Mingster's Digital Locker

SVN 1.8 on OSX 10.9 (Mavericks)

2013-10-24T03:18:00.003+08:00

This post is about how to compile the latest SVN source (1.8.3) on OSX Mavericks (OSX 10.9).

References

Sam's Updating to SVN 1.8 for Mac OSX 10.8. This is about building in OSX 10.8.

Requirement

Xcode command line tool: can be download at Apple's dev center or install command line tool without Xcode.
Setup the Tool chain: sudo ln -s /Applications/Xcode.app/Contents/Developer/Toolchains/XcodeDefault.xctoolchain/ /Applications/Xcode.app/Contents/Developer/Toolchains/OSX10.9.xctoolchain The key is to link the toolchain to reflect new version # of Maverick, which is 10.9.
The SVN source: can be download form Apache SVN project.
Here's straight way in command: cd ~/Downloads/ curl -o subversion-1.8.3.tar.gz http://archive.apache.org/dist/subversion/subversion-1.8.3.tar.gz tar -xvf subversion-1.8.3.tar.gz

Build and Install SVN

Build serf

First we will need to build serf, included in the subversion package.

cd ~/Downloads/subversion-1.8.3
sh get-deps.sh serf
cd serf/
./configure
make
sudo make install

Build SVN
Go back up to the SVN source root, and build it using serf.  Depend on your hardware, it might takes awhile.  If you need a coffee, this is good time to do so once you start the make.

cd ..
./configure --prefix=/usr/local --with-serf=/usr/local/serf
make
sudo make install

Wrap it up

Now you've the new SVN 1.8.3 installed at /usr/local/bin. Make sure your path includes it. From there you should able to: svn --version And here you go:

svn, version 1.8.3 (r1516576)
   compiled Oct 24 2013, 02:38:35 on x86_64-apple-darwin13.0.0

Copyright (C) 2013 The Apache Software Foundation.
This software consists of contributions made by many people;
see the NOTICE file for more information.
Subversion is open source software, see http://subversion.apache.org/

The following repository access (RA) modules are available:

* ra_svn : Module for accessing a repository using the svn network protocol.
  - with Cyrus SASL authentication
  - handles 'svn' scheme
* ra_local : Module for accessing a repository on local disk.
  - handles 'file' scheme
* ra_serf : Module for accessing a repository via WebDAV protocol using serf.
  - using serf 1.2.1
  - handles 'http' scheme
  - handles 'https' scheme

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

2009-07-18T16:27:00.001+08:00

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

Verizon plans to open up its cable TV boxes to outside developers, just like Apple did with its iPhone. This is an image of the Twitter application as it will run on the Verizon FiOS cable TV system.

full story

Related: Analyst: Telecoms could learn from Verizon's IPTV moves

版稅戰落幕美網路電台業現生機

2009-07-18T16:18:00.002+08:00

‧聯合新聞網 2009/07/09
一個代表藝人與唱片業者的協會已和網路電台業者達成授權協議，這場長達兩年的版稅戰爭終於塵埃落定，並使原處灰色地帶的網路電台業撥雲見日。

網路廣播業者潘朵拉公司（Pandora）創辦人魏斯格林說：「相較於歌曲按首計費，這是大幅的減讓。」潘朵拉計劃今年要播放10億小時的歌曲，以往因為授權費談不攏，難以和其他業者討論合作。現在，魏斯格林說，「我們總算走過去了」。

但由於這項版稅協議，潘朵拉計劃對用戶收取額外費用。每月收聽逾40小時的「重度使用者」要繳交0.99美元，才能在該月繼續聽音樂。

依照2007年原定的版稅收費法，網路廣播業要在每個人收聽每首歌時繳交0.08美分，到2010年時漲至每人每首0.19美分。這種收費法讓網路廣播業者大嘆付不起，更曾組織過「寂靜之日」，全體停播一天，以示抗議。

現在，網路廣播業者和代表版權人的SoundExchange達成協議，年營收125萬美元以上的網路廣播台必須付至少25%的營收取得授權，或是也可用每人每首0.093美分付費，2015年時漲價至每人每首0.14美分。

營收125萬美元以下的網路廣播業者，則須支付7%的費用、或10%至14%的銷售，以取得使用授權。向聽戶收取月費的網路廣播電台，則要為每首歌每位訂戶付0.15美分，2015年時增至0.25美分。

這些付費方式僅限於「純網路」的廣播業者，那些把AM、FM無線廣播內容放到網路上的廣播公司，不適用這個付費方式。今年稍早，代表傳統無線電台的美國全國廣播協會（NAB）已和SoundExchange達成付費方式的協議。

美國人使用網路廣播的人數呈現爆炸性成長，根據Arbitron與Edison研究公司調查，目前每周有4,200萬美國人開機收聽網路廣播，比2004年的1,900萬人大幅增多。

代表參與談判的網路廣播業者包括AccuRadio、Digitally Imported與RadioIO。網路廣播業者可以在30天內決定是否要接受這項協議，或者逕用2007年的收費標準，或者直接向各歌曲的版權商談授權費。

【經濟日報╱編譯陳家齊／綜合外電】

網際網路互連費(Taiwan) 還會降

2009-07-18T16:13:00.001+08:00

‧聯合新聞網 2009/07/16
中華電信與台灣大哥大的網際網路互連費用爭議，國家通訊傳播委員會（NCC）昨（15）日表示，公告新牌價為每Mbps1,480元，且用愈多愈便宜，將有大量使用折扣表，若以業者平均1,800元來說，將便宜三成左右。

但這個價格對於新進固網業者要求的每M為300元至500元的理想價格，實在是差很大。新進固網業者說，只能「含淚接受」，希望主管機關－NCC能從長遠的產業政策來看，進一步修改不合時宜的法令，建立業者間的合理互連機制。

業者間的牌價將降低，NCC昨日並指出，ADSL電路費實施價格管制方案，三年降價期限將在明年4月截止，NCC正檢討費率中，據NCC高層指出，明年「應該會再調降」，且NCC將實施最低保證頻寬，保障消費者權益。

【經濟日報╱記者余麗姿／台北報導】

荒謬客運播警廣司機被控侵權

2008-10-14T16:19:00.002+08:00

荒謬客運播警廣司機被控侵權
「聽路況犯法嗎」網友聲援：不要聽音樂協會的歌
2008年10月14日蘋果日報

【鄭敏鈴、朱俊彥╱台中報導】公車司機在車上聽警廣廣播，竟被控違反《著作權法》。台中客運公司今年八月底接到台灣音樂著作權人聯合總會寄發的存證信函，指控該公司駕駛呂貴生在車上擴音收聽警廣，違反《著作權法》，不排除提告求償；呂貴生昨喊冤說：「我在車上聽警廣路況，才能掌握交通訊息，根本不是聽音樂，怎麼算是侵權行為？」

太誇張了
台中客運經理楊榮樹強調，遭控侵權的司機是「在駕駛座上聽路況，並未公開播放，車上本來就有廣播和音響，又不是加裝的，這樣算侵權嗎？況且客運公司怎會知道廣播公司播放的歌曲是否合法？」以此做餌來檢舉並指控司機侵權，實在不合理。

楊榮樹說，該公司目前先全面禁止司機聽廣播或看ＤＶＤ等節目，但會請智慧財產局明確界定侵權定義，「否則司機一天到晚擔心被告，也不是辦法。」

台中客運公司在班車內張貼公告，要求駕駛除公司認可影片，其餘音樂、影片一律禁播。陳為坐攝

司機：禁聽後常塞車
對此，客運司機罵聲連連。台中客運一名王姓司機說：「太誇張了！」聽警廣主要是聽路況，最近被禁止不能聽，駕駛們常因此塞車在路上，「警廣不是公家的廣播電台嗎？播出的內容，當然納稅人有權聽。如果要說侵權，也是警廣侵權，應該去告警廣，幹嘛嚇唬小司機！我們一個月又賺不了多少錢！」一位台西客運司機表示，受此事件影響，該公司也規定司機在駕車途中，不准收聽或播放任何節目，否則會被公司罰三千元。

網友更是無法認同台灣音樂著作權人聯合總會作法。「太扯了！應該要罰播放該音樂ㄉ電台，而不是收聽者。」「很欺負人耶！只會拿司機開刀！」「舉著智慧財產大旗就可以狐假虎威、無法無天亂告嗎？」「噁心的爛單位，大家不要聽音樂協會的歌免得麻煩。」
律師陳建勛聞言也直呼：「太誇張了！」他說，司機當時已將車開上高速公路，未沿途載客，嚴格說起來，車上已非公共空間，且他聽廣播是為了解路況，若因此受罰，實在不合理。精研《著作權法》的律師徐則鈺也說，司機自己聽廣播或音樂並不違法，例如大部分遊覽車都有喇叭設備，多數駕駛會在路程上收聽廣播並播放，也曾有人挨告，但當時法院認定此為「單純開機」，判定駕駛無罪。

台中客運司機呂貴生八月上班時聽警廣路況，不料遭指違反《著作權法》。陳為坐攝

提告單位：不太清楚
警廣副總台長鍾國成則強調：「警廣播放的歌曲都是合法的！」他說，警廣與台灣音樂著作權人聯合總會合作關係良好，該台昨天聽到台中客運司機因收聽警廣被寄存證信函，也很訝異。他透露，有些著作權仲介團體會故意拉抬費用，並請工讀生埋伏側錄，以興訟來取得罰金。警廣之前與另一著作權仲介團體、中華音樂著作權仲介協會有授權金談判爭議。

面對各方的批判聲浪，寄發存證信函揚言提告的台灣音樂著作權人聯合總會董事長蔡清忠，昨僅簡單回應說：「不太清楚，還要再了解。」

聽警廣侵權網友聲援客運
ddt2005716：為什麼著作權可以無限延伸？好想罵髒話！抓盜版就好，搞老百姓真的很白目。

iiooii：合法的詐騙集團，比非法還聰明，用法律來撈錢。

waijr：我覺得大家應該要站出來抵制該協會所有歌手、相關律師，甚至在協會上班的人，讓他們無法再佔大家便宜、欺負民眾。

sunface：垃圾協會！這種態度最好會讓人有想買正版的想法，爛！

nouveauriche：這樣一搞，根本沒人想聽音樂了，因為都要錢…死要錢！

nuuk：繼續把著作權無限上綱啊！唱片業自己倒光光不要怪人。

資料來源：PTT實業坊（telnet://ptt.cc）

YouTube開始提供嵌入廣告的完整電視影集

2008-10-14T15:23:00.001+08:00

文/陳曉莉 (編譯) 2008-10-13

YouTube開始與哥倫比亞廣播公司（CBS）測試在網站上提供完整的電視影集，並且在影集中嵌入廣告片。

此一合作案打破了許多YouTube的傳統服務模式，包括以往YouTube限制上傳的影片長度不得超過10分鐘，以及YouTube所主張的不干擾使用者觀賞影片的廣告模式。

根據紐約時報報導，現在YouTube上有長達46分鐘的飛越比佛利（Beverly Hills 90210）影集，同時有一長達15秒的廣告不斷在影片當中重覆播放五次以上。

使用者可以透過YouTube在上周發表的劇院瀏覽模式（theater view），以較大的視窗觀賞這些影集。

初期YouTube僅與哥倫比亞廣告公司合作，雙方共享廣告利潤，目前提供的影集除了飛越比佛利以外還包括雙面法醫（Dexter）及星艦迷航記（Star Trek），預計未來將新增更多的內容合作供應商。

國外媒體Wired分析，依照CBS當初不願與其他平台分享30%的廣告利潤來看，YouTube及CBS的拆帳比例應為20-80。

YouTube近來積極擴張營利模式，在上周發表了電子商務平台，YouTube並不直接提供銷售，而是在網站上提供使用者購買音樂及遊戲的廣告連結，並與業者分享銷售利潤。

不過台灣的使用者現階段無緣測試上述兩項服務，因為電子商務平台目前僅於美國地區測試，而影集服務可能因版權的考量而有存取地域上的限制。（編譯/陳曉莉）

勞退基金也算黨政軍！？愛爾達播奧運 NCC再提異見

2008-08-02T09:49:00.000+08:00

2008-08-01
中國時報
【林上祚／台北報導】

　中華電信ＭＯＤ平台頻道商愛爾達科技，是否有黨政軍持股，昨日再度引爆爭議，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）昨日審查愛爾德體育台申請案過程，因為發現愛爾達另一名股東台達電，有勞退基金持股，ＮＣＣ因此要求，愛爾達三個月內解決黨政軍持股問題，否則廢除執照。

　中華電信因為由交通部持股三四％，過去二年一直逃不過廣電法第十九條「黨政軍退出媒體」條例，儘管ＮＣＣ最後同意，中華電信ＭＯＤ得以開放平台模式經營，但中華電信轉投資愛爾達三二％，並取得北京奧運新媒體轉播權，沒想到最後一刻遭質疑違反「黨政軍退出媒體」條例，中華電信上周宣布出售愛爾達持股，爭議仍無法平息。

　ＮＣＣ副主委石世豪表示，愛爾達科技申請經營Hito體育一台至Hito體育七台，其中有二台內容幾乎重複，因此ＮＣＣ僅核准其中五台，由於五個頻道並非透過傳統有線電視系統播送，愛爾達的五個體育台被歸類為「非無線、非衛星」頻道。

　石世豪強調，第一屆ＮＣＣ委員絕對不是在卸任前故意給中華電信難題，完全是因為ＮＣＣ組織法第一條，明白揭示ＮＣＣ應該基於「黨政軍退出媒體」精神執行公務，因此才對愛爾達申請經營頻道。

　石世豪表示，由於愛爾達另一名股東台達電（持股12.64%），同時獲得勞退基金、公務人員退撫基金等政府基金持股（持股二％左右），由於四大基金都是由政府操盤，ＮＣＣ要求愛爾達，必須在三個月內解決台達電「黨政軍持股」問題，否則執照許可將廢除。

　愛爾達提報給ＮＣＣ的七個頻道組合套餐，收費三百五十元，一台收七十元，北京奧運期間屬於促銷期間，愛爾達不收任何費用，不過，在北京奧運結束後，愛爾達是否有能力，繼續經營這五個頻道，ＮＣＣ也頗為懷疑。

　石世豪表示，中華電信作為是固定通訊業務市場主導者，只要沒有妨礙公平市場的交叉補貼行為，免費搭售其他電信服務，ＮＣＣ就不會處罰愛爾達，愛爾達日後如果要申請停播，為維護消費者權益，愛爾達必須在停播前三個月前向ＮＣＣ提出申請。

傳學鬥電子報第三十四期: 「電霸」一步一腳印 ──回顧東森集團從有線電視跨足固網的歷程

2008-08-01T17:38:00.002+08:00

http://twmedia.org/scstw/?p=144

宋丁儀（傳播學生鬥陣成員）
此篇文章發表於 2001年二月 20日(星期二) 11:11 pm ，分類是「傳學鬥電子報」。

東森寬頻電信（EBT）於上月廿八日宣佈，取得交通部釋出的第一張民營電信固網營運許可執照，成為國內首家取得固網營運許可的固網業者，並於二月正式開台營運。

身負東森集團開闢ISP（Internet Service Provider）市場重任的亞太線上執行副總（CEO）鄭俊卿曾對外公開宣示，未來的電信產業將走向「4C整合」的大媒體時代（Communication、Cable TV、Computer、Content）。正如他所說，由於光纖技術的發展，使得有線電視一改過去單向傳播而成為多元互動式的媒體，依賴混合性光纖同軸網路（Hybird Fiber Coax），寬頻得以透過傳統的有線電視線纜傳輸信號，有線電視進與資訊、電信產業的界限於焉模糊。

有線電纜成為未來電信重要通路，掌握了有線電視，就等於叩了電信事業的經營大門，整合地方有線電視於是成為各財團所覬覦的肥羊。當然，整合地方有線電視系統並非能「畢其功於一役」，因此，本文就試圖檢視東森集團過去對有線電視系統的整合與迄今跨足電信市場的策略，帶領讀者回顧此一「電霸」的擴張過程。

一、有線電視申請籌設時期：種下財團入侵地方系統的先例

1993年有線電視法研議通過，當中規定有線電視分為五十一區，每區放寬五家系統業者經營，使得當時既有的有線播送系統的存在得以「有法源基礎」。但其中第69條（落日條款）規定，有線播送系統必須朝有線電視轉型，撰寫營運計畫書，正是申請成為地方有線電視系統。這向法令對一些原本小資本、家族式經營的播送系統來說，必須備此專業技術評估才能完成轉型任務，於是，本來經營的播送系統被迫與財團、網路公司、專業顧問經營公司合作，以交換股權、硬體
與技術的方式，換取營運執照的獲取，產生了與財團、跨國技術公司的依附關係。傳統業者在法律的限制及資本的入侵下逐漸棄守，宣告了另一個以資本為強勢後盾的有線電視市場來臨。

而國內的集團企業，如力霸（東森）、和信早就想跨足有線電視市場，力霸與華新麗華成立華聯公司，以資金與技術換得系統的股份，介入系統實質經營權。力霸友聯（註一）一直致力於頻道經營，雖然成立北聯、中聯、南聯三家控股公司，但一直定位在頻道節目供應者的角色，1994年以前僅握有新竹振道一家系統，到1996年力霸成功地邀集華新麗華（太平洋集團）、新光、富邦銀行、中興保全等其他財團，合資十億元成立「東聯先進多媒體公司」，成為國內第一家有線電視多系統經營管理（Multiple-System Operator, MSO）公司，正式積極介入系統市場，以10%少量資本的投入，再加上技術的合作關係，統一規劃與建置各系統之網路，援助原來系統台進行現代化的經營管理。

在此時期，透過力霸友聯提出的9件申請案，通過了6家；和信集團提出的22家，通過了18家，兩家企業合計通過率達77.4%，自此，企業集團與系統業者合作的「前例」為往後市場併購種下了「後果」。

二、東森←→系統加速垂直整合

在1997年治平專案中，楊登魁因「拉斯維加」頻道的職棒簽賭案避走海外，各銀行緊抽銀根而引發財務危機，此時王令麟「適時」出手，給予資金協助，因而也藉機接收了楊登魁在台北通過籌設許可的陽明山、新台北、金頻道、聯群四家系統。隨後東森即在全省採10%的投資策略進入地方系統，並挾著頻道的通路優勢，向地方系統業者施壓，導致地方系統在「有錢也買不到的節目」情形下不得不就範，然後以四億三千萬元的高價併購了北投陳錦池的新幹線，並進一步與富視達成聯盟策略，併入新台北經營。東森不僅接收楊登魁檯面上的勢力，也聯合頻道商以黑道勢力進行全省併購談判，王令麟甚至不惜親自到地方進行併購談判。

1997年台北市陽明山、新幹線、金頻道、大安文山、眾樂、今文山、新台北、富視八家系統業者與東森多媒體合資成立「新台北邁視歐傳播股份有限公司」（Multiple System Operator），東森已建立在台北系統的絕對優勢。

三、東森←→頻道的水平整合：三合一策略

除了逐漸深入系統市場，在頻道方面，1997年和信入主木喬25%股份，1998年東森亦入股木喬25%，透過市場上交叉持股的方式，三家頻道商已經掌握了市場上85%的頻道代理權。甚至到了1998年底，和信與東森全省所屬的系統聯合推出頻道採購表，採取統一定頻的方式，決定集團的系統頻道節目表。採購表包括東森、和信與木喬所代理的42個頻道、TVBS五大頻道以及其他4個頻道，總計51個頻道，授權費每月200元。未加入的獨立頻道則是受系統市場排除的，除了TVBS家族以及HBO、CINEMAX以外，幾乎全部掌握在三合一的頻道商手中。

而非兩大財團的獨立頻道業者，除了與兩大集團關係良好的八大與三立頻道以外，以及HBO、TVBS少數具品牌知名度的頻道，可透過動員收視戶形成輿論壓力，其餘本土小頻道商紛紛從系統消失（註二）、或被迫進行頻道合併，或被迫降低版權費，或被迫支付上架費，或被迫開放東森與和信入股，才能取得進入市場的機會。

四、畸形有線電視生態：大斷訊與大和解

兩大集團挾其旗下系統業者與頻道代理優勢，早就互看對方不順眼，終於在1997年底兩大財團針對互購頻道的簽約談判中，爆發相互停播對方頻道的全台大斷訊事件。

1998年五月和信旗下的吉隆有線取得第一張有線電視執照，使得東森集團的大基隆有線必須面臨停播，但和信與東森後來達成協議，東森以退出基隆市場來換取和信在新竹的「竹和有線」，於是兩家在基隆與新竹換區經營，使得和信成為基隆、東森成為新竹獨家經營的態勢。兩大競爭集團突然又成為分區獨占壟斷的盟友。

當然這樣步步為營的市場經營，吃虧的永遠是無辜被斷訊的閱聽人，以及長期被財團把持產品與流通市場的地方系統業者。就在今年一月四日，東森旗下台開公司董事蔡豪的主導下，暗渡了有線廣播電視法修正案，荒謬地取消股東及其親屬持有股份不得超過20%的規定，這項舉措，更讓財團剝削地方有線系統的作為完全「吃乾抹淨」，使上游財團剝削下游業者的事實「就地合法」。

五、科技聚合時期：外資─東森─頻道利益集團的垂直整合

1997年，交通部電信總局公布開放衛星固定、行動通信以及市內電話、長途電話、國際電話時程表，也引起國內有線電視集團企業的覬覦，東森集團相繼與華新麗華、國興實業、遠東倉儲以及匯亞等公司成立「東森媒體科技公司」後，又與三光企業、華衛合資「東聯衛星通訊公司」，爭取進入直播衛星與電信業。

東森集團在1997年五月通過經濟部試辦的「民間企業參與科專計畫」與仲琦和聯合光纖合作成立「東豐寬頻網路科技公司」，以台北市一百個收視戶進行雙向互動式服務，東森與全球最大網路公司思科（Cisco System）技術合作，建立有線電視網路計畫。1999年在新竹與台北旗下系統推出「ET Home」上網服務。

打破電信國營的「僵局」看似不易，事實上東森集團卻是在短短兩、三年間迅速達成了這「Mission Impossible」。1998年力霸集團成立了「力霸電信籌備處」籌備固網投標事宜；1999年12月籌備處更名為「東森寬頻電信股份有限公司籌備處」參與投標；2000年3月申請經營「固定通信綜合網路業務」，通過交通部電信總局審查合格；5月即召開公司發起人會議，選舉董事、監察人，「東森寬頻電信股份有限公司」（EBT）正式成立，為三家獲核准經營固網業者之首；12月與亞太線上（APOL）簽訂投資協議，取得亞太線上70%股份，跨足第二類電信市場；今年1月總經理王令台、執行副總鄭俊卿分別出任亞太線上董事長、總經理，並取得台灣第一張民營電信固網執照。綜觀東森集團在這兩、三年來跨足電信事業的「努力」，公司實收資本額目前已達新台幣656億餘元，為國內資本額排名前五大之民營企業。

為了串聯起地方有線電視網路與自建的區域網路，東森寬頻電信更與台鐵局簽約，透過台鐵環島光纖做為骨幹網路及259個火車站據點，得以與各區域環路緊密結合，成為貫通全台的綿密網路。但合約包涵的排他性，卻讓東森寬頻電信成為可以獨家擁有環台光纖網路唯一的民營固網公司。且在二十五年租用期間，東森給付台鐵一百○三億元補償費中，其中八十億元會再作價轉投資於東森寬頻，台鐵成為東森寬頻裡唯一的公營企業單位股東。

六、揮之不去的巨靈

政治哲學家霍布斯曾以「巨靈」來形容「國家」對人民思想、行為無所不在的控制，身處於資本時代的小老百姓，大資本家或財團對我們的日常生活的宰制與滲入有過之而無不及。當一個同時掌握內容與通路與的媒體大怪獸形成時，我們每天所接觸的媒介訊息，將是透過單一壟斷通路所「核可」或「認同」的內容，這樣內容的主調將是以鼓勵消費為主的資本主義意識型態為主，以期達到複製主流價值、穩定現狀為功能的麻醉效果。媒體巨獸將取代國家，成為另一種形式的Censorship。

回顧東森這樣一個「電霸」的成長歷程，我們不但看到財團汲汲於市場獨占的野心，透過大斷訊、策略聯盟等歷歷實證，也徹底揭穿了大財團鼓吹的「競爭有利於消費者」這個天大的謊言，「消費者」不但沒有任何的對抗籌碼，反而成為財團間相互「勒索」的肉票，這充分證明了閱聽人不祇被當成廉價商品，在財團日益壯大的媒體生態中，閱聽人將命如螻蟻！

註一：東森原為力霸友聯公司，主要的頻道經營以東森傳播以及東森行銷為主，1992年力霸友聯以跑帶方式推出白金與星鑽兩個頻道，隨後又擴充9個頻道。95年改以衛星傳輸方式，陸續推出U1、U2、體育台、音樂台四個衛星頻道，並改名東森電視頻道。東森電視台目前資本額以增加到10億元，員工400人。

註二：第一波消失在三合一的頻道包括：學者二頻道、華衛四個頻道、國寶太陽台、超級太陽台、好萊塢、環球、全球影城、朝日、JET日本台、博新東映、新世代體育、房金頻道、首華卡通、TV Time等16個頻道，學者的健康頻道與全球影城節目決定停播。1999年第二波消失的頻道包括TV Time、探索、BBC、Hallmark、Kermit等。

參考資料：

戴伯芬，2000，媒體產業的全球地方形構─台灣有線電視的政治經濟學分析，台大城鄉所博士論文。

官智卿，1999，論台灣地區有線電視「垂直整合」問題及其規範─以「斷訊」爭議為核心，政大廣電碩士論文。

ITHome 報告：美國電視用戶閱聽行為改變 2成利用網路看節目

2008-07-31T12:12:00.002+08:00

文/陳曉莉 (編譯) 2008-07-30
過去網路媒體還只是電視媒體之後的後補，如今卻有約1成的人將網路當成唯一的收視媒體，顯見美國閱聽人收視行為的改變。

美國Integrated Media Measurement Inc（IMMI）在近日發表一項電視節目收視報告，發現有超過20%的受訪者於今年春天透過網路收看黃金時段的電視節目，該比例在去年秋天僅有6%。

此外，在此一透過網路觀看電視節目的樣本族群中，有一半比例是僅於錯失某節目片段或是要觀看先前的劇情才透過網路看節目，另外一半則是僅透過網路看節目，顯示電腦取代電視成為這些閱聽人看節目的主要媒介，約佔所有受訪者的1成比例。

過去，網路帶來的隨選視訊功能讓閱聽人可隨時上網收看節目，當時網路也只是「後補」的節目收看平台，供閱聽人截取錯過的節目內容，如今該報告卻顯示有1成的閱聽人將網路當作唯一的收看平台。

負責IMMI研究部門的Amanda Welsh表示，這是首次發現有重大比例的線上閱聽人僅透過網路，而非同時透過電視收看黃金時段的電視節目；大家都在討論網路可能成為電視的替代品，無論如何，這是第一個單一來源的數據顯示平台的移轉正在發生，而且快速發生。

此外，根據該報告的族群分析，會透過網路收看電視節目最大宗的族群為25～44歲、受過良好教育及環境富裕的白人職業婦女，IMMI分析可能是這些職業婦女平常太忙沒法按照節目表看電視，只好上網看。（編譯/陳曉莉）

金仁寶透過台亞揮軍日本直播衛星

2008-07-15T17:29:00.000+08:00

工商時報 2007.12.06　
金仁寶透過台亞揮軍日本直播衛星
林淑惠／台北報導

金仁寶集團準備透過台亞，與國內知名頻道商攜手，明年第一季正式跨足日本直播衛星市場，正式展開金仁寶在有線電視市場佈局。而威寶、台亞及威寶投資一五％的軟銀(Softbank)在台分公司泛亞國際，未來將扮演金仁寶在數位匯流市場全新的鐵三角陣容。

許勝雄昨(五)日也透露，明年將把仁寶的安全系統、金寶的液晶電視及統寶的面板等集團內相關車用電子事業部門切割出來、獨立成立一家車用電子公司，搶攻車用電子市場。

許勝雄說，中華電信、富邦集團甚至遠傳都積極透過併購，擴大其在有線電視市場的規模，為未來在數位匯流時代爭奪龍頭地位預做準備，金仁寶之前透過台亞併購練台生的弘開後，已躍局台灣最大衛星上下鏈公司，明年則準備再將觸角延伸到日本有線電視市場，顯示其在有線電視領域的強烈企圖心。

此外，金仁寶目前持股六０%到七０%的網通廠智易，以及觸控面板廠時緯明年將正式上市櫃，為集團未來發展看俏的新秀，在智易及時緯上市櫃之後，集團上市櫃公司也將由六家擴大到八家。

集團旗下面板廠統寶在十月開始獲利後，旗下事業只剩威寶電信尚未獲利，許勝雄說，威寶目前六十六萬用戶，明年將以新增六十六萬、挑戰一百卅二萬用戶為目標。威寶截至十月的營收卅六億元，全年挑戰四十三億元，全年累虧已縮小至廿三．九六億元，明年預定整體營收挑戰六十億到七十億元，並開始獲利。許勝雄強調，威寶明年正式由虧轉盈之後，集團旗下事業將全面獲利。今年集團營收可望達陣新台幣六千七百億元、明年挑戰八千七百億元。

許勝雄：屯墾與掠奪並行的通訊新霸主

2008-07-15T17:27:00.001+08:00

採訪－李欣岳‧陳世耀整理－黃敬華攝影－莊正原‧汪忠信
出自於：E天下雜誌56期 44頁

金仁寶董事長許勝雄，堪稱最近台灣通訊產業的頭號火線人物：仁寶手機事業部劃入華寶，威寶第4季3G系統也正式開台，他更以台灣電機電子同業公會理事長的身分，穿梭兩岸，建構兩岸科技業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。《e天下》專訪許勝雄，請他談談這一連串大動作背後的想法。

最近這兩個月以來，金仁寶董事長許勝雄可算是台灣通訊產業的頭號火線人物。

7月份，集團旗下的仁寶，手機事業部劃入華寶，進行集團內手機事業的重組。在電信展期間，又正式宣佈旗下的威寶，將在第4季3G系統正式開台。同時，許勝雄則以台灣電機電子同業公會理事長的身分，穿梭兩岸，建構起兩岸科技產業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。更早於6月份，仁寶則以策略入股的方式，取得網通大廠智邦二董一監的席次，為集團佈局網通產業開啟另一波拓展。

《e天下》在此之際，特別專訪許勝雄，請他分享這一連串通訊產業大動作背後的主要考量為何，而身為台灣資訊產業大老的他，對於通訊產業的看法，也對台灣科技產業有著重要的參考意義。（李欣岳）

※ ※ ※
Q：台灣手機普及率超過100％，而且幾乎掌握在電信三雄手中，威寶要如何與他們在3G上競爭？

A：對威寶而言，先決條件上我們沒有基礎，也沒有一個已經很有經驗的團隊，所以我們必須先了解這個產品的發展性，而且讓這個產品在可以發展的市場環境內，扮演一定的角色。

威寶在這樣的條件下，跟現在的業者相互競爭，首先要能建立一個讓消費者可以接受或肯定的服務品質，而不是服務的功能。在10月15號開台時，將提供號碼可攜式，任何一個消費者隨時可依據電信營運商所提供的條件，來決定要用哪家提供服務的業者。威寶的目標是達到最好的涵蓋率，希望推出時，涵蓋率可以達 99％，而品質能令3G的使用者真正感受到別於2G的服務。

電信三雄擁有很豐富的營運經驗，現成的通路也有很好的形象，我想這是他們的優勢。他們現在已經有2G基地台了，而3G採用填補式的架構，他們不可能採取像威寶完全鋪建的方式，因此，偏遠地區可能不蓋3G的基地台。

另外，提供有競爭力、符合消費者需求的資費方案，讓消費者有所選擇。第三，提供豐富的內容：當大家都在推3G，系統營運商要提供更多內容服務，也因此使得更多內容業者投入這個產業，這可以帶動整體內容的效應。
Q：電信是典型資本密集的產業，威寶預估損益兩平的時間點為何時？

A：大概2年吧！因為特許執照的攤提、建設的成本，大概都投了100～200億。通訊產業是百年產業，加上政府給的執照期是15年，如果打算前兩年虧本，就會一步一腳印去做，未來12、13年再慢慢收成。能不能收成，就得看營運的方針是否成功，被併購也是有可能。
Q：在金仁寶集團下，現在同時有電信營運商威寶，又有手機代工商華寶，為什麼要這樣佈局？

A：過去2G的時代，因為標準化的緣故，手機跟手機之間是可以互連的，但3G必須測試不同的設備或手機間互連的情況。除了技術面要克服之外，內容的提供是個重點，因為內容提供每家會有點不同，因此手機製造商跟系統營運商要密切的合作。

台灣一直沒有自己的通訊產業，而全世界的手機需求是ㄧ個非常龐大的市場架構，有人預估到2009年會超過10億支，我做電子產業做了30幾年，沒有看過這麼大的市場規模。在這個架構之下，我們希望能夠借助過去硬體的經驗與能力，但是服務這塊是過去ㄧ直沒有著力的，希望透過威寶的成立，強化服務這塊。

3G的時代將結合金流、物流與資訊流。簡單來說，現在已經有一部份機制在運作，例如買電影票已經慢慢做了，可以透過手機收看電影預告、透過手機下班買票、小額扣款，甚至我認為以後到電影院去，也不需要票根，直接透過機器認證即可，裡頭已經包括金流的架構，物流的概念也已完成。
Q：對做手機的華寶來說，結合3G營運商的威寶創造出的綜效，會有自有品牌等代工以外的考量嗎？

A：華寶代工的模式不會改變，還是要多元化的客戶群，必須去創造自己的客戶群，跟自己的系統營運商做充分的合作。如果是貼牌或代工，也必須跟貼牌或代工的廠商建立合作關係。

早期2G的時代，只要手機廠商跟系統營運商建立好關係就好了，但以後3G的時代，手機的製造、品牌、營運商三者串連一起。要在產業鏈中，扮演價值貢獻者的角色，如果不能的話，就會被逐出市場。

價值鏈的合其實是優勢互補，以後的競爭不再是A公司對B公司的競爭，而是A group對B group的競爭，可能是技術、品牌、製造等不同的合作。
Q：最近仁寶把手機事業部切入華寶，仁寶又入股網通大廠智邦，這一連串調整的考量為何？

A：早在7、8年前，我就要求集團內各企業，要全力朝通訊領域佈局，是「兄弟登山，各自努力」，現在已經到了檢視成果的時候。

資源要能有效的運用，大者恆大、強者恆強。別人做得比你好，你就被別人併購；你做得比別人好的話，就換你併購別人。

企業在經營方式上，可分為掠奪式、逐草式、屯墾式三種。金仁寶過去ㄧ向是屯墾式的，透過產品養產品、事業部養事業部、公司養公司的方式，當時運用救國團的概念，以活動來養活動而產生新活動。

掠奪式常透過併購，進而快速成長，這都是各有利弊，牽扯到文化是否融合、資源是否真正因為合併而產生縱效。這幾年我們慢慢走向屯墾與掠奪雙軌式並行，因為環境的快速變動，如果無法變成裡頭的領導者就會被淘汰掉。
Q：這兩年鴻海在手機產業佈局不斷加速，是典型掠奪式的成長，如何看待與鴻海的競爭？

A：市場是供需，只要有那個需求，就一定會有人提供，隨時都面臨不同的競爭對手，因為市場無法百分之百是你擁有。

現在看到幾百家的上市公司都是踏過前人的血跡，隨時都面臨著春秋戰國期，隨時面臨被淘汰的競爭環境。今天不是面臨A公司就是得面臨B公司，不面臨台灣的競爭就得面臨外國的競爭。競爭沒有可怕的，誰進來我都不認為是可怕的，最重要的是能否是這個產業的參與者之一，能不能是這個產業的領導者之一。今天如果不能跟台灣廠商競爭，那麼該如何與全球的廠商競爭呢？

年輕的時候，我當時很擔心未來怎麼辦？不是王永慶、就是蔡萬春、吳火獅，我們怎麼有機會？這幾十年來，我們塑造了這麼多企業上來，如果這個環境只有我們佔住，年輕的一代該怎麼辦？其實年輕一代到來的時候，有他們的產業和機會，要怎麼掌握產業的商機，扮演leader的角色，這是新一代該思索的問題。
Q：最近，你以電電工會理事長的身分，推動兩岸產業在3G標準的合作，為什麼在這個時間點做這件事情？

A：我ㄧ直在推兩岸共同標準。台灣擁有很好的研發、創新、國際化的經營能力，缺點是沒有市場。不管OEM、ODM，都是製造加工，因為沒有貼近市場，無法定標準。

中國大陸擁有很好的研發技術、世界工廠，製造成本低、很大的市場前提，即可以訂標準。兩岸產業要分工，要互補互利，如果把台灣的優點結合中國大陸的優點，就可以自定華人的標準。如果可以自定華人的標準，就有機會透過龐大的市場結構、兩岸優點的結合，就可以變成世界的標準。

現在3G的系統有三種，歐規、美規跟中規。看看日本，日本很多產業都是一流的，領新世界的創新，但是通訊一直走不出去。我當時跟大陸領導人報告過，如果中國大陸不要自己的門關著，提醒他們不要走回頭路，應該要立足中國、佈局全球、放眼天下。如果能和其他兩網接續，就能成為世界級標準，現在中規的TD- SCDMA已經可和歐規的WCDMA漫遊了。他的手機製造商也不會只為了大陸的規格去做手機，而台灣的廠商也可以參與其中，最快設定標準，進行下一步的研發。

CPRO: 硬體／內容逐步到位　網路電視終於成真

2008-07-03T16:25:00.000+08:00

2007-2-2/ 資訊傳真周刊/ 撰文

多家大型廠商現正加緊腳步，希望在今年下半年推出只要按下一個按鈕，就能連接網際網路並傳送數位內容的新型態電視。

簡單生活
在此同時，一向被視為電腦業重量級廠商的蘋果 ( Apple )、微軟 ( Microsoft )、惠普 ( HP ) 及其他業者，都不約而同地宣佈推出彌補 PC 或 Mac 與電視間隔閡的產品。在一月份舉行的消費性電子大展中，Microsoft董事長 Bill Gates 在發表該公司自行開發的網路電視 (IPTV) 產品時對觀眾表示，「數位時代已經來臨，大家希望能在各種平台上使用他們的內容。」

Gates及其他數位菁英人士都深信，這將是新一代科技產品、軟體與服務的景況。然而，消費性電子廠商和HP、SanDisk及Netgear等電腦業者此刻都已從Apple公司學得重要一課：保持簡單。

每家公司是以不同的方式推出IPTV，不過它們的共同之處是把新重點置於以最簡單的方式來傳遞令人無法抗拒的內容，就連對科技恐懼感最嚴重的使用者都能理解。 Panasonic Consumer Electronics總裁暨營運長 Martin Kono指出，使科技易於為人們所用的公司就是Apple，這是其他業者必須學習的課題。

使用相同語言
至今消費者對網際網路電視的興趣不大。其實，根據研究機構 In-Stat 的調查，三分之二的美國家庭不諳架設無線網路和乙太網路路由器，他們的電腦只是用來上網，並未連接其他裝置─甚至連印表機及其他PC週邊設備都沒有。儘管這類產品的價格低廉，大部分消費者仍然認為把所有電子裝置連接成網路太複雜。

為使科技儘可能簡單易用，新力 ( Sony )、 HP 及其他廠商終於設計出能夠適用於所有自家產品的軟體─包括PC、電視或機上盒皆可。消費者首度無須為了使用同一公司出產的不同產品而學習新技巧。而且第三方軟體業者也將為特定公司的產品採用同一套開發工具，有助於加快上市時間。

繪圖晶片 Nvidia 的 CEO Jen Hsun-Huang指出，這是一個新世界，新一代的消費者比較關心的是使用經驗，而不是特定裝置的技術規格。

具上網功能的裝置前景樂觀
就連消費性產品的硬體之王，也了解軟體易於使用的必要性。以 Sony所設計的介面 Cross Media Bar為例，就是使用簡單的圖示水平分佈在螢幕上。

這個介面原本是為 Sony的PSX而設計，PSX是遊戲機與媒體中心PC的綜合體，能夠錄製電視節目，但最後宣告失敗。Sony挽救了其中的軟體，而將其置於 PlayStation Portable、PlayStation 3、立體音效接收器，以及現在的Bravia平板式LCD電視。

對於消費者而言，熟練使用介面就像是學開車。一旦有了駕照，開什麼車種就無關緊要。

這些行動受到分析家的熱烈歡迎，他們相信這是網路電視成功發展的必要之舉。綜合遊戲機、機上盒、DVD播放器和電視等市場來看， iSuppli 預估2010年時將售出超過1億8千萬台具上網功能的消費性裝置。該研究機構並且預測，在2010年之前，網路電視的用戶將從2006年的530萬人增加至6500萬人。Microsoft對前景的看法甚至更為樂觀，預期2009年的訂戶將達7000萬人。

市場優勢之爭必然慘烈，傳統的有線電視和衛星電視業者將與 Yahoo! 和 Google 之類的入門網站，以及它們的內容合作夥伴競爭。

例如 Disney 旗下的美國廣播公司 (ABC) 提供網路下載其最受歡迎的節目，同時也在 Apple的Music Store銷售，並在傳統的廣播頻道播放。總有一天 Disney將自行設立有廣告支持的網路頻道。

太多選擇
iSuppli 負責多媒體內容與服務的副總裁Mark Kirstein表示，為爭奪日益擴增的網路電視訂戶，將促使電信業者朝向與現有付費電視市場競爭者相抵觸的路線發展，而當新興的寬頻影像入門網站逐漸推出更精緻的內容時，也會與他們正面衝突。

於是，消費性電子廠商將捉對廝殺，直到分出勝負為止。每家公司都將面臨困難抉擇，例如，遊戲機能從網路下載內容，或是有上網功能的電視─ 這樣的裝置可能會侵蝕其他產品的銷售。

這尚未計入可能影響消費者接受網路電視的種種問題，一項受限因素可能是有些產品能從網路下載內容，但卻不能觀賞全部的節目，令人困惑。

儘管有線電視與衛星電視的節目製作是統一的，但是像 Apple TV將只能串流從其Music Store夥伴下載的電視節目和電影。而 Sony在初期也只與Sony Pictures Entertainment、Sony BMG Music、Yahoo!、 Time Warner 的 AOL及 Grouper (Sony所擁有的影片與照片分享網站) 建立夥伴關係。在此同時，新成立的Sling Media計畫讓觀眾把存放於PC或手提電腦中的任何內容都能傳送至電視上，不過尚未宣佈與其合作的媒體。

欲及早在市場上脫穎而出，不但必須保持簡單易用的使用原則，可能還要提供最多內容，而且在使用時沒有繁雜的限制規定。

兩面下注
早期的網路電視競賽可能在於消費者要選擇何種觀賞途徑，三大方式包括使用PC、在電視上直接連線上網，以及用機上盒連線上網或是連至PC。

Sony則是兩面下注，PS3不僅是遊戲機，也是強力的娛樂系統，Sony藉此銷售電影和音樂下載至內建的硬碟內。

新推出的 Bravia 系列產品具備上網功能，可能會侵蝕PS3的銷售，但是該公司CEO Howard Stringer表示，Sony必須考慮多種途徑來傳遞內容予消費者，尤其是電視已是大家每天都會用到的東西，這是必要之舉。

其他廠商則大膽認為，既然人們已經使用PC或Mac來存放數位影像和音樂，他們將會選擇簡單的方式來連接這些裝置，而在大螢幕上來觀賞。Apple TV、Netgear的EVA8000 Digital Entertainer，以及Microsoft Xbox 360都屬於此類。使用無線或乙太網路連線，所儲存的任何數位內容都能轉傳至電視上─螢幕上顯示的介面協助用戶巡視指令。

這種方式的問題是消費者偏好插上即用的簡單型裝置，沒有複雜的設定程序來安裝無線頻道、安全防護措施及其他家庭網路常見的功能。

戲未上演
有些業者已經邁出了一小步。一月初時，Netflix開始推出下載租賃服務，提供1000部左右的電影和電視節目予月會員訂戶，不收取其他費用。

這些內容必須在PC上觀賞，不過有些電腦擁有影像輸出功能，用戶可以連線至電視上，而能很舒服地坐在大螢幕前觀賞。

在此同時， TiVo 和 Digeo 的Moxi則是推出售價800美元的機上盒，把看似網路卡的東西插入電視後方的插槽，再接上電線，就能取得數位和高畫質有線電視內容。二者都含有 Yahoo!之類的免費內容，目標是傳遞能夠隨選隨購的內容。

儘管困難重重，很明確的一點是：網路電視有發展動力。幾乎每家內容提供業者、製造廠商和軟體業者都推出一些花俏新穎的裝置或服務，網路電視可能很快就會像PC或平板電視一樣為消費者所熟悉。

DigiTime: 免費Internet TV當紅 Joost卻曇花一現？

2008-05-13T15:01:00.000+08:00

林俊吉／DIGITIMES 2008/05/13

由Skype的2位創辦人Niklas Zennström 與Janus Friis所創立、以P2P串流技術提供線上免費電視服務的Joost，在2007年風光揭開神祕面紗、在網路界掀起一股搶鮮試用熱潮，當時還被譽為「Next Big Things」之一，到了2008年，卻接連傳出用戶增長不如預期、拿不到優質內容授權、CTO去職投敵營懷抱、資金消耗過快、營運規模縮減等狀況不佳的壞消息。

方於2007年中募集約4,500萬美元鉅資，投資者包含赫赫有名的創投公司Index Ventures及Sequoia Capital、美國哥倫比亞廣播公司(CBS)、跨國傳媒集團Viacom與香港巨富李嘉誠，被寄予厚望的Joost，經過才短短不到1年，聲勢便大幅滑落，難道以廣告做為收入來源的免費Internet TV事業發展已陷入瓶頸？

線上觀賞電視節目逐漸蔚為風氣

以 Joost重點發展的美國市場來說，有愈來愈多的家用戶在網路上收看電視節目，且成長速度驚人。根據1項由美國市調公司TNS進行、抽樣數達1萬戶的調查，在2007年第3季美國上網家庭中，有近 16%會線上收看整集的影集或其他電視節目，與2007年同期相較，成長幅度超過100%。

此調查中也顯示出，上網觀賞電視節目的人口中，有6成是因方便性，例如有42%的人表示因錯過節目撥出時段，透過網路事後補看；此外，有3分之2的線上收視者曾透過串流方式觀看，超過4成藉由毋需付費的管道下載觀賞，僅極少數的用戶付費下載或訂閱收視服務。

在位者積極投入壓縮新進公司空間

面對原先收視用戶上網尋求娛樂內容的趨勢日益加速，有線電視業者跟無線廣播電視台也開始把節目內容的放送管道擴展至Internet。

美國有線電視業龍頭Comcast，於2007年4月宣布成立的fancast.com的網站已於2008年1月上線，其重點服務項目便是靠廣告營收支持 (ad-supported)的免費電視節目；由美國3大電視網中的NBC與Fox所共同成立、以串流方式提供免費隨選視訊節目服務網站Hulu，也在 2008年3月12日正式問世。

此外，英國廣播公司BBC也在2007年12月25日正式推出BBC iPlayer串流視訊服務，讓用戶線上收看BBC電視節目，而Joost的首任CTO Dirk-Willem van Gulik在2008年1月中離職後，便是加入BBC，在負責發展BBC iPlayer的Future Media and Technology部門擔任Chief Technical Architect一職。

從提供電視及影片娛樂服務的角度來看，在產業中握有不少優質內容的在位(Incumbent)龍頭廠商縱然出手稍晚，但後發先至的可能性頗高，對Joost這類新進業者會造成很大衝擊，何況此回這些在位者開始投入的時程，與Joost相差無幾，很容易即可把Joost未來潛在用戶掠奪掉一大部分。

例如，依據BBC的報導，BBC iPlayer上線不到3週便吸引超過100萬人次，被觀賞或下載的節目影片則突破350萬部；Hulu在2008年3月12日脫離Private Beta(在這個階段，使用者需透過申請，待取得參與測試的邀請函再註冊帳號後，方能登入Hulu網站觀賞節目)正式對外公開時，宣稱其過去1個月的觀賞人次達500萬。

內容多但質精者少瑕掩瑜反驅退用戶

只要是透過廣告營收來支持營運的免費電視節目，不論節目傳遞給用戶的管道是透過傳統無線廣播及有線電視網路，或是透過Internet進行線上播放，其商業模式不外乎要有吸引人的內容，方可吸引觀眾收看，觀眾多廣告主才願意上門。

至於取得內容的方式，一則是付大錢自行製作或外購，另一則是將廣告營收與內容業者分享。Joost採取的作法是後者，遇到的難題便是要有足夠廣告主，掌握優質內容的業者才願意合作，方可拿到好內容。

眼前是，Joost在未建立起足夠的使用者基礎前，難以長期吸引廣告主投入廣告預算到其播送平台上，加上面對為數不少、握有眾多吸引人內容的在位者自行建立類似事業體，Joost取得優質節目內容的難度更是日益增高。

Joost目前雖然號稱其平台上擁有超過400個頻道及2萬個節目，對 Joost發展重心的美國市場來說，這些大多數都是很冷僻的節目，整體內容吸引力比不上Hulu。

此外，節目內容多到讓用戶眼花撩亂並非好事，特別是Joost目前使用介面編排，對許多初次使用的人來說，可能東看西看過一堆品質較差的節目後，還沒找到具吸引力的內容，就失去耐性不再使用這個平台。

市場初現群雄逐鹿誰能勝出尚未知

在免費Internet TV這個新興市場，相較於傳統的電視收視方式，收看人口還十分微不足道，但近年成長速率十分驚人。起步較早的Joost，一開始吸引網路界的目光聚集於其上，但這一陣子熱潮漸退，加上對手競起，其挑戰才要開始。

Joost能否重整旗鼓，一如原先外界的期待－成為另一個YouTube，或僅是曇花一現就此殞落？誰又能在這個市場上取得一席之地？免費Internet TV在2008年的發展非常值得關注。

PChome下半年引進P2P影音平台Joost

2008-03-29T10:11:00.002+08:00

文/趙郁竹 2008-03-28 ITHome

Joost和現有YouTube等影音平台的不同之處在於走P2P架構，使用者看完影片後會將資料留在電腦中，再將資料分享給其他觀看者，以此方式分擔流量。並在影片中嵌入影音廣告為收入來源。

PChome Online今年打算要引進點對點串流技術（peer-to-peer streaming）的免費影音平台Joost，目前還在洽談合約細節，預計今年下半年就會在台推出。

此項合作由PChome Online通訊應用服務部副總經理羅子亮代表和Joost洽談合約。羅子亮表示，今年一定會有成果，希望引進台灣的動作越快越好，不過由於合約尚未簽定，必須要等到下半年。

他解釋，Joost和現有YouTube等影音平台的不同之處在於走P2P架構，使用者看完影片後會將資料留在電腦中，再將資料分享給其他觀看者，以此方式分擔流量。並在影片中嵌入影音廣告為收入來源。

而在影片內容的部份，Joost和台灣現有的影音平台會走不同路線，因此羅子亮不認為有直接競爭的問題。

YouTube等平台雖然也有電視、電影片段，但幾乎都是使用者自行錄下再上傳，有版權的問題；另一部份是使用者自製影片，品質也不夠好。相較之下，Joost則是走B2C模式，強調專業、高品質的影片，引進台灣後，初期內容會和業者洽談合作，以電視、電影內容為主，提供有版權、品質高的影片。

「Joost就像PChome商店街。」羅子亮比喻，Joost把影音平台建立起來，開放頻道讓業者進駐，並自行維護。而PChome Online會幫助業者宣傳，若是有好的影片內容也可以直接做為行銷手法。另外也會嘗試做網路原生影音內容，也就是專門為網路平台製作的影音，「未來有網路偶像劇也未嘗不可。」他說。

Joost是由Skype創辦人Niklas Zennström在2007年創辦的網路電視公司，和現有的YouTube等影音平台架構不同，Joost採用的是P2P技術，必須像使用Skype一樣先下載軟體。Joost想要提供的是網路電視的服務，強調高畫質，並以嵌入影音廣告為主要收入。

創市際市場研究顧問公司行銷研究專員林桂瑩指出，目前台灣網路影音市場仍以需要大型主機提供服務的影音平台為主，YouTube、無名小站、im.tv分居前三名。目前還未出現其他走P2P方式的影音平台，中國大陸則有類似的P2P平台PPStream。

PChome宣稱，Joost提供的是高品質、有版權的影音，和YouTube等定位較不同。林桂瑩也認為，Joost的出現對台灣現有的線上付費平台會有較大影響，例如中華電信提供的hiChannel，或是線上付費電影CatchPlay等等。

微軟重兵布局網絡電視 IPTV全球化局勢明朗

2008-01-28T06:50:00.000+08:00

來源﹕新華網 (chinesenewsnet.com)

美國軟件巨頭微軟公司將同兩家韓國公司合作建立合資公司﹐進軍韓國網絡電視市場。兩家韓國企業分別為韓國第二大通訊公司Daum和電視機頂盒制造廠商Celrun。微軟主要負責提供其網絡電視（IPTV）解決方案和海外市場推廣工作﹐Daum將負責提供電視節目內容。

微軟此次進軍韓國網絡電視市場﹐無疑在自己的IPTV全球化布局道路上又邁進了堅實的一步。

重兵布局網絡電視

從全球范圍來看﹐隨著信息通信技術的發展﹐網絡融合已經成為大勢所趨﹐IPTV作為三網融合的戰略需求和切入點﹐正借著這種趨勢高速發展。根據iSuppli的一份新報告預測﹐到2011年﹐IPTV市場規模將增長近34倍﹐達到263億元。微軟顯然看到了IPTV廣闊的市場前景﹐對于微軟來說﹐IPTV通過向用戶提供令人興奮的用戶體驗﹐敞開了一個新的收入來源和增加用戶群機會的大門。

近十年來﹐微軟一直都在不斷加大向IPTV市場的滲透力度﹐並相繼推出了一系列旨在使電信運營商能夠與有線公司以及衛星服務商在電視服務領域抗衡的技術與產品。就在不久前﹐微軟曾宣布﹐其IPTV取得階段性成果﹐用戶數量突破100萬﹐並預計公司長期以來對IPTV的投資將在未來幾年取得回報。

為了保證其在IPTV上的戰略進度﹐微軟公司一方面通過各種努力消除軟硬件方面的故障﹐另一方面試圖尋找新辦法讓其網絡電視服務在與有線電視和衛星電視的競爭中勝出。

多方聯盟全球啟動

從美國到歐洲以及亞洲﹐微軟的合作伙伴遍及全球﹐到目前為止﹐微軟在世界范圍內共擁有10多家運營商為客戶提供商業IPTV服務﹐此外還有13個運營商正在試圖利用這項技術。

AT＆T公司目前正在對電信網絡進行擴充﹐網絡升級之後﹐網絡電視用戶的增長速度加快。目前AT＆T公司的網絡電視業務每周正從有線電視手中搶走約一萬個用戶﹐預計今年年底這個數值將會增加到4萬﹔瑞士Swisscom公司也宣布﹐已成功使5萬瑞士家庭舍棄了有線電視或衛星電視服務﹐轉而選擇了基于微軟技術的IPTV服務﹔早在前年便推出IPTV服務的英國電信集團則雄心勃勃地計劃在未來三至五年內將其IPTV用戶群體擴展至2百萬到3百萬左右。

與此同時﹐微軟的IPTV產品與技術還爭取到了一些全新客戶的加盟。就在不久前﹐微軟和英國電信共同宣布實現了基于微軟Xbox360游戲終端的 BT Vision電視服務﹐所有英國電信寬帶用戶都可以通過這種終端收看高清晰度游戲﹔2007年12月份﹐意大利電信運營商Wind採用了微軟 Mediaroom IPTV平臺進行全國性IPTV網絡部署﹐首階段將覆蓋200萬家庭用戶﹔同年11月5號﹐與微軟合作已經持續4年之久的印度第二大移動通信運營商Reliance和微軟在IPTV軟件方面簽署了一份價值5億美元的合同﹐計劃到今年4月份採用微軟提供的IPTV技術。

Sling Media brought by EchoStar

2007-11-28T20:10:00.000+08:00

http://www.slingbox.com/get/pr-echostar-slingmedia.html

EchoStar Announces Agreement to Acquire Sling Media, Inc.

ENGLEWOOD, Colo. and FOSTER CITY, Calif., September 24, 2007 – EchoStar Communications Corporation (NASDAQ: DISH) announced today that it has agreed to acquire Sling Media, Inc., a privately-held digital lifestyle products company. EchoStar, through its DISH Network®, is the third largest pay-TV provider in the United States. The transaction values Sling Media at approximately $380 million and is payable in cash and EchoStar options. The transaction is subject to customary closing conditions, and is expected to close in the fourth quarter of 2007....

PPStream 商周報導

2007-11-05T00:23:00.000+08:00

PPStream總裁徐偉峰，當年為兩個小夥子辭掉ezPeer大陸總經理職位，如今搶下中央電視台、遊戲公司大廠盛大，都想要的大餅，擁有一千七百多萬用戶，成為網路電視服務的大贏家。

(文)林宏達

看見YouTube帶起的風潮，中央電視台和滿手現金的遊戲公司大廠上海盛大，都想下海分食大餅，但沒想到，中國寬頻影音流量排行第三名，竟被一家台灣人創立的小公司悄悄拿下……。

這家網路電視公司叫PPStream，總裁徐偉峰是台灣音樂網站ezPeer兩年前派到上海負責大陸市場的總經理，他創業兩年後，PPStream不但在市調公司iResearch今年九月的P2P影音播放排行榜上，擠進前三名，在大陸也擁有一千七百多萬用戶，僅次於PPlive、QQlive。

今年初，創投評定PPStream的市場價值，已經超過新台幣十億元，其中，徐偉峰等三個創辦人，就擁有一半，約值新台幣五億元的股份。光今年一年，PPStream的營收就增加了新台幣五千多萬元。兩年時間，徐偉峰平空創造出一家價值十億元的公司。

技術大突破靠一台伺服器供十萬人收視

許多台灣網站都希望能進入大陸市場，只是能進入的不多，要像PPStream一樣，兩年內站上前三名的網站，更是少之又少。徐偉峰的成功原因，是壓寶在最有可能勝出的大陸團隊上，再投入自己的資源，一起把市場做大。

二○○五年七月，ezPeer正在大陸尋找適合的合作夥伴，徐偉峰在網路上發現，在成都有兩個小夥子，來自東北的張洪禹和住在四川的雷量，剛做出用P2P技術（利用點對點散布資訊的一種技術）在網路上提供網路電視的新平台。當時徐偉峰代表ezPeer飛到成都，想買下他們技術的主控權。

在西南交大旁的一棟公寓裡，徐偉峰第一次看見這兩個還不滿二十七歲的小夥子，三坪大的空間裡堆了四、五部電腦，兩個人都是非常執著的工程師，其他二十幾歲的年輕人在忙著玩樂，雷量和張洪禹卻為了做這個平台，已經一個多星期沒睡覺了。

PPStream用的也是P2P技術，徐偉峰很清楚什麼樣的P2P服務才能在市場上存活。「在他們之前，也有人架站提供網路播放影片服務，」徐偉峰說，但光買頻寬，每個月就要燒掉人民幣幾十萬元，播放節目還會經常斷訊。雷量和張洪禹的技術，卻只要一台伺服器，加上三、四十個正在使用的網友的電腦做中繼站，就等於同時擁有三、四十台電腦在網路上聯播節目，一層一層接力下去，就能建立起可供十萬人在網路上收看電視的基礎架構。

他解釋，過去在網路上播電視的方式就像開台大卡車在網路上跑，必須要有像高速公路一樣的寬頻網路才能播放，「他們的技術是把卡車拆成無數腳踏車，到用戶的電腦上再組合成大卡車，」這種技術就能從網路上自動找到捷徑，用最省的方法在網路上播放電視節目，只靠較少頻寬和一台伺服器，雷量和張洪禹就累積了數千名網上觀眾。

行銷出奇招拿廣告吸引電視台提供節目

但這兩個工程師缺乏的是管理經驗和行銷技術，他們拒絕ezPeer提出的條件，卻看上徐偉峰經營網路公司的經驗和行銷技巧，挖角徐偉峰加入他們。徐偉峰分析，當時連YouTube也才剛成立五個月，在中國，只有一、兩家公司能做出同樣的播放平台，他們進入得早，徐偉峰相信這兩個年輕人擁有技術優勢，但經驗告訴他，只有盡快引進資源衝高收視戶，他們才能在市場占有一席之地，他辭掉ezPeer大陸總經理的高位，到四川跟這兩個年輕人一起創業。

徐偉峰很快幫PPStream向兩家創投募到約一千萬美元的資金，他扮演的是引進資源的角色，在他的規畫下，PPStream從三個人變成一百多人的公司，後來ezPeer因為轉型離開上海，還把設備和辦公室都便宜讓給PPStream。

「做這一行的風險，其實在於能不能順利取得內容。」徐偉峰分析，他們的商業模式其實就像台灣的第四台，不同的是，觀眾不再是透過有線電視系統布設的網路看節目，而是透過自己的網路看節目，能拿到越好的節目，收視戶數就能衝得越高。

「在網路上，要開幾個頻道都沒問題，但沒有節目，我們就把一些受歡迎的節目在網路一再重播。」徐偉峰說。但他分析，大陸電視台對網路急速擴張的影響力也很感興趣，他拿廣告費當誘因吸引大陸各家電視台，如果把節目交給PPStream在網路上播放，在節目開播之前，網站會先播放廣告，電視台就可以從廣告中抽成，或拿到一筆固定的授權金，等於平空多出一筆收入。許多大陸重要的電視台，像湖南衛視、鳳凰衛視便決定把大量影片交給PPStream播出。

管理全方位從細節到大局都嚴加監控

「許多台灣網站在中國無法成功，因為光把台灣經驗搬過來是行不通的。」徐偉峰分析，他以自己的經驗舉例，原本在台灣已經累積出一套網路廣告行銷的心得，什麼樣的字會引起網友反應，他都可以預料。但到了中國，有一次他想了一個多月，網路廣告的反應卻都沒有起色，他請一位大陸部屬幫忙想文案，結果第二天，把文案換成「免費才是硬道理」這幾個大陸常用語，第二天廣告的點閱率馬上衝高一五％。「你跟他們長得一樣，不代表你瞭解大陸。」

徐偉峰也指出，在大陸，網路公司的報表會清楚列出公司在華東、華中、華北、華南的排名，甚至在每個省的收視人數和表現，你不只要能看到影響公司最終端運作的細微原因，還必須能看到全局，「在大陸，網路產業的競爭至少領先台灣三年。」徐偉峰說。

因為瞭解自己的限制，徐偉峰現在主要負責行銷和營運的策略，廣告業務則交給大陸同事負責，他把在台灣的營運經驗變成優勢，專心幫公司建立營運和內控的機制。有管理人才加上技術，現在大陸一億網民當中，就有一千七百多萬人透過他們的軟體平台看網路電視。

但現在才是網路電視服務競爭最激烈的時候。在大陸的重要創投代表之一，美國中經合集團董事總經理張穎認為，「中小型業者將面臨退場壓力，」產業鏈還不明確，獲利機制不穩定，讓網路電視服務在大陸的發展仍充滿變數，「但最大的幾家一定會是贏家。」他分析。

和去年相比，PPStream的營收從零成長到新台幣五千多萬元的水準，因為跨入得早，徐偉峰在下一輪的淘汰賽中已占到先機，「明年我們就將損益兩平。」他樂觀的說。

PCHOME 投資Joost

2007-11-02T17:41:00.000+08:00

工商時報何英煒／台北報導 2007.11.02　

網路上櫃公司PChome Online網路家庭因為業外轉投資因素，今年全年仍持續虧損，今年前三季每股稅後虧損達二．三三元。董事長詹宏志表示，該公司的本業如電子商務等都已經賺錢，但業外投資如網路拍賣事業及愛比科技（IPEVO）仍處於起步階段，這兩個事業單位不以快速賺錢獲利為目的。展望明年度，雖然有機會可以轉虧為盈，但該公司仍計畫要引進知名網路電視平台Joost進入台灣市場，持續投資網路影音事業。

PChome Online網路家庭今年一至九月份的營收為新台幣五十億八千四百萬，其中約有八成左右是來自於電子商務B2C（企業對消費者）的貢獻。相較於去年前三季的四十五億二千七百萬的營收，今年前三季營收較去年同期成長了十二％左右。

不過，在虧損幅度方面，今年則大幅縮小，去年前三季網路家庭的每股稅後虧損達二．七一元，今年縮小為二．三三元。

網路家庭表示，去年度因為與Yahoo!奇摩「購物中心」頻道委外廠商興奇科技，雙方力拼業績及爭市場龍頭，均不惜祭出三十六期分期零利率、大打廣告、還有折扣、贈品戰，因此雖然業績有成足的成長，但卻也侵蝕了不少毛利率。

由於去年度大幅虧損，網路家庭今年度在電子商務事業操作，不得不回歸正常，並採取保守策略，在本業方面（包括電子商務、Skype軟體及點數銷售，以及入口網站），從今年七月開始現金流量已經是正數了。

今年前三季的虧損，主要還是來自於認列兩大投資事業。包括網路拍賣事業露天拍賣，以及Skype網路電話軟硬體整合的事業愛比科技（IPEVO）。

網路家庭董事長詹宏志表示，這兩項業外投資都才剛開始，目前當務之急是取得市佔率，因此，近兩年都不以快速賺錢為目的，而是以累積服務能量為優先。這點網路家庭的股東也都知道。

網路家庭表示，以目前本業的營業額都是賺錢的情況下，明年希望可以轉虧為盈。除了愛比科技、拍賣網站之外，網路家庭目前正計畫要進軍影音網路事業，合作對象為Skype創辦人詹士莊所成立的新公司，即Joost影音軟體平台，以P2P（點對點）傳輸服務為技術的網路電視平台。不過，由於Joost的商業模式目前還未底定，因此，身為台灣的合作夥伴，網路家庭也還沒有辦法決定要以何種模式（合資公司、或代理產品）來經營，還在評估當中。

Google電視廣告將向尼爾森購買收視資料

2007-10-26T10:12:00.000+08:00

CNET 新聞專區：Elinor Mills　　2007/10/25 13:32:03

為了讓購買「Google TV Ads 」廣告的廠商能更瞭解廣告收視狀況，Google準備向尼爾森研究公司購買電視用戶資料資訊。按照雙方週三達成的協定，Google將向尼爾森（Nielsen）支付數額不詳的費用，以獲得特定電視節目的用戶資料資訊。

尼爾森的監測設備遍佈於美國眾多的家庭，這使得公司可以檢查電視節目的收視情況。Google利用這些觀眾的資料資訊可以讓廣告主們瞭解廣告的效果，另外，他們還可以獲得觀眾的年齡，性別等資訊。

兩家公司在一份聲明中說：「這是廣告主以及廣告機構首次在如此規模獲得這麼詳細的用戶監測資訊。」除了建立起長年的戰略關係，Google和尼爾森公司還表示，他們將進行其他形式的合作，以監測網路等媒體的情況。

尼爾森已經從電視市場擴展到了網路世界，它可以監測網站流量，串流媒體視訊以及電玩遊戲的普及率以及監測部落格的受歡迎程度。同時，Google正在擴大其網路廣告平臺的範圍，以便讓行銷者們不僅能購買網站廣告，同時也購買到電視，廣播和出版物廣告。

電子工程專輯網站搜尋, 關鍵字 IPTV

2007-10-03T04:10:00.000+08:00

共搜索到 51 篇文章
2007-09-27
IPTV推動中國網路升級　惟實際需求未定推動中國當地提供IPTV服務的一股動力正刺激著幾個主要城市更新其現有的寬頻網路。同時，電信廠商計劃大規模部署ADSL2+，而供應商則持續擴增其IP視訊轉換盒訂單。
2007-09-18
微軟藉IPTV軟體進軍消費電子領域微軟公司近日宣佈擴展其IPTV軟體，使其可以連接到家用PC以及數位地面電視網路。微軟公司並將此次軟體升級行動名名為‘Microsoft Mediaroom’，這也可說是微軟致力於將其觸角從運算領域擴展到消費電子領域的計劃之一。
2007-07-18
大規模IPTV系統中的測試與測量需求本文描述了IPTV網路的關鍵系統級挑戰，並探討在大規模部署時整合和維護IPTV系統所需的測試和測量能力。隨著亞洲和歐洲地區在網路部署方面領先業界和消費者的廣泛採用，網際網路協議電視(IPTV)的發展正使其快速地成為許多主要電信廠商的核心策略。
2007-07-17
商機還是陷阱？　美國地方廣播業者沈思IPTV發展如果美國的地方廣播電台能夠發揮在地優勢，那麼他們就很有機會能同時在IPTV傳輸和由線上資源取得的寬頻視訊整合方面發揮關鍵作用，這是日前在美國拉斯維加斯舉行的全美廣播電視大會(NAB)上，與會主講人與小組討論成員的一致看法。
2007-07-10
上海電信部署Juniper路由器方案支援IPTV服務瞻博網路(Juniper Networks)宣佈，中國電信子公司上海電信已擴大部署Juniper Networks TX Matrix和T640核心路由平台，以最佳化其新世代IP網路，可支援網路電視(IPTV)及其他多合一應用服務。
2007-05-31
中國IPTV將棄H.264支持AVS？根據業界消息，中國最大的固網業者與IPTV服務供應商中國電信(China Telecom)，計劃於下個月在上海進行IPTV測試；該場測試將捨棄H.264，使用中國自主開發的數位音視訊編解碼標準(AVS)。
2007-03-23
9家業者成立Open IPTV Forum 包括AT&T、Ericsson、France Telecom、Panasonic、飛利浦(Philips)、三星(Samsung)、西門子(Siemens)、新力(Sony)與Telecom Italia等電信服務與電子大廠在內的9家公司，宣佈成立Open IPTV Forum，將聯手訂定共通性IPTV服務標準。
2007-02-28
安捷倫成為Alcatel-Lucent IPTV測試/量測系統供應商安捷倫科技(Agilent Technologies)宣佈Alcatel-Lucent已選定安捷倫做為其IPTV測試與量測(T&M)生態系統的事業夥伴。基於這項合作關係，雙方將攜手確保新的IP視訊建置達到端對端的服務品質期望。
2007-02-16
寬頻普及率高　亞太地區成IPTV成長焦點 ITIS計畫工研院IEK電子組分析師朱澔偉日前發表報告指出，亞太地區由於寬頻普及率高、寬頻成長率快速，加上各國政府亦有規劃的大力推動各項寬頻應用服務，因此，亞太地區成為全球最具IPTV發展潛力的區域市場。
2006-12-13
Juniper協助重慶電信提供IPTV等多合一網路服務瞻博網路(Juniper Networks)宣佈，中國電信服務供應商中國電信之全資子公司重慶電信，已經建置 Juniper Networks E320寬頻服務路由器，以高成本效益的方式，解決其龐大的用戶群對高速網際網路、網路電視(IPTV)、隨選視訊和其他先進IP服務與日俱增的需求。
2006-11-23
NXP與長虹聯手搶攻中國IPTV市場商機恩智浦(NXP)半導體宣佈，中國最大的消費性電子產品製造商之一長虹，已針對快速成長的中國IPTV市場推出下一代IP機上盒，並採用恩智浦Nexperia STB810機上盒半導體解決方案。
2006-11-16
中國IPTV標準之爭　AVS將出線？在中國第二大電信業者中國網通(Netcom)宣佈採用中國自有的音視訊標準AVS (Audio Video Coding Standard)，做為提供IPTV服務的標準之後，AVS的支持者認為中國最大的電信業者也將跟進投入該標準陣營。
2006-11-15
中國電信業者建置Juniper設備以提供IPTV服務瞻博網路(Juniper Networks)宣佈，中國電信的全資子公司江蘇省電信，已建置E320寬頻服務路由器來擴充其網路邊緣容量，並滿足xDSL用戶對網路電視(IPTV)、隨選視訊及其他先進IP服務的需求。
2006-10-25

NXP與ITVN共同推動IPTV市場的成長 NXP半導體宣佈，在網路電視(IPTV)硬體、軟體及互動式網路供應商Interactive Television Networks (ITVN)公司已採用NXP STB810視訊轉換盒(STB)半導體解決方案於其針對美國市場所推出的IP STB設備。
2006-10-17

鎖定IPTV應用　Tektronix提供視訊監控解決方案 Tektronix的MTM400 MPEG傳輸串監視器新增IP/GigE選項，新選項可讓網路工程師透過Gigabit乙太網路檢視多重或單一程式傳輸串，以找出訊號衰減問題以及修正問題，並簡化與加強網路監控功能。藉由監控任何網路存取點的廣播視訊(自IP網路到RF端)，廣播業者和網路業者即可改善網路效能並為顧客提供優良的服務品質。

NEC presents end-to-end IP-Set Top Box solution

2007-10-03T04:04:00.000+08:00

2006/12/5

Triple play is focused on one of NGN killer application which integrates TV telephony, VOD/IPTV and web service over common platform of NGN. At ITU Telecom 2006, NEC presents end-to-end solution from IP-Set Top Box to contents delivery platform based on collaboration of our business domain, network, IT and broadcasting. Demonstration shows TV telephony, high definition VoD/IPTV and its combination in conjunction with Multimedia Service Access Node, supporting ADSL, VDSL and G-PON.

In order to achieve end-to-end solution, IPTV platform solutions including contribution network and head-end are introduced and demonstrated. The solution includes; Non-compressed video signal optical transmission, MPEG-2 Video encoder for SD/HD and H.264/MPEG-4 AVC for Mobile TV.

Master control switchers, audio video converters, frame synchronizer. NEC will show and illustrate following points with its IPTV platform solution, which is based on NEC's digital broadcasting business experience. High video quality demonstration using H.264 High profile encoder Real-time live video demonstration by real-time compression with MPEG2 IP-CODEC.

Demonstration of H.264 baseline profile encoder/decoder which has already commercialized. Media asset management encourages improving efficiency and streamlining work-flow with encoding server, archive server, metadata retrieval terminals.

A part of media asset management solutions are demonstrated with real-time using retrieval terminal connected with archive server.

http://www.nec.co.jp/press/en/0612/0103.html

Taiwan basd IPTV

2007-10-03T03:53:00.000+08:00

Dragon IPTV
http://www.dragoniptv.com/

HiNet
http://hichannel.hinet.net/

I'M TV
http://www.im.tv/

Yam/ Webs TV
http://tv.yam.com/
member based, monthly pay

WatchNOW.tv 線上影音網站今上線

2007-10-03T03:49:00.000+08:00

WatchNOW.tv 線上影音網站今上線
文/趙郁竹 2007-10-02

中華聯合數位映像總經理連崑崙表示，除了本身擁有較多影片版權，另外也透過異業合作的方式以豐富內容，將資源整合。

中華聯合數位映像推出宣稱是全台擁有最多版權線上影音內容的網站，提供隨選（On demand）服務，並可在3G手機、PDA、數位機上盒等媒介跨平台收看。

這個名為WatchNOW.tv 的網站目前已上現的有電影頻道，但在年底前會陸續推出戲劇、財經、綜藝等頻道。中華聯合數位映像總經理連崑崙表示，除了本身擁有較多影片版權，另外也透過異業合作的方式以豐富內容，將資源整合。目前已和東森ET Today、民視、So-net、CHTV等媒體合作，另外還和多家電影公司、國際片商也有合作計畫。

WatchNOW.tv目前會將有購買版權的電影全都上線，不過連崑崙坦承，新片上線的速度可能無法和百事達相比。但他認為WatchNOW.tv可以做出不一樣的市場區隔，不需要一味搶快，因為他們和許多國外的片商合作，可以引進一些在百事達無法找到的電影。並且提供影評、導覽，等指引性的電影資訊，相信可以和一般租片商做出區隔。

在手機方面，連崑崙表示，不同平台上使用的仍是WatchNOW.tv品牌，只要能夠3G上網、並內建播放軟體的手機都可觀看。

另一家線上影片下載業者 CatchPlay則表示，看好這塊市場的良性競爭，不過由於Watch NOW .tv今天才第一天上線，因此不便評論。CatchPlay公關簡鈺蓓表示，該公司的影片都是2000年之後出版的，不至於太過老舊。CatchPlay目前並無跨平台的服務，但簡鈺蓓也說，未來應該會朝向跨平台發展。

相較之下，CatchPlay是採會員制，以信用卡線上付款即可看片。WatchNOW.tv則可選擇購買點數、購買套裝（Package）或是月租模式。

Joost超順暢網路影音High起來!

2007-08-11T17:34:00.000+08:00

Joost超順暢網路影音High起來！《PChome八月號》撰文＝蔡逸民
http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,17170103+172007081001520,00.html#

誰說網路電視一定等於畫質差，由Skype創辦人開發的新一代網路電視Joost即將以高畫質超順暢的播放品質，粉碎你對網路電視的刻板印象。不相信？那就來試試吧！

提到網路電視，你腦中浮現的是什麼？是讓上班族可以在辦公室偷看王建民比賽的PPStream，還是什麼都有、什麼都不奇怪的YouTube？多數人對網路電視還停留在畫質差、播放畫面經常遲滯的刻板印象，的確，傳統的網路電視受限於頻寬，為求播放順暢，只能提供勉強可以接受的畫質，也許對多數人來說，這樣的畫質雖不滿意，但仍尚可接受。不過在Joost出現後，畫質差的老毛病就要跟網路電視說Bye Bye了！

Joost是由Skype與Kazaa的共同創辦人傅瑞斯（Janus Friis）與詹士莊（Niklas Zennstrom）所開發，希望提供一個劃時代的高畫質網路電視體驗，就算使用全螢幕收看，Joost影片的高畫質表現遠遠領先現有的網路電視一大截，而且觀賞節目時絲毫也不會遲滯，聆賞經驗讓人大呼過癮。

Joost採用P2P技術傳輸訊號，當你點選要收看的節目時，電腦會發出資料要求訊息給其他網路上安裝Joost的電腦，如果剛好有你想看的節目，這些電腦就會傳送資料給你的電腦；萬一Joost網路上其他用戶的電腦都沒有你要看的節目，Joost就會向「內容伺服器」要求傳送節目。所以當你在觀賞節目時，同時也在做種發送節目資料給其他Joost。Joost的操作很簡單，幾乎不需要什麼設定即可收看電視。操作介面也很精美直覺，整體的感覺非常棒。

除了看電視外，Joost還支援了聊天室功能，可與其他同好討論精彩節目，而內建的即時通訊軟體可與Google Talk通連，讓你在看電視之餘還能與同好、朋友談天說笑。目前Joost還在測試階段，並不接受直接申請，只能透過別人發送的邀請函加入嘗鮮。不過上網搜尋一下應該可以找到不少願意發送邀請函的好心人。目前Joost上絕大多數都是英語節目，英文不靈光的人可得有心裡準備，不過撇開節目內容不談，光是高畫質這點就足夠吸引人了。

如何快速玩熟Joost？

Joost的操作很簡單，正確地說應該是無需經過特殊的操作設定即可使用。主畫面上、下、左、右四個圖示分別代表不同的功能：按下左邊「My Channels」可檢視頻道與節目清單；下方就是操作面板；「My Joost」是各種小工具與簡易設定；上方則是頻道介紹。只要點選這些圖示，就能輕鬆的駕馭Joost。

精彩節目任你選
進入「頻道目錄（Channel Catalog）」後即可看到所有的頻道，若你真的不知道該看什麼節目好，可先查詢新「節目快訊（New On Joost）」、最「熱門影片（MostPopular）」，或者「Joost精選（Staff Picks）」。當然如果你早已鎖定特定類型的節目，那就直接點選J o o s t 的分類吧！ J o o s t 提供的節目類型有動畫（ C a r t o o n s& A n i m a t i o n ）、喜劇（ C o m e d y ）、紀錄片（Documentary）、娛樂（Entertainment）、音樂（Music）及運動（Sports & Games）等，內容不僅多元，而且還有不同語言的節目。想體驗一下用美妙的西班牙文轉播棒球和足球比賽的感覺嗎？看Joost就對了！

進一步了解頻道內容
Joost主畫面上方的圖示會依照現在正在播放的頻道而異。點選後畫面中央會出現該頻道與節目的簡介，讓觀賞者更了解這個節目的來龍去脈，當然簡介都是英文的，不過應該無所謂才是，有些東西是超越語言藩籬的。這裡可以看到Joost上相關節目的資訊，另外還有該頻道的額外資訊或官方網站連結，想更了解各種頻道內容，挖掘更有趣的內容，別忘了點選頻道資訊，好好的研讀一番，說不定會有什麼意外的發現也不一定。了解相關資訊後，按下畫面右上角的圖示即可回到Joost主視窗。

簡單的操作儀表板
Joost畫面下方的操作面板可以控制影片的播放、暫停、前進、後退，以及調整音量??等，而關閉Joost視窗以及切換成全螢幕模式也都可以在此完成。我們還可直接切換觀賞下一支影片，碰到喜歡的節目也可以直接按鈕加入「我的頻道」珍藏。另外還有搜尋與節目簡介等功能，你只要熟悉這個操作面板，幾乎就等於熟悉所有Joost操作了。如果懶得用滑鼠操作，那就按下操作面板的「？」圖示，Joost會告訴你各種鍵盤快速鍵功能。不過這些快速鍵應該都派不上用場，Joost的操作實在是太簡單了，不過這才稱得上看電視，不是嗎？

個人化設定My Joost
「My Joost」則提供的各種Widget小工具，例如「Advanced Setting」提供自訂Joost功能；「Channel Chat」則是聊天工具，可與同好談天，當然多數情況你得用英文才行；「InstantMessaging」是IM工具，可與GoogleTalk互通。「Rate It」則可為影片打分數；「Invite Friends」則可送出邀請函給朋友。此外還有時鐘、「NoticeBoard」等小工具。按下畫面又下角的「Widget Menu」可新增小工具，我們可以任意調整小工具的位置。

不能不知 Joost二三事
Joost的操作與設定很簡單，電腦新手也可快速上手。不過目前為止Joost不接受申請，想要一探Joost究竟，只能寄望好心人送你邀請函。所以如果你有幸成為Joost用戶，千萬別吝嗇，大方分享你的邀請函吧。

動作快！這裡有邀請函
雖然Joost未開放帳號申請，不過有時有會有行銷活動，例如「joost.com/presents/gigaom-newteevee/」這個網頁目前正接受帳號申請，只要填妥姓名及Email，輸入驗證碼，就可以收到Joost邀請函了。截至目前為止，這項活動仍在進行中，也許很快地Joost就與Gmail一樣公開接收申請。

邀請函就隱藏在網路中
如果很不幸的Joost官方網站的申請活動截止，那該去哪裡找邀請函了。Joost很懂得利用目前當紅的部落格媒介，官方提供了多個Joost圖示，想要邀請函可搜尋相關關鍵字，如果看到部落格或個人網頁有Joost邀請函圖示，別害羞，開口跟部落格主人要邀請函吧。如果你已經是Joost用戶，那也請大方點，在你的部落格上掛上相關圖示，造福嗷嗷待哺的網友吧。

註冊一個新帳號
收到邀請函後點選信件內容連結，下載並安裝Joost後啟動程式，在「SIGN IN TO JOOST」步驟按下〔Get your JoostName here〕，接著在下一個「GET A JOOST NAME」輸入收到邀請函的Email，以及要申請的Joost帳號及密碼後，以及出生日期後即可完成註冊手續。皆下來就可以開始觀賞精彩的節目了。

邀請朋友加入Joost
如果你已經有了Joost帳號，那就可以發送邀請函給朋友，大方分享歡樂的平台。只要啟動Joost，進入「MyJoost」，從「Widget Menu」叫出「Invite Friends」，然後填寫朋友的姓名、Email地址，以及要給朋友的話，按下〔Invite〕就可以了。按下〔Invites status〕可檢視邀請函的發送狀態，只要看到狀態為「Sent」就表示發送成功了。

最新資訊集散地
不管你早已在享受Joost的震撼，或者還在苦尋邀請函卻不得其門而入，關心Joost最新動態絕對是必要的。從Joost官方網站首頁點選「Forum」即可進入官方討論區，不論是最新Joost軟體版本，或是小工具、影片內容，甚至是P2P技術、各種網路技術等各種最新資訊都可以在這裡找到。

完整節目表這裡找
Joost的內容不斷翻新，經常有新的頻道及節目加入，如果Joost內的節目清單讓你眼花撩亂，不知道有沒有錯過想看的節目，那就到Joost官方網站的「What's on」查詢一下最新節目清單。這裡可以看到所有清單，以及可收看的地區。另外官方討論區也會有最新的節目資訊。關心Joost的人絕不能錯過。

Joost之外其他選擇
除了Joost之外，目前還有許多的網路電視可以選擇，這些網路電視絕大多數來自中國，而且幾乎都使用P2P技術串流檔片，所以安裝軟體時就會碰到無法正確顯示簡體中文而出現亂碼的狀況。要解決亂碼的問題可到「ntu.csie.org/~piaip/papploc.msi」下載安裝pAppLocale這個工具；或者到各網路電視首頁線上收看。

最當紅的PPStream
節目豐富度：☆☆☆
速度：☆☆☆☆
官方網站：www.ppstream.com
下載位址：tinyurl.com/n8a9u

PPStream可說是目前台灣最普遍的網路電視，節目內容相當豐富，舉凡電影、動畫、以及精彩體育賽事等都可以在PPStream欣賞，尤其是有中華職棒或美國大聯盟棒球賽直播期間，想看球賽無法看電視的人，只要開啟PPStream絕對讓你不虛此行。PPStream雖然號稱支援繁體中文，不過程式介面仍有很多部分出現亂碼，還好最重要的節目表可正確顯示繁體中文，因此並不會影響收看，只是需要設定時就會有些麻煩。

超順暢的PPLive
節目豐富度：☆☆☆
速度：☆☆☆☆
官方網站：www.pplive.com
下載位址：tinyurl.com/2qhh4w

PPlive是一個火紅的網路電視，節目內容相當豐富，包含動畫、電影、運動及新聞等多種熱門節目。PPLive的中文顯示沒有問題，不會出現亂碼，而且速度非常快，播放電視時非常順暢，不過節目內容就不像PPStream那麼符合台灣觀眾口味，雖然如此，PPLive仍是PPStream之外另一個絕佳好選擇。除了下載安裝PPLive軟體外，我們也可以直接在PPLive網站收看電視，但是得先安裝相關的工具才行。

節目最豐富的PPMate
節目豐富度：☆☆☆☆
速度：☆☆☆
官方網站：www.ppmate.com
下載位址：tinyurl.com/yoagup

PPMate是目前主要的網路電視中，節目數量最多的一個，是其他網路電視的一倍以上。雖然數量豐富，但是PPMate也有不小的缺點，第一就是無法正確顯示中文，這點可安裝前面提到的pAppLocale，或者使用英文介面解決，不過使用英文介面的會增加辨識影片的困擾，要解決這個問題，可連線到官網直接點選要收看的節目。第二是傳輸速度慢，播放時也不是非常順暢。P P M a t e網站也提供線上收看的服務，免去安裝軟體的麻煩。

老牌的TVAnts
節目豐富度：☆☆☆
速度：☆☆☆☆
官方網站：www.tvants.com
下載位址：tinyurl.com/fcu4k

TVAnts網路螞蟻是老牌的網路電視，節目內容普通，不過傳輸速度相當快，播放電視也非常順暢。TVAnts的介面比較簡潔，節目清單的設計差強人意，不容易找到想看的節目，不過我們可以自行到官方網站察看節目清單，直接點選收看，或直接線上收看。TVAnts的節目內容與其他網路電視大同小異，當然也有台灣觀眾歡迎的美國大聯盟棒球賽事轉播及電影、動畫、娛樂、新聞等節目。其他網路電視塞車不順時，試試TVAnts吧。

越來越豐富的TVU
節目豐富度：☆☆☆
速度：☆☆☆
官方網站：www.tvunetworks.com
下載位址：tinyurl.com/2about

TVU一開始是以提供許ABC News、Fox News、ESPN等美國新聞、綜合及體育頻道著稱。後來美國運動頻道的數量降低，多了許多中國和台灣的節目。頻道內容與其他中國網路電視越來越相近，不過偶而還是會新增一些美國頻道的節目，如果你喜歡美國派節目，那可定期開啟TVU察看有無新節目。目前TVU節目雖不多，但卻在慢慢增加當中。比較可惜的是最近一段時間TVU的播放速度不是很順暢。

西方電視總匯LORDofTV
節目豐富度：☆☆☆
速度：☆☆☆
官方網站：www.lordoftv.com

LORDofTV集結了為數眾多國家的節目，當然絕大多數是西方國家的節目，LORDofTV只能線上收看，並沒有提供播放軟體下載。只要點選節目即可線上收看，經測試連線的品質還不錯，不過畫質有待加強。我們可從分類的Top100 頻道選取最火紅的節目，或者從英文字母逐一挑選自己感興趣的頻道。對於沒電視看而且不方便安裝軟體的人來說，LORDofTV是一個非常好的選擇。

中華電新IPTV採用微軟技術

2007-05-22T04:01:00.000+08:00

中華電新IPTV採用微軟技術
記者馬培治／台北報導　　22/05/2007

儘管早於2003年便已推出隨選視訊服務MOD，中華電信今(22)日宣佈將推出採用微軟技術的IPTV服務，增加較高階之數位家庭應用。

電信界與軟體界龍頭中華電信與微軟今宣佈結成策略聯盟，在中華電信董事長賀陳旦日前赴美與微軟董事長完成合作簽約後，將結合兩家公司在通信與資訊科技上的技術優勢，在數位生活、中小企業服務、NGOSS(New Generation Operation Systems and Software, 新一代作業系統與軟體)，以及公益活動等領域合作。

不過，雙方並未透露未來合作細節，但首個可端出初步成果的，則是中華電信在既有MOD(Multimedia on Demand, 隨選多媒體)之外，將在六月份正式上線的IPTV服務，而一改早前採用Alcatel-Lucent的系統，中華電信新IPTV所採用的，正是此次結盟對象微軟的Microsoft TV技術（亦稱MSTV）。

「微軟十年前就看到數位家庭的趨勢並開始研發IPTV，」微軟全球資深副總裁暨大中華區執行官陳永正表示，微軟在IPTV的研發投資即高達10億美元，但由於投入得太早，網路寬頻環境仍未普及，導致推動困難，「現在時機已成熟，IPTV與數位家庭的趨勢已是相當明顯，」陳永正說。

MSTV為微軟推出的新一代電視營運軟體系統平台，具有Foundation(供有線電視系統業者用)以及IPTV Edition(供寬頻網路營運商用)兩種版本，為微軟數位家庭計劃的一部分，為影音服務提供者使用之營運平台，藉以提供具互動性的電視娛樂，微軟表示。

如同早前的MOD，中華電信採用MSTV技術的新IPTV，在客戶端亦以機上盒的方式提供電視服務。而和過去MOD最大的不同，則在於MSTV加強了使用者介面與支援高畫質電視(HDTV)，微軟表示。

在現場負責展示IPTV的機上盒生產廠商大同公司專員林彥志表示，MSTV提供子母畫面檢閱功能，讓終端使用者在轉台前可先預覽，此外，並支援1920x1080的高畫質電視，但需足夠頻寬配合，此外，IPTV所有功能皆透過遙控器完成，貼近使用者一般收視習慣，「使用上較為方便，」他說。

目前中華電信已有一萬名IPTV試用戶，至於未來有無可能以MSTV取代既有採用Alcatel-Lucent技術的MOD，該公司數據通信分公司副總經理陳祥義表示，目前IPTV仍在技術測試階段，暫無此計劃，但會視測試結果才會作最後決定。