tag:blogger.com,1999:blog-30826907632748935572012-02-16T23:32:08.341+09:00ラジオ深夜便をテキストに要約して紹介しています。mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.comBlogger522125tag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-58130481170244440152012-02-15T03:47:00.001+09:002012-02-15T03:48:54.728+09:002012-02-15T03:48:54.728+09:00<script type="text/javascript"> // <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]> </script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript"> // <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]> </script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> 2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> <br /> ●今も若い人達とお昼を一緒にとっておられるとか<br /> <br /> 最近はうどん屋だけどね。（笑）<br /> <br /> ●どんな話をするのですか<br /> <br /> 時には高尚な話をすることもあるけど、だいたい下らないことを話しているね。<br /> <br /> ●社員の日常の仕事の様子等もよくご覧になっているとか<br /> <br /> 時々は助け舟を出してやらなければならない人間も中にはいますからね。<br /> <br /> そういうのは横からちょっと助けてあげるだけで、すっと路線に乗れますから。<br /> <br /> 本人が気がつかないうちに、路線に乗せるような努力は、後ろから見ていてやりますね。<br /> <br /> ●会社経営を始めて45年。人の力を引き出すために一番大事なことは何だとお考えですか。<br /> <br /> それはやはり信頼でしょう。<br /> <br /> どちらが先に信頼するか。<br /> <br /> 人間は人に自分を信頼させようとばかりしている。<br /> <br /> 自分が相手を信頼しなければ駄目ですね。<br /> <br /> たまには騙されます。<br /> <br /> でも騙されてもこうして生きていますから。<br /> <br /> <br /> ウチは海外に合弁企業が11社あります。<br /> <br /> 海外は皆、大きいですよ。<br /> <br /> 20数年前にウチにお願いしますと来たときは皆、２、３人のお勝手工房だった。<br /> <br /> 今、韓国のグループは４０００人いる、上場大企業。<br /> <br /> シンガポールは１６００人、台湾は１２００人ぐらい。<br /> <br /> ウチが一番小さいんです。<br /> <br /> でも、そういう会社との取り決め、契約書一枚もない。<br /> <br /> 全部、口約束。<br /> <br /> それが守れないようなら俺とやるのはやめようよとスタートしたのだが、<br /> 皆それぞれ信頼に応えてやってくれている。<br /> <br /> ●人の原点にあるものがここにはあって、それが人を結びつける<br /> <br /> それは、あんまり難しいことではなくて<br /> <br /> 僕がナマケモノなんですよ。<br /> <br /> 細かいことはやれないんですわ。<br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> （43:00)<br /> <br /> いよいよ次回が最終回になりそうです。やっとここまで来ました。。。<br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-5813048117024444015?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SHTUyMOWV40_5Spdc_aJxb4v-S0/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SHTUyMOWV40_5Spdc_aJxb4v-S0/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SHTUyMOWV40_5Spdc_aJxb4v-S0/1/da"><img 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/> <br /> &nbsp;今の技術はお金がかかるんです。<br /> <br /> &nbsp;それをケチっているとダメなんです。<br /> <br /> &nbsp;チャンスにはお金が必要なんです。<br /> <br /> &nbsp;そのために平素からしっかり財務管理をしている。<br /> &nbsp;若い人が何か新しい技術開発をしようというときのために。<br /> <br /> &nbsp;研究開発費なんて成果が上がるかなんてわかりません。<br /> <br /> &nbsp;でも、出さなければ上がらない。<br /> <br /> &nbsp;出すと１００にひとつ上がるんです。<br /> <br /> &nbsp;●賭けのようなものですね。<br /> <br /> &nbsp;賭けほどやばくはないですね。 失敗しても財産が残りますからね。<br /> <br /> &nbsp;彼が努力したという財産が。<br /> <br /> &nbsp;●失敗と聞くとマイナスと皆考えてしまうが、そうではないのですね。<br /> <br /> &nbsp;そうです。 そうすると中の雰囲気がイキイキとしてくる。<br /> <br /> &nbsp;だからうちの連中はとても仲が良くて 怒鳴り声など全くないですよ。<br /> <br /> &nbsp;僕も会社に来て何十年、あいつらを怒ったことが一回もない。<br /> <br /> &nbsp;だけど今の若者はそれでどんどん、どんどん成果を上げてきますよ。<br /> <br /> &nbsp;●今の若い人達は就職口がなく、自信をなくしている問題がいろいろと取り上げられていますが。<br /> <br /> &nbsp;&nbsp;教育がひとつの大きな問題でしょうね。<br /> <br /> &nbsp;大学を卒業して就職できない人が２〜３割とかいうんでしょ。<br /> <br /> &nbsp;うらやましいね。 僕らが卒業するときは、卒業式で就職決まっていたのは１割。<br /> <br /> &nbsp;そんな時代だった。<br /> <br /> &nbsp;だけどなんであんなに挫折感がなかったのだろう。<br /> <br /> &nbsp;何が違うのだろうか。<br /> <br /> &nbsp; <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> （40:40) 実に9ヶ月ぶりの更新です。。。<br /> &nbsp;これからは１週間に一度のペースを守って更新を続けたい。<br /> &nbsp;＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-4298184121602532710?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0RWaldzYSxj6sfi3wSJ1IutJDbk/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0RWaldzYSxj6sfi3wSJ1IutJDbk/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0RWaldzYSxj6sfi3wSJ1IutJDbk/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0RWaldzYSxj6sfi3wSJ1IutJDbk/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/IWflaLEqJsk" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2012/02/part11-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-20543521118527557562011-05-02T04:33:00.001+09:002012-02-05T17:49:06.167+09:002012-02-05T17:49:06.167+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> 2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> <br /> もっと面白いことには<br /> <br /> この事務所に外国から電話がかかってきても<br /> <br /> 英語、ドイツ語、スペイン語、中国語、韓国語ぐらいなら<br /> <br /> 誰かが出ることができる<br /> <br /> そんなのがいっぱいいる<br /> <br /> ●皆さんどうやって覚えたのですか？<br /> <br /> 面白いでしょ<br /> <br /> 大学出ているのは一人しかいない<br /> <br /> 後は皆ここ、会社で覚えたもの<br /> <br /> 入学試験を一生懸命やった人は間違いを恐れて使おうとしないが<br /> <br /> 三流の学生は間違いはしょっちゅうだから<br /> <br /> 恐れないわけ<br /> <br /> だからちょっと覚えたことをすぐ使う<br /> <br /> それで覚えていってしまう<br /> <br /> 今日は出張でいないが、そこにいる男などは<br /> <br /> 英語とドイツ語がペラペラ<br /> <br /> うちに入る前は左官屋をやっていて壁を塗っていた<br /> <br /> ●人の力って無限なんですね<br /> <br /> チャンスにぶつかって、それをやっていこうというモチベーション、動機付けがあると<br /> <br /> すすすっと伸びていってしまう<br /> <br /> これは若者の特徴<br /> <br /> 熟年の人間でも一念発起したのがいて<br /> <br /> 最近ISOのの国際審査員の資格を取ってしまったやつがいる<br /> <br /> そういうお手本がいると他の連中がまたわっーと勉強したがってしまう<br /> <br /> おもしろい<br /> <br /> 勉強嫌いが集まって、みんな勉強するのだから<br /> <br /> ●理想的ですね。世の中全体がそういう考えになったら日本はもっと元気に<br /> なると思うのですけれど。これは一朝一夕にできることではないですよね。<br /> <br /> これには秘密がある。<br /> <br /> ひとつは永年勤続者がそろっていること<br /> <br /> 人が出たり入ったりする会社は駄目。<br /> <br /> それからこの会社をみんなが好きになってくれなくては<br /> <br /> そうしないと新しい技術も出てこないし、品質のいいものも出ない<br /> <br /> 皆がこの会社を好きだったら、みなうまくいってしまう<br /> <br /> どうしたら好きになるか<br /> <br /> 先に話をした毎年給料があがるという安心<br /> <br /> ついこの間まで流行っていた評価制度とか成果配分とか<br /> <br /> あんなことをやっていたら駄目だね<br /> <br /> だからうちは給料は年齢序列<br /> <br /> 仕事がちょっとぐらいできたぐらいで偉そうな顔をするなバカ<br /> <br /> 年寄りが偉いに決まっているわと（笑）<br /> <br /> だからうちで一番給料が高いのは年長者<br /> <br /> 若者がいくら頑張ってもそれは越せない<br /> <br /> ●ずっと地道にやっていけば給料は高くなる<br /> <br /> 当然<br /> <br /> そうすると面白いのはおじいちゃん、おばあちゃんが安心して<br /> <br /> そこの家の息子さん、娘さんが会社に入ってくる<br /> <br /> 世襲議員が問題になっているが、うちは世襲社員がいっぱいおるよ（笑）<br /> <br /> そうすると<br /> <br /> 親が直接教えるから手っ取り早い<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> （37:36)<br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2054352111852755756?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0X-sRtWUdFYtji1x_9mq_IVYVWM/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0X-sRtWUdFYtji1x_9mq_IVYVWM/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0X-sRtWUdFYtji1x_9mq_IVYVWM/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0X-sRtWUdFYtji1x_9mq_IVYVWM/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/qAuvdTbbXvA" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/05/part10-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-34541603960721527862011-04-26T04:53:00.002+09:002011-04-26T04:53:46.638+09:002011-04-26T04:53:46.638+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 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自分達のころと違って教育水準が高い<br /> <br /> 今、日本の子供の教育水準が低いだなんだとやっているが<br /> <br /> あれは統計の見方がおかしい<br /> <br /> 子供の教育レベルが高いといわれているのはフィンランドとかスェーデン<br /> <br /> 人口何人いる？<br /> <br /> ベストテンの中に人口一億人以上の国が入っているか？<br /> <br /> 日本だけですよ<br /> <br /> だから相変わらず教育水準は高いんですよ<br /> <br /> ウチに入ってきた人間は<br /> <br /> 今の入学試験のような勉強には適していないだけ<br /> <br /> ただそれだけ<br /> <br /> このあたりには周りにいい会社がいっぱいあるから<br /> <br /> 成績優秀な人間は皆そっちに行ってしまう<br /> <br /> ウチに来る人間は個性が一人ひとりすごい<br /> <br /> ●たとえば<br /> <br /> 全然習っていないが、バイクなら自分で作ってしまうとか<br /> <br /> 皆、そのぐらいの男達<br /> <br /> 学校では禁止、だから怒られて終わり<br /> <br /> だけどウチに来たら大歓迎<br /> <br /> そういう連中が次から次へとやってくる<br /> <br /> 我々のような会社のやっていることは<br /> <br /> 学校の勉強と違って答えがない<br /> <br /> 自分で探して作らなくてはならない<br /> <br /> 入学試験を一生懸命やってきた人は<br /> <br /> 答えがあることしかやってきていないから<br /> <br /> 初めから答えがないものに取り組もうという姿勢すらない<br /> <br /> それがそういう経験のない奴らは<br /> <br /> 答えの無いことに平気で取り組む<br /> <br /> これが面白いところ<br /> <br /> 誰が聞いたってやれっこないじゃないかということに<br /> <br /> 平気で取り組む<br /> <br /> ●数字をいじくる勉強ではなく、実体験から体得するということでしょうか<br /> <br /> とにかく誰も答えを知らないことに取り組み<br /> <br /> 「お前が出したのが本当の答えだよ、当たってればな」と<br /> <br /> 冗談いいながらやっていくのだが<br /> <br /> みんなそれぞれ一流の技術を覚えていっている<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> （34：08）<br /> ＊間が空いてしまいましたが、本日より再開しました。<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-3454160396072152786?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d96outdHiXOjWyR_kLk2GfQb0jc/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d96outdHiXOjWyR_kLk2GfQb0jc/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d96outdHiXOjWyR_kLk2GfQb0jc/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d96outdHiXOjWyR_kLk2GfQb0jc/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/wl-VtGYy7YY" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/04/part9-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-24906008633450819022011-03-01T05:43:00.000+09:002011-03-01T05:43:02.679+09:002011-03-01T05:43:02.679+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> 2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> <br /> ●どうしてですか？<br /> <br /> それは経営の結果<br /> <br /> 財務管理と合理化の結果<br /> <br /> 合理化をひとことでいうと損益分岐点が非常に低い<br /> <br /> 財務管理でいえば自己資本比率を非常に高くした<br /> <br /> 固定資産は借金ではなく全部自己資本でまかなっている<br /> <br /> そういうことを社員にすべて話している<br /> <br /> どういう状況なのか皆が知っている<br /> <br /> これを教えてあげることが彼らへの安心の提供となる<br /> <br /> そういう安心があると、給料はちゃんと毎月もらえんだと<br /> <br /> だから安心ですよね<br /> <br /> ●それはそうですね<br /> <br /> 4月が来ると彼らもやっぱり心配で<br /> <br /> どないじゃろうときたが<br /> <br /> ちゃんと定期昇給すれば<br /> <br /> やっぱりあの内容なら定期昇給できるんだなと<br /> <br /> そのあとで企業内容はこうだと説明する<br /> <br /> ボーナスはどうなんだろうと聞かれて<br /> <br /> ボーナスはちゃんど出るよ、減額するけど他所の会社のいい時並だよと<br /> <br /> だからそういう状況になっても誰も不安はもたないし<br /> <br /> 誰も辞めようとしなかった<br /> <br /> ●そういうことは会社が大きくなりすぎるとできないと思うが<br /> ●樹研工業は何名？<br /> <br /> 100人です<br /> <br /> ●先着順採用というのは本当ですか？<br /> <br /> そうです<br /> <br /> ●なぜ？<br /> <br /> 自分がこの街に来たときに<br /> <br /> 僕を疑って仕事に就けてくれなかった社長さんは一人もいなかった<br /> <br /> ちゃんと訳を話して、何でもやりますと言ったら<br /> <br /> わかったと、みんな信じて採用してくれた<br /> <br /> 自分が働いていた地元の本屋さんで<br /> <br /> 昼ごはんの時に大学に行きたいと話をしたら<br /> <br /> その本屋の常務さんが行ったらいいじゃないかと<br /> <br /> 行ったらいいといわれても、お金がないと言うと<br /> <br /> お金ぐらい貸してやると、大学の入学金を全部貸してくれた<br /> <br /> そこで働いて毎月お金を返していった<br /> <br /> そういうことを何の疑いもなくやってくれたのがこの街<br /> <br /> だから、自分はこの街の青年が応募してきたときには<br /> <br /> 何にも聞かない<br /> <br /> もちろん人数制限はあるのが<br /> <br /> それが自分を育ててくれたこの街への恩返しだと思っている<br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> (31:29)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2490600863345081902?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PBvJCCq7BFLJX_w_FFac5_1mYBA/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PBvJCCq7BFLJX_w_FFac5_1mYBA/0/di" 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/> 全然思ってなかったもん<br /> <br /> 会社の財産はお金であったり、お金でなかったりする<br /> <br /> お金じゃないけれど、昔お金だった財産を勘定したら<br /> <br /> まだやっていけるなと<br /> <br /> だからどんどん売っていった<br /> <br /> 持っている自動車とか何でも売っていった<br /> <br /> その売る姿を見ていて失望して辞めていった人がほとんど<br /> <br /> 僕は売れるものだから、こりゃあいいわと<br /> <br /> ●のんきですね（笑）売れるものは全部売った？<br /> <br /> そう<br /> <br /> これが企業の縮小均衡<br /> <br /> 大企業は皆やっている<br /> <br /> 一種のリストラ<br /> <br /> 自分の場合は縮小均衡したら皆が辞めていってしまったので<br /> <br /> 自然とリストラになって<br /> <br /> 赤字だったのが、半年でトントンになってしまった<br /> <br /> あ、これがリストラかと<br /> <br /> で、今度は二度とそんなことが起きないように<br /> <br /> どうしたらいいのかと<br /> <br /> それで平素からきちっと財務管理をしようと<br /> <br /> 小さくてもお金の管理はちゃんとしようと<br /> <br /> そういうことで1973年から<br /> <br /> どんなに会社は小さくとも<br /> <br /> 正式な、正規の学問に則った<br /> <br /> 経営を始めた<br /> <br /> 今度はリーマンショック<br /> <br /> 2008年の9月15日<br /> <br /> 2008年の10月には売上が４０％落ちた<br /> <br /> 11月には８０％売上が落ちた<br /> <br /> その後半年間、売上は8割なかった<br /> <br /> でも平気、誰も辞めていない<br /> <br /> そういう体質になっている<br /> <br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> (29:46)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-765374852045037686?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kwt_aFRxnx_DvCglBSHzWizF4qQ/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kwt_aFRxnx_DvCglBSHzWizF4qQ/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kwt_aFRxnx_DvCglBSHzWizF4qQ/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kwt_aFRxnx_DvCglBSHzWizF4qQ/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/VWcft3u7RLE" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/02/part7-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-15652271329733798212011-02-26T20:57:00.002+09:002011-02-26T20:57:38.141+09:002011-02-26T20:57:38.141+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> 2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> <br /> <br /> ●スタートして、もとが取れて、社員に給料を払えるようになったのは？<br /> <br /> <br /> それは一年半ぐらいダメだった<br /> <br /> 皆で握り飯食って終わりだった（笑）<br /> <br /> <br /> ●不安ではなかったですか<br /> <br /> それは若さなのか<br /> <br /> ついてきた若者も、わけわからずついてきて<br /> <br /> 今は若者じゃあなくて、立派なお祖父さんだが<br /> <br /> ６７，８才になって現場で威張っている<br /> <br /> ●最初から世界一のモノをつくろうという構想があった？<br /> <br /> 規模を世界一にしようとは全く思っていなかった<br /> <br /> 中身で大企業に頭を下げさせてやろうと思っていた<br /> <br /> そのぐらいの心意気があった<br /> <br /> そんなことをいうと怒られるが<br /> <br /> それぐらい生意気だった<br /> <br /> ●一年半は大変だったが、目処が立ったのはいつごろか？<br /> <br /> 大変だといっても苦労だとは思っていなかった<br /> <br /> 面白かった<br /> <br /> もう無茶苦茶忙しかった<br /> <br /> お金持ってこなけりゃ食っていけないから<br /> <br /> そのために忙しかった<br /> <br /> 休むのはお正月の一日、二日だけ<br /> <br /> 三日目には機械を動かしてガチャガチャやっていた<br /> <br /> そんな時代だった<br /> <br /> ●そのころの機械は？<br /> <br /> 買ってきた機械だった<br /> <br /> 機械代金を払わないといけないから<br /> <br /> だから夜も昼も交代で働いた<br /> <br /> ●そのころ、部品はどういう会社に収めていたのか？<br /> <br /> ちょっと大きな同業者から仕事を分けてもらっていた<br /> <br /> 自動車の簡単な部品だとか<br /> <br /> カメラの簡単な部品だとか<br /> <br /> まぁそういうものだった<br /> <br /> 本当に振り返ってみると<br /> <br /> この40年ぐらいの間に私たちが仕事をもらっていた親会社は<br /> <br /> ほとんど潰れてしまった<br /> <br /> 世の中の変化というのは怖い<br /> <br /> 豊橋市、蒲郡市、豊川市、新城市<br /> <br /> ４つでだいたい人口が74～75万人<br /> <br /> この東三河地区で自分の知っている限りでも<br /> <br /> ２０から３０社消えている<br /> <br /> これば世の中の変遷<br /> <br /> ●よく親会社は生き残って、子会社が潰れるという話は聞くが<br /> ●逆だったのですね<br /> <br /> それは、親のほうがぼやぼやしているから<br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> (26:20)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-1565227132973379821?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bb8oElxIHfzFHa0p0jvN1SY3P5c/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bb8oElxIHfzFHa0p0jvN1SY3P5c/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a 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<br /> 一人は残念ながら癌で１０年ほど前に亡くなったが<br /> <br /> ２人はそのまま今も残って、最高のジジイが威張っている（笑）<br /> <br /> ●最初から金型をやっていた？<br /> <br /> そういうものは後から増やしていった<br /> <br /> 初めは成形品だけでスタートした<br /> <br /> だんだん仕事を覚えながら、金型を作ったり<br /> <br /> 金型作ってみたら、これは機械も作ったほうがいいとなって<br /> <br /> それで今は成形機そのものも作っている<br /> <br /> だから工場内にある生産手段はすべて内製化したもの<br /> <br /> 全部、自分で設計した<br /> <br /> <br /> 今は、もう立派な専門家が育って、彼らがやっているが<br /> <br /> <br /> スタートは自分が見よう見まねで、<br /> <br /> つまり、モノマネで始めた<br /> <br /> <br /> ●松浦さんは経済学部で工学部でもないのに？<br /> <br /> <br /> 皆さんそう言われるが<br /> <br /> それは日本人の非常に悪いところ<br /> <br /> 文系も理系も関係ない<br /> <br /> それはノーベル賞を取る人の話し（笑）<br /> <br /> 我々がやっているのは機械<br /> <br /> 機械の設計など、線が引けて、丸が描ければ、誰でもできる<br /> <br /> <br /> ●線を引いたり、丸を描いたりは誰でもできるが、複雑で難しいのでは<br /> <br /> 時間さえかければいい<br /> <br /> ただ、お金を儲けるためには<br /> <br /> それを短い時間でやらなければならない<br /> <br /> それは初めはできない<br /> <br /> 今なら半日で設計できるものでも、当時は１年かかった<br /> <br /> 今はパソコンを使えるからスラスラとできてしまう<br /> <br /> （24:04)<br /> <br /> <br /> <br /> <script 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width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/02/part5-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-28361618910845372202011-02-23T05:28:00.002+09:002011-02-23T05:28:36.395+09:002011-02-23T05:28:36.395+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> 2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊<br /> <br /> <br /> <br /> たとえば、駅のフォームでアイスクリームを売る仕事をしたのだが、<br /> <br /> そうするとそのフォームで一番になりたくなる<br /> <br /> 一番たくさん売っている人がどうやっているのかと後についていくと<br /> <br /> お釣りを最初から分けていたとか<br /> <br /> いろいろな工夫をみて、こういうことなのかと気づく<br /> <br /> すぐそれを真似してやる<br /> <br /> 俺のほうが売れないのはなぜかと思うと<br /> <br /> 声の大きさが違っていた<br /> <br /> 声も真似して大きな声を出すとか<br /> <br /> そういうことを先輩から習うということを<br /> <br /> 中学を卒業したころから教えられた<br /> <br /> <br /> ●本当にいろいろなヒントが身の回りに転がっているということですね<br /> <br /> <br /> そう<br /> <br /> 大切なのはまずは模倣、まずは真似ること<br /> <br /> 今はどうかすると、教育で初めから真似をするなと教えるが<br /> <br /> まず真似ができなければ、なんともならない<br /> <br /> 私はそれを体得して<br /> <br /> まず模倣して、そこから卒業するということでやってきた<br /> <br /> <br /> ●いろいろな体験を経て会社を起こされたとき、お母様はなんと<br /> <br /> 僕の家系は面白く<br /> <br /> 親父と僕、僕と息子には関わりがある<br /> <br /> あることをやってしまうと<br /> <br /> 親は子どもにあまり干渉しないという取り決めのようなものがある<br /> <br /> 僕は親父に石投げ、走りっこ、相撲など４～５種目やって勝つと<br /> <br /> もう親父は何も言わない<br /> <br /> 高校１年生の夏に親父に全部勝ったので<br /> <br /> それで黙って学校を辞めて、こっちに出てきてしまった<br /> <br /> その時は島根県に疎開していて<br /> <br /> こんなところにぼやぼやしているとダメになってしまうと焦っているときに<br /> <br /> 親父に全種目勝ったので<br /> <br /> もういいねと<br /> <br /> その代わり全部勝ってしまうとお小遣いをもらえない<br /> <br /> もう一人前だから<br /> <br /> 高校生の時バイトしていたのは、自分で学費を稼ぐため<br /> <br /> それから親もこっちに出てきたのだが<br /> <br /> 最近になってその話になって<br /> <br /> 母親は９５歳になるのだが、<br /> <br /> 高校生の自分が呼んだことを、不安じゃなかったかと聞いたら<br /> <br /> 全然不安じゃなかったと<br /> <br /> だってお前は頼りになったからと<br /> <br /> <br /> ●昔は１５才で元服、一人前ですしね<br /> ●ご両親はきちっとある一線を引いていたということですね<br /> <br /> わりあいとね<br /> <br /> ぐちゃぐちゃな部分もあったけれど<br /> (20:55)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2836161891084537220?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0kUO4Oo-ZEdm6AWKytXwrxE1frA/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0kUO4Oo-ZEdm6AWKytXwrxE1frA/0/di" border="0" 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●とことん突き詰めるタイプなのですか<br /> <br /> というより、<br /> <br /> ひとつの事件にぶつかると<br /> <br /> そこですぐ、バァーと夢が広がってしまう<br /> <br /> こうしよう、ああしようと<br /> <br /> うちの社員にもよく言うのだが<br /> <br /> 「構想力を持ちなさいと」<br /> <br /> 言われることをごちゃごちゃやるだけではなくて<br /> <br /> それを通じて俺ならこうするぞと<br /> <br /> やっぱり自分の構想をもたないと仕事はつまらないよと<br /> <br /> ●サラリーマンの5年間でやりたいことが明確になり、準備をしていた？<br /> <br /> そういわれればそう<br /> <br /> 自分では意識はなかった<br /> <br /> ●一生懸命やっていれば人が見てくれると感じられたわけですね<br /> <br /> それはサラリーマンの時だけじゃなくて<br /> <br /> 高校生の時にアルバイトを３０ぐらいやっていて<br /> <br /> ほとんど学校は休んでいた<br /> <br /> ●どんなアルバイトをしていたのですか<br /> <br /> 洋服屋の店員とか、菓子屋の職人とか、ダンスホールのボーイとか<br /> <br /> アルバイト禁止だからもちろん隠れてやっていた<br /> <br /> ちょっと空いている時間があると、いかがですかと売り込んだ<br /> <br /> それで一生懸命やっていた<br /> <br /> そうしたら何軒かお店から、<br /> <br /> ウチは跡取りがいないから養子にならないかと声をかけられ<br /> <br /> 親父に怒られた<br /> <br /> 見られている意識があるわけではなく、とにかくのめり込んでしまう<br /> <br /> それを誰かが見てくれていたのだと思う<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-5557957408355795298?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/S4DXXRckn9g05Ttd3jU9eVI_OZs/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/S4DXXRckn9g05Ttd3jU9eVI_OZs/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/S4DXXRckn9g05Ttd3jU9eVI_OZs/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/S4DXXRckn9g05Ttd3jU9eVI_OZs/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/NEFuoLNw-R8" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/02/part3-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-1803798522519412692011-02-21T05:45:00.000+09:002011-02-21T05:45:12.731+09:002011-02-21T05:45:12.731+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> ＊2010年4月24日放送のラジオ深夜便明日へのことば「信頼が引き出す人の力」<br /> 精密部品会社（樹研工業）会長の松浦元男さんのお話を要約中。<br /> <br /> ＊インタビューのパートは●印で表しています。 <br /> <br /> <br /> <br /> ●大学はちゃんと卒業されたのですね<br /> <br /> 一応ね<br /> <br /> ほとんどいっていません、学校には<br /> <br /> ●専攻は<br /> <br /> 経済学部でした<br /> <br /> ただ、面白かったのは4年生になったとき<br /> <br /> このままでは卒業できないから<br /> <br /> 事務局に、ある先生に相談しろと言われて<br /> <br /> 相談しようとして間違って隣の教室に入ってしまった<br /> <br /> そこで、1930年ごろの世界恐慌を集中講義していた<br /> <br /> それにはまり込んでしまった<br /> <br /> 結局4時間聴いてしまった<br /> <br /> 卒業の手続きができなかった<br /> <br /> 講義が終わってから、教授に今日の経済学の話はとても面白い<br /> <br /> もう卒業してしまうので講義をうける機会がなくなってしまう<br /> <br /> どんな勉強したらいいのですかと聞いたら<br /> <br /> 先生がメモをパパパッと書いてくれて、これだけ読みなさいと<br /> <br /> 言われたのが、<br /> <br /> ・マルクスの資本論<br /> ・ケインズの一般理論<br /> ・ヒラーリングの貨幣金融論<br /> ・アダムスミスの国富論<br /> <br /> この４つはきちっと読みなさいと<br /> <br /> そんなの急に読めないというというと<br /> <br /> ばか！一生かかって読むのだと言われて<br /> <br /> それで今だに読んでいる<br /> <br /> ●卒業間際にすごい出会いがあったのですね<br /> <br /> 卒業が私にとって入学だった<br /> <br /> そこから勉強を始めた<br /> <br /> ●でもまだ音楽をやっていた<br /> <br /> それで急速に足を洗った<br /> <br /> ●サラリーマンに一度はなられたとか<br /> <br /> 5年やりました<br /> <br /> セロファンとかビニールシートとか作っている会社に入った<br /> <br /> ●考えがあったのですか<br /> <br /> 当時、最先端の素材を扱う業界に入りたかった<br /> <br /> 当時のプラスチックは今でいうセラミックとかICとかのように<br /> <br /> 最先端の響きがあったので、それで選んだ<br /> <br /> 豊橋にある、中小企業といっても社員が1000人ぐらいいる比較的大きな会社だった<br /> <br /> ●東京に出ることは考えなかった<br /> <br /> あまり東京に出たいとは思わなかった<br /> <br /> バンド時代、ずっと東京にいたから<br /> <br /> せっかく帰ってきたのだから、あまり行きたくなかった<br /> <br /> ●5年して、なぜ辞められたのか<br /> <br /> 今の仕事がやりたくなったから<br /> <br /> 会社にこういう仕事を一つの事業部としてやらないかと何回か提案したのだが<br /> <br /> そりゃあ無理ですわ<br /> <br /> 27，8歳の若造が1000人からいる会社で提案したところで<br /> <br /> 取り上げてもらえるわけがなかった<br /> <br /> それで、面白いことに<br /> <br /> 会社が取り上げてくれないなら、自分でやろうかとリークしたら<br /> <br /> そうしたら急に応援団ができて<br /> <br /> お前がやるなら援助してやる<br /> <br /> いろいろな人が出てきて、やらなければならない方向に行ってしまった<br /> <br /> ずるずるずるっと行ってしまった<br /> <br /> 世の中の人というのは本当によく見ている<br /> <br /> お前がやるなら間違いがないから<br /> <br /> ここまで応援してやると<br /> <br /> つまり仕入れとか、機械設備とかを俺が月賦で売ってやるとか<br /> <br /> 中には「商売やるには金がいるぞ、あるのか」<br /> <br /> 「ない」というと<br /> <br /> ならば銀行で借りなければならんと、銀行までついてきてくれて<br /> <br /> その場で、保証人になって<br /> <br /> こうやってお金を借りるのかと<br /> <br /> そんなところから今の会社は始まった<br /> （14:19)<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-180379852251941269?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a 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●お父様は何をされている方だったのですか<br /> <br /> 父は体が弱く、言ってみれば学者の成り損ない<br /> <br /> そういう点では学習はしっかり読書を通じてやらされた<br /> <br /> 歴史と文学は学校の宿題よりおやじの宿題のほうがきつかった<br /> <br /> ●何人兄弟ですか<br /> <br /> 男一人と女4人だった<br /> <br /> ●男の子として両親の期待を背負っていた<br /> <br /> どうだったのだろう<br /> <br /> その後戦争があったり、病気となったりで<br /> <br /> 男一人、女三人となった<br /> <br /> ●高校生ぐらいから非常に音楽が好きだったとか<br /> <br /> そうです<br /> <br /> 子供の頃からずっと好きで<br /> <br /> 母親が名古屋のオートクチュールの一号、あるいは、二号店の経営者で<br /> <br /> <br /> ●非常にハイカラなお母様と学者肌のお父様の間で両方のいいところを引き継いだ<br /> <br /> いいところかどうかわからないが<br /> <br /> 押し付けられて<br /> <br /> 母親は名古屋在住の外国の方との付き合いが多く<br /> <br /> だから９０いくつでも若干英語がわかる<br /> <br /> 外国の方からアコーディオンをもらったり<br /> <br /> そういうチャンスがあって、<br /> <br /> 私もアコーディオンを子供の頃から弾きまくっていて<br /> <br /> それで音楽が好きだった<br /> <br /> ●一時は音楽のプロになろうとしたとか<br /> <br /> 当時、稼ぎがよかったので<br /> <br /> １０年それで飯を食っていた<br /> <br /> １８歳からダンスホールに出入りしていて<br /> <br /> ２６歳までナイトクラブ等で演奏して<br /> <br /> 今でいうライブハウスですか<br /> <br /> ●ほとんどプロですね<br /> <br /> そうです<br /> <br /> 某プロダクションにちゃんと入っていたから<br /> <br /> でも、音楽に命を捧げるという純粋さはなかった<br /> <br /> （10:47)<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <br /> ＊以前立てた予定を変更して、今回から松浦元男さんの話しの要約を始めました。<br /> 　<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2876820535977184850?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/khM-QsSGJJg2nBhL-0L7Z7JfexA/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/khM-QsSGJJg2nBhL-0L7Z7JfexA/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/khM-QsSGJJg2nBhL-0L7Z7JfexA/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/khM-QsSGJJg2nBhL-0L7Z7JfexA/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/qBwtsGi_Dlo" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/02/part1-2010424.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-35583901399600296682011-02-19T07:34:00.003+09:002011-02-19T07:35:46.673+09:002011-02-19T07:35:46.673+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> <br /> ＊ラジオ深夜便、2010/10/6放送の伊那食品工業株式会社会長 塚越博さんのお話の要約中。<br /> ＊インタビュアーのパートは●表しています。<br /> <br /> <br /> ●今、インタビューしている部屋が会長室<br /> ●正面にある世界地図の黄色の印は原料を仕入れている場所ですか<br /> <br /> <br /> いえ、昔は原料を仕入れていたが、今は私たちの海外工場があるという意味<br /> <br /> インドネシア、モロッコ、チリ、そして韓国<br /> <br /> ●もう現地生産しているのですか<br /> <br /> そうです。<br /> <br /> 人件費が安いという理由ではなくて<br /> <br /> 昔から原料を仕入れていた<br /> <br /> なぜ、原料を仕入れていたのかというと<br /> <br /> 若い人は知らないと思うが<br /> <br /> かつては日本の海が世界で一番汚かった<br /> <br /> ちょうど日本が高度成長していた数十年前<br /> <br /> その時は日本の川と海が一番汚かった<br /> <br /> だんだん海藻も少なくなり、将来が不安だったので<br /> <br /> 私が世界中を探して歩いてみた<br /> <br /> 結果的に先程の4箇所で<br /> <br /> 比較的よい海藻が採れるとわかって<br /> <br /> それで仕入れをしていた<br /> <br /> それがもとになって、私たちが技術指導をして工場を作った<br /> <br /> ●海外生産をうまくやるためにも信頼が必要なのでしょうか<br /> <br /> <br /> そうです。<br /> <br /> どこの国でやるというより誰と組むというのが一番大事<br /> <br /> パートナーはあくまで個人<br /> <br /> 信用のおける人と組んだらうまくいくのだと思う<br /> <br /> だから私達とつきあっている人は皆30年以上の取引<br /> <br /> おかげさまで、非常に友好的にやってこれている<br /> <br /> ●現在450人の方が働いていて、売上が160億以上だとか<br /> <br /> 昨年は160億で、今年は170億ぐらいだと思う<br /> <br /> ●順調になるまでには長い旅路だったのでしょうね<br /> <br /> 売上はそう意識していなかったが<br /> <br /> 中堅企業というのがウチの肝なのだと思う<br /> <br /> この規模が実は経営上、いい規模だと私は思う<br /> <br /> だいたい全従業員の名前と顔がわかるし<br /> <br /> 会社の隅々まで見ることもできるし<br /> <br /> いわゆる運転しやすい自動車のようなものだと思う<br /> <br /> 我々のやっている今の仕事は原料に制約があり<br /> <br /> 下手に大きくすることができない<br /> <br /> 天産物とのバランスを取っていかないと<br /> <br /> 採りすぎたら乱獲になってなくなってしまう<br /> <br /> そういうことを考えながらやっていくには<br /> <br /> 適正な規模だと思っている<br /> <br /> 他の分野で多少大きくすることは可能かもしれないが<br /> <br /> あまり本業からかけ離れたことをやっていると<br /> <br /> 安定に繋がらなくなってしまう<br /> <br /> 会社を大きくすることを目的に<br /> <br /> どんどん多角化するようなことはしたくないと思っている<br /> <br /> <br /> ●あくまでも社員の幸せのためにということですか<br /> <br /> そんな格好のいいことではないですよ<br /> <br /> まぁ、自分のためでもある<br /> <br /> だって、会社が不安定な経営では自分も安心できないし<br /> <br /> 社員の幸せを考えながらやるというのは<br /> <br /> 巡り巡って自分のためになっているのだと思う<br /> <br /> ●順風満帆な経営をつくりあげ、<br /> ●自分の生き方が形になったのがこの会社とお見受けしてよろしいでしょうか<br /> <br /> <br /> そんな大げさなものではないですが<br /> <br /> ここへ来るまでの間に実に多くの人のお世話になってきた<br /> <br /> 社員も本当に一生懸命やってくれている<br /> <br /> いつでも感謝を忘れないようにしている<br /> <br /> 50周年のときもなんとか感謝を表したくて<br /> <br /> お世話になった人を呼ぼうとしてリストアップしたら2千人を越えた<br /> <br /> 2千人を収容するホールは伊那市にはない<br /> <br /> だったらガーデンパーティにしようと<br /> <br /> 社員が屋台をだしてもてなした<br /> <br /> 当日は天気もよく、実にうまくいった<br /> <br /> みな大変喜んでくれた<br /> <br /> 私はいつも大勢の人のお世話になったという気持ちは忘れない<br /> <br /> 世話になったと気持が、<br /> <br /> 少しでも会社を安定させることで世の中のためになりたいという気持ちにさせる<br /> <br /> 安定した経営をしていれば少しでも寄付ができる<br /> <br /> 社員を毎年雇用できるとか<br /> <br /> 世の中のために結果としてなっている<br /> <br /> だから今後も安定した経営を続けようと思っている<br /> <br /> 年輪のように<br /> <br /> <br /> ●最後に現代の日本の経済、経営についてどう思うか聞かせてください<br /> <br /> <br /> 最近の経済界はなぜか倫理観が不足しているように感じる<br /> <br /> 私の倫理観はそれが社会的に正しいかという意味<br /> <br /> 何が正しくて、何が正しくないかというとわかりにくいが<br /> <br /> 自分だけよければ<br /> <br /> 今さえよければ<br /> <br /> というのが正しくないと思う<br /> <br /> 自分もいい、他人もいい、社会もいいというのが正しいのだと思う<br /> <br /> 自分さえよければ、自分の会社さえよければというのが<br /> <br /> 過激な競争社会を作っている<br /> <br /> これを修正するには<br /> <br /> 場合によっては政治の力が必要だろうと思う<br /> <br /> ●グローバルスタンダード、世界標準に合わせた会社にしなくてはならない<br /> ●それが利益優先という風潮を生み出しているように感じますが<br /> <br /> グローバルスタンダードというのはよくわからないが<br /> <br /> 倫理観に満ちた<br /> <br /> 誰のための会社か、なんのための会社かということを追求していくことが<br /> <br /> 本当のグローバルスタンダードなのではないかと思う<br /> <br /> ●渋沢栄一氏の論語の経済学も無くなっているとおっしゃっていたが<br /> <br /> <br /> 論語は耐えて久しいが<br /> <br /> 二宮尊徳もいっていたかもしれないが<br /> <br /> <br /> 経済なき道徳は寝言である<br /> <br /> 道徳なき経済は犯罪だと<br /> <br /> 経済を否定するものではないが、そこに倫理観がなければ<br /> <br /> それは犯罪行為に等しいのだと<br /> <br /> だから私も大したことができるわけではないが<br /> <br /> ある程度、倫理観に満ちた、道徳観に満ちた経営をしたいと思っている<br /> <br /> <br /> ●これからもますますのご発展を、今日はどうもありがとうございました<br /> <br /> こちらこそお世話になりました。<br /> <br /> ありがとうございました。<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <br /> <br /> ＊今回で完結です。<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-3558390139960029668?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/xWOfqcPmImN3vbi3nkvCdFpycU0/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/xWOfqcPmImN3vbi3nkvCdFpycU0/0/di" 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●昔、スーパーからの取引を断って、社内ではおかしいという声もあったとか<br /> <br /> 当社の力が当時はなかった<br /> <br /> 物を広く売るにはかなりのフォローが必要<br /> <br /> テレビ宣伝とか企画力とかフォローアップとか<br /> <br /> さらにはひとつの商品がヒットしたら<br /> <br /> 次に続く商品が開発できなければ駄目<br /> <br /> そういうことを考えていくと時期尚早だということで<br /> <br /> スーパーには断った<br /> <br /> かなり理性的に断った<br /> <br /> ●社外の仕入先等の関連先との信頼が大切だと言われているとか<br /> <br /> 今の世の中、信頼以前に数字ありきみたいなところがある<br /> <br /> 安ければいいと<br /> <br /> これは非常にまずいと思う<br /> <br /> 老舗がやっているように、安いという理由だけで仕入先を変えてはいけないとしている<br /> <br /> そうするとよくしたもので<br /> <br /> 長年付き合っていれば<br /> <br /> どこもコストダウンの努力をしているから<br /> <br /> いい仕入先は自分が正当にコストを下げた分は黙っていても下げてくれる<br /> <br /> だからあえてそこで安いの、高いのいう必要がない<br /> <br /> 建築にしても、毎年のように当社は一棟、二棟は建てるのだが<br /> <br /> 合見積もりはせず、一社にすべてお願いする<br /> <br /> かかっただけ支払うということで<br /> <br /> ●随分払いっぷりがいいのでは<br /> <br /> そのほうが結局、効率がいいことを経験上知っている<br /> <br /> 信頼関係でやってくれる<br /> <br /> 仕事が速い<br /> <br /> 性善説に基づいてやると<br /> <br /> 管理コストが非常に安くなる<br /> <br /> 私たちはずっとこれでやってきている<br /> <br /> 今のとこはうまく言っている<br /> (39:44)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-7999534429322131563?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Bz9761toz9kKjoChALk4ohJouGY/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Bz9761toz9kKjoChALk4ohJouGY/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Bz9761toz9kKjoChALk4ohJouGY/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Bz9761toz9kKjoChALk4ohJouGY/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/iCsBxFkJEKo" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part8-2010106.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-35280031322502433312011-01-29T06:08:00.002+09:002011-01-29T06:08:23.280+09:002011-01-29T06:08:23.280+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊ラジオ深夜便、2010/10/6放送の伊那食品工業株式会社会長 塚越博さんのお話の要約中。<br /> ＊インタビュアーのパートは●表しています。<br /> <br /> <br /> ●会社を任されて以来、職場環境の整備に随分力をいれたそうですね<br /> <br /> 職場を快適にするとか<br /> <br /> 福利厚生施設を改善するとかいうのは<br /> <br /> <br /> 最優先ですね。そうやってきました<br /> <br /> 世間でいうTQCは<br /> <br /> とかく経費を節減する、コストを下げるという運動<br /> <br /> 私の場合は職場環境を良くしよう、快適にしようというのがテーマ<br /> <br /> 快適にしながらコストを下げようよとやってきた<br /> <br /> ちょっと他所の会社とはニュアンスが違う<br /> <br /> 職場環境を快適にして生産性をあげようとやってきた<br /> <br /> <br /> ●職場環境をよくしようとすればお金がかかりませんか<br /> <br /> 普通はかかります<br /> <br /> 節約のため、部屋の電気を暗くして食事を聞くが、これでは何もならない<br /> <br /> 皆が努力のしがいがあるようにするためには、職場が快適でならないと意味が無い<br /> <br /> 結果的には快適にすれば生産性は上がる<br /> <br /> <br /> ●驚いたことにこの会社には非正規従業員がいないとか、リストラもないとか<br /> <br /> 会社の責任において首切りは絶対ないようにやってきた<br /> <br /> 本人の責任というのは数名はいる<br /> <br /> いわゆるパート、派遣社員<br /> <br /> パートはいないわけではない<br /> <br /> 最近、私達の会社は人気があって<br /> <br /> 応募が多く、競争率が高い<br /> <br /> パートで入って、すぐに正社員にしてしまうと違いがでてしまうので<br /> <br /> 会社の都合ではなるべく正社員にはしようとやっているので<br /> <br /> 実績を積んで、優秀な方は正社員にしている<br /> <br /> だからパートから正社員になる人も多い<br /> <br /> ●日本の他の会社のように利益がなくなったからリストラするとかいう無茶はないと<br /> <br /> おかげさまで、私たちは安定した経営こそ大事だとやってきたので<br /> <br /> 目一杯売ろうとか、目一杯会社を伸ばそうとすると<br /> <br /> 反動として縮まることがある<br /> <br /> 年輪のように節度ある成長をしようと思ってやってきたおかげか<br /> <br /> 比較的に安定した経営ができている<br /> <br /> それで安定した雇用が出来ているのだと思う<br /> (34:51)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-3528003132250243331?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/11j9JmCs99_tLgIxZNC1Y-QdM4s/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/11j9JmCs99_tLgIxZNC1Y-QdM4s/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/11j9JmCs99_tLgIxZNC1Y-QdM4s/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/11j9JmCs99_tLgIxZNC1Y-QdM4s/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/EXDyWm5meXk" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part7-2010106.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-88833422337907314152011-01-28T05:40:00.002+09:002011-01-28T05:40:27.160+09:002011-01-28T05:40:27.160+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> ＊ラジオ深夜便、2010/10/6放送の伊那食品工業株式会社会長 塚越博さんのお話の要約中。<br /> ＊インタビュアーのパートは●表しています。<br /> <br /> <br /> 寒天のことだけでなく、あらゆることを本から勉強したのだと思う。<br /> <br /> 本当に自分でも一切やったなと思う。<br /> <br /> ●だんだんと会社が起動にのってきて、こういう会社にしようと意識し始めたのは<br /> <br /> 創立20周年記念のころだから、30年前からどういう会社にしようかと意識し始めた<br /> <br /> <br /> ●今でも年功序列制度をやっていると聞き驚きました<br /> <br /> あまりに世間が成果主義というものだから<br /> <br /> 皮肉のつもりで年功序列といった<br /> <br /> 本当はまったくの年功序列ではなく<br /> <br /> 優秀な人は抜擢をする<br /> <br /> 抜擢のある年功序列とでもいうのだろうか<br /> <br /> 人間誰でも年をとって家族構成がお金がかかるときがある<br /> <br /> 子供が大学行くとか<br /> <br /> そういう時に子供を大学にやれるような力が親にはほしい<br /> <br /> そういうことを保証しようというのが私たちの年功序列<br /> <br /> だから同じ能力であれば、年の上の人の方が給料が上<br /> <br /> 仕事が同じ内容なら年の上の人のほうが給料は上という意味<br /> <br /> 優秀な人は若くても抜擢がある<br /> <br /> <br /> ●モラルというか、やる気がでてくるのでしょうね<br /> <br /> そうだと思う<br /> <br /> やる気というのは全くの平等ではなくて<br /> <br /> 実力のあるものは抜擢されるし<br /> <br /> 普通に一生懸命やっている人も評価する<br /> <br /> そういう社風がある<br /> <br /> それで将来が保証されているから<br /> <br /> なんとなく安心して、その安心がモチベーションにつながっているのだと思う<br /> <br /> この会社にいたら自分の将来に不安はないなと思ったら<br /> <br /> 自分の会社だと感じるのだろう<br /> <br /> <br /> 事実、私たちは伊那食ファミリーといっている<br /> <br /> 今450人だが、できる限りファミリーという意識をもとうとしている<br /> <br /> 皆さんがそんなつもりでやってくれている<br /> <br /> ●ファミリーだから組合もないとか<br /> <br /> ないと思う<br /> <br /> 私がむしろ労働組合の委員長のようなもの<br /> <br /> 「なんどこんなこと我慢しているのとか」<br /> <br /> そういうことをいうのが私だから<br /> <br /> （31:27)<br /> <br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-8883342233790731415?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6ILsYtw0ARcLuLYiwIM1aMaHYFM/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6ILsYtw0ARcLuLYiwIM1aMaHYFM/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6ILsYtw0ARcLuLYiwIM1aMaHYFM/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6ILsYtw0ARcLuLYiwIM1aMaHYFM/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/xC14oEvyPPg" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part6-2010106.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-26385676118558014152011-01-27T05:40:00.002+09:002011-01-27T05:40:27.534+09:002011-01-27T05:40:27.534+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> ＊ラジオ深夜便、2010/10/6放送の伊那食品工業株式会社会長 塚越博さんのお話の要約中。<br /> ＊インタビュアーのパートは●表しています。<br /> <br /> <br /> ●長年かけて塚越経営が具現化してきたわけですね。ちょっと昔を振り返りたいのですが<br /> ●1958年に社長代行として送り込まれてきたとか<br /> <br /> 私が自分の考えで、ある程度きちんとした哲学に基づいた経営ができはじめたのは<br /> <br /> 25年ぐらい前からだと思う<br /> <br /> それまではどんな会社でもそうだと思うが無我夢中だった<br /> <br /> とにかく基礎が固まっていないうちはひたすら儲けろでいいんです<br /> <br /> 創業間もない頃、会社が小さいうちはひらすら儲けようでいいと思う<br /> <br /> しかし、ある程度人を使う規模になったり<br /> <br /> ある程度の歴史を刻んできたら<br /> <br /> 経営者は会社はどうあるべきかという経営に対する信念を確立すべきだと思う<br /> <br /> <br /> ●この地方は農家の副業で寒天を作っていたそうですね<br /> <br /> 地場産業でした<br /> <br /> ●この寒い気候が適していた<br /> <br /> 昔は凍らせないと脱水ができなかった<br /> <br /> トコロテンを凍らせないと寒天にならなかった<br /> <br /> だから晴天が多くて寒いこのあたりが適していた<br /> <br /> ただ、工業的につくるとなれば場所はどこでもいいのだが<br /> <br /> 伝統産業なので、ここにはいろいろな情報が集まってきたり<br /> <br /> 原料が集まってくることもあるので、<br /> <br /> だからここで始めたということになる<br /> <br /> ●最初は木材会社に就職し、そこから派遣されて寒天会社の経営を任されたとか<br /> <br /> そうです<br /> <br /> 社長代行でいいから存分にやってみろといわれて<br /> <br /> それから悪戦苦闘<br /> <br /> 創業時は確かに苦労した<br /> <br /> 信用も技術も設備もお客様もない<br /> <br /> ないないづくし<br /> <br /> ●派遣されてすぐ高校の化学の教科書を読まれたとか<br /> <br /> そんなことまで知っているのですか<br /> <br /> 勉強しなくてはならなかった<br /> <br /> 工場をやるには物理も化学もみんな必要<br /> <br /> 私は病気のため高校中退で、勉強する機会がなかった<br /> <br /> 自分が責任者としてやるなら勉強しようと本当によく勉強した<br /> <br /> お金がないから本はたくさん買えないので<br /> <br /> 高校時代の参考書を本当によく熟読した<br /> <br /> 今でもその本はとってある<br /> <br /> その本は角が丸くなっている<br /> <br /> 角が丸くなるまで本を読むというのはかなりなものだと思う<br /> <br /> 少し本を読んだぐらいでは<br /> <br /> 角が丸くなることはない<br /> <br /> そのころはその一冊を通勤電車の中で一分でも惜しいと思って読んでいた<br /> <br /> 駅から工場まで5分ぐらいだが<br /> <br /> それでも歩きながら読んでいた<br /> <br /> まさに二宮尊徳そのまま（笑）<br /> <br /> 私は電車の中でよく本を読んでいる人と言われていたらしい<br /> <br /> (28:33)<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2638567611855801415?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/xo2UQFI8uEgjD766A9W_j1JV2-Q/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/xo2UQFI8uEgjD766A9W_j1JV2-Q/0/di" border="0" 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/> <br /> 今時代はまさに、今さえよければとか<br /> <br /> 自分さえよければというのが蔓延している<br /> <br /> 自分さえよければというのが一番目先の欲<br /> <br /> それを排除する<br /> <br /> なるべく皆、公のため、今だけじゃなく未来の為になるとか<br /> <br /> そういう発想ですべてをやっていったらよいのではないかと思う<br /> <br /> 例えば木を一本植えるにしても<br /> <br /> 今、小さな苗を植えても何の見栄えもしない<br /> <br /> 今のことを考えるなら大きな木を持ってきてどんと植えればいいが<br /> <br /> それはお金がかかる<br /> <br /> それよりも今はあまりよくなくても20年経ったら立派になると思って植えれば<br /> <br /> それに応えてくれる<br /> <br /> うちの庭園はそういう思いで植えた木が今、見頃になっている<br /> <br /> 尊徳の教えのとおりになっている<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-95143897438319368?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/BGYa5Qrqo5uwtHDu88biIC00La8/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/BGYa5Qrqo5uwtHDu88biIC00La8/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a 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●会社の成長は社員が去年よりよくなったと感じること<br /> ●給料、環境などいろいろあるのでしょうね<br /> <br /> <br /> 世間の信用がなんとなくついてきたなとか<br /> <br /> 社員のやる気がでてきたとか<br /> <br /> 会社全体の雰囲気がよくなったとか<br /> <br /> あらゆることを含めて去年よりよくなったと思ったらそれは成長<br /> <br /> 一番わかりやすいのは売上、利益だが<br /> <br /> 売上ばかり増えても利益が減るようであれば成長ではない<br /> <br /> <br /> ●50年あまりかけて創り上げた、塚越さんの経営哲学なのですね<br /> <br /> 大したことをやっているわけではない<br /> <br /> 昔から言われていること<br /> <br /> 先哲は私が今やっていることをきちんと教えてくれていた<br /> <br /> そのひとつの例が二宮尊徳の教え<br /> <br /> 二宮尊徳の教えは戦前では当たり前だった<br /> <br /> 論語もそう<br /> <br /> 論語の教えは日本人にかなり影響を与えたと思うが<br /> <br /> なぜか最近、論語っていわなくなった<br /> <br /> 物事の真理、哲学を論語は教えてくれていたが<br /> <br /> どうして、日本人はそれを簡単に捨ててしまったのか<br /> <br /> よくわからないが<br /> <br /> もっと大切にすべきことだと思う<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-3963640080832176962?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a 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/> 税金を収めるとか、世の中のためになるとかいろいろ理屈は後でくっつくが<br /> <br /> ベースになっている社員が幸せにならないと何も出来ないと思ったから<br /> <br /> まず社員の幸せを考えようということにした<br /> <br /> ●社員の幸せを考えるなら、会社がずっと永続しなければならないと<br /> <br /> そうです<br /> <br /> 社員にとって一番困ることは会社がなくなってしまうこと<br /> <br /> 地域にとっても会社がそこから無くなってしまうことは困る<br /> <br /> 仕入先もそう<br /> <br /> 販売先ももちろん<br /> <br /> 意外だが、あらゆる人が望んでいるのは会社が永続してほしいということ<br /> <br /> できたら順調に成長しながらそこにいて欲しいということだろうと思う<br /> <br /> 会社の大きさもひとつの価値だろうが<br /> <br /> それよりもまずは倒産しないこと<br /> <br /> 永続することがひとつの価値だろうと思うようになった<br /> <br /> だからそういう経営をしようと<br /> <br /> そのためにはどうすればいいか今でも考え続けている<br /> <br /> ●それが年輪経営<br /> <br /> 年輪は環境がいい時には確かに広がる<br /> <br /> 干ばつなど、悪い時には年輪の幅が狭い<br /> <br /> ただ全然年輪ができない年はない<br /> <br /> 環境が悪いから俺は成長できないとか、縮むとかを木は言わない<br /> <br /> 会社も出来たら木のように毎年<br /> <br /> 環境により年輪の幅は狭いときがあっても<br /> <br /> 少しづつ、必ず実質成長をする　<br /> <br /> 成長＝売り上げではない<br /> <br /> いろいろな定義をしている<br /> <br /> 毎年、会社がよくなったなと感じるように成長していくと<br /> <br /> そうしようと私は社員に呼びかけた<br /> <br /> だから会社は一年経ったらどこかが良くなったり、進歩していなければならないし<br /> <br /> 実際進歩している<br /> <br /> 必ずしも数字に現れなくとも<br /> <br /> 一年経ったら信用が増したとか<br /> <br /> 社員のモチベーションが上がったとか<br /> <br /> いいところが出てくる、それでいい<br /> <br /> それが年輪<br /> <br /> そうやって少しづつ成長していくのが自然体だと思う<br /> <br /> （00:17:55)<br /> <br /> <br /> ＊Part2の要約はここまで。Part3に続きます。<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-8069980893723883296?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kJW7pX1_K2QYszAQ6n5V76pxeQ0/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kJW7pX1_K2QYszAQ6n5V76pxeQ0/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kJW7pX1_K2QYszAQ6n5V76pxeQ0/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kJW7pX1_K2QYszAQ6n5V76pxeQ0/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/u7bxqUpieeY" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part2-2010106.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-24450865482695853852011-01-18T05:55:00.002+09:002011-01-18T05:55:48.900+09:002011-01-18T05:55:48.900+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> <br /> ＊2010/10/6放送の伊那食品工業株式会社会長 塚越博さんのお話の要約を開始しました。<br /> ＊インタビュアーのパートは●表しています。<br /> <br /> ●会社訪問時、工場大きく見えるかと思ったら、なんと森の中に工場があるのですね<br /> <br /> おかげさまで、随分いい林になった<br /> <br /> 昔は松だけの暗い林だった<br /> <br /> 私の陣頭指揮で間伐して、後からいろいろな木を植えてバランスをとり<br /> <br /> ごらんのようないい庭園になったと思う<br /> <br /> ●庭園の中に本社、工場がある感じですね<br /> <br /> 働く人が緑の中で働けば気持ちいいだろうなという思い出ずっとやってきた<br /> <br /> ●緑を守るため従業員が率先して掃除をするとか<br /> <br /> 毎朝、雨さえ降らなければ始業前に自発的に掃除してくれる<br /> <br /> 誰もリーダーいないが、お陰さまでなぜか自発的にやってくれる<br /> <br /> ●めずらしいですね<br /> <br /> うちの社員にとっては当たり前になっているようだ<br /> <br /> 掃除をしないと気持ちが悪いと<br /> <br /> ●トイレには「トイレは汚くないところではない。<br /> 便器にズボンをつけても汚れない。もっと前に進んでください」と<br /> 書かれていた<br /> <br /> 本社は16年目<br /> <br /> よく見てもらうとわかるが、男性トイレの下にはただの一滴も落ちた形跡がない<br /> <br /> おそらくこんなトイレは日本中探してもないのでは<br /> <br /> うちの社員が素手で掃除をしているし<br /> <br /> 社員自身が心を込めて掃除しているから社員は絶対汚さない<br /> <br /> たまに、お客様がちょっとね（笑）<br /> <br /> ●掃除がとてもゆき届いている<br /> <br /> 掃除はすべての基本だと思う<br /> <br /> それは会社に限らない<br /> <br /> 何でもきちんとしたことをやろうと思ったら<br /> <br /> そのベースになるのは掃除じゃないかと思う<br /> <br /> 私はそう思い、社員に掃除の大切さをずっと訴えてきた<br /> <br /> ●いい言葉を使う、挨拶をする、そして、掃除をしようと言われているとか<br /> <br /> いい言葉というか<br /> <br /> 人間としての基本になっていること、常識はちゃんとやろうと<br /> <br /> そういうことがきちんとできて初めて仕事はできる<br /> <br /> だからちゃんとやろうと長い間訴え続けてきている<br /> <br /> ●創業以来50数年？<br /> <br /> おかげさまで最近ようやく習慣として普通にできるようになってきた<br /> <br /> ●いまの世の中、当たり前のことが当たり前にいっていないですね<br /> <br /> 「当たり前をきちんと」を標語にしてずっと言い続けてきた<br /> <br /> できて当たり前のことすらきちんとできなかったら<br /> <br /> 会社経営などできないから<br /> <br /> 人間としても当たり前のことができて親であり、リーダーであり<br /> <br /> そういうことを訴え続けてきて、最近は社員がよく理解してくださっていると思う<br /> <br /> ●入り口にある社是「いい会社をつくりましょう　たくましく　そして　やさしく」<br /> 砕けた表現だなと思いつつ拝見してのだが<br /> <br /> 皆が共有できる会社の方針はとても大事<br /> <br /> あまり難しいことを言って、賛同できない人がいてはいけないので<br /> <br /> とにかく皆が賛同できるもの、それが社是<br /> <br /> いい会社をつくろうということに異論を唱える社員はいないと思う<br /> <br /> 経営者だけがハッピーになるのではなく、働く人が皆ハッピーになるような意味も含まれている<br /> <br /> これを反対する社員は誰もいない<br /> <br /> 世間もそれでいいといってくれると思う<br /> <br /> 皆がそれでいいといってくれるような方向付けが大事だと思い<br /> <br /> この社是を作った<br /> <br /> 結構、褒められる<br /> <br /> いい会社というのは話し言葉<br /> <br /> 日常会話でよい会社とは言わない<br /> <br /> 日常会話の中でいい会社だねと褒めてもらえるような会社と定義はしている<br /> <br /> ただ数字がいいとか、収益率がいいとかいうのではなくて<br /> <br /> 会社を取り巻くすべての人々が日常会話の中でいい会社だねといってもらえるような会社になろうねと定義している<br /> <br /> <br /> <br /> ＊一日目の要約はここまで。Part2に続きます。<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-2445086548269585385?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2-mjURJflnRpe2inmpzE2hiY_TM/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2-mjURJflnRpe2inmpzE2hiY_TM/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2-mjURJflnRpe2inmpzE2hiY_TM/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2-mjURJflnRpe2inmpzE2hiY_TM/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/dqfhkeesCds" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part1-2010106.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-36213538689614448802011-01-10T18:57:00.002+09:002011-01-10T18:57:46.092+09:002011-01-10T18:57:46.092+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> ＊「チャンスの神様の前髪をつかめ」５月７日放送の大根田勝美さんの話を要約中です。<br /> ＊インタビュアーは●<br /> <br /> <br /> ●今回の出版された本はビジネスの成功者の伝記として置かれているとか<br /> <br /> 本を書いた人は自分の本がどういう置き方をされているか非常に興味があるとおもう<br /> <br /> 日本に帰国し、いろいろな書店に入って<br /> <br /> ウォーレン・バフェットのような大富豪の横に私の本が置かれていて<br /> <br /> ドキッと、本当にドキッとした<br /> <br /> こんなことでいいのか！と思うくらいドキッとした<br /> <br /> 私の成功は、誰にでもつかめるちっちゃな成功<br /> <br /> 努力すれば手の届きそうなところにあるところが<br /> <br /> それが受けて売れているのではないかなと私は思っている<br /> <br /> ●大根田さん渡米したのは1964年、日本は現在閉塞状態<br /> ●もし、現在の日本で人生をスタートするとしたらどうしますか<br /> <br /> まず、どんな時でも自分の周りをみて<br /> <br /> 周りの人とは違ったものを身につける<br /> <br /> それは必ずあるとおもう<br /> <br /> 私は子供の頃、赤貧で<br /> <br /> 子供心にも天に向かって叫ぶ思いで<br /> <br /> 神様ご飯をくださいと<br /> <br /> 神様お金をください、生活を楽にしてくださいと<br /> <br /> しかし、神様から与えられたのは飢えと貧困とどん底の生活しかなかった<br /> <br /> 神などないと思ったが<br /> <br /> 今になって考えてみると<br /> <br /> 私の声は神にちゃんと届いていて<br /> <br /> 苦境の中に私を陥れてくれたことで<br /> <br /> 非常に強い反骨精神をもった<br /> <br /> 人に頼らないで自分でやっていくのだという<br /> <br /> 強い人間につくりあげてくれた<br /> <br /> 結果として私が欲しがったものをすべて与えてくれた<br /> <br /> 今の日本で悩んでいる若い人はとても多いと思うが<br /> <br /> 苦しい時こそ飛躍するチャンスがあると私は思っている<br /> <br /> それにはただ悲観して酒など飲んでいるのではなくて<br /> <br /> 努力する<br /> <br /> 努力して他の人がないものを身につける<br /> <br /> そうすれば必ずチャンスの神がその人に向かってやってくると思う<br /> <br /> その時にしっかりと前髪を掴んでほしい<br /> <br /> ●どうもありがとうございました<br /> <br /> ＊今回が最終回でした。ラジオじぃも気持ちを奮い立たせて再チャレンジ中です。<br /> ＊次回の要約は半農半Ｘ研究所…塩見直紀さんの話しを予定していますが、<br /> 変わるかもしれません。<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-3621353868961444880?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vnOSoxRKhD_g37ewEcYSAe83nr4/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vnOSoxRKhD_g37ewEcYSAe83nr4/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vnOSoxRKhD_g37ewEcYSAe83nr4/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vnOSoxRKhD_g37ewEcYSAe83nr4/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/5ZeQN182xKY" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part7-201057.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-58846824523875656742011-01-06T06:04:00.001+09:002011-01-06T06:04:20.706+09:002011-01-06T06:04:20.706+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> <br /> ＊「チャンスの神様の前髪をつかめ」５月７日放送の大根田勝美さんの話を要約中です。<br /> ＊インタビュアーは●<br /> <br /> <br /> ●血管の詰まりをバルーンで拡げる機器の開発も手がけたとか<br /> <br /> これもパートナーのペルがスタンフォードの若い先生が心臓カテーテルの<br /> 挿入を容易になる先端が曲がるものを開発して、パテントもあるから<br /> 彼をヘルプしてあげようということで<br /> <br /> 結局、新しい会社を作った<br /> <br /> 私たちは社長、副社長なので<br /> <br /> 新しい会社の社長にはなることはできないが<br /> <br /> 関係者、資金を集めて手作りのカテーテルを製品化していった<br /> <br /> あくまでもサポート<br /> <br /> 資金集めと人を束ねるサポートをして、そのかわりに株をもらった<br /> <br /> 会社を売ったらキャピタルゲインを得られるようにした<br /> <br /> 自分は内視鏡専門だったが、内視鏡では資産を作ることはできなかった<br /> <br /> ベンチャービジネスをサポートする仕事で大きなキャピタルゲインを得ることができた<br /> <br /> これは私の力でできたことではなく、パートナーがいたからできたこと<br /> <br /> パートナーとのつきあいはもう35年になる<br /> <br /> 大変感謝している<br /> <br /> ●パートナーも大根田さんと組めば非常に面白くなると思ったのでしょうね<br /> <br /> 彼はもともとウォール街で大活躍したトレーダーだった<br /> <br /> バブルが弾けて自分の資産をすべて失った<br /> <br /> 彼が医療機器の販売に入った、本当にゼロの時に私と出会った<br /> <br /> だから、彼にとっては最初は私は非常に魅力ある人間だったのだと思う<br /> <br /> それは最初だけ<br /> <br /> 利用するだけして利用して、さっと次に移っていくのが普通なのだが<br /> <br /> 彼はどんなに成功して、彼の力のほうが大きくなってしまっても<br /> <br /> 私から離れようとしなくて<br /> <br /> ずっと友達以上のつきあいになった<br /> <br /> そういう素晴らしい人間に出会えたことが、幸運だったのだと思う<br /> <br /> ●英語の勉強にしてもやるときは徹底的にやるとお聞きした<br /> ●仕事をする上での鉄則をいくつかもっているようですね<br /> <br /> 物事をやるときにいつでも思うのは、人にないものをもっていないとうまくいかない<br /> <br /> 私の場合は、英語<br /> <br /> 英語のできる人は輸出部にしかいなかった<br /> <br /> 一般の部門で英語を身につければ人より違うものを身につけることができる<br /> <br /> 自分は一旦決めたら、徹底してやる性格<br /> <br /> ビジネスの世界では他人がもっていないものをもっていないといけない<br /> <br /> それ以前に約束を守ることができなければならない<br /> <br /> だからまず時間厳守<br /> <br /> そして、ただ、モノを売るのではなくて<br /> <br /> 知識を売るということ<br /> <br /> 医師が知りたがっていることを教えてあげる<br /> <br /> 機械の勉強だけでなく、医師と同じように病変をみたときに何かわかる<br /> <br /> 新しい技術を覚えることで新しい収入源を得ることができる<br /> <br /> ポリープをとることでさらにチャージができる<br /> <br /> お客がいかに儲けられるか<br /> <br /> そして、売った機械に対しては徹底的にサービスする<br /> <br /> お客様の機械が壊れている、明日急に内視鏡検査せねばならないという声があれば<br /> <br /> 私は夕食中にそういう電話が入ったらすぐに車で飛んでいって<br /> <br /> 医師の家のダイニングテーブルの上で機械をバラして修理して次の日に使えるようにした<br /> <br /> 帰ってくるともう明け方になっていた<br /> <br /> そのくらい徹底してサービスに務めた<br /> <br /> 大事なことは何をするにも、モノを売るのだったら<br /> <br /> 相手が喜ばないものは絶対売ってはならない<br /> <br /> 私から機械を買ったら非常にいい物だと思われないものは絶対売ってはならない<br /> <br /> これはとても大事なこと<br /> <br /> 会社を売るときも同じ<br /> <br /> そうでないと後が続かない<br /> <br /> 売ってはならないものを売ってしめしめといっている人は<br /> <br /> 本当に目先の浅いものの考え方であって<br /> <br /> 私はそういうビジネスは絶対成功しないと思っている<br /> <br /> あまりたくさん成功に秘訣などなくて<br /> <br /> とにかく誠実に尽くすそれだけだと思う<br /> <br /> <br /> ＊話しはパート７へと続きます。次が最終回になりそうです。<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-5884682452387565674?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TFIR3fPuN2uEgTjsgAqSoPOFKy0/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TFIR3fPuN2uEgTjsgAqSoPOFKy0/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TFIR3fPuN2uEgTjsgAqSoPOFKy0/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TFIR3fPuN2uEgTjsgAqSoPOFKy0/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/kHwJAXnRzhk" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2011/01/part6-201057.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-9704775694443503442010-12-29T05:38:00.002+09:002010-12-29T05:38:33.172+09:002010-12-29T05:38:33.172+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊「チャンスの神様の前髪をつかめ」５月７日放送の大根田勝美さんの話を要約中です。<br /> ＊インタビュアーは●<br /> <br /> <br /> 自分が大きく飛躍できたのは、<br /> <br /> 自分の持っている力は大したことはないのだと<br /> <br /> では、どうしたらいいのか<br /> <br /> 優秀な人の力を借りればいいのではないか<br /> <br /> 自分の限界を知った時が、自分の飛躍のジャンピングボードになった時ではないかと思う<br /> <br /> チャンスの神が私の前には何回も現れてくれた<br /> <br /> ●ルーペルさんをパートナーへ迎えて、どんなことが可能になってきたのでしょうか<br /> <br /> 十年以上アメリカに住んでも、結局自分は日本人<br /> <br /> 英語ができるといっても、アメリカ人と同じように１００％理解はできていないと思うし<br /> <br /> それと私は恥ずかしがり屋で<br /> <br /> いわゆるセールスマンタイプの人間ではなかった<br /> <br /> 誠心誠意、お客様に尽くして信頼を得て<br /> <br /> 自分の知識を相手に与えることによって<br /> <br /> セールスするというスタイルのセールスマンだった<br /> <br /> 一方、彼（ルーペル）は非常に口が立つ<br /> <br /> とにかく頭がいい<br /> <br /> そして、人を惹きつける力を持っていた<br /> <br /> ●パートナーが持ってきた情報で製品化することもあったとか<br /> <br /> １９７９年にアメリカに合弁会社を作った<br /> <br /> 大変な苦労をしたが<br /> <br /> ルーペルは全く内視鏡に関係しないような新しい技術を聞いてきた<br /> <br /> どう思うと言われ<br /> <br /> 面白いから誰かに会社を作ってもらって自分達はサポートをして<br /> <br /> そして株をもらって、会社が大きくなった時に売却してキャピタルゲインを得ようと<br /> <br /> それが私が資産を作る上で一番大きなものになった<br /> <br /> 全く内視鏡と関係ない、心臓分野のカテーテルとか<br /> <br /> そういうものを探してくる情報網はすばらしいものがあった<br /> <br /> ●電子カルテの開発にも関連なさったとか<br /> <br /> 何か特色あるものをもっていかないと大きな会社には太刀打ち出来ない<br /> <br /> そのときの副社長に<br /> <br /> これからは手書きのカルテやデクテーションじゃなくて<br /> <br /> 内視鏡検査の途中でもどんどん情報をコンピューターに取り入れて<br /> <br /> いつでもそれが取り出せる<br /> <br /> そういう時代が絶対くるよと言われた<br /> <br /> それじゃあどうしたらいいかということで<br /> <br /> まずソフトに強い大学を見つけてきて<br /> <br /> 次にコンピューターの機械に強い会社に依頼して<br /> <br /> イメージマネージメントシステムというものを開発した<br /> <br /> それが医師に非常にうけた<br /> <br /> こういう、なにか他の人にないもの、他の会社にないものを作り上げていかないと<br /> <br /> 何をやってもダメなんじゃないかと思う<br /> <br /> <br /> *話しはパート６へと続きます。<br /> <br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3082690763274893557-970477569444350344?l=www.mmbk.info' alt='' /></div> <p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Wh_gpzlB9xasSvMOxEgQTuhfQys/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Wh_gpzlB9xasSvMOxEgQTuhfQys/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/> <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Wh_gpzlB9xasSvMOxEgQTuhfQys/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Wh_gpzlB9xasSvMOxEgQTuhfQys/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/mmbk/XBfI/~4/eKvjCFe6FbM" height="1" width="1"/>mmbkhttp://www.blogger.com/profile/06757757032313865659noreply@blogger.com0http://www.mmbk.info/2010/12/part5-201057.htmltag:blogger.com,1999:blog-3082690763274893557.post-9554976182522922372010-12-27T05:52:00.002+09:002010-12-27T05:52:54.285+09:002010-12-27T05:52:54.285+09:00<script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 336x280, 作成済み 10/01/28 */ google_ad_slot = "9012743648"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; // ]]></script><br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> </script><br /> <script type="text/javascript">// <![CDATA[ google_ad_client = "pub-7518541708821636"; /* 468x15, 作成済み 10/01/27 */ google_ad_slot = "8835953623"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 15; // ]]></script><br /> <br /> ＊「チャンスの神様の前髪をつかめ」５月７日放送の大根田勝美さんの話を要約中です。<br /> ＊インタビュアーは●<br /> <br /> <br /> ●仕事では成功していたが、会社での昇進のチャンスが大きなポイントになったとか<br /> <br /> 自分ではよい仕事をしている自信があったが<br /> <br /> 4年ほど経過しての人事評価で<br /> <br /> 同い年の大学出はみな主任になったが<br /> <br /> 自分はアメリカでこれだけ仕事をしていたのだが主任になれなかった<br /> <br /> 同い年で輸出部でインボイスを打っている方が主任になっても<br /> <br /> 自分はこれだけ跳び回って頑張っているのに主任になれなかったのは<br /> <br /> やはり中学卒業<br /> <br /> 年功序列学歴主義の大きな会社では中卒は逆立ちしても駄目だとわかった<br /> <br /> それでいくらやっても将来がないと感じて<br /> <br /> 生活もちゃんとしていたのだが<br /> <br /> 思い切って辞めてやろうと思った<br /> <br /> これは本当に大きな決断で<br /> <br /> 当時、会社をやめる人間などいなかった<br /> <br /> ところが駐在員でやめるなどありえないころで<br /> <br /> ただ、決心したら飛び込むしかないと思い<br /> <br /> 私の場合はすべて失っても元々という<br /> <br /> どん底から這い上がった人間の強さがあった<br /> <br /> 親から金をだしてもらって大学を出て、会社をやめたら親不孝になってしまう<br /> <br /> 私はどん底から這い上がってきたので<br /> <br /> 何も無くなっても、それは元々だから<br /> <br /> そういうどん底の強みというのはあったと思う<br /> <br /> ●次はどうしたのか<br /> <br /> 会社辞めてもいいが、機械の販売は続けてくれないかと会社にいわれた<br /> <br /> 願ってもないことなので<br /> <br /> セールスレップという、コミッション制のセールスを始めた<br /> <br /> 最初は１０％もらっていたのが、８％となり<br /> <br /> 5年目の終わりには６％となり<br /> <br /> 自分の扱っていた販売地区も縮小され<br /> <br /> せっかくここまで生活もよくなりうまくいっている時だったが<br /> <br /> もうやめるしかなかった<br /> <br /> 低迷しているときに日本の競争相手の会社から誘いがあり<br /> <br /> 思い切って去ることにした<br /> <br /> いいところまでいって収入もあったが<br /> <br /> またゼロからの立ち上げとなった<br /> <br /> 妻には大変な心労をさせたと思う<br /> <br /> ●このころパートナーをみつけたと<br /> <br /> 先程も話したが、人間万事塞翁が馬<br /> <br /> 苦境に追い込まれると、それは新しい未来への好転でもあると思ったし<br /> <br /> 日本の会社と合弁会社を作って、内視鏡の開発、販売をおこなった<br /> <br /> そのころにルーペルという非常に優秀な男が私の前に現れた<br /> <br /> 最初はセールスレップとして頑張ってもらったが<br /> <br /> こういう男は滅多にいないと思い<br /> <br /> 自分のパートナーとして入ってほしい<br /> <br /> 肩書きは副社長だが、自分のパートナーとしてやってもらうからと話し<br /> <br /> 1975年の暮れに自分のパートナーとなってもらった<br /> <br /> 非常に優秀な男だった<br /> <br /> 自分がここまで来る過程でどれだけ彼に助けられたかわからない<br /> <br /> 今の資産を築き上げたのも、彼のおかげだと思う<br /> <br /> (31:29)<br /> <br /> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" 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