<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2enclosuresfull.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090</atom:id><lastBuildDate>Mon, 30 Jan 2012 21:36:40 +0000</lastBuildDate><category>Pribadi</category><category>IOS 4.3.3</category><category>kuliah</category><category>Cellular</category><category>GSM</category><category>technology</category><category>Balikpapan</category><category>Tecnical</category><category>PSP</category><category>IT</category><category>cerita</category><category>pekerjaan</category><category>Bacaan</category><category>Artikel</category><category>Self Improvement</category><category>Lagu</category><category>Pengalaman</category><category>Management</category><category>game</category><category>Apple</category><category>Goals</category><category>Jalan-jalan</category><category>Programming</category><category>Finance</category><category>Computer</category><category>motivation</category><category>Games</category><category>telecommunication</category><category>Leadership</category><category>Bahasa Gaul</category><category>hobby</category><category>Marketing</category><category>agama</category><category>ekonomi</category><category>Communication Skills</category><category>Facebook</category><category>Koleksi</category><category>Excel</category><title>Akhmad Madces KeyNote</title><description>Thought, Idea, Experience, Sketch</description><link>http://madces.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (madces)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>88</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/madces" /><feedburner:info uri="madces" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><media:copyright>madces</media:copyright><media:category scheme="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd">Technology/Gadgets</media:category><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email><itunes:name>Akhmad</itunes:name></itunes:owner><itunes:author>Akhmad</itunes:author><itunes:explicit>yes</itunes:explicit><itunes:subtitle>Thought, Idea, Experience, Sketch</itunes:subtitle><itunes:category text="Technology"><itunes:category text="Gadgets" /></itunes:category><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-3737621738149341562</guid><pubDate>Sun, 01 Jan 2012 16:10:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-01-02T00:15:22.489+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Goals</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pribadi</category><title>Resolusi 2012</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"&gt;
&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-bp1UhxJ09tA/TwCGMq43B0I/AAAAAAAAATA/C1AIlaTIC90/s1600/2012_New_Year_Target_10489628.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="179" src="http://2.bp.blogspot.com/-bp1UhxJ09tA/TwCGMq43B0I/AAAAAAAAATA/C1AIlaTIC90/s320/2012_New_Year_Target_10489628.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
Happy New Year 2012 …&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tak terasa kembali satu tahun telah berlalu. Kira-kira apakah pencapaian yang sudah kulakukan dalam 2011. Sepertinya sudah harus mulai melakukan rediscovering my values, my passion and my goals ….&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Setelah menimbang, memikirkan dan melihat kedepan … Dimulai dengan Bismillah inilah resolusiku di Tahun 2012 … :&lt;br /&gt;
- Finish my Study …. MBA&lt;br /&gt;
- Keluar dari Comfort Zone … If necessary …&lt;br /&gt;
- Create Bisnis ….&lt;br /&gt;
- Menjadi Anak, Ayah &amp;amp; Suami yang lebih baik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lets your soul write your destiny …. Always believe on hope instead of expectation ….&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-3737621738149341562?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/kOUQuFC9T4w" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/kOUQuFC9T4w/resolusi-2012.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://2.bp.blogspot.com/-bp1UhxJ09tA/TwCGMq43B0I/AAAAAAAAATA/C1AIlaTIC90/s72-c/2012_New_Year_Target_10489628.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2012/01/resolusi-2012.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-257750538131544738</guid><pubDate>Mon, 28 Nov 2011 16:04:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-12-01T00:43:05.647+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><title>Economy Development</title><description>&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;









&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;
 &lt;o:DocumentProperties&gt;
  &lt;o:Revision&gt;0&lt;/o:Revision&gt;
  &lt;o:TotalTime&gt;0&lt;/o:TotalTime&gt;
  &lt;o:Pages&gt;1&lt;/o:Pages&gt;
  &lt;o:Words&gt;1127&lt;/o:Words&gt;
  &lt;o:Characters&gt;6424&lt;/o:Characters&gt;
  &lt;o:Company&gt;Telkomsel&lt;/o:Company&gt;
  &lt;o:Lines&gt;53&lt;/o:Lines&gt;
  &lt;o:Paragraphs&gt;15&lt;/o:Paragraphs&gt;
  &lt;o:CharactersWithSpaces&gt;7536&lt;/o:CharactersWithSpaces&gt;
  &lt;o:Version&gt;14.0&lt;/o:Version&gt;
 &lt;/o:DocumentProperties&gt;
 &lt;o:OfficeDocumentSettings&gt;
  &lt;o:AllowPNG/&gt;
 &lt;/o:OfficeDocumentSettings&gt;
&lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;

&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;
 &lt;w:WordDocument&gt;
  &lt;w:View&gt;Normal&lt;/w:View&gt;
  &lt;w:Zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;
  &lt;w:TrackMoves/&gt;
  &lt;w:TrackFormatting/&gt;
  &lt;w:PunctuationKerning/&gt;
  &lt;w:ValidateAgainstSchemas/&gt;
  &lt;w:SaveIfXMLInvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;
  &lt;w:IgnoreMixedContent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;
  &lt;w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;
  &lt;w:DoNotPromoteQF/&gt;
  &lt;w:LidThemeOther&gt;EN-US&lt;/w:LidThemeOther&gt;
  &lt;w:LidThemeAsian&gt;JA&lt;/w:LidThemeAsian&gt;
  &lt;w:LidThemeComplexScript&gt;X-NONE&lt;/w:LidThemeComplexScript&gt;
  &lt;w:Compatibility&gt;
   &lt;w:BreakWrappedTables/&gt;
   &lt;w:SnapToGridInCell/&gt;
   &lt;w:WrapTextWithPunct/&gt;
   &lt;w:UseAsianBreakRules/&gt;
   &lt;w:DontGrowAutofit/&gt;
   &lt;w:SplitPgBreakAndParaMark/&gt;
   &lt;w:EnableOpenTypeKerning/&gt;
   &lt;w:DontFlipMirrorIndents/&gt;
   &lt;w:OverrideTableStyleHps/&gt;
   &lt;w:UseFELayout/&gt;
  &lt;/w:Compatibility&gt;
  &lt;m:mathPr&gt;
   &lt;m:mathFont m:val="Cambria Math"/&gt;
   &lt;m:brkBin m:val="before"/&gt;
   &lt;m:brkBinSub m:val="&amp;#45;-"/&gt;
   &lt;m:smallFrac m:val="off"/&gt;
   &lt;m:dispDef/&gt;
   &lt;m:lMargin m:val="0"/&gt;
   &lt;m:rMargin m:val="0"/&gt;
   &lt;m:defJc m:val="centerGroup"/&gt;
   &lt;m:wrapIndent m:val="1440"/&gt;
   &lt;m:intLim m:val="subSup"/&gt;
   &lt;m:naryLim m:val="undOvr"/&gt;
  &lt;/m:mathPr&gt;&lt;/w:WordDocument&gt;
&lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;
 &lt;w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
  DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
  LatentStyleCount="276"&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
   UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/&gt;
  &lt;w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/&gt;
 &lt;/w:LatentStyles&gt;
&lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;

&lt;!--[if gte mso 10]&gt;
&lt;style&gt;
 /* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
 {mso-style-name:"Table Normal";
 mso-tstyle-rowband-size:0;
 mso-tstyle-colband-size:0;
 mso-style-noshow:yes;
 mso-style-priority:99;
 mso-style-parent:"";
 mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
 mso-para-margin:0cm;
 mso-para-margin-bottom:.0001pt;
 mso-pagination:widow-orphan;
 font-size:12.0pt;
 font-family:Cambria;
 mso-ascii-font-family:Cambria;
 mso-ascii-theme-font:minor-latin;
 mso-hansi-font-family:Cambria;
 mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
&lt;/style&gt;
&lt;![endif]--&gt;



&lt;!--StartFragment--&gt;

&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Pada awal kemerdekaan
Indonesia memiliki infrastruktur yang jauh lebih baik dibanding Negara tetangga
seperti Singapura dan Malaysia. Terutama daerah Jawa telah memiliki infrastruktur
yang sangat baik berupa jalan yang merupakan peninggalan Belanda. Namun sejak
tahun 70-an Indonesia kalah pintar membangun ekonominya dibanding negara lain
tersebut sehingga perlahan Indonesia semakin ketinggalan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;

&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Fokus terhadap pembangunan
ekonomi setiap waktu berubah sesuai perkembangan zaman yaitu :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -21.3pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sebelum perang
dunia II&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt; &lt;span lang="IN"&gt;fokus terhadap pembangunan ekonomi sangat kurang karena :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -22.35pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Banyak &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Negara &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;yang belum terbebas dari penjajahan&lt;span style="mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -22.35pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Perhatian para&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;pemimpin
kurang&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt; (masih terfokus pada upaya
mencapai kemerdekaan itu sendiri).&lt;span style="mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -22.35pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;c.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Teori pembangunan terbatas (statis &amp;amp; jangka pendek)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -21.85pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pasca Perang Dunia II fokus terhadap pembangunan
ekonomi sangat tinggi karena setiap negara menyadari bahwa mereka jauh
tertinggal dibanding negara eropa yang sudah memiliki infrastruktur yang sangat
bagus, gedung-gedung tinggi dan kemajuan lainnya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Sejak Pasca Perang Dunia II kemudian Ekonomi Pembangunan berkembang pesat
disetiap negara dengan evolusi sebagai berikut :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -21.85pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;1950s-awal 1960, Fokus kepada memaksimalkan
pertumbuhan Gross National Product melalui penanaman modal dan kegiatan
industrialisasi dengan pertukaran barang melalui import.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -21.3pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Akhir 1960s-awal 1970, pembangunan ekonomi mulai
fokus ke kemiskinan dan pemerataan ekonomi di masyarakat karena terjadinya
ketimpangan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -21.3pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;3.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;1970s-1980, Pembangunan
ekonomi mulai fokus dari skala makro ke skala mikro dan kebangkitan ekonomi
neoclassic.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Pengertian ekonomi pembangunan menurut &lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Traditional economic &lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic;"&gt;adalah&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt; kemampuan
perekonomian nasional untuk menghasilkan peningkatan GDP riil per kapita secara
terus menerus. Sedangkan menurut &lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;New
economic view &lt;/i&gt;&lt;span style="mso-bidi-font-style: italic;"&gt;bahwa pembangunan
ekonomi adalah&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;/span&gt;suatu proses multidimensional untuk meningkatkan
pertumbuhan ekonomi, mengurangi ketimpangan, dan kemiskinan yang disertai
perubahan struktur sosial, sikap bersama, dan kelembagaan nasional. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sehingga dapat disimpulkan pengertian Pembangunan
Ekonomi adalah merupakan suatu “&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;PROSES&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;” &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;K&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;enaikan pendapatan riil/kapita&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;yang disertai: &lt;i&gt;equity&lt;/i&gt;, transformasi &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;struktural &lt;i&gt;(structural change)&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;, dan pertumbuhan
penduduk yang rendah&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;P&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;erbaikan sistem
kelembagaan&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;(&lt;i&gt;rule of the game&lt;/i&gt;
dan organisasi di semua bidang)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sedangkan pertumbuhan Ekonomi adalah kenaikan
pendapatan perkapita suatu Negara yang mana targetnya secara jelas ditentukan
setiap tahun. Target pertumbuhan Indonesia di tahun 2011 hanya 6,9% yang
sebenarnya lebih rendah dari ideal pertumbuhan ekonomi Indonesia yang seharusnya
bisa mencapai 7-8%.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Nilai hakiki dari pembangunan menurut Michael P
Todaro yang bisa dipanggil sebagai Bapak Pembangunan adalah :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sustenance&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;:
kemampuan untuk memenuhi kebutuhan dasar &lt;i&gt;(basic needs)&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Self-esteem&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;:
penghargaan diri sebagai manusia&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;3.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Freedom from
servitude&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;: kebebasan untuk memilih&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sedangkan menurut Amartya Sen, Pembangunan adalah
sebuah kebebasan (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;development as a
freedom&lt;/i&gt;), yakni kebebasan untuk bisa memilih. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Tujuan Pembangunan
adalah :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Untuk meningkatkan ketersediaan dan memperluas distribusi
kebutuhan dasar seperti makanan, tempat tinggal, kesehatan, dan perlindungan
diri.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Untuk meningkatkan tingkat hidup: pendapatan yang lebih
tinggi, penyediaan lapangan kerja, pendidikan yang lebih baik, perhatian yang
lebih besar terhadap nilai-nilai budaya dan manusia&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;3.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Untuk memperluas
jangkauan pilihan ekonomi dan sosial&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Indikator kesuksesan dari Pembangunan adalah :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Indikator Moneter&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Pendapatan riil/kapita
(GDP) adalah merupakan indikator utama dari kesuksesan pembangunan.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Net Economic Welfare&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Indikator Non-Moneter
seperti Kesehatan, Pendidikan (Indonesia : hampir 50% pekerja hanya lulusan SD),
Perumahan, Konsumsi, Fasilitas tel&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;e&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;kom&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;unikasi&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;, dsb.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;3.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Indikator campuran&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 21.3pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;Di
Indonesia adalah &lt;i&gt;Core&lt;/i&gt; Susenas atau I&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;ndeks &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;P&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;embangunan &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt;M&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;anusia&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: IN;"&gt; (HDI) yang terdiri dari kesehatan (&lt;i&gt;life expectancy&lt;/i&gt;) yang mana
Indonesia mencapai 70 tahun, tingkat melek huruf (&lt;i&gt;literacy rate&lt;/i&gt;), dan
tingkat pendapatan per kapita (&lt;i&gt;consumption&lt;/i&gt;).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pendekatan pembangunan dapat dilakukan sebagai
berikut :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;1.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Growth Strategy&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Memfokuskan diri pada akumulasi modal nasional dengan
PDB sebagai ukuran keberhasilan pembangunan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pembangunan sektor industri secara besar-besaran&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;c.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Kedudukan pemerintah cenderung sebagai &lt;i&gt;entrepreneur
&lt;/i&gt;dari pada &lt;i&gt;service provider.&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;d.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Keyakinan akan adanya &lt;i&gt;trickle down effects&lt;/i&gt;
yang mampu mengatasi masalah distribusi pendapatan dan ketimpangan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;2.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Growth with Distribution&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Penerapan teknologi tinggi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Orientasi strategi pembangunan pada penciptaan
lapangan kerja sebagai alat untuk mendistibusikan pertumbuhan dan
kesejahteraan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;3.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Apropriate Technology&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Perluasan kesempatan kerja tidak harus melalui
capital intesive melainkan dapat dilakukan dengan cara-cara yang bersifat lebih
padat karya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pendekatan ini diyakini cocok untuk NSB yang
masyarakatnya cenderung &lt;i&gt;less skill intensive&lt;/i&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;c.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Hasil pendekatan ini kurang memuaskan dalam proses
pemerataan pendapatan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;4.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Basic Needs Development&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;a.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Penyediaan kebutuhan minimum bagi penduduk miskin.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;b.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Kebutuhan minimum tidak hanya sandang, pangan, papan
namun termasuk kemudahan akses pada air bersih, transportasi, kesehatan, dan
pendidikan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;c.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pendekatan bukan lagi &lt;i&gt;central planning&lt;/i&gt;
melainkan bersifat &lt;i&gt;community development&lt;/i&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;5.&lt;span style="font: 7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Sustainable Development&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 21.3pt; mso-add-space: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic; mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;Pembangunan perlu
pembangunan yang berkelanjutan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="FR" style="font-family: Arial; mso-ansi-language: FR;"&gt;Dalam buku &lt;i&gt;Limit to
Growth&lt;/i&gt; terdapat lima trend yang muncul dalam proses pembangunan global
yakni &lt;span style="mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;percepatan industrialisasi,
pertumbuhan penduduk yang tinggi, kekurangan gizi (pangan), penyusutan
sumberdaya alam yang tidak terbarukan, serta kerusakan lingkungan&lt;b&gt;. &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;Teknologi
tidak mampu merubah atau memperpanjang masa pertumbuhan global. Pekembangan
teknologi tidak mampu mengimbangi masalah deplesi sumber daya, polusi, serta
kekurangan pangan. Alasan kelompok Roma, meskipun teknologi berkembang pesat
namun faktor-faktor seperti politik, sosial dan institusi tidak bisa merespon
secara cepat perkembangan teknologi. Terdapat kondisi &lt;i&gt;social delay&lt;/i&gt;
(penundaan oleh masyarakat untuk menerima atau mempersiapkan perubahan) dalam
masyarakat. Akibatnya meski sudah ditemukan teknologi baru namun tidak secara
serta merta langsung bisa diterapkan ke masyarakat. Sehingga diperkirakan pertumbuhan
global diperkirakan akan berhenti sekitar tahun &lt;span style="mso-bidi-font-weight: bold;"&gt;2100&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Sehingga memunculkan perubahan paradigma dalam
pembangunan yaitu perlunya Sustainable Development. Sustainable development
adalah pembangunan ekonomi dengan memperhatikan factor social dan factor
lingkungan karena pembangunan tidak akan berkelanjutan tanpa melindungi alam
dan hal-hal social didalam masyarakat. Sehingga semua Negara mulai sadar untuk
memperhitungkan lingkungannya dengan adanya protocol Kyoto. Di indonesia pun
sudah ada pemberian penghargaan untuk perusahaan yang memperhatikan keadaan
lingkungan oleh kementerian lingkungan hidup.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pembangunan ekonomi biasanya disetiap negara bergerak
dari agraris menjadi industrialisasi selanjutnya industri jasa yang berkembang.
Sedangkan apabila dilihat dari level Industri yang banyak berkembang di
Indonesia adalah usaha mikro, dimana ekonomi Indonesia di tahun 2009 dikontribusi
lebih dari 50% oleh Usaha mikro, kecil dan mengah (UMKM). Dilihat dari sisi
kualitas pembangunan ekonomi maka ketika kualitas ekonomi buruk yang akan
berkembang adalah ekonomi mikro sedangkan apabila kualitas baik maka yang
berkembang adalah industri besar. Sehingga dapat disimpulkan kualitas
pembangunan ekonomi Indonesia masih kurang baik kualitasnya sehingga perlu
adanya program yang konkrit dari pemerintah untuk memperbaikinya di masa yang
akan datang.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Catatan Kuliah Ibu Sri Adiningsih Ph.D&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-257750538131544738?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/KrmRlypcNEE" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/KrmRlypcNEE/economy-development.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/economy-development.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6772663683024588380</guid><pubDate>Mon, 28 Nov 2011 16:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-12-01T00:44:03.104+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><title>FISCAL &amp; MONETER POLICY</title><description>&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;Kebijakan fiscal dan moneter adalah dua kebijakan
macro ekonomi yang sangat mempengaruhi pertumbuhan ekonomi suatu Negara. Ekonomi
secara alamiah mengalami fluktuasi dengan cycle 3 tahun, 5 tahun atau puluhan
tahun yang mana hal ini dikatakan sebagai business cycle. Kebijakan ekonomi bertujuan
untuk meminimalisasi polarisasi ekonomi yang ada. Hal ini merupakan pekerjaan dari
otoritas ekonomi yang itu negara yang bertanggung jawab menjaga pertumbuhan
ekonomi jangan terlalu tinggi dan jangan terlalu rendah. Hal yang digunakan
untuk menjaga hal ini adalah kebijakan fiscal dan moneter. Krisis ekonomi
selalu muncul pergantian, mulai dari krisis Asia 1997, krisis Amerika 2001, dan
krisis Eropa sekarang ini sehingga business harus belajar untuk survive ketika
ekonomi growth dan burst.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial; font-size: 14pt;"&gt;Kebijakan Fiskal&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Secara langsung kebijakan fiskal sangat berpengaruh
ke bisnis yaitu masalah pajak. Yang mana pajak di Indonesia bisa memakan biaya
sampai 40-50% dari biaya operasional. Bagi perusahaan pajak adalah suatu big
deal sehingga akan menjadi pertempuran bagi setiap negara untuk menarik
investor dengan mengunakan tax rate yang menarik, contohnya Estonia di Eropa
menggunakan corporate tax rate 0% sehingga banyak perusahaan melakukan
investasi di Negara tersebut. Selain pajak, factor fiskal yang mempengaruhi
bisnis adalah belanja negara. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pendapatan negara biasanya didapatkan dari tax rate dan
pinjaman negara yang bisa melalui pinjaman dari luar ataupun dengan menerbitkan
surat utang. Salah satu usaha negara untuk meningkatkan pertumbahan ekonomi adalah
dengan melakukan stimulus fiskal dengan menaikkan belanja Negara ataupun
menurunkan tax rate. Objektif dari kebijakan fiscal adalah :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l6 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;1.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Menjaga stabilitas ekonomi makro.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l6 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;2.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan social
welfare yang baik.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Secara umum lebijakan fiscal diindonesia berubah dari
masa ke masa. Sebagai contoh ketika masa orde lama, negara untuk membiayai
proyek dengan mencetak uang baru sebanyak mungkin sehingga kemudian terjadi
inflasi sampai 600%. Sedangkan pada masa orde baru, pemerintah menggunakan
balance budget dengan menggunakan keseimbangan pembelanjaan dan pendapatan
Negara. Namun sebenarnya saat itu terjadi defisit namun untuk menutupi hal itu
dengan &amp;nbsp;menggunakan hutang luar negeri
sehingga hal tersebut sukses menurunkan inflasi dibawah 10%. Sehingga Indonesia
lumayan sukses sebagai salah satu negara dengan pertumbuhan terbaik di Asia. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Peranan minyak, oil dan gas sangat penting didalam
APBN dalam hal penerimaan Negara. Pada zaman orde baru pemerintah bisa membangun
dengan cepat karena produksi minyak besar dan pinjaman utang luar negeri dan
belum banyaknya kendaraan bermotor yang disubsidi negara. Dan sampai sekarang
ini penerimaan Negara masih sangat dipengaruhi oleh minyak yang mana
kontribusinya hampir mencapai 20%. Saat ini pemerintah ketika membutuhkan dana
tidak lagi menggunakan pinjaman luar negeri tapi mengganti menggunakan surat
berharga negara. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Diawal kemerdekaan Indonesia, pajak tidak digarap
oleh pemerintah karena adanya anggapan masyarakat bahwa setelah merdeka tidak
ada lagi pajak. Namun perlahan Negara menyadari memerlukan pajak sehingga dilakukan
pajak reform dan melakukan sosialisasi bahwa pajak harus dibayar untuk
membiayai pembelanjaan Negara. Pajak di indonesia masih kebanyakan dari
corporate tax rate sedangkan di Negara maju sudah lebih besar dari individu
karena rata-rata masyrakatnya sudah berada di kelompok menengah ke atas. Jumlah
masyarakat di Indonesia yang membayar pajak individu masih 3-4 juta penduduk
sehingga pemerintah akan melakukan sensus pajak untuk meningkatkan pendapatan
dari pajak. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pengeluaran Negara sangat penting pengaruhnya untuk
stabilisasi ekonomi contohnya pada saat krisis melakukan stimulus fiscal dengan
meningkatkan pembelanjaan dan menurunkan tax rate. Ketika pertumbuhan ekonomi
meningkat maka expenditure pemerintah juga meningkat. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pada krisis 1997, hutang Indonesia meningkat
signifikan yang mana bunga hutang saja mencapai 20% dari GDP. Kemudian pemerintah
berusaha mendapatkan fiscal sustainability yang mana salah satu issuenya adalah
subsidi bbm yang sangat tinggi yang mana pemerintah pernah melakukan pembayaran
utang 25%, subsidi bbm 25%, biaya ke daerah 25% sehingga budget untuk pusat
hanya 25%. Sehingga susah melakukan pembangunan. Setelah konsolidasi fiscal,
pemerintah lumayan sukses mengurangi hutang dan Indonesia bisa keluar dari
krisis. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Ada beberapa kebijakan fiscal sustainability yaitu :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;1.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Improving Budget management
by rising revenues and cut wasteful spending. Reform of budget process,
improving procurement and tax reform.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;2.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Phasing out subsidies.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;3.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Privatization and asset
recovery, several BUMN had already privatized and IBRA sold some assets from
banking recapitalization.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l2 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;4.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Issuing government bonds to
place in the domestic as well as international market.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial; font-size: 14pt;"&gt;Kebijakan Moneter&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pemerintah baru-baru saja menurunkan BI Rate dengan
tujuan menurunkan bunga bank. Kebijakan suku Bunga sangat berpengaruh ke cost
of capital yang berhubungan dengan internal financing perusahaan. Hal lainnya
yang sangat berpengaruh adalah inflasi, yang mana inflasi yang sangat tinggi
akan sangat berpengaruh dengan business karena akan menurunkan nilai beli
masyarakat. Salah satu langkah pemerintah ketika menghadapi krisis adalah
menurunkan suku bunga sehingga harapannya investasi akan meningkat. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Tidak serta merta bunga turun maka investasi
meningkat karena masih ada faktor lainnya yang pengaruh seperti kondisi ekonomi
global, infrastruktur. dan factor lainnya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Tujuan Kebijakan Moneter
adalah :&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="mso-list: l3 level1 lfo8; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Internal balance&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Wingdings;"&gt;ü&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt;Menjaga inflasi supaya rendah&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Wingdings;"&gt;ü&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Tercapainya laju pertumbuhan ekonomi yang tinggi&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Wingdings;"&gt;ü&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt;Tercapainya kesempatan kerja
yang tinggi&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="1"&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="mso-list: l3 level1 lfo8; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;External balance&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l7 level2 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Wingdings;"&gt;ü&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Keseimbangan neraca pembayaran (BOP)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Dalam sistem perekonomian
terbuka seperti Indonesia, kedua target keseimbangan ekonomi itu saling terkait
atau memerlukan penyelesaian secara simultan.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Kebijakan Moneter meliputi
: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pengendalian permintaan (demand management)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraph" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Demand management dalam
kaitan dengan pengendalian inflasi dilakukan dengan menjaga agar permintaan
uang, barang dan jasa dapat dipertahankan pada tingkat yang tidak mendorong
inflasi (non inflationary level).&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Target moneter (monetary targetry)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Target
moneter atau lebih khususnya target jumlah uang beredar atau pengendalian JUB&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt; atau suku bunga.&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="font-family: Arial;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Kebijakan yang dapat
dilakukan antara lain dengan menurunkan jumlah uang primer, menaikkan cadangan
wajib (reserve requirement) dan menaikkan suku bunga.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Pertumbuhan ekonomi dibiarkan tumbuh sesuai dengan
kapasitas sehingga diharapkan pertumbuhan ekonomi tidak menaikkan inflasi.
Sehingga ketika inflasi turun maka BI rate diturunkan sedangkan sebaliknya
ketika inflasi naik maka BI rate dinaikkan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Monetary Policy Instruments
:&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Open Market Operation, kontrol uang yang beredar dipasar yang biasanya
dikontrol melalui BI rate.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Reserves requirement, Cadangan wajib minimum bank : 7.5%&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Credit selection, sebelumnya BI boleh mengeluarkan kredit lansung namun
sekarang BI tidak boleh lagi berdasarkan peraturan perundangan yang baru.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Moral suasion, hal ini dilakukan dengan lobi-lobi kepada bankir-bankir.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span lang="DE" style="font-family: Arial;"&gt;Efektivitas Kebijakan Moneter&lt;/span&gt;&lt;span lang="DE" style="font-family: Arial;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang="DE" style="font-family: Arial;"&gt;dipengaruhi faktor-faktor
berikut ini :&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;Ada tidaknya tujuan yang saling
bertentangan&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;Tingkat moneterisasi masyarakat&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;Faktor kelambanan (time lag)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;P&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;engaruh lembaga keuangan&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;Harapan (expectations)
masyarakat&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Times;"&gt;•&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: Arial;"&gt;Faktor yang mempengaruhi
variable target seperti politik&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Ketika terjadi kondisi krisis, kebijakan yang banyak
dipakai adalah fisckal dan moneter untuk mengontrol stabilisasi ekonomi. Fiscal
biasanya ditentukan dari awal oleh pemerintah dengan DPR untuk periode 1 tahun sehingga
lebih stabil sedangkan Moneter sangat tergantung oleh kebijakan dari BI yang
bisa berubah setiap saat sehingga menjadi lebih dinamis.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Catatan Kuliah Ibu Sri Adiningsih Ph.D&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6772663683024588380?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/qFiVEnZsDPI" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/qFiVEnZsDPI/fiscal-moneter-policy.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/fiscal-moneter-policy.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6791730952497413679</guid><pubDate>Mon, 28 Nov 2011 15:57:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-12-01T00:44:32.420+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><title>Indonesia Regional Economics</title><description>&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Pada
saat krisis ekonomi 1997, Indonesia mengalami pertumbuhan ekonomi sampai dengan
-13% yang megakibatkan pendapatan turun, banyak perusahaan bangkrut,
pengangguran mencapai 20%, utang meningkat dan kemisikinan mencapai 25%. Pada
kondisi krisis tersebut, para pengusaha pasti akan melakukan effisiensi dan
kebanyakan wait and see melihat perkembangan ekonomi. Apabila kita bandingkan
dengan krisis Amerika tahun 2007-2008 dengan kondisi yang hamper sama, Amerika
hanya mengalamii pertumbuhan ekonomi -3%, PHK 9%, kemisikinan 15%. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Dari
sini muncul pertanyaan, apakah yang membuat Indonesia sangat terpuruk disaat
krisis pada tahun 1997 dan kenapa Amarika bisa lebih baik. Setelah dianalisa
lebih dalam salah satu penyebabnya adalah karena ekonomi Amerika terdiri dari daerah-daerah&amp;nbsp; yang tidak semuanya terpuruk. Masih ada
daerah-daerah di Amerika yang tumbuh baik.&amp;nbsp;
Sedangkan apabila dibandingkan dengan Indonesia tahun 2007 ternyata
ekonomi Indonesia sebagai besar tergantung dengan Jakarta. Yang mana akibat
krisis saat itu mengakibatkan Jakarta mengalami masalah keamanan dan banyaknya
perusahaan yang gulung tikar. Padahal kalau kita lihat lagi tidak semua daerah di
Indonesia saat itu tumbuh negatif contoh Sulawesi masih tumbuh dengan export
udang keluar negeri, Kalimantan yang memiliki tambang malahan tumbuh bagus
karena kenaikan nilai dolar yang sangat berpengaruh ke nilai ekspor. Begitu
juga daerah Yogya dan Jawa sekitarnya tidak terlalu terpengaruh krisis. Dari
sini dapat kita lihat bahwa ekonomi Indonesia tidak homogen disemua daerah sehingga
apabila pengusaha mengerti hal tersebut, mereka bisa melihat peluang bisnis
didaerah lainnya yang masih tumbuh.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Hal
ini yang menyebabkan ekonomi Indonesia sangat terpuruk ketika krisis karena
pengusaha dan pemerintah menganggap bahwa ekonomi Indonesia itu homogeneus
padahal sebenarnya tidak. Ekonomi Indonesia sudah menjadi hetereneus sehingga
para ahli ekonomi perlu melihat Indonesia secara lengkap dari sisi tata ruang. Sehingga
Regional economics perlu menjadi perhatian untuk menganalisa ekonomi Indonesia
secara komprehensif yang membagi ekonomi berdasarkan daerah misal Indonesia
dibagi menjadi bagian barat, bagian tengah dan bagian timur. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Apabila
kita lihat kebelakang, hampir semua kota besar di Indonesia ataupun di dunia
pada awalnya berada ditepi laut atau pinggir sungai besar. Hal ini disebabkan
karena adanya aktivitas ekonomi didaerah tersebut sehingga mengakibatkan banyak
orang yang datang dan ekonomi menjadi berkembang didaerah tersebut. Namun
disamping itu ada daerah yang tumbuh karena adanya mimpi dari penemu ataupun
penguasa daerah tersebut, kita ambil contoh Texas yang bisa maju menjadi kota
Judi dan wisata karena mimpi seorang mafia untuk memajukan kota tersebut.
Contoh lainnya adalah kota Dubai berkembang pesat karena mimpi dari Sheikh
Mohammed, penguasa UEA yang ingin menjadikan Dubai sebagai kota pariwisata
sehingga ketika Minyak sudah habis maka akan pendapatan dari bisnis lainnya. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Tidak
semua Negara terlalu mempunyai regional ekonomi hetereneous seperti Singapura,
Hongkong dan Taiwan karena daerahnya yang tidak terlalu luas. Sedangkan
Indonesia pada awalnya sebelum Belanda menjajah indonesia hampir semua daerah memiliki
kondisi ekonomi yang sama yaitu miskin. Kemudian setelah Belanda masuk, yang
berkembang luarbiasa adalah Jawa karena masyarakat jawa lebih mudah diatur dan
telaten yang mana ini ditandai dengan pembangunan jalan dari Anyer sampai Panarukan
untuk mempermudah transportasi di Jawa. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Setelah
merdeka pun, pemerintah tetap melakukan sentralisasi sehingga yang berkembang
hanya daerah yang dekat dengan pemerintahan yaitu daerah Jawa. Menjelang akhir
orde baru pemerintah baru mulai menyadari bahwa terjadi kesenjangan dengan daerah
lain sehingga perlu pemerataan diluar Jawa namun hal tersebut sudah terlambat
dengan adanya reformasi. Kemudian setelah era orde baru muncullah otonomi
daerah untuk meningkat pembangunan di daerah dan adanya pembagian tanggung
jawab dan kewenangan ke daerah. Ini ditandai dengan keluarnya Undang-undang
Nomor 22 Tahun 1999 tentang otonomi daerah yang isinya adalah otonomi yang
luas, nyata dan bertanggung jawab, dimana semua kewenangan pemerintah, kecuali
bidang politik luar negeri, hankam, peradilan, moneter dan fiskal serta agama
dan bidang- bidang tertentu diserahkan kepada daerah secara utuh, bulat dan
menyeluruh, yang ditetapkan dengan peraturan pemerintah. Hal ini mengakibatkan
mulai meningkatkan alokasi dana untuk pembangunan terutama daerah yang kaya
seperti Aceh, Riau, Kalimantan Timur, Papua.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Pertumbuhan
penduduk rata-rata nasional di atas 10 tahun (1990-2000) sebesar 1,4%, namun
dalam 10 tahun mendatang (2000-2010) kembali meningkat 1,49% terutama karena
kontribusi pertumbuhan penduduk yang tinggi di wilayah Maluku dan Papua. Bahkan
dalam jangka waktu 5 tahun (2005-2010) di wilayah Jawa, Bali dan Nusa Tenggara
meningkat kepadatan penduduk lebih dari dua kali lipat. Namun distribusi yang
adil dari populasi menunjukkan perubahan dalam kemajuan lambat, penurunan dalam
distribusi penduduk di Jawa, terutama didukung oleh penurunan distribusi di
Jawa Tengah, Yogyakarta dan Jawa Timur, sementara di Kalimantan, Sumatera,
Maluku, dan Papua menunjukkan peningkatan. Distribusi tidak proporsional
penduduk dan tekanan populasi yang semakin berat menunjukkan bahwa tidak ada
penciptaan yang memadai dari poin acitivity ekonomi baru serta kualitas makin
buruk dari program keluarga berencana. Dilihat dari distribusi jumlah penduduk
di Jawa masih menguasai 60% dari total penduduk Indonesia sehingga rata-rata
perusahaan ketika mendirikan pabrik pasti kebanyakan di jawa. Hal ini sama
dengan dengan Jakarta, yang mana pada dasarnya hampir semua pengusaha lebih
tertarik mendirikan bisnisnya di Jakarta karena besarnya pangsa pasar dan
banyak perusahaan yang akan menjadi market potensial mereka. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Dalam
10 tahun terakhir tidak ada perubahan signifikan dalam distribusi Gross Dometic
Regional Product (GDRP) nasional. Sumatera dan Jawa masih dalam kisaran angka
yang sama dengan kondisi 10 tahun lalu, sedangkan bagian-bagian dari Kalimantan
dan Maluku-Papua bahkan menunjukkan kecenderungan menurun dari kondisi 10 tahun
lalu. Dalam 5 tahun terakhir, Wilayah Indonesia Barat masih terus mendominasi
perekonomian nasional dalam kisaran 82%.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Otonomi
daerah pun yang telah berjalan selama 10 tahun terbukti gagal pada kesetaraan
menjaga perekonomian nasional dan belum mampu melindungi stabilitas ekonomi
provinsi lain diluar Jawa dan Sumatera.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Perbandingan
antara luas daerah dengan GDRP terhadap perekonomian nasional menunjukkan bahwa
Wilayah Indonesia Barat lagi-lagi mendominasi dengan luas hanya 31,93% dari
wilayah nasional total tetapi mampu menguasai pangsa 82% dari perekonomian
nasional, berbeda dengan wilayah timur yang meliputi wilayah darat 68,08%
tetapi hanya mendapatkan porsi ekonomi sebesar 17%. Dominasi Wilayah Barat sangat
mencolok karena kontribusi ekonomi Provinsi Jawa yang meliputi sekitar 6,77%
luas tetapi mengontrol 57,80% dari perekonomian nasional. Buruknya dan ketimpangan
infrastruktur antar daerah menghambat pemerataan pembangunan ekonomi dan
pemberdayaan ekonomi daerah yang terbelakang.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Tingkat
kemiskinan baik secara nasional dan provinsi menunjukkan penurunan konsisten.
Tapi beberapa daerah masih menunjukkan angka kemiskinan fluktuatif dan belum stabil,
seperti: Papua, Papua Barat dan Gorontalo. Selama 7 tahun terakhir, tingkat
pengangguran telah mencapai angka tertinggi setelah 11,24% pada tahun 2005,
terus menunjukkan penurunan. Namun, konsentrasi pengangguran secara konsisten
terjadi di wilayah: DKI Jakarta, Banten dan Maluku. Konsentrasi kegiatan
ekonomi masih dikuasai Indonesia Wilayah Barat 81,53% dan penyediaan lapangan
kerja hingga 82,22%. Kebanyakan investasi untuk membangun kegiatan ekonomi
masih terkonsentrasi di Jawa dan Sumatera menunjukkan dengan realisasi
investasi domestik utama, bahkan realisasi investasi asing hanya di Jawa
(83,45%).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Menghadapi
kenyataan bahwa Indonesia Timur adalah wilayah yang tidak memiliki banyak
kesempatan untuk mendapatkan bagian dari perekonomian nasional, tapi hal ini
juga berpengaruh pada HDI indeks sosial (Indeks Pembangunan Manusia) dampak
dari akses terbatas pada perekonomian nasional juga mempengaruhi rendahnya
kualitas manusia, seperti yang ditunjukkan secara konsisten oleh wilayah: Irian
Jaya Barat, Papua, Kalimantan Barat, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara
Timur sebagai wilayah yang memiliki skor IPM dari lima terendah selama lebih
dari 12 tahun.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Dari
sini dapat diambil beberapa kesimpulan, yaitu :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
1.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;Kesenjangan antar daerah di Indonesia telah
terjadi sejak dulu.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
2.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Kesenjangan ini tercermin baik pada aspek sosial
(seperti populasi) dan bidang ekonomi (pendapatan daerah, pengangguran, dan
juga investasi).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
3.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Tingkat kemiskinan yang tinggi telah muncul di
wilayah dengan sumber daya alam yang melimpah dan GDRP yang lebih tinggi. Hal ini
mencerminkan distribusi pendapatan tidak merata dan menjadi masalah di dalam
provinsi tersebut.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
4.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Ini telah melihat fakta umum bahwa bagian barat
Indonesia jauh lebih makmur daripada bagian timur. Sumatera, Jawa, dan
Kalimantan diyakini telah menerima bagian yang lebih menguntungkan dari pembangunan
nasional.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
5.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;Otonomi daerah tampaknya belum bisa mengatasi
kesenjangan antardaerah.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;"&gt;
Catatan Kuliah Ibu Sri Adiningsih Ph.D&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6791730952497413679?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/3-O3Kw_keoA" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/3-O3Kw_keoA/indonesia-regional-economics.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/indonesia-regional-economics.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6673369160956593536</guid><pubDate>Fri, 18 Nov 2011 09:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-11-22T10:07:39.832+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Games</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">PSP</category><title>Cara Upgrade Firmware 6.3.5 &amp; Hack PSP 3000</title><description>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;Setelah penasaran cara hack PSP karena biasanya cuman pergi ke Glodok atau Ambassador untuk minta hack. Akhirnya setelah browsing di google ternyata cara hack PSP &amp;amp; upgrade firmware PSP sangatlah gampang. Disini penulis merekomendasikan menggunakan Firmware 6.3.5 yang banyak direkomensasikan di internet sehingga sebelum dihack terlebih dahulu dilakukan dulu upgrade software.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;Adapun cara upgrade firmware ke 6.3.5 dan hack PSP adalah sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;1. Download file &lt;a href="http://www.4shared.com/file/u9QPvGd3/UPDATE.html" target="_blank"&gt;firmware 6.3.5&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;2.&amp;nbsp;Copy file EBOOT.PBP kedalam folder PSP/GAME/UPDATE di PSP. Jika belum ada folder UPDATE agar dibuat terlebih dahulu dan agar menggunakan huruf besar semua&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;3. Putus koneksi komputer dengan PSP&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;4. Kemudian dari PSP, pilih menu game dan akan muncul update firmware. Untuk detailnya ikuti video berikut :&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://1.gvt0.com/vi/bIM87ACgjD0/0.jpg" height="266" width="320"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/bIM87ACgjD0&amp;fs=1&amp;source=uds" /&gt;


&lt;param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /&gt;


&lt;embed width="320" height="266"  src="http://www.youtube.com/v/bIM87ACgjD0&amp;fs=1&amp;source=uds" type="application/x-shockwave-flash"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Times; font-size: small;"&gt;5. &lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;Setelah upgrade firmware selesai kemudian download hack file&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;&lt;a href="http://www.4shared.com/file/PGGwUXEn/635PROUPDATE.html" target="_blank"&gt;635PROUPDATE&lt;/a&gt; dan&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.4shared.com/file/Nko27PMq/635FastRecovery.html" target="_blank"&gt;635FastRecovery&lt;/a&gt;.&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.4shared.com/file/PGGwUXEn/635PROUPDATE.html" target="_blank"&gt;635PROUPDATE&lt;/a&gt;&amp;nbsp;digunakan ketika hack pertama kali sedangkan&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.4shared.com/file/Nko27PMq/635FastRecovery.html" target="_blank"&gt;635FastRecovery&lt;/a&gt; untuk hack selanjutnya karena lebih cepat hacknya, ini biasanya dipakai setelah PSP dimatiin lama atau tombol power off ditekan lama.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://0.gvt0.com/vi/n51YZZ8KWOQ/0.jpg" height="266" width="320"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/n51YZZ8KWOQ&amp;fs=1&amp;source=uds" /&gt;


&lt;param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /&gt;


&lt;embed width="320" height="266"  src="http://www.youtube.com/v/n51YZZ8KWOQ&amp;fs=1&amp;source=uds" type="application/x-shockwave-flash"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;6. Selanjutnya copy kedua file tersebut ke PSP dan ditempatkan difolder PSP/GAME dan sesuai nama folder untuk masing-masing file.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;7.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Kemudian dari PSP, pilih menu game dan akan muncul pilihan untuk hack sehingga bisa menjalankan file ISO.&lt;br /&gt;
8. Silahkan mencoba dan untuk mendownload game PSP ISO terbaru bisa dicoba di&amp;nbsp;&lt;a href="http://pspisoz.com/"&gt;http://pspisoz.com/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Semoga berhasil.&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Helvetica; font-size: 12px;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6673369160956593536?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/qj_5SFX9Wcs" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/qj_5SFX9Wcs/cara-upgrade-firmware-635-hack-psp.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><enclosure url="http://www.youtube.com/v/bIM87ACgjD0&amp;fs=1&amp;source=uds" length="1022" type="application/x-shockwave-flash" /><media:content url="http://www.youtube.com/v/bIM87ACgjD0&amp;fs=1&amp;source=uds" fileSize="1022" type="application/x-shockwave-flash" /><itunes:explicit>yes</itunes:explicit><itunes:subtitle>Setelah penasaran cara hack PSP karena biasanya cuman pergi ke Glodok atau Ambassador untuk minta hack. Akhirnya setelah browsing di google ternyata cara hack PSP &amp;amp; upgrade firmware PSP sangatlah gampang. Disini penulis merekomendasikan menggunakan Fi</itunes:subtitle><itunes:author>Akhmad</itunes:author><itunes:summary>Setelah penasaran cara hack PSP karena biasanya cuman pergi ke Glodok atau Ambassador untuk minta hack. Akhirnya setelah browsing di google ternyata cara hack PSP &amp;amp; upgrade firmware PSP sangatlah gampang. Disini penulis merekomendasikan menggunakan Firmware 6.3.5 yang banyak direkomensasikan di internet sehingga sebelum dihack terlebih dahulu dilakukan dulu upgrade software. Adapun cara upgrade firmware ke 6.3.5 dan hack PSP adalah sebagai berikut : 1. Download file firmware 6.3.5 2.&amp;nbsp;Copy file EBOOT.PBP kedalam folder PSP/GAME/UPDATE di PSP. Jika belum ada folder UPDATE agar dibuat terlebih dahulu dan agar menggunakan huruf besar semua 3. Putus koneksi komputer dengan PSP 4. Kemudian dari PSP, pilih menu game dan akan muncul update firmware. Untuk detailnya ikuti video berikut :&amp;nbsp; 5. Setelah upgrade firmware selesai kemudian download hack file&amp;nbsp;635PROUPDATE dan&amp;nbsp;635FastRecovery.&amp;nbsp;635PROUPDATE&amp;nbsp;digunakan ketika hack pertama kali sedangkan&amp;nbsp;635FastRecovery untuk hack selanjutnya karena lebih cepat hacknya, ini biasanya dipakai setelah PSP dimatiin lama atau tombol power off ditekan lama. 6. Selanjutnya copy kedua file tersebut ke PSP dan ditempatkan difolder PSP/GAME dan sesuai nama folder untuk masing-masing file. 7.&amp;nbsp;Kemudian dari PSP, pilih menu game dan akan muncul pilihan untuk hack sehingga bisa menjalankan file ISO. 8. Silahkan mencoba dan untuk mendownload game PSP ISO terbaru bisa dicoba di&amp;nbsp;http://pspisoz.com/ Semoga berhasil. Madces Feed</itunes:summary><itunes:keywords>Games, PSP</itunes:keywords><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/cara-upgrade-firmware-635-hack-psp.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-833854218046007414</guid><pubDate>Thu, 17 Nov 2011 06:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-11-17T14:46:58.177+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Computer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Apple</category><title>Pengalaman Menggunakan MacBook</title><description>Setelah satu bulan lebih menggunakan MacBook akhirnya saya mencoba untuk menulis mengenai sharing pengalaman menggunakan MacBook. Pertama kali tertarik membeli MacBook karena bentuknya yang cool dan disamping itu pengalaman menggunakan Device Apple lainnya. Apple memang membuat produknya mudah digunakan dan mengejar apa yang diinginkan pelanggan (Customer Expectation). Sedangkan Windows apalagi Linux memang ditujukan hanya memenuhi kebutuhan pelanggan dan untuk lebih sesuai kebutuhan user bisa di oprek.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pertama kali pindah dari Windows ke Mac OS rasanya tidak terlalu susah walaupun secara menu dan setting berbeda lumayan banyak. Setelah menggunakan kurang lebih seminggu baru terasa pengalaman berbeda yang ditawarkan oleh Macbook. Mulai dari mouse yang begitu enak dipakai dengan bisa menggunakan 1 jari, 2 jari dan 4 jari sampai dengan tampilan layar yang begitu menarik.&lt;br /&gt;
Seorang teman pun comment kalau buka presentasi di komputer windows kelihatan biasa saja tapi kalau dibuka di Mac kelihatan lebih menarik.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Disamping itu microsoft office for Mac pun sudah ada sehingga tidak masalah dengan office. Walaupun memang sebagai Engineer masih ada beberapa aplikasi spesifik yang belum tersedia untuk Mac seperti Mapinfo. Untuk sekarang ini saya menggunakan Mac OS Lion karena mendapatkan upgrade gratis dari Mac OS Snow Leopard. Dan experiencednya memang beyond expectation.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dapat saya simpulkan bahwa MacBook sangat recommended dan worth sesuai dengan harganya.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-xNFc7VnrSV8/TsSs-rvczOI/AAAAAAAAASs/Btck7hcfLSE/s1600/macbook-pro-15-inch-unibody-20me-460.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-xNFc7VnrSV8/TsSs-rvczOI/AAAAAAAAASs/Btck7hcfLSE/s400/macbook-pro-15-inch-unibody-20me-460.jpg" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-833854218046007414?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/icTqDOObMD4" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/icTqDOObMD4/pengalaman-menggunakan-macbook.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://1.bp.blogspot.com/-xNFc7VnrSV8/TsSs-rvczOI/AAAAAAAAASs/Btck7hcfLSE/s72-c/macbook-pro-15-inch-unibody-20me-460.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/pengalaman-menggunakan-macbook.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-7510829078254668842</guid><pubDate>Wed, 16 Nov 2011 13:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-11-18T16:58:19.451+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">hobby</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Apple</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">IOS 4.3.3</category><title>Cara Downgrade Ipad/Iphone/Ipod IOS 5 ke IOS 4.3.3</title><description>Apple telah meluncurkan IOS 5 dengan berbagai kelebihan seperti iCloud, iMessage dan beberapa fungsi lainnya yang sangat menarik. Namun yang jadi masalah adalah rata-rata pemakai baru tahu kalau IOS 5 bisa dijailbreak namun thetered sehingga setiap IPAD, IPHONE &amp;amp; IPOD abis di matikan maka harus dikonekin lagi dengan komputer untuk jailbreak.&lt;br /&gt;
Hal tersebut sangat merepotkan sehingga hampir semua forum merekomendasikan memakai IOS 4.3.3 sebagai IOS terbaik karena bisa dijailbreak dengan unthetered dan bisa langsung di jailbreka via web di www.jailbreakme.com .&lt;br /&gt;
Disini akan saya coba sharing cara untuk downgrade dari IOS diatas 4.3.3 &amp;amp; IOS 5 ke IOS 4.3.3 dengan langkah-langkah sebagai berikut :&lt;br /&gt;
1. Download IOS 4.3.3&amp;nbsp;tergantung tipe perangkat apple yang kita miliki ke folder tertentu :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;ul style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1011.20110503.q7fGc/iPhone3,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPhone 4 (GSM)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1022.20110503.5g8k7/iPhone3,3_4.2.8_8E401_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPhone 4, iOS 4.2.8 (Verizon)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1009.20110503.M73Yr/iPhone2,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPhone 3GS&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1012.20110503.tmmBc/iPad2,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPad 2 WiFi&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1013.20110503.1m73D/iPad2,2_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPad 2 GSM&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1014.20110503.52dap/iPad2,3_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPad 2 CDMA&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1010.20110503.ScEp3/iPad1,1_4.3.3_8J3_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPad&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1021.20110503.8Lfs1/iPod3,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPod touch 3G&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1015.20110503.d7i57/iPod4,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" style="color: blue;" target="_blank"&gt;iPod touch 4G&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
2.&amp;nbsp;Selanjutnya kita harus memanipulasi iTunes untuk menerima firmware lama dengan mencegah koneksi ke server Apple. Untuk
melakukan ini, gunakan Explorer (pada Windows) atau Finder (pada OS X) dan
arahkan ke \Windows\ System32\drivers\etc\ pada Windows dan /etc/ pada
Mac. Kemudian Cari file bernama host dan buka dengan editor teks favorit Anda. Sebaiknya sebelum file host dirubah jangan lupa dibackup terlebih dahulu dengan nama misalnya host.old&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-10P4_xyIfjE/TsRh4lLJQuI/AAAAAAAAASE/8e_E9uyO1_8/s1600/Update-iPhone-4-4.2.1-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="285" src="http://1.bp.blogspot.com/-10P4_xyIfjE/TsRh4lLJQuI/AAAAAAAAASE/8e_E9uyO1_8/s400/Update-iPhone-4-4.2.1-1.png" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-J8u8MvhmBr4/TsRiEP9jMoI/AAAAAAAAASM/eFXNn2WS3JE/s1600/Update-iPhone-4-4.2.1-3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="291" src="http://4.bp.blogspot.com/-J8u8MvhmBr4/TsRiEP9jMoI/AAAAAAAAASM/eFXNn2WS3JE/s400/Update-iPhone-4-4.2.1-3.png" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
Tambahkan tulisan dibawah ini kedalam file host dibagian paling bawah dan kemudian simpan :&lt;br /&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 13px; font-style: italic; line-height: 18px;"&gt;74.208.105.171 gs.apple.com&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-mh05FaUCcx8/TsRiN-mODoI/AAAAAAAAASU/k4XEnFNusG0/s1600/Update-iPhone-4-4.2.1-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="266" src="http://4.bp.blogspot.com/-mh05FaUCcx8/TsRiN-mODoI/AAAAAAAAASU/k4XEnFNusG0/s400/Update-iPhone-4-4.2.1-2.png" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;
3. Buka iTunes dan hubungkan perangkat perangkat ke komputer kemudian setting device ke mode DFU - Hal ini untuk membuat beberapa perubahan yang diperlukan dalam rangka untuk downgrade sistem. Untuk melakukan hal ini, matikan perangkat benar-benar off, tekan dan talan tombol Power dan Home (secara bersamaan) selama 10 detik, kemudian lepaskan tombol Power tapi tetap memegang tombol Home selama 10 detik lebih. Jika Anda memasuki mode DFU berhasil, layar Anda sekarang harus kosong (tidak harus menampilkan logo iTunes), jika tidak hanya ulangi langkah ini. Mungkin butuh beberapa mencoba untuk mendapatkan yang benar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-ct6AJs46h5M/TsRiWhHmi-I/AAAAAAAAASc/-we1IwL7UDE/s1600/Update-iPhone-4-4.2.1-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="81" src="http://2.bp.blogspot.com/-ct6AJs46h5M/TsRiWhHmi-I/AAAAAAAAASc/-we1IwL7UDE/s400/Update-iPhone-4-4.2.1-4.png" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
4. Selanjutnya&amp;nbsp;pilih perangkat Anda dari sidebar program iTunes dan untuk mengembalikan ke firmware lama yang telah Anda download sebelumnya. Untuk
melakukan hal ini, tahan tombol Alt (jika Anda menggunakan OS X) atau Shift
(jika Anda berada di Windows) pada keyboard Anda, tekan tombol
"restore" di iTunes dan arahkan ke file firmware yang
telah didownload sesuai langkah 1 diatas.&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal"&gt;
&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal"&gt;
&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal"&gt;
&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Jika anda mendapatkan error 1013 selama proses tersebut diatas adalah normal yang mengakibatkan perangkat masuk ke recovery mode.&lt;br /&gt;
Untuk keluar dari recovery mode bisa menggunakan TinyUmbrella&amp;nbsp;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;(&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;&lt;a href="http://cache.firmwareumbrella.com/downloads/tinyumbrella-5.00.11.exe" style="color: blue;" target="_blank"&gt;Windows&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;&lt;a href="http://cache.firmwareumbrella.com/downloads/TinyUmbrella-5.00.11.pkg" style="color: blue;" target="_blank"&gt;Mac&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"&gt;).&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Dari program ini dapat memilih "exit recovery" ke normal mode.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-AQ1Fvd3BaWU/TsRirMiJi_I/AAAAAAAAASk/wsHe5kTfhZE/s1600/TinyUmbrella.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="297" src="http://1.bp.blogspot.com/-AQ1Fvd3BaWU/TsRirMiJi_I/AAAAAAAAASk/wsHe5kTfhZE/s400/TinyUmbrella.png" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Demikianlah cara untuk downgrade IPHONE, IPAD &amp;amp; IPOD ke IOS 4.3.3.&lt;br /&gt;
Semoga membantu. Bagi yang ingin dibantu downgrade dan berada didaerah Jakarta dapat menghubungi ke email madces@yahoo.com&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dicopy dari website www.redmonpie.com&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-7510829078254668842?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/7Ocnj7GDOzc" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/7Ocnj7GDOzc/cara-downgrade-apple-ios-5-ke-ios-433.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://1.bp.blogspot.com/-10P4_xyIfjE/TsRh4lLJQuI/AAAAAAAAASE/8e_E9uyO1_8/s72-c/Update-iPhone-4-4.2.1-1.png" height="72" width="72" /><thr:total>6</thr:total><enclosure url="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1011.20110503.q7fGc/iPhone3,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" length="698558606" type="application/octet-stream" /><media:content url="http://appldnld.apple.com/iPhone4/041-1011.20110503.q7fGc/iPhone3,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw" fileSize="698558606" type="application/octet-stream" /><itunes:explicit>yes</itunes:explicit><itunes:subtitle>Apple telah meluncurkan IOS 5 dengan berbagai kelebihan seperti iCloud, iMessage dan beberapa fungsi lainnya yang sangat menarik. Namun yang jadi masalah adalah rata-rata pemakai baru tahu kalau IOS 5 bisa dijailbreak namun thetered sehingga setiap IPAD, </itunes:subtitle><itunes:author>Akhmad</itunes:author><itunes:summary>Apple telah meluncurkan IOS 5 dengan berbagai kelebihan seperti iCloud, iMessage dan beberapa fungsi lainnya yang sangat menarik. Namun yang jadi masalah adalah rata-rata pemakai baru tahu kalau IOS 5 bisa dijailbreak namun thetered sehingga setiap IPAD, IPHONE &amp;amp; IPOD abis di matikan maka harus dikonekin lagi dengan komputer untuk jailbreak. Hal tersebut sangat merepotkan sehingga hampir semua forum merekomendasikan memakai IOS 4.3.3 sebagai IOS terbaik karena bisa dijailbreak dengan unthetered dan bisa langsung di jailbreka via web di www.jailbreakme.com . Disini akan saya coba sharing cara untuk downgrade dari IOS diatas 4.3.3 &amp;amp; IOS 5 ke IOS 4.3.3 dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Download IOS 4.3.3&amp;nbsp;tergantung tipe perangkat apple yang kita miliki ke folder tertentu : iPhone 4 (GSM) iPhone 4, iOS 4.2.8 (Verizon) iPhone 3GS iPad 2 WiFi iPad 2 GSM iPad 2 CDMA iPad iPod touch 3G iPod touch 4G 2.&amp;nbsp;Selanjutnya kita harus memanipulasi iTunes untuk menerima firmware lama dengan mencegah koneksi ke server Apple. Untuk melakukan ini, gunakan Explorer (pada Windows) atau Finder (pada OS X) dan arahkan ke \Windows\ System32\drivers\etc\ pada Windows dan /etc/ pada Mac. Kemudian Cari file bernama host dan buka dengan editor teks favorit Anda. Sebaiknya sebelum file host dirubah jangan lupa dibackup terlebih dahulu dengan nama misalnya host.old Tambahkan tulisan dibawah ini kedalam file host dibagian paling bawah dan kemudian simpan : 74.208.105.171 gs.apple.com 3. Buka iTunes dan hubungkan perangkat perangkat ke komputer kemudian setting device ke mode DFU - Hal ini untuk membuat beberapa perubahan yang diperlukan dalam rangka untuk downgrade sistem. Untuk melakukan hal ini, matikan perangkat benar-benar off, tekan dan talan tombol Power dan Home (secara bersamaan) selama 10 detik, kemudian lepaskan tombol Power tapi tetap memegang tombol Home selama 10 detik lebih. Jika Anda memasuki mode DFU berhasil, layar Anda sekarang harus kosong (tidak harus menampilkan logo iTunes), jika tidak hanya ulangi langkah ini. Mungkin butuh beberapa mencoba untuk mendapatkan yang benar. 4. Selanjutnya&amp;nbsp;pilih perangkat Anda dari sidebar program iTunes dan untuk mengembalikan ke firmware lama yang telah Anda download sebelumnya. Untuk melakukan hal ini, tahan tombol Alt (jika Anda menggunakan OS X) atau Shift (jika Anda berada di Windows) pada keyboard Anda, tekan tombol "restore" di iTunes dan arahkan ke file firmware yang telah didownload sesuai langkah 1 diatas. Jika anda mendapatkan error 1013 selama proses tersebut diatas adalah normal yang mengakibatkan perangkat masuk ke recovery mode. Untuk keluar dari recovery mode bisa menggunakan TinyUmbrella&amp;nbsp;(Windows,&amp;nbsp;Mac).&amp;nbsp;Dari program ini dapat memilih "exit recovery" ke normal mode. Demikianlah cara untuk downgrade IPHONE, IPAD &amp;amp; IPOD ke IOS 4.3.3. Semoga membantu. Bagi yang ingin dibantu downgrade dan berada didaerah Jakarta dapat menghubungi ke email madces@yahoo.com Dicopy dari website www.redmonpie.comMadces Feed</itunes:summary><itunes:keywords>hobby, Apple, IOS 4.3.3</itunes:keywords><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/11/cara-downgrade-apple-ios-5-ke-ios-433.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1042441679945674109</guid><pubDate>Sun, 16 Oct 2011 01:43:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-10-16T09:51:32.564+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Facebook</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><title>Pengaruh Media Social Network terhadap Social Culture  Masyarakat Indonesia</title><description>&lt;div style="text-align: left;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="line-height: 32px; "&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:200%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;Identifikasi M&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:200%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;asalah&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Perkembangan ICT (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal"&gt;Information, Communication, Technology&lt;/i&gt;) begitu pesat sehingga mengakibatkan &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;borderless&lt;/i&gt; dari sisi geografis. Hal ini pun terjadi di Indonesia dengan dukungan dari operator selular yang begitu gencar memperluas jaringannya sampai ke daerah pelosok pedesaan. Disamping itu adanya program USO (&lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Universal Service Obligation&lt;/i&gt;) dari pemerintah untuk daerah tertinggal dan terpencil telah membuat komunikasi baik suara dan data begitu mudah dilakukan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Disisi lainnya perkembangan konten-konten kreatif di internet juga begitu pesatnya. Dengan dukungan perkembangan internet terutama &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Web 2.0&lt;/i&gt; telah membuat informasi dan konten menjadi lebih kaya dan interaktif sehingga membuat interaksi antara aplikasi di internet dengan manusia menjadi lebih menarik dan aktraktif. Hal ini memunculkan banyaknya aplikasi yang berjalan di internet seperti &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;internet banking&lt;/i&gt;, &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;news online&lt;/i&gt;, &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal"&gt;internet advertising&lt;/i&gt; dan yang paling populer tentunya munculnya media baru yaitu &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt;. Hal ini diawali dengan friendster, kemudian facebook dan juga semakin berkembangnya twitter.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Seiring dengan meningkatnya penggunaan media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt; telah mengakibatkan perubahan sosial di masyarakat Indonesia. Dari sisi perubahan tersebut ada yang dampaknya positif namun ada juga yang negatif. Penulis akan lebih memfokuskan membahas dampak negatif perkembangan teknologi terhadap semakin menurunnya kualitas dari hubungan antar manusia sebagai makhluk sosial. Bagaimana tidak, belakangan ini masyarakat lebih nyaman mengumpulkan teman-teman didunia maya daripada aktif pada kegiatan-kegiatan organisasi riil yang dapat memberikan kualitas hubungan pertemanan yang lebih kongkrit dan intents.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:150%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;Pengaruh &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Media Social Network&lt;/i&gt; pada Masyarakat Indonesia&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;Industri telekomunikasi Indonesia telah berkembang sangat luarbiasa sejak tahun 2000 dengan jumlah pelanggan selular di Indonesia sudah mencapai 236 Juta pelanggan pada akhir tahun 2010. Sehingga bisa dikatakan penetrasi pasar sudah mencapai 99% dari total penduduk Indonesia 2010 sebesar 237 Juta penduduk walaupun tingginya jumlah akumulasi pelanggan selular ini disebabkan ada beberapa pelanggan yang berlangganan lebih dari satu operator. Para operator pun bersaing menawarkan berbagai macam layanan untuk mengakses internet baik melalui handphone ataupun menggunakan menggunakan modem. Dengan harga akses internet melalui teknologi selular yang semakin murah mengakibatkan hampir 40%&lt;span style="mso-spacerun:yes"&gt;  &lt;/span&gt;pelanggan selular telah mengakses internet melalui handphone mereka yang mana rata-rata mereka mengakses &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social media network&lt;/i&gt; seperti facebook dan twitter. Berdasarkan data dari insidefacebook.com di bulan September 2010 bahwa Indonesia telah menjadi pengguna ke-3 terbesar di dunia dibawah Amerika Serikat &amp;amp; Inggris dengan pengguna 27.8 Juta.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;img src="http://2.bp.blogspot.com/-Vfmjc66A9Kc/Tpo34uQj_8I/AAAAAAAAARI/9k3oP31Ia78/s320/Data_Facebook.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5663900929001521090" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 232px; " /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="line-height: 24px; "&gt;Pemerintah pun sudah berperan aktif untuk meningkatkan penggunaan internet sampai ke pelosok pedesaan melalui proyek &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Universal Service Obligation&lt;/i&gt; (USO). Adapun tujuan dari proyek &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Universal Service Obligation&lt;/i&gt; (USO) tidaklah semata-mata untuk menyediakan fasilitas telekomunikasi kepada seseorang atau kelompok masyarakat saja, tetapi adalah untuk:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:6.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;a.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Meningkatkan produktifitas dan pertumbuhan ekonomi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:6.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;b.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Mempromosikan proses kohesi sosial dan politik melalui pembauran komunitas yang terisolir dengan komunitas umum/maju&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:6.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;c.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Meningkatkan cara dan mutu penyampaian jasa-jasa publik pemerintah&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:6.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;d.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Memacu keseimbangan distribusi populasi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:6.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;e.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Menghilangkan kesenjangan sosial dan ekonomi antara information rich dan information poor.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dari pembahasan diatas dapat kita lihat bahwa begitu banyak dampak positif dari kemajuan kemajuan teknologi ICT terhadap masalah ekonomi, peningkatan pengetahuan dan juga peningkatan pelayanan baik pemerintah ataupun institusi bisnis lainnya kepada masyarakat. Namun memang kemajuan teknologi bagaikan pedang bermata dua, yang mana ada aspek negatif yang ditimbulkan apabila masyarakat tidak dapat menyaring dan bijaksana dalam penggunaan teknologi itu sendiri.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Apakah media sosial itu? Menurut Wikipedia, media sosial adalah sebuah media online dimana para penggunanya bisa dengan mudah berpartisipasi, berbagi, dan menciptakan isi meliputi blog, sosial network atau jejaring sosial, wiki, forum dan dunia virtual. Blog, jejaring sosial dan wiki mungkin merupakan bentuk media sosial yang paling umum digunakan oleh masyarakat di seluruh dunia.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Di Indonesia, perkembangan media sosial meningkat dengan pesat. Perkembangan ini didukung dengan mudahnya mengakses internet melalui ponsel. Kini untuk mengakses facebook atau twitter misalnya, bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja hanya dengan menggunakan sebuah ponsel Demikian cepatnya orang bisa mengakses media sosial mengakibatkan terjadinya fenomena besar terhadap arus informasi tidak hanya di negara-negara maju, tetapi juga di Indonesia. Karena kecepatannya media sosial juga mulai tampak menggantikan peranan media massa konvensional dalam menyebarkan berita-berita.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Bahkan banyak perubahan sosial dan politik yang disebabkan oleh pengaruh media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt;. Metode &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;internet marketing&lt;/i&gt; yang digunakan oleh Barack Obama dalam memenangkan pemilu di Amerika Serikat adalah contoh pengaruh &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social media network&lt;/i&gt; yang bisa mempengaruhi preferensi seorang pemilih untuk memilih kandidat presiden di negara adikuasa tersebut. Contoh paling nyata di Indonesia dari efektivitas internet dalam isu masyarakat adalah ‘gerakan pembebasan’ Bibit-Chandra di facebook yang merupakan kunci strategis kemenangan masyarakat menghadapi politik bengis oknum aparat hukum.&lt;span style="mso-spacerun:yes"&gt;  &lt;/span&gt;Setelah itu internet kembali membantu pembebasan Prita dari tekanan institusi yang arogan dibantu oknum penegak hukum.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Namun disamping itu, sisi negatif lainnya adalah terjadinya kerusuhan di London Inggris baru-baru ini yang mana kerusuhan itu digerakkan melalui media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt;. Sehingga tidak berlebihan kalau dikatakan internet adalah benteng demokrasi. Sebagai senjata publik, social media adalah pedang berbilah dua. Di tangan orang baik, ia membawa perbaikan. Di tangan orang jahat, ia mendukung&lt;span style="mso-spacerun:yes"&gt;  &lt;/span&gt;kejahatan. Beruntunglah kita bahwa orang baik jauh lebih banyak dari orang jahat.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dampak negatif lainnya dari aspek sosial adalah meningkatnya individualitas dari masyarakat Indonesia yang sering berinteraksi melalui media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt;. Individualitas disini adalah mereka tidak terlalu perduli dengan orang-orang yang berada disekitarnya namun lebih sibuk dengan handset yang mereka pegang mulai dari chatting, update status di facebook ataupun ngetweet di twitter. &lt;span style="mso-spacerun:yes"&gt; &lt;/span&gt;Sehingga ada yang mengatakan bahwa media social network adalah connecting people tapi disconneted family. Padahal seperti kita ketahui bersama bahwa masyarakat Indonesia mempunyai budaya sangat menjunjung tinggi arti kekeluargaan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dengan tingginya penggunaan media social network di range umur 13 – 25 tahun berdasarkan data dari inside facebook yang mana pengguna di range umur tersebut mencapai 70% dari total pengguna di Indonesia. Sehingga menjadi ketakutan kedepannya, generasi muda tersebut menjadi generasi yang individualis dan melupakan nilai-nilai nenek moyang mereka yang sangat menjunjung tinggi sifat kekeluargaan dan kebersamaan dalam hidup bermasyarakat.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; "&gt;&lt;img src="http://2.bp.blogspot.com/-g-thMIM2GIo/Tpo4WEIVbqI/AAAAAAAAARU/kLreUFchTn0/s320/Data_facebook2.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5663901433088798370" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 226px; " /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:150%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;Solusi Masalah Pengaruh Negatif Media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Social Network&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Untuk mengurangi pengaruh negatif dari media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt; perlu dilakukan langkah yang komprehensive dari semua stakeholder mulai dari keluarga, institusi pendidikan, pemerintah dan juga penyedia dan penyelenggara jaringan internet itu sendiri.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dari sisi keluarga hendaknya setiap orang tua selalu mempunyai pengetahuan yang cukup tentang internet dan mereka bisa mengajarkan kepada anak-anak mereka mengenai dampak-dampak negatif dari internet. Disamping itu mereka juga harus melakukan kontrol tentang anak-anak mereka terutama dalam hal mengakses web site apa saja di internet dan juga dengan siapa saja mereka berteman didunia maya. Orang tua pun harus aktif mengajarkan nilai-nilai kebersamaan dan kekeluargaan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dari sisi institusi pendidikan hendaknya bisa mengajarkan cara menggunakan internet sehat kepada siswa mereka. Sehingga siswa sebelum menggunakan internet dan mengakses media &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal"&gt;social network&lt;/i&gt; telah dibekali dengan pengetahuan yang memadai untuk menangkal pengaruh negatif yang kemungkinan muncul. Dan juga mengadakan kegiatan-kegiatan yang meningkatkan sisi kebersamaan seperti kegiatan pramuka.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dari sisi pemerintah hendaknya bisa menjadi &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;regulator&lt;/i&gt; untuk konten dan informasi yang beredar di media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt;. Hal-hal positif yang telah dicoba dilakukan oleh pemerintah adalah memblokir akses ke situs-situs porno yang bisa merusak moral bangsa indonesia.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Dari sisi penyedia layanan telekomunikasi pun harus aktif membantu pemerintah untuk melakukan pemblokiran terhadap akses konten yang bisa merusak moral masyarakat terutama generisa muda. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:150%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;Kesimpulan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:150%"&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;Perkembangan &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;Information Communication Technology&lt;/i&gt; (ICT) telah membawa banyak kemajuan bagi masyarakat Indonesia. Namun di balik penggunaan teknologi tersebut, lambat laun pola budaya maupun kebiasaan masyarakat akan terdistorsi mengikuti gaya hidup sosial masyarakat dibelahan dunia lainnya karena begitu mudahnya mendapatkan informasi mengenai &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;trend mode&lt;/i&gt; dari media &lt;i style="mso-bidi-font-style:normal"&gt;social network&lt;/i&gt; di Internet. Perlu dilakukan tindakan yang komprehensif dari semua stakeholder untuk mengurangi pengaruh negatif media social network terutama kepada generasi muda. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:0cm;line-height:150%;tab-stops:216.0pt"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:150%;mso-ansi-language: INfont-size:14.0pt;"&gt;Referensi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:27.0pt;text-align:justify;text-indent:-27.0pt;line-height:150%; mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 27.0pt left 216.0pt"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;1.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language:IN"&gt;“Social Network”, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.wikipedia.org/"&gt;&lt;span lang="IN"  style="mso-ansi-language:IN;text-decoration:none;text-underline: nonecolor:windowtext;"&gt;http://www.wikipedia.org&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="IN"  style="line-height:150%;mso-ansi-language:INfont-size:14.0pt;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:27.0pt;text-align:justify;text-indent:-27.0pt;line-height:150%; mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 27.0pt left 216.0pt"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span lang="IN"  style="mso-ansi-language: IN;text-decoration:none;text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;2.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;a href="http://www.insidefacebook.com/"&gt;&lt;span style="text-decoration:none;text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;http://www.insidefacebook.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="IN"   style="line-height:150%;mso-ansi-language: IN;text-decoration:none;text-underline:nonefont-size:14.0pt;color:windowtext;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:27.0pt;text-align:justify;text-indent:-27.0pt;line-height:150%; mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 27.0pt left 216.0pt"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration:none; text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;3.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;a href="http://putratwomixs.wordpress.com/2011/04/03/dampak-negatif-kemajuan-teknologi-komunikasi-dan-cara-menyikapinya-2/"&gt;&lt;span style="text-decoration:none;text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;http://putratwomixs.wordpress.com/2011/04/03/dampak-negatif-kemajuan-teknologi-komunikasi-dan-cara-menyikapinya-2/&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration:none; text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:27.0pt;text-align:justify;text-indent:-27.0pt;line-height:150%; mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 27.0pt left 216.0pt"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;4.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;“Internet sebagai Benteng Demokrasi”, Wimar Witoelar, Koran Tempo, 28 December 2009&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt; margin-left:27.0pt;text-align:justify;text-indent:-27.0pt;line-height:150%; mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 27.0pt left 216.0pt"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span lang="IN"  style="mso-ansi-language: IN;text-decoration:none;text-underline:nonecolor:windowtext;"&gt;&lt;span style="mso-list:Ignore"&gt;5.&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="IN" style="mso-ansi-language: IN"&gt;http://e-imc.ocentrum.com/2009/03/10/fenomena-facebook-di-indonesia/&lt;/span&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="IN"   style="line-height:150%;mso-ansi-language: IN;text-decoration:none;text-underline:nonefont-size:14.0pt;color:windowtext;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;!--EndFragment--&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1042441679945674109?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/VNB78opDJN4" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/VNB78opDJN4/pengaruh-media-social-network-terhadap.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://2.bp.blogspot.com/-Vfmjc66A9Kc/Tpo34uQj_8I/AAAAAAAAARI/9k3oP31Ia78/s72-c/Data_Facebook.png" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/10/pengaruh-media-social-network-terhadap.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-4665269040913007294</guid><pubDate>Sat, 15 Oct 2011 01:08:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-11-18T17:02:14.864+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">technology</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">telecommunication</category><title>Pemanfaatan Teknologi Solar Cell dan Micro Hydro Untuk BTS sebagai Alternatif Energi Listrik</title><description>&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 200%;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 200%;"&gt;Latar Belakang&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
Sebuah fenomena yang terjadi dalam beberapa tahun belakangan ini di Indonesia adalah masalah krisis energi listrik. Hampir menyeluruh di semua wilayah Indonesia bahkan di wilayah Jawa dan Bali yang memiliki infrastruktur yang baik sudah ikut merasakan krisis listrik. Hampir setiap hari di berita baik koran lokal ataupun nasional kita mendengar adanya pemadaman listrik secara bergiliran. Intensitas pemadaman pun semakin kerap terjadi dan sangat mengganggu terutama bagi &lt;i&gt;customer &lt;/i&gt;yang menggantungkan energi listrik dalam proses produksi di perusahaan dalam kapasitas besar.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
Ada berbagai hal yang menyebabkan terjadinya krisis energi listrik di Indonesia. Sudah dapat dipastikan penyebab utama adalah meningkatnya permintaan yang tidak diimbangi dengan peningkatan produksi listrik oleh PLN itu sendiri. Meningkatnya permintaan  dikarenakan adanya pertumbuhan penduduk, industrialisasi seiring dengan iklim investasi yang semakin kondusif dan adanya revolusi teknologi yang dominan mengandalkan energi listrik sebagai sumber energi, seperti contoh adalah merambahnya komputer, televisi, dan berbagai peralatan rumah tangga yang cenderung menggunakan energi listrik dalam pengoperasianya. Permintaan tersebut bergerak secara eksponensial.  Sedangkan produksi listrik masih bersifat konvensional serta terhambat dengan masalah sumber penggerak &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;generato&lt;/i&gt;r seperti terjadinya penurunan debit air di beberapa PLTA, kemudian krisis energi penggerak dari sumber yang tidak dapat diperbaharui seperti bahan bakar minyak dan batu bara.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
Menurut Pakar Ilmu Fisika Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Andalas Padang, Sumatra Barat, Prof Dr Emriadi MS mengatakan bahwa konsumsi listrik Indonesia setiap tahunnya terus meningkat sejalan dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional. “Peningkatan kebutuhan listrik dikemudian hari yang diperkirakan dapat tumbuh rata-rata 6,5 persen per tahun hingga 2020,” katanya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
Telkomsel sebagai operator selular yang menggunakan listrik sebagai sumber energy utama untuk mengoperasikan BTS atau pemancarnya di Indonesia dalam hal ini sangat tergantung dari pasokan PLN. Hal ini pula yang kadang kala menjadi kendala bagi Telkomsel untuk memperluas jaringannya sampai ke pelosok nusantara karena rata-rata di daerah tersebut belum ada sumber energi listrik dari PLN. Sehingga untuk menyiasati hal tersebut, Telkomsel harus bisa mencari sumber energi listrik lain untuk bisa mengoperasikan perangkat BTS &lt;span lang="IN"&gt;(&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Base Transceiver Station&lt;/i&gt;)&lt;/span&gt; sehingga tetap memberikan pelayanan kepada pelanggannya sampai ke pelosok nusantara. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 150%;"&gt;Opini Penulis&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Pada umumnya produksi listrik di Indonesia dihasilkan dengan menggunakan tenaga air (PLTA), tenaga Diesel (PLTD), dan tenaga uap (PLTU). Dalam pengembangannya seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi sebagian kecil wilayah terutama di daerah pedalaman memanfaatkan tenaga matahari yaitu dengan menggunakan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt;, akan tetapi hal ini belum bisa memecahkan masalah krisis energi listrik di Indonesia. Energi alternatif yang sedang dilirik oleh pemerintah Indonesia adalah pembangkit listrik tenaga nuklir (PLTN), walaupun tantangannya sangat berat dan merupakan dilema mengingat bahaya yang ditimbulkan apabila terjadi kecerobohan sangat besar dan gempa bumi yang bisa mengakibatkan ketidakstabilan reaktor nuklir. Radiasi yang dihasilkan oleh nuklir dapat mengakibatkan bencana bagi umat manusia. Masih teringat dalam pikiran kita peristiwa Cernobil di Rusia (dulu masih Uni Sovyet) dengan bocornya reaktor nuklir yang tidak sedikit memakan korban dan terjadinya kerusakan lingkungan yang cukup besar. Begitu juga yang baru-baru ini terjadi, yaitu gempa bumi di Jepang yang mengakibatkan kerusakan pembangkit listrik tenaga nuklir di Fukushima yang membuat terjadinya kebocoran radioaktif sehingga membuat penduduk disekitar daerah tersebut di pindahkan ke tempat yang aman.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Ada berbagai hal yang menyebabkan terjadinya krisis energi listrik di Indonesia. Sudah dapat dipastikan penyebab utama adalah meningkatnya permintaan yang tidak diimbangi dengan peningkatan produksi listrik oleh PLN. Meningkatnya permintaan  dikarenakan adanya pertumbuhan penduduk, industrialisasi seiring dengan iklim investasi yang semakin kondusif dan adanya revolusi teknologi yang dominan mengandalkan energi listrik sebagai sumber energi, seperti contoh adalah merambahnya komputer, televisi, dan berbagai peralatan rumah tangga yang cenderung menggunakan energi listrik dalam pengoperasianya. Permintaan tersebut bergerak secara eksponensial.  Sedangkan produksi listrik masih bersifat konvensional serta terhambat dengan masalah sumber penggerak generator seperti terjadinya penurunan debit air di beberapa PLTA, kemudian krisis energi penggerak dari sumber yang tidak dapat diperbaharui seperti bahan bakar minyak dan batu bara.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Indonesia dahulu pernah menjadi salah satu produsen minyak bumi di dunia yang tergabung dalam OPEC, namun mulai tahun 2009 ini, dikarenakan jumlah kuota produksi yang terus menurun dan kurang dari kuota minimal yang dipersyaratkan, Indonesia kemudian keluar dari OPEC.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Dengan jumlah penduduk 237 juta jiwa berdasakan data sensus 2010 serta ekonomi dan pembangunan yang terus ditingkatkan, kebutuhan akan sumber energi tentu menjadi hal utama yang harus terpenuhi. Bahkan untuk mencukupi kebutuhan ini, pemerintah tidak segan-segan untuk terus mengucurkan subsidi kepada rakyatnya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Sesungguhnya teramat disayangkan bahwa sepanjang 65 tahun kemerdekaan Indonesia dan setelah melalui masa keemasan minyak bumi, kondisi Indonesia masih jauh tertinggal. Anugrah luar biasa dari Yang Kuasa melalui limpahan minyak bumi tidak bisa dikelola dengan baik. Pola hidup boros dan tata kelola pemerintahan yang tidak bersih menyebabkan kekayaan alam yang dimiliki seolah tidak ada manfaatnya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Namun kita sebagai bangsa Indonesia tidak boleh terlarut dengan masalah krisis energi tersebut. Masih banyak alternatif yang bisa dilakukan untuk membuat masalah tersebut terselesaikan. Secara paralel, Indonesia harus melakukan dua langkah di atas. Kekayaan yang berlimpah seharusnya menjadi motivasi sekaligus anugrah lain berupa kemudahan dalam penciptaan dan eksplorasi sumber-sumber energi alternatif.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Telkomsel sebagai market leader industri telekomunikasi Indonesia yang mempunyai &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;competitive advantage&lt;/i&gt; disisi jangkauan jaringan yang luas akan tetap berusaha mempertahankan keunggulannya tersebut dengan membangun BTS (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Base Transceiver Station&lt;/i&gt;) sampai ke pelosok pedesaan. Telkomsel pun menjadi salah operator yang ditunjuk oleh pemerintah untuk mengimplementasikan proyek &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Universal Service Obligation&lt;/i&gt; (USO). Sebenarnya tujuan konsep &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Universal Service Obligation&lt;/i&gt; (USO) tidaklah semata-mata untuk menyediakan fasilitas telekomunikasi kepada seseorang atau kelompok masyarakat saja, tetapi adalah untuk:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;a.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Meningkatkan produktifitas dan pertumbuhan ekonomi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;b.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Mempromosikan proses kohesi sosial dan politik melalui pembauran komunitas yang terisolir dengan komunitas umum/maju&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;c.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Meningkatkan cara dan mutu penyampaian jasa-jasa publik pemerintah&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;d.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Memacu keseimbangan distribusi populasi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;e.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Menghilangkan kesenjangan sosial dan ekonomi antara information rich dan information poor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Sehubungan banyaknya kebutuhan listrik dari Telkomsel di daerah pelosok sehingga perlu mencari terobosan untuk menyiasati tidak adanya pasokan listrik dari PLN dengan menggunakan Teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; dan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro hydro&lt;/i&gt; sebagai pembangkit listrik untuk BTS (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Base Transceiver Station&lt;/i&gt;) mereka.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 150%;"&gt;Pemanfaatan Teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; dan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro hydro&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Seperti telah dikemukakan sebelumnya bahwa krisis energi listrik dan tidak adanya pasokan listrik didaerah pelosok pedesaan sehingga membuat perusahaan-perusahaan yang membutuhkan energi listrik sebagai sumber utama dalam menjalankan operasinya harus mencari energi alternatif sebagai pengganti. Sebetulnya sumber energi alternatif cukup tersedia, misalnya energi matahari dan energi air. Namun karena keterbatasan modal dari perusahaan sehingga membuat mereka susah untuk menggunakan energi tersebut. Untuk menggunakan energi alternatif tersebut perusahaan perlu melakukan investasi awal yang cukup besar dibandingkan dengan menggunakan pasokan listrik dari PLN, namun apabila dihitung dengan biaya jangka panjang sebenarnya perusahaan bisa lebih untung dengan menggunakan energi alternatif tersebut karena hanya memerlukan biaya pemeliharaan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Melihat kondisi tersebut, Telkomsel dalam rangka memberikan pelayanan telekomunikasi sampai ke pelosok pedesaan telah melakukan riset dan percobaan untuk mencari alternatif pembangkit energi listrik yang bisa digunakan. Akhirnya Telkomsel memutuskan menggunakan teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; dan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro hydro&lt;/i&gt; dibeberapa daerah di Indonesia yang memang dianggap mempunyai potensi menggunakan energi matahari dan air tersebut. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; adalah perangkat berbentuk &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;state&lt;/i&gt; solid yang mengubah energi cahaya langsung menjadi listrik oleh efek &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;fotovoltaik&lt;/i&gt;. &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; digunakan untuk membuat modul surya yang digunakan untuk menangkap energi dari sinar matahari, yang dikenal sebagai panel surya. Energi yang dihasilkan dari modul surya, disebut sebagai tenaga surya, adalah contoh dari energi surya. &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Fotovoltaik&lt;/i&gt; adalah bidang teknologi dan penelitian yang berkaitan dengan aplikasi praktis dari sel &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;fotovoltaik&lt;/i&gt; dalam memproduksi listrik dari cahaya, meskipun sering digunakan khusus untuk merujuk pada pembangkitan listrik dari sinar matahari.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Penggunaan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; di BTS Telkomsel di&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;design&lt;/i&gt; untuk dapat beroperasi selama 3 hari tanpa cahaya matahari, hal ini ditujukan karena perangkat yang digunakan membutuhkan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;supply&lt;/i&gt; listrik yang kontinyu dan akan membuat perangkat cepat rusak apabila listrik sering mati. Panel &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;solar cell&lt;/i&gt; yang dipasang mempunyai rata-rata luas area 40 – 50 meter persegi dan dapat menghasilkan listrik 2 kilowatt. Perangkat &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;solar cell&lt;/i&gt; ini mempunyai &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;lifetime&lt;/i&gt; selama 30 – 35 tahun.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Beberapa lokasi BTS (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Base Transceiver Station&lt;/i&gt;) Telkomsel di Indonesia yang sudah menggunakan teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;solar cell&lt;/i&gt; adalah :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Wingdings;"&gt;§&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Long Bawan, adalah daerah yang berada dekat dengan perbatasan Malaysia dan berada di bawah Kabupaten Nunukan, Propinsi Kalimantan Timur.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"&gt;
&lt;span lang="IN" style="font-family: Wingdings;"&gt;§&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Pulau Maratua, adalah pulau terluar Indonesia yang terletak di Laut Sulawesi dan berbatasan dengan negara Malaysia. Pulau Maratua ini merupakan bagian dari wilayah pemerintah Kabupaten Berau, provinsi Kalimantan Timur. Pulau berbentuk kecil panjang dan lengkung tajam ini berada di sebelah selatan dari Kota Tarakan dengan koordinat 2° 15′12″ LU, 118° 38′41″ BT (di bagian batas luarnya).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="center" class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; tab-stops: 216.0pt; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro Hydro&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;&lt;span lang="IN"&gt;Micro hydro&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang="IN"&gt; adalah istilah yang digunakan untuk instalasi pembangkit listrik tenaga air yang biasanya memproduksi hingga 100 kW listrik. Instalasi ini dapat memberikan solusi energi listrik untuk sebuah rumah terisolasi atau komunitas kecil, atau kadang-kadang terhubung ke jaringan tenaga listrik. Ada banyak dari instalasi di seluruh dunia, terutama di negara-negara berkembang karena mereka dapat menyediakan sumber ekonomis energi tanpa pembelian bahan bakar. Instalasi yang digunakan sering hanya kolam yang dibendung kecil, di bagian atas air terjun, dengan beberapa ratus meter dari pipa yang mengarah ke dalam &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;shelter generator&lt;/i&gt; kecil.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Untuk teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;micro hydro&lt;/i&gt; ini, Telkomsel telah menggunakannya di Kecamatan Suoh, Kabupaten Lampung Barat, Provinsi Lampung dan Kecamatan Sumalata, Kabupaten Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo. Pemanfaatan BTS tenaga air pertama di Asia tersebut mampu membangkitkan daya listrik sebesar 16,47 KW, dimana sebanyak 7,7 KW disalurkan untuk memenuhi kebutuhan daya listrik di BTS dan sisanya untuk fasilitas umum. Sementara sisanya, 7,94 KW untuk cadangan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Hal ini membuat Telkomsel tidak hanya menyediakan listrik untuk perangkatnya namun juga memberikan listrik gratis kepada masyarakat disekitar BTS Telkomsel. Tidak hanya berguna memenuhi kebutuhan jangkauan signal Telkomsel, keberadaan BTS &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;micro hydro&lt;/i&gt; jadi cukup penting dalam membuka wilayah terisolasi dari pasokan aliran listrik konvensional. Termasuk mendongkrak nilai perekonomian di wilayah tersebut.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Dengan penggunaan teknologi alternatif tersebut telah membuat Telkomsel menjadi operator selular dengan BTS &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Go Green&lt;/i&gt; terbanyak di Asia dengan 132 BTS di seluruh Indonesia. Penggunaan sumber energi alternatif kini menjadi salah satu upaya yang dilakukan Telkomsel untuk menjamin ketersediaan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;power supply&lt;/i&gt; yang dibutuhkan untuk mengoperasikan BTSnya. Terlebih lagi Indonesia merupakan negara kepulauan yang sangat luas dengan panjang seperdelapan bentangan dunia dan tiap wilayah memiliki variasi kontur geografi yang berbeda-beda.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Yang lebih membanggakan lagi, bersama 34 perusahan BUMN dan swasta nasional, Telkomsel berhasil meraih anugerah sebagai korporasi penginspirasi bumi oleh La Tofi School of CSR dan Kementerian Kehutanan Republik Indonesia. Pencapaian tersebut diberikan atas penerapan BTS (&lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Base Transceiver Station&lt;/i&gt;) tenaga matahari dan air. Kemampuan itu  dinilai tim seleksi Indonesia Green Awards 2011 tidak hanya baik untuk bumi sekaligus layak ditiru operator selular di Indonesia.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 150%;"&gt;Kesimpulan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Indonesia adalah negeri yang  sebenarnya dianugrahi kekayaan alam yang luar biasa berlimpah termasuk minyak bumi sebagai sumber bahan bakar untuk menghasilkan tenaga listrik. Namun karena pemerintah tidak dapat mengelola sumber daya itu dengan baik maka yang terjadi sekarang ini adalah terjadinya krisis listrik dimana-mana. Sudah seharusnya pemerintah segera mengambil langkah konkrit untuk mengatasi masalah krisis listik tersebut dengan menggunakan teknologi alternatif seperti menggunakan energi matahari, air ataupun nuklir.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Telkomsel sebagai market leader telekomunikasi di Indonesia telah menghadirkan solusi yang tepat dalam hal penyediaan sarana telekomunikasi beserta &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;power supply&lt;/i&gt;-nya, sehingga seluruh masyarakat hingga pelosok dapat menikmati sarana komunikasi dan terbebas dari keterisolasian. Pemanfaatan sumber energi alternatif ramah lingkungan seperti &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; dan &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro Hydro&lt;/i&gt; ini juga sekaligus merupakan bentuk dukungan Telkomsel dalam rangka efisiensi penggunaan listrik yang kini terasa semakin langka.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;Kedepan, dengan semakin murahnya teknologi &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Solar Cell&lt;/i&gt; ataupun &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal;"&gt;Micro Hydro&lt;/i&gt; maka sebaiknya Telkomsel tidak hanya menggunakan sumber energi alternatif tersebut didaerah pelosok pedesaan namun juga didaerah perkotaan yang memang memungkinkan teknologi tersebut diimplementasikan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"&gt;
&lt;span lang="IN"&gt;                    &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 216.0pt;"&gt;
&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 150%;"&gt;Referensi&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 27.0pt left 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;&lt;span lang="IN"&gt;1.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt; “Solar Cell”, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.wikipedia.org/"&gt;&lt;span lang="IN" style="text-decoration: none;"&gt;http://www.wikipedia.org&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;&lt;span lang="IN" style="line-height: 150%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 27.0pt left 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;&lt;span lang="IN"&gt;2.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="IN"&gt;“Micro Hydro”, &lt;/span&gt;&lt;span lang="IN" style="text-decoration: none;"&gt;&lt;a href="http://www.wikipedia.org/"&gt;http://www.wikipedia.org&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 27.0pt left 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;3.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://hadicorcomm.wordpress.com/2010/02/21/telkomsel-hadirkan-bts-go-green-terbanyak-di-asia-pemanfaatan-teknologi-power-supply-ramah-lingkungan/"&gt;&lt;span lang="IN" style="text-decoration: none;"&gt;http://hadicorcomm.wordpress.com/2010/02/21/telkomsel-hadirkan-bts-go-green-terbanyak-di-asia-pemanfaatan-teknologi-power-supply-ramah-lingkungan/&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 27.0pt left 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;4.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.mediaindonesia.com/read/2011/05/11/225344/4/2/PLTN-Bisa-Jawab-Krisis-Listrik-di-Indonesia"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;http://www.mediaindonesia.com/read/2011/05/11/225344/4/2/PLTN-Bisa-Jawab-Krisis-Listrik-di-Indonesia&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 27.0pt left 216.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;5.&lt;span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="MsoHyperlink"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: white;"&gt;http://m.politikana.com/baca/2011/02/14/krisis-energi-listrik-di-indonesia&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgba(0, 0, 0, 0);"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-4665269040913007294?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/zLKsTp1VVMk" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/zLKsTp1VVMk/pemanfaatan-teknologi-solar-cell-dan.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>1</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/10/pemanfaatan-teknologi-solar-cell-dan.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-8156189316940413845</guid><pubDate>Sun, 17 Apr 2011 14:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-04-17T23:03:13.621+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pribadi</category><title>I Was 33 Years Old</title><description>&lt;div&gt;Tak terasa waktu begitu cepat berlalu&lt;/div&gt;&lt;div&gt;33 .... itulah umurku sekarang&lt;/div&gt;&lt;div&gt;ternyata diriku sudah lumayan berumur&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Tahun demi tahun rasanya begitu cepat berjalan&lt;/div&gt;&lt;div&gt;dan ketika waktu tidak dapat dihentikan&lt;/div&gt;&lt;div&gt;maka kita hanya bisa bersyukur kepada Allah Swt&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Masih memberi kita umur yang panjang&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Namun kadang kala ku berpikir&lt;/div&gt;&lt;div&gt;apa yang telah kugapai dengan umur double 3 ini&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Iman ... Masih harus kutingkatkan&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Keluarga ... kumasih harus belajar menjadi kepala keluarga yang baik dan Anak yang berbakti kepada orang tua&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Karir ... ku masih jauh dari yang kuimpikan&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Pendidikan ... Insya Allah tahun depan ku bisa mendapatkan gelar MBA&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Anggota masyarakat ... kumasih lebih baik lagi dalam bertetangga&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Ternyata walaupun umurku sudah lumayan tua&lt;/div&gt;&lt;div&gt;ternyata ku masih jauh dari seorang manusia ideal, dari mimpiku&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Mungkin itulah kodrat manusia yang masih banyak kekurangan dan tidak pernah puas&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Tapi kita juga harus selalu belajar mensyukuri apa yang kita miliki&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Belajar untuk lebih baik lagi&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Karena hidup hanya sekali .....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Ditulis Oleh Madces &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-8156189316940413845?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/TK5OTTkx1Yw" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/TK5OTTkx1Yw/i-was-33-years-old.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/04/i-was-33-years-old.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-2219459377406701537</guid><pubDate>Thu, 31 Mar 2011 15:50:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-03-31T23:53:16.097+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><title>Cara Penanganan Konflik Disfungsional</title><description>Beberapa cara untuk menyelesaikan konflik disfungsional adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Mengetahui penyebab konflik. Hal pertama dan paling penting dilakukan dalam penyelesaian konflik adalah memahami dengan jelas penyebab spesifik dari konflik. Perlu diketahui bahwa penyebab terbesar untuk kegagalan penyelesaian konflik adalah kegagalan untuk mengidentifikasi secara akurat penyebab sebenarnya dari konflik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Memahami intesitas konflik. Setelah kita mengetahui sebab utama konflik, selanjutnya perlu memahami tingkat intensitas. Yang Pertama, bagaimana masing-masing pihak yang berkepentingan mempunyai keinginan dalam menyelesaikan konflik?  Proses penyelesaian konflik hanya akan berjalan jika kedua peserta bersedia untuk mengatasi konflik. Kedua, bagaimana fleksibelitas akan masing-masing pihak selama proses penyelesaian konflik? Apabila kedua pihak lebih fleksibel maka semakin besar kemungkinan mencapai "win-win" hasil dimana resolusi saling memuaskan dapat ditemukan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Memilih startegi untuk memecahkan konflik. Berdasarkan kreitner, Ada lima strategi dasar dalam penyelesaian konflik, masing-masing mengarah ke hasil tertentu yaitu :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;-  Integrating (Problem Solving) dirancang untuk membantu para pihak yang berkonflik bekerja sama untuk menemukan solusi saling menguntungkan untuk masalah sehingga setiap orang puas dengan hasilnya.&lt;br /&gt;-  Dominating merupakan strategi di mana salah satu pihak yang bertikai mencoba untuk "memenangkan" konflik dengan memaksa solusi nya di sisi lain. Dalam hal ini, salah satu pihak mendapatkan apa yang mereka inginkan (dan menang) sedangkan pihak lain tidak (dan kehilangan).&lt;br /&gt;-  Obliging (Smoothing) justru sebaliknya. Di sini, salah satu pihak yang berkonflik bersedia mengorbankan hasil yang mereka inginkan dan menyerah pada pihak yang bersengketa lain. Hal ini lebih penting bagi mereka untuk menjaga keharmonisan dan menjaga hubungan utuh.&lt;br /&gt;-  Avoiding, strategi ini berfokus pada menghindari konflik sama sekali. Para pihak tidak melakukan apa pun untuk menyelesaikan konflik dan karena itu orang tidak mungkin untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan (sehingga kedua kalah).&lt;br /&gt;-  Compromising, Strategi ini adalah setiap pihak saling memberi dan menerima untuk mendapatkan hasil yang diinginkan sehingga tidak ada pihak yang merasa kalah. Namun hasilnya tidak akan efektif kalau membawa ke sesuatu yang tidak meyakinkan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berdasarkan pilihan strategi diatas maka Integrating adalah merupakan strategi yang paling diinginkan karena tidak hanya membutuhkan pihak yang berkonflik untuk bekerja sama dalam menemukan solusi yang saling memuaskan, tetapi cenderung untuk memfasilitasi hasil yang bermanfaat bagi organisasi juga. Namun tidak realistis juga untuk mengharapkan bahwa setiap konflik dapat memiliki win-win solution sehingga kadang kala perlu strategi berbeda untuk masalah yang berbeda pula (situational approach).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-2219459377406701537?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/W3ovLLk8L-I" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/W3ovLLk8L-I/cara-penanganan-konflik-disfungsional.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/03/cara-penanganan-konflik-disfungsional.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1042929879178371959</guid><pubDate>Wed, 30 Mar 2011 15:35:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-03-31T22:21:36.722+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><title>Tanda-Tanda Perusahaan Mengalami Kemunduran</title><description>&lt;div&gt;Dari segi performansi perusahaan :&lt;br /&gt;- Terjadinya Penurunan pendapatan perusahaan yang pada akhirnya mengakibatkan kerugian perusahaan (Bottom line menjadi minus).&lt;br /&gt;- Terjadinya penurunan market share karena produk yang dijual tidak laku dipasaran karena kalah bersaing dengan produk competitor.&lt;br /&gt;- Kehilangan kepercayaan karyawan, pemegang saham dan masyarakat luas, dan terancam bangkrut.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;Dari segi organization behavior :&lt;br /&gt;- Kelebihan jumlah Karyawan sehingga menjadi tidak efesien.&lt;br /&gt;- Toleransi untuk incompetence tanpa ada tindakan untuk memperbaikinya.&lt;br /&gt;- Prosedur administrasi yang berbelit-belit sehingga lama untuk pengambilan keputusan&lt;br /&gt;- Kekuatan staff yang tidak proporsional misalnya staff dengan politiknya mempunyai power yang lebih besar dari line managernya.&lt;br /&gt;- Jauh lebih mementingkan process dibanding hasil yang dicapai.&lt;br /&gt;- Tidak adanya tujuan perusahaan yang jelas untuk dicapai.&lt;br /&gt;- Ketakutan untuk melakukan kesalahan karena kesuksesan masa lalu dan menghindari konflik yang bisa membangun.&lt;br /&gt;- Hilangnya komunikasi yang efektif dalam perusahaan.&lt;br /&gt;- Struktur organisasi yang tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan.&lt;br /&gt;- Leader selalu mencari alasan yang bisa dijadikan sebagai kambing hitam.&lt;br /&gt;- Resistansi untuk berubah.&lt;br /&gt;- Rendahnya moral mulai dari top management sampai staff.&lt;br /&gt;- Group yang mempunyai kepentingan tertentu menjadi sangat vocal.&lt;br /&gt;- Penurunan inovasi dari perusahaan.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Yang diharus dilakukan perusahaan ketika mengalami decline adalah melakukan turnaround yaitu suatu upaya sistematis untuk menyelamatkan organisasi agar tetap layak hidup dan berkembang, serta bisa menjadi tempat layak hidup bagi siapa pun yang bernaung di dalamnya. Hal utama yang dilakukan dalam rangka turnaround adalah melakukan scanning mengenai apa yang menjadi masalah utama sehingga perusahaan mengalami decline. Artinya penurunan performance perusahaan bisa disebabkan hal yang berbeda untuk setiap perusahaan sehingga resepnya pun menjadi berbeda pula untuk kembali meningkatkan performansi perusahaan. Apabila masalah sudah diketahui maka dibuat solusi-solusi yang bisa menjadi pilihan untuk menyelesaikannya dan kemudian dianalisa solusi yang dianggap terbaik untuk dilaksanakan dengan tentunya menyiapkan contingency plan ketika solusi yang dipilih tidak sesuai harapan. Implementasi solusi pun perlu dilakukan monitoring dan review sehingga ketika terjadi pergeseran dari target maka dapat segera dilakukan perbaikan.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1042929879178371959?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/01hJ8vKVDD4" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/01hJ8vKVDD4/tanda-tanda-perusahaan-mengalami.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/03/tanda-tanda-perusahaan-mengalami.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6766139234321523768</guid><pubDate>Fri, 11 Mar 2011 17:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-03-12T01:33:23.920+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">IT</category><title>Cloud Computing</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Cloud computing adalah kata-kata yang sekarang ini sudah mulai popular di dunia IT. Technology ini kemungkinan akan menjadi masa depan dari dunia IT karena akan membuat biaya TI menjadi jauh lebih murah. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Apa sich sebenarnya cloud computing ? Menurut wikipedia, &lt;em&gt;Cloud computing is computation, software, data access, and storage services that do not require end-user knowledge of the physical location and configuration of the system that delivers the services&lt;/em&gt;. Contoh implementasi dari cloud computing adalah aplikasi komputer seperti word, excel yang tidak membutuhkan lagi fisik seperti server atau PC untuk menjalankan program tersebut ataupun untuk menyimpan file yang sudah dibuat namun hanya dengan web browser maka semua aplikasi tersebut sudah ada dan bisa digunakan kapa saja. Sehingga dengan cloud computing maka PC hanya perlu diinstall OS dan web browser dengan storage yang minimal sedangkan software &amp;amp; storagenya tinggal mengakses web browser tersebut sebagai interface ke semua aplikasi yang ada didalam cloud computing tersebut.&lt;br /&gt;Implementasi dari cloud computing ini didukung oleh munculnya Service Oriented Architecture (SOA), Virtualization, autonomic and utility computing. Disamping itu, faktor yang mendukung lainnya adalah pertumbuhan infrastruktur datacomm internet dengan bandwidth yang besar. Hal ini sebenarnya menjadi peluang bisnis baru bagi perusahaan yang memiliki storage yang besar dengan koneksi bandwidth internet yang besar untuk menjual solusi ini, walaupun yang menjadi tantangannya bagaimana mereka menyediakan jaringan secara end to end sampai ke end customer. Dengan kemajuan teknologi telekomunikasi saat ini, sebenarnya ini bisa menjadi bisnis baru juga buat operator telekomunikasi untuk bermain disitu karena mereka sudah mempunyai network dengan bandwidth yang besar dan coverage yang luas. Sehingga yang kurang hanya infrastruktur server dengan aplikasi yang lengkap didalamnya.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Namun Google sebagai leading company untuk inovasi di web telah meluncurkan google document sebagai solusi gratis untuk cloud computing ini walaupun belum tersedia aplikasi yang lengkap. Kedepannya business ini akan sangat potensial apabila didukung dengan infrastruktur yang baik dengan solusi yang complete, robust dan fast.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Written by Madces&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6766139234321523768?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/Wx5uOPFrk-c" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/Wx5uOPFrk-c/cloud-computing.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/03/cloud-computing.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6494390438396204483</guid><pubDate>Thu, 10 Feb 2011 13:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-12T10:27:05.980+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Finance</category><title>Capital Budgeting Decision Process</title><description>Ada 7 metode yang digunakan untuk menganalisa project sehingga pada akhirnya dapat ditarik kesimpulan apakah suatu proyek diterima atau ditolak, adapun metode yang digunakan adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Payback&lt;br /&gt;2. Discounted Payback&lt;br /&gt;3. Net Present Value (NPV)&lt;br /&gt;4. Internal rate of return (IRR)&lt;br /&gt;5. Modified Internal rate of return (MIRR)&lt;br /&gt;6. Profitability Index&lt;br /&gt;7. Accounting rate of return&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Namun kadang kala analisis proyek dengan 7 metode tersebut belum cukup yang mana pada akhirnya manager harus bisa mempertimbangkan option-option didalam memilih ataupun pada saat menjalankan project karena misalnya adanya perubahan aturan, persaingan dan hal lainnya yang mengakibatkan seorang manager memilih option tertentu sehingga project tersebut tetap memberikan value untuk perusahaan, hal ini seperti biasa dikatakan sebagai real options.&lt;br /&gt;Proses pelaksanaan proyek analisis dalam capital budgeting adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;1. Melakukan perkiraan cash flow yang relevan (outflow and inflow)&lt;br /&gt;2. Menilai resiko dari cashflow. Resiko project dapat diukur dengan menggunakan payback period karena dapat digunakan menilai project liquidity.&lt;br /&gt;3. Menentukan expected return (r) project berdasarkan Weighted Average Cost of Capital (WACC)&lt;br /&gt;4. Melakukan evaluasi cash flow untuk melihat apakah cash flow project tersebut reasonable.&lt;br /&gt;5. Melakukan analisa project menggunakan metode analisis capital budgeting yang digunakan perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Payback Period&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Payback period adalah lama periode dalam tahun yang diharapkan untuk mendapatkan kembali biaya investasi yang telah dikeluarkan untuk suatu project. Payback period adalah metode formal pertama yang digunakan di financial untuk mengevaluasi capital budgeting.&lt;br /&gt;Payback = Year before full recovery +(Unrecovered cost at start of year / Cash flow during year)&lt;br /&gt;Semakin cepat payback period maka akan semakin baik project tersebut.&lt;br /&gt;Kelebihan Payback period adalah :&lt;br /&gt;- Mudah dimengerti.&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai lamanya break even project.&lt;br /&gt;- Bisa dijadikan indicator resiko project yang mana semakin lama payback period maka semakin beresiko project tersebut.&lt;br /&gt;Kekurangan Payback period adalah :&lt;br /&gt;- Tidak mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan&lt;br /&gt;- Tidak mempertimbangkan cash flow yang keluar atau masuk setelah payback period&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project dalam percentage.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Discounted Payback Period&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Discounted Payback period adalah hampir sama dengan payback period namun dalam perhitungannya memperhitungkan cost of capital sebagai discounted. Sehingga discounted payback period adalah adalah lama periode dalam tahun yang diharapkan untuk mendapatkan kembali biaya investasi yang telah dikeluarkan untuk suatu project dari discounted net cash flows. Discounted payback period adalah revisi dari payback period yang tidak mempertimbangkan cost of capital. Baik payback period atau discounted payback period sering digunakan sebagai indicator untuk project riskiness.&lt;br /&gt;Kelebihan Discounted Payback period adalah :&lt;br /&gt;- Mudah dimengerti.&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai lamanya break even project.&lt;br /&gt;- Bisa dijadikan indicator resiko project yang mana semakin lama payback period maka semakin beresiko project tersebut.&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;Kekurangan Discounted Payback period adalah :&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan&lt;br /&gt;- Tidak mempertimbangkan cash flow yang keluar atau masuk setelah payback period&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project dalam percentage.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;NPV&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Karena beberapa kekurangan dari payback period dan discounted period sehingga orang mencari metode yang lain yang meningkaykan efektivitas evaluasi project. Satu metode yang digunakan adalah net present value (NPV) yang sejalan dengan discounted cash flow. NPV adalah penjumlahan total present value dari cash flow project yang diharapkan di masa yang akan datang (baik masuk dan keluar), yang mana cash flow tersebut telah discounted sesuai dengan cost of capital. NPV adalah ukuran langsung dari nilai return project kepada stockholder.&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TVPohJRfU_I/AAAAAAAAAOc/OJTUYCT25M8/s1600/NPV.JPG"&gt;&lt;img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 145px; FLOAT: left; HEIGHT: 62px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5572052820110038002" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TVPohJRfU_I/AAAAAAAAAOc/OJTUYCT25M8/s400/NPV.JPG" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dimana&lt;br /&gt;CF = Cash Flow&lt;br /&gt;r = rate of return&lt;br /&gt;t = the time of the cash flow&lt;br /&gt;Jika hasil perhitungan NPV adalah positif maka project tersebut diterima sedangkan apabila negative maka project tersebut harus ditolak. Dan apabila ada 2 project yang mutually exclusive dan NPV yang positif maka project yang diterima yang mempunyai NPV paling besar.&lt;br /&gt;Kelebihan NPV adalah :&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan time value of money&lt;br /&gt;- Mempertimbankan semua cash flow&lt;br /&gt;Kekurangan NPV adalah :&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project dalam percentage.&lt;br /&gt;- Dibutuhkan cost of capital untuk menghitung NPV&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;IRR&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Internal rate of return (IRR) adalah discount rate yang disamakan dengan present value dari future cash keluar dan masuk yang diharapkan. IRR mengukur return rate atas project, tetapi mengasumsikan bahwa semua cash flow dapat diinvestasikan kembali pada IRR rate.&lt;br /&gt;PV (Inflows) = PV (Investment costs)&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TVPooZUq_hI/AAAAAAAAAOk/NfwcOLSKnWY/s1600/IRR.JPG"&gt;&lt;img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 138px; FLOAT: left; HEIGHT: 62px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5572052944677436946" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TVPooZUq_hI/AAAAAAAAAOk/NfwcOLSKnWY/s400/IRR.JPG" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Adapun pejelasan logis dari IRR adalah :&lt;br /&gt;1. IRR Project adalah expected rate of return&lt;br /&gt;2. Jika internal rate of return (IRR) melewati cost of capital project tersebut maka sisanya akan menjadi tambahan untuk menambah kekayaan untuk stockholder&lt;br /&gt;Sehingga apabila IRR &gt; WACC maka project harus diterima sedangkan apabila IRR &lt;wacc&gt;WACC maka project yang diterima yang mempunyai IRR paling besar.&lt;br /&gt;Kelebihan IRR adalah :&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan dalam bentuk percentage&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan time value of money&lt;br /&gt;- Mempertimbankan semua cash flow&lt;br /&gt;Kekurangan IRR adalah :&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project dalam bentuk jumlah uang.&lt;br /&gt;- Dibutuhkan cost of capital untuk menghitung IRR.&lt;br /&gt;- Mungkin tidak memberikan keputusan yang memaksimalkan value perusahaan ketika digunakan untuk membandingkan proyek yang mutually exclusive.&lt;br /&gt;- Mungkin tidak memberikan keputusan yang memaksimalkan value perusahaan saat digunakan untuk memilih proyek bila berhubungan dengan capital rationing&lt;br /&gt;- Tidak bisa digunakan dalam situasi di mana project mempunyai cash flow yang berubah misalnya dari positif ke negative.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;MIRR&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Sehubungan dengan sangat popularnya penggunaan IRR untuk analisa kelayakan project dan karena adanya kekurangan IRR untuk menghitung project yang mempunyai non normal cash flows (multiple IRR ) sehingga muncullah modified IRR yang memberikan hasil perhitungan yang lebih valid. Modified internal rate of return (MIRR) mengasumsikan bahwa cash flows dari semua project akan dapat diinvestasikan kembali pada cost of capital yang berlawanan dengan IRR project itu sendiri. Hal ini membuat modified internal rate of return memberikan indicator yang lebih valid untuk profitability.&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-5pP6XR0MlpY/TVPotk63BcI/AAAAAAAAAOs/N0U7R-TNO8k/s1600/MIRR.JPG"&gt;&lt;img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 237px; FLOAT: left; HEIGHT: 185px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5572053033689744834" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-5pP6XR0MlpY/TVPotk63BcI/AAAAAAAAAOs/N0U7R-TNO8k/s400/MIRR.JPG" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sama dengan IRR apabila MIRR &gt; WACC maka project harus diterima sedangkan apabila MIRR &lt;wacc&gt;WACC maka project yang diterima yang mempunyai MIRR paling besar.&lt;br /&gt;Kelebihan MIRR adalah :&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan dalam bentuk percentage&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan time value of money&lt;br /&gt;- Mempertimbankan semua cash flow&lt;br /&gt;- Memperbaiki kekurangan IRR yang tidak bisa digunakan untuk project yang mempunyai cash flow yang berubah&lt;br /&gt;Kekurangan MIRR adalah :&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project dalam bentuk jumlah uang.&lt;br /&gt;- Dibutuhkan cost of capital untuk menghitung MIRR.&lt;br /&gt;- Mungkin tidak memberikan keputusan yang memaksimalkan value perusahaan ketika digunakan untuk membandingkan proyek yang mutually exclusive.&lt;br /&gt;- Mungkin tidak memberikan keputusan yang memaksimalkan value perusahaan saat digunakan untuk memilih proyek bila berhubungan dengan capital rationing&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Profitability Index&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Profitability index dapat dihitung dengan membagi PV of future cash flows project dengan biaya awal. Project akan diterima apabila mempunyai profitability index lebih besar dari 1dan nilai tersebut similar dengan NPV positif.&lt;br /&gt;Kelebihan Profitability Index adalah :&lt;br /&gt;- Memberikan percentage future cash flows dengan cash initial&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan cost of capital&lt;br /&gt;- Sudah mempertimbangkan time value of money&lt;br /&gt;- Mempertimbankan semua cash flow&lt;br /&gt;Kekurangan Profitability Index adalah :&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project.&lt;br /&gt;- Dibutuhkan cost of capital untuk menghitung Profitability Index.&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai project risk.&lt;br /&gt;- Susah dimengerti untuk dijadikan indicator apakah suatu project memberikan value kepada perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Accounting rate of return (ARR)&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;ARR adalah rasio financial yang digunakan dalam capital budgeting. Rasio ini tidak mempertimbangkan mengenai time value of money. ARR dapat dikatakan sebagai persentase dari return yang dihasilkan capital investasi yang dilakukan. Project akan diterima apabila ARR lebih besar dari rate of return yang diharapkan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ARR = Average Profit / Average Investment&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kelebihan ARR adalah :&lt;br /&gt;- Memberikan informasi mengenai return suatu project yang mudah dimengerti&lt;br /&gt;- Mempertimbangkan semua cash flow&lt;br /&gt;Kekurangan ARR adalah :&lt;br /&gt;- Tidak mempertimbangkan time value of money&lt;br /&gt;- Tidak memberikan informasi mengenai project risk.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Written by Madces&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6494390438396204483?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/GcN5N8x0K4M" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/GcN5N8x0K4M/capital-budgeting-decision-process.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TVPohJRfU_I/AAAAAAAAAOc/OJTUYCT25M8/s72-c/NPV.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/02/capital-budgeting-decision-process.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-3992949261346241737</guid><pubDate>Sat, 05 Feb 2011 16:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-06T01:01:27.250+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><title>Individual Behavior</title><description>&lt;div&gt;&lt;div&gt;Individual behavior merupakan nilai kebiasaan dari manusia atau individu yang berbeda satu dengan yang lainnya, termasuk kemampuan dan skill, personality, persepsi pengalaman dan latar belakang. Setiap individu adalah unik sehingga diperlukan situational/contingency approach dalam menghadapi individu yang berbeda tersebut untuk menghasilkan individu yang loyal dan menghasilkan hasil yang optimal dalam perusahaan.&lt;br /&gt;Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mengetahui individual differences adalah :&lt;br /&gt;1. Observasi dan mengenali perbedaan-perbedaan&lt;br /&gt;2. Mempelajari variabel yang mempengaruhi perilaku seseorang&lt;br /&gt;3. Menemukan hubungan diantara variabel-variabel tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kurt Lewin pada dasarnya mengusulkan bahwa perilaku karyawan (B) adalah fungsi dari individual behavior (I) dan environmental (E) variabel. Sehingga perilaku dalam pekerjaan adalah unik untuk setiap individu tapi pada proses dasarnya adalah sama untuk setiap individu. Setelah melakukan penelitian beberapa tahun kemudian Kurt Lewin mendefinisikan bahwa :&lt;br /&gt;1. Perilaku adalah sebab akibat&lt;br /&gt;2. Perilaku adalah tujuan langsung&lt;br /&gt;3. Perilaku yang dapat diobservasi adalah terukur&lt;br /&gt;4. Perilaku yang tidak dapat diobservasi secara langsung juga penting untuk pencapaian tujuan&lt;br /&gt;5. Perilaku adalah motivasi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Perilaku karyawan menghasilkan outcomes organisasi yang bisa menjadi outcomes yang positif yaitu performansi jangka panjang yang baik dan kemampuan personal yang berkembang dan bisa sebaliknya yaitu performansi jangka panjang yang buruk dan terbatasnya pertumbuhan personal. Untuk jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut ini :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 426px; DISPLAY: block; HEIGHT: 220px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5570251259716497362" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TU2CAh0S79I/AAAAAAAAAOU/zc4TsHHaxfQ/s400/Individual_Behavior.JPG" /&gt;&lt;br /&gt;Abilities and Skill&lt;br /&gt;Abilities merupakan kemampuan seseorang untuk melakukan kegiatan mental atau fisik sedangkan Skill berhubungan dengan tugas dan kompetensi. Kedua hal ini memegang peranan penting dalam individual behavior dan performance.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Demographic&lt;br /&gt;Faktor demographic yang sangat penting adalah gender dan ras, cultural diversity juga dapat menjadi faktor yang berpengaruh untuk perusahaan multinasional yang beroperasi diberbagai negara. Yang menjadi pertanyaan apakah laki-laki dan perempuan mempunyai perbedaan perilaku, performance, gaya pemimpinan dan komitmen ditempat kerja. Seiring dengan meningkatnya emansipasi wanita dalam berbagai bidang maka isu gender sudah tidak lagi menjadi masalah karena baik dari perilaku dan performance antara laki-laki dan wanita sudah tidak mempunyai perbedaan yang signifikan.&lt;br /&gt;Perbedaan ras dan cultural diversity adalah faktor demographic yang bisa mempengaruhi behavior dan dapat mengakibat salah persepsi, ketidak cocokan dan juga konflik. Adanya perbedaan cultural bisa mengakibat perbedaan mengenai :&lt;br /&gt; Hubungan manusia dengan alam&lt;br /&gt; Individual versus collective&lt;br /&gt; Time orientation&lt;br /&gt; Activity orientation (Result oriented versus process oriented)&lt;br /&gt; Degree of formality (Low Context versus High Context)&lt;br /&gt; Language&lt;br /&gt; Religion&lt;br /&gt;Disamping itu latar belakang keluarga termasuk sosial ekonomi status kadang kala menjadi faktor yang bisa mempengaruhi individual behavior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Attitudes&lt;br /&gt;Attitude adalah kebiasaan yang dilakukan dalam pemenuhan kebutuhan dan merupakan determinasi dari behavior karena berhubungan dengan persepsi, personality serta motivasi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Persepsi&lt;br /&gt;Merupakan cara/proses individu menerima, mengolah dan member arti terhadap lingkungannya.&lt;br /&gt;Didalam persepsi ini dikenal personal value yaitu :&lt;br /&gt;1. Self concept&lt;br /&gt;Merupakan konsepsi dari individual meliputi fisik, social, spiritual, ataupun moral. Konsep ini berlaku turun temurun terhadap diri seseorang, misalnya : Kalau makan tidak boleh sambil berdiri.&lt;br /&gt;2. Stereo type&lt;br /&gt;Merupakan generalisasi dari kondisi tertentu, misalnya : adanya persepsi bahwa orang padang itu pelik&lt;br /&gt;3. Selective information&lt;br /&gt;Menerima dan mencari informasi yang hanya menguntungkan bagi dirinya sendiri&lt;br /&gt;4. Self esteem&lt;br /&gt;Bagaimana individu mempersepsikan (menilai) dirinya sendiri dari berbagai faktor yang ada. Self esteem yang berbeda harus dimanfaatkan untuk mendorong performances.&lt;br /&gt;Orang yang memiliki self esteem yang rendah adalah orang yang mempunyai persepsi negative terhadap dirinya. Individu seperti ini memiliki kesulitan berurusan dengan orang lain dan kurang percaya diri.&lt;br /&gt;Sedangkan orang yang memiliki self esteem yang tinggi adalah orang yang mempunyai persepsi positif terhadap dirinya. Individu seperti ini harus dimanfaatkan dalam mencapai hasil kerja yang baik namun harus diingatkan juga agar tidak terlalu berlebihan karena bisa mengakibatkan kesalahan akibat kecerobohan karena percaya diri terlalu tinggi.&lt;br /&gt;5. Self efficacy&lt;br /&gt;Self efficacy adalah keyakinan bahwa seseorang bisa melakukan sesuatu yang baik dalam kondisi yang baik. Keyakinan ini biasanya bersifat positif dan berhubungan dengan self esteem. Orang yang mempunyai self esteem yang tinggi pada umumnya mempunyai self efficacy yang tinggi pula.&lt;br /&gt;6. Locus of control&lt;br /&gt;Bagaimana individu merasa apa yang dilaksanakan akibat dari control yang dilakukannya. Locus of control ini terbagi atas :&lt;br /&gt;Internal locus of control&lt;br /&gt;Keyakinan dari outcomes yang dikontrol dapat diarahkan pada faktor internal&lt;br /&gt;External locus of control&lt;br /&gt;Keyakinan dapat mengontrol faktor eksternal yang mempengaruhi behavior dari individu tersebut. &lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Written By Madces&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-3992949261346241737?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/CqlQSn7cYQs" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/CqlQSn7cYQs/individual-behavior.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://4.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TU2CAh0S79I/AAAAAAAAAOU/zc4TsHHaxfQ/s72-c/Individual_Behavior.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/02/individual-behavior.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-8836285290223368964</guid><pubDate>Mon, 31 Jan 2011 04:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-31T12:45:17.028+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><title>Budaya Organisasi</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Menurut Kreitner, Budaya organisasi adalah kumpulan bersama, diambil untuk memberikan asumsi implisit yang dijadikan pegangan oleh kelompok dan menentukan bagaimana mereka merasa, berpikir tentang dan bereaksi terhadap berbagai keadaan lingkungan.&lt;br /&gt;Sedangkan menurut Gibson, Budaya organisasi adalah apa yang karyawan rasakan dan bagaimana persepsi mereka menghasilkan suatu bentuk kepercayaan, nilai dan harapan.&lt;br /&gt;Budaya organisasi (Menurut Farrell, Hirt, &amp;amp; Ferrell) dapat diartikan pula adalah nilai, kepercayaan, tradisi, filosofi, peraturan, dan panutan untuk perilaku yang berlaku dalam suatu perusahaan. Dalam implementasinya budaya organisasi ini ada yang terlihat (Artifacts) dan ada yang tidak terlihat. Lebih jelasnya dapat dilihat digambar bawah ini :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 348px; DISPLAY: block; HEIGHT: 330px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5568204215206485394" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TUY8O2w3HZI/AAAAAAAAAN4/PpE-hFYYr60/s320/nm9001.gif" /&gt;&lt;br /&gt;Gambar berikut ini memperlihatkan mengenai A Conceptual Framework For Understanding Organizational Culture :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 390px; DISPLAY: block; HEIGHT: 214px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5568204631703872178" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TUY8nGVk4rI/AAAAAAAAAOA/SVxoM6HGA_A/s320/Organization%2BCulture.png" /&gt; &lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Dari gambar diatas dapat dilihat bahwa budaya organisasi pada umumnya terbentuk dari nilai pemilik dan atau senior leader, culture suatu bangsa dan juga kondisi lingkungan dari bisnis industri tersebut. Budaya organisasi ini akan mempengaruhi bentuk organisasi dan penerapan system yang ada di organisasi itu. Selanjutnya akan menghasilkan group &amp;amp; social process yang menjadi acuan semua process didalam organisasi. Semua urutan mulai dari budaya organisasi, struktur organisasi termasuk penerapannya, kemudian group dan social process pada akhirnya akan berpengaruh kepada karyawan attitude dan behavior dan juga berbagai macam outcomes organisasi. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Suatu perusahaan yang mempunyai budaya organisasi yang baik akan menjadi pondasi yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut. Salah satu perusahaan yang mempunyai budaya organisasi yang sangat terkenal adalah Toyota dengan Toyota Ways.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-8836285290223368964?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/nlpNQPWXPS8" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/nlpNQPWXPS8/budaya-organisasi.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://3.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TUY8O2w3HZI/AAAAAAAAAN4/PpE-hFYYr60/s72-c/nm9001.gif" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/01/budaya-organisasi.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-2059531605584458646</guid><pubDate>Sun, 23 Jan 2011 03:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-23T12:20:38.063+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Finance</category><title>Cost Of Capital</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Dalam melakukan businessnya suatu perusahaan pasti akan melakukan capital budgeting, namun sebelum melakukan capital budgeting terlebih dahulu kita haraus mengetahui apakah itu sebenarnya capital sehingga perlu dilakukan capital budgeting. Apabila dihubungkan dengan teori ilmu ekonomi bahwa economics is the study of how society manages its scarce resources. Artinya bahwa dalam masyarakat mempunyai keterbatasan resource sehingga oleh karena itu maka masyarakat tidak akan bisa memproduksi barang atau jasa seperti yang mereka inginkan. Apabila kita identikkan masyarakat dengan perusahaan maka kondisi yang sama terjadi di perusahaan yang mana perusahaan mempunyai keterbatasan capital sehingga mereka harus bisa mengoptimalkan resource yang terbatas tersbut untuk mendapatkan profit.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capital suatu perusahaan bisa didapatkan dari dana yang dimasukkan pemilik sebagai saham, surat utang ataupun pinjaman ke bank. Hal ini menyebabkan capital menjadi resource yang sangat terbatas. Dalam bisnis real, perusahaan pun memiliki keterbatasan mendapatkan pinjaman yang besar dari bank apabila tidak memiliki asset yang besar yang tentunya pinjaman tersebut harus dialokasikan pada alternatif investasi terbaik. Orang mungkin berpendapat bahwa sebuah perusahaan dapat mengeluarkan jumlah yang hampir tak terbatas dari saham biasa untuk meningkatkan modal. Peningkatan jumlah saham perusahaan hanya akan hanya berfungsi untuk mendistribusikan jumlah saham yang sama di antara sejumlah besar pemegang saham. Dengan kata lain, karena jumlah saham yang meningkat di perusahaan maka kepemilikan perusahaan untuk pemegang saham individu mungkin akan menurun secara proporsional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Argumen yang mengatakan bahwa modal merupakan sumber daya terbatas adalah benar sekali walaupun dilihat dari setiap bentuk modal, apakah itu utang atau saham atau laba ditahan, hutang atau surat hutang, dan sebagainya. Bahkan perusahaan yang paling terkenal dalam suatu industri hanya dapat meningkatkan pinjaman sampai dengan batas tertentu. Setelah titik ini telah tercapai maka perusahaan tersebut akan ditolak kredit lebih atau kemungkinan akan dikenakan tingkat bunga yang lebih tinggi, sehingga membuat pinjaman menjadi kurang diminati untuk meningkatkan modal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of capital adalah return yang diharapkan terhadap biaya yang dikeluarkan dari dana perusahaan (baik debt dan saham). Hal ini digunakan untuk mengevaluasi setiap proyek baru perusahaan karena pengembalian minimum yang diharapkan oleh investor dalam memberikan modal kepada perusahaan harus sesuai dengan return yang diharapkan dari proyek tersebut. Suatu investasi dianggap bermanfaat apabila hasil yang diharapkan dari modal tersebut harus lebih besar dari biaya modal. Karena capital perusahann biasanya mencakup baik hutang dan ekuitas, oleh karena itu harus menghitung baik biaya hutang dan biaya ekuitas untuk menentukan cost of capital. Namun sekarang ini, kebanyakan manager lebih suka tingkat pengembalian lebih dari biaya modal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of Debt ini relatif sederhana untuk menghitung, karena terdiri dari tingkat bunga yang dibayarkan. Dalam prakteknya, suku bunga yang dibayarkan oleh perusahaan dapat dimodelkan sebagai risk free rate ditambah komponen risiko (risk premium) dengan formula interest = risk free rate + risk premium.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of debt = rd(1 - T)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dimana :&lt;br /&gt;rd = Interest rate of debt&lt;br /&gt;T = Tax savings&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of equity sebenarnya agak mirip dengan cost of debt, cost of equity secara luas didefinisikan sebagai return yang diproyeksikan menurut risiko yang dirasakan oleh para investor. Biaya ekuitas Oleh karena itu disimpulkan dengan membandingkan investasi untuk investasi lain (sebanding) dengan profil risiko yang sama untuk menentukan "pasar" biaya ekuitas. Hal ini sering disamakan dengan rumus CAPM (di bawah), meskipun artikel seperti Stulz 1995 mempertanyakan keabsahan menggunakan CAPM lokal dan internasional CAPM-juga mempertimbangkan apakah pasar sepenuhnya terintegrasi atau tersegmentasi (jika sepenuhnya terintegrasi, tidak perlu dianalisa CAPM lokal).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of preferred stock = r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; = D&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt;/P&lt;span style="font-size:78%;"&gt;n&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dimana :&lt;br /&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; = Expected return on preferred stock&lt;br /&gt;D&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; = Expected Dividend of preferred stock&lt;br /&gt;P&lt;span style="font-size:78%;"&gt;n&lt;/span&gt; = Current Price of preferred stock&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cost of common stock = rs = D1/P0 + g&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dimana :&lt;br /&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;s&lt;/span&gt; = Expected return&lt;br /&gt;D&lt;span style="font-size:78%;"&gt;1&lt;/span&gt; = Expected Dividend&lt;br /&gt;P&lt;span style="font-size:78%;"&gt;0&lt;/span&gt; = Current Price of Stock&lt;br /&gt;g = expected growth&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah biaya hutang dan biaya ekuitas telah ditentukan, mereka campuran, weighted average cost of capital (WACC), dapat dihitung. WACC ini kemudian dapat digunakan sebagai tingkat diskonto untuk proyeksi sebuah proyek. Weighted Average Cost of Capital (WACC) digunakan dalam bidang keuangan untuk mengukur cost of capital perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;WACC = w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;d&lt;/span&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;d&lt;/span&gt;(1-T) + w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; + w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;c&lt;/span&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;s&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Dimana :&lt;br /&gt;w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;d&lt;/span&gt; = Weighted of debt capital&lt;br /&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;d&lt;/span&gt; = the marginal cost of debt capital&lt;br /&gt;T = Tax Rate&lt;br /&gt;w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; = Weighted of preferred stock&lt;br /&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;p&lt;/span&gt; = the marginal cost of preferred stock, which is the return investors require on a firm’s preferred stock&lt;br /&gt;w&lt;span style="font-size:78%;"&gt;c&lt;/span&gt; = Weighted of common equity&lt;br /&gt;r&lt;span style="font-size:78%;"&gt;s&lt;/span&gt; = the marginal cost of common equity using retained earnings&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dihadapkan dengan cost of capital tersebut, maka manajemen suatu perusahaan harus lebih berhati-hati memutuskan apakah suatu proyek tertentu secara ekonomis dapat diterima untuk dijalankan. Dalam kasus apabila pilihan proyek lebih dari satu proyek maka manajemen harus mengidentifikasi proyek-proyek yang akan memberi kontribusi paling menguntungan dan juga akibatnya dengan nilai perusahaan. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-2059531605584458646?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/ezGrE4AMBTc" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/ezGrE4AMBTc/cost-of-capital.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/01/cost-of-capital.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-2571750619620516043</guid><pubDate>Sat, 15 Jan 2011 17:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-16T01:22:00.601+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">telecommunication</category><title>Universal Service Obligation (USO) di Indonesia</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;USO: Definisi dan Sejarahnya&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Istilah Universal Service tercatat pertama kalinya dalam kosakata sektor telekomunikasi pada tahun 1907. Saat itu Presiden perusahaan telekomunikasi terkemuka AT&amp;amp;T, Theodore Vail, mempopulerkan slogan “One System, One Policy, Universal Service” dalam laporan tahunan perusahaan tersebut berturut-turut hingga tahun 1914. Para ahli sejarah dan pengambil kebijakan berpendapat bahwa konsep yang disampaikan oleh Vail tersebut mengacu kepada kebijakan untuk mempromosikan affordability jasa telepon melalui subsidi silang (Mueller Jr., 1997). Sesuai perjalanan waktu, konsep Universal Service kemudian diartikan bahwa setiap rumah tangga dalam suatu negara memiliki sambungan telepon, biasanya telepon tetap. Namun mengingat definisi di atas hanya layak untuk negara maju, maka kemudian muncul pula istilah Universal Access yang bisa dijangkau dan lebih sesuai dengan praktek-praktek di negara berkembang. Universal Access diartikan bahwa setiap orang dalam suatu kelompok masyarakat haruslah dapat melakukan akses terhadap telepon publik yang tidak harus tersedia dirumah mereka masing-masing. Universal Access ini biasanya dapat diperoleh melalui telepon umum, warung telekomunikasi atau kios sejenis, multipurpose community center, dan berbagai bentuk fasilitas sejenis (ITU, 2003). Dalam banyak literatur, kedua istilah Universal Service dan Universal Access ini kemudian sering dipakai pada saat bersamaan dan sering pula dipertukartempatkan tanpa mengubah arti masing-masing.&lt;br /&gt;Sebenarnya tujuan konsep Universal Service dan Universal Access tidaklah semata-mata untuk menyediakan fasilitas telekomunikasi kepada seseorang atau kelompok masyarakat saja, tetapi adalah untuk:&lt;br /&gt;a. Meningkatkan produktifitas dan pertumbuhan ekonomi&lt;br /&gt;b. Mempromosikan proses kohesi sosial dan politik melalui pembauran komunitas yang terisolir dengan komunitas umum/maju&lt;br /&gt;c. Meningkatkan cara dan mutu penyampaian jasa-jasa publik pemerintah&lt;br /&gt;d. Memacu keseimbangan distribusi populasi&lt;br /&gt;e. Menghilangkan kesenjangan sosial dan ekonomi antara information rich dan information poor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Program USO Ditjen Postel&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Menteri Perhubungan pada saat itu yaitu Bapak Agum Gumelar telah meresmikan penggunaan infrastruktur telekomunikasi yang dibangun melalui program USO dengan melakukan percakapan telepon ke berbagai lokasi seperti ke kecamatan Sumur, Pandeglang, provinsi Banten dan ke kecamatan Amarasi di Nusa Tenggara Timur (Kompas/19/1/2003). Ditjen Postel merencanakan untuk menyelesaikan pembangunan USO hingga tahun 2005, yang berarti akan dapat memenuhi target sesuai deklarasi International Telecommunication Union (ITU).&lt;br /&gt;Adapun rincian target pembangunan USO telekomunikasi Ditjen Postel adalah: (a) Tahun 2003 pembangungan di 3.010 desa; (b) Tahun 2004 pembangunan di 17.000 desa; dan (c) Tahun 2005 pembangunan di 22.990 desa. Pembangunan pada tahun 2003 menggunakan teknologi Very Small Aperture Terminal (VSAT) dan Poertable Fixed Satellite (PFS). Untuk tahun-tahun berikutnya teknologi yang digunakan bisa bervariasi sesuai dengan keperluan yang diusahakan netral. Dalam salah satu kesempatan diskusi tentang infrastruktur pada awal Maret 2004 ini, saya pernah menanyakan perihal pendanaan USO tahun 2003 dan dijawab oleh Kadit Bina Telekomunikasi dan Informatika Ditjen Postel bahwa dana pembangunan berasal dari APBN 2003. Namun beliau tidak merinci lebih jauh apakah semua dari dana pembangunan atau diambilkan dari dana rutin yang sebenarnya sebahagian juga berasal dari Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang dihasilkan oleh sektor telekomunikasi sendiri.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Perkembangan USO di Indonesia&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sebagaimana diketahui masyarakat luas bahwa Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi telah menetapkan program “Desa Berdering” dan “Desa Pinter” sebagai bagian dari program Universal Service Obligation (USO). Program “Desa Berdering” ini berupa layanan voice dan data ready yang meliputi 38.471 desa di seluruh Indonesia, yang diharapkan sudah dapat terwujud di seluruh Indonesia pada tahun 2009 ini. Program “Desa Berdering” ini merupakan bagian dari program kerja Ditjen Pos dan Telekomunikasi pada tahun 2007-2011 dengan harapan bahwa terlaksananya program tersebut dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan serta pemerataan pembangunan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 212px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5562460147720603394" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHUCH4nRwI/AAAAAAAAANQ/45hVftU-joY/s320/USO1.jpg" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="center"&gt;Gambar 1. Program “Desa Berdering” &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Pemerintah juga berharap dapat terciptanya suatu iklim kompetisi yang sehat di bidang layanan telekomunikasi sehingga berdampak terhadap meningkatnya pelayanan dan mendorong turunnya tarif telekomunikasi serta mendorong tingkat kandungan lokal dalam negeri dalam rangka penyelenggaraan telekomunikasi. Langkah efisiensi ini diharapkan dapat mendukung percepatan pembangunan masyarakat informasi di daerah perdesaan, utamanya pada daerah terpencil dan terisolasi. Selain program Desa Berdering tersebut, terdapat pula program Desa Punya Internet (Desa Pinter). Melalui Desa Pinter yang diharapkan terwujud sebelum tahun 2015 yang dilakukan dengan cara mengimplementasikan pelayanan akses informasi di seluruh kecamatan. Melalui program tersebut, pemerintah berharap bahwa pada tahun 2025 dapat terwujud masyarakat informasi melalui penyelenggaraan pemusatan pelatihan, pemanfaatan akses informasi, dan penyelenggaraan TV broadcast yang berbasis pada kebutuhan masyarakat dan pelayanan informasi lainnya.&lt;br /&gt;Program yang lebih dikenal dengan desa pinter ini merupakan proyek pengadaan layanan internet di 5.748 Kecamatan yang sudah ditentukan sebelumnya. Sentra-sentra internet desa yang akan dibangun, ditempatkan di lokasi yang strategis di setiap kecamatan, sehingga mudah diakses dan berada dekat dengan lembaga pemerintahan, pendidikan, dan lembaga lain.&lt;br /&gt;Layanan akses internet USO ini nantinya akan dimanfaatkan sebagai tempat pengenalan internet dan komputer, untuk meningkat produktivitas dan peningkatan ekonomi daerah, semisal kursus, pelatihan, tempat praktek bagi murid-murid yang sekolahnya belum memiliki lab komputer, dan lain-lain.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 250px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5562460853507093922" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHUrNJOdaI/AAAAAAAAANY/0GcBq1KndQM/s320/USO2.jpg" /&gt; &lt;p align="center"&gt;Gambar 2. Program “Desa Pinter” &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Terkait dengan era informasi, maka upaya Pemerintah untuk memberi layanan di bidang telekomunikasi bagi masyarakat adalah bahwa sampai tahun 2015 diharapkan seluruh desa di Indonesia akan mendapat layanan internet. Untuk itu diperlukan publik edukasi untuk menggunakan internet secara produktif. Untuk itu pemerintah juga siap memberikan insentif bagi pemenang USO, diantaranya adalah pemberian ijin bagi pemenang USO untuk dapat menggunakan Wimax di area-area terpencil. Program USO jangka pendek ini bertujuan bagi terwujudnya desa berdering pada tahun 2009 yang mencakup 38.471 desa di seluruh Indonesia. Sedangkan untuk program jangka menengah adalah terwujudnya desa berbasis internet (desa pintar) pada tahun 2015 dengan mengimplementasikan pelayanan akses informasi di seluruh kecamatan. Untuk program jangka panjang, diharapkan terwujudnya masyarakat informasi (information society) pada tahun 2025 melalui penyelenggaraan pemusatan pelatihan, pemanfaatan akses informasi, penyelenggaraan TV broadcast (aggregated broadcast) berbasis kebutuhan masyarakat dan pelayanan informasi lainnya. Sebagai informasi, table 1 menggambarkan data tahun dan kegiatan berdasarkan periodisasi sesuai tahapan program USO. Yang dimaksud dengan periode fisik adalah pembangunan infrastruktur layanan telekomunikasi dan informatika perdesaan dengan tidak memperhitungkan sebagai periode layanan. Ini berbeda dengan periode layanan yang berupa penyediaan/ pengoperasian jasa akses telekomunikasi dan informatika perdesaan setelah dilakukann uji fungsi terhadap kesiapan infrastruktur layanan.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 417px; DISPLAY: block; HEIGHT: 106px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5562462065033658690" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHVxubqwUI/AAAAAAAAANg/1fybPA-nNWc/s320/USO3.JPG" /&gt; &lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Adapun skema untuk implementasi program USO adalah :&lt;br /&gt;a. Dana USO berasal dari 0.75% pendapatan kotor operator telekomunikasi di Indonesia.&lt;br /&gt;b. Berbasis dukungan pembiayaan terendah (the least cost subsidy) atas kontrak layanan (service-based contract).&lt;br /&gt;c. Asset menjadi milik/dikelola oleh operator.&lt;br /&gt;d. Menggunakan teknologi netral&lt;br /&gt;e. Penyediaan untuk 5 tahun (multi years).&lt;br /&gt;f. Pengoperasian dan pemeliharaan merupakan bagian integral dari kontrak.&lt;br /&gt;g. Resiko pengelolaan pada operator.&lt;br /&gt;Data tentang jumlah desa yang akan mendapat program USO untuk pengadaan telepon perdesaan akan berkurang dari 38 ribu desa menjadi 31 ribu desa. Hal ini disebabkan karena sudah beberapa desa yang dibangun akses oleh operator telekomunikasi. Pemerintah melalui Balai Telekomunikasi Informasi Pedesaan (BTIP) yang menentukan pemenang tender berharap pembangunan bisa segera dilaksanakan mengingat telah banyak kehilangan waktu akibat masalah hukum sebelumnya. Dalam tender pengadaan perangkat telepon melalui program USO ini, yang diuntungkan ialah masyarakat pedesaan sendiri. Apabila perangkat sudah terinstal, masyarakat sebagai pengguna akan dapat merasakan manfaatnya. Terkait dengan kontribusi USO pada tahun 2009, melalui Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang diberlakukan Depkominfo mengalami perubahan dari semula 0,75% menjadi 1,25% terhitung berdasarkan pendapatan kotor penyelenggaraan telekomunikasi.&lt;br /&gt;Percepatan pelaksanaan program USO diharapkan agar masyarakat perdesaan segera dapat menikmati fasilitas layanan telekomunikasi sehingga diperlukan mobilitas dan sumber daya yang sangat besar. Karena Depkominfo tidak ingin mempertaruhkan kepentingan masyarakat, maka yang berhak ikut tender hanya perusahaan jaringan telekomunikasi yang sudah berpengalaman. Pengubahan persyaratan tender USO lainnya yaitu teknologi telekomunikasi digunakan nantinya tidak berbasis "circuit switch" tetapi menggunakan teknologi telekomunikasi terkini (NGN/Next Generation Network) yang memungkinkan tidak hanya untuk percakapan telepon (voice) tetapi juga untuk akses internet. Pemerintah juga mengubah 11 paket pengerjaan untuk 11 Blok WPUT (Wilayah Pelayanan Universal Telekomunikasi) pada tender USO sebelumnya menjadi tujuh paket pekerjaan untuk 11 blok WPUT. Pemerintah juga membatasi perusahaan yang ikut tender mempunyai kepemilikan saham asing diluar portofolio dibatasi kurang atau sama dengan 49 persen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHWMRttUfI/AAAAAAAAANo/IOzRqsBPmNc/s1600/USO4.JPG"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 209px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5562462521181164018" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHWMRttUfI/AAAAAAAAANo/IOzRqsBPmNc/s320/USO4.JPG" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;p align="center"&gt;Gambar 3. Pembagian Blok WPUT&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Implementasi USO di Indonesia&lt;br /&gt;Setelah melalui proses tender yang panjang mulai tahun 2007 akhirnya ditetapkan 2 pemenang Tender untuk penyelenggara USO program Desa Berdering dengan pembagian sebagai berikut :&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHWui_7p9I/AAAAAAAAANw/HZnrtrxykrI/s1600/USO5.JPG"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 116px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5562463109936555986" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHWui_7p9I/AAAAAAAAANw/HZnrtrxykrI/s320/USO5.JPG" /&gt; &lt;p align="justify"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Untuk program Desa Berdering, PT Telkomsel sebagai pemenang paket 1,2,3,6 dan 7 telah berhasilkan menyelesaikan project ini sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan pemerintah. Sedangkan untuk PT Indonesia Comnet Plus yang akhirnya menjadi pemenang paket 4 dan 5 di tahun 2010 masih sedang dalam pembangunan infrastruktur.&lt;br /&gt;Disamping itu untuk program Desa Pinter melalui siaran pers yang diumumkan Jumat 12 Maret 2010 malam, Kemkominfo Telah memilih empat perusahaan dari enam peserta yang berhak mengajukan sampul di tahap kedua tender yaitu :&lt;br /&gt;1. Telkom terpilih sebagai pelaksana paket pekerjaan 1, 10, dan 11, yang meliputi wilayah Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Tengah, Sulawesi Barat, Sulawesi Selatan, dan Sulawesi Tenggara.&lt;br /&gt;2. Sementara Aplikanusa Lintas Arta, mendapatkan paket pekerjaan 7,8, dan 9, meliputi daerah Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Maluku, Maluku Utara, Irian Jaya Barat, serta Papua.&lt;br /&gt;3. Adapun Jastrindo Dinamika, memenangkan tender kemitraan untuk paket pekerjaan 2,3, dan 6 meliputi wilayah Sumatera Barat, Jambi, Bengkulu, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Bangka Belitung, Kepulauan Riau, dan Jawa Timur.&lt;br /&gt;4. Sarana Insan Muda Selaras, memenangkan tender untuk paket pekerjaan Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah, dan Daerah Istimewa Yogyakarta.&lt;br /&gt;Para pemenang tender tersebut harus menyelesaikan program tersebut dalam waktu enam bulan setelah penandatangan kontrak kecuali untuk paket 9 yang mempunyai tingkat kesulitan geografis yang tinggi. Sehingga diharapkan paling lambat 6 November 2010 semua paket tersebut telah diselesaikan dan didapat digunakan oleh masyarakan pedesaan untuk mengakses internet.&lt;br /&gt;Dengan selesainya program Desa Berdering dan Desa Pinter diharapkan akan dapat meningkatkan pengetahuan, taraf hidup masyarakat pedesaan dan akan mempemudah pemerintah untuk mengimplementasikan e-governmet sampai ke pedesaan. Siswa-siswa didesa pedalaman diharapkan tidak akan terlalu jauh lagi mempunyai perbedaan pengetahuan dengan teman-teman mereka di kota yang memiliki akses informasi yang lebih luas. Disamping aparat pemerintahan di desa pun akan bisa mengakses dan berbagi berbagai macam informasi dengan pemeritah di kabupaten, propinsi ataupun pusat.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Written By Madces from some resources &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-2571750619620516043?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/YVRcL_Dm-z0" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/YVRcL_Dm-z0/universal-service-obligation-uso-di.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://3.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TTHUCH4nRwI/AAAAAAAAANQ/45hVftU-joY/s72-c/USO1.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2011/01/universal-service-obligation-uso-di.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1769019126119097714</guid><pubDate>Fri, 31 Dec 2010 13:04:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-31T21:16:34.268+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pribadi</category><title>Resolusi 2011</title><description>Tak terasa hari ini adalah hari teakhir di 2010 and besok adalah hari pertama di tahun 2011. Berikut ini adalah resolusiku 2011 :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Menjadi Orang yang lebih Beriman lagi&lt;br /&gt;2. Menjadi Anak yang lebih baik lagi kepada orang tua&lt;br /&gt;3. Menjadi Kepala keluarga yang lebih baik lagi&lt;br /&gt;4. Menjadi Karyawan yang lebih baik lagi&lt;br /&gt;5. Melakukan the right things&lt;br /&gt;6. Lebih banyak menulis lagi tentang Telekomunikasi, Management &amp; Economic&lt;br /&gt;7. Liburan ke XXXXXXXX With Family&lt;br /&gt;8. Menjadi Mahasiswa yang lebih baik lagi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Selamat tahun baru 2011 &amp; semoga kita bisa menjadi orang yang lebih baik lagi dimasa yang akan datang ....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The best way to predict the future is to create it&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1769019126119097714?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/2XjhUiNVNzY" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/2XjhUiNVNzY/resolusi-2011.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/resolusi-2011.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1815392270342603385</guid><pubDate>Sun, 26 Dec 2010 15:34:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-27T12:26:37.350+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Marketing</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">telecommunication</category><title>Faktor Yang Mempengaruhi Pelanggan Memilih Produk Operator Selular</title><description>Pertumbuhan pelanggan selular di Indonesia sangatlah pesat dengan perkiraan jumlah pelanggan seluler di akhir tahun 2010 sudah mencapai 180 juta pelanggan atau hampir mencapai 80% dari total penduduk Indonesia. Selaras dengan hal tersebut, persaingan operator seluler di Indonesia pun sangatlah ketat, ini ditandai dengan banyaknya jumlah operator seluler di indonesia yang mencapai 11 operator seluler baik berbasis GSM dan CDMA2000. Jumlah operator seluler di Indonesia yang mencapai 11 adalah yang terbesar di dunia dibandingkan dengan India yang memiliki enam operator, Malaysia mempunyai tiga, sedangkan China hanya dua operator.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan sangat ketatnya persaingan tersebut, operator harus bisa mengindentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi buying preference pelanggan. Menurut pengamatan penulis, faktor-faktor yang mempengaruhi pelanggan memilih suatu operator adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Network Coverage (Jangkauan Jaringan)&lt;br /&gt;Network coverage adalah syarat mutlak dari suatu operator seluler untuk memberikan pelayanan ke pelanggan mereka, tanpa adanya network coverage maka pelanggannya tidak akan mendapatkan sinyal di handphone mereka sehingga handphone tidak bisa digunakan. Untuk bisa mempunyai network coverage didaerah tertentu maka operator harus memasang perangkat bernama Base transceiver station (BTS) untuk 2G ataupun Node-B untuk network 3G. Hal ini yang menjadi salah satu competetive advantage dari operator incumbent karena apabila kita analisa dari Porter Five Forces Analysis maka ini menjadi threat of the entry of new competitors.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Harga (Price)&lt;br /&gt;Ketika semua operator sudah mempunyai network infrastructure yang sudah mature terutama didaerah perkotaan, yang mana semua operator sudah mempunyai coverage yang hampir sama maka faktor berikutnya yang sangat berpengaruh adalah masalah harga. Hal ini dapat dilihat dari trend revenue dan ARPU semua operator yang cenderung menurun yang disebabkan mereka berlomba untuk memberikan tariff murah untuk mendapatkan pelanggan. Untuk kondisi sekarang ini, elastis harga tinggi sehingga akan sangat berpengaruh dengan pertumbuhan pelanggan baru terutama di kota besar seperti Jakarta. Ketika suatu operator menawarkan tariff yang murah maka jumlah pelanggan mereka akan bertambah signifikan namun disamping itu yang menjadi masalah adalah biaya cost yang dikeluarkan, sehingga rata-rata operator hanya menawarkan tariff murah untuk sementara dalam rangka mendapatkan pelanggan baru dan beberapa lama kemudian akan menaikkan harga lagi dengan harapan pelanggan baru tersebut akan loyal menjadi pelanggan mereka.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Kualitas Jaringan&lt;br /&gt;Kualitas jaringan adalah faktor berikutnya yang sangat berpengaruh terhadap pelanggan untuk memilih suatu operator dimana ketika harga yang diberikan oleh semua operator sudah hampir sama maka yang menjadi acuan pelanggan untuk tetap menggunakan produk suatu operator adalah kualitas jaringan. Kualitas jaringan disini adalah pelanggan bisa menggunakan layanan seluler dimana saja dengan mudah melakukan panggilan (Call Success Rate), panggilan tidak terputus selama koneksi (Call Completion Rate) dan mempunyai kualitas suara yang bagus (suara tidak terputus-putus) untuk service suara.&lt;br /&gt;Sedangkan untuk service data (wireless broadband service) adalah kemudahan melakukan koneksi (Data connection success rate), koneksi data tidak terputus selama pemakaian (Data Completion rate), low latency dengan throughput yang tinggi dengan minimal diatas 256 Kbps.&lt;br /&gt;Disamping untuk meningkatkan nilai saing dengan operator lain, operator seluler juga harus menjaga batas minimal kualitas jaringan mereka untuk tetap comply dengan Peraturan Menteri Kominfo No.12 tahun 2008.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Value Added Services (Differentiated Services)&lt;br /&gt;Value Added Services adalah suatu service atau feature tambahan yang diberikan oleh suatu operator dalam rangka meningkatkan nilai jual mereka kepada pelanggan dan juga meningkatkan revenue. VAS adalah new service yang di harapkan dapat mengextract consumer surplus, yang mana dengan terjadinya perang tariff akan mengakibatkan penurunan harga dibasic services sehingga pelanggan yang sebelumnya punya budget 100 ribu perbulan maka mereka hanya membelanjakan setengahnya karena penurunan harga tersebut dan mereka willing untuk menghabiskan budgetnya tersebut sehingga diharapkan Value Added Services akan bisa mengambil consumer surplus tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Layanan purna jual&lt;br /&gt;Layanan purna jual juga menjadi salah satu faktor pendukung yang membuat pelanggan memilih operator selular tertentu. Hal ini tidak hanya terjadi di Industri telekomunikasi seluler tapi hampir disemua industry lainnya. Untuk pelayanan purna jual di industry telekomunikasi biasanya diwakili dari Customer Service dan call centernya. Operator yang bisa memberikan layanan purna jual yang baik pastinya akan meningkatkan customer loyalty. Dengan peningkatan customer loyalty akan meningkatkan revenue perusahaan dan menurunkan biaya acquisition pelanggan baru yang mana biaya acquisition pelanggan baru bisa lima kali dari biaya mempertahankan existing customer.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Teknologi&lt;br /&gt;Teknologi yang paling muktahir yang diimplementasikan oleh suatu operator seluler juga merupakan daya tarik bagi pelanggan untuk memilih suatu operator. Karena dengan menggunakan teknologi mutakhir maka operator tersebut bisa menawarkan tambahan service atau feature yang tidak dimiliki operator lain. Sebuah operator yang sudah mengimplementasikan Network 3G akan mempunyai nilai jual yang lebih tinggi dimata pelanggan dibandingkan operator yang baru menggunakan network 2G. Keunggulan utama dari latest technology di telekomunikasi seluler adalah dengan semakin cepatnya akses data services melalui jaringan seluler yang sudah mencapai kecepatan download 42 Mbps dengan teknologi HSPA. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Image perusahaan&lt;br /&gt;Yang menjadi alasan lainnya seorang pelanggan memilih suatu operator adalah karena image perusahaan tersebut di masyarakat. Semakin baik image perusahaan tersebut maka kemungkinan besar pelanggan untuk menggunakan product perusahaan tersebut sangat tinggi pula. Advertising yang berkelanjutan adalah salah satu cara meningkatkan image perusahaan dan tentunya didukung quality yang bagus karena pelanggan yang puas menggunakan suatu product kemungkinan besar akan menginformasikan kepada teman atau keluarganya yang lain (word of mouth).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ditulis oleh Madces&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1815392270342603385?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/7A-dpsy5BnY" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/7A-dpsy5BnY/faktor-yang-mempengaruhi-pelanggan.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/faktor-yang-mempengaruhi-pelanggan.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-950999768351187335</guid><pubDate>Sun, 26 Dec 2010 09:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-23T22:27:43.078+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Management</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">telecommunication</category><title>Persaingan Pasar Telekomunikasi Indonesia 2011</title><description>Kondisi persaingan industri Telekomunikasi di 2010 masih dalam prize war walaupun tidak seketat tahun 2007. Hampir semua pemain dipasar masih menawarkan tarif murah untuk menarik minat pelanggan menggunakan service mereka terutama untuk operator-operator kecil dengan market share dibawah 5%. Operator besar pun terpengaruh untuk ikut dalam prize war dalam rangka mempertahankan pertumbuhan pelanggan. Dengan melihat kondisi saat ini dapat dikatakan bawah pasar telekomunikasi adalah pasar oligopoly. Adapun yang menjadi indikator dari pasar oligopoly adalah pasar didominasi oleh sedikit pemain (Big Three yaitu Telkomsel, Excel Xiata &amp;amp; Indosat) dan apabila satu pemain melakukan perubahan harga maka competitornya akan mengikuti untuk mempertahankan market share.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Adapun saat ini jumlah pemain di industri telekomunikasi adalah 11 operator dan kemungkinan di tahun 2011 akan berkurang menjadi 9 apabila merger smart - fren dan Flexi - Esia terlaksana. Idealnya jumlah operator telekomunikasi disuatu negara adalah tidak lebih dari 5 operator untuk mempertahankan industri tersebut tetap dan oerator masih mendapatkan margin yang cukup untuk tetap berkembang. Diharapkan pemerintah sebagai regulator bisa melihat kondisi tersebut dan tidak lagi memberikan izin kepada operator baru.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jumlah pelanggan selular di indonesia sekarang ini sudah mencapai 180 juta atau hampir 80% dari total penduduk Indonesia. Dengan penetrasi yang sudah mencapai 80% maka market sudah hampir mencapai titik stagnan. Di tahun 2011 akah menjadi masa yang berat bagi operator untuk mendapatkan pertumbuhan pelanggan yang signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya yang bisa mencapai pertumbuhan 20% pertahun namun di tahun 2010 sebesar 11%. Diprediksi pertumbuhan pelanggan di tahun 2011 hanya 9% untuk level industri dan operator akan berusaha tetap mengejar pertumbuhan yang tinggi dengan target mengakuisisi pelanggan operator lainnya sehingga kemungkinan besar prize war akan tetap terjadi di tahun 2011. Pelanggan baru yang akan menjadi target market dari operator pun adalah pelanggan yang berada di low segment dengan average revenue per user (ARPU) diangka 10 - 20 ribu (Kondisi ARPU operator di tahun 2010 rata-rata diangka 40-50 ribu dengan trend semakin menurun perquarter).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Melihat kondisi diatas dapat dikatakan bahwa pasar telekomunikasi sudah tidak lagi berada dalam masa keemasan dari sisi pertumbuhan pelanggan dan net margin yang tinggi. Sehingga operator harus terus melakukan inovasi untuk bisa mendapatkan penambahan pendapatan dari kantong yang baru dengan menawarkan differentianted service dan mengincar niche market yang masih belum tergarap dengan baik. Disamping mencari new revenue generator, operator pun sudah harus efisien disisi cost karena untuk bisa survive di pasar yang prize competetive maka operator harus bisa beroperasi di low cost.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ditulis oleh Madces&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-950999768351187335?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/YsaUPyNQYfs" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/YsaUPyNQYfs/persaingan-pasar-telekomunikasi.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/persaingan-pasar-telekomunikasi.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6245631263942025317</guid><pubDate>Tue, 21 Dec 2010 06:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-21T14:36:08.179+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">motivation</category><title>Leadership</title><description>What is leadership ?&lt;br /&gt;Leaders influence others to do what they might not do otherwise :&lt;br /&gt;- They are agents of change&lt;br /&gt;- They encourage goal accomplishment&lt;br /&gt;- Their acts influence others more than the acts of others influence them&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;What difference Manager &amp; Leader ?&lt;br /&gt;Leaders&lt;br /&gt;-Inspire &amp; Motivate&lt;br /&gt;-Manage People&lt;br /&gt;-Are Decisive&lt;br /&gt;-Create a Vision&lt;br /&gt;Managers&lt;br /&gt;-Are Accountable&lt;br /&gt;-Execute&lt;br /&gt;-Manage Resources&lt;br /&gt;-Plan, organize, direct, control&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Here are some Leadership Quotes than can inspire you to become real leader :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;When nothing is sure, everything is possible.&lt;br /&gt;~Margaret Drabble&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This leadership quote speaks to the possibilities that exist when you and your team don’t have a bunch of preconceived ideas.  Everyone is limited by what they are sure is possible.  Without those barriers, the glass ceiling goes away.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In matters of style, swim with the current;&lt;br /&gt;In matters of principle, stand like a rock.&lt;br /&gt;~T. Jefferson&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Thomas Jefferson’s leadership quote is a strong reminder about when to be flexible and when to stand strong. To often people are rigid on their style and flexible on their principles–the exact opposite of what he recommends.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;And when we think we lead, we are most led.&lt;br /&gt;~Lord Byron&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership is a give an take process as this leadership quote points out.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The only real training for leadership is leadership.&lt;br /&gt;~Antony Jay&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If you want to lead you have to practice leading as this leadership quote points out.  Classroom experience isn’t nearly as valuable as actually leading people and learning from your mistakes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been.&lt;br /&gt;~Henry Kissinger&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kissinger knew that it was no great feat to get people to do something they had done before.  Real leadership skill is getting them to do something they haven’t ever done or aren’t even sure is possible.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;People are more easily led than driven.&lt;br /&gt;~David Harold Fink&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This leadership quote is an excellent reminder that leading is different than forcing people to do what you say.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership should be born out of the understanding of the needs of those who would be affected by it.&lt;br /&gt;~Marian Anderson&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This leadership quote reminds us to see things from the perspective of the people whose lives we impact–a very important lesson for leaders in any position.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The leader has to be practical and a realist, yet must talk the language of the visionary and the idealist.&lt;br /&gt;~Eric Hoffer&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This leadership quote is an excellent way of explaining the proper balance for a leader between being realistic and being inspiring.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.&lt;br /&gt;~Ralph Waldo Emerson&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This quote by Emerson reminds us to push into new areas and take people where no one has yet been.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The very essence of leadership is its purpose. And the purpose of leadership is to accomplish a task. That is what leadership does–and what it does is more important than what it is or how it works.&lt;br /&gt;~Colonel Dandridge M. Malone&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The colonel’s leadership quote shows that leadership needs to be focused on what it accomplishes instead of just being leadership for leadership’s sake.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nearly all men can stand adversity, but if you want to test a man’s character, give him power.&lt;br /&gt;~Abraham Lincoln&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Where there is no vision, the people perish.&lt;br /&gt;~Proverbs 29:18&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lead and inspire people. Don’t try to manage and manipulate people. Inventories can be managed but people must be lead.&lt;br /&gt;~Ross Perot&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership is understanding people and involving them to help you do a job. That takes all of the good characteristics, like integrity, dedication of purpose, selflessness, knowledge, skill, implacability, as well as determination not to accept failure.&lt;br /&gt;~Admiral Arleigh A. Burke&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Never mistake knowledge for wisdom. One helps you make a living; the other helps you make a life.&lt;br /&gt;~Sandra Carey&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Good plans shape good decisions. That’s why good planning helps to make elusive dreams come true.&lt;br /&gt;~Lester R. Bittel&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I used to think that running an organization was equivalent to conducting a symphony orchestra. But I don’t think that’s quite it; it’s more like jazz. There is more improvisation.&lt;br /&gt;~Warren Bennis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A new leader has to be able to change an organization that is dreamless, soulless and visionless … someone’s got to make a wake up call.&lt;br /&gt;~Warren Bennis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you.&lt;br /&gt;~Max DePree&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;People ask the difference between a leader and a boss. . . The leader works in the open, and the boss in covert. The leader leads, and the boss drives.&lt;br /&gt;~Theodore Roosevelt&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The real leader has no need to lead – he is content to point the way.&lt;br /&gt;~Henry Miller&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;All of the great leaders have had one characteristic in common: it was the willingness to confront unequivocally the major anxiety of their people in their time. This, and not much else, is the essence of leadership.&lt;br /&gt;~John Kenneth Galbraith&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The best example of leadership is leadership by example.&lt;br /&gt;~Jerry McClain&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership should be more participative than directive, more enabling than performing.&lt;br /&gt;~Mary D. Poole&lt;br /&gt;The quality of a leader is reflected in the standards they set for themselves.&lt;br /&gt;~Ray Kroc&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;To be able to lead others, a man must be willing to go forward alone.&lt;br /&gt;~Harry Truman&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.&lt;br /&gt;~John Quincy Adams&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The final test of a leader is that he leaves behind him in other men, the conviction and the will to carry on.&lt;br /&gt;~Walter Lippman&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Example is not the main thing in influencing others, it is the only thing.&lt;br /&gt;~Albert Schweitzer&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership: The art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.&lt;br /&gt;~Dwight D. Eisenhower&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.&lt;br /&gt;~Harold R. McAlindon&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.&lt;br /&gt;~Stephen R. Covey&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A leader’s role is to raise people’s aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there.&lt;br /&gt;~David R. Gergen&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership is action, not position.&lt;br /&gt;~Donald H. McGannon&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;He that cannot obey cannot command.&lt;br /&gt;~Benjamin Franklin&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership and learning are indispensable to each other.&lt;br /&gt;~John Fitzgerald Kennedy&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The led must not be compelled; they must be able to choose their own leader.&lt;br /&gt;~Albert Einstein&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership is practiced not so much in words as in attitude and in actions.&lt;br /&gt;~Harold S. Geneen&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.&lt;br /&gt;~John Maxwell&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.&lt;br /&gt;~John Quincy Adams&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The manager asks how and when; the leader asks what and why.&lt;br /&gt;~Warren Bennis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The very essence of leadership is that you have to have a vision.&lt;br /&gt;~Theodore Hesburgh&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don’t necessarily want to go, but ought to be.&lt;br /&gt;~Rosalynn Carter&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leaders are more powerful role models when they learn than when they teach.&lt;br /&gt;~Rosabeth Moss Kantor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Good leaders must first become good servants.&lt;br /&gt;~Robert Greenleaf&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Humans are ambitious and rational and proud. And we don’t fall in line with people who don’t respect us and who we don’t believe have our best interests at heart. We are willing to follow leaders, but only to the extent that we believe they call on our best, not our worst.&lt;br /&gt;~Rachel Maddow&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I suppose leadership at one time meant muscles; but today it means getting along with people.&lt;br /&gt;~Mohandas K. Gandhi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The key to successful leadership today is influence, not authority.&lt;br /&gt;~Kenneth Blanchard&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Most important, leaders can conceive and articulate goals that lift people out of their petty preoccupations and unite them in pursuit of objectives worthy of their best efforts.&lt;br /&gt;~John Gardner&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership can be thought of as a capacity to define oneself to others in a way that clarifies and expands a vision of the future.&lt;br /&gt;~Edwin H. Friedman&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.&lt;br /&gt;~Theodore Roosevelt&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A leader is a dealer in hope.&lt;br /&gt;~Napoleon Bonaparte&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Management is doing things right; leadership is doing the right things.&lt;br /&gt;~Peter F. Drucker&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leadership and learning are indispensable to each other.&lt;br /&gt;~John F. Kennedy&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A sense of humor is part of the art of leadership, of getting along with people, of getting things done.&lt;br /&gt;~Dwight D. Eisenhower&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Innovation distinguishes between a leader and a follower.&lt;br /&gt;~Steve Jobs&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6245631263942025317?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/BIzuKlsWbrg" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/BIzuKlsWbrg/leadership.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/leadership.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1616791701762067636</guid><pubDate>Sun, 19 Dec 2010 05:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-19T14:01:22.031+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengalaman</category><title>Catatan Tahun 2010</title><description>Tak terasa sudah sampai di penghujung tahun 2010 ......&lt;br /&gt;Banyak kejadian dan pengalaman baru yang kutemui ditahun ini namun rasanya tidak banyak big achievement yang kucapai dan rasanya tantangan pekerjaan lumayan datar-datar saja.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Adapun kejadian-kejadian penting dalam tahun ini :&lt;br /&gt;1. Liburan ke Malaysia &amp; Singapore dengan keluarga&lt;br /&gt;2. Akhirnya back to campus again .... continue my study&lt;br /&gt;3. Istriku tercinta mendapat kecelakaan sehingga patah kaki&lt;br /&gt;4. Pulang mudik ke makassar bersama keluarga&lt;br /&gt;5. New Car ....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mudah-mudahan tahun depan saya bisa menjadi lebih lagi terutama disisi Agama, Keluarga, dan Pekerjaan. Untuk pekerjaan masih banyak yang perlu saya tingkatkan supaya bisa lebih berkembang lagi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I just want to say "Always Do The Best and i belive my destiny"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1616791701762067636?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/1pMmytEF2U0" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/1pMmytEF2U0/catatan-tahun-2010.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/catatan-tahun-2010.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-1880383193393138365</guid><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 14:20:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-06T20:01:07.061+08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pribadi</category><title>Back To Kampus Again</title><description>Syukur Alhamdulillah ....&lt;br /&gt;Setelah lama tidak pernah menulis lagi i am saying "I am back to my blog". Kucoba kembali menyempatkan diriku untuk menulis perjalananku selama ini. Sesuai dengan judulnya "Back To Kampus Again" yang mana sejak bulan Mei 2010 akhirnya saya kembali lagi ke kampus untuk menambah ilmu yang ternyata masih sangat kurang selama ini. Adapun kampus yang saya pilih adalah MM UGM. Kenapa memilih MM UGM, kira-kira alasannya adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;- Pertama dengar dari Teman kalau UGM buka MM di jakarta dan ada kelas sabtu minggu.&lt;br /&gt;- Memang saya berminat untuk kuliah di universitas negeri yang lumayan ternama karena sebelumnya lulus di universitas swasta.&lt;br /&gt;- Ternyata dari segi biaya juga masih lebih murah dari Prasetya Mulya dan MM UI&lt;br /&gt;- Dari hasil ngegoggling juga rata-rata banyak yang merekomendasikan MM UGM.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Finally setelah mempertimbangkan hal tersebut saya mencoba memberikan diri untuk mendaftar di MM UGM dan setelah melalui test Potensi Akademik, TOEFL &amp;amp; Interview akhirnya diterima menjadi mahasiswa PRA MM.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah melalui proses PRA MM selama kurang lebih 4 bulan akhirnya saya telah menjadi Mahasiswa MM UGM. Dan syukur Alhamudillah bisa lulus PRA MM dengan nilai yang lumayan baik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tak terasa sekarang ini sudah hampir di pertengahan Trimester 1 namun proses masih panjang untuk mendapatkan gelar MBA. Kembali lagi saya harus memotivasi diri sendiri bahwa saya harus bisa melaluinya dan tentunya menghadapinya untuk mendapatkan pengetahuan yang sebanyak-banyaknya untuk menjadi bekal untuk menjadi orang yang lebih berbobot lagi dimasa yang akan datang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berikut ini adalah foto kami setelah kuliah terakhir Financial Accounting.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 240px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5547212335295914066" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TPuoOoL6YFI/AAAAAAAAAMU/ngKn88UlS88/s320/Kuliah.jpg" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Mudah-mudahan saya bisa menyelesaikan misi untuk mendapatkan tambahan gelar ini tanpa ada halangan tidak seperti kuliah S1 yang begitu panjang jalan untuk menyelesaikannya dari ikut test UMPTN tahun 96 di makassar dan Lulus di Teknik Elektro Unhas namun sudah terlanjur kerja dengan penempatan di luar makassar. Kemudian di tahun berikutnya mendaftar lagi UMPTN tahun 97 di banjarmasin sambil kerja dan akhirnya lulus masuk di Teknik Sipil Unlam. Setelah melalui masa kuliah selama 1 tahun akhirnya dilarang oleh perusahaan untuk kuliah di jam kerja. Akhirnya terpaksa kembali meninggalkan kampus dan juga teman-teman yang sangat baik. 2 Tahun berikutnya akhirnya dipindahkan dibalikpapan dan menguatkan diri lagi untuk melanjutkan kuliah di Teknik Eletro Universitas Tri Dharma Balikpapan yang kebetulan kuliahnya malam. Finally akhirnya bisa lulus juga menjadi S1 ditahun 2004.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Demikianlah perjalananku selama ini dan Insya Allah kalau ada waktu akan kucoba untuk mulai menulis lagi terutama ilmu-ilmu baru yang kudapatkan sejak kuliah di MM UGM. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Written by Madces ....&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-1880383193393138365?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/pxcrFHp-aDU" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/pxcrFHp-aDU/back-to-kampus-again.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><media:thumbnail url="http://2.bp.blogspot.com/_uO4rC9VujjY/TPuoOoL6YFI/AAAAAAAAAMU/ngKn88UlS88/s72-c/Kuliah.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/12/back-to-kampus-again.html</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3882616015680501090.post-6856225832453829717</guid><pubDate>Tue, 04 May 2010 06:25:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-05-04T14:44:22.832+08:00</atom:updated><title>My First Written in 2010</title><description>After so long time never touch my blog .....&lt;br /&gt;First time, i wan to say Happy new year 2010 although it was lag.&lt;br /&gt;Many challenges .... many opportunity ... &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Trying to finish some projects which are already over due ... but i still try do the best. And also new activity in my life which is Back to Campus, hopefully i can commit with the schedule.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Finally i always try to do the best for My Family &amp; I always love all of you.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Keep spirit.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Madces Feed&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3882616015680501090-6856225832453829717?l=madces.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/madces/~4/fmU5Xe7ap8k" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/madces/~3/fmU5Xe7ap8k/my-first-written-in-2010.html</link><author>noreply@blogger.com (Akhmad)</author><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://madces.blogspot.com/2010/05/my-first-written-in-2010.html</feedburner:origLink></item><language>en-us</language><copyright>madces</copyright><media:credit role="author">Akhmad</media:credit><media:rating>adult</media:rating></channel></rss>

