.::Nakaku Media::.

Kangen Band

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 27 Nov 2012 03:07:00 +0700

Pujaan Hati
Download
Tentang Aku Kau dan Dia
Download
Kembali Pulang
Download
Terbang Bersamaku
Download
Takkan Pisah
Download
Maafkan Akui
Download
Usai Sudah
Download
Yolanda
Download
Bintang 14 Hari
Download
Nilai Aku
Download
Cinta Terlarang
Download
Cinta Yang Sempurna
Download
Tentang Bintang
Download
Malam Minggu
Download
Sayang
Download
Hitam
Download
Jika
Download
Doi
Download
Cuma Kamu
Download
Tentang Jen
Download
Karma
Download
Jangan Bertengkar Lagi
Download
Mei
Download
Kau Tipu Aku
Download
Juminten
Download
Jangan Merasa
Download
Cinta Tak Bersalah
Download
Satura
Download
Dinda
Download

Try Relay: the free SMS and picture text app for iPhone.

Cegah Penyakit Jantung Dengan Kulit Manggis

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 27 Nov 2012 01:09:00 +0700

Di Indonesia, penyakit jantung merupakan penyebab kematian nomor satu, dan di ikuti stroke di nomor kedua. Seorang peneliti di Western Medical Center, University of Texas, Dalas, Amerika Serikat yang bernama Ishwaral Jialal, mengatakan bahwa mengkonsumsi 800 IU vitamin E tiap hari selama tiga bulan dapat memangkas terjadinya oksidasi kolesterol LDL, mencegah kerusakan pembuluh darah arteri, dan mencegah penyakit jantung sebanyak 40%. Dan untuk diketahui, penyakit jantung banyak disebabkan oleh kadar kolesterol yang tinggi. Kolesterol banyak jenisnya, tiga diantaranya adalah HDL, LDL, dan Trigliserida. Yang biasa menyebabkan penyakit jantung adalah tingginya kadar LDL dan Trigliserida. Kadar LDL dan Trigliserida yang tinggi biasanya disebabkan oleh pola makan yang tidak teratur, terutama kebiasaan makan malam dengan porsi yang banyak. Dan meningkatnya kadar kedua kolesterol ini bisa jadi disebabkan oleh kelebihan karbohidrat, lipid, atau yang lainnya. Akibatnya terjadi penumpukkan di pembuluh darah. Tentu metabolisme karbohidrat akan terganggu. Ini biasanya membuat badan pegal, dingin, lemas, dan kepala sakit. Dan ini bisa menyebabkan berbagai gejala penyakit, seperti diabetes melitus, hipertensi, atau gangguan jantung.

Sejumlah penelitian membuktikan bahwa xanthone yang berasal dari ekstrak kulit buah manggis mampu menurunkan kadar LDL (Low Density Lipoprotein) alias kolesterol jahat dari Trigliserida. Dengan demikian, zat itu juga mampu mencegah penyakit jantung karena LDL, dan Trigliserida merupakan lipid yang bersirkulasi dalam darah dan berpengaruh terhdap kinerja jantung. Penelitian lain menyatakan, kandungan Trigliserida yang tinggi, yang disebut hipertrigliserdemia, memiliki kaitan dengan meingkatnya resiko penyakit jantung koroner, khususnya pada mereka yang juga menderita problem kesehatan lain seperti kencing manis. Kadar HDL (High Density Lipoprotein) alias kolesterol baik yang rendah sering muncul bersamaan dengan trigliserida yang tinggi. Dan ini suatu kombinasi yang menaikkan resiko jantung koroner. Kombinasi tersebut juga merupakan bagian sindrom X. Sindrom X, yang kini banyak dibicarakan kalangan medis, merupakan problem kesehatan serius yang menyerang seperempat dari populasi usia pertengahan di Amerika Serikat. Sindrom ini terdiri ata kumpulan gejala-gejala kadar trigliserida, rendahnya laval HDL, tingginya tekanan darah, dan mencuatnya kadar gula darah. Hasil penelitian Jiang tahun 2004 dan Nakatani tahun 2002 melaporkan, xanthone bisa digunakan sebagai obat penyakijantung dan menurunkan lipopolisakarida.

Bila ingin mendapatkan informasi lengkap tentang khasiat manggis tersebut, anda bisa membacanya di buku yang berjudul Kulit Manggis Berkhasiat Tinggi, yang tersedia di Toko Buku Gramedia di seluruh Indonesia. Tapi, apakah untuk mendapatkan xanthone itu kita perlu mengimpornya dari luar negeri atau menggiling kulit manggis dulu untuk kemudian meminum airnya ?. Tentu saja tidak, karena sekarang teknologinya sudah ada di Indonesia, dan produk itu sudah beredar di apotek-apotek dan toko-toko obat terkemuka di kota anda, dalam bentuk kapsul ekstrak kulit manggis. Namanya Garcia, buak xanthon. Karena xanthone adalah nama zat yang terkandung didalamnya

Belajar Mempercayai Orang Lain

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 27 Nov 2012 01:05:00 +0700

Cerita Dari Mantan Mafia
Seorang mantan boss (mafia) Italia mengingat kenangan ketika ia masih kanak-kanak. Ayahnya, yang juga boss mafia, saat itu menyuruhnya memanjat sebuah tembok yang cukup tinggi. Tanpa berpikir panjang, si anak segera memanjatnya. Sesampainya di atas, si ayah segera menyuruhnya melompat turun. Tentu saja dia bingung. "Kenapa sudah susah-susah naik lalu disuruh melompat lagi", mungkin begitu pikir si anak.

Tetapi si ayah tetap bersikeras menyuruhnya melompat. "Turunlah, anakku, dengan cara melompat", teriak sang ayah. "Ayo lakukan perintah ayah". Si anak tentu saja bingung, takut, dan sepertinya ia tidak percaya. "Ayah akan menangkap tubuhmu dari bawah", janji si ayah ke anaknya. "Nggak usah takut, ayah akan menyelamatkanmu." Akhirnya, anak itu teryakinkan oleh janji ayahnya. Dan beberapa saat kemudian, dengan posisi terjun payung, si anak melompat ke arah ayahnya yang sudah siap pada posisi menangkap.

Tetapi, ketika si anak melompat, anehnya, si ayah secepat kilat menghindar. Tentu saja tidak ada kesempatan bagi si anak untuk memperbaiki posisinya. Hidungnya mencium tanah, patah, dan berdarah. Tangannya terkilir dan memar. Napasnya berhenti sejenak. Untung tulang rusuknya tidak patah. Setelah sadar, dengan napas tersengal dia segera bangun dan memprotes bapaknya. "Bapak sengaja mau mencelakakan saya ya?" Dengan wajah tanpa dosa, si ayah menjawab:

"Kamu harus belajar untuk tidak percaya sama orang,
sekalipun pada ayahmu sendiri!"

Cerita di atas bisa Anda dapatkan di bukunya Francis Fukuyama (Trust, 1995). Dari informasi yang ia dapatkan, ternyata cerita di atas bukan fiksi, melainkan fakta yang pernah benar-benar terjadi. Kalau ditangkap pakai perasaan, memang itu praktek yang benar-benar kejam. Tega-teganya si ayah yang mestinya bertugas melindungi dan menyayangi anak, ternyata malah membohongi dan mencelakakannya.

Tapi, rupanya si ayah tidak mau pakai perasaan seperti itu. Kali ini si ayah ingin menggunakan logikanya. Si ayah ingin anaknya tahu realitas. Si ayah ingin mendidik anaknya. Pendidikan itu mahal, katanya. Dari pengalamannya sebagai boss mafia, memang realitas itu ya seperti itu. Terkadang harus belajar untuk tidak mudah percaya. Bahkan kalau pun harus percaya, janganlah kau berikan kepercayaan itu sepenuhnya.

Dipikir-pikir, bukan hanya dunia mafia yang penuh trik dan intrik seperti itu. Bukan hanya untuk calon boss mafia yang harus belajar bagaimana mempercayai orang dan belajar bagaimana untuk tidak mempercayai orang. Kehidupan normal seperti yang kita alami pun kerap diwarnai praktek-praktek yang mengharuskan kita untuk belajar kapan mempercayai orang lain dan kapan tidak.

Apesnya, untuk mengetahui "kapan" itu memang tidak mudah karena tidak ada bukunya. Sebab itu, banyak orang yang maunya jump to conclusion. Begitu dia dibohongi orang sekali, saat itu juga kesimpulannya adalah: "Saya tidak akan percaya lagi sama orang." Menurut teori Logika, keputusan yang jump to conclusion itu lebih sering salahnya.

â€œPercaya pada diri sendiri akan menumbuhkan keberanian,
percaya pada orang lain akan menarik dukungan.â€

Menjaga Stadium
Dua hal ekstrim yang sering dilakukan orang itu adalah: terlalu mudah percaya atau terlalu sulit percaya. Hal-hal yang serba terlalu itu biasanya "penyakit" atau sesuatu yang perlu kita perbaiki dari diri kita. Lebih-lebih kalau kita sudah bersumpah untuk tidak percaya sama orang atau bersumpah untuk selalu percaya sama orang. Menurut realitas kehidupan, dua hal ini termasuk yang tidak logis. Kenapa? Kalau kita tidak percaya sama orang, lantas kepada siapa kita akan percaya? Begitu juga kalau kita selalu percaya. Bukankah di dunia ini ada orang yang memang tidak bisa dipercaya?

Jika dikaitkan dengan penjelasan yang sudah-sudah, terlalu mudah percaya itu merupakan satu dari sekian gejala inferioritas (minder). Merujuk ke catatannya Gilmer (1975), di antara ciri khas orang yang minder itu adalah punya respon positif terhadap bujukan atau iming-iming yang tidak rasional. Ada orang-orang tertentu yang lebih enak untuk dibohongi dengan yang wah-wah ketimbang dijelaskan yang sebenarnya (secara rasional). Bahkan dalam praktek rekrutmen PNS atau lowongan kerja ke luar negeri, tidak sedikit yang mau membayar berjuta-juta karena iming-iming yang tidak ada dasarnya atau fiktif.

Nah, itu adalah contoh dari sekian contoh yang bisa kita jumpai dalam praktek hidup. Banyak orang yang sepertinya telah memberikan kebaikan kepada orang lain, namun dasarnya bukan ingin menjadi orang baik dan memberikan kebaikan, melainkan karena kelemahan. Suami-istri yang "menikmati kedzaliman" pasangannya tanpa alasan-alasan yang positif juga termasuk di sini.

Jika terlalu mudah percaya yang terkait dengan inferioritas, terlalu tidak percaya juga terkait dengan inferioritas. Lebih tepatnya adalah feeling lack of (something) atau feeling fear of (something). Ini masuk akal juga. Kenapa? Biasanya, kita itu menilai orang lain sama seperti kita menilai diri sendiri. Kalau kita menilai diri kurang atau terancam, maka kita akan cenderung menilai orang lain sebagai sumber ancaman dan kekurangan. Karena itu kita tidak mudah percaya. Seorang kawan berseloroh sambil mengatakan, inilah jawaban kenapa orang kita itu tanda tangannya masya-Allah ruwetnya.

Ada yang mengaitkannya dengan arogansi. Arogansi adalah perasaan lebih unggul dari orang lain dan itu kita terapkan dengan cara merendahkan orang lain (ucapan, sikap, dan tindakan). Karena kita menilai orang lain itu tidak sehebat kita atau tidak se-soleh kita, makanya kita tidak mudah percaya. Arogansi pun sumbernya adalah keminderan, ketakutan atau kekurangan. Karena kita takut jika dianggap tidak hebat atau tidak suci, maka efeknya adalah menutupi ketakutan itu dengan arogansi.

Ada lagi yang mengaitkannya dengan kepribadian perfeksionis. Kajian teoritisnya membagi perfection ini menjadi dua. Ada yang bagus dan ada yang jelek (penyakit). Yang bagus adalah possible perfection. Artinya, kita mengusahakan sesuatu sampai ke standar yang paling tinggi atau seoptimal mungkin. Misalnya saja Anda diberi tugas oleh kantor namun Anda tidak mau menyerahkannya sebelum Anda benar-benar mengusahakannya seoptimal mungkin. Anda tidak biasa bekerja asal-asalan. Ini bagus.

Nah, yang jelek adalah impossible perfection. Bentuknya adalah, kita menginginkan segalanya ada dan terjadi sesempurna yang kita bayangkan atau menurut ukuran kita, tetapi dasarnya adalah rasa takut, rasa kurang, atau pengingkaran pada realitas. Jika possible perfection itu lebih pada proses mengusahakan sesuatu, tetapi impossible perfection lebih pada mendapatkan hasil. Impossible perfection inilah yang terkait dengan munculnya distrust.

Seperti yang sudah kita bahas sebelum-sebelumnya, semua orang itu sebetulnya punya yang namanya feeling lack of (something) atau feeling fear of (something). Entah itu karena fakta atau karena persepsi. Yang menjadi tugas kita adalah mengontrol stadiumnya. Merasa kurang, misalnya, jika stadiumnya sehat atau normal, akan memunculkan rendah hati. Jika stadiumnya kurang, yang muncul adalah minder atau terlalu mudah percaya. Jika berlebihan, yang muncul adalah rakus, arogan, atau tidak mudah percaya.

â€Bagi orang yang pasif, ketakutan itu sering menjadi sumber kekerdilan.
Bagi orang yang agresif, ketakutan itu bisa melahirkan kebrutalan.â€

Melatih Diri
Di bawah ini ada beberapa proses yang bisa kita tempuh sebagai latihan untuk mempercayai orang lain:
Pertama, fair-kan pemahaman hidup. Bagaimana cara mem-fair-kannya? Caranya adalah hilangkan pemahaman yang menggeneralisasi. Misalnya, Anda berpikir tidak ada manusia yang bisa dipercaya atau sebaliknya. Kenapa ini dikatakan tidak fair? Dalam prakteknya, ada orang yang bisa dipercaya tetapi ada juga yang tidak. Jadi kuncinya adalah orang atau si anu, bukan semua manusia. Bahkan, kita pun terkadang butuh untuk mempercayai orang tetapi terkadang tidak butuh. Ini tergantung keadaan dan kebutuhan.

Kedua, spesifik. Kalau kita memberikan pekerjaan kepada sahabat karib karena alasan kepercayaan, padahal sebetulnya belum mampu, dipastikan hasilnya kurang kredibel. Sebaliknya, kalau kita berikan kepada orang yang mampu, tetapi kita tidak tahu komitmennya, hasilnya juga kurang kredibel. Artinya, hampir tidak ada orang yang bisa dipercaya untuk semua hal. Semuanya perlu diperjelas konteks-nya. Karena itu ada pesan: "Jika kita menyerahkan urusan kepada yang bukan ahlinya, tunggu saja kegagalannya." Ahli di sini bisa ahli karena skill-nya atau karena moralitasnya.

Ketiga, dalil yang mengikat. Ini kita butuhkan untuk hal-hal yang penting pada saat kita kurang mengetahui siapa dia. Dalil yang mengikat ini bentuknya banyak: ada yang fisik dan ada yang non-fisik. Misalnya saja kontrak resmi, perjanjian, lembaga atau organisasi yang menjadi payungnya, dokumen, lingkungannya, keluarganya, pandangan hidupnya, dan lain-lain. Kalau kita menyerahkan duit ke bank, tidak perlu tahu orangnya secara pribadi karena patokannya adalah lembaga.

Keempat, berani berkorban lebih dulu namun jangan jadi korban. Maksudnya, kita harus berani mempercayai orang lain dulu sebelum orang lain mempercayai kita. Artinya, butuh jiwa besar juga untuk mempercayai orang itu. Tetapi jangan sampai itu malah fatal. Supaya tidak fatal, ada yang menyarankan, jangan memberikan kepercayaan seratus persen kepada siapapun. Maksimalnya 80 %. Atau juga tetap pakai pertimbangan yang masak. Di tayangan tivi yang saya lihat bulan kemarin ternyata banyak mahasiswi yang menjadi korban janji-janji palsu temannya. Ini karena terlalu percaya tanpa perhitungan.

Kelima, aktualisasikan diri melalui berbagai peranan yang bisa Anda lakukan. Kenapa ini penting? Tujuannya antara lain: menghilangkan keminderan, kesombongan dan menambah kematangan. Kalau Anda mahasiswa, usahakan jangan hanya tahu buku, komputer, dosen, dan kampus. Bergaul juga di luar itu. Kalau Anda pekerja, usahakan jangan hanya tahu kantor dan rumah. Masuk juga ke lingkungan lain yang agak berbeda. Minimalnya, kita perlu mengenal lingkungan lain. Tapi proporsinya jangan sampai berlebihan.

Itulah beberapa hal yang bisa kita tempuh dalam proses belajar mempercayai orang lain dengan kesadaran. Yang tak kalah pentingnya untuk kita ingat adalah: tidak ada trust untuk kesepakatan yang dibangun di atas kejahatan. Ini berlaku internasional. Kesepakatan yang jahat itu hanya "kelihatannya" saja kokoh, tetapi bukti-buktinya tidak. Semoga bermanfaat.

â€Memberikan tanggung jawab dan menaruh kepercayaan
adalah bantuan yang sangat bernilai bagi orang lain.â€
(Booker T. Washington)

Oleh : Ubaydillah, AN

Bagaimana Menggunakan Perasaan

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 27 Nov 2012 01:03:00 +0700

Apa yang ditawarkan ilmu pengetahuan dengan memunculkan istilah asertif dalam komunikasi itu sebetulnya jalan tengah. Jalan tengah di sini adalah cara yang paling tepat, paling lebih kecil negatifnya, atau paling dekat dengan efektivitas dan efisiensinya dalam komunikasi. Banyak bukti menunjukkan bahwa berkomunikasi secara asertif meningkatkan produktivitas, keharmonisan, dan jauh dari konflik yang dipicu oleh hal-hal sepele.

Seperti kita tahu, pengertian umum dari asertivitas itu adalah kemampuan seseorang dalam mengutarakan apa yang dirasakannya dengan cara-cara yang sopan, bisa diterima oleh naluri universal manusia (mempertimbangkan posisi orang lain), dan dengan memilih kalimat, argumen, atau alasan yang kuat. Dalam beberapa literatur komunikasi sering dijelaskan bahwa asertivitas itu adalah kemampuan seseorang dalam mengekspresikan pendapat, perasaan, sikap dan hak dengan cara yang meyakinkan tanpa melanggar hak orang lain (Self-assertion for Women,Pamela Butler, 1981, dll)

Misalnya kita menerima sms untuk menghadiri acara launching buku yang dipanitia nya kawan sendiri. Dengan membaca sekilas saja, kita sudah tahu pasti kita tidak bisa datang karena alasan yang sangat spesifik. Kita kemudian menjawabnya dengan meminta maaf dan terima kasih atas undangannya. Supaya lebih asertif lagi, kita tambah dengan kalimat, tolong lain kali saya dikabari sehari-dua hari sebelumnya supaya bisa mengatur waktu. Ini mungkin hanya sekedar contoh umum.

Lawan dari asertif (ekstrim kanannya) adalah mendiamkan apa yang kita rasakan tentang orang lain (non-assertive passive). Banyak benih konflik yang akhirnya berubah menjadi koflik besar di luar kontrol karena mendiamkan perasaan. Meminjam istilahnya Hawk Williams (1996), mendiamkan perasaan (terutama yang negatif tentang orang lain), sangat berpotensi membuat kita kehilangan perspektif yang sehat terhadap orang itu. Maksud dari perspektif yang sehat di sini adalah kita sudah tidak bisa lagi melihat sisi positif dari sekian sisi negatif yang kita versikan tentang orang itu. Kita sudah berkesimpulan bulat bahwa memang si Anu itu jelek. Padahal, mungkin saja si dia masih punya kebaikan.

Katakanlah di rumah kita ada seorang pekerja, entah itu sopir atau pembantu (baca: pekerja rumah tangga) atau lainnya. Menurut kita, dia itu sudah sering melakukan kesalahan, tetapi kita hanya terus berharap dia sadar dengan sendirinya tanpa mengutarakannya atau mengarahkannya supaya tidak melakukan kesalahan. Jika ini terus terjadi, sangat mungkin kita akan kehilangan perspektif. Padahal, seandainya saja kita mau mengutarakan perasaan kita secara asertif, mungkin saja ini tidak terjadi.

Lawannya lagi (ekstrim kirinya) adalah tidak bisa mendiamkan perasaan (non-assertive aggressive). Tanpa rasa dosa kita mengutarakan apa yang kita rasakan tentang orang lain dan kita tidak mau peduli apakah bahasa kita itu enak di perasaan si penerima atau tidak. Yang penting buat kita adalah kita sudah mengutarakan apa adanya. Untuk meyakinkan si penerima, kita berdalih dengan kejujuran. "Jujur lho saya katakan itu!"

Nah, dalam literatur ilmu pengetahuan apapun, yang namanya asertivitas itu sangat terkait dengan istilah kemampuan (the ability); bahkan dalam literatur manajemen disebutnya dengan istilah kompetensi. Maksudnya di situ adalah, seseorang menjadi asertif karena ada proses perbaikan yang dijalankan atau ada usaha untuk memperbaiki cara berkomunikasinya. Ini berbeda dengan dua lawannya itu (ekstrim kanan dan kiri). Tidak ada yang menyebutnya sebagai kemampuan. Keduanya sering disebut sebagai "attitude".

Memang, untuk menjadi asertif dalam mendemonstrasikan perasaan itu tidak ada cara yang mudah. Dalam arti bahwa begitu ada keinginan langsung terwujud menjadi kenyataan. Orang yang sekelas Tony Blair saja mengakui ini. Seperti dikutip dalam sejumlah situs motivasi, Tony Blair katanya pernah mengatakan begini: "Yang sulit adalah mengatakan "Tidak"

Kemampuan dalam menjalin hubungan dengan

orang lain adalah "komoditas" yang harganya mahal.

(John D Rockefeller)

Mengukur Tingkat Asertivitas

Seperti yang saya singgung di muka, asertivitas itu kemampuan. Namanya juga kemampuan, tentu ini terkait dengan sejauhmana kita selama ini meningkatkan kemampuan itu. Sekedar sebagai acuan pribadi, kita bisa menjadikan petunjuk di bawah ini sebagai panduan untuk perbaikan diri.

Asertivitas kita masih tergolong rendah apabila cara kita dalam berkomunikasi masih didominasi oleh karakteristik umum di bawah ini:

· Kita lebih sering memilih mendiamkan orang lain karena takut dibenci, takut salah paham, atau takut orangnya tersinggung, atau sebel.

· Kita lebih sering memilih mengungkapkan apa adanya dari apa yang kita rasakan tentang orang lain tanpa memikirkan bahasa, ungkapan, dan perasaan orang lain (hantam kromo)

· Kita lebih sering menggunakan bahasa atau penjelasan yang sangat normatif (terlalu sopan) sehingga kemana maksudnya, apa alasannya dan ditujukan kepada siapanya tidak jelas. Lebih-lebih jika ini kita tambah lagi dengan pernyataan yang ngalor ngidul.

Untuk tingkat asertivitas yang sudah berskala menengah, petunjuk yang bisa kita jadikan pedoman antara lain:

· Kita sudah lebih sering mampu mengutarakan isi perasaan ke orang lain dengan bahasa dan ungkapan yang sudah kita seleksi dan sasaran yang kita inginkan bisa dipahami orang lain.

· Kita sudah lebih sering mampu mengarahkan orang lain dengan penjelasan dan alasan yang detail sehingga orang lain bisa menangkapnya atau bisa mendorong orang lain untuk meningkatkan prestasinya

· Kita sudah sering mampu mengatakan "Tidak" dan "Ya" untuk alasan, kebutuhan, dan keadaan yang tepat. Kita mengatakan "Tidak" untuk demand yang tidak rasional.

· Kita sudah sering mampu menjelaskan kekurangan orang lain dengan semangat, bahasa, dan penjelasan yang mendorong orang lain untuk memperbaikinya. Misalnya saja kita sudah memakai data, fakta, rujukan ilmiah atau alur berpikir yang lebih jelas dan kongkrit

· Kita sudah sering mampu meluluhkan ke-ngeyel-an, defensivitas, dan subyektivitas orang lain dengan cara yang bagus, termasuk mampu menjelaskan konsekuensi tindakannya secara detail dan bisa diterima.

Sedangkan yang termasuk dalam kategori tingkat tinggi itu ciri-ciri umumnya antara lain:

· Kita sudah tidak takut dengan potensi konflik, tidak juga punya ulah yang memancing konflik, dan di atas semua itu, kita sudah sering terbukti mampu menghadapi konflik dengan baik.

· Kita sudah terlatih menempuh cara-cara menghadapi konflik dengan terbuka, fair, dan memfokus pada isu, persoalan, interest, atau kemanfaatan, bukan karena sentimen pribadi, atau menggunakan cara-cara yang di belakang (menusuk dari belakang)

· Kita sudah terbiasa menyelesaikan konflik dengan sebuah keputusan untuk bersepakat, entah itu bersepakat untuk sepakat atau bersepakat untuk tidak bersepakat, atau sudah terbiasa melakukan perundingan yang win-win atau lose-lose. Istilahnya adalah gentle menghadapi persoalan.

"Dua orang tidak bisa menjadi akrab apabila

gagal memaafkan kegagalan kecil."

(Jean De La Bruyere)

Hambatan & Solusi

Normalnya, semua orang akan mendambakan cara berkomunikasi yang asertif. Tapi untuk merealisasikannya dibutuhkan kemampuan mengetahui dan mengatasi beberapa hambatan, baik internal atau eksternal. Yang umum, dari sekian hambatan itu antara lain:

Pertama, kalah oleh stereotype yang kita ciptakan sendiri atau oleh orang lain. Kalau kita sudah berkesimpulan ini memang gaya saya sebagai seorang perempuan atau laki-laki, sebagai orang kelahiran Batak, Jawa, atau Madura, hampir dipastikan kita gagal memperbaiki, meskipun sebetulnya kita mampu. Menurut pengalaman banyak orang, cara yang rasional untuk mengalahkan stereotype adalah dengan memunculkan dorongan untuk berubah dan menemukan model dari orang-orang yang pernah di-stereotype-kan seperti kita. Jika selama ini kita berkesimpulan karena ke-perempuan-an kitalah yang membuat kita sering memendam perasaan, kita bisa cari perempuan lain yang bisa mengungkapkan perasaannya secara asertif.

Kedua, malas berpikir, maunya jalan pintas, dan semisalnya, sehingga kita gagal menemukan bahasa, ungkapan, atau gaya yang enak diterima orang lain. Untuk orang yang sama sekali belum terbiasa mengungkapkan perasaan secara asertif, latihannya adalah dengan menciptakan skenario mental ditambah lagi dengan referensi orang lain. Misalnya kita sudah membayangkan apa yang kita katakan untuk menghadapi si A ketika begini, begini, dan begini. Kalau kita belum punya jurus, kita bisa mencontoh orang lain. Ini memang tidak menjamin keberhasilan, tetapi sebagai latihan, ini diperlukan.

Ketiga, kalah oleh opini, konsepsi, dan persepsi negatif yang kita ciptakan sendiri. Seorang ayah yang sudah menciptakan berbagai opini negatif tentang anaknya yang bernama si A, misalnya ingat nakalnya saja, ingat nilainya yang jeblok, ingat pembangkangannya saja, hampir dipastikan sulit berkomunikasi secara asertif. Yang akan muncul lebih dulu adalah ungkapan atau gaya yang dipicu oleh rasa kecewa dan amarah. Dari catatan Dr. Dilip Abayasekara, Ph.D., asertivitas itu sangat terkait dengan sikap dan penilaian kita. "Jika Anda menghargai, menghormati, dan mencintai sesuatu, Anda mudah menjadi asertif terhadap sesuatu itu", tulisnya.

Keempat, keminderan atau rasa tanggung jawab yang rendah. Keminderan berakar dari rasa takut (fear), rasa kurang (lack), dan rasa kosong (empty). Rasa takut bisa membuat kita memendam perasaan terlalu lama atau meletupkan perasaan terlalu cepat. Kalau kita sering cepat "nyolot", tidak berarti itu keberanian yang mendorong kita, melainkan lebih sering rasa takut yang tidak terkontrol.

Dengan kata lain, untuk meningkatkan asertivitas, yang diperlukan bukan semata menghafalkan tip berkomunikasi, melainkan lebih pada pembenahan jiwa. Semakin "pede" jiwa kita, semakin asertif cara komunikasi kita. Jiwa bisa ditingkatkan "pede"-nya dengan membekali data, fakta, pengalaman, komitmen, atau pengetahuan di bidang itu. Misalnya saja kita tidak setuju dengan pendapat orang banyak tentang suatu urusan. Sejauh kita punya pengetahuan yang mendalam tentang bidang itu, rasa takut kita pasti berkurang atau kita tetap pede dengan pendirian kita. Hilangnya rasa takut dan meningkatnya kepercayaan diri dapat membuat dada kita lebih luas.

Kelima, cepat terpancing atau termanipulasi oleh situasi. Ini bisa kita lihat di jalan raya. Orang tersenggol sedikit saja, langsung ingin berkelahi. Bahkan seorang pengantin yang naik mobil mewah untuk dinikahkan saja bisa berkelahi dulu karena mobilnya lecet. Ini bisa terjadi karena kita mudah terbawa emosi dan situasi di tempat itu. Memang, diakui atau tidak, tempat dan waktu itu mempengaruhi asertivitas seseorang. Supaya kita tidak cepat terpancing, cara yang diperlukan adalah mengontrol diri dan mengarahkan percekcokan mulut pada kesepakatan, keputusan atau penyelesaian.

"Kalau alat yang Anda miliki hanya palu, Anda akan

terbawa untuk melihat semua persoalan seperti paku."

(Abraham Maslow)

Oleh : Ubaydillah, AN

Apakah Tanpa Disadari Ternyata Anda Pemalas?

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 27 Nov 2012 01:02:00 +0700

SUDAH 63 tahun Indonesia merdeka, namun kondisi bangsa Indonesia masih saja terpuruk, masih sangat jauh dari cita-cita Proklamasi. Selama kurun waktu lebih dari enam dasa warsa itu, lima orang presiden silih berganti mengendalikan roda pemerintahan di Indonesia. Namun, keterpurukan itu masih saja membelenggu. Faktor utama pemicu keterpurukan bangsa Indonesia itu, terletak pada sikap mental komponen anak bangsa yang keropos. Yakni, lebih banyak komponen anak bangsa yang terjangkit "penyakit" miskin mental dibandingkan yang kaya mental.

Hal itu ditegaskan motivator nomor satu Indonesia Andrie Wongso pada acara talkshow "Dari Bali Kita Bangkitkan Kembali Semangat Nasionalisme Indonesia Berdasarkan Budi" yang digelar Inti Bali bersama Kelompok Media Bali Post. Acara ini digelar serangkaian 100 Tahun Kebangkitan Nasional di Gedung Ksirarnawa Taman Budaya Bali, Senin (26/5) kemarin.

"Penyakit" miskin mental itu, kata Andrie Wongso, teraktualisasi dalam bentuk malas, loyo, tidak disiplin, takut tantangan, banyak mengeluh, tidak mengerti tanggung jawab dan berbagai sikap negatif lainnya, tapi mengharapkan kehidupan lebih enak. Jika komponen anak bangsa tidak mampu melepaskan diri dari "penyakit" miskin mental itu, maka jangan pernah bermimpi Indonesia akan bangkit. (Bali Post, 27 Mei 2008)

Penyakit Mental Endemik

Dari kutipan artikel ini, nampak jelas bahwa Andrie Wongso berani dengan tegas mengungkapkan adanya "penyakit" miskin mental yang selama ini menggerogoti masyarakat dan bangsa Indonesia. Semakin lama dan semakin melekat pada diri masyarakat Indonesia maka semakin hancur juga negeri tercinta kita Indonesia ini. Apakah Anda peduli dengan hal ini? Apakah Anda cinta dengan negeri Indonesia ini? Mungkin Anda tidak peduli terhadap masa depan dan hidup-matinya Indonesia tapi apakah Anda juga tidak peduli terhadap diri Anda sendiri?

Coba Anda perhatikan dengan jujur sekeliling Anda saat ini! Seberapa banyak orang-orang di sekitar Anda saat ini yang setiap hari selalu mengeluh ingin kehidupan yang lebih baik tapi tidak berusaha? Seberapa banyak orang yang mengatakan saya tidak mampu? Seberapa banyak orang yang putus asa dengan mengatakan saya sudah berusaha tapi memang saya tidak bisa? Seberapa banyak orang yang selalu memohon bantuan kepada orang lain? Seberapa banyak orang yang mengatakan tolong bantuin ini atau tolong bantuin itu? Seberapa banyak orang yang menyalahkan orang lain atas hal buruk / kegagalan yang dialaminya? Seberapa banyak orang yang MAU BERHASIL tapi TIDAK MAU BERGERAK?

Sebagai contoh nyata yang sederhana yang seringkali terjadi di kehidupan sehari-hari adalah:

Siti adalah mahasiswa jurusan Sejarah semester 3, ia diberikan tugas kuliah untuk memilih tokoh Sejarah yang legendaris dan pemikirannya masih eksis / tetap dapat digunakan pada kondisi saat ini. Siti mengalami kebingungan apa yang harus dijawabnya, dan apa yang harus ditulisnya. Akhirnya dia bertanya tanya pada temannya, "kamu ambil tokoh siapa? Kenapa milih dia? Emang apa pemikirannya? Kamu baca dari buku apa?" Setelah temannya itu sudah memberi tahu tokoh siapa yang dipilih hingga buku apa yang dibacanya maka Siti ikut membaca buku tersebut. Setelah itu ia akan bertanya lagi "Bagaimana cara kamu menjelaskannya?" Akhirnya Siti ikut memilih tokoh tersebut dan meniru penjelasan temannya itu. Setelah ia selesai mengerjakan, Siti datang ke salah satu temannya yang lain dan meminta temannya tersebut untuk membaca hasil kerja nya dan meminta pendapat temannya itu apakah sudah sesuai karena masih dirasa ada yang kurang. Ia meminta temannya tersebut untuk menuliskan komentarnya langsung di kertas hasil kerjanya tersebut, Siti juga mengatakan langsung diubah juga tidak masalah. Setelah temannya memberi komentar tersebut ia membetulkan kembali hasil kerjanya berdasarkan masukan dari temannya itu dan menyerahkan kepada dosennya hasil kerja tersebut.

Kemiskinan Mental

Menurut Anda apakah Siti itu miskin mental? Apakah Siti itu pemalas? Secara sepintas mungkin Anda merasa biasa saja dan mungkin juga Anda berpikir banyak yang melakukan hal seperti itu. Namun kalau Anda perhatikan lagi dengan seksama, Siti sebenarnya adalah orang yang miskin mental dan pemalas. Mengapa? Karena ia tidak mencari sendiri tokoh yang akan digunakan, ia tidak mencari sendiri buku yang akan digunakan sebagai sumber informasi (padahal ia bisa aktif mencari di perpustakaan ataupun browsing artikel atau jurnal maupun buku di internet via www.google.com ataupun www.yahoo.com) , ia tidak berpikir sendiri pemikiran si tokoh yang eksis / tetap bisa digunakan di era saat ini, ia tidak berpikir sendiri seperti apa ia harus memperbaiki hasil kerjanya berdasarkan masukan temannya, melainkan ia menyuruh temannya untuk menuliskan komentarnya dan juga perubahannya. Atas dasar semua ini maka Siti dikatakan sebagai orang yang korup*, korup apa? bukan korupsi uang tapi korupsi pemikiran dan karya orang lain. Siti sudah menjiplak pemikiran dan karya orang lain dan mengakuinya sebagai pemikiran dan karyanya sendiri dengan mengatasnamakan pekerjaan tersebut atas nama dirinya. Siti juga telah memanfaatkan orang lain demi kepentingannya sendiri. Ini termasuk ke dalam kategori orang yang miskin mental dan juga seorang pemalas.

Menurut Thesaurus Dictionary, korup / Corrupt diartikan sebagai: having or showing lowered moral character or standards. Sementara menurut Wikipedia, korupsi diambil dari bahasa latin: corruptio dari kata kerja corrumpere yang artiknya adalah: busuk, rusak, menggoyahkan, memutarbalik, menyogok).

Apakah Anda orang yang sejenis Siti? Apakah Anda orang yang malas jika harus bersusah payah melakukan sesuatu? Apakah Anda orang yang senang memanfaatkan orang lain untuk kepentingan Anda sendiri? Apakah Anda orang yang selalu menyalahkan orang lain atas kegagalan diri Anda, atas kemalangan diri Anda? Hanya Anda sendiri yang tahu jawabannya.

"Self pity is our worst enemy and if we yield to it, we can never do anything wise in this world"
- Helen Keller -
(American Author and Educator who was blidn and deaf. 1880-1968)

Pelecehan Diri

Jika seseorang memiliki mental miskin seperti ini maka sebenarnya orang tersebut sedang melakukan pelecehan terhadap dirinya sendiri, ia sedang menginjak injak harga dirinya sendiri. Mengapa? Karena orang ini tidak menghargai potensi yang dimilikinya sendiri. Sebenarnya setiap orang memiliki potensi untuk belajar, untuk berpikir, untuk berusaha, untuk bangkit dari kegagalan, untuk menghargai diri sendiri dan orang lain, serta untuk banyak hal positif lainnya. Semakin diasah maka potensi ini akan semakin tajam, semakin meningkat dan berkembang. Orang-orang yang punya mental miskin yang tidak menghargai dirinya sendiri, akan mengubur potensinya jauh di dasar tanah dan ditutup-tutupinya; sementara ketika orang lain bertanya "mana potensi kamu?", ia akan menjawab "saya tidak punya,saya tidak seberuntung kamu, saya tidak diberikan potensi itu, saya tidak sanggup", dstnya.

"Nothing can stop the man with the right mental attitude from achieving his goal;
nothing on earth can help the man with the wrong mental attitude."
- W. W. Ziege -

Dampak Nasional

Alhasil orang bermental miskin ini tidak akan mampu bertahan di dalam kehidupan, karena hidup menuntut seseorang untuk memiliki mental yang kuat, mental untuk terus maju dan berkembang, mental untuk mau terus belajar dengan mengandalkan dirinya, bukan orang dengan mental miskin yang mengandalkan bantuan orang lain / keadaan, yang bergantung pada orang lain / keadaan, dan menyalahkan orang lain / keadaan atas kegagalannya.

Jika konsekuensi dari manusia yang mental miskin adalah tidak mampu bertahan di dalam kehidupan, maka bayangkan jika di Indonesia dengan jumlah penduduk saat ini lebih dari 200 juta orang, 90% nya adalah orang-orang dengan mental miskin,maka seperti apakah kelanjutan bangsa Indonesia ini? Bangsa Indonesia juga tidak akan mampu bertahan dalam kehidupan ini bukan? Bangsa Indonesia akan terus dilanda kegagalan demi kegagalan. Bangsa Indonesia tidak lagi bangsa yang sejahtera karena semakin lama semakin terpuruk. Bangsa Indonesia akan terus tertinggal dari bangsa-bangsa lain. Apakah ini yang kita inginkan? Melihat Indonesia perlahan demi perlahan tenggelam?

Sadarkah Anda bahwa yang paling berperan besar dalam merusak bangsa Indonesia ini bukanlah dari luar melainkan dari dalam bangsa itu sendiri, yaitu dari mental masyarakat Indonesia sendiri.

Selamatkan dirimu sebelum menyelamatkan orang lain!

Apapun profesimu, studimu, kamu harus bisa going through it. Kalo di studi saja 'udah memble', 'udah dependent', bagaimana mau menolong orang lain? Kalau dari hal kecil saja sudah minta tolong sama orang lain, bagaimana mau menyelamatkan hidup orang lain ? kalao susah 'dikit aja udah aduh-aduhan' / mengeluh, bagaimana kalau di dipercaya untuk tanggung jawab yang lebih besar?

"Be faithful in small things because it is in them that your strength lies."
- Mother Teresa -

Siapa yang bisa menyelamatkan Indonesia dan menyelamatkan diri kita sendiri? Hanya diri kita sendiri bukan? Karena itu mulailah dari diri sendiri.

'Ngga usah pakai' herorisme yang semu, kalau ternyata 'ngga bisa' jadi hero buat diri sendiriâ€¦patirotisme dan cinta tanah air nggak diliat dari tampilan luar atau aksi-aksi dari luar, tapi dari kontribusi yang bisa kamu berikan pada sekeliling kamu.

"Big jobs usually go to the men who prove their ability to outgrow small ones."
- Theodore Roosevelt -

Mulai dari hal-hal kecil setiap hari, mulai dari mengubah kebiasaan setiap hari, hargai diri sendiri, dan berikan teladan untuk orang lain terutama teladan untuk keluarga kita. Jangan hanya minta dibantu tapi bantulah terlebih dahulu diri sendiri, jangan lari dari konsekuensi buruk yang harus dihadapi tapi jadilah bertanggung jawab, jangan menghindar dari masalah tapi pandang dan hadapilah masalah sebagai tantangan hidup, jangan malas bergerak tapi teruslah belajar, jangan malas berubah tapi teruslah memperbaiki diri, dan hiduplah disiplin, serta jadilah diri sendiri yang bertanggung jawab.

"Character cannot be developed in ease and quiet. Only through experience of trial and suffering can the soul be strengthened, ambition inspired, and success achieved."

- Helen Keller -

"Happiness always looks small while you hold it in your hands, but let it go, and you learn at once how big and precious it is."
- Maxim Gorky -

Oleh : Veronica Adesla, S.Psi

Teknik Memperkuat Pesan Dalam Presentasi

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 05:52:00 +0700

Bagaimanapun pintarnya seseorang dalam berbicara, hal tersebut tidak menjamin apakah akan berdampak besar. Terkadang beberapa justru ada orang yang kurang cakap berbicara, namun pembicaraan mereka menghasilkan dampak yang besar. Kebanyakan orang yang merasa dirinya pandai berbicara, seringkali tidak menghasilkan dampak yang besar, karena apa yang dibicarakan justru tidak berbobot. Berikut adalah teknik untuk menghasilkan dampak yang besar dalam presentasi. 1. Tuliskan terlebih dahulu tujuan anda! Menuliskan tujuan bukan hal yang sulit, namun tetap membutuhkan perhatian khusus dan keseriusan. Tulislah tujuan yang benar-benar tidak bertentangan dengan hati Anda dan nilai-nilai hidup. Dalam menentukan tujuan pastikan bahwa Anda dapat terlibat dan memang mampu dalam prosesnya. Tujuan harus memiliki nilai tambah bagi para audiens Anda. Hindari untuk membuat tujuan yang sangat besar hingga orang bingung bagaimana mencapainya. Tujuan yang terlalu banyak juga akan membuat setiap tujuan tidak maksimal. Tujuan yang kurang jelas, dapat menyebabkan pemahaman yang berbeda, sehingga hasilnya pun berbeda. Tujuan harus dapat selaras dengan tujuan audiens. Diskusikan terlebih dahulu tujuan dengan team Anda, atau mintalah pendapat dari yang lebih ahli. 2. Kenali diri sendiri. Kenalilah kekuatan dan kelemahan Anda, perbaiki kelemahan Anda agar menjadi pembicara yang sesuai dengan harapan audiens. Ketahui pengetahuan yang perlu untuk ditambahkan, sebagai modal untuk berbicara. Perhatikan gaya penyampaian Anda, dan mintalah nasihat untuk menyesuaikan dengan audiens Anda. Persiapkan penampilan diri Anda termasuk perlengkapan yang Anda gunakan, sehingga sesuai dengan audiens yang datang. 3. Kenali situasi. Adakan survey untuk tempat yang akan dipakai, dan pastikan agar fasilitas yang ada memadai. Mengenali tempat dan fasilitas yang ada, akan membuat Anda dapat menyesuaikan diri. Cari tahu latar belakang audiens Anda, dan tujuan serta harapan mereka datang ketempat tersebut. Data yang semakin jelas akan semakin membantu Anda. Aturlah ruangan beserta fasilitas yang ada, agar sesuai dengan tujuan dari presentasi Anda. 4. Pesan penting! Catatlah pesan-pesan penting yang harus disampaikan, dan periksalah kembali apakah perlu dan sudah sesuai dengan tujuan. Perhatikan juga hal-hal yang tidak perlu Anda sampaikan atau yang sama sekali tidak boleh disampaikan! Kaitkan dengan tujuan dan siapa audiens Anda. Pastikan pesan dapat tersampaikan sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Persiapkan dengan baik media pendukung pesan, seperti gambar, suara, video atau data yang diperlukan. Lakukan pemeriksaan ulang data atau media pendukung pesan. 5. Susunan Presentasi Perhatikan alur presentasi Anda, pelajarilah cara-cara untuk menyusun alur sebuah presentasi. Kuasailah alur presentasi dengan melatihnya didepan orang yang dapat memberi masukan. Persiapkan contoh-contoh untuk mendukung presentasi. Persiapkan simulasi atau permainan yang mendukung pada pesan dari presentasi. Berlatihlah untuk membawakannya. Persiapkan terlebih dahulu kalimat-kalimat penghantar yang baik untuk beralih ke materi yang berikutnya. Bila menggunakan slide dan handout, gunakan kalimat-kalimat yang mudah dipahami, disertai dengan gambar atau table untuk menerangkan. Persiapkan dengan baik, cerita-cerita yang akan berdampak besar. Latihlah berulang kali. Bila ada demo, lakukannya beberapa kali sebelumnya agar Anda nampak luwes. Bila demo menggunakan peralatan, siapkan dengan rapi, terlihat bersih dan pantas. Persiapkan dengan baik agar pergantian kegiatan di panggung tidak menimbulkan jeda yang lama. Pastikan tidak lebih dari 3 detik. Persiapkan musik latar, video atau permainan khusus, untuk mengisi jeda yang mungkin ada. Misalnya karena ada kesalahan teknis. Tujuannya agar alur presentasi tetap terjaga. 6. Hal-hal khusus. Usahakan melakukan gladi bersih. Biasakan datang lebih awal dari peserta. Dan usahakan berbincang dengan mereka sebelumnya. Persiapkan opening yang luar biasa untuk presentasi Anda. Latihlah berulang kali sebelumnya. Siapkan juga acara penutup yang mengesankan dan menguatkan tujuan presentasi. Rekamlah presentasi Anda, untuk pembelajaran yang lebih maksimal. Sumber : www.id.jobsdb.com

Jaga Hati dan Pikiran Sebelum Presentasi

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 05:49:00 +0700

Kondisi hati dan pikiran sangat berpengaruh terhadap cara kita berkomunikasi kepada orang lain. Pola komunikasi seseorang dipengaruhi oleh apa yang tersimpan dalam pikiran jangka panjangnya. Dalam pikiran jangka panjang atau bawah sadar tersimpan pusat kebiasaan, sifat, karakter dan emosi yang terpendam. Orang yang sedih bila berjalan akan cenderung menunduk dengan muka yang muram, bahunya terkesan lunglai dan membungkuk ke depan. Ketika hal ini terjadi, orang tersebut biasanya tidak menyadari bagaimana raut wajahnya saat itu dan gerakan badannya. Hal itu pula yang akan terjadi saat kita bicara di depan audiens, apa yang tersimpan dalam hati dan pikiran, mudah keluar sendirinya tanpa kita sadari. Apa yang ada dalam hati dan piiran biasanya akan keluar dalam bentuk raut wajah, pandangan mata, gerak tubuh, postur badan, pola suara, dan jenis kalimat yang digunakan. Jadi orang yang menyimpan kemarahan mendalam, cenderung raut wajahnya kurang ramah walaupun tersenyum. Pandangan mata orang yang menyimpan kemarahan cenderung kurang bersahabat dan tidak membuat audiens nyaman ketika bertemu mata dengan mata. Terkadang kesan ini agak tersamar dan audiens cenderung mengabaikannya, namun pada akhirnya sangat mempengaruhi keputusan atau penilaian audiens. Gerak tubuh orang yang marah cenderung kasar dan terkadang agak tertutup, bahkan suaranya tidak enak didengar. Bukan itu saja, sering kali kalimat yang digunakan kurang enak didengar orang lain. Pikiran dan hati harus dipersiapkan sebelum melakukan presentasi. Seperti yang disampaikan diatas, bahwa tubuh juga mempengaruhi suasana hati dan akhirnya juga pikiran. Berjalan dengan langkah bersemangat akan membantu menciptakan suasana hati yang lebih baik, bahkan hingga melompat-lompat atau berlari kecil ditempat. Kita juga dapat mengibas-ngibaskan tangan atau mengepalkan tinju keudara. Selain itu mata dapat kita buka lebih lebar sama seperti saat kita semangat. Demikian juga dengan mulut dapat dibuka dengan senyum yang lebar. Hal-hal ersebut akan mempengaruhi hati dan akhirnya juga cara berpikir.

Kreativitas Tanpa Batas

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 05:47:00 +0700

Sebuah perusahaan di Amerika menyeleksi calon karyawannya dengan cara yang unik, yaitu dengan mengajukan sebuah pertanyaan yang membutuhkan kreativitas dalam menjawabnya. Bila jawabannya dianggap benar, ia akan langsung diterima di perusahaan tersebut. Situasinya adalah seperti ini: Anda sedang mengendarai mobil yang hanya cukup untuk dua orang penumpang saja di tengah badai yang hebat. Mobil Anda lalu melewati halte tua dan di sana Anda melihat tiga orang tengah menunggu pertolongan. Orang pertama adalah seorang nenek yang nampak sudah sekarat karena kedinginan, orang kedua adalah seorang pria yang pernah menyelamatkan hidup Anda, dan yang ketiga adalah pujaan hati yang sudah lama Anda incar. Pertanyaannya adalah karena mobil Anda hanya muat untuk satu orang saja – karena yang satu sudah Anda duduki, manakah dari ketiga orang itu yang akan Anda tolong? Silahkan anda pilih salah satunya dalam hati. Nah, sebelum Anda tahu jawaban mana yang paling benar, Anda tentunya sudah meraba bahwa kreatifitas dalam berpikir sangat dibutuhkan untuk menjawab pertanyaan tadi. Saat ini orang-orang kreatif sangat dibutuhkan di banyak perusahaan, tidak hanya sebatas di bidang periklanan atau industri film. Karena orang-orang yang pandai berkreasi dalam setiap situasi, adalah orang yang luwes dan termasuk dalam katagori orang yang memiliki Kecerdasan Emosi. Bukankah mereka yang berhasil dalam karir dan bisnis kebanyakan adalah yang memilki kecerdasan emosi ? Kreativitas tidak berhubungan langsung dengan bakat. Kreativitas ditentukan oleh seberapa banyak pengetahuan yang tersimpan di "perpustakaan" memori Anda. Semakin sering dan banyak Anda membaca buku, semakin banyak pulalah inspirasi kreativitas tersimpan di hard disc otak Anda yang hingga saat ini kapasitasnya belum ada yang mampu menandingi, bahkan oleh komputer tercanggih sekali pun yang pernah diciptakan di muka bumi ini. Para ahli menemukan bahwa kemampuan otak manusia baru dipakai sekitar 5% saja. Manusia yang diyakini telah menggunakan kapasitas otaknya sebesar 7% adalah Albert Einstein. Anda bisa mencoba untuk memaksimalkan kerja otak Anda dengan mencoba menjawab pertanyaan tadi. Kita seringkali mudah melupakan isi buku yang pernah dibaca, namun bukan berarti itu sia-sia. Yang terpenting bukanlah rinciannya melainkan inti sari atau pesan moral yang akan mempengaruhi pola pikir pembacanya. Anda mungkin sudah lupa siapa nama bapak guru gank Laskar Pelangi dalam novel "Laskar Pelangi" yang luar biasa itu, tapi Anda tentu terinspirasi oleh novel atau film itu. Jawaban kreatif yang dianggap benar oleh perusahaan tersebut rupanya adalah: Anda turun dari mobil lalu menemui orang yang pernah menyelamatkan hidup Anda, minta tolong untuk menyelamatkan nenek tua yang kedinginan itu. Sementara itu Anda menikmati saat-saat romantis berdua bersama dengan sang pujaan hati. Kalau Anda tadi memilih menolong nenek yang sekarat, tidak usah kecewa, meskipun Anda tidak diterima bekerja, setidaknya Anda sudah menolong hidup seseorang. Sumber : www.id.jobsdb.com

Perkoperasian

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 05:25:00 +0700

Pengantar Perkoperasian
Download
Sejarah Perkembangan Koperasi
Download
Ideologi, Sistem, dan Aloran Koperasi
Download
Jati Diri Koperasi
Download
Pengembangan Usaha Koperasi
Download

Pengantar Bisnis

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 05:18:00 +0700

BAB 1
Download
BAB 2
Download
BAB 3
Download
BAB 4
Download
BAB 5
Download
BAB 6
Download
BAB 7
Download
BAB 8
Download
BAB 9
Download
BAB 10
Download
BAB 11
Download
BAB 12
Download

Manajemen Keuangan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:53:00 +0700

Analisis Sumber dan Penggunaan Modal
Download
Analisis Rasio Keuangan
Download
Pengantar Manajemen Keuangan D3
Download
Pengantar Manajemen Keuangan S1
Download
Analisis Break Even Point
Download
Manajemen Persediaan
Download
Modal Perusahaan
Download

Statistika

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:45:00 +0700

Teknik Sampling
Download
Metode Transportasi
Download

Sistem Ekonomi Islam

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:42:00 +0700

Sistem Ekonomi Islam
Download

Manajemen Lembaga Keuangan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:41:00 +0700

Manajemen Lembaga Keuangan
Download

Manajemen Persediaan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:39:00 +0700

Manajemen Persediaan
Download

Manajemen Pemasaran

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:37:00 +0700

Manajemen Pemasaran
Download

Manajemen Pengadaan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:36:00 +0700

Manajemen Pengadaan
Download

Manajemen Gudang

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:34:00 +0700

Manajemen Gudang
Download

Manajemen Strategi

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:33:00 +0700

Manajemen Strategi
Download

Manajemen Portofolio

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:32:00 +0700

Manajemen Portofolio
Download

Manajemen Bank

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:29:00 +0700

Manajemen Bank
Download

Supply Chain Management

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:27:00 +0700

Supply Chain Management
Download

Hukum Etika Bisnis

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:26:00 +0700

Hukum Etika Bisnis
Download

Analisis Laporan Keuangan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:23:00 +0700

Analisis Laporan Keuangan
Download

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 10 Nov 2012 04:21:00 +0700

Analisis Kinerja Bank
Download