Welche Fördermöglichkeiten gibt es für freiberufliche Gründungen?

Mit Förderung meinen wir nicht rückzahlbare Zuschüsse. Hier eine kurze Übersicht über die wesentlichen Möglichkeiten für Freiberufler, die sich selbständig machen:

• Das attraktivste Programm: der Gründungszuschuss der Arbeitsagentur (bei Anspruch auf ALG1-Bezug und mindestens 1 Tag Arbeitslosigkeit)
• Nur beschränkt attraktiv sind die Alternativen: Einstiegsgeld und SBGII-Leistungen der Arbeitsagentur (falls nur Anspruch auf ALG2 besteht)
• Sehr hilfreich können wiederum diese Beratungsförderungen sein:
  • Gründercoaching Deutschland von KfW/ESF (ab Gründung)
  • BAfA Beratungsförderung (ab 1 Jahr nach Gründung)
  • siehe hierzu unser Beitrag über Beratungsförderung “Her mit dem Schatz!”
• Darüber hinaus gibt es diverse Beschäftigungsförderungsprogramme der Agentur für Arbeit sowie ggf. weiter regionale Förderprogramme in Deinem Bundesland. Recherchiere hierzu am besten auf www.foerderdatenbank.de

Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es für freiberufliche Gründungen?

Mit Finanzierung meinen wir Kredite, also geliehenes Geld, das Du zurückzahlen musst. Hierzu vorweg folgendes Statement des Bundesverbands der Freien Berufe:

„Für einen Großteil der Freiberufler ist es seit jeher schwierig, an Kredite zu gelangen, insbesondere da meistens eher Kleinkredite benötigt werden, die für die Banken wenig attraktiv sind. Nicht nur die großen Privatbanken, auch Sparkassen und Genossenschaftsbanken unterstützen Freiberufler und Unternehmungen meist nur bei vorhandenem Eigenkapital oder anderen „harten“ Sicherheiten, wie vorfinanzierte Sachmittelbestände.

Auch die Existenzgründerdarlehen der KfW-Mittelstandsbank sind nur von eingeschränktem Nutzen, da der Zugang zu den KfW-Programmen ausschließlich über die Hausbank („Hausbankprinzip“) möglich ist. Das Hausbankprinzip fordert, dass der Kreditnehmer nur über seine Hausbank an einen Kredit der KfW gelangen kann. Vielen Freiberuflern bleibt daher der Zugriff auf die Kreditförderprogramme des Bundes verwehrt.“

Soweit es Kredite über ca. 12.500 € betrifft, sehen wir das genauso wie der BFB.

Dies betrifft folgende Angebote:

• Gründerkredite für Investitionen und/oder Betriebsmittel über Hausbank und Bürgschaftsbank
  • Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
  • Regionale Bürgschaftsbanken
• Z.B. wäre für die Kleingründung eines Beraters, Coaches oder Trainers das „KfW Startgeld“ mit einer Finanzierung bis zu 50.000 € interessant.

Allerdings gibt es auch attraktive Mikrokreditangebote, die der BFB in seiner Aussage noch unterschlägt.

Hier zu nennen wären:

• Mikrokredite des Mikrokreditfonds Deutschland (bis 10.000 €, auch nach der Gründung!)
• Das Hamburger Kleinstkreditprogramm für Gründungen in Hamburg (bis 12.500 €, vor der Gründung beantragen)

Unser Fazit zu den Finanzierungsmöglichkeiten:

• Ein Mikrokredit bis 12.500 € ist eine realistische Möglichkeit mit einem guten Businessplan
• Ein Kredit über 12.500 € bis 50.000 € und darüber hinaus ist wesentlich schwieriger zu erhalten und benötigt (als Daumenregel)
  • Eine erstklassige Bonität (Kreditwürdigkeit) des Kreditnehmers
  • Ein sehr überzeugendes Vorhaben mit einem erstklassigen Businessplan

Betrachte dies bitte als eine Vorabinformation zum Thema Förderung und Finanzierung ohne Garantie der Vollständigkeit und Richtigkeit. In jedem Fall ist vor einer Gründung eine fachkundige Beratung zu empfehlen. Diese bekommst Du zum Beispiel auch von uns. Bei Interesse melde Dich gerne hier.

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1. Her mit dem Schatz!

So holst Du Dir bis zu 5.600 Euro als Zuschuss für unsere Beratungskosten:

Als Frodo darüber nachdachte, wie er das Auenland retten könnte, war Geld kein besonderes Thema. Gandalfs Rat war kostenlos zu haben, und alternativ hätten die Ersparnisse von Onkel Bilbo aus dem Drachenschatz sicher für Einiges hergehalten. Da haben es Gründer-Helden in unserer Welt schwerer. Geld ist oft ein großes Thema, und gute Beratung ist selten kostenfrei zu haben. Doch zum Glück hat sich Vater Staat hier etwas äußerst Sinnvolles ausgedacht. Das Stichwort heißt Beratungsförderung.

Wann macht eine Beratung Sinn, und wer berät mich?

Spätestens wenn es darum geht einen Businessplan zu schreiben, suchen die meisten Gründer einen Gründungsberater oder -coach auf. Dass es auch viele andere Themen gibt, bei denen sich eine Beratung oder ein Coaching lohnt, seht Ihr in unserem Ablaufdiagramm. Als Berater stehen wir vom Mittelpunkt Team Dir gern zur Verfügung und erzählen Dir auch gern von unserem Angebot.

Wie viel übernimmt die Beratungsförderung?

Die Kosten für eine Gründungsberatung können bei einigen Gründern bis zu 90 % oder sogar bis zu 100 % als “Zuschuss” vom Staat übernommen werden. Ein besonders attraktives Beratungsförderprogramm ist das “Gründercoaching Deutschland” von der KfW. Die Mittel hierzu stammen aus dem Europäischen Sozialfonds. Übernommen wird Beratung, die nach dem Gründungsdatum stattfindet und bis zu einem Jahr nach der Gründung beantragt wurde. Bis zu 5.600 Euro Förderung sind möglich.

Wie viele Stunden machen Sinn?

Da die Beantragung der Förderung mit einem gewissen bürokratischen Aufwand verbunden ist, empfehle ich diese nur, wenn Du mindestens zehn Beratungsstunden in Anspruch nehmen willst. Wenn Du noch einmal hier schaust, was alles bei einer Gründung zu tun ist, wirst Du vielleicht feststellen, dass sogar 20 oder 40 Stunden sinnvoll wären.

Wie bekomme ich diese Förderung?

Da uns häufiger Kunden fragen, wie man an diese Förderung kommt, haben wir die einzelnen Schritte hier zusammengefasst.

Der Ablauf für Dich ist folgender:

1. Deinen Coachingbedarf feststellen und für den Antrag formulieren

Beim Coachingbedarf* ist darauf zu achten, dass die Punkte, die im Coaching behandelt werden sollen, förderfähig sind. Bestimmte Themen wie zum Beispiel Steuerberatung sind nicht förderfähig. Die meisten Themen, die bei einer Gründung wichtig sind – zum Beispiel im Bereich Marketing oder Kostenrechnung – sind glücklicherweise förderfähig. Die eleganteste Art, Deinen Coachingbedarf zu formulieren ist vielleicht, ein kostenloses Erstgespräch mit uns zu vereinbaren. Wir nehmen uns die Zeit, um Deinen Weg von der Idee bis zum Markt-Erfolg mit Dir gemeinsam zu durchdenken und Dir zu zeigen, wie wir Dich dabei begleiten können. Ein Ergebnis dieses Gesprächs ist dann eine Ausformulierung Deines Coachingbedarfs.

(* Unter Coaching und Beratung wird von offizieller Seite her meist das gleiche verstanden. Wir machen da noch eine feine Unterscheidung, die wir Dir gern mündlich erklären.)

2. Die Antragsunterlagen ausfüllen

Die Antragsunterlagen füllst Du auf der Online-Antragsplattform aus. Nach dem Du Dir online einen Antrag erstellt hast, musst Du diesen herunterladen und ausdrucken.

Tipp: Beim Antrag den Text unter “Begründung des Coachingbedarfs” bitte mit uns abstimmen.

2. Einen Termin mit einem Regionalpartner vereinbaren

In jedem Bundesland gibt es so genannte Regionalpartner, die für die KfW die Anträge entgegen nehmen und auf Vollständigkeit prüfen. Die für Dich zuständige Stelle findest Du über die Regionalpartnersuche. Wenn Du einen Gewerbebetrieb gegründet hast, wendest Du Dich am besten an die Handelskammer. Für Handwerksbetriebe ist die Handwerkskammer der beste Ansprechpartner. Freiberufler können sich in Hamburg an die H.E.I. (Hamburger Initiative für Existenzgründungen und Innovationen) wenden.

3. Beim Termin den Antrag abgeben

Einen Teil der Eintragungen auf dem Antragsformular muss der Regionalpartner (also z. B. die Handelskammer) machen. Bei dem Termin findet auch ein kurzes Gespräch über die Gründung statt. Zu dem Gespräch solltest Du eine Bestätigung des Finanzamtes über die steuerliche Anmeldung Deines Unternehmens oder alternativ Deinen Gewerbeschein mitbringen. Wenn Du die 90 %-Förderung bekommen möchtest, die Gründern aus der Arbeitslosigkeit vorbehalten ist, bringst Du außerdem Deinen Bewilligungsbescheid vom Arbeitsamt mit. Aus diesem ist ersichtlich, dass das Arbeitsamt Dich bei Deiner Gründung unterstützt (mit Gründungszuschuss, Einstiegsgeld oder ALG II). Der Regionalpartner schickt dann Deinen Antrag zur KfW.

4. Nach Bearbeitung des Antrags erhältst Du eine schriftliche Bewilligung von der KfW

Diese Bewilligung schickst Du uns, oder wir treffen uns und Du bringst sie mit. Wir schließen einen Beratungsvertrag, von dem Du wiederum eine Kopie über den Regionalpartner bei der KfW einreichst. Für diesen Schritt haben wir ab der Bewilligung zwei Monate Zeit.

5. Prüfung des Beratungsvertrags und Bestätigung

Die KfW prüft unseren Beratungsvertrag und bestätigt, dass er in Ordnung ist.

6. Die Beratung beginnt

Sobald die Bestätigung der KfW da ist, können wir mit der Beratung beginnen. Wir haben bei der 90 %-Förderung bis zu zwölf Monate ab der Bewilligung Zeit, um die Beratung abzuschließen.

Weitere Infos:

• “Gründercoaching Deutschland”-Seite der KfW
• Die 90 %-Förderung des Gründercoaching Deutschland kann bis zu einem Jahr nach Gründung beantragt werden und bringt Dir bis zu 3.600 Euro Zuschuss. Die 50 %-Förderung kann bis zu fünf Jahre nach Gründung beantragt werden und bringt Dir bis zu 3.000 Euro Zuschuss. Beide Varianten können auch kombiniert werden, solange die Gesamtkosten der Beratung 6.000 Euro netto nicht überschreiten. So kannst Du Dir z.B. im ersten Jahr nach Gründung 3.600 Euro als 90 %-Zuschuss, und dann innerhalb von fünf Jahren weitere 1.000 Euro als 50 %-Zuschuss holen – insgesamt also 4.600 Euro.
• Wenn Du das Gründercoaching Deutschland schon ausgeschöpft hast, gibt es alternativ noch die Beratungsförderung der Bafa, die ab einem Jahr nach Gründung 50 % der Beratungskosten übernimmt und dabei einen Zuschuss von bis zu 1.500 Euro pro Beratung zahlt.

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Frage ich Selbständige, ob sie sich als Unternehmer fühlen, höre ich regelmäßig ein Nein. Doch warum können so viele nicht anerkennen, dass sie genau dies sind?

Für einige hat „Unternehmer sein“ den Beigeschmack, sich anpreisen zu müssen. Und sich anzupreisen – das liegt ihnen nicht. Außerdem ist da noch der Druck, Erwartungen erfüllen zu müssen, die man nicht immer erfüllen kann. Dieser Druck macht ihnen Angst. Dabei haben sie sich doch bewusst dazu entschieden, selbständig zu sein und wollen es genießen!

Wie können es diese Unternehmer – denn das sind sie sehr wohl – schaffen, sich als solche wohl in ihrer Haut zu fühlen?

Havi Brooks hat dieses Problem für sich gelöst. Havi ist eine amerikanische Bloggerin und Unternehmerin, die gemeinsam mit ihrer Ente Selma das Blog „The Fluent Self“ betreibt. Ihr Thema ist „Destuckification“, ein von ihr kreierter Begriff, der so viel bedeutet wie: Wie geht es weiter, wenn man feststeckt („to be stuck“)? Was tun, wenn man mit einer Aufgabe nicht mehr weiterkommt?

Havi bezeichnet sich als Piratenkönigin. Sie hat sich die Piraten-Metapher bewusst ausgedacht, weil sie wie viele andere Selbständige ein Problem mit Begriffen wie „Unternehmer sein“ hat. Auch für Havi ist damit verbunden, Aufmerksamkeit auf sich ziehen zu müssen. Doch etwas in ihre erlaubte ihr das nicht – aus der Angst heraus, andere Menschen könnten sie dafür ablehnen oder eifersüchtig sein.

Seit sie sich daran erinnert, dass sie eigentlich eine Piratenkönigin ist, sieht die Sache anders aus. Dann spürt sie Stärke und Leistungsfähigkeit. Sie wird sich dann ihrer Ausstrahlung bewusst, ihrer Lebendigkeit, Entschlossenheit und Einzigartigkeit – und daraus ergibt sich für sie quasi die Verpflichtung, sich zu zeigen und Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen.

Was für eine wunderschöne Metapher! Ich denke dabei an Ephraim und Pipi Langstrumpf, an Captain Jack Sparrow, an Störtebeker und den FC St. Pauli.

Und Captain Havi geht noch weiter: Ihre Mitarbeiter sind die Piraten-Crew, ein Meeting ist der Rat der betrunkenen Piraten. Anstatt ihre Steuererklärung zu machen besucht sie ihre Schatzhöhle und zählt ihre Schätze. Dann zahlt sie einen Tribut an die edlen Länder, die ihr erlaubt haben deren Häfen zu benutzen. Was ihr sonst immer widerstrebte, wurde dadurch zu einem festlichen Ritual. Ist das nicht fantastisch?

So manch einer mag dies für eine kindische Traumvorstellung halten, die einem im „wahren Leben“ in keinster Weise weiterhilft. Doch damit würde man voraussetzen, dass Begriffe wie „Unternehmer sein“ und „Selbständigkeit“ die objektiv richtigen Worte sind. Und genau das ist der Punkt: Sprache ist nicht objektiv. Sprachforscher wissen heute, dass sie immer subjektiv ist. Jeder von uns verbindet mit einem Wort eigene Erfahrungen, setzt es in seinen ganz persönlichen Bezugsrahmen. Ein vermeintlich simples Wort kann mit einer ganzen Fülle von Wertvorstellungen behaftet sein – positiven wie negativen.

So bedeutet für manchen Unternehmer „selbständig sein“, sich stets anpreisen und alle Kunden zufrieden stellen zu müssen. Als „Piraten-König“ jedoch hätte er womöglich plötzlich Spaß daran: auf große Reise gehen, Beute erobern und Schätze mit nach Hause bringen.

Keine Lust auf Piraten-Storys? Wer mit dieser Metapher eher an die entführten Schiffe im Golf von Aden denkt, sei hiermit aufgefordert, sich auf die Suche nach jenen Worten zu begeben, mit denen sich „Unternehmer sein“ für ihn persönlich am besten anfühlt. Wie wäre es mit einem Archäologen, der etwas Wertvolles freilegt, einem Astronauten, der sich ins All begibt, um neue Planeten zu entdecken oder – etwas bodenständiger – mit einem Gärtner, der in seinem Gewächshaus besonders schöne Blumen heranzieht?

Es ist eine Kompetenz, sich nicht den kulturell dominierenden sprachlichen Rahmen überzustülpen. Wer sich einen eigenen suchen will, um sich besser zu fühlen: nur zu! Man muss ja nicht wie Havi gleich die ganze Welt daran teilhaben lassen, sondern kann nach außen hin weiterhin „selbständig“ und „Unternehmer“ sein.

Hauptsache, man hat jede Menge Spaß beim Erobern, Entdecken, Beute machen und Schätze finden. Nur dann kann man erfolgreich sein.

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Hamburg, 26. Mai 2010. Ein eigenes Haus zu bauen benötigt neben Geld und Zeit auch die entsprechende Man-Power. Je mehr Leute daran arbeiten, desto schneller ist es fertig. Ebenso ist es bei der Gründung eines Unternehmens, dachte sich Timm Christophel, Unternehmensberater und Gründercoach aus Hamburg, als er das Berater-Netzwerk Mittelpunkt im Frühjahr dieses Jahres gründete. In diesem, ebenfalls in Hamburg ansässigen Netzwerk, haben sich neben ihm selbst ein Steuerberater, ein Anwalt, ein Coach sowie je zwei Marketing- und PR-Berater zusammengeschlossen. Das Expertenteam hat sich zum Ziel gesetzt, angehenden Unternehmern und Freiberuflern, die ihren Traum von der Selbstständigkeit zu verwirklichen suchen, in der Startphase mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Christophel wirkt als Kopf des Teams und sucht ganz individuell jedem seiner Kunden die entsprechenden Berater zusammen. In individuellen Einzelberatungen und Coachings gibt das Mittelpunktteam den Gründern Instrumente, Methoden und Vorgehensweisen an die Hand, mit denen sie sich erfolgreich im Wettbewerb behaupten und ihre Idee verwirklichen können.

Getreu dem Motto der Berater „Gründer sind Helden“ geht es in erster Linie um den Menschen hinter der (Geschäfts-)Idee und seine Entscheidung, zukünftig über das normale Maß hinaus Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Ein Fakt, den auch die Berater aus eigener Erfahrung kennen. Alle acht Profis waren selbst vor einiger Zeit Jungunternehmer und haben den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt – und erfolgreich bewältigt.

Mehr Erfolg durch Teamarbeit

Nachdem Christophel, 35, anfangs seine Kunden alleine beriet, merkte er schnell, dass er als Berater an seine Grenzen stieß. „Die Idee, alles zu wissen, um einen Gründer umfassend beraten zu können, ist utopisch. Selbst ein Experte weiß nicht mehr alles in seinem Feld“, so Christophel. Experten kennen aber die Grundregeln des Systems, in dem sie sich bewegen, und können sich darin schneller orientieren.

Ein Gründer braucht, wie auch gestandene Unternehmer, mehrere solcher Experten. Es gibt immer einige Baustellen, die ein angehender Unternehmer alleine nicht überblicken kann. Daher kam Christophel die Idee, das Beraterteam zusammenzustellen. „Ich wusste, mit einem Team von spezialisierten Fachberatern kann ich letztendlich mehr Erfolg für den Gründer erzielen. Denn in der Startphase ist ein engagierter Bautrupp Gold wert“, sagt er.

Schuster, bleib bei deinen Leisten

Christophel hatte aber bei der Gründung von Mittelpunkt noch einen weiteren Gedanken. Jeder erfolgreiche Selbstständige hat ein gut funktionierendes Experten-Netzwerk und kann sich ganz auf seine Kernkompetenz konzentrieren. So fängt beispielsweise ein Medienproduzent nicht plötzlich an, seine Geschäftsbedingungen oder Verträge selbst zu schreiben, sondern nimmt dafür die Beratungsleistung eines Anwalts oder Unternehmensberaters in Anspruch.

Gerade in der Startphase fehlt vielen Gründern ein entsprechendes Netzwerk aus Experten. Laut Christophel war es in der Vergangenheit für Einzelunternehmer oder Selbständige mit einer überschaubaren Mitarbeiterzahl meist ausreichend, einen Steuerberater und einen Rechtsanwalt zu haben. Durch den immer härter werdenden Wettbewerb reicht das aber heute nicht mehr aus. Seiner Meinung nach sollte jeder angehende Unternehmer zusätzlich einen Gründungsberater, einen PR- und Online-Marketing-Berater sowie einen Coach an seiner Seite haben. Die Alternative: Alles selbst machen. Das ist mühsam oder gar zum Scheitern verurteilt. Delegieren? Gute Idee, aber wenn sich jeder Gründer zu Beginn all diese Berater selbst zusammensuchen muss, wer arbeitet dann weiter am Aufbau des Unternehmens oder an der Idee? „So macht es für mich als Gründungsberater Sinn, diese Aufgabe zu übernehmen und dem Gründer ein auf Herz und Nieren geprüftes und erprobtes Berater-Team anzubieten. Das ist ein Teil meines Services“, erklärt Christophel sein Konzept.

Individualberatung statt One-size-fits-all

Der Fokus von Mittelpunkt liegt primär auf der individuellen, zielorientierten Beratung und nur sekundär auf der Wissensvermittlung. Ein Vorteil dabei: Die Berater kennen sich, tauschen sich untereinander aus und verfolgen dabei gemeinsam das Interesse des Kunden. Die Kombination aus fachlicher Beratung, einem persönlichem Coaching sowie der ideelle Glaube der Berater an den Erfolg der Gründer wird auf Dauer am Markt Bestand haben. Da ist sich Christophel sicher.

Kurzprofile des Mittelpunktteams

Fotoblatt des Mittelpunktteams

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Tausche Antworten auf unsere Fragen gegen kostenlose Workshop-Teilnahme!

Zusammen mit Heide Liebmann verlosen wir je einen Platz im Workshop „Social Media Marketing“ und im Workshop „Online Marketing“ beim Werbeplattform Internet-Tag in Hamburg am 7./8. August 2010.

Teilnahmebedingungen:

Teilnehmen kann jeder, der

• als Kommentar hier im Blog (weiter unten)
• oder als Tweet @mittelpunkt oder @nasenfaktor mit Hashtag #hhwi

mindestens eine der folgenden Fragen beantwortet:

1. Was interessiert dich ganz besonders am Thema Social Media Marketing für KMU?
2. Was interessiert dich ganz besonders am Thema Suchmaschinenmarketing?

Bitte beachten:

• Jeder Teilnehmer kann mehrere Antworten geben. Jede Antwort kommt in die Lostrommel. Je mehr Fragen du stellst, umso höher deine Chancen zu gewinnen!
• Bitte hänge eine 1 an den Hashtag (#hhwi1), wenn du einen Platz im Social-Media-Workshop gewinnen willst. Bitte hänge eine 2 an den Hashtag (#hiww2), wenn du einen Platz im Online-Marketing-Workshop gewinnen willst.
• Teilnahmeschluss ist der 23.07.2010; die Gewinner werden spätestens am 26. Juli 2010 hier auf meinem Blog und bei Timm bekannt gegeben. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.

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1. “Werbeplattform Internet”-Tage für Selbstständige und KMU

Wie Du mit Online-Marketing und über Social Media Neukunden gewinnst

Aktuelle Zahlen zeigen: Alle Werbeformen verlieren, nur die Investitionen ins Online-Marketing steigen kontinuierlich. Das hat Gründe, denn über das Internet lassen sich kostengünstig und mit überschaubarem Aufwand beachtliche Ergebnisse erzielen – Erfolgskontrolle inklusive.

Daher ist Neukundengewinnung über das Internet gerade für Solo-Selbstständige und KMU mit kleinem Budget heutzutage ein Muss.

An unserem Workshop-Wochenende lernst Du von Spezialisten, was Du wissen musst, um mehr und mehr Kunden über das Internet zu gewinnen:

• Am Samstag, dem 7. August von 10 bis 14 Uhr zeigt Dir Heide Liebmann, welches Potenzial in den so genannten Sozialen Medien steckt und wie Du Dein Angebot dort sinnvoll platzierst und kommunizierst.
  • Erfahre, warum traditionelle Kommunikationsstrategien heute häufig scheitern und lerne die Spielregeln für die Neukundengewinnung im Social Web kennen.
  • Erkenne, welche Chancen Social Media Marketing für Deine eigenen Angebote bietet und lerne, mögliche Risiken realistisch einzuschätzen.
• Und am Sonntag, dem 8. August von 10 bis 14 Uhr demonstrieren Dir Marco Elbe und Manja Marquardt, wie Du durch gezielte Suchmaschinenmarketing-Maßnahmen mehr Besucher auf Deine Homepage lockst.
  • Lerne neue Möglichkeiten kennen, wie Du mit Hilfe Deiner Website Neukunden gewinnst und tauche ein in die Grundlagen des Suchmaschinenmarketings.
  • Erfahre, wie Du effizient und zielgerichtet Interessierte auf Deine Seite lenkst und wie Du Dein Google Adwords Konto optimierst.

Dieses wertvolle Expertenwissen kannst Du an einem einzigen Wochenende zum unschlagbaren Preis von € 85 je Workshop erwerben. Bei Buchung beider Workshops bezahlst Du nur € 150. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf max. 20 Personen je Workshop. Gehen mehr Anmeldungen ein als freie Plätze zur Verfügung stehen, wird eine Nachrückerliste eingerichtet.

Deine Trainer

Heide Liebmann ist Vordenkerin für authentisches Marketing und Positionierungs-Expertin. Unter anderem betreibt sie ein erfolgreiches Marketing-Blog und ist regelmäßige Autorin für das Onlineportal akademie.de. Mit rund 1.800 Followern bei Twitter gehört sie zu den einflussreichsten deutschen Marketing-Experten auf der Plattform. Auch andere Social Media Plattformen nutzt sie aktiv für Marketing und Akquise. 2007 veröffentlichte sie ihr Buch „Der Nasenfaktor: Wie Berater sich unverwechselbar positionieren.“

Manja Marquardt und Marco Elbe sind bereits seit vielen Jahren im Online Marketing aktiv. Ihre Firma elbmarketing berät Unternehmen im Bereich Performance Marketing und betreut aktuell mehrere Suchmaschinen-Marketing-Kampagnen bei Google und Yahoo. Zudem unterstützen sie als Mitglied des Mittelpunkt-Kompetenzteams Gründer beim Einstieg ins Online Marketing.

Ort des Geschehens

Besser-Siegmund Seminarraum, Rappolthaus
Mönckebergstrasse 11
20095 Hamburg

Tickets kaufen

Ab sofort kannst Du hier Tickets für die Veranstaltung erwerben. Deine Anmeldung ist verbindlich, sobald Du Deinen Teilnahmebeitrag bezahlt hast. Sichere Dir rechtzeitig Deinen Platz für dieses Expertenseminar!

Du kannst bis 2 Wochen vor dem Termin gegen eine Gebühr von € 5 stornieren und erhältst Deine Zahlung zurück. Danach kannst Du ggf. einen Ersatz-Teilnehmer stellen. Wir bitten um Verständnis, dass ab dem 23. Juli 2010 keine Rückzahlung bereits geleisteter Gebühren mehr möglich ist.

Fragen? Für weitere Informationen…

• Schreibe uns eine E-Mail über unser Kontaktformular.
• Oder rufe uns an unter der Tel.: 0160-94405365

Danke für Eure Teilnahme!

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1. Gewinne einen Platz beim “Werbeplattform-Internet” Tag

Eine redaktionelle Anfrage von Jobs-Kompakt.

Anfang Juli war ich sehr überrascht, als ich eine redaktionelle Anfrage von Nora Lincke erhielt. Nora ist eine Gründerin, die im vergangenen Jahr einige Existenzgründer-Seminare bei mir besucht hatte und die ich zu ihrer Gründung als PR-Beraterin und Journalistin beraten hatte. Als sie mir erzählte, dass sie einen Artikel über meine Arbeit als Gründungsberater schreiben möchte, hat mich das erst einmal verblüfft – doch diese Verblüffung verwandelte sich schnell in Vorfreude.

Nora schickte mir daraufhin eine E-Mail mit Fragen wie diesen:

• “Wie bist du auf die Idee gekommen, dich selbständig zu machen?”
• “Wie sieht ein durchschnittlicher Arbeitstag aus?”
• “Was sind die Schwierigkeiten in deinem Job?”
• “Was macht dir am meisten Spaß?”
• “Was ist das Wichtigste, das du deinen Coachees mit auf den Weg gibst?”

Ich merkte, dass ich ein echtes Bedürfnis hatte, Noras Fragen zu beantworten. Nach drei Jahren als selbständiger Gründungscoach schien mir der richtige Zeitpunkt gekommen, einem größeren Kreis von Menschen davon zu berichten. Und so freute mich über diese Chance, mit meiner Arbeit in der Öffentlichkeit wahrgenommen zu werden. Also habe ich Noras Fragen recht fix per E-Mail beantwortet. Sie hat mich dann auch noch ein paar Mal angerufen, um hier und da genauer nachzuhaken. Vor der Veröffentlichung hat sie mir den Artikel zugeschickt, damit ich ihn absegnen kann – was ich gern tat.

Am 1. September ist der Artikel “Menschen helfen, ein Unternehmen zu gründen” im Weiterbildungs-Magazin Jobs-Kompakt Nord erschienen. Das Heft liegt unter anderem in den Arbeitsagenturen aus und an jedem zweiten Sonntag der MOPO bei. Der Beitrag in Jobs-Kompakt hat mich noch mehr angespornt, meine Arbeit mit Gründern auf meine eigene Art fortzusetzen. Herzlichen Dank, Nora!

Was noch zu sagen wäre

Nicht alles, was ich Nora erzählt habe, fand seinen Weg in den Artikel. Sicher ist das nicht ungewöhnlich – trotzdem möchte ich die Möglichkeit nutzen, den Artikel hier im Mittelpunkt-Blog noch zu ergänzen.

Wie bist du auf die Idee gekommen, dich selbständig zu machen? Und wie waren die ersten Jahre?

Nach meinem Studium habe ich einige Jahre als angestellter Unternehmensberater gearbeitet. Dabei habe ich gemerkt, dass man oft viel weiter kommt, wenn man auch das Innenleben von Menschen mit einbezieht, anstatt nur “sachlich” zu bleiben. Deswegen habe mich mehr und mehr für Coaching interessiert. Außerdem habe ich nach einer Möglichkeit gesucht, auf eine Art und Weise beruflich tätig zu sein, bei der ich das Gefühl habe, anderen zu helfen und etwas Sinnvolles zu tun. Dieses Gefühl hat mir in der Arbeit als angestellter Berater für große Firmen gefehlt.

Es war so, als würde ich in einer riesigen Maschine arbeiten und wäre nur für ein einziges Rädchen zuständig. Und mir war, als gäbe es niemanden, dem meine Arbeit an diesem Rädchen wirklich etwas bedeutete. Überhaupt schienen die tatsächlichen Bedürfnisse der Menschen nur eine sehr untergeordnete Rolle zu spielen. Und dabei sind es genau diese Bedürfnisse, die das Leben ausmachen!

Ich suchte also nach einer Alternative – und traf eines Tages eine Engländerin, die Coach für Unternehmer war und mit Gründern angefangen hatte. „Das kann ich auch!“, dachte ich mir. (Das lief doch einfach, oder? Die 27 Irrwege davor habe ich hier mal ausgelassen … .) Je mehr ich mich mit dieser Idee beschäftigte, desto mehr erkannte ich: Coaching für Gründer anzubieten wäre eine fantastische Möglichkeit, meine Beratungserfahrung und mein wirtschaftliches Fachwissen mit meinem Interesse an Coaching und Psychologie zu verbinden.

Der berufliche Wechsel war anstrengend, denn ich habe nach sechs Jahren mit gutem Gehalt wieder bei fast null angefangen habe. Geholfen hat mir dabei sowohl meine starke Neugier als auch die Erfahrung, dass Menschen sich mir gerne anvertrauen und meine ruhige Art schätzen.

Anfang 2006 habe ich als Unternehmensberater aufgehört, um zunächst zwei Ausbildungen zu machen: eine Weiterbildung zum Gründungsberater und eine Coaching-Ausbildung. In dieser Zeit habe ich einen Studentenjob für neun Euro pro Stunde gemacht. Mein vorheriger Job ließ sich halbtags nicht erledigen und war auch mit Reisen verbunden. Mit meinen Weiterbildungen war das nicht zu vereinbaren. Es war eine ganz schöne Umstellung von 3.800 Gehalt auf 700 Euro im Monat umzusteigen – aber es war die Sache mehr als wert.

Anfang 2007 hatte ich die ersten Kunden. Im Juli 2007 habe ich ein Büro in der Schanze gefunden und offiziell gegründet. Mittlerweile bin ich zwei Jahre hier, und inzwischen läuft es richtig gut. Seit Anfang dieses Jahres kann ich mich etwas zurücklehnen und mache mir wenig Sorgen, was meine Umsätze angeht. Diese eineinhalb Jahre – bzw. drei Jahre mit Weiterbildungszeit – habe ich dafür aber auch gebraucht!

Wo siehst du die Vor- und Nachteile der Selbständigkeit?

Dass man als Angestellter den Vorteil der Sicherheit hat, ist eine Illusion. Als Selbständiger übernimmst Du Verantwortung für Dein Leben auf eine Weise, die Dir in einem festen Arbeitsverhältnis oft nicht möglich ist. Du gibst immer ein wenig Verantwortung an Deinen Arbeitgeber ab. Als Angestellter bleibst Du also immer ein wenig Kind – selbständig zu sein bedeutet erwachsen zu sein. Als Angestellter musst Du Kompromisse machen zwischen dem, was Dir am Herzen liegt und dem, was gut auf dem Lebenslauf aussieht. Als Selbständiger kannst Du auf Dein Herz hören und Deinen Traum leben.

Was macht dir am meisten Spaß?

• Die Erfolge meiner Kunden zu teilen und mich mit ihnen zu freuen.
• Mein Angebot immer weiter zu entwickeln und zu verbessern. Diesen Sommer wird es wieder spannend, denn ich arbeite gerade an einem neuen Beratungsangebot für Gründer. Dabei werde ich nicht mehr nur allein, sondern mit einem Team von kompetenten Beratern im Rücken auftreten. Wir nennen uns “Mittelpunkt, das Beratungsteam für Gründer”, und unsere Website wird auch ein Blog haben. (Ja, das ist dieses Blog!)
• Die Möglichkeiten, mit anderen Selbständigen zusammen etwas auf die Beine zu stellen. Man ist sehr flexibel darin, mit wem man sich zusammentut und kann dies auf eine Art und Weise tun, bei der alle auf Augenhöhe sind und alle gewinnen.

Wo liegen die größten Herausforderungen?

Ehrliches Feedback geben zu können, wenn ich glaube, dass eine Idee so noch nicht funktioniert. Es auszuhalten, mit meinen Gründern zu leiden, wenn sie mal herbe Rückschläge einstecken müssen.

Wie bekommst du neue Kunden/Aufträge?

Zu zwei Dritteln über Empfehlungen und zu einem Drittel über das Internet.

Bildest du dich weiter?

Ja, laufend und intensiv. Ich habe einen unglaublichen Wissensdurst. Ich mache es, weil ich so ein immer besserer Coach für meine Gründer sein kann. Außerdem machen Weiterbildungen Spaß und sind eine gute Möglichkeit zum Austausch mit Kollegen.

Was ist das Wichtigste, das du deinen Coachees mit auf den Weg gibst?

1. Tu, was Dir Freude machst, und Du wirst Erfolg haben. Die größte Macht, die Dir zur Verfügung steht, ist Dein Enthusiasmus.
2. Auf dem Markt erfolgreich zu sein ist wie nach Wasser zu graben. Statt vieler kleiner Löcher buddele lieber ein großes.
3. Du musst nicht alles selbst machen. Je mehr Hilfe Du Dir holst und je mehr Du mit anderen kooperierst, desto erfolgreicher bist Du.

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