Если задуматься, очень полезная практика. Ибо как после премьеры актер переходит в режим робота: одна и та же пьеса проигрывается сотни раз. Любые, даже самые сильные, эмоции будут уничтожены этой рутиной. И, если у актера нет механизма работы без эмоций, театра не будет.

В бизнесе, кстати, тот же эффект. Прикольно "строить бизнес", находить новые возможности рекламы, выходить на прибыльность. Первый клиент, первая сотня клиентов, первый сотрудник... а потом наступает точка, после которой "креативные" усилия уже неэффективны. Процесс настолько отлажен, что достаточно его механического повторения.

Более того, я замечал, что в этой точке любая креативность - только во вред. Не трогай то, что хорошо работает. Больше шансов сломать, нежели улучшить.

И "Система Станиславского" в бизнесе - процессы. Автоматизация либо сотрудники. Основатель бизнеса вряд ли сможет выполнять одни и те же телодвижения изо дня в день - скучно, нет мотивации. Сотрудники, кстати, тоже со временем "сгорают", когда у них проходит первоначальный запал.

"Делать бизнес" - означает "создавать бизнес". А дальше - работа менеджера. Кому-то она по душе, кому-то - нет.

Я, допустим, хреновый менеджер. И поэтому вместо менеджмента пытаюсь делать автоматизацию там, где это возможно.

И я реально завидую тем людям, которые "умеют работать с людьми". С этим, видимо, нужно родиться - научиться этому у меня так и не получилось.

Суть феномена: знания как замена действию. Вроде "если я знаю, как это сделать, я это уже вроде как сделал".

В психологии: человек останавливается после того, как понимает суть своих проблем вместо того, чтобы их решать. Типа: "Да, я мудак, это многое объясняет".

В бизнесе: "Все, теперь я нашел эффективный метод рекламы. Но использовать его изо дня в день - скучно. Поищу-ка я еще что-нибудь получше."

"Усталость от своей же рекламы" - не миф. Оттуда растут ноги у редизайнов, ребрендингов, рестайлингов и прочих попыток заменить скучную прибыль на интересную новизну.

И тут же этот феномен в квадрате: осознание проблемы, к сожалению, никак не помогает ее решать :)

http://satway.ru/articles/the-endless-doubts/

Она привела меня к еще более интересной ссылке с того же сайта:

http://satway.ru/articles/good-and-evil/

Снимаю шляпу и соглашаюсь на 100% :)

PS: Судя по первому комменту и первой оценке, ссылки делают больно :) Согласен - "мягкого" и "мотивирующего" там мало, особенно для "закостенелого" ума.

Потом ты понимаешь, что "все" получить не получится, нужно выбрать что-то одно. И вот тут-то мир и "скукоживается" до скучных размеров.

Если же выбор не сделать, то ты так и проживешь активную часть жизни в иллюзорном, наполненном "выбором" мире. Только вот результатов не будет, ибо как не будет действий. Будут интересные обсуждения будущих идей, "перебирание" кавалерами, встречи, пьянки, планы, эмоции. Через некоторое время ты с удивлением обнаружишь, что выбор сам собой уменьшается или исчезает. Ибо как время течет, "выпускник" становится "безработным", а девушки не молодеют.

Самое неприятное в любом выборе: "уничтожение" других возможностей. Ты это понимаешь не сразу. Но, когда понимаешь, становится страшновато. В чужих руках все толще. И, "чем дальше в лес", тем больше отдаляются от тебя упущенные возможности. А с ними могут возникнуть вопросы: правильный ли я выбор сделал? Не поздно ли все "исправить"?

А теперь самая интересная часть во всем этом балете: выбор на 90% заключается не в "что делать", а в "что НЕ делать". И, если в твоем выборе столько возможностей, что тебе хватит на несколько жизней, ты свой выбор все еще не сделал. У тебя появилась иллюзия выбора за счет сужения количества вариантов, но окончательный выбор все еще не сделан.

Выбор сделан только тогда, когда ты четко понимаешь, что ты будешь делать прямо сейчас и что ты с этого получишь. Конкретно. Без абстракций или "светлого будущего".

Скучно, конечно. Ибо как "теперь я это точно не сделаю" стремится к бесконечности.

У меня тоже было глубокое заблуждение о том, что самых больших результатов достигаешь, когда ты "задолбался". "Здесь мерилом работы считают усталость". Плоды советского воспитания.

А по факту всегда получалось так, что максимальные результаты я получал с той работы, которую выполнял в свое удовольствие, "факультативно". Самый лучший админ = ленивый, но увлеченный. Лучшие программисты из тех, кого я знаю, отнюдь не относятся к категории "железных людей". Да и вообще по жизни я видел чужие успехи не в результате особого трудолюбия, а просто потому, что это было "в кайф".

Особенно это касается менеджмента. Я еще не видел трудолюбивых успешных менеджеров - это вообще противоположные категории. Если человек любит работать - он и будет работать. Если не любит работать - будет пытаться всеми силами спихнуть эту работу с себя. Оттуда и получается баттхерт по поводу "в менеджменте - одни непрофессионалы". А как еще?

Поэтому, если ты чувствуешь, что "стараешься", задумайся: а оно тебе надо? Может, все-таки поручить тому, кто не будет стараться, но сделает работу хорошо?

Исходный вопрос звучал примерно так: "Если ты говоришь, что стоит заниматься только тем, что нравится и получается, то как же тогда достичь своих целей без перешагивания через себя?"

А твоя ли эта цель, если для ее достижения нужно перешагивать через себя? Понятно, что в мелочах придется напрягаться даже в случае с любимой работой - всегда будут какие-то мелкие задачи и проблемы.

Но если достижение цели подразумевает "перешагивание через себя", то, я считаю, цель выбрана неправильно. Чужая цель. Верни ее тому, кому не придется перешагивать через себя.

Единственные огромные "грабли", на которые наступал и я, и многие окружающие меня люди: несоответствие бизнес-плана "жизне-плану".

Вот сидит такой интраверт, и планирует создание огромного бизнеса с сотнями сотрудников. Только вот с сотрудниками или "живыми" клиентами он работать не готов, ибо интраверт.

Стоит осознавать свои ограничения и исходить из того, что все, что нам нужно, у нас уже есть. Серьезно: если бы чего-то реально не хватало, ты бы не блог сейчас читал, а занимался бы "добычей" именно того, что тебе действительно не хватает. А так... это всего лишь желания, а не потребности.

Соответственно, лучшая модель построения бизнеса и жизни: не "стать", а "быть". Глупо "исправлять" или "улучшать" себя. Если тебе что-то сейчас не по плечу, это не означает, что ты должен кидаться это наверстывать. Намного эффективнее использовать то, что уже под рукой. То, что ты УЖЕ умеешь или имеешь.

Если нравится и получается программировать - делай софт, не лезь в менеджмент. Если нравится исследовать - займись исследованиями, а создание сайта отдай другому. Если нравится управлять - смысла нет разбираться в тонкостях администрирования серверов. И т.д.

Конечно, интереснее изучать новое. Только вот от изучения денег не прибавляется - проверено не раз. Ты всегда будешь хуже тех, кто это не "изучает", а "живет" этим.

Я потратил несколько месяцев на изучение дизайна при том, что не то, что не умею рисовать, а и пишу как курица лапой. Несколько недель в сумме - на попытки научиться админить линуховые сервера. И так, если просуммировать мое "самообучение", добрых пару лет наберется. Пару лет, которые я мог бы использовать для того, чтобы "оттачивать" то, что у меня уже и так хорошо получается и что мне действительно по душе.

Теперь, если я начинаю что-то "придумывать", я сразу оцениваю это с позиций того, какой процент из требующихся ресурсов у меня УЖЕ есть в наличии. Не "я сделаю аутсорсинговую контору и по ходу научусь менеджменту", а "о, прикольно, для этого бизнеса у меня уже ВСЕ есть, только соединить кусочки". Если же какое-то начинание потребует "самоотдачи" или "перешагивания через себя"... да ну его нафиг, проходили не раз уже.

Бизнес - он сегодня, сейчас. А не в "ближайшем будущем".

Сделал сложную программу? Будь готов к тому, что через некоторое время ты ее забросишь, ибо лениво будет разбираться в своем же коде через некоторое время.

Сделал сложный процесс? Перестанешь его выполнять через некоторое время, опять же потому, что будет лениво.

Сделал сложный бизнес? Ну, вы поняли...

У меня какой-то прогресс появился только тогда, когда я стал делить программы, процессы и бизнес-действия на максимально простые независимые друг от друга части. Вместо одной громоздкой программы - набор инструментов, вместо сложного процесса - отдельные, независимые друг от друга действия.

Причем сложность возникает именно на "связках" разных сущностей. Если одна программа зависит от другой - это уже ОДНА сложная программа. Лучше не делать общие модули и библиотеки, а тупо копировать в каждый проект именно то, что будет в нем использоваться. Ибо как со временем лень на поддержание всего этого "богатства" приводит к бардаку и смерти проекта в целом. Проверено не раз.

То же самое, кстати, относится и к структуре сайтов. Я давно уже не "леплю" на одном домене все, что можно, а стараюсь разбивать отдельные скрипты на разные домены. Партнерка, сайт, апи, админка и прочее - на отдельных поддоменах. Разные продукты, в идеале, тоже должны быть если не на отдельных доменах, то хотя бы на отдельных поддоменах. Очень удобно: всегда знаешь, что ты не "сломаешь" что-то, если начнешь где-то что-то менять. Очень удобно также при бекапах, переездах, глобальных изменениях.

В этом отношении я реально полюбил Amazon. Они не пытаются "нагрузить" тебя сложными сущностями. Хостинг файлов? Отдельно. Базы? Отдельно. И т.д. Легко разбираться, легко настраивать, легко работать.

Ну и в бизнесе, кстати, тот же подход. Не нужно делать "сложный" бизнес с кучей деталей и процессов. Лучше независимо окучивать несколько ниш, чем "сваливать" все офферы в одну кучу. Тоже проверено не раз.

Суть в том, что у них есть тарифный план с 1,000,000 DNS-запросов в месяц, плюс $3 за каждый миллион превышения. В первые пару месяцев я более чем укладывался в базовый тариф, однако потом потребление стало почему-то плавно расти. Когда превышение было на 1-2 миллиона, я не парился: подумаешь, 3-6 долларов в месяц. Но в последний месяц они реально оборзели и "нарисовали" мне 7 или 8 миллионов превышения.

Стал разбираться: думал, что какой-то из моих инструментов в фоне запрашивает мои же сайты. Для эксперимента "вывел" один из "нагруженных" по меркам Zerigo доменов обратно на DNS GoDaddy. И (сюрпрайз!) они продолжили мне его "считать". Козлы.

Я думал, я один такой "счастливый", но, погуглив, увидел, что это у них "обычная практика". Кто-то считает, что они так "ошибаются" и считают тебе чужие запросы. Но я в "ошибки" верю только тогда, когда они не вынимают деньги из моего кармана. Особенно когда два домена, один из которых переключен на стронний DNS, показывает удивительно похожее количество запросов с подключенным доменом.

В общем, сейчас я переключился на Amazon Route 53 - по ценам даже приятнее, чем Zerigo для небольшого количества доменов. По качеству - думаю, будет на высоте. Все-таки амазон, а я с их сервисами еще проблем ни разу не видел.

Потом настал период "пресыщения", когда мотивационная литература стала вызывать отторжение. Жвачка бессмысленная. Вопрос не в мотивации, вопрос в направлении движения. Мотивация сама по себе непродуктивна.

Теперь, думаю, пора найти "золотую середину". Ибо как сейчас мотивации часто не хватает. Вроде и "направление движения" есть, а желания двигаться нет. Общество в виде воспитания с раннего детства поставило четкие "социалистические" цели: квартира, семья, машина, некий уровень дохода. Когда "галочки" поставил, внешняя мотивация исчезла, внутренняя - не появилась.

Спорт дает хороший драв, но этот драйв как-то сложно накладывать на бизнес-процессы. Мотивация от спорта хороша для коротких, емких задач. А в бизнесе - ежедневная рутинная работа.

Есть вариант преобразовывать ежедневную рутинную работу в те самые "короткие емкие задачи" - реально помогает, но не всегда. Спорт помогает двигаться, но не дает необходимую для многих дел усидчивость.

Единственное, что помогает двигаться в "пустые" моменты: осознание того, что мы переоцениваем то, что можем сделать за неделю, но сильно недооцениваем то, что мы можем сделать за год при ежедневной работе. И "волшебный" пендель - понимание того, что выполнение даже небольшой задачи именно сегодня превращается в ощутимые результаты через несколько месяцев или даже недель. Такие результаты, которые "нахрапом" взять нереально.

Так что если вдруг замечаю "провал" в мотивации, просто "снижаю планку": делаю себе настолько маленькие недельные планы, которые я смогу выполнить за пару часов. И делаю. Прямо сейчас.

Рекомендую :)

Ну и наткнулся на днях на достаточно интересную статью по этому поводу. Так вот: для генерации идей, для планирования лучше все-таки иметь общение. Чем больше - тем лучше. Наилучшие идеи и проекты возникают в очень тесной среде вроде академгородков или университетов.

Но вот для реализации лучше одиночество. Чем меньше отвлекающих факторов - тем лучше.

Для тех, кому лениво читать по-английски: экспертом человек становится не благодаря "предрасположеннности" или полученным знаниям, а благодаря полученному опыту. При этом экспертное знание не выходит за пределы предметной области. Проще говоря: чем больше ты тренируешься в чем-то, тем большим экспертом в этом ты становишься. Не "изучаешь", а именно "тренируешься". И это знание НЕ улучшит твои позиции в других областях.

Вроде как банальная мысль. Но от этого не менее важная.

Последний месяц я провел в программировании: делал новый продукт. И с некоторым разочарованием под конец заметил, что "програмный продукт" не получился. Получился программный код, набор байтов. Но не продукт.

Ибо как "программный продукт" только на 25% состоит из программного кода. А оставшиеся 75% - маркетинговая составляющая в виде анализа рынка, маркетинговых материалов, работы с клиентами, партнерами, реклама, пиар и т.д. И, занявшись на 100% чистым девелопментом, я ожидаемо приблизился к эксперту в программировании. Но не к эксперту по созданию программных продуктов.

Лекарство? Получать экспертное знание в той области, которая приблизит тебя к цели. Если цель - сделать отличную программу - давай, программируй все свободное время. Если же цель - сделать продукт, лучше оставить на программирование только 25% свободного времени. А 75% тратить на исследование рынка и работу с живыми людьми.

Долгое время я думал, что у меня одного такие проблемы, пока случайно не наткнулся на такую же мысль еще у одного известного человека... а потом - еще у одного... и т.д.

Ну и решил сам себя поанализировать. В итоге получилась чистая физиология с психологией: к концу дня я получаю много эмоций, которые "переносятся" на текущее занятие, вне зависимости от его сути. Это может быть идея, мысль, работа, книга, блог и т.д. Если эмоции позитивные (а они чаще всего именно такие, когда работа "клеится"), любая идея или деятельность становится ярче, чем она есть на самом деле.

Особенно это заметно в случае с алкоголем: любые бизнес-обсуждения на пьяную голову воспринимаются просто как поток гениальных идей... пока не перечитаешь утром свои "гениальные" заметки.

Лекарство? Наверное, не сильно увлекаться и не "допиливать из последних сил" то, что возникло именно сегодня. Высок шанс того, что завтра это будет выкинуто. Но если что-то "выжило" несколько дней, а тем более несколько недель - копать до конца!

Подписываюсь :)

Лучшего лекарства, чем следующая ссылка, пока не нашел :)

http://web.archive.org/web/19971210065425/backrub.stanford.edu/backrub.html

Для тех, кто не в курсе - это будущий Гугл в 1997 году. И объемы индексации просто смешные - у меня сейчас контента в базах "для внутреннего использования" на порядок больше :)

Технологии = ложка к обеду. Их мало иметь, их важно иметь вовремя :)

А через пару лет никто и не вспомнит о том, как для сбора первых баз я заказывал скачивание собранной на удаленном сервере инфы админу местного интернет-провайдера и платил 10% его месячной зарплаты за каждый принесенный мне CD с архивами :)

Теперь, мне кажется, я нашел ответ. Но он кроется не в каких-то глубинных бизнес-процессах, а в обычной мужской психологии.

Мы, мужчины - охотники, а не земледельцы, по своей натуре. Наш удел - выложиться один раз, убить мамонта, получить премию, "построить бизнес", "стать лидером". А дальше - хоть трава не расти :)

Ну не интересно нам "удерживать позиции" или "догонять". Не интересно раз за разом доказывать всем одно и то же. Ведь один раз уже доказали?

Я ловил себя много раз на том, что останавливался "в последний момент". Когда какой-то успех уже есть. Но до гораздо большего успеха - рукой подать. Но не интересно уже, "наигрался" :)

Лекарство? А хрен его знает, я бизнесом-то занимаюсь ради своего удовольствия. И, в принципе, меня все и так устраивает. Нас и тут неплохо кормят :)

А у вас?

Доча уже переболела, жена - тоже, а у меня 10-й день инкубационного периода будет только завтра и продлится инкубационный период может еще 11 дней.

Сижу, программирую пока в свое удовольствие, не отвлекаюсь.

Для блога требуется все-таки драйв, а он у меня появится либо когда я узнаю, что точно болен, либо - что точно нет :)

Если есть какие-то советы по ветрянке во взрослом возрасте - с удовольствием выслушаю в комментах.

Когда я только начал изучать программирование, считал: "Вау, круто, теперь я могу программировать на Паскале" :) Теперь я знаю (и имею реально большой опыт) в десятке языков программирования, причем некоторые из них на порядок "круче" Паскаля. Только вот эмоций это уже не вызывает. Так же, как и свой бизнес, свой продукт, свои знания и опыт.

Причем не вызывает эмоций именно у меня, я к этому "привык".  Но у других, далеких от этого людей это все еще иногда вызывает уважение. И мне от этого даже как-то неудобно - это все равно как кто-то восхищается какой нибудь твоей старой вещью. Вроде и вещь хорошая... но старая и тебе немного стыдно.

Самое опасное в этот момент: впасть в состояние "я ничего не стою" - проходил такое пару раз. Когда у тебя огромный опыт и наработки... но ты сам себе снижаешь планку и ставишь себя на уровень новичков.

К чему я это говорю? А к тому, что "знание умножает печали". Чем больше знаешь, тем больше понимаешь ограниченность своих знаний и опыта. Нет уже того "шапкозакидательства" и попыток написать винду на ассемблере.

Причем, что интересно, я был намного счастливее тогда, наивным. Когда весь мир казался простым, как пять копеек. "Свой продукт? А пожалуйста!"

Теперь, когда я ищу идею нового продукта или нового бизнеса, я превращаюсь в старого скептика. Причем ничего хорошего такой скептик не посоветует, он будет только критиковать. Ибо как все мои достижения были обусловлены именно "сел-и-сделал", а не самокопанием и попытками найти негатив.

И иногда нужно просто "убить в себе эксперта" просто чтобы сделать хоть что-нибудь. Прямо сейчас.

Так вот: из небольших софтверных компаний (оборот от $1 миллиона до $40 миллионов в год) подавляющее большинство (95%+) компаний - в сфере b2b.

Для меня это - не открытие, я это, в принципе, всегда чувствовал. Просто теперь подтверждение этому получил. И, да - я исследовал пару сотен компаний.

Может, не в софтверных компаниях картина и другая, не спорю. Но в айти - чистый b2b.

Ну то есть основатели сели, накидали бизнес-план и четко по нему вышли на прибыльность и дальше развиваются?

Я по своей практике и практике своих знакомых пока не видел ни одного бизнеса, который бы шел именно по плану, а не менялся случайным образом, подстраиваясь под окружающую среду.

Первый продукт - да, часто по плану идет. Но потом, как правило, находятся более прибыльные возможности, которые идут вразрез с планом. Ну или "старый" план не срабатывает и приходится "импровизировать".

Что думаете?