墨嗓的不務正業紀實

[省錢秘訣] 期間式磁卡定期票比較划算？

mouson — Sun, 24 Jan 2010 18:01:39 +0800

一早看到這則新聞「台鐵計次式定期票將全面取消」，突然間想起曾經寫過得「台鐵月票與儲值卡優惠比較和臺鐵各通勤使用票種票價比較」，心裡想「該不會現在的最優惠購票方式又有所改變了吧？」所以就又順手用Excel做了一些小小地分析。

首先看到這則新聞中提到：

為了整合票種，台鐵局規劃將計次式磁卡定期票全面取消，改推出期間式磁卡定期票。由於期間式磁卡定期票是以發售日起三十天為基礎，因此票價的計算上，是以復興號來回一趟的票價乘上三十再乘以六二折。

也就是，台鐵新推出的期間式磁卡定期票相較於以往的計次式依照每兩個月50次或五個月150次的定期票，不同的地方在於，改採定期三十天內，不限搭乘次數的、搭乘車種(除太魯閣號、團體列車或是特殊專列)。

那，新推出的期間式磁卡定期票，與計次式的定期票到底哪一個比較優惠呢？在這邊先假設一個月只有25天會使用到定期票，也就是搭乘50次火車，以鶯歌來回台北(單程31元)為例，從上面圖表可以看到，期間式磁卡一張之售價約為1,153NT（31NT*2*30天*0.62折）（~~56NT*30天*0.62折~~ 非來回票*30，感謝網友更正）那以25日計之單日成本為46.12元，而50次計次式磁卡售價約為1,318元（31元*0.85折*50次），單日成本為52.7元，同樣的方法150次計次式磁卡，每50次成本為1,240元（31元*0.8折*50次），單日成本為49.6元，發現，期間式磁卡定期票以每日41.52元的成本較計次式磁卡都還要划算。

只是，新推出的期間式磁卡定期票難道就沒有缺點嗎？其實他的優點也正是他的缺點，由於他是定期內不限定次數的搭乘，所以如果並非每日都需要通勤的使用者，可能就吃虧了！例如某些學生一個禮拜只有兩三天需要搭乘火車補習或上課，那似乎就不太適用這類型的磁卡定期票。

那到底需要每個月有多少通勤量，才會比較適用新的期間式磁卡定期票呢？在這邊以來回票、儲值卡於售票機購買(好處已於臺鐵各通勤使用票種票價比較說明)、期間式磁卡、50次磁卡及150次磁卡的每日所需花費成本來作比較，製作出以下表格(計次式磁卡為假設該月沒有用完的情況下之假設成本)。

發現，當每個月通勤日超過19日時，使用期間式磁卡之成本會低於每日使用悠遊卡或購買來回票，當通勤日達21日以上，則磁卡之每日成本將低於以儲值卡購買來回票的50元，同樣的50次的計次式磁卡當使用者兩個月通勤次數超過24日以上，則50次計次磁卡較來回票或悠遊卡搭乘便宜。

P.S. 引用新聞所說，台鐵新推出的期間式磁卡定期票最快於2010年02月10日推出

[個人生活] 其實當兵，還是會得到點東西

mouson — Thu, 31 Dec 2009 22:00:00 +0800

步入2009年的12月，代表著一年的終了，如同去年對於2009年的期許所說的，這一年我有大部分的時間待在部隊中，而在這即將終了的2009年，代表著我即將退伍，即將進到人生的新的一段旅程。

回想起準備要入伍的那時候，還搞笑的說，0204入伍，根本就是去當國軍接線生，想不到，當初原本看似很久的一年，轉眼間，我也也已經度過了受訓、演習、基地等各種部隊的體驗，直到現在想不到已經到了要領退伍令的階段了。

記得在當兵之前，總是會說，要不是因為這是我欠台灣的義務，不然真的很不想入伍，這一年的時間真的很浪費，對未來沒有什麼幫助，一些很負面的話，但，經過了這一年之後的現在，我還這麼想嗎？其實現在回想這一年來的經歷、遭遇，好像沒有這麼遭，也似乎如幾個長輩跟我說的，這一年能不能學到東西，關鍵在於入伍的人的人是誰？是什麼樣的心態，而不是那麼人進到什麼樣的環境！真的有心的人，在什麼環境都可以得到自己想要的東西。

過去的那十一個月，新訓時期傻傻的當傻兵，順著大部隊統一的步調一起走；受訓的時候乖乖的當好學生本分，倒是利用空閒的時間多唸了不少書；而如同新訓受訓時期學長們所說的，進到部隊之後，才是當兵的真正開始，的確，現在最令人印象深刻的真的是正式進到部隊的那段日子。

也許有些人不知道部隊的生活和一般剛開始的新訓受訓有什麼不一樣，簡單來說，部隊裡頭的生活，就有點像是一個正在運作中的公司，而我就是被人力仲介分派到了這間公司的其中一個子公司裡頭的小職員，剛進公司只能從行政助理開始幹起，與外面真正的公司只差在這間公司必須自給自足，所以每個員工都必須身兼數職，在有限的資源下達成各種不可能的可能，並且確保公司的所有運作均須正常，所以偶爾當一下警衛、整修水電、製作廣告看板、隨意的蓋個小屋也都是很正常的事情。（當然這間公司並不是每個部門都是同樣的工作情況，偶爾也會出現特例。）

剛到部隊後，開始跟著一個學長學習著處理關於教育訓練相關的行政工作（參三），而好巧不巧在承接相關業務後不久，部隊就遇到了演習、基地訓練等需要我的工作一路配合的期程，於是就開始了忙碌的生活。就拿某個我怎麼也忘不了的那一個多月來說，待辦事務清單裡永遠也清不了，每天從早到晚一開眼便開始工作，而後一路到凌晨一兩點，隔天的早上再接著五點半跟著大家一起被吵醒，然後六點起床，而後日復一日，持續了一個多月，這段期間還因為事情忙不完，也放棄了所有的假日。

「其實，很多事情是可以不用我做的，只是你好用，所以就特別凹」公司的同事們常這樣對我說。但，我心裡面的天使跟我說「這是一種責任感吧！是因為你有能力他們才找你做的。」，而惡魔跟我說「反正就是做就對了，真的忙不完，向上請求支援而沒有得到救援，炸掉的也會是上級，不會是我的！」於是我放膽的下去作，就當做這是公司送我的特別經歷，在不需要實際真正負擔責任下去作充滿多方壓力的事情吧！

大部分當過兵的人也許都是「幹得越久，過得越爽」「涼的程度與當兵的時間成正比」，只是似乎是命運如此安排，對我而言這一年的工作經驗就像是「"正"吃甘蔗」，「幹得越久，任務越多，責任越大，工時越長」，這樣的經歷令我永遠也忘不了，也因為這樣，這一年讓我比一般人得到更多的經驗與回憶

我想，遇到事情的當下處事的心態，看的是一個人的性格，有沒有責任感，會不會盡心盡力，這只是最基本的態度，而後能不能把事情真的做好，才是看待一個人的能力。這一年來在公司裡除了在主管間驗證了自己的責任感，更驗證了自己的能力。有人說「一段經驗裡，給我們的不是得到，就是學到」而我也因為這段經歷，無償的體驗了多重多方壓力下的工作生活，並且得到可以快速的調適好自己的重要技能，這就是這一年來的最大獲得吧！

2010年對於我來說，會是另外一個開創的元年，開始面對自己的未來，實踐自己的夢想，開始自己面對自己全新的階段，祝福自己，也祝福看完這篇文章的朋友，新年快樂。

[讀書心得] 看了會很餓的創業書怎樣開會賺錢的店

mouson — Thu, 17 Dec 2009 02:10:59 +0800

很明顯的，這是一本創業書，但他是一本很特別的創業參考書，因為這本書主要針對食品創業者而寫的內容，記述了三十五個在飲食產業創業的故事。

「三十五個創業故事，每一篇都有精美的圖片，尤其是針對食物的照片，張張都拍的令人想把圖片挖下來，然後吃掉！」，這是我對這本書的第一印象，在開始閱讀書中的每個故事之後，漸漸的可以體會外表的光鮮亮麗下，其中的甘苦。

「怎樣開會賺錢的店」這本書，把三十五個創業故事分為八個主題，分別是「小吃」、「麵包、糕點」、「甜點」、「中式料理」、「異國料理」、「主題餐廳」、「飲品、冰品」及「水果」大致上已經囊括了飲食產業中大部分的類型。

在書中的每個故事前頭，大致上都會在一開始提到一些創業的初衷、緣由，然後描述創業時所遇到的問題，這些問題有時候會是原料的來源、成本控管、行銷的方法或選店等等的問題，而在最後在提到這些問題是如何解決的，而在故事結束之後，編輯會在最後加上他們所預估的該店每月預估利潤及成本等數據，然後提出編輯所認為的成功要素，以及未來還可以改進的方向。

其實我還蠻喜歡這樣的書籍架構的，讓自己在每一篇故事裡，除了看到了創業中的甘苦，也看到了實際上的數據，有時候在配合目前自己所知道的行情，似乎透過這些文字，又更加的瞭解自己還模糊的地帶，也透過這些創業者的成功經驗，有總結出一些結論。

飲食產業外表看似一個毛利率相當高的產業，但事實上也是一個有非常多「眉角」的產業，而其「看似」毛利率相當高，有時候也真的只是「看似」而已，當創業中的某個環節沒有處理好，或沒注意到，可能都會導致認賠收場，書中的35個故事幾乎沒有一個是一開始就成功的，總是經歷了許多的波折之後，最後掌握了之前挫敗的原因，改善過後，再加上一些堅持，努力不懈之後，才獲得目前的成果。

總之，這是一本蠻推薦給對於飲食產業有興趣的人，從裡面可以看到可能是一些前輩的故事，也可能是一些自己所不知道，或沒有注意到的細節，值得購買。

書名：怎樣開會賺錢的店：35個創業故事讓你勇闖美食界
作者：壹週刊
原文作者：NEXT MAGAZINE
出版社：早安財經
出版日期：2007年09月22日
語言：繁體中文
ISBN：9789867458827
裝訂：平裝

[個人生活] 就是愛筆 PILOT Dr.GRIP 4+1多功能筆

mouson — Sun, 08 Nov 2009 17:51:10 +0800

可能有好幾個朋友知道，墨嗓我除了愛明信片，也很愛蒐集特別的文具，像是許久之前所說的「UNI KURU TOGA 旋轉自動鉛筆」，當初還是特別請要從日本回來的友人幫忙帶的（現在在許多書局都已經有了，而且還有第二代又更有質感的版本）。

而最近，因為公司工作業務的關係，身上時常需要有多種不同顏色的筆，最基本的需求至少是一隻紅筆，一隻黑筆或藍筆，再加上自己愛用自動鉛筆，身上就時常帶著好幾隻筆，實在很麻煩，所以就開始尋覓我的下一隻最愛，某天終於在書局裡看到了它(下圖)，一隻符合我的需求的筆，PILOT(百樂)的三合一筆(PILOT FEED 2+1)，它包含了兩種顏色原子筆(紅+藍)或(紅+黑)以及自動鉛筆，雖然少了一種平常有需求的顏色，不過也還算是打中了我的甜蜜點，所以就花了一百出頭元把紅+藍+自動鉛筆的版本給帶回家了！

但，如果公主與王子就從此過著幸福快樂的日子，那故事就不會如期上演，這也就不會有這篇筆的開箱文出現了！在使用三合一筆一陣子之後，雖然說身上只要多帶一隻黑筆，已經變成只要帶一隻筆就足夠，可是還有一些疙瘩沒有被滿足，所以又繼續在書局裡頭尋覓著，然後就看見了它「PILOT Dr. GRIP 4+1」多功能筆，看上這隻筆整體的質感。

PILOT百樂所出產的這隻筆，與市面上許多多合一筆的機構原理是一樣的，並沒有什麼特別之處，而它較有質感的地方在於整體霧面類似塑鋼質感，讓人感覺不出他的材質。

這隻多合一筆主要有紅、藍、黑以及綠等四種原子筆再加上自動鉛筆等五隻筆管，市面上目前我還有看到黑色、銀色以及白色等三種外包裝。

至於，這隻筆所使用的原子筆筆芯，市面上還算容易買到，他們都是使用型號「PILOT BKRF-6F」的筆芯，這是一款0.7mm的筆芯，不太需要擔心墨水使用完，買不到筆芯的問題。

接下來，就是目前使用的，與這隻筆的交接。

P.S:倒數不到兩個月，我就退伍了，接下來的役期和一般人不一樣的，我即將進入通常當過兵的人都會留下最多回憶的基地期間，幫我加油，在跨年過後，將出現另外一個墨嗓！

[個人生活] Yam天空部落格美食頁鶯歌必吃水煎包

mouson — Sat, 07 Nov 2009 21:55:32 +0800

假日回到家中，隨意的在網路上亂逛著，尋找與朋友聚餐的餐廳，看著看著，看到了Yam天空部落格美食頁，在視線搜索頁面時，竟然發現會令我有直覺反應的關鍵字「鶯歌」、「水煎包」。

上面寫著「肚子餓了看這裡！」、「鶯歌必吃水煎包」，好奇的點了影片播放，想不到竟然是前不久才在TVBS-G 食尚玩家來去住一晚節目中介紹的墨嗓家水煎包影片，真是令人興奮的一刻，家中的水煎包介紹影片出現在美食首頁中。

所以，特此把畫面抓下來，做紀念！XD

[讀書心得] 一定要懂的創業奇招

mouson — Sat, 10 Oct 2009 15:58:00 +0800

「一定要懂的創業奇招」，記得，當初在書店裡看到這本書的時候，透過書名，直覺會以為這應該是一本在講創業需要有什麼心態，需要具備什麼條件之類的書，本來沒有什麼太大的興趣，但真的翻開來看才發現，完全跟我內心所想像的不一樣，它竟然是一本關於財務管理的書，內容滿滿的都是在寫創業時應該要注意的財務訊息，透過簡單的說明，幫助讀者分析計算出開一間店所需要的注意的財務訊息，也是一本相當推薦的書籍。

在這本書的序裡面提到了，在經營一個公司企業時，必須要在意「有資料數據以供分析，絕對不能憑空想像，而且最好要以精確可靠的數據分析，作為決策的依據，如果只是憑空想像，那麼倒閉只是早晚的事！」這段話，感覺說得相當的嚴重，但事實上，其實也真的是如此，許多失敗倒閉的公司，往往倒閉的原因，常常都是來自於財務缺口，而財務缺口也往往是因為沒注意到早就已經出現的警訊，等到發現的時候，往往已經錯失了最佳的解救良機了，所以關於公司的財務管理，絕對不能大意。

書裡面也經常以例子的方式來解釋一些算式，像書背上就舉了一個「生意好，就可以開始開分店嗎？」來當例子，他說「生意好時，擴大營業雖然可以服務更多客人，招攬更多生意，不過卻不見得更賺錢喔！老闆們一定要想清楚再砸錢！」如果說火鍋店每一鍋的利潤是120元，原本固定支出人事租金等費用為300,000元，而且每個月可以賣出2,800鍋(336,000元)，那這樣子每個月可以有36,000元的盈餘，但如果擴大營業之後，因應而生的店租租金及人事費用增加了九萬元(390,000元)，而賣出的鍋數也到了3,200鍋(384,000元)，但其實擴大營業之後，反而每個月還要倒賠6000元(390,000-384,000)。

像上面所提到的例子，書裡面就提到蠻多的，舉我比較喜歡的幾個章節，像是「廣告費的效益該如何計算？」、「業務員如何依據個人能力之不同，做薪資及業績目標的規劃？」、「年度收入增加，可以加多少薪水？」、「商品多樣，損益平衡銷售額的計算方式？」、「如何從損益平衡點比率觀察經營安全程度」、「人手不足，就可以徵人嗎？」、「營業時間越長，賺的錢也越多？」及「用機器人賺錢和用人賺錢，哪個比較有效率？」，這些例子，我覺得在經營公司時，是相當重要的指標，必須要注意。

書裡面分為三個章節，分別是「看數字就頭痛？遇見會計術語就慌張？沒那麼可怕啦！」、「生意好就一定是賺錢嗎？」及「努力工作一定賺得比較多嗎？」，第一個章節主要的內容在於建立一些基本該有的財務觀念，第二個章節著重於如何作到生意賺錢而不虧損，第三個章節則是幫忙釐清應該在財務以及銷售額上達到哪些目標，才能夠達到財務上的目標，整體來說，整本書的規劃是由淺入深，不至於一開始就是艱深的會計數字，還算好念，對於沒有什麼會計財務基礎的人，在閱讀時只需要稍微仔細一些，大致上都可以看懂。

總體而言，這本書比較像是實例導向的書籍，不單純的只是數據及理論，有時候透過一些圖像解說，讓很多理論可以比較快得被理解，如果對於創業有興趣，而且也著手準備相關的規劃，也許這本書就可以提供財務方面的規劃指標，值得一念。

書籍資訊：

書籍名稱：一定要懂的創業奇招
作者：徐德麟
出版社：凱信企管
出版日期：2007年09月20日
語言：繁體中文
ISBN：9789867490803
裝訂：平裝
定價：220元
相關書籍：一定要懂的促銷花招、一定要懂的銷售通路、一定要懂的分紅制度

[單車日記] 壯遊不必在他方

mouson — Mon, 05 Oct 2009 18:08:49 +0800

自己的單車環島，想一想，早就已經是去年中秋節前的事情了，但，為什麼在這時後又出現了這麼一篇關於單車環島的文章呢？主要是因為我參加了行政院青輔會的青年單車壯遊台灣「書寫我的感動故事」的活動，而這篇文章的主要內容，正是自己這次參加活動文章，很幸運的入圍了前50名，所以還需要跟大家拜票，希望大家可以幫我一把，前進前三名。(墨嗓是編號2號的陳佑竹 直接投票 每天都可以投一票)(投票網頁)(投票時間由民國98年10月6日上午八點至11月6日下午六點止)

故事的開始，必須回憶到2008年的春天，那段離開台灣擔任交換學生的日子，在那段日子裡，透過許多不同國度的朋友，開始對於不同的國家文化、歷史產生興趣，同時，透過他們的所描述的，開始學會以不同的角度、不同的眼光去探究一件事情，甚至是一個國家。

回到台灣，心裡在想，為什麼我可以花那麼多時間去一個不太熟悉國家，只為了要多增加自己在不同國家的視野，那我對於自己土生土長的這片土地，到底又瞭解了多少？為什麼不能也多花點時間的看看、認識這個自己從小生長到大，養我、教育我長大的地方呢？於是，我問我自己：「我應該要怎麼看最仔細？怎麼做最能留下深刻的體會？」

突然，心裡面突然有了一個答案「單車」，就是單車，如果我真的要好好的認識台灣，走路太慢，開車又太快，透過單車旅行來看台灣，速度既不會太慢，而一路靠自己的動力前進又能留下深刻的印象。於是到了九月離開校園的那一天，這個用力eye台灣的行程，正式開始。

出發時，與同行的朋友有一個共同的構想，這次的行程，我們不作規劃，只決定從台北以逆時針方向出發，能夠在中秋之前回家團圓為概略的終點，然後，開始啟程！果然，這十六天的行程，讓我們得到了不少，也留下許多深刻的感動。

車友們、鄉親間的熱情

在台灣，騎單車是不寂寞的，騎單車旅行，更是如此，記得，剛出發時為了節省飲食經費，所以飲用水都是向加油站借用飲水機裝填，這樣的動作幾乎沒有碰壁，而甚至有鄉親主動提供了冰凍的礦泉水，讓我們可以隨時補充；單車旅行最怕的迷路，在我們身上似乎沒有發生過，，因為常常友鄉親們的熱情指引，讓我們從來不害怕，有時遇到反方向的車友，在寒暄一番後，也都能清楚的知道前方路況；還記得，曾經有一天遇到當日住宿的問題，透過車友的帶領下，竟然就知道了一家很超值的民宿，馬上解決棘手的問題；來到了東部，一般的車友可能會想，這裡的補給休息應該是比較不充足的，只是不知道從什麼時候開始，平常給人嚴肅氣息的警察局，也開始提供「單車休息站」的服務，到了警局不管是要休息、補充水分、詢問路況，這裡都可以提供服務，甚至，我們還曾遇到東部的警局，有警員自動提供所統整得單車環島路線規劃資料，其完整度，一點也不遜色於平日所看到的雜誌週刊；這些，就是旅程給我們的感動，我想，因為車友們、鄉親間的熱情陪伴，使得我們的這趟旅程，一點也不孤單。

讓心靈忘卻城市裡紛紛擾擾的東部

從小在台北長大的我們，似乎已經很久很久沒有呼吸到新鮮空氣，也似乎忘記了與大自然擁抱的樣子，來到了東部，行進在中央山脈與海岸山脈間的花東縱谷上，眼前的綠意，正填滿了我們的視野，看得見的，少了工業城市裡林立的工廠煙囪，只有一片片綠油油的農田，前進間，花草香撲鼻而來，這裡沒了城市裡的煙霧瀰漫，多了濃濃的清新空氣，置身於大自然間，馬上忘卻城市裡的紛紛擾擾，心靈在此時此刻，得到解放，這裡是屬於台灣人共同後花園的東部。

只要有心，人人都可以單車環島

平常一直都有維持單車運動的我，一天騎上數十公里，自然不是什麼難事，但同行的朋友小宇，對於單車運動的認識，不過停留在每天騎上四五公里的學校生活，自然受不了一天動輒六七十公里的環島行程，但，想著我們的目標，想著我們的初衷，漸漸的，竟然也就忘記了雙臀間的疼痛，甚至到了最後，不然順利的穿越蘇花公路，甚至還輕鬆的應付蘇澳返回台北的一百多公里路程，小宇的這十多天的成長，讓我看見了這「只要有心，人人都可以單車環島」的道理。

壯遊不必在他方

這十六天的單車環島，其實不算是辛苦的，但天天與真實的台灣在地生活接觸，自然產生了不少的感動，這趟旅程，不管是食衣住行育樂，都使我們有了不同的感受；我想，壯遊的目的在使自己視野跳脫出原本的框架，使心靈得以解放，在旅途中使視覺、聽覺、嗅覺甚至是心靈接受不同的衝擊，獲得嶄新的思維；而這次的單車環島，我所得到的不就是這些感受嗎？既然如此，又何必一定要遠赴海外去作這樣的事情呢？我想，其實「壯遊不必在他方」。

[個人生活] TVBS-G食尚玩家來去住一晚節目鶯歌水煎包

mouson — Sat, 03 Oct 2009 22:07:33 +0800

上一次一步一腳印發現新台灣節目到家中水煎包訪問之後沒多久，墨嗓爸媽就再次的接到另外一個訪問邀請，這次是TVBS-G的「食尚玩家」節目，針對三峽鶯歌地區的美食所做的特輯，當然，在撰寫這篇文章的當下，節目早就已經播出很久了，都怪自己太愛拖，所以才到現在才在部落格上貼上。

店家資訊

品名：水煎包
地址：台北縣鶯歌鎮南雅路44號前
營業時間：下午15:00 到晚上22:30
公休日：不定
聯絡電話：0928-282-115 (陳先生)

在較大的地圖上查看MrMo.cc部落格使用地圖

沒事笑一笑

值得一提的的是，這次的錄影採訪，墨嗓也有在節目中出現，只是扮演的是一名背景，在幫忙包水煎包的工讀生，如果你的眼睛夠利的話，就可以在節目中發現我的身影，如果您找不到的話，也可以轉到18秒以及46秒的地方，如果真的再找不到，也可以拉回文章開頭的圖片，用紅色圈圈圈起來的地方就是我啦！

[讀書心得] 解決問題最簡單的方法

mouson — Sat, 03 Oct 2009 17:53:00 +0800

「解決問題最簡單的方法」這本書其實已經看完好一陣子了，當初看到會下手將它買下，也是因為覺得自己在解決所遇到的事件時，缺乏一個有效的解決模式，而這本書其實又不貴(原價才160nt)，所以就把他帶回家了，唸完之後，一直想推薦出來，只是一直沒有做完這件事情，一直到今天，再次的整理最近閱讀的書籍，決定再把書中所提到的方法整理出來，與大家作分享。

這本書，其實不厚，也不過才一百頁左右，其主要的內容，總共有三個章節，分別是「讓自己具備解決問題的能力」、「認清問題的癥結，才能對症下藥」以及「設定目標，決定達成的方法」。在每個章節裡，都有提到一些幫助思考工具，有時候也提供了一些範例，有助於讀者訓練出這樣的技能。

「解決問題最簡單的方法」這本書，所提到的方法，可能並不是非常的新穎、先進，也可能在自己的各個學習過程中，早就已經有見過類似的方案，但其實這些方法有許多都是很值得內化成自己思考模式，加入到自己解決問題的流程之中。

舉書中所舉的例子來說，一般而言，在面對問題時，可能會有四種模式，分別是滿是藉口、四處批評、橫衝直撞及思考解決：

。滿是藉口：既不思考也不行動，永遠也到不了終點；由於不願意嘗試，所以什麼也學不到，也沒有自信。
。四處批評：只會說出問題出在哪、是誰不好、應該怎麼做，自己卻什麼都不做；不願承擔風險或結果。
。橫衝直撞：完全不顧左右，只是一昧向前衝！不屈不撓，卻也作很多白費力氣的事，無法以最短的距離到達終點；無法從行動的結果學到經驗，進步相當遲緩。
。思考解決：反覆的思考、行動、調整方向......，輔能以最短距離到達終點；每次都從執行的結果學到經驗，使自己進化。

假如每個人都可以以思考解決的方法來面對問題，其進化速度是與其他的模式完全不一樣的；如果能堅持以好的方法、態度去面對問題，首先正確的理解現狀，而後找出問題的原因，徹底思考有效的解決方案，然後執行，相信是可以增加自身解決問題的能力以及效率的。

在書中的第一章，提到一個工具「分解樹」，我覺得就是一個在面對一個問題發生時，找尋癥結的好工具，所謂的分解樹，就是將問題可能的原因條列出，並且將之分類。以書中的例子來說，如果現在面對的是「在不改變搖晃容器的速度和強度之下，如何使容器撒出更多胡椒粉？」，那我們就可以分為「A:增加撒出面的表面積」和「B:增加同一表面積的撒出量」兩種方案；而B方案又可以分為「B1:增加撒出孔」和「B2:增加每孔的撒出量」；B2方案有可以分解成「B21:加大撒出孔」和「B22:將胡椒粉磨得更細」等方案，透過這樣的分解，很容易就可以找到一個比較好的方案來解決問題。

接著在第二章又將解決問題的流程分解，它說，面對問題，就要像醫生一樣，先診斷病症的原因(釐清原因)，想出適當的治療方法(思考有效的解決方案)就可以了。

1.「釐清原因」的步驟：
。1A. 找出所有可能的原因
。1B. 假設原因
。1C. 思考該如何分析、收集資訊
。1D. 分析

2.「思考解決方案」的步驟：
。2A. 列舉各種解決方案
。2B. 選擇最適合的方案
。2C. 定下執行計畫

在第二章裡頭舉了一個學生組成一個樂團，但在辦演唱會時卻沒有什麼人氣，透過這一連串的解決方案，最後解決問題來當作一個例子，我個人就相當的喜歡這一個完整的例子，非常的有系統的方法。

在最後一個章節「設定目標、決定達成的方法」主要是針對自己面對自己心中的目標時，如何有效的達到自己的目標，在這個章節裡，同樣以一個「買一台電腦」的例子作為範例，並且訂出幾個執行階段，透過各個階段的執行，達成設定的目標；我覺得書中的例子也舉的非常好，很值得參考。以下就列出書中所設定達成目標的各個階段：

1. 設定目標
2. 認清目標與現實的差距
3. 提出假設
    3A.廣泛列舉各種選擇
    3B.縮小選項範圍，提出假設
4. 確認假設是否正確
    4A. 根據假設收集資訊
    4B. 分析資料並確認

看完這本書，如同我前面所說的，解決一個問題需要的是一個有系統的解決方案，如何提出有系統的解決方案，其實是可以培養的，透過一定的模式，將問題一步一步的解決，而書中所提供的就是一個可供參考的解決問題模式。我覺得這本書適合所有的人參考，一個好的解決問題模式，不只適用於公司發展的決策系統，也是用於面對任何問題時的思考模式。

書籍資訊

書名：解決問題最簡單的方法
作者：渡邊健介
譯者：蔡昭儀
出版社：時報出版
出版日期：2008年05月29日
語言：繁體中文
ISBN：9789571348575
裝訂：平裝
定價：160元

[個人生活] 生命？！關鍵在於面對時的態度

mouson — Sun, 05 Jul 2009 18:07:28 +0800

從當兵前至今，因為總總的體驗、經歷，對於「生命」似乎有了一些特別的感受。因為「這小子，讓川普讚嘆」中的推薦書單，無意間買了「心靈雞湯系列 - 生命之歌」，一本紀錄關於64個戰勝死亡、與癌症抗戰的故事；而在不久前看了「送行者禮儀師的樂章」，讓我永遠記得那一句「即使是最悲傷的離別，也要留住你最美麗的容顏」；接著受奧斯卡最佳影片的感召，看了「貧民百萬富翁 Slumdog Millionaire」，這個由貧民出身，沒有什麼教育，卻參加機智問答節目，獲得百萬獎金的故事。

對於「生命之歌」書裡頭，有一句我覺得可以貫穿整本書宗旨的一段話，他說：「只有真正面對恐懼時，才能從每種經驗中獲得力量、勇氣和信心。如此你才能對自己說：『我已經克服這次的恐懼，並準備好面對下一次恐懼。』- Elanor Roosevelt (p.037)」，有時候，也許就如同「最後14堂星期二的課 Tuesdays with Morrie」書中所講的「當你學會死亡，你便懂得活著。」（"When you learn how to die, you learn how to live."），當你真正面對經歷過後，知道了自己的能耐、極限，進而更加的了解自己，除了面對生命，許多事情的過程也是這樣，只有用心的面對，才能夠激發出燦爛的火花。

我想，對於生命的感受像是「積極享受生活，當生命出現巨牆時，依然要大膽而主動的面對」，縱使現在的生活還在愜意而從容，那也要趁現在好好的為未來做好準備；古人說：「三不朽 — 立德、立功、立言」也許太過偉大，但有沒有想過，到底什麼樣才是屬於自己所想要的人生，想變成什麼樣的人？也許就像「送行者禮儀師的樂章」所給我的感觸，「關於生命，在擁有時，努力使之燦爛、光亮；在失去時，對其尊重、嚴肅面對」。

努力而積極面對的正向人生，縱使面對苦難，卻也是怡然自得，即使是被生活逼著跑動，卻也會因為正向的人生而得到安慰，你無法知道未來會發生什麼樣的事情，但你卻可以控制面對的當下心情。在貧民百萬富翁中，主角在面對警察拷問時，說了一句「那是因為他問我的是那些問題」，就我的感受就像是，因為我有經歷過這些故事，而不是那些體驗；再換個角度來說，人與人的相遇也可以是「我認識的是現在的你，而不是那個你」這也許就是人生，在不同的時間、地點、人物下，就會有不同的結果。

所以，「生命，關鍵在於面對時的態度。」

[關於生命之歌的摘要]

我發現人們並不缺乏如何活的更健康的資訊，往往他們缺法的是促成改變的動力，對某些人來說，這些動力是來自於他們瞭解到，他們只剩下一段很短的時間可以存活——他們並非長生不死。p.009

拒絕愛，你就無法達成任何事。p.020

只有真正面對恐懼時，才能從每種經驗中獲得力量、勇氣和信心。如此你才能對自己說：「我已經克服這次恐懼，並準備好面對下一次恐懼。」p.037

那時我才了解到勝利並不表示一定要第一名，有時完成一件事情就是代表了勝利。p.075

「一旦你戰勝了癌症之類的事，就沒有什麼值得害怕的了。以前我很怕飛行，現在一點也不怕了。罹患癌症後，你會看清我們浪費很多時間在拒絕承認上。當你曾經面臨死亡，就不會再像從前一樣恐懼了。」p.090

目標、愛以及夢想會讓你完權杖握你的身體及人生。p.098

要從癌症中康復，一切復原藥方就在於正面積極的態度。如果你希望你所付出的有所回報，你就得有正面積極地態度。p.117

說也奇怪，人在經歷壓力和悲傷時，會和他一起共患難的人形成一種親密關係，什麼都無法破壞。p.208

不要逃避艱難的選擇，我們比自己想像中更堅強。p.232

「G-O-D-I-S-N-O-W-H-E-R-E」你可以解讀成：「神不存在」(God is nowhere!)或是「神現在在此」(God is now Here)。p.235

[其他]

這一篇文章，其實存放在腦袋裡已經幾個月了，只是現在想起來，又突然特別的有感覺，所以就趁現在完成它。這陣子的軍旅生活，其實閱讀了不少書籍，也都還積放在書架中，等待自己在總結一些心得與書摘，所以之後應該會有一系列的讀書心得吧！不管是思維、商業或網路行銷方面的書籍。

[個人生活] 屬於我的回憶鶯歌南雅夜市黃金滷肉水煎包

mouson — Wed, 20 May 2009 15:54:44 +0800

前陣子TVBS的「一步一腳印發現新台灣」節目，到墨嗓爸媽所經營的水煎包作一些比較深度的採訪(我得再一次的說，沒錯！墨嗓家中賣水煎包)，關於爸媽這三十多年來的創業故事與一些堅持；雖然說錄影及首次播放的當天，我都沒辦法參與到，但回到家中之後，看到了平面以及錄影後的影片，心中有許多感動。

20090503 TVBS 一步一腳印發現新台灣鶯歌南雅夜市水煎包 from mouson on Vimeo.（在這邊感謝長官及AZhi協助幫忙節目播出的錄影）

或許對於一般的觀眾而言，這只是很普通平常的街頭美食小吃報導，甚至談不上什麼台灣精神，但對於出生到現在「全靠水煎包養大」的我而言，從小看著父母日出而作，日落還不得息的工作環境，只為所作出來的產品有品質保證，對於顧客的食品安全層層把關的精神，其實因為自己知道有更多的艱辛處，更多在報導中看不到的歷程，所以又有了更深一層的感動。

如同報導所說得，這三十多年來，家中的水煎包攤，一直都沒有一個所謂的「店名」，而TVBS的報導裡提到的「黃金滷肉水煎包」也是報導之後，發現沒有店名而取的名字，其實這種感覺挺有趣的；其實從小到大，不知道已經有多少人建議我父母應該取一個自己專屬的店名，但最後都不了了之，也許，這也許是因為爸媽不愛張揚、覺得只要默默的把自己該做的事情做好的關係吧，所以才覺得有沒有店名，沒那麼重要。

[談談關於從小到大，我對於家中的回憶]

在自己國小一二年級的時候，別家人的小孩放學後的第一件事情，通常都是往補習班或安親班前去，而我們家的小孩則是往夜市的攤子前去，幫忙家裡的工作，而更厲害的是，我的大哥卻也沒有因為沒有補習或者是沒有其他單純的時間唸書而荒廢了功課，反而依然維持著不錯得成績，甚至順利的考上了一般人普遍認為第一志願，而且從小到大都在沒有補習，而且常常幫忙家中工作的環境下沿路念著第一志願到正式踏入職場，從此，這變成了家中的不成文規定，家裡沒有任何一個人有補習經驗。

也是因為這樣，從小到大我與我的二哥一直有一個很不錯得榜樣，也是他跟我說了，要把書唸好「自己想念」比較重要，強迫小孩去補習，只會「越補越大洞」而已，而這故事也曾經在鶯歌這小鄉鎮，流傳為家喻戶曉的故事，甚至還會有家長帶著下課後的小孩來到夜市裡，只為看我家那邊幫忙賣水煎包，順便還可以用麵粉算數學的大哥。

從小到大，每天看著爸媽一起床就為了當天的水煎包餡料而努力，到了下午就匆匆忙忙到夜市去「擺攤」直到深夜，日復一日，年復一年，三十多年來做著同一件事情，堅持著自己的品質而不偷工，對著起自己該給顧客的責任義務，其實已經做了相當多對於小孩子相當好得身教。

我覺得，從小在夜市裡長大的小孩，都有一些特別的共通性，像是對於緊急狀況的應變能力，或是對於自己生活的獨立自主性等，其實這是我要特別感謝我的爸媽的，雖然他們在小孩的唸書學習上採自由而不干預的政策，但卻也因為如此，反而讓我們可以有更多的想像、發展空間。而，我也是因為這樣子，培養了自己從小不務正業，常常轉換跑道的能力(笑)。

其實，關於從小到大，我所看到的「水煎包精神」並不是這一千多個文字可以表達出來的，如果有機會，歡迎和我多聊聊關於我家中的故事，或者是有機會來到鶯歌觀光、旅遊，別急著回家吃晚餐，請到鶯歌鎮的南雅路南雅夜市裡頭，吃吃墨嗓家中，這三十多年的來的好口味「水煎包」。