neoecommerce

Shein: Η ανατομία μιας βίαιης «ενηλικίωσης», το τέλος του De Minimis και το υπαρξιακό ερώτημα

Efstathios Intzeidis — Sun, 04 Oct 2026 12:12:19 +0000

Η πρόσφατη εισαγωγή της Shein στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ και η δημοσιοποίηση των οικονομικών της αποτελεσμάτων (αρχείο PDF) για το πρώτο εξάμηνο του 2026 κατέρριψαν έναν επίμονο μύθο: το ρυθμιστικό και τελωνειακό τέλος του καθεστώτος «De Minimis» δεν εξαφάνισε τον τζίρο της, ούτε ανέκοψε τη δυναμική της. Αντίθετα, επιτάχυνε μια διαδικασία βίαιης επιχειρησιακής «ενηλικίωσης», μετατρέποντας μια επιθετική μηχανή εκμετάλλευσης ρυθμιστικών παραθύρων σε έναν παραδοσιακό, αλλά εξαιρετικά πιεσμένο, κολοσσό του παγκόσμιου retail.

Η μετάλλαξη συνεχίζεται: Η ψευδαίσθηση της επιβράδυνσης

Εκ πρώτης όψεως, η αύξηση του κύκλου εργασιών κατά μόλις 1% (από 19,94 δισ. δολάρια το πρώτο εξάμηνο του 2025 σε 20,13 δισ. δολάρια το 2026) υποδηλώνει απότομη επιβράδυνση. Πρόκειται ωστόσο για λογιστική οφθαλμαπάτη. Την ίδια περίοδο, ο όγκος των παραγγελιών κατέγραψε άνοδο 6,4%.

Η φαινομενική στασιμότητα στα έσοδα αποτυπώνει την ταχύτατη στροφή του επιχειρηματικού μοντέλου:

Από το 1P (First-Party): Όπου η εταιρεία πωλεί δικά της προϊόντα και εγγράφει στον ισολογισμό τη συνολική αξία των εμπορευμάτων. Εδώ σημειώθηκε συρρίκνωση περίπου 2%.
Στο 3P (Marketplace): Όπου εγγράφεται αποκλειστικά η προμήθεια επί των πωλήσεων (take rate). Τα έσοδα αυτά εκτοξεύτηκαν κατά 25%.

Στην πράξη, ο συνολικός όγκος συναλλαγών (GMV) κινήθηκε με σαφώς υψηλότερο ρυθμό από αυτόν που μαρτυρά η πρώτη γραμμή των εσόδων. Παράλληλα, η βάση των ενεργών χρηστών διευρύνθηκε κατά 14,6%, αγγίζοντας τα 291 εκατομμύρια. Το υπερ-ευέλικτο μοντέλο LATR (Large-scale Automated Test-and-Reorder) εξακολουθεί να παράγει αξιοσημείωτο μαγνητισμό για τις μάζες των καταναλωτών.

Γεωγραφικά, ενώ οι παραδοσιακές δυτικές αγορές δείχνουν σημάδια κόπωσης υπό το βάρος των νέων ρυθμίσεων, ο «Υπόλοιπος Κόσμος» —με αιχμή τη Λατινική Αμερική— αντιπροσωπεύει πλέον το εντυπωσιακό 44,4% των συνολικών εσόδων, αναδιατάσσοντας πλήρως τον χάρτη επιρροής της εταιρείας.

Υψηλά περιθώρια στα χαρτιά, «μαύρη τρύπα» στα logistics

Στον πυρήνα των ιδίων πωλήσεων (1P), η Shein πέτυχε κάτι εντυπωσιακό: το περιθώριο μικτού κέρδους διευρύνθηκε από 63,8% σε 65,4%, αποδεικνύοντας ότι η βιομηχανική υπεραξία του μοντέλου της παραμένει άθικτη παρά τους νέους δασμούς.

Η πραγματική αιμορραγία εντοπίζεται στη γραμμή του fulfillment. Τα νούμερα του εξαμήνου αποκαλύπτουν μια πρωτοφανή επιχειρησιακή ανισορροπία:

Κόστος διεκπεραίωσης – fulfillment ανά παραγγελία: 18,04 δολάρια.
Αξία ίδιου του εμπορεύματος: Μόλις 10,97 δολάρια.

Στο δεύτερο τρίμηνο του 2026, το λειτουργικό κέρδος ανά παραγγελία κατέρρευσε στα 0,79 δολάρια έναντι 2,52 δολαρίων την αντίστοιχη περσινή περίοδο — μια συντριπτική πτώση της τάξεως του 69%. Με τα έξοδα διεκπεραίωσης – fulfillment να σκαρφαλώνουν στα 18,04 δολάρια ανά παραγγελία, η διοίκηση πήρε μια συνειδητή απόφαση: απορρόφησε το σύνολο του κόστους, συμπεριλαμβανομένων των εκτάκτων ναυτιλιακών επιβαρύνσεων λόγω της κρίσης στη Μέση Ανατολή, αρνούμενη να προχωρήσει σε ανατιμήσεις. Πρόκειται για κίνηση που μαρτυρά απόλυτη επίγνωση του προφίλ των πελατών της: στο ultra-fast fashion, η ελαστικότητα ζήτησης ως προς την τιμή είναι αδυσώπητη.

Το τέλος των «τζάμπα δεμάτων»

Η σταδιακή κατάργηση των απαλλαγών de minimis σε ΗΠΑ και Ευρώπη —με ορόσημο την κατάργηση του ορίου των 150 ευρώ στην ΕΕ από την 1η Ιουλίου 2026— σήμανε το οριστικό τέλος του αφορολόγητου πάρτι των μεμονωμένων αεροπορικών αποστολών από την Κουανγκτσόου.

Υποχρεωμένη να αναπτύξει τοπικές υποδομές logistics στην Ευρώπη με βαρύ πάγιο κόστος, η Shein υιοθετεί μια ρηξικέλευθη προσέγγιση: δεν αντιμετωπίζει την απορρόφηση των δασμών ως απλή λειτουργική ζημιά logistics, αλλά ως κόστος Έρευνας & Ανάπτυξης (δαπάνες δοκιμαστικής κυκλοφορίας κωδικών). Στο μοντέλο LATR (Large-scale Automated Test-and-Reorder), η παραγωγή μιας μικρής παρτίδας 100-200 τεμαχίων λειτουργεί ως πείραμα. Η τεχνητή επιδότηση των δασμών σε αυτό το αρχικό στάδιο θεωρείται αποδεκτή επένδυση προκειμένου ο αλγόριθμος να εντοπίσει τα επόμενα viral best-sellers, τα οποία κατόπιν θα παραχθούν μαζικά και θα διακινηθούν συγκεντρωτικά.

Απεικόνιση των επιχειρησιακών ροών, των εμπλεκόμενων μερών και των διακριτών ρόλων τους, στο πλαίσιο των μοντέλων First-party και Marketplace – Πηγή: SHEIN

Η νέα στρατηγική: Λάδι και νερό;

Για να αποδράσει από τη μέγγενη των χαμηλών τιμών, η διοίκηση επιχειρεί άλμα προς τα εμπρός: στόχος είναι η είσοδος στη μεσαία κατηγορία τιμών και η αύξηση της μέσης τιμής πώλησης. Σε αυτό το πλαίσιο, η εξαγορά του 100% της Everlane στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 αποτελεί κίνηση υψηλού συμβολισμού και ρίσκου. Στόχος είναι να αμβλυνθεί το στίγμα του περιβαλλοντικά επιζήμιου μοντέλου, συνδέοντας την παραγωγική υπεροχή των συστημάτων Design X και LATR με ένα καθιερωμένο δυτικό brand.

Ωστόσο, η απόπειρα μετεξέλιξης της Shein σε ένα υβρίδιο τύπου Amazon και AliExpress συναντά βαθιά δομικά εμπόδια:

Οι εδραιωμένοι δυτικοί λιανοπωλητές αρνούνται να εκτεθούν σε μια πλατφόρμα δομικά συνδεδεμένη με τη γρήγορη μόδα.
Οι Κινέζοι κατασκευαστές βρίσκουν πλέον μεγαλύτερους όγκους και επιθετικότερη ώθηση στην πλατφόρμα της Temu.
Η σύζευξη ενός αλγορίθμου υπερκατανάλωσης με ένα brand ταυτισμένο με τη διαφάνεια και τη βιωσιμότητα όπως η Everlane θυμίζει έντονα απόπειρα ανάμειξης λαδιού με νερό.

Την ίδια στιγμή, ο όμιλος ρίχνει τεράστια κεφάλαια στην ανάπτυξη αυτοματοποιημένων περιφερειακών logistics hubs στην Ευρώπη, επιδιώκοντας να εξασφαλίσει ταχύτητα παράδοσης και πλήρη κανονιστική συμμόρφωση.

Ένα χρηματοοικονομικό «φρούριο» με απομείωση αξίας

Παρά τη συμπίεση των λειτουργικών ταμειακών ροών στα 1,2 δισ. δολάρια (έναντι 2,88 δισ. πέρυσι), η Shein παραμένει ένα χρηματοοικονομικό κάστρο. Με ρευστά διαθέσιμα ύψους 15,25 δισ. δολαρίων, μηδενικό τραπεζικό δανεισμό και επιπλέον 1,74 δισ. δολάρια από την πρόσφατη εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο, διαθέτει τα απαραίτητα “πυρομαχικά” όχι μόνο για να αντέξει έναν παρατεταμένο πόλεμο φθοράς, αλλά και για να αναδιατάξει τον χάρτη του ηλεκτρονικού εμπορίου μόδας στην Ευρώπη.

Το υπαρξιακό ερώτημα

Επί τρία χρόνια, η Shein δέχεται ταυτόχρονα πυρά από κάθε κατεύθυνση: έναν ανελέητο πόλεμο τιμών από την Temu, επιθετικές δασμολογικές πρωτοβουλίες από τις δυτικές κυβερνήσεις και ένα διαρκές μπαράζ δικαστικών προσφυγών για παραβιάσεις πνευματικής ιδιοκτησίας. Η απάντησή της δεν ήταν ποτέ η συνθηκολόγηση, αλλά η επιθετική επιχειρησιακή αναδιάρθρωση.

Το ουσιαστικό ερώτημα για το παγκόσμιο ηλεκτρονικό εμπόριο δεν είναι αν η Shein έχει τις αντοχές να διαχειριστεί την πρόσκαιρη συμπίεση των περιθωρίων της. Είναι αν μπορεί να μετεξελιχθεί από έναν «πειρατή» του αφορολόγητου ultra-fast fashion σε μια θεσμικά αποδεκτή, υβριδική υπερπλατφόρμα λιανικής. Και αυτό καλείται να το πετύχει τη στιγμή που στα νώτα της καλπάζει η Temu: ένας αντίπαλος που αδιαφορεί παντελώς —προς το παρόν— για την κερδοφορία, διαθέτει τις απεριόριστες γραμμές χρηματοδότησης της μητρικής PDD με μοναδικό σκοπό τον εξοστρακισμό του ανταγωνισμού, διεισδύει στα ίδια τα παραγωγικά εργοστάσια μέσω της πρωτοβουλίας Xinpinmu και οικοδομεί ένα γνήσιο everything store.

Με την κεφαλαιοποίηση της Shein να υποχωρεί ήδη στα 16,9 δισ. δολάρια —μια πτώση της τάξεως του 36% από τα επίπεδα της IPO των 26 δισ. δολαρίων— οι αγορές δεν τιμολογούν απλώς τη συμπίεση των λειτουργικών κερδών. Τιμολογούν τον φόβο ότι αν το υβριδικό μοντέλο αποτύχει, η αποτίμηση του άλλοτε απόλυτου κυρίαρχου του retail ίσως δει σύντομα τη βάση των 10 δισ. δολαρίων.

Ο πραγματικός λογαριασμός θα παρουσιαστεί στα αποτελέσματα του δεύτερου εξαμήνου, όταν θα φανεί το πλήρες μέγεθος των επιπτώσεων από το τέλος του καθεστώτος de minimis στην ευρωπαϊκή αγορά.

Σχετικά άρθρα:

The post Shein: Η ανατομία μιας βίαιης «ενηλικίωσης», το τέλος του De Minimis και το υπαρξιακό ερώτημα appeared first on neoecommerce.

Funky Buddha: Σταθεροποίηση των online πωλήσεων στα 3,8 εκατ. ευρώ

Efstathios Intzeidis — Mon, 28 Sep 2026 12:44:29 +0000

Στα 3,8 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν οι συνολικές διαδικτυακές πωλήσεις της Altex Α.Ε. (Funky Buddha) για το 2025, παραμένοντας σε επίπεδα σταθεροποίησης σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι το ιδιόκτητο ηλεκτρονικό κατάστημα της εταιρείας (funky-buddha.gr) συνέχισε να κινείται ανοδικά, καταγράφοντας αύξηση τζίρου κατά 3% και αγγίζοντας τα 3,44 εκατ. ευρώ.

Ωστόσο, η εν λόγω επίδοση αντισταθμίστηκε από τη δυναμική των συνεργασιών με τρίτους (third-party e-commerce / marketplaces). Όπως επισημαίνεται στις οικονομικές καταστάσεις της επιχείρησης, οι πωλήσεις μέσω των real-time διασυνδέσεων με συνεργαζόμενες πλατφόρμες και ψηφιακά κανάλια τρίτων ομαλοποιήθηκαν εντός του 2025, έπειτα από την έντονη επιτάχυνση που είχαν γνωρίσει την προηγούμενη χρονιά.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στον παραπάνω διαδικτυακό κύκλο εργασιών δεν περιλαμβάνονται οι επιδόσεις του ηλεκτρονικού καταστήματος της θυγατρικής εταιρείας στη Ρουμανία.

Αύξηση τζίρου, μειωμένος όμως έναντι των προβλέψεων – Πωλήσεις ανά κανάλι

Ο κύκλος εργασιών ενισχύθηκε μεν κατά 6,2% (45,74 εκατ. ευρώ), εμφανίστηκε όμως μειωμένος όμως κατά 2,55 εκατ. έναντι των προβλέψεων, με τη μεγέθυνση να προέρχεται κυρίως από την επέκταση του δικτύου και τη σταδιακή ωρίμανση των νεότερων καταστημάτων.

Παρά την αύξηση των εσόδων, τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 20% (στα 1,51 εκατ. ευρώ από 1,88 εκατ. ευρώ). Η μείωση αυτή προήλθε από την ταχεία διόγκωση των εξόδων διάθεσης (+11,5% στα 20,94 εκατ. ευρώ) και των διοικητικών δαπανών (+15,7% στα 3,80 εκατ. ευρώ).

Σύμφωνα με την Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης της Altex για τη χρήση 2025 (στοιχεία 31/12/2025), το συνολικό δίκτυο λιανικής αποτελείτο από 78 σημεία φυσικής πώλησης (69 στην Ελλάδα και 9 στο εξωτερικό), ενώ στο δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους ο συνολικός αριθμός των καταστημάτων (εταιρικών και franchise) ανήλθε σε 83.

Τα εταιρικά καταστήματα αποτελούν τον βασικό μοχλό ανάπτυξης (+7,5%), παράγοντας 25,2 εκατ. ευρώ (περίπου το 73% της συνολικής λιανικής). Η απόδοση ανά τ.μ. διαμορφώθηκε στα 3.030 ευρώ/τ.μ., υπερέχοντας κατά 43% έναντι του franchise.

Το δίκτυο Franchise απέφερε τζίρο 9,3 εκατ. ευρώ (+4,2%), καλύπτοντας το 27% των λιανικών πωλήσεων με μέση παραγωγικότητα 2.120 ευρώ/τ.μ. Σημειώνεται ότι η εταιρεία δρομολογεί τη σταδιακή μετατροπή των πιο αποδοτικών σημείων franchise σε ιδιόκτητα εταιρικά (π.χ. Κορυδαλλός, Βέροια, Μέγαρα).

Η εγχώρια χονδρική έκλεισε στα 6,5 εκατ. ευρώ (+1,6%) εξυπηρετώντας πάνω από 200 πελάτες (με τα σήματα Funky Buddha και Garage 55) και υποστηριζόμενη από την πλατφόρμα Fashion Cloud. Παράλληλα, οι νέες διεθνείς αγορές (Ρουμανία, Γεωργία, Β. Μακεδονία, Ν. Αφρική) τιμολογούνται επίσης μέσω του καναλιού της χονδρικής.

Διεθνής επέκταση και νέα brand assets

Το 2025 αποτέλεσε έτος-σταθμό διεθνοποίησης, με άνοιγμα 9 σημείων εκτός Ελλάδας (Ρουμανία, Κύπρος, Γεωργία, Βόρεια Μακεδονία, Νότια Αφρική). Σε ψηφιακό επίπεδο, ξεχώρισε το λανσάρισμα του αποκλειστικού e-shop στη Ρουμανία, το οποίο κατέγραψε τις πρώτες του πωλήσεις εντός του έτους, θέτοντας τις βάσεις για απευθείας διείσδυση στη συγκεκριμένη αγορά. Αξίζει να σημειωθεί ότι, ενόψει της μετάβασης και του ελληνικού ηλεκτρονικού καταστήματος στην πλατφόρμα Shopify, προβλέπεται η ενοποίηση της λειτουργίας τους υπό κεντρική διαχείριση από την Ελλάδα, αντικαθιστώντας το υφιστάμενο μοντέλο, στο οποίο η ρουμανική αγορά εξυπηρετούνταν μέσω ξεχωριστού ηλεκτρονικού καταστήματος.

Παράλληλα, η Altex εξασφάλισε τα δικαιώματα ανάπτυξης της γερμανικής μάρκας μόδας Tom Tailor στην ελληνική αγορά (η οποία από το 2020 ελέγχεται πλήρως από τον κινεζικό όμιλο Fosun International), διευρύνοντας το εμπορικό της χαρτοφυλάκιο.

Στο πεδίο των συνεργασιών χονδρικής και ψηφιακής διάθεσης, η εταιρεία διατηρεί στρατηγικές συνέργειες με κορυφαία εγχώρια e-shops και ευρωπαϊκά marketplaces μόδας, με επίκεντρο τη γερμανική πλατφόρμα About You. Μέσω του συγκεκριμένου μοντέλου διανομής, η Funky Buddha αποκτά φυσική και ψηφιακή παρουσία σε περισσότερες από 35 ευρωπαϊκές χώρες.

Το ηλεκτρονικό κατάστημα της Funky Buddha στην πλατφόρμα της About You

Οι προκλήσεις για το 2026

Για τις επόμενες χρήσεις, το κρίσιμο στοίχημα για τη διοίκηση της εταιρείας εστιάζεται στα εξής πεδία:

Οργανική απόδοση διεθνών αγορών: Μετατροπή της γεωγραφικής επέκτασης σε σταθερές ταμειακές ροές.
Επανεκκίνηση ψηφιακών καναλιών: Αναζωογόνηση τόσο του B2C όσο και του B2B e-commerce, έπειτα από την παρατηρούμενη κόπωση στις πλατφόρμες τρίτων.
Έλεγχος λειτουργικού κόστους: Συγκράτηση των εξόδων διάθεσης, προκειμένου η αναμενόμενη άνοδος του τζίρου να μεταφραστεί σε ουσιαστική βελτίωση των περιθωρίων λειτουργικής και καθαρής κερδοφορίας.

Για το 2026, η διοίκηση στοχεύει σε κύκλο εργασιών ύψους 48,7 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε ετήσια αύξηση της τάξης του 6,5%.

Σχετικά άρθρα:

The post Funky Buddha: Σταθεροποίηση των online πωλήσεων στα 3,8 εκατ. ευρώ appeared first on neoecommerce.

15 Χρόνια neoecommerce – Η δική σας φωνή στο επίκεντρο!

Efstathios Intzeidis — Wed, 23 Sep 2026 06:23:22 +0000

Πριν από 15 χρόνια, το neoecommerce.gr ξεκίνησε με ένα ξεκάθαρο όραμα: να αποτελέσει το απόλυτο σημείο αναφοράς για κάθε επαγγελματία του ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ελλάδα, προσφέροντας σε βάθος ανάλυση και έγκυρη ενημέρωση για το μέλλον του σύγχρονου εμπορίου, πάντοτε με ελεύθερη πρόσβαση. Σήμερα, μιάμιση δεκαετία γεμάτη με καινοτομίες — είμαστε υπερήφανοι που παραμένουμε η κορυφαία, ανεξάρτητη πλατφόρμα ανάλυσης του κλάδου.

Σε αυτήν τη διαδρομή, ο ουσιαστικότερος συντελεστής ήσασταν εσείς: οι αναγνώστες και οι συνοδοιπόροι μας. Γι’ αυτόν τον λόγο, επιλέγουμε να γιορτάσουμε αυτό το ορόσημο δίνοντας το βήμα σε εσάς!

Στο πλαίσιο των επετειακών μας δράσεων, θα φιλοξενήσουμε σε ειδική ενότητα μια σειρά από δηλώσεις και μαρτυρίες (testimonials) της κοινότητάς μας. Εάν επιθυμείτε να συμμετάσχετε στο αφιέρωμα, μπορείτε να μας στείλετε:

Ένα σύντομο σχόλιο (έως 50 λέξεις)
Μια φωτογραφία σας υψηλής ανάλυσης
Την ιδιότητά σας και την επωνυμία της εταιρείας σας

Υποβολή συμμετοχών εδώ, έως τις 25 Οκτωβρίου 2026.

15 χρόνια πρωτοπορίας και ανεξάρτητης ανάλυσης

Χωρίς ουσιαστικό ανταγωνισμό στο πεδίο της στρατηγικής έρευνας, το neoecommerce κατόρθωσε αυτά τα 15 χρόνια να λειτουργήσει ως βασικός καταλύτης εξελίξεων. Θέτοντας σταθερά τη δική του ατζέντα, προέβλεψε και ανέδειξε έγκαιρα τις τάσεις που στη συνέχεια καθόρισαν και διαμόρφωσαν την αγορά.

Από το ξεκίνημά του, το neoecommerce υπήρξε αμιγώς data-driven. Συνεχίζει με την ίδια συνέπεια να επενδύει σε πυκνά, ευανάγνωστα γραφήματα και infographics που αποκωδικοποιούν με μία ματιά τις πιο σύνθετες τάσεις και δυναμικές.

Σας ευχαριστούμε θερμά για τη διαχρονική σας εμπιστοσύνη και για την ευκαιρία που μας δίνετε, όλα αυτά τα χρόνια, όχι απλώς να σας ενημερώνουμε, αλλά να σας εμπνέουμε και —κυρίως— να σας τροφοδοτούμε με ουσιαστική «τροφή για σκέψη».

Το μέλλον ξεκινά ήδη: στα άμεσα σχέδιά μας περιλαμβάνεται η διοργάνωση των επόμενων ThinkTanks, με επίκεντρο τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα στο Agentic Commerce & Consumer Agents, καθώς και τις ραγδαίες μεταβολές στον κλάδο του Food & Delivery. Ενώ στα σχέδια είναι και η έκδοση ενός βιβλίου – επιχειρηματικού οδηγού με θέμα την αγορά των Online Supermarket.

Σχετκά άρθρα:

The post 15 Χρόνια neoecommerce – Η δική σας φωνή στο επίκεντρο! appeared first on neoecommerce.

Lidl: Στάσιμες online πωλήσεις επί τριετία – Το Marketplace της Kaufland και το ελληνικό «καμπανάκι» για Skroutz & Shopflix

Efstathios Intzeidis — Thu, 17 Sep 2026 09:31:33 +0000

Παρά τη διαρκή ανοδική τροχιά στον συνολικό κύκλο εργασιών του Ομίλου Schwarz το 2025, οι συνολικές ηλεκτρονικές πωλήσεις των Lidl και Kaufland παραμένουν καθηλωμένες στα 1,7 δισ. ευρώ για τρίτη διαδοχική χρονιά, επιστρέφοντας ουσιαστικά στα επίπεδα του 2021.

Συγκεκριμένα, ο συνολικός τζίρος του γερμανικού κολοσσού (Lidl, Kaufland, PreZero και Schwarz Digits) ενισχύθηκε κατά 5,8% σε ετήσια βάση, αγγίζοντας τα 185,6 δισ. ευρώ. Η Lidl, με δίκτυο 12.900 καταστημάτων, κατέγραψε πωλήσεις 140,2 δισ. ευρώ (+6,1% έναντι του 2024), ενώ τα 1.600 υπερμάρκετ της Kaufland διαμόρφωσαν τζίρο 36,7 δισ. ευρώ (+4,3%).

Μέσα σε αυτό το μέγεθος, οι διαδικτυακές πωλήσεις των 1,7 δισ. ευρώ συνιστούν σταγόνα στον ωκεανό για το συνολικό οικοσύστημα του Ομίλου. Υπενθυμίζεται ότι η ψηφιακή παρουσία της Lidl, στις αγορές όπου υφίσταται, παραμένει στρατηγικά περιορισμένη, εστιάζοντας αποκλειστικά σε είδη εκτός τροφίμων (Non-Food), καθώς και σε επιλεγμένες κατηγορίες κρασιών και οινοπνευματωδών ποτών.

Kaufland: Διεθνής επέκταση σε Ισπανία και Ολλανδία – Επόμενος σταθμός η Ελλάδα;

Στον αντίποδα της συντηρητικής πολιτικής της Lidl, η Kaufland αναπτύσσει με ταχείς ρυθμούς από το 2021 το δικό της Marketplace, το οποίο από το 2023 υλοποιεί ένα επιθετικό πλάνο ευρωπαϊκής επέκτασης. Πέρα από τη Γερμανία, η πλατφόρμα έχει ήδη ενεργή παρουσία σε Γαλλία, Ιταλία, Πολωνία, Αυστρία, Τσεχία και Σλοβακία, ενώ εντός του καλοκαιριού προστίθενται στο χαρτοφυλάκιο η Ισπανία και η Ολλανδία.

Μέσω της πλατφόρμας «Kaufland Global Marketplace», ένας έμπορος χρειάζεται μία και μοναδική εγγραφή (one-stop registration) για να αποκτήσει άμεση πρόσβαση σε όλες τις ευρωπαϊκές αγορές της αλυσίδας. Με αυτή τη στρατηγική, ο όμιλος απευθύνεται πλέον σε μια δυνητική βάση που ξεπερνά τους 220 εκατομμύρια online καταναλωτές.

Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν τη δυναμική του εγχειρήματος:

Ο ακαθάριστος όγκος συναλλαγών (Gross Merchandise Value – GMV) του Marketplace σημείωσε αύξηση 11,9% την προηγούμενη χρήση.
Περισσότεροι από 15.000 διεθνείς έμποροι διαθέτουν σήμερα πάνω από 45 εκατομμύρια κωδικούς προϊόντων μόνο στο kaufland.de.
Στο τετράμηνο Ιανουαρίου – Απριλίου 2026, η πλατφόρμα προσέλκυσε περισσότερους από 1,3 εκατομμύρια νέους πελάτες.

Το στρατηγικό παράδοξο και η ελληνική αγορά

Ενώ η Lidl Ελλάς συνεχίζει να τηρεί στάση αναμονής απέχοντας πλήρως από το ηλεκτρονικό εμπόριο, η Kaufland χαράσσει έναν εντελώς διαφορετικό δρόμο. Αργά ή γρήγορα –και χωρίς να απαιτείται η παραμικρή επένδυση σε δίκτυο φυσικών καταστημάτων–, το διασυνοριακό Marketplace της Kaufland αναμένεται να εισέλθει στην εγχώρια αγορά, διεκδικώντας μερίδια και ταράζοντας τις ισορροπίες απέναντι σε καθιερωμένους παίκτες όπως το Skroutz και το Shopflix.

Σχετικά άρθρα:

The post Lidl: Στάσιμες online πωλήσεις επί τριετία – Το Marketplace της Kaufland και το ελληνικό «καμπανάκι» για Skroutz & Shopflix appeared first on neoecommerce.

Shein: Η αποτίμηση υποχωρεί στα 22 δισ. δολάρια, από περίπου 26 δισ. κατά την IPO

Efstathios Intzeidis — Mon, 14 Sep 2026 10:04:40 +0000

Η Shein βρίσκεται πλέον μια ανάσα από το όριο των 20 δισ. δολαρίων, καθώς η αποτίμησή της υποχώρησε στα 22 δισ. δολάρια, από περίπου 26 δισ. κατά την IPO. Κατά τη χρηματιστηριακή της πρεμιέρα, η εταιρεία άντλησε 1,74 δισ. δολάρια, με την τελική τιμή προσφοράς να διαμορφώνεται στα 48,56 δολάρια Χονγκ Κονγκ (αρχείο PDF). Η σημερινή αποτίμηση αντιστοιχεί σε πτώση περίπου 17%, επαναφέροντας στο προσκήνιο το ερώτημα αν η Shein θα υποχωρήσει κάτω από τα 20 δισ. δολάρια —ή ακόμη και κάτω από τα 10 δισ. δολάρια.

Zalando: Αποτίμηση 5,66 δισ. ευρώ και δυνητικός στόχος εξαγοράς από τη Shein

Όπως έχουμε επισημάνει, με ταμειακά διαθέσιμα που προσεγγίζουν τα 15 δισ. δολάρια και βάση 155,7 εκατομμυρίων ενεργών μηνιαίων χρηστών (MAUs), η Shein διαθέτει πλέον τη ρευστότητα για να αναδιατάξει τον ευρωπαϊκό χάρτη του ηλεκτρονικού εμπορίου μόδας.

Ενδεικτικά, η Shein θα μπορούσε, θεωρητικά, να εξετάσει την εξαγορά της Zalando, της κορυφαίας ευρωπαϊκής πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου μόδας, αλλά και άλλων σημαντικών παικτών του κλάδου. Παρά το γεγονός ότι η Zalando αποτελεί σημείο αναφοράς στην ευρωπαϊκή αγορά, η τρέχουσα αποτίμησή της —ύψους 5,66 δισ. ευρώ, έναντι 7,33 δισ. ευρώ στις αρχές Αυγούστου— σε συνδυασμό με τους 35,85 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες της, την καθιστούν δυνητικό στόχο για τον κινεζικό κολοσσό.

Οι μετοχές της Shein και της Zalando αποτελούν, άλλωστε, έναν ιδιαίτερα χρήσιμο δείκτη για την αποτίμηση της ελκυστικότητας του ηλεκτρονικού εμπορίου στις διεθνείς κεφαλαιαγορές.

Σχετικά άρθρα:

The post Shein: Η αποτίμηση υποχωρεί στα 22 δισ. δολάρια, από περίπου 26 δισ. κατά την IPO appeared first on neoecommerce.

Box Now: Υπερδιπλασιασμός κύκλου εργασιών και breakeven στην ελληνική αγορά

Efstathios Intzeidis — Wed, 26 Aug 2026 09:04:32 +0000

Κατά το οικονομικό έτος 2025, στην τέταρτη συνεχή χρήση της λειτουργίας της, η Box Now – ο βασικός πάροχος του μεγαλύτερου δικτύου αυτόματων μηχανημάτων παραλαβής δεμάτων (ΑΜΠ – lockers) στην Ελλάδα – κατέγραψε σημαντική μεγέθυνση των βασικών χρηματοοικονομικών της δεικτών.

Σύμφωνα με τις πρόσφατα δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις, η εταιρεία πέτυχε τον υπερδιπλασιασμό των καθαρών της εσόδων, τα οποία ανήλθαν στα 34,78 εκατ. ευρώ, έναντι 15,34 εκατ. ευρώ κατά τη χρήση του 2024. Η δυναμική αυτή αποτυπώνεται με μεγαλύτερη σαφήνεια σε βάθος χρόνου, καθώς μεταφράζεται σε αύξηση της τάξης του 1.103% σε σύγκριση με τα 2,89 εκατ. ευρώ που είχαν καταγραφεί το 2023, επιβεβαιώνοντας τη ραγδαία διείσδυση του μοντέλου των έξυπνων θυρίδων στην ελληνική αγορά

Οι πωλήσεις της εταιρείας κατά τη χρήση του 2025 προήλθαν σε ποσοστό περίπου 91% από χονδρικές πωλήσεις, οι οποίες, στην περίπτωση της Box Now, αφορούν τα συνεργαζόμενα ηλεκτρονικά καταστήματα. Μόλις το 9% περίπου προήλθε από λιανικές πωλήσεις, δηλαδή από την αποστολή δεμάτων μεταξύ ιδιωτών.

Bow Now Lockers – Φωτογραφία: © neoecommerce

Παράλληλα με την αύξηση του όγκου πωλήσεων, η κρισιμότερη εξέλιξη εντοπίζεται στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας. Η εταιρεία έχει φτάσει πλέον στο breakeven. Απορροφώντας τα κόστη ανάπτυξης και επέκτασης δικτύου των προηγούμενων ετών, πέτυχε τον πρακτικό εκμηδενισμό των ζημιών της: από τα 5,8 εκατ. ευρώ του 2024, η ζημία προ φόρων για το 2025 περιορίστηκε στο οριακό επίπεδο των 34.286 ευρώ.

H Box Group χάνει χρήματα σε επίπεδα ομίλου

Σε αντίθεση με τα αποτελέσματα της Box Now στην ώριμη ελληνική αγορά, η Box Group εμφανίζεται ζημιογόνος σε ενοποιημένο επίπεδο, καθώς το δίκτυό της στην Ελλάδα, την Κροατία, τη Βουλγαρία και την Κύπρο κατέγραψε ζημία ύψους 6 εκατ. ευρώ το 2025. Το αποτέλεσμα αυτό παρουσιάζει βελτίωση κατά 8 εκατ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, σύμφωνα με τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (αρχείο PDF) της μητρικής εταιρείας Emma Alpha Holding Ltd.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Box Now αποτελεί, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες δραστηριότητες του ομίλου, ένα «αναπτυξιακό στοίχημα» για την Emma Alpha και όχι τον βασικό πυλώνα της. Με συνολικές πωλήσεις ύψους 89 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 147% σε σχέση με το 2024, αντιπροσωπεύει μόλις το 3,5% του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου. Αυτό εξηγεί γιατί η μητρική εταιρεία μπορεί να υποστηρίζει οικονομικά τη χρηματοδότηση της επέκτασης του δικτύου, μέχρι την πλήρη ανάπτυξη και εδραίωσή του.

Σχετικά άρθρα:

The post Box Now: Υπερδιπλασιασμός κύκλου εργασιών και breakeven στην ελληνική αγορά appeared first on neoecommerce.

Η Shein επιδιώκει αποτίμηση 27 δισ. δολαρίων μέσω της Αρχικής Δημόσιας Προσφοράς (IPO) τον Σεπτέμβριο

Efstathios Intzeidis — Mon, 24 Aug 2026 13:49:49 +0000

Η Shein ανακοίνωσε και επίσημα την πολυαναμενόμενη είσοδό της στο χρηματιστήριο. Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωσή της, το εύρος τιμής διάθεση για την αρχική δημόσια προσφορά βρίσκεται μεταξύ στα 47,60 και 49,50 δολαρίων Χονγκ Κονγκ ανά μετοχή, αποτιμώντας την εταιρεία έως τα 27 δισ. δολάρια. Η έναρξη διαπραγμάτευσης των περίπου 280 εκατ. προσφερόμενων μετοχών έχει προγραμματιστεί για την 1^η Σεπτεμβρίου, με τη διοίκηση να προσδοκά την άντληση κεφαλαίων ύψους έως και 1,77 δισ. δολαρίων.

Η Αποτίμηση της Shein στο Μικροσκόπιο

Λαμβάνοντας υπόψη τον ετήσιο κύκλο εργασιών της τάξης των 42 δισ. δολαρίων, η στοχευόμενη αποτίμηση μεταφράζεται σε έναν ιδιαίτερα χαμηλό δείκτη Τιμής προς Πωλήσεις (Price-to-Sales / Price to forward sales ratio) στο 0,65. Το στοιχείο αυτό αποκτά ξεχωριστό ενδιαφέρον όταν αντιπαραβάλλεται με τα αντίστοιχα μεγέθη του κλάδου: η κεφαλαιοποίηση της Inditex (μητρικής της Zara) υπερβαίνει τα 210 δισ. δολάρια, της PDD Holdings (μητρικής της Temu) ξεπερνά τα 120 δισ. δολάρια και της H&M τα 30 δισ. δολάρια,, την ώρα που εκείνη της Zalando περιορίζεται στα 6 δισ. δολάρια. Η απόκλιση αυτή καταδεικνύει τις διαφορετικές προσδοκίες των αγορών αναφορικά με το επιχειρηματικό μοντέλο της Shein.

Η Shein δήλωσε ότι θα χρησιμοποιήσει τα έσοδα για να ενισχύσει στρατηγικά στη βελτιστοποίηση των τεχνολογικών υποδομών της πλατφόρμας, στην περαιτέρω ισχυροποίηση του brand name, καθώς και στην επέκταση των διεθνών της δραστηριοτήτων.

Υπενθυμίζουμε ότι πρόσφατα μελετήσαμε το ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας και αναλύσαμε την εντυπωσιακή μεταμόρφωση του επιχειρηματικού της μοντέλου, καθώς και το τι σημαίνει η οικονομική ισχύς των 15 δισ. ευρώ, σε σχετικό άρθρο εδώ στο neoecommerce.gr.

Σχετικά άρθρα:

The post Η Shein επιδιώκει αποτίμηση 27 δισ. δολαρίων μέσω της Αρχικής Δημόσιας Προσφοράς (IPO) τον Σεπτέμβριο appeared first on neoecommerce.

Κωτσόβολος: Ηλεκτρονικές πωλήσεις 67,4 εκατ. ευρώ – Κατά 46 εκατ. χαμηλότερες από το 2020

Efstathios Intzeidis — Tue, 18 Aug 2026 14:36:25 +0000

Στα 67,4 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά 46 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το έτος-ορόσημο της πανδημίας (2020), διαμορφώθηκαν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Κωτσόβολος για το 2025, στην πρώτη πλήρη οικονομική χρήση υπό την ομπρέλα της ΔΕΗ.

Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services (μητρική της αλυσίδας), το ψηφιακό κανάλι περιορίζεται στο 9,7% των συνολικών πωλήσεων εμπορευμάτων. Αντίθετα, το δίκτυο των φυσικών καταστημάτων διατηρεί την απόλυτη κυριαρχία του, συνεισφέροντας το 75,3% των πωλήσεων εμπορευμάτων (523,57 εκατ. ευρώ), με τις συνολικές πωλήσεις της εταιρείας να ανέρχονται στα 753,63 εκατ. ευρώ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η απευθείας σύγκριση με τα μεγέθη του 2024 δεν είναι δόκιμη. Η προηγούμενη χρήση αφορούσε διάστημα μόλις οκτώ μηνών, λόγω αλλαγής της ημερομηνίας λήξης του οικονομικού έτους (από 30 Απριλίου σε 31 Δεκεμβρίου), ενώ τα στοιχεία του 2025 αποτυπώνουν ένα πλήρες δωδεκάμηνο.

Η «Ψευδαίσθηση» του Retailer: Η κυριαρχία της Χονδρικής

Η χονδρική εισφέρει τι 31,46% των εσόδων από τις πωλήσεις εμπορευμάτων, ένα αξιοσημείωτο υψηλό ποσοστό για εταιρεία που έχει εδραιωθεί στη συνείδηση της αγοράς ως αμιγώς παίκτης της λιανικής.

Η ψηφιακή μετάβαση «καταπίνει» τις επιδόσεις των φυσικών καταστημάτων

Η ανάλυση των αποδόσεων αποκαλύπτει μια σαφή μετατόπιση του κέντρου βάρους. Τη χρήση του 2023 (σε δίκτυο 96 σημείων), ο μέσος τζίρος ανά φυσικό κατάστημα διαμορφώθηκε στα 5,58 εκατ. ευρώ, με το κανάλι των διαδικτυακών πωλήσεων να ισοδυναμεί με τον τζίρο περίπου 7 φυσικών καταστημάτων.

Το 2025, ωστόσο, σε ένα διευρυμένο δίκτυο 110 σημείων, η απόδοση ανά κατάστημα συρρικνώθηκε στα 4,76 εκατ. ευρώ. Στο αντίποδα, το e-commerce υπερδιπλασίασε το εσωτερικό του «ειδικό» βάρος, παράγοντας πλέον τζίρο που αντιστοιχεί στις πωλήσεις 14 φυσικών καταστημάτων.

Το πρόβλημα της «Κωτσόβολος» στην εξίσωση της κερδοφορίας

Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services, της εταιρείας που ελέγχει την αλυσίδα, τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 1,06 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η φορολογική επιβάρυνση ύψους 1,04 εκατ. ευρώ εκμηδένισε σχεδόν την καθαρή κερδοφορία, ενώ, συνυπολογίζοντας και τις αναλογιστικές ζημίες, το συνολικό αποτέλεσμα της χρήσης κατέγραψε αρνητικό πρόσημο (-35.000 ευρώ).

Στην πράξη, αποδεικνύεται ότι η εταιρεία έχει απομακρυνθεί από το παραδοσιακό μοντέλο του αμιγούς λιανεμπορίου ηλεκτρονικών ειδών, μετεξελισσόμενη σε έναν κόμβο διάθεσης χρηματοοικονομικών και B2B υπηρεσιών.

Το core business αδυνατεί, από μόνο του, να στηρίξει ουσιαστικά την κερδοφορία. Η «γραμμή άμυνας» του ισολογισμού χτίζεται, πλέον, πάνω στις προμήθειες από ασφαλιστικά πακέτα, καταναλωτικά δάνεια και προγράμματα συνδιαφήμισης. Αφαιρώντας αυτές τις εναλλακτικές ροές εσόδων, η βασική εμπορική δραστηριότητα αποκαλύπτεται οριακή, και έχει μετατραπεί σε έναν μηχανισμό διάθεσης χρηματοοικονομικών και εμπορικών υπηρεσιών, αν όχι προβληματική.

Το σύνδρομο «La-La-Land» των παραδοσιακών retailers

Όσο ο Κωτσόβολος και οι όμοιοί του παραμένουν «βυθιζόμενα πλοία» παγιδευμένα στο σύνδρομο «La-La-Land», απλώς καθυστερούν το αναπόφευκτο. Το προβάδισμα πλέον ανήκει σε όσους γεννήθηκαν ψηφιακά ή στους οργανισμούς που τολμούν τον συνειδητό «κανιβαλισμό» των καταστημάτων τους . Η όποια χρηματοοικονομική στασιμότητα το 2025 δεν συνιστά ανθεκτικότητα, αλλά στρατηγική οπισθοδρόμηση σε μια αγορά που δεν συγχωρεί την ακινησία.

Υπό αυτό το πρίσμα και βλέποντας τον ψηφιακό τζίρο να ισοδυναμεί με ένα μικρό μόνο κλάσμα του φυσικού δικτύου, κατανοούμε ακόμη καλύτερα το πραγματικό μέγεθος και τη δυναμική των αμιγών διαδικτυακών B2C επιχειρήσεων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών προϊόντων στην Ευρώπη. Είναι ενδεικτικό ότι, το 2025, η ολλανδική Bol σημείωσε αύξηση 8,6%, με τις καθαρές πωλήσεις να αγγίζουν τα 3,4 δισ. ευρώ, ενώ η ελβετική Digitec Galaxus κατέγραψε εντυπωσιακή άνοδο 17%, φτάνοντας τα 3,76 δισ. ελβετικά φράγκα. Τα νούμερα αυτά δεν είναι απλώς μεγέθη. Είναι η απόδειξη ότι το μέλλον ανήκει σε όσους δεν έχουν εγκλωβιστεί στην ψευδαίσθηση των τετραγωνικών μέτρων.

Σχετικά άρθρα:

The post Κωτσόβολος: Ηλεκτρονικές πωλήσεις 67,4 εκατ. ευρώ – Κατά 46 εκατ. χαμηλότερες από το 2020 appeared first on neoecommerce.

TikTok Shop: Εντάσσει την Ελλάδα στο “Sell Across Europe” – Εκτόξευση GMV στα 125 δισ. δολάρια

Efstathios Intzeidis — Wed, 12 Aug 2026 12:30:16 +0000

Σε μια στρατηγική κίνηση ενίσχυσης του διασυνοριακού εμπορίου, το TikTok Shop επεκτείνει τη λειτουργία “Sell Across Europe“, εντάσσοντας την ελληνική αγορά στους διαθέσιμους προορισμούς για τους εμπόρους της πλατφόρμας. Συγκεκριμένα, επιχειρήσεις με έδρα σε οκτώ ευρωπαϊκές χώρες —Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Ολλανδία, Βέλγιο, Πολωνία και Ιρλανδία— έχουν πλέον τη δυνατότητα να διαθέτουν τα προϊόντα τους απευθείας στο ελληνικό καταναλωτικό κοινό. Η συγκεκριμένη εξέλιξη επιτρέπει στους πωλητές να κλιμακώσουν τη δραστηριότητά τους εντός της ΕΕ, αξιοποιώντας τις δυνατότητες αυτόματης μετάφρασης και παραμετροποίησης των προϊόντων για την ελληνική αγορά και τις συνεργαζόμενες υποδομές logistics της πλατφόρμας.

Υπό αυτό το πρίσμα, η απόφαση του TikTok Shop να ανοίξει την ελληνική αγορά για διασυνοριακές πωλήσεις κάθε άλλο παρά τυχαία μπορεί να θεωρηθεί. Η στρατηγική αυτή κίνηση αποτελεί άμεση απόρροια της ισχυρής διείσδυσης της πλατφόρμας στη χώρα, καθώς η κρίσιμη μάζα των 4,7 εκατομμυρίων χρηστών (περίοδος αναφοράς: 1 Ιουλίου – 31 Δεκεμβρίου 2025) δημιουργεί ένα εξαιρετικά γόνιμο έδαφος για τους διεθνείς εμπόρους που επιδιώκουν πρόσβαση στο εγχώριο καταναλωτικό κοινό.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι συνολικά, στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), τo TikTok καταγράφει 178 εκατομμύρια μηνιαίους ενεργούς χρήστες.

Ανοιχτό το κανάλι επικοινωνίας, εν αναμονή του επίσημου λανσαρίσματος

Αν και το TikTok δεν έχει ανοίξει ακόμη επίσημα την πύλη του (Seller Center) για τους Έλληνες πωλητές, το TikTok Shop διατηρεί ήδη ενεργό δίαυλο επικοινωνίας με εμπόρους που ενδιαφέρονται να διερευνήσουν προοπτικές συνεργασίας. Σημειώνεται ότι από τις 15 Ιουνίου η Ελλάδα περιλαμβάνεται στις νέες αγορές της Ευρώπης, στις οποίες ξεκινά το σταδιακό λανσάρισμα του TikTok Shop.

Η ανάπτυξη του οικοσυστήματος αγορών της πλατφόρμας στην ελληνική αγορά αναμένεται να πραγματοποιηθεί σταδιακά. Σύμφωνα με τη στρατηγική επέκτασης που έχει ακολουθήσει η εταιρεία σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, η εδραίωση του TikTok Shop προϋποθέτει, σε πρώτο στάδιο, τη στελέχωση της τοπικής ομάδας. Συνεπώς, το πλήρες και επίσημο λανσάρισμα της υπηρεσίας για τους εγχώριους πωλητές, αλλά και τους δημιουργούς περιεχομένου, αναμένεται να ακολουθήσει την ολοκλήρωση αυτού του οργανωτικού βήματος.

Στοχεύει τα 125 δισ. δολάρια σε GMV το 2026

Σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα στοιχεία της Momentum Works, το TikTok Shop αναμένεται να διπλασιάσει την ακαθάριστη αξία εμπορευμάτων (GMV) του εντός του τρέχοντος έτους, προβλέποντας ότι θα ανέλθει από περίπου 64 δισ. δολάρια το 2025 σε εκτιμώμενα 125 δισ. δολάρια το 2026. Η δυναμική αυτή επιβεβαιώνεται ήδη από το πρώτο εξάμηνο του 2026, κατά το οποίο το GMV άγγιξε τα 50,3 δισ. δολάρια, σηματοδοτώντας μια εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 92% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, το GMV του TikTok Shop υπερδιπλασιάστηκε το πρώτο εξάμηνο του 2026, φτάνοντας τα 11,8 δισ. δολάρια – μια αύξηση 103% σε ετήσια βάση. Αυτή η ραγδαία ανάπτυξη καθιστά την αμερικανική αγορά τη μεγαλύτερη για το TikTok Shop παγκοσμίως, ξεπερνώντας εκ νέου την Ινδονησία. Το οικοσύστημα στην περιοχή έχει πλέον διευρυνθεί σημαντικά, περιλαμβάνοντας 1,35 εκατομμύρια καταστήματα και 20 εκατομμύρια influencers.

Επιπλέον, ενδεικτικό της εδραίωσης και της ωρίμανσης της αγοράς των ΗΠΑ είναι ότι ο αριθμός των καταστημάτων που ξεπέρασαν το 1 εκατ. δολάρια σε GMV εκτοξεύτηκε από 752 σε 5.700, σημειώνοντας μια εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 7,6 φορές μέσα σε μόλις ένα έτος.

Πέρα από τις καθιερωμένες αγορές, αξίζει να σημειωθεί η εκρηκτική ποσοστιαία ανάπτυξη σε αναδυόμενες αγορές. Τη μεγαλύτερη αύξηση παρουσίασαν η Βραζιλία με +9.900%, το Μεξικό με +1.100% και η Σιγκαπούρη με +400%, αναδεικνύοντας την παγκόσμια απήχηση της πλατφόρμας.

Η αλματώδης άνοδος του TikTok Shop

Μέχρι σήμερα, καμία επιχείρηση δεν είχε καταφέρει να σπάσει το φράγμα των 100 δισ. δολαρίων σε όρους GMV, εκτός των κινεζικών συνόρων, μέσα σε μόλις τρία χρόνια από την έναρξη της λειτουργίας της. Το TikTok Shop, το πλέον καινοτόμο εγχείρημα στη διασταύρωση του ηλεκτρονικού εμπορίου και του social commerce, κατατάσσεται πλέον στην κορυφαία τριάδα των νέων ψηφιακών πλατφορμών-κολοσσών. Συγκεκριμένα, τοποθετείται αμέσως μετά τη Shopee, που διατηρεί την πρωτοκαθεδρία, και την Uber Eats, η οποία (συνδυαστικά με την Delivery Hero) καταγράφει GMV της τάξης των 133 δισ. δολαρίων, εδραιώνοντας πλέον μια δυναμική που παραπέμπει ξεκάθαρα σε μοντέλα κλίμακας τύπου Amazon.

Σχετικά άρθρα:

The post TikTok Shop: Εντάσσει την Ελλάδα στο “Sell Across Europe” – Εκτόξευση GMV στα 125 δισ. δολάρια appeared first on neoecommerce.

Zalando: Το B2B στηρίζει τον Όμιλο, «φρένο» στις προβλέψεις

Efstathios Intzeidis — Wed, 05 Aug 2026 13:41:00 +0000

Η Zalando, ο ευρωπαϊκός κολοσσός του online fashion, παρουσίασε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το δεύτερο τρίμηνο του 2026. Τα αποτελέσματα σημαδεύτηκαν από την πλήρη ενσωμάτωση της About You, η οποία εκτόξευσε τα απόλυτα μεγέθη. Ειδικότερα, ο όμιλος κατέγραψε αύξηση 20,7% στο GMV (Gross Merchandise Volume) φτάνοντας τα 4,9 δισ. ευρώ και 20,8% στα έσοδα (3,4 δισ. ευρώ).

Το B2B, η “ατμομηχανή” κερδοφορίας

Ο τομέας του B2B (ZEOS & SCAYLE) αναδεικνύεται στον απόλυτο πρωταγωνιστή της κερδοφορίας, εφαρμόζοντας στην πράξη την αρχή της αποτελεσματικότητας: Μόλις το 9,8% των εσόδων του ομίλου συνεισφέρει πλέον το 20% των συνολικών κερδών.

Με αύξηση εσόδων 27,6% (μαζί με το SCAYLE) και μια εντυπωσιακή άνοδο των προσαρμοσμένων λειτουργικών κερδών (EBIT) από 11 σε 41 εκατ. ευρώ, η Zalando αποδεικνύει ότι οι παροχές υπηρεσιών logistics και λογισμικού σε τρίτους είναι το μέλλον της κερδοφορίας της.

Ιδιαίτερη αίσθηση προκαλεί η δυναμική των SCAYLE Studio, τα οποία μέσα σε μόλις δυόμισι μήνες κατάφεραν να προσελκύσουν πάνω από εκατό κορυφαία brands. Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή περιεχομένου οδηγεί σε θεαματικές επιδόσεις: μείωση του χρόνου παραγωγής κατά 95% και του κόστους κατά 90%.

Πλέον, η παραγωγή εικόνων παύει να είναι πεδίο ανταγωνισμού και μετατρέπεται σε ένα τυποποιημένο, αυτονόητο δεδομένο για κάθε ηλεκτρονικό κατάστημα– δηλαδή, από ένα δαπανηρό και χρονοβόρο πλεονέκτημα, γίνεται μια αυτονόητη, χαμηλού κόστους βασική προϋπόθεση, επιτρέποντας στα brands να εστιάσουν στην ουσιαστική στρατηγική τους.

Ενδυνάμωση του Οικοσυστήματος (Lifestyle & AI)

Με την επέκταση στις κατηγορίες Sports και Home & Living, η Zalando στοχεύει να αυξήσει το μερίδιο δαπανών των πελατών της, καλύπτοντας περισσότερες ανάγκες της καθημερινότητάς τους.

Με την καταγραφή 63% περισσότερων αλληλεπιδράσεων υψηλής αξίας (όπως προσθήκες στο καλάθι και αγορές) στον AI Assistant και την ενσωμάτωση αναζήτησης ιστού (Websearch), η Zalando ξεπερνά τα όρια της απλής προσωποποίησης. Πρόκειται για την προσπάθεια δημιουργίας μιας αυτόνομης “μηχανής απαντήσεων”. Στόχος είναι η υπεράσπιση του σημείου όπου λαμβάνεται η αγοραστική απόφαση, προτού αυτή η διαδικασία περάσει σε εξωτερικά μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης (όπως το ChatGPT) ή σε ξένους ψηφιακούς βοηθούς (Agents).

Εδώ εντοπίζεται η μεγαλύτερη πρόκληση. Όσο καλό και αν είναι το AI της Zalando, αντιμετωπίζει το δομικό πρόβλημα όλων των merchant-owned βοηθών: Κανένας AI Assistant δεν μπορεί να κερδίσει την εμπιστοσύνη του χρήστη, αν περιορίζεται μόνο στα «ράφια» ενός καταστήματος.

Φρένο στις προβλέψεις

Η διοίκηση “χαμήλωσε” τις προσδοκίες (αρχείο PDF) για το σύνολο του έτους 2026, τοποθετώντας την ανάπτυξη GMV και εσόδων στο κάτω μισό του εύρους 12-17%, με αμετάβλητες προσδοκίες κερδοφορίας.

Αξιοσημείωτο είναι, τέλος, το γεγονός ότι η Zalando επιλέγει να “επιστρέψει” ρευστότητα στους μετόχους της, την ίδια στιγμή που ο κλάδος του ευρωπαϊκού ηλεκτρονικού εμπορίου βρίσκεται αντιμέτωπος με μια άνευ προηγουμένου υπαρξιακή επίθεση.

Σχετικά άρθρα:

The post Zalando: Το B2B στηρίζει τον Όμιλο, «φρένο» στις προβλέψεις appeared first on neoecommerce.