電子閱讀時代正到來？

我讀《縱貫線—經典旅程》

2011-04-10T09:48:00.003+08:00

這兩天工作告一段落，總算有空好好讀讀Fred潑墨的大作《縱貫線—經典之旅》。說「讀」似乎也不大對，就形式上來說，以App呈現的內容，早就超乎了紙本出版品的範疇。如果要找個什麼動詞來形容，大概就是「體驗」。

其實這個App和我當時想像的有些不一樣。以縱貫線為名，自然會讓人聯想到：這個App中有著數場演唱會的精彩片段，也有著經典曲目，買下來等於擁有一份如iTunes LP一般的音樂＋影片＋文字紀錄的專輯，但並不是這麼簡單的東西。

從第一站熟悉的台北出發，開始看見陌生的地點，在那麼多我們未曾去過的地方，縱貫線每三、五天一場的演出，才是開始引人入勝之處。這App有趣之處就是在於，從你參與的那一站開始看到不同的面向、不同的樣貌。除了舞台上以外，還看到了舞台下與這一年的生命軌跡。

相較於紙本而言，iPad App所能提供的體驗可能性是更為多元的。動態效果也好、影片也好、配置上都恰到好處。影片在iPad App中的呈現並不是一個獨立的元素，從性質來說，更像是圖片一樣作為敘事的輔助工具。相對之下，那些原本認為應該要有的MV，反而因為太長而顯得突兀。

書中的圖文配置相當能忠實呈現該場演唱會的氛圍、特別談論的專題與插曲。不過當有文字引導閱讀時，到文章結束之處，自然會感覺該跳到下一章節，但卻又發現下面還有圖片、影片；有些字少的章節，就會很自然地往下尋找文字和圖片，圖片不知道有幾頁，於是就會一直往下翻，自然而然就會有著一路往下翻到底的習慣。看來要怎麼告訴讀者：「這邊到底了，請看下一章。」還得做出清楚的指示。

內容上來說，其實有著倒吃甘蔗、漸入佳境的爽快。前半段的描寫在舞台上，後半段的重心就到了舞台下，得要經過一站站的累積，才會慢慢與提及的人、事慢慢結合在一起。試閱版雖然呈現了效果，但是若要體會內容本身，還是要看完整版才行。或者，開頭內容的力道得再加強些。

我絕對相信iPad App所能提供的體驗大於閱讀一本書後的感觸。32個故事、42站的內容也真正苦了美編、苦了製作者。但是，或多或少還有著一些從紙本材料而來的影子。有時會覺得：這一章圖片太多了、或者這一篇有趣、想再多了解一點。

在我的想像中，製作這樣的App時，大概會像是電影剪輯影片時一樣，剪接師、導演和製作人一起在剪接室中一段一段的往下走，不過角色換成作者、編輯與美編。當在這種製作狀態時，出版這件事就不是過去簽約、收稿、排版、校稿、看樣、印刷那麼疏離的事，若不保持緊密溝通，是很難打造出良好體驗的。但如果這才是未來數位出版的工作型態，我想不僅出版社不會消失，編輯的角色也會形外重要。

整體來說，《縱貫線—經典旅程》是一款可以把「電子書」留在後頭，向前迎接「電子出版品」的好作品。當你在體驗時，不要帶著看技術、看表現的態度。建議找個沒事做的時間，專注在內容上，跟著內容往下走，會有與閱讀書籍、觀看影片完全不同的體驗。

我的iPhone使用情境，兼談App內容提供者

2011-03-11T12:11:00.000+08:00

當我使用iPhone、iPad時，絕大多數的時間是耗在內容上。遊戲、社群網站、RSS等等應用，其實全部都可以歸類在「內容」這個分類下頭。就我的使用情境來說，早上搭上公車、捷運上班時，第一件事是處理Mail中的未讀郵件，不過這算是辦公事。由於早上社群網站產生的內容較少，所以我會先透過Reeder掃過前一晚沒看過的科技新聞、各電子報訂閱的版面。接著會到Facebook上看看經營的粉絲團是否有要處理的垃圾訊息、有沒有需要回答的問題。最後才回到Twitter上頭，由於白天Twitter的更新量較小，大概追一下大家分享的新聞就差不多到公司了。

回家在捷運上剛好反過來，先追速度較快的Twitter，再看看Facebook與粉絲團，最後掃一遍RSS。但因為在公司中都有追上更新，其實內容相對少得許多。當這一輪做完以後，接下來才會開啟Elle Astrology、All Things Digital等閱讀器來看單獨媒體的內容。最末了，回到Apps上頭，玩玩遊戲也好、處理公事也好。真正感覺到iPhone上能追的都追完了，就會進入App Store中尋找有些什麼新的Apps。

台灣區的App Store相較於美國、日本，有著最大的差異，就是缺少了編輯人員。Apple的App Store Editor會以每週為單位，挑出值得購買的App，其中也包含針對各地市場的App，就從事這一行的觀點來看，挑選的標準相當嚴格，也相當準確。另外當單一區域的iPhone、iPad超過一定量時，App Store上的熱門榜也會具有一定程度的公信力，這一點是台灣所不足的。所以，要是有著台灣以外的帳號，想找款好玩的App時，不妨先到日本、美國找找，再回到台灣購買。

購買App和結婚一樣，需要愛情也需要衝動。就算某個App降到免費或者$0.99，當然也會一窩蜂地搶下來，但因為沒有愛，所以大多數的時間都是放著不動。而當你真的想要一款App時，就算價格高達$9.99，也會買下來，這是我個人的購買習慣。

但台灣的iOS使用者似乎頗在意App的價格，於是AppShopper這種特價匯報網站/App，似乎還蠻風行的。然而，在美國、日本、紐澳等地，Apple有提供App購買分紅服務，只要你介紹一款App，使用者透過你的連結購買，就能如購物網站分紅系統一樣分到一些零頭。於是折價優惠也好、App推薦也好，的確是門能夠賺錢的生意。

在台灣也有類似的網站/App，但是似乎風評與回應都不大好。這讓我想到：當知道這樣的生意模式、推出這樣的產品時，是否忽略的背後內容提供的人力問題？做Apple User生意是件相當困難的事。不僅是老的Mac User，就算是新的iPhone、iPad User，在習慣Apple所提供的使用介面、操作模式、硬體設計後，十之八九會變得很Picky。針對這樣的使用者，除了App要寫好、人機介面設計要順手、美觀外，背後的服務也要具有著一定的品質。

如果是從部落格、網站拉出內容，倒還不會讓使用者感到不愉快。畢竟想要閱讀一個媒體的方法有很多，讀者願意跳過直接開啟Safari閱讀、訂閱RSS閱讀，會下載你的App，多少已經認同於品牌了。但若建構「App = 內容服務」的模式，那內容面可是不能忽略的一點。

然而，在會把人搞到過勞死的台灣。大概系統、App本身都比背後的人力顯得有價值吧。杜拉克把人力當作資產，而不是資源與成本，這件事幾十年前就提過了，但迄今仍然沒被真正受到重視。

電子書籍賺不到錢的六個理由

2010-12-13T01:02:00.001+08:00

從日本IBM軟體事業群行銷經理永井孝尚的Blog看到「電子書籍の正体 (別冊宝島)」中提及電子書賺不到錢的六個理由：

Q1, 想要針對10~20歲年齡層推出內容？

Yes：賺不到錢，iPad對於年輕人而言太貴，同時他們也沒有信用卡，沒辦法付費購買內容。
No：請到Q2

Q2, 手上沒有針對30~40歲年齡層的殺手級內容？

Yes：賺不到錢，賣得掉的電子書大多是人氣作家作品的二次出版。
No：請到Q3

Q3, 殺手級內容作者在網路上有著很強的影響力

Yes：賺不到錢，作者對於網路相當了解的話就會一人包辦，出版社做不成中介的角色。
No：請到Q4

Q4, 提供針對iPhone的串流內容服務

Yes：賺不到錢，會因為網路中斷而突然讀不到內容（尤其是漫畫）。
No：請到Q5

Q5, 付費與宣傳全部透過App Store進行

Yes：賺不到錢，Apple抽三成，剩下七成由作者、App開發者和出版社分配。同時若不比紙本便宜賣不掉。
No：請到Q6

Q6, 想透過網路宣傳獲得多數人的注意

Yes：賺不到錢，網路無法承繼紙本媒介的廣大推力，引起大幅度的關注（人們只看自己想看的內容）。
No：所以賺不到錢。

乍看之下提到許多電子書的問題癥結，但是從這六個問題所否定的狀況反推，其實是有這樣的機會的：

目標客層：20~45歲。
製作內容：電子版與紙本製作並行，如同網路與印刷本閱讀群眾不同一般，嘗試做出區隔化，並且技術上提供非作者一人能夠完成的呈現。
內容形式：一次下載，延伸內容透過網路延伸。
拆帳問題：自己培養團隊製作App，或者利用現有的製作方案。
宣傳方式：與紙本並行。

不管怎麼看，當出版品變成「電子出版品」後，整個工作方式會偏向於電視節目、電影由製作人為首的流程。其中所需的關鍵技術以及成本都會相對增加，就目前市場大小不明確、收益也不能準確預估的狀況下，是否這樣的轉型能夠成功呢？還要再看看。

一雲多態，內容為王

2010-07-21T04:11:00.134+08:00

當Steve Ballmer說出「一雲三屏」的概念時，針對的是微軟所要佔領的作業系統以及軟體開發戰場，那是微軟自身的利益。對於內容供應者而言，重要的是：那裡只有一個雲端、一個網路，你擁有的是內容，不管電腦螢幕、手機螢幕、iPad螢幕或者是電視螢幕，你的內容要以怎麼樣的形式與姿態呈現，那才是重點。一雲何止三屏，內容必須多態。

資訊追追追，要快、要完整還是要毒舌？

智慧型手機的出現，化整為零地打散了人們接近網路的時間。過去在電腦螢幕前閱讀著「這一段時間發生的事」，變成靠手機螢幕閱讀著「現在發生的事」。而具即時性的Twitter、Facebook，無疑能夠成為手機上的主流應用。過小的螢幕讓人不會去開啟完整的網頁，原本在網路上跳躍式閱讀的習慣，到了智慧型手機上更加如此。
傳媒工作以情報為生，過往到了辦公室才透過RSS reader讀著昨晚美國發出的各項訊息，但拿到iPhone以後，這項工作變提早到了起床、通勤時分。並且無時不刻地透過手機通知催促著你：哪家網路媒體又發了什麼文章、有些什麼新訊息。資訊不斷流動的情況下，怎麼樣的內容才能勾引你的注意力？要不是最新，就是最為完整，也許具有個人風格的辛辣評論能抓住你的眼球，但卻也失去你的信任。
零碎時間裡人們沒有耐性為你的平庸內容多加駐足，要就夠快、要就有料、不然就是夠嗆。

讀書並不老氣、網路不算新潮

在行動設備螢幕上，內容型式間的界線反而不像真實世界那麼分明。只要人們想知道些什麼，就會透過網路去取得些什麼。一小時通勤時間的資訊需求或許是這樣的：

在FaceBook上讀到某個朋友分享的網路文章；
文章源自於某期經理人雜誌中，於是上Hami書城下載該期雜誌；
讀到書中推薦一本管理類的書籍，然後到Amazon買了原文書。

網路上，媒介的形式不同了，但媒介的本質並不死。網站、雜誌、書籍，變成了淺薄、較為深入、最為完整的資訊類別。使用者對知識探求到何種程度則不一定。不能說年輕的一輩不讀書，而是對於知識沒有深入了解的慾望比較正確。
我的床頭邊擺了好幾套小說集，睡前總會拿本巴金、老舍、沈從文或夏目漱石的書來讀個短篇。然而當通勤時想這麼作，卻找不到內容可取得。至少，我是不會透過手機的小螢幕花功夫去找，但日本有這麼群人，找到些進入公眾領域的經典，一字一字地打成了電子書，作成名為「青空文庫」的App，至少透過它看得到芥川龍之介的短篇小說、宮澤賢治的銀河鐵道之夜，而我慶幸我會日文。

如果時效性是個問題，那誰讀電子雜誌？

如果iPad能讀到Time.com上的文章，那誰要購買iPad上的Time週刊？然而，NYTimes的Editor's Choice更新速度不快，但我還是會去看，因為他是NYTimes。雖然Time.com有著即時的新聞，但卻沒有雜誌那樣深入的內容。

也許可以這麼說：「iPad讓雜誌、日報能有延長生命的出路」，不如說：「因為有了這些內容，而讓iPad更加有價值。」Wired是個認真的科技媒體，而因為認真，使得網路內容不像Engadget、Gizmodo這些網站這麼活潑、有趣。但是他的雜誌文章卻既深入、又完整，讓人讀了會感到嘆為觀止。至少，我會想停下一年70美金的紙本訂閱，轉而觀看電子版。過往紙本有著版型的參考價值，但如今人力、物力不足，也就只能貢著，是難以如法炮製了。但它的內容依舊有吸引力，比網站好得多了。這些有深度的內容若與網站文章放在一起，我會跳過不看；但是當透過電子版版型、編排的呈現，我會深入閱讀。

一個網路、一朵雲，但是型態決定內容區隔。

iPad行腳：看日本、看香港

iPad於日本上市那周，我到了六本木的書店，滿滿一排的雜誌、書籍，都在談這玩意兒所帶來的衝擊與挑戰。日本雜誌、報紙，目前都以Yappa的技術來作成Apps，體驗是爛透了，但在iPad上人們渴望內容，希望看到免費的、付費的、便宜的內容，每一家媒體都有一定的量。

Softbank子公司Viewn提供加值服務，利用月費就能在iPad、iPhone上雜誌、報紙看到飽，也因為人數過多而衝爆了伺服器。

日本出版界一時之間不會垮，但不搶下iPad這山頭，未來就可能活不下去。

出版緊繃的香港，一本3C雜誌不作成週刊活不下去，還得要和壹周刊一樣作成兩本、三本才有人願意買。每場亞太區的記者會，每個記者都是一人多用，不僅要拍雜誌用的圖、也要拍網站用的影片。不這麼作，就無法在競爭下圖存。

而原本就小眾的文化雜誌，也登上App Store販賣。市場狹小、競爭激烈，人人莫不拉緊了任何一條能活下的繩索。當然不管這繩索是否穩固，不抓緊就死，當然先抓好再說。

激烈的競爭導致腳步必須快速，不管是對是錯，作多總能找到自己的形式。

Content is king

當網站、報紙、雜誌的App與電子書放在一個螢幕上呈現時，怎麼做出自己的特色。

網站如同日報，要不是最快、就要最完整，不然就是淘汰。

雜誌若無深度、無角度，沒有品牌效應，也是沒人要看。

別讓一朵雲亂了心，掌握核心價值還是站得住腳。

新宿西口遇見The BIG Issue

2010-07-12T18:44:00.003+08:00

新宿西口遇見販賣The Big Issue的老爹。

「The BIG Issue一本300円，這本雜誌報導全世界發生的大事喔。」
「老爹，我從台灣來的，最近台灣也開始賣囉。」
「喔，那真是好事，這本雜誌反對伊拉克戰爭，相當有名，這期介紹南非總統曼德拉，你也要買一本嘛？」
「好啊，可以讓我拍一張照嘛？讓台灣的朋友也知道日本的The BIG Issue是怎麼賣的，ok嘛？」
「當然沒問題，不過你的日文說得真好勒。」
老爹如同初見時高高舉起手上的雜誌，但面對鏡頭時緩緩地降下高舉的手，雜誌正好停在帽緣上方。
「老爹在新宿西口這麼熱鬧的地方賣雜誌，想必也相當出名吧？」
「哪有哪有，我們都是輪流在賣，錢總不能都給一個人賺去吧。」
也許辦雜誌難以生存，但生存不能缺乏理想，內容不需曲高和寡，但也該這樣：

從在地藝文、電影情報，

到進步的世界觀點。

也許內容硬到擲地有聲，但我們必須知道，

屠圖主教走過以後，我們真的理解真相與和解是什麼嘛？

生活需要音樂、需要藝術、需要放鬆的輕情報，

吃飯也是大事一件，然而，

人與人、人與事連結的雜誌，感動人的還是人的故事。

拿出日本帶回的The Big Issue問：「你知道這是誰嘛？」

「Morgan Freeman？」

「很接近了。」

Technote：Apple vs. Adobe

2010-04-27T00:44:00.005+08:00

iPadeconomy：從內容到程式

如果說iPad的特性是讓人專注在內容上，那麼可以說：iPhone是遊戲與簡單應用的天下，是程式開發者的戰場；iPad是數位內容的天下，為內容提供者新闢了一條戰線。
從出版到iPad：內容提供者，像是平面出版商，要將內容轉化給iPad使用怎麼辦？平面美術編輯會用的是InDesign，網站互動內容生產者（廣告或遊戲或互動網頁）常用的是Flash。他們都不懂如何以Objective-C、CSS、HTML5、Java等語言開發Apps，於是Adobe提出了Solution，由InDesign到Flash到AIR到iPad。於是像Wired這種有平面與網站製作人員的出版商，就決定採用這樣的Solution來製作iPad上的內容。
Apple阻擋這樣的作法，使得美術編輯、互動性的美術人員與程式設計師之間要怎麼合作，是個問題。要重新養一批人，也是成本。

Authoring Tools：未來的新戰場

十年前，Apple買下Final Cut Team，找不到賣家。加上Adobe Premiere的Firewire支援又不好，乾脆自己推出產品。如今打敗Premiere的市佔率。
就向量圖形處理，Adobe擁有將動畫、圖形轉成FXG、利用HTML5 Canvas元素呈現的技術，但是卻未在CS5中內建。不支援的理由是：HTML5、CSS3等標準尚未定案，主流瀏覽器尚未支援。Apple希望推動時代，但是Adobe看到的是現在。
FLV、SWF等格式，Adobe希望藉由Flash Player高達99%以上的市佔率繼續保有市場，近乎無可動搖，而這些格式是私有的封閉格式，要改變，也許僅有靠Apple i系列產品的量與Eco-System來辦到。
也許Apple認為Objective-C是最先進的語言，HTML5與CSS3是要推動的目標，於是希望藉由Eco-System養成製作人才。（也許）
使用InDesign到Flash到AIR是內容產製的方便之道，能夠解決目前的需求，但是卻提供了舒適的安全圈。只是內容供應者一採用，就會持續用下去，這樣不會推動Adobe技術發展，維持Output in Flash的現狀，而不是兼容於網路開放標準。

Next：Adobe改變或Apple殺出血路？

Adobe與Apple怎麼和解？其實輸出符合HTML5、CSS3等Web Standard的網頁、動畫、互動程式對於部份產品來說並不困難。只是Adobe何時才會做到？
也許Apple會和FCP一樣，推出基於這些標準的Authoring Tools。
W3C快將HTML5、CSS Final，微軟快推出IE9，R.I.P. IE6-8。
Adobe與Apple間的爭執，讓內容供應者數位化的腳步慢了一點，內容消費者必須等待。但這一點時間的等待，比起延緩Web Standards的推動相較，不算什麼。

Apple vs. Adobe vs. Content Creator

Twits about Apple...and more

2010-01-25T06:22:00.013+08:00

1, Apple自身是家Active、Productive、Disciplinary的公司，旗下產品也多少是向這樣的消費者提供生產工具，這產生了黏著度。

ProSumer這個字有著很多的意含，但不管哪一種都可以算是Apple產品的TA，不管是專業消費者、生產消費者、主動消費者，都含在其中。

2, 上網、iTunes、這些小事無論那個平台都能辦到。但剪片就要用iMovie、照片管理回到iPhoto、Workflow用Automator處理，寫文章也是在OS X下順多了。

談到Productive，早期Mac一直在台灣被視為生產工具，不管是美工、排版、剪片、音樂，都被當作專業工具使用。而網路時代這些事不是只有專業者在做，每一個網路使用者都在作這些事。Apple的軟硬體都能提昇內容產製效率，So, why not buy a mac, if you are productive?
Active，主動的態度。前些日子玩了玩Snow Leopard Server，Justin也Demo過Podcast Producer、Wiki Server的使用。前者作為企業對外宣傳、製作影音內容的工具，後者作為知識管理的工具，都有著無可取代性與易用性，讓技術門檻降到最低。但是在職場中要是工作者並不主動，那這些工具就毫無用武之地。給一個消極、不產出內容的使用者再好的生產工具也是浪費。
iTunes for PC與iPhone就是：當你主動想找些音樂、樂子的時候，上去消費（完）。

3, 僅管我用蘋果十年以上，也會勸敗。但是我很明白台灣沒有One to One教學、Training Resource也很少，隨便勸人換平台並不明智。

凡更換平台，你覺得很蠢的問題還是會有人問。於是Apple Store推出了一年內$99的One to One線上教學，看你要親自到Apple Store學，還是線上看影片學習都行。台灣一來沒有這種Official的教學課程、二來沒有像MacWorld、Mac Fan這樣的專業媒體，三來沒有完整的社群資源—呃...最近TaipeiMac做得很好。總之就是要勸人買Mac，就要有提供處理問題的打算。也因為去年勸敗太多，被問到很煩，所以我會連寫三個月的基本教學。

4, 台灣的電腦使用者很聰明，有撇步用撇步，Apple就是要你照他的Instruction來做，反而讓人不買單。

像是簡單把圖片縮小這件事，Windows上，PC home遇到這樣的問題會給一個程式的下載網址（Picture Resizer），要讀者下載照著作。Mac上呢？不是沒有，你得開啟Automator，開啟應用程式，找到縮放影像，然後存為新檔。
前面的作法是他要魚吃，於是給他一隻魚；後面的作法是教他捕魚的方法。當了解Automator的用法以後，就可以自己組合出各類的工作流程，不會程式語言也能做出很好用的小程式。但是使用者不買單。同時，也有人問Mac不是影音很強嘛？怎麼MKV檔、APE檔不能放？SUB字幕檔出不來？因為Apple的Solution就是要你用iTunes Store買影片、音樂嘛，台灣沒有。

5, 只有AppStore的iTunes Store廢了一半，在這狀況下大可砍去一半的光環。除非你去用美、日那幾國的。

其實我一直覺得那些鼓吹iTunes Store的Business Model做得多好多好的，最好自己先習慣於在iTunes Store上購買內容。也要提醒一件事，台灣沒有這樣的服務，機會在那邊，看你要不要作。如果說市場太小、版權難搞是理由的話也很簡單。如果市場夠大、版權好搞，Apple早就把市場做起來了，還給你機會勒。同時，要是你知道從iTunes Store購買幾百MB、幾GB音樂影片的下載速度有多快，就會知道背後DataCenter的投資有多大。金流、信用卡使用者少不算是問題，SF街頭的7-11一天賣掉的iTunes Gift Card可是不少。By the way，市場是做出來的，不是等出來的。

6, 蘋果不犯錯，而會把錯的變成對的。iMovie很好、很強大，但是沒人拍影片。於是iPod nano和iPhone 3GS就能拍片了。Dock和Expose實用性低，雪豹就把它修到好用。

市場需求告訴我們，沒有需求的供應就沒有錢賺。iMovie為剪片提供了很好的Solution，但問題是會拿起相機、DV拍片的人仍是少數。所以，為了製造需求，iPod Nano和iPhone 3GS能拍影片了。當產製Video Podcast或免費內容的人越來越多，透過iTunes來尋找免費內容的人也更多。Chris Anderson提到了「免費」，但Apple卻是提供iLife這套免費的Product Tools，給使用者去生產免費內容，進而利用這些內容去推動其餘的付費內容，獲取利潤。
iPhoto有著GeoTag功能，但是市面上支援GPS的相機可是少之又少，要把Tracker上的定位紀錄與相片結合—太麻煩了，所以iPhone就成為與iPhoto最為批配的相機。GeoTag有什麼用？試試iPhoto裡頭的相簿特效就知道了。
Dock和Expose在10.5中，大多數的人只會用到一部份，另一部份太雞肋。於是10.6就把他放到對的位子上，讓原來將成為「錯誤」的功能給「作對」，蘋果不犯錯，而會努力地把他做到對為止。

7, Google推動HTML5的方法是讓旗下產品逐步採用。Apple平版的出現一定會配合軟體把HTML5/CSS3技術便成生產可販賣內容的工具。出版商得買帳、業餘者要玩？Buy a mac。

Apple、Opera、Google這幾家科技公司都很努力的推動新網路標準的應用，讓他成為不能拒絕的趨勢。Opera提供給我們一些SVG的案例、Google則是利用旗下的服務，如YouTube支援HTML5的Video標籤，來推動標準。但是Apple會怎麼作？我預想會以iTunes LP為基礎，把CSS3、HTML 5、SVG等全部包在一起。例如在iLife套件中加入一個iPub，讓你不需技術背景也能利用這些標準來產製出個人的電子出版品；或者在Pro-Software軟體線中加入一套專業程式來讓出版商利用他來製作平板電腦（或任何有iTunes、Safari的電腦）上能使用的內容。統統都要透過iTunes Store分享、販賣。嗯，把現成的技術包裹成產品販賣，一整個實用主義思維。
同時也別忘了，不管你要用iPub來作自己的電子書，或者出版商要用專業軟體製作平面出版品，想要跑這些軟體都得採用Mac作為工具。

8, 兩項蘋果軟體、硬體、應用之間沒有交集之處，就會出現新產品。例如：我發現要看MobileMe上的相片只能透過WebApps時，沒多久Standalone的Apps就上架了。

蘋果旗下所有產品、應用、服務不能看為分開的架構，彼此之間都是立體的存在。MobileMe有著相簿、iDisk等服務，就會在iPhone上推出對應的產品來支援。前面提到的iMovie也是一樣，使用者不拍影片，那就讓iPod、iPhone支援錄影。兩條產品線的交集之處就是新產品的誕生之處，這樣才能創造更多的價值。iTunes 9的Home Sharing也是一樣，當購買的音樂、Apps在家中彼此不能分享時，就把這問題解決，給使用者方便，也能刺激銷售。假設平板電腦是個雲端概念的產品，那麼買下Lala提供Streaming（之前Apple才在北卡建立新的Data Center）、聘工程師來把iWork.com搞成徹底雲端化，也都是兩個產品交會頂點產生新產品的作法。基於Atom的電腦與CULV在校能上太差，根本與軟體應用無法交集，所以根本沒有可能出現。
再談談細節，例如以Safari訂閱的RSS Feed，當書籤同步到iPhone上時，由於iPhone中Safari並未內建RSS閱讀介面，而會將RSS送到蘋果的伺服器上處理成相同的網頁回傳。而Yahoo Mail要是不付費的話，就不能利用IMAP收信，Apple在iPhone上的處理方式就是作帳號連結，透過Apple來存取Yahoo信箱。（密碼太長時就會無法登入）這樣的作法就拉開和Android的差距，網路上可是不少人問要怎麼讓Android手機接收Yahoo的信件。

9, 別談Steve Jobs了，他老要是退休了，Phil Schiller、Oppenheimer、Tim Cook、Bertrand Serlet、Bob Mansfield、Scott Forstall、Jonathan Ive會治理得很好的。

Phil Schiller要是作不好，大概也就是Keynote魅力不大夠，但是2009下半年Macbook/Pro可是賣得很好。Bertrand Serlet的OS X 10.6也是做得很好（蘋果亞洲知道黑體繁和輸入法的問題，別提了）。Bob Mansfield和Jonathan Ive兩個人作硬體和設計也很好。要不是Scott Forstall的SDK，也不會有AppStore的巨量。而且SJ請病假時，一切安穩。

對電子書幾個武斷的想法

2009-11-09T23:08:00.000+08:00

最近買了Amazon Kindle 2 International，也為工作寫了幾篇文章，對於eBook與eReader有些武斷而粗淺的想法。

會買eReader的人，購買前就有著持續閱讀的習慣。沒有閱讀習慣的人，應該也不會購買eReader，買了以後也不要期待他會因而讀起書來。
Amazon Kindle也好、Barnes & Noble Nook也好，都把eReader當作書本一樣投注愛情來設計、製作。握在手中的感觸，就如你會愛上一本設計精美的書。粗製濫造的eReader不如不做。
6吋螢幕不會太小，日本人多年來隨身攜帶文庫本小說閱讀，大小也差不多是這樣。許多排版鬆散、浪費紙張的書籍每頁字數可能比Kindle能顯示的還少。
翻頁有其必要性，讀書與網路閱讀的差異在於：讀書有如爬樓梯，網路閱讀有如溜滑梯。
當讀者開始讀一本書時，他不會在意手上的eReader如何如何，相對會注意章節開頭的排序、引言摘言、天地排版與行距、字距這些影響一本紙本書好不好閱讀的重要要素。進入Public Domain的《Pride and Prejudice》並不好閱讀，因為缺乏編輯將內容排成一本具可讀性的好書的過程，電子書排版應該是未來頗為重要的書籍編輯職能之一—而且自己就可以動手作。
書籍規格是不是ePub對讀者而言並不重要，充其量這是出版商不希望將手上的書籍一轉再轉的主要原因。Amazon採用Mobi格式並不是罪過，只要電子書傳到Kindle上的排版、設計好看，提供讀者最好的閱讀體驗就好。另外，請不要再把PDF當作電子書格式的一種了。
eReader不是手機，只要他不會壞，使用者頂多去購買：尺寸更大的或彩色的eReader。不要期待eReader會如電腦、手機一般永續性的淘汰、購買。重點請放在書上頭。
蘋果最大的獲利來源是硬體銷售，並且作為音樂、軟體（甚至書籍）的通路抽取流通利潤。蘋果推出平板電腦，使用者用來讀書、讀雜誌、玩遊戲、聽音樂，做什麼都好，重點是硬體賣掉了。請不要對蘋果作太多的期待，當然，他成功的商務機制是值得依賴、參考的。
一次販賣，並且在電腦、eReader、手機等多重載具上閱讀是必然的趨勢。美國電子書的價格基於實體書的價格往下降，我們則是依照可閱讀載具的多少往上加，$1、$2、$3、$4、$5，除非書籍特別（像是1Q84），不然依照台灣書籍的售價，一般電子書賣個150左右，大概就是消費者能接受的極限了。
Amazon是服務業、Barnes and Noble是服務業，販賣電子書最原初的想法就得把自己當作服務業來看。掌握客戶以後，製造業供你差遣、電信業吸你的血、出版業則依賴你。如果你的服務不夠好，最後就是會倒。
有了彩色螢幕以後，對於出版品來說，只有雜誌受惠（也許還有漫畫）。而大多數的人會因為彩色螢幕而考慮用來看影片、上網、這就離電子書有點距離，請參閱第八條。
請不要想著DRM該怎麼作，當你在猶豫時，來自四面八方的網站上內容持續增加中。當然你可以利用公權力把他們一一抄掉，但是別忘了砍掉一個書籍來源，就得要補上他們所能提供的書籍。
請不要提供三字經、三國演義這些古書，不妨提供沈從文、魯迅、許地山、老舍等近代作家的書籍。就像是Amazon Kindle Bestseller上賣得免費書籍不是聖經、莎士比亞一樣，至少給個福爾摩斯、珍奧斯汀，讓我們活得像個現代人一點。
KKbox的經驗告訴我們，當他真得喜歡一張專輯的時候，就會去買。當讀者真得喜歡一本書的時候，儘管他已經買了電子書，還是會買紙本來收藏。
Steve Jobs說過（是吧），下載低品質的音樂、輸入不完整的專輯內容所花的時間就會讓消費者願意掏腰包上iTunes買音樂。有時間的人，你永遠賺不到他們的錢。有時間的人，不妨把編電子書的工作外包給他，讓他賺一些錢。

DRM謬誤四則

2009-11-02T21:42:00.001+08:00

DRM謬誤之一：
當人願意花上時間下載品質不好、沒完整專輯資訊的音樂。請不要做道德上的責備，因為你本來就賺不到他們的錢；而且他們有得是時間，但沒有錢。
DRM謬誤之二：
不要怪他們都在網路上下載內容，怪你自己不在線上販賣內容。不要怪他們不買，怪你賣得太貴、或者品質太差、或者不好結帳、檔案傳輸不比P2P快。
DRM繆誤之三：
凡保護必有破解，但不是每個人都是技客。花心力抵制破解，不如花心力讓線上販賣的產品更多樣、更多元。養成多數人購買的習慣後，DRM終將不重要。
DRM謬誤之四：
當你生意作不好，需要法律保護時，透露三個訊息：一、你無能開拓市場；二、你無能作好行銷；三、你無能生產好內容。

You , Me & The Bourgeoisie

2009-09-11T21:16:00.001+08:00

Here I am with all the pleasures of the first world
laid out for me. who am I to breakdown?

Everyday I wake up, I choose Love, I choose Light,
and I try, it's too easy just to fall apart.

Oh my baby don't be so distressed.
We're done with politesse.
It's time to be so brutally honest about
the way we know we long for something fine.
When we pine for higher ceilings,
and bourgeois happy feelings

And here we are in the center of the first world.
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, we choose Love, we choose light,
and we try, it's too easy just to fall apart.

Plastic Bottles, Imported Water
Cars we drive wherever we want to
Clothes we buy it's sweatshop labor
Drugs from corporate enablers
We're not living the Good life
Unless we're fighting the Good fight
You and Me just trying to get it right

In the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

Love can free us from all excess
From our deepest debts
Cause when our hearts are full we need much less

Yea i know we long for something fine
When we pine for higher ceilings
And bourgeois happy feelings

But Here we are in the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Here we are in the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

DELL標錯價，我們正在失去服務鍊

2009-07-07T02:20:00.003+08:00

台灣曾經是科技大國，嚴格來說是科技「代工與製造」大國。在那個近乎所有零組件都得在台灣這供應鍊上的一環轉過一手的時代，光華商場、Nova、各地的電子街，每到假日都人聲鼎沸，購買組裝電腦、零組件的人潮絡繹不絕。

<製造鍊上的榮景>

那個時代—台灣電腦比起世界各地，的確是便宜上許多，在CPU速度與記憶體、硬碟容量每年都要倍增、顯示卡速度一年比一年快的時代，我們在這科技之島上，的確擁有許多世上其他國家沒有的優勢。

電腦出問題了，敲敲打打總能找出病灶所在，跑去電子商場，花沒多少錢（有時是很多錢，在那個640MB硬碟數千元的時代），就能換上新的零組件；電腦慢了，花點錢整套升級也並非難事。光華世代的年輕人（現在被稱為"宅"），或許擁有全世界最強的DIY能力和裝機知識、重灌Windows的次數也許高達世界第一。

那時曾經有人笑老外：誰會買Compaq、Packard Bell(1)那種又貴、又舊的品牌電腦？壞了還笨到要送維修，自己跑去買個零組件換上不就行了？

經過那一段榮景的人，現在大概還是會說出：「台灣是科技之島」這樣的話語。從代工業與電子業來說，還是；但是誰也沒想到，十幾二十年前一台動輒十萬的筆記型電腦，去年起出貨量超過了桌上型電腦。

<品牌，或者說服務時代的來臨>

筆記型電腦的普及，象徵著品牌時代的來臨。儘管是山寨筆電，所謂的小工廠、代工流出白牌機，也都是在相同的邏輯下被製造、生產。一台採用標準規格的桌上型電腦，敲敲打打總是能找出故障的零組件修到好；但是一台出了問題的筆記型電腦，除了問題出在記憶體、硬碟這些可以替換的零件外，近乎99%都得送回原廠維修。

保固、維修奠定了品牌電腦的基石，而價格是另一個讓品牌不可逆行的原因。在盜版盛行的時代，店家組裝零組件出貨，比起進一台品牌電腦，所能賺到的利潤可是多得多。但是當軟體、零組件結合成以量制價的供應鍊，加上作業系統零售價遠低於OEM大量授權時，兩者的差異就明顯縮小。當品牌廠商提供給零售商的Rebate越來越高時，組裝與品牌間的優勢並開始逆轉。

隨著對岸無可避免的成為世界工廠（當然還會有下一個世界工廠）時，台灣在供應鍊上的優勢越來越往後退，對岸的山寨文化，不過是台灣二十年前的翻版。當我們脫離了工場、而剩下市場時，到底還具有些什麼優勢？試著來談談服務鍊。

<這時代，我買的是電腦還是服務？>

>我手上有一台八年前購入的初代iPod，由廣達代工，容量是5GB，價格是現在iPod Nano的一倍、重量與體積是好幾倍。但是直到今日，它還可以使用，而現在你應該很難想像手上的iPod可以稱上八年。

不曉得您有沒有購買筆電或電子產品過保固期後維修的經驗？我想多半大同小異，就算是任何一個小問題，報價出來都得要你成千上萬元的材料費、工本費。仔細一算，不如買台新的，不但更快、更新，而且保固從頭算起。

現在買台筆電，與其說買到實際的「產品」，不如說我們買的是「服務」。讓你在保固期內能夠毫無顧忌，依照花費來決定你所要使用的電腦等級。過了保固期後能用多久不出問題，你就賺得越多；但是一旦故障，就是付出大筆錢維修、不然就是磚頭一塊，沒得選擇。（你也可以拆零件來賣，俗稱殺肉機）

電子產品越來越精密、也越來越不耐用；大量生產下，與其求更高的良率、不如產品故障時直接換新還較為划算；產品週期越來越短，時脈、容量每兩年就翻一倍；這些都是造成這種現象的理由。就算你有一條終生保固的記憶體，但是兩年以後你也不會繼續用他，因為容量太小、速度太慢、不符合當下主流規格。

數年前，一台筆電還要四、五萬的時候，依稀記得各廠商提供的是三年保固，現在大部分改為兩年保固（加價可延長至三年），小筆電與低價筆電則是一年保固。便宜的電腦並不是偷工減料，而是我們與品牌商以購買所訂立的服務契約縮短了。當我們購買的是服務時，該檢視的是：台灣在不在這服務鍊上？

<銷售：台灣市場還是世界市場？>

服務並不是開始於購買，在購買前，行銷與價格就已經包含在內。以量制價，市場大小決定價格，這是不變的定理。這次DELL出包的Latitude E4300筆電，台灣DELL定價六萬，美國DELL卻只要$1,408（約台幣45,000元），價格差異差不多是兩萬元折價券的範圍。一方面是台灣對於直購接受度不高，另外一方面，當市場小的時候，為什麼要降低價格？或者投入行銷資源來買單呢？（例如：蘋果長年舉辦的買Mac送iPod，Back to School專案今年似乎台灣就沒有跟進，聽說是之前學生人頭戶太多。）

還可以舉個例子，例如趨勢科技雖然連年號稱台灣精品，但是目前主要市場在日本。種種行銷案，像是部落客銷售分紅，就是台灣所看不到的。行銷資源與價格的差異，不外乎市場大小而已。

<維修與服務：全球化下的台灣在哪？>

「亞太營運中心」似乎是21世紀台灣最大的神話。但是在DELL標錯價事件中的北京出錯、台灣買單處理方式中，你還真會希望DELL總公司是在台灣而不是在北京；當你維修一台電腦，得要等上一、兩個星期等待部品從新加坡送過來，你還真會希望蘋果亞太區總公司在台灣。

而當宏碁四月在北京、阿姆斯特丹、紐約三地同時發表CULV筆電時，似乎也好像在其全球布局中能感受到台灣越來越邊緣；華碩在建立品牌的路上，品質和維修還有段路要追。台灣一年到頭都有不停的電腦商展：春季展、多媒體展、應用展、資訊月...，每一季的出貨量、成長率報紙上總是少不了報導。但是，在品牌商全球布局之下的台灣，消費者不需在意的是「台灣資訊產業是否會走上邊緣化」云云，真正重要的是「服務什麼時候才能從邊緣趕上核心？」

台灣市場小是現實，但是並不代表因此消費者就該淪為次級。在服務取代產品，使用電腦像是每日付出保險金時，消費者「弱勢」，不僅是發生在DELL標錯價這事件上，而是無時不刻發生在我們周圍，只是沒有被看到、聽到，更多時候就這麼摸摸鼻子認賠了。

全球化經營，就讓全球的消費者，付相同的錢，享受相同的服務（包括產品品質和售後維修），也能一視同仁地享受各種優惠吧。
註一，Compaq 2002年被HP併購、PB被NEC收購後，2008年被Acer併購。

[3C編輯東奔西走] 編輯要些什麼能力？

2009-07-02T02:27:00.004+08:00

說時遲，那時快，在PC home做編輯也快滿一年了。這資歷比起同行甚至同事來說，其實還真夠嫩的。俗話說：「不經一事，不長一智。」做雜誌編輯這一行，到底要些什麼能力，進公司之前都只是紙上談兵，模糊籠統。經過一年以後，依照自己的經驗，我認為至少要具備五種關鍵能力。

寫作力

編輯也好、部落客也好、自由撰稿者（Freelancer）也好，只要工作一旦和文字有關係，需要以圖像或文字來表達時，最基本的能力就是寫作。寫作能力由細微到整體，又能夠分為很多層次。

最細的，不要有錯字。過往出版編輯流程中，必要的一個環節—校對，在這個打開電腦寫作一洩千里、人力逐日精簡的時代，似乎已經從一個個出版社中逐漸消失。作為一個作者，必須為自己的文字把關，就算不能揪出每一個錯字，也至少不能有離譜、明顯的錯字出現。這是一種潔癖、也是一種基本的態度。

居中的，是結構性寫作的構思。當你要敘述一個題目，會從什麼角度切入，後續要說的重點有哪些，各個重點下頭又要分為哪些子題。從專題標題到大標、中標、小標層次分明，理路與順序搞通了，下筆就會順暢，對於讀者而言也會親切易讀。這一步作穩了，自然寫作速度也會快起來；期刊是不管你寫得完寫不完，都得要出刊的，速度理當不能慢。

最整體的，是說故事的能力。任何大眾向的刊物，無論是任何題材，能說出一個引人入勝的故事，就會讓讀者多一分讀下去的意願。會說故事，也能夠掌握題材的難易輕重，自然也能讓讀者深入淺出地理解你所要表達的。而我想，「經驗」是訓練這能力最不可缺少的一項環節。
提案力

會寫，並不是件難事；但是要找出好的題目，卻是真正的能力。要如何從每天來自世界各地的不同訊息中找出趨勢、找出角度，看到一個對的題目、提出讀者會願意看、感興趣的內容，卻不簡單。

首先最為重要的是一本刊物的基本價值是什麼？因為基本價值與你的讀者群緊緊環扣，讀者被你的基本價值吸引而訂閱、購買，要是他們看到的內容與基本價值離得太遠，可是會立即放手，尤其在一個網路資訊膨大化的時代，能夠取代你的消息來源很多。

掌握基本價值後去整理資訊、找出題目、決定方向，大致上不會出錯。但是要如何擬出專題的特色、寫出專題的風格，也就在於提案時決定以什麼方向切入。除了試誤的過程以外，我認為多看別人怎麼作，以一個讀者的角度去找出網路、實體媒體中，符合刊物基本價值的好文章是另外一個方法。
觀察力

與提案力息息相關的是觀察力。訊息、或者說整理、消化後的資訊，其實就是商品。商品的價值來自於市場上的供需關係。你的題目再好，但是讀者沒有需求也是枉然；打對讀者需求的題目，要是寫得差或作得小了，就是你自己放棄這個機會。

網路的世界裡，搭上每日話題就能帶來流量；但是回到實體世界，如果永遠在追逐話題，期刊的時效性是不足的。如何引起話題或帶領潮流，就得必須透過觀察力去檢視：什麼是隱藏的需求、什麼是可以引起話題的人、事、物，你得要深入了解，把他們帶出來。當讀者看到這些網路上沒有、其他人沒關注的題目而感到興趣時，你就創造了需求、或者解決了長久被漠視的需求。

與觀察力息息相關的是廣度與深度，如果一整天始終僅盯著相同的消息來源、生活圈與觸角僅向相當狹窄的方向伸出。那麼，當沒有新鮮的事情發生，或者能作的題目都做完時，這條路也就走向了盡頭。深度與廣度其實是不同面向的一件事，與你自身的研究力有著很大的關係。
研究力

學新聞/傳播的，可能曾在課堂上聽過這兩個似是而非的說法：「傳播學不是一門學問」、「新聞不是一種專業」。這會讓你感覺：「那我浪費2/4/6年青春學這學門在幹什麼？」

經過這樣的訓練之後，培養出來的是種專業的態度。這世界上有太多我們不懂的東西，但是卻能夠靈敏地嗅出：儘管我不懂，但是我覺得這是件重要的事；這是我在行的事，雖然大家都覺得不重要，不過我從這裡頭看見了改變與趨勢。

這種態度可以讓廣度與深度兼備：

「廣度」：我對這事情感興趣（或者工作需要），於是我會去查出與這件事相關的背景、脈絡等種種訊息，並且判斷到底這是不是一件值得報導的事件。如果它真得重要，我要如何突顯出它的重要性；如果它並不重要、但是值得報導，我要怎麼和讀者訴說它為什麼會變成這樣。

「深度」：我對這件事長期關注、並且了解得足夠，今天有了一個變化，他長期來看代表的意義是什麼？對於讀者而言，好處是什麼？影響是什麼？未來可能會向哪方面發展？就我的經驗和累積的知識來說，我該怎麼下判斷？我要找到怎麼樣的人來確認我的想法是對是錯？有些什麼證據能夠輔助我下結論。

我會稱這種態度與能力為「研究力」。如果不具有好奇心和願意深入了解的態度的話，儘管能找到隨著時間變化不停出現的新議題，對於自身而言、對於職涯而言，都只是持續的消耗與磨損，並不能為自己的能力與知識積累出結晶。
溝通力

溝通，因為我們不可能了解任何事物，儘管許多基礎知識可以透過閱讀、搜尋找到資訊；但是不問，就只是單純的臆測。所以，沒有一則新聞不是跑出來、問出來的。

「媒體」這玩意兒，有著一項優勢，當然你也可以說他是一種帶有脅迫性的暴力。就是當你想知道什麼（也可以美其名說是大眾想知道些什麼），和對方提出採訪邀請時，比起Nobody多出許多機會。這是正規的管道。

但是很多的新聞、消息，卻往往是在閒聊中找到消息來源的，要怎麼去追根究底確定是不是真的，就得靠你自身的溝通力了。當然，如果你的題目根本不需要這樣的訊息，或者，你沒觀察出讀者有「想知道些什麼」的需求，甚至你對題目的研究不夠深入，要追些什麼內容都不知道時，也就不會需要這樣的能力。

寫完這些，其實也只是整理一下這一年工作上的觀察與驗證，我當然也沒全部做到。只是一路走來，看到新進的人並不知道自己要加強哪些方面的能力，而呈現出一種蔡志浩老師所提的「過度禮貌」（實則缺乏專業）。自己也覺得該做些筆記，找出到底還有哪些部份在接下來的日子裡必須加強。希望還有點用處。

[已售出] Contax G2一機三鏡

2009-06-03T23:34:00.002+08:00

伴隨我很長一段時間的家私，但是最終還是擋不住潮流得出讓。

留下些影像作為紀念，希望能找到珍惜他的主人。

[3C編輯東奔西走] 3, 怎麼寫好3C產品：速報篇（下）

2009-05-30T04:28:00.001+08:00

一個問題：「買不到的東西你有興趣嗎？」

假設有一個這樣的報導：「塔吉克斯坦開發出微型投影器，五公分近距離即可實像投射出FullHD影像，要價330,000索莫尼，僅在該國販賣。」

買不到可以分為兩種意義：一個是買不起、一個是國內沒有。像這樣的一則訊息，重點在於新奇：技術有多創新，讓你知道這世界上還有這樣的東西。

如果對象換成一台NEC 30吋IPS面板的螢幕，技術上沒什麼突破，但是卻是高價且高階的夢幻逸品，那麼重點就是在於物慾：看看這個等級的東西到底有多好。

再來，像是Eye-Fi這張具備Wi-Fi功能的SD卡，價格不會貴到讓人買不起，但是台灣卻沒有代理、也少有水貨的產品。由於擁有的人少，所以重點在於實測：到底這東西能怎麼玩。加上買到它的方法會更為實用。

但是實際上能買到的3C產品，卻能夠吸引最多的讀者，因為大家都不想花冤枉錢，「錢都握在手裡了，到底要買啥好？」這時文章能夠發揮最大效用，也容易得到來自搜尋引擎的流量。

前言說完。所以摘自網路上的新奇消息固然重要，不過市售的產品更是不能偏廢。

一般來說，一樣3C產品要上市大多可以透過三個管道獲得資訊：新聞稿、記者會與通路商。

許多3C產品也許是行銷預算不足、也許僅是舊產品更新，沒有必要辦一場發表會時，通常就會以新聞稿的方式直接發佈。還有另外一個狀況，就是產品Launch辦在其他國家。例如Acer這次Timeline系列筆電在北京、紐約同步辦記者會發表；台灣這邊辦記者會時已經差不多是一個月後了。

而HP這次在北京發表Mini 110與Probook，來到台灣也是不會太快。這時除了像Engadget之類同步翻譯供稿網站外，大家就只能利用新聞稿提供的圖片、規格來作報導了。

當產品確定在台灣上市時，理所當然的也會辦場記者會發表產品。這時比較重要的是：

產品規格：台灣上市的產品會採怎麼樣的規格，像是HP在國外會多以BTO的方式出貨，但在台灣就會以標準規格上市。報導時就要提供讀者正確的訊息。
價格：像是遇到年初這種匯率波動的時節，美金、日幣報價就相當不準確。上市價格也是相當重要的一點。
ShowGirl：基本上這種場合就是讓平面媒體與電視台的攝影進行拍照之用。所以理所當然地也會請到ShowGirl來搶畫面。

在海外發表到國內發表這段時間，其實有些產品根本就直接上市了。例如這次Acer Timeline系列，國內辦記者會之前根本借不到產品，但是PC home購物早就Ready。所以經手的店家、通路，也有第一時間看到產品的機會，而不少店家、業代早就寫出開箱文了。

產品速報重點在於快，並且要明確寫出吸引人的重點。如果有確認的規格與價格也要正確無誤的刊出，時間點一過也就失去了吸引力。接下來就只能以深度的評測文或具生活感的開箱文取勝。

[3C編輯東奔西走] 2, 怎麼寫好3C產品：速報篇（上）

2009-05-25T02:26:00.009+08:00

寫3C產品有很多種，例如經常見到的「開箱文（Unbox）」，或者是3C網站、部落格常見的「評測文（Review）」以及新產品發表的「速報」。

先來談談「速報」。

一般而言，產品曝光依照時效性會有著幾個順序。第一，是國際級大展，依照時序列個表單：

CES（Consumer Eletronics Show）：每年一月在美國拉斯維加斯舉辦的消費向電子產品展，許許多多的新技術與3C產品都會在這時發表。展出的產品不見得會引進來台，但卻都已經進入了成品階段，今年內買得到的機會很大。
MacWorld展（MacWorld Confernece & Expo）：每年一月在美國舊金山所舉辦的蘋果商展，軟體與週邊廠商都會出展。蘋果歷年的重點產品，如iMac、MacBook Air都在此展上亮相。但是今年起蘋果不再參展，光環也少了許多。
MWC（Mobile World Comgress）：每年二月在西班牙巴塞隆納舉辦的手機論壇，主要是以技術討論為主，但是各家廠商也都會帶來今年度的新機進行發表。
CeBit：每年三月在德國漢諾威舉辦的世界最大科技展，不管是新技術、應用與產品原型都會在這展覽上出現，只是展出的內容量大、與消費者有時也沒什麼關係，所以並不見得搶眼。
Computex：每年六月在台北舉行的科技展，性質與CeBit顯得相近。但是台灣元件與品牌商都會在這時卯足了勁推出新產品與技術。
E3展（Electronic Entertainment Expo）：每年六、七月在美國洛杉磯展出的電子娛樂展覽，由於接近暑假，會吸引大量玩家參與，與九月的東京電玩展分庭抗禮。
蘋果WWDC（WorldWide Developer Conference）：蘋果每年都會於夏季舉辦的全球開發者大會，嚴格來說不算是展覽，但是自從iPhone 3G在WWDC露面後，重要性逐年升高。
Photokina：九月在德國舉辦的攝影與影像雙年展，去年這時可是有一堆新規格與新機發表，對於任何影像專業者而言，是最重要的展覽。
IFA（Internationale Funkausstellung Berlin）：每年九月於德國柏林舉辦的消費者電子產品展覽，與年初的CES展互相呼應，主要以影音產品為主。
TGS（Tokyo Game Show）：每年九月舉辦，是日本最大的電玩展。由於接近年底，許多聖誕假期前會上市的遊戲都會選擇此時公佈上市訊息。

這些展覽又分為「商展」與「技術論壇」兩種，商展中有的會對大眾開放，像是Engadget就以部落客即時報導CES展與MacWorld而著名。但像是CeBit與Computex這種以商業目的為主的展覽，一般民眾就僅能於最後一天購票參加了。不過今年度可以以部落客的身份進行媒體登記，倒也跟上了時代。

國際級展覽是可以獲得第一手資料的最佳機會，但是問題是不見得每一項發表的產品都會隨即上市。有些產品還會調整規格，所以寫得詳細並不一定有用。一般而言在處理展覽時都會以「趨勢」為主軸，這就需要長期對於產業與產品線的了解。要是你是一個參加Computex展的部落客，不妨可以先定義幾個關鍵字，然後在從展場上尋找資訊。例如：SATA 6Gb/s、藍牙3.0、Android、CULV...呃，當然別忘了所有展覽之中最重要的Show Girl，就算技術看不懂、產品沒興趣、只要有正妹，哪個男人不想看？

國外的展覽其實在幾個大型3C資訊網站，像是Gizmodo、Akibanews、Impress Watch上都可以看到第一手的報導。要不要轉載一手加上自己的觀點，就看個人有沒有這時間和功力了。

展覽之後，就是等待著產品上市的訊息，下一篇再說。

[3C編輯東奔西走] 1, 怎麼寫好3C產品：機會篇

2009-05-17T06:56:00.005+08:00

身為一個電腦雜誌的編輯，每個月不可避免地一定會接觸各式各樣的電子產品。對於想成為3C達人的部落客來說，這是夢寐以求的機會。機會的差異也是媒體工作與部落客間最大的差異：一邊都快寫到煩了；另一邊連摸到產品的機會都沒有。

不過由於網路行銷在這低預算、重效果的時代中逐漸重要，部落客能摸到產品的機會也越來越多。怎麼得到把玩的機會？其實也不是什麼難事。

最簡單的，就是自己去買。

也許你會覺得這是廢話，但這卻是最實際的現狀。網路上近乎所有的開箱文、評測文，都是使用者自己購買之後為了分享也好、為了炫耀也好，而寫出的文章。

左圖這位號稱物欲番長的「スタパ斉藤」，可以說是日本最出名的3C寫手，在他部落格上的產品，可以說幾乎都是自己買來的。例如他介紹Lenovo X200這一篇寫道：

這是我的第124台筆電，也是第一台Lenovo筆電，如果包含IBM時代的話，則是第七台...

當然，這已經超越了常人的能力與界線，不具參考價值。但是當你在毫無人脈、關係的狀況下，自己購買的電腦、3C產品，就是你成為3C寫手嶄露頭角的最好機會。同時，由於是自己付的錢，也理所當然的沒有任何壓力，得以暢所欲言。

另外一個機會是各3C論壇，像是癮科技、Mobile01上都會定期舉辦網聚；PC home姊妹刊電腦王的王團活動也是近距離接觸產品與廠商的好機會。

網路時代，寫手的分散化其實是一個不可避免的趨勢。就以我工作的平面雜誌來說，每個編輯身上所擔負的專題份量相當之重，這時產品評測就會希望分給外稿作者撰寫。這在日本已經是一個現行的現象，如果你的日文不差，可以看看PC Watch這個網站—同時也是日本最大零組件雜誌《DOS/V Power Report》的出版社，就採用這種模式進行。

當然，對於分秒必爭的網路媒體而言，耗時間的產品評測，也會希望由達人寫手來分擔一點壓力，這也是摸到產品的機會。

第三個是記者會以及體驗會。

像我老妹是一個美妝部落客（還小有名氣），前一陣子就被Casio邀請去參加新款數位相機的發表會。當你的部落格在同類型中具有標竿的水準後，也就自然而然列入了公關公司的邀請名單之中。（不過就我妹的案例，之前他是不曉得寫信參加了不曉得多少的試用活動後才受到主動邀請）

然後你就可能三不五時收到一堆大小記者會的邀請函，這時就真得會有壓力—開始得學著隱惡揚善的筆法、依照性價比與功能推薦給適合用的人—你可以寫得粗糙、寫得簡單，但是就是不能寫得差，不然你會發現自己一封邀請函都收不到，也就是納入黑名單裡不得翻身了。

最後就是直接與廠商或公關公司商談借測。

如果你的部落格流量大到一個不可思議的境界，或是文章品質在專門領域有著無可取代的地位，手上又有這些邀請函寄出的對口聯絡方式。那麼，你和媒體裡工作的編輯也就差不多了。有想要嘗試的產品不妨直接與對口洽談借測，只要談好時間、用途，就會排到你手上。當然也無可避免的要提供部落格的流量數據、文章有時也需提供給借測單位使用。走到這一步，恭喜你成為3C寫手個體戶，接著就是不斷擴散自己的傳播力，將文章轉貼到PTT、論壇、越多人看到，你手上的籌碼越大。

不過也有些需要注意的重點，像是：

不要認為這是給自己的福利，這是一種交易，除非是你自己買的；
嚴守期限、小心使用，不管是那一方要負責賠償，都不好看；
對於你的讀者負責，部落格也是媒體，誠實是基本的媒體倫理。

下一篇談談怎麼寫，畢竟文章品質是最為重要的一點，寫得不好，通常就是：謝謝再聯絡。

贈我母親的第一隻iPod

2009-04-23T22:44:00.005+08:00

今年，我送我母親一隻刻了字的iPod Shuffle。

7年前iPod推出不久，我就購入了一台5GB、現在看起來又大又笨重的第一代iPod，

之後陸陸續續購入了第一代iPod Shuffle、iPod Touch以及iPhone。

長久以來，我一直認為像這種3C科技玩意兒，對他們老人家有著門檻，

就算買了，也是放著，絕對不會真正拿出來用。

每次購入3C產品，我娘總會笑著問：「什麼時候送我一隻？」

其實我都沒當她是認真的，但是今年，不大一樣。

在PC home工作後，每次閱讀回函時，看看年齡層，從十幾歲的少年，

到五、六十歲的老先生、老太太都有。

並不是他們不用，多半時候是不會用，或者沒有必要乾脆擺著。

年輕人若是不教他們怎麼用，錯就在於不會教，甚至是懶得教。

iPod Shuffle到貨後，我試著從CD轉歌、將歌抓到iPod中整個試了一遍。

對我而言，不難；對我母親來說，實在不簡單。

於是將歌轉好、灌好，直接將iPod送給她，讓他工作時聽。

當她聽膩了，就會翻出CD自己轉些新曲進電腦。

有需要時，就會真得去使用這些困難的玩意兒。

長輩與3C產品間，少的，不過是耐心教導的年輕人罷了。

關於著作權法修正的想法

2009-04-23T19:28:00.002+08:00

著作權法修正案通過後，明確劃定了責任歸屬與侵權事件處理原則。但是不少媒體的報導卻是以恐嚇的方式讓網路使用者造成恐慌。

智財權也好，著作權也好，基本上可以看看孫窮理的文章，我所站的角度也與他相當類似。Chao-Kuei's Note上的文章，在我看來，也提出了站在利益者的角度以法進行陷民入罪的行為。

奇妙的是，著作權這件事在台灣有著一種「大毛子不說話，二毛子叫不停」的狀況。目前我想不起有任何網路使用者因侵權被罰的狀況；但是酪梨壽司文章被媒體盜用片段、胡慕情文章被整篇轉走倒才剛發生。以上兩個事件如果你能找到發生當時Twitter與Plurk上的軌跡，其實有著網民眾怒成城、欲除之而後快的現象。

如果站在極端開放的角度，認為任何的觀點、內容都應該屬於共同的智慧財。那麼無論是著作權法本身或是以上網路現象，其實都是對於開放的限制。但是如果依照Creative Commons的規則來走，我想問題大多是出自對於規則了解的不足，這就是推廣方面的問題了。當然，並不是網路上所有的內容都使用CC授權，更別說網路之外的內容是少之又少了。

但是問題在於，談到罰則，是否所有的著作權人都要採取維護權利的手段，要求撤去這些內容
以及道歉呢？我不認為應該聚焦於末端的處理方式以及罰則，著作權人本身也應該主動，或者思考自己的內容應該如何被使用。

二月時，我曾翻譯過一篇Youtube對於著作權對策的外電。當著作權人可以對於透過ContentID比對內容，對於網友上傳的使用著作品的影片選擇「刪除」、「插入廣告獲利」、「取得流量資訊」三種方式處理。當在日本實行後，如角川書店等等版權擁有者分別表態，讓灰色地帶變得清晰許多。

回到台灣，我所希望的是看見Service Provider願意提供0與1之間灰色地帶的處理方式，讓著作權人能夠做出清楚的判斷。也不致於扼殺網路原有的創意與活力，讓內容能夠以更加開放的方式混搭衍伸出更多的可能性，也不至於每每談到著作權，就出現風聲鶴泣的的肅殺、或是網路動員式的暴力。這一點應該可以說是延伸自Funck的想法，在服務上多做一些。

圖片由Steve Crane拍攝，採CC By-Sa授權。

2009瀏覽器新趨勢：四、私結論

2009-03-27T13:11:00.003+08:00

一、Internet Explorer8：

如果拿IE8與IE6比較，的確是有長足的進步。但是如果與其他瀏覽器相比較，Javascript速度和支援標準實在是最大的缺點。想問微軟的工程師，是不是完全看不到其他人在做些什麼，而獨自在電腦前以「十年磨一劍」的速度打造瀏覽器？

但是就做生意來說，微軟卻是表現得最好的。IE8利用加速器、網頁快訊及視覺化搜尋三個新加入的功能，與Fun-P、露天拍賣等夥伴合作，打造出不少符合大眾需求的方便工具，這一點卻無庸置疑地相當成功。也能為網站帶入流量、增加易用性。

IE的市佔率為68%上下，如果就網路使用的輕重程度來說，恰好是金字塔中、下段。身為一個重度使用者，你可以批評IE8夠慢、支援標準差，那是因為你常用的網站有這些需求；顯然易見的，IE8的對象不是這些重度使用者。但是對於一般的使用者來說，IE8已經作得很好了。

二、Firefox 3.5 Beta：

放不開火狐的只有一種人，就是對於附加元件依賴到放不開的人。像是我從事電腦雜誌編輯工作，必須大量使用到縮短網址服務，所以像TinyUrl Creator這樣的元件讓我放不開Firefox。

但是也有例外，當我需要3.5的TraceMonkey來跑Plurk時，就必須放棄這個不相容的附加元件。於是，也就沒有繼續使用火狐的理由。而且相較於Chrome的穩定，火狐實在是太常當了；安裝一堆附加元件以後，啟動就像是一個大怪物一般。
同時，開發進度實在是太慢了，不拖延的狀況下我得等到近暑假才有3.5正式版可用，所以目前我決定改用Chrome和Safari。

但是火狐在安全、支援標準及順手程度上都有著水準之上的表現。在這陣痛期姑且讓我移情別戀試試別的瀏覽器，等到附加元件都沒問題的時候，我會考慮回到火狐陣營，當然也希望TraceMonkey的速度能有與Safari、Chrome一樣的表現。

三、Safari 4 Beta：

首先，我們要知道Safari的8%市佔率只是因為他是OSX的預設瀏覽器；其次，我們要知道蘋果對於網路沒什麼野心，他們的獲利來自硬體銷售與音樂、軟體抽成。

Nitro Engine的速度被Chrome 2飆過去以後，其實只剩下TopSites與CoverFlow搜尋這兩項華而不實的特效能給使用者一個繼續用下去的理由。為什麼華而不實？我在MBP上用這兩個功能用得很開心，但是在老一點的機器上開個新分頁都讓我痛苦萬分－實在是太吃資源了，我寧可等待Chrome的Mac版。

Safari是我目前的預設瀏覽器，為什麼？其實Chrome與Safari間該選誰，讓我痛苦了很久。但是在申請MobileMe試用帳號後，我決定使用Safari，雖然說Google旗下的各項服務也能讓我家中的Mac、公司電腦和iPhone同步，只是實在是太麻煩了。既然MobileMe有兩個月的免費期間，那就先頂著用。

不過我想抱怨的就是Safari總要以快速鍵才能用分頁開啟網頁，不然就是得一再『Windows→ Merge All Windows』，到底有沒有一個身為分頁瀏覽器的自知？虧你還學Chrome一樣把分頁標籤放在最上方。

四、Chrome 2.0 Beta：

Chrome目前而言達到了宣稱的Speed（速度）、Simplicity（簡易）、Security（安全）、Stability（穩定）與Source（公開原始碼）等五個S。但是卻缺乏供使用者自定的附加元件，甚至連Google工具列的整合都尚未開始。

不過好是好在Chrome發展夠快，前幾天的新聞指出目前Chromium計畫已經啟動RSS的支援功能開發。這個使用者希望加入的第二名功能都已經啟動了，附加元件理論上是可以期待的。但是Google的獲利來自網路廣告，我想像是Ad-Block這種附架元件是絕對不會出現在Chrome上的；就算有，也不會檔下Google自家的廣告。

如果我目前沒在使用MobileMe的話，Chrome絕對是我的首選。只是要把目前各種常用到的功能帶到Chrome上，還真需要好好的花點時間整理。像是書籤、搜尋引擎等等都是。

最後再提一下，如果你覺得這系列文章寫得不差，請支持購買四月號的PC home雜誌，或者利用Fun-P的紅利點數兌換也行。

2009瀏覽器新趨勢：三、穩定安全與支援標準

2009-03-26T17:07:00.001+08:00

沒有人會希望瀏覽器在任何時候出問題當掉，但是這狀況總是發生。一個瀏覽器是否安定，主要還是看開發人員的Coding能力，但是目前除了IE8推出正式版外，Firefox 3.5、Safari 4與Chrome 2都還在Beta狀態，"尚有進步空間"的狀態下，孰優孰劣無法比較。

但是在穩定性上，Chrome拋出了一個重要的球，就是各分頁使用記憶體分離。假設微軟、Mozilla社群、蘋果與Google的程式工程師都有神級般的能力讓瀏覽器穩定不當，那真正的原因就是在網頁上了。記憶體分離可以解決掉那些爛網頁搞當瀏覽器的狀況，而成為一個穩定性的指標。

記憶體使用狀態可以利用微軟的Process Explorer工具進行監測，當三者都開啟相同的三個分頁時，只有Chrome真正做到各分頁使用的記憶體互相分離，IE等而次之將目前正在進行的Job獨立出來，當的時候也能關閉該分頁，不至於整個當掉。而Safari 4與Firefox 3遇到水鬼網頁時，就是立即沉船。

安全性也是以Chrome作得較好，由於記憶體分離，所以可以直接限制權限，讓網頁不致於對系統做出什麼糟糕事。而在釣魚、惡意網站的篩選上，微軟在IE8中加入了SmartScreen功能，能夠以黑名單的方式檢查網站，不過就目前的測試來說，表現一般；Chrome則是與Firefox則是共用Google的SafeBrowsing API作篩選。最近Pwn2Own大會上Safari被輕易破解的新聞搞得蠻大，最近Norton也推出了供Mac使用的Internet Security軟體，看來Safari的安全問題蘋果真得好好注意了。

支援標準上呢，除了IE8以外，其他家無論是CSS3、Acid3都有不錯的表現：

CSS3：43項檢驗中IE8僅通過21項，其餘皆全數通過。

Acid3：Safari 4(100/100) > Chrome 2(100/100 link error) > Firefox(93/100) > IE8(20/100)

色彩管理：Firefox 3、Safari 4(有) > IE8、Chrome 2(無)

就標準上來說，還是以Safari 4稍勝一籌。

2009瀏覽器新趨勢：二、介面

2009-03-26T01:09:00.003+08:00

介面的變化也是這一次瀏覽器更新中相當重要的一部分，更改最少的就是Firefox 3.5。當然，如果你受不了更改太多的新介面的話，它就具有最為「傳統」的優點。

分頁瀏覽是瀏覽器演化中相當奇妙的一個進展。每個新變革都會有習慣與不習慣的兩方，但卻從未聽說有人不習慣分頁功能而堅持使用IE6的。結論上來說：

介面：Chrome 2＞Safari 4＞IE 8＞Firefox 3.5
功能：Chrome 2＞IE8＞Firefox 3.5＞Safari 4

將分頁標籤置於上方無疑是Chrome首創，當分頁成為最重要的部分時，放在最上方其實也是理所當然的。同時也可以發現，這樣的配置可以顯示更多的網頁內容。不過Chrome的分頁獨立還包含了由於記憶體獨立使得分頁可以拆開重組的技術在其中，加上2.0Beta版的Side By Side排列，無疑是把瀏覽器分頁當做程式來使用，加入了新的功能思考；相對之下，Safari 4只學到了外觀皮毛而已。

IE8其實有著相當大幅度的進步（除了JavaScript效能），例如加入了可以在分頁上按右鍵開啟剛關閉的分頁、以色彩標籤為分頁分組等新功能。雖然Firefox也能辦到類似的事，但得要安裝附加元件才能辦到。然而，附加元件安裝多了，Firefox就會變成一個吃記憶體的巨獸；同時它的介面也是最佔空間的。

網址、搜尋列則是跟隨著Firefox 3 Awesome Bar的大腳步和諧的往前走。Awesome Bar可以讓你透過網址列搜尋書籤與瀏覽記錄，而搜尋列則可以安裝搜尋引擎定義檔來擴充。

Safari 4功能上也差不多，不過網址列搜尋將書籤與歷史紀錄以分隔線區隔，又加上了Top Hit這一項，讓搜尋變得更精準；搜尋列則是將建議搜尋與搜尋記錄分開列出，搜尋引擎僅能選擇Google或Yahoo!，最下方則是進行頁面關鍵字搜尋，整合度相當高。但是更具特色的是CoverFlow搜尋功能。

Chrome則是網址、搜尋整合為Omnibox，同樣可以搜尋書籤與網頁記錄。較具特色的是搜尋引擎可以完全自己設定，打出設定的關鍵字後按下Tab就立即切換。

IE與Safari相當類似，只是新增加的視覺化搜尋頗炫。

>外觀介面與功能上大致上是彼此參考，但是對於輕度網路使用者來說，IE8的視覺化搜尋是極具親和力的一項功能；而Chrome的自定搜尋引擎則對重度使用者來說方便極了。

2009瀏覽器新趨勢：一、速度

2009-03-25T16:27:00.039+08:00

這個月為了製作PC home四月號的瀏覽器專題，與微軟、Moztw、Apple與Google各安排了一次訪問，並且四處蒐集各類資料。以月刊的時效性來說，第一次體驗到被時間追著跑的感覺。首先，Apple在2/24號無聲無息地推出了Safari 4 Beta版，接著Firefox在3/11號更改版號為3.5，也推出Beta3版，就在專訪完Google後的隔天，Chrome 2.0也釋出了Beta版，剛截完稿，IE8在3/20正式推出。

所以2009年三月根本可以說是各家瀏覽器開戰的一個月。不過是否要用到「戰爭」這個詞彙，或許值得商榷；畢竟從網路的角度（也是Google的角度），這次的改變前所未有地朝向相同的方向。

到底這一波的瀏覽器有些什麼方向的改進？其實可以從幾個方向來談：

速度：

過去十年網路從56Kbps撥接到512Kbps ADSL直到現在1~8Mbps的光纖，速度問題都是在網路基礎建設(Infrastructure)之上。（當然，直到現在這還是個進行中的數位落差問題）但是當網路速度如電腦速度一般進入一個再快也感覺不出的差別的時代後，真正的癥結才逐漸浮現－在上網必備窗口－瀏覽器上。

瀏覽器的速度差異在哪？大致上可以分為兩個方向：Rendering與JavaScript引擎上。

Rendering引擎是什麼？首先大家都知道構成網頁基礎的是html語言。我們開啟一個網站時，從伺服器傳來的資料就是如右圖的html資料，瀏覽器就是透過Rendering引擎將html語言轉為你所看到的每一個網頁。速度的快慢決定網頁呈現的速度，每個瀏覽器採用的Rendering引擎也都不同，例如IE使用Trident引擎、Firefox使用來自Netscape的Gecko引擎、Safari與Chrome使用相同的Webkit引擎。

在這一波的新版本中，IE8發表了一份報告，號稱用開啟全球25大網站，有一半網站的開啟速度勝過Firefox與Chrome。但是Firefox在3.1 Beta3版將Gecko引擎從1.9版推進到1.9.1版，Chrome使用了與Safari相同的Webkit引擎，但是發展上卻不如Safari一般成熟，所以速度並不是最快的；同時Safari被這份報告刻意遺忘，恐怕也是因為Safari夠快使然。

但是不管如何，Rendering引擎的差異再改進也微乎極微，隨著Google Chrome的推出，JavaScript的執行效率是否夠快，變成了更為重要的一點。

JavaScript引擎是什麼？JavaScript是構成網站的另外一個要素，過往JavaScript都僅用來作些網頁小特效，所以瀏覽器只要跑得動就好。

但在這Web2.0的時代，像是Flickr、Google文件、行事曆等等功能多、互動性強的網站都大量使用了JavaScript。不過瀏覽器上執行JavaScript的引擎速度卻跟不上，而造成了如Chrome漫畫中小車超載的狀況。

去年Google Chrome發表，採用了自家的V8引擎，大幅度超越IE7、Firefox與Safari，也進而促成了這一波的瀏覽器更新。

例如，Firefox 3.1版中加入了TraceMonkey引擎、Safari 4加入了Nitro Engine，這都使得執行效率大幅增進。甚至可以說在互相比快。如果你想自己測試的話，可以利用Sunspider或V8測速網站自己玩玩看。

看到右表的同時別笑了出來，IE8的JavaScript效能的確是這次最低的。但是網路也有金字塔頂端的重度使用者和佔多數的一般使用者，IE8仍是後者的主要瀏覽器，當然微軟也在加緊趕工補足這一塊缺陷：以自家的SilverLight取代，或者同樣跟上與日漸近的JavaScript速度風潮。

當然，Google V8 Engine以開放原始碼的方式讓各家瀏覽器作為參考，是推動JavaScript速度倍增的主要原因。對Google來說，這是一件好事，畢竟Google存在於網路之中，任何能讓網路更好的事，都對Google有益。

速度要快到什麼程度？答案賣個關子、順便打個廣告，在PC home四月號Google專訪中。

至於誰優誰劣，我會想借用ZDNet記者下的結論：「微軟是鎖定現在的網路，而對手們是放眼未來的網路。」

2009新版瀏覽器測速

2009-03-20T15:25:00.005+08:00

評測工具大廠Furturemark推出了Peacekeeper瀏覽器評測工具的Beta版，剛好工作上這個月要介紹目前的四大瀏覽器（還要加上一個老牌Opera）。既然電腦上PC/Mac都正好都有裝，就順手來測試一下，結果如下：

PC上的結果：

Mac上的結果：

結論上來說，Chrome 2.0在Javascript上的執行效率超過Safari4，但是在Webkit的調教上畢竟不比Safari4來的久。如果想看更多的內容，PC home四月號上有本人爆肝寫出的介紹與專訪。

綠化的誠意？

2009-02-27T07:23:00.001+08:00

昨晚經過捷運市政府站，看見文宣中所提及的植生牆。這長達100公尺的綠色牆壁，想必所費不賃，無論是建構或是維持，都得花上不少錢吧。

不過看來這堵用來「喚起」綠色運輸與綠化空間的牆壁，只有短短兩個月的生命。時間一過、會議結束後，也理應會立即從捷運站撤走。這些綠色植物會到哪去？大概也得看它是否真得「喚起」了些什麼，至少我希望喚起捷運局維持下去的想法。

850株小樹苗就算免費，在寸土寸金的台北市裡，我也不曉得要種到哪去好。如果綠化可以等價交換，我會希望能用這850株樹苗，換回因巨蛋建設而必須移植的489株老樹。

Youtube的著作權對策以及廠商獲利模式說明

2009-02-24T03:37:00.000+08:00

同樣是來自ImpressWatch的外電，Google昨日在日本的例行記者會上發表了YouTube對於著作權的監控及管理方式，提供著作權所有人三種處理方式，以及獲利模型。

Content ID自動辨識

到目前為止，YouTube為了避免使用者上傳電視節目側錄等侵犯著作權的內容採取了不少措施。例如限制上傳長度為十分鐘、使用者上傳三次侵犯著作權的內容就予以刪除帳號的「三振」政策、以及避免檔案刪除後，使用者修改MD5碼再次上傳的狀況。

於是YouTube提出了與合作夥伴雙贏的Content ID系統。首先著作權所有者需要將影片與聲音上傳到YouTube，系統會抽取內容建立一個Content ID，並比對既有的內容以及新上傳的影音檔案，並且將比對相同的影片列表送交給著作權所有人。而著作權所有人除了「刪除」這項選擇以外，還可以以公認的方式選擇檢視該影片的「流量」分析，以及在頁面中置入「廣告」以獲取利潤。

目前YouTube全球有300個以上採用Cotent ID系統的合作夥伴，對於比對後提供的內容，有90%選擇置入廣告以獲利。其中不乏採取獲利選項，使得影片播放次數較採用前增加50倍的廠商。

系統面而言，由影片檔案生成Content ID僅需15分鐘的時間，而且目前YouTube每小時都會有15小時左右長度的影片被上傳，這些影片都會事前進行檢查。並且也提供廠商上傳檔案時，限制由手機等行動設備瀏覽的選項。

AudioSwap與iTunes連結

並且在獲利模式上提供了可以插入該則影片使用音樂的購買連結，可以連接到iTunes Store或Amazon MP3讓觀賞者購買音樂、增加銷量，目前就日本而言尚未引進。

AudioSwap則是可以讓使用者從清單中選擇授權使用的樂曲，直接替換影片音軌，如此一來可以避免使用者在不知情的狀況下使用具有版權問題的音樂作為配樂，也為使用者提供了更方便的確認方式。