Revista Merca2.0

Mientras los mexicanos gastan con más cautela en Liverpool, sus centros comerciales crecen 16.3% y se convierten en su negocio estrella

2026-10-27T23:08:53Z

CORTESÍA: LIVERPOOL

El Puerto de Liverpool encontró en el negocio inmobiliario uno de sus principales motores de crecimiento durante el tercer trimestre de 2026. Mientras las ventas de sus tiendas departamentales avanzaron de manera moderada, los ingresos de sus centros comerciales aumentaron 16.3%, impulsados por mayores niveles de ocupación, adquisiciones y ampliaciones de sus propiedades.

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De acuerdo con su informe financiero correspondiente al periodo julio-septiembre de 2026, la división inmobiliaria generó ingresos por 1,527 millones de pesos, frente a los 1,313 millones registrados durante el mismo periodo de 2025.

Este crecimiento superó ampliamente el desempeño de sus otras dos divisiones: los negocios financieros aumentaron sus ingresos 6.9%, mientras que el segmento comercial avanzó apenas 1.1%.

En conjunto, El Puerto de Liverpool reportó ingresos consolidados por 49,115 millones de pesos, un incremento anual de 2.2%, en un contexto marcado por un consumo cauteloso y presiones macroeconómicas que han limitado el dinamismo de las ventas minoristas.

Liverpool aumenta la ocupación de sus centros comerciales a 94.5%

Uno de los factores que explican el crecimiento de la división inmobiliaria es el aumento en la ocupación de sus propiedades.

Al cierre de septiembre de 2026, Liverpool reportó una tasa de ocupación de 94.5% en sus centros comerciales, superior al 93.6% registrado un año antes. Esto representa una mejora de 90 puntos base.

La compañía atribuyó este desempeño a una combinación de mayor ocupación, administración estratégica de contratos de arrendamiento y nuevas inversiones inmobiliarias.

El crecimiento también estuvo relacionado con la utilización de contratos de arrendamiento híbridos, un esquema que forma parte de su estrategia para administrar los espacios comerciales y fortalecer los ingresos del segmento.

Al cierre del tercer trimestre, Liverpool mantenía participación y administración en 30 centros comerciales distribuidos en México, con una superficie rentable de 1,037,546 metros cuadrados.

Perisur y Galerías Metepec impulsan la expansión inmobiliaria

Entre los movimientos más importantes del trimestre destaca la adquisición de la participación restante de Galerías Metepec, realizada el 9 de julio de 2026.

Con esta operación, Liverpool obtuvo el control total sobre las actividades de arrendamiento del centro comercial, lo que le permite contar con mayor flexibilidad para administrar el inmueble.

Otro proyecto relevante fue la expansión de Perisur, uno de sus centros comerciales ubicados en la Ciudad de México.

El 10 de septiembre, la compañía concretó la apertura de una nueva zona que incorporó 7,000 metros cuadrados de área rentable bruta, además de 12 nuevas opciones gastronómicas y sociales.

Esta ampliación forma parte de una estrategia orientada a convertir los centros comerciales en espacios que integren experiencias de consumo, convivencia y entretenimiento, más allá de las compras tradicionales.

Para Liverpool, la incorporación de restaurantes y nuevos espacios representa una oportunidad para fortalecer la oferta comercial y aumentar el atractivo de sus propiedades entre los visitantes.

Mientras crecen los centros comerciales, las ventas de Liverpool y Suburbia avanzan lentamente

El desempeño inmobiliario contrasta con la evolución de las tiendas departamentales.

Durante el tercer trimestre, las ventas de Liverpool y sus boutiques alcanzaron 35,921 millones de pesos, un incremento anual de 1.5%, mientras que Suburbia registró ingresos por 5,216 millones, una disminución de 0.1%.

En ventas mismas tiendas, Liverpool consiguió un crecimiento de 0.8%, mientras que Suburbia reportó una caída de 0.5%.

La empresa reconoció que el consumo se mantuvo moderado, particularmente en categorías como ropa y accesorios, por lo que priorizó la rentabilidad y una estrategia promocional disciplinada.

A pesar de este entorno, Liverpool consiguió aumentar 8.5% su EBITDA consolidado, hasta alcanzar 6,929 millones de pesos.

Consultorios vacíos en un país que necesita médicos

2026-10-27T23:44:54Z

Algo extraño sucede en México. Conseguir una cita médica puede convertirse en una carrera de obstáculos, pero hay consultorios particulares donde las salas de espera comienzan a quedarse vacías. No hablamos de médicos recién egresados, sino de especialistas con décadas de experiencia y miles de pacientes atendidos. ¿Cómo explicar semejante contradicción en un país donde millones de personas necesitan mejores servicios de salud?

Hace unos días conversé con el doctor Armando Garduño Espinosa, pediatra al que conozco desde 2004 y que ha sido médico de mis tres hijos. Desde 2005 encabeza el Departamento de Medicina del Dolor y Soporte para Calidad de Vida del Instituto Nacional de Pediatría (INP), donde acompaña a familias que enfrentan circunstancias difíciles.

Nuestra conversación tomó un rumbo inesperado cuando abordamos la situación económica de los médicos independientes. Según su experiencia y la de algunos colegas, las consultas privadas de pediatría, medicina interna y medicina general han disminuido alrededor de 60%, incluso más en ciertos casos. No es una estadística nacional, sino una estimación que refleja lo observado en su práctica profesional.

Detrás de ese porcentaje aparece una transformación del mercado sanitario que merece atención. Durante décadas, acudir al pediatra particular representaba mucho más que pagar una consulta. Las familias buscaban a alguien que conociera los antecedentes de sus hijos, recordara sus enfermedades y ofreciera orientación cuando las preocupaciones parecían rebasarlas.

Ese modelo enfrenta ahora competidores que cambiaron las reglas del juego. Los consultorios adyacentes a farmacias ofrecen cercanía, horarios accesibles, atención sin demasiados trámites y precios al alcance de muchas familias. Para quien necesita atención médica y tiene poco dinero en el bolsillo, la decisión suele ser sencilla: acudir al establecimiento más cercano, pagar menos y regresar pronto a casa.

Sería injusto descalificar estos servicios, pues representan una alternativa real para millones de mexicanos. El problema aparece cuando el precio se convierte en el único criterio para elegir dónde atender una enfermedad que quizá requiere conocimientos especializados. No es lo mismo resolver una infección respiratoria sin complicaciones que dar seguimiento a un niño con padecimientos crónicos.

Competir solo mediante tarifas puede convertirse en una batalla perdida para los médicos independientes. Un consultorio tradicional debe cubrir renta, personal, mantenimiento y otros gastos, aun cuando la agenda tenga espacios vacíos. Las cadenas farmacéuticas, en cambio, operan bajo modelos comerciales donde la consulta forma parte de una oferta más amplia de productos y servicios.

A esta transformación se suma un competidor que hace pocos años parecía improbable: la inteligencia artificial. Hoy basta escribir algunos síntomas en una plataforma digital para recibir posibles diagnósticos y recomendaciones en segundos. Cada vez más personas buscan orientación en estas herramientas antes de acudir al médico.

Sin embargo, obtener información no equivale a recibir atención médica. Un algoritmo puede describir enfermedades y sugerir preguntas, pero no sustituye la exploración física, el juicio clínico ni la responsabilidad profesional. La tecnología ofrece oportunidades para mejorar el seguimiento y la comunicación con los pacientes, aunque también obliga a los médicos a adaptar sus servicios a nuevos hábitos de consumo.

Conocí al doctor Garduño durante un congreso de pediatría en Cancún. Yo editaba un periódico bilingüe para los asistentes y él colaboraba en la revisión de contenidos científicos. Aquella relación profesional terminó por convertirse en una historia familiar. Durante más de dos décadas lo he visto atender a mis hijos, explicar enfermedades y ofrecer tranquilidad cuando las preocupaciones de cualquier padre parecen multiplicarse.

Por eso, cuando escuché sus reflexiones sobre la disminución de pacientes, pensé en una pregunta que también interesa al mundo de los negocios: ¿cuánto vale una relación de confianza construida durante años?

En marketing hablamos de fidelización, experiencia del cliente, reputación y valor de marca. Son conceptos útiles, aunque adquieren otra dimensión cuando se aplican a la medicina. La relación entre un médico y sus pacientes no puede reducirse a una transacción comercial.

Tener experiencia ya no basta para conservar una consulta privada. Las nuevas generaciones buscan disponibilidad, información clara, facilidad para programar citas y canales de comunicación acordes con sus hábitos. Quizá ahí se encuentre una de las claves para los médicos independientes: preservar la confianza que los distingue y adaptar sus servicios a una sociedad que cambió sus prioridades.

Garduño contempla fortalecer un proyecto dedicado a los cuidados paliativos pediátricos, campo en el que ha trabajado durante más de veinte años. Su experiencia recuerda que la medicina también puede encontrar nuevos caminos cuando cambian las circunstancias.

México necesita médicos preparados, accesibles y cercanos, así como modelos de atención que respondan a las posibilidades económicas de las familias. El desafío consiste en lograr que el precio, la tecnología y la experiencia profesional se complementen, en lugar de competir hasta dejar fuera a quienes más pueden aportar.

Porque una consulta puede durar veinte minutos, pero la confianza que nace de ella puede acompañar a una familia durante toda la vida.

Menopausia: el mercado que durante años prefirió mirar hacia otro lado

Durante demasiado tiempo, la menopausia fue tratada como un asunto incómodo, casi privado, que las mujeres debían enfrentar con resignación. Hoy comienza a ocupar el lugar que merece en la conversación médica, social y empresarial.

En una entrevista reciente para Mundo Farma, el doctor José Efraín Vázquez Martínez de Velasco, ginecólogo y obstetra del Hospital Español de México, me recordó que una mujer puede pasar más de un tercio de su vida después de la menopausia. Cuesta comprender que una etapa tan prolongada haya recibido durante años una atención insuficiente.

El especialista advierte que los bochornos y las alteraciones del sueño representan apenas una parte del problema. La salud ósea, cardiovascular, metabólica y sexual también requiere seguimiento, prevención y decisiones médicas sustentadas en evidencia.

Merece atención especial la discusión sobre la terapia hormonal. Los temores surgidos hace más de dos décadas modificaron su utilización, aunque investigaciones posteriores permitieron precisar mejor sus beneficios, riesgos e indicaciones. No todas las mujeres son candidatas y cada tratamiento exige una evaluación individual.

Para la industria farmacéutica y los servicios de salud, esta transformación representa una oportunidad que va mucho más allá de vender medicamentos: desarrollar alternativas terapéuticas, fortalecer la educación médica y contribuir a que millones de mujeres reciban atención adecuada.

También exige responsabilidad en la comunicación. Prometer soluciones universales o presentar productos como naturales y, por ello, seguros puede alimentar los mismos prejuicios que se pretende combatir.

La menopausia no es una enfermedad, pero tampoco debería ser una etapa de abandono médico. Entender esa diferencia constituye un avance sanitario y una oportunidad para construir mejores servicios.

El Botiquín

Resulta que el IMSS necesita 120 días para atender problemas que llevan años esperando solución. Zoé Robledo presentó este martes un programa de 12 acciones, con una inversión anunciada de 11 mil 745 millones de pesos, que incluye más especialistas, mejor equipamiento, reducción del rezago quirúrgico y surtimiento completo de medicamentos. Nada extraordinario para una institución que debería ofrecer eso todos los días. El anuncio llega en medio de protestas de trabajadores que reclaman mejores condiciones laborales. Habrá que esperar hasta febrero de 2027 para conocer los resultados. Por lo pronto, el Seguro Social estrena otro calendario de compromisos. Ojalá que esta vez también incluya una fecha cierta para los pacientes.

Por qué la emoción del consumidor se está convirtiendo en una nueva señal para los especialistas en marketing.

2026-10-27T23:19:05Z

En el mercado laboral circulan miles de currículums que reúnen títulos, cursos, responsabilidades y años de experiencia, pero no siempre explican lo esencial: qué valor puede aportar una persona a una organización. Hoy no basta con enumerar lo que hemos estudiado o hecho; necesitamos comunicar qué sabemos hacer, qué resultados podemos generar y hacia dónde queremos crecer.

Después de décadas evaluando talento y acompañando decisiones profesionales, he observado una dificultad común: personas capaces que no logran transmitir con claridad lo que pueden aportar. Quien busca su primer empleo necesita demostrar potencial; quien tiene experiencia, hacer visibles sus logros; y quien aspira a una responsabilidad directiva, comunicar el impacto de su liderazgo. El reto es el mismo: convertir la trayectoria en una propuesta de valor creíble.

Un currículum debe ser comprensible para los sistemas digitales de selección y para quienes lo revisan. Ninguna fórmula garantiza una entrevista, pero una arquitectura profesional sólida ayuda a presentar mejor nuestra historia y relacionar nuestras capacidades con una oportunidad concreta.

Foto generada con IA por Carlos Vargas

Un CV bien estructurado convierte la trayectoria, las competencias y los logros en una propuesta de valor clara, capaz de fortalecer el posicionamiento profesional.

Los diez pilares de una arquitectura profesional sólida

Posicionamiento profesional. Define quién eres, qué sabes hacer y qué oportunidad buscas: tu primer empleo, un cambio de sector, un nuevo nivel de responsabilidad o una transición laboral. Conecta tus capacidades con las necesidades del puesto.
Coherencia narrativa. Tu trayectoria necesita un hilo conductor. Formación, proyectos, prácticas, cambios de empresa, ascensos o giros profesionales pueden contar una historia coherente si explicas qué aprendiste, qué lograste y cómo se relaciona con tu objetivo.
Evidencia y credibilidad. Afirmar “soy líder” o “tengo iniciativa” sin evidencia no basta. Si empiezas, muestra proyectos o prácticas; si tienes experiencia, destaca contribuciones y resultados; si diriges equipos, explica el impacto de tus decisiones. La credibilidad nace de los hechos, no de los adjetivos.
Jerarquización de experiencias. No toda la información tiene el mismo peso. Prioriza lo que demuestra tu adecuación al puesto: un proyecto académico o de voluntariado para quien empieza, logros recientes para un profesional o resultados y alcance de responsabilidad para un ejecutivo.
Competencias. Combina conocimientos técnicos con capacidades como análisis, comunicación, colaboración, adaptabilidad y aprendizaje. No las enumeres sin contexto: vincúlalas con experiencias que muestren cómo las has aplicado.
Formación y exposición internacional. Incluye estudios, certificaciones, idiomas, proyectos multiculturales y formación continua cuando aporten a tu objetivo. La preparación no termina con el primer título: actualizarse ayuda a mantener vigente el perfil.
Lectura ejecutiva. Facilita una revisión ágil con encabezados claros, párrafos breves, espacios bien utilizados y tipografía legible. El diseño debe ayudar a entender el contenido, no competir con él.
Preparación para ATS. Los sistemas de seguimiento de candidatos ayudan a organizar y, en algunos casos, filtrar postulaciones. Utiliza títulos convencionales, texto seleccionable y términos de la vacante solo si describen honestamente tu perfil. Ningún formato garantiza superar todos los sistemas.
Consistencia editorial. Revisa ortografía, puntuación, fechas y nombres de puestos. Un documento cuidado no sustituye la experiencia, pero comunica atención al detalle y respeto por quien lo lee.
Evaluación global. Antes de enviarlo, pregúntate: ¿se entiende el puesto que busco?, ¿mis afirmaciones tienen respaldo?, ¿lo más relevante aparece primero? Comprueba que el CV comunique tu valor actual y tu potencial para esa oportunidad.

Una trayectoria que se entienda

Un buen CV no es un inventario de todo lo que has hecho: es una selección estratégica de aquello que demuestra tu potencial para una oportunidad concreta. La coherencia entre objetivo, experiencias, competencias y evidencias fortalece tu marca personal y permite que los reclutadores comprendan tu propuesta de valor. Tanto si comienzas como si buscas un cambio o una responsabilidad mayor, necesitas mostrar qué has construido y qué puedes aportar.

Recomendaciones prácticas

Define la oportunidad que buscas y elimina la información que no contribuya a ese objetivo.
Analiza dos o tres vacantes y adapta el lenguaje a sus requisitos, sin incluir palabras clave que no puedas respaldar.
Describe tus experiencias relevantes con tres elementos: qué hiciste, cómo lo hiciste y qué resultado o aprendizaje obtuviste.
Si cambias de sector o regresas al mercado laboral, identifica las competencias transferibles que puedes aportar.
Pide a alguien de confianza que lea tu CV durante un minuto y te diga qué perfil entendió y qué aportación recuerda.

La inteligencia artificial, al servicio de la inteligencia humana

En este proceso de construir una arquitectura profesional para tu CV, la inteligencia artificial puede convertirse en una aliada, siempre que sepas cómo utilizarla. Para obtener resultados útiles, necesitas comprender los principios de un buen currículum, formular instrucciones precisas y conocer los criterios que facilitan su lectura, tanto por los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) como por los reclutadores y head-hunters.

Si necesitas un posicionamiento más profundo o una presentación de nivel premium, también puedes recurrir a un especialista. No dejes tu trayectoria al azar: enviar un CV sin una estrategia definida es como lanzar al mar una botella con un mensaje, sin saber quién la encontrará ni si llegará a su destino.

Reflexión final

Tu carrera no se define por un solo puesto ni por una etapa laboral. Se construye con decisiones, aprendizajes y contribuciones. Aprende a comunicar lo que puedes aportar con honestidad, claridad y confianza. Cada nueva oportunidad exige una historia profesional bien contada; la tuya todavía puede abrir muchas puertas.

Tu talento abre posibilidades; la forma en que comunicas tu valor puede convertirlas en oportunidades. Construye tu historia profesional y haz que merezca ser recordada.

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El costo oculto de eliminar mandos medios.

2026-10-28T00:01:24Z

La tendencia tiene una lógica comprensible. The Wall Street Journal documentó cómo varias empresas están eliminando equipos pequeños y ampliando el número de personas a cargo de cada gerente. Uber, por ejemplo, anunció que reduciría casi a la mitad sus “microequipos” y tendría 20% menos managers. El argumento resulta atractivo: menos coordinación, más ejecución.

No creo que toda capa intermedia deba conservarse. Algunas estructuras convirtieron cada decisión en una cadena de aprobaciones y hay posiciones que agregan supervisión, pero poco valor. El problema empieza cuando eliminamos el puesto sin preguntarnos qué trabajo concentraba. Podemos borrar una caja del organigrama; no desaparecen los conflictos entre áreas, la traducción de prioridades, el seguimiento ni el desarrollo del talento.

A lo largo de mi carrera he aprendido que la estrategia rara vez se pierde en la sala donde se define. Se pierde en el trayecto hacia la operación, cuando alguien debe convertir una intención amplia en decisiones cotidianas, explicar por qué cambió una prioridad y devolver a la dirección lo que el equipo está viendo. Ese espacio suele estar sostenido por los mandos medios. Cuando funciona bien, casi no se nota. Cuando desaparece, la distancia entre estrategia y ejecución se vuelve evidente.

Uno de los costos es convertir a los directores que permanecen en “supermanagers”. Deben aprobar, acompañar, resolver tensiones y mantener conversaciones de desempeño con grupos cada vez más grandes. El equipo puede tener acceso más directo a la alta dirección, pero eso no significa que reciba mayor atención. Con frecuencia ocurre lo contrario: las decisiones se concentran y la estructura que buscaba velocidad crea un nuevo cuello de botella.

Otro costo aparece en el desarrollo y la sucesión. Un futuro líder no se forma únicamente con cursos; necesita observar decisiones, recibir retroalimentación, conducir conversaciones complejas y asumir responsabilidades de manera gradual. Boston University advierte que reducir capas también disminuye las oportunidades para adquirir experiencia gerencial. La organización puede ahorrar hoy y descubrir mañana que no preparó a nadie para sus posiciones críticas.

El desgaste ya está dando señales. Gallup reportó que el compromiso global de los managers cayó de 31% en 2022 a 22% en 2025, y encontró que los tramos de control más amplios pueden reducir ese compromiso. No lo veo solo como un problema de motivación. Es una señal de diseño: estamos pidiendo a menos líderes que sostengan más operación, transformación y necesidades humanas al mismo tiempo.

Además, la sobrecarga no comenzó con las reestructuras recientes. McKinsey encontró que los mandos medios dedicaban menos de una tercera parte de su tiempo a las personas y al talento, mientras casi la mitad se iba en trabajo de contribuidor individual. Si a ese rol le agregamos equipos más amplios y la obligación de producir como “player-coach”, corremos el riesgo de institucionalizar una posición imposible.

Aplanar una organización puede ser la decisión correcta, pero requiere rediseñar el trabajo y no solo reducir niveles. Implica aclarar qué decisiones puede tomar cada equipo, retirar carga administrativa, mantener tramos de control razonables y proteger tiempo para desarrollar personas. La tecnología puede simplificar reportes y coordinación; no reemplaza el criterio ni la conversación que prepara a alguien para liderar.

La pregunta no es cuántos mandos medios necesita una empresa, sino qué funciones no puede abandonar. Antes de eliminar la siguiente capa, valdría la pena preguntarnos: ¿quién traducirá la estrategia, desarrollará al talento y preparará a los futuros líderes cuando esa posición ya no exista?

Tu packaging no está diseñado para el scroll

2026-10-27T23:07:38Z

Los tomas del anaquel, reconoces la marca, lees la variedad, descubres un beneficio, volteas el producto, comparas ingredientes y finalmente decides.

Pero después ves exactamente ese mismo producto en una tienda online y sucede algo extraño: prácticamente desaparece.

El logotipo se vuelve diminuto.

La diferencia entre una variedad y otra deja de ser evidente.

Los beneficios que parecían perfectamente legibles en el diseño original se convierten en pequeñas manchas de color.

¿Diseñamos el empaque para que se vea bien o para que sea comprado?

Durante décadas diseñamos packaging pensando principalmente en el anaquel. Ahí teníamos ciertas reglas: destacar frente a los competidores, construir un bloque visual, generar reconocimiento, utilizar códigos de categoría y crear suficiente diferenciación para provocar que alguien extendiera la mano.

Pero el anaquel cambió.

Ahora también mide unos cuantos centímetros y cabe en la palma de la mano.

En Amazon, Mercado Libre, Walmart, Chedraui o cualquier plataforma de quick commerce, el consumidor puede encontrarse con veinte productos en una pantalla y dedicar apenas unos segundos a decidir cuál observar.

Eso modifica radicalmente el problema de diseño.

GS1, la organización internacional que desarrolla estándares para identificación y comercio, incluso creó lineamientos específicos para lo que denomina Mobile Ready Hero Images. La lógica es bastante sencilla: una imagen convencional del producto puede dejar de funcionar cuando se reduce para mostrarse en un dispositivo móvil. Por eso recomienda garantizar que el comprador pueda reconocer rápidamente quién es la marca, qué producto es, cuál variedad está viendo y cuánto contiene.

Parece una cuestión gráfica.

En realidad es una cuestión de negocio.

Si el consumidor no distingue rápidamente entre vainilla y chocolate, entre 500 gramos y un kilo, entre regular y sin azúcar, no tenemos únicamente un problema de legibilidad.

Tenemos fricción en la compra.

Y cada fricción obliga al consumidor a pensar un poco más.

Ahí entra otro concepto importante.

Uno de mis libros favoritos sobre marcas es Building Distinctive Brand Assets de Jenni Romaniuk, ella ha dedicado buena parte de su trabajo a demostrar la importancia de construir elementos distintivos capaces de ayudar a reconocer una marca: colores, formas, símbolos, personajes, tipografías o estructuras visuales.

En el comercio digital esos activos adquieren todavía más valor.

Cuando desaparecen los detalles pequeños, sobreviven las grandes señales.

El color.

La forma.

La arquitectura del empaque.

Un símbolo.

Una palabra.

Un código visual suficientemente fuerte para decirnos, incluso antes de leer: “ése es el producto que conozco”.

Por eso diseñar packaging para e-commerce no debería significar simplemente tomar una fotografía del empaque físico, quitarle el fondo y subirla al catálogo.

El llamado digital shelf necesita su propia jerarquía.

Hay que preguntarse qué información debe sobrevivir cuando el empaque mida cuatro centímetros en pantalla. Qué atributo debe reconocerse primero. Cómo diferenciamos variedades. Qué elementos podemos simplificar. Y, sobre todo, qué señales jamás deberían desaparecer.

GS1 incluso señala que la efectividad de estas imágenes no debe evaluarse de manera aislada, sino dentro del anaquel digital, rodeadas de otros productos.

Exactamente igual que en una tienda física.

Sólo que ahora competimos contra algo adicional: el scroll.

Y ésa quizá sea la parte más interesante.

Durante mucho tiempo las marcas preguntaban:

¿Cómo se verá nuestro empaque en el anaquel?

Hoy deberían agregar otras preguntas:

¿Cómo se verá en Amazon?

¿Cómo se distinguirán nuestras cinco variedades en un celular?

¿Alguien podrá reconocer nuestra marca sin ampliar la fotografía?

¿Qué queda de nuestro diseño cuando lo reducimos al tamaño de una miniatura?

Porque el packaging ya no termina cuando imprimimos la caja, la bolsa o la botella.

También tiene una vida digital.

Y posiblemente ahí ocurra una parte cada vez más importante de la decisión de compra.

Por eso no basta con diseñar empaques bonitos.

Hay que diseñarlos pensando en cómo, dónde y a qué velocidad compra la gente.

Claro, con todo lo que implica eso.

De las aulas a los Effie: Puebla, semillero del talento publicitario en México

2026-10-27T23:48:41Z

Hace unos días, la UPAEP (donde doy clases y estudié la licenciatura) obtuvo el Oro y la BUAP (donde estudié la maestría) el Bronce en esta competencia, logrando que dos de los tres reconocimientos nacionales quedaran en manos de universidades poblanas. Un resultado que merece celebrarse, pero que también nos invita a mirar lo que está sucediendo con la formación de talento en nuestro estado. Y tambié vale la pena destacar que dos de los integrantes del equipo de la BUAP del bronce, colaboran aquí en Birth conmigo.

Y es que no estamos hablando de un logro aislado. En distintas ediciones, instituciones como la Universidad Madero, la BUAP y la UPAEP han conseguido reconocimientos en Effie College, demostrando que Puebla se está consolidando como un semillero de talento publicitario.

Foto generada con IA por Arturo Ortiz

Entre 2018 y 2026, UPAEP, BUAP y UMAD acumulan nueve premios Effie College México, equivalentes al 24.3% del palmarés nacional reconstruido: prácticamente uno de cada cuatro reconocimientos. La presencia de Puebla destaca especialmente en 2023 y 2026, cuando sus universidades conquistaron dos de los tres premios otorgados en cada edición, incluido el oro en ambas ocasiones: para la BUAP en 2023 y para la UPAEP en 2026.

Lo interesante de estos premios es que no reconocen únicamente la creatividad. Effie College plantea desafíos reales de marketing en los que los estudiantes deben desarrollar propuestas que combinen investigación, estrategia y efectividad. Es decir, no basta con tener una buena idea, también hay que demostrar que puede responder a un problema de negocio.

Un ejemplo de ello es Alejandro Fragoso, estudiante de la BUAP, quien este año consiguió su segundo Effie College con la campaña «Un empleo genera mucho más», desarrollada para Voz de las Empresas, una iniciativa que busca visibilizar cómo el empleo transforma no solo la vida de quien lo obtiene, sino también la de su familia y su entorno.

Al preguntarle qué ha significado esta experiencia, me compartió lo siguiente:

“Conseguir mi segundo Effie como estudiante tiene un significado especial, porque esta experiencia me ha abierto puertas que jamás imaginé, me ha acercado a grandes profesionales de la industria e incluso me dio la oportunidad de colaborar de cerca con Effie Awards México. Pero, sobre todo, me ha permitido aportar mi granito de arena para que la BUAP siga ganando un lugar en la industria del marketing y la publicidad”.

— Alejandro Fragoso, ganador de Effie College 2023 y 2026.

Su testimonio refleja algo que considero fundamental: estos reconocimientos van mucho más allá de recibir una medalla. Representan oportunidades para aprender, conectar con profesionales de la industria y comenzar a construir una trayectoria desde las aulas.

También hablan del trabajo que realizan las universidades y sus docentes para formar profesionales capaces de comprender a las audiencias, pensar estratégicamente y desarrollar soluciones creativas.

Sin embargo, estos logros también deberían llevarnos a una reflexión como industria. Si Puebla está formando talento capaz de competir y ganar a nivel nacional, ¿estamos generando suficientes oportunidades para que esos jóvenes puedan desarrollar aquí su carrera profesional?

Personalmente, creo que ese es uno de nuestros grandes desafíos. No basta con celebrar los premios; necesitamos fortalecer la relación entre las universidades, las agencias y las empresas para que ese talento encuentre espacios donde seguir creciendo. Aquí en Puebla y en toda la república para seguir buscando la descentralización.

Los resultados de Effie College demuestran que Puebla tiene mucho que aportar al futuro de la publicidad en México. Porque al final, el verdadero reconocimiento no está únicamente en los premios que conseguimos, sino en las oportunidades que somos capaces de construir a partir de ellos.

Comentarios, dudas o reclamaciones: arturo@birth.mx

Arturo Ortiz, CEO de Birth Group
www.birth.mx

Y recuerda: buscar para encontrar y encontrar para seguir buscando.

La importancia del buyer persona: características y uso

2026-10-27T20:29:47Z

La importancia del buyer persona radica en que ayuda a las empresas a conocer mejor a sus consumidores y a ofrecer productos o servicios que respondan a sus expectativas. En lugar de dirigir campañas publicitarias a un público demasiado amplio, las organizaciones pueden enfocar sus esfuerzos en personas con características, intereses y necesidades específicas. Esto permite aprovechar mejor los recursos, mejorar la comunicación y aumentar las posibilidades de concretar ventas.

Entre las principales características del buyer persona se encuentran los datos demográficos, como la edad, el género, la ubicación y el nivel de ingresos; los aspectos profesionales, como la ocupación y el nivel educativo; y los factores psicológicos y conductuales, como los intereses, valores, motivaciones, hábitos de consumo y preferencias. También es importante identificar sus problemas, objetivos, preocupaciones y obstáculos al momento de comprar. Toda esta información permite construir un perfil detallado que represente de manera realista al consumidor ideal.

Para crear un buyer persona adecuado, es necesario recopilar información mediante encuestas, entrevistas, análisis de clientes actuales, estadísticas de ventas y herramientas digitales. Los datos obtenidos deben analizarse para identificar patrones y características comunes. Es importante evitar basarse únicamente en suposiciones, ya que un perfil incorrecto puede conducir a decisiones de marketing poco efectivas.

El uso del buyer persona se puedo aplicar en diferentes áreas de una empresa. En marketing, permite crear campañas publicitarias segmentadas y desarrollar contenido que responda a los intereses del público. En las redes sociales, ayuda a seleccionar las plataformas y los formatos más adecuados para llegar a los consumidores. En ventas, facilita la identificación de argumentos comerciales relevantes y permite comprender las principales dudas de los compradores. Asimismo, contribuye al desarrollo de productos y servicios que respondan a necesidades específicas del mercado.

Por ejemplo, una empresa que vende cursos en línea puede identificar como buyer persona a un joven profesional que desea mejorar sus oportunidades laborales, pero dispone de poco tiempo para estudiar. Con esta información, la empresa puede ofrecer cursos flexibles, comunicar sus beneficios profesionales y utilizar canales digitales para llegar a personas con características similares.

En conclusión, el buyer persona es una herramienta estratégica que permite comprender al consumidor, personalizar las acciones de marketing y mejorar la relación entre las empresas y sus clientes. Su correcta elaboración facilita la toma de decisiones, optimiza los recursos y favorece la fidelización. Por ello, conocer al cliente ideal no solo representa una ventaja competitiva, sino también una base fundamental para desarrollar estrategias comerciales exitosas y sostenibles.

Hyundai ofrece el Elantra Híbrido 2026 con mensualidades de 5,599 pesos durante 72 meses, conoce enganche y promoción para acceder al plan

2026-10-28T04:34:40Z

El Hyundai Elantra Híbrido 2026 tiene una promoción en México con mensualidades desde $5,599, aunque para acceder al plan se requiere un enganche del 50% del valor del vehículo. (Foto: Hyundai)

Hyundai ofrece una alternativa de financiamiento para quienes buscan adquirir un automóvil híbrido en México: se trata del Elantra Híbrido 2026, disponible mediante un esquema de mensualidades desde 5,599 pesos, de acuerdo con la promoción publicada en el sitio oficial de la automotriz.

Aunque el pago mensual puede ser atractivo, el plan anunciado contempla un enganche del 50% del valor del vehículo y un plazo de 72 meses, equivalente a seis años de financiamiento.

La oferta estará vigente hasta el próximo lunes 2 de noviembre de 2026, o hasta agotar existencias, y está sujeta a la aprobación del crédito.

¿Cómo funciona la promoción del Hyundai Elantra Híbrido 2026?

De acuerdo con las condiciones publicadas por Hyundai México, el financiamiento anunciado corresponde a la versión Elantra HEV GLS modelo 2026.

El esquema contempla las siguientes condiciones:

Mensualidades desde 5,599 pesos.

Tasa de interés desde 9.49% anual.

Enganche del 50% del valor del automóvil.

Plazo de 72 meses.

Financiamiento mediante Hyundai Finance, con cálculo realizado a través de Banorte.

¿Cuánto pagarías durante los seis años de financiamiento?

Si se consideran 72 mensualidades de 5,599 pesos, la suma de los pagos programados asciende a 403,128 pesos.

Sin embargo, esa cantidad no representa el costo total de adquisición, ya que debe agregarse el enganche del 50% y considerar otros conceptos que pudieran aplicar, como seguros y comisiones.

Hyundai no especifica en esta promoción el precio de venta utilizado para calcular el enganche, por lo que el monto exacto del desembolso inicial debe consultarse mediante una cotización de la versión participante.

La automotriz también señala que las condiciones pueden variar si el cliente contrata un esquema financiero diferente al anunciado.

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción?

La oferta del Hyundai Elantra Híbrido 2026 estará vigente en México hasta el 2 de noviembre de 2026 o hasta agotar existencias.

El beneficio está sujeto a aprobación crediticia y no puede combinarse con otras promociones. Tampoco aplica para la compra de flotillas.

Antes de contratar, es recomendable solicitar al distribuidor el precio final del vehículo, el monto exacto del enganche, el Costo Anual Total (CAT), las comisiones y el calendario completo de pagos.

Los interesados pueden consultar las condiciones directamente en el sitio oficial de Hyundai México, donde se indica lo siguiente: “La oferta aquí anunciada será la única oferta comercial publicitada y vigente por parte de HYUNDAI MOTOR DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V. durante el periodo indicado y podrá cambiar a discreción de la marca. Cualquier otra oferta comercial no es válida”.

La promoción del Hyundai Elantra Híbrido 2026 en México es una opción para quienes buscan comprar un auto híbrido mediante financiamiento. Sin embargo, aunque las mensualidades parten de 5,599 pesos, el enganche del 50% y el plazo de seis años son factores importantes para evaluar el costo real de la compra. Por ello, antes de aprovechar esta oferta de Hyundai, el interesado debe comparar las condiciones del crédito, calcular el desembolso total y determinar si el esquema se ajusta a su presupuesto. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

Ingreso Ciudadano Universal de 57 a 59 años en 2026, quiénes pueden recibir 2,000 pesos bimestrales y cómo registrarse

2026-10-28T03:05:56Z

El Ingreso Ciudadano Universal de la Ciudad de México otorga 2,000 pesos bimestrales a personas beneficiarias de entre 57 y 59 años. (Foto: Gobierno de la CDMX)

El Gobierno de la Ciudad de México mantiene el programa Ingreso Ciudadano Universal, que otorga hasta 12,000 pesos anuales a personas de entre 57 y 59 años. Conoce los requisitos, documentos y procedimiento de incorporación establecidos para este 2026.

Las personas de entre 57 y 59 años que viven en la Ciudad de México pueden acceder a un apoyo económico de 2,000 pesos bimestrales mediante el programa Ingreso Ciudadano Universal, implementado por el gobierno capitalino y operado por la Secretaría de Bienestar e Igualdad Social (SEBIEN).

De acuerdo con la información oficial publicada en el Sistema de Información para el Bienestar Social (SIBIS), el programa tiene como objetivo contribuir a reducir la pobreza por ingresos de las personas que pertenecen a este grupo de edad.

Cada año, las personas beneficiarias pueden recibir hasta 12,000 pesos, distribuidos en seis pagos bimestrales de 2,000 pesos cada uno, conforme a las reglas de operación y a su incorporación al programa.

¿Quiénes pueden recibir el Ingreso Ciudadano Universal en 2026?

El programa está dirigido a mujeres y hombres de entre 57 y 59 años que residan en la Ciudad de México.

Sin embargo, las reglas de operación para el ejercicio fiscal 2026 establecen una condición importante: se dará preferencia a las personas que tengan 59 años cumplidos al momento de solicitar su incorporación.

Los requisitos publicados por el Gobierno de la Ciudad de México son:

Residir permanentemente en la Ciudad de México.

Tener preferentemente 59 años cumplidos al momento de la inscripción.

Manifestar interés en recibir el apoyo económico.

Presentar la documentación requerida por las autoridades.

Cumplir con los criterios de incorporación del programa.

La incorporación es progresiva, por lo que cumplir los requisitos no significa que el apoyo se entregue automáticamente.

¿Qué documentos se necesitan para registrarse?

De acuerdo con la ficha oficial del programa, las personas interesadas deben contar con los siguientes documentos:

1. Identificación oficial con fotografía. Puede ser credencial para votar del INE, identificación del IMSS o ISSSTE, pasaporte, cédula profesional, cartilla del Servicio Militar o licencia de conducir.

2. Comprobante de domicilio. Puede presentarse recibo de teléfono, predial, agua, luz, gas, contrato de arrendamiento o constancia de residencia expedida por la alcaldía. Debe tener una antigüedad máxima de tres meses y se solicita cuando el domicilio no aparece en la identificación.

3. Acta de nacimiento. Únicamente cuando la fecha de nacimiento no sea visible en la identificación oficial.

4. CURP. Se solicita cuando no aparece en los documentos de identificación presentados.

5. Solicitud de incorporación. Es proporcionada por el personal operativo de la Dirección Ejecutiva para Adultos “A”.

¿Cómo registrarse al Ingreso Ciudadano Universal?

El Gobierno de la Ciudad de México contempla un mecanismo de incorporación progresiva mediante personal autorizado para realizar las actividades de atención y recepción de documentos.

Desde el inicio del programa, las autoridades han informado que personal gubernamental realiza visitas domiciliarias para explicar el funcionamiento del apoyo y recibir la documentación correspondiente.

Las personas interesadas pueden consultar los requisitos y la información del programa en el portal oficial del Sistema de Información para el Bienestar Social:

Aunque el programa cuenta con información oficial sobre los requisitos y el proceso de inscripción, por ahora las autoridades no han anunciado nuevas fechas de registro para 2026.

¿Cuánto dinero entrega el Ingreso Ciudadano Universal?

El apoyo económico, exclusivo de la Ciudad de México, es de 2,000 pesos cada dos meses, con un máximo anual de 12,000 pesos por persona beneficiaria.

Los recursos se entregan mediante transferencias monetarias, de acuerdo con los mecanismos establecidos por las autoridades responsables.

El Ingreso Ciudadano Universal de la Ciudad de México otorga 2,000 pesos bimestrales a personas beneficiarias de entre 57 y 59 años. (Foto: Gobierno de la CDMX)

¿Dónde consultar información oficial del programa?

Las personas interesadas pueden consultar las reglas de operación y los requisitos mediante los canales institucionales del Gobierno de la Ciudad de México.

El Sistema de Información para el Bienestar Social concentra la ficha del Ingreso Ciudadano Universal 2026, mientras que la Secretaría de Bienestar e Igualdad Social es la dependencia responsable del programa.

También pueden consultarse las reglas de operación publicadas en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 31 de diciembre de 2025, así como sus modificaciones posteriores.

Antes de entregar documentos personales, es recomendable verificar que el procedimiento corresponda a una convocatoria o actividad oficial de las autoridades capitalinas respecto al Ingreso Ciudadano Universal de 57 a 59 años. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

Cuándo se estrena La Odisea en Prime Video: fecha y todo lo que debes saber

2026-10-28T00:00:11Z

Foto: Universal Pictures

La espera por ver La Odisea desde casa está a punto de terminar. La película dirigida por Christopher Nolan llegará a Prime Video el 17 de noviembre, con una opción de acceso que permitirá al público disfrutar de la aventura sin necesidad de tener una suscripción a Amazon Prime. Aquí te contamos todos los detalles de su lanzamiento digital, para que no te lo pierdas.

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¿Cómo ver La Odisea en Prime Video?

La Odisea estará disponible en Prime Video mediante la modalidad de renta. Los usuarios ya pueden reservar la película en la plataforma para acceder a ella cuando llegue la fecha de lanzamiento. Para verla, no será obligatorio contar con una suscripción a Amazon Prime, ya que cualquier cliente podrá acceder al título pagando el importe correspondiente. De esta manera, quienes no tengan una membresía también podrán disfrutar de la producción desde casa.

¿Cuánto cuesta La Odisea en Prime Video?

La renta de La Odisea tendrá un precio de 199 pesos en Prime Video.

¿De qué trata La Odisea?

La trama gira en torno a Odiseo, rey de Ítaca, quien debe atravesar un peligroso recorrido para reencontrarse con su familia después de la Guerra de Troya. Su regreso, que se prolonga durante 20 años, está marcado por desafíos que lo obligan a enfrentarse a criaturas extraordinarias y fuerzas vinculadas con la mitología griega.

Durante su travesía, el protagonista se encuentra con figuras como el cíclope Polifemo, las sirenas y Calipso, quienes forman parte de los episodios que convierten su viaje en una lucha constante por sobrevivir y regresar a casa. Mientras tanto, Penélope y Telémaco ocupan un lugar central en la historia familiar que acompaña la aventura del rey.

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La Odisea: elenco

La producción reúne a un reparto encabezado por Matt Damon y Anne Hathaway, junto con reconocidos intérpretes que dan vida a los personajes de esta historia. Estos son los actores y sus respectivos papeles:

Matt Damon como Odiseo
Anne Hathaway como Penélope
Tom Holland como Telémaco
Robert Pattinson como Antínoo
Zendaya como Atenea
Charlize Theron como Calipso
Samantha Morton como Circe
Lupita Nyong’o como Helena de Troya y Clitemnestra
Juan Leguizamo como Eumeo
Benny Safdie como Agamenón
Jon Bernthal como Menelao
Himesh Patel como Euríloco
Elliot Page como Sinon

¿La Odisea está basada en un libro?

Sí. La película está basada en La Odisea, el poema épico de la antigua Grecia atribuido al poeta Homero. La obra cuenta las aventuras de Odiseo durante su largo regreso a Ítaca después de la Guerra de Troya, un trayecto en el que se enfrenta a seres mitológicos y obstáculos que dificultan su llegada.

Considerado uno de los textos fundamentales de la literatura clásica, el poema ha inspirado numerosas adaptaciones artísticas y audiovisuales. La versión de Christopher Nolan retoma esta historia para presentar en el cine el viaje del rey griego y los acontecimientos que marcaron su regreso a casa.

¿Cuánto cuesta la suscripción de Prime Video?

Prime Video se obtiene mediante la membresía de Amazon Prime. Desde el 21 de septiembre de 2026, el precio mensual pasó de 99 a 129 pesos, y el plan anual subió de 899 a 945 pesos. Para quienes ya tenían una suscripción activa antes del cambio, la nueva tarifa se aplicará hasta la siguiente fecha de renovación, a partir del 21 de octubre de 2026.

El plan de 129 pesos al mes incluye Prime Video con anuncios, además de otros beneficios de Amazon Prime, como envíos, Amazon Music y Amazon Now. Quienes prefieran ver el contenido sin anuncios pueden contratar ese complemento por separado, con un costo adicional de 50 pesos al mes.

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El marketing democratizado ya no es suficiente para diferenciar a las marcas

2026-10-27T21:18:26Z

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McDonald’s lanza HappyWeen 2026 para celebrar Halloween y Día de Muertos

2026-10-27T22:58:34Z

Cortesía: McDonald’s

McDonald’s anunció HappyWeen 2026, con la que celebrará Halloween y Día de Muertos del 28 de octubre al 2 de noviembre. La cadena de comida rápida presentó la campaña con una imagen temática que combina elementos de ambas festividades con sus productos.

La promoción busca atraer a los consumidores durante una de las temporadas con mayor presencia de disfraces, decoraciones y actividades relacionadas con estas celebraciones.

La marca invitó a sus clientes a participar en esta experiencia a través de sus canales digitales, con el mensaje de que se aproxima una temporada de magia y diversión.

La imagen de HappyWeen muestra una ambientación con murciélagos, fantasmas, árboles oscuros y una casa embrujada. En el centro aparecen una hamburguesa, papas fritas y una bebida, acompañadas por elementos gráficos alusivos a McDonald’s.

McDonald’s prepara su campaña de Halloween y Día de Muertos

HappyWeen estará disponible del 28 de octubre al 2 de noviembre, de acuerdo con el anuncio difundido por la marca. La campaña coincide con Halloween, que se celebra el 31 de octubre, y el Día de Muertos, una tradición mexicana que tiene sus fechas el 1 y 2 de noviembre.

La estrategia vincula la identidad visual de McDonald’s con elementos asociados al entretenimiento y las celebraciones de temporada. No obstante, el anuncio compartido no detalla promociones específicas, precios especiales, productos de edición limitada ni actividades adicionales en restaurantes.

Con HappyWeen 2026, McDonald’s suma una campaña temática a las acciones comerciales que las marcas de consumo impulsan durante octubre y los primeros días de noviembre, cuando las festividades abren oportunidades para conectar con distintos públicos mediante experiencias visuales y propuestas relacionadas con la temporada.

Cortesía: McDonald’s

Lo que debes saber de McDonald’s

McDonald’s llegó oficialmente a México en octubre de 1985, con la apertura de su primer restaurante en el sur de la Ciudad de México. Desde entonces, la marca ha tenido una expansión sostenida y actualmente cuenta con más de 400 sucursales en todo el país. Su operación en México está a cargo de Arcos Dorados, la franquicia que administra la marca en América Latina y el Caribe.

A lo largo de los años, McDonald’s se ha adaptado al paladar y hábitos del consumidor mexicano, incluyendo productos locales como la McMollete, la McPatatas con chile o salsas regionales. También ha trabajado para mejorar su imagen en temas de nutrición, sostenibilidad y empleo joven.

Uno de los pilares del marketing de McDonald’s en México ha sido la adaptación del menú al gusto nacional. Esto ha reforzado el vínculo emocional con los consumidores, permitiendo que la marca no se perciba como “ajena”, sino cercana y relevante.

McDonald’s ha mantenido una fuerte conexión con niños y adolescentes, utilizando licencias populares como películas, caricaturas y personajes para sus Happy Meals. Además, ha impulsado promociones digitales a través de su app, fortaleciendo el engagement con las nuevas generaciones.

Ha trabajado campañas como “Menú McTrío por menos” para captar a consumidores que buscan economía, especialmente en momentos de inflación. Su promesa de “precio justo” se refleja en promociones constantes y combos accesibles.

Con el relanzamiento de su app móvil, McDonald’s ha apostado por el marketing relacional y de fidelización. A través del programa MyMcDonald’s Rewards, ofrece descuentos y acumula puntos, personalizando la experiencia del usuario.

McDonald’s ha desarrollado campañas de marca enfocadas en responsabilidad social, como el apoyo a la Fundación Ronald McDonald, el reciclaje de empaques y el uso de energías limpias en algunos restaurantes, reforzando su imagen como empresa responsable.

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Las marcas llevan la proteína más allá del gimnasio para ganar consumidores

2026-10-27T22:37:00Z

Foto: Antonio Miranda / Merca2.0

La proteína ya no se encuentra solo en los productos para deportistas sino que ahora está presente en leches, cafés, jugos, aguas, cereales y bebidas listas para consumir, con propuestas que buscan incorporarla a la alimentación cotidiana.

Ante esta tendencia, las marcas desarrollan productos que combinan proteína con fibra, vitaminas y minerales para ofrecer beneficios nutricionales y responder a las necesidades de los consumidores.

Durante una presentación de tendencias de consumo, Tetra Pak expuso las oportunidades que abre esta transformación para la industria de alimentos y bebidas.

De acuerdo con Precedence Research, el mercado global de suplementos alimenticios y nutrición, que incluye bebidas enriquecidas con proteínas, bebidas fortificadas y suplementos funcionales, alcanzará alrededor de 758.99 mil millones de dólares para 2034, con un crecimiento anual compuesto de 7 %.

En entrevista con Merca2.0, Elba Flores, gerente de Marketing de Tetra Pak México, explicó que las empresas necesitan transformar las necesidades del consumidor en propuestas comerciales viables.

“La ventaja no es solo detectar esta parte de la tendencia, sino convertirla en una propuesta estable, viable y escalable”, señaló.

La proteína conquista nuevos momentos de consumo

El cambio responde a consumidores que buscan incorporar nutrientes a su alimentación cotidiana, sin limitar su consumo al gimnasio o a las rutinas deportivas. La proteína aparece en bebidas para el desayuno, productos para llevar, opciones de hidratación y alimentos que combinan nutrición con sabores asociados al placer.

De acuerdo con las cifras presentadas por Tetra Pak, 58% de los consumidores considera importante la salud física y busca productos con beneficios funcionales, mientras que 51% busca cubrir sus necesidades diarias de nutrientes. La energía también destaca entre las motivaciones de compra.

En México, 63% de los consumidores busca productos con ingredientes naturales y 67% estaría dispuesto a pagar por estas propuestas, según los datos expuestos durante la presentación.

Estas cifras apuntan a una oportunidad para las marcas, siempre que el precio corresponda con los beneficios que percibe el comprador y que las propuestas respondan a necesidades concretas.

La oferta también incorpora fibra, probióticos, prebióticos, colágeno y creatina. Entre los ejemplos mencionados figuran Oikos Pro, Alpura Pro, Premier Protein, Boost, Silk y YoPRO, con productos dirigidos a distintos perfiles y momentos de consumo.

Foto: Antonio Miranda / Merca2.0

Las marcas combinan proteína y otros nutrientes

La siguiente etapa de esta categoría consiste en integrar varios atributos en un solo producto. Las bebidas ya no se enfocan únicamente en el aporte proteico, ya que algunas incorporan fibra para la salud digestiva y vitaminas y minerales, mientras que otras apuestan por ingredientes como el colágeno o la creatina.

Durante la presentación, Elba Flores destacó que la innovación también alcanza categorías que tradicionalmente no se asociaban con la proteína, como los jugos, las aguas y los productos de consumo cotidiano.

El objetivo es ampliar las ocasiones de compra y desarrollar propuestas con mayor valor agregado.

“Hoy en día la proteína ya empieza a entrar en nuestra vida cotidiana”, explicó la gerente de Marketing de Tetra Pak, al describir cómo este nutriente pasó del ámbito deportivo a distintas categorías de alimentos y bebidas.

Foto: Antonio Miranda / Merca2.0

Además, comentó que el interés por la nutrición funcional abre oportunidades para atender diferentes perfiles, desde personas con estilos de vida activos hasta consumidores que buscan opciones prácticas para su alimentación diaria.

No obstante, ampliar la oferta exige algo más que incorporar un ingrediente a una fórmula. Las empresas deben cuidar que el producto conserve sus características, tenga sabores y texturas adecuados y responda a las expectativas del consumidor.

Tetra Pak apuesta por la innovación de principio a fin

Para Tetra Pak, el crecimiento del mercado de la proteína y la nutrición funcional abre oportunidades para desarrollar nuevos productos. La compañía integra soluciones de formulación, procesamiento y envasado para ayudar a las marcas a llevar sus propuestas del concepto a la producción industrial.

Elba Flores explicó que el reto consiste en transformar una idea en un producto viable para el mercado.

Esto requiere validar las formulaciones, realizar pruebas piloto y comprobar que los procesos mantengan las características del producto antes de aumentar la escala de producción.

Foto: Antonio Miranda / Merca2.0

A través de sus Centros de Desarrollo de Productos, Tetra Pak acompaña a los fabricantes en la evaluación de fórmulas, las pruebas piloto y la validación de procesos. La empresa también ofrece equipos y tecnologías para trasladar las formulaciones a condiciones de producción industrial y reducir riesgos antes de su lanzamiento.

El envasado también forma parte de este proceso, ya que además de proteger el producto, permite a las marcas comunicar sus atributos y diferenciar sus propuestas en el anaquel.

Con este modelo, Tetra Pak busca ampliar su participación en el desarrollo de alimentos y bebidas, desde la formulación hasta el envasado.

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Brands mascotas, el valor de los personajes en las estrategias de marketing del 2026

2026-10-27T21:08:50Z

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Set de LEGO de Daft Punk: Características, piezas, fecha de lanzamiento oficial

2026-10-27T22:31:54Z

foto: Cortesía

El universo electrónico de Daft Punk llegará a las construcciones de LEGO mediante una alianza que combinará música, diseño y cultura pop. Anunciada el 22 de octubre de 2026, la colaboración contempla productos, contenidos audiovisuales y experiencias dirigidas a las comunidades de fans de ambas marcas, con nuevas propuestas previstas para 2027. Uno de los primeros proyectos será un set inspirado en el escenario piramidal de la gira Alive de 2007, una de las representaciones visuales más reconocibles del dúo francés. La iniciativa parte de una propuesta de LEGO Ideas creada por Patrick Harboun junto con su hijo, que comenzó como una actividad creativa durante el confinamiento y consiguió el respaldo de la comunidad hasta alcanzar los 10 mil seguidores necesarios para avanzar en la plataforma.

De una idea de fans a un producto oficial de LEGO

La propuesta también obtuvo el Gran Premio del desafío Music to Our Ears de LEGO Ideas en 2020. Con la aprobación para avanzar a la siguiente etapa, el proyecto entrará en desarrollo para convertirse en un producto oficial, aunque el diseño mostrado hasta ahora corresponde a un modelo de fan y no a la versión final del set.

La decisión refleja el papel que pueden tener las comunidades en la creación de productos vinculados con franquicias culturales. En este caso, una construcción desarrollada a partir de la afinidad de una familia por Daft Punk y LEGO se convirtió en el punto de partida para una colaboración entre ambas marcas.

Patrick Harboun señaló que el proyecto nació de la pasión compartida con su hijo por la música del dúo y las construcciones, y destacó que verlo avanzar hacia una colaboración oficial representa una experiencia inesperada.

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Música, identidad visual y experiencias de marca

La alianza se presentó con un video protagonizado por versiones en minifigura de los integrantes de Daft Punk, quienes siguen un brick rojo de LEGO hasta llegar a un espacio construido con piezas de la marca. La producción utiliza “Voyager”, del álbum Discovery de 2001, y “Human After All”, tema del disco homónimo de 2005, como parte de su recorrido audiovisual.

La selección musical conecta dos etapas del catálogo del dúo con el concepto de la colaboración, que busca trasladar su identidad sonora y visual a otro formato creativo. Los cascos robóticos y el escenario piramidal, elementos característicos de Daft Punk, funcionan como referencias para acercar su legado a quienes conocen su trayectoria y a nuevas generaciones.

Julia Goldin, directora de Producto y Marketing del Grupo LEGO, destacó la conexión que ambas marcas mantienen con sus comunidades y su capacidad para inspirar a distintas generaciones mediante la creatividad y la innovación.

Por su parte, Cédric Hervet, director creativo de Daft Punk, señaló que el escenario piramidal representa una de las expresiones más reconocibles del universo visual del dúo y que la participación de los fans resulta fundamental para esta colaboración.

LEGO y Daft Punk preparan más proyectos para 2027

La propuesta no se limitará al set inspirado en Alive. Ambas marcas adelantaron que desarrollarán contenidos y eventos que vincularán la música con espacios de experimentación creativa, aunque todavía no se han detallado todos los productos ni las fechas de lanzamiento.

Con esta alianza, LEGO incorpora una referencia de la música electrónica a su estrategia de colaboraciones culturales, mientras que Daft Punk encuentra una nueva forma de reinterpretar su identidad visual a través de la construcción. El proyecto también muestra cómo las ideas impulsadas por los fans pueden evolucionar hacia experiencias oficiales cuando conectan con los intereses de una comunidad global.

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When Is The Odyssey Coming to Prime Video? Release Date and Everything You Need to Know

2026-10-27T23:05:34Z

Photo: Universal Pictures

The wait to watch The Odyssey at home is almost over. Directed by Christopher Nolan, the movie will arrive on Prime Video on November 17, giving audiences the chance to enjoy the adventure without an Amazon Prime subscription. Here’s everything you need to know about its digital release.

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How to Watch The Odyssey on Prime Video

The Odyssey will be available to rent on Prime Video. The movie is already available for pre-order on the platform, so users can reserve it ahead of its release date. An Amazon Prime subscription is not required to watch it, as anyone can rent the movie by paying the applicable fee. This means viewers without a membership can enjoy the movie at home, too.

How Much Does The Odyssey Cost on Prime Video?

Renting The Odyssey on Prime Video will cost $19.99.

What Is The Odyssey About?

The story follows Odysseus, the King of Ithaca, as he embarks on a dangerous journey to reunite with his family after the Trojan War. His journey home takes 20 years and is filled with challenges that force him to confront extraordinary creatures and supernatural forces drawn from Greek mythology.

Along the way, he encounters figures such as the Cyclops Polyphemus, the Sirens, and Calypso, all of whom feature in episodes that turn his journey into a constant struggle to survive and make it home. Meanwhile, Penelope and Telemachus play central roles in the family story that unfolds alongside the king’s adventure.

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The Odyssey: Cast

The movie features a cast led by Matt Damon and Anne Hathaway, along with other well-known actors who bring the story’s characters to life. Here are the actors and the roles they play:

Matt Damon as Odysseus
Anne Hathaway as Penelope
Tom Holland as Telemachus
Robert Pattinson as Antinous
Zendaya as Athena
Charlize Theron as Calypso
Samantha Morton as Circe
Lupita Nyong’o as Helen of Troy and Clytemnestra
John Leguizamo as Eumaeus
Benny Safdie as Agamemnon
Jon Bernthal as Menelaus
Himesh Patel as Eurylochus
Elliot Page as Sinon

Is The Odyssey Based on a Book?

Yes. The movie is based on The Odyssey, the epic poem from ancient Greece attributed to the poet Homer. The poem recounts Odysseus’s adventures during his long journey back to Ithaca after the Trojan War, as he encounters mythological creatures and faces obstacles that stand in the way of his return.

Considered one of the foundational works of classical literature, the poem has inspired numerous artistic and screen adaptations. Christopher Nolan’s version brings the ancient tale to the big screen, following the Greek king’s journey and the events that shape his long-awaited return home.

How Much Does a Prime Video Subscription Cost?

Currently, a Prime membership costs $14.99 per month or $139 per year. Discounted memberships are also available, offering the same benefits—including free shipping on over 300 million items, exclusive deals, and special savings—for only 50% of the regular price, for eligible customers.

Young adults between 18 and 24 years old, as well as college students, can try Prime at a discounted rate for six months, then continue at a reduced price of $7.49 per month or $69 per year. Those receiving government assistance can try Prime Access for 30 days and then pay only $6.99 per month.

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GTA VI podría dejar una factura de mil millones de dólares en el día de su lanzamiento, estiman economistas

2026-10-27T21:54:37Z

Foto: cortesía Rockstar Games

El lanzamiento de Grand Theft Auto VI (GTA VI), previsto para el 19 de noviembre de 2026, ya genera expectativas más allá de la industria de los videojuegos. Una estimación difundida durante los últimos meses sostiene que las ausencias laborales de quienes quieran jugarlo podrían provocar pérdidas de mil millones de dólares para la economía de Estados Unidos en un solo día, una cifra que economistas cuestionan por no contar con suficiente respaldo y que, incluso si fuera cierta, tendría un impacto limitado. La discusión surgió ante la posibilidad de que miles de trabajadores soliciten vacaciones o falten al trabajo para probar el nuevo título de Rockstar Games. Sin embargo, Victor Matheson, economista de College of the Holy Cross especializado en el impacto de eventos deportivos y de entretenimiento, considera que este tipo de cálculos suele exagerar las consecuencias económicas de los acontecimientos populares.

¿De dónde salió la cifra de mil millones de dólares?

La estimación se atribuye al economista José García Montalvo, de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. No obstante, de acuerdo con el medio MercoPress, la cifra no procede de un estudio publicado y ha circulado durante gran parte del último año sin una investigación formal que permita comprobarla.

Algunos indicadores sí apuntan a un aumento en las solicitudes de descanso para la fecha de lanzamiento. BambooHR, empresa especializada en software de recursos humanos, informó a la revista Money que las peticiones de tiempo libre para el 19 de noviembre se encuentran entre 9 y 17 por ciento por encima de lo habitual para un tercer jueves de noviembre.

En abril, Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two Interactive, compañía editora de la franquicia, también anticipó que muchas personas podrían reportarse enfermas para jugar el día del estreno.

Estas señales muestran que el lanzamiento podría modificar la rutina laboral de algunos trabajadores, aunque no demuestran que las ausencias provoquen pérdidas económicas por mil millones de dólares.

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¿Por qué GTA VI no necesariamente provocará pérdidas millonarias?

Para Matheson, el cálculo no considera un fenómeno económico conocido como efecto sustitución, mediante el cual las personas modifican el momento en que realizan determinadas actividades, en lugar de aumentar necesariamente el tiempo que les dedican.

En este caso, quienes utilicen un día de vacaciones para jugar GTA VI tendrán menos tiempo disponible para descansar en otra fecha. Por ello, una parte de las horas laborales aparentemente perdidas podría compensarse cuando esos trabajadores decidan no tomar otro día libre en los meses siguientes.

El economista sostiene que este comportamiento también ocurre durante eventos deportivos, estrenos cinematográficos y lanzamientos de productos tecnológicos. En lugar de desaparecer, parte de la actividad económica simplemente cambia de momento.

Además, Matheson considera que el estreno de un videojuego durante un solo día difícilmente tendría el mismo efecto que un torneo deportivo de varias semanas, cuando los aficionados pueden modificar sus horarios de manera recurrente.

El PIB no mide toda la felicidad de los jugadores

Otro punto de la discusión es la forma en que se interpreta el producto interno bruto (PIB), indicador que mide el valor de los bienes y servicios producidos en una economía. Si una persona deja de trabajar para jugar, esa actividad recreativa no genera producción laboral durante esas horas, pero eso no significa necesariamente que disminuya su bienestar.

Matheson plantea que el crecimiento económico no debería evaluarse únicamente por la cantidad de productos y servicios generados, sino también por la satisfacción de las personas. Desde esa perspectiva, dedicar tiempo libre a un videojuego, escuchar música o practicar un deporte puede representar un beneficio personal, aunque no incremente el PIB.

El economista también dimensionó la cifra de mil millones de dólares al señalar que equivale aproximadamente a una treinta milésima parte del PIB anual estadounidense.

Así, aunque GTA VI podría provocar un aumento puntual en las solicitudes de vacaciones y modificar la productividad de algunas empresas, no existe evidencia suficiente para afirmar que su lanzamiento generará pérdidas de esa magnitud. La estimación sigue siendo una cifra discutida, mientras que el efecto más probable, según Matheson, sería una reorganización temporal del trabajo y del tiempo libre.

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CFE y Marcelo Ebrard anuncian una alianza para El Buen Fin 2026 y ahora millones de mexicanos recibirán publicidad en su recibo de luz

2026-10-27T22:16:57Z

CORTESÍA: SECRETARÍA DE ECONOMÍA

El Buen Fin 2026 llegará a millones de hogares y negocios mexicanos a través de los recibos de electricidad. La Secretaría de Economía (SE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunciaron un convenio de colaboración para aprovechar la cobertura de la empresa eléctrica y promover la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) en el evento comercial que se realizará del 13 al 17 de noviembre de 2026.

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Durante la firma del acuerdo, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, informó que la iniciativa permitirá alcanzar a cerca de 50 millones de personas mediante los canales de comunicación de la CFE.

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La estrategia busca que los pequeños negocios, incluidos aquellos que todavía no participan en esta campaña comercial, conozcan los beneficios de registrarse oficialmente como establecimientos participantes.

¿Cómo promocionará la CFE El Buen Fin 2026 en los recibos de luz?

La subsecretaria de Industria y Comercio, Ximena Escobedo Juárez, explicó que la CFE incorporará la promoción de El Buen Fin 2026 en más de 50 millones de recibos de electricidad, como parte de una estrategia nacional de difusión.

El objetivo no es únicamente incentivar las compras durante los cinco días de ofertas, sino también aumentar el número de pequeños establecimientos registrados para participar en el evento.

“Hoy vamos a poder promocionar en los recibos de la CFE, que son más de 50 millones de recibos, el Buen Fin”, señaló la funcionaria.

Escobedo destacó que esta campaña permitirá acercar la convocatoria a negocios que tradicionalmente han tenido menos oportunidades de participar en eventos comerciales de alcance nacional.

Además, explicó que la Secretaría de Economía trabaja con dependencias federales, gobiernos estatales e instituciones públicas y privadas para fortalecer la participación de las MiPyMEs.

Buen Fin 2026 pone a las pequeñas empresas en el centro de su estrategia

Una de las principales diferencias de El Buen Fin 2026 será el énfasis en los negocios de menor tamaño, que representan una parte fundamental de la actividad económica nacional.

De acuerdo con las cifras presentadas por Ximena Escobedo, las MiPyMEs representan el 99% de las unidades económicas de México y generan el 70% del empleo formal, por lo que su incorporación a las campañas comerciales es una prioridad para el gobierno federal.

“Este año quisimos darle un enfoque distinto, poniendo por delante a las MiPyMEs en el marco del Buen Fin”, afirmó.

La funcionaria explicó que también se busca incrementar el consumo de productos nacionales, fortalecer las cadenas de valor y ofrecer mayores oportunidades de comercialización a los pequeños negocios.

En esta estrategia participan la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), instituciones financieras y autoridades estatales, con acciones encaminadas a promover el consumo responsable y evitar abusos durante la temporada de descuentos.

Marcelo Ebrard anuncia que buscarán digitalizar a otro millón de pequeños negocios

Durante su intervención, Marcelo Ebrard señaló que la digitalización se ha convertido en una condición necesaria para que las empresas puedan competir, especialmente frente al crecimiento del comercio electrónico y los medios de pago digitales.

El secretario reveló que los esfuerzos del gobierno federal ya han alcanzado a más de un millón de microempresas y que ahora la meta es incorporar a otro millón a los procesos de digitalización.

“Ahora la meta es llegar a otro millón, lo más rápido que podamos”, expresó.

Ebrard comparó la transformación digital de los negocios con el proceso de electrificación que México experimentó durante las últimas décadas.

“La digitalización es paralelo ahora, significa lo que en algún momento significó la electrificación de todo el país. Quien no está en negocio digital, tiene una desventaja fundamental”, aseguró.

El Buen Fin 2026 también impulsará los productos Hecho en México

Además de incrementar la participación de las pequeñas empresas, la Secretaría de Economía pretende aprovechar El Buen Fin para fortalecer el consumo de productos fabricados en territorio nacional.

Marcelo Ebrard explicó que la estrategia Hecho en México busca dar mayor visibilidad a la industria nacional y generar empleos mediante el fortalecimiento del mercado interno.

“Nosotros tenemos que crear empleos de calidad aquí en México. Por eso aquí todos lados dice hecho en México. Porque sí importa”, declaró.

¿Cuándo es El Buen Fin 2026 y cuántos días durará?

La edición 2026 de El Buen Fin se celebrará del viernes 13 al martes 17 de noviembre, por lo que mantendrá una duración de cinco días.

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2026-10-27T21:16:40Z

Cortesía: Amazon

Uno de los descuentos disponibles en Amazon es la bandolera Soft Empire Carryall 40 de Coach, que tiene un 25%. Este bolso destaca por su diseño clásico, su tamaño y su capacidad para llevar artículos de uso diario.

La bandolera cuenta con el distintivo de Oferta Prime Limitada en Amazon, por lo que la promoción podría durar poco tiempo.

Además, el artículo tiene una calificación de 4.5 estrellas de 5, con base en las opiniones de los clientes de la plataforma.

A continuación, te compartimos el precio y las características de la Soft Empire Carryall 40 de Coach para que conozcas los detalles antes de comprarla.

Precio de la bandolera Soft Empire Carryall 40 de Coach

El precio habitual de la bandolera Soft Empire Carryall 40 de Coach es de 19 mil 390 pesos. Sin embargo, con el descuento del 25%, su costo baja a 14 mil 543 pesos, lo que representa un ahorro de 4 mil 847 pesos.

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Características del artículo COACH

La bandolera Soft Empire Carryall 40 de Coach está fabricada en 100% cuero de grano natural, un material que destaca por su textura y tacto suave. Su diseño rectangular y de gran tamaño ofrece espacio para llevar artículos personales, documentos y una computadora portátil de hasta 13 pulgadas, por lo que puede funcionar tanto para actividades cotidianas como para jornadas de trabajo.

Cortesía: Amazon / Screenshot

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Uno de sus principales atributos es su versatilidad, ya que cuenta con asas superiores para llevarla en la mano y una correa desmontable que permite utilizarla como bolso de hombro o cruzado.

Además, incorpora un cierre superior y hebillas interiores que permiten expandir los laterales para aumentar su capacidad cuando necesitas transportar más objetos.

En el interior, la bolsa tiene un compartimento principal amplio y un bolsillo con cierre a presión para guardar artículos pequeños.

También cuenta con forro de tela y cuatro soportes protectores en la base, diseñados para reducir el contacto directo con las superficies. Sus dimensiones son de aproximadamente 40 centímetros de largo, 29.2 centímetros de alto y 15.2 centímetros de ancho, mientras que su peso es de 1.5 kilogramos.

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La visibilidad no es suficiente, las marcas buscan generar valor con sus colaboraciones deportivas

2026-10-27T21:08:34Z

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Mientras Profeco lanza sitio especial para El Buen Fin 2026; Shein anuncia descuentos de hasta 90%

2026-10-27T20:46:07Z

Imagen generada con ChatGPT

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) presentó un micrositio para consultar precios y comparar productos antes de El Buen Fin 2026. La herramienta permite revisar los costos de más de 490 artículos, entre electrodomésticos, línea blanca y productos de consumo, con el objetivo de facilitar compras informadas durante la campaña comercial.

En paralelo, Shein anunció descuentos de hasta 90% para El Buen Fin, del 13 al 17 de noviembre, con promociones en su aplicación y página web.

La plataforma también ofrecerá envío gratis en compras mínimas de 99 pesos, cupones y puntos dobles durante los días de la campaña. La cantante e influencer Yeri MUA será embajadora por segundo año consecutivo.

Profeco habilita micrositio para comparar precios

El sitio oficial elbuenfin.profeco.gob.mx permite consultar los precios de productos incluidos en el monitoreo de la dependencia.

De acuerdo al procurador Iván Escalante Ruiz, el seguimiento comenzó el 17 de septiembre en coordinación con la Secretaría de Economía y abarca más de 490 artículos.

La herramienta también incluye un simulador de pagos a meses con financiamiento. Los consumidores pueden calcular cuánto pagarán según el plazo y el Costo Anual Total (CAT) de su tarjeta bancaria o comercial. La información busca ayudar a comparar opciones antes de adquirir productos durante El Buen Fin.

Shein anuncia descuentos de hasta 90%

Shein confirmó que sus promociones estarán disponibles del 13 al 17 de noviembre de 2026. Además de los descuentos de hasta 90%, la empresa ofrecerá envío gratis en compras desde 99 pesos, cupones y puntos dobles durante la campaña.

La plataforma recomienda guardar productos en la lista de favoritos antes del inicio de las ofertas.

Su propuesta incluye prendas y accesorios para distintos estilos, desde opciones urbanas hasta ropa cómoda y atuendos para celebraciones.

Yeri MUA regresa como embajadora de Shein

La cantante e influencer Yeri MUA participará por segundo año consecutivo como embajadora de la plataforma, bajo el lema “Todas tus versiones”.

La campaña se divide en cuatro propuestas: Urban Glow, Pop Mood, Cozy Crush y Holiday Glam, enfocadas en estilos urbanos, prendas coloridas, ropa cómoda y atuendos para ocasiones especiales.

Shein también anunció un código promocional relacionado con la campaña de Yeri MUA. Del 27 de octubre al 30 de noviembre, el código YERI ofrece 35% de descuento en compras desde 599 pesos, con un descuento máximo de 350 pesos, de acuerdo con la información difundida por la marca.

El Buen Fin 2026 enfrenta a marcas y plataformas

El Buen Fin 2026 se realizará del 13 al 17 de noviembre, con la participación de comercios y plataformas que buscan atraer consumidores mediante descuentos, promociones y facilidades de pago..

La competencia también involucra a cadenas departamentales, supermercados y plataformas de comercio electrónico como Liverpool, Walmart, Amazon y Mercado Libre, cuyos canales digitales y físicos forman parte de la oferta comercial para los consumidores.

Para estas empresas, la temporada representa una oportunidad para impulsar las ventas en categorías como electrónica, ropa, electrodomésticos y artículos para el hogar.

Por eso, la recomendación para los consumidores es revisar los precios antes de la campaña, comparar las condiciones de cada promoción y verificar si los descuentos representan un ahorro real. En compras a crédito, también conviene considerar el costo final y la capacidad de pago, en lugar de elegir únicamente por el porcentaje de descuento anunciado.

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¿Una marca mediana puede probar la compra de publicidad en televisión conectada mediante IA?

2026-10-28T00:06:10Z

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Apple lanza la nueva iMac M6 con IA, hasta 18 veces más rendimiento y colores noventeros

2026-10-27T20:14:57Z

Cortesía: Apple

Apple presentó la nueva iMac con chip M6, una computadora todo en uno que incorpora mejoras de rendimiento, funciones de inteligencia artificial y conectividad Wi-Fi 7.

El equipo mantiene su pantalla Retina 4.5K de 24 pulgadas y estará disponible en siete colores. Su precio inicial en México será de 35 mil 999 pesos, mientras que la preventa comenzará el 28 de octubre y las primeras unidades llegarán el 6 de noviembre.

El lanzamiento ocurre en un mercado donde los fabricantes buscan integrar inteligencia artificial directamente en sus computadoras.

Durante octubre, Microsoft presentó nuevas opciones Surface con tecnología de Nvidia, mientras que Asus anunció equipos ProArt con el chip RTX Spark para creadores y desarrolladores.

La competencia apunta a procesar tareas de IA en los propios dispositivos, con mayor capacidad de respuesta y control sobre los datos.

Apple iMac M6 y sus principales novedades

La nueva iMac integra un procesador de hasta 12 núcleos y una GPU de hasta 12 núcleos con aceleradores neuronales.

Apple afirma que el equipo ofrece un rendimiento hasta 1.5 veces superior al modelo con M4 en tareas de productividad y hasta el doble en determinadas tareas gráficas.

La compañía también reporta un rendimiento de inteligencia artificial hasta cinco veces más rápido que la generación M4. Frente a la iMac con procesador Intel más popular, la mejora puede alcanzar hasta 18 veces, de acuerdo con las pruebas de Apple.

Ficha técnica de la nueva iMac

Entre las principales características del equipo destacan:

Procesador: Apple M6, con CPU de hasta 12 núcleos.
Gráficos: GPU de hasta 12 núcleos con Neural Accelerators.
Inteligencia artificial: Neural Engine de 16 núcleos en dos unidades.
Pantalla: Retina 4.5K de 24 pulgadas, con brillo de 500 nits.
Conectividad: Wi-Fi 7, Bluetooth 6 y Ethernet de 2.5 Gigabit en la configuración compatible.
Puertos: hasta cuatro Thunderbolt 4.
Sistema operativo: macOS 27.
Colores: azul, verde, rosa, amarillo, morado, naranja y plata.

La computadora también permite conectar hasta dos monitores externos con resolución 6K. Su cámara Center Stage de 12 megapíxeles y sus micrófonos están orientados a videollamadas y actividades profesionales.

Siri AI y las nuevas funciones de inteligencia artificial

La iMac incorpora Apple Intelligence y Siri AI, herramientas que permiten consultar información, localizar contenido en mensajes y fotografías, y ejecutar acciones entre aplicaciones.

La función Inteligencia Visual también permite hacer preguntas sobre elementos que aparecen en pantalla.

Apple destaca el procesamiento local de modelos de IA como una ventaja para mantener la privacidad de los datos.

Además, Safari podrá organizar pestañas por tema y avisar sobre cambios en sitios web, como la disponibilidad de productos o las reducciones de precio. Algunas funciones de Siri AI dependen de la versión del sistema operativo, el idioma y la disponibilidad regional.

Precio de la iMac M6 y competencia tecnológica

En México, la configuración con CPU de 10 núcleos y GPU de 10 núcleos tendrá un precio inicial de 35 mil 999 pesos. La versión con CPU y GPU de 12 núcleos partirá de 39 mil 999 pesos. Apple también ofrecerá precios educativos desde 34 mil 799 y 37 mil 599 pesos, respectivamente.

La competencia también avanza en esta categoría. Microsoft presentó nuevas computadoras Surface con tecnología Nvidia, mientras que Asus anunció sus portátiles ProArt P14 y P16, diseñadas para tareas creativas y procesamiento de inteligencia artificial local.

Estos lanzamientos muestran que el mercado de computadoras comienza a competir no solo por potencia y diseño, sino también por la capacidad de ejecutar herramientas de IA directamente en el equipo.

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Infonavit elimina agencias de cobranza extrajudicial y cambia las reglas para cobrar créditos

2026-10-27T19:49:12Z

Fotoarte: Merca2.0 |

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) dejó de utilizar agencias de cobranza extrajudicial y puso en marcha un nuevo esquema de atención para las personas que enfrentan dificultades para pagar su crédito hipotecario. A partir de este modelo, trabajadores del propio instituto realizarán visitas domiciliarias para conocer la situación de los acreditados y ofrecer alternativas de pago de acuerdo con sus necesidades. El cambio forma parte del Nuevo Modelo de Recuperación Crediticia, con el que el organismo busca brindar atención directa a las familias y ayudarlas a encontrar soluciones para mantener su patrimonio. Las visitas podrán realizarse de lunes a domingo, entre las 8:00 y las 19:00 horas.

Dejamos de utilizar agencias de cobranza extrajudicial.

A través del Nuevo Modelo de Recuperación Crediticia, trabajadores del Instituto ofrecen soluciones personalizadas a las y los acreditados con dificultades de pago.

Los servicios son gratuitos; ningún asesor está autorizado para solicitar o recibir dinero.

Más información: 👉🏻 https://t.co/I5lrKPaRid.

#2doPiso4T #ConstruyendoJuntos #InfonavitHumanista

— Infonavit (@Infonavit) October 26, 2026

¿Cómo funcionarán las visitas domiciliarias del Infonavit?

Los asesores de recuperación crediticia acudirán a los domicilios de las personas acreditadas para escuchar sus dificultades económicas, revisar las condiciones de su financiamiento y evaluar qué opciones podrían ayudarlas a regularizar sus pagos.

De acuerdo con el instituto, el objetivo es ofrecer soluciones personalizadas, en lugar de recurrir a agencias externas de cobranza extrajudicial. Este servicio será gratuito y los trabajadores que realicen las visitas no estarán autorizados para solicitar o recibir dinero.

El Infonavit también aclaró que las funciones de estos asesores no incluyen amenazar, hostigar o desalojar a los acreditados. Su labor consiste en orientar a las personas sobre las alternativas disponibles para atender los adeudos.

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¿Cómo identificar a un asesor de recuperación crediticia?

Para evitar posibles fraudes, el instituto informó que sus trabajadores deberán portar camisa blanca institucional, chaleco del Infonavit y una credencial oficial con fotografía y código QR.

Las personas pueden escanear el código para verificar la identidad del asesor. También tienen la opción de consultar sus datos en el portal oficial del organismo, dentro de la sección “Tengo un Crédito” y el apartado “Asesores de Recuperación Crediticia”.

Antes de proporcionar información personal o atender una propuesta relacionada con el financiamiento, es recomendable confirmar que la persona que acude al domicilio trabaja directamente para el instituto.

¿Qué hacer si un asesor del Infonavit pide dinero?

El Infonavit enfatizó que ningún asesor está autorizado para cobrar por sus servicios ni recibir pagos durante las visitas domiciliarias. Los abonos del crédito deben realizarse únicamente mediante los canales oficiales del organismo.

Si una persona que se presenta como trabajador del instituto solicita efectivo, exige un pago por la orientación o incurre en amenazas, el acreditado puede reportar la situación a través de los medios de atención oficiales.

Entre las opciones disponibles se encuentran Mi Cuenta Infonavit, en micuenta.infonavit.org.mx, e Infonatel, al número 800 008 3900.

Con este cambio, el organismo busca sustituir la intervención de agencias de cobranza extrajudicial por un modelo de contacto directo con las personas acreditadas. La medida está dirigida a quienes tienen dificultades para cumplir con sus pagos y necesitan conocer las alternativas disponibles para regularizar su crédito, sin que las visitas representen una autorización para cobrar dinero en el domicilio.

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Susan Saint James, Beloved Actress from Kate & Allie and McMillan & Wife, Dies: Cause of Death and Net Worth

2026-10-27T19:33:56Z

Photo: Gemini AI

American actress Susan Saint James, best known for her roles in McMillan & Wife and Kate & Allie, has died, a representative confirmed. Her career spanned several decades in American television, where she became known for her work in both comedy and drama. Here’s what we know about her death.

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How Did Susan Saint James Die?

Susan Saint James died on Monday, October 26, 2026, after being diagnosed with pancreatic cancer. A representative for the actress confirmed the news and announced her passing.

In a statement, her family highlighted the generosity that defined her throughout her life. Her loved ones recalled that she valued the time and energy she devoted to others more than money and was always willing to help those in need. They also shared the important lessons she taught her children, including the importance of slowing down, treating others with kindness, and caring about the well-being of those around them.

How Old Was Susan Saint James?

Susan Saint James was 80 years old at the time of her death.

What Was Susan Saint James’s Net Worth?

Susan Saint James’s net worth is estimated at approximately $60 million. The actress built her career primarily in film and television, appearing in productions that gained popularity during the 1970s and 1980s. Her steady work in the entertainment industry contributed to her professional earnings.

Who Was Susan Saint James?

Susan Saint James was born Susan Jane Miller on August 14, 1946, in Los Angeles, California. She grew up in Rockford, Illinois, where she spent much of her childhood and teenage years. Her father, Charles Daniel Miller, worked in business, while her mother, Constance Geiger, was a teacher.

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She began modeling as a young woman and spent some time in Paris before returning to the United States to pursue acting. Signing with Universal Studios gave her opportunities to appear in various television productions and develop her career.

In 1966, she appeared in the television movie Fame Is the Name of the Game. She later played Peggy Maxwell on the series The Name of the Game, a role that brought her recognition and earned her an Emmy Award in 1969.

From 1971 to 1976, she starred alongside Rock Hudson in McMillan & Wife, playing Sally McMillan. The crime series became one of the most recognizable projects of her career.

In 1984, she took on another of her best-known roles, playing Kate in the sitcom Kate & Allie alongside Jane Curtin. The show ran until 1989 and earned her additional Emmy nominations.

In her personal life, Saint James was married to Richard Neubert and later to Tom Lucas, with whom she had two daughters, Sunshine and Harmony. In 1981, she married television executive Dick Ebersol, and they had three sons: Charlie, Willie, and Teddy.

Beyond acting, Saint James was involved with Special Olympics and supported initiatives promoting inclusion for people with intellectual disabilities. In 1998, she also co-founded a baby gift company with her sister, Mercedes Dewey, and a friend.

After Kate & Allie ended, she scaled back her work in film and television to spend more time with her family and focus on charitable activities, although she continued to make occasional television appearances.

Susan Saint James’s Best Movies and TV Shows

Saint James appeared in productions across several genres, from crime dramas to comedies. Some of her best-known credits include:

Movies:

Where Angels Go, Trouble Follows (1968)
Outlaw Blues (1977)
Love at First Bite (1979)
How to Beat the High Cost of Living (1980)
Carbon Copy (1981)

TV Shows:

It Takes a Thief (1968–1970)
The Name of the Game (1968–1971)
McMillan & Wife (1971–1976)
MAS*H (1980)
Kate & Allie (1984–1989)
The Drew Carey Show (1996)
Law & Order: Special Victims Unit (2006)
Suits (2011)
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Tesla comienza la fabricación de sus robots humanoides Optimus

2026-10-27T20:24:47Z

Tesla inició la producción de sus robots humanoides Optimus en su planta de Fremont, California, con la intención de ampliar su negocio más allá de los vehículos eléctricos. El proyecto busca llevar la inteligencia artificial del entorno digital al trabajo físico, aunque todavía enfrenta desafíos antes de alcanzar una fabricación a gran escala.

La compañía de Elon Musk informó que las primeras unidades fabricadas alcanzaron un estándar de calidad apto para producción. Sin embargo, el diseño y los procesos de ensamblaje continuarán en desarrollo, por lo que esta etapa no representa un lanzamiento comercial masivo.

El robot Optimus fue diseñado para desplazarse y manipular objetos en espacios construidos para las personas. Entre sus posibles aplicaciones se encuentran el traslado de materiales, la manipulación de piezas y la ejecución de tareas repetitivas que actualmente requieren intervención humana.

Y es que el reto consiste en convertir estas capacidades en una solución industrial rentable. El funcionamiento del robot dependerá tanto de sus componentes físicos como del software de inteligencia artificial que le permita reconocer su entorno, coordinar movimientos y responder ante situaciones imprevistas.

En una fábrica, los robots deben operar cerca de trabajadores, maquinaria y materiales sin generar riesgos. Además, tendrán que demostrar un desempeño consistente para justificar los costos de adquisición, mantenimiento e integración.

La robótica industrial representa una oportunidad de negocio

El desarrollo de Optimus se inserta en un mercado de automatización que ya tiene una presencia consolidada en la industria. La Federación Internacional de Robótica (IFR) reportó la instalación de 542 mil robots industriales en el mundo durante 2024, más del doble que una década antes.

Aunque esta cifra corresponde a robots industriales y no específicamente a humanoides, permite dimensionar el mercado al que Tesla busca incorporarse. La oportunidad estará en demostrar que una máquina con forma humana puede ejecutar distintas tareas sin requerir modificaciones importantes en las instalaciones.

La estrategia también podría abrir nuevas fuentes de ingresos para Tesla, siempre que consiga producir unidades a escala y ofrecer un costo competitivo frente a los sistemas de automatización tradicionales.

¿Qué impacto tendrán los robots en el futuro del trabajo?

La expansión de la inteligencia artificial y la robótica mantiene abierto el debate sobre la transformación del empleo. Bill Gates, cofundador de Microsoft, ha advertido que estas tecnologías pueden modificar numerosas actividades profesionales, desde labores administrativas hasta trabajos que requieren capacidades físicas.

En las fábricas, los robots humanoides podrían asumir tareas repetitivas o físicamente exigentes, mientras los trabajadores se enfocan en supervisión, mantenimiento y actividades de mayor complejidad. Sin embargo, el impacto dependerá de la velocidad de adopción, las capacidades técnicas de las máquinas y la preparación de las empresas.

El inicio de la producción de Optimus representa un avance para Tesla, pero su potencial comercial todavía depende de pruebas, costos y fiabilidad. La siguiente etapa será demostrar que los robots pueden trabajar de forma segura y sostenida en condiciones reales, un requisito para convertir la apuesta tecnológica en un negocio viable.

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Mercado Libre remata rotomartillo inalámbrico 3 en 1 con 59% de descuento: cuesta 267 pesos, incluye 2 baterías, luz LED y accesorios

2026-10-27T23:16:48Z

CORTESÍA: MERCADO LIBRE

Mercado Libre tiene en oferta un rotomartillo inalámbrico 3 en 1 con dos baterías de litio reemplazables, una herramienta diseñada para realizar trabajos de perforación, atornillado y mantenimiento en el hogar. El producto aparece con un precio de 267.34 pesos, frente a su costo anterior de 652.05 pesos, lo que representa un descuento de 59%. Además, la publicación muestra la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 27.14 pesos, con IVA incluido. Si estás interesado en la oferta, da clic en este enlace.

El rotomartillo figura como más vendido y ocupa el primer lugar en la categoría de Rotomartillos dentro de Mercado Libre. También acumula más de 50 mil unidades vendidas y registra una calificación de 4.7 de 5 estrellas, basada en 10,182 opiniones.

Rotomartillo inalámbrico 3 en 1 para taladrar, atornillar y perforar con impacto

Uno de los principales atractivos de este equipo es su sistema de tres funciones en una sola herramienta, diseñado para facilitar diferentes trabajos domésticos.

El primer modo permite atornillar y desatornillar piezas, una función útil para armar muebles, colocar bisagras y realizar reparaciones.

El segundo modo funciona como taladro convencional, adecuado para perforar materiales como madera, plástico y determinados metales con las brocas correspondientes.

La tercera función incorpora percusión, que facilita realizar perforaciones en materiales de mampostería compatibles, aunque su capacidad dependerá de la dureza del material y de las especificaciones del fabricante.

Incluye dos baterías de litio y velocidades ajustables

Otra característica destacada es que el paquete incorpora dos baterías recargables de litio, lo que permite alternarlas cuando una se descarga.

El equipo cuenta con dos rangos de velocidad: uno de 0 a 600 revoluciones por minuto y otro de 0 a 1,500 RPM, según la descripción comercial.

También dispone de un selector de torque anunciado como 25+3 posiciones, diseñado para adaptar el funcionamiento a diferentes tareas de perforación y atornillado.

Su sistema de avance y reversa permite cambiar el sentido de giro para colocar o retirar tornillos.

Luz LED y portabrocas de 10 mm para trabajar con mayor comodidad

El rotomartillo incorpora iluminación LED integrada, que se activa durante el funcionamiento para mejorar la visibilidad en espacios poco iluminados.

También cuenta con un portabrocas sin llave de 10 milímetros, equivalente a 3/8 de pulgada, diseñado para facilitar el intercambio de brocas y puntas.

Su empuñadura incorpora superficies de agarre y un diseño tipo pistola que busca ofrecer mayor comodidad durante trabajos de mantenimiento.

Además, incluye un eje flexible que permite utilizar puntas de destornillador en espacios reducidos o de difícil acceso.

¿Qué accesorios incluye el kit de rotomartillo?

La publicación indica que el paquete incorpora un rotomartillo inalámbrico, dos baterías, cargador, nueve dados, seis puntas para destornillador y seis brocas para diferentes aplicaciones.

También incluye puntas bidireccionales, un accesorio flexible, conectores, gancho desmontable y manual de instrucciones.

¿Cuánto cuesta el rotomartillo inalámbrico en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 267.34 pesos, con un descuento de 59% frente a los 652.05 pesos anteriores.

Si estás interesado en la oferta, da clic en este enlace.

Sydney Sweeney revive a Mi Pobre Angelito en campaña navideña de Syrn

2026-10-27T18:36:35Z

foto: Cortesía Syrn

Sydney Sweeney volvió a colocarse en la conversación digital con una campaña navideña para Syrn, su marca de lencería, en la que recrea personajes icónicos de las fiestas decembrinas, incluido Kevin McCallister, protagonista de Mi Pobre Angelito (Home Alone). A través de distintos clips, la actriz combina referencias cinematográficas con la promoción de su nueva línea de temporada, una estrategia que conecta nostalgia, entretenimiento y moda. La campaña recupera elementos reconocibles de películas navideñas para presentar los diseños de Syrn, con Sweeney como figura central de las piezas audiovisuales. Además de caracterizarse como Kevin, personaje interpretado por Macaulay Culkin en la cinta de 1990, la actriz aparece como Cindy Lou, de El Grinch, otra de las figuras asociadas con las celebraciones de diciembre.

Sydney Sweeney convierte la nostalgia navideña en marketing

La elección de estos personajes permite que la campaña vaya más allá de mostrar productos, al recurrir a referencias que forman parte del imaginario popular de la temporada. Mi Pobre Angelito y El Grinch son títulos recurrentes durante las fiestas, por lo que sus personajes funcionan como elementos de reconocimiento inmediato para el público.

En los clips, Sweeney utiliza la caracterización y el humor para presentar la propuesta navideña de Syrn, mientras las imágenes circulan en plataformas digitales y alimentan la conversación sobre la actriz y su faceta empresarial.

La estrategia también refleja cómo las marcas de moda y belleza pueden recurrir a figuras del entretenimiento para construir campañas alrededor de momentos culturales específicos. En este caso, el atractivo no depende únicamente de la lencería, sino de la combinación entre una celebridad, personajes conocidos y contenidos diseñados para compartirse en redes sociales.

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Syrn, la marca de lencería de Sydney Sweeney

Syrn es el proyecto empresarial de lencería de Sweeney, lanzado oficialmente en enero de 2026 bajo una propuesta inclusiva. La actriz es la única propietaria y directora de la marca, que cuenta con respaldo financiero de Coatue Management, firma de inversión que participa en el proyecto.

Con esta iniciativa, Sweeney amplía su actividad más allá de la actuación y se incorpora al mercado de la moda íntima como responsable de una marca propia. La campaña navideña forma parte de los esfuerzos por dar visibilidad a sus productos y construir una identidad reconocible para el negocio.

El uso de referencias de películas populares también le permite a Syrn vincular sus prendas con una narrativa estacional, en lugar de limitar la comunicación a fotografías tradicionales de producto. Así, la campaña apuesta por piezas audiovisuales que pueden captar la atención de usuarios interesados tanto en la actriz como en la cultura popular y las tendencias de moda.

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¿Dónde se vende Syrn?

Actualmente, Syrn comercializa sus productos en Estados Unidos. La marca no cuenta con tiendas en México ni con distribución oficial en el país, por lo que los consumidores mexicanos no tienen, por ahora, un canal local confirmado para adquirir sus prendas.

La campaña muestra cómo Sydney Sweeney busca impulsar su negocio mediante contenidos que combinan referencias reconocibles y conversación digital. Con Kevin McCallister y Cindy Lou como parte de su universo navideño, la actriz convierte la nostalgia cinematográfica en una herramienta para presentar la nueva colección de Syrn.

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Cheerios y Ziploc reinventan el empaque para la Gen Z del cereal para decirle adiós a las bolsas amarradas

2026-10-27T20:13:28Z

La innovación en productos de consumo no siempre requiere cambiar una fórmula o lanzar una nueva variedad. En ocasiones, resolver una pequeña frustración cotidiana puede convertirse en una oportunidad de diferenciación. Esa es la apuesta de Cheerios, marca de cereales de General Mills, y Ziploc, que anunciaron el lanzamiento de Cheerios con Ziploc PantrySeal, un empaque diseñado para conservar la frescura del cereal sin recurrir a pinzas, dobleces o recipientes adicionales.

La iniciativa responde a un hábito extendido entre los compradores de cereal. Según la información proporcionada por las marcas, el 90 por ciento de los consumidores realiza pasos adicionales para mantener fresco el producto después de abrirlo. La nueva propuesta incorpora una bolsa interior resellable con cierre hermético dentro de la caja tradicional, con el objetivo de simplificar el almacenamiento y facilitar el uso diario.

El producto estará disponible a partir del 27 de octubre de 2026, de manera exclusiva en Walmart.com, en las variedades Cheerios Original y Honey Nut Cheerios. Las compañías también prevén extender su distribución a tiendas físicas a nivel nacional en los próximos meses.

Co-branding para resolver una fricción del consumidor

La alianza combina dos activos de marca complementarios. Cheerios aporta su presencia en la categoría de cereales, mientras que Ziploc suma su experiencia en soluciones de almacenamiento. En lugar de desarrollar una tecnología independiente, General Mills integra una solución asociada con la conservación de alimentos en un producto que los consumidores ya conocen.
General Mills

El diseño incorpora una apertura parcial que funciona como boquilla para servir el cereal y un cierre tipo zíper que permite volver a sellar la bolsa dentro de la caja. La adaptación también implicó un desafío industrial, ya que Cheerios produce cerca de una caja por segundo y debía integrar el nuevo empaque sin comprometer su capacidad de fabricación.
General Mills

Desde una perspectiva de marketing, la estrategia convierte una mejora funcional en un argumento de venta. La innovación no depende de modificar el sabor ni de sumar una variedad al portafolio, sino de mejorar la experiencia de uso y reducir una molestia recurrente. El empaque también ofrece un nuevo punto de contacto para Ziploc, que lleva su propuesta de valor a una categoría distinta de las bolsas y los recipientes de almacenamiento.

General Mills asegura que recibe cientos de miles de solicitudes, comentarios y reacciones cada año sobre las dificultades para cerrar las bolsas de cereal. Además, el porcentaje del 90 por ciento proviene de una encuesta realizada por Suzy en diciembre de 2025, citada por la compañía. Aunque el resultado apunta a una necesidad extendida entre los compradores encuestados, no debe interpretarse automáticamente como una medición representativa de todos los mercados.
General Mills

El caso muestra cómo la escucha activa puede alimentar decisiones de innovación más concretas. Las quejas, los mensajes y los comentarios digitales no solo sirven para medir la percepción de una marca, también pueden revelar oportunidades para mejorar productos existentes.

Sin embargo, el reto comercial será demostrar que la comodidad adicional justifica cualquier diferencia de precio y que los consumidores valoran suficientemente el nuevo empaque como para elegirlo de manera recurrente. La disponibilidad inicial exclusiva en Walmart.com también permitirá a la marca introducir la propuesta antes de ampliar su distribución.

Otros lanzamientos muestran cómo las marcas recurren a la innovación en empaques, el co-branding y el diseño para diferenciar productos en categorías consolidadas. Un ejemplo es Doritos STAX, de PepsiCo, que apuesta por un formato de botana en recipiente rígido. La propuesta explora cómo la presentación y la facilidad de almacenamiento pueden convertirse en atributos relevantes para el consumidor, más allá del sabor. Este tipo de innovación responde a una oportunidad comercial concreta, mejorar la experiencia de uso de un producto que forma parte del consumo cotidiano.

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Muñeca Singing Zoey de Kpop Demon Hunters: ¿dónde comprar la figura de HUNTR/X?

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Muñeca Singing Zoey de Kpop Demon Hunters: ¿dónde comprar la figura de HUNTR/X?

2026-10-27T17:21:46Z

Foto: Mattel Creations

La muñeca Singing Zoey de KPop Demon Hunters llegó a Mattel Creations con un diseño inspirado en la película de Netflix y una función musical que reproduce fragmentos de “Golden“. La figura de la integrante de HUNTR/X incluye el vestuario de su presentación, accesorios detallados y articulaciones para recrear distintas poses. Aquí te contamos cuánto cuesta y todo lo que debes saber al respecto.

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¿Cuánto cuesta la muñeca Singing Zoey de Kpop Demon Hunters?

La muñeca Singing Zoey tiene un precio de $720. Actualmente se encuentra agotada en Mattel Creations, pero es posible que la marca reponga las existencias próximamente debido al éxito de la colección.

¿Cómo es la muñeca Singing Zoey de Kpop Demon Hunters?

La figura mide 11 pulgadas de altura y cuenta con cinco puntos de articulación que permiten colocarla en distintas poses. Además, reproduce tres fragmentos de “Golden“, incluida parte del estribillo de la canción que forma parte de la película.

Zoey luce el atuendo de tela suave que lleva durante la interpretación de “Golden” en la cinta. Su diseño también incluye cabello completamente enraizado y accesorios esculpidos con detalles inspirados en el personaje. La muñeca viene en un empaque tipo blíster con un diseño especial. Para reproducir los fragmentos musicales, requiere tres pilas alcalinas de botón AG13 (LR44) de 1,5 voltios, que están incluidas con el producto.

¿Qué nuevos juguetes de KPop Demon Hunters ha lanzado Mattel?

Mattel lanzó recientemente nuevos muñecos y figuras de la exitosa película, que incluyen tanto a HUNTR/X como a los Saja Boys. Estos son:

Muñeca de moda Rumi Deluxe
Figura de acción de Mystery
Figura de acción de Romance
Figura de acción de Jinu
Figura de acción de Baby
Figura de acción de Abby
Pack de 2 figuras de acción de Rumi y Jinu

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La primera colección incluía muñecos de Rumi, Zoey y Mira, así como de los Saja Boys, junto con figuras coleccionables de Little People y paquetes de 3 figuras con la línea completa de HUNTR/X. La colección también incluye un juego de cartas UNO con temática de KPop Demon Hunters.

¿De qué trata la película Kpop Demon Hunters?

La primera entrega de Kpop Demon Hunters presenta la historia de Huntr/x, un exitoso grupo femenino de K-pop que, detrás de los escenarios y los reflectores, lleva una vida secreta como cazadoras de demonios. Mientras conquistan escenarios y encabezan listas musicales, las integrantes del grupo protegen al mundo de amenazas sobrenaturales que se alimentan de la energía negativa de las personas. La película destaca por su mezcla de acción, comedia y números musicales, así como por un mensaje sobre la identidad, la amistad y la presión de la fama.

El éxito de Kpop Demon Hunters

Kpop Demon Hunters se ha convertido en uno de los fenómenos recientes de la animación, impulsado por una combinación de música, acción y elementos de la cultura coreana. La historia sigue a un grupo de estrellas del K-pop que llevan una doble vida como cazadoras de demonios, una premisa que le ha permitido conectar con públicos de distintas edades.

El impacto de la producción también se ha reflejado en el interés por sus personajes, canciones y universo. La película de Netflix consiguió posicionarse rápidamente entre las conversaciones de los espectadores y amplió su presencia en distintas plataformas y espacios de entretenimiento.

Su propuesta visual, acompañada por una banda sonora con canciones interpretadas por los personajes, se convirtió en uno de los elementos más reconocibles de la producción. Esto ayudó a que Kpop Demon Hunters trascendiera su historia principal y alcanzara una presencia destacada dentro de la cultura pop.

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Pokémon Unite dice adiós: Pokémon Company anuncia cierre definitivo en 2027

2026-10-27T18:16:33Z

foto: Cortesía Nintendo

The Pokémon Company confirmó el cierre definitivo de Pokémon UNITE, el videojuego de combates por equipos que dejará de funcionar el 23 de marzo de 2027 en Nintendo Switch y dispositivos móviles. Antes de esa fecha, los jugadores tendrán una última oportunidad para conseguir recompensas, utilizar sus gemas acumuladas y guardar parte de sus registros dentro del juego. El anuncio se realizó el 27 de octubre de 2026 y marca el inicio del proceso de despedida de un título que llegó a Nintendo Switch en julio de 2021 y a teléfonos con Android y iOS en septiembre del mismo año. Tras casi seis años de actividad, sus servidores serán desconectados y ya no será posible iniciar sesión ni disputar partidas en línea.

¿Cuándo dejará de funcionar Pokémon UNITE?

El cierre está programado para el 23 de marzo de 2027 a las 00:00 UTC. En Ciudad de México, la desconexión ocurrirá el lunes 22 de marzo a las 18:00 horas, por lo que los usuarios deberán considerar ese horario para completar las actividades pendientes.

La medida afectará a todas las versiones del videojuego, sin que hasta ahora se haya anunciado una alternativa para mantener los combates multijugador después de la fecha límite.

El proceso de cierre también comenzó con cambios en las compras dentro de la plataforma. Desde el 27 de octubre dejaron de venderse las gemas Æos, la moneda prémium que permite adquirir distintos contenidos. Quienes tengan saldo disponible podrán gastarlo hasta el final del servicio, pero las gemas que permanezcan sin utilizar dejarán de tener uso cuando cierre el juego.

Ese mismo día se suspendieron las nuevas suscripciones al Club Unite y las renovaciones automáticas. Los jugadores con membresías activas conservarán sus beneficios hasta que termine el periodo contratado.

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La última actualización llegará en noviembre

Antes de la desconexión, Pokémon UNITE recibirá una actualización el 12 de noviembre de 2026, que incorporará actividades especiales para conseguir recompensas de etapas anteriores del juego.

Entre los contenidos previstos se encuentran licencias Unite, que permiten utilizar Pokémon en los combates, además de holoatuendos y otros artículos de personalización. Estas actividades darán a los jugadores una oportunidad para completar sus colecciones antes de que el acceso en línea desaparezca.

La actualización también incluirá una función llamada Biblioteca, diseñada para conservar determinados registros y contenidos de las cuentas después del cierre. Sin embargo, será necesario descargar los datos correspondientes antes del 23 de marzo de 2027.

La compañía advirtió que la información guardada generalmente no podrá transferirse entre dispositivos y que la Biblioteca no permitirá continuar con las partidas multijugador. Además, una vez terminado el servicio, esta función dejará de contar con soporte técnico.

¿Qué pasará con el último torneo de Pokémon UNITE?

Pese al anuncio del cierre, la competencia oficial Pokémon UNITE Aeos Crown 2027 Tokyo continuará conforme al calendario previsto. Las clasificatorias comenzarán el 5 de diciembre de 2026, antes de la desconexión definitiva de los servidores.

El videojuego fue desarrollado por TiMi Studio Group en colaboración con The Pokémon Company y trasladó a la franquicia al género MOBA, con enfrentamientos entre dos equipos de cinco jugadores. Durante las partidas, los participantes debían derrotar Pokémon, reunir energía y anotar puntos para superar a sus rivales dentro de un tiempo limitado.

Hasta el momento, la compañía no ha detallado las razones concretas detrás de la decisión. Por ahora, el calendario de cierre y las actividades de despedida marcan los últimos meses de Pokémon UNITE, mientras sus jugadores tendrán que aprovechar el tiempo restante para disputar combates, gastar sus gemas y descargar los registros que quieran conservar.

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Durante siglos se creyó que guiaba a los muertos al Mictlán; hoy la historia del xoloitzcuintle es declarada Patrimonio Cultural Inmaterial en CDMX

2026-10-27T18:47:31Z

Fotoarte generado con Gemini

El Gobierno de la Ciudad de México, encabezado por Clara Brugada Molina, declaró como Patrimonio Cultural Inmaterial los saberes, prácticas, expresiones y representaciones culturales asociados al xoloitzcuintle, una raza de perro cuyo significado histórico y espiritual forma parte de la identidad mexicana.

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La declaratoria fue publicada este martes 27 de octubre de 2026 en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México, fecha que coincide con la tradición contemporánea de recordar a los perros, gatos y otros animales de compañía fallecidos mediante las ofrendas del Día de Muertos.

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Con esta declaratoria, el gobierno de la CDMX busca preservar las narraciones, creencias y conocimientos tradicionales relacionados con el xoloitzcuintle, cuyo simbolismo se ha transmitido a través de distintas generaciones.

El decreto establece que el reconocimiento patrimonial no corresponde directamente al perro como especie o raza canina, sino a las manifestaciones culturales vinculadas con él.

¿Por qué el xoloitzcuintle fue declarado Patrimonio Cultural Inmaterial en CDMX?

De acuerdo con una tarjeta informativa difundida por el Gobierno capitalino, la declaratoria reconoce el valor histórico, simbólico, cosmogónico, social e identitario del xoloitzcuintle.

Esta raza canina tiene una profunda relación con las creencias de los pueblos originarios de México. Dentro de la cosmovisión mexica, el xoloitzcuintle era considerado un acompañante espiritual capaz de ayudar a las almas de los fallecidos a recorrer el camino hacia el Mictlán, el inframundo de la tradición prehispánica.

Su imagen continúa presente en diversas representaciones artísticas, artesanías, relatos populares y expresiones relacionadas con la muerte y la memoria de los seres queridos.

Por ello, el reconocimiento contempla las narraciones, creencias, prácticas, simbolismos y conocimientos tradicionales que comunidades, investigadores, artistas, historiadores y cronistas han contribuido a conservar y transmitir.

El objetivo es evitar que estas manifestaciones culturales desaparezcan y fortalecer su reconocimiento entre las nuevas generaciones.

¿Qué establece el decreto sobre el xoloitzcuintle?

La declaratoria establece un marco institucional para promover la identificación, documentación, investigación, valoración, transmisión y difusión de las expresiones culturales asociadas con esta raza canina.

La Secretaría de Cultura de la Ciudad de México será la dependencia responsable de coordinar las acciones de protección y salvaguardia, en colaboración con comunidades, instituciones y personas involucradas en su preservación.

Entre las principales disposiciones destaca la elaboración de un Plan de Salvaguarda en un plazo máximo de 180 días naturales, contados a partir de la entrada en vigor del decreto.

Además, la dependencia deberá realizar las acciones necesarias para incorporar estas expresiones culturales a la Plataforma Digital del Patrimonio Cultural, Natural y Biocultural de la Ciudad de México.

Esta medida permitirá ampliar la documentación y divulgación de los conocimientos relacionados con el xoloitzcuintle.

El decreto entrará en vigor el 28 de octubre de 2026, un día después de su publicación oficial.

El xoloitzcuintle y su relación con el Día de Muertos

Uno de los elementos más representativos del xoloitzcuintle es su relación con las tradiciones mexicanas vinculadas con la muerte.

En las creencias prehispánicas, estos perros tenían la misión de acompañar a las almas durante su tránsito hacia el inframundo, por lo que su presencia adquirió un significado espiritual que trascendió su papel como animal de compañía.

Actualmente, el xoloitzcuintle es una de las figuras más reconocidas de la iconografía del Día de Muertos, particularmente por su asociación con el viaje de los difuntos y la posibilidad de reencontrarse con sus seres queridos.

Su simbolismo también ha cobrado relevancia en las tradiciones contemporáneas que incluyen a las mascotas en los altares, especialmente cada 27 de octubre, cuando algunas familias colocan fotografías, juguetes, alimentos y veladoras para recordar a los animales que formaron parte de sus hogares.

¿El xoloitzcuintle ya es una raza protegida por el Gobierno de CDMX?

La declaratoria publicada por el Gobierno de Clara Brugada no significa que el xoloitzcuintle, como raza canina, haya sido declarado Patrimonio Cultural Inmaterial.

El documento precisa que la protección corresponde exclusivamente a los saberes, prácticas y expresiones culturales asociados con el animal, no a sus variedades ni a sus características biológicas.

Al respecto, el decreto publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México señala: “la diversidad de representaciones culturales del xoloitzcuintle merece ser documentada y difundida sin establecer estándares raciales, criterios de crianza o medidas de protección biológica, materias que se rigen por sus propias disposiciones legales y reglamentarias, cuya aplicación corresponde a las autoridades facultadas para ello”.

La declaratoria fue firmada por Clara Brugada; el secretario de Gobierno, César Cravioto; la secretaria de Cultura, Ana Francis López-Bayghen; y la secretaria de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indígenas Residentes, Nelly Antonia Juárez.

Freddy’s Celebrates Veterans Day With Free Combo Meal Cards

2026-10-27T18:02:06Z

Photo: Freddy’s

Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers is gearing up to celebrate Veterans Day with an exclusive offer for all active-duty and retired military members: a free combo meal card. Want yours? Here’s how and when you can get it, so you can make the most of it.

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When will Freddy’s give out a free combo meal card?

The offer is valid on Wednesday, November 11, 2026 only, so mark your calendar!

How do you get a free combo meal card at Freddy’s?

It’s easy! No purchase is necessary to receive this special offer. Just show a valid military ID at the restaurant and you’ll get a free card good for any combo meal. You can redeem your card through November 25, 2026.

How many Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers are there in the United States?

The company started in 2002 with just one restaurant in Wichita, Kansas, and today it has more than 600 locations across the country.

Freddy’s Menu

The famous fast food chain mainly sells burgers, but it also offers other items on its menu. These are some of the products you can find at their locations:

Burger
Hot dog
Sandwich
Chicken tenders
Tots
Cheese curds
Onion rings
Fries
Frozen custard
Drinks

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What is Freddy’s Rewards?

It is the company’s loyalty program. For every dollar you spend, you will earn 10 points, which you can redeem for free rewards through the app, online, or in physical stores.

To sign up, simply download the official app, available for iOS and Android. If you want to redeem a reward at the register, just let the employee know you’d like to use a reward and scan the QR code shown on it.

To redeem a reward from the app or online, add the desired item to your cart, then apply the reward from the “Available Rewards” section on your cart screen. Here are the available rewards:

300 points: Large fries
500 points: Regular shake or malt
600 points: Regular concrete
800 points: Bacon & Cheese Double
800 points: Large cheese curd

Keep in mind that, while most franchise locations participate in the rewards program, some special locations, such as those in airports, stadiums, and university campuses, do not. Also, you can only redeem one reward per transaction.

When is Veterans Day 2026?

Veterans Day is observed every year on November 11. In 2026, that date falls on Wednesday.

Why is Veterans Day celebrated?

Veterans Day was established to commemorate the end of World War I, with the armistice going into effect on November 11, 1918. Beyond marking that historic event, the day is meant to honor all veterans who have defended the nation throughout its history. It’s a time to express gratitude for their courage and service, recognizing the vital role they play in maintaining the country’s freedom and security.

How is Veterans Day celebrated in the United States?

Veterans Day celebrations vary across the country but often include parades, official ceremonies, and community or school events. Many cities hold public gatherings to pay tribute to veterans with speeches, patriotic music, and moments of silence. In addition, some veterans receive discounts or free meals at restaurants as a token of appreciation.

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Blanca Yassahara Cruz García toma el mando de la Presidencia provisional del INE rumbo a las elecciones de 2027

2026-10-27T18:01:06Z

CORTESÍA INE

El Instituto Nacional Electoral (INE) designó a Blanca Yassahara Cruz García como consejera presidenta provisional, tras la renuncia de Guadalupe Taddei Zavala, en un momento clave para la organización de las próximas elecciones federales en México. Su nombramiento busca garantizar la continuidad de las actividades del organismo mientras avanzan los preparativos del Proceso Electoral Federal 2026-2027, por lo que asumirá temporalmente la conducción institucional conforme a los plazos y procedimientos establecidos en la legislación electoral.

¿Quién es Blanca Yassahara Cruz García?

Cruz García se integró al Consejo General del INE en abril de 2026, luego de que la Cámara de Diputados la designara como consejera electoral para un periodo de nueve años, que concluirá el 21 de abril de 2035.

Antes de incorporarse al organismo nacional, se desempeñó como presidenta del Instituto Electoral del Estado de Puebla, cargo que dejó ese mismo mes para asumir su nueva responsabilidad.

Su trayectoria incluye más de una década de experiencia en el entonces Instituto Federal Electoral y el INE, donde participó en tareas relacionadas con la organización electoral, la operación de consejos distritales y la coordinación de procesos electorales.

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¿Qué estudió la nueva presidenta provisional del INE?

Blanca Yassahara Cruz García es licenciada en Derecho, cuenta con una especialización en Derecho Constitucional y Amparo, además de una maestría en Derecho por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.

Su formación jurídica y experiencia en materia electoral forman parte de su trayectoria dentro de las instituciones encargadas de organizar y supervisar los comicios en el país.

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¿Por qué fue elegida como presidenta provisional?

La designación se realiza conforme a la Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, que establece que las consejerías electorales deben elegir por mayoría simple a una integrante para ocupar provisionalmente la presidencia cuando se presenta una ausencia definitiva.

Con esta decisión, el INE busca mantener la continuidad de sus funciones y cumplir con los tiempos previstos para la organización de los próximos comicios. La institución señaló que sus actividades continúan con regularidad y que la sucesión debe ajustarse al marco constitucional y legal.

La designación de Cruz García ocurre mientras el organismo avanza en los trabajos relacionados con el proceso electoral federal 2026-2027, una etapa en la que la coordinación institucional será fundamental para cumplir con las responsabilidades previstas en el calendario electoral.

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Para el brindis, fiestas y reuniones: Mercado Libre remata set de 10 sillas plegables reforzadas con 35% de descuento; cada una cuesta 245 pesos

2026-10-27T20:48:39Z

MERCADO LIBRE

Mercado Libre tiene en oferta un paquete de 10 sillas plegables reforzadas, una alternativa para quienes necesitan recibir invitados durante fiestas, reuniones familiares, posadas, celebraciones de Navidad y Año Nuevo. El paquete aparece con un precio de 2,450 pesos, frente a su costo anterior de 3,800 pesos, lo que representa un descuento de 35%. Esto significa que cada silla cuesta 245 pesos, un precio que puede resultar atractivo para quienes buscan equipar su hogar o negocio antes de la temporada de celebraciones. Si deseas más información, da clic en este enlace.

Además, el producto aparece como más vendido y ocupa el sexto lugar en la categoría de Sillas de Jardín dentro de Mercado Libre. La publicación registra una calificación de 4.6 de 5 estrellas, basada en 1,726 opiniones.

Sillas plegables reforzadas para fiestas, brindis y reuniones familiares

Uno de los principales atractivos de este paquete es que incluye 10 sillas plegables de color negro, una cantidad práctica para recibir invitados sin tener que adquirir cada asiento por separado.

El conjunto puede utilizarse durante comidas familiares, cumpleaños, fiestas infantiles, posadas, reuniones de Navidad o celebraciones de Año Nuevo, especialmente cuando las sillas del comedor no son suficientes.

También resulta útil para pequeños negocios, salones de eventos, oficinas, escuelas o establecimientos que necesitan asientos adicionales de manera ocasional.

Su diseño negro permite combinarlas con diferentes tipos de mesas, manteles y decoraciones, desde reuniones informales hasta eventos con una presentación más organizada.

Estructura de acero reforzado y bases antiderrapantes

Las sillas están fabricadas con estructura de acero tubular calibre 20, un material diseñado para proporcionar resistencia y estabilidad durante su utilización.

Los asientos y respaldos están elaborados con plástico resistente, mientras que sus superficies lisas facilitan retirar polvo, manchas y residuos después de cada evento.

También incorporan bases antiderrapantes, que buscan mejorar la estabilidad sobre diferentes superficies.

De acuerdo con la descripción comercial, cada silla tiene dimensiones aproximadas de 80 x 39 centímetros, por lo que conviene verificar que sus medidas resulten adecuadas para el espacio disponible.

Diseño plegable que permite ahorrar espacio en casa

Otra de las principales ventajas de estas sillas es su sistema plegable, que permite reducir el espacio que ocupan cuando no están en uso.

Esta característica facilita guardarlas en bodegas, garajes, clósets o habitaciones destinadas al almacenamiento.

Además, su estructura relativamente ligera permite trasladarlas de una habitación a otra o llevarlas a diferentes eventos.

Por estas características, pueden funcionar como mobiliario auxiliar para casas, departamentos, jardines, terrazas y pequeños establecimientos comerciales.

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KPop Demon Hunters Singing Zoey Fashion Doll: Where to Buy the HUNTR/X Figure

2026-10-27T17:17:33Z

Photo: Mattel Creations

The KPop Demon Hunters Singing Zoey Fashion Doll has launched at Mattel Creations, featuring a design inspired by the Netflix movie and a built-in music feature that plays clips of “Golden.” The HUNTR/X star comes dressed in her performance outfit, with detailed accessories and articulated joints for striking different poses. Here’s what it costs and everything else you need to know.

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How Much Does the KPop Demon Hunters Singing Zoey Fashion Doll Cost?

The Singing Zoey doll is priced at $33. It’s currently sold out at Mattel Creations, but the brand may restock soon given how popular the collection has been.

What Does the KPop Demon Hunters Singing Zoey Fashion Doll Look Like?

The doll is 11 inches tall and has five points of articulation, so you can pose her in different ways. She also plays three clips of “Golden,” including part of the chorus of the song from the movie.

Zoey wears the soft fabric outfit she performs “Golden” in on screen. The design also features fully rooted hair and sculpted accessories with character-inspired details. The doll comes in a specially designed blister pack. The music feature runs on three 1.5V AG13 (LR44) alkaline button cell batteries, which are included.

What New KPop Demon Hunters Toys Has Mattel Released?

Mattel recently launched a new wave of dolls and figures from the hit movie, covering both HUNTR/X and the Saja Boys. They include:

Rumi Deluxe Fashion Doll
Mystery Action Figure
Romance Action Figure
Jinu Action Figure
Baby Action Figure
Abby Action Figure
Rumi and Jinu Action Figure 2-Pack

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The first collection featured dolls of Rumi, Zoey, and Mira, plus the Saja Boys, along with Little People collectible figures and 3-packs with the full HUNTR/X lineup. The collection also includes a KPop Demon Hunters-themed UNO card game.

What Is the Movie KPop Demon Hunters About?

The first KPop Demon Hunters movie follows HUNTR/X, a hugely successful K-pop girl group that secretly leads a double life as demon hunters. While they take over stages and top the charts, the members protect the world from supernatural threats that feed on people’s negative energy. The movie blends action, comedy, and musical numbers, with a message about identity, friendship, and the pressures of fame.

The Success of KPop Demon Hunters

KPop Demon Hunters has become one of the standout animation phenomena of recent years, fueled by a mix of music, action, and elements of Korean culture. The story follows a group of K-pop stars leading double lives as demon hunters, a premise that has resonated with audiences of all ages.

Its impact is also visible in the growing interest in its characters, songs, and world. The Netflix movie quickly became a hot topic among viewers and expanded its presence across multiple platforms and the wider entertainment world.

Its striking visuals, paired with a soundtrack of songs performed by the characters, became some of its most recognizable elements. That helped KPop Demon Hunters grow well beyond its original story and earn a prominent place in pop culture.

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Merca2.0 presenta Radiografía del Consumidor Mexicano 2027

2026-10-27T19:01:40Z

Entender al consumidor se ha convertido en uno de los principales desafíos para las marcas, en un mercado donde las expectativas, los hábitos de compra y las formas de relacionarse con la publicidad están en constante transformación. Anticiparse a estos cambios será fundamental para definir las estrategias de marketing del próximo año. Bajo esta perspectiva, Álvaro Rattinger, CEO de Merca2.0, presentó este martes 27 de octubre la Radiografía del Consumidor Mexicano 2027, un análisis que pone en perspectiva las tendencias que la industria debe comenzar a observar.

Durante la presentación, Rattinger destacó que esta edición representa uno de los ejercicios más relevantes de la publicación, debido al alcance que podrían tener los cambios identificados sobre el comportamiento del consumidor. El estudio forma parte de un proyecto que suma cerca de 15 años como edición y ocho años desde que comenzó a presentarse como evento.

La jornada contó con el apoyo de YouScan, Samsung Ads, Zimat, Grupo Prom y Alexandria, patrocinadores a los que Rattinger reconoció por contribuir a un encuentro dirigido a los profesionales de la industria del marketing.

GLP-1 modifica el consumo y obliga a reformular productos

Uno de los principales temas abordados fue el impacto de los medicamentos GLP-1, utilizados para tratar padecimientos como la diabetes y que también han ganado relevancia por sus efectos en la pérdida de peso. Rattinger sostuvo que su adopción representa un cambio que va más allá de la industria farmacéutica, pues puede modificar los patrones de alimentación y el gasto de los hogares.

Durante su exposición, señaló que 28 por ciento de los hogares mexicanos conoce estos medicamentos, siete puntos porcentuales más que en 2025. También destacó el crecimiento de los productos con alto contenido de proteína, una categoría que comienza a ganar espacio en alimentos que tradicionalmente no se asociaban con este atributo.

La transformación tiene implicaciones para supermercados, restaurantes y fabricantes de alimentos. En la presentación Rattinger planteó que la reducción del apetito puede modificar la demanda de snacks, bebidas alcohólicas y otros productos, mientras aumenta el interés por opciones con proteína y alimentos frescos.

La robótica transforma la experiencia del consumidor

La segunda tendencia se relaciona con la evolución de la robótica y su combinación con la inteligencia artificial. Ante eso Rattinger explicó que el cambio más relevante no consiste únicamente en desarrollar máquinas más sofisticadas, sino en mejorar su capacidad de aprender y ejecutar tareas.

El avance abre oportunidades para sectores como el comercio, la logística, la movilidad y los restaurantes. Como ejemplo, presentó el caso de Wonder, una empresa estadounidense que integra tecnología, preparación de alimentos y distribución en un mismo modelo de negocio.

Su propuesta muestra cómo la automatización puede modificar la operación de los restaurantes, desde la preparación de pedidos hasta la entrega. Para las empresas, esto supone revisar tanto sus estructuras de costos como la experiencia que ofrecen a sus clientes.

Sin embargo, la adopción tecnológica no depende exclusivamente de la eficiencia. La confianza, la aceptación y la percepción del consumidor también influyen en la manera en que estas soluciones se incorporan a la vida cotidiana. En términos de marketing, el desafío será demostrar el valor de la tecnología a través de experiencias útiles y confiables, en lugar de centrar la comunicación únicamente en sus capacidades técnicas.

La confianza gana terreno frente al volumen de contenido generado con IA

En ese sentido, en la presentación Rattinger señaló que la inteligencia artificial facilita la producción de contenido y puede ayudar a los consumidores a comparar productos, pero la respuesta que genera una herramienta no necesariamente tiene el mismo valor que una recomendación respaldada por una persona confiable.

Como también durante la presentación mencionó que, en el entorno de las recomendaciones, los reseñadores profesionales y los especialistas pueden desempeñar un papel relevante en la construcción de credibilidad. La posibilidad de verificar quién emite una opinión y qué experiencia respalda sus argumentos adquiere mayor importancia en un entorno saturado de información.

Los productos coleccionables convierten la compra en una experiencia

La cuarta tendencia identificada por Merca2.0 es el crecimiento de los productos coleccionables y las ediciones limitadas. Durante años, las estrategias de marketing han buscado reducir las fricciones de compra y facilitar el acceso a los productos. Sin embargo, algunos consumidores también encuentran valor en la exclusividad, la dificultad para conseguir un artículo y la experiencia que rodea su adquisición.

La dimensión económica de esta categoría también resulta relevante. Un análisis de Grand View Research estima que el mercado global de coleccionables alcanzó 320 mil 300 millones de dólares en 2025 y proyecta que podría llegar a 535 mil 500 millones de dólares en 2033.

Finalmente, Rattinger ejemplificó esta dinámica con el mercado de relojes de lujo y los lanzamientos de vehículos de edición limitada. En estos casos, el atractivo no reside exclusivamente en las características del producto, sino también en su disponibilidad, la historia que lo acompaña y la posibilidad de acceder a una experiencia exclusiva.

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Quote of the day by scientist Carl Sagan: “We move through our daily environment understanding almost nothing about the world”

2026-10-27T20:43:46Z

We turn on a faucet and water flows. We switch on a phone and speak to someone thousands of miles away. We look at the Moon without fully understanding the forces that keep it in orbit. Much of everyday life depends on phenomena we rarely stop to question.

Carl Sagan, the renowned astronomer and science communicator, captured this contradiction in a thought-provoking quote: “We go about our daily lives understanding almost nothing of the world.”

The quote of the day reminds us that curiosity is essential to understanding the world around us. Even the most familiar things can reveal extraordinary scientific discoveries.

Quote of the day: What did Carl Sagan mean about understanding the world?

Sagan’s message highlights a simple reality: we can use technology and experience natural phenomena without understanding how they work.

We do not need to understand electricity to turn on a light, aerodynamics to board an airplane, or astronomy to admire the stars.

However, taking these everyday experiences for granted can discourage us from asking questions.

For Sagan, that lack of curiosity carried a risk. People who rarely question how the world works may become more vulnerable to misinformation, superstition, and claims unsupported by scientific evidence.

His message was not that everyone should become a scientist, but that everyone can benefit from thinking scientifically.

Why is Carl Sagan’s quote still relevant today?

In an era of artificial intelligence, social media, and instant access to information, Sagan’s words remain particularly relevant.

We have more answers available than ever before, but access to information does not necessarily mean understanding.

The ability to question sources, examine evidence, and distinguish facts from assumptions has become increasingly important.

Sagan believed that scientific thinking begins with simple questions: Why does the sky appear blue? How did life begin? Are we alone in the universe?

For him, curiosity and critical thinking were essential tools for understanding reality.

Who was Carl Sagan?

Carl Edward Sagan was born on November 9, 1934, in Brooklyn, New York. He developed an interest in astronomy at an early age and later studied at the University of Chicago, where he earned his doctorate.

Throughout his career, he conducted research on planetary atmospheres, the solar system, and the possibility of extraterrestrial life.

He worked at institutions including Harvard University and Cornell University and contributed to several NASA space missions.

Sagan also helped develop the messages carried aboard the Pioneer spacecraft and the Voyager Golden Records, launched in 1977 to represent humanity through sounds, images, music, and greetings from Earth.

How did Cosmos make Carl Sagan famous?

Sagan achieved international recognition in 1980 with the television series Cosmos: A Personal Voyage, which introduced millions of viewers to astronomy, evolution, and the history of science.

He also wrote influential books, including Cosmos, The Dragons of Eden, Contact, and The Demon-Haunted World.

His work consistently emphasized scientific skepticism, curiosity, and the importance of evidence.

Sagan died on December 20, 1996, at the age of 62.

Carl Sagan’s lesson: Curiosity is the beginning of knowledge

The quote of the day offers a reminder that scientific progress begins by recognizing what we do not know.

Questions about dark matter, the origin of life, and the possibility of extraterrestrial civilizations remain unanswered.

For Sagan, uncertainty was not a weakness. It was an invitation to investigate.

His legacy encourages us to approach everyday life with two essential qualities: the curiosity to ask questions and the critical thinking needed to evaluate answers.

Sometimes, understanding the world begins with one simple question:

Why does this happen?

El iPhone Duo lleva días en el mercado y Apple ya recomienda cambiarlo tras reconocer fallas

2026-10-27T16:29:22Z

Photo: Apple Newsroom

Apple reconoció problemas en la pantalla plegable de un número reducido de unidades del iPhone Duo, después de que usuarios reportaran grietas y líneas en el área del pliegue. Ante las quejas difundidas en redes sociales, la compañía recomendó a los compradores afectados contactar con su servicio AppleCare para solicitar un reemplazo. El dispositivo, que llegó al mercado el viernes 23 de octubre de 2026, representa la apuesta de la empresa por los teléfonos plegables. Sin embargo, los reportes sobre posibles daños en su pantalla interna comenzaron a circular pocos días después de su lanzamiento, cuando algunos propietarios compartieron fotografías del deterioro.

¿Qué problema tiene la pantalla del iPhone Duo?

Las quejas se concentran en la pantalla interna del iPhone Duo, cuyo diseño permite doblar el dispositivo para reducir su tamaño. Algunos usuarios señalaron la aparición de grietas en el pliegue y líneas visibles en el panel después de utilizar el mecanismo de apertura y cierre.

Las imágenes compartidas en plataformas como Reddit y X impulsaron la conversación sobre la resistencia del nuevo teléfono. No obstante, también surgieron dudas sobre la autenticidad de algunas publicaciones virales, debido a reportes de fotografías presuntamente manipuladas con inteligencia artificial.

Apple confirmó que tiene conocimiento de una falla que afecta a un número reducido de unidades, aunque no precisó cuántos dispositivos presentan el problema ni explicó públicamente su causa.

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¿Qué recomienda Apple a los compradores afectados?

La compañía indicó que los propietarios que experimenten esta falla deben comunicarse con AppleCare para solicitar un reemplazo. La recomendación busca atender los casos reportados sin que los usuarios tengan que asumir directamente el costo de una reparación fuera de garantía.

De acuerdo con la información publicada sobre el servicio, la reparación de la pantalla interna del iPhone Duo cuesta 999 dólares fuera de garantía, una cantidad que representa una parte importante del precio del dispositivo.

El teléfono tiene un precio inicial de mil 999 dólares, equivalentes a aproximadamente 47 mil 999 pesos mexicanos, según la referencia consultada. Por ello, la posibilidad de obtener un reemplazo resulta relevante para los primeros compradores que detecten daños en el panel.

El lanzamiento del iPhone Duo enfrenta su primera prueba

El iPhone Duo cuenta con una pantalla interna plegable de 7.6 pulgadas y un panel exterior de 5.4 pulgadas, características que permiten utilizarlo como teléfono o desplegarlo para disponer de una superficie más amplia.

Pese a los reportes, Apple aseguró que la recepción inicial del dispositivo ha sido positiva y destacó el trabajo de los desarrolladores para adaptar sus aplicaciones al nuevo formato.

La demanda también habría superado las previsiones iniciales, con reservas agotadas y plazos de entrega extendidos hasta 2027, según los reportes sobre su lanzamiento. Esta situación podría complicar la disponibilidad inmediata de unidades para reemplazo.

Por ahora, la empresa no ha detallado si implementará cambios en la fabricación del iPhone Duo ni si la falla tendrá consecuencias más amplias. La evolución de los reportes permitirá conocer si se trata de casos aislados o de un problema que requiera medidas adicionales por parte del fabricante.

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Tramontina remata juego de sartenes Linz en 239 pesos: tienen tecnología antiadherente Starflon Max

2026-10-27T20:36:55Z

CORTESÍA

Mercado Libre tiene en oferta un juego de dos sartenes Tramontina Linz con tecnología antiadherente Starflon Max, una alternativa para quienes buscan renovar sus utensilios de cocina sin gastar demasiado. El paquete aparece con un precio de 239 pesos, frente a su costo anterior de 329 pesos, lo que representa un descuento de 27%. Además, la publicación registra una calificación de 4.7 de 5 estrellas, basada en 165 opiniones, de acuerdo con la información mostrada en Mercado Libre. Para más información sobre esta oferta, da clic en este enlace.

Sartenes Tramontina Linz con tecnología antiadherente Starflon Max

Uno de los principales atractivos de este conjunto es su recubrimiento antiadherente Starflon Max, una tecnología desarrollada por Tramontina para mejorar la experiencia de cocción y evitar que los alimentos se adhieran a la superficie.

Este revestimiento facilita preparar huevos, verduras, carnes, quesadillas y otras recetas utilizando cantidades moderadas de aceite o grasa.

Los sartenes están fabricados en aluminio, un material que conduce el calor de manera eficiente y favorece una cocción rápida y uniforme.

Además, cuentan con revestimiento interno y externo, lo que facilita retirar residuos de alimentos y mantener las piezas limpias después de utilizarlas.

¿Qué incluye el juego de sartenes Tramontina?

El paquete contiene dos piezas de la línea Tramontina Linz, diseñadas para preparar diferentes alimentos según el tamaño y la cantidad necesaria.

Sartén de 16 centímetros: tiene una capacidad de 0.4 litros, ideal para preparar huevos, porciones pequeñas o calentar alimentos.
Sartén de 20 centímetros: ofrece una capacidad de 0.8 litros, adecuada para preparar desayunos, verduras, carnes y comidas individuales.

Ambos modelos incorporan mangos de baquelita antitérmica, diseñados para proporcionar un agarre más cómodo y reducir la transferencia de calor durante su uso normal.

¿Cómo cuidar los sartenes Tramontina para que duren más tiempo?

Para conservar el recubrimiento Starflon Max, Tramontina recomienda utilizar los utensilios a fuego bajo o medio, evitando temperaturas superiores a 220 °C.

Antes del primer uso, es necesario lavar las piezas con agua, jabón neutro y una esponja suave. Posteriormente, se recomienda aplicar una pequeña cantidad de aceite en el interior y calentarlas durante uno o dos minutos, siguiendo las instrucciones del fabricante.

También es importante utilizar espátulas de silicona, nylon o madera, ya que los utensilios metálicos pueden rayar el antiadherente.

Se recomienda evitar los productos abrasivos y no introducir los sartenes calientes directamente en agua fría.

PARA APROVECHAR ESTA OFERTA, DA CLIC EN ESTE ENLACE.

Halloween 2026: Where to find the best food deals

2026-10-27T16:48:54Z

Foto: Applebee’s

Halloween is just around the corner, and restaurants and fast-food chains are using the occasion to launch special promotions throughout October. This season’s deals include free food, discounts, themed products, and activities to celebrate October 31. Here’s a look at the offers so you can make the most of them.

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Halloween Food Deals

These promotions offer options for customers looking to save on their orders, try seasonal products, or get freebies during Halloween. Here are the deals announced by participating restaurants and businesses:

Red Robin: Get a free kids’ sundae with a kids’ meal for children wearing costumes. Customers can also get $25 off catering orders of $125 or more.
Krispy Kreme: Get a free doughnut by showing up in costume on October 30 or 31.
Whataburger: Get a buy-one-get-one deal on nine wings on October 31 for Whataburger Rewards members.
Applebee’s: Get 20 boneless wings for $12.99 through October 31.
Burger King: Buy a Whopper Jr. and get another one free on October 31 with Royal Perks.
Chipotle: Get an entrée for $6 on October 31 if you’re a Chipotle Rewards member wearing a costume.
Pizza Hut: The My Haunt Box starts at $6.99, and customers can also get a buy-one-get-one deal on medium pizzas.
Fazoli’s: Get six free breadsticks by showing up in costume on October 30.
TGI Fridays: Get the Creepy-Crawly Brownie Obsession dessert or Dracula’s Kiss cocktail for $10 each.
Beef ’O’ Brady’s: Kids wearing costumes eat free with the purchase of an adult entrée.
The Brass Tap: Get 50% off your first drink when you show up in costume on October 31.
Bad Daddy’s Burger Bar: Get free delivery on online orders placed on October 31.
DashMart: Buy one Blue Bunny frozen dessert and get another one free from October 29 through November 4.
Dave & Buster’s: Halloween events featuring food, games, and activities start at $21 per person.

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Dippin’ Dots: Special Cookie Monster and Spookies ’N Cream flavors are available at select locations.
Dog Haus: Haus Rewards members earn 31 bonus points on purchases made on October 31.
Edible Arrangements: Get 30% off select products with the code TREAT30.
Eddie Merlot’s: Get $20 off online orders of $60 or more with the code SPOOKY.
Einstein Bros. Bagels: Get six bagels for $7 through November 3.
Harry Potter stores: Get a free pumpkin cookie by visiting in costume from October 29 through 31 at locations in New York City and Chicago.
Hash Kitchen: Halloween specials include doughnuts, mimosas, and a Bloody Mary, available October 29–31.
Hot Head Burritos: Children ages 12 and under wearing costumes can get a free kids’ meal and paper mask with the purchase of an entrée.
Huddle House: Get a free kids’ meal with the purchase of an adult entrée costing $8 or more from October 30 through November 1.
Last Crumb: Get free two-day shipping on your first order, along with cookie boxes featuring Halloween-inspired flavors.
McAlister’s Deli: Rewards members can get a regular sandwich for $5, along with special seasonal items.
Metro Diner: Pumpkin bread pudding is available for $6.29, while pumpkin pancakes and a Belgian waffle cost $10.99 each.
MOD Pizza: Children ages 12 and under wearing costumes can get a free kids’ meal with the purchase of a regular pizza or salad.
Noodles & Company: Get 50% off regular ramen when purchasing another entrée if you’re a Noodles Rewards member.
Nothing Bundt Cakes: Earn 100 bonus points on delivery orders placed October 30 or 31.
Original ChopShop: Hidden pumpkins containing prizes worth $15, $25, $50, or $100 will be available at locations in Arizona, Georgia, and Texas.
Papa Johns: Get a pumpkin pizza for $11.99 through November 1 at participating locations.
Puttery: Enjoy unlimited mini golf and an entrée priced under $25, with packages starting at $29.99 per person.
Rusty Taco: Get a free kids’ meal with a $20 purchase from October 26 through November 1.
Sullivan’s Steakhouse: Get $20 off online orders of $60 or more with the code SPOOKY.
Surcheros: Kids wearing costumes eat free on October 31 at participating locations.
Taziki’s: Get a free kids’ meal with the purchase of an adult entrée from October 26 through 31.
Tijuana Flats: Get a free El Jefe with the purchase of a medium drink on October 31, plus free delivery on orders of $35 or more over the weekend.
Teriyaki Madness: Get free delivery on online orders placed on October 31.
BJ’s Restaurant & Brewhouse: Get the Pizookie menu for $13, with the option to add the Spooky Pizookie for $5.

Origin of Halloween

Halloween traces its roots to Samhain, an ancient Celtic festival marking the end of the harvest season and the beginning of winter. During this celebration, people believed the boundary between the living and the dead became thinner. To protect themselves from spirits, they lit bonfires and wore costumes.

Over time, these customs blended with Christian traditions, particularly All Hallows’ Eve, the night before All Saints’ Day. The name Halloween evolved from this expression.

Halloween came to the United States with European immigrants, particularly those from Ireland and Scotland, who brought their customs with them. During the 19th century, the holiday began to gain popularity and gradually evolved into the celebration known today, complete with costumes, candy, and themed decorations.

How Is Halloween Celebrated?

In the United States, Halloween is celebrated every year on October 31 with activities for children and adults. One of the best-known traditions is trick-or-treating, when children dress up in costumes and go door to door in their neighborhoods to ask for candy. At each house, they typically say, “Trick or treat!”

Homes, yards, and businesses are decorated with carved pumpkins, artificial spiderwebs, skeletons, and ghosts. Illuminated pumpkins known as jack-o’-lanterns are among the holiday’s most recognizable symbols.

Costume parties, haunted houses, themed events, and horror movie screenings are also common. Schools and some communities organize costume contests and activities for younger children.

Food is another part of the celebration. Throughout October, restaurants and fast-food chains offer special promotions, while stores sell candy, cookies, and desserts inspired by Halloween. Some brands also give away free products to customers who show up in costume or offer special deals for families.

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Checo Pérez en Reforma 2026, fecha, horario y dónde ver el Show Run

2026-10-27T16:13:41Z

Foto: X @SChecoPerez

Sergio ‘Checo’ Pérez regresará a las calles de la Ciudad de México al volante de un monoplaza de Fórmula 1 con el Show Run programado para este miércoles 28 de octubre de 2026. La exhibición se realizará sobre Paseo de la Reforma y permitirá a los aficionados ver de cerca al piloto mexicano, quien afronta una nueva etapa en su carrera como integrante de Cadillac Formula 1 Team. El evento forma parte de las actividades previas al Gran Premio de la Ciudad de México, que se disputará del 30 de octubre al 1 de noviembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez. Además, la exhibición tendrá un significado especial para el tapatío, pues coincide con la celebración de sus 300 Grandes Premios en la máxima categoría del automovilismo.

¿A qué hora empieza el Show Run de Checo Pérez en Reforma?

El Show Run de Checo Pérez está programado para este miércoles 28 de octubre, de las 10:00 a las 12:30 horas, tiempo del centro de México.

La exhibición será gratuita y abierta al público, por lo que los aficionados podrán acudir a Paseo de la Reforma para observar el recorrido del piloto. Debido a la concentración prevista de asistentes, se recomienda llegar con anticipación para encontrar un buen lugar y considerar posibles afectaciones a la movilidad en la zona.

¿Cuál será la ruta de Checo Pérez en Paseo de la Reforma?

El recorrido abarcará el tramo de Paseo de la Reforma comprendido entre la Glorieta de la Diana Cazadora y el Ángel de la Independencia.

Los aficionados podrán reunirse en los alrededores de esta sección de la avenida para presenciar la exhibición del monoplaza de Cadillac. La actividad acercará la Fórmula 1 a uno de los corredores más emblemáticos de la capital, donde habitualmente se realizan concentraciones masivas y eventos públicos.

Hasta la información disponible en las referencias, no se habían confirmado oficialmente todas las calles que permanecerán cerradas ni los horarios detallados de los cortes viales. Por ello, se recomienda consultar los avisos de las autoridades capitalinas antes de trasladarse a la zona.

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¿Dónde ver el Show Run de Checo Pérez en vivo?

Quienes no puedan asistir a Paseo de la Reforma podrán seguir la exhibición a través de una transmisión gratuita en el canal de YouTube Desde el Paddock.

La emisión está anunciada para comenzar a las 10:00 horas y contará con la participación del piloto mexicano Memo Rojas y especialistas en automovilismo, de acuerdo con la información publicada sobre el evento.

De esta manera, los aficionados podrán seguir la actividad desde cualquier lugar sin necesidad de trasladarse al centro de la Ciudad de México.

¿Por qué es especial el Show Run de Checo Pérez con Cadillac?

La exhibición representa una oportunidad para que el piloto mexicano se reencuentre con sus seguidores en la capital durante su primera temporada con Cadillac Formula 1 Team.

El evento también coincide con la celebración de sus 300 Grandes Premios en la Fórmula 1, una cifra que refleja la trayectoria de Pérez en la categoría y su permanencia entre los pilotos con mayor experiencia del campeonato.

Para Cadillac, la actividad representa una oportunidad de acercarse al público mexicano durante su temporada de debut en la máxima categoría. La presencia de la escudería en Reforma también permitirá dar visibilidad a su proyecto deportivo antes de las actividades oficiales del Gran Premio.

¿Cuándo es el Gran Premio de México 2026?

El Gran Premio de la Ciudad de México se celebrará del viernes 30 de octubre al domingo 1 de noviembre de 2026 en el Autódromo Hermanos Rodríguez.

El programa del fin de semana contempla las prácticas libres del viernes, la última práctica y la clasificación del sábado, y la carrera del domingo.

Con el Show Run de Checo Pérez, la capital inicia una de las actividades más esperadas por los aficionados mexicanos al automovilismo durante la semana de la Fórmula 1.

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RDCM 2027: Panel “Audiencias fragmentadas”, las nuevas reglas para ganar atención en 2027

2026-10-27T16:56:50Z

Foto de Merca2.0

La fragmentación de las audiencias está transformando la manera en que las marcas planean sus campañas publicitarias. La multiplicación de plataformas, dispositivos y formatos ha modificado los hábitos de consumo de medios y obliga a los anunciantes a replantear cómo conectar con los consumidores y medir el impacto de sus mensajes.

Este desafío fue el eje del panel “Audiencias fragmentadas, nuevas reglas para ganar atención”, presentado por Samsung Ads en la Radiografía del Consumidor 2026 de Merca2.0 y patrocinado por You Scan, Samsung Ads, Zimat, Grupo Prom y Alexandria. Moderado por Liz Puon, Directora Editorial de Merca2.0, reunió a Iván Marchant, Asesor Estratégico en Growth e Inteligencia Artificial y Vicepresidente de Alianzas Estratégicas del Consejo Mexicano de IA; Armando de los Santos, Client Partner de LATAM para DV; Diana Medina, Head of Sales México en Samsung Ads, y Michelle Reguenga, Media Lead de WPP Media.

Durante la conversación, los especialistas coincidieron en que alcanzar a las audiencias ya no depende únicamente de incrementar la frecuencia publicitaria o ampliar la presencia en medios. El contexto, el momento de exposición y la relevancia del mensaje son factores determinantes para construir una conexión con el consumidor.

La televisión conectada transforma la planeación de medios

El crecimiento de las plataformas digitales ha ampliado las posibilidades de contacto con los consumidores, pero también ha complicado la distribución de presupuestos y la medición del alcance. En este escenario, la televisión conectada (CTV) gana relevancia como un canal que combina el consumo audiovisual con herramientas de segmentación.

Y es que un estudio de Comscore difundido por IAB México en 2025 estimó que 51 millones de personas en el país consumieron televisión conectada durante 2024, equivalentes al 65 por ciento de los internautas mexicanos.

Diana Medina explicó que, de acuerdo con las cifras presentadas durante el panel, el 86 por ciento del tiempo de consumo en televisores inteligentes conectados correspondía a plataformas de streaming, frente al 14 por ciento destinado a televisión de paga y abierta.

La distribución del consumo plantea una oportunidad para los anunciantes, aunque no supone que un medio sustituya al otro. La clave está en comprender cómo se complementan los canales y en qué momentos es más conveniente llegar a cada audiencia.

Medina también explicó que Samsung Ads observa un recorrido de consumo en el que las personas cambian constantemente de plataforma. Durante el panel se mencionó que los usuarios realizan alrededor de 4.6 cambios entre plataformas y que existen momentos de atención de aproximadamente 8.9 segundos.

Alcance y frecuencia ya no bastan para medir resultados

En ese sentido, la fragmentación también obliga a revisar las métricas tradicionales de publicidad. El alcance y la frecuencia siguen siendo relevantes para planear y comprar medios, pero no explican por sí solos si una campaña consiguió captar la atención o influir en las decisiones del consumidor.

Ante eso, Armando de los Santos planteó que la industria debe distinguir entre la compra de impactos y el valor que estos generan. Una impresión publicitaria puede cumplir con los criterios de visibilidad sin que necesariamente exista una conexión efectiva con el usuario.

Desde esta perspectiva, la planeación debe considerar el contexto en el que aparece un anuncio y la pertinencia del contenido para la persona que lo recibe. También requiere evitar prácticas intrusivas que interrumpen la experiencia y pueden generar rechazo hacia la marca.

También, la inteligencia artificial añade otra variable a este escenario. Los asistentes conversacionales y las herramientas de recomendación comienzan a intervenir en la forma en que las personas buscan información, comparan opciones y toman decisiones de compra.

Durante el panel, De los Santos advirtió que estas herramientas también representan un reto para los medios de comunicación. Cuando los usuarios obtienen respuestas directamente de una plataforma de inteligencia artificial, pueden dejar de visitar los sitios originales que produjeron la información.

Este comportamiento abre una discusión sobre el valor del contenido de calidad, su monetización y la sostenibilidad de los medios. La personalización publicitaria depende de información relevante, pero también de un ecosistema capaz de producir contenidos originales, verificados y confiables.

La atención exige mensajes relevantes, no más interrupciones

Otro de los temas abordados fue el uso de bloqueadores de anuncios, una señal de que parte de los consumidores busca limitar la publicidad que considera invasiva. Durante el panel se mencionó que el 41 por ciento de los usuarios utiliza herramientas de este tipo, aunque la cifra requiere una fuente específica para determinar su alcance y metodología.

Más allá del porcentaje, el fenómeno plantea una advertencia para la industria. La hipersegmentación pierde valor cuando la publicidad interrumpe el contenido, resulta irrelevante o aparece con una frecuencia excesiva.

Los especialistas también destacaron la importancia de adaptar los mensajes al entorno. Una pantalla de televisión conectada puede ofrecer condiciones para desarrollar una historia audiovisual, mientras que un anuncio móvil suele competir por momentos de atención más breves. Comparar ambos formatos únicamente por segundos de exposición ignora las diferencias en experiencia y objetivos.

La fragmentación de las audiencias no es exclusivamente un problema de medios ni de contenido. Es un desafío que involucra la planeación, la creatividad, el contexto y la medición.

Durante el panel también se destacó la importancia de combinar objetivos tangibles e intangibles. Además de evaluar resultados comerciales, las marcas necesitan comprender su relación con las comunidades, la relevancia de sus mensajes y la manera en que construyen valor a largo plazo.

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SEP lanza consulta nacional para desaparecer la Usicamm: maestros decidirán nuevo sistema de plazas y promociones

2026-10-27T17:01:59Z

CORTESÍA: SEP

La Secretaría de Educación Pública (SEP) anunció que el próximo viernes 30 de octubre de 2026 realizará una consulta nacional dirigida a maestras y maestros para definir un nuevo esquema de contratación, promoción, asignación de plazas e incentivos, como parte del proceso para desaparecer la Unidad del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros (Usicamm).

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El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, informó que el ejercicio se desarrollará durante la Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Técnico Escolar (CTE) del ciclo escolar 2026-2027, cuya jornada estará dedicada exclusivamente a recoger las opiniones y propuestas del magisterio nacional.

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¿Cómo será la consulta para desaparecer la Usicamm?

Durante la Cuarta Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria 2026 del Consejo Nacional de Autoridades Educativas (Conaedu), Mario Delgado explicó que la consulta tendrá un formato híbrido.

Los docentes deberán ingresar a una plataforma digital, registrarse y responder un cuestionario diagnóstico. Posteriormente, tendrán que imprimir sus respuestas y entregarlas físicamente a las autoridades escolares.

La SEP informó que los resultados de la consulta nacional se publicarán el 5 de noviembre de 2026 en su página oficial.

“Los resultados de la consulta terminarán de orientar la Reforma que la Presidenta de México prevé presentar en noviembre, para cumplir este año con ese compromiso y atender las expectativas del magisterio nacional”, señaló Delgado Carrillo.

El funcionario solicitó a las autoridades educativas estatales promover la participación de los docentes en todos los centros escolares para fortalecer la representatividad del ejercicio.

SNTE pide eliminar corrupción y nepotismo en la asignación de plazas

El secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), Alfonso Cepeda Salas, convocó a los maestros a participar en la consulta y presentar propuestas para construir mecanismos de contratación y promoción más transparentes.

Recordó que, en septiembre de 2024, el sindicato realizó una consulta a 673 mil 902 maestras y maestros, quienes expresaron demandas relacionadas con justicia laboral, respeto profesional y procedimientos libres de corrupción, nepotismo e influyentismo.

La desaparición de la Usicamm abriría paso a un nuevo modelo de carrera docente, aunque sus características definitivas dependerán de los resultados de la consulta y de la reforma que presente el Gobierno federal.

Universidades vigilarán la transparencia de la consulta magisterial

Para fortalecer la supervisión del proceso, la SEP y la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) firmaron un convenio de colaboración.

Mediante este acuerdo, 2 mil 200 profesores universitarios acudirán a mil 105 escuelas para observar el desarrollo de las actividades y verificar el cumplimiento de los procedimientos establecidos.

Además, siete especialistas de seis instituciones revisarán el funcionamiento y la seguridad de la plataforma digital.

Participarán expertos de la UNAM, UAM, Universidad de Guadalajara, Universidad Veracruzana, Universidad Autónoma de Yucatán y Universidad Autónoma del Estado de México.

Quote of the day by Oscar Wilde, writer: “To live is the rarest thing in the world. Most people exist, that is all”

2026-10-27T20:54:20Z

PHOTO ILLUSTRATION: MERCA2.0 | GEMINI

Waking up, going to work, completing daily tasks, returning home, sleeping, and starting all over again. A person can repeat this routine for years and, one day, wonder how much of that time they truly enjoyed, chose, or made the most of. Oscar Wilde, the Irish writer known as much for his literature as for his provocative reflections on society, left behind a quote that speaks directly to this distinction: “To live is the rarest thing in the world. Most people exist, that is all.”

Oscar Wilde’s quote captures an idea closely aligned with his understanding of existence: being biologically alive does not necessarily mean experiencing life with intensity, freedom, and awareness.

The quote should not be interpreted as an obligation to turn every day into an extraordinary adventure. Wilde seems to be pointing toward something more uncomfortable: the possibility of going through life fulfilling other people’s expectations without stopping to decide what we truly want to do with our own time.

What does “Most people exist, that is all” mean?

We all exist. Living, in the sense suggested by the quote, requires something more. The difference can be found in small actions.

A person may work simply because they need to pay their bills and still find meaning outside their job. Someone else may achieve professional success only to discover that they have built a life they never truly wanted.

“Living” would therefore mean consciously participating in one’s own existence, rather than merely following the path automatically dictated by circumstances or social expectations.

It does not mean abandoning responsibilities.

Nor does it mean constantly pursuing pleasure, travel, or extraordinary experiences. A meaningful life can be built around family, a profession, friendships, books, projects, or seemingly ordinary moments.

The question is different: Are we making choices about our lives, or are we simply letting life happen to us?

Oscar Wilde turned his own life into a challenge to social conventions

This reflection is particularly consistent with Wilde’s personality and worldview.

He lived during the Victorian era, a period defined by strict moral and social conventions, and devoted much of his work to criticizing the hypocrisy he saw behind them.

His characters discuss reputation, marriage, beauty, money, and respectability, but Wilde frequently uses humor and paradox to expose the contradictions hidden beneath appearances.

For him, simply fulfilling what society expected of an individual did not guarantee an authentic existence.

This tension between being oneself and playing the role others expect appears repeatedly throughout his literature and ultimately became a dramatic part of his own life.

Who was Oscar Wilde?

Oscar Fingal O’Flahertie Wills Wilde was born on October 16, 1854, in Dublin, Ireland.

His father, William Wilde, was a renowned physician, while his mother, Jane Wilde, wrote poetry and was actively involved in intellectual circles.

Oscar studied at Trinity College Dublin and later at Magdalen College, Oxford.

From an early age, he stood out for his intelligence, wit, and deliberately extravagant personality. He became one of the most recognizable figures of Aestheticism, a movement that championed the value of art and beauty without necessarily reducing them to a moral or practical purpose.

In 1890, he published his only novel, The Picture of Dorian Gray, arguably his best-known work.

The story of a young man obsessed with preserving his beauty while a portrait reflects the consequences of his actions explores some of Wilde’s central preoccupations: youth, pleasure, morality, appearances, and decadence.

He also achieved enormous success as a playwright with works such as The Importance of Being Earnest, An Ideal Husband, and Lady Windermere’s Fan.

From success in London to imprisonment

Wilde’s life changed dramatically in 1895. His relationship with Lord Alfred Douglas eventually drew him into a legal confrontation with Douglas’s father, the Marquess of Queensberry.

The subsequent trials publicly exposed Wilde’s homosexual relationships at a time when such relationships could lead to criminal prosecution in the United Kingdom.

He was convicted of “gross indecency” and sentenced to two years of hard labor.

His imprisonment destroyed much of the social standing he had built.

That experience would give rise to writings such as De Profundis. He later wrote The Ballad of Reading Gaol.

After his release, he left the United Kingdom and spent his final years primarily in France.

He died in Paris on November 30, 1900, at the age of 46.

Alan Dysert, ‘All My Children’ Actor, Dies: Cause of Death and Net Worth

2026-10-27T15:53:55Z

Photo: Gemini AI

Alan Dysert, the American actor best known for his role on the soap opera All My Children, has died. His wife, Michele, announced his passing in a social media post. Dysert built a career in television and film and also dedicated himself to training aspiring actors. Throughout his career, he took on various roles in the entertainment industry and became known to audiences through his work on screen. Here’s what we know about his death.

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How Did Alan Dysert Die?

Alan Dysert died on October 23, 2026. His wife, Michele, shared the news a few days later in a message reflecting on their life together and highlighting the strength he showed while facing various health challenges.

Although his family has not publicly confirmed an exact cause of death, Dysert had previously opened up about his cancer diagnosis in an autobiography published in 2023.

In the book, titled Lights, Camera, Cancer!, Dysert described living with a rare, aggressive, and incurable form of cancer. He also detailed the extensive treatment he underwent, which included four major cancer-related surgeries, a relapse, numerous rounds of chemotherapy, and 29 CT scans.

How Old Was Alan Dysert?

Alan Dysert was 75 years old when he died.

What Was Alan Dysert’s Net Worth?

Alan Dysert’s net worth was not publicly disclosed. However, websites that track celebrity finances estimate that his fortune was between $500,000 and $1 million. His income primarily came from his work as an actor, producer, director, and acting instructor.

Who Was Alan Dysert?

Alan Dysert was an American actor who also worked as a musician, writer, filmmaker, producer, and acting instructor. He was born on June 12, 1951, and grew up on a farm in Oakwood, Illinois.

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He attended the University of Illinois Urbana-Champaign. Before pursuing a career in entertainment, he worked in real estate and explored improvisational comedy through stand-up performances.

Dysert made his television debut in 1978 with an uncredited appearance in an episode of Soap, an ABC comedy. He went on to work in a variety of film and television productions, building a career that spanned several areas of the entertainment industry.

One of his best-known roles was Sean Cudahy on All My Children, the ABC soap opera. Dysert played the character at various points between 1980 and 1990, appearing in 79 episodes. The role became one of the most recognizable credits in his career.

His film credits included Cheech & Chong’s Next Movie, released in 1980, and Two Weeks, a 2006 film starring Sally Field. He also appeared in The Grift, released in 2008, and worked on later projects such as The Senator, released in 2015. His filmography also included The Legend of Van Dorn, a 2026 production on which he served as an executive producer.

Beyond acting, Dysert devoted much of his career to teaching. In 1991, he founded The Actor’s School in Tennessee, where he trained students in stage and on-camera acting. He also worked with country music artists and developed programs to help people overcome stage fright.

In 2023, he published Lights, Camera, Cancer!, an autobiography in which he shared personal and professional experiences. Writing became another outlet for him alongside his work as a performer and acting instructor.

Dysert married Michele in 2008, and they had two children, Cody and Cooper.

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Jade Becerra de YouScan, analiza el pulso de los datos del consumidor en la Radiografía del Consumidor Mexicano 2027 de Merca2.0

2026-10-27T15:44:20Z

Foto de Merca2.0

El consumidor mexicano no siempre expresa sus verdaderas motivaciones cuando responde una encuesta. En las conversaciones espontáneas de internet aparecen otras señales, desde las emociones que impulsan una compra hasta el rechazo a determinadas prácticas de las marcas. Bajo esta premisa, Jade Becerra, Marketing Manager de Latinoamérica en YouScan, presentó “El pulso detrás de los datos” durante la bienvenida de la Radiografía del Consumidor Mexicano 2027 de Merca2.0.

Con una metodología basada en social listening e inteligencia artificial, la especialista contrastó cuatro predicciones planteadas en la edición anterior del estudio con 12 meses de conversaciones digitales en México. Los temas analizados fueron el Mundial de 2026, el contenido generado con inteligencia artificial, los viajes y las nuevas expectativas en el entorno laboral.

El resultado confirmó las cuatro predicciones, aunque con diferencias importantes entre lo que las marcas podían anticipar y lo que realmente expresaron los consumidores.

Mundial 2026, la reunión impulsó el consumo más que el producto

El Mundial de 2026 representó una oportunidad para categorías como botanas, cerveza, tecnología, helados y bebidas listas para consumir. Sin embargo, el análisis de YouScan reveló que el principal motor de consumo no fue necesariamente el producto, sino la reunión social.

La plataforma analizó 2.84 millones de menciones relacionadas con el Mundial en México, de las cuales 45 mil 514 estuvieron directamente vinculadas con el consumo. La conversación mostró distintos picos de actividad durante el torneo, en lugar de concentrarse únicamente en una campaña prolongada.

Las botanas, la cerveza y la tecnología tuvieron un impulso destacado. La compra de televisores y bocinas respondió al interés por mejorar la experiencia de los partidos en casa, mientras que los helados y las bebidas frías también encontraron oportunidades de consumo.

Asimismo, en la presentación de Jade detalló como en la segunda predicción, relacionada con los fan fest, la movilidad y el consumo fuera del hogar, también se cumplió de forma desigual. Según los datos presentados por Becerra, las aplicaciones de entrega a domicilio registraron un crecimiento del 40 por ciento, mientras que los restaurantes de servicio completo no alcanzaron el auge esperado.

Foto de Merca2.0

La presentación también destacó una derrama turística estimada en 11 mil 500 millones de pesos y alrededor de dos millones de turistas durante el torneo. Sin embargo, los microempresarios cercanos al Estadio Azteca habrían registrado un volumen equivalente al 20 por ciento del observado en otros eventos y partidos, una señal de que los beneficios económicos no se distribuyeron de manera uniforme.

En ese sentido, YouScan identificó cerca de 70 mil imágenes compartidas desde estadios, casi 37 mil desde interiores y alrededor de 18,000 desde la calle.

El contenido generado con IA enfrenta una crisis de confianza

La segunda gran señal apareció en la conversación sobre el contenido generado con inteligencia artificial. La predicción apuntaba a una saturación de publicaciones genéricas, reseñas falsas y campañas automatizadas que podían restar credibilidad a las marcas.

YouScan identificó 5 mil 472 menciones sobre contenido generado con IA, con una proporción de aproximadamente siete comentarios negativos por cada positivo y un sentimiento neto de menos 77 por ciento, según las cifras expuestas durante la charla.

El rechazo se manifestó en cinco dimensiones, la fatiga ante mensajes repetitivos, la desconfianza y la exigencia de etiquetar el contenido generado con IA, la preocupación de los creadores humanos por competir con máquinas, la incomodidad estética ante ciertas piezas y los temores relacionados con la regulación y la censura.

La conversación también rebasó el terreno creativo y estético para entrar en discusiones sobre desigualdad, odio y crimen. Esto apunta a que la percepción de la inteligencia artificial no depende únicamente de la calidad visual de sus resultados, sino también de las implicaciones éticas de su uso.

La Generación Z busca experiencias de viaje con significado

La tercera predicción planteaba que el viajero mexicano ya no quiere solamente visitar destinos, sino vivir experiencias que conecten con su identidad y sus emociones.

En el caso de la Generación Z, Becerra identificó dos motivaciones. Por una parte, viajar funciona como una vía de relajación, recuperación emocional y desconexión de las presiones cotidianas. Por otra, las experiencias también se convierten en contenido para redes sociales, donde los jóvenes comparten y validan sus vivencias.

La presentación incluyó un análisis de 127 menciones relacionadas con estos comportamientos y destacó que 72 por ciento de los viajeros de la Generación Z analizados utiliza inteligencia artificial para planificar sus viajes.

La cifra refuerza la presencia de la IA en el descubrimiento y la organización de experiencias, aunque no debe interpretarse como una representación automática de toda la generación sin conocer los detalles de la muestra.

Becerra también señaló que no existe una única manera de viajar entre los jóvenes. Algunos buscan alejarse de las redes sociales, mientras otros incorporan lo digital a la experiencia. Las restricciones presupuestarias también influyen en sus decisiones.

El bienestar laboral se convierte en una expectativa de valor

La cuarta predicción planteaba que el indicador relevante para las organizaciones sería la energía sostenible de sus equipos. La conversación analizada por YouScan mostró que el bienestar físico y mental, el descanso y los límites entre la vida personal y laboral ocupan un lugar importante en las expectativas de los trabajadores.

Becerra destacó cinco señales de esta transformación. La salud mental adquiere un peso comparable al salario, crece el rechazo a la cultura de la disponibilidad permanente, los trabajadores establecen límites más claros con las empresas y el malestar laboral deja de expresarse únicamente como una queja para convertirse en una preocupación documentada. El descanso también gana relevancia como una exigencia vinculada con los derechos laborales.

Uno de los hallazgos más significativos fue la idea de que el trabajador mexicano ya no compra solamente un buen clima laboral, sino tiempo recuperado. La frase resume un cambio en la percepción del empleo, donde la flexibilidad, la desconexión y la posibilidad de disfrutar la vida fuera del trabajo forman parte del valor que las personas esperan recibir de una organización.

La implicación también alcanza al employer branding. Las empresas que comunican su compromiso con el bienestar, pero mantienen prácticas contrarias a ese discurso, se exponen a ser percibidas como poco auténticas. En un entorno donde los trabajadores pueden compartir sus experiencias públicamente, la coherencia entre comunicación y cultura organizacional adquiere mayor importancia.

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Jay-Z llega al Super Bowl 2027, ¿podrá superar a Bad Bunny?

2026-10-27T15:33:50Z

foto: Generada con IA en Gemini

El rapero estadounidense encabezará el espectáculo del Super Bowl LXI el 14 de febrero de 2027, en un escenario donde buscará competir con los récords de audiencia de Kendrick Lamar y Bad Bunny. La NFL confirmó que Jay-Z será la estrella del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl LXI, que se celebrará el próximo 14 de febrero de 2027 en el SoFi Stadium de Inglewood, California. El anuncio coloca al rapero estadounidense en el centro de uno de los eventos deportivos y musicales con mayor audiencia del mundo, después de la presentación de Bad Bunny en la edición de 2026. El nombramiento también abre la conversación sobre el alcance que tendrá el espectáculo, especialmente frente a los registros de audiencia de sus antecesores y la capacidad de la música para conectar con públicos de diferentes generaciones.

Jay-Z y su relación con el espectáculo de la NFL

La participación del artista representa un nuevo capítulo en su relación con la liga, ya que, a través de Roc Nation, su compañía de entretenimiento, participa en la producción del espectáculo de medio tiempo y en la selección de artistas, aunque la decisión final corresponde a los directivos de la NFL.

El rapero, cuyo nombre real es Shawn Corey Carter, es una de las figuras más influyentes del hip-hop. Su trayectoria comenzó a destacar en la década de 1990, cuando cofundó Roc-A-Fella Records y lanzó Reasonable Doubt en 1996, álbum que marcó el inicio de una carrera que también lo consolidó como empresario.

A lo largo de su trayectoria ha publicado discos como The Blueprint y The Black Album, además de acumular premios Grammy y desarrollar inversiones en distintos sectores. En 2019, Forbes lo reconoció como el primer multimillonario de la industria del hip-hop.

GOAT’s out of the bag. @sc #AppleMusicHalftime #SBLXI https://t.co/GrIurjDM9L

— NFL (@NFL) October 27, 2026

El reto de superar los récords de audiencia

Uno de los principales indicadores para evaluar el impacto del espectáculo será su audiencia. En 2025, Kendrick Lamar registró aproximadamente 133.5 millones de espectadores, cifra que lo colocó entre las presentaciones más vistas de la historia del medio tiempo del Super Bowl.

Por su parte, Bad Bunny reunió alrededor de 128 millones de espectadores en la edición de 2026, de acuerdo con las cifras difundidas en las referencias sobre el evento. Su participación también destacó por el alcance de la música latina y su conexión con las audiencias hispanohablantes.

Jay-Z llegará con una propuesta vinculada al hip-hop, un género con una importante presencia en el mercado estadounidense. Sin embargo, comparar las cifras de ambos artistas dependerá de factores como la expectativa previa, la conversación digital, la distribución del espectáculo y la capacidad de atraer espectadores dentro y fuera de Estados Unidos.

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¿Jay-Z podrá superar a Bad Bunny?

La comparación entre ambos artistas no depende únicamente de su popularidad en plataformas musicales, sino también de la manera en que cada presentación conecta con distintas audiencias. Mientras Bad Bunny tiene una fuerte presencia entre los públicos latinos, Jay-Z cuenta con una trayectoria de décadas y una influencia que trasciende la música.

El desafío será convertir ese reconocimiento en una audiencia récord. Aunque su experiencia dentro de la industria del entretenimiento y su relación con la NFL pueden favorecer la expectativa alrededor del evento, todavía no existen cifras que permitan anticipar cuántas personas seguirán su presentación.

El Super Bowl LXI se disputará el 14 de febrero de 2027 en el SoFi Stadium de Inglewood, California. Con Jay-Z como protagonista del medio tiempo, la atención estará puesta tanto en el espectáculo musical como en su capacidad para competir con las presentaciones que han marcado los registros de audiencia de la NFL.

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Pensión del Bienestar 2027 tendrá cambios en calendario de pagos: se adelantarán depósitos y los adultos mayores recibirán más de 12 mil pesos

2026-10-27T16:52:51Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

La Pensión del Bienestar para Adultos Mayores 2027 podría presentar modificaciones importantes en su calendario de pagos debido a las elecciones federales y locales que se celebrarán el 6 de junio del próximo año. Como ha ocurrido en procesos electorales anteriores, se prevé que el Gobierno de México adelante algunos depósitos para evitar que la entrega de apoyos coincida con las campañas políticas.

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La realización de las campañas electorales permitirá que millones de beneficiarios reciban más de 12 mil pesos en un solo depósito, correspondientes a dos bimestres de la pensión. Sin embargo, la Secretaría del Bienestar todavía deberá confirmar el calendario extraordinario de pagos para 2027.

Además, se anticipa un nuevo incremento en el monto de la pensión, que actualmente es de 6,400 pesos bimestrales y que podría alcanzar los 6,500 o 6,600 pesos durante el próximo año.

¿Por qué se adelantarán los pagos de la Pensión del Bienestar en 2027?

El motivo principal es la celebración de las elecciones de 2027, cuando México renovará la Cámara de Diputados y diversos cargos de elección popular en las entidades federativas.

De acuerdo con el calendario aprobado por el Instituto Nacional Electoral (INE), las campañas federales comenzarán el 4 de abril y concluirán el 2 de junio de 2027, mientras que la jornada electoral tendrá lugar el domingo 6 de junio.

Durante este periodo entran en vigor restricciones relacionadas con la propaganda gubernamental y el uso de recursos públicos para evitar que los programas sociales sean utilizados con fines electorales.

Es importante precisar que la legislación no obliga a suspender automáticamente los programas sociales durante las campañas. El INE ha establecido que los apoyos pueden continuar entregándose, siempre que no se utilicen con fines políticos ni mediante eventos masivos que afecten la equidad electoral.

No obstante, en elecciones anteriores el Gobierno federal ha optado por modificar los calendarios y adelantar depósitos para evitar que las dispersiones coincidan con las campañas.

Por esta razón, existe la posibilidad de que la Secretaría del Bienestar aplique nuevamente esta estrategia en 2027.

¿Qué pagos de la Pensión del Bienestar podrían adelantarse en 2027?

Considerando que las campañas electorales comenzarán el 4 de abril y finalizarán el 2 de junio. En condiciones normales, la Pensión del Bienestar se deposita cada dos meses a través de la tarjeta del Banco del Bienestar.

Sin embargo, si las autoridades deciden repetir el mecanismo aplicado en elecciones anteriores, los adultos mayores podrían recibir los recursos de ambos periodos mediante un solo depósito, posiblemente durante los primeros meses de 2027.

Esto significaría que los beneficiarios contarían anticipadamente con el dinero correspondiente a cuatro meses, aunque no recibirían un apoyo adicional.

La fecha exacta de estos depósitos dependerá del calendario que publique la Secretaría del Bienestar.

¿Cuánto recibirán los adultos mayores en 2027?

Otro cambio previsto para 2027 es el incremento de la Pensión del Bienestar, cuyo monto durante 2026 asciende a 6,400 pesos bimestrales, de acuerdo con las reglas de operación publicadas en el Diario Oficial de la Federación.

Aunque todavía no se ha confirmado la cantidad que recibirán los beneficiarios el próximo año, entre los escenarios posibles se encuentran incrementos que llevarían el apoyo a 6,500 o 6,600 pesos cada dos meses.

De concretarse alguno de estos ajustes, los depósitos adelantados podrían alcanzar las siguientes cantidades:

Pensión bimestral en 2027	Pago anticipado de dos bimestres
6,400 pesos (monto vigente en 2026)	12,800 pesos
6,500 pesos (escenario estimado)	13,000 pesos
6,600 pesos (escenario estimado)	13,200 pesos

De esta manera, los adultos mayores podrían recibir entre 13,000 y 13,200 pesos en un solo depósito, siempre que se autorice el incremento estimado y se confirme la entrega anticipada de dos bimestres.

Las reglas de operación de 2026 contemplan una actualización del monto a partir de 2027, aunque la cantidad definitiva dependerá del presupuesto autorizado para ese ejercicio fiscal.

En las elecciones de 2024 también se adelantaron pagos del Bienestar

El antecedente más reciente de una elección presidencial ocurrió en 2024, cuando el Gobierno de México modificó el calendario de diversos programas sociales para evitar que los depósitos coincidieran con las campañas electorales.

En aquella ocasión, la Secretaría del Bienestar adelantó los recursos correspondientes a marzo-abril y mayo-junio.

Como resultado, los adultos mayores recibieron 12 mil pesos en un solo depósito, debido a que la pensión vigente entonces era de 6 mil pesos bimestrales.

La medida también se aplicó a otros programas sociales, como la Pensión para Personas con Discapacidad y el Programa de Apoyo para el Bienestar de las Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras.

Coca-Cola aumenta sus inversiones en marketing mientras sus ingresos crecen 7%: la estrategia para defender su rentabilidad

2026-10-27T16:04:17Z

FOTO: LAURA ISLAS

Coca-Cola incrementó sus inversiones en marketing durante el tercer trimestre de 2026, una estrategia que mantiene a pesar del aumento de los costos operativos y las presiones sobre sus márgenes de ganancia. La compañía reportó ingresos por 13,380 millones de dólares, un crecimiento de 7% frente al mismo periodo de 2025, mientras que su utilidad operativa avanzó 12%, impulsada por el crecimiento orgánico de su negocio.

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De acuerdo con los resultados financieros de The Coca-Cola Company, publicados el 27 de octubre de 2026, la empresa continúa destinando mayores recursos a sus actividades de marketing como parte de su estrategia comercial. Sin embargo, reconoce que estas inversiones, junto con el incremento de los gastos operativos, compensaron parcialmente los beneficios obtenidos por el crecimiento de sus ingresos.

Coca-Cola aumenta sus gastos comerciales y administrativos 10%

Durante el tercer trimestre de 2026, Coca-Cola registró gastos de venta, generales y administrativos por 3,975 millones de dólares, frente a los 3,618 millones reportados durante el mismo periodo del año anterior.

Esto representa un incremento de aproximadamente 10%, superior al crecimiento de 7% registrado en sus ingresos consolidados.

Aunque esta partida incluye diferentes conceptos y no corresponde exclusivamente a publicidad, la compañía confirmó en su presentación de análisis de márgenes que las mayores inversiones en marketing contribuyeron a presionar su margen operativo subyacente.

A pesar de estas presiones, Coca-Cola consiguió elevar su utilidad operativa de 3,982 millones a 4,465 millones de dólares, equivalente a un crecimiento de 12%.

Coca-Cola mejora sus márgenes pese a invertir más en marketing

Uno de los principales indicadores del desempeño financiero de Coca-Cola fue la expansión de sus márgenes de rentabilidad.

Durante el tercer trimestre, el margen operativo reportado aumentó de 32% a 33.4%, lo que representa una mejora de 140 puntos base.

Sin embargo, al excluir los efectos cambiarios, las adquisiciones, desinversiones y otros ajustes de comparabilidad, el margen operativo subyacente creció solamente 21 puntos base, al pasar de 32.12% a 32.33%.

Esta diferencia muestra que, aunque la compañía mejoró su rentabilidad reportada, parte de ese avance estuvo relacionado con factores adicionales al desempeño operativo subyacente.

Según Coca-Cola, el crecimiento de los ingresos orgánicos fue uno de los principales impulsores de la expansión de márgenes, aunque su efecto positivo resultó parcialmente compensado por las mayores inversiones en marketing y los gastos operativos.

Por otra parte, el margen bruto aumentó de 61.5% a 63.2%, mientras que la utilidad bruta alcanzó 8,450 millones de dólares, un incremento de 10% anual.

Mayores costos de producción también presionan a Coca-Cola

La inversión en marketing no es el único desafío financiero que enfrenta la compañía.

En los primeros nueve meses de 2026, Coca-Cola reconoció que los mayores costos de insumos también limitaron las mejoras de rentabilidad derivadas del crecimiento orgánico.

Durante este periodo, el costo de ventas acumulado alcanzó 14,515 millones de dólares, frente a los 13,674 millones registrados un año antes, equivalente a un incremento aproximado de 6%.

Pese a ello, la empresa consiguió aumentar su margen operativo reportado de 33% a 34.4% en el acumulado anual.

América Latina impulsa el crecimiento de Coca-Cola

El crecimiento regional también contribuyó a los resultados financieros.

América Latina destacó con ingresos por 1,958 millones de dólares durante el tercer trimestre, un aumento de 25% frente a los 1,573 millones registrados en 2025.

En contraste, Norteamérica reportó un crecimiento de 3%, mientras que Europa, Medio Oriente y África avanzaron 4%.

Al excluir los efectos cambiarios, América Latina registró un crecimiento orgánico de ingresos de 16%, superior al 7% reportado a nivel consolidado.

Al cierre de septiembre, la compañía acumulaba ingresos por 39,232 millones de dólares y una utilidad operativa de 13,496 millones, cifras que reflejan la importancia de equilibrar el crecimiento de sus marcas con la disciplina financiera en un entorno de mayores costos.

Hace 29 años, Jorge Campos promocionaba Telmex cuando millones de mexicanos usaban el teléfono fijo y la larga distancia era negocio; hoy Carlos Slim apuesta por la banda ancha

2026-10-27T16:29:49Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

En 1997, Telmex promocionaba sus servicios de larga distancia con un comercial protagonizado por Jorge Campos y Marichú, que se convirtió en uno de los anuncios recordados de la publicidad mexicana de los años noventa. Casi tres décadas después, la compañía enfrenta una realidad diferente: Carlos Slim Helú reconoció que Teléfonos de México dejó de ser un negocio rentable y que lleva años operando con pérdidas.

La historia refleja la transformación de una de las empresas más representativas de las telecomunicaciones en México, que pasó de promover las llamadas de larga distancia a concentrar buena parte de su estrategia comercial en los servicios de internet de banda ancha y conectividad empresarial.

En febrero de 2024, Carlos Slim reconoció públicamente que Telmex acumulaba una década en números rojos, principalmente por sus obligaciones laborales y las restricciones regulatorias que, desde su perspectiva, han limitado sus posibilidades de competir.

El comercial de Jorge Campos y Marichú que promocionaba LADA en 1997

Durante los años noventa, la telefonía fija era uno de los principales medios de comunicación entre las familias mexicanas. Las llamadas de larga distancia representaban un servicio importante para quienes buscaban comunicarse con familiares, amigos o conocidos que vivían en otras ciudades.

Telmex recurrió a la publicidad televisiva para promocionar LADA, su servicio de larga distancia. Uno de sus comerciales más recordados fue protagonizado por Jorge Campos, el popular portero de la Selección Mexicana, y Marichú, un personaje que aparecía conversando durante largo tiempo con el futbolista.

La escena aprovechaba la personalidad de Campos, conocido como el Brody, y el humor para comunicar los beneficios de las llamadas de larga distancia.

El anuncio forma parte de los comerciales de LADA que circularon durante 1997 y que todavía pueden encontrarse en grabaciones de televisión de aquella época.

La elección de Jorge Campos también refleja una estrategia publicitaria frecuente durante los noventa: utilizar a figuras del deporte y el entretenimiento para generar cercanía entre las marcas y los consumidores.

En aquel momento, Telmex encontraba en las llamadas telefónicas y los servicios de larga distancia una parte fundamental de su oferta comercial.

Sin embargo, la evolución tecnológica, el crecimiento de la telefonía móvil y la expansión de internet transformaron el mercado de las telecomunicaciones.

Carlos Slim reconoce que Telmex dejó de ser negocio

El contraste con aquella época quedó de manifiesto el 12 de febrero de 2024, cuando Carlos Slim Helú reconoció durante una conferencia de prensa que Telmex había dejado de ser un negocio rentable.

Según explicó el empresario, Teléfonos de México llevaba aproximadamente una década registrando resultados negativos y enfrentaba importantes obligaciones financieras relacionadas con sus trabajadores y jubilados.

En aquella conferencia, Slim aseguró que la empresa tenía un pasivo laboral cercano a 270,000 millones de pesos, una carga que consideró determinante para explicar sus problemas de rentabilidad.

El empresario también señaló que la regulación de las telecomunicaciones había afectado la posición competitiva de Telmex, particularmente por las restricciones que le impedían ofrecer servicios de televisión de paga.

En dicha conferencia, Slim sostuvo que la compañía ya no generaba ganancias, aunque descartó venderla.

¿Por qué Carlos Slim no quiere vender Telmex?

A pesar de reconocer los problemas financieros de Telmex, Carlos Slim dejó claro que no tenía intención de desprenderse de la empresa.

Durante la misma conferencia explicó que había acordado con sus hijos conservar la compañía, principalmente por su origen mexicano y la importancia que representa dentro de su trayectoria empresarial.

El empresario también destacó que las obligaciones laborales constituían uno de los principales desafíos para mejorar sus finanzas.

Además, cuestionó las restricciones regulatorias que impedían a Telmex integrar servicios de televisión de paga a su oferta de telefonía e internet, lo que, según su postura, colocaba a la compañía en desventaja frente a otros operadores.

Telmex pierde líneas telefónicas, pero aumenta sus ingresos por internet en 2026

Los resultados financieros más recientes de América Móvil muestran que el negocio mexicano continúa evolucionando hacia los servicios de conectividad.

De acuerdo con el reporte financiero del tercer trimestre de 2026, publicado el 20 de octubre, Telmex incorporó 37,000 nuevos accesos de banda ancha entre julio y septiembre, pero desconectó 91,000 líneas de telefonía fija.

Al cierre de septiembre, América Móvil contabilizó en México 12.38 millones de accesos de banda ancha, un crecimiento anual de 4.8%, mientras que las líneas de telefonía fija disminuyeron 1.8%, hasta 10.53 millones.

En términos de ingresos, los servicios de banda ancha aumentaron 9.7% anual, mientras que los correspondientes a redes corporativas crecieron 10%, después de una caída de 7.8% en el segundo trimestre.

La compañía explicó que el crecimiento de los ingresos de banda ancha estuvo favorecido parcialmente por el vencimiento de promociones comerciales implementadas durante el mismo periodo de 2025.

En conjunto, las operaciones mexicanas de América Móvil, que incluyen Telcel y Telmex, generaron ingresos por 90,295 millones de pesos, un incremento anual de 5.6%.

El EBITDA de México alcanzó 37,486 millones de pesos, con un crecimiento de 6% y un margen de 41.5%.

Soriana lanza folleto Martes y Miércoles del Campo con ofertas en frutas y verduras; vigente hasta el 28 de octubre

2026-10-27T14:55:23Z

Cortesía: Soriana / Fondo generado con ChatGPT

Soriana lanzó su nuevo folleto de Martes y Miércoles del Campo, con promociones en frutas, verduras, carnes, pescados y mariscos. Las ofertas estarán vigentes el 27 y 28 de octubre.

El nuevo folleto incluye productos de temporada para las celebraciones del Día de Muertos, como calabazas, mandarinas, flor de cempasúchil y pan de muerto en distintas presentaciones.

Este supermercado también ofrece alimentos de consumo cotidiano, como pollo, carne de res y huevo, además de productos de despensa.

Ofertas de Soriana para el 27 y 28 de octubre

Estas son algunas de las promociones anunciadas por Soriana Híper:

Plátano: 15.80 pesos por kilo.
Calabaza de Halloween: 32.80 pesos por kilo.
Mandarina: 46.80 pesos por kilo.
Pollo entero fresco: 38.90 pesos por kilo.
Huevo blanco Bachoco, paquete de 30 piezas: 71 pesos.
Pan de Muerto Familiar: 125 pesos por pieza.
Filete de mojarra: 97 pesos por kilo.
Camarón coctelero chico: 138 pesos por kilo.
Aceite vegetal Valley Foods de 800 ml: 26.90 pesos.
Puré de tomate Del Fuerte de 210 g: tres piezas por 21 pesos.

SI QUIERES CONOCER MÁS SOBRE LAS OFERTAS DE SORIANA, VISITA EL SITIO OFICIAL DE LA MARCA.

Datos de Soriana

Soriana continúa consolidándose como una de las cadenas de autoservicio más importantes en México, mostrando resultados financieros positivos y una sólida presencia operativa.

De acuerdo con datos Statista de 2024, la empresa registró ventas totales por más de 176 mil millones de pesos durante 2023, lo que representa un crecimiento del 5.99% en ventas netas respecto al año anterior. Este crecimiento refleja la confianza de los consumidores y la capacidad de la marca para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.

El segmento de abarrotes y bebidas sigue siendo el motor principal de la compañía, representando el 81.8% de sus ingresos, equivalente a 144.11 mil millones de pesos.

Además, Soriana reportó una utilidad bruta de 40.13 mil millones, con activos totales por 151.5 mil millones y un patrimonio de 78.82 mil millones de pesos, cifras que demuestran estabilidad y crecimiento constante. La utilidad neta también se mantuvo sólida en 5.05 mil millones de pesos.

En cuanto a su infraestructura, Soriana operaba 805 tiendas a lo largo del país en 2023, de las cuales más de 360 corresponden al formato Soriana Híper, el más robusto en términos de surtido y superficie. Esta amplia cobertura nacional permite a la empresa llegar a todo tipo de consumidores, desde centros urbanos hasta zonas más pequeñas, fortaleciendo su presencia en el sector minorista mexicano.

Los perfiles de sus clientes revelan una distribución equilibrada entre hombres y mujeres, con un rango de edad variado. Además, se observa una mayor participación de consumidores con ingresos más altos en los servicios de entrega a domicilio, una tendencia creciente que Soriana ha sabido capitalizar mediante su plataforma en línea.

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CNMD 2026: Grupo Calidra mostrará cómo la IA transforma la relación entre marcas y consumidores

2026-10-25T04:37:48Z

La inteligencia artificial está cambiando la manera en que las empresas responden preguntas, ofrecen información y acompañan a los consumidores durante sus decisiones de compra. Este será el eje de la conferencia “Cuando tu marca responde: la IA como nuevo punto de contacto entre la marca, el consumidor y el punto de venta”, que Grupo Calidra presentará en el Creator, Content & Culture Stage del Congreso Nacional de Marketing Digital 2026.

La sesión estará encabezada por Francisco Pohls, Head of Marketing de Grupo Calidra, y Alan Sanvicente, mercadólogo de la compañía. Ambos compartirán su experiencia en la incorporación de herramientas digitales dentro de una empresa con más de 115 años de historia.

El tema permitirá analizar cómo la inteligencia artificial puede convertirse en un canal de contacto permanente para resolver dudas, proporcionar orientación y conectar al consumidor con productos y puntos de venta. También mostrará los desafíos que enfrentan las marcas tradicionales al incorporar nuevas tecnologías sin perder claridad, confianza ni cercanía.

¿Quiénes son los speakers de Grupo Calidra en el CNMD 2026?

Francisco Bernardo Pohls Aguilera cuenta con más de 15 años de experiencia en estrategia y gestión de marcas 360°. Es egresado de la Facultad de Comunicación de la Universidad Anáhuac y tiene una maestría en Comunicación Institucional y Manejo de Medios por la Universidad Panamericana.

Su trayectoria profesional abarca publicidad, relaciones públicas, medios y transformación digital en empresas nacionales e internacionales. Actualmente encabeza el área de marketing de Grupo Calidra.

Alan Sanvicente es especialista en marketing digital, innovación y transformación digital, con más de 12 años de experiencia en el desarrollo de estrategias integrales. Estudió Mercadotecnia en la UVM y cuenta con un Diplomado en Alta Dirección y un MBA en Mercadotecnia.

Inició su carrera en WWE como especialista digital para Latinoamérica y posteriormente trabajó en Nissan como coordinador de Mercadotecnia. Desde hace cinco años forma parte de Grupo Calidra, donde ha liderado proyectos como “El Mai” y el primer chatbot de la industria de la construcción.

Su participación permitirá conocer cómo una empresa industrial puede utilizar la inteligencia artificial para modernizar la atención, generar nuevos puntos de contacto y acercar información útil a clientes y consumidores.

El CNMD 2026 se realizará el 18 y 19 de noviembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México. Compra tus boletos y conoce cómo Grupo Calidra está incorporando inteligencia artificial a su estrategia de marketing y atención.

From layoffs to early retirement: Microsoft offers voluntary buyout plans to 60,000 employees

2026-10-27T15:44:17Z

MICROSOFT

Microsoft is launching a new workforce restructuring initiative, offering voluntary buyout packages to approximately 60,000 employees, representing more than a quarter of its global workforce. The move comes as the technology giant seeks to control operating costs while increasing investments in artificial intelligence, cloud computing and data center infrastructure.

According to Reuters, the company announced the program on October 26, 2026, following previous layoffs and an early retirement initiative introduced earlier this year.

Unlike mandatory layoffs, Microsoft’s new Voluntary Exit Offer allows eligible employees to leave the company with financial compensation and career transition support.

Which Microsoft employees are eligible for voluntary buyouts?

The program targets employees in participating teams across four countries: the United States, Canada, India and the United Kingdom.

According to Reuters, eligible divisions include:

Artificial intelligence experiences and Copilot
Xbox and gaming operations
Windows and Devices
Finance
Human resources

Meanwhile, several departments, including marketing, commercial business and security, are excluded from the initiative.

Microsoft confirmed that the offers are available to eligible employees at internal level 70 and below, potentially including some vice presidents.

The company employed approximately 223,000 full-time workers as of June 2026, meaning nearly 27% of its workforce could qualify for the program.

However, eligibility does not necessarily translate into departures, since participation remains voluntary.

Why is Microsoft offering voluntary retirement and severance packages?

The initiative reflects Microsoft’s efforts to reshape its workforce while maintaining financial flexibility amid substantial investments in artificial intelligence.

The company continues expanding its AI infrastructure to support services such as Azure and Copilot, increasing demand for computing capacity, specialized processors and data centers.

The new program follows an earlier voluntary retirement initiative involving approximately 8,750 eligible employees in the United States. More than 30% reportedly accepted those offers.

Microsoft also announced thousands of layoffs during 2026, including reductions affecting its Xbox business.

What happens next for Microsoft employees?

Eligible workers are expected to decide whether to accept their packages by early December, with departures scheduled for the end of 2026.

Compensation will vary according to seniority, location and length of service, with benefits generally aligned with Microsoft’s standard severance policies.

The strategy highlights a broader transformation across the technology industry: companies are investing aggressively in AI while reconsidering workforce structures, operational efficiency and long-term employment costs.

Mientras cae el consumo en Argentina, Dolce & Gabbana, Armani y Montblanc abren tiendas: ¿qué está pasando?

2026-10-27T11:26:48Z

Bigstock

Dolce & Gabbana, Armani Exchange y Montblanc abrieron tiendas en Argentina, mientras otras marcas internacionales preparan su desembarco.
La apertura comercial, la reducción de impuestos y una demanda que antes compraba en el exterior explican parte del fenómeno.
El segmento premium también muestra crecimiento en automóviles, gastronomía y otros servicios, pese a la debilidad del consumo general.

Mientras el consumo masivo atraviesa dificultades en Argentina, las marcas de lujo internacionales encuentran oportunidades para expandirse.

Dolce & Gabbana, Armani Exchange y Montblanc figuran entre las compañías que abrieron tiendas durante los últimos meses, en un mercado que también recibe nuevas inversiones en automóviles premium, gastronomía y desarrollos inmobiliarios de alta gama.

La situación contrasta con la desaceleración que experimenta la industria del lujo a escala internacional. Según un análisis reciente de Merca2.0 sobre los resultados de LVMH, las ventas de moda y artículos de cuero del conglomerado francés retrocedieron 5%, aunque sus directivos consideran que el sector mantiene oportunidades de recuperación.

En Argentina, la expansión responde a una combinación de cambios comerciales, consumidores de altos ingresos y marcas que buscan recuperar un mercado donde durante años tuvieron una presencia limitada.

Dolce & Gabbana, Armani y Montblanc regresan al mercado argentino

Dolce & Gabbana abrió su primera boutique argentina en junio de 2026, con un establecimiento de 216 metros cuadrados en Patio Bullrich, uno de los centros comerciales más exclusivos de Buenos Aires. La firma italiana también participa en un proyecto inmobiliario que llevará su marca en Puerto Madero.

El mismo centro comercial recibió a Montblanc, Adolfo Domínguez y Paul & Shark, mientras Armani Exchange regresó al país mediante un acuerdo con Grupo Tucci. La primera tienda de esta última marca se instaló en Unicenter Shopping, uno de los principales complejos comerciales del Gran Buenos Aires.

Según informó Forbes Argentina en un relevamiento de aperturas internacionales, la expansión continuará durante 2027 con la llegada prevista de Emporio Armani, Hugo Boss y Breitling.

El movimiento no se limita al lujo tradicional. Mango también regresó al país mediante una asociación con Grimoldi, mientras otras compañías internacionales preparan nuevas tiendas. Sin embargo, como advirtió Modaes en un informe publicado el 26 de octubre, estas aperturas conviven con una industria textil local debilitada y una pérdida de más de 28,000 empleos.

Por qué las marcas de lujo encuentran oportunidades en Argentina

Un informe económico de IAE Business School publicado en octubre de 2026 identifica varios factores que explican el regreso de las marcas internacionales. Entre ellos aparecen la reducción de restricciones comerciales, los cambios impositivos y la existencia de consumidores que ya adquirían esos productos fuera del país.

Según el documento, los argentinos gastaron 12,072 millones de dólares en el exterior durante 2025. Además, las compras internacionales mediante servicios de mensajería y paquetería alcanzaron 751 millones de dólares entre enero y julio de 2026, un crecimiento interanual de 84%.

El informe señala que los aranceles para ropa y calzado disminuyeron del 35% al 20%, mientras se eliminaron licencias de importación. También destaca la eliminación de impuestos internos sobre determinados artículos de lujo y la normalización de las condiciones para transferir utilidades al exterior.

Desde esta perspectiva, las marcas buscan captar localmente una demanda que ya existía. Para muchos consumidores argentinos de altos ingresos, comprar indumentaria o accesorios de lujo implicaba viajar a otros países o recurrir a importaciones individuales.

Mariela Mociulsky, directora ejecutiva de la consultora Trendsity, explicó a elDiarioAR en una investigación publicada el 25 de octubre que el consumo premium también está cambiando sus prioridades. La experiencia, la privacidad, el bienestar y la personalización adquieren mayor importancia frente a las formas tradicionales de exhibición de riqueza.

Los automóviles de lujo también crecen mientras cae el mercado general

El fenómeno también aparece en la industria automotriz. Según datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA), citados por elDiarioAR, los patentamientos generales de automóviles y vehículos comerciales livianos retrocedieron 13.6% durante los primeros nueve meses de 2026.

En ese mismo período, BMW registró un crecimiento de 49.7%, Mercedes-Benz de 37.1% y Audi de 19.7%. Las diferencias muestran cómo determinados segmentos premium mantienen una evolución distinta de la del mercado general.

La expansión alcanza otros sectores. Las importaciones de jets privados pasaron de dos unidades durante los primeros nueve meses de 2023 a siete en igual período de 2026, según datos aduaneros recopilados por el investigador Gustavo García Zanotti.

En gastronomía, el crecimiento de restaurantes de alta gama también refleja una mayor oferta para consumidores de alto poder adquisitivo. Argentina cuenta con establecimientos reconocidos por la Guía Michelin y una oferta de experiencias exclusivas que se expandió durante los últimos años.

La situación contrasta con el panorama internacional. El reporte Kantar BrandZ 2026, analizado por Merca2.0, registró una caída anual de 8% en el valor conjunto de las principales marcas de lujo del mundo, pese a que Hermès, Louis Vuitton y Chanel mantienen posiciones dominantes.

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AT&T data breach settlement: What customers need to know about payments

2026-10-27T15:21:25Z

CORTESÍA: AT&T NEWSROOM

Millions of current and former AT&T customers could soon receive settlement payments of up to $5,000 following a $177 million agreement involving two major data breaches in 2024. A federal judge approved the settlement on October 2, 2026, bringing eligible claimants closer to receiving compensation.

AT&T customers who submitted valid claims could begin receiving payments before the end of 2026, following a major development in the telecommunications company’s data breach class-action settlement.

The U.S. District Court for the Northern District of Texas granted final approval to the $177 million settlement on October 2, resolving litigation related to two separate data security incidents disclosed in March and July 2024.

According to the official settlement website, payments will be distributed electronically or through paper checks within 60 days of the settlement’s effective date. However, the final payment schedule remains dependent on the expiration of the appeals period and other settlement requirements.

When will AT&T data breach settlement payments arrive?

The latest October 2026 update suggests that eligible customers may begin receiving settlement checks in December 2026, although an official distribution date has not been confirmed.

The court’s approval on October 2 triggered a 30-day appeals period, with November 2, 2026, identified as the expected deadline for an appeal.

If no appeal delays the agreement, the settlement could become effective around November 12, 2026.

Under the approved terms, administrators must distribute payments within 60 days of that effective date. This means some customers could receive compensation in December, while others may not receive their payments until January 2027.

Any appeal could postpone the distribution process further.

The settlement administrator must also complete the review of submitted claims before determining individual payment amounts.

How much money can AT&T customers receive?

The $177 million settlement covers two separate data breaches, with compensation depending on the incident involved and the financial losses documented by each claimant.

Settlement category	Maximum documented-loss payment
AT&T 1: March 2024 data breach	$5,000
AT&T 2: July 2024 data breach	$2,500

Customers affected by the March 2024 incident may qualify for payments of up to $5,000 if they provided documentation demonstrating financial losses reasonably connected to the breach.

Meanwhile, eligible customers affected by the July 2024 incident may receive up to $2,500 for qualifying documented losses.

These amounts represent maximum compensation limits, not guaranteed payments. Actual awards depend on eligibility, supporting documentation and the type of claim submitted.

The settlement also provides tiered cash payment options for certain eligible customers, with amounts influenced by the number of valid claims and the funds available for distribution.

Who qualifies for the AT&T data breach settlement?

Millions of current and former AT&T customers were potentially affected by the two incidents.

The first breach, disclosed in March 2024, involved information associated with approximately 73 million people, including 7.6 million current customers and 65.4 million former customers.

The exposed information included combinations of names, addresses, phone numbers, birth dates, account passcodes and Social Security numbers.

The second incident, disclosed in July 2024, involved the unauthorized download of customer call and text interaction records from a third-party cloud platform operated by Snowflake.

Customers whose information was compromised in either incident may have qualified for compensation, provided they met the settlement requirements and submitted a timely claim.

Individuals affected by both breaches could potentially qualify for up to $7,500 in combined documented-loss compensation, subject to the settlement’s conditions.

Can AT&T customers still file a claim in October 2026?

One of the most important details for customers is that the deadline to submit a new settlement claim has already passed.

The official filing deadline was December 18, 2025, meaning customers who did not file before that date generally cannot submit a new claim in October 2026.

However, individuals who submitted claims before the deadline can still monitor the payment process and verify information about their eligibility.

Kroll Settlement Administration, the company responsible for administering the agreement, provides updates through the official website:

AT&T Data Incident Settlement — Official Website

Customers can also contact the settlement administrator at 833-890-4930 to request additional information.

Consumers should be cautious about unsolicited emails, text messages or websites promising immediate settlement payments in exchange for personal information or processing fees.

AT&T settlement payment update: What happens next?

As of October 27, 2026, the settlement has received final court approval, but the distribution of compensation has not been confirmed to have started.

The next critical milestone is the expiration of the appeals period in early November.

If the settlement becomes effective as expected and no legal challenges delay the process, eligible customers could begin receiving their payments in the final weeks of 2026 or in early 2027.

For millions of Americans whose personal information was included in the AT&T data breaches, the October court decision represents an important step toward compensation.

Nvidia invierte en Meta mientras Zuckerberg busca 95,000 millones de dólares para IA

2026-10-27T11:17:17Z

OpenAI

Nvidia anunció una inversión de 3,000 millones de dólares en Meta y una ampliación de su alianza tecnológica para desarrollar inteligencia artificial.
Meta busca recaudar hasta 95,000 millones de dólares mediante emisiones de acciones para financiar centros de datos y capacidad de procesamiento.
La operación profundiza la estrategia de Nvidia de invertir en compañías que también utilizan sus procesadores y sistemas de IA.

Nvidia anunció este martes 27 de octubre una inversión de 3,000 millones de dólares en Meta, la compañía de Mark Zuckerberg propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp. La operación coincide con un ambicioso plan de financiamiento mediante el cual Meta busca captar hasta 95,000 millones de dólares para sostener su expansión en inteligencia artificial.

El acuerdo refuerza una relación comercial que combina inversiones financieras y suministro tecnológico. Nvidia, uno de los principales proveedores de procesadores avanzados para inteligencia artificial, está utilizando parte de sus recursos para invertir en compañías que también compran su tecnología, una estrategia que adquiere importancia ante los elevados costos de construir centros de datos.

El anuncio llega apenas cinco días después de que Jensen Huang, CEO de Nvidia, advirtiera sobre la falta de capital para financiar la infraestructura de inteligencia artificial. Durante una conferencia en Berlín, el ejecutivo señaló que la demanda de capacidad de procesamiento crece más rápido que los recursos disponibles para financiarla.

Meta busca 95,000 millones de dólares para financiar la inteligencia artificial

Meta anunció el lunes 26 de octubre un programa de emisión de acciones por hasta 95,000 millones de dólares. La compañía comenzó con una colocación inicialmente prevista en 35,000 millones, que posteriormente amplió a 37,500 millones. Además, contempla una operación adicional de hasta 60,000 millones mediante acciones, prevista para 2027.

La empresa busca diversificar sus fuentes de financiamiento mientras acelera la construcción de centros de datos y adquiere equipos especializados. Nvidia, AMD y Broadcom figuraron entre las compañías interesadas en participar en la colocación de acciones, con un interés conjunto inicialmente anunciado de hasta 5,000 millones de dólares.

Meta proyecta inversiones de capital de entre 135,000 y 145,000 millones de dólares para todo 2026. Esos recursos se destinan principalmente a servidores, centros de datos y sistemas de procesamiento necesarios para sostener sus productos actuales y desarrollar nuevas aplicaciones de inteligencia artificial.

Nvidia invierte en las empresas que impulsan la demanda de sus chips

La participación en Meta forma parte de una política de inversiones cada vez más activa de Nvidia. El fabricante estadounidense destinó recursos a empresas vinculadas con el desarrollo de modelos de inteligencia artificial, centros de datos y servicios de procesamiento, entre ellas OpenAI, Anthropic, Intel y CoreWeave.

Según datos de Dealroom citados por CNBC, Nvidia participó en 121 rondas de inversión durante 2026, frente a sólo 13 en 2022. El incremento muestra cómo la compañía amplió su actividad financiera mientras consolidaba su posición como proveedor tecnológico de la industria.

Algunas de las principales operaciones anunciadas entre 2025 y 2026 permiten dimensionar esta estrategia:

Empresa	Inversionista	Monto (M de dólares)	Fecha
OpenAI	Nvidia	30,000	Febrero de 2026
Anthropic	Nvidia	Hasta 10,000	Noviembre de 2025
Intel	Nvidia	5,000	Septiembre de 2025
Meta	Nvidia	3,000	Octubre de 2026
CoreWeave	Nvidia	2,000	Enero de 2026
Anthropic	Microsoft	Hasta 5,000	Noviembre de 2025
OpenAI	Amazon	Hasta 50,000	Febrero de 2026

Fuente: comunicados oficiales de OpenAI, Microsoft, Nvidia e Intel, y reportes financieros publicados entre 2025 y 2026. Los montos corresponden a inversiones anunciadas o compromisos máximos, según cada acuerdo.

La estrategia presenta una particularidad económica: Nvidia puede convertirse simultáneamente en inversionista y proveedor de las empresas que reciben su capital. Esto fortalece sus relaciones comerciales y contribuye a financiar un ecosistema que necesita comprar procesadores, redes y sistemas informáticos para continuar creciendo.

Sin embargo, estas operaciones también plantean interrogantes sobre la dependencia entre proveedores y clientes.

Parte de la demanda de infraestructura depende de compañías que necesitan captar recursos externos para sostener sus compras, mientras los resultados comerciales de muchas aplicaciones de inteligencia artificial todavía están en desarrollo.

Meta y Nvidia amplían su alianza para desarrollar agentes de IA

El acuerdo financiero también contempla una colaboración tecnológica más profunda. Meta ampliará el uso de sistemas Vera Rubin y procesadores Vera de Nvidia, además de incorporar tecnología de redes para mejorar el funcionamiento de sus centros de datos.

Ambas compañías trabajarán en el entrenamiento y la ejecución de los modelos Muse, la familia de inteligencia artificial presentada por Meta durante 2026. La colaboración busca mejorar el rendimiento y la eficiencia de los agentes capaces de ejecutar tareas mediante instrucciones de los usuarios.

En octubre, Meta presentó Muse Wonder para competir con OpenAI y Anthropic, con herramientas orientadas a programación, análisis de información y ejecución de procesos complejos. La empresa busca desarrollar servicios de suscripción que complementen los ingresos de su negocio publicitario.

La presión financiera sobre esa estrategia también aparece en sus resultados recientes. Durante el tercer trimestre de 2026, Meta registró ingresos por 64,601 millones de dólares, un crecimiento interanual de 26%.

Sin embargo, sus gastos aumentaron 68% y su utilidad operativa disminuyó 37%, afectada principalmente por cargos legales extraordinarios y mayores costos tecnológicos.

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Meta de Mark Zuckerberg aumenta 26% sus ingresos pero las disputas legales disparan 68% sus gastos y reducen 37% su utilidad operativa

Meta presenta Muse Wonder para competir con OpenAI y Anthropic

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Goodbye to two-word searches: AI-powered queries on Google are now three times longer

2026-10-26T23:26:09Z

PHOTO ILLUSTRATION: MERCA2.0 | GEMINI

Short search queries are beginning to lose ground to longer, more conversational searches powered by artificial intelligence. Google reported that searches conducted through AI Mode are three times longer than traditional queries, a shift that is beginning to reshape how consumers research products, compare brands, and make purchasing decisions.

The report “The retail marketers’ guide to the AI-powered holiday season 2026”, developed by Google and YouTube, examines how artificial intelligence is transforming shopper behavior and the relationship between search, content, and commerce.

According to the report, consumers are no longer limiting themselves to typing one or two words into a search engine. Instead, they are asking more detailed questions, including multiple conditions in a single query, and looking for specific answers before deciding what to buy. In other words, search queries are increasingly resembling AI prompts.

Google notes that this behavior is leading users to evaluate more brands, compare more products, and explore more links, resources, and videos during a single research journey.

Why are AI-powered search queries getting longer?

The explanation lies in the conversational nature of tools such as AI Mode.

Rather than typing isolated terms such as “running shoes” or “Christmas gifts,” consumers can now submit queries that include their budget, product features, specific needs, and comparisons between multiple options.

As a result, searches are becoming increasingly similar to conversations rather than simple lists of keywords.

Google considers this shift part of a new era of brand discovery in which the boundaries between searching, watching content, and shopping are beginning to disappear.

The scale of these tools is also expanding. AI Overviews has already surpassed 2.5 billion monthly users, while AI Mode in Google Search has exceeded 1 billion monthly users, according to figures included in the report.

Artificial intelligence is changing purchasing decisions

The impact goes beyond the length of search queries. Three out of four surveyed users said that Google AI Mode or AI Overviews help them make purchasing decisions faster and with greater confidence.

However, it is important to note that artificial intelligence does not necessarily shorten the customer journey. Consumers who use AI platforms or features interact with an average of 2.8 times more touchpoints than those who do not use these tools during their purchasing process.

This happens because finding relevant information requires less effort, making it easier to explore more alternatives, read reviews, and compare products before visiting a physical store or an e-commerce website.

Brands must adapt their product catalogs for AI

Google recommends that retailers enrich their product feeds with titles, descriptions, images, promotional prices, delivery times, return policies, and product ratings.

The company also suggests incorporating conversational information, such as frequently asked questions, available product variations, and use cases, to help artificial intelligence systems better understand each product and respond to specific queries.

As searches move away from a handful of keywords and evolve into longer, more specific questions, brands will need to create content capable of addressing increasingly complex search intents.

REMAX convirtió sus letreros en una señal de casas en venta; la estrategia detrás de sus colores

2026-10-23T20:18:13Z

Imagen generada con ChatGPT

En el mercado inmobiliario, hay señales que las personas reconocen incluso antes de leer un anuncio. Un letrero colocado en la ventana de una casa, un departamento o un terreno puede comunicar que existe una propiedad disponible y que alguien está a cargo de su comercialización.

En México, los colores azul, rojo y blanco de REMAX forman parte de esa identidad visual que busca conectar una marca con el mundo de los bienes raíces.

La asociación no se construye de un día para otro, ya que detrás de ella están la repetición de los elementos gráficos, la presencia de los asesores en distintas zonas y la exposición constante de los letreros en propiedades que buscan comprador.

Con el tiempo, estos recursos pueden convertirse en referencias visuales para quienes desean vender, comprar o invertir en un inmueble.

Para REMAX, el reconocimiento de sus colores representa una oportunidad de mantener su marca presente en un momento clave del proceso inmobiliario: cuando una persona identifica una propiedad que podría interesarle.

Azul, rojo y blanco: colores que identifican al sector inmobiliario

La identidad visual de una marca ayuda a distinguirla de otras opciones en el mercado. En el caso de REMAX, la combinación de azul, rojo y blanco permite mantener una imagen reconocible en letreros, anuncios, materiales comerciales y otros puntos de contacto con los consumidores.

En bienes raíces, la visibilidad tiene una función práctica. Una persona que recorre una colonia puede encontrar un anuncio en la fachada de una casa y reconocer que el inmueble está disponible.

Si identifica la marca, también puede relacionarla con una red inmobiliaria y buscar información sobre la propiedad o el asesor responsable.

Los colores, por sí solos, no garantizan una venta ni significan lo mismo para todos los consumidores.

Su valor está en la consistencia con la que se utilizan y en la relación que construyen con otros elementos, como el nombre de la empresa, los servicios ofrecidos y la experiencia de atención.

En un mercado donde los compradores comparan ubicaciones, precios y características, contar con una identidad visual clara facilita distinguir una propuesta entre los distintos anuncios que compiten por su atención.

La repetición de los letreros construye reconocimiento

El reconocimiento de una marca depende, en parte, de la frecuencia con la que las personas se encuentran con ella.

Cada letrero instalado en una propiedad representa una oportunidad para que alguien vea sus colores, identifique su nombre y lo relacione con una operación inmobiliaria.

Esta exposición también puede producirse cuando una persona busca casa para comprar, acompaña a un familiar durante una mudanza o transita regularmente por una zona con anuncios de propiedades disponibles.

La repetición ayuda a que los elementos visuales resulten familiares y puedan identificarse con mayor facilidad en encuentros posteriores.

Para una franquicia inmobiliaria, mantener una identidad coherente en sus materiales permite que esa presencia sea más consistente. No se trata únicamente de colocar anuncios, sino de lograr que la marca sea reconocible en diferentes propiedades y puntos de contacto.

Así, el significado de un letrero no depende de una sola aparición. Se construye mediante una presencia acumulada, que relaciona los colores con una actividad concreta: comercializar inmuebles y conectar a propietarios con posibles compradores.

¿Qué representa ver un letrero REMAX en una ventana?

Encontrar un letrero de REMAX en una ventana comunica que una propiedad se encuentra en comercialización a través de la marca. Para quien busca vivienda, puede ser el primer paso para preguntar por el precio, conocer las condiciones del inmueble y solicitar una visita.

Para el propietario, el anuncio forma parte de la estrategia para dar visibilidad a su inmueble y atraer interesados.

La ubicación del letrero, la información disponible y el seguimiento del asesor contribuyen a que ese primer contacto pueda convertirse en una oportunidad de negocio.

El reconocimiento visual, sin embargo, debe acompañarse de información clara y atención profesional.

Los colores atraen miradas, pero la confianza se fortalece cuando el cliente recibe respuestas, conoce las condiciones de la operación y encuentra orientación durante el proceso.

Para conocer más sobre los servicios y las opciones inmobiliarias de la marca, visita el sitio oficial de la marca inmobiliaria.

Porque detrás de cada letrero hay una propiedad que busca encontrar a su próximo dueño y una oportunidad para conectar personas con nuevos espacios; así se construye una identidad que permanece en la memoria del mercado inmobiliario, #WEAREREMAX.

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Mientras PepsiCo impulsa nuevas versiones de Doritos y Cheetos, Sabritas se prepara para renovar su imagen en México

2026-10-26T18:56:54Z

FOTO: CORTESÍA PEPSICO

PepsiCo está transformando algunas de sus marcas más reconocidas de botanas para responder a las nuevas tendencias de consumo. Mientras la multinacional impulsa versiones de Doritos y Cheetos elaboradas con ingredientes más sencillos, así como productos con proteína, fibra y aceites alternativos, Sabritas se prepara para una renovación de imagen y comunicación en México como parte de una estrategia internacional que también incluye a Lay’s y Walkers.

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Los cambios fueron revelados en el informe financiero del tercer trimestre de 2026, publicado el 8 de octubre, donde PepsiCo destacó que la innovación, la evolución de su portafolio y el fortalecimiento de sus marcas forman parte de sus prioridades para acelerar el crecimiento.

La estrategia responde a que la compañía busca recuperar dinamismo en Norteamérica y aprovechar los resultados favorables de mercados internacionales como México, Colombia y Argentina.

¿Cómo cambiará la imagen de Sabritas en México?

PepsiCo confirmó que Sabritas forma parte de un proceso internacional de renovación de marcas, junto con Lay’s en Norteamérica y Walkers en Reino Unido.

De acuerdo con las declaraciones de la dirección, la transformación contempla nuevas propuestas visuales y mensajes publicitarios enfocados en ingredientes más sencillos y productos sin sabores ni colorantes artificiales.

El objetivo es actualizar la comunicación de estas marcas y fortalecer su conexión con consumidores que prestan mayor atención a las características de los alimentos que compran.

Para Sabritas, la iniciativa representa una evolución en su estrategia de posicionamiento dentro del mercado mexicano de botanas.

Sin embargo, PepsiCo no especificó qué presentaciones de Sabritas estarán involucradas, cuándo se implementarán los cambios ni si todas las variedades tendrán modificaciones en sus ingredientes.

Por ahora, la compañía ha confirmado la renovación de imagen y comunicación, pero no una reformulación generalizada de su portafolio mexicano.

¿Qué cambios está realizando PepsiCo en Doritos y Cheetos?

La transformación de PepsiCo va más allá del diseño de empaques y las campañas publicitarias. La multinacional está ampliando su portafolio con propuestas que incorporan ingredientes funcionales, nuevas formulaciones y alternativas a los productos tradicionales.

Entre las innovaciones destacadas se encuentran Doritos NKD y Cheetos NKD, desarrolladas alrededor de una propuesta de ingredientes más sencillos.

También figuran Doritos Protein, Quaker Protein Rice Crisps y PopCorners Protein, que incorporan la proteína como un atributo diferenciador.

En paralelo, PepsiCo mencionó productos como Sun Chips Fiber y Smartfood FiberPop, enfocados en ampliar las opciones con fibra.

La empresa también está impulsando variedades horneadas elaboradas con aceite de oliva y botanas Miss Vickie’s preparadas con aceite de aguacate.

Estas iniciativas buscan ampliar las oportunidades de consumo dentro de categorías donde tradicionalmente han predominado los sabores, las texturas y la conveniencia.

¿Por qué PepsiCo está modificando su estrategia de botanas?

PepsiCo identificó oportunidades de crecimiento en segmentos relacionados con porciones controladas, proteína, fibra e ingredientes más sencillos.

La compañía considera que estas tendencias pueden ayudarla a fortalecer su negocio de alimentos, particularmente en Norteamérica, donde sus resultados estuvieron por debajo de las expectativas durante el tercer trimestre.

En Estados Unidos, marcas como Doritos, Cheetos, Ruffles y Miss Vickie’s registraron crecimiento tanto en volumen como en ingresos netos.

Sin embargo, el conjunto del negocio de alimentos de Norteamérica presentó una ligera disminución de sus ingresos orgánicos. Ante esto, PepsiCo busca combinar innovación, estrategias de precios accesibles y campañas de marketing más efectivas para recuperar crecimiento.

¿Cuánto dinero generan las nuevas categorías de PepsiCo?

La transformación del portafolio también responde a oportunidades comerciales que ya representan ingresos multimillonarios.

De acuerdo con PepsiCo, su negocio de botanas consideradas opciones más permisibles genera aproximadamente 3,000 millones de dólares en ingresos netos anuales.

En este portafolio participan productos de marcas como Sun Chips, Siete, Smartfood, PopCorners y Quaker, además de algunas variedades horneadas.

Por otra parte, los multipaquetes con porciones controladas superan los 3,500 millones de dólares en ingresos netos anuales.

Estos formatos registraron crecimiento en volumen y ventas durante el tercer trimestre, lo que refuerza la estrategia de ofrecer diferentes tamaños, sabores y combinaciones de productos.

Marketing investment accelerates: spending grows by 10%, with online channels accounting for nearly two-thirds of the total

2026-10-26T23:15:34Z

PHOTO ILLUSTRATION: MERCA2.0

The marketing market in the United States accelerated its growth once again, reaching an estimated $607.3 billion in spending in 2025, approximately 10% more than the $551.9 billion recorded a year earlier. Growth was driven primarily by online channels, which accounted for $395.7 billion, nearly two-thirds of total investment, according to Statista’s Marketing in the United States report, based on data from Winterberry Group.

The figures reveal a structural transformation in the U.S. market: companies are not only allocating more resources to marketing, but a growing share of their spending is shifting toward digital channels, technology, data, and platforms capable of connecting more directly with consumers.

Statista reports that total spending increased from approximately $443 billion in 2021 to more than $607 billion in 2025. During this period, online marketing was the main driver of expansion.

Digital marketing spending approaches $400 billion

The shift becomes particularly evident when examining the evolution of online spending. In 2021, U.S. companies allocated $251.8 billion to these channels. That figure rose to $286 billion in 2022, $316 billion in 2023, and $360.9 billion in 2024.

By 2025, investment had reached $395.7 billion, representing cumulative growth of nearly 57% in just four years.

Winterberry Group estimates that online spending increased 11.1% in 2025 alone, raising its share of the total market to 65.1%. In 2022, digital channels accounted for 56.4%, a difference that highlights how rapidly marketing budget allocations are changing.

This expansion encompasses an increasingly broad ecosystem of tools and platforms. Search, social media, display, video, Connected TV (CTV), and digital out-of-home were among the digital channels that recorded growth exceeding 5% in 2025, according to Winterberry Group.

Offline channels still generate more than $200 billion in spending

The rise of digital marketing does not mean traditional marketing is disappearing. Offline channels still accounted for $211.6 billion in spending in the United States in 2025, compared with $191 billion in 2024.

That amount even exceeded the $187.2 billion recorded in 2021, although growth has been considerably slower than that of online channels.

This category is also undergoing a transformation. Statista identifies experiential marketing, sponsorships, and shopper marketing among the offline channels expected to show the strongest momentum in 2025.

At the same time, some traditional formats faced greater pressure. Winterberry Group reports that direct mail, linear television, radio, newspapers, and magazines experienced declines of more than 3% between 2024 and 2025.

As a result, the divide is no longer simply between online and offline marketing. Within traditional marketing, budgets are also being reallocated toward experiences, sponsorships, and strategies capable of generating direct consumer engagement.

CMOs expect to spend even more on marketing

The outlook presented by Statista suggests that expansion will continue.

A survey conducted in early 2026 among chief marketing officers (CMOs) at U.S. companies found that their organizations’ spending had increased by an average of 1.7% over the previous 12 months. However, executives anticipated 7.6% growth over the following 12 months.

This expectation points to a significant acceleration and aligns with Winterberry Group’s forecast that U.S. spending on advertising, marketing, and data could exceed $664 billion in 2026, representing growth of 9.4%.

Companies allocate 9% of their revenue to marketing

The scale of the market can also be seen in corporate budgets. In 2026, surveyed CMOs reported that their companies allocated an average of 9% of their revenue to marketing activities. Approximately one year earlier, that share stood at 9.4%.

Differences across industries are significant. Consumer services companies allocate an average of 19.11% of their total budget to marketing, while consumer packaged goods companies allocate 14.8%, and retail/wholesale businesses allocate 11.78%.

The trend also points toward a widening gap between digital marketing and traditional advertising. CMOs reported that their digital marketing spending increased 8.2% over the 12 months preceding the 2026 survey, while they expected investment in traditional advertising to decline by 1.5% over the following 12 months.

El Grinch y El Gato con Sombrero llegan a una nueva app con más de 100 juegos para niños

2026-10-27T11:08:57Z

Dr. Seuss Enterprises

Seuss Enterprises lanzó Learn & Play, una aplicación para niños de 2 a 8 años con más de 100 juegos basados en 22 libros de la franquicia.
La plataforma no incluye publicidad ni rastreo de comportamiento y puede utilizarse sin conexión a internet.
Una alianza con First Book permitirá ofrecer acceso gratuito durante un año a estudiantes de escuelas estadounidenses de bajos recursos.

Dr. Seuss Enterprises lanzó una aplicación educativa que lleva a personajes como El Grinch, El Gato con Sombrero y El Lorax a más de 100 juegos interactivos para niños de 2 a 8 años. La plataforma, llamada Dr. Seuss: Learn & Play, combina aprendizaje y entretenimiento mediante actividades basadas en 22 libros del escritor estadounidense.

La iniciativa amplía la presencia digital de una franquicia literaria que lleva décadas desarrollando productos y experiencias alrededor de sus personajes. El movimiento coincide con estrategias similares de otras marcas infantiles, como Bluey, cuya expansión internacional mediante juguetes, videojuegos y experiencias familiares fue analizada recientemente por Merca2.0.

La nueva aplicación fue desarrollada junto con Be The Monster, una compañía especializada en experiencias digitales infantiles, y se encuentra disponible para iPhone y iPad.

Su lanzamiento también contempla una alianza con la organización First Book para facilitar el acceso de estudiantes estadounidenses de familias con bajos ingresos.

Dr. Seuss Enterprises

Cómo funciona la nueva app de Dr. Seuss

Dr. Seuss: Learn & Play reúne más de 1,000 actividades distribuidas en más de 100 juegos educativos. Los contenidos recuperan historias y personajes de libros como The Cat in the Hat, Green Eggs and Ham, How the Grinch Stole Christmas! y The Lorax.

Cada actividad fue diseñada para desarrollar habilidades específicas y se relaciona con objetivos de aprendizaje y desarrollo infantil. Los juegos abarcan conocimientos vinculados con ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas, además de lectura, lenguaje, creatividad y resolución de problemas.

Entre sus principales características se encuentran:

Juegos de reconocimiento de letras, números, palabras y formas.
Actividades de dibujo, música, rompecabezas y construcción.
Funcionamiento sin conexión a internet después de descargar el contenido.
Ausencia de anuncios publicitarios y rastreo de comportamiento.
Perfiles individuales para hasta cuatro niños y reportes semanales de aprendizaje.

La aplicación fue desarrollada con asesoramiento educativo especializado. Renée Jordan, especialista en psicología educativa formada en Columbia University, participó en el diseño curricular para vincular las actividades con habilidades y etapas del desarrollo infantil.

Cuánto cuesta y quiénes podrán utilizarla gratis

La aplicación está disponible mediante una suscripción mensual de 7.99 dólares o un plan anual de 64.99 dólares. También ofrece una prueba gratuita de siete días y permite crear hasta cuatro perfiles infantiles con una misma suscripción.

Sin embargo, una parte central del lanzamiento es el acuerdo con First Book, organización estadounidense dedicada a facilitar recursos educativos a comunidades de bajos ingresos. La colaboración permitirá ofrecer acceso gratuito durante un año a estudiantes de escuelas Title I, instituciones que reciben financiamiento federal para apoyar a poblaciones económicamente vulnerables.

El programa comenzará en noviembre de 2026 y también contempla otros espacios comunitarios que atienden a familias de bajos recursos. La compañía anunció que incorporará nuevos juegos y experiencias cada mes, con el propósito de mantener actualizada su biblioteca de contenidos.

De Dr. Seuss a Bluey: las franquicias infantiles amplían sus negocios

El lanzamiento también puede interpretarse dentro de una tendencia comercial más amplia: las propiedades intelectuales infantiles buscan nuevas formas de participación que complementen sus libros, series, películas y productos licenciados.

Un ejemplo es Bluey, la serie australiana administrada comercialmente por BBC Studios. Durante 2026, la compañía amplió sus acuerdos con fabricantes como Mattel, incorporó experiencias de audio con Tonies y desarrolló iniciativas digitales como Bluey’s Happy Snaps, un videojuego que permite explorar escenarios de la serie y tomar fotografías.

La franquicia también colaboró con Citymapper para crear recorridos familiares en más de 40 ciudades. Estas acciones trasladan el universo narrativo de Bluey a actividades concretas, como jugar, desplazarse por la ciudad o explorar espacios virtuales.

Dr. Seuss sigue una lógica comparable, aunque concentra su nueva propuesta en el aprendizaje. Sus personajes funcionan como punto de entrada a actividades educativas, mientras la aplicación convierte una colección de historias conocidas en un servicio digital de suscripción.

Otro antecedente es Netflix Playground, la aplicación infantil presentada por Netflix en abril de 2026. Esa plataforma también utiliza personajes reconocidos, incluidos algunos de Dr. Seuss, para desarrollar juegos interactivos sin publicidad ni conexión permanente a internet.

En el caso de Learn & Play, la compañía apuesta por una experiencia dedicada exclusivamente a su universo literario, con contenidos educativos organizados por habilidades y reportes de progreso para las familias.

La plataforma ya se encuentra disponible en la App Store, inicialmente con contenidos en inglés. Según sus desarrolladores, la biblioteca continuará creciendo con nuevas actividades y adaptaciones de las historias de Dr. Seuss.

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Coca-Cola increases its marketing investments as its revenue grows 7%: the strategy to defend its profitability

2026-10-27T16:12:44Z

PHOTO: LAURA ISLAS

Coca-Cola increased its investments in marketing during the third quarter of 2026, maintaining this strategy despite rising operating costs and pressure on profit margins. The company reported revenue of $13.38 billion, a 7% increase compared to the same period in 2025, while operating income rose 12%, driven by organic business growth.

According to The Coca-Cola Company’s financial results, released on October 27, 2026, the company continues to allocate more resources to marketing activities as part of its commercial strategy. However, it acknowledged that these investments, along with higher operating expenses, partially offset the benefits generated by revenue growth.

Coca-Cola increases selling, general and administrative expenses by 10%

During the third quarter of 2026, Coca-Cola recorded selling, general and administrative expenses of $3.975 billion, compared with $3.618 billion in the same period of the previous year.

This represents an increase of approximately 10%, exceeding the 7% growth reported in consolidated revenue.

Although this expense category includes several items and does not exclusively represent advertising spending, the company confirmed in its margin analysis presentation that increased marketing investments contributed to pressure on its underlying operating margin.

Despite these pressures, Coca-Cola managed to increase operating income from $3.982 billion to $4.465 billion, representing growth of 12%.

Coca-Cola improves profit margins despite higher marketing investments

One of the key indicators of Coca-Cola’s financial performance was the expansion of its profitability margins.

During the third quarter, the reported operating margin increased from 32% to 33.4%, representing an improvement of 140 basis points.

However, excluding the effects of foreign exchange fluctuations, acquisitions, divestitures, and other comparability adjustments, the underlying operating margin increased by just 21 basis points, rising from 32.12% to 32.33%.

This difference shows that although the company improved its reported profitability, part of that improvement was attributable to factors beyond its underlying operating performance.

According to Coca-Cola, organic revenue growth was one of the main drivers of margin expansion, although its positive impact was partially offset by higher marketing investments and operating expenses.

Meanwhile, the gross profit margin increased from 61.5% to 63.2%, while gross profit reached $8.45 billion, representing a 10% year-over-year increase.

Higher production costs also put pressure on Coca-Cola

Marketing investment is not the only financial challenge facing the company.

During the first nine months of 2026, Coca-Cola acknowledged that higher input costs also limited profitability improvements resulting from organic growth.

Over this period, cumulative cost of goods sold reached $14.515 billion, compared with $13.674 billion a year earlier, representing an increase of approximately 6%.

Nevertheless, the company managed to increase its reported operating margin from 33% to 34.4% during the nine-month period.

Latin America drives Coca-Cola’s growth

Regional growth also contributed to the company’s financial results.

Latin America stood out with revenue of $1.958 billion during the third quarter, an increase of 25% compared with the $1.573 billion recorded in 2025.

In contrast, North America reported growth of 3%, while Europe, the Middle East, and Africa increased 4%.

Excluding foreign exchange effects, Latin America recorded organic revenue growth of 16%, exceeding the 7% reported at the consolidated level.

By the end of September, the company had accumulated revenue of $39.232 billion and operating income of $13.496 billion, figures that highlight the importance of balancing brand growth with financial discipline amid rising costs.

De una hamburguesa podrida a un arrecife: 9 ideas de publicidad exterior premiadas en Cannes Lions

2026-10-27T10:54:49Z

Las nueve piezas recibieron premios en Industry Craft, categoría Outdoor, de Cannes Lions entre 2021 y 2023.
Burger King mostró una hamburguesa en descomposición, mientras que Mars convirtió un arrecife de coral en un mensaje visible desde el espacio.
Las campañas utilizan fotografía, tipografía, dirección de arte e intervenciones físicas para transformar mensajes de marca en imágenes memorables.

Una hamburguesa cubierta de moho, una mujer atrapada en su propio cabello y un arrecife de coral que forma una palabra bajo el agua. Son algunas de las imágenes que protagonizan nueve campañas de publicidad exterior premiadas en Cannes Lions, el festival internacional de creatividad que reconoce cada año los trabajos más destacados de la industria.

Las piezas pertenecen a Industry Craft, una disciplina que evalúa la calidad de ejecución de las ideas publicitarias. En este caso, los trabajos seleccionados corresponden a Outdoor, una categoría donde la fotografía, la dirección de arte, el diseño y la utilización del espacio pueden resultar tan importantes como el concepto creativo.

Estos ejemplos de campañas de publicidad exterior muestran diferentes maneras de resolver un mismo problema: conseguir que alguien interrumpa lo que está haciendo para prestar atención a un anuncio.

Dos Grand Prix: un arrecife y los rostros de una pandemia

1-Hope Reef – Mars Petcare / Sheba | AMV BBDO | 2022

La marca de alimento para gatos Sheba, perteneciente a Mars Petcare, decidió comunicar su compromiso con la conservación de los océanos mediante una intervención que podía observarse desde el espacio.

Junto con AMV BBDO, desarrolló Hope Reef, un proyecto de restauración de corales en Indonesia que utilizó estructuras submarinas para formar la palabra HOPE (esperanza).

El arrecife se convirtió en una enorme pieza de comunicación visible en Google Earth. Además, la campaña desarrolló una tipografía digital inspirada en el crecimiento de los corales para utilizarla en anuncios exteriores.

Cannes Lions

La idea combina una intervención ambiental real con un recurso gráfico extraordinario: transformar un proyecto de restauración ecológica en un mensaje visual.

El trabajo obtuvo el Grand Prix de Industry Craft en Cannes Lions 2022.

2-Amanda – Dove | Ogilvy | 2021

Durante la pandemia de Covid-19, Dove presentó Courage Is Beautiful, una campaña que modificó su tradicional discurso sobre la belleza para rendir homenaje al personal sanitario.

Una de sus piezas, Amanda, mostraba el rostro de una trabajadora de la salud marcado por las largas jornadas utilizando equipos de protección.

La fotografía prescindía de los códigos habituales de la publicidad de productos de belleza. No había maquillaje, retoques evidentes ni una representación idealizada del rostro.

La fuerza de la imagen estaba precisamente en aquello que la publicidad cosmética suele intentar ocultar.

Desarrollada por Ogilvy, la campaña convirtió las marcas físicas del trabajo sanitario en un reconocimiento a quienes enfrentaban la emergencia. Fue una de las piezas distinguidas en Cannes Lions 2021.

Cannes Lions

Dos Oros: el cabello como protesta y los motivos para viajar

3-Untangling the Politics of Hair – STIR | FCB India | 2023

Una mujer aparece completamente cubierta por su propio cabello. La imagen resulta inquietante y funciona como una metáfora visual de las restricciones impuestas sobre el cuerpo femenino.

La campaña fue desarrollada por FCB India para STIR, una publicación especializada en arte, diseño y arquitectura.

El trabajo surgió en el contexto de las protestas desencadenadas en Irán tras la muerte de Mahsa Amini en 2022 y utilizó la fotografía para abordar el control político y social sobre el cabello de las mujeres.

La pieza, concebida por Swati Bhattacharya y el fotógrafo Rohit Chawla, llevó una discusión sobre derechos y libertades a un lenguaje visual que podía comprenderse sin necesidad de extensas explicaciones.

Recibió un León de Oro en Industry Craft en 2023.

Cannes Lions

4-A British Original Two – British Airways | Uncommon Creative Studio | 2023

British Airways encontró una idea en una pregunta habitual de los formularios migratorios: ¿cuál es el motivo de su visita?

En lugar de utilizar las respuestas convencionales, como negocios o vacaciones, la aerolínea desarrolló cientos de alternativas que reflejaban motivos personales, emocionales y cotidianos para viajar.

La campaña A British Original, creada por Uncommon Creative Studio, convirtió ese recurso en un sistema de anuncios exteriores con múltiples versiones.

Su fortaleza estaba en el copywriting y en la capacidad de construir una identidad visual reconocible a partir de un formato administrativo.

La campaña obtuvo distintos reconocimientos en Cannes Lions 2023, incluido un Oro en Industry Craft para la pieza seleccionada.

Cannes Lions

Tres Platas: Pepsi, el cine y un colchón abandonado

5-Better With Pepsi – Burger King – Pepsi | PepsiCo / Alma DDB | 2022

Pepsi encontró una forma de aparecer en los productos de cadenas de hamburguesas que tradicionalmente comercializaban bebidas de Coca-Cola.

La campaña Better With Pepsi utilizó fotografías de envoltorios de Burger King, McDonald’s y Wendy’s para descubrir una coincidencia visual: los pliegues y elementos gráficos de esos empaques podían sugerir el símbolo de Pepsi.

La marca aprovechó ese parecido para comunicar que las hamburguesas sabían mejor acompañadas por su bebida.

La idea transformó elementos de la identidad visual de otras compañías en soportes para un mensaje competitivo.

La campaña contó con la participación de PepsiCo y Alma DDB Miami y recibió premios en Cannes Lions 2022.

Cannes Lions

6-Festival Poster – Chicago International Film Festival | Ogilvy | 2023

Para promocionar el Chicago International Film Festival, Ogilvy Chicago desarrolló una serie de piezas gráficas que utilizaban recursos propios del lenguaje cinematográfico.

En Festival Poster, la tipografía adquiere el protagonismo y transforma el cartel en una composición visual que exige una segunda mirada.

El trabajo pertenece a Life Subtitled, una campaña que exploró la relación entre el cine, las palabras y las experiencias cotidianas.

En este caso, la dirección de arte demuestra que una pieza exterior puede construir interés sin depender de fotografías espectaculares ni de grandes producciones.

La campaña obtuvo una Plata en Industry Craft durante Cannes Lions 2023.

Cannes Lions

7-Stanmore – Staph Infection – 10 | Howatson+Company | 2023

La marca australiana de colchones 10 y la agencia Howatson+Company encontraron un soporte publicitario poco convencional: colchones abandonados en la calle.

La campaña Bed-verts utilizó esos objetos para construir mensajes vinculados con las condiciones de uso, higiene y deterioro de los colchones.

Una de las ejecuciones, Stanmore – Staph Infection, hacía referencia a una infección bacteriana.

El recurso creativo aprovechaba un elemento que ya formaba parte del paisaje urbano y lo convertía en un anuncio contextual.

La campaña recibió una Plata en Cannes Lions 2023.

Cannes Lions

Dos Bronces y una lección sobre la ejecución creativa

8-Day 28 – Burger King | INGO, DAVID y Publicis Romania | 2021

Burger King tomó una decisión poco habitual para una marca de alimentos: mostrar uno de sus productos en estado de descomposición.

La campaña Moldy Whopper documentó cómo una hamburguesa desarrollaba moho con el paso de los días. La pieza Day 28 mostraba el producto después de cuatro semanas.

La intención era comunicar la eliminación de conservadores artificiales de la Whopper.

La fotografía utilizó una imagen que normalmente sería considerada perjudicial para la venta de alimentos y la convirtió en evidencia del atributo que la marca quería destacar.

Cannes Lions

La campaña fue desarrollada con participación de INGO, DAVID, Publicis Romania y Burger King. Recibió múltiples reconocimientos en Cannes Lions 2021.

Su impacto también generó respuestas de otras marcas. Como contó Merca2.0, Rappi aprovechó la campaña de la hamburguesa podrida para promocionar su servicio.

9-Rebirth – Leica | TBWA París | 2022

Leica, la histórica marca alemana de cámaras fotográficas, presentó Rebirth, una pieza desarrollada por TBWA París que recibió un León de Bronce en Industry Craft en 2022.

La imagen utiliza una escena hospitalaria para construir una asociación visual con el universo de la fotografía y su capacidad de registrar momentos.

Su recurso principal está en la composición y en el significado que adquiere la escena al relacionarla con la marca.

La pieza representa otro de los caminos de la publicidad exterior: recurrir a una imagen elaborada para generar curiosidad antes de explicar el mensaje.

Cannes Lions

¿Qué tienen en común estas nueve campañas?

Aunque pertenecen a industrias y países diferentes, los nueve trabajos permiten identificar distintos mecanismos creativos.

Burger King utiliza una imagen desagradable para demostrar un atributo de producto. Pepsi se apropia visualmente de los empaques de sus competidores. British Airways convierte un formulario en una plataforma de copywriting. Dove y STIR recurren a la fotografía para abordar acontecimientos sociales.

Hope Reef y 10 van un paso más allá del anuncio tradicional: diseñan una intervención física que se convierte en parte del mensaje.

Esa diferencia resulta importante para analizar campañas de publicidad exterior. Algunas comunican una idea mediante una imagen; otras producen una acción que después puede ser comunicada.

Para las marcas latinoamericanas, estos ejemplos ofrecen recursos que pueden adaptarse a diferentes presupuestos: aprovechar elementos del entorno, encontrar una tensión visual en el producto, trabajar sobre códigos culturales reconocibles o convertir un mensaje complejo en una imagen sencilla.

El trabajo de dirección de arte, fotografía y redacción publicitaria aparece como un elemento central en los nueve casos. Son disciplinas que permiten que una misma idea adopte formas muy distintas según el producto, el contexto y el soporte utilizado.

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Jim Carrey sobre la vida: “El miedo siempre estará presente, pero tú decides cuánto poder le das”

2026-10-26T23:44:27Z

Foto: Gemini AI

El miedo puede convertirse en un obstáculo cuando impide tomar decisiones o perseguir nuevas oportunidades; sin embargo, aprender a enfrentarlo es parte del crecimiento personal, una idea que Jim Carrey resume en una frase que invita a cambiar la perspectiva: “El miedo siempre estará presente, pero tú decides cuánto poder le das”. Pero ¿qué significa realmente este mensaje? Aquí te explicamos.

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¿Qué quiso decir Jim Carrey con su frase?

La frase “El miedo siempre estará presente, pero tú decides cuánto poder le das” invita a reconocer que sentir temor es una parte natural de la vida. Ante una decisión importante, un cambio inesperado o una oportunidad que implica salir de la zona de confort, es común experimentar dudas e inseguridad.

Sin embargo, el mensaje plantea que esas emociones no tienen por qué determinar nuestras acciones. Aunque no siempre es posible evitar el miedo, sí podemos trabajar en la manera en que respondemos ante él. Dejar que controle cada decisión puede impedirnos avanzar, mientras que aprender a reconocerlo permite afrontar los desafíos con mayor confianza.

La reflexión también recuerda que esperar a sentirse completamente seguro antes de actuar puede convertirse en una limitación. En ocasiones, dar el primer paso implica aceptar que existen riesgos y que no todo saldrá como esperamos. Lo importante es evitar que la posibilidad de equivocarnos nos impida intentarlo.

¿Cómo se aplica la frase de Jim Carrey en la vida diaria?

La idea puede relacionarse con situaciones cotidianas, desde hablar en público hasta buscar un nuevo empleo, comenzar un proyecto o tomar una decisión que implique un cambio importante. En estos casos, el miedo al fracaso, a las críticas o a lo desconocido puede generar dudas que dificultan avanzar.

Aplicar este mensaje significa identificar esos temores y evaluar si representan un peligro real o si están relacionados con la incertidumbre. A partir de ahí, es posible establecer objetivos concretos y dar pequeños pasos para acercarse a ellos, sin esperar a que desaparezcan todas las dudas.

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También implica comprender que cometer errores forma parte del aprendizaje. Una experiencia que no sale como se esperaba puede ofrecer información útil para tomar mejores decisiones en el futuro. En lugar de interpretar cada tropiezo como una razón para rendirse, se puede utilizar como una oportunidad para ajustar el rumbo.

Esto no significa ignorar los riesgos ni actuar sin pensar en las consecuencias. Se trata de encontrar un equilibrio entre reconocer las dificultades y evitar que el temor tenga la última palabra.

Biografía de Jim Carrey

Jim Carrey nació el 17 de enero de 1962 en Newmarket, Ontario, Canadá. Desde joven mostró interés por la actuación, especialmente por la comedia, y comenzó su carrera realizando presentaciones de humor antes de conseguir oportunidades en la televisión y el cine.

Su popularidad aumentó durante la década de 1990 gracias a su estilo cómico, caracterizado por sus expresiones faciales exageradas, su energía y su capacidad para interpretar personajes excéntricos. Con el tiempo, también demostró su versatilidad en películas dramáticas que le permitieron explorar registros distintos a la comedia.

A lo largo de su trayectoria, Carrey se convirtió en uno de los actores más reconocidos de Hollywood. Su carrera incluye producciones que alcanzaron gran popularidad y personajes que permanecen en la memoria del público.

Mejores películas de Jim Carrey

Entre las películas más conocidas de Jim Carrey se encuentran títulos que muestran distintas etapas de su carrera y su capacidad para interpretar tanto personajes cómicos como papeles dramáticos, tales como:

La máscara (1994): interpreta a Stanley Ipkiss, un empleado bancario que descubre una misteriosa máscara capaz de transformar su personalidad y darle poderes extraordinarios.
Ace Ventura: detective de mascotas (1994): protagoniza esta comedia como un investigador especializado en encontrar animales desaparecidos.
Tonto y retonto (1994): comparte pantalla con Jeff Daniels en una comedia sobre dos amigos que se embarcan en un viaje lleno de situaciones absurdas.
El show de Truman (1998): interpreta a Truman Burbank, un hombre que comienza a sospechar que su vida aparentemente normal esconde una realidad inquietante.
Man on the Moon (1999): da vida al comediante Andy Kaufman en una película biográfica que explora su peculiar trayectoria.
Eterno resplandor de una mente sin recuerdos (2004): interpreta a Joel Barish, un hombre que decide borrar de su memoria los recuerdos de una relación amorosa.

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Harry Kane, Balón de oro 2026, “Trabaja duro en silencio. Deja que el éxito sea tu ruido”

2026-10-27T15:57:47Z

Foto: Generada con IA en Gemini

Harry Kane se convirtió en el ganador del Balón de Oro 2026 tras protagonizar una de las temporadas más destacadas de su carrera con el Bayern Múnich y la selección de Inglaterra, lo que llamó la atención fue que luego de ganar el esperado premio en sus redes sociales publicó una frase que será inmortalizada en el mundo del deporte, “Trabaja duro en silencio. Deja que el éxito sea tu ruido” . El delantero inglés cerró el periodo de evaluación, comprendido entre agosto de 2025 y julio de 2026, con 73 goles y ocho asistencias en 65 partidos oficiales, números que lo colocaron entre las principales figuras del futbol mundial. El atacante sumó 81 participaciones directas en anotaciones y registró una contribución de gol aproximadamente cada 73 minutos. Su rendimiento estuvo acompañado por títulos colectivos y distinciones individuales que reforzaron su candidatura al máximo reconocimiento individual del futbol.

Welcome to the Ballon d’Or family, Harry!

#ballondor https://t.co/KpuSk49OmY

— Ballon d’Or (@ballondor) October 26, 2026

Harry Kane registró 73 goles durante la temporada

La producción ofensiva de Kane tuvo como principal escenario la Bundesliga, donde marcó 36 goles en 31 partidos y terminó como máximo anotador de la competición. Su desempeño también le permitió conquistar la Bota de Oro europea, reconocimiento que distingue al máximo goleador de las ligas del continente.

En la UEFA Champions League, el delantero inglés consiguió 14 anotaciones y se colocó entre los máximos goleadores del torneo. Aunque el Bayern Múnich llegó hasta las semifinales, su rendimiento individual destacó durante la campaña europea.

En la Copa de Alemania, Kane registró 10 goles en seis encuentros, cifras que contribuyeron a la conquista del campeonato. Su capacidad para mantener una producción goleadora elevada en diferentes competiciones fue uno de los elementos más destacados de su temporada.

El registro de 73 goles también lo situó entre los máximos anotadores de una temporada en el futbol del siglo XXI, solo por detrás de la histórica campaña de Lionel Messi en 2011-2012, cuando el argentino marcó 73 tantos con el Barcelona.

Tres títulos con el Bayern Múnich

El reconocimiento individual de Kane llegó acompañado de resultados colectivos. Durante la temporada 2025-2026, el delantero conquistó tres títulos con el Bayern Múnich, la Bundesliga, la Copa de Alemania y la Supercopa de Alemania.

Estos campeonatos consolidaron su papel como una de las figuras centrales del conjunto alemán, al combinar su capacidad para marcar goles con una participación constante en las competiciones nacionales.

El rendimiento de Kane también tuvo repercusión con Inglaterra. Durante el Mundial de 2026, el delantero marcó seis goles y contribuyó a que su selección alcanzara el tercer lugar del torneo, de acuerdo con las estadísticas proporcionadas para esta nota.

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Kane entra en la historia del futbol inglés

Con el Balón de Oro 2026, Kane alcanza el mayor reconocimiento individual de su trayectoria y coloca nuevamente a Inglaterra en el centro de la historia del galardón. El último futbolista inglés que había conquistado el premio era Michael Owen, quien lo recibió en 2001.

La distinción reconoce una temporada en la que el delantero combinó cifras goleadoras sobresalientes, títulos con su club y actuaciones relevantes con su selección nacional.

A sus registros en la Bundesliga, la Champions League y la Copa de Alemania se suman las seis anotaciones mundialistas, que elevaron su producción durante el periodo evaluado.

La campaña de Kane confirma su capacidad para mantenerse entre los delanteros más productivos del futbol internacional y representa un nuevo capítulo en la historia del Bayern Múnich y de la selección inglesa.

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Ronald Reagan sobre la riqueza: “El dinero no puede comprar la felicidad, pero seguro que te conseguirá una mejor clase de recuerdos”

2026-10-26T23:23:21Z

Imagen generada con ChatGPT

Ronald Reagan, expresidente de Estados Unidos y una de las figuras políticas más reconocidas del siglo XX, es asociado con una frase sobre el dinero y la felicidad: “El dinero no puede comprar la felicidad, pero seguro que te conseguirá una mejor clase de recuerdos”.

La expresión plantea la idea de que el dinero no garantiza la felicidad, pero sí permite acceder a experiencias que pueden convertirse en recuerdos importantes. Viajar, conocer otros lugares, compartir tiempo con la familia o disfrutar de actividades especiales son algunas de las experiencias que los recursos económicos pueden facilitar.

La frase también abre una pregunta sobre el papel del dinero en la vida cotidiana: ¿hasta qué punto las experiencias que una persona puede pagar influyen en los recuerdos que conserva?

¿Qué significa la frase de Ronald Reagan sobre la riqueza?

La frase distingue entre comprar la felicidad y contar con los recursos para vivir determinadas experiencias.

Tener dinero no elimina los problemas personales ni garantiza relaciones satisfactorias, pero puede ampliar las opciones para disfrutar del tiempo libre y conocer otros lugares.

Un viaje, una celebración familiar o una experiencia cultural pueden convertirse en recuerdos importantes.

En estos casos, el gasto no se limita a la adquisición de un producto, sino que permite acceder a una actividad que adquiere valor por lo que representa para quien la vive.

Esto no significa que las mejores experiencias sean necesariamente las más costosas. Una reunión con amigos, una comida en familia o una conversación significativa también pueden permanecer en la memoria sin requerir grandes cantidades de dinero.

El dinero puede facilitar el acceso a ciertas actividades, pero el significado de los recuerdos depende de las personas, las circunstancias y las emociones que los acompañan.

¿Quién fue Ronald Reagan y cuáles fueron sus principales logros?

Ronald Wilson Reagan nació el 6 de febrero de 1911 en Tampico, Illinois, Estados Unidos. Antes de dedicarse a la política, trabajó como locutor deportivo y actor de cine y televisión.

Su carrera en Hollywood le permitió adquirir reconocimiento público antes de su entrada a la vida política.

En 1966 fue elegido gobernador de California, cargo que ocupó hasta 1975. Posteriormente, ganó las elecciones presidenciales de Estados Unidos en 1980 y asumió la presidencia el 20 de enero de 1981. Fue reelegido en 1984 y permaneció en el cargo hasta enero de 1989.

Durante su presidencia impulsó una agenda económica basada en recortes fiscales, desregulación y reducción del crecimiento del gasto federal.

Su administración también estuvo marcada por la Guerra Fría y las negociaciones con la Unión Soviética, que contribuyeron a una etapa de acercamiento entre ambas potencias.

Antes de llegar a la Casa Blanca, Reagan también presidió el Sindicato de Actores de Cine entre 1947 y 1952, y nuevamente en 1959. Su trayectoria combinó el entretenimiento, la comunicación pública y la política.

Reagan murió el 5 de junio de 2004 en Los Ángeles, California, a los 93 años.

La frase atribuida al expresidente mantiene una reflexión sobre la relación entre dinero y experiencias.

Los recursos económicos pueden ampliar las oportunidades para viajar, conocer lugares y compartir actividades, pero el valor de un recuerdo no depende exclusivamente de cuánto se gastó para crearlo.

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Mark Twain sobre la nobleza de los perros: “Si recoges a un perro hambriento y lo haces prosperar, no te morderá. Esa es la principal diferencia entre un perro y un hombre”

2026-10-26T22:39:19Z

FOTO: LAURA ISLAS

La lealtad y la gratitud son cualidades que suelen asociarse con los perros. Su capacidad para establecer vínculos afectivos también ha inspirado reflexiones sobre la amistad, la confianza y el comportamiento humano. Una frases de Mark Twain, novelista y humorista estadounidense, reconoce esa nobleza de los perros: “Si recoges a un perro hambriento y lo haces prosperar, no te morderá. Esa es la principal diferencia entre un perro y un hombre”, escribió Twain en Pudd’nhead Wilson’s Calendar, incluido en su novela Pudd’nhead Wilson, publicada en 1894.

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La frase utiliza una comparación provocadora para reflexionar sobre la gratitud y la posibilidad de que una persona traicione la confianza de alguien que la ayudó.

¿Qué significa la frase de Mark Twain sobre los perros y los seres humanos?

La reflexión plantea una diferencia entre la lealtad que tradicionalmente se atribuye a los perros y las contradicciones que pueden aparecer en las relaciones humanas.

Twain utiliza el ejemplo de un perro hambriento que recibe alimento y cuidados para representar la gratitud hacia quien ofrece ayuda.

En contraste, su referencia al comportamiento humano sugiere que algunas personas pueden actuar con ingratitud, incluso después de haber recibido apoyo.

La enseñanza central es que recibir un beneficio no garantiza que una persona responda con lealtad o reconocimiento.

¿Por qué Mark Twain utilizaba a los animales para criticar a las personas?

La ironía fue uno de los recursos más característicos de la obra de Twain. A través de situaciones cotidianas y comparaciones inesperadas, el escritor cuestionó la hipocresía, los prejuicios y las debilidades humanas.

Los animales le permitían establecer contrastes entre comportamientos aparentemente sencillos y las complejas relaciones sociales.

En esta frase, el perro representa la fidelidad, mientras que la conducta humana aparece asociada con la posibilidad de actuar por interés o ingratitud.

La reflexión también invita a considerar que la confianza se construye mediante acciones y no solamente a través de palabras o promesas.

¿Quién fue Mark Twain y cuáles fueron sus principales obras?

Mark Twain, cuyo verdadero nombre era Samuel Langhorne Clemens, nació el 30 de noviembre de 1835 en Florida, Misuri, Estados Unidos.

Fue escritor, periodista y conferencista, considerado una de las figuras más importantes de la literatura estadounidense.

Durante su juventud trabajó como impresor y piloto de barcos de vapor en el río Misisipi, experiencias que influyeron profundamente en su literatura.

Entre sus obras más conocidas destacan Las aventuras de Tom Sawyer (1876), Las aventuras de Huckleberry Finn (1884, publicada en Estados Unidos en 1885), El príncipe y el mendigo (1881) y Un yanqui en la corte del rey Arturo (1889).

Sus novelas y relatos combinaron el humor con críticas a las desigualdades, los prejuicios y las contradicciones de la sociedad de su época.

Mark Twain murió el 21 de abril de 1910 en Redding, Connecticut, a los 74 años.

Winston Churchill sobre los gatos: “Los perros nos miran como sus dioses, los caballos como sus iguales, pero los gatos nos miran como sus súbditos”

2026-10-26T22:25:46Z

Los gatos han despertado fascinación durante siglos. A diferencia de otros animales domésticos, suelen mostrar afecto sin renunciar a su autonomía, una característica que ha inspirado numerosas reflexiones de escritores, filósofos y personajes históricos. Entre ellas destaca una frase de Winston Churchill, político y escritor británico que también fue conocido por su afición a los animales, especialmente a los gatos.

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“Los perros nos miran como sus dioses, los caballos como sus iguales, pero los gatos nos miran como sus súbditos” es una expresión de Churchill que utiliza el humor para describir las diferencias entre la relación de los humanos con perros, caballos y gatos.

¿Qué significa la frase de Winston Churchill sobre los gatos?

La expresión presenta tres formas distintas de interpretar la relación entre los seres humanos y los animales.

Los perros aparecen como compañeros que muestran admiración y lealtad hacia sus cuidadores. Los caballos son representados como animales que establecen una relación de cooperación, mientras que los gatos ocupan simbólicamente una posición de autoridad.

La idea de que los gatos consideran a los humanos sus súbditos es una expresión humorística que hace referencia a su independencia y a su comportamiento selectivo.

Un gato puede buscar compañía, pedir alimento o acercarse para recibir caricias, pero también decidir cuándo desea permanecer solo.

Esta conducta ha contribuido a crear la imagen del felino como un animal que establece sus propias reglas dentro del hogar.

¿Por qué los gatos tienen fama de ser independientes?

La domesticación de los gatos siguió un proceso diferente al de los perros. Sus antepasados se acercaron a los asentamientos humanos, donde encontraron oportunidades para alimentarse de roedores.

Con el paso del tiempo, esta convivencia favoreció una relación en la que los felinos conservaron numerosas conductas relacionadas con la exploración, la caza y el control de su entorno.

La independencia felina no debe confundirse con falta de afecto. Muchos gatos expresan confianza mediante el contacto físico, el ronroneo, los movimientos de la cola o la decisión de permanecer cerca de sus cuidadores.

Su comportamiento también depende de factores como la socialización, la personalidad individual y las experiencias previas.

¿Quién fue Winston Churchill y cuál era su relación con los gatos?

Winston Leonard Spencer Churchill nació el 30 de noviembre de 1874 en Oxfordshire, Inglaterra. Fue político, escritor y primer ministro del Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial, entre 1940 y 1945, y nuevamente entre 1951 y 1955.

Además de su trayectoria política, Churchill fue reconocido por su actividad literaria y recibió el Premio Nobel de Literatura en 1953.

También fue conocido por su afecto hacia los animales. Entre sus mascotas destacó un gato llamado Jock, que formó parte de su vida durante sus últimos años; durante la Segunda Guerra Mundial adoptó a Nelson, un gato gris que impresionó a Churchill cuando logró ahuyentar a un perro grande.

La relación de Churchill con los felinos quedó vinculada a Chartwell, su residencia familiar en Kent, donde se ha mantenido la tradición de tener un gato naranja en recuerdo de Jock.

Churchill murió el 24 de enero de 1965 en Londres, a los 90 años.

Antón Makarenko, pedagogo sobre la educación: “El niño no es bueno ni malo por naturaleza, sino que es la educación la que decide este aspecto”

2026-10-26T21:55:47Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

El comportamiento de los niños suele generar preguntas entre padres y maestros. ¿Qué influencia tienen la familia, la escuela y el entorno social en la formación de su carácter? Estas inquietudes fueron abordadas por Antón Makarenko, pedagogo ucraniano de la época soviética que defendió la importancia de la educación y la convivencia colectiva en el desarrollo de la personalidad infantil.

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“El niño no es bueno ni malo por naturaleza, sino que es la educación la que decide este aspecto” es una reflexión de Makarenko que resume su convicción de que el comportamiento humano puede transformarse mediante las experiencias educativas.

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¿Qué significa la frase de Antón Makarenko sobre la educación infantil?

La reflexión plantea que el comportamiento de un niño no debe considerarse una característica definitiva e imposible de modificar.

Desde esta perspectiva, las experiencias familiares, las relaciones sociales y la educación pueden influir en la manera en que los menores aprenden a convivir, resolver conflictos y asumir responsabilidades.

Por ejemplo, un niño que presenta dificultades para respetar las reglas puede aprender nuevas formas de relacionarse cuando recibe orientación, límites claros y oportunidades para desarrollar habilidades sociales.

Makarenko consideraba que la educación debía ayudar a formar personas capaces de participar responsablemente en la comunidad.

Sin embargo, la frase no debe interpretarse como una afirmación de que la educación determina por completo la personalidad. El desarrollo infantil también está influido por factores biológicos, temperamentales y experiencias individuales.

La enseñanza central es que los niños pueden aprender y modificar sus comportamientos, por lo que no deberían quedar definidos permanentemente por sus errores.

¿Por qué Makarenko consideraba importante la disciplina y la convivencia?

Una de las principales características de su pensamiento pedagógico fue la importancia que concedió a la vida colectiva.

Makarenko trabajó con jóvenes que habían enfrentado condiciones sociales difíciles y desarrolló experiencias educativas basadas en la cooperación, el trabajo y las responsabilidades compartidas.

Consideraba que la disciplina no debía limitarse al cumplimiento de órdenes, sino contribuir a la formación de hábitos y al reconocimiento de las obligaciones hacia los demás.

Su propuesta también destacaba la importancia de establecer expectativas sobre las capacidades de los estudiantes, incluso cuando habían presentado problemas de conducta.

Estas ideas permiten reflexionar sobre el papel de los maestros y las familias en la formación infantil.

Educar no significa solamente corregir comportamientos negativos, sino ofrecer oportunidades para aprender a actuar de manera responsable.

Aunque algunos aspectos de su modelo respondían al contexto político y social soviético, sus planteamientos sobre la influencia del entorno y la participación colectiva siguen siendo objeto de estudio en pedagogía.

¿Quién fue Antón Makarenko y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Antón Semiónovich Makarenko nació el 13 de marzo de 1888, según el calendario gregoriano, en Bilopillia, localidad situada en la actual Ucrania, que entonces formaba parte del Imperio ruso.

Fue pedagogo, escritor y educador, reconocido por su trabajo con niños y adolescentes en instituciones educativas de la Unión Soviética.

En 1920 comenzó a dirigir la Colonia Gorki, una comunidad educativa destinada a jóvenes que habían vivido situaciones de abandono y conflicto social.

Posteriormente participó en la dirección de otras instituciones donde desarrolló métodos basados en el trabajo colectivo, la disciplina y la formación de responsabilidades.

Entre sus obras más conocidas destacan Poema pedagógico y Libro para los padres.

Makarenko murió el 1 de abril de 1939 en la Unión Soviética, a los 51 años.

Epicuro, filósofo griego: “Toda posesión es riqueza cuando satisface a la naturaleza; incluso la mayor riqueza es pobreza frente a deseos ilimitados”

2026-10-26T21:43:08Z

EPICURO, FILÓSOFO GRIEGO. FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

Cuando los deseos crecen constantemente, incluso las personas que poseen grandes fortunas pueden experimentar la sensación de que nunca tienen suficiente. Esta contradicción fue analizada hace más de dos mil años por Epicuro, filósofo griego que defendió la moderación, la amistad y la tranquilidad como elementos fundamentales para alcanzar una vida feliz.

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“Toda posesión es riqueza cuando satisface a la naturaleza; incluso la mayor riqueza es pobreza frente a deseos ilimitados” es una reflexión de Epicuro que sintetiza su pensamiento sobre los bienes materiales y la importancia de reconocer los límites de nuestras necesidades.

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¿Qué significa la frase de Epicuro sobre la riqueza y los deseos?

La reflexión plantea que la riqueza no depende únicamente de cuánto dinero posee una persona, sino también de cuánto necesita para sentirse satisfecha.

Alguien que cuenta con los recursos necesarios para alimentarse, vivir con seguridad y atender sus necesidades fundamentales puede experimentar una sensación de suficiencia.

En cambio, una persona con grandes ingresos puede sentirse insatisfecha si constantemente desea adquirir más propiedades, objetos o reconocimiento.

Para Epicuro, el problema no estaba necesariamente en poseer bienes materiales, sino en convertir su acumulación en una búsqueda interminable.

Su filosofía distinguía entre los deseos naturales y necesarios, como alimentarse y protegerse, y aquellos que pueden expandirse indefinidamente, como la ambición de riqueza o prestigio.

La enseñanza central es que aprender a reconocer lo suficiente puede contribuir a una vida más tranquila.

¿Por qué Epicuro consideraba que los deseos ilimitados podían impedir la felicidad?

Epicuro sostenía que uno de los principales objetivos de la vida era alcanzar la tranquilidad del ánimo, conocida como ataraxia, y evitar el sufrimiento innecesario.

Desde su perspectiva, perseguir constantemente nuevas posesiones podía generar preocupaciones, comparaciones y temores relacionados con la posibilidad de perder lo adquirido.

Esto no significa que defendiera vivir en la pobreza o rechazar cualquier comodidad. Su propuesta consistía en distinguir entre aquello que realmente contribuye al bienestar y los deseos que producen una insatisfacción permanente.

Aunque el dinero es importante para cubrir necesidades y proporcionar seguridad, la satisfacción personal también depende de las expectativas, las relaciones humanas y la capacidad de disfrutar lo que ya se tiene.

¿Quién fue Epicuro y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Epicuro nació en el año 341 a. C. en la isla de Samos, en el mundo griego. Fue uno de los filósofos más importantes del periodo helenístico y fundador de la escuela conocida como el Jardín, establecida en Atenas alrededor del año 306 a. C.

Su pensamiento buscaba explicar cómo alcanzar una vida feliz mediante el uso de la razón, la moderación de los deseos y la eliminación de temores innecesarios.

Aunque el epicureísmo suele relacionarse popularmente con la búsqueda de placeres materiales, Epicuro defendía una concepción más amplia del placer, vinculada con la ausencia de dolor corporal y de perturbación mental.

También concedía gran importancia a la amistad, que consideraba una de las principales fuentes de seguridad y bienestar.

Entre los textos que conservan sus ideas destacan la Carta a Meneceo, las Máximas capitales y las Sentencias Vaticanas, recopilación de enseñanzas epicúreas transmitidas por la tradición.

Epicuro murió en 270 a. C. en Atenas, aproximadamente a los 72 años.

Nike vende menos, pero gasta más en marketing: la compañía aumenta 5% su inversión para generar demanda pese a la caída de ingresos

2026-10-26T18:35:29Z

CORTESÍA: NIKE NEWSROOM

Nike está elevando su inversión en marketing en un momento en el que sus ventas globales continúan bajo presión. Durante el primer trimestre de su año fiscal 2027, la compañía aumentó 5% su gasto destinado a generar demanda, pese a registrar una caída de 4% en sus ingresos.

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La empresa deportiva reportó ventas por 11 mil 213 millones de dólares durante el trimestre terminado el 31 de agosto de 2026, frente a los 11 mil 720 millones registrados durante el mismo periodo del año anterior. A tipo de cambio constante, la contracción alcanzó 5%.

El comportamiento contrasta con el denominado “Demand Creation Expense”, una partida vinculada principalmente con el marketing y la construcción de marca. Este gasto pasó de mil 188 millones de dólares a mil 252 millones, un incremento interanual de 5%.

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Nike explicó que el aumento respondió principalmente a una mayor inversión en marketing de marca relacionada con eventos deportivos relevantes, al mismo tiempo que redujo otros costos dentro de su estructura.

¿Cuánto está gastando Nike en marketing?

Los mil 252 millones de dólares destinados a Demand Creation muestran que Nike está protegiendo la inversión detrás de sus marcas pese al menor crecimiento del negocio.

La estrategia ocurre mientras los gastos operativos generales disminuyeron 6%, de 2 mil 828 millones a 2 mil 658 millones de dólares. Como resultado, los gastos totales de venta y administración bajaron 3%, hasta 3 mil 910 millones.

En otras palabras, Nike redujo costos administrativos pero aumentó el dinero destinado a estimular la demanda. La decisión está relacionada con la estrategia Sport Offense, mediante la cual la compañía pretende volver a colocar los deportes, los atletas, la innovación y los grandes momentos deportivos en el centro de su comunicación y desarrollo de producto.

La administración señaló que su portafolio de Nike Performance creció en un rango alto de un dígito durante el trimestre. Si se excluyera el proceso de ajuste de Greater China, el crecimiento habría alcanzado un rango bajo de doble dígito.

Running, fútbol global, tenis y golf fueron algunas de las categorías con avances de doble dígito.

El Mundial impulsa la estrategia de Nike

El fútbol fue uno de los ejemplos utilizados por la compañía para demostrar el efecto de invertir alrededor de grandes eventos deportivos.

Nike informó que durante el Mundial duplicó las ventas de uniformes de selecciones respecto del torneo de 2022.

La empresa también señaló que la mayor actividad generada por la competición permitió renovar su presencia dentro del mercado global del fútbol y contribuyó a que las ventas de jerseys de clubes crecieran en un rango alto de doble dígito durante el trimestre.

Running presentó una dinámica similar. La categoría volvió a crecer a doble dígito, mientras Nike aseguró que prácticamente triplicó su participación en el segmento Max Cushioning durante el último año, principalmente por el desempeño de Vomero.

La compañía acompañó ese crecimiento con lanzamientos como Pegasus Plus 2, Alphafly 4, Swooshfly y Apex.

Nike vende menos pese a invertir más en generar demanda

El crecimiento de estas categorías todavía no ha sido suficiente para compensar el deterioro de otras áreas.

Sportswear, que representó poco menos de la mitad de los ingresos del trimestre, cayó en un rango bajo de doble dígito. Parte del retroceso fue provocado deliberadamente por Nike al reducir casi 50% los ingresos provenientes de Dunk, una medida que restó aproximadamente 200 millones de dólares al negocio.

Jordan Brand también registra presión. La marca representó aproximadamente 13% del negocio global de Nike durante el trimestre y sus ingresos disminuyeron en un rango medio de doble dígito.

Nike considera que había sobreabastecido el mercado con algunos modelos retro de Jordan, por lo que reducirá tanto el volumen como la frecuencia de determinados lanzamientos para recuperar el modelo de escasez asociado con la marca.

China constituye otro de los principales obstáculos. Los ingresos de Greater China bajaron 26% a tipo de cambio constante. En términos reportados, las ventas disminuyeron 22%, hasta mil 180 millones de dólares.

Además, Converse reportó ingresos por 263 millones de dólares, una caída de 28% frente al año anterior.

Nike Direct también pierde terreno

Otro reto está en los canales propios de venta. Nike Direct generó 4 mil 142 millones de dólares durante el trimestre, una disminución de 8% en términos reportados y de 9% a tipo de cambio constante. El negocio digital de Nike Brand cayó 13%, mientras que las tiendas propias retrocedieron 5%.

La debilidad contrasta con el canal mayorista, cuyas ventas globales disminuyeron apenas 1%. En Norteamérica, las ventas a mayoristas incluso crecieron 9%, mientras Nike Direct cayó 6%.

A pesar de la caída general de ingresos, Nike logró elevar su margen bruto en 60 puntos base, de 42.2% a 42.8%, apoyada principalmente por menores costos de almacenamiento y logística. La utilidad neta, sin embargo, disminuyó 2% hasta 712 millones de dólares.

La apuesta por marketing ocurre además en un año que seguirá siendo complicado. Nike anticipó que sus ingresos del ejercicio fiscal 2027 caerán en un rango alto de un dígito.

Gráfica del día: Los artistas que la gente escucha para conciliar el sueño

2026-10-27T00:14:49Z

Foto: Merca 2.0

Muchas personas escuchan música para relajarse y quedarse dormidas. Pero ¿qué artistas eligen con más frecuencia para acompañar sus noches? Para descubrirlo, un estudio de BC Game analizó más de 50 listas de reproducción de Spotify creadas para conciliar el sueño e identificó a los artistas más escuchados con este propósito. Te decimos cuáles son.

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¿Cuáles son los artistas que la gente escucha para conciliar el sueño?

El estudio revisó las listas centradas en el sueño, la relajación y la música para antes de dormir, y registró el artista y el título de cada canción. Después sumó las apariciones de cada artista y midió sus oyentes mensuales en Spotify y su canción más repetida. Con esos datos se elaboró el ranking de los artistas más escuchados para dormir.

Estos son los diez con más apariciones:

Taylor Swift
Billie Eilish
Cigarettes After Sex
Lana Del Rey
Mitski
Conan Gray
Phoebe Bridgers
TV Girl
Radiohead
Clairo

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Taylor Swift encabeza la clasificación, con 536 apariciones en listas de reproducción para dormir. Su canción más repetida es “cardigan“, un tema tranquilo y pausado de su álbum Folklore, y su catálogo, lleno de canciones suaves y de ritmo lento, suma 100.4 millones de oyentes mensuales en Spotify.

Billie Eilish ocupa el segundo lugar, con 234 apariciones, menos de la mitad de las que reúne Taylor Swift. Su canción más repetida en estas listas es “TV”. Con 78,476,450 oyentes mensuales, su cifra equivale a unas tres apariciones por cada millón de oyentes.

El tercer puesto es de Cigarettes After Sex, con 170 apariciones y “Cry” como tema más repetido. La banda reúne 31,506,425 oyentes mensuales y una proporción de 5.4 apariciones por cada millón, casi el doble que la de Billie Eilish.

Lana Del Rey aparece 158 veces, con “Snow On The Beach (feat. More Lana Del Rey)” como canción más frecuente. Sus 64,566,651 oyentes mensuales son más del doble que los de Cigarettes After Sex, pero su proporción de apariciones por millón de oyentes, de 2.5, es menor que la de la banda.

En quinto lugar se encuentra Mitski, que suma 130 apariciones con “My Love Mine All Mine”. Tiene 20,647,568 oyentes mensuales, lo que da 6.3 apariciones por cada millón, la proporción más alta de los cinco primeros lugares.

Conan Gray, con 101 apariciones, ocupa el sexto lugar. “Heather” es su canción más repetida y sus 20,793,441 oyentes mensuales superan apenas a los de Mitski, aunque con 29 apariciones menos.

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Le sigue Phoebe Bridgers, que llega a 100 apariciones con 15,688,871 oyentes mensuales, la cifra más baja de las diez. Su canción más repetida es “Nothing New (feat. Phoebe Bridgers) (Taylor’s Version) (From The Vault)”, y su proporción de 6.4 apariciones por millón es la más alta del listado.

El ranking también incluye a TV Girl, con 83 apariciones y su tema “Cigarettes out the Window” como el que más se repite. Con 23,740,740 oyentes mensuales, registra 3.5 apariciones por millón. Y Radiohead, con 75 apariciones y “No Surprises” como su tema más repetido. Suma 45,722,920 oyentes mensuales, la cuarta cifra más alta de la lista, y su proporción, de 1.6 apariciones por millón, es la más baja de las diez.

Clairo cierra el listado con 72 apariciones y “Bubble Gum” como canción más repetida. Sus 19,903,431 oyentes mensuales dan 3.6 apariciones por millón.

Entre los diez artistas de la clasificación se acumulan 1,659 apariciones y 421.5 millones de oyentes mensuales, aunque una misma persona puede seguir a varios. Taylor Swift reúne 32.3 % de las apariciones y los tres primeros, 56.7 %, mientras que los últimos cinco suman 431.

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Amazon y Pinterest revelan cómo captar compradores antes de elegir una marca

2026-10-27T14:17:55Z

Imagen generada con ChatGPT

Amazon Ads y Pinterest probaron una estrategia publicitaria para llegar a nuevos compradores de productos de belleza.

En junio de 2026, ambas plataformas participaron en una campaña de Moroccanoil que combinó los datos de audiencia de Amazon con la segmentación por contexto de Pinterest.

La campaña utilizó publicidad programática a través de Magnite y Amazon Ads. De acuerdo a los resultados reportados por las empresas, la estrategia consiguió un alcance incremental de 15%, con apenas 1% de coincidencia entre las audiencias. Además, la tasa de clics superó en 20% el promedio de las campañas de video y display de la marca.

Amazon y Pinterest buscan nuevos compradores

El caso de Moroccanoil también reportó 63% más compradores nuevos para la marca entre las personas cuyo recorrido de compra incluyó Pinterest.

El dato corresponde a esta campaña y no representa un resultado garantizado para otros anunciantes.

La estrategia combinó las audiencias de Amazon, basadas en intereses y señales de compra, con el contexto de Pinterest, donde los usuarios buscan ideas relacionadas con belleza, moda, decoración y otros productos.

Ahora, este 26 de octubre, Pinterest anunció la disponibilidad general de sus Programmatic Deals en mercados seleccionados.

Esta modalidad permite a los anunciantes comprar espacios publicitarios de video y display mediante plataformas programáticas y acuerdos con socios tecnológicos.

La medida amplía las opciones para que las marcas incorporen el inventario de Pinterest a sus campañas digitales. Magnite funciona como socio principal de tecnología publicitaria para estas operaciones.

Google y Amazon Ads forman parte del sistema

Entre las plataformas de compra compatibles figuran Amazon Ads DVA+, Google Display & Video 360 y Yahoo DSP. En América Latina y Asia-Pacífico, Pinterest también contempla operaciones a través de Google Ad Manager.

Con esta integración, los anunciantes pueden sumar espacios de Pinterest a sus estrategias de compra programática, en lugar de gestionar toda la inversión de forma separada.

Pinterest reporta 640 millones de usuarios activos mensuales y más de 80 mil millones de búsquedas al mes.

La compañía señala que más de la mitad de esas búsquedas tienen intención comercial y que más de 96% de las búsquedas de texto no incluyen nombres de marcas.

Estas características interesan a los anunciantes que buscan conectar con consumidores antes de que definan qué marca comprar.

El caso de Moroccanoil muestra los resultados de una campaña específica; su desempeño no garantiza cifras similares para otras empresas.

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Las recomendaciones de la IA cambian la forma en que las marcas llegan al consumidor

2026-10-26T23:14:21Z

¿Perdiste tu contraseña?

Beca Rita Cetina primaria y secundaria 2026: Cuándo inicia y culmina el registro de aspirantes al apoyo económico

2026-10-27T18:09:31Z

Se ha revelado en las Asambleas informativas de la Beca Rita Cetina sobre las fechas en que podrán registrarse los aspirantes al apoyo económico de 2500 pesos anual de útiles y uniformes escolares por lo que aquí te contamos todos los documentos que necesitas subir adecuadamente de manera virtual para que tus familiares no se queden sin el apoyo económico.

¿Dónde realizar el registro de la Beca Rita Cetina?

El registro para la Beca Rita Cetina se realiza de forma digital en el sitio web oficial Beca Rita Cetina Gutiérrez. Crear o iniciar sesión con tu cuenta Llave MX: Debes ingresar como madre, padre, tutora o tutor. Si no tienes cuenta, puedes crearla utilizando tu CURP y datos de domicilio, se debe recordar que esto será a partir del 26 de octubre.

Lista de documentos completos de la Beca Rita Cetina:

Para realizar el registro a la Beca Rita Cetina, las madres, padres o tutores deben reunir documentos personales y comprobantes de las y los estudiantes que recibirán el apoyo. Los archivos digitales deberán cargarse en la plataforma en formato PDF o como imagen JPG o PNG, por lo que es importante verificar que la información sea legible y que los documentos estén vigentes cuando corresponda.

Entre los requisitos principales se encuentra una identificación oficial vigente con fotografía de la madre, padre o tutor, que puede ser la credencial del INE, pasaporte, cédula profesional o cartilla militar. También se solicita la CURP actualizada y certificada tanto del tutor como de cada estudiante que se registrará para recibir la beca.

Otro documento indispensable para el adulto responsable es un comprobante de domicilio con una antigüedad no mayor a tres meses. Para cumplir con este requisito, se puede utilizar un recibo de luz, agua, teléfono, gas o impuesto predial.

En el caso de las y los estudiantes, es necesario contar con un documento que acredite sus estudios. Entre las opciones se encuentran la constancia de estudios, la credencial escolar, la boleta de calificaciones o el formato de inscripción o reinscripción. Estos documentos permiten acreditar la situación escolar del alumno durante el proceso de registro.

Además de la documentación, la madre, padre o tutor debe disponer de un correo electrónico activo, un número de teléfono celular y una cuenta Llave MX, ya que estos datos son necesarios para ingresar al sistema y realizar el trámite correspondiente.

Antes de iniciar el registro, se recomienda reunir todos los archivos digitales y revisar que los datos personales coincidan con la información de los documentos oficiales. Tener la documentación preparada puede facilitar el proceso y evitar contratiempos al momento de completar la solicitud de la Beca Rita Cetina.

¿Cuándo será el segundo registro de la Beca Rita Cetina?

En redes sociales y algunos medios circula la versión de que el próximo periodo de registro comenzaría el 26 de octubre y terminaría el 6 de noviembre de 2026. Sin embargo, hasta ahora esas fechas no aparecen confirmadas en los canales oficiales de la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar Benito Juárez.

El sitio oficial de la Beca Rita Cetina actualmente indica que la convocatoria anterior concluyó y señala como próximo registro el inicio del ciclo escolar 2026-2027, sin establecer todavía un día específico para comenzar el trámite.

Por ello, madres, padres y tutores deberán esperar el anuncio oficial antes de considerar como definitiva cualquier fecha difundida en redes sociales.

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¿Cuánto dinero entrega la Beca Rita Cetina para primaria?

Para estudiantes de primaria, el programa contempla un pago único anual de 2 mil 500 pesos por cada niña o niño registrado. Este apoyo corresponde a la modalidad destinada a uniformes y útiles escolares.

El primer pago de este apoyo se realizó durante agosto de 2026. El calendario oficial estableció depósitos escalonados y la Coordinación Nacional de Becas informó posteriormente que el periodo de pagos concluyó el 14 de agosto.

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El difícil arte de la comunicación para ONG’s

2026-10-26T20:25:46Z

Un elemento fundamental del ejercicio de ciudadanía es la existencia de organizaciones que, en esencia, buscan resolver causas que deberían ser atendidas por el Estado en su expresión más amplia, pero que por diversas razones no aparecen en las prioridades de los gobiernos. Los nombres son muchos: organizaciones no gubernamentales, asociaciones civiles, asociaciones sin fines de lucro, organismos de la sociedad civil o fundaciones que representan el activismo ciudadano en diversos sectores como el educativo, el de salud, el de los derechos humanos o la procuración de justicia para sectores vulnerables de la población o el medio ambiente en su conjunto y que es nombrado mundialmente “El tercer sector”. Cada una persigue un objetivo en particular, pero todas coinciden en un objetivo fundamental: recaudar fondos para poder operar.

Los que nos dedicamos a la comunicación tenemos una responsabilidad como ciudadanos de poner nuestra experiencia y conocimiento a disposición de estas organizaciones, que otorgan un valor incalculable a la sociedad y que enfrentan los mismos desafíos que las marcas que cuentan con presupuestos para darse a conocer y lograr sus objetivos, con la diferencia de que el reto es mayor en el sentido de que los recursos económicos de las organizaciones deben emplearse en la persecución de los objetivos de la causa que atienden y no en la promoción.

Afortunadamente ya existe una corriente virtuosa en nuestra profesión alrededor de la comunicación de las causas y la ayuda a las organizaciones, que incluye trabajos pro-bono de agencias, casas productoras y medios de comunicación y categorías específicas en concursos a nivel mundial. Las ventajas reputacionales se derraman a todo el ecosistema, se ayuda a la promoción de las causas, a la visibilidad de las organizaciones y a la buena voluntad del sector de la comunicación, pero frecuentemente eso no es suficiente para que las organizaciones accedan a los recursos económicos necesarios para su operación, y las recientes modificaciones a los esquemas fiscales que facilitan las donaciones de empresas a las organizaciones pareciera evidenciar la incomodidad del gobierno mexicano por la existencia de ciudadanos empeñados en cubrir los huecos que el gobierno no atiende. Dejemoslo ahí sin entrar en detalles.

Podemos identificar tres fuentes de financiamiento que deben buscarse a través de campañas de recaudación: 1. Apoyos y fondos públicos de los gobiernos o donativos institucionales de fundaciones de segundo piso que no ejecutan, 2. Donativos particulares o empresariales derivados de una estrategia fiscal y de responsabilidad social corporativa asociada a la filosofía de cada empresa en su industria o tipo de producto o servicio y 3. Los donativos individuales de personas físicas que se sienten comprometidas con una causa en particular. La primera se logra, en primer lugar, cubriendo los innumerables requisitos legales y una operación B2B muy sostenida por las relaciones personales de los directivos de las organizaciones. La tercera normalmente depende de grandes campañas mediáticas que visibilicen las causas, ofrezcan un beneficio tangible que construya confianza y una operación sofisticada de seguimiento y fidelización.

Quisiera detenerme en la segunda y ofrecer algunas recomendaciones basadas en mi experiencia por ser la que, con un esfuerzo bien enfocado, puede ofrecer excelentes resultados: 1. No basta con comunicar las bondades de la causa, su impacto y los detalles de la operación, el empresario normalmente está expuesto a diversas opciones y normalmente decide en función de su interés personal por alguna causa. 2 De ahí que sea fundamental que el centro de la comunicación esté en los beneficios particulares de la empresa basados en sus principios identitarios (misión, propósito, etc,) y las ventajas para su operación y su contacto con sus audiencias estratégicas. Lo normal es empezar por los argumentos fiscales y la contribución a la imagen corporativa o certificaciones como empresa responsable y ahí existe poca diferenciación frente a las diversas ofertas, tampoco funciona el chantaje moral, especialmente cuando el interlocutor no es el dueño de la empresa.

En relaciones públicas existe un concepto poderoso llamado “Licencia Social Para Operar” que incluye diversas estrategias de comunicación entre las cuales tiene un lugar preponderante el beneficio que reciben las empresas en sus relaciones con sus empleados, con las comunidades cercanas a su operación y con las autoridades que otorgan permisos y garantizan seguridad. Beneficios concretos que pueden ofrecer las organizaciones para las políticas de buen vecino de cada empresa y que servirán para tomar el pulso de la comunidad, de sus empleados y sus familias, de las autoridades y sindicatos locales y así evitar crisis derivadas de accidentes, contingencias ambientales y conflictos laborales. El beneficio debe ser tangible para las áreas legales, de recursos humanos y de relaciones institucionales, no para marketing, que además ya pueden tener su presupuesto comprometido con el refugio para perros de la sobrina del dueño que no tiene nada que ver con los objetivos del negocio. Y aclaro que soy fan de los perros.

CALENDARIO Pensión del Bienestar para adultos mayores: estas son las fechas de depósito de noviembre de 2026

2026-10-27T20:46:53Z

Cortesía: Gobierno de México

La secretaria de Bienestar, Leticia Ramírez anunció el calendario de depósitos de las pensiones y programas sociales correspondientes al bimestre noviembre-diciembre de 2026.

Este anuncio se realizó durante La Mañañera del Pueblo que encabeza la presidente de México, Claudia Sheinbaum Pardo, la encarga del Bienestar señaló que los pagos comenzarán el martes 3 de noviembre y concluirán el viernes 27 del mismo mes, con fechas asignadas según la letra inicial del primer apellido de cada beneficiario.

Los montos varían según el programa, ya que la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores contempla un pago de 6,400 pesos; la Pensión Mujeres Bienestar, de 3,100 pesos; y el apoyo para personas con discapacidad, de 3,300 pesos.

Las madres trabajadoras recibirán 1,650 pesos, mientras que los beneficiarios de Sembrando Vida obtendrán 6,450 pesos por concepto de jornal mensual.

¿Cuándo empiezan los depósitos de Bienestar?

El calendario presentado establece que los depósitos iniciarán el martes 3 de noviembre para las personas cuyo primer apellido comienza con la letra A. El miércoles 4 corresponderá a la letra B, mientras que el jueves 5 y viernes 6 se asignarán a la letra C.

La distribución continuará durante el mes hasta llegar al viernes 27 de noviembre, fecha prevista para las letras W, X, Y y Z.

La Secretaría de Bienestar recomienda consultar el calendario completo en sus canales oficiales para identificar el día correspondiente a cada beneficiario. Las fechas pueden variar según la letra asignada y la organización de los depósitos.

Cortesía: Gobierno de México

¿Cuánto depositarán a cada beneficiario?

Los montos anunciados para el bimestre noviembre-diciembre son los siguientes:

Pensión para Adultos Mayores: 6,400 pesos.
Pensión Mujeres Bienestar: 3,100 pesos para mexicanas de 60 a 64 años.
Pensión para Personas con Discapacidad: 3,300 pesos.
Programa para el Bienestar de las Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras: 1,650 pesos.
Sembrando Vida: 6,450 pesos por jornal mensual.

Los apoyos se depositan directamente en la tarjeta del Banco del Bienestar, de acuerdo con la información presentada. Los beneficiarios pueden utilizar los recursos para cubrir sus gastos sin necesidad de retirarlos el mismo día del depósito.

¿Qué día pagan Sembrando Vida?

Las personas inscritas en Sembrando Vida tendrán una fecha específica para recibir su pago. El depósito del jornal mensual de 6,450 pesos está previsto para el miércoles 11 de noviembre de 2026.

Este programa opera bajo un esquema distinto al de las pensiones que distribuyen sus depósitos por letra del primer apellido. Por ello, sus beneficiarios deben considerar la fecha específica anunciada para este periodo.

¿Es obligatorio retirar el dinero el día del depósito?

No. La Secretaría de Bienestar recordó que los recursos permanecen disponibles en la tarjeta una vez que se realiza el depósito. Por tanto, los beneficiarios no necesitan acudir a un cajero automático ni retirar el dinero el mismo día.

La dependencia también pidió consultar únicamente los canales oficiales para verificar las fechas de pago y evitar confusiones con calendarios que circulen en redes sociales.

Antes de acudir a una sucursal o realizar un retiro, los beneficiarios pueden revisar la información publicada por la Secretaría de Bienestar o comunicarse con la Línea de Bienestar para confirmar los datos correspondientes a su programa.

Importante para edición: no atribuí el anuncio a Leticia Ramírez porque la transcripción no confirma su identidad. Además, antes de publicar, verifica en el calendario oficial que las fechas y los montos correspondan efectivamente al bimestre noviembre-diciembre de 2026.

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Lula Da Silva: Cuando las elecciones se ganan en los medios

2026-10-27T14:25:44Z

El triunfo de Luiz Inácio Lula da Silva este 25 de octubre en las elecciones presidenciales de Brasil son una de las lecciones más importantes de comunicación política de la historia reciente.

Lula ganó con 51.79% frente al 48.21% de Flávio Bolsonaro, según el Tribunal Superior Electoral. Revirtió una desventaja de 2.2 millones de votos en primera vuelta y terminó con una ventaja de 4.4 millones. El desgaste por los precios, la inseguridad y las controversias de corrupción había puesto en riesgo su continuidad.

Reuters explica claramente a qué se debió este triunfo: la campaña buscó conectar con jóvenes y mujeres y advertir sobre posibles riesgos para los beneficios sociales. Como experta en comunicación, veo cómo Lula pasó de defender una trayectoria a explicar qué podía perder el ciudadano. En manejo de crisis, ese cambio importa: la reputación necesita traducirse en una preocupación presente.

Los medios ofrecieron espacios para contrastar propuestas, amplificar mensajes y cuestionar a los candidatos. Pero atribuirles la victoria sería confundir exposición con persuasión. La movilización y la participación también cuentan. Leonardo Barreto, cofundador de Think Policy, lo explicó a Reuters: “La gente hoy elige entre el cambio, con cierta aprensión, y un camino conocido, que garantiza ciertos derechos”.

La cobertura internacional mostró distintos matices de esta historia. Reuters destacó el resultado que desafió encuestas y el avance regional de la derecha; EFE, la primera victoria de un segundo lugar de primera vuelta desde el fin de la dictadura; AP, la resistencia a la influencia de Trump y el rechazo de Bolsonaro al resultado. Son énfasis que orientan cómo se interpreta la elección; publicados después del voto, no explican su desenlace.

Tal como lo han expresado los investigadores Maxwell McCombs y Donald Shaw, “los medios pueden establecer la ‘agenda’ de la campaña”. El mensaje es evidente: dar visibilidad a un problema influye en su importancia pública; no garantiza que la audiencia adopte una candidatura.

Revisemos la historia. En 1948, Harry Truman combinó recorridos y mensajes radiofónicos para desafiar los pronósticos y ganó con 49.6% frente al 45.1% de Thomas Dewey, lo que lo convirtió en el presidente 33 de Estados Unidos. El célebre titular “Dewey Defeats Truman” recuerda que también se puede remontar frente al relato dominante de la prensa.

El estadounidense Joe Biden recuperó impulso en las primarias demócratas de 2020 con su triunfo en Carolina del Sur. El respaldo de Jim Clyburn, difundido públicamente, ayudó a reconstruir su viabilidad: 61% de los votantes consideró ese apoyo importante, según Edison Research. Fue una señal de confianza amplificada por los medios, sostenida por vínculos políticos previos.

Para quienes gestionamos comunicación, Brasil deja una exigencia: escuchar antes de difundir una idea. Una remontada necesita mensajes pertinentes, portavoces creíbles y organización capaz de convertir atención en participación. Tras ganar, Lula enfrenta otra prueba de reputación: cumplir las expectativas que hicieron posible su victoria.

Supervisar la inteligencia artificial, desafío insoslayable

2026-10-26T20:28:51Z

El vertiginoso avance de los sistemas tecnológicos está ocasionando que estos ya superen la capacidad humana de control y comprensión. Ello hace que la supervisión de la inteligencia artificial (IA) sea un imperativo. Así lo destacó António Guterres, secretario general saliente de la ONU, en la apertura del Debate General del 81° periodo de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Guterres señaló que el poder se está desplazando hacia nuevos actores económicos y tecnológicos, concentrándose en un reducido grupo de corporaciones e individuos, y delegándose de forma riesgosa en sistemas de inteligencia artificial.

El diplomático portugués delineó cuatro grandes desafíos clave que tiene el mundo: la gestión de la paz y la seguridad, el combate a la concentración de la riqueza, la acción frente al caos climático y la supervisión de la inteligencia artificial. Insistió en la urgencia de regular la IA mediante la cooperación entre potencias para evitar vacíos legales globales.

Los grandes retos para la supervisión de la IA son:

Autonomía avanzada: La aparición de sistemas de agentes de IA capaces de cumplir objetivos complejos de forma continua en segundo plano reduce la supervisión directa paso a paso.
Brecha de velocidad: El ritmo de innovación comercial de empresas tecnológicas compite sin suficientes regulaciones previas, lo que dificulta establecer leyes a la misma velocidad.
Caja negra e interpretabilidad: Los modelos complejos toman decisiones difíciles de auditar o explicar, impidiendo saber con claridad cómo llegaron a un resultado.
Vigilancia escalable: Surge la necesidad de usar sistemas de IA más sencillos para evaluar respuestas de modelos hiperavanzados, un método todavía en fase de prueba.

En esa dirección, líderes y directores de compañías como OpenAI y Anthropic ya han solicitado la creación de organismos de supervisión globales ante el Consejo de Seguridad de la ONU.

Europa impulsa normativas estrictas como el AI Act, mientras que expertos destacan la urgencia de pasar de detectar contenidos falsos a verificar la procedencia digital de la información.

Ante el desafío, la habilidad laboral predominante deja de ser únicamente formular comandos para convertirse en auditor. Es importante que se delimiten mandatos y que los agentes autónomos asuman la responsabilidad.

Avances:

Como se menciona arriba, la Unión Europea cuenta con la Ley de Inteligencia Artificial (la primera norma jurídica integral del mundo en la materia), mientras que la ONU impulsa un marco de gobernanza global y cooperación internacional a través del Pacto Digital Global y resoluciones específicas.

La Unión Europea adoptó su Ley de Inteligencia Artificial con un enfoque basado en niveles de riesgo para proteger los derechos fundamentales sin frenar la innovación:

Riesgo inaceptable (Prohibidos): Se prohíben sistemas como la manipulación cognitiva, la puntuación social (social scoring) y la identificación biométrica remota en tiempo real en espacios públicos.
Alto riesgo: Incluye herramientas usadas en infraestructuras críticas, educación, empleo (como filtrado de currícula) o dispositivos médicos, las cuales exigen evaluaciones previas y estrictos controles.
Riesgo limitado y transparencia: Obliga a etiquetar claramente los contenidos generados por IA (como deepfakes) y a informar a los usuarios cuando interactúan con un chatbot.

Las prohibiciones de prácticas inaceptables rigen desde febrero de 2025, y en agosto de 2026 entraron en vigor las obligaciones de transparencia y normativas para sistemas de alto riesgo. Su supervisión está a cargo de la Oficina de IA europea.

Para armonizar la seguridad digital a nivel mundial ante la fragmentación de normas entre países, la ONU ha propuesto un Pacto Digital Global. Pretende establecer bases de cooperación internacional equitativa frente a riesgos como la desinformación, ciberataques y el impacto de la superinteligencia.

También promueve la conformación de un panel científico y un diálogo global como instancias para monitorear riesgos tecnológicos emergentes y fomentar el intercambio de directrices éticas.

Kia ofrece hasta 60 meses sin intereses en la Sportage Híbrida 2026 y 2027, con primer pago hasta diciembre, conoce promoción y requisitos

2026-10-27T05:44:34Z

Kia Sportage Híbrida 2026 y 2027 participa en una promoción con hasta 60 meses sin intereses o un bono de $100,000 al enganche, con primer pago en diciembre. (Foto: Kia México)

Kia lanzó una promoción para la Sportage Híbrida 2026 y 2027 que permite financiarla hasta a 60 meses sin intereses y comenzar a pagar en diciembre. También ofrece un bono de 100,000 pesos para el enganche, aunque ambos beneficios no son acumulables.

Quienes buscan comprar una SUV híbrida en México tienen una nueva alternativa de financiamiento durante octubre de este 2026, y es que Kia ofrece hasta 60 meses sin intereses para la Sportage Híbrida 2026 y 2027, con 0 por ciento de comisión por apertura y la posibilidad de realizar el primer pago hasta diciembre de este año.

La automotriz también contempla una segunda opción: un bono de 100,000 pesos aplicable al enganche del vehículo, acompañado del beneficio de comenzar a pagar en diciembre.

Sin embargo, las dos alternativas tienen condiciones financieras diferentes y requieren aprobación de crédito. La promoción estará vigente hasta el próximo 31 de octubre en distribuidores autorizados Kia de México.

¿Cómo funcionan los 60 meses sin intereses de Kia Sportage Híbrida?

La primera alternativa permite financiar una Kia Sportage HEV 2026 o 2027 con una tasa fija anual de 0 por ciento, en plazos que van de 12 a 60 meses.

Este esquema incluye una comisión de apertura del 0 por ciento y el beneficio de comprar durante octubre y comenzar a pagar en diciembre.

La promoción aplica para todas las versiones de la Sportage Híbrida de ambos años modelo, pero el enganche mínimo depende del plazo elegido:

De 12 a 48 meses sin intereses: enganche mínimo del 30 por ciento.

A 60 meses sin intereses: enganche mínimo del 40 por ciento.

Tasa fija anual: 0 por ciento sin IVA.

Comisión por apertura: 0 por ciento sin IVA.

Primer pago: diciembre de 2026.

CAT promedio: 9.9 por ciento sin IVA, calculado a 60 meses.

De acuerdo con las condiciones publicadas por Kia, el CAT promedio de 9.9 por ciento fue calculado al 30 de septiembre de 2026 sobre un importe promedio a financiar de 480,300 pesos, con un enganche del 40 por ciento y una póliza de seguro promedio de 29,706.49 pesos.

Esto significa que, aunque el financiamiento ofrece una tasa de interés del 0 por ciento, el comprador debe considerar otros costos asociados al crédito.

¿Cuánto debes dar de enganche para comprar una Kia Sportage Híbrida a 60 meses sin intereses?

Para acceder al plazo máximo de 60 meses sin intereses, Kia establece un enganche mínimo equivalente al 40 por ciento del valor del vehículo.

En cambio, quienes elijan financiar su Sportage Híbrida a un plazo de entre 12 y 48 meses podrán acceder al esquema con un enganche mínimo del 30 por ciento.

La diferencia entre ambas cifras determina cuánto dinero necesita desembolsar inicialmente el comprador para aprovechar la promoción.

Kia no establece en las condiciones de esta campaña un precio único para todas las versiones participantes, por lo que el monto exacto del enganche dependerá del precio del vehículo seleccionado.

Además, la oferta está sujeta a estudio y aprobación de crédito mediante Kia Finance, a través de Autoexpress Inbursa.

Por ello, antes de contratar, es recomendable solicitar una cotización que detalle el enganche, las mensualidades, el seguro y el costo total del financiamiento.

¿Cómo obtener el bono de 100,000 pesos de Kia Sportage Híbrida?

La segunda alternativa de la promoción consiste en un bono de 100,000 pesos, IVA incluido, aplicable al enganche de la Kia Sportage HEV 2026 o 2027.

Este incentivo es otorgado por Kia México y también contempla la posibilidad de comprar durante octubre y comenzar a pagar en diciembre de 2026.

A diferencia del esquema de meses sin intereses, esta modalidad tiene una tasa de interés y una comisión por contratación del crédito.

Las condiciones financieras de referencia publicadas por Kia son las siguientes:

Bono al enganche: 100,000 pesos, IVA incluido.

Enganche considerado en el cálculo: 30 por ciento.

Plazo de referencia: 60 meses.

Tasa fija anual: 10.84 por ciento sin IVA.

Comisión por contratación del crédito: 2 por ciento sin IVA.

CAT promedio: 22.5 por ciento sin IVA.

Primer pago: diciembre de 2026.

El CAT promedio fue calculado al 30 de septiembre de 2026 sobre un importe promedio a financiar de 455,943 pesos, con una póliza de seguro promedio de 29,626.74 pesos.

Es importante aclarar que el bono de 100,000 pesos y los 60 meses sin intereses son alternativas diferentes y no pueden combinarse en una misma operación.

¿Por qué Kia ofrece 60 meses sin intereses si el CAT es de 9.9 por ciento?

Uno de los aspectos más importantes de la promoción es la diferencia entre la tasa de interés y el Costo Anual Total (CAT).

Aunque Kia anuncia una tasa fija anual de 0 por ciento para el financiamiento de hasta 60 meses, también informa un CAT promedio de 9.9 por ciento sin IVA para el cálculo de referencia de ese plazo.

Esto ocurre porque el CAT es un indicador que permite considerar distintos costos asociados al financiamiento y no únicamente los intereses.

En las condiciones de la promoción, Kia señala una póliza de seguro promedio de 29,706.49 pesos para el cálculo de los 60 meses sin intereses.

Por otra parte, la modalidad que contempla el bono de 100,000 pesos tiene un CAT promedio de 22.5 por ciento sin IVA, una tasa fija anual de 10.84 por ciento y una comisión por contratación del 2 por ciento.

Por ello, los compradores deben comparar ambas alternativas considerando no solo el beneficio que se anuncia, sino también el enganche requerido, los pagos mensuales y el costo total del crédito.

¿Qué garantía ofrece la Kia Sportage Híbrida 2026 y 2027?

Además de las condiciones comerciales, Kia informa que sus vehículos participantes cuentan con una garantía de tren motriz de siete años o 150,000 kilómetros, lo que ocurra primero.

También contempla una garantía básica, de defensa a defensa, de cinco años o 100,000 kilómetros, bajo el mismo criterio de vencimiento.

Los alcances, exclusiones y condiciones específicas de estas coberturas deben consultarse directamente con un distribuidor autorizado Kia.

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción de Kia Sportage Híbrida?

La campaña estará vigente hasta el 31 de octubre de 2026 en toda la República Mexicana. Los beneficios aplican exclusivamente para las versiones Kia Sportage HEV 2026 y 2027, mediante los distribuidores autorizados Kia que también estén autorizados por Autoexpress Inbursa.

La financiera, perteneciente a Grupo Financiero Inbursa, es el socio exclusivo de Kia Finance en México. La marca aclara que la promoción está sujeta a estudio y aprobación de crédito, además de que las condiciones pueden variar al momento de contratar según el plan seleccionado.

Asimismo, la oferta no garantiza la disponibilidad de unidades, modelos, versiones o niveles de equipamiento, por lo que los interesados deberán consultar las existencias directamente con su distribuidor.

Los detalles de la campaña pueden revisarse en la página oficial de promociones de Kia Sportage Híbrida, mientras que las condiciones del financiamiento están disponibles en Autoexpress Inbursa.

Con esta promoción, los compradores pueden elegir entre financiar una Kia Sportage Híbrida hasta a 60 meses sin intereses o utilizar un bono de 100,000 pesos para el enganche, con la posibilidad de comenzar a pagar en diciembre de 2026. La decisión dependerá del enganche disponible y de las condiciones financieras de cada alternativa, por lo que es fundamental revisar el CAT, los seguros y el costo total antes de contratar. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

Hyundai baja a $240,400 el precio del Grand i10 2027 en México y ofrece mensualidades desde 2,399 pesos, conoce promoción

2026-10-27T04:43:27Z

Hyundai ofrece el Grand i10 Hatchback 2027 con un descuento de $50,000 sobre su precio de lista y mensualidades desde $2,399, bajo condiciones de financiamiento. (Foto: Hyundai México)

Hyundai ofrece una reducción de 50,000 pesos en el precio de lista del Grand i10 Hatchback 2027, además de una alternativa de financiamiento con mensualidades desde 2,399 pesos. La promoción estará disponible en México hasta el 2 de noviembre de 2026.

Comprar un automóvil nuevo en México por menos de 250 mil pesos es una posibilidad con la promoción que Hyundai mantiene vigente durante octubre y una parte de noviembre de este 2026. Y es que la automotriz surcoreana ofrece el Grand i10 Hatchback 2027 desde 240,400 pesos, frente a los 290,400 pesos de su precio de lista.

La diferencia representa un ahorro de 50,000 pesos, equivalente a aproximadamente 17.2 por ciento del precio original. Además, la marca ofrece mensualidades desde 2,399 pesos mediante un esquema de financiamiento que requiere un enganche de 49.4 por ciento.

Sin embargo, ambos beneficios están relacionados con la aplicación de un bono flexible y sujetos a condiciones específicas; la campaña estará vigente hasta el 2 de noviembre o hasta agotar existencias.

¿Cuánto cuesta el Hyundai Grand i10 Hatchback 2027 con la promoción?

De acuerdo con la información publicada en el sitio oficial de Hyundai México, el Grand i10 Hatchback 2027 tiene un precio de lista de 290,400 pesos en su versión GL con transmisión manual.

Con la promoción de octubre, el precio disminuye a 240,400 pesos mediante la aplicación de un bono flexible de 50,000 pesos, lo que es una reducción aproximada del 17.2 por ciento.

La oferta contempla las siguientes alternativas:

Precio de lista: 290,400 pesos.

Precio promocional: desde 240,400 pesos.

Ahorro respecto al precio de lista: 50,000 pesos.

Mensualidades: desde 2,399 pesos.

Bono flexible: 50,000 pesos.

Vigencia: del 16 de octubre al 2 de noviembre de 2026.

Es importante aclarar que el bono ya está incorporado en el precio promocional anunciado. Por lo tanto, no se trata de un descuento adicional que pueda restarse nuevamente a los 240,400 pesos.

Asimismo, el incentivo de 50,000 pesos aplica a todas las versiones del Grand i10 Hatchback modelo 2027, aunque el precio final de cada una depende de su equipamiento y configuración.

¿Cuánto debes dar de enganche para pagar 2,399 pesos al mes por el Hyundai Grand i10 2027?

Una de las alternativas de la campaña permite adquirir el vehículo mediante mensualidades desde 2,399 pesos, pero para acceder a este esquema es necesario cumplir determinadas condiciones financieras.

De acuerdo con Hyundai México, el cálculo promocional corresponde a la versión Grand i10 Hatchback GL con transmisión manual, modelo 2027, y contempla:

Enganche: 49.4 por ciento.

Plazo de financiamiento: 72 meses.

Tasa de interés: 10.49 por ciento.

Mensualidad anunciada: desde 2,399 pesos.

Institución financiera: Banorte, mediante Hyundai Finance.

Condición: aplicar el bono flexible a la reducción del precio y obtener la aprobación del crédito.

Si se toma como referencia el precio promocional de 240,400 pesos, un enganche equivalente al 49.4 por ciento representaría aproximadamente 118,758 pesos.

Esta cifra es un cálculo ilustrativo y no una cotización oficial del banco, por lo que el monto definitivo deberá confirmarse con el distribuidor.

También es importante considerar que el plazo de 72 meses equivale a seis años de financiamiento.

Aunque la mensualidad anunciada puede resultar atractiva, el comprador debe revisar el Costo Anual Total (CAT), los intereses, las comisiones, los seguros y el importe total que terminará pagando durante la vida del crédito.

Hyundai señala que la oferta está sujeta a aprobación crediticia y que las condiciones pueden variar si se contrata un esquema financiero diferente.

¿Cómo funciona el bono flexible de 50,000 pesos de Hyundai?

Además del precio promocional y las mensualidades anunciadas, Hyundai ofrece un bono flexible de 50,000 pesos que puede utilizarse de distintas maneras al adquirir el Grand i10 Hatchback 2027.

Según los términos oficiales, el comprador puede elegir cómo aplicar este incentivo entre cinco conceptos:

1. Enganche: destinar el bono a cubrir parte del pago inicial.

2. Accesorios: utilizarlo para adquirir accesorios del vehículo.

3. Reducción de precio: disminuir el costo del automóvil.

4. Reducción de tasa: aplicarlo a una mejora en las condiciones de la tasa de interés.

5. Seguro: destinarlo a reducir el costo de una póliza participante en Hyundai Protect.

El beneficio está disponible tanto para operaciones de contado como mediante financiamiento.

IMPORTANTE: el monto del bono no es una cantidad adicional al descuento anunciado. Cuando se utiliza para reducir el precio del automóvil, los 50,000 pesos ya están considerados en los 240,400 pesos de la oferta.

Por otra parte, si el comprador decide utilizarlo para el enganche, accesorios, seguro o reducción de tasa, las condiciones económicas de la operación cambian.

Por ello, es necesario solicitar una cotización que especifique el destino del bono y el precio final del vehículo.

¿Qué ofrece el Hyundai Grand i10 Hatchback 2027?

El Grand i10 Hatchback 2027 forma parte de la oferta de automóviles compactos de Hyundai en México y cuenta con distintas versiones de equipamiento.

La versión GL con transmisión manual, utilizada como referencia para el precio promocional, tiene un precio de lista de 290,400 pesos.

Entre los elementos de equipamiento que Hyundai resalta para esta configuración se encuentran seis bolsas de aire, luces ambientales y sistema de monitoreo de presión de llantas (TPMS).

Por otra parte, la versión Grand i10 HB GL MID TM tiene un precio de lista de 321,000 pesos e incorpora elementos como conectividad inalámbrica con Android Auto y Apple CarPlay, rines de aluminio de 15 pulgadas y controles de audio montados al volante.

Estos precios corresponden a los valores de lista publicados por Hyundai, por lo que hay que distinguirlos de los importes que pudieran resultar de aplicar el bono promocional.

La disponibilidad de cada versión, sus características y su precio final deberán confirmarse con el distribuidor autorizado.

Hyundai ofrece el Grand i10 Hatchback 2027 con un descuento de $50,000 sobre su precio de lista y mensualidades desde $2,399, bajo condiciones de financiamiento. (Foto: Hyundai México)

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción del Hyundai Grand i10 2027?

La campaña comercial estará vigente en toda la República Mexicana lo que resta de octubre y hasta el 2 de noviembre de 2026, o hasta agotar existencias.

De acuerdo con los términos establecidos por Hyundai Motor de México, la promoción no puede combinarse con otras ofertas y tampoco aplica para compras de flotillas.

Asimismo, las mensualidades anunciadas están sujetas a la aprobación del crédito por parte de la institución financiera participante.

La automotriz también advierte que los precios y las condiciones pueden variar si el comprador elige un esquema financiero diferente al utilizado para calcular la oferta publicitada.

Para conocer los requisitos de contratación, comisiones, modalidades de crédito y disponibilidad de unidades, los interesados deberán acudir a un distribuidor autorizado.

La información completa puede consultarse en la página oficial de promociones del Hyundai Grand i10 Hatchback 2027.

Con un precio promocional de 240,400 pesos, el Grand i10 Hatchback 2027 es una alternativa para quienes buscan comprar un automóvil nuevo con una reducción de 50,000 pesos respecto a su precio de lista. No obstante, antes de aprovechar la oferta, es fundamental comparar las modalidades de compra y revisar las condiciones del financiamiento, especialmente el enganche requerido y el plazo de seis años. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

The McRib Is Back at McDonald’s! When and Where Can You Get It?

2026-10-27T00:15:38Z

Photo: McDonald’s

Good news for McDonald’s fans! The McRib is returning to the chain’s menu this week, but it will only be available at select locations across the United States. Customers in certain cities will once again have the chance to get their hands on this popular sandwich. Want to try one? Here’s everything you need to know so you don’t miss out.

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When will the McRib be available at McDonald’s?

Monday, October 27, marks the McRib’s return to select McDonald’s locations. The company hasn’t confirmed how long the sandwich will be available this time, so you’ll want to grab one sooner rather than later.

Where can I buy the McRib at McDonald’s?

The sandwich will be available at select restaurants in several U.S. cities, including:

Los Angeles, California
Chicago, Illinois
Miami, Florida
Atlanta, Georgia
Philadelphia, Pennsylvania
Dallas, Texas

More locations are expected to be announced soon, so availability could expand to other cities across the United States. Stay tuned for updates!

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What is the McRib like?

It’s a sandwich made with boneless, seasoned pork smothered in barbecue sauce, topped with onions and pickles, and served on a toasted bun.

What is MyMcDonald’s Rewards?

It’s the company’s loyalty program designed to reward frequent customers. For every dollar you spend, you earn 100 points that can be redeemed for free food, such as a McChicken, fries, or even a Big Mac. It’s important to note that points expire six months after the date they were earned.

Redeeming your rewards is very simple. If you place your order through the app, just go to the Rewards section, choose the item you want, and tap Add to Mobile Order. If you prefer to make your purchase at the restaurant or at the Drive-Thru, select your reward the same way, but this time choose Use at Restaurant to generate a 4-digit code. Give that code to the cashier before paying, and that’s it.

At the moment, it’s not possible to redeem rewards when placing a delivery order, so plan your visit accordingly to make the most of your points.

How much does a McDonald’s Happy Meal cost?

Happy Meal prices vary depending on the food you choose, but here are the approximate costs:

Hamburger Happy Meal: $4.29
4-piece Chicken McNuggets Happy Meal: $4.69
6-piece Chicken McNuggets Happy Meal: $5.29

How many McDonald’s are there in the United States?

Currently, the company has more than 13,500 restaurants in 54 states of the United States.

History of McDonald’s

In 1954, Ray Kroc had the opportunity to visit a small restaurant in San Bernardino, California, owned by brothers Dick and Mac McDonald. Although the place was simple, Kroc was amazed by the remarkable efficiency with which it operated. The McDonald brothers had designed a streamlined menu that only included burgers, fries, and drinks, which allowed them to maintain high standards of quality and offer fast service.

When Kroc learned that the brothers were looking for a new franchisee, he saw a great business opportunity. In 1955, he founded McDonald’s System, Inc., which would later become McDonald’s Corporation. Six years later, he acquired the exclusive rights to the McDonald’s name and operating system.

In 1958, the chain celebrated a major milestone: the sale of 100 million hamburgers. Today, McDonald’s is one of the most recognized fast food brands globally, with over 36,000 restaurants in more than 100 countries around the world.

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¿Nos están ocultando que los anuncios están hechos con inteligencia artificial?

2026-10-26T22:54:58Z

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Harry Kane se convierte en el histórico ganador del Balón de Oro 2026

2026-10-27T00:10:29Z

Foto: Generada con IA en Gemini

Harry Kane se convirtió en el ganador del Balón de Oro 2026 tras protagonizar una de las temporadas más destacadas de su carrera con el Bayern Múnich y la selección de Inglaterra. El delantero inglés cerró el periodo de evaluación, comprendido entre agosto de 2025 y julio de 2026, con 73 goles y ocho asistencias en 65 partidos oficiales, números que lo colocaron entre las principales figuras del futbol mundial. El atacante sumó 81 participaciones directas en anotaciones y registró una contribución de gol aproximadamente cada 73 minutos. Su rendimiento estuvo acompañado por títulos colectivos y distinciones individuales que reforzaron su candidatura al máximo reconocimiento individual del futbol.

Welcome to the Ballon d’Or family, Harry!

#ballondor https://t.co/KpuSk49OmY

— Ballon d’Or (@ballondor) October 26, 2026

Harry Kane registró 73 goles durante la temporada

Tres títulos con el Bayern Múnich

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Kane entra en la historia del futbol inglés

La distinción reconoce una temporada en la que el delantero combinó cifras goleadoras sobresalientes, títulos con su club y actuaciones relevantes con su selección nacional.

A sus registros en la Bundesliga, la Champions League y la Copa de Alemania se suman las seis anotaciones mundialistas, que elevaron su producción durante el periodo evaluado.

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Cómo hacer que el marketing experiencial sea más rentable y menos costoso para las marcas

2026-10-26T22:30:36Z

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Walter Koenig, Iconic Star Trek Actor, Dies: Cause of Death and Net Worth

2026-10-26T22:19:32Z

Photo: Gemini AI

Walter Koenig, known worldwide for playing Pavel Chekov in Star Trek, has died, according to his representative. The news marks the end of a career spanning more than six decades in television and film, with roles that made him a familiar face to generations of science fiction fans.

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How did Walter Koenig die?

Walter Koenig died on the night of Sunday, October 25, 2026, at his home in North Hollywood, Los Angeles, California. His representative, Zachery McGinnis, confirmed the news on Monday and attributed his death to old age, without providing further details about the circumstances.

According to the representative, the actor was with his daughter and his niece. No additional details about his final moments have been released.

How old was Walter Koenig?

Walter Koenig was 90 years old at the time of his death.

What was Walter Koenig’s net worth?

Walter Koenig’s net worth was estimated at $4 million, according to celebrity finance sites. His income came from his work as an actor and screenwriter, as well as his roles in movies, TV series, and science fiction projects.

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Who was Walter Koenig?

Walter Marvin Koenig was born on September 14, 1936, in Chicago, Illinois. His parents were Lithuanian Jewish immigrants, and during his childhood the family moved to Manhattan, New York. He studied psychology at the University of California, Los Angeles (UCLA), graduating in 1958, and later trained as an actor at The Neighborhood Playhouse in New York.

His first professional work came in the early 1960s, with appearances in series such as The Untouchables, Ben Casey, and Mr. Novak. In 1967, he landed the role of Pavel Chekov in the second season of Star Trek. His character was a young Russian navigation officer on the crew of the Enterprise.

Koenig played Chekov in the original series and returned to the character in seven films of the franchise, from Star Trek: The Motion Picture (1979) to Star Trek Generations (1994). His work helped keep the character among the most recognizable in the saga.

He also stood out in Babylon 5, where he played Alfred Bester, a Psychic Police agent. Besides acting, he wrote scripts for TV shows such as Family, Land of the Lost, and The Powers of Matthew Star. He published the book Chekov’s Enterprise and wrote his memoir, Warped Factors: A Neurotic’s Guide to the Universe.

In 2012, he received a star on the Hollywood Walk of Fame for his work in television.

Koenig married actress Judy Levitt in 1965. They had two children, Andrew and Danielle Koenig. Andrew was also an actor and died in 2010. Judy Levitt died in 2022.

Walter Koenig’s best movies

Among his most notable films are:

Star Trek: The Motion Picture (1979).
Star Trek II: The Wrath of Khan (1982).
Star Trek III: The Search for Spock (1984).
Star Trek IV: The Voyage Home (1986).
Star Trek V: The Final Frontier (1989).
Moontrap (1989).
Star Trek VI: The Undiscovered Country (1991).
Star Trek Generations (1994).
Mad Cowgirl (2006).
InAlienable (2007).
Bone Eater (2007).

His portrayal of Chekov remains closely tied to Star Trek history, while his work on other projects shows his involvement in different areas of the entertainment industry.

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Amazon remata pantalla LG OLED de 55 pulgadas; apuesta por webOS 2026 y AI Magic Remote MR26

2026-10-26T22:11:07Z

Cortesía: Amazon / Fondo creado con ChatGPT

Otro de los productos que Amazon ofrece con descuento es la pantalla LG OLED de 55 pulgadas, que tiene un 49%. Esta oferta destaca entre las opciones de tecnología disponibles en la plataforma de comercio electrónico.

El descuento es por tiempo limitado y la publicación del producto incluye un contador que muestra cuánto tiempo queda para aprovechar la promoción.

La pantalla cuenta con una calificación de 4.2 estrellas de 5 en Amazon. A continuación, te presentamos su precio y las características del artículo.

Precio de la pantalla LG OLED de 55 pulgadas

El precio original de la pantalla LG OLED de 55 pulgadas es de 45 mil 999 pesos. Con el descuento del 49%, su costo queda en 23 mil 499 pesos, lo que representa un ahorro de 22 mil 500 pesos.

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Características del artículo

La pantalla LG OLED de 55 pulgadas cuenta con resolución 4K y tecnología OLED evo, que ofrece negros profundos y colores intensos. Incorpora el procesador α11 AI 4K Gen3, diseñado para mejorar la calidad de imagen, además de compatibilidad con Dolby Vision, HDR10 y HLG.

En el apartado de movimiento, el equipo ofrece una frecuencia nativa de 120 Hz, con soporte para VRR de hasta 165 Hz, según las especificaciones del producto.

Cortesía: Amazon / Screenshot

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También incluye tecnologías como NVIDIA G-Sync, AMD FreeSync y Game Optimizer, que buscan mejorar la experiencia de juego en consolas y computadoras compatibles.

La conectividad incluye cuatro puertos HDMI y cuatro puertos USB, además de Bluetooth y Ethernet. Su sistema operativo webOS 26 permite acceder a aplicaciones y servicios como Netflix, Prime Video, Disney+, Apple TV y LG Channels.

También integra funciones de inteligencia artificial, reconocimiento de voz y el control remoto AI Magic Remote.

En cuanto al sonido, la pantalla incorpora un sistema de 4.2 canales con potencia anunciada de 60 W y compatibilidad con Dolby Atmos y WOW Orchestra. El modelo OLED55G6PSA tiene un diseño negro tipo galería, mide aproximadamente 122 centímetros de ancho y cuenta con una garantía de 12 meses, de acuerdo con la información publicada del producto.

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Cómo la inteligencia artificial transforma a los proveedores de servicios digitales

2026-10-26T22:09:35Z

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Lucas Salomón es nombrado Managing Director de PubW

2026-10-26T21:07:10Z

Foto cortesía de Publicis Groupe

PubW, la agencia creada por Publicis Groupe exclusivamente para Walmart de México, anuncia el nombramiento de Lucas Salomón como Managing Director. El directivo liderará la estrategia, operación, talento y crecimiento de una agencia que inicia una etapa clave para acompañar a Walmex en su transformación omnicanal, en uno de los momentos más dinámicos del retail en México.

En este rol, Salomón reportará directamente a Jezer Alarcón, Chief Operating Officer de Publicis Groupe México. Será responsable de dirigir la estrategia, operación, talento y crecimiento de PubW en un contexto en el que la manera de comprar, decidir y relacionarse con las marcas cambia todos los días.

Con más de una década de experiencia liderando negocios de medios y transformación digital en Publicis Groupe y otros grupos globales, Lucas ha trabajado en México, Argentina y Perú y ha liderado cuentas de alcance a toda LATAM. Su carrera se ha construido alrededor de cuentas estratégicas, la evolución de operaciones tradicionales hacia modelos más integrados y la formación de equipos capaces de responder a desafíos complejos de negocio.

Desde PubW, su prioridad será construir un equipo de alto rendimiento e integrar disciplinas y capacidades bajo una misma visión. También buscará fortalecer la relación con el cliente y convertir cada entrega en resultados concretos para los usuarios y el negocio de Walmex. “El retail en México se está reinventando y Walmex está liderando ese cambio. En PubW nuestro trabajo es acelerar esa transformación y conectar a la marca con millones de usuarios en cada punto de contacto. Estamos construyendo el futuro del retail y lo estamos haciendo juntos”, afirmó.

El reto, reconoce el directivo, será acelerar sin perder el rumbo. El retail en México ha cambiado más en los últimos años que en las últimas dos décadas y PubW nace para responder a esa transformación con una mirada conectada entre negocio, data, canales, experiencia y ejecución. La misión es clara: transformar la manera en que Walmex se conecta con millones de usuarios todos los días, en cada punto de contacto.

Este nombramiento también responde a la experiencia de Lucas para construir operaciones integradas, formar equipos sólidos y convertir retos complejos en resultados concretos. Esa combinación será clave para consolidar a PubW como socio estratégico de Walmex. “La complejidad de los negocios hoy exige liderazgos capaces de conectar talento, capacidades y perspectivas en torno a un mismo objetivo. Lucas ha demostrado esa capacidad a lo largo de su carrera y estoy convencida de que su experiencia será clave para seguir construyendo una operación cercana al cliente y enfocada en transformar el negocio”, señaló Jezer Alarcón, COO de Publicis Groupe México.

Con este nombramiento, PubW y Publicis Groupe México fortalecen su capacidad para acompañar a Walmex con una visión integrada de negocio, data, canales, experiencia y ejecución. Bajo el liderazgo de Lucas Salomón, la agencia buscará convertir esa combinación de capacidades en soluciones relevantes para las personas y en crecimiento para el negocio.

iPhone Duo presenta fallas en la pantalla y la bisagra tras su lanzamiento

2026-10-26T18:00:25Z

Photo: Apple Newsroom

El lanzamiento del iPhone Duo, el primer teléfono plegable de Apple, comenzó a generar reportes de usuarios que señalan posibles fallas en la pantalla interna y el mecanismo de la bisagra. Entre los problemas descritos aparecen grietas en la zona del pliegue, líneas luminosas, píxeles defectuosos y dificultades con la respuesta táctil, mientras una conversación atribuida al soporte técnico de la compañía asegura que algunos equipos afectados habrían sido reemplazados sin costo. Los reportes comenzaron a circular en redes sociales y foros como Reddit pocos días después de la llegada del dispositivo al mercado, el 23 de octubre. Aunque las publicaciones muestran daños similares en distintos equipos, hasta el momento no se ha confirmado que se trate de un defecto generalizado de fabricación.

Usuarios reportan grietas y líneas en la pantalla

De acuerdo con los casos difundidos, algunos propietarios detectaron daños a lo largo del pliegue vertical de la pantalla interna. También se han reportado líneas brillantes que atraviesan el panel, píxeles muertos o parpadeantes y problemas táctiles cerca de la bisagra.

Uno de los usuarios relató en Reddit que escuchó un crujido mientras mostraba el teléfono a un amigo. Según su testimonio, había utilizado el equipo durante aproximadamente seis horas y lo había abierto menos de 20 veces cuando descubrió una grieta en la pantalla. Posteriormente, acudió a una tienda Apple, donde recibió un reemplazo.

También se han señalado inconvenientes en unidades de exhibición en China, además de reportes de usuarios en Estados Unidos y Australia. La coincidencia entre los casos ha centrado la atención en la resistencia del mecanismo plegable y en la zona donde la pantalla se dobla repetidamente.

¿Apple reconoce problemas con la bisagra?

Una publicación compartida en Reddit muestra una conversación atribuida al soporte técnico de Apple, en la que un supuesto representante afirma que la empresa conoce los problemas relacionados con la bisagra y que algunos casos se consideran fallas de hardware.

En las capturas también se mencionan reemplazos gratuitos para dispositivos afectados y la recuperación de unidades dañadas por parte de equipos de ingeniería, con el objetivo de investigar el origen de los desperfectos y posibles correcciones en la línea de ensamblaje.

Sin embargo, la conversación no constituye una declaración oficial de Apple y su autenticidad no está confirmada. Por ello, no es posible asegurar que la compañía haya reconocido públicamente un defecto de diseño o fabricación en el iPhone Duo.

La captura también recomienda revisar el equipo durante el periodo de devolución de 14 días y conservar la documentación de compra. Entre las señales que menciona aparecen sonidos inusuales al abrir el teléfono, protuberancias debajo de la pantalla y píxeles que parpadean.

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El polvo y el diseño plegable, entre las posibles causas

Las dudas sobre la resistencia del dispositivo también surgieron después de que Zack Nelson, creador del canal de YouTube JerryRigEverything, mostrara que el polvo podía ingresar en la bisagra, pese a que el teléfono cuenta con certificación IP68.

Por su parte, la comunidad de reparación iFixit planteó posibles explicaciones para los daños. Entre ellas figura la complejidad del mecanismo, cuyas piezas podrían no replegarse correctamente en determinadas circunstancias. También se ha señalado la presencia de un cable flexible con forma de acordeón que atraviesa esa zona, cerca del borde de la batería, donde la presión acumulada podría estar relacionada con algunos de los sonidos reportados.

Estas explicaciones son hipótesis y no una causa confirmada de las fallas. Mientras no exista una evaluación concluyente o un posicionamiento oficial de Apple, los casos disponibles no permiten determinar qué proporción de los dispositivos está afectada ni si los daños responden a un mismo problema.

Por ahora, los reportes ponen bajo observación uno de los componentes más importantes del iPhone Duo, cuya durabilidad será clave para la experiencia de uso del primer plegable de Apple.

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Por qué las marcas deben replantear su estrategia cuando la eficiencia se estanca

2026-10-26T22:20:22Z

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Muere El Komanche a los 30 años: ¿Qué le pasó al famoso streamer?

2026-10-26T20:06:35Z

Foto: Gemini AI

El streamer salvadoreño Carlos Mauricio Gómez, conocido en internet como El Komanche, murió a los 30 años. El creador de contenido fue localizado sin vida en una vivienda de Monterrey, por lo que su fallecimiento es investigado por las autoridades de Nuevo León. Su muerte podría estar relacionada con los problemas mentales que padecía. Esto es lo que se conoce hasta ahora.

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¿Cómo murió El Komanche?

La muerte de El Komanche fue reportada el domingo 25 de octubre en un domicilio ubicado en el cruce de las calles Paseo Bruselas y Paseo Niza, en Monterrey. De acuerdo con la información ministerial, el cuerpo del creador de contenido fue encontrado en el patio trasero de la vivienda.

Los primeros reportes periciales señalaron que presentaba una lesión compatible con muerte por suspensión. Durante la inspección del inmueble, los agentes tampoco encontraron huellas visibles de violencia. Estos elementos llevaron a la Fiscalía General de Justicia de Nuevo León a investigar un posible suicidio, aunque hasta el momento no existe una conclusión oficial sobre lo ocurrido.

Por ahora, el expediente permanece clasificado como “muerte a reserva de autopsia”, lo que significa que la causa del fallecimiento todavía debe establecerse mediante los estudios correspondientes.

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Tras conocerse la noticia, comenzaron a circular distintas versiones en redes sociales. Algunas publicaciones relacionaron el fallecimiento con los problemas de salud mental que el streamer había contado públicamente en años anteriores. Otras plantearon una posible intoxicación por medicamentos y vincularon esa hipótesis con comentarios recientes sobre sus deudas, dificultades económicas y la pérdida de patrocinios tras nuevos señalamientos en internet.

Sin embargo, ninguna de estas versiones ha sido confirmada por las autoridades. La causa de muerte continúa pendiente de los resultados de la autopsia.

¿Qué enfermedades tenía El Komanche?

Carlos Mauricio Gómez habló públicamente sobre su salud mental en entrevistas y videos. Según contó, recibió diagnósticos de depresión y trastorno bipolar en 2014, cuando tenía 19 años. En octubre de 2023, también mencionó ansiedad, obsesión y esquizofrenia. Durante ese periodo, explicó que había interrumpido su tratamiento psiquiátrico y relató que había intentado quitarse la vida en tres ocasiones, por lo que necesitó atención hospitalaria después de cada crisis.

¿Quién fue El Komanche?

Carlos Mauricio Gómez, conocido en internet como El Komanche, fue un streamer salvadoreño que desarrolló su carrera como creador de contenido digital. A través de sus transmisiones en vivo y publicaciones en redes sociales, consiguió una comunidad de seguidores que acompañaba su actividad en internet.

Su trabajo como streamer le permitió obtener ingresos mediante sus transmisiones y otras actividades relacionadas con la creación de contenido. Sin embargo, su trayectoria también estuvo marcada por controversias y señalamientos en redes sociales que, según la información compartida, repercutieron en sus relaciones con patrocinadores.

El Komanche mantuvo una presencia activa en plataformas digitales, donde compartía contenido y se comunicaba directamente con su audiencia. Su cuenta también funcionaba como un espacio en el que publicaba mensajes personales sobre diferentes momentos de su vida.

En los últimos años, su historia trascendió el entretenimiento digital debido a las experiencias personales que decidió hacer públicas. Sus testimonios permitieron conocer aspectos de su vida fuera de las transmisiones, mientras su actividad en internet continuó siendo el principal medio por el que sus seguidores lo identificaban.

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Italianni’s renueva su concepto en México para atrapar a más comensales

2026-10-26T17:37:30Z

Italianni’s apuesta por renovar la experiencia en sus restaurantes y mantener precios competitivos para atraer nuevos consumidores, especialmente quienes buscan opciones para comer fuera durante la jornada laboral. La cadena de comida italiana, perteneciente a Alsea, combina una oferta de menús de 199 pesos con cambios en sus establecimientos y ajustes gastronómicos, en una estrategia que prioriza mejorar el desempeño de las unidades existentes antes que acelerar la apertura de nuevos restaurantes.

Remodelaciones para cambiar la experiencia del cliente

Joel Ornelas, director general de Italianni’s, en una entrevista con Expansión México, explicó que la oferta busca acercar la marca a nuevos públicos y aumentar la frecuencia con la que sus clientes visitan los restaurantes. La propuesta mantiene su precio desde hace cerca de seis años, mientras que la innovación se concentra en categorías como pastas, pizzas y vino.

La renovación de Italianni’s comenzó en 2021, después de que la pandemia obligara al sector restaurantero a revisar la rentabilidad de sus establecimientos. Desde entonces, la compañía ha enfocado parte de sus inversiones en actualizar la imagen de las unidades que permanecen en operación.

El concepto actual toma como referencia la región italiana de la Toscana. Los cambios incluyen hornos de piedra a la vista, exhibidores de pastas y vino, así como modificaciones en la iluminación, el mobiliario y la distribución de los espacios. La actualización también contempla ajustes en el menú para mantener vigente la propuesta gastronómica.

De acuerdo con Ornelas, las remodelaciones buscan transformar el ambiente completo del restaurante y no limitarse a cambios superficiales. La intención es que el consumidor perciba una experiencia distinta, incluso en establecimientos que llevan varios años operando.

Christian Gurría, director general de Alsea, señaló que las unidades remodeladas han registrado incrementos de entre 10 y 20 por ciento en sus ventas. Con estos resultados, la compañía mantiene una estrategia que contempla tres remodelaciones por cada nueva apertura.

Italianni’s prioriza el rendimiento de sus restaurantes

La renovación de la marca forma parte de una estrategia para fortalecer su presencia en México sin aumentar aceleradamente el número de establecimientos. Al cierre de septiembre de 2026, Italianni’s contaba con 76 restaurantes, de los cuales 60 eran corporativos y 16 operaban bajo el modelo de franquicia, según el reporte financiero de Alsea.

La red se ha mantenido por debajo de las 79 unidades registradas en 2020, cuando contaba con 62 restaurantes corporativos y 17 franquiciados. La reducción refleja un proceso de ajuste en el que la empresa ha buscado conservar las unidades con mejores resultados y mejorar el desempeño de las que continúan en operación.

Alrededor de 30 por ciento de los restaurantes ya funciona con el concepto actualizado, incluidos establecimientos que abrieron directamente con esa imagen. La compañía prevé continuar con las remodelaciones durante los próximos años, tanto en unidades propias como franquiciadas.

Para Alsea, Italianni’s representa una marca relevante dentro de su portafolio de restaurantes de servicio completo. Gurría destacó que la renovación ha contribuido a mantener su posicionamiento y a impulsar las ventas y la frecuencia de visita.

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El reto de atraer clientes en un mercado competitivo

El menú de 199 pesos funciona como una herramienta para acercar la oferta de Italianni’s a consumidores que buscan controlar su gasto sin dejar de acudir a restaurantes de servicio completo. La estrategia combina esta alternativa de precio con una experiencia renovada y una oferta gastronómica que conserva su inspiración italiana.

El desempeño de la marca también se enmarca en los resultados de la división de restaurantes de servicio completo de Alsea. Durante el tercer trimestre de 2026, este segmento en México reportó un crecimiento de 3.2 por ciento en ventas mismas tiendas, indicador que considera los establecimientos con más de un año de operación.

La empresa mantiene margen para definir el ritmo de crecimiento de Italianni’s, ya que cuenta con los derechos exclusivos para operar la marca en México y otorgar nuevas franquicias, sin una obligación contractual de alcanzar un número determinado de aperturas.

En este escenario, la apuesta de la cadena consiste en elevar el atractivo de sus restaurantes, fortalecer la relación con sus clientes y mejorar la rentabilidad de la red actual. La expansión continuará, pero estará acompañada por una estrategia de renovación que busca sostener la relevancia de la marca en el mercado mexicano.

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Durante 34 años fue uno de los combos favoritos de Costco; ahora, el hot dog cambia uno de sus ingredientes en México

2026-10-26T19:38:32Z

El hot dog de Costco vuelve a generar conversación entre los consumidores mexicanos. El tradicional combo de la cadena enfrenta cambios en sus ingredientes, el pan y la envoltura, modificaciones que han despertado reacciones entre quienes consideran este producto parte de la experiencia de compra.

Clientes de distintas sucursales han reportado el retiro de algunos complementos, como los pepinillos y, además de la sustitución del clásico pan con ajonjolí por uno blanco. También se han registrado cambios en la presentación, pues el alimento ya no se entrega envuelto en papel aluminio, sino en una bolsa de papel.

Aunque algunos consumidores señalan diferencias en el sabor de la salchicha, hasta el momento no existe información pública suficiente para confirmar que Costco haya modificado su composición. Tampoco se ha precisado si todos los ajustes se aplicarán de manera uniforme en las sucursales del país.

El hot dog de Costco y el valor de la experiencia

La relevancia de estos cambios va más allá de la receta, ya que el hot dog se ha convertido en uno de los productos más reconocibles de Costco, en buena medida por su relación entre precio, porción y experiencia de consumo.

La popularidad del combo también trasciende México, donde en su ejercicio fiscal 2025, Costco vendió aproximadamente 245.1 millones de combos de hot dog y refresco en todo el mundo, de acuerdo con información presentada por la compañía en su reunión anual de accionistas de 2026.

Este volumen ayuda a dimensionar la importancia del producto para el negocio. Aunque su precio accesible puede funcionar como un atractivo adicional para visitar la tienda, su permanencia durante décadas también ha construido una conexión con los consumidores que va más allá de la comida rápida.

¿Por qué los cambios generan reacciones entre los consumidores?

En productos de consumo habitual, las modificaciones aparentemente pequeñas pueden alterar la percepción de valor. El pan, los ingredientes disponibles y hasta el empaque forman parte de una experiencia que los clientes reconocen y esperan encontrar en cada visita.

Por eso, retirar complementos o cambiar la presentación puede provocar inconformidad incluso cuando no existe una variación confirmada en la receta de la salchicha. Para los consumidores frecuentes, la familiaridad también forma parte de lo que compran.

Desde una perspectiva de marketing, el caso muestra el desafío de ajustar un producto consolidado sin afectar los atributos que lo hicieron popular. Cuando una marca construye expectativas alrededor de la consistencia, cualquier modificación visible puede convertirse en tema de conversación y poner a prueba la confianza de sus clientes.

Por ahora, los reportes apuntan a cambios en distintos elementos del hot dog de Costco en México, pero queda pendiente conocer si la compañía ofrecerá una explicación oficial sobre las modificaciones y su alcance nacional.

Otras marcas globales han enfrentado reacciones de sus consumidores después de modificar productos reconocidos, ya sea por cambios en sus ingredientes, fórmulas o presentaciones. Estos antecedentes muestran cómo una decisión aparentemente operativa puede convertirse en un desafío de marketing cuando altera una experiencia que el público considera familiar.

Uno de los ejemplos más conocidos es Coca-Cola, que en 1985 sustituyó su fórmula tradicional por New Coke para competir con Pepsi. La reacción negativa de los consumidores llevó a la compañía a recuperar la receta original apenas 79 días después. El episodio se convirtió en una referencia sobre los riesgos de modificar productos con una identidad consolidada y demostró que las preferencias de consumo también están relacionadas con la familiaridad y el vínculo emocional con las marcas.

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Mercado Libre remata parrilla eléctrica de 2 quemadores en 189 pesos: tiene potencia de 2,000W y es ideal para cocinar sin gas

2026-10-26T20:42:50Z

Mercado Libre tiene en oferta una parrilla eléctrica Raga de dos quemadores, un electrodoméstico diseñado para quienes buscan cocinar sin utilizar gas o necesitan una alternativa compacta para preparar alimentos en departamentos, habitaciones, oficinas o espacios pequeños. La parrilla aparece con un precio de 189 pesos, frente a su costo anterior de 298 pesos, lo que representa un descuento de 36%. Además, la publicación muestra la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 19.19 pesos, con IVA incluido. Si deseas aprovechar la oferta, da clic en este enlace.

El producto figura como más vendido y ocupa el primer lugar en la categoría de Parrillas dentro de Mercado Libre. También registra una calificación de 4.6 de 5 estrellas, basada en 8,385 opiniones.

Parrilla eléctrica Raga de 2 quemadores para cocinar sin gas

Uno de los principales atractivos de esta parrilla es su funcionamiento eléctrico, ya que permite preparar alimentos sin necesidad de contar con una instalación de gas.

El equipo incorpora dos quemadores eléctricos, lo que facilita cocinar diferentes preparaciones al mismo tiempo, como calentar agua, preparar huevos, cocinar verduras o elaborar guisados sencillos.

De acuerdo con la descripción del fabricante, cuenta con una potencia total de 2,000 watts, diseñada para alcanzar temperaturas de cocción en periodos relativamente cortos.

Cada quemador dispone de una perilla de control que permite regular la intensidad del calentamiento según las necesidades de preparación.

Diseño compacto para departamentos, oficinas y cocinas pequeñas

Otra de las ventajas de la parrilla eléctrica Raga es su diseño compacto, pensado para instalarse sobre superficies de trabajo donde no existe espacio para una estufa convencional.

La publicación señala que el equipo tiene una profundidad aproximada de 45 centímetros y un cable de alimentación de 60 centímetros.

Su estructura en color negro incorpora elementos metálicos y controles frontales, lo que facilita su integración en diferentes espacios.

Por sus características, puede ser una alternativa para estudiantes, personas que viven solas o quienes necesitan una superficie adicional para cocinar.

También puede utilizarse como equipo auxiliar durante reuniones familiares o situaciones en las que se requiere preparar varios alimentos al mismo tiempo.

Superficie de fácil limpieza y protección contra sobrecalentamiento

La parrilla incorpora componentes de acero inoxidable y una superficie diseñada para facilitar la limpieza después de cocinar.

De acuerdo con la descripción comercial, también cuenta con un sistema de protección contra sobrecalentamiento, que interrumpe el suministro de energía cuando detecta temperaturas excesivas.

El fabricante anuncia una capacidad máxima de 3 kilogramos por quemador, por lo que es importante considerar el peso de los recipientes y su contenido antes de utilizarlos.

Para un funcionamiento seguro, se recomienda colocarla sobre una superficie estable y resistente al calor, mantenerla alejada de materiales inflamables y conectarla directamente a un tomacorriente adecuado para su potencia.

Si deseas aprovechar la oferta, da clic en este enlace.

Using artificial intelligence may seem free, but it isn’t: these figures reveal how much electricity and water the technology requires

2026-10-26T20:34:37Z

GEMINI

Typing a question into ChatGPT, asking artificial intelligence to generate an image, or using an assistant like Gemini may seem virtually free in terms of physical resources. However, behind every interaction lies a network of data centers, processors, electrical systems, and cooling equipment that is driving up the demand for electricity and water associated with the growth of artificial intelligence.

Statista’s Environmental Impact of AI report compiles indicators on electricity consumption, water demand, and greenhouse gas emissions associated with the expansion of this technology. The study also shows how environmental impacts can vary considerably depending on the model used, its training process, the infrastructure, and the location of the data center.

The report indicates that the global artificial intelligence market reached an estimated value of $548.79 billion in 2025 and projects that it will grow by another $866.4 billion between 2025 and 2032.

How much electricity does artificial intelligence consume?

One of the main environmental costs of AI is the electricity required to power the infrastructure that supports it.

In 2023, artificial intelligence accounted for an estimated 4.5 gigawatts (GW) of electricity demand worldwide, equivalent to approximately 8% of total data center power consumption. By 2028, Statista cites a forecast placing that figure between 14 and 18.7 GW.

Under the higher-end scenario, artificial intelligence could account for as much as 20% of data centers’ electricity consumption.

Another measurement included in the report illustrates the pace of this transformation. In 2022, traditional data centers required 345 terawatt-hours (TWh), while electricity demand attributed specifically to AI-focused data centers was close to zero in that estimate. By 2026, AI-focused facilities could require 90 TWh of electricity.

AI’s energy footprint has therefore become one of the main environmental concerns surrounding this technology. Statista specifically identifies electricity, water, and greenhouse gas emissions as key indicators for assessing its environmental impact.

Not all AI queries consume the same amount of energy

One important finding is that there is no single figure for how much electricity an artificial intelligence query consumes.

The report compares the energy consumption of different models when processing medium-length prompts. Among the 2025 systems analyzed, DeepSeek V3.2 Exp consumes approximately 23.24 Wh per query, while GPT-5 in its high configuration requires around 21.85 Wh.

Other models have lower energy requirements, demonstrating that consumption can vary depending on the architecture, configuration, and model being used.

For this reason, multiplying a generic “energy consumption per query” figure by the total number of ChatGPT or Gemini users can produce misleading estimates.

How much water does artificial intelligence need?

A less visible part of AI’s environmental footprint is water consumption. Data centers generate heat and require cooling systems to keep their equipment operating.

The report presents a particularly revealing estimate for GPT-3. If its training had taken place using Microsoft’s data center in Iowa, operational water consumption would have been approximately 4.879 billion liters.

If the same training process had been carried out entirely in Washington, the estimate would have increased to 15.539 billion liters.

This difference demonstrates that asking how much water “an AI consumes” is not a question with a simple answer. Server locations and infrastructure characteristics can substantially change its environmental impact.

Google withdrew nearly 14.7 billion gallons of water

Corporate figures help illustrate the scale of the infrastructure required to support digital services.

Google’s water withdrawals increased from 2.5 billion gallons in 2016 to 14.689 billion gallons in 2025. Approximately 90% was associated with its data centers, primarily for cooling purposes.

According to Statista, 13% of Google’s water withdrawals in 2025 came from watersheds experiencing high water scarcity, 15% from regions with medium water scarcity, and 72% from areas classified as having low water scarcity.

Microsoft shows a similar trend. Its water withdrawals increased by more than 95%, from 6.794 billion liters in 2020 to 13.266 billion liters in 2025, mainly due to the growing need to cool data centers.

From GPT-3 to Grok 4: AI’s carbon footprint is also growing

The differences become even more pronounced when examining estimated emissions generated during the training of certain AI models.

Training GPT-3 generated approximately 588 metric tons of CO₂ equivalent, according to estimates compiled by Statista. GPT-4 reached 5,184 metric tons, while Llama 3.1 405B reached 8,930.

The figures rise considerably for the 2025 models included in the comparison: Grok 3 recorded 59,200 metric tons, while Grok 4 reached 72,816 metric tons of CO₂ equivalent, the highest figure among the models presented.

The trend is significant: the report’s historical chart shows an increase from just 0.01 metric tons for AlexNet in 2012 to 72,816 metric tons for Grok 4 in 2025.

AI is not free for the planet

For users, generating text, summarizing a document, or asking a question may take only a few seconds. For the infrastructure behind these interactions, however, it means running servers that require electricity and cooling and, depending on the energy mix, generate associated emissions.

This does not mean that every individual query requires thousands of liters of water or generates tons of CO₂: the large figures presented in the report primarily refer to model training or the overall operations of companies and data centers. Resource consumption per interaction varies widely.

The environmental impact of artificial intelligence must be assessed on several scales. As millions of people and businesses incorporate these tools into their daily activities, the question is also how much infrastructure, electricity, and water will be needed to sustain a technology whose use continues to grow worldwide.

Mientras la población de gatos crece casi el doble que la de perros en México, Mars apuesta por TEMPTATIONS para conquistar el mercado de premios para michis

2026-10-26T21:09:07Z

FOTOARTE: MERCA2.0

El mercado de alimentos y productos para mascotas en México atraviesa una transformación impulsada por el crecimiento de la población de gatos, la humanización de los animales de compañía y una mayor preocupación por su bienestar. En este escenario, Mars Pet Nutrition anunció la llegada de TEMPTATIONS a México, una marca de premios para gatos con presencia internacional que busca fortalecer su participación en una categoría con oportunidades de expansión.

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En entrevista con Merca2.0, Alejandro Martínez, líder de Care & Treats de Mars Pet Nutrition, explicó que la decisión de introducir la marca responde a los cambios demográficos y a las nuevas necesidades de los consumidores mexicanos, quienes buscan productos que vayan más allá de la alimentación tradicional.

“Vemos una tendencia en la que el número total de mascotas en México está creciendo”, señaló y quien precisó que la población de animales de compañía aumenta a un ritmo 2.5 veces más acelerado que la población humana.

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Este comportamiento representa una oportunidad para las compañías de alimentos para mascotas, especialmente en segmentos como los premios y botanas, que todavía tienen espacio para desarrollarse.

Población de gatos crece casi el doble que la de perros en México

Uno de los principales factores detrás de la llegada de TEMPTATIONS es el crecimiento de la población felina. De acuerdo con las estimaciones compartidas por Mars Pet Nutrition, actualmente existen alrededor de 16 millones de gatos en México.

Alejandro Martínez destacó que, aunque la población de perros es mayor en números absolutos, la categoría de gatos registra una expansión considerablemente más acelerada.

“Nosotros la estimamos en 16 millones y la base es más pequeña que la de perro. Entonces también por eso hay una aceleración casi del doble de la población de gato que de perro”, explicó.

Alejandro Martínez, líder de Care & Treats de Mars Pet Nutrition

El líder de Care & Treats de Mars Pet Nutrition relacionó esta tendencia con los cambios en las condiciones de vivienda, el estilo de vida urbano y los presupuestos familiares.

Los espacios habitacionales más pequeños, especialmente departamentos y viviendas compactas, favorecen la adopción de gatos, mientras que sus necesidades de cuidado pueden representar un gasto menor frente al de los perros.

“Es un poco más económico el tener a un gato que a un perro”, afirmó Martínez al explicar algunos de los factores que están modificando las preferencias de los hogares.

Esta transformación también está impulsando a las marcas a diversificar sus portafolios y desarrollar productos especializados para consumidores que buscan distintas experiencias de alimentación y convivencia con sus mascotas.

Mars busca impulsar el crecimiento de los premios para gatos

La llegada de TEMPTATIONS representa una apuesta por una categoría que Mars considera estratégica dentro del mercado mexicano.

Martínez explicó que la compañía busca aprovechar su experiencia internacional para desarrollar un segmento donde el alimento principal ya tiene una presencia consolidada, pero los premios ofrecen oportunidades de crecimiento.

“El alimento principal está ya muy establecido. El reto acá es cómo podemos nosotros hacerle ver al tutor sobre cómo Temptations puede ser este habilitador o este también puente para generar momentos de conexión con ellos”, señaló.

La marca tiene más de 24 años de trayectoria y presencia en más de 40 países. Su portafolio mexicano incluye empanaditas rellenas, premios cremosos en tubitos y cucharitas para chupar, con distintas combinaciones de sabores.

Los precios parten de 35 pesos para algunas presentaciones y alcanzan los 59 pesos en otros formatos. Su distribución contempla tiendas de autoservicio, conveniencia y otros canales comerciales.

La estrategia busca convertir los premios en una compra recurrente mediante experiencias de juego, recompensa e interacción entre gatos y tutores.

Para posicionar TEMPTATIONS en México, Mars desarrolló la campaña “Los gatos no se pueden resistir”, enfocada en destacar las experiencias de interacción entre los felinos y sus tutores.

Más allá de recurrir a influencers o creadores de contenido, la compañía busca que los propios consumidores compartan sus experiencias con los productos y contribuyan a fortalecer el reconocimiento de la marca.

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Red Cup Day: When Is It Coming Back to Starbucks?

2026-10-26T19:07:58Z

Photo: About Starbucks

Starbucks’ holiday season will bring back one of the coffee chain’s most anticipated promotions: Red Cup Day, an event that gives customers the chance to get a collectible item when they purchase a seasonal drink. The celebration will take place in November, alongside a special menu featuring new flavor combinations, dessert-inspired beverages, and seasonal favorites.

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When Is Starbucks Red Cup Day?

Red Cup Day will take place on November 17, 2026.

How to Get a Free Red Cup at Starbucks

To get a holiday cup at no extra cost, customers must purchase any handcrafted holiday beverage. With their purchase, they’ll receive a collectible, reusable cup, subject to the promotion’s terms and conditions and while supplies last.

Starbucks Holiday Menu

The seasonal lineup features tiramisu-inspired drinks and fruity combinations, along with a variety of food items. Here are the announced options:

Tiramisù Velvet Latte, available hot or iced, topped with mascarpone cold foam, cocoa, and coffee.
Tiramisù Velvet Cold Brew, topped with mascarpone cold foam and a dusting of cocoa and coffee.
Apple Pomegranate Refresher, featuring apple flavor and pomegranate pearls.
Snowy Apple, a version of the Apple Pomegranate Refresher made with coconut milk.
Bearista Cake Pop.
Braised Short Rib Grilled Cheese.
Turkey & Stuffing Sandwich.
Cranberry Bliss.
Snowman Cookie.
Sugar Plum Cheese Danish.

When Will Starbucks’ Holiday Menu Be Available?

Starbucks’ holiday menu will be available starting November 5, 2026, so mark your calendar to make sure you don’t miss it!

How Many Starbucks Locations Are There in the United States?

Currently, there are more than 16,400 Starbucks stores across the United States.

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Starbucks History

Starbucks began its journey in 1971 at Pike Place Market in Seattle, where it opened its first store with the aim of selling freshly roasted coffee beans, tea, and spices from around the world, allowing customers to enjoy these products at home. The company’s name was inspired by a character in the classic novel Moby Dick, evoking the rich maritime tradition of the early coffee traders.

A decade later, a young New Yorker named Howard Schultz visited Starbucks and fell in love with the coffee from the very first sip. In 1983, during a trip to Milan, he became captivated by the culture of Italian coffee shops, impressed by the warmth and artistry surrounding the experience. Motivated by his discovery, he returned to Seattle with the ambition to transform Starbucks into more than just a coffee bean store. In 1987, the company adopted its iconic green aprons, marking a new chapter in its evolution toward becoming a true coffeehouse.

The company expanded rapidly and dynamically, opening new stores in Chicago and Vancouver before reaching California, Washington DC, and New York. In 1996, the company took its first international step by opening a store in Japan, followed by its arrival in Europe in 1998 and China in 1999. Over the next two decades, Starbucks grew exponentially, becoming a gathering place for millions of customers every week and becoming an integral part of daily life in communities around the world.

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SAT pone la lupa en depósitos en efectivo de más de 15 mil pesos, así funciona el reporte bancario

2026-10-26T17:16:11Z

FOTOARTE: MERCA2.0

Los depósitos en efectivo que superan los 15 mil pesos acumulados durante un mes pueden generar obligaciones de información para las instituciones bancarias ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). La medida contempla operaciones realizadas en cuentas de ahorro, cheques e inversión, así como la compra de cheques de caja pagados en efectivo. Sin embargo, no todos los movimientos bancarios entran en esta categoría, ya que las transferencias electrónicas y los traspasos entre cuentas tienen un tratamiento distinto.

¿Qué depósitos en efectivo reportan los bancos al SAT?

Las instituciones financieras deben informar al SAT sobre los depósitos en efectivo que, de manera acumulada, excedan los 15 mil pesos mensuales por cliente, conforme a lo establecido en el artículo 55, fracción IV, de la Ley del Impuesto sobre la Renta.

Este supuesto incluye los ingresos de dinero en efectivo en cuentas bancarias, tanto en moneda nacional como extranjera. También considera la adquisición de cheques de caja cuando el pago se realiza con efectivo.

El límite no se aplica únicamente a una operación individual, por lo que varios depósitos pequeños pueden sumar el monto señalado durante el mismo mes y quedar sujetos a la obligación de información.

Es importante distinguir entre un reporte bancario y el pago de impuestos. Rebasar los 15 mil pesos en depósitos en efectivo no significa, por sí solo, que una persona deba pagar automáticamente un impuesto adicional. La autoridad puede revisar el origen y la naturaleza de los recursos para determinar si existe alguna obligación fiscal pendiente.

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¿Qué movimientos bancarios quedan fuera del reporte?

No todos los ingresos o movimientos que aparecen en una cuenta se consideran depósitos en efectivo para esta disposición. Entre las operaciones que quedan fuera de este supuesto están las transferencias electrónicas, incluidos los pagos realizados mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), así como los traspasos entre cuentas bancarias.

La distinción depende de la forma en que se mueve el dinero. Cuando los recursos se transfieren electrónicamente de una cuenta a otra, la operación no se clasifica como un depósito en efectivo para efectos de este reporte específico.

Esto no significa que las transferencias estén exentas de cualquier revisión fiscal. Si la autoridad detecta ingresos que debieron declararse o encuentra diferencias entre los movimientos bancarios y la información fiscal del contribuyente, puede solicitar aclaraciones sobre el origen de los recursos.

¿Qué pasa si depositas más de 15 mil pesos?

Si una persona recibe depósitos en efectivo por encima del límite mensual, el banco puede reportar las operaciones al SAT conforme a sus obligaciones legales. En caso de una revisión, contar con documentación que permita explicar de dónde proviene el dinero puede ayudar a aclarar la situación.

Por ejemplo, los recursos provenientes de la venta de un bien, un préstamo o una donación pueden tener implicaciones fiscales diferentes, según las circunstancias y las disposiciones aplicables. Por ello, es recomendable conservar contratos, comprobantes y documentos que acrediten el origen de los fondos.

El monto de 15 mil pesos funciona como un umbral para la obligación de información bancaria, no como una prohibición para depositar cantidades mayores. La clave está en distinguir el reporte de operaciones en efectivo de las obligaciones tributarias que correspondan a cada contribuyente.

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Mientras los mexicanos celebran el Día de Muertos, los bancos cerrarán el 2 de noviembre, pero ¿es festivo oficial?

2026-10-26T18:38:24Z

Imagen generada con. ChatGPT

El lunes 2 de noviembre de 2026 no será un día de descanso obligatorio para todos los trabajadores en México, aunque las sucursales bancarias suspenderán operaciones.

La fecha coincide con las celebraciones del Día de Muertos, una tradición que algunas empresas incorporan a sus calendarios laborales y que no garantiza un día libre para todos.

La Ley Federal del Trabajo (LFT) no incluye el 1 ni el 2 de noviembre entre los días festivos oficiales. Por ello, las empresas no están obligadas a conceder el descanso por esta celebración.

La decisión depende de las políticas internas de cada empleador y de los acuerdos laborales.

¿El 2 de noviembre es día feriado oficial?

No. El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece los días de descanso obligatorio y no contempla el Día de Muertos. Esto significa que el lunes 2 de noviembre será una jornada laboral ordinaria para quienes no tengan un acuerdo de descanso con su empresa.

Algunas compañías sí otorgan el día libre como prestación o beneficio interno. En esos casos, las condiciones dependen de las políticas de cada organización.

El descanso tampoco implica un pago adicional por día festivo oficial, pues la fecha no tiene ese carácter en la legislación laboral.

Bancos no abrirán el 2 de noviembre

Las sucursales bancarias suspenderán sus operaciones el lunes 2 de noviembre de 2026. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) incluyó la fecha en el calendario de días inhábiles para las entidades financieras bajo su supervisión.

La disposición también contempla el tercer lunes de noviembre, que en 2026 corresponde al día 16, por la conmemoración de la Revolución Mexicana.

A diferencia del cierre bancario del 2 de noviembre, esta última fecha sí coincide con un día de descanso obligatorio para los trabajadores, conforme a la LFT.

Día de Muertos, una tradición mexicana

El Día de Muertos es una de las celebraciones más representativas de México. Cada 1 y 2 de noviembre, familias de distintas regiones del país colocan ofrendas, preparan alimentos, visitan panteones y recuerdan a sus seres queridos.

La importancia cultural de la fecha no la convierte automáticamente en un feriado laboral.

Aunque escuelas y algunas empresas suspenden actividades, cada calendario responde a disposiciones distintas. Por eso, antes de planear un descanso, conviene revisar el calendario escolar o las condiciones laborales correspondientes.

¿Cuándo será el próximo puente oficial?

El siguiente día de descanso obligatorio después del Día de Muertos será el lunes 16 de noviembre de 2026, en conmemoración del aniversario de la Revolución Mexicana.

La fecha se recorre al tercer lunes de noviembre, de acuerdo con el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo.

Quienes deban trabajar ese día tendrán derecho al pago correspondiente al descanso obligatorio más un salario doble por el servicio prestado, es decir, un pago triple por la jornada, conforme al artículo 75 de la ley.

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Cinépolis obtiene préstamo del IFC y bancos en México para transformación digital

2026-10-26T17:43:09Z

Cinépolis obtuvo un préstamo por 380 millones de dólares, liderado por la Corporación Financiera Internacional (IFC), organismo del Grupo Banco Mundial enfocado en el sector privado. La operación busca fortalecer los planes de expansión de la compañía mexicana, modernizar su infraestructura y acelerar su transformación digital en un mercado donde las salas compiten por la atención del público frente a las plataformas de streaming y otras opciones de entretenimiento.

En el financiamiento participan las filiales mexicanas de BBVA y Scotiabank, además de Banamex y BanBajío. El crédito no cuenta con garantía y tiene un plazo de siete años. Su estructura está vinculada al cumplimiento de objetivos sociales y ambientales, incluidos indicadores relacionados con género y sostenibilidad operativa.

Los recursos se destinarán a la apertura de nuevos cines, la renovación de complejos existentes, el desarrollo de capacidades digitales y el impulso al contenido audiovisual local. De acuerdo con la IFC, la inversión también podría generar cientos de empleos directos y nuevas oportunidades laborales en las industrias creativas.

Cinépolis apuesta por la expansión y la modernización de sus salas

Fundada en 1971 en Michoacán, Cinépolis opera más de 6 mil 800 pantallas en mercados de América, Europa y Asia. La compañía cuenta con una plantilla global de aproximadamente 34 mil personas, de acuerdo con la información difundida sobre la operación.

El tamaño de su red permite dimensionar el alcance de la inversión, ya que la modernización de complejos y la apertura de nuevas salas pueden ampliar su cobertura comercial, mientras que las mejoras digitales ofrecen oportunidades para optimizar la experiencia de compra, la operación y la relación con los consumidores.

El reto consiste en convertir esa expansión en una ventaja competitiva sostenible. La inversión en infraestructura debe acompañarse de una propuesta de valor capaz de motivar la asistencia presencial, desde la calidad de las instalaciones hasta la oferta de contenidos y los servicios disponibles para los espectadores.

Según la IFC, se trata del primer préstamo vinculado a la sostenibilidad de este tipo para las industrias creativas en América Latina. El organismo busca que el financiamiento contribuya tanto al crecimiento empresarial como al cumplimiento de objetivos sociales y ambientales.

En su ficha pública del proyecto, la IFC señala que la inversión contempla iniciativas de eficiencia energética, expansión y modernización, además de oportunidades de empleo y capacitación para jóvenes. La institución también plantea la posibilidad de establecer un modelo replicable para otras empresas del sector.

Este enfoque resulta relevante para las empresas de entretenimiento, cuyas operaciones requieren infraestructura, consumo energético y una inversión constante en tecnología. Vincular el crédito con indicadores de sostenibilidad incorpora compromisos que van más allá de la rentabilidad financiera, aunque su impacto dependerá de los resultados que la compañía consiga y de la transparencia con la que los reporte.

Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis, señaló que el préstamo permitirá diversificar las fuentes de financiamiento de la empresa y extender su perfil de vencimientos. También destacó su potencial para crear oportunidades para los jóvenes y mantener la inversión en contenido local.

Con este acuerdo, Cinépolis busca financiar su crecimiento internacional mientras fortalece sus capacidades operativas y su participación en la cadena de valor audiovisual. La evolución del proyecto permitirá evaluar si la combinación de expansión, digitalización y compromisos ambientales se traduce en beneficios medibles para la compañía y las comunidades donde opera.

El financiamiento de Cinépolis se suma a una tendencia en la que las empresas recurren al crédito para fortalecer sus operaciones, reorganizar sus obligaciones financieras o impulsar inversiones sostenibles. En la industria cinematográfica, AMC Entertainment completó en 2026 un refinanciamiento por 3 mil 970 millones de dólares para reestructurar su deuda y extender sus vencimientos, mientras que Odeon Cinemas obtuvo un préstamo de 425 millones de dólares para liquidar obligaciones previas. Fuera del entretenimiento, ENGIE Energía Perú consiguió financiamiento de la Corporación Financiera Internacional (IFC) para respaldar proyectos de energía renovable e incorporar objetivos ambientales y de género.

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Fortnite confirma colaboración con One Piece, ¿cuándo llega Luffy y el sombrero de paja al juego?

2026-10-26T18:13:00Z

foto: Cortesía Fortnite

Fortnite confirmó su colaboración con One Piece, una de las franquicias de anime más populares del mundo, luego de varias semanas de rumores y pistas que generaron expectativa entre los jugadores. Epic Games publicó un breve adelanto en las redes sociales del videojuego, en el que aparece una embarcación pirata que recuerda al Going Merry, el primer barco de Monkey D. Luffy y los Piratas del Sombrero de Paja. El anuncio se dio a conocer el lunes 26 de octubre, pocos días antes del inicio de una nueva minitemporada del battle royale. Aunque la compañía confirmó que el encuentro con el universo creado por Eiichiro Oda será una realidad, todavía mantiene en secreto parte del contenido que incorporará al juego.

¿Cuándo llega One Piece a Fortnite?

La colaboración podría llegar a partir del domingo 1 de noviembre de 2026, fecha prevista para el inicio de la minitemporada Cazatesoros. Esta nueva etapa tendrá una temática inspirada en piratas, mapas del tesoro y aventuras marítimas, un escenario que coincide con el universo de One Piece.

Sin embargo, Epic Games todavía no ha confirmado que todos los elementos de la colaboración estén disponibles desde el primer día. La fecha marca el comienzo de la nueva etapa del videojuego, pero la llegada exacta de los personajes y otros contenidos dependerá de los anuncios oficiales de la compañía.

El adelanto publicado por Fortnite dura apenas unos segundos y muestra una embarcación entre la niebla, iluminada por la luna. La silueta recuerda al Going Merry, el navío que acompañó a Luffy y sus compañeros durante una parte de su aventura, y el video concluye con los logotipos de ambas franquicias.

La imagen también ha generado expectativas sobre la posibilidad de que el barco tenga alguna función dentro del juego, aunque hasta ahora no se han confirmado cambios en el autobús de batalla ni otras modificaciones relacionadas con la colaboración.

¿Qué personajes de One Piece llegarán a Fortnite?

La incorporación de Monkey D. Luffy es una de las principales expectativas de la comunidad, pero también han surgido versiones sobre la llegada de otros personajes. Entre los nombres mencionados en reportes previos se encuentran Portgas D. Ace y versiones con estética anime de Jonesy y Hope, personajes propios de Fortnite.

No obstante, Epic Games no ha detallado oficialmente qué aspectos, accesorios, gestos o artículos estarán disponibles. Tampoco ha confirmado la incorporación de otros integrantes de los Piratas del Sombrero de Paja, como Roronoa Zoro o Nami.

La posibilidad de que el contenido incluya elementos adicionales al vestuario de los personajes también permanece abierta. Por ahora, no se han anunciado misiones especiales, recompensas temáticas ni cambios específicos en el mapa vinculados con One Piece.

Los jugadores tendrán que esperar nuevos adelantos para conocer el alcance de la colaboración y saber si podrán encontrar referencias al anime durante sus partidas o adquirir artículos cosméticos en la tienda del videojuego.

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Fortnite amplía sus colaboraciones con el anime

La llegada de One Piece se suma a la estrategia de Fortnite de incorporar personajes y universos reconocidos del entretenimiento. El videojuego ya cuenta con colaboraciones de franquicias como Dragon Ball y Naruto, que permitieron llevar figuras del anime a sus partidas.

En este caso, la temática pirata de la nueva minitemporada ofrece un punto de encuentro con la historia de Luffy, cuyo objetivo es convertirse en el Rey de los Piratas mientras recorre los mares junto a su tripulación.

La confirmación también responde a una expectativa que llevaba años entre parte de la comunidad. Anteriormente, los jugadores podían encontrar experiencias creadas por usuarios inspiradas en One Piece dentro del modo Creativo, pero el nuevo anuncio confirma una colaboración oficial entre Epic Games y la franquicia japonesa.

Con el inicio de Cazatesoros programado para el 1 de noviembre, Fortnite se prepara para sumar contenido relacionado con una de las historias más reconocidas del anime. Los detalles sobre los personajes, los objetos disponibles y la fecha exacta de lanzamiento de cada elemento aún están pendientes de confirmación oficial.

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Chipotle’s Mesquite-Smoked Brisket Is Back! Just in Time for Football Weekends

2026-10-26T18:21:32Z

Photo: Chipotle

Good news for meat lovers! Chipotle Mexican Grill (NYSE: CMG) announced that it’s bringing back one of its customers’ favorite menu items just in time for football weekends. The Smoked Brisket will be available for a limited time this fall. Here’s everything you need to know.

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What Is Chipotle’s Smoked Brisket Like?

The Smoked Brisket is made with beef seasoned with spices, including smoked serrano and chipotle peppers, and smoked over mesquite wood. The meat is seared on the grill, coated in a sauce made with smoked peppers, and served in small pieces.

When Will Chipotle’s Smoked Brisket Be Available?

The Smoked Brisket will return to restaurants in the United States and Canada starting November 5. So mark your calendar so you don’t miss out!

What is Chipotle Rewards?

It’s the company’s loyalty program. You’ll earn 10 points for every $1 spent at any of the chain’s restaurants, as well as for orders made through the website or the official app. You can also earn points faster by completing challenges.

Once you accumulate points, you can redeem them for rewards, such as free menu items or exclusive brand products. When you sign up, you’ll also receive a welcome gift, special birthday rewards, and exclusive offers for members.

Chipotle Menu

At its various locations, the chain offers a variety of options on its menu. Some of these include:

Burrito
Burrito Bowl
Lifestyle Bowl
Quesadilla
Salad
Tacos
Kids’ Meal
Chips and Sides

How many Chipotle restaurants are there in the United States?

Currently, the restaurant chain has 3,494 locations in the United States. California has the highest concentration of these restaurants, with a total of 486, representing about 14% of all Chipotle restaurants in the country.

Chipotle History

Chipotle was founded by Steve Ells, who took advantage of the growing popularity of burritos and other Mexican dishes when he opened his first restaurant in the 1990s. Since then, the chain has positioned itself as a key player in the fast food industry.

Today, the company has over 3,700 restaurants in various countries, not only in the United States but also in places like Canada, the United Kingdom, France, Germany, Kuwait, and the United Arab Emirates. It is the only company of its size in the restaurant industry that owns and operates all of its locations in North America and Europe.

With more than 130,000 employees, Chipotle is part of the Fortune 500 list and is ranked among the most admired companies in the Fortune 2025 list, as well as being recognized on Time’s list of the most influential companies.

When Does the 2026–2027 NFL Regular Season End?

The regular season began on September 9, 2026, and will end on Sunday, January 10, 2027.

When Are the NFL Playoffs?

The playoffs will take place during the weekend of January 16, 2027.

When Is Super Bowl 2027?

The NFL championship game will be played on Sunday, February 14, 2027.

What is the NFL?

The NFL, short for National Football League, is the most important professional American football league in the United States and one of the most influential sports leagues in the world. It is made up of 32 teams divided into two conferences: the American Football Conference (AFC) and the National Football Conference (NFC).

Each conference has 16 teams, organized into four divisions of four teams each. The regular season is played over 18 weeks, during which each team plays 17 games.

At the end of the regular season, 14 teams advance to the playoffs, seven from each conference. These include division champions and the teams with the best remaining records. The postseason is played in a single-elimination format until the AFC and NFC champions are determined. The conference champions then face off in the Super Bowl, the event that brings the NFL season to a close and draws millions of viewers worldwide.

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Dodo Pizza entra a México y va por el mercado de Domino’s y Little Caesars

2026-10-26T17:57:40Z

Foto: Generada con IA en Gemini

La cadena internacional Dodo Pizza inició su expansión en México con un modelo de negocio que combina tecnología propia, restaurantes compactos y un menú adaptado al mercado local. La compañía tiene como objetivo alcanzar 200 establecimientos en el país para 2035, una meta que la llevará a competir con marcas consolidadas como Domino’s Pizza, Pizza Hut y Little Caesars, además de las pizzerías independientes que disputan el consumo de alimentos preparados.

Su llegada ocurre en un mercado que mantiene perspectivas de crecimiento. De acuerdo con un reporte de TechSci Research distribuido por ResearchAndMarkets, el sector mexicano de pizza alcanzó un valor de 4 mil 120 millones de dólares en 2024 y podría llegar a 6 mil 260 millones de dólares en 2030.

¿Dónde abrió Dodo Pizza su primer restaurante en México?

La primera sucursal de Dodo Pizza se encuentra en avenida Mariano Otero 5123, en la colonia La Calma, en Zapopan, Jalisco. El establecimiento ocupa alrededor de 55 metros cuadrados y está diseñado principalmente para atender pedidos para llevar, aunque también dispone de una pequeña zona de mesas.

El formato compacto responde a una estrategia que prioriza la operación y la preparación de pedidos, en lugar de depender de grandes espacios para el consumo en el lugar. La empresa busca replicar este esquema conforme avance su expansión, aunque el cumplimiento de la meta de 200 restaurantes dependerá de la apertura de nuevas unidades y de la incorporación de subfranquiciatarios.

Halim Simon, director general de Dodo Pizza México y the coffee. México, explicó que la decisión de llevar la marca al país estuvo relacionada con la posibilidad de incorporar un concepto probado internacionalmente, en lugar de desarrollar una pizzería desde cero.

El directivo conoció el modelo durante una visita a establecimientos de la compañía en Dubái, donde identificó elementos como las cocinas abiertas, la tecnología y los procesos operativos.

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¿Qué ofrece Dodo Pizza en México?

La propuesta combina productos conocidos por los consumidores, como la pizza de pepperoni, con recetas que incorporan ingredientes y sabores dirigidos al mercado mexicano. Entre las opciones de lanzamiento se encuentran una pizza de pepperoni con jalapeños y salsa de mango, además de productos con salsa chimichurri.

El desarrollo del menú estuvo a cargo de los equipos de producto y operaciones de la compañía en colaboración con el socio mexicano. La intención es conservar la identidad internacional de la marca sin dejar de lado las preferencias gastronómicas locales.

La adaptación del menú será uno de los elementos relevantes para competir en un sector donde las cadenas internacionales y los negocios independientes buscan diferenciarse mediante precios, variedad de productos y servicio a domicilio.

La tecnología detrás del plan de expansión

Dodo Pizza forma parte de Dodo Brands, grupo que desarrolló Dodo IS, una plataforma tecnológica propia basada en la nube para coordinar las operaciones de sus restaurantes. El sistema integra procesos relacionados con los pedidos, inventarios, preparación de alimentos y administración de las unidades.

La tecnología forma parte del modelo con el que la empresa busca gestionar su red de franquicias y mantener procesos operativos consistentes a medida que aumenta el número de establecimientos.

Ilya Kholodnov, director de Marketing y Ventas Internacionales de Dodo Brands, señaló que la entrada a un nuevo país requiere encontrar al socio local adecuado y desarrollar un modelo capaz de crecer a escala.

Para México, esta estrategia implica combinar el conocimiento del mercado por parte del operador local con los procesos y herramientas tecnológicas de la compañía.

¿De dónde es Dodo Pizza y quién la fundó?

Dodo Pizza fue fundada en 2011 por el empresario ruso Fyodor Ovchinnikov en Syktyvkar, una ciudad ubicada en el norte de Rusia. Su primer restaurante operaba en un espacio de aproximadamente 68 metros cuadrados y estaba enfocado en la entrega a domicilio.

En 2013, la compañía comenzó a desarrollar su red de franquicias y posteriormente extendió sus operaciones a otros mercados internacionales.

Su llegada a México representa un nuevo paso en esa expansión, dentro de una industria donde el crecimiento de la demanda de alimentos preparados y la conveniencia del servicio continúan atrayendo a operadores internacionales.

La meta de alcanzar 200 restaurantes para 2035 dependerá de la capacidad de Dodo Pizza para desarrollar su red, sumar socios comerciales y diferenciar su propuesta frente a competidores que ya cuentan con una presencia consolidada en el país.

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iPad mini estrena pantalla OLED y chip A20 Pro; Apple apuesta por más potencia e inteligencia artificial

2026-10-26T17:38:35Z

Cortesía: Apple

iPad mini recibió una de sus mayores actualizaciones con una pantalla OLED de 8.5 pulgadas, el chip A20 Pro y nuevas funciones de inteligencia artificial.

Apple presentó el nuevo dispositivo este 26 de octubre, con cambios que buscan mejorar su rendimiento, portabilidad y experiencia visual sin aumentar el tamaño general del equipo.

El nuevo modelo incorpora una pantalla Super Retina XDR con tecnología OLED, biseles 24% más delgados y un brillo máximo de hasta 1,200 nits.

Además, ofrece una relación de contraste de 2,000,000:1 y una opción de nanotextura para reducir los reflejos en espacios con mucha iluminación.

iPad mini apuesta por una pantalla OLED y mayor rendimiento

Uno de los principales cambios está en su diseño, ya que el nuevo iPad mini tiene un grosor de apenas 5.4 milímetros y estará disponible en los acabados medianoche y estrella. También cuenta con certificación IP67, que brinda resistencia al agua y al polvo bajo condiciones de prueba controladas.

En el apartado de rendimiento, Apple incorporó el chip A20 Pro, fabricado con un proceso de 2 nanómetros.

De acuerdo con la marca, el dispositivo ofrece un desempeño en tareas de inteligencia artificial hasta 4.5 veces más rápido que la generación anterior, mientras que el rendimiento gráfico aumenta hasta 2.7 veces.

La CPU de hasta seis núcleos también promete mejoras de hasta 60% en tareas multinúcleo, como la edición de fotografías y el uso simultáneo de varias aplicaciones.

Estas características colocan al equipo como una alternativa para quienes necesitan trabajar, crear contenido o jugar desde un dispositivo compacto.

Cortesía: Apple

Apple Intelligence y Siri AI llegan al iPad mini

La actualización también incluye iPadOS 27 y la nueva generación de Apple Intelligence, junto con Siri AI, que estará disponible en versión beta. Estas funciones permiten buscar información en mensajes, correos electrónicos y fotografías, comprender el contenido que aparece en pantalla y responder preguntas mediante inteligencia artificial.

Apple también integró herramientas para editar imágenes, generar contenido fotorrealista con Image Playground y recibir notificaciones en Safari cuando una página web registra cambios, como la reposición de un producto o una reducción de precio.

En conectividad, el equipo incorpora el chip N1, compatible con Wi-Fi 7, Bluetooth 6 y Thread. Las versiones celulares suman el módem C2, con velocidades de datos móviles hasta 50% superiores a las de la generación anterior, según la empresa.

La cámara frontal Center Stage de 12 megapíxeles ahora se ubica en el borde horizontal, una configuración pensada para videollamadas. La cámara trasera también es de 12 megapíxeles y permite grabar video en resolución 4K a 60 cuadros por segundo.

Cortesía: Apple

Precio y disponibilidad del nuevo iPad mini

Apple abrirá la preventa del nuevo iPad mini este miércoles 28 de octubre, mientras que su disponibilidad en tiendas comenzará el viernes 6 de noviembre. El dispositivo llegará en versiones de 128 GB, 256 GB y 512 GB.

En Estados Unidos, el precio inicial será de 699 dólares para el modelo con Wi-Fi y de 849 dólares para la versión Wi-Fi + Cellular.

La compañía también confirmó la compatibilidad con Apple Pencil Pro y Apple Pencil USB-C, así como una nueva funda Smart Folio con un precio de 79 dólares.

Por ahora, el anuncio no especifica el precio ni la fecha de disponibilidad para México. Por ello, quienes estén interesados en comprar el dispositivo deberán esperar información oficial sobre su llegada al mercado nacional.

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Walmart reúne a The Muppets en su campaña navideña con su propio villancico

2026-10-26T16:49:08Z

La campaña navideña de Walmart retoma el clásico The Muppet Christmas Carol para promocionar su oferta de regalos, descuentos y entregas exprés mediante una estrategia que combina nostalgia y entretenimiento.

Walmart apuesta por Los Muppets y el actor Walton Goggins para conectar con los consumidores durante la temporada navideña de 2026. La cadena minorista se asoció con Disney y The Muppets Studio para lanzar A Who Knew Carol, una campaña inspirada en la película The Muppet Christmas Carol, estrenada en 1992.

La pieza, presentada el 26 de octubre, forma parte de la plataforma publicitaria Who Knew? de Walmart, en la que Goggins interpreta a Ebenezer Scrooge junto a los personajes de Los Muppets. La historia conserva la esencia del relato navideño, pero adapta sus elementos a la oferta comercial de la compañía.

En esta versión, Scrooge recibe la visita de tres fantasmas que representan distintos beneficios de Walmart. El Fantasma de los Regalos de Navidad destaca la variedad de productos; el Fantasma de las Ofertas Futuras introduce los descuentos, mientras que el Fantasma del Ayuno Navideño presenta las opciones de entrega exprés.

Walmart utiliza la nostalgia para impulsar su estrategia navideña

La campaña combina personajes reconocibles con mensajes comerciales vinculados a las principales necesidades de compra durante las fiestas. En lugar de mostrar únicamente productos y promociones, Walmart integra su propuesta de valor en una historia que busca captar la atención del público mediante el humor y la familiaridad de sus protagonistas.

La estrategia responde a un periodo relevante para el comercio minorista. Según la Federación Nacional de Minoristas de Estados Unidos (NRF), los consumidores estadounidenses planeaban gastar un promedio de 890 dólares en regalos y otros artículos estacionales durante las fiestas de 2025.

El precio también influye en las decisiones de compra, ya que una encuesta de ICSC publicada en enero de 2026 encontró que el 63 por ciento de los compradores había sido más selectivo con sus adquisiciones debido al aumento de precios. Este escenario refuerza la importancia de comunicar descuentos y conveniencia durante la temporada.

La apuesta de Walmart consiste en conectar esos atributos con una experiencia de entretenimiento. Los Muppets aportan reconocimiento intergeneracional, mientras que Walton Goggins protagoniza una reinterpretación de Scrooge que permite presentar los servicios de la compañía sin recurrir a un mensaje publicitario tradicional.

El reto estará en transformar la atención que genere la campaña en resultados comerciales. La creatividad puede favorecer el recuerdo de marca, pero la competitividad de los precios, la disponibilidad de los productos y la rapidez de entrega serán factores determinantes para convertir el interés en compras.

Otras marcas también han utilizado personajes animados para construir sus campañas de Navidad. En 2024, la firma británica Barbour colaboró con Shaun the Sheep en una iniciativa que combinó humor, animación e identidad de marca. Por su parte, Marks & Spencer protagonizó una campaña navideña con Paddington en 2017, en la que el oso confundía a un ladrón con Santa Claus. Ambos casos muestran cómo una historia protagonizada por personajes conocidos puede integrar productos y mensajes comerciales sin recurrir a una presentación publicitaria convencional.

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Motorola remata su mejor celular gama media Edge 50 Fusion 5G con 35% de descuento: cuesta 4,221 pesos, tiene 256 GB y cámara de 50 MP

2026-10-26T19:44:27Z

CORTESÍA: MOTOROLA

Mercado Libre tiene en oferta el Motorola Edge 50 Fusion 5G de 256 GB, un smartphone que combina pantalla pOLED de 6.7 pulgadas, cámara principal de 50 megapíxeles, conectividad 5G y resistencia al agua. El teléfono aparece con un precio de 4,221 pesos, frente a su costo anterior de 6,499 pesos, lo que representa un descuento de 35%. Además, la publicación muestra la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 428.54 pesos, de acuerdo con las condiciones de financiamiento de Mercado Libre. Si estás interesado en la oferta, da clic en esta oferta.

El Motorola Edge 50 Fusion figura como más vendido y ocupa el noveno lugar en la categoría de Celulares y Smartphones Motorola. También acumula más de 10 mil unidades vendidas y registra una calificación de 4.8 de 5 estrellas, basada en 25,216 opiniones.

Motorola Edge 50 Fusion con pantalla pOLED de 6.7 pulgadas

Uno de los principales atractivos del Motorola Edge 50 Fusion 5G es su pantalla pOLED de 6.7 pulgadas, que ofrece resolución Full HD+ de 2400 x 1080 píxeles.

Esta tecnología permite reproducir colores intensos y contrastes definidos, características útiles para disfrutar de series, películas, videojuegos y contenido en redes sociales.

Su diseño de bordes curvos y acabado en color Forest Blue, un tono azul oscuro, busca combinar una apariencia moderna con comodidad durante el uso cotidiano.

Además, el equipo tiene un peso aproximado de 174.9 gramos, lo que facilita transportarlo y utilizarlo durante diferentes actividades.

Cámara de 50 megapíxeles y selfies de 32 MP

El apartado fotográfico es otra de las características destacadas del Motorola Edge 50 Fusion.

El dispositivo incorpora una cámara principal de 50 megapíxeles, acompañada de una cámara ultra gran angular de 13 megapíxeles, diseñada para capturar paisajes, fotografías grupales y escenas amplias.

En la parte frontal integra una cámara de 32 megapíxeles, pensada para selfies, videollamadas y creación de contenido para redes sociales.

Procesador Snapdragon, 8 GB de RAM y almacenamiento de 256 GB

El Motorola Edge 50 Fusion disponible en esta promoción incorpora el procesador Snapdragon 6 Gen 1, acompañado de 8 GB de memoria RAM y 256 GB de almacenamiento interno.

Esta capacidad permite guardar aplicaciones, fotografías, videos y documentos sin depender constantemente de servicios de almacenamiento en la nube.

También ofrece conectividad 5G, Wi-Fi, Bluetooth, GPS y NFC, tecnología que puede utilizarse para pagos sin contacto cuando existe compatibilidad con el banco y la aplicación correspondiente.

El modelo incorpora Android 14 como sistema operativo de lanzamiento y permite utilizar una tarjeta Nano-SIM y una eSIM compatible.

Resistencia IP68, carga rápida y seguridad biométrica

Otra de sus características es la certificación IP68, que acredita resistencia al polvo y al agua bajo condiciones controladas de laboratorio.

Sin embargo, esto no significa que el teléfono sea completamente impermeable ni que deba utilizarse deliberadamente bajo el agua.

El dispositivo también cuenta con carga rápida, además de sistemas de desbloqueo mediante huella digital y reconocimiento facial.

Si estás interesado en la oferta, da clic en esta oferta.

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2026-10-26T18:07:37Z

CORTESÍA

Aunque todavía es temporada de Pumpkin Spice Latte y las bebidas de calabaza continúan formando parte de la oferta de Starbucks, la cadena de cafeterías ya se prepara para recibir la Navidad 2026 en México. La compañía anunció el lanzamiento de su menú Holiday, que incluirá nuevas bebidas, el regreso de sabores tradicionales, postres navideños, mercancía de edición limitada y una de sus celebraciones más esperadas: el Día del Vaso Rojo de Starbucks, que este año se realizará el 4 de noviembre.

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¿Cuándo llega el menú de Navidad 2026 a Starbucks México?

Starbucks confirmó que el próximo martes 3 de noviembre de 2026 comenzará oficialmente su temporada Holiday en México.

Entre las principales novedades estará Merry Latte, una nueva plataforma integrada por cuatro bebidas con notas de mantequilla, vainilla, miel y cítricos confitados.

Una de las propuestas destacadas será el Merry Matcha Latte con Cold Foam, una alternativa dirigida a quienes prefieren las bebidas elaboradas con té matcha y buscan opciones distintas al café tradicional.

¿Qué bebidas regresan al menú navideño de Starbucks 2026?

Además de las novedades, Starbucks recuperará algunas de las bebidas más reconocidas de su temporada navideña.

Entre ellas destaca el Toffee Nut Latte, elaborado con espresso, leche y jarabe con sabor a nueces tostadas, acompañado de crema batida y cobertura de Toffee Nut.

También estará disponible el Caramel Brûlée Latte, que combina espresso, leche vaporizada y salsa de caramelo brûlée, con crema batida y una cobertura crujiente.

Otro de los sabores que regresan es Cranberry Mocha Blanco, una bebida que incorpora chocolate blanco cremoso y notas de arándano rojo.

Estas opciones estarán disponibles en distintas presentaciones, incluyendo bebidas calientes, frías y Frappuccino, ampliando las alternativas para los consumidores.

¿Qué alimentos navideños tendrá Starbucks en 2026?

El menú Holiday 2026 también incorporará alimentos dulces y salados.

Entre las opciones estará la Hogaza Navideña, preparada con lomo al jardín alemán, queso manchego, relleno de manzana y aderezo de zarzamora.

En repostería regresarán el pastel Red Velvet y la galleta Red Velvet recién horneada.

Además, Starbucks introducirá nuevos productos, como los Croissants Pinos, elaborados con hojaldre en forma de árbol navideño y rellenos de chocolate y crema pastelera.

La oferta incluirá una Cake Pop Bearista sabor vainilla y la Berlina XMAS, rellena de frambuesa y decorada con motivos navideños.

¿Cuándo es el Día del Vaso Rojo de Starbucks 2026 y cómo conseguirlo?

Uno de los anuncios más relevantes es el regreso del Día del Vaso Rojo de Starbucks, programado para el miércoles 4 de noviembre de 2026.

Durante esta celebración, los consumidores podrán recibir un vaso reusable para bebidas calientes de 16 onzas con la compra de una bebida en tamaño Grande o Venti.

La promoción estará disponible hasta agotar existencias, por lo que la entrega dependerá de la disponibilidad de vasos en las cafeterías participantes.

El tradicional vaso rojo se ha convertido en un elemento reconocible de las campañas navideñas de Starbucks y forma parte de sus estrategias para generar visitas y reforzar la conexión emocional con sus consumidores.

¿Qué productos de edición limitada lanzará Starbucks esta Navidad?

Además de las bebidas y alimentos, Starbucks comercializará mercancía inspirada en símbolos navideños como árboles, regalos y estrellas.

Entre los lanzamientos destaca el Bearista Cup con gorro navideño, una edición especial de uno de sus productos coleccionables.

La marca también ofrecerá cuatro variedades de café de grano entero: Christmas Blend, Christmas Blend Espresso Roast, Decaf Christmas Blend y Christmas Blonde, con perfiles que incluyen notas de chocolate, especias, vainilla, naranja e higo.

“Hay algo especial en ese momento en que empezamos a reconocer las primeras señales de la temporada: un sabor que regresa, una bebida que queremos compartir o un encuentro que se convierte en tradición”, comentó David Chiang, directivo de Starbucks Latinoamérica y el Caribe.

¿Cómo le fue a Starbucks México en los resultados financieros de Alsea del tercer trimestre de 2026?

El lanzamiento navideño llega después de una recuperación comercial de Starbucks México.

Según el reporte financiero de Alsea correspondiente al tercer trimestre de 2026, las ventas mismas tiendas de Starbucks México crecieron 3.1%, después de registrar una caída de 2.0% durante el segundo trimestre.

La compañía explicó que la recuperación estuvo relacionada con sus campañas comerciales, incluyendo Peanuts, Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza de temporada.

Alsea también informó que Starbucks contaba con 976 cafeterías en México y 1,983 establecimientos en los mercados donde opera al cierre de septiembre de 2026.

¡Feliz Navidad! Coca-Cola lanza colección de esferas navideñas 2026; son 5 modelos diferentes

2026-10-26T17:14:18Z

Cortesía: Coca-Cola en tu Hogar / Fondo generado con ChatGPT

Coca-Cola prepara la temporada decembrina con una colección de esferas navideñas 2026 que incluye cinco modelos diferentes. La marca ofrece un paquete con seis latas de Coca-Cola Sabor Original y una esfera de nieve coleccionable, con un precio desde 210 pesos en su tienda en línea.

El producto busca conectar el consumo de la bebida con las tradiciones navideñas a través de un artículo decorativo que los consumidores pueden coleccionar.

De acuerdo con sitio oficial de la refresquera, cada paquete incluye una esfera cuyo diseño depende de la disponibilidad, por lo que no se garantiza recibir modelos distintos al comprar varias unidades.

La colección se suma a las propuestas de temporada con las que las marcas aprovechan la Navidad para ofrecer presentaciones especiales de sus productos y generar interés entre los consumidores.

¿Cómo son las esferas navideñas de Coca-Cola 2026?

La colección contempla cinco modelos de esferas de nieve navideñas. Coca-Cola presenta estos artículos como piezas coleccionables para decorar el hogar durante las fiestas de fin de año.

Cada paquete contiene una esfera, además de seis latas de Coca-Cola Sabor Original de 235 mililitros. En total, el producto incluye siete piezas y combina una presentación de consumo con un artículo relacionado con la decoración navideña.

La marca invita a los consumidores a reunir los cinco modelos para completar la colección.

No obstante, la compra de varios paquetes no garantiza obtener diseños diferentes, ya que la esfera se entrega de manera aleatoria.

Cortesía: Coca-Cola en tu Hogar

¿Cuánto cuestan las esferas navideñas de Coca-Cola?

El paquete de seis latas y una esfera navideña tiene un precio publicado desde 210 pesos.

La disponibilidad y el costo final pueden variar según la zona de entrega, por lo que la tienda solicita ingresar una dirección para confirmar las condiciones de compra.

La presentación incluye seis latas de Coca-Cola Original de 235 mililitros cada una, además de una esfera de nieve. El artículo está identificado como un paquete de siete piezas dentro de la categoría de refrescos de cola.

El precio corresponde al paquete completo, no a cada esfera por separado. Por ello, quienes buscan adquirir los cinco diseños deben considerar que cada compra incluye una sola pieza coleccionable y que no existe garantía de recibir modelos distintos.

¿Dónde comprar la colección navideña de Coca-Cola?

El paquete aparece en la tienda en línea donde se ofrece el producto, con entrega estimada de dos a tres días hábiles. Antes de realizar el pedido, los compradores deben ingresar su dirección para consultar si está disponible en su zona.

La publicación también advierte que el modelo de la esfera depende de las existencias.

Esta condición es importante para quienes buscan completar los cinco diseños, pues comprar varias cajas no asegura obtener toda la colección.

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Eric Bauza, Voice of Bugs Bunny and Daffy Duck, Dies at 46: Cause of Death and Net Worth

2026-10-26T16:59:27Z

Photo: Gemini AI

Eric Bauza, the Canadian voice actor known for bringing Bugs Bunny, Daffy Duck, and dozens of other animated characters to life, has died at 46. His family confirmed the news, shocking fans and colleagues. Over a career spanning more than two decades, he became one of the most recognizable voices in modern animation, with credits in TV shows, movies, and video games. Here’s what we know about his death.

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How Did Eric Bauza Die?

Eric Bauza died at home on Sunday, October 25, 2026, according to records from the Los Angeles County Medical Examiner’s Office in California. The cause of death was hypertensive cardiovascular disease, and his death was ruled natural.

The news broke after his family shared a statement on the actor’s Instagram account announcing that he had died suddenly.

What Was Eric Bauza’s Net Worth?

Eric Bauza’s net worth is estimated to be between $1 million and $5 million. Most of his earnings came from voice acting in TV shows, movies, and video games. Over more than 20 years in the industry, he built up hundreds of credits and worked on major franchises known around the world.

Some of his best-known projects include Looney Tunes productions, Space Jam: A New Legacy, and several animated series. He also worked on other major entertainment franchises, expanding his reach across the industry.

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Who Was Eric Bauza?

Eric Bauza was born on December 7, 1979, in Scarborough, Toronto, Canada, to a Filipino family. He developed an early interest in animation and the voices behind cartoon characters, which eventually led him to a career in voice acting.

Before becoming an established voice actor, he also honed his character design skills. He began working in animation in the early 2000s, and one of his first credited roles was in the series The Ripping Friends, which premiered in 2001.

Over the years, Bauza worked across TV shows, feature films, and video games. His versatility allowed him to voice characters with very different personalities, from comedic figures to leading characters in action and adventure series.

A major milestone in his career came when he began voicing characters in modern Looney Tunes productions. Taking on roles long associated with legendary voice actor Mel Blanc, Bauza carried on a legacy that had entertained generations of viewers.

His credits also included Teen Titans Go!, Bugs Bunny Builders, and Looney Tunes Cartoons. He won three Children’s and Family Emmy Awards between 2022 and 2025 for his work in animated productions.

He also voiced characters in movies such as Space Jam: A New Legacy, The Adventures of Puss in Boots, and Coyote vs. Acme. The latter was one of his more recent projects featuring Warner Bros.’ classic characters.

What Characters Did Eric Bauza Voice?

Throughout his career, Eric Bauza voiced dozens of characters in animated TV shows and movies. Some of his best-known roles include:

Bugs Bunny, the rabbit from Looney Tunes.
Daffy Duck, one of the franchise’s most iconic characters.
Porky Pig, the pig known for his stutter.
Tweety, the little yellow canary.
Elmer Fudd, the hunter who pursues Bugs Bunny.
Marvin the Martian, the alien from Looney Tunes.
Foghorn Leghorn, the big rooster with an over-the-top personality.
The Road Runner, the speedy bird known for his chases with Wile E. Coyote.
Pepé Le Pew, the French skunk from the classic shorts.
Baby Fozzie, the younger version of Fozzie Bear from the Muppets.

His work also extended to other franchises, including Puss in Boots in The Adventures of Puss in Boots, Baby Fozzie Bear in Muppet Babies, and Luke Skywalker in various animated Star Wars productions. He also lent his voice to shows such as The Grim Adventures of Billy & Mandy, The Fairly OddParents, and Teenage Mutant Ninja Turtles, as well as video games and movies that further cemented his place in popular culture.

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YouTube intensifica la batalla por los creadores frente a Netflix y Disney+

2026-10-26T16:31:33Z

Los creadores de contenido se han convertido en piezas estratégicas para la industria del entretenimiento. Su capacidad para construir comunidades, publicar con rapidez y generar audiencias recurrentes ha despertado el interés de Netflix, Disney+ y Tubi, que buscan incorporar a sus catálogos formatos nacidos en plataformas digitales. La disputa ya no se limita a conseguir más suscriptores, sino a conquistar a las personalidades que influyen en lo que millones de personas ven.

Una investigación publicada por The Hollywood Reporter el 21 de octubre de 2026 documenta la respuesta de YouTube ante esta competencia. La plataforma está reforzando sus incentivos comerciales para mantener a sus principales creadores dentro de su ecosistema, en un mercado donde los servicios de streaming ofrecen financiación y nuevas oportunidades de distribución.

El movimiento responde a un cambio en la economía audiovisual, donde las plataformas tradicionales necesitan contenidos capaces de atraer audiencias con rapidez, mientras los creadores buscan ampliar sus ingresos sin perder el control de sus comunidades. Para YouTube, el desafío consiste en evitar que el talento que ayudó a consolidar su negocio encuentre mejores condiciones en otros servicios.

Netflix busca ampliar su catálogo con creadores digitales

Netflix ha extendido su estrategia hacia personalidades que ya cuentan con audiencias consolidadas en internet. Entre sus apuestas destacan CoComelon, Ms. Rachel y Mark Rober, cuyos contenidos infantiles, educativos y familiares han encontrado espacio en el catálogo del servicio.

La compañía también ha explorado categorías como la gastronomía, los programas de conversación y el entretenimiento dirigido a públicos jóvenes, con creadores como Nick DiGiovanni, Good Mythical Morning y Alan Chikin Chow. La lógica comercial es clara. En lugar de construir una audiencia desde cero, Netflix puede apoyarse en personalidades que ya tienen reconocimiento y una relación establecida con sus seguidores.

Según cifras de audiencia de Netflix correspondientes al primer semestre de 2026, difundidas por TheWrap, los contenidos de Ms. Rachel acumularon 69 millones de visualizaciones. CrunchLabs, de Mark Rober, registró 36 millones, mientras que los programas de Salish y Jordan Matter sumaron 29 millones.

Estas cifras muestran que las audiencias construidas en YouTube pueden trasladarse a un servicio de streaming. Sin embargo, el desempeño de contenidos ya conocidos no garantiza que todas las producciones originales protagonizadas por creadores consigan resultados similares.

La apuesta también tiene una dimensión financiera, Rich Greenfield, analista de LightShed Partners, estima que Netflix podría comprometer más de mil millones de dólares durante tres años en programación vinculada a creadores y podcasts. La cifra debe entenderse como una estimación del analista, no como un presupuesto oficial confirmado por la compañía.

Disney+ amplía su relación con las estrellas digitales

Disney también busca aprovechar la popularidad de los creadores para conectar con nuevas audiencias. Entre sus acuerdos recientes figuran colaboraciones con Dhar Mann, Dude Perfect y Like Nastya, perfiles que han desarrollado comunidades de gran alcance en internet.

La alianza con Dude Perfect destaca por su amplitud. La colaboración contempla oportunidades en entretenimiento, deportes, productos de consumo y experiencias, lo que permite extender una propiedad digital más allá de la distribución de videos.

Este modelo ofrece una ventaja comercial relevante. Un creador puede funcionar como rostro de una producción, pero también como punto de partida para desarrollar productos, eventos y acuerdos publicitarios. Su valor no depende únicamente de las reproducciones que consigue, sino de la capacidad de movilizar a una comunidad alrededor de distintas propuestas.

La estrategia también refleja cómo las fronteras entre el entretenimiento digital y el audiovisual tradicional están perdiendo rigidez. Los creadores ya no son solamente proveedores de videos para redes sociales, sino propietarios de formatos y marcas que pueden comercializarse en diferentes canales.

La expansión de Netflix y Disney+ representa una amenaza para YouTube cuando los acuerdos con otras plataformas limitan la disponibilidad de contenidos o reducen la actividad de los creadores dentro de su ecosistema.

En agosto de 2026, Bloomberg informó que YouTube exploraba incentivos millonarios para retener a algunos de sus principales talentos. Las propuestas contemplaban financiar determinados programas o compartir ingresos de acuerdos comerciales con marcas, a cambio de compromisos de exclusividad durante periodos específicos.

La estrategia supone un cambio importante en la relación entre la plataforma y sus creadores. YouTube ha construido buena parte de su modelo mediante la distribución de ingresos publicitarios, mientras que los servicios de streaming pueden ofrecer pagos por proyectos concretos o compromisos de producción.

La competencia también alcanza la visibilidad comercial. Según la información publicada por The Hollywood Reporter, los creadores que prioricen otras plataformas podrían perder acceso a determinadas oportunidades promocionales y comerciales dentro de YouTube.

El interés de la plataforma no es difícil de explicar. Los creadores más exitosos atraen espectadores, generan inventario publicitario y contribuyen a mantener activa la comunidad. Perderlos frente a un competidor implica arriesgar no solo reproducciones, sino también relaciones con anunciantes y oportunidades de negocio.

La disputa entre las plataformas abre una oportunidad para los creadores, que pueden negociar mejores condiciones de financiación, distribución y promoción. Su principal activo es una combinación difícil de replicar para las compañías tradicionales, integrada por reconocimiento, audiencias recurrentes y formatos probados en el mercado.

Un informe de Oxford Economics y YouTube, difundido en julio de 2026 por Scalable, estimó que el ecosistema de creadores de la plataforma contribuyó con más de 60,000 millones de dólares al producto interno bruto de Estados Unidos durante 2025. La medición incluye la actividad económica de los creadores y de las empresas, trabajadores y proveedores vinculados con ellos.

Aunque se trata de una estimación promovida por YouTube junto con una firma de investigación económica, dimensiona el alcance del negocio que las plataformas de streaming buscan aprovechar.

La competencia también puede modificar la forma en que se producen y distribuyen los contenidos. Los creadores tienen la posibilidad de mantener sus canales habituales y desarrollar proyectos específicos para servicios de streaming, siempre que las condiciones contractuales lo permitan. Esta combinación les abre nuevas fuentes de ingresos y les permite explorar formatos de mayor escala.

El principal riesgo aparece cuando la exclusividad limita su capacidad para publicar en el canal donde construyeron su comunidad. Un acuerdo puede proporcionar financiación inmediata, pero también implica evaluar el alcance que ofrece cada plataforma, la autonomía creativa y las oportunidades comerciales que podrían quedar fuera.

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Día de Muertos dejará más de 12,000 millones de pesos en CDMX: pan de muerto, flores y hoteles impulsan el consumo

F1 en GP de México busca aumentar 300% el reciclaje de residuos en 2026

2026-10-26T16:29:54Z

Cortesía: F1

El Gran Premio de México reforzará su estrategia de sostenibilidad en 2026 con el objetivo de canalizar más de 200 toneladas de materiales al reciclaje, frente a las 50 toneladas registradas como referencia anterior. La iniciativa forma parte de un plan que contempla nuevas estaciones de separación, recuperación de estructuras y medidas para reducir el consumo de agua y combustible durante la organización del evento.

La estrategia también busca involucrar a proveedores, aliados y equipos de trabajo en una operación que pretende reducir el impacto ambiental de una de las competencias deportivas de mayor convocatoria en el país. Sandra Castañeda, subdirectora de Sostenibilidad del Gran Premio de México, explicó que estas acciones dejaron de ser esfuerzos aislados para incorporarse a las decisiones de distintas áreas de la organización.

¿Cómo busca la F1 en México aumentar el reciclaje?

Uno de los principales cambios para la edición de 2026 será la instalación de 333 estaciones de separación y más de mil contenedores para clasificar residuos orgánicos, inorgánicos y aluminio. La medida busca facilitar la recuperación de materiales y reducir la cantidad de desechos que terminan en rellenos sanitarios.

Durante 2025, el Gran Premio de México gestionó 278.36 toneladas de residuos. De ese total, 80.936 toneladas de materia orgánica se transformaron en composta, mientras que se reciclaron 17 mil 330 kilogramos de vidrio y 9 mil 290 kilogramos de envases Tetra Pak. La operación también registró el uso de 864 mil 839 vasos de aluminio.

El plan para este año contempla que los materiales recuperables se incorporen a procesos de economía circular. Los residuos que no puedan aprovecharse mediante reciclaje u otras alternativas de valorización se destinarán a procesos de coprocesamiento en hornos cementeros, con el propósito de evitar su disposición en rellenos sanitarios.

La recuperación no se limitará a los residuos generados durante las jornadas de competencia. La organización también prevé rescatar estructuras, mobiliario y materiales utilizados en las zonas de activación una vez que termine el evento, con apoyo de aliados certificados que permitan reutilizarlos o reincorporarlos a otros procesos productivos.

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Energía y agua, otros frentes de la estrategia ambiental

La reducción del consumo de recursos también forma parte de los objetivos del Gran Premio. En 2025, la instalación de 24 cabinas de baños secos en la Zona Azul permitió ahorrar 28 mil 239 litros de agua. Para 2026, el plan contempla ampliar la medida con 28 baños secos en zonas generales, con la intención de disminuir la demanda de agua y aprovechar los residuos orgánicos para producir composta.

En materia energética, las torres de iluminación solar evitaron la emisión de 17 mil 183.84 kilogramos de dióxido de carbono equivalente durante la edición anterior. A esa reducción se sumaron 35 mil 156 kilogramos de CO2 evitados mediante generadores híbridos EBOSS, que optimizan el funcionamiento de equipos que utilizan diésel.

Para la edición de 2026, se incorporará una batería EBOSS en el comedor del personal, con un ahorro estimado de alrededor de 67 por ciento en el consumo de diésel durante más de 30 días. También se utilizarán luminarias solares durante las actividades de montaje.

La organización medirá por tercer año consecutivo su huella de carbono, considerando los tres alcances de emisiones. Sin embargo, los resultados correspondientes a 2026 todavía no están disponibles, por lo que será necesario esperar la publicación de los indicadores para conocer el impacto total de las medidas.

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Movilidad sostenible y conservación de Xochimilco

El traslado de asistentes y personal representa otro aspecto de la operación. Para reducir las emisiones asociadas con la movilidad, el Gran Premio mantendrá 13 puntos de Ticket2Ride distribuidos en la Ciudad de México y el Estado de México, desde donde saldrán autobuses hacia el autódromo. La estrategia también contempla un planificador de movilidad en tiempo real desarrollado con Ualabee, disponible en la aplicación del evento.

En 2025, las acciones de movilidad sostenible evitaron 5 mil 450 kilogramos de dióxido de carbono equivalente, de acuerdo con los datos de la organización.

El compromiso ambiental también se extiende fuera del circuito mediante el proyecto “Una Chinampa, Impacto Real”, desarrollado en colaboración con Arca Tierra. La iniciativa plantea recuperar 2 mil 260 metros cuadrados de chinampa, restaurar 2 mil 489 metros cuadrados de canales y plantar 4 mil 900 ahuejotes en Xochimilco.

Además de contribuir a la conservación de la biodiversidad, el proyecto busca fortalecer la actividad agrícola local. Entre sus objetivos se encuentra generar más de 16 mil 800 jornales de trabajo y apoyar a más de 50 mujeres mediante el programa Mujer Medicina. La cadena de suministro del evento también participará en esta iniciativa con la incorporación de 500 kilogramos de maíz blanco cultivado en las chinampas para una preparación gastronómica en las zonas de hospitalidad.

Inclusión y donación de alimentos en el Gran Premio

La sostenibilidad del evento incluye acciones de accesibilidad y apoyo social. En 2025, el Gran Premio reportó 33 oportunidades laborales para personas con discapacidad, además de servicios en dos Zonas Accesibles Banorte y módulos con intérpretes de Lengua de Señas Mexicana en siete zonas.

Para 2026, la organización prevé contar con nueve intérpretes, cuatro activaciones adaptadas para personas con discapacidad motriz y pines de accesibilidad para aficionados con discapacidades visibles e invisibles. También contempla ocho espacios Baby Pit Stops, que funcionarán como cambiadores y salas de lactancia, así como actividades dirigidas a niños y la distribución de 20 mil tapones para los oídos en zonas de hospitalidad y módulos informativos.

En cuanto al aprovechamiento de alimentos, durante 2025 se donaron 4 mil 217 kilogramos, con beneficios reportados para 10 mil 200 personas y 2 mil 700 familias en situación de vulnerabilidad. Para este año, la meta es entregar entre seis y ocho toneladas, aunque el volumen definitivo dependerá de los alimentos disponibles al cierre de la operación.

De acuerdo con Sandra Castañeda, el Gran Premio de México pasó de una a dos estrellas en la certificación ambiental de la Federación Internacional del Automóvil (FIA). El siguiente desafío será consolidar las medidas implementadas, mejorar la trazabilidad de los materiales y publicar los resultados de 2026 para evaluar los avances de su estrategia de sostenibilidad.

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Pizza Hut Is Giving Away Free Pizza for Halloween! Here’s How to Get Yours

2026-10-26T16:27:10Z

Photo: Pizza Hut

Halloween is just around the corner, and Pizza Hut is helping you get ready for your party with two deals you won’t want to miss: a large three-topping pizza for just $10.99 and a free medium pizza when you buy another pizza. Here’s everything you need to know to make the most of these offers.

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How Can You Get a Free Pizza at Pizza Hut?

According to the chain, customers who order the $10.99 large three-topping pizza between October 26 and 31 will receive a free medium pizza with the purchase of another pizza. You can redeem your free pizza from November 1 through November 8, 2026.

The offer is exclusive to Hut Rewards members, so you’ll need to sign up before the promotion ends to take advantage of this deal.

What Is Hut Rewards?

It’s Pizza Hut’s loyalty program. Users can earn points on participating items, as well as access special promotions, challenges, and bonus opportunities that help them earn rewards faster.

It’s free to sign up and you can do it through the official Pizza Hut app or website. Once enrolled, customers start earning points that can be easily redeemed on digital orders. The program also includes personalized offers and additional perks, turning every purchase into an opportunity to get more value.

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What is Pizza Hut’s most popular pizza?

Pizza Hut restaurants offer a wide selection of pizzas, but some of their specialties have earned a place as the most popular among customers. Here are the five most popular pizzas from the chain:

Supreme Pizza
Meat Lover’s Pizza
Pepperoni Lover’s Pizza
Veggie Lover’s Pizza
Cheese Pizza

How many Pizza Hut locations are there?

The famous pizza chain operates over 19,000 restaurants in more than 100 countries worldwide.

History of Pizza Hut

Pizza Hut was founded in 1958 in Wichita, Kansas, when two college brothers, Dan and Frank Carney, decided to open a small pizzeria with just $600 borrowed from their mother. Their idea was simple: to offer Italian-style pizza in a family-friendly and affordable setting. The first location had only 25 seats but quickly became a hit among students and locals.

The name “Pizza Hut” came about almost by accident. The sign for the first restaurant only had space for eight letters, so “Hut” fit perfectly after “Pizza,” giving it a cozy and welcoming feel. Within a few years, the business expanded across the United States thanks to its signature flavor, reasonable prices, and innovative fast-casual dining concept.

By the 1970s, Pizza Hut had become one of the most recognized chains in the country and began its international expansion. In 1977, the brand was acquired by PepsiCo, which helped boost its global growth even further. Today, it is part of Yum! Brands, the same company that owns KFC and Taco Bell.

Now, Pizza Hut has thousands of locations in more than 100 countries and continues to innovate with new flavors, formats, and promotions. Throughout its history, the brand has remained true to its original philosophy: creating moments to share around a hot pizza, blending tradition, quality, and creativity to stay one of the most beloved pizzerias in the world.

Why Is Halloween Celebrated?

Halloween has Celtic roots, specifically in the festival of Samhain, which was celebrated in Ireland more than 2,000 years ago. At the time, ancient people believed that the veil between the worlds of the living and the dead was thinner, allowing spirits to visit. Over time, the celebration was Christianized as the eve of All Saints’ Day, which eventually evolved into Halloween. Today, it is celebrated primarily in countries such as the United States, Canada, the United Kingdom, and Mexico, with costumes, candy, spooky decorations, and, of course, horror movie marathons.

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Mercado Libre remata árbol de Navidad de 1.80 metros en menos de 500 pesos: estilo realista, tiene 650 ramas y es muy fácil de armar

2026-10-26T18:21:22Z

La Navidad 2026 se acerca y Mercado Libre ya tiene ofertas para quienes buscan decoración navideña. Entre las promociones destaca un árbol de Navidad artificial Solnow de 1.80 metros de altura, con 650 ramas, estructura resistente y soporte metálico, disponible por menos de 500 pesos.

El producto aparece con un precio de 499.78 pesos, frente a su costo anterior de 887.52 pesos, lo que representa un descuento anunciado de 43%. Además, la publicación muestra la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 50.74 pesos, con IVA incluido.

Árbol de Navidad de 1.80 metros con 650 ramas para decorar el hogar

Uno de los principales atractivos del árbol de Navidad Solnow SOL-N032 es su altura de 180 centímetros, una medida que permite colocarlo en salas, comedores, recibidores y otros espacios interiores.

El modelo incorpora 650 ramas artificiales, diseñadas para proporcionar una apariencia frondosa y ofrecer espacio suficiente para colocar esferas, luces, moños y diferentes adornos navideños.

Su estructura cónica busca imitar la silueta de un pino natural, mientras que el acabado verde permite combinarlo con decoraciones tradicionales en rojo y dorado o propuestas más modernas en blanco, plata y azul.

Por sus dimensiones, también puede utilizarse en oficinas, tiendas y pequeños negocios que buscan crear un ambiente navideño.

Fabricado con PVC y soporte metálico resistente

El árbol está elaborado con ramas de PVC, un material utilizado frecuentemente en decoraciones navideñas artificiales por su ligereza y resistencia al uso cotidiano.

De acuerdo con la descripción del fabricante, las hojas tienen un ancho aproximado de seis centímetros y están diseñadas para conservar su forma durante diferentes temporadas.

Además, incorpora un soporte metálico de 45 centímetros de diámetro, con patas de acero y recubrimiento protector para reducir el riesgo de corrosión.

Árbol navideño de tres secciones que se arma sin herramientas

Otra característica destacada es su sistema de ensamblaje, ya que el árbol está dividido en tres secciones que facilitan su instalación y posterior almacenamiento.

Según el fabricante, la estructura puede montarse en aproximadamente dos o tres minutos, sin necesidad de herramientas adicionales.

¿Cuánto cuesta el árbol de Navidad Solnow en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 499.78 pesos, con descuento de 43% frente al precio anterior de 887.52 pesos.

Por su altura, cantidad de ramas, soporte metálico y facilidad de armado, este árbol puede ser una alternativa para quienes desean comenzar a preparar la decoración de Navidad sin realizar una inversión elevada.

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Coca-Cola FEMSA aumenta 15.4% su utilidad operativa, pero sus gastos financieros se disparan 56.6% y presionan sus ganancias

2026-10-26T17:46:46Z

FOTO: LAURA ISLAS

Coca-Cola FEMSA registró un crecimiento de doble dígito en sus ingresos y utilidad operativa durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, el incremento de los gastos financieros, derivado principalmente de mayores pagos de intereses y pérdidas en instrumentos financieros, limitó el avance de sus ganancias netas. Mientras la utilidad operativa aumentó 15.4%, el resultado integral de financiamiento registró un incremento de 56.6%, de acuerdo con el informe financiero publicado por la compañía este 26 de octubre.

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El embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo, en términos de volumen de ventas, reportó ingresos totales por 79,718 millones de pesos entre julio y septiembre de 2026, lo que representó un crecimiento de 10.9% respecto al mismo periodo de 2025.

La compañía también registró un incremento de 5.3% en el volumen de bebidas comercializadas, hasta alcanzar 1,089.8 millones de cajas unidad, impulsado por el crecimiento en todas sus operaciones.

No obstante, el comportamiento de sus gastos financieros provocó que la utilidad neta atribuible a la participación controladora avanzara solamente 5.5%, hasta alcanzar 6,223 millones de pesos.

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¿Por qué los gastos financieros de Coca-Cola FEMSA aumentaron 56.6%?

De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2026, el resultado integral de financiamiento de Coca-Cola FEMSA registró un gasto de 2,019 millones de pesos, frente a los 1,290 millones reportados un año antes.

Esto representa un incremento de 729 millones de pesos, equivalente a 56.6%.

Uno de los principales factores fue el aumento de los gastos por intereses, relacionado con la emisión de nueva deuda durante el primer trimestre de 2026.

Los gastos financieros netos pasaron de 1,322 millones de pesos en el tercer trimestre de 2025 a 1,684 millones en el mismo periodo de 2026, un incremento de 27.4%.

Adicionalmente, la compañía reconoció pérdidas por instrumentos financieros de 377 millones de pesos, en comparación con los 39 millones reportados un año antes, debido principalmente al comportamiento de las tasas de interés en Brasil.

Estas presiones fueron parcialmente compensadas por mayores ingresos por intereses y menores pérdidas cambiarias.

¿Cuánto aumentaron los ingresos y utilidades de Coca-Cola FEMSA?

A pesar de las presiones financieras, Coca-Cola FEMSA mejoró su rentabilidad operativa.

La utilidad de operación aumentó de 10,291 millones de pesos en el tercer trimestre de 2025 a 11,874 millones en 2026, equivalente a un crecimiento de 15.4%.

Por su parte, la utilidad bruta alcanzó 37,082 millones de pesos, un incremento de 14.5%.

La empresa explicó que la mejora estuvo relacionada con menores costos de edulcorantes y PET, así como eficiencias operativas y una recuperación de seguros en Brasil por 1,055 millones de pesos, neta de gastos.

Sin embargo, también enfrentó mayores gastos de mercadotecnia, transporte, mantenimiento y personal.

¿Por qué las ganancias netas crecieron menos que la utilidad operativa?

La diferencia entre el crecimiento operativo y la utilidad neta refleja el impacto de los costos financieros y de los impuestos.

Durante el trimestre, Coca-Cola FEMSA registró una tasa efectiva de impuestos de 33.4%, superior al 30.9% del mismo periodo de 2025.

La compañía atribuyó este incremento principalmente a efectos inflacionarios en México. Como resultado, aunque la utilidad antes de impuestos aumentó 11.3%, la utilidad neta atribuible a la participación controladora creció 5.5%.

¿Qué ocurrió con las ventas de Coca-Cola FEMSA en México y Sudamérica?

El comportamiento de las operaciones también presentó diferencias regionales.

En México y Centroamérica, los ingresos aumentaron 8.3%, hasta 45,976 millones de pesos, pero la utilidad operativa disminuyó 3.1%.

En contraste, Sudamérica registró ingresos por 33,742 millones de pesos, un crecimiento de 14.7%, mientras su utilidad operativa aumentó 51.2%, impulsada parcialmente por la recuperación de seguros en Brasil.

En el acumulado de enero a septiembre de 2026, Coca-Cola FEMSA alcanzó ingresos por 227,190 millones de pesos y una utilidad neta mayoritaria de 16,784 millones.

Costco lanza folleto Siete Días de Treasure Hunt Fest 2026; conoce las ofertas del 26 de octubre al 1 de noviembre

2026-10-26T16:18:07Z

Imagen generada con ChatGPT

Costco lanzó el folleto Siete Días de Treasure Hunt Fest 2026, una campaña de descuentos que está vigente desde el 26 de octubre hasta el 1 de noviembre. Las promociones son exclusivas para los socios con Membresía Ejecutiva, de acuerdo con la información de este documento.

El nuevo folleto se publicó en el sitio oficial de esta cadena estadounidense e incluye descuentos en productos de tecnología, electrodomésticos, artículos para el hogar, alimentos y accesorios.

Ante esta campaña, los socios de Costco buscan conocer cuáles son las ofertas disponibles y cuánto pueden ahorrar en cada producto.

A continuación, te presentamos algunas de las promociones incluidas en Siete Días de Treasure Hunt Fest 2026, que concluirá el 1 de noviembre.

Ofertas del folleto Siete Días de Treasure Hunt Fest 2026 de Costco

Entre las promociones destacadas del folleto de Costco se encuentran descuentos en celulares, computadoras, electrodomésticos y otros artículos. Estas son algunas de las ofertas anunciadas:

Ninja Crispi: freidora de aire portátil 4 en 1 con contenedor de vidrio, con 900 pesos de descuento.
Kirkland: hamburguesas de sirloin, paquete de 18 piezas, con 20% de descuento.
Samsung Galaxy A37: celular de 256 GB con 2,300 pesos de descuento.
Acer Aspire Lite 16: laptop FHD con 16 GB de memoria, con 4,000 pesos de descuento.
Sony: barra de sonido de 5.1 canales con 1,700 pesos de descuento.
LG: refrigerador French Door de 29 pulgadas con 6,500 pesos de descuento.
Arracadas de oro de 14 quilates: con 2,000 pesos de descuento.
T-fal: batería de cocina de cerámica de 10 piezas con 1,000 pesos de descuento.
Coffee-mate: paquete de dos unidades de 1.4 kg cada una, con 20% de descuento.
Apple AirPods Max 2: audífonos con 2,000 pesos de descuento.

Las promociones abarcan distintas categorías y ofrecen descuentos de hasta 6,500 pesos en los productos enlistados.

Para conocer más artículos incluidos en la campaña, así como las condiciones de cada oferta, los socios pueden consultar el sitio oficial de Costco México.

El folleto estará vigente hasta el domingo 1 de noviembre de 2026. Al tratarse de una campaña con condiciones específicas de membresía, se recomienda revisar la disponibilidad y los términos de cada promoción antes de realizar una compra.

Precio de la membresía Costco

De acuerdo con la información disponible en el sitio web de Costco, existen varios tipos de membresías.

El costo de esta pueden cambiar en los próximos días debido al inicio de año.

Individual dorada: 600 pesos
Dorada ejecutiva: mil 200 pesos
Negocio: 600 pesos
Negocio ejecutiva: mil 200 pesos

¿Qué es Costco?

Es una cadena internacional de hipermercados con formato de Club de Precios cuyo objetivo es proporcionar los mejores precios en productos de calidad.

En Costco podrá encontrar una gran selección de productos exclusivos, entre los que se incluyen productos de hostelería, confitería, electrodomésticos, televisión, repuestos para el coche, neumáticos, juguetes, dispositivos electrónicos, artículos para el deporte, joyería, relojería, cámaras, audiovisual, libros, productos del hogar, salud, belleza, mobiliario, equipamiento y productos para oficina… todo con la mejor calidad.

Estamos convencidos de la relación calidad/precio de los productos que ofrecemos, por ello respaldamos todos nuestros productos con nuestra garantía de 100% de satisfacción.

Costco Wholesale cuenta con grandes superficies en Estados Unidos, Puerto Rico, Canadá, México, Taiwán, Corea, Japón, Reino Unido, Australia, España, Francia, Islandia y China.

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Lay’s Launches Holi-LAY’s, a New Line of Chips Featuring Five Limited-Edition Flavors

2026-10-26T15:54:20Z

Photo: Lay’s

Attention, chip lovers! Lay’s is getting ready for the holiday season with a new line of snacks inspired by festive flavors. Introducing Holi-LAY’S, a limited-edition collection featuring five flavors that you can find in supermarket aisles across the United States. Here’s everything you need to know.

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What’s Included in the Holi-LAY’S Lineup?

Here are the new flavors you can look forward to:

Lay’s Cheddar Scalloped-Style Potatoes: Inspired by cheesy scalloped potatoes, these crispy chips are made for savoring.
Lay’s Roasted Holiday Turkey: Features the flavor of roasted turkey and gravy.
Lay’s Maple Bacon: Combines the sweet taste of maple with the smoky flavor of bacon.
Lay’s Wavy Milk Chocolate: Coated in milk chocolate for a sweet-and-salty combination.
Lay’s Wavy Dubai-Style Dark Chocolate: Combines dark chocolate and pistachios with Lay’s signature flavor.

When Will Holi-LAY’S Chips Be Available?

The limited-edition lineup will roll out to stores across the United States in stages:

Lay’s Cheddar Scalloped-Style Potatoes and Lay’s Roasted Holiday Turkey: Available now! Head to your nearest store to grab yours.
Lay’s Maple Bacon: November 8.
Lay’s Wavy Milk Chocolate and Lay’s Wavy Dubai-Style Dark Chocolate: December 1.

What brands does Frito-Lay own?

Frito-Lay, headquartered in Plano, Texas, is a subsidiary of PepsiCo Americas Foods and is one of the leading snack producers and distributors in the United States.

Its portfolio includes the following brands:

Lay’s
Ruffles
Doritos
Tostitos
Fritos
Cheetos
Sunchips

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How many types of Lay’s are there?

Some of the main products include:

Lay’s Core
Lay’s Gourmet
Lay’s Baked
Lay’s Mediterranean
Lay’s Snacks

History of Lay’s

In 1853, a curious culinary accident marked the birth of one of the world’s most popular snacks: potato chips. George Crum, an American chef, unexpectedly created this new treat when a customer at his restaurant complained that the potatoes he had ordered were sliced too thick. In response, Crum decided to cut the potatoes extremely thin and fry them until they were crispy—so much so that they couldn’t be eaten with a fork. To his surprise, the customer was delighted, and that improvised experiment became an instant success, earning a permanent spot on the menu.

Decades later, in 1932, Herman Lay recognized the potential of the growing snack market and founded HW Lay & Company in Nashville, Tennessee. Within just five years, his company had 25 employees, marking the beginning of unstoppable growth. Lay began producing and distributing potato chips on a large scale, establishing his brand throughout the southern United States.

In 1942, HW Lay & Company began the continuous manufacturing of Lay’s potato chips, allowing the product to reach a wider audience. Its success was so significant that in 1961, the company merged with The Frito Company, creating Frito-Lay, Inc., which would become the largest snack company in the world. Just four years later, in 1965, Frito-Lay merged with Pepsi-Cola, forming a global food and beverage powerhouse.

From a simple kitchen mistake to a global empire, the story of potato chips is a clear example of how innovation, business vision, and a bit of luck can transform the food industry.

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Día de Muertos dejará más de 12,000 millones de pesos en CDMX: pan de muerto, flores y hoteles impulsan el consumo

2026-10-26T15:27:38Z

FOTO: LAURA ISLAS

La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco CDMX) estima que las festividades de Día de Muertos 2026 generarán una derrama económica de 12 mil 022 millones de pesos en la ciudad durante esta temporada. La cifra representa un crecimiento de 5% frente a la celebración de 2025, de acuerdo con Vicente Gutiérrez Camposeco, presidente del organismo empresarial.

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El resultado confirma el peso que han adquirido las celebraciones del 1 y 2 de noviembre para sectores como comercio, servicios, gastronomía y turismo en la CDMX, en una temporada que combina tradición cultural con un aumento significativo del consumo.

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Día de Muertos impulsa el consumo en CDMX

De acuerdo con Canaco CDMX, las actividades relacionadas con los días 1 y 2 de noviembre se han consolidado como uno de los motores comerciales más importantes de la segunda mitad del año.

Durante estas fechas, las familias incrementan el gasto en productos asociados con las ofrendas, como flores, veladoras, papel picado, alimentos y pan de muerto, pero el impacto económico se extiende también hacia sectores que reciben visitantes nacionales e internacionales.

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La organización empresarial identifica entre los principales negocios beneficiados a las panaderías, florerías, mercados de plantas, papelerías, tiendas de disfraces y comercios dedicados a la venta de velas.

A ellos se suman hoteles, restaurantes, cafeterías y bares, que aprovechan el flujo de visitantes que llega a la Ciudad de México atraído por desfiles, ofrendas monumentales, eventos culturales y celebraciones tradicionales.

Hoteles podrían alcanzar hasta 85% de ocupación

El turismo será uno de los principales beneficiados por el Día de Muertos. Canaco CDMX estima que los hoteles de la capital podrían registrar una ocupación de entre 75% y 85% durante esta temporada.

El aumento en la demanda de hospedaje se encuentra relacionado con la creciente proyección turística de actividades como el Gran Desfile de Día de Muertos, la Mega Procesión de las Catrinas, las ofrendas del Centro Histórico y las celebraciones tradicionales en zonas como Mixquic.

Más de 3,700 panaderías producen pan de muerto

Uno de los productos que concentra buena parte del consumo de temporada es el pan de muerto. La Canaco CDMX calcula que 3,722 panaderías tradicionales participan en la producción de pan de muerto durante 2026, uno de los alimentos típicos de la época y elemento clave en el altar de muertos.

El organismo destaca que la forma tradicional del pan representa un cráneo acompañado por piezas que simbolizan los huesos de un difunto.

En los últimos años, este producto también se ha convertido en una categoría de innovación para panaderías, restaurantes y cafeterías, que han ampliado su oferta con versiones rellenas, cubiertas y reinterpretaciones de la receta tradicional.

A pesar de esas variaciones comerciales, el pan de muerto conserva un papel central dentro de las ofrendas mexicanas.

Cempasúchil también impulsa la economía local

Las flores representan otro de los productos fundamentales durante esta temporada. El cempasúchil, utilizado tradicionalmente para decorar altares y marcar simbólicamente el camino de las ánimas, genera actividad económica para productores agrícolas, mercados, florerías y comerciantes.

La Canaco CDMX señala que tanto los panaderos como los productores de cempasúchil contribuyen a fortalecer la economía local, generar empleos y preservar una de las tradiciones más arraigadas de México.

En la Ciudad de México, parte importante de la producción de flores utilizada durante estas fechas proviene de zonas rurales y de conservación, particularmente de alcaldías con una tradición agrícola relevante.

Día de Muertos se convierte en temporada clave para los negocios

Los 12 mil 022 millones de pesos estimados para 2026 muestran que el Día de Muertos es también una temporada estratégica para pequeños y medianos negocios.

A diferencia de otros periodos de consumo concentrados en grandes cadenas comerciales, una parte importante del gasto relacionado con esta festividad llega a mercados, panaderías de barrio, productores agrícolas, florerías, restaurantes y establecimientos especializados.

La Canaco CDMX considera que el comercio formal, los servicios y el turismo son sectores clave para fortalecer la economía capitalina y, al mismo tiempo, mantener vivas las tradiciones mexicanas.

A qué hora se entrega y dónde ver EN VIVO desde México y GRATIS el Balón de Oro 2026

2026-10-26T15:25:37Z

foto: Cortesía

La gala del Balón de Oro 2026 se celebra este lunes 26 de octubre en Londres, Inglaterra, con las principales figuras del futbol internacional entre los candidatos a recibir uno de los reconocimientos individuales más importantes de este deporte. La ceremonia organizada por France Football en colaboración con la UEFA reunirá a jugadores, entrenadores y representantes de distintos clubes para premiar a quienes destacaron durante la temporada. Para los aficionados mexicanos, la entrega podrá seguirse a partir de las 14:00 horas, tiempo del centro de México, a través de distintas opciones de televisión y plataformas digitales.

¿A qué hora es la entrega del Balón de Oro 2026 en México?

La ceremonia del Balón de Oro se realizará este lunes 26 de octubre en el London Palladium, recinto ubicado en Londres que recibirá a las figuras nominadas y a los invitados de la gala.

El evento está programado para comenzar a las 21:00 horas en Inglaterra, lo que corresponde a las 14:00 horas del centro de México. La edición de este año se celebra en octubre, a diferencia de otras entregas que habitualmente se realizaban en septiembre.

La ceremonia reconoce a los mejores futbolistas de las ramas masculina y femenina, además de entregar premios a entrenadores, porteros y equipos ideales, entre otras distinciones.

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¿Dónde ver EN VIVO y GRATIS el Balón de Oro 2026?

Los aficionados en México podrán seguir la ceremonia mediante distintas opciones de transmisión. De acuerdo con las referencias disponibles, Claro Sports ofrecerá cobertura a través de su canal oficial de YouTube, una alternativa para quienes buscan seguir el evento por internet sin contratar una suscripción.

También se reportan transmisiones por ESPN y DAZN, aunque la disponibilidad puede variar según el servicio y los derechos de transmisión en cada región. Se recomienda revisar la programación de cada plataforma antes del inicio de la gala.

La cobertura incluirá los momentos más destacados de la ceremonia y el anuncio de los ganadores de las principales categorías.

¿Quiénes son los favoritos para ganar el Balón de Oro 2026?

La competencia masculina reúne a figuras de distintas ligas europeas, entre ellas Lamine Yamal, Kylian Mbappé, Harry Kane, Jude Bellingham y Lionel Messi, de acuerdo con las listas y referencias sobre los nominados difundidas antes de la gala.

En la rama femenina, Alexia Putellas aparece entre las principales candidatas al reconocimiento. Sin embargo, los pronósticos previos no determinan el resultado, que se conocerá durante la ceremonia.

La expectativa también se concentra en la representación mexicana, ya que las referencias previas a la entrega señalan presencia nacional en tres categorías. Los nombres y las distinciones correspondientes deberán confirmarse con el anuncio oficial de los nominados y ganadores.

¿Dónde se entrega el Balón de Oro 2026?

La edición número 70 del Balón de Oro tendrá como sede el London Palladium, en Londres, Inglaterra, un recinto con capacidad aproximada para más de dos mil espectadores.

La elección de la capital británica está vinculada con el homenaje a Sir Stanley Matthews, quien recibió el primer Balón de Oro en 1956. El premio, creado por la revista France Football, se ha consolidado como uno de los reconocimientos individuales de mayor prestigio en el futbol internacional.

Además del galardón masculino, la ceremonia contempla el premio femenino y otras distinciones que reconocen el desempeño de jugadores y entrenadores durante la temporada.

La entrega de este lunes permitirá conocer quiénes sucederán a los ganadores de la edición anterior y qué futbolistas se llevarán los reconocimientos más esperados de la noche.

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Airbnb blocks more than 26,500 Halloween bookings as it cracks down on unauthorized parties

2026-10-26T16:23:24Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

Airbnb is strengthening its anti-party measures for Halloween 2026, using artificial intelligence and reservation screening technology to prevent disruptive gatherings across the United States and Canada.

As Halloween approaches, Airbnb has announced the return of its enhanced anti-party technology, designed to identify and block potentially high-risk reservations during one of the busiest celebration weekends of the year.

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According to an October 26, 2026, company announcement, the initiative marks the sixth consecutive year Airbnb has implemented additional booking restrictions during Halloween.

The measures follow last year’s results, when more than 23,500 people in the United States and nearly 3,000 in Canada were deterred from booking entire homes during Halloween weekend.

Airbnb’s anti-party technology targets high-risk bookings

Airbnb’s reservation screening system evaluates multiple factors to identify bookings that could potentially lead to unauthorized parties.

When a reservation is considered higher risk, the platform may block it or redirect travelers toward alternative accommodations, including private rooms and hotels.

In 2025, Texas recorded approximately 3,230 deterred bookings, followed by Florida with 3,170 and Georgia with 1,600.

In Canada, Ontario accounted for approximately 1,240 deterred bookings, followed by Quebec with 660 and Alberta with nearly 560.

“Most people who book on Airbnb over Halloween weekend are doing what you’d expect: visiting family, taking a fall getaway, or catching a football game,” said Roger Kaiser, Airbnb’s Vice President of Fraud and Safety Operations.

Airbnb reports disruptive parties in just 0.06% of US reservations

Beyond Halloween, Airbnb maintains year-round reservation screening technology powered by machine learning.

The company reported that approximately 0.06% of US reservations in 2025 resulted in a party-related report, suggesting disruptive gatherings represent a small proportion of overall bookings.

Airbnb is also distributing updated guidance to American hosts, including recommendations for establishing house rules, identifying warning signs and reporting suspicious reservations.

Airbnb warns parents against booking properties for minors

The platform also reiterated that individuals under 18 cannot create Airbnb accounts.

Adults cannot reserve accommodations for minors unless they remain present throughout the stay.

Violations could result in account suspension, canceled reservations and financial liability for property damage. Additional legal consequences may arise if law enforcement becomes involved.

Airbnb encourages parents to protect their account credentials and monitor unexpected reservations.

The company continues offering neighborhood reporting channels, a 24-hour safety line and noise monitoring solutions intended to protect guest privacy.

Beca Rita Cetina primaria y secundaria 2026 registro: Así es como puedes hacer el registro paso a paso y documentos necesarios para obtener el apoyo económico

2026-10-26T15:16:49Z

¿Dónde realizar el registro de la Beca Rita Cetina?

Lista de documentos completos de la Beca Rita Cetina:

¿Cuándo será el segundo registro de la Beca Rita Cetina?

Por ello, madres, padres y tutores deberán esperar el anuncio oficial antes de considerar como definitiva cualquier fecha difundida en redes sociales.

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¿Cuánto dinero entrega la Beca Rita Cetina para primaria?

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FUD apuesta por la mesa mexicana para unir a varias generaciones con IrreFUDtable

2026-10-26T15:55:07Z

Foto cortesía de FUD

FUD busca reforzar su presencia en la cultura popular mexicana con IrreFUDtable, una plataforma de comunicación que coloca las conversaciones cotidianas alrededor de la comida en el centro de su estrategia de marca. La iniciativa apela a las diferencias de gustos y opiniones entre generaciones para fortalecer un vínculo construido durante más de 75 años en el mercado.

La campaña parte de situaciones reconocibles en las mesas mexicanas, como el debate sobre si una quesadilla debe llevar queso, la preferencia por la salsa verde frente a la roja o la controversia de poner piña a la pizza. Aunque estos temas dividen opiniones, FUD plantea que compartir alimentos puede convertirse en un punto de encuentro.

Y es que la estrategia busca trascender la comunicación centrada en los atributos funcionales de sus productos y reforzar su dimensión emocional. Su concepto combina las palabras irrefutable y FUD para comunicar una idea de preferencia que, según la marca, se sostiene en su trayectoria, reconocimiento y presencia cotidiana.

Foto cortesía de FUD

“El verdadero valor de FUD es el afecto y la preferencia que los consumidores de los hogares mexicanos nos han otorgado de generación en generación”, señaló Lesly García, gerente de Mercadotecnia de FUD México. La iniciativa, añadió, busca reconocer esa lealtad y el vínculo construido con los consumidores.

FUD apuesta por la conexión emocional para fortalecer su marca

La decisión de vincular la marca con las conversaciones cotidianas responde a una lógica relevante para el marketing. En categorías de consumo frecuente, donde los productos compiten por espacio en el refrigerador y en las decisiones de compra, la familiaridad puede convertirse en un activo, pero mantener la preferencia exige construir asociaciones que vayan más allá del precio y la disponibilidad.

El estudio Brand Footprint México 2025, elaborado por Worldpanel by Numerator, analizó más de 30 mil marcas en 56 mercados y destacó la importancia de la penetración y la frecuencia de compra para explicar el alcance de las marcas de consumo masivo. En México, el reporte también identificó que cada hogar realiza alrededor de 487 decisiones de marca al año, una dinámica que refleja la competencia constante por la elección del consumidor.

Foto cortesía de FUD

En este escenario, la presencia histórica de una marca no garantiza por sí sola su permanencia. El desafío consiste en seguir siendo relevante para consumidores con hábitos, preferencias y referencias culturales distintas. FUD busca responder a esa necesidad mediante una narrativa que reconoce la diversidad sin perder de vista el producto como elemento compartido.

Foto cortesía de FUD

La dimensión emocional también tiene implicaciones comerciales. El Edelman Trust Barometer 2024, en su informe especial sobre marcas y política, encontró que seis de cada diez integrantes de la generación Z y los millennials encuestados sienten conexión con personas que utilizan las mismas marcas que ellos. El resultado muestra cómo las elecciones de consumo pueden adquirir un significado social que va más allá de la funcionalidad.

Una campaña que lleva las sobremesas mexicanas a la publicidad

Los primeros comerciales de IrreFUDtable presentan una sucesión de mesas en las que conviven familias y amigos con distintos gustos, estilos y reglas culinarias. La narrativa incorpora un moderador que, desde un helicóptero, observa los debates que surgen en estos espacios. La aparición del luchador tlaxcalteca El Templario suma una referencia a la cultura popular mexicana y refuerza el tono humorístico de la campaña.

El recurso creativo permite que FUD se integre en escenas reconocibles para el público sin recurrir exclusivamente a mensajes sobre las características de sus productos. La mesa funciona como escenario de convivencia y la marca busca ocupar un lugar dentro de esa experiencia compartida.

La estrategia también se apoya en un activo de reconocimiento institucional. De acuerdo con la información proporcionada por la compañía, FUD cuenta con la distinción de Marca Famosa otorgada por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

Con IrreFUDtable, FUD busca capitalizar su trayectoria y convertirla en una ventaja competitiva basada en la familiaridad, el reconocimiento y la conexión entre generaciones. Su efectividad comercial, sin embargo, dependerá de que esa cercanía se traduzca en preferencia sostenida y decisiones de compra, más allá de la recordación publicitaria.

La estrategia de FUD también se relaciona con otras campañas que han utilizado la comida y las costumbres sociales para construir vínculos emocionales con los consumidores. Coca-Cola, por ejemplo, desarrolló A Recipe for Magic en 2023, una iniciativa centrada en las comidas compartidas y su capacidad para generar conexiones humanas. En México, la marca también impulsó Foodmarks, una propuesta que vinculó establecimientos gastronómicos con valor cultural y experiencias locales. Por su parte, Knorr ha recurrido al entretenimiento y a referencias culturales para dar mayor relevancia a sus productos, como ocurrió con Flavourmania.

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Renuncia Guadalupe Taddei al INE; esta fue la reacción de Claudia Sheinbaum

2026-10-26T14:22:27Z

Cortesía: Gobierno de México

La presidenta Claudia Sheinbaum calificó como una buena decisión la renuncia de Guadalupe Taddei a la presidencia del Instituto Nacional Electoral (INE) y pidió investigar los señalamientos por presuntos abusos, privilegios y posibles conflictos de interés dentro del organismo.

“Creo que ella toma una buena decisión de separarse del cargo”, declaró la mandataria al referirse al anuncio de Taddei, quien informó que presentaría su renuncia ante la Cámara de Diputados este lunes 26 de octubre.

Sheinbaum Pardo sostuvo que la salida de la consejera presidenta no debe detener las investigaciones y pidió que la Auditoría Superior de la Federación (ASF) revise las sospechas relacionadas con el uso de recursos públicos.

Sheinbaum pide investigar posibles irregularidades en el INE

La mandataria insistió en que deben esclarecerse los señalamientos contra Taddei y otras personas vinculadas con el instituto electoral. Aclaró que una renuncia no sustituye las auditorías ni elimina la responsabilidad de revisar posibles irregularidades.

“Si hubo un mal manejo de recursos públicos o hubo conflicto de interés, eso tiene que investigarse”, afirmó al responder si la salida de la funcionaria podría significar impunidad.

La presidenta también señaló que la decisión de separarse del cargo puede facilitar las investigaciones y reiteró que ninguna institución pública debe mantener sospechas de corrupción.

El caso surgió tras la difusión de señalamientos sobre presuntos conflictos de interés relacionados con proveedores del INE.

La ASF anunció una investigación sobre posibles irregularidades en contrataciones y uso de recursos públicos. Hasta que concluyan las revisiones, las acusaciones deben tratarse como señalamientos y no como responsabilidades acreditadas.

Claudia Sheinbaum condena ataques machistas contra Taddei

Sheinbaum también rechazó las burlas y los ataques personales contra la consejera presidenta, en particular aquellos que calificó como misóginos y machistas.

“Es muy cobarde quien agrede a una mujer, no por lo que hizo como servidora pública, sino por razones personales”, declaró.

La mandataria distinguió entre las investigaciones sobre el desempeño institucional y las agresiones contra la vida privada de una persona. Sostuvo que los posibles abusos deben esclarecerse, pero que eso no justifica celebrar ataques personales contra una mujer.

Al ser cuestionada sobre un video relacionado con un proveedor y el hijo de Taddei, Sheinbaum afirmó que el gobierno debe garantizar la transparencia y la honestidad, sin convertir el caso en motivo de burlas personales.

Sheinbaum cuestiona presupuesto solicitado por el INE

La presidenta también se refirió al presupuesto solicitado por el INE y lo calificó como excesivo. Explicó que el Gobierno planteó al Congreso que los recursos para el organismo tomaran como referencia el gasto destinado a la elección de 2024, con los ajustes correspondientes a la inflación de 2025 y 2026.

Sheinbaum aclaró que la propuesta presupuestal fue presentada por el Consejo General del INE y que corresponde a la Cámara de Diputados determinar el monto definitivo.

La mandataria recordó que el Congreso puede ajustar los recursos solicitados por los organismos públicos, como ocurrió en ejercicios presupuestales anteriores.

¿Qué sigue para la presidencia del INE?

Taddei anunció que presentaría su renuncia ante la Cámara de Diputados el 26 de octubre, después de encabezar el instituto desde abril de 2023. En su mensaje, argumentó que la protección del organismo debe estar por encima de cualquier interés personal o coyuntural.

Sheinbaum señaló que en los próximos días deberá definirse quién quedará al frente del INE y abrirse el proceso para elegir a la nueva persona titular de la presidencia.

La salida de Taddei ocurre durante el proceso electoral federal 2026-2027, que comenzó el 10 de septiembre.

Las investigaciones sobre posibles irregularidades y el procedimiento para designar a su sucesor serán dos de los asuntos centrales para el organismo en las próximas semanas.

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De Labubu a los Bimbitos de Bimbo: cómo los coleccionables impulsan las compras recurrentes

2026-10-26T11:45:11Z

Bigstock

Las cajas sorpresa combinan coleccionismo, incertidumbre y personajes de marca para estimular nuevas compras.
Pop Mart convirtió a Labubu en un fenómeno comercial, mientras compañías de alimentos y belleza incorporan mecanismos similares.
Bimbo lanzó en España los Bimbitos, cinco personajes coleccionables que se entregan con la compra de productos del grupo.

Los coleccionables se convirtieron en una herramienta cada vez más utilizada por las marcas para incentivar las compras recurrentes. Peluches, llaveros, figuras y accesorios forman parte de promociones que buscan extender la relación con los consumidores más allá del producto original.

La popularidad de Labubu y las cajas sorpresa contribuyó a renovar el interés por esta estrategia.

Una de las principales características de este modelo es que los consumidores no siempre saben qué personaje recibirán. Las llamadas mystery boxes o blind boxes incorporan un elemento de incertidumbre que puede motivar nuevas compras, especialmente cuando existen varias figuras para completar una colección. Como analizó Merca2.0 al abordar el fenómeno comercial de Pop Mart, la sorpresa se convirtió en un componente central de la experiencia de compra.

Aunque el mecanismo tiene antecedentes en juguetes promocionales y productos de edición limitada, actualmente también aparece en marcas de alimentos, cosméticos y accesorios. La posibilidad de compartir videos de unboxing, intercambiar figuras y exhibir los objetos en redes sociales amplía su alcance.

De Labubu a las mystery boxes: el negocio de la sorpresa

La compañía china Pop Mart es uno de los principales referentes de este modelo. Sus personajes Labubu, pertenecientes a la familia The Monsters, alcanzaron popularidad internacional mediante figuras y peluches comercializados en cajas sorpresa, colecciones temáticas y lanzamientos limitados.

Según su informe financiero del primer semestre de 2026, Pop Mart registró ingresos por 17,172.9 millones de yuanes, un crecimiento interanual del 23.8 por ciento. La familia The Monsters generó 4,454.4 millones de yuanes, lo que demuestra la importancia comercial que adquirieron estos personajes dentro de su portafolio.

El modelo aprovecha el interés por conseguir una figura específica o completar una serie. Sin embargo, la compra de una caja no garantiza recibir el personaje deseado, lo que puede incentivar nuevas adquisiciones e intercambios entre coleccionistas. Para las marcas, esta mecánica combina ventas de productos, participación de consumidores y circulación de contenido generado por usuarios.

Bimbo y otras marcas que convierten sus productos en coleccionables

Grupo Bimbo incorporó recientemente esta tendencia a sus promociones en España con los Bimbitos, una colección de cinco pequeños peluches inspirados en sus marcas y productos. Los personajes representan al Osito Bimbo, una rebanada de pan, una dona, un bizcocho Weikis y un personaje inspirado en Takis.

La promoción contempla más de 300,000 unidades, disponibles mediante la compra de dos productos de Grupo Bimbo hasta el 31 de octubre de 2026 o hasta agotar existencias. Los consumidores reciben un personaje sorpresa, por lo que completar la colección puede requerir varias compras. La iniciativa también incluye un sorteo en redes sociales, según informó Reason Why al presentar la campaña.

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El coleccionismo tiene antecedentes dentro de la propia compañía. En México, Bimbo utilizó los Olocoons, figuras promocionales que regresaron en 2025 después de más de dos décadas. Milenio documentó el relanzamiento de estos personajes, asociados a la compra de productos como Nito.

Otras empresas mexicanas también adoptaron mecanismos similares. Farmacias Similares lanzó Simi Pop, una colección de figuras sorpresa que representa al Dr. Simi en diferentes profesiones. Por su parte, la cooperativa Pascual llamó la atención con figuras coleccionables de Nectasis, cuya mecánica recuerda a las cajas de Pop Mart.

Por qué los coleccionables pueden impulsar las compras recurrentes

El atractivo comercial de estas promociones está relacionado con la combinación de recompensa, sorpresa y deseo de completar una colección. Cuando una marca ofrece varios personajes, cada compra puede convertirse en una oportunidad para obtener una figura faltante, aunque también existe el riesgo de recibir duplicados.

Desde una perspectiva de marketing, el mecanismo permite asociar la compra de un producto habitual con una experiencia adicional. En el caso de Bimbo, el consumidor adquiere alimentos y recibe un objeto que puede utilizar como accesorio. La marca obtiene así una oportunidad de permanecer visible en mochilas, bolsos o llaveros.

Los coleccionables también pueden fomentar comunidades de consumidores que intercambian personajes, publican sus adquisiciones y participan en promociones.

Sin embargo, el interés por una colección no garantiza un aumento sostenido de las ventas. La eficacia depende del atractivo de los personajes, la disponibilidad de los productos y el comportamiento de los compradores. En el caso de los Bimbitos, Grupo Bimbo todavía no difundió resultados comerciales que permitan medir el impacto de la promoción.

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Guadalupe Taddei Zavala: qué hizo, quiénes son sus hijos y por qué renunció al INE

2026-10-26T15:01:49Z

CORTESÍA: INE

Guadalupe Taddei Zavala anunció su renuncia a la presidencia del Instituto Nacional Electoral (INE) después de que investigaciones periodísticas revelaran presuntos conflictos de interés relacionados con empresas proveedoras del organismo electoral y personas cercanas a su familia. La decisión, anunciada el 25 de octubre de 2026, ocurre mientras se realiza la investigación sobre posibles irregularidades en contratos millonarios y a menos de un año de las elecciones federales de 2027.

La funcionaria, quien llegó a la presidencia del INE en abril de 2023, informó que presentará su renuncia ante la Cámara de Diputados el lunes 26 de octubre. Su salida interrumpe anticipadamente un periodo de nueve años que originalmente debía concluir en 2032.

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En un comunicado oficial, Taddei explicó que su decisión responde a la necesidad de proteger la estabilidad, credibilidad e independencia del organismo electoral, aunque no reconoció responsabilidad alguna por los señalamientos que motivaron las investigaciones.

¿Por qué renunció Guadalupe Taddei Zavala al INE?

La renuncia de Guadalupe Taddei se produce después de una serie de publicaciones periodísticas sobre presuntas irregularidades en contrataciones del Instituto Nacional Electoral y posibles vínculos entre sus proveedores, colaboradores y familiares.

Uno de los principales señalamientos involucra al empresario José Alfredo Hernández Casillas, relacionado con compañías que han recibido contratos para suministrar materiales electorales.

De acuerdo con investigaciones difundidas por medios como Reforma y retomadas por El País, varias empresas presuntamente relacionadas con este empresario habrían participado en licitaciones del INE, lo que generó cuestionamientos sobre posibles conflictos de interés y simulación de competencia.

Las indagatorias abarcan contratos por cientos de millones de pesos y posibles operaciones de triangulación de recursos.

Ante estos señalamientos, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) inició una investigación de oficio para revisar las contrataciones y determinar si existen responsabilidades administrativas o posibles conductas ilícitas.

¿Qué hizo Guadalupe Taddei y cuál es el escándalo de los contratos del INE?

La controversia adquirió mayor relevancia después de que se difundieran videos relacionados con la cercanía entre el empresario José Alfredo Hernández Casillas y el entorno familiar de la entonces presidenta del INE.

Entre las grabaciones divulgadas por Latinus destaca un viaje a París, Francia, en el que aparece Jorge Francisco Piñeda Taddei, uno de los hijos de Guadalupe Taddei, junto al empresario vinculado con una compañía contratista del instituto.

‘París a tus pies, chamaquito’: video muestra a contratista del INE, José Alfredo Hernández Casillas, junto a hijo de la presidenta del órgano electoral, Guadalupe Taddei, en lujoso hotel de Francia. https://t.co/gyH5ZpslNu

— Aristegui Noticias (@AristeguiOnline) October 24, 2026

Según los reportes, las imágenes fueron grabadas en el hotel de lujo Le Meurice, ubicado en la capital francesa.

La difusión del material generó cuestionamientos sobre la relación personal del empresario con la familia de la funcionaria y sobre la posibilidad de que dicha cercanía representara un conflicto de interés en las contrataciones públicas.

Antes de anunciar su renuncia, Taddei rechazó los señalamientos de favoritismo hacia proveedores y defendió la legalidad de los procedimientos de contratación realizados durante su administración.

Incluso, el 24 de octubre había manifestado ante otros consejeros electorales su intención de mantenerse al frente del organismo. Un día después anunció que dejaría la presidencia.

¿Quiénes son los hijos de Guadalupe Taddei Zavala?

Guadalupe Taddei Zavala tiene tres hijos: Luis Rogelio Piñeda Taddei, Jorge Francisco Piñeda Taddei y León Fernando Piñeda Taddei. Los tres han sido relacionados con distintos cargos en instituciones públicas, principalmente en Sonora.

Luis Rogelio Piñeda Taddei ha desarrollado una trayectoria en la administración pública estatal. En enero de 2025 fue nombrado secretario de la Consejería Jurídica del Gobierno de Sonora por el gobernador Alfonso Durazo.

Posteriormente, en agosto de ese mismo año, asumió como secretario particular del Poder Ejecutivo estatal. Anteriormente había ocupado la dirección del Centro de Investigaciones Parlamentarias del Congreso de Sonora.

Jorge Francisco Piñeda Taddei ha ocupado funciones administrativas en el Instituto de Becas y Crédito Educativo de Sonora. Su nombre volvió a aparecer en la conversación pública en octubre de 2026 por las grabaciones difundidas sobre el viaje a París con el empresario José Alfredo Hernández Casillas.

León Fernando Piñeda Taddei trabajó como secretario escribiente en el Tribunal de Justicia Administrativa de Sonora. Posteriormente, medios nacionales reportaron su nombramiento como director de Operación Fiduciaria y Mercadotecnia en la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (Conade).

¿Quién es Guadalupe Taddei Zavala y cuál fue su trayectoria?

Guadalupe Taddei Zavala nació el 26 de junio de 1963 en Cananea, Sonora, y es licenciada en Administración Pública por la Universidad de Sonora.

Su trayectoria profesional está vinculada principalmente con la organización de procesos electorales y la administración pública.

Ingresó al entonces Instituto Federal Electoral (IFE) durante la década de 1990 y participó en actividades relacionadas con la modernización del padrón electoral, los centros regionales de cómputo y las listas nominales con fotografía.

Entre octubre de 2003 y enero de 2014 se desempeñó como vocal local del Registro Federal de Electores en Sonora.

Posteriormente, fue consejera presidenta del Instituto Estatal Electoral y de Participación Ciudadana de Sonora entre 2014 y 2021. En 2022 asumió la presidencia del Instituto Sonorense de Transparencia.

Su trayectoria la llevó a convertirse en la primera mujer en presidir el Instituto Nacional Electoral, después de ser seleccionada mediante un procedimiento de insaculación en la Cámara de Diputados en marzo de 2023.

¿Qué hizo Guadalupe Taddei durante su presidencia del INE?

Durante su gestión, Guadalupe Taddei encabezó al organismo electoral responsable de organizar los comicios federales de 2024, en los que Claudia Sheinbaum ganó la presidencia de México.

También estuvo al frente de la institución durante el proceso electoral extraordinario del Poder Judicial de 2025, que implicó la organización de una elección nacional para seleccionar mediante voto popular a integrantes del Poder Judicial federal.

La administración de Taddei estuvo marcada por debates sobre el presupuesto del instituto, los mecanismos de designación de funcionarios, la autonomía del órgano electoral y las reformas impulsadas durante los gobiernos de Andrés Manuel López Obrador y Claudia Sheinbaum.

Entre sus decisiones administrativas destacó el nombramiento de Claudia Arlett Espino como secretaria ejecutiva en 2024, tras un prolongado periodo de falta de acuerdos entre consejeros.

TikTok consigue hasta 518% más vistas que YouTube Shorts, revela estudio de Metricool

2026-10-25T03:41:11Z

TikTok mantiene una amplia ventaja frente a YouTube Shorts en la competencia por las visualizaciones de video corto. Un estudio de Metricool encontró que los videos publicados en TikTok consiguen, en promedio, hasta 518.3% más vistas que los contenidos difundidos en Shorts, una diferencia que confirma el peso que la plataforma mantiene dentro del consumo de formatos breves en redes sociales.

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El dato forma parte del Social Media Short Video Report 2026 de Metricool, un análisis realizado a partir de 6 millones 177 mil 375 videos publicados por 375 mil 462 cuentas de distintas partes del mundo. El reporte compara el desempeño de Instagram Reels, TikTok y YouTube Shorts en indicadores como vistas, likes, comentarios, compartidos, engagement e interacciones totales.

Los resultados muestran que TikTok registra un promedio de 32 mil 895 vistas por video, mientras que Instagram alcanza 23 mil 74 y YouTube Shorts se queda en 5 mil 321 visualizaciones.

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Esto significa que TikTok consigue 46.2% más vistas que Instagram y 518.3% más que YouTube Shorts, según los cálculos incluidos por Metricool en el reporte.

¿TikTok sigue dominando el video corto en 2026?

Los resultados colocan a TikTok como la plataforma con mayor capacidad de generar alcance entre las tres analizadas.

Metricool señala que TikTok lidera tanto en visualizaciones como en número de interacciones promedio, mientras que Instagram se mantiene cerca y destaca particularmente por sus comentarios, compartidos y nivel de engagement.

YouTube Shorts, en contraste, ocupa el tercer lugar en todas las principales métricas generales incluidas en la comparación.

TikTok registra alrededor de mil 98 likes por video y mil 207 interacciones totales. Instagram alcanza aproximadamente 765 likes y mil 35 interacciones, mientras que YouTube Shorts registra apenas 89 likes y 98 interacciones en promedio.

La diferencia también aparece en engagement. Instagram encabeza este indicador con 4.30%, seguido de TikTok con 3.67% y YouTube Shorts con 1.85%.

Estos resultados muestran que una mayor cantidad de vistas no necesariamente implica una mejor capacidad de generar conversación. Mientras TikTok tiene ventaja en alcance, Instagram obtiene mejores resultados en algunas métricas vinculadas con la relación entre usuarios y contenido.

TikTok también supera a YouTube Shorts entre las cuentas pequeñas

La ventaja de TikTok no se limita a los grandes perfiles. En las cuentas con hasta 2 mil seguidores, un video obtiene aproximadamente 2 mil 429 vistas en TikTok, frente a mil 484 en Instagram y mil 290 en YouTube Shorts.

Metricool señala que este comportamiento convierte a TikTok en una plataforma especialmente relevante para cuentas que apenas están comenzando y todavía no cuentan con una audiencia amplia.

La tendencia se mantiene conforme aumenta el número de seguidores.

Entre las cuentas que tienen entre 2 mil y 10 mil seguidores, TikTok consigue un promedio de 11 mil 429 vistas por video, mientras Instagram registra 6 mil 635 y YouTube Shorts 5 mil 466.

En el segmento de 10 mil a 100 mil seguidores, TikTok alcanza 31 mil 795 vistas, frente a 23 mil 447 en Instagram y 13 mil 52 en YouTube Shorts.

Instagram compite con TikTok en interacción

Aunque TikTok domina las visualizaciones en la mayoría de los segmentos, Instagram muestra ventajas cuando se analizan otras formas de interacción.

Por ejemplo, entre las cuentas de 10 mil a 100 mil seguidores, Instagram genera un promedio de 235 compartidos por publicación, frente a cerca de 80 en TikTok y 24 en YouTube Shorts.

Instagram también alcanza 4.66% de engagement en ese segmento, casi el doble del 2.35% registrado por TikTok.

Entre cuentas de 100 mil a un millón de seguidores ocurre una situación similar. TikTok obtiene casi 92 mil 768 vistas por publicación, frente a 67 mil 529 de Instagram y 35 mil 421 de YouTube Shorts.

Sin embargo, las interacciones totales prácticamente empatan: TikTok registra alrededor de 3 mil 53 por video, frente a 3 mil 49 de Instagram.

Instagram supera a TikTok cuando las cuentas pasan del millón

El escenario cambia en los perfiles con más de un millón de seguidores.

Instagram consigue alrededor de 422 mil 824 vistas por video, ligeramente por encima de las 417 mil 476 de TikTok. YouTube Shorts permanece considerablemente más abajo, con unas 11 mil 954 vistas.

TikTok, sin embargo, mantiene la ventaja en interacciones totales, con cerca de 19 mil 838 por publicación, frente a 16 mil 19 de Instagram y mil 422 de YouTube Shorts.

Metricool concluye que cada plataforma ocupa un papel distinto dentro de la estrategia de video corto. TikTok funciona principalmente como una herramienta de escala y alcance; Instagram destaca en conexión, comentarios y contenido compartido; mientras que YouTube Shorts todavía se encuentra por detrás de sus principales competidores en las métricas evaluadas.

Para marcas, creadores y equipos de marketing, los datos sugieren que la elección de plataforma depende menos de identificar un ganador absoluto y más de definir el objetivo de cada contenido: conseguir alcance, generar interacción o fortalecer una comunidad.

Estados Unidos acelera su inversión en marketing: el gasto crece 10% y los canales online concentran casi dos terceras partes

2026-10-25T03:14:39Z

FOTOARTE: MERCA2.0

El mercado de marketing en Estados Unidos volvió a acelerar su crecimiento y alcanzó un gasto estimado de 607.3 mil millones de dólares en 2025, alrededor de 10% más que los 551.9 mil millones registrados un año antes. El avance estuvo impulsado principalmente por los canales online, que concentraron 395.7 mil millones de dólares, prácticamente dos terceras partes de toda la inversión, de acuerdo con el informe Marketing in the United States de Statista, elaborado con información de Winterberry Group.

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Los datos muestran una transformación estructural del mercado estadounidense: las compañías no solamente están destinando más recursos al marketing, sino que una proporción creciente del dinero está migrando hacia canales digitales, tecnología, datos y plataformas capaces de conectar de manera más directa con los consumidores.

Statista señala que el gasto total pasó de aproximadamente 443 mil millones de dólares en 2021 a más de 607 mil millones en 2025. Durante ese periodo, el componente online fue el principal responsable de la expansión.

Marketing digital se acerca a los 400 mil millones de dólares

El cambio resulta particularmente evidente al observar la evolución del gasto online. En 2021, las empresas estadounidenses destinaron 251.8 mil millones de dólares a estos canales. La cifra aumentó a 286 mil millones en 2022, 316 mil millones en 2023 y 360.9 mil millones en 2024.

Para 2025, la inversión alcanzó 395.7 mil millones de dólares, lo que representa un crecimiento acumulado cercano al 57% en apenas cuatro años.

Winterberry Group calcula que el gasto online aumentó 11.1% solamente durante 2025 y elevó su participación dentro del mercado total hasta 65.1%. En 2022, los canales digitales representaban 56.4%, una diferencia que muestra la velocidad con la que se está modificando la distribución de los presupuestos.

Esta expansión incluye un ecosistema cada vez más amplio de herramientas y plataformas. Search, social media, display, video, Connected TV (CTV) y digital out-of-home estuvieron entre los canales digitales que registraron crecimientos superiores a 5% durante 2025, según Winterberry Group.

Los canales offline siguen moviendo más de 200 mil millones de dólares

El avance digital no significa la desaparición del marketing tradicional. Los canales offline todavía movilizaron 211.6 mil millones de dólares en Estados Unidos durante 2025, frente a 191 mil millones registrados en 2024.

La cantidad incluso superó los 187.2 mil millones de dólares contabilizados en 2021, aunque su crecimiento ha sido considerablemente menor que el observado en internet.

También existe una transformación dentro de esta categoría. Statista identifica al marketing experiencial, los patrocinios y shopper marketing entre los canales offline con mayor dinamismo previsto durante 2025.

Al mismo tiempo, algunos formatos tradicionales enfrentaron mayor presión. Winterberry Group señala que direct mail, televisión lineal, radio, prensa y revistas registraron caídas superiores a 3% entre 2024 y 2025.

De esta manera, la división ya no ocurre únicamente entre marketing online y offline. Dentro del universo tradicional también existe una reasignación hacia experiencias, patrocinios y estrategias capaces de generar interacción directa con los consumidores.

Los CMO esperan gastar todavía más en marketing

Las perspectivas recogidas por Statista sugieren que la expansión continuará.

Una encuesta realizada a principios de 2026 entre chief marketing officers (CMO) de empresas estadounidenses encontró que el gasto de sus organizaciones había aumentado en promedio 1.7% durante los 12 meses anteriores. Sin embargo, los ejecutivos anticipaban un crecimiento de 7.6% para los siguientes 12 meses.

La expectativa supone una aceleración importante y coincide con el escenario presentado por Winterberry Group, que proyecta que el gasto estadounidense en publicidad, marketing y datos podría superar 664 mil millones de dólares en 2026, con un crecimiento de 9.4%.

Las empresas destinan 9% de sus ingresos al marketing

La magnitud del mercado también puede observarse desde los presupuestos corporativos. Durante 2026, los CMO encuestados señalaron que sus compañías destinaban, en promedio, 9% de sus ingresos a actividades de marketing. Aproximadamente un año antes, la proporción era de 9.4%.

Las diferencias entre industrias son importantes. Las empresas de servicios al consumidor destinan en promedio 19.11% de su presupuesto total al marketing, mientras que las compañías de productos de consumo empaquetados alcanzan 14.8% y retail/wholesale, 11.78%.

La tendencia apunta, además, hacia una mayor separación entre digital y publicidad tradicional. Los CMO reportaron que su gasto en marketing digital aumentó 8.2% durante los 12 meses previos a la encuesta de 2026, mientras esperaban que la inversión en publicidad tradicional disminuyera 1.5% durante los siguientes 12 meses.

Hasbro revela cómo Peppa Pig logró aumentar casi 30% sus ventas mientras redujo un tercio su gasto en marketing

2026-10-25T03:25:06Z

CORTESÍA: HASBRO

Hasbro encontró en Peppa Pig un ejemplo de cómo las marcas pueden aumentar sus ventas sin incrementar sus presupuestos publicitarios. La compañía reveló que su iniciativa Baby Evie consiguió elevar casi 30% las ventas minoristas asociadas con la franquicia, mientras redujo aproximadamente un tercio la inversión en marketing, gracias a una estrategia que integró contenidos, productos y distribución comercial.

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Los resultados fueron compartidos por Chris Cocks, director ejecutivo de Hasbro, durante la presentación de los resultados financieros correspondientes al tercer trimestre de 2026, periodo en el que la compañía registró ingresos por 1,595 millones de dólares, un crecimiento de 15% respecto al año anterior.

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El desempeño de Peppa Pig resulta particularmente relevante para la industria publicitaria, pues demuestra cómo una franquicia de entretenimiento puede fortalecer su presencia comercial mediante una estrategia coordinada, sin depender exclusivamente de mayores inversiones en anuncios.

Peppa Pig vende casi 30% más con menos publicidad

Durante su presentación ante inversionistas, Chris Cocks explicó que Hasbro está construyendo un sistema de franquicias que conecta las historias, el desarrollo de productos y las estrategias de distribución alrededor de momentos comerciales específicos.

La iniciativa Baby Evie, vinculada con la llegada de un nuevo personaje al universo de Peppa Pig, fue presentada como uno de los ejemplos de este modelo.

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De acuerdo con el directivo, las ventas minoristas relacionadas con la iniciativa aumentaron casi 30%, mientras el gasto en marketing se redujo un tercio.

Esto significa que la compañía consiguió mejorar el desempeño comercial de la iniciativa con un presupuesto publicitario aproximadamente 33% menor.

Sin embargo, Hasbro no reveló el monto exacto de inversión ni especificó el periodo de comparación de estas cifras, por lo que los porcentajes no deben interpretarse como resultados globales de todas las operaciones de Peppa Pig.

La estrategia de Hasbro para conectar entretenimiento, productos y tiendas

El crecimiento de Baby Evie forma parte de una estrategia empresarial que busca aprovechar el reconocimiento de las propiedades intelectuales de Hasbro.

En lugar de desarrollar campañas publicitarias de manera aislada, la compañía plantea coordinar las historias que consumen las audiencias, los juguetes que llegan al mercado y su disponibilidad en los canales comerciales.

Este modelo permite que un acontecimiento dentro de una franquicia se convierta en una oportunidad para comercializar nuevos productos y fortalecer la relación con sus consumidores.

Para las marcas, el caso plantea una alternativa a las estrategias centradas exclusivamente en aumentar el alcance publicitario: aprovechar comunidades existentes, desarrollar contenidos relevantes y coordinar los lanzamientos comerciales.

Aunque Hasbro no detalló qué canales publicitarios redujeron su inversión, el desempeño de Baby Evie ilustra cómo la integración de diferentes actividades comerciales puede contribuir a una mayor eficiencia del marketing.

Hasbro apuesta por las licencias de Peppa Pig, Transformers y My Little Pony

Peppa Pig también forma parte de una estrategia más amplia para expandir el negocio de licencias de Hasbro, junto con otras franquicias como Transformers, My Little Pony, Magic: The Gathering y Dungeons & Dragons.

Durante el tercer trimestre de 2026, Hasbro reportó ingresos por licencias de 144 millones de dólares, mientras que entre enero y septiembre acumuló 417 millones de dólares.

Estas operaciones representaron aproximadamente 11% de los ingresos de la compañía durante los primeros nueve meses del año.

No obstante, los ingresos acumulados por licencias disminuyeron 4% respecto al mismo periodo de 2025, principalmente por ingresos extraordinarios registrados el año anterior y una base de comparación exigente en productos de My Little Pony.

La empresa busca fortalecer este modelo porque permite aprovechar inversiones realizadas por socios comerciales para llevar sus personajes a nuevas categorías de productos, videojuegos y experiencias.

El caso Peppa Pig muestra nuevas oportunidades para las marcas

Los resultados financieros de Hasbro también muestran la importancia de mejorar la rentabilidad mediante una administración más eficiente de los recursos.

Durante el tercer trimestre de 2026, su utilidad operativa ajustada alcanzó 541 millones de dólares, un incremento de 52% anual, impulsado por el crecimiento de los ingresos, una mezcla de negocios más favorable, ahorros operativos y beneficios por devoluciones de aranceles.

Peppa Pig representa un caso de eficiencia publicitaria que puede resultar relevante para otras empresas, especialmente aquellas que cuentan con personajes, contenidos y comunidades consolidadas.

La experiencia de Baby Evie pone de manifiesto que una estrategia de marketing no necesariamente requiere presupuestos crecientes para generar mayores ventas.

Your next car could work like Netflix: the automotive industry is preparing a business model based on subscriptions and digital features

2026-10-25T03:07:41Z

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COURTESY: BYD

Buying a car may no longer mean having permanent access to all its features. The automotive industry is moving toward a model in which certain vehicle features can be activated, upgraded, or purchased through additional payments, much like digital subscriptions. The Automotive Trends 2026 report by Statista identifies infotainment and functions on demand as new revenue streams for automakers: the global market for in-vehicle digital solutions could grow from approximately $8.6 billion in 2025 to $13.9 billion by 2030.

This transformation represents a significant shift for an industry that has historically relied on selling vehicles, financing them, and generating additional revenue through maintenance, spare parts, and services.

Now, software creates the opportunity to maintain a commercial relationship throughout virtually the entire lifespan of a vehicle.

Navigation, entertainment, driver assistance, telematics, vehicle management, and certain upgrades could become part of this emerging market. The goal is to turn car dashboards and screens into platforms capable of generating recurring revenue long after vehicles leave the dealership.

The projection cited by Statista comes from an Oliver Wyman analysis, which estimates annual revenue growth of approximately 10% for in-vehicle digital solutions.

Cars Are Beginning to Adopt the Subscription Model

The comparison with Netflix does not mean automakers will replicate the streaming platform’s business model exactly. Rather, it describes the shift from a one-time purchase toward an ongoing relationship in which certain digital features can generate recurring payments.

Statista identifies functions on demand (FoD) and subscriptions as key opportunities arising from the digital transformation of automobiles.

Under this model, some hardware may already be installed at the factory, while software determines which services or features are available to the owner.

Consumers could therefore add or modify features after purchasing a vehicle, while manufacturers gain a new source of revenue without having to sell another car.

Oliver Wyman identifies several potential categories, including navigation, vehicle enhancements, assistance services, telematics, mobile office solutions, entertainment, vehicle management, diagnostics, and repairs.

This represents a fundamental shift in business logic: the automobile is no longer simply a finished product but is increasingly becoming an upgradeable platform.

The Market Could Reach $13.9 Billion

The economic opportunity explains why automakers are interested. According to figures included in Automotive Trends 2026, global revenue from in-vehicle digital solutions was expected to reach approximately $8.6 billion in 2025.

By 2030, that figure could approach $13.9 billion, representing annual growth of nearly 10%.

The estimate aligns with Oliver Wyman’s analysis of the growing monetization of infotainment systems. The consulting firm estimates that approximately one in two users could be willing to pay for these types of features, with potential average annual revenue of nearly $480 per user. However, it cautions that consumers’ stated willingness to pay must be validated through commercial testing before these models are widely implemented.

For manufacturers, the appeal is clear. Instead of capturing most of the economic value when a vehicle is sold, companies could generate revenue for years through services and software updates.

The Dashboard Is Becoming a New Digital Platform

The competition is taking place within infotainment systems. Statista divides this emerging technological architecture into several layers: hardware, operating systems, middleware, applications, and the interface between vehicles and their occupants.

Each layer can become a space for developing new services.

Screens are no longer used solely to control the radio or display maps. They are evolving into interfaces through which drivers can manage entertainment, navigation, connectivity, and various vehicle functions.

This evolution also helps explain why technology companies are playing an increasingly prominent role in the automotive industry.

Modern vehicles contain growing amounts of electronics. Statista estimates that these components could account for approximately 50% of the cost of a new car by 2030, driven primarily by connectivity and automation.

Cars Are Becoming “Computers on Wheels”

The report uses one concept to illustrate the scale of this transformation: vehicles are increasingly functioning as “computers on wheels.”

Competition no longer depends exclusively on engines, design, horsepower, driving range, or efficiency. The speed at which a company develops and updates software can also become a competitive advantage.

In the United States, premium brands stand out for adopting some of these technologies. In China, domestic new energy vehicle brands are advancing rapidly thanks to shorter innovation cycles, intelligent cockpits, and artificial intelligence-powered interfaces.

This capability helps explain why companies originating in the technology sector are finding opportunities within the automotive industry.

The Xiaomi SU7 is one of the most visible examples: a company associated for years with smartphones and consumer electronics managed to position its vehicle among the world’s best-selling electric cars in 2025.

Artificial Intelligence Is Also Entering the Automotive Industry

Software will not be the only major driver of change. Artificial intelligence is beginning to be integrated into different aspects of the in-vehicle experience.

Statista highlights applications such as voice and facial recognition, roadside assistance systems, and technologies related to autonomous driving.

This is increasing demand for more advanced processors.

The market for automotive chips manufactured using processes smaller than 20 nanometers could grow from approximately $5.1 billion in 2024 to $18.2 billion by 2030, representing an annual growth rate of nearly 24%.

Nvidia is already capitalizing on this shift. Its automotive-related revenue increased from less than $1 billion in fiscal year 2023 to $2.349 billion in fiscal year 2026, an increase of approximately 160%.

The Challenge Will Be Convincing Consumers to Pay

Technology makes the subscription model possible, but that does not guarantee drivers will be willing to pay. Statista notes that attitudes toward digital features vary across regions and consumer segments. Younger buyers and Chinese consumers show greater openness to these types of services.

Oliver Wyman also cautions that functions on demand still represent a relatively new market and that consumers’ stated willingness to pay may be influenced by the appeal of using the latest technologies.

Automakers will need to strike a particularly delicate balance: offering services valuable enough to justify an additional fee without making consumers feel they are paying again for features in a vehicle they have already purchased.

From Cars as Products to Cars as Services

The growth of connected vehicles is facilitating this transformation. Statista estimates that approximately 237 million connected cars were on the road in 2021 and that the figure would exceed 400 million by 2025. Furthermore, by 2030, approximately 96% of new vehicles shipped to the global market could feature built-in connectivity.

The more vehicles remain permanently connected to the internet, the greater the ability of manufacturers to update software, introduce new services, and maintain a digital relationship with vehicle owners.

This shift could prove as significant for the automotive business as electrification.
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Día de Muertos: ¿A qué hora se van los perritos y gatos de la ofrenda? Los primeros en llegar y los últimos en irse

2026-10-26T15:41:41Z

El 27 de octubre se ha convertido en una fecha cada vez más popular para colocar la ofrenda de Día de Muertos dedicada a perros, gatos y otras mascotas fallecidas. Sin embargo, una nueva versión de esta tradición comienza a cobrar fuerza en redes sociales: los animales llegan primero, pero también serían los últimos en irse.

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De acuerdo con esta interpretación, las mascotas regresan simbólicamente a casa el 27 de octubre, antes que el resto de las ánimas, y permanecen cerca de sus familias hasta el 2 de noviembre, cuando concluyen las fechas principales del Día de Muertos.

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Es importante precisar que no existe un calendario oficial que establezca cuándo llegan o cuándo se van las mascotas de la ofrenda. La costumbre de dedicarles el 27 de octubre es relativamente reciente y surgió como una forma de incorporar a perros, gatos y otros animales de compañía a una de las tradiciones más importantes de México.

La idea ha encontrado eco entre miles de familias que consideran a sus mascotas como integrantes del hogar y que, después de su muerte, buscan recordarlas de la misma manera que a otros seres queridos.

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¿Cuándo llegan las mascotas a la ofrenda?

En los últimos años, el 27 de octubre se ha popularizado como el Día de Muertos para Mascotas.

Ese día, muchas personas colocan fotografías de sus perros o gatos, agua, croquetas, premios, juguetes, correas y flores de cempasúchil para recordar a los animales que formaron parte de su familia.

¿Cuándo se van los perros y gatos de la ofrenda?

La respuesta depende de la tradición que siga cada familia. Una versión que ha ganado presencia recientemente en redes sociales sostiene que los perros y gatos llegan el 27 de octubre y permanecen hasta el 2 de noviembre, cuando se despide a las últimas ánimas.

La idea suele resumirse con una frase que ha comenzado a circular ampliamente: “Ellos llegan primero y son los últimos en irse”.

Esta interpretación tiene una carga principalmente emocional. Parte de la relación que millones de personas mantienen con sus animales de compañía: son quienes esperan a sus dueños al regresar a casa, permanecen a su lado durante momentos difíciles y forman vínculos que muchas familias consideran comparables con los de cualquier otro ser querido.

El Día de Muertos para mascotas nació de la necesidad de incluirlas

La expansión de esta costumbre refleja también un cambio en la forma en que las familias se relacionan con sus animales.

Durante décadas, las fechas principales de la celebración estuvieron centradas fundamentalmente en las personas fallecidas. El 1 de noviembre corresponde en la tradición católica a Todos los Santos y el 2 de noviembre a los Fieles Difuntos.

Las mascotas no contaban con una fecha específica. Ante esa ausencia, comenzaron a aparecer propuestas para darles un espacio propio dentro de las ofrendas. En 2019, por ejemplo, una empresa de servicios funerarios para animales propuso dedicar el 27 de octubre a un Día de Muertos para Animales, antes de las fechas principales del 1 y 2 de noviembre.

La propuesta encontró un terreno favorable porque perros y gatos ocupan actualmente un lugar mucho más cercano dentro de numerosos hogares.

Así, más que recuperar una fecha ancestral, el Día de Muertos para mascotas representa una extensión contemporánea de la tradición mexicana, adaptada a una sociedad que también enfrenta el duelo por la pérdida de sus animales de compañía.

¿Qué se pone en una ofrenda para perros y gatos?

No existe una lista obligatoria. El altar puede adaptarse a los recuerdos que cada familia tenga de su mascota.

Entre los elementos que suelen colocarse están:

Fotografía de la mascota.
Agua.
Croquetas o su alimento favorito.
Premios.
Juguetes.
Correa, collar o placa.
Flores de cempasúchil.
Papel picado.
Algún objeto relacionado con sus hábitos o lugares favoritos.

¿Cuál es la relación entre los perros y el Mictlán en la tradición prehispánica?

La costumbre de incluir figuras de perros en los altares de muertos tiene un origen ancestral. En la época prehispánica, los nahuas creían que la muerte era el inicio de un largo viaje hacia el Mictlán, el inframundo. Para llegar allí, los muertos debían cruzar un río acompañado de un perro, generalmente un xoloitzcuintle, raza mexicana de gran simbolismo espiritual.

Por ello, era costumbre sepultar a los fallecidos con su perro, creyendo que este los ayudaría a llegar ante Mictlantecuhtli, el Señor del Mictlán. Esta idea ha persistido en el imaginario colectivo y ha motivado a muchas personas a colocar figuras de perros en sus altares, especialmente cuando han tenido mascotas en vida.

¿Qué dice la leyenda sobre el perro y el alma que quiere cruzar el río?

Una de las leyendas más conmovedoras relacionadas con esta creencia aparece en el libro Muerte a filo de obsidiana. Los nahuas frente a la muerte, del arqueólogo e investigador emérito del INAH, Eduardo Matos Moctezuma:

“Mi madre estaba ya anciana, tenía como 70 años cuando murió. Le dimos todos los servicios y la teníamos en el ataúd cuando empezó a respirar y despertó echando espuma por nariz y boca… Luego nos dijo ‘No maltraten a los perros, porque los necesitarán’. Por eso en Mizquic (sic) hay tantos perros”.

México se convierte en el segundo mercado más importante para Temu: concentra 19% de las descargas mundiales de la app

2026-10-25T03:04:36Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

México se convirtió en el segundo mercado más importante para Temu por participación en las descargas globales de su aplicación. En enero de 2026, el país concentró 19% del total mundial, únicamente detrás de Estados Unidos, que representó 28%, de acuerdo con datos de AppMagic recopilados en un informe de Statista. El resultado coloca al mercado mexicano por encima de Brasil, Francia, Alemania y Reino Unido dentro de la expansión internacional del marketplace de origen chino.

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El avance de México cobra relevancia ante la velocidad con la que Temu ha crecido desde su lanzamiento internacional en septiembre de 2022. La plataforma, operada por el gigante chino Pinduoduo, se ha convertido en uno de los principales competidores dentro del comercio electrónico global, enfrentándose a empresas como Amazon, Shein, AliExpress, Walmart y Mercado Libre.

Los datos de Statista muestran que América Latina desempeña un papel central dentro de esta estrategia. Después de Estados Unidos y México aparece Brasil, con 15% de las descargas mundiales de Temu, mientras Filipinas concentra 9% y Colombia otro 7%.

Francia y Alemania representan 6% cada uno; Reino Unido, 5%; Turquía, 3%, y Pakistán, 2%.

México, Brasil y Colombia impulsan las descargas de Temu

La presencia de tres países latinoamericanos entre los cinco principales mercados muestra la importancia de la región para la aplicación.

Al sumar México, Brasil y Colombia, los tres países concentran 41% de las descargas globales de Temu consideradas en la medición de enero de 2026. El porcentaje incluso supera el 28% correspondiente a Estados Unidos.

México destaca especialmente: su participación de 19% significa que prácticamente una de cada cinco descargas mundiales de la aplicación correspondía al país dentro de esta distribución.

El indicador no equivale a participación en ventas o ingresos de Temu por país. Statista presenta específicamente la distribución de las descargas totales de la aplicación por mercado, por lo que sirve para dimensionar la penetración y adquisición de usuarios, pero no para determinar cuánto gastan los consumidores mexicanos dentro de la plataforma.

Temu lidera las aplicaciones de compras

El peso alcanzado por México ocurre mientras Temu mantiene una posición dominante entre las aplicaciones de comercio electrónico.

Durante 2025, Temu fue la aplicación de compras más descargada del mundo, con aproximadamente 434.18 millones de descargas, según el ranking de AppMagic incluido por Statista.

La distancia respecto de sus competidores fue considerable. Shein registró 166.19 millones de descargas y Amazon Shopping alcanzó 152.55 millones. Después aparecieron Meesho, con 131.98 millones; Flipkart, con 100.27 millones; Alibaba.com, con 98.02 millones; Shopee, con 95.09 millones, y AliExpress, con 93.9 millones.

El liderazgo continuó al comenzar 2026. Durante el primer trimestre, Temu acumuló 75.7 millones de descargas, prácticamente el doble de los 37.79 millones registrados por Shein y más del doble de los 33.61 millones de Amazon Shopping.

Sin embargo, la trayectoria también muestra una moderación después del crecimiento explosivo de los primeros años. En julio de 2026, Temu registró alrededor de 17.9 millones de descargas globales, aunque todavía se mantenía por encima de la aplicación marketplace de Amazon.

El negocio de Temu se acerca a los 100 mil millones de dólares

La expansión de usuarios ha ocurrido paralelamente al crecimiento del volumen de mercancías comercializadas a través de la plataforma.

Temu pasó de registrar un GMV de apenas 290 millones de dólares en 2022 a 14 mil millones en 2023. Para 2024 alcanzó 53 mil 730 millones y en 2025 llegó a aproximadamente 92 mil 514 millones de dólares.

Las estimaciones incluidas en el informe anticipan un GMV de 125 mil 309 millones de dólares en 2026 y 148 mil 399 millones en 2027. Estas dos cifras son proyecciones y no resultados observados.

El tamaño alcanzado todavía está lejos del de Amazon. En 2025, el gigante estadounidense encabezó el ranking mundial de marketplaces con un GMV aproximado de 847 mil 350 millones de dólares, mientras Temu registró 92 mil 510 millones. Walmart, por su parte, alcanzó 214 mil 380 millones.

Temu también alcanza a Amazon en las compras internacionales

La influencia de Temu se vuelve todavía más evidente al analizar el comercio electrónico transfronterizo.

Una encuesta realizada entre 30,970 compradores online de 37 países encontró que 24% había realizado su compra internacional más reciente en Amazon durante 2025. Temu alcanzó exactamente el mismo porcentaje: 24%.

Shein quedó en 9%, AliExpress en 8% y eBay en 5%.

La cifra no significa que Temu haya igualado el tamaño comercial de Amazon, pero sí demuestra la posición que ha conseguido dentro de las compras internacionales.

Para México, el fenómeno adquiere una dimensión adicional. El país ya representa 19% de las descargas globales de Temu y ocupa la segunda posición mundial, mientras América Latina concentra tres de los cinco principales mercados de la aplicación.

En poco más de tres años, Temu pasó de ser un nuevo participante del e-commerce internacional a disputar usuarios con algunas de las compañías más grandes del retail. Y México se encuentra ahora en el centro de esa expansión.

Cómo ver Instagram en TV: así busca Meta competir con YouTube en los televisores

2026-10-26T11:15:35Z

Bigstock

Instagram amplía su aplicación para televisores con una versión compatible con Apple TV y tvOS 26.0 o posterior.
Meta busca competir con YouTube mediante Reels, videos de creadores y contenidos de mayor duración.
TikTok y X también desarrollaron aplicaciones para televisores, aunque con estrategias y resultados diferentes.

Instagram continúa su expansión hacia las pantallas grandes. La red social de Meta incorporó compatibilidad con Apple TV, lo que permite reproducir Reels, videos de creadores y transmisiones en vivo directamente en el televisor. El lanzamiento amplía la presencia de Instagram en un mercado donde YouTube ya ocupa un lugar destacado.

La novedad forma parte de una estrategia que comenzó en diciembre de 2025, cuando Instagram presentó su aplicación para Amazon Fire TV. Posteriormente, llegó a Google TV y a televisores Samsung. Ahora suma los dispositivos de Apple, con una experiencia diseñada para consumir contenido audiovisual sin depender del teléfono.

La expansión también tiene implicaciones comerciales. La televisión conectada concentra audiencias que las plataformas digitales buscan atraer, mientras marcas y anunciantes exploran nuevas formas de combinar publicidad, entretenimiento y contenido de creadores.

Cómo ver Instagram en TV y qué funciones ofrece

La aplicación de Instagram para Apple TV está disponible en la tienda de aplicaciones del dispositivo y requiere tvOS 26.0 o una versión posterior. Los usuarios pueden buscar Instagram en la App Store, instalar la aplicación e iniciar sesión para acceder a los videos.

A diferencia de la versión móvil, la interfaz está adaptada a la navegación horizontal y al control remoto. Permite descubrir creadores, reproducir Reels y continuar en el televisor determinados videos iniciados en otros dispositivos.

La experiencia prioriza el contenido audiovisual y no ofrece todas las funciones de publicación de la aplicación tradicional.

Meta también desarrolla funciones específicas para televisores, como canales organizados por intereses, reproducción de Stories y transmisión de Reels desde el teléfono. Algunas características todavía se encuentran en pruebas o tienen disponibilidad limitada según el dispositivo y el mercado. La compañía también explora series por episodios y contenidos de mayor duración.

Otras redes sociales que llegaron a los televisores

Instagram no es la primera plataforma social que intenta trasladar su experiencia a las pantallas grandes. YouTube construyó buena parte de su presencia audiovisual mediante aplicaciones para televisores, mientras TikTok y X desarrollaron propuestas propias.

Sin embargo, los resultados no fueron iguales. TikTok lanzó aplicaciones para televisores inteligentes, pero discontinuó su servicio TikTok TV en junio de 2025. X, anteriormente Twitter, presentó X TV en 2024, con una propuesta centrada en videos y transmisiones en directo.

Plataforma	Llegada a TV	Propuesta y situación
YouTube	Presencia consolidada	Videos largos, Shorts, directos y publicidad
TikTok	Expansión en 2021	Videos cortos; TikTok TV dejó de operar en junio de 2025
X	2024	X TV, con videos y transmisiones en vivo
Instagram	2025-2026	Reels, videos de creadores y nuevos formatos audiovisuales

La comparación muestra diferentes estrategias. YouTube combina contenidos profesionales, videos de usuarios y programas de larga duración. X intenta aprovechar sus publicaciones audiovisuales y acontecimientos en tiempo real. Instagram apuesta inicialmente por su comunidad de creadores y sus recomendaciones personalizadas.

La competencia con YouTube y el negocio publicitario

La llegada de Instagram a más televisores coloca a Meta frente a un competidor consolidado. YouTube dispone de una extensa biblioteca audiovisual, herramientas publicitarias y una experiencia de consumo adaptada a pantallas grandes. Instagram intenta trasladar parte de su audiencia móvil hacia ese mismo entorno.

La competencia adquiere relevancia en mercados como México. Según un reporte de MiQ publicado en julio de 2026, el país cuenta con más de 51 millones de espectadores de televisión conectada, una audiencia que atrae inversiones publicitarias y nuevas soluciones de medición.

Para las marcas, la expansión de Instagram plantea posibilidades relacionadas con la adaptación de campañas, el contenido de influencers y las experiencias de visualización compartida. Un Reel producido para consumo individual puede necesitar ajustes de composición, duración y narrativa cuando aparece en un televisor.

Meta también está incorporando mecanismos de compra publicitaria asociados a ubicaciones prémium dentro de sus plataformas. Entre ellos figuran Ads Super Burst y First Impression Ads, que permiten reservar determinadas posiciones o periodos de exposición. Estos productos no deben confundirse con formatos publicitarios confirmados para Instagram en Apple TV.

Por ahora, Meta no anunció un sistema específico de monetización publicitaria para esta nueva versión. Su expansión podría ofrecer oportunidades comerciales adicionales, pero dependerá de la adopción de la aplicación, los hábitos de consumo y las futuras herramientas que incorpore la compañía.

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Grupo Bimbo planea invertir hasta 1,200 millones de dólares en 2026 para ampliar fábricas, impulsar tecnología y automatizar procesos

2026-10-25T03:00:28Z

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Grupo Bimbo contempla una inversión de capital de entre 1,000 y 1,200 millones de dólares durante 2026, recursos que estarán destinados a fortalecer su infraestructura productiva, ampliar capacidades industriales y mejorar la eficiencia de sus procesos.

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De acuerdo con su presentación para inversionistas correspondiente al tercer trimestre de 2026, Grupo Bimbo considera la inversión de capital (CAPEX) una prioridad de su estrategia de crecimiento a largo plazo. La empresa busca fortalecer su presencia global mientras incorpora nuevas tecnologías para optimizar la producción y distribución de alimentos.

Actualmente, Grupo Bimbo opera directamente en 39 países y tiene presencia comercial en 102 mercados. Cuenta con 250 instalaciones de panificación y botanas, más de 1,600 centros de ventas y una red de distribución que supera las 54,000 rutas.

¿En qué invertirá Grupo Bimbo hasta 1,200 millones de dólares durante 2026?

La empresa identificó tres prioridades para distribuir sus inversiones de capital: continuidad operativa, expansión del negocio y productividad.

La primera consiste en mantener la excelencia operativa de sus instalaciones industriales, mediante inversiones que permitan sostener sus procesos de fabricación y distribución.

La segunda está relacionada con la expansión hacia nuevos mercados, el desarrollo de capacidades productivas y la ampliación de infraestructura para atender la demanda de sus diferentes categorías de alimentos.

La tercera prioridad es la incorporación de automatización, tecnología y mejoras de eficiencia, con el propósito de fortalecer la productividad y optimizar los recursos utilizados en sus operaciones.

Esta estrategia representa una continuidad respecto a los años anteriores. En 2023, Grupo Bimbo destinó aproximadamente 2,000 millones de dólares a inversiones de capital, mientras que en 2024 la cifra fue de 1,600 millones y en 2025 descendió a 1,200 millones.

Para 2026, la compañía proyecta una inversión de entre 1,000 y 1,200 millones de dólares, por debajo del máximo registrado en 2023.

¿Cómo utiliza Grupo Bimbo la inteligencia artificial para automatizar sus operaciones?

Además de las inversiones industriales, Grupo Bimbo destacó la inteligencia artificial como una herramienta estratégica para transformar su modelo de negocio.

Su presentación para inversionistas identifica cinco áreas de aplicación: predicción de demanda, inteligencia comercial, logística, manufactura y automatización administrativa.

En la distribución, la compañía contempla algoritmos para optimizar rutas de reparto, mejorar la planeación de entregas y aumentar el aprovechamiento de sus vehículos.

En las fábricas, la inteligencia artificial permite desarrollar capacidades de mantenimiento predictivo, optimización de líneas de producción y monitoreo de calidad.

También incorpora herramientas de análisis para anticipar la demanda, mejorar los inventarios y reducir el desperdicio de alimentos.

En el ámbito comercial, la estrategia incluye recomendaciones de compra mediante inteligencia artificial, optimización del surtido por cliente y una ejecución comercial más personalizada.

La compañía no detalló cuánto de su presupuesto de inversión de 2026 estará destinado específicamente a inteligencia artificial.

¿Cómo cerrará Grupo Bimbo sus resultados financieros de 2026?

El anuncio de inversión ocurre mientras Grupo Bimbo reporta una mejoría en su rentabilidad.

Durante el tercer trimestre de 2026, sus ventas netas alcanzaron 106,061 millones de pesos, una disminución de 1.3% frente al mismo periodo de 2025, afectada por la apreciación del peso mexicano.

Sin embargo, excluyendo el efecto cambiario, los ingresos crecieron 3.6%.

Por su parte, la utilidad neta mayoritaria aumentó 22.1%, hasta alcanzar 4,109 millones de pesos, mientras que el EBITDA ajustado creció 5.5%, hasta los 16,644 millones de pesos.

En México, las ventas avanzaron 5.2%, impulsadas por el crecimiento en categorías como botanas saladas, pastelitos, pasteles y panecillos.

Con estos resultados, la empresa elevó sus expectativas de expansión del margen EBITDA ajustado para 2026 a un rango de entre 85 y 120 puntos base.

¿Cómo maneja REMAX a un cliente indeciso al buscar una propiedad?

2026-10-22T23:25:40Z

Imagen generada con ChatGPT

Comprar o rentar una propiedad implica tomar decisiones que pueden comprometer las finanzas y los planes personales durante varios años. Por eso, cuando un cliente duda entre distintas opciones, cambia constantemente sus preferencias o aplaza una decisión, el trabajo de un asesor inmobiliario no consiste en presionarlo para cerrar una operación, sino en identificar qué le impide avanzar.

La indecisión puede tener distintas causas, ya que algunas personas necesitan ajustar su presupuesto, otras no encuentran una propiedad que reúna sus expectativas y también hay quienes todavía no están seguros de que sea el momento adecuado para mudarse o invertir.

Distinguir entre estos escenarios permite establecer una estrategia de búsqueda más precisa.

En este proceso, el acompañamiento de una franquicia inmobiliaria como REMAX puede ayudar a organizar las alternativas, aclarar las dudas y establecer prioridades para que el cliente tome una decisión informada.

Identificar qué impide al cliente tomar una decisión

El primer paso para atender a un cliente indeciso es entender el origen de sus dudas. Si el principal obstáculo es el presupuesto, el asesor necesita revisar cuánto está dispuesto a pagar, qué gastos adicionales debe considerar y cuáles son sus prioridades.

Esto permite ajustar la búsqueda a opciones que se acerquen a sus posibilidades reales.

Cuando la indecisión surge por la cantidad de propiedades disponibles, el problema puede estar en la falta de criterios claros.

En ese caso, conviene establecer qué características son indispensables, cuáles son negociables y qué aspectos representan un beneficio adicional, como la ubicación, el número de habitaciones, los servicios cercanos o las condiciones del inmueble.

También existe la posibilidad de que el cliente todavía no esté listo para concretar una operación. Quizá necesita vender otra propiedad, reunir recursos o esperar a que cambien sus circunstancias personales.

Reconocer esta situación ayuda al asesor a determinar si conviene continuar con la búsqueda o dar tiempo para que el interesado organice sus planes.

La clave está en escuchar antes de ofrecer nuevas alternativas. Sin esa información, presentar más propiedades puede aumentar las dudas en lugar de resolverlas.

Ajustar la búsqueda en lugar de repetir las mismas opciones

Cuando una persona visita varias propiedades y ninguna termina de convencerla, insistir con inmuebles similares no necesariamente acercará el cierre.

Una estrategia más útil consiste en revisar los comentarios del cliente después de cada visita e identificar qué elementos provocaron interés o rechazo.

Si el precio es el principal inconveniente, se pueden explorar alternativas dentro de un rango más realista. Si la ubicación no cumple con sus expectativas, ampliar la zona de búsqueda puede abrir nuevas posibilidades.

En cambio, si el cliente busca demasiadas características que difícilmente coinciden en una sola propiedad, el asesor puede ayudarlo a establecer prioridades.

Este ajuste también permite aprovechar mejor el tiempo de ambas partes. Una selección más precisa reduce visitas poco relevantes y facilita comparar opciones con criterios concretos.

Para una franquicia REMAX, entender las necesidades del cliente y mantener una comunicación constante puede contribuir a que el proceso sea más claro.

El objetivo no es mostrar el mayor número de inmuebles, sino identificar cuáles responden mejor a las condiciones y expectativas del comprador o arrendatario.

Saber cuándo dar espacio y cuándo impulsar la decisión

Acompañar a un cliente indeciso también implica reconocer cuándo es necesario detenerse. Si necesita revisar sus finanzas, consultar con su familia o analizar las condiciones de una propiedad, darle espacio puede ayudarlo a tomar una decisión con mayor seguridad.

Sin embargo, respetar sus tiempos no significa abandonar el seguimiento. El asesor puede acordar una fecha para retomar la conversación, resolver dudas pendientes o proporcionar información que ayude a comparar las alternativas.

Cuando existe una propiedad que cumple con los requisitos del cliente, también puede explicarle las condiciones de la operación, los plazos y la disponibilidad confirmada, sin crear una sensación artificial de urgencia.

El equilibrio consiste en orientar sin presionar. Una decisión inmobiliaria debe responder a las necesidades y posibilidades del cliente, no únicamente al interés de cerrar una venta.Para conocer más sobre las opciones y los servicios inmobiliarios de la marca, visita el sitio oficial.

Una buena asesoría no consiste en acelerar cada decisión, sino en ayudar a que cada paso tenga sentido; porque transformar las dudas en decisiones informadas también es parte de construir confianza, #WEAREREMAX.

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La inteligencia artificial soberana será un negocio de hasta 600,000 millones de dólares en 2030: estas industrias impulsarán su crecimiento

2026-10-25T02:49:23Z

FOTOARTE GENERADO CON GEMINI

La inteligencia artificial (IA) soberana se perfila como uno de los mercados tecnológicos de mayor crecimiento hacia el final de la década. Mientras empresas como OpenAI, Google, Microsoft y Alibaba compiten por desarrollar modelos cada vez más avanzados, gobiernos y organizaciones buscan controlar sus datos, infraestructura y recursos tecnológicos, una tendencia que está abriendo nuevas oportunidades para las industrias de software, centros de datos, semiconductores y servicios digitales.

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De acuerdo con el informe Sovereign AI 2026: Infrastructure, Investment, and Strategy, publicado por Statista, el mercado mundial de inteligencia artificial soberana podría alcanzar un valor de entre 500,000 y 600,000 millones de dólares en 2030, frente a los 150,000 a 200,000 millones de dólares estimados para 2025.

Estas proyecciones, elaboradas a partir de información de McKinsey & Company, GlobalData e IDC, muestran que la demanda potencial podría multiplicarse aproximadamente por tres en cinco años, impulsada por la necesidad de reducir la dependencia de proveedores extranjeros y garantizar un mayor control de la tecnología.

Sin embargo, el crecimiento no estará distribuido de manera uniforme. La infraestructura y la capacidad de procesamiento concentrarán la mayor demanda, mientras que los modelos de inteligencia artificial, los datos y las herramientas de desarrollo presentarán una de las expansiones más aceleradas.

¿Qué industrias impulsarán el crecimiento de la inteligencia artificial soberana hacia 2030?

El reporte de Statista identifica tres grandes segmentos tecnológicos que concentrarán la demanda de inteligencia artificial soberana durante los próximos años.

El primero corresponde a la infraestructura y capacidad de cómputo, cuyo mercado potencial podría pasar de entre 100,000 y 160,000 millones de dólares en 2025 a un rango de 250,000 a 280,000 millones en 2030.

Este segmento incluye recursos necesarios para desarrollar y operar sistemas avanzados, entre ellos centros de datos, infraestructura de procesamiento y servicios tecnológicos relacionados.

En segundo lugar aparecen las aplicaciones y casos de uso, cuya demanda podría aumentar de entre 35,000 y 40,000 millones de dólares en 2025 a un rango de 150,000 a 180,000 millones hacia 2030.

Finalmente, el segmento de modelos, datos y herramientas de inteligencia artificial tendría el crecimiento proporcional más acelerado: pasaría de entre 6,000 y 8,000 millones de dólares a una demanda potencial de entre 100,000 y 140,000 millones.

Esto significa que su mercado podría multiplicarse aproximadamente por 17, de acuerdo con las estimaciones recogidas por Statista.

Las cifras corresponden al mercado potencial de cada segmento y no necesariamente suman el total proyectado de la industria.

¿Por qué los centros de datos y los semiconductores serán fundamentales para este negocio?

El crecimiento de la inteligencia artificial está aumentando la necesidad de infraestructura física capaz de almacenar información y ejecutar modelos que demandan grandes capacidades de procesamiento.

Según Statista, Estados Unidos contaba con 4,423 centros de datos en junio de 2026, muy por encima de Reino Unido, con 555; Alemania, con 523; y China, con 369.

Esta concentración evidencia las ventajas de los países que ya cuentan con infraestructura desarrollada, pero también representa un desafío para aquellos que buscan construir capacidades propias.

En el mercado de chips de inteligencia artificial, Estados Unidos podría generar ingresos por 18,600 millones de dólares durante 2026, mientras China alcanzaría 11,200 millones.

La disponibilidad de semiconductores avanzados resulta indispensable para entrenar y operar modelos, por lo que garantizar su suministro forma parte de las estrategias de soberanía tecnológica.

Además, el estudio proyecta que la demanda mundial de capacidad de centros de datos alcanzará 220 gigavatios en 2030, de los cuales 156 gigavatios corresponderían a cargas de trabajo de inteligencia artificial.

¿Qué sectores económicos están más avanzados en inteligencia artificial soberana?

Aunque la infraestructura y el software concentran las principales oportunidades comerciales, algunas industrias muestran un mayor avance en la adopción de estrategias de soberanía tecnológica.

De acuerdo con un índice de madurez elaborado por Accenture y retomado por Statista, la industria aeroespacial y de defensa encabeza la clasificación mundial con 67 puntos, seguida del gobierno y sector público, con 64.

El sector salud ocupa la tercera posición, con 60 puntos, mientras la banca registra 58 y los mercados de capitales alcanzan 55.

También destacan la industria automotriz, con 54 puntos; comunicaciones y medios, con 53; ciencias de la vida, con 53; y seguros, con 53.

Estos sectores comparten una necesidad estratégica: proteger información sensible, garantizar la continuidad operativa y reducir riesgos asociados con la dependencia tecnológica.

Por ello, la inteligencia artificial soberana podría impulsar inversiones en plataformas especializadas, sistemas de protección de datos y modelos adaptados a las necesidades regulatorias de cada industria.

¿Por qué los inversionistas consideran estratégica la inteligencia artificial soberana?

El crecimiento esperado del mercado también está modificando las prioridades de inversión.

Según Statista, el 83 por ciento de los inversionistas consultados considera que la soberanía en inteligencia artificial representa un imperativo estratégico, un porcentaje superior al registrado entre empresas, gobiernos y proveedores tecnológicos.

Sin embargo, construir capacidades propias tiene costos adicionales. El informe señala que más de la mitad de los encuestados prevé que los modelos y el hardware soberanos impliquen incrementos de al menos 20 por ciento frente a las alternativas no soberanas.

Esto obliga a las organizaciones a evaluar qué sistemas requieren mayor control y en cuáles resulta más conveniente mantener servicios de proveedores internacionales.

A pesar de estas barreras, las perspectivas de crecimiento muestran que la inteligencia artificial soberana se está convirtiendo en un negocio que va más allá de desarrollar aplicaciones y asistentes virtuales.

Nike bets on the Alphafly 4, Pegasus Plus 2, Swooshfly, and Apex to accelerate its running business and grow sales

2026-10-25T02:53:29Z

COURTESY: NIKE

Nike is putting Running at the center of its recovery strategy. While Sportswear, Jordan Brand, and China continue to weigh on the company’s results, Nike is accelerating innovation in running footwear with a new generation of models led by Alphafly 4, Pegasus Plus 2, Swooshfly, and Apex.

The sportswear giant is facing a financial crisis. Nike reported revenue of $11.213 billion in the first quarter of fiscal 2027, which ended on August 31, 2026, a 4% decline from the $11.720 billion recorded a year earlier. On a constant-currency basis, revenue fell 5%.

However, the performance of its sports performance business told a different story. Nike reported that the division grew at a high-single-digit rate during the quarter and that, excluding the ongoing adjustments in Greater China, growth would have reached the low double digits.

Running was one of the categories driving that performance, alongside global soccer, tennis, and golf.

Why is Nike accelerating its Running strategy?

Nike reported that Running once again posted double-digit growth during the quarter, accompanied by continued market share gains.

One of the main growth drivers is the Max Cushioning category. The company said it had nearly tripled its market share in this segment over the past year, primarily driven by the Vomero franchise.

Building on that momentum, Nike has entered a new phase of its Running strategy with four recent product launches targeting different types of runners, distances, and performance goals.

In August, Nike introduced Pegasus Plus 2, a model developed for faster-paced training sessions that features a curved Air Zoom unit. In September, the company unveiled Alphafly 4, the latest generation of one of its most important marathon racing shoes.

Nike describes Alphafly 4 as lighter and more energy-efficient than previous generations, offering greater energy return. With this product, the company aims to strengthen its presence among long-distance runners and consumers seeking high-performance footwear.

Swooshfly aims to expand the marathon running market

The strategy is not limited to products designed for elite athletes. Nike also introduced Swooshfly, an entry-level marathon racing shoe specifically designed for runners who complete the distance in more than four hours.

The decision reflects an effort to expand the market for specialized racing footwear. Rather than focusing innovation exclusively on professional athletes or advanced runners, Nike is developing products for different performance levels.

This segmentation aligns with the company’s broader strategy, known as Sport Offense, which focuses on tailoring product development to specific sports, consumers, and needs.

Nike Apex raises the stakes in footwear technology

The most ambitious launch in this new generation is Nike Apex. According to the company, the model features dual-level Air Zoom units and delivers 40% more energy return than Alphafly 3.

With Apex, Nike aims to strengthen its position in the so-called “super shoes” segment, a category where innovation in foams, plates, and cushioning systems has become one of the main areas of competition among sportswear brands.

Apex has already achieved its first major result at the Melbourne Marathon, where Eliud Kipchoge won with a time of 2:09:10, setting a new course record.

The new launches also allow Nike to diversify its Running portfolio, a priority at a time when some of its lifestyle products are undergoing a period of adjustment.

Running grows while Sportswear and Jordan decline

The contrast with Sportswear is significant. The division accounted for slightly less than half of Nike’s revenue during the quarter, but its sales declined at a low-double-digit rate.

Part of the decline reflects a deliberate strategy. Nike reduced revenue generated by Dunk products by nearly 50% during the quarter, a decision that had an estimated $200 million impact on Sportswear.

Jordan Brand is also under pressure. The brand represented approximately 13% of Nike’s global business during the quarter and recorded a mid-double-digit revenue decline.

Nike acknowledged that it had placed too many retro Jordan products on the market and announced plans to reduce the volume and frequency of certain releases to restore the scarcity-driven model historically associated with the brand.

China represents another major obstacle. Revenue in Greater China declined 26% on a constant-currency basis and 22% on a reported basis, reaching $1.18 billion.

Nike needs to turn innovation into growth

Running’s momentum has not yet fully offset the declines recorded in other areas of the business, but it provides Nike with a clear path to rebuilding growth through products directly connected to sports performance.

The strategy combines innovation, consumer segmentation, and a broader product portfolio ranging from recreational runners to athletes seeking to compete in marathons.

Nike expects fiscal 2027 revenue to decline at a high-single-digit rate, meaning its recovery will continue to face pressure over the coming quarters.

Elon Musk advierte sobre más de 200 empresas de IA: “Sólo algunas pocas sobrevivirán”

2026-10-26T11:03:02Z

Bigstock

Elon Musk pronosticó una ola de cierres y fusiones entre más de 200 empresas que ofrecen infraestructura para inteligencia artificial.
CoreWeave, Nebius e IREN registraron caídas superiores al 4% en las primeras operaciones previas a la apertura de Wall Street.
El CEO de SpaceX considera que las dificultades para conseguir financiamiento amenazan a un sector que invirtió miles de millones de dólares en centros de datos.

Las empresas dedicadas a proporcionar infraestructura para inteligencia artificial enfrentan crecientes dificultades financieras, y Elon Musk considera que muchas de ellas podrían desaparecer. El CEO de SpaceX y Tesla advirtió este lunes 26 de octubre que más de 200 compañías del sector sufrirán una ola de cierres y consolidaciones ante las restricciones del mercado de crédito.

“Algunas sobrevivirán, pero no muchas”, escribió Musk en su cuenta de X, al referirse a las llamadas neoclouds, empresas especializadas en ofrecer capacidad de procesamiento para desarrollar y ejecutar sistemas de inteligencia artificial.

Sus declaraciones tuvieron una reacción inmediata en los mercados financieros. Las acciones de CoreWeave, Nebius e IREN llegaron a caer más del 4% durante las operaciones previas a la apertura de Wall Street del lunes, según informó CNBC.

La advertencia profundizó las preocupaciones sobre un sector que necesita inversiones extraordinarias para adquirir procesadores de Nvidia, construir centros de datos y garantizar la energía necesaria para operarlos. El problema es que buena parte de esa expansión se financia mediante deuda, mientras los inversionistas comienzan a cuestionar cuándo llegarán los beneficios económicos.

Por qué Elon Musk cree que muchas empresas de IA desaparecerán

La preocupación de Musk se concentra en el acceso al financiamiento. Según el empresario, los mercados de deuda prácticamente dejaron de prestar dinero a compañías cuyos ingresos dependen exclusivamente de los centros de datos para inteligencia artificial.

“Durante las últimas semanas, los mercados de deuda prácticamente cerraron el acceso al dinero para cualquier empresa que no tenga ingresos sustanciales independientes de los centros de datos de IA”, aseguró en su publicación original en X.

Musk utilizó la expresión inglesa guppy-level death, una referencia a los pequeños peces guppy, para describir la magnitud de los cierres que anticipa. Su pronóstico contempla tanto la desaparición de empresas como su absorción por competidores con mayor capacidad financiera.

Las neoclouds construyen y operan centros de datos equipados con unidades de procesamiento gráfico (GPU), especialmente procesadores de Nvidia. Después alquilan esa capacidad a empresas que entrenan modelos de inteligencia artificial o necesitan ejecutar aplicaciones que requieren grandes recursos informáticos.

El modelo exige desembolsos elevados antes de comenzar a generar ingresos suficientes para recuperar las inversiones. Además, la rápida evolución de los procesadores puede reducir el valor comercial de los equipos adquiridos y aumentar la presión sobre las compañías endeudadas.

La advertencia de Musk surgió como respuesta al inversionista Chamath Palihapitiya, fundador de Social Capital, quien anticipó que durante 2027 podría existir una cantidad considerable de capacidad informática sin utilizar o generando ingresos inferiores a sus costos de financiamiento.

Pretty much.

As of the past few weeks, debt markets have almost entirely shut off access to money for any company that doesn’t have substantial revenue independent of AI data centers.

SpaceX closed $40B of debt for GPUs, but we’re investment grade and have Starlink & launch revenue.

That means the 200+ neoclouds are going to see guppy-level death and consolidation. Some will make it through, but not many.

— Elon Musk (@elonmusk) October 25, 2026

Las cifras detrás de la caída de CoreWeave, Nebius e IREN

La reacción bursátil del lunes se produjo después de varias semanas de pérdidas para las principales empresas del sector.

Durante el último mes, CoreWeave y Nebius acumularon caídas superiores al 30%, mientras IREN perdió alrededor del 40% de su valor de mercado, según los datos de CNBC.

Empresa	Evolución bursátil
CoreWeave	Caída superior al 30% en un mes
Nebius	Caída superior al 30% en un mes
IREN	Caída cercana al 40% en un mes
Las tres compañías	Retrocesos superiores al 4% en las primeras operaciones previas a la apertura del 26 de octubre

Fuente: CNBC, 26 de octubre de 2026. Las variaciones intradía corresponden a los primeros movimientos del mercado previo a la apertura y pueden cambiar durante la jornada.

Uno de los principales focos de preocupación es CoreWeave. Durante octubre, los contratos de cobertura contra incumplimientos de deuda de la compañía alcanzaron niveles que los inversionistas suelen asociar con dificultades financieras.

El aumento de esos indicadores refleja una mayor percepción de riesgo y encarece las posibilidades de obtener nuevos préstamos para continuar construyendo infraestructura.

Musk también presentó a SpaceX como un caso diferente. El empresario aseguró que su compañía consiguió financiamiento por 40,000 millones de dólares para adquirir procesadores y destacó que cuenta con ingresos provenientes de Starlink y de sus servicios de lanzamiento espacial.

Sin embargo, SpaceX también participa en el negocio de alquiler de capacidad informática para inteligencia artificial y compite con las neoclouds. Por lo tanto, las declaraciones de Musk también deben interpretarse considerando sus intereses comerciales en ese mercado.

Nvidia sostiene que la demanda de inteligencia artificial sigue creciendo

La visión pesimista de Musk contrasta con las declaraciones recientes de Jensen Huang, CEO de Nvidia, quien considera que la demanda de infraestructura para inteligencia artificial continúa creciendo a un ritmo extraordinario.

Como publicó Merca2.0 el 22 de octubre, Huang aseguró que la demanda de capital para desarrollar infraestructura de IA supera ampliamente los recursos disponibles.

“La demanda de las neoclouds está por las nubes”, afirmó el ejecutivo durante una entrevista con CNBC en la conferencia GTC de Nvidia, celebrada en Berlín.

Huang considera que el principal obstáculo es la escasez de financiamiento para satisfacer las necesidades de procesamiento de empresas e industrias. Por eso, se mostró convencido de que el desequilibrio entre la demanda de infraestructura y la disponibilidad de capital terminará resolviéndose.

Nvidia tiene un interés comercial directo en la continuidad de estas inversiones. La empresa vende los procesadores que utilizan los centros de datos y también participa financieramente en compañías del sector.

Según Reuters, Nvidia invirtió 2,000 millones de dólares en CoreWeave y acordó adquirir capacidad informática que la empresa no consiga vender a otros clientes, mediante un compromiso de hasta 6,300 millones de dólares hasta 2032.

La discusión entre Musk y Huang refleja dos evaluaciones diferentes sobre el futuro de la infraestructura de inteligencia artificial. Mientras el primero anticipa una concentración del mercado y la desaparición de numerosos operadores, el segundo sostiene que la demanda continuará impulsando nuevas inversiones.

Los próximos meses serán determinantes para las compañías que dependen de financiamiento externo. Además de recuperar el costo de sus instalaciones, deberán demostrar que pueden mantener contratos rentables y generar ingresos suficientes para atender sus compromisos financieros.

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Denzel Washington sobre la superación personal: “No confundas movimiento con progreso, porque puedes correr en el mismo sitio y no llegar a ninguna parte”

2026-10-26T03:45:39Z

Foto: Gemini AI

Trabajar muchas horas y cumplir con todas las tareas pendientes puede parecer sinónimo de productividad, pero estar ocupado no siempre significa obtener resultados. A veces, el problema está en la forma de organizar el tiempo o en seguir una estrategia que no funciona. La frase “No confundas movimiento con progreso, porque puedes correr en el mismo sitio y no llegar a ninguna parte”, atribuida a Denzel Washington, pone el foco en una cuestión importante: ¿estamos haciendo lo necesario para alcanzar nuestras metas o simplemente acumulando actividades?

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¿Qué quiso decir Denzel Washington con su frase?

La frase plantea que hacer muchas cosas no garantiza obtener resultados. El movimiento representa la actividad constante, mientras que el progreso implica avanzar en una dirección que permita alcanzar una meta. La reflexión invita a evaluar si el tiempo y la energía que dedicamos a nuestras tareas realmente nos acercan a lo que buscamos.

En ocasiones, una persona puede esforzarse durante mucho tiempo sin conseguir avances porque repite las mismas acciones, utiliza estrategias poco efectivas o no tiene claro qué quiere lograr. En esos casos, detenerse a revisar el camino puede ser más útil que continuar trabajando sin una dirección definida.

¿Cómo se aplica la frase de Denzel Washington en la vida diaria?

Esta reflexión puede aplicarse tanto al trabajo como a los estudios y los objetivos personales. En el ámbito profesional, por ejemplo, pasar el día resolviendo pendientes puede impedir dedicar tiempo a proyectos importantes. En los estudios, acumular horas frente a los libros no garantiza aprender si no se comprenden los temas o se identifican las dificultades.

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Para aplicar esta idea, conviene establecer metas concretas, revisar los resultados y distinguir las actividades urgentes de las que realmente contribuyen al objetivo. También es importante reconocer cuándo una estrategia no funciona y modificarla. La clave está en dirigir el esfuerzo hacia acciones que produzcan avances reales.

¿Quién es Denzel Washington?

Denzel Washington es un actor, director y productor estadounidense nacido el 28 de diciembre de 1954 en Mount Vernon, Nueva York. A lo largo de su carrera, se ha consolidado como una de las figuras más reconocidas de Hollywood por sus interpretaciones en dramas, películas de acción y producciones biográficas.

Estudió en la Universidad de Fordham y comenzó a interesarse por la actuación durante su etapa universitaria. Después de participar en producciones teatrales, consiguió oportunidades en televisión y cine. Su participación en la serie St. Elsewhere, emitida durante la década de 1980, contribuyó a impulsar su reconocimiento.

Su trayectoria incluye personajes históricos, figuras de autoridad y protagonistas que enfrentan conflictos morales. Washington ganó el Óscar al mejor actor de reparto por Glory (1989) y el de mejor actor protagonista por Training Day (2001). También ha trabajado detrás de las cámaras como director, con películas como Antwone Fisher y The Great Debaters.

Mejores películas de Denzel Washington

Estas son algunas de las películas más destacadas de Denzel Washington a lo largo de su trayectoria:

Glory (1989): drama histórico sobre un regimiento de soldados afroamericanos durante la Guerra Civil estadounidense.
Malcolm X (1992): película biográfica dirigida por Spike Lee en la que Washington interpreta al reconocido líder afroamericano.
Philadelphia (1993): drama judicial protagonizado junto a Tom Hanks que aborda la discriminación y los derechos civiles.
Día de entrenamiento (Training Day, 2001): thriller policial en el que interpreta a un detective corrupto que pone a prueba a un agente novato.
Hombre en llamas (Man on Fire, 2004): película de acción en la que encarna a un antiguo agente que protege a una niña en México.
El vuelo (Flight, 2012): drama sobre un piloto que debe afrontar las consecuencias de sus decisiones tras un accidente aéreo.
El justiciero (The Equalizer, 2014): cinta de acción en la que interpreta a Robert McCall, un hombre que interviene para defender a personas vulnerables.
Fences (2016): drama dirigido y protagonizado por Washington que explora los conflictos familiares y las expectativas personales.

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Cristiano Ronaldo, futbolista, “Soy persistente y obstinado. Si quiero algo, me aseguro de conseguirlo”

2026-10-26T06:05:51Z

GEMINI

Ronaldo es uno de los futbolistas más reconocidos del mundo, con una carrera marcada por récords goleadores, títulos internacionales y una mentalidad competitiva que ha sostenido durante más de dos décadas. La frase “Soy persistente y obstinado. Si quiero algo, me aseguro de conseguirlo” resume la actitud con la que el delantero portugués ha construido su trayectoria, desde sus primeros años en Portugal hasta convertirse en una de las figuras mejor pagadas del deporte. Su carrera también ha estado acompañada de controversias, como la reciente disputa relacionada con su participación en la selección portuguesa.

¿Quién es Cristiano Ronaldo?

Cristiano Ronaldo dos Santos Aveiro nació el 5 de febrero de 1985 en Funchal, Madeira, Portugal. Comenzó su formación futbolística en clubes de su región y se incorporó a las categorías juveniles del Sporting de Lisboa, donde llamó la atención por su velocidad, habilidad con el balón y capacidad para definir frente al arco.

En 2003 fichó por el Manchester United, equipo con el que ganó sus primeros títulos importantes y comenzó a consolidarse como una figura internacional. Posteriormente, su llegada al Real Madrid en 2009 marcó una de las etapas más destacadas de su carrera, con múltiples campeonatos y una rivalidad deportiva con Lionel Messi que definió buena parte del futbol mundial durante esos años.

Después jugó con la Juventus de Italia y regresó al Manchester United. En 2023 se incorporó al Al Nassr de Arabia Saudita, donde continúa su trayectoria profesional. Con Portugal también consiguió títulos relevantes, entre ellos la Eurocopa de 2016 y la Liga de Naciones de la UEFA de 2019.

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¿Cuántos goles lleva Cristiano Ronaldo?

Cristiano Ronaldo se ha mantenido entre los máximos goleadores de la historia del futbol gracias a su capacidad para marcar con ambas piernas, de cabeza y desde distintas posiciones del área. Su registro incluye anotaciones con clubes y con la selección portuguesa, una combinación que lo ha acercado a una marca histórica de mil goles.

Al corte de octubre de 2026, Forbes reportó 981 goles entre partidos de clubes y selecciones. La cifra de 982 debe confirmarse con el recuento más reciente de sus encuentros oficiales, ya que estos registros pueden cambiar con cada partido. El objetivo de alcanzar los mil tantos se ha convertido en uno de los principales hitos que acompañan esta etapa de su carrera.

Su longevidad deportiva también explica parte de su relevancia. Ronaldo ha mantenido un alto nivel competitivo a lo largo de distintas ligas y generaciones de futbolistas, con una disciplina física que forma parte de su imagen pública.

¿Cuánto gana Cristiano Ronaldo?

Cristiano Ronaldo encabeza la lista de futbolistas mejor pagados de 2026 elaborada por Forbes, con ingresos estimados en 300 millones de dólares. De esa cantidad, alrededor de 250 millones corresponden a su actividad dentro del campo, principalmente por su contrato con el Al Nassr durante la temporada 2026-2027, mientras que los otros 50 millones provienen de patrocinios y negocios.

Sus ingresos no dependen únicamente de su salario como jugador. La marca CR7 incluye productos de ropa, fragancias y hoteles, además de acuerdos comerciales con distintas empresas. Su presencia en redes sociales y su alcance internacional también lo mantienen como una figura atractiva para las marcas que buscan conectar con audiencias globales.

De acuerdo con Forbes, Ronaldo se convirtió en el primer deportista en activo en superar los 2 mil millones de dólares en ingresos brutos acumulados durante su carrera, al sumar sus ganancias dentro y fuera del terreno de juego.

¿Qué pasó con Cristiano Ronaldo y Portugal?

En octubre de 2026, Ronaldo quedó en el centro de una controversia relacionada con su participación en la selección portuguesa. Según Reuters, el delantero abandonó la concentración antes de un encuentro de la Liga de Naciones, después de una disputa sobre su papel en el equipo y el tiempo de juego que tendría bajo la dirección de Jorge Jesus.

El jugador consideró que el entrenador no había cumplido lo que le había prometido sobre su participación, mientras que Jesus negó que existiera un acuerdo en esos términos. El consejo disciplinario de la Federación Portuguesa de Futbol impuso a Ronaldo una suspensión de 30 días y una multa de 255 euros por abandonar la concentración.

Posteriormente, el delantero ofreció disculpas por marcharse y por no reconocer a los aficionados tras el partido anterior. También expresó su disposición para volver a representar a Portugal una vez que cumpliera la sanción correspondiente.

La controversia contrasta con una trayectoria construida alrededor de la ambición y la persistencia. Para Ronaldo, la búsqueda de nuevos récords continúa siendo parte de su identidad deportiva, aunque su carrera también muestra cómo la presión, las expectativas y las diferencias con los entrenadores pueden influir en la relación entre una estrella y su equipo.

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Gabriel García Márquez, escritor: “La muerte no llega con la vejez, sino con el olvido”

2026-10-26T13:23:53Z

Imagen generada con ChatGPT

Gabriel García Márquez, escritor colombiano y ganador del Premio Nobel de Literatura, es asociado con una frase que relaciona la muerte con la memoria: “La muerte no llega con la vejez, sino con el olvido”.

La expresión plantea que el paso de los años no es lo único que determina la permanencia de una persona. Los recuerdos, las historias y las experiencias compartidas permiten mantener presente a alguien incluso después de su muerte.

La frase también invita a pensar en el papel de la memoria en las relaciones humanas, ya que una persona puede permanecer en la vida de otras a través de sus palabras, sus enseñanzas y los momentos que compartió con ellas.

¿Qué significa la frase de Gabriel García Márquez?

La frase relaciona el olvido con una forma de desaparición que va más allá de la muerte física. Cuando alguien deja de formar parte de los recuerdos de quienes lo conocieron, también puede perder presencia en la memoria colectiva.

Los recuerdos familiares, las fotografías, las cartas y las historias que pasan de una generación a otra ayudan a conservar experiencias y mantener vivos los vínculos con el pasado.

Esta idea también se relaciona con la manera en que las personas construyen su identidad. Conocer las historias de los padres, los abuelos y otros familiares permite comprender de dónde vienen ciertas costumbres, valores y formas de pensar.

La memoria no depende únicamente de los grandes acontecimientos. Una conversación, una enseñanza o una anécdota pueden permanecer durante años y adquirir un significado especial para quienes las conservan.

¿Quién fue Gabriel García Márquez y cuáles fueron sus obras más importantes?

Gabriel García Márquez nació el 6 de marzo de 1927 en Aracataca, Colombia. Fue novelista, cuentista, periodista y guionista, reconocido como una de las figuras más importantes de la literatura en español.

Su infancia en Colombia influyó en su obra, especialmente en las historias familiares y las tradiciones que marcaron su manera de narrar. A través de sus novelas y cuentos, retrató las relaciones humanas, el poder, la soledad, el amor y la memoria.

En 1982 recibió el Premio Nobel de Literatura por una obra que combinó elementos fantásticos con la realidad latinoamericana. Su estilo literario contribuyó a que sus historias alcanzaran lectores en distintos países.

Entre sus libros más conocidos destacan Cien años de soledad (1967), El otoño del patriarca (1975), Crónica de una muerte anunciada (1981) y El amor en los tiempos del cólera (1985).

En Cien años de soledad, García Márquez narra la historia de varias generaciones de la familia Buendía en Macondo, un pueblo ficticio donde los recuerdos, las tradiciones y los acontecimientos del pasado influyen en el destino de sus habitantes.

En El amor en los tiempos del cólera, el escritor aborda una relación amorosa que atraviesa décadas y muestra cómo los sentimientos pueden permanecer a pesar del tiempo y los cambios en la vida de los personajes.

García Márquez murió el 17 de abril de 2014 en Ciudad de México, a los 87 años. Su obra permanece como parte fundamental de la literatura universal y continúa acercando a nuevos lectores a sus historias.

La frase atribuida al escritor deja una reflexión sobre la importancia de recordar. Aunque el tiempo transforma las relaciones y la vida de las personas, sus historias pueden permanecer en quienes las conocieron y en las generaciones que mantienen vivo su legado.

Nota editorial: conviene verificar la fuente original de la frase antes de publicarla como una cita textual confirmada de García Márquez. Si no se encuentra un registro fiable, lo adecuado es presentarla como una frase atribuida al escritor.

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Lula, tras ganar en Brasil: “Así vamos a cambiar la forma de gobernar este país”

2026-10-26T11:05:15Z

OpenAI

Luiz Inácio Lula da Silva fue reelegido presidente de Brasil con 51.79% de los votos válidos, frente al 48.21% de Flávio Bolsonaro.
El mandatario consiguió su cuarto mandato presidencial después de revertir la ventaja que su rival obtuvo en la primera vuelta.
Lula prometió cambiar su forma de gobernar, ampliar la participación ciudadana y regular las plataformas digitales.

Luiz Inácio Lula da Silva fue reelegido presidente de Brasil este domingo 25 de octubre de 2026, después de imponerse en el balotaje frente al senador Flávio Bolsonaro. El mandatario obtuvo el 51.79% de los votos válidos, contra el 48.21% de su adversario, y consiguió un cuarto mandato presidencial con una promesa de cambios en su gestión.

“Puedo garantizarles que vamos a cambiar la forma de gobernar este país”, declaró Lula durante su discurso de victoria en São Paulo, donde aseguró que la campaña electoral le dejó numerosas lecciones.

El resultado representa una recuperación electoral para el presidente del Partido de los Trabajadores (PT), que había terminado la primera vuelta detrás de Bolsonaro. La victoria también prolonga una trayectoria política iniciada en la presidencia en 2003 y que, más de dos décadas después, mantiene a Lula como una de las principales figuras de América Latina.

Como publicó Merca2.0 en su análisis sobre el marketing político de Lula y Bolsonaro, la elección enfrentó dos modelos de construcción de identidad política: una figura consolidada durante más de 20 años y un candidato que buscó aprovechar el reconocimiento del apellido de su padre, el expresidente Jair Bolsonaro.

Lula consigue su cuarto mandato tras revertir el resultado electoral

La segunda vuelta presidencial dejó una diferencia de aproximadamente 4.3 millones de votos entre ambos candidatos. Según los resultados del Tribunal Superior Electoral (TSE), Lula consiguió alrededor de 64.2 millones de sufragios y Bolsonaro obtuvo cerca de 59.8 millones.

La victoria tuvo una particularidad histórica: Lula logró revertir una desventaja en la primera vuelta, algo que no había ocurrido anteriormente en una elección presidencial brasileña desde el restablecimiento de la democracia.

Indicador	Resultado
Lula da Silva	51.79%
Flávio Bolsonaro	48.21%
Diferencia aproximada	4.3 millones de votos
Fecha del balotaje	25 de octubre de 2026
Mandato presidencial de Lula	Cuarto

Fuente: Tribunal Superior Electoral de Brasil, resultados del 25 de octubre de 2026.

El desenlace también abrió una controversia política. Flávio Bolsonaro anunció que no reconocería el resultado y que solicitaría la anulación de las elecciones, al cuestionar una decisión judicial que permitió extender el horario de votación en determinadas secciones electorales.

El presidente del TSE, Kassio Nunes Marques, sostuvo que esa extensión no modificó el resultado final y felicitó a Lula por su victoria.

Qué cambios anunció Lula para su nuevo gobierno

Durante su primer discurso después del balotaje, Lula aseguró que pretende introducir modificaciones en la relación entre el gobierno y la sociedad brasileña.

“Estas elecciones me enseñaron muchas lecciones”, afirmó el presidente, antes de anticipar que buscará aumentar la participación popular en las decisiones de su administración.

Una de las novedades anunciadas fue el mayor protagonismo de la comunicación digital. Lula aseguró que las plataformas y los canales de contacto directo tendrán más espacio en su gobierno, con la intención de comunicarse personalmente con los ciudadanos de manera más frecuente.

El mandatario incluso contó que recibió un teléfono celular del gobernador de Piauí, Rafael Fonteles, y que comenzó a familiarizarse con nuevas formas de comunicación.

La promesa representa un cambio en su estrategia pública. Durante su trayectoria política, Lula construyó buena parte de su liderazgo mediante actos masivos, organizaciones sindicales, estructuras partidarias y medios tradicionales. Ahora pretende incorporar una comunicación digital más directa y permanente.

Sin embargo, el presidente no detalló todavía qué mecanismos institucionales utilizará para ampliar la participación ciudadana ni cómo se traducirán esos anuncios en decisiones concretas de gobierno.

Lula también anticipó medidas sobre las plataformas digitales

Las empresas tecnológicas ocuparon otro lugar importante en el discurso de victoria. Lula cuestionó el papel de las grandes plataformas durante las elecciones y sostuvo que Brasil necesita avanzar en su regulación.

El mandatario acusó a algunas compañías digitales de intentar influir en el proceso electoral y criticó que empresas con ingresos multimillonarios operen sin contribuir, a su juicio, de manera adecuada al sistema tributario brasileño.

“Vamos a tener que regularlas”, afirmó al referirse a las plataformas digitales.

La discusión tiene antecedentes en Brasil. En agosto de 2024, Lula protagonizó una controversia con Elon Musk por el funcionamiento de X, cuando exigió que el empresario respetara las decisiones de la Justicia brasileña.

Las nuevas declaraciones anticipan que la relación entre el gobierno y las grandes compañías tecnológicas seguirá formando parte de la agenda política durante el próximo mandato.

Además de la regulación digital, Lula mencionó la seguridad pública, la educación y la salud entre las prioridades de su administración. También aseguró que buscará trabajar con el Congreso elegido por los brasileños, aunque su composición sea más conservadora que la del período anterior.

El Partido Liberal (PL), al que pertenece Flávio Bolsonaro, consiguió una importante representación legislativa y contará con 121 diputados, lo que anticipa negociaciones complejas para el Poder Ejecutivo.

Lula también dirigió un mensaje a quienes no lo votaron. Aseguró que su responsabilidad será gobernar para los aproximadamente 215 millones de brasileños y que respetará las instituciones y la Constitución.

El nuevo mandato comenzará el 1 de enero de 2027, cuando Lula tendrá 81 años. Su continuidad en el poder se producirá en un escenario de polarización electoral, disputas sobre la regulación tecnológica y negociaciones legislativas que condicionarán la implementación de sus propuestas.

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Pestalozzi, pedagogo suizo: “El fin último de la educación no es la perfección en las tareas escolares, sino la preparación para la vida”

2026-10-25T03:53:45Z

Johann Heinrich Pestalozzi. FOTOARTE: GEMINI

Johann Heinrich Pestalozzi, pedagogo suizo, contribuyó a transformar la educación al defender una enseñanza centrada en el desarrollo intelectual, emocional y práctico de los niños. “El fin último de la educación no es la perfección en las tareas escolares, sino la preparación para la vida” es una reflexión de Pestalozzi que resume uno de los principios fundamentales de su pensamiento pedagógico.

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¿Qué significa la frase de Pestalozzi sobre la educación para la vida?

La reflexión plantea que el verdadero propósito de la educación va más allá de aprobar exámenes, completar tareas o memorizar información.

Los conocimientos académicos son importantes, pero también resulta necesario aprender a resolver problemas, comunicarse, tomar decisiones y relacionarse con otras personas.

Por ejemplo, estudiar matemáticas permite desarrollar habilidades de razonamiento que pueden utilizarse para administrar recursos, organizar gastos o resolver situaciones cotidianas.

De manera semejante, aprender a leer no solamente ayuda a obtener buenas calificaciones, sino que permite comprender información, ejercer derechos y ampliar las oportunidades de desarrollo.

Para Pestalozzi, la educación debía relacionar los conocimientos con las experiencias y necesidades de los estudiantes.

Esto no significa que las tareas escolares carezcan de importancia. Su valor aumenta cuando contribuyen a desarrollar capacidades que pueden aplicarse fuera del salón de clases.

¿Por qué Pestalozzi defendía una educación integral?

Una de las principales aportaciones del pedagogo suizo fue su propuesta de formar a las personas mediante el desarrollo de cabeza, corazón y manos.

La cabeza representa las capacidades intelectuales; el corazón, la formación moral y afectiva; y las manos, las habilidades prácticas que permiten actuar sobre el entorno.

Desde esta perspectiva, una educación completa no debería concentrarse exclusivamente en la adquisición de conocimientos teóricos.

También necesita fomentar la responsabilidad, la cooperación, la autonomía y la capacidad de aplicar lo aprendido.

Esta visión conserva relevancia en los debates educativos actuales, donde se reconoce la importancia de complementar los contenidos académicos con habilidades socioemocionales y experiencias prácticas.

Preparar para la vida implica ayudar a los estudiantes a comprender el mundo, pero también proporcionarles herramientas para desenvolverse en él.

¿Quién fue Johann Heinrich Pestalozzi y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Johann Heinrich Pestalozzi nació el 12 de enero de 1746 en Zúrich, Suiza. Fue pedagogo, escritor y reformador educativo, reconocido por sus esfuerzos para ampliar las oportunidades de aprendizaje de los niños, especialmente de aquellos que vivían en condiciones de pobreza.

Desarrolló experiencias educativas en Neuhof, Stans, Burgdorf e Yverdon, donde puso en práctica métodos basados en la observación, la actividad y la formación integral.

Entre sus obras más conocidas destacan Leonardo y Gertrudis (1781-1787) y Cómo Gertrudis enseña a sus hijos (1801).

Sus propuestas influyeron en generaciones posteriores de educadores y contribuyeron al desarrollo de métodos de enseñanza centrados en las necesidades infantiles.

Pestalozzi murió el 17 de febrero de 1827 en Brugg, Suiza, a los 81 años.

Platón, filósofo griego: “Una educación que solo apunte a hacer dinero o a la fuerza física, yo la calificaría absolutamente indigna de ese nombre”

2026-10-25T03:59:10Z

IMAGEN GENERADA CON IA DE GEMINI

Platón, uno de los filósofos más influyentes de la historia, defendió que la verdadera educación debía contribuir a la formación moral e intelectual de las personas. “Una educación que solo apunte a hacer dinero o a la fuerza física, yo la calificaría absolutamente indigna de ese nombre” es una reflexión atribuida a Platón que expresa su rechazo a una enseñanza limitada a obtener ventajas materiales o desarrollar capacidades físicas.

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La frase corresponde a una versión adaptada de un pasaje de Las leyes, libro I, donde el filósofo distingue entre una formación orientada a la virtud y aquella que persigue únicamente objetivos particulares, como la riqueza o la fuerza corporal.

¿Qué significa la frase de Platón sobre la educación y el dinero?

La reflexión plantea que el propósito de la educación no debería reducirse a conseguir riqueza, poder o reconocimiento social.

Para Platón, adquirir conocimientos y desarrollar habilidades era importante, pero también resultaba necesario aprender a actuar con justicia, prudencia y responsabilidad.

Una persona puede contar con una excelente preparación profesional y utilizar sus conocimientos para obtener beneficios económicos. Sin embargo, esto no garantiza que sus decisiones sean correctas desde el punto de vista ético.

La educación, desde esta perspectiva, debe proporcionar herramientas para comprender las consecuencias de nuestras acciones y distinguir entre aquello que resulta conveniente y lo que es justo.

Esto no significa que Platón rechazara el trabajo, la preparación técnica o el desarrollo físico. Su crítica estaba dirigida a considerar estos objetivos como suficientes para definir una formación verdaderamente completa.

¿Por qué Platón consideraba fundamental enseñar valores?

En obras como La República y Las leyes, Platón analizó la relación entre la educación, la justicia y la organización de la sociedad.

El filósofo sostenía que la formación de los ciudadanos debía contribuir al desarrollo de virtudes como la sabiduría, la moderación, la valentía y la justicia.

Desde esta perspectiva, la educación no era solamente una herramienta para alcanzar objetivos individuales. También tenía consecuencias para la convivencia y el bienestar colectivo.

La reflexión conserva relevancia en un contexto donde las instituciones educativas enfrentan la necesidad de preparar a los estudiantes para un mercado laboral cambiante.

Aprender habilidades profesionales es importante, pero también lo es desarrollar criterios éticos para decidir cómo utilizarlas.

¿Quién fue Platón y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Platón nació alrededor del año 427 a. C. en Atenas o sus alrededores, en la antigua Grecia. Fue discípulo de Sócrates y maestro de Aristóteles, y es considerado una figura fundamental de la filosofía occidental.

Después de la muerte de Sócrates, en 399 a. C., desarrolló una extensa obra filosófica mediante diálogos que abordaban temas relacionados con la política, el conocimiento, la ética y la educación.

Entre sus escritos más importantes destacan La República, Las leyes, El banquete, Fedón y Apología de Sócrates.

Hacia el año 387 a. C. fundó la Academia de Atenas, una institución dedicada al estudio de la filosofía y otras disciplinas.

Platón murió alrededor del año 347 a. C., a los 80 años aproximadamente.

Miguel de Cervantes Saavedra sobre la creatividad: “Es de toda imposibilidad imposible componerle tal, que satisfaga y contente a todos los que le leyeren”

2026-10-25T04:24:26Z

GEMINI

Buscar la aprobación de los demás es una preocupación frecuente entre escritores, artistas, estudiantes y profesionales. Sin embargo, incluso los trabajos realizados con dedicación pueden recibir críticas, generar desacuerdos o provocar interpretaciones diferentes. Esta realidad fue reconocida hace más de cuatro siglos por Miguel de Cervantes Saavedra, escritor español y autor de Don Quijote de la Mancha, quien reflexionó sobre la imposibilidad de crear una obra que agrade a todos sus lectores.

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“Es de toda imposibilidad imposible componerle tal, que satisfaga y contente a todos los que le leyeren”, escribió Cervantes en el prólogo de la primera parte de Don Quijote de la Mancha, publicada en 1605.

La reflexión aparece en un contexto donde el autor reconoce las dificultades de escribir un libro capaz de responder a las expectativas de públicos diferentes. Su mensaje plantea que ninguna creación puede garantizar la aceptación universal, por más esfuerzo y cuidado que se dediquen a ella.

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¿Qué significa la frase de Miguel de Cervantes sobre satisfacer a todos?

La expresión utiliza una repetición deliberada, “imposibilidad imposible”, para enfatizar que resulta prácticamente inalcanzable conseguir que todas las personas estén satisfechas con una misma obra.

La enseñanza central es que las opiniones y expectativas de los demás son diferentes y, en ocasiones, contradictorias.

Un libro puede resultar entretenido para determinados lectores y aburrido para otros. Una pintura puede despertar admiración en algunas personas y desconcierto en quienes tienen gustos distintos.

Lo mismo ocurre fuera del ámbito artístico. Una decisión profesional, un proyecto escolar o una propuesta empresarial pueden recibir valoraciones diferentes dependiendo de las experiencias y necesidades de cada persona.

Cervantes no planteaba que las críticas debieran ignorarse. Su reflexión invita a reconocer que la aprobación absoluta no constituye una medida realista del valor de un trabajo.

¿Por qué no es posible agradar a todas las personas?

Las diferencias de gustos, conocimientos y experiencias influyen en la manera en que interpretamos las ideas y evaluamos las creaciones ajenas.

En la actualidad, esta reflexión adquiere relevancia en las redes sociales, donde escritores, artistas y creadores de contenido pueden recibir opiniones de miles de personas en cuestión de minutos.

La búsqueda constante de aprobación puede llevar a modificar una idea para evitar cualquier desacuerdo, incluso cuando esos cambios debilitan su propósito original.

Aceptar que no todos estarán de acuerdo permite distinguir entre una crítica útil y la necesidad imposible de satisfacer todas las expectativas.

Esto no significa rechazar las observaciones de los demás. Escuchar argumentos, identificar errores y mejorar un trabajo son prácticas valiosas, pero ninguna garantiza que desaparezcan las opiniones negativas.

La frase también ofrece una enseñanza para la educación: los estudiantes necesitan aprender a recibir comentarios y revisar sus trabajos sin interpretar cada desacuerdo como un fracaso.

¿Quién fue Miguel de Cervantes Saavedra y cuáles fueron sus principales obras?

Miguel de Cervantes Saavedra nació en Alcalá de Henares, España, en 1547, y fue bautizado el 9 de octubre de ese año.

Fue novelista, poeta y dramaturgo, considerado una de las figuras más importantes de la literatura en lengua española.

Durante su vida participó en la batalla de Lepanto, en 1571, y permaneció cautivo en Argel entre 1575 y 1580.

Su obra más conocida es Don Quijote de la Mancha, cuya primera parte apareció en 1605 y la segunda en 1615. La novela es considerada una de las obras fundamentales de la literatura universal.

También escribió Novelas ejemplares (1613), Viaje del Parnaso (1614) y Los trabajos de Persiles y Sigismunda, publicada póstumamente en 1617.

Cervantes murió el 22 de abril de 1616 en Madrid, España, a los 68 años.

Transforman imágenes de sangre en arte: así es esta campaña sobre el cáncer de mama

2026-10-26T10:27:47Z

SYNLAB

SYNLAB y Digitas Perú desarrollaron Blood Talks, una campaña gráfica inspirada en las formas microscópicas de los glóbulos rojos.
La iniciativa, presentada durante Octubre Rosa, busca informar sobre los estudios genéticos que permiten identificar predisposición al cáncer de mama.
Peak Exposure, de Melanoma Fund, y The Uncomfortable Cup, de Tetley Tea, muestran otras formas de utilizar imágenes y texturas del cuerpo humano en publicidad de salud.

Una muestra de sangre contiene millones de glóbulos rojos, cuya forma característica de disco hundido en el centro suele pasar inadvertida. Esa particularidad microscópica se convirtió en el punto de partida de “Blood Talks”, una campaña publicitaria creada por Digitas Perú para SYNLAB, la red internacional de laboratorios clínicos.

Presentada en Perú durante octubre de 2026, en el marco del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama, la iniciativa utiliza imágenes inspiradas en la microscopía para comunicar que una muestra de sangre puede permitir la identificación de variantes genéticas asociadas con una mayor predisposición a desarrollar esta enfermedad.

La propuesta se suma a una tendencia de la publicidad de salud que utiliza recursos creativos para hacer visibles riesgos difíciles de percibir, mediante imágenes, objetos y experiencias que acercan conceptos médicos al público general.

SYNLAB

Blood Talks: los glóbulos rojos como recurso creativo

La campaña está integrada por tres piezas gráficas que toman como referencia la morfología de los glóbulos rojos. Su principal recurso consiste en transformar un elemento biológico, habitualmente observado sólo mediante instrumentos científicos, en el protagonista de una composición publicitaria.

El trabajo de dirección de arte aprovecha las formas circulares y las depresiones centrales de estas células para construir imágenes que vinculan visualmente la sangre con el mensaje de concientización. La serie fue publicada en Ads of the World bajo el título Blood Talks, dentro de las categorías de publicidad gráfica, digital y exterior.

La comunicación busca destacar las posibilidades de los estudios genéticos realizados a partir de muestras sanguíneas. Es importante distinguir que estos análisis estudian variantes del ADN, no la forma de los glóbulos rojos, que funcionan como recurso visual de la campaña.

SYNLAB

Peak Exposure: cuando un melanoma parece una montaña nevada

Un antecedente especialmente cercano es Peak Exposure, desarrollada por Klick Health para Melanoma Fund, organización británica dedicada a la concientización sobre el cáncer de piel.

La campaña, presentada en marzo de 2026 en Gran Bretaña, transforma imágenes reales de melanomas en paisajes montañosos cubiertos de nieve.

Klick Health

La producción recurrió a personas que atravesaron la enfermedad, entre ellas el instructor de montañismo Guy Jarvis. Mediante fotografía macro, maquillaje aplicado sobre la piel y tratamientos digitales, los creativos convirtieron las texturas de las lesiones en relieves que parecen cordilleras invernales. Desde cierta distancia, las piezas muestran paisajes naturales; al observarlas de cerca, revelan su verdadero origen.

La idea aborda una percepción equivocada: asociar el riesgo de radiación ultravioleta exclusivamente con el verano. Según los datos utilizados por la campaña, la exposición UV aumenta aproximadamente entre 10% y 12% por cada 1,000 metros de altitud, mientras que la nieve puede reflejar hasta 80% de esa radiación.

Peak Exposure se exhibió en un encuentro de profesionales de actividades de montaña en Gales y obtuvo un Oro en Clio Health 2026 por dirección de arte en publicidad gráfica y exterior.

Klick Health

The Uncomfortable Cup: aprender sobre el cáncer de mama mediante el tacto

Otra aproximación apareció en Australia con The Uncomfortable Cup, una iniciativa de Tetley Tea, desarrollada por la agencia Showpony en colaboración con Breast Cancer Network Australia. En este caso, la marca convirtió un objeto cotidiano, una taza de té, en una herramienta para conversar sobre los síntomas del cáncer de mama.

Las tazas fueron elaboradas artesanalmente por la ceramista Alex Draper e incorporan irregularidades en su superficie que representan posibles señales de la enfermedad, como bultos, hundimientos y cambios en la textura de la piel.

Al sostenerlas, las personas entran en contacto con esas formas y encuentran un motivo para hablar sobre la importancia de reconocer cambios corporales y consultar a profesionales de salud.

La iniciativa incluyó la distribución de piezas entre creadoras de contenido y referentes vinculadas con la salud, acompañadas por materiales educativos. También se extendió a publicidad exterior, redes sociales y una colaboración comercial con Breast Cancer Network Australia. A diferencia de Blood Talks, que comunica mediante imágenes, The Uncomfortable Cup incorpora una experiencia táctil para estimular conversaciones y prácticas de autocuidado.

Cómo la publicidad transforma elementos del cuerpo en mensajes de prevención

Las tres campañas comparten una decisión creativa: utilizar características físicas del cuerpo humano como punto de partida para explicar riesgos sanitarios. Sin embargo, sus mecanismos presentan diferencias que ayudan a comprender las posibilidades de este tipo de comunicación.

Blood Talks trabaja con la estética de la microscopía para despertar interés por la información genética.
Peak Exposure utiliza una ilusión fotográfica de doble lectura para advertir sobre un peligro subestimado.
The Uncomfortable Cup traslada señales físicas a un objeto manipulable, con la intención de provocar conversaciones y favorecer el reconocimiento de síntomas.

Para las marcas latinoamericanas, estos ejemplos muestran cómo un recurso visual o sensorial puede convertir información médica compleja en mensajes accesibles. También permiten distinguir entre campañas centradas en comunicar conocimiento, como Blood Talks, y aquellas que incorporan una acción concreta del público, como manipular una taza y conversar sobre sus texturas.

En el caso de SYNLAB, la campaña utiliza el trabajo gráfico para vincular una actividad habitual de los laboratorios, el análisis de sangre, con las posibilidades de conocer factores de riesgo genético. La propuesta fue desarrollada para Octubre Rosa, una fecha en la que numerosas marcas participan con acciones de información y concientización sobre el cáncer de mama.

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¿Cómo crear contenido que conecta y vende? Líderes de marketing responden en el CNMD 2026

2026-10-23T20:17:11Z

El Congreso Nacional de Marketing Digital 2026 (CNMD 2026) reunirá a especialistas de Geely Auto México, PlayCity Casino, Ole Interactive LATAM, Come Verde, Banca Mifel y Epson para analizar cómo los datos y la experimentación pueden transformar el contenido y acelerar el crecimiento de las marcas.

Las conversaciones se desarrollarán en dos de los escenarios del evento: Creator, Content & Culture Stage y Paid Media & Growth Stage. Aunque tendrán enfoques diferentes, ambos paneles partirán de una misma necesidad: tomar mejores decisiones, probar nuevas ideas y convertir los aprendizajes en resultados medibles.

¿Cómo utilizar datos para crear contenido que conecta y convierte?

El 19 de noviembre se realizará el panel “Creatividad impulsada por datos: cómo diseñar contenido que conecta y convierte” en el Creator, Content & Culture Stage.

Participarán Ricardo González, Marketing Director de Geely Auto México; Jorge Schurmann, Digital Marketing Lead de PlayCity Casino; Jorge Murillo, General Manager de Ole Interactive LATAM, y Emilio Berdegué, cofundador y director general de Come Verde.

La conversación analizará cómo la información sobre audiencias, hábitos e interacciones puede ayudar a diseñar contenidos más relevantes. El desafío para las marcas consiste en aprovechar los datos sin sacrificar la creatividad ni producir mensajes genéricos.

El panel también permitirá conocer cómo las empresas pueden identificar qué formatos generan atención, cuáles impulsan una acción y qué indicadores ayudan a mejorar las siguientes campañas.

Experimentar rápido para construir estrategias de crecimiento

El 18 de noviembre, el Paid Media & Growth Stage presentará “Growth Marketing: experimentación, velocidad y aprendizaje continuo”.

El panel estará integrado por Randy Olivares, director de Marketing Digital de Banca Mifel; Emmanuel Blancas, Senior Analyst de Digital Marketing de Epson, y Ernesto de Jesús López, Digital Marketing Manager de Geely.

Los participantes abordarán la importancia de probar hipótesis, comparar resultados y realizar ajustes antes de destinar mayores presupuestos a una estrategia. En growth marketing, cada campaña puede convertirse en una oportunidad para aprender sobre adquisición, conversión, retención y comportamiento del consumidor.

Ambas conversaciones mostrarán que los datos no sustituyen a la creatividad. Su función es ofrecer señales para desarrollar mejores ideas, reducir la incertidumbre y tomar decisiones con mayor rapidez.

Aprovecha los últimos días del 10% de descuento, compra tus boletos y asegura tu lugar en el CNMD 2026 antes del 3 de noviembre o hasta agotar existencias.

Gráfica del día: ¿Cuáles son las lechitas saborizadas más saludables?

2026-10-26T03:18:32Z

Foto: Merca 2.0

Fresa, chocolate y vainilla son los sabores que han impulsado el consumo de las leches saborizadas en México. Estas bebidas se han vuelto el complemento perfecto para los desayunos infantiles, pero ¿realmente son tan saludables como parecen? La Profeco, a través de su Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor, analizó 32 productos para niños, con el fin de verificar su cumplimiento con la normativa y conocer sus aportes nutrimentales. Estos fueron los resultados.

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¿Cuáles son las lechitas saborizadas más saludables?

De las 32 leches analizadas, 12 no llevan sellos de etiquetado frontal, presentan su información comercial completa, tienen grasa butírica y declaran correctamente sus azúcares. De acuerdo con el estudio de la Profeco, estas son las diez con menos azúcares por cada 100 ml:

Santa Clara sabor a fresa
Alpura Vaquitas sabor a vainilla
Alpura Vaquitas sabor a fresa
Valley Foods Kids sabor a chocolate
Alpura Vaquitas sabor a chocolate
Santa Clara sabor a chocolate
Valley Foods Kids sabor a vainilla
Lala Yomi sabor a chocolate
Lala Yomi sabor a vainilla
San Marcos Lechita sabor a vainilla

La lista la encabeza Santa Clara sabor a fresa, una leche entera deslactosada con sabor a helado de fresa, en presentación de 180 ml. Tiene 6.4 g de azúcares, 3.3 g de grasa, 3.2 g de proteína y 68 kcal por cada 100 ml. Cuesta 11 pesos por envase y 6 por cada 100 ml.

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Alpura Vaquitas sabor a vainilla, de 200 ml, se encuentra en el segundo puesto. Registra 6.6 g de azúcares, 2.4 g de grasa, 3.2 g de proteína y 60 kcal por cada 100 ml. Su precio es de 11 pesos por envase y 5 por cada 100 ml.

Alpura Vaquitas sabor a fresa, de 180 ml, comparte con Valley Foods Kids sabor a chocolate los 6.7 g de azúcares; la primera aporta 2.4 g de grasa, 3.2 g de proteína y 61 kcal, y cuesta 10 pesos por envase y 5 por cada 100 ml. Mientras que la segunda de 200 ml, tiene 2.7 g de grasa, 3.4 g de proteína y 65 kcal por cada 100 ml. Cuesta 8 pesos por envase y 4 por cada 100 ml.

Le sigue Alpura Vaquitas sabor a chocolate, de 180 ml, suma 7.0 g de azúcares, 2.4 g de grasa, 3.4 g de proteína y 63 kcal por cada 100 ml. Su precio es de 10 pesos por envase y 5 por cada 100 ml. Y Santa Clara sabor a chocolate, una leche entera con sabor a helado de chocolate, de 180 ml. Contiene 7.1 g de azúcares, 3.4 g de grasa, 3.4 g de proteína y 72 kcal por cada 100 ml. Cuesta 11 pesos por envase y 6 por cada 100 ml.

En el séptimo lugar hay dos productos con 7.5 g de azúcares. Valley Foods Kids sabor a vainilla, de 200 ml, tiene 2.9 g de grasa, 3.1 g de proteína y 69 kcal por cada 100 ml. Su precio es de 8 pesos por envase y 4 por cada 100 ml. Y Lala Yomi sabor a chocolate, de 180 ml, que se describe como reducida en azúcar. Aporta 2.5 g de grasa, 3.5 g de proteína y 67 kcal por cada 100 ml, y cuesta 11 pesos por envase y 6 por cada 100 ml.

El listado también incluye a Lala Yomi sabor a vainilla, reducida en azúcar y de 180 ml. Esta leche saborizada contiene 7.6 g de azúcares, 2.5 g de grasa, 3.4 g de proteína y 67 kcal por cada 100 ml. Cuesta 11 pesos por envase y 6 por cada 100 ml.

San Marcos Lechita sabor a vainilla, de 180 ml, cierra el ranking con 7.7 g de azúcares. Registra 2.6 g de grasa, 3.3 g de proteína y 67 kcal por cada 100 ml. Su precio es de 11 pesos por envase y 6 por cada 100 ml.

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El auge de OpenAI en Google plantea un nuevo reto para las marcas

2026-10-26T05:49:19Z

Imagen generada con ChatGPT

El interés mundial por OpenAI registró sus mayores repuntes entre 2025 y 2026, de acuerdo con un gráfico de Statista basado en Google Trends.

La evolución de las búsquedas refleja el lugar que la inteligencia artificial ha ganado en la conversación digital y plantea nuevas oportunidades para las marcas que buscan atraer la atención de sus audiencias.

Entre septiembre de 2022 y agosto de 2026, el interés de búsqueda por OpenAI pasó de niveles bajos a registrar varios picos pronunciados.

El máximo del periodo llegó a 100 puntos en mayo de 2026, mientras que en agosto de ese año el indicador descendió. La gráfica permite observar la evolución de la atención, aunque no revela por sí sola qué acontecimientos provocaron cada repunte.

OpenAI gana terreno en las búsquedas

El comportamiento del indicador muestra un cambio importante a partir de la segunda mitad de 2025. Hasta entonces, el interés se mantenía en niveles relativamente bajos, con algunos repuntes aislados.

Después, la gráfica registra un aumento pronunciado y una serie de variaciones que mantienen a OpenAI en un nivel de atención superior al observado durante buena parte de 2022, 2023 y 2024.

Este comportamiento coincide con una etapa de expansión de las herramientas de inteligencia artificial y de nuevas funciones vinculadas con la búsqueda digital. En octubre de 2024, OpenAI presentó ChatGPT Search, una función que permite obtener respuestas oportunas con enlaces a fuentes web.

En febrero de 2025, la compañía amplió su disponibilidad a todos los usuarios en las regiones donde opera ChatGPT.

La evolución de las búsquedas ofrece una referencia para entender cómo cambia el interés por una empresa tecnológica. Para las marcas, el reto consiste en identificar qué temas despiertan preguntas entre sus públicos y cómo responder a ellas con información útil.

La atención digital se convierte en un reto

El crecimiento del interés por OpenAI también pone sobre la mesa un desafío para el marketing: conseguir visibilidad en un entorno donde las audiencias buscan información sobre nuevas herramientas, servicios y soluciones tecnológicas.

Google Trends permite identificar esos cambios y encontrar temas que pueden orientar una estrategia de contenidos. Google explica que sus datos ayudan a comprender cómo las personas encuentran información y a mejorar la planificación de contenidos para buscadores.

Para las empresas, esta información puede servir para detectar preguntas frecuentes, anticipar necesidades informativas y desarrollar materiales que respondan a las búsquedas de sus consumidores.

La oportunidad no consiste únicamente en aparecer entre los resultados, sino en ofrecer respuestas claras que ayuden a establecer una relación con la audiencia.

No obstante, un aumento en las búsquedas de OpenAI no demuestra por sí mismo que los consumidores hayan comprado más productos o adoptado una herramienta. El indicador mide interés relativo, por lo que debe interpretarse junto con otras señales de comportamiento.

Las marcas buscan convertir interés en resultados

La gráfica de Statista también muestra que el interés por OpenAI no permanece constante. Después de alcanzar su máximo en mayo de 2026, el indicador descendió durante los meses siguientes.

Este movimiento recuerda que la atención digital puede cambiar con rapidez y que un pico de interés no garantiza una tendencia permanente.

Google Trends normaliza sus datos en una escala de 0 a 100, donde 100 representa el punto de mayor interés dentro del periodo y la región seleccionados. Por ello, los valores no equivalen al número absoluto de búsquedas.

Para los equipos de marketing, la lectura de estas tendencias puede ayudar a decidir qué contenidos desarrollar, qué preguntas responder y en qué temas concentrar sus esfuerzos. La clave está en contrastar los datos con indicadores de tráfico, interacción, conversiones y resultados comerciales.

El interés por OpenAI ofrece una señal del espacio que ocupa la inteligencia artificial en la conversación digital. Para las marcas, el siguiente paso consiste en transformar esa atención en información relevante, experiencias útiles y relaciones duraderas con sus consumidores.

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Tetra Pak apuesta por la innovación que transforma el mercado de la proteína

2026-10-23T20:48:40Z

Cortesía: Tetra Pak

La proteína dejó de ser exclusiva de los deportistas y la nutrición especializada. Hoy representa una oportunidad para la industria de alimentos y bebidas, donde el bienestar, la funcionalidad y la conveniencia impulsan nuevas demandas de consumo.

Para las marcas, el desafío consiste en transformar este interés en productos competitivos, rentables y capaces de llegar al mercado a escala industrial.

De acuerdo con Precedence Research, el mercado global de suplementos alimenticios y nutrición podría alcanzar los 758.99 mil millones de dólares para 2034, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7%.

La categoría incluye bebidas enriquecidas con proteínas, bebidas fortificadas y suplementos funcionales.

Ante este panorama, Tetra Pak integra capacidades de desarrollo de producto, procesamiento y envasado para ayudar a los fabricantes a convertir sus ideas en soluciones comerciales viables.

La proteína impulsa nuevas oportunidades para las marcas

El cambio responde a consumidores que buscan algo más que satisfacer sus necesidades básicas de alimentación. La nutrición funcional gana relevancia entre quienes desean cuidar su salud física, mantener sus niveles de energía y asegurar una ingesta adecuada de nutrientes.

Una encuesta global de Tetra Pak revela que 58% de los consumidores busca productos de nutrición y suplementos para apoyar su salud física. Además, 51% procura asegurar su ingesta diaria de nutrientes y 47% busca mantener sus niveles de energía durante jornadas ocupadas.

En México, la atención hacia los ingredientes también abre oportunidades para las empresas. De acuerdo con Ingredion, 63% de los consumidores afirma comprar con mayor frecuencia alimentos elaborados con ingredientes naturales, mientras que 67% estaría dispuesto a pagar entre 5% y 30% más por productos con ingredientes de origen vegetal.

Estas cifras reflejan un espacio para desarrollar propuestas diferenciadas, ampliar los portafolios y responder a consumidores que buscan mayor valor nutricional.

No obstante, el potencial comercial no depende únicamente de añadir proteína a una receta. La oportunidad está en crear productos que combinen sabor, estabilidad, conveniencia y una propuesta de valor clara.

Cortesía: Tetra Pak

Del laboratorio a la producción industrial: el reto de innovar

En las bebidas enriquecidas con proteína, por ejemplo, el reto no consiste únicamente en definir la cantidad de este nutriente. Las marcas también necesitan desarrollar una propuesta atractiva en sabor y conveniencia, cuya formulación conserve sus características durante el procesamiento y pueda fabricarse de manera consistente a escala industrial.

Tetra Pak acompaña este proceso con capacidades que ayudan a evaluar los distintos factores técnicos desde las primeras etapas y a preparar el producto para su llegada al mercado.

Para avanzar de la idea a una solución comercial, es necesario evaluar ingredientes y recetas, validar procesos y ajustar parámetros antes del lanzamiento. También se deben considerar la inocuidad, la vida útil, la eficiencia operativa y la distribución.

La revisión de estos elementos permite identificar ajustes oportunos y valorar las condiciones que requiere cada propuesta para pasar del desarrollo a la producción industrial.

En este camino, los Centros de Desarrollo de Productos de Tetra Pak representan un recurso para los fabricantes. Ahí, la compañía trabaja en la evaluación de formulaciones, las pruebas piloto y la validación de procesos, con el propósito de analizar alternativas y comprobar cómo responde una propuesta antes de avanzar hacia una producción de mayor escala.

Estas capacidades ofrecen a las marcas herramientas para perfeccionar sus productos y construir propuestas diferenciadas de acuerdo con las necesidades del consumidor. Además, las pruebas permiten identificar oportunidades de optimización, reducir ciclos de prueba y error y disminuir riesgos técnicos antes de realizar inversiones a gran escala.

La ventaja está en conectar desde el inicio el desarrollo del producto con las condiciones de su fabricación.

Al integrar formulación, procesamiento y envasado dentro de un mismo proceso, Tetra Pak ayuda a los fabricantes a evaluar decisiones con mayor información y a preparar innovaciones con mejores condiciones para llegar al mercado.

Cortesía: Tetra Pak

Tetra Pak integra desarrollo, procesamiento y envasado

La propuesta de Tetra Pak va más allá del suministro de envases, ya que la compañía reúne conocimiento sobre ingredientes y formulación, pruebas piloto, soluciones de procesamiento y experiencia en envasado para acompañar a las marcas desde el concepto hasta la producción industrial.

Esta integración permite abordar los retos técnicos de cada etapa de manera coordinada y ayuda a convertir la demanda por proteína y nutrición funcional en propuestas diferenciadas y viables.

“En nutrición funcional, una gran idea de producto necesita convertirse en una formulación estable, un proceso industrial viable y, finalmente, en una solución que llegue al consumidor. Nuestra fortaleza está en conectar cada una de esas etapas: desarrollo, procesamiento y envasado, para ayudar a nuestros clientes a avanzar del concepto al mercado”, destacó Elba Flores, Marketing Manager de Tetra Pak México.

Al conectar estas capacidades, Tetra Pak ayuda a las marcas a evaluar sus propuestas antes de escalar la producción y a coordinar las distintas fases de innovación.

En bebidas con proteína, este enfoque permite considerar de manera conjunta la formulación, las características del producto, el procesamiento y el envasado para valorar su viabilidad industrial y su potencial de respuesta a una oportunidad de mercado.

El valor para las marcas está en desarrollar algo más que un producto con proteína: una propuesta de valor clara, con atributos nutricionales, sabor y conveniencia que la distingan en su categoría.

Con el acompañamiento y las capacidades integradas de Tetra Pak, los fabricantes pueden explorar nuevas opciones para ampliar sus portafolios, desarrollar categorías de mayor valor y responder a consumidores que buscan productos funcionales.

Con este enfoque integral, Tetra Pak se posiciona como un aliado para los fabricantes que buscan transformar las necesidades del consumidor en oportunidades de negocio.

Al conectar desarrollo, procesamiento y envasado, la compañía acompaña a las marcas en la evaluación, el ajuste y la preparación de sus innovaciones para la producción industrial, con la meta de llevar propuestas diferenciadas del concepto al mercado.

¿Qué necesitan las marcas digitales para crecer en México? Una perspectiva exclusiva

2026-10-26T22:01:45Z

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Nintendo confirma día y hora en que sale a la venta en México The Legend of Zelda: Ocarina Time para Nintendo Switch 2

2026-10-26T16:10:57Z

Foto: Cortesía Nintendo

Switch 2 esta por recibir uno de los grandes títulos de este 2026, el cuál aunque no esta a la par del lanzamiento del GTA VI es un exclusivo que ha dado mucho de que hablar y este 14 de octubre Nintendo por medio de sus redes sociales nos reveló el tráiler oficial del juego The Legend of Zelda: Ocarina of Time así como también ya tenemos la fecha de estreno oficial.

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¿Cuándo sale The Legend of Zelda: Ocarina of Time para Switch 2?

La fecha elegida del juego es este próximo 5 de noviembre de 2026, para que lo agenden en su fecha de estreno oficial, aunque ya se pueden realizar las preventas online, ya cuenta con su precio oficial. Aunque esto ya depende del gusto de cada coleccionista que busque hacerse de la copia en físico para vivir una experiencia más retro.

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¿Cuánto costará The Legend of Zelda: Ocarina of Time para Switch 2?

El costo revelado en el sitio online de Nintendo de esta remasterización es de 1229 pesos, el precio posiblemente es porque no es precisamente un estreno sino una evolución de un juego ya existente, sí buscas hacer la compra puedes dar click aquí.

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¿Cuándo sale la película de The Legend of Zelda?

La cinta ya confirmada por la franquicia y que actualmente se encuentra en postproducción, llegará a los cines del mundo este próximo 30 de abril de 2027, por lo que sugerimos estar al pendiente de los nuevos avances y asimismo se confirmó que el título de la cinta será en efecto “The Legend of Zelda”.

No es la primera vez que Ocarina of Time regresa

A lo largo de casi tres décadas, Ocarina of Time ha sido relanzado en múltiples plataformas de Nintendo.

Entre las versiones más importantes destacan:

Nintendo 64 (1998).
GameCube (2002).
Wii Virtual Console.
Wii U Virtual Console.
Nintendo Switch Online.
Nintendo Switch 2 Online.

Además, en 2011 recibió una versión completamente renovada para Nintendo 3DS, desarrollada por Grezzo, que incorporó mejoras visuales, controles adaptados y compatibilidad con tecnología 3D estereoscópica.

Sin embargo, el remake anunciado para Switch 2 será la primera reconstrucción moderna de gran escala realizada para una consola de nueva generación.

¿Por qué este lanzamiento es tan importante para Nintendo?

La llegada de Ocarina of Time forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer el catálogo de Nintendo Switch 2.

La compañía busca combinar nuevas experiencias con franquicias históricas capaces de atraer tanto a nuevos jugadores como a quienes crecieron con Nintendo 64.

El anuncio también llega en un momento clave para la marca Zelda. La franquicia vive una expansión sin precedentes gracias al éxito de títulos recientes como The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom y The Legend of Zelda: Echoes of Wisdom, además de la producción de una película live-action basada en el universo de Hyrule.

El juego que marcó una generación vuelve en 2026

Con millones de copias vendidas, una influencia que todavía se siente en la industria y una comunidad de seguidores que lleva años pidiendo esta actualización, el regreso de Ocarina of Time apunta a convertirse en uno de los acontecimientos más importantes del gaming durante 2026.

Nintendo aún guarda muchos secretos sobre el proyecto, pero una cosa parece segura: el viaje de Link por Hyrule está listo para conquistar a una nueva generación de jugadores y despertar la nostalgia de quienes vivieron la aventura original hace casi 30 años.

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El miedo a perder un cliente también puede dirigir tu agencia

2026-10-26T03:42:09Z

En las agencias aprendemos a ganar cuentas, preparar propuestas y ejecutar campañas, pero también desarrollamos una habilidad impresionante para decir que sí mientras por dentro hacemos magia para sacar adelante los proyectos.

Y es justo ahí donde muchas veces no nos damos cuenta de que, por intentar cumplir con todo, podemos terminar perjudicando a nuestra propia empresa porque, si hay algo que nadie nos enseña, es a reconocer cuándo conviene dejar ir a un cliente.

Y no lo digo solo yo; lo he platicado con muchos amigos que también son dueños de agencias y, de hecho, hace poco me tocó tomar esa decisión con un cliente con el que llevábamos muchos años trabajando.

Había historia, conocimiento mutuo y proyectos muy bien ejecutados, pero también empezaban a aparecer las dudas, el desgaste y una confianza que ya no era la misma.

Seguíamos encontrando razones para continuar, aunque cada vez necesitábamos hacer un esfuerzo mayor para sostener la relación. Incluso hubo momentos en los que nos dimos cuenta de que estábamos dejando de crecer porque buena parte de nuestros días se iba resolviendo bomberazos.

Y por más infraestructura, experiencia y capacidad de respuesta que tenga una agencia, cuando las urgencias se vuelven parte de la rutina, inevitablemente empiezan a afectar a otros proyectos.

No era un cliente tóxico, ni mucho menos. Simplemente, en nuestro afán por no perder la cuenta y en el suyo por comprobar constantemente que debíamos seguir trabajando juntos, terminamos construyendo una relación extraña en la que ambas partes hacíamos esfuerzos por continuar, pero cada vez nos costaba más encontrar el equilibrio. Y por eso tuve que ser yo quien tomara la decisión y les facilitara la salida.

Todavía recuerdo aquella llamada. Fue fría, pero al mismo tiempo me quitó un peso de encima porque no es fácil aceptar que una relación comercial importante puede haber cumplido su ciclo y, mucho menos, reconocer que nosotros mismos habíamos contribuido a prolongarla más de la cuenta.

Cuando llevas años trabajando con alguien, cuesta distinguir entre el compromiso y la costumbre.

El desgaste de estas relaciones aparece en los datos. En su Marketing Relationship Survey 2025, Setup encontró que el 41% de los clientes participantes mencionó la insatisfacción con la relación entre las razones para terminar con una agencia.

La insatisfacción con las entregas y con el valor recibido alcanzó el 61% cada una. La encuesta reunió alrededor de 100 respuestas entre marcas y agencias, así que es una referencia acotada, pero pone sobre la mesa distintas razones de ruptura.

Puedes seguir entregando proyectos mientras la forma de trabajar juntos se deteriora. A veces ambas partes quieren intentar algo distinto, pero ninguna se anima a decirlo. Entonces seguimos agendando juntas para resolver lo que ya habíamos hablado en las tres anteriores. La minuta avanza, pero la relación, quién sabe.

Siempre he creído que también está bien que los clientes prueben con otros proveedores. A veces necesitan conocer otras formas de trabajar para valorar lo que tenían y, si la relación terminó en buenos términos, siempre existe la posibilidad de volver a encontrarse.

No sería la primera vez que un cliente regresa a nuestra agencia después de haber trabajado con otras dos o tres. Aunque también hay muchos que nunca volvieron, y está bien.

Al final, no debemos olvidar que detrás de cada empresa hay personas con distintas formas de pensar, trabajar y relacionarse. Lo que para unos funciona perfectamente, para otros puede no ser suficiente.

Y eso no significa necesariamente que alguien esté haciendo las cosas mal, sino que las necesidades cambian, las relaciones evolucionan y algunas etapas simplemente llegan a su fin.

En mi columna anterior hablaba de la importancia de elegir agencias con experiencia, equipo y procesos. Esa responsabilidad también existe del otro lado: como agencia, tienes que revisar qué relaciones puedes sostener y bajo qué condiciones.

El miedo a perder una cuenta puede llevarte a aceptar alcances que nunca se cotizaron, contratar con prisa o conservar una estructura que necesita cambios. Cada excepción parece pequeña hasta que descubres que ya organiza tu operación. El cliente pide algo y tu equipo, antes de entenderlo, ya está cansado.

En la misma encuesta de Setup, el 46% de las agencias participantes señaló dificultades para definir el alcance de los proyectos y el 44% para escalar su operación.

Esos datos no explican por sí solos una relación desgastada, pero ayudan a entender por qué crecer exige algo más que sumar facturación.

Por supuesto que una mala semana no justifica terminar una relación de años. Hay que conversar, escuchar y corregir.

Los principios de selección publicados por WFA y VoxComm en 2025 recomiendan evaluar y mejorar las relaciones existentes antes de convocar otro pitch. También dan importancia a gestionar bien la transición cuando llega el momento de cambiar.

Para mí, una agencia necesita tiempo para conocer el negocio, entender al equipo y demostrar lo que puede aportar.

Si acabas de elegirla, hay que darle una oportunidad real de construir esa relación. Pero después de muchos años también vale la pena preguntarse si seguimos creciendo juntos o si estamos alargando algo por costumbre.

Responder esa pregunta requiere honestidad para reconocer qué hicimos mal, qué podemos cambiar y si todavía tenemos ganas de seguir construyendo. Si después de conversar e intentar corregir las cosas la confianza no se recupera, cerrar con respeto puede ser una decisión responsable.

Al final, como mencionaba antes, trabajamos con personas y la vida da muchas vueltas. Quizá vuelvas a colaborar con ese cliente o alguien de su equipo cambie de empresa y te invite a trabajar de nuevo. La forma en que terminas una relación también deja una impresión y puede abrir la puerta a la siguiente.

Pero antes de pensar en un posible reencuentro, hay que aprovechar lo que esa separación permite revisar.

El cliente puede explorar otras formas de trabajar y la agencia tiene la oportunidad de evaluar su equipo, sus procesos y las decisiones que fue posponiendo por conservar la cuenta. Ahí empieza la reinvención, con preguntas bastante menos glamorosas que estrenar un logo, pero mucho más útiles para crecer.

En mi caso, me quedo agradecido por lo construido y con aprendizajes que también incomodan, porque reconocer lo que uno permitió o dejó de hacer es parte del trabajo de dirigir una empresa.

Ahora toca cerrar bien esta etapa y convertir lo aprendido en mejores decisiones para el equipo y para las relaciones que vengan.

Y si tú también quieres forjar una nueva relación que nos ayude a crecer juntos, con confianza, compromiso y ganas de hacer bien las cosas, ya sabes dónde encontrarme.

Gracias por leerme. diego@losmagicians.mx

El reto del gobierno hoy no es comunicar más, el chiste es que le crean

2026-10-26T04:05:41Z

Esta columna me la pidió Juan Carlos Barajas, periodista y seguidor.

El reto del gobierno de Claudia Sheinbaum hoy no es comunicar más. El chiste es que le crean. Y ese es exactamente el mismo reto que tiene tu marca.

Vivimos en la era más ruidosa de la historia. Se generan más de 400 millones de terabytes de datos al día en el mundo. Todos comunican. Todos publican. Todos pautan. Pero nadie confía.

Trump tuitea a las 6 de la mañana y te mueve el tipo de cambio, te mueve los mercados y te mueve la agenda nacional. Tú mandas tu boletín oficial a las 8 y a las 8:10 ya te lo mató un TikTok de 15 segundos con una mentira mejor contada.

Nunca había sido tan difícil comunicar. Un estudio del MIT publicado en Science analizó 126 mil historias compartidas por 3 millones de personas encontró que lo falso se difunde 70% más rápido que la verdad. No es culpa de los bots. Es porque la mentira es más novedosa, más emocional. Y el algoritmo premia la novedad, no la veracidad.

Si le pasa al gobierno más poderoso del mundo, ¿qué te hace pensar que a tu marca no le pasa? La confianza se desplomó.

Aquí está el dato que comenté en cabina con Selene Flores y Heriberto Vázquez en Informativo Heraldo Fin de Semana 98.5 FM y que todo director de marketing debería tatuarse:

Solo 31% de los mexicanos confía en las noticias. En 2017 era 49%. Es una caída de 18 puntos. Y 68% ya se informa por Facebook. No desconfían de un medio, desconfían del emisor.

Y aquí viene la paradoja mexicana que es el corazón de esta columna.

La OCDE en su encuesta 2024 dice que 54% de los mexicanos confía en su gobierno, por arriba del promedio OCDE de 39%. Suena a buena noticia. Pero la foto completa la da el INEGI en la ENCIG 2025, publicada en mayo de este año.

La confianza en el gobierno federal cayó de 59.1% en 2023 a 46.5% en 2025. Es la caída más grande en todas las ediciones. Su vicepresidente, Adrián Franco, lo dijo en conferencia: «No había sucedido antes». Cayó la confianza en todos los niveles de gobierno. Y 84.1% cree que la corrupción es frecuente.

Es la brecha posmoderna: tienes toda la atención, pero cero credibilidad. Y atención sin credibilidad no convierte. Es puro ruido. No vende, no gobierna, no mueve.

El error de cerrarse

Ante esa crisis, ¿qué hace el gobierno? Se cierra.

Con Mauro y Nadia Paulina Silva en comunicación y con las mañaneras del pueblo como único canal, la tentación es blindarse, controlar el mensaje, repetir el boletín y apostar a que la repetición genera verdad.

Error estratégico monumental. En mercadotecnia posmoderna, cerrarse no genera confianza, la mata.

Cuando te cierras, le regalas la narrativa a otro. Dejas que el TikTok, el tuit de Trump, el chisme de WhatsApp cuente tu historia por ti. Y esa historia siempre va a ser más atractiva que tu boletín oficial.

Lo mismo le pasa a las marcas que hoy apuestan a borrar comentarios, a no responder crisis, a esconder precios, a no mostrar fábrica.

La gente no quiere más información. Quiere pruebas de que puede creer en ti.

Como les dije en cabina, se tienen que reinventar y contratar profesionales. No community managers. Profesionales de la confianza.

Un community manager gestiona atención. Te consigue likes, alcance, vistas. Un profesional de la confianza gestiona credibilidad. Te consigue que te crean, que te recomienden, que te defiendan cuando te atacan.

Son dos KPIs totalmente distintos. Y hoy el segundo vale 10 veces más que el primero.

Mi regla de Mercadotecnia Posmoderna de hoy para tu marca y para el gobierno es la misma:

Deja de obsesionarte con que te escuchen. Obsesiónate con que te crean. Porque en 2026, la atención sin confianza es puro ruido. Y el ruido no gobierna. Y el ruido no vende.

Nos leemos la próxima semana, con otro tema de contexto en la Mercadotecnia y comunicación posmoderna.

Escuchar a los jóvenes también es una forma de educar

2026-10-26T05:04:40Z

¿Cuántas veces hemos pedido a nuestros hijos que nos escuchen mientras nosotros estamos pensando en lo que vamos a responderles? Es una contradicción frecuente en las familias y también en las escuelas.

Queremos que los jóvenes comprendan nuestras razones, respeten las reglas y aprovechen nuestra experiencia, pero no siempre dedicamos el mismo esfuerzo a conocer lo que piensan, sienten o necesitan.

Como madre y profesora universitaria, he tenido oportunidad de observar cómo cambian las formas de comunicarse entre generaciones. A mi experiencia docente en la Universidad Nacional Autónoma de México se suma, desde hace un par de meses, una nueva etapa impartiendo clases de mercadotecnia y comunicación en una universidad privada de la Ciudad de México.

Esta experiencia me ha llevado a reflexionar sobre una paradoja: vivimos en una época en la que existen innumerables herramientas para comunicarnos, pero escuchar y comprender a los demás sigue siendo uno de nuestros mayores desafíos.

En ocasiones, los adultos interpretamos las diferencias generacionales como falta de interés, rebeldía o desobediencia. Nos preocupa que los hijos pasen demasiado tiempo frente a una pantalla, que respondan con pocas palabras o que parezcan distraídos cuando intentamos conversar con ellos.

Sin embargo, antes de sacar conclusiones, convendría preguntarnos si realmente hemos creado espacios donde puedan hablar sin sentirse cuestionados desde el primer momento.

Escuchar no significa estar de acuerdo con todo ni renunciar a nuestra responsabilidad de establecer límites. Los jóvenes necesitan orientación, reglas claras y consecuencias cuando incumplen sus compromisos. También requieren saber que sus opiniones tienen valor, incluso cuando son distintas de las nuestras.

Una generación que se comunica de otra manera

Sin duda, las aulas universitarias permiten reconocer una realidad interesante: los estudiantes de hoy tienen acceso a cantidades extraordinarias de información, pero eso no significa que siempre encuentren espacios adecuados para expresar sus dudas.

Pueden consultar prácticamente cualquier tema desde un teléfono y, al mismo tiempo, experimentar dificultades para conversar sobre aquello que les preocupa.

En las clases de mercadotecnia y comunicación existe un principio que considero especialmente valioso: para transmitir un mensaje necesitamos conocer a quienes lo recibirán. Comprender sus intereses, necesidades y formas de pensar resulta fundamental para establecer una comunicación efectiva. Curiosamente, ese mismo principio no siempre lo aplicamos cuando hablamos con nuestros hijos o estudiantes.

Está claro que las redes sociales han transformado la manera de construir relaciones, compartir experiencias y buscar reconocimiento.

Muchos jóvenes encuentran en ellas comunidades con intereses semejantes, oportunidades de aprendizaje y formas de expresión que las generaciones anteriores no conocimos. Sin embargo, también enfrentan comparaciones constantes, información contradictoria y presiones relacionadas con la imagen personal o el éxito.

Frente a ese escenario, nuestra tarea como adultos no debería limitarse a señalar los riesgos de la tecnología. Necesitamos acompañarlos para que desarrollen criterios propios, aprendan a distinguir información confiable y comprendan las consecuencias de sus decisiones.

Esa orientación resulta más efectiva cuando existe confianza y cuando las conversaciones no comienzan necesariamente con un regaño.

En la universidad, como en la familia, enseñar implica mucho más que transmitir conocimientos. Un profesor puede dominar su materia, preparar cuidadosamente sus clases y establecer objetivos académicos claros, pero también necesita reconocer que cada estudiante llega al salón con experiencias, preocupaciones y expectativas diferentes.

Escuchar a los alumnos tampoco significa modificar las exigencias académicas para evitarles dificultades. Significa comprender que el aprendizaje requiere participación y que una pregunta, una opinión distinta o incluso una equivocación pueden convertirse en oportunidades para reflexionar.

Entre la autoridad y la confianza

Algo semejante sucede en casa. Conforme los hijos crecen, las conversaciones cambian. Aquellas preguntas que antes respondíamos con facilidad comienzan a dar paso a discusiones sobre independencia, amistades, responsabilidades y decisiones personales. Los padres seguimos siendo una referencia importante, aunque nuestra manera de acompañarlos necesariamente debe evolucionar.

Quizá uno de los desafíos más grandes consiste en aceptar que nuestros hijos no siempre elegirán los mismos caminos que nosotros. Tenemos la experiencia de los años y conocemos consecuencias que ellos todavía no alcanzan a imaginar. Pero también debemos reconocer que están construyendo su propia identidad y que necesitan aprender a tomar decisiones.

Por supuesto, la confianza se fortalece cuando existe coherencia entre lo que pedimos y lo que hacemos. Si exigimos respeto, también debemos demostrarlo. Si queremos que nos hablen con sinceridad, necesitamos evitar que cada conversación difícil termine en un juicio anticipado. Y si esperamos que aprendan a escuchar, conviene revisar cuánto tiempo dedicamos nosotros a hacerlo.

En ocasiones, basta cambiar la manera de formular una pregunta para transformar una conversación. No es lo mismo comenzar con un reproche que interesarse genuinamente por las razones de una conducta. Esto no garantiza que desaparezcan los desacuerdos, pero puede ayudar a comprender mejor lo ocurrido y encontrar soluciones.

También debemos aceptar que los adultos podemos equivocarnos. Reconocer un error frente a nuestros hijos o estudiantes no disminuye nuestra autoridad; por el contrario, puede enseñarles que la responsabilidad incluye revisar nuestras decisiones y aprender de ellas.

En suma, la educación, después de todo, no es una tarea exclusiva de la escuela ni termina cuando alguien obtiene un título universitario. Se construye diariamente en las conversaciones familiares, en las relaciones con los profesores y en la manera en que respondemos ante las diferencias.

La otra mirada

Una tos persistente, las flemas frecuentes o la falta de aire al realizar actividades cotidianas pueden parecer molestias sin importancia, especialmente entre quienes fuman o estuvieron expuestos al humo durante años. Sin embargo, también pueden ser señales de enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), padecimiento que, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, figura entre las principales causas de muerte en el mundo.

El problema es que muchas personas se acostumbran a estos síntomas y buscan atención cuando su capacidad respiratoria ya está comprometida.

Precisamente para fortalecer la detección temprana, los días 11 y 12 de noviembre se celebrará en la Ciudad de México el 13.º Congreso Internacional de la EPOC 2026, dirigido especialmente a médicos de primer contacto. El doctor Raúl H. Sansores, presidente honorario de la Red de EPOC, ha destacado la importancia de identificar oportunamente esta enfermedad.

Una espirometría puede ayudar a confirmar el diagnóstico y facilitar el inicio del tratamiento. Para las familias, la recomendación es sencilla: no atribuir automáticamente la tos crónica o la falta de aire a la edad o al tabaquismo, porque consultar a tiempo puede cambiar

Soriana lanza folleto con descuentos en leche, pan, mayonesa, papel higiénico y detergente; incluye promociones 3×2 hasta el 29 de octubre

2026-10-26T16:22:58Z

Imagen generada con ChatGPT

Uno de los supermercados que presentó su nuevo folleto de ofertas para este fin de semana, previo a Halloween y al Día de Muertos, es Soriana. La publicación incluye promociones y descuentos en productos como leche, pan, mayonesa, papel higiénico y artículos de temporada.

El folleto se dio a conocer a través de su sitio oficial de la marca e incluye ofertas en distintas categorías. De acuerdo con la información proporcionada, las promociones estarán vigentes hasta el 29 de octubre.

Con estas ofertas, los consumidores pueden consultar los precios especiales en alimentos, productos para el hogar, dulcería y artículos de Halloween.

A continuación, te presentamos algunas de las promociones incluidas en el folleto.

Descuentos folleto Soriana hasta el 29 de octubre

Entre las principales ofertas del nuevo folleto de Soriana para la última semana de octubre destacan los descuentos en productos de consumo diario y las promociones en artículos de temporada.

Dulcería: compra un producto y lleva el segundo con 50% de descuento, de igual o menor precio. No aplica en chocolates ni en línea de cajas.
40% de descuento en artículos de decoración y disfraces de Halloween.
20% de descuento en conservas de pescado Frinsa.
Jugo Del Valle Edge de 946 ml: 2 por $46, antes $28 cada uno.
Mayonesa con jugo de limones McCormick de 507 g: de $78 a $55.
Leche Lala UHT deslactosada, deslactosada light o entera: paquete de seis envases de 1 litro por $160.
Salchicha de pavo Zwan de 500 g: de $53 a $45.90.
Salchicha Chimex de 1.2 kg: de $64 a $57.50.
Suavizantes Downy de 2.8 litros: 2 por $180, antes $135 cada uno.
Bolsas Ziploc: compra una y lleva la segunda con 50% de descuento, de igual o menor precio.
Calcetería para toda la familia: promoción 3×2, excepto New Wave y códigos de liquidación.

Para conocer todas las promociones, consultar las condiciones de cada oferta y verificar su disponibilidad, los consumidores pueden visitar el sitio oficial de Soriana.

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Datos de Soriana

Soriana continúa consolidándose como una de las cadenas de autoservicio más importantes en México, mostrando resultados financieros positivos y una sólida presencia operativa.

El segmento de abarrotes y bebidas sigue siendo el motor principal de la compañía, representando el 81.8% de sus ingresos, equivalente a 144.11 mil millones de pesos.

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Paula, de 23 años, renunció después de un día de trabajo: “No voy a trabajar 40 horas de lunes a sábado en un sitio que no me gusta”

2026-10-26T03:28:58Z

Paula, de 23 años, explicó en TikTok por qué decidió renunciar después de su primera jornada en un empleo de 40 horas semanales, de lunes a sábado. (Foto: TikTok @paula.lap)

Conseguir empleo después de pasar semanas o meses buscando una oportunidad suele ser motivo de celebración… sin embargo, para Paula, una joven española de 23 años, la alegría de encontrar trabajo duró apenas un día.

Su experiencia comenzó a circular en redes sociales después de que compartiera un video en TikTok en el que explicó por qué decidió renunciar voluntariamente tras completar su primera jornada laboral.

“Hermanas, he durado un día en el trabajo. Sí, te cuento: he durado un día en el trabajo por voluntad propia. A mí nadie me ha echado de ningún lado”, expresó la joven al comenzar su relato.

La decisión no estuvo relacionada con un despido ni con la imposibilidad de cumplir sus funciones, pues según contó, durante su primer día descubrió que las condiciones y la dinámica del puesto no eran lo que esperaba.

Su testimonio me hizo preguntarme: ¿cuánto tiempo debería permanecer una persona en un empleo que no le gusta, sobretodo cuando apenas comienza su vida laboral?

La respuesta nunca la supe, aunque tú puedes decirme tu respuesta; hace unos 15 años también duré un día en un trabajo que no me gustó, pero ese será tema en otra ocasión. En tanto, Paula logró también que decenas se identificaran con su historia.

“¿Me quedo aquí pasándolo mal o empiezo otra vez de cero?”

Paula reconoció que encontrar trabajo le había tomado tiempo. Por eso, cuando finalmente consiguió una oportunidad, abandonar el puesto no fue una decisión libre de dudas.

“Os prometo que sentí una mezcla de emociones en plan de estar tanto tiempo buscando trabajo, por fin tienes el trabajo y cuando te dan el trabajo ves que no te gusta, y decir ¿qué hago?”, relató.

Durante su primera jornada comenzó a conocer las responsabilidades del puesto, el funcionamiento del lugar y el horario que tendría que cumplir.

Fue entonces cuando se preguntó si realmente quería permanecer en ese empleo.

“¿Me quedo aquí pasándolo mal o empiezo otra vez de cero? Cariño, el claro ejemplo de que empiezo desde cero las veces que haga falta. No te quedes en un sitio donde no”, afirmó.

Para la joven, conseguir trabajo no significaba que tuviera que aceptar cualquier condición o permanecer en un lugar donde no se sentía cómoda.

“¿De verdad me voy a tener que quedar aquí en un puesto de lunes a sábado con contrato de 40 horas?”

Uno de los aspectos que influyeron en su decisión fue la jornada laboral, y es que según explicó, el puesto contemplaba un contrato de 40 horas semanales, distribuidas de lunes a sábado.

Aunque el número de horas no fue el único motivo de su renuncia, sí formó parte de su reflexión sobre el tiempo que tendría que dedicar a una actividad que no disfrutaba.

“¿De verdad me voy a tener que quedar aquí en un puesto de lunes a sábado con contrato de 40 horas en un sitio que no me gusta? Que si ‘madre mía, pues no has trabajado nunca’, pues no cariño”, expresó.

Su declaración puso sobre la mesa una discusión frecuente en el mercado laboral: la importancia del salario y la estabilidad frente a la necesidad de disponer de tiempo personal y sentirse satisfecho con las actividades profesionales.

Paula, de 23 años, explicó en TikTok por qué decidió renunciar después de su primera jornada en un empleo de 40 horas semanales, de lunes a sábado. (Foto: Ilustración editorial generada)

“Tengo 23 años, he trabajado bien poquito todavía”

Paula también habló sobre su edad y la experiencia que ha acumulado hasta ahora: “Tengo 23 años, he trabajado bien poquito todavía, pero ¿me voy a quedar en un sitio donde no me gusta, donde me esté amargando, cuando no tengo ninguna obligación?”, cuestionó.

Desde su perspectiva, encontrarse en una etapa temprana de su trayectoria profesional le permite seguir explorando alternativas antes de comprometerse con un empleo en el que no desea permanecer.

Su decisión, sin embargo, también evidencia una diferencia importante entre quienes pueden abandonar un trabajo y quienes dependen de sus ingresos para cubrir necesidades inmediatas.

Renunciar después de una jornada puede ser una oportunidad para buscar algo mejor, pero también supone un riesgo económico que no todas las personas están en condiciones de asumir.

La historia de Paula ilustra así una tensión entre la necesidad de trabajar y el deseo de encontrar condiciones laborales compatibles con las expectativas personales.

Mientras algunas personas consideran que la experiencia y la estabilidad justifican permanecer en un empleo aunque no resulte satisfactorio, otras prefieren continuar buscando hasta encontrar una oportunidad que se ajuste mejor a sus prioridades. En el caso de Paula, la respuesta llegó después de su primera jornada: dejar el puesto y comenzar nuevamente su búsqueda de empleo. Para ver el video, da clic aquí. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Sam’s Club regalará una MacBook Neo de hasta 13 mil pesos durante octubre, estos son los requisitos para participar y ganar

2026-10-26T02:43:12Z

Sam’s Club y Monster realizan una promoción en México que contempla una MacBook Neo de 13 pulgadas entre los premios para socios participantes. (Foto: Apple y logo de Sam’s Club)

Sam’s Club tiene una promoción especial en México con la que sus socios podrán competir por una MacBook Neo de Apple de 13 pulgadas, cuyo valor comercial aproximado es de hasta 13 mil pesos. La dinámica estará disponible hasta el 31 de octubre de 2026 y también contempla otros premios tecnológicos.

A pocos días de que termine octubre, Sam’s Club mantiene activa una promoción que podría resultar atractiva para quienes buscan renovar su computadora sin pagar directamente por ella. Se trata de “Carga tu día con Monster”, una iniciativa que permite a los socios del club de precios participar por diferentes premios mediante la compra de productos seleccionados.

De acuerdo con los términos y condiciones oficiales de la promoción, la campaña comenzó el 1 de octubre y concluirá el próximo sábado 31, por lo que los interesados todavía tienen muchos días para participar.

La MacBook Neo no se entregará mediante un sorteo ni por realizar una sola compra, sino a través de una dinámica que toma en cuenta el monto acumulado de compras de productos participantes.

¿Cómo ganar la MacBook Neo de 13 mil pesos en Sam’s Club?

La promoción está dirigida exclusivamente a personas mayores de edad que residan legalmente en México y tengan una membresía activa de Sam’s Club.

Para participar, los consumidores deben comprar productos Monster incluidos en la promoción, ya sea en las sucursales físicas del club de precios, en su tienda en línea o mediante su aplicación móvil.

Lo interesante es que no es necesario realizar un registro adicional ni capturar los tickets de compra en una plataforma externa.

Las compras se acumulan automáticamente mediante el número de membresía de Sam’s Club asociado a cada operación.

Al concluir la promoción, el sistema identificará a los 10 consumidores que hayan acumulado los mayores montos de compra de productos participantes.

El primer lugar, es decir, el socio con el mayor monto acumulado, recibirá una MacBook Neo Apple de 13 pulgadas, con un valor comercial aproximado de hasta 13 mil pesos.

Sam’s Club y Herdez regalarán una Jeep Renegade 2026 y otros 80 premios a los socios que compren estos productos y superen un reto

¿Qué otros premios regalarán Sam’s Club y Monster?

Además de la computadora de Apple, la promoción contempla otros nueve incentivos que serán distribuidos entre los participantes con los mayores montos de compra.

Los premios establecidos en las bases oficiales son:

Primer lugar: una MacBook Neo Apple de 13 pulgadas, con valor comercial aproximado de hasta 13 mil pesos.

Segundo lugar: dos estabilizadores DJI Osmo Mobile, con valor aproximado de hasta 4 mil 500 pesos cada uno.

Tercer lugar: tres bicicletas Huffy, con valor aproximado de hasta 4 mil pesos cada una.

Cuarto lugar: cuatro bocinas portátiles, con valor aproximado de hasta mil 500 pesos cada una.

En caso de empate entre participantes, las bases establecen que tendrá prioridad quien haya realizado primero su primera compra. Si el empate continúa, se considerará quién adquirió primero su membresía de Sam’s Club.

¿Qué productos Monster participan en la promoción?

No todas las compras realizadas en Sam’s Club son válidas para acumular participación.

La dinámica considera exclusivamente los productos Monster incluidos en el listado oficial que aquí te compartimos: la presentación de bebida energética Monster en paquete de ocho latas de 473 mililitros cada una.

Es importante revisar que el artículo adquirido corresponda al producto incluido en la promoción, ya que las compras de otros artículos no se consideran para determinar a los ganadores.

¿Cuándo anunciarán a los ganadores de la MacBook Neo?

La promoción terminará el próximo 31 de octubre, mientras que la selección de ganadores deberá realizarse dentro de los siguientes 15 días hábiles, a más tardar el 20 de noviembre.

Los participantes seleccionados recibirán una notificación por correo electrónico a la dirección registrada en su membresía de Sam’s Club.

El contacto se realizará desde la cuenta promociones@holagod.com y los ganadores tendrán 48 horas, a partir de la solicitud correspondiente, para proporcionar la documentación requerida.

Entre los documentos solicitados se encuentran RFC, CURP, identificación oficial INE vigente y domicilio completo, cuando corresponda.

Si un ganador no entrega la información dentro del plazo establecido, el organizador podrá sustituirlo conforme a la mecánica de la promoción. Los premios se enviarán mediante paquetería al domicilio proporcionado por cada ganador.

Sam’s Club regalará boletos para la NFL en México con valor de hasta 8,500 pesos a quienes compren desde 279, pero hay una condición para ganar

Sam’s Club y Monster realizan una promoción en México que contempla una MacBook Neo de 13 pulgadas entre los premios para socios participantes. (Foto: Sam’s Club)

Requisitos y restricciones que debes conocer

Antes de participar, los socios deben considerar que la promoción establece un límite de un premio por membresía, persona u hogar, conforme a las restricciones detalladas en sus bases.

Asimismo, los premios son personales, intransferibles y no podrán intercambiarse por dinero en efectivo.

La participación se registra automáticamente con la membresía utilizada en las compras, por lo que no se emitirán boletos, cupones ni contraseñas.

Finalmente, quienes deseen competir por la MacBook Neo que regalará Sam’s Club deberán realizar sus compras de productos Monster participantes antes de que concluya el 31 de octubre 2026. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Banco del Bienestar permite transferir a BanCoppel y Banco Azteca, pero hay una diferencia si quieres enviar dinero a Elektra

2026-10-26T01:44:32Z

El Banco del Bienestar permite realizar transferencias interbancarias mediante SPEI, aunque el procedimiento depende del servicio disponible. (Foto: Gobierno de México)

El Banco del Bienestar es conocido principalmente por ser la institución encargada de distribuir diversos apoyos sociales del Gobierno de México; sin embargo, sus servicios no se limitan a recibir depósitos o retirar dinero en efectivo, pues también contempla operaciones interbancarias.

Una de las dudas que pueden surgir entre sus cuentahabientes es si resulta posible transferir dinero a Coppel, Elektra o Banco Azteca, sobretodo cuando necesitan enviar recursos a familiares, pagar compromisos o mover dinero entre cuentas.

La respuesta es afirmativa cuando se trata de cuentas bancarias de BanCoppel y Banco Azteca. No obstante, en el caso de Elektra existe una diferencia que se debe conocer antes de realizar cualquier operación.

¿Se puede transferir del Banco del Bienestar a BanCoppel y Banco Azteca?

Sí, el Banco del Bienestar contempla transferencias interbancarias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), administrado por el Banco de México (Banxico).

Este sistema permite enviar dinero entre cuentas de distintas instituciones financieras participantes.

De acuerdo con el listado oficial de participantes directos del SPEI publicado por Banxico, las siguientes instituciones forman parte del sistema:

Banco del Bienestar, identificado como BABIEN.

BanCoppel, identificado como BANCOPPEL.

Banco Azteca, identificado como AZTECA.

Esto significa que una persona con una cuenta del Banco del Bienestar puede realizar una transferencia hacia una cuenta bancaria de BanCoppel o Banco Azteca, siempre que cumpla con los requisitos correspondientes.

Por ejemplo, si una persona necesita enviar dinero a un familiar que utiliza una cuenta de BanCoppel, puede solicitar una transferencia SPEI proporcionando los datos bancarios del destinatario.

Lo mismo ocurre con quienes desean enviar recursos a una cuenta de Banco Azteca.

¿Qué pasa si quiero transferir dinero a Elektra?

Aquí existe una diferencia importante: Elektra es una cadena comercial, mientras que Banco Azteca es una institución bancaria.

Por esta razón, transferir dinero a una cuenta de Banco Azteca no equivale a pagar una compra o un crédito contratado con Elektra.

Si una persona desea enviar dinero a una cuenta bancaria de Banco Azteca, puede utilizar el sistema SPEI mediante el procedimiento correspondiente.

En cambio, cuando se trata de liquidar un crédito, realizar un abono o pagar una compra en Elektra, primero debe verificar qué medios de pago acepta la empresa y cuáles son los datos bancarios autorizados para esa operación.

Es importante no realizar depósitos o transferencias a cuentas que no hayan sido proporcionadas por los canales oficiales del comercio.

¿Cómo transferir dinero desde el Banco del Bienestar a otro banco?

De acuerdo con la documentación oficial del Banco del Bienestar, los clientes pueden solicitar transferencias SPEI desde las ventanillas de sus sucursales.

Para realizar este procedimiento, la institución señala que es necesario presentar o proporcionar los siguientes elementos:

1. Identificación oficial.

2. Contrato de la cuenta del Banco del Bienestar.

3. Solicitud de transferencia SPEI proporcionada por la institución.

4. CLABE interbancaria de 18 dígitos de la cuenta destinataria.

5. Nombre del beneficiario.

6. Nombre del banco al que se enviarán los recursos.

Una vez que el cliente proporcione la información, el personal de la sucursal podrá orientarlo sobre el procedimiento aplicable.

Antes de autorizar la transferencia, es recomendable verificar cuidadosamente los 18 dígitos de la CLABE y confirmar que los datos correspondan a la cuenta a la que se desea enviar el dinero.

¿Puedo transferir desde la aplicación del Banco del Bienestar?

Si tienes la aplicación del Banco del Bienestar en tu celular, quizá te preguntes si puedes utilizarla para enviar dinero a una cuenta de BanCoppel o Banco Azteca sin tener que acudir a una sucursal.

Aunque la app permite consultar tu saldo y revisar los movimientos de tu cuenta, no está confirmado que puedas realizar transferencias a otros bancos directamente desde ella.

Por ahora, la información oficial del Banco del Bienestar señala que este tipo de operaciones pueden solicitarse en las ventanillas de sus sucursales.

Así que, si necesitas enviar dinero a otra cuenta, lo mejor es consultar directamente con el banco qué opciones tienes disponibles y si es necesario acudir personalmente para realizar la transferencia.

El Banco del Bienestar permite realizar transferencias interbancarias mediante SPEI, aunque el procedimiento depende del servicio disponible. (Foto: Gobierno de México)

¿Cuánto cobra el Banco del Bienestar por hacer una transferencia?

Si quieres enviar dinero del Banco del Bienestar a BanCoppel o Banco Azteca, también es importante saber si tendrás que pagar alguna comisión.

Aunque algunos documentos oficiales del Banco del Bienestar señalan que ciertas transferencias SPEI no tienen costo, esto no significa que todas las operaciones sean gratuitas, especialmente cuando se realizan directamente en una sucursal.

Por eso, antes de hacer una transferencia, lo más recomendable es preguntar en ventanilla si existe algún cobro y cuánto tendrías que pagar.

Recuerda que sí puedes enviar dinero del Banco del Bienestar a cuentas de BanCoppel y Banco Azteca mediante SPEI. Sin embargo, si lo que buscas es pagar una compra o abonar a un crédito de Elektra, primero debes confirmar qué opciones de pago acepta la tienda. En cualquier caso, revisa bien el nombre de la persona que recibirá el dinero, los 18 dígitos de su CLABE y el banco de destino, así evitarás errores que podrían complicar la recuperación de tu dinero. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Soriana regalará boletos dobles para la NFL en México entre quienes compren 150 pesos en estos productos, antes del 8 de noviembre

2026-10-26T01:06:39Z

Soriana y Old Spice ofrecen la oportunidad de ganar uno de 10 pases dobles para el partido de la NFL del 22 de noviembre. (Foto: Ilustración editorial generada)

Soriana y Old Spice ofrecen la oportunidad de ganar uno de los 10 pases dobles para asistir al partido de la NFL en México, programado para el 22 de noviembre de este 2026 en el Estadio Azteca. Enseguida te decimos cómo participar.

Los aficionados al futbol americano tendrán una oportunidad de asistir a un partido de la NFL en México mediante una promoción de Soriana y Old Spice, que contempla el sorteo de 10 pases dobles para el encuentro programado en la Ciudad de México.

La dinámica permite participar mediante una compra mínima de 150 pesos en productos seleccionados de la marca Old Spice, siempre que se cumplan los requisitos establecidos por los organizadores.

De acuerdo con las condiciones publicadas por Soriana, la promoción comenzó el 15 de octubre y estará vigente hasta el 8 de noviembre de 2026, por lo que los interesados todavía tienen oportunidad de registrar sus compras.

Qué productos debes comprar en Soriana para participar por boletos de la NFL

La promoción está dirigida a los clientes que realicen una compra mínima de 150 pesos en desodorantes Old Spice.

Es importante considerar que no participan todos los productos de la marca, sino únicamente los desodorantes contemplados en la dinámica.

Productos Old Spice participantes en la promoción de Soriana y la NFL

1. Desodorante Fresh Barra 50 g.

2. Desodorante Fresh Barra 85 g.

3. Desodorante spray Fresh 150 ml.

4. Desodorante Rock Legend Barra 85 g.

5. Desodorante Rock Legend Barra 50 g.

6. Antitranspirante Rock Legend Barra 50 g.

7. Desodorante spray Rock Legend 150 ml.

8. Antitranspirante spray Rock Legend 150 ml.

9. Antitranspirante Fresh Barra 50 g.

10. Desodorante Wolfthorn Barra 85 g.

11. Desodorante Wolfthorn Barra 50 g.

12. Desodorante spray Wolfthorn 150 ml.

13. Desodorante Mar Profundo Barra 50 g.

14. Desodorante Mar Profundo Barra 85 g.

15. Antitranspirante spray Wolfthorn 150 ml.

16. Desodorante spray Wolfthorn 200 ml.

17. Desodorante Leña Barra 50 g.

18. Desodorante Leña Barra 85 g.

19. Antitranspirante Leña Barra 50 g.

20. Antitranspirante spray Leña 150 ml.

21. Desodorante spray Leña 150 ml.

22. Desodorante spray Leña 200 ml.

Las compras pueden realizarse mediante tres canales:

Tiendas físicas Soriana.

Sitio oficial Soriana.com.

Aplicación móvil de Soriana.

El monto mínimo debe corresponder a productos participantes y la compra debe realizarse dentro del periodo de vigencia.

Por ello, antes de pagar es recomendable verificar que los artículos seleccionados cumplan con los requisitos de la promoción y conservar el comprobante correspondiente.

¿Cómo participar para ganar uno de los 10 pases dobles de la NFL?

Para ingresar al sorteo, no basta con realizar la compra, ya que los consumidores también deben registrar su comprobante en la plataforma habilitada para la promoción.

El procedimiento consiste en comprar al menos 150 pesos en desodorantes Old Spice participantes en Soriana, Soriana.com o su aplicación. Después de eso, conservar el ticket de compra o descargar el comprobante correspondiente.

1. Ingresar al sitio oficial de la dinámica: https://onepg.com.mx/sorianahuelealeyenda.

2. Registrar el ticket y proporcionar los datos solicitados.

3. Completar el proceso conforme a las bases de participación.

Una vez realizado el registro, el consumidor podrá participar por alguno de los premios disponibles, siempre que cumpla con las condiciones establecidas.

Los organizadores contemplan 10 pases dobles, lo que representa entradas para un máximo de 20 asistentes, considerando a los ganadores y sus acompañantes.

¿Cuándo será el partido de la NFL en México?

El premio corresponde al partido de la NFL programado para el domingo 22 de noviembre, en el Estadio Azteca de la Ciudad de México.

Cada pase doble contempla el acceso para dos personas, conforme a las condiciones de entrega y utilización que establezcan los organizadores.

¿Hasta cuándo puedes comprar productos Old Spice para participar?

La promoción estará vigente hasta el domingo 8 de noviembre. Entre las condiciones de participación se establece que las compras deben realizarse en México y corresponder a desodorantes Old Spice participantes.

Además, la dinámica está dirigida a personas mayores de 18 años y contempla un máximo de un premio por participante. Los comprobantes de compra no pueden reutilizarse para realizar registros adicionales.

Soriana y Old Spice ofrecen la oportunidad de ganar uno de 10 pases dobles para el partido de la NFL del 22 de noviembre. (Foto: Plataforma de registro)

¿Dónde consultar las bases de la promoción de Soriana y Old Spice?

Los consumidores pueden revisar los términos y condiciones en el sitio oficial de Soriana, dentro del apartado de promociones, así como en la plataforma habilitada para registrar los tickets que te mencionamos arriba.

La dinámica es una oportunidad para los aficionados que ya planeaban comprar desodorantes Old Spice, pues permite participar por boletos para un evento deportivo sin que se anuncie un precio adicional por el registro.

No obstante, es importante recordar que se trata de un sorteo con premios limitados, por lo que realizar la compra mínima de 150 pesos no asegura recibir entradas para el partido de la NFL. La fecha límite para participar es el 8 de noviembre, mientras que el encuentro está programado para el 22 de noviembre en la Ciudad de México.

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KPop Demon Hunters Baby Action Figure: Where to Buy the Saja Boys Doll

2026-10-26T02:44:02Z

Photo: Mattel Creations

The KPop Demon Hunters characters are making their way from the screen to store shelves with a toy collection featuring Baby, one of the members of the Saja Boys. Mattel has released an action figure based on his appearance in the Netflix movie, with features that let fans change his poses and facial expressions. Available through Mattel Creations, the KPop Demon Hunters Baby Action Figure also comes with accessories inspired by the character. Here’s everything you need to know.

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How Much Does the KPop Demon Hunters Baby Action Figure Cost?

The Saja Boys figure costs $22. It is currently sold out at Mattel Creations, but the brand may restock it due to high demand. Fans will have to keep an eye out for updates on its availability.

What Does the KPop Demon Hunters Baby Action Figure Look Like?

The Baby figure stands 6.5 inches tall, or about 16.5 centimeters, and features 18 points of articulation. Its movable joints let fans pose the figure in different ways, whether they want to play with it or display it.

The design recreates the character’s outfit from his first performance in the movie. The accessories include a hat and a watermelon soda can, details associated with Baby’s personality as a member of the Saja Boys.

The figure also comes with interchangeable parts, including different hands and facial expressions that let fans change Baby’s look. These pieces offer more ways to customize the figure and recreate the character’s expressions and poses from the movie.

The toy comes in a window box that lets collectors see the figure without opening the package. The packaging features artwork of characters from KPop Demon Hunters, making it a good choice for fans who prefer to keep their collectibles in their original boxes.

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What New Toys Has Mattel Released for KPop Demon Hunters?

Mattel has recently expanded its KPop Demon Hunters lineup with new dolls and action figures featuring characters from both HUNTR/X and the Saja Boys. The latest releases include:

Rumi Deluxe Fashion Doll
Mystery Action Figure
Romance Action Figure
Jinu Action Figure
Baby Action Figure
Abby Action Figure
Rumi and Jinu Two-Pack Action Figures

The original collection featured dolls of Rumi, Zoey, and Mira, along with figures of the Saja Boys. It also included collectible Little People figures and three-packs featuring all the HUNTR/X members. The collection also includes a UNO card game themed around KPop Demon Hunters.

What Is KPop Demon Hunters About?

The first KPop Demon Hunters movie follows Huntr/x, a successful K-pop girl group that leads a secret double life as demon hunters. While performing onstage and topping the music charts, the members protect the world from supernatural threats that feed on people’s negative energy. The movie combines action, comedy, and musical performances with themes of identity, friendship, and the pressures of fame.

Will There Be a KPop Demon Hunters 2 on Netflix?

Yes! Netflix has confirmed a sequel, so fans can look forward to seeing more of Rumi, Mira, and Zoey.

When Will KPop Demon Hunters 2 Be Released on Netflix?

Fans will have to wait a little longer for the sequel. KPop Demon Hunters 2 is expected to arrive on Netflix in 2029, although the platform has not announced an exact release date yet. More details are expected in future updates.

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Muñeco Baby Action de Kpop Demon Hunters: dónde comprar la figura de Saja Boys

2026-10-26T02:32:24Z

Foto: Mattel Creations

Los personajes de KPop Demon Hunters ya dieron el salto de la pantalla a las estanterías con una colección de juguetes que incluye a Baby, uno de los integrantes de los Saja Boys. Mattel lanzó una figura de acción que reproduce su apariencia en la película de Netflix e incorpora detalles para cambiar sus poses y expresiones. El muñeco, lanzado a la venta en Mattel Creations, también incluye accesorios relacionados con el personaje. Aquí te contamos todos los detalles.

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¿Cuánto cuesta el muñeco Baby Action de Kpop Demon Hunters?

El muñeco de los Saja Boys tiene un precio de 480 pesos. Actualmente se encuentra agotado en Mattel Creations, pero es posible que la marca vuelva a sacar más unidades, debido a la gran demanda. ¡Así que solo es cuestión de esperar un poco!

¿Cómo es el muñeco Baby Action de Kpop Demon Hunters?

La figura de Baby mide 6,5 pulgadas de alto, equivalentes a unos 16,5 centímetros, y cuenta con 18 puntos de articulación. Estas características permiten modificar su postura y colocarlo en diferentes posiciones para jugar o exhibirlo.

El diseño reproduce el atuendo que lleva el personaje durante su presentación inicial. Entre los accesorios incluidos se encuentran un sombrero y una lata de refresco de sandía, un detalle relacionado con la personalidad de este integrante de los Saja Boys.

Otra de sus características son las piezas intercambiables. El muñeco incluye diferentes manos y rostros que permiten modificar su expresión y apariencia, con más posibilidades para personalizarlo. De esta manera, la figura ofrece distintas opciones para recrear al personaje fuera de la pantalla.

El producto viene en una caja con ventana que permite observar el juguete sin sacarlo del empaque. El exterior incorpora ilustraciones de los personajes de Kpop Demon Hunters, por lo que también está pensado para quienes prefieren conservar sus figuras en su presentación original.

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¿Qué nuevos juguetes de KPop Demon Hunters ha lanzado Mattel?

Mattel lanzó recientemente nuevos muñecos y figuras de la exitosa película, que incluyen tanto a HUNTR/X como a los Saja Boys. Estos son:

Muñeca de moda Rumi Deluxe
Figura de acción de Mystery
Figura de acción de Romance
Figura de acción de Jinu
Figura de acción de Baby
Figura de acción de Abby
Pack de 2 figuras de acción de Rumi y Jinu

¿De qué trata la película Kpop Demon Hunters?

¿Habrá Kpop Demon Hunters 2 en Netflix?

¡Sí! La secuela ya está más que confirmada por Netflix, así que podrás tener más sobre la historia de Rumi, Mira y Zoey.

¿Cuándo se estrena Kpop Demon Hunters 2 en Netflix?

Deberás tener un poco de paciencia, pues se prevé que Kpop Demon Hunters 2 llegue a Netflix hasta 2029. Hasta el momento, la plataforma no ha revelado una fecha exacta, así que solo queda esperar más actualizaciones.

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The Gentlemen temporada 3: este es el nuevo elenco de la serie

2026-10-26T02:00:36Z

Foto: Netflix

La historia de The Gentlemen continuará con una tercera temporada en Netflix, que incorporará nuevos rostros a su elenco, entre ellos Robert Carlyle, Elijah Wood y Orlando Bloom. La producción de Guy Ritchie volverá a sumergir a los espectadores en un mundo donde las alianzas pueden cambiar en cualquier momento y las disputas por el poder tienen consecuencias inesperadas. Con más conflictos por delante, la próxima entrega promete ser más interesante con cada episodio. Aquí te contamos todos los detalles.

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The Gentlemen temporada 3: nuevo elenco

La próxima entrega volverá a estar protagonizada por Theo James y Kya Scodelario, en sus papeles de Eddie y Susie, respectivamente. A ellos se suman los siguientes actores:

Elijah Wood
Orlando Bloom
Dexter Fletcher
Bruna Marquezine
Ed Speleers
Saffron Burrows
Philip Arditti
Bugzy Malone

¿Cuándo se estrena en Netflix la temporada 3 de The Gentlemen?

Hasta el momento, la plataforma no ha revelado la fecha de estreno de los nuevos episodios, así que debes estar muy al pendiente de las actualizaciones.

¿De qué tratara la temporada 3 de The Gentlemen?

La serie fue renovada para una tercera temporada antes del estreno de la segunda entrega (que llegó a Netflix a principios de septiembre), por lo que todavía no hay detalles sobre la trama. El rodaje de los nuevos capítulos ya comenzó, así que, considerando los tempos de filmación y producción, podría llegar a la plataforma en algún momento de 2027 o 2028.

¿Qué pasa en la temporada 2 de The Gentlemen?

Eddie y Susie consiguieron avanzar en la expansión del negocio durante el último año, pero el equilibrio que habían conseguido comienza a desaparecer. Las decisiones de Bobby son cada vez más desacertadas y los protagonistas tendrán que determinar hasta dónde están dispuestos a llegar para proteger el imperio.

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El conflicto entre ambos también tendrá un peso importante. Aunque trabajan juntos, sus objetivos y motivaciones no siempre coinciden, lo que puede convertir su alianza en una fuente de tensión mientras aumentan los riesgos.

La situación se complica todavía más cuando Eddie entra en contacto con Marco Moretti, un poderoso jefe del crimen italiano, y Cico Maldini, un intermediario de carácter impredecible. La creciente presencia de Eddie dentro del crimen organizado hará que sus relaciones sean sometidas a nuevas pruebas.

Las negociaciones, las traiciones y la disputa por grandes cantidades de dinero e influencia serán parte del escenario de la segunda temporada. Para Eddie, el ascenso dentro de este mundo también implicará enfrentarse a una pregunta clave: cuánto está dispuesto a sacrificar para conseguir más poder.

The Gentlemen temporada 2: elenco

La segunda temporada cuenta con el regreso de varios integrantes del reparto y suma nuevos rostros a la historia. Este es el elenco:

Theo James
Kaya Scodelario
Ray Winstone
Daniel Ings
Joely Richardson
Vinnie Jones
Jasmine Blackborow
Michael Vu
Harry Goodwins
Ruby Sear
Pearce Quigley
Giancarlo Esposito

El reparto también incorpora a Hugh Bonneville, Benjamin Clementine, Benedetta Porcaroli, Amra Mallassi, Tyler Conti, el boxeador profesional británico Chris Eubank Jr. y la locutora y empresaria Maya Jama.

¿Qué pasa en la primera temporada de The Gentlemen?

La primera temporada estableció la relación entre Eddie y Susie y los llevó a involucrarse en el imperio criminal de Bobby. A partir de esa alianza comenzó el camino que los convertiría en piezas importantes dentro del negocio. La historia dejó a ambos con intereses compartidos, pero también con diferencias que tienen consecuencias en la segunda temporada.

¿Habrá una temporada 4 de The Gentlemen?

¡Tranquilo! La temporada 3 apenas se confirmó y aún no comienza su rodaje, así que no hay noticias sobre una posible temporada 4. Pero si el éxito de la serie continúa aumentando, no dudes que los creadores se animen a hacer una cuarta tanda de capítulos. Lo único que nos queda por hacer es esperar unos meses para saber más noticias al respecto.

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Hyundai baja el Grand i10 Sedán 2026 a 244 mil pesos y ofrece mensualidades desde 2,499 pesos, pero hay condiciones para aprovechar la promoción

2026-10-25T20:35:18Z

Conoce los requisitos, el enganche y la fecha límite. (Foto: Hyundai)

Hyundai México mantiene una promoción para quienes buscan comprar un automóvil nuevo antes de que termine octubre, y es que la automotriz ofrece el Grand i10 Sedán 2026 con un precio especial desde 244,000 pesos, mensualidades desde 2,499 pesos o un bono flexible de 60,000 pesos.

Sin embargo, aunque las tres cifras forman parte de la campaña comercial, existen ciertas condiciones para acceder a los beneficios, especialmente en el caso del financiamiento.

De acuerdo con los términos oficiales de Hyundai, la promoción estará disponible en México hasta el lunes 2 de noviembre de 2026, o antes si se agotan las unidades participantes.

¿Cómo comprar el Hyundai Grand i10 Sedán 2026 desde 244 mil pesos?

La promoción contempla un precio especial desde 244,000 pesos para el Hyundai Grand i10 Sedán 2026, aunque este monto está vinculado a la aplicación del bono comercial.

En el sitio oficial de Hyundai, la versión Grand i10 Sedán GL con transmisión manual aparece con un precio de lista de 304,000 pesos.

La diferencia entre ese precio y los 244,000 pesos anunciados es de 60,000 pesos, cantidad que coincide con el bono flexible de la promoción.

Esto significa que el precio promocional ya considera la reducción de 60,000 pesos. Además, Hyundai señala que los precios definitivos deben confirmarse con un distribuidor autorizado.

¿Cuánto enganche pide Hyundai para pagar 2,499 pesos mensuales?

Uno de los principales atractivos de la campaña es la posibilidad de adquirir el Grand i10 Sedán 2026 con mensualidades desde 2,499 pesos.

No obstante, esta cantidad corresponde a un plan de financiamiento específico para la versión Grand i10 Sedán GL con transmisión manual, modelo 2026.

Las condiciones son las siguientes:

Mensualidad: desde 2,499 pesos.

Enganche: 48.21% del valor considerado en la operación.

Plazo: 72 meses, equivalentes a seis años.

Tasa de interés: 10.49%.

Versión: Grand i10 Sedán GL MT MY26.

Institución financiera utilizada para el cálculo: Banorte.

El esquema requiere que el bono de 60,000 pesos se aplique a la reducción del precio del automóvil, es decir que de no ser así, todo lo anterior no aplicaría.

También es importante considerar que la contratación está sujeta a aprobación de crédito y que las condiciones pueden variar si se elige otro esquema financiero.

¿Cuánto se pagaría en seis años por el Grand i10 Sedán?

Al multiplicar las 72 mensualidades anunciadas de 2,499 pesos, se obtiene un resultado de 179,928 pesos.

Sin embargo, esta cifra corresponde únicamente a la suma de los pagos mensuales publicitados.

Para conocer el desembolso total es necesario agregar el enganche y los demás conceptos que correspondan a la operación, como comisiones, seguros u otros gastos establecidos en el contrato.

Por ello, antes de adquirir el automóvil es recomendable que la persona interesada solicite una cotización que incluya el Costo Anual Total (CAT), el importe exacto del enganche y el monto total a pagar.

Cómo funciona el bono de 60 mil pesos de Hyundai

Además del precio especial y las mensualidades anunciadas, Hyundai ofrece un bono flexible de 60,000 pesos aplicable a todas las versiones del Grand i10 Sedán modelo 2026.

Una característica de esta promoción es que el incentivo puede utilizarse tanto en operaciones de contado como mediante financiamiento.

De acuerdo con la automotriz, el cliente puede elegir cómo aplicar el bono entre las siguientes alternativas:

Reducir el precio del vehículo.

Cubrir parte del enganche.

Adquirir accesorios.

Reducir la tasa de interés del financiamiento.

Disminuir el costo de una póliza de seguro participante del programa Hyundai Protect.

En particular, cuando se utiliza para obtener el precio especial desde 244,000 pesos, el bono ya está considerado en esa cantidad.

¿Qué características tiene el Hyundai Grand i10 Sedán 2026?

El Grand i10 Sedán 2026 cuenta con un motor de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de desarrollar hasta 83 caballos de fuerza.

Según la ficha técnica oficial de Hyundai México, el vehículo tiene capacidad para cinco pasajeros y una cajuela de 402 litros.

La gama contempla cinco versiones, con opciones de transmisión manual de cinco velocidades y automática de cuatro velocidades.

El rendimiento combinado de combustible reportado por el fabricante es de 20.07 kilómetros por litro para las versiones manuales y 19.07 kilómetros por litro para las automáticas, medido bajo condiciones controladas de laboratorio. Estos valores pueden variar en condiciones reales de manejo.

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción del Hyundai Grand i10 Sedán 2026?

La campaña comenzó el 16 de octubre y permanecerá vigente hasta el 2 de noviembre de 2026, o hasta agotar existencias.

Hyundai establece que la promoción está disponible en toda la República Mexicana, aunque existen restricciones.

Entre ellas se encuentran la imposibilidad de combinar la oferta con otras promociones y la exclusión de compras de flotillas.

En operaciones financiadas, la aprobación del crédito dependerá de la evaluación realizada por la institución bancaria participante.

Los interesados pueden consultar los términos completos en la página oficial de promociones del Hyundai Grand i10 Sedán 2026⁠ o solicitar una cotización en un distribuidor autorizado.

Aunque el precio especial de 244,000 pesos por este automóvil Hyundai y las mensualidades desde 2,499 pesos son dos de los principales atractivos de la campaña, la decisión de compra debe considerar el enganche requerido, los intereses del financiamiento y la aplicación del bono de 60,000 pesos, para conocer cuánto terminará pagando realmente el comprador. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto: jperez@merca20.com

The Gentlemen Season 3: Meet the New Cast of the Series

2026-10-26T02:10:26Z

Photo: Netflix

The story of The Gentlemen will continue with a third season on Netflix, featuring new cast members, including Robert Carlyle, Elijah Wood, and Orlando Bloom. Created by Guy Ritchie, the series returns to a world where alliances are fragile and the fight for power can have unexpected consequences. With fresh faces joining the story, the upcoming season has plenty of room for new twists and rivalries. Here’s everything we know so far.

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The Gentlemen Season 3: New Cast Members

Theo James and Kaya Scodelario will return as Eddie and Susie, respectively. They’re joined by the following actors:

Elijah Wood
Orlando Bloom
Dexter Fletcher
Bruna Marquezine
Ed Speleers
Saffron Burrows
Philip Arditti
Bugzy Malone

When Does The Gentlemen Season 3 Premiere on Netflix?

Netflix has yet to announce a release date for the new episodes, so fans will have to wait for an official update.

What Will The Gentlemen Season 3 Be About?

The series was renewed for a third season before the second season premiered on Netflix in early September, and details about the new plot have yet to be announced. Filming for the upcoming episodes is already underway. Depending on the production schedule, the new season could arrive on Netflix sometime in 2027 or 2028.

What Happens in The Gentlemen Season 2?

Eddie and Susie have spent the past year growing their business, but the balance they’ve worked to maintain is beginning to unravel. Bobby is making increasingly poor decisions, forcing the two to consider how far they’re willing to go to protect their empire.

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Tensions between Eddie and Susie will also shape the story. Although they work together, their goals and motivations don’t always line up. As the risks grow, their differences could put their partnership under strain.

Things become even more complicated when Eddie encounters Marco Moretti, a powerful Italian crime boss, and Cico Maldini, an unpredictable middleman. As Eddie gets deeper into organized crime, his relationships will face new challenges.

Negotiations, betrayals, and fights over money and influence will all play a part in the second season. As Eddie climbs the ranks, he’ll have to ask himself a crucial question: How much is he willing to sacrifice for more power?

The Gentlemen Season 2: Cast

The second season brings back several familiar faces and introduces new additions to the cast:

Theo James
Kaya Scodelario
Ray Winstone
Daniel Ings
Joely Richardson
Vinnie Jones
Jasmine Blackborow
Michael Vu
Harry Goodwins
Ruby Sear
Pearce Quigley
Giancarlo Esposito

The cast also includes Hugh Bonneville, Benjamin Clementine, Benedetta Porcaroli, Amra Mallassi, Tyler Conti, British professional boxer Chris Eubank Jr., and broadcaster and entrepreneur Maya Jama.

What Happens in The Gentlemen Season 1?

The first season introduced Eddie and Susie and showed how they became involved in Bobby’s criminal empire. Their partnership put them on the path to becoming major players in the business. Although they found common ground, their differences created tensions that continue into the second season.

Will There Be a Season 4 of The Gentlemen?

It’s too soon to tell. Season 3 has just been announced, and filming is still in its early stages, so there’s no news about a possible fourth season. If the series continues to attract viewers, Netflix could consider bringing it back for another season. For now, fans will have to wait for further announcements.

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Hyundai ofrece 48 meses sin intereses para comprar el HB20 Sedán 2026, pero hay una condición para pagar solo 3,999 pesos al mes

2026-10-25T19:20:18Z

Hyundai México ofrece mensualidades desde 3,999 pesos para el HB20 Sedán 2026, con un enganche y financiamiento específicos. (Foto: Hyundai México)

Hyundai México lanzó una promoción para quienes buscan comprar un automóvil nuevo antes de que termine octubre, y es que la automotriz ofrece 48 meses sin intereses o un bono flexible de 40 mil pesos para adquirir un HB20 Sedán 2026, además de un esquema de financiamiento con mensualidades desde 3,999 pesos.

Sin embargo, detrás de esta mensualidad existe una condición importante: el comprador debe aportar el 50% de enganche sobre el valor del vehículo para acceder al plan anunciado.

La promoción está vigente del 1 de octubre al 2 de noviembre de 2026, o hasta agotar existencias, de acuerdo con los términos publicados por Hyundai México.

Cómo comprar un Hyundai HB20 Sedán 2026 con mensualidades de 3,999 pesos

La oferta de Hyundai contempla un esquema de financiamiento para el HB20 Sedán GL con transmisión manual, modelo 2026, identificado comercialmente como HB20 SD GL TM MY26.

Para acceder a las mensualidades anunciadas, el cliente debe cumplir con las siguientes condiciones.

Elegir la versión HB20 Sedán GL TM modelo 2026.

Cubrir un enganche equivalente al 50% del valor del automóvil.

Contratar un financiamiento a 48 meses.

Obtener la aprobación del crédito conforme a las políticas de la financiera participante.

Bajo este esquema, Hyundai anuncia pagos mensuales desde 3,999 pesos.

Esto significa que la promoción no permite adquirir el vehículo únicamente con esa mensualidad, ya que el comprador necesita contar previamente con recursos suficientes para cubrir la mitad de su precio.

Además, la mensualidad tampoco debería ser tomada como el costo total del financiamiento, pues es necesario revisar conceptos adicionales que pudieran aplicar conforme a la cotización y el contrato.

Cuánto se paga en cuatro años por el Hyundai HB20 Sedán?

Si se consideran las 48 mensualidades anunciadas de 3,999 pesos, el resultado de multiplicar ambos conceptos es de 191,952 pesos.

Este monto corresponde exclusivamente a la suma aritmética de las mensualidades promocionadas y no incluye el enganche del 50%.

Tampoco representa necesariamente el desembolso total del comprador, debido a que pueden existir otros conceptos asociados a la operación, como seguros, comisiones o gastos establecidos en el contrato de financiamiento.

Por esta razón, antes de contratar el crédito es importante solicitar una cotización personalizada que especifique el enganche en pesos, el calendario de pagos y el costo total de la operación.

Cómo funciona el bono de 40 mil pesos que ofrece Hyundai

Además del esquema de 48 meses sin intereses, Hyundai anuncia un bono flexible de 40,000 pesospara las versiones participantes del HB20 Sedán modelo 2026.

No obstante, existe una diferencia importante entre recibir un bono como incentivo comercial y utilizarlo para mejorar las condiciones de financiamiento.

En el caso del plan de mensualidades desde 3,999 pesos, Hyundai establece que el bono de 40 mil pesos se utiliza para subsidiar la tasa de interés.

¿Qué versiones del Hyundai HB20 Sedán 2026 participan?

De acuerdo con la información promocional de Hyundai México, el bono flexible de 40 mil pesos contempla todas las versiones participantes del HB20 Sedán modelo 2026.

Sin embargo, la mensualidad específica de 3,999 pesos corresponde al HB20 Sedán GL con transmisión manual.

Las condiciones pueden variar dependiendo de la versión seleccionada, la cotización del distribuidor y la aprobación crediticia.

Hasta cuándo estará disponible la promoción del Hyundai HB20 Sedán

La campaña comercial comenzó el 1 de octubre y estará vigente hasta el lunes 2 de noviembre de 2026, o antes si se agotan las unidades participantes.

Entre las principales restricciones establecidas por Hyundai se encuentran la exclusión de operaciones de flotillas, la imposibilidad de combinar el beneficio con otras campañas y la obligación de obtener la autorización del financiamiento.

La aprobación del crédito no está garantizada y depende de la evaluación que realice la institución financiera.

Quienes estén interesados en aprovechar la promoción pueden consultar las condiciones en el sitio oficial de Hyundai México o solicitar una cotización en un distribuidor autorizado.

Antes de tomar una decisión, es recomendable comparar el costo total de la operación y no únicamente la mensualidad anunciada.

Aunque pagar 3,999 pesos al mes por un sedán Hyundai puede resultar atractivo, el requisito de aportar la mitad del valor del vehículo como enganche es determinante para acceder a esta oferta. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA.

Rockstar confirma hora de lanzamiento y descarga oficial de GTA 6 en México

2026-10-26T05:49:22Z

Foto: cortesía Rockstar Games

Luego de muchas filtraciones y de la llegada del primer vistazo exclusivo al juego podemos decir que todo esta servido para que en el mes de noviembre podamos disfruta del lanzamiento de GTA VI lo que será el juego más esperado en la historia y del que se tienen altas expectativas por lo que te diremos aquí datos generales para que te pongas las pilas y hagas tu reserva, asimismo se ha revelado cuál será el peso oficial que ocupará en consolas tanto en PS5 y Xbox.

¿Cuánto pesarán en PS5 y Xbox?

ponte las pilas porque ha llegado el momento de revelar cuánto es lo que pesará el juego y esto será al rededor de 150 y 200 GB, por lo que entre más vas acumulando podrías tener hasta 600 GB de contenido relacionado, algo que difícilmente soporta la serie de Series. S

¿Cuánto cuesta GTA 6?

Esto es tomando los precios de Xbox los cuáles están en precios mexicanos:

Estándar 1499 pesos mexicanos
Edición Ultimate 1879 pesos mexicanos.

La versión física tendrá un costo de 1799 pesos, aunque debe revisarse la disponibilidad con los proveedores autorizados.

Lo que no cabe duda que será un excelente regalo de Navidad, sin embargo no tenemos todavía datos del almacenamiento que se debe tener para descargarlo.

¿Qué ediciones habrá para GTA 6?

Solo habrá dos versiones, la Estandard Edition y la Ultimate Edition, esta última con la ventaja de poder descargar el juego a partir del 12 de noviembre.

¿Para qué consolas saldrá GTA 6?

Será únicamente un lanzamiento programado para PS5 y Xbox series S y X.

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¿Cuándo salen las preventas del GTA 6?

Será el próximo 25 de junio cuándo puedas reservar el juego digitalmente y probablemente en tienda física puedas ir para una copia si aún usas discos.

¿Se retrasa GTA 6?

Lo cierto es que no, el CEO de la compañía confirmó a IGN mediante una entrevista que el juego estará disponible este 19 de noviembre, y en el mes de julio iniciarán con las campañas de Marketing.

¿Para que consolas estará disponible el GTA VI?

El GTA estará disponible para las consolas de nueva generación Xbox Series S y X y el PlayStation 5, no se sabe si estará disponible para el Nintendo Switch 2, por lo que se prevé que haya más actualizaciones una vez que salga el tráiler 2 ya que al momento solo hay un adelanto del juego. Por lo que esperamos lo antes posible podamos conocer más allá del primer vistazo y sobre todo la disponibilidad en cuanto a todas las compañías de la industria.

¿Cuándo sale GTA VI?

Rockstar Games ha anunciado que Grand Theft Auto VI se lanzará el 19 de noviembre de 2026 para PlayStation 5 y Xbox Series X/S, retrasando su ventana inicial de otoño de 2025.

Ambientado en Leonida, inspirado en Florida, el juego sigue a los criminales Jason Duval y Lucia Caminos en Vice City, prometiendo el mundo abierto más inmersivo de la saga.

Rockstar busca garantizar la calidad que los fans esperan, asegurando una experiencia revolucionaria.

¿Cuándo se creó el GTA?

Grand Theft Auto (GTA), la icónica saga de videojuegos de mundo abierto, fue creada en 1997 por DMA Design (ahora Rockstar North) y publicada por BMG Interactive. El primer título, Grand Theft Auto, salió el 21 de noviembre de 1997 para PC, PlayStation y Game Boy Color. Diseñado por David Jones y Mike Dailly, introdujo un estilo revolucionario con libertad de exploración y misiones criminales en ciudades ficticias. Su éxito dio paso a múltiples secuelas, como GTA III (2001), que marcó un hito con su mundo 3D. Hoy, bajo Rockstar Games, la franquicia es un fenómeno cultural, con GTA VI esperado para 2026.

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The Home Depot regala recipientes y cuchillos Tramontina a los clientes que cumplan este requisito, vigencia termina en menos de 48 horas

2026-10-25T18:32:29Z

The Home Depot México ofrece juegos de cuchillos o recipientes Tramontina sin costo adicional. (Foto: Tramontina)

The Home Depot México mantiene vigente una promoción dirigida a quienes buscan renovar sus utensilios de cocina, y es que al comprar ciertas baterías de cocina Tramontina, los clientes pueden recibir gratis un juego de cuchillos o recipientes de la misma marca.

La oferta está disponible en tiendas físicas de The Home Depot a nivel nacional y tiene una fecha límite cercana, pues termina este lunes 26 de octubre de 2026, de acuerdo con los términos y condiciones publicados por la cadena.

Sin embargo, no todas las baterías Tramontina participan y el regalo depende del modelo adquirido y de la disponibilidad de productos en cada sucursal.

Qué está regalando The Home Depot al comprar una batería Tramontina

La promoción contempla dos tipos de obsequios: un juego de cuchillos o un juego de recipientes Tramontina, que se entregan sin costo adicional al comprar una batería de cocina participante.

El beneficio funciona como entrega de un producto complementario, en donde The Home Depot identifica los artículos participantes mediante números de producto, por lo que es importante revisar el código de la batería antes de realizar la compra.

Qué baterías de cocina Tramontina participan en la promoción

De acuerdo con las condiciones oficiales de The Home Depot México, la promoción contempla dos grupos de productos.

Primer grupo de baterías participantes: 194781, 194782, 245994, 248215, y 248216.

Al adquirir cualquiera de estas baterías, corresponde el producto de regalo identificado con el número 245977.

Segundo grupo de baterías participantes: 194784, 250468, 250474, 250476, 250478, 250480, y 250482. En estos casos, el artículo de regalo corresponde al número 245983.

La cadena no especifica en el apartado consultado cuál de los dos códigos de regalo corresponde al juego de cuchillos y cuál al de recipientes. Por ello, los compradores deben verificar la descripción del obsequio en su sucursal.

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción de Tramontina en The Home Depot?

La promoción comenzó el 12 de octubre y estará vigente hasta este lunes 26 de octubre, por lo que este domingo 25 de octubre es uno de los últimos días para aprovecharla.

El beneficio se encuentra disponible en tiendas The Home Depot de toda la República Mexicana, aunque la existencia de las baterías y de los regalos puede variar entre establecimientos.

La empresa también establece que los obsequios están sujetos a disponibilidad, de modo que la vigencia no garantiza que todas las sucursales tengan existencias hasta el último día.

Cómo obtener gratis los cuchillos o recipientes Tramontina

Para acceder a la promoción, los consumidores deben comprar una de las baterías de cocina participantes y asegurarse de que el producto de regalo correspondiente se incluya en la misma operación.

Entre las condiciones establecidas por The Home Depot están las siguientes:

La promoción aplica únicamente a los números de producto participantes.

El regalo debe incluirse en la misma venta que la batería de cocina.

No está permitido acumular tickets de distintas compras.

El producto gratuito está sujeto a disponibilidad.

La promoción no aplica para ventas comerciales ni para ventas a profesionales.

Para clientes comerciales y compras al mayoreo se aplican los precios de tienda.

Antes de pagar, es recomendable solicitar al personal de la sucursal que confirme la disponibilidad del obsequio y que ambos productos cumplen con las condiciones de la promoción.

¿Se puede aprovechar la promoción en línea?

Los términos publicados por The Home Depot indican expresamente que esta oferta está disponible en tiendas físicas a nivel nacional.

Por lo tanto, de acuerdo con la información oficial no aplica a compras realizadas a través del sitio web o la aplicación móvil.

Los interesados pueden consultar los productos y las condiciones directamente en una sucursal de The Home Depot.

Con esta promoción, The Home Depot México regala productos Tramontina cuando los clientes compran ciertos modelos baterías de cocina participantes y realizan la compra antes de que concluya la vigencia. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA.

Mega Procesión de las Catrinas 2026, a qué hora inicia hoy el desfile en CDMX y cuáles son las calles por donde pasará

2026-10-25T16:47:17Z

La Mega Procesión de las Catrinas 2026 recorrerá Paseo de la Reforma y el Centro Histórico de la Ciudad de México este domingo 25 de octubre. (Foto: Ilustración editorial generada)

La Ciudad de México se prepara para recibir este domingo 25 de octubre a miles de catrinas y catrines que recorrerán Paseo de la Reforma y distintas calles del Centro Histórico como parte de la Mega Procesión de las Catrinas 2026, una de las celebraciones que anteceden al Día de Muertos.

El evento llegará a su decimotercera edición con 36 contingentes temáticos, cuyos participantes lucirán maquillajes, vestuarios y caracterizaciones inspiradas en uno de los personajes más representativos de la cultura mexicana.

La Secretaría de Turismo de la Ciudad de México confirmó la fecha de la celebración, mientras que los organizadores dieron a conocer las vialidades que integran el recorrido.

¿A qué hora inicia hoy la Mega Procesión de las Catrinas 2026?

La Mega Procesión de las Catrinas está programada para comenzar a las 18:00 horas de este domingo 25 de octubre, con salida desde las inmediaciones del Ángel de la Independencia, sobre Paseo de la Reforma.

Se prevé que los primeros contingentes lleguen al Zócalo de la Ciudad de México alrededor de las 20:30 horas. Sin embargo, el horario de llegada podría modificarse dependiendo del avance de los participantes y de las condiciones durante el recorrido.

El horario de salida fue difundido también por la Secretaría de Cultura capitalina, mientras que la estimación de llegada corresponde a la programación del evento.

¿Cuál será la ruta de la Mega Procesión de las Catrinas 2026?

De acuerdo con la página oficial de la organización, el desfile atravesará Paseo de la Reforma, avenida Juárez y la calle 5 de Mayo, hasta llegar al Zócalo capitalino.

El recorrido anunciado contempla los siguientes puntos:

1. Ángel de la Independencia, donde comenzará la procesión.

2. Paseo de la Reforma, por donde avanzarán los contingentes.

3. Avenida Juárez, en dirección al Centro Histórico.

4. Cruce de Eje Central Lázaro Cárdenas.

5. Calle 5 de Mayo, que conduce hacia la Plaza de la Constitución.

6. Zócalo de la Ciudad de México, punto final del recorrido.

La organización recomienda que los espectadores elijan con anticipación un lugar a lo largo de la ruta para observar el paso de los participantes.

¿Qué calles podrían presentar afectaciones viales por el desfile de Catrinas?

La concentración de participantes y espectadores podría ocasionar restricciones temporales a la circulación durante la tarde y noche de este domingo.

Las vialidades que requieren mayor atención por encontrarse directamente sobre el recorrido son Paseo de la Reforma, avenida Juárez y la calle 5 de Mayo, así como sus intersecciones.

No obstante, es importante distinguir entre las calles por las que pasará la procesión y los cierres vehiculares que determinen las autoridades.

Los horarios específicos de las restricciones, los desvíos y las posibles reaperturas deberán consultarse en los avisos en tiempo real del Centro de Orientación Vial de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX.

Para quienes necesiten trasladarse por la zona, lo recomendable es anticipar sus recorridos, considerar el transporte público y verificar las condiciones de circulación antes de salir.

¿Cómo participar o ver la Mega Procesión de las Catrinas?

La celebración contará con 36 contingentes temáticos, cada uno con caracterizaciones y propuestas visuales relacionadas con la figura de la Catrina.

El recorrido ofrece distintos puntos de acceso sobre Paseo de la Reforma y las calles del Centro Histórico, además de que los organizadores anunciaron una transmisión en vivo a través de TikTok Live, para que las personas que no puedan trasladarse al centro de la capital sigan la celebración a distancia.

Una tradición que comenzó en 2014

La Mega Procesión de las Catrinas nació el 26 de octubre de 2014 por iniciativa de Jessy Esquivias, creadora y productora del proyecto.

Según la historia publicada por la organización, la primera edición fue concebida como una procesión de aproximadamente 300 personas, con el apoyo de un pequeño grupo de maquillistas.

Con el paso de los años, la iniciativa se convirtió en una celebración colectiva que busca fortalecer las tradiciones mexicanas del Día de Muertos y rendir homenaje a la Catrina, figura vinculada con la obra del ilustrador José Guadalupe Posada.

En su edición de 2026, la Mega Procesión de las Catrinas volverá a reunir expresiones de maquillaje artístico, diseño de vestuario y creatividad popular en algunas de las avenidas más emblemáticas de la Ciudad de México. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mientras gran parte de México ya no cambia la hora, estas ciudades sí tendrán que ajustar sus relojes en noviembre de 2026

2026-10-25T16:22:47Z

El cambio de horario en México se realizará el 1 de noviembre de 2026 en determinados municipios de la frontera norte, donde los relojes deberán atrasarse una hora. (Foto: Ilustración editorial generada)

Aunque el horario de verano fue eliminado en la mayor parte de México desde 2022, algunas ciudades del norte del país todavía deberán modificar sus relojes en el mes de noviembre de este 2026. La medida está contemplada en la legislación federal y se aplica exclusivamente en determinadas regiones fronterizas con Estados Unidos.

El próximo domingo 1 de noviembre, los habitantes de Baja California y de ciertos municipios de Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas tendrán que atrasar sus relojes una hora.

Esto significa que, mientras millones de mexicanos mantendrán su horario habitual, localidades como Tijuana, Mexicali, Ciudad Juárez, Piedras Negras, Nuevo Laredo, Reynosa y Matamoros experimentarán un ajuste en la hora oficial.

La diferencia responde a la Ley de los Husos Horarios en los Estados Unidos Mexicanos, que establece un horario estándar para la mayor parte del territorio nacional, pero conserva un horario estacional en la frontera norte.

¿Cuándo cambia el horario en México en noviembre de 2026?

De acuerdo con el artículo 5 de la Ley de los Husos Horarios, el horario estacional fronterizo termina a las 2:00 de la madrugada del primer domingo de noviembre.

En este año, esa fecha corresponde al domingo 1 de noviembre. Por lo tanto, en las localidades donde aplica la medida, cuando el reloj marque las 2:00 de la madrugada deberá atrasarse una hora, para volver a marcar la 1:00.

En cambio, los habitantes de Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y la mayoría de las ciudades del país no tendrán que modificar sus relojes por este ajuste estacional.

¿Qué ciudades de México tendrán que atrasar sus relojes?

La legislación federal establece que el horario estacional continúa vigente en todo Baja California y en determinados municipios de cuatro estados fronterizos.

Estas son las localidades contempladas en el artículo 5 de la ley:

Baja California

El cambio de horario aplica en todo el estado, incluidas ciudades como Tijuana, Mexicali, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito.

Chihuahua

Coyame del Sotol, Ojinaga, Manuel Benavides, Janos, Ascensión, Juárez, Praxedis G. Guerrero, y Guadalupe.

Coahuila

Acuña, Allende, Guerrero, Hidalgo, Jiménez, Morelos, Nava, Ocampo, Piedras Negras, Villa Unión, y Zaragoza.

Nuevo León

Únicamente el municipio de Anáhuac.

Tamaulipas

Nuevo Laredo, Guerrero, Mier, Miguel Alemán, Camargo, Gustavo Díaz Ordaz, Reynosa, Río Bravo, Valle Hermoso, y Matamoros.

En total, la disposición comprende todo Baja California y 30 municipios de Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas.

¿Por qué algunas ciudades siguen cambiando de horario si México eliminó el horario de verano?

La eliminación del horario de verano en la mayor parte de México entró en vigor el 30 de octubre de 2022, después de la publicación de la nueva Ley de los Husos Horarios en el Diario Oficial de la Federación.

Sin embargo, la legislación conservó una excepción para la frontera norte. Y es que la medida permite que determinadas localidades mexicanas mantengan un esquema estacional compatible con el de las ciudades estadounidenses cercanas, una consideración importante para las actividades comerciales, laborales y de movilidad transfronteriza.

Por ejemplo, ciudades como Tijuana y San Diego, así como Ciudad Juárez y El Paso, mantienen importantes relaciones económicas y de movilidad cotidiana.

De esta manera, mientras la mayor parte de México conserva su horario estándar durante todo el año, las localidades fronterizas contempladas en la ley realizan ajustes en marzo y noviembre.

¿Se atrasa o se adelanta el reloj el 1 de noviembre?

El próximo ajuste será para atrasar el reloj una hora. La legislación establece dos momentos para el horario estacional fronterizo:

Segundo domingo de marzo: comienza el horario estacional y se adelanta el reloj una hora.

Primer domingo de noviembre: termina el horario estacional y se atrasa el reloj una hora.

En 2026, el horario estacional comenzó el 8 de marzo y concluirá el 1 de noviembre.

Este cambio implica que, en las zonas donde aplica, la hora comprendida entre la 1:00 y las 2:00 de la madrugada volverá a transcurrir.

¿Habrá cambio de horario en Ciudad de México, Guadalajara o Monterrey?

Estas ciudades no están incluidas entre las localidades que deben modificar sus relojes por el horario estacional de la frontera norte.

En particular, aunque Nuevo León aparece entre los estados contemplados por la legislación, el cambio se limita al municipio de Anáhuac y no comprende Monterrey.

Algo similar ocurre en Chihuahua, Coahuila y Tamaulipas, donde la medida no abarca la totalidad del territorio estatal.

Por ello, la recomendación es identificar el municipio de residencia antes de realizar cualquier modificación al reloj.

La Secretaría de Energía señala que México mantiene un horario estándar en la mayor parte del territorio nacional, con la excepción fronteriza establecida en la ley.

Así, el 1 de noviembre de 2026 no habrá un cambio de horario generalizado en México, sino un ajuste específico para las localidades de la frontera norte previstas en la legislación federal. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mientras los bancos reportan al SAT depósitos en efectivo mayores a 15 mil pesos, esto es lo que realmente ocurre con tu dinero en 2026

2026-10-25T14:34:03Z

Mientras los bancos deben informar al SAT sobre depósitos en efectivo superiores a 15 mil pesos mensuales, la ley no establece un impuesto automático por superar esa cantidad. (Foto: Ilustración editorial generada)

Depositar más de 15 mil pesos en efectivo en una cuenta bancaria puede generar dudas sobre posibles impuestos, revisiones o sanciones del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Sin embargo, aunque las instituciones financieras tienen la obligación de informar determinados movimientos, esto no significa que el dinero depositado esté sujeto a un cobro automático.

La diferencia está establecida en el artículo 55, fracción IV, de la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR), que obliga a las instituciones financieras a proporcionar información cuando los depósitos en efectivo acumulados de un contribuyente superan los 15 mil pesos mensuales en una misma institución.

Esta disposición no establece una prohibición para depositar cantidades mayores, sino una obligación de información que corresponde a los bancos.

¿Qué pasa si depositas más de 15 mil pesos en efectivo al banco?

Cuando una persona realiza depósitos en efectivo cuyo monto acumulado supera los 15 mil pesos durante un mes, la institución financiera debe informar esas operaciones al SAT conforme a las disposiciones aplicables.

El cálculo considera los depósitos realizados en todas las cuentas de las que una persona sea titular dentro de una misma institución financiera.

Por ejemplo, si alguien deposita 5 mil pesos en efectivo cuatro veces durante octubre, habrá acumulado 20 mil pesos. Aunque ninguna operación individual supere los 15 mil pesos, la suma mensual sí rebasa el umbral establecido por la ley.

En cambio, si realiza tres depósitos de 5 mil pesos, el acumulado será exactamente de 15 mil pesos, cantidad que no excede el umbral previsto para este reporte.

El SAT establece en su portal oficial que las instituciones financieras son las responsables de presentar la declaración informativa correspondiente.

¿El SAT cobra impuestos por depositar más de 15 mil pesos?

No, depositar más de 15 mil pesos en efectivo no genera automáticamente un impuesto.

En el comunicado 035/2022, publicado el 17 de agosto de 2022, el SAT aclaró que no cobra impuestos por el simple hecho de realizar depósitos en efectivo en instituciones bancarias.

La autoridad también explicó que movimientos relacionados con apoyos económicos familiares, tandas o préstamos personales no generan automáticamente un impuesto por el depósito.

Sin embargo, el tratamiento fiscal de los recursos depende de su origen; cuando el dinero corresponde a ingresos sujetos al ISR, el contribuyente debe cumplir las obligaciones establecidas en su régimen fiscal.

Por tanto, recibir dinero en una cuenta bancaria y obtener un ingreso gravable no son lo mismo.

¿Las transferencias bancarias de más de 15 mil pesos también se reportan?

Las transferencias electrónicas, incluidas las realizadas mediante SPEI, no se consideran depósitos en efectivo para efectos del reporte específico previsto en el artículo 55 de la Ley del ISR.

La legislación distingue entre las operaciones realizadas con dinero en efectivo y aquellas efectuadas mediante transferencias, traspasos u otros medios bancarios.

Por ejemplo, recibir una transferencia electrónica de 20 mil pesos no significa que se active automáticamente el reporte correspondiente a depósitos en efectivo superiores a 15 mil pesos.

No obstante, las transferencias pueden estar sujetas a otras obligaciones de información y revisión fiscal. El origen del dinero sigue siendo importante para determinar si existen impuestos que declarar.

¿Qué puede hacer el SAT si detecta depósitos bancarios que no coinciden con tus ingresos?

El SAT cuenta con facultades legales para revisar información financiera cuando ejerce procedimientos de fiscalización.

En su comunicado oficial de agosto de 2022, la autoridad explicó que puede contrastar los ingresos declarados por los contribuyentes con sus movimientos bancarios y solicitar información a las instituciones financieras cuando detecta inconsistencias durante una revisión.

Por su parte, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) señala que, bajo los supuestos establecidos en el artículo 59, fracción III, del Código Fiscal de la Federación, los depósitos bancarios pueden presumirse ingresos cuando el contribuyente no acredita documentalmente su registro o procedencia durante un procedimiento de comprobación.

Tomando en cuenta lo anterior, esto no significa que superar los 15 mil pesos provoque automáticamente una auditoría o una multa.

Por ello, es recomendable siempre conservar contratos, comprobantes y documentación que permita explicar el origen de los recursos, ante cualquier eventual revisión.

Mientras los bancos deben informar al SAT sobre depósitos en efectivo superiores a 15 mil pesos mensuales, la ley no establece un impuesto automático por superar esa cantidad. (Foto: LISR)

¿Sigue existiendo el impuesto a los depósitos en efectivo en 2026?

El antiguo Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) dejó de aplicarse a partir del 1 de enero de 2014.

La Prodecon explica que este impuesto, vigente hasta diciembre de 2013, contemplaba una tasa del 3 por ciento sobre el monto mensual que excediera los 15 mil pesos.

Con su eliminación, desapareció ese cobro específico, pero permanecieron obligaciones de información para las instituciones financieras, actualmente previstas en la Ley del ISR.

Así, depositar 20 mil, 30 mil o más pesos en efectivo no implica, por sí solo, que el banco deba descontar un impuesto por superar el umbral. La diferencia es que los bancos tienen la obligación de reportar determinadas operaciones, mientras que los contribuyentes deben cumplir ante el SAT las obligaciones fiscales que correspondan al origen de sus recursos. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Halloween para perros en CDMX, habrá concurso de disfraces, regalos y actividades gratis este domingo 25 de octubre

2026-10-25T23:59:43Z

Halloween Más Perrón se celebrará el domingo 25 de octubre en Wooftop Condesa, con concurso de disfraces caninos, regalos sorpresa y actividades gratuitas. (Foto: llustración de perritos en Halloween)

La celebración Halloween Más Perrón llegará a la colonia Condesa con un concurso de disfraces caninos, fotografías temáticas, marcas invitadas y actividades para recordar a las mascotas fallecidas. La entrada será gratuita.

Si todavía no tienes planes para este domingo 25 de octubre, en la Ciudad de México se realizará un evento de Halloween en el que los perros serán los protagonistas.

Se trata de “Halloween Más Perrón”, una celebración organizada por Héroes x Adopción que reunirá actividades para mascotas y sus familias, además de espacios dedicados a promover la convivencia y recordar a los animales de compañía que han fallecido.

El encuentro se llevará a cabo en Wooftop Condesa, ubicado dentro del Hotel Andaz Mexico City Condesa, a partir de las 13:00 horas.

De acuerdo con la convocatoria difundida por Alitas Felices, un proyecto de rescate de aves que también de sostiene de donaciones (@alitas_felices) y es una de las organizaciones participantes, el acceso será gratuito y habrá concursos, fotografías, regalos sorpresa y marcas invitadas.

¿Qué actividades habrá en Halloween Más Perrón?

La celebración contará con distintas actividades relacionadas con Halloween y el Día de Muertos, pensadas tanto para los perros como para sus acompañantes.

Uno de los principales atractivos será el concurso de disfraces caninos, en el que los asistentes podrán llevar a sus mascotas caracterizadas con atuendos alusivos a la temporada.

También se instalará un espacio para tomar fotografías temáticas, donde los participantes podrán conservar un recuerdo de la celebración.

Además, el programa anunciado contempla las siguientes actividades:

Concurso de disfraces: una dinámica dedicada a los perros que asistan con atuendos de Halloween.

Marcas invitadas: participación de negocios relacionados con el mundo de las mascotas.

Set de fotografías: un escenario decorado especialmente para la temporada.

Ofrenda para mascotas: un espacio para recordar a los animales de compañía que han fallecido.

Regalos sorpresa: obsequios preparados como parte de las actividades del encuentro.

Calaverita para humanos y perritos: una dinámica inspirada en la tradición de pedir calaverita durante estas fechas.

¿Dónde y a qué hora será el Halloween para perros en CDMX?

El evento se realizará este domingo 25 de octubre en Wooftop Condesa, un espacio que permite la convivencia entre personas y sus mascotas.

Estos son los datos anunciados por los organizadores:

Evento: Halloween Más Perrón.
Fecha: domingo 25 de octubre de 2026.
Horario: a partir de las 13:00 horas.
Lugar: Wooftop Condesa, segundo piso del Hotel Andaz Mexico City Condesa.
Dirección: Aguascalientes 158, colonia Hipódromo Condesa, Ciudad de México.
Costo de acceso: gratuito.

El establecimiento cuenta con una propuesta de entretenimiento y gastronomía dirigida a personas que desean salir acompañadas de sus perros.

Entre sus características se encuentran espacios de convivencia y una oferta de alimentos para personas y mascotas. El consumo dentro del establecimiento es independiente del acceso gratuito anunciado para el evento.

Halloween y Día de Muertos también tendrán un espacio para recordar a las mascotas

Además de las actividades recreativas, Halloween Más Perrón incorporará una ofrenda dedicada a los animales de compañía que ya fallecieron.

La iniciativa recupera una de las tradiciones más representativas del Día de Muertos en México y la adapta a la relación que muchas familias mantienen con sus mascotas.

Este espacio permitirá que los asistentes recuerden a sus compañeros sintientes durante una celebración que combina elementos de Halloween con las costumbres mexicanas de finales de octubre.

La participación de Héroes x Adopción también vincula el encuentro con el trabajo de organizaciones dedicadas al rescate y bienestar animal.

De acuerdo con la información de su sitio oficial, Héroes x Adopción realiza labores de rescate, rehabilitación, adopción responsable y campañas de esterilización, además de promover hogares temporales y permanentes para animales rescatados.

Halloween Más Perrón se celebrará el domingo 25 de octubre en Wooftop Condesa, con concurso de disfraces caninos, regalos sorpresa y actividades gratuitas. (Foto: Instagram @alitas_felices)

Eventos para mascotas: una oportunidad para las marcas y los negocios pet friendly

Más allá del concurso de disfraces, Halloween Más Perrón también refleja cómo las celebraciones tradicionales pueden adaptarse a experiencias dirigidas a los propietarios de animales de compañía.

La participación de marcas invitadas y organizaciones de bienestar animal permite reunir en un mismo espacio actividades recreativas, productos y propuestas relacionadas con las mascotas.

Para los negocios del sector, este tipo de encuentros es una oportunidad de establecer contacto directo con consumidores interesados en artículos y servicios para sus perros.

También permite que establecimientos como Wooftop Condesa desarrollen experiencias alrededor de su concepto pet friendly, en el que las mascotas forman parte de las actividades y no solamente acompañan a sus propietarios.

En este caso, el evento incorpora una celebración de temporada para generar un espacio de convivencia entre personas que comparten su interés por los animales.

Con entrada gratuita y actividades programadas desde la tarde, Halloween Más Perrón se suma a las opciones de entretenimiento para quienes buscan qué hacer este domingo en CDMX y celebrar estas fechas acompañados de sus mascotas en la capital del país. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Toluca y New Balance transforman el Cosmovitral en una camiseta de futbol, así es el uniforme inspirado en El Hombre Sol

2026-10-25T03:28:13Z

Toluca y New Balance presentaron la tercera equipación de la temporada 2026-2027, inspirada en los colores y elementos artísticos del Cosmovitral y su emblemática obra El Hombre Sol. (Foto: Deportivo Toluca FC)

El Deportivo Toluca presentó su tercera equipación para la temporada 2026-2027, una colaboración con New Balance que recupera los colores y elementos artísticos del Cosmovitral, uno de los espacios culturales más representativos del Estado de México.

El arte del Cosmovitral llegará a las canchas de futbol luego de que el Deportivo Toluca y New Balance presentaron una nueva camiseta inspirada en “El Hombre Sol“, una de las obras más reconocidas de este recinto ubicado en la capital mexiquense.

Se trata del tercer uniforme del equipo para la temporada 2026-2027, cuyo diseño incorpora referencias a los colores, la luz y las formas que distinguen al famoso vitral.

La propuesta busca ir más allá de la indumentaria deportiva pues a través de esta colaboración, el club y la marca trasladan un elemento de la identidad cultural de Toluca a una camiseta que podrán utilizar los jugadores y aficionados.

De acuerdo con el anuncio, los Diablos Rojos estrenarán el uniforme durante su partido frente a León.

Así es la nueva camiseta del Toluca inspirada en el Cosmovitral

El diseño parte de “El Hombre Sol”, una obra que representa la energía, el movimiento y el equilibrio entre la naturaleza y la humanidad.

Para trasladar estos conceptos a la camiseta, New Balance recuperó referencias a los tonos rojos, naranjas, azules y verdes presentes en el vitral.

La intención es representar el efecto de la luz cuando atraviesa los cristales del Cosmovitral, generando contrastes que cambian la percepción de sus colores y formas.

Sin embargo, la colaboración no se limita a reproducir los elementos visuales de la obra, y es que el uniforme también incorpora una textura tejida directamente en la tela, con la que se busca dar profundidad al diseño y destacar determinadas zonas de la prenda.

Según la información difundida por el club, esta técnica permite integrar los detalles al tejido y favorecer su durabilidad frente al uso constante.

La combinación de superficies lisas y texturizadas forma parte de la propuesta estética, sin dejar de considerar la comodidad y el rendimiento que requiere una camiseta de futbol.

¿Qué es El Hombre Sol, la obra que inspiró a New Balance?

El Cosmovitral es uno de los espacios culturales más representativos de Toluca y uno de los referentes arquitectónicos y artísticos de la capital del Estado de México.

Su interior alberga una composición de vitrales que utiliza la luz natural para proyectar colores sobre el espacio.

Entre sus elementos más reconocidos se encuentra “El Hombre Sol”, obra que ocupa un lugar central en la identidad visual del recinto.

Su composición está relacionada con conceptos como la energía, la naturaleza y la relación del ser humano con su entorno.

De mercado tradicional a obra monumental: la historia del Cosmovitral de Toluca

El Cosmovitral de Toluca tiene una historia que comenzó mucho antes de convertirse en un referente artístico.

El edificio que lo alberga fue construido en 1909 por el ingeniero Manuel Arratia y originalmente funcionó como el Mercado 16 de Septiembre, uno de los principales centros comerciales de la capital mexiquense, hasta 1975.

Tras su cierre, un movimiento de artistas y universitarios encabezado por Leopoldo Flores impulsó su transformación en un espacio cultural. El proyecto artístico comenzó en 1978 y fue inaugurado en 1980.

Su construcción incorporó 71 módulos de vitrales distribuidos en aproximadamente 3,000 metros cuadrados, con 45 toneladas de vidrio soplado de 28 colores y 75 toneladas de estructura metálica.

La obra representa las dualidades de la existencia, como la vida y la muerte, el día y la noche, y la creación y la destrucción. Además, el recinto conserva un jardín botánico con más de cien especies vegetales características del centro de México.

Por sus dimensiones, el Instituto Nacional de Bellas Artes ha reconocido al Cosmovitral como una de las obras monumentales más destacadas de Leopoldo Flores y el vitral más grande de su tipo en mundo.

¿Cuándo estrenará Toluca su nuevo uniforme?

El Deportivo Toluca confirmó que los jugadores utilizarán por primera vez esta tercera equipación durante su enfrentamiento contra León.

El anuncio no especifica el precio de venta de la camiseta, y tampoco detalla las posibles versiones comerciales que estarán disponibles para los aficionados.

Por ahora, la presentación se concentra en el concepto artístico de la indumentaria, sus características textiles y la relación que busca establecer con la ciudad.

Toluca y New Balance apuestan por la identidad cultural como estrategia de branding

La colaboración también permite observar cómo las marcas deportivas pueden incorporar referencias culturales locales en el desarrollo de sus productos.

En lugar de únicamente recurrir a los colores tradicionales del equipo o a elementos asociados con su historia deportiva, Toluca y New Balance eligieron uno de los espacios artísticos más famosos de nuestro país.

Esta decisión amplía el significado de la camiseta, pues conecta la identidad del club con un símbolo que también pertenece al patrimonio cultural de su comunidad.

Cuando la vemos desde el marketing, la propuesta puede interpretarse como un ejercicio de place branding, una estrategia que utiliza elementos de un territorio para fortalecer su reconocimiento y sentido de pertenencia.

En este caso, el Cosmovitral funciona como un vínculo entre el equipo, sus aficionados y la ciudad que representa. También ofrece a New Balance la posibilidad de desarrollar una propuesta visual diferenciada, con una historia que puede comunicarse más allá de las características técnicas del producto.

El resultado es una colaboración en la que el diseño deportivo se relaciona con el arte y la cultura local.

El lanzamiento muestra cómo una equipación de futbol puede convertirse en un vehículo para contar historias relacionadas con el lugar al que pertenece un equipo. Y en esta ocasión, la historia comienza con la luz y los colores del Cosmovitral, que ahora también formarán parte de la indumentaria de los Diablos Rojos. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Tom Brady pasó de ganar 7 Super Bowls a expandir su negocio de coleccionables deportivos, abrirá su tienda número 20

2026-10-25T03:03:08Z

Tom Brady expande su faceta empresarial con CardVault, su cadena de artículos deportivos coleccionables, que abrirá su tienda número 20 en Pittsburgh. (Foto: CardVault by Tom Brady)

Tom Brady conquistó siete Super Bowls durante su carrera en la NFL y se convirtió en uno de los jugadores más reconocidos en la historia del futbol americano. Ahora, lejos de los emparrillados, el exquarterback participa en un negocio que busca aprovechar el creciente interés por las tarjetas coleccionables y los objetos deportivos de colección.

Se trata de CardVault by Tom Brady, una empresa especializada en la compra, venta e intercambio de tarjetas y recuerdos deportivos que anunció la apertura de su tienda número 20 en Estados Unidos.

La nueva sucursal abrirá sus puertas el 1 de noviembre de este 2026 en The Terminal, Pittsburgh, como parte de la estrategia de expansión de la compañía, que combina establecimientos físicos con experiencias dirigidas a coleccionistas y aficionados al deporte.

¿Qué es CardVault, el negocio de Tom Brady que vende coleccionables deportivos?

CardVault by Tom Brady es una cadena estadounidense especializada en tarjetas deportivas, artículos autografiados, recuerdos autenticados y productos coleccionables.

A diferencia de una tienda convencional de artículos deportivos, su modelo de negocio está dirigido tanto a compradores ocasionales como a coleccionistas interesados en adquirir, vender o intercambiar piezas relacionadas con sus atletas y equipos favoritos.

Entre los productos que comercializa se encuentran tarjetas de marcas reconocidas en la industria, como Topps, Panini y Upper Deck, además de artículos del universo Pokemon.

La empresa también ofrece servicios para que los clientes envíen sus tarjetas a evaluación profesional, un procedimiento utilizado en el mercado del coleccionismo para determinar aspectos como su estado de conservación y autenticidad, según el servicio contratado.

La presencia de productos deportivos y de entretenimiento permite a CardVault atender distintos segmentos del mercado, desde aficionados al futbol americano y el béisbol hasta consumidores interesados en los juegos de cartas coleccionables.

Tom Brady expande CardVault y abrirá su tienda número 20 en Pittsburgh

De acuerdo con el anuncio de la compañía, la nueva tienda de CardVault estará ubicada en The Terminal, un complejo comercial de Pittsburgh, Pensilvania.

La apertura está programada para el 1 de noviembre y representará la sucursal número 20 de la cadena. Este crecimiento forma parte de una estrategia comercial que apuesta por los establecimientos físicos como espacios donde los aficionados pueden interactuar directamente con productos y otros integrantes de la comunidad de coleccionistas.

La elección de Pittsburgh también es estratégica por su relación con el futbol americano profesional, ya que la ciudad es sede de los Pittsburgh Steelers, una de las franquicias históricas de la NFL.

Aunque Brady desarrolló la mayor parte de su carrera con los New England Patriots y posteriormente jugó con los Tampa Bay Buccaneers, su reconocimiento trasciende a los equipos en los que participó.

Para CardVault, contar con el nombre de Tom Brady es una ventaja, especialmente en un negocio donde los aficionados buscan piezas auténticas y valoran los objetos que los conectan con sus ídolos deportivos.

¿Cómo funciona el negocio de tarjetas y artículos deportivos de Tom Brady?

El modelo de CardVault no depende exclusivamente de vender productos nuevos, pues la empresa también participa en actividades relacionadas con la compra, venta e intercambio de tarjetas, así como en servicios vinculados con su evaluación profesional.

Uno de sus componentes es “CardVault Breaks”, una propuesta que incorpora transmisiones en vivo de aperturas de paquetes de tarjetas coleccionables.

En este formato, los participantes pueden seguir la apertura de productos y descubrir las tarjetas que contienen, una dinámica que incorpora entretenimiento y participación digital al proceso de compra.

Este tipo de experiencias permite conectar el comercio físico con las comunidades digitales de aficionados y coleccionistas.

Si lo vemos desde el marketing, el modelo es interesante porque el producto no es el único atractivo, ya que ambién intervienen la expectativa de encontrar una pieza especial, la interacción entre participantes y el valor emocional que los consumidores atribuyen a determinados atletas o personajes.

De la NFL al comercio de coleccionables: la estrategia empresarial de Tom Brady

Tom Brady encontró en el mundo de los coleccionables deportivos otra oportunidad de negocio. El exjugador es copropietario de CardVault junto con otros cinco socios, aunque su nombre se ha convertido en el principal atractivo de la marca.

La apuesta tiene sentido: pocas figuras conocen tan de cerca el valor que los aficionados dan a una camiseta firmada, una tarjeta de edición especial o cualquier objeto relacionado con sus ídolos deportivos.

Pero CardVault no busca ser únicamente una tienda de recuerdos, pues su propuesta también consiste en reunir a personas que comparten una misma afición, ofrecerles espacios para intercambiar piezas y llevar esa experiencia al entorno digital.

Este modelo responde a un cambio en la forma de consumir: para muchos coleccionistas, la experiencia de encontrar una pieza especial, conocer su historia o compartirla con otros aficionados puede ser tan importante como la compra misma.

Con su próxima apertura en Pittsburgh, la compañía llegará a 20 establecimientos en Estados Unidos, mientras Tom Brady continúa construyendo una trayectoria empresarial que aprovecha su vínculo con el deporte, ahora desde el otro lado del mostrador. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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PlayStation regalará un mes de GTA+ a quienes compren GTA VI antes del 19 de noviembre, pero hay condiciones para recibirlo

2026-10-25T02:35:42Z

PlayStation ofrece un mes gratis de GTA+ a quienes compren GTA VI en sus ediciones digitales elegibles hasta el 19 de noviembre de 2026. (Imagen: Rockstar Games)

Los jugadores que compren o reserven determinadas ediciones digitales de Grand Theft Auto VI podrán obtener un mes de GTA+ sin costo adicional. La promoción también está disponible para quienes ya tienen una suscripción activa.

El lanzamiento de Grand Theft Auto VI se acerca y PlayStation tiene un beneficio para los jugadores que planean comprar el videojuego: quienes adquieran o reserven una edición digital elegible de GTA VI hasta el 19 de noviembre de 2026 podrán reclamar un mes de GTA+ sin costo adicional.

La promoción, publicada en el sitio oficial de soporte de PlayStation México, contempla tanto a nuevos suscriptores como a usuarios que anteriormente contrataron GTA+ e incluso a quienes mantienen una membresía activa.

El beneficio tiene condiciones importantes, pues solo puede reclamarse una vez por cuenta, existe una fecha límite para activarlo y, después del periodo gratuito, la suscripción continuará con su precio mensual habitual si el usuario no la cancela.

¿Cómo conseguir un mes gratis de GTA+ al comprar GTA VI?

Para obtener la promoción, los jugadores deben comprar o reservar la versión digital estándar o Ultimate de Grand Theft Auto VI a través de PlayStation Store, a más tardar el 19 de noviembre de 2026.

Una vez realizada la compra, PlayStation enviará un correo electrónico de confirmación con las instrucciones para reclamar la suscripción.

El procedimiento indicado por Sony consiste en ingresar a la página de GTA+ en PlayStation Store y seguir las instrucciones que aparecen en pantalla para completar la operación sin costo adicional.

El beneficio está vinculado a la cuenta utilizada para comprar el videojuego, por lo que no puede transferirse a otro usuario.

¿Hasta cuándo se puede reclamar el mes gratuito de GTA+?

Aunque la compra de GTA VI debe realizarse como máximo el 19 de noviembre, los jugadores tendrán más tiempo para activar el beneficio.

PlayStation establece el 31 de marzo de 2027 como fecha límite para reclamar el mes gratuito de GTA+.

Esto significa que los compradores elegibles no necesitan activar inmediatamente la suscripción después de adquirir el videojuego.

Además, quienes ya tienen GTA+ podrán añadir el mes promocional a su suscripción existente, una excepción especial porque normalmente PlayStation Store no permite acumular periodos de esta membresía.

¿Qué jugadores pueden aprovechar la promoción de PlayStation?

De acuerdo con los términos oficiales, la oferta contempla las siguientes condiciones:

Comprar o reservar la edición digital estándar o Ultimate de GTA VI hasta el 19 de noviembre 2026.

Realizar la compra mediante PlayStation Store.

Cumplir los requisitos de edad aplicables al videojuego y a GTA+.

Reclamar el beneficio a más tardar el 31 de marzo de 2027.

Utilizar la misma cuenta de PlayStation con la que se realizó la compra.

Respetar el límite de un canje por cuenta.

Los suscriptores nuevos, anteriores y actuales pueden participar. Sin embargo, la actualización a la edición Ultimate desde otra edición no es elegible para recibir el beneficio.

PlayStation cobrará GTA+ después del mes gratis

Este es uno de los puntos más importantes para los consumidores; aunque el primer mes promocional no tiene costo adicional, la suscripción continuará automáticamente al precio mensual regular una vez terminado el periodo gratuito, salvo que el usuario la cancele.

PlayStation explica que durante el proceso de activación se mostrará la fecha a partir de la cual comenzará el cobro.

Por ello, quienes únicamente deseen aprovechar el mes promocional deberán revisar la fecha de renovación y cancelar la suscripción antes del siguiente pago.

La cancelación puede realizarse desde el apartado de administración de suscripciones de la cuenta de PlayStation.

¿Cuándo sale GTA VI y en qué consolas estará disponible?

Según la información publicada por PlayStation, Grand Theft Auto VI tiene previsto su lanzamiento el 19 de noviembre de este 2026.

El videojuego estará disponible para PlayStation 5 y PlayStation 5 Pro, mientras que los usuarios de PlayStation 4 no podrán ejecutarlo en esa consola.

La página de soporte también señala que GTA VI es una experiencia para un solo jugador. La promoción de GTA+ representa así un beneficio adicional asociado con la compra digital del título, aunque no implica una reducción en el precio del videojuego.

Para quienes planean adquirir GTA VI en PlayStation Store, la recomendación es revisar la edición seleccionada, confirmar que la compra cumple los requisitos y conservar las instrucciones de canje. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mientras Marvel prepara el estreno de Avengers Doomsday, Randy Arozarena y otras estrellas de MLB aparecen junto a Los 4 Fantásticos

2026-10-25T01:32:08Z

Randy Arozarena y estrellas de MLB aparecen en el promocional de Avengers: Doomsday durante la Serie Mundial 2026. (Foto: MLB)

Marvel Studios aprovechó la Serie Mundial 2026 para presentar un adelanto de Avengers: Doomsday en el que cinco peloteros de las Grandes Ligas aparecen junto a Los 4 Fantásticos, antes de la llegada de Doctor Doom.

Lo que comenzó como un lanzamiento ceremonial de béisbol terminó convertido en una ‘amenaza’ para el universo de Marvel y es que durante el primer juego de la Serie Mundial 2026, celebrado este viernes 23 de octubre, Marvel Studios sorprendió a los espectadores con un promocional especial de Avengers: Doomsday que reunió a superhéroes, estrellas de las Grandes Ligas y uno de los villanos más esperados del cine.

La sorpresa fue la participación de cinco jugadores de MLB: Randy Arozarena, Freddie Freeman, Bryce Harper, Jacob Misiorowski y Junior Caminero, quienes fueron incorporados a una escena ambientada en el universo de Los 4 Fantásticos.

El adelanto se presentó durante el encuentro entre los Milwaukee Brewers y los Tampa Bay Rays, como parte de una colaboración publicitaria entre Marvel Studios y las Grandes Ligas.

Sin embargo, el verdadero atractivo de la campaña no fue únicamente mostrar nuevas imágenes de la película, sino transformar a figuras del béisbol en protagonistas de una historia que conecta el deporte profesional con el entretenimiento cinematográfico.

Así aparecieron Randy Arozarena y las estrellas de MLB en Avengers: Doomsday

El video inicia en Ebbets Field, antiguo estadio de los Dodgers de Brooklyn, recreado dentro del mundo retrofuturista presentado en The Fantastic Four: First Steps en 2025.

Reed Richards, también conocido como Mr. Fantastic e interpretado por Pedro Pascal, aparece sobre el montículo para realizar el primer lanzamiento ceremonial.

Pero, a diferencia de cualquier pelotero profesional, utiliza sus poderes de elasticidad para extender el brazo y lanzar la pelota.

Desde la zona de jugadores, Jacob Misiorowski observa la escena y bromea sobre lo espectaculares que se han vuelto estos lanzamientos.

La secuencia muestra también a Freddie Freeman, Randy Arozarena, Bryce Harper y Junior Caminero, quienes reaccionan a lo que sucede sobre el terreno de juego.

Lo que parecía una escena deportiva cambia cuando Doctor Doom, el villano interpretado por Robert Downey Jr., aparece sobre el estadio.

Bryce Harper identifica el peligro y advierte a sus compañeros que deben marcharse inmediatamente.

La aparición del villano conecta el comercial con el conflicto central de Avengers: Doomsday, que reunirá a personajes procedentes de diferentes universos.

De esta forma los jugadores fueron incorporados específicamente para el promocional de la Serie Mundial.

Mientras Marvel prepara Avengers: Doomsday, la Serie Mundial se convierte en escenario de su campaña publicitaria

La colaboración es un ejemplo de cómo las marcas de entretenimiento utilizan acontecimientos deportivos para presentar contenidos que van más allá de la publicidad convencional.

Marvel decidió desarrollar una pieza que utiliza elementos propios del béisbol para conectar el relato cinematográfico con la audiencia de MLB.

El resultado es un crossover que permite a los aficionados reconocer a sus jugadores favoritos dentro de una escena del universo Marvel.

Vista desde el marketing la ejecución tiene tres dimensiones:

Primero, utiliza la popularidad de los deportistas para establecer una conexión inmediata con la audiencia; los cinco jugadores representan distintos equipos y comunidades de aficionados.

Segundo, adapta la creatividad al contexto de la transmisión; la aparición de Reed Richards en un lanzamiento ceremonial tiene una relación directa con el deporte que los espectadores están siguiendo.

Tercero, desarrolla una secuencia que puede circular de manera independiente en redes sociales, plataformas de video y medios de comunicación, sin depender exclusivamente de la transmisión original.

La colaboración es también un ejemplo de cómo el contenido publicitario puede adquirir valor narrativo cuando se integra a un acontecimiento que ya concentra la atención de millones de aficionados potenciales.

En resumen se trata de una estrategia diseñada para ampliar la exposición de la película.

Randy Arozarena conecta la campaña de Marvel con los aficionados mexicanos

Uno de los nombres que puede atraer mayor interés en México es Randy Arozarena, jardinero cubano nacionalizado mexicano que representa a México en competencias internacionales.

El jugador de Seattle Mariners aparece en el promocional junto a figuras como Freddie Freeman, de Los Angeles Dodgers, y Bryce Harper, de Philadelphia Phillies.

La presencia de Arozarena permite que la campaña también tenga un punto de conexión con los seguidores mexicanos del béisbol, sobretodo aquellos que han acompañado su trayectoria con la selección nacional.

La participación del dominicano Junior Caminero, jugador de Tampa Bay Rays, añade otro referente latinoamericano a la colaboración.

La selección de deportistas de diferentes equipos y mercados refuerza el carácter transversal de la campaña, al reunir comunidades de aficionados alrededor de una misma pieza publicitaria.

Cuándo se estrena Avengers: Doomsday y qué revela el nuevo promocional

Avengers: Doomsday tiene programado su estreno en cines para el 18 de diciembre de este 2026.

La nueva película de Marvel Studios reunirá a superhéroes procedentes de distintos universos que deberán enfrentar una amenaza encabezada por Doctor Doom, personaje interpretado por Robert Downey Jr.

El promocional de la Serie Mundial presenta una escena ambientada en el mundo de Los 4 Fantásticos y anticipa la presencia del villano sobre el estadio.

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Martha Morrison, responsable de marketing de Disney Entertainment Studios, explicó en declaraciones difundidas por MLB que la Serie Mundial representa uno de los escenarios más importantes del béisbol y una oportunidad para compartir este material con sus aficionados.

De un comercial deportivo a una historia compartida: lo que revela la estrategia de Marvel

La campaña de Avengers: Doomsday durante la Serie Mundial muestra cómo una marca puede aprovechar un acontecimiento deportivo para construir una experiencia publicitaria vinculada con la cultura popular.

En vez de interrumpir el evento con un anuncio completamente ajeno a la competencia, Marvel incorporó las referencias deportivas a la propia historia de sus personajes.

Ebbets Field, Reed Richards y los jugadores de MLB se convierten en elementos de una misma narrativa, mientras la aparición de Doctor Doom introduce el conflicto cinematográfico.

Este tipo de colaboración permite que una propiedad intelectual como Marvel entre en contacto con comunidades de aficionados a través de intereses compartidos.

También representa una oportunidad para MLB de participar en una producción de entretenimiento con alcance internacional, conectando a sus estrellas con una franquicia reconocida por audiencias fuera del deporte.

La campaña evidencia una tendencia importante para la industria publicitaria: las marcas no solamente compiten por espacios de exposición, sino por crear contenidos que las audiencias tengan motivos para observar y compartir.

Y en esta ocasión, Marvel encontró una manera de hacerlo al convertir un lanzamiento de béisbol en el inicio de una amenaza para sus superhéroes. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Beca Rita Cetina 2026, termina la fecha de asamblea virtual y esto debes preparar para el registro del lunes 26 de octubre

2026-10-24T20:46:45Z

Beca Rita Cetina 2026: registro del 26 de octubre y requisitos. (Foto: Cortesía Programas del Bienestar)

Luego de que la SEP convocara a madres, padres y tutores a una asamblea virtual la noche de este 23 de octubre para resolver dudas sobre la Beca Rita Cetina, el nuevo periodo de registro comenzará el lunes 26 de octubre y concluirá el 6 de noviembre de 2026.

La Beca Rita Cetina 2026 está por iniciar una nueva etapa de registro para estudiantes de primaria y secundaria pública en México. Luego de la fecha programada para la asamblea virtual informativa de ayer, las familias tienen este fin de semana para preparar los documentos necesarios y evitar contratiempos al momento de solicitar el apoyo económico.

La Secretaría de Educación Pública (SEP), encabezada por Mario Delgado, convocó a la reunión virtual a las 19:00 horas mediante la cuenta oficial de Facebook de la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar.

La sesión fue anunciada como una alternativa para madres, padres y tutores que no pudieron acudir a las asambleas presenciales en las escuelas. Entre los temas previstos estaban el uso de Llave MX, los requisitos de inscripción, la entrega de tarjetas y los depósitos de la beca.

La fecha más importante para las familias interesadas es el lunes 26 de octubre, cuando comenzará el registro en línea, que permanecerá abierto hasta el viernes 6 de noviembre.

¿Qué pasó en la asamblea virtual de la Beca Rita Cetina?

La SEP programó la asamblea virtual para este viernes 23 de octubre a las 19:00 horas, con la participación de autoridades de la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar.

El objetivo fue ofrecer orientación sobre el proceso de incorporación a la Beca Rita Cetina, especialmente a las familias que no pudieron asistir a las reuniones informativas realizadas en los planteles educativos.

La convocatoria ayudó a resolver dudas relacionadas con los documentos necesarios, la creación o recuperación de la cuenta Llave MX y los procedimientos posteriores al registro.

Cuando termines de leer este artículo, puedes consultar este que te preparamos sobre preguntas y respuestas: Beca Rita Cetina 2026, cuánto paga, cuándo depositan y otras dudas en cinco respuestas.

¿Cuándo comienza el registro de la Beca Rita Cetina 2026?

De acuerdo con el Gobierno de México, el nuevo periodo de inscripción estará disponible del 26 de octubre al 6 de noviembre de 2026.

El trámite se realizará mediante el portal oficial: http://www.becaritacetina.gob.mx

Para ingresar será necesario utilizar una cuenta Llave MX de la madre, padre o tutor responsable.

Las autoridades recomiendan preparar la documentación con anticipación, pues los datos proporcionados deberán ser validados antes de continuar con el proceso de incorporación.

¿Qué documentos necesitas para registrarte a la Beca Rita Cetina?

Uno de los principales preparativos antes del lunes 26 de octubre es reunir los documentos del adulto responsable y de cada estudiante.

Documentos de la madre, padre o tutor:

CURP certificada por el Registro Civil.

Identificación oficial digitalizada.

Comprobante de domicilio digitalizado, con antigüedad no mayor a tres meses.

Número de teléfono celular

Correo electrónico activo.

Cuenta Llave MX.

Documentos de cada estudiante:

CURP certificada por el Registro Civil.

Clave de Centro de Trabajo (CCT) de la escuela.

La CCT permite identificar oficialmente el plantel educativo donde está inscrito el alumno. Puede consultarse en el Sistema de Información y Gestión Educativa de la SEP.

En caso de no contar con una cuenta Llave MX, las familias pueden crearla antes del inicio del registro. Si ya tienen una, es recomendable verificar que recuerden sus datos de acceso.

Beca Rita Cetina 2026: Cómo crear una cuenta Llave MX para recibir el apoyo de Uniformes y Útiles.

¿Cómo registrarse a la Beca Rita Cetina a partir del 26 de octubre?

El procedimiento anunciado por la Coordinación Nacional de Becas contempla los siguientes pasos:

1. Ingresar al portal oficial de la Beca Rita Cetina.

2. Iniciar sesión o crear una cuenta Llave MX con los datos de la madre, padre o tutor.

3. Completar la información personal y del domicilio.

4. Subir los documentos digitalizados solicitados.

5. Registrar a cada estudiante utilizando su CURP y la CCT de su escuela.

6. Verificar los datos y guardar la solicitud.

7. Descargar el comprobante con el folio de registro.

Este último documento es importante porque permitirá dar seguimiento al trámite.

Las autoridades aclaran que presentar una solicitud no significa recibir automáticamente la beca, ya que primero se verificará la información proporcionada.

¿Cuánto dinero entrega la Beca Rita Cetina en primaria y secundaria?

Los montos dependen del nivel educativo del estudiante.

Para primaria pública, el programa contempla un apoyo de 2,500 pesos por estudiante, entregado una vez por ciclo escolar, destinado a contribuir a la compra de uniformes y útiles escolares.

Por ejemplo, una familia con dos hijos incorporados al programa en primaria podría recibir 5,000 pesos por ciclo escolar.

En el caso de secundaria pública**, el apoyo es de 1,900 pesos bimestrales por familia, más 700 pesos por cada estudiante adicional inscrito en ese nivel.

Esto significa que una familia con dos estudiantes beneficiarios de secundaria podría recibir 2,600 pesos por bimestre, mientras que una con tres podría obtener 3,300 pesos.

Los montos corresponden a los esquemas oficiales del programa y están sujetos a que los estudiantes cumplan los requisitos y sean incorporados.

¿Qué pasa si no asististe a la asamblea virtual de la Beca Rita Cetina?

Las familias que no participaron en la asamblea convocada para el 23 de octubre todavía pueden prepararse para solicitar el apoyo.

Las reuniones informativas tienen como finalidad explicar el funcionamiento del programa, pero la información oficial sobre la solicitud en línea no establece la asistencia a la asamblea virtual como un requisito documental obligatorio.

¿Cuándo entregarán las tarjetas del Banco del Bienestar?

Después del registro, las autoridades deberán validar los datos de las familias y estudiantes solicitantes.

Si la solicitud resulta favorable, la Coordinación Nacional de Becas informará posteriormente sobre el procedimiento para recibir la tarjeta del Banco del Bienestar, mediante la cual se dispersan los apoyos.

Hasta el momento, no se ha confirmado un calendario individual de entrega de tarjetas ni una fecha para el primer depósito de quienes participen en el registro del 26 de octubre al 6 de noviembre.

Beca Rita Cetina 2026: registro del 26 de octubre y requisitos. (Foto: Cortesía Programas del Bienestar)

Beca Rita Cetina 2026: más de un millón de estudiantes podrían registrarse

El Gobierno federal estima que aproximadamente 1.3 millones de estudiantes podrían participar en esta nueva etapa de registro.

Durante la conferencia presidencial del 19 de octubre, la Coordinación Nacional de Becas informó que se tenía prevista la visita a 67,845 planteles educativos para ofrecer orientación sobre los apoyos.

Al corte presentado ese día, las autoridades habían visitado 41,048 escuelas y registrado la asistencia de 502,661 madres, padres y tutores a las asambleas informativas.

Con la apertura del registro el lunes 26 de octubre, la Beca Rita Cetina entrará en una nueva etapa de incorporación; para las familias interesadas, la recomendación es revisar sus documentos durante el fin de semana y realizar el trámite únicamente mediante los canales oficiales. El registro es gratuito y no requiere intermediarios. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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HSBC dejará sin servicio las tarjetas de débito durante 5 horas este domingo 25 de octubre, avisa qué operaciones no podrás realizar

2026-10-24T18:56:37Z

HSBC México notificó a sus clientes sobre un mantenimiento programado para el domingo 25 de octubre de 2026, que afectará retiros en cajeros y pagos con tarjetas de débito. (Foto: Ilustración editorial generada)

Los clientes de HSBC México deberán anticipar algunas de sus operaciones bancarias durante la madrugada del domingo 25 de octubre, debido a un mantenimiento programado en los sistemas de la institución financiera que afectará el uso de las tarjetas de débito.

De acuerdo con un aviso enviado por HSBC a sus clientes el viernes 23 de octubre, la interrupción está programada de las 00:00 a las 5:00 horas del domingo, periodo durante el cual no será posible utilizar las tarjetas de débito para retirar dinero en cajeros automáticos, pagar en establecimientos o realizar compras por internet.

La institución explicó que los trabajos tienen como objetivo mejorar el funcionamiento de sus sistemas y recomendó anticipar las operaciones para evitar contratiempos.

Sin embargo, aclaró que las tarjetas de crédito HSBC continuarán operando con normalidad durante el mantenimiento.

¿Qué operaciones de HSBC no estarán disponibles el domingo 25 de octubre?

Según la información enviada por el banco, los clientes que utilizan tarjetas de débito tendrán restricciones durante las cinco horas programadas para el mantenimiento.

Las operaciones afectadas serán las siguientes:

Retiros en cajeros automáticos: no será posible utilizar la tarjeta de débito para disponer de efectivo.

Pagos en establecimientos: las compras realizadas con tarjetas de débito HSBC no podrán procesarse durante el periodo señalado.

Compras por internet: tampoco será posible utilizar estas tarjetas para pagar productos o servicios en línea.

Estas restricciones comenzarán a las 00:00 horas del domingo 25 de octubre y, de acuerdo con la programación comunicada por HSBC, finalizarán a las 5:00 horas del mismo día.

El aviso no especifica si otros servicios, como las transferencias electrónicas o las operaciones desde la aplicación móvil, tendrán alguna afectación.

Qué pasará con las tarjetas de crédito HSBC

HSBC informó expresamente que sus tarjetas de crédito operarán con normalidad durante el mantenimiento.

De acuerdo con el comunicado, los clientes que cuenten con una tarjeta de crédito HSBC podrán seguir utilizándola bajo las condiciones habituales de su producto.

¿Qué recomienda HSBC a sus clientes antes del mantenimiento?

El banco pidió anticipar las operaciones que requieran el uso de tarjetas de débito para evitar inconvenientes durante la ventana de mantenimiento.

Por ello, quienes necesiten retirar efectivo, pagar alguna compra o realizar una transacción por internet con su tarjeta de débito HSBC deberán considerar el horario disponible y no disponible.

También es recomendable revisar los pagos que tengan programados durante la madrugada y contar con un medio de pago alternativo, sobretodo si necesitan efectuar alguna compra urgente.

Estas medidas pueden ser útiles para quienes trabajan durante la noche, realizan compras en plataformas digitales o necesitan disponer de efectivo fuera del horario bancario habitual.

HSBC México notificó a sus clientes sobre un mantenimiento programado para el domingo 25 de octubre de 2026, que afectará retiros en cajeros y pagos con tarjetas de débito. (Foto: HSBC)

¿A qué hora volverán a funcionar las tarjetas de débito HSBC?

De acuerdo con la información de la institución, el mantenimiento está programado para concluir a las 5:00 horas del domingo 25 de octubre de 2026.

Por tanto, se espera que las operaciones con tarjetas de débito puedan reanudarse una vez concluido el periodo programado. HSBC explicó que estas labores buscan ofrecer un mejor servicio a sus usuarios y agradeció su comprensión durante la intervención técnica.

Para evitar contratiempos, los clientes de HSBC México pueden retirar efectivo con anticipación, realizar sus compras pendientes antes de la medianoche de este sábado 24 de octubre y revisar si tienen pagos programados durante la madrugada del domingo. Si necesitan hacer alguna compra entre las 00:00 y las 5:00 horas, es mejor contar con efectivo u otra tarjeta bancaria como alternativa. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Dragon Ball Super Beerus cambia la historia que conocimos hace 11 años, Goku aparece en una escena que modifica el misterio del Super Saiyan God

2026-10-24T18:13:33Z

Dragon Ball Super: Beerus presenta una nueva versión del sueño del Dios de la Destrucción, en la que Goku aparece como Super Saiyan God. (Foto: Toei Animation)

Dragon Ball Super: Beerus recupera una de las historias más recordadas del universo creado por Akira Toriyama, pero su nueva edición de 2026 introduce una modificación que ha llamado la atención de los seguidores: la identidad del misterioso guerrero que aparece en los sueños del Dios de la Destrucción.

La diferencia se encuentra en una secuencia que originalmente formó parte de Dragon Ball Super en 2015. Mientras que la primera versión presentaba una figura misteriosa relacionada con el legendario Super Saiyan God, la edición de 2026 muestra directamente a Goku con esa transformación.

Aunque parece un cambio pequeño, modifica la manera en que se presenta uno de los misterios que impulsaron el comienzo de la serie: la búsqueda de un guerrero capaz de enfrentarse a Beerus.

¿Qué cambió en Dragon Ball Super: Beerus después de 11 años?

En 2015, Dragon Ball Super comenzó su historia después de los acontecimientos relacionados con Majin Buu. La Tierra atravesaba un periodo de tranquilidad cuando Beerus, el Dios de la Destrucción del Universo 7, despertó de su prolongado sueño.

El personaje había tenido una visión relacionada con un poderoso guerrero conocido como Super Saiyan God, cuya identidad todavía no estaba clara para los espectadores.

Esta situación llevó a Beerus a buscar información sobre los saiyajin y, posteriormente, a encontrarse con Goku, quien terminaría convirtiéndose en el protagonista de uno de los enfrentamientos más importantes del inicio del anime.

Sin embargo, la nueva edición de 2026 modifica la representación de aquella visión.

De acuerdo con las comparaciones publicadas sobre el primer episodio de Dragon Ball Super: Beerus, la figura misteriosa fue sustituida por una imagen de Goku transformado en Super Saiyan God.

De esta manera, la nueva versión ofrece una pista mucho más explícita sobre la identidad del guerrero que Beerus busca.

¿Por qué es importante que Goku aparezca en el sueño de Beerus?

El cambio tiene importancia porque altera la forma en que se construye el misterio alrededor del Super Saiyan God.

En la versión original, la identidad del guerrero era una incógnita que acompañaba los primeros acontecimientos de la historia.

Beerus sabía que existía un saiyajin relacionado con aquella transformación, pero necesitaba encontrarlo para comprobar si realmente podía ofrecerle un enfrentamiento digno de su poder.

En la edición de 2026, la aparición directa de Goku reduce esa incertidumbre para el espectador, ya que anticipa visualmente la transformación que adquirirá el protagonista.

Esto no significa que el desenlace de la historia haya cambiado, sino que una parte de la información se presenta de manera distinta y estará por verse si algo más se modifica con los estrenos de los nuevos capítulos a través de Disney+.

Dragon Ball Super: Beerus no es solamente una retransmisión del anime original

La nueva producción forma parte de una revisión de la historia que comenzó a transmitirse en 2015.

De acuerdo con la información oficial de Dragon Ball, la edición de 2026 incorpora escenas redibujadas, nuevas secuencias y ajustes en la construcción narrativa, además de trabajo renovado en el apartado sonoro.

El objetivo es presentar los acontecimientos relacionados con Beerus y el Super Saiyan God mediante una versión revisada de la producción.

Así, las diferencias no se limitan a una mejora en la calidad de imagen, y la prueba es la secuencia del sueño del Dios de la Destrucción.

Dragon Ball Super: Beerus presenta una nueva versión del sueño del Dios de la Destrucción, en la que Goku aparece como Super Saiyan God. (Foto: Disney+)

¿Qué episodios tiene Dragon Ball Super: Beerus?

Consultamos este sábado 24 de octubre la ficha de la serie disponible en Disney+ y confirmamos que aparecen los primeros dos episodios, ambos con una duración aproximada de 23 minutos.

El primero se titula “The God Who Destroys” y presenta el despertar de Beerus después de un largo periodo de descanso. El segundo, “The God of Destruction Heads to the Planet of the Kai“, continúa la búsqueda de información sobre el Super Saiyan God y lleva al Dios de la Destrucción hacia el planeta de los Kai.

Estos acontecimientos recuperan el punto de partida de la historia que los seguidores conocimos hace más de una década, ahora mediante una edición que introduce cambios visuales y narrativos.

La modificación del sueño de Beerus es una de las diferencias identificadas entre ambas versiones y demuestra cómo una escena aparentemente breve puede cambiar la forma en que el público recibe información importante sobre la historia de Dragon Ball Super: Beerus. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Maquillaje en OfficeMax, estos son los labiales, correctores, esmaltes y delineadores de Bissú desde 49 pesos

2026-10-24T16:48:40Z

OfficeMax ofrece maquillaje de Bissú desde 49 pesos, con opciones de labiales, correctores y delineadores en su tienda en línea. (Foto: OfficeMax)

OfficeMax cuenta con una sección de maquillaje en su tienda en línea, donde ofrece productos de Bissú y otras marcas, con correctores, labiales y delineadores a precios que comienzan desde los 49 pesos.

OfficeMax, una cadena comercial conocida principalmente por su oferta de artículos de oficina, papelería, tecnología y productos escolares, también cuenta con una categoría dedicada al maquillaje, donde los consumidores pueden encontrar cosméticos de marcas diversas.

A través de su tienda en línea, la compañía presenta una variedad de productos para labios y ojos, entre ellos correctores, delineadores, brillos labiales y bálsamos, con alternativas que comienzan desde los 49 pesos.

La oferta forma parte de la sección Belleza y Cuidado Personal, que permite explorar artículos por marca y rango de precios. En la página consultada este sábado 24 de octubre aparecen firmas como Bissú, Tocobo, Prosa, TFIT, Beauty Creations, True Lashes y TrueMakeup.

Esta categoría es una alternativa para quienes buscan adquirir productos de maquillaje en un establecimiento que tradicionalmente se relaciona con artículos escolares y de oficina.

Maquillaje Bissú en OfficeMax: productos desde 49 pesos

Entre las opciones de menor precio que aparecen en el catálogo de OfficeMax está el corrector en barra de Bissú, en el tono 08 Yellow Amarillo, disponible por 49 pesos.

También se encuentra el labial mate Bissú, tono 23 París, con un precio de 69 pesos, así como el corrector líquido de la misma marca, tono 05 Biscotti, que igualmente se ofrece por 69 pesos.

Para quienes prefieren productos de acabado brillante, la tienda muestra el brillo labial Bissú en los tonos 05 Nebulosa y 03 Luminosa, ambos con un precio de 79 pesos.

Otra alternativa es el brillo labial mágico Bissú, disponible en los tonos 05 Uva y 06 Sandía, con un costo de 99 pesos por pieza.

Estos artículos permiten encontrar diferentes opciones de maquillaje para labios y rostro sin superar los 100 pesos por producto.

¿Cuánto cuestan los delineadores Bissú en OfficeMax?

Dentro de los productos para ojos, OfficeMax ofrece el delineador líquido Bissú, tono 01 Black Negro, con un precio de 89 pesos.

También aparece el delineador plumín para ojos Bissú, en color negro mate, cuyo costo es de 119 pesos.

OfficeMax también vende maquillaje de Tocobo

Además de los productos Bissú, la sección de maquillaje incluye artículos de Tocobo, una marca que aparece en el catálogo con distintas opciones para labios.

Entre los productos disponibles se encuentra el bálsamo labial con color rosa, Glass Tinted Lip Balm, con un precio de 169 pesos.

También encontramos el bálsamo labial con color rojo tangerina de la misma línea, igualmente por 169 pesos.

Otra opción es el aceite labial voluminizador Tocobo Juicy Berry Plumping Lip Oil, cuyo precio anunciado es de 169 pesos.

Estos productos amplían la variedad de artículos que OfficeMax presenta dentro de su categoría de maquillaje, con opciones de distintos precios y presentaciones.

OfficeMax también vende esmaltes para uñas de Bissú desde 59 pesos

La oferta de maquillaje de OfficeMax también incluye esmaltes para uñas de la marca Bissú; entre los productos que aparecen en su catálogo en línea descubrimos el esmalte en tono Tierna Sonrisa, en presentación de 15 mililitros, con un precio de 59 pesos.

Esta alternativa amplía la variedad de cosméticos disponibles en la tienda, donde los consumidores pueden encontrar productos para labios, ojos, rostro y uñas.

OfficeMax ofrece maquillaje de Bissú desde 49 pesos, con opciones de labiales, correctores y delineadores en su tienda en línea. (Foto: OfficeMax)

¿Dónde comprar maquillaje de Bissú en OfficeMax?

Los consumidores interesados pueden consultar los productos directamente en la sección de maquillaje de OfficeMax, dentro del departamento Belleza y Cuidado Personal.

La página permite filtrar los artículos por marca y precio, además de mostrar las características de cada producto y la opción para agregarlo al carrito de compra.

Antes de realizar una compra, es recomendable revisar la disponibilidad, el precio final y las condiciones de entrega, debido a que estos elementos pueden variar.

Con esta oferta, OfficeMax incorpora a su catálogo digital una categoría que va más allá de los artículos de oficina y escolares, al incluir productos de belleza como labiales, correctores, esmaltes y delineadores de marcas reconocidas en el mercado de maquillaje. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Tarjeta del Bienestar: cuánto te cobran BBVA, Banamex, Santander y otros bancos por retirar tu pensión en sus cajeros en 2026

2026-10-24T15:52:05Z

Los beneficiarios de la Tarjeta del Bienestar pueden retirar su pensión en cajeros de otros bancos, aunque algunas operaciones generan comisiones adicionales. (Foto: Gobierno de México)

La Tarjeta del Bienestar no solo permite recibir los depósitos de los programas sociales del Gobierno de México, pues también puede utilizarse para retirar efectivo en cajeros automáticos de otros bancos, como BBVA, Banamex, Santander, Banorte y HSBC.

Sin embargo, hay que considerar que mientras los cajeros del Banco del Bienestar permiten disponer del dinero sin pagar comisiones, las instituciones bancarias comerciales pueden cobrar por realizar la misma operación.

Por ello, antes de retirar una pensión o beca en un cajero de otro banco, hay que conocer cuánto cuesta utilizarlo y qué alternativas existen para evitar cargos adicionales.

¿Cuánto cobra BBVA por retirar dinero de la Tarjeta del Bienestar en 2026?

BBVA establece una comisión de 33 pesos más IVA por retirar efectivo de sus cajeros automáticos utilizando una tarjeta emitida por otra institución financiera.

Esto significa que, al considerar el IVA del 16%, el costo total de la operación asciende a 38.28 pesos.

El banco también establece una comisión de 12 pesos más IVA por consultar el saldo de una tarjeta de otra institución.

Estas tarifas aparecen en la información sobre comisiones por disposición de efectivo publicada en el sitio oficial de BBVA México.

¿Cuánto cobra Banamex por retirar dinero del Bienestar?

Banamex informa en su página oficial de cajeros automáticos que los retiros realizados con tarjetas de otros bancos generan una comisión de 26.50 pesos.

El monto corresponde al uso del cajero automático por parte de clientes de otras instituciones; antes de confirmar el retiro, es importante revisar el importe total que muestra la pantalla, incluidos los impuestos.

De esta manera, quienes reciban su pensión o beca mediante la Tarjeta del Bienestar pueden utilizar un cajero Banamex, considerando que la operación puede generar un cargo adicional.

¿Cuánto cobran Santander, Banorte, HSBC y otros bancos por retirar dinero de programas del Bienestar?

Además de BBVA y Banamex, existen otras instituciones que permiten retirar efectivo con tarjetas emitidas por diferentes bancos.

Una de ellas es Santander, que registraba comisiones de entre 24 y 30 pesos por retirar efectivo con tarjetas de otras instituciones financieras, mientras que Banorte presentaba cargos de entre 27 y 30 pesos.

En el caso de HSBC, la comisión es de 30.90 pesos, mientras que Scotiabank y Banco Azteca aparecían con cargos de 30 pesos por operación.

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) advierte que las comisiones pueden variar dependiendo del banco y del lugar donde esté instalado el cajero automático.

Por ejemplo, los dispositivos ubicados en aeropuertos, centros comerciales, supermercados y otros establecimientos pueden aplicar cargos distintos a los que se encuentran dentro de una sucursal bancaria.

Por esta razón, el importe definitivo debe consultarse directamente en la pantalla del cajero antes de autorizar la operación.

¿Dónde retirar dinero de la Tarjeta del Bienestar sin pagar comisión?

El Banco del Bienestar permite a sus clientes retirar efectivo en sus propios cajeros automáticos sin pagar comisión.

También es posible disponer de los recursos directamente en las ventanillas de sus sucursales, de acuerdo con las condiciones del servicio.

La institución ha explicado que sus beneficiarios no necesitan acudir a otros bancos para retirar sus apoyos y que utilizar sus propios canales permite recibir el monto completo sin descuentos por retiro.

Además, el Gobierno de México ha señalado que los recursos depositados en la Tarjeta del Bienestar no tienen que retirarse inmediatamente después de recibir el pago.

El dinero puede permanecer en la cuenta y utilizarse después, por lo que los beneficiarios no están obligados a retirar toda su pensión o beca el día del depósito.

¿Se puede pagar con la Tarjeta del Bienestar sin retirar efectivo?

Otra alternativa para evitar comisiones por retiro es utilizar directamente la Tarjeta del Bienestar para realizar compras.

El Gobierno de México ha informado que los beneficiarios pueden pagar en establecimientos que cuentan con terminal bancaria, como supermercados, farmacias y otros comercios que acepten la tarjeta.

Esto permite utilizar los recursos depositados en la cuenta sin necesidad de convertirlos en efectivo.

La tarjeta también puede recibir transferencias desde otras instituciones financieras. En Merca 2.0 explicamos anteriormente cómo recibir transferencias de BBVA, Banamex y otros bancos en tu Tarjeta del Bienestar.

Los beneficiarios de la Tarjeta del Bienestar pueden retirar su pensión en cajeros de otros bancos, aunque algunas operaciones generan comisiones adicionales. (Foto: Gobierno de México)

¿Qué debes revisar antes de retirar tu pensión Bienestar en otro banco?

Antes de utilizar un cajero automático de BBVA, Banamex, Santander o cualquier otra institución, es recomendable verificar la comisión que aparecerá en pantalla.

CONDUSEF señala que los cajeros deben informar el costo de la operación antes de que el usuario confirme el retiro, de manera que pueda decidir si acepta el cargo o cancela la transacción.

También recomienda proteger el NIP al realizar operaciones, revisar que el cajero no presente dispositivos extraños y conservar los comprobantes para verificar los movimientos de la cuenta.

Aunque retirar dinero en un banco distinto al Banco del Bienestar puede resultar conveniente por su ubicación, hay que consultar las comisiones antes de aceptar la operación para evitar gastos innecesarios al disponer de una pensión, beca o apoyo social. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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CNMD 2026 analizará cómo crear contenido, retener clientes y fortalecer el ecommerce

2026-10-23T20:10:17Z

El Congreso Nacional de Marketing Digital 2026 (CNMD 2026) reunirá a representantes de importantes empresas para analizar cómo crear contenido relevante, retener consumidores, fortalecer el comercio electrónico y responder al crecimiento de los creadores digitales. Las conversaciones se desarrollarán el 18 y 19 de noviembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México.

El 18 de noviembre, el Creator, Content & Culture Stage presentará “Content Strategy: cómo crear contenido con intención, consistencia y resultados”. Participarán Joanna Musi, directora General de Streaming & DTC de TelevisaUnivision; Eira Sandoval, Head of Marketing de Nestlé Waters & Premium Beverages; Fernando Méndez, Social First Planner Coordinator para Unilever Foods en Knorr; Abril Frayre, responsable de alianzas de televisión, cine y deportes en YouTube, y Héctor Prado, Chief Marketing & Digital Officer de Rotoplas.

Contenido, relevancia y relaciones de largo plazo

El 19 de noviembre, el mismo escenario recibirá “Brand relevance: cómo construir marcas que importan en la vida de las personas”. El panel estará integrado por Carina Narcizo, directora de Marketing de BIC México; Luis Godínez, Sr. Director de Marketing & Brand Experience LATAM de Levi Strauss; Mariana Pérez, directora de Mercadotecnia y Medios de Hey Banco, y Haydee Cardoso, CMO de Síclo.

Ese día, el Paid Media & Growth Stage analizará el valor de conservar a los clientes mediante “Retener consumidores para crecer: el otro lado estratégico del growth marketing”. Participarán Francisco Poch, de Panini; Fernando Jiménez, de For Promotional; Elizabeth Peniche, Head de Marketing de Amazon Web Services México, y Cecilia Pogarelsky, directora de Marketing de Guerlain en LVMH.

La agenda también incluirá “Menos Cringe, Más Delulu”, con Emma Coli, Jimena con Jota y Luis Chaparro, creadores de contenido de Ignition. La conversación abordará la confianza, autenticidad e influencia dentro de las comunidades digitales.

Finalmente, “Ecommerce Growth: de la promoción al valor de marca” reunirá a Fernando de Alba, de La Costeña; Ángel Quintana, de Beiersdorf; Iliana Vetrano, directora Senior de Marketplace de Walmart, y Lucía Lobeira Siller, fundadora y CEO de The Everyday Lab.

Aprovecha los últimos días del 10% de descuento, compra tus boletos y asegura tu lugar en el CNMD 2026 antes del 3 de noviembre o hasta agotar existencias.

La inteligencia artificial ya puede ayudarte a decidir qué comprar, pero hay algo que no deberías dejar en sus manos

2026-10-24T04:48:18Z

La inteligencia artificial facilita la comparación de productos y precios, aunque la decisión final de compra debe permanecer en manos del consumidor. (Foto: Ilustración editorial generada)

Comprar un teléfono, elegir una computadora o encontrar el electrodoméstico adecuado puede comenzar con una pregunta a la inteligencia artificial. En cuestión de segundos, herramientas como ChatGPT pueden comparar características, explicar diferencias entre productos y presentar alternativas según el presupuesto disponible. Sin embargo, esa facilidad también plantea una pregunta: ¿hasta qué punto conviene confiar en sus recomendaciones?

La inteligencia artificial se está convirtiendo en una herramienta para investigar productos antes de comprarlos. Su capacidad para organizar información y simplificar comparaciones permite que los consumidores exploren opciones sin tener que revisar decenas de páginas por su cuenta.

Pero hay una diferencia importante entre utilizar la tecnología para conocer mejor un producto y permitir que tome la decisión de compra. La información que presenta puede ser incompleta, contener errores o destacar alternativas que no responden a las necesidades de cada persona.

De hecho, investigaciones recientes muestran que los consumidores están dispuestos a recibir ayuda de la inteligencia artificial, pero todavía mantienen reservas cuando se trata de delegarle completamente sus decisiones.

La inteligencia artificial puede ayudarte a comprar, pero los consumidores quieren conservar el control

Un estudio publicado por Gartner en mayo de 2026 encontró que los consumidores estadounidenses muestran mayor disposición a utilizar herramientas de inteligencia artificial para investigar y comparar productos que para permitirles realizar compras de manera autónoma.

La investigación, realizada entre 322 consumidores de Estados Unidos en enero de 2026, identificó que el 31 por ciento estaba dispuesto a permitir que la IA redujera las opciones disponibles al comprar artículos para el hogar, mientras que el 28 por ciento aceptaría esa ayuda para elegir dispositivos electrónicos personales.

Sin embargo, la disposición a dejar que la inteligencia artificial tomara las decisiones de compra alcanzó apenas el 11 por ciento, incluso en categorías consideradas de menor riesgo, como artículos de cuidado personal y productos domésticos.

Los resultados muestran que los consumidores pueden valorar la rapidez con la que una herramienta encuentra alternativas, pero eso no significa que estén dispuestos a entregarle el control de su dinero.

La inteligencia artificial puede identificar características técnicas, organizar comparaciones y ayudar a encontrar productos que cumplen ciertos requisitos. Lo que no puede establecer por sí sola es cuánto valor tiene una compra para una persona o qué sacrificios económicos está dispuesta a realizar.

El orden en que la inteligencia artificial recomienda productos también puede influir en lo que compras

Existe otro elemento que merece atención: la manera en que las herramientas de inteligencia artificial presentan sus recomendaciones.

Una investigación publicada en la revista académica Electronic Commerce Research and Applications, correspondiente a julio y agosto de 2026, analizó cómo procesan los consumidores las recomendaciones generadas por ChatGPT.

El estudio, titulado “Heuristic or systematic? Understanding consumer information processing of ChatGPT recommendations”, encontró una preferencia consistente por los productos que aparecen en la primera posición de las listas de recomendaciones.

Los investigadores observaron que esa inclinación podía mantenerse incluso cuando la primera alternativa presentaba defectos objetivos.

Esto no significa que todas las personas elijan automáticamente el primer producto sugerido, ni que las recomendaciones de ChatGPT estén necesariamente organizadas para favorecer una marca. Lo que muestra la investigación es que la posición de una alternativa puede influir en la manera en que los usuarios evalúan sus opciones.

Pensemos en alguien que solicita a una herramienta de inteligencia artificial una lista de cinco teléfonos con buena cámara y batería. Si el primer dispositivo aparece acompañado de una explicación convincente, podría recibir más atención que los siguientes, aunque alguno de ellos se ajuste mejor al presupuesto o a las necesidades del comprador.

¿Qué información de la inteligencia artificial deberías comprobar antes de comprar?

Una de las principales limitaciones de la inteligencia artificial es que sus respuestas no siempre contienen información precisa o actualizada.

El precio de un teléfono puede cambiar, una promoción puede terminar y un producto puede dejar de estar disponible. También pueden existir diferencias entre versiones, modelos o condiciones comerciales que no aparezcan correctamente reflejadas en una respuesta automatizada.

Otra encuesta de Gartner, realizada entre noviembre y diciembre de 2025 con 846 consumidores estadounidenses, encontró que el 54 por ciento de quienes habían utilizado inteligencia artificial durante una compra reciente tuvo que comprobar la exactitud de toda la información proporcionada por estas herramientas.

Además, el 62 por ciento señaló que parte de la información generada por la IA terminó representando una pérdida de tiempo.

Los resultados reflejan uno de los desafíos de estas tecnologías: una respuesta rápida no elimina el trabajo de verificar los datos.

Por ello, antes de comprar un producto recomendado por inteligencia artificial, es recomendable comprobar su precio directamente con el vendedor, revisar las especificaciones del fabricante y conocer las condiciones de garantía, devolución y entrega.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos también recomienda comparar productos entre diferentes fuentes y revisar las opiniones de otros compradores con sentido crítico.

La inteligencia artificial puede comparar precios, pero no conoce todas tus prioridades

Dos personas pueden buscar exactamente el mismo producto y necesitar recomendaciones completamente diferentes.

Alguien que trabaja diariamente con una computadora podría dar prioridad a la memoria, el rendimiento y la duración de la batería. Otra persona, que utiliza el equipo principalmente para navegar por internet y realizar tareas básicas, quizá prefiera una alternativa más económica.

La inteligencia artificial puede ayudar a identificar estas diferencias cuando el usuario explica sus necesidades. Sin embargo, la calidad de la recomendación también depende de la información que recibe.

Si una persona únicamente pregunta cuál es la mejor computadora, la respuesta puede resultar demasiado general. En cambio, si especifica su presupuesto, el tipo de trabajo que realiza y las características que considera indispensables, tendrá mayores posibilidades de obtener una comparación útil.

Aun así, existen factores que no siempre pueden resolverse mediante una lista de especificaciones; la comodidad de un dispositivo, la experiencia de uso, la facilidad para obtener reparaciones o la confianza en un vendedor pueden ser determinantes al momento de comprar.

Por eso, la inteligencia artificial funciona mejor como una herramienta para ampliar la información disponible que como un sustituto del criterio personal.

¿Qué significa para las marcas y el comercio electrónico?

La incorporación de inteligencia artificial en las decisiones de consumo también representa un cambio para las empresas.

Durante años, las marcas han buscado aparecer en los primeros resultados de los motores de búsqueda, destacar en los sitios de comercio electrónico y atraer consumidores mediante publicidad digital.

Ahora, las recomendaciones generadas por asistentes de inteligencia artificial añaden otra forma de descubrir productos.

Un consumidor puede conocer una marca porque apareció en una comparación automatizada, incluso sin haber visitado previamente su sitio web o visto alguno de sus anuncios.

Esto plantea nuevos desafíos para las estrategias de marketing, especialmente en la calidad y disponibilidad de la información sobre productos, precios, especificaciones y condiciones comerciales.

La investigación sobre el orden de las recomendaciones también sugiere que la forma en que se presentan las alternativas merece que le prestemos atención, pues puede influir en las preferencias de los consumidores.

Sin embargo, aparecer en una respuesta de inteligencia artificial no garantiza una venta. La confianza, la precisión de la información y la experiencia posterior de compra continúan siendo factores más relevantes.

Para las marcas, el desafío no consiste únicamente en conseguir visibilidad dentro de las herramientas de IA, sino en ofrecer información verificable que permita a los consumidores tomar decisiones fundamentadas.

La inteligencia artificial facilita la comparación de productos y precios, aunque la decisión final de compra debe permanecer en manos del consumidor. (Foto: Estudios sobre IA)

¿Qué no deberías dejar en manos de la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial puede ayudarte a encontrar productos, comparar características, entender términos técnicos e identificar aspectos que quizá no habías considerado.

También puede servir para formular mejores preguntas antes de comprar, como conocer las diferencias entre dos modelos, calcular el costo de uso de un electrodoméstico o identificar qué características necesitas realmente.

Pero la decisión final de compra, especialmente cuando implica una cantidad importante de dinero, debería permanecer en manos del consumidor.

Esto incluye comprobar que el producto existe en las condiciones anunciadas, verificar que el precio sea correcto, revisar quién lo vende y determinar si el gasto se ajusta al presupuesto disponible.

La tecnología puede reducir el tiempo necesario para investigar una compra, pero no elimina la responsabilidad de evaluar sus consecuencias.

En la época en la que ya vivimos, donde muchas veces la inteligencia artificial pareciera que nos da “todas las respuestas”, la habilidad más importante que debiéramos tener como consumidores no es, de hecho, encontrar respuestas rápidamente, sino aprender a cuestionarlas antes de convertirlas en una compra. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mientras las marcas pagan por aparecer en los partidos, el 70% de los aficionados quiere seguir conectado con el deporte todo el año

2026-10-24T04:15:03Z

Un reporte de Getty Images señala que los aficionados esperan contenido auténtico y una conexión continua con las marcas patrocinadoras más allá de los partidos. (Foto: Ilustración editorial generada)

Un reporte de Getty Images revela que los patrocinios deportivos enfrentan un nuevo desafío: transformar la visibilidad durante las competencias en una relación duradera con los aficionados, quienes buscan contenido auténtico incluso fuera de temporada.

Los patrocinios deportivos permiten a las marcas aparecer durante partidos y competencias que reúnen a millones de aficionados. Sin embargo, esa presencia no siempre garantiza una relación duradera con los consumidores, especialmente cuando la comunicación termina al concluir el encuentro o la temporada.

De acuerdo con el reporte The New Fandom Economy, presentado por Getty Images este mes de octubre, el 70 por ciento de los aficionados valora mantener una conexión continua con el deporte incluso fuera de temporada, mientras que muchas marcas patrocinadoras concentran su visibilidad en los momentos de competencia.

El hallazgo, atribuido a Infobip dentro del informe, muestra una diferencia entre la manera en que las empresas aprovechan sus patrocinios y lo que esperan los seguidores. Para estos últimos, el interés deportivo no desaparece cuando termina un partido, pues también se mantiene a través de las historias de los atletas, las comunidades y la cultura que rodea a sus disciplinas favoritas.

La investigación de Getty Images plantea que las marcas necesitan ir más allá de la exposición publicitaria y aprovechar los derechos que adquieren para desarrollar contenido capaz de mantener la atención de los aficionados durante todo el año.

El 86% de los aficionados encuentra en la cultura deportiva una razón para convertirse en fan

Uno de los hallazgos del estudio señala que el 86 por ciento de los aficionados considera que la cultura que rodea al deporte es una de las principales razones por las que se convierte en seguidor.

Esto significa que la experiencia deportiva no se limita a los resultados, las jugadas o los momentos más importantes de una competencia. Las historias personales de los atletas, los rituales de los seguidores y el sentido de comunidad también forman parte de la relación que las personas construyen con sus deportes favoritos.

En este contexto, Getty Images identifica una oportunidad para que las marcas patrocinadoras aprovechen su acceso a deportistas, equipos y eventos para desarrollar narrativas que reflejen esas experiencias.

El reporte señala que los aficionados buscan cada vez más contenido detrás de cámaras, imágenes de archivo, historias personales y materiales visuales que permitan conocer aspectos del deporte que normalmente no aparecen durante las transmisiones.

Para las empresas, este cambio implica que los derechos de patrocinio pueden utilizarse para generar contenido más allá del calendario de competencias, en lugar de limitarse a colocar su identidad visual durante los encuentros.

El 98% de los aficionados considera esencial la autenticidad para confiar en una marca

La investigación también identifica otro elemento que influye en la relación entre patrocinadores y consumidores: la autenticidad del contenido.

Según los resultados de VisualGPS, el 98 por ciento de los aficionados al deporte considera que la autenticidad es esencial para confiar en una marca.

Getty Images advierte que producir más materiales visuales no siempre se traduce en mejores resultados; por el contrario, las imágenes genéricas, de baja calidad o desarrolladas únicamente para aumentar el volumen de publicaciones pueden dificultar que una marca destaque entre la cantidad de contenido disponible.

El informe plantea que el acceso directo a atletas, aficionados y momentos deportivos es una ventaja competitiva para los patrocinadores, siempre que ese acceso se traduzca en historias visuales reconocibles y creíbles para las audiencias.

Michael Heiman, jefe global de Contenido Editorial de Getty Images, explicó que documentar el deporte de manera auténtica requiere profesionales capaces de comprender las competencias e identificar los momentos que realmente importan.

Desde esta perspectiva, la fotografía y el video no funcionan únicamente como materiales para acompañar una campaña, sino como recursos que permiten mostrar la experiencia deportiva desde distintos ángulos.

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Solo el 10% considera que las imágenes representan auténticamente a las mujeres aficionadas al deporte

El crecimiento del interés y la inversión en el deporte femenino también está modificando las oportunidades para las marcas patrocinadoras.

Sin embargo, Getty Images identifica una diferencia entre esa evolución y la manera en que las mujeres aparecen representadas en el contenido visual relacionado con el deporte.

De acuerdo con el estudio, solo el 10 por ciento de los encuestados considera que las imágenes y videos actuales muestran de manera auténtica a las mujeres como aficionadas apasionadas y comprometidas con sus disciplinas favoritas.

Aunque el reporte señala que las marcas han comenzado a abandonar algunas representaciones estereotipadas, también indica que todavía existe una desconexión entre el contenido que producen y las experiencias reales de las seguidoras.

Para los patrocinadores, este hallazgo representa una oportunidad de revisar las imágenes que utilizan en sus campañas y desarrollar contenidos que reflejen con mayor precisión la diversidad de las comunidades deportivas.

El análisis también sugiere que representar a los aficionados de manera creíble puede contribuir a fortalecer la relación entre las marcas y las audiencias a las que buscan llegar.

Getty Images explica cómo las marcas pueden aprovechar mejor sus patrocinios deportivos

Ante estos cambios, el informe identifica tres recomendaciones para los profesionales de marketing responsables de las estrategias de patrocinio.

La primera consiste en convertir los derechos adquiridos en contenido visual constante, aprovechando el acceso real a los aficionados, los atletas y los momentos que forman parte de la experiencia deportiva.

La segunda plantea identificar los espacios culturales relacionados con cada disciplina en los que una marca pueda participar de manera creíble, sin desplazar al deporte del centro de la conversación.

Finalmente, Getty Images recomienda aprovechar los beneficios de los patrocinios para crear contenidos auténticos, diferentes y oportunos, que permitan a las marcas conectar con los aficionados a través de momentos reales y relevantes del deporte.

Rebecca Swift, jefa global de Contenido Creativo de Getty Images, señaló que adquirir derechos de patrocinio representa únicamente el punto de partida de una estrategia.

De acuerdo con la directiva, mantener una conexión duradera depende de la capacidad de las marcas para transformar su acceso a los deportistas, los seguidores y la cultura deportiva en historias visuales que generen confianza.

El estudio también sitúa estos cambios dentro de una industria en expansión; según los datos citados por Getty Images, desde 2015 los ingresos derivados de los derechos de propiedad intelectual deportiva han crecido a un ritmo cercano al doble del registrado por el producto interno bruto mundial, y se prevé que superen los 260 mil millones de dólares para 2033.

En ese escenario, el desafío para los patrocinadores no consiste únicamente en obtener presencia durante los eventos, sino en aprovechar sus inversiones para desarrollar relaciones que permanezcan activas cuando las competencias terminan.

La investigación VisualGPS de Getty Images combina datos de búsqueda y descarga de sus plataformas con encuestas globales realizadas en colaboración con MarketCast. Para The New Fandom Economy, los datos se recopilaron entre abril de 2024 y junio de 2026, con muestras de entre 5,300 y 7,000 adultos mayores de 18 años en 25 países.

Los resultados apuntan a una transformación en la manera de entender los patrocinios deportivos: mientras las marcas buscan visibilidad en los momentos de mayor atención, los aficionados esperan que la relación con el deporte continúe mucho después del último minuto de juego. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Restaurante junto a la Cineteca Nacional lanza menú de Halloween con pizzas de zombis, hamburguesas monstruosas y bebidas desde 75 pesos

2026-10-24T03:28:27Z

La Crepa TK, ubicada junto a la Cineteca Nacional, presenta especialidades inspiradas en Halloween, con precios de 75 a 250 pesos. (Foto: Cortesía)

Halloween también llega a los restaurantes de Ciudad de México con propuestas que transforman los platillos tradicionales en creaciones inspiradas en monstruos, vampiros, zombis y brujas. Una de ellas es La Crepa TK, un establecimiento ubicado junto a la Cineteca Nacional que cuenta con un menú temático de nueve especialidades cuyos precios van de 75 a 250 pesos.

La carta, presentada bajo el nombre “Especiales del mes de octubre”, incluye desde una crepa de calabaza y una pizza de zombis hasta una hamburguesa triple con ingredientes que hacen referencia a las criaturas clásicas del terror. También incorpora bebidas con nombres como Brebaje de Bruja, Zombie Brew y Cosmo Hocus Pocus.

La propuesta combina alimentos dulces y salados con una presentación inspirada en Halloween, una celebración que se ha convertido en una oportunidad para que los negocios gastronómicos desarrollen productos de temporada y atraigan a consumidores interesados en experiencias diferentes.

¿Qué incluye el menú de Halloween de La Crepa TK y cuánto cuesta?

Entre las especialidades aparece la Pumpkin Crepe, una crepa de 150 pesos rellena de mermelada de pumpkin spice y queso Philadelphia, acompañada de helado de vainilla y crema batida. La combinación incorpora sabores asociados con la temporada de otoño, especialmente las especias de calabaza.

Para quienes prefieren los alimentos salados, el restaurante ofrece la Spooky Pizza, con un precio de 250 pesos. Está preparada con queso mozzarella, dedos de zombi y una salsa de guacamole que el establecimiento presenta como parte de su temática monstruosa.

Otra de las opciones es la Monster Burguer, una hamburguesa triple de 250 pesos que incluye tocino, salchicha, piña y queso americano. La preparación se complementa con una salsa de frambuesa picante, descrita en el menú como sangre de monstruo.

La carta también incluye los Vampiritos, con un precio de 150 pesos; este platillo combina totopos de alas de vampiro azul con frijoles picositos, cochinita pibil y queso mozzarella.

Con estas propuestas, el establecimiento incorpora ingredientes conocidos en preparaciones que buscan conectar con la estética y los personajes característicos de Halloween.

Bebidas de Halloween desde 75 pesos en Ciudad de México

Además de los alimentos, La Crepa TK cuenta con cinco bebidas especiales cuyos precios comienzan en 75 pesos.

La opción más económica es Shirley Temple, un mocktail preparado con ginger ale, refresco de limón, granadina y un toque de cerezas, con un precio de 75 pesos.

Otra alternativa es Pumpkin Spice Latte, disponible por 82 pesos. La bebida combina café, leche, crema batida y una mezcla de especias de temporada.

Por 85 pesos, el restaurante ofrece Zombie Brew, una bebida flotante que mezcla helado de limón con refresco de limón y gomitas de gusanos, siguiendo la temática de zombis.

También se encuentra Cosmo Hocus Pocus, con un precio de 90 pesos. El menú la describe como un mocktail tipo frappé de manzana verde, inspirado en una poción de bosque embrujado.

Finalmente, el Brebaje de Bruja cuesta 115 pesos y consiste en una preparación de vino rosado con moras del bosque y una presentación temática que hace referencia a las pociones mágicas.

Esta última bebida contiene vino, a diferencia de las opciones identificadas expresamente como mocktails.

¿Dónde está La Crepa TK, el restaurante con menú de Halloween?

La Crepa TK se encuentra en Real Mayorazgo 59, colonia Xoco, alcaldía Benito Juárez, en Ciudad de México, a un costado de la Cineteca Nacional.

El establecimiento es conocido por ofrecer crepas, hamburguesas, pizzas y otros alimentos casuales a bajo precio. Su ubicación permite combinar una visita gastronómica con una función de cine o un recorrido por los alrededores del recinto cultural.

La cercanía con la Cineteca Nacional también forma parte de la historia del negocio, dirigido por su creadora Jilari y su esposo. Desde sus primeros años, el restaurante ha desarrollado una oferta que combina preparaciones tradicionales con propuestas creativas, como sus hamburguesas y crepas inspiradas en pizzas.

“El servicios es excelente, el staff es super atento, el lugar es un buen spot para un rapido snack o bebida antes de tu funcion de la cineteca 🙂 Yo me pedi un hotdog jumbo y estuvo deli! Super recomiendo” y “No le tomo foto a la hamburguesa porque ya me la comí de lo deliciosa que estaba. El sabor de la comida es correcto y la cerveza de barril en su punto. Una malteada de oreo recomendadisima. El servicio es correcto y los precios justos” son parte de las recomendaciones de sus comensales en redes sociales.

Para quienes buscan qué hacer en CDMX o actividades relacionadas con Halloween en Ciudad de México, la carta temática ofrece una alternativa gastronómica con productos cuyos nombres, ingredientes y presentaciones están vinculados con la celebración.

La Crepa TK, ubicada junto a la Cineteca Nacional, presenta especialidades inspiradas en Halloween, con precios de 75 a 250 pesos. (Foto: Cortesía)

¿Qué debes saber antes de visitar La Crepa TK?

La Crepa TK se encuentra en Real Mayorazgo 59, Xoco, Benito Juárez, 03330 Ciudad de México, a un lado de la Cineteca Nacional y a unas cuadras del Metro Coyoacán.

El menú señala que las especialidades estarán disponibles hasta agotar existencias, por lo que la disponibilidad de cada producto puede variar.

También establece que la venta de cerveza es exclusiva con alimentos para mayores de 18 años, que su consumo es personal y que el horario indicado para esa venta es de las 13:00 a las 17:00 horas.

Con precios que van de 75 a 250 pesos, el menú de Halloween de La Crepa TK muestra cómo un restaurante puede transformar platillos cotidianos en una propuesta de temporada, utilizando ingredientes, nombres y referencias visuales para construir una experiencia vinculada con una de las celebraciones más reconocibles del año, que además puedes saborear. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

Así puedes participar desde México en Miles for Life, la iniciativa contra el cáncer de mama que llegará a 31 países

2026-10-24T02:33:02Z

Miles for Life convocará a personas de 31 países, incluido México, a caminar, correr o trotar el 25 de octubre para promover la concientización sobre el cáncer de mama. (Foto: Cortesía)

Caminar, correr o trotar desde cualquier lugar de México será una forma de sumarse a una iniciativa internacional de concientización sobre el cáncer de mama. Y es que este domingo 25 de octubre personas de distintos países podrán participar en Miles for Life, un movimiento que busca reunir 3,000 millas recorridas a nivel mundial como símbolo de solidaridad con quienes enfrentan esta enfermedad.

La iniciativa es impulsada por Immunotec bajo el lema “Muévete por ella. Muévete por todas” y contempla la participación de personas en los 31 países donde la compañía tiene presencia, entre ellos México, Estados Unidos, Canadá, Colombia, Perú, Brasil, Francia, Alemania y Reino Unido.

A diferencia de una carrera convencional, Miles for Life no requiere que los participantes se concentren en una sede específica, pues la convocatoria permite realizar actividad física de manera individual o colectiva desde el lugar donde se encuentren, utilizando la aplicación Strava.

La propuesta forma parte de las acciones que la empresa desarrolla durante octubre, mes dedicado a la concientización sobre el cáncer de mama, aunque busca reforzar la importancia de mantener esta conversación más allá de una fecha del calendario.

¿Cómo participar en Miles for Life desde México?

Las personas interesadas podrán sumarse a Miles for Life el próximo domingo 25 de octubre mediante una actividad física de su elección: caminar, correr o trotar.

La convocatoria está abierta a la participación individual y colectiva, por lo que no es necesario formar parte de un equipo o grupo de corredores. Cada participante puede realizar su recorrido desde el lugar donde se encuentre.

De acuerdo con la información compartida por Immunotec, la iniciativa utilizará Strava, una aplicación que permite registrar actividades físicas como caminatas y carreras.

El objetivo es que las distancias recorridas por los participantes contribuyan a una meta conjunta de 3,000 millas a escala mundial, equivalentes a aproximadamente 4,828 kilómetros.

¿Qué busca Miles for Life con una meta de 3,000 millas?

Miles for Life plantea utilizar la actividad física como una expresión colectiva de apoyo y concientización sobre el cáncer de mama.

La iniciativa no está diseñada como una competencia en la que importe quién recorre una mayor distancia o consigue el mejor tiempo; su planteamiento consiste en que cada persona contribuya desde sus posibilidades a una meta compartida.

De esta manera, caminar unos kilómetros, salir a trotar o completar una carrera adquiere un significado simbólico relacionado con el autocuidado, la reflexión y el acompañamiento a las personas que viven con esta enfermedad.

La participación de 31 países también busca ampliar el alcance de la conversación sobre el cáncer de mama, conectando a distintas comunidades mediante una actividad que puede realizarse sin necesidad de acudir a un evento presencial.

Para Immunotec, la convocatoria es una forma de involucrar a su comunidad internacional en una causa de salud pública y de mantener la atención sobre la importancia de la detección oportuna.

Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama 2026, 10 mitos que muchos creen y la ciencia desmiente

Más de 8 mil personas fallecieron por cáncer de mama en México durante 2023

El lanzamiento de Miles for Life ocurre en un contexto en el que el cáncer de mama continúa representando un problema importante de salud pública en nuestro país.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante 2023 se registraron más de 8 mil defunciones por esta enfermedad en el país. Del total, el 99.5 por ciento correspondió a mujeres.

Estas cifras muestran la relevancia de fortalecer la información sobre el cáncer de mama y promover una cultura de atención a la salud que no dependa exclusivamente de las campañas realizadas durante octubre.

La detección oportuna requiere acceso a servicios de salud, valoración médica y estudios adecuados según la edad, los antecedentes y las recomendaciones clínicas de cada persona. En ese sentido, las actividades de concientización pueden contribuir a mantener visible el tema.

Immunotec busca llevar la concientización más allá de octubre

La compañía señaló que uno de los propósitos de Miles for Life es evitar que la conversación sobre el cáncer de mama se limite a las actividades del llamado mes rosa.

Mauricio Domenzain, CEO de Immunotec, explicó que la iniciativa pretende involucrar a más personas en el cuidado de su salud y en el apoyo a quienes enfrentan esta enfermedad.

“En Immunotec creemos que una causa como el cáncer de mama no puede quedarse únicamente en una fecha del calendario. Necesitamos tomar acción y hacer que más personas se involucren en el cuidado de su salud y en el apoyo a quienes enfrentan esta enfermedad”, señaló el directivo.

Agregó que la campaña busca demostrar cómo una comunidad puede movilizarse alrededor de un propósito compartido y dar a cada recorrido un significado que vaya más allá de la distancia.

Fundación CIMA lleva la conversación sobre cáncer de mama a las escuelas y busca sumar a más marcas

La iniciativa también contempla apoyo a la investigación oncológica

Además de Miles for Life, Immunotec anunció que realizará una donación en especie a la Facultad de Nutrición Humana de la Universidad McGill, en Canadá.

De acuerdo con la compañía, esta aportación tiene como propósito apoyar proyectos de investigación oncológica desarrollados por la institución.

Con Miles for Life, la empresa busca reunir esfuerzos en torno a una meta de 3,000 millas y recordar que la concientización sobre el cáncer de mama requiere continuidad.

Para quienes deseen participar en la iniciativa contra el cáncer de mama que llegará a 31 países, la fecha a tener en cuenta es este domingo 25 de octubre. La distancia que cada persona decida recorrer puede formar parte de una iniciativa colectiva cuyo objetivo principal es mantener presente la importancia de hablar sobre la enfermedad, la detección oportuna y el acompañamiento a quienes la enfrentan. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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¿Por qué el match agencias marcas vive su mayor transformación en años?

2026-10-23T21:26:58Z

El match entre agencias y marcas atraviesa una de las transformaciones más profundas en al menos dos décadas. No es un ajuste cosmético, sino un rediseño completo de cómo se planifica, se mide y se ejecuta el marketing en un contexto donde la presión por resultados, la irrupción de la IA y el ascenso del retail media están reescribiendo las reglas del juego.

Los CMO a nivel global mantienen sus presupuestos estancados alrededor de 7.7 por ciento de los ingresos, según Gartner, lo que obliga a replantear la relación agencia-anunciante bajo un principio claro: hacer más con lo mismo. Esto eleva la exigencia sobre las agencias, que deben demostrar impacto directo en ventas, no solo en métricas de visibilidad. La gestión de performance, la optimización continua y la claridad contractual se vuelven factores determinantes en la selección de partners.

La inversión sigue al punto de conversión

WARC y dentsu proyectan que el retail media superará los 175 mil millones de dólares en 2025, convirtiéndose en el medio de mayor crecimiento. Este corrimiento de inversión hacia donde sucede la compra obliga a las agencias a integrar commerce media, creatividad “shoppable” y analítica con señales de retail. Las marcas, por su parte, ya no buscan una agencia que solo planifique medios; quieren una que entienda surtido, pricing, feed management y atribución omnicanal.

Asimismo, el mercado mexicano, que cerró 2024 con más de 7 mil 700 millones de dólares en inversión publicitaria y un 58% destinado a digital, empuja aún más rápido esta transformación. La fuerza creciente de CTV, la sofisticación de DOOH y el auge del retail media en retailers como Walmart Connect, Mercado Ads y Amazon Ads exigen que agencias y marcas construyan modelos de gobernanza basados en datos compartidos y métricas estandarizadas. IAB México ha señalado que search impulsado por IA y retail media serán los principales motores de intención de compra en 2025.

La IA deja de ser opcional

El salto hacia la IA generativa y los agentes inteligentes redefine el alcance tradicional de las agencias. El 88% de las empresas ya utiliza IA en algún área de marketing, y los equipos reportan ahorros operativos entre 15% y 25%. Esto no reduce la necesidad de una agencia, pero sí cambia su valor: menos horas manuales, más estrategia, orquestación creativa y control de calidad. La relación se vuelve más consultiva y menos operativa, obligando a las agencias a demostrar sofisticación técnica y capacidad de integración.

Asimismo, la WFA advierte que los modelos de pitch tradicionales están desgastados y deben evolucionar hacia procesos que prioricen compatibilidad cultural, claridad en KPIs y acuerdos más sostenibles. Varios anunciantes globales optan por reducir concursos especulativos y reemplazarlos con pruebas pagadas y análisis de madurez de la relación actual. Esto altera el match: ya no se trata solo de “ganar” un pitch, sino de sostener una relación basada en valor mutuo y transparencia.

De contratos rígidos a acuerdos modulares

Los modelos de remuneración cambian. Las marcas priorizan contratos orientados a outcomes, acuerdos modulares por producto, sprints de optimización y bonos atados a desempeño verificable como incremento en ventas, mejoras en CAC o mayor share of search. Las agencias que no pueden demostrar impacto en negocio quedan fuera del juego.

Ocho de cada diez anunciantes operan con alguna forma de in-house, pero ya no como sustituto de la agencia, sino como una extensión para contenido ágil y always-on. Las agencias retoman terreno en estrategia, creatividad de alto impacto, commerce media y escalabilidad multicanal. El match ideal combina velocidad interna con especialización externa y data-sharing real.

La economía de creadores, que podría superar los 37 mil millones de dólares en 2025, obliga a agencias y marcas a coordinar derechos, UGC, live shopping y medición comparable a paid media. El vínculo agencia-anunciante incorpora ahora gestión de comunidades y formatos sociales que convierten en tiempo real.

Un ecosistema más concentrado

COMvergence muestra que los grandes holdings retienen la mayor parte de los billings, pero el ecosistema se fragmenta con la aparición de boutiques especializadas en retail media, data clean rooms, CTV y creatividad para marketplaces. El resultado es un match híbrido: red global para la escala y especialistas de nicho para la precisión técnica.

La transformación se resume en una lógica: el match ideal es el que une data compartida, creatividad orientada a conversión, operación modular, tecnología integrada y accountability real.

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¡Adiós Apple! Samsung remata el Galaxy Z Flip8 de 512 GB con un descuento que conquista a los fans de los plegables

2026-10-26T15:20:13Z

Cortesía: Amazon

El Samsung Galaxy Z Flip8 de 512 GB aparece en Amazon México con un precio de 19,599 pesos, una reducción de 41% frente a su precio de lista de 32,999 pesos. La oferta aplica a los colores grafito, crema y rosa, de acuerdo con la ficha del producto, que también reporta envío gratuito y opciones de pago a meses sin intereses.

El smartphone plegable cuenta con 12 GB de RAM, conectividad 5G y una pantalla principal de 6.9 pulgadas.

La publicación señala que el equipo está desbloqueado y que la venta y el envío corren por cuenta de Amazon México.

¿Qué ofrece el Galaxy Z Flip8?

Entre las características destacadas está su cámara FlexCam de 50 megapíxeles, diseñada para facilitar fotografías con manos libres. El equipo también integra herramientas de inteligencia artificial y Now Brief, una función que presenta información personalizada desde la pantalla externa.

El dispositivo opera con Android 17 y la interfaz One UI 9, según la ficha comercial. Su capacidad de almacenamiento de 512 GB busca atender a usuarios que guardan fotografías, videos, aplicaciones y otros archivos directamente en el teléfono.

¿Cuánto cuesta el Samsung Galaxy Z Flip8?

El precio publicado es de 19,599 pesos, frente a los 32,999 pesos de lista. La diferencia representa un ahorro de 13,400 pesos, equivalente a aproximadamente 40.6%, redondeado a 41% en Amazon.

La plataforma también muestra una opción de pago de 816.62 pesos mensuales durante 24 meses sin intereses con Banamex, sujeta a las condiciones del plan. Además, ofrece alternativas de protección extendida con costos adicionales.

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¿Qué garantía tiene el celular?

De acuerdo con la publicación, los equipos vendidos y enviados por Amazon México cuentan con un año de garantía de Samsung Electronics México, sujeto a términos y condiciones. La plataforma también indica una devolución sin costo durante los primeros 14 días después de recibir el producto.

El precio y la disponibilidad pueden cambiar según el color, las existencias y las condiciones comerciales de Amazon. Por ello, antes de comprar, conviene revisar el importe final y las opciones de pago disponibles.

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Por qué la IA lleva los focus groups a un nuevo escenario de investigación

2026-10-23T21:19:54Z

¿Perdiste tu contraseña?

Mattel lanza la muñeca de Oogie Boogie de Monster High; una edición de colección inspirada en El extraño mundo de Jack

2026-10-26T14:51:39Z

Cortesía: Mattel / Fondo imagen generada con ChatGPT

Mattel lanzará una muñeca de Oogie Boogie, el antagonista de El extraño mundo de Jack, como parte de la línea Monster High Skullector. La pieza tendrá un precio de 1,550 pesos mexicanos y formará parte de una edición de colección que combina el diseño de la franquicia con elementos del personaje creado para la película de Tim Burton.

La preventa exclusiva para los integrantes de Fang Club comenzará el 29 de octubre de 2026 a las 9:00 horas del Pacífico.

La venta general iniciará el 30 de octubre, a las 9:00 horas del Pacífico. Si las unidades iniciales se agotan, la venta pública será bajo pedido, con entregas previstas para el otoño de 2027.

La estrategia conecta una propiedad reconocida del cine de animación con una marca de muñecas que busca atraer a consumidores interesados en el coleccionismo.

La propuesta también coincide con la temporada de Halloween, cuando los personajes de terror y las franquicias vinculadas con esta celebración encuentran espacio en el mercado de productos temáticos.

¿Cómo es la muñeca de Oogie Boogie de Mattel?

La muñeca mide 10.5 pulgadas, aproximadamente 26.7 centímetros, y cuenta con 11 puntos de articulación. Su diseño retoma la apariencia del villano de Ciudad Halloween con un vestido verde neón, costuras negras y una falda voluminosa que oculta un forro estampado con insectos fluorescentes.

La pieza incluye botas de plataforma con detalles de insectos, cabello verde, accesorios móviles y un bolso con forma de bañera.

Este último incorpora a Lock, Shock y Barrel, los tres secuaces del personaje. También incluye un certificado de autenticidad y una base para exhibición.

Mattel fijó un límite de dos muñecas por cliente. La compañía anunció que las existencias iniciales estarán disponibles de forma exclusiva para los miembros de Fang Club durante el primer periodo de venta. Después, el público general podrá acceder al producto sujeto a disponibilidad.

El precio de 1,550 pesos coloca a la pieza en un segmento distinto al de las muñecas de consumo masivo. Su propuesta se centra en el diseño, los detalles y la relación emocional de los seguidores con la película.

Las cifras explican el negocio de los coleccionables

El lanzamiento coincide con el crecimiento de los juguetes vinculados con licencias de entretenimiento.

De acuerdo con Circana, las ventas mundiales de juguetes con licencia aumentaron 15% en 2025 y representaron 37% del mercado global, su mayor participación registrada hasta ese momento. Además, los coleccionables crecieron 32% y concentraron casi 19% de las ventas en valor.

Los datos muestran la relevancia comercial de las propiedades reconocidas en cine, televisión, videojuegos y cultura popular.

Para las empresas jugueteras, estas colaboraciones permiten ofrecer productos que no dependen únicamente de su función recreativa, sino también del interés de los seguidores por conservar piezas relacionadas con sus personajes favoritos.

Mattel también enfrenta el reto de fortalecer su negocio de muñecas. En sus resultados financieros de 2025, la compañía reportó una facturación neta de 5,348 millones de dólares, una caída anual de 1%.

En ese mismo periodo, la facturación bruta mundial de su categoría de muñecas disminuyó 7%, hasta 2,056 millones de dólares.

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Omnicom gana la cuenta de medios de Coca-Cola en Norteamérica y WPP mantiene el negocio global

2026-10-23T19:15:29Z

En un movimiento en la industria, The Coca-Cola Company definió a sus nuevos socios de medios tras semanas de especulación y dos procesos competitivos de selección. WPP conservará la cuenta global de medios, además de sus responsabilidades en creatividad, producción y marketing de creadores, mientras que Omnicom se hará cargo del negocio de medios en Norteamérica. Por su parte, Dentsu continuará atendiendo Japón y Corea del Sur.

La decisión representa una victoria para WPP, que ya gestionaba el negocio y obtuvo la cuenta global de marketing integrado de Coca-Cola en 2020, valorada entonces en 4 mil millones de dólares. La continuidad le permite mantener una relación estratégica con uno de los anunciantes más importantes del mundo, aunque la operación norteamericana quedará en manos de otro grupo publicitario.

Ante eso, Cindy Rose, directora ejecutiva de WPP, afirmó que la compañía buscará fortalecer la relación mediante WPP Media y su plataforma Open Intelligence, con la intención de combinar datos y tecnología con una mayor comprensión de las motivaciones del consumidor.

Coca-Cola reorganiza su estrategia de medios

La distribución de la cuenta muestra que los grandes anunciantes pueden mantener una relación global con una agencia y, al mismo tiempo, asignar operaciones regionales a otros grupos. En este caso, Coca-Cola conservará a WPP como socio creativo global, mientras Omnicom tendrá la responsabilidad de medios en Norteamérica.

La decisión ocurre en un mercado donde la planificación publicitaria requiere coordinar más plataformas, formatos y audiencias. De acuerdo con el Internet Advertising Revenue Report del Interactive Advertising Bureau (IAB), elaborado con PwC, los ingresos por publicidad digital en Estados Unidos alcanzaron 294 mil 600 millones de dólares en 2025, un crecimiento anual de 13.9 por ciento.

El mismo informe reportó que la publicidad en redes sociales generó 117 mil 700 millones de dólares, mientras que el video digital llegó a 78 mil millones. Estas cifras muestran la escala de los canales que las marcas deben gestionar y medir para distribuir sus presupuestos con mayor precisión.

Para Coca-Cola, separar la gestión de medios por regiones puede facilitar la adaptación a las condiciones comerciales de cada mercado. Sin embargo, también exige coordinación entre agencias para evitar duplicidades, diferencias en la medición y fragmentación de la información sobre los consumidores.

La apuesta de WPP por integrar datos y tecnología responde a una transformación en la industria publicitaria. La automatización de la compra de medios, la inteligencia artificial y el análisis de audiencias están modificando la manera en que las agencias planifican, distribuyen y optimizan las campañas.

La competencia entre WPP y Omnicom también refleja la presión sobre los grandes grupos publicitarios para demostrar que sus capacidades tecnológicas pueden traducirse en eficiencia y crecimiento. La asignación de una cuenta de esta magnitud no depende solo del alcance de una agencia, sino también de su capacidad para integrar creatividad, medios y medición.

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2026-10-23T19:40:01Z

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Telcel dará 50% más de gigas para navegar durante 2 años en México, con planes de hasta 82.5 GB mensuales y estos requisitos

2026-10-23T20:25:21Z

Telcel ofrece 50% más de gigabytes durante 24 meses mediante una promoción para clientes que actualicen su plan Telcel Libre. (Foto: Ilustración editorial generada)

Telcel tiene una promoción para sus clientes en México con la que podrán recibir 50 por ciento más de gigabytes para navegar durante 24 meses; el beneficio aplica para usuarios que actualicen su servicio en determinados planes Telcel Libre y permite alcanzar hasta 82.5 GB mensuales, dependiendo de la opción contratada.

La campaña, denominada “Actualiza y disfruta de más GB”, contempla la entrega de datos adicionales cada mes durante un periodo máximo de dos años. La compañía también destaca la posibilidad de navegar con tecnología 5G y disfrutar de redes sociales ilimitadas, de acuerdo con las características del servicio.

La promoción estará vigente hasta el 6 de noviembre de este 2026, aunque no todos los clientes podrán obtenerla automáticamente, ya que existen requisitos relacionados con el plan contratado y la antigüedad del servicio.

¿Cuántos gigas dará Telcel con su promoción de 50% adicional?

La cantidad de datos que recibirán los clientes dependerá del plan Telcel Libre que contraten. El beneficio consiste en agregar 50 por ciento de los gigabytes incluidos originalmente para navegación libre, por lo que los usuarios podrán disponer de una mayor cantidad de internet móvil cada mes.

Por ejemplo, el plan Telcel Libre 1, que incluye 4 GB, recibirá otros 2 GB promocionales para alcanzar un total de 6 GB mensuales. En el caso del Telcel Libre 2, los 5 GB originales aumentarán a 7.5 GB, mientras que el Telcel Libre 3 pasará de 7 a 10.5 GB.

Para quienes necesitan una mayor cantidad de datos, el Telcel Libre 4 ofrecerá 15 GB mensuales, resultado de sumar 5 GB promocionales a los 10 GB incluidos en el servicio. Por su parte, el Telcel Libre 5 pasará de 20 a 30 GB y el Telcel Libre 6 aumentará de 30 a 45 GB.

Los planes de mayor capacidad también participan en la promoción, pues Telcel Libre 7 alcanzará 67.5 GB mensuales, al sumar 22.5 GB adicionales a sus 45 GB originales. El Telcel Libre 9 ofrecerá un total de 75 GB, mientras que el Telcel Libre 12 llegará a 82.5 GB gracias a los 27.5 GB promocionales que se agregarán a sus 55 GB incluidos.

Finalmente, el plan Telcel Libre VIP contará con 75 GB mensuales, resultado de sumar 25 GB promocionales a los 50 GB que contempla originalmente.

Estas cantidades estarán disponibles durante los ciclos mensuales correspondientes, siempre que el cliente conserve las condiciones establecidas por Telcel para mantener la promoción.

¿Qué requisitos debes cumplir para recibir 50% más de gigas en Telcel?

Aunque la promoción permite obtener más datos durante dos años, está dirigida específicamente a clientes activos que se encuentren en plazo libre y decidan actualizar su servicio.

La condición es realizar un cambio a un plan Telcel Libre cuya renta mensual sea superior a la del plan que el usuario tiene contratado actualmente. Esto significa que el beneficio no se otorga por conservar el mismo servicio ni por cambiar a uno de menor precio.

Telcel también establece que el cliente deberá haber permanecido al menos tres meses con su último plan antes de solicitar la renovación.

Una vez cumplidos estos requisitos, los usuarios elegibles podrán recibir los gigabytes adicionales de manera mensual durante un periodo máximo de 24 meses.

La compañía aclara que el beneficio no aplica para determinados cambios de modalidad, como los relacionados con servicios controlados, CPP o MPP, incluso cuando representen un incremento en la renta mensual.

¿En qué casos puedes perder los gigas adicionales de Telcel?

Los datos promocionales estarán disponibles durante un máximo de dos años, pero existen circunstancias en las que el usuario puede perderlos antes de concluir ese periodo.

Una de ellas ocurre cuando el cliente decide cambiar a un plan de menor renta mensual después de haber obtenido el beneficio, y en ese caso, Telcel dejará de otorgar los gigabytes adicionales.

La promoción podrá conservarse únicamente cuando un cambio posterior implique un nuevo incremento de renta respecto del plan contratado.

Otra condición importante está relacionada con el pago del servicio, ya que si este es cancelado por falta de pago, el usuario perderá la promoción.

Además, los gigabytes adicionales no son acumulables. Esto significa que los datos promocionales que no se utilicen durante el ciclo de facturación correspondiente se perderán y no podrán transferirse al mes siguiente.

Los datos otorgados mediante la campaña tendrán las mismas características y estarán sujetos a las mismas políticas que los incluidos originalmente en el plan Telcel Libre contratado.

¿Qué pasa si se terminan todos los gigas del plan?

Aunque los usuarios recibirán 50 por ciento más de datos para navegar, el beneficio no significa que tendrán internet ilimitado para todas sus actividades.

Telcel establece que, una vez agotados tanto los gigabytes incluidos en el plan como los adicionales de la promoción, comenzará a aplicarse la tarifa por kilobyte adicional correspondiente al servicio contratado.

Por esta razón, es importante conocer las condiciones de consumo del plan seleccionado, sobretodo cuando se utilizan aplicaciones o servicios que requieren grandes cantidades de datos móviles.

La compañía también señala que los gigabytes promocionales no podrán utilizarse en cobertura marítima o aérea, incluso cuando las embarcaciones o aeronaves se encuentren en aguas territoriales o espacio aéreo de México, Estados Unidos o Canadá.

Asimismo, la promoción no aplica para planes con promoción platino ni puede combinarse con otras ofertas que otorguen datos adicionales.

Telcel ofrece 50% más de gigabytes durante 24 meses mediante una promoción para clientes que actualicen su plan Telcel Libre. (Foto: Telcel)

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción de Telcel?

La campaña “Actualiza y disfruta de más GB” tiene una vigencia al 6 de noviembre de 2026, por lo que los clientes interesados deberán solicitar el cambio de plan dentro de ese periodo que sigue corriendo.

El beneficio está registrado ante el Registro Público de Telecomunicaciones bajo el folio 1773117, con la denominación “Beneficio más megas en cambio de plan (TL)”.

Los usuarios interesados pueden consultar las condiciones completas y las características de los planes participantes directamente en el sitio oficial de Telcel o en la tabla que te adjuntamos arriba.

Antes de solicitar la actualización, es recomendable revisar la cantidad de gigabytes que consumes habitualmente y comparar las características del nuevo servicio con las del plan actual.

De esta manera, podrás determinar si el incremento de datos que ofrece Telcel durante 24 meses responde a tus necesidades de navegación y si las condiciones de contratación te convienen de acuerdo a tu presupuesto. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Los Angeles Lakers vs. LA Clippers: dónde y a qué hora ver el partido de la NBA en VIVO desde México

2026-10-23T20:09:53Z

Foto: Gemini AI

La rivalidad de Los Ángeles vuelve a la duela. Los Angeles Lakers y LA Clippers se miden este viernes 23 de octubre en la temporada 2026-2027 de la NBA, en un duelo programado en la Crypto.com Arena que abre la serie de cuatro enfrentamientos entre ambos equipos. El partido será esta noche y podrá verse en televisión y streaming. Aquí te contamos todos los detalles para que no te pierdas este encuentro.

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¿A qué hora es el partido Los Angeles Lakers vs. LA Clippers?

El partido está programado para comenzar a las 20:00 horas, tiempo del centro de México.

¿Dónde ver EN VIVO el partido Los Angeles Lakers vs. LA Clippers?

La transmisión en televisión está a cargo de ESPN. Para quienes prefieren las plataformas digitales, el duelo también se puede seguir en streaming a través de Prime Video o NBA League Pass.

¿Quién ganará el partido Los Angeles Lakers vs. LA Clippers, según los pronósticos?

Los pronósticos se inclinan por los Lakers. Las casas de apuestas los ubican como favoritos por 9.5 puntos en la Crypto.com Arena, con un total de entre 228.5 y 229.5 puntos. En DraftKings, el momio es de -395 para Los Angeles Lakers y de +310 para LA Clippers.

Los modelos estadísticos van en la misma dirección: otorgan a los angelinos entre 65 % y 77 % de probabilidad de ganar. En cuanto a los marcadores proyectados, los analistas coinciden en una victoria de los Lakers con diferencias de entre siete y 12 puntos, con resultados que van de 116-104 a 118-109.

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El favoritismo tiene respaldo en el arranque de temporada. Ambos equipos llegan con marca de 1-0, pero los Lakers vencieron 127-105 a Golden State, con Walker Kessler encestando los 12 tiros que intentó y con Luka Dončić como eje ofensivo. Los Clippers, por su parte, limitaron a Sacramento a 96 puntos en su estreno.

La baja de jugadores es el principal factor en contra de LA Clippers. Brandon Ingram, Max Strus y Yanic Konan Niederhauser no estarán disponibles, mientras que Bradley Beal es duda para el partido.

¿Cuándo termina la temporada 2026-2027 de la NBA?

La temporada regular de la NBA arrancó el 20 de octubre de 2026 y concluirá el 11 de abril de 2027, con los 30 equipos en acción. Después se disputa el torneo play-in, programado del 13 al 16 de abril.

Los playoffs comienzan el 17 de abril de 2027 y se extienden hasta mayo, mientras que las Finales de la NBA se juegan en junio. Antes de esa etapa se disputa la NBA Cup, el torneo de media temporada, que se juega del 30 de octubre al 11 de diciembre de 2026.

¿Qué es la NBA?

La NBA, siglas de National Basketball Association, es la liga profesional de baloncesto más importante del mundo. Fue fundada en 1946 en Estados Unidos y reúne a los mejores jugadores del planeta, convirtiéndose en un referente global del deporte. La liga está compuesta por 30 equipos, distribuidos entre Estados Unidos y Canadá, que compiten cada temporada por el campeonato. Además del alto nivel deportivo, la NBA destaca por su impacto cultural, su alcance internacional y su capacidad para generar figuras icónicas.

¿Quiénes han ganado el campeonato de la NBA?

Desde su primera final en 1947, la NBA ha coronado a 21 equipos distintos en 80 temporadas. Los Boston Celtics y Los Angeles Lakers dominan la historia de la liga, aunque en los últimos años hay más variedad de campeones. El más reciente es New York Knicks, que ganó el título de 2026 al vencer a los San Antonio Spurs 4-1.

Estos son los equipos que han conseguido el campeonato:

Boston Celtics (18)
Los Angeles Lakers (17)
Golden State Warriors (7)
Chicago Bulls (6)
San Antonio Spurs (5)
Detroit Pistons (3)
Miami Heat (3)
New York Knicks (3)
Philadelphia 76ers (3)
Houston Rockets (2)
Milwaukee Bucks (2)
Oklahoma City Thunder (2)
Atlanta Hawks (1)
Baltimore Bullets (1)
Cleveland Cavaliers (1)
Dallas Mavericks (1)
Denver Nuggets (1)
Portland Trail Blazers (1)
Sacramento Kings (1)
Toronto Raptors (1)
Washington Wizards (1)

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Escribe Avengers Doomsday en Google y descubre cómo Doctor Doom toma el control de tu pantalla con una animación sorpresa

2026-10-23T19:49:01Z

Google sorprende a los seguidores de Marvel con una animación de Doctor Doom que transforma los resultados de búsqueda de Avengers: Doomsday. (Imagen: Google)

Google tiene una sorpresa para los seguidores de Marvel y es que al buscar “Avengers: Doomsday” o “avengers doomsday“, Doctor Doom aparece en la pantalla, altera los resultados y activa una experiencia interactiva que incluye una cuenta regresiva para el estreno de la película.

Una búsqueda en Google puede convertirse en algo muy distinto cuando Doctor Doom aparece en escena. Los seguidores de Marvel que escriban Avengers: Doomsday en el buscador pueden encontrarse con una animación especial que transforma la pantalla y convierte los resultados de búsqueda en una experiencia relacionada con la próxima película de los Vengadores.

La función, disponible este 23 de octubre de 2026, permite observar cómo el villano parece apoderarse del buscador mediante una secuencia visual protagonizada por sus manos, acompañada de los colores verdes característicos del personaje.

La sorpresa forma parte de una experiencia interactiva que también incluye una cuenta regresiva para el estreno de Avengers: Doomsday, programado para el 17 de diciembre de 2026 en nuestro país.

¿Qué pasa cuando escribes Avengers: Doomsday en Google?

Al ingresar el nombre de la película en Google, los usuarios pueden encontrar un pequeño ícono con la máscara de Doctor Doom en la parte inferior de los resultados. Al seleccionarlo, comienza una animación que modifica temporalmente la apariencia del buscador.

La pantalla adquiere tonalidades verdes y aparecen las manos del villano, como si estuviera utilizando sus poderes para intervenir en la búsqueda. Durante la secuencia, los elementos de la página se desplazan y giran, generando la sensación de que Doctor Doom tiene el control.

La experiencia incorpora referencias a cuatro grupos del Universo Marvel: los Avengers, los X-Men, los Cuatro Fantásticos y los personajes de Wakanda asociados con Black Panther. Una vez que termina la animación, los participantes pueden acceder a un reloj que muestra cuánto tiempo falta para el estreno de la película.

¿Cómo activar la animación de Doctor Doom en Google?

Para probar esta función no es necesario instalar una aplicación ni descargar contenido adicional, pues la experiencia se activa desde el propio buscador mediante los siguientes pasos:

1. Abre Google desde tu computadora o teléfono.

2. Escribe Avengers: Doomsday en la barra de búsqueda.

3. Localiza el ícono de la máscara de Doctor Doom que aparece en la página.

4. Haz clic o toca el ícono para comenzar la animación.

5. Explora los desafíos interactivos relacionados con los equipos de Marvel.

La función también puede activarse al escribir Avengers Doomsday sin los dos puntos. Su disponibilidad y presentación pueden variar según el dispositivo o la configuración del buscador.

Doctor Doom llega a Google antes del estreno de Avengers: Doomsday

La aparición del personaje en Google coincide con la promoción de una de las principales producciones cinematográficas de Marvel Studios para 2026.

Avengers: Doomsday reunirá a personajes de distintas franquicias, incluidos los Avengers, los Cuatro Fantásticos, los X-Men y los héroes de Wakanda, quienes deberán enfrentar una nueva amenaza dentro del Universo Cinematográfico de Marvel.

Uno de los principales atractivos de la producción es el regreso de Robert Downey Jr., conocido por interpretar a Tony Stark e Iron Man, pero esta vez en el papel de Victor von Doom.

De acuerdo con información oficial de Disney, Doctor Doom es un personaje que combina conocimientos tecnológicos, inteligencia y habilidades relacionadas con la hechicería. Su presencia será central en la historia de la nueva película, dirigida por Anthony y Joe Russo.

Una búsqueda de Google convertida en una experiencia de marketing

Más allá de la sorpresa para los seguidores de Marvel, la intervención del buscador es un ejemplo de cómo una franquicia cinematográfica puede extender su presencia publicitaria hacia espacios digitales que las personas utilizan cotidianamente.

En lugar de limitarse a mostrar un anuncio o un avance de la película, la experiencia invita al usuario a realizar una acción, interactuar con elementos de la historia y dedicar tiempo a explorar contenido relacionado con sus personajes.

La elección de Doctor Doom también tiene un sentido narrativo pues el villano no aparece solo como una imagen promocional, sino como un personaje capaz de alterar el entorno digital, trasladando parte de su identidad ficticia a la experiencia de búsqueda.

Este tipo de recursos, conocidos como easter eggs digitales, permiten integrar entretenimiento y promoción mediante funciones ocultas o inesperadas que los usuarios descubren y pueden compartir con otras personas.

En este caso, la experiencia aprovecha la curiosidad de los seguidores de Marvel y la transforma en una interacción con la próxima película, sin que sea necesario abandonar inicialmente el entorno de Google.

La animación se suma a otras acciones promocionales de Avengers: Doomsday, entre ellas los avances cinematográficos y las cuentas regresivas que Marvel ha utilizado para mantener la atención del público antes del estreno.

Google sorprende a los seguidores de Marvel con una animación de Doctor Doom que transforma los resultados de búsqueda de Avengers: Doomsday. (Imagen: Google)

¿Cuándo se estrena Avengers: Doomsday en México?

Avengers: Doomsday llegará a los cines mexicanos el 17 de diciembre de 2026, mientras que su estreno en Estados Unidos está programado para el 18 de diciembre.

La película forma parte de la nueva etapa del Universo Cinematográfico de Marvel y reunirá a personajes de diferentes equipos y generaciones de superhéroes.

Mientras llega la fecha de estreno de Avengers: Doomsday en México, Google ofrece una manera diferente de acercarse a la historia, y basta con escribir el nombre de la película para descubrir cómo Doctor Doom puede transformar una búsqueda convencional en una experiencia interactiva. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Banco del Bienestar transferencias: ¿A qué bancos se pueden hacer depósitos desde la aplicación?

2026-10-23T16:47:27Z

Foto: Generada con IA en Gemini

Buenas noticias para aquellos beneficiarios de los programas del Bienestar, y es que ya se pueden hacer transferencias a otros bancos desde la aplicación móvil, ya no es necesario que todo sea en sucursal, podrás disponer de tus fondos y enviarlos a otra entidad financiera de manera segura y sin comisiones, aquí te decimos a quiénes puedes enviar el dinero sin mayor problema.

¿A qué bancos se pueden hacer transferencias desde la app de la Banco del Bienestar?

Se pueden realizar diferentes operaciones con cobertura a nivel nacional a los siguientes bancos: Afirme, Citibanamex, Banco Azteca, Banco del Bajío, Banorte, BBVA, HSBC, Inbursa, Santander, Scotiabank y NU.

Instituciones:

BBVA

•    Depósito a tarjeta de débito
•    Retiro de efectivo
•    Pago de tarjeta de crédito

BANAMEX

• Depósito a tarjeta de débito
• Depósito a cuenta de cheques
• Depósito a cuenta concentradora
• Pago a tarjeta de crédito

BANCO AZTECA

• Depósito a tarjeta de débito
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Consulta de Saldos
• Consulta de Movimientos
• Pago a tarjeta de crédito y otros créditos

BANCO DEL BAJIO

• Depósito a tarjeta de débito
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Pago a tarjeta de crédito

BANORTE

• Depósito a tarjeta de débito
• Depósito a cuenta de cheques
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Consulta de Saldos
• Consulta de Movimientos
• Pago a tarjeta de crédito
• Pago de servicios diversos

AFIRME

• Depósito a tarjeta de débito
• Depósito a cuenta de cheques
• Depósito a cuenta concentradora
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Consulta de Saldos
• Consulta de Movimientos
• Pago de créditos

SANTANDER

• Depósito a tarjeta de débito
• Depósito a cuenta de cheques
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Retiro de efectivo con tarjeta de crédito
• Consulta de Saldos
• Consulta de Movimientos
• Pago a tarjeta de crédito
• Pago Referenciado

SCOTIABANK

• Depósito a cuenta de cheques
• Depósito a cuenta concentradora
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito

HSBC

• Depósito a cuenta de cheques
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Consulta de Saldos
• Pago a tarjeta de crédito
• Pago de servicios diversos

INBURSA

• Depósito a tarjeta de débito
• Depósito a cuenta de cheques
• Retiro de efectivo con tarjeta de débito
• Retiro de efectivo con tarjeta de crédito
• Pago a tarjeta de crédito.

• Depósito a tarjeta de débito
• Retiro de Efectivo

Qué nuevas funciones tiene la aplicación del Banco del Bienestar?

La app oficial del Banco del Bienestar ahora permite realizar transferencias bancarias a cuentas del mismo banco y también hacia otras instituciones financieras en México mediante el sistema SPEI.

Además, los usuarios podrán utilizar CoDi para hacer pagos digitales escaneando códigos QR en establecimientos comerciales, así como DiMo, una herramienta que permite enviar dinero usando únicamente el número telefónico del destinatario, sin necesidad de compartir la CLABE interbancaria.

Estas nuevas funciones representan un cambio importante para millones de personas que reciben apoyos sociales y que anteriormente tenían que acudir físicamente a las sucursales para retirar efectivo o realizar movimientos bancarios.

LEER Máa

¿Cómo hacer una transferencia desde la aplicación?

Para enviar dinero desde la app del Banco del Bienestar es necesario contar con la versión más reciente de la plataforma instalada en un dispositivo Android o iPhone.

Una vez actualizada, el proceso es sencillo:

Ingresar a la aplicación oficial.
Seleccionar la opción de transferencias o SPEI.
Capturar los datos del destinatario, ya sea número de cuenta, CLABE o teléfono celular en caso de usar DiMo.
Confirmar el monto y autorizar la operación.

La transferencia queda registrada en la cuenta y el usuario puede descargar o compartir el comprobante digital directamente desde el teléfono móvil.

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¿Quiénes podrán usar estas herramientas digitales?

Las nuevas funciones están disponibles para todos los usuarios con una cuenta activa en el Banco del Bienestar, incluyendo beneficiarios de programas sociales federales como la Pensión para Adultos Mayores, Becas Benito Juárez, Jóvenes Construyendo el Futuro, Sembrando Vida y apoyos para personas con discapacidad.

La actualización podría beneficiar a más de 26 millones de personas en todo el país, especialmente adultos mayores y jóvenes que suelen enfrentar largas filas durante los días de dispersión de recursos.

Además, la posibilidad de hacer pagos digitales y transferencias desde casa busca impulsar la inclusión financiera y acercar herramientas bancarias modernas a sectores que tradicionalmente tenían acceso limitado a este tipo de servicios.

¿Cómo funcionan los pagos con QR y DiMo?

El sistema CoDi permite realizar pagos mediante códigos QR. Para usarlo, basta con ingresar al apartado de pagos dentro de la aplicación y escanear el código proporcionado por el comercio. Después se confirma el monto y la operación queda completada de manera inmediata.

En el caso de DiMo, el envío de dinero se hace utilizando únicamente el número telefónico del destinatario, eliminando la necesidad de compartir la CLABE bancaria completa. Esto agiliza las operaciones y hace más sencillo el proceso para usuarios que no están familiarizados con herramientas financieras digitales.

¿Por qué esta actualización es importante para millones de usuarios?

La digitalización del Banco del Bienestar forma parte de la estrategia nacional de bancarización impulsada por el Gobierno federal y el Banco de México. El objetivo es reducir la saturación en sucursales, disminuir el uso de efectivo y ofrecer servicios gratuitos y seguros a los beneficiarios de programas sociales.

La posibilidad de hacer transferencias SPEI las 24 horas, pagar con QR y mover dinero desde el celular representa un avance importante para quienes dependen de estos apoyos económicos y requieren acceso rápido y sencillo a sus recursos sin hacer filas o trasladarse largas distancias.

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Gobierno y OXXO firman un acuerdo y ahora sus tiendas funcionan como refugios para mujeres en riesgo en Edomex

2026-10-23T19:31:52Z

FOTO: MERCA2.0

El Gobierno del Estado de México y OXXO pusieron en marcha Puntos Colibrí, una estrategia mediante la cual más de 1,700 tiendas de la cadena funcionarán como espacios de resguardo y canalización para mujeres que enfrenten acoso, violencia u otras situaciones que pongan en peligro su seguridad.

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El acuerdo amplía el programa OXXOs Seguros, con el que la empresa aprovecha la ubicación y los horarios de sus establecimientos para acercar la atención institucional a las comunidades. Las tiendas participantes tendrán personal capacitado para ofrecer apoyo inicial, activar los protocolos establecidos y solicitar la intervención de las autoridades estatales.

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Aunque estos establecimientos pueden funcionar como un resguardo temporal, no sustituyen a los refugios especializados, hospitales, fiscalías o dependencias encargadas de atender a las víctimas. Su función será convertirse en un primer punto de contacto para reducir el tiempo entre una situación de riesgo y la respuesta de las autoridades.

¿Cómo funcionarán los Puntos Colibrí en las tiendas OXXO?

Las mujeres que enfrenten una situación de peligro podrán ingresar a cualquiera de las tiendas integradas a Puntos Colibrí y solicitar ayuda. El personal deberá brindar un espacio de resguardo temporal y activar el protocolo correspondiente.

Dependiendo de las circunstancias, los trabajadores pedirán el apoyo de las autoridades para que la mujer reciba atención, protección o sea canalizada a las instituciones competentes.

La relevancia del programa se encuentra en la presencia territorial de OXXO. La empresa cuenta con establecimientos en zonas habitacionales, comerciales y de tránsito, por lo que una mujer podría encontrar un punto de apoyo cerca de su comunidad o durante sus desplazamientos cotidianos.

OXXO agregó que su presencia en las comunidades implica una responsabilidad que va más allá de la operación comercial de sus tiendas.

¿Cuántas tiendas OXXO serán Puntos Colibrí en Edomex?

Más de 1,700 tiendas OXXO en el Estado de México se incorporarán a Puntos Colibrí. La entidad se convierte así en una de las operaciones estatales más grandes dentro del programa OXXOs Seguros.

La presentación se realizó en el Centro de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad, conocido como C5, en Toluca.

En el encuentro participaron María Esther Rodríguez, secretaria de las Mujeres; Laura González, secretaria de Desarrollo Económico; Cristóbal Castañeda, secretario de Seguridad estatal, y Víctor Antonio Cisneros, director general de Información.

Las autoridades mexiquenses destacaron que la participación del sector privado permite ampliar la red de lugares donde una mujer puede solicitar ayuda. También señalaron que la coordinación institucional será necesaria para atender los casos después de la activación del protocolo.

Los Puntos Colibrí buscan atender el momento inmediato de peligro: ofrecer una puerta cercana, abierta e identificable mientras llega la ayuda institucional. Su efectividad dependerá de la capacitación del personal, la difusión de las ubicaciones y la velocidad con la que las autoridades respondan.

OXXO también convirtió tiendas en espacios seguros en CDMX

El convenio del Estado de México tiene como antecedentes los acuerdos establecidos por OXXO con los gobiernos de la Ciudad de México y Colima.

En mayo de 2026, OXXO y la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX anunciaron que más de 1,500 tiendas funcionarían como “Espacios Segura”. El protocolo permite que niñas, adolescentes y mujeres en riesgo ingresen a un establecimiento, reciban resguardo temporal y esperen la llegada de la Policía capitalina.

En agosto de 2026, el Gobierno de Colima incorporó más de 180 tiendas OXXO a la estrategia Puntos Violeta. igual que en la Ciudad de México y el Estado de México, el personal debe recibir capacitación para atender inicialmente a las personas y contactar a las autoridades.

¿Qué es el programa OXXOs Seguros?

OXXOs Seguros es el esquema mediante el cual la cadena colabora con gobiernos y actores locales para utilizar sus establecimientos como puntos de apoyo ante situaciones de riesgo.

La empresa adapta el programa a las necesidades y protocolos de cada entidad. En algunos estados se concentra en la protección de mujeres, niñas y adolescentes; en otros puede integrarse a iniciativas comunitarias de seguridad y prevención.

El principal activo de OXXO para este tipo de colaboraciones es su cercanía. Las tiendas operan durante horarios amplios y están distribuidas en colonias, centros urbanos y corredores comerciales.

Visa renueva su identidad visual para adaptarse al comercio impulsado por IA

2026-10-23T18:22:13Z

Visa renovó su identidad visual sin modificar los elementos centrales de su logotipo tipográfico, con una estrategia que busca adaptar la marca a las nuevas formas de interacción entre consumidores, plataformas y sistemas de pago. La actualización conserva el nombre y los colores corporativos tradicionales, pero incorpora nuevos recursos gráficos para responder a un ecosistema comercial cada vez más omnicanal.

La compañía mantiene el azul y el amarillo como parte de su identidad, aunque amplía la paleta con tonos morado, verde y naranja. También introduce Visa Sans como tipografía principal, un sistema de iconos para entornos digitales y nuevas composiciones para fotografías, ilustraciones y animaciones.

El rediseño, desarrollado junto con el estudio creativo Base Design y la agencia Buck, se implementará progresivamente en canales digitales, campañas de marketing, alianzas y patrocinios.

La decisión de actualizar los elementos gráficos sin realizar una transformación radical de la marca responde a una necesidad estratégica. En un mercado donde los consumidores alternan entre tiendas físicas, aplicaciones, billeteras digitales y pagos sin contacto, la identidad debe conservar sus códigos reconocibles sin quedar limitada a un formato específico.

Visa adapta su identidad a un consumidor omnicanal

La evolución de la identidad visual responde a una transformación en los puntos de contacto entre las marcas y sus audiencias. La experiencia de compra puede comenzar con una búsqueda digital, continuar en una tienda física y terminar mediante una aplicación o un dispositivo móvil. Cada interacción exige que la marca conserve una presencia consistente.

En este escenario, el reconocimiento visual representa un activo comercial. Una identidad coherente facilita que las personas identifiquen a una empresa en distintos canales y relacionen esa presencia con una experiencia previa. Para Visa, cuya marca está asociada directamente con los pagos, esa familiaridad también forma parte de la construcción de confianza.

La actualización no implica que todos los elementos deban verse iguales en cada plataforma. La incorporación de nuevos colores, iconos y recursos gráficos permite adaptar la presentación visual a diferentes formatos, mientras la tipografía y los códigos tradicionales mantienen continuidad.

Esta estrategia también responde a una cuestión operativa. Cuantos más canales y formatos utiliza una empresa, mayor es la necesidad de establecer criterios visuales que puedan aplicarse de manera consistente en campañas, productos digitales y colaboraciones comerciales.

Uno de los elementos más relevantes de la renovación es su relación con las nuevas experiencias de compra impulsadas por inteligencia artificial. Visa contempla un escenario en el que los asistentes digitales no solo recomendarán productos, sino que también podrán comparar alternativas y ejecutar transacciones siguiendo instrucciones de los usuarios.

La compañía ha desarrollado Visa Intelligent Commerce para habilitar experiencias de compra y pagos iniciados por agentes de IA, con mecanismos de autenticación y controles de seguridad. Este modelo introduce nuevas condiciones para las marcas, que deberán mantener su identificación incluso cuando la interacción comercial ocurra mediante sistemas automatizados.

La transformación coincide con el crecimiento del uso de inteligencia artificial para descubrir productos. En una investigación sobre comercio agéntico, Visa reportó que 73% de los consumidores estadounidenses consultados utilizaba IA para descubrir productos en lugar de recurrir a motores de búsqueda u otros métodos tradicionales. El resultado apunta a una modificación en la manera en que las personas encuentran y evalúan opciones de compra, aunque no debe interpretarse como una medición de todas las compras realizadas mediante agentes autónomos.

El cambio tiene implicaciones para el branding. Cuando un sistema de IA interviene en una decisión de compra, la marca necesita conservar señales claras de identificación y confianza. Sin embargo, la identidad visual no sustituye los mecanismos técnicos necesarios para verificar una transacción, autenticar al usuario y proteger sus datos.

El branding busca mantener su reconocimiento en nuevos canales

La renovación de Visa refleja una tendencia en la gestión de marcas globales. En lugar de modificar constantemente sus símbolos principales, algunas compañías optan por desarrollar sistemas visuales flexibles que puedan adaptarse a nuevos dispositivos, formatos y experiencias.

En términos de estrategia, esta decisión permite actualizar la comunicación sin perder las asociaciones construidas durante años. También exige una implementación consistente, porque una identidad visual renovada pierde efectividad si sus elementos se aplican de manera fragmentada entre plataformas, campañas y productos.

Para Visa, la evolución adquiere relevancia ante la expansión de los pagos digitales, las billeteras electrónicas y el comercio asistido por inteligencia artificial. La marca necesita conservar su reconocimiento en experiencias que pueden desarrollarse fuera de los canales tradicionales de compra y pago.

La actualización, por tanto, no se limita a una decisión estética. Forma parte de la adaptación de una marca financiera a un sistema comercial en el que las interacciones se multiplican y las tecnologías modifican la relación entre consumidores, empresas y transacciones.

El resultado dependerá de cómo Visa integre su nueva identidad en los distintos puntos de contacto. La consistencia visual puede facilitar el reconocimiento, pero su valor estratégico se consolida cuando acompaña una experiencia de pago confiable, clara y coherente con las expectativas de los usuarios.

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LA Clippers vs. Los Angeles Lakers: Where and When to Watch the NBA Game LIVE

2026-10-23T20:15:52Z

Foto: Gemini AI

The Los Angeles rivalry is back on the hardwood. The Los Angeles Lakers and LA Clippers face off this Friday, October 23, at Crypto.com Arena in a 2026-27 NBA season game that tips off a four-game series between the two teams. The game airs tonight on TV and streaming. Here’s everything you need to know so you don’t miss it.

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What time is Lakers vs. Clippers?

The game tips off at 10:00 p.m. ET.

How to watch Lakers vs. Clippers live

The game will air on Fubo or NBA League Pass.

Who will win Lakers vs. Clippers? Predictions and odds

Predictions favor the Lakers. Sportsbooks have them as 9.5-point favorites at Crypto.com Arena, with an over/under between 228.5 and 229.5 points. At DraftKings, the moneyline is -395 for the Los Angeles Lakers and +310 for the LA Clippers.

Statistical models point the same way, giving the Lakers a 65% to 77% chance of winning. As for projected scores, analysts agree on a Lakers win by seven to 12 points, with predictions ranging from 116-104 to 118-109.

The early results back that up. Both teams enter 1-0, but the Lakers beat Golden State 127-105, with Walker Kessler going a perfect 12-for-12 from the field and Luka Dončić running the offense. The Clippers, for their part, held Sacramento to 96 points in their opener.

Injuries are the Clippers’ biggest concern. Brandon Ingram, Max Strus and Yanic Konan Niederhauser will be out, while Bradley Beal is questionable.

When does the 2026-27 NBA season end?

The NBA regular season began on October 20, 2026, and runs through April 11, 2027, with all 30 teams in action. The play-in tournament follows, scheduled for April 13 to 16.

The playoffs begin on April 17, 2027, and run into May, while the NBA Finals are played in June. Before that, the NBA Cup, the league’s in-season tournament, runs from October 30 to December 11, 2026.

What is the NBA?

The NBA, short for National Basketball Association, is the top professional basketball league in the world. Founded in 1946 in the United States, it brings together the best players on the planet and has become a global benchmark for the sport. The league is made up of 30 teams spread across the United States and Canada, all competing each season for the championship. Beyond the high level of play, the NBA stands out for its cultural impact, its international reach, and its ability to produce iconic stars.

Who has won the NBA championship?

Since its first Finals in 1947, the NBA has crowned 21 different champions over 80 seasons. The Boston Celtics and Los Angeles Lakers dominate the league’s history, though recent years have brought more variety among champions. The most recent is the New York Knicks, who won the 2026 title by beating the San Antonio Spurs 4-1.

These are the teams that have won a championship:

Boston Celtics (18)
Los Angeles Lakers (17)
Golden State Warriors (7)
Chicago Bulls (6)
San Antonio Spurs (5)
Detroit Pistons (3)
Miami Heat (3)
New York Knicks (3)
Philadelphia 76ers (3)
Houston Rockets (2)
Milwaukee Bucks (2)
Oklahoma City Thunder (2)
Atlanta Hawks (1)
Baltimore Bullets (1)
Cleveland Cavaliers (1)
Dallas Mavericks (1)
Denver Nuggets (1)
Portland Trail Blazers (1)
Sacramento Kings (1)
Toronto Raptors (1)
Washington Wizards (1)

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Sam’s Club regalará boletos para la NFL en México con valor de hasta 8,500 pesos a quienes compren desde 279, pero hay una condición para ganar

2026-10-23T19:14:42Z

Sam’s Club y P&G ofrecen ocho boletos para el partido de la NFL en México mediante una promoción de compras participantes desde 279 pesos, vigente hasta el 8 de noviembre. (Foto: NFL)

Sam’s Club tiene una promoción para los aficionados de la NFL en México que permite participar por uno de los ocho boletos para el partido que se celebrará en la Ciudad de México el próximo 22 de noviembre de este 2026. Para participar, los socios deberán realizar compras desde 279 pesos en productos seleccionados de Procter & Gamble (P&G), aunque cumplir con ese monto no garantiza obtener una entrada.

La promoción, denominada “Old Spice Modo NFL” estará vigente del 20 de octubre al 8 de noviembre de 2026 y es exclusiva para socios activos de Sam’s Club mayores de edad que residan legalmente en México.

De acuerdo con los términos y condiciones de la campaña, se entregarán ocho boletos individuales para el encuentro de la NFL en el Estadio Banorte, cada uno con un valor comercial aproximado de hasta 8,500 pesos.

Sin embargo, existe una condición importante que los consumidores deben conocer antes de participar: los boletos no se entregarán mediante un sorteo, sino a los ocho socios que acumulen el mayor monto de compras en productos participantes durante la vigencia de la promoción.

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¿Cómo conseguir boletos para la NFL con la promoción de Sam’s Club?

Para participar, los consumidores deberán comprar al menos 279 pesos en productos P&G incluidos en la promoción y utilizar su membresía de Sam’s Club al momento de realizar la compra.

Las bases establecen que cada compra participante deberá alcanzar ese monto mínimo; a partir de ahí, las compras elegibles realizadas durante el periodo promocional se acumularán automáticamente mediante el número de membresía.

Esto significa que los socios no necesitan registrar sus tickets en una plataforma adicional ni obtener cupones de participación, pues el sistema llevará el registro de las compras asociadas a su membresía.

Al finalizar la promoción, se identificarán a los ocho consumidores que hayan acumulado el mayor monto de compra en productos participantes. Y cada uno recibirá un boleto para el partido de la NFL en México.

En caso de empate, las bases señalan que tendrá prioridad el consumidor que haya realizado primero su primera compra participante. Si el empate continúa, se considerará quién adquirió primero su membresía de Sam’s Club.

¿Qué productos debes comprar para participar por los boletos de la NFL?

La promoción está relacionada con productos seleccionados de Procter & Gamble, particularmente artículos de la marca Old Spice incluidos en la lista oficial.

Entre las presentaciones que aparecen en el anexo de productos participantes se encuentran paquetes de desodorantes Old Spice Fresh, Old Spice Rock Legend y desodorantes en aerosol de la misma marca.

Es importante considerar que no todos los productos comercializados por P&G participan en esta campaña, por eso antes de realizar una compra los socios deberán verificar que los artículos elegidos se encuentren dentro del listado autorizado.

La promoción estará disponible hasta el 8 de noviembre de 2026, por lo que únicamente se contabilizarán las compras participantes realizadas dentro del periodo establecido.

Lista oficial de Sam’s Club

Sam’s Club y P&G ofrecen ocho boletos para el partido de la NFL en México mediante una promoción de compras participantes desde 279 pesos, vigente hasta el 8 de noviembre. (Foto: Sam’s Club)

¿Cuánto valen los boletos de la NFL que entregará Sam’s Club?

Los ocho boletos que forman parte de la promoción tienen un valor comercial aproximado de hasta 8,500 pesos cada uno, según las bases oficiales.

El incentivo consiste en una entrada individual para el partido de la NFL programado para el 22 de noviembre de 2026 en el Estadio Banorte de la Ciudad de México.

Esto significa que cada ganador recibirá un solo boleto, no un paquete de entradas para acompañantes. Además, los organizadores aclaran que el premio no incluye viáticos ni gastos de traslado para los ganadores que residan fuera de la Ciudad de México.

Los boletos tampoco podrán intercambiarse por dinero en efectivo ni transferirse a otra persona.

¿Cuándo anunciarán a los ganadores de los boletos para la NFL?

De acuerdo con las bases de la promoción, la selección de los ocho ganadores se realizará dentro de los ocho días hábiles posteriores al cierre de la campaña, a más tardar el 20 de noviembre de 2026.

Los consumidores seleccionados serán contactados mediante el correo electrónico registrado en su membresía de Sam’s Club.

Para validar su participación, deberán proporcionar documentación como identificación oficial vigente, CURP y RFC, además de otros datos que el organizador pudiera solicitar.

Los ganadores tendrán un plazo de 48 horas a partir de la solicitud para entregar la información requerida. En caso de no hacerlo, podrán perder el derecho al incentivo y ser sustituidos por otro participante conforme a la mecánica establecida.

La entrega de los boletos será digital y estará limitada a un incentivo por membresía, persona u hogar, conforme a las restricciones previstas en las bases.

Sam’s Club y P&G aprovechan el regreso de la NFL a México

La promoción también muestra cómo las marcas de consumo aprovechan los grandes acontecimientos deportivos para incentivar las compras y fortalecer su relación con los consumidores.

En este caso, la posibilidad de asistir a un partido de la NFL funciona como un incentivo asociado a la compra de productos de cuidado personal, mientras que la membresía de Sam’s Club permite registrar y acumular automáticamente las operaciones elegibles.

A diferencia de las promociones que seleccionan ganadores al azar, esta campaña utiliza una mecánica basada en el gasto acumulado, lo que puede incentivar compras recurrentes durante su vigencia.

Alcanzar el mínimo de 279 pesos permite participar, pero el resultado dependerá de la posición que ocupe cada socio entre quienes hayan realizado las mayores compras elegibles.

La promoción Sam’s Club regalará boletos para la NFL concluirá el 8 de noviembre, mientras que el partido está programado para el 22 del mismo mes, por lo que los interesados deberán considerar tanto las condiciones de participación como los plazos establecidos para la entrega de los boletos. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mattel lanza el Hot Wheels Datsun 240Z de carreras; su versión Chase cromada será una pieza codiciada

2026-10-23T19:14:33Z

Cortesía: Mattel Creations

Mattel prepara el lanzamiento del Hot Wheels RLC Exclusive Datsun 240Z, un automóvil a escala 1:64 que llegará el 27 de octubre de 2026 con una propuesta dirigida a los coleccionistas.

El modelo tendrá una versión estándar en color aqua Spectraflame y una variante Chase con acabado cromado, cuya producción estará limitada a 5 mil piezas en todo el mundo.

El vehículo forma parte de la línea Red Line Club (RLC), enfocada en modelos exclusivos para miembros. Su precio anunciado es de 615 pesos mexicanos y cada cliente podrá comprar un máximo de dos unidades, de acuerdo con la información publicada por Mattel Creations.

La característica que puede despertar mayor interés entre los aficionados es que la versión Chase se distribuirá al azar.

Esto significa que comprar el automóvil no garantiza recibir la variante cromada, un detalle que distingue esta edición de una compra convencional.

Hot Wheels apuesta por el Datsun 240Z de colección

El Datsun 240Z es uno de los deportivos japoneses que marcaron la historia de la marca Datsun y dieron origen a la familia de modelos Z de Nissan.

Su combinación de desempeño, diseño y accesibilidad contribuyó a consolidar su popularidad entre los entusiastas de los automóviles.

Para esta edición, Hot Wheels recupera la silueta del deportivo con una decoración de competencia que incluye el número 24 en las puertas, logotipos de patrocinadores y un cofre con diseño inspirado en la fibra de carbono.

El modelo también incorpora rines Real Riders de estilo racing con acabado bronce y detalles de TOYO TIRES. La carrocería es de tipo ZAMAC y cuenta con un chasis metálico negro mate, mientras que los cristales tienen un tono ahumado claro.

La versión Chase tendrá acabado cromado

La edición estándar estará disponible en aqua Spectraflame, con asientos aqua y un interior negro moldeado. En contraste, la variante Chase tendrá una carrocería con acabado Premium Pure Chrome y asientos rojos, lo que la diferenciará visualmente del modelo regular.

Mattel establece que las unidades Chase estarán numeradas individualmente y llevarán una etiqueta distintiva. Su tiraje será de 5 mil piezas a nivel mundial, aunque la empresa advierte que no garantiza recibir una de ellas al comprar el producto.

Ambas versiones tendrán escala 1:64 y se entregarán en una tarjeta ilustrada con una protección tipo Kar Keepers.

La propuesta combina detalles de un automóvil de competición con elementos que buscan destacar en una colección de vehículos a escala.

Hot Wheels impulsa el negocio de vehículos de Mattel

El lanzamiento llega en un momento favorable para la categoría. En sus resultados financieros de 2025, Mattel reportó una facturación bruta de 1,995 millones de dólares en su división de vehículos, un crecimiento del 11% frente a 2024. Hot Wheels registró por sí sola 1,749.7 millones de dólares en facturación bruta, un avance del 11% anual.

Estas cifras muestran el peso de la marca dentro del negocio de Mattel y ayudan a entender por qué la compañía mantiene distintas propuestas para sus consumidores, desde automóviles de venta masiva hasta ediciones exclusivas para coleccionistas.

El Datsun 240Z RLC se integra en esta última categoría, con acabados diferenciados y una variante de disponibilidad limitada.

Sin embargo, el número de unidades Chase no debe confundirse con la producción total del modelo, ya que Mattel únicamente especifica el tiraje mundial de esa versión especial.

¿Cuándo sale el Hot Wheels Datsun 240Z y cuánto cuesta?

El lanzamiento está programado para el 27 de octubre de 2026 a las 9:00 a. m., hora del Pacífico, a través de Mattel Creations. El precio anunciado es de 615 pesos mexicanos, con un límite de dos unidades por cliente.

El producto está dirigido a miembros del Red Line Club, por lo que los interesados deben revisar las condiciones de acceso y compra de la plataforma antes del lanzamiento.

Para quienes buscan completar su colección, el atractivo principal será la posibilidad de conseguir la variante Chase cromada.

No obstante, Mattel aclara que su asignación es aleatoria y que la compra de una unidad no asegura recibirla.

El modelo reúne tres elementos que pueden atraer a los coleccionistas: la historia del Datsun 240Z, los detalles de competición y una variante cromada con un tiraje limitado.

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Costco revela cómo obtener hasta 10 mil pesos con su Membresía Ejecutiva y qué compras generan recompensas para sus socios

2026-10-23T19:58:13Z

Imagen generada con ChatGPT

Costco ofrece una recompensa anual de hasta 10 mil pesos a los socios que cuentan con una Membresía Ejecutiva.

El beneficio permite acumular el 2% del total de las compras anuales elegibles, antes de impuestos, con un límite establecido por la cadena.

La membresía está disponible en dos modalidades: Dorada Ejecutiva, dirigida a consumidores que compran para uso personal, y de Negocio Ejecutiva, destinada a personas con actividad comercial o empresarial que necesitan facturar sus compras.

Además, los socios que utilizan la Tarjeta de Crédito Costco Banamex pueden obtener un reembolso anual adicional del 3% en compras realizadas en Costco México.

Ambos beneficios tienen condiciones específicas que los consumidores deben conocer antes de calcular cuánto pueden recibir.

Cómo ganar hasta 10 mil pesos con Costco

El programa de recompensas permite acumular el 2% del monto anual de las compras elegibles, con un máximo de 10 mil pesos.

La cantidad final depende del gasto acumulado durante el periodo correspondiente.

No todas las operaciones generan recompensas, ya que Costco excluye del cálculo las compras de gasolina, el pago de membresías y la contratación de seguros.

Por ello, el beneficio depende del consumo anual de cada socio y de los productos o servicios adquiridos.

Los 10 mil pesos representan el límite de la recompensa, no una cantidad garantizada para todos los titulares.

Qué otros beneficios ofrece la Membresía Ejecutiva

La membresía también permite realizar compras en más de 800 sucursales de Costco en el mundo y en su tienda en línea mexicana.

Los socios pueden elegir entre las modalidades disponibles según sus necesidades de compra.

Para utilizarla, debe estar vigente, incluir fotografía y estar a nombre de la persona que la presenta, ya que es intransferible.

Costco combina así las recompensas por compras con beneficios vinculados a su tarjeta de crédito.

Antes de contratar la modalidad Ejecutiva, conviene comparar el gasto habitual con el porcentaje de recompensa y su límite anual para determinar si resulta conveniente.

SI QUIERES CONOCER MÁS, DA CLIC AQUÍ PARA VISITAR EL SITIO DE COSTCO.

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Precio de la membresía Costco

De acuerdo con la información disponible en el sitio web de Costco, existen varios tipos de membresías.

El costo de esta pueden cambiar en los próximos días debido al inicio de año.

Individual dorada: 600 pesos
Dorada ejecutiva: mil 200 pesos
Negocio: 600 pesos
Negocio ejecutiva: mil 200 pesos

¿Qué es Costco?

Es una cadena internacional de hipermercados con formato de Club de Precios cuyo objetivo es proporcionar los mejores precios en productos de calidad.

Estamos convencidos de la relación calidad/precio de los productos que ofrecemos, por ello respaldamos todos nuestros productos con nuestra garantía de 100% de satisfacción.

Costco Wholesale cuenta con grandes superficies en Estados Unidos, Puerto Rico, Canadá, México, Taiwán, Corea, Japón, Reino Unido, Australia, España, Francia, Islandia y China.

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Spotify endurece las medidas contra sus usuarios: bloqueará cuentas compartidas del plan familiar

2026-10-23T16:25:39Z

Bigstock

Compartir una cuenta de Spotify Premium Familiar con parientes que viven en otra ciudad podría dejar de ser tan sencillo. La plataforma contempla una verificación mediante códigos QR que cambian cada pocos segundos, un procedimiento que busca comprobar que los integrantes cumplen con el requisito de vivir en el mismo domicilio que la persona administradora de la suscripción. La medida volvió a generar conversación después de que usuarios reportaran solicitudes de verificación incluso en planes compartidos durante años. Aunque el procedimiento no representa un cambio en las condiciones principales del servicio, sí puede complicar el acceso a quienes utilizan la suscripción con familiares que ya no viven bajo el mismo techo.

¿Cómo funciona la verificación por código QR de Spotify?

De acuerdo con la documentación de soporte de Spotify, algunos integrantes del plan Familiar pueden recibir una solicitud para confirmar su domicilio. En ese caso, el administrador debe mostrar un código QR desde la aplicación móvil para que el otro usuario lo escanee con su propio teléfono.

El código cambia cada pocos segundos, por lo que no basta con guardar una captura de pantalla y enviarla posteriormente para completar el procedimiento a distancia. Los usuarios cuentan con un plazo de siete días desde que reciben la notificación para realizar la comprobación.

Si existen problemas durante el proceso, Spotify recomienda actualizar la aplicación en ambos dispositivos y verificar que la fecha y la hora estén configuradas correctamente.

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Spotify mantiene el requisito de vivir en el mismo domicilio

El plan Premium Familiar permite tener hasta seis cuentas Premium independientes, cada una con sus propias listas de reproducción y recomendaciones, pero todos sus integrantes deben vivir en la misma dirección que el administrador.

En México, la suscripción tiene un precio de 239 pesos mensuales, de acuerdo con la referencia proporcionada. El pago queda a cargo de la persona administradora, mientras que los demás integrantes conservan sus perfiles individuales.

La plataforma también puede solicitar comprobaciones cuando alguien se incorpora al plan, cuando el administrador cambia de domicilio o cuando no logra confirmar la dirección registrada. El código QR es uno de los mecanismos contemplados para estas verificaciones.

¿Qué pasa si no completas la verificación de Spotify?

Si un integrante no cumple con la comprobación dentro del plazo indicado, puede perder el acceso a Premium Familiar y pasar a la versión gratuita de Spotify. Según las condiciones descritas en la referencia, tampoco podrá incorporarse a otro plan Familiar o Duo durante los siguientes 12 meses.

La pérdida de los beneficios de pago no significa que las listas de reproducción desaparezcan automáticamente, pero sí puede llevar a los usuarios a reorganizar sus gastos o contratar una modalidad que se ajuste a su situación.

El tema tiene relevancia en México, donde datos de The Competitive Intelligence Unit citados en la referencia indican que el 34 por ciento de los usuarios de plataformas de streaming de audio compartía su acceso con familiares o amigos. Sin embargo, esta cifra corresponde al conjunto del sector y no identifica cuántas personas utilizan específicamente Spotify Premium Familiar desde domicilios diferentes.

La verificación por QR, por tanto, no significa que Spotify haya prohibido compartir la suscripción con familiares, sino que busca comprobar que los integrantes respeten las condiciones de residencia establecidas para este plan.

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Burger King lleva el sabor de sus milkshakes a una colección de lipstick

2026-10-23T18:00:51Z

Burger King encontró en la industria de la belleza una oportunidad para extender la experiencia de sus milkshakes más allá del restaurante. El 21 de octubre, la cadena lanzó en Brasil una colección de glosses desarrollada junto a FRAN, la marca de maquillaje de la influencer y empresaria Franciny Ehlke. La propuesta combina referencias visuales y sensoriales a las bebidas de la compañía con elementos propios de los cosméticos.

La colección incorpora aplicadores de punta metálica diseñados para generar una sensación fría y refrescante en los labios, con la intención de trasladar parte de la experiencia de beber un milkshake al uso del producto. Los envases también retoman detalles de las bebidas, como las gotas que simulan su caída, mientras que el empaque integra códigos visuales asociados con las cajas de maquillaje.

Otro elemento es el formato de llavero, pensado para colocar los glosses en bolsos o mochilas. Así, el producto adquiere una segunda función como accesorio y amplía las posibilidades de exhibición y conversación fuera del punto de venta.

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Burger King apuesta por productos que trascienden su categoría

La colaboración responde a una estrategia que busca llevar los códigos de una marca a categorías distintas de su negocio principal. En este caso, Burger King utiliza sus milkshakes como referencia para desarrollar un cosmético que combina identidad visual, utilidad y atractivo coleccionable.

El movimiento resulta relevante en un mercado donde las redes sociales influyen en el descubrimiento de productos de belleza. El estudio 2025 Beauty Marketing Study, de Tinuiti, encontró que 62 por ciento de los compradores de belleza de la Generación Z había descubierto en redes sociales un producto que posteriormente compró. El dato ayuda a dimensionar las oportunidades que tienen los artículos visuales y fáciles de compartir para ganar visibilidad entre los consumidores jóvenes.

Sin embargo, el alcance de una colaboración no depende únicamente de su potencial para generar publicaciones. La utilidad del producto, su diseño y la conexión entre las marcas involucradas también influyen en su atractivo. En los LipShakes, el aplicador metálico y el formato portátil complementan la asociación con las bebidas de Burger King, mientras que el empaque convierte al gloss en un objeto que puede conservarse y utilizarse cotidianamente.

En Brasil, los glosses se ofrecen mediante un combo especial en restaurantes participantes de Burger King. El mecanismo integra el cosmético a la experiencia de compra de alimentos y lo convierte en un incentivo adicional para adquirir la oferta.

Este modelo puede elevar el atractivo del combo y generar interés entre consumidores que normalmente no elegirían una promoción por sus productos alimenticios. También abre una oportunidad para acercar la marca a personas interesadas en belleza y maquillaje.

No obstante, el éxito comercial dependerá de factores como el precio, la disponibilidad y la demanda. Para evaluar sus resultados será necesario observar si la colección contribuye a incrementar las ventas, atraer nuevos consumidores o elevar el ticket promedio, más allá de la atención inicial que genera una colaboración inesperada.

La alianza con FRAN también aporta un componente estratégico. Al trabajar con una marca de maquillaje vinculada con Franciny Ehlke, Burger King puede conectar su propuesta con una comunidad que ya reconoce a la empresaria y sus productos. La colaboración permite que ambas marcas compartan espacios de comunicación y amplíen su exposición ante audiencias con intereses diferentes.

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Burger King x Hello Kitty Menu: How Long Will It Be Available?

2026-10-23T18:28:10Z

Photo: Burger King

Burger King recently announced a collaboration with Sanrio on a new Hello Kitty and Friends menu, complete with collectible figures that fans of the franchise will surely want to get their hands on. So far, the chain hasn’t said how long the collection will be available, only that it’s here for a limited time. So don’t wait too long if you want yours.

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What Toys Are Included in the Burger King x Hello Kitty Collection?

There are six exclusive figures, all wearing Burger King crowns, and some holding BK items:

Hello Kitty
My Melody
Kuromi
Cinnamoroll
Keroppi
Golden Hello Kitty (special edition, available only at participating locations while supplies last)

Each toy comes in a surprise box with the King Jr. meal, which includes 4- or 6-piece chicken nuggets, a hamburger or cheeseburger, fries or applesauce, and a drink. It’s all served in a themed bag with a Hello Kitty crown (while supplies last).

How Much Does the Burger King Hello Kitty Menu Cost?

Prices vary depending on the meal option you choose:

Cheeseburger King Jr. Meal: $5.05
Hamburger King Jr. Meal: $4.53
4-piece chicken nuggets King Jr. Meal: $5.05
6-piece chicken nuggets King Jr. Meal: $6.03

What is Royal Perks?

Royal Perks is Burger King’s loyalty program, where members can earn crowns and redeem them for rewards. As a Royal Perks member, you’ll earn points called “Crowns” for every $1.00 USD spent on eligible transactions at participating Burger King restaurants in the United States, which you can redeem for select menu items.

Additionally, members earn double Crowns on all eligible transactions during their birthday month. Additional benefits include access to promotions and exclusive offers, a free daily upgrade on an order of fries, fountain drinks, potato croquettes, or coffee, and the opportunity to earn extra Crowns through challenges and special events.

Joining the Royal Perks program is very easy. You can sign up through the official website at bk.com by clicking “Sign Up.” You can also download the BK app and register there.

History of Burger King

Burger King is a popular fast food chain that was established in 1954 in Miami, Florida, by James McLamore and David Edgerton. Over the years, it has evolved into one of the most iconic brands in the industry, with more than 18,000 locations in over 100 countries around the world.

In 2010, the investment firm 3G Capital acquired Burger King, leading the company to make significant changes to both its organization and strategic approach.

Burger King’s business model focuses on offering high-quality burgers, sandwiches, fries, drinks, and desserts. With a strong emphasis on customization and creating a satisfying customer experience, the company has directed its efforts toward developing new products and promotions, as well as renewing and modernizing its establishments, all with the goal of staying competitive in an increasingly demanding market.

Some of their standout products include the Whopper, a grilled burger with lettuce, tomato, onion, pickles, and special sauce, and Onion Rings, which are crispy and golden, perfect to accompany any meal.

About Hello Kitty

Hello Kitty is an iconic character created by the Japanese company Sanrio in 1974. Designed by Yuko Shimizu, this character was originally intended to decorate coin purses and other accessories. Her first official appearance was on a small vinyl bag, and since then, her popularity has grown worldwide.

Although many people think Hello Kitty is just a cat, Sanrio has clarified that she is actually a “British girl” who lives in London with her parents and her twin sister, Mimmy. Her simple, mouthless design was intentional, allowing people to project their own emotions onto her.

Over the decades, Hello Kitty has become a cultural phenomenon, appearing in fashion, animated series, school supplies, luxury collaborations, and even theme parks.

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Mercado Libre remata paquete de 10 focos LED Geopower en 175 pesos: ahorran energía, duran hasta 20 mil horas y brindan luz cálida

2026-10-23T19:01:49Z

Mercado Libre tiene en oferta un paquete de 10 focos LED Geopower de 10 watts, ideales para reducir el consumo eléctrico y mejorar la iluminación de casas, oficinas, negocios o establecimientos comerciales. El paquete aparece con un precio de 175.50 pesos, frente a su costo anterior de 195 pesos, lo que representa un descuento de 10%. Esto significa que cada foco LED cuesta aproximadamente 17.55 pesos. Para aprovechar la oferta, puedes dar clic en este enlace.

Además, el producto figura como más vendido y ocupa el tercer lugar en la categoría de Focos dentro de Mercado Libre. La publicación registra más de 10 mil unidades vendidas y una calificación de 4.8 de 5 estrellas, basada en 8,695 opiniones.

Focos LED Geopower de 10W para ahorrar electricidad en casa

Uno de los principales atractivos de estos focos Geopower es su consumo de 10 watts, una potencia considerablemente menor que la de las bombillas incandescentes tradicionales.

De acuerdo con las especificaciones del fabricante, cada foco ofrece un flujo luminoso de 810 lúmenes, suficiente para iluminar diferentes espacios interiores según el tamaño de la habitación y la distribución de las lámparas.

Su tecnología LED permite transformar la energía eléctrica en luz con mayor eficiencia que los focos incandescentes, por lo que puede contribuir a reducir el consumo de electricidad.

Por ejemplo, sustituir un foco incandescente de 60W por uno LED de 10W representa una reducción aproximada de 83% en el consumo eléctrico del punto de iluminación, siempre que ambos se utilicen durante el mismo tiempo.

Luz cálida de 3,000 K para recámaras, salas y negocios

El paquete incluye focos con temperatura de color de 3,000 kelvin, clasificada como luz blanca cálida.

Esta tonalidad produce una iluminación ligeramente amarillenta, adecuada para crear ambientes acogedores en salas, comedores, recámaras y otros espacios de descanso.

También puede utilizarse en restaurantes, cafeterías, hoteles, tiendas y pequeños negocios que buscan una iluminación agradable para sus clientes.

Los focos tienen un diseño omnidireccional tipo A60, pensado para distribuir la luz en diferentes direcciones.

Duración de hasta 20 mil horas y base E26

Otra característica destacada es su vida útil anunciada de hasta 20,000 horas, que puede reducir la frecuencia con la que es necesario reemplazar las bombillas.

Cada foco incorpora una base roscada E26, compatible con muchas luminarias domésticas que utilizan este tipo de conexión.

El modelo LED06C/10W funciona con alimentación de 127 voltios y frecuencia de 50/60 Hz, además de contar con una carcasa de plástico y aluminio.

Su clasificación IP20 indica que está diseñado para uso interior y no debe instalarse directamente en espacios expuestos a lluvia o humedad.

¿Cuánto cuesta el paquete de 10 focos LED en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 175.50 pesos por 10 focos, con IVA incluido.

Para aprovechar la oferta, puedes dar clic en este enlace.

Pemex ajusta su estructura laboral en 2026 y aclara qué pasa con los despidos y salarios

2026-10-23T18:13:45Z

Imagen generada con ChatGPT

Petróleos Mexicanos (Pemex) descartó que existan planes de despidos masivos o una reducción general de los tabuladores salariales, aunque reconoció que su proceso de reestructuración provocó una disminución de 0.21% en su plantilla laboral durante 2026.

A través de un comunicado que se dio a conocer a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la empresa calificó como falsas las versiones sobre una salida masiva de trabajadores y recortes salariales.

Pemex explicó que los ajustes forman parte de una estrategia para eliminar duplicidades en funciones y puestos, reducir niveles jerárquicos innecesarios y mejorar la eficiencia operativa.

La petrolera aseguró que las medidas se aplican con respeto a los derechos laborales y con el pago de las indemnizaciones y prestaciones correspondientes.

Pemex reduce su plantilla laboral

De acuerdo con el comunicado, las medidas de reorganización representan una reducción de 0.21% de la plantilla de Pemex durante 2026.

La empresa no detalló el número de trabajadores que representa ese porcentaje ni especificó qué áreas o centros de trabajo registraron las bajas.

Pemex señaló que sus procesos de evaluación del desempeño y reestructuración buscan optimizar la organización interna sin comprometer las capacidades técnicas y operativas de la empresa pública.

El anuncio confirma que existe un ajuste en el número de trabajadores, aunque Pemex rechaza que su alcance corresponda a despidos masivos. La compañía tampoco presentó una estimación del ahorro económico que espera obtener con estos cambios.

Qué dice Pemex sobre los salarios

Otro punto que negó la petrolera fue que exista una reducción general de los tabuladores salariales, y esta postura se conoce después de que Pemex y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) formalizaran un acuerdo salarial para el periodo 2026-2027.

El acuerdo contempla un incremento de 4% al salario ordinario y de 2% en prestaciones, con efectos a partir del 1 de agosto de 2026. También establece un ajuste de 5% al salario tabulado a partir de enero de 2027.

Estos aumentos corresponden al acuerdo laboral y son independientes de los cambios organizacionales anunciados por la petrolera.

El comunicado no incluye información sobre posibles modificaciones individuales en categorías, puestos o condiciones salariales.

Reestructura mantiene dudas sobre los despidos

Pemex sostuvo que la reorganización busca fortalecer su estructura institucional y mejorar su desempeño operativo. También reconoció el papel de sus trabajadores en el presente y futuro de la compañía.

No obstante, el documento no precisa cuántas personas han dejado la empresa durante 2026, cómo se distribuyen las bajas ni qué criterios se utilizaron para determinar los puestos afectados.

Por ahora, la cifra oficial difundida por Pemex es una reducción de 0.21% de su plantilla laboral. La empresa mantiene su negativa a que exista un plan de despidos masivos y descarta una disminución general de los tabuladores salariales.

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The Home Depot regala pintura de 4 litros en México durante octubre de 2026, qué debes comprar para aprovechar la promoción

2026-10-23T18:07:25Z

The Home Depot ofrece cuatro litros de pintura Berelex gratis en la compra de una presentación participante de 19 litros. La promoción termina el 1 de noviembre de 2026. (Foto: The Home Depot)

Renovar las paredes de una casa, cambiar el color de una habitación o realizar trabajos de mantenimiento puede ser un gasto importante, sobretodo cuando se necesita comprar pintura en grandes cantidades. Una buena noticia para quienes planean hacer algo de lo anterior es que The Home Depot tiene una promoción en México que permite recibir cuatro litros de pintura gratis.

La oferta forma parte de las promociones de temporada de la cadena de tiendas de mejoras para el hogar y estará disponible hasta el 1 de noviembre de este 2026, por lo que los consumidores interesados todavía tienen algunos días para aprovecharla.

El beneficio corresponde a productos de la marca Berelex y está disponible en las tiendas físicas de The Home Depot a nivel nacional, aunque existen condiciones que deben cumplirse para obtener el producto de regalo.

¿Cómo conseguir los 4 litros de pintura gratis en The Home Depot?

De acuerdo con los términos y condiciones publicados por The Home Depot México, los clientes que compren una presentación participante de pintura Berelex de 19 litros recibirán gratis una presentación de cuatro litros de la misma marca.

Esto significa que, por el precio de la presentación de 19 litros, el consumidor puede llevarse un total de 23 litros de pintura, siempre que los productos seleccionados cumplan con las condiciones de la promoción.

Para obtener el beneficio, la compra de la pintura de 19 litros y la entrega del producto gratuito deben realizarse en una misma operación. La empresa establece que no es posible acumular tickets de compras diferentes para solicitar posteriormente el obsequio.

La promoción aplica únicamente a determinados productos Berelex; las presentaciones de 19 litros participantes corresponden a los códigos 330310, 506042, 506045, 506051, 565546, 597063, 597378, 709750, 814466 y 814482.

Por su parte, los productos de cuatro litros contemplados como regalo tienen los códigos 330183, 506036, 506039, 506054, 565538, 597055, 597118, 709023, 814474 y 814490.

Antes de realizar la compra, hay que verificar directamente en la tienda cuáles son las presentaciones disponibles y cuáles participan en la oferta, ya que no todos los productos de la marca están incluidos.

¿Hasta cuándo estará disponible la promoción de pintura de The Home Depot?

La promoción comenzó el 1 de octubre de 2026 y concluirá el 1 de noviembre de 2026, de acuerdo con las condiciones oficiales de The Home Depot México.

El beneficio está disponible en tiendas de todo el país, pero la empresa aclara que tanto las existencias de los productos participantes como las de las presentaciones gratuitas pueden variar entre sucursales.

Por esta razón, aunque la promoción se encuentra vigente durante el periodo señalado, la entrega de los cuatro litros adicionales está sujeta a disponibilidad.

También existen restricciones para determinados compradores: la oferta no aplica en ventas comerciales ni en operaciones realizadas a profesionales. Para clientes comerciales y compras al mayoreo se mantienen los precios establecidos por cada tienda.

Otro punto importante es que el producto gratuito debe incluirse en la misma venta que la pintura de 19 litros, por lo que conservar comprobantes de operaciones anteriores no permite reclamar el beneficio.

The Home Depot ofrece cuatro litros de pintura Berelex gratis en la compra de una presentación participante de 19 litros. La promoción termina el 1 de noviembre de 2026. (Foto: The Home Depot)

Una promoción para quienes planean pintar su casa

La posibilidad de obtener cuatro litros adicionales puede ser atractiva para quienes tienen previsto pintar varias habitaciones, renovar espacios interiores o realizar trabajos de mantenimiento en su vivienda.

Sin embargo, el beneficio debe evaluarse considerando la cantidad de pintura que realmente se necesita, las características del producto y su precio de venta.

Comprar una presentación de 19 litros únicamente para recibir cuatro litros adicionales no necesariamente es un ahorro si el proyecto requiere una cantidad considerablemente menor.

En cambio, para quienes ya tenían contemplada la adquisición de una cubeta de 19 litros de pintura Berelex, la promoción permite obtener producto adicional sin pagar por esa presentación de cuatro litros.

Los interesados en recibir los 4 litros de pintura gratis de The Home Depot deben verificar la disponibilidad en su sucursal antes del 1 de noviembre de 2026. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Los Simpson rinden homenaje a El extraño mundo de Jack en Halloween

2026-10-23T18:07:50Z

foto: Cortesía 20th Century FOX, Hulu, Los Simpson

Los Simpson se preparan para celebrar Halloween con una referencia a uno de los clásicos de la temporada. El próximo 25 de octubre de 2026, la serie estrenará “La casita del horror XXXVII” por Fox en Estados Unidos, con una secuencia especial inspirada en El extraño mundo de Jack, la película que combina la estética de Halloween con elementos navideños. La apertura trasladará a los habitantes de Springfield al universo de la Ciudad de Halloween mediante animación stop-motion, una técnica que utiliza figuras físicas fotografiadas cuadro por cuadro para crear movimiento. La propuesta recuperará la apariencia oscura y las formas características de la película estrenada en 1993, sin dejar de lado el humor de la serie creada por Matt Groening.

¿Qué personajes de Los Simpson aparecerán como los protagonistas de El extraño mundo de Jack?

La secuencia presentará a Bart Simpson como Jack Skellington, el Rey de Halloween, con su característico traje negro de rayas blancas. Marge adoptará la apariencia de Sally, mientras que Ayudante de Santa, el perro de la familia, aparecerá como Zero, el fantasma que acompaña al protagonista en la película.

La realización de esta apertura estará a cargo de Stoopid Buddy Stoodios, estudio especializado en animación cuadro por cuadro y conocido por su trabajo en producciones como Robot Chicken. Con este recurso, Los Simpson cambiarán temporalmente su animación habitual para recrear la atmósfera visual de la película dirigida por Henry Selick y basada en personajes e historia de Tim Burton.

El especial también incluirá historias inspiradas en Un viernes de locos y Cementerio de mascotas, como parte de la tradición de la serie de incorporar referencias al cine de terror y a la cultura popular en sus episodios de Halloween.

¿A qué hora se estrena La casita del horror XXXVII en México?

Fox tiene programada la emisión para el domingo 25 de octubre a las 7:00 p. m., hora del Este de Estados Unidos, lo que corresponde a las 6:00 p. m. en el centro de México. Sin embargo, la disponibilidad dependerá de la señal y del proveedor de televisión contratado.

Para quienes quieran verlo desde México, existe una diferencia importante entre la transmisión estadounidense y el estreno en plataformas digitales. Hasta la información disponible en la referencia, Disney+ no había confirmado cuándo incorporará este episodio a su catálogo en México ni en el resto de América Latina.

Por ello, los seguidores de la serie deberán esperar información oficial sobre su llegada al servicio de streaming. Aunque Disney+ reúne temporadas anteriores de Los Simpson, esto no garantiza que el especial esté disponible en México el mismo día de su emisión en Estados Unidos.

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Miau Fest CDMX 2026: ¿cuándo y dónde es el festival de Día de Muertos para gatos? Habrá mega ofrenda para michis

2026-10-23T17:58:59Z

CORTESÍA

El Día de Muertos 2026 también tendrá una celebración especial para los gatos en la Ciudad de México. El festival, denominado Miau Fest Encantado & Michictlán 2026, se realiza durante dos días y combinará las tradiciones mexicanas del Día de Muertos con elementos de Halloween, la cultura felina y el trabajo de asociaciones dedicadas al rescate animal.

Una de las principales atracciones será la Mega Ofrenda Gatuna, un altar colectivo en el que los asistentes podrán colocar fotografías de sus gatos fallecidos para recordar a aquellos compañeros que formaron parte de sus familias.

Además, el evento contará con actividades culturales, venta de productos para mascotas y una colecta de alimentos destinada a refugios y albergues que atienden a gatos abandonados.

¿Cuándo y dónde será el Miau Fest CDMX 2026?

El Miau Fest Encantado & Michictlán 2026 se realiza el sábado 31 de octubre y el domingo 1 de noviembre, en el Huerto Roma Verde, ubicado en la colonia Roma Sur, alcaldía Cuauhtémoc.

Fechas: 31 de octubre y 1 de noviembre de 2026.
Horario: de 11:00 a 20:00 horas.
Lugar: Huerto Roma Verde.
Dirección: Jalapa 234, colonia Roma Sur, alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México.
Entrada: gratuita, con invitación a realizar donativos para los albergues participantes.

El evento estará dividido en dos jornadas. El sábado se celebrará Miau Fest Encantado, dedicado a la magia y Halloween, mientras que el domingo tendrá lugar Michictlán, centrado en el Día de Muertos y el homenaje a los gatos que fallecieron.

Mega ofrenda para gatos: ¿cómo participar en el Miau Fest 2026?

Uno de los principales atractivos del Miau Fest será la instalación de una mega ofrenda de Día de Muertos dedicada a los gatos, donde las familias podrán recordar a sus mascotas fallecidas.

Los asistentes pueden llevar una fotografía de su michi y colocarla en el altar colectivo. Este espacio estará dedicado a mantener vivo el recuerdo de los animales que acompañaron a sus familias durante años.

La iniciativa recupera una de las tradiciones más representativas de México: las ofrendas con flores de cempasúchil, fotografías y elementos simbólicos para recordar a los seres queridos que ya murieron.

Miau Fest Encantado: programa de actividades del 31 de octubre

El sábado 31 de octubre estará dedicado a Halloween, con espectáculos musicales, teatro y una pasarela de gatos disfrazados.

De acuerdo con el programa difundido por los organizadores, las actividades del escenario principal serán:

12:00 horas: Vynauta, concierto de música celta.
13:00 horas: El desafío de dejarlo ir, charla impartida por MVZ. Xiuh Aguilar.
14:00 horas: Cati, Catalina, Calicó… o la maravillosa vida de la niña gato, obra de la Compañía Teatro de los Sótanos.
16:00 horas: Pasarela Encantada de Michis.
17:00 horas: El Terror de las Masas, concierto.

La Pasarela Encantada permitirá que los gatos participantes luzcan atuendos relacionados con Halloween, como disfraces de brujitas y personajes fantásticos.

Michictlán 2026: actividades del domingo 1 de noviembre

Para el domingo, el festival cambiará su temática hacia el Día de Muertos, con presentaciones musicales, una charla sobre el homenaje a los gatos y una pasarela de michis inspirada en las catrinas y catrines.

El programa del escenario principal contempla:

12:00 horas: Las luces de la ciudad me hacen soñar, concierto.
13:00 horas: Leonora Rebolledo, recital.
14:00 horas: Tlatzohmanallimiztzin: Ofrenda de amor al gatito, charla impartida por Yowal Amaro.
15:00 horas: Pasarela de gatitos del Michictlán.
16:00 horas: Brian Becerril, concierto.
18:00 horas: Tradisoneros, concierto y fandango.

La pasarela del domingo será una de las actividades más representativas del encuentro, pues estará inspirada en las tradiciones del Día de Muertos.

Talleres de Miau Fest 2026: cerámica, altares y figuras de gatos

Además de los conciertos y las pasarelas, el Miau Fest contará con distintos talleres para quienes deseen elaborar piezas decorativas inspiradas en los gatos.

Los talleres anunciados para el 31 de octubre y el 1 de noviembre son los siguientes:

Taller de cerámica: tazas de gatitos. Se realizará de 12:00 a 14:00 horas y estará a cargo de Estudio KU’. Las reservaciones pueden solicitarse mediante la cuenta Cestudio_ku.

Pinta tu Michihuesito. Esta actividad se desarrollará de 13:00 a 15:30 horas en el Salón Zanahoria. Los interesados pueden solicitar informes al 55 8004 4825.

Altar para mascotas de papel maché. Programado de 16:00 a 18:00 horas en el Salón Zanahoria. Informes al 55 1339 7209.

Michi Vitrales. Se realizará de 14:00 a 16:00 horas en el Salón Arcoíris. Sin embargo, los organizadores informaron que el cupo ya se encuentra agotado.

Los talleres tendrán espacios limitados y algunos requerirán reservación, por lo que se recomienda consultar directamente con sus responsables los costos y requisitos de participación.

Miau Fest 2026, una celebración con causa que apoya a gatos rescatados y albergues

El festival no solamente busca celebrar el Día de Muertos, sino también apoyar a los gatos que actualmente viven en refugios o esperan encontrar una familia.

Aunque la entrada será gratuita, los organizadores invitan a los asistentes a realizar donativos económicos o llevar productos para los albergues participantes.

Entre los artículos que pueden donarse se encuentran croquetas, alimento húmedo, sobres y latas de comida, arena para gatos y otros insumos destinados al cuidado de los animales rescatados.

También habrá espacios para conocer proyectos de rescate y adopción responsable, así como expositores que ofrecerán accesorios, juguetes, artículos decorativos y productos para mascotas.

Si deseas más información sobre el Miau Fest, puedes seguirlo en sus redes sociales en Instagram o Facebook.

El nuevo capítulo de la icónica saga, regresa ahora más explosiva: Bienvenidos Workalover – Tercera temporada

2026-10-26T17:56:15Z

Foto cortesía de Archer Troy

En esta edición, BIENVENIDOS WORKALOVERS, nos narra la épica historia de un grupo de publicistas, creativos y mercadólogos dispuestos a enfrentar la más dura de las batallas: encontrar la mejor idea. Jugándose la vida y peleando al límite por esas ideas en el campo de batalla más desafiante: la industria publicitaria.

TODO PARA GANAR. Ganar o ganar. Esa es la premisa y la lírica de este nuevo capítulo. Al más puro estilo clásico de acción, vemos a estos profesionales dejar sangre, sudor y lágrimas en el campo publicitario, demostrando que están dispuestos a defender la creatividad hasta las últimas consecuencias para salir victoriosos. Trabajo creativo que conecta, genera conversación y que, una vez más, no interrumpe, sino que entretiene al más alto nivel.

Descubriendo ese momento eureka, ese chispazo cuando a todos nos llega la inspiración.

Si en el pasado abordamos el terror y el humor negro, ahora la historia es abordada desde el género de acción. Llevando la sátira al límite, Advertising Week Latam nos sumerge en una mini película con todos los códigos del género, rindiendo un homenaje a la irreverencia visual al más puro estilo de Tarantino. Un storytelling vibrante donde cada presentación a cliente es una misión de supervivencia.

Con valores de producción impecables y un lenguaje completamente cinematográfico, un guión de esta magnitud exigía intérpretes legendarios. Para esta misión, se armó un escuadrón letal: un cast atómico conformado por 8 talentos estelares que, juntos, arrastran a millones de seguidores. Un auténtico dream team que se integra a esta locura en forma de cameos explosivos, listos para robarse la escena y seguir reflejando la autenticidad y el tono audaz de “Bienvenidos Workalovers”.

De esta manera, la agencia independiente mexicana Archer Troy, vuelve a demostrar su talento, su valentía y su incomparable conceptualización a la hora de contar historias que rompen el molde.

Advertising Week Latam será nuevamente el escenario perfecto para esta gran campaña y este gran estreno. Celebrar la creatividad y aplaudir el trabajo arduo (y las batallas ganadas) de la comunidad publicitaria en México y América Latina será uno de los objetivos estos 3, 4 y 5 de noviembre en el Papalote Museo del Niño de la Ciudad de México.

Vips lanza coleccionables de Snoopy para Navidad; una edición especial que los fans de Peanuts querrán tener

2026-10-23T17:47:59Z

Cortesía: VIPS / Imagen generada con ChatGPT

Vips lanzó una colección de artículos de Snoopy con diseños navideños, una propuesta dirigida a los seguidores de Peanuts que buscan productos del popular personaje.

La cadena de restaurantes anunció los coleccionables mediante un video publicado en su cuenta oficial de Instagram.

En la publicación, la marca muestra distintas piezas con ilustraciones de Snoopy, entre ellas bolsas de varios colores y otros accesorios.

El mensaje que acompaña el video advierte sobre la disponibilidad de los productos: “¡Se están acabando los coleccionables de Snoopy en Vips!”.

Vips presenta varios diseños de Snoopy

El video muestra bolsas rosas, azules, rojas y amarillas, con ilustraciones del personaje y elementos gráficos relacionados con la colección. También aparecen una gorra y otros artículos que forman parte de estos coleccionables.

La variedad de colores y diseños amplía la oferta más allá de una sola bolsa y permite que los seguidores de Snoopy conozcan las diferentes piezas que aparecen en el material promocional.

La colección retoma la imagen de uno de los personajes más reconocidos de Peanuts, la tira cómica creada por Charles M. Schulz. Snoopy cuenta con presencia en productos de distintas categorías, desde ropa y accesorios hasta artículos de temporada.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida de @vipsmx

Los coleccionables llegan antes de Navidad

La campaña incorpora motivos navideños y coloca a los personajes de Peanuts en una propuesta comercial para el cierre del año.

Para Vips, este tipo de iniciativas representa una oportunidad para atraer a consumidores que buscan artículos relacionados con personajes conocidos, además de la experiencia gastronómica.

La publicación también utiliza un mensaje de disponibilidad limitada para incentivar a los interesados a consultar los productos antes de que se agoten. No obstante, el video no presenta cifras de inventario ni precisa cuántas unidades quedan disponibles.

Precio y disponibilidad de la colección

Aunque Vips ya mostró varios de los coleccionables en Instagram, la publicación compartida no especifica el precio de cada artículo, las condiciones para adquirirlos ni las sucursales participantes.

Tampoco detalla si todos los diseños están disponibles en los restaurantes o si existen diferencias de inventario entre establecimientos.

Por ello, quienes quieran conseguir una pieza deben consultar los canales oficiales de la cadena para confirmar las condiciones de compra.

La colección navideña de Snoopy suma una propuesta de temporada al catálogo promocional de Vips.

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Chedraui entra al negocio de retail media y amplía su estrategia de marketing

2026-10-23T16:41:27Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI IA

Grupo Chedraui entra al mercado de retail media con el lanzamiento de Chedraui Media, una unidad de negocio que busca convertir la información de compra de sus clientes en una herramienta para las estrategias publicitarias de las marcas. La propuesta aprovecha los datos transaccionales de más de 14 millones de consumidores identificados mediante MiChedraui y un volumen superior a 430 millones de transacciones anuales entre tiendas físicas y comercio electrónico. El lanzamiento, anunciado el 23 de octubre de 2026, responde a la evolución de la industria publicitaria, en la que los minoristas amplían su papel más allá de la venta de productos para participar también en la planificación, activación y medición de campañas. Con Chedraui Media, la compañía busca ofrecer a los anunciantes información basada en compras reales para identificar audiencias, personalizar mensajes y evaluar el impacto comercial de sus inversiones.

Chedraui convierte los datos de compra en una herramienta de marketing

A diferencia de los modelos de segmentación que se apoyan en comportamientos inferidos, Chedraui Media plantea utilizar información transaccional para conocer patrones de consumo, frecuencia de compra, categorías de interés y misiones de compra. Estos datos permiten desarrollar shopper insights para orientar las decisiones de marketing y conectar las campañas con las necesidades de los consumidores.

La unidad ofrecerá soluciones basadas en first-party data, es decir, información que la empresa obtiene directamente de las interacciones con sus clientes. A partir de estos datos, los anunciantes podrán definir audiencias y activar campañas con objetivos específicos, desde generar conocimiento de marca hasta impulsar conversiones y recompra.

Rafael Orozco, director de Marketing, Experiencia del Cliente y de Chedraui Media, explicó que la propuesta busca mejorar la eficiencia de la inversión publicitaria, impulsar la conversión y fortalecer la recompra mediante resultados medibles que permitan identificar el impacto de cada campaña.

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¿Qué servicios publicitarios ofrecerá Chedraui Media?

La nueva unidad integra cuatro soluciones para conectar con los consumidores en diferentes puntos de contacto. Inside store contempla acciones dentro de las tiendas físicas, mientras que onsite permite activar publicidad en los canales digitales propios del retailer.

Por su parte, offsite amplía la presencia de las campañas fuera de las plataformas de Chedraui, y direct messaging incorpora la comunicación directa con las audiencias. La integración de estos canales busca acompañar al consumidor durante distintas etapas de su recorrido de compra.

Otro componente central será la medición de resultados. La empresa plantea utilizar herramientas de atribución e incrementalidad para relacionar la exposición publicitaria con indicadores comerciales y evaluar el desempeño de las campañas a lo largo del embudo de conversión.

Con este modelo, los anunciantes podrán contar con información para optimizar sus estrategias y evaluar si sus acciones contribuyen a generar resultados adicionales, más allá de contabilizar impresiones o interacciones.

La apuesta de Chedraui por el mercado de retail media en México

La infraestructura comercial de Grupo Chedraui constituye la base para desarrollar este negocio. La compañía tiene presencia en México mediante distintos formatos de supermercados y autoservicio, además de su operación de comercio electrónico. El comunicado señala más de 760 tiendas en 26 estados del país como parte del alcance de la red que respalda la propuesta.

La entrada al retail media representa una diversificación del modelo de negocio, pues permite aprovechar los datos y la relación con los compradores para ofrecer servicios publicitarios a las marcas que buscan llegar a públicos específicos.

En este esquema, el punto de venta deja de funcionar únicamente como el lugar donde se concreta una compra y se convierte también en una fuente de información para orientar decisiones de medios. El conocimiento sobre lo que compran los consumidores, cuándo lo hacen y con qué frecuencia puede ayudar a los anunciantes a ajustar sus mensajes y asignar mejor sus presupuestos.

Con Chedraui Media, la empresa busca ampliar su participación en la cadena de valor publicitaria y posicionar sus datos propios, su alcance omnicanal y la medición comercial como herramientas para las marcas. El reto estará en demostrar cómo estas capacidades se traducen en campañas más eficientes y resultados verificables para los anunciantes.

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Dove lanzará un perfume con el aroma de su icónica pastilla de jabón

2026-10-23T17:40:36Z

Dove convertirá el aroma de su Beauty Bar en una fragancia de edición limitada. El lanzamiento, anunciado para el 27 de octubre, responde a las solicitudes de consumidores que durante años han pedido a la marca comercializar por separado el olor característico de su barra limpiadora original.

La iniciativa retoma uno de los productos más representativos de la compañía, lanzado en Estados Unidos en 1957, y traslada su identidad olfativa a una categoría distinta. La marca presenta esta nueva propuesta como una evolución de su historia, con la intención de conservar una asociación sensorial reconocible mientras amplía las ocasiones de consumo.

El Beauty Bar construyó su posicionamiento alrededor de una fórmula con una cuarta parte de crema humectante y una limpieza suave para la piel. Con el paso de las décadas, el producto se mantuvo como una referencia central de Dove, incluso cuando la compañía extendió su portafolio hacia otras categorías de belleza y cuidado personal.

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Ahora, el aroma deja de ser una característica del producto para convertirse en el principal atributo de una nueva propuesta comercial.

La nostalgia como estrategia de marketing

El lanzamiento de Dove coincide con una tendencia de marketing que aprovecha los recuerdos y las asociaciones emocionales para reforzar el reconocimiento de marca. En este caso, la compañía parte de una experiencia cotidiana que ha acompañado a distintas generaciones y la transforma en un producto con una función diferente.

Un estudio publicado en 2025 en la revista Psychology & Marketing analizó, mediante tres experimentos, el efecto de la publicidad nostálgica sobre el recuerdo de marca. Los resultados encontraron que los anuncios que evocaban experiencias personales podían mejorar el recuerdo de los nombres de las marcas frente a mensajes centrados en información factual, particularmente cuando existían recuerdos previos sólidos asociados con ellas.

Esta relación ayuda a explicar el valor de la propuesta de Dove. La marca no necesita presentar el aroma desde cero, sino recuperar una característica familiar y vincularla con una nueva experiencia de consumo. El reconocimiento previo puede facilitar el interés inicial, aunque no garantiza que los consumidores decidan comprar el producto.

La propuesta también representa una extensión de marca, una estrategia mediante la cual una compañía utiliza los activos de un producto consolidado para ingresar en otra categoría. En lugar de construir una identidad completamente nueva, Dove aprovecha el reconocimiento de su Beauty Bar para presentar una fragancia vinculada con su historia.

La operación amplía los posibles momentos de contacto con el consumidor, mientras la barra forma parte de la rutina de higiene, el perfume puede incorporarse a la expresión personal y al uso cotidiano de una fragancia.

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HEINEKEN México y Gallos Blancos llevan el consumo inteligente al futbol con una alianza que llegará hasta 2027

2026-10-23T17:34:10Z

HEINEKEN México y Gallos Blancos de Querétaro presentan una alianza para promover el consumo inteligente y fortalecer la venta responsable en el Estadio Corregidora. (Foto: HEINEKEN México)

HEINEKEN México y el Club Gallos Blancos de Querétaro anunciaron una alianza para promover el consumo inteligente de alcohol dentro y fuera del Estadio Corregidora; la iniciativa contempla actividades de educación, prevención y capacitación dirigidas a familias, entrenadores, jugadores adultos y personal encargado de la venta de bebidas.

El acuerdo, presentado este 22 de octubre en Querétaro, busca aprovechar el alcance social del futbol para llevar mensajes de prevención a diferentes comunidades vinculadas con el equipo. El programa se desarrollará hasta septiembre de 2027 e incluye acciones relacionadas con la prevención del consumo de alcohol en menores de edad, la moderación y la venta responsable.

La colaboración es una forma de vincular el patrocinio deportivo con actividades de responsabilidad social que van más allá de la presencia comercial de una marca en un estadio.

Para HEINEKEN México, el proyecto forma parte de su estrategia de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor“, mientras que Gallos Blancos incorpora la iniciativa a sus actividades de vinculación comunitaria.

¿En qué consiste la alianza entre HEINEKEN México y Gallos Blancos?

El programa se desarrollará mediante cuatro líneas de acción que involucran a diferentes públicos relacionados con el club y sus instalaciones deportivas.

La primera está dirigida a padres, madres y tutores de integrantes de fuerzas básicas y clínicas municipales. A través de sesiones de sensibilización, se abordarán temas relacionados con el acompañamiento familiar y la prevención del consumo de alcohol entre menores de edad.

Esta etapa ya comenzó con una primera actividad y contempla nuevas sesiones en municipios como San Juan del Río y Querétaro capital.

El segundo componente considera la capacitación de diez entrenadores y coaches mayores de edad, mediante dos jornadas de ocho horas bajo el modelo “Train the Trainers”. El objetivo es preparar a estos participantes para que puedan transmitir mensajes preventivos a otras audiencias adultas.

La tercera línea contempla sesiones para jugadores mayores de edad y personal administrativo, con contenidos sobre moderación, prevención del consumo nocivo de alcohol y los riesgos de combinar el consumo de bebidas alcohólicas con la conducción de vehículos.

Finalmente, la cuarta línea estará enfocada en la venta responsable dentro del Estadio Corregidora, donde se capacitará al personal de servicio para prevenir la venta a menores de edad, verificar identificaciones oficiales y reconocer situaciones de riesgo.

Estas actividades utilizarán contenidos del taller Mesero Inteligente y podrían complementarse con la Caravana de Consumo Inteligente, dependiendo de las condiciones operativas.

HEINEKEN México busca llevar la prevención más allá de los estadios

La alianza también forma parte de los esfuerzos que la cervecera desarrolla en materia de consumo inteligente a través de programas de capacitación y sensibilización.

De acuerdo con cifras proporcionadas por HEINEKEN México, durante 2025 la Caravana de Consumo Inteligente realizó 105 entrenamientos en 18 estados del país, con una participación de más de 9 mil 600 personas adultas.

La compañía también reportó más de 19 mil 300 horas de capacitación con validez ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Estos resultados corresponden a las actividades realizadas durante 2025 y sirven como antecedente del programa anunciado con Gallos Blancos, cuyos resultados todavía deberán evaluarse.

“En HEINEKEN México estamos convencidos de que promover el Consumo Inteligente es una responsabilidad compartida. El fútbol tiene una capacidad extraordinaria para conectar con las personas y generar cambios positivos”, señaló Inti Pérez, directora de Sustentabilidad Corporativa de HEINEKEN México.

La directiva añadió que la colaboración permitirá llevar actividades de prevención y educación a espacios de convivencia vinculados con el deporte.

El patrocinio deportivo también busca generar impacto en la comunidad

Más allá de las actividades de capacitación, la colaboración plantea una dimensión del marketing deportivo en la que las marcas y los clubes buscan construir relaciones con sus comunidades mediante objetivos compartidos.

En este caso, el vínculo entre HEINEKEN México y Gallos Blancos no se limita a la exposición publicitaria, pues su acuerdo incorpora acciones dirigidas a familias, personal deportivo y trabajadores relacionados con la operación del estadio.

Jaime Caro, vicepresidente Comercial y de Marketing del Club Querétaro, explicó que la búsqueda de socios comerciales responde a una visión que pretende superar los objetivos tradicionales de transacción o presencia de marca.

“Hoy en día, en nuestra visión y búsqueda de socios comerciales, no pretendemos únicamente cumplir objetivos de transacción o presencia de marca, sino de ir más allá”, afirmó.

¿Qué sigue para HEINEKEN México y Gallos Blancos?

El programa contará con mecanismos de seguimiento para documentar la participación, evaluar avances e identificar aprendizajes. Como parte de las próximas actividades, HEINEKEN México participará el 29 de octubre en el Summit de Responsabilidad Social de Gallos Blancos, un encuentro que permitirá ampliar la conversación sobre consumo inteligente.

Mariana Acosta, directora de Administración y Finanzas del Club Querétaro, explicó que la colaboración busca aprovechar los conocimientos y plataformas de ambas instituciones para llegar a diferentes comunidades y sectores de Querétaro.

Con esta alianza, HEINEKEN México y Gallos Blancos trasladan parte de su colaboración comercial al terreno de la educación y la prevención; el reto será convertir las actividades anunciadas en prácticas sostenidas que puedan medirse y mantenerse más allá de la duración del acuerdo. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Después del estreno de Lupin Parte 4, ¿habrá una quinta temporada en Netflix?

2026-10-23T17:35:42Z

Foto: Netflix

¡La espera por fin terminó! Lupin Parte 4 ya se estrenó en Netflix, para dar continuidad a las aventuras de Assane Diop en Francia. Ahora, los fans de la serie ya se preguntan si habrá una quinta temporada. Hasta el momento, la plataforma no ha hecho oficial la renovación para la Parte 5… pero tampoco indicó que esta última entrega sea el final, así que todo puede pasar.

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¿Cuándo se estrena Lupin Parte 5 en Netflix?

Aunque no existe una fecha de estreno, podemos darnos una idea. De confirmarse la quinta parte de la serie, esta podría llegar a la plataforma de streaming entre 2028 y 2029, considerando que los tiempos de espera entre las últimas dos temporadas fueron de dos y tres años, respectivamente.

¿De qué trata Lupin Parte 4?

La cuarta parte retoma la historia justo después del dramático cierre de la temporada 3, cuando Assane Diop decide entregarse a la policía con la esperanza de proteger a su familia. Su captura lo lleva directamente a la misma prisión donde está recluido Hubert Pellegrini, el hombre que destruyó su infancia y provocó la muerte de su padre. Este inesperado encuentro marca el inicio de una etapa aún más oscura para Assane.

Aunque Assane no es un criminal violento, su ingenio y su habilidad para crear planes meticulosos lo convierten en una amenaza incluso dentro de la cárcel. Ahora, aislado y sin la libertad de moverse como antes, deberá idear una estrategia que no solo le permita sobrevivir, sino también enfrentar a Pellegrini, quien seguramente no está dispuesto a dejar pasar la oportunidad de vengarse. Con ambos bajo el mismo techo, la tensión será inevitable y cada movimiento podría cambiar el rumbo de su rivalidad.

¿Cuántos capítulos tiene Lupin Parte 4?

La nueva temporada cuenta con ocho capítulos, todos ya disponibles en Netflix.

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Lupin Parte 4: elenco

La cuarta parte de la serie contará con el regreso de los actores principales e integrará a otros más:

Omar Sy (Assane Diop)
Ludivine Sagnier (Claire)
Antoine Gouy (Benjamin)
Soufiane Guerrab (Youssef)
Shirine Boutella (Sofia)
Théo Christine
Laïka Blanc-Francard

¿Qué pasó en Lupin Parte 3?

En la tercera parte, Assane ejecuta una serie de golpes que lo colocan en el centro de la atención pública. Tras robar la Perla Negra y manipular a la opinión francesa a su favor, decide desaparecer fingiendo su muerte. Ese acto le permite reunirse con su madre, mientras intenta reconstruir los lazos con su familia.

Sin embargo, al comprender que su vida siempre pondrá en riesgo a quienes ama, toma la decisión más difícil: entregarse. La temporada concluye con Assane encerrado, pero con la esperanza de que este sacrificio otorgue paz a su esposa, su hijo y su círculo cercano. Ahora, solo acompañado por los libros de Arsène Lupin, deberá esperar el momento correcto para su siguiente jugada.

Sí. Esta vez la rehago desde cero, cambiando por completo el enfoque, la estructura y la redacción, sin seguir el orden narrativo del original y manteniéndome únicamente en los datos que proporcionaste. Además, son 150 palabras o menos.

¿Qué pasó en Lupin Parte 2?

La situación de Assane se complica cuando las acciones de Pellegrini vuelven a ponerlo contra las cuerdas. Después de lograr que la policía lo relacione con un asesinato, el protagonista termina convertido en fugitivo y debe actuar con extremo cuidado mientras busca una forma de limpiar su nombre.

Su estrategia lo lleva hasta un evento de la Fundación Pellegrini, donde consigue una prueba decisiva contra su principal adversario. Con ayuda de Benjamin, también logra demostrar ante los donantes que Pellegrini estaba utilizando el dinero de la organización para beneficio propio.

Las revelaciones provocan la intervención de las autoridades, que finalmente arrestan a Pellegrini y Dumont. Con el caso encaminado, Assane sabe que todavía no puede regresar a su vida normal. Antes de marcharse, aprovecha para reunirse con Claire y Raoul y despedirse de ellos. Después, desaparece nuevamente para mantenerse fuera del alcance de la policía.

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Using AI isn’t enough to attract Gen Z: 40% demand high-quality images, and 39% want entertaining advertising

2026-10-23T18:23:12Z

GEMINI

Generative artificial intelligence is transforming advertising production, but using it does not guarantee that a campaign will capture the attention of younger consumers. 40% of Generation Z and millennials say that high-quality images or graphics are a determining factor in engaging with ads created using GenAI, while 39% consider entertaining content important, according to Statista’s The State of AI in Advertising report. The findings show that brands face an audience familiar with AI but unwilling to sacrifice creativity and quality in exchange for automation.

The advancement of tools capable of producing images, text, and advertising variations in seconds has created opportunities to reduce production times and multiply content output. However, Statista warns that generative artificial intelligence should not become a shortcut for lowering creative standards.

This conclusion is particularly relevant for companies seeking to win over Gen Z and millennials, two generations that are among the most exposed to AI-generated content and, at the same time, are better equipped to recognize it.

What do Gen Z and millennials want from AI-generated advertising?

The study cited by Statista, conducted between October 2025 and January 2026, analyzed the factors driving engagement with AI-generated advertisements among Generation Z, aged 16 to 27, and millennials, aged 28 to 43, in the United States.

The results place creative quality above other factors: 40% mention high-quality images or graphics; 39%, entertaining content; 35%, clear disclosure that AI was used to create the advertisement; 30%, personalization based on their interests; 23%, interactive elements; and only 15% consider the involvement of a celebrity or influencer relevant.

The findings serve as a warning for brands: having tools capable of producing large volumes of content more quickly does not mean consumers will automatically embrace those ads.

In fact, Statista argues that companies should not lower their production standards. GenAI should be used with the same creative rigor and visual quality as any other advertising format.

Gen Z embraces AI but can also recognize it

The expectations of younger consumers come amid a significant generational divide.

According to another survey included in the report, 44% of people aged 18 to 35 say they can identify advertisements created with artificial intelligence. That proportion drops to 26% among consumers aged 36 to 55 and falls to just 13% among those aged 56 to 75.

Among consumers aged 18 to 35, 35% say they like brands using AI to create advertising. Among people aged 56 to 75, the figure is just 19%.

This combination presents a particular challenge for advertisers: Gen Z and millennials may be more receptive to AI, but they are also better prepared to detect when a brand uses it.

Transparency becomes part of the marketing strategy

Quality is not the only requirement. 35% of young respondents consider it important for advertisements to clearly disclose when artificial intelligence has been used in their creation.

Transparency is therefore becoming another element of marketing strategy, particularly as generative tools produce images and videos that are increasingly difficult to distinguish from traditionally created content.

Personalization also remains relevant. 30% say advertisements tailored to their interests increase the likelihood of engagement, a feature that can benefit directly from AI’s ability to analyze large volumes of information and generate different versions of a campaign.

Marketers may be overestimating AI’s creativity

The challenge for brands is growing because there is a gap between how advertising professionals and consumers perceive AI-generated advertising.

While 51% of advertisers describe brands that use GenAI in their ads as “creative,” only 35% of Gen Z and millennials share that perception.

The difference is even greater when it comes to innovation: 49% of advertisers consider brands that use GenAI “innovative,” compared with just 23% of younger consumers. Similarly, 46% of advertising professionals consider these brands “forward-thinking,” compared with 22% of Gen Z and millennials.

The report identifies a paradox that will shape the future of generative advertising: companies can produce campaigns faster and more efficiently, but they still depend on creativity, authenticity, and execution to capture consumer attention.

Olvídate de Starbucks con estos vasos de Snoopy Halloween en 218 pesos, tiene diseño de calabazas y mantiene caliente el café durante horas

2026-10-23T18:41:38Z

Aunque los vasos de Peanuts en Starbucks se convirtieron en una de las colecciones más deseadas en este otoño, Mercado Libre tiene una alternativa más económica: un vaso térmico de Snoopy inspirado en Halloween y el otoño, decorado con calabazas y disponible por 218 pesos.

El producto aparece como Oferta Imperdible, con un precio de 218 pesos, frente a su costo anterior de 298 pesos, lo que representa un descuento de 26%. Además, la publicación muestra un cupón adicional que puede reducir su precio a 213 pesos, sujeto a las condiciones de la promoción.

El termo destaca por su diseño protagonizado por Snoopy y Woodstock, rodeados de calabazas naranjas, uno de los elementos decorativos más característicos de Halloween y la temporada otoñal.

Termo de Snoopy Halloween con capacidad de 500 ml para café y bebidas calientes

Uno de los principales atractivos de este vaso es su capacidad de 500 mililitros, un tamaño práctico para llevar café, té, chocolate caliente, agua o bebidas frías.

De acuerdo con la descripción comercial, está fabricado con acero inoxidable 316, un material resistente a la corrosión que se utiliza en diferentes recipientes y accesorios.

La publicación anuncia que el termo puede conservar las bebidas calientes durante un periodo de hasta seis horas.

Su diseño incluye una tapa superior y una correa lateral, características que facilitan transportarlo durante trayectos cotidianos.

Snoopy, Woodstock y calabazas: un diseño inspirado en Halloween y el otoño

El diseño presenta a Snoopy descansando sobre una calabaza gigante, acompañado por Woodstock, mientras pequeñas calabazas y hojas otoñales rodean la parte inferior del recipiente.

La versión blanca también incorpora pequeñas calabazas naranjas distribuidas alrededor del vaso, creando una apariencia característica de las celebraciones de octubre.

Por sus detalles, puede funcionar como accesorio para escritorio, oficina, escuela o como complemento de una colección de artículos de Snoopy.

Disponible en blanco, negro y rosa

Otro de los atractivos de esta publicación es que el termo puede encontrarse en tres colores: blanco, negro y rosa.

¿Cuánto cuesta el termo Snoopy Halloween en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 218 pesos, con IVA incluido, y una opción de financiamiento de 12 mensualidades de 22.13 pesos, de acuerdo con las condiciones anunciadas.

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Bimbo aumenta sus ventas en México impulsado por pan dulce y botanas

2026-10-23T15:57:34Z

FOTOARTE: MERCA2.0 | GEMINI

El consumo de pan dulce, botanas saladas y pastelitos continúa impulsando los resultados de Grupo Bimbo en México. Durante el tercer trimestre de 2026, la compañía registró ventas netas por 40,905 millones de pesos en el país, un crecimiento de 5.2 por ciento frente al mismo periodo del año anterior, en un entorno donde la demanda de sus productos y el desempeño de los canales de distribución fortalecieron su operación. Los resultados forman parte del reporte financiero de la panificadora correspondiente a julio-septiembre, periodo en el que sus ventas globales alcanzaron 106,061 millones de pesos, una disminución de 1.3 por ciento frente al año anterior. Sin embargo, al excluir el efecto del tipo de cambio, los ingresos crecieron 3.6 por ciento, favorecidos por el crecimiento orgánico, una mezcla de precios favorable y la contribución de adquisiciones recientes.

Pan dulce, pastelitos y botanas impulsan a Bimbo en México

México destacó entre las operaciones de la compañía por el desempeño de categorías como botanas saladas, pan dulce, pastelitos y bollería. Los canales de conveniencia y mayoreo también contribuyeron a los resultados, de acuerdo con el reporte financiero.

Este comportamiento refleja la importancia de los productos de consumo cotidiano para el negocio de Bimbo, cuya presencia en distintos canales permite acercar sus marcas a los consumidores en diferentes momentos de compra. Desde las compras para el hogar hasta los antojos individuales, estas categorías mantienen un papel relevante dentro de su portafolio.

La operación mexicana también registró una utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización ajustada (UAFIDA) de 9,152 millones de pesos, un crecimiento de 15.2 por ciento frente al tercer trimestre de 2025. El margen de este indicador aumentó dos puntos porcentuales, hasta ubicarse en 22.4 por ciento.

A nivel global, la utilidad neta mayoritaria creció 22.1 por ciento, a 4,109 millones de pesos, mientras que la utilidad de operación avanzó 10.5 por ciento, a 10,390 millones de pesos. La UAFIDA ajustada alcanzó 16,644 millones de pesos, un incremento de 5.5 por ciento.

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¿Cómo influyó el tipo de cambio en los resultados de Bimbo?

Aunque las ventas globales disminuyeron en términos reportados, el crecimiento sin efecto cambiario mostró una evolución favorable del negocio. La apreciación del peso frente a otras monedas influyó en la conversión de los ingresos internacionales, lo que redujo el valor de algunas ventas al expresarlas en moneda mexicana.

En Norteamérica, las ventas crecieron 1 por ciento sin considerar el efecto cambiario, con lo que la región acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento. No obstante, la UAFIDA ajustada cayó 2.7 por ciento en pesos, a 4,800 millones, afectada por menores volúmenes, costos logísticos y el efecto cambiario.

La compañía atribuyó parte de la mejora en su rentabilidad a los menores costos de materias primas y a las eficiencias de manufactura, principalmente en Estados Unidos, como parte de su proceso de transformación operativa.

Latinoamérica y las adquisiciones fortalecen el negocio

Latinoamérica registró el mayor crecimiento de ventas entre las regiones de Bimbo, con un avance de 15.2 por ciento sin efecto cambiario. El resultado estuvo relacionado con tendencias positivas de volumen y la contribución de Wickbold, empresa adquirida por la panificadora.

En Europa, Asia y África, las ventas aumentaron 2.1 por ciento sin considerar el efecto cambiario. El desempeño de operaciones como India, Reino Unido y Bimbo Adria compensó parcialmente las condiciones adversas en Rumania y en el negocio de marca en China.

La empresa también avanzó en el fortalecimiento de sus finanzas. Durante los primeros nueve meses de 2026, acumuló cerca de 17,000 millones de pesos de flujo libre de efectivo y redujo su razón de deuda neta a UAFIDA ajustada de 2.8 veces al cierre de 2025 a 2.4 veces en septiembre de 2026.

Alejandro Rodríguez Bas, director general de Grupo Bimbo, señaló que el crecimiento estuvo impulsado por la conexión con los consumidores, la transformación de Norteamérica y el desempeño de México. Por su parte, Diego Gaxiola, director global de Administración y Finanzas, destacó que el crecimiento orgánico y la generación de efectivo permitieron ampliar los márgenes y reducir el apalancamiento.

Los resultados muestran el peso del mercado mexicano dentro de la operación de Bimbo, donde las categorías de consumo cotidiano continúan aportando al crecimiento, mientras la compañía busca mejorar su

rentabilidad mediante eficiencias operativas y una estrategia internacional diversificada.

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Starbucks trae de regreso a Salem, el gato de Sabrina, para lanzar un Frappuccino de Halloween que estará disponible por tiempo limitado

2026-10-23T16:48:25Z

Starbucks recupera a Salem, el icónico gato de Sabrina, la bruja adolescente, para promocionar su nuevo Frappuccino de Halloween, disponible por tiempo limitado en Estados Unidos. (Starbucks)

Starbucks recuperó a uno de los personajes más recordados de la televisión de los años noventa para presentar su nueva bebida de Halloween. Salem, el famoso gato negro de “Sabrina, la bruja adolescente“, vuelve a escena como protagonista de una campaña que combina nostalgia, chocolate y productos de temporada.

La cadena de cafeterías anunció el lanzamiento del Black Cat Frappuccino, una bebida inspirada en los gatos negros que estará disponible por tiempo limitado en establecimientos seleccionados de Estados Unidos. La novedad llegó al menú hace unas horas, acompañada de una galleta de chocolate creada especialmente para la celebración.

Starbucks decidió que el lanzamiento no se limitara a presentar dos nuevos productos y es que para promocionarlos recurrió a Salem, el gato parlante conocido por sus comentarios sarcásticos y su participación en la serie protagonizada por Melissa Joan Hart.

El personaje regresa como parte de una colaboración que aprovecha su relación con la magia, las travesuras y el universo de Halloween, los elementos que también forman parte de la identidad de la nueva bebida.

Así es el Black Cat Frappuccino de Starbucks

El nuevo Black Cat Frappuccino combina una base de Crème Frappuccino con un intenso sabor a cacao que, de acuerdo con la descripción oficial de Starbucks, produce notas similares a las de un brownie.

La bebida se completa con crema batida y dos decoraciones de chocolate que simulan las orejas de un gato negro, uno de los símbolos más famosos de Halloween.

A diferencia de otros productos de su menú, esta edición estará disponible exclusivamente en tamaño Grande, en cafeterías participantes.

El lanzamiento también incluye la Venti Black Night Cookie, una galleta de chocolate oscuro elaborada con trozos de caramelo y chocolate blanco caramelizado. Starbucks la presenta como una opción para compartir, caracterizada por una textura suave y masticable.

Ambos productos estarán disponibles hasta Halloween, el 31 de octubre, en establecimientos seleccionados de Estados Unidos, sujetos a disponibilidad.

Salem regresa a Starbucks después de convertirse en un personaje de culto

Uno de los elementos más llamativos de la campaña es la participación de Salem, personaje de “Sabrina, la bruja adolescente”, una serie que se convirtió en un referente de la televisión juvenil durante la década de los noventa.

El gato negro resalta por su personalidad irónica, sus comentarios sobre los humanos y su constante participación en las aventuras de Sabrina Spellman.

Ahora, Starbucks lo recupera para presentar el Black Cat Frappuccino y extender la conversación sobre el lanzamiento a sus redes sociales.

La compañía adelantó que Salem tendrá más apariciones en sus canales digitales, por lo que su participación no se limitará a la presentación inicial del producto.

La colaboración también es una oportunidad para la marca de conectar con quienes conocieron al personaje durante la transmisión original de la serie y con nuevas audiencias que pueden descubrirlo mediante plataformas de streaming.

Actualmente, las temporadas de “Sabrina, la bruja adolescente” pueden encontrarse en Paramount+ y Pluto TV, aunque la disponibilidad del contenido depende del mercado.

Pluto TV, cómo ver gratis el servicio de streaming de Paramount en México

¿Por qué Starbucks recuperó a Salem para Halloween?

La elección del personaje nos permite observar una estrategia frecuente en el marketing de entretenimiento: recuperar elementos famosos de la cultura popular para dar una identidad particular a nuevos productos.

En este caso, Starbucks incorpora a un personaje con historia, personalidad y una relación directa con la temática de Halloween: un gatito negro que cualquiera podría adorar.

La nostalgia funciona como un recurso creativo que puede despertar recuerdos entre los consumidores que crecieron viendo la serie, mientras que la presentación del Frappuccino ofrece un elemento visual pensado para llamar la atención en redes sociales.

Además, la disponibilidad limitada introduce un componente temporal en la decisión de compra; los consumidores interesados tienen una ventana específica para probar los productos antes de que desaparezcan del menú.

¿El Frappuccino de gato negro de Starbucks llegará a México?

Por ahora, el lanzamiento de Starbucks corresponde a establecimientos participantes de Estados Unidos. La compañía estableció que el Black Cat Frappuccino y la Venti Black Night Cookie estarán disponibles del 22 al 31 de octubre de 2026, sin confirmar su comercialización en México.

Por lo tanto, los consumidores mexicanos deberán esperar un anuncio específico de Starbucks México para saber si alguno de estos productos llegará al mercado nacional.

Mientras tanto, la campaña permite ver que un lanzamiento de temporada puede construirse alrededor de algo más que un nuevo sabor: con el regreso de Salem, Starbucks convierte un Frappuccino de Halloween en una oportunidad para recuperar un personaje televisivo muy querido y llevarlo nuevamente a la conversación entre consumidores. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

Mercado Libre remata llave de impacto inalámbrica con 71% de descuento: incluye 2 baterías, motor sin escobillas y juego completo de 46 herramientas

2026-10-23T17:35:29Z

Mercado Libre tiene en oferta una llave de impacto inalámbrica LUCKSSY de 21V con motor sin escobillas y torque anunciado de 520 Nm, una herramienta diseñada para trabajos de mantenimiento automotriz, reparación de maquinaria y proyectos domésticos. El producto aparece como Oferta Relámpago, con un precio de 698 pesos, frente a su costo anterior de 2,492.50 pesos, lo que representa un descuento anunciado de 71%. SI deseas aprovechar la oferta, da clic en el enlace.

Además, figura como uno de los más vendidos de Mercado Libre, con más de 10 mil unidades comercializadas y una calificación de 4.8 de 5 estrellas, basada en 3,229 opiniones. El kit ocupa el quinto lugar en la categoría de herramientas de mano.

Llave de impacto inalámbrica LUCKSSY con motor sin escobillas y torque de 520 Nm

Uno de los principales atractivos de esta herramienta es su motor sin escobillas, una tecnología que elimina el contacto mecánico de las escobillas de carbón y puede ayudar a reducir el desgaste y las necesidades de mantenimiento.

De acuerdo con las especificaciones del vendedor, la llave ofrece un torque máximo anunciado de 520 Nm, pensado para apretar y aflojar tuercas y pernos en diferentes trabajos.

También cuenta con una velocidad de hasta 2,800 revoluciones por minuto y una frecuencia máxima de 3,400 impactos por minuto, características orientadas a facilitar tareas de desmontaje y mantenimiento.

Su diseño incorpora una empuñadura ergonómica y antideslizante que busca proporcionar un agarre más cómodo durante el uso.

Incluye dos baterías de 21V, cargador y accesorios para automóvil

Otra de las ventajas de esta promoción es que el paquete incluye dos baterías de iones de litio de 21V y 4.0 Ah, según la descripción comercial.

Esto permite contar con una batería adicional para alternarlas durante diferentes trabajos, siempre que ambas se encuentren cargadas.

El conjunto también incorpora cinco llaves de vaso de 17, 18, 19, 21 y 22 milímetros, medidas habituales en determinadas tareas de mantenimiento automotriz.

Además, incluye adaptador de corriente, brocas, puntas, llaves Allen, extensiones y una bolsa de tela para transportar los accesorios.

Juego de herramientas con llave de trinquete y puntas para destornillador

La promoción no se limita a la llave de impacto, ya que también incorpora un juego de herramientas manuales.

Entre sus componentes destacan una llave de trinquete de liberación rápida de 1/4 de pulgada, 21 puntas de destornillador y 13 vasos hexagonales de diferentes medidas.

También incluye extensiones, adaptadores universales, llaves Allen y una caja organizadora.

¿Cuánto cuesta la llave de impacto LUCKSSY en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 698 pesos, con IVA incluido, y la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 70.86 pesos, según las condiciones de financiamiento.

Si deseas aprovechar la oferta, da clic en el enlace.

Will There Be a Part 5 of Lupin on Netflix? Here’s What We Know

2026-10-23T17:24:59Z

Photo: Netflix

The wait is finally over! Lupin Part 4 is now streaming on Netflix, continuing the adventures of Assane Diop in France. Fans of the series are already wondering whether a Part 5 is on the way. So far, Netflix hasn’t officially renewed the show… but it hasn’t said this latest installment is the end either, so anything could happen.

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When Does Lupin Part 5 Come Out on Netflix?

There’s no release date yet, but we can make an educated guess. If Part 5 gets the green light, it could land on Netflix sometime between 2028 and 2029, since the gaps between the last two seasons were two and three years.

What Is Lupin Part 4 About?

The fourth part picks up right after the dramatic Season 3 finale, when Assane Diop turns himself in to the police in the hope of protecting his family. His arrest lands him in the very same prison as Hubert Pellegrini, the man who destroyed his childhood and caused his father’s death. This unexpected reunion kicks off an even darker chapter for Assane.

Although Assane isn’t a violent criminal, his wits and knack for meticulous planning make him a threat even from a prison cell. Now locked up and cut off from the outside world, he must come up with a strategy that not only keeps him alive but also lets him face Pellegrini, who is unlikely to pass up a chance at revenge. With both men under the same roof, tension is inevitable, and every move could change the course of their rivalry.

How Many Episodes Does Lupin Part 4 Have?

The new season has eight episodes, all of which are now streaming on Netflix.

Lupin Part 4: Cast

The fourth part of the series brings back the main cast and adds a few new faces:

Omar Sy (Assane Diop)
Ludivine Sagnier (Claire)
Antoine Gouy (Benjamin)
Soufiane Guerrab (Youssef)
Shirine Boutella (Sofia)
Théo Christine
Laïka Blanc-Francard

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What Happened in Lupin Part 3?

In Part 3, Assane pulls off a series of heists that put him squarely in the public eye. After stealing the Black Pearl and swinging French public opinion in his favor, he fakes his own death and disappears. That allows him to reunite with his mother while trying to mend ties with his family.

But realizing that his life will always put the people he loves in danger, he makes the hardest choice of all: turning himself in. The season ends with Assane behind bars, hoping his sacrifice will give his wife, his son, and those close to him some peace. Now, with only the Arsène Lupin books for company, he must wait for the right moment to make his next move.

What Happened in Lupin Part 2?

Assane‘s situation gets complicated when Pellegrini‘s schemes once again back him into a corner. After the police tie him to a murder, the protagonist becomes a fugitive and has to tread very carefully while looking for a way to clear his name.

His plan leads him to an event hosted by the Pellegrini Foundation, where he obtains decisive evidence against his main adversary. With Benjamin’s help, he also proves to the donors that Pellegrini had been using the foundation’s money for his own gain.

The revelations prompt the authorities to step in, and they finally arrest Pellegrini and Dumont. With Pellegrini in custody, Assane knows he still can’t go back to his normal life. Before leaving, he takes the chance to meet up with Claire and Raoul and say goodbye. Then he vanishes once more, staying one step ahead of the police.

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After ChatGPT come the robots: 17% of the retail sector is already using or evaluating physical artificial intelligence

2026-10-23T18:20:28Z

PHOTO ILLUSTRATION: MERCA2.0 | GEMINI

Artificial intelligence is beginning to move beyond screens and into warehouses, distribution centers, and retail logistics operations. Following the rise of generative AI and large language models, companies are starting to explore a new technological phase: physical artificial intelligence, which combines intelligent software with robots and equipment capable of interacting with the real world.

17% of retail and consumer packaged goods companies are already using or evaluating physical AI and robotics solutions, according to NVIDIA’s report, State of AI in Retail and Consumer Packaged Goods: 2026 Trends.

Although adoption is still in its early stages, the report suggests that these technologies could become one of the next major areas of transformation for supply chains.

What Is Physical Artificial Intelligence and How Is Retail Using It?

Unlike generative AI systems that produce text, images, or digital responses, physical AI is integrated into machines capable of performing actions in real-world environments, such as mobile robots, automated equipment, and intelligent warehouse systems.

NVIDIA notes that early implementations are primarily concentrated in logistics operations. Among organizations investing in artificial intelligence for supply chains, 33% use intralogistics simulation and optimization solutions, while 23% are working with robotic pick-and-place systems and 18% with intelligent forklifts and autonomous mobile robots.

These technologies aim to increase facility capacity, reduce repetitive tasks, and address increasingly complex logistics operations.

The report predicts that the next step will involve integrating physical artificial intelligence, digital systems, and human workers into coordinated operations rather than deploying robots as isolated solutions.

Supply Chains Become a Key Area for AI Adoption

Growing interest in robotics and automation comes at a time when companies are facing mounting pressures. 64% of respondents reported that their supply chain challenges had increased compared with the previous year.

Among the factors highlighted by NVIDIA are geopolitical instability, labor shortages, rising consumer expectations for speed and transparency, and increasing regulatory complexity.

Against this backdrop, artificial intelligence is already being deployed to address various challenges. Operational efficiency and supply chain performance are the leading priorities, cited by 51% of respondents, followed by meeting customer expectations at 45% and improving traceability and transparency at 38%.

AI is also being applied across different stages of logistics operations. The report identifies demand prediction and forecasting as one of the leading use cases, at 64%. This is followed by route optimization at 36%, intralogistics simulation and optimization at 33%, and package tracking within warehouses at 31%.

91% Say AI Is Already Reducing Supply Chain Costs

Interest in these technologies is also closely tied to their financial impact.

91% of respondents say artificial intelligence has reduced their supply chain operating costs, up from the previously reported 80%. Additionally, 53% report achieving cost reductions exceeding 5%.

These results are driving further investment. 75% of companies expect to increase spending on artificial intelligence for their supply chains over the next year, while 22% anticipate spending increases of more than 10%.

From Generative AI to Machines Capable of Taking Action

The emergence of robotics is part of a much broader transformation. Currently, 91% of companies in the retail and consumer packaged goods sector are using or evaluating some form of artificial intelligence, while 58% are already actively deploying it.

Data analytics, along with generative AI and large language models, are being used or evaluated by 66% of companies, while 47% are working with agentic AI, systems capable of planning and executing tasks with greater autonomy.

Now, the next frontier is beginning to take shape in the physical world. The report projects that the combination of physical AI, robotics, intelligent agents, and predictive analytics could transform everything from inventory planning to the movement of goods.

Duolingo busca el disfraz más horrible de su búho y ofrece esta recompensa

2026-10-23T18:22:47Z

Duolingo quiere que sus seguidores conviertan a Duo, su emblemático búho verde, en un disfraz deliberadamente horrible. La plataforma de aprendizaje de idiomas lanzó un concurso que ofrece mil dólares al ganador y la posibilidad de aparecer como imagen de perfil de Duolingo Español durante una semana.

La convocatoria forma parte del Festival del Terror de Lily, una iniciativa que combina actividades dentro de la aplicación con dinámicas en redes sociales. En lugar de premiar la reproducción más fiel de su mascota, la marca apuesta por las interpretaciones más extrañas, creativas y extravagantes del personaje.

Para participar, los usuarios deben crear un disfraz de Duo, fotografiarlo o grabarlo en video y publicar el resultado en redes sociales etiquetando a @DuolingoEspañol. La organización elegirá tres ganadores con base en criterios como la creatividad, el “aura” y la “ranciedad”, términos que refuerzan el tono humorístico de la convocatoria.

El primer lugar recibirá mil dólares además de la exposición que supone ocupar la imagen de perfil oficial de la marca durante una semana. Aunque se anunciaron tres posiciones ganadoras, la comunicación inicial no detalló las recompensas correspondientes al segundo y tercer lugar.

El contenido de los usuarios se convierte en parte de la estrategia

La campaña aprovecha una ventaja que Duolingo ha desarrollado en redes sociales: una mascota reconocible que puede protagonizar memes, bromas y situaciones absurdas sin perder su identidad. Al invitar a sus seguidores a crear versiones feas de Duo, la empresa transforma ese reconocimiento en una actividad participativa.

El mecanismo también reduce la distancia entre la marca y su audiencia. Los usuarios dejan de ser únicamente espectadores de una publicación para convertirse en creadores de piezas que pueden circular entre sus propios contactos, llegar a nuevas audiencias y mantener vigente la conversación sobre la plataforma.

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Un estudio de MASV y Dynata sobre contenido generado por usuarios, publicado en 2024, encontró que 81% de los consumidores encuestados consideraba que los videos creados por usuarios eran más confiables que el contenido producido profesionalmente por las marcas o el marketing de influencers. El resultado ayuda a explicar el interés comercial por este tipo de materiales, aunque la confianza no garantiza por sí sola un mayor alcance o una conversión.

La convocatoria también coincide con el crecimiento de la inversión en estrategias vinculadas con creadores. El Interactive Advertising Bureau (IAB) estimó que el gasto publicitario en la economía de creadores en Estados Unidos alcanzaría los US$37.000 millones en 2025, un crecimiento anual de 26 por ciento. Aunque el concurso de Duolingo no es necesariamente una campaña de influencers pagados, forma parte de una tendencia más amplia en la que las marcas buscan aprovechar las aportaciones de sus comunidades para ampliar la circulación de sus mensajes.

Los mil dólares son el incentivo más evidente, pero la aparición en la imagen de perfil de Duolingo Español añade otro componente a la dinámica. El ganador no solo obtiene dinero, sino también un lugar temporal en uno de los espacios más visibles de la identidad digital de la compañía.

Esta recompensa convierte la participación en una oportunidad de reconocimiento ante la comunidad de la marca. Además, el concurso plantea una mecánica sencilla de entender y compartir, con una consigna que favorece la creatividad y permite que cada participante produzca una interpretación distinta del mismo personaje.

El humor también ayuda a que la promoción se integre en el estilo habitual de comunicación de Duolingo. En lugar de presentar Halloween como una campaña comercial convencional, la plataforma invita a sus seguidores a sumarse a una broma colectiva y a competir por quién logra la versión más desagradable de Duo.

El Festival del Terror de Lily conecta las redes con la aplicación

El Festival del Terror de Lily incluye actividades dentro de Duolingo que permiten conseguir accesorios y atuendos temáticos para los avatares mediante la realización de lecciones y otros desafíos.

Esta mecánica vincula la celebración estacional con el uso cotidiano de la aplicación. Las recompensas digitales ofrecen un incentivo adicional para completar actividades, mientras que los personajes y sus accesorios aportan un componente de entretenimiento a la experiencia de aprendizaje.

Desde el punto de vista del marketing, la combinación de ambas dinámicas amplía los puntos de contacto con la audiencia. El concurso busca generar publicaciones fuera de la aplicación, mientras que los desafíos mantienen la interacción dentro del producto. No obstante, para determinar su efectividad sería necesario conocer resultados como el número de participaciones, el alcance orgánico, las interacciones y la actividad que la iniciativa genera entre los usuarios.

Con fecha límite del 30 de octubre de 2026, Duolingo vuelve a utilizar a su mascota como un recurso creativo para movilizar a su comunidad. La campaña demuestra cómo una marca puede convertir un personaje reconocible en el centro de una experiencia participativa, aunque su impacto real dependerá de cuánto consiga extender la conversación y mantener el interés más allá de la temporada de Halloween.

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Hace 19 años soñaba con llegar a los Olímpicos mientras entrenaba en centros comerciales y vendía libretas para pagar su preparación, hoy lo patrocina HSBC

2026-10-23T16:49:54Z

DONOVAN CARRILLO. CORTESÍA: HSBC

Donovan Carrillo pasó de practicar patinaje artístico en pistas de hielo de centros comerciales a representar a México en dos Juegos Olímpicos de Invierno. Su historia de perseverancia también atrajo a grandes marcas como HSBC, que encontraron en el deportista mexicano una figura para sus estrategias de patrocinio y marketing deportivo.

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Hace 19 años, cuando apenas era un niño de ocho años, Donovan Carrillo comenzó a descubrir su pasión por el patinaje artístico en México, un país donde los deportes de invierno tienen una infraestructura limitada y donde buena parte de las pistas de hielo se encuentran dentro de centros comerciales.

En aquel momento, eldeportista estaba lejos de imaginar que llegaría a competir en dos ediciones de los Juegos Olímpicos de Invierno y que empresas internacionales como HSBC se convertirían en sus patrocinadores.

El camino estuvo marcado por sacrificios familiares, dificultades económicas, mudanzas y años de entrenamiento. Actualmente, Donovan Carrillo también representa una oportunidad para las marcas que buscan asociarse con valores como la perseverancia, la disciplina y la superación personal.

Donovan Carrillo comenzó a patinar en 2007 gracias a su hermana

La historia del patinador mexicano comenzó en 2007, cuando su hermana Daphne se interesó en las clases de patinaje artístico después de ver una película relacionada con este deporte.

Donovan acompañaba a su familia a la pista de hielo. Mientras esperaba a su hermana, practicaba algunos movimientos de gimnasia y clavados, disciplinas en las que ya tenía experiencia.

Sus habilidades llamaron la atención del entrenador Gregorio Núñez, quien lo impulsó a probar el patinaje artístico. Su acercamiento al hielo ocurrió prácticamente por casualidad y que, poco a poco, terminó enamorándose de la disciplina.

Sin embargo, sus primeros años estuvieron lejos de las instalaciones de alto rendimiento que utilizan los grandes exponentes internacionales.

Donovan Carrillo debía entrenar en pistas de centros comerciales, donde compartía espacios con visitantes y patinadores recreativos, además de enfrentar condiciones de hielo diferentes a las de una competencia profesional.

De Guadalajara a León: los sacrificios para perseguir un sueño olímpico

Uno de los momentos decisivos en la trayectoria de Donovan Carrillo ocurrió en 2013, cuando cerró la pista donde entrenaba en Guadalajara.

Ante la falta de instalaciones adecuadas, el deportista tuvo que mudarse a León, Guanajuato, para continuar su preparación junto con su entrenador.

Tenía apenas 13 años y debió separarse de su familia para perseguir su objetivo.

La decisión también implicó importantes sacrificios económicos. Sus padres, ambos profesores de educación física, respaldaron su carrera mientras enfrentaban los gastos de clases, traslados y entrenamientos.

Su madre, Diana Suazo, viajaba para visitarlo y acompañarlo durante una etapa que resultó emocionalmente complicada para ambos.

Años después, cuando todavía buscaba consolidarse profesionalmente, Carrillo llegó a vender libretas y dar clases para ayudar a financiar sus actividades deportivas.

HSBC: las marcas que patrocinan a Donovan Carrillo

El crecimiento deportivo de Donovan Carrillo también se ha traducido en oportunidades comerciales.

Una de las marcas que ha respaldado su trayectoria es HSBC, además el deportista financia parte de su preparación mediante apoyos de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (Conade) y actualmente forma parte activa del Ejército Mexicano con el grado de Soldado, por lo que percibe sus haberes correspondientes.

Para compañías internacionales, respaldar a un atleta como Carrillo representa una oportunidad de vincular su identidad corporativa con una historia de esfuerzo, constancia y representación nacional.

En el caso de Donovan Carrillo, su historia personal constituye un elemento diferenciador. Su trayectoria no depende únicamente de los resultados obtenidos en competencias internacionales, sino también de las dificultades que enfrentó para llegar a ellas.

Los patrocinios contribuyen a financiar una disciplina que requiere inversiones constantes en entrenadores, instalaciones, preparación física, viajes y participación en torneos internacionales.

De entrenar en centros comerciales a competir en dos Juegos Olímpicos de Invierno

El primer gran reconocimiento internacional de Donovan Carrillo llegó con su clasificación a los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing 2022.

Su participación marcó un acontecimiento para el deporte mexicano, pues se convirtió en el primer patinador artístico del país en participar en unos Juegos Olímpicos de Invierno después de tres décadas.

Además, consiguió avanzar al programa libre de la competencia masculina, donde terminó en la posición 22.

Cuatro años después, Carrillo volvió a representar a México en los Juegos Olímpicos de Invierno Milano-Cortina 2026.

Durante la competencia, consiguió avanzar nuevamente a la final masculina y concluyó en el lugar 22 de la clasificación general, con 219.06 puntos.

Estos resultados consolidaron su trayectoria como uno de los principales representantes mexicanos de los deportes de invierno.

Office Max dice adiós a la papelería y apuesta por el mercado de belleza y skincare

2026-10-23T15:45:06Z

foto: Generada con IA en Gemini

OfficeMax busca cambiar la percepción que los consumidores tienen de sus tiendas. La cadena, asociada tradicionalmente con la venta de artículos de papelería y oficina, amplía su catálogo con productos de cuidado personal, maquillaje, skincare y materiales para arte, una estrategia que apunta a atraer nuevos compradores y aumentar el valor de cada visita. La apuesta forma parte de una transformación comercial que combina diversificación, renovación de sucursales y herramientas digitales para competir en un mercado donde el precio y la experiencia de compra influyen en las decisiones de los consumidores. La compañía incorporó más de 1,000 códigos de productos nuevos y actualmente cuenta con más de 6,000 referencias, de las cuales alrededor de 3,000 tienen una rotación regular. Con esta oferta busca concentrar más categorías en un mismo establecimiento, reducir la necesidad de que los clientes visiten otros comercios y generar oportunidades para incrementar los artículos por compra.

OfficeMax amplía su mercado con maquillaje y skincare

La incorporación de productos de cuidado personal y belleza representa una oportunidad para que OfficeMax atraiga consumidores que no necesariamente acuden a sus sucursales por artículos de oficina. La ampliación del catálogo también incluye materiales dirigidos a artistas, diseñadores y personas que desarrollan proyectos creativos, con opciones para distintos presupuestos.

Desde la perspectiva del marketing retail, esta diversificación busca ampliar las ocasiones de consumo y elevar la relevancia de la tienda para públicos con necesidades diferentes. En lugar de depender exclusivamente de la demanda de útiles escolares y suministros de oficina, la empresa busca que sus establecimientos respondan a más motivos de compra.

La estrategia también considera la disposición de los productos y la experiencia dentro del establecimiento, con el objetivo de que los consumidores encuentren nuevas categorías durante su recorrido y sumen artículos a su compra.

Renovar tiendas para mejorar la rentabilidad

La transformación comercial incluye un programa de remodelación de sucursales. La tienda de Pedregal, al sur de la Ciudad de México, funciona como piloto para un proyecto que contempla intervenir otras 82 unidades a partir de 2027, aunque el ritmo dependerá de los resultados obtenidos.

Javier Toussaint explicó que el costo de remodelar una tienda puede representar entre 10 y 15 por ciento de lo que costaría construir una nueva. La empresa evaluará el desempeño del establecimiento piloto y la respuesta de los clientes antes de definir las siguientes inversiones, en un proceso que podría extenderse entre dos y cuatro años.

Los primeros resultados muestran una diferencia en el crecimiento de la sucursal intervenida. Mientras el promedio de las tiendas avanzó 4.1 por ciento, Pedregal registró un crecimiento de 12.4 por ciento, según cifras de la compañía.

Para el negocio, el objetivo consiste en mejorar el rendimiento de los espacios comerciales sin depender únicamente de la apertura de nuevas ubicaciones. La empresa también tiene identificadas dos o tres posibles ubicaciones, aunque no ha anunciado fechas concretas para nuevas tiendas.

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E-commerce, inteligencia artificial y marca propia

La diversificación también responde a la competencia de plataformas digitales como Temu, que han ganado terreno con precios bajos. Frente a ese modelo, OfficeMax busca diferenciarse mediante la disponibilidad inmediata, la posibilidad de revisar los productos físicamente y la asesoría que ofrece en sus establecimientos.

La cadena incorporó pantallas en la sucursal renovada para que los consumidores consulten y compren artículos que no están disponibles en el piso de venta, con la posibilidad de recibirlos posteriormente en su domicilio. Además, utiliza inteligencia artificial para anticipar la demanda diaria y mejorar la planeación de inventarios.

Otra de sus apuestas es la marca propia, cuya participación pasó de alrededor de 18 a 30 por ciento de acuerdo con Toussaint. Los muebles representan la categoría más vendida dentro de esta oferta, desarrollada junto con proveedores para responder a las necesidades de los consumidores mexicanos y mantener precios competitivos.

La empresa también señaló que 18 por ciento de los productos que comercializa en sus tiendas es importado, mientras busca impulsar artículos nacionales y emprendimientos mexicanos como parte de su propuesta comercial.

Con estas acciones, OfficeMax intenta fortalecer su posicionamiento en el retail mediante una combinación de nuevas categorías, renovación de espacios y canales digitales. El reto será convertir esa ampliación de la oferta en compras recurrentes y mayor rentabilidad por metro cuadrado, sin perder la relación con los consumidores que históricamente han acudido a sus tiendas por productos de oficina.

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The 5-Foot Elf Is Back at Lowe’s: How Much It Costs and Everything You Need to Know

2026-10-23T16:35:23Z

Photo: Lowe’s

Lowe’s is bringing back its 5-foot Elf on the Shelf Christmas decoration for the 2026 holiday season. Priced at $149 before taxes and additional fees, the figure comes in four different versions, each with its own details. Its return is part of the retailer’s holiday offerings during one of the busiest seasons for festive decorations. Here’s everything you need to know.

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What Does Lowe’s 5-Foot Elf on the Shelf Look Like?

Lowe’s holiday collection features four elf designs, each standing 5 feet tall. All four figures are articulated, allowing them to be posed in different positions as part of your holiday home decor.

Two of the available designs stand out for their white skirts and earrings. These variations offer different options for shoppers looking to add a larger-than-life figure to their Christmas decorations.

Where Can I Buy Lowe’s 5-Foot Elf on the Shelf?

Shoppers can find this Christmas decoration on Lowe’s official website and at the retailer’s physical stores. However, availability may vary by location, so it’s worth checking stock before heading to a store.

What Are Christmas Elves?

Christmas elves are characters associated with holiday traditions and stories about Santa Claus. In popular culture, they’re often portrayed as little helpers who assist with preparing gifts and other Christmas-related tasks.

Their image has become a familiar part of holiday decorating in December. These figures come in a variety of sizes, materials, and styles, ranging from small shelf decorations to oversized displays.

How many Lowe’s stores are there in the United States?

Currently, Lowe’s Companies Inc. operates more than 1,700 home improvement stores, 530 branches, and 130 distribution centers across the United States.

What is MyLowe’s Rewards?

This is the company’s loyalty program, which allows members to earn points for in-store purchases and receive exclusive rewards. MyLowe’s Rewards credit card holders receive 5% off all eligible purchases made with their card.

You can earn points on eligible in-store purchases by scanning your card, using the Wallet Scan to Pay feature, or providing the phone number associated with your account. You can also earn points online and in the app by signing in. Additionally, you may have more opportunities to earn points by completing other activities. Keep in mind that all accumulated points will expire 12 months after your last point-earning activity.

The rewards program features multiple membership tiers, which are assigned based on the user’s accumulated spending on eligible purchases during the designated period. Membership status will be determined by the total amount spent in the previous year. To qualify for Silver Key status, credit card holders may be required to add their card to the Lowe’s digital wallet.

Lowe’s History

Lowe’s Companies, Inc. is a well-known home improvement retail chain founded in the early 1920s in the United States by Lucie Lowe. After her passing, the company was passed on to her family, and in 1946, the decision was made to focus all Lowe’s stores exclusively on home improvement products.

The company’s expansion began in 1961 when it went public and already had 21 stores operating across the country. Today, Lowe’s handles approximately 16 million transactions weekly nationwide. During fiscal year 2024, its total sales surpassed $83 billion, and the company operates over 1,700 home improvement stores, employing around 300,000 people.

Headquartered in Mooresville, North Carolina, Lowe’s is also deeply committed to the communities it serves, implementing programs that aim to create safe, affordable housing, improve public spaces, promote the development of future skilled professionals, and provide assistance in emergency situations to vulnerable communities.

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Nestlé revela su estrategia para vender más café en México: con Nescafé Clásico Taster’s Choice y Reserva, la empresa busca llegar a consumidores de todos los ingresos

2026-10-23T16:18:12Z

NESTLÉ

Nestlé busca fortalecer su presencia en el mercado mexicano del café mediante una estrategia que combina precios, presentaciones y productos dirigidos a consumidores con distintos niveles de ingresos. La multinacional suiza destacó a México como un ejemplo de su estrategia comercial, que abarca desde Nescafé Clásico, una alternativa de entrada, hasta Nescafé Reserva, una propuesta dirigida al segmento premium.

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Durante la presentación de los resultados financieros correspondientes al tercer trimestre de 2026, Anna Manz, directora financiera de Nestlé, explicó que la compañía está utilizando su portafolio para atender diferentes presupuestos y necesidades de consumo.

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La ejecutiva mencionó específicamente a México, donde la empresa comercializa distintas opciones de café, desde Nescafé Clásico, pasando por Taster’s Choice, hasta llegar a Nescafé Reserva.

Esta estrategia busca que la multinacional mantenga su relevancia entre los consumidores, independientemente de su capacidad de gasto, y fortalezca su participación de mercado mediante una oferta diferenciada.

La iniciativa también refleja la importancia que Nestlé concede a la arquitectura de precios y presentaciones, una herramienta comercial que permite ofrecer diferentes alternativas dentro de una misma categoría sin depender exclusivamente de incrementos generalizados de precios.

Nestlé apuesta por Nescafé Clásico, Taster’s Choice y Reserva para conquistar México

En su presentación ante inversionistas del 22 de octubre de 2026, Nestlé explicó que uno de los elementos centrales de su estrategia de crecimiento es ofrecer productos adecuados para diferentes necesidades y presupuestos.

En México, esta segmentación se refleja en las distintas marcas de su portafolio de café soluble.

Nescafé Clásico representa la alternativa de entrada, mientras que Taster’s Choice ofrece una propuesta diferenciada y Nescafé Reserva permite competir en segmentos de mayor valor.

De acuerdo con Anna Manz, esta combinación de productos, junto con los ajustes en la arquitectura de precios y empaques, permite que Nestlé sea relevante para consumidores con distintos presupuestos y contribuya a ganar participación de mercado.

La estrategia adquiere importancia porque no todos los consumidores toman sus decisiones de compra bajo los mismos criterios. Mientras algunos priorizan el precio, otros buscan características específicas del producto o están dispuestos a pagar más por una propuesta premium.

Para Nestlé, mantener presencia en diferentes segmentos representa una oportunidad para ampliar su alcance y responder a cambios en el comportamiento del consumidor mexicano.

Las ventas mundiales de café de Nestlé alcanzan 6,155 millones de francos suizos

La estrategia comercial de Nescafé en México forma parte de un negocio global que continúa creciendo.

De acuerdo con su informe financiero, las ventas de la categoría de café de Nestlé alcanzaron 6,155 millones de francos suizos durante el tercer trimestre de 2026, con un crecimiento orgánico de 3.4%.

De ese crecimiento, 1.3% correspondió al crecimiento interno real, indicador que considera la evolución de los volúmenes y la mezcla de productos, mientras que aproximadamente 2% estuvo relacionado con los precios.

En los primeros nueve meses del año, la categoría acumuló ventas por 18,281 millones de francos suizos, con un crecimiento orgánico de 6.1%.

La empresa destacó que Nescafé continúa impulsando el crecimiento interno real en diversos mercados gracias a una combinación de propuestas de producto y precios.

Nestlé modera los aumentos de precios y busca vender mayores volúmenes

Uno de los principales cambios en el desempeño financiero de Nestlé durante 2026 está relacionado con la composición de su crecimiento.

Durante el tercer trimestre, las ventas globales reportadas aumentaron 5.2%, hasta alcanzar 22,756 millones de francos suizos, mientras que el crecimiento orgánico fue de 4%.

A diferencia de periodos anteriores, cuando buena parte del avance procedía de incrementos de precios, ahora los volúmenes y la mezcla de productos tienen una mayor participación.

El crecimiento interno real alcanzó 2.8%, mientras que el efecto de precios fue de 1.1%.

Anna Manz explicó que durante 2025 Nestlé realizó aumentos significativos de precios en café y confitería debido al encarecimiento de las materias primas. Sin embargo, durante 2026 esos incrementos se moderaron ante la reducción de los costos del café y el cacao.

La compañía también reconoció que los aumentos de precios pueden afectar temporalmente los volúmenes de venta, particularmente mientras los consumidores ajustan sus decisiones de compra.

Por ello, Nestlé busca equilibrar la rentabilidad con la capacidad de mantener y atraer compradores, apoyándose en innovación, distintas presentaciones y eficiencias operativas.

América Latina crece más que Norteamérica y Europa para Nestlé

México forma parte de América Latina, una de las regiones que mantienen un desempeño favorable dentro de las operaciones de Nestlé.

Durante el tercer trimestre de 2026, América Latina registró un crecimiento orgánico de 5.2%, por encima del 2.6% observado en Norteamérica y del 1.2% de Europa.

En los primeros nueve meses, el crecimiento orgánico latinoamericano alcanzó 6.7%, frente al avance de 1.8% de Norteamérica y 2.2% de Europa.

La compañía señaló que el crecimiento regional se extendió a diferentes mercados y categorías de productos.

Así se vivieron los Effie Awards México 2026 y estos fueron sus ganadores

2026-10-23T19:59:42Z

Foto cortesía AVE

Los Effie Awards México 2026 reconocieron las estrategias de marketing que demostraron su capacidad para convertir decisiones creativas en resultados de negocio. La ceremonia, celebrada el 22 de octubre en Quarry Studios, reunió a agencias, anunciantes y líderes de la industria para premiar 56 casos de efectividad publicitaria.

El máximo reconocimiento de la edición, el Gran Effie, fue para la plataforma de marca “Tu yo del futuro”, de Profuturo, desarrollada por TERAN\TBWA y Havas Group México en la categoría de Éxito Sostenido. GUT Mexico City obtuvo el título de Agencia del Año, mientras que HEINEKEN México fue nombrado Anunciante del Año.

Foto cortesía AVE

En total, la premiación entregó 11 oros, 15 platas y 30 bronces. Los reconocimientos distinguen estrategias que, además de destacar por su ejecución creativa, deben demostrar cómo sus decisiones contribuyeron al cumplimiento de objetivos de marketing y negocio.

Foto cortesía AVE

La premiación ocurre en un momento de expansión para la industria publicitaria mexicana. El Estudio Valor Total Media 2026, elaborado por la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), el Consejo de Investigación de Medios (CiM) e IAB México, reportó que la inversión publicitaria alcanzó 191 mil 315 millones de pesos en 2025, un crecimiento nominal de 17.4 por ciento respecto al año anterior y de 13.2 por ciento en términos reales. En contraste, el Producto Interno Bruto (PIB) avanzó 0.5 por ciento durante el mismo periodo.

Foto cortesía AVE

El crecimiento refleja la importancia económica que ha adquirido el marketing, pero también eleva la exigencia de justificar las inversiones. Para los anunciantes, no basta con incrementar la presencia de una marca o generar conversación; es necesario entender qué resultados producen sus decisiones y cómo contribuyen a los objetivos comerciales.

Effie Awards México amplía las categorías de efectividad

La edición 2026 incorporó nuevas categorías como Gaming & E-Sports, Moda y Accesorios, Salud: Soluciones de Prescripción y Ámbito Profesional, y Salud y Bienestar: Consumo, OTC y Concientización. La actualización amplía los espacios en los que se evalúa el desempeño de las estrategias y responde a la diversificación de los sectores, canales y experiencias que forman parte del marketing.

A estas categorías se suman disciplinas como Inteligencia Artificial, Data Driven Marketing, Performance Marketing, Customer Experience, E-commerce/Retail Media, Influencer Marketing, Innovación, Social Media, Real Time Marketing e Impacto Positivo.

La evolución de las categorías coincide con la transformación del mercado de medios. De acuerdo con el Estudio Valor Total Media 2026, 65.4 por ciento de la inversión publicitaria en México tuvo entrega digital durante 2025, al integrar los componentes digitales de los distintos medios. El gasto asociado a esta entrega alcanzó 124 mil 625 millones de pesos, un incremento de 23.7 por ciento frente a 2024, según la serie histórica presentada por el estudio.

El cambio no significa que los medios tradicionales hayan desaparecido, sino que lo digital atraviesa cada vez más puntos de contacto con las audiencias. Video, búsqueda, redes sociales y retail media compiten por presupuestos y atención, mientras los anunciantes necesitan evaluar su contribución dentro de estrategias que combinan diferentes canales.

En ese escenario, el reconocimiento de la efectividad cobra relevancia porque obliga a conectar las decisiones de comunicación con los objetivos planteados. Una campaña puede generar alcance o interacción, pero esas métricas necesitan interpretarse de acuerdo con su propósito, ya sea construir marca, aumentar ventas, mejorar la experiencia del consumidor o impulsar una acción específica.

Entre los ganadores por categoría, GUT Mexico City obtuvo bronce en Medios, entretenimiento y ocio por “Scorecoupons”. En Bebidas alcohólicas y tabaco, Not Normal / Ntnw México recibió plata por “A ti, ¿quién te espera?”, mientras que Pico.love consiguió bronce por “El musical de señoras”.

En Salud y Bienestar, dentro de Consumo, OTC y Concientización, Integer México obtuvo bronce por “Alfa, Actitud y Orgullo”.

Otra cifra que ayuda a dimensionar la transformación del mercado es la inversión en retail media. El mismo estudio estimó que este segmento alcanzó 19 mil 974 millones de pesos en 2025, con un crecimiento de 21.2%. Su expansión responde al interés por conectar la publicidad con los espacios de compra y aprovechar datos que permitan entender mejor el comportamiento del consumidor.

Este desarrollo también plantea una exigencia metodológica. A medida que aumentan los canales y formatos, comparar resultados se vuelve más complejo. El crecimiento de una campaña en una plataforma no explica por sí solo su contribución al negocio, por lo que las marcas necesitan analizar el desempeño de sus iniciativas con indicadores acordes con sus objetivos.

La evaluación de Effie estuvo encabezada por Oriol Bonaclocha, CEO de HEINEKEN México y presidente del jurado de Effie Awards México 2026, con la participación de líderes de distintas disciplinas de la industria. La metodología del certamen considera cuatro dimensiones: el reto estratégico, la idea, la ejecución y los resultados. El análisis busca explicar no solo qué hizo una campaña, sino qué decisiones contribuyeron a su desempeño.

Foto cortesía AVE

La ceremonia también reconoció a Augusto Elías por sus 80 años de trayectoria en la industria publicitaria, en homenaje a su contribución al desarrollo de la publicidad en México.

Como también, la premiación también distinguió a los equipos ganadores de Effie College, iniciativa que desde 2018 acerca la metodología del certamen a estudiantes universitarios mediante desafíos estratégicos vinculados con problemas reales.

En la edición 2026, los participantes desarrollaron propuestas a partir de un reto planteado en alianza con el Consejo de la Comunicación. El objetivo fue aplicar principios de estrategia, creatividad y efectividad a soluciones capaces de responder a una necesidad concreta.

Los equipos reconocidos fueron la UPAEP, Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, con “8 de cada 10 tienen nombre”, que obtuvo oro; la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ), con “Entre todos sale”, ganadora de plata; y la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), con “Un empleo genera mucho más”, que recibió bronce.

La participación de estas instituciones también muestra la importancia de extender la formación en efectividad más allá de los principales centros de actividad publicitaria. Para los futuros profesionales, el ejercicio permite comprender que una idea necesita responder a un problema, sostenerse en una estrategia y plantear resultados que puedan evaluarse.

Los máximos reconocimientos

Gran Effie: “Tu yo del futuro”, de Profuturo, con Terán TBWA y Havas Group México.
Agencia del Año: GUT Mexico City.
Anunciante del Año: HEINEKEN México.

Effie College

Oro- UPAEP- Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, CAMPAÑA: 8 de cada 10 tienen nombre.
Plata- UACJ- Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, CAMPAÑA: Entre todos sale
Bronce- BUAP- Benémerita Universidad Autónoma de Puebla, CAMPAÑA: Un empleo genera mucho más.

Tabla completa de ganadores

GANADORES ORO
No.	1. Titulo de la campaña	2. Categoría	3. Marca	4. Cliente	5. Cliente	6. Agencia primaria 1	7. Agencia Primaria 2	Agencia Contribuyente 1	Agencia Contribuyente 2	Agencia Contribuyente 3	Agencia Contribuyente 4
1	Hackeamos Google para Defender el Golfo de México	Marketing Temático o Circunstancial	Tecate	Heineken (México)		LePub		Monks	Dentsu (México)
2	Hackeamos Google para Defender el Golfo de México	Experiential Marketing	Tecate	Heineken (México)		LePub		Monks	Dentsu (México)
3	Hackeamos Google para Defender el Golfo de México	Innovación en medios con canales nuevos y emergentes o canales existentes	Tecate	Heineken (México)		LePub		Monks	Dentsu (México)
4	Para subirle al fuego	Alimentos	Nochebuena	Nochebuena		GUT		Argentina Cine
5	TODO POR CHEETOS	Branded Content	CHEETOS	PepsiCo Mexico Foods		ISLA Republica		Netflix	PRIMO MÉXICO
6	Ponte Atento	Impacto social positivo- marcas	Banco Azteca	Banco Azteca		MEXA CREATIVA		Zenith México
7	A ti, ¿quién te espera?	Marketing Estacional	Victoria	AB InBev		Wieden+Kennedy		DraftLine	Zenith México
8	¿Puede un banner volver a vender?	Data-Driven	Mercado Libre	Mercado Libre		UM México
9	Scorecoupons	Real Time Marketing	Mercado Libre	Mercado Libre		GUT	UM México
10	Oreo Cows	Snacks, postres y golosinas	OREO	OREO	The Coca Cola Company	VML México		Landia	SPARK FOUNDRY MÉXICO	Burson
11	Plataforma de marca “Tu yo del futuro”	Éxito sostenido	Profuturo	Profuturo		TERAN TBWA\	HAVAS GROUP MEXICO

GANADORES PLATA
No.	1. Titulo de la campaña	2. Categoría	3. Marca	4. Cliente	5. Cliente	6. Agencia primaria 1	7. Agencia Primaria 2	Agencia Contribuyente 1	Agencia Contribuyente 2	Agencia Contribuyente 3	Agencia Contribuyente 4
1	COM-PROBANDO LA CIENCIA	Salud: Soluciones de Prescripción y Ámbito Profesional	NAN	Nestlé México		Ogilvy México		PLAYER GROUP
2	CRÍTICOS DEL PICANTE	Snacks, postres y golosinas	FLAMIN’ HOT	PepsiCo Mexico Foods		ISLA Republica		Lovster TV
3	Adiós/Hola	Snacks, postres y golosinas	Oreo	Mondelēz		LePub	SPARK FOUNDRY MÉXICO	Leo Constellation
4	Scorecoupons	Innovación en medios con canales nuevos y emergentes o canales existentes	Mercado Libre	Mercado Libre		GUT	UM México
5	Model0%	Bebidas no alcohólicas	Modelo	AB InBev		GUT		LaDoble
6	SOMOS DE OTRO PLANETA	Snacks, postres y golosinas	DORITOS	PepsiCo Mexico Foods		ISLA Republica		Iconoclast México & Primo México
7	TODO POR CHEETOS	Marketing Temático o Circunstancial	CHEETOS	PepsiCo Mexico Foods		ISLA Republica		Netflix	PRIMO MÉXICO
8	TODO POR CHEETOS	Integraciones de marca y partnerships	CHEETOS	PepsiCo Mexico Foods		ISLA Republica		Netflix	PRIMO MÉXICO
9	Más que Palabras	Impacto Positivo- Diversidad, igualdad e inclusión	Más que Palabras	The Trevor Project	Fundación México Vivo	GREY MÉXICO		Catatonia Films
10	A ti, ¿quién te espera?	Bebidas alcohólicas y tabaco	Victoria	AB InBev		Wieden+Kennedy		DraftLine	Zenith México
11	Toyotathon 2025	Vehículos, motos, refacciones y accesorios	Toyotathon 2025	Distribuidores Toyota México		AVIÓN
12	Keep Walking a lo Boricua	Promociones	Johnnie Walker	Diageo México		BBDO México	Trendsétera México	PHD MEDIA MÉXICO
13	Ruffles Buffalo, todo lo bueno del deporte lleva “F”	Marketing Temático o Circunstancial	Ruffles	PepsiCo Mexico Foods		Don by Havas		Don by Havas	Anagram	H group	Grupo Top
14	The Booking Album	Integraciones de marca y partnerships	Bahidorá	Bahidorá		ACHE		Volver a Flotar	Distrito Global
15	Oreo Cows	Branded Content	OREO	OREO	The Coca Cola Company	VML México		Landia	SPARK FOUNDRY MÉXICO	Burson

GANADORES BRONCE
No.	1. Titulo de la campaña	2. Categoría	3. Marca	4. Cliente	5. Cliente	6. Agencia primaria 1	7. Agencia Primaria 2	Agencia Contribuyente 1	Agencia Contribuyente 2	Agencia Contribuyente 3	Agencia Contribuyente 4
1	Hellmann’s se puso HOT	Influencer	Hellmann’s	Hellmann’s Unilever		ThinkY
2	Hellmann’s se puso HOT	Introducción de nuevos productos o servicios	Hellmann’s	Hellmann’s Unilever		ThinkY
3	Embajadores Coppel: motor de crecimiento sostenido	Éxito sostenido	Coppel	Coppel		ThinkY		Blind Creator
4	Coppel UGC: rompen el feed y la góndola	Tiendas y comercio (Retail)	Coppel	Coppel		ThinkY		Blind Creator
5	seloR ocohC Marinela… una edición especial de Stranger Things	Integraciones de marca y partnerships	Choco Roles Marinela	Grupo Bimbo		VectorB		McCANN México	PHD MEDIA MÉXICO
6	AEROMEXICANOS	Transportes, Viajes y turismo	AEROMEXICANOS	Aeroméxico		Ogilvy México		Oriental Films
7	Hackeamos Google para Defender el Golfo de México	Soluciones de Innovación en Marketing	Tecate	Heineken (México)		LePub		Monks	Dentsu (México)
8	Tecate: El Resurgir de un Gigante: Por Ti	Revitalización de marca	Tecate	Heineken (México)		LePub		Monks	Dentsu (México)
9	Scorecoupons	Medios, entretenimiento y ocio	Mercado Libre	Mercado Libre		GUT	UM México
10	Model0%	Introducción de nuevos productos o servicios	Modelo	AB InBev		GUT		LaDoble
11	Para subirle al fuego	Introducción de nuevos productos o servicios	Nochebuena	Nochebuena		GUT		Argentina Cine
12	#MaliChallenge de Knorr	Social Media	Knorr	Unilever México		McCANN México		ThinkY	Initiative México
13	Más que Palabras	Pequeños Presupuestos	Más que Palabras	The Trevor Project	Fundación México Vivo	GREY MÉXICO		Catatonia Films
14	Money Park: El mundo del dinero	Experiential Marketing	Money Park Roblox	BBVA		TERAN TBWA\		Mindshare
15	¿Puede un banner volver a vender?	Inteligencia Artificial (IA)	Mercado Libre	Mercado Libre		UM México
16	Double days	Tiendas y comercio (Retail)	Mercado Libre	Mercado Libre		GUT	UM México	LaDoble
17	AEROMEXICANOS	Branded Content	AEROMEXICANOS	Aeroméxico		Ogilvy México		Oriental Films
18	F.A.M.A.	Social Media	Cajitas Nu	NU México Financiera		Nu Creative Hub		Bomba Film
19	Toyotathon 2025	Marketing Estacional	Toyotathon 2025	Distribuidores Toyota México		AVIÓN
20	Cuando 3V se volvió corazón	Marketing Estacional	Casa Madero 3V	Casa Madero		TERAN TBWA\
21	Asegúrate de Verdad	Servicios y Productos Financieros	Seguros	MetLife		Bombay
22	Lo normal es hablarlo, de tabú a conversación	Impacto social positivo- marcas	Saba	Essity México		DENTSU CREATIVE		SPARK FOUNDRY MÉXICO
23	Juan Gabriel, eterno	Experiential Marketing	Netflix	Netflix México		Monks
24	EL MUSICAL DE SEÑORAS	Bebidas alcohólicas y tabaco	Baileys	Diageo México – Baileys		Pico Love	PHD	Amazon Ads	Trendsétera de México	MRM México
25	BAILEYS EL MUSICAL DE SEÑORAS	Integraciones de marca y partnerships	Baileys	DIAGEO		Pico Love	PHD	Amazon México	Trendsétera de México	MRM México
26	Don Julio: Más Allá del Lujo	Revitalización de marca	Tequila Don Julio	Don Julio		(anónimo)		(anónimo)	Anomaly	PHD MEDIA MÉXICO	Trama
27	Cheesy Pops Dip & Crunch	Restaurantes	Pizza Hut	Pizza Hut – FDB México		Pico Love
28	SMIRNOFF-MERCADO DE JAMAICA	Experiential Marketing	Smirnoff	DIAGEO		GAFA	Pico Love	PHD	Trendsétera
29	Alfa, Actitud y Orgullo	Salud y Bienestar: Consumo, OTC y Concientización	Alfa Condones	Farmacias Similares		Integer México
30	Tito El Elotito de Mayonesa McCormick	Alimentos	Mayonesa McCormick con Jugo de Limones	McCormick		Augusto Elías		Felipa: Creative Studio

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As Tesla loses ground to BYD, Chinese brands are already dominating the new global landscape for electric cars

2026-10-23T18:16:07Z

COURTESY: TESLA

The global electric vehicle industry has a new center of gravity. China not only accounts for a growing share of electric vehicle sales, but its manufacturers are also beginning to displace the Western companies that led the first phase of electrification. BYD now controls 22% of the global electric vehicle market, compared with Tesla’s 8%, while Geely-Volvo holds 11% and SAIC accounts for another 7%, according to Statista’s Automotive Trends 2026 report.

This shift is taking place in a market that has multiplied in size in just a decade. Global electric vehicle sales increased from fewer than 544,000 units in 2015 to 21.7 million in 2025, representing approximately 40-fold growth and a compound annual growth rate of nearly 45%.

Declining battery costs, expanding charging networks, environmental regulations, and competition among manufacturers have made electric vehicles an increasingly affordable alternative for consumers.

However, this transformation is also changing who controls the industry. Tesla was the global benchmark for electric vehicles for years, but it now faces a much more fragmented competitive landscape led by Chinese companies.

BYD Overtakes Tesla in the Electric Vehicle Market

Statista’s report identifies BYD as the world’s largest electric vehicle manufacturer by global market share in 2025, including both battery electric vehicles and plug-in hybrid models.

BYD accounts for 22% of global sales, followed by Geely-Volvo Group with 11%. Tesla ranks third with 8%, while Volkswagen Group and China’s SAIC each hold 7%. Together, the five leading manufacturers represent more than half of the market.

BYD’s rise is one of the most significant developments in the industry. Statista notes that in 2024, the company surpassed Tesla in global sales of fully electric vehicles for the first time, reflecting both the breadth of its product portfolio and its aggressive pricing strategy.

Additional data published by Statista shows that BYD’s global sales of fully electric cars increased 28% in 2025 to 2.26 million units, while Tesla’s deliveries declined by nearly 10% to approximately 1.64 million.

The difference in strategy is also significant. While Tesla concentrates a substantial portion of its sales volume on just a few vehicles, BYD competes with a product lineup ranging from small urban cars to SUVs and higher-end models.

Tesla Model Y Holds Its Ground Despite the Rise of Chinese Electric Cars

Losing its leadership position as a manufacturer does not mean Tesla has disappeared from the competitive landscape. The Tesla Model Y remained the world’s best-selling electric vehicle in 2025, with approximately 1.07 million units, according to data compiled by Statista.

It was followed by the BYD Song/Seal U, with around 588,000 units, and the Tesla Model 3, with approximately 518,000.

However, the rest of the ranking reveals just how extensively China is reshaping competition. The world’s ten leading electric vehicles also include the Geely Xingyuan/EX2, BYD Seagull/Dolphin Mini/Surf, Wuling HongGuang Mini EV, BYD Qin Plus, BYD Qin L, Xiaomi SU7, and BYD Dolphin.

BYD places five model families within this group, while Tesla maintains two.

The trend extends beyond BYD. Statista identifies manufacturers such as Leapmotor, XPeng, AITO, and Xiaomi among the companies rapidly gaining ground, signaling that China has developed a much broader ecosystem of competitors than any single company.

China Dominates More Than Just Electric Vehicle Manufacturing

China’s advantage does not end at car dealerships. The country has developed an integrated supply chain encompassing automobiles, batteries, and industrial production capacity.

CATL leads electric vehicle battery manufacturing among the markets analyzed by Statista, with approximately 362,625 MWh deployed in 2025, followed by BYD with 202,861 MWh. Other major manufacturers include LG Energy Solution, CALB, Panasonic, SK On, SVOLT, Samsung SDI, Gotion, and Sunwoda.

BYD also benefits from a particular competitive advantage: vertical integration. The company uses a large share of the batteries it manufactures in its own vehicles, although it also supplies other brands, including Xiaomi and XPeng.

Statista describes this position as China’s end-to-end dominance of the global electric vehicle ecosystem, spanning battery production, vehicle manufacturing, and automotive sales.

China Also Leads Electric Vehicle Adoption

China’s domestic market provides another advantage for its manufacturers.

In 2025, more than one in five new cars sold worldwide was electric, but regional differences were substantial. In China, electric vehicles already accounted for more than half of all new car sales.

Statista projects that this share could exceed 70% in China by 2030. Europe reached approximately 24% in 2025, while North America remains considerably behind, partly due to differences in regulations and infrastructure.

The gap is also evident in consumers’ purchasing intentions. 46% of Chinese consumers surveyed said they were considering purchasing an electric vehicle, compared with 38% in India, 31% in the United Kingdom, 27% in Germany, 20% in France, and 19% in the United States.

In Mexico, only 14% of consumers said they were considering buying an electric vehicle.

BYD, Geely, and Xiaomi Increase Pressure on Western Automakers

Electrification is creating a competitive landscape very different from that of the traditional automotive industry.

In total passenger vehicle sales during 2025, Toyota maintained its global leadership with approximately 11.3 million units, followed by Volkswagen with 9 million and Hyundai Group with 7.2 million. BYD, with 4.6 million units, still ranked below these automotive giants when considering the entire vehicle market.

The picture changes dramatically when focusing exclusively on electric mobility.

BYD ranks ahead of Tesla, while Geely, Wuling, and other Chinese companies hold significant positions. Even Xiaomi, a company historically known for smartphones and consumer electronics, managed to place its SU7 among the world’s ten best-selling electric vehicles in 2025.

The trend continues in 2026. Although quarterly competition between Tesla and BYD can shift — Tesla temporarily regained the lead in battery electric vehicle sales during the first quarter — Chinese brands continue accelerating their international expansion.

For Tesla and traditional automakers, the threat no longer comes exclusively from BYD. The challenge is competing against an entire Chinese automotive ecosystem that combines industrial scale, battery production, competitive pricing, technological innovation, and a domestic market where electric vehicles have already become a mainstream choice.

Robert De Niro sobre el éxito: “Cuando las cosas van bien, mantente calmado, porque todos somos prescindibles”

2026-10-24T05:52:17Z

Foto: Gemini AI

La fama, el reconocimiento y el éxito pueden cambiar de un momento a otro. En la vida cotidiana, una buena racha puede hacer que una persona se sienta invencible, pero las circunstancias no siempre permanecen iguales. La frase “Cuando las cosas van bien, mantente calmado, porque todos somos prescindibles”, atribuida a Robert De Niro, pone sobre la mesa una realidad que puede pasar desapercibida cuando todo marcha favorablemente: el lugar que ocupamos nunca está completamente asegurado.

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¿Qué quiso decir Robert De Niro con su frase?

La frase “Cuando las cosas van bien, mantente calmado, porque todos somos prescindibles” destaca la importancia de mantener la humildad cuando se alcanzan buenos resultados y recordar que ninguna posición está garantizada para siempre. Su mensaje invita a reconocer que el éxito, el reconocimiento y las oportunidades pueden cambiar con el tiempo, por lo que conviene evitar el exceso de confianza y conservar una actitud prudente ante las circunstancias favorables.

¿Cómo se aplica la frase de Robert De Niro en la vida diaria?

En el trabajo, esta idea puede aplicarse cuando una persona obtiene buenos resultados, recibe un ascenso o consigue un puesto importante. En lugar de asumir que su posición está asegurada, puede mantener la disposición para aprender, mejorar sus habilidades y colaborar con los demás. Así, el reconocimiento no se convierte en una razón para dejar de esforzarse.

En las relaciones personales, la frase recuerda que ningún vínculo debe darse por garantizado. La confianza y el cariño requieren atención, respeto y comunicación. Pensar que una persona siempre estará disponible, sin importar cómo se le trate, puede llevar a descuidar una relación valiosa.

También resulta aplicable a los objetivos individuales. Después de alcanzar una meta económica, académica o personal, mantener la calma permite reconocer el esfuerzo realizado sin perder de vista que pueden aparecer nuevos retos. Una etapa favorable puede aprovecharse para consolidar avances y prepararse para situaciones inesperadas.

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¿Quién es Robert De Niro?

Robert De Niro es un actor y productor estadounidense nacido el 17 de agosto de 1943 en Nueva York. Es reconocido por su extensa trayectoria cinematográfica y por interpretar personajes complejos en películas de drama, suspenso y crimen.

A lo largo de su carrera, ha colaborado en numerosas ocasiones con el director Martin Scorsese. Su trabajo en producciones como “Taxi Driver“, “Toro salvaje” y “Buenos muchachos” lo consolidó como una de las figuras más destacadas del cine estadounidense. También ha participado en comedias y películas dirigidas a un público más amplio.

De Niro ha recibido dos premios Óscar: uno como mejor actor de reparto por “El padrino II” y otro como mejor actor por “Toro salvaje”. Su carrera abarca varias décadas y reúne interpretaciones que han dejado una huella importante en la historia del cine.

Mejores películas de Robert De Niro

Entre las películas más reconocidas de Robert De Niro se encuentran títulos que muestran la variedad de personajes que ha interpretado a lo largo de su trayectoria. Algunas de estas son:

“El padrino II” (1974): interpreta a un joven Vito Corleone y muestra los orígenes del personaje dentro de la historia de la familia mafiosa.
“Taxi Driver” (1976): protagoniza la película como Travis Bickle, un veterano de guerra que trabaja como taxista en Nueva York.
“Toro salvaje” (1980): da vida al boxeador Jake LaMotta en un drama dirigido por Martin Scorsese.
“El rey de la comedia” (1982): interpreta a un hombre obsesionado con alcanzar la fama como comediante.
“Buenos muchachos” (1990): participa en esta historia sobre el crimen organizado y la vida dentro de la mafia.
“Casino” (1995): encarna a Sam Rothstein, un experto en apuestas encargado de administrar un casino en Las Vegas.
“El irlandés” (2019): protagoniza esta película sobre el crimen organizado y las consecuencias de las decisiones tomadas a lo largo de una vida.

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Mientras Sears tendrá su Venta Especial este fin de semana; Sanborns realizará su Gran Venta Nocturna del 23 al 26 de octubre

2026-10-23T14:44:27Z

Imagen generada con ChatGPT

Las tiendas departamentales intensifican sus promociones durante octubre con campañas que buscan atraer consumidores antes de El Buen Fin 2026. Sears tendrá su Venta Especial este fin de semana, mientras Sanborns anunció su Gran Venta Nocturna del 23 al 26 de octubre, con descuentos de hasta 50% y un beneficio adicional para quienes paguen con su tarjeta de crédito.

La diferencia entre ambas campañas está en sus ofertas, las categorías participantes y las condiciones de pago.

Para los consumidores, comparar precios y revisar las restricciones será clave antes de decidir dónde comprar.

Sanborns ofrece hasta 50% de descuento

La Gran Venta Nocturna de Sanborns estará vigente del viernes 23 al lunes 26 de octubre de 2026, de acuerdo con el anuncio publicado en su sitio web.

La campaña ofrece descuentos de hasta 50% y un 15% adicional al pagar con la tarjeta Sanborns, según la imagen promocional de la tienda.

La oferta busca atraer compradores interesados en tecnología, celulares, pantallas, computadoras, moda, belleza, relojes, juguetes, videojuegos, libros y artículos para el hogar, categorías que forman parte del catálogo de la cadena.

El porcentaje máximo no significa que todos los productos tendrán la misma rebaja. Los descuentos dependen del artículo y de las condiciones particulares de cada promoción. Por ello, los compradores deben consultar los precios y las restricciones antes de completar una operación.

Sears apuesta por su Venta Especial

Sears también cuenta con una campaña de Venta Especial, enfocada en distintas categorías de su catálogo.

En su plataforma oficial, la cadena presenta productos de hogar, muebles, línea blanca, electrónica, tecnología, entretenimiento, colchones, deportes, moda, zapatería y artículos infantiles.

Entre las promociones que la tienda ha publicado durante octubre figuran descuentos de hasta 50% más un beneficio adicional con su tarjeta de crédito, así como alternativas de financiamiento. La vigencia de cada oferta depende de la campaña y del producto participante.

Es importante distinguir estas promociones de las condiciones específicas de la Venta Especial de este fin de semana.

La información pública consultada no permite confirmar que todos los descuentos anunciados anteriormente continúen vigentes del 23 al 25 de octubre.

Las tarjetas marcan la diferencia

Las tarjetas de crédito forman parte de la estrategia comercial de ambas cadenas, pues permiten ofrecer beneficios adicionales y alternativas de financiamiento. En Sanborns, el anuncio de la Gran Venta Nocturna destaca el 15% adicional al pagar con su tarjeta.

En Sears, las promociones publicadas durante octubre han incluido descuentos adicionales y planes de pagos a meses sin intereses, sujetos a montos mínimos, productos participantes y vigencias específicas.

Antes de elegir una oferta, conviene revisar el precio final, el costo del financiamiento y las condiciones de pago.

Un descuento mayor no siempre representa el ahorro más conveniente si existen restricciones o diferencias en el precio original.

Octubre anticipa la competencia por El Buen Fin

Las campañas de Sears y Sanborns forman parte de la competencia de las tiendas departamentales por captar el gasto de los consumidores durante el último trimestre del año.

Con El Buen Fin 2026 previsto del 13 al 17 de noviembre, las promociones de octubre también ofrecen a los compradores una oportunidad para adelantar adquisiciones de tecnología, ropa, muebles y artículos para el hogar.

La decisión dependerá de los productos que cada consumidor busque, las rebajas disponibles y las condiciones de pago. Comparar precios entre ambas cadenas antes de comprar permitirá identificar qué campaña ofrece el ahorro real más conveniente.

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Disney x Marc Jacobs: Mickey Mouse cambia las canchas de tenis por las pistas de esquí

2026-10-23T12:26:25Z

Disney y Marc Jacobs

Disney y Marc Jacobs presentan una colección de invierno con 20 prendas y accesorios inspirados en Mickey Mouse y los clubes de esquí vintage.
La colaboración continúa una relación iniciada en 2013 y sucede a una colección infantil dedicada al tenis presentada en 2026.
Bluey con Benetton y Peanuts con Tommy Hilfiger muestran cómo los personajes infantiles se incorporan a nuevas propuestas de moda.

Mickey Mouse cambia las canchas de tenis por las pistas de esquí. Disney y Marc Jacobs lanzaron una nueva colección de moda infantil que transforma al personaje en protagonista de un club de deportes de invierno, con prendas y accesorios inspirados en la estética vintage de las estaciones de montaña.

La colección Disney x Marc Jacobs Kids incluye 20 piezas para niños de 2 a 12 años y forma parte de la temporada otoño-invierno 2026 de la firma estadounidense. Su lanzamiento se realizó el 20 de octubre, con distribución internacional mediante tiendas digitales y puntos de venta seleccionados.

La propuesta continúa una estrategia de colaboraciones que permite a Disney reinterpretar a Mickey Mouse en diferentes escenarios. En marzo, ambas marcas presentaron una colección inspirada en el tenis, un antecedente que en Merca2.0 recuperamos al analizar la colaboración entre SHEIN y Looney Tunes.

Cómo es la nueva colección Disney x Marc Jacobs

La colección toma referencias visuales de los clubes de esquí tradicionales, con ilustraciones de montañas, pases para remontes, banderas de pistas y gráficos que simulan goggles de nieve mediante efectos de trompe l’oeil.

Mickey Mouse aparece bordado en chamarras acolchadas, sudaderas y playeras, acompañado por trineos y elementos relacionados con los deportes de invierno. También hay estampados integrales, aplicaciones gráficas y accesorios como bolsas, gorras y tenis.

Las prendas combinan la identidad del personaje con códigos habituales de la moda deportiva retro. La colección está disponible en Marc Jacobs, Kids Around y Disneyland Paris, en Francia.

Del tenis al esquí: cómo Disney mantiene vigente a Mickey Mouse

La colaboración entre Disney y Marc Jacobs comenzó en 2013 y se extendió mediante diferentes lanzamientos. Su primera colección infantil conjunta llegó en febrero de 2025, mientras que en marzo de 2026 presentaron otra propuesta centrada en el tenis.

El cambio de escenario permite entender cómo funciona esta estrategia de licensing. El personaje conserva sus elementos reconocibles, pero las prendas incorporan referencias deportivas, culturales y estacionales que modifican la presentación de cada colección.

En lugar de repetir únicamente la imagen de Mickey Mouse sobre diferentes productos, Marc Jacobs utiliza una temática que organiza el diseño completo. El tenis aportó raquetas y códigos deportivos; ahora el esquí introduce montañas, accesorios de invierno y una estética nostálgica.

La colección también muestra cómo una propiedad intelectual con décadas de historia puede participar en distintas tendencias de moda infantil sin modificar su identidad original.

Bluey y Peanuts también llegan a la moda infantil

La estrategia de Disney tiene puntos en común con otras franquicias de entretenimiento que utilizan colaboraciones para ampliar su presencia comercial.

Bluey, la serie australiana administrada comercialmente por BBC Studios, desarrolló una colaboración con Benetton para la temporada otoño-invierno 2025. La colección trasladó la energía y las aventuras cotidianas de los personajes a prendas infantiles, combinando el universo de la serie con la identidad de la marca italiana.

La relación resulta especialmente interesante porque Bluey también está ampliando su negocio mediante nuevas categorías. Como explicamos en Merca2.0 al analizar la estrategia global de BBC Studios, la compañía busca que sus productos licenciados mantengan elementos de las historias originales, en lugar de limitarse a reproducir personajes.

Peanuts siguió un camino comparable con Tommy Hilfiger. En agosto de 2026, ambas marcas presentaron una colección infantil de 12 piezas que combina a Snoopy y otros personajes creados por Charles M. Schulz con la estética universitaria estadounidense.

La propuesta incluye chamarras bomber, prendas de punto, polos de rugby y denim, incorporando los códigos gráficos de Tommy Hilfiger al universo de Peanuts.

Colaboración	Propuesta creativa	Temporada
Disney x Marc Jacobs	Mickey Mouse y esquí vintage	Otoño-invierno 2026
Bluey x Benetton	Personajes y aventuras familiares en moda infantil	Otoño-invierno 2025
Peanuts x Tommy Hilfiger	Snoopy y estética universitaria	Otoño 2026

Fuentes: License Global, BBC Studios, Benetton y Tommy Hilfiger.

Por qué las licencias infantiles funcionan en distintas categorías

Los tres casos muestran diferentes maneras de utilizar personajes conocidos dentro de colecciones de moda. Disney trabaja con la nostalgia y los escenarios deportivos; Benetton aprovecha la identidad familiar de Bluey; Tommy Hilfiger incorpora a Peanuts dentro de sus códigos clásicos de diseño.

Para las marcas de ropa, estas colaboraciones ofrecen acceso a propiedades intelectuales que ya cuentan con reconocimiento. Para las compañías de entretenimiento, representan oportunidades de ampliar sus puntos de contacto con las familias.

También existe una particularidad en la moda infantil: los niños utilizan las prendas, pero los adultos participan en la decisión de compra. Personajes como Mickey Mouse y Snoopy pueden conectar con recuerdos de los padres, mientras Bluey aporta una franquicia contemporánea reconocible para las familias.

La diferencia entre una licencia convencional y una colaboración de diseño está en cómo se integra el personaje al producto. Una puede concentrarse en incorporar imágenes reconocibles; la otra desarrolla una propuesta estética alrededor de esas imágenes.

Disney x Marc Jacobs pertenece a esta segunda categoría. Su colección de esquí utiliza una temática completa para reinterpretar a Mickey Mouse y se suma a una relación comercial que ya atravesó diferentes temporadas y disciplinas deportivas.

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Super Nova, la nueva forma de hacer contenido: Miguel Ángel Fox en el CNMD 2026

2026-10-18T17:16:42Z

Las fronteras entre televisión, streaming, eventos presenciales y redes sociales se están desdibujando. En este contexto, Miguel Ángel Fox participará en el Congreso Nacional de Marketing Digital 2026 (CNMD 2026) con la conferencia “Super Nova: la nueva forma de hacer contenido”, dentro del Digital Marketing Strategy Stage.

La sesión mostrará cómo una propiedad intelectual puede desarrollarse más allá de una sola pantalla. Super Nova fusiona boxeo amateur, entretenimiento y creadores digitales para construir una experiencia diseñada para generar conversación antes, durante y después del evento.

Este modelo responde a una transformación en los hábitos de las audiencias. Los consumidores ya no se limitan a mirar un programa: comentan, comparten, siguen a los participantes, crean contenido y prolongan la experiencia en distintas plataformas.

¿Quién es Miguel Ángel Fox, speaker del CNMD 2026?

Miguel Ángel Fox es productor, empresario y referente de la industria del entretenimiento en México y Latinoamérica. Cuenta con más de dos décadas de experiencia en el desarrollo de producciones para televisión y plataformas de streaming.

A lo largo de su trayectoria ha liderado proyectos como “¿Quién es la Máscara?” y “La Voz México”, formatos que combinan espectáculo, narrativa, talento y participación de las audiencias.

También es fundador y CEO de Troop, compañía desde la cual impulsa la creación de propiedades intelectuales originales. Entre sus proyectos destaca Super Nova, franquicia que conecta el boxeo amateur con el alcance y las comunidades de los creadores digitales.

Su propuesta integra creatividad, negocio, tecnología e innovación. Esta combinación permite convertir una idea en un ecosistema de contenido con diferentes puntos de contacto para espectadores, marcas y talento.

El CNMD 2026 se realizará los días 18 y 19 de noviembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México.

Aprovecha los últimos días del 10% de descuento, compra tus boletos y asegura tu lugar en el CNMD 2026 antes del 3 de noviembre o hasta agotar existencias.

Hakan Samuelsson, CEO de Volvo, sobre los autos chinos: “El cambio llegó más rápido de lo que pensábamos”

2026-10-23T11:53:24Z

OpenAI

Los ingresos de Volvo en China cayeron casi 50% interanual durante el tercer trimestre de 2026, ante la creciente competencia de fabricantes locales.
La automotriz registró pérdidas operativas por 5,600 millones de coronas suecas y anunció 2,500 recortes de empleos a nivel mundial.
Håkan Samuelsson considera que los vehículos desarrollados bajo una estrategia global ya no responden a las exigencias del mercado chino.

Las automotrices occidentales enfrentan dificultades crecientes para competir con los fabricantes chinos, que ganan terreno con vehículos más adaptados a las preferencias locales y una fuerte competencia de precios. Håkan Samuelsson, CEO de Volvo Cars, reconoció este viernes 23 de octubre que la transformación del mercado chino superó las previsiones de la compañía.

“El cambio llegó más rápido de lo que pensábamos”, declaró Samuelsson durante una entrevista con CNBC, después de que Volvo presentara resultados financieros afectados por la caída de sus operaciones en China.

La automotriz sueca, controlada por el grupo chino Geely, informó que sus ingresos en ese mercado disminuyeron casi 50% interanual durante el tercer trimestre de 2026.

La compañía también registró una pérdida operativa de 5,600 millones de coronas suecas, equivalentes a aproximadamente 564 millones de dólares, mientras sus acciones llegaron a caer alrededor de 27% durante la jornada.

Volvo reconoce que su estrategia global ya no funciona en China

Samuelsson explicó que el problema va más allá de una caída temporal de la demanda. Los consumidores chinos están eligiendo cada vez más marcas nacionales, que mejoraron su competitividad tecnológica y comercial.

“Ahora podemos ver que vender automóviles globales desarrollados en Europa y China no va a funcionar, y esto está afectando a todos los fabricantes occidentales en China”, aseguró el ejecutivo.

El diagnóstico implica revisar una estrategia utilizada durante décadas por las grandes automotrices: desarrollar modelos para múltiples mercados y realizar adaptaciones relativamente limitadas según las regiones.

En China, sin embargo, los fabricantes locales avanzaron con vehículos eléctricos, sistemas digitales y propuestas comerciales que responden a las expectativas de sus consumidores. La competencia también presiona los precios, especialmente en el segmento premium donde participa Volvo.

Como publicamos en Merca2.0 en su análisis sobre los autos más vendidos en China durante agosto de 2026, nueve de los 10 modelos más vendidos fueron eléctricos, mientras Geely consiguió superar a Tesla en ese mercado.

Las cifras detrás de la crisis de Volvo

Los resultados del tercer trimestre muestran cómo las dificultades comerciales comenzaron a afectar las finanzas y la estructura operativa de la compañía.

Indicador	Resultado
Ingresos en China	Caída cercana al 50% interanual
Resultado operativo trimestral	Pérdida de 5,600 millones de coronas suecas
Caída bursátil	Aproximadamente 27% durante la jornada
Recortes de empleos	2,500 puestos a nivel mundial
Reducción de costos prevista	5,000 millones de coronas suecas

Fuente: Volvo Cars y CNBC, 23 de octubre de 2026.

De los 2,500 puestos que Volvo planea eliminar, aproximadamente 2,000 corresponden a Suecia. Samuelsson explicó que la compañía necesita reducir su estructura administrativa central y otorgar mayor autonomía a sus operaciones regionales.

La situación también se complica en Estados Unidos, donde los aranceles y la reducción de incentivos para comprar vehículos eléctricos presionan los márgenes de rentabilidad.

Cómo Volvo busca competir nuevamente con las marcas chinas

Frente a este escenario, Samuelsson plantea una transformación de la organización y del desarrollo de productos. Su propuesta consiste en fortalecer las operaciones regionales para que puedan tomar decisiones sobre vehículos, tecnología y costos.

“Necesitamos una nueva estrategia en China. Tiene que haber una estructura más regional, una región con mayor autonomía y necesitamos automóviles adaptados regionalmente”, afirmó.

El ejecutivo también considera necesario aprovechar las plataformas tecnológicas de Geely, el grupo propietario de Volvo, y desarrollar en China componentes de software relacionados con entretenimiento, conectividad y asistencia a la conducción.

“Si no tienes eso, creo que no puedes vender automóviles en China”, sostuvo.

Volvo no es la única automotriz occidental que enfrenta esta transformación. Volkswagen desarrolla vehículos eléctricos específicos para China mediante alianzas tecnológicas con empresas locales como XPeng, mientras General Motors utiliza su asociación con SAIC para producir modelos adaptados a las preferencias de los consumidores chinos.

Estas estrategias responden a un cambio en la competencia automotriz. El reconocimiento internacional de una marca ya no garantiza que sus vehículos resulten atractivos frente a fabricantes nacionales capaces de ofrecer tecnología y equipamiento a precios competitivos.

En el caso de Volvo, el desafío también tiene una dimensión organizacional. La compañía busca aprovechar su pertenencia a Geely para acelerar el desarrollo tecnológico y reducir costos, mientras conserva su posicionamiento internacional como fabricante de vehículos premium.

La reestructuración anunciada por Samuelsson contempla una administración central más pequeña, mayor autonomía regional y una reducción de costos de 5,000 millones de coronas suecas, como parte de su respuesta al deterioro de los resultados comerciales.

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Una marca de quesos sacrificó su packaging para evitar subir los precios hasta 8%

2026-10-23T11:26:35Z

Captura video de Paradais TBWA

La marca ecuatoriana Kiosko simplificó el packaging de su queso mozzarella para reducir costos y evitar aumentar los precios.
Alpina Ecuador calcula que los mayores costos de producción habrían requerido un incremento de entre 5% y 8%.
La campaña de Paradais TBWA propone una alternativa a la shrinkflation: reducir los costos del empaque sin modificar la cantidad de producto.

La inflación y el aumento de los costos de producción obligan a las marcas de consumo masivo a revisar sus estrategias comerciales. Algunas trasladan los incrementos directamente a los precios. Otras reducen el contenido de sus productos para conservar sus márgenes.

Pero una marca de quesos de Ecuador encontró una tercera alternativa: simplificar su empaque para que el consumidor no tenga que pagar más.

La iniciativa pertenece a Kiosko, marca de Alpina Ecuador, que modificó el packaging de su queso mozzarella mediante una campaña desarrollada por la agencia Paradais TBWA. La compañía reemplazó buena parte de los elementos gráficos y las tintas de impresión por un diseño predominantemente blanco y negro.

La decisión busca absorber costos que, según los cálculos de la empresa, habrían requerido aumentar entre 5% y 8% el precio final. El caso plantea una alternativa a la shrinkflation, una práctica que afecta la confianza de los consumidores.

Una estrategia para enfrentar el aumento de costos

La presión sobre los precios no proviene únicamente de las materias primas. También intervienen los materiales de empaque, el transporte, la logística y otros componentes necesarios para llevar un producto hasta los supermercados.

En Ecuador, el Índice de Precios al Productor registró un incremento interanual de 5.18% en agosto de 2026, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) citadas en la presentación de la iniciativa.

Frente a ese escenario, Alpina Ecuador decidió intervenir un componente que habitualmente cumple una función comercial importante: el diseño del empaque. La compañía asegura que la estructura, el contenido y las características del queso permanecen sin modificaciones. El ahorro proviene de utilizar menos tintas y simplificar los procesos de impresión.

La alternativa a la shrinkflation

La estrategia de Kiosko contrasta con una práctica extendida entre las empresas de consumo masivo: la shrinkflation, también conocida como reduflación.

Consiste en disminuir la cantidad o el tamaño de un producto sin reducir proporcionalmente su precio. Así, el consumidor paga lo mismo, pero recibe menos.

Merca2.0 documentó un caso de esta estrategia cuando PepsiCo decidió revertir la shrinkflation en algunos de sus productos ante el descontento de los compradores.

Más recientemente, en mayo de 2026, un tribunal alemán falló contra Milka y Mondelēz por una controversia vinculada con la reducción del tamaño de sus chocolates, sin modificar de manera suficientemente visible su presentación.

Kiosko eligió otra estrategia. En lugar de disminuir la cantidad de queso, redujo los recursos destinados a imprimir su envoltorio. El consumidor conserva, según la compañía, el mismo producto y precio, mientras la empresa asume parte del incremento de sus costos.

Cuando una decisión de negocios se convierte en publicidad

La intervención tiene una segunda dimensión: convertir una medida operativa en una campaña publicitaria.

Paradais TBWA desarrolló la comunicación alrededor de una decisión poco habitual en el mundo del branding. Las marcas invierten recursos para construir identidades visuales reconocibles, con colores, fotografías y elementos gráficos que facilitan su identificación en los puntos de venta.

Kiosko decidió prescindir de parte de esos recursos y convertir esa renuncia en el argumento central de su comunicación.

El nuevo empaque incluye una frase que explica directamente la decisión: “Renunciamos a nuestra imagen para no afectar tu bolsillo”.

La propuesta utiliza el propio producto como medio publicitario. Cada unidad exhibida en el supermercado muestra el cambio y comunica su justificación.

A diferencia de una campaña que simplemente promete cuidar la economía familiar, esta iniciativa presenta una modificación concreta en el proceso comercial como evidencia de ese compromiso.

Qué pueden aprender las marcas de esta campaña

El caso introduce una discusión sobre la relación entre diseño, costos y valor percibido. En muchas categorías, el packaging cumple funciones de identificación, diferenciación y posicionamiento. Reducir sus elementos visuales puede generar ahorros, pero también implica riesgos para el reconocimiento de marca.

La apuesta de Kiosko consiste en transformar esa posible pérdida de atractivo visual en una ventaja comunicacional. La simplificación del empaque adquiere un significado que va más allá de su apariencia: representa una decisión para contener los precios.

Sin embargo, todavía existen interrogantes sobre su impacto económico. La compañía no informó públicamente cuánto ahorra por unidad ni durante cuánto tiempo podrá sostener los precios mediante esta medida.

Según la información difundida por Alpina Ecuador, el nuevo empaque comenzó a llegar a los supermercados el 28 de septiembre de 2026. La empresa proyectó comercializar unas 850,000 unidades durante los primeros tres meses de la iniciativa.

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YouTube, Instagram y TikTok dominan el consumo de los jóvenes: estas son las 10 redes sociales más utilizadas por la generación Z

2026-10-22T22:33:02Z

La generación Z está transformando el consumo de contenidos digitales y las estrategias de marketing de las marcas. Aunque TikTok se ha convertido en una de las plataformas más influyentes entre los jóvenes, YouTube conserva el liderazgo en penetración, mientras Instagram ocupa la segunda posición, de acuerdo con el informe Cracking Gen Z’s Marketing Code, elaborado por Statista en 2026.

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El estudio revela que el 98 por ciento de los integrantes de la generación Z en Estados Unidos consume videos en línea, mientras que el 97 por ciento utiliza redes sociales y el 96 por ciento escucha música mediante servicios de streaming.

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Estas cifras muestran que los contenidos audiovisuales se han consolidado como uno de los principales puntos de contacto entre las empresas y los consumidores jóvenes, quienes recurren a las plataformas digitales no solamente para entretenerse, sino también para descubrir productos, investigar marcas y tomar decisiones de compra.

¿Cuáles son las 10 redes sociales más utilizadas por la generación Z?

Según los datos de Statista Consumer Insights correspondientes a 2026, YouTube encabeza las preferencias de la generación Z estadounidense, con una penetración del 92 por ciento, seguido de Instagram y TikTok.

La clasificación de las 10 plataformas más utilizadas por este grupo de consumidores es la siguiente:

YouTube: 92 por ciento.
Instagram: 86 por ciento.
TikTok: 79 por ciento.
Facebook: 75 por ciento.
Snapchat: 69 por ciento.
X (antes Twitter): 57 por ciento.
Pinterest: 50 por ciento.
Reddit: 46 por ciento.
Twitch: 40 por ciento.
LinkedIn: 39 por ciento.

Los porcentajes corresponden a usuarios que declararon haber utilizado cada plataforma durante los tres meses anteriores a la encuesta. Por lo tanto, no representan la proporción del tiempo que los jóvenes destinan a cada red social.

Uno de los hallazgos más relevantes es que Facebook todavía mantiene una presencia considerable entre este segmento, pese a que suele asociarse con generaciones de mayor edad.

Por otra parte, plataformas como Reddit, Twitch y Pinterest muestran que los intereses de los jóvenes van más allá de los videos cortos e incluyen comunidades especializadas, videojuegos y contenidos visuales.

¿Por qué YouTube supera a TikTok entre los jóvenes?

El liderazgo de YouTube, propiedad de Google, está relacionado con la diversidad de contenidos disponibles en la plataforma, desde videos de larga duración y tutoriales hasta transmisiones en vivo, podcasts y YouTube Shorts.

Instagram, perteneciente a Meta, también conserva una posición relevante mediante herramientas como Reels, Stories y publicaciones de creadores de contenido.

Sin embargo, TikTok destaca por la concentración de usuarios jóvenes dentro de su audiencia.

El informe de Statista señala que el 79 por ciento de la generación Z estadounidense utilizó TikTok durante los tres meses anteriores a la encuesta, frente al 64 por ciento de los millennials, el 46 por ciento de la generación X y apenas el 23 por ciento de los baby boomers.

Esta diferencia evidencia que las preferencias digitales cambian considerablemente entre generaciones y que las marcas necesitan adaptar su comunicación a los hábitos de cada segmento.

¿Cómo están cambiando las redes sociales las decisiones de compra?

La influencia de las plataformas digitales ya no se limita al entretenimiento. Las redes sociales también se han convertido en espacios para descubrir productos y realizar compras.

De acuerdo con una encuesta internacional de DHL Group retomada por Statista, el 58 por ciento de los consumidores de la generación Z había comprado productos mediante TikTok, mientras que el 56 por ciento lo había hecho a través de Instagram y el 50 por ciento mediante Facebook.

Además, una investigación de YouGov encontró que el 64 por ciento de los jóvenes estadounidenses utiliza las redes sociales para investigar productos antes de comprarlos.

La inteligencia artificial también comienza a integrarse en este proceso: el 43 por ciento de los consumidores de la generación Z utiliza siempre o frecuentemente herramientas de conversación con IA cuando realiza compras en línea, según DHL.

¿Qué significa el dominio de YouTube, Instagram y TikTok para las marcas?

Para las empresas, los resultados representan un desafío en la distribución de sus presupuestos publicitarios y la creación de contenidos.

YouTube ofrece una amplia cobertura entre los consumidores jóvenes, mientras TikTok e Instagram permiten integrar entretenimiento, recomendaciones de influencers y experiencias comerciales.

No obstante, el informe también advierte sobre la saturación publicitaria: el 41 por ciento de la generación Z estadounidense asegura sentirse molesto por los anuncios digitales y el 25 por ciento utiliza bloqueadores de publicidad.

Por ello, alcanzar a los jóvenes no depende únicamente de tener presencia en las redes sociales más populares, sino de desarrollar contenidos relevantes, creativos y auténticos.

De cara a 2030, esta estrategia será todavía más importante. Statista estima que el gasto mundial de la generación Z llegará a 12.6 billones de dólares estadounidenses y representará el 18.7 por ciento del consumo global.

Visa prepara su identidad visual para un mundo donde la inteligencia artificial también compra

2026-10-23T11:17:28Z

Captura video VISA

Visa actualiza su identidad visual sin cambiar su reconocido logotipo, con una nueva tipografía, colores y recursos gráficos.
Base Design y Buck participaron en el desarrollo de una identidad pensada para experiencias físicas, digitales y compras mediante inteligencia artificial.
Mastercard y PayPal también adaptaron sus marcas para mantener su reconocimiento en un ecosistema de pagos cada vez más digital.

Visa presentó una renovación de su identidad visual que busca preparar a la marca para una nueva etapa del comercio, en la que las compras ya no dependerán exclusivamente de las decisiones e interacciones humanas.

La compañía mantiene su reconocido logotipo, pero actualiza su lenguaje gráfico para funcionar en aplicaciones, plataformas digitales y futuras experiencias impulsadas por inteligencia artificial.

La iniciativa responde a una transformación que también modifica las estrategias de branding de las grandes compañías. A medida que los consumidores utilizan más dispositivos y servicios para comprar, las marcas necesitan conservar elementos reconocibles en puntos de contacto cada vez más diversos.

Qué cambia en la nueva identidad visual de Visa

El rediseño conserva el nombre, el logotipo y los tradicionales colores azul y amarillo, aunque incorpora nuevos elementos para ampliar las posibilidades de comunicación visual.

Entre las principales modificaciones aparece Visa Sans, una tipografía desarrollada para mejorar la claridad y legibilidad en entornos digitales. La paleta incorpora tonalidades como morado, verde y naranja, mientras que un nuevo sistema de iconos, ilustraciones y composiciones fotográficas permite construir una identidad más flexible.

El proyecto contó con la participación del estudio Base Design y la agencia creativa Buck. Su implementación será progresiva y abarcará productos digitales, campañas de marketing, patrocinios y alianzas comerciales.

Por qué Visa piensa en las compras realizadas por inteligencia artificial

La renovación visual coincide con los avances de Visa en el denominado comercio agéntico, un modelo en el que sistemas de inteligencia artificial pueden buscar productos, comparar alternativas y ejecutar determinadas operaciones en representación de los consumidores.

En este escenario, la identificación de las marcas adquiere nuevas dimensiones. Una persona puede iniciar una compra mediante una conversación con un asistente digital, autorizar una operación y recibir la confirmación sin recorrer necesariamente las interfaces tradicionales de una tienda.

Visa considera que las marcas deberán mantener su identidad en experiencias diseñadas tanto para personas como para sistemas tecnológicos.

La coherencia visual seguirá siendo importante para los consumidores, mientras que la identificación y autenticación digital cobrarán mayor protagonismo en las transacciones automatizadas.

Captura video VISA

La compañía ya trabaja en esa dirección. En octubre de 2026 anunció, junto con BILL y Billtrust, una prueba piloto que permite a agentes de inteligencia artificial iniciar y completar pagos empresariales previamente autorizados. El sistema utiliza credenciales tokenizadas y mecanismos de autenticación para conservar el control sobre las operaciones.

Mastercard y PayPal también adaptaron sus identidades

Visa no es la primera compañía de pagos que actualiza su branding para responder a nuevos hábitos tecnológicos.

Mastercard emprendió una transformación visual junto con Pentagram que simplificó su identidad y otorgó mayor protagonismo a sus dos círculos entrelazados. Posteriormente, la marca comenzó a utilizar ese símbolo sin acompañarlo necesariamente de su nombre, aprovechando su reconocimiento internacional.

La compañía también desarrolló una identidad multisensorial que incorpora sonidos, animaciones y respuestas hápticas. Su característica secuencia de seis notas permite identificar determinadas experiencias de pago incluso cuando el logotipo no ocupa un lugar central.

PayPal siguió otro camino en 2024, también junto con Pentagram. Renovó su tipografía mediante PayPal Pro, simplificó su paleta cromática e incorporó animaciones inspiradas en acciones habituales de los usuarios, como tocar, deslizar y hacer clic.

Ambas iniciativas muestran cómo las compañías financieras adaptan sus códigos de marca a interfaces móviles y experiencias digitales. Aunque esos rediseños no surgieron específicamente para las compras mediante agentes de IA, anticiparon la necesidad de mantener el reconocimiento más allá de los soportes tradicionales.

El desafío del branding cuando las máquinas intervienen en las compras

El caso de Visa plantea una cuestión para la industria del marketing: cómo conservar la identidad de marca cuando parte del proceso comercial ocurre fuera de las interfaces que las empresas controlan directamente.

En las compras tradicionales, el logotipo, los colores y la presentación de los productos contribuyen a generar familiaridad. En las operaciones asistidas por inteligencia artificial, una parte de esas señales puede quedar desplazada por recomendaciones automatizadas, datos estructurados y sistemas de autenticación.

Esto no significa que el diseño visual pierda importancia. Su función puede extenderse hacia los momentos en que el consumidor autoriza operaciones, verifica proveedores o recibe confirmaciones de pago.

La estrategia de Visa combina esa continuidad visual con inversiones tecnológicas. En junio de 2026 presentó herramientas relacionadas con la identificación de agentes, evaluación de riesgos y nuevas credenciales para transacciones automatizadas.

La renovación de identidad se desplegará progresivamente en sus plataformas, comunicaciones, alianzas y patrocinios, mientras la compañía continúa desarrollando servicios para el comercio impulsado por inteligencia artificial.

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Matthew McConaughey sobre la vida: “Todos decimos que queremos tener éxito, pero para tenerlo hay que estar dispuestos a hacer lo que otros no están dispuestos a hacer”

2026-10-22T23:47:56Z

Foto: Gemini AI

El éxito suele asociarse con el talento, las oportunidades y la capacidad de alcanzar una meta; sin embargo, detrás de muchos logros también hay decisiones difíciles, disciplina y esfuerzos que pasan inadvertidos para los demás. La frase “Todos decimos que queremos tener éxito, pero para tenerlo hay que estar dispuestos a hacer lo que otros no están dispuestos a hacer”, atribuida a Matthew McConaughey, plantea una pregunta importante: ¿qué estamos dispuestos a cambiar o sacrificar para conseguir aquello que deseamos?

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¿Qué quiso decir Matthew McConaughey con su frase?

La frase “Todos decimos que queremos tener éxito, pero para tenerlo hay que estar dispuestos a hacer lo que otros no están dispuestos a hacer” invita a mirar más allá del deseo de triunfar. Querer alcanzar una meta es apenas el comienzo; convertir esa intención en realidad requiere constancia, preparación y la voluntad de asumir tareas que pueden resultar incómodas o difíciles.

Muchas personas aspiran a mejorar su situación profesional, desarrollar un proyecto o cumplir un sueño personal; sin embargo, el entusiasmo inicial puede disminuir cuando aparecen los obstáculos, el cansancio o la falta de resultados inmediatos. En esos momentos, la diferencia puede estar en mantener los hábitos necesarios para avanzar, incluso cuando no hay reconocimiento ni garantías de éxito.

La reflexión también recuerda que los resultados suelen construirse a partir de pequeñas decisiones repetidas con el tiempo. Prepararse mientras otros descansan, aceptar las críticas para mejorar o volver a intentarlo después de un error son acciones que exigen compromiso. Esto no significa que el éxito dependa únicamente del esfuerzo individual, pues también influyen las oportunidades y las circunstancias, pero la dedicación permite aprovechar mejor los recursos disponibles.

¿Cómo se aplica la frase de Matthew McConaughey en la vida cotidiana?

Esta idea puede llevarse a la práctica en diferentes ámbitos. En los estudios, por ejemplo, alcanzar una buena preparación implica organizar el tiempo, repasar con regularidad y reconocer las materias que requieren mayor atención. En el trabajo, crecer profesionalmente puede exigir aprender nuevas habilidades, asumir responsabilidades y aceptar que los avances no siempre son inmediatos.

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También se aplica a los objetivos personales. Quien desea mejorar su condición física, aprender un idioma o iniciar un negocio necesita establecer prioridades y mantener la disciplina cuando la motivación disminuye. No se trata de llenar cada hora de actividades ni de renunciar al descanso, sino de actuar de manera coherente con aquello que se quiere conseguir.

Una forma práctica de aplicar esta reflexión consiste en definir una meta concreta, identificar qué hábitos hacen falta y establecer pasos que puedan mantenerse a largo plazo. La constancia cobra mayor importancia cuando el entusiasmo inicial desaparece y el progreso parece lento.

¿Quién es Matthew McConaughey?

Matthew David McConaughey es un actor y productor estadounidense nacido el 4 de noviembre de 1969 en Uvalde, Texas. Alcanzó notoriedad con la película “Dazed and Confused” (1993), en la que interpretó a David Wooderson, un personaje que contribuyó a impulsar su carrera cinematográfica.

Durante los años siguientes, participó en producciones de distintos géneros y ganó popularidad con comedias románticas como “How to Lose a Guy in 10 Days” (2003). Más adelante, asumió papeles dramáticos que ampliaron su reconocimiento como actor. En 2014 ganó el Óscar al mejor actor por su interpretación de Ron Woodroof en “Dallas Buyers Club” (2013). También protagonizó la primera temporada de la serie “True Detective” y participó en grandes producciones de Hollywood.

Mejores películas de Matthew McConaughey

La filmografía de Matthew McConaughey incluye comedias, dramas, películas de ciencia ficción y thrillers. Entre sus trabajos más destacados se encuentran los siguientes títulos:

“Dazed and Confused” (1993): comedia sobre un grupo de adolescentes que celebra el último día de clases en Texas durante la década de 1970.
“A Time to Kill” (1996): drama judicial en el que interpreta a Jake Brigance, un abogado que defiende a un hombre acusado de asesinato.
“How to Lose a Guy in 10 Days” (2003): comedia romántica en la que comparte pantalla con Kate Hudson en una historia marcada por dos apuestas opuestas sobre las relaciones amorosas.
“Dallas Buyers Club” (2013): interpreta a Ron Woodroof, un hombre diagnosticado con sida que busca tratamientos alternativos y ayuda a otros pacientes.
“The Wolf of Wall Street” (2013): participa como Mark Hanna, un corredor de bolsa que influye en el protagonista durante sus primeros pasos en el mundo financiero.
“Interstellar” (2014): protagoniza esta película de ciencia ficción como Cooper, un piloto que participa en una misión espacial para encontrar alternativas que permitan la supervivencia de la humanidad.
“Mud” (2012): interpreta a un fugitivo que establece una relación con dos adolescentes que lo ayudan a ocultarse en una isla del río Misisipi.

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LeBron James, basquetbolista: “No puedes tenerle miedo a fallar. Es la única manera de tener éxito”

2026-10-22T23:21:55Z

LeBron James contrato LA Lakers

«No puedes tenerle miedo a fallar. Es la única manera de tener éxito» es una frase que resume una de las lecciones más importantes del deporte de alto rendimiento, donde cada decisión puede cambiar el resultado de una competencia. La reflexión atribuida a LeBron James cobra relevancia por su trayectoria en la NBA, una carrera marcada por la presión de las expectativas, las derrotas en finales y la exigencia de mantenerse entre los mejores jugadores del mundo. Su mentalidad competitiva ha sido parte de su imagen pública, dentro y fuera de las canchas.

¿Quién es LeBron James?

LeBron Raymone James nació el 30 de diciembre de 1984 en Akron, Ohio, Estados Unidos. Desde su etapa en la preparatoria St. Vincent-St. Mary llamó la atención por sus habilidades en la cancha, hasta convertirse en la primera selección global del Draft de la NBA de 2003, cuando fue elegido por los Cleveland Cavaliers.

Conocido como uno de los jugadores más destacados de su generación, James se caracteriza por combinar fuerza física, capacidad anotadora y visión de juego. Su longevidad también ha sido una parte central de su carrera, pues ha mantenido un alto nivel competitivo durante más de dos décadas y se convirtió en el máximo anotador en la historia de la NBA.

¿En qué equipos ha jugado LeBron James?

La carrera profesional de LeBron James comenzó en 2003 con los Cleveland Cavaliers, equipo en el que disputó su primera etapa hasta 2010. Ese año se incorporó al Miami Heat, donde jugó cuatro temporadas y consiguió sus primeros dos campeonatos de la NBA.

En 2014 regresó a Cleveland con la intención de conquistar un título para la franquicia de su estado natal. En 2016 lideró al equipo al campeonato frente a Golden State Warriors, una victoria histórica para los Cavaliers.

En 2018 llegó a Los Angeles Lakers, con quienes ganó su cuarto campeonato en 2020. Su trayectoria con estas tres franquicias lo consolidó como uno de los jugadores más influyentes de la liga.

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¿Cuántos campeonatos y premios ha ganado LeBron James?

El palmarés de LeBron James reúne títulos colectivos y reconocimientos individuales que lo mantienen entre las figuras históricas del basquetbol. Entre sus principales logros destacan los siguientes.

Cuatro campeonatos de la NBA, en 2012 y 2013 con Miami Heat, en 2016 con Cleveland Cavaliers y en 2020 con Los Angeles Lakers.
Cuatro premios al Jugador Más Valioso de la NBA (MVP), obtenidos en 2009, 2010, 2012 y 2013.
Cuatro reconocimientos como MVP de las Finales, uno por cada campeonato conquistado.
Tres medallas de oro olímpicas con la selección de Estados Unidos, en Pekín 2008, Londres 2012 y París 2024.
Premio al Novato del Año de la NBA en 2004, después de su primera temporada profesional.
Récord como máximo anotador histórico de la NBA, una marca que alcanzó en febrero de 2023.

Estos logros reflejan una trayectoria que no solo depende de su capacidad para anotar, sino también de su participación en la creación de jugadas y su adaptación a distintas generaciones de jugadores.

¿Cuánto gana LeBron James?

LeBron James tiene ingresos estimados de 93.9 millones de dólares en la temporada 2026-2027, de acuerdo con la clasificación de jugadores mejor pagados de la NBA publicada por Forbes el 20 de octubre de 2026. De esa cantidad, aproximadamente 3.9 millones de dólares corresponden a su salario con los Philadelphia 76ers, mientras que los otros 90 millones provienen de patrocinios y actividades comerciales.

La diferencia es significativa, ya que James aceptó un contrato por el salario mínimo para veteranos después de ocho temporadas con Los Angeles Lakers. Aun con la reducción de su sueldo en la cancha, sus acuerdos publicitarios y negocios lo mantienen entre los basquetbolistas con mayores ingresos del mundo.

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Carlos Monsiváis, escritor: “La flojera del mexicano más bien se llama desempleo”

2026-10-22T23:13:08Z

Imagen generada con. ChatGPT

Carlos Monsiváis, escritor, periodista y ensayista mexicano, es asociado con una frase que cuestiona la manera en que se juzga a las personas sin considerar sus condiciones económicas: “La flojera del mexicano más bien se llama desempleo”.

La expresión cambia el enfoque de un prejuicio habitual, ya que en lugar de atribuir la falta de trabajo a la pereza, plantea que el desempleo puede explicar situaciones que suelen juzgarse desde una perspectiva individual, sin tomar en cuenta las oportunidades laborales disponibles.

La reflexión mantiene relevancia en una sociedad donde encontrar trabajo, conseguir ingresos estables y acceder a mejores condiciones laborales representa un desafío para muchas personas.

También invita a revisar los estereotipos que relacionan la situación económica de alguien con su voluntad para salir adelante.

¿Qué significa la frase de Carlos Monsiváis?

La frase cuestiona la idea de que los mexicanos no trabajan por falta de voluntad. Al relacionar la supuesta flojera con el desempleo, Monsiváis desplaza la atención hacia las condiciones que impiden a una persona conseguir un puesto de trabajo.

No tener empleo y no querer trabajar son situaciones distintas, ya que una persona puede buscar oportunidades sin encontrar una vacante que corresponda con su experiencia, preparación o ubicación.

Asimismo puede enfrentar barreras relacionadas con la edad, la falta de experiencia o las condiciones del mercado laboral.

El señalamiento no significa que todas las situaciones de desempleo tengan la misma causa.

Su importancia está en cuestionar los juicios generalizados que atribuyen la falta de trabajo a una característica personal, sin considerar otros factores.

Desde esta perspectiva, la frase invita a distinguir entre una decisión individual y las circunstancias económicas que limitan las opciones de una persona.

¿Quién fue Carlos Monsiváis y cuáles fueron sus obras más importantes?

Carlos Monsiváis nació el 4 de mayo de 1938 en Ciudad de México. Fue escritor, periodista, ensayista y cronista, reconocido por sus textos sobre la cultura popular, la política, los medios de comunicación y la vida cotidiana del país.

Su trabajo destacó por observar las contradicciones de la sociedad mexicana y analizar personajes, acontecimientos y costumbres desde una perspectiva crítica. A través de la crónica, retrató desde movimientos sociales y cambios políticos hasta expresiones culturales que formaron parte de la identidad urbana.

Entre sus libros más conocidos se encuentran Días de guardar (1970), Amor perdido (1977), Entrada libre. Crónicas de la sociedad que se organiza (1987) y Los rituales del caos (1995).

En Días de guardar, Monsiváis reunió crónicas sobre acontecimientos y expresiones de la sociedad mexicana. Por su parte, Los rituales del caos exploró comportamientos colectivos, espectáculos y fenómenos de la cultura urbana.

A lo largo de su trayectoria, recibió distintos reconocimientos por su aportación a las letras y al periodismo cultural. Su obra se convirtió en una referencia para comprender aspectos de la vida pública mexicana durante la segunda mitad del siglo XX y los primeros años del XXI.

Carlos Monsiváis murió el 19 de junio de 2010 en Ciudad de México, a los 72 años. Su trabajo dejó una mirada crítica sobre los prejuicios, las desigualdades y las contradicciones sociales.

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Sir Ken Robinson, pedagogo británico: “La creatividad es ahora tan importante en la educación como la alfabetización, y que deberíamos tratarla con la misma importancia”

2026-10-22T23:28:58Z

Sir Ken Robinson. FOTOARTE: GEMINI

Sir Ken Robinson, educador, escritor y especialista británico en creatividad, cuestionó los modelos escolares que conceden mayor importancia a determinadas habilidades académicas y dejan en segundo plano el pensamiento creativo. “La creatividad es ahora tan importante en la educación como la alfabetización, y que deberíamos tratarla con la misma importancia”, afirmó Robinson durante su conferencia TED Do Schools Kill Creativity? (¿Las escuelas matan la creatividad?), presentada en 2006.

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La frase resume su propuesta de transformar la enseñanza para reconocer que la creatividad no es una habilidad exclusiva de los artistas, sino una capacidad que puede desarrollarse en diferentes áreas del conocimiento.

¿Qué significa la frase de Ken Robinson sobre la creatividad y la educación?

La reflexión plantea que la creatividad debería ocupar un lugar tan relevante como las habilidades académicas básicas dentro de la formación de los estudiantes.

Para Robinson, enseñar a leer y escribir resulta indispensable, pero también es necesario ofrecer oportunidades para imaginar, experimentar, formular preguntas y proponer soluciones diferentes.

Un estudiante puede desarrollar su creatividad al escribir una historia, diseñar un experimento científico, resolver un problema matemático mediante un procedimiento original o encontrar una nueva manera de utilizar determinados materiales.

Por ello, la creatividad no debe confundirse únicamente con las actividades artísticas. También está presente en la ciencia, la tecnología, los negocios y la vida cotidiana.

La enseñanza de Robinson no propone sustituir los conocimientos tradicionales, sino complementarlos con experiencias que permitan a los alumnos utilizar lo aprendido de manera innovadora.

¿Por qué Ken Robinson consideraba que las escuelas podían limitar la creatividad?

Durante su conferencia TED de 2006, Robinson cuestionó la tendencia de algunos sistemas educativos a penalizar excesivamente los errores y privilegiar las respuestas únicas.

Según su planteamiento, cuando los estudiantes tienen miedo de equivocarse, pueden mostrarse menos dispuestos a experimentar o compartir ideas diferentes.

Esto no significa que todos los errores conduzcan a descubrimientos ni que la creatividad deba desarrollarse sin conocimientos o disciplina. Su argumento era que aprender también requiere explorar posibilidades y aceptar que no todos los intentos producirán resultados correctos.

En el salón de clases, esta perspectiva puede traducirse en proyectos colaborativos, actividades de investigación, ejercicios de resolución de problemas y espacios donde los alumnos expliquen sus propias ideas.

La reflexión también tiene relevancia para el mundo laboral, donde la capacidad de adaptarse, aprender nuevas habilidades y proponer soluciones puede contribuir al desarrollo profesional.

¿Quién fue Sir Ken Robinson y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Sir Ken Robinson nació el 4 de marzo de 1950 en Liverpool, Inglaterra. Fue educador, escritor y conferencista, reconocido internacionalmente por sus investigaciones y propuestas relacionadas con la creatividad, la innovación y la transformación educativa.

Estudió en la Universidad de Leeds y desarrolló una trayectoria dedicada a analizar la relación entre la educación, las artes y el desarrollo del talento.

Entre sus libros más conocidos destacan Out of Our Minds: Learning to Be Creative (2001), The Element (2009), escrito con Lou Aronica, y Creative Schools (2015).

Su conferencia TED de 2006, Do Schools Kill Creativity?, se convirtió en una de las charlas más difundidas de la plataforma y contribuyó a impulsar el debate internacional sobre el papel de la creatividad en las escuelas.

En 2003 recibió el título de caballero por sus servicios a las artes.

Sir Ken Robinson murió el 21 de agosto de 2020, a los 70 años.

Hannah Arendt sobre la educación: “Enseñar implica reconocer que los niños son nuevos en un mundo que los adultos tienen la responsabilidad de explicar”

2026-10-22T23:10:01Z

GEMINI

La educación no consiste únicamente en enseñar a leer, escribir o resolver problemas matemáticos. También implica ayudar a las nuevas generaciones a comprender la sociedad en la que viven, conocer su historia y desarrollar las herramientas necesarias para participar en ella. Esta responsabilidad fue abordada por Hannah Arendt, filósofa y pensadora política alemana que reflexionó sobre el papel de los adultos, los maestros y las escuelas en la formación de los niños.

“Enseñar implica reconocer que los niños son nuevos en un mundo que los adultos tienen la responsabilidad de explicar” es una reflexión que sintetiza el pensamiento educativo de Arendt, aunque no corresponde a una cita textual verificada de la autora.

La idea se relaciona con su ensayo La crisis en la educación, publicado en 1958, donde planteó que cada nueva generación llega a un mundo que ya existía antes de su nacimiento y necesita orientación para conocerlo.

Para Arendt, educar significaba asumir una doble responsabilidad: cuidar el desarrollo de los niños y preservar un mundo común que ellos tendrán la oportunidad de renovar.

¿Qué significa la reflexión de Hannah Arendt sobre enseñar a los niños?

La frase plantea que los niños no nacen con los conocimientos necesarios para comprender las instituciones, las normas, la historia y las relaciones que organizan la sociedad.

Por ello, los adultos tienen la responsabilidad de presentarles ese mundo mediante explicaciones, experiencias y oportunidades de aprendizaje.

Un maestro que enseña historia, por ejemplo, no solamente transmite fechas y acontecimientos. También ayuda a sus alumnos a comprender cómo se construyeron las sociedades y por qué determinadas decisiones del pasado continúan teniendo consecuencias.

De manera semejante, cuando una familia enseña a sus hijos a respetar a otras personas, resolver conflictos o participar en actividades comunitarias, contribuye a su incorporación progresiva a la vida social.

Sin embargo, explicar el mundo no significa exigir que los niños acepten todas las ideas de los adultos sin cuestionarlas. La educación también debe proporcionar conocimientos para que las nuevas generaciones desarrollen sus propios criterios.

¿Por qué Hannah Arendt consideraba que educar es una responsabilidad de los adultos?

Arendt sostenía que los niños necesitan protección y orientación mientras descubren un mundo que todavía desconocen.

Desde su perspectiva, los adultos no pueden renunciar a esa responsabilidad ni trasladarla completamente a los menores.

En La crisis en la educación, la filósofa reflexionó sobre la autoridad del maestro, entendida no solamente como una posición dentro del salón de clases, sino como la responsabilidad de representar y explicar el mundo ante quienes están comenzando a conocerlo.

Esto no significa defender una enseñanza autoritaria. Su planteamiento distingue entre asumir la responsabilidad educativa y limitar la libertad de pensamiento de los estudiantes.

La tarea del docente consiste en ofrecer conocimientos y referencias que permitan a los niños comprender la realidad y, con el tiempo, transformarla.

¿Quién fue Hannah Arendt y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Hannah Arendt nació el 14 de octubre de 1906 en Linden, Alemania, actualmente parte de Hannover. Fue filósofa y teórica política, reconocida por sus investigaciones sobre el poder, la libertad, la responsabilidad y la condición humana.

Estudió filosofía en universidades alemanas y fue alumna de pensadores como Martin Heidegger y Karl Jaspers.

Debido a la persecución nazi contra los judíos, abandonó Alemania en 1933. Posteriormente vivió en Francia y se estableció en Estados Unidos en 1941.

Entre sus obras más importantes destacan Los orígenes del totalitarismo (1951), La condición humana (1958), Entre el pasado y el futuro (1961) y Eichmann en Jerusalén (1963).

Aunque no fue pedagoga de profesión, sus reflexiones sobre la educación influyeron en los debates filosóficos acerca de la autoridad, la infancia y la responsabilidad de los maestros.

Hannah Arendt murió el 4 de diciembre de 1975 en Nueva York, a los 69 años.

Pestalozzi, pedagogo suizo: “El primer aprendizaje del niño no debe ser asunto de la cabeza ni de la razón, sino de los sentidos y del corazón”

2026-10-22T22:58:25Z

Johann Heinrich Pestalozzi. FOTOARTE: GEMINI

La educación infantil no comienza cuando los niños aprenden a leer o escribir. Desde sus primeros años, descubren el mundo mediante el juego, la observación, el contacto con otras personas y las experiencias que despiertan su curiosidad. Esta visión de la enseñanza fue defendida por Johann Heinrich Pestalozzi, pedagogo suizo que contribuyó a transformar la educación moderna, al destacar la importancia de desarrollar tanto las capacidades intelectuales como las emocionales y prácticas.

“El primer aprendizaje del niño no debe ser asunto de la cabeza ni de la razón, sino de los sentidos y del corazón” es una reflexión de Pestalozzi que resume uno de los principios centrales de su pensamiento pedagógico: la educación debe partir de las experiencias concretas y considerar las necesidades afectivas de los niños.

Aunque no se ha identificado una fuente primaria que confirme esta formulación exacta, la idea coincide con su propuesta de una formación integral, basada en el desarrollo de la cabeza, el corazón y las manos.

¿Qué significa la frase de Pestalozzi sobre la educación de los niños?

La reflexión plantea que los primeros aprendizajes deben relacionarse con las experiencias sensoriales y emocionales, antes de exigir a los niños razonamientos abstractos que todavía pueden resultar difíciles de comprender.

Durante la infancia, observar colores, reconocer sonidos, tocar objetos y explorar el entorno son actividades que permiten construir conocimientos sobre la realidad.

Por ejemplo, un niño puede comenzar a comprender las diferencias entre tamaños y formas mediante bloques de construcción, antes de estudiar conceptos geométricos de manera formal.

De igual manera, las experiencias de afecto, confianza y convivencia contribuyen a crear condiciones favorables para el aprendizaje.

Pestalozzi consideraba que la educación no debía limitarse a la memorización de contenidos. Su propuesta buscaba desarrollar las capacidades humanas mediante actividades que relacionaran el conocimiento con la vida cotidiana.

Aprender no consiste únicamente en acumular información, sino también en experimentar, comprender y establecer relaciones con el entorno.

¿Por qué Pestalozzi consideraba importantes los sentidos y las emociones?

El pedagogo suizo defendía que los niños debían aprender mediante la observación directa y la actividad, en lugar de depender exclusivamente de explicaciones verbales.

Su enfoque otorgaba especial importancia a la intuición sensible, entendida como el conocimiento que comienza con la percepción y la experiencia concreta.

También reconocía el papel del afecto en la formación infantil. Para Pestalozzi, la educación debía desarrollarse en un ambiente de confianza, respeto y atención a las necesidades de cada niño.

Estas ideas influyeron en posteriores propuestas pedagógicas que destacaron el aprendizaje activo y la participación de los estudiantes.

En la actualidad, su pensamiento invita a reflexionar sobre la importancia de combinar los contenidos académicos con el juego, la exploración y el desarrollo socioemocional.

Esto no significa que la razón deba quedar fuera de la educación infantil. Por el contrario, las experiencias sensoriales y afectivas pueden proporcionar bases para desarrollar progresivamente el pensamiento y la comprensión de conceptos más complejos.

¿Quién fue Johann Heinrich Pestalozzi y cuáles fueron sus principales aportaciones?

Desarrolló proyectos educativos en lugares como Neuhof, Stans, Burgdorf e Yverdon, donde puso en práctica métodos centrados en la experiencia, la actividad y el desarrollo integral.

Entre sus obras más conocidas destacan Leonardo y Gertrudis (1781-1787) y Cómo Gertrudis enseña a sus hijos (1801).

Su pensamiento se resume frecuentemente en la formación de cabeza, corazón y manos, una propuesta que busca integrar el desarrollo intelectual, moral y práctico.

Pestalozzi murió el 17 de febrero de 1827 en Brugg, Suiza, a los 81 años.

Meta aumenta 14% el precio promedio de sus anuncios mientras la publicidad en Facebook e Instagram impulsa sus ingresos

2026-10-22T22:45:57Z

FOTOARTE: MERCA2.0

Meta Platforms, la compañía de Mark Zuckerberg y propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp, registró un incremento de 14% en el precio promedio de sus anuncios durante el tercer trimestre de 2026, mientras que sus ingresos publicitarios aumentaron 26% interanual. De acuerdo con el informe financiero presentado el 21 de octubre de 2026, Meta alcanzó ingresos totales por 64,601 millones de dólares entre julio y septiembre, frente a los 51,242 millones registrados en el mismo periodo de 2025.

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De esa cantidad, 63,061 millones de dólares provinieron de la publicidad, lo que equivale aproximadamente al 97.6% de la facturación total de la compañía.

El crecimiento del negocio publicitario estuvo respaldado por dos factores: un incremento interanual de 10% en las impresiones de anuncios y un aumento de 14% en el precio promedio por anuncio.

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¿Por qué aumentó 14% el precio promedio de los anuncios de Meta?

Susan Li, directora financiera de Meta, explicó durante la conferencia con inversionistas que el incremento del precio promedio de los anuncios estuvo relacionado con mejoras en el rendimiento publicitario y condiciones macroeconómicas más favorables respecto al tercer trimestre de 2025.

La empresa también destacó que el crecimiento de usuarios, el mayor consumo de contenido y las optimizaciones en la cantidad de anuncios mostrados contribuyeron al aumento de las impresiones.

Sin embargo, el comportamiento no fue uniforme entre regiones. En Estados Unidos y Canadá, el precio promedio por anuncio aumentó 23% interanual, mientras que en Europa creció 10%. En tanto, en Asia-Pacífico, el incremento fue de apenas 1%, en contraste con el resto del mundo, donde los precios publicitarios avanzaron 24%.

Facebook e Instagram impulsan las ventas de publicidad con inteligencia artificial

Uno de los principales motores de crecimiento de Meta continúa siendo la incorporación de inteligencia artificial a sus sistemas publicitarios.

La compañía informó que las mejoras de su modelo GEM generaron un incremento de 9.6% en las conversiones de anuncios para aplicaciones y de 1.7% en campañas de conversión fuera de sus plataformas, dentro de los despliegues evaluados.

Asimismo, las actualizaciones de Andromeda, su sistema de recuperación publicitaria, impulsaron 1.4% las conversiones en Facebook.

Otra herramienta, Meta Generative Recommender, permitió aumentar cerca de 2% las conversiones en segmentos específicos de Facebook Feed.

Casi 10 millones de anunciantes utilizan herramientas de IA de Meta

El informe también revela que cerca de 10 millones de anunciantes utilizaron al menos una herramienta de inteligencia artificial generativa de Meta durante el tercer trimestre.

La adopción de sus funciones de generación de video aumentó 25% respecto al trimestre anterior.

Por otra parte, Meta informó que los anunciantes que utilizaron recomendaciones de su asistente empresarial de inteligencia artificial obtuvieron casi 5% más conversiones, manteniendo el mismo costo por conversión, en comparación con anunciantes similares que no adoptaron estas recomendaciones.

El negocio de publicidad con creadores también mostró un crecimiento importante. Partnership Ads aumentó más de 97% interanual y superó una tasa anualizada de ingresos de 15,000 millones de dólares.

Meta espera cerrar 2026 con mayores ingresos

A pesar del crecimiento publicitario, Meta enfrenta presiones financieras derivadas de mayores gastos tecnológicos y legales.

Durante el tercer trimestre, sus gastos aumentaron 68%, hasta alcanzar 51,613 millones de dólares, mientras que su utilidad operativa disminuyó 37%.

No obstante, la empresa mantiene expectativas positivas para el cierre de 2026 y proyecta ingresos totales de entre 73,000 y 76,000 millones de dólares durante el cuarto trimestre.

Los resultados muestran que la publicidad continúa siendo el principal motor financiero de Meta, mientras Zuckerberg apuesta por la inteligencia artificial para mejorar la monetización de Facebook e Instagram y desarrollar nuevas fuentes de ingresos.

Gráfica del día: Las parejas de famosos más elegantes

2026-10-23T17:28:23Z

Foto: Merca 2.0

Hay parejas famosas cuyo estilo se consulta en línea cientos de miles de veces al mes. Esto quedó demostrado en un estudio de BC.Game, que contabilizó las apariciones de cada una en Vogue, las consultas mensuales sobre su forma de vestir y las menciones en medios digitales, con el fin de determinar cuáles son las parejas de famosos más elegantes.

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¿Cuáles son las parejas de famosos más elegantes?

El estudio combinó esas tres cifras en una puntuación única para medir qué parejas ejercen más influencia en la moda. Estas son las diez que encabezan el ranking:

Victoria y David Beckham
Rihanna y A$AP Rocky
Kim Kardashian y Lewis Hamilton
Kendall Jenner y Jacob Elordi
Carolyn Bessette-Kennedy y John F. Kennedy Jr.
Taylor Swift y Travis Kelce
Hailey Bieber y Justin Bieber
Amal Clooney y George Clooney
Zendaya y Tom Holland
Dove Cameron y Damiano David

Victoria y David Beckham lideran la lista con 335,100 consultas mensuales sobre su estilo en línea. De ese total, 269,700 son sobre los atuendos de Victoria, diseñadora de moda, y 65,400 sobre los de David, es decir, cuatro veces más interés en ella, que concentra cerca de 80 % de las consultas. Vogue los ha publicado unas 4,000 veces y los medios digitales suman 219,000 menciones de sus looks.

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Rihanna y A$AP Rocky aparecen más de 6,300 veces en Vogue. Cada mes, unas 72,200 personas consultan su estilo, con mayor curiosidad por lo que viste ella, y los medios los han mencionado en alrededor de 320,000 artículos de moda.

En el caso de Kim Kardashian y Lewis Hamilton, Vogue acumula 5,700 apariciones. Los looks de Kim generan 41,500 consultas mensuales y los de Lewis, 11,600, para un total de 53,100, de modo que los atuendos de Kim concentran cerca de 78 % del interés. Las menciones en medios llegan a 319,000.

Kendall Jenner y Jacob Elordi destacan por su presencia en medios digitales, que han comentado sus elecciones de vestuario en unos 437,000 artículos. Cada mes se registran 62,100 consultas sobre su estilo, y alrededor de un tercio se enfoca en Jacob. Vogue los ha incluido unas 4,000 veces.

El estilo de Carolyn Bessette-Kennedy y John F. Kennedy Jr., cuyo apogeo fue en los años noventa, sigue generando 198,200 consultas al mes, casi todas sobre Carolyn, con unas 179,000, es decir, alrededor de 90 % del total. Registran 296,000 menciones en medios y 633 apariciones en Vogue.

Taylor Swift y Travis Kelce suman 1.77 millones de menciones en medios, la mayor cifra de este indicador. Su estilo recibe 39,400 consultas mensuales, lo que equivale a unas 45 menciones en medios por cada consulta, y Vogue los ha publicado 650 veces.

Hailey Bieber y Justin Bieber acumulan 73,300 consultas de estilo cada mes, 257,000 menciones en medios, unas 3.5 por cada consulta, y 1,200 apariciones en Vogue. Mientras que Amal Clooney y George Clooney registran 33,300 consultas mensuales, 85,700 menciones en medios, unas 2.6 por cada consulta, y 3,200 apariciones en Vogue.

El listado también incluye a Zendaya y Tom Holland, que suman 542,000 menciones en medios, con 42,000 consultas mensuales de estilo, casi 13 menciones por cada consulta, y 392 apariciones en Vogue. Dove Cameron y Damiano David cierran la clasificación, con 1,900 consultas mensuales y 62,600 menciones en medios, pero Vogue los ha publicado 12,100 veces, la cifra más alta de las diez parejas.

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El Balón de Oro 2026 convierte las búsquedas de camisetas en una batalla de marketing deportivo

2026-10-22T23:57:10Z

Imagen generada con ChatGPT

El Balón de Oro 2026 también se juega en Internet, ya que Lionel Messi, Kylian Mbappé, Erling Haaland y Lamine Yamal encabezan la conversación digital alrededor del premio, mientras las búsquedas de sus camisetas muestran otra competencia por la atención de los aficionados.

Un estudio de JD Sports identificó quiénes despiertan mayor interés en Google y qué jugadores registraron los mayores incrementos en consultas relacionadas con su indumentaria.

La ceremonia está prevista para el 26 de octubre en Londres, Inglaterra. De acuerdo con el estudio, las búsquedas en Google relacionadas con el Balón de Oro aumentaron 126%, mientras que Lionel Messi lidera la clasificación de popularidad digital con 92.3 puntos sobre 100.

El dato comercial aparece en las búsquedas de camisetas, ya que Jude Bellingham registró el mayor crecimiento entre los diez futbolistas analizados, con un incremento de 233% entre abril y septiembre. Erling Haaland también destacó, con un aumento de 184%, por encima del 85% registrado por Lamine Yamal.

Messi domina las búsquedas del Balón de Oro

Lionel Messi ocupa el primer lugar del ranking del estudio con 92.3 puntos sobre 100.

El argentino registra 178,000 búsquedas mensuales que relacionan su nombre con el Balón de Oro, más del doble de las 81,000 consultas de Kylian Mbappé, quien ocupa el segundo puesto con 87.4 puntos.

La popularidad de Messi también se refleja en las búsquedas de camisetas. El estudio reporta un promedio mensual de 27,100 consultas relacionadas con su indumentaria, frente a las 8,100 de Mbappé.

La cifra de Messi supera incluso la suma de las búsquedas de camisetas de los otros nueve jugadores incluidos en el ranking.

Estos indicadores colocan al argentino al frente de la conversación digital, aunque el volumen de búsquedas no equivale directamente a ventas de productos.

Bellingham dispara 233% las búsquedas de camisetas

Jude Bellingham protagoniza uno de los datos más relevantes para el marketing deportivo.

El inglés, que ocupa el quinto puesto del ranking general con 84.2 puntos, registró un crecimiento de 233% en las búsquedas de su camiseta entre abril y septiembre.

Erling Haaland aparece en segundo lugar por crecimiento, con un aumento de 184%, mientras que Ferran Torres registró una subida de 182%.

Los datos muestran que el interés por la indumentaria puede crecer a un ritmo distinto al de las búsquedas relacionadas con el premio.

Haaland y Lamine Yamal protagonizan una batalla cerrada

La clasificación también muestra una competencia estrecha entre Erling Haaland y Lamine Yamal. El noruego ocupa el tercer lugar con 86.7 puntos, apenas 0.1 puntos por encima del español, que suma 86.6.

Las visitas a Wikipedia reflejan una diferencia mínima: Yamal acumuló 343,695 durante el último mes, frente a las 343,457 de Haaland.

En las búsquedas relacionadas con el Balón de Oro, el español registra 62,000 consultas mensuales, mientras que el delantero del Manchester City suma 11,000.

En cambio, Haaland supera a Yamal en búsquedas de camisetas, con 4,400 consultas mensuales frente a 1,300. Su crecimiento también fue mayor: 184% frente a 85% entre abril y septiembre.

El retail deportivo encuentra señales en Google

El estudio analizó cuatro indicadores: búsquedas relacionadas con el Balón de Oro, consultas de camisetas, evolución de esas búsquedas entre abril y septiembre y visitas a las páginas de Wikipedia de los futbolistas. Cada variable recibió la misma ponderación para calcular una puntuación final sobre 100.

La clasificación incluye a Messi, Mbappé, Haaland, Yamal, Bellingham, Rodri, Harry Kane, Declan Rice, Ferran Torres y Vinícius Júnior. El resultado permite comparar la atención digital que genera cada jugador, aunque no determina quién ganará el premio.

Para el retail deportivo, estos datos ofrecen una referencia sobre el interés de los aficionados por los jugadores y sus productos.

No obstante, las búsquedas no confirman cuántas camisetas se vendieron ni cuánto dinero generaron. La medición muestra la dimensión digital de la competencia, no sus resultados comerciales.

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Gabriel García Márquez, escritor: “No, no soy rico. Soy un hombre pobre con dinero, lo que no es lo mismo”

2026-10-23T17:14:34Z

Imagen generada con ChatGPT

Gabriel García Márquez, escritor colombiano y ganador del Premio Nobel de Literatura, dejó una frase que invita a reflexionar sobre el valor del dinero: “No, no soy rico. Soy un hombre pobre con dinero, lo que no es lo mismo”.

La expresión distingue entre tener recursos económicos y sentirse rico en otros aspectos de la vida. Aunque el dinero permite comprar bienes, cubrir necesidades y acceder a determinadas oportunidades, no garantiza tranquilidad, felicidad ni relaciones personales satisfactorias.

La frase también plantea una pregunta: ¿por qué la riqueza suele medirse por las posesiones materiales y no por las condiciones en las que vive una persona?

¿Qué significa la frase de Gabriel García Márquez?

La reflexión parte de una diferencia entre la riqueza económica y aquello que una persona considera valioso en su vida. Tener dinero permite acceder a productos, servicios y experiencias, pero contar con recursos no significa que todas las necesidades personales estén cubiertas.

Una persona puede tener propiedades, automóviles y una cuenta bancaria con una cantidad importante de dinero, pero eso no determina por sí solo su bienestar.

La salud, el tiempo, la familia, las amistades y la tranquilidad también forman parte de las condiciones que influyen en la calidad de vida.

Esto no significa que el dinero sea innecesario, ya que contar con ingresos suficientes permite pagar una vivienda, comprar alimentos, acceder a servicios médicos y enfrentar gastos imprevistos. El problema aparece cuando el dinero se convierte en la única medida del éxito.

La frase de García Márquez cuestiona precisamente esa idea. Ser rico en términos económicos no necesariamente significa sentirse satisfecho con la vida, mientras que el valor de las experiencias personales no siempre puede expresarse en una cantidad de dinero.

¿Por qué esta reflexión sigue vigente?

La relación entre dinero y éxito permanece presente en la publicidad, las redes sociales y los hábitos de consumo. Automóviles de lujo, viajes internacionales, ropa de marca y propiedades aparecen con frecuencia como símbolos de una vida exitosa.

En plataformas digitales, estas imágenes pueden generar comparaciones entre las personas. Los usuarios observan los bienes que otros compran o los lugares que visitan, pero rara vez conocen todos los detalles de su situación económica o personal.

Esta exposición también influye en las decisiones de compra, ya que algunas personas adquieren productos para seguir tendencias, proyectar determinado estatus o mantener una imagen frente a los demás.

¿Quién fue Gabriel García Márquez y cuáles fueron sus obras más importantes?

Gabriel García Márquez nació el 6 de marzo de 1927 en Aracataca, Colombia. Fue novelista, cuentista, periodista y guionista. Su obra alcanzó reconocimiento internacional por la manera en que combinó historias familiares, acontecimientos históricos, elementos fantásticos y aspectos de la realidad latinoamericana.

Antes de consolidarse como novelista, trabajó en el periodismo, una actividad que mantuvo una presencia importante en su trayectoria. Su experiencia como reportero también influyó en su manera de observar la sociedad y construir relatos a partir de personajes, acontecimientos y conflictos humanos.

En 1982 recibió el Premio Nobel de Literatura. La Academia Sueca reconoció su obra literaria, que incorporó lo fantástico y lo real en la representación de la vida y los conflictos del continente americano.

Entre sus libros más conocidos destaca Cien años de soledad, publicada en 1967. La novela narra la historia de varias generaciones de la familia Buendía en Macondo, un pueblo ficticio que se convirtió en uno de los escenarios más reconocidos de la literatura en español.

También escribió El otoño del patriarca (1975), una novela sobre el poder y la soledad de un dictador; Crónica de una muerte anunciada (1981), una historia que reconstruye un asesinato conocido por los habitantes de un pueblo, y El amor en los tiempos del cólera (1985), centrada en una relación amorosa marcada por el paso del tiempo.

García Márquez murió el 17 de abril de 2014 en Ciudad de México, a los 87 años. Su obra permanece como una referencia de la literatura universal por su capacidad para retratar las contradicciones humanas y las transformaciones de la sociedad.

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Marketing simplificado: Por qué hoy los directores tienen todo a su alcance

2026-10-22T19:18:13Z

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De los análisis genéricos a los datos reales: Buzzmonitor acerca la IA al trabajo estratégico de las marcas

2026-10-22T19:34:05Z

Foto cortesía de Buzzmonitor

Pedirle a una inteligencia artificial que analice una marca puede parecer un buen punto de partida. Sin embargo, cuando la respuesta contiene conclusiones que podrían aplicarse a cualquier empresa, aparece una pregunta necesaria: ¿sobre qué información está construyendo ese análisis?

Para los profesionales de marketing, comunicación y social media, la utilidad de una respuesta depende de su conexión con la realidad del negocio. Un texto bien redactado puede facilitar una presentación, pero identificar una oportunidad requiere comprender qué dicen las personas, en qué contexto lo dicen y qué implicaciones tiene esa conversación para la marca.

Con esta necesidad como punto de partida, Buzzmonitor realizará el próximo 28 de octubre, a las 9:30 h, en el Hotel Fontan Reforma de Ciudad de México, el workshop presencial y gratuito “7 analistas, 1 solo chat”. La propuesta combina Claude con siete Skills especializadas de Buzzmonitor para acercar los datos de Social Listening a las preguntas que los equipos necesitan resolver.

Cuando una respuesta convincente necesita evidencia

En el trabajo cotidiano de una marca surgen preguntas que exigen algo más que una explicación general: ¿qué conversación está generando una campaña?, ¿qué diferencia a un competidor?, ¿qué tema empieza a ganar relevancia entre los consumidores?, ¿cómo entender lo que ocurre durante una crisis?

Responderlas implica revisar información, reconocer patrones y distinguir entre una observación aislada y un hallazgo que merece atención. También exige relacionar los datos con un objetivo concreto, desde evaluar una acción de comunicación hasta preparar una recomendación para el equipo.

El workshop abordará ese proceso desde una perspectiva práctica: conectar las preguntas del negocio con datos reales y utilizar la inteligencia artificial como apoyo para organizar e interpretar la información.

Siete Skills para explorar distintas preguntas de negocio

Durante la sesión, los participantes aprenderán a utilizar siete Skills especializadas para trabajar con Claude y Buzzmonitor. Entre los temas que se explorarán se encuentran el análisis de campañas, la detección de tendencias, la comparación de competidores y la comprensión de una crisis.

La dinámica está pensada para que los asistentes puedan plantear sus preguntas en lenguaje cotidiano, sin necesidad de escribir código ni elaborar prompts técnicos. Las Skills guían el análisis y ayudan a estructurar el trabajo a partir de la consulta.

Este enfoque busca facilitar el paso entre una inquietud inicial y una lectura útil de los datos. Una pregunta sobre el desempeño de una campaña, por ejemplo, puede abrir una exploración sobre los temas que movilizan la conversación o las reacciones que conviene revisar con mayor detalle.

El criterio del profesional sigue siendo central: definir qué necesita entender, evaluar los hallazgos y decidir cómo incorporarlos a su estrategia.

De la conversación al insight: una experiencia en equipo

Además de conocer el funcionamiento de las herramientas, los asistentes pondrán en práctica lo aprendido mediante un ejercicio colaborativo sobre marcas reales.

El objetivo será convertir los datos en tres resultados concretos: un insight, una oportunidad y una recomendación que puedan servir como base para una próxima reunión de trabajo.

La actividad permitirá recorrer el proceso que conecta la escucha con la decisión: formular una pregunta, explorar la información disponible, interpretar los hallazgos y construir una propuesta. Así, el reporte se convierte en un recurso para orientar la conversación del equipo y definir sus siguientes pasos.

Un encuentro para quienes necesitan convertir información en decisiones

“7 analistas, 1 solo chat” está dirigido a profesionales de marketing, comunicación, social media, experiencia del cliente y agencias que buscan incorporar la inteligencia artificial a sus procesos de análisis.

Para quienes preparan reportes, revisan conversaciones digitales o presentan recomendaciones a clientes y equipos internos, el encuentro propone una oportunidad de experimentar con una forma de trabajo apoyada en datos reales.

La premisa es concreta: dedicar menos tiempo al armado de reportes y abrir más espacio para descubrir qué merece atención y qué puede convertirse en una acción.

Cómo participar

El workshop será presencial y gratuito, con cupos limitados y registro previo.

Fecha: miércoles 28 de octubre de 2026.

Hora: 9:30 h.

Lugar: Hotel Fontan Reforma. Dirección: Av. Paseo de la Reforma 24, Col. Centro, Cuauhtémoc, Ciudad de México.

Tu próximo reporte puede empezar con una pregunta. Descubre cómo trabajarla con Claude, las Skills de Buzzmonitor y datos reales de Social Listening.

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Las nuevas aventuras de Cliff Booth llegará primero a IMAX el 25 de noviembre y dos semanas después a Netflix

2026-10-23T16:59:58Z

foto: Cortesía Netflix

rad Pitt volverá a interpretar a Cliff Booth en Las nuevas aventuras de Cliff Booth, una película que reunirá al actor con el universo narrativo de Quentin Tarantino, ahora bajo la dirección de David Fincher. La producción tendrá un estreno limitado en salas IMAX de todo el mundo el 25 de noviembre de 2026, antes de incorporarse al catálogo de Netflix el 23 de diciembre del mismo año.

La historia se sitúa en 1977, una etapa en la que Hollywood atravesaba un contexto distinto al que conoció el personaje en Había una vez en Hollywood. Aunque Cliff Booth vuelve a ocupar el centro de la trama, la nueva cinta plantea una historia que, de acuerdo con Fincher, no se limita al trabajo de los dobles de acción ni a los entretelones de la industria cinematográfica.

“No es realmente una historia de dobles de acción, ni una historia sobre el cine, ni siquiera una historia sobre Hollywood. Es una historia sobre Los Ángeles”, explicó el director al referirse al enfoque de la película.

David Fincher dirige el guion de Quentin Tarantino

El proyecto surgió después de que Brad Pitt planteara a Tarantino la posibilidad de que Fincher dirigiera una película centrada en Cliff Booth. El guionista consideró que la propuesta tenía potencial y aceptó participar en una producción que traslada al personaje a una nueva historia.

“Brad se puso en contacto conmigo y me dijo: ‘Oye, ¿qué tal si David Fincher dirige la película de Cliff Booth?’. Y yo dije: ‘¡Es una idea fantástica!’. Era una idea tan buena que ni siquiera me imaginaba que pudiera suceder. Era demasiado genial”, relató Tarantino.

La película cuenta con producción de Ceán Chaffin y Brad Pitt, mientras que la dirección de fotografía está a cargo de Erik Messerschmidt. El equipo creativo también incluye a Donald Graham Burt en diseño de producción y Kirk Baxter en edición.

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¿Quiénes integran el elenco de la película?

Además de Pitt, el reparto está conformado por Elizabeth Debicki, Scott Caan, Carla Gugino, Yahya Abdul-Mateen II y Peter Weller. También participan Matt Groove, JB Tadena, Corey Fogelmanis y Karren Karagulian.

La producción incorpora áreas técnicas especializadas en vestuario, sonido y coordinación de escenas de riesgo, con Trish Summerville en diseño de vestuario, Ren Klyce en diseño de sonido y Dave Macomber como coordinador de dobles de riesgo.

¿Cuándo se estrena en cines y Netflix?

La película tendrá dos semanas de exhibición exclusiva en salas IMAX a partir del 25 de noviembre de 2026. Posteriormente, llegará a Netflix el 23 de diciembre, fecha en la que los suscriptores podrán verla desde la plataforma.

Con este lanzamiento, Netflix combina la exhibición cinematográfica con su distribución digital y lleva de nuevo a la pantalla a un personaje interpretado por Brad Pitt, ganador del Oscar por su trabajo en Había una vez en Hollywood. La nueva historia amplía ese universo con Fincher detrás de cámara y Tarantino a cargo del guion.

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Macron se despide con el relato perdido.

2026-10-22T23:26:47Z

Cientos de miles de personas ocuparon rotondas y plazas en más de mil movilizaciones, con barricadas, incendios y más de mil detenidos. La convocatoria nació de un video viral en TikTok y se llamó «Amarillos y Jóvenes». A seis meses de elegir al sucesor de Emmanuel Macron, la calle le recuerda al poder algo que la comunicación política nunca debe olvidar, cuando los gobiernos dejan de escuchar, el descontento encuentra su propio altavoz.

El chaleco amarillo fue, en 2018, un fenómeno de comunicación tanto como social. Sin líderes, sin partido y sin vocero, construyó un símbolo imbatible, una prenda barata que cualquier automovilista llevaba en la cajuela.

Era la voz de la Francia periférica, la que depende del auto, vive lejos de los servicios y siente que las decisiones se toman en un París que no la mira. Su mensaje era claro: el costo de las transiciones y de los ajustes no puede recaer sobre quienes no tienen margen. Ese marco nunca se fue; solo cambió de escenario.

Hoy el marco se ha ampliado. A los chalecos se suman estudiantes, agricultores, docentes y jubilados, unidos por un reclamo que cualquier ciudadano entiende sin explicación, los precios suben más rápido que los ingresos y la geopolítica entra por los poros.

La guerra en el Golfo Pérsico, con Ormuz cerrado y el barril cerca de los 109 dólares, se traduce en gasolina cara en una rotonda de provincia. Ningún comunicado oficial puede competir con esa evidencia cotidiana.

Ahí está el problema del gobierno, gobernar con números frente a un adversario que habla con emociones. Intenta aprobar un presupuesto para 2027 con un ajuste fiscal de 54.000 millones de euros, un mensaje técnico, defensivo y difícil de vender.

Explicar disciplina fiscal a quien llena el tanque es perder el encuadre antes de empezar. Macron, además, termina su segundo mandato sin posibilidad de reelección y sin un relato de continuidad que ofrecer. El oficialismo llega a la campaña sin una narrativa de futuro.

Ese vacío lo ocupa la derecha nacionalista, que domina el arte de simplificar. Marine Le Pen, la eterna opositora, condenada por malversación pero habilitada para competir tras la apelación de julio, anunció su candidatura, y los sondeos de entonces la daban como posible ganadora.

Falta aún el fallo definitivo de la Corte de Casación, y Jordan Bardella aguarda como relevo. Su promesa cabe en una palabra, control. Frente a un Estado percibido como lejano, ofrece autoridad; frente al ajuste, ofrece protección. En campaña, la claridad suele vencer a la complejidad.

La lectura trasciende a Francia. Es la segunda economía de la Unión Europea y una potencia nuclear, tiene un Elíseo nacionalista que cambiaría la relación con Bruselas, con la OTAN, con Ucrania y con China, justo cuando la Unión endurece su postura comercial y España se encamina a las urnas el 29 de noviembre.

Europa, presionada por el costo de la vida, la guerra energética y la fatiga social, ensaya el mismo guion en varios escenarios.

La lección para cualquier gobierno es de comunicación política: no se gobierna solo con datos, se gobierna con relato, presencia y empatía. Los chalecos amarillos son un indicador adelantado. Cuando la clase media periférica siente que paga la cuenta, la política se reordena. La pregunta no es si Macron saldrá, sino qué relato deja y en democracia, quien pierde el relato termina perdiendo la elección.

Nos encontraremos más adelante.

Federico Torres López.

Sam’s Club y Herdez regalarán una Jeep Renegade 2026 y otros 80 premios a los socios que compren estos productos y superen un reto

2026-10-23T00:13:25Z

Sam’s Club y Herdez ofrecen una Jeep Renegade Latitude 2026 como premio principal de una promoción nacional vigente hasta el 15 de diciembre. (Foto: ponteveggieherdez.com)

Sam’s Club y Herdez lanzaron una promoción nacional en la que sus socios pueden participar para ganar una Jeep Renegade Latitude 2026, además de televisores, relojes inteligentes y otros premios. La convocatoria estará vigente hasta el 15 de diciembre.

Comprar productos para la despensa en Sam’s Club puede convertirse en una oportunidad para llevarse una camioneta nueva antes de que termine el año, pues Herdez y la cadena de clubes de precio pusieron en marcha una promoción que permitirá a uno de sus socios ganar una Jeep Renegade Latitude 2026, aunque para conseguirla no bastará con adquirir los artículos participantes, pues también deberá superar un reto que pondrá a prueba su capacidad de observación.

La campaña lleva por nombre “¡Año Nuevo, Auto Nuevo! Ponte Veggie con los Vegetalhez Herdez y Sam’s Club” y estará disponible del 1 de octubre al 15 de diciembre de 2026 en México. Durante ese periodo, los consumidores que cumplan con los requisitos podrán registrar sus compras y participar por uno de los 81 premios contemplados, entre ellos una camioneta y 80 artículos que se entregarán en distintas etapas.

De acuerdo con los términos y condiciones de la promoción, identificada con el folio de aviso Profeco 2469/2026, la dinámica es exclusiva para socios de Sam’s Club con membresía vigente, mayores de 18 años y residentes en México. Además, la elección del ganador del vehículo no dependerá de un sorteo, sino de un ejercicio de precisión visual que los participantes deberán resolver después de registrar su ticket.

¿Cómo ganar la Jeep Renegade 2026 de Sam’s Club y Herdez?

El primer paso consiste en comprar al menos uno de los productos Herdez participantes en cualquier sucursal de Sam’s Club del país. Las bases también permiten realizar compras en línea con entrega a domicilio, siempre que el consumidor obtenga y conserve el ticket físico, ya que los comprobantes digitales, facturas y capturas de pantalla no serán aceptados para validar la participación.

Después de comprar, el socio deberá ingresar a www.ponteveggieherdez.com, crear una cuenta con sus datos personales y registrar su ticket mediante el sistema de escaneo disponible en la plataforma. Cada comprobante válido representa una oportunidad para participar, y una misma persona puede registrar varios tickets distintos durante la vigencia de la campaña.

Una vez validada la compra, aparecerá una pregunta de opción múltiple relacionada con cultura general, gastronomía, cocina o productos Herdez. El participante tendrá 20 segundos para responder y, si lo hace correctamente, su tiempo quedará registrado para competir por los premios quincenales.

Sin embargo, el reto para ganar la camioneta es diferente. Después de esa etapa, el usuario podrá observar un video de una Jeep Renegade Latitude 2026 que contiene una cantidad determinada de pelotas de goma o plástico, cada una de seis centímetros de diámetro. Su misión será calcular cuántas hay dentro del vehículo y registrar su respuesta.

Las bases establecen que el premio principal corresponderá a la primera persona que haya acertado el número exacto de pelotas al concluir la promoción. Si nadie consigue identificar la cantidad precisa, ganará el primer participante cuya estimación haya sido la más cercana, siempre que cumpla con todos los requisitos.

La camioneta fue llenada con las pelotas el 23 de septiembre de este año en La Cúspide Sky Mall, ubicada en Naucalpan, Estado de México, donde permanecerá exhibida hasta su entrega. Esto permitirá que quienes puedan acudir al lugar la observen personalmente, mientras que el resto de los participantes tendrá acceso al video disponible en la plataforma.

¿Qué productos de Herdez participan en la promoción de Sam’s Club?

No todos los artículos de la marca forman parte de la campaña, por lo que es importante revisar las presentaciones antes de realizar la compra. De acuerdo con las bases, participan nueve productos de las categorías de vegetales y salsas, entre ellos distintas presentaciones de granos de elote, ensaladas y productos para acompañar alimentos.

Los productos contemplados son:

Granos de Elote Herdez, paquete de ocho latas de 220 gramos.

Granos de Elote Herdez de 2.9 kilogramos.

Granos de Elote Herdez, paquete de cuatro latas de 400 gramos.

Ensalada de Vegetales Herdez, paquete de ocho latas de 220 gramos.

Ensalada de Legumbres Herdez, paquete de ocho latas de 220 gramos.

Ensalada de Legumbres y Vegetales Herdez, paquete de cuatro latas de 400 gramos.

Salsa de Guacamole Picante Herdez de 635 gramos.

Salsa Casera Herdez, paquete de seis latas de 210 gramos.

Salsa Verde Herdez, paquete de seis latas de 210 gramos.

Las condiciones no establecen un monto mínimo de compra en pesos para participar, sino la adquisición de uno o más productos incluidos en la promoción. Por ello, el consumidor no necesita comprar todos los artículos de la lista ni llenar un carrito con mercancía de la marca, aunque sí debe asegurarse de que la presentación adquirida corresponda a las señaladas en las bases.

También es indispensable conservar el ticket original, pues los organizadores podrán solicitarlo nuevamente durante la validación o en caso de que el participante resulte ganador. Los comprobantes alterados, ilegibles, duplicados o correspondientes a compras canceladas no serán aceptados.

Además de la Jeep Renegade, Sam’s Club y Herdez entregarán otros 80 premios

La camioneta es el incentivo principal de la promoción, pero no será el único. Durante cinco periodos de participación se entregarán 16 premios quincenales, hasta completar 80 artículos para los consumidores que respondan correctamente y con mayor rapidez la pregunta presentada después de validar su compra.

Entre los premios anunciados se encuentran televisores TCL QLED Google TV de 55 pulgadas, relojes inteligentes Samsung Galaxy Watch8, tabletas Samsung Galaxy Tab A11+, asadores Weber, licuadoras Ninja, procesadores Nutribullet, audífonos Sony y distintos electrodomésticos y utensilios para el hogar.

Los periodos de participación quedaron establecidos del 1 al 15 de octubre, del 16 al 31 de octubre, del 1 al 15 de noviembre, del 16 al 30 de noviembre y del 1 al 15 de diciembre de 2026.

En cada etapa, los 16 participantes que contesten correctamente en el menor tiempo serán considerados para recibir los premios disponibles, siempre que sus tickets superen las verificaciones correspondientes. Los incentivos se asignarán conforme a la velocidad de respuesta, de manera que quien responda más rápido recibirá el artículo de mayor valor económico dentro del periodo.

Además, todos los participantes recibirán un recetario digital como incentivo por completar su participación en la dinámica.

¿Cuándo se anunciará al ganador de la Jeep Renegade 2026?

La promoción terminará el 15 de diciembre de 2026 a las 23:59 horas, tiempo del centro de México, mientras que el nombre del ganador de la camioneta se publicará el 17 de diciembre en la página oficial de la campaña y en las redes sociales de Herdez.

La entrega del vehículo está programada para el 21 de diciembre de 2026 en La Cúspide Sky Mall, en Naucalpan, Estado de México, por lo que el ganador podría recibir su premio pocos días antes de Navidad.

Sin embargo, existe una condición importante que los participantes deben conocer: una vez que los organizadores contacten al ganador mediante WhatsApp, tendrá únicamente ocho horas para responder y proporcionar la documentación solicitada. Si no cumple con ese plazo, las bases contemplan la cancelación de su participación y la reasignación del premio.

En el caso de quienes residan fuera de la Ciudad de México, Herdez contempla cubrir determinados gastos de traslado para recoger la camioneta, aunque el viaje de regreso no está incluido y será responsabilidad del ganador llevarse el vehículo.

El premio contará con un seguro de cobertura amplia durante 30 días naturales después de su entrega, además de un permiso de circulación por el mismo periodo. Posteriormente, los trámites de placas, permisos y seguros que correspondan quedarán a cargo de quien reciba la unidad.

Sam’s Club y Herdez ofrecen una Jeep Renegade Latitude 2026 como premio principal de una promoción nacional vigente hasta el 15 de diciembre. (Foto: ponteveggieherdez.com)

¿Hasta cuándo se puede participar en la promoción de Sam’s Club y Herdez?

Los socios interesados tienen hasta el 15 de diciembre de este 2026 para comprar los productos participantes y registrar sus comprobantes en la plataforma de la campaña; la promoción tiene cobertura nacional, por lo que no está limitada a una ciudad o a una sucursal específica de Sam’s Club.

Antes de realizar una compra con la intención de concursar, hay que revisar que la membresía esté vigente, que el artículo corresponda a una presentación participante y que se pueda conservar el ticket físico original. También es importante utilizar exclusivamente el sitio oficial de la promoción para registrar los datos personales y comprobar cualquier comunicación relacionada con los premios.

La campaña es una oportunidad para quienes ya acostumbran comprar productos Herdez en Sam’s Club, aunque participar no garantiza obtener alguno de los incentivos. La tarea estará en cumplir las condiciones, responder correctamente las preguntas y, sobre todo, calcular con la mayor precisión posible cuántas pelotas caben dentro de la Jeep Renegade Latitude 2026. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Hace 16 años comenzó una aventura con un carrito, café, pan y muchísimas ganas de salir adelante, ahora Nestlé y Carnation son sus patrocinadores

2026-10-22T23:37:35Z

Hace 16 años, Juan comenzó una aventura con un carrito, café, pan y muchísimas ganas de salir adelante. Al igual que miles de mexicanos, Juan apostó a un pequeño emprendimiento en las calles de la Ciudad de México que se convirtió en una historia de perseverancia y crecimiento que llamó la atención de grandes marcas. Actualmente, Juan, creador de Desayunos el Carrito, es imagen de una campaña publicitaria de Carnation, marca de Nestlé, cuyos anuncios aparecen en distintos puntos de la capital, incluidos algunos de los espacios publicitarios más visibles del Metro.

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Su historia llega en un momento en el que Nestlé está transformando su estrategia global de marketing, con mayores inversiones en publicidad digital, colaboraciones con creadores de contenido y campañas que buscan conectar con los consumidores de manera más auténtica.

De acuerdo con su informe financiero del primer semestre de 2026, Nestlé incrementó su inversión en publicidad y marketing hasta representar el 8.9% de sus ventas, frente al 8.6% registrado durante el mismo periodo de 2025. La compañía también está priorizando las redes sociales, el marketing de influencers y la creatividad para fortalecer la presencia de sus marcas.

¿Cómo nació Desayunos el Carrito hace 16 años?

La historia de Desayunos el Carrito comenzó alrededor de 2010, cuando Juan decidió emprender con una propuesta sencilla: ofrecer café, pan y desayunos para quienes buscaban comenzar el día antes de dirigirse a sus actividades.

Con el paso de los años, su emprendimiento evolucionó hasta convertirse en un carrito conocido en la colonia Del Valle Norte, en la Ciudad de México, particularmente en la esquina de Morena y Providencia.

Entre sus productos destacan los cafés calientes, capuchinos, frappés y bebidas con distintos sabores, además de desayunos como tortas, molletes y chilaquiles. Todo eso aderezado con una atención amable.

Sin embargo, uno de los factores que impulsó su reconocimiento fue su capacidad para aprovechar las redes sociales y mostrar al público cómo prepara sus productos.

A través de videos, recetas y contenido relacionado con la operación diaria del negocio, Juan consiguió que Desayunos el Carrito trascendiera su ubicación física y llegara a miles de consumidores. En 2025, consiguió uno de sus logros más importantes: registrar su marca ante el IMPI, hecho que compartió con sus seguidores.

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De vender café en la calle a convertirse en imagen de Carnation y Nestlé

A lo largo de los años, Juan ha ocupado leche Carnation como uno de los insumos de las leches que prepara. Años después, la marca tocó a sus puertas y lo hizo protagonista de una campaña.

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Actualmente, su imagen puede observarse en anuncios colocados en distintos puntos de la Ciudad de México. Algunos de los espectaculares y espacios publicitarios más visibles de la campaña se encuentran en el Metro capitalino, donde su rostro forma parte de la comunicación de Carnation.

La colaboración ilustra cómo las marcas incorporan historias de emprendedores y creadores de contenido a sus campañas. En lugar de depender exclusivamente de celebridades, estas iniciativas permiten conectar con públicos que reconocen a los protagonistas por su actividad cotidiana, sus negocios y su presencia en las plataformas digitales.

En este caso, la historia de Juan ofrece un vínculo entre Carnation y la cultura del café y los desayunos, dos ocasiones de consumo relacionadas con el emprendimiento.

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Nestlé apuesta por un marketing más dinámico, digital y cercano a los consumidores

La participación de Desayunos el Carrito en la campaña de Carnation resulta relevante frente a la transformación publicitaria que Nestlé está impulsando a escala internacional.

Durante la presentación de sus resultados financieros de loss primeros seis meses del año, Philipp Navratil, CEO de Nestlé, explicó que la compañía busca desarrollar una comunicación más ágil, con mayor presencia digital y una conexión más directa con la cultura y las conversaciones de los consumidores.

La estrategia contempla fortalecer la creatividad, responder con mayor rapidez a las tendencias y aprovechar el potencial de las comunidades digitales.

El directivo describió esta transformación de la siguiente manera: “Más digital, más social, más orgánico, más divertido”.

Entre los cambios anunciados destaca una mayor concentración del presupuesto publicitario en determinadas marcas.

Según su presentación para inversionistas, Nestlé redujo de 400 a 135 el número de marcas en las que concentra su inversión en medios pagados, con el propósito de mejorar la efectividad de sus campañas.

También reportó fuertes incrementos en publicidad digital vinculada al comercio minorista y marketing de influencers, además de una mayor utilización de inteligencia artificial en sus procesos de marketing e innovación.

¿Cuánto está invirtiendo Nestlé en publicidad y marketing durante 2026?

Los resultados del primer semestre permiten dimensionar la importancia que Nestlé está otorgando a la publicidad dentro de su estrategia comercial.

La compañía informó ventas globales por 43 mil 109 millones de francos suizos entre enero y junio de 2026, mientras que su crecimiento orgánico alcanzó el 3.6%.

Durante ese periodo, los gastos de publicidad y marketing representaron el 8.9% de sus ventas, un aumento de 0.3 puntos porcentuales respecto al primer semestre de 2025.

Además, Nestlé destacó que su inversión en medios pagados registró un crecimiento de doble dígito a tipos de cambio constantes.

El grupo también está fortaleciendo la medición del retorno de inversión publicitaria y concentrando recursos en plataformas de crecimiento, particularmente en categorías como café, alimentos y bebidas.

Para Nestlé, el objetivo no consiste únicamente en aumentar el presupuesto, sino en utilizarlo con mayor eficiencia, favorecer la visibilidad de sus productos y desarrollar campañas que generen conversaciones.

Mujeres con Bienestar registro 2026 de 18 a 64 años, conoce qué cambió en los requisitos y quiénes pueden solicitar el apoyo

2026-10-22T23:25:05Z

Mujeres con Bienestar establece requisitos de edad para solicitar el apoyo de 2,500 pesos bimestrales en el Estado de México durante 2026. (Foto: Ilustración editorial generada)

El programa Mujeres con Bienestar del Estado de México mantiene un apoyo económico de 2,500 pesos bimestrales, pero las reglas de operación de 2026 establecen un límite de edad distinto al que muchas solicitantes todavía pueden encontrar en información de años anteriores.

Las mujeres que buscan registrarse a Mujeres con Bienestar en 2026 deben prestar atención a su edad antes de iniciar cualquier trámite, ya que el programa del Estado de México modificó sus condiciones de incorporación y actualmente contempla a solicitantes de entre 18 y 59 años, aunque en información anterior todavía aparecen referencias a mujeres de hasta 64 años.

El cambio es importante para quienes desean recibir los 2,500 pesos que otorga el programa cada dos meses, pues cumplir con la edad que anteriormente se mencionaba no es garantía de que una solicitud sea aceptada bajo las disposiciones actuales.

También es importante distinguir entre Mujeres con Bienestar, que opera el Gobierno del Estado de México, y la Pensión Mujeres Bienestar, un programa federal dirigido a mujeres de 60 a 64 años.

De acuerdo con las reglas de operación publicadas en la Gaceta del Gobierno del Estado de México el 18 de febrero de este año, la población objetivo del programa estatal está integrada por mujeres de 18 a 59 años que viven en la entidad y se encuentran en situación de pobreza y carencia por acceso a la seguridad social.

¿Qué cambió en Mujeres con Bienestar para el registro de 2026?

Uno de los cambios que deben tomar en cuenta las mujeres interesadas en recibir este apoyo es el límite de edad, pues cuando comenzó el programa podían solicitarlo mujeres de hasta 64 años, pero las reglas de operación de 2026 establecen que las nuevas aspirantes deben tener entre 18 y 59 años.

Esta modificación ya se había aplicado en octubre de 2025 y se mantuvo en las disposiciones publicadas en febrero de este 2026, por lo que quienes todavía encuentren información que mencione los 64 años como edad máxima deben considerar que ese requisito ya no corresponde a las nuevas incorporaciones.

Sin embargo, tener entre 18 y 59 años tampoco garantiza el acceso a los 2,500 pesos bimestrales, ya que las autoridades del Estado de México también toman en cuenta la situación económica de las solicitantes, sus condiciones de acceso a la seguridad social y los criterios establecidos para seleccionar a las beneficiarias.

En el caso de las mujeres que ya forman parte del programa y superan los 59 años, el cambio en los requisitos de inscripción no significa que dejarán de recibir sus depósitos, pues una cosa son las condiciones para aceptar nuevas solicitudes y otra las disposiciones que regulan la permanencia de quienes ya están inscritas.

Pensión Bienestar 2026, qué mujeres comenzarán a recibir más del doble de dinero sin solicitar un nuevo registro

¿Quiénes pueden solicitar Mujeres con Bienestar en 2026?

Las reglas de operación establecen que las mujeres interesadas en incorporarse deben cumplir condiciones relacionadas con su edad, residencia y situación económica. No se trata de un apoyo universal para todas las habitantes del Estado de México, sino de un programa dirigido a una población específica.

Entre los requisitos contemplados para las solicitantes se encuentran los siguientes:

Tener nacionalidad mexicana por nacimiento o naturalización.
Vivir en alguno de los 125 municipios del Estado de México.
Tener entre 18 y 59 años de edad.
Encontrarse en situación de pobreza y presentar carencia por acceso a la seguridad social.
Cumplir con el procedimiento de registro y presentar la documentación requerida.

Para acreditar dicha información, las solicitantes deben tener documentos como acta de nacimiento o carta de naturalización, identificación oficial vigente, CURP, comprobante de domicilio y Formato Único de Bienestar.

¿Qué pasa con las mujeres de 60 a 64 años que quieren recibir el apoyo?

Las mujeres que ya cumplieron 60 años no se encuentran dentro del rango establecido para nuevas incorporaciones a Mujeres con Bienestar del Estado de México durante 2026. Sin embargo, existe una alternativa federal que contempla precisamente a ese grupo de edad y que también entrega recursos económicos de manera bimestral.

Se trata de la Pensión Mujeres Bienestar, que durante este año otorga 3,100 pesos cada dos meses a sus beneficiarias. A diferencia del programa estatal, esta pensión tiene cobertura nacional y está dirigida a mujeres de 60 a 64 años.

La Secretaría de Bienestar federal informó que del 19 al 25 de octubre se realiza un periodo de registro para nuevas beneficiarias, por lo que las mujeres que cumplen con la edad pueden acudir a los módulos correspondientes con sus documentos.

Pensión Bienestar octubre 2026, qué mujeres menores de 65 años pueden registrarse y qué día les toca por apellido

Mujeres con Bienestar establece requisitos de edad para solicitar el apoyo de 2,500 pesos bimestrales en el Estado de México durante 2026. (Foto: Poder Ejecutivo del Estado de México)

¿Cómo registrarse a Mujeres con Bienestar en 2026?

Para solicitar su incorporación al programa mexiquense, las interesadas deben consultar las convocatorias y los procedimientos que publique la Secretaría de Bienestar del Estado de México en su portal oficial.

Las reglas de operación contemplan la posibilidad de incorporar nuevas beneficiarias, pero la apertura de registros depende de la disponibilidad presupuestal y de la atención a las mujeres que permanecen en lista de espera tras procedimientos anteriores.

¿Dónde registrarse a la Pensión Mujeres Bienestar de 60 a 64 años en octubre?

Las mujeres que tienen entre 60 y 64 años pueden aprovechar el periodo de inscripción federal anunciado para la semana del 19 al 25 de octubre de 2026. La Secretaría de Bienestar informó que los módulos atienden de 9:00 a 16:00 horas y que el registro se organiza de acuerdo con la primera letra del apellido.

Para este jueves 22 de octubre correspondió acudir a las mujeres cuyos primeros apellidos comienzan con N, Ñ, O, P, Q o R. Este viernes 23 corresponde a las letras S, T, U, V, W, X, Y y Z, mientras que el sábado 24 y domingo 25 podrán presentarse personas con cualquier inicial (es decir, todas).

Las solicitantes deben llevar identificación oficial vigente, CURP de impresión reciente, acta de nacimiento legible, comprobante de domicilio no mayor a seis meses y teléfonos de contacto. La ubicación de los módulos puede consultarse mediante el sitio oficial de la Secretaría de Bienestar federal.

Así, las mujeres que buscan información sobre el registro de Mujeres con Bienestar de 18 a 64 años deben considerar que durante 2026 existen dos programas diferentes según su edad. Para quienes tienen de 18 a 59 años y cumplen las condiciones socioeconómicas, la opción estatal es Mujeres con Bienestar, mientras que las mujeres de 60 a 64 años pueden consultar su incorporación a la pensión federal, cuyo periodo de registro se encuentra vigente esta semana. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Spotify refuerza la verificación de su plan Familiar con códigos QR

2026-10-22T23:15:31Z

Bigstock

¿Cómo funciona la verificación por código QR de Spotify?

Si existen problemas durante el proceso, Spotify recomienda actualizar la aplicación en ambos dispositivos y verificar que la fecha y la hora estén configuradas correctamente.

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Cuando los algoritmos se vuelven parte del romance con la marca

2026-10-22T19:17:45Z

¿Perdiste tu contraseña?

Red Robin Is Offering Free Burgers and Bottomless Steak Fries: When and How to Get the Deal

2026-10-22T23:10:27Z

Photo: Red Robin

Attention, burger lovers! Red Robin Gourmet Burgers, Inc. (NASDAQ: RRGB) has announced it will offer free burgers and bottomless fries. The offer is part of the restaurant’s Veterans Day celebration, so only military members can take advantage of this one-day promotion. If you’re one of them, here are all the details you need to claim it.

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How to Get a Free Burger and Bottomless Fries at Red Robin

It’s easy! Just present a valid military ID or proof of service. The offer is available only at participating restaurants in the United States, for dine-in only.

Red Robin Gourmet Burgers Menu

As its name suggests, the restaurant specializes in burgers, but it also offers other items on its menu, including the following:

Appetizers
Salads
Soups
Seafood
Pizza
Desserts
Milkshakes
Domestic and craft beers
Cocktails
Wine

History of Red Robin Gourmet Burgers

Red Robin Gourmet Burgers, Inc. is a casual dining chain established in 1969 and operates through its wholly owned subsidiary, Red Robin International, Inc., under the trade name Red Robin Gourmet Burgers and Brews.

The origin of Red Robin dates back to the 1940s when it began as Sam’s Tavern in the college town of Seattle. Its owner, Sam, was part of a quartet and a fan of the song “When the Red, Red Robin (Comes Bob, Bob Bobbin’ Along),” which inspired him to change the name of his successful hamburger shop to Sam’s Red Robin.

In 1969, the “Sam’s” part of the name was dropped and the menu was revamped, featuring innovative and unique burgers. This attracted fans from all over the country, who traveled from different states just to taste these gourmet burgers, leading to the opening of multiple Red Robin locations nationwide.

By 1983, the company had 22 restaurants, and that year saw the introduction of Red, the iconic mascot of the chain. Just three years later, Red Robin expanded considerably in the U.S. and Canada, reaching more than 175 locations, all offering a diverse menu that quickly became a favorite among diners.

Since then, the brand has maintained its focus on offering a wide range of burgers and other popular dishes in a friendly and relaxed atmosphere. Today, customers can enjoy their treats through online orders, takeout, delivery, and catering, making it easier to access their variety of menus.

When is Veterans Day 2026?

Veterans Day is observed every year on November 11. In 2026, that date falls on Wednesday.

Why is Veterans Day celebrated?

How is Veterans Day celebrated in the United States?

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Pokémon GO celebra Día de Muertos con actividades especiales en México

2026-10-22T22:52:33Z

foto: Cortesía Pokémon Go

Pokémon GO celebrará el Día de Muertos en México con el evento Camino del Reencuentro, una experiencia que combinará Pokémon temáticos, actividades dentro del juego y una dinámica presencial en la Ciudad de México. Del 27 de octubre al 5 de noviembre de 2026, los Entrenadores podrán encontrar criaturas decoradas con flores de cempasúchil y participar en actividades especiales para conmemorar una de las tradiciones más representativas del país. La celebración también llevará parte de la experiencia a Avenida Paseo de la Reforma, donde los jugadores podrán participar por primera vez en una Caza de Sellos y visitar una pieza interactiva de la exposición Mexicráneos inspirada en el universo de Pokémon GO.

¿Qué Pokémon aparecerán durante el evento de Día de Muertos?

Camino del Reencuentro estará disponible del martes 27 de octubre a las 10:00 horas al jueves 5 de noviembre a las 20:00 horas, de acuerdo con el horario local. Durante ese periodo regresarán Cubone y Duskull con su tradicional Corona de Cempasúchil, junto con otras criaturas como Drifloon, Fidough, Litwick, Flabébé, Phantump y Fuecoco.

Además, Gengar Gigamax volverá a los Combates Max de seis estrellas. Los Entrenadores tendrán la posibilidad de encontrarlo en su versión brillante o con un Fondo de Ubicación especial, aunque estas variantes dependerán de la suerte de cada jugador.

El evento también incluirá tareas de investigación, desafíos de colección, incursiones y paquetes especiales disponibles en la tienda del juego, con los que Pokémon GO ampliará las opciones para participar en la celebración.

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Pokémon GO lleva una Caza de Sellos a Paseo de la Reforma

Una de las novedades de esta edición será la Caza de Sellos, una actividad presencial que se realizará exclusivamente en la Ciudad de México del 31 de octubre a las 14:00 horas al 5 de noviembre a las 20:00 horas.

Durante esas fechas, los Entrenadores podrán recorrer las Poképaradas y los Gimnasios distribuidos a lo largo de Paseo de la Reforma para obtener sellos al girar los fotodiscos. Al completar su tarjeta en el Álbum de Recuerdos, podrán desbloquear recompensas que incluyen un encuentro con Duskull con Corona de Cempasúchil, un Fondo de Ubicación y Caramelos Duskull.

Con algo de suerte, también podrán encontrar a Duskull en su versión brillante, lo que suma un incentivo para quienes participen en el recorrido.

Mexicráneos tendrá una pieza interactiva de Pokémon GO

La colaboración con la exposición Mexicráneos también formará parte de las actividades de Día de Muertos. Sobre Paseo de la Reforma se instalará una pieza interactiva inspirada en Pokémon GO y en los elementos visuales de esta tradición, disponible hasta el 16 de noviembre.

El cráneo gigante contará con un botón que permitirá escanear un código QR para descubrir qué Pokémon representa el espíritu de cada visitante. Después de completar esta interacción, los participantes recibirán una Investigación Temporal para intentar capturar a la criatura dentro del juego.

Con Camino del Reencuentro, Pokémon GO combina las actividades digitales con una experiencia en uno de los corredores más emblemáticos de la capital, al integrar la exploración urbana y las referencias culturales del Día de Muertos en una misma celebración.

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Mientras la CNA investiga posibles monopolios, los vales de despensa y pagos electrónicos enfrentan hasta 120 días bajo la lupa

2026-10-22T22:44:17Z

Imagen generada con ChatGPT

La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) inició una investigación por posibles prácticas monopólicas relativas en el mercado de vales de despensa y medios de pago electrónicos en establecimientos de comercio minorista en México.

El aviso se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) este 22 de octubre, bajo el expediente DE-014-2026.

El procedimiento busca determinar si existen conductas que puedan infringir la Ley Federal de Competencia Económica en la aceptación de estos instrumentos de pago y los servicios relacionados.

La investigación abarca el territorio nacional y todavía no identifica de manera definitiva a las empresas involucradas ni las posibles infracciones.

La autoridad contará con un periodo inicial de entre 30 y 120 días hábiles para reunir información y analizar el mercado. El plazo podrá ampliarse hasta en tres ocasiones, conforme a la legislación aplicable. El inicio de la investigación no significa que la CNA haya confirmado prácticas monopólicas.

La CNA pone bajo la lupa los pagos en retail

La investigación se centra en la aceptación de vales de despensa y medios de pago electrónicos en establecimientos comerciales, así como en los servicios relacionados con estas operaciones.

El expediente contempla posibles conductas previstas en la Ley Federal de Competencia Económica. La autoridad deberá reunir elementos para determinar si existen indicios suficientes de prácticas monopólicas relativas y establecer cuál es el mercado relevante para el análisis.

El aviso no menciona empresas específicas ni señala que alguna compañía haya cometido una infracción. Esos aspectos deberán definirse conforme avance el procedimiento.

Hasta 120 días hábiles para investigar

El artículo 71 de la Ley Federal de Competencia Económica establece que el periodo de investigación no será inferior a 30 días hábiles ni excederá los 120 días hábiles, contados a partir de la fecha del acuerdo.

La normativa permite ampliar el plazo hasta en tres ocasiones. Durante ese periodo, la CNA podrá solicitar información y documentos, además de realizar las diligencias necesarias para conocer las condiciones del mercado investigado.

El expediente fue turnado a la Dirección General de Investigaciones de Mercado, responsable de tramitar, coordinar y supervisar las actuaciones correspondientes.

Qué facultades tendrá la autoridad

Como parte de la investigación, la CNA podrá requerir documentación e información a los agentes relacionados con el mercado. También podrá ordenar visitas de verificación, citar a declarar a personas vinculadas con los hechos y realizar diligencias de inspección cuando corresponda.

La autoridad podrá recabar datos y otros elementos de prueba para determinar si existen conductas contrarias a la legislación de competencia económica. La información obtenida tendrá carácter reservado, confidencial o público según las disposiciones aplicables.

Estas facultades permitirán reunir los elementos necesarios para evaluar los hechos que dieron origen al expediente DE-014-2026.

El inicio no confirma una infracción

La publicación del aviso representa el comienzo de un procedimiento administrativo de investigación, no una resolución sobre la responsabilidad de alguna empresa. La CNA deberá determinar si existen elementos suficientes para avanzar a las siguientes etapas previstas en la ley.

En caso de reunir pruebas suficientes, la autoridad podrá proceder conforme al mecanismo legal correspondiente, incluido el dictamen de probable responsabilidad. Hasta ese momento, no existe una determinación definitiva sobre las conductas investigadas ni sobre los agentes económicos que podrían estar involucrados.

El aviso también establece que cualquier persona podrá colaborar en el procedimiento durante el periodo de investigación, conforme a las disposiciones aplicables. El resultado dependerá de los elementos que reúna la autoridad y de las conclusiones que emita al término de las diligencias.

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Mientras unos trabajadores pueden mejorar su pensión con la Modalidad 40 del IMSS, otros no: diferencias entre Ley 73 y 97

2026-10-22T22:39:08Z

La Modalidad 40 del IMSS permite continuar cotizando después de dejar un empleo formal, aunque sus efectos sobre la pensión dependen del régimen y del historial laboral. (Foto: Merca 2.0)

La posibilidad de recibir una pensión más alta después de dejar de trabajar es una de las razones por las que la Modalidad 40 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) despierta interés entre quienes se acercan a la edad de retiro. Este esquema permite continuar cotizando por cuenta propia, incluso cuando ya no se tiene un patrón que realice las aportaciones, aunque hay una diferencia que hay que conocer antes de destinar parte de los ahorros a las cuotas mensuales: no todos los trabajadores obtienen el mismo beneficio.

Una persona que comenzó a cotizar antes del 1 de julio de 1997 puede encontrarse en una situación distinta a la de alguien que inició su vida laboral después de esa fecha. Y es que aunque ambos pueden incorporarse a la Modalidad 40 si cumplen los requisitos, las reglas para calcular sus respectivas pensiones no son iguales y eso puede cambiar el resultado de los recursos que decidan aportar.

Quienes buscan pensionarse bajo la Ley del Seguro Social de 1997 necesitan acreditar al menos 875 semanas cotizadas para acceder a una pensión por cesantía en edad avanzada o vejez, mientras que el régimen de 1973 contempla un mínimo de 500 semanas, además de los requisitos de edad y demás condiciones legales.

Por qué la Modalidad 40 puede beneficiar más a unos trabajadores que a otros

La Modalidad 40, cuyo nombre oficial es Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio, permite que una persona que fue dada de baja del IMSS continúe realizando aportaciones para determinados seguros relacionados con su retiro. Con ello puede seguir acumulando semanas cotizadas y recursos en su cuenta individual, sin necesidad de mantener una relación laboral subordinada.

Sin embargo, el impacto de esas aportaciones depende de la legislación bajo la cual se calcule la pensión. Para quienes tienen derecho a pensionarse conforme a la Ley de 1973, el IMSS considera, entre otros factores, el promedio del salario base de cotización de las últimas 250 semanas cotizadas, el número total de semanas reconocidas y la edad a la que se solicita la pensión.

Esto significa que una persona perteneciente a ese régimen podría mejorar las condiciones utilizadas para calcular su pensión si continúa cotizando con un salario superior al que tenía anteriormente, siempre que reúna los demás requisitos. El resultado no es automático, pues también influye cuánto tiempo mantiene esas aportaciones y cuál era su historial previo.

La situación cambia para los trabajadores sujetos exclusivamente al régimen de 1997, en el que el monto de la pensión se relaciona principalmente con los recursos acumulados en la cuenta individual administrada por una Afore (Administradora de Fondos para el Retiro), las modalidades de pensión y las condiciones legales que correspondan.

En su caso, continuar cotizando también puede ser una ventaja, ya que permite acumular semanas y aumentar los recursos destinados al retiro. Lo que no ocurre es que el simple incremento del salario registrado durante los últimos años produzca el mismo efecto que puede tener bajo las reglas de cálculo de la Ley de 1973.

Por esa razón, dos trabajadores que decidan pagar la Modalidad 40 con un salario de cotización similar pueden llegar a su jubilación con resultados diferentes, incluso si realizan aportaciones durante un periodo equivalente.

Qué trabajadores pertenecen a la Ley 73 y cuáles a la Ley 97 del IMSS

La fecha en que una persona comenzó a cotizar es fundamental para identificar el régimen pensionario que le corresponde. Quienes tienen cotizaciones reconocidas anteriores al 1 de julio de 1997 pueden tener derecho a elegir entre los beneficios de la legislación de 1973 y los de la ley vigente, siempre que cumplan las condiciones aplicables.

En cambio, quienes comenzaron a cotizar a partir del 1 de julio de 1997 se encuentran sujetos al régimen de cuentas individuales establecido en la Ley de 1997.

Esta diferencia no significa que todos los trabajadores del régimen anterior recibirán una pensión elevada ni que quienes pertenecen al sistema de Afores estén impedidos de mejorar sus condiciones de retiro.

Lo que cambia es la forma en que se determina el monto de la prestación y, por consiguiente, el efecto que puede tener continuar cotizando.

En el régimen de 1973, acumular semanas adicionales y modificar el promedio salarial considerado para la pensión puede influir en el cálculo final. Mientras tanto, para el régimen de 1997, seguir cotizando contribuye a reunir las semanas necesarias y a incrementar el ahorro pensionario, aunque el resultado dependerá de los recursos disponibles y las reglas aplicables al momento del retiro.

Durante este 2026, el requisito de semanas para las pensiones por cesantía en edad avanzada y vejez bajo la Ley de 1997 es de 875. Esta cantidad forma parte del incremento gradual establecido en la reforma de 2020, que contempla llegar a 1,000 semanas en 2031.

El IMSS advirtió sobre las promesas de pensiones superiores a 60 mil pesos

La expectativa de obtener una pensión elevada ha provocado que circulen ofrecimientos relacionados con la Modalidad 40, algunos de los cuales presentan el pago de cuotas como si fuera suficiente para garantizar ingresos mensuales de decenas de miles de pesos.

El 2 de junio de 2025, el IMSS advirtió sobre publicaciones difundidas en redes sociales que aseguraban que ingresar a este esquema permitiría recibir pensiones superiores a 60 mil pesos.

En aquel comunicado, el IMSS explicó que conseguir una pensión elevada no depende solamente de inscribirse a la Modalidad 40 y pagar las cuotas correspondientes, sino también de cumplir ciertas condiciones, como pertenecer al régimen de 1973, contar con un número considerable de semanas cotizadas y haber registrado salarios altos durante el periodo que se toma en cuenta para calcular la pensión.

De esta forma, quienes estén considerando destinar parte de sus ahorros a la Modalidad 40 deben tener presente que las aportaciones representan un compromiso económico y que el monto que recibirán al pensionarse dependerá de su historial laboral.

Aunque una persona decida cotizar con un salario elevado, eso no significa que automáticamente obtendrá una pensión más alta, pues también necesita reunir las semanas exigidas y cumplir las reglas del régimen al que pertenece.

Por ello, antes de comenzar a pagar, es importante revisar cuántas semanas tiene reconocidas ante el IMSS, con qué salarios ha cotizado y bajo qué ley podrá pensionarse, ya que estos elementos permiten tener una idea más clara de los beneficios que realmente podría obtener.

La Modalidad 40 del IMSS permite continuar cotizando después de dejar un empleo formal, aunque sus efectos sobre la pensión dependen del régimen y del historial laboral. (Foto: Merca 2.0)

Cuáles son los requisitos para entrar a la Modalidad 40 del IMSS en 2026

Para solicitar la incorporación a la Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio, el trabajador debe haber causado baja del régimen obligatorio del IMSS y no encontrarse asegurado como trabajador subordinado al momento de solicitarla.

También necesita contar con un mínimo de 52 semanas cotizadas en los cinco años anteriores a su baja y ejercer su derecho de incorporación dentro del plazo legal de cinco años contado a partir de esa fecha.

El salario base de cotización elegido no puede ser inferior al último que tenía registrado cuando dejó su empleo y tampoco puede superar el equivalente a 25 veces el valor diario de la Unidad de Medida y Actualización (UMA).

A partir de ese salario se determinan las cuotas que debe cubrir la persona interesada, de acuerdo con las disposiciones y porcentajes vigentes. Por eso es que elegir una base de cotización más alta también implica asumir un costo mayor, que debe considerarse dentro de la planeación financiera para el retiro.

Otro aspecto que puede pasar inadvertido es que la Modalidad 40 no proporciona por sí misma el derecho a recibir servicios médicos durante el periodo de continuación voluntaria. El IMSS señala que existe la posibilidad de contratar por separado el Seguro de Salud para la Familia, conforme a sus propias condiciones.

Antes de pagar la Modalidad 40, revisa las semanas cotizadas

Antes de incorporarse a la Modalidad 40, es importante que cada trabajador revise su historial ante el IMSS para conocer las opciones que tiene al momento de pensionarse. Para ello, necesita saber cuándo comenzó a cotizar, cuántas semanas tiene reconocidas y con qué salarios estuvo registrado, pues de estos datos dependerá en buena medida el beneficio que pueda obtener.

Por ejemplo, quienes tienen derecho a pensionarse bajo la Ley de 1973 deben prestar atención al promedio salarial de sus últimas 250 semanas cotizadas, al total de semanas acumuladas y a la edad en la que planean retirarse. Estos factores intervienen en el cálculo de su pensión, por lo que aumentar las aportaciones sin considerarlos podría llevarlos a gastar más dinero del necesario o a recibir una cantidad diferente de la que esperaban.

Para los trabajadores que pertenecen a la Ley de 1997, el panorama es distinto, ya que deben considerar cuánto dinero tienen acumulado en su Afore, cuántas semanas les faltan para cumplir los requisitos y de qué manera las nuevas aportaciones podrían ayudarles a incrementar sus recursos para el retiro.

En ambos casos, la Modalidad 40 del IMSS ofrece la posibilidad de seguir cotizando después de dejar un empleo formal, pero eso no significa que contratarla sea igualmente conveniente para todos. Mientras algunos trabajadores pueden aprovecharla para mejorar las condiciones con las que se calculará su pensión, otros pueden encontrar en este esquema una manera de completar las semanas que necesitan y continuar ahorrando. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Polarización, medios e inteligencia artificial, los desafíos del II Encuentro Latinoamericano de Comunicación para Negocios

2026-10-23T17:41:36Z

Foto de Merca2.0

La polarización política, la desconfianza institucional y la fragmentación de las audiencias están elevando la complejidad de la comunicación corporativa en Latinoamérica. Las empresas ya no solo deben cuidar sus mensajes, sino comprender cómo se interpretan en sociedades con diferencias económicas, culturales y políticas que impiden aplicar una misma estrategia en toda la región.

Este fue uno de los principales temas del II Encuentro Latinoamericano de Comunicación para Negocios, organizado por LATAM Squad, plataforma integrada por agencias independientes de la región. Durante el panel Reputación corporativa en entornos complejos, representantes de Argentina, Brasil, Colombia y Perú coincidieron en que la gestión reputacional exige conocimiento local, preparación ante posibles crisis y mayor consistencia entre lo que una organización comunica y lo que realmente hace.

La discusión coincide con los resultados del Edelman Trust Barometer 2025, que encuestó a 33 mil personas en 28 países. La investigación reportó que el 63 por ciento de los mexicanos presenta un nivel moderado o alto de agravio frente al gobierno, las empresas y las personas más ricas. En Perú, la proporción alcanza el 80 por ciento; en Colombia, el 67 por ciento, y en Argentina, el 65 por ciento.

Estas cifras revelan una dificultad para las compañías que operan en la región. La confianza no depende exclusivamente de la calidad de sus productos o servicios, también está relacionada con la percepción de justicia económica, el comportamiento de sus directivos y la contribución que la sociedad atribuye al sector privado.

Una región, distintas formas de construir confianza

Durante el panel moderado por Andrea Castro, de Zimat México, Patricia Santamarina, de MINERBA Argentina; Ciro Díaz, de Imagem Corporativa Brasil; Mauricio Ferro, de Tank Colombia, y Pablo Cateriano, de Métrica Perú, analizaron las diferencias que condicionan la comunicación empresarial en sus respectivos mercados.

Los participantes señalaron que los cambios políticos y la polarización obligan a las empresas a actuar con mayor cautela al pronunciarse sobre asuntos públicos. Una declaración corporativa puede interpretarse de maneras distintas según las tensiones sociales, los intereses económicos y las posturas políticas que predominan en cada país.

Foto de Merca2.0

La discusión también puso sobre la mesa la responsabilidad del sector privado en el desarrollo regional. Cateriano destacó la importancia de recuperar espacios de integración económica y cooperación entre países, mientras que otros participantes advirtieron sobre los riesgos que generan los cambios políticos abruptos y la incertidumbre regulatoria para la continuidad de los negocios.

El desafío para las compañías multinacionales consiste en mantener una dirección estratégica común sin ignorar las particularidades locales. Un mensaje diseñado para México no necesariamente tendrá la misma recepción en Brasil o Argentina, donde las referencias culturales, las relaciones con las instituciones y las expectativas sociales son diferentes.

Los medios cambian y las crisis se multiplican

La transformación de los medios de comunicación fue otro de los puntos centrales del encuentro. Los participantes describieron redacciones con menos personal, periodistas que producen contenidos para distintas plataformas y una competencia creciente por captar la atención de las audiencias.

A esto se suma el peso de las plataformas digitales, los pódcast, los streamers y los creadores de contenido, que han ampliado los espacios en los que se discute la reputación de una empresa. La diversificación de canales abre oportunidades de visibilidad, pero también multiplica los escenarios en los que una controversia puede escalar.

El Digital News Report 2025 del Reuters Institute for the Study of Journalism documenta el desplazamiento hacia las redes sociales y las plataformas de video, así como las dificultades de los medios tradicionales para mantener la conexión con sus audiencias. En su análisis de países hispanohablantes, reportó una confianza en las noticias del 32 por ciento en Argentina y Colombia, frente al 40 por ciento en Perú y el 42 por ciento en Brasil.

Este escenario exige revisar la relación con periodistas, medios digitales y nuevos generadores de contenido. La distribución de mensajes ya no depende únicamente de conseguir cobertura editorial; también requiere identificar qué canales influyen en las conversaciones públicas y qué riesgos supone participar en ellos.

Los especialistas defendieron la preparación anticipada como una medida fundamental. Contar con un inventario de riesgos, protocolos de respuesta y voceros preparados permite actuar con mayor criterio cuando aparece una denuncia o una controversia. La gestión reputacional pierde eficacia cuando comienza después de que el problema ya se hizo público.

La inteligencia artificial entra en la gestión reputacional

Uno de los planteamientos más relevantes del panel fue la necesidad de observar qué dicen los modelos de inteligencia artificial sobre las empresas. A medida que las personas recurren a herramientas conversacionales para investigar marcas, productos y organizaciones, las respuestas generadas por estos sistemas se convierten en un nuevo espacio de exposición reputacional.

La preocupación no se limita a la presencia de una marca en buscadores. También importa qué información encuentran los sistemas, qué fuentes utilizan y cómo sintetizan los antecedentes de una compañía. Una organización puede invertir en publicidad y relaciones públicas, pero tener dificultades para controlar la percepción que se forma cuando un asistente de IA presenta información incompleta, desactualizada o negativa.

En este escenario, la comunicación corporativa necesita reforzar la disponibilidad de información pública, verificable y consistente. Los contenidos institucionales, la cobertura periodística independiente y la actualización de fuentes de referencia pueden contribuir a que la información sobre una empresa sea más clara y contrastable. Esto no garantiza cómo responderá cada modelo, pero sí mejora las condiciones para que sus antecedentes puedan verificarse.

La inteligencia artificial también introduce una nueva tarea para los equipos de comunicación. Además de monitorear medios y redes sociales, necesitan evaluar cómo se describe a la organización en las plataformas conversacionales y detectar discrepancias entre sus datos oficiales y la información disponible públicamente.

Al cerrar el panel, los participantes compartieron recomendaciones para las organizaciones que buscan operar en otros mercados latinoamericanos. Entre ellas destacaron decir la verdad, comprender las particularidades sociales y políticas de cada país, contar historias relevantes y mantener una relación activa con los asuntos públicos.

Ferro subrayó la importancia de la esencia corporativa y de construir una comunidad de terceros capaces de validar el comportamiento de la organización. La confianza acumulada puede ayudar a sostener la reputación cuando surge una crisis, aunque no sustituye la necesidad de responder con transparencia y corregir posibles errores.

La discusión dejó una conclusión relevante para la industria de la comunicación. La reputación no se construye únicamente con campañas ni puede administrarse como una estrategia uniforme para toda Latinoamérica. Depende de la conducta empresarial, la credibilidad de sus voceros, la calidad de la información disponible y la capacidad de comprender a las audiencias de cada mercado.

En una región marcada por la incertidumbre política y la transformación de los medios, las empresas que integren estas variables en sus decisiones estarán mejor preparadas para explicar sus acciones, responder a las críticas y sostener relaciones de confianza a largo plazo.

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Airbnb cambia sus reglas para huéspedes y limita las tareas de limpieza al salir del alojamiento

2026-10-22T22:08:39Z

FOTOARTE: MERCA2.0

Terminar unas vacaciones lavando platos, retirando sábanas y sacando la basura podría dejar de ser una obligación para quienes reservan alojamientos en Airbnb. La plataforma actualizó sus políticas para limitar las tareas que los anfitriones pueden exigir a los huéspedes al finalizar una estancia, después de las quejas por instrucciones de salida que algunos viajeros consideran excesivas.Los cambios aplicarán a las reservaciones realizadas a partir del 20 de noviembre de 2026 y buscan establecer límites más claros entre las responsabilidades de los visitantes y las labores de limpieza que corresponden al personal encargado de preparar la vivienda para el siguiente huésped. La actualización también contempla que las reglas sean visibles desde el anuncio y que los anfitriones no puedan agregar condiciones inesperadas después de confirmar una reserva. Con ello, Airbnb busca que los viajeros conozcan las obligaciones antes de pagar por el alojamiento.

¿Qué tareas ya no podrán exigirte al salir de un Airbnb?

La nueva política establece que los anfitriones no podrán imponer labores que requieran un esfuerzo o tiempo considerable, especialmente cuando se trate de actividades que normalmente realiza el personal de limpieza. Entre las tareas que ya no podrán exigir están lavar y guardar los platos, retirar la ropa de cama y sacar la basura.

Esto no significa que los huéspedes puedan abandonar el alojamiento en cualquier condición. Los anfitriones sí podrán solicitar acciones sencillas, como dejar los utensilios utilizados en el fregadero, además de mantener las reglas relacionadas con el cuidado de la propiedad y el reporte de posibles daños.

La diferencia está en evitar que una estancia termine con una lista de trabajo doméstico que exceda las responsabilidades razonables de un visitante. El objetivo es que las instrucciones de salida no se conviertan en una carga adicional para quienes ya pagaron por el alojamiento y, en su caso, por los servicios de limpieza.

Airbnb refuerza las reglas para anfitriones y huéspedes

Como parte de los cambios, Airbnb recomienda que los anfitriones seleccionen entre siete categorías de reglas estándar que aparecerán de forma visible en los anuncios. Estas incluyen aspectos como la ocupación máxima, los horarios de silencio, la presencia de mascotas, la devolución de llaves y las restricciones para organizar eventos o realizar sesiones fotográficas comerciales.

Los propietarios podrán establecer solicitudes adicionales siempre que sean razonables y se comuniquen con claridad desde el proceso de reservación. También tendrán prohibido imponer multas directamente a los huéspedes por incumplir instrucciones de salida. Si se presenta un problema grave, como daños en la propiedad, ambas partes deberán buscar una solución mediante los procedimientos correspondientes de la plataforma.

Otro punto relevante es que los anfitriones no podrán exigir la firma de un contrato distinto al aceptado durante la reserva, salvo en circunstancias específicas contempladas por Airbnb. La intención es evitar que los viajeros se encuentren con nuevas condiciones una vez que ya se comprometieron con el alojamiento.BAA

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¿Qué sanciones puede aplicar Airbnb a los anfitriones?

El incumplimiento de las políticas puede derivar en medidas por parte de la plataforma, dependiendo de las circunstancias y de los antecedentes del anuncio o de la cuenta. Entre las posibles consecuencias se encuentran advertencias, modificaciones obligatorias de las reglas, una reducción de visibilidad en los resultados de búsqueda o la suspensión y eliminación de anuncios o cuentas.

Esto no implica que cualquier solicitud relacionada con la limpieza provoque una sanción automática. La plataforma puede evaluar cada caso antes de determinar si existe una infracción y qué medida corresponde aplicar.

Por ello, los viajeros deben revisar las reglas de la casa y las instrucciones de salida antes de reservar. Si encuentran condiciones que consideran excesivas o contrarias a las políticas, pueden acudir al centro de ayuda de Airbnb y contactar con su servicio de atención al cliente.

¿Cuándo entran en vigor las nuevas reglas de Airbnb?

Las modificaciones se aplicarán a las reservaciones realizadas a partir del 20 de noviembre de 2026. De acuerdo con la información difundida sobre la actualización, las reservas anteriores a esa fecha estarán sujetas a la política previa, conforme a las condiciones anunciadas por la empresa.

El cambio responde a una discusión que ha ganado visibilidad en redes sociales, donde viajeros han compartido listas de tareas que debían completar antes de abandonar un alojamiento, incluso cuando se les cobraba una tarifa de limpieza. La nueva política busca delimitar qué solicitudes son razonables y cuáles corresponden a las labores habituales de preparación de una vivienda.

Para los huéspedes, la modificación aporta mayor claridad sobre lo que pueden esperar al reservar. Para los anfitriones, implica comunicar las condiciones desde el inicio y mantener las solicitudes dentro de los límites establecidos por la plataforma.

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Domino’s Pizza lanza la pizza Domino en México junto a Minecraft Dungeons II para conquistar a los gamers

2026-10-22T21:48:52Z

Cortesía: Domino’s Pizza

Domino’s Pizza lanzará en México su pizza individual Domino el 2 de noviembre, como parte de una colaboración con Minecraft Dungeons II. La promoción incluye cajas coleccionables, stickers y recompensas digitales para conectar la compra de alimentos con la experiencia de juego.

La pizza tiene una presentación rectangular inspirada en el estilo Detroit, con sabor a mantequilla, base de parmesano y doble capa de queso.

La marca busca posicionarla como una opción para las noches de videojuegos, cuando los jugadores se reúnen con amigos o familiares.

La campaña forma parte de un lanzamiento internacional que llegará a 19 mercados. En México, también contempla dos sucursales con decoración temática y productos promocionales relacionados con el videojuego.

Domino’s lanza seis cajas coleccionables

La promoción incluye seis cajas con personajes de Minecraft Dungeons II: Corrupted Creeper, Prime Enchanter, Valorie, Zombie, Pig y Creeper. Los diseños estarán disponibles hasta agotar existencias.

En México, Domino’s también ofrecerá stickers exclusivos y vestirá dos sucursales con elementos del videojuego: Domino’s Portal Tultitlán, en el Estado de México, y Domino’s Tlaquepaque Centro Sur, en Jalisco.

La estrategia convierte el empaque en parte de la promoción. Además de comprar una pizza, los consumidores podrán buscar diferentes diseños y conservar las cajas como artículos de colección.

La compra dará acceso a recompensas digitales

Cada compra participante de una pizza Domino permitirá obtener un código promocional mediante una tarjeta para raspar. Los jugadores podrán desbloquear uno de tres artículos digitales: un aspecto de Domino’s para su avatar, una capa o la mascota Cheesy Cube.

La empresa destaca que Cheesy Cube será la primera mascota fruto de una colaboración de marca que aparecerá en Minecraft Dungeons II.

Para usar los artículos digitales será necesario contar con el videojuego, que se vende por separado, y cumplir las condiciones de canje.

La campaña también contempla una versión interactiva de Domino’s Tracker con temática de Minecraft Dungeons II, aunque esta función se anunció como un lanzamiento próximo.

El mercado gamer en México atrae a las marcas

La apuesta comercial coincide con el crecimiento de esta audiencia en México. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), el país cerró 2025 con 73.8 millones de videojugadores y la industria generó ingresos por 42 mil 362 millones de pesos.

Para 2026, la consultora estima que el número de jugadores llegará a 76.2 millones y que los ingresos alcanzarán 43 mil 590 millones de pesos.

Estas cifras ayudan a explicar por qué las marcas buscan presencia en el entretenimiento digital: el gaming representa una audiencia amplia para campañas que combinan productos, recompensas y experiencias relacionadas con franquicias populares.

McDonald’s también combina comida y coleccionables

Otras marcas han recurrido a alianzas con franquicias de entretenimiento para impulsar sus productos. En 2024, McDonald’s, Sanrio y Konami lanzaron una colección de 10 juguetes para Happy Meal que combinó personajes de Hello Kitty and Friends con figuras de Yu-Gi-Oh!.

La campaña de Domino’s sigue una lógica similar, aunque incorpora recompensas digitales vinculadas directamente con un videojuego.

La pizza, las cajas temáticas y los artículos virtuales forman parte de una misma promoción para incentivar la compra y acercar la marca a los jugadores.

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Manuel Otto, Influencer and Stick Run Creator, Dies at 30 During Livestream: Cause of Death and Net Worth

2026-10-22T22:18:44Z

Photo: Gemini AI

The German developer and content creator Manuel Otto, 30, best known as the author of the video game Stick Run, died while live on camera in front of his audience. The incident took place on Twitch, the platform he was broadcasting on at the time, and happened at his home in Germany. News of his death spread quickly among those who followed his work and others in the industry, who expressed shock at what had happened. The studio behind the game issued a public statement confirming the loss of its founder. Here is what is known so far.

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How Did Manuel Otto Die?

Available information indicates that Otto took his own life during a Twitch broadcast from his home. The Stick Run team first announced that it was aware of the stream and that the developer had apparently harmed himself on camera. Shortly afterward, it confirmed his death and offered condolences to his family, friends and those close to him. According to the team, Twitch removed both the broadcast and the video derived from it.

That statement did not specify how events unfolded or what the exact cause was. Several German newspapers and news sites reported, independently, that Otto had set himself on fire while live.

Separately, local authorities reported that a 30-year-old man died on Tuesday night in a fire that started in an attic room of a house in Bavaria. His age and the location suggest it could be the same case, but no official body has confirmed it. The available police report does not explicitly link the fire to Otto.

What Was Manuel Otto’s Net Worth?

Manuel Otto’s net worth was never made public. The only estimate found puts his wealth in the range of several hundred thousand euros, a figure considered plausible for an independent developer who retained the rights to his work, after taxes and expenses.

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Who Was Manuel Otto?

Marc-Manuel Alexander Otto, the developer’s full name, was born in 1996 in Germany; some reports place him as a native of Bavaria. His passion for building programs emerged in his teens.

He was 14 when he shut himself away for roughly four months to build Stick Run, which launched in August 2010 on Facebook. The social network fueled its spread, and the game went on to reach millions of players in many countries. One biographical site claims that by 2012 it had more than 3.8 million monthly active users and over 40 million likes, figures that lack official verification.

His catalog also includes Stick Combat. Over the years he added streaming, a space where he stayed in direct contact with his community. His own team described him as a creator, developer and “Stick Runner,” and noted that the game was part of many players’ childhoods.

What Is Stick Run, the Video Game Manuel Otto Developed?

Stick Run is a free 2D side-scrolling game with realistic physics, starring a stick figure that runs nonstop along an endless course, performing parkour-style moves.

The course changes with every run and features stacks of crates to clear, spinning saw blades that demand quick reflexes, and glass panes to smash through. The controls come down to four actions on the arrow keys: run forward, move backward, jump and slide.

The goal is to cover as much distance as possible. When a run ends, the game shows the points earned, the experience gained and the number of jumps made. There are achievements to unlock and coins that can be spent in a shop on new backgrounds and outfits for the character. The game also offers a multiplayer mode in which players race against each other.

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¿Y si el futuro de la publicidad ya no fueran los anuncios, sino las conversaciones?

2026-10-22T19:02:16Z

¿Perdiste tu contraseña?

Mientras 77% quiere comprar en El Buen Fin 2026, el 43% solo gastará si encuentra una oferta que realmente valga la pena

2026-10-22T21:24:18Z

Mientras aumenta el interés por participar en El Buen Fin 2026, los consumidores mexicanos planean comparar precios y evaluar promociones antes de gastar. (Foto: Ilustración editorial generada)

El Buen Fin 2026 se acerca con millones de consumidores mexicanos atentos a las promociones, aunque el interés por comprar no significa tal cual que estén dispuestos a gastar ante cualquier descuento. Y es que mientras el 77 por ciento de los consumidores potenciales considera probable o muy probable realizar alguna compra durante la campaña, el 43 por ciento declara que solo lo hará si encuentra una oportunidad que realmente le convenga, de acuerdo con el estudio Pulso El Buen Fin 2026, publicado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Los resultados muestran que las expectativas comerciales conviven con una actitud de evaluación antes de gastar: para una parte de los consumidores, encontrar un producto rebajado no será suficiente para tomar una decisión, pues también importarán el precio, las alternativas disponibles y las condiciones de compra. Esta conducta representa un desafío para las empresas que participarán en la campaña, especialmente aquellas que buscan atraer clientes mediante promociones sin ofrecer una diferencia suficientemente clara frente a sus competidores.

La investigación, difundida este mes de octubre, también encontró que el 35 por ciento de los usuarios revisará varias opciones antes de decidir, mientras que apenas el 3 por ciento contempla realizar compras por impulso. Así, aunque existe una intención elevada de participar en El Buen Fin, los resultados sugieren que una parte importante de los compradores llegará con productos identificados y criterios para evaluar las ofertas.

Mientras unos esperan descuentos, otros ya comparan precios antes de El Buen Fin 2026

La preparación de los consumidores comienza incluso antes de que las tiendas anuncien sus promociones definitivas. Según AMVO, el 67 por ciento inicia la búsqueda de productos con más de una semana de anticipación y, dentro de ese comportamiento, destaca un 44 por ciento que comienza a investigar entre una y tres semanas antes de la campaña.

Esta anticipación permite entender por qué las promociones no siempre generan una compra inmediata. Quienes identifican con tiempo el producto que necesitan tienen la posibilidad de revisar características, comparar precios entre establecimientos y determinar si las condiciones anunciadas durante El Buen Fin son una ventaja frente a las opciones que encontraron previamente.

El estudio también distingue dos perfiles relevantes para las estrategias comerciales. El primero corresponde a los llamados Comparadores Estratégicos, que representan el 50 por ciento de los interesados y se caracterizan por tener productos en mente, aunque todavía evalúan precios, reseñas y alternativas. El segundo está integrado por los Cazadores de Ofertas, equivalentes al 36 por ciento, quienes buscan conseguir el mejor precio para un artículo que ya tienen identificado.

Ambos perfiles tienen algo en común: la decisión no depende de encontrar un anuncio llamativo y ya. Para las marcas, esto significa que la competencia puede comenzar semanas antes de la campaña y que las características de sus productos, la claridad de los precios y la confianza que transmitan serán importantes para convencer a quienes todavía no deciden dónde comprar.

Ropa, electrónicos y belleza: qué quieren comprar los mexicanos

Aunque los dispositivos tecnológicos suelen ocupar un lugar importante en las campañas promocionales, las expectativas de compra para El Buen Fin 2026 muestran una distribución más amplia entre distintas categorías.

La ropa es lo que más interesa a los consumidores para El Buen Fin 2026, con un 38 por ciento de intención de compra, seguida de los productos electrónicos, con 30 por ciento, y los artículos de belleza y cuidado personal, con 27 por ciento. También hay quienes esperan aprovechar las promociones para adquirir electrodomésticos, una categoría que concentra el 24 por ciento de las preferencias, mientras que los celulares aparecen con 21 por ciento.

Estas cifras muestran que los mexicanos no solo están pensando en cambiar de teléfono o comprar algún aparato electrónico, sino también en renovar su guardarropa o adquirir productos de uso cotidiano. Para los comercios, esto abre oportunidades en diferentes categorías, aunque tener un producto en la lista de deseos no significa que termine en el carrito de compras.

De hecho, ahí entra en juego uno de los datos más interesantes del estudio: el 43 por ciento de los consumidores condiciona sus compras a encontrar una oferta que realmente les convenga. Así, alguien que lleva semanas pensando en comprar un celular, una prenda de ropa o un electrodoméstico podría terminar sin gastar un solo peso si los descuentos no resultan tan atractivos como esperaba.

El 62% combinará compras en internet y tiendas físicas

El contraste entre intención y decisión de compra también se extiende a los canales comerciales, pues de acuerdo con AMVO, el 62 por ciento de los consumidores interesados planea combinar establecimientos físicos y plataformas digitales durante El Buen Fin 2026, mientras que el 25 por ciento contempla comprar exclusivamente por internet y el 13 por ciento únicamente en tiendas físicas.

Esta distribución muestra la importancia de ofrecer experiencias comerciales consistentes en ambos espacios; un consumidor puede investigar las características de un producto en internet, comparar las condiciones de distintas tiendas y elegir el canal que mejor responda a sus necesidades.

En las transacciones digitales, además, el precio no es el único elemento que influye en la percepción de valor. La investigación identifica los métodos de pago seguros y confiables como la principal condición valorada por los usuarios, seguidos de las garantías de entrega o reposición ante daños y la disponibilidad de información técnica clara y completa sobre los productos.

Esto significa que una promoción atractiva puede perder parte de su valor para el consumidor si las condiciones de pago, entrega o devolución generan incertidumbre. Para los comercios, la oportunidad consiste en presentar una propuesta que no dependa únicamente del porcentaje de descuento que anuncia.

El Buen Fin 2025 dejó ventas por 219 mil millones de pesos

Las expectativas para la edición de 2026 llegan después de un año de crecimiento en la actividad comercial. Según las cifras recopiladas por AMVO, El Buen Fin 2025 generó ventas totales por 219 mil millones de pesos, equivalentes a un incremento de 26.6 por ciento frente a 2024.

El canal digital aportó 45 mil 900 millones de pesos, con un crecimiento anual de 31 por ciento, y representó el 21 por ciento de las ventas totales de la campaña. Además, participaron 216 mil comercios y los sitios de comercio electrónico registraron 307.1 millones de visitas.

Estos antecedentes nos ayudan a dimensionar la importancia económica de El Buen Fin para las empresas mexicanas, aunque por ahora, el estudio de AMVO plantea un escenario en el que las ganas de comprar conviven con una exigencia muy específica: encontrar una oferta que justifique el gasto.

Mientras el 77 por ciento de los consumidores potenciales expresa una intención favorable de participar, el 43 por ciento condiciona su decisión a encontrar una oportunidad real, una diferencia que las marcas deberán considerar al diseñar sus estrategias comerciales para El Buen Fin 2026. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Amazon acelera entregas desde EU a México con una nueva ruta por el AIFA

2026-10-22T20:53:17Z

Amazon apuesta por reducir los tiempos de entrega de productos comprados en Estados Unidos mediante una operación logística que conecta inventarios cercanos a la frontera con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y su red de distribución en México. El servicio ya permitió que 28,000 personas recibieran al día siguiente los artículos que compraron en el mercado estadounidense, de acuerdo con Pedro Huerta, country manager de Amazon México. La estrategia busca ampliar la variedad de productos disponibles para los consumidores mexicanos sin depender únicamente de los tiempos que implica trasladar cada pedido por vía terrestre. La compañía selecciona artículos con base en el historial de compra de sus clientes y coloca ese inventario más cerca de México para agilizar su ingreso al país y su entrega final. El movimiento ocurre en un mercado donde el comercio electrónico mantiene su crecimiento. Durante 2025, las ventas minoristas en línea alcanzaron 941,000 millones de pesos, un incremento anual de 19.2%, y representaron 17.7% de las ventas minoristas totales, según el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

El AIFA conecta los productos de Estados Unidos con México

El cambio logístico responde a una de las principales barreras de las compras transfronterizas, el tiempo que transcurre entre el pedido y la llegada del paquete. Antes, algunos envíos se trasladaban por carretera y podían tardar entre cuatro y cinco días en llegar, explicó Huerta en una entrevista con Expansión.

Ahora, Amazon combina inventario seleccionado de acuerdo con la demanda mexicana, procesos aduaneros y transporte aéreo para acercar los productos a los consumidores. Una vez que los paquetes ingresan al país, la compañía aprovecha su infraestructura de distribución y reparto para completar la última etapa del recorrido.

El servicio comenzó en Ciudad de México, Toluca y Puebla. Entre las categorías que han registrado mayor interés destacan los electrónicos, particularmente los celulares y otros dispositivos que pueden ofrecer una variedad más amplia de modelos en el mercado estadounidense.

La compañía no detalló el monto invertido en esta operación ni el volumen total de pedidos que espera procesar. Su siguiente objetivo será estabilizar el servicio antes de extenderlo a otras ciudades.

Guadalajara y Monterrey podrían ser las siguientes ciudades

Amazon todavía necesita comprobar que puede mantener los tiempos prometidos de forma constante antes de ampliar la cobertura. Huerta señaló que la empresa requerirá algunos meses para estabilizar las operaciones y anticipó que Guadalajara y Monterrey podrían incorporarse después.

La compañía cuenta con 14 centros de distribución y más de 30 estaciones de entrega en México, infraestructura que permite conectar los envíos internacionales con su operación nacional. Esta red resulta clave para que la rapidez no dependa únicamente del traslado aéreo, sino también de la capacidad para llevar cada paquete hasta la puerta del comprador.

Pese a la ampliación del catálogo estadounidense, los envíos internacionales representan menos de 20% del negocio de Amazon en México, de acuerdo con el directivo. La expectativa es que crezcan al ritmo del comercio electrónico nacional, sin que aumente de forma sustancial su participación porcentual dentro de las operaciones de la empresa.

LEER MÁS: Poppy Playtime Chapter 6 llegará en 2027 y revela su primer teaser

Amazon busca fortalecer el valor de la membresía Prime

La rapidez y la disponibilidad de más productos también forman parte de la estrategia de Amazon para reforzar su membresía Prime. Los envíos elegibles desde Estados Unidos están incluidos sin costo adicional para los suscriptores, un beneficio que amplía las posibilidades de compra sin añadir una tarifa de entrega por este servicio.

Huerta explicó que la iniciativa busca que los miembros perciban un mayor valor en su suscripción, gracias a una combinación de variedad y velocidad. La empresa espera que el beneficio contribuya a atraer nuevos usuarios y a impulsar una mayor frecuencia de compra, aunque no compartió objetivos de crecimiento de suscriptores ni estimaciones sobre retención.

La estrategia coincide con la apuesta global de Amazon por acelerar las entregas. Durante el primer semestre de 2026, la compañía entregó más de 40% más artículos el mismo día o durante la noche a miembros Prime, en comparación con el periodo equivalente anterior, según sus resultados del segundo trimestre.

En ese mismo trimestre, las ventas de Amazon en Norteamérica crecieron 16% anual, hasta aproximadamente 116,200 millones de dólares, mientras que su segmento internacional avanzó 15%, a cerca de 42,200 millones de dólares. Estas cifras corresponden a sus operaciones globales y no permiten medir por separado el impacto de la nueva ruta logística en México.

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MiQ conecta los puntos del fragmentado ecosistema de video en México

2026-10-22T20:40:38Z

Foto cortesía de MiQ

A medida que el consumo de video en América Latina continúa fragmentándose entre pantallas, plataformas y formatos, las audiencias se mueven diariamente entre distintos entornos. Comprender cómo se distribuyen la exposición y la actividad publicitaria en todo el ecosistema de video es cada vez más importante para la planificación y optimización de medios.

En este contexto, MiQ, socio global de servicios y tecnología programática, anunció el lanzamiento de Watching Intelligence en México, una solución regional de inteligencia de video integrada en Sigma, la plataforma de MiQ que combina datos, inteligencia artificial y automatización para respaldar la toma de decisiones en medios.

Watching Intelligence reúne señales de distintos entornos de video y publicidad para ofrecer una visión más integrada de las audiencias, la exposición y la actividad competitiva en TV lineal, streaming/OTT, YouTube y redes sociales.

En México, Watching Intelligence de MiQ combina datos de socios especializados como Pixability, incluidos los datos sobre TV lineal y streaming/OTT.

Al integrar estas fuentes con las capacidades analíticas y de activación de MiQ, Watching Intelligence permite a marcas y agencias analizar indicadores como alcance, frecuencia, impresiones estimadas, participación de voz (share of voice), desempeño por canal y cadena de televisión, actividad de la competencia, tendencias de las audiencias y características de las piezas creativas.

Estos insights ayudan a identificar audiencias con baja exposición, descubrir oportunidades para generar alcance incremental a partir de la TV lineal y extender las campañas a los entornos de video más relevantes.

Estas señales se transforman en insights accionables que permiten identificar brechas de audiencia, comprender los cruces de exposición, evaluar oportunidades de alcance incremental y orientar la distribución de la inversión entre los distintos entornos de video.

“Nuestra solución Watching Intelligence ofrece a los profesionales del marketing una forma más conectada de comprender cómo se mueven las audiencias en el actual ecosistema de video fragmentado. Al integrar señales de TV lineal, streaming, YouTube y redes sociales, ayudamos a las marcas a identificar a qué audiencias ya están llegando, dónde pueden existir brechas y dónde podría considerarse una exposición adicional como parte de una estrategia omnicanal”, afirma Santiago Méndez Castañeda, Advanced TV Lead de MiQ.

La integración también facilita la planificación omnicanal al conectar el análisis de las audiencias y la actividad publicitaria con la activación de medios. A través de identificadores interoperables, los insights pueden vincularse con la activación en múltiples plataformas, favoreciendo un enfoque más coordinado para la planificación de audiencias y la ejecución de campañas.

El uso de datos de TV también permite a los profesionales del marketing analizar la exposición televisiva e identificar oportunidades para complementar el alcance existente en los entornos de video digital. Esto contribuye a diseñar estrategias que amplíen las campañas hacia audiencias relevantes y reduzcan los cruces de exposición innecesarios entre canales.

“La fragmentación del video ha creado nuevas posibilidades para las marcas, pero también ha hecho más complejo comprender dónde están las audiencias y cómo se distribuye la exposición publicitaria entre los distintos entornos. Contar con una visión integrada de estas señales ayuda a transformar esa complejidad en información más útil para la toma de decisiones en medios”, agrega Méndez Castañeda.

Watching Intelligence forma parte de la inversión de MiQ en conectar datos, inteligencia y activación a través de Sigma, ofreciendo a los profesionales del marketing una visión más integrada de las señales que influyen en el consumo de medios y la actividad publicitaria.

Westies presenta su colección Fall Winter 2026 en Volvo Fashion Week México

2026-10-22T20:37:45Z

Foto cortesía de WESTIES FW

Westies, bajo la dirección estratégica de Roxana González, presentó su colección Fall Winter 2026 en Volvo Fashion Week México, con una propuesta que combina referencias románticas, detalles urbanos y siluetas contemporáneas. La presentación incorporó el trabajo creativo de la diseñadora mexicana María Ponce a través de Ópera Prima, una colección que explora el coleccionismo como punto de partida para construir narrativas personales.

Foto cortesía de WESTIES FW

Fundada en 1995, la marca reúne en esta temporada calzado, bolsos y accesorios femeninos con énfasis en el diseño, la comodidad y la funcionalidad. La propuesta incluye stilettos, slingbacks, botas de caña alta y botines, además de bolsos estructurados con cadenas y herrajes que contrastan con diseños de líneas más relajadas.

Foto cortesía de WESTIES FW

Los moños adquieren protagonismo en versiones románticas y escultóricas, mientras que el satén, el terciopelo y las transparencias conviven con cristales, aplicaciones metálicas y superficies brillantes. La paleta cromática recorre tonos neutros, rosas empolvados, rojo cereza, verdes y distintas tonalidades de café, con contrastes que van de lo delicado a lo audaz.

María Ponce lleva el coleccionismo a la pasarela

La participación de Westies se integró en Ópera Prima, propuesta de María Ponce que explora la relación entre los objetos, los recuerdos y la identidad. A través de 32 looks, la colección retoma referencias de la infancia, el amor y la cultura mexicana, con guiños a la figura de María Félix y a la fascinación por las piezas singulares.

Foto cortesía de WESTIES FW

La propuesta también incorporó piezas artesanales elaboradas por hombres y mujeres de centros penitenciarios de Michoacán, así como tocados desarrollados bajo la dirección de Daniel Furlong. Dentro de este concepto, el calzado y los accesorios de Westies complementaron los estilismos y se integraron a la narrativa visual de la colección.

“Así sabe mi estilo”, diseño para la vida cotidiana

La colección se acompaña de la campaña “Así sabe mi estilo”, que pone el acento en la relación entre apariencia, comodidad y practicidad al elegir calzado y accesorios. La comunicación presenta el estilo personal como un criterio central de elección y vincula el diseño con las necesidades de uso diario.

Foto cortesía de WESTIES FW

Con esta propuesta, Westies combina tendencias y funcionalidad en piezas pensadas para acompañar distintos atuendos y ocasiones. La campaña refuerza el vínculo entre los productos de la marca y las consumidoras que buscan incorporar el estilo propio a su vida cotidiana.

Lexus ES Hybrid 2027: cómo combina 244 caballos, tracción integral y hasta 19.6 km/l; conoce sus versiones y precios oficiales

2026-10-22T20:35:13Z

El Lexus ES 350h 2027 combina un sistema híbrido de sexta generación con 244 caballos de fuerza, tracción delantera o integral y un diseño renovado. (Foto: Lexus)

Lexus presentó los detalles del ES 350h modelo 2027, un sedán de lujo que combina un motor de gasolina con tecnología eléctrica para ofrecer 244 caballos de fuerza, mayor eficiencia de combustible y la posibilidad de elegir entre tracción delantera o integral. El vehículo forma parte de la octava generación de la familia ES, que también incluye dos variantes completamente eléctricas, y representa la apuesta de la marca japonesa por mantener distintas alternativas de motorización dentro de un mismo segmento.

De acuerdo con información de Lexus actualizada este mes de octubre, el ES 350h conserva las características introducidas con la generación 2026, entre ellas una plataforma desarrollada para admitir sistemas híbridos y eléctricos, una carrocería de mayores dimensiones y nuevas tecnologías de asistencia a la conducción. Su comercialización en Estados Unidos contempla cuatro configuraciones, con precios que comienzan en 51 mil 200 dólares.

La propuesta de este automóvil no se limita al incremento de potencia y es que Lexus también trabajó en reducir el ruido del motor, mejorar el espacio disponible para los pasajeros y ofrecer una experiencia de conducción que aproveche con mayor frecuencia la propulsión eléctrica, especialmente durante los desplazamientos cotidianos.

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¿Qué motor tiene el Lexus ES Hybrid 2027 y cuánto combustible consume?

El Lexus ES 350h 2027 utiliza un sistema híbrido de sexta generación integrado por un motor de gasolina de cuatro cilindros y 2.5 litros, un generador eléctrico de arranque y un motor eléctrico conectado a una transmisión automática de variación continua controlada electrónicamente (eCVT).

En conjunto, estos componentes entregan 244 caballos de fuerza, una cifra superior a los 215 caballos que desarrollaba el Lexus ES 300h 2025. Aunque ambos modelos utilizan motores de gasolina de 2.5 litros, la nueva configuración incorpora modificaciones en el funcionamiento de sus componentes eléctricos y en la administración de la energía.

Uno de los cambios más importantes se encuentra en la disponibilidad de tracción integral. Mientras que el ES 300h anterior ofrecía tracción delantera, el ES 350h permite incorporar un motor eléctrico adicional de 54 caballos en el eje trasero, encargado de impulsar las ruedas posteriores cuando las condiciones de manejo requieren mayor adherencia.

En esta configuración, el sistema puede modificar la distribución efectiva de la fuerza entre los ejes, tomando en cuenta información relacionada con la velocidad de las ruedas, la aceleración y el ángulo de dirección.

El rendimiento de combustible también figura entre sus principales características y es que según las estimaciones de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), el ES 350h con tracción delantera alcanza un consumo combinado de 46 millas por galón, equivalentes aproximadamente a 19.6 kilómetros por litro, mientras que la variante con tracción integral registra 44 millas por galón, alrededor de 18.7 kilómetros por litro.

Estas cifras corresponden a pruebas estandarizadas y pueden variar según las condiciones del tránsito, el estilo de conducción, el clima y otros factores. Además, al tratarse de un híbrido convencional, el vehículo no necesita conectarse a una toma de corriente para recargar su batería.

Un Lexus más grande, con mayor espacio para los pasajeros

El diseño del ES 350h 2027 mantiene la identidad visual de la octava generación, inspirada en el prototipo Lexus LF-ZC, con una carrocería de líneas alargadas, iluminación LED y una interpretación de la característica parrilla frontal de la marca.

Respecto de la séptima generación, el sedán creció aproximadamente 16.5 centímetros de largo, 5.6 centímetros de ancho y 11.4 centímetros de alto. La distancia entre ejes también aumentó cerca de 7.9 centímetros, una modificación que permitió ampliar distintas medidas del habitáculo, incluido el espacio para las piernas de los pasajeros traseros.

La posición de los asientos es más elevada que en el modelo anterior, una decisión que, según Lexus, facilita el acceso y la salida del automóvil. En el exterior destacan los faros LED con elementos luminosos en forma de L, las luces traseras que recorren horizontalmente la carrocería y el emblema iluminado de la marca.

El ES 350h incorpora rines de aluminio de 19 pulgadas con cubiertas aerodinámicas, mientras que su carrocería puede elegirse en colores como Wavelength, Copper Crest, Caviar, Ultra White, Cloudburst Gray e Iridium, de acuerdo con la oferta estadounidense.

Pantallas de 14 pulgadas, audio premium y nuevas funciones digitales

En el interior, Lexus adoptó una distribución que combina superficies de apariencia minimalista con controles digitales y materiales orientados al confort. El conductor dispone de un cuadro de instrumentos de 12.3 pulgadas, acompañado de una pantalla táctil central de 14 pulgadas desde la cual se administra el sistema multimedia Lexus Interface.

Esta plataforma permite conectar teléfonos mediante Apple CarPlay y Android Auto de forma inalámbrica, utilizar dos dispositivos Bluetooth simultáneamente y recibir determinadas actualizaciones de software a distancia. También incorpora un asistente de voz que responde al comando “Hey, Lexus” para gestionar funciones compatibles del automóvil, como la navegación y la climatización, aunque algunas herramientas requieren servicios conectados o suscripciones.

Los asientos delanteros cuentan con ajustes eléctricos de ocho posiciones, calefacción y ventilación de serie. A esto se suman iluminación ambiental, climatizador automático de doble zona, volante calefactable y superficies interiores revestidas con material NuLuxe.

La versión Premium incluye un sistema de sonido Lexus de 10 bocinas, mientras que la Premium+ incorpora un equipo Mark Levinson PurePlay Surround Sound de 17 bocinas y 1,800 watts.

La variante superior también añade funciones como llave digital compatible con determinados teléfonos inteligentes y tecnologías de estacionamiento asistido, entre ellas Advanced Park con Remote Park, que permite realizar maniobras compatibles mediante un dispositivo móvil.

¿Qué sistemas de seguridad incorpora el Lexus ES 350h 2027?

El sedán integra de serie Lexus Safety System+ 4.0, la generación más reciente del conjunto de asistencias de seguridad de la marca, que combina cámaras, radares y sistemas electrónicos para apoyar al conductor durante distintas situaciones de manejo.

Entre sus funciones se encuentran la detección de vehículos, peatones, ciclistas y motociclistas, las advertencias de posible colisión frontal y el frenado automático de emergencia bajo determinadas circunstancias. También dispone de asistencia para mantenerse dentro del carril, control de velocidad crucero adaptativo y tecnologías destinadas a reconocer ciertos riesgos al atravesar intersecciones.

Una de las funciones adicionales es Safe Exit Assist, diseñada para advertir a los ocupantes sobre la aproximación de vehículos cuando están por abrir las puertas. El sistema busca reducir el riesgo de incidentes al descender del automóvil, especialmente en calles con circulación de otros usuarios.

Precios y versiones del Lexus ES Hybrid 2027

En Estados Unidos, el Lexus ES 350h 2027 se comercializa en las versiones Premium y Premium+, ambas disponibles con tracción delantera o integral. Los precios oficiales publicados por la compañía incluyen un cargo de 1,395 dólares por entrega, procesamiento y manejo, aunque el costo final puede variar según el distribuidor.

La versión de entrada, Lexus ES 350h Premium con tracción delantera (FWD), tiene un precio inicial de 51 mil 200 dólares, mientras que la misma configuración con tracción integral (AWD) se ofrece desde 52 mil 600 dólares. Para quienes buscan un equipamiento superior, el Lexus ES 350h Premium+ con tracción delantera comienza en 56 mil dólares, mientras que el Premium+ con tracción integral alcanza los 57 mil 400 dólares, convirtiéndose en la opción más costosa de la gama híbrida.

La diferencia entre las configuraciones no se encuentra en la potencia total del sistema híbrido, que permanece en 244 caballos, sino en el tipo de tracción y el equipamiento de confort, conectividad y asistencia disponible.

El ES 350h también comparte su plataforma con los modelos completamente eléctricos ES 350e y ES 500e. El primero desarrolla 221 caballos de fuerza, mientras que el segundo alcanza 338 caballos y dispone de tracción integral, lo que permite a Lexus ofrecer distintas alternativas de electrificación dentro de la misma familia.

¿Cuándo llegará el Lexus ES Hybrid 2027 a México?

Lexus anunció que el ES 350h 2027 comenzaría a llegar a los concesionarios estadounidenses durante septiembre de este 2026. La fabricación de esta generación se realiza en la planta Toyota Motor Kyushu, ubicada en Japón, desde donde se producen tanto las variantes híbridas como las eléctricas.

En México, Lexus ya comercializa vehículos de la familia ES 350h y mantiene información de este sedán en su sitio oficial. Sin embargo, hasta la información verificada para este artículo, no se cuenta con una confirmación específica sobre las versiones, precios o fecha de lanzamiento del año modelo 2027 en el mercado mexicano.

Por esa razón, los precios anunciados en dólares corresponden exclusivamente a Estados Unidos y no deben tomarse como los costos que tendría el automóvil en México.

Con el ES 350h 2027, Lexus continúa desarrollando una estrategia en la que los motores de combustión y los sistemas eléctricos no tienen que competir dentro de su catálogo, sino que forman parte de una misma oferta. En el caso de este sedán, la combinación de 244 caballos de fuerza, un consumo estimado de hasta 19.6 kilómetros por litro y la incorporación de tracción integral muestra cómo la marca busca conservar las características de confort asociadas con el segmento de lujo mientras amplía las posibilidades de electrificación. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Poppy Playtime Chapter 6 llegará en 2027 y revela su primer teaser

2026-10-22T20:32:54Z

foto: cortesía Steam

Poppy Playtime Chapter 6 ya tiene sus primeras pistas y llegará en 2027. Mob Entertainment presentó el primer teaser de la nueva entrega mediante un secreto oculto en Escape From Playtime, su juego cooperativo ambientado en la fábrica de Playtime Co., que inició su acceso anticipado en Steam. La estrategia convirtió el anuncio en una búsqueda para los jugadores, quienes debían cumplir ciertos requisitos dentro del spin-off para encontrar el enlace al video. La comunidad consiguió localizar el adelanto y comenzó a analizar sus imágenes en busca de señales sobre lo que ocurrirá en el siguiente capítulo de la franquicia de terror.

El Prototipo vuelve a aparecer en Poppy Playtime Chapter 6

El primer teaser coloca nuevamente al Prototipo, también conocido como Experimento 1006, en el centro de la atención. El antagonista es una de las figuras más importantes de la historia y destaca por su capacidad para imitar voces, una habilidad que ha permitido ocultar su identidad y engañar a otros personajes dentro de la fábrica.

En el video también aparece un reloj de pie con un rostro sonriente y mejillas rosadas, rodeado por una niebla roja y con las manecillas marcando las cinco en punto. Por ahora, Mob Entertainment no ha explicado qué representa este objeto ni cuál será su importancia en la trama, aunque su presencia ha generado nuevas preguntas entre los seguidores.

El adelanto termina con una referencia directa al futuro de la franquicia, al mostrar 2027 como el año previsto para el lanzamiento de Poppy Playtime Chapter 6. Sin embargo, todavía no se ha confirmado una fecha específica ni se han revelado detalles sobre las plataformas en las que estará disponible desde su estreno.

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Un mensaje oculto refuerza las teorías sobre el antagonista

Los detalles del teaser también han llevado a los jugadores a revisar el video cuadro por cuadro. Uno de los hallazgos está en los subtítulos opcionales, que muestran la frase en inglés “Isn’t he wonderful?”, traducida como “¿No es maravilloso?”.

La expresión ya tiene un significado para quienes conocen la saga, pues está relacionada con los mensajes que aparecen en las pantallas de muerte de los capítulos anteriores y que hacen referencia al Prototipo. Su inclusión en el adelanto refuerza las sospechas de que el personaje tendrá un papel central en la nueva entrega.

Otra imagen muestra una silueta de espaldas en un pasillo iluminado de rojo. La figura aparece demasiado desenfocada para identificarla, aunque algunos jugadores han planteado la posibilidad de que esté sentada en una silla de ruedas. Esta interpretación no ha sido confirmada por el estudio, por lo que su identidad y su relación con la historia permanecen desconocidas.

¿Cuándo se estrena Poppy Playtime Chapter 6?

Por el momento, Mob Entertainment únicamente ha señalado 2027 como el año de lanzamiento de Poppy Playtime Chapter 6. No hay una fecha exacta ni información oficial que confirme cuándo llegará a PC o a consolas como Nintendo Switch y Nintendo Switch 2.

Las entregas anteriores han tenido lanzamientos escalonados en distintas plataformas, pero todavía no se ha anunciado si el sexto capítulo seguirá el mismo calendario. Por ello, cualquier estimación sobre su llegada a consolas debe considerarse una posibilidad y no una confirmación.

Mientras se conocen nuevos detalles, Escape From Playtime ofrece otra forma de explorar el universo de la franquicia. En este juego cooperativo, los participantes controlan pequeños experimentos Smiling Critters y deben buscar piezas dentro de la fábrica mientras evitan a los juguetes que recorren sus instalaciones.

El teaser deja abiertas varias preguntas sobre el Prototipo, el misterioso reloj y la silueta que aparece en el pasillo. La historia tendrá que esperar a nuevos adelantos para revelar cómo se conectan estas pistas con el próximo capítulo de Poppy Playtime.

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Creadores usan IA para hacer anuncios que las marcas no encargaron y conquistan internet

2026-10-22T18:42:03Z

¿Perdiste tu contraseña?

Tom Skerritt dies at 93: cause of death and net worth of the Top Gun actor

2026-10-22T20:13:59Z

GEMINI

Tom Skerritt, the Emmy Award-winning American actor best known for his performances in Top Gun, Alien, and Picket Fences, has died at the age of 93. His death marks the end of a Hollywood career spanning more than six decades, during which he became one of the entertainment industry’s most recognizable character actors.

The actor died on Wednesday, October 21, 2026, according to a statement released by his family. His passing was confirmed on October 22, prompting tributes from fans who remembered his performances alongside some of Hollywood’s biggest stars, including Tom Cruise, Sigourney Weaver, and Sally Field.

What was Tom Skerritt’s cause of death?

Tom Skerritt died of natural causes at the age of 93, his family confirmed. No specific medical condition was identified as contributing to his death.

In a statement shared with the media, his relatives remembered the actor for his humor, curiosity, generosity, and lifelong commitment to storytelling and helping others.

Beyond his Hollywood achievements, Skerritt was actively involved in initiatives supporting military veterans and encouraging creative expression.

Born on August 25, 1933, in Detroit, Michigan, Skerritt served in the United States Air Force before pursuing an acting career that would eventually make him an internationally recognized performer.

What was Tom Skerritt’s net worth?

At the time of his death, Tom Skerritt’s estimated net worth was $12 million, according to Celebrity Net Worth.

However, this figure is an independent estimate rather than a verified financial disclosure or official valuation of his estate.

His wealth was primarily associated with his extensive acting career, which included appearances in more than 150 film and television productions.

In addition to acting, Skerritt explored directing, production, and business ventures connected to the entertainment industry.

His professional longevity allowed him to work across multiple generations of Hollywood filmmaking, establishing a career that extended from the early 1960s into the 2020s.

Tom Skerritt’s career: from Alien to Top Gun

Skerritt made his film debut in War Hunt in 1962 before gaining wider recognition through Robert Altman’s 1970 film MASH*.

In 1979, he portrayed Captain Arthur Dallas in Ridley Scott’s science-fiction horror classic Alien, alongside Sigourney Weaver.

One of his most recognizable performances came in 1986, when he played Commander Mike “Viper” Metcalf in Top Gun.

In the blockbuster starring Tom Cruise, Skerritt portrayed an experienced naval aviator and instructor who guided the young fighter pilots.

His filmography also included Steel Magnolias, The Dead Zone, A River Runs Through It, and Contact.

Emmy Award and television success

Although widely recognized for his film performances, Skerritt achieved one of his most significant professional milestones on television.

He starred as Sheriff Jimmy Brock in the CBS drama Picket Fences, which aired from 1992 to 1996.

The performance earned him the 1993 Primetime Emmy Award for Outstanding Lead Actor in a Drama Series, strengthening his reputation as a versatile performer.

Who survives Tom Skerritt?

Tom Skerritt is survived by his wife, Julie Tokashiki, five children, five grandchildren, and two great-grandchildren.

His family has requested privacy following his death.

Mercado Libre remata juego de sartenes Ekco en 369 pesos: incluye 3 piezas con antiadherente Duraflon y espátula

2026-10-23T00:01:30Z

MERCADO LIBRE

Mercado Libre tiene en oferta un juego de sartenes Ekco con antiadherente Duraflon, fabricados en aluminio y disponibles en tres tamaños. El paquete incluye sartenes de 18, 20 y 24 centímetros, además de una espátula, lo que permite preparar diferentes alimentos con un solo conjunto. El producto aparece con un precio de 369 pesos, frente a su costo anterior de 649 pesos, lo que representa un descuento de 43%. Además, la publicación muestra la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 37.46 pesos, con IVA incluido. DA CLIC EN ESTE ENLACE PARA APROVECHAR LA OFERTA

El juego de sartenes figura como más vendido y ocupa el tercer lugar en la categoría de Sartenes dentro de Mercado Libre. También registra una calificación de 4.7 de 5 estrellas, basada en 2,749 opiniones.

Sartenes Ekco con tecnología antiadherente Duraflon

Uno de los principales atractivos de este conjunto es su recubrimiento antiadherente Duraflon, una tecnología de Ekco diseñada para reducir la adherencia de los alimentos durante la preparación de comidas.

Este tipo de superficie permite cocinar huevos, verduras, carnes, quesadillas y otros alimentos con mayor facilidad, además de simplificar la limpieza después de utilizar los utensilios.

Los sartenes están fabricados en aluminio, un material conocido por su capacidad para conducir el calor y distribuirlo sobre la superficie de cocción.

De acuerdo con las especificaciones del fabricante, tienen un espesor de 1.3 milímetros y están pensados para el uso frecuente en cocinas domésticas.

Tres tamaños de sartenes para preparar diferentes alimentos

El paquete incluye tres sartenes de 18, 20 y 24 centímetros, medidas que permiten adaptar cada recipiente al tipo de alimento y cantidad que se desea preparar.

El sartén de 18 centímetros puede utilizarse para cocinar huevos, porciones pequeñas o calentar alimentos.

El modelo de 20 centímetros resulta práctico para preparar desayunos, verduras salteadas y comidas individuales.

Por su parte, el sartén de 24 centímetros ofrece una superficie más amplia para cocinar diferentes ingredientes o preparar porciones familiares.

Compatibles con estufas de gas, eléctricas y vitrocerámica

Otra de las características destacadas de los sartenes Ekco es su compatibilidad con diferentes sistemas de cocción.

Según la ficha comercial, pueden utilizarse en estufas de gas, eléctricas y vitrocerámicas, lo que los convierte en una opción versátil para distintos hogares.

Además, el fabricante indica que son aptos para lavavajillas, aunque para prolongar la vida útil del antiadherente es recomendable evitar esponjas abrasivas y utensilios metálicos.

Su diseño en color negro permite combinarlos fácilmente con otros accesorios y utensilios de cocina.

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Nissan Kait 2027 llega a México con descuento de hasta 39,910 pesos: precios, versiones y hasta cuándo estará esta promoción

2026-10-22T19:45:44Z

La Nissan Kait 2027 se ofrece en México en versiones Advance, Exclusive y Platinum, con precios especiales desde $439,990 mediante CrediNissan hasta el 2 de noviembre de 2026. (Foto: Nissan)

Nissan comenzó a promocionar en México la Kait 2027, una SUV que se ofrece en tres versiones y cuyo precio de entrada es de 439,990 pesos, siempre que la compra se realice bajo las condiciones comerciales de CrediNissan. La oferta estará vigente hasta el 2 de noviembre de este 2026, de acuerdo con la información publicada por la automotriz, y contempla diferencias de hasta casi 40,000 pesos respecto de los precios de lista.

El vehículo se presenta bajo el lema “Todo lo que está bien”, acompañado de una campaña visual en tonos morados y una propuesta de equipamiento que cambia conforme se avanza entre las versiones Advance CVT, Exclusive CVT y Platinum CVT. Aunque las tres comparten un motor de 1.6 litros, cuatro cilindros y 122 caballos de fuerza; las diferencias aparecen en las pantallas, la conectividad, los acabados interiores y las asistencias de conducción.

Para quienes estén considerando adquirir una SUV nueva durante octubre, la información comercial de Nissan permite identificar cuánto cuesta cada configuración, qué incorpora y cuál es el ahorro anunciado.

También hay un detalle importante: los precios destacados por la marca corresponden a una promoción asociada con CrediNissan.

¿Cuánto cuesta la Nissan Kait 2027 en México?

La Nissan Kait 2027 se comercializa en tres versiones con transmisión CVT. La más accesible es la Advance, que tiene un precio de lista de 479,900 pesos, pero durante la promoción puede adquirirse desde 439,990 pesos mediante CrediNissan, lo que representa una diferencia de 39,910 pesos.

En el caso de la Exclusive CVT, el precio regular es de 496,900 pesos y el especial baja a 460,990 pesos, mientras que la Platinum CVT, la configuración de mayor precio entre las anunciadas, pasa de 515,900 a 475,990 pesos.

Así quedan los precios publicados por Nissan para octubre de 2026:

Nissan Kait Advance CVT 2027: precio de lista de $479,900 y precio especial CrediNissan de $439,990; diferencia de $39,910.

Nissan Kait Exclusive CVT 2027: precio de lista de $496,900 y precio especial CrediNissan de $460,990; diferencia de $35,910.

Nissan Kait Platinum CVT 2027: precio de lista de $515,900 y precio especial CrediNissan de $475,990; diferencia de $39,910.

La promoción indica una vigencia del 1 de octubre al 2 de noviembre de 2026, periodo durante el cual los interesados deberán consultar los requisitos y condiciones del financiamiento antes de tomar una decisión de compra.

Una particularidad de la oferta es que la versión Platinum, con mayor equipamiento, tiene un precio promocional de 475,990 pesos, es decir, 36 mil pesos menos que el precio de lista de la Advance.

Esto permite dimensionar el efecto de los descuentos, aunque la comparación no considera los intereses, comisiones ni otros costos que pudieran derivarse del crédito.

Qué incluye la Nissan Kait Advance CVT 2027 de 439,990 pesos

La versión Advance CVT constituye el punto de entrada a la gama e incorpora el motor de 1.6 litros con 122 hp y 114 lb-pie de torque, acompañado de una transmisión continuamente variable, conocida como CVT.

Entre sus características aparecen los rines de aluminio de 16 pulgadas, una pantalla táctil de 8 pulgadas, cámara de reversa y seis bolsas de aire. Con este equipamiento, Nissan ofrece una configuración que reúne elementos de conectividad, comodidad y seguridad desde la variante de menor precio.

Para los compradores que comparan vehículos por presupuesto, hay que distinguir el equipamiento incluido de fábrica de los accesorios o servicios adicionales que puedan ofrecerse en la distribuidora.

Nissan Kait Exclusive y Platinum: las diferencias de equipamiento

La versión Exclusive CVT tiene un precio promocional de 460,990 pesos, lo que supone pagar 21 mil pesos adicionales respecto de la Advance. Entre sus elementos se encuentran los rines de aluminio de 17 pulgadas, un cuadro de instrumentos digital TFT de 7 pulgadas y una pantalla táctil de 9 pulgadas.

También incorpora conectividad inalámbrica, cargador inalámbrico y espejo retrovisor electrocrómico, una característica que permite reducir automáticamente el deslumbramiento provocado por las luces de otros vehículos.

La Platinum CVT, por su parte, se anuncia desde 475,990 pesos, apenas 15,000 pesos por encima de la Exclusive durante el periodo promocional. En esta configuración Nissan destaca los interiores en piel sintética, el aire acondicionado automático y un conjunto de asistencias que incluye monitor inteligente de visión periférica con detector de objetos en movimiento, alerta de punto ciego y alerta de abandono de carril.

La diferencia entre las tres versiones permite identificar dos perfiles de equipamiento: la Advance concentra las características básicas anunciadas, mientras que las variantes superiores incorporan más recursos de conectividad, comodidad y asistencia al conductor.

La Nissan Kait 2027 se ofrece en México en versiones Advance, Exclusive y Platinum, con precios especiales desde $439,990 mediante CrediNissan hasta el 2 de noviembre de 2026. (Foto: Nissan)

Cuánto se ahorra con la promoción de Nissan y qué condiciones tiene

Los descuentos que anuncia Nissan equivalen aproximadamente al 8.3% del precio de lista para la Advance, al 7.2% para la Exclusive y al 7.7% para la Platinum, tomando como referencia los importes que aparecen en la información comercial de octubre.

Sin embargo, antes de que consideres estas diferencias como un ahorro definitivo, es necesario revisar la forma de pago. El cotizador oficial de Nissan señala que los precios especiales de la Kait 2027 están sujetos a las condiciones del crédito tradicional, a la evaluación financiera del cliente y a la aprobación de NR Finance México.

La información también establece que el beneficio no puede combinarse con otras promociones. Por ello, quienes estén interesados deberán solicitar una cotización que detalle el enganche, el plazo, la tasa de interés, las comisiones, el seguro y el monto total a pagar, pues una reducción en el precio del automóvil no siempre se traduce en un ahorro equivalente al finalizar el financiamiento.

En cuanto al equipamiento, los compradores pueden revisar las características de cada versión mediante el configurador oficial de Nissan Kait 2027, que permite seleccionar entre Advance, Exclusive y Platinum.

La oferta del Nissan Kait 2027 para octubre termina el 2 de noviembre de este 2026; los precios y la disponibilidad pueden cambiar, por lo que la cotización final deberá confirmarse directamente con un distribuidor autorizado. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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América Móvil lleva años buscando entrar a la televisión de paga y la compra de AT&T por Televisa podría abrirle la puerta

2026-10-22T18:09:33Z

La compra de AT&T México por parte de Grupo Televisa podría reconfigurar la competencia en telecomunicaciones y abrir una nueva discusión para América Móvil, propiedad de Carlos Slim. Daniel Hajj, CEO de la compañía, espera que la operación impulse una revisión de las restricciones que impiden a Telmex ofrecer televisión de paga.

“Espero que el Gobierno también nos permita a nosotros ofrecer todos esos servicios. Creo que deberían hacerlo. No hay ninguna razón para que no sea así”, afirmó Hajj durante una llamada con analistas.

La declaración expone una de las disputas regulatorias más relevantes del sector. América Móvil ha buscado ampliar su oferta con Claro TV, pero su condición de agente económico preponderante en telecomunicaciones le impone restricciones para participar en el mercado de televisión de paga.

Televisa busca fortalecer su oferta

El 13 de octubre, Grupo Televisa y Fintech Holdings anunciaron un acuerdo para adquirir AT&T México por 2 mil millones de dólares, mediante un consorcio en el que ambas compañías tendrán participaciones iguales. La transacción aún requiere autorización de las autoridades correspondientes.

La adquisición permitiría a Televisa complementar sus servicios de internet y telefonía fija mediante Izzi, así como su negocio de televisión de paga con Sky, con la operación móvil de AT&T. La integración podría facilitar la comercialización de paquetes convergentes que reúnan conectividad, telefonía y contenidos.

Y es que América Móvil, el movimiento representa la posibilidad de que uno de sus principales competidores amplíe su capacidad comercial. Hajj reconoció que todavía desconoce cuál será la estrategia de Televisa si se concreta la compra, aunque anticipó que la compañía seguirá siendo un rival importante.

La disputa por el mercado móvil

Las cifras permiten dimensionar la competencia, ya que AT&T concentraba alrededor del 17 por ciento de las líneas móviles en México al cierre de 2025, mientras América Móvil mantenía aproximadamente el 59 por ciento, de acuerdo con los datos citados en reportes del sector.

La diferencia muestra la posición dominante de la compañía de Slim en telefonía móvil, pero también explica por qué la adquisición puede resultar relevante para Televisa. Con una operación móvil integrada a sus servicios de internet y televisión, el grupo podría competir con una oferta más amplia y buscar una mayor participación en los hogares mexicanos.

La estrategia tiene sentido comercial en un país donde la conectividad forma parte de los hábitos de consumo. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2024, del INEGI, reportó que el 73.6 por ciento de los hogares contaba con internet y que el 83.1 por ciento de las personas de seis años o más utilizaba este servicio.

Para los operadores, reunir varios servicios bajo una misma oferta puede ayudar a captar clientes, aumentar el ingreso por usuario y reducir la probabilidad de que cambien de proveedor. Sin embargo, el alcance de esa estrategia dependerá de los precios, la cobertura, la calidad del servicio y la capacidad de integrar los negocios.

El factor regulatorio

La compra también coloca nuevamente en discusión las condiciones bajo las cuales compiten las empresas de telecomunicaciones. América Móvil sostiene que debería tener la posibilidad de ofrecer televisión de paga, mientras las restricciones asociadas a su preponderancia responden a la necesidad de atender los efectos de su posición en el mercado.

La eventual adquisición de AT&T México no concede automáticamente ese permiso a Telmex. La operación deberá pasar por la revisión regulatoria correspondiente y cualquier modificación de las condiciones de América Móvil dependerá de las decisiones de las autoridades competentes.

El movimiento de Televisa podría cambiar la dinámica competitiva, pero el efecto no se medirá únicamente por el tamaño de las empresas. La capacidad de integrar servicios, atraer usuarios y competir en precios será determinante, al igual que las reglas que definan qué puede ofrecer cada operador.

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Hace 18 años, dos hermanas crearon una marca de joyería para financiar sus estudios; ahora la reina del Congo compra sus accesorios inspirados en el Día de Muertos

2026-10-22T23:43:06Z

FOTO: CORTESÍA

Emprender en México representa un desafío para miles de personas que buscan convertir una idea en un negocio rentable. Detrás de cada marca independiente existen historias de creatividad, inversión, perseverancia y esfuerzo para conquistar consumidores. Este es el caso de Ethnika, una marca mexicana de joyería y accesorios fundada por las hermanas Marion y Denise Flores, quienes durante 18 años han encontrado en el Día de Muertos y otras tradiciones mexicanas, una fuente de inspiración para sus diseños.

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Su historia comenzó en 2008, cuando ambas estudiaban Comunicación y decidieron desarrollar un proyecto que les permitiera financiar sus estudios. Lo que inicialmente representaba una fuente de ingresos terminó convirtiéndose en un emprendimiento dedicado a reinterpretar la riqueza cultural de México mediante accesorios contemporáneos.

Actualmente, Ethnika comercializa joyería, bolsos y otros productos inspirados en símbolos nacionales, con especial protagonismo del Día de Muertos. Su trabajo también ha sido incluido en catálogos oficiales de artesanos de la Ciudad de México.

Ethnika y los retos de emprender en México: de los bazares al comercio electrónico

El camino para las marcas de diseñadores mexicanos no es sencillo. A diferencia de las grandes empresas, los pequeños emprendimientos deben distribuir recursos limitados entre producción, comercialización, marketing, publicidad y desarrollo de nuevos productos.

Para muchos emprendedores, posicionar sus creaciones implica invertir en espacios dentro de bazares, participar en exposiciones, desarrollar estrategias de marketing digital y dedicar tiempo a la administración de redes sociales.

Además, deben decidir entre gestionar perfiles comerciales en marketplaces como Amazon o Mercado Libre, o invertir en una tienda en línea propia, con los costos de operación, logística y promoción que esto implica.

Ethnika ha experimentado parte de estos desafíos. Durante sus primeros años, las hermanas Flores comercializaban sus accesorios en bazares y eventos relacionados con el Día de Muertos.

Posteriormente, lograron ampliar su presencia hacia puntos de venta en museos y establecimientos especializados.

La pandemia de COVID-19 también representó un momento de transformación. Las emprendedoras fortalecieron su estrategia de ecommerce y redes sociales para mantener el contacto con sus consumidores y abrir nuevas oportunidades comerciales.

Del papel picado a los nopales: el Día de Muertos inspira sus diseños

Uno de los momentos decisivos para Ethnika ocurrió en 2012, cuando presentó su primera colección inspirada en el Día de Muertos.

El papel picado, elemento característico de las ofrendas mexicanas, se convirtió en uno de sus principales símbolos. Un conjunto de collar y aretes inspirado en esta decoración terminó posicionándose entre sus diseños más representativos.

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Con los años, la marca amplió sus colecciones incorporando figuras relacionadas con el nopal, el Sagrado Corazón, las calaveras y otros elementos de la identidad mexicana.

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Las hermanas también investigan tradiciones y expresiones culturales para desarrollar sus propuestas. El proceso creativo incluye diseño, selección de materiales, pruebas de color, corte y producción en su propio taller.

Su principal objetivo consiste en encontrar un equilibrio entre las raíces culturales y las tendencias contemporáneas.

La reina del Congo compra accesorios de Ethnika durante su visita a México

Recientemente, Ethnika compartió uno de los acontecimientos más singulares de su trayectoria: la visita de Diambi Kabatusuila Tshiyoyo Muata, reconocida como reina tradicional de los Bakwa Luntu del Congo, durante una exposición Xantolo.

Según relató la marca en Instagram, la visitante manifestó su entusiasmo por los aretes mexicanos y adquirió diferentes modelos de sus colecciones.

Entre las piezas que llamaron su atención estuvieron unos aretes de árbol calavera, además de diseños inspirados en el maíz azul y el nopal.

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¿Dónde comprar la joyería mexicana de Ethnika?

Actualmente, los consumidores pueden encontrar los diseños de Ethnika mediante su tienda en línea y en su cuenta de Instagram, @ethnika.mx. También ha comercializado sus accesorios en establecimientos como Libre Liebre, en Barrio Alameda, y mediante bazares especializados.

Spin-off de Bridgerton: ¿de qué trata? Netflix reveló detalles

2026-10-22T18:37:56Z

Foto: Netflix

Hace unos días, Netflix dio una excelente noticia para todos los fans de la serie Bridgerton: ¡habrá un spin-off! Así que todavía habrá mucho que explorar en Mayfair. La plataforma de streaming ya ha revelado algunos detalles sobre esta nueva producción, que se centrará en Lady Violet. Aquí te contamos todo lo que se sabe hasta ahora.

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¿De qué trata el spin-off de Bridgerton?

De acuerdo con lo revelado por Netflix, la miniserie se enfocará en la joven Lady Violet y narrará su romance con su futuro esposo, el vizconde Edmund Bridgerton. Hasta el momento, no ha dado más detalles sobre la trama, pero al menos ya sabemos quiénes serán los protagonistas.

¿Cuándo se estrena el spin-off de Bridgerton en Netflix?

Netflix no ha revelado la fecha de estreno de este spin-off, pero podría llegar a la plataforma de streaming poco después de la quinta temporada, que se estrenará en 2027.

¿Cuándo se estrena Bridgerton temporada 5?

La quinta temporada llegará a la plataforma de streaming en 2027. La fecha exacta no se ha revelado, por lo que debes estar muy al pendiente de las actualizaciones.

¿Quién será la protagonista de Bridgerton temporada 5?

Lady Francesca Stirling y Michaela Stirling serán las protagonistas de la quinta temporada. Los personajes estarán interpretados por las actrices Hannah Dodd y Masali Baduza, respectivamente.

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¿Cómo será la historia de Francesca en Bridgerton temporada 5?

La historia tomará un rumbo más emocional, enfocándose en lo que quedó pendiente entre Francesca y Michaela. Después de todo lo ocurrido en la cuarta temporada, ninguna de las dos está en el mismo lugar que antes y eso cambia por completo la dinámica entre ellas.

Tras la muerte de Lord John, Francesca intenta seguir adelante como mejor puede. Con el paso del tiempo, empieza a considerar volver a casarse, no necesariamente por amor, sino porque es lo que se espera y lo que le daría cierta estabilidad; sin embargo, esa decisión se tambalea cuando Michaela vuelve a aparecer en su vida.

La última vez que se vieron, las cosas no terminaron bien. Michaela decidió irse de Londres y dejar todo atrás, lo que dejó a Francesca con muchas dudas y sentimientos sin resolver. Por eso, su regreso no es precisamente sencillo: hay distancia, incomodidad y muchas cosas que nunca se dijeron.

A medida que vuelven a coincidir, ambas tendrán que enfrentar lo que sienten en realidad. Francesca empieza a cuestionarse si vale la pena seguir un camino seguro o si debería escuchar lo que realmente quiere. Por su parte, Michaela también tendrá que lidiar con las consecuencias de haberse ido y con todo lo que eso implicó.

Bridgerton temporada 5: elenco

Hasta el momento, se sabe que la próxima temporada contará con los siguientes actores:

Claudia Jessie como Eloise Bridgerton
Hannah Dodd como Francesca Bridgerton
Florence Hunt como Hyacinth Bridgerton
Will Tilston como Gregory Bridgerton
Ruth Gemmell como Violet Bridgerton
Julie Andrews como la voz de Lady Whistledown
Adjoa Andoh como Lady Danbury
Golda Rosheuvel como la Reina Carlota

¿Cómo termina la temporada 4 de Bridgerton?

La cuarta temporada de Bridgerton apuesta por un desenlace romántico, pero que no evade el conflicto social. Benedict Bridgerton y Sophie logran finalmente consolidar su relación con una boda íntima en My Cottage, el mismo lugar donde comenzó su historia. Pero, a diferencia de otras parejas de la saga, ellos deben enfrentarse a amenazas reales que ponen en riesgo tanto su reputación como su libertad.

La aprobación de la reina Carlota se convierte en el eje central del desenlace. Gracias a la intervención estratégica de Lady Danbury y Lady Alice Mondrich, Sophie es presentada ante la corte bajo una identidad que la vincula legítimamente con la Casa Penwood. La revelación pública del testamento de Lord Penwood cambia el rumbo de la historia: el documento confirma que Sophie poseía una dote considerable y que su padre había previsto su bienestar económico. Araminta, en cambio, manipuló esa herencia para su propio beneficio, ocultando la verdad y manteniendo a Sophie en una posición de servidumbre. Cuando estos hechos salen a la luz durante el baile real, la legitimidad social de Sophie queda restaurada y el camino hacia el matrimonio con Benedict queda despejado.

El final también aborda otros movimientos importantes dentro del universo Bridgerton. Lady Danbury manifiesta su intención de alejarse temporalmente de la vida social para emprender nuevos viajes, dejando una sensación de cambio generacional en la élite londinense. Por su parte, Violet Bridgerton enfrenta un momento de introspección personal. Tras considerar un compromiso con Lord Anderson, comprende que necesita redescubrir su identidad más allá de sus roles tradicionales como madre y viuda, lo que conduce a una separación respetuosa.

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Playmobil remata set de Día de Muertos con 35% de descuento: incluye altar, catrinas, flores de cempasuchil, papel picado y 78 piezas para armar

2026-10-22T20:05:00Z

Mercado Libre tiene en oferta el altar de Día de Muertos de Playmobil, un set de construcción inspirado en una de las tradiciones más representativas de México. El Playmobil Playset Altar de Día de los Muertos 71646 tiene un precio de 356.85 pesos, frente a su costo anterior de 549 pesos, lo que representa un descuento de 35%. DA CLIC EN ESTE ENLACE PARA APROVECHAR LA OFERTA

Además, el set figura como más vendido y ocupa el segundo lugar en la categoría de Bloques y Figuras para Armar Playmobil dentro de Mercado Libre. La publicación registra más de 1,000 unidades vendidas y una calificación de 4.9 de 5 estrellas, basada en 776 opiniones.

Playmobil celebra el Día de Muertos con un altar mexicano de 78 piezas

Uno de los principales atractivos de este set es su diseño inspirado en los altares que las familias mexicanas preparan cada año para recordar a sus seres queridos fallecidos.

La colección incluye 78 piezas para construir una ofrenda de Día de Muertos, con elementos característicos de esta tradición, como flores, veladoras, retratos, alimentos y decoraciones de papel picado.

También incorpora personajes vestidos con atuendos inspirados en las catrinas y los músicos tradicionales, además de figuras de animales y accesorios que permiten recrear diferentes escenas.

El juguete está recomendado para niños de 4 a 10 años, de acuerdo con la información del empaque, aunque también puede ser atractivo para adultos que coleccionan figuras Playmobil.

¿Cuánto cuesta el altar de Día de Muertos Playmobil en Mercado Libre?

Actualmente, la publicación muestra un precio de 356.85 pesos, con IVA incluido, y la posibilidad de pagar en 12 mensualidades de 36.23 pesos, conforme a las condiciones de financiamiento disponibles.

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Luna del Cazador 2026 en México, ¿cuándo y a qué hora verla desde su mejor perspectiva en octubre?

2026-10-22T18:19:31Z

foto: generada con IA en Gemini

La Luna del Cazador será uno de los fenómenos astronómicos que marcarán el calendario de octubre de 2026. El satélite natural de la Tierra alcanzará su fase llena el domingo 25 de octubre y podrá observarse desde México durante la noche, siempre que las condiciones meteorológicas permitan una vista despejada del cielo. De acuerdo con las referencias consultadas, el plenilunio ocurrirá alrededor de las 22:11 horas, tiempo del centro de México. Sin embargo, quienes quieran observarla no tendrán que esperar hasta ese momento, ya que la Luna comenzará a aparecer sobre el horizonte desde el atardecer. En la Ciudad de México, su salida está prevista aproximadamente a las 17:42 horas, aunque el horario puede variar según la ubicación.

¿A qué hora ver la Luna del Cazador 2026 en México?

El domingo 25 de octubre será la fecha principal para observar la Luna del Cazador. En la capital del país, las personas podrán buscarla desde las 17:42 horas, cuando se espera que aparezca por el horizonte oriental. Conforme avance la noche y disminuya la luz solar, será más fácil distinguirla en el firmamento.

El momento exacto de la fase llena se registrará más tarde, alrededor de las 22:11 horas, tiempo del centro de México, según los horarios señalados en las referencias. La diferencia entre la salida de la Luna y el plenilunio se debe a que son momentos distintos, uno corresponde a su aparición sobre el horizonte y el otro al instante en que alcanza la fase llena.

El fenómeno podrá apreciarse desde distintas regiones del país, siempre que las nubes u otras condiciones atmosféricas no bloqueen la vista. Además, las noches del 24 y 26 de octubre también ofrecerán una oportunidad para observar el satélite con una apariencia casi completamente iluminada.

¿Por qué se llama Luna del Cazador?

El nombre tiene un origen tradicional vinculado con las comunidades del hemisferio norte. La Luna del Cazador es la primera Luna llena que aparece después de la Luna de la Cosecha, que en 2026 ocurrió el 26 de septiembre.

Históricamente, esta iluminación nocturna ayudaba a prolongar algunas actividades después del atardecer, en una época en la que las cosechas habían terminado y las comunidades se preparaban para la llegada del invierno. La luz lunar facilitaba la búsqueda de animales y otras labores en terrenos que habían quedado despejados tras la recolección agrícola.

Aunque su nombre puede sugerir que se trata de un fenómeno diferente, desde el punto de vista astronómico es una Luna llena habitual. La denominación responde a una tradición cultural y no a un cambio en las características físicas del satélite.

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¿Por qué la Luna puede verse naranja o rojiza?

Uno de los detalles que suelen llamar la atención durante la salida de la Luna es su apariencia amarilla, anaranjada o rojiza. Estos tonos se producen porque la luz que refleja atraviesa una mayor cantidad de atmósfera terrestre cuando el satélite se encuentra cerca del horizonte. En ese recorrido, las longitudes de onda azules se dispersan con mayor facilidad y predominan los colores cálidos.

También puede parecer más grande cuando se observa cerca de edificios, árboles o montañas. Sin embargo, esa impresión está relacionada con la llamada ilusión lunar y no con un aumento real de su tamaño.

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¿Cómo observar la Luna llena de octubre sin telescopio?

No se necesitan telescopios ni equipos especializados para disfrutar de la Luna del Cazador. Una de las recomendaciones es buscar un sitio abierto con una vista despejada hacia el este, donde se espera que aparezca durante el atardecer.

Los espacios alejados de edificios altos pueden facilitar la observación, aunque también será posible verla desde zonas urbanas. Conviene revisar el pronóstico del tiempo antes de salir, pues la nubosidad podría ocultarla parcial o totalmente.

Quienes quieran fotografiarla con un teléfono celular pueden apoyarlo sobre una superficie estable para reducir el movimiento y ajustar el zoom con cuidado. La observación a simple vista, sin embargo, será suficiente para apreciar la fase llena y los tonos que puede presentar al elevarse sobre el horizonte.

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Burger King lanza la Kitty Dorada de Hello Kitty y así puedes conseguirla

2026-10-22T18:46:03Z

Cortesía: Burger King / Fondo generado con ChatGPT

Burger King lanzó una colección de juguetes de Hello Kitty y sus amigos en los menús King Jr. La serie incluye varias figuras y una versión dorada de Hello Kitty, que destaca por su diseño especial.

La promoción combina comida rápida y personajes de Sanrio para atraer a los consumidores que buscan completar la serie.

Dicha colección incluye figuras de Hello Kitty, Kuromi, My Melody, Keroppi y Cinnamoroll. Algunas versiones incorporan elementos de la marca, como su corona, mientras que la figura dorada de Hello Kitty funciona como la pieza especial de la promoción.

La Kitty Dorada es la figura especial

La figura metálica de Hello Kitty es el principal atractivo de la colección, ya que su acabado dorado la distingue de los demás personajes y añade un elemento de sorpresa para quienes compren un menú King Jr.

La dinámica convierte el juguete en parte importante de la compra, por lo que los consumidores reciben una figura sorpresa con su menú, aunque la disponibilidad de cada personaje depende de las existencias y de las condiciones de la promoción.

Estos son los menús King Jr. disponibles en delivery

En Uber Eats y Rappi aparecen tres opciones de King Jr. con un juguete sorpresa, cada una con un precio de 139 pesos.

King Jr. Hamburguesa con queso: incluye carne de res a la parrilla, una rebanada de queso americano y salsa cátsup en pan con ajonjolí. También lleva papas para niños y una bebida.
King Jr. Hamburguesa de pollo: contiene un filete de pollo empanizado con salsa cátsup en pan con ajonjolí, además de papas para niños y una bebida.
King Jr. 6 Nuggets: incluye seis nuggets de pollo, papas para niños y una bebida.

Las tres opciones incluyen un juguete sorpresa, de acuerdo con las descripciones de Uber Eats. No obstante, la información disponible no confirma que todos los pedidos incluyan una figura de Hello Kitty ni que sea posible elegir la versión dorada.

El coleccionismo atrae a nuevos consumidores

La promoción responde a una tendencia que va más allá del público infantil. Según datos de Circana, las ventas mundiales de juguetes coleccionables crecieron 35% durante el primer semestre de 2025. Además, las ventas de juguetes dirigidos a personas de 15 años o más aumentaron 111% desde 2020.

Para las cadenas de comida rápida, este tipo de colaboraciones añade un incentivo a la compra.

El menú ofrece los alimentos, mientras que el personaje y la posibilidad de conseguir una figura especial aportan un motivo adicional para elegir la promoción.

McDonald’s y Dunkin también han apostado por Hello Kitty

Burger King no es la única marca que ha recurrido a los personajes de Sanrio. En 2024, McDonald’s lanzó junto con Sanrio y Konami una colección de juguetes para Happy Meal que combinó figuras de Hello Kitty and Friends con personajes de Yu-Gi-Oh!.

En 2026, Dunkin también presentó en Perú productos inspirados en Hello Kitty y My Melody, entre ellos donas temáticas y artículos coleccionables.

Estas colaboraciones muestran cómo los personajes reconocidos se convierten en un recurso para renovar promociones y conectar con consumidores de distintas edades.

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Este 23 de octubre sale a la venta el iPhone Duo en México, mientras HONOR sortea un plegable y Barilla anuncia ganadores F1

2026-10-22T18:37:08Z

El 23 de octubre de 2026 coinciden el inicio de la venta del iPhone Duo en México, el sorteo de un plegable HONOR y el anuncio de ganadores de Barilla para la F1. (Foto: Ilustración editorial generada)

La venta del primer iPhone plegable de Apple comenzará este viernes en México, mientras HONOR seleccionará al ganador de un Magic V6 y Barilla anunciará quiénes obtuvieron boletos dobles para el Gran Premio de México 2026 mediante una promoción con Sam’s Club.

Este viernes 23 de octubre de 2026 coincidirán tres acontecimientos que han generado expectativa entre consumidores de tecnología, participantes de promociones comerciales y aficionados al automovilismo.

Apple comenzará la venta del iPhone Duo en México, después de una semana de preventa; HONOR seleccionará al ganador de un Magic V6 como parte de una campaña realizada en España, mientras que Barilla anunciará a los ganadores de los boletos dobles para disfrutar los tres días del Gran Premio de México de Fórmula 1, mediante una promoción que organizó con Sam’s Club.

Aunque se trata de iniciativas distintas, las tres comparten una fecha importante para sus respectivos públicos. En el caso de Apple, quienes reservaron el dispositivo esperan recibirlo a partir de este viernes, de acuerdo con las fechas de entrega asignadas; los participantes de HONOR conocerán el resultado de una dinámica relacionada con sus teléfonos plegables, y tres personas descubrirán si sus compras de pasta Barilla les permitirán asistir con un acompañante a uno de los acontecimientos deportivos más importantes de nuestro país.

La coincidencia ocurre en un momento en el que las marcas recurren tanto a lanzamientos comerciales como a experiencias y promociones para mantener el interés del público. Sin embargo, cada acontecimiento tiene condiciones y alcances diferentes.

iPhone Duo sale a la venta en México este 23 de octubre, después de una semana de preventa

El iPhone Duo, el primer teléfono plegable de Apple, comenzará su venta regular en México este viernes 23 de octubre, una semana después de que la compañía abrió la preventa el pasado día 16 a las 6:00 de la mañana, tiempo de la Ciudad de México.

Apple confirmó que nuestro país forma parte de los más de 70 países y regiones incluidos en la primera etapa de comercialización.

El dispositivo incorpora una pantalla exterior de 5.4 pulgadas y una pantalla interior de 7.6 pulgadas que puede utilizarse al desplegar el equipo, lo que permite disponer de mayor espacio para aplicaciones, contenido multimedia y tareas simultáneas. También integra el chip A20 Pro y estará disponible en los colores blanco estrella y cielo nocturno.

En México, el precio inicial es de 47 mil 999 pesos para la versión de 256 GB, mientras que la configuración de 512 GB cuesta 52 mil 999 pesos, la de 1 TB se comercializa en 62 mil 999 pesos y la de 2 TB alcanza los 77 mil 999 pesos, de acuerdo con los precios publicados en la tienda oficial de Apple.

Para los consumidores que realizaron su pedido durante la preventa, la recepción del equipo dependerá de la fecha estimada al momento de la compra y de las condiciones del vendedor. MacStore, por ejemplo, establece que los envíos comenzarán a partir del 23 de octubre, aunque advierte que la entrega puede variar según la disponibilidad, capacidad de almacenamiento, color y configuración seleccionada.

Con ello, este viernes marca el inicio de la venta regular del iPhone Duo en México, pero no significa que todos los compradores que participaron en la preventa recibirán su dispositivo ese mismo día.

Mientras el iPhone Duo sale a la venta, HONOR sorteará un Magic V6 este 23 de octubre

La fecha elegida para el inicio de la venta regular del iPhone Duo coincide con el sorteo que HONOR realizará en España para seleccionar al ganador de un Magic V6, otro dispositivo plegable que la marca incorporó a una campaña denominada Fold Club.

La promoción comenzó el 15 de septiembre y permitió participar hasta el 20 de octubre mediante un cuestionario disponible en el sitio oficial de HONOR. Los interesados debían responder las preguntas y registrar su correo electrónico, con un límite de una participación por persona.

De acuerdo con las bases legales, este viernes 23 de octubre se realizará un sorteo mediante una aplicación informática que seleccionará aleatoriamente a un ganador entre quienes hayan cumplido los requisitos. El premio consiste en una muestra no comercial del HONOR Magic V6, con un valor aproximado de 2 mil 290 euros, cuyo color será asignado de manera aleatoria.

La compañía también contempla seleccionar a una persona suplente, en caso de que el ganador principal no acepte el premio. El resultado se publicará el mismo 23 de octubre en la página de Fold Club y la persona seleccionada recibirá un correo electrónico para aceptar el incentivo y proporcionar sus datos de entrega dentro de los siete días naturales siguientes.

La coincidencia con Apple coloca a los dos fabricantes de teléfonos plegables en una misma conversación comercial, aunque no está confirmado que HONOR programó el sorteo específicamente para responder al inicio de la venta del iPhone Duo.

También existe una diferencia importante: la campaña Fold Club está restringida a mayores de 18 años residentes en España, por lo que no constituye una promoción abierta al público de México.

Los interesados podrán consultar el resultado en el sitio oficial de HONOR Fold Club. https://www.honor.com/es/shop/foldclub/

Barilla anunciará este 23 de octubre quiénes ganaron boletos dobles para la Fórmula 1 México 2026 en Sam’s Club

En México, otro de los anuncios previstos para este viernes corresponde a Barilla, que dará a conocer a las tres personas ganadoras de su concurso organizado mediante compras de productos participantes en Sam’s Club, cuyos premios permitirán asistir al Gran Premio de la Ciudad de México 2026.

La promoción comenzó el 15 de agosto y concluyó el 15 de octubre, por lo que actualmente ya no se encuentra abierta a nuevos participantes. Durante ese periodo, los consumidores debían adquirir los productos Barilla participantes, registrar su comprobante de compra mediante WhatsApp y responder una trivia de cinco preguntas relacionadas con la marca y temas de cultura general.

La selección no se estableció como un sorteo aleatorio, sino como un concurso de habilidad en el que se consideran las respuestas correctas y el tiempo empleado para contestarlas. Bajo estas condiciones se determinarán los tres ganadores, cada uno de los cuales podrá asistir con un acompañante a las actividades del 30 y 31 de octubre y 1 de noviembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez.

Los premios incluyen accesos dobles a Sky Boxes de la Zona Amarilla, Grada 10, así como alimentos y bebidas en el Speed Lounge, disponibles de las 9:00 a las 17:00 horas durante las tres jornadas del evento.

Para quienes resulten ganadores y residan fuera de la Ciudad de México, el paquete también contempla, bajo las condiciones de la promoción, vuelos redondos en clase turista y hasta cuatro noches de hospedaje en un hotel de tres estrellas.

Barilla tiene programado publicar los nombres de los ganadores este viernes 23 de octubre en sus cuentas oficiales de Facebook e Instagram. Posteriormente, las personas seleccionadas serán contactadas mediante correo electrónico o teléfono dentro de las 96 horas hábiles posteriores a la publicación, de acuerdo con las bases.

Esto significa que quienes participaron deberán prestar atención tanto a los anuncios oficiales como a los medios de contacto que registraron, pues la empresa establece procedimientos de validación y plazos de respuesta que podrían determinar la entrega de los incentivos.

La proximidad con el Gran Premio añade importancia al anuncio, ya que apenas siete días separan la publicación programada de los ganadores, del inicio de las actividades de Fórmula 1, de manera que las personas seleccionadas tendrán un margen limitado para organizar su asistencia y cumplir con los requisitos correspondientes.

Los resultados podrán revisarse en las cuentas oficiales de Facebook de Barilla México e Instagram de Barilla México.

Tres acontecimientos para el 23 de octubre, pero con diferentes condiciones para los consumidores

El viernes 23 de octubre reunirá tres noticias de interés para públicos distintos. En México, el inicio de la venta regular del iPhone Duo permitirá que los consumidores puedan adquirirlo mediante los canales comerciales autorizados, sujeto a existencias, mientras quienes participaron en la preventa podrán revisar las fechas de entrega asignadas a sus pedidos.

En España, HONOR seleccionará y anunciará al ganador de su Magic V6, pero únicamente entre las personas que se registraron dentro del periodo establecido y cumplieron las condiciones de residencia y edad. Por su parte, Barilla revelará en México los resultados de un concurso que ya cerró y que premiará a tres participantes con una experiencia doble para los tres días del Gran Premio.

La coincidencia nos permite observar tres formas diferentes de generar expectativa comercial: el inicio de la venta de un nuevo dispositivo tecnológico, una campaña promocional alrededor de un teléfono plegable y un concurso que vincula las compras de supermercado con una experiencia deportiva.

Para los consumidores, la información más importante estará en los canales oficiales de cada marca, pues ahí podrán consultar la disponibilidad del iPhone Duo, el resultado del sorteo de HONOR y los nombres de quienes asistirán a la Fórmula 1 México 2026 gracias a Barilla y Sam’s Club. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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As ChatGPT, Gemini, and artificial intelligence win over millions of users, their electricity and water consumption is skyrocketing

2026-10-23T18:26:02Z

GEMINI

Artificial intelligence has become one of the fastest-growing technologies among consumers and businesses, but behind every model, query, and new service lies a physical infrastructure that requires increasing amounts of electricity and water. As tools such as ChatGPT and Gemini rack up millions of downloads, the expansion of data centers is bringing AI’s environmental impact to the forefront of the technology debate.

A Statista report on the environmental impact of artificial intelligence reveals the scale of the challenge. In 2023, AI accounted for an estimated 4.5 gigawatts (GW) of electricity demand, equivalent to 8% of total data center electricity consumption. By 2028, demand could rise to between 14 and 18.7 GW, representing between 15% and 20% of the electricity consumed by these facilities.

This growth comes as the AI industry continues to expand. Statista estimates that the global market reached a value of $548.79 billion in 2025 and projects an additional increase of $866.4 billion between that year and 2032.

ChatGPT surpasses Gemini in downloads

The rapid adoption of artificial intelligence is clearly visible on mobile devices. In July 2026, the ChatGPT app recorded approximately 77.75 million downloads worldwide across the App Store and Google Play, according to AppMagic data included in the report. Gemini, Google’s AI model, reached approximately 27.57 million downloads during the same month.

In 2022, traditional data centers recorded electricity demand of 345 terawatt-hours (TWh), while demand from data centers specifically dedicated to AI was virtually zero in the estimates presented.

By 2026, AI-dedicated data centers could require 90 TWh, while traditional data centers could consume 580 TWh and cryptocurrencies another 160 TWh.

Google and Microsoft see electricity consumption surge

The expansion of digital infrastructure is also reflected in the figures reported by major technology companies.

Google consumed 44,046.5 GWh of electricity in 2025, equivalent to just over 44 TWh. In 2019, the company reported 12,802 GWh, meaning its electricity consumption more than tripled in six years. The company has implemented high-performance servers, intelligent temperature management systems, and advanced cooling technologies to improve the efficiency of its data centers.

Microsoft shows a similar trend. Its electricity consumption rose from 10,770.7 GWh in 2020 to 37,026.35 GWh in 2025. In the final year of the period analyzed alone, consumption increased by 24%. Statista notes that one of the factors behind this trend is the expansion of the company’s global data center infrastructure.

Meta, meanwhile, exceeded 18.4 TWh in 2024, representing annual growth of 20% and more than three times the level recorded in 2019.

Artificial intelligence also requires water

Electricity represents only part of artificial intelligence’s environmental footprint. Data centers require cooling systems, making water another critical resource for sustaining AI growth.

An estimate included in the report indicates that training GPT-3 would have required approximately 4.879 billion liters of water if the process had been carried out using Microsoft’s data center in Iowa. If the entire training process had taken place in Washington, the estimate would have risen to 15.539 billion liters.

These differences demonstrate that a model’s water footprint depends not only on its size but also on the location and characteristics of the infrastructure used to train it.

Google withdrew 14.689 billion gallons of water

According to data from the Statista report, Google provides another indicator of the growing demand for resources. Its water withdrawals increased from 2.5 billion gallons in 2016 to 14.689 billion gallons in 2025, meaning they rose nearly sixfold.

Approximately 90% of these withdrawals were associated with its data centers, where water is primarily used for cooling.

Additionally, 13% of the water withdrawn by Google in 2025 came from basins classified as experiencing high water scarcity, while 15% came from areas with medium water scarcity and 72% from regions with low water scarcity.

Microsoft also recorded a substantial increase in this indicator, rising from 6.794 billion liters of water in 2020 to 13.266 billion liters in 2025, an increase of more than 95%. The company primarily attributes this growth to the increased cooling requirements of its data centers.

El iPhone Duo de Apple llega este 23 de octubre, pero un gato naranja y la IA crearon el anuncio más genial que la marca nunca hizo

2026-10-22T18:09:07Z

Este viernes 23 de octubre, el iPhone Duo llegará al mercado como el primer teléfono plegable de Apple. Pero mientras la compañía concentra la atención en las características de su nuevo dispositivo, un gato naranja protagoniza una historia ficticia que juega con el deseo de comprarlo y que parece tener todos los ingredientes de un anuncio publicitario. La diferencia es que no se trata de una campaña oficial de la tecnológica, sino de una animación de comedia generada con inteligencia artificial.

El fenómeno coincide con una expansión del uso de inteligencia artificial en publicidad, donde datos del estudio The AI Ad Gap Widens, publicado por el Interactive Advertising Bureau (IAB) en enero de 2026, encontró que 83 por ciento de los ejecutivos encuestados trabajaba en empresas que ya utilizaban IA en procesos creativos, frente a 60 por ciento en 2024. La investigación también reveló que 71 por ciento de los consumidores millennials y de la generación Z encuestados creía haber visto anuncios creados con esta tecnología.

El gato naranja que solo quería reunir para comprarse el iPhone Duo

Y es que de manera viral un video que circula en redes sociales se puede ver la historia de un gato naranja que tiene una misión muy clara, reunir sus monedas, ahorrar y hacer todo lo necesario para comprar el nuevo iPhone Duo de Apple. La historia parece avanzar hacia una recompensa predecible, como ocurre en cualquier anuncio que presenta un producto deseado. Sin embargo, el desenlace rompe con esa expectativa, ya que una vez que consigue el teléfono, el gato deja de prestarle atención y se queda con la caja.

La fin est juste géniale 😂😂😂😂 https://t.co/nDdeGxVYjv

— 🅶🅾🆁🅺 (@Raclure03) October 21, 2026

La pieza aunque no es oficial de la marca, sino creada con IA, funciona porque coloca al producto dentro de una historia fácil de entender y compartir. En lugar de enumerar especificaciones, utiliza un personaje reconocible, una motivación sencilla y el humor para construir una conexión con la audiencia.

Asimismo, este tipo de contenido también modifica la conversación sobre quién puede crear publicidad, ya que la IA permite producir personajes, escenarios y secuencias animadas sin recurrir necesariamente a un equipo tradicional de filmación. El resultado puede parecer una campaña profesional, aunque su origen no tenga ninguna relación con el departamento de marketing de la marca.

Como también Apple, además, tiene una ventaja narrativa, porque su lanzamiento ya genera interés por sí mismo, de modo que una pieza humorística relacionada con el iPhone Duo puede aprovechar esa atención sin cargar con todo el trabajo de presentar un producto desconocido. La conversación orgánica y la familiaridad con la marca ayudan a que la historia se entienda rápidamente.

Un estudio global de Canva y The Harris Poll, publicado en 2026 con respuestas de 3 mil 547 consumidores y mil 415 líderes de marketing, refuerza esa lectura. Aunque 68 por ciento de los consumidores dijo que no le molestaba la IA en anuncios si los hacía más útiles o relevantes, 87 por ciento consideró que la mejor publicidad todavía necesita un componente humano.

Hay muchos casos de anuncios creados con IA virales, esta el ejemplo similar de Pepperoni Hug Spot, un comercial creado por el artista digital Pizza Later en 2023 para una pizzería inexistente. El video utiliza imágenes generadas con IA para construir una publicidad surrealista, con personajes y escenas que rompen con la estética tradicional de los anuncios de comida. Su atractivo está en convertir las limitaciones visuales de las primeras herramientas de generación audiovisual en parte del humor.

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2026–27 NBA Season: Which Games Will Be on Prime Video?

Walmart began by automating its distribution centers, and now its logistics technology reaches 3,100 stores in the United States

2026-10-22T17:10:54Z

COURTESY: WALMART

Walmart is accelerating the automation of its massive logistics network in the United States as eCommerce accounts for an increasingly larger share of its sales. The retailer revealed that 3,100 of its U.S. stores are already supplied with some level of automated freight handling, a transformation designed to move products faster, reduce costs, and improve the profitability of its digital operations.

Automation is also advancing behind the scenes of online shopping. Currently, more than 50% of Walmart U.S.’s eCommerce fulfillment volume is processed through automated facilities, according to information presented during the company’s second-quarter fiscal 2027 earnings conference call.

The strategy is part of a broader transformation in which Walmart is connecting warehouses, distribution centers, physical stores, and last-mile deliveries to operate as a single omnichannel network.

This shift comes as Walmart’s global eCommerce sales grew 23% during the quarter, while the company’s total revenue reached $187.9 billion, representing a 5.9% year-over-year increase.

How Is Walmart Using Automation in the United States?

Walmart stated that supply chain automation is helping simplify inventory flows and increase operational productivity.

The company explained that 3,100 U.S. stores currently receive merchandise handled through some degree of automation, while more than half of its digital order fulfillment volume moves through automated facilities.

The goal is not simply to replace manual processes. Walmart is working to build an infrastructure in which automation increases processing capacity and supports the continued growth of online shopping.

The company also noted that technology tools used by its employees, along with simplified inventory flows enabled by supply chain automation, contributed to productivity improvements during the quarter.

Walmart Stores Are Becoming Logistics Hubs

The expansion of automation coincides with a transformation in the role of physical stores.

eCommerce currently accounts for more than 23% of Walmart U.S.’s sales mix, approximately twice the level recorded five years ago. However, digital growth is not diminishing the importance of physical locations.

Walmart reported that its stores serve as last-mile fulfillment hubs for 80% of its eCommerce orders and 100% of its express deliveries in the United States.

This means that a substantial share of purchases made through smartphones or computers are ultimately prepared and fulfilled using the company’s physical infrastructure.

Walmart maintains that more units are now moving through its stores than ever before, combining in-store purchases and digital order fulfillment. As a result, the company continues investing in new stores, renovations, and omnichannel capabilities.

Walmart’s U.S. eCommerce Sales Grow 24%

Automation is becoming increasingly important as digital order volumes continue to rise.

Walmart U.S. eCommerce sales increased 24% during the second quarter, while store-fulfilled deliveries grew approximately 43%.

In addition, expedited deliveries completed in under three hours reached an all-time high, accounting for 37% of store-fulfilled deliveries.

Speed is therefore becoming a central element of the retailer’s competitive strategy. Physical stores bring inventory closer to consumers, while automation aims to make product movement more efficient, from distribution facilities to stores and ultimately to customers’ homes.

Automation Helps Walmart Make eCommerce More Profitable

One of the biggest historical challenges facing eCommerce has been turning rapid sales growth into profits.

Walmart reported that its U.S. eCommerce business achieved double-digit incremental margins during the first half of the fiscal year. The company explicitly identified automation benefits as one of the factors contributing to this improvement.

Other contributing factors included higher advertising and membership revenue, greater delivery network density, and growth in expedited services for which customers pay an additional fee.

This transformation requires substantial investment. During the first six months of the fiscal year, Walmart allocated $14.181 billion to capital expenditures, compared with $11.409 billion during the same period a year earlier.

That increase of approximately $2.8 billion in CapEx was intended to support the company’s omnichannel growth strategy and contributed to a decline in free cash flow from $6.943 billion to $5.529 billion.

Bridgerton Spin-Off: What Is It About? Netflix Reveals Details

2026-10-22T18:34:34Z

Photo: Netflix

A few days ago, Netflix delivered great news for all Bridgerton fans: there’s a spin-off on the way! That means there’s still plenty to explore in Mayfair. The streaming platform has already revealed some details about the new production, which will center on Lady Violet. Here’s everything we know so far.

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What is the Bridgerton spin-off about?

According to Netflix, the limited series will focus on a young Lady Violet and tell the story of her romance with her future husband, Viscount Edmund Bridgerton. So far, no further plot details have been shared, but at least we know who the leads will be.

When will the Bridgerton spin-off premiere on Netflix?

Netflix hasn’t announced a release date for the spin-off, but it could land on the streaming platform shortly after Season 5, which is set to premiere in 2027.

When does Bridgerton Season 5 premiere?

Season 5 will arrive on the streaming platform in 2027. The exact date hasn’t been revealed, so keep an eye out for updates.

Who is the lead of Bridgerton Season 5?

Lady Francesca Stirling and Michaela Stirling will be the leads of Season 5. The characters will be played by Hannah Dodd and Masali Baduza, respectively.

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What will Francesca’s story look like in Bridgerton Season 5?

The story will take a more emotional turn, focusing on what was left unresolved between Francesca and Michaela. After everything that happened in Season 4, neither of them is in the same place as before, and that changes the dynamic between them completely.

Following Lord John’s death, Francesca is trying to move forward as best she can. As time passes, she starts to consider marrying again, not necessarily for love, but because it’s expected of her and would give her a certain stability. But that decision wavers when Michaela comes back into her life.

The last time they saw each other, things didn’t end well. Michaela decided to leave London and leave everything behind, which left Francesca with a lot of doubts and unresolved feelings. So her return isn’t exactly easy: there’s distance, awkwardness, and a lot left unsaid.

As they cross paths again, both will have to face what they truly feel. Francesca begins to question whether it’s worth following the safe path or whether she should listen to what she really wants. Michaela, for her part, will also have to deal with the consequences of having left and everything that came with it.

Bridgerton Season 5: cast

So far, the upcoming season is expected to feature the following actors:

Claudia Jessie as Eloise Bridgerton
Hannah Dodd as Francesca Bridgerton
Florence Hunt as Hyacinth Bridgerton
Will Tilston as Gregory Bridgerton
Ruth Gemmell as Violet Bridgerton
Julie Andrews as the voice of Lady Whistledown
Adjoa Andoh as Lady Danbury
Golda Rosheuvel as Queen Charlotte

How does Bridgerton Season 4 end?

Bridgerton Season 4 goes for a romantic ending, but one that doesn’t shy away from social conflict. Benedict Bridgerton and Sophie finally seal their relationship with an intimate wedding at My Cottage, the same place where their story began. But unlike other couples in the saga, they have to face real threats that put both their reputation and their freedom at risk.

Queen Charlotte’s approval becomes the crux of the finale. Thanks to the strategic intervention of Lady Danbury and Lady Alice Mondrich, Sophie is presented at court under an identity that legitimately ties her to House Penwood. The public reveal of Lord Penwood’s will changes the course of the story: the document confirms that Sophie had a considerable dowry and that her father had provided for her financial well-being. Araminta, on the other hand, manipulated that inheritance for her own gain, hiding the truth and keeping Sophie in servitude. When these facts come to light at the royal ball, Sophie’s social legitimacy is restored and the path to marriage with Benedict is cleared.

The finale also touches on other major shifts within the Bridgerton universe. Lady Danbury announces her intention to step away from society for a while to embark on new travels, leaving a sense of generational change among London’s elite. Violet Bridgerton, meanwhile, faces a moment of personal reflection. After considering an engagement to Lord Anderson, she realizes she needs to rediscover her identity beyond her traditional roles as mother and widow, which leads to a respectful parting of ways.

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Inteligencia artificial en marketing digital cómo proteger marcas, datos e imágenes

2026-10-22T18:01:05Z

La inteligencia artificial facilita la creación de imágenes, campañas y contenidos para las marcas, pero también abre interrogantes sobre propiedad intelectual, privacidad y derechos de terceros.

Para las empresas y los medios de comunicación, aprovechar estas herramientas exige revisar qué materiales utilizan, cómo protegen su identidad comercial y qué información comparten con las plataformas digitales.

Estos desafíos formaron parte del encuentro “La nueva era de la Propiedad Intelectual frente a la IA”, organizado por el despacho Arochi & Lindner. La presentación estuvo a cargo de Gabriela Espinosa, consejera de Privacidad y Protección de Datos; Jimena Cuevas y Yumiko Soto, asociadas de Marcas de esta firma.

En entrevista con Merca2.0, Yumiko Soto y Gabriela Espinosa explicaron por qué las empresas deben verificar sus marcas antes de lanzar nuevos proyectos, transparentar el uso de inteligencia artificial y proteger la información confidencial.

Los temas también alcanzan a los nombres de pódcasts, las imágenes publicitarias y los contenidos que circulan en redes sociales.

Registrar una marca antes de salir al mercado

El nombre de un pódcast, programa, portal, publicación o sección puede convertirse en un activo comercial. No obstante, elegir una identidad atractiva no garantiza que esté disponible para su registro.

Yumiko Soto destacó la importancia de revisar los antecedentes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) antes de lanzar una marca.

“Es importante que si quieren proteger una marca, primero verifiquen la disponibilidad”, señaló.

La búsqueda debe considerar los productos o servicios que distinguirá la marca y las clases correspondientes.

La protección puede incluir nombres y logotipos, así como signos no tradicionales, entre ellos sonidos, formas tridimensionales, hologramas y elementos multimedia, siempre que cumplan los requisitos legales.

Para los medios, esta revisión es relevante al crear pódcasts, programas, eventos o nuevas secciones. Utilizar un nombre igual o parecido al de una marca registrada puede generar confusión y conflictos con terceros. Además, registrar un dominio web o reservar un nombre de usuario en redes sociales no sustituye el registro marcario.

Este trámite puede durar alrededor de cinco meses cuando no existen requerimientos ni oposiciones. Este plazo depende de que se cumpla esa condición y no constituye una garantía para todos los casos.

Imágenes con IA y derechos de terceros

La inteligencia artificial permite crear imágenes para anuncios y publicaciones en medios digitales. Si estas imágenes incluyen logotipos, marcas o fotografías de personas, es importante revisar si se necesita autorización para utilizarlos.

Sobre la identificación de imágenes generadas con IA, Gabriela Espinosa explicó que, hasta donde conoce, no existe una obligación general que exija etiquetar cada imagen de este tipo. Aun así, recomendó informar a las audiencias sobre su origen.

“Es una buena práctica, de manera proactiva, transparentarlo: ‘Imagen creada con inteligencia artificial’”, afirmó.

La identificación ayuda a explicar cómo se produjo el material, pero no resuelve por sí sola los posibles conflictos relacionados con derechos de imagen, marcas o contenidos de terceros.

La presentación también abordó restricciones para registrar nombres, imágenes, voces y firmas de personas reconocidas cuando el uso pueda generar confusión o una falsa vinculación, salvo que exista el consentimiento correspondiente.

Para los equipos de marketing y comunicación, esto implica revisar los materiales antes de publicarlos y no asumir que una imagen creada con IA queda libre de cualquier restricción.

Privacidad y regulación de la inteligencia artificial

Las empresas que utilizan inteligencia artificial deben proteger los datos personales y la información confidencial. Para evitar riesgos, necesitan revisar qué datos utilizan, para qué los emplean y qué medidas de seguridad aplican.

“Platicamos sobre la relevancia de proteger la información confidencial, los datos personales y las implicaciones que esto tiene en el uso de herramientas de inteligencia artificial”, explicó la consejera de Privacidad y Protección de Datos

Otro tema fueron las iniciativas legislativas para regular la inteligencia artificial en México. Entre las propuestas se encuentran medidas relacionadas con los contenidos creados por IA y los usos ilegales de esta tecnología. También se señalaron tres aspectos para su uso responsable: informar cuándo se utiliza, definir quién responde si ocurre un problema y evaluar los riesgos que puede generar.

Para las marcas, estos temas son relevantes al crear campañas publicitarias, utilizar bases de datos y producir contenido digital. Revisar los materiales antes de publicarlos y proteger la información ayuda a prevenir conflictos y mantener la confianza del público.

La inteligencia artificial ofrece nuevas herramientas para el marketing, pero las empresas deben utilizarlas sin descuidar la protección de sus marcas, los datos personales y los derechos de terceros.

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Philips presenta el primer monitor gamer de 36 pulgadas y 260 Hz: así busca cambiar la experiencia de juego en pantalla 21:9

2026-10-22T17:52:43Z

Philips Evnia presenta el monitor gamer 36M4C5500P, con pantalla curva de 36 pulgadas, formato ultrapanorámico 21:9 y hasta 260 Hz de actualización. (Foto: Philips Evnia)

Philips Evnia presentó este 22 de octubre su nuevo monitor para videojuegos 36M4C5500P, un equipo de 36 pulgadas que alcanza una tasa de actualización de hasta 260 Hz y con el que la marca busca abrir espacio a un tamaño poco habitual en el mercado gamer.

El lanzamiento, anunciado desde Singapur, incorpora una pantalla curva ultrapanorámica con relación de aspecto 21:9, resolución Ultra-Wide QHD y distintas funciones diseñadas para mejorar la visualización durante las partidas. Su propuesta se dirige a quienes buscan una superficie de juego más amplia sin recurrir a monitores de dimensiones cercanas a las de un televisor.

La compañía lo anuncia como el primero del mundo en combinar estas dimensiones con dicha frecuencia.

¿Qué ofrece el nuevo monitor gamer Philips Evnia de 36 pulgadas?

El Philips Evnia 36M4C5500P utiliza un panel Fast VA con curvatura 1500R, una característica que permite que los extremos de la pantalla se orienten hacia el usuario.

Su formato ultrapanorámico de 21:9 proporciona mayor espacio horizontal que una pantalla convencional de 16:9, una diferencia que puede aprovecharse en videojuegos compatibles con esta relación de aspecto.

Uno de sus principales atributos es la tasa de actualización de 260 Hz, alcanzable mediante overclocking, según las especificaciones difundidas por la compañía. Esta cifra significa que el monitor puede actualizar la imagen hasta 260 veces por segundo, aunque para aprovechar esa capacidad es necesario que la computadora, la conexión utilizada y el videojuego permitan trabajar a una frecuencia compatible.

La velocidad de actualización influye en la experiencia de juego pues optimiza los movimientos rápidos y la respuesta visual. Sin embargo, disponer de una pantalla de 260 Hz no garantiza que todos los videojuegos funcionen a 260 fotogramas por segundo, ya que el rendimiento también depende del procesador, la tarjeta gráfica y las exigencias de cada título. Philips informa además un tiempo de respuesta de imagen en movimiento de 0.3 milisegundos.

Inteligencia artificial, HDR y funciones para videojuegos

El nuevo monitor cuenta con certificación VESA DisplayHDR 400 y, de acuerdo con la marca, puede alcanzar un brillo máximo de 500 nits al reproducir contenido HDR. Aunque esta tecnología permite trabajar con contenidos de mayor rango dinámico, la certificación por sí misma no determina toda la calidad de imagen que puede ofrecer una pantalla.

Entre las herramientas integradas se encuentra ShadowBoost, una función orientada a mejorar la visibilidad de las zonas oscuras de los videojuegos sin incrementar excesivamente la luminosidad de las áreas más claras.

También incorpora Smart Crosshair y Smart Sniper, opciones que modifican elementos de visualización para facilitar la identificación de objetivos en juegos de disparos en primera persona.

Philips agrupa algunas de estas funciones dentro de sus herramientas de juego asistidas por inteligencia artificial, aunque el comunicado no explica qué modelos o procedimientos de IA intervienen en su funcionamiento.

Otra de las características es Smart MBR Sync, desarrollada para reducir la percepción de desenfoque y las imágenes residuales durante movimientos rápidos. La utilidad de estas herramientas puede variar según la configuración del monitor, el contenido y las preferencias de cada jugador.

Philips Evnia busca un espacio entre los monitores ultrapanorámicos y las pantallas de gran formato

La elección de las 36 pulgadas es uno de los elementos más importantes del lanzamiento, ya que Philips Evnia considera que existe una oportunidad entre los monitores ultrapanorámicos convencionales y las pantallas de mayor tamaño, cuya instalación puede exigir escritorios más amplios o una distancia de visualización diferente.

El fabricante sostiene que esta nueva dimensión permite aumentar la superficie disponible para los videojuegos y mantener un formato adecuado para numerosas configuraciones de escritorio. No obstante, la compatibilidad con un espacio determinado dependerá de las dimensiones físicas del equipo, la profundidad del mobiliario y la distancia a la que se coloque el usuario.

Conectividad HDMI 2.1, DisplayPort y personalización RGB

El Philips Evnia 36M4C5500P incorpora dos conexiones HDMI 2.1 y un puerto DisplayPort 1.4, además de la función MultiView, que permite visualizar simultáneamente contenido procedente de dos dispositivos conectados.

El soporte del monitor permite ajustar la altura, la inclinación y el giro, características que facilitan modificar la posición de la pantalla de acuerdo con la distribución del escritorio.

En el apartado estético, Philips mantiene uno de los elementos distintivos de su familia Evnia M4: el sistema Iconglow, que ilumina el emblema de la marca mediante luces RGB personalizables. Los usuarios pueden seleccionar diferentes efectos para adaptar la apariencia del monitor a su configuración de juego.

La iluminación forma parte de una tendencia de personalización presente en diversos accesorios y equipos para videojuegos, donde la apariencia del escritorio también participa en las decisiones de compra.

¿Cuándo estará disponible el Philips Evnia de 36 pulgadas y cuánto costará?

Philips Evnia confirmó que el monitor 36M4C5500P tendrá un lanzamiento oficial en la región de Asia-Pacífico y que estará disponible mediante distribuidores seleccionados. Sin embargo, no especificó un precio de venta, una fecha exacta de llegada a las tiendas ni los países donde comenzará su comercialización.

Tampoco informó si el nuevo modelo se distribuirá oficialmente en México, por lo que todavía no existe una confirmación de disponibilidad o precio para el mercado nacional.

Por ahora, la principal novedad es la incorporación de una pantalla curva de 36 pulgadas con una frecuencia máxima de 260 Hz, una combinación con la que Philips Evnia busca ofrecer otra opción a los jugadores interesados en monitores ultrapanorámicos de alto rendimiento. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Mientras EA cierra BioWare, despidiendo 400 empleados y cancelando nuevo Mass Effect, Xbox rescata a Hideo Kojima y el lanzamiento de Physint

2026-10-22T17:19:05Z

foto: Cortesía PlayStation

Electronic Arts (EA) anunció una reestructuración que contempla el recorte de aproximadamente 400 empleos y el cierre de BioWare, el estudio detrás de franquicias como Mass Effect y Dragon Age. La decisión también implica detener el desarrollo inicial de un nuevo videojuego de Mass Effect, como parte de una estrategia para concentrar recursos en proyectos con mayores oportunidades de crecimiento. Los despidos representan cerca del 3 por ciento de la plantilla global de EA, que reportaba alrededor de 14 mil 500 empleados. De acuerdo con información publicada por Bloomberg, unos 50 puestos corresponden a BioWare, cuyo estudio en Edmonton, Canadá, también cerrará sus puertas.

¿Por qué Electronic Arts cerrará BioWare?

La compañía justificó los cambios como parte de una revisión de sus operaciones, inversiones y prioridades para competir en una industria del entretenimiento interactivo cada vez más exigente. En un comunicado dirigido a sus empleados, Cam Weber, presidente y director de estudios, y David Tinson, presidente y director de operaciones, señalaron que EA busca simplificar su estructura y concentrar sus recursos en las oportunidades con mayor potencial.

La decisión afecta a uno de los estudios más reconocidos en el desarrollo de juegos de rol. Fundado en 1995, BioWare construyó su reputación con títulos como Baldur’s Gate, Neverwinter Nights, Star Wars: Knights of the Old Republic, Dragon Age y Mass Effect.

La compañía explicó que un equipo reducido trabajaba en las primeras etapas del siguiente proyecto de Mass Effect, pero finalmente decidió no continuar con su desarrollo. El cierre del estudio y de su oficina canadiense forma parte de esa determinación.

En su mensaje de despedida, el equipo de BioWare destacó sus más de tres décadas de historia y agradeció a los jugadores por convertir sus mundos, personajes e historias en experiencias memorables.

¿Qué pasará con Mass Effect y Dragon Age?

El impacto más inmediato para los seguidores de BioWare será el fin del desarrollo inicial del nuevo Mass Effect. EA no continuará con el proyecto que se encontraba en una fase temprana, aunque la decisión no significa necesariamente que la franquicia quede cancelada para siempre.

Dragon Age también queda marcado por el cierre del estudio responsable de la saga, aunque el anuncio no detalla planes específicos para futuras entregas. Por ahora, EA no ha comunicado qué ocurrirá con estas propiedades intelectuales a largo plazo.

La reestructuración representa un cambio importante para una compañía que durante años mantuvo varias franquicias de gran reconocimiento dentro del mercado de videojuegos. La decisión prioriza una cartera de proyectos más concentrada y reduce el número de desarrollos simultáneos en determinadas categorías.

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¿Qué videojuegos seguirá desarrollando EA?

Aunque recortará puestos y cerrará BioWare, Electronic Arts mantendrá inversiones en otras franquicias. Entre los proyectos que continúan se encuentran el próximo juego de Star Wars Jedi y el título de Iron Man, basado en el personaje de Marvel.

La compañía también anunció que seguirá invirtiendo en Apex Legends y en la franquicia Battlefield, después de describir el lanzamiento de Battlefield 6 como un éxito. Además, los estudios Respawn y DICE colaborarán en un nuevo proyecto. De acuerdo con información de medios especializados, podría tratarse de Star Wars: Battlefront 3, aunque EA no confirmó oficialmente ese título en su comunicado.

En el área deportiva, la empresa trabaja en Project Gridiron, una nueva experiencia de futbol americano con un enfoque social y de mundo abierto, y prepara la preproducción de una nueva entrega de Fight Night, la serie de boxeo que llevaba 15 años sin una nueva entrega principal.

En cuanto a The Sims, EA dará prioridad a Project Evergreen para permitir que el equipo amplíe su desarrollo, mientras que pausará Project Lotus. El juego de skateboarding skate. también tendrá un equipo más pequeño, con una hoja de ruta enfocada en mantener el interés de su comunidad.

Xbox respalda a Hideo Kojima

Hideo Kojima encontró un nuevo aliado para mantener con vida uno de sus proyectos más esperados. Physint, el juego de acción y espionaje anunciado originalmente en colaboración con PlayStation, continuará su desarrollo ahora junto a Xbox después de que Sony decidiera retirarse del proyecto. La noticia marca un giro inesperado para el título con el que Kojima Productions busca regresar al género de espionaje que convirtió al creativo japonés en una de las figuras más reconocidas de la industria.

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¿Qué pasó con Physint y PlayStation?

Kojima explicó que a mediados de junio recibió una notificación inesperada de PlayStation Studios en la que se le informó que Sony dejaría de colaborar en Physint.

El proyecto era considerado importante por Kojima Productions, por lo que el estudio decidió no abandonarlo. Durante los siguientes tres meses buscó un nuevo socio y finalmente encontró en Xbox una compañía con la que comparte una visión para el futuro del juego.

El propio Kojima confirmó que Physint continúa en desarrollo y que la alianza con Xbox permitirá mantener adelante su propuesta de acción y espionaje.

PlayStation también confirmó su salida del proyecto, aunque descartó que esto represente el final de su relación con Kojima. La compañía señaló que mantiene una gran admiración por su visión y que espera continuar colaborando con él y con su estudio independiente.

¿Por qué Xbox se quedó con el proyecto de Kojima?

La nueva alianza no parte desde cero. Kojima Productions y Xbox ya trabajan en OD, el proyecto de terror que el desarrollador prepara junto con la compañía estadounidense.

Ahora Physint se suma a esa relación y amplía la presencia de Xbox en los proyectos de Kojima.

Asha Sharma, directora general de Xbox, señaló que la compañía está honrada de que Kojima haya elegido trabajar con ella en Physint y destacó la intención de apoyar su creatividad y su interés por desafiar las convenciones de la industria.

La colaboración también contempla proyectos relacionados con cine y televisión, una línea que coincide con el interés de Kojima por combinar el lenguaje cinematográfico con los videojuegos.

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Feliz Halloween: Rematan disfraz de Merlina Addams para niñas en menos de 300 pesos, con envío gratis y te llega rápido

2026-10-22T19:48:17Z

Mercado Libre tiene en oferta un disfraz de Merlina Addams para niñas, inspirado en el personaje de la serie Wednesday, una opción para quienes buscan el mejor atuendo para Halloween. El disfraz aparece con un precio de 297.51 pesos, frente a su costo anterior de 376.60 pesos, lo que representa un descuento de 21%; además tiene envío gratis y llega muy rápido, así que si lo compras hoy, podrás tenerlo listo para el Día de Brujas. Si deseas aprovechar esta oferta, da clic en este enlace.

El producto acumula más de 100 unidades vendidas y registra una calificación de 4.7 de 5 estrellas, basada en 12 opiniones, de acuerdo con la información publicada en Mercado Libre.

Disfraz de Merlina Addams con vestido negro y cinturón para Halloween

Uno de los principales atractivos de este disfraz es su diseño inspirado en Merlina Addams, conocida internacionalmente como Wednesday Addams, el personaje que ganó renovada popularidad gracias a la serie de Netflix protagonizada por Jenna Ortega.

El conjunto incluye un vestido negro con cuello camisero, mangas cortas con olanes, falda de varias capas y cinturón, una combinación que reproduce la estética oscura y elegante asociada con el personaje.

La falda presenta diferentes niveles de tela, mientras que los detalles en el cuello y hombros aportan volumen al diseño.

Además, el cinturón permite ajustar visualmente la cintura y complementar el estilo del vestido.

Disfraz de Halloween para niñas fabricado en poliéster

De acuerdo con la descripción del vendedor, el disfraz está confeccionado en poliéster, un material ligero y utilizado habitualmente en vestuarios para fiestas temáticas.

Su diseño permite utilizarlo en diferentes celebraciones, desde Halloween y festivales escolares hasta fiestas de cumpleaños, carnavales o reuniones de disfraces.

También puede combinarse con accesorios para recrear la apariencia del personaje, como trenzas negras, medias oscuras y zapatos de estilo clásico.

Estos complementos no se mencionan como parte del paquete, por lo que deben adquirirse por separado.

¿Qué tallas están disponibles para el disfraz de Merlina?

La publicación muestra opciones de tallas 120, 130, 140, 150 y 160, aunque el vendedor también proporciona referencias de edad y estatura.

De acuerdo con su guía, las equivalencias orientativas son:

110 cm: niñas de 3 a 4 años.
120 cm: niñas de 5 a 6 años.
130 cm: niñas de 7 a 8 años.
140 cm: niñas de 9 a 10 años.
150 cm: niñas de 11 a 14 años.

Antes de comprar, conviene revisar las medidas exactas del vestido, ya que la edad no siempre corresponde con la talla adecuada.

Si deseas aprovechar esta oferta, da clic en este enlace.

2026–27 NBA Season: Which Games Will Be on Prime Video?

2026-10-22T17:54:59Z

Photo: Gemini AI

The 2026-27 NBA season is officially underway! Teams are gearing up to leave it all on the floor and make a push toward the playoffs. Fans will be able to catch more than 60 games on Prime Video, including marquee matchups like New York Knicks vs. Boston Celtics and Houston Rockets vs. San Antonio Spurs. Here’s a look at which games are streaming on Prime Video, plus everything you need to know about the season.

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When does NBA coverage start on Prime Video?

2026-27 NBA games will be available on Prime Video starting October 23.

Which 2026-27 NBA games will stream on Prime Video?

Here’s the full schedule of games airing on Prime Video:

Friday, October 23

New York Knicks at Boston Celtics—7 p.m.
Houston Rockets at San Antonio Spurs—9:30 p.m.

Friday, October 30

New York Knicks at Philadelphia 76ers—7:30 p.m.
Los Angeles Lakers at Golden State Warriors—10 p.m.

Friday, November 6

Philadelphia 76ers at Cleveland Cavaliers—7:30 p.m.
Portland Trail Blazers at Los Angeles Lakers—10 p.m.

Friday, November 13

New York Knicks at Indiana Pacers—7 p.m.
Golden State Warriors at San Antonio Spurs—9:30 p.m.

Friday, November 20

Toronto Raptors at Detroit Pistons—7:30 p.m.
Houston Rockets at Denver Nuggets—10 p.m.

Friday, November 27

Miami Heat at New York Knicks—7 p.m.
Los Angeles Lakers at San Antonio Spurs—9:30 p.m.

Friday, December 4 (Emirates NBA Cup knockout stage)

TBD at TBD
TBD at TBD

Saturday, December 5 (Emirates NBA Cup knockout stage)

TBD at TBD
TBD at TBD

Tuesday, December 8 (Emirates NBA Cup knockout stage)

TBD at TBD
TBD at TBD

Friday, December 11 (Emirates NBA Cup championship game)

TBD at TBD

Friday, December 18

Los Angeles Clippers at Miami Heat—7 p.m.

Wednesday, December 23

Houston Rockets at Philadelphia 76ers—7:30 p.m.
Denver Nuggets at Los Angeles Lakers—10 p.m.

Thursday, December 31

Denver Nuggets at Minnesota Timberwolves—4 p.m.

Thursday, January 7

Minnesota Timberwolves at Toronto Raptors—7:30 p.m.
Boston Celtics at Los Angeles Lakers—10 p.m.

Thursday, January 14 (Paris game)

New Orleans Pelicans at San Antonio Spurs—2 p.m.

Sunday, January 17 (Manchester game)

San Antonio Spurs at New Orleans Pelicans—10:30 a.m.

Thursday, January 21

Philadelphia 76ers at Boston Celtics—7:30 p.m.
Los Angeles Lakers at Golden State Warriors—10 p.m.

Thursday, January 28

Atlanta Hawks at New York Knicks—7 p.m.
Miami Heat at Milwaukee Bucks—9:30 p.m.

Thursday, February 4

Boston Celtics at Charlotte Hornets—7:30 p.m.
Dallas Mavericks at Denver Nuggets—10 p.m.

Friday, February 5

Detroit Pistons at Philadelphia 76ers—7 p.m.
Indiana Pacers at Oklahoma City Thunder—9:30 p.m.

Saturday, February 6

Miami Heat at Minnesota Timberwolves—3 p.m.
Portland Trail Blazers at Memphis Grizzlies—5:30 p.m.

Thursday, February 11

New York Knicks at Philadelphia 76ers—7 p.m.
San Antonio Spurs at Oklahoma City Thunder—9:30 p.m.

Friday, February 12

Minnesota Timberwolves at Boston Celtics—8 p.m.

Saturday, February 13

Dallas Mavericks at Charlotte Hornets—3 p.m.
Philadelphia 76ers at Oklahoma City Thunder—5:30 p.m.

Thursday, February 18

San Antonio Spurs at Minnesota Timberwolves—7:30 p.m.
Houston Rockets at Los Angeles Lakers—10 p.m.

Thursday, February 25

Oklahoma City Thunder at New York Knicks—7:30 p.m.
Dallas Mavericks at Golden State Warriors—10 p.m.

Saturday, February 27

Washington Wizards at Utah Jazz—3 p.m.
Oklahoma City Thunder at Detroit Pistons—5:30 p.m.

Thursday, March 4

Los Angeles Lakers at Philadelphia 76ers—7 p.m.
New York Knicks at Dallas Mavericks—9:30 p.m.

Saturday, March 6

Indiana Pacers at Miami Heat—3 p.m.
Atlanta Hawks at Cleveland Cavaliers—5:30 p.m.

Thursday, March 11

Philadelphia 76ers at San Antonio Spurs—7:30 p.m.
New York Knicks at Los Angeles Lakers—10 p.m.

Friday, March 12

Oklahoma City Thunder at Boston Celtics—7:30 p.m.
Golden State Warriors at Denver Nuggets—10 p.m.

Saturday, March 13

Orlando Magic at Atlanta Hawks—3 p.m.
Indiana Pacers at Houston Rockets—5:30 p.m.

Saturday, March 27

San Antonio Spurs at Detroit Pistons—3 p.m.

Thursday, April 1

Boston Celtics at Cleveland Cavaliers—7 p.m.
Los Angeles Lakers at Oklahoma City Thunder—9:30 p.m.

Friday, April 2

Golden State Warriors at Minnesota Timberwolves—7:30 p.m.
Denver Nuggets at Phoenix Suns—10 p.m.

Thursday, April 8

Philadelphia 76ers at Miami Heat—7 p.m.
Golden State Warriors at Oklahoma City Thunder—9:30 p.m.

Friday, April 9

Detroit Pistons at New York Knicks—7 p.m.
Denver Nuggets at San Antonio Spurs—9:30 p.m.

What is the NBA?

The National Basketball Association (NBA) is the most important professional basketball league in the United States and one of the most influential in the world. Founded in 1946, it has become a global reference thanks to its combination of talent, entertainment, and a structure that promotes the development of elite players. The NBA is not only a sports competition; it is a cultural phenomenon followed by millions of fans who consume its games, stars, and iconic moments on television and digital platforms.

How many teams are in the NBA?

The NBA is currently made up of 30 teams divided into two conferences: the Eastern Conference and the Western Conference. Each franchise represents a city and has its own history, fan base, and sports structure. During the regular season, these teams play dozens of games that determine their position in the standings and their path toward the playoff phase. The wide range of playing styles and strategies makes every season unpredictable and keeps the audience engaged.

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SoundCloud y Moises se unen para que músicos creen, editen y publiquen canciones con inteligencia artificial desde un mismo lugar

2026-10-22T17:29:33Z

SoundCloud y Moises anunciaron una alianza que conecta herramientas de producción musical con inteligencia artificial y la publicación de canciones. (Foto: Moises)

Los músicos que utilizan SoundCloud podrán llevar sus canciones a Moises, trabajar en ellas con herramientas de inteligencia artificial y publicarlas nuevamente en la plataforma de audio, gracias a una alianza anunciada este 21 de octubre. La integración busca facilitar un proceso que normalmente requiere utilizar diferentes programas para editar grabaciones, mezclar instrumentos, colaborar con otros artistas y preparar una canción antes de compartirla con el público.

El acuerdo conecta las herramientas de producción musical de Moises con la comunidad de SoundCloud y contempla funciones que van desde separar voces e instrumentos hasta recibir asistencia de un agente de inteligencia artificial, que sea capaz de configurar sesiones de trabajo y ayudar en la mezcla y masterización de audio.

La colaboración también abre posibilidades nuevas para los músicos independientes que buscan desarrollar sus canciones sin depender de un estudio de grabación, aunque el resultado seguirá relacionado con sus conocimientos, decisiones creativas y el material que utilicen durante la producción.

De acuerdo con el comunicado publicado por Moises, la empresa cuenta con 80 millones de usuarios músicos, mientras que SoundCloud reúne más de 500 millones de pistas de más de 40 millones de artistas en 193 países. Estas cifras nos permiten dimensionar el alcance de ambas plataformas.

Cómo funcionará la inteligencia artificial de Moises dentro de SoundCloud

La integración permitirá que los artistas conecten su cuenta de SoundCloud con Moises e importen las canciones que cumplan los requisitos de la plataforma, tanto desde dispositivos móviles como a través de la versión web.

Una vez que el material esté disponible en Moises, los usuarios podrán trabajar con diferentes herramientas de análisis y procesamiento de audio, entre ellas la separación de pistas o stems, una función que permite aislar componentes de una grabación, como la voz, la batería, el bajo y otros instrumentos.

Esta tecnología puede ser útil para quienes desean estudiar una canción, practicar sobre una base instrumental o modificar determinados elementos de una producción sin tener que reconstruir toda la grabación desde el principio.

Moises también incorpora reconocimiento de acordes y letras, funciones que pueden facilitar el aprendizaje musical y el trabajo de arreglos, cuando el usuario necesita identificar la estructura armónica de una pieza o estudiar una interpretación.

Para las tareas de producción, los artistas podrán abrir sus canciones en Moises Studio, el entorno de trabajo de audio disponible mediante navegador, donde tendrán acceso a herramientas de mezcla, masterización y generación contextual de pistas instrumentales.

La plataforma permitirá además invitar a otros músicos y productores para colaborar en tiempo real, de manera que diferentes participantes puedan intervenir en el desarrollo de una misma canción.

Una vez terminado el trabajo, el artista podrá publicar la versión final directamente en SoundCloud, donde tendrá la posibilidad de compartirla con su audiencia y, si cumple las condiciones correspondientes, acceder a las herramientas de monetización disponibles.

Moi, el asistente de inteligencia artificial que ayudará a producir canciones

Uno de los elementos centrales de la colaboración es Moi, un asistente de producción musical basado en inteligencia artificial que Moises presenta como una herramienta capaz de ejecutar tareas dentro de una estación de trabajo de audio.

A diferencia de las funciones que se limitan a analizar una grabación o aplicar un procesamiento específico, Moi está diseñado para interpretar solicitudes relacionadas con el trabajo musical y ayudar a realizar diferentes operaciones dentro de una sesión.

Según la compañía, el asistente puede configurar sesiones, colaborar en la mezcla y masterización de acuerdo con las indicaciones del usuario y ofrecer orientación para que músicos con distintos niveles de experiencia aprendan a utilizar las herramientas de producción.

Por ejemplo, un artista que tenga una grabación inicial podrá recurrir al asistente para organizar su proyecto y trabajar en aspectos del sonido, mientras conserva la posibilidad de tomar decisiones sobre los cambios que desea incorporar.

Moises señala que su propuesta tecnológica está orientada a complementar la creatividad de los músicos, por lo que sus herramientas no están diseñadas para generar canciones completas de manera autónoma.

Geraldo Ramos, fundador y director ejecutivo de Moises, explicó que uno de los objetivos de la empresa es ampliar el acceso a herramientas profesionales de producción musical, especialmente entre artistas que anteriormente podían encontrar barreras económicas o técnicas para utilizarlas.

La empresa destaca que su plataforma funciona con más de 50 modelos propios de inteligencia artificial y está disponible en 33 idiomas, características que forman parte de su estrategia para atender a músicos de diferentes mercados.

SoundCloud busca conectar la creación musical con la distribución

La alianza también es una ampliación de los servicios que SoundCloud pone a disposición de los artistas, pues la plataforma ha construido buena parte de su identidad alrededor de la publicación de música independiente, el descubrimiento de nuevos talentos y la interacción entre creadores y oyentes.

Fundada en 2007, SoundCloud ha permitido que músicos compartan grabaciones terminadas, demostraciones y proyectos en desarrollo, una dinámica que la diferencia de los servicios enfocados en la reproducción de catálogos comerciales.

Con Moises, la compañía busca establecer una conexión más directa entre el proceso creativo y la distribución, de modo que los usuarios puedan recuperar material que ya tienen publicado, desarrollar nuevas versiones y compartir el resultado sin recurrir a procedimientos de exportación y carga independientes entre ambas plataformas.

Qué pasará con los derechos de autor y las canciones utilizadas por la IA

El uso de inteligencia artificial en la industria musical ha generado preguntas sobre el origen de los materiales empleados para entrenar modelos, los derechos de los artistas y el grado de control que conservan sobre sus propias obras.

Ante estas preocupaciones, SoundCloud y Moises aseguran que su colaboración está basada en principios de consentimiento, atribución, transparencia y control por parte de los creadores.

SoundCloud sostiene que no utiliza la música de sus artistas para entrenar modelos de inteligencia artificial generativa sin su consentimiento explícito, mientras que Moises afirma que sus modelos han sido entrenados exclusivamente con música licenciada o autorizada.

La compañía también señala que los contenidos que sus usuarios suben o crean dentro de la plataforma no se utilizan para entrenar sus modelos.

SoundCloud y Moises anunciaron una alianza que conecta herramientas de producción musical con inteligencia artificial y la publicación de canciones. (Foto: Moises)

Dos meses de prueba para los suscriptores de Moises Pro y SoundCloud Artist Pro

Como parte del acuerdo, las empresas anunciaron beneficios para los usuarios de sus respectivos planes de suscripción.

Quienes tengan una suscripción a Moises Pro podrán acceder a una prueba de dos meses de SoundCloud Artist Pro, mientras que los suscriptores de SoundCloud Artist Pro recibirán una prueba de dos meses de Moises Pro.

El comunicado no especifica las condiciones de elegibilidad, renovación o facturación de estas promociones, por lo que será necesario consultar los términos correspondientes antes de activar cualquiera de los beneficios.

Para los artistas interesados en probar la integración, el anuncio establece que podrán conectar sus cuentas, importar canciones elegibles, trabajar con las herramientas de Moises y devolver sus producciones terminadas a SoundCloud.

La posibilidad de monetizar estas publicaciones estará sujeta a los requisitos establecidos por SoundCloud.

Con esta alianza, SoundCloud y Moises buscan que los músicos puedan desarrollar una mayor parte de su trabajo creativo dentro de un ecosistema conectado, en el que la inteligencia artificial participe como herramienta de producción y los artistas mantengan el control de las canciones que deciden publicar. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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Carrie tendrá temporada 2 en Prime Video tras debutar en el número uno en más de 105 países

2026-10-22T17:34:04Z

Foto: Cortesía Prime video

Prime Video confirmó la segunda temporada de Carrie, la adaptación televisiva de la novela de Stephen King que, desde su estreno el 7 de octubre de 2026, alcanzó el primer lugar de audiencia en más de 105 países. La renovación mantendrá al cineasta Mike Flanagan como showrunner y productor ejecutivo, junto con el regreso de King en la producción ejecutiva. El anuncio llega después de la recepción favorable de la serie, que propone una nueva lectura de la historia de Carrie White y traslada sus conflictos al entorno de la adolescencia actual, marcado por el acoso escolar, la exposición en redes sociales y la presión de su comunidad.

Mike Flanagan y Stephen King continuarán la historia

La nueva temporada ampliará el recorrido del personaje más allá de los acontecimientos presentados en la primera entrega. Aunque Prime Video todavía no ha revelado la fecha de estreno ni los detalles de la trama, la producción adelantó que habrá revelaciones, cambios en las historias de sus personajes y nuevos giros narrativos.

Peter Friedlander, responsable de televisión global de Amazon MGM Studios, destacó que la serie ha conectado tanto con seguidores de larga trayectoria de Stephen King como con nuevos espectadores, incluidos adultos jóvenes y audiencias internacionales. También señaló una respuesta especialmente sólida entre las mujeres.

Flanagan explicó que desde el inicio concibió una historia que no terminara con el baile de graduación, mientras que King expresó su entusiasmo por continuar explorando el futuro de Carrie White junto con el creador de la adaptación.

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¿De qué trata la serie Carrie?

La primera temporada sigue a Carrie White, interpretada por Summer H. Howell, una estudiante de preparatoria que ha crecido aislada junto a su madre, Margaret White, papel a cargo de Samantha Sloyan. La muerte inesperada de su padre la obliga a enfrentarse a un entorno escolar hostil, donde un caso de acoso se vuelve viral y expone su vida ante toda la comunidad.

En paralelo, Carrie comienza a experimentar poderes telequinéticos que coinciden con los cambios propios de la adolescencia. La serie retoma así los elementos centrales de la novela publicada en 1974, pero los incorpora a una realidad en la que las redes sociales pueden amplificar la humillación y el rechazo.

El elenco también incluye a Siena Agudong, Alison Thornton, Joel Oulette, Josie Totah, Arthur Conti, Thalia Dudek, Amber Midthunder y Matthew Lillard, además de participaciones recurrentes de actores que han trabajado previamente con Flanagan.

Los ocho episodios ya están disponibles en Prime Video

La primera temporada está integrada por ocho episodios, disponibles en exclusiva en Prime Video en más de 240 países y territorios. La producción corre a cargo de Amazon MGM Studios y cuenta con Flanagan como responsable creativo, además de Stephen King como productor ejecutivo.

La historia tiene como punto de partida la novela debut de King, publicada en 1974, que posteriormente inspiró la película de 1976 dirigida por Brian De Palma. La obra se convirtió en uno de los relatos más reconocidos del autor y ha tenido distintas adaptaciones a lo largo de las décadas.

Con la renovación, Prime Video continuará desarrollando una propiedad literaria que mantiene presencia en la cultura popular desde hace más de 50 años. Por ahora, la plataforma no ha anunciado cuándo comenzará la producción de los nuevos episodios ni cuándo llegarán al catálogo.

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Messi aprende ajedrez con ChatGPT y esta campaña de OpenAI convierte la jugada en tendencia

2026-10-22T18:42:59Z

Lionel Messi cambió el balón por un tablero de ajedrez para protagonizar una nueva campaña de ChatGPT. El futbolista argentino compartió un video en Instagram en el que solicita instrucciones para aprender una apertura de ajedrez adaptada a su estilo. La publicación, difundida el miércoles 21 de octubre, acumuló más de un millón de me gusta y 13 mil comentarios en sus primeras horas, según los reportes sobre la campaña.

“Le pedí a ChatGPT que me enseñara una apertura de ajedrez que fuera con mi estilo. Me recomendó Goat Horns”, escribió Messi en la publicación, que llegó a una audiencia potencial de 517 millones de seguidores. El nombre juega con el acrónimo GOAT, utilizado para referirse al mejor de todos los tiempos, una expresión asociada habitualmente con el delantero argentino.

La pieza presenta una interacción sencilla con la herramienta. Messi pide instrucciones paso a paso, sigue las recomendaciones y queda listo para probar otra jugada. La demostración busca acercar ChatGPT a actividades cotidianas y mostrar su capacidad para responder a intereses personales sin recurrir a una explicación técnica sobre inteligencia artificial.

Messi como vehículo de marketing para ChatGPT

La participación del futbolista responde a una estrategia de alcance masivo. Messi es la segunda persona con más seguidores en Instagram, detrás de Cristiano Ronaldo, por lo que su presencia permite que OpenAI exponga su producto ante una audiencia que trasciende a los usuarios habituales de herramientas de inteligencia artificial.

El volumen de seguidores, sin embargo, no equivale directamente a nuevos usuarios. La publicación puede generar curiosidad, conversación y reconocimiento de marca, pero la efectividad comercial depende de que esa atención se traduzca en pruebas del producto y un uso recurrente.

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La estrategia también encuentra respaldo en el mercado mexicano. Un estudio de IZEA sobre confianza en el marketing de influencers reportó que 45 por ciento de los consumidores encuestados en México eran más propensos a confiar en una publicación patrocinada de un influencer que en una de una celebridad de primer nivel. Asimismo, 66 por ciento afirmó haber comprado productos después de verlos utilizados por influencers.

Las cifras muestran una diferencia entre alcance y persuasión. Una figura global como Messi puede atraer millones de miradas, pero la conexión con el producto debe ser suficientemente clara para generar interés más allá de la popularidad del protagonista. En este caso, la interacción con ChatGPT permite que la tecnología ocupe un lugar visible en el anuncio, en vez de funcionar únicamente como un patrocinador mencionado al cierre.

La campaña también deja espacio para cuestionar la calidad de las respuestas de ChatGPT. La apertura denominada «Goat Horns», presentada con la secuencia 1.e4 a6 2.d4 c6, no es una apertura oficial ampliamente reconocida y plantea dudas desde una perspectiva ajedrecística.

El detalle es relevante porque la publicidad muestra a la herramienta como un asistente capaz de adaptar sus recomendaciones al estilo de una persona. Esa personalización puede hacer que la experiencia resulte atractiva, pero no garantiza que las instrucciones sean las mejores desde el punto de vista técnico.

La tensión entre una demostración entretenida y la precisión del producto es importante para una marca tecnológica. En una actividad como el ajedrez, las jugadas pueden contrastarse con motores especializados, lo que facilita detectar errores o estrategias poco convencionales. La campaña puede generar conversación gracias al nombre y a la participación de Messi, aunque la calidad de la recomendación necesita evaluarse por separado.

El anuncio llega dos semanas después del lanzamiento de la nueva interfaz inteligente de ChatGPT, presentada para ofrecer respuestas más visuales e interactivas. También da continuidad a una colaboración previa en la que Messi utilizó las herramientas de generación de imágenes de la plataforma para imaginarse con el cabello inspirado en los colores de Argentina.

El ajedrez como recurso creativo para las marcas

La asociación entre ajedrez, estrategia y competencia también ha aparecido en otras campañas. En noviembre de 2022, Messi y Cristiano Ronaldo protagonizaron una imagen publicitaria de Louis Vuitton, fotografiada por Annie Leibovitz, en la que ambos aparecían frente a un tablero. La composición generó una conversación global al reunir a dos de los futbolistas más reconocidos del mundo.

En octubre de 2026, el Bayern de Múnich también recurrió al ajedrez para promocionar su enfrentamiento contra el Arsenal en la Champions League. El club alemán publicó una imagen de Harry Kane y Bukayo Saka frente al tablero, con los dos compañeros de la selección inglesa representando a equipos rivales.

Estos ejemplos muestran cómo el ajedrez permite trasladar conceptos abstractos, como la anticipación y la estrategia, a imágenes fáciles de reconocer. En la campaña de OpenAI, el recurso tiene una función adicional, pues el tablero sirve para presentar una interacción real con el producto.

El desempeño de la colaboración no debería medirse únicamente por los «me gusta» o los comentarios. Las pruebas más relevantes serán las conversiones hacia ChatGPT, la adopción de las funciones promocionadas y la frecuencia con la que los usuarios regresen a ellas.

Messi aporta reconocimiento y alcance; ChatGPT, una experiencia que busca demostrar su utilidad. La campaña tiene condiciones para generar visibilidad, pero convertir esa atención en hábito dependerá de la calidad de las respuestas y del valor que los usuarios encuentren más allá del anuncio.

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Meta de Mark Zuckerberg aumenta 26% sus ingresos pero las disputas legales disparan 68% sus gastos y reducen 37% su utilidad operativa

2026-10-22T18:01:05Z

FOTOARTE: MERCA2.0

Meta Platforms, la compañía de Mark Zuckerberg y propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp, registró un crecimiento de 26% en sus ingresos durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, los gastos de la empresa aumentaron 68%, mientras que su utilidad operativa cayó 37%, principalmente por el impacto de disputas legales relacionadas con la salud mental de adolescentes, así como mayores costos de infraestructura e inteligencia artificial.

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De acuerdo con el informe financiero presentado el 21 de octubre de 2026, Meta alcanzó ingresos por 64,601 millones de dólares entre julio y septiembre, frente a los 51,242 millones registrados durante el mismo periodo de 2025.

El crecimiento estuvo impulsado principalmente por el negocio publicitario de Facebook, Instagram y otras plataformas del grupo, cuyos ingresos aumentaron 26% hasta alcanzar 63,061 millones de dólares.

No obstante, los costos y gastos totales de Meta pasaron de 30,707 millones a 51,613 millones de dólares, lo que representa un incremento interanual de 68%.

Como resultado, la utilidad operativa de Meta disminuyó de 20,535 millones a 12,988 millones de dólares, equivalente a una caída de 37%. Su margen operativo también se redujo de 40% a 20%.

Disputas legales por salud mental adolescente afectan las finanzas de Meta

Uno de los principales factores detrás del incremento de gastos fue un acuerdo legal anunciado en agosto de 2026 con 52 fiscales generales de Estados Unidos, relacionado con litigios sobre los efectos de las redes sociales en la salud mental de los adolescentes.

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El acuerdo contempla pagos potenciales de hasta aproximadamente 18,590 millones de dólares.

Durante el tercer trimestre, Meta reconoció un cargo extraordinario de 9,890 millones de dólares asociado con este procedimiento, lo que afectó directamente sus resultados operativos.

La empresa explicó que, sin considerar este cargo legal, su utilidad operativa habría alcanzado 22,880 millones de dólares, lo que representaría un crecimiento interanual de aproximadamente 11%.

Asimismo, su margen operativo ajustado habría sido considerablemente superior al 20% reportado.

Meta advirtió que continúa enfrentando riesgos regulatorios y procesos judiciales relacionados con menores de edad, incluidos nuevos juicios programados para los próximos meses en Estados Unidos.

Meta aumenta 68% sus gastos mientras invierte miles de millones en inteligencia artificial

Además de las disputas legales, el incremento de gastos estuvo relacionado con mayores inversiones en infraestructura tecnológica, servicios de computación en la nube y costos asociados con el uso de inteligencia artificial de proveedores externos.

Durante el trimestre, Meta destinó 34,906 millones de dólares a inversiones de capital, principalmente para servidores, centros de datos y redes.

La compañía proyecta que estas inversiones alcanzarán entre 135,000 y 145,000 millones de dólares durante todo 2026.

En contraste, la plantilla laboral se redujo 15% interanual, hasta quedar en 66,775 empleados al cierre de septiembre.

Pese a la presión sobre sus resultados operativos, la compañía reportó una utilidad neta de 9,860 millones de dólares, frente a 2,709 millones un año antes. Este incremento de 264% estuvo influido por un cargo fiscal extraordinario reconocido en el tercer trimestre de 2025, que afectó la base de comparación.

Zuckerberg apuesta por la publicidad y la IA para sostener el crecimiento de Meta

A pesar del aumento de gastos, Mark Zuckerberg destacó la fortaleza del negocio principal de Meta y los avances en inteligencia artificial.

La compañía informó que sus aplicaciones alcanzaron 3,640 millones de usuarios activos diarios, un incremento de 3% anual.

Asimismo, las impresiones publicitarias aumentaron 10%, mientras que el precio promedio por anuncio creció 14%.

Para el cuarto trimestre de 2026, Meta anticipa ingresos de entre 73,000 y 76,000 millones de dólares.

La empresa espera que sus inversiones en inteligencia artificial contribuyan a mejorar la publicidad, impulsar nuevos productos y generar oportunidades de monetización. Sin embargo, las disputas legales y los elevados costos tecnológicos seguirán siendo factores relevantes para su rentabilidad.

Día de Muertos para mascotas: Perros y gatos para decorar el altar de muertos, figuras pintadas a mano 100% hecho en México

2026-10-22T21:22:07Z

El Día de Muertos también es una ocasión para recordar a las mascotas que dejaron una huella especial en nuestras vidas. Para quienes desean dedicar un espacio en su ofrenda a sus perros y gatos fallecidos, Amazon México tiene disponibles figuras de perros y gatos catrina elaboradas artesanalmente en cerámica y pintadas a mano, con diseños inspirados en las tradicionales calaveras mexicanas.

Las figuras tienen un precio de 329 pesos cada una y destacan por sus colores intensos, detalles florales y acabados que evocan la riqueza visual del Día de Muertos. Además de utilizarse en altares, pueden convertirse en un regalo significativo para quienes aman a los animales o coleccionan artesanías mexicanas.

Perros catrina de cerámica pintados a mano para el altar de mascotas

Una de las opciones disponibles en Amazon es una figura de perro catrina de cerámica, decorada con flores multicolores, corazones, huesos blancos y detalles inspirados en las calaveras tradicionales.

Su diseño incorpora un rostro blanco con motivos florales alrededor de los ojos, cuerpo negro y orejas decoradas con los colores del arcoíris.

La pieza tiene un precio de 329 pesos, pesa aproximadamente 150 gramos y se presenta como una artesanía mexicana pintada a mano.

De acuerdo con la publicación, el producto cuenta con una calificación de 4.8 de 5 estrellas, basada en 167 opiniones.

Esta figura puede colocarse junto a fotografías, veladoras, flores de cempasúchil, juguetes o alimentos que disfrutaba la mascota, como parte de una ofrenda dedicada a su memoria.

Es importante señalar que el modelo mostrado no incluye personalización con nombre, aunque la tienda indica que dispone de otras opciones personalizables.

PARA MÁS INFORMACIÓN, DA CLIC EN ESTE ENLACE

Gatos catrina de cerámica: artesanías mexicanas para recordar a nuestras mascotas

Amazon también ofrece una figura de gato catrina elaborada en cerámica y pintada a mano, con un precio de 329 pesos.

El diseño muestra un gato de cuerpo negro, cola levantada, rostro de calavera y decoraciones florales en colores rosa, naranja, morado, turquesa y azul.

Los detalles del esqueleto están pintados en blanco, mientras que las orejas incorporan franjas multicolores que contrastan con el acabado oscuro de la figura.

La publicación destaca que se trata de una pieza 100% hecha a mano y comercializada por una pequeña empresa.

Además, cuenta con una calificación de 4.8 de 5 estrellas, basada en 103 opiniones.

DA CLIC EN ESTE ENLACE PARA MÁS INFORMACIÓN

¿Cuándo se pone el altar de Día de Muertos para perros y gatos?

En México, cada vez es más común dedicar el 27 de octubre a recordar a los animales de compañía que fallecieron, una fecha que se ha popularizado como parte de las celebraciones contemporáneas del Día de Muertos para mascotas.

Aunque no forma parte de un calendario tradicional único para todas las comunidades, numerosas familias preparan una ofrenda especial con fotografías, agua, croquetas, juguetes y flores.

Las figuras de perros y gatos catrina pueden complementar estos espacios y convertirse en un recuerdo decorativo que permanezca en casa después de la celebración.

Antes Daft Punk se dedicaba solo a la música, hoy se alía con LEGO para lanzar futuristas sets musicales en 2027

2026-10-22T16:48:48Z

foto: Cortesía

De una idea de fans a un producto oficial de LEGO

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Música, identidad visual y experiencias de marca

LEGO y Daft Punk preparan más proyectos para 2027

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Mientras Liverpool remata perfumes para comenzar a pagarlos en enero, Sears lanza descuentos de hasta 50% en Falling in Fashion

2026-10-22T16:47:15Z

Imagen generada con ChatGPT

Liverpool y Sears refuerzan su estrategia comercial con promociones que buscan atraer a consumidores interesados en renovar sus compras antes del fin de año. Mientras Liverpool destaca su campaña Beauty Day con la opción de pagar en enero, Sears promueve Falling in Fashion con descuentos en distintas categorías.

La propuesta de Liverpool pone el foco en perfumería y belleza, con marcas como Miu Miu, Hugo Boss y Carolina Herrera en su escaparate digital.

La información de la campaña destaca la posibilidad de aplazar el pago hasta enero, una alternativa que puede resultar atractiva para quienes buscan adquirir productos sin cubrir el importe de inmediato.

Sears, por su parte, apuesta por una campaña de descuentos que abarca diferentes departamentos. La promoción Falling in Fashion incluye ofertas en moda, calzado, muebles, colchones y otros productos, además de opciones de financiamiento en categorías específicas.

Las condiciones varían según el artículo y el método de pago, por lo que conviene revisar cada oferta antes de comprar.

Liverpool apuesta por pagar en enero

La campaña Beauty Day coloca a la perfumería en el centro de la promoción de Liverpool.

Su mensaje principal invita a los clientes a comprar productos de belleza con la posibilidad de comenzar a pagarlos en enero, aunque las condiciones aplicables deben consultarse en los términos de la oferta.

La estrategia combina marcas reconocidas con una alternativa de pago diferido, ya que para el consumidor, el atractivo no depende únicamente del producto, sino también de cuándo debe cubrir el gasto y de las condiciones que establece la tienda.

Sears impulsa Falling in Fashion

Sears presenta Falling in Fashion como una campaña con descuentos en diversas categorías. De acuerdo con información de la tienda departamental, la promoción contempla rebajas de hasta 45% en muebles y colchones, así como descuentos de hasta 50% en pantallas.

La campaña también incluye ofertas en moda femenina, calzado, cosméticos y otros departamentos. En perfumería, la publicación reporta opciones de hasta 13 mensualidades fijas con crédito Sears.

Los porcentajes y beneficios pueden cambiar según el producto y la vigencia de cada promoción.

Descuentos y financiamiento marcan la competencia

Las dos cadenas presentan propuestas distintas para captar el gasto de los consumidores. Liverpool destaca el pago diferido en su campaña de belleza, mientras Sears combina descuentos directos con alternativas de financiamiento en determinadas categorías.

La diferencia es relevante para quienes comparan precios antes de comprar. Un descuento reduce el precio de venta cuando se aplica directamente al producto; un esquema de pago diferido modifica el momento en que se cubre el gasto, pero no necesariamente representa una rebaja sobre el precio original.

Las condiciones definen el ahorro real

Antes de elegir una promoción, el consumidor debe revisar el precio final, la vigencia, los productos participantes y las condiciones de pago.

En el caso de las mensualidades, también es importante confirmar si existen requisitos de compra, restricciones por tarjeta o montos mínimos.

Liverpool y Sears buscan convertir sus campañas en una oportunidad de compra, pero el beneficio real depende de cada artículo y de las condiciones aplicables.

Comparar el mismo producto en distintas tiendas y revisar el costo total permite identificar qué oferta representa un ahorro efectivo.

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JETOUR convierte una prueba de manejo en una búsqueda del tesoro de 15 kilómetros, entre pendientes, agua y retos todoterreno

2026-10-22T16:43:54Z

JETOUR organizó una experiencia de conducción todoterreno de 15 kilómetros en Moganshan, China, con desafíos de exploración y demostraciones tecnológicas. (Foto: JETOUR)

JETOUR decidió cambiar el formato tradicional de las pruebas de manejo y convirtió un recorrido todoterreno de 15 kilómetros en una búsqueda del tesoro, durante la cual representantes de medios, creadores de contenido y usuarios de distintos países pudieron conducir vehículos de la marca entre pendientes pronunciadas, caminos de grava, cruces de agua y obstáculos naturales.

La actividad se realizó este 21 de octubre en Moganshan, provincia de Zhejiang, China, como parte del JETOUR Global Technology Experience Day, un encuentro internacional en el que la automotriz presentó distintas aplicaciones de sus tecnologías de conducción y movilidad para viajes al aire libre.

La propuesta, vista desde la perspectiva del marketing automotriz, modifica la manera en que una marca presenta las capacidades de sus vehículos. Y es que en lugar de limitar la experiencia a un circuito de pruebas, JETOUR incorporó desafíos, exploración y actividades de campamento que permitieron mostrar diferentes funciones de sus modelos en situaciones relacionadas con los viajes y las actividades recreativas.

Una búsqueda del tesoro para probar los vehículos JETOUR

La experiencia, denominada Off-Road Treasure Hunt, se desarrolló sobre una ruta de 15 kilómetros diseñada para combinar la conducción todoterreno con una dinámica de exploración en equipo.

Los participantes utilizaron vehículos como el JETOUR T2 y el G700, dos modelos que forman parte de la oferta de la compañía para distintos segmentos de conducción fuera del asfalto.

Durante el recorrido encontraron superficies de grava, pendientes, cruces de agua y obstáculos que exigían adaptar el comportamiento del vehículo a las condiciones del terreno. La búsqueda del tesoro añadió un componente de juego y colaboración, con el propósito de que los asistentes conocieran las capacidades de los automóviles mientras participaban en una actividad recreativa.

Del manejo todoterreno a preparar café en un campamento

La prueba también incluyó un espacio de campamento en el que JETOUR organizó actividades para mostrar funciones relacionadas con el almacenamiento de equipaje, el suministro de energía y la capacidad de remolque.

Una de las demostraciones consistió en utilizar la tecnología Vehicle-to-Load (V2L), que permite suministrar electricidad desde el vehículo a dispositivos externos. Durante la actividad, esta función se empleó para alimentar un molino de café sin necesidad de conectarlo a una fuente de energía independiente.

El ejercicio permitió ilustrar una aplicación de la tecnología durante una estancia al aire libre, donde el acceso a una conexión eléctrica convencional puede ser limitado.

Los participantes también conocieron soluciones de almacenamiento para transportar equipo de campamento y presenciaron una simulación de obstrucción del camino provocada por un árbol caído. Para este último ejercicio, JETOUR utilizó el modelo F700 con el objetivo de mostrar su capacidad de remolque, una función que la compañía relaciona con labores de recuperación en carretera y el transporte de remolques de viaje.

La combinación de estas actividades permitió presentar distintas funciones de los vehículos dentro de una misma experiencia, vinculando características técnicas con necesidades que pueden surgir durante un recorrido de larga distancia.

JETOUR mostró cómo funcionan sus sistemas inteligentes en terrenos difíciles

Otra parte de la jornada estuvo dedicada a las tecnologías de conducción todoterreno. En los cruces de agua, la compañía presentó el sistema inteligente 7+X, que permite activar funciones de conducción todoterreno mediante un botón identificado con la letra X.

Según JETOUR, esta tecnología utiliza información visual procesada mediante inteligencia artificial y sensores del chasis para reconocer las condiciones del terreno, modificar los modos de conducción y distribuir el torque en milisegundos.

La intención es reducir las intervenciones manuales que normalmente requiere el conductor al enfrentar superficies diferentes. Por su parte, el JETOUR G700 fue utilizado para mostrar las capacidades de la plataforma inteligente GAIA, que integra un sistema de propulsión híbrido, tres bloqueos de diferencial, suspensión neumática y reconocimiento del terreno.

Estas tecnologías fueron presentadas durante el paso por obstáculos como elevaciones pronunciadas y depresiones del camino, donde la distribución de potencia y el comportamiento de la suspensión pueden influir en la capacidad de avance y la comodidad de los ocupantes.

La estrategia Travel+ de JETOUR busca relacionar los automóviles con las experiencias de viaje

Al finalizar las pruebas de manejo, JETOUR organizó el denominado Starlight Forum, un encuentro en el que representantes de la compañía y asistentes internacionales intercambiaron opiniones sobre las necesidades de movilidad en diferentes mercados.

Durante esta actividad, Ke Chuandeng, presidente de JETOUR International, y Yan Jun, vicepresidente ejecutivo de la división internacional, entregaron reconocimientos a los equipos ganadores de la búsqueda del tesoro y de los desafíos realizados en el campamento.

La jornada también sirvió para explicar la estrategia Travel+, mediante la cual JETOUR busca relacionar sus vehículos con los viajes, las actividades al aire libre y otros elementos de la experiencia de movilidad.

“JETOUR parte de las necesidades reales de viaje de los usuarios e integra tecnología, productos y estilos de vida relacionados”, señaló Ke Chuandeng, de acuerdo con una traducción al español de sus declaraciones difundidas por la empresa.

El directivo explicó que la estrategia contempla el desarrollo de capacidades para recorridos al aire libre y viajes de larga distancia, así como una mayor relación entre los productos, el ecosistema de la marca y las experiencias de sus consumidores.

La compañía, fundada en 2018, señala que actualmente tiene presencia en más de 100 países y regiones, con una red superior a 2,000 puntos de venta y servicio posventa. Su portafolio incluye la serie T, orientada al segmento todoterreno ligero, y la serie G, posicionada dentro del mercado de vehículos todoterreno de lujo.

Para la industria del marketing, el elemento distintivo de la actividad estuvo en utilizar una dinámica de entretenimiento para comunicar atributos de producto que habitualmente se presentan mediante fichas técnicas o demostraciones normales.

JETOUR convirtió así una prueba de manejo en una experiencia de exploración que permitió a los participantes interactuar con diferentes tecnologías durante un mismo recorrido. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es estratega digital de producto editorial, periodista financiero especializado en Marketing, Publicidad, Economía Circular e IA. Contacto jperez@merca20.com

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