Google ha empezado a rentabilizar el producto Google Maps a base de la posibilidad de contratar la localización de un logotipo de una empresa en un punto concreto del mapa.

Hasta ahora muchos de los negocios aparecían sin coste en Google Maps pero con un logotipo genérico que se usaba dependiendo del tipo de establecimiento: farmacia, restaurante, hospital,… el logotipo de pago sustituye a ese logotipo grisáceo estándar.

El proyecto se lanzó en Australia y recientemente en USA y ya cuenta con clientes como el HSBC (captura de pantalla de arriba hecha en maps.google.com), Bank of America o Target.

Según informa Advertising Age el sistema funciona por CPM pero todavía no se puede contratar a nivel minoritario. Al probarla he visto que los logos sólo aparecen al máximo nivel de zoom y eso puede ser un inconveniente y los logotipos son tan pequeños que aquella empresa que tenga un logotipo poco escalable y quiera contratar tiene un problema. Me imagino que ser irá mejorando.

Con la tendencia del uso de la geolocalización y del uso de google maps, la compañía da otro paso más para rentabilizar una de sus tantas herramientas gratuitas.

Recientemente se ha conocido que El Corte Inglés ingresó en 2.009 a través de su web 310 millones de euros y las estadísticas del comercio electrónico no paran de incrementarse año a año. Bajo esta perspectiva lo que está claro es que estamos ante un panorama bastante prometedor.

El estreno mañana de la tienda de Zara en internet es uno de los más esperados del año, y como ya comentábamos anteriormente Inditex ha probado las ventas a través de internet en filial del hogar Zara Home.

Algunos empiezan ahora y otros ya llevan camino recorrido, y no sólo tienen una web sino que continuamente están innovando en el proceso y en el valor que dan a sus clientes.

Por ejemplo Tesco, ya está probando como atajar uno de los principales inconvenientes de la compra online, los plazos de entrega. En la mayoría de los supermercados (Mercadona y El Corte Inglés incluidos) no te ofrecen plazos de entrega inferiores a 24 horas. Tesco está probando recoger la compra en un supermercado en dos horas con su llamado “Drive-Thru Supermarket”. Te ahorras la paliza de recorrer los lineales y puedes tener la compra casi cuando la necesitas. No estaría mal este tipo de servicio por parte de nuestra gran distribuidora de proximidad: Mercadona.

Otro caso singular es el de JCPenney que ha montado un probador virtual para ver como te pueden quedar sus prendas e incluso compartirlo con tus amigos en facebook para saber lo que opinan.

En definitiva, no sólo se trata de estar sino de innovar y diferenciarte, nada nuevo en el mundo de la empresa.

No es la primera que la marca hace algo así, como ya comenté hace mucho tiempo en mi blog.

Schweppes pagará el mantenimiento y la limpieza de este géiser durante 12 meses, en colaboración con Câmara Municipal de Oeiras y Parroquia de Paço de Arcos. La colocación de la botella marca el inicio de varias iniciativas para dar a conocer el géiser.

El proceso de montaje duró cerca de 10 horas con helicóptero incluido, en el vídeo lo puedes ver.

El alquiler de lugares emblemáticos podría ser una buena idea para los ayuntamientos con problemas de tesorería graves en los tiempos que corren.

Vía: Adverblog

Tras la compra de Converse por parte de Nike la estrategia de la marca de zapatillas sigue siendo tratar de sacar el máximo partido a su producto estrella, las All Star.

En su nueva web el posicionamiento de la marca está superclaro “Back to Classic” y apuesta como siempre por la clásica bota de cordones.

Yo he visto las All Star básicas por 25 dólares en outlet en USA y por más de 70 euros en tiendas de nuestro país, por eso la estrategia es sobre este producto es ir desarrollando colecciones muy puntuales y la personalización para poder venderlas con un precio mayor.

La novedad más interesante de Converse es precisamente esa la posibilidad de personalizar unas zapatillas en tienda online con un plazo de entrega de 3-4 semanas.

Posiblemente estas zapatillas son cosidas en las mismas fábricas asiáticas que las de su matriz Nike, que desde hace tiempo ofrece zapatillas personalizadas como valor añadido para el cliente y por supuesto para el margen añadido a la empresa.

Hace tiempo ya hablé en markarina sobre el riesgo del monoproducto de Converse en este post y de momento la marca parece que no quiera desarrollar nada más fuera de este producto.

La semana pasada estaba caminando por Oxford Street (Londres) y me topé con la cola que invadía la acera a las puertas de la tienda de Apple. Todas estas personas estaban esperando hacerse con un Iphone 4.

Me llamó mucho la atención porque esperaba que el problema de cobertura que tiene el Iphone 4 disminuyera el número de early adopters que están dispuestos a gastarse unos cuántos cientos de euros en un teléfono nuevo, pero no es así. Las tarifas de las distintas operadoras en un medio de una gran crisis tampoco frenan la demanda.

Esto es bueno porque nos hace ver el gran poder de una marca y además es bueno para todos aquellos que tienen acciones en Apple y que ven que la compañía incrementa el valor día a día.

Después de ver esta cola seguí caminando con unos compañeros y estuvimos discutiendo sobre las razones del éxito de Apple y básicamente las conclusiones fueron el gran producto que desarrollan, la gran marca y el efecto halo de la misma que hace que cada producto sea una estrella y además internet que está apoyando mucho a la marca. Que sería si los millones de fans de la marca no hablaran de ella en redes y blogs.

En el aeropuerto de Gatwick me encontré esta cabina de la agencia Storm para buscar modelos.

Dentro se rellena una ficha y una máquina hace una foto. Las instrucciones y las medidas mínimas estaban en la puerta.

Nadie entraba (estuve más de dos horas al lado por retraso) pero llamaba la atención.

‘Pasión por aprender’ – love of learning – es el concepto que han desarrollado para esta campaña internacional con la intención de rememorar la especial experiencia de aprender que tuvimos de pequeños, acompañados siempre de la mano de un profesor. Hoy en día, el profesor sigue siendo la pieza clave del proceso educativo, pero en cuanto a recursos se han hecho muchos avances importantes.

SMART Technologies ha convocado un concurso que pretende dar un merecido reconocimiento a aquellos profesores que han conseguido motivar a sus alumnos premiándoles con una PDI, porque sin su dedicación nada de esto sería posible. Para participar entrar en wwww.smartpasionporaprender.com

La empresa ha lanzado un vídeo realizado con la técnica stop motion que ilustra las utilidades de las PDIs- http://www.youtube.com/smartloveoflearning#p/u/2/fiqHH9gi3×8 -. El vídeo es creación del estudio creativo We Are Plus.

En la primera me ha aparecido un megabanner de Movistar que ha llenado totalmente la pantalla y en el segundo caso dos banners del tipo “es usted el visitante 999.999 de esta página pinche aquí y gane un BMW”.

La campaña de Movistar me ha despistado bastante, te puedes esperar un megabanner en un periódico pero no en la web de un cine. La otra campaña la he visto en muchos sitios y personalmente no creo que no sea muy buena para la imagen de marca del cine vender este tipo de campañas de terceros.

El principal objetivo de una página de cine es dar información y vender entradas (conversión). Las páginas de cine son páginas con altos porcentajes de conversión y esta publicidad les puede impactar de forma negativa en ventas.

Si vendes publicidad en tu página el riesgo que corres es alejarte de tus objetivos primordiales por unos ingresos que en este caso seguro que no supondrán ni el 1% de los ingresos totales de estas compañías.

Muchas otras empresas ofrecen su soporte web a centrales de medios o sistemas de afiliación para tener unos ingresos extraordinarios, cosa que no me parece mal, pero yo como empresa me miraría muy bien que campañas y formatos vendo.

Volvo ha montado un autocine en Londres durante tres noches en Londres para promocionar sus XC60, C30 y C70 en una acción de street marketing en colaboración con la que empresa que organiza el evento.

El autocine se abrió 3 noches y la entrada doble costaba 25 libras, en menos de 5 minutos se vendieron todos los tickets.

Nadie tenía que llevarse el coche y eran acomodados en estos coches.

Una acción muy original. En la página de Facebook se puede ver mucha información sobre este evento.

Todos aquellos que se acerquen a una oficina de Pelayo o llamen al teléfono 902 35 22 40, del 8 al 10 de julio, podrán conseguir de manera gratuita la póliza ‘Siente la final’, un seguro de accidentes con cobertura de fallecimiento, incluso por infarto, con un año de validez.

Según las bases el seguro tiene una cobertura de 10.000 € en caso de fallecimiento por infarto o similar.

Una promoción, cuanto menos curiosa. Afortunadamente para los patrocinadores de la selección hemos llegado a la final, con lo que el ROI será previsiblemente mejor del esperado. Así que solo falta que ganemos. Suerte!