net2change blog

Leavitts model forklaring

Bo Folkmann — Tue, 13 Dec 2011 11:03:03 +0000

Et af de mest almindelige værktøjer til organisationsanalyse og diagnosticering organisationsproblemer er Leavitts organisationsmodel.

Forandringsprocessens nøgleroller

Bo Folkmann — Tue, 13 Dec 2011 10:14:25 +0000

Hvordan udfylder nøglemedarbejderne bedst deres roller, og hvordan håndteres modstanden mod forandringen?

Tilbyd medarbejderne en vej udaf det kaos – som du har bragt dem i!

Bo Folkmann — Tue, 17 Aug 2010 03:32:21 +0000

Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt den brændende platform, etableret en oplevelse af nødvendighed, kan du tilbyde en vej ud af det - en vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer - en vej mod "Det nye". I denne fase er dit mål at præsentere en løsning på den usikkerhed og kaos som du har bragte medarbejderen i.

Den brændende platform – er det nødvendigt!

Bo Folkmann — Thu, 29 Jul 2010 12:46:43 +0000

Den brændende platform skal afsløre nødvendigheden af forandringen, hvilken kritisk situation virksomheden befinder sig i lige nu, og konsekvenserne hvis organisationen ikke er i stand til, eller ikke ønsker, at gennemføre forandringen.

Forandringsparate medarbejdere – hvordan?

Bo Folkmann — Sun, 18 Jul 2010 17:56:08 +0000

Hvordan forandringsparate medarbejdere: I en forandringer, har medarbejderne, lederne og topledelsen ofte et forskelligt og modsatrettet indfaldsvinkel til forandringen.

Forskellige kulturformer og deres kendetegn!

Bo Folkmann — Tue, 06 Jul 2010 01:00:10 +0000

I bogen "Tør du kysse frøen" af Bjarne Kastberg (Kastberg 1999) er beskrevet 8 forskellige former for kultur og værdier som kan bruges som inspiration til en bevist arbejdsproces med virksomhedens kultur og værdier.

Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership

Bo Folkmann — Tue, 06 Jul 2010 00:22:44 +0000

To organisationer, der producere nogenlunde det samme og har nogenlunde samme størrelse, kan have en vidt forskellige kultur og forskellige virksomhedsværdier...

Når forandringsledelse overtager ledelsen af forandringsprojektet!

Bo Folkmann — Tue, 29 Jun 2010 01:03:29 +0000

Det sker, at forandringsledelse overtager ledelsen af projektet i stedet for en uddelegering af projektledelsen til f.eks. en forandringsagent. Med andre ord fungerer forandringsledelsen som forandringsagent. Forandringsrollerne og ansvaret er tosidet!

Forandringskompetence og forandringsledelse – hvad er forskellen?

Bo Folkmann — Thu, 17 Jun 2010 10:43:00 +0000

I en organisation med konstante og gentagne forandringer, vil hver ny forandring betyde et skift, i den måde man arbejder på og i medarbejdernes adfærd. Topledelsen genbruger den metode, som i andre forandringsprojekter har vist sig at være succesfuld og effektiv. Mellemledelsen udvikler kompetencer, som supporterer medarbejderne som skal gennem en forandring. Medarbejderne lærer at navigere i den omstillelige hverdag. Alle niveauer i organisationen er beviste om vilkårene som forandringer indebærer, og har udviklet kompetencer og viden om, hvordan forandringerne håndteres. Organisationen er klart til, og i stand til at håndtere forandringer - den har udviklet forandringskompetence... Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.

Lewins trefasede forandringsmodel!

Bo Folkmann — Tue, 15 Jun 2010 11:48:55 +0000

En succesfuld gennemført forandring kræver, at forandringslederen forstår Lewin's trefasede model og kan omsætte modellen til konkrete handlinger. Hvorfor kræver det, at man forstår Lewins model? Er det nu rigtigt? Er det det ikke en gammeldags teori? Er den ikke forældet? Hvad kan vi bruge modellen til? Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.