MetaExecutiva

Você tem talento para ser Líder ou Gerente?

admin — Wed, 17 Sep 2008 15:36:21 +0000

Sim, há momentos em nossa carreira que cumprimos momentaneamente os dois papéis, horas atuando como líderes, outras como gerentes. Mas há de diferenças de personalidade substanciais entre estas duas funções.

A maioria das pessoas deseja ser líder, mas acaba atuando como gerente. Não há demérito em comparar essas duas funções, nem em pertencer a uma ou outra classe. A questão é: como definir aquela que se adequa melhor às suas habilidades e visão de mundo?

Líderes criam, Gerentes fazem

Novamente, é preciso tomar cuidado com generalizações, gerentes pensam (muito) e líderes realizam (muito também). A questão é que líderes empenham sua criatividade em conceitos mais abstratos, bem como em uma visão mais ampla dos negócios e do mercado.

Líderes tratam do posicionamento geral do negócio, enquanto gerentes cuidam dos detalhes que tornam este negócio viável. Enquanto o líder atua antes na área de planejamento e na relação da empresa com o mercado, gerentes garantem que os processos funcionem perfeitamente, que se aperfeiçoem e se tornem diferenciais operacionais.

Líderes criam direção, Gerentes designam

Boa parte do trabalho de gerente é delegar tarefas e conduzir a equipe de modo que estas tarefas sejam bem realizadas. Já o trabalho do líder é criar a melhor política para desenvolvimento da empresa, de modo a orientar o trabalho dos gerentes através de contratações, programas de formação e planos de metas.

Líderes e Gerentes tomam decisões

Gerentes tem o campo de ação bem mais restritos que o líder, e suas decisões geralmente afetam sua equipe, ou outras pessoas relacionadas ao setor, como clientes ou fornecedores.

Líderes por outro lado, tomam ‘decisões de larga escala’, em número muito menor que as decisões dos líderes, mas com maiores repercussões. Se, por um lado, líderes não precisam se preocupar tanto com detalhes, precisam conhecer profundamente as conseqüências dos próprios atos.

Visão de curto e de longo prazo

Gerentes trabalham com prazos mais curtos que os líderes. Como tratam do ‘fazer acontecer’, geralmente tomam dezenas de decisões por dia, ao mesmo tempo em que apuram os resultados rapidamente.

Líderes dificilmente são encurralados por um prazo. Suas decisões têm repercussões importantes, de modo que o tempo necessário para de pesquisa, maturação da idéia, efetivação e revisão dos resultados é bem maior. Sua visão tem que abranger, tanto a compreensão da empresa quanto conhecimento do mercado, dos concorrentes e fatores externos que podem influenciar o negócio, como variações econômicas, pressões internacionais, mudanças na legislação e até mudanças de humores do setor público (leia-se: política).

Uma função existe sem a outra?

Não, liderança e gerenciamento são indispensáveis e profundamente interligados, mas atuar como líder e atuar como gerente são procedimentos essencialmente distintos.

A noção de líder tem de fato mais ‘charme’ que a de gerente, mas não será o melhor posto para todos os executivos. Pessoas meticulosas, atentas aos detalhes e com tendência ao controle de processos tendem a atuar com mais sucesso no papel de gerente. Por outro lado, pessoas imaginativas, capazes de agrupar diferentes visões e organizar maiores quantidades de informação são melhor talhadas para o papel de liderança.

Que papel você desempenha melhor? Deixe sua opinião nos comentários.

Essa é minha versão para o texto Is Leadership Different from Management?

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Credito da foto: this year’s love

O que a pontualidade fala sobre você

admin — Mon, 08 Sep 2008 16:48:22 +0000

Pontualidade conta. Um profissional pontual demonstra controle sobre o próprio tempo, sugere responsabilidade e capacidade de cumprir o que promete. Além disso, toda vez que alguém chega atrasado, passa a mensagem de que a outra pessoa não está no topo de suas prioridades.

Pontualidade demonstra estabilidade

Estar sempre a tempo diz às outras pessoas que você está acima dos pequenos problemas e atrasos, que sabe predizer inconvenientes, mudar planos e se adaptar a dificuldades.

Por outro lado, comparecer compulsivamente atrasado a compromissos deixa a imagem de irresponsável ou eterna vítima dos pequenos problemas. Ou seja, por falta de caráter ou de sorte, uma pessoa difícil de confiar.

Pontualidade demonstra Integridade

Extensão natural do respeito ao tempo alheio, a pontualidade é um valor moral. Quando se marca um compromisso, faz-se uma promessa de se estar em um determinado local, em uma determinada hora. E promessas quebradas, ainda que pequenas, ferem a imagem profissional.

A única maneira de construir um círculo consistente de confiança em seu networking é cumprir rigorosamente seus compromissos assumidos, e isso começa obedecendo pontualmente sua agenda.

Pontualidade demonstra que você valoriza as outras pessoas

Pessoas de negócios são ocupadas, e têm outros compromissos além deste agendado com você, e um atraso grave em um compromisso provoca uma bola de neve de atrasos que pode arruinar um dia inteiro.

Ser pontual transmite uma mensagem muito direta: eu respeito seu tempo, eu respeito você.

Pessoas que têm o costume de chegar atrasadas geralmente têm uma resposta pronta: eu chego a tempo no que realmente interessa. Qual a mensagem implícita? Esse compromisso agora, em que ele está atrasado, não tem verdadeira importância, bem como as pessoas que estão torrando seu tempo o esperando.

Há ainda os que se atrasam para exibir sua importância pessoal, gerando uma expectativa coletiva pela sua presença. Na sua lógica, a pessoa mais importante não deve esperar por outras menos importantes, por isso chega por último.

Pontualidade demonstra valor por si próprio

Por fim, pontualidade demonstra que você respeita e valoriza seu próprio tempo. Pessoas pontuais valorizam o próprio negócio a ponto de não deixar o trânsito atrapalhar os compromissos que trazem dinheiro para o bolso.

Pontualidade constante deixa claro a todos quais suas prioridades: seus negócios e seus clientes. E quem não quer trabalhar com alguém assim?

E você? Como encara a importância da pontualidade? como se sente quando alguém chega atrasado? Deixe um comentário!

Esta é a minha versão pessoal para o texto Puctuality Counts

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Crédito da foto: Kygp

Como lidar com clientes indecisos

admin — Sat, 30 Aug 2008 10:15:50 +0000

Clientes indecisos nunca deixam seu dia ficar monótono, exigem habilidades de oráculo, xamã e exorcista.

Um cliente indeciso não sabe o que quer; se sabe, não se comunica claramente, ou tem tantas idéias que não consegue distinguir o que realmente interessa para o desenvolvimento do projeto.

Diante desta situação, se você deseja permanecer com este cliente e ver o trabalho concluído dentro de um prazo razoável, algumas medidas podem facilitar a parte mais espinhosa: a comunicação.

Consiga o máximo de informação possível logo na primeira reunião

Colete informações, organize-as e explique ao cliente qual sua visão do projeto antes de iniciar o trabalho propriamente dito. Por mãos à obra com pouca informação e sem uma direção clara do propósito e do escopo é uma receita certa para meses de trabalho refeito, dezenas de reuniões inúteis e, ao fim, sair taxado de incompetente ou enrolão.

Explique os claramente os conceitos básicos

Muitos clientes são indecisos porque não estão familiarizados com seu produto ou serviço, especialmente se envolver tecnologia. Às vezes a indecisão não vem da falta de idéias ou da incapacidade de tomar decisões, mas simplesmente da ignorância naquele assunto específico.

Reserve tempo para explicar coisas óbvias, custa alguns minutos no início, pode valer semanas depois.

Tome decisões por ele

Sim, parece autoritário, e é. Mas se sua avaliação profissional for bem embasada, esse pequeno toque ditatorial economizará seu tempo e o dinheiro dele.

Mas cuidado, tomar esse tipo de responsabilidade requer que sua decisão seja coerente e que você saiba explicar claramente os porquês da sua decisão. Tomar as rédeas por impaciência e arrogância só vai apertar a corda no seu pescoço depois.

Reduza as opções

Para um cliente indeciso, o nível de confusão mental é proporcional ao número de opções para escolha.

Reduza as opções a 3, com distinções claras entre elas, e com uma listas de prós e contras de cada uma. Se tiver tempo, dê pesos ou notas aos prós e contras para facilitar o julgamento. Você ainda não está pensando por ele, mas é quase lá.

Explique as conseqüências das decisões

Em qualquer projeto há meras decisões de caráter técnico e as aquelas que definem fundamentos, e nem sempre o cliente compreende plenamente as conseqüências das próprias decisões.

Há decisões que tem pouca influência sobre o futuro do projeto, e outras absolutamente cruciais. Para o profissional da área, é muito simples distinguir tais questões, mas às vezes para o cliente não há diferença nenhuma.

Sempre que acordarem em um ponto importante do andamento, deixe bem claro quais as conseqüências da decisão, e especialmente qual o custo de mudá-la depois.

Cobre pelas mudanças

É incrível como é fácil distinguir a importância das coisas quando há dinheiro envolvido.

A delimitação do escopo do projeto e seu tratamento detalhado no contrato é mais que uma promessa de um trabalho bem feito: é o seu seguro de vida.

Mais que um projeto bem detalhado, o contrato deve tornar claro para o cliente as condições em que o serviço será prestado, bem como o custo de mudanças no rumo por sua iniciativa. E se o seu cliente for um clássico indeciso, ele terá diversas idéias brilhantes, ou necessidades óbvias (que você devia ter percebido, por isso ele não falou) que precisam ser incluídas no projeto.

A propósito, não se deixe constranger pela frase “mas sem essa mudança, esse serviço não serve para nada”. Se era tão importante, deveria ser mencionada no escopo, e se é importante agora, e exige mais trabalho, é justo que se cobre por isso.

Proteja-se.

Essa é a minha versão pessoal para o texto Communicating with indecisive clients

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Crédito da foto: HurleyFamily

7 dicas para lidar com a rejeição

admin — Sat, 23 Aug 2008 18:38:13 +0000

A porta nem sempre abre quando batemos, e é preciso estar preparado para ouvir um NÃO de vez em quando. Você pode ser rejeitado ao tentar vender um livro, pedir uma comissão ou alguém em casamento. Nunca é uma experiência agradável, mas pode ser construtiva se aprender a lidar com ela positivamente.

Falei em 7 dicas? Vamos lá.

Não tome tudo pessoalmente

Sim, às vezes a negativa é contra a sua pessoa, mas na maioria das vezes o resto do mundo está rejeitando apenas uma situação que você representa. Aprenda a identificar o que realmente a outra pessoa está rejeitando, especialmente se você for um vendedor. Vai economizar toneladas de sofrimento inútil

Mantenha-se positivo

É duro ser (pessoalmente) rejeitado, mas isso nem sempre é negativo. Muitas vezes uma recusa de um convite para sair pode resultar em uma noite divertidíssima, saindo sozinho ou com outra pessoa. Há 5 anos, uma amiga não pôde me acompanhar a uma festa, saí sozinho, conheci a mulher que amo e com quem estou casado até hoje.

E antes de se sentir solitário e rejeitado, pense nas muitas vezes em recusou convites por motivos que nada tinha a ver com a outra pessoa, por estar desanimado demais para sair, ou porque simplesmente tinha outros planos.

Escute e entenda a rejeição

Exceto se você vende lustres de porta em porta, quase toda rejeição pode ter alguma informação útil. É normal que se fique receoso ou constrangido ao se rejeitar outra pessoa, de modo que a palavra NÃO é sempre a mais difícil de dizer.

Assim, se depois de ouvir o NÃO você for capaz de perguntar o porquê da rejeição, o outro ficará bastante aliviado por poder se explicar melhor. Ao invés de contra-argumentar, pense em como pode usar essa informação para melhorar sua conduta ou reduzir as chances de uma nova rejeição em outra oportunidade.

Seja generoso consigo

Ser rejeitado já é frustrante o suficiente, especialmente se se perde uma oportunidade de trabalho, um negócio ou o amor de alguém. Não fique se taxando de burro ou incompetente nesse momento delicado. Muitos vícios e longos períodos de depressão começam com uma rejeição no meio de uma crise de auto-estima. Cuide-se.

Mantenha sua autoconfiança

Manter sua autoconfiança é a melhor maneira de enfrentar a rejeição, mesmo que uma auto imagem positiva ajuda a oferecer às outras pessoas o melhor de você. Os relacionamentos tendem a melhorar muito quando se enfrenta a rejeição com maturidade, sem abalar seus alicerces mais profundos.

Saiba que todo mundo passa por rejeição

Acho que ninguém é tão arrogante ou pretensioso a ponto de pensar que é o único rejeitado do mundo. Mas é assim que nos sentimos depois de um NÃO: um sapato torto. Todas as pessoas que têm desejos passam por momentos de rejeição, mas são esses desejos e reações à rejeição que nos tocam para frente. Foi rejeitado? Entenda, aceite, aprenda, prossiga.

Tente de novo.

Ok, não necessariamente com a mesma pessoa. Há vezes em que um não é definitivo, e outras em que deixa portas entreabertas. A história dos grandes escritores, empresários e executivos é plena de negativas e rejeições, mas também marcada uma generosa dose de teimosia.

Boa sorte em sua próxima tentativa.

Essa é a minha versão pessoal do texto 7 tips on how handle with rejection in life

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Créditos das Fotos: lensbug.chandru e Jason Rogers

Como agradar o chefe sem ser um puxa-saco

admin — Thu, 21 Aug 2008 12:51:37 +0000

Um bom relacionamento com o chefe torna o ambiente de trabalho muito melhor e, eventualmente, impulsiona a carreira. Como ninguém deseja o título de puxa-saco, há alguns bons hábitos que ajudam a manter uma boa imagem sem perder a dignidade.

Seja pontual, sempre.

O hábito de chegar atrasado, mesmo que minutos, é logo percebido por colegas de trabalho e pelo chefe. A persistência no hábito leva à estagnação profissional e, eventualmente, à demissão.

Ao contrário, chegar um pouco antes todos os dias demonstra respeito pela empresa e colegas, além de permitir o uso do tempo para interesses pessoais, como uma olhada no jornal ou no seu blog preferido.

Tome iniciativas

Proatividade indica capacidade para a liderança. Se o seu chefe tem peso demais sobre os ombros, não há mal nenhum em perceber responsabilidades que você pode assumir, e oferecer-se para ajudar. Os benefícios ao seu favor aumentam se essa nova responsabilidade incluir contato com outros escalões da empresa, clientes ou fornecedores.

Reuniões que envolvem vários setores, ou preparação de palestras ou seminários são um terreno fértil para aumentar seu networking e atuar fora das 4 linhas do seu cubículo.

Analise problemas e proponha soluções

Canalize sua criatividade. Descubra 2 ou 3 problemas crônicos do seu setor estude a respeito. Leia revistas especializadas e veja como esta questão está sendo tratada por outras empresas.

Se puder apresentar ao seu chefe um plano claro sobre o problema e uma lista de soluções factíveis, estará demonstrando que entende a empresa como um todo, além do ramo de negócio em que atua.

Prove seus argumentos.

Evite falar por falar, alimentando especulações. Fale com conhecimento de causa. Se afirma que tem conhecimento ou experiência em alguma situação, prove com ações.

Seja organizado

Uma mesa bagunçada não é sinal de criatividade, e geralmente passa a imagem de desorganização ou de incapacidade de estabelecer prioridades. Mantenha seu espaço pessoal arrumado e mostre a todos, inclusive seu chefe, que mantém seu trabalho sob controle.

Mantenha-se ávido pelo conhecimento

Não se contente com as delimitações da sua função no organograma. Procure aprender sempre mais sobre o segmento em que a empresa atua, sobre a economia e como o negócio se comunica com outros segmentos ou setores da sociedade. Além de mantê-lo afiado para eventuais conversas no bebedouro, expande seus horizontes e o capacita a assumir outros cargos, dentro ou fora da sua empresa atual.

Exponha sua opinião

Um bom chefe não deseja ouvir ‘sim senhor’ 100% do tempo. Concordar sempre dá a impressão de que não é capaz de pensar por si próprio. Mesmo estando errado, expor suas idéias com argumentos bem estruturados e honestidade é mais positivo que guardar sua opinião sempre para si.

Mantenha uma atitude positiva

Em uma multidão de rabugentos e reclamões, pessoas positivas se destacam. E não se trata de otimismo superficial com frases prontas de auto-ajuda, mas da capacidade de manter a motivação em alta, mesmo em momentos difíceis, e da capacidade de antecipar a solução enquanto todos estão ruminando o problema.

Faça um bom trabalho

É simples e óbvio, mas fazer um bom trabalho é a maneira simples de agradar ao seu chefe, seus colegas, a si mesmo. Um trabalho bem feito fala por si.

Esta é a minha versão pessoal para o texto 10 Simple Ways to Impress Your Boss (without sucking up!)

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Créditos das fotos: mandj98 e Breibeest

Como curar o vício em internet

admin — Tue, 17 Jun 2008 23:59:54 +0000

Email, MSN, Blogs, Orkut e, para os mais antenadinhos, twitter. Onipresente na vida moderna e indispensável para o trabalho, a internet tem todos os atributos para se implantar como um vício.

Embora ainda não tenha recebido o ‘status’ oficial de doença psicológica, o vício em internet pode trazer graves problemas à sua vida familiar e profissional, com sintomas e conseqüências muito parecidas com o vício em televisão. Na internet há TANTA COISA interessante, curiosa ou bizarra acessível neste segundo que as obrigações do dia acabam ficando para depois.

Sintomas do Vício em Internet

1. Você passa mais tempo com computadores que com pessoas

Quando sua vida virtual acaba tomando espaço da sua vida real, acenda o sinal amarelo. Se o seu trabalho requer conexão constante à internet, incluindo contato online com outras pessoas, questione-se honestamente se o tempo é bem organizado ou mais parecido com ‘jogar conversa fora’.

2. Você não respeita seus próprios limites

Uma dos fundamentos do desenvolvimento pessoal é saber estabelecer metas e limites, e cumpri-los. O vício faz com que suas metas se afastem e seus limites transbordem. Experimente utilizar algum tipo de cronômetro para descobrir realmente quanto tempo permanece na internet em atividades úteis.

3. Você não revela quanto tempo realmente passa navegando

Um dos sintomas mais gritantes do vício é a necessidade de mentir para outras pessoas sobre seu comportamento. Se tiver qualquer problema em admitir em seu grupo quanto tempo passa online, acenda o sinal vermelho.

4. Você não consegue se imaginar vivendo sem internet

Uma pessoa realmente viciada em cigarro sente aflição ao ter que fazer uma viagem longa de avião e se enche de adesivos para suportar 8 horas sem uma tragadinha. Como você se sente se tiver que ficar privado da internet por um final de semana? Ou uma semana inteira? Ansiedade por retornar à rede pela atividade em si é um indicativo sério de comportamento viciado. Se acorda às 3 da manhã e pensa em dar ‘uma conferidinha no email’, seu caso já se tornou grave.

Resolvendo o problema

1. Compartilhe as atividades

Se trabalha em uma equipe que utiliza a WEB de forma mais intensiva, peça uma ajuda a seus colegas e procure delegar as funções que exigem mais navegação e assuma funções que podem ser realizadas offline, ao menos durante o período de ‘desintoxicação’. Então puxe o cabo ADSL do seu computador e veja o email apenas 2 ou 3 vezes por dia.

2. Liste suas atividades Online

Ok, você realmente precisa trabalhar conectado, ao menos uma parte do tempo. Faça uma lista das suas tarefas online, com tempo previsto para cada uma. Seja honesto na hora de delimitar o tempo em cada tarefa, mas também na hora de cumpri-las. Encerrada a lista, puxe o cabo, unplugged!

3. Peça ajuda a sua família e amigos

Sua família vai ajudar com prazer em cronometrar e fiscalizar o tempo que você gasta online, afinal este tempo economizado se converte em qualidade de vida para todos. Meia a hora a menos lendo ‘blogs de fofoca’ pode se tranformar em uma conversa intimista a dois, uma aventura como cachorro ou até em um jogo de futebol de botão absolutamente histórico com seu filho.

4. Abandone o computador para fins recreacionais

Sim, eu também acho que se divertir na internet é muito melhor que ver televisão (ou esta é apenas a minha desculpa pessoal para manter meu vício bem escondido). Para se divertir, que tal conversar mais, ler mais livros e revistas, retirar o jogo de xadrez do fundo do armário ou reabrir aquela caixa antiga de revistas da turma da mônica? Há muita vida e diversão além das telas de plasma e LCD.

5. Mude suas rotinas

Você checa seu email compulsivamente a cada 10 minutos?

Estabeleça horários, de acordo com sua necessidade.

Navega sempre nos mesmos sites, mesmo que inúteis?

Bloqueie-os para você mesmo, com a extensão BlockSite do FireFox.

O MSN vive pipocando na sua tela sem real necessidade?

Informe aos seus contatos que estará disponível somente em um horário, e abra o programa somente neste intervalo

6. Acompanhe seus progressos

A internet é uma das maravilhas do mundo moderno, e somente seu abuso constitui um problema. Acompanhe seu progresso cronometrando quantas horas passa online e, quando chegar a um número que considere adequado, comemore com seus amigos e mantenha a nova rotina.

Essas dicas devem nos ajudar (sim, estou em processo de desintoxicação virtual) a tornar nossa vida mais equilibrada e bem sucedida. Você tem alguma dica? Deixe nos comentários.

Baseado no texto: 11 ways to detect and solve internet addiction

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Créditos nas fotos:

Bombardier e Jsc*

Que tal questionar seu trabalho?

admin — Tue, 03 Jun 2008 01:14:15 +0000

Porque estou fazendo isto?

Que problema estou resolvendo?

Isso é realmente útil?

Que valor final vai representar?

É a melhor maneira de se fazer?

Qual o custo de oportunidade?

No final das contas, vale a pena?

Essas são perguntas que deveríamos fazer antes, durante e depois de qualquer trabalho. Seja uma tarefa corriqueira ou um mega-projeto dividido em 19 etapas e uma grande equipe envolvida, é fundamental questionar-se os ‘comos’ e ‘porquês’ para realizar aquilo que realmente importa.

Porque estou fazendo isso?

Você já se surpreendeu empenhando tempo e esforço em algo sem realmente saber por quê? Infelizmente, é bem comum. Mesmo que seja uma ordem, é importante compreender a razão final do seu trabalho, que benefícios trará ou que contribuição fará num cenário maior. Consciente do porquê, é muito mais lógico compreender o que é realmente importante e manter sua motivação em alta.

Que problema estou resolvendo?

Porque isso não foi feito antes?
Como isso afeta os consumidores?
Como isso afeta o trabalho da minha equipe?
Será que o que estou fazendo agora realmente resolve o problema, ou apenas adia uma bomba relógio?

Às vezes, parar e reavaliar suas ações ajuda a atacar as raízes verdadeiras do problema, e não apenas remediar conseqüências ou, pior, resolver problemas imaginários resultantes de falhas de avaliação.

Isso é realmente útil?

A questão crucial é antecipar o resultado final do nosso trabalho, e verificar se este resultado compensa o suor. Especialmente quando sentimos prazer na tarefa, é muito fácil confundir utilidade com entusiasmo. Nem sempre as atividades mais prazerosas dão os melhores resultados; se for o caso, é melhor atacar direto os espinhos.

Que valor final vai representar?

Adicionar mais um tijolinho na construção é fácil, adicionar valor sólido é custoso e desafiador, embora nem todo esforço monumental resulte em uma diferença real para o cliente ou para seu supervisor. Adicionar valor está intimamente relacionado com entender o contexto das próprias ações e direcionar energia no lugar certo.

É a melhor maneira de se fazer?

Qualquer atividade pode ser realizada de uma infinidade de maneiras, mas provavelmente a melhor será a mais simples. Se entender o propósito e o contexto em que se insere seu trabalho, o mapa da mina se desenhará de forma natural.

Qual o custo de oportunidade?

Custo de oportunidade é tudo aquilo que abrimos mão ao escolhermos um caminho a seguir. Qualquer responsabilidade assumida exige o comprometimento de uma parcela de tempo, estrutura e investimento, o que deve ser avaliado, especialmente em empresas menores, em que os recursos são mais restritos.

No final das contas, vale a pena?

Esta é a pergunta final, e que ajuda a investir equilibradamente os recursos certos nas atividades mais produtivas. É a pergunta a se fazer antes de abrir uma empresa, aceitar um projeto novo, ou até mesmo comprometer duas horas de toda uma equipe em uma reunião que poderia ser resolvida com uma troca de emails.

No final de cada dia, todos nós esperamos ter tomado as melhores decisões, e completado em plenitude nosso potencial de realização. Quem sabe estas perguntas não lhe ajudam também? Você teria outras a acrescentar à lista? Deixe nos comentários.

Baseado no texto Question your work

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Você está atolado na vida corporativa quando…

admin — Wed, 21 May 2008 13:09:57 +0000

Você pensa no seu próximo encontro como um teste de marketing;

Você começa suas cartas de amor com um sumário executivo;

Você acredita que precisa de uma ampla pesquisa de mercado antes de se casar;

Você celebra o aniversário de casamento com uma avaliação de performance e revisão de metas para o próximo período;

Você se questiona se sua família tem uma definição clara de valores;

Você se pergunta que competências seu filho de 3 anos já desenvolveu;

Você se surpreende oferecendo um feedback construtivo para seu cachorro.

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Créditos da imagem: Soylentgreen

Como dar o passo mais importante: o primeiro

admin — Mon, 19 May 2008 14:25:59 +0000

“a maior tragédia da vida não é ela terminar tão cedo, mas esperarmos tanto para começar. W. M. Lewis”

Todos nós temos grandes planos para nossas vidas, mas provavelmente a maioria destes sonho não se tornará realidade porque adiamos demais o primeiro passo.

O primeiro passo é desconfortável e desafiante, pois tateamos um caminho novo, mas geralmente percebemos logo depois como foi fácil, e é difícil entender porque demoramos tanto.

Dar o primeiro passo geralmente não exige um grande esforço, mas sim clareza e coragem. Quanto mais nítida for a visão do nosso caminho, mais natural será entrar em ação. Então, quando eventualmente vacilar ao colocar em ação seu grande plano, que tal…

Descubra algo que você realmente deseje

Uma razão natural para se ‘enrolar’ antes de começar um projeto é não estar realmente convencido sobre seu propósito e valor. Em suma, seu coração não está nele.

Quando perceber que uma meta realmente não lhe inspira, há dois caminhos: esquecer este plano e iniciar algo que o motive a batalhar ou, se este projeto deve ser realizado, independente de sua vontade, dedicar algum tempo para conhecê-lo melhor antes de começar. Pode ser uma simples ordem do seu chefe, mas conhecer os detalhes e porquês do projeto podem ajudá-lo a se interessar e até mesmo se apaixonar por este trabalho.

Estude, e estabeleça um plano de ação

Muitas dificuldades e problemas que vemos antes do primeiro passo só existem em nossa imaginação. Uma visão obscura sobre um projeto faz parecê-lo muito mais difícil do que realmente é.

Realizar uma pesquisa sólida antes de começar ajuda não só a estabelecer melhor os primeiros passos, mas também a reduzir a resistência interna e a ansiedade por começar. Quebrada esta barreira inicial, trace um plano e escreva uma lista de ações. Ver seu projeto delimitado passo a passo aumenta em muito sua clareza e confiança para começar.

Descubra o pior cenário

E se tudo der errado, o que pode acontecer? Não se trata de pessimismo, mas ter uma idéia clara do pior cenário possível reduz em muito nossos medos e ansiedades, porque geralmente não é tão ruim assim. Muitas vezes, a pior coisa que pode acontecer é termos empenhado tempo e dinheiro em vão, e ainda resta o valor do aprendizado.

Definir o pior cenário também traz outra vantagem: antecipação. Ao se desenvolver uma noção clara do que pode dar muito errado, é possível criar um plano de redução de riscos, e tomar medidas preventivas para afastar problemas potenciais.

FAÇA

A esmagadora maioria das pessoas passa anos e anos acalentando sonhos, revendo passos conhecidos, repensando e reponderando detalhes irrelevantes enquanto troca canais de TV.

Definiu o plano? Desenhou mentalmente o caminho? Pôs no papel sua lista de passos? Agora comece. Se precisa falar com alguém, pedir auxílio, sente-se ao telefone e chame. Uma vez definido com clareza o projeto, é preciso colocar as engrenagens para rodar enquanto o fogo da motivação está 100%.

Sim, é mais fácil dizer do que fazer, mas também é uma questão de hábito, e desenvolver o hábito consistente de pensar organizadamente e colocar o plano em ação é a melhor maneira de tornar nossos sonhos reais. Escrevendo assim parece clichê de auto-motivação, mas Realização Pessoal é justamente isso, tornar sonhos reais.

E então, qual o seu primeiro passo?

Baseado no texto 8 Simple Tips for Getting Started with Something

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Créditos das Fotos: LadGp & SigOther, FdeComite

E se você enterrar sua melhor idéia de novo?

admin — Wed, 14 May 2008 12:55:38 +0000

Daqui a 20 anos você ficará desapontado com as coisas que não fez. Então ultrapasse os limites agora, navegue além do seu porto seguro, encha suas velas de vento. Explore. Sonhe. Descubra (Mark Twain)”.

A imaginação é um dom, o talento de ver o que ainda não é, o que pode vir a ser. Todos temos idéias, algumas delas realmente excelentes, e que provavelmente nunca serão materializadas em realizações. Por quê?

Infelizmente, as melhores idéias serão abortadas não por problemas graves, mas por desculpas, generalizações, preguiça. Pequenas mentiras, tais como:

É fácil demais para ser verdade

Boas idéias são simples, as melhores são óbvias. E a melhor maneira de assassinar brutalmente uma boa idéia é pensar que, se fosse realmente bom, alguém já teria pensado nisso antes, como se tudo já houvesse sido pensado e realizado.

Sim, é bem provável que alguém já pensou nisso antes, mas também guardou na gaveta por ser bom demais para ser verdade.

Não vai funcionar

Ultrapassar as barreiras do senso comum traz desconforto e incredulidade. Poucos de nós têm a coragem de apresentar idéias realmente inovadoras a outras pessoas, e um percentual ainda menor é capaz de resistir às primeiras críticas.

A pior notícia é que muitas idéias são descartadas não por críticas conscientes e bem fundamentadas, mas pela negação de alguém que não se importa e teve preguiça de acompanhar o raciocínio até o final.

Não é fácil

Sim, provavelmente não será. Mas esse é um preço que se paga para construir uma ponte entre o mundo das idéias e o mundo real. A implementação é a parte mais trabalhosa, desafiadora, e realmente não será fácil. Mas isso lá é desculpa para enterrar (mais) uma idéia?

Eu tenho muitas outras idéias

Leonardo da Vinci Michelangelo também tinha muitas idéias, mas para pintar a Capela Sistina, ele precisou de foco, durante anos, pois persistência e concentração são os elementos que transformam idéias em realidade. Se você tem 10 grandes idéias no momento, escreva-as para referência futura, mas concentre seus esforços somente nas melhores.

Eles estão certos

Quantas vezes você já pensou em algo original, mas recebeu uma resposta negativa na primeira conversa com uma pessoa ‘entendida do assunto’? Colocar a idéia à prova, descobrir pontos fracos e pedir conselhos é a melhor maneira de amadurecer e aperfeiçoar um conceito, mas confie em sua percepção e seus julgamentos e, se decidir encerrar o assunto, tenha a certeza de que foi porque a sua visão evoluiu e mudou, e não pela opinião dos outros.

A boa notícia é que ninguém tem o poder de enterrar uma idéia sua, ao menos que você permita.

Baseado no texto 5 Ways to Bury a Great Idea

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Créditos nas fotos: ZBM e BartenderMagic