Поучаствовал в создании. Вот анонс:

Москва, 26 апреля 2012 г. Группа профессионалов в сфере информационных и облачных технологий объявляет о создании профессиональной ассоциации в сфере облачных технологий – Russian Cloud Computing Professional Association (RCCPA). К ассоциации присоединились ведущие эксперты компаний EMC, Microsoft, Softline и многие другие. Вступление в ассоциацию бесплатно, и сделать это можно после регистрации на сайте RCCPA (www.rccpa.ru).

Russian Cloud Computing Professional Association – первое профессиональное объединение независимых экспертов, работающих в области создания, развития и внедрения облачных технологий и сервисов. Ассоциация создана в апреле 2012 года группой активистов облачного рынка.

Основная цель RCCPA – выработка единых подходов к формированию развития облачных вычислений в России и формирование экспертной площадки для развития российских облачных проектов на международных рынках.

Оргкомитет планирует развивать и стандартизировать облачные технологии в России, а так же приносить лучшие западные практики и решения на рынок. В планах ассоциации – регулярное проведение встреч, семинаров и конференций, в рамках которых члены ассоциации смогут обмениваться опытом по профильным вопросам.

Первым официальным собранием участников ассоциации будет конференция CloudConf 2012 – самое крупное и значимое мероприятие по облачным технологиям в России. Для того, чтобы принять участие – необходимо зарегистрироваться на www.cloudconf.ru. В дальнейшем, оргкомитет RCCPA планирует проводить ежемесячные события, посвященные развитию рынка облачных технологий. Следить за мероприятиями можно на сайте www.rccpa.ru.

В оргкомитет Russian Cloud Computing Professional Association вошли: Андрей Бешков, Антон Жбанков, Михаил Козлов, Михаил Ляпин, Михаил Орешин, Антон Салов и Максим Чеботарев.

Контакты для прессы:

Максим Чеботарев

Член оргкомитета RCCPA

www.rccpa.ru

Несколько мыслей вдогонку вчерашней пресс-конференции по поводу получения Croc статуса сервис-провайдера EMC. Сервис провайдер – это, видимо, поставщик услуг .

1. Облачная интеграция

Борис Бобровников использовал термин “облачная интеграция”, что бы пояснить свой тезис о том, что переход к использованию Облаков потребует больших усилий по интеграции всего и вся. ИМХО это полностью соотносится с ожиданиями клиентов и соответствует высказанным мною ранее мыслям о том, что интеграторам Облака дают новый шанс для развития их бизнеса.

Результаты моего опроса 60 CIO показывают, что вопросы интеграции стоят для CIO на втором и третьем месте по значимости после информационной безопасности.

Вопрос: Что вас больше всего беспокоит при переходе к Облачным вычислениям?

О том как реселлеры и интеграторы могут зарабатывать в Облаках я весьма подробно рассказывал в прошлом ноябре на мероприятии CRN:

2. В чем отдача для клиента от услуг облачного интегратора

Поскольку применительно в внедрению ИТ меня обычно больше всего интересуют вопросы отдачи от инвестиций (ROI), то я спросил Руслана Заединова (руководитель направления ЦОД и Облаков в Croc) считают ли они отдачу для клиентов, когда предлагают свои облачные услуги и могут ли поделиться этой методикой с публикой? Руслан ответил, что иногда считают, т.к. клиенты не всегда могут оценить эффект самостоятельно, и принципиально он не против поделиться подходами к расчетам.

Что хотелось бы узнать:

1. Краткое описание элементов расчета для обоснования бизнес-кейса: затраты (CapEx, OpEx), выгоды, риски
2. Примеры полученных результатов в терминах: NPV, ROI, IRR, период окупаемости (конечно, можно без имен реальных заказчиков)
3. Общие выводы о том какие облачные услуги в исполнении облачного интегратора могут приносить наибольший эффект для заказчиков.

ИМХО подобные выкладки могут быть гораздо более полезными для развития рынка облачных услуг, чем порядком поднадоевшие заклинания, что Облака – это очень здорово.

В общем, Руслан, ждем…

3. Страхование услуг поставщиков

Г-н Бобровников упомянул, на мой взгляд, о крайне важной инициативе по повышению уровня доверия к поставщикам облачных услуг, а именно о страховании их ответственности перед клиентами. Он поднял этот вопрос на форуме АПК КИТ и там было принято решение о том, что бы проработать этот вопрос с одним из союзов страховщиков.

Тема важна, как минимум, по тому, что сегодня в случае простоя Облака, вам предложат месяц или два бесплатного обслуживания, что, очевидно, может не покрыть убытков от простоя. У меня остается лишь один вопрос о степени готовности клиентов платить за страхование! Борис сказал, что клиенты никуда не денутся, но я вот слышал от одного моего знакомого директора крупного облачного поставщика, что за год после предложения аналогичной услуги ее купили ноль клиентов!

Здесь так же можно задаться вопросом многие ли из нас страхуют свои дома или квартиры! По моему опыту гораздо реже чем, например, машины. Связано это м.б. с тем, что много машин продается в кредит и банки требуют от клиентов покупки дополнительной страховки.

Аналогичная идея для лоббистов : если ЦБ РФ, например, будет требовать от банков не только наличия резервного ЦОД, но и страхования ответственности поставщика его услуг, то этот рынок может начать развиваться быстрее.

В одном из текущих проектов я консультирую компанию Octopod (http://www.octopod.com/. Ребята делают платформу для разработки мобильных приложений одновременно для основных мобильных ОС.

В рамках однодневного семинара по репозиционированию на основе бизнес-ценности (ROI) мы обсуждали основы позиционирования для их продукта и в итоге родилось следующее краткое описание:

Octopod – уменьшение сроков и стоимости разработки мобильных приложений на наиболее популярных платформах в 2-3 раза.

Зачем нужны мобильные приложения?

Существует множество причин почему мобильные приложения (приложения для умных мобильных телефонов – смартфонов и планшетных ПК) становятся все более и более важными для пользователей.

1. Рост популярности смартфонов, планшетов и магазинов приложений для них

В США смартфоны уже занимают половину рынка мобильных телефонов, а к 2016 году прогнозируется, что общее число мобильных устройств в мире превысит число персональных компьютеров почти в 4 раза.

Основными причинами столь быстрого развития этого рынка являются:

• наличие востребованного недорогого контента для развлечений и работы,
• простота и удобство использования (контент и приложения становятся доступны за пару кликов на экран), и
• постоянное снижение цен на сами устройства.

2. Рост мощности и возможностей мобильных устройств 

Мобильные устройства становятся все более и более мощным и пригодными для решения все большего числа задач, для которых раньше были необходимы мощные персональные компьютеры. Мобильные приложения помогают пользователям в самых различных сценариях:

• коммуникации,
• развлечения,
• электронная коммерция…

Число этих сценариев постоянно увеличивается. При этом специализированные мобильные приложения предлагают пользователям больше возможностей и удобств чем, например, мобильные версии веб-сайтов, работающие в браузерах.

3. Близость к клиентам и новые возможности продвижения товаров и услуг

Смартфоны проводят в руках пользователей гораздо больше времени, чем любые другие виды устройств. Это дает возможность гораздо более эффективного взаимодействия с клиентами для продвижения своих товаров, услуг и повышения узнаваемости брендов. Магазины приложений хотя и насчитывают сотни тысяч отдельных приложений все же дают больше шансов быть найденными клиентами, чем поиск среди среди миллионов сайтов, у большинства которых до сих пор нет мобильных версий.

Соответственно, мобильные устройства становятся одним из ключевых каналов взаимодействия с клиентами. По мнению Евгения Бутмана (Re-Store, Imaginarium) при всех проблемах развития онлайн торговли в России:

Если вместо стационарного компьютера для совершения покупки в онлайне можно использовать мобильное устройство, ситуация существенно меняется. Покупатель и онлайновый продавец становятся намного ближе друг к другу. А вероятность совершения покупки заметно возрастает.

Хорошей иллюстрацией к этому утверждению может быть следующий график, показывающий, что отклик на рекламу на мобильных устройствах в разы превышает результаты для ПК:

Другой интересный вывод из того же исследования:

После поиска местного поставщика продуктов или услуг на смартфоне, 61% пользователей совершали ему звонок и 59% совершали визит.

Зачем нужно уменьшать сроки и стоимость разработки мобильных приложений?

Ситуация на рынке мобильных устройств развивается и меняется очень быстро. Первые мобильные устройства Apple на iOS появились всего лишь 5 лет назад и очень быстро заняли доминирующее положение на рынке смартфонов и планшетов. В прошлом году смартфоны Android по числу продаж обошли Apple, устройства Windows Mobile практически ушли с рынка, но вместо них появились Windows Phone (приложения для которых не совместимы с Windows Mobile), которым многие аналитики предсказывают второе место на рынке к 2015 году.

Вся эта динамика существенно осложняет стратегию разработки приложений, т.к. разработчикам приходится часто менять свои приоритеты и использовать разные средства для написания программного кода. Например, для 5 основных мобильных платформ приходится использовать 4 языка программирования и как минимум 3 различные среды разработки:

Для максимального охвата потенциальной аудитории приходится разрабатывать несколько версий по сути одного приложения для разных мобильных платформ. Это означает, что для 5 платформ, с учетом необходимости использования разных языков и сред разработки, время и стоимость создания приложения увеличивается практически пропорционально. На практике это может привести к потери части возможных доходов, если, например, вы не успеете разработать приложение для электронной торговли к высокому сезону, когда активность покупателей максимальна.

Как решить эту проблему?

Традиционным решением являются подходы к разработке так называемых кросс-платформенных приложений. Сегодня одним из основных подходов к созданию кросс-платформенных инструментов разработки является использование языка HTML 5, обеспечивающего единообразный подход к написанию приложений для различных мобильных ОС. Это позволяет снизить сложность и сократить сроки разработки. Однако за упрощение разработки приходится платить либо полной невозможностью, либо, по крайней мере, существенными ограничениями в использовании нативных (от англ. native-родной) функций каждой отдельной мобильной ОС.

Чем может помочь Octopod?

Octopod Mobile Development Platform — является одной из первых в мире платформ для кросс-платформенной разработки мобильных приложений, сочетающей в себе достоинства нативной разработки для каждой отдельной мобильной платформы с унифицированным подходом и простотой использования кросс-платформенных инструментов.

Сочетания преимуществ нативного и унифицированного подходов к разработке мобильных приложений разработчики платформы Octopod достигли за счет оригинального решения использовать клиент-серверную архитектуру. Это позволило отделить и перенести на серверный уровень основную логику работы приложения, оставив на уровне мобильного устройства нативный интерфейс взаимодействия с пользователем.

Логику работы приложения обеспечивает сервер Octopod Server. Приложения на различных мобильных устройствах работают по принципу тонкого клиента, получая от сервера основные
данные и передавая на сервер данные от пользователя. Функционал работы приложения разрабатывается на уровне сервера с использованием языка программирования Java. Кросс-платформенная разработка интерфейсов обеспечиваются наличием собственного языка разметки экрана на основе XML, работающего на всех мобильных ОС (Octopod Markup Language), и приведением всех основных нативных функции к стандартному Octopod API.

Ускоренная разработка мобильных приложений с Octopod в резуьтате выглядит следующим образом (updated 03/04/12):

Основную ценность Octopod может представлять для отделов разработки программного обеспечения (ПО) департаментов информационных технологий средних и крупных организаций, а так же для независимых разработчиков ПО, которые хотят удешевить и ускорить выпуск мобильных версий своих продуктов.

На базе платформы Octopod уже созданы готовые типовые решения для ускорения реализации некоторых популярных сценариев использования мобильных приложений:

• OctoBank (мобильный банк)
• OctoRetail (мобильный магазин и программы лояльности)
• OctoGuide (мобильная афиша)
• OctoMedia (мобильное СМИ)

Octopod ROI

Следующими этапами данного проекта станут разработка бизнес-плана по продвижению продукта Octopod в том числе через партнеров, включающего модель расчета ROI для клиентов компании. На основании вышеизложенных доводов можно оценить снижение сроков и трудозатрат на разработку мобильных приложений при помощи Octopod в 2-3 раза для 5 ключевых платформ. Однако для создания бизнес-кейса для каждого конкретного заказчика нам понадобится более точная модель, учитывающая затраты на внедрение и использование. Сообщу по мере готовности

На этой неделе я планирую вплотную начать заниматься новым проектом, о котором мы договорились с Дмитрием Мендрелюком. Как “креативный редактор” я буду помогать редакции журнала CIO сделать его еще более интересным. Сейчас журнал выходит в бумажной версии и некоторые статьи публикуются на сайте i-business.ru (Национальная Деловая Сеть). Сайт www.cio-world.ru сейчас ведет на НДС, старая версия еще присутствует на http://old.cio-world.ru/.

Что я понимаю под “интересным журналом”? Как минимум тот из них, который хочется читать и “оставить на полке”, что бы может быть потом когда-нибудь вернуться к какому-то из запомнившихся материалов. Чисто субъективно я оцениваю “интересными” такие издаваемые у нас бумажные журналы как Forbes,  “Вокруг Света”, Русский репортер, АвтоРевю… Из он-лайн изданий я почитываю версию NY Times для Хрома, Huffington Post, просматривал старую версию Drive.ru, а из ИТ-изданий в основном черпаю информацию с сайта CNews.  При этом основную информацию из он-лайна я получаю в Facebook и Google Reader, что, отчасти, симптоматично, т.к. в моем случае мета-контент начинает потихоньку заменять собою исходный контент. Тем интереснее задача!

Второй моей задачей станет развитие он-лайн сообщества на сайте Национальной Деловой Сети (НДС).  К участию в нем, в отличие от CIO Corner на Facebook, приглашаются все желающие, кому интересны задачи стоящие перед CIO и корпоративными информационными системами, а не только сами CIO.

Сейчас в сообществе 6 человек, т.к. НДС только что вышла из состояния бета версии, а через год должно быть минимум 500. Кроме того, хочется, что бы участники начали публиковать свой user generated content (UGC). Ну, хотя бы по одной развернутой статье в день. Публикуемые материалы так же будут доступны и в других деловых сообществах НДС, для кросс-функционального обсуждения. Лучшие материалы будут публиковаться в бумажной версии журнала CIO.

В мои ближайшие планы входят:

• уточнение контентной стратегии журнала на основе анализа мнений CIO (пожалуйста, расскажите, что вам нужно от специализированного журнала);
• поиск и привлечение новых интересных авторов как среди CIO, так и среди поставщиков;
• развитие сотрудничества с клубами ИТ-директоров в Москве и других городах.

Буду благодарен за любые идеи и пожелания по развитию.

Ну, за работу!

PS: Новый проект принципиально не скажется на моей основной деятельности по развитию бизнеса и разработке бизнес-кейсов/ROI, хотя и потребует довольно много усилий и времени.

Слайды моей презентации (на конференции «Развитие рынка ЦОД в России«) с мыслями о перспективах публичных облаков в России. Один из выводов: если у CIO более 500 ПК, то публичные облака ему не интересны. Другой вывод: если этот рынок и будет развиваться, то, скорее всего, за счет малых и средних предприятий. Проблема лишь в том, что с сегментом СМБ мало кто из поставщиков хочет и умеет работать, т.к. денег там меньше, а хлопот больше. Соответственно, ждем, что кто-то наконец придумает хорошие пакеты телеком и облачных услуг и их качественную реализацию для СМБ.

В конце выступления я привел 2 примера из практики моих проектов, подтверждающих наличие хороших бизнес-кейсов и для пользователей и для поставщиков публичных облачных услуг.

А вы что думаете?

Я сейчас работаю над проектом, в котором мне очень нужна статистика по мнению CIO в отношении перспектив внедрения Облаков в России и СНГ. Большая просьба потратить 5 минут и ответить на 11 простых вопросов. Анкета в Экселе доступна по ссылке. Просьба заполнить самому, попросить заполнить знакомых CIO и ИТ-менеджеров и вернуть мне по почте.

Результаты, конечно, обнародую. Всем заранее огромное спасибо!

Анкета с вопросами для CIO о перспективах использования Облаков

[Обновлено 18/01/12]

Как показала практика во время праздников довольно малое количество людей смогли ответить на вопросы и некоторые отмечали неудобство использования формы в виде файла.

Поэтому я, во-первых, прошу тех кто еще не принял участие постараться это сделать. Кроме того, для удобства я сделал он-лайн форму, которую заполнить еще проще и быстрее.

По уже собранным результатам наблюдается весьма интересная картина, но перед тем как делать какие-то выводы хочется собрать больше ответов.

По итогам 2-х "облачных" круглых столов в ноябре (для IBM и CRN), и жарких дебатов с интеграторами родился вот такой вариант объяснения на чем и как можно зарабатывать в Облаках… Нужен такой тренинг? Обращайтесь

Общее мое впечатление от услышанного за последний месяц таково:

• Существует огромный разрыв в уровне понимания возможностей Облаков для развития ИТ-бизнеса между, скажем так, “федеральными” системными интеграторами и средними и мелкими компаниями.
• Уровень структурирования в головах представляет собой абсолютно гомогенизированную субстанцию (это даже не каша, а, скорее, суп-пюре) из набора разрозненных фактов, почерпнутых из разрозненных источников и без каких-либо причинно-следственных связей. Ну, например, рассказываешь про частные облака на инфраструктуре клиента, а в ответ: “в наши края интернет еще не провели!” :@
• Если облачные вендоры хотят развивать этот бизнес не только через топ 10 своих партнеров, то остальных придется основательно учить.

Собственно предлагаемый вашему вниманию материал – это моя первая (еще по горячим следам) попытка навести порядок в голове у малого и среднего интегратора и/или реселлера, что бы показать ему “где деньги…”. С радостью приму любую конструктивную критику, рекомендации и пожелания к улучшению.

На SOFTPROMotion 2011 я в числе прочего рассказывал о решениях британской компании 1E, позволяющих снизить потери и соответствующие им затраты на лицензирование, установку и обновление ПО, а также затраты на электропитание для ПК и серверов. На моей памяти это второе после виртуализации решение, позволяющее с такой легкостью обосновать бизнес-кейс для бизнеса. Продукты 1E в основном дополняют возможности Microsoft System Center и работают на инфраструктуре Microsoft.

Типичные виды потерь в ИТ-инфраструктуре включают:

Использование решений 1E приводит к следующим возможным результатам (ROI достигается за счет снижения TCO):

… за счет применения следующих ключевых продуктов:

Слайды презентации доступны здесь:

Как всегда, буду рад услышать мнения по поводу полезности и применимости этих технологий у нас.

В пятницу я выступал перед партнерами Autodesk на SOFTPROMotion 2011 во Львове. Рассказывал о методах расчета ROI для обоснования перехода с AutoCAD 2008 на версию 2012.  Чувствовалось, что сама идея по оценке эффективности перехода для  многих участников стала откровением , но в итоге получилось весьма интересное обсуждение.

Слайды презентации:

ROI калькулятор в формате Microsoft Excel доступен здесь.

Вчера в рамках выставки "Инфобезопасность" состоялся круглый стол "Безопасность виртуальных инфраструктур", который вел Александр Самойленко (VMgu.ru). Я рассказывал о моделях и методах оценки возврата на инвестиции (ROI) в технологии информационной безопасности на примере продуктов vGate и TrustAccess компании "Код Безопасности", в том числе обеспечивающих защиту информации в виртуальных средах.

Слайды презентации:

Про метод расчета ROI для vGate я уже писал, поэтому рассмотрим более подробно подход к оценке ROI для межсетевого экрана TrustAccess.

По своей сути межсетевой экран (МСЭ) — это система, реализующая функции фильтрации сетевых пакетов в соответствии с заданными правилами с целью разграничения трафика между сегментами сети. Межсетевой экран у нас часто называют "брандмауэр" или "фаервол" (от оригинального firewall).

Традиционный МСЭ защищает периметр сети организации от доступа к ней из интернет. У этого подхода сегодня возникает ряд недостатков:

Другим фактором риска является рост угроз со стороны инсайдеров, например, администраторов облаков, виртуальных сред и систем с персональными данными. Традиционные МСЭ становятся практически бесполезными для защиты от угроз, идущих из внутри собственной сети.

В результате мы получаем рост рисков потери персональных и других критически важных данных. К чему это может привести? К санкциям регуляторов, например:

Для снижения соответствующих рисков, а так же стоимости защиты персональных данных можно использовать продукт компании Код Безопасности — TrustAccess. Каким образом он может помочь?

Более подробно о возможностях TrustAccess по снижению рисков НСД, потери критических данных и снижению стоимости защиты ПДн см. в следующей презентации:

TrustAccess ROI Calculator доступен для загрузки здесь.