tag:blogger.com,1999:blog-52635540365099444442024-12-19T00:28:04.929-03:00Negocios + PersonasLa solución suele ser una cuestión de perspectivaClaudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-83254557831198537802010-05-10T21:56:00.002-03:002010-11-26T01:36:25.699-03:00El riesgo de arriesgarseCuantas veces hemos escuchado la frase "El que no arriesga, no gana", conceptualmente es cierto que para ganar algo hay que asumir una cuota de riesgo. Pero definir la medida adecuada de ese riesgo, ...eso es harina de otro costal.
Existen muchos métodos de identificar, analizar y medir los riesgos en un negocio, técnicas contables, financieras y herramientas de administración de proyectos. Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-10131149635183315012010-05-03T23:19:00.020-03:002010-05-05T11:48:43.522-03:00Estimación vs. RealizaciónCuando estamos frente a una nueva oportunidad de negocio, la imaginamos como una manzana, brillante, roja, IMPECABLE y completa. Es tan fuerte y tentadora su imagen, que nos encandila... después del primer mordisco ya es demasiado tarde.
La analogía que más se acerca, es pensar que tenemos dos mitades de una manzana y cada uno de ellas tiene que complementarse lo mejor posible con la otra, o seaClaudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-15315459626839974192010-04-26T02:47:00.025-03:002010-04-28T03:05:09.137-03:00Creativos por necesidad"En tiempos de crisis la imaginación es más efectiva que el intelecto." Albert Einstein
Hace unos días tuve la oportunidad de ver nuevamente la excelente presentación de un referente internacional como Ken Robinson, sobre como en "Las escuelas matan la creatividad". (recomiendo altamente, invertir unos minutos más y hacer click en el link, algo para compartir sin dudas). Reconozco, que ver y Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-73536263153619470342010-04-19T00:00:00.000-03:002010-04-19T00:00:02.689-03:00Cuestión de volúmenHay un tamaño/volúmen/monto ideal para un negocio o cuanto más grande mejor ?
La sola mención del orden de magnitud de un negocio grande, hace que cualquier involucrado sienta que no se lo puede perder, que algo se va a poder hacer, no se quiere quedar afuera por nada en el mundo !
Estas pensando que las empresas existen para ganar dinero, por lo tanto, cuanto más dinero ganen mejor. Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-52701342954305595852010-04-12T23:00:00.006-03:002010-04-14T03:20:46.629-03:00Alinearse a la estrategiaPor qué los negocios tienen que estar alineados a la estrategia de la empresa ?
Cada vez que tengamos que analizar una oportunidad de negocio, revisemos la estrategia de negocio. Pensemos como organización que es lo que mejor sabemos hacer, dónde tenemos más recursos calificados, nuestros antecedentes en que tipo de negocios se concentran, finalmente nuestros casos de éxito en que contexto se Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-19479010061754602202010-04-05T10:38:00.005-03:002010-04-13T17:29:35.475-03:00Necesidad vs. prioridadCualquier consultor que indague lo suficiente dentro de una empresa/organización podrá al cabo decirnos que NECESIDADES tiene esa empresa. A partir de allí, se pueden distinguir (al menos) tres enfoques relacionados: Que necesita la empresa desde un diagnóstico externo, que piensan los gerentes que la empresa necesita y cuales son las prioridades de los directivos de la empresa.
Los gerentes Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-10132723590403852312010-03-29T22:12:00.005-03:002010-03-30T02:34:24.385-03:00El huevo o la gallina ?La pregunta del título, viene desvelando a la humanidad desde tiempos imemoriales. Ahora yo me pregunto, que es primero el mercado o el producto ? La realidad es que en los departamentos de marketing la respuesta será sin dudas 'el mercado'. También es cierto que en los departamentos de ventas responderán: "Este es nuestro porfolio de productos y servicios, busca entonces quien te compre, Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5263554036509944444.post-75986077409706133432010-03-22T18:00:00.001-03:002010-03-29T17:21:01.632-03:00Días lluviosos y lunesDías lluviosos y lunes (como se titula una vieja canción) son ideales en las departamentos comerciales para organziar la semana, planificar y evitar la calle un día de lluvia, por eso este blog tendra su entrada puntualmente cada lunes.
Para entender el porque de "Negocios + Personas", podemos empezar definiendo que es cada cosa. El término negocio deriva de las palabras latinas nec y otium,Claudio Crescentinihttp://www.blogger.com/profile/07573932876401264814noreply@blogger.com0