C’est important ça, l’acquisition ?

L’acquisition en marketing, c’est le point de départ de tout le parcours client, donc oui. L’acquisition de nouveaux clients est la clé de la pérennité de votre entreprise. Sans elle, inutile de réfléchir à des offres, à la façon de les commercialiser, ou de communiquer dessus. Et ce, même si vous comptez sur une communauté engagée, une audience en développement et / ou une stratégie basée majoritairement sur de la fidélisation…

Le programme Acquisition, c’est repenser toute cette stratégie avant-vente, pour se donner les meilleures chances de convertir sans efforts immenses et désordonnés – c’est-à-dire de transformer votre trafic en prospects, et vos prospects en clients. Plus c’est clair pour vous, plus c’est clair pour votre clientèle, et plus la communication est facile !

Ai-je besoin du programme acquisition ?

Quand faut-il se pencher sur sa stratégie d’acquisition, quand on est à la tête de sa petite entreprise ?

Il y a des signes qui ne trompent pas :
Vous passez des heures sur les réseaux sociaux… sans résultats probants.
Vous avez l’impression de tourner en rond dans votre prospection.
Vous n’osez plus contacter les gens : vous n’avez aucun retour, de toute façon…
Vous répondez à des demandes… mais vous transformez peu.
Vous ne savez plus comment attirer une clientèle vraiment qualifiée.
Le chiffre d’affaire stagne…
… et vous attirez moins de nouveaux clients, en ce moment.

Bref c’est le marasme, ça commence à vous plomber le moral et à vous inquiéter sérieusement.
Vous avez même commencé à regarder les annonces pour un job à côté… ou vous songez à retourner au salariat.

Mais zut, cette entreprise, c’était votre rêve quand même… Ce serait bête de lâcher avant d’avoir tout essayé, non ?

On peut changer ça, ensemble, grâce à ce programme Acquisition réfléchi et construit pour répondre à ce besoin de reprendre les choses à zéro, et d’avancer étape par étape, de façon logique.

Quel est le programme ?

Deux mois de stratégie & actions

Le programme Acquisition c’est deux mois pour tout remettre à plat et (re)construire des bases solides, avec un programme guidé, mais toujours personnalisé et adapté à votre cas – selon votre entreprise, votre offre, votre marché.

Ensemble on va :
1⃣ construire un discours commercial cohérent
2⃣ autour d’une offre compréhensible
3⃣ adaptée à une clientèle qui vous convient
4⃣ sur des canaux où elle n’attend que vous.

Ça se passe en 8 semaines, avec 8 visios d’une heure, des échanges écrits, une roadmap, et un chemin plus clair pour atteindre vos objectifs.

Au menu ? Des discussions, des questions-réponses, de la réflexion stratégique, des connaissances… mais aussi des exercices concrets et des actions à mettre en place de votre côté. C’est un programme engageant, plutôt dense, qui vous permet de vous concentrer au maximum sur ce travail de fond essentiel à la survie de votre entreprise.

Un parcours guidé

Envie d’en savoir un peu plus ?
Voilà une idée des thèmes abordés au seins de ce programme Acquisition :

1. Clientèle & outils de suivi
2. Entreprise & relation client
3. Offre
4. Pitch commercial & freins
5. Acquisition passive
6. Acquisition active
7. Routine de prospection et mesure des résultats
8. Bilan & ajustements

De quoi remettre tout à plat, et cheminer de façon logique vers un objectif clair.

Un tarif adapté

Le programme Acquisition & prospection, c’est deux mois de mon attention pleine et entière pour vous et votre entreprise. Je n’accompagne qu’un seul projet à la fois dans ce suivi en particulier. Une véritable associée business ponctuelle !

Le tarif pour le programme Acquisition est de 1400€ HT (1680€ TTC) pour les deux mois d’accompagnement. Cela comprend les 8 séances de coaching en visio, le suivi par écrit sur toute la durée de l’accompagnement, une roadmap partagée avec toutes les notes de nos rendez-vous, des ressources et différentes missions à mener pour vous.

C’est un programme dense, qui mérite toute mon attention – et toute la vôtre !

Programme acquisition, en groupe ou en solo ?

Les Moétudes, le projet d’origine

Le programme Acquisition & prospection destiné aux micro entreprises, freelances et TPE, c’est un accompagnement individuel.

Quand j’ai lancé la 1ère édition des Moétudes, j’ai adoré ce format en petit comité pour la richesse des échanges et cette motivation que donne la dynamique de groupe. En tant qu’animatrice, c’était génial de voir les réflexions, réalisations et progrès de chacune.
Mais le terme est choisi : animatrice. Si c’est une position professorale que j’affectionne énormément, en tant qu’intervenante marketing & entreprise chez Ergonomie Equestre notamment, j’ai parfois été frustrée de ne pas pouvoir aller encore plus loin avec chacune des membres de ce petit groupe.

Parce que ma vocation ici est de me fondre complètement dans votre entreprise, de l’intégrer à 100% pendant 2h, un mois, deux mois ou plus selon vos besoins.
C’est celle d’être votre associée business, de vous transmettre des connaissances mais surtout de faire avec vous : de mener des actions concrètes et d’en mesurer les résultats.

Redéfinir le programme acquisition

Construire un programme et l’adapter à chaque situation correspond mieux à ma mission de consultante marketing & business. Pour moi, la stratégie ne peut pas être déconnectée de l’opérationnel ; et le conseil ne vaut que s’il intervient au début et tout au long du processus.
Il est donc logique que le programme Acquisition de Moeity s’oriente vers une vraie mission de collaboration. Et ce, que ce soit pour les indépendant·e·s ou pour les petites entreprises qui ont besoin de booster leur stratégie et leurs équipes.

C’est aussi une vraie réponse à une solitude ressentie par nombre de pros dans la gestion et le développement de leur entreprise. Avoir une copilote expérimentée pour rentrer dans un port que l’on ne connaît pas, ce n’est pas une preuve de faiblesse. Toute entreprise a besoin de savoir déléguer au moment opportun, de préserver ses ressources & d’investir pour l’avenir.

De la clientèle à l’offre en passant par les canaux d’acquisition et la façon d’envisager sa commercialisation, ce sont 2 mois qu’on va passer ensemble, main dans la main, pour que vous puissiez comprendre, apprendre, mais surtout agir et obtenir des résultats. Pour remettre votre chiffre d’affaires sur les rails et développer votre entreprise de la manière dont vous le souhaitez. On va mener un projet ensemble, de A à Z, sans perdre le nord. Et ça, ça me réjouit d’avance !

Comment rejoindre le programme acquisition ?

Pour rejoindre le programme Acquisition, c’est tout simple : envoyez-moi un email ou un message sur Instagram ou Whatsapp (+33 7 52 02 64 52) ! On prend rendez-vous pour échanger 30 min sur vos objectifs et voir si le programme est adapté à vos besoins.

C’est gratuit et sans engagement ! Vous n’avez rien à signer en fin d’appel : chacun·e prend le temps de la réflexion pour être certain·e que ce coaching est adapté à la situation.

Et si ce n’est pas le cas ?
Il y a de nombreuses autres façons de travailler ensemble, en fonction de votre budget et de vos ambitions : café business d’une heure, atelier étude de marché ou session pour repenser vos offres, suivi mensuel pour gagner en clarté et organiser vos projets, audit, accompagnement spécial communication…

N’hésitez pas à me contacter, je vous réponds avec grand plaisir, ou vous redirige si ce n’est pas dans mes cordes. À très vite !

L’article Programme Acquisition : repenser sa façon de vendre en deux mois est apparu en premier sur Moeity.

Confier l’intégralité de son business aux réseaux sociaux ou aux plateformes de mise en relation pour les indés, par exemple, est une prise de risque inutile. De plus, mettre ses œufs dans le même panier n’a jamais été une saine option.

Pas encore convaincu·e ?
Je vous fais le tour d’horizon des meilleures raisons pour lesquelles vous avez besoin d’un site web – et d’un BON site web, pensé et réfléchi pour votre activité et votre clientèle.

5 raisons essentielles d’envisager la création de site web pour une (petite) entreprise

S’il fallait seulement 5 arguments pour vous convaincre de sauter le pas et de (re)mettre la création de site web pour votre business au programme, voici les miennes :

Contrôle total de votre image : votre ton, votre discours, votre expertise, votre espace, votre modération, vos règles du jeu. Et pas de suspension surprise pour une obscure raison ou un terme mal employé.
→ Jargon marketing oblige : on est sur la protection et la valorisation de votre identité de marque.

Liberté de présentation : pas de 3 posts épinglés ou un format restrictif, pas d’algo à contenter (ou presque). Vous structurez logiquement vos pages comme il vous convient – de façon adaptée à votre clientèle.
→ UX & UI au service de votre message, et de votre conversion.

Vitrine allumée 7j/7 : même quand vous n’avez pas le temps de publier, votre site web capte des visites et des interactions, que vous pouvez transformer à votre rythme.
→ On pense génération de leads & conversions.

Crédibilité : avoir un site internet bien conçu, c’est gage de sérieux et la preuve que vous existez en tant que pro, engagée sur du long terme. Et ça rassure.
→ Ici on est dans les éléments de réassurance. On touche aussi à la brand.

Projet long terme : un réseau social ça saute à tout moment. Un site, c’est chez vous. Vous capitalisez sur une stratégie de génération de trafic organique, de génération de leads, etc. – de façon durable.
→ C’est votre stratégie d’acquisition, potentiellement basée sur un bon référencement et une vraie stratégie de contenu.

En prime : site web + micro entreprise (ou plus grande) = la preuve que vous vous engagez vraiment pour votre business.
Je généralise, mais c’est un cas plutôt fréquent.
Oser créer un site web professionnel, c’est aussi oser se montrer publiquement, assumer ses offres et tarifs, son discours. C’est sauter dans le bain de manière officielle, et (se) dire : « je suis chef·fe d’entreprise » !

Un dernier argument en faveur de la création de site web

Quand il s’agit de créer un site web pour son entreprise, il y a aussi pour moi une véritable revendication : celle de son indépendance. Une liberté que l’on veut chérir et que l’on paye, mais qui est souvent au cœur des projets professionnelles des freelances, micro et autres entrepreneur·e·s solo.

Or, lorsqu’on créé un site web, on peut choisir des outils qui correspondent à vos valeurs, comme un hébergeur européen, une solution open source… comme WordPress, par exemple, qui est aussi un outil gratuit, avec une forte communauté partout dans le monde.

Une ouverture d’esprit et des valeurs qui font une énorme différence par rapport à une dépendance aux réseaux sociaux ou à des plateformes de mise en relation professionnelle, qui sont souvent des entreprises privées basées hors territoire ne respectant nos lois que du bout des lèvres, et encore, uniquement quand elles ne peuvent pas y échapper.

Nul besoin de vous rappeler l’importance de ce type de choix sur le long terme, pour votre entreprise comme pour vous. C’est en tout cas ma vision depuis longtemps, et peut-être que si vous traînez ici, ça vous parle aussi.

Création de site web à quel prix ?

De quelques euros par mois à plusieurs milliers d’euros d’un coup, le tarif d’un site web pour votre activité professionnelle peut énormément varier.

La version prix mini mini

Si vous souhaitez vous en charger vous-même, c’est possible.
Dans ce cas, le coût financier sera modique puisqu’il vous en coûtera le prix d’un hébergement et celui d’un nom de domaine, renouvelable globalement tous les ans, pour un coût entre 50 et 100€ / an.

Néanmoins, n’oubliez pas le budget temps !
Si vous ne connaissez pas les outils, il faudra vous former techniquement, de l’installation à la mise en ligne de votre site. Et la création de site web ne comprend pas que ces aspects, puisqu’il faudra aussi soigner votre identité graphique, l’ergonomie de votre site, et bien réfléchir au parcours client pour vos visiteurs. Bien sûr, votre discours doit être rodé, adapté, les CTA bien placés, le référencement aux petits oignons, vous devez respecter la légalité propre au site web, et vous aurez évidemment toute une stratégie d’acquisition associée !

La version zen

Si ce n’est pas le cas, le mieux que vous puissiez faire est certainement de confier la création de votre site internet d’entreprise à quelqu’un dont c’est le métier.
Agence web ou freelance, à vous de voir qui vous convient le mieux, ce que l’on vous propose, et à quel prix.

Du simple site vitrine qui vous coûtera peut-être un millier d’euros à la boutique en ligne en plusieurs langues et devises qui sera plutôt de l’ordre de la dizaine de milliers d’euros, difficile de donner une fourchette qui ne ressemble pas à une grosse louche. Faites des devis, et surtout, comparez les services et fonctionnalités proposées !

La création de site web by Moeity

‍ La création de site web d’entreprise c’est aussi une option proposée ici par Moeity, mais uniquement pour la clientèle déjà accompagnée en marketing, via des ateliers ou des accompagnements personnalisés. Cela permet d’être totalement en accord sur le brief, d’aller à l’essentiel pour construire votre site et de vous offrir un service complet, de la création graphique à la mise en ligne en passant par des landing pages optimisées pour coller à vos objectifs business.

Pour moi, construire un site web n’est pas anodin. C’est le résultat d’une véritable stratégie marketing, personnalisée, réfléchie, en accord avec votre activité et votre secteur. Ce n’est pas que le choix d’une image ou une charte graphique, c’est un outil efficace au service de votre business.

→ Ça vous intéresse ? Ça vous parle ? Envoyez-moi un email !

Site web d’entreprise, j’y mets quoi ?

L’intérêt du site web professionnel, c’est sa versatilité ! Tout est possible ou presque : tant que cela va dans l’intérêt de votre entreprise. Du site web mode carte de visite au portfolio en passant par la version e-commerce, on ne fait pas la même chose pour une coach d’équitation, un gîte champêtre ou une photographe.

Mais on peut y retrouver quelques essentiels :

• une page d’accueil claire, et percutante pour votre clientèle
• une présentation détaillées de vos services, et de vos prix !
• une page à propos, c’est sympa pour humaniser son entreprise – et oui, vous avez besoin de l’incarner, d’une manière ou d’une autre !
• des moyens de contact accessibles, que ce soit un formulaire de contact, un mail ou un téléphone
• des mentions légales

Création de site web ok mais attention au référencement !

Le grand oublié de certains site web pro, c’est le SEO. Pourtant, le référencement est au cœur de n’importe quel site web ! Et ce, même si vous ne comptez pas sur une stratégie de contenu qui repose sur la création d’un blog, par exemple.

Le SEO se réfléchit avant… mais se surveille régulièrement, et nécessite des ajustements réguliers.

Les basiques :

• Choisir des mots-clés pertinents et ciblés pour votre secteur
• Optimiser les titres et descriptions de vos pages, mais aussi vos images
• Soigner l’expérience utilisateur sur mobile
• Faire attention à l’optimisation technique de votre site, notamment aux temps de chargement
• Bonus, donc : créer un blog – et le remplir régulièrement avec du contenu pertinent surtout !

Le référencement, c’est tout le temps, même si ce n’est pas à la virgule près.

On résume ?

• La création de site web pour valoriser son activité professionnelle reste une étape essentielle pour une entreprise, grande ou petite.
• Bien conçu, le site internet d’entreprise est un atout, et permet un retour sur investissement intéressant à moyen et long terme.
• Il vous permet de rester indépendant·e vis-à-vis des réseaux sociaux et des plateformes de mise en relation professionnelle, qui nécessitent une communication constante et une stratégie sans cesse renouvelée.
• Créer son site web pro, c’est s’assurer de rester visible, d’avoir un espace « chez soi » où l’on maîtrise tout, de la stratégie d’acquisition au discours en passant par l’identité de marque.

Convaincu·e ?
On designe votre site web ensemble !

L’article Création de site web micro entreprise, maxi bénéfices est apparu en premier sur Moeity.

Comment faire ? Par quoi commencer ? Comment éviter les plus gros pièges ?

Mes prix sont-ils justifiés ?

Il est extrêmement délicat, quand on se lance, de fixer un prix à son offre. (et même quand on est déjà en activité, parfois !)

• Quand il s’agit de produit, ça paraît un peu plus simple (mais attention, il y a des pièges – sinon c’est pas rigolo). Coût de conception, matières premières, fabrication, ressources… On voit à peu près où démarrer.

• Mais quand il s’agit de services, alors là ! C’est le drame. Faut-il se baser sur le prix de la concurrence ? Sur les frais que ça engendre ? Comment intégrer ses spécialités, ses compétences ? Et les frais de fonctionnement de son entreprise ? Et les frais associés au statut choisi ?

On commence à voir un peu flou, dans cette histoire. On aligne des chiffres qui ne semblent pas dire grand chose. Trop, pas assez…
Et si on commence à parler de temps passé, de marge, c’est souvent la débandade.

En vrai, la question du prix n’intègre pas que des variables mathématiques ou comptables.
Et le fait d’offrir un service ou un produit, ne change pas grand chose à l’affaire.

‍ Un prix, c’est multi-factoriel.
Et fixer un prix c’est aussi un jeu d’équilibres, propre à chaque secteur, à chaque clientèle, à chaque entreprise – à chaque stratégie marketing.

Alors aujourd’hui c’est moi qui vous pose la question : comment avez-vous défini vos tarifs ?
Sur quels éléments vous êtes-vous basé·e pour proposer un prix pour vos offres ?
Je suis curieuse ! Et comme toujours, sans jugement.

Pourquoi fixer un prix est toujours un peu compliqué, surtout chez les micro-entrepreneures ?

Pourquoi j’adore quand vous débarquez avec cet air légèrement contrit et ce “Lucie, tu vas me dire que mes prix sont trop bas…” ?

Parce que c’est un super point de départ !
Non seulement pour parler de définition de prix pour votre entreprise, bien sûr, mais aussi pour parler stratégie marketing, clientèle, positionnement, process… comme de culture économique, et de de freins personnels en tant qu’entrepreneur·e !

Si vous avez des questions sur vos tarifs pour 2025, c’est le bon moment pour glisser dans mes messages.

Fixer un prix en se basant sur ceux de la concurrence

Pour fixer un prix sans se prendre le chou, chez les petites entreprises et les indépendantes, on a une tendance à évacuer vite fait le problème en se calquant sur les tarifs de la concurrence.

Je vous explique rapidement pourquoi c’est une très mauvaise idée, dans cette vidéo !

Donc on évite de reproduire les erreurs et schémas classiques et on construit son prix en tenant compte de la concurrence, certes, mais pas que.

Besoin d’aide ?
On travaille ça ensemble en atelier. Contacte-moi !

Mais que mettre dans son prix de vente, du coup ?

Ma réponse préférée : ça dépend.
(Mais j’ai quand même quelques pistes à vous proposer)

Quand on réfléchit à un prix de vente, en tant que petite entreprise, il y a 2-3 choses à intégrer dans sa grille tarifaire.

En premier : les coûts !

→ Coûts fixes & variables, directs & indirects… coût moyen & marginal… On y retrouve les frais de fonctionnement, matières premières et matériel, logistique & transport, mais aussi la pub, son loyer, ses charges etc. ! Tout ce qui coûte à l’entreprise avant même de réellement bosser.
Ces coûts déterminent un prix plancher. Et OUI, ils existent, même quand on offre un service et pas un produit.
C’est la partie comptable où il ne faut rien oublier, parce que concrètement, ça file vite.

En deuxième : la demande

→ S’il y a une demande, il y a aussi un marché, des attentes, ainsi qu’une évolution de la demande par rapport au prix.
On en profite pour calculer le prix psychologique – maximal, mais aussi minimal.
La demande aide à déterminer un prix plafond.

En troisième : la concurrence

→ On s’aligne sur les autres ? On propose moins et on lance la guerre des prix ? On vise le haut de gamme ?
Ça se discute, en fonction de sa stratégie marketing & commerciale, de l’offre imaginée, mais aussi de son expérience, de sa posture professionnelle, de sa confiance en soi, et tutti quanti.
Là, je peux vous aider aussi.

Bonus ?

En quatrième : la réglementation

→ Si la plupart du temps, on fixe librement ses tarifs en France, il arrive que sur certains marchés, l’État intervienne (monopole, difficultés d’approvisionnement, crises…).

Évidemment cette liste n’est pas exhaustive. Un prix produit se calcule différemment ; le secteur joue ; un·e indé ou une PME n’intègre pas les mêmes données… etc. C’est un jeu d’équilibres, là encore.
Et après ça, il faut encore calculer la marge !

Pas de panique ; un prix, ça se teste, ça s’adapte, ça vit. Inutile d’y passer 107 ans à la virgule près pour se lancer. On dit fixer un prix, mais les tarifs sont évolutifs, et vont toujours bouger en fonction de nombreux paramètres. Mais comme toujours, avoir une base solide est nécessaire !

C’est un calcul qui vous intimide, ou ça vous rassure ?

On travaille sur ce point et on développe la bonne offre au bon prix pour la bonne clientèle ensemble, en atelier ou en stratégie complète. Envoyez-moi un mail !

L’article Fixer un prix pour vendre ses services, un art délicat est apparu en premier sur Moeity.

Comment apprendre, comprendre, et appliquer le marketing pour soi ?
Où trouver de la motivation pour travailler sur des projets plus long terme, pour assurer l’avenir de son entreprise ?
Comment utiliser le pouvoir d’une communauté, sans se perdre dans des discussions à rallonge ou des sujets qui ne nous intéressent pas ?
Pourquoi dompter les aspects business, marketing & comm prioritaires pour ma petite entreprise ?
Avec le coaching marketing en mini groupe lancé cet automne, les Moétudes !

Le coaching marketing mini groupe

J’avoue, j’ai un peu tourné autour du sujet, et puis cette année j’ai eu l’occasion d’intervenir dans des webinaires, de donner des cours et de former des équipes, et j’ai adoré ça. (Étonnant non ?)

Alors en ce dernier trimestre 2024 (déjà), je vous propose un nouveau format, les Moétudes :
un sujet marketing / comm / business
pour un mois de formation & discussions
avec deux rendez-vous en visio de groupe
un espace de discussions et échanges
et des exercices & défis pour appliquer concrètement ce que vous aurez appris !

Le but ici est de vous familiariser avec des notions de base, et de pouvoir en appliquer certains principes pour développer votre propre entreprise.

On reste entre nous, avec un petit groupe entre 5 et 10 personnes maximum, histoire de maximiser les interactions mais aussi d’avoir du temps et de l’espace pour chacun·e d’entre vous.

Première session : l’acquisition pour les indés & micro-entreprise

On commence dès mi-octobre avec un sujet d’importance : “Comment toucher une nouvelle clientèle ?”
On y parlera notamment de diversifier son acquisition – sans s’éparpiller si possible

Tarif de lancement doux, c’est la preum’s : 59€ TTC, pour tout le mois.

Pour en savoir plus et s’inscrire c’est tout simple, il suffit de m’envoyer un message ou un email à lucie@moeity.com À très vite !

L’article Moétudes #1 : coaching marketing de groupe, spécial Acquisition est apparu en premier sur Moeity.

Il y a de la place pour tout le monde.

Pas en faisant n’importe quoi. Pas en proposant exactement la même chose que les autres. Mais en capitalisant sur ses forces : son talent, son expérience et son expertise, sa pédagogie, sa façon d’être, sa différence, que sais-je.

Le jeu du doute, version entreprise

Mais parfois, dans le milieu pro, on aime nous faire douter en nous faisant croire qu’il faut toujours quelque chose d’extraordinaire pour mériter de se lancer. Quelque chose d’incroyablement innovant, de jamais vu, une originalité créative absolue. Alors si vous l’avez, oui, c’est génial ! (ça ne veut pas dire que vous n’aurez pas d’autres occasions de vous croûter, alors ne comptez pas que sur ça – mais c’est un autre sujet).

Pourtant, personne n’empêche une jeune coiffeuse de s’installer à son compte. Or, des salons de coiffure, y’en a à tous les coins de rue. Mais vous avez sûrement choisi votre coiffeur ou votre coiffeuse pour quelque chose en particulier, et parfois, c’est simplement parce que la coupe n’est pas follement mieux qu’ailleurs, mais que la personne est chouette et que vous passez un excellent moment.

Alors il arrive que des syndromes de l’imposteur (et de l’impostrice) naissent de ce gate-keeping tout pourri, cette idée selon laquelle il faudrait être membre de la startup nation à la noix et avoir un concept INCREDIBLE pour lever 15 millions de cacahuètes, tout ça pour avoir simplement le droit d’exister en tant qu’entrepreneur·e.
Non.

Mais que faire pour assurer le succès de sa boîte ?

Il y a des choses à faire pour assurer votre réussite. Faire une étude de marché bien ficelée, définir votre identité à vous, avancer pas à pas en priorisant votre développement business, avoir des finances saines. Mais il y a de la place pour vous, quelque part.

Si vous en doutez, on peut la trouver ensemble.

Et tordre le cou à cette idée toute naze, au passage.

Soyez vous dans votre activité professionnelle aussi.

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Mon parcours professionnel

J’ai 39 ans et je travaille dans le digital depuis plus de 15 ans. Déjà !

Concrètement j’ai travaillé comme :
community manager & responsable éditorial dans une agence sur Paris, à la belle époque des blogs et des balbutiements du marketing d’influence,
community manger & consultante en stratégie marketing pour des agences et associations,
cheffe de projet événementiel & relations presse dans un réseau de startups des Pays de la Loire, à Nantes,
responsable comm & business development chez un e-commerçant & fabriquant allemand, dans le secteur de la mode,
consultante en marketing & développement business,
digital customer manager pour une créatrice de mode voulant opérer un witch entre commerce et e-commerce,
et je suis aujourd’hui l’associée business ponctuelle dont les petites entreprises ont besoin pour doper leurs ventes, leur marketing, et leur visibilité !

En plus de 15 ans, il s’en est passé des choses. De la communication digitale à des aspects plus marketing en passant par le commerce, on peut dire que j’ai acquis une vision très transversale de mon métier, dans des postes où l’on m’a accordé toute confiance pour imaginer et réaliser mes propres objectifs.
Je suis un couteau-suisse : marketing en ligne, SMO, stratégie de marque, parcours client et content marketing sont certaines de mes spécialités, et j’aime autant manipuler les mots que les chiffres.

J’ai alterné salariat et freelance et pas mal vadrouillé en France, de la Bretagne dont je suis originaire aux Alpes, en passant par Paris, Angers, Nantes ou encore Clermont-Ferrand. De quoi rencontrer pas mal de monde !

Consultante en marketing pour les petites entreprises

Depuis 2023, je suis à mon compte en tant que consultante en marketing – pour généraliser – et je conseille les petites entreprises et indépendant·e·s pour les épauler – vous aider ! – dans le développement de leur activité.

Une raison à ça ? J’ai besoin de sens, et ça résonne avec mon parcours. J’ai toujours travaillé et échangé avec de nombreux porteurs et porteuses de projet, et les débuts de l’aventure entrepreneuriale me passionnent ! Concrétiser une idée avec une offre, un produit, une équipe, aligner valeurs, motivations, ambitions…
J’ai surtout bossé dans de petites équipes – c’est là que j’ai appris le plus en mettant le main à la pâte. Parfois de façon très chaotique. J’y ai appris la résilience, l’importance de garder son objectif en tête et de savoir bien s’entourer, et de manipuler les chiffres sans crainte. On devient agile.

Aujourd’hui, je me définis comme l’associée business ponctuelle qui est là quand vous en avez besoin, à des périodes charnières pour votre activité : création d’entreprise, reconversion professionnelle, développement de nouvelles offres ou d’une gamme de produit, branding & rebranding, développement des ventes ou d’un nouveau plan de communication, ciblage d’une nouvelle clientèle…

L’entrepreneuriat entre performance et valeurs personnelles

Ici, je vais vous parler performance, mais jamais au détriment de votre entreprise, de vous, de votre façon de vivre et de voir le monde. Les deux ne sont pas incompatibles, et ne doivent pas l’être pour gagner en sérénité et assurer la longévité de votre entreprise.
Ça va probablement avec le reste : je déteste la novlangue et qu’on essaye de me faire rentrer dans des cases. Je crois à un accompagnement personnalisé et individualisé pour chacun·e.
J’aime écouter, former, partager, et voir des projets fleurir.

D’autres choses ?
Je randonne, je fais de la photo, j’écris, je dessine… et je laisse mon cerveau reposer de temps en temps ! Je suis cavalière mais aussi propriétaire de 2 chevaux, Simbad & Sinji, qui sont mon inspiration et ma respiration. Ils sont également probablement la raison pour laquelle j’accompagne aujourd’hui beaucoup d’entreprises de la filière équestre, que ce soit du retail cavalier, des enseignant·e·s d’équitation, des coachs, des masseuses ou praticiennes shiatsu… mais aussi des associations ou des photographes – et même d’autres pros du marketing ou du développement produit !

Envie de bosser avec moi ?

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• Ou prenez directement rendez-vous pour me raconter votre projet, en 30 min et en visio, c’est gratuit !

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