El Fórum do Mar es un evento en el que participan profesionales de diferentes sectores que abarca la economía marina, la comunidad científica y la sociedad en general, contribuyendo al desarrollo económico del mar y el conocimiento para la explotación sostenible de los recursos del mar.

El evento incluía una feria comercial, en el que se daban a conocer productos y tecnologías con aplicación en el sector de construcción naval, la navegación de recreo, pesca, energía y transporte marítimo, un evento internacional en que se desarrollaron conferencias y debates sobre la sostenibilidad y la explotación económica de los recursos marinos y animación, visitas con actividades educativas y de entretenimiento para el público en general, así como el descargo de los resultados que el proyecto KIMERAA, liderado por la Universidad del Algarve y con la participación de la Universidad de Oporto, Cardiff University , Universidad de Huelva, Westbic y MIK, ha ido obteniendo a lo largo de los últimos dos años.

Entre los outputs del proyecto caben destacar:

• Dos estudios sobre clústers marítimos en los que se analizan las instituciones y actores de innovación dentro del Área Atlántico
• La creación de un directorio del mar  que tiene por objetivo proveer una herramienta web que recoge información sobre la localización geográfica de empresas, centros tecnológicos y de investigación así como de otros agentes con relevancia en el campo de las ciencias marinas y clústers marítimos del Área Atlántico.
• La puesta en marcha de la Red ENKTAA (European Network of Knowledge Transfer in the Atlantic Area) que pretende conectar todo tipo de actores vinculados a la economía marina dentro del Área Atlántico.

Con el fin de lograr que los proyectos de internacionalización en las empresas sean menos costosos y en general más exitosos; el equipo de investigación formado por MIK S. Coop., MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA (MGEP) e IDEKO, S. COOP., ha desarrollado durante los años 2009, 2010 y 2011 este proyecto con la colaboración de cuatro empresas, DANOBAT RAILWAY SYSTEMS S.COOP., ULMA AGRÍCOLA S. COOP., KIDE, S.C.L., y ORBEA S. COOP LTDA.

AHP-INTERNATIONAL ha considerado tanto el nivel estratégico como el táctico de la internacionalización. La cobertura que el proyecto ha dado a cada nivel es la siguiente:

• Estratégico: La herramienta que se ha planteado sirve de apoyo para tomar decisiones del tipo: a ¿qué país ir?, ¿cuáles son nuestras debilidades en el destino? y ¿para qué proyecto de internacionalización estamos más preparados?.
• Táctico: La herramienta de análisis conlleva el desarrollo de herramientas de apoyo que permite a los gestores prever posibles problemas y desarrollar planes de contingencia para enfrentar dichos problemas en el caso en el que se presenten, además sirve de apoyo al sistema de seguimiento y control del proyecto.

Los objetivos del proyecto han sido:

• En el nivel estratégico, facilitar la toma de decisiones de internacionalización mediante una herramienta que contempla los riesgos principales.
• En el nivel táctico, agilizar la toma de decisiones en entornos globales (compra, producción, venta, servicio), de manera que permita configurar y/o reconfigurar cadenas de proveedor-empresa-cliente orientadas a la mejora y/o optimización de objetivos múltiples: costes, plazos, calidad, servicio.

Los principales resultados del proyecto han sido:

• Herramienta para la identificación y evaluación de los riesgos de la internacionalización atendiendo a los objetivos estratégicos de la organización. Las principales funcionalidades de la herramienta son:
  • Creación y edición de modelos de riesgos, que incluyen una estructura de árbol y una asignación de pesos por defecto.
  • Valoración de diferentes alternativas de internacionalización.
• Propuesta de desarrollo de planes de contingencia para minimizar el impacto que pueda tener un riesgo en el desarrollo del proyecto.

La metodología que se ha utilizado para analizar y valorar los riesgos es el análisis jerárquico. Se ha elegido esta metodología porque es simple y permite tomar decisiones en ámbitos complejos como es el ámbito de la internacionalización.

A medida que nos estaba explicando estas cosas  bajaban dos personas por las escaleras. Una de ellas era un tipo alto con bigote un poco encorvado que nos plantó una mirada curiosa al grupo. Era Tom Kelley. Acto seguido una persona entraba con su perro a trabajar…

De la misma manera en la que explica Kelley en su libro “The ten faces of innovation”, Alex incidió en la importancia de combinar roles de personas para hacer efectiva la transformación en la empresa.

Nos recomendó  el video de google start up lessons learn y el libro de Lean start up.

En cuanto al enfoque del  trabajo que desarrollan lo resumió en tres premisas fundamentales:

1. User centered / human centered approach.
2. Iterative prototyping. Nos habló del poco valor que desde su punto de vista aportan los planes de negocio y la necesidad de cristalizar o explicitar prototipos desde las primeras etapas. El mensaje ha sido claro: El prototipo debe ser el fundamento de todo desarrollo innovador en la medida en que describe:
   • Lo que se quiere aprender.
   • Es un indicador del desarrollo en sí mismo.
   • Concreta de forma explícita los próximos pasos a realiza
3. Storytelling. La importancia de la narrativa es fundamental para ideo en la medida en que aporta información contextual difícilmente identificable a través de otras técnicas.

Desde el punto de vista organizativo, aunque no lo definió  tanto como quisiéramos, nos habló de un rol que definen como “content advisor” que son personas que dan soporte a distintos equipos de proyectos. El resto de la organización está compuesta por personas que intercambian el rol de líderes de proyectos con el rol de participante en otros. Cuando un proyecto entra en la empresa se plantea un mercado interno para la búsqueda de adhesiones y el tamaño de los mismos les permiten que cada persona esté dedicada exclusivamente a un único proyecto.

Has leído bien, cada persona está dedicada a tiempo completo a un único proyecto desde el inicio hasta su finalización. Quien pudiera…

Con respecto a las instalaciones (en las que no nos han dejado sacar fotos), se componen de espacios abiertos en los que nadie tiene un lugar definido (exceptuando los servicios generales) y cada uno/a deja en una caja sus pertenencias.

Es una de esas empresas en la que a toda persona le encantaría trabajar aunque ya nos ha adelantado que es un poco complicado,  en estos momentos tenían unas 14.000 solicitudes para 35 puestos vacantes, con lo cual, se puede decir que tienen donde elegir …

• ¿Por qué apostar por la I+D?
• Sistema de innovación y MIK
• Algunas ideas para la reflexión estratégica

En la primera parte de su ponencia Guillermo expuso una serie de datos bajo el epígrafe de “el mundo está cambiando”. Presento varios datos, entre ellos los datos del (de)crecimiento del producto interior bruto de los países del mundo, el precio y la demanda del petroleo y el coste de las materias primas. Además mostró datos de la peligrosa tendencia del offshoring (las multinacionales estadounidenses cada vez ganan más dinero y cada vez hay menos trabajadores en estados unidos) y el más que previsible auge del nacionalismo industrial por esos lares.

Después de exponer estos datos macroeconómicos, Guillermo lanzó la hipotesis de que quizás estemos viviendo algo similar a lo que ocurrió durante el renacimiento. Un tiempo de cambio entre la edad media y la edad moderna en el que personajes como Leonardo Da Vinci, Dante, Lorenzo de Medici, etc. tuvieron un papel clave. Y que (otra vez) el conocimiento será el motor del cambio, para lo cual presento una serie de datos en cuanto a inversión de I+D a nivel mundial. Quedó patente que en esta carrera del I+D países como China, Corea del Sur, Brasil y otros están empezando a pasar a la cabeza del pelotón.

En este sentido y antes de entrar en la segunda parte de su ponencia, Guillermo nos presentó el sistema de innovación Alemán y cómo éste estaba distribuido geográficamente. Además pudimos observar la existencia de iniciativas públicas, público-privadas y privadas en este sistema y las áreas de investigación así como su aplicabilidad (investigación básica o aplicada).

Después de todo este análisis Guillermo finalizo con una pregunta: ¿Basta con invertir en I+D para tener una economía innovadora y competitiva? Y la respuesta…

• “No toda la investigación tiene por objeto la generación de innovaciones ni la mejora de la competitividad.“
• “No todas las innovaciones proceden del I+D.“
• “El proceso de I+D+i no es lineal.“
• “El proceso de I+D+i es todavía ineficiente, necesitamos pasar de la cultura de la subvención a la cultura del valor.“

 Y además de lo anterior y utilizando datos de un estudio de la OCDE concluía lo siguiente:

• Las regiones que invierten > 2% en I+D se sitúan mayoritariamente en la banda con niveles de paro (4 – 8%).
• Un 10% de las regiones suponen el 50% del I+D de la OCDE. Este 10% genera una media de 280 patentes por millón habitantes. En Euskadi: 37,2
• El despegue tras la crisis se produce en las regiones  líderes en I+D.

Durante esta parte de la ponencia Guillermo comentó que “nuestras apuestas de desarrollo económico,tienen que ser coherentes con nuestro tejido económico en el que la industria tiene que mantener un papel clave“.Y es que la economía de servicios está directamente ligada a la industria…. y si nos llevamos fuera la industria no es posible mantener la economía de servicios.

En la segunda parte de su ponencia Guillermo nos habló del sistema de innovación vasco, o más bien del guirigay que tenemos montado de unidades de I+D empresariales, centros tecnológicos, BERCs, CICs, etc. Y es que la verdad es que tenemos un festival de agentes que no están muy integrados. Además presentó algún dato del PCTI con objetivos del 2,47% de inversión de I+D para el 2015 que el preveía que no se cumplirían. Guillermo una y otra vez recalcaba que el objetivo debería ser situarse entre el 2,5% y el 3% y unos mensajes fuerza en este sentido:

• No caer en planteamientos cortoplacistas presionados por la crisis
• No dar un paso atrás en términos de ambición
• Dar y exigir, consiguiendo un mayor apalancamiento privado
• Fomentar la financiación por resultados
• Aumentar el esfuerzo global

 Para finalizar su ponencia Guillermo planteo dos series de retos, unos orientados al propio sistema de innovación y otro a MIK. En cuanto a los retos para el sistema de ciencia y tecnología:

• “Más recursos. Más. Muchos más“
• “Liderazgo compartido“
• “Superar el marco competencial“
• “Raíces y alas” (Local y global. Tenemos que jugar en esta paradoja.)
• “Dimensión” (El tamaño importa)
• “Implicación privada“
• “Enamorar a la sociedad” (Tenemos que comunicar el valor aportado a la sociedad)

Entre los retos para MIK, Guillermo Dorronsoro comentó como claves la aspiración de ser la referencia global en las áreas de conocimiento construyendo un proyecto de personas, anclado en los valores. Además hizo mucho hincapié en mantener una orientación obsesiva a la creación de valor. Y recomendó explícitamente “no hacer nada que no cree valor”. Siguiendo con las recomendaciones, Guillermo recomendó la superación de la cultura de la subvención. Remarcando no vender horas a coste, sino vender valor a precio. (De la cultura de la subvención a la cultura del valor.)

Finalmente de la conversación posterior me quedo con otras tres claves:

• PERSONAS: Gestionar la red de personas.
• PORTFOLIO: Gestionar varios frentes a la vez y no poner todos los huevos en la misma cesta.
• ESTRATEGIA EMERGENTE: Pensar haciendo.

En primer lugar Rosa, compañera de Xabier Berdaguer, emprendedora  catalana instalada en palo alto y parte de la empresa Innovalley  realizó una ponencia especialmente emotiva en el garaje de su propia casa, de esas con las que tienes el “chute” de energía que necesitamos tantas veces.

Su ponencia versó en torno a 8 conceptos clave que según su criterio son fundamentales si quieres conseguir algo en un entorno como palo alto donde la fiebre emprendedora cobra su máxima expresión, especialmente porque tanto el fracaso como el éxito es una realidad tangible y que forma parte de la cultura de la zona.

Piensa diferente, da el salto, date prisa, haz tangible lo antes posible la idea que tienes en la cabeza, arriésgate, escucha, lucha por tu sueño, haz relaciones y experimenta a través del  juego.

Los 8 conceptos  son especialmente relevantes y considero que deberíamos tenerlos presentes todos y cada uno de nosotros en un entorno (el nuestro) donde parece que la uniformidad es lo que prima ante todo.

Palo alto es una zona donde los “ friquis”, los echados para adelante y las personas con pasión para desarrollar sus sueños encuentran su hábitat natural, lo cual no quiere decir que sea un entorno fácil. Páginas como workit son una buena herramienta para tener una idea de la cantidad de eventos que existen. Desgraciadamente en nuestra  zona la actitud mayoritaria no es esa. Aunque tenemos otras virtudes lo que está claro es que la actitud a la acción es algo que necesariamente debemos cultivar en mayor medida.

Acto seguido hemos tenido una sesión genial con Angelica Blendstrup, Phd. Especialista en el arte del Pitching (lo definiría como el arte de transmitir conceptos de negocio para identificar partners, inversores o feedback).

Angelica ha ido pidiendo a cada una de las personas pertenecientes al Minn que expresase sus ideas de negocio /emprendizaje que traen como proyecto a desarrollar al master. Profsora en Stanford, es una mujer con un par de  decenas de años de experiencia que destilaba los fundamentos de lo que implica transmitir una idea de proyecto/negocio, y la verdad es que nos ha dado unas cuantas lecciones.

• Si no eres capaz de transmitir en menos de un minuto la idea de tu negocio proyecto de una forma clara, transmitiendo pasión y siendo persuasivo no hay nada que hacer.

Me he dado cuenta de que somos expertos en andarnos por las ramas y que demasiadas veces divagamos aburriendo al  personal sin transmitir un mensaje claro de lo que pretendemos con nuestro proyecto.  Angelica nos decía que en Sillicon Valley el recurso más escaso es el tiempo de las personas y no el capital, de ahí la necesidad de ser conciso.

Me parece que estos criterios son aplicables a cualquier parte del mundo y no sólo a sillicon valley…

Otras reflexiones:

• La cantidad de estímulos  a los que somos sometidos diariamente hace que el tiempo de atención sea un bien tan escaso que si no eres capaz de transmitir tu idea en menos de un minuto la gente automáticamente deja de prestarte atención, y no digamos los inversores. Es fundamental transmitir confianza y seguridad siendo consciente de que  la certidumbre total es ciencia ficción. Es más una cuestión de convicción y no tanto de tener todo atado.

• El exceso de humildad: Sobre todo en nuestra cultura, la humildad es un valor muy apreciado (para mí también..) pero en determinados momentos puede ser un impedimento a la hora de emprender,  buscar compañeros de viaje, partners para proyectos y no digamos inversores.. Angelica nos ha dejado una frase que nos ha hecho pensar a todos..

“fake it untill you make it” o céntrate en lo que sabes más que en lo que no sabes , ármate de valor, ten confianza en ti mismo/a  y tira “palante”. El mundo no espera a los/as que se compadecen de lo que no saben.. Sino a los que se echan a la piscina..  y esto no implica engañar a nadie..

Ahí queda eso…

Tailer praktiko honetako helburuak:

• Enpresa barruko berrikuntza kontzeptua zer den azaldu, horrelako berrikuntza sistematizatzeak enpresari zein onura ekar diezazkiokeen ezagutaraztea eta berrikuntza mota hau era eraginkor batean bai enpresa baita instituzioetan ere nola eman daitekeen lagungarri zaizkigun erreminta, mekanismo eta dinamika desberdinen azalpena ematea.
• Enpresekin Enpresa barruko berrikuntza aktibatzeko identifikatu diren akzio eta ekimenak martxan nola jarri era dinamiko batean lantzea.

Ondorengo asteetan, Openbasqueko web orrian baita MIKekoan ere tailer honek emango duena eta bertatik irtengo diren konklusioak kontatuko dizkizuegu, bideo eta guzti!

Era berean, gogorarazi nahi dizuegu, web orri honetan proiektuko gainontzeko aurkezpen eta bideoak eskuragarri dauzkazuela. Zuen gustukoak izan daitezela espero dugu!

El documental examina como estas dos disciplinas están uniendo fuerzas por medio de entrevistas con consultores, expertos en educación y negocios que han incorporado el diseño como parte de su estrategia. Design the New Business muestra casos de estudio y discusiones, ayudando a ilustrar el estado de esta relación y como necesita seguir evolucionando para estar a la altura de los retos del mañana.

El proyecto dio comienzo en septiembre de 2009, y finalizará en el año 2012. Como expositorio de los resultados del proyecto, y de que la colaboración transfronteriza es posible en pos de un desarrollo económico y social transfronterizo en el que los diferentes actores de ambos lados de la frontera pueden colaborar, se celebrará un Congreso Transfronterizo organizado por MU Enpresagintza y ESTIA Recherche, donde MIK S.Coop. trabajará de manera activa. El principal objetivo de este congreso es mostrar los resultados obtenidos y dar la palabra a otras iniciativas y proyectos transfronterizos para que también puedan dar testimonio del trabajo realizado en materia transfronteriza.

No nos llevemos a engaños, la cooperación transfronteriza no es fácil, existen barreras como el idioma y la cultura que no facilitan que agentes entren en contacto, pero no quiere decir que no sea posible. Como en todo proyecto de colaboración, la cuestión radica en buscar espacios comunes en los que se pueda trabajar, solo que haciendo un poco más de esfuerzo.

Lecciones que hemos aprendido:

• La comarca de Bidasoa-Txingudi, pese a estar afectada por la crisis, ofrece grandes oportunidades, tanto de desarrollo de negocios como de desarrollo a nivel social.
• La innovación en un aspecto cerrado cada vez carece de menor sentido, sobre todo para las empresas cuyo tamaño es reducido. Deben de buscarse opciones de innovación a nivel colaborativo en las que, de hecho, MIK ya está trabajando con diferentes empresas de la comarca.
• Es necesario fomentar el desarrollo productivo de la Comarca del Bidasoa mediante la creación de una cultura colaborativa entre agentes para:
  • Nuevos productos y servicios,
  • Incrementar valor añadido,
  • Penetrar mercados internacionales.
  • Diversificación de las líneas de negocio de las empresas, para así evitar cautividad hacia uno o pocos clientes. En el caso de las empresas de tamaño reducido (pequeñas y micro) esto se antoja muy necesario.

Resultado de ERALAN2 es que entre los 3 ejes de trabajo hemos podido contactar de manera directa e indirecta con más de 110 empresas de la comarca de Bidasoa. Esto ha ayudado a reforzar nuestra colaboración con agentes publico-privados y yendo más allá, hasta construir conjuntamente con los agentes transfronterizos que identificados durante estos años un nuevo proyecto transfronterizo llamado RESOT (REsponsabilidad SOcial Transfronteriza), liderado por MIK y financiado por el Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Francia Andorra (POCTEFA), que seguro que dará que hablar en adelante.

Se trata de un proyecto de investigación oficial, de alcance nacional, que se está desarrollando en el marco de las acciones de apoyo y acompañamiento a la formación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE).

En este proyecto, MIK S. Coop participa en un Panel Delphi en calidad de expertos en gestión del conocimiento.

El objetivo del Panel Delphi es validar un grupo de indicadores de adecuación al contenido de la transferencia que será utilizados para evaluar la pertinencia de poner en práctica procesos de transferencia veterano-joven en ciertos sectores/ocupaciones, teniendo en cuenta, por ejemplo, determinadas particularidades del conocimiento asociado a la ocupación.

Desde que Schumpeter promulgo su teoría sobre el desarrollo económico, se ha aceptado que las innovaciones más importantes tienen su origen en los productores y se suministran a los consumidores a través de la venta de productos o servicios. Sin embargo en la actualidad este modelo de innovación basado en los productores es solo uno de los modos posibles de innovación. Debido a diferentes factores, surge un nuevo modelo donde las innovaciones importantes desde el punto de vista económico son desarrolladas por usuarios particulares (consumidores) y también por empresas usuarias. En algunos casos, las innovaciones desarrolladas por los usuarios son el resultado del trabajo en colaboración de un conjunto de individuos.

A este fenómeno que se describe aquí se le llama innovación de usuario. La innovación de usuario se basa en la premisa de que el conocimiento más rico de un producto o servicio descansa en los usuarios del mismo, especialmente en un segmento concreto de los mismos y que este conocimiento puede ser aprovechado por la organización para mejorar su competitividad.

Las preguntas clave entonces son: ¿Cómo puedo involucrar a estos makers del vídeo anterior en mi modelo de innovación? ¿En qué fases del proceso de innovación van a aportar? ¿Qué les vamos a ofrecer, como organización, para que colaboren con nosotros? Desde MIK estamos llevando un proyecto de investigación, llamado Openbasque en este sentido y que está dando resultados muy interesantes.

Para finalizar, decir que las personas son un capital de incalculable valor que en estos momentos las organizaciones no pueden ignorar.