P大師/ Master P Inc.

讓半死不活的部落格起死回生!

2010-01-08T03:49:00.004+08:00

是否你有也個部落格,文章三四百,可是人氣兩三隻,想要放棄,卻又不捨. 這篇就教你如何部落格的心肺復甦術,教你挽救半死不活的部落格.

首先,這個半死不活的部落格必須寫超過一年半載. 因為,大半的部落格都撐不過半年的,在開始的時候要參考的是新手部落格的相關文章.而這篇是給已經寫部落格一陣子的讀者分享.

所謂成功的部落格只有一種,就是超人氣,但是部落格不成功的原因百百種,下面的方法不見得條條適用,還得依部落格屬性跟條件選擇.

1.部落格搬家:如果你的部落格每天人氣低於十人以下,又是前不著店,後不著路的獨立建站,強烈推薦這個方式. 雖然在熱帶叢林蓋歌劇院勇氣可佳,可是沒有人潮,就難有人光顧. 既然沒辦法吸引人過來,不如往人潮擠.山不動,我動. 許多部落格BSP都有許多社群機制,幫助人潮光顧不同的BSP內部的部落格,不管內容如何,也會有固定數目的人拜訪,所以如果人氣實在太少,不如搬到鬧區去,越多人拜訪,找到知音的機會越大.

2.周吿親友: 還在一個人埋頭苦寫部落格嗎? 在現在資訊暴走的時代,多少人會關心路人甲乙餅乾的大小事呢. 但是反過來說,如果是左林右舍的消息就不一樣了,不論是隔壁猥瑣老頭,或是樓上年輕正妹,他們的一舉一定總是可以喚醒我們關心週邊人事物的敏感八卦神經. 時代不同了,該是走出部落櫃的時候了,試想,你會不想看隔壁同事,後面同學,頂頭上司,手下助理,枕邊情人等偷偷摸摸寫了大半年的部落格嗎?

3.文章汰弱換強: 看部落格其實跟一口氣看整季24集24沒什麼兩樣,如果每一集都很精采,就會一集一集看下去,就算吃飯上廁所完回來還是接著繼續看. 可是如果中間連續看了兩集不怎麼樣的,可能就會中斷,不想繼續往下看了. 部落格也是這麼一回事,如果只是寫可自己看,當然可以不注意文章品質的一致性,可是如果想要黏住讀者的屁股,就必須要考慮讀者閱讀的習慣.觀察一下後台的數據,讀者是怎麼看你的部落格的,先看哪一篇,再看哪一篇,最後又是看到哪一篇就不想看了呢? 找找看有沒有固定類似的模式,把會趕走客人,讓客人番桌的餐點先收起來ㄅ,而暢銷的作品則要大力推薦,擺在門口招攬客人.雖然身為作者,篇篇都是心血之作,難以割捨.可是想想,把文章收起來,並不是丟棄阿,修修改改重新上架,讓他們以更好的面貌見人,不是比塵封在網路間更好嗎! 如果捨不得的,或是只是屬性不協調,非戰之罪,也可以將文章暫置在別的部落格作為區別.

4.改頭換面變版面: 佛要金裝,人要衣裝,部落格要好讀. 網路閱讀的關係,讀者偏好以瀏覽以及尋找資訊的方式閱讀文章. 既然改不了讀者的閱讀習慣,不如配合讓大家讀的更順暢. 許多人想到部落格改版,就想到改變欄位,背景圖片等等.其實現在的讀者已經熟悉部落格形式,很快就會專注在內容本文上面,至於其他欄位的連結,小玩意等等都是行有餘力,對部落格引起興趣後才會特別注意.因此我認為在部落格經營上,八成的心力應該投注在內容,二成在版面. 而在版面編排中,八成要在內文的編排,剩下兩成才是其他整體風格跟欄位的設計. 對於版面設計,對美術沒有什麼天份的人應該跟我一樣都很頭痛吧. 最簡單的方法就是運用部落格平台本身提供的版面主題, 這些經過專家設計的版面,大多經過一定的考量,更何況因為是預設的版用,使用的人多,大部分的讀者對於版面的動線都很了解,使用的很順手. 另一個方式就是逛部落格,看到自己喜歡的版面,就看看是從哪找來的,找來套用就是了. 如果真的要動手微調內文的版面,可以從幾個方向下手. 段落清不清楚,能不能很快找到段落開頭結尾,字距行間跟字型大小讀起來順不順眼,連結樣式清不清楚. 在內文版面中可以變的花樣很多,有的人習慣變換顏色,畫重點等等,可以多留心效法. 最後,不要忘記全部都是文字的文章已經是過去式了,圖文並茂是現今的主流,或許幫舊文加上有趣的插圖就能帶來不一樣的效果. 當然,圖文之間的編排也是學問,可以觀摩看看,別人的部落格是文在前,還是圖在先? 是大圖好呢,還是小圖呢? 怎樣的搭配你看起來最喜歡呢?

5.重新設計動線: 逛部落格就跟逛百貨公司沒什麼兩樣,大部分的部落格內容都像超級市場一樣什麼都賣,而讀者也是一樣青菜蘿蔔各有喜好.當我們把各個商品(文章)的門面打理好了,接下來就是要幫助顧客找到他們想要的東西了. 這時候許多部落格的後台工具就可以幫忙我們觀察讀者是怎麼逛部落格的,他們是一篇一篇的看嗎? 還是利用搜尋呢? 讀者會利用標籤雲嗎? 他們會留言嗎? 哪些方式是他們偏好的,就要強調,哪些是幾乎乏人問津的功能,或許就要重新調整. 如果沒有工具的幫忙,最簡單的方式就是假裝自己的讀者,自己走一遍,問自己看看,如果這時候要找類似的文章,你會怎麼做,是搜尋嗎?那搜尋的結果是你想看的嗎? 模擬的時候,最好心中能有預設的目標,這樣才能夠比較當前的編排是否幫助達成這個目標,這個目標可以是最後讀者訂閱部落格的feed,或是看五篇文章以上,停留超過30秒等等.

最後,如果你在看這篇文章,那恭喜你,準備迎接你部落格的超高人氣吧,因為有心最重要, 大家一起努力ㄅ!

圖:via

加研究:多用Facebook讓你便得更忌妒

2009-10-16T06:04:00.008+08:00

所謂眼不見為淨,知道的越多,或許越容易受到影響,最近加拿大的一個研究指出,常使用Facebook的人更容易產生忌妒,他們懷疑這是因為Facebook提供了許多平常不易取得的生活細節.

資訊爆炸的現代,無知,也是一種幸福.

還有,不要和你的另一半當臉書的朋友!

10.1089/cpb.2008.0263
*Rev Guzman via flickr

免洗社交網站預告網路社群的大未來

2009-10-13T08:36:00.012+08:00

如果社交活動將佔據未來的網路活動,那這個未來將不會是少數免費社交網站獨霸的時代.

就像email成為網路獨霸的溝通工具,可是email的掌握權並不在少數公司手上,大家認為誰掌握了emaillist,誰就獨霸了和網路上成千上萬使用者的最後一哩路,而事實上,因為這最後一哩路太重要,沒人能夠完全掌握, 也沒有人願意被掌握, 就像在email的世界,真正有價值的,不是那些免費郵件信箱的帳號,反而是現代社會中,個人所屬機構的email信箱,只有這些信箱,才是email焦慮的來源,不得不開啟的信箱,不得不回應不閱讀的信件.

我最終對網路上社交活動的想像,也是出於類似的比喻,因為網路的社交太重要,所以沒有人會把真正有價值的社交活動毫無保留的放上去,尤其當使用者越來越了解社交網站出賣使用者的本質以後,就像免費信箱試圖出賣信箱使用者一般,於是大家逐漸把一些兩流以下的免費信箱當成免洗信箱使用.

社交網站發展到最後,存活的是網路社交活動的本身,而非特定的免費社交網站.當網路社交活動被證明是有價值的,越來越多的社交網路服務會被引介到組織本身,成為組織電子化網路化的一部分,就像當前email是組織活動溝通不可或缺的一部分一樣. 組織透過社交網站發布訊息,自由組織成更小或非正式的組織內的組織, 成為在email信箱以外,另一個組織溝通的工具.

也就是說,myspace,facebook可能會被公司學校所禁,但網路社交服務並不會消失,而是更為壯大,最終社會上的各種組織機構將會引進適合的社交服務,在機構的掌握之下, 在保護機構隱私跟個人隱私下, 在避免社交spam下,讓組織成員能夠有效率的自由溝通. 而免費的公眾社交網站同樣不會消失,但也只能化做個人眾多所屬的社交服務中的其中之一,而且不見得佔有最重要最有價值的地位.

當然email的強大在於他不只能在組織內流傳而已,網路社交服務的未來也在於此,怎樣發展出能夠讓機構組織適度掌握,卻又能和外面更大的世界溝通的網路社交服務呢?

*Joe Pemberton, davemc500hats via flickr

網路的媒體大戰:從報紙網路版到嚴選聚合網站

2009-10-06T04:19:00.003+08:00

報紙已死.

從報紙的網路版,純自動計算排列的聚合新聞網站,到有編輯負責的嚴選聚合網站,這就是近來網路取代傳統紙本新聞報紙走過的路,逐漸成型的新趨勢下,傳統新聞供應者跟新一代網路媒體,各有優勢.

三種網路媒體
在網路上,新聞的提供方式主要有三種,也就是有三種形式扮演著傳統媒體提供新聞,主導議題,吸引大眾目光焦點的角色.

這三者的差異有很多,我在下面的比較上著重兩點,內容來源跟編輯立場.

傳統媒體網路版: 自己生產內容*媒體主導立場
聚合網站 : 不生產內容 *不主導立場
嚴選聚合網站 : (不)生產內容 *主導立場

最剛開始就是傳統媒體的網路版,簡單的把傳統報紙或電視上的新聞以網頁的型態呈現.經過許多年的改進,這類新聞網站也增加了很多網路特有的功能,比方比紙本更多的內容,多媒體的內容,讀者即時的回應等.但有些基本元素是固定的,那就是一個報紙一個網站,裡面的內容都出自於該份報紙.這其實是很違反超連結精神的.也就是內部連結多,但是外部的連結少. 但這樣的編排維持了傳統報紙媒體的基本精神,也就是他是一個有立場,有權威的聲音.所有來自這個網站的內容,代表經過該媒體一定的挑選過程,反應媒體對新聞的基本主張.

第二類曾經大紅大紫的就是程式運算挑選的聚合網站,基本概念就是沒有特定人主導挑選議題,而是透過眾人智慧加上程式運算,或是單純的程式運算挑出重點文章, 或是決定版面. 比方說google新聞,thoora.com, 書籤網站,Digg類網站等等. 這類網站標榜的主張就是眾人智慧,沒有單一個人可以決定,所以在立場上是模糊不確定的,頂多稱的上是鄉民的聲音,而文章的來源是廣大不特定的網路資源,也就是任何在網路上公開的網頁資訊,都有機會被收錄在這樣的網站上,不論是個人的部落格,或是有權威的傳統媒體網站,都有機會在這樣的網站上露臉. 然而這樣的鄉民智慧發展了幾年,也愈到了許多瓶頸,比方說,程式運算必然的缺陷難免會讓人有機會操弄,或是大部分鄉民智慧挑選的內容並不符合鄉民想讀的東西,也就是雖然鄉民愛看某些東西,但期待媒體網站不只有這些東西.這類網站在內容上來自大量的外部連結內容,編輯立場跟權威性則是模糊的.

第三類嚴選聚合網站很好玩,他的內容來自四面八方,可是卻有編輯立場,有責任編輯負責編排.這類的代表像是huffingtonpost.com,talkingpointsmemo.com等. 各家的編輯方式自然不同,但我想把他們歸類在聚合加上編輯的方式.也就是牠們利用網路及既有科技的特性,大量蒐集既有網路內容後,再透過編輯主導媒體的風格.這樣的媒體受到歡迎是可以期待的,因為一則突破了傳統媒體的自我侷限,引入了更豐富的內容,同時因為有編輯的存在又有傳統媒體的權威性跟立場. 也可以說這是網路版的reader's digest,所有的內容大部分不來自自己,卻在編輯下呈現一定的權威性.(諷刺的是,reader's digest在網路的衝擊下,營運困難)

網路媒體的新戰場
這就是我預見的媒體新型態:更開放的內容,但又堅守一定的編輯風格或是立場主張來滿足讀者對品質的要求.

讀者期待更豐富的內容,但在時間有限,以及又需要有可信賴的來源. 任何可以滿足這樣需求的網站就會成為讀者湧入的新媒體, 也因此許多個人部落格流行,尤其在特定的資訊領域,因為這些部落格作者代表一個守門員的角色,雖然根據調查大部分他們並不生產內容,而是評論或是摘要傳統媒體的新聞,但是這樣守門員的編輯角色,幫他的讀者引入比傳統媒體網站更豐富的內容來源,而又根據這特定的小眾族群篩選出最適當他們最關心的內容.

這樣的衝擊有下面幾點,扮演守門員角色的編輯來源多樣化,傳統的讀者可能化身為編輯,而傳統媒體的編輯一樣可以扮演這樣編輯的角色(例如TPM的Josh Marshall),自動化的程式也可以提供篩選的功能,像是現在各
網路內容都會有的最受歡迎單元, 因為門檻的降低,各領域的意見領袖也很容易跨界在網路媒體扮演編輯的角色.

同時內容也會變得豐富多樣,沒有人可以固守只提供自己的內容,其實這樣的趨勢已經在形成,從有傳統媒體以來,讀者一向就無法只從單一來源吸收資訊,一天看數份報紙,到拿著遙控器在各新聞台間游走,都反應這樣的偏好,這也是為什麼在網路上聚合網站跟新的嚴選聚合網站會受到網民的喜好. 我相信在這樣的壓力下,傳統媒體的網路版也會不得不引進更多的內容來源,並且在主體風格與多樣化來源中取得平衡.

傳統媒體網站的逆襲
事實上這樣的改變正在發生,當聚合網站吸取傳統媒體網站的優勢,開始以品牌,以嚴選的態度,來吸引更多的讀者, 傳統媒體的網站也因應這樣的趨勢不斷改變.

傳統媒體引進對引進額外的內容向來是比較保守的, 做法之一是加入由原來的作者群以較彈性的風格寫作的部落格,以期在不改變原來品牌的權威性的情況下,引進更彈性更豐富的內容, 比方說The Atlantic的部落格,WSJ Blogs,nytimes.com的blogs等,這種做法基本上擴大原來專欄,充分利用網路版面無限的特性,再加上以部落格為名,避免了內容審查的必要性.華文的中時部落格,壹蘋果blog,也是走這樣的風格.

另一種方式是和其他的媒體串聯,在利害權衡下,最簡單的方式就是整合自家集團的各所屬媒體,既可以滿足讀者對內容的需要,又可以防範助長其他競爭的媒體.在資訊需求量大的經濟新聞市場,這樣的趨勢發生的很快,比方說在WSJ上,很容易跳到Market Watch, Barron's, Smart Money等網站.

當然, 大家會好奇是否傳統媒體網站會大張旗鼓的模仿編輯聚合網站,直接引入網路上各種豐富的內容,直接和對手一爭高下呢,這並非不可能,nytimes.com最近推出了Times Extra號稱要在引入其他的新聞來源及部落格內容,並且以類似原先首頁的型態呈現,效果如何,會帶來多大衝擊,就讓大家拭目以待ㄅ!

新世代的網路媒體: 多樣內容, 編輯嚴選

*9/21/2009

社交網站該如何出賣網友

2009-10-02T08:23:00.001+08:00

網路服務如何獲利一直是各類面向群眾的網站的問題,如何能將無形的拜訪人次,會員數量化為實質的獲利是網路營運的核心問題.傳統的人數就是營利的想法大多根基於網路廣告上,可是很多例子告訴我們網路廣告並不是那麼好經營,如果和營運所需的費用相比,社交網站的模式不見得是一門好生意.

很多擁有顧客資料的社交網站,於是想到以出賣會員資料,會員隱私來換取利益,畢竟社交網站上有一個人生活消費習慣,交友圈,活動範圍等等有利於販賣行銷的資料.可是這往往犯了會員的大忌: 他們加入社交網路是因為想要享受私人不受打擾的網路社交空間.facebook的例子最清楚不過了,初始會員加入facebook,不是因為信賴facebook,而是facebook上只有他們信賴的交友圈內的人可以加入,進而將信賴延伸至facebook上,facebook開始追蹤會員網路的行為,剛好破壞了這樣的信賴,當他們不在相信可以自由掌握透露的訊息,他們將會離開.

既然像facebook這樣的公司,最大的資產就是客戶隱私資料,如果不從這方面營利,又如何營利呢?該怎麼出賣網友,才能在保有會員跟獲利間獲得平衡呢?

我覺得該思考的是將資料賣給誰? 最想要這些資料的莫過於廣告商,但是這樣的出賣風險最大.除了賣這些東西的廠商以外, 還有誰會想知道誰哪天去哪裡吃飯, 喜歡那家的衣服鞋子,週末進行什麼活動呢? 親朋好友是一個可以思考的方向.更好的是,通常朋友不吝嗇於讓我們知道這些事情,而我們也習慣跟朋友分享我們的一舉一動.

如果社交網路的商業行銷不在以"我知道你喜歡什麼的型態出現",而是變成"嘿,我知道你朋友喜歡什麼?" 如果能將本來就分享給朋友的資訊,重新整理以後,再重新販賣或是推薦給朋友,我想是有利可圖的.也就是說,我們會願意知道本來朋友就已經告訴我們的事,雖然我們常常會不經意就忘掉這些事,如果有網路服務能夠提醒我們這些小細節,那就是在好不過了.這樣的做法不但可以增進會員的友誼,讓他們更常留在網路服務上,也可以間接對會員的朋友行銷販賣商品,更重要的事,這些事情是本來就是他們彼此公開的事情,較少有隱私的問題.

這樣的資訊是什麼呢? 舉例來說好了,知道某個朋友生日了, 對大忙人的你來說,想準備什麼根本毫無頭緒,如果這時候,網路能夠分析該位朋友公開向你透露過的種種資料,幫你篩選出各種選項,包含他曾提過最想受到的禮物,最喜歡的料理,最想收到的花,或是某一次在某餐廳用餐的美好經驗,那不是在方便不過了嗎? 尤其如果再得到這些訊息的同時,社交網站又可以及時提供訂餐訂花等等服務,讓你不用離開電腦就完成一切,那不是再好不過了嗎?

再舉更極端一點的例子,你是一個大忙人,在社交網站上滿滿都是你事業上的夥伴,因為工作的關係,你必須跟他們保持好聯絡,可是這個名單長到超乎你可以維持平日聯絡的可能, 如果這個社交網站可以成為你的社交代理人,社交小秘書,那該有多好,每日自動列出所有你該問候的人,該問候的事項,並且幫你打好草稿,這還是量身訂做的,考量你們的關係,他說話的語氣,喜好的風格,內容可能提及某年夏天的一起旅行,某次的聚餐上的閒聊等等, 然後列出聯絡的方式,看是要自動寄出email,還是自動幫你撥號,讓你和在電話中交談.如果需要送禮,只要審查一下,對象,送的東西,卡片上的字句,確定沒有大誤,然後只要滑鼠點點點,就會從你的信用卡或是公司的信用卡中自動扣款,然後自動寄送到對方手上. 我想有許多親朋好友的人會感謝這樣的服務的.可以想像你能夠一天處理上百件這樣的社交活動嗎?

誰會記得你最好的朋友20年前的願望呢,誰會想起你最好朋友每一次的失戀呢? 我們都想讓朋友高興,記得所有對他們意義非凡的各種事情, 甚至想比朋友自己更了解他們,當社交網站能夠提供我們在社交活動中想做,但是往往做不到的事情時,不但社交網站達到了促進社交的功能,相信也能夠從滿意的顧客上獲得足夠的回報.

Ivan Walsh via flickr

社交網站會不會倒? 朋友跑的比你想像得更快

2009-09-27T07:00:00.001+08:00

許多web2.0的網路服務壓寶在朋友跟社交上,因為,很多人相信,朋友是跑不掉的,為了朋友,大家會願意留在原來的服務裡面.可是真的是這樣的嗎?

先不論網路的本質就是轉換很容易,再加上當前的網路服務,在長也不超過30年,轉換起來不無可能.

更重要的是, 關係的本質就是互相影響, 會員間的活動很容易造成連鎖反應. 而有影響力的人對於社交網路服務,或許不像我們想像中的忠誠.

具有影響朋友的號召力的朋友,通常就算脫離了原來的社交圈,很快就能打入新社交圈的核心,再次扮演相同有影響力的角色.也就是說,因為這群人永遠不愁沒有朋友,轉換跑道似乎並沒有那麼不捨,更何況這群人要跑,一堆人原來的朋友可能會跟著跑,更不用擔心會失去原來的朋友. 這樣的影響力關係往往不是雙向的,也就是說,他的行為會影響你的行為,可是你的行為對他沒有影響, 所以這些人的角色更為重要.舉個例來說,比方說很多人想當steve jobs的朋友好了,他跑去哪,粉絲就跟到哪,可是你把他當朋友,他可不這麼認為,任何你的決定,包含你跟不跟著跑,或者你要不要跑, 都不會影響他的決定. 可是他要是跑了,你似乎也就不得不跟著跑了,沒辦法,誰叫你是他的粉絲呢?

這些有影響力的人,有多少人跑了,應該是很多網路公司的機密,也是關心網路發展的人想知道的問題.比方說無名小站好了,我很好奇原來那群打響無名小站,以清交為核心發展出來的社交圈中,還有多少人留在無名小站裡面的,如果他們有些人跑了,有多少的人也跟著一起跑? 我也好奇原來以哈佛為核心,發展出來的facebook社交圈裡面,還有多少留在裡面的,如果有人跑走了,這些人又跑去哪了?

當然,沒有人在社交影響圈裡面都只扮演拉人跑的角色,這些有本事拉著人跑的人,也同樣會跟著一些人起舞,所以還有一個值得問的問題是,想想自己社交網路服務的會員裡面,這些有本事拉人進來的人,他們會跟誰跑呢? 也就是哪些外人,有本事動搖國本,將自己辛苦經營的會員, 整圈的人連根拔走呢? 舉例來說,台灣一線的大型社交網路服務裡面,這些超級會員,他們是跟著誰跑呢?

fredcavazza & GustavoG via flickr

不是免費的免費書:FREE

2009-09-24T04:14:00.002+08:00

暢銷書長尾理論的作者Chris Anderson出了免費Free這本新書,讀者學到的第一件關於FREE的事,就是不是所有的東西都可以是FREE的,像是他寫的這本書,就要錢.

在網路及www出現的初期,免費就是一直大打的口號,為什麼現在這個喊到爛的口號又重新浮現了呢?讓我們一起來看看ㄅ!

第一章一開場,作者為了解釋他為什麼重提這個在web1.0前就出現過的商業模式,他用了一個屢試不爽的寫作技巧來呈現他這本書的價值 ,首先他先創造新的名詞,然後把原來的同一個東西分成兩種,並且作出價值判斷,來突顯其一的價值,所以作者創了兩個詞來分別21世紀的FREE,跟20世紀的FREE,並強調21世紀的FREE並不是20世紀那種把費用轉嫁的行銷模式,而是真的FREE商業模式.可惜在這樣的煙霧下,他的解釋並沒有說服力,因為兩者最基本的原來是一樣的,只是把原來費用轉嫁到其他人或其他的地方而已, 當然現在的科技及社會條件不同,能提供接近FREE的程度,及可行的FREE商業模式當然不同.然而,這兩者並沒有本質上的不同,作者只是會了突顯自身的價值而作此區分罷了.也就是說,可以預期這本書的價值不會在解釋FREE模式本身,而是比較可能會在說明當下環境下,哪些模式變得可行了.

在第二章他提供了一些free模式的分析,他說明有三種cross-subsidy模式:

pay products subsidizing free products
paying later subsidizing free now
paying people subsidizing free people

4種free models (這裡還有圖解):

direct corss-subsidies
the three-party market
freemium
nonmonetary markets

我看完覺得要掌握的重點在於:

誰免費使用,誰負擔費用(這兩者可以是同一人,也可以是不同人)
免費提供什麼商品,由哪樣商品收取所需費用(可以視同一種)
免費跟收費的時間差(可以是及時轉嫁, 也可以是在未來才轉嫁)

以上這一章,我絕得算是本書的精華所在ㄅ,次之就是最後一章的討論了.

第三章回顧了FREE的歷史,不過是掉掉書袋幫助不大,第四章說明想以科學的角度說明為什麼FREE很吸引人,以及討論FREE是不是真的免費. 我想FREE很吸引人不用多解釋,而對背後科學解釋有興趣的,這章的深度也不足以提供太多.而我想對於免費不是免費這件事,也應該不用多做解釋了ㄅ.

第五章提供了一個有趣的討論,那就是為什麼有些東西會走向免費的模式?作者提供的解釋是當這個東西太便宜的時候,免費自然無可避免.相信看到這個解釋,大家已經可以提供一堆反證,不過這個解釋還是能提供一些思考的方向.另一個可以思考的就是降價的速度,是不是當某個東西降價太快,以致於在歷史的某個點不小心降到免費,就回升不過來了?

第七八九章就是舉例說明了,其中舉了幾個產業的免費模式提供參考.第十章在說明FREE的市場有多大,如果從事FREE產業,或是公司不賺錢但有需要吹牛預估一下潛在價值以方便被收購的,可以參考其中的估價方式當寫作範本.最後的第16章,有更多關於作者對於許多對free模式刻板印象的討論,從中讀者可以跟作者對話討論一下對free的看法.

整本書最大的遺憾在他說明了很多免費現象,但卻沒有回答大家最想知道的問題:為什麼有些免費模式可行,有些不行,怎樣組合人跟產品的免費模式才會成功,那樣異類商品間轉嫁費用會成功,怎樣的產品該怎麼搭配怎樣的產品才會成功可行,以上這些問題,作者並沒有試圖歸納出一些金科玉律來,所以到頭來,還是得自己想.

我要提供我個人的另一種看法,在大家一致認為免費才是網路的王道的現在,我認為付費一直是網路服務的新希望.因為付費服務可以提供免費服務無法提供的對價關係,比方說,保證不隨便倒閉或停擺的服務,不被出賣的隱私權,個人網路資料安全的保障等等,對於真正跟個人或企業有利害相關的服務,我想大家寧願付費也不願意在這些生死相關的利益上作妥協,至於可有可無的服務,除了免費當然很難吸引到鄉民的關愛.

最最後,為了要張揚本書的價值,看這本書最好的辦法就是想辦法免費看,不論是借閱試閱,在書店站著看,還是聽免費的版本都行,反正作者Chris Anderson也說,這就是他的免費模式阿,而且他還說撘便車貪小便宜打死不付錢的人本來就存在,本來就佔固定比例,而且也無損free模式,畢竟照他說法他是準備靠演講賺錢的...

連結:

*shtikl via flickr

看看那些失敗的網站ㄅ

2009-09-16T09:25:00.000+08:00

每個網站都有的美麗的故事,尤其是成功的網站.

可是,難道倒閉的網站就沒有美麗的故事嗎?當然有,看看最近收起來的Geocities吧?當年怎麼看怎麼想,yahoo都認為是一個好主意阿.

Geocities聽起來就像是虛擬地圖網站,虛擬社群等等,當年聽起來就跟現在當紅的myspace,facebook沒什麼兩樣阿!但是,總之,他們就是收起來了.

或許我們應該多想想那些倒掉的網站,為什麼他們會倒掉呢?或許有人說,因為太多都失敗了,所以我們才需要研究特例阿.可是換另外一個角度想,或許成功的特例只是意外,而倒掉才是常態,了解一般狀況或許比較容易,也比較容易去應用ㄅ,畢竟,這是比較容易遇到的一般情形.

當然,眾多的倒掉的網站讓人不知從何開始,我想至少可以從曾經知名的網站開始研究起ㄅ,另外,就是研究目前當紅的熱門網站,因為依照網路慣例,這些當紅網站應該也有一大半是要以倒閉收場的,如果假想,這些網站會有一些倒閉,或是哪些呢?而又是為什麼呢?

最後要提的是,網站的成功或失敗,也是相對而言的,要看所談論的對象是誰,比方說,對網路事業創辦人來說,賣掉的網站倒掉了,或許不算失敗,因為畢竟錢已經入袋,如果這樣看來網路事業成功模式所需的能力,或許寫故事的能力比寫網站的能力還要重要,賣網站的能力比賣產品的能力還重要,也說不一定.

*2009/4/30

c__ via flickr

誰說Google不是媒體?

2009-09-04T08:16:00.007+08:00

google向來給人的印象是不當內容供應商,只提供搜尋,並且中立的排行出關聯提供使用者參考.

可是事實上,透過google本身強大的普及率,可以直接接觸到許多的使用者,google實際上其實已經有訂定社會議題,主導媒體的能力了.

最直接的效果就呈現在看似不起眼的地方,那就是搜尋欄上方google的商標,平常就是google幾個大字,但是如果有需要,通常在節日,或是特別的日子裡,google也會製作跟相關主題有關的商標圖片.試想,有多少人每天看報紙的,就算看新聞的,每天又有多少標題會留在腦海的呢?

現在每天用電腦的人比每天看報紙的人還多,以往要掌握媒體, 在台灣頂多靠著三台聯播,有線電視普及後,幾個大新聞頻道開始有本事全球聯播,可是還是限制在收的到頻道的地區,也沒辦法完全即時或是確保送達,可是現在google的首頁可是有本事不只全球聯播,還是同步聯播,並且撥放一整天,這樣的力道,應該是過去媒體所無法達到的效果,任何使用的使用者,沒有選擇的,只要當天有上網,就一定接收得到google當日要傳達給你的訊息.

更重要的是,這樣的媒體播送還有加乘的效果,因為越來越多的人抓住許多人喜歡看到特殊的google時,順便查查是怎麼一回事的習慣,製作的關於該主題的訊息,等於更加保證這個主題會在短時間該天之內,傳遍各地,更不用說許多網站以追蹤google logo為主題(例如Google Logo Museum跟 Google 谷歌徽标,www.logo-google.com).

雖然這個訊息只有一條,而且通常是非常大眾的,有點像是歷史上的今天,可是事實上這其中的輕重緩急的選擇,影響也可以很大,他決定了什麼事情會被全世界的人在這一天聽到,就算看似最中立的節慶選擇,其中牽涉到的是各文化的消長,很明顯的一些弱勢文化的節日慶典就比較少被提及,而像是節日的選擇,也不是每個國家的國慶日都可以像韓國的國慶日那樣變成google logo主題,如果是名人或是事件的選擇,那影響更大了,不知道google是怎麼決定這件事情的,不過聽說目前的設計者是這位Dennis Hwang

目前的設計似乎都還沒有真正引起廣大爭議,可是這個權力的影響力是深遠的,可以拿來什麼都不做,可是難保有一天不會被充分利用.

下面的連結有提到這些logo引起的一些影響(比方說畫錯DNA)和如何造成一些人物一些網站瞬間熱門起來.

Original Google Logos by Google's Dennis Hwang (Dennis的訪談)

Google's unknown artist has huge following
Google doodler draws attention
The Man Behind the Google Doodle (google火雞跟DNA事件)
Tweaks send Google critics into orbit(提到有蘇聯衛星但沒有軍人節的紀念)
First Person: Dennis Hwang(裡面提到聰明的廠商早就想用doodle來廣告了)

推推王的funUpon功能呢?

2009-08-26T03:06:00.005+08:00

FunP/推推王/哈部落最知名的特色就是在瀏覽不同來源的網頁文摘,那持續不變的抬頭導覽列,更不用說,這iframe可是初期一堆人說三道四的話題.

這篇的主題不在討論這樣做到底該不該對不對,而是許多社交書籤或推薦系統中,這樣一條槓的設計,通常都會附上精采網頁隨選的功能,讓喜歡在網路上隨便轉台挖掘新鮮事的網友們,可以無腦自在的當鼠鈴薯 mouse potato. 有趣的是,Funp的Funp快看並沒有類似的設計,到底是為什麼呢?

先看看其他的有隨選功能的導覽列設計吧:

Stumbleupon :這家可能是最有名的,有讓stumble有了新的意義,更成了一種文化現象

Tumblr: 雖然此服務在幾年前曾紅及一時,但並沒有更多的突破,倒是最近抓起了tumble的概念,推出了tumblupon

Blogger:打從一開始blogger最上面的導覽列navbar就有 下一個網誌 的選項,可是似乎很多部落客都不領情,不願和其他部落格在一起被相提並論,從很早開始就是最早被hack的功能之一.當然,這可能跟blogger只是個BSP而沒有強調社群的概念有關.

*你推我報的導覽列其實也沒隨選的功能啦

米開朗基羅不是忍者龜的話那會是啥?

2009-08-14T09:01:00.000+08:00

米開朗基羅當然是忍者龜, Wikipedia忍者龜的條目記載,忍者龜有四隻,其中一隻就是米開朗基羅.

當然, 米開朗基羅Michelangelo,也算是個西蘇瓶長的明子,同樣叫做Michelangelo的人物不少, 如果米開朗基羅不是忍者龜的話, 那會是啥? 難道是Michelangelo Antonioni嗎?

羞於啟齒說我見過名人

2009-07-08T10:27:00.002+08:00

羞於啟齒說我見過名人，更難啟齒的說跟某名人同校同班還是同公司。

為什麼是我說我看過人家，不是人家反過來到處張揚說見過我，關於這點就夠羞愧了。

而同班同校同公司這件事更難啟齒了，明明受同樣教育，有類似經驗，為什麼人家是某人，自己是無名小卒。

不過話說回來，個人造業個人擔，而且人各有志，一人一種命...

不過遇見某名人這種事還是該鼓勵的，一是瞭解事實，看看名人，才知道他們也是要吃飯喝水上廁所的，原來名人也是人，不用過度的神話。

一是瞭解像他們一樣不非遙不可及，既然同樣吃飯喝水上廁所，甚至吃同一碗飯，喝同一杯水，上同一間廁所，看看別人，看看自己，自己也沒少長兩根蔥，應該也是有機會才是。如果好巧不巧對方果真是奇人異士，真的頭上有長角還是怎樣，那更是在好不過了，正好比較到底人家多了哪些，所謂見賢思齊大概就是這樣子吧。

*2008/4/8

不怎麼好笑的Humor

2009-06-28T02:10:00.000+08:00

偶然發現這樣一本雜誌Humor: International Journal of Humor Research

隨便翻翻,感覺不太好笑!

有興趣的可以到他們的官網看看

As We May Think (1945): 夢想的力量

2009-06-01T17:11:00.000+08:00

Vannevar Bush的 As We May Think (July 1945 Atlantic Monthly)

改變從想像開始，文學也有想像的力量!

*2008/3/2

必讀: Andrew Sullivan的Why I blog

2009-05-20T04:32:00.001+08:00

不知道為什麼，很多地方，尤其是新聞背景的人，只要一提到部落格，便會提到這篇Andrew Sullivan 寫的why I blog。想知道為什麼的話，大家就自己上去讀一讀囉。

話說回來The Atlantic雜誌還真的出了不少篇關於Internet頗具影響力的文章勒。

經濟殺手的告白/Confessions of an Economic Hit Man

2009-05-20T04:00:00.003+08:00

喜歡陰謀論的人，應該不會喜歡這本書，而對世界已經有些瞭解的人，看這本書也不或有幫助，對美國統治世界的陰謀論不熟的，花幾十分鍾翻翻這本書或是看看前言即可。

這本書的陰謀論應該是這樣的: 被出版社拒絕出書跟作者聲稱遭到威脅利誘只是賣書宣傳的手法。

所謂被威脅利誘不能寫其實言過其實。利誘的部份，是作者自陳的自願任職顧問，不得出版不過是一般商業上不得洩密的約定。作者說這是在普通的私下商業餐敘中口頭約定，所以這個約定是不是有書面的合約都還不一定，根本跟大家都想像的到的不是拿錢，就是斷手斷腳差太多了，更不用說常見的竊聽，跟蹤，開槍恐嚇，暗殺關係人，法律告訴或偷手稿等手法根本沒出現過。作者用了很能幫助出版的字眼說他是受賄不得出版，另一方面又解釋說在法律上這根本不是來躲避任何實質的責任，更沒提退回他自認的賄款等事情。

根據我這個陰謀論，本書被出版社拒絕出版的實情應該是:

文筆差
做為非小說證據不足
做為自傳，沒有寫出作者人生最精采的部分

1.文筆差就不用提了，大家自己看就知道。這本書跟許多平庸的自傳一樣，順著時間東一塊西一塊的訴說的自以為重要的部份，大部分的感覺說是個人的告解，更像是酒後的心聲，然後透過個人非常主觀的觀點解釋自己的人生，並且拿來解釋世界，想像自己在這個自我中心的世界中扮演的角色(這點作者也自陳自己常幻想自己從事某種偉大神秘的事業)。

2.我相信作者經歷的事件本身是可信的，但開發中國家身陷債務是特定人士有意安排或只是利益貪婪下的副產品，各種人物扮演的角色如何，或作者本身是不是被特定單位所指示，實在令人存疑。

得許多事件的解釋或是陰謀論像是作者透過自己偏頗的看法瞭解事情。比方說，經濟殺手的存在。這個議題據稱是最受歡迎跟爭議的主題，如果看到書中微薄的證據，就不能想像為什麼大家都會如此質疑。作者宣稱經濟殺手這個職稱的存在，但這個名稱卻只曾從一位資深員工中說出，說不定人家只是開開玩笑而已。所謂經濟殺手的訓練，也就是同一位資深同事暗示如何可以取悅公司高層，總共也不過是幾天的時間而已。更何況他不認識也未接觸任何的上線，下線，同事等，並且從未得到任何具體命令，實在好奇這種組織怎麼運作。

就書中所敘，作者John Perkins他自己的所有的造假及法律邊緣的行為，除了曾經受到一位公司資深員工的暗示以外，根本沒有受到公司或任何單位直接的命令去從事這樣的行為。在我看來，根本是自己為了自己的私慾(比方說陞遷等)，揣測上意捏造數據，然後又自己合理化說是自己其實是受害者，不得不從事這樣的工作。我相信一個不懷好意的上司的確是希望自己的下屬製造出符合公司利益的結果，也會提拔這樣的員工，或開除不配合的員工，但這不代表處在這個位置的員工是被某神奇的國家或利益集團高層手選並且安插，而且要求非配合不可。比較有可能的是處在這個員工的個人選擇，選擇配合的人留下來，不配合的人自然會另謀高就，而不是非要誰不可的問題。作者除了自我中心把自己看得太重要外，也同時把責任歸咎於他人或外在因素。隨處可見作者強調"人生的巧合"，還有強調"自己只是個棋子"，是"受害者"，是被"誘惑"，及"不得不順從他人的意願(父母妻子老闆)"，還有"昨是今非(之前覺得是這樣，現在想像是被片被利用了)"等更加強了我這樣的看法。

作者暗示自己是被國安單位安插的說法更是穿鑿附會。他只不過去應徵國安單位上了以後沒有去任職，決定跑去民間企業上班，然後就自以為被上級安插在民間企業了。如果某人去google應徵上了，最後決定跑去yahoo上班，然後會自以為自己是被google安插在yahoo充當商業間諜的話，那我實在佩服這樣的想像力。作者東扯西扯自己第一任太太家人在國安情治單位的關係，當做佐證自己是被高層挑選的暗樁，也實在是想像力太豐富。或許種種高層的關係當然有助於透過關係從事各種好康的工作，但不代表就一定就是被指派任務，或自己的工作跟政府有關係，尤其書中從未提及他被指派任何明確從事破壞經濟任務。

整本書其他的部份是在描述個人工作經歷，與穿插一些世界局勢中度過。大部分的情況下，這兩種的關係都是很不明確的。比方說寫他幫助公司贏得在沙烏地阿拉伯的合約，然後又寫阿拉伯跟美國的關係，卻沒有說明他所做的工作，除了商業上的目的，還被賦予政治上的目的，並且達到了特定的效果。

3.這個人還是引起我一點點的興趣。這種業餘自傳作者的自傳往往會在作者想說東，卻有意無意顯示出這個人的西。這些作者欲蓋彌彰無意顯露出來部分，令我好奇文字背後到底是怎樣的一個人，畢竟他的經歷也不是常人所有的。

明顯的這個人有心理上的危機跟內在衝突。整個故事聽起來主線就是尋求認同跟價值，尋找自己是誰，所做的事情到底有沒有意義。同時掙扎於是否要當順從者(順從父母妻子社會等)，或是走自己的路。一方面想做對的事情，卻同時又往往做自己覺得不對的事情，然後充滿罪惡感。從他選擇的材料中可以看出這種掙扎，他似乎永遠都是個外人，或許可以在表面融入環境，內心卻始終孤單無人能觸及。在貴族學校裡，他是唯一的窮人，在國外他努力融入當地，卻永遠是個外國人，他在公司表現卓越，卻始終充滿罪惡感無法與同事坦承分享，和妻子同住，內心卻想著其他的女人......他的故事也充滿背叛，背叛父母的期待，背叛公司，背叛妻子，背叛當地居民，背叛自己的過去......這種種的心路歷程是可以成為一個好故事的，可惜作者沒有好好的發揮。

女人在他的故事裡面應該有非常重要的地位，但是他卻選擇不去探索詳盡敘述，再說與不說中遊盪，浪費的一個好故事。這也反映了他對他跟女性關係的見解，他知道這部分對他的人生中佔有重要的地位，想要去探索，卻不知道如何面對。一開始作者自稱跟女性的關係對他來說很重要的，我想是某部份滿足了他內心扮演007的想像。談到資深同事怎麼帶他入行，他的敘事是被動的，他不說自己愛上同事，卻說不知道誰設了圈套給他讓他面對，說是對方誘惑他。談到第一任婚姻的破滅，只怪罪自己選擇的工作，或是同事誘惑他。這樣的敘述其實是反映了他一慣的自認為是被選擇及是受害者的心態。

他有一些不錯的獨特能力。要編造可信的數據跟經濟模型並不是那麼容易，並且還要應付各種專家學者的質疑，更別提到處交朋友，或贏得各國政要的信任，但是他卻不能面對並肯定自己的優點，這點在他對自己的描述中特別清楚，他從未介紹他如何完成困難的挑戰。這些他的優點其實能帶給讀者更多的啟發，也會是有趣的故事。比方說他可以細數他是如何說服他人，如何贏得友誼，如何觀察各地的政經情勢。少數幾點他有提到的是，他總是學當地的語言，他很會給小費(沒有詳述如何作)，他有一次刻意去餐廳並且坐在他心儀的作者旁邊並且接近攀談。

最後，對作者本身我是同情的，我相信這本書應該是某種療傷過程下的產品。

我覺得Publishers Weekly(amzon上有)的書評講的很中肯:

"The story as presented is implausible to say the least, offering so few details that Perkins often seems paranoid, and the simplistic political analysis doesn't enhance his credibility. Despite the claim that his work left him wracked with guilt, the artless prose is emotionally flat and generally comes across as a personal crisis of conscience blown up to monstrous proportions, casting Perkins as a victim not only of his own neuroses over class and money but of dark forces beyond his control. His claim to have assisted the House of Saud in strengthening its ties to American power brokers may be timely enough to attract some attention, but the yarn he spins is ultimately unconvincing, except perhaps to conspiracy buffs."

Wikipedia 上也摘錄不少中肯的評論，另外美國官方也針對本書在網站發表過聲明，如果想從他的聲音跟說詞中聽出一些端倪，這裡也有錄音的訪談，有興趣的可以參考看看。

其他人怎麼說:
oodh

philipy
thinkerCKD

圖:Vermin Inc http://flickr.com/photos/vermininc/2431368312/,
Digital Plus Art & Photo http://flickr.com/photos/alexeggert/252434214/

P大師免費線上掃毒大評比

2009-04-30T06:14:00.017+08:00

什麼?免費線上掃毒這個各大部落格寫爛的主題P大師還要寫? 這當然是有原因的.

免費線上掃毒的網址雖然好找,用antivirus隨隨便便可以列上三四十個網址,可惜哪個好用,除非一一去親身試驗,不然很難從自身需求找到合適的,為了幫忙P大師跟電腦不熟的親朋好友快速的找到合乎自己需要的免費線上掃毒,特地不惜成本,完成了這個P版的超不專業但超實用的評比表

別再提那個掃毒效果好了,這種評比對聽到電腦就頭痛的我是沒意義的,在這點上,只要認得牌子老口碑佳,不要不小心跑到假防毒真病毒的網站就行了.

真正想知道的功能跟差別在這裡: 我就是不想看英文,有沒有中文的? 哪個可以殺毒阿? 哪個可以選擇我要掃瞄的資料夾或檔案阿? 還要很重要但很多人忽略的,找到可疑的病毒後,這個線上掃毒會不會不經過我同意就自己把檔案處理掉,不小心誤刪重要檔案讓我欲哭無淚阿!

比較圖:

線上掃毒程式	中文	自訂掃瞄磁碟	可殺毒	清除病毒前提示
CA	是	是	是	是
A-squared	否	是	是	是
ViRobot(hauri)	否	是	是	是
Kaspersky	是	是	否	\
江民殺毒	是	是	否	\
Quick Heal	否	是	否	\
Rising	是	是	?	?
Mcafee	是	否	否	\
symantec	是	否	否	\
KingSoft	是	否	否	\
Windows Live OneCare	是	否	是	?
BitDefender	否	否	是	?
ESET(nod32)	否	否	是	?
Panda ActiveScan	否	否	是	?
Trend Micro HouseCall	是	?	是	?
F-Secure	是	?	是	?
AhnLab	是	?	?	?
http://masterpinc.blogspot.com

至於各家線上掃毒怎麼使用,網路上的教學很多,如果懶的找的,這裡推薦重灌狂人的系列文章,內容圖文並茂,說明清楚.

各家廠商的服務內容常常更動,如果大家發現有誤的,也歡迎反應,希望上面的列表可以讓線上掃毒瞭解大家關心的服務項目,不斷改善.

底下列出非單純列表,有討論比較線上掃毒的文章,歡迎參考:
[掃毒]線上免費掃毒（總整理）~09/04/12(Albert資訊園地)
掃毒（木馬)軟體使用心得(一)(硬擠過去的廢常研究生)

相關連結:
AVPClub Security Forums
AV-Comparatives

燦坤能不能退換貨?這才是我想知道的!

2009-04-30T03:50:00.000+08:00

最近3C通路因為豬哥亮的廣告引發廣告戰而受到矚目,但對常沒事買些電腦零件的我來說,聽到據說兩大通路都砸下重資廣告,號稱排行前幾大廣告主,我馬上想到的卻是我常聽到的街頭耳語,網路評論等地下廣告,這些廣告往往提醒我一些我想知道的訊息,比方說,到燦坤買東西,買錯了,能不能退換貨等等.

看廣告,看youtube影片,我會選好笑的有趣的我喜歡看的,至於去哪買東西,我想我還是關心我的口袋.

Dragon tails龍尾筍

2009-04-15T04:27:00.001+08:00

圖:http://www.flickr.com/photos/bcveen/88512430/

依然beta的bumptop 1.0 3D桌面

2009-04-15T02:40:00.006+08:00

利用空檔,稍微試用了bumptop1.0,簡單的把心得整理一下.
整體來說, 這版的bumptop至多只是達到原來概念版所以經有的功能,也就是只是把本來就應該在裡面的東西放進去而已.

和上一次beta版比較, 依然沒有改進的問題:

只能玩icon,跟圖片,圖片還畫質不佳
一般文字檔,word文檔跟pdf檔都不能顯示內容,光看icon是一點用都沒有
只有桌面能玩,桌面外的檔案夾通通不能進行bumptop操作,明顯的,沒有人會把所有的檔案擺在桌面上
在外觀及功能上沒有和作業系統整合
學習版的都有立體垃圾桶了,bumptop竟然沒有弄出一些立體的文具來玩玩?
桌面的角度, 不一定要那麼真實,以俯視的角度看桌面,從下面apple 3d計畫的內容來看,裡面的是採用平面直視的角度,這樣的角度或許跟真實桌面有差距,但或許更為實用
中文支援欠佳
沒有檔案管理員?

有改進的部分:

概念版中fanout,pile,grid等功能都出現了,但比不上Ｍac OS X的quicklook好玩跟實用
增加note的功能,但是除此之外的文字檔竟然不能顯示,更別提一定要的word文檔跟pdf檔了
增加email,印表機,usb隨身碟等的快速連結
接收feed顯示網路圖片的功能不錯,如果能顯示其他更多類型的資訊的話會更好
整合twitter facebook等服務,這是正確的方向. 但選擇也太少了,而且竟然不能自由增加

結論:
相較之下Mac OS X比較好,這雖非戰之罪,可是卻是最嚴重的問題,bumptop相信也非常瞭解自己限制,因此加上了facebook,或twitter等網路功能,希望能整合出更完整的桌面,但是如果沒有在更有彈性的作業系統下開發或合作,只是成為補充的玩具,我覺得前景依然不看好.

這1.0版,仍然只是供欣賞模擬研究用的玩具,並不能真的拿來使用.大家可以下載試試看,看願意把他留在電腦多久,願意使用多長的時間.

我對新軟體的報導並不熟悉,這次很快的瀏覽之後,覺得其實軟體新聞跟藝文新聞也差不多,大家講話都很客氣,宣傳的目的大於辨析,下面是幾個我覺得有趣的,大家還需要從字裡行間摸索出作者的暗示才行.

相關的評論:
BumpTop's Multi-touch Goodness Available for Download
Cnet上使用者的迴響
Hands-on: BumpTop may be desktop revamp you've waited for
A Desktop That Begs to Be Organized
BumpTop as a Finder Replacement: Unlikely

相關資訊:
Apple working on 3D Mac OS X user interface (images)
Data mountain: using spatial memory for document management

千呼萬喚Bumptop正式版推出免費下載!

2009-04-11T19:05:00.004+08:00

眾所期待的bumpTop終於推出了正式版.
分為Pro專業版跟免費下載的普通版.
普通版的BumpTop1.0下載連結在此: http://www.bumptop.com/download

依照網路慣例,Pro版本也有宣傳期的網路免費大放送的活動,透過ReadWriteWeb及Mashable大方送,不過目前已經被索取一空.

其實P大師對於bumpTop沒有選擇和作業系統合作,而獨立發行感到有些意外,之前試用的試用版的心得也覺得普普,所以一直沒有很積極趕上正式Pro版的免費送,如果期待看到最新bumpTop試用評論的可能要多等等.倒是用過的人,可以提供一下心得,看看會不會增加想下載的動力.

下面是bumpTop正式版的展示短片:

不准跟我取一樣的名字!

2009-04-01T00:54:00.001+08:00

參考兩兩的照片
http://www.flickr.com/photos/48807079@N00/3164501385/sizes/l/

大圖的祕密

2009-03-31T20:23:00.000+08:00

為什麼許多部落格刊頭要放超大的圖片呢？
這樣不是一來什麼都看不到嗎？

後來有看到一個研究好像是這麼說的：大部份的人看網頁會習慣去捲動，而一但開始捲動，一開始捲動，就會一直捲。所以至少這個什麼都看不到刊頭可以強迫使用者把手放到滑鼠滾輪上，然後開始不自覺的捲動。如果一開始就呈現內容，說不定看到內容不對勁，滑鼠的動作不是往下看看還有什麼有趣的，而是直接點關閉了。

我自己小小的心得是，很多事情模仿大公司就對了，畢竟或許他們有做過我們沒做過的研究。

最後，有人知道為什麼要這麼做的嗎？

2007/12/31（天阿，一年多過去了，還是沒找到解答...）

How to Talk About Books You Haven't Read(不用讀完一本書)

2009-03-25T02:09:00.004+08:00

結論先來，不必讀這本How to Talk About Books You Haven't Read (ISBN：1596914696)。

倒是可以想想為什麼要讀書，為什麼不要讀書，可以從讀書得到什麼，又可以從不讀書的到什麼。

如果把他想成是要臨時抱佛腳的救命寶典的人可能會大失所望。與其說是一本how-to的書，不如說是在更深入探討社會對讀書這件事的成見跟書的意義。

書的大綱可從目錄窺見一班（amazon上這本書的目錄）

最後想問大家的是：Ｐ大師到底讀了這本書沒有？

圖：http://www.flickr.com/photos/rabble/2630886011/

超完美blooger Templates部落格樣式懶人包

2009-02-08T01:41:00.000+08:00

想找好看的部落格樣板嗎？
不想被一堆亂七八糟的廣告跟付費網站誤導嗎？

好用的樣板這裡通通有、這可是我私藏的工具箱唷。
大致的選取標準是：純樣板網站，免費，沒有太多干擾的內容，就是樣圖跟下載，超過一頁以上的內容，至少有一兩個我自己願意用的樣板（而不是一堆湊數的）。

http://btemplates.com/

http://www.blogcrowds.com/resources/blogger_template.php

http://www.geckoandfly.com/blogspot-templates/

http://www.eblogtemplates.com/templates/blogger-templates/

如果上面的都還看不夠，也可試試這個template搜尋。

關於怎麼改樣板，我覺得海芋小站這篇教大家先備份，再測試，再真正更動的方式很不錯，大家可以參考看看。