Записки злого редактора

Радикальные изменения

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Sat, 17 Jan 2009 13:02:00 +0000

В последнее время я писал немного. После того, как Банзай ушёл из ИД "МТ Медиа Софт", мне приходилось тратить слишком много времени на борьбу с внешними факторами, в основном - с тупым, бездарным и жадным руководством.

С недавних пор я работаю в "Коммерсанте" в разделе "Бизнес" простым корреспондентом, пишу о телекоме. Это совершенно другая журналистика, не имеющая ничего общего со специализированной. Пока прошло слишком мало времени, чтобы делать какие-то далеко идущие выводы, но одно можно сказать точно: любой журналист, который задерживает материалы в ежемесячный журнал, заслуживает немедленного увольнения. Как показала практика, за 3-4 часа вполне можно найти материал, узнать контакты всех заинтересованных сторон, взять необходимые комментарии, утвердить их и написать текст. За 3-4 часа.

Пиарщик: друг или враг?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Sun, 27 Jul 2008 15:45:00 +0000

Вопрос далеко не такой простой, как может показаться.

Начинающие журналисты обычно искренне считают пиарщиков своими друзьями, и не безосновательно: пиарщики шлют журналистам пресс-релизы (т.е. предоставляют информацию), дают пощупать новые интересные устройства, поздравляют с днём рождения, новым годом и 8 марта, а также приглашают на пресс-конференции, где обычно можно вкусно поесть на фуршете :)

Разумеется, это представление (как и многие другие представления начинающих журналистов) является ошибочным. На самом деле пиарщик - враг журналиста. Я никого не хочу обидеть (среди пиарщиков есть очень много хороших людей и классных профессионалов, с которыми я с удовольствием поддерживаю хорошие отношения), но это логично вытекает из задач, стоящих перед журналистом и пиарщиком. Журналист должен давать своим читателям максимально полную и объективную информацию (даже если она отрицательно сказывается на чьём-то имидже и/или объёмах продаж), в то время как работа пиарщика заключается в том, чтобы формировать положительный имидж компании и её продуктов.

Именно поэтому при работе с информацией, полученной непосредственно от самих компаний, необходимо включать мозг и проверять каждый факт: случаи откровенных подтасовок и подмены понятий встречаются очень часто. Например, в феврале этого года компания ASUS распространила пресс-релиз, в котором сообщила о выпуске первого в мире 15-дюймового ноутбука с дополнительным цифровым блоком на клавиатуре (хотя первый такой ноутбук сделала LG в 2005 году). И что вы думаете? Очень многие издания и сайты так и перепечатали эту чушь. Ещё одним (печальным) примером PR-магии можно считать запуск Apple MacBook Air, который гордо объявили самым тонким ноутбуком в мире. Разумеется, все немедленно подхватили громкий эпитет и забыли о том, что: а) MacBook Air - вовсе не самый тонкий ноутбук в мире, были и потоньше; b) ради достижения этого сомнительного титула Apple выкинула из устройства всё, что можно, даже возможность самостоятельной замены батареи; c) "тонкость" сама по себе никому не нужна - я сам являюсь активным пользователем ноутбуков и знаю, что footprint намного важнее, а по этому параметру MacBook Air вполне сравним с некоторыми 14-дюймовыми лэптопами.

Но и это ещё не всё. Как только вы напишете что-то, что не понравится такому дружелюбному пиарщику крупной компании, вы сразу испытаете на себе самое настоящее давление. Вам будут звонить и рассказывать, какой вы нехороший, потом подключат ваш же рекламный отдел, откуда прибегут рекламщики и будут доказывать вам, что такого хорошего рекламодателя (или потенциального рекламодателя) обижать нельзя и т.п.

При этом мне с завидной регулярностью попадаются люди, которые пытаются меня убедить в том, что у журналиста и пиарщика - одна цель. Впрочем, для украинской технической прессы, которая по большей части представляет собой нечто среднее между корпоративным боевым листком (причём всех компаний одновременно) и иллюстрированным каталогом товаров, это, наверное, действительно так.

Что считать плагиатом?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Thu, 12 Jun 2008 11:35:00 +0000

В прошлой заметке я написал, что считаю плагиат достаточной причиной для мгновенного увольнения журналиста. Вполне логично, что у некоторых читателей возник вопрос, что именно считать плагиатом. Что же, постараюсь ответить в меру своего понимания.

Прежде всего, на мой взгляд, плагиат стоит отличать от заимствования. Если человек полгода назад прочитал какой-то интересный материал, долгое время переваривал его в голове, переосмыслил, дополнил наблюдениями из собственного опыта и выдал как часть своего текста - это не плагиат, а именно заимствование (кстати, широко распространённое явление в литературных кругах).

Таким образом, исключив заимствование из списка позорных явлений, условимся считать плагиатом любимый многими метод copy-paste, тем более что вопрос, послуживший поводом для написания данной заметки, звучал так: "Сколько должно быть копи-паста, чтобы статья стала плагиатом? 100%? 50%? Одно предложение?"

Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Плагиат недопустим в любом объёме, но если человек использовал пару чужих фраз, то я склонен серьёзно поговорить с ним по душам и простить эту шалость. А вот если скопированные куски составляют значительную часть текста, то диагноз однозначен - в морг.

В качестве примера чистейшего, прямо-таки стопроцентного плагиата могу привести обзор акустической системы Edifier S2000, написанный Константином Гончаровым для украинской версии журнала CHIP (если я не ошибаюсь, сейчас Константин - начальник тестовой лаборатории издательского дома "СофтПресс"). Каждая отдельная фраза данного текста выдернута из обзора этой же акустической системы на сайте iXBT.com.

Надеюсь, мне удалось внести ясность.

Когда надо кого-то уволить

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Tue, 10 Jun 2008 21:09:00 +0000

Люди, никогда не работавшие на ответственных должностях, часто кидаются фразами типа "да я за такое давно бы уже уволил". Я думаю, так происходит из-за того, что власть над людьми ассоциируется с чем-то приятным. Действительно, есть нечто совершенно особенное в том, что взрослые умные люди зависят от вас и ваших решений, но как раз в необходимости кого-то уволить ничего приятного нет.

Если вы увольняете своего подчинённого, это означает, что вы как руководитель потерпели фиаско. Увольнение - это всегда внештатная ситуация. Оно говорит о поломке в механизме редакции. Стоит понимать и то, что для многих людей слова "ты уволен" - это самые страшные слова в жизни (и даже если не самые страшные, то точно в первой десятке). Поверьте мне: если у вас всё в порядке с психикой, то вы не захотите видеть, как у только что уволенного работника глаза наполняются слезами, а губы начинают предательски дрожать. Когда мне первый раз в жизни пришлось уволить сотрудника, я потом пошёл и банальнейшим образом напился, потому что чувствовал себя последней сволочью (хотя уволен он был за дело).

Тем не менее, бывают ситуации, когда уволить человека просто необходимо. Перечислю самые страшные, на мой взгляд, грехи журналиста, которые должны караться немедленным увольнением:

1. Плагиат.

2. Использование непроверенных данных, если оно привело к масштабному искажению фактов.

3. "Оплаченная необъективность", то есть попросту джинса.

Есть и другие причины для увольнения, но они носят общечеловеческий характер. Например, банальное нежелание работать. Или склонность к воровству. Или склочность и интриганство - это мои самые нелюбимые качества, они ведут к превращению редакции в гадюшник. Бывают и патологические случаи, когда человек по природным данным - явный агроном или, скажем, лесник, но почему-то очень хочет работать журналистом. Впрочем, вы же не будете брать таких на работу, верно?

На мой взгляд, при увольнении кого-то необходимо соблюдать следующие правила:

а) будьте откровенными, прямо говорите человеку, за что вы его уволили;

б) будьте честными и заплатите уволенному сотруднику всё, что вы ему должны;

в) не говорите всяких банальностей, вроде "ничего личного" - ему это не поможет, а вы будете выглядеть и чувствовать себя по-дурацки.

Как сделать журнал интереснее: три простых совета

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Fri, 21 Mar 2008 20:15:00 +0000

Написанное ниже может показаться вам очевидным и не требующим объяснения, но, как это ни удивительно, на грабли порой наступают даже очень опытные журналисты и редакторы. Собственно, я сам на них неоднократно наступал и продолжаю наступать (хотя и редко), так что...

Первый совет, который я могу дать, - не зацикливайтесь на обзорах. Разбавляйте их какими-то более лёгкими для восприятия материалами. В Украине есть один достаточно неплохой журнал (не буду говорить, какой именно, во избежание неадекватной реакции со стороны его сотрудников), в котором обзоры занимают 95% объёма. Читать этот журнал практически невозможно. По крайней мере, лично я ближе к середине номера начинаю чувствовать себя так, словно мне только что пришлось разгрузить вагон с углём. Вставляйте в журнал новости, интересные факты, различные how-to, красивые картинки (жетательно с голыми женщинами... шутка) и прочие подобные вещи. Это не пройдёт незамеченным.

Раз уж речь зашла об обзорах, могу дать ещё один крайне полезный совет. Если в вашем журнале обзоры занимают основную часть объёма, то вам жизненно необходимо проводить очень тщательную селекцию устройств, о которых вы пишете. Уже упомянутый выше журнал слишком часто пишет о бюджетных моделях, различных китайских поделках и прочем мало кому интересном барахле. Если устройство само по себе не отличается выразительностью, то и материал о нём выходит невыразительным и скучным.

Третий совет, который на самом деле является подмножеством первого: не брезгуйте таким низким жанром, как весёлые картинки. Люди гораздо легче воспринимают информацию, если она подаётся в графической форме. Можно привести такой пример: допустим, вы хотите сделать материал о том, как должен быть устроен мультимедийный дом. Возьмите отдельный разворот и наймите художника, который нарисует вам этот самый мультимедийный дом в разрезе, со всеми домашними кинотеатрами, беспроводными музыкальными системами, Windows Home Server и прочей ерундой. После чего вам останется только сделать подписи к картинке. Уверен на 300%, что такой материал будет воспринят читателями гораздо лучше, чем простое текстовое описание.

Небольшое объявление

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Tue, 15 Jan 2008 22:05:00 +0000

Как я сегодня обнаружил, сайт с идиотским названием "Всё об издательстве" нагло тырит все материалы этого блога без указания авторства. Происходит это полуавтоматически, через парсинг RSS-ленты.

На сайте, как вы можете видеть, контактная информация полностью отсутствует. Whois сообщил, что домен зарегистрирован на имя некоей Людмилы Михайловой с телефоном +7 (915) 101-38-49 и без адреса электронной почты.

Поскольку звонить Людмиле Михайловой я не собираюсь, пришлось обратиться к хостинг-провайдеру, размещающему сайт - компании Host For Web.

Поскольку компания американская, к авторскому праву эти ребята относятся с уважением. Обещали, что если гады в течение 24 часов не исправятся, сайт будет закрыт.

Посмотрим, как события будут развиваться дальше. А пока у меня большая просьба к моим читателям: не поддавайтесь на провокации, настоящий я пишу только тут, в ЖЖ и на моём сайте ;)

Кризис жанра

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Sun, 13 Jan 2008 22:12:00 +0000

Disclaimer: этот текст не похож на предыдущие заметки. Он не относится непосредственно к журнальному производству, а представляет собой этакое «общечеловеческое» наблюдение.

В 2002 году я пришёл на работу в «Компьютерру+ НН» – еженедельную газету объемом в 32 полосы формата А3. 16 из этих 32 полос мы заполняли контентом, который приходил из Москвы, остальные 16 полос были нашей проблемой.

16 полос формата А3. 32 полосы формата А4. 140 тысяч знаков в неделю. И большую часть из этих 140 тысяч знаков я писал сам.

Если поделить указанный объем на семь дней (а работал я практически без выходных), то получится, что в среднем за день у меня выходило 20 тысяч знаков. И в качестве бонуса я ещё умудрялся писать статьи для других изданий!

В то время я не считал подобную писучесть чем-то из ряда вон выходящим. Но в один прекрасный день я пришёл на работу и понял, что не могу выдавить из себя буквально ни строчки. Когда мне надоело бесцельно шляться по интернету и проверять почту каждые 5 секунд, я занялся новым шаблоном для своего сайта и сделал его довольно быстро – за пару часов. После этого я принялся пить кофе и пил его, пока меня не начало тошнить. Ничего не помогало – стоило мне открыть Word, как на меня тут же накатывала свинцовая волна полной апатии и глубокого отвращения ко всему окружающему миру.

Поначалу я надеялся, что это неприятное состояние пройдёт через пару дней. (Дырки в газете тем временем затыкались за счёт неиспользованных ранее материалов из московского выпуска «Компьютерры+».) Но ни через пару дней, ни даже через пару недель способность писать ко мне не вернулась.

Тогда я подумал, что, возможно, в происходящем виновата моя сильная личная неприязнь к господину Кривоногову – нашему директору. После крайне некрасивого расставания, сопровождавшегося взаимными обвинениями, я пошёл устраиваться на работу в нижегородский выпуск «Ведомостей» - там как раз требовался ведущий рубрики, посвященной IT и телекоммуникациям. Меня приняли крайне благосклонно и сразу же предложили место штатного обозревателя с испытательным сроком один месяц.

Увы, писучесть никак не возвращалась. Две недели я пытался мужественно бороться с собой, после чего объявил полную и безоговорочную капитуляцию.

Следующие восемь месяцев были самым ужасным временем моей жизни: я работал системным администратором в мелкой фирме, торговавшей холодильниками, и тихо выл от тоски, периодически пытаясь написать что-нибудь для «Домашнего компьютера» или CHIP'а. Как вы, наверное, догадываетесь, у меня ничего не получалось.

Потом способность писать по делу вернулась ко мне так же внезапно, как и исчезла, я возвратился в IT-журналистику и продолжаю успешно работать в этой отрасли до сих пор. И хотя апатия и отвращение к работе приходили ко мне ещё не раз, они больше никогда не были такими разрушительными.

Зачем я написал это всё? Дело в том, что я не одинок в своих мучениях. Пристальное наблюдение за коллегами по цеху убедило меня в том, что подобные приступы несчастья поражают всю пишущую братию. Более того, от них страдают представители и других творческих профессий – например, программисты.

Как можно с этим бороться?

Во-первых, можно просто не доводить себя до такого состояния. Я уже научился для себя довольно точно определять «точку невозврата» и при приближении к ней стараюсь забросить потенциально опасное занятие и переключиться на что-нибудь другое. Иными словами, если мне очень сильно надоело писать, я должен заняться, например, придумыванием концепции для новой рубрики. Если меня уже начинает подташнивать от чтения и редактирования чужих текстов, значит, пора написать что-нибудь самому.

То же самое помогает и тогда, когда кризис уже наступил, только в этом случае лучше работу вообще забросить на пару дней и немного развлечься – съездить на природу или там пройти в очередной раз Fallout II. Кроме того, в такие дни лучше избегать конфликтных и прочих стрессовых ситуаций – они могут только ухудшить ваше состояние. Ну и вообще, не забывайте о своём здоровье (много работающие люди к этому склонны), пейте витаминные комплексы и препараты йода, а также ешьте больше свежих фруктов – это тоже помогает. Понимаю, что это звучит довольно глупо, но других рекомендаций у меня нет.

Ну да ладно, я думаю, что любой главный редактор – человек достаточно мудрый, опытный и ответственный, чтобы как-нибудь справиться со своими проблемами. Но что делать, если кризис писучести посещает кого-нибудь из ваших подчинённых? (Причём, по закону подлости, за неделю до редакционного дедлайна.)

Как ни странно, ответ на этот вопрос очень просто. Заставлять журналиста работать через силу нельзя – этим вы ничего не добьётесь, только усугубите его состояние. Просто поговорите с ним по душам – и отпустите его в неоплачиваемый отпуск на пару-тройку дней, а его задания распределите по остальным сотрудникам редакции. Поверьте мне, это лучшее, что можно сделать в такой ситуации.

Обзор прессы: Mobility №1/2008

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Mon, 17 Dec 2007 09:59:00 +0000

Когда я только начинал этот блог, я обещал, что время от времени буду публиковать обзоры прессы. Вот, собственно, пришло время выполнять обещание. В дальнейшем все подобные записи будут иметь соответствующие теги.

Итак, Mobility №1/2008. Сразу хочу сказать, что не хочу кого-либо обидеть, оскорбить или унизить. Я с большой симпатией отношусь к журналу Mobility и считаю его одним из двух достойных "мобильных" изданий, присутствующих на украинском рынке. В бытность мою главредом "СОТЫ" с этими ребятами было приятно конкурировать, в отличие от, скажем, невменяемого E-Mobile.

Моя основная претензия к январскому номеру журнала Mobility заключается в том, что собственно текстов в нём - 44 страницы. Всё остальное - каталог. Обычно каталог у них всё-таки слегка поменьше, так что на тексты остаётся страниц 60.

Почему это плохо? Просто потому, что большой и толстый каталог давно уже не является фишкой. Думаю, что не особо ошибусь, если скажу, что целевая аудитория Mobility имеет доступ в интернет и, соответственно, к каталожным сайтам типа http://market.mabila.ua/ или http://www.hotline.ua/. Я могу зайти на ту же "Мабилу.Маркет" и сделать такую выборку, которая нужна лично мне, например, посмотреть все телефоны-раскладушки с QVGA-экраном, поддержкой Bluetooth A2DP и сетей 3G. Ни один печатный каталог никогда не сможет даже приблизиться к интернет-сайтам по охвату рынка и удобству использования. Тем более что в Mobility "Путеводитель покупателя" отличается посредственным уровнем исполнения: в нём много уже ушедшего с рынка старья, а описания актуальных моделей пестрят ошибками (например, указано, что Dell Inspiron 1501 использует платформу Intel, хотя на самом деле там используются процессор AMD и чипсет ATI).

Фишкой журнала Mobility всегда были профессиональные, подробные (даже дотошные) обзоры техники. Но как раз с ними в журнале сейчас туго. Типичный номер содержит всего три-четыре статьи, соответствующие тому высокому уровню, который сам Mobility задал пару лет назад. Получается, что редакция настойчиво приучает покупателей к тому, что в журнале нечего читать. Непонятно только, с какой целью это делается.

На этом фоне даже не хочется писать о таких мелочах, как сильно потасканный супертест ноутбуков (который я видел уже в "Компьютерном обозрении" и, кажется, в ДПК).

Нужен ли в редакции ответственный секретарь?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Thu, 13 Dec 2007 08:45:00 +0000

Вопрос, вынесенный мною в заголовок, по своей фундаментальности может сравниться разве что только с гамлетовским "Быть или не быть". Ответить на него однозначно практически невозможно - слишком многое зависит от конкретных обстоятельств. Тем не менее, я позволю себе высказать своё скромное мнение на эту тему.

Сама эта должность - ответственный секретарь - возникла в эпоху линотипов и прочих наборных машин, поскольку исправление ошибок тогда было трудоёмким процессом. По сути ответственный секретарь был связующим звеном между редакцией и техническим отделом, который занимался набором, вёрсткой и т.д. Со временем линотипы пропали, а ответтственные секретари - остались. Правда, сейчас каждый вкладывает в это понятие что-то своё. У одних ответсек занимается организацией рабочего процесса, у других - расставляет рекламные макеты, а у третьих это просто курьер.

Так уж получилось, что большую часть своей профессиональной жизни я работал в маленьких проектах, прекрасно обходившихся без ответсека, поэтому лично мне полезность этого человека кажется весьма сомнительной. Правда, в "СОТЕ" ответственный секретарь был. Эта милая девушка общалась с типографией, договаривалась об устройствах на тестирование и загружала фотографии из фотобанков производителей. Ещё она периодически делала журналистам выговоры по поводу сроков, сидела на вёрстке и делала кофе главному редактору.

Давайте теперь разберём по косточкам её обязанности. Общение с типографией по поводу сроков и денег - это вообще-то прерогатива коммерческого директора, который в любом издательстве всё равно есть. Договориться об устройствах на тестирование вполне может и главный редактор, тем более что мне железки почему-то давали более охотно. Добыть иллюстрации - обязанность автора, который пишет материал. Слежение за сроками и сборка журнала в одно целое - опять же занятие для главного редактора. Здесь я полностью согласен с Бершидским: если главред отдаёт эти занятия на откуп кому-то другому, ему остаётся только ходить по гламурным тусовкам и пиарить себя (на мой взгляд, именно это и произошло с господином Бойко, главным редактором "Гаджета"). Получается, что по большому счёту ответственный секретарь нужен только для того, чтобы иногда сделать кофе главреду. Ну да ладно, я вполне могу сделать это и сам, я не гордый.

А вот кто, на мой взгляд, действительно нужен, так это выпускающий редактор. Для небольших "творческих коллективов" это настоящее спасение. В отличие от ответсека, выпускающий вполне способен сам исправить недоразумения вроде пары лишних абзацев текста, не дёргая главного редактора. При этом, на мой взгляд, флаг выпускающего должен быть переходящим. Но об этом я напишу в другой раз, когда буду рассуждать о структуре идеальной (на мой взгляд) редакции.

Большой-большой секрет

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Wed, 05 Dec 2007 21:42:00 +0000

В прошлой заметке я обещал подробнее написать об организации дизайн-службы издания. Позвольте мне сейчас уклониться от выполнения своего обещания, поскольку то, что я собираюсь сказать сейчас, гораздо важнее.

Я, будучи сторонником тейлористского подхода, считаю, что бизнес должен быть в первую очередь технологичным. Редакция - это по сути своей конвеер, который в нормальных условиях работает в полуавтоматическом режиме. Серьёзное вмешательство в работу этого конвеера должно происходить только в форс-мажорных обстоятельствах.

Проблема в том, что конвеер сначала надо запустить. Это означает, что на каждую операцию или группу операций должен приходиться исполнитель, который чётко знает, что ему надо делать, и обладает всеми необходимыми для выполнения своей работы инструментами.

Как определить требуемое количество ресурсов? Очень просто. Необходимо неспеша, с чувством, толком и расстановкой подготовить пилотный номер (это должно занять порядка 3 месяцев). В процессе подготовки вам необходимо будет фиксировать абсолютно всё, что может повлиять на процесс выпуска журнала. Количество человекочасов, затрачиваемых на выполнение той или иной работы. Необходимые средства производства - такие как техника, программное обеспечение, мебель и прочая. В общем, всё. Кстати, на пилотном номере вы заодно набьёте себе все возможные шишки и напоретесь на все подводные камни, то есть получите бесценный опыт.

В итоге вы получите конкретные цифры, с которыми можно идти к издателю и доказывать ему необходимость выделения соответствующих ресурсов. Арифметика простая. Мой опыт показывает, что только на создание контента для 96-страничного журнала необходимо порядка 1000 человекочасов (это число может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от сложности продукта). Чтобы уложиться в 4-недельный цикл (то есть в 20 рабочих дней) вам понадобится 6 человек только в редакции - главный редактор, литературный редактор/корректор плюс ещё четыре пишущих сотрудника, работающих на полную ставку. Если закрутить гайки, то можно обойтись меньшим числом сотрудников, но в таком случае вам гарантирован срыв сроков в "трудные" месяцы (например, январские номера, чтобы успеть к праздничному сезону продаж, обычно готовятся не 4 недели, а 2-3).

То же самое относится и к технике. Техника, во-первых, должна быть. Очевидная вещь, казалось бы, но не все это понимают. Работая в ИД "Медиа Солюшнс", я пользовался своим личным ноутбуком. Когда я разбил его в результате несчастливой случайности, то незамедлительно уведомил начальство о том, что мне нужно рабочее место. Вы думаете, кто-то почесался? Как бы не так. Я полтора месяца умудрялся работать (и выпускать журнал!) без компьютера. Ещё в одном издательском доме начальство месяц не могло выделить деньги на покупку компьютера для уже нанятого на работу журналиста. Такие примеры, к сожалению, встречаются повсеместно.

Во-вторых, техника не должна мешать сотрудникам работать. Слишком медленный и/или нестабильный компьютер, некачественный монитор, жующий бумагу принтер - это всё тратит дополнительное время и снижает эффективность. Я люблю приводить такую аналогию: когда вы нанимаете человека валить лес, то логично будет купить для него бензопилу. Конечно, вы можете сэкономить и выдать ему завалявшийся на складе ржавый топор, но при этом в низкой результативности вам будет винить некого, кроме себя.

Кроме того, я на собственной шкуре убедился в том, что нет ничего более постоянного, чем временные решения. Выпуск журнала надо организовывать правильно с первого дня - или это не будет сделано никогда. Вместо нормальной работы вы будете заниматься затыканием дыр. В той же "СОТЕ" это происходило постоянно и, судя по всему, продолжает происходить сейчас. Поэтому вам стоит заставить менеджмент сделать всё правильно с самого начала. В противном случае лучше поищите другую работу.

Немного о дизайне

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Mon, 12 Nov 2007 22:00:00 +0000

Итак, концепция издания и рубрикатор у вас готовы (см. предыдущий пост). Теперь вашему журналу необходим дизайн.

Прежде всего запомните сами (и постарайтесь объяснить издателю), что нельзя отдавать создание дизайна "на сторону". Сопровождением макета должен заниматься его автор. Поверьте мне: даже если вы нечеловечески умны, у вас всё равно не получится предусмотреть все возможные варианты. Следовательно, в макете придётся что-то менять, что-то добавлять... Если этим будет заниматься другой дизайнер, эклектичность внешнего вида издания вам обеспечена.

Допустим, вы нашли хорошего дизайнера и взяли его на работу в качестве арт-директора. Теперь вам придётся объяснить ему, что же именно вы имели в виду, когда писали концепцию. Постарайтесь максимально детализированно описать все блоки, которые будут присутствовать в тех или иных рубриках (фотографии и их количество, таблицы с характеристиками, какие-то врезки с советами и т.п.). Дизайнер должен представлять это очень хорошо - тогда он наверняка сумеет "накреативить" что-нибудь подходящее. Не стесняйтесь вмешиваться в процесс работы над макетом и требовать выполнения своих пожеланий, иначе результат может сильно разочаровать всех. (Разумеется, я предполагаю, что вы не будете выставлять своему арт-директору идиотские требования вроде "добавить зелёного".)

При этом вам стоит уделять самое пристальное внимание информационной составляющей дизайна. Люди будут покупать ваш журнал в первую очередь ради информации, то есть ради текста. Для дизайнера же текст - это просто один из элементов макета. Наверное, отсутствием уважения к тексту со стороны оформительской братии и объясняется тот факт, что на рынке присутствует гигантское количество нечитаемых журналов. Ярчайший пример - журнал "СОТА", где основной текст статьи набирается шрифтом Meta высотой 8 пунктов. А журнал "Мобильная тусовка" (его, кстати, тоже выпускает ИД "Медиа Солюшнс") до редизайна "радовал" кислотными подложками и безумной вывороткой. Пожалуйста, не заставляйте своих читателей ломать глаза, иначе они могут обидеться. По крайне мере я, покупая "СОТУ", не могу заставить себя её читать и ограничиваюсь беглым пролистыванием/рассматриванием картинок.

В следующий раз мы поговорим о том, сколько человек должно быть в дизайн-службе хорошего качественного издания.

Пишем концепцию издания, составляем рубрикатор

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Tue, 30 Oct 2007 10:08:00 +0000

Прошу прощения за длительный перерыв в записях - просто у меня было очень много работы. Вроде все более-менее срочные дела удалось разгрести, поэтому продолжаю выполнять взятые на себя социалистические обязательства.

Вообще должен заметить, что давать советы, касающиеся творческой деятельности, - дело неблагодарное. (Надеюсь, никто не будет спорить со мной, что придумывание концепции издания - это именно творчество?) Тут каждый сам себе художник, а художника, как известно, очень легко обидеть неуместными замечаниями. Тем не менее, есть несколько важных моментов, о которых многие забывают.

Прежде всего вам необходимо очень чётко представлять, для кого вы собираетесь издавать журнал. Даже будучи разбуженными в три часа ночи, вы должны суметь мгновенно нарисовать словесный образ вашего читателя. Это очень важно! Запомните, делать журнал "для всех" нельзя, потому что в конечном итоге он никому не будет интересен. Впрочем, не стоит впадать и в другую крайность - представлять себе этакого идеального "сферического коня в вакууме" и подстраиваться под него до мельчайших деталей. Вакуумно-сферические кони в дикой природе, к сожалению, не встречаются.

Определившись с аудиторией, надо придумать, чем ваше издание будет отличаться от других подобных. Желательно, чтобы это была одна большая, яркая, фундаментальная "фишка", исходя из которой вы будете выстраивать все коммуникации с внешним миром. Я рекомендую придумать ещё и слоган, кратко выражающий суть этой фишки. Например: "СОТА. Популярный журнал о мобильной связи" (слово популярный здесь имеет сразу два значения: одно - прямое, второе - по аналогии с выражением "научно-популярный"). Или "Всё ясно. Мы делаем информацию наглядной".

При этом я убеждён, что если фишку нельзя выразить кратко, то это плохая фишка. Кроме того, желательно избегать пустых, непонятных или откровенно глупых посылов. Например, слоган "Честный журнал о технике" лично у меня вызывает некоторое недоумение, поскольку читатель склонен априори считать честными все журналы, пока не доказано обратное. Есть у наших людей нерушимая вера в печатное слово...

Кроме того, я очень советую на уровне концепции и миссии издания заложить позитивизм по отношению к рынку. Чтобы к вам хорошо относились, вы должны поддерживать рынок и присутствующих на нём игроков. У всех крупных компаний есть общие проблемы, и вы должны помогать с этими проблемами бороться. Например, серый импорт - весьма уродливое явление - наносит удар и по местным представительствам вендоров, и по крупным дистрибьюторам "белой" техники, и, в конечном итоге, по потребителям (поскольку "серяк" обычно не сопровождается вообще никаким послепродажным сервисом). Следовательно, вы должны по собственной инициативе регулярно объяснять читателям, что серый импорт - это плохо. Тогда вас будут любить и уважать. То же самое относится и пиратскому ПО, и ко всем другим антирыночным явлениям.

Конечно, иногда бывает так, что "серые" устройства намного интереснее официальных. В таких ситуациях очень хочется написать обзор. Я считаю, что надо перетерпеть, поскольку каждый неправильный шаг будет истолкован рынком не в вашу пользу. То есть в глаза вам, конечно, никто ничего не скажет. Вам по прежнему будут улыбаться, пожимать руку и приглашать на пресс-конференции. Но рекламу давать не будут.

Кому-то может показаться, что я слишком много внимания уделяю и без того очевидным вещам. К сожалению, как показывает мой опыт, эти вещи для многих далеко не очевидны. Например, Mobility (один из двух сильнейших в Украине "мобильных" журналов) время от времени публикует обзоры ноутбуков, не поставляющихся в страну по официальным каналам. Почему они это делают - для меня загадка.

В дальнейшем всё должно быть более-менее ясно. Набор рубрик у всех специализированных журналов в целом стандартен: новости, обзоры железа, сравнительные тесты, общеразвивающие статьи, интервью с важными для отрасли людьми. При этом стиль изложения информации в каждой из рубрик будет диктоваться вашей аудиторией и вашими уникальными особенностями.

Единственное что, я настоятельно рекомендую удержаться от искушения ставить в журнал интервью со звёздами. Как правило, ничего хорошего из этого не получается: "гламурная" публика всё равно не будет покупать технический журнал, а технарей это будет только раздражать.

На этот раз всё. До следующих встреч!

Проект запущен. Что дальше?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Mon, 22 Oct 2007 20:03:00 +0000

Итак, вы присоединились к молодому издательскому проекту в качестве главного редактора. Поздравляю и одновременно с этим - сочувствую, поскольку отныне вам придётся работать больше, чем когда-либо раньше.

План действий на ближайшее время должен выглядеть примерно так:

написание концепции издания, составление рубрикатора;
поиск хорошего дизайнера и совместная работа над дизайном;
формирование редакции;
составление списка необходимого для работы оборудования и выбивание денег из инвестора;
выпуск первый номер.

Разумеется, каждый из этих пунктов заслуживает отдельного разговора. Поэтому - до скорых встреч!

Лицензионные проекты: да или нет?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Wed, 17 Oct 2007 09:24:00 +0000

Прежде чем приступать непосредственно к теме поста, хочу ответить на комментарий, оставленный к предыдущей заметке креативным директором ИД "Медиа Солюшнс" Сергеем Митяевым (надеюсь, он не обидится на то, что я раскрыл его инкогнито).

Я, в общем-то, не ставил целью в одном коротком тексте расписать абсолютно все ошибки, ведущие к краху издательского проекта. Я говорил только о признаках, которые позволят распознать заведомо провальный проект на этапе трудоустройства. Остальное всё будет зависеть в том числе и от вас лично - насколько интересным вы, как главный редактор, сумеете сделать журнал. А так почти всё, что написал Сергей, справедливо. На этом "лирическое отступление" закончено.

Итак, что это вообще такое - лицензионный проект? Ответ прост: лицензионный проект - журнал, издаваемый по лицензии крупного издательского дома, такого, например, как Future Publishing, McGrow-Hill или Axel Springer. В России были и местные лицензионные проекты - на ум сразу приходят "Компьютерра+" и региональные выпуски "Мобильных новостей".

Как и у всего остального, у лицензионных проектов есть свои преимущества и недостатки.

Основное преимущество, как совершенно справедливо отметил Сергей Митяев, заключается в ускоренном вхождении на рынок. Вам не надо тратить время и деньги на разработку дизайна. Благодаря раскрученному бренду, у вас с самого старта будет хорошая репутация. Задача по привлечению рекламы также упростится, особенно если компания, к которой вы пришли за деньгами, рекламируется в головном издании. Кроме того, вы можете использовать материалы, предоставляемые материнским издательством, и экономить на создании контента. (Хотя последнее - достаточно спорно. Лицензия тоже стоит денег, причём немалых. К тому же лицензионный контент обычно бывает достаточно поганым.)

В довесок к имени и репутации вы получите толстый документ под названием Brand Guidelines. В этом документе до мелочей будут прописаны все правила, касающиеся не только дизайна журнала, но и контента - рубрикатора, тематики, стилистики и т.д. Это очень помогает на первых порах, но через какое-то время вам станет очень скучно, потому что отступить от брендбука и придумать что-то своё вы не сможете. В смысле совсем не сможете. А если и отступите, то из головного издательства приедет комиссия и настучит вам по голове (в лучшем случае) или отберёт лицензию (в худшем). В последнем варианте лицензию может перехватить кто-то из конкурентов - и, естественно, воспользоваться вашими усилиями по развитию и продвижению проекта. Разве это не обидно?

Правда, один украинский издательский дом нашёл чудесный выход из этой ситуации. Они берут лицензию, регистрируют торговую марку в Украине на себя, после чего разрывают лицензионный договор и спокойно продолжают издавать журнал с тем же названием. Но порядочные люди так не поступают, не правда ли?

Подводя итог, хочу сказать: если вы раньше не работали главным редактором и у вас нет опыта разработки с нуля концепции журнала, рубрикатора и т.д., - смело идите работать в лицензионный проект. Но через какое-то время вам наверняка станет скучно. Если же подобный опыт у вас есть, то вам будет скучно с самого начала.

Комментарии, пожелания и замечания, как обычно, приветствуются.

Признаки провального проекта

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Sat, 13 Oct 2007 19:43:00 +0000

В прошлой заметке я упомянул, что существуют признаки, позволяющие заранее распознать провальный проект. Пришла пора раскрыть эту тему подробнее.

Самый главный признак провального проекта - отсутствие у владельцев и/или топ-менеджмента компании опыта в издательском бизнесе. Поразительно много людей, заработав деньги на производстве цемента, газированных напитков или хлебобулочных изделий, пытаются влезть на рынок прессы. Причём, что примечательно, специализированной прессы.

Неопытные издатели не имеют никакого понятия о том, что нужно для запуска серьёзного и качественного издания. Я знаю, например, случаи, когда новоявленные медиамагнаты покупали лицензию на международный журнал с твёрдым убеждением, что для успеха достаточно нанять пару переводчиков, которые будут переводить оригинальный контент на русский язык, и одного редактора, который придаст переводным текстам литературный блеск. Этим издателям даже в голову не приходило, что британский рынок отличается от местного примерно так же, как Москва - от села Вторусское Нижегородской области.

Конечно, такие клинические случаи встречаются редко, но в любом случае с неопытными издателями вы будете сражаться не на жизнь, а насмерть.

Может случиться, например, так, что вам придётся с боем вырывать из них каждую копейку, даже на самые необходимые вещи - такие, как рабочие места для сотрудников или принтер для распечатки гранок. При этом, разумеется, с вас будут спрашивать по полной программе.

Иногда, наоборот, неопытные владельцы бизнеса готовы тратить намного больше, чем нужно. В результате молодой издательский дом снимает роскошный офис в самом центре города и покупает каждому сотруднику неоправданно мощный компьютер с 24-дюймовым монитором. Это, конечно, лучше, чем предыдущая ситуация, но тоже плохо: если деньги у инвестора закончатся раньше, чем издание выйдет на операционную самоокупаемость, вам придётся искать новую работу. Учитывая наличие провального проекта за спиной, найти её будет непросто.

Ещё одна неприятная особенность начинающих издателей – стремление сунуть нос буквально во всё. При этом в издательском деле они, разумеются, ничего не понимают, но вставить свои 5 копеек им хочется. Так что будьте морально готовы к требованиям сделать «так же, но с перламутровыми пуговицами».

Но самое ужасное – это то, что неопытные инвесторы слабо представляют себе реалистичные сроки выхода на самоокупаемость. Они абсолютно уверены в том, что журнал должен приносить деньги если и не с первого номера, то уж точно со второго. Или с третьего. Поэтому вас будут беспощадно «нагибать», чтобы вы печатали махровейшую джинсу и вообще лизали задницу всем игрокам рынка. В результате вам просто будет стыдно ставить своё имя в выходных данных. Запомните: типичный срок выхода на самоокупаемость для толстого глянцевого технического журнала составляет 18 месяцев с небольшими отклонениями в ту или иную сторону. Отдельные команды умудряются пройти этот этап в 2-3 раза быстрее, но для этого нужна благоприятная рыночная конъюнктура, которая в России и Украине ушла, к сожалению, навсегда. Издание будет прибыльным с первого номера, если оно делается с целью освоить некий конкретный бюджет. Но этот случай я даже не буду рассматривать, поскольку работа в корпоративном «боевом листке» откровенно скучна.

Ещё одна распространённая причина гибели проектов – организационный хаос. При найме на работу интересуйтесь обязательно иерархией в компании и чётко оговаривайте с работодателем уровень ваших полномочий. Я твёрдо убеждён, что единственным работающим вариантом является строго вертикальная иерархия. Если ваша работа зависит от кого-то, кто прямо вам не подчиняется – это прямая и гладкая дорога к катастрофе.

Приведу такой пример. В одном из ИД, где я работал, руководство приняло «мудрое» решение о разделении редакции и технического отдела (под техотделом подразумевается дизайн, вёрстка и препресс). Главный редактор и руководитель техотдела находились на одном уровне подчинения. К сожалению, на должность руководителя техотдела пришёл человек морально нечистоплотный, склонный к интригам и отягощённый болезненными амбициями. В результате время принятия важных решений существенно увеличилось (поскольку каждое надо было «пропихивать» через руководство компании), а сама компания из-за постоянных склок постепенно начала превращаться в осиное гнездо. Ситуацию удалось нормализовать только после переподчинения технического отдела главному редактору. Иными словами, горизонтальная структура возможна только тогда, когда все участники процесса ставят результат выше личных амбиций. (Как вы сами понимаете, это встречается очень редко.)

Если вас приглашают возглавить лицензионный журнал, стоит адекватно оценить его рыночные перспективы. В первом приближении это можно сделать даже по названию. Если журнал называется, например, Games & Gadgets, то он наверняка будет интересен относительно широкому кругу читателей. Если же он носит название типа The Linux Journal или MacTime, то от него надо держаться подальше – круг читателей будет ограничен небольшой кучкой маргиналов. Хотя принимать решение только исходя из названия, конечно же, неправильно. Я рекомендую ознакомиться с изданием, желательно – с несколькими номерами.

Также нелишне будет поинтересоваться условиями лицензирования, они могут много сказать о будущем проекта. За лицензию на Stuff, например, британцы в своё время хотели несколько тысяч фунтов ежемесячно плюс 6 полос сетевой рекламы. Проблема здесь заключается в том, что все жирные рекламодатели (такие как Samsung, LG и Sony) заходят через эти самые сетевые полосы, а местному издателю остаётся доить всякую мелочь. В финансовом плане такой журнал будет прозябать. (Stuff, кстати, запускался в Украине 2 раза, и оба раза неудачно.)

Лицензионные проекты, кстати, вообще интересная тема. О них я напишу в следующий раз.

Как сделать карьеру в IT-журналистике? Часть 2

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Fri, 12 Oct 2007 11:10:00 +0000

Во вчерашнем посте я сознательно упустил два очень важных момента, без которых успешная карьера в IT-журналистике (как, впрочем, и в любой другой журналистике) невозможна.

1. Будьте исполнительны. Запомните: в периодике нет ничего более важного, чем сроки, здесь я полностью согласен с Бершидским. Вы можете быть хроническим алкоголиком. Вы можете выглядеть и пахнуть как бомж. Вы можете даже сдавать сырые тексты. Но если вы будете сдавать их вовремя, то будете на хорошем счету (и, следовательно, ваши шансы на карьерный рост существенно увеличатся).

Кстати, я за 7 лет работы в прессе задерживал материалы буквально три-четыре раза: один раз из-за собственного раздолбайства (увы, этот раз стоил мне отношений с издательским домом Vogel Burda), всё остальное время - по уважительным причинам. Думаю, что если бы у Саши Алиева из КТ+НН были ко мне претензии по срокам, то он не предложил бы мою кандидатуру на должность главного редактора.

2. Избегайте провальных проектов. Здесь такая же ситуация, как в кино: режиссёр может снять десяток блокбастеров, но после первого же провального фильма у него возникнут серьёзные трудности с поиском финансирования для следующих лент. У меня есть собственный чёрный список изданий и даже издательских домов, выходцев из которых я никогда не возьму на работу. Есть и белый список. Например, если журналист работал в издательском доме ITC и задержался там больше чем на год, я постараюсь сделать всё возможное, чтобы он попал в мою команду. Такие списки есть у очень многих работодателей. Сам я нашёл свою вторую работу только благодаря волшебному слову "Компьютерра". Так что перед тем, как идти работать в какое-то издание, не поленитесь навести о нём справки.

Но что делать, если вы вас приглашают в стартап? На начальном этапе бывает действительно трудно понять, провалится проект или нет. Однако есть целый ряд признаков, которые позволяют сказать, что тот или иной журнал провалится с вероятностью, близкой к 100%.

Об этих признаках мы поговорим в следующий раз.

Как сделать карьеру в IT-журналистике?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Thu, 11 Oct 2007 10:12:00 +0000

Меня довольно часто спрашивают: как можно быстро сделать карьеру в IT-журналистике. Люди думают, что если я сумел за 4 года подняться от внештатного обозревателя регионального проекта до главного редактора толстого глянцевого журнала, то у меня есть ответ на этот вопрос.

На самом деле ответа у меня нет. Вся моя карьера - результат того, что я оказывался в нужном месте в нужное время.

В 2000 году началось моё сотрудничество с ИД "Компьютерра" в качестве внештатного автора. Примерно в то же время меня познакомили с Сашей Алиевым, главным редактором нижегородской "Компьютерры+", которую издавало местное рекламное агентство "Проспект-Медиа" (эта компания ещё не раз будет упомянута). Я показал Саше свои тексты, качество его устроило и он предложил мне вести в КТ+НН постоянную рубрику.

Позже, в начале 2002 года, Саше предложили уйти на повышение в ИД "Компьютерра", а его заместитель, Оксана Броневицкая, в то же самое время уезжала в Питер поднимать "Компьютерру+ СПб". Возникла ситуация, в которой КТ+НН просто некому было возглавить, поэтому данная работа была предложена мне. Вот так и получилось, что я сразу же стал главным редактором, пусть даже игрушечного, как я сейчас понимаю, издания.

Несмотря на всю игрушечность "Компьютерры+ НН", для меня она стала хорошей школой. С нулевым опытом включиться в ритм еженедельной газеты объёмом 32 полосы А3 (это 64 страницы А4) - достаточно серьёзное испытание. Первые несколько месяцев я, конечно, лажал по-страшному, но потом понемногу втянулся и вскоре поставил дело на поток. Достаточно сказать, что ни одна из региональных "Компьютерр" не делала такое количество оригинальных материалов, как нижегородская. Многие целиком брали присланные Москвой материалы, вставляли свою рекламу, пару-тройку местных новостей - и отправляли это в печать. Я же старался, чтобы в каждом номере было несколько материалов, интересных нижегородскому читателю.

Впрочем, я несколько отвлёкся. Основная идея этого текста заключается в том, что ваша карьера в IT-журналистике, скорее всего, будет очень сильно отличаться от моей. По моим наблюдениям, типичная карьера IT-журналиста развивается таким образом:

- Человек пишет внештатно. Если он делает это хорошо и старается соблюдать дедлайны, то через год-полтора существует ненулевая вероятность перехода на вторую ступень...

- ...То есть на постоянную работу в качестве обозревателя. Стоит отметить, что подавляющее большинство IT-изданий России и Украины платят штатным журналистам постоянную (не очень большую) зарплату независимо от результатов работы. С одной стороны, это вроде как даже хорошо, а с другой - у вас не получится заработать больше, если вы не будете левачить.

- Если один из редакторов издания, в котором журналист работает, уходит, у хорошего обозревателя есть все шансы занять его место: издателю гораздо проще выдвинуть одного из своих, чем искать нужного человека на улице. Однако именно на этой ступеньке карьера большинства технических журналистов заканчивается. Заместители главных редакторов, равно как и главные редакторы, в нормальных изданиях меняются достаточно редко, поэтому на должности редактора можно просидеть и 5 лет, и больше. Тем не менее, если вам повезёт, то вы можете стать...

- ...Заместителем главного редактора. Стоит отметить, что не во всех изданиях такая должность вообще существует, а жаль. Заместитель главреда - это почти главред, в том смысле, что ему главред делегирует часть своих полномочий. Если главред в отпуске/командировке/на больничном, заместитель выполняет его функции полностью. Именно поэтому в заместители попадают только те редакторы, которые хорошо понимают происходящие в редакции процессы и способны их контролировать. На этой ступени уже можно ожидать весьма достойной оплаты своего труда. Однако уровень ответственности также очень высок. Далеко не все способны нормально это выдерживать.

- Самая высокая ступень - главред. Обычно человек на этой должности сам ничего не пишет или почти не пишет - дел хватает и без этого. Многим (например, мне) это не нравится. Вообще главный редактор - это администратор, а не творец. Для издания, кстати, намного лучше, если главред не пишущий - в этом случае он объективно видит все процессы, может оперативно рулить и, самое главное, играет роль "свежей головы". Если главный редактор постоянно принимает участие в работе на низких уровнях, он постепенно теряет свежесть восприятия и способность генерировать новые идеи. Поэтому я всегда старался ограничивать своё текстуальное участие в создании журнала протокольной "колонкой редактора". (Об этом мы тоже ещё поговорим.)

Запомните главное: большинство издателей предпочитают выращивать кадры внутри издательского дома. Т.е. если компания издаёт один журнал, то при запуске следующего проекта на него поставят, скорее всего, одного из замглавредов уже существующего издания. Впрочем, возможен и вариант, когда главреда раскрученного журнала переводят в новый проект, а его месте занимает один из заместителей. Людей со стороны берут в трёх случаях:

1. Если журнал - первый проект начинающего издательского дома.
2. Если новый проект радикально отличается от существующих (например, технический ИД запускает журнал о шмотках).
3. Если журнал находится в затяжном пике и издатель не доверяет никому из старой команды. Тогда главред со стороны приглашается в качестве антикризисного менеджера, призванного оздоровить издание.

Первый и второй варианты, в принципе, равнозначны. В этом случае на должность главреда вполне могут пригласить человека, который раньше собственно главным редактором никогда не работал, но был заместителем или просто редактором.

Третий вариант намного хуже остальных по многим параметрам, но сулит серьёзные бонусы как материального, так и кармического характера. Стоит заметить, что таких предложений обычно бывают удостоены только профессионалы высочайшего класса с огромным опытом работы в прессе, поэтому этот вариант я рассматривать вообще не буду.

Продолжение следует...

Disclaimer

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Wed, 10 Oct 2007 19:29:00 +0000

В первом содержательном посте блога хочу разместить небольшой дисклеймер.

Так вот: если вам дороги аппетит, сон, здоровье и личная жизнь, не работайте в IT-журналистике. Вы можете пописывать в любое техническое издание для души. При должном навыке таким образом можно даже зарабатывать какие-то близкие к нормальным деньги. Но упаси вас Аллах от штатной работы в техническом издании.

Не верите? Я тоже не верил, пока не попробовал.

Впрочем, у этой работы есть одно большое преимущество: она очень интересна. Поэтому, если сложности вас не пугают, - you are welcome. О том, как избежать типичных "подводных камней", я и буду рассказывать в этом блоге.

Сразу же хочу сказать, что блог в первую очередь ориентирован на представителей специализированной прессы, хотя, думаю, он будет интересен и многим другим.

К чему это всё?

noreply@blogger.com (Павел Урусов) — Wed, 10 Oct 2007 18:53:00 +0000

Как-то мне хронически не везёт с блогами. Единственный мой сайт, который продержался несколько лет, принадлежал к числу так называемых "авторских проектов второй волны" (смешно, да). А вот блоги мне очень быстро надоедают.

Несмотря на это, я решил создать ещё один блог. На сей раз - тематический. Надеюсь, что приверженность одной теме, которая к тому же сильно меня интересует, убережёт сей скромный уголок забвения от скорой смерти. В любом случае, этот блог мне будет жалко забрасывать - очень уж хорошее имя аккаунта.

О чём же я буду здесь писать? В первую очередь - о своём профессиональном опыте. Несмотря на то, что я очень молодо выгляжу ("хорошо сохранился", как шутит один мой одноклассник), опыт у меня богатый. Я работал в IT-изданиях самого разного толка: от региональной газеты с тиражом 2500 экзепляров до сравнительно высокобюджетных толстых глянцевых журналов. При всём различии между данными проектами, у них всё-таки были схожие черты. Здесь я собираюсь обобщить свой опыт и поделиться им с широкой общественностью. Возможно, со временем из этих записок родится нечто более глобальное - посмотрим.

Кроме того, время от времени я собираюсь писать обзоры технической прессы, в первую очередь украинской. Надо же мне на ком-то оттачивать остроумие.

На сегодня это всё. До новых встреч ;)