Mas Comunicados

Coca-Cola, la marca mas vinculada a Beijing ´08

Ricardo Mallo — Wed, 20 Aug 2008 20:06:43 +0000

Entre los datos del trabajo se destaca que la población reconocía a la gaseosa como esponsor de Beijing 2008 en un 47%, mientras que otras marcas líderes, como McDonald’s, apenas llegaban a un 3%. A su vez, la brecha que separa a Coca-Cola de Pepsi, que lidera el mercado de gaseosas cola en China, disminuyó el año pasado. Al parecer, los 400 millones de dólares (cifra estimativa) que Coca-Cola invirtió en Beijing 2008 comenzaron a dar provecho, ya que un estudio de CSM Media Research, consultora socia de TNS en China, sostiene que ella es la marca que la población china más asociaba al evento ya en los meses previos al comienzo de la competición. En el trabajo, titulado Olympic Performance Index, desarrollado en abril y mayo de este año, la siguen a Coca-Cola tres compañías de origen chino: Yili, Lenovo y China Mobile. Sólo en quinto lugar se ubicó a otra marca de origen extranjero, Adidas, que no forma parte de los doce “Patrocinadores Mundiales de las Olimpiadas”. Paralelamente, el poder de asociación de Coca-Cola a Beijing 2008 ya era ampliamente superior al de otras marcas extranjeras en los meses previos, debido a que el 47% de los habitantes de China vinculaba a la gaseosa como sponsor oficial, mientras que sólo un 3% lo hacía con Adidas o McDonald’s La guerra eterna Por otro lado, si bien Coca-Cola le gana a Pepsi a nivel global, esto no ocurre en China, ya que la gaseosa de PepsiCo es dueña de una mayor parte del mercado. Sin embargo, el año pasado, en paralelo al comienzo de la campaña de Coca-Cola de los Juegos Olímpicos, la diferencia entre ambas se redujo: el share de Coca-Cola en China creció medio punto, alcanzando el 22%, mientras que el de Pepsi se redujo de 23,3 a 22,9%, según datos aportados por la consultora Euromonitor International. A pesar de esto, la marca que lideró el mercado de las gaseosas en 2007 “no es sabor cola”, ya que Sprite tuvo un share de 23%, que se ubicó a casi 20 puntos de su rival 7-UP. Ente los esfuerzos de Coca-Cola por crecer en el país asiático se puede destacar la contratación de Yao Ming, uno de los principales emblemas del Equipo Olímpico de China, que años atrás formaba parte de las filas de los atletas de Pepsi. A su vez, el lema de Coca-Cola “Red Around the World” se volvió muy popular en todos los eventos relacionados con el evento. Otro punto clave de la campaña fue el auspicio de la Antorcha Olímpica, junto a Lenovo y Samsung, que durante un período de cuatro meses visitó 111 ciudades de China, independientemente de su gira internacional. Desde la compañía resaltaron que ésta y otras acciones en las distintas provincias del país asiático fueron clave, ya que sólo un pequeño porcentaje de la población de China reside en Beijing. Por otra parte, Joseph Tripodi, chief marketing y commercial officer de Coca-Cola, resaltó que la mejor acción de la compañía no fue la de crear un centro gigante de la marca en Beijing o el auspicio de la antorcha, sino servir la bebida a los atletas y al público del evento a pleno rayo de sol bajo una temperatura superior a los 37º centígrados. “Estamos enseñando a los consumidores cómo tomar Coca-Cola y cómo amar a Coca-Cola”, sostuvo Tripodi. Actualmente el mercado de las bebidas en China no es liderado por las gaseosas, sino por otras bebidas locales que son más naturales (Wahaha y Master Kong). La intención de la compañía es que la población pierda el “temor” a beber una Coca-Cola por miedo a que sea dañina para el estomago, ya que sostienen que gran parte de los habitantes del país jamás probaron una gaseosa de la marca en su vida. Si bien las cifras no fueron reveladas oficialmente, la consultora IEG LLC indicó que los 400 millones de dólares invertidos en los juegos surgen de los 80 millones invertidos en los derechos de sponsoreo por cuatro años, sumados a otros 320 millones en publicidad, promoción y distintas acciones de marketing. Fuente: Adlatina

Consumidor con las manos en la publicidad

Ricardo Mallo — Tue, 19 Aug 2008 20:35:53 +0000

. . . . Current TV Allá por abril del 2005, cuando la idea de interactividad todavía era un término vago en la mayoría del planeta, el siempre visionario Al Gore creo Current TV. Una televisión en internet cuyos contenidos partirían de los propios usuarios de la página. Y de la aportación de noticias se pasó a la creación anuncios. Viewer Created Ad Messages es el nombre de la sección a la que los cibernautas pueden enviar su particular visión de su marca predilecta. Si los spots rezuman creatividad y son del gusto de los responsables de la página, el aspirante se embolsará 2.500 dólares por pieza colgada. Si la interesada fuese la marca en cuestión la cifra ascendería a los nada despreciables 60.000 dólares. Probablemente la mayoría de los aspirantes no hayan rozado siquiera el éxito; pero hay un caso que merece la pena especialmente ser mencionado. Es la historia de Tyson Ibele. Este jovencito ganó en 2006, con sólo 19 años, un concurso del canal online. Dos semanas después había elaborado la campaña de Sony Electrics a nivel global. Transformations, que así se llama el spot, muestra en formato de animación, como una mini cadena acaba convirtiéndose en una PSP tras haber pasado por otros aparatos electrónicos. La pieza ocupa el primer puesto en el ranking de popularidad elaborado por la cadena. Vitrue Inc. Esta plataforma virtual creada en abril de 2006 se dedica a poner en contacto a los consumidores con las marcas. Entre sus clientes figuran algunos de los mayores anunciantes mundiales: Procter & Gamble, Unilever, Pepsi o Diageo figuran entre ellos. Anunciantes y agencias se sirven de los consumidores para mejorar su comunicación publicitaria a través de esta web que incluye herramientas para que éstos puedan generar contenidos para las marcas y una comunidad virtual en la que pueden compartir sus vídeos. Anunciantes que han optado por el consumidor El hito sin duda lo marcó la Liga Nacional de Fútbol Americano cuando en 2007 dejó en manos de uno de sus fans la elaboración de su spot para la Super Bowl. Aquellos que deseasen participar en el concurso podían colgar sus piezas en la web oficial y luego serían los propios internautas los responsables de elegir a través de una popular votación. Otras gran marca que ese mismo año se apuntaron a la toma del mando del consumidor fue Dove. La firma cosmética cómplice de la belleza real fue dio a conocer durante la gala e los Óscar de 2007 el spot ganador del concurso puesto en marcha para anunciar su nuevo producto Cream Oil Body Wash. El spot fue elegido de entre 1.200 propuestas por votación. De estas se seleccionaron tres y un jurado declaró como ganador el vídeo Knowing you are beautiful. Chevrolet ya se había adelantado a estas iniciativas en 2006. Con la colaboración mediática de un programa de la NBC, los aspirantes no tenían más que meterse en la web de la automovilística y ponerse a idear. El premio para los ganadores fueron viajes a eventos deportivos y musicales en Estados Unidos y Canadá y sólo los habitantes de estos países podían participar. Y por último un ejemplo reciente. Doritos lanzó en 2008 un anuncio al espacio exterior y para ello pidió colaboración a los británicos. Uno de ellos fue el encargado de contar a los supuestos androides el modo de vida de su país en 30 segundos. Reflexiones ¿La marca está tan en manos del consumidor que incluso éste decide cómo quiere que sea la publicidad? Muchos piensan que esto es así, sin embargo en la otra cara de la moneda hay una marca ahorrándose costes publicitarios. La realidad es que el consumidor percibe por una idea que podría llegar a ser igual de buena y efectiva mucho menos dinero del que recibiría una agencia de publicidad. También existe un sector entre los publicitarios que se muestra reacio a estas acciones por considerarlas intrusivas. Para ellos, el trabajo de un amateur no puede equipararse al de un profesional. Digan lo que digan, AdAge nombró en 2007 al consumidor agencia del año y desde entonces el poder del consumidor ha ido en aumento. Para ver más de esta tendencia: Fuente: Marketing directo

Nike lanza acción viral promocionando el 10k

Ricardo Mallo — Fri, 15 Aug 2008 15:14:35 +0000

. . . . . La comunicación del Human Race 10K de Nike, carrera en la que participarán corredores de 24 países y se realizará al mismo tiempo en todos los lugares, contará con una acción viral como parte de la campaña desarrollada por BBDO Argentina. La campaña incluye también piezas gráficas y de vía pública. La acción viral consta de un video en stop motion basado en la utilización de los papelitos Post-it para la generación de las imágenes. En el video los corredores de “papelitos” de diferentes países son derrotados por el corredor argentino mientras van recorriendo diferentes escenarios de la ciudad de Buenos Aires. Ficha Técnica Anunciante: Nike Argentina Producto: Human Race 10K Tema: “Post-it” Agencia: BBDO Argentina Director General Creativo: Ramiro Rodriguez Cohen / Rodrigo Grau Director de Arte: Pablo del Fabbro Redactor: Jorge Condomí Producción: Luli Dragan Director de cuentas: Alejandro Gowland Ejecutiva de cuentas: Mariana Beltrame Asistente de cuentas: Natalia Pierro Productora: Gazz Responsable por el cliente: Manuel Douchez Fuente: Dossier

Día de weblogs en la Universidad de Palermo

Ricardo Mallo — Fri, 15 Aug 2008 14:29:57 +0000

Cuáles son los temas este año? Bastante variados: emprendedores globales, CEOS con blogs, sociall networks, el “lifestreaming”, campañas de comunciación sobre escenarios social media, los blogs en la empresa, medios de comunicación y sus estrategias sociales, las experiencias locales…, mucho para hablar, aprender, compartir…! Este año, la versión 3.0 del evento suma una propuesta divertida: si tenés un ensayo, una idea, o un proyecto 2.0 lo puedes presentar en Dia de Weblogs a partir de las 16:00 horas en formato “big snack” Qué significa esto? que tienes 7 minutos para contar tu idea, tu ensayo o presentar proyectos. No es una restricción, es genial que asi sea. Solo para emprendedores, valientes y mentes inquietas. Aquí está el programa del evento: * 9:30 hs Acreditaciones * 9:45 hs Bienvenida: Matias Dutto Social SnackComunicación Online & Social Media * 10:00 hs Apertura: -Alec Oxenford CEO & Fundador OLX.com avisos clasificados -Santiago Bilinkis CEO Staples Latinoamerica Fundador Officenet * 11:00 hs Social Media, Blogs corporativos y Redes sociales -Martin Kogan Director - MySpace Argentina & Chile -Leandro Santoro Fundador Psicofxp.com -Juan Pablo Sueiro Comunicación & PR Sonico.com -Matias Dutto SocialSnack.com Comunicación Online Social Media -Juan Pablo Lanteri Blogging Evangelist Keegy.com Lorena Amarante Marketing l Despegar.com Online Marketing Latam * 12:30 hs. Break. * 14:00 hs. El Pulso de Internet Ideas para pensar la web social. - Geman Herebia .FOX Networks Director Regional Director - Marcos Foglia Grupo Clarin Director de New Media - Marcos Stupenengo You Tube Director de Operaciones - Francis Petty La Nación.com Gerente de Marketing - Antón Chalbaud Sonico.com Chief Revenue Officer * 15:00 hs. Empresa 2.0 Experiencias en Argentina - Juan Carlos Lucas Director Innova Consulting - Leo Piccioli Director General Officenet Argentina - Joel A. Chornik Director General El Server.com - Speakers Invitados. * 15:45 hs Break * 16:00 hs, “big snacks” Tu Participas en Dia de Weblogs, Tienes 7 minutos para contar ideas, ensayos ó proyectos Web 2.0 * 19:00 hs Fin del Evento * 20:30 hs, Happy Hour!! El evento como todos los años es gratuito y abierto a toda la comunidad. Mas info: Día de weblogs

Australia: innovación creativa en btl de vía pública

Ricardo Mallo — Wed, 13 Aug 2008 15:01:58 +0000

Bajo el slogan Let the Good Times Roll, el casino Conrad Treasury, ubicado en Australia, creó un cartel outdoor para los refugios de autobus en donde estratégicamente ubicó miles de dados formando la figura de una mujer sonriendo. Creatividad e impacto en función del mensaje.

Beijing 2008: las marcas salen al campo de juego

Ricardo Mallo — Mon, 11 Aug 2008 17:54:55 +0000

En total, son doce las compañías que forman parte del grupo de los “Patrocinadores Mundiales de las Olimpiadas”; se considera que cada una invertirá más de 70 millones de dólares. Lenovo es la única de origen chino. Kodak, por ejemplo, siempre estuvo presente desde los primeros Olímpicos de la modernidad (Atenas 1896), pero ya anunció que esta va a ser su última participación. Sin embargo, la compañía no piensa desaprovechar esta gran oportunidad, al encargarse de todo lo que tenga que ver con imágenes fotográficas: impresión de todas las acreditaciones, radiografías de los deportistas, retratos conmemorativos y un centro fotográfico para la prensa, con una capacidad para 1,5 mil personas. A su vez, cuenta con un sitio -www.kodak.com/go/olympics-, en el que se incluye la imagen del día. En el caso de McDonald’s, más allá de ofrecer sus productos en Beijing, lanzó una promoción en la que distintos personas de todo el mundo viajaron a los Juegos Olímpicos como reporteros. Otra acción destacada de la compañía fue la creación de un reality show llamado Olympic Cheering Leading Champions, en el que cientos de niños compitieron para participar por viajes al gran evento. A su vez, Coca-Cola creó un proyecto llamado WE8, en el cual ocho artistas gráficos de todo el mundo desarrollaron packagings especiales para los coleccionistas más exigentes. Un gran detalle es que cada modelo tiene su propio tema musical compuesto por artistas como Yes y Tiesto. En los packgings de Coca-Cola el logo de la marca es reemplazado por su similar de China, con caracteres del idioma mandarín, y se montó un edificio especial para periodistas en las instalaciones de Beijing. Visa se posicionó como el proveedor de servicios financieros, al instalar más de 200 centros en Beijing. Además, lanzó tarjetas de crédito conmemorativas y envió gratis a aproximadamente 70 mil personas de todo el mundo a los Juegos Olímpicos. General Electric, en tanto, desarrolló en la capital china un centro llamado “Imagination Center”, destinado al entretenimiento mediante las más altas tecnologías de la compañía. A su vez, equipó a los departamentos médicos de su máquina de ultrasonido LOGIQ, que ya fue utilizada en los últimos Juegos de Invierno. J&J también destinó sus acciones a los centros médicos, al facilitar productos de cuidado personal y ocuparse del entrenamiento de parte del personal. Otra acción destacable de la compañía es el lanzamiento de parte de su división de productos para bebes (JNJ) un canal en YouTube -youtube.com/baby- en el que se exhiben avisos de grandes atletas agradeciéndoles a sus madres. En el caso de Samsung, aprovechó la ocasión para desarrollar un teléfono celular, en colaboración con Adidas, destinado a los atletas, que mide información física de la persona mientras entrena. A su vez, la compañía lanzó un teléfono conmemorativo de su modelo E848, que cuenta con un logo que se refleja en el frente del dispositivo. Al jugar de local, los esfuerzos de la compañía china Lenovo son doblemente grandes, ya que provee más de 30 mil computadores y más de 600 técnicos, que se ocupan de cuestiones relacionadas con la tecnología y la electricidad. Además, la compañía se encarga de desarrollar los efectos sobre la antorcha olímpica que cubre el estadio. Paralelamente, cuenta con un centro de entretenimiento similar al de GE y avisos publicitarios de 110 metros de altura. Panasonic, entretanto, se encargó de ofrecer el audio del estadio de Beijing con el sistema de sonido Ramsa, e incorporó pantallas gigantes ubicadas en las calles y parques de la ciudad. Por su parte, Omega se encarga de todo lo relacionado con los sistemas de cronometraje y puntuación de las competiciones: la inversión no será únicamente en equipos sino también en recursos humanos. La compañía envió a más de 450 profesionales para mediciones de tiempo y a más de mil voluntarios que se encargarán de cuestiones operativas. Por su parte, Atos Origin es el principal responsable tecnológico de los Juegos Olímpicos, lo que incluye la consultoría, la integración de sistemas, la gestión de operaciones, la seguridad de la información y el desarrollo de aplicaciones de software. Por último, Manulife desarrolló el proyecto “Bringing Dreams to Life” en el que se buscó que niños puedan concurrir al evento. También desarrolló varias acciones para los Paraolímpicos. Fuente: Adlatina

Repercusiones de un nuevo Mobile Monday

Gabriela Uranga — Fri, 08 Aug 2008 20:02:13 +0000

Bajo la consigna "Innovación en Modelos de Negocios e Inteligencia Comercial Mobile", tres destacados ejecutivos expusieron sus casos de éxito, todos de proyección regional. Manifestaron cómo benefició a sus respectivas compañías el desarrollo de nuevos objetivos comerciales, sustentados en el aprovechamiento de los propios recursos como es el caso de Discovery; desarrollo de tácticas más agresivas de marketing, para Buongiorno en base a una plataforma CRM; y la aplicación de inteligencia artificial a través del sistema Mooga en la alianza Cellent-Sony BMG . Santiago Troncar, Presidente de MobileMonday Buenos Aires, aseguró que "el usuario ya no compra cualquier cosa, va evolucionando. (.). El pedido que nos hacen los carriers y los prestadores apunta a que tratemos de innovar y no decepcionar a este mercado que empieza a usar el celular como herramienta de generación de valor". Los 3 casos presentados fueron: Advertising based Mobile TV Sebastián Edreira, Marketing Manager de Discovery Mobile Latin America, contó su experiencia en Brasil, dónde estableció una alianza entre una compañía que se constituyó en auspiciante de la acción y un operador que obtuvo los contenidos de manera gratuita y a la vez se benefició con publicidad en Discovery. Los contenidos fueron provistos por \"Planet Green\" señal de la cadena en Estados Unidos, es decir, se trataba de una materia prima existente, el aprovechamiento de un recurso propio. La compañía que avaló el proyecto se encontraba muy comprometida con el medio ambiente y esta acción sumaba al enriquecimiento corporativo. De esta manera, los usuarios accedían al material sin costo. Este modelo de negocio auspiciante, operador, proveedor de contenidos novedosos, logró llegar al público sin costo pero con beneficios para cada uno de los participantes. CRM como motor de generación de ingresos en los Superconcursos Alejandro Sas, Presidente de Buongiorno Latinoamérica, reveló cómo By-Cycle trasladó la clave del éxito de los superconcursos en Europa a la Argentina durante el año 2007. Buongiorno le facilitó su plataforma, que contenía como eje principal al CRM, permitiendo la priorización del usuario como agente único, mientras que By-Cycle costeaba los gastos en premios y comunicación, que habían demostrado ser los principales pilares para el éxito de la acción en España, que ahora se replicaba en Argentina. Los resultados del Superconcurso local, fueron sumamente sorprendentes, más de 15 SMS por usuario (superando el promedio español), 900.000 suscripciones al juego, $500.000 en premios, $250.000 en autos, home theatres, motos, laptops y Ipods. Argentina se constituyó así en un caso de éxito para todo Buongiorno a nivel mundial. Sony BMG aplica inteligencia artificial para vender música con tecnología Mooga José Ugarte, VP Carrier Relations de Cellent Americas, explicó cómo Sony BMG conquistó el mercado argentino y chileno de descargas musicales, dando mayor importancia a las necesidades y gustos del consumidor, sumando la ampliación del material en el repertorio para abarcar otro tipo de nichos. Este sistema es conocido como Inteligencia Artificial, ya que administra la gran variedad de contenido y ayuda a identificar a cada uno de los clientes. Respaldada por el sistema de entretenimiento Mooga que utiliza este recurso para entender y recomendar contenidos, basándose en gustos de descargas y de navegación de cada usuario en particular. Su repercusión fue tan exitosa que Cellent tiene planeado extender esta acción en cuatro países más de Latinoamérica. Acerca de MobileMonday MobileMonday Buenos Aires (www.momobuenosaires.com ) es el capítulo argentino de MobileMonday, la comunidad global de innovadores, visionarios y ejecutivos del sector móvil internacional. La denominada comunidad MoMo es una organización sin fines de lucro que cuenta con más de 110.000 profesionales del sector que se autoconvocan en las principales 60 ciudades del mundo. La agrupación tiene previsto realizar más de 700 eventos a lo largo de este año en todo el mundo. Cada capítulo de Mobile Monday cuenta con un website local y de esta manera se conforma la Network www.mobilemonday.net que reúne a toda la industria mobile internacional. Agradecemos la difusión de esta información. Para más datos del evento y acceder a las exposiciones completas de cada speaker, ingresar a www.momobuenosaires.com

Innovación en marketing político en las campañas presidenciales de EE.UU.

Ricardo Mallo — Wed, 06 Aug 2008 17:31:13 +0000

La empresa de auditoría y consultoría Deloitte presentó un nuevo estudio donde analiza las nuevas herramientas y medios utilizados en las estrategias de marketing de las campañas presidenciales de 2008 en Estados Unidos y cómo las empresas privadas pueden aprovechar estos mismos recursos para la creación de mensajes y marcas. Se ha hablado mucho sobre la naturaleza histórica de la campaña presidencial de 2008, entre un candidato demócrata que sería el primer presidente afro-americano y un candidato republicano que podría llegar a ser el presidente de mayor edad en la historia de EUA. Según el estudio de Deloitte, las empresas privadas conocen muy bien los problemas que la diversidad de raza, género, y edad pueden generar, por lo que las campañas presidenciales podrían aprender mucho del sector privado, el cual ha tenido que lidiar con este tipo de problemas durante muchos años y luchar para superar los perjuicios asociados con ellos. Al mismo tiempo, las campañas de este año tienen una característica sin precedente, que podría ser de gran utilidad para las empresas: diseñar los mensajes y “marcas” de los candidatos aprovechando eficazmente el amplio espectro de nuevas herramientas de los medios. Entonces, aunque ésta podría ser la primera vez que los ciudadanos estadounidenses elijan a un afro-americano o a un presidente de 72 años para su primer mandato, también sería la primera vez en que millones de votantes se hayan enterado de prácticamente todo lo que saben de su nuevo líder a través de medios que ni siquiera existían – o no eran muy utilizados – durante la última carrera presidencial de hace apenas cuatro años. Nuevos medios El estudio de Deloitte hace hincapié en que durante casi medio siglo las cadenas de televisión han jugado un papel significativo en la política presidencial. Las cadenas de noticias por cable, que transmiten las 24 horas del día, los 7 días de la semana, han estado al aire por más de 20 años. De la misma manera, la popularidad de Internet, como medio de noticias y comunicación social, empezó a despegar hace más de una década. Sin embargo, tanto la televisión por cable como las tecnologías de Internet se las han arreglado para tener un papel protagónico, nunca antes visto, en el ciclo de campaña 2007/2008, gracias a las permanentes innovaciones de producción. El informe señala que la televisión por Cable se ha convertido en el escenario por excelencia para un número récord de debates preliminares, y nunca había sido tan notorio el aprovechamiento de la capacidad de Internet como herramienta sólida de marketing directo y recaudación de fondos. Además, las cadenas de cable les pusieron el toque de sabor a los moderadores de los debates logrando inteligentemente que los espectadores participaran en las discusiones a través de sus sitios web, introduciendo el concepto de interacción directa entre la audiencia y los candidatos. Posteriormente, cuando arrancaron las votaciones en las elecciones primarias en los meses de invierno, utilizaron computadoras de bolsillo con pantalla sensible al tacto, que cuantificaron y mostraron los resultados de la cobertura electoral, de una manera visualmente dinámica. Parece ser que los medios de cable e Internet han encontrado la manera de aprovechar al máximo sus capacidades únicas para ofrecer conectividad, por ejemplo, atractivo visual, inmediatez y una sensación de intimidad entre el “actor” y el espectador. Mensaje para las marcas ¿Qué pueden aprender las empresas sobre el uso de algunas de estas mismas técnicas para construir mensajes y marca? La investigación señala que los directores de campaña de los partidos han aprovechado dos realidades sobre los nuevos medios que muchas organizaciones todavía hoy continúan manejando inadecuadamente: 1. La competencia por la atención publicitaria se basa cada vez más en programas vinculados con la web para medios más pequeños y móviles, tales como laptops, PDAs (personal digital assistants) y teléfonos celulares; y 2. Lo que sea que se esté comunicando (mensaje o marca) ya no sólo tiene que ver con el “que”, sino, también, con el “como”. Ya sea recaudar fondos, transmitir un mensaje calve, reciclar una frase corta que suene bien en los titulares y los discursos, o posicionar a una persona o compañía como marca, la clave ya no reside en el tipo de tecnología utilizada; más bien, tiene que ver con lograr que la actividad sea más interactiva y social. Este resultado es producto de la evolución de tres desarrollos en particular: • Sitios web de redes sociales • Sitios web para compartir vídeos • Herramientas de comunicaciones más portátiles y pequeñas Las compañías no están contemplando aprovechar estos desarrollos ni están poniendo en práctica las iniciativas de comunicación y relaciones públicas eficaces para utilizarlas positivamente, podrían empezar a caer en una espiral de rezago del cual quizá no pueden levantarse. Nuevas herramientas a tener en cuenta YouTube. Como plataforma de relaciones públicas, el sitio web para compartir videos YouTube, comprado por Google en 2006, también se ha convertido en una tribuna de debate para las campañas, un medio para el discurso político, y una plataforma de relaciones públicas para las campañas mismas. Por ejemplo, en colaboración con CNN, YouTube fue el anfitrión del debate en julio de 2007 del partido demócrata, en Charleston, Carolina del Sur y del debate de noviembre de 2007 del partido republicano, en St. Petersburg, Florida. El acceso proporcionado por CNN fue significativo, estimándose que la cobertura del debate demócrata tuvo 2.6 millones de espectadores, incluyendo la mayor audiencia en la historia de adultos de 18-34 años de edad. Además, el candidato republicano Ron Paul creó un canal de YouTube que obtuvo más de 20,000 subscriptores; mientras que otro republicano, Fred Thompson, utilizó el popular sitio para denunciar la película “Sicko” de Michael Moore. MySpace/Facebook. La mayoría de los sitios actuales más conocidos de redes de interacción social, incluyendo MySpace y Facebook ya existían en 2004 y fueron utilizados para algunas campañas de congresistas en las elecciones intermedias de 2006. Sin embargo, no fue sino hasta la campaña presidencial actual que estas plataformas se utilizaron en forma generalizada como parte de las herramientas típicas del marketing de campaña. Deloitte sostiene en el informe que se prevé que conforme el uso corporativo de los grupos de Facebook madure y se realicen más investigaciones sobre la eficacia del marketing de los nuevos medios, el contenido crecerá y será aún más innovador. Además, cada vez será más probable que los usuarios de su membresía, más que para ser otro de los múltiples perfiles de usuarios. Tecnología Móvil. La tecnología móvil no es nueva para las campañas políticas; por ejemplo, durante los últimos años, muchos grupos han aprovechado al máximo la funcionalidad de los mensajes de texto, informando a los interesados sobre noticias y eventos. Pero la tecnología móvil es un área en la que los anunciantes corporativos pueden aventajar a las campañas políticas. Varias compañías han hecho posible que los usuarios ingresen un “código breve” de cinco dígitos en sus computadoras de bolsillo y teléfonos celulares para votar en las encuestas de opinión, participar en loterías, bajar tonos y aceptar listas de distribución para recibir ofrecimientos de productos y servicios. Según el estudio hay siete factores que las empresas deben considerar sobre los nuevos medios. 1. Conozca cómo los clientes recopilan, crean y colaboran 2. Para bien o para mal, Youtube es igualitario 3. Facebook proporciona muchas funciones convincentes 4. Ya no se puede optar por no responder 5. El terrorismo de marca puede estar a la vuelta de la esquina 6. Su plan de medios quizá necesite ser desmenuzado 7. Su estructura organizacional puede ser un obstáculo. Como conclusión, el estudio señala que los candidatos y las empresas pueden estar entrando a una nueva era donde su marca ya no les pertenezca – un período de administración de marca colectiva y descentralizada. Antes, las campañas podían crear un candidato con un conjunto de declaraciones sobre su postura oficial y adaptar la publicidad cuidadosamente a su alrededor. Ese modelo ha cambiado. Aparentemente, los candidatos y las empresas han entrado en una fase de marketing más radical donde la marca se ha vuelto parte del dominio público. Fuente: Dossier

E-planning inaugura oficinas en España

Soledad Gherardi — Wed, 06 Aug 2008 13:32:54 +0000

E-planning, líder en soluciones de marketing y publicidad digital, abre las puertas de sus oficinas en España. Esta última sucursal, se suma a las dos ubicadas en Argentina y México. “La apertura de e-planning España marca un nuevo hito en la compañía, de la cual estoy muy orgullosa de formar parte. La idea es desarrollar un nuevo mercado como el español, contando con productos competitivos y una propuesta acorde a la experiencia de la empresa en el segmento”, declaró Paula Cutuli, Country Manager de e-planning España. Esta apertura de e-planning, forma parte de las repercusiones que ha generado la empresa en cada feria y congreso en las que participó y, principalmente, es una devolución a la positiva respuesta de los clientes españoles. Las nuevas instalaciones, ubicadas en C/Zurbano 45, 1ª Planta (28010), Madrid, forman parte de un gran desafío de expansión sobre territorio europeo. Acerca de E-planning E-planning es una unidad de negocios, perteneciente al Grupo Caraytech, dedicada a la provisión de herramientas de marketing y publicidad digital. Se especializa en el desarrollo de soluciones que facilitan la gestión de espacios publicitarios y la realización de análisis del tráfico de sitios web. Para más información: www.e-planning.net

Nike presenta su línea Sportswear en el barrio chino

Ricardo Mallo — Tue, 05 Aug 2008 15:03:55 +0000

En el mismo día en que comienzan los Juegos Olímpicos en Beijing, un momento icónico en el deporte, Nike lanza una nueva línea urbana, Nike Sportswear (NSW), que combina una fuerte inspiración en el deporte, sumándole estilo e incorporando lo último en innovación y tecnología. La línea representa la re-evolución de ocho productos, que a lo largo de los años, se han vuelto icónicos y que hoy Nike relanza con más estilo e innovación: Air Max 90, Dunk, Air Force 1 y Cortez en calzado y la campera Windrunner, el buzo con capucha AW77, la campera de entrenamiento Eugene y la remera NSW, en indumentaria. Para el lanzamiento de NSW en la Argentina, Nike aprovecha el inicio de los Juegos Olímpicos y organiza, junto a la comunidad china en Buenos Aires, una megafiesta callejera en el Barrio Chino. Allí, habrá shows en vivo de la mano de Dante Spinetta, DJ Stuart, DJ Tuti Gianakis, DJ Nunzi y un artista sorpresa. Además, se llevarán a cabo performances de street dance a cargo de Marina Ahumada y habrá los típicos elementos de la fiesta de calle china, como el dragón danzante o exhibiciones de artes marciales. También Nike abrirá por tiempo limitado un espacio en la calle Arribeños, con una estética muy alineada a la del barrio, donde presentará la nueva línea, que pronto llegará también a algunos Nike Shops seleccionados. La fiesta se extenderá de 17 a 24 hs sobre la calle Arribeños entre Olazábal y Juramento, en el barrio de Belgrano. Mas info y la cuenta regresiva en su brandsite Fuente: Revista G7