什麼是「常客優惠」？

根據「臺北捷運常客優惠方案」中提到的，常客優惠方案，會根據搭乘者的上一個月的搭乘「次數」，給予不同比例的搭乘優惠。也就是說，搭乘的次數越多，得到的回饋比例、金額也就越多，但到了一定的次數之後，則維持在 30% 這個比例上。

常客優惠 與 1280 定期票 可以怎麼做選擇？

對於一般在辦公室工作的上班族來說，每天會搭乘捷運、公車的次數路線是相對穩定的，因此在觀察、紀錄自己每天的捷運花費之後，可以看出一個固定的花費模式。

而，假設我們把常客優惠的回饋金額直接扣除在當月的捷運消費上，那麼，我們就可以做出如下圖的兩個表格：

在圖一及圖二中可以看到：

可以看到每個月單純捷運搭乘在 32 次以下的使用者，可以直接使用一般的常客優惠即可，不用考慮「1280 月票」。但如果你有搭配轉乘雙北公車的話，則次數可能會再少一些，這邊以單純只有搭乘捷運的狀況為主。

每次搭乘費用落在 30 元以下的使用者，也可以直接不考慮 1280 月票，而到了 35 元開始的使用者，如每個月通勤天數在 25 天以上的話則可以考慮當月購買月票。(一般每個月的上班日大多在 22 天左右，如假日也都會搭乘捷運的話，就可以購買月票。)

但到了通勤費用在平均 40 元及以上的使用者，則幾乎可以直接使用 1280 月票。其他的可以參考如圖二中，右下角標示紅字，也就是超過 1,280 元建議使用「月票」的範圍。

搭 10 送 一、搭 40 送二、搭 50 送三

在表格中我標注了一部分深橘色白字的範圍，可以看到，因為計次累計折扣的特性，在每個級距的初始，都發生了花費金額比次數少的還便宜的狀況，統計下來，甚至可以這樣形容：30 次以前每 10 次送一次、搭 40 次送兩次、搭 50 次送三次。

總結

台北捷運的常客優惠方案，對於只有上班日通勤，且只使用捷運作為大眾運輸交通工具的使用者來說，除非通勤每次費用在 40 元以上，需要特別再思考要不要使用月票，其他的幾乎可以懶人的無腦使用不用申請的「常客優惠」。

這篇文章 [省錢秘訣] 台北捷運悠遊卡計次常客優惠 怎麼搭最划算？ 最早出現於 不務正業紀實。

需要的工具

1. 一字起子 兩隻
2. 十字起子 一隻

電池選擇：

在 APC 官方網站上有提到，BC1100U 這台 UPS 使用的電池規格為 12V 7Ah，本來愛用湯淺電池的我，很直覺的找湯淺的 12V7Ah，但在搜集資料的過程中發現，同樣規格的電池尺寸可能不太一樣，其中電池高度不同可能導致無法放入UPS中，因此最後基於 APC 使用的 Long WP7-12 尺寸完全相同的 CSB 的 12V7.2Ah電池 (長151mm 寬 65mm 高 94mm)。

拆解的步驟：

寫在前面：APC 在官方的說明比較中有提到，這台 UPS 的設計，本來就不考慮方便使用者自行更換電池，因此過程一定會比較麻煩，而且可能有拆壞的風險。
在拆卸 UPS 之前，請記得一定要完全的斷電、關閉UPS電源，並且斷開背板後這個「電池連接器」，斷開電池連接器的方法僅需要透過一字起子稍微撬開即可拔除。

步驟一，拆解後面板：

如上圖，首先使用十字起子，卸除背後的四個角對應的四顆螺絲。卸除後，會發現整個背板已稍微可以挪開，但因有電線連接著，尚無法完全的拆離。

步驟二，拆解前面板：

準備拆開前面板，前面板與機殼本身僅使用卡榫固定，因此需要用一字起子以「翹」的方式拆解，所以這時候開始需要兩隻一字起子進行合作相互輔助。
先將 UPS 倒置，接著先透過一隻一字起子，微微深入前面版中間的孔洞，翹開一點縫隙，此時深入第二隻一字起子，將一邊的面板右邊連接主機的卡榫撬開，接著換左邊的；通常一邊卡榫分離後，另外一邊會接著分離。

分離後需特別注意，前面板與主機之間還有一些排線，不要扯斷他們。

步驟三，拆解主機殼螺絲：

拆解前面板後，主機殼的三顆螺絲。如下圖，上中下總共三顆螺絲。這三顆螺絲的規格與後面板的四顆是一樣的，可以放在一起。

步驟四，拆解主機殼：

這個步驟應該是拆解整台 APC BACK-UPS CS 1100 的過程中，最難的一個步驟，左右兩側的主機殼同樣是使用卡榫固定，因此依然需要用撬開的方法分離左右的兩個主機殼。
首先，讓 UPS 背面的字樣，APC 呈現倒放的狀態。
我的方法是，先從後面板這邊開始著手。同樣的先找縫隙深入一隻一字起子，稍微左右轉動，並利用槓桿原理，稍微作動一下，很有機會就可以開啟後面板這邊的卡榫。

接著，拆開主機殼上方的連接處。一樣的找縫隙深入一隻一字起子，另外一隻隨機協助擴大縫隙，以撬開卡榫。但這時候要特別注意，撬開的過程中，可能會導致另外一邊合回去，所以要隨時護著。

步驟五，移除電源測試線：

讓兩片機殼分開之後，主機外殼與電路之間，還有兩條連接線。一條是控制線，僅透過小卡榫固定，稍微搬開即可，另外一條是紅色的線，主要是提供外部測試電池電壓使用。如下圖。

紅色的線，需要透過十字起子移除。

步驟六，分離及安裝電池電源線：

先卸除負極，再卸除正極，然後一起拿出兩顆電池。(原廠提供的兩顆電池之間，有用很強力的泡棉雙面膠黏著)，拆離兩顆電池的正負極連接線。接著按同樣的方向，裝入新購入的電池，連接線的部分，則是反著裝，先裝上正極，再接上負極。如果有三用電錶的話，記得可以各別量測每個電池的電壓以及串連後的電壓，確定連接正確。

步驟七，反序裝回外殼

如同上面的步驟，反序裝回外殼，最後要注意，電池連接器要記得復歸。

總結：

新安裝的電池通常都尚未充飽電，建議等電池充飽之後，再讓 UPS 開始工作。

拆解這台 UPS 的過程中，除了心中一直 Murmur 為什麼才剛過保一週左右，就遇到電池損壞的問題外，也再次的告誡自己，下次買 UPS 真的要特別挑一下好換電池的機型。APC 在規劃機型時，這台 UPS 本來就不是要讓使用者方便更換電池的版本，因此拆卸的過程中，很容易遇到一些難題，像是主要結構以卡榫固定，而非好拆卸的螺絲，解開卡榫的過程如果不小心可能會造成卡榫損壞，無法再裝回，因此如果也想自己拆卸這台 UPS 這部分一定要特別小心注意。

參考連結：

1. DIY更換APC Back-UPS CS 1100(BC1100U-TW)的電池步驟與一點心得 @ 一個鎮守邊疆小兵的日誌 :: 隨意窩 Xuite日誌

這篇文章 [Maker魂] DIY 更換 APC 1100VA離線式UPS(BC1100U-TW) UPS 電池步驟 最早出現於 不務正業紀實。

這兩天拿到幾包還不錯的濾掛式咖啡，縱使豆子不錯，但這對平常習慣自己磨豆自己沖的我們來說，其實有點點小小的困擾！因為沒有適合沖掛耳包咖啡用的馬克杯，手上的杯子要不太小要不太矮。這該怎麼解決呢？

咖啡架結構及方案思考

在思考的過程中，想到可以用瓦楞紙做成井字型，墊高在杯子上，而後將濾掛咖啡放在井字的中央，立馬做了一個 prototype (圖左)，有了 Prototype 之後跟某人討論，發現這結構其實跟，用來作抽屜內分隔的隔板一樣，很適合拿來實作，同樣的，立馬折出一個來用，完全符合我們的需求！

咖啡架細部實作

目前的版本總共用了兩個不同長度的隔板，但高度同樣是六公分版本，六公分也差不多是掛耳包咖啡的高度，這樣在放上掛耳包之後，才不會讓掛耳包超過杯子，有浸到咖啡的分險。

組成的內容分別是 10 格以及 9 格兩組各兩片，刻意的作成長方形是因為掛耳包通常不會是正方形，但如果以最長邊做設計，又可能大於杯子，造成無法置於杯子上方，因此做成長方形會是比較適合的。

總結

真的用這濾掛式咖啡架沖完一包濾掛咖啡後，越來越滿意。主要優點有：

1. 因為是隔板組出來的，可以很輕易的拆裝及收納。
2. 防水
3. 成本超便宜，一包抽屜隔板約80元，但只需要用一片，就可以完成，這一個成本20元不到。

做完後在網路上搜尋掛耳包架，原來針對墊高掛耳包的這問題早已有對應的商品，但一個要價兩百到三百元，突然覺得我們可以想到這解決方案，還蠻厲害的！

這篇文章 [生活創意] 超便宜濾掛咖啡專用架在這裡 最早出現於 不務正業紀實。

上圖取自 得到｜《麦肯锡教我的写作武器》| 宋碧琼解读

最近買了得到的每天聽本書年約方案，一直在思考，每天聽了一些書，但也必須要有一些輸出才能夠真的記憶住這些內容，因此之後大概會持續地整理聽到的關鍵內容。

「麥肯錫教我的協作武器」這本書，我今天一整天大概聽了三次吧，主要是越聽越有感覺，剛好這陣子也在處理一些內部提案，一直覺得沒能夠把主題確認好，剛好聽到這本書，讓我突然想清楚原本的結構上出了什麼問題了。

底下的內容是擷取自每天聽本書的文稿內容以及上面的圖表內容文字在解析。

麥肯錫教我的協作武器 內容 金句：

• 商務文案的寫作過程，就是一個邏輯思考的過程
• 只有訊息明瞭，文案才能表達清晰，文案才有邏輯表現力
• 思考用什麼邏輯連接詞的過程，就是一種邏輯思考。
• 一件事情，至少要想到三層，才能展現出你的思考深度。
• 再優秀的解決方案，如果沒有實際行動，都是畫餅充飢，不會產生任何效果。所以與其追求完美的解決方案，還不如把目標放在制定有效的實施策略上，關注實施效果。

1. 語言組織

• 訊息是清楚的表現出主語和謂語關係的句子，是構成文案的零部件。
• 訊息分為：
  • 記述訊息：對事物情況或現象的描述
  • 評價訊息：也是對事物情況或現象的描述，但要評價好壞
  • 規範訊息：事物應該有的狀態或者人應該採取的行動，經常以”應該怎麼樣”或者”應該怎麼做”的形式來表示。
• 主題是裝訊息的容器，限制了信息內容展開的範圍。
• 主題不是訊息，他不是完整的句子，而是名詞短句。
• 主題與訊息兩者結合，可提高理解度
• 靈活使用記述、評價與規範訊息

2. 表達技巧

• 使用主語和謂語關係明確、主動語態的結構
• 要刺激接收者多思考採用：主語＋及物動詞
• 要讓接收者照章辦事採用：主語＋不及物動詞
• 採用被動語態會受到接收者的挑戰
• 使用正確的邏輯連接詞
• 表達要具體、不抽象
• 連接詞是文案通順的靈魂，它能清楚的表達每條訊息的前後關係。
• 思考用什麼邏輯連接詞的過程，就是一種邏輯思考。
• 採用多樣化、合理化、強化、確立、推動、調整、督促等詞語，都是抽象表達。表達具體可以喚起情緒和感情。

3. 結構設計

• 包含一一對應的主題金字塔和訊息金字塔
• 主要主題最好一個，關鍵主題三到七個，最好三個
• 在劃分主題時，要符合不重複、不遺漏的 MECE 原則
• 一件事情，至少要想到三層。依序是：主要訊息(主題)、關鍵訊息(主題)、次要訊息(主題)。
• 把最想傳達的訊息、主張、最終結論放到金字塔頂端。此為主要訊息
• 主要訊息的依據、論據則為關鍵訊息。
• 關鍵訊息的依據、論據則為次要訊息。

4. 發現問題確定主題

• 恢復原狀型：指現在不良狀態已經很明顯了，解決方法就是盡快恢復原狀。
  • 分析原因
  • 根本措施
  • 防止復發
  • 掌握狀況
  • 應急處理
• 預防隱患型：指現在看起來還沒有什麼大礙，但未來可能產生不良狀態。解決方法就是要預防不良狀態產生，盡力維持好現狀。
  • 假設不良狀態。(不能只評估方案的好處，風險也要評估)
  • 誘因分析
  • 預防策略
  • 發生時的應對策略
• 追求理想型：指現在沒什麼問題，放任不管也不會產生不良狀態，但是期望能發展得更好，解決方法是去實現這個理想。
  • 選定理想
  • 實施策略
  • 現狀盤點

5. 解決措施

• 仔細斟酌替代方案並進行利弊評估，最後制定實施策略
• 再優秀的解決方案，如果沒有實際行動，都是畫餅充飢。
• 文案中要解決方案的實施策略，包含培訓學習、進度計畫、負責人、完成時間等等。
• 要考慮執行團隊能不能理解這個解決方案，有沒有實施能力，實施的意願怎麼樣。

6. 提高說服力

• 採用至上而下法，先講結論後講論據
• 說服對方購買高價商品或服務，採用預防隱患型問題的提案
• 解決方案必須提出風險
• 替代方案要注意呈現順序，使用第一個方案的心錨效應與中間選項相結合
• 解決方案必須提出風險，直接說出來比被問更好，但是要注意說的時機。

書籍連結：

1. 博客來-麥肯錫教我的寫作武器：從邏輯思考到文案寫作

這篇文章 [讀書心得] 得到 – 麥肯錫教我的寫作武器 最早出現於 不務正業紀實。

首先要先感謝天下雜誌提供的試讀機會，讓我搶先讀到「動態競爭優勢時代」這本書。如果要用一段話總結看過這本書的心得，那我會這樣說：對於現今變化快速的社會來說，除了資訊產業需要能夠有快速的適應能力，去應變這環境的改變，更要能夠因地制宜的展現屬於自己的競爭優勢。這是一本適合所有在各個不同產業中，開始引導企業內部創新，開創適合快速變動環境競爭優勢的一本引導入門書，非常值得一讀。

讀書心得

對於身出處在資訊領域的我來說，軟體專案開發，大概是平常最常接觸的事物，因此總可以聽到一些關軟體專案管理流程相關的名詞，舉凡 Agile、XP、Scrum 、持續整合 ( CI ) 等等的，都是為了改善軟體開發的環境裡，因為不太可能一次就定義好所有的規格，一次就把專案做好，而衍生出來的軟體開發改善流程。為的就是要面對時常可能變化的環境過程。

也因為生活環境的因素，總是會聽到一些 StartUp 的朋友常常在談精實創業、MVP ( Minimum Viable Product )最小可行產品等，讓做出來的產品可以更快的驗證、更快的知道是否符合環境，增加創業的成功率。上面提到的這些概念，都是關於怎麼把事情做對，最快的得到驗證的方法。都是為了現今這變化快速的社會。

講到這，回想起來，變化快速，似乎不會只是資訊領域專屬的問題，在生活中，同樣的一個方法，不可能可以使用在每個環境中使用，有時候，同樣的環境，在不同的時間點，所需要的細節都可能不太一樣。因此快速的因應環境發展出適當的競爭優勢，就是一個有必要存在的能力。

但上面提到的這些流程方法，對於非資訊相關領域的人來說，卻相當的不熟悉。直到我自己念過「動態競爭優勢時代」這本書之後，我發現，這就是相對於資訊相關產業以外，想為自己的企業進行創新創意變革，很適合念的第一本書。

書籍內容基本介紹

在第一章「持久競爭優勢的終結」中，提到為什麼現在這個社會，企業已經不適合一直保守只守著一個自己的競爭優勢，第二章「持續改造：既穩定又靈活」說明這世界一直在變，唯有自己也一直因應社會跟著一起一直穩定的轉變，才能靈活應對。而在第三章「良性切割」，則開始述說企業對於現在看起來還是競爭優勢的能力，該如何適當的做好取捨，並且由第四章「以資源配置提升敏捷度」來提到，如何將資源的有效配置，來讓整個企業變得更敏捷，更能夠快速的適應新環境的變化，第五章「培養創新力」則說明著，如何在企業內部開始引發創新，讓自己可以持續的發展出自己的優勢，第六章「面對短暫優勢的領導力和思維」及第七章「短暫優勢對個人的意義」則說明著不管是企業或者是個人，都應該要培養面對時常變化的環境，並且要捨棄只想固守著既有著競爭優勢的觀念。

在自己念過一次之後，我覺得書中提到的概念，很適合讓想要引領企業內部創新，但又不知從何著手的人來閱讀。

書摘

• 企業可能無法以單一方法，套用在它投入的每個競技場上，必須隨著競技場即競爭者的不同而調整方法。p26
• 他們採用新的競爭腳本來經營事業，著眼於競技場裡的競爭（不光是產業裡的競爭），善用短暫的競爭優勢，而非持續的競爭優勢。p36
• 從一個優勢轉成另一個優勢是常態；死守著老舊優勢反而很危險。p37
• 創新不是斷斷續續的零星投入，而是持續的、主流的，是每個人工作的一部分。p71
• 事業存在越久，股東的總報酬會持續下滑。p86
• 公司真正擁有的是「資產債」(亦即為了讓資產維持最佳競爭力而必須做的投資）。p109
• 很多情況下，隨時取用資產的能力，比實際擁有資產更有利。p109
• 老舊資產升級的成本高昂，許多公司都盡量用到不用為止，結果技術就這樣修修補補到令人眼花撩亂，不僅欠缺效率，也日益僵化。p116
• 在發掘機不可失又符合核心使命時馬上把握，甚至在深思熟慮前就出手。p127
• 世界逐漸變成付費取得資產的使用權，而不是全權擁有。p131
• 創新的起始點應該是先找出顧客真正想要的結果，然後才再反過來推想該如何實現那個結果。p146
• 構思流程從來不是一次就可以完成的，而是一種持續的流程，不斷供應可能的好點子。p147
• 應該要注意，自己不是在滿足公司的架構需求，而是市場的需求。p156
• 企業常說他們想要創新，但得先知道自己想完成什麼。p169
• 創新的判斷問題：1. 此提案代表新的營運或商業模式嗎？ 2. 可以幫我們吸引到新客戶嗎？ 3. 那個點子會讓我們碰上潛在的新競爭對手嗎？4. 需要新的技巧嗎？需要招募或培訓員工做那件事嗎？5. 需要新技術、新的資源類別或設施，或是任何我們不知道如何管理的東西。p171
• 只要企業想蓬勃發展，就需要改變模式。p207

書籍資訊

• 書名：動態競爭優勢時代 － 在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略
  
• 作者：莉塔・岡瑟・麥奎斯
• 譯者：洪慧芳
• 出版日期：2014/10/01
• ISBN：9789862419632

這篇文章 [讀書心得] 動態競爭優勢時代 在跨界變局中割捨 轉型 勝出的策略 最早出現於 不務正業紀實。

感謝天下雜誌的邀請，讓我有這次試讀的機會。當初在三月多，收到邀約的時候看到標題，以及看到邀請的內容是因為從網路上找到我曾經分享過的幾本書，如「一週工作4小時，晉升新富族」、「為土地種一個希望 嚴長壽和公益平台的故事」，心想，那就試著讀看看好了。

看著書籍的大綱在為不管是工作者、創業者提昇工作效率，讓人學會投入20%的力量來達到80%的效益，回想起自己這陣子沒日沒夜的工作狀態，或許，真的該花點時間好好的念一本書了，只是透過這次的試讀邀約，讓我有了這麼一個起點。用了一個假日，很認真的念完這本書，我想，這是一本很適合所有人一起閱讀的書籍。

[讀書心得]

相信看到這篇文章的大家，都知道80/20法則，百分之八十的財富，掌握在百分之二十的人手中，百分之八十的業績，常常是由百分之二十的人所創造，百分之八十的決策，是用百分之二十的決策所產生出來。

而這本書，最主要的目的，就是要教你，怎麼做那百分之二十的人，甚至是做百分之五的人，透過最有效率的決策去做出最大的效益，讓你可以工作不必那麼累。

整本書，分為兩個部分，首先說明了八十二十法則在生活及工作中的存在性，甚至比舉出長尾理論的不可靠性，唯有八十二十法則，才是真正適合於這個環境中的，而到了第二部分才開始說明，怎麼樣當一個在那百分之二十的人。

這邊總共提出了十種方法，分別是：

• 調查工作法
• 人脈工作法
• 導師工作法
• 槓桿工作法
• 激發能量工作法
• 追求意義工作法
• 創造時間工作法
• 簡化工作法
• 懶惰工作法
• 策略工作法

每一種方法在說的，核心目標都是讓自己以及自己的工作團隊，一起在最佳的效率中完成工作目標。調查工作法講的是，在縝密調查後，找出最關鍵的因素，然後完成他。人脈工作法則是透過建立及聯繫自己的人脈，去完成自己完成可能需要比較多力氣的事情，透此增加效率。導師工作法則是透過當一個或找一個好的導師，讓整體工作更有效率。

其中，讓我印象最深刻的大概是追求意義工作法吧！追求意義與八十二十法則的關聯度在於，只要是做有對於自己有意義的事情，那麼，你就會用最佳的方法去完成他，而且是心甘情願的去完成他，這樣做起事情來，就會格外的有效率。

而，要怎麼做有意義的工作呢？首先，要先挑到對的老闆！必須做可以燃燒自己熱情的工作，必須讓你可以取得稀有的知識，這間公司必須是以愛來激勵員工，而且必須是一間快速成長的公司。不然就是要掌握自己的事業，或者是成為獨特的專業者。

這真的是一本值得推薦的書籍，透過這些閱讀，不管是對於正在職場上工作中的人，或者是正在思考人生方向中的人們，都有極大的幫助。

推薦給所有看我部落格的朋友們看。

[書籍資訊]

中文書名：其實工作不必這麼累-<80/20>法則作者教你投入更少，成效更好
英文書名：The 80/20 Manager: Ten Ways to become a great leader
譯者：李芳齡
出版社：天下雜誌股份有限公司
ISBN：978-986-2418543
裝訂：平裝
出版日期：2014年4月2日

這篇文章 [讀書心得] 其實工作不必這麼累 最早出現於 不務正業紀實。

剛剛與剛環島回來的大學生阿和面交取回馬鞍袋，他跟我分享了他們一連15天的旅行照片(還直接洗了一份給，這還是第一次)，期間，我們聊了每張照片背後的故事，像花田的那張，是他們整趟旅行裡，唯一拍的比較好的花景，而且還是在西部拍的，因為他們的旅程，所有的好天氣都在西部都用完了。進到東部之後，就是一連串的雨季。

這大概也驗證了之前常說的，就算是完全一模一樣的路線，與不同的人、不同的時間去進行，得到的結果與體驗都會不一樣。

最後，我問了阿和：這一趟單車旅行下來，對自己有沒有什麼感受？

阿和說：經過這一趟旅行之後，他現在看新聞，比較有「臨場感」了，以前看新聞，看到這些地名，總沒有什麼感覺，畢竟沒有去過，但現在看新聞，因為自己經歷過一次在地體驗，所以現在再看到單車旅行時經歷的地點，就會知道當地到底發生了什麼事情，為什麼會這樣。

我心裡想：這不就是開始出借馬鞍袋的初衷嗎！

阿和說，之後他還會再進行一次環島，交通工具可能會換成火車或機車之類的，再多跑幾個這次沒能深深體驗的地方。

我推坑說：記得，用你接下來的暑假，不要規劃，慢慢的搭電聯車，一站一站的前進，到達當地在來找住宿的地點，跑遍台灣的火車支線，慢慢的體驗這次騎單車沒能抵達的地方，你會有更深的感受。

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馬鞍袋出借是我在2008年底開始的一個單車旅行設備出借活動 ( https://mrmo.cc/393 ) ，採免費或跟我分享相關故事的方式當報酬的方式進行，整個活動主要的目是在希望可以協助更多人更慢的去體驗及了解台灣。

這篇文章 [馬鞍袋出借日誌] 只有去體驗過，你才知道你活過 最早出現於 不務正業紀實。

跟我熟識的朋友，大概都會知道，嚴長壽先生是我的偶像，所以，只要跟他相關的著作，我身邊大概都會有一本，買下這本書的原因，當然也是如此，想知道嚴長壽先生在這幾年做得一些事情，一些屬於公益平台在花東地區實行一些計畫時，所留下的故事。

[讀書心得]

從翻開書籍一直到閱讀完這本書，那感覺，已經不只是看到公益平台所做的一些事情，還有其背後的故事，單純透過幾個章節裡，描述的那些堅持，還有背後的真正原意，已經超越了本來看這本書的意圖。

舉底下的書摘來說，當我看到「一個人必須回到你自己的根，才能夠完整，因為你的『根』養你一輩子。p068」這一段的時候，突然在想，在自己生活一直都非常忙碌的情況之下，到底，是為了什麼？到底是什麼一直支持著這一路一直一直的前進？似乎就是那個內心裡，最深層的「根本」，讓自己從一而終，不斷不斷的前進。

在看到「在幫助別人之前，能夠百分之百認同及實踐自己的理念。p098」這段的時候，開始想著，自己為什麼做馬鞍袋出借計畫，當自己累到快不想做時候，到底又是什麼讓自己又開始堅持下去。

似乎在每次在自己最累的時候，都會剛好接到車友寄來最真誠的明信片，並且說著因為這趟旅行的感受，於是，回想到自己到底是為了「讓更多的人能感受到台灣的好」而作，所以也就繼續的堅持下去了。

從這本書裡，看到了很多在台灣正努力為每一個角落努力的故事，其實也看到了很多自己，從他們筆觸中，描述出做相關事情的當下，到底想著什麼，心裡頭堅持的到底是什麼，可以看到自己，甚至是看到自己所還沒做好的事情。

如果你是一個對自己有理想、有抱負的人，這一本書，很推薦你去閱讀。

[書籍資訊]

書名：為土地種一個希望：嚴長壽和公益平台的故事(首批限量軟皮精裝版)
作者： 嚴長壽、吳錦勳
出版社：天下文化
ISBN：9789863200727
出版日期：2012/11/30
語言：繁體中文
定價：360元

[書摘]

• 菜根譚：「春色為人間之妝飾、秋氣見天地之真吾」附錄：「鶯花茂而山濃谷豔，總是乾坤之幻境。水木落而時瘦崖枯，才見天地之真吾。」p004
• 對原住民來說，木頭不是買賣的，而是大自然生命的一部分。住在漂流木的屋子裡，我們便可以在祖靈的護佑之下安居。p025
• 花東的阿美族祖先教導人要熱愛自然，夠就是好，世上有比錢還重要的東西，香港的阿美族祖先遺訓至今仍有兩條：發展是硬道理、一切向錢看。p045
• 有了好奇心之後，接下來你必須專注，然後真的去「攻打」你的興趣。p065
• 創意能力和三樣東西相關，第一，最重要的是你從小長大的環境，你要非常善用環境，不管你的環境如何困窘，勝至是最單親的、住在山邊水涯偏僻的荒地，這些環境都是你一輩子的財富，千萬不能忘記。第二，你一生所學的東西，你現在認為沒有用的，以後會變得很有用；你現在認為有用的，以後會更有用。第三，要發掘你的天份。老天爺一定給每一個人一個天分，不管是什麼，所有東西都是你的靈魂。p066
• 一個人必須回到你自己的根，才能夠完整，因為你的「根」養你一輩子。p068
• 如果這十天，你們做到了過去做不到的事，記得要為自己加分，永遠記得要給自己加分！p072
• 「發展天賦」是公益平台推動教育的核心理念，但即使是天賦，也需要有意識的統御能力，其中天資、熱情、態度以及機會樣樣缺一不可。p082
• 你要帶動別人做事情，自己要帶頭先做，這其實也是我們父母給孩子一個示範和身教，不管做什麼事都要專業、認真，投入時間心力，拿出最好的心意來做。p092
• 你可以帶給這些孩子什麼，是給他們二十個單字，還是一百個單字，還是你自己的願景，如果他可以透過認識你，知道你的願景，進而引發他對自己的期待和願景，這才是最有價值的。p096
• 志工是要讓他們看到自己，而不是將眼光放在我們身上，我們一旦同情、憐憫他們，他們的眼光就放在我們身上了。事實上不是，志工來只是要讓你看到你自己的好，認識你自己。p097
• 在幫助別人之前，能夠百分之百認同及實踐自己的理念。p098
• 做志工，於其說我們在幫助別人，不如說別人在幫助我們。我們要放下主觀想法，拋開我們原本的東西，也就是進到部落時，不能把外面的東西帶進來，凡而要來發掘他的特色跟樣貌，這樣才是真正幫助別人。p103
• 真正的設計人才是懂得社會學、科學，用專業去解決問題，成為藝術和消費大眾之間的橋樑。p119
• 我們要幫孩子，就要給他們舞台，讓他們找回做人的尊嚴。p136
• 打擊樂只是媒介而已，並不是每個人都要成為打擊樂家，但孩子可以得到快樂，學到互助的經驗，以前他們靠自己的力量，但人跟人之間幫起來之後，那就很不一樣。p139
• 「一切的創新，都是為了溝通。」「文化不是放在博物館裡的定型標本，現在的媒材或技巧只是幫助他們把聲音傳達出來，我們把音樂變得更有趣，不是吸引更多人來參與原住民的文化？」p143
• 如果我們的技職教育跟德國一樣，可以培養出有美學概念、技藝扎實的工人，並有好的設計感，那他絕不會只是一個木匠，可以將產品提升為工藝品，甚至藝術品，價值當然也不同。p149
• 台東太麻里的「多良車站」，居高臨下，甫試著太平洋，傳說中有著「全台灣最美麗的海景」。p154
• 你想做任何事情，必須打從心底認同他們，這樣你的態度才會自然流露『我們一起做同一件事情』的氣味，你要人家信服你，不是你有哈佛學歷，或是拿一張紙或手提電腦發號施令，那是完全不行，沒有人要鳥你，你怎麼讓大家動起來？沒有別的，就是勞動，你自己要先做，因為這樣的工作氛圍，才能引導大家進入工作的熱情裡。p162
• 我，討厭自己是在做「公益」！我只覺得自己是在孩子的心中點起火種，讓他們在成長的過程中有機會憶起這樣的經驗過往，希望他們能夠有機會迎向正面的道路…..，或許哪一天，會是孩子們端著火把來照亮我的人生道路！p188
• 森林的真正所有者是動物、植物、昆蟲，還有偉大的祖靈在利用。p224
• 森林博物館不是彰顯人的智慧，反而在找回人類與森林、大自然友善的對等關係，也不是用人的貪婪，強調人定勝天。因為人類在好強逞能，都敵不過大自然的力量。p229
• 如果你內在有一顆堅硬的芯，我可以將你輕輕帶到另外的地方，溫濕度剛好，你有可能逐漸乾燥成為一個可以再利用的良材。經由一雙手的帶領、撫摸、切入，經歷種種痛苦之後，材有希望雕琢成為藝術品。p245
• 我們受很多外在的東西影響，在這麼複雜的環境、在這麼五味雜陳的世界裡，最重要的是找到自己對於原住民味道的記憶。p267
• 其實我教他們的都是簡單、不複雜的東西，我最大的想法是他們能夠將越自然的東西，呈現出越自然的一面越好。不必太過度調味。p269
• 如果一家民宿做得好時，可以影響整個地方，那個效果是很大的。如果他們來十個客人，就要向部落訂十顆高麗菜，這樣至少就要有兩個人去工作，無形之中就帶動整個部落了。p285
• 我一直認為，「民宿」代表的是在地得某種精神文化，以及一種「遍佈各個角落得商機」，民宿和飯店不同，民宿的精采在於它的多樣豐富與在地的親和力，同時體現出民宿主人的氣質、想法及品味。p288

這篇文章 [讀書心得] 為土地種一個希望 嚴長壽和公益平台的故事 最早出現於 不務正業紀實。

在HPX Life 23 活動公布後，這場屬於工頭堅大哥的「十年長路 旅遊社群網站的幻夢與真實」早已在場外造成門票搶購的熱潮，當然，很快的隨即報名額滿。

終於來到了2012年1月8日的這天，由Phoebe做開場，就在一句「為了這一場，我已經求了五年了。」展開講座的序幕。

開場

工頭堅大哥在一開始提到，對於他來說，這十年來，可謂是旅遊的黃金十年，這十年來因為自己一直是旅遊業的從業人員，再加上過去的一些Internet的背景，所以很自然的把Internet與旅遊這兩件事情融合在一起，然後透過工作中去思考「到底什麼樣的服務？什麼樣的網站類型？才能夠增進旅行過程中的人與人之間的交流。」因為「旅行本來就是很棒、很值得分享、值得炫耀的事情呀！！」

關於過往的一些經歷

在簡單的開場後，工頭大哥開始敘述著曾經的經歷，雖然它們都是一些不連續的歷程，但是也因為這些人生的諸多過程，現在回想起來，這些事情都存在著某些意義。

因為父親的關係，從小看了很多的漫畫，本來夢想著想要當漫畫家、動畫家。只是後來畢業之後沒有真的如願，開始工作之後，反而當了導演，拍了很多的廣告影片、MV等，曾經拍過像吳俊霖(伍佰)、林隆璇等。

而就在1995年那年，接到一個資策會的案子，這專案需要告訴社會大眾什麼是「Internet」，只是在當時，自己並知道什麼是Internet，因此在第一次看見Yahoo的時候，受到了一些震撼。

工頭說在當時，沒有辦法想像在家裡，透過一條電話線、網路線，就可以連接到國外，接收到的外界訊息。這對於當時的他來說，是很大的震驚。

1998年做網工陣線、哈網等網站，在這段期間累積了許多對於Internet的概念與基礎
2000年撰寫weblog被譽為華文世界第一篇討論部落格的文章

1991年流行的是劉德華的追夢人

1991年的7月25號在富士山山頂，當初去攀爬日本富士山，因為年少無知不知道山上溫度才兩度，穿著薄衣就上山了，所以這張照片裡的工頭堅，其實正發抖著。也是從那時候開始喜歡旅行。

1997年的1月2日，開始製作「極東電誌」這是工頭堅在1997年手工製作的一個電子雜誌。

1999年提了一個關係為「網際關係」，根據人的血型、星座、姓氏、職業、居住、通訊關係，可以建立出一個個不同的「關係搜尋引擎」

也在當時並沒有一個專門討論的網路的網站，所以成立了「e經」，後來來到了「明日報」年代成立了屬於自己的個人新聞台（早期個人新聞台年代），接著在「逗陣網」年代認識一群同好，也因此成立了「五年級訓導處」。

關於2001年之前的一段故事，也可以看「網事如夢」這篇文章。

在這部份的最後，工頭提到，因為自己的思考常常很跳，常常可以想到一些點子，所以長那麼大覺得最可惜的是：「我不會寫程式。」並玩笑的加了一句：「恁爸如果會寫程式…」

2002年浪遊溫哥華

對於工頭堅來說，加拿大溫哥華這個城市，這段時間，有相當大的意義。在溫哥華之前的這段日子，他一度忘記了旅行的意義，但透過溫哥華，沒有什麼煩惱的過了半年的時間。在這半年間思考接下來的方向，也在溫哥華下定決心要走向國際領隊導遊。

因為去了「Wreck beach 天體海灘」三十多年沒有晒到太陽的地方，晒到了。真棒。但一定會擔心看到某些畫面會有反應吧？只是這其實是不用擔心的，只要有反應，馬上跳進水裡馬上就可以降火了XD。XDDDDD

在結束溫哥華半年多的生活之後回到台灣之後，確定了自己要當國際領隊。

當初國際領隊必須要科班出身或在旅行社待過，才能夠考國際領隊，所以因此進入了旅行社工作，從2002到2003年開始帶團玩遍台灣各地，成為國民旅遊新兵。還記得當初的薪水是15840元。

對於工頭堅，這段帶國民旅遊團的最大意義是：因為他沒念大學，因為帶隊所以認識了台灣。也透過這段時間，更深度的認識了台灣的角落。

當初公司在推登山文化，所以也帶團爬了好幾次山，畫面中，是他在第二次攀登玉山時所拍下的照片。

接著也真的順利的在2004年考取國際領隊資格，往國際領隊的路前進。

工頭堅的第一次帶團，就帶了2004年雅典奧運的加油團，在這團裡，因為有資深領隊在其中，所以也算是跟著一起去學習帶團的技巧。在帶團參與雅典奧運加油團的同時，發現，有很多在歐洲留學的台灣學生，也特地買了機票，前往雅典幫忙加油。這除了有第一次當國外領隊的興奮外，也是第一次參與這樣的國際賽事。

當年第一次碰到王建民，在當時更一口氣搜集到王建民的簽名球、衣及合照等。

從此開始了國際領隊的人生

因為有了雅典奧運加油團的經驗，開始常帶加油團，透過帶團經驗的累積，知道了許多的眉角，像是該帶國旗與不該帶國旗等等的。

WBC經典賽堅果團(工頭堅＆米果)

2004年到2007年是帶團最頻繁的年代，有時候也會遇到很多地方都沒有去過，但還是要硬著頭皮帶。還好網路時代，可以找很多資料。透過Google Maps 可以做很多的資料。當時在還沒有歐盟歐元的年代，帶歐洲團以前還需要帶非常多不同國家的貨幣的，同時這個階段也是帶團與部落格行銷並行的階段。

吳哥窟：曾經去過25次，也在這邊跟吳哥窟的導遊打賭，這邊會是一個適合所有人來遊玩的好地點，因為怎麼拍照怎麼美，而不會只是老年人才會想來的地方，也在3個月後該導遊再度遇到工頭堅的時候，直接宣告認輸。

以色列：去過以色列之後，對於猶太人的心情有相當的體會，死海，低於海平面的海。鹹度超高。

突尼西亞：要去之前才知道星際大戰在這邊拍攝，於是硬買件當地的服飾拍下這張照片。

比較有趣的是，可能是去過的地方太多，所以特別容易碰到特別的事情，像是工頭堅去過的地方似乎都發生了革命。因為這樣工頭堅的爸爸還開了工頭的玩笑說：不然你去中國走走好了！（笑）

法國 巴黎 BMW行程(Bus, Metro, Walk)

旅遊達人經濟模式與趨勢

經過這些旅行經驗、Internet觀察的累積，在2004開始推部落格行銷，也推動著當時的長官一同參與，也因為主管老夫子姐姐真的有親身參與撰寫部落格，所以特別能體會部落格行銷的內涵。後來發現在國外的網站：http://about.com的Travel單元，就有一些達人的專文。中間受到國家地理頻道網站得到許多的啟蒙。如後來的一些構想，讓大家可以跟著達人去旅行，透過這些達人的帶路可以有很深度的人文之旅。

因為受到這些啟發，所以開啟了許多玩家帶隊、部落客旅行團的計畫。在當時，寫部落格最受歡迎的內容：一個是旅行、一個是美食。（現在多了一個是美妝），而且當初寫部落格是很純真的。不像現在….XD

相較於最早最早沒有網路的年代，以前在旅行結束之後，會找鄰居好友一起來看照片，因為旅遊延伸的目的，就是要炫耀；同樣的模式，在現在變成在網路上。

Travel 2.0

關於「Travel 2.0」的概念，工頭堅心中所想像的是：

能不能有一個平台，在決定哪一天要出團的時候，就開始蒐集所有團員們的資料，讓所有的團員可以彼此認識，透過大家的認識，在出發前，就在網路上討論行程，一起討論行程內容，一起投票。

出發後，可以變成照片分享的地方，未來變成持續討論的地方，透過這些討論，讓彼此產生溝通的火花。

事實上，當初這樣做，也變成大家後期聯絡的地方，帶團回來之後，還會在舉辦一些會後的活動，像是揪團之類的。

2010年加入雄獅旅行

在後來，加入雄獅旅行之後，開始了「達人經紀」的開端，而工頭堅在達人經紀中，就是扮演著「達人 / 傳統旅遊業/ 社群媒體」之間的溝通協調介面。當時常常會遇到老領隊、有經驗的前輩們，根本沒有數位照片，甚至沒有簡報檔，於是就透過協助他們整理掃描數位照片、整理簡報，帶著老領隊們南來北往，操出滿滿的功夫。

後來，透過這些平台的構成、達人的塑造，慢慢的發現，有時候並不是說產品做不出來，而是做出來之後，要怎麼找到那些有需求的人來？，所以開始做旅遊的分眾化，讓原本不參加團的人，開始有共鳴、開始有內容。像Justin的同學會，因為都是攝影班的學生或聽講關係，透過大家私下已經有基本的認識，形成強連結，讓彼此之間形成會一起出遊的人。

接著也慢慢的注意到像：tripadvisor、agoda.com、booking.com，有了這些網站，在試用過一次之後，會發現，可能從此以後不用台灣的系統訂房。

另外，也有一些台灣及大陸地區漸漸的在茁壯的旅行網站，如驢評網、yododo游多多旅行網（微攻略、多多驛站）、螞蜂窩、Tripass 景點家、走吧、就愛玩、yourfix、tripwon。

What’s Next ?

過去這十年，從一個單純找不到人生目標的中年，用了一些網站背後的思考，想著心目中理想的那個網站，但User到底要的是什麼？

是不是也要有一些達人帶領？是不是要有一些名人帶領？我也還繼續在思考。

所有的成功的網站，都是站長自己的需求所產生的，因為是為了解決某個需求而出現的。

目前看到的最大困擾常常都是沒時間寫部落格。但他們都很想分享，但沒時間。

透過一個景點，可以看到該景點的分享、評論、甚至是連結到訂房等等的。行程規劃這功能？是否是必須的？

額外的補充：

2006年，還在時報旅行社，做玩家帶路的時候，當時的心情是想要出來創業的，但經過一些長輩的詢問之後，工頭思考著，這些business到底應該要如何work？後來發現，如果這個平台是大的旅行社來做，其實網站不賺錢是沒關係的，如果是一個旅行社來做，可以做的像是中立的。所以後來加入了雄獅旅行社工作。

Q&A

。以品牌為推廣目的的部落格或媒體，該如何保持自己的中立呢？

答：透過品牌就不用中立的，畢竟品牌的目的就是為了推廣自己的產品。

。如何做分眾市場的族群呢？

答：

目前可以看到有一些專屬於親子旅遊或銀髮的旅行團，只是旅遊業通常不太敢設定特殊分眾。目前在做分眾時，會先找到興趣的族群，透過辦活動、收費活動，這些人可能就是對於活動有興趣的，也許就可以針對這些人去設計一些行程。

。為什麼雄獅旅行社現在要開始設定實體門市？

答：以前旅行社賺的是資訊落差，現在有網站這層落差就少很多。但門市總還是有一些人有這樣的需求，而且實體門市的業績其實並不差，而且一般人以為都是老年人前往詢問，其實不然，越來越多年輕人會願意到實體門市，透過現場服務人員解釋，一次獲得所有需要的旅遊資訊。

感謝工頭大哥在這一夜的分享，我們乾吧！

這篇文章 [筆記] HPX Life 23 十年長路 旅遊社群網站的幻夢與真實 最早出現於 不務正業紀實。

還沒看過上面這隻影片的朋友，先看完它吧！因為接下來的故事，都會與這隻影片息息相關。因為我將開始把這些日子發生的事情，記錄在自己的部落格裡，因為有好幾個朋友跟我說，這六分多鐘的影片背後，應該有更多值得分享給大家的故事。

故事回到2011年的十月，因為偶然的機會，我在facebook上看到了這兩隻影片。

httpvh://www.youtube.com/watch?v=G5ns2wOo9Lo
台灣三太子在印度 Where the hell is that Taiwan guy? (May, 2011)

httpvh://www.youtube.com/watch?v=tNDWyUsbSW8
台灣三太子在非洲 Where the hell is that Taiwan guy? (Sep, 2011)

好奇的我，循線知道了「 台灣三太子在印度  Taiwan Sometimes 」這個臉書粉絲團，然後開始注意這粉絲團所要表達的事情。這粉絲團還有這些影片，為的是什麼？主要的目的在讓世界上更多的人知道「台灣 Taiwan」，就因為要讓更多人知道台灣、知道台灣的美好，於是自發性的以台灣文化三太子結合電音舞曲，開始在世界各地表驗，宣揚關於台灣的一切。

當知道這背後的目的後，除了心想著，這真的好熱血，當然也深深的覺得心有戚戚焉。我自己從2008年的第一次出國，開始與國外的朋友接觸到現在，真的聽到好多因為台灣現行國際地位而造成困擾，也因為這些朋友的資訊，告訴自己，我們還需要更多的努力，才能讓世界看見台灣。

在這時間點的我，為台灣更加的努力，還處於我自己的內心戲劇情，只是隨著關注粉絲團以及一些閱讀，心中的悸動正慢慢的推向高點。(請搭配盛竹如口吻)

直到十一月多，我看見了三太子粉絲團裡有這樣一則公告：

沒錯，當時的我看到這則公告，心中雀躍不已，但，你以為我就這樣跑去寫履歷然後寄件，接著順利的徵選上嗎？當然不是。

我心裡面想到的是，如果真的徵選上了，從1/16一直到2/28中間有超過40天的日子沒有收入，而且偏偏我是個有正職工作的人，再加上現在的工作是為了另外一個計畫而努力著，並不是想辭職就可以辭職。真的上了那該怎麼辦？什麼工作會讓一個人一次請40天的假？

於是就暫時把這件事情拋在腦後。隔天，講了一通很重要的電話，我在電話中跟朋友提了我這個有些瘋狂的想法，朋友只跟我說了一句：「你現在應該有辦法誠實的面對自己心裡面真正想的吧？」大概就是這樣的一句話，我陷入腦袋中的戰爭。

接著我問了一句「你是徵選上了喔？」都還沒徵選上就在想這些有的沒的問題會不會太早了。我還記得當時的時間，就在2011年11月22日晚上八點半，離履歷接收截止只剩下三個半鐘頭。換另外一個方向想，反正我先拼了，真的徵選上了，自然會有徵選上了的方法。接著，我用半個鐘頭開始整理自己，開始思考著，為什麼我夠這個資格去徵選這個照相工作？如果我是三太子，我會要一個什麼樣的人？

第一、我有最多長達四個月的時間待在國外的經驗。
第二、我跟他一樣愛台灣。
第三、我是個可以接受挑戰的人，像是剛完成的「橫渡日月潭」。
第四、我自己因為想推廣台灣，開始做著「馬鞍袋出借活動」。
第五、我有資訊專長。

這半個鐘頭，我整理了這些資訊出來。接下來開始寫著針對這個三太子活動而特製的履歷。

標明我的幾次比較大的旅行經驗、聯絡資訊、部落格及電話等等。然後寫下這段文字。

我是佑竹，網路上匿稱「墨嗓」，目前從事資訊產業，平時的假日生活，喜歡旅行、閱讀，當有朋友來台灣時，總喜歡帶著他們用深入的角度去認識台灣，深深覺得，只有故事才能夠有所感動，因此，自己旅行時，對於在地的故事，總會特別的關注。

第一次的長時間離開台灣，是2008年的北京交換學生，在交換學生的生活，因為與當地同學們的互動，讓我學會了用各種不同的角度去看台灣，從此愛上旅行所帶來的衝擊與體驗。

回到台灣之後，更透過單車漫遊環島發現自己所深愛的台灣的樣貌，開始對於台灣有一種難以形容的愛，所以開始發起無償馬鞍袋出借活動( https://mrmo.cc/393 )，開始想著讓更多人愛上台灣，讓想單車旅行看台灣的人，可以更加的便利。

也總會在有異國友人來到台灣時，帶他們用深入的角度去看台灣，甚至是講屬於在地的故事給他們聽，因為我覺得，只有故事才可以感動人心，只有與內心相呼應時，才能深深的將故事烙在心裡。

附上幾張照片，幾篇為了記錄故事而寫的遊記，如 [個人生活] 記錄，那次與小朋友約定的動物園小旅行、[生活想法] 真正的中國鄉村生活，河北鄉村一日遊，用一個鐘頭的時間，完成這篇兩頁的特製履歷，也在最後的一個鐘頭寄出。剩下的，一切都放下。

2011年11月23日 AM:00:47，徵選收件截止後的47分鐘，我的Gmail裡出現了這封信。

我看完了您提供給我的資料
想要約您見面聊聊
彼此見面聊一下
但必需先跟您說    我這次的面試   當然有考量到技術、經驗的成分
可是主觀的因素也佔很多   因為畢竟我們完全不認識，可是卻要相處42天
所以還是有讓您白跑一趟的可能
因為我還另外約了大約10名的申請者

嗯！進入到第二階段了，我約了星期六的下午與三太子吳建衡在樹林火車站的麥當勞碰面。隔天依然乖乖的上班，也並沒有在辦公室裡提到這件事情，反正一切都還沒有確定。

在這之前，我花了更多的時間看活動部落格上的一些文章、照片，而我自己也把一些個人覺得有幫助的活動照片和影片都塞到iPad裡，當然還稍微想了一下，這次的南美洲行程，可能會去哪些國家，這些國家有什麼特色。

碰面當天，我們談了許多，像是曾經拍過哪些照片，如果某些場合，我會怎麼樣利用場景去拍照、活動中可能會遇到什麼問題，相關的權責說明，三太子自己曾經遇到什麼問題等等。也還算是相談甚歡。這十來分鐘的交談鐘，我可以感受到，他做這件事情真的不是為了要出名，而是真的想為台灣做一些事情。所以在離開時，我說了一句，如果到時候攝影師不是我，也沒關係，但有任何需要協助的地方，我也願意無償幫忙。而建衡也跟我說了一句：「我希望可以跟你合作。」於是我們各自往各自的方向前進。

當然我更相信著，這個六日，建衡他應該忙翻了，與十來個人約面試。

2011年11月28日 星期一，一如往常的我進到辦公室，只是在早上十一點多我聽到了電話響了，是建衡打給我的電話。我知道，這通電話將告訴我最後徵選的結果。

三太子：「請問是墨嗓嗎？」
我：「是」
三太子：「我決定要用你當我們攝影師。可以嗎？」

接下來換我緊張了。

我：「我可以晚點在給你答覆嗎？因為還有一些請假的問題還需要公司內部詢問過主管們的意見才可以確認。」
三太子：「好呀！但是你什麼時候可以給我回覆呢？」
我：「這兩天好嗎？」
三太子：「那就等你回覆囉！」
我：「好的好的。」

掛斷電話，我真的緊張了。我心裡面想著，我真的很想去南美洲。但現在這份工作如果中斷了會馬上影響到明年的計畫。發了封訊息給資深的同事，問了一些相關的事情，他們只跟我說，你有這個機會我們絕對挺你呀，但，請自己去問老大(主管)。

慢慢的，辦公室裡的同事們都開始竊笑著，主管也發現了。我把頭皮變硬，開門見山的拉著主管到一間會議室裡，直接給他看了三太子在印度和三太子在非洲兩隻影片。然後跟他說了我前些日子經歷的事情。

老大：「好呀！我以為你要說什麼事情勒。我支持你參加這個活動。年輕人應該要多出去走走。但是因為你這個要請假請太多天，我沒辦法決定，所以請你把你的請假計畫想好，包含你要做什麼、你參加了什麼活動，盡量以活動本身的公益性質為出發點，然後發封信給我，我在幫你往上轉。」

換我開始頭痛，我怎麼沒想到上面還有上面的主管。

老大：「我想應該是沒什麼問題才是。」

於是離開了會議室。又問了資深同事有沒有其他的案例可循，同事說，之前有一個同事也是請了一個月去單車環島，不過他是用他的特休、積假等等的假累積起來，但是這個假真的要上報到最高層就是了。

後來我腦袋裡盤算著，如果真的到了「工作、南美洲三太子選一個的地步」，我會怎麼做決定。這問題就在我腦袋裡慢慢的思考著。如果是你，你會怎麼做決定呢？

隔了一天，我準備好休假計畫等等的文件寄給主管後，幾個朋友用了一個很簡單，很理性的公式，幫我回答了上面的這個問題。

他問我：「南美洲一個月的行程，包吃包睡包機票，要花多少錢？」
我說：「20萬應該跑不掉。」
他接著問：「那你一個月賺的了這麼多嗎？」
我：「…………」
接著說：「你有答案了嗎？」

他又問：「那你現在如果沒有收入可以活幾個月？」「你沒了這份工作怕找不到工作嗎？」

我內心想著，用非常理性的財務公式，絕對是去南美洲賺比較多。但，現在的這份工作並不純是為了賺錢而來的呀。只是，我真的比較想去南美洲比較多就是了。

好吧！我知道最後的答案了。

事實上，這些問題是我想多了，後來在主管們的協助下，上面的選擇題並沒有發生，我成功的一次請了26天無薪假、9天年假、5天有薪假。

接下來，我正式加入台灣三太子團隊，離出發前的一個多月，我開始協助規劃南美洲的細節行程、找機票、準備簽證文件，開始準備出國準備事項。

這段準備參加三太子活動的故事，跟我說的事情就是：「事情還沒有到最後，都必須保持著樂觀，相信事情的發展有各種的可能。你可以馬上選擇放棄，但故事就馬上畫下句點，也可以堅持到最後，就算什麼都沒有，至少會留下奮力努力過的回憶。」

P.S. 以我這樣的發文速度，整個南美洲行程的故事不知道什麼時候才能寫完，但，我會持續著寫著的。

這篇文章 [故事] 那些隨行三太子的日子 01 事出有因 最早出現於 不務正業紀實。