米牛牛

Google Gears Geolocation API

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 23 Oct 2008 01:00:00 +0000

新的Google Gears Geolocation API可以利用wifi来测定当前的地理位置
据说误差在200米以内
这样网站就可以知道浏览者当前的实时位置、然后根据位置来定制信息
比如"我附近的旅馆、我附近的饭馆"等
Google Gears是1种浏览器扩展
目前的Chrome和Android将会包括(缺省安装)这个浏览器扩展


http://cn.engadget.com/2008/10/27/yamaha_eztp_electronic_teaching_trumpet/

[Gears](ZT)
http://www.tektalk.cn/2008/06/15/新的平台之战谷歌gears会真的蚕食微软利润吗？/#more-2973

2007年的5月谷歌（Google）发布了Gears。历经一年，Gears作为一个帮助离线使用Web应用的系统，还是被人们看做一个微不足道的，只是少数用户和开发者使用的东西。当时的论调就是，谁会需要这个东西？网络连接无处不早，离线接入没用，没有多少应用会支持这个特性的。一年过去了，谷歌没有闲着，他们一直在努力改进Gears的性能。几周前，谷歌打出了一张王牌——MySpace即时通信支持Gears，而且速度大幅度提高了！
未来的浏览器是什么？现在看来，很可能是发展成虚拟机的形式，能支持各种各样的应用。在这种情况下，操作系统会变得透明，看来微软需要保护一些东西（比如它的垄断地位和利润），而Adobe可能也需要行动——因为Adobe目前提供Web上最常见和稳定的虚拟机，Flash。谷歌从不讳言其目的是挑战微软的霸权，他们也清楚的知道最彻底的办法就是让操作系统变得不那么重要，把关键部分往“上”移动一层到浏览器，把浏览器变成标准而强大的虚拟机。
我们很难描述Gears如何改变和加速Web应用。这么说吧，以前MySpace的功能例如列表和排列邮件、查询某些朋友都是通过基于浏览器的Javascript实现的，用户的感觉是“非常慢”，沙漏和进度条进度条往往变化得让人心焦，特别是当你象服务器发起多个请求的时候。安装Gears后呢？（安装本身只需要点击一个确定框，等几秒钟就好），以前那些可以把用户逼疯的操作现在感觉就像是浏览器的一部分了。谷歌通过MySpace上Gears的成功试验实际上给每个用户都传达了明白无误的信息：这不是什么离线浏览的问题，这是谷歌向Adobe和微软发起的进攻。
谷歌目前已经拥有了28种不同的基于web的应用，包括gmail，maps，picasa等大名鼎鼎的成员，每个应用都被全球数以百万计的用户使用。谷歌一直自豪的声称，他们的web应用都是用最标准的技术开发的——标准的HTML，CSS和Javascript。谷歌推广Ajax也许是因为它是最好的解决方案，但是笔者看来更大的可能是因为其他所有的web开发技术都被其直接对手控制和开发（不用说，当然是微软，还可能有Adobe）。谷歌大力支持开源的Firefox火狐浏览器，并大力支持火狐选用开放的web标准作为技术选择——原因和很简单，谷歌不仅仅是为了名声好而这么做，而是因为其应用程序依赖于火狐。相信很多用户都感觉出来了，在火狐上跑这些更流畅。如果火狐混得不好，微软IE有可能咸鱼翻身，象当年对付Netscape一样重新取得web控制权，到那个时候，谷歌头疼就来不及了。所以，谷歌当然要把火狐绑在自己的战车上。
到目前为止，仅靠基于浏览器的Javascript来支持web应用对谷歌而言还不是问题。到何时为止会是个问题呢？就是其竞争对手推出下一代Web平台的时候，具体而言就是Flex/AIR和Silverlight，分别是Adobe和微软的产品。（有关Flex/Silverlight/Ajax的背景，请参考弯曲评论的报道RIA的三架马车）。微软和Adobe在web应用的功能上前进了一大步，现在他们的Web平台产品已经具有桌面应用的界面和功能了。很快，各种各样的小公司就会蜂拥而至，用Flex或者Sliverlight开发他们的应用——这些新的花哨应用会让谷歌的应用显得在90年代的基础上停滞不前。
谷歌面临的选择很简单：放弃基于浏览器的Javascript和标准而采用对手的一种技术，或者继续发展手里的核心web技术直到这些技术能和竞争对手的技术并驾齐驱。谷歌的麻烦在于，尽管有新的Web标准和浏览器特性来支持RIA技术（RIA，Rich Internet Application，是指Web桌面应用丰富交互特点的互联网应用），开发这些标准的进度是一如既往的蜗牛慢，可能还需要好几年来推广。比如，新的HTML标准，HTML5，目标就是在浏览器本身中扩展web应用而不需要引入新的插件的runtime库（比如activex和flash等等）。这些功能和扩展显然将是谷歌新的web API的基础。
缓慢的标准开发显然阻碍了web应用向更快、更好、免费和开放的方向的发展速度。因此谷歌决定通过Google Gears来单独开发这个市场。想法很简单：把未来web应用技术特性引入今天的浏览器。这些新的特性基本来自于HTML5的久经讨论的标准。谷歌等不及HTML5发布了（这帮标准组织的官僚速度恐怕没有多少企业能容忍，特别是互联网这个快节奏产业里），决定把这些特性尽可能的实现，做成浏览器的插件。说来有趣，谷歌这样做是在短期上放弃其“遵循标准”的原则，目的是为了让自己的web应用尽早做到rich，以便能和Flash或者Silverlight站到一起——如果在对手面前活都活不下去，遵循标准那就是宋襄公，蠢猪仁义。

Google Gears有大约30名开发者，来自谷歌的开源组（open source group）。很讽刺，这个组的领导是Vic Gundotra，在加盟谷歌之前他在微软从事开发者布道培训。这个小组的开发者目的就是保持谷歌在Javascript上和开放浏览器虚拟机上的兴趣。从纸面上看，不用比了，微软和Adobe在其对应平台上砸下了重金和人员，远远不止30个人的规模。因此为了促进这个项目，这个小组把Gears从谷歌分开（因此严格上，这个项目叫Gears，不叫Google Gears），在一个开源执照下发布代码，来换取开源社区的支持。
第一个发布将集中在HTML5将提出的一些最重要的特性上：基于客户端的结构化对象存储（client-based structured and object storage）。由于选择首先实现客户端存储，Gears明年的目标框架是离线应用解决方案——这显然能麻痹对手，让对手看不到其背后的更高目标，就是不知道谷歌是否有意如此做。谷歌本可以开发自己的浏览器，这在很多博客中已经推测和谣传了。但是浏览器市场实在是火爆、乏味而且痛苦，开发是一方面，谷歌还要等待市场主体接受这个浏览器，而且还要为那些拒绝接受新浏览器但是希望使用谷歌应用的用户考虑。一句话，不划算。
因此谷歌选择了捷径，跳过浏览器而在其上加新的一层——谷歌web层。所有的流行浏览器都提供了供开发者扩展功能的机制，因此谷歌要做的就是为每种浏览器开发一个插件。这样，谷歌的新web API就能在几乎所有桌面上出现，用户不需要重新换浏览器；更重要的是，谷歌能避免痛苦的浏览器市场竞争。
今天谷歌已经支持许许多多主机上的新功能，某些功能和微软/Adobe的下一代Web API是一致的，某些则是完全的“谷歌创造”。开发者们可以选用的功能包括背景进程（嗯，再也不要恼人的沙漏了），客户端图形控制，访问源知晓，更好的文件上载和浏览器的本地数据库。
对于这些新的API和开发平台，要达到广泛应用，有两方面工作要做。首先，用户要支持，而且愿意安装这个插件；另一方面，开发者要支持，使用Gears，开发者感觉与使用其他所有基于浏览器的Javascript并无二致，但能得到更多的开发便利。开发者们不需要学任何新的东西，用户只需要安装一个插件。看看Flash的例子，大概花了五到六年时间，Flash才让程序员们觉得足够通用来在其上开发。谷歌大力支持的Gears也许只需要花一半或者更少的时间来达到这一点。
因此谷歌这个赌注是稳赢不亏的，并且开创了一个基于标准的、开源的新Web API，让用户可以从微软和Adobe之外选择。与另外两家不同，谷歌似乎没有多少兴趣控制这个平台和在其上直接赚钱，他们似乎更希望通过这个来维持现状——浏览器中的Javascript胜任大多数应用，而你需要更多一点的时候，上Flash或者那个很少有人听说的Sliverlight。
上一次平台之战发生在什么时候？我们都不记得了，过去了很久。但是每次这项技术面临重大竞争的时候你都能看到巨头公司的衰落和小公司的兴起。现在我们在天平一端加上开源社区，竞争结果仍然是：没有一家公司能够垄断。看看这次平台之战的各方和大家投入的赌注，显然这场战争会是旷日持久的。只有时间能告诉我们，谷歌推进Web的努力能否奏效。

BlackBerry Application Center(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 21 Oct 2008 03:45:00 +0000

BlackBerry Application Center
和iphone app store不同的是
BlackBerry Application Center好象和不同的运营商有关
不象iphone app store那样基本完全由apple管理


【LED-WIFI：未来的灯泡将不仅仅是用来发光发热，还能够用来发送数据数据，当作无线网络使用】(ZT)
http://cn.engadget.com/2008/10/08/light-bulb-networks-could-be-the-next-wifi/

波士顿大学的研究团队以低功率 LED 组装出一套无线光学传输系统，透过超高频率快速地开关 LED，便能够在一般人不会察觉到的情况下，将数据参杂在光线中传送出去。目前这套系统单一 LED 的传输速率为 1 ~ 10 Mbps，虽然看起来并不比现行的 WiFi 来的快速，但这套「光网络」还有其它优于以无线电波为基础的无线网络的地方。比如说这套系统必须在光线能够直接照射到的地方才能接收讯息，因此外人不容易窃听，也具有较高的安全性。而光网络所消耗的电量也比传统无线网络低上许多，正中目前节能减碳的风潮。

「想想看，未来不论是个人电脑、电视、甚至 iPhone，只要随手一开电灯就能接上网络，再也不必被那些讨厌的线材纠缠」，波士顿大学的小汤玛士( Thomas Little，听起来好像火车的名字喔 )教授为这套系统做了这样的脚注。倘若这项技术成真的话，确实也是如此。唯二的缺点就只是这套系统看起来似乎只具有单向传输的能力(没看到反向传送机制的说明，是眼花了吗？)。以及不能摸黑上网


(ZT)Why I Blog

Blog 这个词是两个词的合成：Web 和 log（记录）。这个短短四个字母的拼写是一个简明准确的描述：在万维网上公开发表的思想和写作的记录。在 Internet 的单音字文化中，Web log 很快变成了一个词 blog。

这种在过去10年中才广泛普及的技术催生的快速和全球性的自我出版形式，不允许回溯式的编辑（除了修改小的拼写错误或者不通顺的句子），也免除了写作当中需要深思熟虑的、长时间的评阅过程。Blog 是思想火花的同步表达，其短暂性连日常新闻报道也无法企及。它对读者和其它 blog 作者以即时和不可避免的方式发生作用，同时通过超文本与不断增长的参考资料和消息来源相连接。与任何纸面报道不同的是，blog 的边界是多孔而不确定的，因此其反映的事实本质上也是处于变化之中的。这种写作行为的后果还没有完全显现出来。

记录（log，也有木头之意）一词得名于一种有几个世纪历史的航海测量方式：一块小木板，通常加了配重的铅块，用一根绳拴在船尾。木头的重量使其在水中像一支锚一样在船只开动时固定不动。通过测量一段时间里绳子被拖长的长度，水手可以计算航行的速度（绳子上用间隔相等的“节”做了标记以便测量）。在整个航程中，这些数据被记录在一本称为日志的簿子里。

在发明无线电、雷达、卫星和声纳之前的海上航行中，这些记录是了解航程中各种事件所需的不可缺少的资料来源。它们帮助领航员推测其位置，航行了多久，以及还要航行多长时间。这些记录为船主和贸易者提供可供稽查的材料。它们被设计得很难伪造。在远离陆地的航行中，除了船员在无边的大海中做的记录，通常没有可靠的方式对事件加以确认；而在漫长的航程中，事实往往会在模糊的记忆中消失。日志提供了能够在短时间里搜集的最准确的记录。

在阅读记录时，与书本相反，你在翻页时会有一种逆时间之流而上的奇怪感觉。随着你拼接起最初作为零散记录的叙述，它看起来更加真实，也确实如此。从这个意义上说，记录是一种人类的自我订正。它们修正了回顾性的视角，修正了人类回顾他们的生活史时梳理、休整和建构这些历史的方式。记录需要一种信马由缰的叙述方式，因为它们的写作中作者并不知道结果。因此记录当中有情节更有戏剧性的讽刺──读者将在作者之前知道结果。

花时间在 blog 里写下自己想法的人都能更好地认识这个世界。我们这些 blogger 很少有机会梳理自己的想法，等待尘埃落定，清晰的图景浮现。我们在获得消息，事情初见端倪时就立即 blog。所有的报道写作多少都是如此，正如它的英文字面意思暗示的，每天写作，之后总要修订。一个好的专栏作家总是会根据事件的需要不断调整其立场和判断甚至政治忠诚。但与其说 blog 是每天写作，不如说是每小时写作。在这种即时性的要求下，每个字的不确定性就更为显著，而发生错误的风险和预言的刺激也更大。

专栏作家或记者或小说家的文章中的小摇摆或者小矛盾会像在 blog 里一样被无情地揭露出来。但专栏作家要不引人注意地忽略或回避这个问题，比一个每天几次记录想法的 blogger 要容易一些。记者可以等到──必须等到──所有来源都获得确认。小说家可以在发表之前等上几个月甚至几年。对于 blogger 来说，截稿期就是当下。写 blog 相比其它写作就像极限运动相较于田径比赛：更自由，更容易发生事故，更非正式，更活泼。从许多意义上说，写 blog 就像是“大声写作”。

你总会写到你自己，因为你是与外界的想法和事实的不断交互中一个相对固定的点。从这个意义上说，历史上最接近 blog 的写作形式是日记。但不同在于，日记几乎一直都是私人的。日记的纯朴的诚实和它如实记录和回忆生活的努力使其不同于航海记录。只有极少数日记可以让他人阅读，通常都是在作者死后或者为了搜集自传体作品所需的事实。Blog 不同于日记的地方在于它是立即公开的。它把最私人和回顾性的写作形式变成了痛苦地公开和即时的形式。它包含了记录写作的坦白式风格，并将其作者以前所未有的方式暴露在读者面前。

我还记得刚想出在自己 blog 上写什么的时候。那是2000年春天，我像那时的许多自由撰稿人一样，有需要一个“网上”存在的模糊想法。我不太清楚要做什么，但一个开 Web 设计公司的朋友答应帮我建立一个网站，而且因为我对技术一窍不通，他还答应把我写的文章和专栏贴到网站上。不久，这事成了他的日常工作，他于是打电话给我说他要创立一个简单易用的网上平台，这样我也可以自己把作品贴上去了。他管这个平台叫 Blogger。

我在使用 Blogger 贴我的专栏或书籍和旧文章的链接时，我想到我也可以贴新的作品──甚至专门为 blog 写的作品。那写什么呢？像任何新的写作形式一样，blog 也不是凭空产生的。它的前身是多种新闻写作的传统。在我这里，我把我的主流媒体经验用来探索这片未知的海域。有些经验提供了初始的想法：Michael Kinsley 主编的《新共和》（The New Republic）杂志将英国式的短小评论风格带进了美国的富含思想的评论写作当中。《新共和》也首先引入了杂志末页个人化，短小，第一人称的新闻体日记式风格专题。通过混合这两种风格，我在进行我熟悉的写作之余作出了创新。

我过去也进行过在线写作，包括为一个同性恋作家的邮件列表写文章，并帮助 Kinsley 为第一份完全在线出版发行的杂志 Slate 开创了一种更为发散性的在线写作风格。我一开始这样写作，我就意识到在线写作鼓励谈话式的，未完成式的格调。在我早期进行的 Kinsley 指导的写作试验中，他让我不要在写作前花太多精力构思。于是我就像写电子邮件一样写了文章，只是稍微多加了一些注意。正如所有在点了“发送”以后追悔莫及的人所知，这是很危险的。但写 blog 需要接受这样的危险，宁可落入深坑也要做出跳跃的尝试。

我使用这种写作方式的第一天我就上了瘾。可以直接把我的话发送给读者的体验不啻激动人心的文字解放。不像现在的这一代只经历过 blog 写作的作者，我亲身体验过另一种出版方式。我在纸质的周刊《新共和》当了五年编辑，还通过许多传统渠道写了不计其数的专栏和评论。我在这些写作中和许多作者一样，饱受旧式出版永无止境的推迟、修改、办公室政治、编辑大战和最后时刻撤稿腾版面的折磨。相比之下 blog 即使在早期只有几百名读者的时候也意味着极为让人沉醉的自由。就像嗑药一样。

Blog 从一开始就显示了它的革命性。从印刷时代过来的每个作者都盼望过自我出版和（立即）被地球上任何读者读到的出版方式。每个专业作家都为等待某个编辑的同意推迟过出版，或者忍受过编辑的无能，或者被一群事实核查员或校对编辑束之高阁。计算一下一个作者花在寻找出版渠道，说服编辑，被书商压榨和校对的时间，你会发现又一条生命被细枝末节浪费了。但只要按一下“现在发布”按钮，一切麻烦都烟消云散了。

但是，我很快发现，没有编辑带来的突然自由被来自下游的暴动取代了。即使最初那段时间，我贴出什么东西后几分钟，就有读者回应了。电子邮件好像解放了他们内心的野兽。他们比任何编辑都更凶狠，比任何校对编辑更挑剔，而且情绪比任何同事都不稳定。

情况的不同是明显的。作家是敏感脆弱的生物，需要编辑的温和培育，对评论者的批评十分脆弱。他们多数时候能生存下来，但他们的脸皮之薄是出名的。而且，在有 blog 之前，记者和专栏作家在很大程度上是免受这种直接批评的。没错，有人会寄信给编辑或者取消订阅，但记者和专栏作家相对而言是在保护伞下工作，只对编辑而非读者负责。很长一段时间里，专栏都是在出版后接受赞扬、窃窃私语、沉默或者嘘声的独白。我过去曾被批评打成碎片，不过是以一种不具体的，延迟的，远距离的方式。现在的反馈则是即时的，个人的，也是凶暴的。

而 blog 写作也从其新闻写作的基础中找到了回应批评的答案。对于不准确性和非专业性的指责，blog 作者们指出读者严厉及时的检查可以解决。不像在一个远离原始错误的勘误框里改正的报纸，blog 必须在与原错误同样的地方按照同样的格式改正错误。这种形式更为可信，因为没有什么比因为粗心而当众出丑更能促进专业精神的了。当然，blog 作者可能忽略一个错误甚至拒绝承认犯了错。但如果他一意孤行，它将被竞争者揶揄，被评论人攻击并被读者抛弃。在传统媒体被像 Stephen Glass，Jayson Blair，以及 Dan Rather 这样的丑闻困扰的时代，blog 作者们经受住了对他们价值的第一轮攻击。事实上，知名 blog 作者的应该达到的高标准已经变成可以与媒体巨头媲美的对真实性，透明度和细节的要求。相比之下就连《纽约时报》的专栏作家也曾被迫承认他们犯过错误。

当然，blog 仍然是一种*肤浅的*媒体。我说“肤浅”的意思只是 blog 要求简短和随时可读。没有人愿意在网上看一篇9000字的长文。在万维网上，一行链接与数千个字的长篇大论一样有效──实际上往往链接更有价值。此外，当我在2001年向专家 Matt Drudge 寻求建议时，他告诉我理解 blog 的关键是认识到它就像广播，而不是出版物。如果它停止活动，就会死去，如果它停止划水，就会下沉。

肤浅的表面掩盖着 blog 相当的深度，从某种角度说，它比传统媒体更深刻。原因全在于一项技术发明：超链接。一位旧式专栏作家可以就一份心得智囊团报告或科学调查写上800字妙笔生花的评论。但在报纸上阅读这份评论时，你不得不相信这位作家展示的材料是真实的，或者因为几行引文就相信（因为脱离上下文，这样的引用往往起误导作用）。而对于在线媒体，连向原始来源的链接改变了这种体验。不错，在 blog 上信手写的几句话不像完整的专栏那样读起来让人满足，但可以立即凭你兴趣仔细或者粗略阅读原始材料的可能性比纸面上的任何文字都有更充实的语境。即使 blog 作者引用了文字，读者也可以不费吹灰之力与原始材料进行核对。现在这种先于 blog 但被其发扬光大的发明已经越来越成为主流新闻写作的中心。

因此，blog 像是海面上的波浪，但其根基却像船锚扎在印刷媒体技术上不可能探寻的海底深处。当然，它在某种程度上削弱了作者的权力。Blog 作者能掩饰的东西更少，更难伪装权威。他比过去的任何作者都更像许多节点中的一个，与其它节点连接，但只有通过链接、评论和回链（track-back）才成为一个完整的 blog 空间，这个空间充其量是一种对话，而不是一个完成品。

作者完全清楚并放任自己作品的非确定性并不是什么新鲜事。几个世纪以来，作家们都在试验显示了人类思想的不完善、人类事务的不恒定以及时间的无情流逝的写作形式。如果你把柏拉图曲折的、质问的、未解决的对话和亚里士多德格式化的、逻辑的作品相比较，你将发现一个怀疑论者的写作与一个试图终结论辩的作品的不同。帕斯卡的《思想录》（Pensées）可能是基督教护教主义最伟大的作品，也是一系列的曲折、短小和不完整的讨论、观察和见解。它们的未完成使它们更有魅力──可以说比阿奎那精心编写的作品更有魅力。

或者再以《火炬报》（Die Fackel）的出版者和主要撰稿者卡尔·克劳斯（Karl Kraus）的杰出的宗教辩护为例，他乐于不断地用一针见血的评价和机关枪式的批评来让权威不得安宁。克劳斯有一个在他的时代罕见的优势：自我出版的经济能力。这种能力给与他的大胆无畏，今天任何负担得起计算机和 Internet 连接的人也能拥有。

但也许最典型的先于 blog 这个词出现的 blog 作者是蒙田。他的短文分为三版出版，每一版都比前一版更长更复杂。这位富于激情的怀疑论者在每一版中都对他的文章进行修正、添加和扩写，渐渐使它们变得立体。在现代最好的译本中，每篇短文都被一句一句，一段一段地用小字母（A，B，C）详细注释每个版本的改动，帮助读者了解每次重写添加了或删去了，强调或讽刺了什么内容。蒙田用这种方式显示了他的怀疑主义，显示了一位作者怎样变化，改变想法，学习新事物，改变视角，变得老成，而这一切，并不需要用不变的权威当作遮羞布，相反可以成为一种品德，一种看待写作的伪装以及文本和事实的新方式。蒙田同样用 blog 作者们称为外部链接的大量注释点缀了他的文章。他自己的想法与他人的论断和故事交织在一起。研究文本的学者指出许多这样的引文都是有意从语境中隔离出来的，从而增加了本来已经充满了怀疑的写作的讽刺性。

因此，写 blog 是一种与你的作品拉开距离，对其进行检验，任其在虚空中飘荡，以及像蒙田那样将你推向相对的事实的一种放手写作的方式。从一开始 blog 作者就会注意到这一点。不难想见，有些评论者比 blog 作者更了解他所讨论的话题。他们会发送链接、报道和事实，挑战 blog 作者的世界观，有时直接否定之，但一般多是为这个想法添加上下文、暗示和复杂性。Blog 作者的角色不是维护他的观点，而是接纳评论者的想法。这点上，他和晚餐会的主持人类似。他可以引发讨论甚至饱含感情地占据立场，但他也必须营造一种鼓励他人参与的气氛。

这种气氛不可避免地将由 blog 作者的人格特点所形成。事实上，blog 圈子可能是作者敢于表达自己的所有形式中最能放得开的一种。即使最小心和自省的 blog 作者也会在一些不设防的句子中透露关于自己的秘密，并在想到按“删除”之前发表出去。那些让作者失语的明智的紧张──被揭露、否定和羞辱的恐惧──对于 blog 作者是不存在的。你没法阻止 blog 作者写作。你必须在你的情感洋溢，你的脾气发作，你的幽默感还存在的时候立即表达自己。你可能试图在真正的检查和它所要求的展现中隐藏自己，但这很困难。这是让 blog 写作显得特殊的原因：它饱含个人特色。网络上虚拟的亲密体验，电子邮件和即时消息的亲近性也渗透其中。你感到你理解这些 blog 作者的生活，他们和你经历相同的体验，并分享那些时刻。当我 blog 的读者见到我本人，他们都像称呼熟人一样叫我 Andrew。而印刷读物的读者从不这样做，他们叫我 Sullivan 先生。

在我的 blog 上，我的读者们和我一起实时地经历了9/11事件。我不仅可以回顾我对事件的反应，也可以回顾当天下午3:47我的想法，还有当晚9:46的。这是印刷媒体无法比拟的鲜明的历时性。对于2000年大选计票，伊拉克战争，虐囚丑闻的发现，教皇保罗二世的去世，以及其它过去几年中的历史性事件的记录也是如此。要实时记录这些事而不透露关于你自己的大量信息是不可能的。而这样与读者建立的亲密纽带也是《泰晤士报》这样的媒体通过报道同样事件与其读者建立的关系不能比拟的。在任何时刻，独自坐在计算机前的只有两人：blog 作者和读者。这个空间是可感知的，这个时刻也是人性的──blog 作者具有的任何权威性都不是来自他工作的场所而来自他个人的人性。这种写作的情感并不只是埋藏着，而是时时爆发的。其作者和读者并不只是连接起来，而是以一种情感的、个人的方式连在一起。表达这种关系的词只有“友谊”。而为数以千计的朋友写作还是一种新的体验。

而且，这些朋友也是 blog 本身的有机组成部分──同情、陪伴、挑衅、伤害和纠正的来源。如果我调查一下我 blog 上出现的文字，我估计其中三分之一强是读者撰写的，而我的时间的三分之一强也用来吸取读者的观点、评论和提点。读者们让我知道爆炸性的新闻，获得新的视角，还有对流行的假设的反驳。这也是 blog 对报道写作的贡献。传统的方法是由一位记者搜集关键的资料，消化它们，或者阻止竞争对手获得这些消息。而一个 blog 作者兴奋地投入他的题目当中并接受扑面而来的大量资料。

有些材料在 blog 产生之前也许永远难见天日──前线战士的电子邮件，科学家解释新的研究的邮件，以及华盛顿由于党派顾虑不敢提出想法的异见作者的来信。当然，有些 blog 的取材也确实可疑。Blog 作者们也像相信凭电子邮件做不出好报道的传统作者那样容易被欺骗和误导。但收件箱里那些东西的毫无顾忌和有用程度都会让你吃惊的。

评论并不仅仅是信息。许多评论也是思想和渊博的体现，是超过任何报纸研究部门的庞大知识库。一个好的 blog 就是你的私人维基百科。确实，blog 带来的最大惊喜就是原来有那么多在法律或政府或学术部门或在家带孩子的人拥有真正的文学才能和真才实干而找不到发表渠道──直到现在。当然，一个仔细的 blog 作者使用电子邮件消息的方式与没有管理的 blog 评论部分的戏谑是截然不同的。但事实就在那里──而电子邮件这个奇迹让它来到你面前。

Blog 作者们一直在扩大这个知识库。八年前，blog 圈子就像由几个狗咬狗的偏执狂组成。今天，它像是一个偏执狂的宇宙，有大量的活跃读者，全都互相争斗不休。对于新来的读者或者作者，这一切似乎非常可怕。但 blog 早期的亲密性和现在它构成的产业有一种联系。这个联系就是人类的个体性。

在线报道的先驱──Slate 和 Salon 杂志仍然极受欢迎和成功。但包括这两个站点在内的 Internet 上最受欢迎的明星都是个人。例如由数百人共同写作，并由数千评论者修订的 Daily Kos，得名于创办者 Markos Moulitsas，他自己的文章仍然是这个 blog 首页的主打篇目。世界上最大的新闻聚合站点 the Drudge Report 也是从其对链接、图像和报道独具慧眼的创始人 Matt Drudge 的名字而得名。巨大而不断扩张的 The Huffington Post 的世界仍然在创办人 Arianna Huffington 的剑桥-希腊口音中保持着一致的口径；整个网上名人八卦界都围绕着 Perez Hilton 的作品；而 Talking Points Memo 的调查式报道、审阅和评论仍然带着 Josh Marshall 的强调。甚至没有 Mickey Kaus 的声音的 Slate 杂志也是不可想象的。

个人品牌是持久的。读者们以前也遇到过这种情况，例如 I.F. Stone's Weekly，但从未达到这种程度。我想，这是 blog 写作的对话式特色的结果。我们对谈话者的要求不仅是权威性，也要有个人性格。如果你把 blog 想像成广播谈话节目或者有线电视新闻，而不是政论杂志或日报，那么这种对个人性格的强调就不难理解了。对人们来说，有个声音是广播的代名词，一个面孔是电视的代名词。对于 blog，他们也有类似的感觉。

这种新形式的写作不仅是个人的努力，也是一项集体事业，而 blog 作者之间的联系与 blog 的内容同等重要。链接不仅带动对话，也带动读者。你链接别人的越多，别人链接你的 blog 也越多。旧媒体的《纽约时报》因《新闻周刊》被拒绝采访而受益的零和游戏变成了双赢局面。《纽约时报》被《新闻周刊》链接或者反过来都很好。Blog 圈子中最有价值的统计数字不是总读者数或者浏览量，而是你通过被其它 blog 链接获得的“权威性”。这是你在人类的在线对话中接近中心的程度的衡量标准。

这个思考和书写的开源市场具有如此潜力的原因在于它在不断调整自身，不断进化的集体智慧可以迅速地排除没有价值的争论和坏想法。当然，它的缺点在于 blog 作者们也都是人，理性不是唯一的动力。在不区分好内容和坏内容并且情绪往往占上风的 blog 世界中，总有声高的人主导谈话；有些人则会无耻地逢迎读者的偏见；还有一些人引发网上骂战只是为了取乐。感官刺激、肮脏的内容和公式化的写作总是存在。你可以泡在自己偏爱党派的 blog 圈子中，永远不会碰上一个与你意见不同的站点。

但链接可以弥补这些不足。例如，一个民主党的 blog 即使只是为了攻击和嘲弄，也不得不链接到共和党的 blog 上。由此产生的流量满足两个阵营的利益。这种做法容易产生意见分明的持久较量。但至少你在网上可以看清双方的观点。在 Internet 产生之前，政党在 The Nation 和 National Review 杂志上的遮遮掩掩比现在在打开的网络泄洪闸中所做的多得多。虽然看起来不文明，网络为想法提供了更多的流动性。粗鲁并不是 blog 作者最害怕的事，他怕的是被忽略。也许一个 blog 作者对另一个能做的最肮脏的事就是把他批得体无完肤而不提供一个原 blog 的链接。

因此一个成功的 blog 必须平衡作者本人和其他人对世界的看法。有些 blog 作者通过数十个链接搜集或者“聚合”其他 blog 作者的帖子和简单的想法总结：Instapundit 的 Glenn Reynolds 是中右派中这类人的代表，Eschaton 的 Duncan Black 则是左派。还有些 blog 作者则更有选择，或者聚合一个特定群体的链接，或者为一个固定的、有相关知识的读者群服务。“友情链接”显示了哪些 blog 作者值得你的尊敬和留在你的世界里。许多年来，我都保持着阅读和链接一个相对较小的政治 blog 作者群体的习惯。在今天的 blog 世界中，这样做是自取边缘化。因此我又加上了关于宗教、文化、科学的 blog 和那些仅仅是古怪的 blog 的链接。随着 blog 世界超过了个人消化它的能力，我有了请助手和实习生搜寻需要回应和思考的链接、报道和照片的需求。维持你自己的兴趣爱好和他人的知识、见解和智慧之间的平衡是困难的，但也是令人充实的。有时候，blog 作者会觉得自己更像是个网上 DJ 而不是一个作家，混合不同的声音产生新的旋律，同时创作他自己的音乐。他同时是艺术家和出品人──而音乐将始终持续下去。

如果这听起来很后现代，那是因为它确实如此。Blog 也和后现代性有同样的缺点：无法提供恒定的事实和固定的视角。读者们正是因为相信传统的作家为某个题材费心考虑了很久，让它在脑中成形，并撰写了值得花时间阅读和思考的作品而珍视他们。Blog 作者们不这样，也不能这样做，这使得他们比传统的长篇写作更受限制。

Blog 作者会以仅仅由时间的流逝决定的非特定顺序发表关于任何题材的想法或事实。而作家则会花时间汇集他的想法，组织它们，决定哪些观点需要更多强调，了解他的观点怎样在写作过程中演化，并回应编辑对草稿的评审。这样写作的结果往往比大量的 blog 帖子更深思熟虑，更令人满足，也更能经得起时间的流转。要让 blog 取代传统写作的说法是愚蠢而有害的。在某些意义上，blog 写作对我们的讨论的贡献让好的传统作家的技巧更珍贵，而不是相反。Blog 世界中见解、想法和争论的洪流使得那些能够提取其意义，并将其变为更为具体、持久和有价值的文本的人显得更加宝贵。

比如，本文中的论点在过去的几年中就在我的 blog 中零零碎碎地出现过。但写作此文迫使我在脑海中组织他们，从而帮助我更好地理解致谢观点，也许还帮助了我更清楚地表达它们。每周在写了数百篇帖子后，我也会写一篇报纸上发表的专栏。而我的专栏文章总是显得比 blog 更深思熟虑，更平衡，更不偏不倚。但 blog 总是能为专栏提供信息，使其更加充实，而且常常起到一种形式自由，联系自由的研究手段的作用。而像本文这样的文章引起的讨论最适合在 blog 中进行。换句话说，对话才是目的，而参与者的不同论点都将为对话增添价值。因此，如果说旧媒体的辩护者曾经恼火地将 blog 看作一种威胁的话，现在他们开始将其看作一种门径，和一种促进讨论的手段。

不管怎么说，在椅子或者沙发或者床上阅读纸质的长篇文章带来的一些东西是无可取代的。打个明显的比方，即兴的爵士乐比作曲家谱写的古典音乐出现在我们文明里的时间晚得多。但爵士乐没有取代古典音乐，爵士乐手也永远不会声称爵士乐能做到这一点。爵士乐需要的只是一种不同的演奏和欣赏方式，就像 blog 需要不同的书写和阅读模式一样。爵士乐和 blog 是亲密的、不定的，也是个人的──同时本质上是集体的。而二者的受众都可以一边欣赏一边谈论它们。

听众们聆听时谈论，或者读者们阅读时评论和链接的理由，在于他们认识到这是一种需要参与而非仅仅接受的艺术。像听咏叹调那样听爵士乐是南辕北辙的做法。在显示器、书桌或者 iPhone 上阅读意味着一种批评的，不耐烦的，心不在焉的态度，一种对即时可用的信息的需求，这与在沙发上打开一本小说或者杂志的心态完全不同。阅读纸面上的文章带来的是更放松和冥想式的反应。信息决定了媒介。而每种媒介都有它的定位──只要不与其它的混淆。

事实上，对于那些在网络大潮中愁眉不展的新闻和杂志行业来说，现在是新闻报道的黄金时代。Blog 为写作增添了全新的表达手段，而且带来了新一代的非虚构写作方式。它使得作者能够用从未被发现和理解的方式“大声写作”。而且在电视主宰的时代似乎已经式微的对传统写作的渴求，也被 blog 写作展现出来。

各种各样的文字，从来不曾像现在这个样子。

中国300万平方公里海域全部实现定期维权巡航(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Oct 2008 23:33:00 +0000

(ZT)人民日报10月19日电到目前为止，我国沿海1.8万公里海岸线已全部有中国海监队伍进行守护，全部300万平方公里管辖海域也由海监队伍实施了定期维权巡航执法，以维护海洋开发利用秩序、保护海洋生态环境、维护海洋资源权益不受侵犯。这是19日记者从中国海监总队成立10周年新闻发布会上获悉的。

目前，中国海监队伍已遍布我国沿海1.8万公里海岸线，全国海监队伍总人数达到近8000人。

中国海监总队常务副总队长孙书贤介绍，中国海监正不断加强执法装备建设，目前已有9架海监飞机和200余艘执法船艇，并配备高性能、远距离、海空目标监视系统及地面宽带音视频传输系统，具有全海域远程海空立体实时监视取证能力。

印度自制新型潜艇号称世界第一，首航沉没(ZT) :):)

(ZT)2008年10月20日，印度新德里消息，印度一艘国产新型潜艇首航沉没。沉没原因尚不得而知。此前，印度声称该潜艇的性能世界第一。这艘印度国产新型潜艇的型号和性能尚不清楚，可能是2001年开始建造的那一批潜艇中的一艘。

《印度时报》2001年2月4日报道，印度海军参谋长Sushil上将说，印度已经制定了一项潜艇建造计划，根据此项计划，印度将建造24艘装备远程导弹的猎潜潜艇。目前，印正和法、俄协商，共同建造这项"75号工程"计划下的潜艇。这位参谋长说，印度的重点是重新构筑潜艇的结构，以便建造噪声更低的猎潜潜艇，同时，潜艇上将装备远程武器和先进的电子战系统。潜艇生产线将设在孟买的马扎岗船坞有限公司。这项计划的实施，标志着印度已经有能力建造先进的潜艇。新潜艇将在未来30年建造完，以替代过时的潜艇，并使印度潜艇至少保持20艘的水平。这些潜艇将装备射程达300公里的导弹。

【非决定性】、【互补性】、【可列性】。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Oct 2008 04:21:00 +0000

波尔老师互补原理的哲学意义在于：认知主体对于某一认知对象的认知经验、不但和认知对象相关、而且和认知主体有关、还和认知框架(如观测角度、方法、仪器)有关：在不同的认知框架下、将会看到认知对象不同的侧面：
- 这些侧面之间是互斥的(即如果能看清这个侧面、就将看不清其互斥的侧面)
- 而这些(互斥的)侧面合在一起、可以构成认知对象的完整认知经验(互补)

这在宗教(32相非实相乃名相)、哲学等中是很自然的、但是在以科学中是需要研究的

狭义相对论中强调的"观测的可操作性"、非决定性、和互补原理("观测结果和观测方法的相关性")、我觉的是物理学中3个重要的哲学观点

这2个观点的重要意义之一、就是我们需要从认知过程出发来定义认知对象、也就是说：我们将不知道"真正的"客观是什么、我们只能知道"我所看到的"客观是什么：前者一定是彼岸、后者也包含另外1些彼岸(认知经验内部的彼岸、符号表达/传播的彼岸。。。。。等)

即：认知主体、认知方法、认知对象、都是同一的、互相联系的、是一个整体、从本质上我们无法把它们严格的区分开来("天人合一")、难点在于：如何扩展目前的科学方法、使的在科学理论中、不但包含认知对象为参数、而且可以显式的包含认知主体和认知方法作为参数？即：如何创立【x、y、z、t、o】5元时空理论(o=观察者)？:):)

测不准原理是互补原理的一个部分

【非决定性】和【互补性】有相互交叉的关系

【互补性】说明我们在特定的条件下我们只能观察到认知对象的某一面的特性、【非决定性】是说即使在这个"某一面"内、可能也是非决定的
【互补性】也可以由广义【非决定性】推出：即认知对象存在的多个(常常是互斥的)方面、所以是非决定的

【非决定性】和【互补性】。。。。。和认知过程中的【可列性】、有无关系？:):)
在引入"天人合一"后、能否融合【非决定性】和【互补性】？:):)

【互补性】和立体主义、是有关系的:):)

EPR、我个人不太同意、我觉的要求太严啦：几乎可以肯定、科学理论中必然包含非决定性、阿坦老师的决定论观点太强啦、在阿坦老师和波尔老师的争论中、我支持波尔老师：其实阿坦老师在狭义相对论中定义"如何校准时钟"时、是辉常具有主观色彩的、不知为什么他会有怎么强的决定论倾向？嗯。。。。。可能是阿坦老师个性太强、他认为他一定能把对于别人是非决定的问题变成决定的！哈！:):)。。。。。在我看来、非决定性是很自然的、当然科学本身看起来比较倾向于决定性、但是科学和非决定性、2者是根本不存在矛盾的

【波函数的塌缩】能否理解为：本质上说、独立于认知主体的认知对象是不可知的、但是认知主体"要求/希望/主观上"要得到反映认知对象的规律和理论、因此这样、认知对象在认知经验中、就表现为一种概率(中间状态)、这个概率和认知方式有关、当认知过程最终确定/结束后、认知对象在认知经验中也同时确定啦

也就是说：一个包含认知主体、认知对象、认知方法/框架的、完整的认知过程、是可能可以产生确定性的规律的、但是在这个认知过程的过程中、是经常不确定的、但当认知过程完成后、是可能可以确定的

自指是否和塌缩有关？是否因为当认知对象延伸到【互斥综合体】的时候、就会出现认知局限、即产生自指？

塌缩=1种彼岸？

"道可道非常道"、是否意味着如果我们去认知【互斥综合体】的时候、【互斥综合体】必然会塌缩：所以可以研究-说出来的东东、都是塌缩后的东东？

实证的范围比较宽：比如一些数学理论、具有较强的柏拉图观念体的特性、更重视理论本身的优美和协调、并不一定具有"客观"的对应物、也不一定"有用"、因此、"数学实证"和"物理实证":):)、可能还不尽相同

很明显：自指和【可列性】有很深的内在关系(正在证明之中)

我最想知道的就是：【塌缩】、【非决定性】、【互补性】、这样的东东、是由认知行为本身引起的、还是因为目前主流认知框架的认知基础都是建立在【可列性】之上所引发的局限性？
- 如果是前者、就是"道可道非常道"、怎麽办？还研究不研究啦？:):)
- 如果是后者、如何建立以【不可列性】为认知基础的认知框架呢？:):)

。。。。。1个不可列的规律是怎样的？。。。。。嗯。。。。。既然是不可列的、那就不能说是"1个"。。。。。快跑啊！哈！:):)

【Communication - Content - Collaboration】：站在时代高度笑谈因特网的环球冷暖-沧海桑田！！。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 16 Oct 2008 22:21:00 +0000

武林故老相传
因特网起源于1个军用项目(appanet)、其目的是当骨干线路交换通信网遭受打击从而交换枢纽瘫痪后、将启动appanet作为一个备份网络继续工作
为此采用啦可以动态改变路由的包交换技术来设计appanet
因此、因特网最早是1个通信网

然后、欧洲粒子物理研究中心的Tim Berners-Lee老师提出啦www的概念
就是通过html和http来异步的发布和获取内容
www使的因特网获得啦爆炸性的扩展
至此、在继续保持通信网功能的同时、由于信息发布和信息获取的异步性
因特网成为啦一个内容网
内容成为啦相对独立的东东
信息发布者和信息获取者之间的关系因异步性而变得比较松散
yahoo作为内容门户、google作为内容搜索引擎
都是内容网的巅峰之作

与此同时、作为通信网的内容网页在持续发展
如email、IM、VoIP。。。。。等

在通信网、内容网之后、因特网下一步可能的发展趋势是什么呢？
这是后谷歌时代、每1位信息工作者都在考虑的1个重大问题
我个人的判断是：下1个方向将是协作网
而SNS的出现、正式揭开啦这个巨大秘密的1个小角角：SNS是协作网的1个最简单形式
协作网动态的把每一个因特网的使用者(人或机器)连接起来
协作网既不是简单的通信、也不是简单的通过发布和浏览内容、而是同时涵盖通信和内容这2个方面
协作网是1个强面向终端-使用者的概念、是完全围绕使用者来设计的
随着协作网概念的发展、将来我们使用因特网的方式将会和现在完全&大大不同、甚至会变的完全认不出来啦。。。。。:):)

渐变论-达尔文进化论、间断平衡论、中性突变与随机漂移论、大进化论、神学特创论(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 16 Oct 2008 21:37:00 +0000

http://www.wiki.cn/wiki/间断平衡论
间断平衡论
punctuated equilibrium

认为进化过程是突变与渐变交替出现的一种生物进化学说。1972年由美国古生物学家N.埃尔德雷奇和S.J.古尔德提出后，在欧美流传颇广。它与传统的进化论区别有三：①传统学说强调进化是物种在自然选择下的渐进演变过程，在时间（纵向）－性状演变（横向）坐标上呈斜线的形式（图1b）；间断平衡论则认为进化是突变与渐变的结合。强调大多数物种的形成是在地质上可忽略不计的短时间内完成的，这个迅速的过程叫种形成，在上述坐标上表现为接近水平的横线。物种形成后，在选择作用下发生的十分缓慢的变异,叫线系渐变,在上述坐标上表现为接近于垂直的纵线。整个进化呈现折线的图形（图1a）。②传统进化论认为进化量（即生物种系在一段时间内的性状演变总量）是渐进变异逐渐积累的总和，线系渐变是进化的主流。间断平衡论则认为虽然渐变也可造成变异，并积累形成新种，但其在总变异量中所占份额很小，种形成才是进化的主流。例如,将图1a中的一段放大成图2，可以看到从a种演化到b种,其进化量（ab在性状演变坐标上的投影）主要由水平横线（种形成）构成;种系渐变（1,2,3,4,5各种）虽也有水平分值，但由于它们接近于垂直，所以数值都不大(图2)。③间断平衡论强调变异的随机性和地理隔离对种形成的必要性。它认为形成新种的原料是个体突变,突变是无定向的。只要对适应无害（中性）,就可能闯过自然选择这一关而有可能形成新种。它又强调大多数新种是从父种地理分区边缘上被隔离的孤立小种群中形成的，因为在这孤立种群中产生的突变，不致因基因交流而失去特性，其中多数虽被淘汰，少数仍能被选择保留下来而形成新种。

基因突变学说和常见的地理隔绝导致迅速成种的现象成为间断平衡论的主要依据。只要是处在关键性个体发育途径上的基因，一个基因的一个突变即足以造成新种。在多细胞生物（包括人在内）中，每一代中每个基因产生突变的或然率是10-4～10-9，其中间值为十万分之一(10-5)。一个普通生物个体约有30000对基因,即每一代中平均每10个个体中有 6个基因突变。当然其中只有极少一部分能通过自然选择考验，在以后世代中稳定下来，形成新种。因此，有的遗传学家认为新种是可以在几个生殖世代中形成的。种群中的个体突变在化石中不易找到。曾经报道过美国阿拉巴马州始新世的小帘心蛤种群中，少数个体左右壳的牙系与正常个体恰巧相反的情况。

下面举一个由于隔离而迅速成种，甚至成属的例子。2～3万年前，美国西部的河湖中广泛分布着一种鳉鱼。现在这里只有互相隔绝的残余小湖及泉。在加州死谷区的几个孤立池、泉中分别发现了 4个不同种，显然是在这段时间中由原来种形成的。特别是产于某温泉中的一个种──魔鬼泉鳉鱼，其性状演变几乎已经达到可建立新属的程度。换言之，新属可以在2～3万年的短时间形成。有的例子说明，自然界新种的形成可短到250年。

间断平衡论问世后，赞成方面的，有人引用小泽(1975)对多壁小鳞初房直径演变所作的统计。在该种延续的1500万年内，直径从平均200微米渐增至550微米，仍不超出种的范围。说明在不隔离情况下，单纯的种系演变是非常缓慢的，不易形成新种。在东非肯尼亚上新世至更新世,有一段300～500万年的地层，在190个化石点采集后，对常见的13个软体动物种3300块标本，每个作了平均18种度量，用计算机作数理统计，根据其形态演变情况得出三点结论：①所有种系在长时期中形态保持稳定。例如对单色环棱螺共采集了49个层位，在绝大多数层位中其形态保持不变；②在 3个层位上有急剧的变异，产生新种。这 3个是凝灰岩层位，各代表时间间隔 5000～50000年，所以成种作用是迅速的；③无论旧种和新种，变异幅度都很小，只有在从旧种到新种的过渡种群中才产生大幅度的不定变异。这个资料显然支持间断论，即种形成过程是迅速的突变；种一旦形成，性状长期稳定；只有在种形成(属或更高级别的形成)过程中，才产生大量不定变异（W.C.威廉森，1981）。

反对间断平衡论的例子如G.金格里奇1974年统计北美兔猴各个种下第一臼齿长宽积的变化，指出种与种之间臼齿面积是渐变的，甚至新属形成也是渐变的。M.马尔姆格伦等(1982)对新西兰附近深海钻探发现的中新世至更新世某有孔虫属的各种形态变化作了统计，发现这些变化大都是渐变的。

目前古生物学界多数承认种形成过程可以是快速突发的也可以是渐变的。如K.考夫曼1978年对近 100个白垩纪双壳类种系的演化型式研究表明，有渐变式的，网格式的(种的各种群在演变的环境中通过反复的隔离,重新融合、杂交,最后演化的新种)和间断突变式的。这取决于环境压力变化的强度和速度以及种的适应宽度。

间断平衡论以一种新的哲学观点来看待生物进化史，向古生物学和生物学的传统观点提出了挑战。①间断平衡论较合理地解释了化石记录。按照传统的渐进进化观点，化石记录应当是一个循序渐进的连续过程。但是百余年积累下来的记录却不是这样，在连续地层（也就是连续的时间序列）中，新门类往往是突然出现的，找不到其祖先的蛛丝马迹。现在按照间断平衡论，既然新种、新属可以突变形成，那么由它们组成的新门类（科、目，以至纲、门）也可以在地质上可忽略不计的时间内形成。生物界的突变,跃进到新阶段,可以在没有地质间断的层序中发生。在中国南方，古生界和中生界之间往往是连续沉积的，看不到长时间的间断。但是古生代和中生代的生物面貌却是突变的，无论菊石、腕足类、双壳类、有孔虫类、牙形石、三叶虫类、珊瑚类等都有突然的变化或甚至绝灭。为了解释这种貌似矛盾的现象,曾经引进了“拟整合”的概念,即自然界存在着一种从岩性结构上看不出，只能根据化石记录缺失来判断的地质间断。现在根据间断平衡论，生物界突变可以在地质上忽略不计的时间中完成，不再必需一个长期间断来解释生物界的突变了。在前寒武纪-寒武纪界面上同样存在层序整合而具壳生物突然大量出现的现象。过去一种解释是，这些门类在前寒武纪早已存在，只是因为尚未形成硬壳，所以缺少化石记录，这解释有其矛盾之处。C.克劳德1948年指出:腕足动物如果不具硬壳,就不叫腕足动物，而属于帚虫动物。许多带壳动物不大可能有很长的前寒武纪历史。根据突变论，可以假设前武纪-寒武纪之交,以迅速的种形成向各个适应方向产生新类型,然后固定成新门类,并不需要每一门类有很长的缺失化石记录的历史。再推而广之，过去人们碰到处于两个演化阶段的古生物，总是努力设法去发现其中间类型以证明演化的渐进性。如果中间环节找不到，则归咎于化石记录的不完整。尽管如此，绝大多数演化阶段都是找不到中间型的。现在看来，这可能不是化石记录的缺失，而是正常的现象。通常是由一个祖先类型向各个方向产生突变。这些突变大部分是不成功的，少数在成功的方向上经过一系列的突变──种形成，就可以选成一新的类型。由于突变是很迅速的,在地层中不易记录;更由于大种群中的突变常因基因交流而失去，往往只有在小范围分布的小种群中突变才能成功，所以地理分布亦很狭。因此中间环节是很难找到的。②间断平衡论展示了一幅不同于传统达尔文主义所描绘的生物演化图，以菊石的演化为例，这个门类在晚泥盆世至早石炭世、早三叠世、早侏罗世有几个爆发期，在很短的时间内向各个生态领域演化，形成许多新科(这种现象叫辐射演化)。这个新门类形成以后在石炭二叠纪，三叠纪，侏罗白垩纪的较长时间内保持相对平衡。突变（新门类的爆发形成）与渐变(已形成门类的相对稳定发展)交替出现，而每一次突变都是继前一阶段门类的绝灭之后，由其中一个小分支爆发造成的。这样，爆发期造成的阶段性与其后渐变演化造成的连续性，就构成菊石演化的基本图案。在别的门类中也同样呈现这种阶段性与连续性结合或间断－平衡的现象。③目前进化论方面的间断平衡论，分类学方面的分支系统学，生物地理学方面的替代分化模式三者结合在一起，强烈地冲击着达尔文主义问世以来形成的现代古生物学概念。从哲学上来说，它们强调的突变与渐变相结合而以突变为主，以严格的系统发育关系作为分类学的基础等──有正确的方面，对于近百年来流行的渐变观点是一个否定。这一否定与板块学说及其他学科的新学说一起，正在对地球科学及生物科学产生巨大影响。

间断平衡论的一些极端支持者倾向于排斥其他可能的进化途径，并且在支持者内部使用一套特有的术语和概念。在社会上，神学界利用间断平衡论与特创论形式上的某些相似，宣传上帝的创造，否认进化。因此，新理论要存在和发展下去，还须经历去芜存精的长期洗炼过程。

间断平衡论
　　punctuated equilibrium
认为进化过程是突变与渐变交替出现的一种生物进化学说。1972年由美国古生物学家N. 埃尔德雷奇和 S.J.古尔德提出后，在欧美流传颇广。它与传统的进化论区别有三：① 传统学说强调进化是物种在自然选择下的渐进演变过程，在时间（纵向）性状演变（横向）坐标上呈斜线的形式；间断平衡论则认为进化是突变与渐变的结合。强调大多数物种的形成是在地质上可忽略不计的短时间内完成的，这个迅速的过程叫种形成。物种形成后，在选择作用下发生的十分缓慢的变异，叫线系渐变。② 传统进化论认为进化量(即生物种系在一段时间内的性状演变总量）是渐进变异逐渐积累的总和，线系渐变是进化的主流；间断平衡论则认为虽然渐变也可造成变异，并积累形成新种，但其在总变异量中所占份额很小，种形成才是进化的主流。③间断平衡论强调变异的随机性和地理隔离对种形成的必要性。它认为形成新种的原料是个体突变，突变是无定向的。只要对适应无害(中性) ，就可能闯过自然选择这一关而有可能形成新种。它又强调大多数新种是从父种地理分区边缘上被隔离的孤立小种群中形成的，因为在这孤立种群中产生的突变，不致因基因交流而失去特性，其中多数虽被淘汰，少数仍能被选择保留下来而形成新种。

基因突变学说和常见的地理隔绝导致迅速成种的现象成为间断平衡论的主要依据。只要是处在关键性个体发育途径上的基因，一个基因的一个突变即足以造成新种。因此，有的遗传学家认为新种是可以在几个生殖世代中形成的。

至于隔离而迅速成种，甚至成属的例子如 2～3万年前，美国西部的河湖中广泛分布着一种鳉鱼。现在这里只有互相隔绝的残余小湖及泉。在加州死谷区的几个孤立池、泉中分别发现了4个不同种，显然是在这段时间中由原来种形成的。特别是产于某温泉中的一个种——魔鬼泉鳉鱼，其性状演变几乎已经达到可建立新属的程度。换言之，新属可以在2～3万年的短时间形成。

但现代综合进化论持有不同的看法。例如已知南方古猿（约生活在400万年前）的脑量为400毫升，直立人( 约生活在50万年前）的脑量为900毫升，现代人的脑量为1400 毫升。按间断平衡论观点，人类起源中脑的发展是由骤变实现的，彼此之间没有中间类型。但现代综合进化论认为，这种现象亦可用渐变论的观点来解释。因为从南方古猿到直立人，脑量平均增大了500毫升，其间经过了350万年，以20年为一代计算，共经历了3500000／20 ＝ 175000代，每代的脑量只增加了500／175000 ＝ 0.003 毫升。这是微乎其微的变化，一般是觉察不到的。这就是渐变。这种争论仍在继续中。

间断平衡论
punctuated equilibrium
认为进化过程是突变与渐变交替出现的一种生物进化学说。1972年由美国古生物学家N. 埃尔德雷奇和 S.J.古尔德提出后，在欧美流传颇广。

它与传统的进化论区别有三：
① 传统学说强调进化是物种在自然选择下的渐进演变过程，在时间（纵向）性状演变（横向）坐标上呈斜线的形式；间断平衡论则认为进化是突变与渐变的结合。强调大多数物种的形成是在地质上可忽略不计的短时间内完成的，这个迅速的过程叫种形成。物种形成后，在选择作用下发生的十分缓慢的变异，叫线系渐变。
② 传统进化论认为进化量(即生物种系在一段时间内的性状演变总量）是渐进变异逐渐积累的总和，线系渐变是进化的主流；间断平衡论则认为虽然渐变也可造成变异，并积累形成新种，但其在总变异量中所占份额很小，种形成才是进化的主流。
③间断平衡论强调变异的随机性和地理隔离对种形成的必要性。它认为形成新种的原料是个体突变，突变是无定向的。只要对适应无害(中性) ，就可能闯过自然选择这一关而有可能形成新种。它又强调大多数新种是从父种地理分区边缘上被隔离的孤立小种群中形成的，因为在这孤立种群中产生的突变，不致因基因交流而失去特性，其中多数虽被淘汰，少数仍能被选择保留下来而形成新种。
基因突变学说和常见的地理隔绝导致迅速成种的现象成为间断平衡论的主要依据。只要是处在关键性个体发育途径上的基因，一个基因的一个突变即足以造成新种。因此，有的遗传学家认为新种是可以在几个生殖世代中形成的。
至于隔离而迅速成种，甚至成属的例子如 2～3万年前，美国西部的河湖中广泛分布着一种鳉鱼。现在这里只有互相隔绝的残余小湖及泉。在加州死谷区的几个孤立池、泉中分别发现了4个不同种，显然是在这段时间中由原来种形成的。特别是产于某温泉中的一个种——魔鬼泉鳉鱼，其性状演变几乎已经达到可建立新属的程度。换言之，新属可以在2～3万年的短时间形成。
但现代综合进化论持有不同的看法。例如已知南方古猿（约生活在400万年前）的脑量为400毫升，直立人( 约生活在50万年前）的脑量为900毫升，现代人的脑量为1400毫升。按间断平衡论观点，人类起源中脑的发展是由骤变实现的，彼此之间没有中间类型。但现代综合进化论认为，这种现象亦可用渐变论的观点来解释。因为从南方古猿到直立人，脑量平均增大了500毫升，其间经过了350万年，以20年为一代计算，共经历了3500000／20 ＝ 175000代，每代的脑量只增加了500／175000 ＝ 0.003 毫升。这是微乎其微的变化，一般是觉察不到的。这就是渐变。这种争论仍在继续中。

http://murdorson.blogdriver.com/murdorson/164970.html
间断平衡论

达尔文进化论是一个伟大的学说，为19世纪三大科学发现之一。它首次勾画出了生命由简单到复杂、由低级向高级发展的图式，创立了自然选择理论，为生命科学的研究和发展奠定了科学的基础，有力地将"特创论"、"神造论"扫进了历史垃圾堆，为马克思、恩格斯创立辩证唯物主义、历史唯物主义提供了科学的基础。它首次勾画出了生命由简单到复杂、由低级向高级发展的图式，创立了自然选择理论，为生命科学的研究和发展奠定了科学的基础，有力地将"特创论"、"神造论"扫进了历史垃圾堆，为马克思、恩格斯创立辩证唯物主义、历史唯物主义提供了科学的基础。

然而，任何伟大学者及其显赫的理论都受到历史的局限，达尔文及其进化论也是这样。诚如恩格斯所指出："进化论本身还很年轻，所以，毫无疑问，进一步的探讨将会大大修正现在的、包括严格的达尔文主义关于物种进化过程的观念。

达尔文在其划时代的名著《物种起源》中，创立了以"自然选择"为核心的科学进化学说。此学说认为，世界上存在各式各样的生物，都是由共同祖先进化而来，因而表现出它们的一致性，即生物共同起源的理论。认为生物个体都在一定的生存环境下发生变异，那些具有有利变异的个体，则能适应环境存活下来，并繁殖后代；那些不具有有利变异的个体，则适应不了环境，就被淘汰，即"适者生存，不适者淘汰"的理论。主张生物个体在长时间的演化中，经过自然选择，其微小的变异积累为显著的变异，于是形成新的物种或新的亚种，即渐进的理论。并一再宣称"自然界没有飞跃"。

早就有人指出，生物分类学上属于各种大类的生物各有其不同的基本结构，各大类之间极少有中间型。那么这些间断的种类之间的环节到底在那里呢？忠心支持达尔文的赫胥黎也为缺乏连接的中间型而烦恼。他多次私下警告达尔文，如果要让他的理论符合证据，他必须容许大步伐、跃进式的进化。达尔文自己也问过同样的问题：如果一种生物演化成另一种的过程是借着难以了解的微小的步伐，那为什么我们不能到处找到大量的中间型呢？为什么我们在自然界找
到的生物都是种类分明，而不是相似难分的呢？他用灭种的理论来解释。灭种是“适者生存”推理的另外一面，当经过改进的新种出现的时候，它的父母可以说是已经不够适应了。这样，“如果我们看每一种生物都是从另一种不知名的生物传下来的话，那么它的父母及其他过渡期的中间型应该被这新的、更完美的新种消灭了。制造新种的过程就同时消灭了旧种。”达尔文用这个因过时不适而灭种的理论来解释为什么他的进化论好像与事实不符，因为研究现今的生物界，我们观察到的物种(和各大类)都是分立和稳定的，而且各类中间只有极少数的中间型。他说各类分立的生物之间原本是有中间型的，只因不再适应环境所以消失了。但是，这些必须有的中间型不但从现今的生物界消失了，而且在化石中也找不到的话又怎样说呢？

达尔文自己承认，根据他的理论推断，“在现存的生物种及已经绝种的生物种之间必须有极大数目的过渡环节和中间型。”因此我们可以想象地质学家应该可以不断发现中间环节的化石证据了。可惜事实却恰恰相反。地质学家所发现的新种或一组的新种都是突然出现，而不是经过一系列的演化而形成。达尔文承认化石的证据是“最明显、反对我的进化论的理由”。这就是“所有著名的古生物学家……和伟大的地质学家……都一致主张物种是绝对不变”的理由。

事实上，30多亿年的生命演化史上爆发性发展的现象屡见不鲜，自然界和生物界的飞跃也是一个接一个。例如，被美国《纽约时报》列为20世纪最惊人的科学发现之一的我国云南的澄江动物群既是世界上目前所发现的最为古老的、保存最为完整的带壳后生动物群，亦是世界上公认的爆发性跃进的进化动物群典型。类似澄江动物群代表的"寒武大爆发"那样的跃进的进化现象，在生命演化史上至少还有" 埃迪亚卡拉大爆发"、"三叠大爆发"、"早第三纪大爆发"等。

鉴于大量事实，美国科学家埃尔德蕾奇和古尔德于1972年提出了一个全新的生物进化理论——"间断平衡论"。达尔文进化论和综合进化论都强调演化是一个渐变过程。他们认为，生物的进化不像达尔文所强调的那种连续渐进的进化过程、线性进化模式和缓慢变异积累的新种形成作用，而是渐进与跃进交替的进化过程、间断平衡的进化模式，以及基因突变或地理隔离的成种作用。该理论较合理地解释了生命演化史上的很多记录，最为重要的一点是指出了生物界的
进化不但有渐进，而且有跃进。达尔文的"自然界无飞跃"观点在理论上和实践上都是错误的。

间断平衡论则认为大多数的新种是在地质上可以忽略不计的短时间内出现的，这种迅变过程叫做成种作用；物种形成后在选择作用下发生十分缓慢的变异，这个缓慢变异的过程叫做种系渐变。他们认为整个演化过程是渐变与骤变的交替即新种在短期内迅速形成，又在长时期内保持相对稳定。间断平衡论的主要依据是某些被认为是由于基因突变和环境激变而导致迅速成种的古生物学事实。因为在许多情况下并不存在中间类型的事实，该理论可以解释化石中缺少中
间环节的现象。间断平衡论在1980年于芝加哥召开的国际进化生物学专题讨论会上得到不少人的支持，所以也引起了科学界的重视和研究。

在古生物学理论中，间断平衡论是针对传统的渐变论而提出的，它在基本指导思想、理论基础和方法论上都与传统的渐变论有明显区别。首先，间断平衡论是建立在突变与渐变辩证统一的基础上的。它认为生物演化有两种过程，大多数物种的形成是在地质上可忽视不计的短时间内完成，即成种作用（speciation）过程。物种形成以后经历一个长时期的相对稳定阶段，在选择作用下发生十分缓慢变异，即种系渐变（phyletic evolution）过程。成种作用是产生种
及种以上分类单元迅速变异的宏进化（macroevolution），种系渐变是产生种内变异的微演化(microevolution)，虽然微演化有时也可以产生渐变种。第二，间断平衡论认为突变成种作用是演化的主要力量，种系渐变虽然亦可以产生新种，但其产生的变异量（或演化量）很小。第三，对于成种作用过程，间断平衡论强调突变是成种的原动力，但突变成种方式最初是随机的；地理隔离是产生成种作用的必要因素。不过它也提出，新种的最终形成亦是自然选择的结果。

间断平衡论的产生是自然科学发展的必然结果，它是建立在大量基础资料的积累和重新认识、有关自然科学和理论的深入发展和新兴成果的基础上的，包括20世纪50年代后地质学、古生物学及自然科学中突变论在自然科学发展中地位逐步被客观认识；基础遗传科学中基因突变学说和中性突变--随机漂变假说的认识和研究成果；以及生物学和古生物学中积累的大量地理隔离突变种的材料。

间断平衡论的产生，使许多重要的自然现象和一些长期不能得到合理解答的问题得到比较完满的解释：①“化石记录不完备性”的重新审视。间断平衡论认为，虽然化石记录的不完备性使我们不能够了解各类演化的细节，但已有的资料已足以反应演化的总貌及其规律。无须将大量演替类别间少见的中间过渡类型归咎于化石记录的不完备性，因为种及种以上的单位是突变产生的，中间环节不一定存在，或者它们很稀少而难以被发现。②“适应辐射”是地质上各时代开始时生物门类演化发展的普遍现象，如白垩纪末的古兽类辐射出早第三纪有胎盘类哺乳动物20余目；寒武纪初的生物大爆炸现象等用传统渐变论的种系成种速度无论如何都难以解释。而这种短期内大量分支成种却正是间断平衡论的观点。③间断平衡论强调分支成种作用，解释了实际工作中普遍发现的，在一个连续剖面上很难看到化石由下而上渐变过渡的现象。④传统渐变论对“活化石”如海豆芽（Lingula），鲎（Limulus）等的解释是由于它们适应的环境长期未变。而间断平衡论则认为它们能长期保持不变是因为没有隔离，它们是广相产物。

但是，间断平衡论引起了热烈的争论。由此引出的问题是：如果隐态是真的，如何说明它？只要有进化上的变化就必然有物种形成。这有证据吗？如果真是这样的话，为什么？大进化真的与小进化脱节吗？

埃尔德蕾奇和古尔德及Mayr（1963）认为，内部达到平衡的基因库抵制遗传变化而小群体使之失隐的效应则促进由一个适应峰转向另一个适应峰。这种观点遭到群体遗传学家的强烈反对。他们认为，建立者效应在使群体转向新适应峰上通常是无效的，基因流动不足以抵消有力的选择作用。种内大量地理变异证实进化可无物种形成而进行。而物种形成尽管不是新性状进化必需的，但可使新性状得以保留。

在对化石记录有不同的解释。首先争论的是：某些化石记录显示的渐变还是不连续的隐态。那就是两者之间的区别不是很明确的。更常有的是化石顺序在形态上看是一种隐态转变为另一种隐态，这即可能形成新种，也可能只是单一谱系内的渐进进化而没有新种发生。因?鳷urner说：“群体遗传学料定自然选择引起的进化是间断的！”

由化石记录提出来的最大问题是隐态。就算许多性状轻度的迅速变动不真是隐态，鉴于环境不稳定，仍出人意料。不仅化石而且现存类型也能提供证据。从群体遗传学观点来看，对隐态最好的解释应是稳定化选择作用。

在分子进化领域里，中性突变基因的随机固定造成了分子水平上物种间和物种内的变异。日本遗传学家木村资生（Moto Kimura，1983）提出了中性进化学说，即物种间和同一物种内个体间在分子水平上的遗传差异是遗?nbsp;(genetic drift) 所引起的突变的随机固定的结果，或每个生物个体生存的“运气”不同的结果。演化究竟是完全随机的还是遵循“自然选择”的规律不仅是分子生物学家，也是古生物学家目前关注的问题之一。

20世纪40年代，美国遗传学家R.B.戈德施米提出了"大进化"观念。戈氏认为达尔文主张的通过自然选择积累的微小变异，只能在物种范围内进行，即为"小进化"；而对生命演化史而言，有决定性意义的不是"小进化"，而是"大进化"。他认为"大进化"是通过系统的突变而产生新种、新属，甚至新科。以后的学者多把研究种以下的进化称为"小进化"，把研究种以上层次的进化称为"大进化"。"大进化"的模式告诉我们，生物进化不但有达尔文的线性进化换式，还有
多种相关线系构成的谱系进化，以及非线性进化。即生物不仅有直线性进化，而且有分枝性进化，增加生物种类的歧异度，结果形成新属、新科、新目等；不单有前进性进化，而且有非前进性甚至倒退性演化，包括既非前进性、亦非倒退性的停滞性演化，不仅有达尔文强调的渐变、匀速的进化模式，还有间断的进化模式，认为进化是由快速的跳跃性进化与长期的非匀速的渐进性进化交替构成；不但有辐射性进化，还有超同性进化、平行性进化等等。而且，对生物进化而言，不但有达尔文所看到的种的进化，还有达尔文当时没有认识到的种群进化、群落进化、生态系进化等

这种观点比之间断平衡论有更全面。

间断平衡论的产生是针对传统的渐变论的，是作为生物演变的基本理论。因此它的提出立即在自然科学界产生重大反馈。虽然大量事实使得绝大多数学者不同程度地接受了间断平衡论，但间断平衡论仍面临着渐变论和神学特创论的严峻挑战，还需要在突变与渐变辩证统一的演化过程中不断充实和发展，需要寻求更多有说服力的实际材料，以确立其在自然科学中作为基础理论的地位。

【生命科学基础教程】
http://jpkc.sysu.edu.cn/2006/xdsmkx/netcourse/ch4/1-1.htm

。。。。。
五、分子进化的中性理论
随着在1953年发现DNA的双螺旋结构，分子生物学发展得非常迅速，同时也产生了很多与进化有关的研究分支。遗传密码普适性的发现进一步支持共同祖先学说，而生物大分子在种间的差异可显示出生物之间的亲缘关系的揭示则促进了分子进化和分子系统学的研究。在分子水平上，与进化有关的一个很重要的问题就是，自然选择对生物大分子能否起作用？或者说，分子变异是否会造成有害或有利的结果，可供自然选择进行筛选？事实上，确实是有由于生物大分子的变异而威胁到生物的生存的例子，如人类的血红蛋白分子的变异往往就是各种各样血液病的原因。然而，分子生物学的研究也发现，既非有害、又非有利的分子变异普遍存在，蛋白质和DNA都可有很多不影响其本身功能的“多态性”，如同工酶和同义替换等。在生物的基因组中，内含子和非编码的重复序列也普遍存在。它们一度被称为“自私的DNA”、“无用的DNA”。那么，自然选择对它们能否起作用呢？

因此，分子水平上生物进化的一个很重要的方面，就是体现在蛋白质或核酸的很多变异都是无害的，同时也没有什么优越性，变异对有关生物大分子的功能无甚影响，因而对有关生物的生存与繁殖也无甚影响。基于这种认识以及对蛋白质的氨基酸替换和核酸分子的核苷酸替换的研究，并通过一些有关的计算，日本科学家木村资生（Motoo Kimura，1924~1994）于1968年正式提出了“分子进化的中性理论”（更为确切地，应称为中性突变与随机漂移理论，neutral mutation and random genetic drift）。中性理论是对自然选择学说的一个挑战，因此在学术界引起了很激烈的争论。然而，中性理论确实得到很多事实，特别是分子生物学上的一些新发现的支持，该理论也在争论中不断发展。

中性理论的核心可归纳为以下几点：① 大部分对种群的遗传结构与进化有贡献的分子突变在自然选择的意义上都是中性或近中性的（neutral or nearly neutral），因而自然选择对这些突变并不起作用。② 中性突变产生后是通过随机漂移，或被固定在种群中，或消失。③ 并不是所有分子突变都是中性的；实际上，大部分突变是有害的，但它们会很快被淘汰掉，因而对种群的遗传结构及进化没有什么意义。④ 正突变很少，它们对种群的遗传结构也无甚贡献。⑤ 自然选择只对有害突变和正突变起作用，而不能影响对种群的遗传结构起重要作用的中性或近中性突变，即中性或近中性突变的命运只能由随机因素决定。

分子水平上的进化现象对中性理论提供了有力的支持。例如，同义替换出现的频率比非同义替换高得多；非基因（非编码）的DNA上，包括基因间隔、内含子、重复序列、假基因等，有较多的变异；此外，分子进化的速率相对恒定，即显然不受自然选择的制约。

分子水平上的中性进化与表型（宏观）进化有何关系呢？实际上，很多生物性状都是由多个基因共同作用的结果，其中一个基因对表型的作用往往是很小的，因此其变异所造成的后果也很小，可以看做是近中性突变，仍受随机漂移的作用。这样，即使表型进化是受自然选择的作用，在分子水平上仍是与中性突变和随机漂移有关的进化。另外，中性突变也有潜在的受自然选择作用的属性，即中性的变异可成为适应性进化的原材料。

总之，中性理论揭示了分子进化中的一些规律，是分子进化的重要理论之一。

六、间断平衡论
间断平衡论（punctuated equilibria）是从古生物学研究中提出的一个学说。从化石在地层中的分布可以看出，同一物种的化石生物在它们存在的地质时期内都没有什么变化，而在地层中却可以看到新物种突然地出现。对此，美国古生物学家艾尔德里奇（Niles Eldredge）与生物学家古尔德（Stephen Jay Gould）在1972年提出了间断平衡学说，认为生物进化是一种间断式的平衡，即短时间的进化跳跃与长时间的进化停滞交替发生。间断平衡论是与线系渐变论（phyletic gradualism）相对立的（图4-5）。

图4-5 间断平衡论（A）与线系渐变论（B）

间断平衡论的要点可概括为：① 新种只能通过线系分支产生，“时间种”（通过线系进化产生的表型上可区分的分类单位）是不存在的。② 新种只能以跳跃的方式快速形成（量子式物种形成）；新种一旦形成就处于保守或进化停滞状态，直到下一次物种形成事件发生之前，表型上都不会有明显变化。③ 进化是跳跃与停滞相间，不存在匀速、平滑、渐变的进化。④ 适应性进化只能发生在物种形成过程中，因为物种在其长期的稳定（进化停滞）时期是基本上不发生表型的进化改变的。

间断平衡学说指出一切物种在物种形成过程结束后便处于进化停滞阶段，否定了进化速度的一致性，强调物种形成在进化中的重要意义。当然，对于“物种形成需要多长的时间？”“物种形成的具体过程如何？”等问题，间断平衡论没有也不能给予清晰肯定的回答。

七、进化理论的发展展望
目前，进化生物学中的新理论、新学说层出不穷，同时也存在着各种观点之间的激烈争论。综合起来，争论的焦点主要在3个方面。第一，进化的动力及自然选择的作用；第二，进化的方向性及其性质；第三，进化的模式、过程及机制。

达尔文主义阵营的进化论者注重现代生物的微小变异和种群的多态性，认为自然选择对维持生物种群中的多态性是必需的，并起着一种创新性作用，即可以选择性地保留生物的某些变异。自然选择的作用使生物以连续渐变的方式进化，即它既决定了物种内的连续性，又是导致新种形成的重要原因。同时，他们认为即使在生物进化的某些过程有方向性，也只是生物不断增加对环境适应性的一种趋势。

对达尔文主义的核心思想提出质疑的非达尔文主义进化论者则注重现代生物种类之间的不连续性，同时也比达尔文主义更注重生命起源以及早期生物进化的问题。他们认为自然选择在生物进化中只是起着一些较为次要的作用，且由于中性突变的存在，生物种群的多态性也不必由自然选择来维持。非达尔文主义进化论者还认为，生物进化是受自然界的一些基本规律，包括物理和化学规律的控制，因而是有其内在规律和方向性的。进化过程中，生物与环境是保持着一种平衡状态，而不是越来越适应环境。至于物种之间的不连续性，是由物种形成的机制决定的，而物种形成等大跨度的进化是一种不连续的、跳跃式的过程。

达尔文主义与非达尔文主义的理论都有各自的事实依据，可以说是描述了生物进化这一自然现象的不同方面，因此分歧并不是绝对的，而是有可能在更高的理论层次上得到统一。

要把各种进化学说统一起来，关键是要解决种群多态性与种间不连续性的根源、生物复杂性的由来、微小和连续的变异对大跨度生物进化的作用、跳跃式的大突变以及突发性的进化机制是否存在等问题。有研究表明，生物多态性是有物理基础的，生物系统所具有的多态性是系统本身的一个内在性质。种间不连续性很可能是由于不同物种的基因组在组成与结构上存在着不连续性。对于生物复杂性的由来，则应把生物进化与宇宙的进化联系起来。把生物进化与各个等级的物质演化联系起来比较，就会发现发展性的进化是一种普遍的规律，因而生物由简单到复杂的进化应是一种必然的结果。至于种内进化产生的多态性模式或某些微小变异在多大程度上对新物种的形成有贡献是需要进一步研究的。如果基因组可从一种结构状态跳跃式地转变为另一种相当不同的结构状态，那么物种形成等大跨度的生物进化就有可能是跳跃式和突发式的。从目前对基因组进化的研究来看，基因组大突变式的进化是有可能存在的，不过，参与这些过程的有关基因和基因组的状态所起的作用是不能低估的。上述认识有助于消除达尔文主义与非达尔文主义的分歧，并有助于进化理论发展到更高的层次。
。。。。。

中国在边境布下"稳胜"大局、印度为此大为紧张(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 15 Oct 2008 03:29:00 +0000

印度国家原子能委员会高级官员透露，印度发展核潜艇旨在遏阻中国海军试图进入印度洋的野心之后，印度空军也表示，将于2008至2009年在东北地区部署最精锐的苏-30MKI型战机，以抗衡中国在西藏及西南地区日增的军事威胁。印度销路最广的《印度时报》28日引述空军未具名官员的话说，印度首先将部署两中队，约三十六架苏凯战机在东北部阿萨姆省北边的提斯普尔空军基地。该基地紧邻中国边境，戒备森严，主要对抗中国设在西藏的三个空军机场。印度空军官员表示，原先部署在提斯普尔的老旧米格-21型战机，已从本月开始逐步撤出，在此同时，提斯普尔机场跑道也开始进行整修、延长和升级工程，以迎接即将从俄罗斯取得的最新型苏-30型多功能战机。报导引述官员的话说，苏-30型战机巡航距离达3200百公里，携带约八吨武器，从提斯普尔基地起飞，能深入中国境内打击目标，如果再配合印度伊尔-78型（IL-78）空中加油机，苏-30战机的攻击纵深距离可达八千公里。官员又表示，苏-30战机加上可装载核子弹头、射程超过3500公里的“火神三型（Agni-III）”导弹，在抗衡中国威胁方面，将是一种有效的吓阻力量。除了提斯普尔基地之外，印度空军也已经在东北地区其它基地进行整建工程，包括加强空军防卫指挥中心和空中联合防卫中心等设施。印度与俄罗斯在2000年签署一项价值约三十亿美元的军购合约。根据这份合同，印度在向俄罗斯直接购买四十多架苏-30MKI型战机之外，也获得授权在今后十年内由俄罗斯协助，组装一百四十多架同型战机，总数一百九十架。这是印、俄两国间历来签署的最大一笔军售合约。

据报道，中国目前在西藏地区兴建了至少四座空军基地，在西南其它地区也兴建了三座基地，对印度构成国防威胁。不过，印度空军官员指出，由于中国在这些地区的基地都位于海拔平均三千米高度，中国战机能够携带的武器重量受到限制。

另外汉和称，近年来，中国空军苏式战斗机甚至经常飞越西藏地区实施高原作战训练。兰州军区的歼—11今后可能也是肩负在西藏地区对成都军区空军提供支援的角色。同时美军在阿富汗的动向也是兰州军区歼—11关注的主要目标。就此意义而言，美军围堵中国与中国的反围堵正在西部展开。鉴于歼—11所拥有的 1500 公里作战半径，汉和表示，战时一旦歼—11前置西藏地区，印度首都新德里将会处于歼—11的作战半径内。而印度次大陆北纬 18度至30度之内的大部分印度领土也处于歼—11的打击范围之内。

印度部署新战机抗衡中国藏区威胁，是不是一种有效的吓阻力量？只要看看下面就知道了。印度与中国对抗中的地缘劣势：这是由中印边界的现状决定的。

当年印度在中印边界战争中惨败后，虽然中国撤回了传统习惯线，让印度在领土方面占了个大便宜，但具有战略意义的制高点全部在中国军队占领之下，这些海拔均高达五千米以上的制高点，令印军高山仰止，无可奈何。山地地形复杂，地貌多变，后勤补给困难，山地作战一般比普通的战斗所需时间多至少一倍，向来是兵家难题，只有最果敢的将领，最具进攻精神的部队，而且要有经过高强度的训练的精兵才能在山地战中占上风，而高原作战更是难上加难，各种困难成倍于普通的山地作战。

从战术的角度看，中印边界线上尤其是东线，简直是魔鬼才能创造出来的战场。1999年几十个巴基斯坦游击队员占领了印巴之间有争议的锡亚琴冰川上的一座近六千米高的山头，印军费尽九牛二虎之力，什么幻影2000，苏27战机，FH77榴弹炮诸般先进武器都用上了，在后勤保障占优势的情况下付出极其惨重的伤亡才拿下山头。可以想见在战场环境更加恶劣的中印边界线上，面对寸土必争且又以顽强著称的中国军队，实力对比并不太占优地印军又能有多大作为。

这只是战术上的劣势，如果有果敢的指挥员，有优秀的部队，有充分的后勤保障，高山并不是不能够克服的障碍。但有一个劣势印度永远也无法弥补，那就是中国西藏与印度核心地区之间的距离，打开随便一张地图，用一支普通的尺子量取中印边界线到新德里的距离，是约四百公里，而到北京的距离，是四千公里，约在十倍左右。这意味着什么？意味着印度在与中国的冲突中，它的导弹武器打到中国的腹心地区，是中国的同类武器打到印度腹心地区的距离的十倍，中国只要在西藏部署一枚射程仅四百公里的战术导弹，印度要想抗衡，就必须部署一枚射程达四千公里以上的导弹，这已经是价格高昂的战略级武器了。

中国的战术武器对印度来说就是战略武器，仅此一项不平衡的对比，就可以轻易抵消印度在导弹武器项目上的十年艰辛。所以印度对中国在西藏部署的几百枚战术导弹一直如刺在喉，愤愤不已。而号称强大的印度空军要想空袭中国的战略目标，除非空中加油或者是使用战略轰炸机，更何况中国还有着世界级的防空网，印度空军的战机很难突破。而中国空军要想打击印度目标，战机在西藏起飞后一个俯冲就能到达新德里上空！

中国设在西藏的空颜喀拉巨型雷达站，可以俯瞰纵深并不深远的印度全境，与其说是地面雷达，不如说是不上天的超级预警飞机，印度一切举动皆在中方掌握之中，未战即已完全失去了主动权。也就是说，西藏于印度，尤如如来佛祖将孙悟空压在五行山下的六字真言，中国在西藏的远程威慑力量尤如一根铁链，牢牢地锁住了南亚猛虎的咽喉，使其不敢有任何异动。

对印度来说，中国占据了西藏，就占据了兵家必争的制高点，等于是紧紧扼住了南亚猛虎的咽喉。虽然印度在中印边界部署了将近三分之一的军事力量，将最精锐的机械化部队和十个山地步兵师中的九个部署在这一地区，与中国对阵，号称占据了“绝对军事优势”，而且在目前的军力对比下，它的确有能力在边境线上占上风，甚至将中国边防军队赶走。但这种军事优势是纸糊的优势，印军即使凭借部队的数质量优势在战事初起时占些便宜，但中国的边防军只要能坚持一个半月，世界第一的中国陆军就可以源源不断的开上高原，印度的所谓军事优势将化为泡影，而谁都不会怀疑中国军队有能力在国境线上坚守一个半月。

更危险的是，如果印军攻得太急，中国军队部署在西藏的战术导弹和战术空军情急之下，有能力将印度的中心城市打成一片火海，这对印度来说就是灭顶之灾了。印度在中印边境部署了大军，却尤如一群披坚执锐的武士，看似威风，却暴露于坚城之下，无遮无拦，想攻，城上箭如雨下，攻不上去，想守守不踏实，随时都有可能被从城上射下的箭雨射成刺猬。以中印边界线的战场环境，根本展不开印度面向中国的大军，它部署在中印边界上的大军实际上功能只有一个，那就是紧紧守住侵占的中国领土，防止中国军队从西藏冲下来“收复失地”。

中印边界的态势，在军事上可以画出这样一幅漫画，一边是披坚执锐的印度骑士威风凛凛的立在印度无遮无拦的大平原上，一边却是手执现代化狙击步枪的中国枪手稳稳的藏身于青藏高原的重重遮蔽中，胜负就是毫无军事常识的人也可想而知。也正因为感受到中国的不平等威慑，印度敢于冒天下之大不韪发展了核武器，以弥补对中国的先天性的劣势，但抗衡了中国的同时，又带来了一个更大的问题，那就是巴基斯坦应声而起也发展了核武器，使印度的周边安全环境不仅没有得到改善，反倒事与愿违的更加恶劣了。

对中国来说，只要西藏还是中国的领土，就等于站在了亚洲乃至世界的巅峰。西藏在中国的地缘政治环境中的地位，是性命攸关的制高点，如果没有西藏，就没有稳定的大西南，西北也将糜烂，中国就不可能有稳定的大后方，就根本不会有当年的大三线工程，也谈不上现在的西部大开发战略，中国的地缘政治环境将比现在糟糕十倍。当年***周恩来等老一辈革命家经略西藏，给后世中国人带来的益处怎么评价也不为过。

同时西藏还蕴藏着丰富的资源，尤其是水资源，在设想中的南水北调工程中，最重要一段就是将雅鲁藏布江引流到长江源头，这不可避免会使印度感到愤怒，但作为优势一方，中国很可能对印度的抗议置之不理。自古弱国无外交，作为边界战争中的失败者和力量的劣势一方，印度对中国没有太多的发言权，使得中国可以毫不顾忌印度的鼓噪，专心经营西藏：在陆地上、中国远比在海洋上强硬。

Obfuscated TCP

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 09 Oct 2008 02:44:00 +0000

Obfuscated TCP
Obfuscated TCP History

Obfuscated TCP is a transport layer protocol that adds opportunistic encryption. It's designed to hamper and detect large-scale wiretapping and corruption of TCP traffic on the Internet.

If this is your first time here, watch the introduction first.

TLS is the solution to protecting sensitive information. However, there's room for a low setup cost protocol to protect the bulk of traffic which isn't currently encrypted. It can't stop a focused attack, but it can assuage untargeted, dragnet sniffing of backbones.

We are concentrating on securing the web first. It's in alpha:

Obfuscated TCP is currently the work of Adam Langley. Comments, questions, suggestions and flames are best directed to agl AT imperialviolet DOT org.

youtube的新广告

浪潮之巅第十一章幕后的英雄—风险投资（Venture Capital）(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 08 Oct 2008 02:28:00 +0000

浪潮之巅第十一章幕后的英雄—风险投资（Venture Capital）
2008年9月10日上午 10:04:00
发表者：Google（谷歌）研究员吴军
http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital.html
http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital_13.html
http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital_17.html
http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital_19.html
http://googlechinablog.com/2008/10/venture-capital.html
http://googlechinablog.com/2008/10/venture-capital_09.html

任何一个公司的创办都离不开资金。传统上创业资金的合法来源只有两种渠道：一种是靠积累（比如继承遗产或者是自己多年的积蓄），第二种是靠借贷（比如从家人、亲戚和朋友那里凑钱，或者从银行抵押贷款）。如果要求创业者将自己一辈子的积蓄全部拿出来创业，很多人可能会知难而退，更何况最喜欢创业的年轻人恰恰是积蓄最少的群体。从银行贷款必须要有财产可抵押，对于有房子的人来讲最值钱的就是房子，但是房子一旦抵押出去很可能赎不回来，自己便无家可归了，而且不是人人都有房子可抵押。因此，年轻人要通过这两种传统的方法获得创业资金很不容易。这样，资金就成了创业的瓶颈。在很多国家，包括几乎整个欧洲，很少能看到新的公司兴起，原因就是没有人愿意提供创业的资金。

美国是一个富于冒险精神的年轻的国度。二战后，尤其是六十年代后，一些愿意以高风险换取高回报的投资人发明了一种非常规的投资方式—风险投资（Venture Capital Investment，or VC），在中国又简称风投。风险投资和以往需要有抵押的贷款有本质上的不同之处。风险投资不需要抵押，也不需要偿还。如果投资成功，风投资本家将获得几倍、几十倍甚至上百倍的回报，如果不成功，钱就打水漂了。对创业者来讲，使用风险投资创业即使失败，也不会背上债务。这样就使得年轻人创业成为可能。几十年来，这种投资方式总的来讲非常成功，硅谷在创造科技公司神话的同时，也创造出另一种神话——投资的神话。

第一节风投的起源

哲学家黑格尔讲：“凡是现实的都是合理的；凡是合理的都是现实的。”（All that is real is rational, and all that is rational is real.）这句话在恩格斯的《反杜林论》中成为最有进步意义的话。任何事情都有它发生、存在和发展的理由，当然如果这个理由不成立了，它终究就会消亡。风投在六十年代后（而不是二战以前）在美国（而不是世界其它国家）蓬勃兴起有它的社会基础。

第二次世界大战后，美国取代英国主导了世界的金融业，在二战后的较长时间里，美国是资本的净输出国，比其它国家有多得多的资本可以进行投资。传统的投资方法是将资本投入到股市上去（Public Equity）或者购买债券（Bonds，比如国债）。前者一百多年来的回报率平均是百分之七左右，后者就更低了（美国国债的回报率是百分之五左右）。要想获得更大的投资收益，过去的办法只有投入到未上市流通的企业中去（Private Equity）。由于吃过 1929 年到 1933 年经济大萧条的亏，美国政府在很长时间里严格限制银行的各种炒作行为。直到七十年代时，闲余资本只能进行投资，很难用于金融炒作。我们今天看到的许多纯金融的一些游戏，比如对冲基金（Hedge Funds），那都是八十年代以后的事了。

而对私有企业的投资大致有两种，一种是收买长期盈利看好但暂时遇到困难的企业，比如投资大师巴菲特经常做的就是这件事，他很成功的案例是在美国大保险公司 Geico（原名政府雇员保险公司，Government Employee Insurance Company）快要破产时，百分之百地以超低价收购了该公司，并将其扭亏为盈，从而获得了几十倍的收益；另一种是投资到一个新的小技术公司中，将它做大上市或者被其它公司收购。后者就是风险投资的对象。

和抵押贷款不同，风险投资是无抵押的，一旦投资失败就血本全无。因此，风投资本家必须有办法确认接受投资的人是老老实实用这笔钱创业的实业家，而不是卷了钱就跑了的骗子（事实上，风险投资钱被骗的事件还时有发生）。第二次世界大战后，经过罗斯福和杜鲁门两任总统的努力，美国建立起了完善的社会保险制度（Social Security System）和信用制度（Credit System），使得美国整个社会都建立在信用（Credit）这一基础之上。每个人（和每个公司）都有一个信用记录，通过其社会保险号可以查到。美国社会对一个人最初的假定都是清白和诚实的（Innocent and Honest），但是只要发现某个人有一次不诚实的行为，这个人的信用就完蛋了——再不会有任何银行借给他钱，而他的话也永远不能成为法庭上的证据。也就是说，一个人在诚信上犯了错误，改了也不是好人。全美国有了这样的信用基础，银行就敢把钱在没有抵押的情况下借出去，投资人也敢把钱交给一无所有的创业者去创业。不仅如此，只要创业者是真正的人才，严格按合同去执行，尽了最大努力，即使失败了，风投公司以后还会愿意给他投资。美国人不怕失败，也宽容失败者。大家普遍相信失败是成功之母，这一点在世界其它国家很难做到（当然，如果创业者是以创业为名骗取投资，他今后的路便全被堵死了）。美国工业化时间长，商业发达，和商业有关的法律健全，也容易保护风险投资。

相比其他发达国家而言，美国是一个年轻的移民国家，很多美国人是第一代移民，爱冒险，而且想象力丰富，乐于通过创业来提升自己的社会和经济地位。美国的大学总体水平领先于世界，并且在理论研究和应用研究方面平衡得比较好，容易做出能够产业化的发明创造。这两条加在一起，使得风险投资人可以很方便的发掘到好的投资项目和人才。上述这一切原因凑到一起，就形成了风险投资出现和发展的环境。

高回报的投资一定伴随着高风险，但反过来高风险常常并不能带来高回报。任何一种长期赚大钱的金融投资必须有它内在的动力做保证。股票长期来讲总是呈上涨趋势，因为全世界经济在发展。风险投资也是一样，它内在的推动力就是科技的不断发展进步。由于新的行业会不断取代老的行业在世界经济中的地位，专门投资新兴行业和技术的风险投资从长期来讲回报必定高于股市。因此风险投资看上去风险大，但是并不是赌博，它和私募基金都是至今为止收益最高的投资方式（回报率分别在 15% 和 20% 上下）。正是鉴于它的高回报，不断有人和单位（Institute）愿意将越来越多的钱放到风险投资基金中去，比如斯坦福大学将其退休基金的很大一部分放到在风投公司 KPBC 去投资。近三十年来，风投基金越滚越大，从早期的一年几万美元，到 2006 年的每季度六七十亿美元。由于风投公司不公开财务报告，很难准确了解美国风投的准确规模，但是普遍估计 2007 年的美国的风投基金规模大约是二三百亿美元。现在，美国自己已经消化不了全部的风投资本了，因此这些年美国大的风投公司也开始在海外投资，其中相当大一部分投在了中国和印度（欧洲的风投至今仍然很少）。

从财务和税务上讲，风险投资和传统的私募基金（以下简称私募基金）类似，但是它们的投资对象和方式完全不同。私募的投资对象大多数是拥有大量不动产和很强的现金流（Cash Flow）的传统上市企业，这些企业所在的市场被看好，但是这些企业因为管理问题，不能盈利。私募基金收购这些企业，首先让它下市，然后采用换管理层、大量裁员、出售不动产等方式，几年内将它扭亏为盈。这时或者让它再上市，比如高盛收购汉堡王（Burger King）后再次上市；或者将它出售，比如 Hellman & Friedman 基金收购双击广告公司 Double Click，重组后卖给 Google。运作私募基金要求能够准确估价一个问题重重的公司、具有高超的谈判技巧和资金运作本领，但是最关键的是要能摆平劳工问题，其中最重要的是蓝领的工人和工会（因为私募基金一旦收购一个公司，第一件事就是卖掉不良资产和大规模裁员）。从这个角度上讲，私募基金是在和魔鬼打交道，但他们是更厉害的魔鬼。

风险投资则相反，他们是和世界上最聪明的人打交道，同时他们又是更聪明的人。风险投资的关键是能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。所以有人讲，风险投资是世界上最好的行业。

要了解风投首先要了解它的结构和运作方式，然后了解风投的结构和决策过程。

第二节风投的结构

风险投资基金（Venture Capital Funds）主要有两个来源：机构（Institutes）和非常有钱的个人。比如哈佛大学和斯坦福大学的基金会就属于前者。当然，为了让投资者放心，风险投资公司自己也会拿出些钱一起投资。

风险投资基金一般是由风险投资公司出面，邀集包括自己在内的不超过 499 位投资者（和投资法人），组成一个有限责任公司（Limited Liability Company， LLC）。为了避税，在美国融资的基金一般注册在特拉华州，在世界上其它地区融资的基金注册在开曼群岛（Cayman Islands）或者是巴哈马(Bahamas)等无企业税的国家和地区（如果读者创业时遇到一个注册在加州或纽约的美国基金，那一定是遇到骗子了）。为什么不能超过 499 人呢？因为根据美国法律规定，一旦一个公司的股东超过五百人，就必须像上市公司那样公布自己的财务情况和经营情况。而风险投资公司不希望外界了解自己投资的去处和资金的运作，以及在所投资公司所占的股份等细节，一般选择不公开财务和经营情况，因此股东不能超过五百人。每一轮基金融资开始时，风投公司要到特拉华等地注册相应的有限责任公司，在注册文件中必须说好最高的融资金额、投资的去处和目的。风险投资公司会定一个最低投资额，作为每个投资人参与这一期投资的条件。比如红杉风投一期融资常常超过十亿美元，它会要求每个投资人至少投入两百万美元。显然，这只有机构和非常富有的个人才能拿得出。

风险投资公司每一次融资便成立一个有限责任公司，它的寿命从资金到位开始（Close Fund）到所有投资项目要么收回投资、要么关门结束，通常需要十年时间，前几年是投入，后几年是收回投资。一个风险投资公司通常定期融资，成立一期期的风险基金。基金为全体投资人共同拥有。风险投资公司自己扮演一个称作总合伙人的角色（General Partner），其它投资者称为有限合伙人（Limited Partner）。总合伙人除了拿出一定资金外，同时管理这一轮风险基金。有限合伙人参与分享投资回报但是不参加基金的决策和管理。这种所有权和管理权的分离，能保证总投资人能够独立地、不受外界干扰地进行投资。为了监督总投资人的商业操作和财务，风投基金要雇一个独立的财务审计顾问和总律师（Attorney in General），这两个人（或者公司）不参与决策。风险投资比炒股要凶险得多，一旦出错，基本上是血本无归。为了减少和避免错误的决策，同时替有限合伙人监督总投资人的投资和资本运作，一个风投基金需要有一个董事会（Board of Directors）或者顾问委员会(Board of Advisors)。这些董事和顾问们要么是商业界和科技界的精英，要么是其它风险投资公司的投资人。他们会参与每次投资的决策，但是决定由总投资人来做。

风险投资基金的总合伙人的法人代表和基金经理们一般都是非常懂技术的人，很多人是技术精英出身，很多人自己还成功创办过科技公司。比如被称为世界风投之王的约翰.多尔（John Doerr）原来是英特尔公司的工程师。中国最大最好的两个风投公司北光（Northern Light）和赛伯乐（Cybernaut）的创始人以前都是非常成功的企业家。比如创办北极光创投的邓峰和柯岩博士，原来是世界上最大的网络防火墙公司 Netscreen 的创始人，同时是网络安全的专家。赛伯乐的创始人朱敏博士是世界上最大的电话电视会议技术和服务公司 Webex 的创始人。为了确保对最先进技术的了解，风险投资公司会招很多技术精英，同时还会请外面的技术顾问，比如斯坦福大学的教授，一起来帮助评估每一项投资。

风险投资基金一旦进入被投的公司后，就变成了该公司的股份。如果该公司关门了，相对于公司创始人和一般员工，风投基金可以优先把公司财产变卖后的钱拿回去。但是，这时能拿回的钱通常比零多不了多少。如果投资的公司上市或者被收购，那么合伙人或者直接以现金的方式回收投资，或者获得可流通的股票。这两种方式各有利弊，都有可能被采用。前者一般针对较小的基金和较少的投资，总合伙人会在被投资的公司上市或者被收购后的某一个时间（一般是在解禁期Lock Period 以后）将该基金所拥有的全部股票卖掉，将收入分给各个合伙人。这样基金管理的成本较低。但是，如果基金占得股份较大，比如风险投资在很多半导体公司中常常占到股份的一半以上，这种做法就行不通了。因为上市后统统卖掉其拥有的股票，该公司的股价会一落千丈。这时，风险投资的总合伙人必须将股票直接付给每个合伙人，由每个合伙人自己定夺如何出售股票。这么一来，就避免了股票被同时抛售的可能性。虽然这么做基金管理的成本（主要是财务上的成本）增加了不少，但是大的风投公司必须这么做，比如 KPCB 和红杉风投在 Google 上市 180 天后，各自拥有几十亿美元 Google 股票，如果这些股票一下子涌到股市上，就会造成 Google 股票的大跌，于是两家风投将股票分给了有限合伙人，由他们自行处理。事实上大部分合伙人并没有抛售，结果 Google 的股票在 180 天后不降反涨。

为了降低风险，一轮风投基金必须要投十几家到几十家公司。当然，为了投十家公司，基金经理可能需要考察几百家公司，这笔运作的费用不是个小数，必须由有限合伙人出，一般占整个基金的 2%。风投公司总合伙人为了挣钱，还要从有限合伙人赚到的钱中提取一部分利润，一般是基本利润（比如 8%）以上部分的 20%。比如某个风投基金平均每年赚了 20% 的利润，总合伙人将提取（20%-8%）×20%=2.4%，外加 2% 的管理费共 4.4%，而有限合伙人得到的回报其实只有15.6%，只相当于总回报的四分之三。因此，风投公司的收费其实是非常高昂的。

管理风投基金的风投公司本身也是个 LLC，其最高管理者就是风投公司的合伙人了（Partner）。风投公司本身不会有什么 CEO、总裁之类的头衔（有这些头衔的风投公司一定是冒牌货），风投公司的合伙人不仅在风投公司内部地位崇高，而且在科技界呼风唤雨，比如 KPCB 的合伙人约翰•多尔就是 Google、太阳、亚马逊等多家上市公司和更多未上市公司的董事。在风投刚刚进入中国时，发生过这样一件趣事。在一次风险投资研讨会上，来了很多公司的 CEO、总裁等“贵宾”，礼仪小姐一看这些人的职务，便把他们请到前排入座。后来来了一位客人，礼仪小姐一打听是什么合伙人，便把他安排到后面一个不起眼的角落里就座。这位合伙人没说什么就在后排坐下了。结果那些 CEO 和总裁们看他坐到了最后，谁都不敢往前面坐了，因为这些 CEO 和总裁们所在的公司都是他投资的，而他们的职位也是他任命的。由此可见风投合伙人在业界的影响。

大的风险投资公司每一轮融资的资金都很多，比如红杉风投一轮基金动辄十几亿美元，如果每家公司只投资一两百万美元，一来没有这么多公司可供投资，二来即使有，总合伙人要在几年里审查几千几万家公司，也是明显不现实的，因此它们每一笔投资不能太小；而另一方面，新成立的公司本身都很小，尤其是初期，它们只需要融资几十万甚至几万美元就可以了，大风险投资公司就不会参与。对于这些公司的投资就由一类特殊的风险投资商——天使投资人来完成。

天使投资（Angel Investment）本质上是早期风险投资。天使投资人，简称天使，常常是这样一些有钱人：他们很多人以前成功地创办了公司，对技术很敏锐，又不愿意再辛辛苦苦创业了，希望出钱让别人干。在硅谷这样的人很多，他们的想法就是“不愿意当总（经理），只肯当董（事）”。

一些天使投资人独立寻找项目，进行投资，但是更多的情况是几个人凑到一起组成一个小的有限责任公司 LLC 或者有限伙伴关系（Limited Partnership，简称 LP），通常称作天使投资社 Angel Firm 来共同投资。天使投资社的经营管理方法千差万别，有的是大家把钱凑在一起，共同投资；有的是每个人自己选项目各自投资，同时介绍给社里，社里会加倍投入（Match）该天使投资人所投金额。其实，约翰.多尔和麦克.莫利兹投资 Google 是就是采用这种策略，他们两人每人从自己口袋里拿出一些钱投给Google，同时他们所在的KPCB和红杉风投拿出同样（可能更多）的钱也投到了 Google 上。当然，有些天使投资社管理更灵活，当某个天使投资人投资一个公司后，其他合伙人可以选择跟进（Follow），也可以不跟进（Pass），没有什么义务，大家坐到一起只是为了讨论一下问题而已，共同使用一个律师和会计。

了解了风险投资的管理结构，接下来让我们看看天使投资人和风险投资公司是如何投资的。

第三节风投的过程

风险投资的过程其实就是一个科技公司创办的过程。在美国，一个新兴的科技公司（Startups）的创业过程通常是这样的：来自思科公司的工程师山姆和IBM公司的工程师强尼发明了一种无线通信的技术，当然这种技术和他们所在公司的核心业务无关，两人觉得这种技术很有商业前景，他们就写了个专利草案，又花五千美元找了个专利律师，向美国专利局递交了专利申请（关键之一，知识产权很重要）。两个人下班后以及周末的所有时间全泡在山姆家的车库里用模拟软件 Matlab 进行模拟，证明这种技术可以将无线通信速度提高五十倍（关键之二，是否有数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键。）两个人想了好几种应用，比如代替现有的计算机 Wifi，或者用到手机上，于是在原有的专利上又添加了两个补充性专利。强尼和山姆于是拿着自己做的 Powerpoint 投影胶片、实验结果和专利申请材料到处找投资者，在碰了七八次壁以后，找到了山姆原来的老板，思科早期雇员亚平。亚平从思科发了财后不再当技术主管了，自己和几个志同道合的有钱人一起在做天使投资人。亚平和不下百十来个创业者谈过投资，对新技术眼光颇为敏锐，发现山姆和强尼的技术很有独到之处，但是因为山姆和强尼讲不清楚这种技术的具体商业前景在哪里，建议他们找一个精通商业的人制定一个商业计划 Business Plan（关键之三，商业计划很重要）。

强尼找到做市场和销售的朋友迪克，并向迪克大致介绍了自己的发明，希望迪克加盟共同开发市场。迪克觉得和这两个人谈得来，愿意共同创业。这时出现了第一次股权分配问题。

到目前为止，所有的工作都是山姆和强尼做的，两个人各占未来公司的 50% 股权和投票权。迪克加盟后，三个人商定，如果迪克制定出一个商业计划书，他将获得 20% 的股权，山姆和强尼将减持到 40%。迪克经过调查发现，山姆和强尼的发明在高清晰度家庭娱乐中心的前景十分可观，于是制定了可行的商业计划书，并得到了 20% 的股权。三个人到目前为止对今后公司的所有权见下表。

三个人再次找到亚平，亚平请他的朋友，斯坦福大学电机工程系的查理曼教授作了评估，证实了山姆等人的技术是先进的并有相当的复杂度，而且有专利保护，别人不易抄袭模仿。亚平觉得可以投资了，他和他的天使投资团觉得山姆、强尼和迪克的工作到目前为止值（未融资前）一百五十万美元，而三个创业者觉得他们的工作值二百五十万，最后商定定价二百万（注：对公司的估价方法有按融资前估价，即 Pre-Money ，和融资后估价，即 Post-Money 两种。从本质上讲，这两种方法是一样的，我们这里的估计都以 Pre-Money 来计算）。亚平和他的投资团投入五十万，占到股份的 20%。同时，亚平提出下列要求：

1.亚平要成为董事会成员；
2.山姆、强尼和迪克三人必须从原有公司辞职，全职为新公司工作。并且在没有新的投资进来以前，三个人的工资不得高于每月四千美元；
3.山姆等三人的股票必须按月在今后的四年里逐步获得（Vested），而不是在公司成立时立即获得。这样如果其中有人离开了，他只能得到一部分股票；
4.如果有新的任何融资行为必须通知亚平的天使投资团。

现在山姆等人就必须正式成立公司了。为了将来融资和开展业务方便起见，他们在特拉华州注册了赛通科技有限公司。山姆任董事会主席、迪克和亚平任董事。山姆任总裁，强尼任主管技术的副总裁兼首席技术官，迪克任主管市场和营销的副总裁。三个人均为共同创始人。公司注册股票一千五百万股，内部核算价格每股二十美分。

在亚平投资后（的那一瞬间），该公司的内部估计已经从两百万增加到二百五十万，以每股二十美分计算，所有股东的股票只占到 1250 万股（250万/0.2=1250万）。那么为什么会多出来 250 万股，它们并没有相应的资金或者技术做抵押，这些股票的存在实际上稀释了（Dilute）所有股东的股权。为什么公司自己要印这些空头钞票呢？因为它们必须留出来给下面的用途：

1.由于山姆等人的工资很低，他们将根据自己的贡献，拿到一部分股票作为补偿；
2.公司正式成立后需要雇人，需要给员工发股票期权；
3.公司还有一些重要的成员没有进来，包括 CEO，他们将获得相当数量的股票。

现在，该公司各位股东股权如下：

接下来，山姆等人辞去以前的职务，全职创业。公司很成功，半年后做出了产品的原型（Prototype）。但是，50 万投资已经花完了，公司也发展到 20 多人。250 万股票也用去了 150 万股。这时，他们必须再融资。由于该公司前景可观，终于得到了红杉风投的青睐。红杉风投为该公司作价 1500 万美元，这时，该公司的股票每股值 1 美元了，比亚平投资时涨了四倍。红杉同意投资 500 万美元，占 25%，这样总股数增加到 2000 万股。同时，红杉风投将委派一人到该公司董事会任职。山姆等人还答应，由红杉风投帮助寻找一位职业经理人做公司的正式 CEO。双方还商定，融资后再稀释 5%，即 100 万股，为以后的员工发期权。现在该公司股权如下：

读者也许已经注意到，红杉风投现在已经成为了最大的股东。

两年后，该公司的样品研制成功，并获得东芝公司的订单，同时请到了前博通公司的 COO 比尔出任 CEO。比尔进入了董事会，并以每股三美元的价钱获得 100 万股的期权。当然新来的员工也用去一些未分配的股票。这时该公司的股价其实比红杉风投投资时，已经涨了两倍。比尔到任后，公司进一步发展，但是仍然没有盈利。于是，董事会决定再一次融资，由红杉风投领头协同另两家风投投资一千五百万。公司在投资时作价一亿五百万，即每股五美元。现在，该公司股权变为：

这时，投资者的股份已占到 44%，和创始人相对，即拥有了一半左右的控制权。又过了两年，该公司开始盈利，并在高盛的帮助下增发六百万股，在纳斯达克上市，上市时原始股定价每股 25 美元。这样，一个科技公司在 VC 的帮助下便创办成功了。上市后，该公司总市值大约七亿五千万美元。该公司股权如下：

这时，创始人山姆等人成了充满传奇色彩的亿万富翁，其员工共持有价值近五千万美元的股票，不少也成了百万富翁。但是，山姆等全体公司员工只持有 44% 的股份，公司的所有权的大部分从创始人和员工手里转移到投资者手中。一般来讲，一个创始人在公司上市时还能握有 10% 的股份已经很不错了。

作为最早的投资者，亚平的天使投资团收益最高，高达一百二十四倍。红杉风投的第一轮获利二十四倍，第二轮和其它两家风投均获利四倍。显然，越早投资一个有希望的公司获利越大，当然，失败的可能性也越大。一般大的风投基金都会按一定比例投入到不同发展阶段的公司，这样既保证基本的回报，也保证有得到几十倍回报的机会。

我不厌其烦地计算每一个阶段创始人和投资人的股权和价值，是想为那些想求助于风险投资创业的人提供一个参考。我遇到了许多创业者，他们在接触投资人时几乎毫无融资的经验，有些漫天要价，有些把自己贬得一钱不值。我们从这个例子中可以看到，风险投资必须是渐进的，在每一个阶段需要多少钱投入多少钱，这样对投资者和创业者都有好处。对投资者来讲，没有任何一家投资商会在刚开始时就把今后五年的开销全包了的，这样风险太大。对创业者来讲，早期的公司股价都不会高，过早大量融资会使得自己的股权占得太低，自己不但在经济上不划算，而且还会失去对公司的控制，甚至在创业的一半就被投资人赶走。在上面的例子中，天使投资人和风投一共投入两千零五十万美元，在上市前占到 43%，三个创始人和其他员工占 57%。如果在最初公司估价只有两百万时就融资两千多万，到上市前，投资方将占股份的 80% 以上，而创始人和员工占不到 20%。

上面的情况是一个简化得不能再简化的投资过程，任何一个成功的投资都会比它复杂得多。比如，通常天使投资人可能是几家而不是一家，很多人都会要求坐到董事会里去，这样在真正风险投资公司投资时，董事会已经变得很庞大。在这种情况下，风投公司通常会以当时合理的股价（Fair Market Value）从天使投资人手中买回股权，并把他们统统从董事会中请出去。否则每次开董事会坐着一屋子大大小小的股东，大家七嘴八舌，还怎么讨论问题。大部分天使投资人也愿意兑现他们的投资收益，以降低自己的投资风险。

上面这个例子是一个非常理想的情况，该公司的发展一帆风顺，每一轮估价都比前一轮高，实际情况可能并非如此。不少公司在某一轮风险投资资金用完的时候，业绩上并没有太大的起色，下一轮融资时估价还会下降。我的一个朋友曾经在这样一家半导体公司工作，他们花掉了近亿美元的投资仍然不能使公司盈利，这样必须继续融资，新的风投公司给的估价只有前一次估价的三十分之一，但是创始人和以前的投资人不得不接受这个估价，以避免公司关门，那样他们的投资一分钱也拿不回来。

第四节投资的决策和公司的估价

我们在上一节中举了一个风投投资的例子，在这个例子中，我们忽略了两个关键性的问题：风险投资公司如何决定是否投资一个公司（或者一个产业），以及如何决定一个小公司的价值。这两个问题要回答清楚需要专门写一本书，因为每一次投资的情况都不相同，前一次投资的案例通常不能用到下一次。因此，这里我们简单介绍一下一些投资和估价的原则。

我们从上面的例子可以看出，风投常常是分阶段的，可以有天使投资阶段、第一轮和后一轮（或者后几轮）。天使投资阶段的不确定性最大，甚至无章可循，很多成功天使投资回想起来都不知道是如何成功的，包括开始投资 Google 的一些天使投资人都搞不清楚 Google 是干什么的。我的一位朋友是世界上该领域最大的公司的创始人之一，该公司先在纳斯达克上市，后来又以几十亿美元的高价卖掉。这位共同创始人对我讲，他们创业的第一笔钱，是从一个台湾的天使投资人那里拿到的五十万美元。这个投资人根本就不是IT领域的人，也搞不懂他们要干什么，最后请了一位相面先生给他们三个人看了看相，这三个人身材高大，面相也不错，于是那位投资人就投资了。当该公司以几十亿美元的高价被收购时，这位天使投资人也许应该感谢那位相面先生，为她带来了上百倍的投资收益。

正是因为这种不确定性，很多大的风险投资公司都跳过这一轮。一些更加保守的风投基金只参加最后一轮的投资。有些清清楚楚地说明在下面几种情况下不投资：
1. 不盈利的不投，
2. 增长不稳定的不投，
3. 公司达不到一定规模的不投，

甚至有些风投基金只投已经有了十二到二十四个月内上市计划的公司。当然，到了这一步，常常是融资的公司挑选风投了，能在这一步拿到合同的风投要么是在IT界关系很广的公司，要么是很有名的公司，以至于新兴公司上市时要借助它们的名头。通常，当股民们看到某家将要上市的公司是 KPCB 或者红杉风投投资的，他们会积极认购该公司上市发行（IPO）的股票。

比较复杂的是中间的情况。让我们来看两个我遇到的真实的例子，读者就会对风投的决策过程和股价方法有了解。

一位世界名牌大学的学生发明了一种手机上的软件，非常有用，他在网上让人免费下载试用，然后在试用期满后向愿意继续使用的用户收一些钱，这样几年他也挣了十来万美元。他想成立一家公司把这个软件做大做好。他找到一家风投，正巧这个风投基金的总合伙人是我的朋友，就拉我一起和这个创业者面谈。我们仔细听了他的介绍并且看了他的软件。投资人承认他是个有能力的年轻人，软件也是个好软件，但是不投资。投资人给他算了一笔账。这种手机上的软件要想推广必须在手机出厂时预装，一般来讲，虽然这种软件的零售价可以高达十美元以上，但是手机厂商出的预装费不会超过一毛钱，假定为八美分。通常一个领域在稳定的竞争期会有三个竞争者，不妨假设这个创业者能跻身于三强并排到老二。在软件业中，一般前三名的市场份额是 60%、20% 和 10%（剩下 10% 给其它的竞争者），那么在很理想的情况下，这位创业者可以拿到全世界 20% 的手机市场的预装权。我们不妨假设全世界手机一年销售十亿部，他可以拿到两亿部的预装权，即一年两千万美元的营业额。读者可能会觉得两千万美元是个不小的数目，但实际上在风投眼里却没有多少，在美国一个工程师一年的开销就要二十万美元。世界上有四五个国家近十个主要手机生产厂家，要想拿下这 20% 的市场需要一家一家谈。手机的软件不像个人计算机的软件，有了漏洞（Bug）在网上发布一个补丁自动就补上了，手机软件出了问题有时要将手机回收，因此手机厂商测试时间很长，拿下一个手机合同一般要 18 个月的时间，因此这款软件的销售成本是很高的。我们不妨假设这个小公司的纯利润率有 15%（已经不低了），那么它一年的利润是二百四十万美元，虽然读者觉得一年挣几百万美元已经不错了，但是因为这个生意不可能成长很快（取决于手机市场的成长），在股市上市盈率（ P/E 值）平均也就是 20 倍，那么这个公司的市值最多最多不超过五千万美元。一个价值不超过一亿美元的公司是无法在美国上市的，因此这个公司还没有创办，它无法上市的命运就已经注定了。这位同学失败的原因不在技术上，不在他个人的能力，而是题目没有选好。风投喜欢的是所谓的十亿美元的生意（Billion Dollar Business）。最后，我做风投的朋友建议这位同学找找天使投资人，因为这样一件事做好了还是有利可图的，也许会有天使投资人喜欢投资。

风投由于是高风险的，自然要追求高回报。每当创业者向我介绍他们的发明时，我问的第一个问题就是：“你怎么保证把一块钱变成五十块”。虽然风险投资最终的回报远没有几十倍，但是，投资者每一次投资都会把回报率定在几十倍以上（上面那个手机软件显然达不到几十倍的回报）。因此我这第一句话通常就难倒了一多半创业者。大部分人听到这句话的反应是：“要这么高的回报？是否太贪了？两年有个三五倍不就不错了吗？”一般传统的投资几年有个三五倍的回报确实已经很不错了，但是由于风投失败的可能性太大，它必须把回报率定得非常高才能收回整体投资。据我一位做风投的朋友讲，红杉风投当年投资 Google 的那轮风投基金高达十几亿美元，只有 Google 一家投资成功了，如果 Google 的回报率在一百以下，整轮基金仍是亏损的。从另一方面看，对风投来讲几十倍的投资回报是完全可及的。五十年代早期风投 AR&DC 投资 DEC，回报是五千倍（$70,000 到 $355,000,000），KPCB 和红杉风投投资 Google 是五百倍（一千万到五十亿美元），而 Google 的第一个天使投资人安迪.贝克托森的回报超过万倍（十万美元到今天的十五亿美元）。

要做到高回报必须首先选对题目。一个好的创业题目最要紧的是具有新颖性，通常是别人没想到的，而不是别人已经做成功的。很多创业者喜欢模仿，虽然这样也有成功的可能，却不可能为风投挣到几十上百倍的投资回报。比如中国九十年代出现了很多做 DVD 机的厂家，早期的几家挣到了钱，后面的几百家都没挣到什么钱；其次，创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车。九十年代时，风投公司对软件公司的创业者问的第一个问题是“你要做的事情，微软有没有可能做？”这是一个无法回答的问题。如果回答“可能”，那么风投基金的总合伙人接下来就会说“既然微软会做，你们就不必做了。”如果回答是“不会”，那么总合伙人又会说“既然微软不做，看来没必要做，你们做它干什么？”二零零零年后，风投公司还是对软件和互联网的创业者问这个问题，只是微软变成了 Google。这个例子说明，如果创业的项目和微软和 Google 这样的公司的业务有可能撞车，那么失败的可能性极大。

除此之外，一个好的题目还必须具备以下几个条件：

1. 这个项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展（Leverage）。
这里面要说几句“现成市场”的重要性，因为一个新兴公司不可能等好几年时间，等市场培养成熟才开始销售。事实上有很多失败的例子是技术、产品都很好，但市场条件不成熟。比如当年甲骨文搞的网络 PC，从创意到产品都不错，但是当时既没有普及高速上网，更没有强大的数据中心，因此失败了。直到十年后的今天，Google 提出“云计算”的概念并建立了全球相联的超级数据中心，拉里•埃里森的这个梦想才可能成为现实。但是，没有一个小公司能等得起十年。
横向扩展是指产品一旦做出了，很容易低成本的复制并扩展到相关领域。微软的技术就很好横向扩展，一个软件做成了想复制多少份就复制多少份。太阳能光电转换的硅片就无法横向扩展，因为它要用到制造半导体芯片的设备，成本很高，而且不可能无限制扩大规模，因为全世界半导体制造的剩余能力有限。

2. 今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。
我们前面介绍的手机软件的项目就不具备这个特点，因为它的增长被手机的增长限制死了。

3. 必须具有革命性。
我通常把科技进步和新的商业模式分成进化（Evolution）和革命（Revolution）两种，虽然它们的英文单词只差一个字母，意义可差远了。创业必须要有革命性的技术或者革命性的商业模式。

现在，让我们看一个好的例子——PayPal，它具备上述好题目所必需的条件。首先，它的市场非常大。世界上每年的商业交易额在数十万亿美元，其中现金占了将近一半，信用卡占四分之一；其次，它的市场条件成熟了。随着网上交易的发展，现金和支票交易显然不现实，只能使用信用卡，其交易方式如下：

而信用卡在网上使用经常发生被盗事件（比如商家是钓鱼的奸商，一旦获得买家信用卡信息，就会滥用其信用卡），安全性有问题。因此，需要一种方便的网上支付方式。

PayPal 的想法很好，由它来统一管理所有人的信用卡或者银行帐号，商家不能直接得到买家的帐号信息。交易时，商家将交易的内容告知 PayPal，并通过 PayPal 向买家要钱，买家确认后，授权 PayPal 将货款交给商家，商家无法得知买家信用卡和银行账户信息。而且，PayPal 要求商家和买家提供并确认真实的地址和身份，尽量避免欺诈行为。对于五百美元以下的交易，PayPal 为付款方提供保险，如果付款方被骗，PayPal 将偿还付款方损失，由它去追款。PayPal 的商业模型如下：

这种付款方式要安全得多，其好处是易见的，当网上购物的发展起来后，其推广的条件便具备了，不需要培养市场。而每年十几万亿美元的交易，对 PayPal 来说几乎是无穷大的发展空间，尽管 PayPal 现在每年以 30-40% 的高速度发展，到 2007 年仍然只有 40 亿美元左右的交易额，发展空间很大。所以 PayPal 这个题目是一个可以在很长时间内高速发展的生意。PayPal 在技术上虽然没有什么独到之处，但是它的商业模式却是革命性的。

风投公司一旦确定什么生意、什么公司可以投资，接下来的问题就是如何估价一家投资对象了。和投资股市不同，风险投资的对象大多没有利润甚至没有营业额可言，其估价不能按照传统的市盈率（P/E值）或者折扣现金流（Discounted Cash Flow）来衡量，关键是看今后几年该公司发展的前景以及看到目前为止该公司发展到哪一步了。和投资股市另一个不同之处，新创公司因为没有什么业绩可以衡量，创始人和早期员工的素质就变得很关键。一般来讲，一些 High Profile 的创始人，比如思科公司的资深雇员和斯坦福的教授，创办的公司容易获得较高的股价。

风险投资公司一旦将资金投入一个新创的公司后，它的投资任务还远没有完成，从某种角度上讲，它才刚刚开始。

第五节风投的角色

对风险投资家来讲，最理想的情况是能当一个甩手掌柜：把钱投到一家公司，不闻不问，几年后几十倍的利润拿回来。这种情况对于天使投资确实发生过，比如有一个从洛杉矶募集资金的天使投资团将钱投入了早期的 Google，等 Google 上市时，该投资团的合伙人，包括 NBA 明星奥尼尔、加州州长施瓦辛格和一些好莱坞明星，稀里糊涂地就挣到了一大笔钱。对于比较大的风险投资，反而很少发生。大多数办公司的人的经验总有局限性，尤其是 IT 行业的创始人大多是技术出身，没有商业经验和“门路”（在美国，门路和在中国一样重要）。风投公司就必须帮助那些创始人把自己投资的公司办好。毕竟，他们已经在一条船上了。

风投公司介入一个新兴公司后的第一个角色就是做顾问。这个顾问不仅需要在大方向比如商业上给予建议，而且还要在很多小的方面帮助创始人少走弯路。我在前一章“硅谷的另一面”中提到，创办一个小公司会遇到形形色色的问题，而创始人常常缺乏处理这些问题的经验，这时风投公司（坐在被投公司董事会席上的那个人）就必须帮忙了。我的一位朋友原来是苹果公司副总裁、乔布斯的朋友，现在是活跃的投资人，他给我讲了下面一个例子。

留心各大公司图标（Logo）的读者也许会注意到，几乎所有大公司的图标和名称字体都是一种简单的颜色设计，尤其是在二十年前。至今很少有公司像 Google 那样使用明暗分明的彩色图标。我的这位朋友告诉我，这主要有两个原因：首先，彩色印刷比单色（和套色，比如普通黑字套蓝色）印刷要贵得多，公司初办，必须本着能省一点是一点的原则，如果一个公司所有的文件和名片都采用彩色印刷，办公成本将增加；第二，也是更重要的，所有的传真机和绝大部分复印件都是黑白的，印有彩色图标的公司传真不仅不可能像原来彩色的那样好看，而且有些颜色可能还印不清楚。这样不仅让商业伙伴感到糊涂，还不容易给客户留下深刻印象。他告诉我，很多年轻的创始人喜欢为自己公司设计漂亮的彩色图标，实际宣传效果并不好。比如下面一个漂亮的彩色图标：

当我在不同复印件上拷贝时，得到两个颇为不同的黑白复印件。不仅原来精心设计的丰富色彩在传真文件中看不到，而且每次黑白复印件深浅不同，反而会让商业伙伴和客户糊涂。

下面是 IBM 和 AT&T 公司早期的图标，它们避免了复印和传真可能带来的迷惑。

当然，上面只是一个小的例子。风投介入一个新兴公司后，可以帮助创业者少走很多弯路，总的来讲好的风投是创业者的伙伴。

当然，风投不可能替公司管理日常事务。这就有必要替公司找一个职业经理人来做 CEO（当然，如果风投公司觉得某个创始人有希望成为 CEO，一般会同意创始人兼 CEO 的职位）。每个风投基金投资的公司都有十几到几十家，要找到几十个 CEO 也并非容易的事。因此，有影响的老牌风投公司实际上手里总攥着一把 CEO 候选人。这些人要么是有经验的职业经理人，要么是该风投公司以前投资过的公司的创始人和执行官。风险投资家给有能力的创始人投资的一个重要原因就是锁定和他的长期关系。如果后者创业成功固然好，万一失败了，风投资本家在合适的时候会把他派到自己投资的公司来替自己掌管该公司日常事务。一个风投公司要想成功，光有钱，有眼光还很不够，还要储备许多能代表自己出去管理公司的人才。这也是著名风险投资公司比小投资公司容易成功的原因之一，前者手中攥着更多更好的管理人才。

风投公司首先会帮助被投资的公司开展业务。自己开公司的人都知道，一个默默无闻的小公司向大客户推销产品时，可能摸不对门路。这时，“联系”广泛的风投公司会帮自己投资的小公司牵线搭桥。越是大的风险投资公司越容易做到这一点。风投公司还会为小公司请来非常成功的销售人才，这些人靠无名小公司创始人的面子是请不来的。风投广泛的关系网对小公司更大的帮助是，它们还会帮助小公司找到买主（下家）。这对于那些不可能上市的公司尤其重要。比如，KPCB 早期成功地投资太阳公司后，就一直在太阳公司的董事会里，利用这个方便之处，KPCB 把它自己后来投的很多小公司卖给了太阳，这些小公司对太阳是否有用就不得而知了，但是，投资者的钱是收回来了，创业者的努力也得到了客观的回报。在这一类未上市公司收购案中，最著名的当属 Google 收购 YouTube 一事。两家公司都是由红杉风投投资，著名投资人莫利兹同时担任两家公司董事。YouTube 能成功地卖给 Google，红杉风投作用不小。风投行业经过几十年的发展，就形成了一种马太效应。越是成功的风投公司，投资成功上市的越多，它们以后投资的公司相对越容易上市、再不济也容易被收购。因此，大多数想去小公司发财的人，选择公司很重要的一个原则就是看它幕后的风投公司的知名度。Google 在很早的时候就已经是求职者眼中的热门公司了，固然有它许多成功之处和吸引人的办法，以及创始人的魅力，但是还有非常重要的一条就是它是第一家KPCB和红杉风投在同一轮一起投资的公司，在此以前，这两家风投从不同时投一家公司。

风投是新兴公司的朋友和帮手，因为它们和创始人的基本利益是一致的。但是通常也有利益冲突的时候。任何一个公司的创办都不是一帆风顺的，当一个被投公司可能前景不妙时，如果投资者对它是控股的，可能会选择马上关闭该公司或者贱卖掉，以免血本无归。这样，创始人就白忙了一场，因此创始人一定会倾向于继续挺下去，这时就看谁控制的股权，更准确的讲是投票权（Voting Power）多了。当一家公司开始盈利有了起色时，风投会倾向于马上上市收回投资，而一些创始人则希望将公司做得更大后再上市。投资人和创始人闹得不欢而散的例子也时常发生，投资人甚至会威胁赶走创始人。

创业者和投资者的关系对于成功的创业至关重要。首先，创始人总是在前台扮演着主角，风投在幕后是辅助者。如果投资者站到了前台，要么说明创始人太无能，要么说明投资人手伸的太长，不管是哪一种情况，公司都办不好；其次，创业者和投资者的关系是长期的，甚至是一辈子的。对投资者来讲，投资的另一个目的是发现并招揽人才。对投资人来讲，创业者能一次成功当然是最好的，但是，非常有能力能干事的创始人也会因为时运不济而失败，这时投资者如果认定创始人是个人才，将来还会为他的其它项目投资，或者将他派到新的公司去掌舵。因此，对创业者来讲，虽然风险投资的钱不需要偿还，但是，拿了投资者的钱就必须使出吃奶的力气尽力将公司做好，以获得投资者的青睐。一些短视的创业者把风投公司当作一次性免费提款机，只拿钱而不承担应尽的义务，实际上便永远地断了自己的后路。和很多行业不同，不同风险公司的投资家们一般会经常通消息，一个人一旦在风投圈子里失去了信用，基本上一辈子就失去了获得风投资金再创业的可能。

第六节著名的风投公司

就像华尔街已经等同于美国金融业一样，在创业者眼里“沙丘路”（Sand Hill Road）便是风险投资公司的代名词。沙丘路位于硅谷北部的门罗公园市（Menlo Park），斯坦福大学向北一个高速路的出口处。它只有两三公里长，却有十几家大型风险投资公司。在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由这条街上的风险投资公司投资的。其中最著名的包括红杉资本（Sequoia Capital，在中国称作红杉风投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield & Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 虽然诞生于美国“古城”巴尔的摩，但经营活动主要在硅谷，它投资了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收购，投资准确性远远高于同行。它同时是中国的北极光创投的后备公司（backing company）。Mayfield 是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于成功投资了世界上最大的两家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（这两家公司占全世界生物公司总市值的一半左右）。除此之外，它还成功投资了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有风投公司中，最值得大书特书的便是红杉风投和 KPCB 了。

6.1 红杉风投

Sequoia 是加州的一种红杉树，它是地球上最大的（可能也是最长寿的）生物。这种红杉树可以高达一百米，直径八米，寿命长达两千两百年。1972 年，投资家唐纳德.凡伦汀（Don Valentine）在硅谷创立了一家风险投资公司，以加州特有的红杉树命名，即 Sequoia Capital。该公司进入中国后，取名红杉风投。

红杉风投是迄今为止最大、最成功的风险投资公司。它投资成功的公司占整个纳斯达克上市公司市值的十分之一以上，包括苹果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、网景公司和 YouTube 等 IT 巨头和知名公司。它在美国、中国、印度和以色列有大约五十名合伙人，包括公司的创始人凡伦汀和因为成功投资 Google 而被称为风投之王的麦克.莫利兹（Michael Moritz）。

红杉风投的投资对象覆盖各个发展阶段的未上市公司，从最早期到马上就要上市的公司。红杉风投内部将这些公司分成三类：

•种子孵化阶段（Seed Stage）。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来，有时公司还没有成立，处于天使投资人投资的阶段。红杉风投投资思科时，思科就处于这个阶段，产品还没搞出来；

•早期阶段（Early Stage）。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功，当初它投资 Google 时，Google 就处于这个阶段。当时 Google.com 已经有不少流量了，但是还没有挣钱；

•发展阶段（Growth Stage）。这时公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。这个阶段的投资属于锦上添花，而非雪中送炭。

红杉风投在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为十到一百万、一百万到一千万和一千万到五千万。

相比其它的风投，红杉风投更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的），即使它的风险较大。苹果、Google、Yahoo 等公司都具备这个特点。那么如何判定一个公司是否有发展潜力呢？根据我对红杉风投的了解，它大致有两个标准：

第一、被投公司的技术必须有跳变（用红杉风投自己的话讲叫做 Sudden Change），就是我常说的质变或者革命。当然，如何判断一个技术是真的革命性进步还只是一般的革新，需要有专业人士帮助把关。由于红杉风投名气大，联系广，很容易找到很好的专家；

第二、被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。比如在苹果以前，微机行业是一片空白，在 Yahoo 以前，互联网还没有门户网站。这样的投资方式风险很大，因为以前无人能证明新的领域有商业潜力，当然，回报也高。这种投资要求总合伙人的眼光要很准。相对来讲，红杉风投的合伙人经历的事情较多，眼光是不错的。

对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求
1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉风投的投资人会给你一张名片，看你能不能在名牌背面的一点点地方写清楚。显然，一个连创始人自己也说不清楚的业务将来很难向别人推销。
2.就像我前面讲的那样，如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。
3.公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然。
4.要有绝活，这就不用多说了。
5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。比如说当初投资思科，是因为它不需要雇几个人就能搞定路由器的设计。让红杉风投投资一个钢铁厂，它是绝对不干的。

对于创始人，红杉风投也有一些基本要求
1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。
2.公司和创始人的基因要好。当然这里不是指生物基因。红杉风投认为，一个公司的基因在成立的三个月中形成，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。
3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。

有志创业的读者可以记住红杉风投的联系方式：
美国3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 电话: 650.854.3927，传真: 650.854.2977
中国北京朝阳区霄云路 36 号国航大厦 2408 室，邮编 100027
中国上海南京西路 1366，恒隆广场二座 2808 室，邮编 200040

找红杉风投前，创业者要准备好一份材料，包括
1.公司目的（一句话讲清楚）。
2.要解决的问题和解决办法，尤其要说清楚该方法对用户有什么好处。
3.要分析为什么现在创业，即证明市场已经成熟。
4.市场规模，再强调一遍，没有十亿美元的市场不要找红杉。
5.对手分析，必须知己知彼。
6.产品及开发计划。
7.商业模式，其重要性就不多讲了。
8.创始人及团队介绍，如果创始人背景不够强，可以拉上一些名人做董事。
9.最后，也是最重要的—想要多少钱，为什么，怎么花。

6.2 KPCB

在风投行业，能和红杉风投分庭对抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四个创始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年来，它甚至有超过红杉风投之势。

KPCB 成功投资了太阳公司、美国在线（AOL）、康柏电脑、基因科技、Google、Ebay、亚马逊（Amazon）和网景等著名公司。它投资的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投资效率之高让人膛目结舌。它最成功的投资包括：
•1999 年以每股大约 0.5 美元的价钱投资 Google 一千二百五十万美元，这笔投资的回报今天近千倍；
•1994 年，投资网景四百万美元获得其 25% 的股权，回报 250 倍（以网景公司卖给美国在线的价钱计算）；
•1997 年投资 Cerent 八百万美元，仅两年后当思科收购 Cerent 后这笔投资获利二十亿美元，也是 250 倍。这可能也是它收回大规模投资最快的一次；
•1996 年投资亚马逊八百万美元，获得后者 12% 的股权，这笔投资的回报也有两、三百倍。

它早期成功的投资，包括对太阳公司和康柏电脑等公司的投资回报率不低于上述案例，只是美国证监会没有提供在线的记录，无法计算那些投资准确的回报。从这些成功投资的案例可以看出，风投公司追求五十倍的回报完全是可以做到的。

KPCB 另一个特点就是合伙人知名度极高、联系极广，除了活跃的投资人约翰多尔和布鲁克•贝叶斯（KPCB 中的 B），还包括美国前副总统戈尔、前国务卿鲍威尔和太阳公司的共同创始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他们在政府和工业界的影响，培养新的产业。比如鉴于戈尔同时担任了苹果公司的董事，KPCB 专门设立了一项培养苹果 iPhone 软件开发公司的一亿美元的基金。考虑到今后全球对绿色能源的需求，KPCB 又支持戈尔担任主席的投资绿色能源的基金，并且专门集资四亿美元建立了专门的基金。KPCB 通过这种方式，在美国政府制定能源政策时施加影响。KPCB 的这种做法是一般风险投资公司学不到的。

除了绿色能源外，KPCB 主要的投资集中在IT和生命科学领域。在 IT 领域，KPCB 将重点放在下面六个方向：
通信
消费者产品（比如网络社区）
企业级产品（比如企业数据管理）
信息安全
半导体
无线通信
想创业的读者可以从中找找好的创业题目。

作为世界上最大、最成功的风险投资公司。KPCB 依然保守着“礼贤下士”的好传统。KPCB 的合伙人，包括多尔本人，经常去斯坦福大学的“投资角”参加研讨会。多尔本人对年轻的创业者保证，他一定会读这些创业者写给他的创业计划书和 Email，虽然他可能没有时间一一回复。KPCB对创业者的要求和红杉风投差不多，要找 KPCB 的准备工作也和找红杉风投相似，我们就不再赘述了。中国是 KPCB 在美国本土外唯一有办公室的国家，它在北京和上海设有分部，联系地址是：
北京 100738
北京东长安街一号东方广场 C 座 503-504 房间
上海 200031
淮海中路 1010 嘉华中心 2505

最后补充一点，除了红杉风投和 KPCB，日本的软银集团（Soft Bank）是亚洲最著名的风投公司，它成功地投资了雅虎和阿里巴巴，并且控股日本雅虎。IDG 虽然在美国没有太大的名气，但是它最早进入中国市场，在中国反而比红杉风投和 KPCB 成功。

结束语

虽然风险投资的目的是追求高利润，但这些高利润是它们应得的报酬。我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街，因为风险投资对社会有很大的正面影响，而华尔街经常会起负面作用（最近美国的金融危机和油价暴涨就是华尔街造成的）。风险投资通常是为创业者雪中送炭，不管创业成功与否，它们都在促进技术进步和产业结构的更新。而华尔街做的事，常常是将一个口袋里的钱放到另一个口袋里，并从中攫取巨大的财富。

风险投资者是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到前台去表演。创业的关键还在创业者自己。

【浪潮之巅第十二章信息产业的规律性（一）】
http://googlechinablog.com/2008/11/blog-post.html
by joydandan
发表者：Google（谷歌）研究员吴军

我们在前面介绍了信息科技产业的生态链。这一章是它的姊妹篇，我们将介绍信息产业的其它规律。其实很多观点我在前面的章节中已经提到过了，这里再系统地介绍它们，帮助我们更好地了解整个信息科技产业的变迁的内在原因。

【第一节 70-20-10律】

我们在介绍风险投资的那一章中，介绍了一个科技公司如何从无到有的诞生过程。我们在这一章介绍一个科技公司成熟后的变迁过程。

原苹果公司 CEO 斯库利（就是那位把乔布斯从苹果赶走的 CEO ）在失败地离开苹果后，写了一本书《奥德赛：从百事可乐到苹果》，总结了他在苹果的经验教训。在书中，他不经意地发表了许多关于商业竞争的观点。虽然公司的竞争和自然界的竞争大不相同，斯库利却用自然界的竞争来比喻商业的竞争，使得不熟悉商业的人更容易理解它。虽然我不太同意他将社会现象和自然现象等同起来，但是非常赞同他的一个观点，我就把它进一步扩展成 70-20-10 律。

让我们顺着斯库利的思路，看看信息科技领域和自然界的一些共性：当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，斯库利把它比喻成一个猴王，它是这个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二（也许还有一个老三）。剩下来的是一大群小商家，就像一大群猴子。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。这里面的百分比数字 70、20 和 10 是我加的，因为信息产业大公司之间的市场份额大抵如此。

在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。微软控制着微机的操作系统，于是几乎所有的软件硬件开发商都必须跟在微软的后面开发应用产品，因此微软的地位就相当于猴王。苹果有时能够挑战一下微软，把自己的市场占有率提高一两个百分点，但是，总的来讲它在微机领域一直受微软的打压。剩下来的公司，不仅很难挑战微软的霸主地位，和苹果也差得很远，因此要么替微软赚吆喝，比如各种小的兼容机公司；要么就避开微软闷头挣自己的小钱，比如应用软件开发商 Adobe、Intuit 和赛门铁克等，日子也过得下去。

在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。虽然 AMD 偶尔能从英特尔手里抢一些市场份额，但是基本上是在英特尔的阴影下发展，它的产品必须和英特尔兼容。这是华尔街对 AMD 总体并不看好的主要原因。由于在这个领域一个公司必须有足够的销量才能立住脚，因此现在连第三家做处理器的公司都没有了，一群小的半导体公司都在围着英特尔转，做微机里各种各样的其它芯片。在这个领域，英特尔是游戏规则的制定者，任何一个公司都无法抛开英特尔自己另搞一套，否则便是自寻灭亡。

在其它领域，情况相似。在网络路由器领域思科是老大、Juniper 是老二；在互联网领域 Google 是老大、雅虎是老二。在 IT 服务领域，IBM 是老大，惠普和太阳是老二、老三。虽然每个领域的领头羊占得市场份额不尽相同，但是通常都是比其他所有公司的总和还多。

当一个市场还处在群雄争霸的时期，一个商业模式适合这个市场，并且在技术上、管理上和市场上综合占优势的公司，无疑最有可能成为竞争的最终胜利者，并成为行业的领头羊。当市场上一旦诞生了一个新的猴王，它就成为了这个市场规则的制定者和解释者，这时，市场就不可逆转地向着有利于这个主导者的方向发展。其它公司即使在技术上、管理上或者其它方面有一点优势，都不足以抵消主导者在规则制定和解释方面的优势。靠着制定和解释规则，在很短的时间里这个王者就占了这个领域在全世界的大部分市场。

让我们通过微软和苹果的例子，来了解一下制定规则的作用。当微软占领了 95% 的微机操作系统市场份额后，软件开发商专门开发苹果软件意味着什么？意味着设计和生产一种只能在 5% 的公路上跑的汽车。几天前我和圣地亚哥加州大学一位研究计算机安全的教授讨论信息安全的问题。我们在谈到以往的基于 Unix 内核的操作系统，比如苹果的OS，通常比微软的安全时，他向我介绍说，新的微软操作系统 Vista 现在已经比苹果的操作系统和 Linux 安全得多（我多少有点惊讶）。但是，微软的 Vista 仍然比苹果的操作系统容易受到攻击，因为后者的数量（或者说市场占有率）太小，以至于制造计算机病毒和间谍软件（ Spyware ）的人“懒得”去攻击苹果的计算机。这对苹果公司和苹果的用户是一条悲哀的好消息，它说明微软在操作系统上的统治地位多么强，就连造毒者都必须造微软的毒。事实上，苹果在早期一直标榜自己的产品在技术上和性能上比微软的强，现在连它自己都不觉得这是卖点了，另辟蹊径地追求酷了。

当整个行业都开始遵守微软制定的规则时，全社会就出现了各种各样靠微软吃饭的人。有编写、翻译、出版和销售 Windows 编程书的人（只要到各个书店科技图书的柜台前看一看有多少这类的书就有体会了），还有从事各种微软软件培训或者微软证书考试复习的“专家”（只要在媒体上看看有多少这种广告就行了）。大家还能举出很多类似的例子。改变微机行业的规则意味着这些从业人员的失业，他们就会首先跳出来反对新的规则并且力挺微软。这样，微软在微机领域的王位就变得几乎无法撼动了，至少不是在技术上能撼动的。同样的道理，Google 也养活了无数做网站优化的人——这些人把各种网站优化成最适合 Google 的排名。如果一夜之间出来一个新的搜索引擎要挑战 Google，不论它是否比 Google 好，这些人马上会出来反对。即使像思科公司那种不直接和终端用户打交道的公司，对社会的影响也远不止是卖一些网络路由器那么简单。当一个思科的证书成为求职的敲门砖时，整个行业的从业人员不可避免地必须掌握其相关技术，你可以想象这时思科的地位便稳如泰山。甲骨文的情况也和思科类似。

在通信领域，规则比技术更有利于一个公司占领市场。随着奥运会的召开和苹果第二代电话 iPhone 的推出，第三代手机又成了一个热门的话题。主导第三代手机技术的公司不是热门的 iPhone 制造商苹果公司，也不是今天最大的手机厂商诺基亚，而是曝光率并不高的高通公司（ QualComm ）。我们可以毫不夸张地讲，高通公司是第三代手机和无线通信的规则制定者。虽然第三代无线通信的技术CDMA早在越战时就为美军使用，并且全世界掌握该技术的人非常多，但是将CDMA用于手机通信的最早解决方案（ CDMA2000 ）是由高通公司提出的。CDMA2000 很快便成为了国际标准。高通公司通过专利保护几乎堵死了任何绕过其专利的解决方案，进而达到了主导3G手机市场的目的。高通公司做事一向很霸道，专利费极其昂贵，它向每一个手机收四到八美元，超过一部手机所有芯片能带来的利润。这就逼着日本、欧洲和中国不得不搞出了自己的 CDMA 标准 WCDMA （日本和欧洲）和 TD-SCDMA （中国）（后来美国又加进了一个 WiMax ，这样全球共四个标准，但是现在大部分人认为 WiMax 属于第四代 4G 的标准）。这些后来的标准在技术上超过了高通公司的 CDMA2000 解决方案。但是，整个 3G 市场仍然被高通抢了先机。一方面，高通的 CDMA2000 以两倍于 WCDMA 的速度发展，另一方面高通公司在 WCDMA 中抢占了专利总数的大约 30% ，而且是最关键的专利（具体数字不是很准确，大致在这个范围）。欧洲以诺基亚公司为首的工业界也拥有大量 WCDMA 的专利，它们联合了高通公司的竞争对手博通公司（ BroadCom ）试图挑战高通的权威。高通公司采用擒贼擒王的办法先制住诺基亚，和后者打了很多年专利官司。最后，高通公司威胁不再做 WCDMA 的芯片，这样它将以WCDMA专利的净拥有者身份阻止诺基亚进入 3G 市场。这是一个两败俱伤的做法，但是高通公司输得起，因为它已经拥有了很大的 3G 市场，而诺基亚既不能绕过高通公司的专利进入 3G 市场，也不能从此放弃3G这个新兴的市场，它根本输不起。结果诺基亚不得不低头，今年七月二十五日，两家公司达成和解，高通公司将专利费做了下调。即使下调后，诺基亚仍将支付给高通公司巨额的专利费（细节没有公布，据估计诺基亚在今后十五年内，每部手机仍将付给高通几美元），高通公司从此将在WCDMA市场上唱主角。当天原本是高通公司公布业绩的日子，高通公司临时通知媒体业绩公布时间将推迟几小时，敏感的华尔街已经感觉到高通公司很可能搞定了诺基亚，股价在盘后大幅上涨。果然，几个小时后高通公司公布业绩时宣布了这个好消息，股价猛涨了近 20%。而它的竞争对手博通公司的股价则一落千丈，标志着整个行业挑战高通的失败。虽然在欧洲、日本和中国，各自的手机厂家和运营商占有先天之利，但是其 3G 无线通信至今依然在高通公司的阴影下运作，因为后者的标准已经成为行业普遍遵守的规则。中国政府已经投入了数千亿人民币扶植自己的标准，但现在看来阻止高通主导中国市场的可能性微乎其微。除非欧洲、日本和中国的政府进行强制性干预，高通公司制定的 3G 的游戏规则将越来越强化。

虽然微软在操作系统市场的优势和高通在 3G 市场的垄断是极端的例子，但是，即使在一般情况下，在一个成熟的市场上占有主导地位的公司仍然能独占 60-70% 的市场。在处理器市场上，英特尔一年有近 400亿的销售额，而第二名 AMD 仅有 60 亿。在网络设备市场上，思科销售额高达 400 亿，是它的对手华为（ 100 亿）和 Juniper （ 40 亿）总和的三倍。

IT领域的这种特有现象，在传统工业中很难看到。在石油领域，尽管埃克森美孚（ Exxon Mobil ）每年有高达四千亿美元的营业额和同样高的市值，它在世界石油市场连10%的份额也占不到。在汽车工业中，无论是昔日的霸主通用汽车还是新科状元丰田汽车，近三十年来也从来没有占有过世界市场的 20% 。在金融、日用品、零售业等诸多领域也是如此。因此在这些领域并不存在一个主导公司，各个竞争对手之间应该说是各有千秋。

为什么在信息产业的公司比传统工业的容易形成主导优势呢？这里面有两个关键的原因。首先是不同的成本在这两种工业中占得比例相差太大。传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的。研发成本可以通过规模经济来抵消，而制造成本则不能。传统工业扩大一千倍生意通常意味着同时增加几百倍的成本。以石油工业为例，最主要的成本是获得油田的成本。由于地缘政治的影响，美国的埃克森美孚公司获得俄国油田开采权的成本要比英国石油公司（ BP ）和英荷壳牌（ Shell ）高得多。因此埃克森美孚到一定规模后进一步扩展的成本就非常高。在汽车工业中，制造成本（还不包括研制、市场和销售）占汽车售价的一大半，即使销售额增加了一倍，也提高不了多少利润率。总的来讲，一个汽车公司要扩大一倍营业额，基本上意味着公司规模要扩大一倍，建大一倍的工厂，雇多一倍的人。这时公司就不可能有它规模小的时候效率高，利润率甚至可能下降。因此它扩张到一定规模后也会慢下来。

科技领域则大不相同，制造的成本只占营业额的很小一部分而研发成本占大多数。对微软和甲骨文来讲，制造一份软件拷贝的成本和一百万份没有什么区别。因此，这两家软件公司的毛利润率高达 80% 以上。即使是以硬件销售为主的思科公司和英特尔公司，毛利润率也高达 60% 和 50% 。而在传统行业的通用汽车公司GM，2007年的毛利润率不到10%，就连世界上效益最好的丰田公司也不过 15% 左右。如果单看毛利率，科技公司的利润率可以用“惊人的暴利”来形容了。但是，科技公司的产品研发成本摊到每个产品上并不低。如果能扩大一倍的市场，就能将这部分主要的成本降一半。这时候一个科技公司并不需要更多的雇员，效率依然保持不变，总的利润率就上去了。

虽然生物制药公司和信息科技公司一样有着低制造成本的特点，但是世界上没有一种万灵药能治所有的病，甚至对于同一种病也不存在一种药能医治所有的人，因此就有很多大的生物制药公司并存。它们每个公司专门研制针对不同疾病的药物。因此前面所讲的主导性的公司在生物制药领域并不存在。

其次，信息产品的生态链各环节之间的耦合性非常强。一个个人计算机用户一旦使用 Windows，在上面安装了各种软件。即使一个竞争对手推出了十倍好用的操作系统，他也很难转而采用新的操作系统。同理，一个大公司或者政府部门，一旦选择了微软的操作系统，就很难放弃。当一个操作系统开始在市场上领先竞争对手，在整个生态链中它的下家就越来越多，在其操作系统上可用的软件就越来越多，使得其他孤军奋战的竞争者很难赢。这样主导的科技公司就很快占领了全球市场。在传统工业的生态链中，这种耦合关系非常弱。一个汽车公司这一次选择了米其林（ Michelin ）的轮胎，下次完全可以选择火石（ Firestone ）的。而对于客户也是一样，某运输公司这次买了一批福特的汽车，下次如果通用的好，它可以马上换成通用的。

再次，不同用户对传统商品比如汽车的品味不同，对性能的要求也不同，使得它很难做到赢者通吃。一百年前，亨利福特试图用一种汽车（T型车）统一市场，事实证明这是行不通的。即使是日用品，有人喜欢强生（ Johnson & Johnson ）的，有人喜欢保洁（ P&G ）的，因为它们不太可比。对于科技产品，虽然不同公司的同类产品可能有所不同，但是，这些区别不足以左右主流用户的选择。对于主流的用户来讲，科技产品的性能指标是硬性的，好就是好，不好就是不好。因此基本的功能、合理的价钱和良好的服务是他们选择一种科技产品的原则。没有人在意思科的路由器和华为的路由器哪个外观更好看，也没有多少人清楚微软的制表软件和莲花公司的有多大区别。这使得科技公司很容易做到强者愈强，直到赢者通吃。

信息科技公司通常用很短的时间就达到了传统公司半个世纪才能达到的市场规模。英特尔和微软从上市起用了十年的时间确立了它们在微机领域的霸主地位，并达到百亿产值，而思科上市后只用了五年左右的时间就主导了网络硬件的市场，并达到百亿产值。Google 更是在上市的第二年就超过了雅虎一跃成互联网的老大，第三个年头就进入了百亿俱乐部。

虽然理论上讲，取得市场主导地位的公司可以通过恶意竞争和收购几乎百分之百地占领一个市场，但是当它占到 60-80% 的市场时，它的扩张基本上就到头了。这里面固然有作为第二名（和第三名）的公司在某个局部领域（ Niche Market ）做得比主导公司好的原因，比如苹果的图形界面和动画制作软件对艺术家来讲远比微软的同类产品好，更主要的是各大科技公司自觉遵守的风险控制原则和美国联邦政府对商业垄断行为的严格限制。

作为一种技术产品下家的公司，比如惠普和戴尔是英特尔的下家，为了保证自己的长期货源不会被一家公司所垄断，通常会按一定比例同时采购两个上家的产品，即使一个上家给出的条件比另一个好。因此，我们看到惠普、戴尔和联想等公司总是既卖采用英特尔 CPU 的计算机，也卖 AMD 的。有些时候，一种产品无法同时选用两个公司的器件，比如苹果的 iPhone 每一代只能有一种处理器芯片。这时，公司就会在这一代产品中选某个供货商的，下一代选它竞争对手的。大部分公司和政府部门在大宗采购的选型中，常常是这一次选择公司甲的（比如思科的），下次选择公司乙的（比如 Juniper 的）。

当一个主导公司非常强势，上述方法也无法阻止其垄断的形成时，竞争对手只好求助于美国的司法部和欧盟的反托拉斯委员会出面解决问题了。因此，聪明的主导者会让出一些市场给第二、三名，以免惹上反垄断的麻烦。通常 70% 是一个魔法数字。一个主导者愿意强调自己是行业的领导者，这样可以给投资者和用户信心，但是永远会否认自己有垄断地位，以免给自己找麻烦。它们在提交到证监会和其它政府部门的官方文件中甚至会列举一些小的不能再小的竞争对手，表示自己在公平竞争。比如微软在 2008 财政年度的年报中，居然把盈利只有它二百分之一的 Earthlink 公司（估计 99% 的中国读者都没听说过这家小公司）列为它的竞争对手写入到它给证监会的文件中。

这样，在多方面扶植下，尤其是IT业界人为的帮助下，扶植出一个能稍微制约主导公司的老二（或者还有老三），它甚至可能占到 20 - 30% 的市场。再剩下的一点市场就给众多小公司去瓜分了。

读者们也许已经在思考：当一个主导公司一直占领某个市场 70% 的份额，并且对第二名保持一定优势时，它岂不是将这个市场变成了它的万世基业了么？实际情况并非如此，随着产业的变革，一个主导公司不可能靠着吃老本而成为百年老店。在道琼斯工业指数中最早的三十家公司，现在只有五六家还在今天的三十家列表中。在科技工业领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。

【第二节诺威格定理】

Google 研究院主任、美国计算机协会（ACM）资深会员（Fellow，中文有些地方翻译成会士）、人工智能专家彼得·诺威格博士（Peter Norvig）讲，当一个公司的市场占有率超过 50% 后，就无法再使市场占有率翻番了。这几乎是任何人都懂的大白话，但是却道出了许多跨国公司兴衰的根源。

和人一样，一个公司也有成长的青少年期、稳定的中年期和衰退的老年期。当一个公司刚刚兴起时，它很有朝气，又有领先的技术，市场占有率却很小。整个世界对它来讲几乎是无限大，它只要干好自己的事，就能不断占领市场，以几何级数成长，根本不用担心成长的空间的问题。用辛弃疾的话讲，就是少年不识愁滋味。但是，当它占领了大部分市场时，它的成长就受制于整个行业的发展了。而华尔街依然期望着这个新兴公司不断创造奇迹。这时候，该公司就必须寻找新的成长点，才能不断超越华尔街的预期，公司就不得不天天为营收忙碌（如果达不到预期会怎么样，我们以后会谈到它的严重后果）。和传统的工业不一样，一个科技公司非常容易早熟，可能用不了几年就成长到饱和状态。

让我们通过 Google 的例子来看一看科技公司达到饱和状态是多么的快。在山景城 Google 总部四十二号大楼二楼的墙上有一张一米高、几米宽的大图，它是参观 Google 必看的一景。图上画的是从 1999 年以来到 2004 年 Google 上市时为止 Google 搜索流量的增长。那是一张非常漂亮的以几何级数增长的曲线。图上横向是时间，纵向是搜索量。从 1999 年到 2000 年，搜索量增加了十倍，曲线的顶部就要突破了纸的高度，因此不得不将曲线的比例缩小十倍。但是，很快，几个月翻一番的增长速度又使得曲线不得不此按比例再缩小十倍，如此几次，直到 2004 年 Google 上市后不能再公开自己的流量为止。

Google 刚成立时每天只有几万次的搜索量，这个数量即使涨一万倍也不会对市场有很大影响。拉里·佩奇亲口对我们讲，他最初的梦想不过是把 Google 办成一个盈利上亿美元的公司。但是，Google 的发展比佩奇自己的梦想还要快得多。Google 成立后没有多长时间，搜索量就涨了上百倍，达到百万级。当时Google主管工程的副总裁乌尔斯·霍尔茨（Urs Hoelzle）还专门发了封庆贺的Email。当时 Google 只有个位数的服务器，霍尔茨需要自己监管这些服务器。没过两年，Google 的搜索量又长了百倍，Google 自己也长成了一个婴儿巨人（Baby Giant）。到 2002 年，它不仅成为世界上最流行的搜索引擎，而且同时为世界上最大的两个门户网站雅虎和美国在线提供搜索服务，估计占到了全球流量的一半。在 1998 年到 2002 年这四年间，Google 的增长主要靠抢占市场份额而获得。但当 Google 签下了和美国在线的搜索合作合同后，全世界几乎就剩不下大的市场份额可以占领了。这时，新加入 Google 不久的诺威格指出了上述朴素而又经典的定理。所幸的是，Google 的整个管理层已经未雨绸缪地看到了危机。Google 从搜索广告进军和内容相关的网络广告（Ad Sense for Content）就是从那时开始的。今天，后者的营业额已经占到 Google 整个营业额的三分之一。

今天，刚十岁的 Google，在全球搜索市场的占有率已经超过了 50% （根据 Comscore, Nelsen 和 Hitwise 等第三方公司的提供的数据）。Google 从搜索业务带来的营业额的增长很大程度上已经受制于整个互联网上商业的增长。Google 的增长率也由早年的每年翻番，到前年 2006 年的 70%，去年 2007 年的 50% 和今年统计到第二季度的 30%。因此，这个时候像 Google 这样的公司发展的关键是开拓新的增长点。

对于在一个全球某个领域占主导地位的公司来讲，如果不能较早地预见到市场的饱和性（或者回避这个问题）是很危险的。当年朗讯公司已经占了美国程控交换机市场的大半江山，它依然梦想着在这个已经开始萎缩的市场上做到快速成长。这当然是不可能的，朗讯公司采用回避问题的方式，自己创造出一个实际上并不存在的虚拟市场：它将设备卖给根本还不上钱的公司。从短期效果看，朗讯公司向外公布的营业额上去了，虽然一大笔钱还只以应收款项出现在它的财务报表上，实际并没有进账。但是当 2000 年后这些钱真的收不回来的时候，朗讯公司就彻底垮掉了（同样的错误非科技公司也会犯，以世界第一大银行花旗银行为首的金融公司为了达到高速成长的目的，贷款给根本无法还贷的客户，导致几千亿美元的贷款成了坏账不得不报亏损，而且这个黑洞至今看不到底）。

诺威格定理决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰。到目前为止，开拓新的财源有效的途径只有两条，而胡乱的尝试倒有无数多种。被证明是可行的途径包括“扩展”（Leverage）现有业务和转型。Google 从基于搜索的 Adwords 广告扩展到基于内容的 Adsense 广告，微软从操作系统软件 Windows 扩展到应用软件 Office，都属于成功的扩展。而 GE 从一个电器公司转型到一个传媒和金融公司则是成功的转型。扩展适用于在自己特定的领域的业务趋向于饱和，而更大的相关领域还有很大扩张空间时，比如搜索广告趋于饱和，而整个互联网广告市场的潜力依然很大时，才有扩展的可能。后者适合于整个大的行业发展已经饱和，扩展的空间已经不存在时。

扩展是一个公司把它现有的技术和商业优势用到相关的市场上去。我们不妨再以 Google 为例看一看一个成功的公司如何通过扩展的办法来摆脱诺威格定理的宿命。Google 在广告业的技术优势是它的广告系统投放准确率好而且高度自动化，它的商业优势在于它是全世界最大的广告商网络之一。有心于 Google 动态的读者可能已经注意到，Google 在两年前收购视频网站 YouTube，一年前收购可用于 YouTube 广告的双击公司（DoubleClick）。与此同时，Google 于2007年牵头成立了基于开源 Linux 的手机联盟，代号为 Android。所有人都看出这是 Google 将业务从互联网扩张到手机的信号。有些评论认为 Google 这几年没有专注自己的核心业务，过于注重扩张。但是，如果仔细分析就会发现 Google 的扩张实际依然围着互联网广告业务进行，而且从技术上讲，无论是 YouTube 上的视频广告，还是手机上相应的广告，都还只是 Google 现有技术在相邻领域的推广。Google 的广告投放技术既然能用于互联网，改造后就有可能用于传统媒体。Google 已经有了众多的广告商，他们以前通过 Google 在互联网上做广告，以后也有可能通过 Google 在传统媒体和新的工具（比如手机）上做广告。显然，Google 的所做所为没有超过原有的广告工业。它并没有致力于像 Apple 那样开发消费电子产品，或者经营 NBC 那样的传统媒体。扩展的前提是相近领域有可扩展的空间，Google 的情况正好符合这个前提，所以它采取扩展的策略。

在工业史上，这种成功的扩展非常之多，比如微软从微机的操作系统软件扩展到微机的应用软件，惠普从小型机扩展到微机，迪斯尼从少儿动画片扩展到传统影视和娱乐等等。扩展可以最大程度地利用公司原有的经验和优势，使得它们在新的领域很快地站住脚。但是，当一个行业已经进入老年期，无从扩展时，这个领域领头的公司要想继续发展甚至只是生存，就不得不转型了。

转型做起来要比扩展难的多。在工业史上，转型失败的例子比成功的多很多。首先，转型的大方向就不容易找。其次，即使转型时找准了方向，但是在执行过程中失败的可能性仍然很大。在失败的例子中，最经典的例子是美国通用汽车公司向电子和航空领域失败的转型。

大家都知道通用汽车公司是美国最大的汽车公司，占美国一半以上的汽车市场，并且在半个多世纪里一直是世界上销售额最大的公司，直到近二十年开始走下坡路为止。但是，可能很少有人知道通用汽车公司在电子和航天领域一度有过比较成功的经历，并且一度是全球卫星制造业的领头羊，因为通用汽车的这些部门今天已经不存在了。在很多美国读者可能家里使用的是 DirecTV 的卫星电视服务，这是美国乃至全球最大的卫星电视网。而 DirecTV 过去不过是通用汽车电子部门休斯电子公司下面的一个部门而已。

进入上个世纪八十年代以后，美国的汽车工业几乎无发展可言了。不用说高速成长，就连维持现有的利润都成为奢想。一九八五年，还没有江河日下的通用汽车迈出了正确的一步，以五十亿美元的价钱成功地收购了休斯航空公司（Hughes Aircraft），并和自己的电子部门德尔克电子公司（Delco Electronics）合并成休斯电子公司。休斯电子公司很快成为了全世界卫星制造和卫星通信的龙头老大。年长的读者也许记得，1990 年中国长城运载火箭的第一次商业发射就是为休斯公司发射了亚洲一号通信卫星。从此以后，中国长城运载火箭多次将休斯公司为世界各国制造的卫星发射升空。从九十年代起，休斯公司一直是通信卫星制造的全球主导公司之一。1994 年，休斯电子公司推出了卫星电视服务 DirectTV，并在合并了泛美卫星的电视服务后，成为全球最大的卫星电视服务商。同时，休斯公司还是美国四大雷达制造商之一（其余三家是洛克希德．马丁、雷神和诺思罗普·格鲁曼），因此经常收到美国政府和军方的大额订单。除此以外，休斯公司还是世界上最大的企业级卫星通信服务业务的提供商，它的客户包括沃尔玛等众多跨国公司，这些公司为了实现全球各部门之间的通信，采用休斯公司基于卫星通信的服务。毫无疑问，当通用汽车公司自己的业务陷入困境时，休斯电子的业务却蒸蒸日上。

九十年代后，美国汽车制造业受到日本公司（主要是丰田和本田）的冲击，江河日下。这本来正好是通用汽车公司出售汽车品牌（比如它的卡迪拉克当年还是很值钱的品牌），转型到电子和航天领域的好时候，但是，通用汽车却做出了相反的决定，不断出售赚钱的电子部门，用获得的现金来补贴它毫无翻身希望的汽车制造，这无异于杀鸡取卵。一九九七年，通用汽车将休斯公司的国防工业部门，包括飞机和雷达技术部门卖给了军火商雷神公司（Raytheon），2000 年，又将卫星制造业务卖给了波音公司，从此，我们就再也没有听说长城火箭发射休斯卫星的新闻了。2003 年，通用汽车将休斯剩余的部门包括最大的业务 DirectTV 卫星电视卖给了默多克的新闻集团（News Corp），作价仅二百亿美元。至此，通用汽车从世界卫星和通信技术领域彻底消失了。

新闻集团收购休斯公司后，只留下了 DirecTV 卫星电视服务，而将其它一些小电子部门，包括为企业提供卫星通信服务的休斯网络系统陆陆续续地卖掉。然后将 DirecTV 重新上市，现在仅这一部分市值就高达三百多亿美元，而且盈利可观。而通用公司自己，经过了几次输血，仍然不死不活，现在市值只有不到六十亿美元（今年第二季度亏损了一百五十亿美元），也就是当年它子公司休斯电子一个部门 DirecTV 今天价值的五分之一。通用汽车失败的根源在它根深蒂固的思维方式：它一直认定自己是个汽车公司，一定就要以汽车公司为主。这好比在围棋盘上，通用汽车有一条经营了很长时间却已经没有气的大龙，和一片布局完美可扩展空间大的实空，通用汽车总是舍不得牺牲掉自己经营多年的大龙而错误地放弃前景看好的实空，最后满盘皆输。

成功的转型是失之东隅、收之桑榆，比如通用电气就经常干这种事。在这种乾坤大挪移的过程中，一个公司的根子或者说基因需要改变。而改变公司的基因和改变人的基因一样困难。我们在下一节中会介绍基因决定定理，我们可以看到一个公司的基因几乎决定了它转型的失败是必然的，成功反而是偶然的。当然，这些奇迹却又总时不时地发生。

一个公司开拓新财源失败的尝试多如牛毛，我们也就不一一列举了。最常见也是最糟糕的情况是，一个公司找不到新的市场，眼睛只局限于现有市场，而且总觉得别的公司盘子里的蛋糕比自己的大，以自己的劣势去争夺别人盘中之餐。就好比国际象棋冠军卡斯帕罗夫想在高尔夫球场上战胜老虎伍兹一样，成功的可能性微乎其微。由于精力分散，这些公司有时反而可能丢掉了自己的优势。一旦大的经济环境不好，公司的扩展会全部失败，甚至丢掉了自己的基本盘导致破产。

每当我们回过头来评价一个公司兴衰时，我们并不难找到原因。但是，作为当时的决策当事人，在当时的环境中很难做出完全正确的判断。即使看清了方向，也常常很难执行自己的意图。为什么一个公司转型就那么难呢？

【第三节基因决定定理】

对上一节最后一个问题，最好的答案就是四个字“基因使然”。当我在前面的章节提到基因对一个公司发展的决定作用时，一些读者觉得我是在宣扬宿命论。遗憾的是，现实是很残酷的。一个公司可以不相信基因的决定性，但是最终无法摆脱它的影响。

我和李开复以及许多优秀的管理者探讨过为什么一个公司进入成熟期以后，很难在新的领域获得成功。最后的结论是，一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，可以讲是这个公司的基因。当这个公司在海外发展分公司时，它首先会将这基因带到新的地方，克隆出一个新的公司。微软在中国的分公司一定还是微软的风格，中国的谷歌一定继承了 Google 的文化。同时，它们又都像美国公司，而不是日本公司。类似地，当这个公司开拓新领域时，它也会按照自己的基因克隆出一个新的部门。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适合一个新的市场。

当一个公司还没有占到市场的 50%，并且在高速发展时，它不会涉及到转型的问题。一个非常成功的跨国企业需要转型时，都是在它的发展非常成熟以后，就好比人到了中年。这时，一个公司和一个人一样，改变起来是非常困难的。尤其当它涉足一个过去它不熟悉的领域，就好比一个已经养尊处优的四十岁的人重新走入课堂去和一群二十岁的年轻人一起从头开始读书，学习起来比没有负担的年轻公司要难得多。更何况，年轻的公司没有退路只有向前进，而成熟的公司总有它传统的业务可以依赖，一旦遇到问题就可能退缩。

我们在“蓝色巨人 IBM ”一章中提出，以大型机、系统和服务为核心的 IBM 公司很难在 PC 机市场成功。当 IBM 继苹果之后推出 PC，当年就卖出十万台，实现销售额一亿多美元左右，并实现盈利，这在商业史上是空前的成功。但是，这一亿多美元还抵不上 IBM 接几个花旗银行计算机系统的合同。IBM 的商业模式是将长期的服务捆绑到系统销售中，至今依然如此。应该讲，IBM 的商业模式是一个很好的模式。但是，习惯于这种一劳永逸商业模式和市场的 IBM，很难像推销家电那样辛辛苦苦地推销个人计算机。在 IBM 公司内部，负责大型计算机业务和银行软件业务的部门的销售额和盈利几乎在所有年头都占 IBM 的主要部分，这些部门在公司内部的发言权要比 PC 部门高得多。不要以为成功的跨国公司内部是铁板一块，大家都是为了公司的利益，实际上大公司内部为了部门的利益也时常争得你死我活。如果 IBM 公司将重点转移到 PC 上，首先在公司内部就通不过。在对外竞争上，IBM 早期主要的竞争对手康柏无退路可言，只好全力以赴去拼搏。而 IBM 在 PC 机市场上每遇到一点挫折就退回来一点，发展顺利时就往前多前进一点，如此反反复复。好在 IBM 的 PC 业务和它的核心业务并不冲突，因此，它的 PC 部门才得以一直存在了二十多年，直到前几年卖给联想。

一旦新的业务和公司传统业务冲突时，一些公司甚至会牺牲掉新的业务。我的一位邻居原来是贝尔实验室一位资深的科学家，他给我讲过一个发生在贝尔实验室里面很荒唐的故事。几十年前，贝尔实验室的一个小组研制出一种传真技术，比当时世界上最快的传真机传真速度还快十倍，但是这个项目居然被停掉了。原因是 AT&T 认为它会使得自己的话费业务收入下降。显然这个小部门的主管在 AT&T 里面的发言权无法和电话服务部门的人相比。今天，美国整个传真机市场由日本公司垄断。这个例子当然是比较极端的情况，但是，这一类事情当年在 AT&T 内部确实非常多。即使今天，我们依然能在其它公司看到类似的情况。

很多读者问我为什么微软的 MSN 部门十几年了还不能盈利，而 Yahoo 和 Google 都没用几年就开始盈利而且发展得比 MSN 好。这其中的根本原因是微软的商业模式是以出售客户端软件为主，不适合互联网那种以广告收入来提供免费服务的新的商业模式。和 IBM 的情况不同，免费的服务和微软的商业模式相冲突，可以想象，如果微软把它的 Office 软件免费提供出去，它的业绩马上就一落千丈。不但它自己内部的 Office 部门不会愿意，就连华尔街也不会答应（我们在以后的章节会介绍华尔街对上市公司业务的间接但是巨大的影响）。作为投资者，华尔街最希望看到的是 IBM 安心做它的系统和服务，微软老老实实卖 P C软件，Google 和雅虎来负责互联网。全世界这些领域的商业规模基本上是个常数，互相争来争去只有各家利润变薄，股价下跌。在微软内部，MSN 的发言权相比它的操作系统部门和办公软件部门的发言权低得多。为了解决这个问题，微软去年将 MSN 划归最有权威的操作系统部门，但是随着这两个部门的最高执行官凯文•约翰逊跳槽到 Juniper 当 CEO，微软又将把它们分开。很难想象 MSN 新的掌舵人在微软内部的发言权能超过操作系统和 Office 部门的领导。

同一个市场在不同的公司眼里是完全不同的东西。个人微机在苹果公司的眼里和在微软的眼里完全不同。严格地讲，苹果其实不能算是一个计算机公司，而是一个注重创新的消费电子公司。在苹果眼中，计算机不过是新的电子产品的一种，当然苹果要把它做得越新、越酷越好。在这个前提下，苹果公司为工程师创造一个宽松的环境来鼓励创新，其产品经理重视产品的品位。这些都是苹果基因中好的部分。当然，任何事情都是两方面的，过于宽松的环境可能造成许多无谓的探索，做了很多对用户没有帮助的事。只注重产品的时尚，可能忽略用户的基本需求。一个典型的例子就是苹果的一键鼠标，虽然很酷，但是毕竟没有微软的两键/三键鼠标好用。上个世纪八十年代，当麦金托什已经做得非常好、领先运行微软 DOS 的 IBM-PC 机整整一代时，乔布斯领导下的苹果仍然还在想方设法地在上面加功能，最后把当初世界上最好的 PC 机麦金托什搞得越来越封闭，使得它在和微软的竞争中差点死掉。而盖茨对 PC 机的理解和苹果完全不同，在他看来计算机是一种改变人们生活的工具，并且把“让计算机普及到每一个家庭”作为自己的使命，所以微软关心的是如何让产品改变人们生活。对微软来讲，功能比时尚更重要，因此它开发 Windows 的过程是一个严格的自顶向下的过程。一个大的团队负责一组菜单里的功能，里面每一个小的团队负责其中一个功能。在这种严格的分工下，人的创新就受到限制，但是却保证了产品朴实无华、能按时开发出来，能满足用户的需求。

一个公司的产品和服务可能随着市场的变化不断改变，但是公司的基因却很难改变。也许会有读者认为苹果从 PC 机，到 iPod，再到 iPhone 已经成功地转型了，苹果的基因变了。从表面上看确实如此，苹果公司变化了很多。但是它内在的地方一点也没有变。虽然从 PC 到 iPod 再到 iPhone 完全是不同的市场，但是苹果的商业模式一点都没有改变。作为一个富于创新的消费电子公司，和其它同类公司一样，硬件、软件必须作为整体一起出售，不能拆开卖，软件的价值必须通过硬件的销售而实现。所以虽然苹果十几年前吃过自我封闭的亏，十几年后当苹果推出 iPod 时，它还是相对封闭的产品，它必须用苹果自己的一套 iTune 软件才能从 PC 上将音乐和视频装到 iPod 中。到今天，苹果又推出了全世界最酷的手机 iPhone，仍然是一个封闭的系统。有读者问我，既然 iPhone 操作系统的核心也是开源 Unix 的，为什么它不搞一个开放系统的手机联盟？原因很简单，因为这不是苹果的商业模式。苹果的基因决定它必须通过硬件挣软件的钱。创新是苹果最关键的基因，否则它存在的意义就不大了。至于在什么地方创新，苹果并不关心。只要在 PC 机上还有创新的余地，它就不会放弃这个市场。它从两年前推出的 iMac 桌面一体机，到今年推出的 MacBook Air 超薄笔记本，无一不是让人耳目一新产品。因此，苹果还是苹果，它不因为做了 iPod 就变成了 Sony，做了手机就变成了诺基亚。

最近，随着 Google 基于 Android 开源操作系统的智能手机问世。世界上最大的手机厂商诺基亚宣布它可能会开放它智能手机的操作系统 Symbian。但是，我个人预测诺基亚这件事做不成，或者说做不彻底。它会开放一些源代码，目的是让别人为它做软件，而不是帮助别人做兼容诺基亚的手机。因为选择后面这条路，就断了它自己的财路。诺基亚和微软不同，后者本身不做手机硬件，靠单纯卖手机操作系统挣钱，世界上采用它的操作系统的手机商家越多越好。诺基亚在手机领域相当于二十年前苹果在微机领域一样，归根结底还是要靠手机本身挣钱，别的牌子的手机卖多了它自己的就卖少了。这也是由于诺基亚作为手机厂商的基因使然。Google 则不同，它从来没有想去挣硬件的钱，而只是希望人们通过硬件来使用它的搜索。因此，它希望采用它的 Android 手机操作系统的制造商越多越好。由于诺基亚和 Google 的基因不同，商业模式不同，在手机领域的做法就会不同，当然最后的结果也会不同。

在 IT 领域内部转基因尚且如此之难，从非 IT 领域进入 IT 领域更是难上加难。我们现在很好理解为什么通用汽车公司始终摆脱不掉“发展汽车工业”这一个固定的思维模式了。虽然在八十年代通用汽车进入电子和通信领域后已经有了一个很好的布局，却不可避免地陷入自己给自己套的紧箍咒，无法自拔。

一个公司的基因并不向人的基因那样（在显微镜下）看得见摸得着。它是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。一个公司在早期，一切还是一张白纸的时候，其基因还有改变的可能。红杉风投认为一个公司的基因在创办的一个月内就定型了，这也许有些夸张，但是一个成型的公司改变基因的可能却是非常小。越是以前成功的公司越是容易相信自己固有的基因是最优秀的。

公司的基因的决定作用如此之大，使得很多跨国公司都无法通过改变基因来逃脱诺威格宿命的厄运。这其实对整个工业界乃至我们这个世界是一件好事。就像自然界的任何事物都是从生到死不断发展的一样，一个公司、一个产业也应该如此。人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去新的不来，只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙，才能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲，一个昔日跨国公司的衰亡，也许是它为我们这个社会做的最后一次贡献。

当然世界之大必然能够出现一些成功改良自己基因，并成功转型的公司。我们在后面的章节中会介绍诺基亚如何从一个木工厂变为全球最大的手机厂商，通用电气如何从一个电子公司变成一个以银行业为主的跨行业的商业巨子，以及 3M 公司如何成为一个综合领域的常青树。

结束语

在一个新的信息技术产业刚刚形成时，它总是有多个可以互相抗衡的竞争者。但是，一旦有一家主导公司出现，它就可能成为该行业游戏规则的制定者，并把它变成在商业上难以抵消的优势，迅速占领全球市场。在信息工业产业，这个过程通常比我们想象的快得多。但是，一旦一个公司占有全球一大半市场时，它就不得不寻找新的成长点。而这时的跨国公司已经不是当年那个朝气蓬勃的公司了，它固有的基因使得它的转型十分艰难。如果它能够幸运的转型成功，它将再次获得新生，否则就会被技术革命的浪潮淘汰。

科学技术无疑是我们这个时代推动社会前进的主要动力。一次次技术革命的浪潮造就出站在它的浪尖上的成功者，埋没掉赶不上大潮的失败者。

测绘员和大老熊。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 07 Oct 2008 23:21:00 +0000

iphone上面的Fring

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 07 Oct 2008 22:42:00 +0000

据wangtam报道
Fring是一款手机上的集成式 IM 应用，之前网谈这里介绍过多次，包含了主流的 IM 协议支持，包括 Skype 以及 Twitter 等社会化网络应用。今天，Fring 正式推出了 iPhone App，面向 2.0 版本固件的 iPhone，支持如下的 IM 协议：

• Fring
• Skype
• AIM
• Yahoo
• Twitter
• ICQ
• MSN
其中确实包含了 Skype 的支持，这对于 iPhone 用户来说是一个好消息，这意味着用户可以在有 WiFi 无线网络接入的支持下，使用 VoIP 与他人进行呼叫通话、拨打电话，其中包括 Skype 的 SkypeOut 和 SIP（Gizmo、Vonage 等等）。

盖茨 + 乔布斯 = ?。。。。。(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 07 Oct 2008 22:41:00 +0000

盖茨 + 乔布斯 = ?
by 张亮
underland 同学前两天在 MSN 上跳出来说：有个电影，把比尔·盖兹和乔布斯拍成一个人了诶～我当时很惊：难道《硅谷海盗》还有另一个版本？她解说了一通，发现是另个片子，而且，电影幕后制作者的确承认，其中的一个角色是盖茨和乔布斯的合体。如果你对这部片子有兴趣，请看 underland 同学的剧透：

《反托拉斯行动》（Antitrust），当时搞这个片子是为了里面男主角 Ryan Philippe 这头大帅哥，还有 Claire Forlani 这头大美女。但是当 Tim Robbins 扮演的软件公司总裁出现在镜头里的时候，我惊了。明明就是 Gates 嘛，那个发型，那个眼镜，那个一边看程序一边抱着一罐薯片往嘴里塞的邋遢样，完全没有 taste。当然了还有影片中他的公司接受反垄断调查这个背景，这可是微软历史上的大事件，Gates 为此两度上了《Wired》的封面。 Robbins 的公司叫 NURV，正在开发一个全球卫星通讯系统叫做 Synapse，这位长相很 Gates 的总裁就给大家演讲新系统的神奇之处，其演说风格和面对反垄断调查时的臭屁风格只能让我想到一个人：Steve Jobs。众所周知 Jobs 的演讲是很有煽动性，很 smug，很喜欢使用排比重复的，所以当 Robbins 的角色也开始来这套的时候，我看到了 Jobs 在那一刻附了 Gates 的体。后来到 IMDB 上面看花絮，原来人家本来就是安排这个角色具备 Gates 和 Jobs 两人的特点。NURV 高薪把斯坦福车库电脑天才 Ryan 帅哥招至麾下，帅哥本来一直坚持 open source 的信念，不愿意给邪恶的软件公司打工，但是帅哥的女友 Forlani 鼓励他去，他就去了。他斯坦福的朋友们仍然在车库里写着程序，等着 VC 来谈投资。

影片里软件公司的研发基地叫做 Campus，大家开着高尔夫球车四处去，办公室里面到处散落着 Nerf 球和豆袋椅（注：在 apple4.us 看过《硅谷革命》的同学，对此布景应该感到很熟悉吧哈哈），员工一个个都是神头鬼脸，偶尔有一两个美女程序员，大家在 UNIX 平台上用类似 Eclipse 的编程辅助软件工作，比较靠谱，比我国电影里面在 DOS 命令行下直接回车就高叫“系统被入侵”那是强了不知道多少倍。Gates 就抱着一桶品客四处看，一片和谐景象。然而诡异的是，每当 Ryan 遇到困难，Gates 就给他一张碟片，里面有解决问题的方法，Ryan 不知道碟片是哪儿来的，他女友说也许是 Gates 自己钻研出来的。然后，Ryan 在斯坦福车库的软件天才朋友，华裔的某某，在车库里惨遭杀害，现场像是反华组织作案，但是他电脑里一张碟片被人取走。 Ryan 去参加葬礼时在现场发现一段光纤接头。华裔天才和 Ryan 共同的朋友，负责联络 VC 找投资，告诉 Ryan 说华裔天才马上就要突破了，他说过要 think outside the box，问题不在代码里，而在带宽里。第二天 Gates 在 Campus 里又给了 Ryan 一张碟片，并且神秘兮兮地，说出了 think outside the box……这些话。

原来 NURV 是很邪恶的公司，总裁在反垄断调查时候说：这个行业没法垄断，任何车库天才都有能力把我们赶出市场。 Ryan 后来发现这家公司有一个叫做“幼儿园”的超级监视系统，里面监视着无数人的电脑，对了就是通过那一小段很不起眼的光纤，然后总裁的助手，一个秃子（Ballmer？）和一个马尾胡子就天天通过偷看人家电脑上正在写的程序行，来“集思广益”。让我感到奇怪的是，别人车库里的电脑屏幕居然都是被俯 45 度角偷拍的，这似乎比绕过那些天才的超级防火墙容易哈。Ryan 发现了这个秘密，也发现了他周围的人的所有资料都在 NURV 掌握中，他的女友也是 NURV 多年前雇来接近他然后埋下的眼线，华裔天才是他们杀的，司法部专管反垄断的头头居然也是他们的人……好大的一团阴谋啊！！Ryan 就决定利用 Synapse 那个卫星系统揭穿阴谋，结果曲曲折折，他最信任的人也是坏人，倒是最不该信任的人变成了好人，很无间道。总之最后 Ryan 在朋友帮助下把 NURV 的十颗卫星搞通了一颗，黑掉了全世界的卫星视讯（比轮子厉害啊！），正在 CNN，Jay Leno 和 Yoga 的世界各地人民，都通过 Synapse 的神奇力量同时看到了所有台都播一档内容这一神奇景象（这景象貌似只有在我国才偶尔得见嘛）。播的什么内容呢？就是各位被监视的录象，华裔天才被杀的录象，还有最要命的……Synapse 的源代码。

影片演到这里应该说早已走向奇幻了。现在的软件公司还用的着杀人越货嘛，随便给点 options 就足以让斯坦福车库们跳起来了。从 no evil 走向 evil 的过程不总是需要暴力地。而且，杀人，监视这种下三烂的手段用来影射无论是苹果还是微软，都不太合适。盖茨是个善良的人，他顶多是想不明白为什么他卖软件赚钱会被政府罚，他是不会有任何暴力倾向的。Jobs 虽然偶尔有点邪恶的念头，但是这些手上不干净的事他是不屑去做的，他只要随便操纵一下消费者就足够赚大把钱了。事实上影片中的阴谋更合适出现在好莱坞而不是硅谷，所以看到最后变成了喜剧片……最后 Ryan 和自己的朋友在车库团聚，btw，他那俩关键时刻出手帮忙的朋友，完全是照 Sergey 和 Page 的模样找的（张亮注：2001 年的电影，好莱坞真的分得清 Larry 和 Sergey 吗？）。

对硅谷八卦有兴趣的人，这电影是值得一看的，有 open source 理想的人，这电影可以当成宣扬正义的主旋律。

最后一点发现，Gates 和 Jobs 的着装风格究竟相差多远？Jobs 穿很有 taste 的 turtleneck 黑色圆领衫和牛仔裤，但是只要你在圆领衫外面套上一件皱皱巴巴肥大的圆下摆衬衫，抹上点吃完薯片手上残留的油和碎屑，并且随意不系扣，就马上变成 Gates 了。不信就试试。

(ZT)1984 年 2 月 16 日，上海市展览馆举办十年科技成果展（正好是作者一周岁生日当天），邓小平到场参观，看到中国第一批接触电脑的小朋友演示了编程，然后留下了著名的一句话：“计算机的普及要从娃娃抓起。”

这就是你我接触计算机的开始。

二十多年后，当年演示的孩子成了中国最年轻的博士，进了微软亚洲研究院。那些用来演示的电脑也作为历史的见证进了博物馆。上周，我在上海科技馆看到了其中的一台。

是的，中国最早的个人电脑，从苹果 II 开始。

此外，上海科技馆与苹果有关的物件还包括：作为输入设备展品的苹果键鼠，作为音乐播放器展品的 iPod mini，出口长廊里介绍电脑发展史的一张 Woz 照片，以及游客手中不时可见的 iPod 和 iPhone。

[AllenKids 专稿] iPhone SDK 观察（之一）
by 张亮
本文作者为西西河的 AllenKids 先生，经其授权，我们会将他一些见解极为独特的文章引介给 Apple4us 的读者。

iPhone SDK 观察 - 舞姿飘忽，苹果的探戈

3 月 6 日的 SDK Event 可能比我想象的重要许多，Apple 官站大张旗鼓的推广宣传，QuickTime 直播，iTunes Podcast 下载，昨天还意犹未尽的放出了 HD 版的流媒体链接。开发者档案库的迅速上线，HIG（用户介面规约），Reference 也更新得相当及时，更别提 ADC 动用多位传教士（Evangelist）录制的 10 段总时长达 3 个小时的详解视频了（均可供 ADC 会员免费下载，制作精良，信息量也不错）。

业界各大厂商也纷纷示好，甚至不惜以热脸贴冷屁股（如升阳），PC 游戏天神 John Carmark 也对其开发环境赞许不已。

而各路亲水果族的评论员们更是迫不及待地开始山呼万岁，认为 iPhone 平台即将一桶浆糊了。

这个搅得大家精神莫名亢奋的 SDK Roadmap 到底是虾米碗糕？我们先来简单看看吧:

1、开发环境为 Leopard 上的 Xcode 套件（其中包含定制的 Instruments 实时性能监测和 Debug 工具，以及接近全功能的 iPhone 模拟器），语言为 Objective-C，但提供 C，C++ 的原生嵌套支持。

2、iPhone OS 的系统架构和多数 Framework 与 OS X 大同小异，从 Unix 内核，到 Core Foundation Framework 系统级服务，再到更高层的Quartz2D、 Core Animation、Core Audio、OpenGL ES/AL都完全相同或者是功能相似的简版，一直到最顶层的 API 才有些真正重大的区别，桌面版 OS X 使用 Cocoa, 而 iPhone 版则是变体 Cocoa Touch。所以一个有经验的Mac程序员几乎可以毫不费力的适应 iPhone 的编程。

3、SDK 免费下载，但是想要真正在 iPhone 上运行需要花费 99 美元加入 iPhone Developer Program, 由此不仅能得到官方的技术支持，也允许其将软件挂上唯一的 iPhone 软件商店 App Store 出售，开发者自由定价，销售收入与苹果七三分成，除此之外没有任何的管理、帐目、挂载费用——如果你宣布免费，那么苹果也就不向你收钱。

4、苹果将会对上线软件进行审核，诸如色情、恶意、违反开发者协定等等的软件将不能获准出售。

5、苹果联合著名风投 KPCB 设立总额高达 1 亿美金的 iFund，用来鼎力支持在 iPhone 平台的创业的开发商。

根据在各个苹果开发者论坛看到的情况，似乎大家都对此框架表示意料之外的惊喜，虽然 30% 的提成看上去很高，但是 1、开发者无需购买昂贵的开发用机，任何一台 Intel Mac 都可以胜任，外加一台测试用的普通 iPhone，99 美元的会员资格，就是一个完整的开发环境。这个比很多移动/主机平台的开发成本都要低得多。2、开发者将完全不用操心营销问题，iPhone 的 2.0 版固件将包含一个 App Store 按钮将软件直推到每一台终端，并且没有主机费用，没有库存/物流费用，只要你的软件不出大篓子，那 70% 就是净收入。就像某开发者说的那样：管它多少钱的 70% 也比零蛋的 100% 要好。Ars Technica 的 John Siracusa 更是掩饰不住的欢歌: 我们要发财啦！！！～～～～

但是在最终用户那里，我们看到的却更多的是担心，担心苹果的审核制度会扼杀很多对用户很有价值，却不符合 Apple Inc. 利益的软件，比如直接从 Amazon 购买无 DRM 音乐的软件，使用 EDGE 网络的 Skype 软件等等。

更进一步地探究 iPhone HIG 等相关文件，我们还发现了苹果对于开发者进一步的约束:

1、同一时间只能运行一个第三方软件，当切换程序时，之前的程序应顺利保存退出。因此开发者应该为此特性作好准备，保证用户再次打开本程序时回到退出时的状态。

2、程序退出后原则上也不允许在后台执行 Daemon 以获得必要的数据。（这个引发了大家对于即时通讯软件表现的担忧）

3、第三方程序不得引入自身的 Framework 和 API（因此升阳真的单方面开发 iPhone 版 Java 虚拟机的话，大概是要吃官司的。）

4、第三方软件不能对文件系统进行操作，不能利用扩展坞与外设进行通讯（这两条显得超级没天理，在这里 Apple 显得很 evil。）

从发布会和强大的 SDK 对于开发者完全开放底层 API 来看（可直接操作 BSD Socket 和网络端口），Apple 明显是想把 iPhone 打造为一个对开发者友好的强势平台。而 SDK 使用协议中的诸多限制，却让人心生疑窦——虽然已经有开发者证实，所有这些限制在 SDK 中都没有硬性实施（你要想在自己的 iPhone 上搞多任务完全没问题），但毕竟 Apple 掌握着所有软件的生杀大权，它的这些条条框框将极大的束缚第三方软件的功能和实用性——这种进一步退两步的姿态，实在让人难以捉摸～～～

苹果的探戈，让人看不懂啊...

[AllenKids 专稿] iPhone SDK 观察（之二）
by 张亮
本文作者为西西河的 AllenKids 先生，经其授权，我们会将他一些见解极为独特的文章引介给 Apple4us 的读者。

iPhone SDK 观察：舞台宽广，才能跳得欢畅

苹果现在到底是一家什么公司？

软件公司？它的大部分销售收入都来源于硬件

硬件公司？它相较于其他个人电脑厂商在硬件性能上又毫无优势

媒体公司？它没有原创内容，跟传媒最接近的不过是 iTunes 商店，可是这个商店却几乎不赚钱。

服务商？零售商？时尚公司？乔布斯最喜欢的玩具？我还可以继续列举下去……

但在 3 月 6 日，从苹果公司最受器重的青年猛将、iPhone 软件部门的最高负责人 Scott Forstall 的口中，我们亲耳听到了苹果对自己的最新定义：

Apple is a platform company.

苹果是一家平台公司

Mac 显然是个自成一体的桌面平台，iPod + iTunes (+ Apple TV) 是地位不可撼动的数字媒体平台，iPhone 更是从一开始就毫不掩饰成为手持终端最重要平台的野心——平台平台平台，有什么稀罕？

我要说乔布斯可能再次地以自己天才的直觉，找到了 Apple Inc. 未来 20 年安身立命的所在，甚至可以说是领袖群伦的利器，那就是 Apple = 平台。

什么平台？没有定语吗？没有定语！苹果的野心已经逐渐显露，从高端商用到民用娱乐，从数字媒体到网络应用，Apple 都竭力的挤入市场，有些很显眼，有些却不显山露水。而在各个世界都想掺一脚的巨头不只 Apple 一个，甚至 Apple 在它们面前还显得相当弱小（Microsoft，Google）。是什么让 Apple 的平台策略显得那么独特呢？

答案是前所未有的集成/整合，如果我们来检查下苹果在各个市场投放的产品，就会惊讶的发现，它们的架构竟然是那么的整齐划一：从 Xserve，Xsan 到 Mac Pro，iMac，MacBook，再到 iPhone，新一代的 iPod touch，Apple TV……它们最核心的技术竟然没有什么区别，都是 Apple 招牌式的未来主义设计 + 相对精良的硬件制造 + Darwin 核心（OS X 的 Kernel）+ Core XX 架构 + 各种通用 API + Cocoa 开发环境 + 业界领先的人性化 GUI (+ iTunes 网上商店)。

Google 的模式是作为现金王，它四处撒网，疯狂收购，或者以头脑风暴的方式在 Google Labs 发布各种看起来莫名其妙的应用。可能学生气十足，不过年轻没有失败。

Microsoft 的模式是作为多个领域的垄断者，它像蜘蛛一样小心的维护并扩展着自己霸权的网，并竭尽全力让新来者更容易陷入网中，而已陷入网中的人越陷越深。虽然招人讨厌，但人们往往不得不自投罗网。

跟前两者相比，Apple 这个万灵丹式菜谱的卓越之处在于，它在自己涉足的每个领域都保持着相当的竞争力，不仅如此，由于它通用架构的特性，人们发现各个平台的转换衔接是那么的流畅平滑——Apple 真的从对阵 Microsoft 的失败中学到了建立通用平台的重要性，并且决心把这一策略发挥到自己能力的极限。实际上很久以前乔布斯大概就模糊的意识到苹果面前正确的方向了，他意识到作为一家公司，苹果真正的价值所在，真正要建立的地位。若非如此，苹果不会如此决绝的抛弃过去的荣耀/包袱，专注于真正重要的平台建构：小到单键鼠标，Happy Mac 欢迎画面，条纹标题栏；大到 Carbon 架构，PowerPC 处理器——这些都让人怀念，但都不再重要。

今天 iPhone 的 SDK Roadmap，iTunes 商店的整合只是聚光灯下人人可见的大动作，实际上我发现过去一些不那么吸引眼球的小细节更能让人体会到苹果的转变和它推进自己影响力的决心。

1、Leopard 通过 UNIX 03 认证

虽然从一开始 OS X 就明言以 FreeBSD 为开发基础，并跟随每一个主版本都发布开源的 Darwin 内核源码，可 Leopard 是唯一一个经认证与 UNIX 03 完全兼容的系统，我们可以说 Leopard 剥掉 Aqua 的壳，就是个 100% 的 Unix 发行版。我想如果当初 Apple 采用 BSD 为基础还有些赶鸭子上架的勉强的话，现在的乔布斯已经很清楚兼容性对于平台的重要性，作为 Unix 众多发行版的一员不但不可耻，而且值得骄傲。这种对兼容性的渴求，更是在 BootCamp 上表现得淋漓尽致。

2、WebKit 宣布开源

与操作系统相似，Safari 的渲染核心 WebKit 也得益于开源社区，它是以 Linux 两大 GUI 平台之一的 KDE 组件的 KHTML 和 KJE 衍生出来的。由于自己对内核做了相当的改进（以至于跟 KHTML 很早就不再兼容）并将之纳入 Cocoa 架构，一开始苹果并不愿意开源 WebKit（当然其中得益于 LGPL 授权的 Core XX 部分必须开放），而我想正是 Apple 的平台战略再次让它发现自己在网页渲染引擎上的小气没什么意思，06 年 WWDC 上乔布斯正式宣布 WebKit 开源，而这一举措两年让苹果获得的回报可以说是相当的合算——Nokia S60 平台的默认浏览器采用 WebKit；Gnome 的 Epiphony 采用 WebKit；Adobe 全新推出用来作为 Flash 继任者的 AIR，也采用了 WebKit；连它命中的对头 GPhone 都采用 WebKit；开源社区也对此举有热烈的回应，Qt 4.4 正式集成 WebKit，并由此导致 KDE 重新考虑自己的默认渲染引擎，目前 WebKit 项目正在跟 KDE 密切合作，希望能在 KDE4.1 版发布之时，将 KHTML 正式汇入 WebKit，成为一个项目 ——至此，这个渲染引擎回馈了开源社区，完成了涅磐，奠定了自己三大引擎的地位。

还有更好的消息，Qt4 对 WebKit 的采纳，直接促成了这一开发平台对 Cocoa 的 Objective-C 语言的原生支持，在此平台上的多个开源项目水到渠成的获得了在 OS X 上运行的能力，其中最具重量级的 KDE4 就宣布，其平台上的多数软件几乎不需要 KDE 图形 API 的支持，只需简单修改就能登陆 OS X。这对于 OS X 平台来说绝对是大赚特赚的好手笔。

3、Safari 登陆 Windows 平台

把基于 WebKit 引擎的 Safari for Win 单列出来讲是有道理的，因为我发现 Safari 除了推广 WebKit 引擎之外，实际上有着大得多的野心。

目前在 Windows 平台上“原生”运行的苹果软件有三个: QuickTime, iTunes 还有 Safari。当然实际上 iTunes 的媒体层几乎是 QuickTime 的马甲而已。

Microsoft 在九十年代初期就对 QuickTime 恨之入骨，两家还为此大打官司，只因当时 Microsoft 的 DirectDraw 实在是太烂，才让 QuickTime 在 Win 平台上存活至今，而可以说如果没有 QuickTime 在 Win 平台上的存在，视频采编的业界标准早已换人来坐了，而不会是如今建立在 QT Framework（现在改名叫作 Core Video）上的 Final Cut。

iTunes 的引入很明显是为了保证 iTunes 商店最广泛的覆盖，这一招可以说直接促成了 iPod 的霸主地位，而 iPod 的热销又反过来促进了 iTunes 在 Windows 上的安装比例。iTunes 跟 QuickTime 的捆绑策略，让 Core Video 架构又存在于每一个 iPod 用户的电脑上。不仅如此，它还开始捆绑 Bonjour 局域网协议——在利用自己垄断地位优势方面，现在的苹果可以说是相当的泼辣。

接下来说 Safari。其实如果只是为了推广 WebKit 引擎的话，Windows 平台上已经有了 Swift 可用，Safari 只能说是加强推广力度罢了，顶多算是让 Windows 用户尝尝正宗的苹果味。可我们看看 Safari 安装文件将近 30M 的夸张身材，就会意识到 Apple 肯定搞了小动作。打开 Safari，我们很快就能发现它实现了很多非 Windows 的 UI 特性：动画卷轴菜单，Mac 风格的次像素字体渲染，网页对象或标签拖动时显示的半透明缩略图等等。再进入它的安装目录，一切真相大白！

原来 Safari 不仅引入了 WebKit 引擎，更是一举捆绑了 Core Foundation（OS X 的系统级 C 语言 API），CFnetwork（OS X 的网络接口 API），Core Graphics（就是 Quartz 2D, 一个矢量构图框架，OS X 图形界面的基石），当然还不忘对于 Bonjour 更完善的应用支持。

可以这样说，如果在 iTunes 上 Apple 还有所保留的话，在 Safari 上它就表现得相当咄咄逼人了，它几乎把 OS X 一半的重要 Framework 都照搬到了 Windows上！！！目的我想应该是再明显不过了吧（MS 一定很恶心）～～～你可以想象将来的 Wintel 机器看起来跑的是 Vista 但实际上 OS X API 一个不缺吗？你可以想象将来程序员只需要使用 Xcode 编程就可以让程序原生运行在 OS X / Linux / Windows 上吗？我们说的不是 Java 虚拟机或者什么 sandbox，我们说的是性能无损的 Objective-C binary!

我这可不是磕嗨了胡思乱想，Safari 下一版即将引入本地 SQLite 支持，不难想象 iTunes 也开始采用 WebKit 引擎并将目前是 XML 格式的 Library 转用更强大的 SQLite 存储，再下一步呢？Core Animation 库取代 Direct 3D 来支援 CoverFlow? 再下一步呢？ Cocoa Universal for Windows? Maybe? Why not? 这种环环相扣的应用带来了巨大的压迫感。渗透，渗透，再渗透！

携着在移动平台上强大的占有率和开源的双重优势，WebKit 的 Safari，杀入 Trident / Gecko / Presto 的三国大战，成为了人人不可轻视的一角。更为重要的是，其背后平台化的野心，让它成为了 MS 最不愿看到它获胜的对手。因为 IE 对 Safari 的战斗不仅是网络入口之争，更是可能动摇其根本的桌面平台的争夺。也许将来 Windows Defender 会把 Safari 当作特洛伊木马来处理吧。

现在让我们再以此为背景来审视 iPhone SDK 和 iTunes 商店的策略。一个对开发者和用户都友善的移动通讯/娱乐/计算平台，兼顾个人和企业的应用需求，与桌面、客厅和服务器等其他平台近乎 100% 的相容性，再加上杀手级的使用界面，领跑业界的性能表现，苹果对它的期望可想而知。而在企业级应用难以获得爆发性增长的情况下，iTunes 商店增生式的企图囊括所有数字媒体/软件销售的贪婪进化，让它已经成为了一个包罗万有的重要数字生活入口，一个绕过门户，绕过搜索引擎，绕过内容提供商的超级消费级应用窗口，苹果对业界施加影响力的重要筹码，以 iPhone App Store 为它加持是相当的合情合理。

iPhone 既是一个前景美好的移动平台，更是一个整合各个平台并保证各自地位的重要棋子，因此就不难理解 Apple 近乎以自己全部的资源全力支持此平台的内在逻辑了。

而建立这样一个"大一统"的平台组合，大概就是乔布斯心中新世纪战略的终极目标——他的 Apple 2.0。

【谷歌黑板报十年系列】(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 07 Oct 2008 01:13:00 +0000

【谷歌黑板报十年系列】

自谷歌创立后的十年间，互联网对人们的生活已经有了翻天覆地的影响。政治、娱乐、文化、商业、健康、环境以及所有其他你能想到的领域，无不因为网络而改变。对于下一个互联网十年，还会发生些什么？我们应有何想法？非凡的网络技术将如何演变,而我们又该如何应对？更重要的是，这将给我们带来什么变化？就此话题我们向谷歌十位首席专家分别提问，在九月份（谷歌十周年）我们将陆续为大家呈现出他们各自的答案。正如计算机科学家 Alan Kay 的著名格言，预言未来的最佳方式就是创造它，我们会尽我们所能每天呈现最好的文字——Karen Wickre 和 Alan Eagle,本系列的编辑。

（一）搜索的未来

发表者：谷歌(Google)搜索产品和用户体验副总裁玛丽莎梅耶尔(Marissa Mayer)

我是一名“搜索狂”。我天生就对很多事物非常好奇——并希望能够找到答案。而且，我已经在谷歌工作了 9 年零 3 个月。毫无疑问，我平常会进行大量搜索活动。尽管我有大量疑问希望通过搜索引擎得到答案，但大致估算起来，我每天只能搜索其中 20% 的问题。上个周六，我曾谈起一些问题，我想当时搜索到正确答案但没有做到。

我经常想，“fab”、“goy”、“eely”这些字母组合究竟是不是英文单词？我住处附近的 J.C. Penney 百货公司周六究竟几点开门营业？我所居住城市附近的水电站每年能发多少度电？你怎样为一群火鸡命名？那个伟大的以色列长笛手叫什么名字？在莫斯科和圣彼得堡之外，俄罗斯最大的城市是什么？红杉和柏树，谁更古老？最老的生物是谁，有多老？是谁唱的“Queen of Hearts”？“LF”是在旧金山联合广场还是在联合大街？什么是查尔斯顿舞步？ The Lawrence Welk Show 会在几星期后开始？抒情诗“In the Mood”是什么内容？香豆定和阿司匹林在血液稀释方面有什么不同？在“googol”背后是一个什么样的故事？

这些只是我能够记起来的部分。看看这个名单，我想表达两点意思：1)我可以做更多的搜索；2)搜索产业仍有很多创新、变化和进步的机会。搜索技术本身还有很多途径可以向前发展，这样才能轻松满足用户搜索查询的需求。让我们看看我在周六尚未解答的问题，思考一下今后 10 年内全球搜索产业可能发生的主要变革：

模式
我的第一个疑问是，为何我想进行搜索的时候，却无法使用搜索引擎？原因就是目前搜索服务的易用性有待提高。搜索服务需要具备足够的移动性能——用户应该可在手机、汽车及手持设备和我们目前还不具备的可穿戴设备中使用搜索引擎。比如，在坐船航行过程中，大家都在谈论一个关于最老的生物的话题，没有人会中断谈话去用一个笨拙缓慢的机器来进行搜索。如果这时有一个不需中断谈话而且能够提供良好搜索服务的设备，那将是美妙的事情。更极端的想法是，能不能有一种可穿戴设备，它会根据人们的谈话内容抽取关键词来查询，然后显示相关的搜索结果？

这个念头引出改变搜索模式的另一种思路——语音搜索和语义搜索。你应该可以对搜索引擎谈话，也许你只要通过声音就能进行搜索，或者你只要通过输入一些自然语言便能查询，而不必像现在这样停下手头的事情来输入关键字进行搜索。

再进一步，为什么搜索必须基于文字？为什么我不能直接输入一张鸟类的图片，让搜索引擎来分辨它是哪一种鸟？为什么我们不能截取一小段声音（一段音乐或者一段谈话），让搜索引擎分辨和分析，然后告诉我们其他的相关信息？虽然目前有的搜索引擎已推出部分类似的服务，但不易用，也不完整。

今后 10 年内，我们将看到搜索模式出现重大变革：手持设备可提供更方便的搜索服务，更多的移动设备具备互联网功能，人们在进行搜索活动时，既可键入关键词，也可使用语音、手势、图片甚至歌曲来提交搜索问题。很明显，虽然基于文字的搜索查询人仍占据主要位置，但它也有很多局限性。新的模式将是引发搜索服务的变化的最大的力量。

媒介
现在从媒介方面谈谈搜索。在搜索结果中提供的 10 个链接看起来不错，但是如果你正在努力回想查尔斯顿舞步，一个文字性的网页远不如一个视频更有帮助。传输搜索结果的媒介很重要。

今年 5 月，谷歌推出了整合搜索服务，这是在搜索结果返回页面中包括图片、视频、新闻、书籍、地图、位置等信息的重要的第一步。该功能仍是线性的而且平淡无奇（搜索结果还是一个列表，任何一个都不比另一个更重要或者占据页面更大）。假如搜索结果页面从根本上改变，涵盖了丰富的内容，看起来更像是一个完成答案而不是 10 个互不相关的结果罗列；假如搜索结果页面用丰富的媒介形式而不是仅仅将最有用的内容列在第一个；假如我们分栏列出了搜索结果以便充分使用更新、更大的屏幕空间，那么搜索服务又会怎么样？

我们已经大胆地设计了整合搜索的轮廓，但这是重要的第一步，我们正在探索，搜索结果如何涵盖更丰富的媒介形式。过去一年中，谷歌一直致力于充分利用这些新型搜索结果，并逐步改变用户界面的设计，提高用户的搜索体验。今后数月中，你将看到我们的实验结果，但这种改变仅仅是个开始。今后 10 年内，搜索产业的现有格局将发生革命性变化。或许今后搜索结果页面中将包含更多视频和图片，或许搜索答案的准确性和相关性将大幅提高，或许搜索更加互动。虽然我们还无法预知，但我们知道一件事，无论怎样，当前的搜索引擎不会停滞不前——尤其是当在线媒体内容大量爆发的时候。

个性化
10 年以后的搜索引擎将远远好于我们今天使用的搜索。我们知道，因为谷歌搜索每天都在进步，我们每天都在坚持不懈地提高搜索结果的准确性和相关性，并且每天都有进步。这种改进不但有利于提高谷歌自身实力，其他搜索引擎也可从中借鉴有益经验。由此看来，搜索引擎性能在10内将有显著改善，但问题是它们究竟会好到什么程度？

这个问题的答案是：未来的搜索引擎将变得更好，部分是由于搜索引擎将越来越懂得特定用户的查询需求。当然，你肯定能够控制个人信息，搜索引擎在收集你的上网习惯等信息时，事先会征得你的同意。但即使只有最基本的个人信息，今后搜索引擎仍将能提供更符合个人需求的搜索答案。或许未来的搜索引擎会了解你所在位置，或许了解你此前已进行了哪些搜索活动，或许搜索引擎将完全理解你的搜索意图，原因是你已经选择与谷歌共享你的上网习惯等信息。我们不确定哪些个人信息是最有价值的，但是我们正致力于研究和实验个性化搜索服务，因为我们认为，这将是非常重要的。
位置
你所处的位置是搜索引擎向用户提供个性化服务的重要基础之一。看看我之前的问题，回答这些问题（J.C. Penney 百货公司周六究竟几点开门营业？我所居住城市附近的水电站每年能发多少度电？戏剧 Tropic Thunder 什么时候登台？），这都要求搜索引擎知道我是在南达科塔、克罗夫特还是内布拉斯加问这个问题。因为所处位置与许多搜索结果相关，了解到你所处位置和环境后，搜索引擎就能够向你提供更为准确的搜索结果。
社交
在个性化搜索服务中，另一个重要因素就是查找社会关系。谁是我的朋友，我怎么跟他们联系？我怎样更迅速地得知他们的消息？例如，我有一个朋友在洛杉矶的LF商店工作（这是那个关于 LF 的问题的由来）。“LF”本身只是一个模糊的字母缩写，它可以是我的朋友的时髦商店，但它也可以是 Leapfrog Enterprises 公司，可以指低频，作家 Lebhar-Friedman，Li & Fung 投资集团，LF Driscoll Construction Management，或者是 Lexus 的未来概念车型。现在，输入“LF”的人必须弄明白，哪个结果是他想要的，必须消除歧义——但这是搜索引擎应该做的。也许我们应该理解“LF 在旧金山什么位置”这个问题的语义，推断 LF 是个商店。又或许，搜索引擎可以分析我的社会关系，发现我的一个朋友在 LF 工作。我这个星期要去看望的朋友，因此我输入的“LF”是指他被雇佣工作的地方。今后搜索引擎将使用分析用户社会关系的算法，这样就能找到更为准确的搜索答案。

另外，有些搜索是在寻求朋友的帮助。我曾苦苦寻找关于香豆定和阿司匹林在血液稀释方面有什么不同的答案，因为我把它拼写为“cumitin”，谷歌并没有纠正这个错误。我给一个医生朋友发邮件，马上得到了答复——我的朋友还给了我正确的拼写以及关于其不同药性的解释，因此我可以搜索和研究关于这两种药物如何稀释血液的更多知识。在用户的社会关系网中有许多专家和业内人士，所以使用工具来获得“朋友圈子”的信息，可以使搜索更有效和更相关。

语种
以上的例子显示了我们前面谈到的搜索模式、媒体及各类个性化信息是如何大幅改进搜索服务的。但我们还得注意一点，这就是不同语种的搜索。在很多情况下，我们都知道互联网存在着我们需求的答案，只是这种答案以另外一种语言写成。这就是谷歌推出了机器翻译服务的原因。我们的目的让所有语种的网民都能找到自己想要的答案。最基本的概念是——如果用户查询某个问题的答案以其他语种形式发布在互联网上，谷歌将找到它，把该答案翻译成该用户能看懂的本地语言。这是一个难以置信的好主意，它将真正改变用户的互联网体验，尤其是当用户自身的语言环境中没有足够的答案时更为有用。你可以访问跨语言信息检索工具看看我们早期的工作。

结论
我们都知道工作效率中的“80-20 法则”，即最后 20% 的解决方案将占据 80% 的工作量。就搜索产业而言，则应该变为“90-10 法则”。今天，我们有一个 90% 解决方案：我可以回答我在上个周六未获回答的所有问题，不够理想也不容易，但我可以用现在的搜索引擎解决问题。然而，余下 10% 的解决方案却要占据 90% 的工作量（实际上比 90% 更高）。提出合理、恰当、相关的搜索服务解决方案，符合可移动、多种模式、多种媒介、个性化、获知所处位置、社交关系、语言等诸多要求，这要耗费几十年的时间。搜索是一门可以发展几个世纪的科学，如同 16 世纪和 17 世纪的生物学一样：当时生物学还只是一门新科学，人类在这一领域实现了诸多技术突破。但是，在一百多年甚至更长的一段时间之后，我们才拥有了显微镜，并了解到分子和原子的存在。就如同数百年前的生物学一样，互联网最伟大的进步还没有到来，这也正是互联网搜索的魅力所在。

那么理想境界的搜索引擎应该是个什么样子？简而言之，完美状态的搜索引擎应该是你最好的朋友，它可以立刻为你找到这个世界的所有信息，它储存了你所看过和知道的所有知识。搜索引擎应充分懂得你的查询需求、你的既有学识和最需要的信息，然后为你量身定制最为准确的答案。它可以为你呈现丰富的媒介形式和不同模式的搜索结果。理想的搜索引擎可以激励我去寻找那些问题的答案。谷歌在它的第一个 10 年中，用快速和轻松的信息检索技术改变了人们对信息的期望，我对此引以自豪。但我更看重谷歌搜索在未来的发展。

下面，列举几个针对上周六提到的问题的一些搜索结果。

fab, goy, eely 是单词吗?答案：是！通过 Merriam-Webster 可查：
搜索: [fab site:m-w.com ]
结果:http://dev.m-w.com/dictionary/fab
搜索: [goy site:m-w.com]
结果: http://dev.m-w.com/dictionary/goy
搜索:[eely site:m-w.com ]
结果: http://dev.m-w.com/dictionary/eely

J.C. Penney 周六几点开始营业？上午 10 点
搜索: [jc penney yankton ]
显示结果: http://www.google.com/search?q=jcpenney+yankton

哪所学校有一个名为“Banana Slugs”的队? 加利福尼亚大学
搜索: [banana slugs]
结果: http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_California,_Santa_Cruz

圣何塞州队的吉祥物是什么? 圣何塞斯巴达人
搜索: [san jose state mascot]
结果: http://www.google.com/search?q=san+jose+state+mascot

（二）社交网络：关心身边点滴事

发表者：Joe Kraus 产品总监

是什么能使两个朋友感到彼此很“亲密”？我认为相当一部分原因在于你了解对方的细节：朋友驾车时对道路旁的广告牌发表的有趣评论；他们晚饭吃的什么；在街上偶遇到了谁；对前天晚上看过的电影的评价。亲密往往体现在小事情上，而不止是大的方面。距离往往使了解朋友身边的事变得更难。当你与自己的家人或朋友生活在一起时，一些细节很容易了解。进入大厅，坐下来吃饭或只是呆在那儿，这些都会被注意到，可以说易如反掌。

如果没有住在一起，情况就不一样了，会变得困难得多。与现在的发邮件、发即时信息或打电话等沟通方式相比，过去主要依靠写信与远方的朋友联系的方式耗费了人们很多精力。即使依靠我们目前的技术，仍然需要费很多周折。最终导致的结果是，我们与朋友的联系越来越少。而当我们偶尔与朋友们联系时，我们不得不分享一些“大”事情（变换工作、重要家庭事件如生日或者学业变迁）而遗落一些生活点滴。正是由于不了解这些细节，我们会越来越觉得彼此疏远。
社交网络的好处便是分享点滴事更容易——让沟通变得轻松，同时通过了解身边事重新找回“亲密”的感觉。我妻子最近给她 10 个好朋友发送了公开的 Picasa 网络相册，全部是我们孩子的照片。其中四人回复道：“我不知道乔买了一辆新车？”（她的朋友在我的公共相册浏览时看到的）。虽然她会毫不犹豫地分享大事（生了孩子），但她永远不会分享类似我开新车这样的小事。这种情况重复了一次又一次，小事情不断被遗漏。与奶奶爷爷共度一个周末？考虑出售我的房子？这些东西“值得”分享吗？也许，有些时候对一些人是这样吧。

幸运的是，随着网络变得越来越社交化，我不必花费大量精力思考哪些事情是“足够有趣”分享给一些人的。那些关心我的人以及被我加入的人，会不断的被他们感兴趣的一些事吸引，从而慢慢地融入我的生活，成为我生活的一部分。

当我想把某件事的想法立即告诉给我的朋友们，或是想从朋友那里知道一些事情，他们总能立即以某种方式反馈给我，这无疑是令人愉悦的情况。还记得当谷歌将即时信息添加到 G-mail 时，当你正要发邮件给某人，你突然发现他上线了，并能与他建立及时联系的情形吗？那个小小的 GTalk 的气泡出现在我们眼前，给我们带来更亲密的感觉，到现在为止，这是电子邮件仍不能做到的。那是在 2006 年时，启动由 AJAX 驱动的动态 Web 应用之后发生的事。现在，许多网站和服务商都增加了更为先进的功能（如即时通信的外观、友人、状态以及评论），以带来更直接地、更广泛地网络社交互动。你可以通过现在的即时信息功能活跃地与你的朋友建立联系；或者如果你更改自己的状态，你也可以变的沉默。

在接下来的十年里，网络社交将成为如同今天与家人或室友聊天一般轻松。社交功能将被根植并影响网页上所有不同的空间和位置。有时你去一个地方是因为你想去见你的朋友，有时你自己选择的地方可能变得更好，因为你可以带朋友过来。网络的社交功能可以更容易地建立新联系、新社区、对自己生活的新表述。网络能瞬间将人们联系起来，这很重要。

我们现在刚刚处在互联网涉及社会学与工程学领域的交叉路口。我们——即谷歌和许多其他网络社区——正处在围绕社会化活动而聚集的能量中心，而人们与其朋友如何沟通，做些什么等等正是每天我们不断学习之处。当你的朋友已经通过新的网络社交与你联络时，如何使 iGoogle 或 Gmail 给你更强的社交帮助？在移动设备上添加何种设置，会将你和你朋友的数据和信息更好的随身携带？什么是网络社交中最大的问题——例如联系的便捷性、认证用户的标准和授权——这些需要整个互联网而不是单个网站所能解决的问题？

目前，谷歌已在这些前沿领域出资进行研究，仔细倾听用户的意见，以使我们当前的产品更具社交化功能。同时通过与网络社区在软件项目上的合作，如 OpenSocial 和OAuth 等等，我们与众多开发者和站长一道，解决了一些基础平台领域的挑战。如果再经过快速发展的十年，较之现在，你在网络上会更有家的感觉——因为它将会更好地反映你自己的喜好。

（三）谷歌十岁了，但网络广告才刚刚开始

发表者：谷歌澳大利亚及新西兰地区总经理 Karim Temsamani

2008 年 9 月，谷歌迎来了第十个生日。和其它传统媒体悠久的历史相比，十年只是一个短暂的瞬间，但对我们来说，这仍然是一个良好的契机，来回顾网络广告在这十年间的发展历程，并展望未来十年的发展方向。

从上世纪九十年代中期至今，互联网上的广告取得了长足的进步。网络广告的发展和进步毫无疑问反映了整个互联网的发展轨迹。

主流化

无论是互联网还是网络广告都已经成为主流。在谷歌创立之初，大多数人还是从公共图书馆或拨号网络接入互联网，如今，92% 的澳大利亚家庭拥有网络连接（绝大多数为宽带），34% 的澳大利亚人可以在工作岗位上轻松上网。此外，大约 3/4 的澳大利亚人通过网络购物——根据 e-Marketer 公司预计，到 2011 年，澳大利亚每年的网络消费额将超过 310 亿澳元，这个数字还仅限于企业对消费者（B2C）领域。

同样，网络广告也已经成为市场推广的主流。这种营销手段曾经只是那些针对小众人群的企业和富有冒险精神的 CMO（首席营销官）的专宠，而现在，我们与澳大利亚几乎所有的重要企业和公司的经理们打交道。在 2008 年，如果一个重大的广告发布活动没有庞大的网络广告配合，那就好像没有声音的电视一样奇怪。

新技术；新选择

诸如 Twitter、YouTube、MySpace和eBay 等流行的热门网站，都依靠复杂的工程系统协助进行网站与网站间的互动，以及网站与用户之间的双向沟通。技术方面的巨大进步为用户提供了极为广泛的全新选择。

自 1998 年起，网络广告的革新层出不穷，发展速度让任何一种传统模式的广告都望尘莫及。从弹出广告和条幅广告，到关键字定位搜索广告、浮动动画广告、音频 / 视频流广告，再到互动性广告。搜索、视频、地图和互动插件如今为商家提供了大量的工具，帮助他们实现引人入胜的广告计划，这令我们兴奋不已。

除此之外，新技术也使广告商获得了前所未有的速度、准确性和对结果的控制程度。与谷歌一样的技术性公司正在缩短产品从研发到分销再到效果分析的过程。在新技术的武装之下，广告商现在可以针对专业定向的窄众网站，面向“长尾”用户进行广告推广，并对每一分钱的效果都精打细算。

为用户创造价值

互联网提供了丰富、民主的信息渠道，成为顾客对产品或服务货比三家的首选场所。他们登陆网络查找商品，对产品和服务比较，比较，再比较，并最终掏钱购买。根据 Monash 澳大利亚零售研究中心的最新研究表明，有多达一半的澳大利亚消费者在亲临实体店购物之前都会事先在网上对要购买的商品做一定的搜索调查。环球 TNS 今年的一项调查也证实，互联网是澳大利亚人在购买保险时最主要的信息来源（占66%的受访者），而 79% 的澳大利亚人在计划旅游出行时通过搜索引擎来查找相关的网站。

网络广告的不断衍化也向用户提供了更有价值的体验，广告正在逐步迈向增值和以用户为本的形式，例如，目标搜索广告、互动插件广告和悦目的视频广告等。这些形式向用户提供了高度相关、动态、且有价值的内容。优秀的广告已经成为用户网络体验的有机组成部分，同时为各种品牌建立起不同的认知和印象。

迈向 2018

在过去的十年中，互联网行业发生了翻天覆地的变化，这使我们几乎不可能准确地预测，未来十年这个行业的面貌将会如何。但我们仍然可以比较肯定地判断出四个发展趋势：

网络的内容和覆盖的规模将进一步扩大。在谷歌创建之初，其索引不过 250 万网页，而现在已经超过了 1 万亿独立 URL，每次索引时都有 10% 至 25% 是新近加入的网站。宽带连接、数量众多的新生应用以及内容创建者都在推动着互联网应用的推广和在线时间的增长。谷歌在未来十年中的任务将是为更多的用户在更庞大的信息海洋里寻找到他们所需要的“针”。

未来，网络广告在整个广告市场中的份额（目前澳大利亚为 10%）将会继续增长。即使在经济不景气的时期，一个显而易见的事实是商家会设法更好地利用用户使用互联网的时间比例。在谷歌看来，网络广告——尤其是搜索营销，对商家而言具有巨大的尚未被开发的潜力。即便在预算吃紧的情况下，搜索营销的效果可测量、可控，以及无需前期投入等优势，是其营销方式所难以比拟的。更重要的是，这种方式可以帮助商家把推广的目标准确锁定为那些已经对产品感兴趣的顾客。

此外，广告商将进一步着眼于移动广告、视频广告和社交网络。广告模式仍然处在各自的“婴儿期”，它们的巨大商业潜力尚未真正被开发利用。不难预期，在未来的十年里利用这些媒介推广的激动人心的广告模式将越来越流行。

最后，在未来的十年里，我们将见证科学与艺术在网络广告中的进一步融合。免费网站分析工具可以帮助广告商对广告的表现获取更加深入的洞见，理解浏览者与网站和广告的互动行为。在这些信息的帮助下，加上准确测量效果，以及向众多目标网站投放广告的能力，商家将会有机会在他们的广告中加入更多的创造性。

在这个日新月异，充满变化和活力的空间里，广告公司、广告商的创意和先进技术的结合将使这个令人兴奋的行业在未来的十年中获得更加惊人的发展。

（四）网络视频的未来

发表者：Chad Hurley YouTube联合创始人、CEO

十年以前，网络视频只不过是个想法而已，大多是医生或律师等专业人员在有限和封闭的设置环境使用。那时，网络接入速度慢，带宽有限，而且视频设备既笨重又昂贵。网络视频出现的头几年出现了许多失败的尝试和奇异的设想。实际上是互联网的强势增长（包括网络接入、网速以及普及性）极大的刺激了网络视频的兴起——全球数以百万计的人们制作、上传并能够登录宽带互联网在线观看视频将成为可能。

时至今日，各种视频网站和服务商已有数千家。事实上，你在新闻、娱乐或其他内容网站上找不到视频内容，已经是不可能的事情。在不到三年时间里，YouTube 聚集了数亿用户，他们创造、共享和在线观看视频。过去存在于“专业”娱乐公司与业余电影爱好者之间的界限已经消失。每个人，无论是电视广播公司和网站的专业人员，还是视频博主（Vlogger）或祖母级的老人，都在用视频捕捉和记录生活中的事件、记忆和故事。

今天，每分钟都会有长达 13 小时的视频上传到 YouTube，相信这个数字还会成倍增长。我们的目标是，让全球每一个人都能参与视频的分享，上传视频就如同打电话一样简单。新的视频内容将可以在任何屏幕上观看——在你的起居室电脑或者装在口袋里的手持设备上。YouTube 和其他视频网站将为人们汇聚所有丰富多样的内容，包括你的家庭和朋友的视频，以及新闻、音乐、体育、美食等更多信息。

我们相信，未来十年，在线视频将成为最广泛和易用的沟通形式。视频录制工具将越来越小，越来越便宜。个人媒体设备将更加普及并实现互联互通。越来越多的人将有机会录制更多的视频，与自己的好朋友们甚至全世界的人分享。

在下一个十年中，普通公众将成为他们制作的视频内容的主角。越来越多的视频观看者将转变为内容创造者。我们将继续帮助用户获取更多信息和获得信息的渠道，世界将变得越来越小。

（五）智慧的云

发表者：谷歌工程副总裁 Alfred Spector，谷歌研发科学家Franz Och

未来几年，计算机处理、存储以及联网能力将延续它们在过去几十年间的迅速上升的发展指数曲线。到 2019 年，并行处理线程的计算机群在很多方面性能都将增强 50 到 100 倍。大多数的基于 web 的计算机程序将不断演进，并能够从中受益。互联网应用也将增长：更多的人上网，采用更先进和敏捷的应用程序，做更多的事。从任何一个方面来说，由计算资源、在线数据和内容构成的“云”都将在很长一段时间内迅速成长。

正如我们已经看到的那样，人们将使用太多的设备与“云”互动：电脑、手机、PDA，还有游戏。但我们同样看到大量新出现的符合特定应用环境的设备，它们装有更多的环境传感器和传动装置，并且通过“云”传送和接收数据。互动性能的增强和丰富将不仅给“云”带来更多的信息，还将为我们提供关于人们如何思考、系统如何反应的有价值的信息。

因此，计算机系统将有更大的机会从数十亿人类的整体网上行为中不断学习。它们将因此更加聪明，能够在人类行为的目的、意图、含义、细微差别以及其他有更深层概念的信息中找出关联。现在，谷歌搜索可以初步达到这种能力，但是未来，我们有更多的系统可以从这种学习能力中受益。

这对谷歌意味着什么？首先，就是更好的搜索。举例来说，我们将可以培育我们的系统，让系统不仅能够分辨一段 YouTube 视频或者一本书的特点或其中的名字，还能够分出故事情节，或者其中的象征主义艺术手法。未来的搜索方式将是这样一种概念搜索：“给我寻找一个情节跌宕但有美好结局的故事。”因为系统可以从个人的搜索行为中学习，它们将能够根据个人情况定制搜索结果：他们现在在哪里，现在是什么时间，他们在做什么。同样，可实现语言互译和多种沟通方式的系统也将变得可行，那样，只会讲一种语言的人群就可以毫无阻滞地与讲另一种语言的人群交流。

这种“云”的能力所带来的影响将不仅仅局限于谷歌搜索。跨越不同医疗和科学领域的研究人员将因此获得庞大的数据集，他们还可以做分析，运行模式检测算法，这些都是在今天尚不能实现的。例如，已经提议的大口径综合巡天望远镜 (LSST)项目每天可以产生超过 15 兆兆字节的新数据！实际上，由于“云”的收集、控制和分析庞大规模的数据集的能力，任何研究领域都将从中受益。

按照传统，能够解决复杂问题的系统叫做“智能系统”，但是与“人工智能”研究领域的早期成果相比，我们所预言的“云”有很多重要的新的元素。首先，“云”的系统具备前所未有的数百万计算机组成的庞大规模的计算能力。它可以每天为数十亿人群所用，处理总计兆亿级的互动信息。基于一个快速变化、评估和调整的反馈环，它可以反复处理大量类似的工作。它可以设计为解决和提炼明确的有意义的任务，例如寻找信息、回答问题、翻译文本和演讲稿、理解图形和视频，以及其他目前还未定义的任务。正因为与创造性、知识、理解人类相结合，这朵“智慧的云”将会给人类带来难以置信的重大的利益。

（六）移动的未来

发表者：Andy Rubin 谷歌工程总监

目前，全球约有 32 亿手机用户，在未来几年内这一数字有望至少再增加 10 亿。现今，手机的普及率已经超过了汽车(目前全球登记车辆为 8 亿辆)和信用卡(仅 14 亿张)。固定电话用了 100 年时间在全球 80% 以上的国家得以普及，而手机仅用了 16 年。越来越多的青少年都在使用手机查看时间，越来越少有人戴手表（Chester Gould一定很疑惑为什么会有这种退步）。因此我们可以大胆地宣称，手机是截至目前拥有最多用户的消费类产品。

然而，你是否曾认真考虑过这一无处不在的设备究竟有多大的威力？你装在口袋、背包或者手提袋里的手机，其性能可能超过 8、9 年前 PC 性能的 10 倍（假设你曾在 8、9 年前用过PC，而实际上大多数手机用户在那时都不曾用过)。即使最基本的手机都配置有一系列的传感器，其中包括时钟、电量传感器(显示目前电池用量)、温度计（因为在低温下电池充电很困难）、测光表(确定屏幕背部光亮)等等，这些甚至可与火星探测器的装备媲美。一些更高级的手机中还安装了位置传感器、测速器，甚至指南针。这其中最重要的一点是，你的手机自然与网络连接在一起的。

让我们来设想一下未来十年手机的发展趋势。你将随时携带着一部 24x7 开机(近期一项针对中国手机用户的调查显示，大部分人睡觉的时候，都把手机放在距离自己一米以内的范围里)，一部功能强大、连接上网、具有诸多传感器的手机。而最酷的是，每个人都是这样。那么，未来的手机能为你实现哪些现在还不具有的功能呢？以下列举了一些可能：

智能提醒：你的手机将对你的状态了如指掌，当某些事情需要你注意时，手机会提醒你。这个设想现在已经实现——eBay 可以在用户竞拍获胜时发出短信通知，而一些 “提醒服务”（比如谷歌新闻)可以向用户发送新闻、体育赛事或者股价信息。未来这些应用将会更加智能，它们会一直监控用户的个性化设置(这些设置将被保存在云端)，只会向你输送你需要的信息。例如，可以设想一个非常有帮助的场景：你的手机知道你将去市中心吃晚饭，因此会将交通状况或者最佳泊位告诉你。

增强现实感：手机可以借助传感器组来了解你的环境，并为你提供有用的信息。例如：你十分想了解宠物店中那只小狗的售价吗？手机通过 GPS 和指南针可以知道你正在看什么，在你开口询价之前就可以告诉你它的价格，甚至可以告诉你喂养和训练这些小狗的方法。

汇集信息并提供帮助：通过手机发布图片、邮件、短信、Twitter 信息或者博客文章，手机成为无时不在的向世界传递你的信息的传声筒。当所有的手机用户都采用这种方式时，你将拥有一个新的世界，这个世界里，所有人都可以实时地分享地球上任何角落的人们的体验。海量信息按照全新及有趣的方式进行保存、分类并重新调配给其他用户。上网查询附近最好玩的去处，在手机上便可显示其他用户已上传的相关图片和评论。如果你看中了某个地方，手机将显示交通路线。　

无处不在的手机传感器：你的手机感知你周围世界的很多信息。如果你接受这些信息，同时在“云”里把其他手机信息整合在一起，你会看到一幅奇妙的世界动态全景图片。最新气象信息依靠的传感器监控不再数以百计，而是数亿；交通路况也不再仅仅依靠直升飞机和路面传感器获取，而是依据陷于交通堵塞区域中手机的数量、移动速度以及方向计算而出。　　

谋生工具：手机将不仅仅是一个方便的通讯工具，更可能成为你的谋生工具。事实上，这在许多地方已经成为现实。在印度南部，渔民借助短信找到销量最好的市场；在南非，甘蔗农场工人可以收到如何灌溉作物的短信；在整个非洲撒哈拉以南地区，拥有手机的企业家变身为私人运营商，为村民们提供电信服务。随着手机在经济发展中扮演越来越关键的角色，这些创新在未来的经济发展中将会进一步得到加强。

经得起未来考验的设备：就像互联网一样，手机将会更加开放，开发人员开发或升级应用程序及内容将愈发方便。你关注的信息将会自动安装在你的手机上。假设你的手机上安装有改善电源管理的一个软件（因此可以改善电池寿命），同时有一名开发人员对这一软件进行了改进，那么你甚至无需动动你自己的手指，即可使手机软件升级更新。随着时间的延续，你的手机将会变得越来越强大。

经历信任与考验的更安全的软件：手机将会为你提供工具和信息，让你有能力决策哪些内容可以下载、浏览或者共享。在一个始终互联互通的世界里，信任至关重要，手机将帮助你掌控信息。你可以选择不共享任何内容（默认模式），或者只与你信任的朋友或者家人分享部分内容。你可以根据从服务和软件提供商手中获取的信息，以及其他用户的评论，做出以上决定。你的手机将成为你的忠实仆人：对你了解颇深，但未经同意，绝不泄漏半句。

现在，如果我们可以，让它成为你的帮手……

（七）数据的民主化

发表者：Hal Varian 谷歌首席经济学家

信息技术已使“数据民主化”成为可能：那些曾经只对一些特定人群开放的信息如今人人皆能获取。这一情形尤其在小型企业里得到了验证。

15 年前，只有大型零售商才有能力安装智能收银机，用以追踪库存以及制作详细的日报单。如今，智能收银机只是安装了不同用户界面的个人电脑，一些规模很小的零售商店都可以凭借它追踪日常的销售和库存情况。

十年前，只有大型跨国公司才付得起钱建立能够实现国际通话、视频会议和文件共享的一整套系统。如今，一个很小的创业公司都可以使用 IP 语音、视频、wikis 和 Google Docs 实现信息共享。这些技术创新已经促成了众多“微型跨国公司”的崛起，它们能充分利用全球的人才和创新能力来为自己服务。现在，即使很小的公司也可以通达全球。

这些变化将对全球经济产生深远影响。来自美国小型企业管理局的数据显示，“小企业数量占所有企业的 99.7%，他们制造了一半以上的本国非农业产品，并产生了 60%～80% 的新增就业机会。”信息技术已经对大型企业生产力的提升产生了巨大影响，但是对小企业生产力的有益影响可能更具意义。

我们认为，谷歌能在帮助小企业充分利用信息技术方面扮演了重要角色。几十年前，只有拥有大型信息研究中心的公司才能掌握最有效的信息，现在谷歌的搜索技术将改变这一切。我们的广告计划能够使小企业面向全球消费者推销自己的产品，还能为小出版商创造取得收益的机会。同时，Google Docs 为企业间的远程合作提供了工具。

谷歌还能为你提供商业情报数据，要知道在几年前只有大型企业才能负担得起。例如，谷歌趋势可以帮助企业追踪热门事件的受欢迎程度，使他们能够识别新的商业机会。网站优化使企业能够测试站点的不同版本，以便选择最优版本的网站。不用等待一个月后的销售报告，企业通过网站趋势可以即时了解网站的峰值流量。谷歌所有这些服务都是免费的，即使是最小的企业都能利用这些工具。

过去只能用于大型企业的技术现在开始惠及较小的企业，因此我们可以更容易地预测未来小型企业将具备什么样的能力。我们只需问：现在什么是大公司能做而小公司目前还不能承受的？

现在，只有大公司才能负担聘请顾问和专家的费用；将来，即使是小规模的公司也能借助因特网按需购买专业知识和其他服务。

现在，营销情报非常昂贵，而且数据还是几个月甚至几年前的。在将来，小企业将有机会获得有关市场状况的实时数据。

现在，只有大公司才能以昂贵的成本试行其广告宣传。将来，即使是小规模的企业也能够运行严格控制下的销售活动，使之能更好地接近潜在客户。

今天，只有大公司才可以将产品卖到许多国家去。明天，任何规模的企业都可以通过在线服务和外包物流将业务做到地球的每个角落。

谷歌将参与全球经济活动，帮助大大小小的公司开拓市场、管理信息。令人激动的时刻即将到来！

（八）消灭下一个天花病毒

发表者：Dr. Larry Brilliant, Google.org

一个村庄，乃至整个世界，不论拥有何种肤色，来自任何国家和信仰不同宗教，人们都在进行消灭天花的行动。1978 年在孟加拉国爆发的天花病毒，以及 1977 年在索马里发生的天花，标志着遭受天花袭击的连锁反应的结束，而最早的天花造成的死亡案例要追溯到圣经中提到的在一场瘟疫中死亡的 Pharoah Ramses，他死于同样的疾病。从那一刻起，我们一直面对着数不清的流行疾病——黑死病、霍乱，现在又出现了禽流感、非典、艾滋病以及新出现的一种耳部疾病——这些疾病的产生通常是因为人口或气候的变化，从动物传染给人。我们不敢肯定下一个天花瘟疫将在何时降临，但是我们肯定的是，疾病的预防需要全体人类以及组织行动起来，做出最大的努力。

当今，有一些英雄式的人物从流行疾病列表中又找出了另外两种高传染率的疾病。世界卫生组织已经在研制对付小儿麻痹症这种高传染率的疾病的对策。世界儿童基金会、众多 NGO 组织，以及数百万的各个国家和地区的医疗工作人员，。扶轮国际（Rotary International）的成员以及志愿者们，从母亲到各界学者人物，都已经深入这个领域，因此每年只有数百名而不是数百万名儿童患病瘫痪，但是在我们清除最后一个国家的最后一个病例之前，我们无法保证这些疾病已被根除。小儿麻痹症卡特中心（Carter Center）已经成功地完成了一个壮举——通过努力，几内亚蠕虫病的发病病人已经从数百万名减少到数万人。还有 150000 个医疗工作者——不被世界知晓的英雄们——在印度通过 10 亿个左右的电话交流来调查潜伏的天花病例，全球需要通力合作追踪和消灭下一个天花病毒。

诺贝尔奖没有设置“预防瘟疫奖”，这项工作最大的困难是试图去设想一些不可思议的瘟疫。下一个非典、依波拉病毒，或者 H5N1 禽流感是什么样子呢？流行病学家们试图去空想可能会的给我们生命带来威胁的疾病，微生物的侵害可能会在下一个还是再下一个 10 年出现，并且有可能是从动物传染给人（就像非典、西班牙流感和艾滋病）。我们需要在更多的人被感染之前，以及疾病传播失控之前，更早地找到新的合适的预防办法。

Google.org 的预言与防御项目正积极地与合作伙伴合作，使用数字科技、生物科技和 IT 技术来分辨即将出现紧急传染疾病的热点地区，并在这些疾病全球泛滥之前及早发出警告。在我们与流行疾病做斗争时，及早防治和反应的好处在于，是数十人被感染，而不是数亿人被感染。在谷歌 20 年的时候，什么样的礼物，比我们加入了一个团结一致的全球行动并且帮助世界阻止了下一个天花病毒的到来更好呢？

（九）构建一个干净、绿色的未来

发表者：Bill Weihl, Green Energy Czar

在 Grist.org 的网站上，有一种关于气候变化的说法：“放在水中的青蛙是感觉不到水慢慢被煮开的。伙伴们，我们就是那只青蛙。”

对此事袖手旁观不是谷歌的一贯作风——无论面临的挑战是否包括搜索技术、应用软件，或者清洁能源。所以，我们积极参与进来，希望一同找到解决方法。具体来讲，我们启动了一个十亿瓦特的可再生能源发电项目，这比火力发电便宜得多——注意，我们的计划是几年而不是几十年（我们称之为
。它不仅是一个很酷的名字，而且在互联网上这个项目很吸引人）。

10 年来，我们一直憧憬着一个更清洁、更环保的世界——依靠风能、太阳能、蒸汽动力——以及依靠电力驱动的环保汽车。但是，这一设想要成为现实，技术就必须有经济竞争力——否则就形不成规模效应。因此，我们在技术创新方面投入了很多努力，以期降低关键的可再生能源的成本。我们基本上是乐观的——我们认为，当有创新能力的人把注意力放在正确的事情上时，他们总能找到解决办法。当可再生能源比传统能源的成本更低，当混合动力车比传统汽车更便宜时，他们终将占领市场。

我们公司的创始人，Larry 和 Sergey，都是工程师出身，当他们鼓励我们解决这个难题时，我们都知道，他们希望我们能找到技术解决方案。今年夏天在山景城总部，我们特意把谷歌第一位工程师请来，专门探讨了清洁能源在低于采煤成本时的规模开发问题。

但是，开发可再生能源需要数以千计的工程师投入进来——而不仅仅只是谷歌正在组建的团队。这意味着我们需要政府制定合理的激励机制以及建立良好的环境，以促进清洁能源技术的创新和研发。我们的研发团队也会力争修订一个日程表，用以推进清洁能源项目的顺利进行。

目前，我们获得了税收抵免的优惠政策以及政府研究经费，可再生能源的系列标准，并且还可以最大限度的利用我们目前的网络。我们的慈善机构也在为此付出自己的努力。Google.org 的气候小组正努力为清洁能源项目工程组追加赠款及联系投资。迄今为止，我们已经在一些有突破进展的技术上，如太阳热能、二次风能、改进版地热系统上投资超过 4500 万美元。

这需要许许多多人的共同努力——但是伙伴们，我们不必成为那只青蛙。

（十）下一个互联网

发表者：Vint Cerf, Chief Internet Evangelist

历史上，互联网就是计算机之间和人类之间的互联互通。www 的发展使得大量内容集中到互联网，这些内容又被搜索引擎检索，以便人们找到他们需要的信息。当然，互联网仍在继续发展：不断有新的设备接入互联网，接入的方式也在演进。

下一个十年，大约 70%的人口将用固定或者移动的方式接入互联网，互联网的网速还在以每秒十亿比特的速度不断增加。我们可以期望，移动设备将成为互联网的重要组成部分，同样，各种传感器将同样成为互联网的一部分。联在互联网上的任何东西，不论是移动的还是固定的，互联网都将知道他们的地理和逻辑定位。当你进入一间旅馆的房间时，你的移动电话将获得包括房间号在内的详细信息。当你打开笔记本电脑时，它也将立刻获得同一消息——无论是从移动电话得知，还是自己获得了这一信息。通常，一旦打开一个设备，它将立刻发现附近还有哪些设备，因此你的移动电话也许会发现有一台高分辨率的电视的显示屏。如果你愿意，你的移动电话还将记录你曾去哪里，并且可以跟踪你的公文包、汽车钥匙和眼镜上的 RFID 标签的位置。“我的眼镜在哪里？”你可能会问，“去你的起居室，你会找到眼镜。”你的移动电话可能会回答。

互联网还可以改变视频的传播方式。现在，视频被编排成按照一定的时间表播放的流媒体形式，未来，视频可以成为互动的媒体形式，消费者将可以自主控制节目内容和广告播放。未来的视频播放器将允许观众选择点击感兴趣的内容，以获知更多信息，其中包括商业广告。一个赛车场面的超链接可以连接到星球大战中 Ben Hur 的战车奔驰的镜头。传统的视频会议使用远程遥控的机器人，它的位置可以不断移动，在用户控制之下，甚至照相机和麦克风也可以与周围环境互动交换信息。

互联网也许将与你的日常生活结合的更加紧密，并且改变了你的生活。例如，电力传输网络也将成为互联网世界的一个部分。我们将可以跟踪和管理电力需求，我们的汽车也可以发电。同时它们也消耗电力。我们可以通过互联网传送电力消耗和电力生产的信息，让电力管理更为有效。

如果基于网络可以设置和起动一台接入互联网的洗衣机，洗衣皂也成了互联网服务的一部分。科学的评测和实验结果将被记录下来，并且自动存入文件夹，以方便人们传播、分享和重复实验。我们甚至可以设想，科学仪器可以自动产生数据记录。

以上只是关于未来互联网如何进入我们的生活，并为我们服务的几个例子。互联网的灵活性源自一个简单的原理：互联网本质上是一个人类开发的软件产物。正如我们在过去几十年所看到的，软件的发展没有极限。人们可以无休止地开发程序。未来的互联网将充斥着软件、信息、数据集，互联网也将随着设备和应用程序的普及而更加普及，人们将更多地与互联网实现互动。

未来，谷歌将与你们一起，帮助你理解这一切，让你轻松获得有价值的信息。

【105个城市的必吃菜】(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 06 Oct 2008 19:44:00 +0000

1.台北：鸳鸯火锅
很多香港艺人都为之疯狂,据闻郭富城在离开时就把火锅材料打包回去再过瘾。火锅最重要的是汤底,有多少店就有多少种汤底,但没有人知道汤底的材料和制作方法。跟吃川菜一样,火锅的麻辣程度是分等级的,鸳鸯火锅是一半辣一半不辣,任君选择。有别于其它火锅的是,材料里不可缺少的是鸭血,还有豆腐、牛肚、牛什、鸡肉等。价格丰俭由人,折合人民币100元到上千元。

2.高雄：蚵仔煎
蚵仔是高雄特产,是壳类海产的一种。先用线粉搅拌蚵仔,然后把鸡蛋打散放油煎, 让鸡蛋包着蚵仔,像鸡蛋饼一样。

3.台南：炒鳝鱼
台南特产。佐料有糖、盐,以及九王,虽然用炒的做法,但鱼依然可以保持鲜美,还带着淡淡的甜味。

4.香港：烧腊
烧腊包括烧鹅、乳鸽、乳猪、叉烧以及一些卤水菜式。一般是先用秘制的酱汁淹制一段时间再放到炉里烤,烧鹅、乳猪皮脆,肥美,口味略带广东人喜爱的甜味。深井烧鹅、花田乳鸽是其中的“老字号”。广东人逢年过节上香拜神都会带上乳猪, 电影（视）开镜也喜切乳猪图吉利。卤水菜式相对清淡,卤水鹅掌（翼）、卤水鸭肾等。

5.哈尔滨：得莫利炖活鱼
哈尔滨郊区靠着马路边有一个叫得莫利的小村庄,村里人在路边上开了个小吃店招待路上歇脚吃饭的过路人。把豆腐、宽粉条子和乌苏里江里捞上来的鲤鱼炖在一起吃是老乡们吃个热乎的老做法。后来菜的做法不胫而走,传遍了城里的大街小巷。哈尔滨人说：要是外地朋友不喜欢吃西餐和东北大菜,咱们吃得莫利炖活鱼去。

6.大连：咸鱼饼子
咸鱼饼子从当地农村流入城市,现在所有小馆子大饭店都吃得上。鱼是秋天的海鱼,有棒鱼也有黄花,巴掌长,放了姜葱盐腌,腌好了用油煎的焦黄。饼子是陈年的苞谷面掺了豆面白面发的。把大锅烧上水,饼子贴在锅四周,想吃啊？等着熟吧！

7.梅州：客家酿豆腐
千年古城梅州,有“客都”之称,中原人“衣冠南迁”到这里,不但带来了读书皆上品的风气,也形成了自己的饮食文化客家菜。火柴盒大小的水豆腐炸成金黄色,把猪肉鱼肉做成的馅“酿”入其中,放进葱花,香油,盛在鸡汤瓦煲内焖着,直到香气四溢。想来到了梅州的客家人一时无麦可包饺子,才创出如此美味。

8.齐齐哈尔：杀猪菜
过年了,村里一户人家杀了头猪,这后腰腿的都是好东西,剩下的肥肉下水怎么吃？这就有了杀猪菜了：自家腌的酸菜做的血肠再加上肥肉原料就齐了。要好吃大肥肉不能腻,要切成片放进过锅里煮了过油,然后和酸菜、血肠一起炖。农村里灶膛火映着大娘的脸,锅里放了姜蒜的炖菜煮得咕嘟,咕嘟。等这杀猪菜传到了城市,城里饭店加多了工序,用足了料。

9.湛江：本地鸡
湛江旧称“广州湾”,与茂名、阳江等地饮食习惯相通,湛江菜属粤西菜之列讲究粗料精制,原汁原味。湛江本地鸡一度风行广州食肆。正宗的湛江鸡选自湛江信宜县吃谷米和草长大的农家土鸡,是生长速度慢或生下头一窝蛋小母鸡,这样的鸡肉质纤维结实,易积聚养份。做好的鸡外表金黄油亮,入口皮爽肉滑,香味浓郁,再加上一碟香油蒜汁蘸料,“惹味”得很！

10.延安：羊腥汤
延安好吃的东西很多：洋芋擦擦甘泉豆腐子长煎饼,最应该尝一尝的是羊腥汤。羊肉,羊杂加上作料熬的汤,原料做法简单的很。围着羊肚手巾的老乡蹲在一起,手里捧着冒着热气的羊汤,在四季平均气温只有9摄氏度的延安,这个冬天不太冷。

11.西安：凉拌驴肉
驴肉具有补气血,益脏腑等功能,有“天上龙肉,地上驴肉”民谚。陕西关中盛产驰名全国的“关中驴”。自清代咸丰年间起就有凤翔腊驴肉,古时驴肉只有生熟两种吃法,现在又多了驴肉汤锅和驴肉炒菜,加入了川菜和药膳作法,肉美、味鲜。

12.湘潭：毛家红烧肉
毛家菜因毛主席故乡而闻名,毛家红烧肉主席赞不绝口。正宗的毛家饭店位于湘潭韶山冲,这里的红烧肉选的是五花腩,把五层三花的肚腩肉用冰糖八角桂皮先蒸再炸后入锅放豆豉作料,做法非常讲究和复杂。做好的毛家红烧肉色泽金黄油亮,肥而不腻,十分的香润可口。

13.广州：老火靓汤
煲汤是广州主妇的必修课。地道的广州人没有不喜欢喝汤的,不管是家里作的还是大小馆子里卖的,广州的老火靓汤不外乎一个目的——滋补！夏天冬瓜煲排骨加扁豆,赤小豆降火,冬天花旗参煲鸡祛寒。如果你刚到广州,上了出租车司机大佬会告诉你：这里的水很热气呀,脸上会长痘痘,要喝汤吃凉茶……

14.顺德：菊花鱼生
顺德自古都是富庶之地,当地人劳作之余,喜用本地物产精心烹调,互相品评,整体厨艺颇高,厨师输往广州、港澳及东南亚一些城市,“食在顺德,厨出凤城”。顺德菜式以清、鲜、爽、嫩、滑为特色。在闻名的炒牛奶、顶骨大鳝之外,菊花鱼生也更具是代表性风格。还有顺德大良镇的双皮奶、陈村的鱼饼……

15.延吉：狗肉火锅
到了延边朝鲜族自治州,不吃狗肉可不行。跟全国其它地方一样这里也流行吃火锅,朝鲜人的狗肉火锅。特色锅底,炖的是狗肉,狗杂狗排骨。除了鲜就是辣。可能是延吉太冷,因此狗肉大补还要加辣椒。一年四季吃,夏天吃最好,治感冒！

16.长春：地三鲜
我国民间历来有立夏之日尝地三鲜、树三鲜、水三鲜的习惯。说起这地三鲜,指的是新鲜下地的时蔬：苋菜、元麦和蚕豆（或是蒜苗）,炒在一起吃的就是鲜嫩。到了长春,地三鲜成了当地的名菜。现在也有把土豆、茄子、辣椒炒在一起三鲜。这可是地地道道的东北菜。

17.佳木斯：酸菜猪肉炖粉条
东北人爱吃炖菜,吃起来名堂也多,什么大鹅炖土豆、小鸡炖蘑菇、猪肉酸菜炖粉条子,还都能顾名思义,也无一不是寒风里腊月天吃的乡土菜。东北高棵大白菜腌渍的酸菜切成的火柴梗子粗细的丝,帮白叶绿,久煮不糜。本地的土豆粉则易熟耐煮,出锅黄白鲜亮用筷子挑起简直是春柳倒挂。用杀猪时煮肉和骨头的老汤,放入爆炒过的五花肉文火炖出的猪肉酸菜粉条子,可口的香气绕屋脊！

18.沈阳：四川火锅
就像在其它城市,四川火锅一样风行于沈阳的大街小巷。四川火锅的味道厚重讲究鲜辣不但和东北菜的浓烈粗犷相似,也正投了沈阳人脾气对了沈阳人的口味。说起来吃辣,东北人也是佼佼者,其实真正到了沈阳四川火锅店的老板们才感觉找对了地方,沈阳人的热情简直让他们把这里当成了第二故乡。

19.呼和浩特：蒙古烤肉
马背民族的地道风味是烤出来的。等你进过了蒙古包,喝过了奶茶,双手接过热情好客的牧马人双手递过来的哈达！等你围着熊熊篝火,享受着草原徐徐微风送来的烤肉香,你肯定会想起“风吹草底见牛羊”。

20.北京：水煮鱼
‘麻上头,辣过瘾“,本是重庆的名菜,如今却在京城流行得一塌糊涂。间接反映了川菜在北京的重新崛起和东北家常菜的没落。水煮鱼工序简单：将新鲜的鱼切成薄片,用盐稍稍腌渍一下,再上滚水汆。真正味道的好坏关键取决于麻椒、辣椒原料的好坏以及熬制红油的水平。

21.吉林：狗肉汤
在吉林的朝鲜饭店,所有的狗肉汤都是当天的新鲜肉一天一炖,没有老汤。这样做出来的狗肉汤叫清汤。要吃狗肉,名堂多了狗肉炖豆腐、狗肉干白菜、狗肉火锅。可不管你吃什么样的狗肉,一碗狗肉汤可少不了,这一碗汤入口,回味一下,觉得鼻腔里都有了香气这狗肉才会越吃越香。

22.深圳：重庆老火锅
深圳好像是一个很容易登陆的城市,什么风格的饮食都能找到一席之地,当然现在最热的是火锅。一家叫深圳易的网站就推出了“火锅”的饮食专题。重庆火锅、（火加巴）子火锅、原汁原味古法火锅、潮泰火锅、肥牛火锅、徽派火锅、“谭鱼头”火锅、日式火锅……好一场火锅大比拼！重庆火锅以麻辣为主,咸鲜、酸辣味兼有,分清汤火锅、红汤火锅和鸳鸯火锅。它以调汤考究见长,具有原料多样,荤素皆可,适应广泛,风格独特,场面热烈等特色,因而最热辣鹏城。

23.珠海：黄骨鱼
四川人吃的黄辣丁,南方人叫做黄骨鱼。珠海是一座吃惯海鲜的城市,又多移民,没有什么自己的菜系,只好嘴大吃四方。这款时兴的黄骨鱼,就是湘菜出品。

24.厦门：水煮活鱼
这道菜近年的走红至少说明胃口一直非常挑剔甚至顽固的厦门人对川菜的认同,很多人把这归结为这个城市外来人口的剧增所导致的外来菜式在厦门的大举登陆。仅2000年一年,厦门这个人口仅60万的小城稍上档次的川菜馆就新开了近30家。但水煮活鱼的味道也的确不错,虽用料简单且大众（草鱼）,烹制方法也未必奇特（水煮）,但其辣与鲜的奇妙结合既满足了厦门人对鱼类海鲜持久不易的好味,同时也是其传统“沙茶情结”在整个川菜流行大趋势中的延伸。

25.龙岩：酒醉河田鸡
这称得上是一道客家经典菜了,前些年曾在闽粤的一些城市（如福州、厦门、潮州等）流行,但是在龙岩,即便现在川、湘菜已席卷全国,这道酒醉河田鸡仍然可称上是常盛不衰。出自长汀的河田鸡号称世界五大名鸡之一,据说以三黄（嘴、脚、毛）三黑（两翅、内侧、尾端）三叉（冠顶及两爪）著称,但这道菜最绝的却是在酒上,只有用客家酒酿烹制才能做出集鲜、嫩、香于一鸡的美味。

26.成都：泡椒墨鱼仔
一个叫“毛了”的作者是这样写川味海鲜的：自从海鲜变节从了川菜以后,它仿佛焕发了它的第二春！铁例之一便是泡椒墨鱼仔。这菜全靠四川的泡海椒（子弹椒）,要选色泽鲜红、体大肉厚的海椒,泡的也需恰到好处。成菜红白分明,赏心悦目！泡椒的味全在墨鱼仔里面,还带点回甜的味道。

27.宜宾：黄辣丁鱼火锅
长江边上的黄辣丁,是“巴实黄辣丁”。啥叫“巴实”？这是四川话,就是好得不能再好的意思。在宜宾做出的黄辣丁不是红烧或清蒸,而多是川菜的吃法,黄辣丁鱼火锅,肉质鲜嫩,无比。

28.长沙：干窝带皮蛇
2000年口味虾在全长沙市狂热,家家餐馆、排档无一不做口味虾,而随着近期草龙虾的断档,与它一同出道的口味蛇就顺势占了上风。口味蛇与口味虾有异曲同工之妙,把蛇剁成条同样是用湖南的特产辣酱、大料、香叶、青红尖椒,葱姜味精一炖猛煨。大火炒制后还用子火煨透、入味。淋了汁摆在盘中,肥肥的蛇段已被浸得通体红亮,蛇肉紧实,丝丝泛着透明的油光,顺着肌理一咬,弹性十足的蛇肉在舌间就渐渐化成了香气,那种随后觉出的辣,辣得人猛吸凉气却也欲罢不能。

29.海口：砂窝文昌鸡
号称海南“四大名菜”之首的文昌鸡因产于海南文昌市而得名,重约1.5千克左右,传统吃法是白斩,最能体现文昌鸡鲜美嫩滑的原汁原味。同时配以鸡油鸡汤精煮的米饭,俗称“鸡饭”。海南人称“吃鸡饭”即包含白斩鸡在内。在全国砂锅一片热的影响下,海南的文昌鸡也有砂锅化趋势。

30.三亚：红咖哩金瓜加积鸭
加积鸭,俗称“番鸭”,是琼籍华侨早年从国外引进的良种鸭,其养鸭方法特别讲究：先是给小鸭仔喂食淡水小鱼虾或蚯蚓、蟑螂,约二个月后,小鸭羽毛初上时,再以小圈圈养,缩小其活动范围,并用米饭、米橡掺和捏成小团块填喂,20天后便长成肉鸭。其特点是,鸭肉肥厚,皮白滑脆,皮肉之间夹一薄层脂肪,特别甘美。再加以红咖哩与金瓜,更显活色生香。

31.南昌：藜蒿炒腊肉
鄱阳湖的草,南昌人的宝——说的就是这道菜。南昌与九江两大城市联手制造的这道菜虽不昂贵,却是江西人的爱物,一有机会就点给外地朋友和离开江西太久的人吃。藜蒿是鄱阳湖区特有的一种水草,中医认为其味甘、性平、微毒,可清热、利湿、杀虫。藜蒿取其嫩茎与腊肉合炒,加些韭菜才能“衬”出藜蒿的“原香”。结局是腊肉咸香柔软,藜蒿脆嫩香甜。湘菜中也有这道菜,但是取藜蒿根炒,且陆上藜蒿不够香脆。

32.赣州：赣南小炒鱼
很多人不小心把赣南小炒鱼说成赣南炒小鱼,大谬。“鱼饼”、“鱼饺”和“小炒鱼”合称赣州“三鱼”。赣南小炒鱼是明代凌厨子首创的地方风味菜,吃到今天还流行。因为是小酒（赣州习惯称醋为小酒）炒鱼而得名。小炒鱼选用鲜草鱼,去掉鱼头鱼尾,批成块状,加以生姜、四季葱、红椒、小酒（醋）、酱油、水酒等作料烹饪而成。色泽金黄、味鲜嫩滑、略带醋香。

33.萍乡：辣子炒薰肉
“江西人辣不怕”,辣在萍乡。因为毗邻湖南的关系,萍乡人在吃辣上煞是生猛,据说连水蒸蛋都要放辣椒末。辣子炒薰肉则是典型的辣菜,但辣味补给到了薰肉身上,使薰肉香的抒发更加酣畅浓烈。

34.吉安：井冈山烟笋烧肉
八百里井冈是竹的海洋,不同品种的竹笋易制成笋干。将煮过的笋用炭火焙烤干,因为呈黑褐色,叫乌烟笋。以其烧肉,肉味甘美,而笋味绵长。

35.安顺：炒饵块
饵块烧、煮、炒、卤、蒸、炸均可,炒饵块最显饵块的丰采。把饵块切成寸方小薄片,加火腿片、酸腌菜末、大葱、韭菜、豌豆尖炒制,浇以甜、咸酱油,拌以少许油辣椒,吃起来香甜浓厚,咸辣醇正,色彩丰富,浓烈如油画。

36.银川：雪花羊肉
雪花羊肉为一贯以腥膻味厚著称的羊肉制造了一种最浪漫轻盈的联想。此菜以熟白羊肉片去皮拍松,切成骨牌块又加料渍匀。再用鲜牛奶、鸡蛋清拌进了鸡肉、鳜鱼肉的细茸,入小笼屉蒸透后撒上了百合粉,复杂的工序至此还远未结束,将抽打起泡的鸡蛋清分别舀在蒸透的羊肉块上才是形似雪花冰莹玉洁的由来。坐勺上火,再层层加料、勾芡,最后淋入鸡（鸭）油,一道造型爽亮,入口松软鲜嫩,如雪花之即融的“雪花羊肉”这才终于大功告成。用工之考究实在很有些贾府茄子的味道。

37.柳州：螺丝鸡
能进晋式满汉全席的二十四座底,成为席面24道菜中的一味,螺丝鸡确有非凡之处。而事实上这种下蛋鸡的市场价并不贵。

38.泸州：鱼头火锅四川火锅
起源于长江与沱江交汇处的川南重镇泸州,这里的火锅业兴旺,造就了许多品牌的火锅店。鱼头火锅有长江鲜鱼黄辣丁、沙锅鱼、半汤鱼,家常麻辣,鲜美而不燥火,川南风味突出。

39.敦煌：双塔鱼
敦煌食风受草原游牧民族的影响较大,“烤全羊”是市内所有饭店、宾馆必有的一道菜。但“安西三绝”——饮锁阳酒,品瓜州瓜,食双塔鱼,是安西也是敦煌饮食文化之源流。锁阳酒以药固精壮阳,瓜州（即敦煌）出蜜瓜已有3000多年历史。周穆王宴请西王母及诸侯即有瓜州蜜瓜；双塔淡水鱼肉脂细嫩爽口,为今日敦煌“大汉雄风”、“盛唐气象”、“敦煌新景”、“市井百吃”四大美食系列之中的保留菜单。

40.泉州：姜母鸭
泉州人嘴馋,古城美食街上,**姜母鸭大受欢迎。泉州人“补冬”买鸡鸭虾蟹,图方便则买现成的姜母鸭。泉州的姜母鸭分别从**和厦门传过来,是闽菜烹饪一绝。姜母鸭有咸、淡、辣三种口味制作,做法是猛火开、温火炖、补药下锅翻三翻,起锅油而不腻,口味独特,流香溢彩。

41.彭州：九尺板鸭
彭州的鹅鸭脖子都特别长,伸遍川西,整个平原都在流口水。彭州是成都近郊素有养鸭传统的市,九尺镇是彭州的小家禽集散地,农民将一只只刚宰杀的鹅、鸭装上车,运往成都,成都人吃“九尺鲜鹅肠火锅”正上瘾。最“常青树”的还属九尺板鸭,它已是四川名“鸭”级的美食了。

42.南阳：镇平道口烧鸡
一定要在南阳的梅溪肘子、肉丸扣碗、白土岗辣子鸡等美食中选一道,南阳人忍痛割爱还是选了道口烧鸡。你吃过整鸡一抖骨肉分离的烧鸡吗？从清宫御膳房的御厨那里出来的烧鸡秘方,成就了三百年口碑的道口烧鸡。

43.邵阳：爆炒猪血丸子
邵阳人会做生意,湖南发哒大财的都是些邵阳人。宝庆猪血丸子,亦称血粑,是邵阳的传统食品,主要原料是豆腐,先用纱布将豆腐中的水分滤干,然后将豆腐捏碎,再将新鲜猪肉切成肉丁或条状,拌以适量猪血、盐、辣椒粉、五香粉以及少许麻油、香油、味精、芝麻等佐料,搅拌匀后,做成馒头大小椭圆形状的丸子,放在太阳下晒几天,再挂在柴火灶上让烟火熏干,烟熏的时间越长,腊香味越浓。也有做一铁架, 架下用火炉焚烧锯木屑、糠皮、谷壳或木炭熏烤,此种熏法特别讲究火候,不能过急过猛,否则口味不佳。丸子熏干后即可食用。但最流行的吃法是爆炒了。

44.西双版纳：傣味拼盘
北纬21度10分—22度40分,东经99度55分—101度50分,西双版纳是地球上北回归线沙漠地带上唯一的一片绿洲。香芋草烤鱼、香竹饭、油炸青苔、炸牛皮之后,最应该品尝的大概就是这道傣味拼盘了。

45.天水：天水杂烩
天水被誉为“陇上小江南”。报人范长江先生《中国西北角》写道：“甘肃人说到天水,就等于江浙人说道苏杭一样,认为是风景优美,物产富裕,人物秀美的地方”。在天水呱呱、天水浆水、天水猪油盒、秦安麻腐馍、秦安肚丝汤等小吃之外,还有更受欢迎的天水杂烩。把鸡蛋清和蛋黄搅匀,摊成薄饼。取鲜五花肉剁碎,放入盐、粉面、花椒后拌匀,加在两层薄蛋饼中间压平,上笼蒸熟,切成条形,便做成夹板肉。以夹板肉为主,配以响皮条、丸子,浇上鸡汤,撒上葱花、香菜、木耳等,盛入汤盆,量足汤多,荤素搭配,边喝边吃,不油不腻,味道鲜美。

46.周庄：万三蹄
万三蹄、万三肉、焐熟藕、腌菜苋,万三野鸭等已成为周庄美食的代表。尤以“万三蹄”为最,相传江南巨富沈万三“家有筵席,必有酥蹄”。万三蹄以猪腿为原料, 以调料,用旺火烧煮,经过蒸焖,皮润肉酥,汤色酱红,肥而不腻,咸甜适中,肉质酥烂,入口即化。它的吃法更是特别,在两根贯穿整只猪蹄的长骨中,将一细骨轻抽而出,蹄形纹丝不动。以骨为刀,蹄膀被顺顺当当地剖开,让人们分而食之。万三蹄已经成为周庄人逢年过节、婚庆喜宴的主菜,意为团圆,游客则拎着真空包装的新鲜万三蹄走。

47.乌鲁木齐：手抓羊肉
手抓羊肉的鲜美其实并不如我们想象的那样是因为“用手抓”,而是因为新疆当地的羊、当地的水还有当地的烹饪方法。整只羊去皮去内脏,放大锅中,以天山雪水煮之。待要起锅时抓大把盐撒入锅中,或者直接以出锅羊肉蘸盐巴,便可大快耳朵！

48.伊犁：马肉
伊犁马闻名天下,伊犁马肉不由分说胜过天下马肉。以调料熟煮马肉之后,大刀片之,码于盘中,立时可食,其肉质贵在香而不腻,经久耐嚼。然马肉毕竟还属于“昂贵”食品,即便是在伊犁,吃马肉也只能是偶一为之的“大餐”。

49.喀什：馕坑肉
“不到喀什不算到新疆”,到了喀什不吃馕坑肉只能算白跑一趟。维族人家家门口都有一个用来做馕的土坑,一半在地下一半在地上。把抹上佐料的整只羊封闭在馕坑内,暗火慢烤。烤到一定时辰,打开馕坑,香气四溢,用“十里”形容不为夸张。

50.郑州：鲤鱼三吃
郑州也喊振兴豫菜,但又自嘲：凡是需要振兴的东西,离灭亡也就不远了。鲤鱼三吃是郑州的名菜,从前那鲤鱼是要号称黄河鲤鱼的,饭馆买回鲤鱼来,必须在清水池里面养两三天,把土腥味吐干净,才可以捞出来下锅。现在这种讲究就有点奢侈了, 不过一鱼三吃还是让人食指大动。一半干吃,一半糖醋瓦块,头尾杂加萝卜丝做汤, 最有意思的是把糖醋汁拌一窝线面条吃,跟杭州西湖醋鱼拌面有异曲同工之妙。

51.开封：芝麻翅中翅
到开封你要吃正宗的豫菜——这里可是千年开封府啊！豫菜的用料一般都很家常, 妙在调味和火候。芝麻翅中翅其实就是腌鸡翅外裹蛋汁再蘸芝麻,放油中炸。炸熟的蛋汁酷肖蝉翼。豫菜中难得有这样美丽又美味的菜。

52.洛阳：连汤肉片
洛阳喜欢吃水席,几十道菜,汤汤水水下来,吃得人连呼过瘾。连汤肉片是水席中不可缺少的名菜,又以主营豫菜的老店“真不同”所做为最佳,它以精瘦肉为主料,木耳、金针、大绿豆等为辅料精心制做而成,肉片滑嫩,微酸利口。

53.安阳：扣碗酥肉
中原地带安阳,口味偏淡,但近年来川菜、粤菜、东北菜接连进入,到饭馆吃饭,安阳人喜欢各种菜式都点一点。当地的传统菜式八大碗依然受欢迎,红白喜事尤其少不了。以现在的口味而论,扣碗酥肉最具继续传扬的潜力。传统小吃三不粘、粉浆面其实最能代表安阳饮食的特色。

54.石家庄：抓炒全鱼
从传统菜的角度看,石家庄太年轻了,年轻得没有自己的特色,所谓的石家庄菜,其实就是吸收了京、鲁等地菜系特点,再加以创新而成。本地菜里有一道抓炒全鱼颇见石家庄人的这种“胸襟”。抓炒全鱼用的是大鲤鱼,精彩之处在于刀功。端盘上桌,一盘菜就占去三分之一桌面,好吃又有气氛。

55.大同：烩菜
大同人口味杂,不讲究,各路菜系照单全收。基尾虾、红烧甲鱼这些都是上面子的,实惠又好吃的烩菜其实被当地的厨师操练的最到火候。烩菜有点东北菜的味道,土豆、白菜、粉丝、猪肉一锅炖煮,大鱼、大虾也不吝下锅,暖胃。

56.秦皇岛：清蒸海鲜
到秦皇岛去自然要大啖海鲜,当地人喜欢清蒸海鲜,不管是螃蟹、虾还是蛤,放上水,清蒸,吃的时候蘸点姜醋汁,那个鲜！吃海鲜是有季节的,螃蟹一年两季,四月底开始吃皮皮虾,当然也可以不论季,吃养殖的,在秦皇岛人眼里那就不叫海鲜了。近年来烧烤海鲜开始流行,有一种小杂鱼叫青皮子,细长,脊背那儿有点青,不能炒着吃,只能烤着吃,有味道而且特便宜,当季的时候5元钱可买两斤、两斤半。

57.太原：过油肉
太原的餐馆被粤、川、京、鲁菜占据了,本地菜系叫得上名字似乎还就是些面点小吃。过油肉也有点面点小吃的意思,不过它正儿八经是当地的一道颇受欢迎的传统菜。选用上等精肉,切成薄片,外面薄薄蘸一层鸡蛋勾成的芡,在油里汆一下,捞出来,煸炒,随便哪家饭馆都会做,做出来的味道也相差无几。虽则名字让人疑心,味道却是香而不腻,值得一试。

58.南京：芦蒿炒香干
盐水鸭现在还是南京人待客不可或缺的一道菜,但每每要歉疚地加上一句：现在这鸭子是越来越肥了。外地人来南京,慕名要吃的是芦蒿炒香干,南京人也以“桐蒿只有南京才有”而自居。其实产桐蒿的地方多了去,但都没有南京人对待素菜的那份精细。南京人吃桐蒿,一斤要掐掉8两,单剩下一段干干净净、青青脆脆的芦蒿杆儿尖。炒香干也是“素”炒,除了一点油、盐,几乎不加别的佐料,要的就是芦蒿杆儿尖和香干相混的那份自然清香,食后唇颊格外清爽。

59.苏州：葱烤鲫鱼
苏州人爱吃鱼,不过挑嘴,有人不吃鲤鱼,有人不吃鲢鱼,唯有鲫鱼,从不曾听说有人忌口——苏州小孩学会说“鲜得来”这句话,准是在吃鲫鱼的时候。葱烤鲫鱼这道菜突出的就是鲫鱼的鲜美。在滴着酱红汤汁的鲫鱼背上,放着半寸来长脆生生的葱段。虽然不明白为什么这样就是“葱烤”了,但这儿总是人最先下箸的地方。

60.无锡：肉骨头
无锡叫化鸡现在是没人吃了,肉骨头大受欢迎。无锡人喜欢吃酸酸甜甜的东西,肉骨头的味道会令人想到糖醋排骨,但是骨头上面的肉更松、更厚、更酸甜适度,连骨头都酥得可以咬着吃。好几年前肉骨头就做成了真空包装,火车站常见人八盒、十盒地往车上提

61.扬州：清炖蟹粉狮子头
扬州人对自己家的菜式、口味有着不容更改的偏好。粤菜风行之际,扬州人也吃早茶,但从点心到吃法都是地道的维扬式,边吃边加上评论：“我们扬州老早就有早茶了。”清炖蟹粉狮子头据说也有近千年历史了,到现在还是百吃不腻。所谓“狮子头”,用扬州话说是大劗肉,普通话就是大肉丸子,但肉里面还有螃蟹肉、蟹黄、调料,下面再垫上青菜心,上笼焖。用扬州人的话说：“猪肉肥嫩,蟹粉鲜香,菜心酥烂,须用调羹舀食,食后清香满口,齿颊留芳,令人久久不能忘怀。”

62.南通：天下第一鲜
凡是有海的地方餐桌上大抵都少不了蛤,可是只有南通的大人小孩敢于说自家碗里的是“天下第一鲜”。菜花黄的时候,是南通人踩蛤的狂欢节。光着脚丫在海滩上踩,那蛤憋不住气露了头,带回家养两天,或煮或烧,奇鲜无比。南通的蛤是文蛤,这一带海滩独有,一只可重达半公斤以上,如今文蛤很少能上市场。往往是渔民正在采捕,小贩已经来到海滩与你商谈价钱问题,而在远处的公海上,日本、韩国的船早已停在那里,在等小贩的船送货上门了。想吃？只有自己去采了。

63.徐州：sha汤
徐州菜的特点是黑乎乎、粘乎乎、辣乎乎,因为爱放酱油、爱用淀粉、爱显示自己嗜辣。有一道用麦仁、鸡丝、海带丝、笋丝做成的汤,味道极鲜,每每令人连吃两碗。但依然是各种原料混做一团,以至于汤成了名副其实的粥。sha汤,其实就是一个疑问句——“啥汤？”因为中吃不中看,至今走不出徐州。

64.高邮：香酥麻鸭
高邮咸鸭蛋已经成了发遍全国的年终福利了,由此可揣想高邮究竟有多少万只鸭, 由此再揣想高邮人深以为傲的全鸭宴,相信没人怀疑高邮人对于鸭的每一个部位的完美利用能力。全鸭宴的阵势现在不太端出,但全鸭宴上的一道名菜香酥麻鸭,还经常会以“压轴戏”的角色出现在维扬地区的宴席上。所以当地人赴重要宴会,兜里会自带一塑料袋,待酒足饭饱,香酥麻鸭上桌,打包回府。

65.上海：炒鳝糊
外地人到上海,惊羡的是上海的西餐,上海人也乐于变着花样以各国“正宗”的西餐待客。浓油赤酱的上海本帮菜渐渐失去了拥趸,唯有几道名菜还让有着怀旧情结的人牵挂,比如炒鳝糊。梁实秋曾在一篇专论吃鳝的文章里,说炒鳝糊是因为鳝不够大做不成鳝丝的等而下之策。但能把“下脚料”做的这样咸中带甜,油而不腻,也足见上海人的精明能耐了。

66.杭州：老鸭煲
到杭州去,杭州的朋友一定眉飞色舞向你推介张生计老鸭煲。据说张生记一天卖出600多只鸭子,等位子的时候,服务员会特地过来提醒你：今天没有老鸭煲了。张生记因为老鸭煲发了,上海衡山路上开了一家分店,弄得上海也流行起老鸭煲。

67.绍兴：霉干菜烧肉
一般人去绍兴,第一个想到的是咸亨酒店的茴香豆。其实绍兴菜的风味,一是霉,二是糟。糟的东西,糟鸡,糟虾,外地人吃不惯,就像臭豆腐。能够品出妙处的,还是霉菜。绍兴人喜欢用大白菜发霉,外地人学不来的。霉干菜烧肉,香,爽,还有独特的咀嚼感。

68.宁波：雪菜笋丝汤
一定要当地人带你去点,自己去点点不到,因为你很容易就忽略了这个名字。汤如其名,里面只有两样东西,雪菜和笋丝,看起来极为清爽。宁波雪菜跟别的地方是不一样的,超市里卖的上面特地注明“宁波雪菜”。“老板娘”这家店里的雪菜和笋丝都特别得嫩。这个店还卖自己制的红花蟹,蟹黄蟹,小小的一瓶就30多元、60多元,生意照样做。

69.金华：兔头煲
金华的火腿有名,兔头是这两年才兴起来的。金华人本来就爱吃兔,兔头原来不上大席。可喜的是大排档流行,人们的口味越来越刁,兔头煲得以盛行开来。讲究的杭州人也开始吃兔头煲,金华兔头煲有了被承认的欣喜。

70.温州：红烧梭子蟹
温州人嗜海鲜,有一种血蚶,是生着吃的,其味鲜美,但食者唇齿间避免不了血色斑斑,望上去不免有些恐怖。红烧梭子蟹就无虞“杀生”之嫌,虽名为“梭子”,其肉却丰美,其味之鲜,不在血蚶之下。

71.合肥：咸鸭烧黄豆
合肥也让粤菜、湘菜霸占了,还有蜀王火锅,开了几家分店都特别火,等座要等一两个小时。合肥当地的土菜,就数咸鸭烧黄豆特受欢迎,很香,哪家饭店都吃得到。冬天的时候吃咸鸭烧黄豆最好,尤其是在自己家里,可以雾气腾腾烧上一两个小时。

72.芜湖：芥菜圆子
芜湖有着浓浓的江南特色,饮食讲究、精致、清爽,凤凰美食街小吃夜市很有名。这个季节,清蒸刀鱼刚刚可以吃到,但芥菜圆子的流行也很迅速。

73.潮汕：卤水鹅掌
潮汕一家,潮菜好味。像卤水鹅掌这种大家最常见的卤味,在广州或全国其它地方也是都能吃到的,虽然有时候感觉味道不错,但大多时候总觉得味道就是差那么一点点,只有到了潮汕地区,才能吃到正宗地道的卤味。卤水鹅掌以卤水、丁香、大料、桂皮、甘草、陈皮、大茴、小茴、花椒、沙姜、罗汉果、玫瑰露等原料配制而成,存齿留香不着一物。

74.丽江：牦牛火锅
到丽江往往让人忽略了它的美食——因为有太多的景致。其实单单牦牛火锅,就足以让你彻底爱上丽江的。牦牛生活在无污染的高原,食草而生、肉质细嫩,是藏家的最爱。除了牦牛火锅,汉族人现在还没有其它途径一品牦牛肉的鲜美。

75.腾冲：大救驾
所谓大救驾即炒饵块,这典故无非是说清初吴三桂率清军打昆明,明朝永历皇帝的小朝廷一路奔逃至腾冲,饥饿难忍时,当地人炒了一盘饵块送上。皇帝就连赞：“炒饵块救了朕的大驾。”炒饵块由此改名。腾冲产的饵块细糯、色白、有筋,切成菱形片,加鲜猪肉片、火腿片、酸菜、葱段、菠菜段、番茄丁、糟辣子、鸡蛋等炒香,又加入少量肉汤焖软,再用酱料调味,最后还配一碗酸汤,就上了桌。今天在以旅游为支柱产业的云南,有典故有渊源的菜自然热的快,而米食配酸汤爽口、开胃又益于消化,“大救驾”于是坐定了热门儿菜的位置。

76.永州：炒血鸭
“炒血鸭”乍一听总牵起暧昧不爽的感官,看上去也是紫红色呈糊浆状,但是,在会吃鸭的人看来,鸭血可是清火败毒的一大宝。永州人自然是会吃鸭的,所以他们挑了最生猛鲜活的鸭一刀划入颈下,让鸭血淌入盛了料酒的碗内。鸭子去毛剖腹切块,再就与生姜、干红辣椒、蒜瓣一道入油锅爆炒,然后又加鲜汤焖至快干,最后将鸭血整个儿淋在鸭块上,边淋边炒,再加料起锅。鸭血香滑,鸭肉异常鲜嫩,擅吃鸭者莫过于此。

77.拉萨：生牛肉酱
藏药历来就很有些神秘色彩,拉萨招待贵宾必有的生牛肉酱就是几种可入味的藏药捣碎的新鲜生牛肉最奇妙的混合。猩红血性的颜色,兴烈冲鼻的口味,吃下肚更是暖洋洋热烘烘的一团,据说西藏依然是一个让时间凝固的地方,据说千百年来藏人都喜欢在布达拉宫脚下晒太阳,当肚里存着一团火热,再给阳光一晒今天的藏人仍是分外的自乐自足。

78.昆明：鸡杂炒干巴菌
菌类一向以味道鲜美著称,野生菌类的鲜美自然更甚一筹。眼下,吃腻了大鱼大肉的昆明人,地理位置得天独厚的昆明人,一贯以与自然和谐共处闻名的昆明人又条件便利的迷上了野生菌类（在昆明四围野生菌类保持了取之不尽用之不竭的势头。）一道鸡杂炒干巴菌看上去也许有点儿其貌不扬但那种美味异香让但凡吃过的人都终生难忘,“鲜得很不能连舌头吞下去”有人如是形容。

79.大理：翠梅酸辣鱼
在大理守着洱海吃鱼,可谓得天独厚。雪山融雪汇成了洱海之水,如此水质又滋养了分外鲜嫩的洱海鱼。当乘鲜采摘的酸梅翠色犹在,一道以青梅入味,以辣椒为主料的“翠梅酸辣鱼”就新鲜出炉了。果酸调和了鱼腥,更好的保持了鱼肉的口感和营养,与西餐烹鱼流行加柠檬片的做法倒有异曲同工之妙。

80.遵义：折耳根炒腊肉
中药里赫赫有名的鱼腥草到了贵州就取了嫩嫩的那段根茎来吃,惟其爽脆故名“折耳根”,折耳根是属于全体贵州人的标识,据说要看一人是否地道贵州人,进了菜馆二话不说连点两盘折耳根的就是了。在遵义,“折耳根炒腊肉”自然也是每席必有、百吃不厌的一道菜,折耳根冲鼻的生鱼腥气与腊肉、辣椒的香气形成了奇特的混合,一为冷香,一为暖香,缭绕不去,任人低徊。

81.贵阳：花江狗肉
在贵阳餐饮街上有一奇景,满街一字排开的股,狗尾巴还高高跷起,据说这就是本家有做正宗花江狗肉的象征了。花江原产一岁半的幼龄土狗被剥了皮、剔了骨,狗形犹存地端上了桌,接下来它就被剐成一片一片的下进了预先炖过的狗骨头沙锅,肉嫩汤鲜,异香扑鼻。再然后食客们大喊一声：罪过啊！就毫不客气地玩儿着点滋阴壮阳的想头举筷如飞了。——谁让滋阴壮阳是时下一大热呢？

82.安顺：二块粑炒火腿
在安顺和兴义当地人都会向你推荐“二块粑”,自古以来农家每年就挑最好的梗米和糯米,淘洗浸泡后蒸熟,先舂捣如泥,再趁热揉成长方、椭圆、扁圆德形状,凉后即为二块粑。两种米质巧妙混合而来的二块粑,爽口而有弹性,切片之后也是晶莹润泽的一片片。如果说原先的二块粑还像一道小吃,现在它就已然被返朴归真的潮流发扬光大为一道特色菜了,和着火腿炒,香而不腻且买相十足。

83.凯里：酸汤鱼
新八大菜系里被加进了原本名不见经传的贵州菜,而贵州菜如此奇倔首推它的酸, 于经常食欲不振的现代人来说,种种开胃的酸听着就是诱惑。凯里酸汤鱼的酸是大有讲究的,一般是先加入特产槽辣椒和本地许多有营养价值的中草药,借番茄酸烹出自然酸汤,然后将清洗的活鱼下锅。一个数据表明：凯里本地居民长寿人口居全国之首,酸汤鱼的营养价值得到了绝佳应证,酸汤鱼从此紧随着人们健康长寿的念头所向无敌。

84.桂林：爆炒乌鸡
在别处多半用来炖汤的乌鸡到了桂林就因地制宜地改为了爆炒。的确,桂林人一向喜欢酸辣为主的浓重口味,一道桂林米粉由此横扫天下。但“药补不如食补”的风潮也挂到了桂林,清淡的乌鸡汤乏人问津,本地菜馆就自创以火红的干辣椒和果菜丁爆炒的乌鸡块儿,果然大受欢迎,堪称“以酸辣的方式将进补进行到底”。

85.阳朔：啤酒鱼
阳朔啤酒鱼,是桂菜近年来受粤、川风味影响的大成,当地人所称的绝招却只有两条：一要在阳朔煮,二要新鲜漓江活鲤鱼（一种身居山明水秀之地的自得尽显于此）。活鲤鱼开膛破肚但不刮鳞,平剖两半,每半边又横砍几刀以入味儿,再撒上姜丝等作料,投入油锅猛煎,直煎得鱼鳞变黄卷起,才淋上酱油,撒上红辣椒,倒入半瓶啤酒,盖上黄焖。再揭盖,顿时浓香四溢,你再就能品出啤酒鱼皮脆肉嫩,滑爽溢香的味道。

86.长沙：口味虾
2000年口味虾在全长沙市狂热,家家餐馆、排档无一不做口味虾,而主料草龙虾的价格也由早年的每斤一块多钱爆涨到了五六块钱。草龙虾是在湖区疯狂繁殖的硬壳大虾,掐头去尾后再用刷子大力刷,然后加足了辣椒、朝天椒、花椒、八角、茴香、孜然、大蒜、生姜等种种调料以酒爆炒,最后还得煮透。端上桌的口味虾红通通一片,又喷香扑鼻,辣得人猛吸凉气却欲罢不能。据说草龙虾牙口奇好能啃动防洪大堤,所以长沙人怀着对害虫的仇恨,吃起来分外来劲。

87.武汉：香菜圆子
南方的丸子在不南不北的武汉过油一炸就叫圆子,而香菜圆子在许多年里都和藕圆子、豆腐圆子并称为穷人家的三宝,因为它们看上去金黄松脆与肉圆子一无二致直到入了口才见真招,所以特别能给穷人家争脸。不过金玉其外的联想毕竟使它们难登大雅之堂。今天,物质的丰富自不必说,宴席间倒很有点“食肉者敝”的味道,香菜圆子和它其它的素食圆子兄弟就此合了素食、健康食品的潮流,成为新宠。

88.天津：炒清虾仁
俗话说“吃鱼吃虾天津为家”,到了天津大啖一番鱼虾自然是少不了的。原先在天津吃海鲜河鲜多半是乘活蒸了再剥壳蘸酱,不过这两年天津人也吃出一个精巧来,炒清虾仁就是一个最好的代表。这虾仁是活虾过了水现剥出来的,肉甜饱满,再配上切片的小青瓜就在清油锅里爆炒两下,起锅后瓜脆虾鲜,色泽诱人,清爽得很有些齿颊生香的感觉。

89.库尔勒：烤鱼
烤鱼是最通常的一种吃法,但到了库尔勒,烤鱼也显出了不同,鱼是博斯腾湖鲜嫩肥美肉质清甜的小鱼,水是博斯滕湖千年雪山融汇而来的纯净雪水,鱼肉随意的穿在小木棍上转动翻烤,只刷上孜然、盐巴和酥油,慢慢的就香气四溢了。新疆闻名的是烤全羊,但库尔勒的烤鱼却肯定是更清爽适口的选择。

90、沔阳：沔阳三蒸
“清蒸菜最能保证营养不受损失”的提法现在已广为人知,“沔阳三蒸”也由此在“吃要吃的科学”浪潮中重焕青春。所谓三蒸,即蒸肉、蒸鱼、蒸菜（可随意选择青菜、苋菜、芋头、豆角、南瓜、萝卜、同蒿、藕等数十种）,颇为符合荤素搭配营养均衡。此菜又名沔阳粉蒸,蒸菜都裹着捣细的米粉,菜的本香配上大米的清香, 回味深长。

91.济南：谭鱼头
“谭鱼头”在济南北园和文化东才开了两家分店,吃惯鲁菜的人们就坠入了川人的辣味诱惑。那种区别于通常“朝天椒”之特殊辣椒、必种之特殊土壤和海拔高度, 年采摘期仅仅七天,采后精选装坛,以特殊的方式储存一年以上才可入锅,令火锅打不住地辣色鲜艳,辣香浓郁,辣感柔和,喜辣者更喜辣,惧辣者不惧辣。当然,花鲢鱼头也是好东东。

92、青岛：海鲜小豆腐
海鲜用的是海参、虾仁、鱿鱼和蛤蜊等小海鲜,再配上葱花豆腐炒成的各式各样的海鲜小豆腐,口味鲜香绝不油腻,吃的时候在就上葱油饼子就齐了。饭店开在各种古老的欧陆建筑中间,从饭店的各个窗口都看得见碧海蓝天,金色沙滩,谁不说青岛是个好地方呢？

93、烟台：蝎滚绣球
烟台菜属胶东风味,以烹制海鲜见长。毒蝎也成了山东人的餐中物,油炸山蝎是山东著名的风味菜点,而烟台人的蝎滚绣球便是吃毒蝎的又一杰作。

94、德州：德州扒鸡
其实德州除了扒鸡出名,西瓜也是种了上千年,就是这一道菜让德州出了名,也让全国各地大小烧鸡店的招牌高度统一：德州扒鸡！正宗的德州扒鸡,全名五香酥骨扒鸡。特点是：五香脱骨、肉嫩味纯、清淡高雅、味透骨髓。造型上两腿盘起,爪入鸡膛,双翅经脖颈由嘴中交差而出,全鸡呈卧体,色泽金黄,黄中透红,远远望去似鸭浮水,口衔羽翎。

95、澳门：葡国生蚝
澳门渐渐褪掉葡萄牙的影子,经典的万国建筑与葡国菜仍然留了下来。葡国菜口味清淡,量少精致。把土豆泥放到原只生蚝上一起焗,两者的味道相互渗入,有意想不到的效果。

96、房县：清炒小花菇
在一般人的印象里,小花菇鲜则鲜矣却通常是用来调味的,但是在新鲜小花菇的产地房县,嫩生生的小花菇原来是可以清清爽爽炒来当菜吃的。不要过多的调料,小花菇先天的鲜美醇厚在这儿尽显无遗,其实,也就是随着菌内培育技术的不断进步, 日的山珍“小花菇”才经得起这样整盘整盘的大吃大嚼,而菌类丰富的营养成份和能抗癌的新说更让人吃出许多的满足。

97、襄樊：泡菜牛肚丝
当韩国泡菜、日本泡菜在几大城市热买的时候,襄樊人还是认定自家的泡菜才是最好吃最上口的。在襄樊只要家里还有几位大妈大婶就总能从床底下找出老大几个泡菜坛子。牛杂,襄樊人一般也是不吃的,但牛肚却是个例外,口感柔韧且有弹性, 管怎样,微辣的、酸酸的泡菜牛肚丝就是襄樊一道人见人爱的开胃菜。

98、砂钵黄陂三合
被新湖北菜发扬光大的“味厚香浓”在黄陂三合理得到了最好的体现,肉圆子、鱼圆子、还有当地特产的鱼糕、肉糕,再配上香菇、清采用砂钵、文火满满的炖出味儿来,如果说排骨藕汤是老湖北最成功的炖品,黄陂三合就更少了油腻,多出几分清炖清补的善解人意。

99、承德：万字扣肉
这是一道宫廷菜,现在成了寿辰名菜,作法是将红烧猪肉切成3.3厘米见方小块,用小刀逐个将肉块由外及内,依方形绕圈向肉块中心呈“万”字型,不可使之分离,然后皮朝下,摆在蒸碗内,加高汤、佐料,上笼蒸2小时,取出扣盘,浇上高汤,肥头勾芡即成。

100、唐山：酱汁瓦块鱼
河北风味包括三大流派,冀中南派、宫延塞外派、京东沿海派。京东派以唐山为主,以烹制鲜活海产原料见长。特点是原料丰富,刀工细腻,口味清鲜,讲究清油抱芡,菜品配以精美的唐山瓷盛器,别具风格。

101、重庆：香辣蟹
集火锅与海鲜于一身,融川菜和粤菜为一体的川菜香辣蟹由成都人创制,成为了时下重庆人的心头好。香而不闷,辣而不燥,鲜而可口。先用油、豆瓣、香料等炒好后上桌,把蟹吃完后,各剩下的作料加上汤,吃了螃蟹肉才开涮,过罢螃蟹瘾,再过一把火锅瘾。

102、厦门：菊花酿鱼肚
从1977年起,厦门人就一年一度举行菊花展,现在他们把对菊花的情有独钟与吃鱼肚的嗜好结合了起来,这就有了做成菊花型的菊花酿鱼肚。在水煮活鱼时兴的同时,厦门人从寻肉煨鱼肚、锅仔青瓜鱼肚、红油鱼肚丝一直吃到菊花酿鱼肚。

103、凤凰：苗家粉蒸肉
凤凰菜的最大特色是以辣酸为主色,以浓溶为宗旨,以炒功为上乘。县里出产一种带糯性产量极低的小米,一般选用较肥厚的细嫩猪肉,拌合浸泡好的小米,加上可口的作料,放在锅里蒸煮,待小米和肉熟透后即可。鲜美可口,极富营养价值。

104、济南：孔府地锅一绝
孔府地锅一绝与广州啫啫煲形相近而性相远,它的配料很简单——巴鱼、萝卜、豆腐、青椒、大葱,饼是玉米面做的,灿黄得可人。吃的时候,把鱼放在圆圆扁扁的饼上,佐以老豆腐和圈萝卜,不需要蘸料,但是那一点点的汤渗下来,就是人间美味了。有点咸,有点辣,还有那么一种不知名的感觉在舌间缠绕着,天凉的时候,吃着心暖。

105、西宁：夹沙牛肉
在2000年杭州举办的中国杭州首届美食节上,西宁选送了311个具有高原风味品种的菜肴,金牌总数全国第一,想不到吧？青海人能把鸡蛋黄白分离做成“黄金白银乌丝糕”（发菜蒸蛋）,也能用鸡蛋把牛肉先裹后炸,做成不似牛肉通体金黄。

Korg nanoSERIES USB 音乐控制器(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 03 Oct 2008 04:27:00 +0000

Korg nanoSERIES USB 音乐控制器点评
http://cn.engadget.com/2008/09/28/korg-nanoseries-usb-controllers-unboxed-previewed/
http://www.musicradar.com/news/tech/first-look-korg-nanoseries-controllers-175211

还记得几个月前我们介绍的Korg nano系列微型USB音乐控制器吗？今天终于看到了实物，让我们再来回顾一下吧。nano系列共有三个型号，三款的体积都是320mm * 82mm，重量从220g到330g，MusicRadar上面有一个绝对赞的 nanoPAD，12个触摸垫手感非常好， X/Y方向触摸键也非常有用，还有nanoKONTROL和nanoKEY。网站上评论说前置的音量控制器有些短了而且是塑料的。但是还可以再外接一个标准键盘。

nanoKONTROL是超级无敌小系列之MIDI控制器，提供了9个推子，9个旋钮，18个按钮和6个走带控制按钮。 6个走带控制按钮不仅可以输出MMC控制信息，也可以作为一般的MIDI控制按钮使用。为了增加控制软件旋钮的真实度，所有控制器都有attack和decay参数，控制你输入的启动和衰减时间。通过KORG KONTROL Editor软件，可以完全自定义nanoKONTROL的所有控制器。 nano系列非常适合新时代的现场Live Set音乐人，还有那些乐于用iPhone、NDSL、PSP、Wii做音乐的geek们。如果你感兴趣，nanoKey售价90美金，nanoKontrol和 nanoPad售价分别都为109美金。10月初上市。

【1种古怪的乐器。。。。。:):)】

iphone SDK and appstore(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 03 Oct 2008 00:37:00 +0000

BlogPress 是怎么被 App Store 接纳的
(冯华君)
http://apple4.us/2008/09/blogpress-and-appstore-20freecopies.html

冯华君为 iPhone 开发的博客撰写 / 编辑软件 BlogPress（iTunes 链接）昨天在 App Store 上线了。BlogPress 是一款售价九美元（约六十人民币）的商业软件，但为推广考虑，冯先生慷慨决定赠送二十份拷贝给 Apple4us 的读者。由于冯华君是中国大陆较早得以通过苹果繁琐的审核程序、在 App Store 售卖商业软件的开发者，我们请他写了下文，为有兴趣做同样事情的朋友提供一点有用的信息。自从 Podcaster 被苹果拒收事件引爆博客圈（例一、二、三、四）以来，App Store 的审核机制和规则成了整个苹果 / iPhone 生态圈的热点议题。如果您在这方面有第一手经验，欢迎在评论中和我们分享。——编者

大家好，我是 FIT / WeFIT 的作者冯华君。BlogPress 昨天上线开始发售，程序员的兴奋感又开始回到我身上，所以很想在这里和大家分享。先讲重点：我希望通过 Apple4us 这个平台赠送二十套 BlogPress 测试版给各位朋友（说是测试版，其实和正式版没区别），请有兴趣的读者把你的 iPhone / iPod touch 的设备号（Identifier）、电邮地址和博客地址发邮件到 fenghuajun at gmail.com。获得设备号的方法：打开 iTunes，连上 iPhone，切换到 iPhone 介面，点击「序列号」（Serial Number）几个字，就会出现非常长的一个「设备号」。免费赠送二十套，先到先得，送完即止。

下面是一些关于 BlogPress 开发和 App Store 的无趣唠叨。

自从知道苹果要弄 App Store 以后我就一直在想做个什么东西卖卖试试，输入法 WeFIT 显然是不行的：一来使用了后台进程，二來使用了非公开的 API，这些都是苹果开发协议中明文禁止的。我之前在 Java 平台做过一个类似的用手机写博客的东西，同时自己又是一个博客爱好者，于是就想到了做 BlogPress。

因为一开始就打算卖钱，这次开发我做得非常认真仔细。整个开发过程很早就开始了，甚至连为别人开发的程序（iXpenseIt）都上线了，BlogPress 还没完成，直到在今年 WWDC 看到 TypePad 上台的时候吓了一跳：也是博客写作工具，还是免费的。后来研究了一下，发现 TypePad 和我要做的东西并不完全一样，因此还是继续把 BlogPress 坚持了下来。一个月前，BlogPress 终于宣告完成，我非常兴奋地提交给苹果，满以为一周之后就能在 App Store 开卖。结果则是被 App Store 来回拒收了三次，激情耗尽之后，直到昨天才正式收到上线的通知。还好，这两天收到的反馈，又重新让我兴奋起来。

介绍一下 BlogPress 特别的地方：

一、图文混排的编辑器。我在这个编辑器上下了很大的功夫，iPhone SDK 的文本框是不允许图文混排的，这点也是 TypePad，WordPress 等几个程序不具备的，他们的图片只能作为附件上传，不能插入到文本里面。

二、支持众多主流的博客供应商：Blogger, Windows Live Spaces, WordPress, Movable Type 和 TypePad。(国内的博客供应商什么时候才能开放 API？) TypePad 和 WordPress 只支持他们自家的服务，另外一个叫 Blog Writer 的软件支持 Windows Live Spaces 和 WordPress, 但不支持在 Live Spaces 里贴图片。

三、直接上传图片到 Picasa Web Album 或者我们自己的空间服务器。 (这种图片处理方式是 BlogPress 独家，以后可能会扩展到 Flickr。)

四、支持一稿多投——如果你有不止一个博客，可以方便地把同一篇文章发布到所有博客上。这也是 BlogPress 的独家功能。

BlogPress 的定价是九美元（约六十人民币），这是我一个月前参考 Blog Writer 的定价后决定的，没想到 BlogPress 审批通过后这小子就降价了，还好这两天的反馈使我决定坚守这个价格，把软件质量做上去。

我想国内还有很多开发者想了解为 App Store 开发和发布的具体流程，所以这里简单谈谈我自己的经验。首先要申请加入苹果的 iPhone Developer Program，九十九美元一年（约人民币六百八十元），但给了钱还不是马上能加入；我排了大约一个月的队。没有加入这个计划的人只能在电脑上通过 iPhone 模拟器调试程序，不能在真机上调试。众所周知，模拟器不完全等同于真机，模拟器上编译通过、真机编译却有问题的情况经常出现，所以千万别指望不给钱就能为 iPhone 开发软件。

如果你打算发布免费软件的话，购买了 iPhone Developer Program 资格就可以了。如果你要发布收费软件，则还要和苹果签一个合同。这个合同首先要你在网上填写相关资料、银行帐号、还有一个关于税收的选项（不同国家是不同的，看具体国家和美国政府的协议）。基本上分三种情况，第一种是销售额 30% 归苹果，剩下的 70% 归开发者，开发者自行报税，欧洲国家基本都是这种；第二种是 30% 归苹果，10% 归美国政府，60% 归开发者，中国属于这种；第三种是完全和美国政府没协议的国家，30% 归苹果，30% 归美国政府，剩下 40% 归开发者。所以 App Store 吸引了全世界开发者为美国政府打工。

开发者在网上填好这些信息并确认以后就可以发布收费软件了。但还需要把合同打印出来、签名、寄到苹果美国总部。否则的话你发布的软件的收入一律按照第三种情况处理。

这些程序走完之后，你就能在苹果的后台看到每天的销售报表和每个月的财务报表。开发者随时可以调整价格，因此也就可以展开一些定期的优惠活动。

在 App Store 上发布软件需要上传应用程序、图标、五张截图、产品介绍、公司网站地址、产品地址，非常简单清楚。产品评论开发者不能删除。一个巨恶心的问题是，产品有了新评论，苹果不会自动发邮件给开发者，另外，英国 App Store 看不到美国 App Store 的评论，晕……

BlogPress 的发布被拒绝了三次：

第一次，BlogPress 的图片不能发布到 Picasa Web Album，但当时我们自己测试是正常的。后来我采取了权宜之计，索性改成上传到自己的服务器。

第二次，修改已经发布的文章时，显示出来的是 HTML 代码。其实这是有意为之，因为用户有时可能会有修改 HTML 码的需要。但不管怎么说，苹果认为这是一个 bug，最终我被迫改变了设计（难度还挺大）。

第三次，苹果说照相的时候用横屏模式，出来的效果不对。我试了一下，果然，也不知道苹果怎么搞的。iPhone SDK 调用照相机有两种模式，一种是可编辑模式，一种是不可编辑模式。前一种模式出来的照片精度较低，但不存在他们说的问题。于是我只好改成可编辑模式了。

非常折腾，但最后总算通过了。其实我认为上面的「bug」都可以在软件发布以后，通过观察用户反馈慢慢发布修正版来解决。但这次经历可以证明 App Store 的工作人员还是相当认真的。我每次提交以后需要用一个星期或者更长时间来等待结果，每次发布更新也需要这个过程。苹果最近这几天才加上开发者自己撤销软件的功能，在此之前，一旦开发者提交了软件就不能撤销，哪怕发现有 bug 或传错了版本，只能等一个星期以后再解决。

总体而言，虽然 App Store 有这样或那样的问题，但这个平台对开发者来说是相当好的。大家想一下，如果做一个 Win CE 的应用，我还得自己推广，自己制作网站，支付网关，加密软件使用序列号等技术来防止盗版。而且通过我自己的推广还不一定能传递到 Window Mobile 的用户。App Store 为开发者解决一揽子实际的问题，解放了生产力。至于审批的过程，严格点我觉得也是必要的。

App Store 和苹果做所有的事情思路都是一致的：构建一个良好的生态环境，而非一个免费的环境。大家看网上还有卖 iWeb, Pages, Keynote 模版的公司就知道了，更不要说 iPod 的配件。这一点其实已经说明苹果已经告别了封闭的时代很久了；没有谁比苹果更知道封闭带来的更糟糕的结果。更重要的是，苹果对每一点「开放」善加利用，相比之下，谷歌在「开放」的问题上似乎有点「滥情」了。

[iphone-SDK]
http://events.apple.com.edgesuite.net/rtp20e92/event/index.html?internal=fj2l3s9dm

可能这几天你已经看到过这个将 Nike + iPod 运动套装转移到 iPhone 上来的应用。据说这一应用利用 iPhone 3G 内置的 GPS 定位，配合着Nike + 附件能够对个人跑步记录进行管理。如果 App Store 里真有这样的个人运动管理的应用，估计会很受大家欢迎。

不过有熟悉Nike + 项目的人士向 AppleInsider 表示，这几张在网上流传的应用截图既不是苹果，也不是耐克公司的作品。该截图最先是由一个法国的博客站 iPhon.fr 发布，可能是第三方爱好者的个人概念作品。

据英国 Electricpig 的报道称，苹果正在与索尼联合开发新一代头戴式个人显示器。如果是真的话，或许你可以叫它 iGoggles 。用户使用这款个人显示器不仅能够欣赏存储在 iPods 和 iPhones 上的视频、图片等媒体文件，也能够欣赏存在电脑里的文件。

头戴式个人显示器所基于的“环绕多媒体体验技术”正方兴未艾，这一技术在个人消费电子领域还处在起步阶段，但在军事领域已经有广泛应用。不过，当前“环绕多媒体体验技术”提供的视频清晰度和体验都不够好。

该消息称，苹果与索尼正在联合开发新一代个人显示器 —— 导航视频太阳镜。这一设备在“全视模式”下具有导航操作功能，能够控制媒体播放。同时也可以切换到周围环境模式，像普通太阳镜一样不影响看周围环境。当你需要时欣赏视频等媒体文件时，重新切换到“全视模式”下就可以体验多媒体环绕视频。

个人显示器产品在过去的几年中已经有非常显著地增长。民用高端个人显示器市场规模预计已经到达11～28亿美元，这也促使一些重量级电子设备制造商进入这一领域。目前个人消费市场最好的个人显示器设备是由 Myvu 制造的头戴式个人显示器（右图），但仍有许多用户对其体验不甚满意。而苹果等公司的加入或许能够让此类设备的用户体验有新的突破，也会加速个人显示器产品在个人消费市场更快地被接受和认可。

目前尚不能确定该消息的真实性。不过苹果之前的确有多项与 3D 视频体验相关的技术专利，或许这种个人显示器能够成为 iPod 、iPhone 、Mac 和 Apple TV 等苹果现有产品的通用显示设备。

[史蒂夫·乔布斯列传]
史蒂夫·乔布斯，将个人电脑变得与电话机一样易用，改变了动画电影的制作方式，将消费者接入数字音乐，并重新创造了手机

乔布斯大学肄业后与人联合创办了苹果公司，他通过将“酷”科技产品推向市场而赢得了热情的支持者。他推出了第一台用户界面友好的个人电脑麦金塔，又凭借 iPod 占领了在线音乐产业，将佩戴白色耳机变成了时尚。2007 年，他借助可浏览 Web 网页的 iPhone，带领苹果进入了手机市场。同时，作为皮克斯（Pixar）动画公司的首席执行官，乔布斯用《玩具总动员》（Toy Story）等影片提升了电脑绘图技术讲述故事的能力。

“若论激励型领袖，乔布斯真正是我所见过最优秀的。”微软公司联席董事长【原文如此】比尔·盖茨在 1999 年被人问及他最崇敬的 CEO 时说道。“他深信产品应有卓绝品质，他也成功地实现了这一点。”

乔布斯因其建立于加州库布提诺的苹果公司而享有科技界神通的美誉，1976 年 4 月 1 日，他与同是大学肄业生的史蒂夫·沃兹尼亚克在乔布斯家中的车库里共同创办了这间公司。时年 21 岁的乔布斯负责销售，沃兹尼亚克则进行开发。

“那时候每当我设计出了了不起的新作品时，他就会说‘我们来把它卖了吧’。”沃兹尼亚克在 2008 年8 月出席英特尔的公司大会时说道。“把东西卖出去的想法永远是他提的。”

时间有限

1977 年，他们的 Apple II 电脑成为了第一款热卖的产品。这台机器加快普及了家用电脑的概念。胡佛公司的数据显示，1980 年苹果上市时，销售额已从 1978 年的 780 万美元增长到 1.17亿美元。25 岁时，乔布斯身家百万。

“ 时刻记住我很快就要死去，这是我所找到的帮助我做出人生重大抉择的最重要工具。”2005 年 6 月，乔布斯在斯坦福大学毕业生典礼上演讲道，在这一年之前他成功做了针对胰腺癌的手术。“你们时间有限，所以不要再浪费时间去过别人的人生。不要被教条束缚，那是其他人思考的结果。”

史蒂文•保罗•乔布斯（Steven Paul Jobs）于 1955 年 2 月 24 日在旧金山出生，同为研究生的母亲乔安•卡罗尔•席博（Joanne Carole Schieble）和叙利亚裔父亲阿卜杜勒法塔赫•江达利（Abdulfattah Jandali）当时尚未结婚。克拉拉•乔布斯和保罗•乔布斯领养了他，这是一个家境并不宽裕的美国中产阶级家庭。

对技术的兴趣促使他写了一封信给同城的计算机业先锋、时任惠普公司总裁的威廉•休利特（William Hewlett），请对方提供一些零部件以便他完成学校的手工作业。休利特给这个 12 岁的小孩提供了一份暑期工。

乔布斯在库布提诺的侯穆斯特高中读 10 年级时，对他当时的女友克丽丝-安•布润南（Chris-Ann Brennan）立誓说他将来会成为百万富翁，此事可见艾伦•多依奇曼（Alan Deutschman）的《乔布斯复出记》（Second Coming of Steve Jobs）一书。

“改变世界”

“史蒂夫梦想着成为那种拥有改变世界能力的公司和产品的伟人。”沃兹尼亚克在 2008 年 8 月说道。“就像莎士比亚和爱因斯坦那样的传世人物——他想成为他们中的一员。”

乔布斯将公司命名为“苹果”，是因为他很景仰甲壳虫乐队（亦称披头士，Beattles）名下的苹果唱片公司，此说见于作家吉姆•卡尔顿（Jim Carlton）所著《苹果：密谋、自大和商业失败的内幕故事》（Apple: The Inside Story of Intrigue, Egomania and Business Blunder）【新华出版社 1999 年曾引进此书，中译本名《苹果公司兴衰内幕》】。甲壳虫乐队在其出版于 1960 年代的唱片上开始使用一个绿色的澳洲青苹果的形象。苹果公司的标识也是这种苹果，只是被咬了一口。

这一选择导致两家公司在苹果的 iTunes 音乐商店能否使用该标识一事上产生了法律纠纷。双方于 2007 年 2 月达成和解。苹果唱片公司的所有权归甲壳虫乐队成员保罗•麦卡特尼、林戈•斯塔尔、约翰•列侬的遗孀小野洋子、以及乔治•哈里森家族所有。

Apple II 电脑的成功后被麦金塔超越。麦金塔是第一台取得商业成功的图形用户界面个人电脑，它引入了图标和鼠标，让用户可通过点击（point-and-click）来进行操作，这种使用程序新方式后来被微软采用，放入了与麦金塔竞争的 Windows 软件中。

麦金塔

苹果于 1984 年 1 月推出麦金塔，其电视广告在超级碗上首播。这支 60 秒长的广告片由里德利•斯科特执导，场景设置于乔治•奥威尔小说《1984》中描绘的惨淡的未来世界，展示了一个老大哥式人物的残暴统治将被苹果的新电脑颠覆，人们普遍认为此形象暗指苹果的竞争对手 IBM。

《电视指南》（TV Guide）杂志于 1999 年将此广告评为“史上50部最伟大广告片”中的第一名。

以高领套头衫加蓝色仔裤为标志形象的乔布斯，重点强调了该电脑的硬件和软件中所呈现的美学品味。麦金塔成为了图形设计师和学生的时尚符号，这是他早期最大的两个用户群体。

将电脑主机和显示器合为一体的 iMac 于 1998 年 5 月面世，使公司的销售额得以重振，此后一直是苹果最大的收入来源。

麦金塔全线产品贡献了公司 2007 年营业收入的 43%。iPod 系列产品占了 35%。在推出 iPhone 时，乔布斯展示了一个三脚吧凳的形象，说苹果的未来有赖于三个产品线的成功：麦金塔、iPod 和 iPhone。

传记作者多依奇曼写道，为了创造出他所称的“疯狂得伟大”的产品，乔布斯赢得了喜怒无常的名声，他时常对员工大声吼叫、辱骂，说他们愚蠢。

乔氏力场

曾是麦金塔操作系统软件的主要架构师之一的安迪•赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）说，为乔布斯做事的人都明白，他身外有一个“乔氏力场 ”。

“乔氏力场令人惊讶不已，它混合了富于魅惑力的修辞、强悍无比的意志以及为当前目的不惜扭曲任何事实的决心。”赫茨菲尔德在出版于 2005 年、回忆早期麦金塔开发团队的《硅谷革命》（Revolution in the Valley）【本站中译】一书中写道。“如果一种道理不能说服你，他会立即轻松娴熟地换另外一种。”

传言称，乔布斯曾有将车停在残疾人专用车位的习惯，这样他去办公楼可以少走点路。据报章报道，他后来停止了这一行为，因为一个员工匿名在他的车上留了一张字条，戏仿麦金塔的广告语“不同凡想”，劝诫他要“不同凡停”（Park Different）。

“如果你有一些手下不是世界上最好的员工，这是件很痛苦的事。”乔布斯于 1999 年对史密森学院所做的口述历史中说道。“我的工作有时候就只有这一件事——剔除掉一些不称职的员工。”

糖水

乔布斯也有魅力非凡的时刻，比如他在 1983 年说服百事公司 CEO 约翰•斯卡利（John Sculley）加入苹果时所言：“你想靠卖糖水来度过余生，还是想要一个改变世界的机会？”

以 CEO 身份入主苹果两年后，斯卡利于 1985 年赢得了公司董事会的支持，在如何运营公司的问题上与乔布斯发生争执后，将他逐出了公司。

“ 我还能说什么？我雇错了人。他摧毁了我花费 10 年心血所致力创造的一切；除掉我是第一步，但这并非最令我痛心之处，”乔布斯于 1996 年 6 月在 PBS 纪录片“技术狂人的胜利——The Rise of Accidental Empires”中说。“如果苹果公司能按照我预想的道路前进，我会高兴地离开的。”

时年 30 岁的乔布斯创立了 NeXT 电脑公司，开发了一款可与麦金塔以及由英特尔芯片和微软 Windows 软件支持的 PC 进行竞争的电脑。1986 年，他以 1000 万美元买下了电影导演乔治•卢卡斯的卢卡斯电影公司的图形部门。他将这个电脑动画制作公司命名为“皮克斯”（Pixar），取自拉丁语中“制作图画 ”（to Pix）一词之意，并与华特迪士尼公司签订了电影分销协议。

《玩具总动员》大捷

在电脑动画师约翰•拉塞特（John Lasseter）的领导下，皮克斯的《玩具总动员》成为了 1995 年票房最高的影片，此后继续制作了更多屡获大奖的影片。

《玩具总动员》上映几周之后，皮克斯公司上市，此事令乔布斯声明受损，因为公司 140 名员工中只有少数几人分到了股权，多依奇曼在其书中如此记载。

BoxOfficemojo.com 显示，皮克斯于 2003 年推出的影片《海底总动员》成为当年美国票房第二高的影片，在史上票房纪录中排名第 15 位。

2006 年 4 月，乔布斯在苹果年度股东大会上说，他是历史上唯一一个同时担任两家美国上市公司CEO 职位的人。一个月后，迪士尼 CEO 罗伯特•艾格（Robert Iger）以 80.6 亿美元收购了皮克斯。乔布斯成为迪士尼最大的股东，在这家位于加州伯班克的公司中拥有了一个董事席位。

重返苹果

NeXT 电脑赢得了技术狂热者的一片赞誉，其中还包括提姆•伯纳斯-李（Tim Berners-Lee），他正是在 NeXT 工作站上创造了万维网（World Wide Web）。但 NeXT 公司将其电脑销售给商业用户的努力却以失败告终。然而，这家公司对乔布斯而言仍是成功之作。苹果 CEO 吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）于 1996 年 12 月以 4 亿美元收购了 NeXT。

收购完成了八个月后，阿梅里奥出局，乔布斯被任命为苹果公司临时 CEO，后于 2000 年 1 月成为正式 CEO。乔布斯回归之时，公司已经在过去两年里总共亏损了 18.6 亿美元。

乔布斯完成大逆转的其中一项工作，是拿到了微软 1.5 亿美元的投资，条件是在麦金塔电脑上预装 Internet Explorer 浏览器。在盖茨与乔布斯之间长达 11 年的争端，因微软在 Windows 中采用了图形用户界面而起，此时宣告终结。“我们得忘记苹果必赢、微软必死的说法了。”1997 年 8 月乔布斯在宣布这一交易时说道。“我们把微软视为竞争对手的时代结束了。”

数月后，乔布斯以其惯常的艺人风范宣布，苹果走出了财务危机。

“我们回来了”

在 1998 年 1 月举行的 Macworld 大展上，乔布斯完成了一个 90 分钟长的演讲，即将走下台去，这时他顿了一顿，说道：“差点忘了说，我们扭亏为盈了。”焦急地想要知道苹果是否还能存续的台下 4000 名听众大声叫了起来，以示称赞。

iMac 激发了用户对苹果产品的兴趣，但正是 iPod 为这家公司赢得了消费者市场领军者的形象。自从乔布斯在 2001 年 10 月推出这款设备起，iPod 已总共售出了 1.528 亿台。【市场调查公司】NPD 集团的数据显示，iPod 占领了 2007 年美国便携式音乐播放机市场 70％的份额。

NPD 称，苹果在音乐播放机市场上最接近的对手，是位于加州密尔比塔斯的晟碟（SanDisk），后者的份额是 12%。

2003 年 4 月正式开放的 iTunes 在线商店，迄今已售出超过 50 亿首歌，成为全球最大的正版音乐下载网站。

苹果于 2007 年 6 月开始销售 iPhone，并在一年后用数据速度更快的版本进行了更新，新版本支持企业级电子邮件系统，在智能手机市场上对 RIM 公司的黑莓机（Blackberry）展开了进攻。乔布斯说他计划在 2008 年售出 1000 万部 iPhone，也就是全球手机市场的 1% 份额。

乔布斯在苹果的年薪只有 1 美元，但公司在 2001 年给他的一架湾流（Gulfstream）商务飞机引发了人们对他的收入水平的关注。2003 年，他获得了可于 2006 年行权的 1000 万股受限股权【即在特定期限内不能拿到并出售的股权，以保证公司高管对业绩负有长期责任——译注】。2006 年 5 月他将这部分股票变现时，总价值达 6.466 亿美元。

期权倒签

乔布斯在苹果的任期内也出现过争议。2006 年，公司披露称，奖励给员工的部分股票期权有倒签情况，以令股票价值更高。这部分倒签的期权中，就包括给乔布斯的一笔，它获得了一次特别董事会的同意签名，但实际上此次会议根本没有召开过。

乔布斯一反常态地向股东道了歉，承认他此前就知悉一部分倒签期权的情况，但对他自己的期权倒签并无知晓。2006 年 12 月，由杰罗姆•约克和前任美国总统阿尔•戈尔这两位公司董事领导的一个特别调查委员会，排除了乔布斯的嫌疑。

2008 年 6 月，在苹果的开发者大会上亮相的乔布斯身形憔瘦，之后便开始有声音对乔布斯的健康状况提出疑问。乔布斯曾于 2004 年 8 月 1 日说过，他已接受手术摘除了胰腺里的癌症肿瘤。他所患的叫 neuroendocrine 肿瘤，若治疗及时是可以痊愈的，他正是如此。当时他还从医院病床上致信全体员工。

“常见病菌”

信奉佛教、餐食皆素的乔布斯，一度因为尚未找到更好的手术办法而隐瞒癌症病情 9 个月，2008 年 3 月号的《财富》杂志报道称他们从知情者处获知了此事。该报道说，苹果的管理层担心乔布斯患重病的消息会影响公司股价，于是在征询了律师的意见之后决定不告知投资者。

乔布斯在 2008 年 6 月的公开亮相之后，苹果称他所患的只是“常见病菌”。乔布斯稍后对《纽约时报》说，他的病情要比常见病菌严重些，但没有生命危险。

今天，苹果在纳斯达克交易的股票价格上涨/下跌了 XXXX，幅度为 XX％。

（如果股票下跌）：苹果股价因此下跌对投资者和分析师来说并不意外，他们中的许多人都认为乔布斯是不可替代的。Piper Jaffray 公司的吉恩•孟斯特（Gene Munster）曾说过，乔布斯若因任何原因离开公司，苹果的股价会剧跌 25% 之多。

乔布斯一直没有选定接班人，不过他在 2008 年 3 月的股东大会上曾说，他若因为任何原因去职，公司董事会将可从众多高管中选出继任者。他着重指出，公司的高层管理者都有长年在苹果工作的经验，他还点出了两个可能人选的名字：首席运营官提摩西•库克（Timothy Cook），和首席财务官彼得•奥本海默（Peter Oppenheimer）。2004 年乔布斯（因病）休假时，库克曾短暂主持过公司。

“伟大的工作”

“我作为 CEO 的工作，就是尽我所能去让高管团队里的所有人都相信，他们可能是我的继任者。”乔布斯说。“我们拥有卓越的人才，我想董事会将有好几个非常优秀的人选。我们已经过很多讨论。”

《福布斯》杂志 2008 年 3 月号的年度全球富人榜显示，乔布斯的个人财富估计达到 54 亿美元。

“你们的工作，就是去充实你们的人生。让自己真正满意的唯一途径，就是去从事你所坚信的伟大的工作。”乔布斯 2005 年对斯坦福学生说。“而从事伟大的工作的唯一途径，就是热爱你的工作。”

乔布斯的家属; 包括妻子罗琳·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs），女儿丽莎·布润南·乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）、伊芙·乔布斯（Eve）、艾琳·西耶娜·乔布斯（Erin Sienna），儿子里德·乔布斯（Reed），以及妹妹帕蒂•·布斯（Patti Jobs）和蒙娜•辛普森（Mona Simpson）。

来自苹果操作系统的逆袭
by 张亮

这次发表的这篇译文，既不是一篇新作的及时译介，也不是一篇我认为让我豁然开朗的作品。坦率说，它是一篇让我看完之后有了更多疑问，非常希望有高人指点一下的作品。恰好，lyutak 君又一次呈现了精彩的翻译，希望接下来，能引来同样精彩的回复。

简单说呢，就是本文的作者（一名 VC），认为苹果已经展开了对操作系统领域的反攻布局：无论从 Mac OS X 自身，还是 Spaces 这一将 Windows 和 Leopard 轻松切换的应用，或是 iPhone 和 iPod 对消费者的影响，都草灰蛇线的做着准备。让我不懂的是，作者认为，这一切的起点是 Mac OS X，因为它采用了一种叫 Mach 的 UNIX 内核，它够小，能在多款产品中比较好的兼容，而 Windows 一直采用着 80 年代的内核，这让它越来越复杂，各产品线的协作性也比较差。

说实话，我看完之后，颇有些搞不清：这是 Windows 开发越来越慢，而苹果能够相对稳定的保持一年半升级一次 OS X 的根本原因吗？如果是真的，为什么微软不选择更新的内核呢？是否某一操作系统统治的时间越长，历史遗产越大，它就只能越来越臃肿——换句话说，如果苹果逐渐在操作系统方面成功了，它未来是不是也不必避免的走入微软的尴尬局面？另外，随着操作系统越来越不重要（似乎卡好浏览器和播放器这两个产品的位，在互联网时代，OS已经被架空了），苹果在OS领域的反击真的有意义吗？

好了，请看原文吧：

来自苹果操作系统的逆袭

随着最近一次Mac操作系统升级，苹果进一步挑战微软在电脑界的垄断地位，包括企业级市场在内。

作者: Gary Morgenthaler；翻译：lyutak；原文链接

微软把持电脑业核心 20 年不放的巨手如今终将有所松动，尽管只是给扳开了两根指头：用其中一根指头按住 Ctrl 键，另一根按住右方向键，瞬间就能从 Mac 操作系统切换到微软的视窗操作系统，按下另两颗键又可以切换回去。这样一来，在 Mac 上用 iPhoto 编辑家庭照片时若想收发公司邮件，可以很容易迅速地转到 Microsoft Exchange 里去。

这组苹果电脑上的切换键由名为 Spaces 的功能实现，不过是去年秋天 Mac 操作系统升级中众多新功能的一项。但和苹果最近的开发项目合在一起看来则显得引人注目。苹果最近发布了一个软件开发包（SDK），供程序员编写用于 iPhone 的各项应用程序。随之是将于 6 月份推出的 iPhone 2.0 软件更新，目标更定位于商务使用者。

放在一起，这几项看似不搭界的行为让我们看到一套业已成熟的战略轮廓。视窗操作系统使用者在不远的将来，经由一系列 Mac 软件，可以在视窗和苹果电脑及其移动设备间自如转换，且无需放弃重要的 Windows 软件。而在一台电脑上自由切换于两个迥然不同的操作系统之间，实行起来却简单容易，商务应用者定会深受吸引。苹果正摩拳擦掌，意欲挑战微软在电脑领域的统治地位，也包括商务应用方面。

透过内核看本质

这样的观念绝少公开提及。目前苹果是所谓「消费产品公司」。每一款苹果推出的新产品——从 iPod 到 iPhone——在让人兴奋之余更添乔布斯之「现实扭曲力场」的个人魅力。不过后退一步通观全局就会发现，战线正逐步形成。乔布斯宛如 19 世纪的将军，于密林掩盖下悄然调兵遣将。光 Spaces 这类功能极具「战略意义」。虽然眼下苹果想挑战微软在企业级市场的垄断地位还是痴人说梦，但到 2010 年时这目标似乎就不那么遥不可及了。

这都多亏了 Mac 于 2001 年推出的多核心、多处理器操作系统。基于名为「Mach」的大学 UNIX 系统研究原型，Mac OS X 彻底跟电脑界过往的单处理器时代说再见。新模块让苹果操作系统的核心任务管理功能压缩为一个小小的系统内核。

这内核已经证实有着良好的通用性，可以用于苹果全线产品，不论是高复杂度的处理器中，还是相对简单的 iPod touch上。这般灵活性使苹果在依据产品各自特点添加任何所需的功能的同时，又不影响产品间的相容性。

与此相反，微软死抓住源自 1980 年代的操作系统体系不放，给视窗系统加上一堆又一堆的更新。到去年推出的 Vista 系统为止，视窗系统的软件代码已经膨胀到 1GB，而 Mac OS X 的「Mach」内核最小组态却小于 1MB，就算加上各类复杂的应用软件容量也不会增加许多。

Vista 的臃肿使得用户花费更多，得到的表现却难尽人意。这份臃肿也让微软的操作系统产品线支离破碎：服务器、桌上电脑、笔记本电脑、手机、Zune 和 Xbox 上各自是一套截然不同的系统。最后，太过繁杂臃肿的结构使「增强功能」的后继操作系统漏洞比前一代更多。Vista SP1 的惨败就是最好例证。

苹果式办公风格

微软和苹果在产品开发上的策略是如此不同。在微软因其操作系统局限而束手束脚的地方，苹果却如履平地、轻松自得。微软费尽心力想赶在 2010 年推出基于内核的「Windows 7」之际，乔布斯已然对外宣布 Mac OS X 完全支持未来十年的新产品。苹果某个产品上的工艺进步立刻会在其他产品上以低成本得到应用。苹果在 iPhone 上最先使用的多点触控技术，60 天后就出现在了 MacBook 上。拥有如此灵活性，苹果尽可以放开手脚在市场上攻城略地。

鉴于上面所提的这几项优势，苹果会如何向企业市场发起攻势呢？

•虽然在企业领域鲜见苹果桌上型电脑的身影，Mac 笔记本电脑已为各公司广泛接受，市场占有率在 20% 强，且仍在增长中。新推出的 MacBook Air 比同类视窗系统的笔记本电脑要轻上大约 3 磅，这对商务旅行者来说已具有很大的吸引力。现在，有了可在 Mac 和视窗之间自如切换的 Spaces 功能，会有更多公司用户投入 Mac 的怀抱。

•就桌上电脑而言，Mac 虽有越来越多优于视窗的功能，让企业 IT 部门改用 Mac 的说服力还不够强。截至目前，苹果还是要尽力保持此领域的市场份额，并在其他领域寻求突破。

•苹果最近发表的 Leopard 服务器操作系统所要进入的市场里，有不少对 Vista 服务器性能不甚满意的用户，微软在此市场的占有率不过 40%，对 Leopard 而言正是其扩展领地的良机。

•让人意外的地方在于，苹果是凭借重量只有 133 克的 iPhone 杀回企业市场的。虽然还没有对应的企业应用软件，iPhone 的诸多功能——欣赏音乐、浏览网页、和 Mac 完美相容——早已让商务使用者倾心已久。随着即将进行的商业推广，很快在 iPhone 上就能收发公司邮件，还可以进行即时设置行事历、查看库存、计算价格和下订单这些正式工作任务。

愈移动化，就愈苹果化

商业活动愈加移动化最终会使得企业从头到脚以苹果产品为中心。MacBook 和 iPhone 不断提升的销售数字将让 Mac 系统愈发为公司IT部门所接受。到 2010 年，iPhone 用户数或将达到 1 亿。到时 iPhone 在美国智能手机市场的占有率（目前为 28%）可能会达 70%，和 iPod 的市场份额一样。

而这一切的最终结果就是苹果软件开发生态系的重生。iPhone 新的软件开发包（SDK）不但使得个人开发者可以为 iPhone 编写应用程序，更把他们送入 Mac 的怀抱。这意味着写给 iPhone 的程序都可以很容易应用在 Mac 上。SDK 得到的回应是如此热烈：发布首周就有超过 10 万人下载。iPhone 在商务方面的应用将愈加广泛。（在手机上装 Vista 系统，我想还是算了吧。）

所以，即将来临的战争逐渐清晰明暸：这是苹果滴水不漏、高度整合、小尺寸大效能的软件战略，和微软建立在臃肿又支离破碎的操作系统上的软件战略之间的战争；是苹果不断提高的市场认同和微软愈来愈多的用户不满意之间的战争。因为没能及时调整操作系统符合时代发展要求，微软即将面临来自过去手下败将的全面反击。

会有一个（成功的）iPhone 专有的社交网络吗？
胡维 on 2008-02-25,18:22 评论(5) edit

本文原载于 TechCrunch，作者：Michael Arrington, 原文链接:[Will There Be A (Successful) iPhone-Only Social Network?]

iPhone 的拥有者，像大多数苹果产品的用户一样，是一个相当有活力的、杰出的人群。

我认为，一个 iPhone 专有（iPhone-only）的社交网络，如果它有合适的服务和特色，将会在 iPhone 用户群中取得巨大的成功。事实上，我觉得任何一个移动的社交网络，如果它有在线感知功能（presence awareness，当有处在同一网络的手机出现在你周围一定距离以内时自动提示），也能够显示你的朋友在哪儿，他们正在忙些什么，而且能够通过网络认识你周围的在线的陌生的人，它将会取得巨大的成功。

我去年九月写过一篇《移动社交网络的早期试验（early experiments with mobile social networks）》（相关的还有我们对 LimeJuice 的报道）。当然，大型的社交网络也没有忽视移动性。但是即使是 Facebook 的 iPhone app 也只不过是桌面版的优化精简版。它并不能够让 iPhone 告诉你什么时候你的朋友在附近。

这里的目标并不只是让用户看到他们的朋友在什么地方，正在干什么。它的杀手级应用在于促进新人之间相互认识，或者是为了约会（查看你周围每一位单身的照片，相貌，基本的个人信息简历），或者是商业用途（查看鸡尾酒会上每一位专业人士的个人信息简历和照片）。当然，还要遵循隐私控制。

一旦这个社交网络的用户达到临界的数量时，就需要隐私设置。用户到任何一个聚会上，都能够看到到场的人的信息。任何到场的人所获得的信息的价值要远远超过在 MySpace 和 Facebook 里得到的信息。社交网络就在于聚集，而聚集就意味着在其他人周围。人们聚会时随身携带并且能够增进社交的设备就是手机。要实现这些应用的关键是通过 GPS 或手机网络的发射塔来定位（iPhone 已经实现）。

我们所报道的移动社交网络还没有一个能够达到临界的用户量，赢的关键就在于争夺那些拥有GPS或手机发射塔定位功能的手机用户，用手机软件应用取代用手机直接访问社交网站点。在欧洲，手机获得 Java apps 要比在美国容易多，这也是为什么大多数移动社交网络都诞生在欧洲。

尽管 iPhone 上拥有两种社交网络，或者更确切地说将会有两种（允许第三方应用的软件开发工具包 SDK 发布将可能会被推迟）。一旦 SDK 发布，肯定会刮起一场 iPhone 第三方应用的小旋风，并且出现一个 iPhone 上的社交网络。

我猜想，前面的奔跑者将会是 Facebook 和 MySpace，他们会尽快让他们的用户在 iPhone 安装软件，而且会为那些选择共享信息的用户添加实时位置信息。

但新启动的移动社交网络也同样会出现，有一个让它变得与众不同的方法可能是让这个社交网络仅对 iPhone 开发，不接受其他手机。这种排他性因素可能会是一个正确的选择来吸引足够多的 iPhone 用户来启动服务。

Fon11－－尝试

我们跟踪的位于加州伯克利的 Fon11 就是一个，他们的计划就是做这个。他们的服务已经在通过 iPhone 的网络浏览器在工作了。事实上，你只能通过 iPhone 才能使用----这是你注册帐户、添加朋友或做任何其他事的唯一方式。这个网站，如果是从 iPhone 以外的其他的浏览器访问，只会显示服务的相关信息。（注释：其实不完全是这样的，你可以先到 testiphone.com 网站，然后通过这个站点进入 fon11.com/home，就能够看到和在 iPhone 上显示的一样的页面，当然只有用 Safari 浏览器才行。）

这项服务现在还只能显示非常有限的"在线/状况"信息，它不能使用 iPhone 的手机网络的发射塔定位功能。所以他们设立了一项单独的服务叫做 OpenLandmark 可以显示人们所处位置的信息（对你经常出入的地点有很好的效果）。这项服务受到了苹果 iPhone 开发团队的注意。并且在本月早期的时候得到 iPhone 团队的认可。

黑莓（BlackBerry）拥有真正的 GPS，并且允许在其手机上安装第三方应用。Google 的 Android 也同样会作这些东西。不过有东西告诉我 iPhone 的用户可能会是加入移动社交网络的第一大群体，而且他们也最不会介意让同一个屋子里的人知道，原来他们都是苹果教派一分子。

梦想一下：iPhone 未来的十个应用
暂且不论 iPhone SDK 是否够开放，不如先畅想一下你希望 iPhone 未来能够有哪些应用。

比如有更多 Web 2.0 的应用，像 Twitter、Facebook 和 Flickr 如果推出 iPhone 版客户端程序，它们将会比在浏览器里运行更流畅，还有苹果的卓越的用户界面体验。不过，似乎这些还都是可以预见的。那么，在不可遇见的未来，还会有哪些你根本没有想到的全新的应用可能会适合 iPhone 呢？

这里有一些想象的应用，这些应用的一大趋势是融合真实的世界与数字世界，而 iPhone 就是充当真实的世界与数字世界之间的桥梁。

1. 现实标注（Reality Tagging）

"现实标注"并没有什么新鲜，但是在 iPhone 却更适合。想象一下你在某个地方游玩，用 iPhone 拍了一张照片，或许还可以写上几句介绍或评论的话，添加上标签，iPhone 就会自动按照地理位置加上地理标签并将照片和文字上传到一个专门的图片分享网络。然后，任何人都可以通过精确的地理位置标签或分类标签找到你的图片和文字。iPhone 上的"现实标注"更类似于一个分布式的 Google Earth，只不过 Google Earth 是用卫星拍，"现实标注"是让人在现场用 iPhone 拍。（事实上 Google Earth 客户端版也有"现实标注"功能，但是人们必须通过电脑上传图片，更重要的是，人们最想查看周围有哪些"现实标注"图片和信息时候往往是在户外，iPhone 的便携性将大大改善上传和查看"现实标注"信息的体验。）

2. 现实识别（Reality Recognition）

"现实识别"要依靠"现实标注"和先进的图片识别技术。想象一下，你出门远足，见到一颗你以前从来没有见过的树，用你的 iPhone 对准它，与这棵树相关的维基百科信息页面立即就下载到你的手机上。或者你初次来某地，看见一幢雄伟的建筑，你用 iPhone 对准它，关于这个建筑的信息页面就会下载到你的手机。

3. 真实的社交网络

今天的社交网络还停留在网络的世界，但移动技术将把它带到真实的世界中来。想象一下你走进一家饭店，打开 iPhone 就能看到你有哪些朋友曾经到过这家饭店，留下了什么评论。（更多请看：会有一个（成功的）iPhone 专有的社交网络吗？)

4. 私人旅行向导

旅行让我们感到放松和快乐。有些人喜欢跟在导游后面，因为有可以介绍某个景点的历史故事等等，也有人喜欢几个朋友一起或者一个人去旅行，想象一下这时你有一个私人向导 iPhone。无论你走到哪儿，只需要一个按钮，你就可以看到你所在地的相关信息，而且还是个十分了解你的向导，因为软件掌握了大量的用户偏好参数信息，显示的都是你关心的东西。

5. 虚拟与现实结合的游戏

从一些最新的社交游戏上，我们可以看出它们与移动游戏结合的可能。这种游戏同时发生在虚拟世界和真实的世界。游戏的线索分散在虚拟的网络上和真实的时间中（比如是你生活的城市），你要带着你的 iPhone 在现实城市和虚拟游戏中游走、闯关、寻宝，不仅要对游戏了解，还要对现实的城市了解，你才有可能最终获胜。

6. 分布式多人移动游戏

或许你经常联机与朋友一起玩大型的 3D 游戏，这很正常，但是你能想象吗? 也许有一天 iPhone 上也能够运行非基于网页的真正的完整版 3D 游戏，而且还可以通过设置环境模式，连接在附近的游戏玩家一起完成一场（无线）分布式（多人）游戏。人们能够在任何时间、任何地点接入网络，与他人一起玩游戏，让手机上的游戏不再只有一个人能玩。

7. 信用卡和指纹识别软件

商业领域也将从移动技术创新中获益。将来信用卡会变成一个软件，你去商店购物付款的时候，你只需要选择"信用卡"按钮，输入金额，iPhone 就将通过 Wi-Fi 或蓝牙连接商店的现金帐户，连上之后 iPhone 会自动切换到指纹识别软件界面，商店服务员将请你将任意一根手指贴在 iPhone 的触屏表面接受指纹识别，指纹确认，完成转账。

8. 无纸收据和电子名片

已经有越来越多的公司开始采用电子邮件收据来代替纸质收据，而 iPhone 正是适合收发和管理这类收据的设备。当你购物后，不仅能通过 iPhone 信用卡软件付款，付款结束的同时，iPhone 的屏幕上还会收到一份电子收据，电子收据同时也会发送到你的邮箱和商店数据库。

同样也还有名片，虽然已经有很多的人通过 LinkedIn 联系，不过商务人士之间还是经常交换纸质名片，Palm 曾设计了一种解决方案，两台 Palm 之间能够定向传送电子名片。而 iPhone 可以将这种方案优化并加以发扬光大。

9. 病历软件

医疗行业诊断用的设备安装有最先进的软件，但医院保存病历用的确实最原始的方式。病人把自己的全部医疗历史都保存在 iPhone 里，再与医生沟通的时候就容易多了。这也有助于医生做出更准确的判断，对病人也更有好处。

10. 实地浏览，网上购买

如果选书，你可能会更喜欢在书店里一本本地翻书的感觉。但是如果要买书，你可能更喜欢网上书店的低价格。那么你可以在书店里慢慢选书，看中了，只需要用 iPhone 给书的封面拍照，iPhone 的图片识别功能会自动搜索到网上书店里这本书，然后你就可以在 iPhone 上下订单了，当然这同样也适用与衣服和家居用品等。

当然，这些应用还有很多可以想象（暂时也只是想象），但我们觉得它们有一个趋势：

随着移动计算技术的不断提高，我们的真实的世界之上将覆盖者一层数字信息，现实世界与数字世界将更加紧密地融合在一起。

而移动设备能够有效地将数字世界的灵巧带入现实的世界，提升真实世界的体验。

现在，想一想你对 iPhone 有哪些期待，留言写下你最希望的 iPhone 未来应用是什么?

iphone SDK
2、虽然 SDK 极受关注，但我认同《华尔街日报》的角度，也就是今天的主角是苹果对企业级市场的进攻。也就是说，我多多少少认同假帮主说的："加拿大宣布将三月六日定为国家法定节日，用以哀悼 RIM。"

RIM，加拿大公司 Research In Motion，全球商界、政界人物使用最多的产品黑莓手机的主人。在 2000 年前后，它曾是微软公司眼中最大的对手。事实上，2000 年以来，真正被微软视为大敌的只有三家公司：企业级应用的 RIM，消费电子领域的苹果和互联网上的谷歌。RIM 也和另外两家公司一样，在微软一次次的进攻之下保住了巨大的市场份额。

虽然关于 iPhone 和黑莓的讨论已经进行了很多，但也必须承认，在今天之前，苹果还没有资本和黑莓竞争－－且不说它的输入系统是否会降低很多效率，如果真的想在企业级邮件领域有所作为，它只有两个选择：或者像黑莓一样自己管理诸多签约客户企业的邮件，或者让 iPhone 和 Microsoft Outlook 有更紧密的合作。

而今天最大的改变，就在于乔布斯获得了微软的 ActiveSync 的使用授权。它终于可以无线和Exchange，也就是实时和公司服务器里的邮件、日历、联络人名单同步了－－那些习惯于用自己的手机处理公司邮件的人终于可以在 iPhone 上干活了。

虽然更具体的应用效果有待观察，但这很容易让人想起 2003 年时，iPod 开始应用于 Windows，那是 iPod 从一款两年卖 100 万台产品，变到 6 年卖 1 亿部产品的转折点。

3、关于 iPhone 和黑莓的竞争，我认为 Tim O'Reilly 的评论非常好（译言曾有过翻译）。

黑莓是一款很好的产品，即使 iPhone 有了与微软的合作，黑莓在很多方面仍是独一无二的。

但最大的问题是，黑莓是一个自我封闭的产品。它就像 2000 年时的美国在线，是个美丽、庞大、价格昂贵的花园。

但 push email 的技术壁垒已经不复存在，即使大公司们已经习惯了为员工们每个月多付 100 多美元，但你以为他们真的喜欢这么无止境的交钱吗？

4、我好奇一段时间了：为什么 iPhone 上市以来，经常看到谷歌的高层夸赞 iPhone 如何拉动其搜索产品和地图产品的流量，却一直没有见到雅虎的人谈雅虎邮箱直接对 iPhone 进行 pushmail 的效果？

5、John Doerr 出现了！看来 1 个多月前他去参加 Macworld 并不是个偶然事件。

我采访过这个用 1250 万美元投资谷歌，赚回至少 45 亿美元的 VC 业传奇人物两次（分别是《国王制造者》和《成交》），我想不止我一个人有过这种想法：Doerr 是整个硅谷最像乔布斯的人，虽然他没有 Macworld 这样的年度盛事，但他兼具无与伦比的感染力和对未来市场变化的判断力，而且，都是乔布斯那一档次的。

想象一下，两个乔布斯的合作？

1996 年，Doerr 率领 KPCB 设立过一个专门针对 Java 的 1 亿美元基金，而且号称回报率"殊为不错"（"absolutely outstanding returns", Doerr 自己的说法）。要知道，在 KPCB，称得上不错的回报的，至少得有 100% 的年度回报率－－也就意味着一个基金，在 7 年时间里，每年增长一倍（很简单的数学题，huh？）。在 1994 年开始的那波网络大潮里，KPCB 的那期 8 年基金的年度回报率达到了 250% 左右。

KPCB 敢于在 iPhone SDK 这样一款产品上投资 1 亿，也就相当于投上 20 家左右的初创公司，无疑是对这一平台的重大信任。别忘了，过去两年里，我们看到的最重要的平台级公司是 Facebook，但至今也没有一个专门针对 Facebook 上面的 widget 的基金（补充：著名的 Tangos 君说：AppFactory 是专门针对 FB App 投资的，Google 也有专门的 widget 资助 fund，当然从规模上说是小儿科，KP 的这个基金在一定程度上改变了无线互联网的游戏）。

别指望这里面会出现谷歌级的公司，但也许会出现一家 Adobe。

5、这是双赢的一天。

乔布斯和盖茨的双赢，乔布斯和杜尔的双赢。

上一次乔布斯需要和人双赢，还是 1997 年让微软入股吧。

究竟是他在改变，还是他真的面临着很大的成长压力？

Philips exhibits 56-inch autostereoscopic quad HD, 3D TV(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 02 Oct 2008 21:29:00 +0000

Philips has unveiled another autostereoscopic 3D TV that is 4-inches larger than its previous version, a 56-inch set that can display Quad HD resolution 3D images without requiring viewers to wear special glasses. Based on the company's 3D WoW technology -- revealed last year in a 20-inch unit geared for point-of-sale locations -- the TV relies on the same eye tricks employed in previous incarnations of 3D, using advances in display technology to allow the sets to stitch together several different images and present them at different angles to the observer. Said to offer up to 46 views at once, the business-oriented unit is expected to cost $25,000 when it is released. Of course, the foundational elements for this system, ranging from Philips' WOWvx BlueBox 3D development rig to the ultra-fast fiber optic networks required to stream enough data for 3D images, are still in their infancy.

UML被批啦！！:):)

iphone SDK

【可以在街头画画的机器人】
可以在街头画画的机器人

【LHC的计算机】
LHC的计算机

从谷歌厨房。。。到。。。二战时期各国军队伙食(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 02 Oct 2008 00:15:00 +0000

苏联红军伙食

据记录黑面包至少挽救了40万人的生命，维持了将近1000万人的战斗力。它的配方简单，但烤制过程复杂而精确，通常需要三天。在斯大林格勒战役期间，饥饿的苏军指挥员常常把部队中所有人员佩戴的手表或戒指集中起来，用于交换难以下咽黑面包和马肉肠。

美国援助的罐头午餐肉原是二战联军的主食，前苏联领导人赫鲁晓夫当年甚至称，“没有罐头午餐肉，我们的军人将无粮可吃”。苏军的内部价是两块手表一整条黑面包，在供应不畅的时候，一条黑面包是10个战士一天的口粮。

苏联士兵的伙食通常包括圆白菜汤〔Shchi〕和煮荞麦汤〔Kasha〕。这些都是标准的俄国乡下常见的原料。一个老俄罗斯人这样说：“Shchi ee kasha， pisha nasha。”意思是：“圆白菜汤和煮荞麦汤，是俺们经常吃的。”通常的附加食品是茶、咖啡、盐、面包、通心粉、咸鱼或罐装肉。美国食品很常见，通常计算，这些通过租借法案来的食品在战争中可以为一千二百万人的陆军每人每天提供半磅的份量。这些食品在一九四三年之前是很常见的，四三年后，通过租借法案来的事物原料也是很常见的。这些原料通常被称为“第二前线”而鸡蛋粉被称为“罗斯福的鸡蛋”。援助的食品物资包括面粉、干碗豆、豆类、糖和罐装肉类。其他的还有 Tushonka 黄油〔一种由凝胶沉淀捣碎制成的东西〕、蔬菜、油、人造黄油、罐装的或块状干牛奶、干鸡蛋、粗面粉和咖啡。虽然咖啡的供应一直没有间断，但茶依然是传统的常见饮料。

伏特加和其他酒精类饮料，是部队经常需要的。只要可能的情况下，士兵们都会喝它。喝缴获的德国酒通常比正式配给部队的要好。而一个士兵喜欢的酒可能某某国的牌子到本地的都有。

德军伙食

德军的伙食基本上是一日三餐。其中午餐占50%，晚餐占33%，早餐占13%，这遵照了德国人的生活习惯--以午餐为日常用餐的中心。

I级伙食 --Verpflegungssatz I最高优先配给。
主要包括：

黑卖面包 750克
黄油（植物奶油）或者食用脂肪 45克
香肠（生罐装食物） 120克（有时是熏鱼）
果酱或人造蜂蜜 200克
煮过的土豆，蔬菜 750克
肉类 120克
蔬菜或动物脂肪 45克
调料 15克
咖啡豆（有时以红茶代替） 8克
巧克力或糖果 1袋
香烟纸 7卷

这些食物用罐头和纸包好，放入纸箱内。

战争时期士兵伙食供应的实际情况：

供在一线作战的士兵食用的食品应在24小时内借助夜色的掩护送达前线：“夜色降临之后，运输兵的到来打破了战斗间歇的沉寂，他们送来了食物，并取走士兵们写好的家信，已经有两周没人来收取这些家信了。送上来的食物是冷咖啡，以及大锅煮出来的杂烩浓汤，我们每个人还得到了半块大面包、一勺人造奶油和人造蜂蜜以及150克肉食或者奶酪。饥饿的我们不能一下把这些东西都吃光，因为下一次食物供给可能在24小时之后才能送到。”1944年起，补充兵部队的伙食标准被降低，食物总量并没有减少，但其中肉类和脂肪的比重降低了，取而代之的是土豆和蔬菜。

正是靠着这些德国从挪威一直打倒希腊，再从希腊得到莫斯科城下。

德国士兵在回国休假时使用特种食品供应卡。面包证和食品供应卡一起印刷在一张硬纸片上，需要多少面包就用剪刀剪下多少克的面包证，和士兵证一起使用就能享受对战时探家士兵的免费食品供应。

英国皇家军队的伙食当然是少不大名鼎鼎的咸牛肉罐头，伙食水平低于美国军队但是远在德国和苏联之上。

英国步兵每日配给：

1又1/4磅鲜肉或冻肉，或者1磅罐头肉或咸肉
1又1/4磅面包，或者1磅饼干或面 4盎司咸肉（熏肉）
3盎司干酪
5/8盎司茶4盎司果酱 3盎司糖2盎司盐
1/36盎司胡椒粉1/20盎司芥末
8盎司新鲜蔬菜，或者2盎司脱水蔬菜。 1/10吉尔酸橙汁（在缺乏足够新鲜蔬菜的情况下作为替代品，1吉尔等于四分之一品脱）
1/2吉尔朗姆酒（1吉尔等于四分之一品脱）
每周供应不超过2盎司的烟草

在必需的时候允许下列替代食物的使用：

使用4盎司燕麦片者米代替 4盎司面包或者饼干。使用 1/30盎司巧克力代替 1/6盎司茶
使用1品脱勾兑酒（葡萄酒，白兰地）代替1配给量烈性酒
使用4盎司干果代替 4盎司果酱
使用4盎司黄油、猪油、人造黄油，或者1/2品脱食用油代替 4盎司咸肉（熏肉

美国军队

美国的伙食最为丰盛。

在战场上将咖啡煮到有有滋味得地步则要很多柴火和淡水，同时在前线点火更有自杀的嫌疑，所以美国军需部绞尽脑汁找到勒两种比较切实可行的方法，一是将咖啡磨成很细的粉末，制成可溶咖啡，对水即饮二是把咖啡豆在产地烘烤，然后小批量磨碎，即冲即饮。

巧克力、可口可乐口香糖和野战饭盒，曾是二战中美国官兵随身不离的几件受用物。自诩“二线球队”的美国，直至1944年才大规模参战，400万出境军人，一年里竟然喝掉10亿瓶可乐。外表吊儿郎当的美同大兵，所到之处，总是嚼着巧克力和口香糖，高兴时还向周围儿童撒发。那些被战祸搞成破落户的西欧人，看着羡慕不已。这种野战饭盒，不仅有涂好黄油的面包片、午餐肉、沙拉作料，还夹有两支“骆驼”牌香烟和3根火柴，饭后还可抽上几口。

他们吃的食物鸡蛋粉是主要的早餐来源，用各种形式制作，一般是搅拌。不管怎么做这些蛋，有烤薄饼，用面粉和鸡蛋粉制作，不仅像飞碟，而且简直一模一样。军队派发的“热带黄油”，因为制作的时候考虑到要在任何环境下都不能变坏，所以无论用什么办法都难以融化。面包是新鲜的，由厨师当场烤成，但太粗糙了，只适合做法国烤面包片———还是用鸡蛋粉做的。有时会有燕麦，但像胶一样黏。

美国的战时物资供应充足，显示出强大的经济实力和科技实力美军官兵每人都配备几套卡其布军服和呢料军服；另外还有工作服、夹克、大衣、鸭绒睡袋、皮靴、雨衣等等。在食品方面，最具特色的是花样翻新的各式罐头.

1937年，美国的霍梅尔食品公司首次生产了“罐头午餐肉”，在第二次世界大战期间，斯帕姆罐头午餐肉成了二战盟军食品中的主要蛋白质来源。

美军食谱，中午和晚上，有罐头食品炖梅干，在废罐头上加热的肉末杂菜，肉大部分是斯帕姆午餐肉，被称为“神秘肉”。许多美国军队中的现役人员都讨厌看到斯帕姆午餐肉。美军士兵评论说：“厨师们会在早餐时煎午餐肉，正餐是烤午餐肉，晚餐则把它放在米糕里，第二天早上是午餐肉馅饼。天知道他们从哪儿得到这么多午餐肉，一定是成桶成桶订购来的!……炖斯帕姆午餐肉，斯帕姆午餐肉派，还有煮斯帕姆午餐肉涂油脂!”

战后，艾森豪威尔将军见到霍梅尔公司的总裁，他感谢他们的斯帕姆午餐肉，然后笑着补充说：“但你们是不是没有必要给我们送那么多过去?”

许多在战后接受过美军食品援助的人说，我喜欢吃午餐肉，和我年龄差不多的人都这样，可以说吃午餐肉是我在那个艰难岁月的一种美好的享受与回忆，我长大后，它一直是我的最爱。

在第二次世界大战中，美军野战食品发展很快。野战食品的种类超过23种。 C型食品（单兵作战食品）是在二战中最常见、士兵们吃得最多的伙食。它约重 3千克，有11种餐可供士兵选择，其中5种含有豆类。美军还为特种作战小分队，包括进行丛林战和山地战的部队，研制了特殊食品，称为 B型食品，主要配给10 0人的小分队。

美军在二战时广泛使用工业化生产包装的战斗口粮（Combat rations），其演变和配方相当复杂。河友们看二战片时常听说有三种，即C口粮（C ration），K口粮（K ration）和D口粮（D ration）。

C战斗口粮是从1938年开始研制的。美军C战斗口粮特别设计用于没有餐厅的实战条件下的部队，要求便于单兵携带，满足三餐营养。

C战斗口粮包装在6个小铁皮罐头内和一个附件包。其中三个铁皮罐头是肉类，称为M成分。另外三个铁皮罐头是面包类，称为B成分。6个罐头组成一天的口粮。多数情况下美军C战斗口粮为冷餐。但也可加热食用。

M成分有多种配方：有肉和豆类，肉块和蔬菜，肉和通心面条，腊肉，鸡蛋和土豆，肉和面条，猪肉和米饭，香肠和豆类，猪肉和豆类，腊肉和利马豆，鸡肉和蔬菜。这些东西煮熟后分装在铁皮罐头里，装在木头箱或纸箱里运往前线。后勤人员配餐时根据不同配餐方案组合而成。

例如：M1号组合方案包括火腿，鸡蛋和土豆，肉和豆类，鸡，蔬菜；M4号组合方案包括猪肉和豆类，肉，通心粉，火腿，利马豆。可以看出，无论哪种方案都兼顾了营养，热量和口味。

B成分也有多种配方：有饼干，混合压缩麦片，糖衣花生仁或葡萄干，速溶咖啡，蔗糖，速溶柠檬粉或橙粉，水果糖，果酱，可可饮料粉和褐色牛奶糖。后勤人员配餐时根据不同配方加入不同成分即可。例如B1号组合方案是：饼干，压缩混合麦片，咖啡，方糖块，糖衣花生仁。B4号组合方案与B1号一样，只是用巧克力豆取代了糖衣花生仁。

把上述M1的三个罐头和B4的三个罐头放在一起就是一个C战斗口粮。当然不要忘了配发一个附件包。附件包里面有九只高级香烟，净化水药片，火柴，卫生纸，口香糖和开罐头器。

德军和日军甚至英军都特别羡慕美军的战斗口粮和香烟。诺曼底登陆后许多美军被俘后掏出战斗口粮大吃大喝，把看守他们的德军惊得目瞪口呆，因为他们已经多年都没见过这么好的食品了。

谷歌厨房伙食：

IT公司1声吼、运营商也要抖3抖：喜看iphone 3G和Android G1的发展情况！！:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 27 Sep 2008 03:02:00 +0000

武林故老相传
元狩四年、为啦彻底消灭匈奴主力、汉武帝发起了规模空前的【漠北大战】
卫青和霍去病兵分2路、深入漠北寻找匈奴主力决战
卫青在搜索到敌人并判定对面为单于所在的匈奴主力后
果断的"令武刚车自环为营、而纵五千骑往当匈奴"
与地方骑兵展开厮杀、最后抓住傍晚"大风起、沙砾击面、两军不相见"的有力机会、"纵左右翼绕单于"、从而一举奠定啦胜局
而霍去病更是率部奔袭2000多里、以15000的损失数量，歼敌70000多、俘虏匈奴王爷3人、以及将军相国当户都尉83人
然后霍去病1路追杀、来到了今蒙古肯特山一带
就在这里、霍去病暂作停顿、率大军进行了祭天地的典礼
祭天封礼于狼居胥山举行、祭地禅礼于姑衍山举行(详见唐朝前卫重金属专辑封禅祭。。。。。:):))
封狼居胥之后、霍去病继续率军深入追击匈奴、一直打到翰海(今俄罗斯贝尔加湖）、方才回兵

无独有偶、前一阵IT公司也展开啦彻底消灭运营商的进军号角
数10年来、语音通信长期被1小撮运营商所把持
固网国际长途/移动漫游等业务价格贵得离谱、残酷剥削广大基层群众
广大用户人民手拿打印的密密麻麻的账单、他们的手在颤抖、心在哭泣
这种情况不能再继续啦！！
apple和google、作为IT公司的代表
分别以iphone 3G、和Android G1为先头主力部队
分左右2路钳形攻势、对运营商展开啦猛烈的进攻
让运营商们发抖去吧！
在这场基於因特网的免费通信运动中
广大群众失去的是昂贵的话费单、而得到的
将是随时随地的优质免费通信服务！

【IP之下无服务】！！响亮的革命口号、如春风般在大地回响！
近年来、以WEB为主的因特网服务如雨后春笋吧发展的很快
email、IM、VoIP、视频、SNS、地图。。。。。
鹰击长空、鱼翔浅底、王侯将相、宁有种乎？！
新的信息服务形式不断涌现
iphone 3G和Android G1通过将这些成熟的WEB服务集成进入移动领域
逐步将产业链的热点导向啦自己的一方
运营商们面对iphone发出啦象偷地雷的日本鬼子那样的唉叹：这是手机、还是计算机？！
"当然是计算机！！iphone和Android、绝不是所谓的smartphone！！这是因为。。。。。他们内置的WEB浏览器、是以WEBkit为内核的、其完整的WEB功能、是那些所谓的修正主义smartphone、所望尘莫及的！！"
IT工程师们用手扶啦1下眼镜、豪迈而憨厚的回答着、1边却又变本加厉、把twitter和gizmo也集成进去啦。。。。。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越
在大号的形式下、我们还应该冷静的看到：斗争是长期和艰巨的。。。。。
1小撮运营商们负隅顽抗、只提供wifi上的VoIP、把3G上的VoIP给限制啦很多！！
为啦达到将来让运营商的主要收入只能来自包月、变成通道提供者、而离服务越来越远的革命目标
还有很长的路要走
斗争还在继续。。。。。嘻嘻:):)

【彼岸】有多少种。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 27 Sep 2008 02:53:00 +0000

刚才看到1篇文章
提到哥德尔定理在物理学上的可能的应用
看完后、我背着手、以大约60度角仰望星空、沉思啦。。。。。嘻嘻:):)

在我看来、h常数代表的是认知过程中认知主体和被认知对象的"隔阂"
哥德尔定理代表的是认知主体自身推理能力的局限
这2个之间有联系、但是不能互相替换

也就是说：认知主体在以下几个方向都有局限【彼岸】
认知主体和被认知对象之间存在隔阂(h常数)
当涉及到认知主体自身时的、认知主体的"推理型"认知能力存在局限(哥德尔定理)
认知主体对于自身认知能力的认知局限(能指感觉等。。。。。这里)
认知主体之间、借助于符号进行的表达/传播/理解、存在局限

【McGurk 效应】
http://www.isaacmao.com/2/2008/10/mcgurk.html
http://en.wikipedia.org/wiki/McGurk_effect

1个很好看的网站。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 25 Sep 2008 06:34:00 +0000

smashingmagazine
上面有很多很好看的图片和设计

Google Phone Android G1 发布啦！(ZT)

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 24 Sep 2008 04:47:00 +0000

与G共舞报道：今天，Google的Android操作系统手机“HTC Dream/G1”举行了新闻发布会，与G共舞对此进行了直播报道。此款手机由宏达电制造，从设计草图看，手机的背面印有“with Google”(与谷歌合作)字样。（更多请看Google Phone图集）

Google Phone将于10月22日正式上市，价格为179美元(约合人民币1200元)，现有的T-Mobile用户可以通过网络订购。T-Mobile将是HTC Dream/G1的首家服务运营商，用户需签署两年服务合同，HTC Dream/G1的售价为179美元。在10月22日发布当天，将有22个国家可以买到谷歌手机。在11月，将有27个国家。T-Mobile提供了两种流量和短信包月计划。第一档为25美元，包括不限制的网络流量，以及一定数量的短信。第二档为35美元，包括不限制的网络流量和不限数量的短信。这款Google Phone将于11月在英国上市，2009年将在全欧洲上市。但尚不知道何时会进入中国市场。这款手机目前只能在T-mobile上使用，SIM卡是被锁定的。不过我想，一定会有中国的达人去破解的～

以下为HTC Dream/G1的具体配置：

手机体积：117(毫米) x 55(毫米) x 16(毫米)
屏幕尺寸：3.17英寸HVGA (480 x 320)
重量：157克
电池：1150mAh电池
处理器：高通528Mhz 7201处理器
内存：64MB RAM、128MB ROM
1GB MicroSD卡
5排全功能键盘
轨迹球
310万像素摄像头
支持视频格式：H.264、流媒体、3GPP、MPEG4和Codec 3GP
YouTube视频播放器
支持音频格式：MP3、AAC、AAC+、WMA、MPEG4、WAV、MIDI、REAL、
AUDIO和OGG
支持墙纸格式：JPG、BMP、PNG和GIF
内置扬声器
铃声(MP3、AAC、AAC+和WMA)
尚不支持SKYPE
支持HTTP、WAP Push和xHTML
不支持蓝牙立体声(也就是A2DP)
Picture Caller ID
支持短信(SMS)和彩信(MMS)
支持POP、IMAP、SMTP，以及Gmail，雅虎，微软，AOL邮箱同步，内置Gmail程序，自动推送邮件
支持AIM、MSN、雅虎通和GTALK
四频(850，900，1800，1900)
可以阅读Word、Excel和PDF文档，不支持微软的Exchang
支持3G，802.11b和802.11g、同时也支持2G
内置谷歌浏览器，名为Chrome Lite
与谷歌日历同步
与Android Marketplace联机
支持谷歌“街景”服务
包装盒内附数据工具包。

(与G共舞整理，仅供参考)

与G共舞报道：。。。。。一个亚马逊音乐和电影商店的应用( Amazon music and video store application )运行在G1上面。

看来,亚马逊将会有一个在Android的应用来与在iPhone上运行的 iTunes 进行正面的竞争。

目前iPhone是一个iPod音乐播放器仍是他重要的卖点之一。iPhone可以直接通过iTunes商店（iTunes store ）下载音乐，可以从“ on the go”中得到音乐。可是有一件事是过 iTunes 商店做不到的，那就是买或租电影以及任何其它形式的视频。从我们的消息上看亚马逊的应用是可以做到的这一点的。

在Android 上运行的的亚马逊音乐商店注定将要成为亚马逊MP3在线数字音乐商店(AmazonMP3 online digital music store)的手机版，他会得到普及，但是他仍然落后与iTunes。当亚马逊的VoD（Video On Demand）服务重新发布后，所有的视频商店（video store）似乎都是基于这个服务的。

另外，我们还听说MySpace也将会推出他的在线数字音乐产品，即 MySpace音乐（MySpace music），可是他们即将推出的产品中是没有给手机使用的版本，主要原因是由于在流媒体音乐传输到移动设备时涉及相关的版权问题都没有得到解决。这是 John Faith （MySpace Mobile 的副总裁&总经理）之前告诉我们的。

当MySpace音乐发布时（很可能在本月的某个时候），他将会成为主要流媒体音乐的服务商。很有趣的是，亚马逊将会管理那些希望在MySpace音乐上交易的人。

期待着在未来几周可以听到更多关于亚马逊在Android上面的计划。

王语嫣和钱锺书老师的学术战力指数比较分析。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 22 Sep 2008 19:25:00 +0000

【学术背景浩淼指数】

王语嫣9分：海量阅读博闻强记、涵盖除6阳融雪功、擒龙功、易筋经之外的几乎各大主要武学分支

钱锺书老师9分：时间跨度上起希腊荷马史诗、下至当代、内容上包括西方两大文化源流希腊文化和希伯来文化、类型上涵盖各种体裁的文学作品、文论、哲学典籍、历史典籍、宗教典籍、画论、乐论、以及19世纪以后西方发展出来的各种现代人文社会科学学科、如心理学、语言学、文化人类学、精神分析学、社会学、民俗学等

【学术资料综合贯通能力指数】

王语嫣9分：冲雅但又敏锐的指出啦铁菩提和铁莲子的大大不同、并果断的建议将‘破甲’、‘破盾’、‘破牌’取消或者合并，称为15破或16破、后来被司马林同学作为在职博士论文攻关方向、最终建立啦更为协调和更为精要的、以青字10打-城字15.5破为主的、后青城派武学、并1举彻底消灭啦蓬莱派

钱锺书老师8分

【学术方向高瞻能力指数】

王语嫣9分：在暗器模式识别领域、首次提出啦"暗器的本质不在外形和发射的姿式、而在暗器的劲力和去势：大家发一枚钢镖，少林派有少林派的手劲，昆仑派有昆仑派的手劲，那是勉强不来的"的精湛理论、从而开创啦暗器手劲分析学、为暗器发射理论的科学化、定量化、和现代化奠定啦坚实的基础、其煌煌巨著【暗器：它的内容、方法、和意义】(王语嫣淡淡编著、段誉笔记整理、大理国防工业出版社出版、又名【暗器本质论】、Addison-Wesley英文版：【Essential AnQi】)、至今仍是现代弹道分析学的必修课

钱锺书老师8分

【学术错误免疫能力】

王语嫣0.02分：已经中过天下第1的悲酥清风、和不是第1但是也很厉害的醉人蜂、所以目前免疫能力为0.02分

钱锺书老师0分

【语言能力广博指数】

王语嫣8分：北宋古文、苏州方言、梵文、吐蕃文(火焰刀原始文献)、西夏文(回人弹腿原始文献)、契丹文(狼头氏族秘传武学)、古黎族文字(柴刀18路原始文献)

钱锺书老师9分：中文、英文、法文、德文、西班牙文、意大利文、拉丁文、希腊文、俄文

【学术漏洞打假眼尖能力指数】

王语嫣9分：在听香水榭、和蔼但又尖锐的看出啦啦诸保昆同学使用‘天王补心针’发射‘青蜂钉’的内在矛盾之处、然后又以又温柔又同情的语调柔声道"不行的、那没有用"、从而彻底揭开啦蓬莱派卧底青城派10数年的惊天阴谋

钱锺书老师8分

【新型交叉学科形成能力指数】

王语嫣10+分：曾经在极短的时间内、克服啦诸保昆同学已经1拐1拐啦的不力条件、将蓬莱派和青城派的武功现场合并创新、并立刻用于指导和姜老者孟老者的实战、最后以"铁拐李月下过洞庭"的精湛组合、取得啦吧孟老者的牙齿至少打落啦10枚以上(10+)的胜利

钱锺书老师8分

综上：钱锺书老师和王语嫣是同1个武学流派的:):)

(ZT)是【Google】、还是【Google!】。。。。。:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 19 Sep 2008 05:27:00 +0000

。。。。。1999年1月，该公司两位创始人拉里· 佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾接受了德国杂志《Stern》的专访，在这次采访中，佩奇曾明确表示，谷歌今后的追赶目标是雅虎等互联网企业。布林还透露，他们俩当时的工作职责之一是：每天倾倒垃圾，为员工从快餐公司取盒饭。。。。。:):)

1998年8月底的一天，两位斯坦福大学毕业生佩奇和布什当着Sun联合创始人安迪·贝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面点击了几下鼠标，就获得了后者10万美元的投资。他们当时向贝克托斯海姆演示了一项新型互联网搜索技术。在硅谷打拼多年的贝克托斯海姆立即意识到，这项技术有着巨大市场增长潜力，便毫不犹豫地给佩奇和布什签署了一张价值10万美元的支票。这张支票的编号为4642。

1998年9月7日，佩奇和布林美国加州郊区的一个车库内正式创建了谷歌，当时它还是一家名不见经传的小型创业公司。10年之后，谷歌已成为全球知名度最高的互联网品牌之一。互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示，谷歌在美国搜索市场的份额高达60%，为第二名雅虎的三倍(雅虎美国市场份额为20%左右)。

在葡萄牙、芬兰及西班牙等国，谷歌的市场份额甚至高达90%。谷歌2007年营收高达166亿美元，2003年还仅为15亿美元。而回顾一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采访，也可看出两位创始人当时的心态和谷歌早期发展情况。

从佩奇曾经用过的一张名片上可看出，谷歌标识尾部上曾加上了一个惊叹号(见图)，这表明当时两位创始人确实对雅虎怀有敬意，因为雅虎名称后面就一直加上一个惊叹号。从这张名片上还可看出，当时谷歌办公地点已由车库迁至帕罗奥多(Palo Alto)市。

以下就是佩奇和布林1999年1月接受德国杂志《Stern》采访的精彩摘要：

问：你们从什么时候有了创建自己公司的想法？

佩奇：三年前我在攻读计算机学位时就有了这种想法，当时我的研究方向是链接结构。随后我说服别人也对此感兴趣，后来布林也就加入进来。

布林：我当时的研究方向是数据挖掘。

佩奇：我们两人当时都在斯坦福大学攻读计算机学位，并认为(创建谷歌)是个很好的机遇。

问：在寻求资金援助的过程中，你们是否遇到了困难？

布林：我们首先同自己大学导师及其他师长透露了我们的想法，他们又把我们介绍给其他人。不久以后，我们有了一名投资人、一名律师，所得到资金援助也超过了我们预期。我们也制定了一些市场规划，但我们投资人平常根本就不过问此事。直到最近，一位投资人给我们发来了一封电子邮件，上面写道：“对了，你们是不是已制定了市场计划？我此前应该没有看到过。”

佩奇：事实上，我们会把工作计划告诉投资人；投资人也会向我们提出问题，以便了解我们平常都在忙些什么事情。

布林：在创建公司之前，我们已经进行了三年的研究，因此我们拥有一个基础运营平台。

佩奇：我们同美国IT产业人士有着密切联系，我们并不是大学里随便跑出来的学生而开口嚷嚷：“嗨！能不能给我点风险投资？”

布林：凡是与我们接触过的投资人，他们都愿意向谷歌投资。目前我们每天平均能够收到5~10封电子邮件，目的是与我们讨论投资意向。我们已收集了他们的名字，然后再确定下一步该怎么走。如果能够获得大型投资机构的支持，我们也就不一定要发展数百家小型投资商。

问：你们现在才进入互联网搜索领域，是不是觉得有点为时已晚？

佩奇：在搜索产业领域，应该还能出现更好的技术。对于普通网民来说，他们上网时经常会使用搜索服务，因此这是一个巨大的商机。如果你的技术很好，自然会受到网民们的欢迎。人们经常通过网上信息来作出决策，因此如果相应企业能够给在网民和互联网信息之间搭起一座桥梁，则这些公司将处于良好的市场地位。在搜索领域，仍留有后来者加入的巨大空间。

布林：从我们得出的经验看，用户非常看重搜索引擎返回结果的质量。当我们对谷歌产品进行些许改进时，网民们并不会注意到这种改变，但流量却能大幅增长。只要你的技术先进，用户就会多次重复使用你的产品。他们并不是有意这样做，而是下意识地会再次使用该产品，原因就是你的搜索返回结果质量更高。目前谷歌流量正日益增长，因此我们并不担心自己是后来者的身份。

佩奇：另一个现象是，很多大型互联网公司希望从外部收购搜索引擎，因为凭借自身团队开发搜索技术并非易事。好在我们的搜索技术还不错。我们觉得自己拥有最好的搜索技术。

问：你觉得今后5年内，谷歌将会是个什么样子？你们两人届时将获得什么样的发展？

布林：小溪要流到大海，这还得很长时间。除了财政实力增长外，我们肯定还会在其他方面受益，比如我们将获得更丰富的市场经验。如果我们今后准备再创建一家公司，到时就会容易得多，因为我们与IT产业已经有了全面接触。再一点，运营过程本身就令人非常激动。我确实喜欢在斯坦福大学学习的时光，但创建一家公司，你所做的事情与大学学习完全是两码事。我们要学会处理根本不熟悉的事务，而不能只管技术开发工作。

我们正做着有益的事情，即把我们的研究成果带给世界。这本身就相当令人激动。我想我们或许能够改变网民们的上网习惯，方便他们查找各类信息。

佩奇：这也是我的人生目标之一。搜索将在网民日常生活中扮演重要角色。就我们两人而言，创建谷歌的原因是我们有一个信念：我们觉得在搜索技术上，谷歌可以做得更好，这对改变全球网民的搜索体验有着重大意义。

问：你们是否考虑了创业过程中所面临的巨大风险？

佩奇：硅谷情况稍微有点不同，对我们来说，所面临的风险并不大。如果你创立的公司失败，实际上等于获得了更多资金。创业公司失败其实有很多因素，有时与创建者没有任何关系，而是因为其他方面的随机因素。

布林：我们的主要风险就是工作时间问题。我们正加倍努力工作，目前谷歌员工上班时间远远超过正常工作时间，根本就不是每周只工作40个小时。我们也希望缩短工作时间。刚开始时，我们每天工作时间为12个小时，每周上班6天。我们一直想缩短工作时间，因为我们觉得，延长工作时间并一定有效。

佩奇：对于绝大多数互联网企业而言，他们都是一天24小时“连轴转”。你需要业务运转起来；如果发生技术故障，则需要立即修复。正因为如此，网络创业公司与常规创业公司有着很大区别。

布林：我们正力争把每周工作时间降至60小时以下。

问：你们两人平常的工作职责是什么？

布林：我们两人负责着很多事务，我们想把一些职责交给员工，但我们仍担任大量较低级别的编程工作。除编程之外，我们会花费大量时间与风险投资商会谈，这也算是一种战略联系。我们需要为公司制定一些战略发展计划。

我们两人的其他职责包括：倒垃圾，为员工取盒饭，检查工作电话是否正常，订购工作电脑，反正是什么都管。我们上周全职员工数量为4名，本周达到了5名，下周将达到6名。估计今后我们全职员工数量将持续增加。

问：你们是否已经在考虑进行首次公开招股(IPO)？

佩奇：这个，当然了。(注：谷歌于2004年8月19日正式上市，发行价85美元，年底攀升至195美元)

布林：谷歌今后可有多种发展方向，一种就是将其出售给其他企业。即使谷歌今后被卖给其他企业，我们也将继续提高其技术实力。另一种可能就是进行IPO。我们更愿意看到谷歌今后进行IPO，但IPO和出售两种可能性都存在。

问：谷歌投资者是否已给你们设定了收回投资的大致期限？

布林：还没有。我是指他们并没有指定谷歌进行IPO的时间。因为只有进行了IPO，投资者才能得到回报。如果从开始盈利角度看，即公司分红等事宜，投资人一般不谈论这个，因为这还是很遥远的事情。我们还刚刚起步，不可能明天就盈利，近期内谷歌仍是以花钱为主，并力争提高市场份额。

佩奇：如果你想为全球网民提供服务，首先就得发展成为一家大型企业。

问：谷歌现在是否已经获得了一些收入？

布林：你在这个时候问这个问题很有意思。就目前而言，我们正考虑如何获得一些收入。我们已经找到了获得收入的数种方式，其中一条就是投放一些广告。投放广告的关键因素是，一些用户愿意点击这些广告，而且广告又不会影响我们网站的速度，这样才能保证用户愿意重复使用我们的服务。另一种方式是品牌共享，即向其他网站的搜索引擎提供后台支持。

问：你觉得谷歌今后将朝着什么方向发展？你们是否把AltaVista、Excite等搜索服务商作为追赶目标？

布林：我不会把他们作为追赶目标，我们的目标是赶上雅虎、亚马逊或AOL(注：当时AOL市规模很大，知名度也非常高，还未与时代华纳合并)。AltaVista、Excite等搜索服务商目前并没有被认为是市场赢家。

从搜索市场份额上看，我们的目标当然是要获得市场第一。我相信，谷歌用不了多久就可实现该目标。至于其他事情就很难预料了。我们没有必要过于保守。只要你的技术过硬，你就能实现飞跃式的市场增长

(ZT)。。。。。风投由于是高风险的，自然要追求高回报。每当创业者向我介绍他们的发明时，我问的第一个问题就是：“你怎么保证把一块钱变成五十块”。虽然风险投资最终的回报远没有几十倍，但是，投资者每一次投资都会把回报率定在几十倍以上（上面那个手机软件显然达不到几十倍的回报）。因此我这第一句话通常就难倒了一多半创业者。大部分人听到这句话的反应是：“要这么高的回报？是否太贪了？两年有个三五倍不就不错了吗？”一般传统的投资几年有个三五倍的回报确实已经很不错了，但是由于风投失败的可能性太大，它必须把回报率定得非常高才能收回整体投资。据我一位做风投的朋友讲，红杉风投当年投资 Google 的那轮风投基金高达十几亿美元，只有 Google 一家投资成功了，如果 Google 的回报率在一百以下，整轮基金仍是亏损的。从另一方面看，对风投来讲几十倍的投资回报是完全可及的。五十年代早期风投 AR&DC 投资 DEC，回报是五千倍（$70,000 到 $355,000,000），KPCB 和红杉风投投资 Google 是五百倍（一千万到五十亿美元），而 Google 的第一个天使投资人安迪.贝克托森的回报超过万倍（十万美元到今天的十五亿美元）。。。。。
http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital_19.html

从converged communications到mashup services、畅谈运营商产业链的变更问题！！:):)

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 19 Sep 2008 02:34:00 +0000

最近江湖上又出大事啦！！
cisco收购啦Jabber
这是mashup的重大胜利！！
传统的通信公司和运营商、他们的产品和业务、将被IP分开
如果把通信-因特网看作一个大的整体业务、那么这个整体将被IP分成2块
IP之下的将被逐渐移到产业链的"冷区"
而业务的"热区"、将会被位于IP之上的、WEB和其他新兴业务所占据
而通信公司和运营商的传统产品-业务、多为IP之下的、所以业务将会越来越少、成为承载部分
IP之上的业务将会越来越多、成为利润最大、直接面对用户的业务部分
一个极端情况就是：IP之下部分的主要收入、只有IP链接包月1项
而IP之上的业务收入就很大、比如广告

上周我去参观啦另一个小镇上的另一个小公司
他们为大家演示啦他们为英国电信做的converged communications上面的一些应用
比如：用户正在打固话、还没有说完、但是要出发去机场啦、用户就可以直接把这个call转移到手机上然后边走边继续说
还有比如通过在手机上的一个软件、用户可以在call的过程中、在wifi、3G等之间实时切换等
还有到家后、可以把手机上的呼叫转移到固话上面

看到他们的演示后、我憨厚但智慧的笑啦
这样的业务、是传统运营商不甘心失败、奋起反击的小打小闹
IP之下只有包月、没有业务、这才是将来的趋势
也就是说：wifi-3G-固网的切换、应改是被看作承载层的聚合、是应该在语音通话之前完成的、应该是和业务无关的
从IP之上的业务的角度上看：用户付出IP包月费、得到聚合通信带宽、然后走VoIP、youtube、SNS这样的东东
IP之下承载层的wifi-3G-固网聚合、用该对于用户是透明的
我们可以预测：iphone、android等的业务
都会向这样的方向发展
IP之下的业务发展空间不大、运营商还是不要花大力气做IP之下业务聚合啦
最好集中精力做聚合接入和带宽提高、让地图、聊天、视频会议、SNS这些新业务跑的更好、就可以啦:):)
但是目前不管是iphone、还是G1
VoIP都只能在wifi上面运行、3G上的VoIP被禁止啦
看来和运营商的斗争是一个长期的过程啊！！:):)

米牛牛