neoecommerce

Box Now: Υπερδιπλασιασμός κύκλου εργασιών και breakeven στην ελληνική αγορά

Efstathios Intzeidis — Wed, 26 Aug 2026 09:04:32 +0000

Κατά το οικονομικό έτος 2025, στην τέταρτη συνεχή χρήση της λειτουργίας της, η Box Now – ο βασικός πάροχος του μεγαλύτερου δικτύου αυτόματων μηχανημάτων παραλαβής δεμάτων (ΑΜΠ – lockers) στην Ελλάδα – κατέγραψε σημαντική μεγέθυνση των βασικών χρηματοοικονομικών της δεικτών.

Σύμφωνα με τις πρόσφατα δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις, η εταιρεία πέτυχε τον υπερδιπλασιασμό των καθαρών της εσόδων, τα οποία ανήλθαν στα 34,78 εκατ. ευρώ, έναντι 15,34 εκατ. ευρώ κατά τη χρήση του 2024. Η δυναμική αυτή αποτυπώνεται με μεγαλύτερη σαφήνεια σε βάθος χρόνου, καθώς μεταφράζεται σε αύξηση της τάξης του 1.103% σε σύγκριση με τα 2,89 εκατ. ευρώ που είχαν καταγραφεί το 2023, επιβεβαιώνοντας τη ραγδαία διείσδυση του μοντέλου των έξυπνων θυρίδων στην ελληνική αγορά

Οι πωλήσεις της εταιρείας κατά τη χρήση του 2025 προήλθαν σε ποσοστό περίπου 91% από χονδρικές πωλήσεις, οι οποίες, στην περίπτωση της Box Now, αφορούν τα συνεργαζόμενα ηλεκτρονικά καταστήματα. Μόλις το 9% περίπου προήλθε από λιανικές πωλήσεις, δηλαδή από την αποστολή δεμάτων μεταξύ ιδιωτών.

Bow Now Lockers – Φωτογραφία: © neoecommerce

Παράλληλα με την αύξηση του όγκου πωλήσεων, η κρισιμότερη εξέλιξη εντοπίζεται στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας. Η εταιρεία έχει φτάσει πλέον στο breakeven. Απορροφώντας τα κόστη ανάπτυξης και επέκτασης δικτύου των προηγούμενων ετών, πέτυχε τον πρακτικό εκμηδενισμό των ζημιών της: από τα 5,8 εκατ. ευρώ του 2024, η ζημία προ φόρων για το 2025 περιορίστηκε στο οριακό επίπεδο των 34.286 ευρώ.

H Box Group χάνει χρήματα σε επίπεδα ομίλου

Σε αντίθεση με τα αποτελέσματα της Box Now στην ώριμη ελληνική αγορά, η Box Group εμφανίζεται ζημιογόνος σε ενοποιημένο επίπεδο, καθώς το δίκτυό της στην Ελλάδα, την Κροατία, τη Βουλγαρία και την Κύπρο κατέγραψε ζημία ύψους 6 εκατ. ευρώ το 2025. Το αποτέλεσμα αυτό παρουσιάζει βελτίωση κατά 8 εκατ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, σύμφωνα με τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (αρχείο PDF) της μητρικής εταιρείας Emma Alpha Holding Ltd.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Box Now αποτελεί, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες δραστηριότητες του ομίλου, ένα «αναπτυξιακό στοίχημα» για την Emma Alpha και όχι τον βασικό πυλώνα της. Με συνολικές πωλήσεις ύψους 89 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 147% σε σχέση με το 2024, αντιπροσωπεύει μόλις το 3,5% του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου. Αυτό εξηγεί γιατί η μητρική εταιρεία μπορεί να υποστηρίζει οικονομικά τη χρηματοδότηση της επέκτασης του δικτύου, μέχρι την πλήρη ανάπτυξη και εδραίωσή του.

Σχετικά άρθρα:

The post Box Now: Υπερδιπλασιασμός κύκλου εργασιών και breakeven στην ελληνική αγορά appeared first on neoecommerce.

Η Shein επιδιώκει αποτίμηση 27 δισ. δολαρίων μέσω της Αρχικής Δημόσιας Προσφοράς (IPO) τον Σεπτέμβριο

Efstathios Intzeidis — Mon, 24 Aug 2026 13:49:49 +0000

Η Shein ανακοίνωσε και επίσημα την πολυαναμενόμενη είσοδό της στο χρηματιστήριο. Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωσή της, το εύρος τιμής διάθεση για την αρχική δημόσια προσφορά βρίσκεται μεταξύ στα 47,60 και 49,50 δολαρίων Χονγκ Κονγκ ανά μετοχή, αποτιμώντας την εταιρεία έως τα 27 δισ. δολάρια. Η έναρξη διαπραγμάτευσης των περίπου 280 εκατ. προσφερόμενων μετοχών έχει προγραμματιστεί για την 1^η Σεπτεμβρίου, με τη διοίκηση να προσδοκά την άντληση κεφαλαίων ύψους έως και 1,77 δισ. δολαρίων.

Η Αποτίμηση της Shein στο Μικροσκόπιο

Λαμβάνοντας υπόψη τον ετήσιο κύκλο εργασιών της τάξης των 42 δισ. δολαρίων, η στοχευόμενη αποτίμηση μεταφράζεται σε έναν ιδιαίτερα χαμηλό δείκτη Τιμής προς Πωλήσεις (Price-to-Sales / Price to forward sales ratio) στο 0,65. Το στοιχείο αυτό αποκτά ξεχωριστό ενδιαφέρον όταν αντιπαραβάλλεται με τα αντίστοιχα μεγέθη του κλάδου: η κεφαλαιοποίηση της Inditex (μητρικής της Zara) υπερβαίνει τα 210 δισ. δολάρια, της PDD Holdings (μητρικής της Temu) ξεπερνά τα 120 δισ. δολάρια και της H&M τα 30 δισ. δολάρια,, την ώρα που εκείνη της Zalando περιορίζεται στα 6 δισ. δολάρια. Η απόκλιση αυτή καταδεικνύει τις διαφορετικές προσδοκίες των αγορών αναφορικά με το επιχειρηματικό μοντέλο της Shein.

Η Shein δήλωσε ότι θα χρησιμοποιήσει τα έσοδα για να ενισχύσει στρατηγικά στη βελτιστοποίηση των τεχνολογικών υποδομών της πλατφόρμας, στην περαιτέρω ισχυροποίηση του brand name, καθώς και στην επέκταση των διεθνών της δραστηριοτήτων.

Υπενθυμίζουμε ότι πρόσφατα μελετήσαμε το ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας και αναλύσαμε την εντυπωσιακή μεταμόρφωση του επιχειρηματικού της μοντέλου, καθώς και το τι σημαίνει η οικονομική ισχύς των 15 δισ. ευρώ, σε σχετικό άρθρο εδώ στο neoecommerce.gr.

Σχετικά άρθρα:

The post Η Shein επιδιώκει αποτίμηση 27 δισ. δολαρίων μέσω της Αρχικής Δημόσιας Προσφοράς (IPO) τον Σεπτέμβριο appeared first on neoecommerce.

Κωτσόβολος: Ηλεκτρονικές πωλήσεις 67,4 εκατ. ευρώ – Κατά 46 εκατ. χαμηλότερες από το 2020

Efstathios Intzeidis — Tue, 18 Aug 2026 14:36:25 +0000

Στα 67,4 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά 46 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το έτος-ορόσημο της πανδημίας (2020), διαμορφώθηκαν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Κωτσόβολος για το 2025, στην πρώτη πλήρη οικονομική χρήση υπό την ομπρέλα της ΔΕΗ.

Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services (μητρική της αλυσίδας), το ψηφιακό κανάλι περιορίζεται στο 9,7% των συνολικών πωλήσεων εμπορευμάτων. Αντίθετα, το δίκτυο των φυσικών καταστημάτων διατηρεί την απόλυτη κυριαρχία του, συνεισφέροντας το 75,3% των πωλήσεων εμπορευμάτων (523,57 εκατ. ευρώ), με τις συνολικές πωλήσεις της εταιρείας να ανέρχονται στα 753,63 εκατ. ευρώ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η απευθείας σύγκριση με τα μεγέθη του 2024 δεν είναι δόκιμη. Η προηγούμενη χρήση αφορούσε διάστημα μόλις οκτώ μηνών, λόγω αλλαγής της ημερομηνίας λήξης του οικονομικού έτους (από 30 Απριλίου σε 31 Δεκεμβρίου), ενώ τα στοιχεία του 2025 αποτυπώνουν ένα πλήρες δωδεκάμηνο.

Η «Ψευδαίσθηση» του Retailer: Η κυριαρχία της Χονδρικής

Η χονδρική εισφέρει τι 31,46% των εσόδων από τις πωλήσεις εμπορευμάτων, ένα αξιοσημείωτο υψηλό ποσοστό για εταιρεία που έχει εδραιωθεί στη συνείδηση της αγοράς ως αμιγώς παίκτης της λιανικής.

Η ψηφιακή μετάβαση «καταπίνει» τις επιδόσεις των φυσικών καταστημάτων

Η ανάλυση των αποδόσεων αποκαλύπτει μια σαφή μετατόπιση του κέντρου βάρους. Τη χρήση του 2023 (σε δίκτυο 96 σημείων), ο μέσος τζίρος ανά φυσικό κατάστημα διαμορφώθηκε στα 5,58 εκατ. ευρώ, με το κανάλι των διαδικτυακών πωλήσεων να ισοδυναμεί με τον τζίρο περίπου 7 φυσικών καταστημάτων.

Το 2025, ωστόσο, σε ένα διευρυμένο δίκτυο 110 σημείων, η απόδοση ανά κατάστημα συρρικνώθηκε στα 4,76 εκατ. ευρώ. Στο αντίποδα, το e-commerce υπερδιπλασίασε το εσωτερικό του «ειδικό» βάρος, παράγοντας πλέον τζίρο που αντιστοιχεί στις πωλήσεις 14 φυσικών καταστημάτων.

Το πρόβλημα της «Κωτσόβολος» στην εξίσωση της κερδοφορίας

Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services, της εταιρείας που ελέγχει την αλυσίδα, τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 1,06 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η φορολογική επιβάρυνση ύψους 1,04 εκατ. ευρώ εκμηδένισε σχεδόν την καθαρή κερδοφορία, ενώ, συνυπολογίζοντας και τις αναλογιστικές ζημίες, το συνολικό αποτέλεσμα της χρήσης κατέγραψε αρνητικό πρόσημο (-35.000 ευρώ).

Στην πράξη, αποδεικνύεται ότι η εταιρεία έχει απομακρυνθεί από το παραδοσιακό μοντέλο του αμιγούς λιανεμπορίου ηλεκτρονικών ειδών, μετεξελισσόμενη σε έναν κόμβο διάθεσης χρηματοοικονομικών και B2B υπηρεσιών.

Το core business αδυνατεί, από μόνο του, να στηρίξει ουσιαστικά την κερδοφορία. Η «γραμμή άμυνας» του ισολογισμού χτίζεται, πλέον, πάνω στις προμήθειες από ασφαλιστικά πακέτα, καταναλωτικά δάνεια και προγράμματα συνδιαφήμισης. Αφαιρώντας αυτές τις εναλλακτικές ροές εσόδων, η βασική εμπορική δραστηριότητα αποκαλύπτεται οριακή, και έχει μετατραπεί σε έναν μηχανισμό διάθεσης χρηματοοικονομικών και εμπορικών υπηρεσιών, αν όχι προβληματική.

Το σύνδρομο «La-La-Land» των παραδοσιακών retailers

Όσο ο Κωτσόβολος και οι όμοιοί του παραμένουν «βυθιζόμενα πλοία» παγιδευμένα στο σύνδρομο «La-La-Land», απλώς καθυστερούν το αναπόφευκτο. Το προβάδισμα πλέον ανήκει σε όσους γεννήθηκαν ψηφιακά ή στους οργανισμούς που τολμούν τον συνειδητό «κανιβαλισμό» των καταστημάτων τους . Η όποια χρηματοοικονομική στασιμότητα το 2025 δεν συνιστά ανθεκτικότητα, αλλά στρατηγική οπισθοδρόμηση σε μια αγορά που δεν συγχωρεί την ακινησία.

Υπό αυτό το πρίσμα και βλέποντας τον ψηφιακό τζίρο να ισοδυναμεί με ένα μικρό μόνο κλάσμα του φυσικού δικτύου, κατανοούμε ακόμη καλύτερα το πραγματικό μέγεθος και τη δυναμική των αμιγών διαδικτυακών B2C επιχειρήσεων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών προϊόντων στην Ευρώπη. Είναι ενδεικτικό ότι, το 2025, η ολλανδική Bol σημείωσε αύξηση 8,6%, με τις καθαρές πωλήσεις να αγγίζουν τα 3,4 δισ. ευρώ, ενώ η ελβετική Digitec Galaxus κατέγραψε εντυπωσιακή άνοδο 17%, φτάνοντας τα 3,76 δισ. ελβετικά φράγκα. Τα νούμερα αυτά δεν είναι απλώς μεγέθη. Είναι η απόδειξη ότι το μέλλον ανήκει σε όσους δεν έχουν εγκλωβιστεί στην ψευδαίσθηση των τετραγωνικών μέτρων.

Σχετικά άρθρα:

The post Κωτσόβολος: Ηλεκτρονικές πωλήσεις 67,4 εκατ. ευρώ – Κατά 46 εκατ. χαμηλότερες από το 2020 appeared first on neoecommerce.

TikTok Shop: Εντάσσει την Ελλάδα στο “Sell Across Europe” – Εκτόξευση GMV στα 125 δισ. δολάρια

Efstathios Intzeidis — Wed, 12 Aug 2026 12:30:16 +0000

Σε μια στρατηγική κίνηση ενίσχυσης του διασυνοριακού εμπορίου, το TikTok Shop επεκτείνει τη λειτουργία “Sell Across Europe“, εντάσσοντας την ελληνική αγορά στους διαθέσιμους προορισμούς για τους εμπόρους της πλατφόρμας. Συγκεκριμένα, επιχειρήσεις με έδρα σε οκτώ ευρωπαϊκές χώρες —Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Ολλανδία, Βέλγιο, Πολωνία και Ιρλανδία— έχουν πλέον τη δυνατότητα να διαθέτουν τα προϊόντα τους απευθείας στο ελληνικό καταναλωτικό κοινό. Η συγκεκριμένη εξέλιξη επιτρέπει στους πωλητές να κλιμακώσουν τη δραστηριότητά τους εντός της ΕΕ, αξιοποιώντας τις δυνατότητες αυτόματης μετάφρασης και παραμετροποίησης των προϊόντων για την ελληνική αγορά και τις συνεργαζόμενες υποδομές logistics της πλατφόρμας.

Υπό αυτό το πρίσμα, η απόφαση του TikTok Shop να ανοίξει την ελληνική αγορά για διασυνοριακές πωλήσεις κάθε άλλο παρά τυχαία μπορεί να θεωρηθεί. Η στρατηγική αυτή κίνηση αποτελεί άμεση απόρροια της ισχυρής διείσδυσης της πλατφόρμας στη χώρα, καθώς η κρίσιμη μάζα των 4,7 εκατομμυρίων χρηστών (περίοδος αναφοράς: 1 Ιουλίου – 31 Δεκεμβρίου 2025) δημιουργεί ένα εξαιρετικά γόνιμο έδαφος για τους διεθνείς εμπόρους που επιδιώκουν πρόσβαση στο εγχώριο καταναλωτικό κοινό.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι συνολικά, στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), τo TikTok καταγράφει 178 εκατομμύρια μηνιαίους ενεργούς χρήστες.

Ανοιχτό το κανάλι επικοινωνίας, εν αναμονή του επίσημου λανσαρίσματος

Αν και το TikTok δεν έχει ανοίξει ακόμη επίσημα την πύλη του (Seller Center) για τους Έλληνες πωλητές, το TikTok Shop διατηρεί ήδη ενεργό δίαυλο επικοινωνίας με εμπόρους που ενδιαφέρονται να διερευνήσουν προοπτικές συνεργασίας. Σημειώνεται ότι από τις 15 Ιουνίου η Ελλάδα περιλαμβάνεται στις νέες αγορές της Ευρώπης, στις οποίες ξεκινά το σταδιακό λανσάρισμα του TikTok Shop.

Η ανάπτυξη του οικοσυστήματος αγορών της πλατφόρμας στην ελληνική αγορά αναμένεται να πραγματοποιηθεί σταδιακά. Σύμφωνα με τη στρατηγική επέκτασης που έχει ακολουθήσει η εταιρεία σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, η εδραίωση του TikTok Shop προϋποθέτει, σε πρώτο στάδιο, τη στελέχωση της τοπικής ομάδας. Συνεπώς, το πλήρες και επίσημο λανσάρισμα της υπηρεσίας για τους εγχώριους πωλητές, αλλά και τους δημιουργούς περιεχομένου, αναμένεται να ακολουθήσει την ολοκλήρωση αυτού του οργανωτικού βήματος.

Στοχεύει τα 125 δισ. δολάρια σε GMV το 2026

Σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα στοιχεία της Momentum Works, το TikTok Shop αναμένεται να διπλασιάσει την ακαθάριστη αξία εμπορευμάτων (GMV) του εντός του τρέχοντος έτους, προβλέποντας ότι θα ανέλθει από περίπου 64 δισ. δολάρια το 2025 σε εκτιμώμενα 125 δισ. δολάρια το 2026. Η δυναμική αυτή επιβεβαιώνεται ήδη από το πρώτο εξάμηνο του 2026, κατά το οποίο το GMV άγγιξε τα 50,3 δισ. δολάρια, σηματοδοτώντας μια εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 92% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, το GMV του TikTok Shop υπερδιπλασιάστηκε το πρώτο εξάμηνο του 2026, φτάνοντας τα 11,8 δισ. δολάρια – μια αύξηση 103% σε ετήσια βάση. Αυτή η ραγδαία ανάπτυξη καθιστά την αμερικανική αγορά τη μεγαλύτερη για το TikTok Shop παγκοσμίως, ξεπερνώντας εκ νέου την Ινδονησία. Το οικοσύστημα στην περιοχή έχει πλέον διευρυνθεί σημαντικά, περιλαμβάνοντας 1,35 εκατομμύρια καταστήματα και 20 εκατομμύρια influencers.

Επιπλέον, ενδεικτικό της εδραίωσης και της ωρίμανσης της αγοράς των ΗΠΑ είναι ότι ο αριθμός των καταστημάτων που ξεπέρασαν το 1 εκατ. δολάρια σε GMV εκτοξεύτηκε από 752 σε 5.700, σημειώνοντας μια εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 7,6 φορές μέσα σε μόλις ένα έτος.

Πέρα από τις καθιερωμένες αγορές, αξίζει να σημειωθεί η εκρηκτική ποσοστιαία ανάπτυξη σε αναδυόμενες αγορές. Τη μεγαλύτερη αύξηση παρουσίασαν η Βραζιλία με +9.900%, το Μεξικό με +1.100% και η Σιγκαπούρη με +400%, αναδεικνύοντας την παγκόσμια απήχηση της πλατφόρμας.

Η αλματώδης άνοδος του TikTok Shop

Μέχρι σήμερα, καμία επιχείρηση δεν είχε καταφέρει να σπάσει το φράγμα των 100 δισ. δολαρίων σε όρους GMV, εκτός των κινεζικών συνόρων, μέσα σε μόλις τρία χρόνια από την έναρξη της λειτουργίας της. Το TikTok Shop, το πλέον καινοτόμο εγχείρημα στη διασταύρωση του ηλεκτρονικού εμπορίου και του social commerce, κατατάσσεται πλέον στην κορυφαία τριάδα των νέων ψηφιακών πλατφορμών-κολοσσών. Συγκεκριμένα, τοποθετείται αμέσως μετά τη Shopee, που διατηρεί την πρωτοκαθεδρία, και την Uber Eats, η οποία (συνδυαστικά με την Delivery Hero) καταγράφει GMV της τάξης των 133 δισ. δολαρίων, εδραιώνοντας πλέον μια δυναμική που παραπέμπει ξεκάθαρα σε μοντέλα κλίμακας τύπου Amazon.

Σχετικά άρθρα:

The post TikTok Shop: Εντάσσει την Ελλάδα στο “Sell Across Europe” – Εκτόξευση GMV στα 125 δισ. δολάρια appeared first on neoecommerce.

Zalando: Το B2B στηρίζει τον Όμιλο, «φρένο» στις προβλέψεις

Efstathios Intzeidis — Wed, 05 Aug 2026 13:41:00 +0000

Η Zalando, ο ευρωπαϊκός κολοσσός του online fashion, παρουσίασε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το δεύτερο τρίμηνο του 2026. Τα αποτελέσματα σημαδεύτηκαν από την πλήρη ενσωμάτωση της About You, η οποία εκτόξευσε τα απόλυτα μεγέθη. Ειδικότερα, ο όμιλος κατέγραψε αύξηση 20,7% στο GMV (Gross Merchandise Volume) φτάνοντας τα 4,9 δισ. ευρώ και 20,8% στα έσοδα (3,4 δισ. ευρώ).

Το B2B, η “ατμομηχανή” κερδοφορίας

Ο τομέας του B2B (ZEOS & SCAYLE) αναδεικνύεται στον απόλυτο πρωταγωνιστή της κερδοφορίας, εφαρμόζοντας στην πράξη την αρχή της αποτελεσματικότητας: Μόλις το 9,8% των εσόδων του ομίλου συνεισφέρει πλέον το 20% των συνολικών κερδών.

Με αύξηση εσόδων 27,6% (μαζί με το SCAYLE) και μια εντυπωσιακή άνοδο των προσαρμοσμένων λειτουργικών κερδών (EBIT) από 11 σε 41 εκατ. ευρώ, η Zalando αποδεικνύει ότι οι παροχές υπηρεσιών logistics και λογισμικού σε τρίτους είναι το μέλλον της κερδοφορίας της.

Ιδιαίτερη αίσθηση προκαλεί η δυναμική των SCAYLE Studio, τα οποία μέσα σε μόλις δυόμισι μήνες κατάφεραν να προσελκύσουν πάνω από εκατό κορυφαία brands. Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή περιεχομένου οδηγεί σε θεαματικές επιδόσεις: μείωση του χρόνου παραγωγής κατά 95% και του κόστους κατά 90%.

Πλέον, η παραγωγή εικόνων παύει να είναι πεδίο ανταγωνισμού και μετατρέπεται σε ένα τυποποιημένο, αυτονόητο δεδομένο για κάθε ηλεκτρονικό κατάστημα– δηλαδή, από ένα δαπανηρό και χρονοβόρο πλεονέκτημα, γίνεται μια αυτονόητη, χαμηλού κόστους βασική προϋπόθεση, επιτρέποντας στα brands να εστιάσουν στην ουσιαστική στρατηγική τους.

Ενδυνάμωση του Οικοσυστήματος (Lifestyle & AI)

Με την επέκταση στις κατηγορίες Sports και Home & Living, η Zalando στοχεύει να αυξήσει το μερίδιο δαπανών των πελατών της, καλύπτοντας περισσότερες ανάγκες της καθημερινότητάς τους.

Με την καταγραφή 63% περισσότερων αλληλεπιδράσεων υψηλής αξίας (όπως προσθήκες στο καλάθι και αγορές) στον AI Assistant και την ενσωμάτωση αναζήτησης ιστού (Websearch), η Zalando ξεπερνά τα όρια της απλής προσωποποίησης. Πρόκειται για την προσπάθεια δημιουργίας μιας αυτόνομης “μηχανής απαντήσεων”. Στόχος είναι η υπεράσπιση του σημείου όπου λαμβάνεται η αγοραστική απόφαση, προτού αυτή η διαδικασία περάσει σε εξωτερικά μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης (όπως το ChatGPT) ή σε ξένους ψηφιακούς βοηθούς (Agents).

Εδώ εντοπίζεται η μεγαλύτερη πρόκληση. Όσο καλό και αν είναι το AI της Zalando, αντιμετωπίζει το δομικό πρόβλημα όλων των merchant-owned βοηθών: Κανένας AI Assistant δεν μπορεί να κερδίσει την εμπιστοσύνη του χρήστη, αν περιορίζεται μόνο στα «ράφια» ενός καταστήματος.

Φρένο στις προβλέψεις

Η διοίκηση “χαμήλωσε” τις προσδοκίες (αρχείο PDF) για το σύνολο του έτους 2026, τοποθετώντας την ανάπτυξη GMV και εσόδων στο κάτω μισό του εύρους 12-17%, με αμετάβλητες προσδοκίες κερδοφορίας.

Αξιοσημείωτο είναι, τέλος, το γεγονός ότι η Zalando επιλέγει να “επιστρέψει” ρευστότητα στους μετόχους της, την ίδια στιγμή που ο κλάδος του ευρωπαϊκού ηλεκτρονικού εμπορίου βρίσκεται αντιμέτωπος με μια άνευ προηγουμένου υπαρξιακή επίθεση.

Σχετικά άρθρα:

The post Zalando: Το B2B στηρίζει τον Όμιλο, «φρένο» στις προβλέψεις appeared first on neoecommerce.

Shein: Το Marketplace «μοχλός» ανάπτυξης με έσοδα 4,7 δισ. δολάρια – Στο στόχαστρο η ευρωπαϊκή κυριαρχία;

Efstathios Intzeidis — Mon, 03 Aug 2026 15:27:31 +0000

Η Shein προετοιμάζει το έδαφος για την πολυαναμενόμενη είσοδό της στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ, και τα πρόσφατα οικονομικά στοιχεία (αρχείο PDF) που είδαν το φως της δημοσιότητας αποκαλύπτουν μια εντυπωσιακή μεταμόρφωση του επιχειρηματικού της μοντέλου. Το πιο αξιοσημείωτο στοιχείο δεν είναι άλλο από την εκρηκτική άνοδο του Marketplace της εταιρείας.

Μέσα σε μόλις τρία χρόνια, τα έσοδα από το Marketplace εκτοξεύθηκαν από τα 0,9 δισ. δολάρια το 2023 στα 4,7 δισ. δολάρια το 2025. Πρόκειται για μια στρατηγική στροφή που πλέον συνεισφέρει το 11,3% των συνολικών εσόδων του ομίλου. Η τάση αυτή επιταχύνεται περαιτέρω στο ξεκίνημα του τρέχοντος έτους, με τις υπηρεσίες προς τρίτους εμπόρους να αντιπροσωπεύουν ήδη το 14,3% του τζίρου κατά το πρώτο τρίμηνο.

Η κερδοφορία του μοντέλου αυτού στηρίζεται σε ένα συνδυασμό προμηθειών, που κυμαίνονται μεταξύ 10% και 20%, και εσόδων από υπηρεσίες fulfilment.

Η οικονομική ισχύς των 15 δισ. και η περίπτωση της Zalando

Με ταμειακά διαθέσιμα που αγγίζουν τα 15 δισ. δολάρια και μια βάση 155,7 εκατομμυρίων ενεργών μηνιαίων χρηστών (MAUs), η Shein διαθέτει πλέον τη ρευστότητα να αναδιατάξει τον ευρωπαϊκό χάρτη του ηλεκτρονικού εμπορίου μόδας.

Είναι χαρακτηριστικό ότι η Shein θα μπορούσε ανά πάσα στιγμή να εξαγοράσει την κορυφαία ευρωπαϊκή δύναμη του κλάδου, τη γερμανική Zalando. Παρά το γεγονός ότι η Zalando αποτελεί το σημείο αναφοράς στην Ευρώπη, η τρέχουσα αποτίμησή της στα 7,33 δισ. ευρώ και οι 35,85 εκατ. ενεργοί χρήστες της, την καθιστούν έναν δυνητικό στόχο για τον κινεζικό κολοσσό.

Σχετικά άρθρα:

The post Shein: Το Marketplace «μοχλός» ανάπτυξης με έσοδα 4,7 δισ. δολάρια – Στο στόχαστρο η ευρωπαϊκή κυριαρχία; appeared first on neoecommerce.

Shein: GMV 41,8 δισ. δολάρια και ένα πολυεπίπεδο σύστημα προκλήσεων

Efstathios Intzeidis — Mon, 27 Jul 2026 14:25:37 +0000

Η Shein, ο παγκόσμιος κολοσσός που αναδιαμόρφωσε το τοπίο του online fast fashion, βρίσκεται πλέον σε μια κρίσιμη φάση δομικού μετασχηματισμού. Τα πρόσφατα οικονομικά στοιχεία που δημοσιοποιήθηκαν στο πλαίσιο της προετοιμασίας για την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ, αποκαλύπτουν μια επιχείρηση η οποία, παρά τη διατήρηση της κυριαρχίας της σε όγκο συναλλαγών (η εταιρεία συνεχίζει να είναι η μεγαλύτερη εταιρεία λιανικής πώλησης ρούχων στον κόσμο), καλείται να διαχειριστεί τις προκλήσεις της ωρίμανσης της αγοράς, τις γεωπολιτικές μεταβλητές και την αναγκαιότητα εξέλιξης του επιχειρηματικού της μοντέλου.

Σύμφωνα με τα επίσημα δεδομένα, η Shein κατέγραψε σημαντική αύξηση καθαρών εσόδων τα τελευταία έτη, με τον κύκλο εργασιών να διαμορφώνεται στα 41,8 δισ. δολάρια το 2025, έναντι 32,1 δισ. δολαρίων το 2023.

Ωστόσο, η εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών της Shein αναδεικνύει μια σταδιακή αλλά σαφή αποκλιμάκωση της αναπτυξιακής της δυναμικής. Κατά την περίοδο 2023-2024, ο όμιλος κατέγραψε ισχυρή άνοδο της τάξεως του 20,7%, ρυθμός που επιβραδύνθηκε στο 8,0% κατά το διάστημα 2024-2025, με τα καθαρά έσοδα να διαμορφώνονται στα 41,8 δισ. δολάρια. Η τάση αυτή κορυφώθηκε το πρώτο τρίμηνο του 2026, όπου η ανάπτυξη περιορίστηκε στο οριακό 1,1%, με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται στα 9,1 δισ. δολάρια έναντι των 9,0 δισ. δολαρίων της αντίστοιχης περσινής περιόδου.

Σε επίπεδο κερδοφορίας, τα οικονομικά μεγέθη αποτυπώνουν μια εξίσου προκλητική εικόνα, με τα περιθώρια κέρδους να δέχονται σημαντικές πιέσεις. Παρόλο που τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 1,7 δισ. δολάρια το 2025, το καθαρό περιθώριο κέρδους υπέστη αισθητή διάβρωση, υποχωρώντας στο 4,9% από το 8,7% του 2024.

Γεωγραφική διάρθρωση εσόδων: Η Ευρώπη στο επίκεντρο

Αναφορικά με τη γεωγραφική κατανομή των εσόδων για το 2025, η ευρωπαϊκή αγορά αναδεικνύεται σε κυρίαρχο πυλώνα, συνεισφέροντας το 35,4% του συνολικού κύκλου εργασιών. Οι ΗΠΑ αντιπροσωπεύουν το 24,1% των εσόδων, ενώ οι υπόλοιπες διεθνείς αγορές (Rest of World) συμβάλλουν με το 40,5%, γεγονός που υπογραμμίζει την εκτεταμένη παγκόσμια διασπορά των δραστηριοτήτων του ομίλου και την ισχυρή του διείσδυση πέραν των παραδοσιακών αγορών της Δύσης.

Πελατειακή βάση και δείκτες πιστότητας: Η σύγκριση με τον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό

Παρά τις πιέσεις που καταγράφονται στα οικονομικά αποτελέσματα, οι λειτουργικοί δείκτες (operational metrics) της Shein διατηρούν τη δυναμική τους, με την πελατειακή βάση να αριθμεί 281 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες έως τον Μάρτιο του 2026. Η συχνότητα αγορών παραμένει σταθερή στο εύρος των 3,9 έως 4,0 παραγγελιών ετησίως, γεγονός που υποδηλώνει μια πιστή καταναλωτική βάση, η οποία αποτελεί το κεντρικό κεφάλαιο για τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας.

Ωστόσο, η σύγκριση με τα δεδομένα της ευρύτερης αγοράς αποκαλύπτει περιθώρια βελτίωσης. Συγκεκριμένα, η συχνότητα παραγγελιών της Shein υπολείπεται έναντι καθιερωμένων ευρωπαϊκών πλατφορμών, όπως η Zalando και η About You, οι οποίες πετυχαίνουν εντονότερη αγοραστική δραστηριότητα, επιτυγχάνοντας 4,8 παραγγελίες ανά έτος.

Ρυθμιστικές παρεμβάσεις και γεωπολιτικές πιέσεις

Η Shein, με το 90% των εσόδων της να εξαρτάται από προϊόντα που διακινούνται μέσω των κεντρικών αποθηκών της στην Κίνα, αντιμετωπίζει σημαντικές πιέσεις από τις μεταβολές στη διεθνή δασμολογική πολιτική. Η κατάργηση της εξαίρεσης de minimis στις ΗΠΑ, σε συνδυασμό με τις πρόσφατες ρυθμίσεις στην Ε.Ε. —όπως η επιβολή τέλους 3 ευρώ σε δέματα αξίας κάτω των 150 ευρώ από την 1η Ιουλίου— επιβάλλουν τη μετάβαση από απλουστευμένες σε σύνθετες και κοστοβόρες τελωνειακές διαδικασίες, ανατρέποντας το υφιστάμενο λειτουργικό μοντέλο χαμηλού κόστους του ομίλου.

Η στρατηγική ανταπόκρισης του ομίλου εστιάζει σε τρεις άξονες:

Μετακύλιση κόστους: Ενσωμάτωση των επιπλέον δασμών στις τιμές καταναλωτή μέσω τεχνολογιών δυναμικής τιμολόγησης.
Τοπική παρουσία: Περιορισμός της έκθεσης σε διασυνοριακές επιβαρύνσεις μέσω της ενίσχυσης των τοπικών αποθεμάτων και της επέκτασης συνεργασιών με τοπικούς παρόχους fulfillment στις αγορές-στόχους.
Ελεγχόμενη Συμμόρφωση: Λειτουργία εξειδικευμένου μηχανισμού παρακολούθησης των διεθνών εμπορικών εξελίξεων για την άμεση προσαρμογή των επιχειρησιακών πρωτοκόλλων.

Το επιχειρηματικό μοντέλο και ο στρατηγικός μετασχηματισμός σε Marketplace

Στον πυρήνα της επιχειρησιακής επιτυχίας της Shein βρίσκεται το μοντέλο LATR (Large-scale Automated Test and Reorder), μια εξελιγμένη προσέγγιση της φιλοσοφίας Manufacturer-to-Consumer (M2C).

Απεικόνιση των επιχειρησιακών ροών του λειτουργικού μοντέλου LATR – Πηγή: SHEIN

Η ικανότητα του ομίλου να δοκιμάζει νέα σχέδια σε εξαιρετικά περιορισμένες παρτίδες (100-200 τεμαχίων) και να ολοκληρώνει την αναπλήρωση του αποθέματος εντός μόλις πέντε ημερών, διασφαλίζει κορυφαία ταχύτητα κυκλοφορίας εμπορευμάτων, η οποία κυμαίνεται μεταξύ 35 και 38 ημερών. Η στρατηγική αυτή ελαχιστοποιεί την απαξίωση του αποθέματος σε μόλις 1%-2% επί του κόστους πωληθέντων, προσφέροντας ένα καθοριστικό συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι του παραδοσιακού ανταγωνισμού.

Στρατηγικό πυλώνα για τη Shein αποτελεί η εσωτερική ανάπτυξη του προϊοντικού της χαρτοφυλακίου. Σημαντικό μέρος των προϊόντων που φέρουν το εμπορικό σήμα της εταιρείας σχεδιάζεται εξ ολοκλήρου από την ίδια, με στόχο την άμεση ενσωμάτωση των παγκόσμιων τάσεων της μόδας και την ανταπόκριση στις εξειδικευμένες προτιμήσεις των τοπικών αγορών. Η σχεδιαστική αυτή δυναμική υποστηρίζεται από μια ομάδα που, έως τον Ιούνιο του 2026, αριθμούσε περισσότερους από 370 εσωτερικούς σχεδιαστές.

Πέρα από τον εσωτερικό σχεδιασμό, ο όμιλος αξιοποιεί ένα εκτεταμένο οικοσύστημα παραγωγής, συνεργαζόμενος με εργολαβικούς κατασκευαστές στους οποίους μεταφέρει την τεχνογνωσία του σχετικά με τις καταναλωτικές τάσεις. Το 2025, το δίκτυο αυτό περιλάμβανε περισσότερους από 7.500 εργολαβικούς κατασκευαστές (contract manufacturers), καθώς και έναν σημαντικό αριθμό ανεξάρτητων σχεδιαστών και προμηθευτών. Αξίζει να σημειωθεί ότι η πλειονότητα των συνεργατών αυτών είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, γεγονός που προσδίδει στον όμιλο την απαραίτητη παραγωγική ευελιξία για την υποστήριξη του μοντέλου ταχείας κυκλοφορίας προϊόντων.

Απεικόνιση των επιχειρησιακών ροών, των εμπλεκόμενων μερών και των διακριτών ρόλων τους, στο πλαίσιο των μοντέλων First-party και Marketplace – Πηγή: SHEIN

Ταυτόχρονα, η Shein υλοποιεί από το 2023 έναν ταχύ μετασχηματισμό από αμιγή έμπορο λιανικής σε Marketplace.

Διεύρυνση χαρτοφυλακίου και στρατηγική εμπορικών σημάτων

Το προϊοντικό αποτύπωμα του ομίλου, το οποίο ξεκίνησε με την κυρίαρχη επωνυμία Shein στον τομέα της γυναικείας μόδας, έχει εξελιχθεί σε ένα πολυεπίπεδο οικοσύστημα εμπορικών σημάτων. Στρατηγικός στόχος της εταιρείας είναι η κάλυψη διαφορετικών καταναλωτικών αναγκών και επιπέδων τιμολόγησης.

Στο πλαίσιο αυτό, το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει εξειδικευμένα brands όπως η Motf η οποία εστιάζει σε επιλογές υψηλής ποιότητας (premium), η Glowmode, που δραστηριοποιείται στον τομέα της αθλητικής ένδυσης, καθώς και η Sheglam, που σηματοδοτεί την είσοδο του ομίλου στην αγορά των καλλυντικών.

Αξιοποιώντας την ηγετική της θέση στην παγκόσμια αγορά της μόδας, η Shein έχει επεκταθεί επιτυχώς και σε άλλες κατηγορίες, όπως είδη σπιτιού, προϊόντα ομορφιάς και προσωπικής φροντίδας, καθώς και ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές.

Ανθρώπινο δυναμικό: Γεωγραφική κατανομή και λειτουργική διάρθρωση

Σύμφωνα με τα στοιχεία της 31ης Μαρτίου 2026, ο αριθμός των απασχολουμένων διαμορφώθηκε στους 17.751, παρουσιάζοντας μια ελαφρά διορθωτική τάση (2025: 18.389)

Η γεωγραφική κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού αναδεικνύει την ισχυρή συγκέντρωση των λειτουργιών του ομίλου στην ευρύτερη περιοχή της Ασίας. Συγκεκριμένα, το 82,0% των εργαζομένων εδρεύει στην Ασία και την Ωκεανία (με το 79,3% να εντοπίζεται στην ηπειρωτική Κίνα), ενώ οι περιοχές της Αμερικής και της Ευρώπης/Μέσης Ανατολής συγκεντρώνουν το 12,7% και 5,3% του προσωπικού αντίστοιχα.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κατανομή του προσωπικού ανά τομέα δραστηριότητας, η οποία αναδεικνύει τις επιχειρησιακές προτεραιότητες του ομίλου. Ο τομέας της επιχειρησιακής διεκπεραίωσης (fulfillment) συγκεντρώνει το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων με 36,4%, γεγονός που υπογραμμίζει την έμφαση στην εφοδιαστική αλυσίδα. Ακολουθούν οι τομείς Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) με 25,1% και Merchandising με 24,3%, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική επένδυση της εταιρείας στην τεχνολογική καινοτομία και τη διαχείριση του προϊοντικού μείγματος.

Πρώτες ύλες και διαχείριση κόστους: Ο κυρίαρχος ρόλος του πολυεστέρα

Η διάρθρωση του κόστους παραγωγής της Shein συνδέεται άμεσα με τις διακυμάνσεις των τιμών των τεχνητών ινών. Το 2025, ο πολυεστέρας αποτέλεσε την κύρια πρώτη ύλη του ομίλου, αντιπροσωπεύοντας το 82,7% του συνολικού βάρους των υλικών που χρησιμοποιήθηκαν. Δεδομένου ότι η ηπειρωτική Κίνα είναι ο αδιαμφισβήτητος παγκόσμιος ηγέτης στην παραγωγή τεχνητών ινών —με την αξία των πωλήσεών της να υπερβαίνει το άθροισμα των επόμενων εννέα μεγαλύτερων παραγωγών χωρών— η κινεζική αγορά λειτουργεί ως το βασικό «βαρόμετρο» για τις διεθνείς τιμές.

Εδώ εντοπίζεται η μεγαλύτερη πρόκληση. Σε μια εποχή που οι ρυθμιστικές αρχές (κυρίως στην Ε.Ε.) αυστηροποιούν το πλαίσιο για την κυκλική οικονομία και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, η υπερεξάρτηση από τον πολυεστέρα καθιστά τη Shein ευάλωτη. Η χρήση πολυεστέρα είναι ο καταλύτης που επιτρέπει στη Shein να κυριαρχεί στις χαμηλές τιμές, αλλά ταυτόχρονα είναι και η αχίλλειος πτέρνα της όσον αφορά τη μακροπρόθεσμη αποδοχή της από τις δυτικές αγορές.

Ένα πολυεπίπεδο σύστημα προκλήσεων

Πέραν των εντεινόμενων ρυθμιστικών πιέσεων και της αναγκαιότητας για μια αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης δασμών, η Shein καλείται να αντιμετωπίσει δύο ακόμα κομβικά ζητήματα: το «τρωτό σημείο» της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας (ESG) και την πρόκληση της γεωγραφικής διασποράς της παραγωγής της.

Η υπερεξάρτηση από τον πολυεστέρα και το μοντέλο του ultra-fast fashion συγκρούονται ολοένα και περισσότερο με τα νέα πρότυπα της κυκλικής οικονομίας, δημιουργώντας μακροπρόθεσμους κινδύνους φήμης και συμμόρφωσης. Ταυτόχρονα, η προσπάθεια αναπαραγωγής του μοναδικού οικοσυστήματος της επαρχίας Guangdong εκτός Κίνας παραμένει μια εξαιρετικά σύνθετη άσκηση. Παρά την περιορισμένη πρόοδο σε αγορές όπως η Τουρκία, καμία άλλη περιοχή δεν διαθέτει προς το παρόν την ταχύτητα, το βάθος και την επιχειρησιακή ευελιξία του κινεζικού δικτύου. Οι πρακτικές δυσκολίες που κατέγραψε (via) η Reuters στην περίπτωση της Βραζιλίας υπογραμμίζουν το μέγεθος της πρόκλησης για τη διεθνή μεταφορά ενός τόσο εξειδικευμένου μοντέλου παραγωγής, καθιστώντας το στοίχημα του μετασχηματισμού της Shein μια από τις πιο ενδιαφέρουσες στρατηγικές δοκιμασίες στο σύγχρονο ηλεκτρονικό εμπόριο.

Σχετικά άρθρα:

The post Shein: GMV 41,8 δισ. δολάρια και ένα πολυεπίπεδο σύστημα προκλήσεων appeared first on neoecommerce.

Trendyol: 2η μεγαλύτερη αγορά η Ελλάδα – Προσπερνά Shein και Temu

Efstathios Intzeidis — Fri, 24 Jul 2026 07:31:37 +0000

Η πρόσφατη Έκθεση Διαφάνειας (αρχείο PDF, Φεβρουάριος – Αύγουστος 2025) της τουρκικής Trendyol αποτυπώνει την ταχύτατη διείσδυση της ψηφιακής πλατφόρμας στη ΝΑ Ευρώπη, με την Ελλάδα να αναδεικνύεται πλέον σε αγορά-κλειδί. Με 5.044.975 ενεργούς μηνιαίους χρήστες (MAUs), η χώρα μας κατατάσσεται ως η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της Trendyol σε ευρωπαϊκό επίπεδο, εμφανίζοντας μεγαλύτερη απήχηση ακόμη και από τους κινεζικούς κολοσσούς Shein και Temu.

Η τουρκική πλατφόρμα, με την υποστήριξη του ομίλου Alibaba, φαίνεται να κερδίζει τη μάχη της διείσδυσης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με την ελληνική αγορά να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο.

Η κατάταξη των κορυφαίων αγορών της Trendyol σε ευρωπαϊκό επίπεδο διαμορφώνεται ως εξής:

Ρουμανία: 14.658.922 χρήστες
Ελλάδα: 5.044.975 χρήστες
Βουλγαρία: 3.098.244 χρήστες

Στο στόχαστρο οι Έλληνες πωλητές: Η Trendyol «χτίζει» τοπικό οικοσύστημα

Δεν είναι τυχαίο το γεγονός, ότι η Trendyol αναζητά έναν “Business Development Manager – Marketplace”. για την ελληνική αγορά, με στόχο την επιθετική διεύρυνση του δικτύου συνεργατών της.

Η κίνηση αυτή δείχνει ότι η Trendyol δεν στοχεύει πλέον μόνο στο να είναι ένα Marketplace για τους Έλληνες καταναλωτές, αλλά επιδιώκει να καταστεί ένας κεντρικός εμπορικός κόμβος (hub) που θα συνδέει την ελληνική επιχειρηματικότητα με την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων.

Ώθηση από τα διεθνή ρεκόρ της Alibaba

Η δυναμική αυτή αντικατοπτρίζεται (αρχείο PDF) στα οικονομικά αποτελέσματα του μητρικού ομίλου Alibaba. Για τη χρήση 2025 (που ολοκληρώθηκε στις 31 Μαρτίου 2026), ο κινεζικός κολοσσός κατέγραψε συνολικό κύκλο εργασιών 148,4 δισ. δολαρίων, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 3%.

Την παράσταση, όμως, έκλεψε η μονάδα διεθνών εμπορικών δραστηριοτήτων λιανικής (AliExpress, Trendyol και Lazada), η οποία είδε τα έσοδά της να αγγίζουν τα 21 δισ. δολάρια, καταγράφοντας ισχυρή άνοδο 9%. Η Trendyol αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες αυτής της διεθνούς ανάπτυξης, κεφαλαιοποιώντας τη γεωγραφική εγγύτητα και τις επενδύσεις σε logistics.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η AliExpress μετρά στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία (αρχείο PDF) Ιουλίου 2025 – Σεπτεμβρίουυ 2025, 1.644.303 μηνιαίους χρήστες. Η AliExpress, η Trendyol και η Alibaba βρίσκονται ανάμεσα στις πιο δημοφιλείς εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα μας.

Σχετικά άρθρα:

The post Trendyol: 2η μεγαλύτερη αγορά η Ελλάδα – Προσπερνά Shein και Temu appeared first on neoecommerce.

Notino: Αύξηση κύκλου εργασιών στα 1,76 δισ. ευρώ και νέα εταιρική δομή μέσω Κύπρου

Efstathios Intzeidis — Wed, 22 Jul 2026 06:57:41 +0000

Η Notino δημοσιοποίησε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το οικονομικό έτος 2025/2026 (Μάιος 2025 – Απρίλιος 2026), καταγράφοντας κύκλο εργασιών ύψους 1,76 δισεκατομμυρίων ευρώ (42,6 δισ. κορώνες). Η επίδοση αυτή αντιπροσωπεύει αύξηση 11,5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή αναπτυξιακή τροχιά της εταιρείας στην ευρωπαϊκή αγορά αρωμάτων και καλλυντικών.

Ανάλυση πωλήσεων και τάσεις αγοράς

Παρά τη συνολική διψήφια ανάπτυξη, η πορεία των πωλήσεων παρουσίασε διακυμάνσεις κατά τη διάρκεια του έτους. Το τελευταίο τρίμηνο του ημερολογιακού έτους 2025 χαρακτηρίστηκε από επιβράδυνση, με τους ρυθμούς ανάπτυξης κατά την περίοδο της Black Friday και των Χριστουγέννων να περιορίζονται σε μονοψήφια επίπεδα. Ωστόσο, η τάση αντιστράφηκε σημαντικά τους πρώτους μήνες του 2026, όταν ο ρυθμός ανάπτυξης επανήλθε δυναμικά, φτάνοντας στο 27%.

Σε επίπεδο γεωγραφικής κατανομής, η Πολωνία διατηρεί τη θέση της ως η μεγαλύτερη αγορά του ομίλου, συνεισφέροντας πάνω από το 15% του συνολικού τζίρου. Ακολουθεί η Τσεχία με μερίδιο 12%, ενώ σημαντική συνεισφορά έχουν οι αγορές της Ιταλίας και της Ρουμανίας.

Επιχειρησιακός μετασχηματισμός και ηγεσία

Η Notino ολοκλήρωσε έναν κύκλο εσωτερικού μετασχηματισμού με στόχο τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας:

Διοικητικές αλλαγές: Ο Zbyněk Kocián αποχώρησε από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) μετά από έξι χρόνια. Τη διοίκηση ανέλαβε μια τριμελής ομάδα ανέλαβε μπρώην υψηλόβαθμων στελεχών.
Αναδιάρθρωση προσωπικού: Πραγματοποιήθηκε μείωση του εργατικού δυναμικού κατά περίπου 300 θέσεις (επί συνόλου 2.000 υπαλλήλων), με σκοπό την απλοποίηση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων και την αντιμετώπιση της λειτουργικής δυσκινησίας.

Η Omnichannel στρατηγική και η σύγκριση με την Douglas

Η Notino συνεχίζει να εμβαθύνει στο omnichannel μοντέλο, επιδιώκοντας την πλήρη διασύνδεση του ηλεκτρονικού εμπορίου με τα φυσικά σημεία πώλησης και την παροχή υπηρεσιών ομορφιάς. Το δίκτυο λιανικής του ομίλου αριθμεί πλέον 27 καταστήματα σε 8 ευρωπαϊκές χώρες, με πιο πρόσφατη την είσοδο στην αγορά της Κροατίας, ενώ για το προσεχές φθινόπωρο έχει προγραμματιστεί το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος στη Λιουμπλιάνα της Σλοβενίας.

Σε στρατηγικό επίπεδο, ιδιαίτερη σημασία έχει η σύγκριση με τον βασικό ανταγωνιστή της, τον όμιλο Douglas, ο οποίος στις 30 Σεπτεμβρίου 2025 διέθετε ένα εκτεταμένο δίκτυο 1.959 καταστημάτων (συμπεριλαμβανομένων των 129 καταστημάτων franchise). Παρά το τεράστιο προβάδισμα της Douglas σε φυσική παρουσία, η Notino έχει καταφέρει από το 2023 να ξεπεράσει τον ανταγωνιστή της στις καθαρά ηλεκτρονικές πωλήσεις.

Ειδικότερα και σύμφωνα με τα οικονομικά μεγέθη της χρήσης 2025, ο online τζίρος της Douglas διαμορφώθηκε (αρχείο PDF) στο 1,5 δισ. ευρώ (έναντι 1,45 δισ. ευρώ το προηγούμενο έτος). Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει ότι οι ψηφιακές πωλήσεις της Douglas υπολείπονται πλέον των αντίστοιχων επιδόσεων της Notino, η οποία εδραιώνεται ως ο κορυφαίος παίκτης στον ευρωπαϊκό ψηφιακό στίβο του onlie beauty retail.

Η Douglas, καταγράφοντας αποκλίσεις από τους αρχικούς στόχους πωλήσεών της σε αρκετές περιπτώσεις, βρίσκεται πλέον σε φάση επαναπροσδιορισμού της στρατηγικής της, αναζητώντας αποτελεσματικά αντίμετρα για την ανάκτηση του μεριδίου αγοράς στο online περιβάλλον:

We shift investments from our store to our online business; we are investing in competitive pricing, while further strengthening our differentiation and exclusivity; and we are continuing to drive digitalization forward.

E-Com grows faster than stores and with a solid profitability on Ebit-level, while like-for-like store sales develop negative.

Νέα εταιρική διάρθρωση: Η ίδρυση της Notino Group Limited

Μια σημαντική εξέλιξη στην εταιρική δομή του ομίλου αποτελεί η ίδρυση της θυγατρικής Notino Group Limited με έδρα την Κύπρο (Λευκωσία). Σύμφωνα με τα επίσημα έγγραφα της ιδρυτικής πράξης, η κυπριακή οντότητα κατέχει πλέον το 100% των μετοχών της τσεχικής Notino, s.r.o., έχοντας καταβάλει το εταιρικό κεφάλαιο του 1.000.000 τσεχικών κορωνών. Η αλλαγή αυτή, που τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιουλίου 2026, αναδιαμορφώνει το ιδιοκτησιακό καθεστώς του ομίλου, θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη φάση της διεθνούς του δραστηριότητας.

Σχετικά άρθρα:

The post Notino: Αύξηση κύκλου εργασιών στα 1,76 δισ. ευρώ και νέα εταιρική δομή μέσω Κύπρου appeared first on neoecommerce.

Picnic: Έσοδα 1,9 δισ. ευρώ και ιστορικό ορόσημο κερδοφορίας στην Ολλανδία

Efstathios Intzeidis — Tue, 21 Jul 2026 05:50:19 +0000

Η Picnic, tο ταχύτερα αναπτυσσόμενο mobile σούπερ μάρκετ στον κόσμο, συνεχίζει να επιβεβαιώνει τη δυναμική του επιχειρηματικού της μοντέλου, καταγράφοντας ισχυρή ανάπτυξη το 2025. Σύμφωνα με τα επίσημα οικονομικά αποτελέσματα, ο συνολικός κύκλος εργασιών της Picnic ανήλθε στα 1,9 δισ. ευρώ, σημειώνοντας εντυπωσιακή αύξηση 24% σε σύγκριση με το 2024.

Η κατανομή των εσόδων αναδεικνύει τη στρατηγική επέκτασης της εταιρείας:

Ολλανδία: Η ωριμότητα της αγοράς απέδωσε έσοδα περίπου 1 δισ. ευρώ, αλλά το σημαντικότερο νέο είναι η επίτευξη κερδών EBITDA ύψους 4 εκατ. ευρώ. Αυτό αποδεικνύει ότι το μοντέλο της Picnic μπορεί να καταστεί βιώσιμο μόλις επιτευχθεί η κρίσιμη μάζα.
Γερμανία: Αποτελεί πλέον το μεγάλο στοίχημα, με έσοδα 774 εκατ. ευρώ (+28%). Η διείσδυση στη γερμανική αγορά, στην οποία δραστηριοποιείται από το 2018 επιταχύνεται, τροφοδοτούμενη από τις συνεχείς επενδύσεις σε υποδομές.
Γαλλία: Παρότι αποτελεί τη νεότερη (είσοδος το 2021) και μικρότερη αγορά, κατέγραψε τον δυναμικότερο ρυθμό ανάπτυξης (+40%), με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται στα 140 εκατ. ευρώ.

Επενδύσεις έναντι κερδοφορίας: Το τίμημα της κυριαρχίας

Παρά τη βελτίωση των λειτουργικών μεγεθών, οι καθαρές ζημιές της εταιρείας διαμορφώθηκαν στα 272 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 20 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ο ιδρυτής της Picnic, Michiel Muller, παραμένει πιστός στο δόγμα της «ανάπτυξης προτεραιότητας»: οι ζημιές είναι το άμεσο αποτέλεσμα των τεράστιων επενδύσεων στα υπερσύγχρονα, αυτοματοποιημένα κέντρα διανομής στη Γερμανία. Σύμφωνα με τη στρατηγική της εταιρείας, η κερδοφορία έπεται της κατάκτησης δεσπόζουσας θέσης στην αγορά.

Διαθέτοντας 3,6 εκατομμύρια πελάτες που δαπανούν κατά μέσο όρο 530 ευρώ ετησίως, η Picnic δημιουργεί μια πιστή κοινότητα χρηστών. Η δυναμική της βασίζεται στον συνδυασμό ενός αποδοτικού μοντέλου logistics, μιας ξεχωριστής βιωματικής εμπειρίας και της παροχής δωρεάν παραδόσεων.

Το κυνήγι της κορυφής: Η Picnic, η Rohlik και η νέα τάξη πραγμάτων

Η κεφαλαιακή επάρκεια της Picnic ενισχύθηκε πέρυσι με 430 εκατ. ευρώ, με τη συμμετοχή ισχυρών συμμάχων όπως η Edeka και το Bill & Melinda Gates Foundation Trust. Τα κεφάλαια αυτά αποτελούν το καύσιμο για τον σκληρό ανταγωνισμό που μαίνεται στην Ευρώπη.

Την ίδια στιγμή, ο μεγάλος αντίπαλος, ο τσεχικός όμιλος Rohlik, ακολουθεί εξίσου επιθετική πορεία. Με έσοδα 1,45 δισ. ευρώ (+35%), η Rohlik κατάφερε να παρουσιάσει κερδοφορία σε επίπεδο ομίλου, θέτοντας τον πήχη ψηλά για το ποιος θα επικρατήσει τελικά στον κλάδο του e-grocery στην Ευρώπη.

Σχετικά άρθρα:

The post Picnic: Έσοδα 1,9 δισ. ευρώ και ιστορικό ορόσημο κερδοφορίας στην Ολλανδία appeared first on neoecommerce.