One of the reasons I love working in Maverick is the perk. One of them is the Personal Development Fund (PDF), which is a fund, worth one-month salary, we can use to develop our personal interest and to do something that we have never done before. So, this time I decided to use my PDF to fly to Ho Chi Minh City, Vietnam and Phnom Penh, Cambodia.

Ho Chi Minh City

What amazed me about Ho Chi Minh City were the colors and the taste of the city. Used to be called Saigon, the city offered me its delicious, delightful and tasteful food. Call me “lebay” but I fell in love with Vietnamese food in Saigon. I tasted the best Pho Bho (Vietnamese rice noodle served with beef) on the streets of Ho Chi Minh and it was a dream come true. Another dish I tasted was Banh-Xeo (Vietnamese Crepes with seafood), Cha-Gio (Vietnamese Fried Spring roll), Cơm gà (Vietnamese chicken rice) and Goi Xoai Xanh (Vietnamese green mango salad). You would never go hungry in this city.

Food is a signature staple of Ho Chi Minh City, but we have to remember that this city has seen many wars; the most recent was of The Vietnam War against the US. The War Remnants museum shows how the war had completely damaged the country and its people. For me, the museum had transported me to those devastating years that I could feel the pain and the suffering of the people during the war.

Ho Chi Minh City is where you can find all the colors of life and the darkness of the past. However, the crowded streets with its motorcycles and its colorful food would make you forget that the city has a dark past.

Angkor Wat in Siem Reap

One word that could describe The Angkor Wat temple complex is magical. The two-day trip took me through the Suryavarman II era in the 12^th century. For me, it was truly an amazing experience. I visited all the temples in the Angkor Wat complex where I found the stories of Ramayana and Mahabharata. It took two full days to experience it all. My friends and I got ourselves a Tuk-Tuk and a friendly driver. He drove us to the complex and showed us everything while patiently waited for us to experience and embrace the temple’s grandness. The feeling was indescribable, yet the photos could help me tell you some of the thousands sensations I experienced.

 Phnom Penh

On our way back to Jakarta, we decided to stay two nights in Phnom Penh, the capital city of Cambodia. Some friends told me that there was nothing we could see or visit in the city. Well, I have to say that they were entirely wrong. Cambodia has a dark past. In 1975, the Khmer Rouge regime ruled Cambodia and imposed social engineering policies, which lead to genocide. This was a nightmare for the Cambodians. The regime had eliminated people who were different from them including teachers, priests, scientists, foreigners, moslems, hindus, buddhis, etc. Killing fields were scattered around the country. There were more than 3,000 people killed during the regime while the population of Cambodia was only 8,000 people back then. This event is still immensely fresh in Cambodia’s memory. And that is why it was so interesting for me to visit one of the biggest killing fields in the country, called Choeng Ek. It was an intense experience to be there. I personally think that it takes a lot of courage, grace and patient to acknowledge the darkest past of our own country. And the Cambodians do that. I am truly honored to have learned their country’s darkest time while visiting Phnom Penh.

To make it more fun, we have been doing our annual media gathering with various different themes. We have done Cap Go Meh, Bollywood, Moshi-moshi, Gypsy Night, Back to 70s, Masquerade, and Djakarta Tempoe Doeloe. And this year, on the 26^th April 2012, we welcomed our media friends in ‘A Silent Movie Night to Remember’ theme.

Taking place at Pesto Autentico, UOB Plaza, our media gathering dated back to 1920s, the era of silent movie, flappers and Charlie Chaplin. To put everybody in the mood, Maverick gave out mustaches and headbands as gimmicks. And as they put their mustache or headband on, our guests were welcomed with 1920s jazzy tunes. We also played Charlie Chaplin’s movies the entire night to keep our guest companied.

Echoing this year theme, I guess it’s best to save on the words and let the pictures speak.

With the mustaches on, our media friends are ready to have fun and embrace the '20s

This is not a violent act. This is Yuma and Adisti acting up ‘The Raid’ movie during the Charade game

Keep it silent and write the title of the movie on the chalkboard

The lucky main door prize winner!

Our media friends dance the Charleston away

Spinning on the dance floor

Everyone seemed to enjoy the night. We spotted some lovely comments on Twitter:

@winda_yanti: Gayono ala klasiko di acaro #mavsilentmovie . Numero uno pesta@mavtweets kareno sedang bersenang-senang-o

@jantuk: Wuihh 7 tahun dengan tema yg berbeda dan rileks cuma bareng@mavtweets #mavsilentmovie :D

@dadangtri: @mavtweets #mavsilentmovie saya sangat senang, selamat 7 tahun kerjasama dengan Maverick , wonderfull semakin jaya tambah maju

Our gratitude goes out to all media friends who came and let us have all the fun together. Special thanks to our clients, Coca-Cola and PT HM Sampoerna Tbk for sponsoring the games’ prizes.

THANK YOU! And we can’t wait to see you at our next year’s Media Gathering!

Ps: For the full list of silent pictures, please visit http://www.facebook.com/maverickandfriends

Shilla’s point of view was being quoted by The Jakarta Post.

Some part of the article from The Jakarta Post

I suppose it always feels rewarding to be able to do the things you love with friends who share the same interest. It feels even better when you have the company’s support and pays for it! Want to know how?

Unspun’s blog post below will tell you all about it. But personally, of all the perks I get for being a Maverick, the best part is the little things that means a lot, like when the boss blogged about our experience

Thanks for sharing this with us Ong!

—

“One of the values at my workplace, Maverick, is that “balance is vital to everything we do.”

To live up to those values we as a company provide what we call a Personal Development Fund. The idea is this: after working with us for a year, provided you make the grade by being confirmed, you get up to a month’s salary to do something that you haven’t done before, or travel to somewhere you haven’t been to.

The idea behind this is that we want to groom the best consultants in the communications business. The best consultants, in our view, are those people who not only are good at work but those who lead full, interesting lives. They are the ones with passion about a pastime or a hobby, or have an innate craving to satisfy their intellectual curiosity. The lead fully textured multidimensional lives and experiences, which they enrich the office and their work with.

I had the opportunity to watch two of my colleagues use their Personal Development Fund over the weekend and witness literally an expansion of their worlds from the merely terrestrial to a whole new world under water.

Jonathan and Sharon used their Personal Development Funds to pay for the crew pack, lessons and diving instruction to obtain their Open Water Diving Certification. It was their first real dive at Sepa Island just off Jakarta. Where diving sites go the Thousand Islands are only so-so when compared to other places, especially in East Indonesia but that was beside the point.

For the first time they discovered a world underwater, that silent, weightless and wonderful world filled with corals, fish and all sorts of critters. New world of experiences opened to them and and future adventures now beckon.

Will this make them better consultants in the long run? I believe so. In learning something as exotic as scuba diving they learned of many concepts such as buoyancy, safety, thermocline and a whole lot of stuff. And once they get into diving they will travel to many places and meet fellow divers from all walks of life and many countries. All the enriching stuff that is essential to make the complete consultant.

One of the reasons that we introduced the Personal Development Fund is to help us retain people. It has not quite worked out that way. There are still some staff that use the PDF and then leave, or staff that refused to use the PDF for fear of being tied down to the company. The PDF, however, has worked for us in another way. It acts as a filtering mechanism. Those who are adventurous and appreciate the fact that their workplace would encourage them to expand their horizons inevitably stay; the less adventurous or those short of intellectual curiosity cannot see the point of it and leave.

Another side benefit is that when word of benefits like the Personal Development Fund get around we get very interesting characters who apply to work at maverick (BTW we are constantly looking for the best talents in communications, so if you’re looking pop us a line at recruitment@maverick.co.id).

The Personal Development Fund, it would seem, works in mysterious ways but one thing is for sure – it helps us in our mission to groom the best consultants in the -market. 

Singkat cerita, setelah dirahasiakan cukup lama oleh Dhanty dan Mercy selaku coordinator outing, akhirnya diketahuilah kalau outing Maverick untuk tahun 2012 ini adalah ke Hong Kong!

Mengetahui kami akan ke Hong Kong, tentu saja kami girang. Kemudian diketahui pula kalau nanti di Hong Kong sana, kami akan diajak pergi ke Disneyland Hong Kong. Andaikan saja Anda ada bersama kami waktu itu, Anda pasti akan kaget dengan sorak sorai kami yang terkesan sangat lupa dengan umur!

Maka pada hari Jumat, 9 Maret 2012, berangkatlah para Mavericks ke negara bagian China yang sempat dipinjam ratusan tahun oleh Inggris itu. Dengan maskapai Cathay Pacific kami menempuh perjalanan selama 4,5 jam dari Jakarta.

Maverick baru sampai Hong Kong

Sesampainya di sana, mata kami yang terbiasa melihat terangnya sinar matahari Jakarta agak susah menemukan warna Hong Kong. Soalnya tempat asal Jackie Chan ini sedang berkabut. Semuanya terlihat abu-abu. Meskipun sudah memasuki bulan Maret, tapi sepertinya musim dingin masih cukup menggigit. Syukurlah, kami sudah mempersiapkan diri dengan jaket tebal.

Kami menginap di hotel Cosmo, 375-377 Queen’s Road East, Wan Chai, yang ternyata bersebelahan persis dengan kantor berita Xinhua. Setelah sedikit mempercantik diri selepas penerbangan kami, tanpa banyak buang waktu kami berkumpul kembali untuk makan malam besar bersama di The Peak.

Di sana, Maverick makan bersama di restoran Tien Yi. Sebenarnya, selain menjual masakan China yang lezat, restoran ini juga menjual pemandangan Hong Kong dari atas. Sayangnya karena cuaca yang sangat dingin (sekitar 10˚ Celcius), satu-satunya pemandangan yang bisa kami tengok melalui jendela restoran adalah kabut. Tetapi hal tersebut tidak menghilangkan semangat kami, karena di acara inilah Maverick of The Year 2011 akan diumumkan.

Setiap tahunnya, akan dipilih satu orang yang dinilai mempunyai kinerja yang melebihi ekspektasi dan telah menjiwai semangat Maverick secara dalam. Dan tahun ini Maverick of The Year dianugerahkan kepada Jonathan Tenggara, Manager dari divisi Raconteur. Dengan wajah yang sangat terpukau, Jonathan menerima penghargaan tersebut yang disertai hadiah uang sebesar Rp10 juta. Selamat ya, Jona!

Jona sang Maverick of The Year 2011

Siti Annisa (Tissa) juga mendapat special mention dari partners untuk menghargai kinerja dan perkembangannya yang pesat. Tissa pun tidak bisa menutupi kegirangannya. “I may not be Maverick of The Year, but I’m almost there!” katanya sebelum melonjak-lonjak bahagia.

Bukan hanya Jona dan Tissa yang mendapat penghargaan malam itu. Di akhir acara, seluruh tim Maverick memberikan persembahan khusus pada para partners, Ong dan Lita, yaitu sebuah CD berisikan lagu khusus untuk Ong dan Lita kreasi Maverick. “Thanks, guys. This is very personal,” kata Lita begitu seluruh tim Maverick menyanyikan lagu itu bersama untuk Lita dan Ong.

Dinnerwas done, but the night was still young. Enaknya kita ke mana, ya? Entah siapa yang mencetuskan, tahu-tahu kami semua sudah berada di Lan Kwai Fong. Di jalan Lan Kwai Fong berderet kafe, lounge dan bar yang enak banget untuk bersenang-senang sampai tengah malam. Dan lebih serunya lagi ketika kami mendengar Jona mengatakan kalau the first round of drinks were on him! Wohoooo! We love you, Jona!

Day 2

Keesokan pagi, meskipun masih mengantuk, dengan semangat penuh, kami berkumpul untuk bertemu dengan idola masa kecil kami di Disneyland Hong Kong. Tanpa ada rasa jaim, kami langsung berfoto ria ketika kami tiba ditujuan, biarpun cuacanya lebih dingin daripada yang diperkirakan.

Mengingat perbedaan kesukaan masing-masing orang, maka sepulang dari Disneyland kami diberikan free time untuk menelusuri negara bagian yang sering dibilang tempat dimana East meets West ini. Maka setelah puas berpura-pura kami masih berumur lima tahun, kami pun berpencar. Sebenarnya tujuan kami semua di Hong Kong itu sama, yaitu belanja!

Salah satu sasaran belanja Maverick

Day 3

Sayang, ini hari terakhir kami di Hong Kong. Tapi berhubung penerbangan  pulang kami dengan Cathay Pacific masih pada pukul 19:00 waktu Hong Kong, pastinya kami menggunakan waktu sisa hari ini sebaik-baiknya. Ada yang menyempatkan untuk mencari dim-sum terenak di HK, ada yang hunting foto, tapi kebanyakan malah melanjutkan belanja.

Teman-teman di Maverick ini memang gila belanja. Terlihat dari penambahan jumlah dan berat kopernya ketika kami sampai di airport untuk kembali ke tanah air. Salah satu teman kami memecahkan record dengan koper seberat 25kg untuk hasil belanja satu akhir pekan saja, saudara-saudara! Untungnya, partners sudah membagikan bonus tahun 2011 sebelum kami berangkat!

Bye bye Hong Kong!

Terima kasih Maverick! Perjalanan ini sangat menyenangkan! Tahun 2011 adalah tahun yang penuh sukses. Sekarang kami makin siap untuk memastikan tahun 2012 tahun yang lebih sukses! Tahun depan, outing kemana kah kita?

Begitu sampai di tempat acara pada pukul 09:00 WIB, kami melihat banyak wajah jurnalis yang tidak kami kenal. Ini tandanya banyak teman-teman jurnalis dari daerah yang semangat dan datang menghadiri konferensi kedua dari AJI tentang media online atau sosial ini. Setelah sebelumnya AJI pernah membuat konferensi dengan tema Media Baru: Menjadi Tuan di Negeri Sendiri  itu. Sedangkan tema tahun ini adalah tentang Media Online: Antara Pembaca, Laba dan Etika. Menarik, nih!

Acara dibuka dengan pembukaan oleh Ketua AJI, Eko Maryadi. Ia menjelaskan tentang garis besar sejarah perkembangan media online di Indonesia. Ternyata, menurutnya, media yang pertama kali punya website adalah Republika.co.id. Kemudian Kompas.com diikuti oleh Tempointeraktif.com. Namun pada saat itu mereka baru hanya memindahkan isi konten cetak ke websitenya.

Lalu muncullah Detik.com. Bisa dikatakan bahwa website yang awalnya bermodalkan Rp 40 juta ini sebagai pelopor media online Indonesia yang sebenarnya. Karena ia tidak mempunyai edisi cetak yang harus ia copy-paste, isinya ringkas, gratis dan beritanya cenderung real time. Pada tahun kemunculannya di tahun 1998, ia hanya mendapatkan 15 ribu hits. Namun sekarang website berita yang satu ini sudah menempati peringkat enam Indonesia di Alexa.com dengan page view sebanyak 35 juta per hari.

Sejak itu bermunculanlah website-website Indonesia lainnya. Seperti Astaga.com, Kopitime.com dan Boleh.net. Namun pada tahun 2000-2003, seleksi alam melanda website-website tersebut. Astaga.com, Boleh.net dan Kafegaul.com tidak bertahan dan memutuskan untuk undur diri. Pada era itu, mulai banyak juga media cetak yang merambah digital. Kompas.com semakin jaya setelah reborn pada tahun 2008.

Pada era itu grup media mulai menyadari dengan ‘kecanggihan’ media online. Mereka juga menyadari kalau keberadaan media siber ini akan popular dan mampu menghasilkan keuntungan bisnis. Hal itu terbukti sampai sekarang. Vivanews.com mempunyai 1,2 juta visitor per hari, Okezone.com ada 1,5 juta visitor per hari.

Menarik.

Begitu pembukaan dari Eko Maryadi selesai, dimulailah plenary session. Ternyata pada sesi ini lebih banyak membahas soal media online dari pandangan bisnis. Robin Mulyadi dari Effective Measure membahas tentang pola penggunaan media online oleh masyarakat Indonesia.

Setelah itu giliran Agus Sudibyo dari Dewan Pers yang naik podium. Persentasinya mengangkat tentang Mengapa Perlu Pedoman Pemberitaan Media Siber? Naaah! Semakin seru, nih!

Menurut sang Ketua Komisi Pengaduan Masyarakat dan Penegakan Etika Dewan Pers ini, sepanjang tahun 2011 lembaganya menerima 511 pengaduan dari masyarakat tentang media baik via online maupun SMS. Mereka kemudian melakukan penelusuran. Ternyata Dewan Pers memang menemukan berbagai pelanggaran. Untuk itulah Dewan Pers merasa perlu membuat Pedoman Media Siber.

Setelah itu Agus Sudibyo membahas tentang kejujuran media online. Menurut kami ini adalah salah satu esensi penting dari media online yang semuanya serba cepat tayang. Sehingga tanpa sadar teman-teman media online suka lupa menjaga kenetralan atau keberimbangan karena diburu oleh waktu.

“Netralitas itu diskusi yang nggak pernah selesai. Ada yang bilang nggak mungkin karena ada multistucture dalam badan sebuah media. Tapi itu bukan nggak mungkin. Kita harus meyakini kalau kita bisa netral. Kalau jurnalis nggak netral, itu sama saja jadi pekerja, bukan jurnalis,” ujar Agus Sudibyo. Well said! Namun setelah itu ia mengakui kalau… “Kita nggak punya media siber yang berdiri sendiri. Semuanya terintegrasi sama korporasi besar.” Betul juga, sih…

Setelah makan siang, kita memasuki sesi kedua pembahasan dengan tema Konvergensi Media. Yang mendapat giliran pertama berbicara adalah Edi Taslim, Vice Director Kompas.com. Ia memaparkan kalau di di media online segala macam berita dimasukkan di sana. Nanti biarkan pembaca yang memilih berita mana yang ingin ia baca. “Apakah kami harus sama seperti Kompas cetak? Tidak bisa. Karena karakter medianya berbeda,” jelasnya.

Ada satu hal menarik yang diungkap oleh Edi Taslim. Selesai ia berpresentasi, ada salah satu peserta konferensi yang bertanya kepadanya mana yang lebih diutamakan oleh Kompas.com. Apakah kecepatan atau akurasi? Edi dengan santai menjawab, “Sekarang kami memilih akurasi. Karena kita kalah cepat dengan Detik.com.”

Lalu gilirannya Karaniya Dharmasaputra Pemred Vivanews.com menguasai mimbar. Meski masih dengan topik yang sama, namun ia lebih menekankan pada kesiapan jurnalis media online untuk menerima konvergensi. “Siapkah kita dengan user yang sudah sangat advance? Siapkah kita keluar dari sangkar jurnalis konvensional?” tanyanya ke forum. Kami yakin semua yang hadir juga ikut mempertanyakan hal yang sama. Karena, menurut Karaniya, dibutuhkan multiskilled journalist untuk bisa terjun ke media yang konvergensi.

Belum lagi kendala yang sering berkecamuk di pikiran pemilik atau top management media. Umumnya mereka masih melihat media digital sebagai ancaman daripada peluang. Bahwa media yang terkonvergensi membutuhkan investasi yang tidak sedikit. Apalagi harus ada perombakan manajemen redaksi secara radikal yang tentunya akan agak menganggu stabilitas organisasi.

Penyebab kendala-kendala itu sepertinya dijawab oleh Daru Priyambodo Pemred Tempo.co yang menguasai panggung setelah Karaniya. “Saat media tradisional membuat digital, itu lebih untuk kepentingan prestis, bukan bisnis,” jelasnya.

Daru kemudian mengemukakan bahwa pembaca media online adalah pembaca yang paling sadis di dunia. “Banyak berita yang diskip karena judulnya tidak menarik. Padahal sudah susah-susah dicari,” ungkapnya. Itulah mengapa berita-berita yang paling laku dibaca di media siber adalah gosip dan gadget.

‘Kesadisan’ pembaca media online ini sepertinya telah ditelaah oleh Steve Christian Co-Founder Kapanlagi.com. Pada gilirannya berbicara, ia mengungkapkan bahwa penikmat media online itu punya ‘budaya’ yang berbeda dengan penikmat media tradisional. “Mereka (pengguna internet yang kebanyakan dibawah umur 35 tahun) menggunakan internet untuk mencari informasi tertentu untuk mendapat berita tertentu. Berbeda dengan dulu orang membaca (berlangganan) media yang spesifik untuk mendapatkan berita yang spesifik pula,” terangnya.

Setelah semua pembicara selesai berbagi pengetahuan berdasarkan pengalaman mereka masing-masing, kami menyimpulkan bahwa masing-masing pembicara berusaha untuk meyakinkan kalau keberadaan media online bukanlah jurnalisme empat paragraf. Artinya media online bukanlah media yang hanya menanyangkan berita singkat, padat, dan cepat dengan panjang tulisannya mentok di paragraf keempat.

Tanpa bermaksud membeda-bedakan, namun ketika Edi Taslim mejelaskan mengenai media online, ada pesan mengenai awak media online yang cenderung mementingkan kecepatan dibandingkan dengan kredibilitas berita yang mereka tulis. Bagaimanapun kesimpulan dari konferensi ini, kebutuhan publik akan media cetak maupun media online sebenarnya tetap sama. Banyak dari media cetak yang tetap fokus dengan berita mendalam yang diangkat dalam edisi cetak namun kemudian untuk berita ‘cepat’ akan dipusatkan di versi online. Artinya, kebutuhan pembaca akan menjadi sama saja. Jika pembaca butuh berita yang dapat dibaca sekarang juga, ia dapat mengaksesnya secara online, namun jika kemudian ia merasa membutuhkan informasinya lebih mendalam tentang berita tersebut, ia tentu harus bersabar untuk membacanya dalam edisi cetak yang akan terbit.

Komentar ini dipublikasikan oleh sebuah media online dan kontan menyulut keberangan pihak petinggi partai kuning ini. Dia langsung melaporkan politisi biru ini ke polisi dengan tuduhan pencemaran nama baik. Kasus ini kemudian mendingin setelah petinggi partai kuning mencabut laporannya karena adanya permintaan maaf secara publik walaupun sambil lalu dari politisi biru. Tapi belum puas, kembali politisi biru ini mengatakan kepada media bahwa dia meminta maaf karena petinggi partai itu orang yang lebih senior dan tidak akan pernah mencabut pernyataan sebelumnya. Dia juga menambahkan bahwa partainya mendukung pernyataannya itu.

Kejadian ini membuat saya berpikir, kenapa mudah sekali politisi ini mengeluarkan pernyataan-pernyataan yang sebetulnya tidak hanya membuat marah pihak lain namun juga berdampak negatif terhadap pencitraan dirinya? Padahal dengan kebiasaan media di Indonesia yang menganut pemikiran “bad news is good news”, seharusnya siapapun yang berbicara mewakili suatu institusi haruslah menyusun dengan seksama pernyataan-pernyataan yang keluar kepada publik. Kan, saat kita berbicara di depan umum tidak hanya kita mewakili diri sendiri namun juga kita mewakili institusi tempat kita bernaung, baik perusahaan, partai politik, pemerintahan ataupun organisasi.

Politik memang bukan industri yang ramah, sikut sana sikut sini bukan lagi hal yang aneh, arena dimana yang paling kuatlah yang akan bertahan. Walaupun begitu tetap perlu kecerdasan dan kelihaian dalam bermain politik. Para politisi ini seharusnya adalah public figure yang cerdas dan mampu memberikan harapan kepada rakyat, mereka harusnya tahu mana yang baik dan buruk. Setidaknya, secara teorinya seharusnya begitu ya.

Saya sempat berdiskusi dengan teman saya yang kebetulan bekerja dengan seorang politisi. Dia mengeluh karena apapun poin pembicaraan ataupun key message yang telah dia buat dan sebagaimana keras dia berusaha untuk mengingatkan politisi ini untuk berhati-hati dalam memberikan pernyataan pada media, nyatanya semua itu dilanggar. Dan hasilnya pada saat acara live di salah satu stasiun televisi swasta, politisi ini terpancing emosi dengan pertanyaan yang dilontarkan oleh sang pembawa acara dan kemudian mengeluarkan pernyataan-pernyataan yang membuat politisi ini tampak bodoh.

Di industri komunikasi, kami selalu menekankan pentingnya keterampilan dalam menyampaikan pesan secara efektif dan efisien. Ada politisi-politisi seperti, Tony Blair dan Barack Obama, yang diakui sebagai orator handal yang alami, tetapi sebenarnya ketrampilan ini bisa dilatih. Dengan menguasai tip dan trik yang ada, seorang juru bicara dapat menyampaikan suatu pesan atau menjawab pertanyaan wartawan dengan efektif dan diplomatis.

Keterampilan ini termasuk bagaimana cara menjembatani jawaban untuk pertanyaan yang tidak berhubungan dengan topik yang sedang dibicarakan sehingga pesan yang seharusnya disampaikan tetap tersampaikan serta bagaimana caranya berbicara dengan memproyeksinya otoritas namun tetap dapat disukai. Memang bukan keterampilan yang mudah untuk dipelajari namun dengan teknik dan pengajar yang tepat, semua politisi dapat menjadi jurubicara yang baik. Mungkin bila semua politisi bisa berkomunikasi dengan efektif dan diplomatis, laju demokrasi di Indonesia juga bisa lebih lancar. Tapi pertanyaan besarnya apakah para politisi ini mau untuk belajar? Atau mereka akan berdalih mereka mengeluarkan penyataan-pernyataan tersebut atas nama “kebebasan berbicara”? Apa ya kira-kira jawaban mereka?

Hmm…., menarik nih.  Teman-teman pers sudah tahu belum ya soal ini? Untuk mengetahui hal itu, kami pun menghubungi salah satu teman jurnalis di sebuah media online besar di Indonesia. Ternyata reaksi yang kami dapat darinya cukup mengejutkan. Yaitu, dia tidak tahu bahwa Dewan Pers sudah mengeluarkan pedoman khusus itu!

Meski pernah mendengar kalau Dewan Pers sedang menggodok pedoman itu,  ia tidak tahu-menahu mengenai apa isi dari pedoman tersebut. Ia juga mengaku bahwa tidak ada sosialisasi oleh kantor tempatnya bernaung.

Hmmm…. Kami pun mencoba menanyakan ke teman jurnalis online lainnya. Kali ini, kami menghubungi Bayu Galih Wibisono, Asisten Redaktur Sains & Teknologi Vivanews.com. Ternyata Bayu cukup fasih berbicara panjang lebar akan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini. Meskipun tidak ada sosialisasi khusus oleh kantornya akan hal ini, namun Vivanews.com sempat membuat berita soal ini.

“Ini pedomannya lebih mengarah ke etika. Biar orang (media online) kalau nulis berita ada konfirmasinya dulu,” ungkapBayu. Ia pun menjelaskan bahwa banyak media online yang mementingkan kecepatan. Mereka lebih mengedepankan isu apa yang berkembang, sementara konfirmasi dari yang bersangkutan dengan berita tersebut dinaikkan belakangan. Artinya, konfirmasi dinaikkan di berita selanjutnya, sebagai follow up news. “Jadi bisa dibilang sistem beritanya kayak timeline di Twitter. Yang penting, ‘media gw naik duluan. Konfirmasi ntar,’” jelas Bayu.

Namun demikian, menurut Bayu, media tempat ia bernaung tidak menerapkan hal tersebut. Soalnya Vivanews.com dari awal sudah menetapkan aturan bahwa semua berita harus ada konfirmasinya. “Kadang bentuk konfirmasinya adalah sebatas ‘sampai saat berita ini diturunkan, kami belum berhasil menghubungi si X untuk dimintai keterangan.’ Itu juga sudah dapat dikatakan konfirmasi. Dan itu tidak dilakukan oleh media online saja. Tempo juga sering menulis seperti itu,” kata Bayu lagi.

Hal senada kami dapatkan dari DR. Hj. Mulharnetti Syas, dekan Fakultas Ilmu Komunikasi IISIP Jakarta yang juga menjadi salah satu perumus pedoman Pemberitaan Media Siber. Konfirmasi itu penting. Karena tanpa konfirmasi, suatuberita di media siber akan cenderung mengundang komentar-komentar negatif. Sangat dikhawatirkan kalau lontaran komentar negatif yang dilakukan oleh pembaca media online ini akan dibaca juga oleh anak-anak. “Nanti kalau anak-anak usia labil itu berpikir bahwa bercaci-maki di media online itu adalah hal yang sah, bagaimana?” ujar perempuan yang biasa dipanggil dengan sebutan Netti ini

“Sebetulnya, awalnya kami tidak terpikirkan untuk membuat pedoman itu. Tapi salah satu fungsi Dewan Pers kan menerima pengaduan masyarakat. Nah, media siber atau online ini sering diajukan oleh masyarakat. Mulai dari pemberitaan yang tidak berimbang, tidak objektif sampai komentar-komentar yang tidak pantas. Saat itu, kami berpikir bahwa media siber ini memang tidak punya kode etik yang bisa mereka jadikan acuan. Soalnya mereka mau pakai kode etik yang mana? Kode Etik Jurnalistik yang dikeluarkan pada tahun 2006 itu lebih untuk media cetak, sedangkan media siber mempunyai karakteristik yang berbeda. Maka kode etik tersebut kurang tepat untuk diterapkan,” jelas perempuan yang namanya dulu sempat dikenal berkat disertasinya yang membahas bahwa infotainment bukanlah karya jurnalistik ini.

Menurut Netti yang mewakili akademisi di DewanPers itu, pengaduan yang paling banyak diajukan adalah berkaitan dengan konten media siber. Karena sistem kerja media online yang kejar tayang, banyak yang belum ada konfirmasi sudah main ditayangkan saja. “Karena mementingkan kecepatan, jadi melupakan keakuratan. Jadi lupa konfirmasi. Dan narasumber yang dikonfirmasi juga seharusnya narasumber pertama,” jelasnya. Ia juga menambahkan bahwa dengan adanya pedoman ini, media siber lebih bertanggungjawab dengan apa yang mereka unggah.

Perumusan pedoman ini tidak main-main. Dewan Pers mengundang seluruh petinggi media online Indonesia yang memunyai badan hukum yang jelas untuk melakukan perumusannya. Dan penggodokannya memakan waktu sekitar empat bulan sendiri sebelum pedoman itu disiarkan oleh lembaga yang telah berdiri sejak tahun 1968 itu.

Yang mengherankan adalah kenapa masih ada jurnalis media siber yang tidak tahu akan pedoman ini, ya? Padahal Dewan Pers mengaku sudah mensosialiasikannya. Dan bukankah para petinggi media sibernya juga ikutan di perumusannya?

Jakarta, 6th February 2012 – Indonesian communications consultancy Maverick has edged out two international and a regional PR firm in a pitch for the prestigious Acer Indonesia account for 2012.

Maverick will work with Acer Indonesia’s Marketing Communications team to formulate the company’s communications strategy aimed at strengthening and consolidating Acer’s position as the number one personal computer brand in Indonesia. Throughout 2012, Maverick will support Acer Indonesia in formulating and implementing a comprehensive action plan involving all aspects of marketing communications, including CSR implementation, media relations, CRM and community engagement.

“We are confident that this partnership between Acer and Maverick is what is best for our communications needs,” says Helmy Anam, Head of Marketing Communications Acer Indonesia. “Their original ideas, professionalism, strong team dynamics and experience in the communications industry are exactly what we need for Acer to realize our motto of “Breaking the barriers between people and technology”.

“Acer Indonesia is a particularly prestigious account in Indonesia because they are virtually the only IT company that uses communications strategically to achieve their business objectives,” said Maverick’s Head of Consultancy, Crivenica Alam. “We are excited to be working with them in the year ahead.”

Maverick is an Indonesian communications consultancy founded in 2002 that has been trusted to handle communications programs for clients such as Airbus, Airbus Military, Anugerah Adiwarta, AXIS, Sampoerna A, Coca-Cola Indonesia and Nestlé.

Pertanyaan itu lah yang membuat suasana ruangan pelatihan Catalyst menjadi ramai. Setiap peserta memikirkan jawaban dari pertanyaan tersebut dengan saling berdiskusi. Bahkan, ada peserta yang bergabung dari Perth, Australia melalui Skype untuk mengikuti pelatihan ini, pun ikut berdiskusi dengan rekannya di Jakarta. Diskusi berlangsung secara interaktif dan sangat dinamis.

Begitulah cerita pendek dari pelatihan Catalyst, sebuah program CSL (Corporate Social Leadership) dari Maverick berupa pelatihan komunikasi pro-bono bagi lembaga swadaya masyarakat (LSM). Catalyst sudah berjalan sejak tahun 2005 dan menjadi sebuah kegiatan tahunan yang dilakukan Maverick. Di tahun 2012 ini, program Catalyst secara resmi telah dimulai kemarin sore, tanggal 1 Februari, dengan peserta dari tiga lembaga yaitu Indonesia Mengajar, Indonesian Future Leaders dan Mpati (Masyarakat Peduli Autism) yang dipilih dari beberapa lembaga yang mendaftarkan diri.

Indonesia Mengajar adalah sebuah lembaga dengan misi ingin mencerdaskan bangsa dengan cara mengisi kekurangan guru berkualitas di daerah yang membutuhkan. Sedangkan Indonesian Future Leaders adalah sebuah lembaga yang digeraki oleh para pemuda yang ingin menginspirasi generasi muda Indonesia untuk melakukan perubahan. Dan Mpati adalah sebuah lembaga yang aktif dalam meningkatkan awareness tentang pentingnya edukasi dini  dan pelatihan mengenai Autisme. Ketiga organisasi ini mempunyai misi yang sangat penting, oleh karena itu Maverick berharap program Catalyst ini bisa membantu mereka dalam melaksanakan program komunikasi mereka dengan lebih baik lagi.

Sesi pelatihan yang pertama ini diberikan oleh Crivenica Alam (Riri), Head of Consultancy, Maverick, dengan topik Introduction to Communications and PR. Para peserta, wakil dari tiga lembaga terpilih, terlihat semangat untuk memulai program pelatihan ini. Dalam sesi ini, Riri memberikan gambaran tentang elemen komunikasi dan bagaimana sebuah LSM bisa menggunakan elemen-elemen tersebut. Kemudian ia berfokus pada Public Relations sebagai salah satu alat komunikasi yang efektif bila digunakan secara terencana dan konsisten. Begitu banyak istilah-istilah baru yang dikenal oleh rekan-rekan LSM. Walaupun begitu, mereka tetap semangat mengikuti pelatihan yang berlangsung selama kurang lebih dua jam ini.

Pelatihan Catalyst akan dilakukan dua minggu sekali selama enam bulan mendatang. Catalyst ini akan diisi dengan topik-topik komunikasi yang berbeda setiap dua minggunya untuk membantu rekan-rekan LSM untuk mencapai tujuan komunikasi mereka.