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(圖片來源: 4regularfolks.com)
感謝各位讀者的支持，歷時兩個多禮拜的 MMDays Showtime 2015 終於在昨天劃上了完美的句點。也感謝參與的眾多寫手，包括：Mr. Monday, Mr. Tuesday, Mr. March, Mr. D-Day, Mr. Friday, Mr. Saturday, Mr. Sunday, Little Ms. Happy Birthday, Mr. DueDay, Mr. Valentine’s Day, Mr. Halloween Day, Mr. Fool’s Day, Mr. Happy Day, Ms. Valentine’s Day, Mr. Retro Day, Mr. Tomorrow 以及 Mr. xDay
文章列表如下：
我們也感謝各位讀者的參與！祝各位聖誕快樂 & 新年快樂！期待明年的 MMDays Showtime 2016 囉！
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再就讓我們來看看 – 2015年，當期數位時代雜誌報導中所披露的 – 科技部創新創業激勵計畫 頒獎典禮大合照！
2015年科技部創新創業激勵計畫 大合照！
一模一樣！！！只差在從黑白變彩色，只差在手有沒有舉起來比讚而已！？
本期數位時代雜誌 – 科技部創新創業激勵計畫跨頁報導
你也許會說 – 拍照嘛，總是受限於鏡頭，總是就得這樣坐，這樣站。
但我就是不信，果然，你去搜尋美國最知名的創新加速器「Y-Combinator」然後搜尋他們的團體照「Y-Combinator Group Photo」第一頁圖像搜尋結果你看到的會是：
同樣人數差不多，為何體現出來的「創新創業」感覺，會差得這麼多？也許你會說，或許就是這個攝影稱不稱職的問題而已，但 xDay 想說的是，這絕對不是單單攝影師的問題，而是整個活動裡是否體現創新創業氛圍的問題。你的活動背板的設計、場地的燈光，和這些事後露出的媒體，必然聯成一氣呈現某種氛圍。都 2015 年了，創新創業活動頒發的還是這種跟 20 年前蔣經國時代一樣的放大型獎狀、獎金。
這些氣氛，是不容易看見的。我相信許多人翻閱這頁雜誌內頁，看過去就看過去了，大多不會停留下來想想這張照片代表了什麼問題。這張照片，代表的是一種形式化的創新，學了形式，沒有學到精神。政府近來有許多作為包括這活動背後有許多政委、部長、次長及部員的努力，但一些好的照片，可以把活動的精神傳得更好，帶上創新殿堂；不好的照片，讓整個活動看起來就像清朝第一批留洋學生的大合照，更別提什麼創什麼新了。
一些印象的留存，就代表了這些活動給人民的感受 – 什麼是創新？什麼是創業？什麼是創新創業大合照？懇請下回政府單位在辦類似活動時，不只學形式，也學學精神：多點創新的氣氛，多點創業的氛圍。畢竟，你們怎麼營造，人們可就怎麼追隨呀。
新的一年，讓我們期待更多創新的創業大合照囉！See you next year!!
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（圖片來源：www.gatewayeconomist.com）
數年前網上流行用六幅圖片表達不同人對某行業的觀感。有好幾個是有關經濟學者的，其中我對這個版本的第六張圖(What I really do)特別有感受，相信很多經濟學者(特別是常常和別人辯論有關經濟學的話題的)都會有同感。
圖中有兩個人，一個在說IS，另一個在說 SHOULD，大家都很生氣地說了三次，但都各不相讓。這圖中的「IS」和「SHOULD，在說的是所謂 Positive Statement（實證陳述） 和 Normative Statement（價值判斷）的分別。簡單來說，Positive Statement 是不包含價值判斷的句子，而 Normative Statement 則是有價值判斷的。舉例說︰
「如果我放開手，蘋果就會掉到地上。」
這句子在字句意思上，不包含價值判斷，它沒有告訴我們放開手是好還是不好，也沒有告訴我們掉到地上好還是不掉到地上才好。要留意的是，一句句子是不是 Positive Statement 和這句子的陳述的事件是不是真的會發生並無直接關係，比如我說「如果我放開手，蘋果就會飛到天上。」雖然結果蘋果飛到天上沒有發生，這句句子的本質仍然是 Positive Statement。
相比之下，Normative Statement 則是會告訴大家什麼是好什麼是不好的，比如說︰
「讓蘋果掉到地上是不好的。」
這句的價值判斷十分明顯，因為它直接告訴你什麼是不好的，結合「放開手」的動作，我們還可以寫︰
「你不要(應)放開手，不然蘋果掉到地上就不好了。」
同樣要留意的是，Normative Statement 在說的是句子的本質，大家可以對蘋果應不應該掉到地上有不同的意見，但上述句子的本質上仍然是 Normative Statement。
Positive 和Normative Statement 可以以很多不同形式出現，但因為前者在句子中常常會出現 “is” ，後者則常常有 “should” ，所以那張圖片就用這兩個英文字來表達這兩種句子了。
這和經濟學研究有什麼關係呢？原來很多經濟學研究結果，都是一堆 Positive Statements。比如說有人去問一個經濟學者，「我們要不要增加稅收？」，該名經濟學者的研究結果告訴他，「增加稅收會令企業投資減少」，這是一句 Positive Statement，先不要理會這研究結果對不對，因為即使這研究結果是完全正確，我們仍然不知道如何回答「我們要不要增加稅收？」這問題。我們只可以說「如果你的目標是要令企業投資減少，增加稅收是其中一個可以達到這目標的方法」。如果我有其他目標呢，那這研究便沒有告訴你任何事情了。
結果一般來說這種爭論都會變成︰
「我們要不要提升稅率？」
「提升稅率會令企業投資減少」
「那我們是不是不應這樣做？」
「提升稅率會令企業投資減少」
「我知道那會令企業投資減少了，那你的意思是不是我們是不是不應這樣做？」
「我不知道，我說的是增加稅收會令企業投資減少，我不知道你的目標是什麼，也不知道應不應該這樣做。」
這就是那三句 IS! IS! IS! 和 SHOULD! SHOULD! SHOULD! 的意思。
出現這種爭論時，經濟學者很多都會說︰「你們根本不明白 Positive Statement 的意義，我在說的是什麼事情會發生，什麼不會，大家卻一直追問什麼應該做，什麼不應該做。」他們這樣說是因為如果大家質疑「提升稅率是不是真的會令企業投資減少」，他們都樂意檢討改善他們的理論實驗方法以至推翻自己的結論都沒有問題。但如果大家質疑的問題根本就不是研究要探討的部份，那研究結果不能回答這問題是正常不過的。情況就像你寫了一個修圖 App，之後有人說「怎麼這 App 不能播放影片？」再給你一個1分一樣。
可是大家是不是真的「不明白」這兩個概念？如果把例子換成天文學的例子︰
「如某恆星溫度提升，它就會變成藍色。」
這是一句 Positive Statement，卻不見得天文學家在解釋這種研究結論時大家會問「那藍色好還是紅色好呢？」這種問題，可見大家不是不明白，而是大家對於有關恆星的研究和有關稅率研究有不同的期望。由句子的本質看，大家可以喜歡「企業投資減少」，也可以喜歡「企業投資增加」，這和大家可以喜歡藍色也可以喜歡紅色是一樣的。但加入了大眾的期望後，因為很多人(或只是一堆人，不用很多)會覺得「企業投資減少」是壞事情，所以大家就會由「增加稅收會令企業投資減少」引伸到「所以你是反對增加稅收」的價值判斷。這和大家有比較中性期望的「藍色」和「紅色」是不同的。
當研究對象是和人有關(比如是有關稅率)，不論研究題目本身有沒有價值判斷，人們很自然會想到研究結果所引伸出的價值判斷，而不會把它當作一個幾千萬光年外的星星來看。這種爭論不是經濟學或社會科學獨有的，只要是直接和人有關的學科都會有類似的問題，例如︰
「食用過期七天內的食品不會導致腹瀉。」
再說十次，如果這食用這些食品其實是會導致腹瀉的，這句陳述當然是不對，但我要討論的是，即使食用過期七天內的食品真的不會導致腹瀉，這句 Positive Statement 所說的也只是一個沒有價值判斷的陳述，它沒有告訴我們到底任何「好」或是「不好」的判斷，換句話說，它沒有回答很多人都會追問的問題︰
「那你是在鼓勵大家食用過期食品嗎？」
和稅率的例子一樣，本身是沒有價值判斷的一句話，當加入了大家的期望後，也可以引伸到「鼓勵大家食用過期食品」。有人可能會說，我們不管一句話的本質上有沒有價值判斷，只要該句子有合理的引伸價值判斷(比如說「腹瀉是不好的」)，也算是有價值判斷，那我們不就再沒有這種 IS 和 SHOULD 的爭論了嗎？在種想法在某些情況下特別合情理。比如說可能有人認為「食用過期七天內的食品不會導致腹瀉。」是完全沒有價值判斷的，但如果這句話不是我說的，而是政府衛生部官員說的，大家想法仍是一樣嗎？又如果這句話不是出現在科學期刊中，而是出現在新聞報導中，大家的想法又會不會不同？再者，如果這句話是一個政府衛生部官員，在剛剛有傳媒報導有大企業使用過期食材的新聞報導中說這句話，大家會不會仍然認為它只是完全沒有價值判斷的 Positive Statement？相信即使大家完全明白字句本質上這是一句 Positive Statement，仍然會把它理解為為該企業護航的句子。
同一句句子可以因應不同的時地人而改變引伸出不同的價值判斷，所以當兩個人在作這種 IS 和 SHOULD的爭論的時候，如果沒有詳細的時地人資料，我們是很難判斷是在說 SHOULD 的一方在沒有價值判斷的論述中強加一個價值判斷，還是 IS 的一方根本就是意有所指但又不承認。所以這爭論的重點是在於，誰有權判斷一句句子的引伸意義？是作者，還是讀者？
當然這也是會因應不同情況改變，但以經濟學者來說，那就要看我們如何看待自己的研究了，作為科學研究的一種，我們是需要容許學者以沒有價值判斷的角度來選擇研究題目的，不然我不能研究炒股票相關的題目，因為這是鼓勵炒賣(最重要的是不研究又不代表大家就不會去炒股票)，也不能研究壟斷因為這是鼓勵剥削工人，所有題目都是政治正確，那我們看學術期刊不就都好像看中央電視台的新聞報導一樣嗎？
另一方面，如果我們是要把我們的研究結果解釋給不是和自己讀同一專業的人認識，要把自己的觀點「賣」出去。這個時候我們就必須明白大眾對些研究題目有一些期望，而不是大家都不明白 Positive Statement 的意思。就像手提廠商要賣手機一樣，可能你把手機的功能造得十分好，但因為都不合乎用家的期望(比如把手機造成綠色聽筒是用來啟動筆記 APP，一個齒輪標誌是用來打電話)，用家都找不到這些功能在哪裏。與其聲嘶力竭的說︰「你用錯了，這是很好用的，是你的用法不對。」，倒不如想想，在解釋這些概念時，句子的本質是不是 Normative 是不如大家引伸出來的意義重要的。
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為何說是「準」天頂衛星呢？一般的對地靜止衛星（又稱同步衛星）軌道在地球的赤道正上方，其公轉週期與地球的自轉週期一致（23 小時 56 分鐘），因此看起來就像停在同一個地方。而準天頂衛星則會南北來回，畫出八字形或是淚滴形的對地投影軌跡。但靜止衛星不好嗎？原因是對於高緯度的地方來說，靜止衛星的仰角太低，比較容易被建築物擋住，因此對於定位用的服務來說，需要的是高仰角的衛星。下圖就是日本 QZSS 系統現在唯一一顆衛星的地表投影軌跡。
為何會呈現 8 字形呢？日本的 JAXA 有一個簡單的介紹影片：將衛星的軌道傾斜，會在地表得到對稱的 8 字形軌跡，但這樣在高緯度地區停留的時間會變少，因此進一步將軌道變成橢圓形的，這樣就能增加在日本上空的停留時間，但相對的，另一邊（南半球）高緯度的時間就會變短，因此也要考量平衡。
這套系統的功能主要有兩個：GPS 補完與 GPS 補強。
目前這個計劃已經在 2010 年 9 月 11 日發射了第一顆衛星 Michibiki (QZS-1)。日文寫作「みちびき」，若要寫作漢字的話，就是「導き」，也就是導引的意思。
而目前單一衛星的情況下，日本每天大概只有 8 個小時能使用這個系統，因此這個系統最少需要 3 顆衛星，才能 24 小時提供服務。目前日本政府的計劃是在 2017~2019 再發射 3 顆衛星，並於 2025 年再增加 3 顆，總數達到 7 顆。而只要接收器支援，當然不只日本可以用，其他能觀測到衛星的地方，包括台灣，也都能夠使用。
那麼，日本發展這套系統的目的是什麼呢？使用了這套系統，根據目前的實驗，可以將 GPS 的誤差從 5~10 公尺進一步縮小到 1 公尺（補完），另外可定位的時間也會變長（特別是在山區或高樓林立的地區，助益更大）。如果使用了補強訊號，甚至可以達到公分級的定位。
藉此，可以開發更多應用，譬如農業用機器的自動化，鐵道列車的管理，更準確的測量結果，行人導航等。
對台灣來說，功用大嗎？如果以補完這點來說的話，在 http://god.tksc.jaxa.jp/qzs/missions.html 的這張圖可以看到，台灣大致是落在仰角 60 度看得到的範圍之內。
在 JAXA 的網站 http://qz-vision.jaxa.jp/PLAY/ 上，可以看到即時的衛星位置，以及各個地方所能看到的衛星仰角。可以用 2D 或 3D 的方式觀看，也能回溯過去一天的時間，來觀察衛星是怎樣運行的。我們可以在 2D 模式下，選定沖繩（離台灣比較近），並且拉動時間軸，來觀察衛星的仰角變化。也能用 Vision 模式，來觀察衛星持續運行時的變化情形。
如果想知道在台灣要怎樣才能看到呢？我們可以利用衛星追踪網站，如 http://www.n2yo.com/?s=37158 就能看到目前的仰角 (elevation)，如下圖中，可以看見從台灣北部可看見的衛星仰角為 19.1 度。
或者，我們可以用 app，就可以用 AR 或雷達的方式看到所在位置（圖為 Android 系統的 GNSS View app）：
圖中可以看到，PRN 編號為 193 的，就是目前使用中的第一顆 QZSS，其他的只是假設的位置，不過有先保留了其編號。比較新的手機，有可能可以收到。下次如果你在 GPS 狀態顯示頁或軟體中，看到標號為 193 的衛星，就知道這是日本的準天頂衛星了！
最後，順帶一提，中國的北斗衛星導航系統有三種衛星，一種就如上所述，是畫出 8 字形的，優先提供及加強亞太地區的定位精準度，另外還有同步衛星，以及中軌道衛星，有興趣的讀者，一樣可以在這裡追踪所有的北斗衛星（提示：週期為 1436 分鐘的，就是同步衛星或畫出 8 字型的準天頂衛星）。
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我一直都有著創業的夢想，直到今年初創業主題終於有機會落實，從真正開始下海快把自己淹死至今大概8個月左右。但是這短短幾個月，卻好像進入兒時漫畫《七龍珠》中的「精神時光屋」，漫畫裡的故事是，悟空與悟飯父子檔準備對決賽魯的完全體之前，當時悟飯還沒辦法變成超級賽亞人，他們進去位於神殿的精神時光屋，裡面的一年只等於外界的一天，早晚的溫差接近攝氏100度，重力是地球的10倍，對外界來說只要經過一天，格鬥的技能會大大的提升相當於修練一年的份量……。
這八個月的體認大致如此，這座創業的精神時光屋裡，就像在沒有光的密室中念無字天書，沒有人會交代你任務，你必須為自己設立目標與時程，並且全權為結果負責，身為企業創辦人你必須白天行銷，面對客戶供應商與合作夥伴，晚上開發產品吸收市場新知，並且研發新技術，你有時得身兼法務撰寫專利文件，身兼財務開發票，甚至也得擔任產線作業員親自包裝出貨等等，這樣的蠟燭兩頭燒的生活是上班族的我，從沒有體認過的。
把時間點拉回一年之前，我在一家外商上班，公司在高樓層可以俯瞰台北的繁華，晚上七點前可以準時下班，週五還有一大堆享用不盡的點心，但我卻常常在上班的空檔時候偷看「工程師創業2.0」創業心得文，商業模式討論、科技發展趨勢、某大大的營運心法、賈伯斯大神的演講、團隊該如何建立，看看群眾募資網站Kickstarter/Indiegogo ，今天又有什麼激勵人心的產品與服務上線，邯鄲學步地用Micorsoft Excel模擬財務預測，練習撰寫營運計畫書，盤算著要去哪個育成中心或是加速器，申請哪種政府補助案等，當時總是熱血沸騰，準備好天時地利人和就要大幹一場！
此外，在公司裡面看到自己每次的技術與產品提案，上至老外資深副總，下至同僚都讚賞的計畫，為什麼經常只是一場場精采的表演，最後發現這只是讓讓直屬副總有面子，研發RD火力展示而已，每次總是忿忿不平地為自己的創意惋惜，想說下次這些好貨就不給你了！
另外還在大公司時，跟代工的供應鏈夥伴常常在閒聊中分享到，我們團隊設計的、工廠生產線檢測機制，竟是他們用來蒙騙新客戶、Demo給客戶看的利器耶！我們建置SOP化的開發流程，讓代工夥伴可以快速知道什麼時間點要做什麼事情，很少出差錯，雖然偶而會有狀況，但時間、備案好像總是都在掌握之中。
這些事情讓我盲目地以為只要技術強，就無所不能，一開始創業就會如庖丁解牛一樣地游刃有餘，殊不知大公司所擁有的優勢，是品牌產品年出貨量達上千萬台的力道，讓供應商在你遇到問題的時候，給出最好、最快的支援；跟你合作工程師是來自世界前五大的代工廠，一個email可以調動一個工程團隊支援，一個決定可以讓產線停線檢查。
我當時的確心理建設過一但離開這光環，就什麼資源都沒有了！但沒想到的真是徹底的沒人鳥你，還要到處被人吃豆腐，不過在這個時候願意挺身相助的夥伴朋友，才是真正看好你也是值得信賴的夥伴。
就因為老婆的一句話，你這30歲的大叔創業，起步超過35歲你就不用玩了，因為現在是屁孩創業的年代！雖然可以爭論年紀與經驗的點很多，不過年紀的確是包袱，當年紀增長職位往上升，年薪往上墊，若是業界小有知名度的整天獵頭電話接不完，公司出入的是高級辦公室，出差去工廠或是總公司有助理安排旅館交通，晚上吃飯供應商搶著幫你付帳，跟你套近乎，套句中國諺語「得瑟」！我仔細想想看看超過40歲的同事還是日復一日的過著一樣的生活，時時刻刻堤防著辦公室政治，想的是，只要不要出包就好了，有時想冒險大膽嘗試新技術、新製程想說自己承擔責任，但跟你同專案的人嚇的半死，沒有一個人願意讓你冒險。
我當時常問自己這是不是我要的生活，在美東工做了幾年，也在台灣過了幾年上班族生活，很安穩也很寬裕，但我問自己如果45歲回頭來看沒有踏出這一步，會不會後悔，答案是「會」，有沒有好的題目「有」，所以 Just fucking do it! So hey, boss you know what? I quit!
後記：
在創業路上踽踽獨行，有時候會陷入自己的盲點，情緒起起伏伏，其實在這種時候，除了家人的支持很重要，也可以參加一些有幫助的討論組織。
因為時代基金會底下的育成中心Garage+，結識了出生於巴黎但隻身前往的矽谷的連續創業家David Dupouy，跟他深談了幾次創業遇到的問題與可能的解決方法和策略，也加入Founder Squad創辦人論壇，那是一個百分之百由企業創辦人所組成國際人脈網，在台成員大約一半是台灣人，一半是在台的國際創業者，每個月不同領域的創業者大至千人公司總經理小至新創事業創辦人，帶著自己最近遇到的難題向同樣身為創業者的成員尋求建議，從定價策略，合約擬定，銷售計劃與市場進入方式，甚至股東合夥人衝突，專案關閉，解雇員工，公司清算，創辦人情緒控管等議題我們無所不談。
在這邊，很多獨特的洞見與輿論媒體講述的創業理論大相逕庭。大家信仰的是唯有「創業者能幫助創業者」，David Dupouy 最經典的一句話就是「你去醫院接受醫生的診治並且付出相對診療費，但是風險投資經理卻拿錢給你，要你接受他們的輔導與建議，這就像一個從來沒有下過水的人，要教你游泳一樣的荒謬可笑！」
Founder Squad的成員累積了上千年的創業經驗，無形減少了很多試錯的時間與資源成本，簡而言之就是「他山之石可以攻錯」，絕非討拍取暖的聚會，而是大家都能設身處地的為彼此提供建言甚至尋找合作夥伴。在這邊的分享方式，不是建築在空中樓閣，而是大家把慘痛或實際的經驗拿出來分享，然後大家一起集思廣益
這個組織不鼓吹媒體關注，有名，募資，比賽與爆紅，而是專注在解決問題及如何獲取客戶，我們常常會遇到不完整的問題，但是透過交流甚至論戰，找出真正的問題，比提供錯誤問題的答案更有價值。
例如，在Founder Squad裡的一個特別會議我們在一個晚上花了超過五小時互相協助定義各自企業的核心價值與初衷，每個人的商業模式與品牌陳述方式也在參與討論的過程中深化與實踐。
在這個「供給大於需求」的年代如何找出並專注於自己的核心價值與當時創業的初衷，而非只是拚成本、效能、規格、C/P值，或是一窩蜂看到哪個品項熱門，就往那邊去。這些學習，對於以往相信技術好就能賣錢的我來說，都像是震撼教育，我就像剛進入創業的精神時光屋，承受著劇烈的溫差及每天的頭腦風暴，希望來日走出這精神時光屋，也能成為超級賽亞人。(本文為Mr. Valentine’s Day 邀稿)
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因此我決定把我今年想說的話用大綱的方式表達，把握一些時間可以在聖誕節的晚上到街上去走一走，感受一下聖誕節氣氛，希望我可以很快完成我的文章分享，然後明年不會變成MMdays的拒絕往來戶。
工作室的第二年我發現一些有趣的想法，大綱如下：
1.我知道聚焦更能做好一件事；但聚焦需要時間和失敗經驗做準備。
(我原本要說的故事摘要)：第二年，我們有很多失敗的想法。大概都發生在：
(1)對自己的資源狀態評估錯誤；
(2)硬體生產比想像中更困難；
(3)充滿好奇和興趣，什麼都很想嘗試。
(專注真的@#%&…，希望工作室的第三年可以專注在創新的皮革產品開發上)
2.把使用者經驗用在客戶關係上
(我原本要說的故事摘要)：除了開發自己的產品和品牌外，專案的設計服務也是工作室很常遇到的工作，我對一句話非常有印象，設計師在設計時很難不為使用者考慮；但卻很難把客戶當作你的使用者。(也許試試把使用者經驗的同理心和分析用在客戶身上，當然糟糕的客戶不在此限)
3.價值
(我忽然想到要說的故事摘要)：價值很抽象，但當我投入所有時間為工作室的發展 和資源努力時，我覺得我慢慢了解價值和開心是從何而來。當我因為女朋友抱怨忙碌不開心而想要盡快完成工作時，也是在努力尋找不一樣的價值和平衡。
祝熱愛工作；尋找未來的大家，聖誕快樂!
工作室的第一年
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