미디어브레인

우즈와 도요타의 공통점, 1등은 사과를 모른다?

YUN JS — Tue, 02 Mar 2010 19:30:29 +0000

오늘 신문을 보다 재미있는 기사를 발견했다. 골프 신문이다보니 우즈를 소재로 올려놓았는데, 그 비교 대상이 바로 도요타. 지금 미국에서 가장 많은 이슈를 점유하는 단어가 아닌가 싶다. 그런데 소셜 미디어와 콘텐츠를 주 업무로 하는 미디어브레인 입장에서 이 기사를 살펴보니 “세상의 모든 1등에게 던지는 인사이트”가 있었다. 며칠 전 트위터에 날린 “국내의 그 어떤 대기업도 도요타가 될 수 있다.”라는 맨션과 일맥상통하는 부분도 있고, 도요타라는 기업 브랜드와 우즈라는 개인 브랜드에서 발생한 문제가 너무나 비슷한 시작과 과정을 거치고 있다는 것이 흥미롭다.

오만한 질주와 애매한 변명

이 기사의 헤드라인은 정말 탁월하다. 이것만큼 이 상황을 잘 표현해주는 헤드라인이 있을까? 도요타와 우즈는 각자의 영역에서 신화 같은 존재였다. 그런데 문제는 각자의 약점에 대해 너무 소홀했다는 것. 1등이 가진 오만함이 자신의 약점조차도 직시하지 못하게 만든 것이다. 세상의 모든 1등이 다 그런 것은 아니지만, 대부분의 1등 기업은 이런 오만함을 가장 경계해야한다. 또 스스로 그런 것이 아니라 어쩔 수 없이 그렇게 되는 케이스도 허다하다.

우즈의 골프는 전설이다. 전성기 때 우즈는 그 누구도 따라잡기 어려운 포스와 아우라를 지니고 있었다. 누가봐도 그의 경기는 완벽했고, 필드에서 타이거라는 별명답게 냉철함을 잘 유지해왔다. 그는 골프 하나로 자신을 기업화시켰으며 PGA에서 누구도 이루지 못한 거대한 업적을 쌓아가는 중이었다. 그런 그도 자신을 통제하지 못해 결국 급발진을 해버리고 말았다. 이미 멈추려고 했을 때는 너무 멀리 와버렸다는 것을 알았지만 차는 멈추지 않았다. 혹시 도요타를 타고 다닌 것은 아닌지 심히 의심되는 대목이다.

1등이기에 더욱 까다로운 조건

도요타가 만약 현대자동차 정도의 지명도와 마켓쉐어를 가지고 있었다면 이렇게 호된 매질을 당하지 않았을지 모른다. 우즈가 만약 가끔 우승하던 평범한 프로골퍼였다면 그의 외도는 지금도 계속 이어졌을지 모른다. 하지만, 그들은 1등이었다. 1등에게 주어지는 달콤한 승리감보다 더 무서운 것은 책임감이다. 도요타와 우즈에게 조금만이라도 책임에 대한 통찰이 있었다면 과연 사태가 여기까지 왔을까라는 의문이 든다. 도요타도 우즈도 개인의 주관에 따라 사태가 여기까지 온 것은 분명하다.

만약 도요타와 우즈에게 책임감이 더 크게 작용했다면 처음부터 부인하거나 도망치는 사태는 없었을 것이다. 그러나 그들은 불편한 진실을 대면하고는 그저 시간을 벌려 했고 결국, 자승자박의 함정 속으로 점점 더 깊게 빠져버린 꼴이 되고 말았다. 참으로 초라한 몰골이다. 이것은 모든 1등 기업에게 해당되는 이야기이다. 그저 마케팅에만 열을 올리고 단기적인 시장점유율에 목을 맨다면 어느 날 자신의 기업이 혹은 자신이 도요타나 우즈가 되어 있을 수도 있다. 기업은 시스템에 의해 돌아가기에 이제는 스스로를 돌아보는 냉철한 사내/외 여론 모니터링이 중요하다. 도요타가 만약 소셜 미디어에서 자사의 문제점에 대한 이슈를 수렴했다면 사태는 이렇게까지 악화되지 않았을 수도 있다. 물론 우즈는 좀 다르다. 스스로 병이라고 생각하니 고치는 수 밖에…

기업에게 중요한 것은 자신의 장점을 떠들기에 앞서, 고객의 이야기를 경청하는 것이다. 충분히 듣고, 그것을 경영에 반영하고 그 때문에 창출되는 고객 가치에 대해 진지하게 이야기하는 것. 그것이 진정한 기업 소셜 미디어의 미션이 아닐까 생각한다.

[SK텔레콤] 기업 대표 블로그 구축/운영

YUN JS — Fri, 22 Jan 2010 06:04:59 +0000

본 내용은 미디어브레인의 주요 포트폴리오를 정리한 것입니다.

2005년 4월 창업 이후 기업의 온라인/오프라인 콘텐츠와 블로그 및 소셜 미디어 분야에서 꾸준한 노하우를 쌓아왔으며, 이와 관련한 다양한 실행 레퍼런스를 통해 온라인에서의 리스크와 콘텐츠 제작의 퀄리티를 인정받고 있습니다. 미디어브레인의 다른 레퍼런스를 보시려면 카테고리의 포트폴리오(Portfolio)를 클릭해주십시오. ^^

* 사업구분 : 기업 블로그 구축/운영
* 프로젝트 : SK텔레콤 기업 대표 블로구 구축/운영 및 콘텐츠 기획/제작
* 계약기간 : 2007년 1월부터 ~ 현재 진행중
* 운영매체 : 기업 블로그 + 소셜 미디어
* 사업특징 :

- 기업 아이덴티티 기반의 콘텐츠 기획/제작

- 다양한 콘텐츠를 기반한 온라인 커뮤니케이션 지원

- 소셜 미디어와의 연계를 위한 소셜 미디어 믹스 활용

- 온라인 콘텐츠 기획 및 취재, 제작

- SKTstory.com

미국과 일본의 입소문(WOM) 광고 규제 현황

YUN JS — Thu, 21 Jan 2010 02:50:21 +0000

(본 포스트는 니케이비즈니스 2010년 1월 18일의 내용을 참고 했으며, 미디어브레인 입장이 상당 부분 구구절절 배려되었음을 밝힙니다. ^^)

미국 연방거래위원회(FTC)에서 시작한 입소문(WOM) 광고 규제 여파가 최근 설립된 일본의 소비자청에도 영향을 미치고 있어 본격적인 입소문 마케팅의 규제가 시작되는 분위기입니다. 이런 규제 정책 때문에 이미 작년 말부터 일본의 기업 광고/홍보 담당자는 일본에서의 입소문(WOM) 광고가 이제는 쉽지 않을 것을 걱정하는 목소리가 높아지고 있다고 합니다. 실제로 입소문 광고가 기업에 어필했던 것은 일반 매체 광고보다 비용 대비 효과가 좋아, 불경기에 대응하는 마케팅으로 상당한 영향력을 발휘했기 때문이죠.

그러나 조작된 혹은 인위적인 입소문이 소비자에게 혼란을 주는 문제를 스스로 해결하지 못해 정부 규제라는 된서리를 맞게 되었습니다. 이러한 문제는 국내에서 진행되는 블로그 마케팅에서도 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 파워 블로거의 입을 빌리거나 빌려주거나 하는 활동에는 이제 일정한 가이드라인이 필요해진 것이죠. 소비자에게 공개되는 콘텐츠라면 최소한 기업과 파워블로거가 협력해 만든 콘텐츠라는 것을 처음부터 인식시켜줄 의무가 필요합니다. 그것은 기업에도 파워블로거에게도 모두 최소한의 도덕적 가이드가 되겠죠.

미국의 규제 현황

이 모든 규제의 시작은 미연방거래위원회(FTC)가 2009년 12월부터 시행한 <추천 광고와 증언 광고의 이용에 관한 지침>에서부터 비롯되었습니다. 이 지침은 30년 만에 개정된 가이드 라인으로 인터넷의 발달과 확산에 따라 새로운 광고가 탄생했고 그러한 광고를 큰 틀에서 흡수해야하는 여론이 반영된 것입니다. 대표 타겟이 된 곳은 바로 블로그. 유명 블로거나 영향력을 지닌 블로거에게 제품 리뷰 기사를 쓰게 하고 보수를 주거나, 제품을 무료로 제공하는 것이 일종의 입소문 마케팅의 전형적인 형태였습니다. 그러나 이런 콘텐츠에 별다른 코멘트가 없어 소비자에게 혼란을 가중시킬 가능성이 있고 기업은 그러한 혼란을 이용할 소지가 있기에 분명한 코멘트를 해야 한다는 규칙을 세운 것이죠. 미국에서는 이 가이드를 위반했을 때 최고 1만 1천 달러의 벌금을 부과할 수 있습니다.

블로그가 타겟이 되었지만, 앞으로는 트위터와 잡지, 신문 등의 종이 매체 그리고 TV 등의 영상 미디어에까지 소비자가 오해하지 않도록 명확한 코멘트는 필수, 더 나아가 버라이어티나 토크쇼 및 기타 소셜 미디어에 등장하는 저명 인사에게도 이 가이드는 유효하게 적용됩니다. 최근 맛집을 소개하는 방송 프로그램이 많은데 이런 프로그램에 가이드를 적용하면, 해당 음식점에서 사례 혹은 음식을 무료로 받았는지에 대해 코멘트해야만 하는 것이죠. 만약 아무런 코멘트가 없었는데, 나중에 음식을 무료로 제공받은 것이 밝혀진다면 역시 벌금이 부과될 수 있습니다.

그렇다면 일본의 입소문 규제는?

미국의 입소문 마케팅 시장은 이미 지난 2008년에 15억 달러를 넘어선 성장 시장으로 평가받고 있습니다. 일본과 한국 시장은 미국처럼 명확한 조사 자료가 없어 시장규모를 파악하기는 어렵지만, 분명한 것은 2008년 이후 지속적으로 입소문, 바이럴, 블로그, 소셜 미디어와 관련한 시장은 성장해왔습니다. 일본의 한 화장품 메이커는 2009년에 무려 5만 명에게 무료 체험 모니터를 진행한 케이스가 있을 정도로 이제 온라인에서의 평판과 소비자 체험 리뷰는 중요한 마케팅 툴로 자리를 잡았습니다.

일본에서는 제조업뿐만 아니라 문화 분야(영화, 공연, 출판, 전시)에서도 후기(리뷰)는 예비 고객에게 영향력을 행사하는 중요한 툴로 인정받고 있습니다. 따라서 기업은 온라인에서의 브랜드와 제품에 대한 직접 평판 관리에 지속적인 투자를 하고 있죠. 덕분에 일본에서는 입소문 마케팅 단체인 가 출범했습니다. 그러나 브레이크 없이 질주할 것 같던 일본의 입소문 마케팅 분야도 새로운 바람이 불 듯합니다.

민주당이 일본 최초로 선거에 의한 정권교체를 이루고 난 후 소비자청을 발족하여 소비자 권리를 강화하는 쪽으로 정책의 기조를 바꾼 것이 계기가 되었죠. 특히, 분별력이 조금 떨어지는 고령자가 인터넷을 이용하다 작위적인 입소문 정보에 노출되어 피해를 보는 사례가 늘고 있고 또한 그 피해에 대한 불만을 소비자청에 접수하는 경우가 늘고 있는 것도 일본의 소비자청이 미국 FTC의 행보를 유심히 살펴볼 수 밖에 없는 상황을 만들고 있습니다.

일본도 소비자청 설립 후 본격적인 활동을 보여주어야하는 상황에서 입소문 마케팅에 대한 명확한 가이드라인 제시와 미국 수준의 규제를 도입할 가능성은 점점 커지는 것이죠. 이에 대해 일본의 관련 단체인 WOMJ는 정부가 나서기에 앞서 대형 광고대행사가 중심이 되어 블로그나 트위터 등의 소셜 미디어 마케팅에 대한 가이드라인을 마련하게 되지 않을까 싶습니다. (실제로 그런 준비를 하는 것으로 알려졌습니다.)

새로운 소셜 미디어 광고/홍보 전략 필요

그렇다면 분명 기업의 온라인 광고/홍보 전략에도 수정이 불가피한 상황입니다. 예전처럼 외부 블로거를 대상으로 홍보를 의뢰하던 것에서 내부 목소리를 활용하는 것 그리고 더 나아가 공식적인 스폰서쉽, 광고/홍보형 어필리에이츠 프로그램 개발 등이 필요하다고 생각됩니다. 그러나 기업의 후원을 전제로한 입소문이 과연 소비자를 얼마나 설득할 수 있을지는 미지수.

역시 결론은 메시지(콘텐츠)에 있다고 생각합니다. 그 메시지가 소셜 캠페인이 되어 사회적 영향력을 담보하는 아이디어와 메시지를 확산하고, 기업의 소셜 임팩트에 블로거가 자연스럽게 참여하게 하는 스킬이 필요한 것이죠. 그러한 참여 중에 좀 더 자연스러운 메시지의 확산과 아이덴티티의 공유가 이루어지도록 하는 소셜 캠페인이 앞으로는 더욱 많아질 것이라고 생각됩니다.

기업이 소셜 미디어에 참여하는 이유가 단순히 소통이라면 그것은 너무나 쉬운 미션입니다. 그러나 기업의 목표는 지금과 같은 소통을 뛰어넘어 소셜 미디어에서 새로운 기업적 가치를 만들고, 그 가치를 소비자와 공유하는 체험형 소통으로 한 발 더 진전해야만 소셜 미디어에 참여하는 의미가 있습니다. 따라서 기업은 소셜 미디어를 지속 가능한 경영의 한 요소로 자리잡게 만드는 것이 중요합니다. 언뜻 보기에 영양가가 없어 보이지만, 맛있는 미디어만 편식하다보면 어느덧 병들어 있는 자신을 보게 될지도 모르니까요. ^^

[서평] 돈버는 모바일 아이폰 앱스토어

YUN JS — Wed, 20 Jan 2010 02:01:22 +0000

콘텐츠는 무한히 확장되고 있습니다. 기술이 콘텐츠와 결합되면서 기술인지 콘텐츠인지 그 구분도 무의미 하지 않은가 싶을 정도로 기술과 콘텐트의 컨버전스는 본격화되고 있죠. 최근 이슈가 되고 있는 스마트 콘텐츠 – 기술과 콘텐츠가 결합된 형태의 내용물 덩어리를 의미. – 중 가장 활발한 시장을 만들고 거래을 일으키고 있는 것은 전자책과 앱(App.)이라고 불리는 애플리케이션 분야입니다.

오늘 소개할 책은 아이폰과 안드로이드 같은 스마트폰에서 유통되는 스마트 콘텐츠인 앱에 대한 가이드 서적입니다. 너무 가이드 중심이어서 핵심이 없을 정도. 책은 일본의 앱 개발자가 만든 책을 번역 출판했습니다. 앱 시장은 글로벌 시장이고 그 프로세스는 글로벌 공통이기에 일본의 경험이라고 해서 무시할 수는 없겠지만, 책은 지극히 보편적이죠. 요즘 시대에는 웹만 조금 검색해도 금방 찾을 수 있을만한 내용이 대부분입니다.아이폰이 국내에 출시되면서 마치 개인 개발자에게 엄청난 비즈니스 기회가 온 것처럼 회자 되었지만, 실제로 아직은 경제적으로 성공한 케이스는 없다고 봐도 될 듯. 문제는 애플 조차도 한국에서 아이폰을 출시하면서 국내 메이저 게임회사를 접촉해 앱스토어에 진출해줄 것을 도모했다는 소문 그리고 실제로 국내 메이저 게임업체의 앱이 상당히 높은 판매 순위를 지키고 있는 것을 봐서는 솔직히 이 책에서 주장하는 것처럼 독립군 혹은 주말 작업과 야간 작업을 해야하는 생활형 개발자에게는 그림의 떡이라고 해도 과언이 아닌 것 같습니다. (그만큼 만만한 시장은 아니라는 의미)

이미 앱스토어 자체가 커짐에 따라 서서히 기업화 되는 앱 개발사가 등장할 정도로 새로운 비즈니스 모델이 가능해졌죠. 이 책에서 도움을 받을 수 있는 것은 책 말미에 나오는 앱스토어 진입 프로세스에 대한 가이드 정도인 것 같네요. 나머지는 앱스토어에 대한 찬양과 성공사례로 포장되어 있는데 이건 뭐.. 모르시는 분은 없을 듯합니다. 하지만, 앱의 가치를 전혀 모르는 비개발자와 경영자는 한번쯤 봐줄만하지 않을까 싶네요. ^^

한국 트위터 유저수에서 글로벌 Top 20에도 못들어

YUN JS — Fri, 15 Jan 2010 15:33:22 +0000

캐나다의 소셜 미디어 분석 회사인 Sysmos가 지난 1월 14일 트위터 유저 조사결과를 발표했습니다. 작년 10월 16일부터 12월 16일까지 트위터 활동을 한 1,300만 명의 계정을 분석한 결과라고 하는데 단연, 미국이 50.88%로 과반을 점유했더군요. 작년 6월에 62.14%를 기록했던 것에 비해 트위터가 다른 국가로도 충분히 확산되고 있다는 증거가 될 것 같습니다.

대한민국도 상당히 늘고 있지만 아직도 전세계와 비교해본다면 어림반푼어치 없을 정도의 점유율인 것 같습니다. 0.47%를 기록한 뉴질랜드보다도 적은지 결국, 20위안에 우리는 없더군요. 트위터의 특성 상 브로드밴드가 필요한 서비스가 아니고 언제 어디서나 편하게 접속이 가능하다는 장점 때문에 브라질, 인도네시아 등도 10위권 안에 충분히 들어가갈 정도로 트위터 액티비티가 강한 것으로 나타났습니다.

<국가별 트위터 유저 점유 분포>

도시별로 트위터 계정과 트윗수도 공개가 되었는데 특이하게 뉴욕은 유저수에서는 1.44%를 점유했으나 트윗수에서는 2.37%를 점유해 가장 수다스러운 도시로 기록이 되었습니다. ㅋㅋ 언제쯤 대한민국도 10위권 안에 들어갈지? 결국, 인구수와도 관련이 있겠지만 그만큼 한글 트위도 늘어났으면 하는 개인적인 바램이 있습니다. ^^

Posted by 짠이아빠

송민섭 차장 블랙베리 들고 동영상 뉴스에 출연 ^^

admin — Thu, 14 Jan 2010 02:29:30 +0000

미디어브레인의 004호 브레인 ‘송민섭 차장’이
최근 동아일보와 인터뷰를 했습니다.
스마트폰이 비즈니스와 개인 생활을 바꾸고 있다는
의미의 기획 기사였는데.. 회사까지 직접 찾아오셔서
이런저런 자료화면도 담아가시고..
송민섭 차장의 인터뷰도 담아갔습니다.

그 방송분이 짜잔.. 드디어 나왔네요.. ^^
모두 즐감하시죠..

2010년, 1st 제안설명회를 마치고…

YUN JS — Fri, 08 Jan 2010 16:25:19 +0000

2010년 1월 8일(금).

미디어브레인 2010년 첫 씨를 뿌린 날입니다.
뿌리를 잘 내려 예쁜 싹으로 자라날지는 좀 더 지켜봐야겠죠. ^^
나름 온 힘을 다했으니 후회는 없지만, 그래도 언제나처럼 아쉬움은 남습니다.
제안설명회(프레젠테이 션)는 내 물건이 얼마나 섹시하고 살 만한 가치가 있는지 설명하는 자리입니다.
거룩하게 고객을 가르치려 해서도 안 되고, 고객이 관심 없는 이야기만 줄기차게 늘어놔서도 안 되겠죠.
핵심은 고객과의 코드를 얼마나 잘 맞추느냐 입니다.
화려한 개인기보다도 내용의 정합성 즉, 궁합이 더욱 절실하다는 것이죠.
그런 점에서 오늘은 조금 불리한 게임이었습니다.
기존 프로젝트를 수행하는 업체와의 경쟁이기에 경쟁사보다 정보가 빈약했죠.
이런 상황에서 우리가 매력적인 제품을 내놓지 못한다면 승산이 없다고 생각했습니다.
(일종의 원 경기를 하는 심정이었습니다..ㅋㅋ)
과연 코드를 맞추지 못한 상태에서 매력적인 것을 던질 수 있을까?
제안을 늦은 밤 복기하다보니..
좀 더 매력적으로 포장할 수 있었는데라는 아쉬움이 남네요…
그리고 열정과 정열을 가지고 프레젠테이션 하기에는 나이가 먹었는지.. ㅋㅋ
중간에 단어가 생각이 안나 당황 했는데 .. 끝나고 걸어나오면서 생각이 나더군요..
이 상황에서 우리 이사님 왈. ‘사장님도 이제 나이가… ㅜ.ㅜ’.
프레젠테이션도 물려줘야할 때가 서서히 다가오는 것 같습니다.

PS.
맥북 키노트를 활용하는데 아이폰에 키노트 연동 어플이 있더군요.
네트워크로 연결되어 아이폰 화면에 키노트 화면과 메모가 나오고,
손으로 밀면 슬라이드 액션이 하나씩 먹는 방식입니다.
아쉽게도 설명회 장소가 그리 넓지 않아 맥북 바로 앞에서 서서
제안설명을 하다 보니 다른 툴이 별로 필요가 없어서 이번에는 사용하지 못했는데.^^
앞으로 제안설명회에서도 재미있는 퍼포먼스로 사용할 수 있을 것 같더군요.
교육 시켜야겠습니다.. ^^

아이폰에서 키노츠를 조정하는 리모컨 앱

2009년 송년회 풍경 (유튜브 버전)

admin — Wed, 06 Jan 2010 04:48:29 +0000

지난 12월 29일.
사무실에서 조촐하게 치룬 미디어브레인 송년회.  
격식없이 그냥 퍼질러 앉아서 먹다보니  
변변하게 손님도 초대하지 못했네요..  
올 송년회는 꼭 따뜻한 남쪽 나라에서  
따뜻하게 보낼 수 있게 되길.. ^^
회식자리에서 늘 계란말이 신공을 펼치는 편집장에게 박수를..  
촬영/편집에 수고하신 모노마토에게도 박수를 ^^

(고화질 트래픽이 심하신 분은 우측 하단의 붉은색 HD 버튼을 한번 더 클릭하시면 일반 화질로 감상 가능)

VPR 이 정도는 되야 되지 않겠습니까?

admin — Wed, 06 Jan 2010 02:48:22 +0000

영상 작업이라는 것은 극히 난해한 측면이 있습니다.
특히, 개인 소장용이 아닌 기업용 콘텐츠로 영상을 고려한다면 더욱 그렇습니다.
영상이란 스케일과 퀄리티, 난이도 등에 따라 수많은 등급으로 나뉠 수 있기 때문이죠.
대략 텍스트나 사진으로 표현되던 기존의 보도자료 덩어리와 비교해서
극히 유리한 측면이 있음에도 불구하고
기업이 섣불리 도전하지 못하는 이유도 바로 여기에 있습니다.

미디어브레인은 근 2년 동안 LG전자 VPR의 영상 편집을 담당하고 있습니다.
소스까지 촬영하지 못하는게 영 아쉽기는 하지만 VPR에 대한 애정이 그만큼 남다르죠.
특히 하드웨어 업체는 제품을 직접 보여주어야 하기 때문에 또한,
소프트웨어나 서비스 업체는 눈에 보이는 제품이 없기 때문에
영상으로 보여주는 동영상 보도자료는 그만큼 중요도가 높아질 것이라고 예상하고 있습니다.
앞으로는 모바일 분야에서도 딱딱한 보도자료가 아닌 즐기는 보도자료의 개념으로
영상을 이용한 기업 커뮤니케이션 활동이 늘어날 것이라고 판단되며
이를 위한 IT 시스템과 제작 방식 등을 꾸준히 연구/준비하고 있습니다.

오늘 소개할 것은 최근 본 VPR(Video Press Release) 중
참 잘 만들었다고 생각하는 것을 담아왔습니다.
업체는 Skype입니다. 플래시를 이용해 독자 스킨을 입혔는데
아주 깔끔하게 잘 떨어졌더군요. 내용은 조금 아쉬운 점이 많지만
그것까지 건드릴 필요는 없고 형식적인 측면에서는 지금까지 생각하던
VPR의 이상형에 가장 근접해 있다고 생각합니다.

제가 개인적으로 취향이 너무 딱딱해서 일지는 모르지만
감상한번 해보시죠. 특히, 자막과 함께 보시면 더 쉽게 이해하실 듯.. ^^

(간혹, 처음에 재생시 소리만 나는 경우가 있는데 이런 경우 리플래시를 하시면 화면이 정상적으로 재생됩니다.)

안녕 2009, 파이팅! 2010 ^^

YUN JS — Wed, 30 Dec 2009 05:14:43 +0000

2009년을 마무리하는 회식
올해는 거의 10명의 식구가 모여 송년회를 했습니다.
어마어마한 술과 음식의 향연..
미디어브레인 칵테일의 달인 무형문화제 1호 레이님의 술과
미디어브레인 계란말이의 달인 무형문화제 2호 편집장님의 계란말이..
그리고 미디어브레인 굽기의 달인 무형문화제 3호 JM의 등심, 버섯, 소시지, 삼겹살 기타 등등..
디저트로는 윤피디가 목동에서 공수해온 크리스피 크림까지 아주 깔끔하게 마무리를 했습니다.

2010년은 미디어브레인에게 가장 중요한 시기가 될 것 같습니다.
자체 미디어 런칭도 준비하고 있으며, 다양한 외부 협력 비즈니스가 준비 중입니다.
콘텐츠와 미디어 그리고 소셜의 결합을 통해 새로운 미디어 비즈니스에 도전하는
미디어브레인의 모든 브레인들 2010년에도 항상 건강하고, 행복하길 바라며..

언제나 사랑합니다.. ^^

(미브 무형문화제 2호 계란말이의 대가 편집장옹께서 만드신 신년계란말이 / 사진제공 편집장)

유명 쉐프에게서 배우는 일에 대한 자세

admin — Sun, 27 Dec 2009 20:15:50 +0000

최근 고든 램지의 불놀이라는 책을 읽었습니다.

[북리뷰] 고든 램지의 불놀이

슈퍼 쉐프라고 불릴 정도로 유명세와 돈 그리고 미슐랭의 별만해도 20개 넘개 딴 성공한 사업가죠. 또한 책과 방송을 통해 그 명성을 배가시키면서 저작권과 천문학적인 출연료를 벌어들이는 브랜드가 되어버린 고든 램지. 고객의 입소문이 무엇보다 중요한 레스토랑 사업이기에 책의 중간에 재미있는 비즈니스 포인트가 등장합니다.

본인을 브랜드로 만든 회사인 고든 램지 홀딩스 홈페이지

어떤 사업을 하든 그것이 레스토랑이든 아니면 제조업이든 모든 사업에는 대상이 있기 마련이죠. 손님 혹은 클라이언트, 고객 등이 아마 그런 대상을 부르는 말이 아닌가 싶은데.. 고든 램지는 레스토랑 사업에서 가장 중요한 포인트를 <겸손>, <피드백>, <명성> 그리고 <입소문>이라고 정의하고 있습니다. 그런데 세부항목이 재미있습니다.

* 고객의 불만에 일리가 있는가? 아니면 그냥 징징대는 건가? .. (징징대는 소리는 과감히 무시해도 된다는 의미)

* 고객의 불만을 객관적으로 보는 게 매우 중요하다. (냉철하게 판단하라는 의미)

* 잘못한 일을 저질렀을 때 신용을 회복하는 것도 중요하지만, 잘못한 일을 분석해 교훈을 얻는 게 훨씬 중요하다. (하일라이트)

* 고객의 불만은 듣는 것으로 끝나지 않고 대안을 마련해야 한다. (중요한 포인트)

* 명백히 우리의 잘못이라면 변명을 늘어놓지 말고 사과부터 해야 한다. (기본 양식이며, 방법은 세련되게 다양하게 준비할 것.)

가만히 읽어보면 이것은 식당에서만 벌어지는 일은 아닌 것 같습니다. 모든 비즈니스에 통용될만한 이야기죠.

특히, 리스크 관리에 기본 원칙이 될만한 인사이트가 있습니다. 많은 기업이 소셜 미디어 정책을 펼치면서 고객의 목소리에 귀를 기울이고, 소통을 하고 있습니다. 그러나 그러한 일보다 더욱 중요한 것은 교훈을 얻는 것과 대안을 마련하는 일입니다. 그리고 좀 더 세련된 사과의 방법을 찾아내는 것.

늘 칭찬만 주고받다보면 뭐가 남을까? 때론 아프겠지만 자신을 아프게 하는 이야기를 찾아 확인하고 교훈을 찾고, 대안을 마련하는 것이 두번, 세번 실패하지 않는 최선의 방법인 것 같습니다.

Merry Christmas & Happy New Year

admin — Thu, 24 Dec 2009 09:38:08 +0000

콘텐츠 프로덕션으로 다양하고 가치있는 콘텐츠를 만들어낸다는 목표를

2009년 한 해 동안 얼마나 잘 해왔는지 뒤돌아보면 늘 아쉽기만 합니다.

올 한 해는 미디어브레인에게 중요한 한 해가 될 것 같습니다.

성장의 동력을 보충하는데 주력했죠… ^^

개성있고, 열심히하는 브레인을 보충하고..

이제 무슨 일이든 톡톡 튀는 감각과 열정적 이성으로

폭풍간지 콘텐츠를 만들어가도록 하겠습니다.

2009년 보내주신 성원에 감사드리며..

트위터로 TV 프로그램 감상을 실시간 공유

admin — Wed, 16 Dec 2009 13:28:16 +0000

일본은 트위터 액티브 유저가 2백만 명을 넘고, 하루 6,000만 개 이상의 정보가 교류되는 활발한 광장의 역할을 수행하고 있습니다. 이렇게 사람이 많이 모여들고 주절거림이 늘면서 다양한 파생 서비스도 줄지어 등장하고 있습니다. 최근 트위터를 이용한 <지식검색> 서비스를 소개했는데, 이번에는 트위터를 이용해 을 실시간 공유하는 서비스 <트윗TV(일본어로는 ‘트윗텔레’라고 표기하네요.)>를 소개할까 합니다.

<트윗TV>는 일본의 주요 방송 채널별로 현재 방송되고 있는 프로그램에 대해 트위터를 이용해 시청자 의견을 교환하는 것입니다. 방송국은 8개 정도 올라와 있고 방송국마다 실시간으로 타임라인에 올라오는 의견이 공유되는 방식이죠. TV를 보면서 거실에서 쇼파에 누워 휴대전화로 트위터를 하는 모습이 자연스럽게 연상되는 서비스가 아닌가 싶네요.

(일본의 TV 프로그램 감상 교류 서비스 트윗TV)

최종적으로는 TV 프로그램 포털 사이트를 목표로 하고 있다고 하는데 여기에 일반 시청자와 연기자 혹은 해당 방송의 책임 PD나 커뮤니케이션 담당자가 함께 실시간으로 트윗을 한다면 더욱 풍성한 트위터 커뮤니케이션이 되지 않을까 싶습니다. ^^

트위터 지식검색 봇물, 일본의 오케터 서비스 베타 런칭

admin — Tue, 15 Dec 2009 07:20:24 +0000

최근 트위터를 이용한 Q&A(지식검색) 서비스가 계속 등장하고 있습니다. 지난번에도 <Q&A나우>라는 트위터 기반의 지식검색 서비스를 소개했는데, 불과 한 달여 만에 또 다른 서비스 <오케터(OKetter) 베타판>이 등장했습니다. 오케이웨이브라는 회사가 12월 15일 런칭했으며 트위터 전용 어카운트를 이용해 가입자의 타임라인에 동시에 게시되기 때문에 질문과 답을 즉시 확인할 수 있다고 합니다. 물론, 질문과 답 모두 트위터의 140자로 제한되죠.

오케터 메인 페이지는 상당히 조리 있게 구성된 것이 특징으로 자신의 질문/답변 이력이나 추가적인 질문/답변도 가능하다고 합니다. 트위터 상의 글을 보면 주장이나 의견이 아닌 모두를 대상으로 하는 문의의 의미로 물음표가 많다는 것에서 개발 아이디어를 얻었다고 하더군요. 보통 아이디로 체크되는 전문 서비스보다 트위터는 자신의 프로필을 기반으로 하기 때문에 좀 더 신뢰성과 정확성을 높일 수 있다는 것이 특징. 앞으로 본 서비스를 기업형으로 제공할 것도 검토 중이라고 합니다. 즉, 기업과 고객 상호 간 궁금한 정보를 기반으로 릴레이션해주는 새로운 방법. 무척 재미있을 듯하네요. ^^

http://oketter.okwave.jp/

미디어브레인 공식 가방을 소개합니다

admin — Fri, 27 Nov 2009 01:49:02 +0000

미디어브레인은 업무 플랫폼으로 맥을 사용하고 있습니다.
물론, OS도 맥을 사용하는거죠. 간혹 애플 제품을 사용하면서
메인 OS로 윈도를 사용하는 경우가 있지만,
저희 미디어브레인은 메인 OS도 Mac을 사용하고 있습니다.
(그래서 최근 입사한 007호는 적응 기간을 거치는 중입니다.)

새로운 직원이 들어오면 제품을 구입하게 됩니다.
애플 제품의 특성 상 박스 포장이 참 짱짱한데..
이게 버리기도 아까울 정도죠. ^^ (애플빠라면 이해하실 듯.. ㅜㅜ)

그래서 이걸 업무용 가방으로 쓰는 건 어떨까라는
조금 엉뚱한 상상을 해봤습니다.. ㅋㅋ
맥북은 그런데로 쓸만한데 아이맥은 거의 여행용 가방 수준이네요. ^^

자.. 미디어브레인의 업무용/여행용 가방 어떠신가요?.. ㅋㅋ

에델만, 트위터 영향력 평가 무료 툴 ‘TweetLevel’

admin — Tue, 24 Nov 2009 09:00:15 +0000

최근의 트위터 돌풍이 다양한 파생 비즈니스와 서비스로 이어지는 가운데 트위터 개인에 대한 영향력 지수를 평가하는 툴과 서비스도 다양하게 등장하고 있습니다. 모두가 차별화된 평가를 내걸고 있는 것처럼 조금씩 다른데 그 차이점을 유심히 살펴보는 것도 재미있더군요. 이번에 소개하는 평가 툴은 글로벌 PR 컨설팅 회사인 미국의 에델만(Edelman)이 내놓은 ‘TweetLevel’입니다. 트위터에서의 인기도, 신뢰도, 영향력을 자동으로 측정해주는 무료 툴이죠.

에델만이 자체 개발한 독자적인 알고리즘을 이용해 트윗의 질과 양을 해석하는 구조이며, 사용자는 자신의 주요 팔로워와의 스코어도 비교할 수 있습니다. 일반적으로 트위터 영향력을 평가하는 툴은 대부분 팔로워 수를 기반으로 랭킹하지만 트윗레벨은 단순한 팔로워 수가 아닌 영향력을 종합적으로 평가한다고 합니다.

평가 항목은
1) 영향력 – 다른 이용자로부터 어느 정도 흥미를 갖게 하는가?
2) 인기도 – 팔로워가 몇 명인가?
3) 적극성 – 어느 정도 적극적으로 커뮤니티에 참여하고 있는가?
4) 신뢰성 – 발언 내용이 신뢰받고 있는가?

총 4개 항목을 종합 평가해 100점 만점 중 어느 정도인지를 가늠할 수 있습니다. 물론 당연히 점수가 높을수록 영향력이 높다는 의미. 자, 당신의 트위터 영향력은 과연 몇 점일까요?

http://tweetlevel.edelman.com/

스마트폰 시대, 메일 메시지 전략도 변해야 한다

admin — Mon, 23 Nov 2009 07:49:05 +0000

최근 휴대폰을 ‘블랙베리(Blackberry)’로 교체했습니다. 오바마 대통령이 메일을 체크하는 사진 덕분에 더 유명해진 블랙베리는 비즈니스 스마트폰의 대명사가 되었죠. 제가 블랙베리를 선택했던 이유는 단 하나였습니다. 이전에 사용하던 옴니아는 맥북과 OS적으로 호환이 힘들다는 것, 따라서 메일부터 사용하기 어려웠고 펜 터치 방식으로 입력하기도 쉽지 않았습니다. 그러나, 블랙베리는 쿼티(QWERTY)라고 불리는 일반 키보드 자판을 달고 있고, 구글 메일과도 궁합이 좋아 결단을 내려 교체했습니다.

블랙베리를 사용하면서 가장 많이 바뀐 것은 메일을 수시로 체크하게 된 것입니다. 메일이 도착하면 곧바로 블랙베리 메일함으로 마치 문자 메시지처럼 들어오고 그것을 즉시 체크할 수 있죠. 아마 스마트폰을 잘 사용하시는 분에게는 전혀 낯선 모습이 아닐 테지만 처음 접하는 사람에게는 신기할 따름입니다. 이렇게 되니 메일을 휴대전화에서 확인하고 필요없는 것은 모두 곧바로 삭제해버립니다. 물론, 바로 메일에 답변도 가능하고, 컴퓨터로 돌아와 메일에 대응하는 작업도 가능하죠. 덕분에 컴퓨터에서 메일을 확인하는 시간은 무척 짧아졌습니다. 물론 스팸 메일도 이미 휴대전화에서 삭제 하게 되죠. 이렇게 작업을 하면 바로 구글 메일과 연동이 되므로 당연히 메일 박스에서도 자동으로 삭제됩니다.

그런데 메일을 보면서 안타까운 점이 많더군요. 먼저 아래 첫 번째 메일 캡처 화면을 봐주시기 바랍니다. 국내 대부분의 광고형 메일, 안내 메일은 이런 모습이 아닐까 싶습니다. 예쁘게 보이고 싶다는 이유로 전체를 이미지 파일로 보내주죠. 컴퓨터에서는 주소록에 등록해 놓고 한 번만 퍼미션 하면 이미지가 자동으로 재생되기 때문에 별문제가 없습니다. 그런데 스마트폰에서는 데이터 요금 때문에 가급적 이미지는 불러오지 않는 경우가 많죠. 그래서 메일 중 안내나 광고 메일은 무슨 내용인지 알 수가 없고 내용이 들어갈 자리가 공허하게 비어 있게 됩니다.

국내 업체가 발송한 안내 메일을 스마트폰에서 본 모습

반면, 오래전부터 받아보던 일본에서 오는 각종 광고, 안내 메일은 HTML 메일도 거의 없을 정도로 아직도 텍스트 메일이 주류를 이루고 있습니다. 덕분인지, 아래 캡처 화면처럼 스마트폰에서도 쉽게 내용을 확인할 수 있습니다. 이렇게 광고/안내 메일이 텍스트로 가벼운 이유는 자칫 데이터 용량이 소비자가 스마트폰으로 메일 내용을 확인할 때 부담이 될 수 있기 때문입니다. 앞으로는 메일 메시지에 대한 고민이 필요할 듯합니다. 텍스트로 간략하게 소구하고 링크를 제공하는 것도 한 가지 방법이 될 테고, 그것보다 더 좋은 다양한 공지 방법을 고민해볼 필요가 있겠죠. 실제로도 효율적으로 간결한 텍스트 메일을 개발하는 것이 가장 효과적이지 않을까 싶습니다. 이미지를 만들게 되면 디자인이라는 과정을 거쳐야 하기 때문에 시간도 필요할 수 밖에 없죠.

은행에서 받은 안내문도 역시 내용을 알 수는 없다.

[caption id="" align="aligncenter" width="480" caption="일본에서 보내온 안내 메일, 텍스트 중심이어서 내용으로 바로 확인할 수 있음 "][/caption]
앞으로 스마트폰을 사용하게 되면 웹과 메일을 사용하는 사람들의 습관도 크게 변할 것입니다. 그것을 잘 예측하고 그에 맞는 방법을 잘 개발하는 것이 스마트폰 시대를 대비하는 중요한 포인트가 되겠죠. ^^

트위터로 실시간 지식검색을 한다

admin — Wed, 18 Nov 2009 15:24:26 +0000

일본에서 최근 트위터를 지식검색(Q&A)에 활용하는 서비스가 등장했습니다. 트위터를 이용해 @qanow에 질문을 하면 서비스에 가입된 트위터 사용자의 타임라인에 해당 질문이 등장합니다. 이 질문에 답을 아는 사람이 서비스에 답변을 등록하면 역시 트위터에는 답변 URL이 링크되면서 누구나 질문과 답변을 동시에 보는 것이 가능한 구조입니다.

트위터 API를 이용해 만들었는데 일본의 프로그래머인 @paji_a 님이 개발했다고 합니다. 아주 간결한 구조로 되어 있어 앞으로 상당한 인기를 얻게 되지 않을까 생각됩니다. 국내 포털에 있는 지식검색이 거의 마케팅의 쓰레기장이 된 것을 보면 이런 서비스가 국내에서도 무척 유용하지 않을까 싶네요.

트위터의 진화가 어디까지 이어질지 정말 기대 한가득입니다. ^^

Q&A 메인 사이트

[트위터 계정] http://twitter.com/qanow
[트위터 Q&A 서비스 사이트] http://qa-now.com/
[개발자 블로그] http://twitter.com/paji_a

PR 전문가 인증시험에 통과했습니다.

admin — Fri, 13 Nov 2009 02:29:52 +0000

안녕하십니까?
미디어브레인 대표 짠이아빠입니다. ^^

오늘은 갑자기 편지 스타일로 회사 블로그에 글을 올리게 되었네요.
조금 낯설기도 하지만, 이렇게 누군가에게 가을비가 내리는 지금..
편지를 쓰고 있으려니 괜히 감성적으로 변하는 느낌입니다.

사회생활을 하다 보면 자기개발은 정말 중요한 포인트입니다.
학생 시절처럼 누가 나서서 공부 좀 하라고 잔소리하는 사람이 없어서
스스로 자기개발을 위해 부단히 노력하지 않으면 점점 칼이 무뎌질 수 밖에 없죠.
젊은 시절에는 칼이 무뎌도 열정으로 뚫고 나갈 수가 있지만,
나이가 들면 요령만으로는 점점 한계 상황에 놓이게 됩니다.
그래서 새로운 공부를 찾다 보니, 홍보 전문가 인증 과정이 있더군요.
한국PR협회에서 매년 가을에 이 강좌와 시험이 진행됩니다.

일주일간 저녁마다 진행되는 강의도 꼬박 들어야 하고
필기시험과 면접까지 봐야 하는 과정입니다.
처음에는 늘 해오던 일이니 쉽겠지 생각했는데..
과정이 진행될수록 스스로 진지해지더군요.
오랜만에 강의도 듣고, 시험도 보고.. 많은 도움이 된 것 같습니다.
더구나 시험에도 통과해 인증도 받았으니 .. ^^

만약 이거 인증 못받았으면
직원들 보기 정말 쪽 팔렸을 것 같습니다. @.@
(다행!! 다행!!)

일년에 한번은 어떤 교육이든
오프라인에서 반드시 공부를 진행해보시기 바랍니다.
스스로를 다지는 좋은 경험이 될 것입니다.

기업을 위한 SNS 십계명

admin — Wed, 07 Oct 2009 15:41:44 +0000

최근 일본 ITmedia에 나온 <기업이 SNS를 안전하게 활용하기 위한 10개의 조건>이라는 기사가 시사점이 많아 간략하게 소개할까합니다. 저도 트위터나 블로그를 사용하면서 기업 블로그 혹은 기업에 소속된 사람의 개인 블로그, 트위터 혹은 각종 게시판의 글을 살펴보면서 기업 기밀이나 회사 정책과 맞지 않는 어설픈 이슈가 돌아다니는 것을 여러 번 목격했습니다. 이것은 브랜드 커뮤니케이션 차원과 리스크 관리 차원 모두에서 기업에는 위협 요소가 될 수 있겠죠. 또한 최근에는 다양한 네트워크적인 공격이 SNS(Social Network Service)를 타고 들어오는 경우가 있어 기업의 관리가 필요하다고 강조하면서 이에 대응한 10가지 대책을 제시했습니다. (아래는 일본 ITmedia 기사 참고해 재정리한 내용입니다.)

1. 기업에 적합한 소셜 미디어 정책을 확립하라!

기업이 SNS에 대해 최우선적으로 해야할 것은 <소셜 미디어 정책>을 만드는 것입니다. 사내에서 사원들에게 어디까지 허용할 것인가? 단적인 예로 트위터를 허용할 것인가? 아니면 블로깅을 허용할 것인가? 이것은 굉장히 중요한 이슈입니다. 사원 개개인의 온라인 활동 전반에 걸친 정책은 분명 업무에도 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 따라서, 기업은 조직문화와 브랜드, 여론 등을 고려해 사내 임직원에게 SNS를 활용하는 명확한 가이드를 제공해야 합니다.

2. SNS 이용을 장려하라!

결국 사내에서의 SNS를 제한한다면 그만큼 임직원들은 우회로를 찾기 때문에 사내 보안 문제에서는 오히려 더 취약할 수 있습니다. 오히려 임직원에게 정확한 가이드를 제공하고 그 가이드 내에서 이용토록 하는 것이 효율적이라고 사내 보안면에서 더 안정적이라는 것이죠.

3. SNS에 대해 지속적으로 교육하라!

임직원에게 SNS를 장려했다면, 그다음으로는 SNS에 대한 교육을 해야 합니다. 실제로 SNS는 답이 분명한 수학 문제가 아닌, 살아있는 유기체로 늘 수시로 변화합니다. 그런 변화에 대해 꾸준히 모니터링하는 사내 담당자가 이런저런 상황을 임직원에게 전파하고 알려야 합니다. 특히, 아무런 링크나 막 누르는 것도 보안에서는 큰 이슈가 될 수 있기 때문이겠죠.

4. 편리한 툴을 지속적으로 알려라!

보안을 위해서 아무런 링크나 누르기가 어렵다면 클릭 전에 원래 URL을 볼 수 있는 서비스나 툴을 이용하도록 하는 것도 바람직합니다. TinyURL Preview가 그 대표적인 툴이 되겠죠.

5. 사내에서 이용 가능한 SNS를 규정하라!

수많은 SNS가 등장하고 사라지고 있습니다. 특히 SNS는 오픈소스로 되어 있기에 다양한 서비스가 서로 교차됩니다. 따라서, 너무 방만하게 활용하다보면 임직원도 SNS의 함정에 빠져버리는 수가 있으므로 주요한 서비스만 사내에서 이용하도록 코칭하는 것도 바람직하다고 생각됩니다.

6. IT 관련 스탭도 지속적으로 교육해야 한다!

정작 다른 사원들은 SNS의 세계에서 날아다니는데 IT 전문 스탭이나 커뮤니케이션 담당자가 그 세계를 모른다면 암울하겠죠. 따라서 관련 전문가의 철저하고 지속적인 교육도 반드시 필요합니다.

7. 컴퓨터 패치를 꾸준히 대응할 것!

이 문제는 지극히 컴퓨터 보안에 한정된 이야기입니다. 각종 바이러스 및 보안에 위협적인 요소가 트위터나 페이스북 같은 곳을 매개로 네트워크에 침투하는 문제도 있기에 이에 대한 대비도 철저히 해야 한다는 의미가 되겠죠.

8. 최선의 보안 정책을 공유할 것!

트위터에서는 최근 마피아 게임의 스팸다운 메시지가 문제가 되고 있습니다. 이런 문제는 서로 빠른 시간 내에 정보를 공유하지 않으면 막을 수가 없겠죠. 보안 정책이란 이런 스팸이나 악의적인 사용자를 사내 네트워크로 들여놓지 않기 위한 첫 번째 조치인 셈이죠.

9. 사원의 목소리에도 귀를 기울일 것!

실제로 최근 이런 문제 때문에 이직하는 사람도 목격했습니다. 물론 임직원은 서로 SNS에 대한 눈높이가 다를 수 있습니다. 그렇다면 SNS에 대해 잘 아는 임직원의 목소리를 기업을 더 잘 들어야 효율적인 대처가 가능하다는 것이죠. 오히려 듣지 않고 무시해버린다면 극단적으로 인력 누출을 막을 수 없을 겁니다.

10. SNS를 두려워 말라!

어쩌면 아홉 가지 계명에 가장 우선해야할 것인지도 모르겠습니다. 기업이 가져야 할 SNS에 대한 관점은 우호적이어야 한다는 것이죠. 의심하고 무서워한다면 결국 SNS를 받아들이기 힘들 것이고 이것은 소탐대실이 될 가능성이 크기 때문입니다.

기업에게 SNS는 해악보다는 이득이 될 것이라는 이 기사의 마지막 문단이 가장 기억에 남네요.

한가위 잘 보내시고.. 006호 드디어 영입 되었습니다. ^^

admin — Thu, 01 Oct 2009 12:52:39 +0000

오늘 몇몇 일터는 휴무라고는 하지만,
미디어브레인은 즐거운 일터로 모두 놀러나왔습니다.
점심부터 불판을 지피며.. 고기와 맥주 그리고 다양한 칵테일이 점심부터 제공되었죠.
연휴 끝나고 합류하기로 한.. 브레인 006호도 점심을 같이 했습니다.
덕분에 점심 시간이 무려 3시간 이상 이어졌죠.
그 사이사이 일도 하면서 놀면서, 완전히 같기도였습니다.
“이건 일을 하는 것도 안하는 것도 아니여” ㅋㅋ

추석 전날의 풍성한 점심.. 아.. 넘 과했죠.. ㅋㅋ (이러고 살 빼라고.ㅜ.ㅜ)

006호이 합류와 함께 미디어브레인에는 장비도 하나 추가가 되었습니다.
맥북 프로.. ^^ 그래도 최근에 좀 저렴해져서 다행이죠.
아마 저희 이사님이 맥북 프로를 쓰시고..
이사님의 정성어린 손 맛(?)으로 양념 조리된 맥북 블랙을 006호가 승계하게 될 겁니다.

미디어브레인 자산으로 영입된 맥북프로

다음에 006호 출근하면 정식으로 소개시켜드리겠습니다.
<미브소 _ 미디어브레인의 브레인을 소개합니다..> 기대해주십시오.

브레인의 마음가짐

admin — Sat, 26 Sep 2009 14:19:25 +0000

미디어브레인의 모든 브레인은 아래의 마음가짐을 항상 리마인드 하시기 바랍니다.

1) 브레인은 항상 명랑하고, 밝게 서로 인사한다.

2) 브레인은 개인적이고, 회사적인 각각의 뚜렷한 목표를 가진다.

3) 브레인은 일을 피하지않고 정정당당하게 일과 맞선다.

4) 브레인은 회사와 개인과의 균형을 통해 각각을 배려한다.

5) 브레인은 스스로의 역량 개발에 노력하며, 늘 자신을 최고로 유지한다.

6) 브레인은 바르고, 깨끗하며 상대방을 배려하는 언행으로 품위를 지킨다.

7) 브레인은 ‘갑’과 ‘을’ 모두에게 감사한 마음을 가진다.

브레인은 회사와 세상 그리고 친구와 이웃을 사랑하며, 더 나아가 가족과 자신을 사랑해야한다.

오늘 읽었던 <부하직원 양성하기>라는 책에서 좋은 구절이 있어 음미하다보니 그 구절을 기반으로
우리 미디어브레인의 브레인 소양 모델을 만들어야겠다는 생각이 들었습니다.
머리 속에만 남아 있는 것보다는 이렇게 서로 공유하는 마음가짐이 더 중요하지 않을까요?
모든 브레인은 여덟가지 마음가짐을 시간 날때마다 리마인드 하시기 바랍니다.

09년 3분기 워크숍 & 푸드숍

admin — Sat, 26 Sep 2009 12:58:16 +0000

미디어브레인 최대의 약점은 너무 잘 먹는다!

이게 왜? 약점이냐? 제가 판단할 때는 약점입니다.. 직원들 몸이 불면 영 불편하죠.

요즘은 조금 말랐다 싶어야 자세가 나온다고 하지 않습니까?..

일단, 미디어브레인 공식 여성 브레인 1호이며 최소 몸무게의 주인공 003호가 영구결번 되면서

지금은 과체중인 남성의 세상이 되었으니.. 참 험하죠.. ㅜ.ㅜ

그래도 다이어트 펀드가 진행되고 있어 서로 눈치 경쟁이 치열합니다.

조금 덜 먹으려고, 조금 더 먹이려고 아주 전쟁을 방불케 합니다.

추석 이후 합류하기로 한 006호는 100킬로에서 현재 80킬로급으로 감량에 성공한 훈남입니다.

(부럽다.. 꼭 다이어트 배우기 위해 합류하기로 한 것은 절대 아닙니다.. ^^)

2010년 미디어브레인의 전략적 비즈니스에 대한 심각한 토론을 하려고 했으나,

역시 워크숍은 금방 푸드숍으로 변해버렸습니다. ㅡ/ㅡ

물론, 브레인들의 잔머리에 넘어가 또 과식을 할 수 밖에 없었죠…

그 증거의 현장을 여기 영원히 남겨 과식에 대한 경고를 세겨두겠습니다.. ㅜ.ㅜ

다음번 워크숍은 푸드숍이 아닌 진정한 워크샵으로 성공할 수 있기를 기원하며…

이번 워크숍은 사무실에서 진행 했습니다.

고기가 익기전 먹으라고 사온 회이지만 다분히 나의 다이어트 실패를 바라는 냄새가 났다. ㅜ.ㅜ

테팔 전기 팬인데 연기가 안나서 신기, 맛도 괜찮았다는 평가

맛있게 익어가는 한우 등심

나만의 레시피, 고기와 함께 구워먹는 숙주나물

마무리로는 삼겹살, 코스트코 삽겹살 정말 괜찮더군요.

진을 다시 평가하게 만든 텡거레이 드라이진

이사님이 직접 말아준 진토닉. 정말 향과 맛이 좋아서 알게 모르게 3잔을 복용. ^^

오바마와 의료개혁 그리고 트위터

admin — Fri, 25 Sep 2009 02:20:29 +0000

미국 최초의 흑인 대통령인 버락 오바마. 초기의 높은 지지율이 이제 조금 가라앉으며 그를 정치적으로 시험하는 큰 파도가 일기 시작했습니다. 바로 미국 ‘의료보험제도’의 개혁이라는 대수술이죠. 미국의 보수세력은 이번의 의료보험제도 개혁을 빌미로 오바마를 중심으로 하는 개혁 세력에게 사회주의라는 낙인을 찍어 징치력을 약화시키려는 의도가 다분합니다. 그러나 미국의 정치가 재미있는 것은 그 어느 쪽도 급진적이거나 일방적이지 않다는 것입니다. 그것은 의회를 점거하거나 강제로 날치지 법안을 통과시키는 전쟁이 없는 것만 봐도 알 수 있죠.

개혁에 대한 반대 혹은 지지는 모두 명분과 논리의 싸움이 되며 더 나아가 최근에는 참여를 통해 시민 개인의 의견도 적극적으로 피력할 수 있는 마당을 만들어가는 것도 다분히 미국적인 정치적 소통방식이 아닌가 싶습니다. 최근 오바마가 진행하는 트위터 캠페인 ‘Tweet Your Senator’만 보더라도 시민의 참여가 IT 플랫폼에서 어떻게 빛을 발휘할 수 있는지를 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다. 결국 제도의 변화는 의원들의 거수로 결정이 되겠지만 그전에 다양한 시민의 의견을 취합하는 과정을 통해 해당 제도에 대한 찬반은 어느 정도 가려지게 되겠죠.

오바마는 일부 권위적인 의료계와 제약회사가 연합하는 공화당에 맞서 시민 개인과의 소통을 통해 ‘의료보험제도’의 개혁을 이루어내겠다는 의지의 표현으로 트위터들을 끌어들이게 된 것입니다. 트위터를 사용하는 사람 중 35세 이상이 62%를 차지하고 있어 유권자 그룹이라고 볼 수 있죠. 위에 있는 사이트를 접속해 자신의 거주지 우편번호를 입력하면 해당 지역의 상원 의원에게 의료보험 개혁을 지원해 달라는 요구 메시지가 전송됩니다. 여기에는 #hc09와 같은 의료보험개혁을 의미하는 해시 태그가 붙게 되죠. 자연히 트위터 내에는 오바마를 지지하는 의료보험개혁에 대한 시민의 의견이 물결 치게 된 것이죠. 뭐가 더 필요할까요? ^^

트위터가 사회개혁에 민의를 반영하는 방법으로도 훌륭한 대안이 될 수 있다는 사례가 되지 않을까 싶네요.

워드프레스에 도전한 브레인의 작품 스토리바

admin — Wed, 23 Sep 2009 13:15:38 +0000

미디어브레인은 콘텐츠와 소비자가 접촉하는 미디어 플랫폼에 대한 연구에도 열심입니다.
예전부터 관심은 있었지만 멀게만 느껴졌던 블로그 플랫폼인 ‘워드프레스(Wordpress)’도 공부 중이었는데,
최근 미디어브레인 002호 브레인께서 며칠 밤을 새벽까지 뚝닥거리더만,
멋진 워드프레스 기반의 블로그 하나를 오픈했습니다.
지금도 일부는 보수공사 중이고, 더 개발확장 중이지만 세종시처럼 되지는 않을 것 같습니다.
좋은 콘텐츠와 멋진 플랫폼의 궁합.. 그 미래를 미디어브레인이 함께 열어가겠습니다.

자.. 브레인들 모두 파이팅!!!

스토리바 바로가기

일본 올림픽위원회(JOC) 블로프 위젯 프로모션

admin — Fri, 11 Sep 2009 00:48:51 +0000

일본올림픽위원회의 블로그 위젯 프로모션

(캡쳐 화면 URL http://ouen.tokyo2016.or.jp/blogparts/blogs/register/)

위 그림은 일본올림픽위원회(JOC)가 2016년 올림픽을 유치하기 위한 홍보의 일환으로 자국민 블로그에 위젯을 달아 국민의 염원을 세계에 알리겠다는 의미로 추진하는 프로모션입니다. 글로벌 이벤트의 유치를 위해 블로거가 참여하도록 유도하고 실제로도 국내외적으로 효과가 있지 않을까 싶네요. 자국 언론에 광고하는 것보다, 블로거의 네트워크 확산 효과(타잔 효과)에 일본올림픽위원회도 더 큰 기대를 하고 있는 것처럼 보입니다.

재미있는 것은 제목과 컨셉.. <도쿄응원소녀>라는 타이틀로 1964년 도쿄 올림픽 경기장과 2016년 경기장이 같다는 것을 안내하는 미소녀를 등장시켰습니다. 각 경기장마다 블로그 위젯을 달고 응원에 참여한 블로거의 숫자와 링크가 함께 공개되고 있어, 숫자적인 목표의식을 블로거에게 일으키고 있는 점도 디테일한 전략으로 보여집니다.

영문으로도 만들어서 영어권 블로거도 쉽게 접근하고 참여할 수 있게 했다면 더 좋았을텐데 말입니다. ^^

미디어브레인 005호를 소개합니다

YUN JS — Mon, 07 Sep 2009 13:45:03 +0000

그 어떤 대기업 공채보다 어렵고 까다롭다는 미디어브레인 채용 관문
콘텐츠 제작팀의 브레인을 뽑기 위해 001호와 002호는 매일 밤을 세우며 고심했습니다.
손에 들어온 카드를 버릴 것인가? 쓸 것인가? 아.. 고민과 번민으로 살은 더욱 불어났습니다.
(이건 완전히 001호의 자기 합리화입니다.. ㅜ.ㅜ)

수많은 이력서와 자소서를 보고, 블로그를 돌아다니면서 군침을 흘리던 어느날.
이력서를 보는 순간.. 이 사람은 나와 인연이다라는 것이 강한 필로 느껴진 바로 그 사람.. 005호..
미디어브레인의 모든 요원은 국가 중요 자산이므로 실명보다는 번호로 불리우는 운명을 받아들일만한 그 사람.
(이건 또 무슨 헛소리란 말인가? 사실은 이메일 때문에 고민하지 말라는 것과 클라이언트가 쉽게 메일 보내도록 하기 위한 배려였는데 말입니다.. ㅜ.ㅜ)

좌우지간.. 그가 오늘 첫 출근을 했습니다.
비록 날은 흐리고 우중충했지만, 가슴만은 환하고 밝아졌습니다. ^^
005호가 미디어브레인에서 날개를 펴고 멋지게 비상할 수 있기를 기원하면서..

축하합니다.. 정민씨… 그리고 앞으로 잘 해봅시다. 파이팅!!!

첫날부터 뭘 그리 달리시나? 005호 브레인.. ^^

소니 일본법인 메인 홈페이지에 등장한 유튜브

admin — Sun, 06 Sep 2009 00:53:47 +0000

일 때문에 전세계 가전업체 홈페이지나 블로그, 바이럴 관련 콘텐츠를 정기적으로 모니터링하게 됩니다. 오늘은 소니의 일본 홈페이지 메인에서 재미있는 것이 눈에 들어왔습니다. 언제부터 엠베드가 되었는지 모르겠지만, 이제 소셜 미디어를 기업이 활용하지 않으면 안될 정도라는 상징적 의미가 아닌가 싶습니다.

그것은 단순히 영향력이라는 문제는 아닌 것 같습니다. 소셜 네트워크의 관계성은 기업이라는 브랜드가 가져가기 쉽지 않습니다. 그런 문제 때문에 기업에 속한 사람이 의인화되어 대처하는 경우가 대부분이지만, 기업 브랜드를 사람이 대처하는 것은 생각보다 리스크가 높습니다. (평생고용, 평생 업무고정이 된다면 모르지만 말입니다.. ㅜㅜ) 그래서 기업은 소셜 네트워크에 직접 관계하기 보다는 콘텐츠를 통해 간접적인 관여를 하는 것이 바람직합니다. (단순히 유튜브 혹은 소셜에만 노출시키던 것과는 차원이 다른 이야기가 되겠죠. ^^)

유튜브에 있는 소니 공식 동영상 채널

그렇기 때문에 기업 입장에서는 소셜 네트워크보다는 소셜 미디어적인 전략 수립/활용을 통해 몰입한 후 서서히 네트워크로의 확장을 유도할 필요가 있습니다. 물론 네트워크로 확장할 때도 원칙없이 확장했다가는 낭패를 볼 수 있으니 신중해야하는 것은 당연합니다. 그러니 아직 이에 대한 실행을 못하고 있는 기업도 이제 시작하거나 준비해도 늦지 않습니다.

효율적인 측면에서도 소니의 유튜브 활용은 의미가 깊고, 기업 홈페이지에 콘텐츠로 제공된다는 패러다임의 변화는 향후 기업 홈페이지의 변화 방향에 대한 일종의 신호라고 보셔도 됩니다. 예전같이 거대한 덩어리의 홈페이지보다는 최대한 심플하면서도 기업 내부의 콘텐츠 자산 관리(Contents Asset Management ; CAM)와 효율적인 온라인 커뮤니케이션 플랫폼에 대한 서막이 열리는 순간이라고 볼 수 있을 것 같습니다.

그러나 이러한 소셜 미디어의 활용이 의외로 유튜브에게 새로운 수익모델이 될 수도 있다는 점은 아이러니입니다. 과연 기업용 소셜 영상 플랫폼 서비스가 제대로 자리 매김할지.. 어떤 모습으로 또 어떤 효과를 보게될지 잘 살펴봐야할 대목이죠. ^^

미디어브레인 다이어트 펀드 시작합니다.

admin — Sat, 05 Sep 2009 02:34:37 +0000

(위 사진은 글 내용과 심심한 관련이 있습니다.. ^^)

일 때문에 맛집 쫒아다니고, 컴 앞에서만 종일 앉아 있다 보니 미디어브레인 식구의 건강을 우려하지 않을 수 없게 되었습니다. 사실 이 모든 사단의 시작은 대표이며 최고 연장자인 저(짠이아빠) 때문이지만, 레이님과 편집장님의 배를 보고 있으려니 걱정이 남산을 넘어 백두산만큼 커지더군요. 그래서 금요일 점심을 먹다가 결심하고 말았습니다. 다이어트를 위해 극단의 조처를 취하리라.. 아무리 집에서 개별적으로 다이어트를 해도 실패할 확률이 크다는 것을 잘 알기에 하루 중 가장 오래 머무는 회사 차원에서 다이어트를 지원하지 않으면 안되겠다는 생각을 했습니다.

결국, 묘안은 돈입니다. 펀드를 조성해 점심과 저녁을 아주 간단한 채식 위주로 변경하고 그 비용을 적립하기로 했습니다. 월요일 구체적인 펀딩 방법을 레이님과 협의해야겠지만, 아마도 적금 형태가 되지 않을까 싶습니다. (은행에 혹시 이런 상품 있나요? 다이어트 펀드.. 이거 될 것 같은데.. ㅜ.ㅜ 혹시 은행 상품 개발자 계시면 연락 바랍니다. 아이디어 제공합니다.)

1회 펀드는 연말까지 진행할 예정입니다. 12월 30일 종무식을 하면서 가장 많은 체중 감량을 이룬 선수에게 (뭐, 체중이 제일 많이 나가는 제가 유리하지 않을까요?.. 아.. 그러고보니 다이어트워에서는 비율로 하더군요.. ㅜ.ㅜ 역시 우리도 국제 룰을 따라야겠죠?) 가장 많은 %의 감량에 성공한 선수에게 금액 일체를 상금으로 넘겨 드릴 예정입니다. 이후에는 분기별로 또한 지속할 예정이며, 2010년에는 1년간 가장 성공한 선수에게 전 세계 어디든 여행할 수 있는 경비를 지원해볼까 생각합니다.

이거 무슨 콘텐츠 프로덕션에서 직원들 총출동해 다이어트 전쟁하는 거보니 다른 프로젝트 하는거 아니냐라고 색안경을 끼고 보실만도 한데 그런거 일절없습니다. 체중 때문에 발목 다친 곳이 계속 트러블 일으키고, 허리띠가 늘어나면 이런 생각까지 하게 되더군요. 자! 미디어브레인 모든 식구들 파이팅하시고 이 열기를 살려 일도 멋지게 해내도록 합시다.

파이팅!

PS. 미디어브레인 식구들은 흡연자가 없으므로 금연 펀드는 건너뛰기로 했음.

스노우 레오파드 회사에 도착했습니다. ^^

admin — Fri, 28 Aug 2009 16:49:20 +0000

며칠전 구매담당 이사님 (이분 구매는 부전공입니다. 원래 전공은 글쓰기, 부전공은 구매 이외에도 여러개가 있습니다. 우리 회사는 모두가 일당백의 마음으로 다수의 부전공을 이수합니다.. 학점은 제가 넉넉히 드립니다..ㅋㅋ)께서 구매하신 스노우 레오파드가 회사에 도착했습니다.

오늘 하루 종일 외부에 일이 있었는데 그 사이 회사 모든 맥이 업데이트를 한 모양입니다. 늦은 밤 시간 회사에 도착하니 그 구매담당 이사님이 남아 계시더군요. 업데이트 시간이 얼마나 걸리냐고 물어보니 한 시간. 퇴근하면서 집에 가져와 조금 전 업데이트를 마쳤습니다. ^^ 아직 많은 것을 살펴보지는 못했지만 미리보기에서 다양한 기능을 지원하는게 참 신기하네요. 캡쳐해둔 이미지도 미리보기에서 크기, 색상 등의 조정도 가능해졌습니다. 와우.. 신기하네요.. ^^