もりたろうブログ

2025年総括＆2026年抱負

2026-01-04T10:53:20+09:00

あけましておめでとうございます

旧年中は大変お世話になりました。

本年もよろしくお願いいたします。

2025年-2026年の年末年始は、1日有休を追加して10日間の大型連休でした。

家族旅行や帰省など移動がかなり多かったですが、心身ともにリフレッシュでき、家族ともゆっくり過ごすことができました。

さて、2025年の抱負は「領域拡大」でした。

結果、達成でした！

仕事において、3年前に新しくチームができて計画したことが概ね計画通りに進み基盤を作ることができました。

そして、新しいユーザー層へのサービス検討と計画、提供が進みはじめ新しい段階に進んでいます。

前職では事業全体をみながら事業を推進するような役割でしたが、転職後はプロダクトマネージャーとしてプロダクト、サービスでの価値提供に専念してきました。

転職から丸4年経って自身で実感が持てる成果を出せた年でした。

また、仕事で多くの仲間を増やすための採用にも力を入れました。

詳細は会社のアドベントカレンダーにも記載しました。

qiita.com

副業もメンター、コンサルを中心にぼちぼちやってます。

プライベートでは、息子が小学生になり親離れが少しずつ進み新しい段階に入りました。

子育てはまだまだこれからですが、子供の成長を実感できる年でした。

2026年の抱負ですが、

『領域拡大』

でいこうと思います。

2025年と同じですが、新しいフェーズで新しい領域のこともしていきたいと思います。

仕事では新しいユーザー層、新しいサービスなど。

知識を深めて今後の基盤としては、ブロックチェーン、NFT、Web3を中心にインプットと今後の活かし方、企画など考えらたらと思います。

あと、量子についてはAIが不得意とする分野で進化し続けるとのことで注目したいと思います。

本年もよろしくお願いいたします。

2024年総括&2025年抱負

2025-01-06T09:21:16+09:00

あけましておめでとうございます

旧年中は大変お世話になりました。

本年もよろしくお願いいたします。

2024年-2025年の年末年始は大型連休でした。

僕は有給とあわせて10連休となりました。

心身ともにリフレッシュでき、家族ともゆっくり過ごすことができました。

さて、2024年の抱負は「チャレンジ」でした。

結果、未達成でした。

チャレンジを全くしていないわけではないのですが、自身としてはもっと大きなチャレンジができたらよかったと思っています。

一方で、着実にやることはやれた年で、総合的には大変素晴らしい2024年だったと思います。

プライベートでは、子供が年長になり1人でできることがどんどん増えました。

親が他の子と比べたりしてしまうこともありましたが、着実に成長できていることは感じられています。

仕事では、2023年に続きチーム作りに重点を置き、すばらしいチームができました。

詳細は以下。

www.moritaro.com

2025年の抱負ですが、

『領域拡大』

でいこうと思います。

2024年は小さい中ではベストに近いベターができた年でした。

自身としてはもう少しスケールを大きくして結果を出せたらと思っています。

本年もよろしくお願いいたします。

Product Owner と Manager の役割バランス

2024-12-16T09:36:19+09:00

勤務している会社で2024年のAdvent Carendarの記事を書いたのでこちらにもリンクを転載

qiita.com

2023年総括&2024年抱負

2024-01-03T11:55:33+09:00

新年明けましておめでとうございます。

本年もよろしくお願いいたします。

2024年は帰省せず家族でお正月を迎えました。

昨年の総括と抱負はこちら

www.moritaro.com

さて、2023年の抱負は「自己革新」でした。

結果、まあまあでしたｗ

というのも、仕事もプライベートもこれまでの経験を活かした成果は出せたのですが、なんか新しい面が特別あったかと言われるとなかなか・・・な印象でした。

2023年総括

総括としては、仕事もプライベートも経験については再現性があるということにあらためて気づきました。

まず仕事。

チームビルディング

2023年度は、2つのチームの立ち上げがありました。

事業を推進する上で組織は重要な戦略的な要素ですが、その中で役割が異なる2つのチームのマネジメントを担当することになりました。

ゼロからのチームビルディングを2チームやるのは結構大変でした。。

ただ、これまでもそのような経験がありつつ、今年は新しいチームビルディングができました。

「チームをチームで作る」ということです。

これまでの経験では、自身が率先して考え、実行し、トライ＆エラーを繰り返してのチームビルディングを行ってきたのですが、今回は「チームみんながチームとしてどうあるべきか」を議論しながら考え作っていきました。

これまでどうしても自身ひとりでやってる感じになって、本質的なチームビルディングではないなと感じていました。
チームマネジメントにおけるリーダーの役割として率先垂範型を取りがちですが、やはりチームはチームで作るのがよいのでは、と気づいた1年でした。

この考えにいたったのは、ゼロからアジャイル開発の手法である「スクラム」に取り組んできた結果でした。

スクラムは、チームメンバー全員がオーナーシップを持って開発を進める手法で、チームビルディングと密接な関係があります。

このようなチームビルディングを行う中で10月に行われた会社全体のキックオフで「ベストマネジメント賞」もいただくことができました。

これまで15年ぐらいマネジメント業務に携わりながら、このような賞をいただいたことはなかったためとても嬉しかったのと、チームメンバーへの感謝の気持ちがあらためて湧きました。

社会課題

もう１つ変化があったのが、自身の欲求です。

最近はマズローの欲求5段階（生理的欲求・安全の欲求・社会的欲求・承認欲求・自己実現）の最終段階である「自己実現」を意識していたのですが、今年は変わりました。

「社会課題の解決」「社会の幸せ」などについて考えるようになりました。

人類の文明は繁栄して幸福な世界になるはずでした。

ただ、子供の死亡率が低くなったり寿命が伸びている一方で、戦争が起こったり、迫害や格差が生まれています。

「こんなはずじゃなかった」と昔の人は思うのではないかと思ったり。

資本主義経済において、ITなど知的な産業含めたサービス業の割合は高く、各国のGDPを押し上げています。

ただ、これの産業だけでは一部の人しか富を得られない、あるいは富が偏る傾向が指摘されています。

その中でIoTやAIなどの4次産業、バイオテクノロジー等の5次産業なども生まれ始めています。

で、このまま進んで人類は幸せになれるのか、そのあたり色々議論がされています。

脱資本主義、新資本主義等の本など読んだりしましたが、みんな「このままではダメだ」という思いで様々な議論がされています。

製造業、サービス業など、多くの人が就業して所得を得られる分野も引き続き強化しないと人類全体としてよい方向に進まないのではないか、など。

色々書きましたが、元に戻ります。

「社会課題の解決」「社会の幸せ」に着眼していこうと思っています。

まず今所属している会社でやっていることは、求職者と事業者の「社会課題の解決」を行う事業であり、ここを成功させることで自身としてはこの分野に携わっていけると考えています。

「社会の幸せ」については、まだまだ分からないことが多く、いろいろな見方や、哲学的、宗教的な話もありそうで、引き続き興味を持ってインプットしつつ、なにかアクションできればなと考えています。

プライベート

最後にプライベート。

子供が大きく成長し、日々子育てに奮闘しています。

親の経験を着実に積みながら、子供の成長を支援していきたい、という思いです。

なかなかうまくいかないこと、間違ったことをやってしまうことはあるのですが、それも経験なので、日々精進していきたいと思っています。

最近は子供が自立していくなかで個性も出てきており、親の思いだけでは子育ては難しいのだな、とあらためて感じています。

という感じですが、12月に引っ越しをしたので、心機一転いきたいと思います。

2024年の抱負

さて、2024年の抱負は「チャレンジ」です。

ここ2年ぐらい「自己革新」とおいて行動してきていますが、なんかしっくりこずでした。

で、気づいたのが自分はまだまだ経験できていない分野が多くあるなということです。

マネジメントを長くやっていて、2023年にあらためてチームビルディングについて考え直したり。

ということで、未開の地がまだまだあるので「チャレンジ」していきたいと思います。

今年もよろしくお願いいたします。

2022年総括&2023年抱負

2023-01-04T09:24:30+09:00

新年あけましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いします。

一昨年の夏に祖母がなくなって喪中が終わり、今年のお正月は2年ぶりに家族で新年を祝いました。

昨年の抱負は以下。

www.moritaro.com

2022年の抱負は「自己革新」でした。

結果、未達成でした。
転職をして環境自体は変わり、重要なプロジェクトを任されたりして充実した1年ではありましたが、「革新」というよりこれまでの経験を活かして貢献したという年でした。

「革新」のチャンスはあったと思いますが、守りに入ったことは反省です。

新しい環境でも攻め続けられることができると「革新」していけると思います。

それでは総括を記載します。

2022年総括

総括としては、多くの気づきがある年でした。

まずは仕事。

2021年の12月に14年勤めた会社を転職して、新しい会社で働きはじめました。

1月からサービス全体に関わるプロジェクトを推進することになり、新しい職場や事業、業務内容を把握しきれないまま9月末まで走りました。

自分としては幸運でした。
やれる範囲の仕事を任されるより、重要なプロジェクトを推進しながら事業や業務を把握していく進め方は好都合でした。

プロジェクトは紆余曲折ありましたが、一旦初期フェーズは完了でき運用へ移行できました。

転職前までの経験が活かせた部分はあるかなと思っています。

プロジェクトと平行してチームのマネジメントを行いました。
まだ新しい人が多いチームですがチームとして力を発揮できるよう日々改善していければと思っています。

プライベートでは、息子が幼稚園に入園しました。
赤ちゃん期を過ぎて落ち着くと思いきや、はじめての社会進出である入園は大きいインパクトでした。

毎朝の支度や園の行事など、親としてもはじめての体験が多く、もちろん息子もはじめてのためにバタバタと過ぎた1年でした。

自身の振り返りとして余裕がなかったな、という印象です。

仕事をしながら子育てをすることは、「赤ちゃん期は案外こなせるな〜」という印象でしたが、幼稚園に行く年になると余裕がなくなり、判断ミスやイライラなど、自身として普段はあまりないことがたくさん発生したように思います。

45年生きてきて「キレる」というようなことはほとんどない人生でした。

ただ、子供にはイライラしたりキレてしまったこともありました。

これは余裕がない証拠だと思います。

仕事とプライベートはほかにも色々ありますが、こんな感じでした。

気づきですが、総合すると以下の2点と思います。

・得意なことや好きなこと、苦手なこと嫌いなことはそんなに変わらない。

・何事も余裕を作らないと最大の成果を出せない。

あらためて2022年は気づきの年でした。

2023年の抱負

さて、2023年の抱負は「自己革新」です。

2022年と同じです。

2022年の気づきを活かし、達成できなかったことを2023年は達成したいと考えます。

今年もよろしくお願いいたします。

転職から見た物事がつながる先について

2022-02-14T09:02:55+09:00

2021年12月に14年努めた会社を退職して新しい会社に入りました。

転職の理由としては、これまでお客様の事業を支援することを仕事にしてきましたが、自分たちで作るサービスで世の中に貢献していきたいという思いが強くなったからでした。

で、実際に2ヶ月ちょっと働いてみて、仕事自体は自分の能力や経験に基づくものであるため、仕事内容が大きく変わることはないということにあらためて気づいています。

ただ、違うものはあります。
何が違うかというと、その能力や経験を向ける未来（先）が違うのだと思います。

この未来（先）というのはなかなか見えないもので、見えやすい眼の前の仕事にヒトの目や心はいきがちです。

ただ、つながる先は未来（先）です。ビジョンですね。

ビジョンは、組織それぞれ、人それぞれがあるので、いいとか悪いという話ではないです。

今自分が見ているビジョンがどこか、というのを意識して日々を過ごすと、見失わずに進んでいけるのだと感じているところです。

転職して感じたことを備忘録として。

2021年総括&2022年抱負

2022-01-05T08:55:37+09:00

2022年になりました。

昨年は大変お世話になりました。

本年もよろしくお願いいたします。

毎年年初にブログを書いてますが、昨年はこちら。

www.moritaro.com

2021年は「チャレンジ」を抱負としていました。

昨年はいくつかチャレンジをして行動に移したので達成とします。

1.新しいコミュニティに参加し活動

2.自己分析をして次に取り組む分野を定めて動き出した

「1.新しいコミュニティに参加し活動」について

以前より共感できるお話をメディアで見聞きしていた、澤円さんという方のコミュニティに参加しました。

コミュニティの中でこれまでとは違う分野の方々とコミュニケーションを取ったり、コミュニティ内でイベント支援を行う活動をはじめました。

コロナ禍で友人と会うことも少なくなり、親族と会う機会もなくなりました。

そうなると仕事関係の人たちとのコミュニケーションが中心となるのですが、やはり話題は偏ります。

自身の頭の使い方として、色々な環境や分野の人たちの話を聞くことでヒントを得られたりすることがあるのですが、そのようなことが減りました。

このままでは成長が遅くなるなと感じるのと、垂直的な成長中心で幅が狭くなるなと感じ、新しいコミュニティに参加しました。

結果、自分とは違うバックグラウンドを持った方々と出会えました。人生、キャリア、生活など自分と違う部分から得られることは本当に多いです。

「2.自己分析をして次に取り組む分野を定めて動き出した」について

結果として、12月に転職しました。

はじめから転職前提ではなく、自分のやりたいことを棚卸しし、今の環境で実現できるか、最適な選択は何かを考え、最終的には新しい会社と巡り合った感じです。

前職は14年も勤めたため、思いもあったし、恩もありました。

ただ、あらためて棚卸しをして考えた結果が転職でした。

自分は何か変化の激しい環境で切磋琢磨していくのが性分に合うようです。

この２つのことは、自分で考え行動し、しかもこれまでとは違うチャレンジでした。

2021年総括

2021年は、振り返ると人生の転機となりました。

年初に新しいコミュニティに参加したり、夏には祖母が亡くなったことで何か重しが取れた感じでした。97歳で大往生でした。
おばあちゃん子であった僕は、この祖母の他界がその後の決断に影響した可能性はあります。

GWから転職活動をして出逢った会社への転職を夏に決めました。

長年勤めた会社でそれなりに責任のある立場だったため、引き継ぐ先もなかなか決まらず、お世話になった先輩に委ねることになりました。

環境を変えチャレンジしていく転機の年でした。

2022年の抱負

さて、2022年の抱負は「自己革新」です。

「自己イノベーション（革新）」が起こる条件が３つあるという話を聞いたことがあります。

１．時間の使い方を変える
２．環境を変える
３．付き合う人を変える

この３つの条件を満たすと、「自己イノベーション（革新）」が起こる条件が整うということです。

ただ、３つ揃っただけではだめで、あくまできっかけです。

僕は「２」「３」は昨年揃いました。

「１」はテレワーク中心の仕事となり、以前と比べてこの2年はかなり変わったと思います。

つまり、条件は揃ったのであとは「革新」できるかなので、2022年頑張っていきたいと思います！

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

最適な投資方法(ドルコスト平均法) 2021年6月時点

2021-06-20T22:42:18+09:00

投資歴

僕は、株式投資を20代前半ではじめて、投資歴は20年ぐらいです。

大きな儲けが出て遊んで暮らせるとかはないですが、年収の何割かを投資収入になるぐらいには運用できています。

ちなみに投資を行ってきたものは以下のようなものです。

銀行定期預金
国内株式
香港株式
アメリカ株式
投資信託
AI運用
不動産
仮想通貨

最適な投資方法

20年ぐらいやってきて最適なんだなと思ったが「ドル・コスト平均法」。
投資をやっている人にとったら、「なんだそれかよ」と思うと思うのですが僕の中で一番安定運用できているのはこれです。

wikipedeia参照すると以下のような感じです。

ja.wikipedia.org

簡単に説明すると、「毎月同じ金額を同じ投資商品に投資し続ける」という方法です。

ご存知の通り、株式等は日々上下して、時にはバブルのように上がったり、大暴落をすることもあります。

この「ドル・コスト平均法」は、高いときも安いときも同じ金額を投資するので、トータルでみて損得なしに積み上がっていくようなイメージです。

ギャンブルとの違い

投資には、日々安く買って高く売るなどのデイトレードなど短期的に売買を繰り返して利益を得る方法ｍありますが、「ドル・コスト平均法」は大きく儲けることができない反面、大きく損をすることも少ない投資方法です。

そのため、ギャンブルのように一発逆転などはありません。

最近オススメの投資

最近オススメなので以下のTHEOというAI投資です。

theo.blue

2年ちょっと運用していますが、+15％ぐらいの運用実績です。

投資スタイルは、毎月同じ金額を投資している「ドルコスト平均法」です。

自分で商品を選ぶのではなくAIに任せるタイプですが、なかなかうまくいっています。

投資も色々試すとおもしろいので、興味があれば試してみてください。

ただし、投資は自己責任ですので、大きく損をすることもあるため慎重に行ってください。

テレワークで揃えるおすすめアイテム

2021-06-12T18:41:51+09:00

勤務がテレワーク前提に
テレワークのオススメアイテム

勤務がテレワーク前提に

新型コロナが流行しだして、会社は基本的にテレワークになりました。

最初はそのうち通常出勤に戻るのかなと思っていましたが、そうこうしているうちに1年が経ちました。

会社もテレワーク前提で制度やオフィスのあり方を話している状態になり、今さら自宅をテレワーク仕様に模様替えしました。（遅すぎた。。）

そこで活用しているアイテムを紹介します。

アイテムを揃えるだけで仕事の効率上がったり、気分的にもよくなるのでオススメです。

テレワークのオススメアイテム

１．デスク

【送料無料】楽々ワンタッチ昇降！スタンディングデスク幅120 キャスター付きガス圧式 PCデスク高さ調節スタンディングテーブル木製上下昇降パソコンデスク机つくえデスク昇降式デスク在宅ワーク在宅勤務テレワーク

楽天で購入

小さいテーブルを仮で使ってそのままだったのですが、アイテムを揃える上でデスクも新調しました。

大きさですが、幅１２０センチ、奥行き６７．５センチで会社で使っているサイズに近いものです。

色々調べると、ノートPC＋ディスプレイという形で、他にもモノを置くとしたらこの幅と奥行ぐらいは必要とのこと。

最初は大きすぎるかなと思っていましたが、買ってみてベストサイズでした！

あとは上下に高さを変えられるので、座りっぱなしを防ぐためのスタンディングスタイルも可能です。

２．ディスプレイ

ノートPCが会社から支給されていますが、その画面だけだと業務効率が悪く、会社ではディスプレイを接続していました。

暫定でiPadをアプリを使ってディスプレイ代わりにしていたのですが、新調しました。

自宅でも会社ディスプレイを借りて利用できるのですが、持って帰ってくるのも面倒で、自身でも今後個人利用することを考えて購入。

テレワークではチャットツールのSlackも多様するため画面が広いと

作業スペースも広くなり快適です。

３．ノートPCスタンド

テレワークになると通勤含めて動く量も減り、机に座る時間が長くなることで肩こりなど体の痛みなどもこれまで以上に多くなりました。

そこで、ノートPCを利用するにあたり目線をできるだけ動かさない方がいいというのを聞いて、PCスタンドを購入しました。

これを活用すると、ディスプレイとノートPCでの左右の目線移動はありますが、上下の目線移動がなくなり随分楽になりました。

４．キーボード

ノートPCスタンドを使うとキーボードに手が届きません。

そこで外付けのキーボードが必要になります。

ただ、「スペースも取りすぎず」「ワイヤーが邪魔にならず」「打ちやすい」ことでストレスなく使うことは必要となりこの商品にたどりつきました。

ポイントは、大きすぎると外出時にノートPC単体で使うときに、普段との違和感が出ることがあるため、コンパクトでありつつ上の条件を満たすものというところです。

５．リングライト

テレワークだとオンライン会議の頻度が上がります。

テレワーク続けてきて、「なんか疲れてる？」「焼けた？」とか、時間帯による部屋の明るさによって印象が変わることが分かりました。

Youtuberとかは、そういうことを考慮してこの「リングライト」というのを使っていると聞きました。

会社で使っている人もいるということで購入しました。

英会話の先生からも明るくなったとすぐに言われて効果ありだなと。

「人は見た目が９割」なのでちょっとした工夫ですｗ

６．スピーカーフォン

テレワークをはじめてオンライン会議が増えたことはすでに記載しましたが、オンライン会議で気になるのが音声です。

マイクとスピーカーです。

内蔵マイク、イヤフォン、ヘッドフォン、ヘッドセットなど様々な選択肢があります。

加えて、有線、無線などもあります。

僕がたどりついたのは、この「スピーカーフォン」です。

「耳につける機器のように長時間利用しても体への違和感はない」

「有線で使うことで会議のたびに接続が不安定にならない」

「音量を手元で変えられるため、相手の声のボリュームが変わる場合に手元ですぐに調整できる」

ストレスに感じていたことが解消できました。

相手への声の届き方も問題ないと確認できています。

これはとてもオススメです！

７．椅子

プロポーションチェア CH-88W(ブルーレッドブラウンローズブラック) CH-DBR88W(ダークブラック)正座椅子学習椅子学習机姿勢いすスツール北欧風宮武製作所【S/135】

楽天で購入

一番重要と言われる「椅子」です。

これは、有名メーカーもあり人により様々です。

バランスボールを選択している人もいます。

僕は、姿勢が猫背になりやすいため、こちらを選択しました。

腰痛などかなり軽減できていて自分にとってはとても合っています。

「リーンフォワード/リーンバック」とコロナ禍のテレワークとの関連

2021-06-06T20:22:50+09:00

リーンフォワードとは
リーンバックとは
コロナ禍でのテレワーク普及
テレワークの弊害
リーンフォワードとリーンバックと、コロナ禍のテレワークとの関連

ふと、テレワークとリーンバック、リーンフォワードの関連があるのではないかと思ったので書いてみます。

リーンフォワードとは

前に傾き、机などに身を乗り出し何かに集中しているアクティブな状態。

この状態だと、自身に必要な情報の優先度が高く、今進めていることに関連がなかったり、関心がないことは不必要と考える傾向があると言われています。

リーンバックとは

ソファなどの背もたれに寄りかかりくつろいだ状態

この状態だと、重要な情報でなくても気にせず読み流す、聞き流すことができると言われています。

この「リーンフォワード」「リーンバック」という考え方をもとに、

PCを使っている時代から、読み流す、聞き流すことを許容できる「スマホの時代」がデバイスの進化、サービスの進化（パソコン通信→インターネット→ブログ→CGM→SNS）とシンクロして大勢していったと言われています。

コロナ禍でのテレワーク普及

2020年の新型コロナ禍で、テレワークが世界中に広まりました。
IT先進国であったアメリカ西海外の企業でさえ、新型コロナ禍前まで完全テレワークはできていなかったにも関わらず、テレワークを前提としたビジネスを進めています。

AmazonやGoogleといった企業が、あえてテレワークを前提とする働き方を提言するような形となりました。

forbesjapan.com

テレワークの弊害

テレワークの弊害は、1年を経て色々な話が出てきています。

クリエイティブな活動を行うには、対面でのコミュニケーションが必要というような話です。

japan.cnet.com

リーンフォワードとリーンバックと、コロナ禍のテレワークとの関連

もとの話に戻りますが、テレワークでは「リーンフォワード」な状態が多くなります。多くなるというか、ほぼ「リーンフォワード」な状態であると思います。

そうなると、「眼の前の業務に必要な情報のみが『是』とされ、クリエイティブを生み出すために必要な『直接的に意味のある以外のこと』は『否』とされます。されるというより、人間の受け止めとして『否』としてしまうことになります」。

この状態が続くと、物事はシュリンク（縮小）していくことになり、あらたな価値が生み出されるようなことが減ってくると思います。

これは、相当懸念すべきことに思います。

自身もテレワークを行い、日々の業務については以前より生産性が上がっているなと感じていた部分もあったのですが、長期目線で考えると取り返しがつかないことになるのかもと思った次第です。

さて、どうしようw

DX推進での「クラウド」活用

2021-06-05T20:40:28+09:00

DXって何？
クラウド活用のメリット・デメリット
すべてクラウドでよいのか
当ブログのインフラ変遷

DXって何？

最近、「DX」という言葉がよく聞かれます。

デジタルトランスフォーメーションの略ですが、経済産業省でも「DX推進ガイドライン」というのを定めて国としてDXを推進しています。

定義では、以下となります。

「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」

前置きは長かったですが、DX推進を進めていくにあたりデジタル活用というところで「クラウド」という課題に企業は当たることになると思います。

クラウド活用のメリット・デメリット

何か業務の一部をデジタル化するため（例えば出退勤をタイムカードからデジタルデータ管理に変える）に、デジタルツールの活用や、データの活用という話が出てきます。

そのときに、必ず「クラウド」というキーワードが出てくると思います。

デジタルツールを導入するときに、「クラウドで提供している」というような説明を受けることがあります。

なんか、最先端だなと思う反面、何がメリットなのか分かりません。

こういったデジタルツールの場合の「クラウド」のメリットは、データやアプリケーションそのものが「クラウド」上に保管されるため、導入企業は自社でセキュリティを担保したり、トラフィックの増加時のパフォーマンスチューニングを行う必要がなく、ツールベンダー側に任せることができることです。

デメリットは、ツールベンダー側に依存するため、データの流出やトラフィック増加でツールにアクセスできなくなっても自社で何も対応することができない部分です。

ただ、自社ですべて管理することはその人員や能力をすべて自社でまかなう必要があり、費用対効果をみても「クラウド化」のメリットは大きいです。

すべてクラウドでよいのか

クラウドを活用し始めると、あらゆるものをクラウド化していくことになることが多いです。

そうすると自社で保有、管理するものがどんどんなくなります。

これはデメリットのようですが、本業に専念できるという意味では大きなメリットです。

ただ、クラウド化を進める上で、方法は様々です。

たとえば、「デジタルサービスを利用すること」「データの保管をクラウド化すること」はどちらもクラウド化になりメリットは多いのですが、コストはどんどん増えてきます。

そのときに費用対効果をしっかり見ていく必要もあります。

１つ事例を紹介します。

DropBoxという会社があり、ファイルをクラウドで保管するサービスを提供しています。

この会社自体がクラウドサービスを提供しているのですが、そのサービスのデータをAmazonが提供しているAWSというサービス上に保管していました。

サービスがダウンすることなく運営できる点では、AWSを利用するメリットはあったのですが、コストは増大になり、自社の利益を圧迫していました。

そこでDropboxは、AWSの利用をやめることを決断しました。

ascii.jp

このように、クラウドの利用については、全て移管することが正解ではなく、自社のコストメリット含めた判断が必要となります。

当ブログのインフラ変遷

こんなことを考えたのは、当ブログも運用インフラを色々変えてきた経緯があるからです。

レンタルサーバー→VPS（バーチャル・プライベート・サーバ）→AWS→GCP（GoogleCloud）→はてなブログ（現在）

自身の勉強のために色々なインフラ、プラットフォームを選択してきましたが、今はクラウドサービスを提供している「はてな」上にブログがあります。

これまでで一番コストが安く、パフォーマンスもよく、保守性（インフラメンテナンス等）も高いです。

現在ブログといえば、日本では「note」というサービスを使うことも主流になってきています。

note.com

どれが正解か分かりませんが、誰かに任せきりにならず自身で判断していくことが重要ではないかと思った今日このごろです。

2020年総括＆2021年抱負

2021-01-04T20:49:14+09:00

新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

新年明けたのでブログ書こうと思ったら、前に書いたのが昨年新年明けた時のブログでした・・・

2019年総括＆2020年抱負

2020年は世の中的に本当に大変な年で、なんやかんやとしているうちに1年終わってしまいました。

振り返ると、年明けで新型コロナが急速に感染拡大する兆しが見え、 3月にはいつ緊急事態宣言が出るか、という状況でした。

僕が勤めている会社は、2月の下旬からテレワーク導入を決め、緊急事態宣言を前にして完全テレワークが可能な状況となりました。

情報システム、管理部、事業部がそれぞれ色々決め事作ったり、コミュニケーション手段を整えたり、セキュリティ対策したりでバタバタとしましたが、ベンチャー気質の会社であるためなんとかテレワークへ無事移行しました。チャットツールやオンラインMTGツールを駆使して、僕が勤めている会社はなんとか業務を停滞させることなく移行ができました。そして、なんと業績も好調という結果としてよい状態の1年となりました。ただし、悪影響がどれだけ出るかは、僕らの会社や業界だけでなくわからないことで、あくまで業績面はよい状態となりました。

緊急事態宣言は誰も体験したことなく、仕事だけでなく、家庭にも大きな影響を与えました。

今まで毎日公園で遊んでいた息子もずっと家で過ごすことになり、 1歳の貴重な時期をほぼ家の中で過ごすことになりました。

家で過ごすために絵本や家で遊ぶためのおもちゃを色々購入したりレンタルしたり、なんとか緊急事態宣言明けまで過ごしました。僕はテレワークになったので、子供と接する機会が増えたので、子育てへの参加は増えたと思います。第1子のため前例がないので比較ができないですが。

このコロナ禍で起こったことが、幼い子どもに今後どのような影響が出るのかはわかりません。今度プレ幼稚園に行くので説明会に行き、幼稚園の様子をうかがいましたが、 2020年の子どもたちは、やはりコミュニケーションが少し苦手な傾向があるようです。極力密を避け、家族以外とのコミュニケーションを減らしているので当然と思います。 3歳など世の中の事柄をすべて吸収する時期の子供ならなおさらです。

そして、緊急事態宣言が明けてからもテレワーク中心で、週1日会社に出勤する形となりました。僕が勤めている会社では、テレワークでも出勤でも選ぶことができました。そのため、出社は強制ではないですが、ずっと家にいるのも気分がすぐれないので週に1回は出社することにして1年を過ごしました。

プライベートでは、コロナ禍でも感染率を減らしつつ移動できるためマイカーを購入しました。週末にドライブすることで、親子とも気分転換できました。そして、密を避けつつ広い公園で遊ぶのが日常で、お盆も年末も帰省はせず自宅で過ごしました。

そうしながら1年を過ごしました。

あっと言う間の1年でした。

で、2020年の抱負は「自分の色を出す」でした。特殊な1年で、自分が定めた目標を達成することより、目の前で起こることに最善の選択をしていく1年だったため、目標達成はできませんでした。ただ、得られたものは多くあったと思います。

2021年の抱負は「チャレンジ」とします。ありきたりですが。ここ数年保守的に過ごしたなと思っているので、あらためて攻めていきたいなと思います。保守的だったのは、自身では公私ともにそうすることが最善であるという判断で、特に間違っていたわけではないと思っています。ということで、本年もよろしくお願いいたします。

2019年総括＆2020年抱負

2020-01-18T11:11:01+09:00

すっかり更新が遅くなりました。本年もよろしくお願いいたします。

2019年は、なかなか変化に飛んだ年でした。

2018年末に息子が生まれ、8月には家族で京都を離れ東京に住むことになりました。東京自体は何度も何年も住んだことがあるので土地感などはあるのですが、 0歳児を伴っての引っ越しは想像以上のしんどさでした。

引っ越しして3,4ヶ月でようやく落ち着いた感は出ましたが、夫婦ともに体力が落ちボロボロでした。

というのもあり、 10月ぐらいからスクワットをはじめました。毎日100回やっていて結構続いています。自分は自身でモクモクと継続することは得意なのでスクワットも続くんじゃないかと思います。

ストレッチなどは高校からはじめて、ほぼ毎日かかさず42歳になる今も継続しています。

仕事では、東京でやるべくことを進め、社内的にも地に足をついて未来へ進もうという空気ができてきて、来てよかったなと感じています。業績もみんなの頑張りで当初目標を達成する予測になっています。

さて、昨年の抱負「自分の色を出す」ですが、まだまだできなかった1年でした。

ということで、2020年も引き続き「自分の色を出す」でいきたいと思います。

自分でいうのはなんですが、器用にバランス良くいろいろなことをやってしまうので、「色」というのが出にくいです。

ただ、この個性の時代では「色」出すべきだと思っているので頑張ります。

本年もよろしくお願いいたします。

40代男の育児日記　〜深夜の赤ちゃんへのミルクに最適なアイテム〜

2019-05-04T08:13:31+09:00

赤ちゃん、深夜も数時間おきに授乳やミルクが必要です。新生児だと2時間おき、3ヶ月過ぎても３−４時間おきなどしばらく続きます。

最初、「え、深夜にキッチンに行ってお湯沸かすの？哺乳瓶洗うの？」と疑問がいっぱい出てきます。

そこで、寝室で全部済ませるためのアイテムを紹介します。

アイテム -----------------------------------------------------

【日本製】コンビ電子レンジ除菌&保管ケース除菌じょ~ずα バニラ

以前も紹介しましたが、漬け置きタイプではなく、電子レンジで哺乳瓶の消毒ができるアイテムです。

就寝前に哺乳瓶を3本ほど洗い、この「除菌じょ〜ずα」を使って5分間レンジで消毒します。枕元に置いておけば、3回分のミルクは哺乳瓶の洗浄と消毒が必要なくなります！

コンビ調乳じょ~ず 70HW

哺乳瓶が用意できてもお湯を沸かさないといけない・・・

そんな悩みを解決するのが、この「調乳じょ〜ず70HW」。お湯を入れておくと、ミルクを溶かす最適な温度70度で保温してくれます。

就寝前にお湯を沸かし、このポットにセットしておくと夜中のミルクの際にお湯を沸かす手間が省けます。

夜中にキッチンで何回もお湯沸かすのつらいですからね・・・とても助かるアイテムです！

【Amazon.co.jp 限定】明治ほほえみらくらくキューブ 27g×48袋入り (景品付き)

哺乳瓶もお湯も整った、さあミルク作るか！

「あ、夜中に暗い中で粉ミルクでスプーンすりきり・・・、これめちゃむずかしい・・・」

となります（笑）

たしかに、暗い中で粉ミルクをスプーンですりきりで何杯かを哺乳瓶に入れる作業、とてもむずかしいし、こぼさないか気を使います。地味に、眠い中で何回入れたか忘れちゃったり・・・。

そこで、このキューブ型のミルク「明治ほほえみらくらくキューブ」がオススメです。

粉ミルクのようにスプーンにすりきりで入れるのではなく、最初から40mlのキューブ型になっていて、そのまま哺乳瓶にポンと入れるだけです。

包装の中で40mlのキューブを20mlに手で割ることもできるため、 60mlなどの40ml倍数以外の量でも20ml単位で調整可能です。

包装も手で切れるようになっているのでハサミは不要です。

これがあれば、我が家は昼は粉ミルク、夜はこの「明治ほほえみらくらくキューブ」を使っています。 Amazon限定の大量パックを買っておくとこまめに買わなくてよいので便利です！

40代男の育児日記　〜便利なアイテム（新生児）〜

2019-02-04T08:28:00+09:00

最近、イクメンという言葉が流行っているけれど、実際に自分が父親になると、ワンオペ（母親ひとり）での育児は無理だと気づきます。

核家族、老老介護の時代は、子育ても夫婦で協力してやっていくことがとても重要です。

役割分担もしつつ、できるだけ時間を節約でき、負担にならない方法を見つける必要があります。

今回は、育児を助けてくれる便利アイテムをいくつか紹介します。赤ちゃんによってどれが合うとか分からないので、試しての繰り返しにはなりますが。

アイテム -----------------------------------------------------

リッチェル Richell ふかふかベビーバスW グリーン

病院から赤ちゃんが帰ってくると、毎日必要なのが沐浴。支えながら行うので力もいります。

ここはお父さんの出番です。

ただ、40代ともなると体力も少し落ち気味。。。

そこで力を最小限に抑えながら沐浴ができるこのアイテムがオススメです。

股の間に体を支えることができる突起があるので、手の力だけで赤ちゃんの体を支えなくてもよいです。

空気で膨らますタイプなので、コンパクトにたためて場所も取りません。

ただ、僕は面倒なので膨らませたまま毎日使いました。。あと、空気入れがあったほうがいいと思います。口から息を吹き込むのでは相当しんどいです。。

驚異の防臭袋 BOS (ボス) ロングサイズ 45枚入り赤ちゃん用おむつ処理袋

毎日のおむつ替えがありますが、ウンチの匂いは赤ちゃんといえどかなり臭うのが現実です。。

その匂いをほぼシャットアウトできるのがこの商品です。ウンチをしたおむつを入れて、置いておいても匂いが漏れません。

医療向け開発から生まれたということで、品質も抜群です。

むしろこれがないとおむつ替えや、使用済みのおむつの処理などかなりストレスになると思います。オススメ中のオススメで必須アイテムだと思います！

驚異の防臭袋 BOS (ボス) ロングサイズ 45枚入り赤ちゃん用おむつ処理袋

ミルクをあげるのに毎回哺乳瓶の消毒が必要です。消毒液につけて消毒するタイプもありますが、1時間ぐらいはつける必要があります。

赤ちゃんのミルクを飲む間隔は２−３時間ぐらいなので、ミルクをあげるたびに哺乳瓶を洗浄して1時間消毒液につけるのが案外大変です。消毒を逃したり忘れちゃうと、赤ちゃんを待たせることになります。

この電子レンジ除菌対応の「除菌じょ~ずα」は、そんな手間を軽減してくれます。

洗浄することは必要ですが、消毒・除菌は5分間電子レンジであっためるだけです。もし忘れていたとしても、5分であれば赤ちゃんはまってくれるはず！（笑）

使っているとその便利さに気づきます。

2018年総括&2019年抱負

2019-01-19T19:00:13+09:00

新年明けましておめでとうございます。

旧年中は、大変お世話になりました。

本年もどうぞよろしくおねがいします。

2018年の前に2017年の振り返りをみていると、2017年は体調がすこぶる悪かったようです。 2018年は、前半は養生しながらですが軽い運動も再開したりで、後半からは胃腸の具合もかなりよくなりました。あらためて2018年。 2018年は、仕事の関係でほぼ毎週東京に出張という日常でした。日帰り、1泊、2泊色々。

京都と東京でそれぞれやる仕事が違ったり、仕事をする人が違ったり、そうこうしながら進めているうちに1年が過ぎました。

両方の地域でなんとか仕事はこなしたかなという感じでしたが、結局集中しきれない部分もあったかなと、1年を振り返ると思います。

仕事以外のプライベートなどでも、毎週出張なら東京の友人などにあったりできるかなと思っていたのですが、思ったほど時間を取れないうちに1年過ぎてしまった感はあります。

やりようによったらもっとうまくできるのかな、とも思いますが。

あとは、プライベートで新しい家族が増えました。厄年だったのですが、一気に幸せが我が家に訪れました。これは何にも代えがたい出来事です。

さて、

2018年抱負

2018年の抱負は、「本質」でした。

物事や出来事に対して、一旦落ち着いて「本質」について考えることはやりました。「忖度」などすることで余計に物事が複雑化することがあるので、「本質」を見極めた上で決断したり意見をしたりすることで、変な方向にずれてしまうようなことはなかったと思います。

ただ、「本質」と自身の意思とは異なることがあるのも実際なので、「本質」は見極めつつ、自他何にとって適切かなどを判断する必要があるなと感じました。

達成というより、これはまだまだ持ち越して考えていかないとな、という心境で終えた2018年でした。

2019年の抱負は、「自分の色を出す」です。なんかありきたりですが、あらためて必要なことだと感じています。

諸々の事情や状況を含めて最適な答えを出すようなことが多いと思いますが、それが正しいか間違いか、好きか嫌いか、等は結果でしか分かりません。

となると、あまりいろいろ考えてもしようがないな、という話になると思います。

そこで自分の色を出すことで、悪い方向になるかもしれないけれど、後悔はないんだろうなと思います。

自分の人生には自分しか責任を持てないので、しっかり自分の色を出していくことでおもしろい展開になるんじゃないかなと思っています。

今年はこれでいきます。

本年もよろしくお願いいたします。

さて、2019年の抱負。

本年もよろしくお願いいたします。

amazonパントリーで日用品を翌日配送

2018-11-15T08:48:59+09:00

最近、amazonパントリーというサービスを使ってみた。

Amazonパントリー食品・日用品の宅配、ネット通販 https://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=3485873051

例）amazonパントリーの商品（トイレットペーパー）

amazonは、ご存知の通りインターネット通販を行っている。本から電化製品、化粧品など様々なものが売られている。

日用品などもある。

ただ、「トイレットペーパー１つ」「シャンプー１本」など、日常でよく購入する日用品を買う場合、まとめて買っても箱が別送になったりする。

amazonパントリーはそれらを解決する買い方。特徴は３つ。

１．少量から買える

通常ケース販売されることが多いような商品を、少量から購入することができる。

２．1箱にまとめて受け取れる

購入する日用品は、専用の箱で1箱にまとめて買う方式で、受け取りや梱包の解体など空き箱の処分も簡単にできる。日時指定ももちろんできる。通常のamazonと同じく、在庫品は翌日配送。

３．割引

300円OFFキャンペーン、クーポン割引などが様々行われている。

パントリーは、１箱で届けられるが、 amazonパントリー通販サイトでカートに商品を追加するたびに、箱の使用量が％（パーセント）で表示される。

あまりたくさん買わない場合（例えば４０％）は、その容量に合わせた大きさの箱で送られてくる。

送料はかかる？

送料はかからないが、1箱あたり390円の手数料の手数料がかかる。ただ、上記載のように300円クーポンなどをうまく使えば手数料は節約できる。

こういう人におすすめ

日用品を購入したいが、子供の面倒をみるために外出を控えたい。
足腰が弱く毎日の外出は控えたい。
重い荷物を持つのが大変と感じている。
日用品をまとめて買いたいが、車はないし、一度にたくさん買うことができない。
食材の購入だけで手がいっぱいで、日用品を買うには何度も買い物に行く必要があり大変。

とても便利なサービスなので、ぜひ使ってほしい！

StackdriverでGoogleComputeEngineで構築したサイトのhttp監視設定

2018-11-12T07:59:40+09:00

GoogleCloudPlatform（以下GCP）には、監視設定が簡単にできる「Stackdriver」というサービスがある。

サーバー設定等は不要で、 GCPコンソールのブラウザ上で設定が可能。

【設定の全体の流れ】

１．監視基本設定「Uptime Check」の作成

２．設定した監視条件でアラートを発生させる「alerting policy」の作成

設定はこの２つで、監視設定が完了する。

次は、各設定の細かい設定内容と役割を紹介する。＃細かい設定は後ほど記載

楽天ブラックカードをApple Watchで（QuickPayとして）使う方法

2018-10-09T08:25:33+09:00

Apple Watchで楽天ブラックカードを（QuickPayとして）使う方法を紹介。

Apple Watchはシリーズ2以降、FeliCa方式のIC通信に対応し、電子マネーが使えるようになった。ただ、説明を読むと、「対応している電子マネーは、Suica、QUICPay、iD」とある。

あれ？楽天カードは使えるの？？となる。

使えます

結論からいうと、楽天カードは「QUICPay」として利用できる。楽天ブラックカードももちろん登録できる。

手順を紹介。

【登録手順】

１．iPhone上でApple Watchアプリケーションを開き「WalletとApple Pay」を選択

[caption id="attachment_2609" align="aligncenter" width="400"] wallet[/caption]

２．登録手順を進める

[caption id="attachment_2612" align="aligncenter" width="400"] カードを追加[/caption]

[caption id="attachment_2613" align="aligncenter" width="400"] カード情報[/caption]

[caption id="attachment_2614" align="aligncenter" width="400"] カード情報[/caption]

[caption id="attachment_2615" align="aligncenter" width="400"] 利用規約[/caption]

３．カードの認証

４．登録完了

【利用方法】

AppleWatchへのカード登録が完了したら、いよいよ利用開始。

１．お店の店員さんに「QUICPayで支払う」ことを伝える

２．AppleWatchのサイドにあるボタンを２度押しし「楽天カード」を選択

３．AppleWatchをカード読み取り端末にかざす

４．「QUICPay」とカード読み取り端末から機械言葉が出ると支払い完了！

【支払い（引き落とし）】

「QUICPay」は後払い方式のため、楽天カードの通常のクレジット決済として処理される。使うたびに楽天e-NAVIに順次登録される。

Google Cloud Next in Tokyo '18　まとめレポート

2018-09-26T08:04:30+09:00

開催日／場所
- 9/19（水）、20（木）
- ザ・プリンスパークタワー東京 | 東京プリンスホテル
- 来場者数13.000人
概要
- 新しいクラウドの世界を体験できる Google の基幹イベント。「クラウドによって、私たちの働き方はどう変わっていくのか、いかにビジネスを成功に導いていくのか」
- Google Cloud 製品やデバイスの最新テクノロジーや活用事例を学べる様々なコンテンツ
- 興味やレベルに合わせて選べる 130 を超えるセッション
- Google Cloud のテクノロジーに直接触れられる体験ブースやハンズオンセッション
- 様々な IT の専門家、技術者、経営者、そして Google のエキスパートたちと交流できる 2 日間
全体所感
- Google囲い込みでなく開放的な雰囲気
  - 他ベンダーのサービスの受け入れ・連携も簡単に行えることを主張しおり、技術寄りの立ち位置から、ビジネスに寄り添う立ち位置へ変化。
  - セッションもビジネスと技術で分野分けされて実施されたり、ツールやサービスだけでなく、ソリューションも展開しており、よりビジネスに寄り添う姿勢が感じられた。
- オンプレミスもモジュール入れるだけでGCPとつなげて管理できる（相互）
  - GoogleのAIを様々な環境、サービスからも利用できることで、既存サービスからのリプレイスハードルが大幅に下がっている。
  - 既存インフラベンダー、SIer等のシステム構築ベンダーの仕事がなくなっていく予感。
    - ソフトバンクグループで国内クラウドベンダーである「IDCフロンティア社」も国内初のGCPの「マネージドサービスプロバイダー」に。
  - 「Dedicated Interconnect」「Partner Interconnect」などの具体的な外部ネットワーク接続サービスが用意されている
    - https://cloud.google.com/interconnect/
- Google内サービスのシームレス連携
  - これまで個別サービスのイメージが強かった各サービスが連携。
    - GCP、MAP&Machine learning APIs、G suit（Gmail、docs、カレンダー、ドライブ）、Chrome&Android
  - GCPだけでなく、「G suit」でもAI活用が進み、GoogleAIへ供給される教師データはさらに拡大する。拡大した教師データで学習を進めるGoogleのAIは最強だと思われる。
- ソリューションの強化
  - 各サービスを基幹としたブラウザ完結のソリューションが増えていく予想　※コンタクトセンターは一例
  - Google自体が企業へのコンサルタントによるセミナーや勉強会実施もはじめ、日本での布教活動が拡大している。
  - 日本の大手企業へのGoogle コンサルタントやエンジニアを供給してのサービス事例作りを進めている
    - ファーストリテイリングの柳井さんも基調講演に登場し、Googleとのパートナーシップを発表するなど具体的な提携や事例作りをはじめている。
  - 最終的には一般の人がブラウザ上でサービスを組み上げて世の中に提供できる状態を目指していると思われる

講演／セッション

基調講演
- 動画
- 概要
  - Google CloudのユニークさはAIとセキュリティにある
  - ファーストリテイリング（ユニクロ）
    - 「情報製造小売業」
    - 検索とAIの技術は世界でもTOP。UNIQLOは企画～製造～販売の技術では世界TOPと自負している。この2社がコラボすることで新しい産業が生まれると思っている。
  - 機械学習のシンプル化をガンガン進めるBigQuery
    - BigQueryML
  - データの80％が非構造化データ
    - ディープラーニングの活用
  - G Suite強化　AI導入
    - セキュリティセンターリリース。管理者がアカウント管理などをコンソールから簡単に。
    - ミーティングの設定も、会議室の予約まで、会議の参加者を選ぶだけでやってくれるようになる。
  - Machine Learning Advanced Solutions Lab開設
    - 東京に開設
    - Googleが社内のエンジニアに行う為に作成した機械学習のトレーニングと同じプログラムでMachine Learningエキスパートの育成を支援してくれるソリューション
  - AI関連サービス
    - Google Cloud AI： GCPプラットフォーム
      - TPU
        
        クラウド上で提供するTPU（Tensor processing unit、GPUのようなグーグル独自のAI用演算処理装置）を使うことによって、機械学習の作業負荷を軽減
      - Cloud Machine Learning Engine
        
        AIモデルをGoogle Cloud上で使えるだけでなく、スケールも簡単。
        
        TensorFlowやKeras、scikit-learnといった各種AIライブラリが使える。
      - Kubeflow
        
        機械学習をオンプレミスとクラウドの間でシームレスに動かせる
    - Google Cloud AI：AIツール
      - Vision（コンピュータービジョン）Natural Language（自然言語）、Text-to-Speech（スピーチ）、Translation（翻訳）、Video Intelligence（ビデオインテリジェンス）
      - これらのAPIを使えば、たった数行をコーディングするだけでAIが使えます
      - 「Cloud AutoML」
        
        AutoML Vision
        
        Cloud AutoMLのVisionサービスを、まったく新しい画像認識サービスにカスタマイズ
        
        AutoML Natural Language
        
        テキスト分析が行える自然言語サービスをカスタマイズできる
        
        業務に特化した独自の情報分析・情報理解がテキストから行えるようになる
        
        AutoML Translation
        
        グーグルの機械翻訳の技術をカスマイズできる。
        
        専門用語や言葉のニュアンスや比喩を解釈するなど、対象に特化した翻訳が行えるようになるわけです。
        
        現時点で27の言語ペアがある。
    - Google Cloud AI： AIソリューション
      - Contact Center AI
        
        グーグルの会話・自然言語のAIを組み込んだ、お客さまの質問に自動対応できるソリューション
        
        簡単な質問回答だけでなく、Contact Centerのエージェントに情報を与えることで複雑な質問に対しても回答をすることも可能。
      - Iron Mountain
        
        大量の文章に対してOCRによる文字認識から文書理解までをシームレスに行う。

Googleが目指す（AIの）民主化をあらためて

2018-07-29T08:20:56+09:00

「AIの民主化（Democratizing AI）」

２０１７年３月に、GoogleはGoogleCloudNext'17というイベントで、「AIの民主化（Democratizing AI）」を提唱しました。

[embed]https://www.youtube.com/watch?v=j_K1YoMHpbk&feature=youtu.be[/embed]

計算能力の民主化
アルゴリズムの民主化
データの民主化
才能の民主化

これらの話がされていました。

AIというのは現在様々な捉え方をされていて、人の仕事を担ってくれる（奪う）ものとしての認知が高いように思います。

一方、Googleは「AIの民主化（Democratizing AI）」と呼んでいます。

「民主化（Democratizing AI）」というのは、もう少し身近な言葉でいうと、「誰もが使える」という意味合いに近い形でGoogleは提唱していると思われます。

AI＝ロボット AI＝神様 AI＝仕事を奪う AI＝世界を滅ぼす

このように、世間では「AI 」という未知の機械が、人間の生活を侵食するようなイメージで語られる、あるいは嫌悪されるようなイメージにまでなっている場合があります。

Googleが提唱しているのは「誰もが使える」ということで、「使える」とは「人間が使う」ことなのです。

実は、「AI」は意味や目的を持って自立ができません。

もう少し具体的に書くと、「意味」を理解しないため「目的」を自身で設定することができません。（現状は） ※（現状は）と書いたのは、「AI」が人間の脳を持つような時代がもしくるならあり得るためで、現在の技術や研究レベルでそれが実証されているようなことは公には出ていません。

つまり、Googleは人間が使える道具を技術を使って高めているのです。

ちなみに「意味」とはなんだろう、と思われる場合があるので具体的な例を書きます。

自分の好きな漫画を読み終わったとき、「この漫画おもしろいな」と人間は思います。単純にそう思います。

このときすごく進化したAIが漫画を読んでいるとすると、「以前出てきたストーリーを人間が『おもしろい』と言ってた」「このセリフの文字数は以前人間が『おもしろい』と言ってたのと近い」「この絵は人間が投票したランキングで１位になっていた」このような分析をした上で「おもしろい」と答えを出します。

AIが出した「おもしろい」と僕らが感じる「おもしろい」は一緒でしょうか。

そう、全然違うのです。

AIは、計算・分析などは人間より得意ですが、そもそも「意味」が分かっていないのです。

そしてAIは、人間からの指示（目的）やデータ（教育）がないと判断できないです。

少し話はそれましたが、Googleが提唱する「AIの民主化（Democratizing AI）」は、僕らが使える道具をどんどん進化させて身近にしているということです。

研究者も分析官も技術者もいらない。「あなた自身がAIを使って目的を達成してください」という思想です。

今年2018年も、先日GoogleがCloudNext'18を開催していました。

[embed]https://www.youtube.com/watch?v=vJ9OaAqfxo4&feature=youtu.be[/embed]

「AIの民主化（Democratizing AI）」は、さらに進んでいるようです。

ドコモのdカーシェアは月額料金不要で使いたいときに乗れる

2018-06-23T15:52:15+09:00

カーシェアサービスはずっと気になって、どれがいいのかいろいろと調べていた。

代表的なのが以下の３社ぐらい。

基本サービス内容は大体似ている。代表的なのが以下。

・ガゾリン代込 ・10分か15分単位でシェア ・月額料金は利用料金として充当できる・保険等の補償制度は備え付き・6時間パック、12時間パック等のボリューム割引あり

「初期費用＋月額料金＋時間料金＋距離料金」というパックを使わない場合の最低料金帯の比較が以下。

カーシェア会社	初期金額	月額料金	時間料金	距離料金
タイムズカーシェア	カード発行料 1,550円	1,030円	206円/15分	なし
カレコ	なし	980円	130円/10分	16円/km
オリックスカーシェア	カード発行料 1,000円	980円	200円/15分	15円/km

「近所で利用する」

「長距離を利用する」

「短時間利用する」

「長時間利用する」

だいたい、この4パターンで自分の利用スタイルを分けることで、

上の3社を利用パターン別かけ合わせでどれが得かは、以下のとおり。 ※割引やパックを使うとまた変わるので細かいシミュレーションは自分の利用スタイルであらためて検討が必要

「近所で利用する」×「短時間利用する」	カレコ
「近所で利用する」×「長時間利用する」	タイムズカーシェア
「長距離を利用する」×「短時間利用する」	タイムズカーシェア
「長距離を利用する」×「長時間利用する」	タイムズカーシェア

オリックスカーシェアは中間価格になると想定される。

ただし、3社ともほぼ価格は変わらないのが実際だと思う。

長時間、長距離の場合は、レンタカーのほうが得な場合がある。

3社とも変わらない中で、１つ生活スタイルで変わることがある。

月に1回も使わない（2ヶ月に1回）

この場合だ。

使わない月も月額料金が3社ともかかる。

そこで、月額がかからないサービスを探していたらあった！そして初期費用も無料！

ドコモのdカーシェア

カーシェア会社	初期金額	月額料金	時間料金	距離料金
dカーシェア	なし	なし	220円/15分	なし

本当に使いたいときだけ使えるカーシェアのサービス。時間料金は少し高めだが、使い方によったらこのサービスが一番気軽に安く使える生活スタイルもあると思う。

たまーにしか乗らない人にはオススメ。 dポイントもたまる。

カーシェアは、自分の利用スタイルに合わせて選ぼう。

中古マンションの売り時

2018-06-23T14:54:13+09:00

中古マンションの売り時は難しい

「高いときに売ればいいじゃん」

当人でない人はそういう感じで話をする

「売ったあとにどこに住めばいいの？」

「また買えばいいじゃん」

「高く売れるってことは他のマンションも高いから買えないよ」

こういう会話になる（笑）

パターンはいろいろ。

１．買ったときの金額と同じ金額のマンションを買えば、家賃を払わず住めたということ。

２．買ったときの金額以上で売り、売った金額より安いマンションを買えば、それまで住んできた分の家賃はタダで、差分が儲け。

※手数料分は含みで売買する必要あり

こんな感じになる。

では、売らない選択をして得であろう場合もある。

１．買った時より上がった金額が未来に渡って下がらない場合、大きな価値ある資産を持つことができる。

ただ、未来に渡って上がるか下がるかは誰にも分からない。

下がるなら売ったほうがいい。

結論、住む家を投資の対象として考えると、勝機を逃したりすることがでてくる。

投資物件であれば、短期と長期の勝負を自分で決めて、基準に従って売買すると問題ない。投資はリスクとリターンの計算なので。

住む家についてはリスクを犯して住むのは難しい。リスクを考えるなら賃貸のほうがよかったりする。

こういうこと考えずに素人がマンション投資などを行うと、詐欺にあったり、大損することがある。

気をつけないとね・・・

H&Mの古着回収でリサイクル、断捨離で社会に貢献。

2018-06-18T07:51:06+09:00

H&Mで古着の回収サービスを行っている

GarmentCollecting

H&Mの店頭に家で利用しなくなった衣類を持っていき、店員さんに渡すだけ。

古着を渡すと買い物で利用できる500円クーポンがもらえる。

H&Mはこの古着回収サービスを次のコンセプトで行っている。

REWEAR（リウェア）

まだ着用できる衣料品は古着として世界の市場で販売されます。

REUSE（リユース）

もう着ることのできなくなった衣類はリメイクコレクションや清掃用品などの別の製品に作りかえられて再利用されます。

RECYCLE（リサイクル）

再着用・再利用できない布地は織物繊維として使用するか自動車業界で制振材や絶縁材などに利用されます。衣類回収で余った服・布地は繊維リサイクルの研究機関や社会活動に寄付されます。

捨てようと思うけどまだ使える、使えないけれど別の用途に利用できる、そんなことを企業が推進して行っている。

素晴らしい取り組み。

紹介しているブログ

https://debriefing.hatenablog.com/entry/tips/hm

コンサルティングのビジネスモデルの最後はコンテンツ

2018-04-22T16:52:24+09:00

コンサルティングは、優秀な人材を仕入れとし、優秀な人材を売り物（売上）にする。基本的に労働集約モデルになる。

ビジネスをスケールするためには、段階的に進める必要がある。

１．コンサルタント　フェーズ

コンサルタントで評判があがり、顧客がついたら、顧客の悩みを解決するのではなく、顧客のビジネスをプロデュースすることになる。

２．プロデューサー　フェーズ

ブランディングからビジネス展開。コンサルタントではなく、プロデューサーだ。

顧客のプロデュースができるようになると、ビジネスを作ることを支援できる。

この段階で、ビジネスの汎用化ができるため労働集約が少し軽減されるが、新たな分野の開拓は優秀なプロデューサー頼みになるのは否めない。

３．コンテンツビジネス　フェーズ

プロデュース時期の次の段階はコンテンツビジネス。

これまで培ったノウハウを、書籍、記事として世に出していく。ここでやっと労働集約から解消される。

ここでやっとビジネスモデルとして安定する。

この段階にはかなりの時間を要する。数年ではなく数十年かもしれない。

と考えると、このビジネスモデル、他の商売と比べてどうなのだろうか！？と思えてくるが、自己実現が目的であれば最後の段階までくると大成功だ。一方、商売として成功することが目的なら、別の分野のビジネスをするほうがよいのかもしれない。

最終的には個人が主観的に判断することなのだと思われる。

碓屋（ウスヤ）京都　三条商店街のうなぎ屋

2018-01-28T16:28:45+09:00

京都の三条商店街にあるのうなぎ屋「碓屋（うすや）」を紹介。

アクセス -----------------------------------------------------

碓屋（うすや）

住所	京都府京都市中京区三条通大宮西入上瓦町58
電話番号	075-823-0033
営業時間	11:30～15:00(L.O.14:00) 17:00～22:00(L.O.21:00) 日曜営業
定休日	水曜日

ランチの「う飯重」　1,500円 -----------------------------------------------------

うなぎ屋ですが、ランチはうなぎガッツりではなく軽くいきたい気分の場合、ここの「う飯重」は最高のパフォーマンス。

お重で出てくる。１つ１つの味付けも丁寧で、本当においしい。

お重でボリュームもあるけれど、うなぎのご飯もおいしいが、和食の薄すぎず濃すぎずの絶妙な加減がいい。

大阪の老舗料理店で修行されて、京都でお店をオープンしたとのこと。

二条城などに観光に行った際、ちょっと寄ってみるのがオススメ。日本酒もある。

soto （ソト）京都　烏丸御池の定食屋

2018-01-08T11:39:40+09:00

京都の烏丸御池（姉小路通）の定食屋「soto （ソト）」を紹介。

アクセス -----------------------------------------------------

soto （ソト）

住所	京都府京都市中京区姉小路通東洞院東入る笹屋町446 井上ビル B1F
電話番号	075-212-5161
営業時間	[月～金] 11:30～15:30 18:00〜22:30 [土] 11:30～15:30
定休日	土曜日のディナー、日曜日

日替わり定食　680円 -----------------------------------------------------

日替わり定食が昼も夜も食べられる。 ↓は蒸し鶏のごまソース

ごはんは、白米と十六穀米から選べる。京都らしい落ち着いた味付けで、小鉢もありバランスのよい食事ができる。

京都ではおばんざい屋さんなどは多いが、案外定食屋さんは少ないので、定食が食べたくなったときはよいお店。

姉小路通という、人通りの多い三条通の１本北の通りにある。地下鉄の烏丸御池駅からも近く便利な場所にある。

観光の際にちょっと寄ってみるとよいかも。

ピッコロ・カプリーチョ（PICCOLO CAPRICCIO）堺のイタリアン

2018-01-08T11:17:11+09:00

大阪の堺にあるイタリアン「ピッコロ・カプリーチョ（PICCOLO CAPRICCIO）」を紹介。

アクセス -----------------------------------------------------

ピッコロ・カプリーチョ（PICCOLO CAPRICCIO）

住所	大阪府堺市堺区北瓦町2-3-8 北條第２ビル　１Ｆ
電話番号	072-238-3000
営業時間	ランチ 11:30～15:00(L.O14:00.) ディナー 17:30～22:30(L.O.21:30)
定休日	日曜営業

シェフにおまかせランチコースA　￥２７００ -----------------------------------------------------

大阪の堺にあるイタリアン「ピッコロ・カプリーチョ（PICCOLO CAPRICCIO）」は、おしゃれな雰囲気でとてもおいしいイタリアンをお手頃な値段で食べることができる。

ランチコースを紹介。

特選前菜盛合わせ

魚介、肉、加工肉（ハム）、野菜の前菜。ソースがそれぞれの食材にあわせた味。

加工肉のソースはバルサミコベースと思われる味、ホタテはあっさりベースのソース、パプリカはグリルしていて少し香ばしく甘みがあった。

本日のご馳走パスタ

アボカドとタコが入ったクリームベースのパスタ。

まろやかな食感とほんのり塩がきいている絶妙なバランス。アボカドの柔らかさと、タコのコリコリ食感もよいバランス。

牛フィレ肉のステーキ

レアでいただいた牛フィレ肉のステーキ。

お肉はもちろんやわらかく、ソースもほどよいまろやかな味わい。粒マスタードをアクセントに食べてもおいしかった。

ピッコロ特製デザート

チーズケーキ、オレンジ＆キウイ、抹茶アイスクリーム、ティラミスのデザート。

チーズケーキは、しっとりのベイクドチーズケーキで甘すぎずチーズの風味もありで絶品。アイスクリームとティラミスも甘すぎず、食後にぴったりの味わい。

堺、堺東近辺に行った際は、ぜひ寄って欲しいお店。

後もう１軒。夜にお酒と軽い食事なら、MOCCI （モッチ）がオススメ。

MOCCI （モッチ）

住所	大阪府堺市堺区翁橋町1丁5-6 グランド翁橋5号館1Ｆ
電話番号	072-233-4722
営業時間	PM7：00〜AM5：00 日曜営業
定休日	金曜・土曜・日曜営業　※月〜木は定休

2017年総括&2018年抱負

2018-01-04T07:45:54+09:00

新年明けましておめでとうございます。

旧年中は、大変お世話になりました。

本年もどうぞよろしくおねがいします。

2017年は、身体と向きあう年でした。風邪などはひかないけれど、身体に力が入らなかったり、頭がぼーっとしたり。

胃腸の調子も常に悪く、身体のメンテナンスを年中やってたイメージです。

生薬、オステオパシー、お灸、漢方、という西洋の薬ではない治療を試していました。

運動不足ではなく、運動するための体力もないほど弱っているということも分かり、無理に運動せずに静かに過ごすというような形で、おじいちゃんみたいな休日を過ごしたりしていました。

おかげで体調も安定してきました。

2018年は体力をつけつつ、少しづつ運動も再開していきたいと思います。

さて、

2017年抱負

2017年の抱負は、「決断」でした。

2017年はあいまいなことをなくし、決断ができたと思います。常に意識はしていました。

管理職になると「決断」は多いのですが、先延ばしたり、あいまいにしたりということが出てきます。

ただ、はっきりしっかり決断しないと、結果もいまいちなものとなります。

その上で、間違っててもよいので決断をして、もし間違っていたら修正するということを行い、スピードを上げて目的に近づくことを繰り返していくことができます。

このやり方が最適化なと思っています。

さて、2018年の抱負。「本質」とします。

2017年は「忖度」という言葉も流行りましたが、「本質」から目をそらしたり、逃げたり、あいまいにしたりして、本来あるべき姿（目的）に達しないことがあると思います。

自身はなるべくそうならないようにしていますが、調整役になったり、バランスよく振舞うことも多いのも事実。

ただ、「本質」を外すと、忖度も調整もバランスも何の意味もなくなります。

その「本質」をしっかり見極め、そこを外さないように行動したいと思います。

本年もよろしくお願いいたします。

京都の銭湯中京区「玉の湯」

2017-12-03T17:19:59+09:00

日本の銭湯は年々営業を終えて数が減っていると聞く。京都でも同じような感じ。

ただ、京都には、長年続く銭湯がまだいくつか残っている。そのひとつが、今回紹介する中京区にある「玉の湯」だ。

アクセス -----------------------------------------------------

玉の湯

京都玉の湯 Kyoto-Tamanoyu

京都市役所前駅から徒歩3分ぐらい京阪三条駅から徒歩7分ぐらい

住所	〒604-0941京都市中京区押小路通御幸町西入ル亀屋町401 401.Kameya-cho,Nishi-iru,Gokomachi,Oshikoji,Nakagyoku,Kyoto City,604-0941, Japan
電話番号	075-231-2985
営業時間	15:00-24:00 日曜定休
HP	http://kyoto-tamanoyu.com

料金 -----------------------------------------------------

大人（中学生以上） 430円 adult More than junior high school student.

小学生 150円 elementary school kid

乳幼児（2才以下無料） 60円 baby Two years old or less is free.

大人入浴券（京都府組合加盟店共通）10枚 4100円 4100 yen per ten adult bathing ticket.

紹介 -----------------------------------------------------

外装、内装ともに昔ながらの銭湯で趣がある。昔ながらだけれど、きれいに清掃されていて清潔感がある。

設備は、サウナ・水風呂・泡風呂・電気風呂、ハーブ・薬草風呂などがある。シャンプー、洗顔、石鹸、タオル等のレンタルもあり、手ぶらでいっても楽しめる。ハーブ・薬草湯は、色々と入れ替えがあるようで、イベントとしてりんご風呂などもあった。

近くに鴨川もあるので、ランステーションとして使っている人もいる。

銭湯に来ている人は、近所の方、学生さん、観光客の方、外国人の方など様々。近所の方は常連の方もいる様子。

TwitterやFasebookもやられていて、情報発信にも積極的。

京都観光で歩き疲れたら、ちょっと銭湯に寄って疲れを癒すのも、京都らしい気分を味わえる。

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ランチの「う飯重」　1,500円 -----------------------------------------------------

soto （ソト）京都　烏丸御池の定食屋

日替わり定食　680円 -----------------------------------------------------

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京都の銭湯中京区「玉の湯」