יש נטייה, או אפשר להעיז ולומר טעות לא מושכלת, שאין צורך לשלם ליוצרים. לפחות לא בכסף. זו הסיבה שתמצאו גופים, ובעיקר גופי פרסום (הוצאות לאור, עיתונים, אתרים וכן הלאה) המבקשים עבודה ללא תשלום. המטבע עובר לסוחר שלהם? קרדיט ופרסום.
״היי זיו, אני מייצגת אתר עם 50 אלף קוראים יומיים. ראיתי את הבלוג שלך ואתה לגמרי משדר באותו ראש כמונו. תהיתי אם תרצה לזכות לחשיפה אדירה ולכתוב אצלנו״.
פניה כזו ודומות לה אני מקבל ללא הרף. לשאלה ״אז כמה אתם משלמים״ התשובה היא קבועה ״אה. לא, האתר שלנו לא משלם על תוכן, יש לנו חשיפה אדירה ושווה לך לכתוב אצלינו. תקבל הפנייה לאתר שלך״.

תמורה אינה מילה גסה

מה שאתם עושים, מה שאני עושה, שווה כסף. כן לאומנות יש ערך רב יותר מאשר כסף, כן לרעיונות שלכם יש מקום בעולם וחשוב שיגיעו לכמה שיותר מקומות, אבל הבסיס לכל הדיון הזה צריך להיות שמה שאתם עושים שווה כסף. זה לא אומר שתקבלו כסף או שאפילו תרצו כסף על כל דבר שאתם עושים, אבל העובדה שהוא שווה כסף חייבת להיות מקועקעת בתוככם. זו ההתחלה של המשא מתן שיעשה בהמשך. קרדיט אינו תשלום, קרדיט הוא חובה חוקית. באשר לפרסום? ובכן, אתר עם 50 אלף קוראים שאין לו תוכן לא יחזיק מעמד. אז מי חשוב יותר התוכן שאתם יוצרים? או הפלטפורמה המפרסמת?

ההבדל בין חובבת לבין אשת מקצוע הוא אחד ויחיד: האחת לא מקבלת כסף בתמורה לעבודה שהיא עושה, והשנייה כן מקבלת.
הנקודה העיקרית היא זו: אם המקום שפנה אליכם מרוויח כסף מהעובדה שיצרתם לו תוכן, אין שום סיבה בעולם שלא תקבלו תמורה כספית לעבודה שאתם עושים.

למה לעשות דברים רק עם תמורה כספית

בראש ובראשונה כי אחרת תפגעו בעצמכם לטווח הארוך ותפגעו בכל מי ששותף לעשיה שלכם. כאשר אתם ציירים ואתם מספקים שירות ללא תמורה, אותה חברה לא תשלם לכם לעולם. היא גם תדע להעביר את השם שלכם בתור מי שמוכנים לעבוד חינם. לא כי אותה חברה היא מרושעת ורוצה לפגוע בכם. זו אינה הסיבה. זה יקרה כי אותו מנהל פרויקט שעבורו עשיתן את היצירה ללא תמורה כספית, יזכור זאת ובפעם הבאה שמישהו ישאל אותו אם הוא מכיר ציירת מוכשרת שמוכנה לעבוד ללא כסף, היא ייתן את השם שלך. בראש שלו הוא יעשה לך טובה. הוא מדבר עלייך, וממליץ עלייך. בפועל תתחילי לקבל עוד ועוד פניות של אנשים שמצפים שתעבדי ללא תמורה.

בנוסף, העובדה שאת מוכנה לעשות משהו ללא תמורה כספית, אומרת שכאשר יפנו לחברה שלך שהיא גם עמיתה למקצוע, יצפו שהיא תעשה עבודה ללא תמורה. אחרי הכל את היית מוכנה, ויש עוד שמוכנים לעשות ללא תמורה. אז מדוע שישלמו כאשר יש אנשים בחוץ שמוכנים לעשות דברים ללא תמורה כספית?
בין אם זה כתיבת מסמך, עיצוב ממשק, ציור כריכה לספר, איור לעיתון, יצירת פסל שיעמוד בכניסה לבניין, כתיבת רזומה או כל דבר אחר – אנשים ישמחו לקבל את העבודה שלכם מבלי לשלם. העבודה שאתם עושים היא עבודה נדרשת ורוב האנשים לא יודעים לעשות אותה כמו שצריך.

למה אנשים מוכנים לעשות דברים ללא תמורה

מגוון סיבות, נגיע מיד למתי זה יכל להיות בסדר. אבל הסיבה הראשונה היא שאנשים שמנסים לפרוץ לתעשיה רוצים למצוא מקומות שיעזרו להם לבנות פורטפוליו. המחשבה היא שעכשיו אעבוד ללא תמורה, אבל עם הזמן אבנה לעצמי תיק עבודות ואוכל לבקש כסף. אין שום דבר רע בתפיסה הזו. היא גם נכונה בבסיסה, אבל הנה ההבדל הקטן.
רוצות לבנות תיק עבודות? זה מאוד פשוט. פנו אתן למקומות שונים והציעו את השירות שלכן. ההבדל אינו סמנטי ואינו קל משקל. כאשר אתן פונות ומציעות את השירות שלכן ללא עלות אתן בעלות השליטה. אתן קובעות מה בדיוק אתן מוכנות לעשות ומה זה כולל (קרדיט, הוספה לתיק עבודות, המלצה למעבידים בעתיד) אבל חשוב יותר מכל – לכן ברור שתמורה כספית מגיעה לכם אבל נכון לרגע זה אתן מוכנות לעבוד ללא תמורה.
זה משנה לצד השני, זה משנה לכן, וזה משנה להמשך הדרך. זה משנה את כל השיח סביב העבודה שנעשית.

אני לא מדבר על מצבים בהם חבר או בן משפחה מבקשים טובה (למרות שיש ביניהם כאלו שכדאי מאוד שיהיה ברור שאתם עושים להם טובה אחת ובפעם הבאה זה יעלה כסף). יש עוד סיבה שאנשים רוצים ומוכנים לעשות דברים ללא תמורה. כאשר העובדה שלהם היא גם התחביב שלהם, או כאשר הם רוצים לעשות שימוש בכישרון שלהם כדי לעזור לזולת.

כאשר העבודה והתחביב זהים

יש גם זמנים בהם זה בסדר מבחינה מקצועית לומר כן לבקשות התנדבות. יכל להיות שאתם רופאים והתחביב שלכם הוא סיורים בארץ. אתם מוכנים במסגרת התחביב שלכם להיות הרופא המלווה בטיול. יכל להיות שאתם מעצבים מקצועיים, אבל אתם נהנים להשתתף בכנסים ומוכנים ורוצים לעזור לעצב ולהרים את התפאורה של הכנס.
כאשר המסגרת היא מסגרת התנדבותית והגוף שאתם מתנדבים בו לא עושה זאת למטרות רווח, אז זה בסדר גמור להיות חלק מהעשיה הנפלאה הזו.

כאשר אתם רוצים לתרום לחברה ולעולם

יתרה מכך, מומלץ. שיהיה לכם גוף או מקום בו אתם תורמים מכשרונכם באופן קבוע. אולי זה אתר בית הספר בו הילדים שלכם לומדים. או שזו פעילות קהילתית כלשהי. אולי זה גוף למלחמה בסרטן, או עמותה לאיסוף מצרכים לנזקקים. זה מקום בו תוכלו לתת מעצמכם למען הסביבה, עניין רב משקל וחשוב.
יש פה עוד ייתרון, זה המקום שברמה המקצועית תוכלו להתאמן ולנסות דברים חדשים בתחום. אני כותב את זה מתוך מקום מוחלט של כבוד. אני מדבר על התנסות בתחומי כתיבה חדשים, או התנסות בסגנון ציור או טכניקה חדשה של עבודה או צלילה לתוך תוכנה חדשה שרציתם לנסות. מאחר וזו עבודה התנדבותית תוכלו אתם להחליט מה אתם מוכנים ורוצים לתת. כל עוד העבודה שתעשו היא באיכות ראויה ולא מזלזלת, הרי ששני הצדדים מרוויחים.

הזמן שלכם, הכישרון שלכם יכול וצריך להיות מקור הפרנסה שלכם

יש לכם כישרון מסוים. הוא בא בזכות עבודה קשה, לימודים, או שהטבע חנן אתכם בו. אנשים אחרים זקוקים למה שיש לכם להציע, באותה מידה בה אתם זקוקים למה שיש להם להציע.

אל תזלזלו בעצמכם. אל תפגעו באחרים השותפים לסוג העשייה שלכם.
דאגו לקבל את מה שמגיע לכם. דאגו לדרוש זאת. חשוב יותר, דאגו לדעת זאת ולא לשכוח.

The post עבודה חינם, תפסיקו לבקש את זה מאתנו. למה ליוצרים אסור לעבוד בחינם appeared first on מהדורה אחרונה.

בשבוע האחרון עבדתי על פוסטים לבלוג, בעיקר על כלים למנהל מוצר. במקרה יצא לי לדבר עם מספר אנשים וחברות על התפקיד הזה בהקשר של תעשיית המשחקים. מה שעלה מהשיחות האלו היה בעיקר מה שנע בין בלבול (חוסר הבנה לגבי התפקיד) לבין הגדרות מחדש של התפקיד בחברות שונות.
כמה כבר שונה יכולה להיות הגדרת תפקיד? ובכן. עבדתי בחברה בה ״מעצב משחקים״ היה תואר שניתן רק למי שבאופן ספציפי עבד על פיצ׳רים למכונות מזל. חברה אחרת בגרמניה עושה שימוש בתפקיד הזה כדי להגדיר את הדמות החשובה ביותר בסטודיו אליה מדווחים כל שאר האנשים (תואר שבמקומות אחרים יהיה מנהל הסטודיו או ראש המוצר). נתקלתי בהגדרות עבור מנהל מוצר שמשייכות אותו רק למחלקת המרקטינג, ומקום אחר ששם את מנהל המוצר מקביל למעצב המשחקים כאשר הם עושים תפקידים זהים כמעט לגמרי, רק שמעצב המשחק משמש שופר לקול השחקנים, ומנהל המוצר מתייחס למטריקות ולמנהלי הסטודיו.

החלטתי, בעיקר לאור השינוי בבלוג, שאולי כדאי שאקח את הדברים לאט ומההתחלה. לפני שאני צולל לכלים מתקדמים, וטיפים, ועבודה בצוות ועוד עשרות דברים שאני רוצה לכתוב עליהם. אז נתחיל מהפוסט הזה בניסיון לחדד את התפקידים של מנהל המוצר, וספציפית יותר להסביר מדוע לשיטתי מנהל המוצר ומעצב המשחקים צריכים להיות: או אותו התפקיד, או (במקרים מסוימים) בהיררכיה מאוד ברורה שתאפשר לסטודיו משחקים להוציא לאור ולנהל משחקים חיים בצורה הטובה ביותר.

תפקיד מנהל מוצר

מנהל מוצר הוא תפקיד חדש יחסית בשוק. למעשה זה תפקיד שנמצא בצמיחה בין השאר כי מנהלי מוצר באופן כללי הם נדירים, אחת כמה וכמה מנהלי מוצר טובים. האתר hired.com משווה את הגדילה בדרישה, ובהתאם לזאת לדרישה בשכר, לזו של מהנדסי תוכנה עד היום.
מה מיוחד כל כך במנהלי מוצר? ובכן, מעל לכל דבר אחר היא היכולת הטבעית של שלהם:

• להבין את החזון של המוצר ולהיות מסוגלת לתקשר אותו לכל שאר האנשים. זה אומר לראות את המוצר עליה היא אחראית גם מגובה 30 אלף רגל, וגם ברמת המקירוסופי
• לתקשר עם מגוון של בעלות ובעלי תפקיד שבאופן טבעי מדברות ומדברים בצורה שונה מאוד זו מזה
• להיות מסוגלת לחתוך את המוצר ולשנות אותו בהתאם לצרכים העסקיים ולנתוני השוק

התפקיד של מנהלת מוצר הוא לדאוג לכך שהמשחק: יופק, יושק, ינוהל במהלך תקופת חייו בצורה הטובה ביותר. כדי לעשות זאת היא צריכה להיות צומת הדרכים בין המחלקות השונות. אם נשאר בעולם המשחקים זה אומר שהיא מדברת עם אנשי האומנות, אנשי התלת ממד (אם יש), מפתחי הקליינט, מפתחי השרתים, מעצבי המשחק (במידה והיא אינה מעצבת משחק בעצמה. כאמור כל זה בהמשך), מוסיקאים, מעצבי ממשק, אנשי סאונד, אנשי מקרטינג, BI ועוד.
מנהלת מוצר צריכה להיות זו שעובדת מול הפונקציות העסקיות עבורן המוצר נוצר (מנכ״ל החברה או ראש הסטודיו, או ראש המוצר תלוי בגודל הסטודיו) על מנת להבין מה הסדר העדיפויות של החברה. לאחר שיש לה את כל המידע הזה, מנהלת מוצר אחראית לבחור את המטלות הנדרשות, לארגן אותן, לכתוב את המסמכים הנדרשים ולשבור את המטלות האלו לתת מטלות (או User stories אם עובדים ב Agile) על מנת ששאר הפונקציות יוכלו לבצע את העבודה.

לאור כל מה שכתבתי בפסקה הקודמת אפשר להבין מדוע מנהלת מוצר צריכה את התכונות שציינתי.
מבלי להבין את החזון המוצרי, ומבלי להיות מסוגלת לראות את המוצר הן כישות שלמה והן כמליוני רכיבים, מנהלת מוצר לא תדע מה לתקשר כדי להפיק את המוצר. היא גם לא תהייה מסוגלת לקרוא את הנתונים, או לשוחח עם היחידות העסקיות ולצאת עם מסקנות ברורות. מבלי היכולת לתקשר עם מגוון רחב ושונה של בעלי תפקיד, מנהלת המוצר לא תהייה מסוגלת להוציא לפועל את המוצר. ומבלי להיות מסוגלת לחתוך את המוצר או לשנות אותו, מנהלת מוצר תהייה לכודה ועלולה להוביל את המוצר לכישלון.

מנהלי מוצר הם אינם yes man (או women). הם אינם אנשים שרצים מיד להוציא לפועל על בקשה גם אם היא באה מהמנכ״ל. אלו האנשים שצריכים להיות בעלי הכלים והידע לעמוד מול מי מהאנשים שיש להם דרישות, להבין לעומק את הצרכים, ואז להציע את הדרך הטובה ביותר להוציא את הדברים לפועל.

אני אפרט הרבה יותר (הרבה הרבה יותר) בפוסט אחר על התפקיד ועל מרכיביו. לעת עתה זה מספיק.

תפקיד מעצב המשחקים

נתחיל מכך שמעצב משחקים הוא שם מאוד רחב לקבוצה גדולה של תפקידים. תת התפקידים שתמצאו בסטודיו תלוי מאוד בגודלו. התפקידים של מעצב המשחקים הם: עבודה על הקונספט המרכזי על המשחק, בניית מכניקת הבסיס, כתיבת הסיפור, כתיבת העולם, יצירת שלבים, יצירת טבלאות איזונים, בניית הכלכלה (גם במשחקים שאינם F2P יש כלכלה) ועוד.

אם מדובר בסטודיו גדול, אז ההתייחסות שלי תהייה למעצב הראשי – זה שאחראי על כל שאר הפונקציות. בסטודיו קטן… ובכן, במילא אין אף אחד חוץ מהמעצב האחד שעושה הכל?

כשנהלתי את התוכנית לפיתוח משחקים נאלצתי לענות על השאלה ״מה עושה מעצב משחקים״ הרבה יותר מידי פעמים. התשובה הקצרה ביותר שמצאתי היא זו: אם התוצר של המפתח הוא קוד, והתוצר של האומן הם ציורי הדמויות והרקעים במשחק, אז התוצר של מעצב המשחקים הוא מסמך גדול ומקיף שמסביר מה לעזאזל המשחק הזה עושה ומה המפתח והאומן צריכים לעשות כדי שהמשחק יצא לפועל.

מפה יוצא שמעצבי המשחקי צריכים להיות אלו שמדברים עם מפתחים, מוסיקאים, אומנים, גרפיקאים וכן הלאה.
מעצב משחקים טוב זקוק לכל התכונות שיש למנהל המוצר, בתוספת אחת חשובה: יכולת הבנה של עולם ותרבות המשחקים.

בפוסט מאוחר יותר אכנס להסבר מלא יותר על התפקיד הזה (ועל תת התפקידים) ומרכיביו. לעת עתה זה מספיק.

אז, האם מנהל המוצר ומעצב המשחקים הם אותו אדם?

מעצבת משחקים טובה היא מנהלת המוצר עם הבנה בעולם המשחקים. היא צריכה לעשות את כל מה שמנהלות מוצר אחרות עושות במוצרים אחרים, אלא שבמקום לכתוב איפיון לכלי שיוסיף רכיב חברתי לתוכנת ניווט, או לעבוד על פיד החדשות בפייסבוק, היא עובדת על הדרך בה מתנהל מירוץ מכוניות או על הלופ הבסיסי במשחק בניית ערים.

יש מצבים בהם יכול לפעול מנהל מוצר ומעצבת משחקים במקביל. במקרה כזה ההיררכיה צריכה להיות ברורה – מנהלת המוצר עובדת לצד מעצבת המשחקים או שהיא אחראית עליה. בגלל שמנהלת המוצר צריכה להיות זו שקובעת בסופו של יום על איזה פיצ׳ר עובדים ואיך עובדים עליו היא לא יכולה להיות כפופה למעצב המשחקים שצריך בסופו של יום לכתוב את מסמך האיפיון. במקרה כזה, מנהלת המוצר משמשת כמעצבת שכותבת את האיפיון ומעצבת המשחקים מקיימת את שאר הפונקציות: לדוגמה כותבת את הסיפור שקשור לעניין או את טבלת האיזונים.

דוגמה שתעזור לעשות סדר

אחרי ישיבה הוחלט שמשחק הריצה האינסופי שהחברה הוציאה צריך רכיב VR. כל נתוני השוק אומרים שזה הכיוון, המשתמשים לא מפסיקים לדרוש את זה, למפתחים יש רעיון מעולה לאיך הם מוסיפים את הרכיב בקלות. הוספה של הרכיב הזה היא 100% הצלחה.

אם מנהל מוצר הוא גם מעצב המשחקים:

הוא יושב עם המפתחים כדי להבין טוב יותר את הדרך בה הם רואים את זה עובד, הוא יושב על האיפיון, כותב כיצד כל הדבר הזה עובד, בונה את המטלות ושולח לכל שאר הפונקציות. (אני מרדד מאוד את שיטות העבודות כמובן. זה מורכב יותר, אבל מספיק למען הדוגמה).

אם מנהלת מוצר עובדת מול או אחראית על מעצבת המשחקים:

שתי אפשרויות מנהלת המוצר יושבת מול המפתחים והפונקציות השונות, ואז יושבת עם מעצבת המשחקים כדי שזו תכתוב את האיפיון עצמו. סביר יותר להניח שמנהלת המוצר תכתוב את האיפיון ותפרוט מטלות למעצבת המשחקים שקשורות לאיפיון – עיצוב השלב, או בניית טבלת איזונים, או כל דבר אחר.

לסיכום:

בלתי נתפס בעיני שמנהל מוצר בחברת משחקים אינו איש משחקים, שמגיע מתרבות משחקים ומסוגל לכתוב איפיון שהוא GDD (Game Design Document או בעברית מסמך איפיון המשחק). חברות שיש בהן מנהלת מוצר ומעצבת משחקים צריכות ליצור היררכיה ברורה מאוד וגם שם לא נתפס שמנהל המוצר לא יגע באיפיון המשחק. אם למנהל המוצר אין נגיעה בכתיבת האיפיון אין לו הצדקה להיות שם.

The post מנהל מוצר, מעצבת המשחקים ומדוע הם אותו אדם בעצם appeared first on מהדורה אחרונה.

התחבטתי עם עצמי עם מה להתחיל את הבלוג החדש הזה. הבוקר, בזמן ניהול הטקס הקבוע של כתיבת יומן והכנה ליום הבנתי שהתשובה מול העיניים שלי – ניהול מטלות.
ניהול מטלות וניהול זמן הוא הבסיס לעבודה אפקטיבית.
זה נכון לפרילנסרים שמנהלים את עצמם. זה נכון עוד יותר למנהלים שאחראים למטלות שלהם ולאלו של הצוות.
יש לא מעט שיטות וכלים המשמשים לאגור, לנהל ולהוציא לפועל מטלות. עם הזמן אסקור את כל הכלים שיצא לי לגעת בהם או כאלו שאני בוחן. נכון לרגע זה אני עדיין נשען על כלי שקראתי עליו לראשונה בספר The Power of Less שכתב לאו באבאוטה

מה שאני אוהב בשיטה הזו לניהול מטלות היא הפשטות שלה. אין כמעט שום חיכוך, היא לא מורכבת ולא דורשת שום דבר למעט כלי כתיבה (פיזים או דיגיטלים, תלוי בכם).
מוכנים?

כל השיטה בשלושה צעדים

1. 1. בכל ערב אתם עוברים על רשימת המטלות שיש לכם לימים הקרובים.
2. 2. אתן בוחרות את שלושת המטלות החשובות ביותר. אלו מטלות שלא משנה מה קורה אתן מסיימות איתן היום. זה הכל, שלושה דברים.
   3. המטלות האלו חייבות להיות פעולות ברורות מאוד, כדי שניתן יהיה ליישם אותן.

כשאני מתאר את השיטה לאנשים אני תמיד נתקל באותה השאלה: זה הכל? והתשובה היא כן. זה הכל. לא צריך שום דבר מעבר לזה.
כותבים את שלושת הדברים שאתם צריכים לעשות היום, ואז עושים אותם. בלי רשימות אינסופיות, בלי בלבול וכאב ראש.

איך בוחרים את השלוש הנכונות?

את הדרך לבחור במטלות האלו אני לוקח משיטה אחרת, מורכבת יותר, בה אני משתמש שנים. GTD או Getting Things Done של דיוויד אלן.

1. 1. זמן – מה חייב להיעשות היום/מה המטלה שדורשת טיפול הכי מוקדם
   2. קונטקסט – האם את נמצאת במצב בו את יכולה לבצע את המטלה, האם יהיו לך את הכלים המתאימים? דוגמה: אם ידוע לי שכל היום אהיה בנסיעות עדיף לבחור במטלות שאפשר לבצע בטלפון ובבתי קפה ולא מטלות שדורשות בנית מצגת או גאנט.
   3. השפעה – לאילו מהמטלות יש השפעה מכרעת על החיים שלי. קביעת תור לרופא כנראה חשובה יותר ממטלות אחרות. לסעיף הזה יש עוד הערכה עליה אדבר בפוסטים הקרובים – בחירת מטלות שיש להן השפעה על הטווח המיידי מול בחירת מטלה לטווח הארוך.
   זה הכל.

הכוח של השיטה נעוץ בפשטות שלה. מחויבות היא הדבר היחיד שהיא דורשת באמת.
יש לכן שיטות אחרות? השגות רעיונות או שאלות לגבי השיטה הזו? אשמח לקרוא ולענות.

The post ניהול מטלות, הכלי הפשוט והיעיל ביותר שתמצאו appeared first on מהדורה אחרונה.

אחרי שהאתר נפרץ ונהרס לא נגעתי בו הרבה מאוד זמן כי לא ידעתי מה אני רוצה לעשות איתו. אתמול במהלך השבת התחלתי לעבוד על עדכון האתר ובניתו מחדש. את הפוסטים הישנים לא הצלחתי להציל אז החלטתי שזה כבר לא משנה ופשוט נבנה הכל מאפס.

אז מה הולך להיות פה? פחות או יותר מה שהיה בעבר, עם התמקדות בכמה סוגי תכנים: משחקים ותעשיית המשחקים, עיצוב ובניית מוצר (עם דגש לכיוון משחקים), ניהול זמן והמלצות על כלים ואפליקציות. זה בעיקר. כנראה שאכתוב פה מידי פעם על ספרים או ציוד אחר (תיקים, בואו נודה באמת, זה יהיה על תיקים) את רוב הדברים המשעשעים שהייתי מפרסם אני דוחף לפייסבוק אז כנראה שלא אכניס לפה.

זהו זה. לא תכננתי לכתוב סתם ככה משהו, אבל מאחר ואתם מקבלים התראות ואולי באתם לראות מה קורה, אז היה חשוב לי לעדכן אתכם.

עדכון רשמי ראשון יצא מחר

ביי בינתיים.

זיו

The post בלוג חדש – עדכון למנויים ותיקים appeared first on מהדורה אחרונה.