ロスジェネ世代のマイレージライフ

JCBカード(ANA JCBスーパーフライヤーズゴールドカード)の設定見直しとか

2017-10-01T08:10:00.001+09:00

引越しも伴ってもろもろのカード関連断捨離？が続く中，ようやく住所変更が反映されて転送ラベルを貼らずに料金明細等もボチボチ届くようになってきた今日この頃．整理ついでに家計簿ウェブサービスのマネーフォワードを有料契約までしちゃったわけだが，資産の可視化はなかなかインパクトが大きい．なんだかんでそれなりの金融資産になっちゃってしまってるわけで，ちょっと真面目に日々の収支や投資を管理しようとする気になってきた．

そのへんはまた追い追い書くとして，今回は手元に来た郵送物をひとつずつつぶしている話．で，JCBというかANA SFCは以前も書いたようにどっかで三井住友ブランドに切り替えようと思ってるので無駄作業になるのだが，キャンペーンがあったのでMyJチェック(登録で1000円キャッシュバック)と「支払い名人」(登録と5万円以上の利用で1500円キャッシュバック)を申し込んでみたり．

明細の電子化はあとで確認するためにいちおう各種サービスではできるだけ紙で送ってもらうようにしていたのだが，どうせ役に立ったことがないし，マネーフォワードで代替できるのでそろそろあきらめてポイント等がもらえるのであれば申し込んじゃおうかなと．

また，リボ払いは金利発生は許容しないものの，支払い金額を限度額以上に設定できるのなら申し込んでもいいかな，というちょっとした主旨替えで．まぁ，たかだか2500円だけどな．

ドコモdカードゴールドの損益分岐点とか早期発行のためのTIPSとか

2017-09-16T09:00:00.001+09:00

ドコモへの携帯代金及びドコモ光での支払いでのdポイントが10倍になるので，10,000円(税抜)の年会費の元はすぐに取れるというdカードゴールドを作ってみた．

ちなみに損益分岐点はポイントだけで考えると1%→10%として，10,000x1.05(税込)/12(ヶ月)/(10-1)x100≒9722円/月．

微妙に補償範囲が違うので同等サービスではないが，ケータイ補償の500円をdカードケータイ補償に振り替えるとすると，それだけで500x12で6.000円分が浮くのでさらに半分以下で元が取れる計算になる．(10,000x1.05-500x12)/12/(10-1)x100≒4167円/月．ただし，dカードケータイ補償はdカードで購入した端末に対してかかるので，申し込み前に持っている端末にはかからないので注意．

今なら年会費分はすぐに元が取れるポイントバックキャンペーンもやっているので，損益分岐を上まわってる人は躊躇なく申し込んでしまっていいんじゃないかなと．キャンペーンサイトだと，携帯料金(9,500円/月)で10,800ポイント，ドコモ光(4,000円/月)で4,800ポイントと比較的安全側に振った見積りを出している．もともと1%分貯まる分を無視しているがまぁ，誤差だろう．

うちは妻もドコモで家族カード無料も結構ポイント．あとはカード自体の性能としてはあまり特筆すべき点はないかなぁ．実はドコモへの支払いが10%になる点に関しても，dカードゴールドを持つ(厳密には電話番号に紐付け)ことで達成できて，支払いはdカードを使う必要はなかったりする．カードの基本性能についてはもう少し調べてからどの支払いを集中させるか検討して別記事を上げる予定．

ちなみに今回はWebから新規発行を申し込んで，1週間半ぐらいしてから本人確認書類を送れとの郵便が届き，そこから返送してさらに1週間弱ぐらいと結構時間がかかった．しかもまだカードは手元に届いておらず審査確認の裏技としてよく知られている，mydocomo でのステータスチェンジで確認したもの．

本人確認書類ってググってみても必要な場合と不要な場合が混在していて，なんで必要だったのかと首をひねっていたのだが，ひとつ思いあたる点が．それは，携帯料金の支払い方法を口座振替払いにしていたということ．電話料金合算払いを使うためには「口座振替またはクレジットカード払い（dカードのみ）」という不思議な制限がかかっていて，このために口座振替にしていたのが敗因だったのかも．

ということで，dカード申し込み時点では適当なクレジットカード払いにしておくのがお勧め，というTIPSでした．

個人型確定拠出年金 iDeCo

2017-09-11T11:30:00.000+09:00

結論から言うと，自分は加入できないということらしい．簡易判定はこちら．まぁ，会社の確定拠出年金にマッチング部分がついているので，こちらでなんとかしろということか．しかし，この年齢になってくるとほぼ給与から自動積立てに廻る部分で枠を使い切っている(確定給付型の制度が残ってるので，月27500円が限界)ので，イマイチ節税効果が見込めないというね．

年収600万ぐらいで課税所得が400万程度なら，上限の23000円を1年積めば84000円の節税になる，という圧倒的な節税効果に比べて，NISAとかだとあくまで利益が出た場合の税金が節約できるだけなので桁が違うんだよなぁ．というわけで，イマイチNISAは真面目に口座を開く気になれないという今日この頃．

電力自由化とガス自由化 (2017年ガス小売自由化後のアクション)

2017-09-09T21:49:00.001+09:00

電力自由化は2016年4月，ガス自由化は2017年4月から実施されている．とはいえ，現状電力では「小売全面自由化」なので電力の場合は送配電，ガスの場合はガス導管と呼ばれている電気やガスを各住宅に送り届ける部分は変わらない．大きく料金が変わってくる本命は電気だは2020年，ガスでは2022年に余地されている大手各社からの送配電・ガス導管の分離が実現してからだと思われ，それまでは事前の囲い込みの側面が強いだろう．

上の図は経産省のページから引っぱってきたものだが，現状だと送配電部分は地域毎の電力会社の独占になっている一方，発電部分は既に参入は自由である．今回小売が自由になったので，参入事業者は自社の発電設備や購入などで調達してきた電力を送配電網に流し込むことで差別化を図るというわけだ．

さて，ではこの状況で動くのは得なのか損なのか．個人的にはどうせたいしたメリットないし，後で動くときの変な制限になるのは嫌だからあまり興味は持っていなかったのだが，やけに電力会社やガス会社からパンフの郵送や電話営業(取らなかったが)が来るのでちょっと見てみるか，と調べてみた．

結論から言うと，自宅エリアは東京電力・東京ガス管内なのだが，とりあえず東京ガス側に寄せることにした．

大きな理由は，

少くとも東京ガスのサービスだとX年縛り，という条件はない．
スマートメーターへの変更はどこの会社に変えるとしても(あるいは東京電力のまま変えないとしても)必要な手続きであり，賃貸でも原状回復等する必要はない．
スマートメーターに変更すると詳細情報が取れるようになるので細かい条件を見て乗り換え先をさらに検討することが可能になる．

というあたり．とりあえず損はなさそうなので，スマートメーカーに変更するだけが目的で申し込んでも悪くはないかなと．

なお，申し込み後に東京ガスから電話があったので何事かと思ったら，現状契約しているガスのプランが湯ったりエコぷらんという既に新規販売していないプランで3%割引だったのだが，今回の変更でずっともガスという自由化後向けプランに変更しても，ポイントが1.5%戻ってくるだけ(ここまで細かくは教えてくれなかったが)なので元のプランのほうが得ですよ，とのお報せだった．なんて良心的．なんとなくセットじゃないと申し込めないと思っていたので，この点も収穫だった．東京電力のプランだと，セットで申し込むことによる割引が結構設定されているので，このへんはまだ東京ガスは本気度が足りないのかもしれないが，消費者としてはありがたい．

数ヶ月運用してからまたもろもろ確認しようと思うが，なんとなくガスを東京電力，電気を東京ガス，とかにできれば目先は最も得な気もしている．なお，シミュレーション上は年間で1万円程度お得，との計算だった．一人暮らしだと厳しいかもしれないが，二人以上なら数千円ぐらいはプラス．専業主婦やペット，子供などがいればだいたい1万円以上は得になる感じだと思うが，各自計算を．

ちなみにうっかり東京ガストリプル割，なんかをつけてISPも割り引こうとすると2年縛りがついてしまうので注意．うちはドコモ光で割り引きを取りにいく予定なので，100円/月ぽっちの割り引きでロックされるわけにはいかないので．

ソニー銀行の Sony Bank Wallet で外貨建てデビットカードを作る

2017-09-05T06:47:00.002+09:00

まずは長らく休眠口座になっていたソニー銀行の口座を発掘する．主たる目的は外貨建て決裁用のSony Bank WALLETの作成．競合は住信SBIネット銀行あたり．年に数回ある海外出張時の外貨調達が主目的．毎回アメリカ，というわけではないので結構現地通貨が必要になる．

もともと持ってる口座を活用するのであまり真面目に比較する必要はないが，ある程度資金を置いて優遇プログラムClubSを狙う(とりあえずは投信5万円/月を積立ててシルバー，長期的には投信額+外貨預金で500万置いてゴールドも検討)のでATM手数料等は気にする必要なし．

肝心のドル建てVISAデビットについては，住信SBIにも同様のサービスがあるのだが，ドル決済オンリーで，他の通貨は円建てになってしまうのに対し，ソニー銀行は主要通貨であればユーロ等でも決済できる．まぁ，そんなに使わないとは思うが．あとマイナー通貨の場合は円から変換されてしまうのがちょっと残念．できればドルから変換も選ばせて欲しい．なお，ソニー銀行は海外利用時の事務手数料が1.76%に対し，住信SBIは2.5%と結構差が大きい．

ポイントはソニー銀行が0.5%かつ国内のみ，住信SBIが0.6%だが，ClubSのシルバーで1.0%，ゴールドで1.5%と逆転する．1000万円分の投信を置く必要があるのであまり現実的ではないが，プラチナなら2.0%キャッシュバックというのは結構凄い．クレジットカードとか全部やめてここに集中させる，というのも悪くはないのかも．

とりあえずしばらく少額決済をこのカードの固めてどのくらい使ってるかによってゴールド狙うかどうか考えよう．もっとも，コンビニは電子マネー(嫁のルミネカードでチャージしたSuica)やdカード(こちらは現在検討中)に寄せることになるのでなかなか難しそうではあるが．

写真は到着したカードだが，ポストペット柄(懐しい！)を選ぶ根性がなかったのでデフォルトにした．エンボス無しだがなかなか恰好良い．

なお，8月中に発行されたカードだと9-10月で5000円利用で1000円キャッシュバック．9月以降だと発行翌々月までに5回利用で1000円キャッシュバックだそうな．自分は8月中に発行してしまったのと，ClubS判定がおそらく10月なのでちょっと失敗．

4年ぶりの投稿で再度各種口座の棚卸し

2017-09-04T20:48:00.000+09:00

しばらく忙しくて金融サービス周りは手をつけていなかったのだが，引越してそのままいろいろと転送をかけ続けていた郵便物周りがいろいろとピンチになってきたので重い腰を上げてボチボチ整理をはじめている．特にマイナンバー関連はいずれやらないといけないので，口座を減らすことも含めて早めに着手しておかないとね．

今の銀行口座はこんな感じ．実はこのときと基本的には一緒．

新生銀行(いつのまにかプラチナステージ)
SMBC信託銀行(元citibank / プレスティアgold)
三菱東京UFJ銀行(Quality Life Club 達成するも特にメリット享受することなくサービス終了……)
Sony Bank

基本方針として，SMBC信託はクローズしてみずほ銀行を新規で開設してみずほプレミアムクラブを狙う．みずほとMUFGがかぶるので場合によってはMUFGをクローズ．Sony Bankは外貨立て決裁用に VISA Debit を作る．その前に住所変更がなかなか一筋縄でいかずにたいへんなんですがね．

クレジットカードはこんな感じ．

Diners カード
ANA SFC JCB GOLD カード
イオンカード
ＪＲ東海エクスプレス・カード (セディナ)

イオンカードはWebからサクっと解約できた．住所も変更してない．セディナは営業時間中に電話して人間対応してもらう必要はあったが，住所変更不要だった．

Diners は家族カードを使っているので，銀座ダイナースに変更して保持する予定．デスクから切替え申込書を取り寄せる．ANA SFC JCB GOLD は最近あまり飛行機には乗らないとはいえ SFC は維持したい．ということで，VISA GOLD に変更してまいぺで年会費を押さえる方向に．

あとは新規でdカードを追加しようと思っている．チャージ用としてはあとViewも欲しいところなのだが，嫁のLUMINEカードでいいや．amazon prime の節約用に amazon gold も考えたいが，あまりカードをばたばた切り替えて信用情報がブラックっぽくなるのもあれなので，こちらはひとつずつ．

はたグラ / チームワーク重視の20代、個人主義の40代　働くジェネレーションギャップ

2013-09-29T23:02:00.001+09:00

リクナビNEXTが"はたらく"をキーワードとしたインフォグラフィックスの配信を始めた．本件はリクナビNEXTキャンペーン案件ではあるが，中身も面白かったので．ちなみにインフォグラフィックスというのは貼り付けたようにグラフや数字をわかりやすく画像等を使って表現したもので，単にエクセルで作成するだけではなくデザイナーとかを使える業界の人達が最近よく使っている．ニューヨークタイムズに至っては専任部隊なんかも抱えているらしい．いやぁ，そういうところに予算振りむけられるところはうらやましい．

愚痴はさておき，「チームワーク重視の20代、個人主義の40代」という切り口はなかなか面白い．ブログを見ている方にはお気づきの通り，40代で20代の部下を複数抱えている今日この頃であり，テーマは非常に気になるところ．今のところ世代間ギャップがどうのこうの，というのは下よりもむしろ上の世代に対して感じているところではあるが，さすがに50代の転職情報誌は成り立たないだろうからやむを得ないのだろう，とか言いつつそろそろ成立しそうな御時世ではあるが……．

で，グラフを見比べるとやはり表題にもなっているチームワークと個人主義のところが最も際立った特徴となっている．このへん言葉の選び方でどうとでも解釈できる気はするが，右側世代になってしまった身からすると，個人の裁量がなくチームワークが優先されると行きつく先は同調圧力が働くブラック企業では，と思ってしまうのはうがち過ぎだろうか．個人の裁量とチームワークは本来対立概念ではない気もするのだが．と，なんか説教くさいコメントになってしまった．

なお，このリクナビnextによるインフォグラフィックス，転載・再配布フリーだということです．

ダイナースクラブアートアクアリウム2013&ナイトアクアリウム

2013-09-19T17:57:00.002+09:00

去年行き損ねた巨大金魚鉢鑑賞会こと，ダイナースクラブアートアクアリウム2013&ナイトアクアリウムへ．

会場はCOREDO室町．命名がCORE(核)+EDO(江戸)だとは知らなかった．室町で江戸って時代違わね？という突っこみはともかく，なんでこんなところに室町なんて地名があるんだろうと不思議に思ったが，命名由来は不明のようだ．京都室町に習った説もあるが，近所に京都に習った地名が他に見当たらないことから，「群」とか「村」から来てるのではないかとも．

ともあれ，1000円の入場料が無料というのがダイナース会員特典．チケット売場に行列ができているのを後目に入場できるのは少し気持がいい．

会場内は写真撮影可になっている．フラッシュと三脚は禁止．あっちこっちでスマホで写真撮影をしている人達で大渋滞になっている．丁度19:00からナイトモードに切り替わるというタイミングで入場したのも敗因かもしれない．

こんな感じでムードもひったくれもあったもんではない．わざと狭く通路を切っている気もするが，もう少し展示の方法を考えたほうがいいのではないかなと．数年前に六本木ヒルズの展望台でやってたやつのほうがはここまで詰め込んではいなくて雰囲気良かった記憶があるんだがなぁ．プロデューサは同じみたいだからポリシーを変えたのか，会場の制限か．

こちらは最近流行りのプロジェクションマッピングによる水中四季絵巻．こちらも綺麗なことは綺麗なんだが，プロジェクションマッピングを売りにするほどのものではないような……．

と，不平不満ばかり並べてはきたが，一見の価値はありかなと．冒頭写真はたまたま写り込んでいたもの（無断掲載……）だが，結構幻想的でしょ．9月23日までなので，ダイナースカードのホルダーのかたは是非．できれば浅目の時間に行って，さらっと見る感じがいいのではないかと．なお，通常料金はひとり1000円です．

ランナウェイ逃亡者／言いたいことはわかるがもうひとひねり欲しかった

2013-08-04T16:33:00.001+09:00

海外出張中の飛行機で鑑賞．ロバートレッドフォードの逃亡者？と思ってみたら，いわゆるハリソンフォードとか吉田栄作とかのやつではない．2003年の小説が下敷．日本未公開（10月公開予定）だったのね．ということで軽く感想を．

国際線用の吹き替えとかってどこがやってるんのかわからないが，声優が全体的にちと微妙だった．特にストーリー廻しの中核を担う記者の演技が棒読みっぽいのがちょっと．彼をどう捉えるかで結構ストーリーの重みが違ってくると思うのだけれど，彼には感情移入できなかった．

全体としてはウェザーマンという学生極左組織の過去の犯罪を巡ってメインストーリーは展開するのだが，その裏には理想を追う若者と，家族を守る年齢を重ねた大人，との対比があるようにも見れる．それは主人公（と仲間達）の過去と現在であり，主人公と記者の対比でもあるのだろう．

言いたいことはわかるが，いろいろと描いた割には最後に彼女がどうしてあの決断をしたのかという説得力が少し弱く感じた．伏線を見落している可能性はあるが．

ちなみにウェザーマンは実在したらしい．もっとも，Wikipedia等の情報によれば，彼らのテロによって死亡した人はいなかったとのことだ．

彼らのテロにより結果的に反戦運動への締め付けが厳しくなったというのが09.11以降との比較で今語られるべき文脈なのかもしれないが，既にNSA vs. スノーデンで見られるように時代のほうが先行している感も拭えない．

いろいろ考えさせられるという意味では良作なのかも．

リアル30's　“生きづらさ”を理解するために

2013-07-30T21:03:00.001+09:00

リアル30's　“生きづらさ”を理解するために．Kindle版がセールしていたので購入．毎日新聞（のサイト）での連載を何度か見て，身に詰まされる思いをしていたものの書籍化．ロスジェネ世代が読むといろいろと思うところがあるかと．あまり多くは語りたくないので，是非一読を．

スターバックスからエナジードリンクが発売

2013-07-01T23:31:00.004+09:00

6/25からセブンイレブンで先行発売されていた．ということで近所のセブンイレブンでも見かけました．手書きのポップでいろいろ頑張っています．

しかしながら，実はスターバックスのモニターに参加中で手元に既に商品が来ているところだったり．というわけでつらつらと感想なんぞを．

容器はこんな感じ．いかにもアメリカのエナジードリンクっぽい外観ながら，スタバっぽいおしゃれさもギリギリ併せ持つ感じというかなんというか．

せっかくなのでグラスに注いでみた．ライムっぽい．が，味はやはりどうしてもちょっとケミカルチック．成分を見るに，高麗人参ですな．うーん，ライムとは合わないと思うのだが．ちょっとリピートはなしかなと思ったが，うちの奥さんは子どものころ結構ジャンクなものを飲んでいたので，ドクターペッパーとか思い出して結構好き，とのこと．味覚はいろいろだなと．スターバックスオフィシャルサイトはこちら．

Yahoo!はID名を，TSUTAYAはポイント名を取ることに

2013-06-05T07:08:00.000+09:00

先日の「セブンネットショッピングのYahoo!ポイント連携終了」はこれへの準備だったのかな．

ヤフー株式会社（Yahoo! JAPAN）とカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（CCC）は、両社のポイントサービスとIDを7月1日に統一すると発表した。「Yahoo!ポイント」を「Tポイント」に切り替える一方、「T-ID」は「Yahoo! JAPAN ID」へ切り替える。

と思って自分のブログを読み直してみたら，しっかり記事にしていた．「Yahoo!ポイントがTポイントに切り替わる！」．当初予定が「2012年10月1日に新会社設立，株式異動．来春にポイント切り替えとID統一」となっているので，少し延びた感じになるのか．Yahoo! ID の漏洩事件が影響したのかもしれない．

懸念される行動履歴の利用だが，「今のところは」「Yahoo! JAPANが保有するインターネット上の行動履歴などの情報も、CCC側に提供することは現時点で計画していない」としているが，今後どうなるかはやはり不安なところではある．

さて，Ponta他ライバル陣営の動きはいかに．

セブンネットショッピングのYahoo!ポイント連携終了

2013-06-02T00:29:00.003+09:00

セブンネットショッピングでのYahoo!ポイントの相互乗り入れだが，2013年5月31日をもって，ポイント利用・付与ともに終了ということだ．かわりにnanacoポイントへの乗換えということでキャンペーン実施中．ログインIDとしてのYahoo!IDはこれまで通り利用できる模様．

nanacoでの独自展開を見据えた提携終了なのか，もうYahoo!のユーザーベースの力は借りなくてもいいということなのかはよくわからないが，セブンネットショッピングはもともとソフトバンクやYahoo!の資本が入っていたのがどんどん薄められていた経緯もあったようだ．

で，勝負になるぐらいになってるのかなと流通規模をちょっと調べてみたところ，こんな感じ．

書籍を含んでしまっているが，amazon Japan がやはり断トツで，楽天がモールではぶっちぎっているのをYahoo!Japanがなんとか喰らいついている状況．これらに比べるとセブンネットは誤差……．

参考にしたのは以下．

セブンネットはIR情報から2013年2月期決算の「その他」の売上げである38億円．
amazon Japanについては，「アマゾン、ネット通販で売上高国内トップと判明　激化する楽天との攻防」の記事から，「米アマゾン・ドット・コムの2012年12月期の日本における売上高」の7300億円．
楽天についても同上の記事から，「仮想商店街楽天市場や旅行予約楽天トラベルなどネットサービス分野の12年12月期の売上高」の2858億円．
Yahoo! Japanについては，2013年3月期第3四半期決算の「オークションやショッピングなどのコンシューマ事業の売上高」から1060億円．

とまぁ，こんな感じ．自己仕入れの書籍部分がメインのamazonと手数料収入のショッピングモールは直接比較はできないとか，Yahoo!はオークションが含まれているとかいろいろあるので参考程度に．

セブンアンドアイは会社全体としてはヨーカドーのネットスーパーや，セブンイレブンのセブンミールなんてのもあるので，ほんとうこのへんも含めないといけないのかもしれない．

他にも携帯各社が今更ショッピングモールビジネスに回帰しているのは，何か見込みがあるのかなぁとも思えるのだが，団塊世代とかこれまでネットショッピングをしていなかった世代が動き出したとかあるのかも．また調べてみよう．

夏ボーナスの伸び率について検証

2013-05-31T23:58:00.000+09:00

夏のボーナスはバブル期以来の伸び率になったらしい．といっても為替と株価は別として，実感としては春闘結果とかを見ても感じないよなぁ．

大手企業６４社の平均妥結額（組合員１人あたりの加重平均）は前年比７・３７％増の８４万６３７６円と、率・額ともに２年ぶりにプラスに転じた。伸び率はバブル期の１９９０年以来、過去２番目の規模となった。

ということでこの文面だけ見てもいろいろと突っこみどころがあるが，とりあえず元データに当たってみることに．集計元は経団連ということで，データにはすぐに辿りつく．春季労使交渉／賞与・一時金　妥結状況というのが元データ．しかしながら，2002年までしかさかのぼれないというクソ仕様なのは……．検証できないじゃないか．

というわけで，プロット結果はこんな感じ．確かに上げ率としてはかなり大きいが，元の水準に戻っただけとも言える．過去の結果を見てもだいたい第一回調査から最終調査までの間に下げる傾向があるので，もうちょい低くなるのかもしれない．

いずれにせよバブル期のデータが入手できなかったので（見つけた人教えてください），いまいちな感じに．冬ボーナスも分析しようと思ったが，力尽きた．

あとはこのデータは大手企業のみなので，為替差益を受けて一時業績に転嫁しやすい（自動車なんかモロにそう）業種の影響が大きいのであろうことは想像できる．

いずれにせよ，今は新聞（特に経済紙）はなんとか景気を盛り上げる方向に記事を誘導したいというところもあるので，データの読み取りには注意が必要だ．「伸び率が最高」という表現は理系的にはちょっとあり得ない．

新開場の歌舞伎座のオフィシャル・パートナー企業発表

2013-03-31T15:58:00.001+09:00

4/1から開場の歌舞伎座のオフィシャル・パートナー企業が発表になっている．

スポンサーは一社独占ではなく，大塚ホールディングス・オンワードホールディングス・清水建設・全日本空輸・トヨタ自動車・みずほコーポレート銀行・三越伊勢丹・三菱電機，という並び．正面玄関にはこれら8社の社名が掲示されるそうな．それはそうと，大塚ホールディングスって，てっきり家具かと思いきや製薬のほうだったのね……．

で，本題．この中の三越伊勢丹のMICARD(三越伊勢丹カード)から，このお報せと，記念品が届いていた．おそらくメインはスポンサーのお報せと「歌舞伎座観劇券」プレゼントキャンペーン．4〜５月でグループ内において10万円以上はちょっと無理かも．単純なクレジットカード利用額ならまだしも．

でもって冒頭に上げたのが柿葺落六月の演目ではる「壽曽我対面」（ことぶきそがのたいめん）をモチーフにしたオリジナル記念品ということのようだ．あとは歌舞伎座観劇弁当お試しご優待券として，銀座三越で1000円以上の弁当が500円引きになる優待券が入っていた．これが一番使えるかも．別に歌舞伎座観劇弁当じゃなくてもいいようなので．

ちなみに同封されていた挨拶の紙には，「日頃よりお愛顧をいただいております都内近郊にお住まいのゴールドカード会員の皆さまに」とあるので，送付範囲は多少限定している模様．

二世帯住宅についての関心度調査レポート

2013-03-24T14:09:00.001+09:00

NHKで「２世帯住宅は親の経済的支援で購入」というニュースが．まぁ，今の世代収入というか格差だとそうなるよなぁ，と．記事自体は20代を中心にまとめつつ平均所得の低下にスポットを当てている感じ．

元記事は消えそうなので引用しておくと，

２世帯住宅について「興味があり検討したい」と答えたのは３３％、３人に１人で、年代別にみると２０代が４６％と最も高くなりました。
また、２０代で２世帯住宅を建てた人に２世帯住宅を選んだ理由を複数回答で尋ねたところ、最も多かったのが「家族がそばにいた方が安心」で４７％、次が「経済的な負担を軽減できる」で３５％でした。
２０代ではほかの年代に比べて「経済的な負担を軽減できる」と答えた割合が高く、「親世帯が建設費の全額を負担した」というケースも５９％を占めました。
調査を行った経営コンサルタント会社の加藤有さんは「この１０年で平均所得は約５０万円下がっている。２世帯住宅への関心の高さは、建設費用を親世帯に頼らざるを得ない状況が背景にある」と分析しています。

なんか歯切れが悪いなぁと，少し元レポートを探してみることに．というわけで，最初に見つけたのは住宅新報の記事「二世帯住宅、関心高いのは20代」．ほぼ同じロジックで，Yahoo!Japanや，asahi.comにも記事配信されている．が，日付は2月頭と一ヶ月以上前．なんでこんなの掘り起こして来たんだろう．

ざっと見た中で一番詳しく載っていたのは，不動産ジャパンの「住宅購入検討者の約6割が「二世帯住宅に興味あり」、資金の分担割合は理想と実態にギャップ」か．サンプリングが３年以内に住宅購入を予定している人と，二世帯住宅に居住中の人，それぞれ500人というのがかなり偏っているような．実際結果を見ても，購入者の資金比率は親世帯側で44.0％，子世帯側で37.9％が全額親側の負担だということだし．

まぁ，サンプル数が微妙な上に偏りを排除できていなようなので，この調査自体から言えることはあんまりなさそうだなというのが結論．NHKで１ヶ月後出しの記事にしては質が低いのがちょっと気になった．

スタバのチルドカップコーヒー

2013-03-03T20:35:00.000+09:00

頭脳労働中心のホワイトカラーにとって重要なのは気分転換．仕事が煮つまってくると，集中するためにトイレに行ったり，うろうろ歩きまわったり．でもってやはり即効性があるのがカフェインということで，コーヒーは欠かせないですな．

今の職場は一階にシアトルカフェチェーンが入っている今風（もう古い？）のビルなので，こういうところで買うとアリーマイラブ的にテンションを上げることができるのだけれど，おやつ時間帯は大混雑するという諸刃の剣．ということで，缶コーヒーとか，オフィスのインスタントパックとか，チルドカップとかいろいろ気分によって使い分ける日々．

そんなところに，「スターバックス　ディスカバリーズR」シリーズのモニター案件が．既に発売されているチルドパックの「シアトルラテ」と「ミラノエスプレッソ」がリニューアルということで，ひと足先に両者を体験できることに．

ん？なにがかわったんだ？ということで近所のコンビニに比較品を買いに出かけてみる．

シアトルラテのほうしか近所のミニストップには置いてなかった……．ちょっとパッケージデザインは変わってますな．STARBUCKSロゴが上置きになってるのが新製品のようなので，お買い求めの方はご注意を．ちなみに裏の「シアトルラテを発見して下さい」の記述は変化なしでした．

肝心の味のほうですが，もともとリッチな（値段設定的にも……）香りがさらにリッチになった印象．謳い文句としても，ラテのほうはミルクを変更，エスプレッソはより深淹りのイタリアンローストになってるということで，確かにそんな気がする仕上がりになっている．

なお，気分転換のためのカフェインは即効性がある一方で耐性ができたり，副作用もあるのでそれ以外の方法も併用するのがお勧め．私は胃へのダメージを考えて，一日一杯ぐらいになるようにしています．ということで，ほかの方法として「がんばりたくても力が出ない時に...カフェインの代わりに体に効くものアレコレ」なんて記事も参考に．

もっともここのところだいぶ肉体労働（といっても電車で数十分移動して会議参加，とかですが）の比率が上がっている気もするのだけれど．あと，パワポエクセル社内システム作業というITに使われる日々だったりするわけですが

Windows8 の PC を体験

2012-12-02T20:14:00.000+09:00

年末商戦に向けて業界では盛り上げようとの必死な思いが伝わってくるWindows8だが，PCそのものの市場が縮小している上に，タブレットが安価に投入されている中ではなかなか厳しい市場状況のようだ．

法人向けの用途で考えてみても，OSの安定性という観点で見る限りはWindows7がそれなりに安定している（Vistaに比べると）ので、無理に上げる必要もないし、ビジネス向けでは安定しているところに無理やりタブレット対応を突っ込んでるようにも見え、XPをひきずっていたり、うっかりVistaを導入してしまっていたりしない限りはまだ様子見だろうなというのが正直なところである。

もちろん新しい物好きの一技術オタクの観点からは，とりあえずいじっとく必要はあるなと思いつつ，OSだけ（比較的安価に手に入れる方法はあるようだが）手持ちのPCに入れても，タッチパネル等の肝心なところが使えないと意味なさそうだし，かといって19,800円のNexus7とか買っちゃってるので今更１０万越えの家庭内決裁は下りないしなぁ，という感じだった．

というわけで，当分は様子見のつもりだったWindows8だが，なんとタイミング良くモニター利用のお話があったので飛びつかせてもらった．ということで，本記事はRipreモニターに参加中の記事になります．ちょっとレビュー期間が限られているので，どうしても第一印象限定になっちゃいますがご勘弁を．

■ てなわけで，第一印象をつらつらと

モニター当選通知の翌日，送られてきたのは東芝 dynabook R822/T8GS．もちろん最新の秋冬モデル．重さが1.49kgで12.5型ディスプレイということで，モバイルノートとしては少し辛い．もちろんタブレットとしてはもっと辛い．特に最近流行りの７インチタブレットだと片手で持てちゃったりするぐらいなのを見てしまうと，これはちょっと立ってどうこうするレベルではなく，腕で支える必要がある．

もともとノーマルなiPadでも大き過ぎるだろう派なので少し辛口な評価に聞こえるかもしれないが，家庭内で据置き型にするにはなかなかいい感じではないだろうか．まだいまいち嫁さんには気に入ってもらえていないようだが，写真のプレゼン能力なんかはかなりイケている．しかも本機はノートPC型に変形可能なコンバーチブル型と呼ばれる機種なので，ベッドの脇机に転がすのにちょうどいい感じである．

おそらくモニター募集にビジネス用途を前面に押し出した書き方をしたのでこのモデルになったのだろう．モバイル重視な人にはレッツノートが送られているようだ．

＃ところで，本機種は発売直後に不具合が発覚したらしく，現在販売停止中だったりする．独自のスライド機構は結構頑張って作り込んでいるのだが，それが仇になったのかも……．だとするとこれは貴重な一台になるなぁ．

■Windows8のOSとしての使い心地

今回はハードウェアではなくWindows8のモニターということなので，ハードウェアはこのくらいにしてOSについて．

普段の使い方はブラウザにパワポやエクセルでお仕事，メールはサーバに接続してウェブメールやUNIXのCUI接続，ということであまり特殊なアプリケーションは使っていないので，この使い方の限りほとんど何の問題もないという感じだ．OSの安定性はWindows7と同等ぐらい．GUIがAeroからMetroになって多少軽くなってるようにも感じるが，これは視覚的テクニックに騙されているのかもしれない．

Office 2010は当然なんの問題もなく動く．ブラウザはIEやChromeをいろいろいじってみているが，多少UIの変化由来なのか戸惑う部分がなくもない．このへんはMetro対応アプリが出揃ってきたら解決するのかもしれないが，はたして．

■気になった点

最初のログイン時にMicrosoftアカウントを求めるのは今風ではあるが，まぁいろいろと考えさせられるよねという．まぁ，AndroidでGoogle Accountというのと同じではあるのだが，会社用途とか，最近流行りのBYODとかだとどうするんだろうとか気になった．

ショートカットキー（ブラウザでのコントロールLとか，PGUP/PGDN等）がたまに効かないという現象が従来よりも多発している印象．日本語入力周りの処理が変わった？あるいはMetroUIのデフォルトで定義されているショートカットと当たっているのかもしれない．

UIについては前述の通り．Appleと違って過去の資産をばっさり行けない中，Androidのように徐々に移行していくのではなく，バッサリ断絶を作ったのは吉と出るのか凶と出るのか．ともあれ今のところはデスクトップとMetroを往き来する感じなので気持ち悪いのは確か．

■意外と良かった点

普通にノートPCとして使っている時にマウスの補助として画面をタッチできるのは結構便利．思わぬところで，DiabloIII(ゲーム)とかですごく役に立ったり．って，ビジネス用途の筈のPCで何やってんだか．そういやマーケットにあるゲームはいろいろ楽しそうだけど，これ入れるとますます仕事にならないや．

■まとめ

OSの基本機能としてはOffice含め普通に使える．Vistaなんか使ってる人はとっとと乗り換えちゃってもいいでしょう．会社で入れる時はユーザ管理のポリシは気をつける必要があるかも．Active Directoryとか入れてれば問題はないんでしょうが．

自宅用途には結構面白いかなと．そろそろAndroidもマルチアカウントに対応しているのでいろいろ辛い闘いにはなるだろうけど，Nexus7のマルチアカウントでもやはりまだいろいろ重い感はあるので，PCのパワーでマルチアカウントの快適さには当分勝てないかなと．まぁ，ブラウザだけとかならマルチアカウントは不要でしょうが．うちは嫁さんがパワポとか使いたがってる（特殊？）ので丁度良かったという．

でもって，OSだけ買って入れる価値があるかというと……．マルチタッチディスプレイが安くなってからでもいいかなと．まぁ，いろいろ調べれば安く入手できる方法はあるのでマニアの方々は止めませんが，今別のOS使っててとりあえず入れれば速くなるかも？という用途の人には勧めません．

とまぁ，こんな感じでどうでしょうか．UI周りはいろいろ手を入れたいので，これからフリーソフト巡りの旅に出ます．ちょっと本ブログの主旨とはズレるので続編はない，かな？要望あれば考えますが．

異動からようやく落ち着いてきたかと思いきや

2012-10-28T07:53:00.002+09:00

ご無沙汰しまくっており申し訳ないと思う今日この頃．異動してから数ヶ月．とりあえず空いてる時間にゲシゲシ打合せを入れられて，物書き仕事がほとんど残業や時間外になってしまってなかなかブログを書く時間が取れずにいたり．

ようやくボチボチ業務範囲が見えてきたと思ったところで，大きな組織変更が発生．異動した別の管理職から放出された部下と業務を引き取ることになり，またてんやわんやしております．

唯一救いなのは，当該管理職はまだ近所にいるということで，いざという時にはすぐに尋ねることができるということか．もっとも，影響力が残るのが長期的にいいかどうかはまた別問題ではあったり．

実際当初引き受けた数人の部下は解散チームから引き取った連中で，残務処理しかない筈だったのがいつの間にかビッグプロジェクトに再び成長してしまい，そちらに稼働が取られまくっているという困った状況だったりもしていて……．

と，なんか愚痴っぽくなってきましたが，先日の記事にも書いたように，ぼちぼち買い漁った本の紹介でもはじめたいなと思ってますが，このブログ的にニーズがあるかどうかは微妙か？いやいや，同じ年代でそこそこ社会的信用がある(主に所属企業パワーで)層だと，同じところで苦しんでる人達もいる筈．ということでもう少し続けてみます．

危ない300社リスト，今回は小粒？

2012-09-09T21:46:00.000+09:00

異動して2ヶ月．1ヶ月目に部下がつき，2ヶ月目にもう一人配属され，いよいよこれから新規プロジェクトの立ち上げ，ということで意外にゆっくりペースではあるが気が抜けない日々が続いており更新が滞っております．申し訳ない．直接コメントをいただいた方もおり，感謝しております．なにかあればtwitterなりGoogle+なりfacebookなりでご連絡を．あるいは本ブログに非公開希望でコメント頂いてもちゃんと読んでいますので．

で，本ブログ，時事ネタ中心なので3ヶ月も放置モードにすると徐々にアクセスが減って来るわけですが，ここ数日なぜか急にアクセス数がアップしているのに気付き．久々に検索ワードを確認したところ「危ない300社リスト」での訪問者が急増している模様．ということでこの記事「危ない企業300社リストと野村証券」ですね．どうやら毎年記者を送り込んでいる模様のzakzakが8月2日のセミナーを記事にしているが，タイミング的には「倒産予備軍はこの企業『危ない300社リスト』最新版が発表」というビジネスジャーナル(というかサイゾー)の記事のほうかな？

サイゾーにしては珍しく煽りは抑え気味．zakzakのほうも「大手不動産関連会社」「大手ディスカウントストア」「有名レジャー関連用品販売会社」とどうやらあまりインパクトがある会社が上がってなかったようだ．だよなー，シャープがどうとかNECがどうとか言われてる中でそんな中途半端な会社を上げられても，ということなのかもしれない．言及がないということは野村證券はリストから消えたのかな？

ちなみに前回2月のレポートからの倒産企業は14社，ということなのでだいたい平均的な的中率のようだ．

人事異動と管理職登用

2012-07-22T22:55:00.001+09:00

入社以来はじめての職場変更になる異動となりまして，ちょっとバタバタしております．ちなみに新職場からは東京タワーが見えます．都会だすげー．

ちょっと本ブログっぽい(？)話もすると，私の勤務先は古いタイプの企業ということもあり，管理職登用のともなう人事異動ということでもあったり．

つまり，管理職たるもの現場を知らんといかんという古い因襲により人事が仕切られているため，本社系の人員でも現場に近い部署の経験を積んでいないと管理職には上げないという不文律があり，課長になると同時にいきなり地方営業所に送り込まれたりします．

もっとも最近は年代構成がいびつになっていたり，現場経験のない人間を受け入れるような余裕もなかったりと，なかなか送り込むための管理職ポストが見当たらなかったりするわけだけど，こんな習慣って一般企業だとどのくらい残ってるんですかね．ちょっとまた調べてみようかな．

ともあれ，ちょっとにわか課長勉強をぼちぼちと．意外とこのへんウェブには情報がないので，ちょっと本とか買い漁ってみたりしてます．

サントリーのエスプレッソーダ(サンプリング案件)

2012-07-18T21:15:00.000+09:00

Ripreの読者サンプリングキャンペーンで送ってもらったESPRESSODA．その名の通りエスプレッソに炭酸が入っているというなかなかチャレンジングな代物．ここのところ流行りの炭酸オレンジジュース，オランジーナがかなり売れたので，二匹目のどじょうを狙って各種果汁炭酸が続々発売される中，ちょっと明後日な方向のチャレンジか？

で，最初にエスプレッソに炭酸というのを聞いた時には，「ないな」と思ったが，到着したサンプルを飲んで意外に「あり」かも，と思った．眠気覚ましにはこれぐらい刺激があったほうがいいかもしれない．

が，問題はちょっと効き過ぎるという点．もともと一日コーヒー一杯がせいぜいなぐらい胃弱の身には，ただでさえ濃いエスプレッソにさらに炭酸で刺激を重ねた代物を一本飲み切るのはちょっと辛い．いちおう500mlペットボトルよりはひとまわり小さい330mlにはなっているのだが，それでもちょっと無理かも．

いずれにせよ一飲(？)してみることをお勧めする．刺激に飢えてる人にはいいかも？

Yahoo!ポイントがTポイントに切り替わる！

2012-06-19T17:15:00.002+09:00

Yahoo! JAPANとCCCが戦略的資本・業務提携という超弩級のニュースが．Yahoo! 側は Yahoo! JAPAN ID を，CCC側は T ポイントを取る(T-ID と Yahoo!ポイントは消滅)ということで，戦略的に折り合ったということのようだ．

統合スケジュールとしては，2012年10月1日に新会社設立，株式異動．来春にポイント切り替えとID統一を予定しているようだ．

Pontaと競り合うT-Point側と，楽天＋Edyに脅威を感じる Yahoo! JAPAN 側の利害が一致したというところだろうか．しかしなかなか思い切った判断だ．プレスリリースにもあるように，2010年7月から提携はしていて Yahoo! JAPAN での買い物時に，Yahoo!ではなくT-Point側にポイントを貯めることもできていたが，その後 MyJCB ID との連携 (2011年8月)，au ID での決裁提携 (2011年11月)等もあったのですっかり多方面戦略だと思っていたが……．

しかしこれらの提携の後始末はどうするんだろうね．あと T-Point はどこぞの図書館論争じゃないけどちょっと個人情報の取り扱い方に不安がなぁ．

ノキアが高級携帯Vertuを売却

2012-06-17T10:31:00.000+09:00

以前取り上げたコンシュルジュサービスつきの携帯電話というか，携帯電話つきのコンシュルジュサービスというかのVERTUが1年前の日本撤退に引き続き，投資グループEQT VIへ売却，というニュースが．

電話機本体が67万～600万，月の会費は5万2500円というさすがにコンシェルジュサービスとして個人では手が届かないサービスではあるが，オールインワンとしてのニーズはあったのだろう．ノキア自体がMicrosoftの提携前後で迷走している状況なので，下手にノキアの下にいるよりは興味深い展開になるかも？

しかし Windows Phone にするとか，Android がどうとか，そういう議論自体が見えてる時点でいろいろ失敗な気がする．らくらくフォンとは言わないが，そういうのを意識させないようにするか，逆にそういうのを選ばないようにしないと本当に届けたい層には届かないような気がするけど，さすがにその程度のことは考えてるのかねぇ．単に我々のような買う気のない層にはアピールする必要がないので情報が来てないだけ，かも．

部長と課長の賃金は別に下がり続けているわけではない

2012-06-16T10:47:00.000+09:00

平均年収と年齢別人員構成(東京電力の例)について言及したが，こちらでは「管理職社員の基準内給与及び賞与の合計（以下、給与等）は年間平均で約８９５万円」となっていた．これは震災後の25%カットされた値だとすると，もともとは1200万円ぐらいか．世の中の水準はというと，どうも低下傾向にあるようで，「下がり続ける部長と課長の賃金」という記事が出ている．

元の資料は公益財団法人日本生産性本部による2011年度「能力・仕事別賃金実態調査」．「部長クラスの月例賃金は平均 54.8 万円、課長クラスは 42.2 万円。ともに本調査開始以来最低」となっている．

というわけで，グラフを引いてみたのだけれど，これそんなに騒ぐほどのものじゃなくね？という．で，ちょっと気になったので，規模別で1000人以上の大企業についてもグラフを引いてみたのがこちら．

以下に元データも貼っておく．むしろ給与テーブルは意外に強固だなぁという印象が．年功序列時代に上がった人の実質的降格に相当する賃金カットもある筈なのだが，あまりデータにはあらわれてないようだ．

	平均所定内賃金
	一般	主任	課長	部長
2003	20.1	34.6	43.5	56.5
2005	20.4	34.2	43.1	55.9
2007	20.4	34.5	43.1	56
2009	20.8	34.9	42.7	55.9
2011	20.6	33.7	42.2	54.8

	規模別所定内賃金(1000人以上の大企業)
	一般	主任	課長	部長
2003	21.52	39.65	51.62	68.04
2004	20.38	39.13	51.59	69.24
2005	21.3	39.6	53.3	69.5
2006	21.5	40.1	52.9	68.2
2007	21.2	40.6	53.3	70.1
2008	21.6	39.6	51.2	69.7
2009	21.4	40.5	52.8	69.4
2010	21.9	39.5	51.9	71.6
2011	21.9	40.3	51.9	68.5

実際には世代間の格差として語られることが多い，登用時期の遅れ，あるいは課長にもなれない人達の増加等で個々人の給与が下がっているのは間違いないのだけれど，このデータからは見えないよね．

7割は課長にさえなれません (PHP新書)

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城繁幸 PHP研究所 2010-01-16