那哥们也感叹，他在加州买了套房子，当时花了很多钱就为买个靠近阳光海滩的，幻想每天可以去呼吸大海的气息，结果真买了海滩边的房子之后，反而从来不去海滩了。

回想起以前在租金昂贵的城区，办公室周围有很多商场、很多电影院、很多餐厅、很多咖啡馆、很多健身房、很多时尚小店，不过，这些地方并没有跟我发生过什么关系，重要的地方屈指可数，似乎就一个楼下的小型超市，一个隔壁的室外泳池，和一个附近的小餐厅而已。

几个月前搬到了郊区，原以为生活会非常不便，结果发现没有什么差别，我最常去的，还是一个楼下的小型超市、一个隔壁的室外泳池、和一个自己喜欢的附近的小餐厅而已。 不仅人少清净，交通方便，价格还更低。万一要去大商场、咖啡屋啥的，打个车去一趟也不过十几分钟。相比几个月才去一次大商场、几年才喝一杯咖啡的概率，十几分钟并不耽误多少时间。

人们往往会付出很多成本，去拥有很多东西，最后才发现，它们只是摆在那里而已，从来就没拥有过。

真正重要的东西，也许一直就在身边，只是很不起眼，低到了尘埃里。

对于企业来说，如果把一句挂在自己的商标下面大肆宣扬，那么就该不惜代价地维护这个使命，如果根本做不到，还是不要挂出来比较好。没有使命不要紧，但不要编造一个虚假的使命来忽悠群众。这是企业必须守住的底线。

如果你的口号是“中国网 宽天下”，那么就不该对多年来网通电信之间的互通壁垒视而不见；如果你的口号是“旅客的满意是我们最大的追求”，就不要搞出一大堆穿不破的袜子和扭不断的牙刷大声叫卖，侵犯游客最基本的休息权；如果你的使命是“只为优质生活”，那就不该往产品里面掺三聚氰胺来破坏人家的优质身体。

中国的政府和企业攫取了大量的财富，拥有最聪明的人才和最广阔的市场，但始终难以获得世界的尊重，问题就出在“使命感”这个症结上。正如一个没有原则的人难以获得大家的尊重一样，没有使命感的机构，只会把“为了利益啥事都干”作为唯一准则，既无法准确锁定自己的品牌形象，也无法打造差异化的竞争优势，更谈不上社会责任感和公信力。

于是，做博客托管的，不专心做好博客托管，跑去做媒体了；做SNS的，不专心做SNS，跑去做网页游戏了；开火车的，不专心开火车，跑去卖袜子牙刷了；开警察局的，不专心抓贼，跑去敲诈三轮车司机了；开希望工程的，不专心救助孩子，拿着义款跑去炒股了。

使命感的缺失，底线的沦丧，可以解释为什么中国出了那么多富的流油的机构，却至今还没出过一个伟大的受人尊敬的机构。

使命感不是装出来的。

锁定自己的使命，不要挂羊头卖狗肉，中国才会有希望。

很幸运，大街上我没碰过这样的神秘男子，不过，大部分人的email里都会有类似的骚扰。

上个礼拜，york说他们公司有几个四五十岁的大婶，最近经常咆哮：“靠，我居然被xxx买去当奴隶了。真不爽啊！一定要报仇。快教我怎么把他买过来。。。。”

每次看到这种事情，我就会想起学校里的命题作文。某人给你一张白纸，让你以《诚信》为主题写800字的作文。诚信是一种美德，有啥好写的呢？但最后挠破头皮还是凑足了800字。。。。隔数日，又给你命题《阳光》、《生活》、《足迹》。。。直到最近的《隐形的翅膀》。受过命题作文这种从小的魔鬼训练之后，每一个人，无论看到多么无聊或者变态的命题，都能欣然接受，并且总是能想办法凑出一篇文章来完成这个命题。

于是，很多人的生活已经习惯了按照“命题作文”这个罪恶的模式来进行。随便一纸email过来，说你成了我的奴隶，你就会那么当真，就会那么义愤填膺地要杀过去给自己赎身。可是，你根本就不是我的奴隶啊。你还是你，你完全没有变化，只是别人说了一句“你是我的奴隶”，你就毫不犹豫地把自己放入了这个命题中，抽出一大堆时间和精力去完成这个命题作文。

xx农场的系统告诉你，你现在有一些种子，但是每个种子要花一小时才能长大。如果你花点钱，就可以长的快一点。你就照做了。可是，你手上既没有种子也没有土地，你既不能体验到在真实田园里种菜的乐趣，也不能体验到吃白菜的美味。 你只是花了真实的人民币，让屏幕上的一个小尺寸图片变成了一个大尺寸图片。

xx战争的系统告诉你，你现在只是一个贫民，你是打不过武士的。你花点钱买个xx装备，就可以打死那个武士了。可是，你根本不是一个贫民，你花了钱，连拳头都没有挥一下，那个东西就被你给“打死”了。你既不能体验到身体格斗的乐趣，也不能体验到杀死坏蛋的成就感。你只是花了真实的钱，让显示屏上的一个图片从直立变成了横躺。

xx秘书的系统告诉你，你现在是一个老板，但是你现在只有一个很丑的秘书，如果你花点钱，就可以招聘到很多美女秘书为你服务。现实是，你根本不是老板，你只是花了真实的钱，招聘到了一堆低像素的3D人物模型，花同样的钱你可以看几十部高清色情DVD。

一个有独立想法的作家，如果不是被迫的话，大概没有必要为了别人设定的一个主题去浪费自己的时间和脑力。当我们不断地按照别人的无聊命题去生活的时候，我们自己的命题去哪里了？或者，也许我们压根就没想过给自己命题。

写到这，突然杀出一个黑衣男子，掏出一块橡皮对我说：“小罗啊，你现在是个赤身裸体的中国孤儿，但这块橡皮是个无情的越南人贩子，你现在处境很危险，孤儿是无法战胜人贩子的。除非用超能力的特殊装备。”我战战兢兢地掏出了一百块钱出来，黑衣男子拿钱之后立即抽出一根缝衣针，插在橡皮身上，然后把橡皮丢在地上踩了几脚，说：“恭喜你，你获得了一根锻造了九百年的镇天神针，把这个人贩子给刺死了！”，然后男子又掏出一块砖头，说：“这是更凶狠的韩国黑帮老大……”

我是twitter的用户，最初的目的就是以IT间谍的方式去体验这个所谓的“革命性产品”，结果发现twitter完全称不上“革命性”，更不可能是什么“伟大的”产品。

无论是自言自语也好，多人交流也好，twitter做的是信息交换的服务，那么我们就分析一下信息在twitter上产生、传播、消费的整个流程：

首先，Twitter并没有改变信息产生的模式。

Twitter里的每一条信息来源于用户的手工输入，这和blog、论坛、sns、email等载体没有任何区别。而产生信息的技术手段，twitter一直很骄傲的说自己有移动性，好像全世界只有它能通过手机来发信息一样。twitter用的那些手机/PC客户端，或者IM机器人，早就是老掉牙的技术了。人们用手机玩twitter自以为很帅，我就不明白，手机上写blog、发email的app一大堆，怎么没人觉得帅呢？这里就是纯粹的意识形态问题：只有是twitter的才可以称为“高度移动性”，多流氓的逻辑啊。

既然信息产生的模式没有变，那么信息的平均价值也不可能提高。

如果我的blog写的很垃圾，那么我的tweet也必定很垃圾。因为我不可能故意把高质量的内容留给twitter，而把剩下的残渣留给blog。更何况twitter那短短140个字符的容量很难容得下高质量的信息。其实，要判断信息的质量很简单：扪心自问，你愿不愿意为了看别人的tweet付钱？

Twitter上的信息分两类：一类是偶像级人物的广播，比如keso，发布业界相关的一些讯息和看法，基本上还属于值得一看的信息。剩余的大众级广播，基本属于无聊者的自言自语和无病呻吟。今天上午9点37分在国贸喝了一杯星巴克、下午2点12分在马路边看到一个可爱的垃圾桶、晚上9点49分洗完热水澡出来真爽。。。。。。对于这类人来说，twitter变相行使了MSN签名档的功能。稍微不那么无聊的信息，基本上都得靠tinyurl或bit.ly转到其他网站去看原文，这里twitter又变相地行使了del.icio.us这样的书签功能。可见，产生于twitter本身的高价值信息非常少，更像是个大杂烩，东一枪西一炮地乱打。在这个冗余信息已经太多的时代，twitter只会让冗余信息更多、信息的平均价值下降。

一个网站如果无法提供高价值的信息，就无法吸引访问者。于是，它唯一赖以生存的，就只能靠满足信息发布者的需求了，那么，twitter是否真的满足了信息发布者的需求呢？

其次，Twitter没有改变信息传播的模式。

对于一个信息发布者来说，他最关心的是能否产生“反馈”：即有多少人阅读了他的信息，有多少人产生共鸣。可惜，twitter上的每个账号最开始都是孤岛，如果你不去想办法与人建立联系，如果你的follower是0个，那么你的tweet几乎永远不会被人阅读。在这种情况下，你创造的信息完全没有得到传播，Twitter就是一个毫无意义的摆设。

大部分人都不好意思看着自己没有follower，于是就拉熟人去twitter，或者到处去follow别人以期待被反follow，终于某一天有五六个像模像样的follower了，可是，可是，回想一下你刚建立blog的时候，是否也拉熟人来看你的文章，也去到处踩别人、给人留言、期待别人回访并订阅你呢？ 这个时侯，twitter上的这些follower和你blog上的RSS读者，又什么区别呢？

你的tweet被人回复，就等于你的blog被人回复，你的tweet被人Re-twi，就等于你的blog被人转载，你的twitter被人follow，等于你的blog被人订阅。这样一比你就会发现，twitter上信息传播的模式，完全没有脱离传统Blog系统的那一套规则。

正如大部分的blog都很孤独一样，大部分的twitter用户根本无法真正传播出自己的声音。具体数据：约30%的Twitter用户没有任何跟随者，80%的Twitter用户的跟随者不超过10人，话说我在大街上喊一声都能传播到10人的耳朵里。。。可见，twitter并没有满足80%的用户对“高效传播信息”的需求。

再次，Twitter没有改变信息被利用/消费的模式。

tweet被阅读、被转载、被分享、被搜索，都是老掉牙的模式，几乎所有网站都在使用。目前twitter除了变相给企业做广告以外，也找不到创新的商业模式，自然是预料之中的事。

至于很多人幻想的“实时搜索”模式，是个很美好的梦想，twitter看上去起了个头，但走不远。原因很简单：搜索的目的是为了寻找有价值的信息，而不是搜140个字符的无病呻吟，既然有价值的信息都在于twitter之外，搜Twitter就不如搜google。如果twitter不得不把自身以外的信息也抓进来，那么这又在重走google的模式了。

twitter唯一能做的实时搜索，就是提供类似于google trends那样的关键字密度统计，比如Swine Flu最近被提及、被讨论的频率等。但大部分用户搜索Swine Flu并不会去关心这个关键字最近被多少人提及，而关心Swine Flu又有什么新闻、如何预防等。而这些系统性的、高价值的信息，在140字符的twitter上是不可能存在的，只有google这类服务才能提供。只要google完善每个网页的更新时间，就可以打翻twitter进军实时搜索的美梦。

我不否认对于很多人来说，twitter是个实用的工具，尤其是对于偶像明星、意见领袖们来说是个可以快速聚集听众和小圈子朋友的广播台。但对大部分普通用户来说，twitter的本质就是一个街头版的多用户blog系统。街头版自然有街头版的好处，就跟街头篮球始终可以与NBA和谐并存一样。但是看到一个街头篮球被无限拔高，还说要革掉NBA的命，我就感到鸡皮疙瘩都起来了。不过twitter的公关做的真是不赖，这么多人都成了twitter的铁杆粉丝，实在佩服。

各位可以回忆一下去年twitter炒作的几出戏多么的成功，包括James Karl Buck的埃及被捕记 和丹佛飞机直播记。就这么两个破事，能让那些从小缺失自由的国民们感到“自由媒体”的时代来临、每个人都能成为“公民记者”了，我是哭笑不得。如果我在埃及被捕，用手机群发短信、或者Gmail客户端群发邮件就可以立即通知所有好友，而且速度绝对比twitter快（因为我的好友们几个月才登陆一次twitter），何况被捕的时候说不定正好遇上twitter宕机，人命关天还是慎用twitter为好啊。还有那个丹佛飞机冲出跑道的事，直接拿手机拍摄video传到qik或youtube不是更快更有新闻性？用twitter这种需要手指头敲字的低效原始的直播，还好意思标榜自己多伟大，我只能表示无语。

从我见过的情况来看，twitter总是给人一种幻想，姑且称之为“幻想营销”吧。twitter的营销总是让人产生一种“我也能成为言论中心”的不切实际的幻想，于是很多人上twitter都会自以为能成为keso二代，也能被上千个follower追捧，随便写点东西都能被几千人传阅，爽歪歪了。可是，他们忘记了keso这样的意见领袖就是躲在角落里打个喷嚏都有人来关注的，keso有5400个follower并不是因为他使用了twitter，而是因为他是keso。另外，当你看到5400个follower很伟大的时候，却忽略了一个事实：keso的blog有八万三千的RSS reader，而RSS作为标准数据，可以在任何客户端被阅读，包括twitter引以为傲的手机端。从这一点上看，twitter想战胜传统的blog都没戏，更别说革别人的命了。

不要说twitter用户暴多就说明其伟大，IE浏览器的用户比twitter不知道大多少倍，你能说IE伟大么？我每天使用马桶，我也承认马桶是个很好的生活用品，但我绝不会四处鼓吹马桶是多么多么的革命、多么多么的伟大。twitter说到底，就是一个还比较成功的概念炒作。糊里糊涂被一个国外的概念奴役，比脑子清醒地被GFW奴役更加悲哀。

最后要感谢新浪翻译的一组数据，真是雪中送炭：

·自注册第一天起，40%的Twitter用户没有发布过一条消息，表明大量账户被遗弃了。

·约25%的Twitter用户不跟随其他用户，三分之二的用户跟随不超过10名其他用户，这表明大量Twitter账户处于“休眠”状态。

·逾三分之一的Twitter用户没有发布过一条消息，近80%的用户发送的消息不超过10条。这表明，尽管被称作是一款优秀的协作工具，但大量Twitter用户只“消费”而不“生产”内容。

·约30%的Twitter用户没有任何跟随者，80%的Twitter用户的跟随者不超过10人。这表明大量用户的消息没有被广泛传播。

推荐阅读：

《Twitter的未来》

在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。

如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。赚钱的生意，往往都是已经有很多人都在做的生意。如果某种生意只有你一个人在做，也许说明你的生意没法赚钱，所以没人看得上。

杂货店理论：很多大型的卖场或公司，比如沃尔玛、八佰伴、麦当劳等，最初都是从一家小店起家的，从小蚂蚁逐渐做到巨无霸。

在网络上，很多人相信，在没有VC的时候，公司亏钱是正常的，等某一天拿了巨额的VC，扩大规模、全国连锁，就肯定会赚钱，于是公司的核心团队把时间精力都花在了各类投资经理身上。这时候，就该想想杂货店理论，如果你经营一家小杂货店却一直亏钱，那么，如果有人帮你做到了7-11那样的全球连锁，你会亏得更多。

除去那些具有技术革命性的公司（比如3G、云计算、光存储啥的），在大部分情况下，一个好的公司、或者说一个好的商业模式，如果在大范围内可以赚钱，那么缩小到一个小范围去运营，也应该是赚钱的。这样的公司，尽管前期需要少量的初始资本和时间来配置人员、软硬件，但绝不会把自己的未来寄托在虚无缥缈的巨额投资和全球扩张上。沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西。

户口本悖论：警察局有当地所有居民的户口档案，但是警察局能从中赚钱么？

在网络上，很多人都把“抓用户”作为唯一的追求（或者作为前几年的唯一追求），而忽略了构建真正可行的健康的盈利模式。这时候，你就该想想户口本理论：警察局拥有那么多用户的详细资料，详细到血型、电话和住址门牌号，你的网站能比警察局更牛逼么？如果你以为靠那点用户的email就能赚钱的话，警察局早就可以去纳斯达克了。

当然，我不否认一定基数的用户的确是赚钱的重要条件之一，但是光养用户、不思现金流是没有意义的。有很多手持几百万注册用户的网站还看不到任何赚钱的希望，而有些才几万人的小站却每天有稳健的现金入账。所以，如果赚不到钱的话，建议别再到处炫耀有xx百万用户了，搞那么多用户还不赚钱，只能证明两个字：无能。

沸水理论：把水煮沸后，看上去热气腾腾，但水的总量不会增加，而且需要供热成本。

在网络上，很多人不择手段地去追求用户的“活跃度”，却不考虑活跃度到底能带来什么收益。活跃度本质上有两种：跟业务相关的活跃度，比如经常上淘宝看流行商品的活跃用户，一般来说会增加购买的几率；另一种则是与业务无关的活跃度，假设淘宝搞了个跟购物无关的免费网游，结果每天有几百万人上线来玩（产品经理可以报上很漂亮的activation rate和retention rate），但这些人单纯迷恋网游的人转去淘宝购物的机会有多大呢？由网游带来的收益是否能超过开发和维护网游服务器的成本呢？没人知道。

这时候想想一桶沸水，为了维持一个看上去热腾腾的活跃度，你需要不断添柴、加火，这些供暖成本很高的，而由此产生的热气却无法增加额外的水量，那么还要煮沸它做什么呢。特蕾莎修女说，一个人的逝去是个悲剧，而一群人的逝去只是一个数字。 在网络上，当我们看到一群人的活跃是个漂亮数字的时候，应该去看看每个人活跃的背后到底意味着什么价值。

热水器理论：有很多人愿意花钱购买热水器，也有很多人愿意花钱维修出故障的热水器。

在网络上，很多人相信，如果一个网络产品不是人们的必需品，那么就很难收费。的确，网络上的用户已经习惯了免费的生活，正如人们习惯了免费的空气、 免费的马路一样。这个时候你就该想想热水器理论，热水器也不是生活必需品，人们完全可以洗免费的冷水澡，甚至不洗澡，为啥家家都有一台动辄上千元的热水器呢？

很简单，因为人类有意愿追求高质量的生活体验（包括但不限于洗澡），而热水器没有更廉价的替代品。如果你的网络产品或服务能够给人们带来真正高质量的生活体验，同时又没有廉价的替代品，那么一样有人愿意付钱。比如，我很愿意为Gmail的手机客户端付钱，很愿意为Pandora的在线音乐付钱，很愿意为Yeeyan的高质量译文付钱，当然也愿意为Tucia的设计服务付钱。跟我一样的人还有很多，请不要对互联网绝望。

油条铺现象：如果你去跟街上卖油条、卖煎饼的师傅聊一聊，你会发现他们每月的收入很稳定，有的甚至可以月入几万。

网上总说创业99%会失败，什么九死一生，什么倾家荡产都用来形容创业者。这时候，想想卖油条煎饼的创业者，人家在街边随便摆个三轮车，就能养活一家人了。再去看看大街上的餐厅、奶茶铺、手机配件店、杂货店、床上用品店。。。。为什么这些创业者大部分都活得好好的？而号称IT创业精英的大学生反而一分钱都赚不到？

如果把“能够养活一家人”作为最低成功标准的话，那么大街上的普通人的创业成功率超过80%，而我们还用“创业九死一生、失败也正常”来安慰自己的无能，真他妈窝囊！

一直关注着王滔老弟的Xanyou，也一直在考虑，除了倒卖飞机票、拉皮条给酒店以外，旅游网站还能靠什么盈利。

首先列举一下旅游过程中的常见需求：制定计划->订车票机票->订酒店->景点门票->省钱攻略->行程记录。

其中，车票机票、景点门票、省钱攻略都已经是血腥红海了；行程记录还处于社会主义初级阶段，不外乎写游记、上传照片、分享给好友，旅游网站搞了这么多年，搞来搞去还是跳不出破相册的1.0框框，毫无竞争力。Xanyou基于地图的行程记录功能（以及新出的Widget），虽然功能本身还有很多需要完善（比如不支持国外城市），但还算是有点新意的旅游网站。不过我也担心，从模式的本质来看，携程有记事本，博客大巴有记事本，你也只不过是个加了个中国地图背景的记事本而已，一旦人家加个世界地图上去，你还怎么混？

波士顿环球报的外观搞的再漂亮，依然躲不过倒闭的厄运。行程记录也一样，记事本的外观搞的再炫也不过是个记事本，应该思考的是如何在记事方式上革命。人们只愿意为一个记事本付2元的纸钱，却愿意为一个写手支付200，为一个外景跟拍的摄影师支付2000。这就是死的工具和活的服务之间的差别。

旅游回来很辛苦，一般人都不会立即跑去写长篇游记，或者整理上传照片什么的，但是几天之后体力恢复了，新鲜劲过去了，又没什么冲动回去补这个功课了，怎么办？ 自动化。 带个手机去旅游，到哪都给你gprs自动记上，手机拍照效果不好，就开发一个可以连接相机和手机的图像压缩中转线，相机一拍，自动压缩到小尺寸并通过手机上传，有什么感想随时通过手机发出，回来之后，发现网站都帮你做好游记了，图文并茂还带地图，煞是爽快！再加上ping.fm的功能，一键发布到所有sns，blog啥的，这才是行程记录的最终梦想。当然，我站着说话不腰疼，开发难度也许够大，但回报也够大，甚至直接收费都没问题。

除了行程记录以外，还有个生意被冷落了：制定计划。每次旅游都需要做计划，对于很多人来说，这是旅游成本最大的一部分，相信很多人都有这种经历，为了去九寨沟，要查一个礼拜的游记攻略，先不谈网上的信息是否过时，要把这个上千公里以外的山沟沟里的吃、住、行、所有信息都搜罗清楚还要最大限度省钱，估计两个007过来都搞不定。 当年我为了买个单反，在单反论坛里当了一个月的卧底才得以买到合适的。这一个月的时间加起来何止一个单反的价格啊。如果有个绝世高手一分钟就点破红尘，直接给我报上xx牌xx型号在xxx店买不仅便宜还原装，我绝对愿意付他200大洋还痛哭流涕感激不尽。

旅游也一样，算算制定计划的时间成本，以及计划不周全导致的额外开销、重大风险，也许比去九寨沟的路费酒店费的总和还昂贵。那么，如果我很愿意支付5%的服务费，来买一套为我量身定制的、省时保险的、确定无误的九寨沟旅游计划（只需要提供旅游的起止日期和预算，就能帮我联系好价格合适的旅馆、发车准时的交通等），谁能卖给我呢？ 没有人。这块蓝海为什么蓝地如此赤裸裸。 goplanit 似乎在美国开始搞这种服务了，具体是人工还是自动的我不清楚。

先乱弹到这。

为什么机场的安检要这么繁琐？为什么在中国不允许收看国外的电视？为什么房价这么高？为什么公车站浪费你这么多等待时间？为什么交通这么堵塞？为什么电脑和手机通话还要收钱？为什么廉价的教育没法普及？。。。。

这个世界有太多的问题、太多的不完美。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。

如果一个人平时很喜欢去解决生活中的各种问题，那么，这个人也应该很容易接受创业。对于这个人来说，创业只是一种生活习惯的延伸。

回想起来，我从小就开始做题目，做过几万道考试题，解决了几万次书本和试卷上的问题，却一直不敢去解决生活中的问题，直到创业之后才发现，解决问题本来就是每个人生活的一部分，也是每个人或多或少都有的一种习惯。所以，每个人都有潜力来创业。但是为什么我们一直不敢呢？

是不是我们的思维模式出了问题？

在学生时代，“创业”这个词就一直是一个被神化了的词。出现在我们面前的新闻都是xxx拿了几千万美金的风投，yyy一年内实现了几亿美金的营收，要不就是北大学生卖猪肉的笑料、复旦学生搞废品回收站的谈资。。。。难道只有这样的极端案例才叫创业么？与其说创业被神化，不如说是被扭曲、被误读了。

google是创业、facebook是创业，但是，如果我们把创业看成“搞另一个google、facebook”的同义词，那就是混蛋逻辑了。google和facebook在所有成功的创业案例中连0.0001%都占不到。更多的成功创业者，他们做的只是开餐厅、卖床上用品而已。日本去年最冷门的创业家，只做了一个向用户提供机场空余停车位信息的手机服务，就赚上百万一年；美国的37signals只向公司提供付费的在线协作系统，也坐收几百万美金一年；广东一个卖psp和GBA游戏的小伙子，通过线下分成的模式，一年也净赚300万人民币。他们没有风投、没有几个Billion的估值，却实实在在地为客户解决真实的问题、创造真实的价值、并且每时每刻都在赚钱。99.9%的成功创业家都是这样的无名氏，可是很少有人知道他们，因为大部分媒体只发布劲爆、极端的新闻。

前几天去北京的飞机上，和shute、wangtao开了个空中yy大会，聊起了减少公交排队等待时间的一个生意，算了一下，光杭州一年就能赚上千万。一 小时之后，这个生意的商业模式、执行计划、团队分工都聊了差不多了，三人都特兴奋，巴不得挽起袖子就开始做。回来的飞机上，在登机口看到一个巨pp的空姐，想到国内那么多有钱或有才的单身汉终身无缘和美女约会，于是又聊起了另外一个美女租赁的生意，差不多也是聊一小时之后，又一个详尽的商业计划出炉了。。。。

当然，计划终究只是计划，到底能不能做出来还要看团队的执行力。不过我相信，如果我们仨每周出去yy一次，出几个可行度很高的、低成本的、低风险的商业计划，是没有任何问题的。这不是为了炫耀什么，只是想说，所谓的创业，就是从现实社会存在的问题中看到可以盈利的解决方案而已。创业真的不是那么遥远。

很多人问“我真的想创业，但是我不知道创什么业，怎么开始创业”。。。。那么这篇文章就是写给你看的。如果三个人年轻人随便到哪都能看到创业的点子，那么你也一定可以。

因为，你的骨子里本来就有创业的习惯。

复习一下两个js函数：

js可以动态生成网页代码，比如：

document.write(’<div id=”photo”>123</div>’);

这段代码可以让网页里显示出一个叫photo的层，里面还有数字123。

此外，js可以动态改变网页内容，比如这段代码：

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’;

就可以让这个photo层里显示abc，而不是原来的123了

别看这么一段小代码，其实这就是整个widget的核心了

技术原理：

widget有3个重要部分组成：数据、外壳、脚本。

• 数据：就是你希望显示出来的内容，比如你要显示flickr上最近的照片，那么照片就是数据；
• 外壳：就是容纳数据的容器，比如上述照片，你把他们包裹到一个叫photo的div里，那么这个div就是外壳。
• 脚本：脚本的作用是生成外壳，并把数据填充到外壳里，主要就是js代码，当然也可以带一些css

所以，理论上，一个原始的widget代码应该是这样的：

<script type=”text/javascript”>//调用js脚本

document.write(’<div id=”photo”></div>’); //js脚本生成外壳photo

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’; //js脚本把数据abc填充到外壳photo

</script>

是不是很简单？是很简单，可惜太长了，于是把上面四行代码的中间两行提取出来，复制放到一个wjs.js文件里：

document.write(’<div id=”photo”></div>’); //js脚本生成外壳photo

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’abc’; //js脚本把数据abc填充到外壳photo

这样只需要调用一下就可以使用widget了：

<script type=”text/javascript” src=”wjs.js”></script>

好了，到这里你已经学会了最简单的widget制作，快去实验一下吧。

基础进阶：

那么，如果数据不是abc怎么办呢？ 很简单，把数据独立出来就可以了。我们改造一下wjs.js代码：

document.write(’<div id=”photo”></div>’);   //利用js建立photo层，生成外壳
document.write(’<script type=”text/javascript” src=”widget.js”></script>’); //js填充数据

数据就在widget.js里，我们分析一下其代码，只有一句：

document.getElementById(’photo’).innerHTML=’xxx’;

这样的话，要改变数据，只需要把widget.js里的xxx换成任何内容即可，而无需改动wjs.js

中级进阶：

如果要自动动态改变数据xxx，只需要把widget.js也做成动态的，以php为例，首先把wjs.js修改一下：

document.write(’<div id=”photo”></div>’);   //利用js建立photo层，生成外壳

document.write(’<script type=”text/javascript” src=”widget.php?user=howard></script>’); //js填充数据

注意里面的widget.js换成了widget.php，后面还跟了一串变量，这样就可以显示为howard量身定制的数据了，看看widget.php的代码：

<?php
Header( “Content-type: text/javascript”); //声明文件类型为js

$user=$_GET['user']; //读取user变量 (howard)

echo “document.getElementById(’photo’).innerHTML=’hi, my name is $user’; “;

//输出动态内容(hi, my name is howard)

?>

到这里，我们已经可以根据不同变量来自动显示不同的数据了。后面就很简单了，把widget.php任意改造，读取数据库，可以输出各种各样关于howard的数据。

实战应用：

事实上，实际应用中，wjs.js也被改造成了动态文件，比如wsj.php，这样你的用户howard只需要在其blog里插入以下代码，就可以真正实现个性数据调用：

<script type=”text/javascript” src=”http://domain.com/wjs.php?user=howard”> </script>

wjs.php的内部代码是这样的：

<?php
Header( “Content-type: text/javascript”); //声明文件类型为js

$user=$_GET['user']; //读取user变量 (howard)

echo “document.write(’<div id=”photo”></div>’);”   //利用js建立photo层，生成外壳

echo “document.write(’<script type=\”text/javascript\” src=\”widget.php?user=$user\”></script>); “; //动态调用widget.php

?>

这样，widget.php收到了user变量之后，就能显示出howard的个性数据。

先写到这，大家可以先回去测试一下。真正能用的widget，代码和上面有很大区别，但是原理是相同的。

写这个话题，是因为昨晚我跟Jijie老兄聊到了懒惰和deadline。

最早体验“期限”二字的威力，要感谢我的师兄——吴舒先生。几年前在他手下的手机软件Zozoc项目组做过实习生，有两件事记忆很深刻：

一个月：从0到3000

Zozoc刚上线的时候，因为上级的压力，团队被迫制定了一个艰难的目标：1个月之内必须零预算做到3000个用户，不然就滚蛋。对于一帮编程出生的年轻人，又没有市场经费，一个月之内让3000个人通过手机下载这个陌生的软件，何况那个时侯手机软件还是新鲜事物，很多手机甚至还不支持，还真不是个简单的事儿。为了完成这个任务，可谓用尽了一切努力，拉朋友，发论坛枪手帖，发垃圾邮件，最后逼不得已甚至连上街发传单这种事都干了。最后，他们在deadline的最后一天完成了任务。

两个月：从10万到30万

Zozoc有十万用户的时候，我进去做了三个月的实习生，学到了初创企业中最原始的一些东西。吴Boss给我的第一个任务，也是唯一的一个任务就是：不管用什么方法，在2个月之内把用户从10万做到30万。我记得当然的第一反应是：“靠？？？丫开玩笑吧？你们花了7个月才做到10万人，居然要我两个月搞20万人？” 。。。。。。这两个月是怎么过的，这里就不一一叙述了，总之最后的结果是，2个月零7天之后，终于做到了30万人。

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如果不是迫于被遣散的压力，初生的zozoc绝不可能一个月搞定3000人；如果不是铁腕boss设置了那个几乎不可能完成的任务，我绝不会跟疯狗一样卖 力拼命搞来20万人。后来吴boss给我说：“当时我给你设置的任务，其实我自己也不相信你能完成。给你设置30万，期望是打个七折，也许你还能做到20万；但 如果我当初只要求你做到20万，也许你最后只能做到十几万了。人的潜力是浮动的，目标只要高得合理，最后即使打了折扣，结果也不会太差。”

于是我发现，在所有看上去很形式主义的摆设中，deadline是真正有正面价值的一个概念。

以前我总觉得，一个任务，我只要尽力做就行了，如果我做不到，你给我设置了期限我也做不到；如果我做的到，你根本不用设置deadline我也能做得到，所以deadline就是个毫无意义的摆设。看上去是多么完美的逻辑啊。

可惜懒惰的人性就是这么矛盾，有期限和没期限，做事的效率和结果真的不一样。如果让你7天学完一门新课程并通过考试，你肯定说“靠！我可没那么厉害”；但很多人平时不学习，但为了考及格，最后7天通宵达旦的熬夜复习，最终往往能通过。为什么同样的7天时间，效果却完全不同呢？ 如果我们每天都当做考试前的最后7天期限，很多事情的结果是不是会有转机呢？

一个真正的期限，除了规定时间和目标以外，更重要的一个内在因素是“惩罚”。惩罚可以是外人给你设定的，比如考试不及格、扣工资扣奖金、或者名誉扫地、内心愧疚；也可以是自己给自己设定的，比如罚自己不睡觉，或者罚自己10天不吃乐事原味薯片（这可比打我还难受）。

对于短平快的初创公司来说，开发周期和运作周期必须要非常短，因此更需要时刻给自己设置deadline，而不是顺其自然的发展。我一般给Tucia设定的deadline都是以小时计，一个新功能一般想到的当天就得做出来，做不出来我就不睡觉，这样逼自己，最后基本上都能在晚上12点之前做出来，所以事实上我很少需要熬夜。

我在《如何在24小时内完成一个可用的网站》里也提过类似的话题，如果摆在你面前的是一个耗时三个月的流程计划，你应该反省为什么这么久？创业计划要像砍价一样，能砍到多少就砍到多少，往死里砍，即使7天做不到，也要尝试把传统周期压缩到1/3试试。

其实我们都低估了自己的潜能。我们不是做不到，而是因为自己太懒惰，更要命的是，我们还为自己的懒惰找借口。比如“我不懂技术”，比如“我的市场合作伙伴最近在外地”，比如“我还在考虑要不要先找个投资再做”，比如“我最近状态不好，需要调整”。。。。一大堆的理由，只能证明你的懒惰，这些理由没有一条是站得住脚的。

而你能够持续懒惰下去，还依然满面春风毫不愧疚的唯一原因就是，你没有一个deadline，你没有给自己设置目标和失败的惩罚。你没有。

无期限，不可活。