Esta mañana mi chica ha preparado el desayuno. Es casi la mejor cosa de los sábados: levantarse tarde, hacer el vago en la cama… y un desayuno especial. Aquí comparto las tortitas de esta mañana. Si las fotos os hacen salivar, ¡imaginad lo que ha sido comérselo!

Por: José Carlos Soto, Blogger Invitado nº 1 (¿quieres participar?)

Hace unos días, Luis me pidió que escribiese un post en su blog, sobre mi experiencia a la hora de montar una start-up. Con gusto accedí a aportar lo poco que pueda saber, ya que, aunque he participado en el nacimiento de una start-up y ahora trabajo en otra con apenas dos meses de vida, en ninguna de ellas he tomado decisiones operativas o he estado presente como socio. Sin embargo, sí lo he visto de cerca, sí me he comprometido con ellas (hasta el punto de dejar mi trabajo estable, con mi contrato bien pagado en una multinacional para formar parte de una de ellas) y puedo narrar cual es mi humilde opinión sobre el asunto.

Emprender no es una tarea fácil, eso ya lo sabemos todos. Montar tu propia empresa requiere de esfuerzo y dedicación, requiere estar dispuesto a dejar de ganar dinero por perseguir tu sueño, dispuesto a abandonar el confort de poner el cazo a fin de mes por tener que saber de todo para sobrevivir hasta ese fin de mes. Pero en este post no vamos a hablar de eso, ya hay muchos otros que lo hacen, escritos por gente que sabe más que yo, y mejor que ninguno el que escribió Luis Serrano en este mismo blog hace apenas unos días.

No, no voy a hablar de lo difícil que es emprender. Voy a hablar donde creo yo que radica la diferencia entre emprender bien y tener éxito, y emprender mal y estrellarte antes o después. Y lo voy a hacer basándome en mi humilde y corta experiencia.

En los últimos meses, he tenido la suerte de haber pasado por dos empresas que acaban de nacer. Es una suerte porque, salga o no bien la cosa, el bagaje de conocimiento que se acumula en este tipo de vivencias profesionales suele ser de gran peso. En la primera de ellas estuve implicado, dedicándole mis horas libres después del trabajo, durante cuatro meses, y a tiempo completo durante otros tres. En la segunda llevo un mes, dedicado en exclusiva. En ambas he tenido puestos de cierta responsabilidad (lo cual no es raro cuando se trata de empresas pequeñas, ya que en estas las funciones tienden a multiplicarse y los recursos son menores), y en ambas he trabajado bajo la dirección de otras personas, que eran, en ambos casos, emprendedores novatos. Ambas empresas, además, se dedican a lo mismo (publicidad y comunicación en entornos digitales). Y sin embargo, mi experiencia no puede ser más diferente en la una y la otra. De hecho, ahí terminan las similitudes. “¿Y dónde radica esta diferencia? “ , querréis saber. Vamos a verlo.

1. Soy la ostia

¿Por qué quieres emprender? La respuesta a esta pregunta siempre es la misma: para ganar dinero. Nadie monta una empresa para perder dinero, esto es de perogrullo. El que lo niegue, miente. Pero detrás de la respuesta obvia, existe una motivación subyacente, que es la que importa… ¿qué te motiva a emprender? Te puede motivar hacerte un nombre en el mundillo y que todo el mundo te conozca. Poder ponerte de cargo “CEO” en tu perfil Linkedin para molar más entre tus contactos y engordar tu red, poder twittear de tú a tú con las tweetstars del momento, hablar desde un púlpito profesional porque tú diriges una empresa, repartir tarjetitas de visita donde ponga que eres director general, y sentirte el amo del mundo porque ya no te dirige nadie… todo eso está muy bien, pero cuidado, el ego es un aliado peligroso, cuando montas una empresa nueva tienes que estar dispuesto a tragar mucha porquería. Es más, si lo que quieres es hacerte un nombre en un sector profesional, y muchos contactos, tal vez hayas empezado al revés. Los contactos y el nombre suelen servirte para que tu empresa tenga más éxito, pero tu empresa difícilmente servirá para que tu nombre y tu popularidad sea mucho más alta, al menos de forma inmediata. Vas a tener que demostrar al mundo muchas cosas con ella antes de que alguien se quede pasmado  al verte, y con pocos recursos el camino suele ser empinado, sinuoso y lleno de baches. También corres el peligro de centrarte demasiado en tu persona y olvidarte que una empresa es para otra cosa. El ego es un socio peligroso a la hora de emprender, conviene dejarlo en la puerta y que pase un poco de frío si está mal enfocado.

Sin embargo, puedes montar una empresa por el mero hecho de que es la única forma de poder trabajar como tu quieres: flexibilidad, una metodología más acertada que no has podido desarrollar en otras empresas de mayor tamaño, un mejor trato al cliente… es posible que montes tu empresa para hacer las cosas bien, para trabajar como crees que se debe hacer, como te sientes a gusto tú haciéndolo, y como no has podido hacer en ningún otro sitio por estar siempre supeditado a la filosofía de otras personas. Que la montes porque sabes hacer las cosas mejor de lo que se están haciendo, y porque antes que mostrarle el camino a otros prefieres caminarlo tú y quedarte con las ganancias. En este caso tu motivación no solo esta mejor enfocada, si no que es posible que te ayude a crecer con mayor facilidad: si tu filosofía y tu forma de trabajar son mejores y más efectivas que las de las empresas que son ahora tu competencia, que conforman el mercado y que se han dormido, tal vez puedas adelantarlas por la izquierda en poco tiempo. Esto también podría ser una forma de ego, el pensamiento de “yo sé hacerlo mejor”, pero está bien enfocado, es un acelerador y no un freno.

2. Manolete

Si montas una empresa por tu cuenta, tienes que saber de que va el asunto. Es muy bonito tener dinero y no saber que hacer con él, y decirte “voy a montar una agencia de publicidad digital, que esto es el futuro”. Pero si no tienes ni idea de publicidad digital, más que un cursito de unas cuantas horas de Community Manager, mal vas. Para poder ser general sirve de mucho haber sido soldado antes. Si no, puede que pienses que por pagar a otras personas que trabajan para ti, el trabajo va a estar hecho y bien hecho. Pero si eres el director de orquesta tienes que conocer los instrumentos, el ritmo, y como suenan.  ¿Cómo vas a coordinar una estrategia de comunicación si no sabes hacer una? ¿Cómo vas a dar órdenes si no sabes como se ejecutan? En el mundillo del marketing y la publicidad, que es en el que yo he desarrollado (y lo que me queda) mi carrera, hay mucho niño de papá con dinero que monta una agencia de redes sociales, un estudio de fotografía o una productora sin tener ni idea de cómo se trabaja, sin saber como es el sector, sin contactos, sin experiencia. Creen que el dinero les legitima para mandar, y probablemente así sea, pero desde luego el dinero no les va a hacer discernir entre una orden bien dada y otra que no va a ningún sitio. El dinero no les va a convertir en mejores directores de orquesta. Esto solo lo logra la experiencia.

Si montas una empresa, yo recomiendo que lleves ya unos añitos trabajando en el sector. Esto es como lo del “Manolete, si no sabes torear, pa’ que te metes”. No sirve que hayas sido currito dos o tres años y luego hayas pedido dinero a papá para que nadie más te mande. Lo aconsejable es que tengas una trayectoria detrás que te garantice saber dirigir equipos, saber establecer contactos, poder aprovechar los que ya has hecho durante años, y haber trabajado el tiempo suficiente para saber lo que es adecuado y lo que no en la toma de decisiones. Si estás verde, mejor cúrtete un poco más de tiempo a las órdenes de otros. Empápate, aprende todo lo que puedas, equivócate cien veces sin poner en juego tu dinero y aprende a reaccionar. Cuando ya tengas la piel endurecida de todo esto, si aún sigues queriendo, si aún te quedan ganas de jugártela, emprende. Pero si lo haces antes lo más probable es que no tengas ni idea de lo que estás haciendo.

Debo reconocer, es justo y habrá gente que lea esto que lo sabrá, que hasta hace menos de un año yo no pensaba así, y que ha sido mi experiencia en este tipo de aventuras la que me ha hecho cambiar de opinión. Una vez más, la experiencia es un grado.

3. Uno más del equipo

Si pretendes dirigir una empresa de cierto calibre, o que pueda competir a un cierto nivel, en algún momento tendrás que crecer y que aumentar tu plantilla. Contratar a alguien, hacer crecer el equipo. Generalmente tú solo no puedes con todo lo que hay que hacer para que el trabajo salga adelante con éxito, y tendrás que verte en la situación de dirigir un equipo. Ya sea este un grupo de diez personas o de dos, necesitas cumplir una serie de mínimos para que la cosa funcione.

Y lo primero que tienes que hacer es dar ejemplo. Si tú montas una empresa, contratas a alguien para que te ayude, y lo que haces es cargarle de marrones para así poder salir tú antes e irte a tomar Gin Tonics con tus amigos, es que no has entendido nada. Al fin y al cabo, esa persona que has contratado también se la está jugando aceptando la oferta de trabajar contigo. No eres nadie, tu oficina está vacía en el quinto pino, no te conoce ni Dios. No va a lucir en su curriculum que ha trabajado contigo, no tiene ningún tipo de garantía de que vayas a durar más de dos meses, la proyección en una empresa pequeña tampoco es la mayor motivación… No te creas que porque le pagas te has convertido en el jefazo y él en el currito. Así poco te va a durar la ayuda.

Al contrario: motívale, sé un líder y predica con el ejemplo, que te den las tantas trabajando, que a tus empleados les dé vergüenza irse siempre antes que tú cuando acaba su jornada, que se sientan uno más. Trátales con respeto, no exijas más de lo que pagas, y agradece mucho su labor. Mímales. Solo puede haber un capitán, pero entre este y el grumete hay muchos rangos en un barco. Implicar a los trabajadores de una empresa pequeña tiene muchas más ventajas que tratarlos como esclavos. Si alguien entra en una empresa de este tamaño también es, en parte, porque busca el trato humano que no hay en una empresa grande. He llegado a escuchar al director de una agencia pequeña, que estaba empezando y que además es un chico joven, soltar la perla de que en una agencia de publicidad respetable “todos tienen que llorar alguna vez”, como el sumun del compromiso. Pensar así es lamentable. Cuando me marché de esa empresa, por las diferencias que existían entre mi forma de trabajar y esa persona, tuve que oír la expresión “no muerdas la mano que te da de comer”. Es precisamente el reflejo del pensamiento que no te va a llevar a ninguna parte si diriges tu propia aventura y decides que alguien te acompañe. Si te sientes tan superior a tu equipo no empatizarás jamás con él, y teniendo en cuenta que el capital humano es muy reducido en estos casos, la comunión de todo el equipo es clave para que la empresa vaya viento en popa. Una empresa grande puede permitirse cierta rotación de su talento (lo cual en mi opinión nunca es un beneficio), pero en una empresa pequeña una rotación elevada es ir a la pata coja.

4. Cogiendo pájaros

Por último, otra de las claves es saber hacia donde quieres ir. ¿Has pensado donde quieres llegar, cual es tu meta? Una planificación detallada es imprescindible en cualquier negocio, pero todavía lo es más cuando estás emprendiendo una nueva aventura empresarial. Necesitas tener claro desde donde partes, y cuales son tus objetivos como empresa a un mes, tres meses, seis meses, un año… vista. ¿Cuánto quieres estar facturando dentro de X tiempo? ¿Qué equipo quieres tener? ¿Dónde vas a ejercer tu actividad central? ¿Cómo vas a conseguir llegar a esos objetivos? Aterrízalo todo en un documento de forma clara y ordenada, si tú no sabes lo que quieres, difícilmente podrás llegar a conseguirlo. No tengas pájaros en la cabeza, escríbelo y analízalo bien. Una mala hoja de ruta puede hacer que acabes hundido por chocar con un iceberg.

Es importante también que tu equipo conozca estos planes. Que sepa a donde se dirige la nave, que se espera de cada uno de ellos, que se les va a ofrecer si se van cumpliendo esos objetivos… la transparencia es tremendamente importante en una empresa pequeña, los trabajadores necesitan ver resultados de su trabajo, poder conocer si lo están haciendo bien o mal, y saber que se están esforzando porque al fondo del camino les espera una recompensa. 

Una buena planificación también te ayuda a evitar la dispersión. He visto como las urgencias por crecer rápidamente hacían al director de mi empresa anterior estar a cien cosas y no estar a ninguna. Cada día había que preparar una propuesta nueva para un posible (más bien remoto) cliente nuevo, y esto gastaba tiempo y recursos que deberían haberse dedicado a los clientes que ya trabajaban con la agencia y que de hecho eran los que hacían posible que esta existiese. Más vale pájaro en mano que ciento volando. Hay que ser siempre consciente del tamaño de uno mismo, de las posibilidades y los recursos de los que se disponen, y en muchos casos esto se ignora por la ambición de ser grande. Y lo que más rápido sube más rápido cae. He vivido también la filosofía contraria, la de ir despacio, asegurando lo que ya se tiene antes de perseguir lo siguiente, y aunque es más lento el crecimiento, es muchísimo más seguro. Crecer siempre es bueno (o no, a veces un tamaño pequeño es más beneficioso y deja más margen de ganancias que uno grande), pero si no se hace con tiento y con cabeza puede ser como ir a 200 km/h en un Ford Fiesta contra una curva muy cerrada: salirse será casi inevitable.

Conclusiones

Estas son mis ideas y mis recomendaciones si vais a montar algo. Son humildes, podéis estar en desacuerdo y seguramente algunas os chirríen, pero prácticamente he visto todo lo que aquí describo y sus resultados. Puedo comparar. Es una tarea que no requiere de un gran intelecto, solo hay que ser un buen observador. 

Pensad en dos agencias de reciente creación: la agencia R, instalada en la urgencia, con un director general que nunca ha dirigido equipos, sin apenas experiencia en el sector, con una cartera de contactos profesionales limitada, con una actitud déspota con sus empleados,  sin un plan detallado ni objetivos concretos, más preocupado por su nombre que por el de su empresa. La otra, la agencia F, llevada a cabo por tres personas con diez años de experiencia en el sector cada uno a sus espaldas, con una atención y un trato a sus empleados modélico, con un plan detallado a dos años vista, con una cartera de clientes que crece conforme a sus recursos, y que prefieren que se vea a sus empleados que a ellos mismos a la hora de presentar un trabajo.

¿Cuál creéis que tiene más futuro?

Sobre el autor

José Carlos es Business Development Manager en la agencia Fisherman Media, Community Manager y apasionado de la fotografía.

Web: http://www.jcarlossoto.com
Twitter: http://twitter.com/jcarlossoto

En la entrada de hoy, os voy a hacer una pequeña sugerencia si queréis sorprender con un regalo original en día de San Valentín. Personalmente, soy de la opinión de que este tipo de eventos son un invento comercial, creado única y exclusivamente para abocarnos al consumismo una vez más. Pero siempre puedes hacer regalos con significado, que supongan algo más que pasar la tarjeta por el establecimiento de turno.

Yo soy más de los "regalos caseros" en estas ocasiones, me gusta que aquello que regale me haya supuesto algo más que simplemente entrar a una tienda, comprar, e irme. ¿Dónde está el romanticismo en eso? Así que, ya puestos a demostrar a nuestra pareja que nos importa, convirtamos el regalo en un gesto. Invirtamos tiempo en "crear" el regalo nosotros mismos, dándole de ese modo algo que el dinero no puede comprar: nuestro precioso tiempo, nuestra ilusión mientras lo planeamos y creamos. 

Pero… si la inspiración no llega y quieres ofrecer algo que sea a la vez un producto de consumo y un gesto romántico, os presento un regalo muy simbólico: ponerle el nombre de tu pareja a una estrella.

La empresa sueca Global Star Registry permite hacer eso. No tiene validez realmente, porque ningún atrónomo reconocerá el nombre asignado a una estrella (eso sólo lo puede hacer la Unión Astronómica Internacional). Solo constará el nombre en el registro de la empresa, pero aún así, es todo un detalle. 

Con este regalo, además, viene un colgante o llavero, ambos disponibles en oro y plata, en el que viene grabado el nombre de la constelación, así como las coordenadas exactas de la estrella elegida. También incluye un mapa en papel que localiza el estelar regalo, una tarjeta con diseño personalizado con información sobre constelaciones, y un CD con software para buscar la estrella de tu pareja. Por supuesto, todo dentro de una caja de regalo, que da una sensación a medio camino entre lo futurista y lo elegante.

Para quien se lo esté preguntando… sí, a mi me regalaron una. Y la verdad, la sensación es realmente diferente. Te pueden regalar perfumes, ropa, o peluches que te gusten más o menos. Pero al final son regalos que más o menos te esperas. Que alguien sin más te entregue una caja en la que te dicen que una estrella lleva tu nombre… pues sorprende, y lo digo por experiencia. Puede no ser real, pero es todo un gesto, y ante algo así te quedas en tal estado que no sabes qué decir. Justo el efecto que un regalo especial debería dar.

Por eso, si no puedes hacer algo con tus manos por falta de tiempo, ¡te recomiendo esta opción!

El fin de semana pasado recibí a los que han sido los primeros de la familia en visitarme. Mi hermanito y su novia, mi futura hermana, vinieron a pasar un par de días conmigo y con mi chica. ¡Por supuesto… hubieron fotos! 

Mi hermano es un pedazo de artista del que un día haré un reportaje. Ya le he mencionado alguna vez porque sus trabajos videográficos y fotográficos lo merecen. ¡Es un artista! Próximamente relanzará mi antiguo dominio, EscaparateVisual.com, y colgará su portfolio de trabajos. Mi cuñada también merece una entrada, porque es también una artista. Hace poco estuvo en Pamplona, actuando en el musical La Cenicienta, donde interpreta a una de las hermanastras. Pero por ahora… ¡vamos a por las fotos! 

Dos Serranos en Pamplona

Para los puristas, un mensaje: ya sé que debería decir "Dos Serrano". Pero entonces me perdería poder hacer chistes, porque este título tiene dos lecturas posibles:

Dos "Serranos"

Pues eso. ¡Jajaja! No hay nada como reírse las propias gracias. En vez de reírse de uno mismo, ¡me río conmigo mismo! En fin, después de este lapso de chorrada espontánea (o no tanto, porque le estoy copiando la broma a mi hermano), os dejo mis fotos favoritas y a continuación la galería completa, donde además de mi familia de sangre y política salen mis hermanitos adoptivos, Ricardo y Eduardo Francés (aka Los French).

Mi hermano Miguel

Photowalk con nuestras chicas y hermanos postizos

Galería Completa

Continuando con la primera parte de "La aventura de emprender", en la que hablé de la falsa seguridad del empleado por cuenta ajena, hoy hablaré del Emprendedor. 

Voy a hablar desde la experiencia, y en todo momento lo que voy a decir aquí es mi opinión. No soy ni mucho menos un experto y mi startup va a paso de tortuga. Pero por si te sirve de algo, creo que es bueno leer la opinión de los que han acabado ricos, de los que se han arruinado y de los que todavía lo están intentando (mi caso). A mi realmente leer casos de éxito me motiva, pero a la vez hecho de menos sentirme identificado con el día a día de emprender. Por eso escribo en este punto del camino, para intentar inspirar a los que se encuentren como yo, empezando.

Ahora sí: La aventura de emprender

Emprender es más fácil para unos que para otros. Por motivos económicos y por su forma de ser. El tema financiero es obvio: si en mi entorno hay dinerito y además tengo el apoyo de ese entorno, pues evidentemente la preocupación por ese tema será menor. Y en cuanto a tu personalidad, ¿eres un jugador en equipo o un lobo solitario? ¿necesitas que sea TU idea para que te motive, o te dejarías seducir por la idea y el empuje de otro y sumarte a su proyecto (que, entonces, pasará a ser de los dos)? 

A continuación desarrollaré ambos puntos.

Poderoso caballero es Don Dinero

El dinero… es lo básico para empezar. Leerás por ahí que no es necesario, que con buenas ideas y mucho esfuerzo puedes suplir la falta de cash. Pero es mentira cochina. A no ser que vivas con tus padres y tus gastos mensuales se reduzcan a tu factura de móvil y pizza, necesitarás dinero para montar un chiringuito respetable. 

¿Dónde conseguirlo? 

• Ahorros: dado que la sociedad actual nos lo pone tan fácil para ahorrar, seguro que tienes un buen dinero en el banco o invertido, ¿verdad? No, ahora en serio, pasemos al siguiente punto…
• Préstamos: No te rías, hubo un tiempo en que era posible que un banco te financiara, y volverá a ser así algún día  (espero). De todos modos, si tu idea es muy buena, ¿por qué no intentarlo? Otras fuentes de préstamos son tu familia, amigos, echarte una novia millonaria. Sé creativo. Pero sea la opción que sea, es muy importante explicar bien tu idea, cómo piensas monetizarla y cuándo estimas empezar a tener ingresos. Pedir dinero a tu gente tiene el beneficio de un interés más bajo, pero te expones a perder SU dinero en el camino. 
• Inversores Ángel / Capital Riesgo: Otra opción interesante es la de obtener inversión de un angel investor (invierte SU dinero en ti) o empresa de Capital Riesgo (sociedades que invierten el dinero de otros, el cual administran). Ambas opciones tienen una cosa en común: lógicamente, esperan recuperar su inversión y además obtener un beneficio. Ese extra que sacarán puede ser una parte de tu empresa, acciones, o parte de tus beneficios. Cuanto mejor y más rentable sea la idea, más opciones tienes de negociar condiciones favorables. 

Elegir una opción no es sencillo, pero ante todo tienes que intentar dalvaguardar tu patrimonio y no quedar mal con nadie por el camino. Todo un reto. 

Crear una empresa no es sencillo, y si lanzas un producto o servicio al mercado necesitarás crecer para cubrir demanda. Eso significa contratar, tarde o temprano. Tendrás gastos legales (impuestos, tasas, gestores), infraestructura (servidores, máquinas, local, facturas), personal (salarios). 

Los expertos recomiendan que hagas un cálculo honesto de tus gastos mensuales incluyendo todo eso (y un colchón para extas), y lo multiplieques por un número que va de 6 a 12. Esto es, el número de meses en el que no tendras beneficios pero sí gastos. Y el número debería ser el tiempo en el que estimas que tus gastos se igualarán a tus ingresos (break-even point o punto muerto). El momento en el que entrarás en el umbral de rentabilidad. 

Startup compaginada con trabajo

Queda otra opción, que sinceramente, a mi no me ha ido muy bien. Y es compaginar un trabajo de 8 horas con el sueño de emprender. 

Uno puede pensar que con esfuerzo y dedicación, y renunciando a muchas cosas durante determinado tiempo, será posible crear una empresa a la vez que se trabaja para otro.

Esto no es imposible, pero seamos sinceros: es casi imposible. ¿Por qué?

• Motivación: Plantéate esta pregunta: ¿Es posible tener el empuje para sacar adelante con profesionalidad tu trabajo para otra empresa, mientras en tus "ratos libres" te "centras" en la tuya? A menos que tu trabajo habitual pueda hacerlo el becario, requerirá de ti que también estés centrado en lo que haces, ¿correcto? Te pedirán implicación, dedicación, profesionalidad, tener tu cabeza puesta en los objetivos de tu puesto y de la empresa, etc. Contarán contigo como parte de un equipo. Ahora bien, si tú andas soñando con dejar ese trabajo y montar tu propia movida, ¿cómo vas a centrarte? Es uno u otro, no puedes centrarte en dos cosas. No puedes dar el 100% aquí y allá. En uno de los dos siempre el porcentaje es menor. ¿Cual de los dos eliges? ¿La empresa para la que trabajas? Mi respuesta: entonces deja tu proyecto personal, porque si la empresa de otro tiene más prioridad que la tuya, no merece la pena dejarla. ¿Eliges tu empresa, tu proyecto? Mi consejo: deja tu trabajo. No tiene que ser inmediatamente, pero ponte un calendario. Pide una reducción de jornada. Sé consecuente con tu decisión y tu elección, nadie dijo que fuera fácil. Si vas a arriesgar para intentar vivir tu sueño, tienes que ir a por todas.
• Tiempo: Venga, seamos sinceros. Trabajas 8 horas (ja! esto es España, trabajas 9 mínimo). Llegas a tu casa después de estar todo el día con el ordenador. Tu pareja (y posiblemente tus hijos) quiere pasar tiempo contigo. Tu cuerpo empieza a acusar la vida sedentaria (o, si haces deporte, descuenta ese tiempo de lo que te queda de día). Has tenido un mal día en el trabajo. Sinceramente… ¿vas a sentarte en tu ordenador de casa, y concentrarte al máximo en tu proyecto? Si la respuesta es que sí, llámame, ¡quiero trabajar contigo! No digo que no sea posible, ni que hayan puntos intermedios, pero, ¿es suficiente para crear una empresa? Piénsalo.
• Equilibrio: somos seres humanos. Necesitamos ocio. Ejercicio físico. Nuestro cerebro se satura, y la creatividad requiere de ciertos mimos a nuestra psique, además de cierto grado de salud. Si tu vida consiste en pasarte el día ante un ordenador, no llegarás muy lejos. Ya no como emprendedor, sino como ser vivo. Y no creo que te queden muchas ganas ni mucho empuje para llegar lejos en esas condiciones.

En el siguiente punto puedes encontrar la respuesta que cuadre tus expectativas. Buscarte uno o varios aliados. Retomamos la pregunta que hacía al principio de la entrada: ¿eres un jugador de equipo o necesitas tener tú todo el control, el riesgo y el mérito?

Emprender en compañía

Dicen que buscar socio es como buscar pareja: no es algo que te puedas tomar a la ligera. No te vale cualquiera, tenéis que tener la misma visión y además ser complementarios.

Durante mi carrera profesional he recibido ofertas para hacer cosas más allá de mi trabajo. Normalmente las aceptaba, pero solo con el tiempo veo mi error. No estaba en situación de querer formar parte del proyecto de otro, porque secretamente soñaba en tener el mío propio. Hubo una persona que fue la que más oportunidades me ofreció de sumarme a su sueño. Incluso me consiguió un trabajo interesante para que tuviera ingresos mientras le ayudaba a definir ese proyecto y hacerlo crecer. Dimos pasos en la dirección correcta, pero debo admitir que nunca me impliqué. No es que yo quisiera ser la estrella, es que simplemente no podía centrarme en mi trabajo diario, su sueño, y el mío. Demasiadas cosas en mi cabeza. Fue un tiempo después de desistir de intentar encajar en su proyecto para centrarme en el mío, cuando fui consciente de mi actitud. Nunca debí comprometerme si no estaba realmente dispuesto. Y lo he aprendido porque ese mismo error lo ha cometido otra gente conmigo. He conocido personas con las que he conectado, les he contado mi visión y les he metido en el carro de mis proyectos, asumiendo que su ilusión era equiparable a la mía. No lo era. Tienen sus propios sueños, sus propios objetivos. Me decían que sí, que contara con ellos. Habían reuniones, amagos, pero nunca nada se materializó en algo tangible. Exactamente la misma actitud que tuve yo con mi mentor, al que le tengo que agradecer mucho. Solo ahora veo lo que hice porque me está pasando. Ofrezco compartir sueño, cuento mis ideas "revolucionarias". Obtengo sonrisas, declaraciones de buenas intenciones, promesas… Pero no veo nada sólido salir de nuestra feliz unión, mitado colega, mitad socio.

Lo que sí veo es que si intento empujarles a cumplir esas promesas, se alejan de mi. Les pierdo como socios, y sinceramente, también como colegas. Y la misma situación, calcada, me ha pasado ya un par de veces: dejan de tratarte como antes, dejan de haber conversaciones sobre posibilidades y sobre futuro. Cada vez les ves menos, compartes menos cosas. Un día te cuentan que han empezado otro proyecto del que ni siquiera te habían hablado, o se han juntado con otra gente -con la que sí hacen cosas-. En defintiva, te das cuenta de que has compartido tus aspiraciones con una persona que ya tenía las suyas. ¿Y quién renuncia a sus propios objetivos, con los que ha soñado durante tiempo, para cumplir los planes de otra persona? Todos queremos ser los protagonistas de nuestros sueños.

Pero no desistiré, el truco está en no pretender ser una estrella, no es mi ego el que manda. El truco está en ser selectivo, y no intentar arrastrar a cualquiera hacia tus planes. Lo mejor es, quizá, dejarse encontrar por alguien a quien tu idea le llame la atención, le provoque el mismo cosquilleo que a ti, le ilumine la cara y el futuro. Alguien dispuesto a poder decir "nuestro sueño". O lo contrario, si encuentras a alguien con un proyecto alineado con el tuyo, dispuesto a compartirlo contigo, dejar de lado tu lado superstar. Porque no nos engañemos, cuando le abres la puerta a alguien para crear algo grande juntos, estas metiendo a esa persona en tu vida. Pasaréis juntos por momentos buenos y malos. Tiene que haber confianza, y para ello, es imprescindible que todos los miembros de esa unión miren hacia el mismo sitio. Si cada uno empuja hacia una dirección, el inexorable destino de tu proyecto será el fondo de un cajón.

Espero que este testimonio te resulte inspirador. ¡Estaré encantado de recibir tu comentario!

Hola a todos. Hoy es lunes, pero no se lo voy a dedicar a la sección Asco de Lunes. En su lugar, voy a escribir sobre algo positivo: Emprender. Esa palabra que llena blogs, páginas web, conferencias, libros de coaching y timelines tuiteras. 

Pero, ¿qué es emprender? Entendemos como emprendedor a aquel que no se conforma con la falsa seguridad de un puesto de trabajo y busca algo más. Crear su propia empresa, comercializar un producto o servicio, en fin, ser su propio jefe y dueño de su propio destino. 

Yo creo que ni el trabajador es esclavo de nadie ni el emprendedor es totalmente libre. No es blanco o negro. Es cierto que el trabajador por cuenta ajena es un iluso si piensa, en los tiempos que corren, que tiene garantizado el futuro. Por mucho contrato indefinido que tenga. Por mucho que se lo curre. Por mucha confianza que tenga con los jefes. No importa, está a merced de cosas de las que tiene poco o ningún control. O poca o ninguna consciencia, también.

Antes de meterme en el tema de emprender, os voy a contar una historia para reforzar la idea de que el emprendedor tiene más control sobre su situación. Si quieres, te lo puedes saltar. Sobre todo si eres empleado por cuenta ajena; no quisiera ser el responsale de que esta noche… no duermas.

Ojos que no ven, batacazo que te pegas

Os voy a contar una historia que nos puede pasar a todos (o nos ha pasado ya), y que ilustra la gran desventaja del empleado frente al emprendedor: el desconocimiento de la situación real en la que te mueves.

Pongamos como ejemplo a un chico, que entra por recomendación en startup lóngeva y próspera, con buen cargo y buen sueldo. Contrato indefinido. Confianza con el Director general y fundador, que roza el colegueo. Tiene libertad de sugerir, proponer e idear proyectos. Puede subir como la espuma si está dispuesto a asumir responsabilidades. El ambiente en la oficina es bueno y hay trabajo para aburrir. ¿Suena bien, verdad? Este chico podría incluso plantearse una hipoteca en estas condiciones, ¿cierto? Podría incluso pensar en casarse, y tener hijos, basándose en esta seguridad en su puesto de trabajo. Pero… un día de fin de mes, uno de esos en los que el chico espera la nómina como agua de mayo porque acaba de pagar la fianza de su nuevo alquiler, la nómina no ha llegado todavía. Es viernes, y no suena ninguna alarma. 

Pero llega el lunes, y tampoco hay rastro de la nómina. Mira la cuenta y hace sus cálculos para la semana. Tendrá que esperar esa tarde de compras, ya se comprará ropa más adelante. Puede ir al super igualmente y comprar para un par de días. Martes, miércoles, jueves, viernes, ¿qué pasa con la nómina? Lunes, correo a Administración: "No me ha llegado la nómina". Tampoco le llega respuesta. Hay rumores en los pasillos, en la cafetera. Otra vez la han cagado con la transferencia. Algún padre de familia, de los que más gastos tienen, lleva la pregunta en persona a su responsable. Este no puede contestar, porque nadie le ha dicho nada.

Ante el mosqueo generalizado, el Dpto. de Recursos Humanos envía un mailing a todos los empleados. Disculpas por el retraso, hemos tenido un problema con el banco que nos ha impedido hacer la transferencia, estamos a la espera de solucionarlo lo antes posible. Algo de tranquilidad entre los empleados, ya ha pasado alguna vez -aunque no tantos días-. 

Pero pasa una semana y no hay nóminas. Ahora sí que se está poniendo feo, estamos a 20 y no hemos cobrado. Qué-está-pasando.

La chica de Administración se harta de la avalancha de correos preguntando lo mismo y ya ni contesta. Ni el día 20 ni el día 30, cuando las nóminas llevan un mes de retraso. Pero entonces estalla la noticia: reunión general el viernes para explicar lo que ha pasado y finalmente solucionar el problema. 

El chico no solo no ha salido a comprar ropa, sino que además ya está desenpolvando la tarjeta de crédito por si las moscas. El débito se acaba. No vive con sus padres desde hace una década; se buscó la vida y ahora está en una ciudad cara. Comparte piso, el transporte es caro, y se ha fiado de su nómina mensual y su facilidad para encontrar trabajo. Es vulnerable a contratiempos de este tipo. Se acaba la pasta y no sabe qué pasa. Pero hay una reunión, y allí está sentado en círculo frente a uno de los socios de la empresa, que carraspea, rodeado del personal del Dpto. de Finanzas, las chicas de Administración y algún directivo con cara poker. Frente a ellos y junto a nuestro desafortunado amigo, hay otras personas. Mileuristas, padres de familia, mandos medios, jefes… todos ellos personas. Algunos de ellos sufriendo por sus finanzas, y otros además por el estado de ánimo de las personas de las que son responsables, a las que no pueden dar respuestas -que no tienen ellos mismos-. 

Habla el directivo, silencio sepulcral. Por una serie de circunstancias, el banco ha bloqueado algunas de las cuentas de la empresa. Se está renegociando un crédito y por razones que blah blah blah bullshit no os podemos pagar. Pero en un par de días firmamos y volverá todo a la normalidad, podéis estar tranquilos.

Pero no hay tranquilidad. Ni nómina el siguiente mes, Ni al siguiente. Sí han habido más reuniones en las que se ha dicho de todo, al principio mentando a los sufridos "par de días", y luego ya algo más sinceros, con un "no sabemos cuándo". Ya no es una renegociación, es que se han "tomado algunas medidas" para desbloquear el dinero y los bancos reaccionan cerrando el grifo. Esas medidas, las que "el banco había obligado tomar a la empresa", resultaron ser un ERE (Expediente de Regulación de Empleo aka Patada en el trasero) . No se explicó así, ni mucho menos. Se ocultó ese pequeño detalle para que los trabajadores siguieran… trabajando gratis, basicamente. De hecho, a los tres meses, cuando el chico ya había planteado denuncias junto a sus compañeros, llegó una reunión distinta. Los jefes decían tener al fin la solución. Se anunciaría el lunes, porque aún no se disponían de suficientes datos como para dar una fecha concreta. Iros a casa tranquilos, el lunes todo será mejor.

Y el lunes el chico no fue a trabajar, porque tenía una cita importante con el médico. Lástima, se perdería la fiesta, el cotillón y los fuegos artificiales. Llegó a su casa después de la prueba médica, tenía que guardar reposo. Se sentó en su ordenador, ansioso por saber qué había pasado. Abrió su cliente de correo y.. uhm… qué extraño, no podía acceder a su cuenta de email. Un intento, dos, tres. Finalmente, mensaje vía twitter a un compañero: "¿Qué ha pasado?". No hay respuesta. Llamadas a otros compañeros, SMS, correos desde la cuenta personal. Finalmente llega el mensaje de la muerte: "Tío, nos han hecho un ERE del 40% de la plantilla. Estás incluido". Aha… por eso no podía entrar al correo. Pero, ¡un momento! El chico era "amigo" del director y fundador, ¿cierto? Y además entró recomendado por un amigo común. ¿Cómo era posible que se estuviera enterando por Twitter? El chico abre Skype. Encuentra al dire. Le pregunta: "¿Es cierto? Me he enterado por Twitter". Contestación: "¿Por twitter? Anda que… Te llamaré y hablamos". No hubo llamada. Lo que sí hubieron fueron  muchas revelaciones, pero no de los directivos. Tras pasar por la oficina, recibir el discurso buenista-hemos-hecho-todo-lo-posible (y ser escoltado a la puerta como una persona non-grata), el chico y el resto de afectados se juntaron para reclamar salarios adeudados y para poner en orden su situación (paro, FOGASA, indeminazación, etc). Y durante ese tiempo, en el que unas cuantas personas compartieron desgracia y devenir, salieron muchas verdades a flote. Las oscuras maniobras de la empresa para engañar a los inversores. El maquillaje de las cuentas de resultados. Las pérdidas. La deuda millonaria con la Seguridad Social. La mala gestión. Todas esas cosas que el chico, por supuesto, desconocía. Todas esas cosas que tú, como empleado, desconocerás en caso de que ocurran. Te enterarás igual que este chico, el día que una mano amiga en tu hombro te guíe hacia la puerta, mientras portas en una bolsa de plástico los efectos personales que tenías en tu escritorio. O cuando te vayas a trabajar a otro sitio y tus nuevos compañeros resulten ser ex-socios de tu ex-empresa, y te cuenten entre risas cómo habían recibido cartas de la Seguridad Social anunciando la super deuda. 

En fin, que como empleado, tú crees que puedes verlas venir, pero ay amigo, qué equivocado estás. Verás venir una bronca si no has cumplido con tu trabajo, verás venir que no habrá paga extra ni caja de Navidad porque "estamos en crisis". ¿Pero ese tipo de movimientos tectónicos? Para cuando notes los temblores, la lava de la erupción ya estará fundiendo los cimientos de tu "seguridad". Serás un dato más en la estadística, el testimonio humano de un Documento en el BOE. 

Ahora que he desmontado el mito del contrato indefinido, pasemos al tema que realmente ocupa esta entrada: El emprendedor.

El Emprendedor

Hemos quedado en que el emprendedor es aquel que no se arriesga a que le pase todo lo que le ha ocurrido al desgraciado del ejemplo anterior. O que le ha ocurrido y no quiere repetir. Así que decide no arresigarse con eso… ¡y arriesgarse de formas más creativas! 

Ahora toca hablar de esta opción, tan cacareada en los medios e incluso en programas electorales. Pero eso será en la segunda parte. Atento que se publica en breve!

Continúa en Parte 2

Marzo de 2010 sorprendió a Barcelona con una copiosa nevada de la que fui testigo. Estaba ne la oficina, y afortunadamente llevaba mi Olympus compacta en el bolsillo. Recuerdo que la gente se agolpaba en las ventanas al ver caer los primeros copos, y el comentario general era… "no va a cuajar". Pero cuajó, ¡y mucho!

Ver nevar a escasos metros del mar es un fenómeno extraño. Las fotos están tomadas a dos manzanas de la playa. Recuerdo el calvario para volver a casa, el metro colapsado, las carreteras congeladas (y la gente esquiando por la Ronda). Fue un día memorable que me dejó estas imágenes. ¿Estuviste allí? Deja tu comentario y comparte tu experiencia.

Galería completa

Pues ya andamos de reto otra vez. Esta vez el tema ha sido la Navidad, esas fiestas donde compramos y comemos como si no hubiera mañana. De hecho, según los Mayas, esta pasada Navidad fue la última. Esperemos que sean tan certeros como todos los que juraban que el mundo pegaría un zambombazo en el 2000. De alguna forma lo ha hecho, pero vaya, aquí seguimos todos. 

Aquí tenéis la lista de participantes en este reto tan emotivo. Yo os dejo con mi aportación, en la que pillé a cierta señorita haciendo trampas con su forma de comerse las doce uvas en Nochevieja. ¡Así no vale! ¿O las está escupiendo? ¡Haz tu apuesta y deja tu comentario!

Nota: Esta foto se tomó sin Photoshop y sin violencia

Descartes

Estas eran las otras dos candidatas (para la misma idea).

Termina el 2011 y toca hacer balance de muchas cosas. Entre ellas, de la marcha de este blog. He estado investigando qué tipo contenidos han tenido más éxito, y teniendo en cuenta que este blog es, ante todo, fotográfico, los resultados son bastante esclarecedores. Las entradas más populares tienen poco que ver con las fotos.

Esta es la lista de las 25 entradas más visitadas en 2011:

Fuente: Google Analytics

En el puesto número 7 aparece una entrada del día 21 de Diciembre: "Venezuela ríe, Venezuela llora". En apenas unos días ha escalado hasta esa posición con la friolera de 551 visitas. En cambio, la entrada que escribí a continuación con algunas fotos del viaje no aparece en el ranking. La posición número 1 se la lleva la página inicial del blog, y en el número dos aparece una comparativa entre iPhone y Android (ya desfasada, imagino) .El tercer lugar del podio lo ocupa una entrada totalmente off-topic (?), dedicado al timo de las páginas de contacto y de cómo algunas se aprovechan de la soledad de las personas para lucrarse. Y tristemente, la palabra "soledad" está entre las palabras más habituales por las que la gente llega a mi blog. Escribí "La soledad como negocio" en Septiembre de 2010 y sigue estando muy arriba en la lista de artículos más visitados. Paradójicamente, a pesar de que las entradas fotográficas no son lo que mi audiencia parece prefererir, en la octava posición está la página que lista las entradas en la categoría "Fotografía". Y justo debajo, en la novena, aparece mi perfil profesional: Acerca de Luis Serrano.

Ahora toca analizar los datos, hacerme preguntas y decidir una mejor estrategia de publicación. Es mi blog, de acuerdo, y lo llevo como quiero. No vivo de esto, escribo por placer. Pero… ¿quizá trabajo unos temas mejor que otros? ¿Quizá a las entradas fotográficas les falta algo? Es posible que ponga más interés cuando escribo sobre temas que me preocupan, porque incluyo más detalles, me explayo más, etc. Y eso se nota. O quizá mis fotos no son tan buenas como mis palabras.

Como objetivo del 2012, intentaré que todo lo que publique tenga una calidad consistente, entendiendo calidad por ponerle el mismo empeño a todas y cada una de las entradas. 

Estaré encantado de recibir tu opinión en los comentarios. ¿Qué opinas de mi blog? Si tienes alguna crítica que hacer, sea buena o mala, no dudes en escribirla. ¡Ayúdame a mejorar mi blog! 

Un saludo, gracias por leerme, y que tengas un muy feliz fin de año.

Luis Serrano

En esta entrada os presento unas fotos de aerogeneradores que hice desde un autobús. Son las máquinas que se usan para generar energía eléctrica con la fuerza del viento. Nunca me habían llamado especialmente la atención, pero ahora que trabajo en el sector me fijo más.

Hace poco, volviendo de un viaje en avión, tuve ocasión de ver una escena espectacular, lástima no haber podido captarla con la imagen. Pude ver el pico de una montaña saliendo de entre las nubes, visto desde arriba, y además, las hélices de estos aparatos con un piloto blanco parpadeando. Me he puesto como deberes hacer otro viaje en avión sólo para intentar capturar esa impresionante estampa. De momento os dejo con estas imágenes. Era un día en el que una espesa niebla baja cubría el paisaje, y además iba montado en un bus con los cristales bastante sucios. Pero un poco de Photoshop y el resultado no está nada mal. 

No olvides dejar tu opinión en los comentarios

La niebla que nos acompañaba