我是twitter的用户，最初的目的就是以IT间谍的方式去体验这个所谓的“革命性产品”，结果发现twitter完全称不上“革命性”，更不可能是什么“伟大的”产品。

无论是自言自语也好，多人交流也好，twitter做的是信息交换的服务，那么我们就分析一下信息在twitter上产生、传播、消费的整个流程：

首先，Twitter并没有改变信息产生的模式。

Twitter里的每一条信息来源于用户的手工输入，这和blog、论坛、sns、email等载体没有任何区别。而产生信息的技术手段，twitter一直很骄傲的说自己有移动性，好像全世界只有它能通过手机来发信息一样。twitter用的那些手机/PC客户端，或者IM机器人，早就是老掉牙的技术了。人们用手机玩twitter自以为很帅，我就不明白，手机上写blog、发email的app一大堆，怎么没人觉得帅呢？这里就是纯粹的意识形态问题：只有是twitter的才可以称为“高度移动性”，多流氓的逻辑啊。

既然信息产生的模式没有变，那么信息的平均价值也不可能提高。

如果我的blog写的很垃圾，那么我的tweet也必定很垃圾。因为我不可能故意把高质量的内容留给twitter，而把剩下的残渣留给blog。更何况twitter那短短140个字符的容量很难容得下高质量的信息。其实，要判断信息的质量很简单：扪心自问，你愿不愿意为了看别人的tweet付钱？

Twitter上的信息分两类：一类是偶像级人物的广播，比如keso，发布业界相关的一些讯息和看法，基本上还属于值得一看的信息。剩余的大众级广播，基本属于无聊者的自言自语和无病呻吟。今天上午9点37分在国贸喝了一杯星巴克、下午2点12分在马路边看到一个可爱的垃圾桶、晚上9点49分洗完热水澡出来真爽。。。。。。对于这类人来说，twitter变相行使了MSN签名档的功能。稍微不那么无聊的信息，基本上都得靠tinyurl或bit.ly转到其他网站去看原文，这里twitter又变相地行使了del.icio.us这样的书签功能。可见，产生于twitter本身的高价值信息非常少，更像是个大杂烩，东一枪西一炮地乱打。在这个冗余信息已经太多的时代，twitter只会让冗余信息更多、信息的平均价值下降。

一个网站如果无法提供高价值的信息，就无法吸引访问者。于是，它唯一赖以生存的，就只能靠满足信息发布者的需求了，那么，twitter是否真的满足了信息发布者的需求呢？

其次，Twitter没有改变信息传播的模式。

对于一个信息发布者来说，他最关心的是能否产生“反馈”：即有多少人阅读了他的信息，有多少人产生共鸣。可惜，twitter上的每个账号最开始都是孤岛，如果你不去想办法与人建立联系，如果你的follower是0个，那么你的tweet几乎永远不会被人阅读。在这种情况下，你创造的信息完全没有得到传播，Twitter就是一个毫无意义的摆设。

大部分人都不好意思看着自己没有follower，于是就拉熟人去twitter，或者到处去follow别人以期待被反follow，终于某一天有五六个像模像样的follower了，可是，可是，回想一下你刚建立blog的时候，是否也拉熟人来看你的文章，也去到处踩别人、给人留言、期待别人回访并订阅你呢？ 这个时侯，twitter上的这些follower和你blog上的RSS读者，又什么区别呢？

你的tweet被人回复，就等于你的blog被人回复，你的tweet被人Re-twi，就等于你的blog被人转载，你的twitter被人follow，等于你的blog被人订阅。这样一比你就会发现，twitter上信息传播的模式，完全没有脱离传统Blog系统的那一套规则。

正如大部分的blog都很孤独一样，大部分的twitter用户根本无法真正传播出自己的声音。具体数据：约30%的Twitter用户没有任何跟随者，80%的Twitter用户的跟随者不超过10人，话说我在大街上喊一声都能传播到10人的耳朵里。。。可见，twitter并没有满足80%的用户对“高效传播信息”的需求。

再次，Twitter没有改变信息被利用/消费的模式。

tweet被阅读、被转载、被分享、被搜索，都是老掉牙的模式，几乎所有网站都在使用。目前twitter除了变相给企业做广告以外，也找不到创新的商业模式，自然是预料之中的事。

至于很多人幻想的“实时搜索”模式，是个很美好的梦想，twitter看上去起了个头，但走不远。原因很简单：搜索的目的是为了寻找有价值的信息，而不是搜140个字符的无病呻吟，既然有价值的信息都在于twitter之外，搜Twitter就不如搜google。如果twitter不得不把自身以外的信息也抓进来，那么这又在重走google的模式了。

twitter唯一能做的实时搜索，就是提供类似于google trends那样的关键字密度统计，比如Swine Flu最近被提及、被讨论的频率等。但大部分用户搜索Swine Flu并不会去关心这个关键字最近被多少人提及，而关心Swine Flu又有什么新闻、如何预防等。而这些系统性的、高价值的信息，在140字符的twitter上是不可能存在的，只有google这类服务才能提供。只要google完善每个网页的更新时间，就可以打翻twitter进军实时搜索的美梦。

我不否认对于很多人来说，twitter是个实用的工具，尤其是对于偶像明星、意见领袖们来说是个可以快速聚集听众和小圈子朋友的广播台。但对大部分普通用户来说，twitter的本质就是一个街头版的多用户blog系统。街头版自然有街头版的好处，就跟街头篮球始终可以与NBA和谐并存一样。但是看到一个街头篮球被无限拔高，还说要革掉NBA的命，我就感到鸡皮疙瘩都起来了。不过twitter的公关做的真是不赖，这么多人都成了twitter的铁杆粉丝，实在佩服。

各位可以回忆一下去年twitter炒作的几出戏多么的成功，包括James Karl Buck的埃及被捕记 和丹佛飞机直播记。就这么两个破事，能让那些从小缺失自由的国民们感到“自由媒体”的时代来临、每个人都能成为“公民记者”了，我是哭笑不得。如果我在埃及被捕，用手机群发短信、或者Gmail客户端群发邮件就可以立即通知所有好友，而且速度绝对比twitter快（因为我的好友们几个月才登陆一次twitter），何况被捕的时候说不定正好遇上twitter宕机，人命关天还是慎用twitter为好啊。还有那个丹佛飞机冲出跑道的事，直接拿手机拍摄video传到qik或youtube不是更快更有新闻性？用twitter这种需要手指头敲字的低效原始的直播，还好意思标榜自己多伟大，我只能表示无语。

从我见过的情况来看，twitter总是给人一种幻想，姑且称之为“幻想营销”吧。twitter的营销总是让人产生一种“我也能成为言论中心”的不切实际的幻想，于是很多人上twitter都会自以为能成为keso二代，也能被上千个follower追捧，随便写点东西都能被几千人传阅，爽歪歪了。可是，他们忘记了keso这样的意见领袖就是躲在角落里打个喷嚏都有人来关注的，keso有5400个follower并不是因为他使用了twitter，而是因为他是keso。另外，当你看到5400个follower很伟大的时候，却忽略了一个事实：keso的blog有八万三千的RSS reader，而RSS作为标准数据，可以在任何客户端被阅读，包括twitter引以为傲的手机端。从这一点上看，twitter想战胜传统的blog都没戏，更别说革别人的命了。

不要说twitter用户暴多就说明其伟大，IE浏览器的用户比twitter不知道大多少倍，你能说IE伟大么？我每天使用马桶，我也承认马桶是个很好的生活用品，但我绝不会四处鼓吹马桶是多么多么的革命、多么多么的伟大。twitter说到底，就是一个还比较成功的概念炒作。糊里糊涂被一个国外的概念奴役，比脑子清醒地被GFW奴役更加悲哀。

最后要感谢新浪翻译的一组数据，真是雪中送炭：

·自注册第一天起，40%的Twitter用户没有发布过一条消息，表明大量账户被遗弃了。

·约25%的Twitter用户不跟随其他用户，三分之二的用户跟随不超过10名其他用户，这表明大量Twitter账户处于“休眠”状态。

·逾三分之一的Twitter用户没有发布过一条消息，近80%的用户发送的消息不超过10条。这表明，尽管被称作是一款优秀的协作工具，但大量Twitter用户只“消费”而不“生产”内容。

·约30%的Twitter用户没有任何跟随者，80%的Twitter用户的跟随者不超过10人。这表明大量用户的消息没有被广泛传播。

推荐阅读：

《Twitter的未来》

在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。

如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。赚钱的生意，往往都是已经有很多人都在做的生意。如果某种生意只有你一个人在做，也许说明你的生意没法赚钱，所以没人看得上。

杂货店理论：很多大型的卖场或公司，比如沃尔玛、八佰伴、麦当劳等，最初都是从一家小店起家的，从小蚂蚁逐渐做到巨无霸。

在网络上，很多人相信，在没有VC的时候，公司亏钱是正常的，等某一天拿了巨额的VC，扩大规模、全国连锁，就肯定会赚钱，于是公司的核心团队把时间精力都花在了各类投资经理身上。这时候，就该想想杂货店理论，如果你经营一家小杂货店却一直亏钱，那么，如果有人帮你做到了7-11那样的全球连锁，你会亏得更多。

除去那些具有技术革命性的公司（比如3G、云计算、光存储啥的），在大部分情况下，一个好的公司、或者说一个好的商业模式，如果在大范围内可以赚钱，那么缩小到一个小范围去运营，也应该是赚钱的。这样的公司，尽管前期需要少量的初始资本和时间来配置人员、软硬件，但绝不会把自己的未来寄托在虚无缥缈的巨额投资和全球扩张上。沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西。

户口本悖论：警察局有当地所有居民的户口档案，但是警察局能从中赚钱么？

在网络上，很多人都把“抓用户”作为唯一的追求（或者作为前几年的唯一追求），而忽略了构建真正可行的健康的盈利模式。这时候，你就该想想户口本理论：警察局拥有那么多用户的详细资料，详细到血型、电话和住址门牌号，你的网站能比警察局更牛逼么？如果你以为靠那点用户的email就能赚钱的话，警察局早就可以去纳斯达克了。

当然，我不否认一定基数的用户的确是赚钱的重要条件之一，但是光养用户、不思现金流是没有意义的。有很多手持几百万注册用户的网站还看不到任何赚钱的希望，而有些才几万人的小站却每天有稳健的现金入账。所以，如果赚不到钱的话，建议别再到处炫耀有xx百万用户了，搞那么多用户还不赚钱，只能证明两个字：无能。

沸水理论：把水煮沸后，看上去热气腾腾，但水的总量不会增加，而且需要供热成本。

在网络上，很多人不择手段地去追求用户的“活跃度”，却不考虑活跃度到底能带来什么收益。活跃度本质上有两种：跟业务相关的活跃度，比如经常上淘宝看流行商品的活跃用户，一般来说会增加购买的几率；另一种则是与业务无关的活跃度，假设淘宝搞了个跟购物无关的免费网游，结果每天有几百万人上线来玩（产品经理可以报上很漂亮的activation rate和retention rate），但这些人单纯迷恋网游的人转去淘宝购物的机会有多大呢？由网游带来的收益是否能超过开发和维护网游服务器的成本呢？没人知道。

这时候想想一桶沸水，为了维持一个看上去热腾腾的活跃度，你需要不断添柴、加火，这些供暖成本很高的，而由此产生的热气却无法增加额外的水量，那么还要煮沸它做什么呢。特蕾莎修女说，一个人的逝去是个悲剧，而一群人的逝去只是一个数字。 在网络上，当我们看到一群人的活跃是个漂亮数字的时候，应该去看看每个人活跃的背后到底意味着什么价值。

热水器理论：有很多人愿意花钱购买热水器，也有很多人愿意花钱维修出故障的热水器。

在网络上，很多人相信，如果一个网络产品不是人们的必需品，那么就很难收费。的确，网络上的用户已经习惯了免费的生活，正如人们习惯了免费的空气、 免费的马路一样。这个时候你就该想想热水器理论，热水器也不是生活必需品，人们完全可以洗免费的冷水澡，甚至不洗澡，为啥家家都有一台动辄上千元的热水器呢？

很简单，因为人类有意愿追求高质量的生活体验（包括但不限于洗澡），而热水器没有更廉价的替代品。如果你的网络产品或服务能够给人们带来真正高质量的生活体验，同时又没有廉价的替代品，那么一样有人愿意付钱。比如，我很愿意为Gmail的手机客户端付钱，很愿意为Pandora的在线音乐付钱，很愿意为Yeeyan的高质量译文付钱，当然也愿意为Tucia的设计服务付钱。跟我一样的人还有很多，请不要对互联网绝望。

油条铺现象：如果你去跟街上卖油条、卖煎饼的师傅聊一聊，你会发现他们每月的收入很稳定，有的甚至可以月入几万。

网上总说创业99%会失败，什么九死一生，什么倾家荡产都用来形容创业者。这时候，想想卖油条煎饼的创业者，人家在街边随便摆个三轮车，就能养活一家人了。再去看看大街上的餐厅、奶茶铺、手机配件店、杂货店、床上用品店。。。。为什么这些创业者大部分都活得好好的？而号称IT创业精英的大学生反而一分钱都赚不到？

如果把“能够养活一家人”作为最低成功标准的话，那么大街上的普通人的创业成功率超过80%，而我们还用“创业九死一生、失败也正常”来安慰自己的无能，真他妈窝囊！

一直关注着王滔老弟的Xanyou，也一直在考虑，除了倒卖飞机票、拉皮条给酒店以外，旅游网站还能靠什么盈利。

首先列举一下旅游过程中的常见需求：制定计划->订车票机票->订酒店->景点门票->省钱攻略->行程记录。

其中，车票机票、景点门票、省钱攻略都已经是血腥红海了；行程记录还处于社会主义初级阶段，不外乎写游记、上传照片、分享给好友，旅游网站搞了这么多年，搞来搞去还是跳不出破相册的1.0框框，毫无竞争力。Xanyou基于地图的行程记录功能（以及新出的Widget），虽然功能本身还有很多需要完善（比如不支持国外城市），但还算是有点新意的旅游网站。不过我也担心，从模式的本质来看，携程有记事本，博客大巴有记事本，你也只不过是个加了个中国地图背景的记事本而已，一旦人家加个世界地图上去，你还怎么混？

波士顿环球报的外观搞的再漂亮，依然躲不过倒闭的厄运。行程记录也一样，记事本的外观搞的再炫也不过是个记事本，应该思考的是如何在记事方式上革命。人们只愿意为一个记事本付2元的纸钱，却愿意为一个写手支付200，为一个外景跟拍的摄影师支付2000。这就是死的工具和活的服务之间的差别。

旅游回来很辛苦，一般人都不会立即跑去写长篇游记，或者整理上传照片什么的，但是几天之后体力恢复了，新鲜劲过去了，又没什么冲动回去补这个功课了，怎么办？ 自动化。 带个手机去旅游，到哪都给你gprs自动记上，手机拍照效果不好，就开发一个可以连接相机和手机的图像压缩中转线，相机一拍，自动压缩到小尺寸并通过手机上传，有什么感想随时通过手机发出，回来之后，发现网站都帮你做好游记了，图文并茂还带地图，煞是爽快！再加上ping.fm的功能，一键发布到所有sns，blog啥的，这才是行程记录的最终梦想。当然，我站着说话不腰疼，开发难度也许够大，但回报也够大，甚至直接收费都没问题。

除了行程记录以外，还有个生意被冷落了：制定计划。每次旅游都需要做计划，对于很多人来说，这是旅游成本最大的一部分，相信很多人都有这种经历，为了去九寨沟，要查一个礼拜的游记攻略，先不谈网上的信息是否过时，要把这个上千公里以外的山沟沟里的吃、住、行、所有信息都搜罗清楚还要最大限度省钱，估计两个007过来都搞不定。 当年我为了买个单反，在单反论坛里当了一个月的卧底才得以买到合适的。这一个月的时间加起来何止一个单反的价格啊。如果有个绝世高手一分钟就点破红尘，直接给我报上xx牌xx型号在xxx店买不仅便宜还原装，我绝对愿意付他200大洋还痛哭流涕感激不尽。

旅游也一样，算算制定计划的时间成本，以及计划不周全导致的额外开销、重大风险，也许比去九寨沟的路费酒店费的总和还昂贵。那么，如果我很愿意支付5%的服务费，来买一套为我量身定制的、省时保险的、确定无误的九寨沟旅游计划（只需要提供旅游的起止日期和预算，就能帮我联系好价格合适的旅馆、发车准时的交通等），谁能卖给我呢？ 没有人。这块蓝海为什么蓝地如此赤裸裸。 goplanit 似乎在美国开始搞这种服务了，具体是人工还是自动的我不清楚。

先乱弹到这。

为什么机场的安检要这么繁琐？为什么在中国不允许收看国外的电视？为什么房价这么高？为什么公车站浪费你这么多等待时间？为什么交通这么堵塞？为什么电脑和手机通话还要收钱？为什么廉价的教育没法普及？。。。。

这个世界有太多的问题、太多的不完美。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。

如果一个人平时很喜欢去解决生活中的各种问题，那么，这个人也应该很容易接受创业。对于这个人来说，创业只是一种生活习惯的延伸。

回想起来，我从小就开始做题目，做过几万道考试题，解决了几万次书本和试卷上的问题，却一直不敢去解决生活中的问题，直到创业之后才发现，解决问题本来就是每个人生活的一部分，也是每个人或多或少都有的一种习惯。所以，每个人都有潜力来创业。但是为什么我们一直不敢呢？

是不是我们的思维模式出了问题？

在学生时代，“创业”这个词就一直是一个被神化了的词。出现在我们面前的新闻都是xxx拿了几千万美金的风投，yyy一年内实现了几亿美金的营收，要不就是北大学生卖猪肉的笑料、复旦学生搞废品回收站的谈资。。。。难道只有这样的极端案例才叫创业么？与其说创业被神化，不如说是被扭曲、被误读了。

google是创业、facebook是创业，但是，如果我们把创业看成“搞另一个google、facebook”的同义词，那就是混蛋逻辑了。google和facebook在所有成功的创业案例中连0.0001%都占不到。更多的成功创业者，他们做的只是开餐厅、卖床上用品而已。日本去年最冷门的创业家，只做了一个向用户提供机场空余停车位信息的手机服务，就赚上百万一年；美国的37signals只向公司提供付费的在线协作系统，也坐收几百万美金一年；广东一个卖psp和GBA游戏的小伙子，通过线下分成的模式，一年也净赚300万人民币。他们没有风投、没有几个Billion的估值，却实实在在地为客户解决真实的问题、创造真实的价值、并且每时每刻都在赚钱。99.9%的成功创业家都是这样的无名氏，可是很少有人知道他们，因为大部分媒体只发布劲爆、极端的新闻。

前几天去北京的飞机上，和shute、wangtao开了个空中yy大会，聊起了减少公交排队等待时间的一个生意，算了一下，光杭州一年就能赚上千万。一 小时之后，这个生意的商业模式、执行计划、团队分工都聊了差不多了，三人都特兴奋，巴不得挽起袖子就开始做。回来的飞机上，在登机口看到一个巨pp的空姐，想到国内那么多有钱或有才的单身汉终身无缘和美女约会，于是又聊起了另外一个美女租赁的生意，差不多也是聊一小时之后，又一个详尽的商业计划出炉了。。。。

当然，计划终究只是计划，到底能不能做出来还要看团队的执行力。不过我相信，如果我们仨每周出去yy一次，出几个可行度很高的、低成本的、低风险的商业计划，是没有任何问题的。这不是为了炫耀什么，只是想说，所谓的创业，就是从现实社会存在的问题中看到可以盈利的解决方案而已。创业真的不是那么遥远。

很多人问“我真的想创业，但是我不知道创什么业，怎么开始创业”。。。。那么这篇文章就是写给你看的。如果三个人年轻人随便到哪都能看到创业的点子，那么你也一定可以。

因为，你的骨子里本来就有创业的习惯。

复习一下两个js函数：

js可以动态生成网页代码，比如：

document.write(’<div id=”photo”>123</div>’);

这段代码可以让网页里显示出一个叫photo的层，里面还有数字123。

此外，js可以动态改变网页内容，比如这段代码：

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’;

就可以让这个photo层里显示abc，而不是原来的123了

别看这么一段小代码，其实这就是整个widget的核心了

技术原理：

widget有3个重要部分组成：数据、外壳、脚本。

• 数据：就是你希望显示出来的内容，比如你要显示flickr上最近的照片，那么照片就是数据；
• 外壳：就是容纳数据的容器，比如上述照片，你把他们包裹到一个叫photo的div里，那么这个div就是外壳。
• 脚本：脚本的作用是生成外壳，并把数据填充到外壳里，主要就是js代码，当然也可以带一些css

所以，理论上，一个原始的widget代码应该是这样的：

<script type=”text/javascript”>//调用js脚本

document.write(’<div id=”photo”></div>’); //js脚本生成外壳photo

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’; //js脚本把数据abc填充到外壳photo

</script>

是不是很简单？是很简单，可惜太长了，于是把上面四行代码的中间两行提取出来，复制放到一个wjs.js文件里：

document.write(’<div id=”photo”></div>’); //js脚本生成外壳photo

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’; //js脚本把数据abc填充到外壳photo

这样只需要调用一下就可以使用widget了：

<script type=”text/javascript” src=”wjs.js”></script>

好了，到这里你已经学会了最简单的widget制作，快去实验一下吧。

基础进阶：

那么，如果数据不是abc怎么办呢？ 很简单，把数据独立出来就可以了。我们改造一下wjs.js代码：

document.write(’<div id=”photo”></div>’);   //利用js建立photo层，生成外壳
<script type=”text/javascript” src=”widget.js”></script> //js填充数据

数据就在widget.js里，我们分析一下其代码，只有一句：

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’xxx’;

这样的话，要改变数据，只需要把widget.js里的xxx换成任何内容即可，而无需改动wjs.js

中级进阶：

如果要自动动态改变数据xxx，只需要把widget.js也做成动态的，以php为例，首先把wjs.js修改一下：

document.write(’<div id=”photo”></div>’);   //利用js建立photo层，生成外壳
<script type=”text/javascript” src=”widget.php?user=howard”></script> //js填充数据

注意里面的widget.js换成了widget.php，后面还跟了一串变量，这样就可以显示为howard量身定制的数据了，看看widget.php的代码：

<?php
Header( “Content-type: text/javascript”); //声明文件类型为js

$user=$_GET['user']; //读取user变量 (howard)

echo “document.getElementById(’photo’).innerHTML=’hi, my name is $user’; “;

//输出动态内容(hi, my name is howard)

?>

到这里，我们已经可以根据不同变量来自动显示不同的数据了。后面就很简单了，把widget.php任意改造，读取数据库，可以输出各种各样关于howard的数据。

实战应用：

事实上，实际应用中，wjs.js也被改造成了动态文件，比如wsj.php，这样你的用户howard只需要在其blog里插入以下代码，就可以真正实现个性数据调用：

<script type=”text/javascript” src=”http://domain.com/wjs.php?user=howard”> </script>

wjs.php的内部代码是这样的：

<?php
Header( “Content-type: text/javascript”); //声明文件类型为js

$user=$_GET['user']; //读取user变量 (howard)

echo “document.write(’<div id=”photo”></div>’);”   //利用js建立photo层，生成外壳

echo “<script type=”text/javascript” src=”widget.php?user=$user”></script> “;//动态调用widget.php

?>

这样，widget.php收到了user变量之后，就能显示出howard的个性数据。

先写到这，大家可以先回去测试一下。真正能用的widget，代码和上面有很大区别，但是原理是相同的。

写这个话题，是因为昨晚我跟Jijie老兄聊到了懒惰和deadline。

最早体验“期限”二字的威力，要感谢我的师兄——吴舒先生。几年前在他手下的手机软件Zozoc项目组做过实习生，有两件事记忆很深刻：

一个月：从0到3000

Zozoc刚上线的时候，因为上级的压力，团队被迫制定了一个艰难的目标：1个月之内必须零预算做到3000个用户，不然就滚蛋。对于一帮编程出生的年轻人，又没有市场经费，一个月之内让3000个人通过手机下载这个陌生的软件，何况那个时侯手机软件还是新鲜事物，很多手机甚至还不支持，还真不是个简单的事儿。为了完成这个任务，可谓用尽了一切努力，拉朋友，发论坛枪手帖，发垃圾邮件，最后逼不得已甚至连上街发传单这种事都干了。最后，他们在deadline的最后一天完成了任务。

两个月：从10万到30万

Zozoc有十万用户的时候，我进去做了三个月的实习生，学到了初创企业中最原始的一些东西。吴Boss给我的第一个任务，也是唯一的一个任务就是：不管用什么方法，在2个月之内把用户从10万做到30万。我记得当然的第一反应是：“靠？？？丫开玩笑吧？你们花了7个月才做到10万人，居然要我两个月搞20万人？” 。。。。。。这两个月是怎么过的，这里就不一一叙述了，总之最后的结果是，2个月零7天之后，终于做到了30万人。

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如果不是迫于被遣散的压力，初生的zozoc绝不可能一个月搞定3000人；如果不是铁腕boss设置了那个几乎不可能完成的任务，我绝不会跟疯狗一样卖 力拼命搞来20万人。后来吴boss给我说：“当时我给你设置的任务，其实我自己也不相信你能完成。给你设置30万，期望是打个七折，也许你还能做到20万；但 如果我当初只要求你做到20万，也许你最后只能做到十几万了。人的潜力是浮动的，目标只要高得合理，最后即使打了折扣，结果也不会太差。”

于是我发现，在所有看上去很形式主义的摆设中，deadline是真正有正面价值的一个概念。

以前我总觉得，一个任务，我只要尽力做就行了，如果我做不到，你给我设置了期限我也做不到；如果我做的到，你根本不用设置deadline我也能做得到，所以deadline就是个毫无意义的摆设。看上去是多么完美的逻辑啊。

可惜懒惰的人性就是这么矛盾，有期限和没期限，做事的效率和结果真的不一样。如果让你7天学完一门新课程并通过考试，你肯定说“靠！我可没那么厉害”；但很多人平时不学习，但为了考及格，最后7天通宵达旦的熬夜复习，最终往往能通过。为什么同样的7天时间，效果却完全不同呢？ 如果我们每天都当做考试前的最后7天期限，很多事情的结果是不是会有转机呢？

一个真正的期限，除了规定时间和目标以外，更重要的一个内在因素是“惩罚”。惩罚可以是外人给你设定的，比如考试不及格、扣工资扣奖金、或者名誉扫地、内心愧疚；也可以是自己给自己设定的，比如罚自己不睡觉，或者罚自己10天不吃乐事原味薯片（这可比打我还难受）。

对于短平快的初创公司来说，开发周期和运作周期必须要非常短，因此更需要时刻给自己设置deadline，而不是顺其自然的发展。我一般给Tucia设定的deadline都是以小时计，一个新功能一般想到的当天就得做出来，做不出来我就不睡觉，这样逼自己，最后基本上都能在晚上12点之前做出来，所以事实上我很少需要熬夜。

我在《如何在24小时内完成一个可用的网站》里也提过类似的话题，如果摆在你面前的是一个耗时三个月的流程计划，你应该反省为什么这么久？创业计划要像砍价一样，能砍到多少就砍到多少，往死里砍，即使7天做不到，也要尝试把传统周期压缩到1/3试试。

其实我们都低估了自己的潜能。我们不是做不到，而是因为自己太懒惰，更要命的是，我们还为自己的懒惰找借口。比如“我不懂技术”，比如“我的市场合作伙伴最近在外地”，比如“我还在考虑要不要先找个投资再做”，比如“我最近状态不好，需要调整”。。。。一大堆的理由，只能证明你的懒惰，这些理由没有一条是站得住脚的。

而你能够持续懒惰下去，还依然满面春风毫不愧疚的唯一原因就是，你没有一个deadline，你没有给自己设置目标和失败的惩罚。你没有。

无期限，不可活。

Well, QQ.com is one of the largest sites in the world (Alexa: 16),  with over 700 million Chinese users.  I did not make a mistake on the number. It’s true, 700 million, or let’s say 0.7 billion users, twice the US population.

Before this experiment, I expected millions of visits if I can really push Tucia China to the top 5 of QQ Bookmark’s home page. I made it. But this time I was totally wrong with my expectation:

• Tucia China got 26,000 bookmarks ( My God, it was 26,000!), and stay in the QQ Bookmark’s home page for 24 hours;
• Only 2000 visits were generated up till now, that is, over 93% of bookmarkers never clicked the title to see what’s inside.
• Google’s search results shows that no one ever shared this “popular” story online

In the mean time, one of my previous post became one of the most popular story of Del.icio.us:

• 113 Del.icio.us bookmarks, brought me 600 visits directly.
• Many kinds of online sharings & spreading were brought about, including FriendFeed, twitter, and other social aggregation sites, e.g. popurls.com, popacular.com, theweblist.net. This part attracted more than 1000 visits.
• Later, the article was translated to japanese by Gigazine and soon published by Livedoor, which brought me 500 more visits. And some of my other articles were also tranlated by japanese and korean readers.

The result is quite clear: with the same number of bookmarks, the social effect of Del.icio.us is 280 times more than QQ Bookmark. And, QQ Bookmark is totally not a social bookmark.

实验一：通过奶粉钱把吐司网的一个作品做到了QQ书签的首页，结果如下：

• 总共收藏超过26000（两万六千）人，而且在QQ书签的首页挂了24个小时；
• 为了保证国内访问量的精确统计，除了google的analytics以外，我还自己做了一个后台统计，来一个ip加一次
• 通过QQ书签带来的访问小于2000次（两千次），也就说93%以上的收藏者居然连看都没看就收藏了！！
• 由此引发相关的社会化传播为零，证据看下图就知道了：

实验二：同一时间，我最近的一篇文章上了Del.icio.us的热门第一页，结果如下：

• Del.icio.us收藏113次，Del.icio.us过来的直接访问者600个
• 引发相关的社会化转载最高时刻超过100次，包括FriendFeed, twitter, 也包括直接爬取社会化数据的网站（比如popurls.com，popacular.com，theweblist.net等，见下图），这部分带来的访问量超过1000，高于直接从Del.icio.us过来的点击，其中尤其以popurls.com为甚，光popurls.com就已经超过了Del.icio.us

• 除了英文国家外，这篇文章之后还被Gigazine翻译到了日本，然后被Livedoor转载，相关的后续访问超过五百次。
• 因此这篇文章的关系，也使得我最近的其他几篇文章被日本读者和韩国读者翻译成了他们各自的语言

实验结果很明显，在只考虑访问量增长的前提下，QQ书签营销的杠杆效用只有0.07倍，而del.icio.us的杠杆效用是20多倍。这就意味着，在相同收藏人数的前提下，del.icio.us的效用是QQ书签的280倍。虽然用户群体不同，但QQ书签和del.icio.us都是社会化书签，具有一定的可比性。

不过，QQ书签的流量虽然很大，实验结果表明其“社会化”还是流于形式，如果无法形成有效的社会化传播，那就称不上真正的社会化。通过奶粉钱的几十次实验发现，无论收藏多少万次，QQ书签过来的访问数一直都在收藏数的10%以下，这个结果完全在我意料之外（以前老觉着上了QQ书签首页怎么着也得创造个百万级别的访问量吧。。。。），也让我对社会化媒体在国内发展的模式感到担忧。

后话：

不过，QQ书签在不断进步，很多人都不知道，在2009年1月18号以前，QQ书签的热门收藏里80%是美女、露点、女优、免费A片、龌龊走光等“低俗”话题，而且排名也有漏洞，被奶粉钱利用了很多次。1月18号以后，被整改的干净了很多（不知道是不是“低俗”网站被暴光的缘故），排名规则也更加优化了（估计是被奶粉钱搞得发飙了）。至于之后怎么走，真正让它社会化起来，暂时我也没什么想法。继续做下一个实验再说。

Weaker Competition:

Many big companies are struggling with laying off employees, cutting off secondary product/service, rebuilding management structure, asking for cash investment…..but definitely not going to release new product or better service very soon. Well, this is your chance to sneak into their market.

Lower Cost:

When people get unemployed, even students from great schools and managers from big companies are considering to work for small startups with discounted salary, which rarely happened in the past. Stuff like office, server, food are also cheaper than before.

Better Plan:

While VC is holding back their offers carefully in the recession, it’s more difficult to get fund with a lousy business plan, especially those without a clear revenue model or healthy cash flow. While your business plan is revised again and again but still get cold-shoulder from VCs, it’s more likely to survive in the real business environment.

Fairer Chance:

Well, we all say 9 out of 10 startups are going to fail within 12 months. It’s true that small company has high risk of failure, but after Lehman Brother fell apart, Merrill Lynch got sold, and auto industry monsters kept crying for help, it’s pretty clear that no company is safe in this world, and size definitely can’t determine the fate of a company. I’m sure people will tend to have a fairer attitude towards small companies.

Tighter Pocket:

I have a friend getting >10,000 dollars a month as revenue from his online business. Pretty good for startups, isn’t it? But what makes me sad is, he spend 10 times more money every month, 90% of which is for senior management’s salary, while the job of those seniors is just flying for coffee meeting once a month. It’s never too late to watch every penny in your pocket, dude, no matter it’s recession or not.

Japanese Version (日本語) of this post >>

竞争削弱：

在经济危机中，很多大公司因为投资链断裂而走向绝境，忙于裁员、重组、贷款，必然疏于新服务新产品的开发，这正好是初创小公司异军突起的最好时机。

人力成本降低：

大批的失业者找不到大公司的工作，不得不考虑进入初创小公司，而且不需要给很高的薪水。最近很多名校毕业的高材生也开始考虑创业，开餐馆，卖家具。。。。。。这在以前是不可想象的。此外，服务器、办公室、食物等相关的平均开销也会降低。

商业模式趋于理性：

风险投资在经济危机下被迫收紧口袋，意味着创业者拿到钱的机会更小了。很多注定来骗钱烧钱的商业计划自然被淘汰，于是，创业者最终执行的必然是拥有清晰盈利模式和健康现金流的商业计划。这样的计划生存下来的可能性更大，也就意味着创业成功的可能性更大。

价值观趋于理性：

以前人们去创业都自比为“走钢丝绳”，似乎小公司注定就要失败，大公司注定就能成功。这种自卑的观念是有问题的。雷曼哥哥的倒掉，美林姐姐的被收购，让我们意识到，无论大公司小公司都有失败的可能，也都有成功的潜力，这取决于怎么运营，而不取决于规模大小。人们将以更平和的心态来看待小公司，并为其创造积极、平等的发展环境；人们也会以更加冷静的态度来看待大公司，它们已经不再意味着终生保险的铁饭碗了。

收紧口袋的时候到了：

有个美国创业家哥们，他的互联网公司每月盈收超过1万美金（非常棒，不是吗？） 不过每个月的开支超过十万美金，其中90%是高管的薪水，而这些高管的工作就是一个月飞来喝一次咖啡，顺便拍拍小秘的肩膀而已。 很可笑吧？事实就是如此：很多小公司的失败，并不是收入太少，而是开支太大。 经济危机让每个人都有收紧口袋的意识，这对公司成长的好处远大于坏处。