실용주의이야기(Pragmatic Story)

『유니크』

k16wire — Tue, 14 Jul 2009 23:15:38 +0900

이번에 읽은 책은 아름다운 독일 하이델베르크에서 '비즈니스 수평사고 연구소'를 운영하는 아냐 푀르스터, 페티 크로이츠가 지은 유니크입니다. (비즈니스 수평사고란 용어는 이 책의 저자소개에서 처음 봤습니다.)

비즈니스 수평사고(lateral thinking): 비즈니스 문제의 횡면을 꿰뚤어 보는 사고방식

'유니크한 인재'는 '남보다 더' 잘하는 것이 아니라 '나만' 할 수 있는 능력의 소유자라고 이 책은 정의하고 있습니다. 그러면서 이런 질문을 던집니다.

당신은 대체되지 않을 유니크함을 가지고 있는가?
교환가능한 개인은 교환된다.
베스트원에서 온리원으로 !

십여년의 세월동안 세계최고의 백과사전임을 자부했던 브리태니커 백과사전의 몰락과 위키피디아의 성공을 예로 들면서 어제의 성공에 매달리지 말라고 이야기 합니다.

p29 세상은 불만을 품은자의 것이다.

코카콜라 본사에 걸려있는 글이라고 하네요. 불만이 있어야 혁신이 가능합니다. 하지만 혁신은 누구 한명에 의해서 진행되는것이 아닙니다.

p43 모든 직원이 혁신가가 되어야 한다.

이런 원칙을 가장 잘 살리고 있는 회사가 바로 구글입니다. 구글은 업무:학습:아이디어를 7:2:1로 구분하며 일한다고 합니다. 혁신을 진행하는데 있어 가장 중요한 것은 무엇일까요? 실패를 수용할 줄 알아야 한다고 생각합니다.

p90 오늘날에는 시도하고 수정하고, 시도하고 수정한다.

완벽한 것은 없습니다. 완벽해질 시간도 없습니다. 그래서 성공하기 위해서는 실패도 많이 해야 합니다.

p159 성공하고 싶다면 당신의 실패율을 두배로 올려라.

관리자에 대한 조언도 등장합니다.

p184 팀장은 팀원들이 스스로 하는 것보다 더 높은 목표를 설정해 주고 더 좋은 성과를 내도록 독려해야 한다.
p196 리더란 그들을 따르는 사람들이 있는 사람이다.

하지만 조직에는 이런 유능한 관리자만 있는것은 아닙니다. '피터의 법칙'을 들어 보셨나요?

p204 피터의 법칙이란 조직에서 모든 구성원은 자신의 무능력이 드러날때까지 승진하려는 경향을 보인다는 법칙이다.

이런 사람들이 많은 조직은 효율이 떨어지게 마련입니다. 그렇게 되면 조직을 쇄신하기 위해 많은 회사들이 외부 업체로부터 컨설팅을 받습니다. 이 경우 내부사람들의 반발에 부딪쳐 그닥 효과를 보지 못하는 경우도 많은데, 여기에 관한 사례도 등장합니다.

p208 권력을 휘두를 목적이 아니라, 당신들의 잠재력을 이끌어 내려고 왔다는 신호를 명확하게 보냈을 때에만, 우리에게 리더로서의 기회가 주어지는 것이다.

생산성에 관한 재밌는 말 한마디가 눈에 들어왔습니다. 이 기준대로 본다면 우리나라의 생산성은 바닥입니다. ^^

p214 가장 긴 노동시간을 가진 나라가, 가장 생산성이 낮은 나라다.

이제 결론으로 다가갑니다. 유니크한 사람이 되려면 어떻게 해야 하느냐.

p226 일단 한 분야의 전문가가 되어라. 그리고 아무도 따라할 수 없는 한 가지를 덧붙여라.
p227 당신이 무엇을 잘하는가를 알고 있다면 항상 새로운 것을 배우고 당신 분야에 대한 지식을 끊임없이 넓이는 것이 중요하다.

이런 유니크한 사람은 회사에서 게릴라처럼 행동합니다.

p239 비즈니스 게릴라는 정당한 목표를 위해 열정적으로 투쟁한다. 그들은 상사를 한 발 더 나아가게 하는 영리한 스파링 파트너다.

이런 게릴라들의 특징은 자기일을 즐길줄 안다는 것이죠.

p256 사람들은 자기가 즐거움을 느끼지 못하는 일에서는 절대로 세계적인 수준에 오르지 못한다.

마지막으로 잔인한 질문을 던지면서 자신을 돌아보게 합니다.

p281 왜 회사가 당신이 없는 것보다 있는 것이 더 낫습니까?

이 질문을 테스트 형태로 바꾼게 액센츄어 테스트입니다.

당신은 최근 6개월 내에 어떤 프로젝트에 참여했습니까?
당신은 그때 어떤 새로운 분야의 과제를 맡았습니까?
어떤 새로운 지식을 습득했습니까?
그리고 어떤 새로운 가치를 그 회사와 당신의 고객에게 창조해주었습니까?

책은 스티브잡스의 스탠포드 대학 졸업식 연설인 Stay Hungry, Stay foolish로 끝을 맺고 있습니다.

금일 행복한 경영이야기에서 일등이 아닌, 남과 다른길을 가라는 말을 봤습니다.

미로와 피카소는 그림이 서로 다른 것이지 누가 더 잘하는게 아니지요.
다른 것을 맛보는 것이 예술이지 일들을 매기는 것이 예술이 아닌것입니다.

이 세상 누구도 똑같은 사람은 단 한사람도 없습니다. 남과 다른 길을 간다면 유니크한 인재가 되는데 한 발자국 더 앞서 나갈 수 있지 않을까요.

유니크
카테고리	자기계발
지은이	아냐 푀르스터 (위즈덤하우스, 2009년)
상세보기

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

『핀란드 공부법』

k16wire — Sun, 12 Jul 2009 14:13:42 +0900

핀란드에서 1년간 공부했던 경험을 편하게 풀어쓴 책입니다. 요즘 진행하고 있는 강의에 도움이 될까해서 읽어봤는데, 몇 가지 아이디어가 눈에 띄였습니다.

평가를 에세이 쓰기로 하자.: 배운것을 자신의 의견을 가미해서 제대로 전달할 수 있는지 확인할 수 있습니다만 현실적인 어려움이 있을거 같습니다.
듣고 정리해서 써보기: 강의 후 간단한 요약을 해 보도록 시키는 것 입니다.
쉬는 시간에 무조건 쉬게 하기.
토론을 중간에 진행하기.
교육과정에 대한 아이디어, 제언 하기
잡념 없애기.: 잡념이 떠오르면 옆에 메모를 하도록 한다.

핀란드 공부법
카테고리	중/고등학습
지은이	지쓰카와 마유 (문학동네, 2009년)
상세보기

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

『누워서 읽는 알고리즘』

k16wire — Thu, 09 Jul 2009 23:46:39 +0900

임백준님이 2003년에 쓴 알고리즘에 대한 책입니다. 기존의 딱딱한 알고리즘 책과 달리 말랑말랑하게 풀어쓴 책입니다. 그렇다고 내용이 없는건 절대 아닙니다. DFS와 같은 가벼운 알고리즘에서부터 RSA까지, 다양한 알고리즘을 임백준님 특유의 스타일로 편안하게 풀어내고 있습니다.

p20 아무리 간단한 코딩이라고 해도 프로그래머는 '실수'로부터 자유롭지 못한 인간이기 때문에 꼼꼼한 테스트는 '선택'이 아니라 '필수'다. 간단한 테스트를 통해서 미리 발견할 수 있었던 버그를 실제 사용자가 발견하는 것은 비용의 손실이기 이전에 프로그래머의 수치다.

p46 버그를 찾는 것은 프로그램 언어의 문법적 측면에 대한 지식을 요구하기도 하지만 보다 근본적으로는 '논리'를 정확하게 끌어 나가는 힘을 필요로 한다.

p48 프로그래밍에서 발생하는 버그는 많은 경우에 특정한 알고리즘 자체가 품고 있는 논리적 결함보다는 프로그래머가 방어적 프로그래밍(defensive programming)을 게을리해서 발생하는 경우가 더 많다.

p53 버그를 찾는 일은 대부분 끈기와 집중력을 테스트하는 과정이다. 기발한 상상력이나 톡톡 튀는 아이디어보다는 복잡하게 꼬인 논리의 실타래를 한 올 한 올 끈질기게 풀어가는 끈질감이 가장 중요한 덕목이기 때문이다.

알고리즘 자체에 대한 관심은 사실 별로 없었는데 이 책을 읽으면서 더 나은 엔지니어가 되기 위해서는 논리적인 사고를 키워야 겠다는 생각이 들었습니다.

누워서 읽는 알고리즘
카테고리	컴퓨터/IT
지은이	임백준 (한빛미디어, 2003년)
상세보기

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

악순환의 고리

k16wire — Tue, 07 Jul 2009 12:51:56 +0900

SI 프로젝트에 개발자들이 한번 투입되고 나면 교육을 받으러 온다는건 정말 어려운 일입니다. 체계적인 교육을 못 받으니 일의 생산성도 낮고 상대적인 박탈감도 많이 느끼죠.
이 악순환의 고리를 끊으려면 어떻게 해야 할까요.

자산이 필요합니다. 자산을 기반으로 일을 하게 되면 그 만큼 일하는 사람들의 단가를 높혀 받을 수 있습니다. 그러면 일인당 단가가 높으니 일년내내 일할 필요가 없게 되죠.
그럼 프로젝트에 투입도지 않은 기간동안 충분한 자기 역량 강화가 가능해 집니다. 그러면사 자산을 만들 시간도 늘어납니다. 자산의 질도 높아져 갑니다.

하지만 현실은 이 악순환의 고리를 어디서부터 끊어야 할지 모를 정도로 어렵습니다.

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

코칭과 컨설팅과 상담치료와 멘토링에는 어떤 차이가 있을까

k16wire — Thu, 02 Jul 2009 00:19:39 +0900

지난주 한국 리더십센터에서 진행하는 코칭 콘서트에 다녀왔습니다. 평소 코칭이란게 궁금해서 큰 맘먹고 거금 만원을 투자해서 신청했는데 약간 이상했던게..'왜 콘서트 일까. 그냥 세미나 아냐.' 콘서트 맞더군요.^^

세미나 시작전에 아리따운 세분이 듣기좋은 클래식을 연주하시는데 참 좋았습니다.

코칭콘서트는 두개 세션으로 진행됐습니다. 첫번째 세션은 박창규님이 자신이 어떻게 코칭을 하게 되었는지를 소개하는 시간이었습니다.

두번째 세션은 김미영 코치가 코칭에 대한 기본적인 내용을 설명하는 시간이었습니다. 개인적으로 두번째 시간이 더 유용했습니다.

도대체 코칭이란게 뭔지 궁금해서 가봤는데 아직도 잘 모르겠습니다. 어렴풋이 느껴지는것은 '사람을 모티베이션 시켜서 내면에 가지고 있는 능력을 이끌어 내는것'인 거 같습니다.

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.