I.T. Startup與流動通訊時代

南華早報Education Post: 高分低能VS社交強人

Kli — Thu, 01 Aug 2013 03:14:18 +0800

本週我在SCMP Education Post發表的文章：

「三歲小兒都會知道，唯一能夠斷定要輸贏的地點，是終點線，而不是起跑線。所謂「輸在起跑線」，只是失敗者「未跑先認輸」的藉口，亦是我聽過最愚蠢的口號。」

InnoLab：四天工作週是否真的可行？

Kli — Tue, 30 Jul 2013 01:10:57 +0800

大概兩個月前，我在公司推行了一項很大膽的計劃，我們叫這個計劃做InnoLab。簡單來說，就是容許同事每週用一天辦工時間來製作自己喜愛的產品，同事在這一天無需做公司指派的工作，當項目有初步成果，我們會成立一個三至四人的小型團隊，專責開發這個產品，期望可以spin-off出一間新公司，而發明這個產品的同事將會擁有新公司的部份股權。我們甚至為這個計劃印製了巨型海報，張貼在公司當眼處，以示我們「將創意注入公司DNA」的決心。計劃推出後，無論公司內部和業界同行，都有不少迴響，Startup界好友宋漢生亦曾撰文評論，認為做新產品「200% 時間做都難，更何況是20%？」。亦有些行家朋友告訴我，他們曾試行類似計劃，但大部份最後都無疾而終，甚至啟發我們開展這個計劃的Google，現在也不再將"Google 20% Time”放入招聘的Job Description。兩個月過去了，我想在此分享一下InnoLab在這段時間得到的經驗與成果。InnoLab有兩個主要項目會推出，第一個是Carrot，7月29日公開下載，第二個叫Worthy，稍後會有公佈。兩者都是面向全球用戶的產品。雖然我們只是小試牛刀，但卻極之幸運地得到重大突破，現正和合作機構商談細節，希望於推出時能夠爭取到足夠令我們進入下一階段的Traction。詳情暫且按下不表，先談談計劃推出後公司內部的轉變。最令我意外的，是實行這個計劃後，有幾位同事相繼辭職。理由是他們對「可以用公司時間搞Startup Project」的興趣不大，反而希望公司全力接job賺錢，用作加薪和發花紅。所以當我說公司會將資源分配到實驗性的計劃上，同事間引起的不安遠遠超出我的預期。但換個角度來看，如果同事對Startup沒有熱情，公司的DNA就不會存在創新。所以騰出空間讓有Startup精神的新人加入，其實亦未嘗不是好事。我們要向前進發，就要忍痛作出取捨。在我的角度來看，搞新產品和加薪及發花紅其實沒有抵觸。Startup的資金來源，不外乎產品收費和投資者注資兩種。如果InnoLab的產品能夠做到其中一項，就足夠收回成本，成為賺錢項目。更理想的情況，就是產品成功建立Traction，並成功引入投資者，到時我們便可以展開新一段的創業旅程，這很可能會是一生人只得一次的機會。香港的行家如Talkbox和Snaptee，都是主要業務上了軌道後spin-off出來的Startup項目，因此我可以肯定InnoLab這個概念並非天方夜譚，而是有實例證實可行的。另外一個問題，就是同事就算有好點子，都會希望在辦工時間以外一個人做出來，保留大部份股權。這個想法我可以理解，但一個人可以做到的事有限，在工餘時間做就更加有限，如果InnoLab可以提供其他同事的時間做支援，能夠做到的Project就可以更大規模，更有野心。所以InnoLab只適合做比較大型的項目，那些一個人都做到的小Project，其實不需要InnoLab，同事自己找時間做就好了。起動InnoLab的過程不如想像般容易，為了獲得同事信任，令大家投入這個計劃，我們幾個創辦人唯有身先士卒，自己落場親身示範。大家花了一個星期時間，各自出一個MVP（Minimum Viable Product），借用設計師同事時間設計圖像，再把程式完成，然後便遞交程式等待App Store審批。在等候審批期間，我們意外地得到重要合作機構的注意，慷慨地提供協助和意見，並承諾讓Carrot在8月1日正式推出時可以在多個國家得到更多宣傳曝光，這個消息對於InnoLab來說實在是極大的鼓勵！所以我們日夜趕工，提早數天於7月29日公開下載，希望正式推出時一切順利！我們現在還未知道這個實驗會否成功，如果大家願意支持我們的狂想，不妨下載Carrot試用並提供意見，我們樂意聽到你們的想法。雖然InnoLab的確是有點瘋狂，但我相信這個決定是對的，正如Google CEO Larry Page所說："If you are not doing something crazy, you're doing the wrong things."原文：http://wp.me/p2nlTy-MB

香港書展：港漫．o靚模．電子書－全屬過眼雲煙？

Kli — Mon, 22 Jul 2013 19:16:54 +0800

香港書展由1990年開始至今已經有23年歷史，在1998年以前，流行小說和香港漫畫都是書展的一大亮點。每年設計最浮誇、規模最龐大、人龍最長的展位，一向都是港漫出版社如天下和文化傳信等。為了爭買限量港漫產品，更曾經發生轟動全港的「逼爆玻璃」事件。99年以後，主辦方不再接受漫畫出版社參展，香港書展的在公眾眼中的印像，開始漸漸變得模糊。直到2008年，突然爆出了「o靚模」寫真熱潮，一次書展捧紅了「o靚模始祖」Angelababy，香港書展才再次在主流媒體佔據大篇幅的報道。09年書展，更成為「o靚模」熱潮的高峰。2010年iPad剛剛推出、亞馬遜宣佈電子書銷量首次超越實體書，這兩大事件令全球對掀起一片電子書熱潮，電子書這個題目成為國際傳媒焦點，大陸媒體更稱這一年為「電子書元年」，出版界期望電子書能夠振興日漸失去活力的圖書市場，成為繼電腦排版之後令一個顛覆業界的里程碑。在這段期間，我和拍檔開展了電子書App製作的業務，至今三年，對於電子書這個行業，我想以技術開發商的觀點，表達一些看法。2011年的香港書展，會場內的電子書專區非常熱鬧，各大流行圖書出版社都在推iPhone和iPad的電子書（當時Android還未流行），有行家更豪花數十萬打造巨型攤位，電視、電台、報章、雜誌等等爭相訪問，連CNN網站也有報導我們的產品。當時電子書的風頭實在一時無兩，但之後兩年，香港書展的電子書專區位置一年比一年差，今年只設在會場外面的走廊位置，參與的行家數量亦逐年銳減，不過短短兩年，為甚麼會變化會這麼大？據我的分析，中文電子書的面對的問題有三，分別為「成本」、「收入」和「方便性」，以下逐項細談：1. 現時中文電子書的銷售渠道，主要是蘋果的App Store及Android的Google Play，而蘋果和Google的收費機制，每項交易收取大概30%費用（視乎貨幣及匯率），剩下的70%會由出版社、電子書平台、作者三方拆賬。除非超級大賣，否則三方都很難得到滿意回報。2. 一般中文流行圖書都是售價大概50至100元左右，就算電子版半價發售，仍然最少要賣25元。但在App Store，最流行的遊戲如Angry Birds，也不過賣8元，還有很多遊戲大作都是免費下載（當然往後會用其他方法賺錢）。在App Store生態環境下，消費者在潛意識作出比較，令到在App Store上買電子書好像很不化算（在Kindle上就沒有這個問題了）。3. 很多出版社都認為電子版應該比印刷版有更多功能，例如多媒體、動態版面、互動功能等等。但要將一本印刷書刊互動、動態化，除了時間與成本大增之外，編輯也要有相關的知識、創意和技能。但現實是做慣平面的編輯大部份都不想額外承擔更多工作，就算要聘請新人，出版社也不知應如何招人，令整件事情無從入手。而以現時電子書的銷量來看，如此製作實在難以收回成本。4. 中文電子書市場過於分散，每個電子書平台都只有少部份出版社的書目，不像歐美，由亞馬遜Kindle獨大。讀者如想購買英文電子書，只要在Kindle上找，多數找得到。但要買中文電子書，讀者連電子書店有幾多間都數不出來，更加不可能知道哪個平台有哪一間出版社的哪一本書。面對以上種種問題，中文電子書在香港沒有如期望般起飛。但隨著市場變遷和技術發展，加上這幾年間一直和出版社合作和共同研究，我相信香港中文電子書市場已經找到發展方向，詳情另文再續。

南華早報Education Post：五大創業條件

Kli — Thu, 18 Jul 2013 19:26:01 +0800

我在SCMP Education Post發表的第二篇文章，原本的標題是〈畢業生的第三條出路〉，寫給應屆DSE考生：

「一般父母眼中，子女畢業後只有兩條出路，一是打工，二是進修。但事實上還有第三條路，就是創業。」

支持請俾Like！多謝各位～

全文連結：http://www.educationpost.com.hk/zh-hk/resources/business/130716-bloggers-5-elements-for-creating-a-new-business

上大學能令人成功是個錯誤的想法

Kli — Tue, 16 Jul 2013 00:13:21 +0800

中學文憑試放榜，相信有不少未獲大學取錄的考生都感到前路茫茫。就算能入到大學，高昂的學費加上四年的光陰，畢業後要揹上一身Grant and Loan，加上就業機會一般，薪金又多數未如理想。在這個年代，讀大學是否一項明智的投資？美國矽谷著名風險投資人Peter Thiel，是Paypal創辦人及前CEO。如果大家還有印像，在電影Social Network裡，有一幕就是Mark Zuckerberg到Peter Thiel的辦公室為Facebook籌得第一筆500萬美元資金。「上大學能令人成功是個錯誤的想法」這句話，是他說的。Peter Thiel在2010年9月，展開了一個離經叛道的計劃，叫做「20 under 20」（現已改名做「Thiel Fellowship」）。他的計劃是從世界各地找來20個20歲以下的學生，提供10萬元美金，要他們退學並移居到三藩市，然後用兩年時間研發自己的產品，並接受創業訓練和開辦自己的Startup公司。（Thiel Fellowship 的紀錄片可在網上免費收看 http://www.20u.org/）獲取錄的同學，大部份都要放棄名牌大學學位－一張在他們父母眼中的「成功入場卷」。可想而知這些父母會有多憂心，不少人甚至公開指責他「荼毒青少年」。但在Peter Thiel的眼中，在這個時代，美國教育已成為一個泡沫，大學的價值和成本絕不相稱。有能力顛覆世界的創業者，讀大學只不過是浪費時間（更無需一畢業後便揹上一身學債）。這群未夠20歲，經過精挑細選的學生，當中不乏奇人異士。其中有個男孩，志向是為公眾提供廉價能源，在14歲便DIY了一個熱核反應堆，成為史上最年輕核反應堆建造者。另外亦有18歲女孩，專注研究停止老化的技術，也有同學研究平價而快速的癌症疹斷裝置，甚至有人想到利用龍捲風來發電。這些夢想改變世界的人，Peter Thiel認為讓他們越早創業越好，讀大學反而會浪費了他們的才華，磨蝕他們的夢想，所以就算要放棄大學生活，最後所獲得的成就仍然會比所犧生的大得多。一個人的價值，不在於他讀過哪一間大學，也不在乎學歷的高低，只在乎他在人生的旅途做過甚麼。大家猜猜，以下幾間公司的創辦人，有甚麼共通點？Apple, Microsoft, Dell, Oracle, Facebook, Spotify, Pinterest, Dropbox, Wordpress答案：全部都是大學讀了一半便退學去創業。所以人生並不止得一條出路，就算沒有大學學位，只要堅持夢想，仍然可以活得精彩。「如果夢想可以引導你的方向的話，就去追尋吧」！原文：http://wp.me/p2nlTy-MY

七一有感：有關教育、文化、信貸及樓價之我見

Kli — Tue, 02 Jul 2013 17:09:02 +0800

今年是2003年七一大遊行的十週年，有些關於香港的想法，我放在心裡很久，想趁今天記下來。事先聲明，政治我是不在行的，但一直以來我看見香港有很多不合理的政策，其中幾項，我有點個人意見，實在不吐不快，如有錯謬，懇請指正：有關教育現在香港的專上文憑與學院的數量已經多到難以理解的地步。太多種類的文憑，太多的學院，實在令人無所適從。這個現象當然歸究於全球政府都在巧立名目，企圖增加大專學歷人口。但這個做法明顯是有問題的，因為香港不過是一個城市，不斷增加社區學院、專業文憑、副學士、上課式碩士（Taught Master）等等，只能在數值上自欺欺人，香港並不會因此而加強競爭力。現在香港大學生與非大學生比例嚴重失衡，無論有沒有心讀書的人都被逼去考一個大學學位，這種做法無疑是將大學學位「量化寬鬆」，是極不健康的。雖然這是全球趨勢，但一個城市怎可能和大國相比？一個城市能容納到9間大學再加上10間專上學院嗎？除了人口比例太懸殊之外，明知是錯的事，就不應該跟風。我建議暫停興建新的專上院校和社區學院，私立大學更加想也不要想。行行出狀元，明明不想讀書，或根本不是讀書材料的人，為甚麼要用社會壓力去逼他們讀書？如果少一些大學學位，多一點為打工作準備的專業課程，大學就可以更專注學術，發揮本來應有的功能。現在讀大學不是為了學術，也不是為了研究，而是為了打工，實在有違大學本意（以往大學FYP是認真地做研究的，為甚麼現在的大學FYP可以寫個「好像有用實際無用」的App就能畢業？）。有關文化我認為政府應該現在、馬上、立刻發放新免費電視台牌照。說到香港的核心競爭力，除了金融，就是娛樂。香港的電影業曾經影響全世界，無論你喜不喜歡，李小龍、成龍、周潤發、吳宇森、王家衛等等，都曾發揮過國際性的影響力。一直以來，中國和台灣的藝人，都要靠香港這塊跳板才能走向世界。但到了今天，連大陸、台灣都開始超越香港，日本和南韓更加不用說。日本演藝界雖然近年風頭給南韓蓋過，但其動漫產業出口仍然蓬勃。香港呢？除了日漸式微的娛樂事業外，已經沒有具影響力的文化產業。金庸、倪匡、亦舒、黃玉郎、馬榮成，這些名字已成過眼雲煙。再不擴大行業規模，只會進一步扼殺新一代創作人的發揮空間。發放免費電視牌照，實在刻不容緩。自從亞視落入王征之手，香港進入了只有「一個電視台」的時代。一台獨大衍生了無數問題，例如因行業規模縮小，僧多粥少之下，老一輩不退下來，新一代難以上位。若大家有留意，我們今時今日，其實和30年前一樣，仍然在看「無綫五虎」和「四大天王」。另外，TVB有一項自毀長城的政策，就是限制藝人在TVB以外的電視台講廣東話，天哪！以前香港人會取笑中、台藝人的廣東話口音，現在只有香港藝人努力學普通話，中、台藝人都懶得學廣東話了！但韓國藝人來港表演，只消說句：「呢好，鵝係XXX！」已經令fans如癲若狂。當香港仍然是「東方荷李活」的時代，在大陸用走音普通話自我介紹，亦可達到同樣效果，並不像今天會被人笑話。而TVB最毀滅性的惡行，就是用了4年時間才與「五大唱片公司」破冰（HKRIA版權風波），令已經垂死的唱片行業雪上加霜，為這副棺材下了最後一根釘。有關信貸電視廣告時間，經常出現叫人碌爆卡然後借錢清卡數，再「去均全世界Shopping」的廣告。我懷疑創作這些廣告的人是否腦筋有問題？能夠「去均全世界Shopping」的人怎麼可能需要問財務公司借錢清卡數？會碌爆卡的人又怎能妄想可以「去均全世界Shopping」？香港除了學位量化寬鬆外，信用卡也一早實行量化寬鬆。20年前，如果沒有穩定收入的話，銀行是不會發信用卡的。但現所有大學生都有信用卡，有必要嗎？要用電子貨幣的話，用Visa/Master扣帳卡（Debit Card）不是一樣嗎？我在英國留學時銀行發給我的提款卡就是Visa扣帳卡，完全沒有Credit，令我在沒有穩定收入的情況下不能「先使未來錢」。所以我建議政府收緊信用卡條例，強制沒有穩定收入的學生只能申請扣帳卡。另外調整信用卡有效期為最長三年，持有人每次續期須提交最近一年稅單和糧單，信用額必需根據提交據資料調整。但要根治這問題，就要由教育著手，我強烈建議初中開始開設立理財科為必修科，灌輸正確理財觀念，這樣無論對教師和學生，甚至整個社會，都有極大好處。有關樓價最後是樓價問題，坦白說，我沒資格亦沒能力提出任何建議。但我想指出，現在所謂80/90後青年人問題，或多或少，都和樓價有關。現在的僱主經常說80/90後如何不負責任、對質素沒要求、沒理想沒方向，諸如此類，其實某程度是基於年青人看不到有置業的可能性。當大部份人都以置業為目標，力爭上游的動機就會更明確。但反過來，當薪金永遠追不上樓價，置業無望，年青人變得「無樓一身輕」。沒有儲首期的目標，又沒有供樓壓力，新一代人，工作稍不如意便可隨時辭職放一個長假，甚至申請參加一年Working Holiday。卻不知道職場上的強者，往往都是通過重重艱苦考驗才磨鍊出一身好武功。這個問題放大來看，亦可理解到為何以往社會普遍輕視「二世祖」，但時下年輕人卻追捧「富二代」，甚至埋怨為甚麼自己不是生於富裕家庭。這不是因為80/90後不爭氣，而是樓價和薪金的失衡已經去到匪夷所思的地步。總之住屋與樓價問題一天未解決，香港人都難以安居樂業，永遠要活在地產商的陰影之下。後話為甚麼香港人要遊行？港人在英國統治下活了一百年，早已習慣了「無民主、有自由」的生活，要召集幾十萬人上街談何容易？我受金庸的影響很深，金庸在《書劍恩仇錄》、《碧血劍》、《鹿鼎記》等等作品都曾表達過：若百姓豐衣足食，為甚麼還要反清復明？現在香港人要上街，是因為被委任的官員太無能，市民才會要求自己選。如果政府不想見到幾十萬人遊行示威，其實只要多點做對的事就可以了，但偏偏回歸以來幾屆政府的政策全部「超錯」，還要是極之明顯地超錯，例如官商勾結、利益輸送、浪費資源、齋講唔做、無恥耍賴、睜著眼講大話等等，可謂包羅萬有。究竟這是甚麼一回事？政治這玩意果然難懂。原文：http://wp.me/p2nlTy-K9

搵人寫App要幾錢？

Kli — Mon, 10 Jun 2013 15:21:04 +0800

李根興(Edwin)是我在創意創業會(IEA)的前輩，我和很多朋友都有追看他的「李根興創業之友」Facebook Fan Page。他公司最近推出了〈創業達人〉Android App，在Facebook分享了手機Apps製作的經驗，因為我正在經營這門生意，「寫App要幾錢」這個問題幾乎每天都要答幾次，所以想趁此機會和大家討論一下。Edwin在Facebook寫道：Apps 最平萬五元都有，但冇乜function, 質素好差。此Apps 我們花了$13萬開發,用了間較有規模的公司。One off cost. No maintenance costs.五成訂金，五成找埋尾數才可上Playstore 架。我們已有網站的CMS (Content Management System)和Apps linked-up。如果由零開始，貴多一倍。有Push Notification、Calendar Synchronization同步功能及 filtering。如果冇，平三分一。前後由design、到testing、到推出約4個月時間。上架Playstore 需要約七天時間 (但有時好快）Apple iOS Apps 一般較平，Quote 了是$85000。因為Apple程式員較多。但價錢日日變，好難確準。Android 現在又多了。由於香港多人用Android, 我們下一步才推Apple。關於第1和第2點，我完全同意。製作一個App，當然是希望能究幫助自己的生意，而App最主要的功能，就是「為顧客帶來方便，提供更多價值」。有不少客戶都要求做小遊戲，但其實遊戲要做到好玩，需要很多資源，但帶來的附加價值不高，所以我們會從App的用戶需求著手，而不是只求一時的過癮好玩。以現時的經營成本來計算，以5萬元的預算做App，實在很難製作出有水準的作品，因為製作一個有實用價值的App，需要的人手大概包括：Project ManageriOS App ...