net2change blog

Hvad er forandringsrisikoen?

Bo Folkmann — Thu, 10 Dec 2009 14:07:35 +0000

For virksomheden kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Manglende konkurrenceevne, * Tab af markedsandel og dermed tab af job på alle niveauer i organisationen, * Konkurs eller manglende indtjening. For medarbejderne i organisationen kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Forringede karrierer muligheder, forfremmelser o.l. * Manglende job tilfredshed, * Større job usikkerhed på langt sigt, * Øjeblikkelige tab af arbejdspladser.

Transition – den enkelte medarbejders individuelle forandringsproces!

Bo Folkmann — Thu, 19 Mar 2009 12:18:54 +0000

Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres. Vi taler om den "Forretningsmæssige forandring" og den "Individuelle forandring". I succesfulde forandringer er den Forretningsmæssige og den Individuelle forandring i balance...

Forandringsleder – kan du se forandringsbehovet?

Bo Folkmann — Tue, 24 Feb 2009 11:44:17 +0000

Hvis du kan se behovet for forandring, er du committed til at gå forrest, ønsker du at lede gennem andre for at kunne gennemføre visionen - så er du forandringsleder. Hvis du ønsker at sikre at forandringen implementeres ordentligt, og at organisationen når målene og de forventede resultater - så er du forandringsadministrator. Hvis du både driver forandringen og ønsker en effektiv implementering, så er du både forandringsleder og forandringsadministrator. Succesfulde forandringsinitiativer kræver både ledelse og administration - præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!

Hvordan iscenesættes en adfærdsændring?

Bo Folkmann — Mon, 09 Feb 2009 13:21:20 +0000

Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces.

Hvem er ambassadøren – hvad er et nøglerollediagram?

Bo Folkmann — Thu, 15 Jan 2009 12:46:13 +0000

Hvis du som Ambassadør har en god ide til forandring, er det første du skal gøre, at finde en sponser som kan realisere forandringen. Men det er ikke ligegyldig, hvem du vælger som sponser. Hvis du vælger den forkerte sponser, som ikke ser visionen eller som ikke har den pondus som det kræver at realisere din ide, så dør ideen.

Gratis nyhedsbrev om forandring og Ledelse af Forandring!

Bo Folkmann — Wed, 07 Jan 2009 13:59:27 +0000

Bestil viden og inspiration fra net2change eChange! - Forandringsledelse generelt. - Hvorfor er Forandringsledelse nødvendig og hvorfor er ledelse ikke nok? - Hvad ligger psykologisk bag en forandring? - Håndtering af forandringstyper og forandringshastigheden? - Hvordan implementeres forandring med succes? - Hvordan øges oplevelsen af en succesfuld implementering af en forandring? - Hvorfor opstår modstand, hvordan viser den sig og hvordan håndteres den? - Hvilke roller og ansvar har hvem i forandringsprocessen? - Hvordan kommunikeres forandring effektivt? - Hvad betyder forandringen for den enkelte medarbejder, og hvordan accepteres forandringen? - Hvad betyder virksomhedskulturen for forandringen? Tilmeld dig idag!

Hvad er forandringsledelsens roller og ansvar?

Bo Folkmann — Tue, 30 Dec 2008 21:42:42 +0000

Vi sætter fokus på forandringsledelsen og de forskellige roller og ansvar - i forbindelse med gennemførsel af en forandring. Vi ser også på medarbejderne, som er berørt af forandringen, hvordan samspillet er mellem nøglerollerne, og hvad deres indbyrdes ansvar - i forbindelse med gennemførsel af en forandring - betyder...

Hvad er forandringsprocessens nøgleroller og ansvar?

Bo Folkmann — Tue, 30 Dec 2008 21:09:01 +0000

Væsentlige forandringer kan sammenlignes med iscenesættelse af et drama! I virksomheden indgår en række personer i et forløb, hvor der ofte er spænding om udfaldet til det sidste. I en teaterforestilling er oplevelsen af dramaet afhængig af, hvor godt skuespillerne spiller deres roller. Selvom manuskriptet er velskrevet, så kan oplevelsen af forestillingen være dårlig, hvis skuespillerne ikke kan udfylde deres roller. På samme måde er det med forandringsprojekter, som simpelthen mislykkes fordi forandringsledelsen har misforstået deres roller og ansvar...

Organisering af forandringsroller og ansvar!

Bo Folkmann — Thu, 20 Nov 2008 11:52:16 +0000

Hverken du eller din virksomhed vil overleve hvis alting er uændret - altid. Det er en løbende proces, at du som leder sikre at din virksomhed fortsat er konkurrencedygtig, at du forbedre arbejdsprocesserne og kvaliteten af virksomhedens produkter eller ydelser, tilpasser medarbejdernes kompetencer og evner, implementerer nyt software som gør det hele mere effektivt osv.

Kan forandringsprocessen kontrolleres?

Bo Folkmann — Tue, 28 Oct 2008 12:28:56 +0000

At kunne håndtere og eliminere modstanden mod forandring, kræver disciplin. Måske en meget mere disciplineret håndtering af forandringer end virksomheden hidtil har gjort. Ofte sammenlignes forandringsledelse med projektledelse. Måden som projektet planlægges, implementeres og testes på kan nemt benyttes når en forandring skal gennemføres. Og projektledelse er ofte en kendt og etableret metode i organisationen...