maquina-de-combate.com – La Fuerza Aérea del Perú (FAP) ha encargado a una delegación de oficiales y técnicos especialistas en materia aeroespacial la tarea de llevar a cabo una visita técnica a las instalaciones de la empresa estadounidense Comp Air Aviation con la finalidad de recopilar información sobre las capacidades de la empresa para eventualmente servir como potencial socio estratégico en el proyecto de investigación y desarrollo Harpía.

El proyecto Harpía tiene el objetivo de coproducir a nivel local una aeronave turbohélice monomotor que pueda llevar a cabo misiones de apoyo aéreo y/o apóyo aéreo cercano pero que también le permita a la Fuerza Aérea del Perú incrementar su flota de aeronaves de transporte ligero para misiones de evacuaciones aeromédicas, operaciones de búsqueda y rescate, apoyo en situaciones de desastre o emergencias, apoyo humanitario, entre otros.

El proyecto también contempla la implementación de un centro de producción de materiales compuestos en instalaciones del servicio de mantenimiento Seman Perú S.A.C.

La delegación que realiza la visita técnica y operativa entre el 19 y 24 del presente mes en las instalaciones de Comp Air Aviation en la localidad de Titusville, Estado de Florida, Estados Unidos de América, está conformada por el coronel Juan Pablo Chávez Salinas (comandante del Servicio de Mantenimiento), teniente Diego Castro Alfaro, técnico inspector Luis Alfonso Farro Ascencio, técnico de primera Juan Carlos Hilares Cayllahua y el empleado civil Marco Antonio Aliaga Meléndez.

Comp Air Aviation
La empresa es propiedad de Ron Lueck, está basada en la ciudad de Tituisville, se destaca por la producción de aeronaves experimentales y utilitarias de alto desempeño. Tiene experiencia en la manufactura de kits de materiales compuestos a partir de los cuales se ensamblan aeronaves que pueden llevar a bordo entre cuatro y diez asientos, con motores con potencias que varían entre 180 HP hasta unos interesantes 1880 HP, más potente que el motor de una aeronave de entrenamiento avanzxado como el Súper Tucano.

Las velocidades cruceros que produce Comp Air Aviation van desde las 201 km/h hasta 644 km/h TAS (True Airspeed).

La empresa también produce flotadores para que las aeronaves puedan realizar operaciones anfibias, de manera similar a los aviones Twin Otter que tiene en servicio la Fuerza Aérea del Perú.

En su actual portafolio de productos, al menos aquellos que presenta en su portal, Comp Air Aviation tiene a las aeronaves Comp Air 6.2 y Comp Air 9, ambas de ala alta y monomotores, teniendo el primero un motor a pistones de potencias entre 300 HP y 650 HP, mientras que el segundo tiene un motor turbohélice con potencias entre 1000 HP y 1250 HP. Se asemejan bastante a avionetas Cessna.

También presenta a la aeronave Comp Air 12 de ala baja y monomotor, con un mayor nivel de desempeño, integrando un motor turbohélice de entre 1200 y 1650 HP, y un impresionante alcance de hasta 2500 millas náuticas, unos 4630 kilómetros, probablemente en modalidad ferry. Tiene asientos para 10 personas. Su velocidad crucero es de 300 nudos (555.6 km/h) y su techo operativo es de 35 mil pies (10 668 metros). Fuselale de materiales compuestos de carbono.

¿ Una aeronave de materiales compuestos encaja en misiones de apoyo aéreo cercano o simplemente en misiones de apoyo ? Probablemente lo segundo, pendiente de una mejor definición de lo que es una misión de apoyo aéreo, y anotando que el expertise de Comp Air Aviation se puede utilizar para el desarrollo de una aeronave muy diferente a las que aparecen en su portafolio online.

La misión de apoyo aéreo cercano es hoy más peligrosa que nunca por la abundancia de amenazas antiaéreas, desde misiles antiaéreos portátiles de guía infrarroja, armamento guiado por radar, sistemas de defensa antiaérea sofisticados con múltiples capas de intervención hasta drones de múltiples configuraciones y capacidades, motivo por el cual los roles de aviones como el Su-25 y A-10 de apoyo aéreo cercano están hoy en día bajo discusión, y ni hablar de las dudas sobre la utilidad práctica actual de los helicópteros de ataque, los cuales pueden ser reemplazados por helicópteros menos sofisticados, menos costosos pero bastante maniobrables, si bien de estructura menos protegida. Alemania, por ejemplo, está reemplazando sus helicópteros de ataque Tiger con helicópteros H-145M. Francia y España siguen confiando en sus helicópteros Tiger.

La misión de apoyo aéreo para una aeronave de materiales compuestos puede más bien centrarse en evacuaciones aeromédicas, interconectar poblados remotos, traslado de materiales de ayuda humanitaria con rapidez y menor costo. EL proyecto Harpía bien puede convertirse en un medio para que la Fuerza Aérea del Perú concentre sus principales recursos en la actualización de sus capacidades militares de primera línea, léase aviones caza, AEW&C, tanqueros, transportes, radares terrestres, entre otros.

En el debate sobre la misión de apoyo aéreo o apoyo aéreo cercano también puede haber oportunidad para aviones de materiales compuestos muy ágiles, particularmente si utiliza la resistente fibra de carbono.

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maquina-de-combate.com – Navantia y Multiverse Computing han firmado un Memorando de Entendimiento (MdE) para establecer un marco de colaboración estratégica en el desarrollo, validación y despliegue de soluciones de Inteligencia Artificial (IA) y de inspiración cuántica aplicadas al ámbito de la defensa naval.

El acuerdo ha sido suscrito por Enrique Lizaso, consejero delegado de Multiverse Computing, y por Gonzalo Mateo-Guerrero, director de Operaciones y Negocios de Navantia. La alianza combina la experiencia de Navantia en plataformas navales, integración de sistemas y productos de defensa con las capacidades de Multiverse Computing en software de IA y optimización de inspiración cuántica.

Las compañías explorarán nuevas líneas de trabajo en IA eficiente para sistemas embarcados y plataformas de superficie y submarinas; procesamiento de señales y conciencia situacional; planificación de misión y optimización logística; y sistemas de Mando, Control, Comunicaciones e Inteligencia (C4I). También estudiarán propuestas conjuntas para programas europeos de defensa e innovación.

Multiverse Computing pondrá a disposición de la colaboración su tecnología CompactifAI para optimizar modelos de IA y facilitar su adaptación a entornos con restricciones de capacidad de cálculo, energía o conectividad. Navantia aportará su conocimiento de producto, arquitectura naval, integración de sistemas, requisitos operativos y ciclo de vida. Esta complementariedad permitirá avanzar desde la experimentación hacia capacidades de IA integradas en productos y soluciones navales.

Para Navantia, el acuerdo supone un impulso en la incorporación de la Inteligencia Artificial a su cartera de productos y servicios y en la consolidación de capacidad industrial propia en un ámbito tecnológico crítico para la Seguridad y la Defensa. La colaboración busca acelerar la evolución de productos, reforzar la soberanía tecnológica y ampliar la participación en iniciativas nacionales y europeas.

Para Multiverse Computing, el acuerdo refuerza su presencia en el sector de la Defensa, uno de los ámbitos donde la eficiencia de los modelos de Inteligencia Artificial tiene un impacto más directo. La compañía, con sede en San Sebastián, desarrolla tecnología de inspiración cuántica orientada a reducir el tamaño y el coste de inferencia de los modelos de IA, de manera que puedan ejecutarse en entornos con restricciones de capacidad de cálculo, energía o conectividad, incluidos sistemas embarcados y despliegues sin dependencia de servicios externos. La colaboración con Navantia permite contrastar esa tecnología con requisitos operativos reales y con las exigencias de ciclo de vida propias de los programas de defensa navales.

“El acuerdo permitirá aplicar la Inteligencia Artificial sobre productos de Navantia y acelerar su evolución hacia soluciones navales más eficientes y avanzadas”, ha señalado Gonzalo Mateo-Guerrero, director de Operaciones y Negocios de Navantia.

“En inteligencia artificial aplicada a la Defensa, el salto difícil no es la demostración, sino la integración: pasar de un modelo que funciona en laboratorio a una capacidad que un sistema naval pueda mantener durante todo su ciclo de vida. Ese es el terreno en el que queremos trabajar con Navantia”, ha señalado Enrique Lizaso, consejero delegado de Multiverse Computing.

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maquina-de-combate.com – Perú administra planes para la adquisición de un satélite de comunicaciones de uso dual desde hace algunos años, un proyecto que se espera concretar en la presente administración de la presidente Keiko Fujimori. El uso dual implica que las capacidades del satélite(s) deben ser suficientes para cubrir los requerimientos de localidades peruanas que no cuentan con servicio de Internet o tienen servicios deficientes de comunicaciones, pero a la vez tengan reserva de ancho de banda para atender las necesidades de comunicaciones de las Fuerzas Armadas del Perú.

La eventual compra de un satélite de comunicaciones será financiado con presupuesto del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

A continuación, las respuestas de los agentes de inteligencia artificial Gemini AI y Chat GPT sobre capacidades de comunicaciones de un eventual satélite de comunicaciones peruano:

Según Gemini AI
Para cumplir con ambos objetivos simultáneamente, un satélite de comunicaciones nacional para el Perú debe tener una capacidad total de rendimiento (Throughput) de entre 20 Gbps y 50 Gbps (equivalente a un satélite de alto rendimiento o HTS de tamaño mediano), operando con una arquitectura de carga útil híbrida y multibanda.

La capacidad no se mide únicamente en megabits globales, sino en cómo se divide y protege el espectro radioeléctrico. Un desglose técnico de los requerimientos para cubrir ambas misiones de forma segura incluye:

1. Conectividad para Pueblos Remotos (Inclusión Digital)

• Ancho de banda requerido: 15 Gbps a 40 Gbps de rendimiento neto.
• Banda de frecuencia: Banda Ka o Banda Ku.
• Tecnología: Debe usar haces dirigidos (Spot Beams) que concentren la potencia en las zonas geográficamente aisladas de la selva y la sierra (zonas rurales y el VRAEM). Esto permite reutilizar las frecuencias y abaratar los costos de las antenas en tierra (VSAT de 74 cm a 1.2 m).
• Objetivo: Proveer servicios estables de telesalud, teleeducación e Internet de banda ancha pública para miles de localidades aisladas.

2. Comunicaciones Encriptadas de las Fuerzas Armadas (Defensa y Seguridad)

• Ancho de banda requerido: 2 Gbps a 5 Gbps dedicados (con una canalización equivalente a entre 200 MHz y 500 MHz de espectro satelital puro). Las redes militares priorizan la disponibilidad y la seguridad sobre la velocidad comercial masiva.
• Banda de frecuencia: Banda X (exclusiva para uso militar y gubernamental según la UIT) o Banda Ku/Ka militar dedicada. La Banda X es altamente resistente a las inclemencias climáticas severas, como las lluvias torrenciales de la Amazonía peruana.
• Tecnología de la carga útil: Transpondedores con capacidades de encriptación en el canal físico, sistemas antibloqueo (Anti-jamming) y haces orientables (Steerable Beams) para dar cobertura móvil a buques de la Marina de Guerra del Perú, aeronaves de la Fuerza Aérea del Perú y patrullas del Ejército del Perú en zonas fronterizas.

Arquitectura recomendada
Para el escenario peruano, la tendencia estratégica actual apunta a arquitecturas multiórbita híbridas, combinando la enorme cobertura de un satélite Geoestacionario (GEO) de propiedad del Estado para la soberanía de los datos de Defensa, junto con la baja latencia de constelaciones de Órbita Baja (LEO) mediante convenios comerciales controlados.

Según ChatGPT
Para atender simultáneamente a pueblos remotos del Perú y proporcionar comunicaciones cifradas a las Fuerzas Armadas, no conviene dimensionar el satélite con una única cifra de ancho de banda. Lo adecuado es definir la capacidad total en función de la población atendida, la demanda de Internet, los servicios públicos y los requisitos de disponibilidad de las comunicaciones militares.

Como estimación inicial de ingeniería, un sistema satelital de cobertura nacional podría estudiarse en tres escalas:

20–50 Gbps: Despliegue inicial, con cobertura de comunidades seleccionadas y servicios prioritarios.

50–150 Gbps: Sistema regional amplio, con mayor capacidad para Internet, telemedicina, educación y conectividad institucional.

150–300 Gbps o más: Sistema de gran capacidad, sujeto a la demanda, la cantidad de terminales y la arquitectura de la red.

Estas cifras son escenarios preliminares de capacidad agregada, no requisitos oficiales del Perú ni una estimación de la demanda militar. Además, representan capacidad útil de comunicaciones que habría que definir con precisión, no simplemente el ancho de banda de radiofrecuencia asignado al satélite.

¿Qué demanda tendría que atender?
El diseño debe partir de la brecha de conectividad real. Según OSIPTEL, al cierre de 2025 el 85.8 % de los hogares rurales tenía acceso a Internet fijo o móvil; por tanto, el objetivo sería priorizar las localidades que siguen desatendidas, además de aquellas con conexiones deficientes.

Para una evaluación preliminar, podríamos utilizar estos escenarios ilustrativos:

Los resultados se calculan multiplicando usuarios potenciales por capacidad media simultánea. Son escenarios hipotéticos, no cifras censales ni una predicción de tráfico. La capacidad real dependerá de cuántas personas se conecten a la vez, la demanda de cada localidad y el uso de caché, compresión y redes terrestres.

¿Cómo integrar las comunicaciones militares cifradas?
Recomendaría estudiar una arquitectura de uso compartido con separación estricta de las redes civiles y militares, en lugar de permitir que ambas compitan directamente por los mismos recursos.

Satélite de comunicaciones – Cobertura nacional y capacidad de transmisión
Esquema conceptual; la separación efectiva requiere controles de red, gestión de claves y políticas de acceso independientes.

Red civil: Internet comunitario, escuelas, centros de salud, telefonía y servicios públicos.

Red militar: Tráfico cifrado, autenticación, control de acceso y prioridad de servicio independiente.

Las comunicaciones cifradas no necesitan necesariamente un gran caudal de datos: la voz y los mensajes requieren relativamente poco ancho de banda, mientras que las videoconferencias, imágenes, mapas y otros datos pueden consumir mucho más. Además, el cifrado por sí solo no garantiza la seguridad ni la continuidad del servicio.

Para el segmento militar, la arquitectura debería contemplar:

• Cifrado de extremo a extremo y gestión segura de claves.
• Segmentación y priorización de tráfico.
• Disponibilidad, redundancia y protección frente a interferencias.
• Capacidad reservada para emergencias, sin depender de la demanda civil.

La experiencia de sistemas militares como WGS muestra que estas redes integran satélites, centros de control y terminales de usuario; no basta con disponer de un satélite de alta capacidad.

¿Qué tipo de satélite convendría estudiar?

Satélite geoestacionario de alta capacidad (GEO/HTS): Adecuado para distribución amplia de capacidad y enlaces fijos. Su latencia es mayor por la distancia orbital, y la lluvia intensa puede afectar especialmente a determinadas bandas de frecuencia.

Constelación de órbita baja (LEO): Puede reducir la latencia y ofrecer conectividad de banda ancha, pero exige gestionar múltiples satélites, cobertura variable, terminales y dependencia de la infraestructura de la constelación.

Los satélites HTS pueden alcanzar capacidades del orden de decenas de Gbps y, en sistemas avanzados, alrededor de 100 Gbps, según la arquitectura. Para una misión nacional, también habría que evaluar estaciones terrestres, enlaces de alimentación, terminales remotos y posibles alternativas de respaldo.

Mi recomendación preliminar
Para un estudio de viabilidad del Perú, evaluaría inicialmente una solución civil de 50–100 Gbps de capacidad útil agregada, con posibilidad de ampliación, y una infraestructura militar lógica y criptográficamente separada. Ese intervalo es un punto de partida para analizar costos y demanda, no una cifra validada para cubrir todo el país.

No sumaría automáticamente un porcentaje militar arbitrario: primero determinaría sus necesidades de servicio y después dimensionaría la capacidad reservada, la redundancia y las prioridades. Los requisitos militares específicos deberían establecerse mediante un estudio técnico autorizado.

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maquina-de-combate.com – La Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030, ENIA 2026-2030, describe las acciones estratégicas que ha decidido emprender el Perú para alcanzar sus objetivos estratégicos nacionales, desarrollar sus capacidades nacionales, satisfacer las necesidades de los ciudadanos y transformar la sociedad, asegurando el uso y la aplicación práctica, ética, inclusiva y segura de la Inteligencia Artificial (IA) en los diversos sectores, modelos de negocios, procesos y servicios de las entidades públicas y actores de la sociedad.

La Presidencia del Consejo de Ministros resalta que en un mundo donde la IA avanza de manera constante y transformadora, la ENIA se erige como un instrumento de gobierno que articula los proyectos sobre IA dispersos en
distintos sectores y niveles de gobierno, buscando canalizar esas capacidades y energías hacia el bienestar del ciudadano, desarrollo económico, inclusión social, democratizar el acceso a conocimiento y mejoras significativas en la competitividad y productividad nacional.

Considerando lo anterior, la ENIA, en base a un trabajo participativo con actores del sector público, privado, sociedad civil organizada y la academia, ha planteado como objetivo “Desarrollar y fortalecer el gobierno y gestión de la Inteligencia Artificial a nivel nacional, promoviendo con ello, su uso inclusivo, seguro y ético que impulse la innovación digital, fortalezca las capacidades humanas y promueva la eficiencia y eficacia en el sector público, privado, académico y la sociedad civil, garantizando el respeto de los derechos humanos, la transparencia, la privacidad, la seguridad, contribuyendo al desarrollo de las capacidades nacionales, productividad y competitividad del país”, el cual se implementará prioritariamente en cuatro ejes estratégicos con sus correspondientes líneas de acción.

El primer Eje Estratégico se centra en el desarrollo de capacidades en Inteligencia Artificial, se busca preparar a la sociedad para la era digital, en la que la inteligencia humana no es reemplazada, sino potenciada por el uso estratégico y eficiente que se puede hacer de la IA.

La ENIA apuesta por una formación que permita a los funcionarios, servidores y personas en general la destreza técnica, juicio crítico y creatividad para aprovechar las soluciones basadas en IA, asegurando que el talento peruano sea capaz de realizar tareas de alto valor en sus responsabilidades, modelos de negocio y procesos que la tecnología, por sí sola, no puede replicar.

Para que este talento peruano emerja y se desarrolle, el segundo Eje Estratégico tiene por propósito impulsar un ecosistema vibrante de innovación y emprendimiento para el desarrollo de la IA; el enfoque de la ENIA se dirige hacia el aprovechamiento de modelos bajo licencias abiertas y soluciones especializadas que permitan a los emprendimientos locales escalar de manera ágil.

El ENIA busca que los emprendedores utilicen la IA para resolver problemas específicos de nuestra realidad, convirtiendo la tecnología en un motor de crecimiento económico e incremento de la productividad y competitividad de manera tangible. Se resalta el compromiso de PRODUCE, a través del PROINNÓVATE, el CONCYTEC y la PCM por fortalecer y orientar mecanismos de financiamiento para el desarrollo de soluciones basadas en IA.

El tercer Eje Estratégico, denominado Marco Ético y Regulatorio de la IA, provee el paraguas legal; sin el cual cualquier avance tecnológico se vuelve frágil. Por ello en el marco de la ENIA, considerando las disposiciones establecidas en el Decreto Legislativo N° 1412, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gobierno Digital,
Decreto de Urgencia N° 006-2020, Decreto de Urgencia que crea el Sistema Nacional de Transformación Digital (en adelante, Ley del Sistema Nacional de Transformación Digital), Decreto de Urgencia N° 007-2020, Decreto de Urgencia que crea el Marco de Confianza Digital y establece medidas para su fortalecimiento (en adelante, Ley del Marco de Confianza Digital) y la Ley Nº 31814, Ley que promueve el uso de la inteligencia artificial en favor del desarrollo económico y social del país (Ley de Inteligencia Artificial), incluyendo sus respectivos reglamentos, la SGTD (Secretaría General de Transformación Digital) trabajará de manera coordinada con el INACAL (Instituto Nacional de Calidad) para promover
el uso de normas técnicas que permitan establecer reglas claras que garanticen la transparencia y la supervisión humana, protegiendo los derechos fundamentales de las personas.

La Presidencia del Consejo de Ministros hace la salvedad que la ENIA no pretende frenar la innovación con burocracia estatal, sino construir un suelo firme de integridad que permita que la IA se desarrolle de forma ética, segura y responsable, evitando sesgos y protegiendo la privacidad.

Finalmente, la ENIA no la escribe y no busca aplicarla el gobierno peruano en solitario, el éxito de la estrategia depende de la participación ciudadana y la colaboración, un esfuerzo colectivo donde la academia, el sector privado y la sociedad civil trabajan en sintonía con los objetivos e intereses nacionales.

A través de mecanismos de consulta permanente y un gobierno efectivo, se asegura que la IA sea una herramienta democrática que permita sentar las bases para crear un Gobierno Inteligente, transformar la gestión pública y aumentar la competitividad de la economía peruana en general, asegurando que cada avance tecnológico se traduzca en una mejora real y significativa en la vida de todos los peruanos.

Contexto Internacional
Goldman Sachs ha proyectado que la IA generativa podía elevar el Producto Bruto Interno mundial en alrededor de 7% en una década y aumentar el crecimiento anual de la productividad laboral en aproximadamente 1.5% en las economías
avanzadas, al tiempo que exponía al equivalente de 300 millones de empleos de tiempo completo a automatización.

Asimismo, la OCDE estima que la adopción de la IA puede elevar la productividad laboral entre 0.2% y 1.3% al año en economías avanzadas según el nivel de adopción, mientras que estudios recientes para Europa prevén contribuciones
modestas de entre 0.3% y 0.4% al crecimiento anual de la productividad laboral.

Esta tendencia es respaldada por el AI Index Report 2025 de Stanford University, el cual destaca que una investigación confirma aumentos de productividad que oscilan entre el 10% y 45% en tareas técnicas, de atención al cliente y creativas. Según Goldman Sachs en el 2025 se estima que la adopción plena de la IA generativa podría elevar la productividad laboral en aproximadamente un 15% en Estados Unidos y otras economías desarrolladas, aunque este proceso generará un periodo de transición con un aumento temporal de la tasa de desempleo de 0.5% y el desplazamiento de entre el 6% y el 7% de la fuerza laboral estadounidense.

A pesar de estos riesgos a corto plazo, se proyecta un efecto neto positivo en el empleo a largo plazo gracias a la creación de nuevas ocupaciones, respaldado por la evidencia histórica de que más del 85% del crecimiento del empleo en los últimos 80 años proviene de roles impulsados por la tecnología; sin embargo, advierte que aunque la adopción general sigue siendo baja, ya se detectan disrupciones en la demanda laboral de sectores como marketing y diseño, afectando desproporcionadamente a la contratación de trabajadores jóvenes en tecnología.

Para Estados Unidos las proyecciones son más optimistas estimando ganancias en la productividad laboral de hasta 1.5% anuales durante la próxima década, impulsadas por una adopción más rápida y mayores capacidades de la IA.

Las proyecciones del Penn Wharton Budget Model estiman que la IA podría incrementar el nivel del PBI mundial en
alrededor de 1.5% hacia 2035 y cerca de 3% hacia 2055, concentrando el mayor impulso a la tasa de crecimiento de la productividad en la primera mitad de la década de 2030.

En ese sentido, la recomendación de la OCDE sobre IA enfatiza el principio de rendición de cuentas y la UNESCO subraya la supervisión humana. Estos estándares internacionales evidencian que la gobernanza de la IA no puede ser abstracta; requiere de capacidades institucionales instaladas y responsables técnicos identificables dentro de las organizaciones,
capaces de auditar los modelos, gestionar sus riesgos y evaluar las decisiones automatizadas frente a la ciudadanía.

Así, la ENIA se alinea con los más altos estándares globales, adoptando los principios de la Recomendación del Consejo sobre Inteligencia Artificial de la OCDE, que promueve un enfoque de la IA centrada en las personas.

Justificación estratégica
La justificación estratégica de la ENIA se fundamenta en la visión de consolidar el bienestar de las personas, promover la competitividad global del Perú y asegurar su integración efectiva en los principales foros de desarrollo económico. Para materializar esta visión, la adopción de la estrategia garantiza el alineamiento del Estado peruano con los más altos estándares globales, adoptando específicamente los principios de la Recomendación del Consejo sobre Inteligencia
Artificial de la OCDE, la Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial de la UNESCO y los compromisos de la Declaración Ministerial sobre Inteligencia Artificial y Digital del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico 2025.

La necesidad de implementar este marco articulador se sustenta al contrastar la realidad nacional peruana con los principales índices de verificación internacional, si bien el país destaca en el «Índice de Madurez GovTech» debido a su sólido entorno habilitador digital, debe consolidar este progreso.

Ahora bien, para maximizar el valor público y evitar la fragmentación de sus avances, Perú necesita desarrollar una infraestructura compartida, escalar el gobierno y gestión de datos explorando tecnologías como la IA; en esa línea, el «Government AI Readiness Index» advierte que, a pesar de los avances institucionales, existe una brecha crítica en infraestructura tecnológica, dicho diagnóstico refleja la realidad del país, aunque el Perú destaca regionalmente
por contar con un marco normativo solido sobre gobierno digital e IA, aun presenta rezagos importantes en su infraestructura de IA y difusión tecnológica.

Para capitalizar la gobernanza eficiente de la IA y escalar las soluciones digitales desarrolladas, el país necesita cerrar dicha brecha. En consecuencia, la ausencia de la ENIA limitaría la superación de estas brechas y restringiría las acciones estratégicas requeridas para coadyuvar al proceso de adhesión del Perú a la OCDE.

Justificación socioeconómica y técnica
La implementación de la ENIA se justifica en la necesidad de transformar la gestión pública y la economía del Perú mediante el uso estratégico y eficiente de las tecnologías digitales y datos. En el sector público, la adopción de esta estrategia es el motor que permitirá transitar de una administración pública que opera mayoritariamente de forma reactiva hacia la efectiva generación de valor público mediante servicios predictivos y empáticos, anticipándose a las
necesidades de los ciudadanos en sectores críticos como la salud, educación y seguridad ciudadana.

Así, la IA aplicada bajo un marco ético y estratégico facilitará el cierre de brechas sociales, permitiendo identificar y atender con mayor precisión a las poblaciones vulnerables, optimizando la asignación de recursos de los programas sociales y garantizando la inclusión de los ciudadanos en el entorno digital.

La transformación digital en el país avanza de la mano con el propósito de dinamizar la competitividad y el crecimiento del sector privado. A nivel regional, el Índice Global de Innovación (GII) 2025 advierte sobre el desafío de superar la “brecha entre insumos y resultados” (input-output gap): Economías que invierten en educación y políticas públicas, pero fallan en traducir esto en innovación debido a la debilidad de sus vínculos.

El Perú es un claro reflejo de esta asimetría estructural, ya que muestra un gran esfuerzo formativo: ocupa el puesto 42 a nivel mundial en Capital Humano según el «Índice Global de Innovación», y destaca en capacitación dentro de las empresas (puesto 11) y aprendizaje continuo (puesto 17) según el «Índice Global de Competitividad del Talento 2025»; sin embargo, el sector productivo evidencia severas limitaciones para incorporar esta tecnología, relegando al país a los puestos 120 en sofisticaciónempresarial y 119 en vínculos de innovación.

En este escenario, la ENIA apunta a cumplir un rol económico estratégico al orientar las acciones del Estado para articular la investigación, el emprendimiento y la inversión, promoviendo un ecosistema autosostenible que convierta estas capacidades aisladas en impacto económico y social tangible.

Para asegurar la competitividad frente a la brecha internacional de productividad advertida, resulta imperativo superar las barreras estructurales que limitan la madurez tecnológica hacia una economía impulsada por las tecnologías como la IA.

En ese sentido, el «Índice Global de Competitividad del Talento 2025» revela un panorama crítico para el Perú en esta adaptación, el país ocupa el rezagado puesto 99 a nivel mundial en “Habilidades Adaptativas Generales” y el puesto 103 en “Habilidades de Alto Nivel”. Esta deficiencia de competencias especializadas se agrava con la baja preparación digital del mercado. Según el «Ranking de Competitividad Digital Mundial 2025», el país se ubica en el puesto 64 a nivel global, lastrado por deficiencias críticas en áreas corporativas habilitadoras, ocupa el puesto 67 en Formación Laboral, el puesto 65 en Integración de tecnologías de la información y el puesto 63 en disponibilidad de Fondos para el Desarrollo Tecnológico.

Asimismo, se suma una grave desconexión en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, constatada por el «Índice Global de Innovación 2025» que relega al país al crítico puesto 112 en colaboración de investigación y desarrollo entre universidades y empresas, y al 119 en vínculos de innovación.

En este escenario, la ENIA asume un rol económico, actuando como el mecanismo que corrija estas fallas, impulsando el financiamiento tecnológico, promoviendo la actualización laboral y forzando la articulación entre la academia y la industria para evitar que el país quede excluido de las cadenas de valor global que, con el desarrollo de las tecnologías se convierte y transforman en cadenas de valor digitales.

Actualmente, Argentina, Brasil (2020), Chile (2021), Colombia (2025), México y Uruguay (2024) cuentan con un instrumento de nivel de política o Estrategia para promover y coordinar acciones y desarrollar la IA en un ámbito nacional.

A nivel global, la adopción corporativa de IA alcanzó un nivel sin precedentes del 78% en 2024, según el «Al Index Report 2025».

El mercado peruano no es ajeno a este fenómeno; por el contrario, evidencia un dinamismo excepcional. Según el «Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2025», el Perú lidera la región en intensidad de tráfico web hacia plataformas de IA, obteniendo el puntaje máximo (100/100) y duplicando el promedio regional de visitas por usuario.

Esta adopción masiva se complementa con el esfuerzo corporativo local, donde las empresas peruanas invirtieron más de
50 millones de dólares en servicios de IA durante el 2024, evidenciando un drástico crecimiento interanual cercano al 40%, Paralelamente, en el sector público ya se evidencia el uso práctico de IA generativa y analítica predictiva; el «Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2025» destaca al Perú entre las naciones que ya implementan soluciones de NLP (Procesamiento de Lenguaje Natural) y visión computacional para agilizar la toma de decisiones, la sistematización de consultas ciudadanas y la optimización de procesos electorales.

Es decir, la tecnología ya está operando transversalmente en la realidad nacional peruana desde el ciudadano hasta las instituciones por lo que la inacción estatal ha dejado de ser una opción viable.

Escenarios de ahorro en gasto público
Basándose en la metodología del Banco Mundial, se proyecta una reducción de costos administrativos mediante la automatización y uso de datos. El reporte del DGCC plantea dos escenarios de eficiencia sobre el gasto corriente: un escenario conservador (reducción del 3%) que generaría ahorros acumulados de 1800 millones de dólares, y un escenario optimista (reducción del 5%) que alcanzaría los 3000 millones de dólares al 2030.

Estos recursos liberados permitirían al Estado reinvertir en áreas críticas sin aumentar la presión tributaria.

Para la generación de nuevos ingresos reflejados en el valor agregado al PBI, se aplica el estándar de la OCDE que estima que un ecosistema de datos abiertos maduro aporta un valor adicional de entre el 0.05% y el 0.1% al PBI nacional anualmente.

Este crecimiento no es inercial, sino producto de la creación de nuevos servicios y mercados de datos que hoy no existen en el Perú. Para activar estos porcentajes de crecimiento, es imperativo cerrar la brecha de calidad.

Competitividad Internacional y brecha de innovación
La evaluación de la competitividad peruana se sustenta en tres evaluaciones internacionales de alto nivel, las cuales exponen una asimetría estructural. En primer lugar, el «Global Al Index 2024», elaborado por Tortoise Intelligence, sitúa al Perú en el puesto 61 de 138 países, con un puntaje total de 16.4/100, destacando un desempeño crítico en Innovación y Desarrollo frente a líderes regionales como Brasil o Chile.

De manera complementaria, el «Government Al Readiness Index 2023» de Oxford Insights posiciona al país en el puesto 58 de 193 economías; si bien se reconoce una fortaleza relativa en el pilar de gobierno, ello se ve mermado por el pilar de tecnología que evidencia la falta de madurez del sector tecnológico nacional.

Asimismo, según el «Índice Nacional de Investigación en IA» (2020) desarrollado por el Software Policy & Research Institute, el Perú ocupa la posición 78 entre 91 países, con un puntaje de 17.71. Dicha información se puede
relacionar con las métricas de producción académica de 2023, donde el promedio de citas por artículo de investigación peruano es de apenas 3.42, muy por debajo de las 13.88 citas de Chile. Esto confirma que la producción de conocimiento local carece de impacto global y relevancia industrial.

Ante la evidencia de las asimetrías detectadas, la ENIA establece que la intervención pública debe abandonar la pasividad del Estado y otros interesados claves en el SNTD (Sistema Nacional de Transformación Digital) para asumir un rol promotor hacia el año 2030, con ello se espera lograr reducir la brecha con los estándares globales tanto en competitividad y productividad de mercado como en digitalización estatal.

La estrategia no solo busca una mejora cuantitativa, sino un salto cualitativo que posicione al Perú como un referente regional. Para materializar este cambio estructural, la planificación establece la inversión en activos estratégicos habilitantes, como la implementación del CNIDIA (Centro Nacional de Innovación Digital e Inteligencia Artificial) y el despliegue de instrumentos de financiamiento para la aceleración de startups y empresas de base tecnológica.

Fuente: Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030, aprobada en abril de 2026 mediante la Resolución Ministerial N° 152-2026-PCM.

maquina-de-combate.com – La 16va División Mecanizada del Ejército de Polonia está en proceso de recibir un nuevo lote de tanques rectores de combate K2GF Pantera Negra luego del desembarque hoy de los tanques en un puerto polaco. De acuerdo a reportes de la prensa internacional, la mayoría de los tanques K2 que han arribado a Polonia han sido desembarcados en el Puerto de Gdynia, salvo el cargamento de junio de 2025 que fue desembarcada en los terminales del Puerto de Świnoujście.

Extraoficialmente se esperaba la entrega de un lote de 18 tanques K2GF.

En agosto de 2022, el Ministerio de Defensa de Polonia y Hyundai Rotem firmaron un contrato para la compra-venta de 180 tanques K2 Pantera Negra en su versión básica. El 1 de agosto de 2025 se firmó un nuevo acuerdo para la incorporación de un segundo lote de tanques K2 en el Ejército de Polonia. El primer lote comprendido en ese segundo acuerdo arribaron a Polonia el pasado 25 de agosto. Se trató de 28 tanques K2GF en una configuración que incorporaba ciertos componentes bajo requerimiento específico del Ejército polaco. La variante o configuración K2GF se consideran tanques de transición hacia la variante K2PL.

Bajo el segundo acuerdo con Hyundai Rotem, Polonia recibirá 116 tanques K2GF manufacturados y ensamblados en Corea del Sur, mientras que los restantes 64 tanques serán coproducidos en talleres polacos bajo una configuración denominada K2PL, cuyas entregas se espera que comiencen en el año 2028. Sin embargo, la Agencia de Armamentos de Polonia ha señalado hoy en sus redes sociales que de los 180 tanques del segundo lote de 180 unidades, serán 61 tanques K2PL los que serán coproducidos en instalaciones de Bumar Labedy SA Mechanical Plant y no 64 unidades. Los otros tres tanques K2PL, los primeros del lote de 64 unidades serán producidos en Corea del Sur y servirán como punto de referencia para el traslado de las actividades de coproducción a Polonia.

Los componentes del tanque K2PL que serán producidos a nivel local abarcan la torreta, el conjunto del cañón principal, casco, mecanismo de carga automática de municiones y la suspensión hidroneumática. El motor diésel HD Hyundai Infracore DV27K (motor de 12 cilidnros en V de cuatro tiempos que produce 1500 HP) y la transmisión automática RENK HSWL 295 TM, más los accesorios pesan unas cinco toneladas métricas. En lotes más recientes de los tanques K2 producidos para el Ejército de Corea se integra una transmisión automática EST15K del fabricante surcoreano SNT Dynamics.

El Ejército de Polonia también ha contratado con Hyundai Rotem la entrega de 31 vehículos blindados de recuperación, 25 vehículos blindados de ingeniería y 25 vehículos lanza puentes.

El Ministerio de Defensa de Polonia gestiona planes desde hace alguns años para la eventual incorporación de hasta 1000 tanques K2, la mayoría de los cuales serían tanques K2PL manufacturados a nivel local.

K2PL Partners Day
El reciente 6 de octubre, Hyundai Rotem Europe ha servido de anfitrión en la ciudad de Vaesovia, Polonia, del denominado K2PL Partners Day, evento que tuvo el objetivo de congregar representantes de la industria privada local y de funcionares de entidades estatales polacas para conversar sobre los siguientes etapas del programa de tanques K2PL, buscando incorporar más empresas polacas a la cadena de suministros.

En el encuentro participaron representantes de Hyundai Rotem, del Grupo de Armamento Polaco (PGZ) y de nueve empresas polacas designadas como socias: Bumar-Łabędy, OBRUM, PONAR Wadowice, HSW, WSK PZL-Kalisz, WZE, PCO, TAKONI y WZM. También estuvieron presentes el embajador de la República de Corea en Polonia, Junyoul Tae, el subdirector de la Agencia de Armamento, general de brigada Piotr Paluch, y representantes del Ministerio de Defensa de Polonia.

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