Memories Reloaded

크로스핏 (Cross-fit) 열풍

noreply@blogger.com (Chang) — Fri, 25 May 2012 14:39:00 +0000

얼마전에 봤던 리복 광고 덕분에 Cross-fit이라는 운동을 알게 되었다. 미국에서 방영된 TV광고 배경에 한국어가 나오기에 당연히 눈길이 가게 마련. 이 광고 덕분에 멋진 한국인 남자 모델 이근형씨라는 분도 알게 되었다.

"뒷이야기" 비디오를 보면 전세계 광고를 제작하면서 스페인, 러시아, 미국과 함께 한국에서 촬영을 한 모양이다. 왜 4개국중의 하나로 한국을 골랐을까? 그냥 랜덤한 초이스? 아니면 리복에게 있어서 한국이 전략적 시장? (참고로 잘 알려져 있지 않지만, 리복은 독일 아디다스 그룹의 브랜드이다.)

세계적인 다국적 기업이 주목할 정도로 열풍을 끌고있는 크로스핏은 과연 뭘까? crossfit.com을 참조하면 기초 체력을 강화하는 운동이라는 게 핵심 키워드인 듯하다. 어떤 특정한 운동 기술을 가르치는 것이 아니라, 다른 운동을 하기 위해서 요구되는 기본적이고 전반적인 체력을 길러주는게 목적이라는 것.

그래서인지 운동 프로그램을 보면 매우 단순한 것들로 구성되어 있다. 앉았다 일어나기, 무거운 모래자루같은것 들고 뛰기, 물구나무 서서 팔굽혀펴기 하기 등등, 쉽게 말해 "얼차레"라고 보면 될정도. 역시 오래전부터 오리걸음등 각종 강도높은 얼차레 프로그램을 개발해온 우리나라가 IT뿐 아니라 다른 영역에서도 앞서있다고 보면 되는걸까. 이처럼 간단한 프로그램이지만 실제로 크로스핏 코스를 거친 사람들의 인터뷰를 보면, 제대로 하면 정말 (실제로) 토할 정도로 힘든 프로그램이라고 한다.

+ + +

최근까지만 해도 크로스핏은 일부 도시 화이트칼라들에 의해 형성된 마이너 문화였다. 낮에는 점잖게 지식노동자로 일하다가 밤에는 지하실에 있는 짐에서 소위 "gym rat"이 되어서 격렬한 운동을 즐기는 것이 그들을 크로스핏으로 이끄는 매력이었던 것. 게다가 크로스핏이 그룹 운동이기때문에 같이 워크아웃을 하는 사람들끼리 바깥에서도 친해질수 있다는게 또다른 장점이기도 했다. 아무튼 전반적으로 일부 백인들의 여피문화의 일부라고 볼 수도 있었던 크로스핏은 최근들어 리복등 대기업들이 가세하면서 전국적으로 소개가 되고있고, 관련 스포츠용품 매출도 급격히 증가중이다. 이 과정에서 물론 얼리 어답터들은 자기들만의 소수문화가 메이저 문화로 탈바꿈하는 것에 대해 그리 만족하지 못하고 있는 듯.

역시 비즈니스 기회는 문화의 트렌드에 올라타거나, 나아가 그러한 트렌드를 만들어낼 수 있을 때 창출될 수 있다. 지금은 모든 대중들이 당연하게 받아들이는 (따라서 큰 비즈니스로 성장한) 와인같은 분야도, 그 시작을 살펴보면 일부의 컬트들이 기존에 없던 새로운 문화를 만들어냈던 것을 볼수 있다. 그리고 그러한 새로운 문화를 시작하는 발화점은 늘 소수의 앞선 사람들이다. 누군가 이야기했듯, 미래는 이미 여기에 와 있다. 다만 널리 퍼지지 않았을 뿐. 크로스핏을 즐기던 얼리어답터들은 이제 대중을 피해서 어디로 갈까?

인터넷 뉴스사이트 광고

noreply@blogger.com (Chang) — Sat, 05 May 2012 17:12:00 +0000

이메일로 버디버디 서비스 종료 소식이 와서 (12년간 지속되온 서비스가 문을 닫는다니, 참 안타까운 소식이라고 생각되었다), 뉴스 검색을 통해서 몇가지 뉴스를 찾아보았다. 검색 결과중에 상위에 랭크된 두개 사이트를 방문했더니, 대략 이런 사이트가 펼쳐졌다.

우리나라 뉴스 사이트가 자극적 광고와 낚시성 기사제목으로 도배되어 있다는 것은 어제 오늘일이 아니지만, 두곳 다 좀 너무하다 싶어서 캡처를 떠봤다. 첫번째 사이트의 경우 메인 컨텐츠인 기사 내용 자체는 아예 보이지도 않고, 광고를 꺼야만 그제서야 기사가 보인다. 광고를 끄려다가 실수로 클릭을 하는게 아마 click-through 중에서 상당수를 차지하지 않을까. 낚시나 실수 클릭을 통한 돈벌기를 유일한 목적으로 하는 해적 사이트도 아니고, 엄연히 검색 결과 상위에 랭크되는 뉴스 미디어의 사이트인데 이정도라니.

언론사 사이트가 아니기 때문에 직접 비교는 어렵지만, 내가 IT쪽 뉴스를 접하기 위해서 자주 가는 사이트인 Techmeme이나 Hacker News는 너무도 단순한 UI를 가지고 있기에 너무도 비교가 된다.

깔끔하게 컨텐츠 위주로 뉴스를 전달하는 사이트, 자꾸 뭘 설치하라고 수십번씩 경고가 뜨지 않는 뱅킹 사이트.. 우리나라 인터넷 사용자들이 원하는 것은 생각해 보면 너무도 단순하고 기본적인 것들인데도, 그런 불만과 니즈가 여전히 만족되지 못하고 있다는 것은 참 불행한 일이다.

Startup Genome Project

noreply@blogger.com (Chang) — Sun, 15 Apr 2012 15:11:00 +0000

스타트업 지놈 프로젝트 (startup genome project) 는 스타트업의 성공 요인이 무엇일지를 최대한 분석해 보기 위한 프로젝트다. 물론 스타트업의 성공은 과학이 아닌 예술, 예측이 아닌 운의 영역에 더 가까울 수 있겠지만.

프로젝트 사이트에서는 몇가지 흥미로운 관찰을 공유하고 있다. 이를테면 실리콘밸리의 창업자들이 세상을 바꾸기 위해 기술 중심의 회사를 창업하는 경향이 더 강하다든지, 실리콘 밸리 창업자들은 뉴욕의 창업자들에 비해 게임이나 소셜 네트워크, 인프라스트럭쳐쪽 창업을 할 확률이 높다든지, 막연하게 느끼고 있던 점들이 조사를 통해서 하나의 패턴으로 파악된 모양이다. 이 외에도 몇가지 재미있는 발견들은 이 사이트를 참고.

역시 가장 큰 규모의 창업 생태계를 갖춘 곳은 실리콘밸리이고, 그 다음이 역시 미국의 뉴욕인 것으로 나타났다. 가장 창업 열기가 뜨거운 상위 25개 도시를 뽑아보면 다음과 같은데, 서울은 그 순위에 포함되지 않았고 아시아에서는 싱가폴이 가장 상위인 7위에 랭크되었다.

Silicon Valley (San Francisco, Palo Alto, San Jose, Oakland)
New York City
London
Toronto
Tel Aviv
Los Angeles
Singapore
Sao Paulo
Bangalore
Moscow

"자찾사", 창조적 솔로

noreply@blogger.com (Chang) — Sat, 07 Apr 2012 23:53:00 +0000

자찾사 = 자기의 일을 찾아나선 사람들? 이건 내가 지금 만들어낸 단어다 :)

이번에 사람들을 좀 만나고 있다. 그중 몇명은 좋은 직장의 기회를 버리고 잠시 한숨 돌리면서 쉬기도 하고 자기가 진짜 하고 싶은 프로젝트를 하려는 사람들이다. 일종의 슬로우 워크 무브먼트라고 할까?

사람은 기본적으로 매일 하루 7-8시간씩 자야 한다. 뛰어난 예술가들과 그보다 못한 예술가의 차이가 수면 시간의 차이라는 글도 있다. 저녁 식탁에 가족들과 식탁에서 담소를 나누고 저녁을 먹고 나선 뉘엿뉘엿 지는 해를 배경으로 가족들 손 붙잡고 두런두런 동네를 걸으며 이야기도 하는 삶, 그게 우리가 살아야 할 참 모습이다. 한국의 직장인들? 1년에 하루정도 그런 날을 가지면 행복할 거다.

성실보다는 창조성이 중요한 일일수록 비워야 채워지고 쉬어야 의욕이 생긴다. 산타크루즈 해변에 사는 유명한 화가의 이야기를 읽은 적이 있는데, 주로 하는 일이 해변을 산책하는 일이라는 것. 그러다가 영감(inspiration)이 자신을 찾아오면 미친듯이 몇시간이고 작품활동에 몰입한다고 한다. 그럴때 걸작품이 나온다는 게 그의 지론. 사람은 기계가 아니고 불규칙한 싸이클과 리듬을 갖춘 동물이기에 자기 내면의 리듬을 따라가는게 가장 자연스러운 삶일테다.

반면 조직에 속한 사람일수록 자기의 리듬대로 일하는게 아니라 꽉 짜여진 스케줄에 끌려다니는 삶을 살게 마련이다. 각종 위클리 미팅들만 따라다녀도 실제로 일할 시간조차 없고, 그러다 보면 피곤해서 자고싶은 밤 외에는 "진짜 일"을 할수 있는 시간이 없는 삶을 살기 일쑤다.

자갈 하나 들기는 어렵지 않지만, 들기에도 버거운 등짐 지고 가는 사람에게 자갈 하나 올려놓으면 그것이 폭발 일보직전의 짜증으로 이어질 수 있듯, 조직에서 부여된 꽉 짜여진 스케줄을 사는 사람에게는 아이 데리고 소아과에 가는 따위의 일조차도 너무나 버겁게 느껴질 때가 있다. (사실 그게 훨씬 더 중요한 일일텐데.) 혹자는 현대인의 삶을 12:00 에서 계속 깜박거리는 전자제품의 시계를 수정할 시간과 정신적 여유조차 없는 삶이라 표현했다.

하지만 조직을 어떻게 쉽게 뛰쳐나올 수 있나. 당장 먹고살 일이 막막하고, 좋은 직장 다닌다고 주변에 이야기해놓은 것도 있으니, 내 아이덴티티에서 이 회사가 빠진다고 생각하면 덜컥 불안감이 들게 마련. 평소엔 잘 이용도 안하던 각종 복지혜택도 갑자기 생각날 수 있겠고.

회전목마가 빨리 돌수록 뛰쳐나오기 쉽지 않은 법이다. 게다가 빠른 회전은 필연적으로 원심력까지 유발한다. 그래서 어떤 사람들은 조직생활이 벅찰수록 다음 프로모션을 바라보며 더 일의 중심으로 향하기도 한다. 그렇게 올라가면 조금은 숨통이 트이고 나아지리라 생각하지만, 결과는 안그래도 헥헥거리면서 런닝머신에서 뛰고 있는데 트레이너가 와서 속도를 높이는 것과 비슷한 결과. 이렇게 내일이 오늘 되고, 오늘이 어제 되는 삶을 살다보면 어느덧 10년 세월이 금새 지나가 버렸음을 깨닫게 된다.

조직이 나쁜 것인가? 절대로 그렇지 않다. 우리가 아는 뛰어난 사람들 대부분 조직에 속해서 일한 사람들이다. 나는 구글에서 뛰어난 사람들을 워낙 많이 만나서, 스타트업의 정의를 확 넓히게 되었다. 스타트업이란 대기업이든 벤처든 상관없이 세상의 문제를 풀고 유의미한 변화를 만들어 내기 위해서 재미있고 신나게 일하는 신생 조직이다. 애플에서 아이튠즈를 만든 사람들의 인터뷰에는 매일 아침에 회사에 출근하고 싶어서 안달이 났었다는 이야기가 나온다. 그들은 역사상 최고의 스타트업중 하나에서 일한 셈이다.

하지만 만일 본인이 "창조적 솔로" 스타일이라면 약간 다른 이야기일 수 있다. 위에서 이야기한 화가처럼 다소 느리게 걷고, 자기가 하고 싶은 일을 자기가 하고 싶은 때에 하고, 내면의 사이클과 리듬에 귀기울여가며 살 때서야 비로소 자신의 삶을 규정지을 수 있는 걸작품이 나올지도 모른다.

아무튼 창조적 솔로의 길을 택한 사람들에게 격려와 박수를 보내고 싶다. 다른건 몰라도, 한국처럼 먹고살기 빠듯하고 주변 눈을 의식하는 사회에서 조직을 뛰쳐나온다는 것은 정말 어려운 일이고 용기가 필요한 일이다. 그러한 결정을 한 용기에는 무조건 박수가 나온다.

한가지, 이 변화는 비가역적일 가능성이 매우 높다. 창조적 솔로의 길로 접어선 사람이 조직생활로 다시 돌아가기란 거의 장담하건대 쉽지 않을 것이다. So before taking the pill, you should know what you're getting yourself into. :)

농부와 사냥꾼

noreply@blogger.com (Chang) — Thu, 05 Apr 2012 14:57:00 +0000

세스 고딘이 말했듯, 세상에는 두 종류의 사람이 존재한다. 농부와 사냥꾼.

농부는 주어진 스케줄에 맞추어 열심히, 성실히 살아가는 사람이다. 게으른 농부란 있을 수 없다. 씨앗을 뿌려야 할 시기에 자칫 게으르기라도 하면 가을에 수확할 거리가 없어지게 된다. 따라서 농부는 자연스레 할 일의 목록을 만들고 성실히 이루어 가는 일에 치중할 수밖에 없다.

반면 사냥꾼은 할 일의 목록이란것 자체가 있기 힘들다. 먹잇감이 언제 나타날지는 사냥꾼이 스스로 조절할 수 있는 요소가 아니다.사냥꾼의 대부분의 시간은 기회를 포착하면서 기다리는데 쓰인다. 남들이 보기에는 게을리 노는 시간으로 보일 수도 있다. 하지만 먹잇감이 시야 범위에 들어오는 순간, 사냥꾼은 그때까지 축적했던 모든 힘을 한꺼번에 쏟아서 기회를 포착하고야 만다. 예측이 불가능하지만 아드레날린 러시를 경험하는 삶이다.

세상의 변화의 폭과 속도가 높아질수록, 그러한 변화가 주는 수많은 기회들 중에서 나는 과연 어떤 녀석을 움켜잡고 있는지가 중요해진다. 그것은 농부의 삶보다는 사냥꾼의 삶에 더 가깝다. 하지만 많은 사람들은 단순히 할일의 목록을 지워나가는 것만으로도 만족을 느낀다.

삼성이라는 이름의 전차

noreply@blogger.com (Chang) — Sat, 31 Mar 2012 15:35:00 +0000

얼마전 이코노미스트에 난 한 기사를 보면, 우리나라의 삼성전자가 얼마나 대단한 회사인지 알 수 있다. 일본 5대 전자회사의 시가총액을 다 합해 봐도 $60-70 billion, 즉 70-80조원수준밖에 안된다는 것이다. 반면 삼성전자 한개 회사의 시가총액은 190조원에 육박하고 있다.

이뿐 아니라 삼성은 국내의 LG전자에 비해서도 시가총액이 13배정도 앞서고 있다. 시장에서는 라이벌 관계로 여겨지지만, 기업가치로 보면 비교가 안될 정도로 앞서고 있는 셈이다. 애플이 충분히 견제할 만하다.

그러고 보면 현대자동차도 GM에 비해 시가총액이 앞서는 세계 5위 수준의 회사고, 포스코는 세계 최대 철강회사인 아르셀로미탈보다 시가총액 및 경쟁력에서 앞서는 세계 1위 회사다. 이토록 작은, 게다가 제로에서 시작한지 이제 한 30-40년밖에 안 되는 나라에 이처럼 전 세계에서 선전하고 있는 쟁쟁한 회사들이 있다는 사실이 새삼 새롭게 느껴진다. 이제 재벌계열사가 아닌 회사들 중에서도 이런 회사들이 더 많이 나왔으면 좋겠다.

프로덕트 매니저 (PM) 의 자질 - 2

noreply@blogger.com (Chang) — Fri, 30 Mar 2012 06:34:00 +0000

(링크: 프로덕트 매니저 (PM) 의 자질 - 1)

방 안에서 가장 많이 알고있는 사람

프로덕트 매니저는 해당 제품이나 서비스를 둘러싼 모든 것들 -- 시장, 경쟁환경, 트렌드, 기술적인 부분들 -- 에 대해서 가장 잘 알고 있는 사람이어야 한다. 지식 사회에서 리더는 결국 가장 잘 아는 사람이 될 수밖에 없다. 직급이 아무리 높더라도 회의중에 말도 안되는 소리를 하는 사람보다는, 직급이 낮더라도 해당 분야를 너무 잘 알고 있고 따라서 그에 기반해서 정말 올바른 방향을 제시하는 사람에게로 리더십이 자연스럽게 모이게 된다. 프로덕트 매니저는 그런 리더가 되어야 한다. 흔히 리더십은 비전에서 나온다고 하는데, 비전은 자다가 또는 샤워하다가 갑자기 나오는게 아니라, 많이 알고 많이 생각하는 사람에게 어느날 갑자기 찾아오는 것이다.

조직은 사람이 가장 중요하고, 따라서 왠만큼 좋은 회사에서는 똑똑한 사람들만 모여 있게 마련이다. 똑똑한 사람들일수록 당연히 저마다 자신이 알고 있는 지식이 최고라는 확신이 강하고, 그러다 보면 방안에 모아놓은 사람들이 제각기 자기 주장을 펼치며 일이 진행이 안 되는 경우가 생기게 마련이다. 그렇다고 똑똑하지 않은 사람들로 조직을 구성할 수도 없는 입장인 것이다.

프로덕트 매니저는 자기보다 훨씬 더 똑똑한 사람들을 설득하는 건 물론 한걸음 더 나아가서 그들로 하여금 직접 일까지 하게끔 만들어야 되는 사람이다. 따라서 어설프게 내가 프로덕트 매니저기 때문에 이렇게 해야 한다, 이런 주장은 소위 씨알도 안 먹히는 말이다. 따라서 정확한 팩트와 데이터에 기반해서 주장할 수 있어야 한다. 이런 면에서 가끔 프로덕트 매니저는 법정에 서는 변호사와 같기도 하다고 느껴진다.

나도 개인적으로 내가 생각할 때는 너무도 당연한 기능인데 그걸 넣는 것에 대해서 반대하는 팀을 설득해야 할 때가 종종 있었다. 그럴때 그냥 “아니 이건 당연한 건데 왜 그걸 모르냐”는 등의 주관적인 설득을 펼치면 거의 성과가 없었던 것 같다. 하지만 누구나 납득 가능한 데이터를 제시하면 다른 반응을 얻을 수 있었다. 이를테면 한번은 유저들을 대상으로 내가 제안했던 기능에 대한 설문 조사를 했고, 그 결과 80% 이상이 그 기능을 필요로 한다고 답변을 했었다. 그 데이터를 제시하자 어렵지 않게 그 기능을 추가하는 것으로 결론이 났었다. 전에는 반대했던 사람도 흔쾌히 결과를 수용했었다.

물론 남들을 설득하는 일에 너무 치중해서 거기에 시간과 에너지를 다 쓴다면 그것 역시 바람직한 일은 아니다. 빨리빨리 서비스와 제품을 만들어도 모자랄 판에 무슨 내부 설득에 시간을 쏟는단 말인가. 하지만 어차피 일은 사람이 하는 거고, 육체노동이 아닌 지식 노동은 그걸 하는 사람들이 그 일을 왜 해야 하는지에 대해서 100% 납득이 되어야 최대의 성과가 나오는 것이기 때문에, 사람들을 설득하는 일은 일견 돌아가는 길처럼 보이고 시간낭비처럼 보이지만 큰 그림에서 본다면 그것이 오히려 지름길일 수도 있는 것이다.

가장 많이 알고 있어야 하는 대상은 시장이나 사용자 니즈에 대한 것도 있지만 기술에 대해서도 많이 알고 있어야 한다. 구글의 경우 엔지니어 출신의 PM들이 굉장히 많다. 코딩을 직접 할 필요는 없지만 엔지니어들과 함께 깊은 기술적 대화를 할 수 있는 기술적 지식은 갖추고 있어야 한다. 사실 나도 가장 부족했던 부분은 바로 이 부분이 아니었나 싶다.

말과 글에 능해야 한다

팩트와 데이터만큼 중요한게 없지만, 그 팩트와 데이터를 전달하는 소위 “딜리버리”역시 매우 중요하다. 세상은 이성만으로 되는게 아니라 감성적인 요소가 분명히 있기 때문이다.

프로덕트 매니저에게 가장 중요한 자질중 하나는 커뮤니케이션 능력이다. 이렇게 말하면 너무 두리뭉실한 말이고, 보다 구체적으로 말하자면 말과 글에 능통해야 한다는 것이다. 내가 아는 주위의 뛰어난 프로덕트 매니저들을 보면 하나같이 정말 말 잘 하고, 글 잘 쓰는 사람들이다. 여기서 “잘 한다”는 말은 여러 가지를 포함하는데, 단순히 말을 번지르르 잘 한다는 것을 이야기하는 것이 아니다. 이를테면 자신에게 온 이메일이 어떤 방식으로든 응답되는데 최대 24시간이 걸리지 않도록 하는 것이라든지, 단순히 이메일을 포워딩만 하고 잊어버리는게 아니라 그 이메일이 잘 처리되고 있는지를 끝까지 팔로우업 하는 것, 이런 것들도 크게보면 모두 커뮤니케이션 능력에 해당하는 것이다. 목표는 자기가 커뮤니케이션 잘 하는 사람임을 증명하는게 아니라, 일을 이루어가기 위해서 모든 이익 대변자 (stakeholder) 들이 다 똑같은 정보를 가지고 있는지를 확인하는 일이다.

글쓰기 능력도 중요한게, “팩트”라는 것 역시 몇단계 노드를 거치는 동안 변질되기 쉽기 때문이다. 왜 예전에 TV 프로그램에서 했던 게임중에, 매우 쉬운 단어 하나를 보여주고 다음 사람에게 그 단어를 설명하는 프로그램이 있지 않았는가? 불과 4명만 거쳐도 전혀 다른 단어를 말하는 것을 볼 수 있다. 점점 가면 갈수록 얼굴을 맞대고 같은 물리 공간에서 일하지 않고 지리적으로 분산된 환경에서 일하는 경우(”distributed company”)가 많아지는 추세이고, 따라서 장황하지 않게 간략하지만 효과적으로 커뮤니케이션 하는 글쓰기 능력이 점점 더 중요해진다. 사실 대부분의 프로덕트 매니저는 너무 바빠서 이메일 하나 쓰는데 정말 짧은 시간밖에 사용할 수 없다. 글뿐만 아니라 말도 마찬가지다. 짧은 시간내에 핵심적으로 말과 글로 커뮤니케이션하는 능력을 갖추는 훈련을 해야 한다. 단순히 친목 모임에서 자기 소개를 시켜봐도, 어떤 사람은 단 몇마디로 강한 인상을 남기는 반면 어떤 사람은 인생 살아온 이야기를 주저리 주저리 하는데 결론을 못내는 사람도 있다. 후자의 사람들은 회의때도 똑같은 양상을 보인다. 이런건 다 훈련이 필요한 영역이다.

덕을 갖춘 사람

실제적인 부분들을 많이 이야기헀지만 프로덕트 매니저에게 가장 중요한 부분중 하나는 인성적인 부분이라고 생각한다. 위에서 이야기한 것처럼 다른 사람들이 자기를 위해서 일하고 싶은 사람이 되어야 하는데, 이를 위해서 많은 지식도 쌓아야 하고, 데이터와 팩트에 기반해서 주장도 펼칠 줄 알아야 하며, 커뮤니케이션 능력도 좋아야 하지만, 기본적으로 “덕”을 갖춘 사람이어야 한다. 인간적으로 다른 사람의 마음을 살 줄 아는 사람이 되야 하는 것이다.

무조건 좋은 사람이 되라는 이야기가 아니다. 오히려 반대로 때로는 얼굴에 철판을 깔고 강력한 어조로 자기 주장을 펴면서 어려운 주장을 관철시킬 수 있어야 하는게 프로덕트 매니저다. 하지만 결정적인 순간에는 기계가 아닌 인간의 모습이 있어야 한다고 본다. 저 사람은 나를 인정해 주는 사람이라고 느껴질 수 있는 사람, 공을 다른 사람에게 돌릴 수 있는 사람이어야 한다.

내가 아는 한 프로덕트 매니저는 보는 앞에서는 사람을 있는대로 칭찬하지만 돌아서서 결정적인 순간에는 그사람보다 자신의 공을 은근히 내세우는 사람이 있다. 그는 그렇게 하는 것을 상대방이 모른다고 생각하지만, 세상은 생각보다 좁은거고, 또한 사람이란게 얼마나 영특한 동물인데 그런 것을 모르랴. 정말 인격이 앞선 사람은 상대방이 없거나 아무런 이해관계가 없을 때에도 그사람에게 공을 돌릴 줄 아는 사람이다.

다시한번, 프로덕트 매니저는 다른 사람들로 하여금 일을 하게끔 하는 사람이다. 이 말은 결국 자신을 스스로 내세울 필요가 없는 사람이라는 뜻이기도 하다. 다른 사람들이 자신의 비전대로 열심히 일을 해주어서 좋은 성과가 나오면, 자기는 아무 일도 안해도 자연스럽게 부각될 수밖에 없기 때문이다.

프로덕트 매니저 (PM) 의 자질 - 1

noreply@blogger.com (Chang) — Thu, 29 Mar 2012 00:17:00 +0000

가끔 커리어 패스로 프로덕트 매니저 (PM) 쪽을 하고 싶다는 분들로부터 프로덕트 매니저는 어떤 일을 하는지에 대한 질문을 받는다. 나보다 프로덕트 매니저로써 훨씬 뛰어난 분들이 많이 계시지만, 구글에서 얼마전까지 3년반동안 개인적으로 경험했던 것을 간략히 정리해보는것도 나쁘지 않겠다는 생각이 들었다. 물론 한가지 염두에 두어야 할 점은 프로덕트 매니저라는 직군의 역할은 회사마다 다르다는 점이다. 하지만 다음의 일반적인 원칙들은 대부분 공통적으로 적용되는 것 같다.

프로덕트 매니저는 프로덕트를 관리하는 사람이다

이건 마치 "야구장은 야구를 하는 곳이다"와 같이 너무도 당연한 말이지만, 가장 핵심적인 말이기도 하다. 프로덕트 매니저는 자신이 담당하고 있는 제품이나 서비스의 그야말로 모든 면에 대해서 가장 일차적으로 책임을 져야 하는 사람이다. 바꾸어 말하면 '내가 아니더라도 누군가가 책임을 지겠지', 또는 '이런 부분까지 내가 챙겨야 하나', 라고 생각하는 사람은 프로덕트 매니저로써의 자질이 떨어진다고 할 수 있다.

프로덕트 매니저는 자신이 맡은 서비스의 가장 열렬한 사용자 중 한명이어야 한다. 가장 기본적인 역할은 시장과 경쟁자 동향, 사용자 요구에 맞추어 제품이나 서비스의 피쳐를 기획하는 '기획자'의 역할이다. 또한 만약 버그가 발생했을 경우 그것을 가장 먼저 알아내고 개발팀에 이야기 해주는 사람이어야 하며, 사용자들이 불편을 겪고 있다면 어떤 불편인지를 알아내서 고치는 동시에 그 사용자들과 직접 대화도 하는 사람이어야 한다. 이와 관련된 PR 문제가 발생했다면 그것 역시 프로덕트 매니저가 일차적으로 책임을 져야 한다. 이와 관련된 모든 커뮤니케이션을 책임지는 과정에서 미팅 노트를 쓰는 등 사소한 잡일도 당연히 해야 한다. 모든 것을 혼자서 다 해야 한다는 이야기가 아니라, 모든 것을 총괄하고 관리하고 이슈의 오너십을 가져야 한다는 것이다.

따라서 개인적으로 최적의 프로덕트 매니저는 그 제품이나 서비스를 실제로 만들었던 사람이라고 생각한다. 남이 만든 제품이나 서비스에 대해서 자기가 만든 것만큼 동일한 에너지와 지식을 알기는 쉽지 않기 때문이다. 마치 부모에게 자기 자녀와 남의 자녀가 같을 수는 없는 것처럼 말이다. 나의 구글 생활을 돌이켜 봐도, 남들이 만들어놓은 서비스의 프로덕트 매니저 역할을 했을때 그렇게 큰 모티베이션이 생기지 않았던 것 같다. 이러한 이유로 스타트업들의 경우 CEO가 곧 프로덕트 매니저 또는 그 서비스를 실제로 만든 엔지니어인 경우가 많고, 그것이 이상적인 경우라고 생각한다.

좋은 예를 들면 포스퀘어의 데니스 크로울리 (Dennis Crowley) 를 들 수 있다. 데니스는 자신의 머릿속에만 맴돌던 포스퀘어의 서비스 컨셉을 구현하기 위해서 개발자 한명과 함께 직접 몇달동안 고생하면서 프로토타입을 만들었다. 그 이후로 회사는 비약적으로 성장했고 지금은 몇명의 프로덕트 매니저가 있지만 (그중의 한명은 나와 구글에서 동료로 같이 일하던 사람이다) 여전히 데니스는 포스퀘어의 가장 열렬한 사용자 중 한명이고 프로덕트에 깊이 관여하고 있다. 뭐 그렇게 본다면 스티브 잡스 역시 최고의 프로덕트 매니저 중의 한명이 아닐까.

따라서 프로덕트 매니저를 직업으로 삼고 싶다면, 가장 좋은 준비는 책을 읽고 공부를 하는게 아니라, 아무리 작은 거라도 자신의 프로덕트나 서비스, 프로젝트를 하나 만들어 보는 것이라고 생각한다. 세상에는 "안해보고 말만 하는" 사람이 너무 많다.

정치를 잘 해야 한다

제품이나 서비스를 언제까지나 혼자 만들고 운영하면 좋겠지만 그렇게 할 수 있는 경우는 드물고 거의 필연적으로 다른 사람들과 함께 일해야 한다.

프로덕트 매니저는 어떻게 해서든 일을 이루어 가야 하지만, 자신이 모든 일을 다 할 수는 없는 사람들이다. 여기서 바로 정치에 대한 니즈가 발생하는 것이다. 즉 여기서 말하는 정치라는 것은 나쁜 의미가 이니라, 결국 다른 사람들을 포용하고 설득해서, 그 일을 안해도 별 문제 없는 사람들로 하여금 그 일을 열심히 하게끔 만드는 능력을 말하는 것이다.

그럼 어떻게 하면 그 일을 안해도 되는 사람들을 움직여서 일을 하게끔 -- 그것도 매우 열심히 -- 할 수 있는가? 특히나 만일 인사에 대한 권한이 있지도 않다면 말이다.

우선, 위에서 이야기한 프로덕트 매니저의 첫번째 자질을 갖춘 사람이라면 자연스럽게 팀내에서 권한(authority)이 생길 것이다. 왜 공연이나 행사를 하나 기획하더라도, 모든 맞바람을 앞에서 꿋꿋이 맞으면서 일을 진두지휘하는 사람에게 나머지 팀원들이 끌리고, 방향성에 대해서도 그 사람에게 물어보게 되지 않나.

또한 두번째로, 굳이 나를 위해서 일을 하지 않아도 되는 사람들로 하여금 일을 추진해 나가도록 하기 위해서, 프로덕트 매니저는 “방 안에서 가장 많이 알고 있는 사람”이어야 한다.

(2편에 계속)

대학생 실리콘밸리 인턴십 프로그램

noreply@blogger.com (Chang) — Wed, 21 Mar 2012 22:10:00 +0000

얼마전 내가 참여하고 있는 500스타트업 프로그램을 통해, 여름 석달동안 무료로 인턴을 고용하는데 관심이 있는 회사는 연락하라는 이메일이 왔다. 내용을 보니 노르웨이 대학원생 36명을 별도 급여 지불없이 여름 인턴으로 고용할 수 있는 제도였다. 기업에서는 당연히 손해볼게 별로 없고, 학생들 입장에서는 실리콘밸리 벤처기업에서 여름동안 일하는 연수 기회가 생기므로, 여러가지로 윈/윈 제도인 것 같다. 메일이 온 뒤로 많은 벤처들이 노르웨이 인턴들을 고용하기 위해서 관심을 보이고 있다.

이번 여름 인턴십 프로그램을 통해서, 학생들은 회사에서 일을 하는 것 외에도 샌프란시스코 대학에 머물면서 버클리 대학의 창업 관련된 수업도 수강하게 된다. 학생 비자와 의료보험 역시 제공된다.

사실 실리콘밸리에 대해서 배우고 경험할 수 있는 가장 좋은 방법은 이곳 회사에서 직접 부딪혀 가며 일을 하는게 아닐까 생각한다. 암만 견학 또는 투어를 와봤자 실리콘밸리를 겉에서 보는 정도에 지나지 않을 것이다.

우리나라에서도 비슷한 제도가 이미 있는지는 모르지만, 대학생 또는 대학원생들이 방학동안 실리콘밸리에서 수업도 듣고 현지 회사에서 일도 해볼수 있는 기회를 제공해 준다면 학생들에게 매우 좋은 경험이 될것 같다는 생각을 해 보았다. 한국의 대학생들 개개인이 별도로 현지 업체에 각자 연락을 해서 인턴십 기회를 알아보기도 어려울 뿐더러, 만일 기회가 생긴다고 하더라도 의료보험과 비자이슈 등 복잡한 서류작업을 각자 진행하는 것은 만만치 않은 일일 것이다.

물론 학생들 입장에서는 곧바로 실리콘밸리 회사에 투입이 되어서 일을 시작할수 있는 업무실력과 영어능력을 갖추어야 하는 것은 당연한 이야기일 것이다. 그게 없다면 전제조건이 성립하지 않는 셈이다. 더 나아가 만일 여름 인턴십 기간동안 매우 뛰어난 인재라는 강한 인상을 남기면 졸업과 동시에 실리콘밸리 회사로 곧바로 비자 취업을 할수 있는 기회가 생길지도 모른다.

마이 호러 스토리: 국세청 증명발급

noreply@blogger.com (Chang) — Wed, 21 Mar 2012 07:33:00 +0000

매년 연말정산때마다 거치던 과정이라서 아주 새로울 것은 없지만, 윈도우즈 비스타 컴퓨터로 미국의 빠르지 않은 인터넷 망을 사용해서 국세청 사이트에 오랜만에 접속하니 또 새로운 차원의 불편을 경험하게 된다.

우선 비스타 사용자에 대한 경고 팝업이 심상치 않다. "1단계, 2단계, 3단계 조치 방법"에 대한 언급은 마치 데프콘 1, 2, 3처럼 사뭇 비장하기까지 하다.

국세청 사이트의 각종 기능을 사용하기 위해서는 수많은 프로그램 (이라고 하지만 실상 전부 IE에만 설치되는 액티브X 플러그인임) 을 설치해야 한다. 때로 모든 프로그램이 자동으로 설치되지 않는 관계로, 자기가 필요한 기능을 찾아서 스스로 ActiveX를 설치해야 할 때가 있다. 뭐랄까, 액티브X의 "자진납세" 개념이라고 해야 하나? (여기가 국세청 사이트임을 기억할것.) 아무튼 무려 다섯개의 탭에 십 수개의 액티브X가 일목요연하게 나열되어 있는, 가히 액티브X의 축제의 향연이라 할 수 있다.

각종 난관을 헤치고 드디어 30여분만에 증명서 인터넷 발급에 성공! 이제 출력만 하면 된다. 그런데 출력을 하려면 프린터가 지원되어야 하는데, 집에 있는 잉크젯 프린터는 지원이 안되는 모양이다. 무려 들어보지도 못한 "유삼후르트" 라는 회사의 프린터도 지원되는데 (이곳은 과일회사?) 캐논의 잉크젯 프린터가 지원이 안된다니... 만일 해상도 때문이라면 잉크젯이지만 600dpi 설정도 가능한데 말이다.

등록되지 않은 ~~미확인 비행물체~~ 미확인 프린터는 신청을 통한 추가 등록이 가능하다. 매월 두번 업데이트가 된다고 한다. 아마 부서내에 이것만 전담하는 팀 또는 인력이 따로 있을듯.

잘은 모르지만 PDF로 출력하는 옵션은 왜 고려할 수 없는지 모르겠다. 아마 문서 DRM 기술을 제대로 적용하기 어려워서일 듯한데, 사용자 입장에서는 PDF로 출력하기 옵션 이런게 있으면 무척 편할 것 같다.

특히 개인적으로 종이문서 출력보다 PDF출력을 더 선호할 때가 많아서 그런지, 정부가 지정한 프린터 하드웨어 목록이 있고, 단순히 사용자가 그 목록에 들어있는 프린터를 사용하지 않는다고 해서 화면으로 이미 열람할 수 있는 서류를 종이로 출력하지 못한다는 개념이 선뜻 이해가 가질 않는다. 게다가 네트워크 프린터는 애시당초 지원이 안 되고 로컬 프린터만 지원이 되므로, 실제로 물리적으로 해당 프린터를 사용하고 있어야만 출력 서비스가 지원되는 셈이다.

하지만 이런 과정 속에서 머리를 쥐어뜯고 고통을 받을까봐, 국세청에서는 곳곳에 이런 유머 요소를 심어놓는 배려 역시 잊지는 않았다.

결국 가족을 동원해서 위임장을 쓰고 서류를 인편으로 받아서 전달받는 과정을 거칠 수밖에 없었다. 보안의 중요성은 날이 갈수록 중요해지고 있지만, 인터넷 뱅킹이든 정부 문서 출력이든 간에 해킹의 의도가 전혀 없는 일반 사용자로써 느끼는 불편이 너무 큰것 같다. 마치 비행기를 탈때마다 허리띠를 풀어 헤쳐야 하는 미국의 말도 안되게 불편한 공항 검색대처럼 말이다.

Udemy 소개

noreply@blogger.com (Chang) — Tue, 13 Mar 2012 18:25:00 +0000

이 시대가 거의 누구나 영어를 알아야 하는 시대인 것처럼, 마찬가지로 거의 누구나 코딩을 알아야 하는 시대라고 할 수 있다. 어느 시대나 그 시대의 패러다임이라는 것이 있는데, 이 시대의 가장 뚜렷한 패러다임중 하나는 웹으로 대변되는 네트워크/정보화이기 때문이다. 마치 전문 번역가가 직업이 아니더라도 영어를 알아야 하는 것처럼, 코딩을 실제로 직업적으로 하지 않더라도 마치 교양이나 인문학처럼 코딩을 알아야 하는 시대다. 내 얘기가 아니라, 나보다 훨씬 똑똑한 사람들의 얘기다.

올해 초에 Codecademy가 큰 인기를 끌었는데, 강의 중심으로 된 사이트 중에 좋은 사이트가 있어서 소개하고자 한다. (단, 영문 컨텐츠임.) 바로 유데미(Udemy)라는 서비스이다.

Udemy 사이트의 Web Developer 코너

Udemy는 IT 전문 교육사이트는 아니지만, 웹개발이나 UI 관련된 강좌들이 많이 올라와 있다. 만일 아래와 같은 강좌에 관심이 조금이라도 있다면 Udemy를 한번 체크해 볼것을 권한다.

웹개발자 입문코스
iOS 프로그래밍 입문
웹 UI 기초
루비 프로그래밍 기초
PHP/MySQL 기초

배우려고 마음만 먹으면 교재들이야 널려 있지만, 누군가 쉽게 강좌를 해주는 것이 도움될 때가 많이 있는게 사실이다. 그리고 일단 돈을 내면 아까워서라도 강좌를 듣게 되는 효과도 있다.

처음 Udemy를 접한 것은 자주 찾는 VC블로거인 Brad Feld의 사이트에 Deals라는 코너에서였다. 참고로 deals 코너는 Deal Co-op이라는 서비스에 의해서 운영되는데, "오늘의 핫딜" 같은 것을 블로그를 통해 팔수 있게 해주는 서비스이다.

Deals Co-op을 이용한 블로그내 딜샵

Udemy는 무료 강좌도 꽤 있지만 대부분의 IT관련 코스들은 돈을 내고 들어야 하는 수업이다. 하지만 수업료가 그리 비싸지 않고 (대부분 몇십불 수준), 수업 내용이 꽤 알차다.

참고로 egoing님이 이끌고 있는 생활코딩 사이트에서는 돈을 안 내고도 개발 관련 강의를 들을 수 있다. 생활코딩 페이스북 그룹도 매우 활발하게 운영중이다. 가히 IT 분야에 있어서 한국의 칸 아카데미라고 할수 있다. 게다가 한국어로, 그것도 듣기좋은 담백한 목소리로 강의를 해준다.

블로그에 뭘 써야 하나?

noreply@blogger.com (Chang) — Tue, 13 Mar 2012 06:24:00 +0000

얼마전 "블로그에 뭘 써야 해요?" 라고 물어본 후배에게 해주었던 이야기 정리. 정작 나 자신은 블로그 열심히 안하지만 주변에 블로그 덕을 많이 보는 사람들을 둔 덕택에 알고있는 tip들.

자기에게 일어나는 일을 그대로 쓰면 됨. 나에게는 별것아닌 이야기가 남에게는 진주같은 이야기일수도 있음. 자기와 비슷한 분야에서 비슷한 일을 하는 사람에게는 진부할 수도 있는 이야기가 그 분야를 모르는 사람에게는 정말 새로운 컨텐츠로 다가올 수도 있음. 구슬도 꿰어야 보배라고, 경험을 하는 사람은 많이 있지만 그걸 컨텐츠로 만드는 사람은 의외로 적음.
단, 그냥 일기같은 이야기는 이제는 블로그에는 걸맞지 않음. 일상 얘기는 트위터, 페이스북에 더 적합. 블로그에는 가급적 다른 사람에게 유용한 정보를 주는 글을 쓰기.
주기적으로 쓰기. 몰아서 쓰는 체질의 경우 일정 주기를 두고 발행하는 것을 고려.
그렇다고 해서 할말 없는데 억지로 쓰진 말것. 정보의 홍수 시대에, 꼭 써야 할 말이 아니면 왠만하면 생산을 안하는게 인터넷 생태계에 도움을 주는 일. 마치 꼭 보내야 할 메일이 아니면 안 보내는게 상대방의 Inbox management에 도움을 주는 것처럼.
하루를 시작하면서 정보를 읽기 전에 정보를 먼저 생산하는 습관 제안. 아침에 다른일 하기전에 500단어짜리 에세이 한편씩 쓰기에 도전해 볼만. 생각을 정리하고 표현하는 능력 향상에 도움이 됨.
그때그때 시류성을 갖춘 이야기보다 좀더 lifecycle이 긴 글을 작성. 키워드를 검색했을때 지속적으로 검색결과 상위에 나올수 있는 글을 쓴다는 생각으로 접근.
너무 짧은 글보다는 어느정도 길이가 있는 글이 더 적합. 단, 쓸데없이 긴 글 쓰는 것은 반드시 피할것. 글을 짧게 쓰는 훈련을 거치지 않은 사람들이 페이지 채우려고 써대는 글은 공해 수준.
자신의 브랜드를 부각시킬 것. 익명 블로깅을 선택한 것이 아니라면 이 블로그 쓰는 사람이 누구인지 알수 있도록 분명한 내용 또는 링크를 제공. 놀랍게도, 블로그 써서 자신의 브랜드를 높이는 사람들이 예전보다 오히려 지금 더 많음.

Sign with blood

noreply@blogger.com (Chang) — Tue, 13 Mar 2012 04:49:00 +0000

독일의 Rocket Internet은 실리콘밸리에서 검증된 비즈니스 모델을 독일 시장에 재빨리 내놓아서 시장을 선점하는 것으로 유명한 회사다. 다른 사람들이 이미 만들어놓은 아이디어를 그대로 카피한다는 비판도 받지만, 그건 소위 어차피 아이디어는 1%에 불과하고 나머지는 실행에 달려있다는 걸 잘 모르는, 소위 "이런거 안해본 사람"들이 하는 얘기.

벌써 몇번의 성공사례가 있었기에 소위 "보통내기는 아니겠거니"라고 짐작은 하고 있었는데, 서비스 론치를 위해서 "피로 맹세를 하라 (sign with your blood)"고 주변 사람들을 다그치거나, "나는 인터넷에서 가장 공격적인 사람이다"라고 공공연히 이야기를 하고 다니는 것으로 보아 역시나 대단히 야심차고 성질급한 사람이 맞는것 같다. 역시 뭐 하나 이루어내는 사람들치고 대강대강 사는 사람 없는듯.

참고로 "Sign with blood" 표현은 구글+를 이끌고 있는 빅 건도트라 부사장에게서도 회의때 자주 들었던 표현이다. 우리말로 치면 혈서를 써라 정도 되겠다. 어떤 일에 구멍이 생겼을 때 책임소재가 분명한 조직은 참 숨을데가 없어서 피곤한 조직이지만, 뭐 하나라도 해내는 조직을 보면 대부분 그런 조직이다.

안드로이드폰에서 그리운 점

noreply@blogger.com (Chang) — Sun, 04 Mar 2012 18:48:00 +0000

그간 안드로이드폰을 주로 쓰다가 이번에 아이폰 4S를 새로 구입해서 쓰고 있는데, 오랜만이라서 그런지 적응이 쉽지 않은 부분이 있다. (예전에 3GS는 썼었음)

작은 화면. 와, 아이폰 화면은 정말 작다. 자꾸 폰을 안구에 더 가까이 대는 안좋은 버릇 생김.
뒤로가기 버튼. 어플을 쓸때마다 뒤로가는 버튼을 계속 찾고 있다. 버튼이 하나라도 더 있는 것은 특히 아이폰 철학상 죄악에 가까운 거겠지만, 안드로이드의 백버튼에 익숙해지면 아이폰에서 왠지모르게 계속 찾게 되는 것은 사실인듯. 특히 백버튼 누를때 살짝 진동이 오는 햅틱 반응 (haptic reaction)에 익숙해지면 더더욱 그렇다.
Turn-by-turn navigation: 아이폰에 내장된 Maps 프로그램은 운전중에 내비게이션 용으로 전혀 쓸 수가 없다. 재작년 구글I/O때 데모했던 구글맵 네비게이션 기능 (turn by turn navigation)은 정말 안드로이드의 킬러 앱인듯 하다. 이것만큼은 구글이 애플에 사용을 허락하지 않을듯.
앱 아이콘의 자유로운 배치: 아이폰에서는 앱 아이콘을 바탕화면 격자 어디에나 자유롭게 배치할 수 없다 (설정 어딘가에 있는지는 모르지만). 아이폰에서는 앱 화면 격자에 공백을 허용하지 않기 때문에, 이를테면 두번째 줄에는 뉴스앱 두개를 배치하고, 다음 세번째 줄에 금융 관련 앱 세개를 배치하는 걸 할 수가 없다. (그렇다고 폴더를 쓰기는 귀찮고..) 결과적으로 앱 아이콘을 계속 이리저리 고민해 가며 움직이게 된다.
내장된 페이스북 (및 다른 어플리케이션) 공유기능: 안드로이드폰은 소셜 앱을 깔면 해당 앱으로 공유하기 기능이 자동으로 메뉴에 추가된다. 사진을 여러가지 소셜 네트워크로 보내기에 정말 편하다. 그런데 아이폰에서는 페이스북 앱을 설치하더라도 페이스북으로 보낼 수가 없어서 메일로 따로 보내서 페이스북에 올리든가, 아니면 페이스북으로 직접 들어가서 공유해야 한다.
절대로 없앨수 없는 애플의 몇가지 기본 앱들: 덜덜 떨리기만 하지 X 버튼이 생기질 않아서 어떻게 없애는지 모르겠음.
바탕화면 위젯 기능: 많이 썼던 기능은 아니지만 ESPN 스코어 등을 금방 보기에는 편했던 기능인데 아이폰에서는 이 기능이 없는듯 하다.
음성 타이핑 기능: 특히 ICS 이후에는 안드로이드의 음성 타이핑 기능을 정말 많이 사용했었다. 운전하면서 문자 보낼때 정말 유용한 기능이었다. 물론 사랑스러운 Siri가 있지만 아직 그녀와 그렇게 친하지 않아서 부탁할때 한번식 주저하곤 한다.
패턴 드로잉 기능: 아이폰에서는 폰 잠금장치로 패턴 드로잉하는 기능이 아니라 4자리 암호를 제공하는데, 패턴 드로잉보다 재미가 없다.
다양한 하드웨어 디바이스: 안드로이드 진영은 이런저런 디바이스들을 둘러볼 수 있는 여지를 제공하는데, 아이폰은 색깔과 메모리 크기만 고민의 옵션이다. 물론 고민을 줄여줘서 고마운 부분도 있겠지만.
배터리 제거기능: 안드로이드 폰에서는 배터리를 빼서 하드부팅을 시킬 때가 가끔 있었는데 (기분상 깔끔하다고 할까?) 아이폰에서는 배터리 제거가 불가능하다. 물론 하드부팅이 필요한 적은 아직 없었고 리셋버튼도 존재하지만, 가끔 배터리군이 잘 지내는지 확인할 길이 없어서 안부가 궁금할 때가 있다.

물론 이 모든 점에도 불구하고, 알루미늄 테두리와 글래스 커버로 둘러싸인 걸작품이 손에 와닿는 느낌을 느끼는 순간, 모든건 대부분 용서되는 듯하다.

좋은 블로그 공유툴, Networked Blogs

noreply@blogger.com (Chang) — Fri, 02 Mar 2012 23:33:00 +0000

블로그를 쓰면서 가장 필요한 기능중 하나는 페이스북, 트위터로 블로그 글을 자동 공유하는 기능이다. 이를 위해서 내가 사용하는 서비스인 Networked Blogs를 소개해 볼까 한다. (우리말로 읽기는 좀 어려움 - "네트워크트 블로그스"정도 될까?)

Networked Blogs에 자기 블로그를 등록하면 블로그 글 발행과 동시에 해당 글을 페이스북과 트위터로 쉽게 공유할 수 있다. 또한, 페이스북의 경우 공유된 글 아래에 "Like", "Share"등의 소셜 기능들이 자동으로 추가되서 engagement를 높일 수 있다.

공유 기능을 이용하기 위해서는 먼저 Networked Blogs에 블로그를 등록해야 한다. NetworkedBlogs 웹사이트에 가면 우측 상단에 "Register a blog" 이라는 메뉴가 있다. 여기를 클릭해서 주어진 스텝을 따라가면 블로그를 등록할 수 있다.

단, 해당 블로그가 자신의 블로그임을 인증하기 위해서는 약간 복잡한 과정을 거쳐야 한다. 등록 과정에서 주어지는 위젯 코드를 블로그 스킨에 삽입한 다음, Networked Blogs 사이트에 다시 돌아와서 인증 버튼을 눌러줘야 한다. 하지만 스킨 에디팅에 익숙한 분이라면 1분도 채 안 걸리는 과정이긴 하다. 인증을 위한 위젯 코드는 인증이 끝난 다음 삭제해도 된다.

블로그를 등록하고 난 다음에는 "Syndication" 메뉴를 통해, 공유 타겟 설정을 해주면 된다. Networked Blogs 우상단 메뉴중 "Syndication" 메뉴를 누른 다음, 등록된 블로그를 선택한다.

그런 다음 "Add Facebook Target", "Add Twitter Target" 버튼을 통해 공유할 대상 사이트를 설정해 주면 된다. 페이스북의 경우 자신의 개인 프로필 페이지를 선택하면 블로그 글이 자신의 타임라인에 나오게 된다.

타겟 사이트를 설정하고 나면 페이스북에서 어떻게 글이 보일지에 대해서 프리뷰가 나오고, 이미지를 삽입할 것인지 아닌지등 간단한 설정을 할 수 있다.

덧 - Disclaimer: 참고로, Networked Blogs는 실리콘밸리의 벤처 인큐베이팅 프로그램인 "500 startups"을 통해 내가 멘토로 도와주고 있는 회사이다.

다시 블로그를 시작하다

noreply@blogger.com (Chang) — Fri, 02 Mar 2012 22:03:00 +0000

한동안 블로그 쓰는 일은 블로거닷컴 에디터 테스트때를 제외하고는 도통 하질 않았었는데, 다시 블로깅을 시작해 볼까 한다.

우선 잠시 쉼을 갖기로 했고, 따라서 시간이 조금 많아졌다. 여기에 대해서는 별도의 포스팅.

두번째, 조성문님과 임정욱 대표님이 블로그를 통해서 좋은 정보를 공유하고 한국의 인맥을 놓지 않는 것을 보면서 자극을 받았다. 직장 다니고 애 키우는게 뭐 대수라고, 바쁘다는 핑계로 소셜미디어를 게을리한 나머지 언젠가 돌아갈 내 나라, 한국과의 커넥션이 많이 멀어진게 사실이다.

세번째, 정보의 홍수 시대를 살다 보니 하루를 정보의 소비로 시작하면 스트림(stream)만 소비하기에도 하루가 모자랄 지경이다. 어찌보면 또다른 바보상자일 수도 있다. 그래서 정보의 소비가 아닌 정보의 생산으로 매일을 시작해볼 계획이다.

블로그에는 최대한 "정보"를 담으려 노력할 계획이다. 일상의 잡다한 이야기들을 블로그에서 쓰는 시대는 한참 전에 지났고 이제는 구글플러스와 페이스북, 트위터가 대세지만, 그래도 양질의 "정보성 컨텐츠"를 웹에 출판하는 데는 여전히 블로그가 가장 쓰기 좋은 툴인것 같다. 새로운 일을 추진하는 과정에서의 여러가지 이야기나 실리콘 밸리에서의 삶, 이런 것들을 주로 이야기하지 않을까 싶다.

블로그를 다시 쓰기로 하면서 가장 첫번째로 한 일은 에디터 앱을 설치한 것이다. 예전에도 trial 버전으로 써보았던 WriteRoom을 다시 다운받았다. 내가 가장 좋아하는 모드는 terminal theme + full screen mode다. 글쓰기에만 집중할 수 있는 깔끔한 UI이고, 특히 영문은 더더욱 모노크롬 모니터에서 터미널을 사용하는 느낌이다. 한가지, WriteRoom은 유료 앱이라는 점을 기억. (좋은 소식은 10불밖에 안한다는 것이다.)

WriteRoom: Terminal theme + full screen mode

덧. 그나저나, 댓글로 Disqus모듈을 설치했더니 그간의 모든 댓글이 다 없어지는 현상이... (Disqus의 Blogger import tool을 사용해도 효과가 없음)

Life Race

noreply@blogger.com (Chang) — Sat, 13 Aug 2011 16:49:00 +0000

자신의 학력을 자랑하는 분들을 보면 안타깝다. 좋은 학교에서 공부를 많이 했으면 많은 것을 배웠을 테고, 그것은 마치 레이싱에서 신형 엔진을 장착한 것과 같다. 그러나 중요한 것은 신형 엔진을 장착하는게 아니라 자기에게 주어진 레이스를 끝까지 훌륭하게 마치는 것이다. 정주영 회장같은 분들은 (학력으로만 볼때) 50마력짜리 오토바이 엔진을 갖추고도 레이스를 훌륭히 기록적으로 마쳤다.

인생의 또하나 아름다운 점은 누구나 똑같은 획일적인 레이싱코스를 달리는 게 아니라는 점이다. 오늘날의 교육제도가 비록 그렇게 가르칠 지언정, 인생은 같은 코스에서 다른 사람과 경쟁하는 레이스가 아니라 자신만의 코스를 끝까지 마치는 레이스다. 탁 트인 길이 나올때 끝까지 밟는 기분도 내야겠지만 때로 산이 나오면 멀리 돌아갈 줄도 알고, 빨리 달려야 하지만 때로는 수많은 갈림길 가운데 어떤 길을 갈지 알수 있도록 멀리 내다보는 눈도 가져야 하는, 즉 코스와 나와의 싸움인 레이스인 것이다. 엔진 업그레이드는 도움이 되지만, 그 자체가 레이스의 목적은 아니다.

아이덴티티

noreply@blogger.com (Chang) — Thu, 11 Aug 2011 15:52:00 +0000

미국에 본거지를 두고 살아가거나, 미국에서 태어난 한국인들을 어떻게 보아야 할까?

- 한국이라는 배경을 갖고 있지만 그건 단순히 배경일 뿐인 엄연한 "미국인". 어차피 미국은 이민자의 나라고, 토종 인디언을 제외하면 다들 "...계 미국인"인 마당에, 한국계 미국인이라고 해서 (숫적으로만 조금 딸릴 뿐) 전혀 새로운 것은 없음

- 어떻게 하다보니 미국에 살고 있거나, 혹은 심지어 미국에서 태어났지만, 그건 장소의 개념일 뿐 엄연한 "한국인". 미국이 해당 개인에게 더 많은 기회를 제공해서 머무르고 있을 뿐, 기회만 되면 언제든지 한국에 가서 사는 것을 더 선호.

나를 비롯한 한국 아저씨들은 당연히 후자에 속하지만, 자녀들은 전자와 후자 사이에서 혼동을 겪을 가능성이 높다. 주변에 교포 2세 친구들을 보면 부모님과 대화도 못할 정도로 한국어를 못하지만 그럼에도 미국 주류 사회에 끼지 못하고 자기와 같은 교포 친구들끼리만 어울리며, 자기들끼리 뒤에서는 한국 드라마를 시청하는 "애매함"을 보이는 친구들이 가끔 보인다.

요새는 정말로 국경이 존재하지 않는 세상임에도 불구하고, 특히 자녀 교육에 있어서는 아이덴티티 문제에 있어서 애매한 구분보다 분명한 정의가 필요한 것 같다.

네트워크 시대

noreply@blogger.com (Chang) — Tue, 02 Aug 2011 22:12:00 +0000

네트워크 시대가 가져다준 변화중 하나는, 사람들이 새로운 곳으로 몰려드는 속도가 과거에는 상상도 하지 못했을 만큼 매우 빨라졌다는 점이다. (개인적으로 나도 일부 관여하고 있는) 구글 플러스가 수천만명의 유저를 불과 몇주만에 모으고, 창업한지 1년 남짓한 회사가 수천억원에 팔리기도 한다.
얼마전에는 나도 못봤던 최성봉씨의 비디오를 스위스 친구가 감동적이라며 내게 유튜브를 통해 공유해 주기도 했다. 비디오 안에서 노홍철씨가 "전세계 사람들이 당신을 응원해줄 것이다"라고 했는데, 빈말이 아닌 셈이 되었다.

네트워크 시대에 더이상 남탓을 할 수 없다. 세상을 바꿀 아이디어와, 그것을 실체화시켜줄 주변 사람들이 있다면 정말 무엇이든, 그것도 매우 빠른 속도로, 할 수 있다.

큐브

noreply@blogger.com (Chang) — Fri, 23 Jul 2010 10:26:00 +0000

이미지출처 : themightylayman.blogspot.com

영화 "큐브"처럼 우리의 삶을 잘 표현한 영화를 본 적이 없다. (이 영화 만든 감독은 정말 천재다!) 어디서 왔는지, 누가 큐브를 돌리고 있는지 따위는 전혀 모른 채, 철저히 자신의 선택과는 관계없이 그냥 큐브 안으로 "던져진" 것이 바로 우리의 삶이지 않는가. 그 좁은 큐브 안에서 서로 살겠다고 아웅다웅 다투는 모습은, 100년만 지나도 우리가 알고있는 모든 사람들이 존재하지 않을, 이 명멸하듯 짧은 인생을 살면서도 아등바등 기를 쓰고 살아가는 우리의 모습을 보여주는 듯하다.

하지만 어쩌랴, 우리는 어차피 큐브에 던져졌다. 던져진 이상 어차피 살아가야 하는거 아니겠나. 또한 어차피 큐브 바깥에 무엇이 존재하는지 모를 바에는, 하나라도 더 많은 큐브에 들어가보려고 해야 하지 않겠나? 인생은 경험의 총 합이고, 그래서 낯선 곳으로 떠나는 여행은 늘 설레이는 것 같다.

그렇기에 나는 이제부터 왠만하면 내가 하기 싫은 일을 억지로 하지 않으려 한다. 그리고 내가 하고 싶은 일은 더욱 적극적으로 할 것이다.

자신을 밀어넣기

noreply@blogger.com (Chang) — Wed, 21 Jul 2010 00:00:00 +0000

우리가 흔히 어떤 일들을 미루는 이유는, 그 일을 시작하기 위해 몸을 움직이지 않기 때문인 경우가 많다. 이를테면 글쓰기가 어려운 것은 일단 자리에 앉는게 힘들어서이고, 운동을 안하는 것은 일단 헬스클럽까지 가기가 귀찮은 식이다. (반면 헬스클럽까지 가기만 하면 어떻게 해서든 몸을 움직이게 되기 마련이다.) 그래서 뉴욕양키즈의 유명한 타자 Derek Jeter는 강타자가 되는 첫번째 비결은 바로 타석에 꾸준히 서는 것이라는, 너무 평범하지만 생각하면 꼭 들어맞는 말을 했다.

유명한 사상가나 작가들도 이러한 것을 안 나머지, 꽉 짜여진 하루를 통해 자신을 일의 자리로 "밀어넣는" 습관을 가졌다고 한다. 그걸 정리한 재미있는 글이 있다. 25명의 사상가들과 그들의 습관을 이야기한 글인데, 하나만 예를 들면 법정 드라마와 소설로 유명한 존 그리샴이다.

존 그리샴이 소설을 시작할 당시만 해도, 그는 여전히 변호사 일을 하고 있었다. 두 가지 일을 다 해내기 위해서, 그는 새벽 다섯시에 일어나서 샤워를 마치고, 집에서 5분 거리인 사무실로 출근했다. 늦어도 새벽 다섯시 반까지는 반드시 커피 한잔과 노트패드를 들고 책상에 앉았다. 그의 목표는 하루에 한장 분량의 소설을 쓰는 것이었다. 때로는 한장 분량을 쓰는데 10분이 걸리기도 했고, 때로는 한두 시간이 걸리기도 했다. 아무튼 그렇게 한장의 소설을 쓰고 나서는, 변호사라는 본업으로 복귀하곤 했다.

When Grisham first began writing, he still had his day job as a lawyer. In order to do both, he stuck to a ritual of waking at 5:00 and shower, then head off to his office, just five minutes from home. He had to be sitting at his desk with a cup of coffee and a yellow legal pad by 5:30. He gave himself a goal of writing one page per day. Sometimes this page went as quickly as ten minutes while other days required one or two hours. After finishing his daily page of writing, Grisham would then turn his attention to his day job.

한마디로 위대한 분들 중 많은 분들이 "독한것들"이었다는 얘기다. 간절히 하고 싶은 일이 있다면, 먼저 몸을 그 방향으로 움직이고, 자신을 그 일에 갖다 놓아야 할 일이다. 물론, 말하긴 쉽지만 실천하기는 무지 어려운 일일 테다.

What would YOU do?

noreply@blogger.com (Chang) — Wed, 21 Jul 2010 00:00:00 +0000

삼성전자의 휴대폰 사업 방향성에 대해서 의구심을 갖는 사람들이 많다. HTC처럼 확실히 스마트폰 하드웨어에만 집중하는 것도 아닌것 같고, 늘 컨텐츠와 서비스 사업 이야기를 꺼내면서 바다라는 자체 어플리케이션 플랫폼까지 만들었지만 그렇다고 애플이나 구글처럼 컨텐츠와 소프트웨어를 잘할 수 있는 것도 아닌것 같다는 평이다. 안드로이드폰, 바다폰, 윈도우즈폰, 피쳐폰등 모든 종류의 휴대폰에 골고루 베팅하는 모습은 곧 도대체 아무런 전략이 없다는 방증이 아니냐, 이런 평들도 나온다.

마이크로소프트가 한물 갔다는 이야기 중에는 고개를 끄덕이게 하는, 꽤나 설득력 높은 분석들도 많다. 잘 알려진 대로, 마이크로소프트가 그간 계속 성공의 길을 걸어온 비결은 독창적인 것을 처음으로 만든게 아니라, 남이 이미 하는 분야에 뛰어들어서 그걸 더 잘하면서 시장을 가로채왔기 때문이다. 이를테면 윈도우즈도 그랬고, 브라우저도 그랬으며, 게임기사업 역시 마찬가지였고, 인터넷 검색엔진쪽도 Bing을 통해서 똑같은 전략을 구사중이다. 그런데 현재 가장 핵심적인 키워드인 모바일 분야에서는 애플의 아이폰을 응징(?)하기 위해 뒤늦게 뛰어들 자리가 이미 구글이라는 강력한 경쟁자에 의해 막혀있고, 그래서 MS는 다가올 모바일 세상에서 3~4인자에 불과하다, 따라서 MS의 미래는 밝지 않다는 분석이다.

그런데, 만일 당신이 삼성전자 휴대폰 부문을 맡고 있는 사람이거나, MS의 스티브 발머라면, 과연 어떻게 하겠는가?

박찬호 선수는 오르막길을 보면 아, 이건 하체 운동 기회구나 하면서 오리걸음으로 올라간다고 한다. 삼성과 MS를 분석만 하지 말고, 당신이라면 어떻게 할것인가를 한번 생각해 보라. 뭐든지 비판을 하기엔 쉽지만, 정작 당사자가 되면 그렇게 풀기 쉽지는 않다는 교훈을 얻게 될 것이다. 아, 그리고 또 아는가? 다음번 취업 면접에 바로 이 문제가 나올지도 모른다. :)

브레인 다운로드

noreply@blogger.com (Chang) — Mon, 19 Jul 2010 08:28:00 +0000

레이 커즈와일은 2020년이면 컴퓨터의 성능이 인간의 두뇌를 따라잡고, 그로부터 10년이 지나면 사람들이 자신의 두뇌의 모든 기억을 컴퓨터에 다운로드 시킴으로써, 두뇌를 컴퓨터에 재구성(reverse-engineer) 함으로써 "정신적 영생"을 얻는 시기가 올 것이라고 전망하고 있다.

컴퓨터 성능의 발전 속도를 생각하면 충분히 생각 가능한 일이고, 어쩌면 2020년 이전에 이러한 일이 일어날 지도 모르는 일이다. 무서운 점은 모든 변화들이 멱급수로 일어나고 있다는 점이다. 멱급수의 속성상 변화의 속도는 날이 갈수록 가속에 가속을 더한다. 앞으로 10년 안에 컴퓨터 성능이 현재보다 10억배가 좋아질 수도 있는 것이다.

그런데 단순히 내가 뇌에 저장하고 있는 기억들을 어떤 컴퓨터에 다운로드시킨다고 해서, 그 컴퓨터를 "나"라고 부를 수 있을까? "나"라는 사람이 갖고 있는 정보가 "컴퓨터"라는 대상에 전이된 것이지, 그 컴퓨터의 전원이 켜지는 순간 마치 영구 결빙으로 100년간 보존되었던 사람이 다시 깨어나는 것과 같은 그런 경험을 "내가" 할수 있을까? 그건 아닐 것이다. 컴퓨터가 나를 가져간 거지, 내가 다시 태어난 것은 아닐 테니까. 이를 조금 다르게 말하자면, 설령 나의 "Mental"적인 부분이 다 다운로드 될수 있더라도, "Spirit"의 부분은 절대로 다른 곳으로 다운로드 될수 없을 것이다.

Meritocracy, Plutocracy

noreply@blogger.com (Chang) — Mon, 12 Jul 2010 00:30:00 +0000

"하남비 (하늘에서 남자가 비처럼 내려와)" 라는 한 케이블 TV 프로그램을 보면, 차가 조금 딸리거나 벌이가 시원찮은 남자들은 대놓고 점수가 깎이고, 반대로 외제 스포츠카를 소유한 강남 성형외과 원장쯤 되면 곧바로 "훈남" 소리를 듣는다. 한국 남자들이 "남보원"을 보고 통쾌해 한다면, 한국 여자들은 "하남비"를 통해 대리만족을 느낀다.

실리콘밸리에 살아본 적도 없으면서 그쪽동네 이야기를 하는건 포크레인 앞에서 삽질하는 짓이지만, 그들이 모이는 모임이나 파티에 몇번 참석했던 경험에만 비춰서 얘기해 보면, 가장 무리로부터 인정받는 사람들은 단순히 돈이 많은 사람이 아니라 뭔가 흥미진진하고 사람들의 삶을 바꾸어 가고 있는 일을 하는 사람들이었던 것 같다. 굳이 영어로 하자면 "People who are doing things that matter"쯤 될까? 반면 아무리 과거에 잘나갔던 사람이라도 "저사람 요새 뭐해?" 라고 물었을 때 "글쎄 뭐 그냥 별로 그러고 있는 것 같아" 정도의 반응이 돌아오면, 대놓고 무시까지는 아니더라도 주위의 분위기가 좀 싸해지는 것 같다는 느낌을 받은적이 있다. 대체로 서로 무슨 차를 타는지에 대해서는 별로 관심들이 없는것 같고, 물론 여기에는 많은 사람들이 똑같은 차(토요타 프리우스)를 타고 다니는 점도 한몫 하는것 같다. 그래서인지 창의적이고 새롭고 멋진 일 하나를 일궈내기 위해 죽도록 노력들을 한다.

로마가 전 세계를 지배할 시절, 그들은 능력이 있는 사람을 지도자로 세웠고, 능력을 지도자의 판단 기준으로 삼는 소위 "Meritocracy"가 사회를 지배하는 분위기였다고 한다. 공교롭게도 로마가 가장 강성하던 시절이 바로 그 시절이라 한다. 실리콘밸리도 어차피 사람 사는 동네인지라 서로 무시하고 갈구는 일은 비일비재하겠지만, 그나마 그 기준이 아직까지는 단순히 돈이 아니라 얼마나 익사이팅한 일을 하고 있는지, 즉 Meritocracy쪽에 가까운 것 같다.

반면 우리나라는 너무도 전형적인 금권 지상주의, 즉 "Plutocracy"쪽에 가깝다. 부유층 자제들이 룸살롱에서 질펀하게 놀면서도 거기에서 오가는 고급 정보들로 인해 오히려 더 재산을 불려가는 동안, 가지지 못한 사람들은 아무리 열심히 일해도 집 장만을 위한 평균 저축 년수가 늘어만 간다. 우리 사회에서도 무언가 재미있는 것을 만들어 가는 똑똑한 사람들이 인정받는 분위기가 생겼으면 좋겠다. 그렇지 않으면 백날 외쳐봐야 top에 있는 학생들이 이공계에 갈 턱이 없다. 반면 외제 스포츠카를 모는 강남 성형외과 원장이 되기 위한 문은 완전히 미어 터질 것이다.

Shine in small things

noreply@blogger.com (Chang) — Sat, 10 Jul 2010 00:00:00 +0000

병특으로 일하던 사회 초년병 시절, 대만에 출장을 간 적이 있다. 그곳에서 자수성가로 매우 큰 사업을 하고 있는 분과 운좋게 저녁먹을 기회가 있었다. 그에게 성공의 비결을 물었더니 심플하게 "Shine in small things"라는 말을 한 적이 있다. 네가 하는 일이 아무리 하찮게 느껴지더라도 그 일을 최대한 열심히 하라는 거였다. (내가 하는 일이 당시 그에게 매우 하찮게 보였나보다 -_-;) 그도 그런 하찮은 일부터 시작했지만 남보다 훨씬 잘 해내서 결국 부각을 받게 되었고, 큰 성공을 일구어 내었다. 중국 최고의 갑부도 폐지 장사에서부터 시작했다 하지 않던가.

물론 가치없는 일을 성실히 하는 것보다, 가장 임팩트가 큰 일을 골라서 그것만 하면 된다. 우직한 노력이 아니라 창의성으로 인정받는 시대고, 게으른 천재가 10만명을 먹여살리는 시대다. 그럼에도 불구하고 살면서 느끼는 것은, 성실한 자세는 내 주변에 사람들을 모아주고, 또한 그들이 내 편이 되도록 해주는 묘한 힘을 가지고 있는 것 같다.

얼마전에 대학교에 다니면서 열심히 공부하고 알바도 열심히 하는, 내가 무척 좋아하는 후배를 만났다. 지금 하는 일이 그가 가장 하고 싶은 일은 아닐지도 모른다. 그가 가진 꿈과 그의 능력에 비해서 한참을 못 따라 주는 일일지도 모르겠다. 하지만 그가 하고 있는, 어쩌면 하찮을 지도 모르는 일을 성실히 해내서, 인정을 받고 보람도 느끼고 사람도 얻는 경험을 한번 해보길 바래본다. 잡념없이 성실히 일할 수 있는 것도, 오직 젊을때만 가질 수 있는 특권일 수도 있다.