<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" version="2.0">

<channel>
	<title>Cвой бизнес</title>
	
	<link>http://www.nejo.ru</link>
	<description>как открыть, начать, организовать свой бизнес, свое дело без вложений</description>
	<lastBuildDate>Sun, 07 Nov 2010 14:35:23 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/nejoru" /><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="nejoru" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><item>
		<title>Фуррор бизнеса – в ценных кадрах</title>
		<link>http://www.nejo.ru/furror-biznesa-%e2%80%93-v-cennyx-kadrax.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/furror-biznesa-%e2%80%93-v-cennyx-kadrax.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 14:35:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/furror-biznesa-%e2%80%93-v-cennyx-kadrax.html</guid>
		<description><![CDATA[Сначала этого года социологи провели опрос посреди управляющих российских производственных и торговых компаний кого из служащих в случае ухудшения положения предприятия они будут увольнять в последнюю очередь. Результаты оказались полностью прогнозируемы. Меньшие шансы попасть под сокращение у менеджеров по продажам (sales-менеджеров) и технических профессионалов. Недаром конкретно эти категории служащих именуют важным активом хоть какой компании, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/furror-biznesa-%e2%80%93-v-cennyx-kadrax.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Адаптация персонала</title>
		<link>http://www.nejo.ru/adaptaciya-personala.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/adaptaciya-personala.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 12:34:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/adaptaciya-personala.html</guid>
		<description><![CDATA[Адаптация &#8211; приспособление строения и функций организмов и их групп к условиям существования. Первичная (человек в первый раз приступает к трудовой деятельности) Вторичная (переход на другое место работы) Этапы трудовой адаптации: Ознакомительный &#8211; 2-3 месяца &#8211; происходит получение общих сведений о рабочем месте, о функциях, которые человек будет делать. Он самый тяжкий для человека. Новичок [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/adaptaciya-personala.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Анатомия удачной марки</title>
		<link>http://www.nejo.ru/anatomiya-udachnoj-marki.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/anatomiya-udachnoj-marki.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 11:28:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/anatomiya-udachnoj-marki.html</guid>
		<description><![CDATA[Где же можно отыскать вправду не плохое коммерческое заглавие? Нельзя использовать общеупотребительные определения и слова, уже используемые другими. Следует избегать описаний, фамилий, аббревиатур, заглавий, которые можно спутать с уже существующими, также тех, которые могут вызвать противные ассоциации на языке хоть какой страны, в какой будет продаваться ваша продукция. Что все-таки остается в качестве материала, из [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/anatomiya-udachnoj-marki.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Определение нрава денежной стойкости предприятия</title>
		<link>http://www.nejo.ru/opredelenie-nrava-denezhnoj-stojkosti-predpriyatiya.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/opredelenie-nrava-denezhnoj-stojkosti-predpriyatiya.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 00:20:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/opredelenie-nrava-denezhnoj-stojkosti-predpriyatiya.html</guid>
		<description><![CDATA[Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия влияют разные причины: положение предприятия на товарном рынке; создание и выпуск дешевенькой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от наружных кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и денежных операций и т. п. Финансовая устойчивость является отражением [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/opredelenie-nrava-denezhnoj-stojkosti-predpriyatiya.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как измерить рентабельность управляющих</title>
		<link>http://www.nejo.ru/kak-izmerit-rentabelnost-upravlyayushhix.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/kak-izmerit-rentabelnost-upravlyayushhix.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 15:02:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/kak-izmerit-rentabelnost-upravlyayushhix.html</guid>
		<description><![CDATA[Практически каждый управляющий может припомнить случай, когда его компания разработала красивую стратегию, но ничего неплохого из этого не вышло. Все ее одобрили, но почему-либо она так и осталась на бумаге. Либо же ее все-же реализовали, но безуспешно. Такие истории завершаются идиентично: планы сорваны, способности упущены, компания оказывается в критичном положении. Почему, недоумевают многие руководители, столько [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/kak-izmerit-rentabelnost-upravlyayushhix.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Инвестиции и инвесторы</title>
		<link>http://www.nejo.ru/investicii-i-investory.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/investicii-i-investory.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 13:50:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/investicii-i-investory.html</guid>
		<description><![CDATA[Инвестиции &#8211; это вложения капитала (активов) на долгий срок в сферу коммерческой деятельности с целью получения прибыли. Инвестиции бывают различных видов: прямые и портфельные, наружные и внутренние, производственные (серьезные, вещественные) и денежные. В свою очередь серьезные инвестиции могут быть валовыми и незапятнанными. Прямые инвестиции &#8211; это вложение капитала методом покупки большой части акций предприятия, что [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/investicii-i-investory.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Метод предпродажной подготовки бизнеса</title>
		<link>http://www.nejo.ru/metod-predprodazhnoj-podgotovki-biznesa.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/metod-predprodazhnoj-podgotovki-biznesa.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 12:44:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/metod-predprodazhnoj-podgotovki-biznesa.html</guid>
		<description><![CDATA[Без грамотной подготовки бизнеса к продаже достигнуть справедливой цены достаточно проблематично. Конкретно на исходном шаге закладываются базы грядущего фуррора, и пренебрежение основными принципами проведения предварительных процедур может в конечном итоге сделать объект непродаваемым. Тому, кто хоть раз в жизни занимался продажей собственного автомобиля, отлично понятно, что для получения хотимой цены 1-го наведения наружного лоска недостаточно. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/metod-predprodazhnoj-podgotovki-biznesa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как сделать эффективную команду</title>
		<link>http://www.nejo.ru/kak-sdelat-effektivnuyu-komandu.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/kak-sdelat-effektivnuyu-komandu.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 05:14:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/kak-sdelat-effektivnuyu-komandu.html</guid>
		<description><![CDATA[Команду можно найти по ряду признаков, основными из которых являются последующие: Она состоит из 2-ух либо более человек. Члены команды в согласовании с отведенной им ролью участвуют в меру собственной компетентности в совместном достижении поставленных целей. Команда имеет свое лицо, не совпадающее с персональными свойствами ее членов. Для команды свойственны сложившиеся связи: как внутренние, так [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/kak-sdelat-effektivnuyu-komandu.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как можно заработать на микроблогах?</title>
		<link>http://www.nejo.ru/kak-mozhno-zarabotat-na-mikroblogax.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/kak-mozhno-zarabotat-na-mikroblogax.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 01:11:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/kak-mozhno-zarabotat-na-mikroblogax.html</guid>
		<description><![CDATA[7 примеров вероятного использования Twitter. 1. Информация о скидках Особенностью онлайн-культуры будет то, что люди не читают текст, а только &#8220;сканируют&#8221; его, &#8211; гласит Стефани Нельсон из Dell Computers. &#8211; Чем более ясным и коротким будет ваше сообщение, тем огромных фурроров вы можете достигнуть. Dell занимается рассылкой через Twitter ссылок на страничку Dell Outlet в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/kak-mozhno-zarabotat-na-mikroblogax.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Советы покупателю бизнеса</title>
		<link>http://www.nejo.ru/sovety-pokupatelyu-biznesa.html</link>
		<comments>http://www.nejo.ru/sovety-pokupatelyu-biznesa.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Nov 2010 15:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Развитие бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.nejo.ru/sovety-pokupatelyu-biznesa.html</guid>
		<description><![CDATA[1. Обусловьте цель покупки бизнеса Решение вопроса о том, какой бизнес вам лучше приобрести находится в зависимости от целей покупки. Если вам охото получать прибыль, не прикладывая для этого никаких усилий, то вам не нужно брать бизнес. Став бизнесменом, вы взгромоздите на свои плечи тяжкий груз, для получения дохода придется растрачивать много времени и сил. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.nejo.ru/sovety-pokupatelyu-biznesa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

