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Agilidad y socializaci�n del conocimiento

2009-11-17T09:50:02+00:00

Los modelos que dan el protagonismo de la producci�n al conocimiento depositado en los procesos y la tecnolog�a , "externalizan" en ellos el conocimiento que hace posible la calidad y repetibilidad de los resultados. Las personas que ayudan a ejecutar los procesos aprenden "internalizando" el conocimiento.

Cuando se trabaja con modelos �giles, como el conocimiento empleado no es el de los procesos y la tecnolog�a, sino el de las personas, resulta dif�cil (y posiblemente no sea recomendable) aplicar el mismo patr�n: externalizaci�n-internalizaci�n, documentando y procedimentando. Lo normal en este caso es la "socializaci�n".

Hitotsubashi on Knowledge Management Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka.

Me parece especialmente gr�fica la descripci�n que hac�a Fabio en el foro de Scrum Manager en LinkedIn la semana pasada, al comparar una y otra forma de transmitir el conocimiento, desde el punto de vista de un agilista:

Bueno, en realidad es dif�cil de creer que un esquema CMMI pueda dotar a un SEPG de las herramientas necesarias para hacer Knowledge Management. Durante 5 a�os he sido miembro del SEPG de una organizaci�n SW CMM level 5, y les aseguro que ning�n KPA puede ni siquiera equiparar a la comunicaci�n osm�tica de un agile war room.
Discutiendo con colegas alguien dijo claramente: C�mo quisieras pasar las dos primeras semanas como Ingeniero de Software? 1) Trabajando con el team participando de las daily stand up meetings o 2) Leyendo un manual de 653 hojas de un manual de procedimientos?

Creo que tener un �rea de proceso que mencione Knowledge Management no quiere decir que lo hagas. Y si, un esquema agile basa su Knowledge Management en las personas, ese era el punto no?

... en Argentina.

2009-11-13T10:29:56+00:00

�Gracias por el inter�s! y ampliando la informaci�n, por las preguntas que me vais haciendo en los comentarios del post anterior, y por correo: los d�as 17 y 18 son los seminarios libres en Buenos Aires y C�rdoba; pero adem�s tambi�n hay organizados cursos de formaci�n de Scrum de dos d�as en ambas ciudades .

A modo de gui�n resumido, el seminario libre (17 en Buenos Aires y 18 en C�rdoba ) comprende dos apartados:
En la primera mitad se expone una presentaci�n de las fortalezas y debilidades de la gesti�n predictiva, la producci�n basada en procesos y la gesti�n �gil.
En la medida de lo posible es una presentaci�n pr�ctica, apoyada con la realizaci�n de dos ejercicios que remarcan los principios e idoneidad tanto de los procesos como de la agilidad.

En el segundo apartado se presenta la necesidad plantear la agilidad con car�cter global para toda la empresa, y afrontar su implantaci�n de forma flexible, presentando de forma simult�nea las ideas y aportaciones en esta l�nea del proyecto Scrum Manager.

No s� como andar�n de plazas disponibles los cursos, pero en estos enlaces est� la informaci�n del de C�rdoba los d�as 19 y 20 y aqu� para el de Buenos Aires los d�as 23 y 24.

Gracias de nuevo y nos vemos all�.

Nos vemos en Argentina la semana que viene

2009-11-11T18:12:33+00:00

Por all� andar�, el martes, 17 en la Universidad de Belgrano de Buenos Aires y el mi�rcoles 18 en el Colegio Universitario IES de C�rdoba, presentando un seminario sobre gesti�n �gil y el marco Scrum Manager. Ser� un placer charlar y comentar con los que est�is interesados y pod�is asistir.

Los seminarios est�n auspiciados por los centros de formaci�n que los organizan y son de entrada libre.

Buenos Aires, 17 de Noviembre, 17-19h.

Universidad de Belgrano
Lavalle 485 - Buenos Aires

Informaci�n e inscripci�n:
Facultad de Tecnolog�a Inform�tica
Tel: 4511-4716
info.fti@ub.edu.ar

C�rdoba, 18 de Noviembre, 19-21h.

Colegio Universitario IES
Rondeau, 165

Informaci�n e inscripci�n:
cruata@horusms.com

�Modelo de Madurez de la Capacidad de los Equipos?

2009-11-07T13:03:00+00:00

Con el principio de calidad de Juran, el protagonismo del resultado lo tienen los procesos: "La calidad del resultado depende de los procesos empleados en su fabricaci�n"

Con el principio de agilidad, el protagonismo del resultado lo tienen las personas trabajando en equipo: "Preferimos el valor de los individuos y su interacci�n, por encima de los procesos y las herramientas"

La apuesta de aplicar el primer principio para mejorar los resultados de la fabricaci�n de software, viene desarrollando desde los 90 modelos de "Madurez de la Capacidad de los Procesos" (CMM's) tomando por capacidad de un proceso, el grado de eficiencia con el que logra el resultado que se espera de �l.

Parece l�gico pensar que sobre el principio de agilidad se deber�a desarrollar la "Madurez de la Capacidad de los Equipos" (MMCE... �Modelo de Madurez de la Capacidad de los Equipos?)

Aunque pueda parecer lo contrario, los procesos son f�ciles, la agilildad no.
Aplicando las pr�cticas del modelo CMMI se logran los objetivos de las �reas de procesos y con ellos, procesos de alta capacidad.
Aumentar la capacidad de las personas, y de �stas trabajando en equipo es algo m�s complicado. Aplicando pr�cticas �giles no se logran equipos de alta capacidad.

Libro de texto de gesti�n �gil de poryectos de Scrum Manager

2009-10-29T22:00:00+00:00

Esta disponible el libro de texto para el �rea de gesti�n de proyecto en la plataforma de conocimento abierto de Scrum Manager. Ofrece en la segunda parte un conocimiento general y completo de las pr�cticas �giles de Scrum para la gesti�n de proyectos, despu�s de haberles dado un marco de situaci�n la primera parte del libro para ayuda a comprender la raz�n, fortalezas, debilidades e idoneidad de la gesti�n cl�sica y la gesti�n �gil, y establecer el contrapunto de �sta �ltima con las pr�cticas, modelos y gesti�n de proyectos tradicional.

Se puede descargar gratuitamente, o colaborar con su compra en el desarrollo de la plataforma Open Knowledge Scrum Manager.

Espa�a es el quinto pa�s del mundo en callidad de software (?)

2009-10-23T15:37:48+00:00

Espa�a es el quinto pa�s del mundo en calidad de software, por detr�s de EEUU, China, India y Jap�n.

No s� si ser� verdad (bueno creo que s� que lo s�), pero es lo que afirma el �ltimo informe de SEI.
En 2005 eran menos de 10 las empresas que ten�an una certificaci�n CMMI (1) para refrendar la calidad de su trabajo, y ahora son m�s de 155.

Para mejorar la calidad del software espa�ol, las administraciones p�blicas espa�olas (central y auton�micas) han subvencionado a las empresas para que se saquen certificados CMMI, y el resultado es que somos ya el 5� pa�s del mundo en n�mero de empresas certificadas. �Lo somos en calidad?

�Las ~~certificaciones~~ evaluaciones CMMI ~~certifican~~ eval�an la calidad?

Encuesta:

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As� son nuestras empresas de inform�tica

2009-10-22T06:04:53+00:00

... y as� somos nosotros.

C�mo se entiende este trabajo y c�mo cada uno ve a su empresa con las "gafas" de programador, de comercial, de gestor del proyecto, de cliente, o de director de la empresa...

Una visi�n que derrocha pragmatismo, fruto de la experiencia de Roberto Canales, de programador a director de empresa; alejada y contrapunto a los textos te�ricos de gesti�n.

Consejos que valen el precio de la experienca; muy recomendable, para intuir lo que deben ver "los otros" e intentar comprenderlos.

Campo de scrum de 11 equipos en 3 pa�ses

2009-10-14T14:57:04+00:00

120 t�cnicos en 11 equipos �giles, distribuidos entre las oficinas de Reykiabik, Atlanta y China. Es el equipo de ccpgames que programa y mantiene eve online y as� es el campo de scrum que han dise�ado para su empresa:

Las responsabilidades del producto est�n asignadas a un "Master Product Manager" y un grupo de "Product Managers". Cada uno toma informaci�n de diferentes �reas del producto y la principal tarea del grupo de direcci�n de producto es mantener la visi�n, darle forma y prioridad al backlog del producto, y transmitirla y comunicarla a todos los equipos.

Trabajan los requisitos con 4 "niveles de zoom" (5 si consideramos la visi�n "Juego multi-jugador masivo en l�nea" tambi�n como requisito o "gran epic")

Los gestores de producto construyen la pila de producto master con las "mayor features" y "sub features" y emplean para su priorizaci�n el criterio "MoScoW"

Los elementos de la pila de producto master se distribuyen entre los 11 equipos. Las responsabilidades de garant�a de agilidad en el proyecto est�n asignadas en cada oficina a uno o varios scrum manager, que en coordinaci�n con un gestor central del proyecto, mantienen seguimiento diario del avance de los sprints.

Este es el esquema del modelo que presentaron la semana pasada los responsables t�cnicos y de producto de ccpgames en EVE FANFEST 2009

Los buenos procesos son mejores que los buenos empleados

2009-10-12T11:03:22+00:00

Algunos afirman que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos, otros est�n convencidos de que depende de las personas. Es posible que los primeros sean buenos gestores para empresas industriales, y los segundos para empresas del conocimiento.
Nada nuevo para los que nos leemos por aqu� desde hace alg�n tiempo (post, post, post, post, post , post ...) por eso no me pod�a resistir a incrustar la tira de Dilbert de ayer:

Hoy discutiremos de formas para mejorar nuestros procesos de trabajo.
Como sab�is, los buenos procesos son el sustituto de los buenos empleados.
El objetivo final es simplificar tanto nuestros procesos...
Que podamos entrenar a gallinas para que realicen nuestro trabajo a cambio de pienso.
Empezaremos viendo nuestros procesos para financiaci�n de nuevos proyectos.
�Podr�a cambiarse alguna parte de nuestros procesos por, por ejemplo, tocar una campana con el pico?
Si, pero s�lo el trabajo que realizas tu.
Hay un fallo en el plan. (pienso)

La cultura �gil y su ecosistema

2009-10-09T19:23:40+00:00

Estas son las diapositivas que emple� esta semana Agust�n Villena en la presentaci�n "La Cultura �gil y su ecosistema" en las Jornadas Regionales de Software Libre en Santiago de Chile. Una visi�n de la agilidad poco frecuente: no desde las pr�cticas concretas, sino desde la cultura que implica y el ecosistema que necesita para dar resultados.

La Cultura �gil y su ecosistema

Podcast: Agilidad en las �reas de gesti�n de la empresa

2009-10-05T15:25:52+00:00

�La agilidad implica a la cultura de la empresa?, �Las empresas �giles tienen que estar lideradas por directores �giles?, �El departamento comercial tambi�n tiene que estar implicado en la agilidad?...

De estas cosas estuvimos charlando Claudia, Agust�n y yo este fin de semana, y lo hemos compartido en este podcast .

�rea de podcast de Scrum Manager.

Nueva edici�n de "Do It Yourself Agile"

2009-10-03T12:17:27+00:00

Damon B. Poole ha publicado esta semana una nueva edici�n, de descarga gratuita, de su lilbro "Do It Yourself Agile" que ofrece una buena visi�n general de los los principios, las pr�cticas generales de la gesti�n �gil, y pautas para su implementaci�n.

Do It Yourself Agile.

La idea de formaci�n abierta, empieza a crecer

2009-09-27T22:00:00+00:00

Hab�amos previsto 40 como m�ximo para el primer curso de Scrum en la plataforma libre que estamos construyendo, y la matr�cula no dur� ni un d�a, porque cuando nos quisimos dar cuenta ya hab�a 70 inscritos.

El viernes termin� el curso. De los 70, 50 han aprobado y pueden acreditar su nivel de conocimiento, que no de pago :-) y de los 43 que han respondido a la encuesta de valoraci�n, m�s de la mitad nos ha dado un sobresaliente, y el resto un notable, adem�s del mont�n de comentarios que hacen que nos pellizquemos al leerlos (1)

�� Muchas gracias !!!

Es la mayor recompensa, y el mejor impulso para seguir adelante.

Estamos hablando de dar forma a un modelo abierto de actualizaci�n profesional , empleando la realidad actual de comunicaci�n, como opci�n alternativa a los modelos de formaci�n tradicionales y econ�micamente pesados.

Ni siquiera hemos terminado la primera iteraci�n, en la que queremos armar los tres primeros cursos. Pensabamos que ser�an necesarias dos o tres para contrastar el concepto que estamos construyendo, pero con esta respuesta... :-)

��Gracias!!

(1) Algunos de los m�s de 40 comentarios al terminar el primer curso de Scrum:

Excelente curso. La organizaci�n, la calidad del material y herramientas que lo componen, garantizan una f�cil asimilaci�n del temario.
El formato eLearnig permite compatibilizar el seguimiento del curso con cualquier actividad. El ritmo requerido es apropiado incluso para personas con escaso tiempo disponible.
Adicionalmente se�alar que no es una propuesta aislada, sino que ScrumManager proyecta una imagen seria y comprometida de continuidad, con expectativas de cursos complementarios cuyos t�tulos se sugieren a�n m�s interesantes.
Estoy muy contento con la calidad de los conocimientos adquiridos, de la plataforma y el nivel de los profesores, y doy mi sincera enhorabuena por esta excelente propuesta que realizan en ScrumManager.

Daniel V�zquez � Analista Programador � Septiembre 2009

En general me ha parecido un curso de mucha calidad, mejor que muchos de los que he pagado... y al igual que el resto de la plataforma, no puedo m�s que valorarlo positivamente.

Gregorio Mena � Programador � Septiembre 2009

Creo que no cambiar�a nada, considero que tanto la duraci�n como especialmente el contenido son sumamente adecuados (no sobra ni falta nada), las clases tienen un enfoque conciso y �gil que facilita su seguimiento.

Bernardo Manteiga � Gesti�n de Proyectos � Septiembre 2009

Me ha gustado mucho. Tiene los conceptos muy claramente explicados.
Genial el glosario y el foro.

Espero que el portal se vaya incrementando con m�s informaci�n pero sin perder la claridad.

Bel�n Morenate � Business analyst � Septiembre 2009

No ten�a experiencia con cursos de formaci�n online y debo decir que la experiencia ha sido muy positiva. Me ha encantado la presentaci�n del temario, la distribuci�n y los apuntes con muy buen material simple y claro.

Alejandro Scandroli � Desarrollador � Septiembre 2009

El curso ha sido excepcional, f�cil de seguir y me ha permitido empezar a adquirir conocimientos de SCRUM. Espero participar en m�s cursos.

Juan Carlos Gonz�lez � Arquitecto de soluciones � Septiembre 2009

Este curso tanto como su plataforma me han encantado, me ha permitido profundizar conocimientos de scrum, as� como tambien es un buen camino para aquellos que se inicien en la metodolog�a �gil.
Tambien destacan los materiales e informaci�n disponible en la plataforma, como por ejemplo los apuntes del curso.
A pesar de ser una plataforma on-line, siempre han estado presente el tutor del curso, resolviendo dudas y sabiendo que detras de la plataforma hab�a personas interesadas en nuestra formaci�n.

Daniel D�az de la Iglesia � Septiembre 2009

Mi impresi�n del curso es gratamente satisfactoria, una gran aproximaci�n a esta metodolog�a y una plataforma de aprendizaje facil y muy din�mica

Jos� Antonio Ruiz Luque � Ingeniero Inform�tico � Septiembre 2009

El curso me ha gustado mucho. Era mi primer curso tras terminar la carrera y he terminado muy satisfecho. Ya estoy esperando el pr�ximo :-)

Roberto Santa Escol�stica � Consultor � Septiembre 2009

Arpoh: Servicio web gratuito para gesti�n �gil

2009-09-24T12:47:10+00:00

Es una herramienta para gesti�n con un patr�n �gil t�pico: partir de historias de usuario, que se descomponen en las tareas, y que se van a ir programando en sprints sucesivos. Vi� la luz la semana pasada, y por la sencillez y claridad con la que est� resuelto el interfaz de operaci�n (que recuerda bastante a los interfaces Google) merece la pena, y mucho, tenerla en consideraci�n a la hora de buscar una herramienta en l�nea.

Se ofrece somo servicio en http://www.arpoh.com/sprintmate de forma gratuita, aunque no se especifica ni condiciones de uso, licencia, previsi�n futura...

El punto central es la pizarra de tareas, resuelta con estilo kanban, en la que aparecen las tareas en las tres posiciones: pendiente, en curso y terminada. Con forma de "post-it" son editables los tiempos previstos y pendientes de cada una, as� como la descripci�n y persona asignada, y sirven para el trazado del gr�fico de avance (burn down) y c�lculo de la velocidad del sprint.

Tanto las historias de usuario como las tareas tienen sus respectivas estimaciones. Adem�s de las descripciones de cada una de ellas, se incluye un sistema de etiquetas.
A trav�s de las direcciones de correo se invita e incluye a los miembros del equipo... pero la mejor forma de verlo es echarle un vistazo: este v�deo resumen est� reci�n colgado en Youtube, tambi�n da una idea la p�gina de introducci�n; y por supuesto, crear una cuenta y probar.

La disciplina de los equipos

2009-09-21T19:36:10+00:00

Equipo: un peque�o n�mero de personas con habilidades complementarias, que est�n comprometidas con un prop�sito, un conjunto de metas de desempe�o y un enfoque com�n, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

El art�culo "La disciplina de los equipos" de Jon Katzenbach y Douglas K. Smith , al que pertenece esta definici�n, analiza los cuatro elementos: compromiso y prop�sito com�n, metas de desempe�o, habilidades y complementarias y resposabilidad mutua, que hacen que los equipos funcionen.

Es lectura obligada para implementar el concepto de equipo necesario para un "campo de Scrum" descrito por Nonaka y Takeuchi, y mira por donde me he encontrado con una copia descargable aqu� (?).

Masterbranch

2009-09-17T22:00:00+00:00

Si eres un programador profesional que ha participado en proyectos Open Source, probablemente te interesar� Masterbranch , que desarrolla un concepto innovador: crear tu CV online a partir de tu experiencia en Internet, de forma gr�fica y sencilla. Lo que realmente te define como profesional no es lo que dices que eres, sino lo que haces. Los hechos te avalan, y puedes dejar que todo el mundo lo vea.

Los proyectos Open Source se caracterizan por su car�cter abierto, p�blico. Es por ello que se conocen de forma absolutamente precisa las contribuiciones de cada programador. Masterbranch recopilar� informaci�n sobre tu actividad en los repositorios Open Source. Y si no colaboras en proyectos Open Source Masterbranch tambi�n recopilar� informaci�n de tu actividad en p�ginas de preguntas y respuestas, blogs, listas de correo, etc�tera. A partir de esta informaci�n se
genera un CV online que se actualizar� de forma continua para reflejar tu experiencia profesional real.

En Masterbranch tamibi�n puedes contactar con las personas con las que has trabajado, establecer nuevos contactos o seguir el avance y el lanzamiento de nuevos proyectos Open Source.

http://www.masterbranch.com

Agilidad con varios proyectos a la vez

2009-09-16T19:28:43+00:00

Implantar agilidad con un �nico equipo de 5-7 personas que trabaja en la programaci�n de un �nico sistema, es un "caso de libro". No hay mas que tomar el libro de Ken Schwaber y aplicarlo. Pero esto no es lo habitual en las empresas donde la mayor�a de nosotros nos movemos, por eso, el que m�s y el que menos, nos las ingeniamos para aplicar las pautas �giles en la forma que mejor sabemos y nos permiten las circunstancias.

Un enfoque interesante, que puede casar en empresas de cierto tama�o con equipos trabajando en varios proyectos de forma simult�nea se expone en el estudio "ADAPTACI�N DE LOS PROCESOS DE IT EN UN AMBIENTE MULTIPROYECTO, MOTIVADA POR LA ADOPCI�N DE METODOLOG�AS �GILES", que desarrollaron en la Facultad de Ingenier�a de la Universidad de Buenos Aires en 2006: Degiovannini Marcio, Nicol�s P�ez, Carolina Pernaut y Alejandro Rosales; y que propone para estos casos el uso de una Oficina de Proyectos, con procesos b�sicos para homogeneizar e institucionalizar el uso de pr�cticas �giles.

Se puede descargar desde la p�gina de Nicol�s P�ez.

�Scrum, PMI o Flexibilidad?

2009-09-15T06:06:11+00:00

Tener los requisitos cerrados antes de empezar a programar, y trazar con ellos un plan completo �es bueno o malo?

La respuesta es distinta si le preguntas a PMI o si le preguntas a la agilidad. Para PMI cada modificaci�n de requisitos es una amenaza para el plan del proyecto, una incidencia que hay que medir y gestionar sus consecuencias.

Para la agilidad cada modificaci�n de requisitos es una nueva aportaci�n que va a hacer m�s valioso el resultado para el cliente.

Si nos planteamos si ser� mejor PMI o Scrum ya nos hemos limitado las opciones.

Si el planteamiento fuera o A, o B, un proyecto cerrado que debe ejecutarse en un plazo relativamente breve por un equipo habituado al trabajo �gil, ser�a un problema sin soluci�n.

Como los ejemplos suelen ser m�s claros, traigo el que surgi� la semana pasada de una posible estrategia flexible para abordar un proyecto real que con requisitos y fecha de entrega cerrada; un plazo de ejecuci�n relativamente corto (tres meses) y un entorno de trabajo �gil:

....

Considerando:
- No es previsible la inestabilidad de requisitos, por lo que los requerimientos pueden considerarse cerrados o bastante cerrados desde el principio.
- Se ha dado ya un plazo de 3 meses al cliente.

Har�a una previsi�n global del proyecto (algo que parece propio de gesti�n predictiva)
1.- Analizar�a los requerimientos (puesto que los tienes completos y cerrados) y extrair�a el gran "epic" o los grandes epics (no deber�an ser muchos, son las grandes historias o fines del sistema)... para tener clara la visi�n del proyecto, y lo que el cliente quiere obtener.

2.- Descompondr�a esos requerimientos en historias de usuario y compondr�a un backlog.

3.- Har�a una estimaci�n temprana por juicio de experto de ese backlog. Dicho llanamente: si tienes experiencia en trabajar de forma �gil con tu equipo, har�a la estimaci�n que por mi experiencia considero m�s probable para cada tarea.
Si no tienes experiencia en trabajar de forma �gil con el equipo, llamar�a al director t�cnico del equipo, o varios miembros, y les pedir�a que hicieran una estimaci�n de las tareas (quiz� emplear�a estimaci�n de p�quer).

4.- �Es viable?. Con estos datos ya ver�a si parece que es un proyecto sensato, o si voy a arrancar una marcha f�nebre

5.- En el segundo caso, lo mejor es tratar el tema con los directivos del proyecto antes de empezar. (aunque a veces te puede buscar problemas seg�n la apertura y sentido com�n de los directivos del proyecto)

Har�a una ejecuci�n �gil para tener seguimiento cercano del avance real del proeycto y detectar posibles desviaciones r�pidamente (porque el plazo es relativamente corto: 3 meses)

6.- Si se ve un margen de viabilidad aceptable, transmitir�a la visi�n al equipo, o identificar�a a qui�n debe asumir esta responsabilidad de Propietario del producto y empezar�a a cortar el backlog y seguir un ciclo scrum.

Las 4 Capas: Una manera diferente de ver a los equipos de proyecto

2009-09-10T13:56:28+00:00

"Un equipo de trabajo con un objetivo en com�n tiene 4 capas interconectadas que coexisten simult�neamente influyendo una sobre otra, siendo de vital importancia cada una de ellas al punto de definir el �xito o fracaso del proyecto. Estas 4 capas son: ecosistema, t�cnica, metodolog�a y filosof�a"...

"... Al mismo tiempo toda capa depende significativamente de la que est� por debajo. Por ejemplo, podemos innovar alguna t�cnica esperando que agregue m�s valor al producto, pero si esta se posa sobre una metodolog�a err�nea, el impacto ser� m�nimo..."

Estas cosas dice Ra�l Uribe en su ensayo "Las 4Capas: Una manera diferente de ver a los equpos de proyecto". Una visi�n recomendable e interesante si te interesa la agilidad, porque �sta necesita organizaciones basadas en equipos, no en personas.

Safe Creative - Jamendo

2009-09-04T14:38:12+00:00

Perdonad el "off-topic". No son habituales en Naveg�polis, pero hace ilusi�n compartir las buenas noticias, y es que el proyecto, que arranqu� hace dos a�os, empieza a dar frutos, sin duda (sin la menor duda) no por mi, sino por todo el equipo que lo estamos haciendo posible, y aunque las cosas son m�s lentas de lo que nos gustar�a, tras un a�o de ilusi�n con la estupenda gente de Jamendo esta semana hemos hecho realidad un hito importante: La integraci�n de Jamendo y Safe Creative.
:-)