師傅年紀比較大，不太會用手機，能用工班派工系統嗎？

師傅端只有看派工、按收到、填工作記錄幾個動作，畫面是大字大按鈕，派工資料會自動帶入，多數師傅教一次就會；不方便的師傅也可以由辦公室代為補登。

怎麼避免師傅亂填工數？

工作記錄會對照當天派工，沒有派工的補登會特別標示；送出時記錄 GPS 定位並可附照片；最後由管理者核帳，確認與取消都會留下無法修改的紀錄。

網智數位

工班派工還在用 LINE 喊人？油漆、木作、裝潢工班的派工與人力排程系統實務

noreply@blogger.com (Allen) — Wed, 4 Nov 2026 00:40:04 +0800

晚上九點，工地都收工了，老闆還在 LINE 群組一個一個問：「阿明明天去中和那間，阿忠你去板橋收尾，小陳跟著阿明……」問完還要等每個人回「OK」，有人已讀不回，隔天早上七點再打電話確認一次。

到了月底，對工數又是一場仗。師傅說那天做了一整天，帳上記半天；某個案場到底花了幾個工，沒人說得準。案子做完一算，才發現工資吃掉了大半利潤。

如果你是油漆工班、木作工班、裝潢公司、室內設計公司或統包，上面的場景應該不陌生。這篇文章用一家室內裝修設計公司的實際導入案例，加上系統的真實畫面，說明一套工班派工系統能幫你解決什麼，也坦白說它不適合誰。

本文重點
① 工班最常卡住的地方　② 實際案例：麒裕室內裝修設計　③ 從派工到發薪的 6 個功能（附畫面）　④ 不同工班怎麼用　⑤ 導入步驟與常見問題

先看看你是不是也卡在這裡

你是	最常聽到的抱怨
油漆工班	案子多又短，一天跑兩三個地方，師傅常搞不清楚下午要去哪；點工、日薪、半天怎麼算，每個月都要對很久。
木作工班	一個案子要做幾天全靠老師傅估，估錯了下一個案場就得延後進場；不知道哪位師傅快做完、可以接下一案。
裝潢工程公司	同時開好幾個工地，人手到底夠不夠，常常到前一天晚上才發現排不出人。
室內設計公司	設計師要顧業主，又要追工班進度；工地今天有沒有人進場、做了什麼，只能打電話問。
統包工程	工種多、案場多，工資成本散在各處，案子結束才知道到底賺不賺錢。

問題的根源其實很一致：派工、出工、工數、工資這四件事，分散在 LINE、紙本、Excel 和老闆的腦袋裡，彼此對不起來。系統要做的，就是把它們串成同一條線。

實際案例：麒裕室內裝修設計

麒裕室內裝修設計工程有限公司的木作是自家工班，其他像保護、拆除、油漆、水電等工種則發包出去。他們找我們時，問題很具體：

木作師傅每天要去哪個案場，靠電話和群組喊人，臨時調動很混亂。
每個案子木作要做幾天，只能憑經驗估；師傅什麼時候能接下一案，常常要等做完才知道。
師傅的工數、工資和案場成本是分開記的，案子做完才知道木作工資花了多少。

我們和麒裕一起把他們的排工規則一條一條確認清楚，再做進系統，例如：一週上班五天、國定假日不排工、預計進場前 7 天還沒派工就提醒、設計師和業務可以填預計進場日、同一位師傅排期重疊只提醒、不硬擋。系統在 2026 年 11 月正式上線，電腦版和手機網頁同時使用。

※ 以下畫面都是系統的實際截圖。為了保護業主隱私，案場名稱、地址與聯絡電話已換成示意資料。

從派工到發薪，串成一條線

辦公室用電腦，師傅用手機瀏覽器登入就能操作，師傅不用另外安裝 APP。下面依照實際的工作順序，一步一步說明。

① 派工看板：一張畫面看完所有案場和師傅

派工看板：左邊是師傅，右邊是案場，把師傅拖到案場就完成派工

時段分上午、下午、夜工：半天的工可以派兩個案場；夜工另外標示，不會跟白天的工混在一起算。
頁面最上方直接列出還沒確認收到派工的師傅，不用再一個一個打電話問。
同一位師傅時段重疊會提醒，休假的師傅也會標示，避免排了人卻沒人到。
可以指定工頭、標註工程類型（木作、油漆、水電……），之後就能分工種統計。
「從其他日期複製」：今天的排法跟昨天差不多？複製過來再微調就好。最遠可以排到 60 天後。

② 師傅手機「我的派工」：去哪裡、跟誰一起，打開就知道

師傅登入後，首頁就是自己的派工

畫面刻意用大字、大按鈕設計，年紀比較大的師傅也看得清楚。

案場地址點一下就開導航，不用再問「那間在哪」。
看得到同一個工地還有哪些隊友。
看到派工按「收到」，辦公室就知道誰確認了。
可以切換一週或一個月，提早知道接下來的行程。
師傅可以自己登記請假；但當天已經派了工就不能自己請，必須找管理者處理，避免臨時開天窗。
自己的工作記錄和薪資單也在這裡查。

③ 工作記錄：師傅自己填，工數、照片、定位都留下來

收工時在手機上填：當天派工自動帶入，按鈕選天數和加班，畫面下方即時顯示今天應領多少

天數可選一天、半天、0.25 天；加班、遲到早退、帶班津貼、開車油資補貼都在同一張單上。金額由系統依規則計算，不是師傅自己填。
送出時記錄 GPS 定位與地址，也可以直接拍照或從相簿選施工照片。
可以寫「今日完工事項」和「注意事項」，隔天接手的人一看就知道進度。
沒有派工的日子也能補登，但系統會標示出來，管理者一眼就看得到。

④ 核帳與師傅薪資：工數對得上才發薪

師傅薪資單：每一筆工作記錄、勞健保、實領金額都列得清清楚楚

月底不用再拿著紙本一筆一筆對。管理者在系統上核對派工和工作記錄，確認無誤就打勾。誰在什麼時間確認、誰取消確認，都會留下紀錄，而且不能修改，以後有爭議可以查得清清楚楚。

薪資單支援常見的一個月三期（1 號、11 號、21 號），也可以自訂區間；勞健保、獎金、扣薪都能處理，還能印出薪資條。薪資單確認後，裡面的工作記錄就會鎖住，同一筆工作記錄只會出現在一張薪資單上，不會重複發，也不會漏發。

老闆最在意的一點：這些工資會直接計入各案場的工程成本。案子還在做，就看得到這個案場目前花了多少工資，不必等結案才算總帳。

⑤ 人力產能規劃：下週人夠不夠，今天就知道

選一段期間（本週、下週、本月或自訂），系統會算出可用人工、已派人工、閒置人工和使用率，並且主動列出要注意的地方：

產能規劃：上方是提醒清單，中間是人力統計，下方是每天的人力柱狀圖

哪幾天排超過、哪幾天人力閒置、哪些工作天完全沒排人
某個工種人手吃緊，例如木作需要的人工超過木作師傅能出的人工
哪位師傅已經連續好幾天沒派到工
哪個施工中的案場，接下來幾天完全沒排人

師傅 × 日期排班表：誰在哪個案場、誰還空著，一整週攤開來看；點空格就能直接派工

工作日會扣掉週末、國定假日和師傅休假，提醒的門檻也可以依公司習慣調整。另外還有派工區間查詢，一段期間所有師傅的派工整理成一張工時表，可以匯出 Excel，也可以用 A4 印出來貼在辦公室。

派工區間查詢（工時表）：直排是日期，橫排是師傅，可匯出 Excel 或列印

⑥ 木作進場時程：用報價金額推算工期，知道誰快做完

這是麒裕最在意的功能。做木作的人都知道，最難的是估「這個案子要做幾天」。我們的做法很務實：

每位師傅設定一個「日產值」，也就是依經驗，他一天大約能消化多少報價金額的工作量。
系統抓報價單上的木作金額，每天扣掉在場師傅的日產值合計（半天算一半，助手可以另外設定），扣完的那一天就是預計完工日。週末、國定假日、師傅請假都會自動跳過。
主師傅可以設定常帶的助手，排工時一起帶進去，也可以臨時取消。
開工後，系統用師傅實際填的工作記錄重新計算剩餘天數；做得比預期慢，完工日會自動往後推，並提醒延誤。

木作進場時程：每個案場的木作金額、每天消耗、工期與預計完工日；右邊是每位師傅的檔期

右邊的師傅清單會依「可以進場的日期」排序，誰再過幾天就做完、下一個案場派誰去，一目了然。畫面下方的「完工日試算」，業務跟業主談工期時可以當場試算。

案子快到預計進場日卻還沒派工，系統會提醒（麒裕設定提前 7 天）。還沒成交的案子可以先用最新一版報價「暫估」，成交後自動改用成交版金額。

不同類型的工班，怎麼用比較好

油漆工班

重點放在派工看板＋手機工作記錄＋薪資單。一天跑兩個地方，上午、下午分開派，工數就不會算錯；一個月三期的薪資單，可以直接取代原本的 Excel 和計算機。

木作工班

最值得用的是木作進場時程。用報價金額和師傅日產值推算工期，比單純靠經驗估更有根據，也比較好跟設計師、業主說明為什麼需要這幾天。

裝潢工程與室內設計

工作記錄的照片、定位和完工事項，讓辦公室不用一直打電話問進度；產能規劃能提早一兩週看出人手缺口，接案前心裡就有底。

統包工程

最需要的是工資直接進專案成本，以及依工種看人力是否吃緊。每個案場花了多少工、多少錢，施工期間就看得到。

坦白說，這套系統不適合誰？

如果你只有兩三位固定師傅，案子一次只做一個，用 LINE 加一本筆記本其實就夠了，不需要特地導入系統。

系統真正發揮作用的情況是：師傅超過五、六位、同時有三個以上案場，或是你已經開始為了對工數、算工資、排不出人而頭痛。到了這個階段，花在溝通和對帳上的時間，往往已經比導入系統的成本還高。

導入會不會很麻煩？

以麒裕為例，我們分四步進行：

先了解現在的做法：怎麼派工、怎麼算日薪、半天和加班怎麼計、多久發一次薪、哪些工種自己做、哪些發包。系統規則照你的習慣設定，不是叫你改成系統的做法。
建立基本資料：師傅名單、日薪、日產值、案場。原本有 Excel 的話，可以協助整理匯入。
挑一兩個案場試跑：先讓幾位比較願意嘗試的師傅用手機收派工、填工作記錄，跑順了再推廣到全部。
全面使用：派工、工作記錄、薪資單全部在系統上進行，辦公室和工地看到的是同一份資料。

師傅端不需要安裝 APP，畫面也特別設計成大字、大按鈕。依我們的經驗，師傅最在意的是「好不好按」和「錢算得對不對」，這兩點做到了，推行起來通常就不會太難。

常見問題

Q：師傅年紀比較大，不太會用手機，能用嗎？

A：師傅端只有幾個主要動作：看派工、按收到、填工作記錄。畫面是大字、大按鈕，派工資料會自動帶入，多數師傅教一次就會。真的不方便的師傅，也可以由辦公室代為補登。

Q：我們的日薪算法比較特別，半天、加班、油資都有自己的規則，系統能配合嗎？

A：天數（一天、半天、0.25 天）、加班、遲到早退、帶班津貼、開車油資補貼都已經內建，油資金額可以自己設定。導入前我們會先確認你的算法，有差異的地方再討論怎麼調整。

Q：師傅會不會亂填工數？

A：工作記錄會對照當天的派工，沒有派工的補登會特別標示；送出時會記錄 GPS 定位，也可以附上照片。最後還有管理者核帳，確認或取消都會留下無法修改的紀錄。

Q：可以只用派工，不用薪資功能嗎？

A：可以。很多工班一開始只用派工看板和手機派工，習慣之後再加上工作記錄和薪資單。不過資料串在一起的效果最好：派工、工數、工資都在同一個地方，月底就不用再對帳。

Q：電腦和手機都能用嗎？

A：辦公室可以用電腦版，也可以用瀏覽器開網頁版；師傅用手機瀏覽器登入。資料是同一份，辦公室改了派工，師傅手機重新整理就看得到。

Q：木作工期推算準嗎？

A：準不準，取決於師傅日產值設得合不合理。一開始可以照老師傅的經驗設定，開工後系統會用實際工作記錄重算剩餘天數；跑過幾個案子後，你會越來越清楚每位師傅的實際產值，排期也會越來越準。

工班派工系統・導入諮詢

想看看用在你們工班會是什麼樣子？

每家工班的做法都不一樣。與其看功能清單，不如跟我們聊聊你們現在怎麼派工、怎麼算工資，我們會老實告訴你：哪些部分系統幫得上忙，哪些部分維持現在的做法反而比較好。

第一次流程健檢免費，聊完再決定要不要導入。

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黃偉倫 Allen

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手機掃描，加 LINE 聊聊

美容院 LINE 預約＋AI 客服系統導入實例：三家分店、上千位會員，客人半夜也能自己約

noreply@blogger.com (Allen) — Sat, 17 Oct 2026 23:38:00 +0800

如果你經營過美容院，應該很熟悉這個畫面。

下個月的預約一開放，LINE 的訊息就一則接一則跳出來：「我要約 5 號下午」、「Amy 老師禮拜六還有嗎」、「上次那個時段可以再幫我留嗎」。小編一邊翻排班表、一邊對照預約本、一邊打字回覆，還沒回完前面的，後面又進來好幾則。等輪到某位客人時，她想要的時段可能已經被別人約走了。

晚上下班後更不用說。客人睡前想到要保養，傳了訊息，得等到隔天中午才有人回。

這家三店連鎖的美容品牌需要的很簡單：客人傳訊息來，不要再讓她等。

現在，同樣的問題在這家店的 LINE 上是這樣被處理的：客人問「下週六下午還有嗎」，幾秒鐘內就收到一份清單，哪個時段、哪位老師有空，一目了然，回個編號就約好了。不管是中午十二點，還是半夜十二點。

這篇文章分享這套 LINE AI 客服＋預約系統 為這家店帶來了什麼改變。如果你也在經營美容院、美甲、美睫、SPA，或任何「靠預約吃飯」的店，可以想像一下，這些畫面放到你的店裡會是什麼樣子。

客人在 LINE 上問「下週六下午還有嗎」，AI 直接列出有空的時段與美容師，客人回編號就完成預約。（示意畫面，人名皆為虛構）

為什麼是量身打造，而不是套裝軟體？

市面上的美業預約系統不少，但這家店有很多自己的規矩：

預約不是隨時開放。 每家分店有自己的開放日，有的是每月固定日期，有的是「每月第三週的星期三」。開放前，客人可以先排候補。
最高等級的 VIP 卡，每個月可以免費改期一次。 依會員等級給不同的禮遇，是熟客願意一直回來的原因。
只收現金和轉帳。 不需要客人先綁信用卡。
多家分店，各有各的節奏。 營業時間、開放日、通知方式，每家店都可以不一樣。
上千位會員、數千堂課程、客人預存的儲值金，都要在同一個地方管得清清楚楚。

這些規矩，就是這家店的服務特色。我們做的事情，是讓系統配合店家，而不是讓店家去配合系統。

一、AI 客服：24 小時都有人回，而且回得準

很多老闆對 AI 客服的第一個疑問是：「它會不會亂講？」

這套系統最在意的就是這件事。AI 講給客人的每一個日期、時段、美容師，都是當下真實的狀況。客人在 LINE 上看到「16:00 Bella 老師有空」，就真的約得到。

客人用起來的感覺是：

像在跟熟悉的小編聊天。 用平常講話的方式問就好，不用照什麼格式。
一次列清楚。 哪幾天能約、哪幾個時段有空、哪位老師有空，直接列成清單，回編號就好，不用來回問好幾輪。
常見問題也能答。 「懷孕可以做臉嗎？」「可以刷卡嗎？」「做完可以馬上化妝嗎？」這些每天被問好幾次的問題，AI 會照店家設定好的說法回答。

對小編來說，最直接的改變是：問空檔、約時段這類重複性的訊息，交給 AI 處理；小編可以把時間留給需要真人判斷的事情。

客人說「我想約」時，AI 會先送出美容師的照片卡片，讓客人先選人再選時段。約滿的老師也會列出來，客人可以直接排她的候補。（示意畫面）

二、預約：AI 對話、按鈕、線上預約頁，三條路都通

不是每個客人都喜歡打字，所以預約入口有三種：

直接跟 AI 聊。 適合「我想約下週，哪天都可以」這種還沒想好的需求，AI 會一步步幫客人問清楚。
LINE 選單上的「線上預約」按鈕。 打開是一個月曆，有空的日子一眼就看得到，點進去選時段、選美容師就完成。
「我的預約」頁。 客人可以自己查已經約了哪些時段，也可以自己取消（24 小時內的預約請客人直接聯絡門市）。

全部都在 LINE 裡完成，客人不用下載 App，也不用另外註冊帳號。

喜歡打字的客人傳個訊息就搞定，喜歡自己點的客人用按鈕，兩種客人都照顧得到。

線上預約：選門市、課程、美容師，月曆上框起來的就是可以約的日子。（示意畫面）

我的預約：客人自己查預約和候補，24 小時前可以自己取消。（示意畫面）

三、候補：有人取消，空位馬上補上

美容院最心痛的事情之一，是客人臨時取消，那個時段就空在那裡。

這套系統的候補是這樣運作的：

客人可以同時排好幾個時段的候補，例如「5 號下午或 6 號晚上都可以」。
系統會記住客人想等哪位老師。客人要等 Amy 老師，那其他老師空出來的時段就不會去打擾她。
有人取消時，系統依照排候補的先後，用 LINE 通知下一位。客人只要回一個「要」字，就直接約好了。
每位客人每天最多收到兩則候補通知，不會被訊息轟炸。
門市也可以選擇先把空位留給自己安排，再交給系統通知候補。

有人取消時，排候補的客人收到通知，回一個「要」就約好了。（示意畫面）

候補也會出現在 Google 日曆上

預約和候補都會自動同步到 Google 日曆。門市同仁打開手機，今天誰幾點到、誰在等候補，一眼就看得到。

同步到 Google 日曆：黃色是候補、藍色是預約，同仁用手機打開就知道今天的安排。（示意畫面）

四、美容師排班：客人約得到的，一定是老師做得到的

排班看起來只是填上班日，但開放客人線上預約之後，有很多細節要顧到：

不同課程，時間長短不一樣。 60 分鐘和 120 分鐘的療程，能排進去的時段不同，系統會自動算好。
不是每位老師都做每一種課程。 客人選了某個課程，就只會看到會做的老師。
有些老師只服務老客人。 後台一個開關就能設定「不開放線上預約」，客人在 LINE 上看不到她，但門市還是可以手動幫熟客排進去。
專屬老師的指定客。 可以把客人設成某位老師的「指定客」，指定客還能比一般客人更早預約，讓熟客感受到被重視。

全店排班總覽，誰哪天上班、哪天休假，一張表看完。

預約看板：每位老師一欄、每個時段一列，當天的預約、新客、候補名單都在同一頁。

五、會員管理：堂票、儲值金、會員等級，全部在同一個地方

原本的會員資料、還沒用完的課程、客人的儲值金，都完整接到新系統，客人不需要重新辦卡。

現在打開任何一位會員，可以看到：

剩幾堂課、什麼時候用掉的、在哪家店用的
儲值金餘額和每一筆使用紀錄，每家分店分開計算
會員等級、等級到期日、本月還能免費改期幾次
標籤和備註，例如「敏感肌」、「孕期」、「喜歡安靜，不喜歡推銷」，美容師服務前看一眼就知道
過去的預約紀錄和 LINE 對話

老客人加 LINE，自動認得她

老客人第一次用 LINE 傳訊息來，系統會認出她是哪位會員，剩幾堂課、儲值金多少，一樣都不會少，還會用 LINE 通知她「已經找到您的會員資料」。

六、需要真人的時候，馬上交給小編

美容是很需要溫度的服務。所以系統很清楚什麼時候該讓真人接手：

客人問到膚況，例如做完臉泛紅、過敏，需要老師親自判斷
客人傳照片來
客人需要有人好好安撫
下班時間，AI 會告訴客人「已經幫您轉給小編，明天上班會第一時間回覆」

轉給真人時，門市的員工 LINE 群組會收到通知，上面有一個「我來接手」按鈕。誰有空誰按，按了就是誰負責，不會兩個人同時回，也不會沒人回。

AI 轉真人時，員工群組收到通知，誰按「我來接手」就由誰回覆。（示意畫面）

每一段對話都留在後台，店長隨時可以看 AI 怎麼回、客人問了什麼，也可以直接接手回覆。

七、後台：門市自己就能改，不用每次找工程師

一套系統能不能用得久，關鍵在門市能不能自己維護：

AI 的回答內容：營業時間、課程介紹、注意事項，門市自己改，改完 AI 馬上照新的回答。
會員等級、標籤：店家自己決定每個等級的禮遇。
手機也能用：店長常常不在電腦前，會員清單、預約看板在手機上都是卡片式，單手就能操作。
操作紀錄：誰在什麼時候改了哪一筆預約，都查得到。
內建教學：新進同仁自己看就會。

店家自己決定 AI 怎麼回答常見問題，例如孕期保養、付款方式。

導入之後，每個人的一天有什麼不一樣？

客人：想約就約，不用等小編上班。半夜想到要保養，打開 LINE 問一句，馬上知道哪天有空；想等的老師有人取消，回個「要」就約到了。

小編：不用再一邊翻排班表、一邊對預約本、一邊打字。重複的問題交給 AI，自己專心處理真正需要人的對話。

美容師：服務前打開會員資料，客人剩幾堂課、膚況備註、喜歡什麼樣的服務，一看就知道。

老闆／店長：三家店的預約、候補、會員、堂票、儲值金，在一個後台就能看清楚；不在店裡，用手機也能掌握。

好的系統，不是要店家去配合軟體，而是軟體要長成店家原本的樣子。

你的店，可能也需要這些

這個案子做的是 AI 客服、預約、候補、排班和會員管理。在跟美業老闆聊的過程中，我們發現大家的需求其實不只這些：

美容師薪資和抽成，指定、加購、產品銷售，抽成比例都不一樣，每個月要算好幾天。
員工打卡還在用紙本或另一個 App，跟排班表對不起來。
工單和療程紀錄寫在紙上，換了美容師就接不起來。
FB、IG 的私訊跟 LINE 分開回，客人從哪裡來的也搞不清楚。

這些都可以跟預約、會員、排班串在一起。資料在同一個地方，薪資可以直接從實際完成的預約算出來，打卡可以直接對照排班表。

如果你的店也有類似的需求，歡迎跟我聊聊。不用先想好規格，把你每天最頭痛的那件事告訴我就好。

常見問題

美容院一定要用 AI 客服嗎？

不一定。如果每天 LINE 訊息只有十幾則，請小編回就夠了。但如果遇到開放預約日、節慶檔期訊息量大，或是晚上下班後還有很多客人在問，AI 客服能先把問空檔、約時段這類訊息處理掉，讓小編專心處理需要判斷的事。

AI 回覆的時段準確嗎？

準確是這套系統最重視的事。AI 講給客人的每一個時段，都是當下真實的排班與預約狀況，客人看到有空就約得到。

客人需要下載 App 嗎？

不用。全部在 LINE 裡完成，線上預約頁也是在 LINE 裡直接打開。

舊系統的會員、堂數、儲值金可以搬過來嗎？

可以，客人不需要重新辦卡。

可以先做一部分，以後再加功能嗎？

可以。依照預算和需求，分階段導入，一步一步來。

關於作者

黃偉倫 Allen｜網智數位 NetQNA
長期專注於台灣中小企業的客製化 ERP、進銷存與系統開發，習慣走進客戶現場，把隱性知識變成真正被用起來的系統。

你也在評估美業系統嗎？

如果這篇文章裡有哪一段讓你想到自己店裡的某個流程，歡迎跟我們聊聊。

我們的第一次對話不會問你「需求是什麼」，會問你「你們現在怎麼做」。

免費的第一次流程健檢：把你現在用的預約本、排班表或 Excel 給我們看，我們回你一份「這幾件事其實可以自動化」的初步分析。

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律師事務所請款還在對 Excel？一套從工時到請款單的客製化系統實戰

noreply@blogger.com (Allen) — Sat, 17 Oct 2026 21:47:41 +0800

律師事務所工時與請款管理系統（畫面皆為虛構示範資料）

每到月底的最後一個禮拜，某間事務所的財務同仁桌上會同時開著三樣東西：律師們各自填好的工時 Excel、上個月的請款單 Word 檔，還有一台計算機。

工時要一筆一筆抄進請款單，時數乘上每位律師的費率，扣掉折扣、加回代墊款，再算 10% 扣繳。算完之後，合夥律師看了說「這筆兩小時改成一個半」，於是整張再重算一次。中文客戶一份、英文客戶一份。

這不是誇張的想像，而是我們今年接觸一家法律事務所時，對方描述的日常。這篇文章分享我們怎麼替這家事務所規劃律師工時與請款管理系統，也整理了律師事務所在評估管理系統時，最容易被忽略的幾個細節。

先說明：這個案子簽有保密條款，因此文中不會出現事務所名稱、客戶或任何真實案件資料，以下以「L 事務所」稱呼；所有系統畫面都是我們另外建立的示範資料。

一、L 事務所是什麼樣的事務所？

L 事務所位於北部，是一家中型事務所，業務以跨境商務與訴訟為主，客戶中英文都有。他們在找我們之前，已經看過市面上的法律事務所套裝系統，功能確實很完整，但試用之後的結論是一句話：

「我們的請款單長得不一樣。」

所以我們第一次拜訪時，沒有先拿功能清單出來，而是請對方提供過去的請款單格式與工時表範本。我們花了幾天，把這些文件拆解成 8 條計費規則，例如折扣只作用在服務費、代墊款不打折、扣繳金額算到元後無條件捨去。這 8 條規則，後來成了整套系統的地基。

二、律師事務所的帳，到底難在哪裡？

外行人會以為「工時 × 費率」就是請款金額。實際做下去才知道，律師事務所的帳務至少有六個坑。

律師事務所帳務最常見的六個難點

1. 律師登打的時數，不等於最後請款的時數

律師填了 3 小時，合夥律師審閱後可能覺得只該收 2.5 小時，這很常見。問題在於：如果直接把 3 改成 2.5，下次就沒有人知道律師實際花了多少時間，事務所也失去了評估案件成本的依據。

我們的做法是把兩個數字分開存：「登打時數」由律師輸入，之後不可改動；「請款時數」由財務在請款作業時調整。兩者在畫面上並列，差多少一目了然。

律師依案件登打工時，登打時數與請款時數並列（示範資料）

請款作業：財務調整請款時數，右側即時算出折扣、代墊款、扣繳與合計（示範資料）

2. 費率會變，而且是「依期間」變

律師升等、年度調價、某個案件跟客戶談了特別費率，這些都會讓「同一位律師的時薪」在不同月份不一樣。如果一張請款單同時涵蓋三月和四月的工時，三月要用舊費率、四月用新費率。

系統裡每位律師有一條「標準費率歷程」，只要填生效日期，費率就延續到下一次調整；個別案件可以另設本案費率覆蓋。請款時依每一筆工時的日期自動套用，跨段時請款單會自動拆成兩列，已經開出去的請款單金額則完全不受後來的調價影響。

律師資料頁：標準費率依生效日分段，迄日自動接續；右下為參與案件與本案費率（示範資料）

3. 一場訴訟，好幾個案號

一審、二審、發回更審，每個審級在法院是不同案號，在事務所裡也各自有承辦律師、各自請款。但合夥人想知道的往往是：「這整場官司，我們到底投入了多少時間？」

所以我們讓每個審級都是獨立案件，再用「訴訟事件」把它們串起來，關係類型包括上訴、發回更審、再審、抗告、附帶民事與相關案件。請款各自開立，報表則可以在事件層級跨審級加總。

審級脈絡：一場訴訟的各審級獨立案號，事件層級跨審級彙總工時與請款（示範資料）

4. 扣繳、代墊款、預收款的小細節

10% 扣繳要算到元還是到角？折扣要不要連代墊的規費一起打？客戶先付的預收款，要怎麼沖抵這期請款？這些在 Excel 裡都靠人記得，換一位財務同仁就可能算出不同結果。系統化的價值，就是把這些規則固定下來，讓每一張請款單都用同一套算法。

收款與預收款：逾期提醒、扣繳憑單追蹤、預收款沖抵（示範資料）

5. 中英文請款單，還有「要不要揭露時薪」

跨境客戶要英文 Invoice，本地客戶要中文請款單；有些客戶希望看到每位律師的時薪，有些案件則只列總時數。L 事務所的請款單是三頁式：封面、服務明細、匯款資訊。我們的系統直接依原格式產出，中英文切換、是否顯示時薪，都是一個開關的事。

系統產出的法律服務費請款單封面，可切換中英文（示範資料）

6. 委任合約還沒簽回，工作就已經開始了

這點是在訪談中才被提出來的。實務上常常先開工、合約後補，時間一久就忘了追。因此我們在案件資料上加了「委任合約是否已簽署」與簽署日期，未簽署的案件會在案件列表與頁首明顯標示，也能一鍵篩選出所有待追簽的案件。

案件設定：狀態與性質由事務所自訂，案件列表標示未簽署的委任合約（示範資料）

三、我們的做法：先給一套能點的 DEMO，再談報價

很多事務所對系統開發的顧慮是：「簽了約、付了錢，做出來才發現不是我要的。」

所以在報價之前，我們先做了一份可以實際操作的提案簡報，裡面有 8 個 DEMO 畫面，全部使用虛構的事務所、客戶與案件資料：

資料只輸入一次：從客戶案件、工時、請款到收款報表的一條主線

工時登錄：律師依案件登打工時與工作摘要，可依人員、月份彙總。
案件設定：案件狀態、案件性質由事務所自訂選項，可停用；本案配合律師與本案費率。
律師資料：人員主檔、職級、到職日、標準費率歷程與參與案件。
審級脈絡：一場訴訟的各審級案件以時間軸呈現。
請款作業：調整請款時數、折扣、代墊款，即時看到合計變化。
請款單輸出：比照原有三頁式格式，中英文封面切換。
收款與預收款：應收帳款追蹤與預收款沖抵。
報表總覽：近半年請款與收款趨勢、律師工時統計。

報表總覽：近 6 個月請款與收款、律師工時統計（示範資料）

現場簡報時，合夥律師直接在畫面上改時數、看請款單金額跟著變。他們當場提出的兩個意見（案件要有可自訂的狀態與性質、審級之間要能串連），我們很快就更新進 DEMO 第二版。後續追加的需求，例如費率依期間分段、律師資料頁，也都是先在 DEMO 上做出來、確認之後才寫進規格。

這種做法的好處很實際：雙方討論的是同一個畫面，而不是各自想像中的系統。

四、客製化系統和套裝軟體，律師事務所該怎麼選？

我們不認為客製化一定比較好。以下是我們給事務所的判斷方式：

比較項目	市售套裝系統	客製化系統
導入速度	快，註冊即可使用	約需一季（需求、設計、開發、測試）
請款單格式	依系統範本，調整空間有限	完全比照事務所現有格式
計費規則	通用規則為主	可依事務所慣例逐條實作
費用結構	依人數按月或按年訂閱	一次性開發，之後依需要付維護費
資料存放	多為廠商雲端	可放所內主機或自選雲端
適合對象	流程標準、人數較多、希望馬上上線	請款格式特殊、計費規則複雜、重視資料自主

如果你的事務所流程很標準，套裝系統可能是更省事的選擇；但如果你也說過「我們的請款單長得不一樣」，那客製化值得認真評估。

五、給正在評估系統的事務所三個建議

第一，先拿出你的請款單，而不是功能清單。請款單是所有帳務規則最後的呈現，從它倒推回去，最不容易漏掉細節。

第二，先決定誰可以改數字，改了要留下什麼紀錄。律師、財務、合夥人各自能看什麼、改什麼，這比任何功能都重要。

第三，把保密寫進合約。事務所的系統裡全是客戶機密。我們在合約中訂有保密條款，提案與對外展示一律使用虛構資料，這也是你在這篇文章裡看不到任何客戶名稱的原因。

六、常見問題

律師事務所系統客製化開發大概要多久？

以工時、案件、請款、收款、報表這樣的精簡範圍來說，從需求確認到上線約 15 週左右，中間會先提供測試站讓事務所試用。

費用怎麼計算？

依模組報價，事務所可以依需求增減項目。我們習慣先做 DEMO、確認方向後再報價，讓你看得到東西再做決定。

系統可以裝在事務所內部的主機嗎？

可以。所內主機或雲端主機都能部署，依事務所對資料存放的要求決定。

原本 Excel 裡的工時與案件資料可以匯入嗎？

可以。我們會提供匯入範本，在上線前協助把既有資料轉入系統。

只有幾位律師的小型事務所也適合嗎？

適合。規模小反而更容易把流程一次整理清楚，模組也可以只挑最需要的先做。

關於作者

黃偉倫 Allen｜網智數位 NetQNA
長期專注於台灣中小企業的客製化 ERP、進銷存與系統開發，習慣走進客戶現場，把隱性知識變成真正被用起來的系統。

你也在評估客製化軟體開發嗎？

如果這篇文章裡有哪一段讓你想到自己公司的某個流程，歡迎跟我們聊聊。

我們的第一次對話不會問你「需求是什麼」，會問你「你們現在怎麼做」。

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客製化軟體開發怎麼選？懂流程、會溝通的工程師，比只會寫程式更重要

noreply@blogger.com (Allen) — Sat, 19 Sep 2026 14:27:54 +0800

如果你正在找軟體開發公司，想替公司導入 ERP、進銷存，或是做一套客製化系統，你大概遇過這種情況：

規格談了三個月，系統做出來現場沒人想用。廠商說「規格書上就是這樣寫的」，但你最頭痛的那個問題，一個也沒解決。

問題通常不在程式碼，而在做軟體的人，離你的問題太遠。

這篇文章想談一個正在改變軟體產業的角色——前線部署工程師（Forward Deployed Engineer，FDE）。它不只是矽谷的職缺趨勢，也是判斷一家軟體開發團隊能不能把系統「真的做到能用」的關鍵。

什麼是前線部署工程師（FDE）？

很多人以為 FDE 是 AI 時代才冒出來的新職稱。其實這個角色源自 Palantir：把工程師直接派進客戶現場，坐在使用者旁邊，看他們怎麼工作、卡在哪裡，然後當場把軟體做出來。如今 OpenAI、Anthropic 等 AI 公司大舉招募 FDE，這個職位才突然變成顯學。

但真正值得談的不是職缺，而是背後更深的一件事：軟體開發的稀缺資源，正在換位置。

一、寫程式變便宜了，「知道該寫什麼」變貴了

過去二十年，軟體業的瓶頸是「產能」。會寫程式的人不夠，所以工程師只要照規格把功能做出來，就有價值。

AI 把這個瓶頸打掉了。一個功能從三天變三小時，程式碼的邊際成本趨近於零。

當產能不再稀缺，稀缺的就變成另外兩件事：對問題的正確理解，以及讓解決方案真的被用起來。

很多系統導入或 AI 專案失敗，不是技術不夠強，而是卡在「最後一哩」：資料散在五個系統裡、流程有十幾種例外、現場的人根本不想改變習慣。這些問題，坐在辦公室裡看規格書是看不到的。

二、需求不是「收集」來的，是「挖」出來的

做過企業系統的人都懂：客戶說的需求，通常不是真正的需求。

老闆說「我要一張報表」，真正的問題可能是他不信任業務報上來的數字。會計說「系統不好用」，真正的原因可能是月底結帳時，有三張單據的流程根本對不起來。

傳統軟體開發公司的分工是：業務聽需求 → PM 寫規格 → 工程師開發。每轉一手，資訊就失真一次。到了工程師手上，只剩下「做一個欄位」，沒人記得為什麼要做。

FDE 的本質，就是把這條傳話鏈壓縮成一個人：聽得懂老闆的焦慮、看得懂現場的流程、自己動手把東西做出來。沒有轉譯損耗，回饋週期從幾週縮短到幾天。

三、好的軟體開發團隊，三種能力缺一不可

軟體工程：這是入場券。但重點不是炫技，而是在客戶髒亂的真實環境裡，快速做出可用的東西。
企業流程：懂會計、懂進銷存、懂製造現場。不懂流程的工程師，只能做出「功能正確但沒人要用」的系統。
溝通協調：最被低估的一項。導入系統從來不是技術問題，是「人」的問題。誰的權力會被改變？誰的工作會變多？誰在會議上點頭、私下卻抵制？能處理這些，專案才會活下來。

第三項尤其難被 AI 取代。AI 可以寫程式，但它沒辦法坐在客戶對面，察覺財務主管那個欲言又止的表情。

四、為什麼這對台灣中小企業特別重要

台灣九成以上是中小企業。多數沒有 IT 部門、沒有完整的流程文件，很多 know-how 只存在老師傅和資深會計的腦袋裡。

這種環境，套裝軟體進不去，純技術團隊也接不住。需要的正是能走進現場、聽懂行話、把隱性知識變成系統的人。

說穿了，在台灣做客製化 ERP 的顧問，這二十幾年來做的事情，本質上就是 FDE。只是以前沒有這個名字，也沒有 AI 這個槓桿。現在有了 AI，一個懂產業的工程師，產出可以抵過去一個小團隊——這也代表，中小企業終於用得起「貼身」的客製化軟體開發。

五、找軟體開發廠商前，值得先問的五個問題

如果你正在評估軟體開發公司或系統開發團隊，這五個問題可以快速分辨對方是「照規格做」還是「解決問題」：

你們會到現場看我們實際怎麼作業，還是只憑規格書開發？
跟我談需求的人，和實際寫程式的人，是同一個人嗎？
你們做過我們這個產業（製造、買賣、室內設計……）的系統嗎？看得懂我們的單據和流程嗎？
系統上線後，如果現場人員不願意用，你們怎麼處理？
我提出一個修改，多久可以看到結果？是幾天，還是幾週？

答得出這五題的團隊，通常不會讓你的預算變成一套沒人用的系統。

給企業主的一句話

你要找的，不是「最會寫程式的人」，而是離你的問題最近的人。

給工程師與合作夥伴的一句話

如果你的價值只建立在「我會寫程式」，未來幾年會很辛苦。

但如果你願意走出螢幕，去理解一門生意怎麼賺錢、一張單據為什麼這樣流轉、一個老闆半夜在煩惱什麼，你會發現自己站在一個幾乎沒有競爭者的位置。

技術會貶值，對問題的理解不會。

未來最值錢的工程師，不是離程式碼最近的人，而是離客戶的問題最近的人。

常見問題（FAQ）

Q：中小企業該選套裝軟體，還是客製化軟體開發？
如果流程很標準、也願意配合軟體改作法，套裝軟體較快也較便宜。但若你的競爭力就藏在「跟別人不一樣的流程」裡，硬套套裝軟體往往是把優勢磨掉；這時候客製化系統開發才是合理的選擇。

Q：有了 AI 工具，還需要找軟體開發公司嗎？
AI 讓寫程式變快，但沒有解決「該寫什麼」以及「上線後有沒有人用」的問題。真正的價值在於懂你產業、能到現場、能協調人的團隊；AI 是他們的槓桿，不是替代品。

Q：客製化系統開發要多久？費用怎麼估？
取決於流程的複雜度與例外情況多寡。比較務實的做法是先從最痛的一個流程開始，小範圍上線、快速修正，再逐步擴大，而不是一開始就規劃一套三年的大系統。

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「我要知道這個東西現在在哪裡，預計多久會好」——一家不銹鋼工廠的真實問題

noreply@blogger.com (Allen) — Sun, 6 Sep 2026 19:07:16 +0800

早上九點，工地打電話進來

「我那批格柵，什麼時候會到？」

採購先翻 Excel，上面沒寫。打給下料的外包廠，說已經出貨了。再打給烤漆廠，說還在排。最後打給自己工廠的師傅，師傅說前天就回來了，在旁邊那一疊。

半小時後回電：「大概下禮拜吧。」

這半小時不是最貴的。最貴的是那句「大概」。

因為你沒辦法給對方一個確定的日期，只好把交期抓寬一點。交期抓寬，報價就沒那麼有競爭力。長期下來，這是實實在在的虧損。

這是誰的日常

金尚品不銹鋼金屬有限公司，在台中做不銹鋼門窗、欄杆、包板。公司裡所有的採購、比價、下料、發包、烤漆庫存，都靠 Excel。

他們來找我們的時候，沒有帶需求書，只講了一句話：

「我們有比較多委外製令，中間來回的流程需要管控。要知道現在這個東西在哪裡，預計多久會好。」

一句話。但這句話背後，是五個很具體的問題。

為什麼這一行特別容易亂

一片不銹鋼板從接到訂單到裝上工地，要跑九站：

下料 → 外包廠加工 → 回廠 → 裁切 → 折料 → 加工 → 送烤漆 → 回廠包裝 → 送到工地

九站裡面，有一半不在自己廠內。要靠二十幾家外包廠和三家漆廠配合。

每交接一次，資訊就有機會斷一次。而且斷掉的時候不會有人通知你，得自己發現。

他們遇到的五個問題

我們沒有拿問卷去問他們「需要什麼功能」。

我們請他們把現在正在用的 Excel 原封不動給我們——四份檔案、三千多筆資料，一張工作表一張工作表看完。問題是這樣浮出來的。

問題一：問一批貨在哪，要問三個人

就是開頭那通電話。

進度只存在三個地方：廠商的 Line 訊息、採購的記憶、Excel 上某一格昨天忘了改的字。

這三個地方都不會自己更新。

問題二：一個案子改到第十次，資料散在十個檔案

我們在他們的歷史檔案裡看到，光是一棟大樓的標準層，八個月內就追加了十張採購單。門窗那個案子也追加了五次。

他們的做法是在第一張單的上面手寫加註後面的單號，一張串一張。

這代表在這一行，採購單不是開一張就結案，是一條會一直長大的鏈。

所以要問「這個工程到現在總共買了多少、花了多少」，就得把十個檔案人工加起來。而且只有經手的那個人加得出來。

順帶一提

這也是很多套裝 ERP 在這種工廠裝不起來的原因——它們預設一張單開了就會結案。

問題三：同一批貨，四個地方有四個名字

設計師從圖上拆出來的編號，是 A01、B1-1-a
採購單上的編號，是 112-02-49
外包廠開來的出貨單，是他們自己的流水號
烤漆廠算錢，是算幾平方公尺

同一批貨，四套名字。中間的對照關係，在資深師傅的腦袋裡，和一張紙條上。

那位師傅請假的那天，對帳就會卡住。

問題四：顏色還沒簽認就叫料，一整批要重烤

烤漆的顏色要先做樣品給業主簽認，簽了才能叫漆。

這道關卡沒有系統在管，靠人記得。記錯一次，一整批重烤，錢跟工期一起賠進去。

還有一件事：粉體漆放一年、液體漆放兩年就過期。過期的漆是直接丟掉的錢，但沒有人在提醒。

問題五：案子做完，才知道賺多少

材料、加工、烤漆、運費、工資，分散在不同的表裡。

要等案子結束、單據收齊，才算得出這個案子賺不賺。

問題不是算不出來，是算出來的時候已經來不及了。該在追加第三次的時候就發現的毛利流失，要等半年後才浮上來。

還有一件很可惜的事。

金尚品的比價做得比一般公司細——同一批料問三家、單價和複價分開列、算出差價，連模具費都拉進來一起算總成本。這是真功夫。

但比完之後，那張表就變成一個獨立的 Excel 檔沉下去。下次要問「上次同樣的板子，這三家各報多少」，只能靠人記得。

公司最值錢的採購經驗，每一次都從零開始。

這五件事，沒有一件是「員工不夠認真」造成的

剛好相反。

他們的 Excel 拆開來看，邏輯清楚得驚人，四年前跟四年後的格式幾乎一樣——代表這套做法在公司裡已經跑順很多年了。

問題只有一個：這些流程之間，沒有一條線把資料接起來。每一次交接都要靠人搬，靠人搬就會掉。

我們做了什麼

一、先把他們的 Excel 看完，才談系統

一般的流程是：安排一場會議、帶一份問卷、問完回去報價。

我們沒有。我們把他們現在在用的檔案一張一張看完，然後寫成一份報告交回去。

那份報告裡沒有一句「我們可以做什麼」，全部都是「我們看到你們是這樣工作的，請確認我們有沒有理解錯」。

為什麼一定要這樣做？因為有些事情，用問的問不出來。

舉個例子。他們有一張「五金申購單」，看起來就是一張採購單。拆開才發現：

左半邊在比兩家廠商的報價
右半邊在記每一種門窗要用幾組哪些五金

一張表同時做了兩件事。因為下單的時候，這兩個資訊必須一起看。

如果只開一場會議，客戶不會這樣講。他只會說「我們有一張採購單」。

一句話

在製造業，「你懂我」比「你會做」更有說服力。

二、給他們可以點的畫面，不是簡報

報告確認之後，他們問：那系統做出來會長怎樣？

我們沒有做簡報。我們做了六個可以在瀏覽器打開、真的點得下去操作的畫面。

而且我們給自己一條規矩：

畫面上不能是先塞好的假資料。每一個按鈕按下去，數字要真的跟著動。

這條規矩讓工時變成三倍。

但當客戶在比價那頁按下「選這一家」，畫面自動跳到採購單、單價自動帶進去的那一刻——他不用聽我們解釋什麼叫系統整合。

他自己就懂了。然後他開始跟我們吵細節。

客戶開始吵細節，這個案子才算真的開始。

三、把每一件事寫清楚，才開始寫程式

「做一個進度追蹤看板」這句話，對驗收一點幫助也沒有。

要寫到：九個站分別怎麼算完成、由誰更新、逾期幾天跳警告、警告通知誰。

而且每一項後面都要寫清楚這次不做什麼。客戶提到但這次不做的，白紙黑字寫進去，附上理由。

這不是在防客戶，是為了讓雙方對「做完了」有同一個定義。

爭議在這個階段發生，改一行字就好。拖到驗收才發生，就是整個重做。

系統做好以後，他們的一天會變成什麼樣

這是我們跟客戶談的時候，花最多時間講清楚的一段。

因為系統的價值不在功能有幾個，在於明天上班會有什麼不一樣。

現在	系統上線之後
工地問「那批貨到哪了」，要打三通電話	打開畫面，看到卡在哪一站、預計哪天好、要追哪一家
逾期了要自己發現	逾期自動跳紅字，不用等人回報
改圖之後，要記得通知每一家相關廠商	系統自動通知，並記錄誰簽收了、拿到第幾版
一個案子追加十次，散在十個檔案	追加單自動掛回原案，累計數量和金額自己加總
比價完，那張表就沉到資料夾裡	誰報多少、最後選了誰、為什麼，隨時查得到
顏色沒簽認就叫料，靠人記得	沒簽認，系統擋著不讓你叫料
漆過期了才發現	到期前主動提醒
外包廠的出貨單對不上自家編號	兩邊互相查得到，對帳不用靠記憶
案子結束才知道賺多少	案子還在進行中，就看得到目前的成本和毛利

講白一點，這套系統要做的事只有一件：

把原本要靠人記得、靠人打電話、靠人搬資料的地方，一個一個換成系統自己會動。

有一件事我們特別堅持：他們做得好的地方，我們不動

那張左邊比價、右邊配發的表，我們沒有把它「改成正規的系統表單」。因為那是他們磨了很多年的做法，改掉只會讓大家覺得系統難用。

採購單的編號規則也照舊。改了格式，就跟過去幾年的資料失聯了。

CAD 一樣是生產的主檔。我們不碰設計師習慣的工具，只管圖發出去以後發生的事。

客戶的 Excel 不是落後，是長年調出來的做法。系統要做的是把它的痛點修掉，其他原樣保留。

一句誠實話

這個案子剛簽約，目前正在進行第一階段的訪談，系統還沒上線。

所以這篇文章不會出現「導入後效率提升 XX%」這種數字。我們會在訪談的時候先量四件事：

回答一次「那批貨到哪了」平均要多久
把一個工程的採購資料整理齊要多久
每個月因為交期沒抓好而趕工幾次
案子結束到算得出毛利，要隔多久

上線之後再量一次，中間的差就是效益。沒有量過的效益，都是話術。

你需不需要做系統？先對照這七題

不用急著找廠商。先自己看看：

有人問「那批貨到哪了」，你要打三通以上的電話才答得出來。
同一份資料，在三個以上的 Excel 裡各存了一份，而且你不確定哪一份是最新的。
關鍵的算法只存在某位資深員工的腦袋裡，或他的私人 Excel 裡。
同一個案子的採購單追加超過五次，你要靠檔名或表頭註記才串得起來。
外包廠的交期靠 Line 訊息追蹤，訊息一多就翻不到了。
月底結算，你算不出單一案件的真實成本。
買過套裝 ERP，但最後大家還是回去用 Excel。

中兩題以上，值得評估。中四題以上，這些問題已經在吃你的獲利了。

第七題特別值得說。

套裝 ERP 在金屬加工、模具、板金這些行業裝不起來，通常不是軟體不好，而是這些行業做的是「專案型製造」，不是「量產型製造」——每個案子用的料都不一樣、每個工程都會追加、每片板的尺寸都是從圖上現拆的。

套裝系統假設你有標準品號、標準用料清單。而你沒有。

這時候的選擇不是將就，也不是放棄，是找一套能長在你既有做法上的系統。

常見問題

客製化開發跟買套裝 ERP，差在哪？

套裝 ERP 是「你去適應系統」，客製化是「系統來適應你」。

判斷方法很簡單：如果你的強項剛好就是套裝系統做不到的地方，那就該客製。專案型製造、非標準用料、大量委外加工、一直追加的採購方式——這些都是套裝系統的盲區，卻可能正是你比同業強的地方。

反過來說，如果你的作業高度標準化，套裝 ERP 通常更划算。

這樣一套系統大概要做多久？

以這個案子的規模——涵蓋採購、比價、用料清單、圖面版本、委外追蹤、烤漆庫存、成本分析——合理的期程是半年上下，而且應該分階段交。先交核心的部分讓大家實際上手，再交完整版並做教育訓練。

另外，開發啟動之前一定要留一段完全不寫程式的時間，用來訪談和確認規格。這一段不能省，省下來的會在後面用三倍還回去。

我們公司的 Excel 很亂，這樣還能做嗎？

「亂」通常是誤會。

我們遇到的絕大多數所謂很亂的 Excel，拆開之後都有清楚的邏輯——只是這套邏輯從來沒有被寫下來過，它活在使用者的手感裡。

真正的挑戰不是亂，是同一件事在不同的表裡有不同做法。這個只能靠訪談問清楚，而且要當場問「為什麼這裡不一樣」——背後通常都有真實的理由。

我們的外包廠商年紀都很大，不會用系統怎麼辦？

這是製造業導入最真實的問題，而且它會決定整套系統的架構。

有兩種完全不同的做法：

廠商自己回報：廠商登入系統更新進度，資料最即時，但推動成本高
內部代登：廠商照舊打電話或用 Line，由內部人員登錄，阻力低，但多一道工

沒有標準答案，但這件事必須在寫第一行程式之前就決定，因為兩種做法的資料結構和權限設計完全不同，做錯了要重來。

我們的建議是先做內部代登，把流程跑順、資料跑準，再挑幾家配合度高的廠商試著讓他們自己回報。

費用怎麼估？我怎麼知道報價合不合理？

合理的報價應該是一項一項堆出來的，不是一個總數。

你可以要求廠商提供三件事來檢驗：

每個功能做什麼、不做什麼的清單
人天單價與估算依據，包含後續要改東西的時候怎麼算
分期付款對應到什麼具體交付物

如果對方只能給你一個總價、給不出拆解，那這個數字沒辦法檢驗，後面也很難談變更。

另外提醒兩件常被忽略的成本：主機要放哪裡（雲端年費或自己買機器）、第二年開始的維護費。這兩項要在簽約前講清楚。

系統做完，程式碼歸誰？

這是必須在合約裡白紙黑字寫清楚的事，實務上有三種做法：

程式著作權歸開發方，你取得永久使用的授權
你付清全款後，著作權整個移轉給你
著作權歸開發方，但約定託管——只有在開發方停業或做不下去時，你才可以為了維持系統運作去改它

三種都合理，價格也會不同。重點不是哪一種比較好，是不要含糊帶過。建議一併約定程式碼和技術文件什麼時候交、怎麼交。

我們是中小企業，會不會太早導入？

判斷標準不是公司大小，是「現在這些問題造成的損失，有沒有大過系統的成本」。

一家三十人的工廠，如果每天有兩個人各花兩小時在追進度、找檔案、對帳，一年就超過一千小時。這還沒算因為交期沒抓好產生的趕工費，以及客戶對你的信任折損。

規模小反而有優勢：流程還沒僵化，導入的阻力低很多。

他要的是一個聽得懂他在講什麼的人

這個案子到目前為止，最關鍵的事情不是寫程式。

是把「我要知道東西在哪」這句話，變成五個講得出來的問題，再變成一套雙方都同意的做法。

程式是後面的事。

一家做了很多年不銹鋼的公司，願意把採購、報價、廠商、成本這些東西攤開給你看——他要的不只是一套會動的軟體。

你也有類似的狀況嗎？

如果這篇文章裡有哪一段讓你想到自己公司的某個週一早上，歡迎跟我們聊聊。

我們的第一次對話不會問你「需求是什麼」，會問你「你們現在怎麼做」。

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本文所述案例經客戶同意具名。外包廠商名稱、業主工程名稱及雙方商業條件均已隱去。系統效益部分為設計目標，將於上線後另文補實測結果。

感謝台南冬森空間設計的信任｜15 年室內設計產業經驗，全面客製化 ERP 導入實錄

noreply@blogger.com (Allen) — Sat, 29 Aug 2026 21:52:06 +0800

從打卡出勤、專案工程管理、業主報價單、設計與工程承攬合約、電子簽核、發包採購，到財務利潤分析——網智數位為台南冬森空間設計打造一套真正貼合設計公司現場的整合系統。

一、一封來自台南的信任

在室內設計這個行業，「導系統」向來是一件讓老闆猶豫再三的事。

不是不想導，而是市面上的套裝 ERP 幾乎都是為製造業、貿易業設計的。設計公司真正每天在跑的事情——多版本報價、追加減帳、發包點工、師傅計酬、業主分期請款、工地進度——套裝軟體裡通通沒有；有的欄位又用不到一半。結果往往是花了錢，最後還是回頭用 Excel 跟 LINE 群組。

因此，當台南冬森空間設計決定把整間公司的流程交給網智數位重新盤整、全面客製化導入時，對我們而言不只是接下一個案子，而是一份對「產業理解」的信任。

網智數位在此要向冬森空間設計的經營團隊致上最深的感謝。這篇文章，我們把這次導入的完整範圍與思考邏輯記錄下來，也希望能幫助同樣在評估數位轉型的室內設計、裝修工程同業，少走一些冤枉路。

二、為什麼室內設計公司特別難「上系統」？

在正式進入導入內容之前，先講清楚我們這 15 年在 100+ 家中小企業（其中大量是室內設計與裝修工程公司）反覆看到的六個痛點：

1. 報價單改到懷疑人生 業主一句「這個材質換一下」、「這區先不做」，報價單就要整份重算。Excel 版本一多，A 版、B 版、B-2 版、最終版、最終真的版……最後連自己都搞不清楚簽出去的是哪一份。

2. 合約靠複製貼上，條款漏了才發現 設計合約、工程承攬合約每次都是拿舊檔另存新檔，改業主名字、改金額、改工期。改漏一個地方，糾紛就從這裡開始。

3. 簽核靠追人，老闆變成人肉瓶頸 報價要老闆看過、發包金額要老闆核准，但老闆在工地、在跑業務。單子壓在桌上三天，工班就停三天。

4. 出勤與薪資，永遠對不起來 設計師是月薪、繪圖是時薪、工地師傅是點工計酬，還有請假、加班、代打卡。到了月底，人事會計就得把 LINE 訊息、紙本簽到表、工地日報全部攤開來對。

5. 發包採購沒有留下軌跡 這批板材誰叫的？哪個案子用的？廠商報價比過幾家？追加的部分有沒有請款？多數時候答案存在某個人的腦袋裡，那個人離職，資料就消失了。

6. 案子做完才知道賺不賺 這是最致命的一點。設計公司的毛利是「一刀一刀被切掉的」——追加沒收到錢、發包超支、師傅工時超估、材料漲價。等到結案後三個月會計把帳結出來，才發現這個案子白做，早就來不及了。

這些問題的共同點是：它們不是「軟體功能不足」，而是「流程沒有被串起來」。

三、客製化的底氣，來自 15 年的產業經驗

網智數位有限公司成立至今累積超過 25 年的企業系統開發經驗，其中投入室內設計與裝修工程產業已達 15 年，服務過的設計公司遍及台北、新北、台中、雲林、台南等地。

我們的技術主軸是 .NET / C#、SQL Server、WPF 與雲端架構，但真正讓客戶選擇我們的，通常不是技術規格表，而是這一句話：

「你們講的東西，跟我們公司裡面發生的事情一模一樣。」

因為我們的創辦團隊同時具備會計專業背景與軟體工程能力。看報價單時，我們看的不只是欄位，是這張單子最後會怎麼變成應收帳款、怎麼影響專案毛利；看發包單時，我們看的是這筆成本會落在哪個科目、什麼時候該請款。

客製化不是「你說什麼我就寫什麼」，而是「我知道這個行業該長什麼樣子，再依你們公司的做法微調」。 這是 15 年產業 Know-how 的價值，也是這次冬森導入案能夠一次到位的原因。

四、冬森空間設計的導入範圍：八大模組，一套整合

這次為冬森空間設計規劃的，是一套全流程整合的客製化 ERP，涵蓋人事、業務、工程、採購到財務的完整鏈路。以下逐一說明每個模組解決了什麼。

4-1｜企業打卡與出缺勤管理

支援公司內部打卡與行動裝置定位打卡，設計師跑工地也能正常記錄
請假、加班、補打卡線上申請，主管直接於系統核准
出勤資料自動彙整成月報表，不再需要人工謄打
價值：月底人事作業時間大幅壓縮，出勤爭議有據可查

4-2｜薪資管理

支援月薪、時薪、點工計酬等多種計薪模式並存
出勤資料直接帶入薪資計算，勞健保、勞退級距自動套用
薪資條產出與發放紀錄留存
價值：出勤與薪資一條龍，避免兩套系統對帳的人為錯誤

4-3｜專案工程管理

以「案件」為核心，串起報價、合約、發包、採購、請款、成本
工程進度、施工日誌、驗收節點集中管理
每個案子的所有文件與金流，都掛在同一個專案編號底下
價值：任何一個案子，隨時可以回答「現在做到哪、花了多少、還剩多少」

4-4｜業主報價單快速產生

這是設計公司最有感的模組。

建立公司專屬的工項與單價資料庫（木作、水電、油漆、系統櫃、泥作、拆除⋯⋯）
選取工項即自動帶出單價與計算式，快速組出完整報價單
多版本報價管理：A 版、B 版並存比較，業主決定哪一版，就以哪一版轉入合約
追加減項目獨立管理，隨時看得到原始合約金額與追加後金額
價值：原本要花半天做的報價單，縮短到以分鐘計；而且每一版都留下紀錄

4-5｜設計合約與工程承攬合約自動產出

內建設計委任契約、工程承攬契約範本，套用公司標準條款
業主資料、工程地址、金額、分期付款條件由報價單直接帶入，不需重打
合約版本與用印紀錄留存
價值：杜絕「複製舊檔改漏金額」的風險，合約品質標準化

4-6｜報價與簽核電子化（電子簽核流程）

報價單、發包單、請款單依金額大小自動走不同的簽核層級
主管以手機即可完成審核，不必回辦公室
每一次核准、退回、修改都有時間戳記與紀錄
價值：老闆不再是流程瓶頸，案件推進速度直接拉升

4-7｜發包與採購管理

工班發包單、材料採購單線上開立，直接對應到指定專案
廠商資料庫、比價紀錄、發包金額與付款條件一目了然
採購成本即時累計到專案成本，不必等會計月結
價值：每一筆支出都掛在案子上，成本失控在發生當下就看得見

4-8｜財務與專案利潤分析

專案損益即時試算：合約收入 vs. 發包成本 vs. 材料成本 vs. 人工成本
毛利率、達成率、應收未收一頁掌握
可依設計師、案件類型、期間進行多維度分析
價值：從「事後結帳」變成「事中管控」，這是設計公司體質改善的關鍵一步

五、網智數位的導入方法：不是賣軟體，是陪你走完

很多數位轉型失敗的原因，不在系統，在導入。我們的做法分四個階段：

第一階段：流程訪談與現況盤點 到客戶端實地訪談老闆、設計師、工務、會計，把現有的紙本單據、Excel 檔案、LINE 溝通方式全部攤開來看。我們要先看懂你們公司「實際上」怎麼運作，而不是「應該」怎麼運作。

第二階段：流程重整與系統規劃 不是把亂的流程原封不動搬上電腦。該合併的合併、該補的控管補上，再轉化為系統規格書，與客戶逐項確認。

第三階段：客製化開發與資料移轉 依確認後的規格開發，同步把既有的客戶資料、工項單價、廠商名單、在途案件匯入系統，讓上線第一天就能直接用。

第四階段：教育訓練、上線陪跑與一年保固 分角色進行操作訓練，上線初期密集陪跑，即時處理現場狀況。系統上線後提供一年保固期，確保系統穩定運作。

六、導入客製化 ERP，室內設計公司實際會拿回什麼？

面向	導入前	導入後
報價作業	Excel 手工計算，改版重算	工項庫套用，多版本並行管理
合約產出	舊檔另存新改，易漏易錯	報價資料自動帶入，條款標準化
簽核流程	追人簽名，單據壓件	線上分層簽核，行動裝置即可核准
出勤薪資	紙本＋通訊軟體，月底人工彙整	打卡資料直通薪資計算
發包採購	分散在各人手上	全數掛專案，成本即時累計
專案毛利	結案後數月才知道	隨時可查，事中即可介入
資料傳承	存在資深員工腦袋裡	沉澱為公司資產

最重要的一件事：公司的營運知識，從「屬於某個人」變成「屬於這家公司」。

七、常見問題 FAQ

Q1：我們公司只有 10 幾個人，有必要導 ERP 嗎？ 規模小反而更需要。人少代表一個人兼多角，一旦離職或請假，作業就斷掉。系統的意義在於把流程固定下來，讓公司不依賴特定個人。網智服務的客戶中，10～50 人的設計公司佔了相當比例。

Q2：套裝軟體便宜很多，為什麼要客製化？ 如果貴公司的流程能完全配合套裝軟體，套裝當然划算。但室內設計的多版本報價、追加減、點工計酬、發包對應專案這幾件事，套裝軟體多半處理不了。花錢買一套用不上的系統，才是最貴的選擇。

Q3：導入要多久？員工學不會怎麼辦？ 一般全流程客製化導入約需數個月，視模組範圍而定。我們採分階段上線，先讓最有感的模組（通常是報價與專案管理）先跑起來。教育訓練依角色分開進行，設計師只學設計師要用的部分。

Q4：舊有的報價資料、客戶資料可以帶進去嗎？ 可以。資料移轉是導入標準流程的一部分，包含客戶名單、工項單價庫、廠商資料與在途案件。

Q5：系統上線後沒人維護怎麼辦？ 系統上線後提供一年保固，保固期後可續簽年度軟體維護合約，包含系統維運、問題排除與功能調整支援。

Q6：可以只導其中幾個模組嗎？ 可以。多數客戶是從「報價單＋專案管理」開始，穩定後再擴充到發包採購、出勤薪資與財務分析。

八、關於政府數位轉型補助

目前經濟部商業發展署針對商業服務業推動數位轉型相關補助方案，其中「單店導入」個案補助針對訂閱「商業服務業智慧轉型專區」上架方案的業者，提供方案費用一定比例的補助（有金額上限與名額限制，且需符合資格與訂閱期間規定）。

網智數位目前同步規劃訂閱制的室內設計雲端管理系統，適合希望以較低起始成本導入的設計公司。若您想了解自身條件是否符合補助資格、或想評估訂閱制與客製化買斷方案的差異，歡迎與我們聯繫討論。

補助方案之受理期間、金額與資格條件依主管機關最新公告為準，建議申請前先行查證。

九、結語

再次感謝台南冬森空間設計選擇網智數位，願意投入時間與我們一起把整間公司的流程重新梳理一遍。數位轉型從來不是買一套軟體就結束，而是一家公司決定要用更清楚的方式經營下去。

網智數位有限公司，累積 25 年以上企業系統開發經驗、15 年室內設計產業深耕，服務超過 100 家中小企業客戶。我們熟悉的不只是程式，還有這個行業每天真實發生的事。

如果您的設計公司正面臨報價效率、工程管理或專案毛利掌握的困擾，歡迎與我們聊聊。第一次諮詢，我們不談軟體規格，只談您公司現在遇到什麼問題。

網智數位有限公司 NetQNA Digital Co., Ltd. 📍 台北市中山區錦州街 25 號 5 樓 🔧 專精領域：室內設計 ERP／工程專案管理系統／客製化企業資訊系統 💬 服務區域：全台（台北、新北、桃園、台中、台南、高雄）

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技術核心涵蓋 .NET / C#、WPF、SQL Server、Telerik UI、Entity Framework，並整合 AI、IoT、行動 App 等現代化技術，服務領域涵蓋室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴、製造、貿易、工程顧問等多元產業。

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感謝「之餘設計」選擇網智數位——量身打造室內設計 ERP,一條龍管理從此不再手忙腳亂

noreply@blogger.com (Allen) — Wed, 15 Jul 2026 22:25:49 +0800

「案子越接越多,管理卻越來越亂?」這是許多室內設計公司與工程裝潢業者共同的心聲。報價單改了好幾版找不到最新的、工地進度靠 LINE 群組追、廠商請款和發票對帳對到深夜、每個案子到底賺多少,結案後才知道……

如果您也有以上困擾,那麼今天這篇文章,值得您花三分鐘看完。

感謝之餘設計的信任

網智數位在此誠摯感謝「之餘設計」選擇我們,導入全面客製化的室內設計 ERP 系統。

之餘設計深耕室內設計與裝潢工程領域,隨著業務規模成長,傳統的 Excel 表格與人工作業已難以應付日益複雜的專案管理需求。經過多次深入訪談與流程盤點,網智數位為之餘設計量身打造了一套一條龍作業流程系統——從客戶接洽、報價、簽約、發包、施工、請款到結案分析,全程數位化管理,大幅提升管理競爭力與行業競爭性。

這套客製化 ERP 系統,涵蓋哪些功能?

1. 客戶端、業務與合約管理

從潛在客戶開發、業務跟進到合約簽訂,完整記錄每一筆客戶資料與洽談歷程,業務交接不斷層,客戶關係一目了然。

2. 報價單多版本管理

室內設計案最常遇到的就是「改報價」。系統支援多版本報價單管理,每一次修改都留下紀錄,隨時可以調閱比對,再也不怕拿錯版本報給客戶。

3. 專案工程進度管理

每個案場的施工進度、工項安排、時程掌控,全部在系統中即時呈現。老闆不用天天跑工地,也能掌握每個專案的最新狀況。

4. 廠商發包採購、點工管理與請款單管理

木作、水電、油漆、系統櫃……一個案子動輒發包數十個工項。系統將發包採購、點工計算、請款單全部串連,發了多少包、點了多少工、該付多少款,清清楚楚。

5. 廠商薪資管理

配合點工紀錄,系統自動彙整廠商與師傅的薪資計算,月底結算不再靠手抄單據加總,省時又減少人為錯誤。

6. 請款、銷項發票與進項發票管理

對客戶的分期請款、開立的銷項發票、收到的進項發票,系統完整勾稽管理。會計作業與稅務申報資料一次到位——這正是網智數位「會計專業 × 軟體工程」的核心優勢。

7. 各種毛利分析

每個專案的收入、成本、毛利即時試算,不必等到結案才發現「這個案子根本沒賺錢」。用數據做決策,報價更有底氣。

8. 庫存管理

建材、五金、餘料的進出與庫存狀況即時掌握,減少重複採購與呆料損失。

9. 人事打卡系統

內勤與工地人員的出勤打卡整合進系統,考勤與薪資計算無縫接軌。

為什麼室內設計、工程裝潢業需要客製化 ERP?

市面上的套裝軟體,大多是為製造業或買賣業設計,硬套在室內設計業身上,往往「功能一大堆,能用的沒幾個」。

室內設計與裝潢工程業有其獨特的作業模式:專案制、多版本報價、大量發包、點工計酬、分期請款——這些都不是一般套裝 ERP 能夠妥善處理的。

網智數位擁有 25 年以上的軟體開發經驗,服務超過 100 家中小企業,特別專精於室內設計、工程裝潢、木作、水電、系統櫃、製造與貿易等產業的客製化 ERP 系統。我們不是賣一套現成軟體給您,而是貼著您的實際流程,打造真正好用的系統。

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「軟體是工具，不是目的。我們的工作是讓老闆能專心做工程，而不是專心做財務。」
— 網智數位

從報價到監工日報，一套系統讓設計公司真正「制度化」——感謝台南筑新設計選擇網智數位裝潢設計 ERP

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 26 Jun 2026 21:41:03 +0800

做室內設計、裝修工程這一行的人都知道，真正讓老闆睡不著的，從來不是接不到案子，而是案子接了之後的混亂。

報價靠老師傅憑經驗、派工靠 LINE 群組喊人、材料採購對不上案場進度、月底結算薪資和勞健保又是一場硬仗——每一個環節單獨看都不難，但全部疊在一起，公司就像永遠在「救火」。

這次，我們非常榮幸獲得台南筑新設計的信任，導入網智數位（NetQNA）為裝潢設計與工程業量身打造的 ERP 企業流程管理系統。在這裡，我們想藉這篇文章好好謝謝筑新設計，也把這次導入的過程與重點，分享給同樣在「制度化」路上掙扎的設計同業。

為什麼設計公司特別需要一套「懂工程」的 ERP？

市面上的 ERP 很多，但多數是為製造業或貿易業設計的。對室內設計公司來說，這些系統往往「看得到、用不上」——因為它們不懂木作怎麼算工料、不懂系統櫃的板材與五金怎麼拆、更不懂一個案場從丈量、施工到結案，中間有多少張派工單與點工工資要對帳。

我們在 ERP 領域深耕超過二十五年，服務過上百家中小企業，其中累積最深的，正是室內設計、裝修工程、木作與水電工程這條垂直產業鏈。這也是筑新設計最終選擇我們的關鍵：這套系統不是「能用」，而是真的「懂行」。

這次為筑新設計建立的，是一條完整的工程管理流程

導入的範圍，從前端業務一路串到後端財務與人資，形成一條不漏接的數位流程：

客戶與廠商管理——把過去散落在 Excel、名片、通訊軟體裡的客戶與協力廠商資料，集中成可追蹤、可分析的資料庫，業務交接不再「人走資料就斷」。

快速報價引擎（木作 × 水電 × 系統櫃）——這是設計公司最痛、也最有價值的一塊。系統內建木作工程、水電工程的工料計算邏輯，連系統櫃的組裝材料（板材、五金、封邊）都能拆項估算。過去資深師傅要算半天的報價，現在新進人員也能在幾分鐘內產出一份精準、有依據的估價單，報價標準化，毛利自然守得住。

派工排班與點工工資管理——師傅、工班的調度一目了然，避免撞期與人力空窗；點工工資直接與案場連動，做多少、算多少，工資爭議大幅減少。

採購與材料管理——採購需求直接對應案場與報價，材料進得剛剛好，有效降低呆料、漏料與重複下單的成本浪費。

案場施工進度與監工日報——工程進度即時掌握，監工日報數位化記錄每日施工狀況、照片與問題回報，老闆不用天天跑工地，也能清楚知道每個案場走到哪、卡在哪。

財務利潤分析、薪資計算與勞健保試算整合——每個案子賺不賺、賺多少，系統算給你看；月底薪資結算與勞健保試算一次整合，會計不用再多套表單對來對去。

導入後，筑新設計得到的三件事

這套系統要解決的，從來不只是「方便」，而是企業經營的三個核心：

制度化——流程被系統固定下來，公司的 know-how 不再只存在某幾個資深員工的腦袋裡。
效率提升——報價、派工、結算這些重複性高的作業大幅自動化，把人力釋放到更有價值的設計與服務上。
成本有效管控——從報價毛利、材料採購到工資點工，每一塊成本都看得見、管得住。

寫在最後：謝謝筑新設計，也歡迎更多設計同業一起升級

再次感謝台南筑新設計選擇網智數位。 能參與一家用心做設計的公司走向制度化，是我們最大的榮幸，也提醒我們把每一個細節做得更好。

如果你也是室內設計、裝修工程公司的經營者，正被報價、派工、採購、監工與薪資結算的瑣事綁住——歡迎與網智數位聊聊。我們不賣「通用軟體」，我們陪你把屬於你公司的那套流程，真正落地。

網智數位有限公司（NetQNA Digital） 專注裝潢設計業 ERP・工程管理系統・客製化軟體開發二十五年產業經驗，懂會計、更懂工程。
如果你的公司也在面對：

紙本 / Excel / LINE 資訊散落
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「軟體是工具，不是目的。我們的工作是讓老闆能專心做工程，而不是專心做財務。」
— 網智數位

當油漆工程公司遇上數位轉型 — 我們如何替九陽工程打造 4 角色協作 PWA

noreply@blogger.com (Allen) — Thu, 7 May 2026 05:05:00 +0800

「客戶催進度、師傅薪水算錯、司機叫料電話打不停 — 老闆每個月底都覺得自己在做財務不是做工程。」這是我們第一次拜訪九陽工程慕老闆時聽到的開場白。

工程業是台灣很特別的產業：人力多、案場分散、現金流又快。一家規模 70+ 師傅的中型油漆工程公司，每天的資訊量其實大過很多軟體公司。但在這個產業裡，「資訊散落」幾乎是常態 — 老闆用 LINE 排工、師傅紙本回工時、工頭簽核憑記憶、司機憑電話送料。任何一個環節卡住，都是工期延誤、薪水算錯、客戶投訴。

網智數位有限公司 最近完成的這個案子，就是把這些散亂的環節，整合進一套行動優先 (Mobile-First) 的協作系統。

一、客戶痛點：5 個角色、5 套工具

九陽工程在合作前的工作流，是個典型的工程業現場：

角色	原本怎麼做	痛點
老闆	LINE 一個個叫師傅去案場	排錯人、漏排、無法回頭查
工頭	看哪個師傅有來、簽紙本工單	老闆收到工單堆才知道現場狀況
師傅	紙本記日工 / 夜工 / 雜支	字跡看不清、月底對帳一週起跳
司機	工頭 LINE 叫料、自己出車	沒紀錄誰叫了什麼、送沒送
老闆 (再一次)	月底拿一疊紙手算薪水	一個師傅改錯一張，全月重算

老闆的時間 80% 花在「整合資訊」，剩下 20% 才是真的在管工程。

二、我們的解法：一套 PWA、四個角色、一條工作流

我們設計的系統是漸進式網頁應用 (PWA) — 它不是 App Store 下載那種 App，而是用瀏覽器打開、可以「加到主畫面」、跟 App 一樣用，但不用送審、不用更新版本。對中年師傅習慣 LINE 的使用習慣特別友善：打開瀏覽器、點桌面圖示，就跟 LINE 一樣直接進系統。

老闆：從紙本拖曳變成手機派工

拖曳介面：把師傅卡片拖到案場日期格 → 完成派工
自訂半月期間查詢工時表
一鍵 Excel 匯出 / A4 列印薪資結算表
工單核可後可以一鍵透過 LINE Share 通知師傅

工頭：簽核工單 + 回報案場進度

工頭只看到自己負責的案場 (權限控管)
同案場師傅工單先工頭核 → 老闆覆核 (中間層審批)
順手填當日進度 % + 「需要叫料」打勾 → 系統自動產叫料單

師傅：手機填工單 + GPS 證明出工

工單填寫頁有 GPS 一鍵定位 + 內嵌地圖 (證明真的到工地)
拍照壓縮自動上傳 (iPhone 5MB 照片自動壓到 1MB)
日工 / 夜工 (10 點前 / 10 點後加班費分開計算)
自己工單可看歷史 + 廢除原因 (透明)

司機：接單 → 出車 → 回報送達

工頭按「需要叫料」→ 司機端自動跳出待接單
接單後 lock 給該司機 → 點地址直接開 Google Maps 導航
送達後填備註 (「客戶簽收」/「置於工地辦公室」) → 老闆即時看到

三、技術亮點，給懂的人看

我們在這套系統做了幾個業界少見的設計，分享出來給其他工程系統開發者參考：

工資快照 — 歷史不波動

師傅基本檔的「日薪 3,000 元」改成「3,500 元」時，過去半年的工單金額不會跟著變。我們在每張工單建立時就把當下薪資複製到工單欄位，未來計算永遠用工單上的快照值。簡單但很多系統忘記做，導致薪資結算後再改基本檔就出錯。

工單廢除 (軟刪除) — 老闆有最終決定權

對任何工單 (含已核可) 都可以「廢除」— 紀錄保留但不計工資 / 費用。廢除原因會顯示給師傅看 (避免薪資少了不知為何)；老闆覺得誤判可以「復原」一鍵救回。真實世界的權力結構，要在系統內忠實重現。

案場 ↔ 師傅 ↔ 工單整合管理

兩個 tab：案場視角 (展開所有來過的師傅 + 累計工資)、師傅視角 (展開參與的所有案場)。工程業最常被問的問題：「這位師傅本月去了哪些工地、賺了多少？」「這個案場累計花了多少人月？」一頁全看到。

進度 + 叫料 + 配送的自動連動

工頭填進度時勾「需要叫料」+ 寫項目 → 系統自動產叫料單給司機。司機接單 → 送達 → 進度頁自動顯示「料已送達」chip。工頭一個動作，三個角色聯動，不用任何人再開另一個 App 打字。

四、系統交付後，老闆每月省下多少？

我們不誇大數字 — 但客戶實際反饋是：

月底薪資結算：從 3 天縮短到 30 分鐘 (含列印與簽收欄)
派工錯誤：從每月 4-5 次「漏排 / 排錯人」降到 0
司機聯絡量：從每天 10+ 通電話降到只看 App 接單通知

更重要的是 — 老闆不用再每月底失眠。

五、為什麼選網智數位

工程業客製軟體市場上，主要有三種廠商：

類型	特性	限制
套裝 ERP	開箱即用	客戶要遷就軟體流程
顧問公司	文件多、會議多	真正寫 code 是外包
網智數位	我們自己 in-house 寫程式	客製到符合你的工作流

我們的優勢：

20+ 年企業軟體開發經驗 — 從 ERP 到 PWA、從 SQL 到雲端、從 Windows 桌面到行動裝置
全棧能力 — 後端 (.NET、Node、Python)、前端 (Vue / React)、DB (SQL Server / Oracle / PostgreSQL)、雲端 (Azure / AWS)
快速迭代 — 我們不開兩個月會議，先做 MVP 給你用，邊用邊改
長期維護 — 不是做完就跑，後續需求調整、bug 修正持續支援

六、你也想做一套這樣的系統？

如果你的公司也在面對：

紙本 / Excel / LINE 資訊散落
員工分散在多個現場 / 案場
月底結算耗時又錯誤多
想做行動裝置應用但找不到 App Store 體驗夠好的客製方案

歡迎跟我們聊聊 — 第一次諮詢免費，我們會直接告訴你「這個想法該不該做、要花多少時間做」，而不是先賣顧問費。

想了解更多？

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「軟體是工具，不是目的。我們的工作是讓老闆能專心做工程，而不是專心做財務。」
— 網智數位

本文以九陽工程行 (NINE 油漆工程) 客製案為例，經客戶同意分享。系統實際上線後仍持續調整、新增功能；本文僅呈現主要架構與設計思維。

亞舍設計全面導入網智數位 ERP 系統｜室內設計產業數位轉型實戰案例

noreply@blogger.com (Allen) — Wed, 6 May 2026 21:46:00 +0800

從報價、合約、工程到財務分析，一套 ERP 重塑設計公司的營運體質

前言：當設計實力遇上行政瓶頸

在競爭激烈的室內設計產業中，許多設計公司都面臨同樣的成長痛點——設計能力從來不是問題，但隨著案件數量增加，報價反覆修改、工程進度難掌控、合約版本混亂、廠商請款追不完、利潤算不清楚等行政負擔卻像滾雪球般愈來愈重。

當設計師的時間被行政事務切碎，公司的成長也跟著被卡住。

亞舍設計正是其中一家經歷這段轉型陣痛的公司。在團隊評估多家系統後，最終選擇與網智數位合作，全面導入一套專為室內設計與裝潢產業量身打造的 ERP 系統，從根本重塑公司的工作流程。

本文將完整剖析亞舍設計如何透過網智數位 ERP 系統，從報價、合約、工程、發包到財務分析全流程數位化，讓設計師回歸創作、讓老闆掌握全局。

為什麼亞舍設計選擇網智數位？

網智數位深耕 ERP 系統開發超過 25 年，服務超過 100 家中小企業客戶。與一般通用型 ERP 不同，網智數位深入了解室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴等產業的工作實況，能將業界真實流程精準轉化為高效的數位工具。

亞舍設計選擇網智數位，看重的就是這三項核心能力：

懂產業：深知設計裝潢業的特殊流程與痛點
懂流程：從前期報價到結案保固，端到端覆蓋
能客製：依公司實際需求調整，而非削足適履

亞舍設計 ERP 系統｜完整功能解析

一、報價系統與多版本報價管理

室內設計案在簽約前往往要歷經 5 至 10 次以上的報價修改，傳統 Excel 報價方式版本混亂、容易出錯，更難以回溯比對。

網智數位 ERP 提供：

標準化估價單樣板：拆項清楚、單價自動帶出、毛利即時計算
多版本報價管理：每個版本完整保留，可隨時比對差異
快速複製與批量調整：客戶要求加減項目、調整總價時，秒級反應
PDF / Excel 一鍵匯出：自動產生精美專業報價單

✅ 效益：報價準備時間從半天縮短至 30 分鐘，毛利掌控度大幅提升。

二、專案工程管理

(a) 甘特圖排程

工程進度視覺化是專案管理的核心。系統內建甘特圖模組，任務、工期、依賴關係、實際進度一目了然，PM 一眼就能看出進度落後的關鍵環節，提早調度資源。

(b) 監工日報表

現場監工透過手機或平板即可快速填寫日報，記錄當日進度、施工人員、材料進場、現場照片、異常事件，主管即時掌握工地狀況，再也不必透過 LINE 群組追問或等回報。

✅ 效益：工程透明化，問題即時發現，避免延誤與後續扯皮。

三、合約管理

室內設計案件的合約類型繁複，網智數位 ERP 提供完整三類合約管理：

(a) 設計合約

設計費分期、智慧財產條款、設計階段交付節點完整管理。

(b) 客變合約

客戶變更需求的追加減項、價金調整、簽核留痕，每一筆變更都有跡可循。

(c) 工程承攬合約

工程款分期、品質保固、罰則條款、驗收標準清楚記錄。

每份合約都與專案、客戶、報價版本連動，追蹤狀態、到期提醒、自動歸檔，再也不用翻紙本找合約、找版本。

✅ 效益：合約風險可控，客戶糾紛大幅降低。

四、帳務與發包管理

(a) 客戶請款單

依工程進度自動產生請款單，金額計算、付款條件、發票稅務一氣呵成，請款再也不會漏。

(b) 發包委外管理

木作、油漆、水電、廚具、衛浴等各類廠商發包，發包單、合作條件、施工範圍完整紀錄，發包成本透明可控。

(c) 廠商請款與付款

廠商請款進系統 → 主管簽核 → 排定付款 → 對帳完成，全流程數位化追蹤，徹底避免重複付款、漏付、遲付等問題。

✅ 效益：金流清晰，現金流預測準確，廠商關係更穩固。

五、財務分析

(a) 專案工程利潤分析

每個專案即時顯示收入、成本、毛利、毛利率，是賺是賠一眼看穿。設計階段與工程階段的成本可分開分析，幫助公司找出真正的獲利來源，並針對低毛利專案類型調整接案策略。

(b) 財務報表分析

標準化財務報表自動產生，包含：

專案損益表
應收應付明細
現金流預測
客戶貢獻度排行
設計師 / PM 績效分析

✅ 效益：經營決策從「憑感覺」進化為「看數據」，這正是傳統設計公司轉型成功的關鍵。

導入後的實際成效

亞舍設計導入網智數位 ERP 系統後，最直接的改變包括：

✅ 報價作業時間減少約 60%
✅ 工程進度延誤率顯著下降
✅ 合約管理零遺失、零過期
✅ 廠商付款流程透明化、零重複付款
✅ 每個專案的真實獲利清楚呈現
✅ 設計師專注於創作，行政負擔大幅減輕
✅ 老闆隨時可從手機掌握公司營運全貌

更重要的是，整個團隊的工作方式從「資訊散落各處」進化為「資訊統一、決策有據」，這是亞舍設計能持續成長的關鍵基礎。

寫給室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴業主的話

如果你的公司也正面臨：

報價版本一團亂、毛利算不清
工程進度全靠 LINE 群組追蹤
合約散落在不同電腦、不同同事手上
廠商請款常漏、有時還會重複付款
不確定哪些案子真的有賺錢

那麼，現在就是啟動數位轉型的最好時機。

網智數位深耕設計裝潢產業 ERP 開發超過 25 年，從報價、合約、工程到財務分析，提供完整且可客製化的解決方案。我們不只賣系統，更陪伴客戶一步步完成數位轉型。

您的設計公司，也準備好數位轉型了嗎？

每一家設計公司的流程都不同。網智數位提供免費諮詢，協助您釐清目前的痛點，為您規劃最適合的 ERP 導入方案。

歡迎透過官網、LINE 或電話直接聯繫，我們將於 24 小時內回覆。

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有偶設計導入網智數位室內設計ERP系統｜從客戶管理到毛利分析的全流程數位轉型

noreply@blogger.com (Allen) — Sat, 11 Apr 2026 02:20:00 +0800

室內設計公司成長到一定規模，往往會遇到同樣的困境：報價版本搞混、工程進度憑記憶追蹤、廠商請款說不清楚、月底對帳花三天……這不是管理不用心，而是工具跟不上業務的成長速度。

有偶設計（YooDesign）由執行長 Stan 林宏諺 與營運長 Ray 高瑞宏 共同帶領，是一家深耕台灣住宅與商業空間的室內設計公司。隨著案量持續成長，他們選擇導入網智數位（NetQNA Digital）室內設計 ERP 系統，以數位化方式整合從客戶開發到財務結算的每一個業務環節。

本文完整記錄有偶設計的導入歷程，以及 NetQNA 室內設計 ERP 二十四大功能模組如何解決真實的業務痛點。

一、導入前的挑戰：業務成長帶來的管理缺口

許多室內設計公司初期以少量案件起步，Excel 足以應付。但當同時進行的工程超過五件，問題就會接踵而來：

報價單版本不一致，業主問「上次的版本」找不到
設計約款項算錯，設計費收款狀態要翻通訊軟體才知道
工程進度只靠記憶與口頭確認，延誤難以預警
廠商請款憑印象付款，漏付或重付偶有發生
月底對帳需要數天，每個案子真正的毛利遲遲算不清楚

有偶設計在與網智數位 Allen 接觸之初，明確提出三個核心需求：整合的專案財務視角、從報價到請款的完整流程串連，以及即時可查的工程毛利數字。這三個需求，正是 NetQNA 室內設計 ERP 的設計核心。

二、系統架構：以專案為核心的全流程整合

NetQNA 室內設計 ERP 的設計理念是：每一筆業務動作，都連結到一個專案。從第一次與客戶接觸、丈量提案，到設計約簽訂、工程報價、施工監管、請款、發票，全部在同一個系統內完成。資料不重複輸入、不落地遺失。

整體流程如下：

客戶／廠商管理　→　丈量時程與提案費　→　設計約款項管理　→　工程報價多版本　→　發包採購廠商請款　→　客戶請款發票管理　→　毛利分析財務結算

三、二十四大功能模組完整說明

以下是有偶設計實際啟用的所有功能模組，每一個模組都對應真實的業務場景：

▌ 客戶與廠商管理

① 客戶管理

客戶基本資料、溝通記錄、歷史案件全部集中建檔。設計師在接觸客戶前，可以快速掌握過去往來的完整背景，提升專業感與服務品質。

② 廠商管理

木工、水電、油漆、空調、系統櫃等各類廠商分工種建檔，歷次合作的報價、品質、付款紀錄都有跡可循。下次發包，選對廠商不再靠記憶。

▌ 日常財務

③ 每日收支管理

日常營運支出與收入逐筆記錄，隨時掌握公司現金流動狀況。月底不再有來源不明的「其他」支出。

▌ 專案核心

④ 專案工程建立與維護

建立專案基本資料、坪數、工程類別、負責人員，是所有後續流程的根基。所有模組的資料都以專案為中心串連。

⑤ 工程進度管理

各工程階段完成度即時追蹤，設計師與業主都能了解目前施工進展，減少不必要的電話追問。

⑥ 甘特圖

以視覺化甘特圖呈現工程時程，各工項並排比對，哪個工種即將卡關、哪段時程有衝突，一眼識破。

⑦ 監工日報管理

每日工地完成工項、未完成事項、異常問題、現場照片集中存檔。不只是管理工具，也是未來爭議時最有力的佐證文件。

▌ 丈量與提案

⑧ 丈量時程安排

丈量預約日程管理，多案同時進行時避免設計師行程衝突，時間安排清晰有序。

⑨ 丈量提案費建立

丈量費與提案費單據建立、追蹤收款狀況，業務初期的小額費用不再因為「不好意思催」而漏收。

▌ 設計約管理

⑩ 設計約款項管理

設計費分期結構設定、各期金額與付款條件管理，清楚記錄哪一期已收、哪一期待收。

⑪ 設計約合約預覽與列印

系統內直接預覽合約版面、一鍵列印，告別手工填表與 Word 反覆調整的繁瑣程序。

▌ 工程報價管理

⑫ 工程報價單多版本管理

同一工程可建立多個報價版本，版本間差異清楚對照。業主要求修改報價，不再怕覆蓋原始版本或搞混不同方案。

⑬ 報價單多樣式列印

多種報價單格式切換輸出：詳細版供業主審閱、簡版供現場溝通，因應不同場合靈活調整，一鍵切換格式。

⑭ 報價範本管理

常用工項、材料、單價預先建立範本庫。新案開始時直接套用，估價時間從數小時壓縮到數十分鐘。

⑮ 報價工程利潤控管

報價當下即可模擬利潤空間，不同方案的利潤率即時試算。避免低報、漏算材料成本造成接案後的虧損。

▌ 工程合約

⑯ 工程合約預覽與列印

工程合約範本套入報價數字，自動產生完整合約文件供雙方簽核，確認後即可列印，不需另開 Word 重新整理。

▌ 發包與採購

⑰ 發包工程管理

各分包工項對應廠商、發包金額、發包日期完整記錄，每筆發包責任歸屬清晰，不再因為「記得不一樣」產生爭議。

⑱ 採購模組

材料採購單從詢價到下單完整追蹤，採購成本直接反映到對應工程的成本結構，毛利計算更加準確。

⑲ 廠商工程請款多期管理

廠商分期請款時程清楚排定，到期自動提醒，付款計畫一目了然，不再靠廠商主動催款。

▌ 客戶請款與發票

⑳ 客戶請款單多期管理與追蹤

工程款依期數管理，到期提醒、未收狀態一覽，大幅降低漏收風險。每一期的收款狀態都在系統內清楚呈現。

㉑銷項發票管理列印

請款後直接連結開立發票，統編、金額、品項系統自動帶入，開錯發票的人工失誤大幅降低，稅務合規無憂。

▌ 財務管理

㉒財務付款管理

廠商付款記錄與對帳，每筆支出與對應工程連結，財務透明可查，月底對帳效率倍增。

▌ 分析報表

㉓專案毛利分析

每個工程案的收入、成本、毛利自動彙整，不需等到結案才算清楚。施工期間即可即時掌握盈虧狀況，及時做出調整。

㉔全流程資料整合

所有模組資料互通，從開案到結案，一個系統走完，不需重複輸入，不同部門看到的是同一份資料。

四、財務管理深度解析：現金流不再是謎

室內設計的收款結構複雜：客戶端有設計費與工程款各期；廠商端有發包工程的分期請款；日常還有大小採購支出。三條財務線同時進行，若無系統整合，極易產生漏收、誤付的情況。

NetQNA ERP 將這三條財務線全部整合：

客戶收款追蹤：設計費、提案費、工程款各期分別管理，到期自動提醒，未收款項一目了然
廠商付款管理：分包請款時程清楚排定，每筆付款對應工程項目，不漏不重
日常收支記錄：辦公費、小額採購逐筆記錄，月底財務報表清晰完整
採購成本整合：材料採購成本直接反映到工程毛利計算，不再手動加減
發票管理：請款後直接對應開立，統編與金額自動帶入，減少人工失誤

五、毛利分析：從「感覺賺了」到「數字說話」

對很多設計公司而言，「這個案子到底賺了多少」是要等到結案後好幾個月才能算清楚的問題。NetQNA ERP 的專案毛利分析模組改變了這件事。

系統持續彙整每個工程案的：客戶收款總額、廠商發包成本、材料採購支出、設計費收入，即時計算出各案毛利。設計師在施工期間就能掌握目前的獲利狀況，一旦發現成本超支，可以立即調整，不需等到結案才知道賠了錢。

配合報價工程利潤控管模組，在報價階段就可以模擬不同方案下的利潤率，確保每個案子都在可接受的盈利範圍內承接。「感覺應該有賺」與「數字確認有賺」，從此不再混淆。

六、導入成效：有偶設計的轉型收穫

報價效率提升 60% 以上——範本庫加上多版本管理，大幅壓縮來回修改時間
漏收款項歸零——自動到期提醒與狀態追蹤，每一期客戶款項都有系統把關
財務對帳時間從天縮為小時——所有收支集中在一個系統，月底對帳不再是苦差事
工程進度透明化——甘特圖與監工日報讓所有人即時掌握現場狀況
毛利即時可查，決策更有底氣——每案盈虧不再是月底謎題，管理者可以即時調整策略

七、為什麼選擇網智數位

市面上的 ERP 系統多如繁星，但真正理解室內設計業務流程的卻少之又少。網智數位創辦人 Allen Huang 同時擁有會計師事務所背景與 25 年以上的 ERP 客製化開發經驗，服務超過 100 家台灣中小企業，深知每個產業的財務邏輯都不相同。

室內設計 ERP 不只是把通用 ERP 貼上設計業的標籤——它的每一個流程節點，都是根據台灣室內設計公司的實際作業習慣量身設計。丈量提案費、設計約分期、工程合約套印、廠商工程請款……這些細節，只有真正深入服務過設計公司的開發夥伴才能做到位。

網智數位提供的不是一套軟體，而是一位懂業務的數位夥伴。從導入前的流程訪談、系統客製、上線教育訓練，到後續的持續優化，全程由 Allen 與核心團隊直接陪伴。

您的設計公司，也準備好數位轉型了嗎？

每一家設計公司的流程都不同。網智數位提供免費諮詢，了解您目前的痛點，為您規劃最適合的導入方案。

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標籤：室內設計ERP、有偶設計、YooDesign、網智數位、NetQNA、工程進度管理、甘特圖、報價管理、毛利分析、請款管理、數位轉型、ERP導入、台灣室內設計

感謝雲林築沐沺室內裝修設計，選擇網智數位 ERP 系統，開啟數位管理新篇章

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 6 Mar 2026 15:06:00 +0800

從制度化管理出發，為企業打下永續經營的數位地基

我們非常榮幸地宣布，雲林築沐沺室內裝修設計有限公司正式導入網智數位自主研發的室內設計 ERP 管理系統，成為我們在室內設計產業的重要合作夥伴。

這不僅是一次軟體導入，更是築沐沺團隊在企業制度化管理上的策略性決定——透過資訊科技的力量，全面提升營運效率與管理品質。

為什麼室內設計公司需要 ERP？

室內設計產業看似是創意導向的行業，但實際營運中，每一個案場背後都涉及大量的管理工作：報價試算、工程發包、廠商請款、進度追蹤、利潤分析⋯⋯這些環節若缺乏系統化管理，往往造成資訊斷層、溝通落差，甚至利潤流失。

網智數位深耕室內設計 ERP 領域超過 25 年，服務超過 100 家 室內設計與工程公司，我們深知這個產業的痛點，也因此打造出真正貼合實務需求的管理系統。

築沐沺導入的核心功能模組

這次築沐沺室內裝修設計導入的 ERP 系統，涵蓋了室內設計公司營運管理的關鍵環節：

報價管理

從丈量、設計到工程，系統化建立報價流程，快速產出專業報價單，提升客戶信任感與成交效率。

訂單管理

合約簽訂後，自動串接報價資料，建立完整的訂單與合約管理追蹤機制，確保每一筆交易清楚透明。

委外廠商發包進度管理

泥作、水電、木作、油漆、鋁窗、系統櫃⋯⋯每一項工程的發包狀態、請款進度、驗收紀錄，全部在系統中即時掌握，不再依賴人工記憶或零散的 Excel 表格。

專案進度與工程利潤分析

這是設計公司老闆最關心的核心：每個專案賺了多少？哪個工程類型利潤最高？成本結構是否合理？我們的系統提供即時的專案財務報表，讓經營決策有數據支撐。

👉 專案財務報表 DEMO 頁面： https://web.netqna.com/financial-dashboard

薪資管理

員工薪資計算、加班費、獎金、扣繳憑單等，一站式處理，大幅降低人事行政負擔。

專案財務報表——讓每一分錢都看得見

我們特別引以為傲的專案財務報表系統，能夠將一個設計案從頭到尾的收支狀況完整呈現：

總收入與總成本一目了然：合約金額、設計費、丈量費、客變追加，所有收入來源清楚分類
各工程類型收支分析：泥作、水電、木作、油漆、鋁窗、衛浴、系統櫃、空調，每項工程的應收金額、發包金額、採購金額、點工金額、利潤率完整呈現
成本結構透視：發包成本、材料採購、點工工資、雜項支出，逐項拆解
多維度圖表分析：收入結構圓餅圖、月度收支趨勢、各工程利潤貢獻、損益瀑布圖、專案健康度指標等視覺化報表
即時收款與工程進度追蹤：收款率、工程進度、預算達成率，關鍵 KPI 即時掌握

有了這套報表系統，設計公司老闆不再需要等到案子結束才知道賺賠，而是在專案進行中就能即時調整策略。

寫給正在考慮數位轉型的你

如果你是室內設計公司、工程顧問公司、或任何中小企業的經營者，正在面對以下挑戰：

報價資料散落在不同的 Excel 檔案中，版本混亂
廠商發包與請款進度靠 LINE 群組追蹤，容易遺漏
每個案子到底賺多少錢，要等結案後人工彙算才知道
員工薪資計算耗時，容易出錯
公司規模成長，但管理制度跟不上

那麼，或許現在就是導入 ERP 系統的最佳時機。

ERP 不只是一套軟體，而是企業永續經營的數位基礎建設。

關於網智數位 NetQNA Digital

網智數位有限公司成立至今已累積超過 25 年的軟體開發與企業管理顧問經驗，專注為台灣中小企業提供量身打造的 ERP 管理系統。我們的客戶涵蓋室內設計、營造工程、製造業、貿易業等多元產業，服務超過 100 家企業客戶。

我們不只是寫程式，更懂你的產業。從會計制度、成本分析到營運流程，我們以「顧問式開發」的模式，協助企業真正落地數位轉型。

想了解更多？

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📊 專案財務報表 DEMO：https://web.netqna.com/financial-dashboard
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網智數位官方網站全新升級公告

noreply@blogger.com (Allen) — Sun, 1 Feb 2026 23:54:00 +0800

親愛的客戶與合作夥伴：

我們很高興地宣布，網智數位已正式推出全新官方網站！

🔗 新官網網址：web.netqna.com

為了提供更優質的瀏覽體驗與更完善的服務資訊，我們精心打造了全新的官方網站。新網站採用現代化的設計風格，並針對產品介紹、技術服務及客戶支援等內容進行了全面優化，讓您能夠更快速、更便捷地獲取所需資訊。

關於原有網站

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我們誠摯邀請您造訪新官網，體驗全新的網站服務。如有任何問題或建議，歡迎隨時與我們聯繫。

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感謝板橋無境設計選擇網智數位攜手打造室內設計產業專屬 ERP 管理系統

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 16 Jan 2026 00:25:00 +0800

感謝板橋無境設計選擇網智數位

攜手打造室內設計產業專屬 ERP 管理系統

網智數位有限公司非常榮幸地宣布，我們已正式與板橋無境設計達成合作，為其量身打造專屬的室內設計 ERP 系統。這次合作不僅是對網智數位專業能力的肯定，更代表著我們在室內設計產業數位轉型領域邁出了重要的一步。

為什麼室內設計公司需要專業 ERP？

室內設計產業的經營管理極為複雜，從客戶初次接洽、現場丈量、設計提案、報價協商、工程發包到售後服務，每個環節都需要精準的資訊串接與流程控管。傳統的 Excel 表單或紙本作業已無法滿足現代設計公司的管理需求，常見的痛點包括：

常見經營痛點：

資訊分散 — 客戶資料、報價單、工程進度散落各處，難以整合查詢
進度失控 — 多案並行時難以掌握各專案即時狀態，常有延誤風險
請款混亂 — 多期數請款計算複雜，容易出錯或遺漏
成本不透明 — 各工程利潤難以精確計算，影響經營決策
協作困難 — 團隊間資訊傳遞不即時，溝通成本高

網智數位深耕室內設計產業多年，深刻理解業界的實際需求，因此開發出真正符合室內設計公司作業流程的 ERP 系統。

全方位 ERP 系統功能

我們為無境設計導入的 ERP 系統涵蓋了室內設計公司營運的所有核心模組：

🏢 客戶管理

完整的客戶資料庫，追蹤每位客戶從初次接洽到專案完成的完整歷程

🏗️ 廠商管理

建立發包廠商資料庫，記錄合作歷史、評價與報價資訊

📋 專案管理

統一管理所有進行中的設計專案，清楚掌握各案進度

📊 專案工程進度管理

視覺化甘特圖呈現，即時追蹤每個工項的執行狀態

📝 設計約管理

管理設計服務合約，包含服務項目、費用與期程

🔨 工程約管理

工程承攬合約的建立、變更與執行追蹤

💰 多版本報價單

支援報價單多次修改與版本控管，完整保留協商紀錄

💳 多期數請款單

依工程進度建立分期請款，自動計算應收金額

📈 財務報表

自動產出營收、成本、利潤等財務報表

🎯 各工程利潤分析

精確計算每個專案、每個工項的實際利潤

👥 員工薪資管理

薪資計算、獎金、加班費等人事管理功能

⏰ 監工打卡系統

工地現場人員打卡管理，掌握出勤狀況

🎯 亮點功能：專案工程進度甘特圖

其中最受客戶青睞的功能之一，就是我們的「專案工程進度甘特圖」。這個強大的視覺化管理工具，讓專案經理能夠一目瞭然地掌握所有專案的執行狀況。

▼ 專案工程甘特圖系統畫面 ▼

圖：系統自動產生各專案工程進度視覺化甘特圖，支援多專案並行管理

甘特圖核心特色

🔄 多專案並行顯示

同時檢視多個進行中專案的工程進度，統一管理資源調度

🎨 工程階段視覺化

以顏色區分丈量、設計、客變、拆除、工程、發包等各階段

📊 進度追蹤

即時顯示每個工項的完成百分比，掌握實際執行狀況

⚠️ 逾期警示

自動標示逾期工項並計算逾期天數，提早因應處理

🔍 時間軸縮放

可依日、週、月、季調整檢視範圍，靈活掌握不同時間尺度

🏗️ 發包廠商關聯

每個發包工項清楚顯示負責廠商，方便協調聯繫

🖱️ 互動式操作

點擊工項可查看詳細資訊，包含計畫與實際進度比較

系統會自動以不同顏色區分各工程階段：🔵丈量（藍色）、🟢設計（綠色）、🟠客變（橙色）、🔴拆除（紅色）、🟣工程施工（紫色）及🔷發包工項（青色），讓管理者能快速辨識專案狀態。當工項出現逾期情況時，系統會以醒目的紅色警示並顯示逾期天數，確保問題不會被忽視。

導入 ERP 系統的預期效益

系統導入預期效益：

⏰ 提升工作效率

減少 60% 以上的行政作業時間，讓團隊專注於設計創作

✅ 降低出錯率

系統化流程降低人為疏失，報價與請款準確度大幅提升

📈 即時決策支援

隨時掌握各專案進度與成本，做出精準的經營判斷

💼 強化客戶服務

完整記錄客戶歷程，提供更專業的服務體驗

💰 優化資源配置

透過數據分析合理安排人力與發包，控制專案成本

讓我們協助您的設計公司數位轉型

如果您也是室內設計公司的經營者，正為繁瑣的行政作業所苦，或是希望提升公司的專案管理效率，歡迎與網智數位聯繫。我們擁有豐富的產業經驗與專業的開發團隊，能夠根據您的實際需求，提供最適合的系統解決方案。

無論是完整的 ERP 系統導入，或是針對特定模組的客製化開發，網智數位都能成為您最可靠的數位轉型夥伴。

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#室內設計 #ERP系統 #工程管理 #專案管理 #數位轉型 #網智數位 #無境設計

AI技術提升衛浴製造效率，實際案例分享

noreply@blogger.com (Allen) — Thu, 8 Jan 2026 04:30:00 +0800

當 AI 影像辨識遇上傳統製造業：為台灣毅太淋浴拉門整體衛浴龍頭打造智慧採購系統

在製造業的日常運作中，有些看似簡單的環節，往往隱藏著巨大的效率黑洞。今天要分享的案例，正是我們如何協助台灣最大的淋浴拉門與整體衛浴製造商，透過 AI 影像辨識技術，徹底翻轉玻璃採購流程。

每天數千片玻璃，每一片都不能出錯

這家衛浴領導品牌，每天需要處理數千片客製化玻璃的採購作業。過去的作業流程是這樣的：

研發部門收到終端客戶提供的浴室尺寸圖後，採購人員必須逐一開啟圖檔，人工判讀圖面上標示的長、寬尺寸，再手動輸入系統、與供應商確認規格並下單。

這個流程看似單純，實際執行卻困難重重：

人工判讀耗時：一天數千張圖，每張都要仔細核對，人力成本極高
錯誤風險難控：數字看錯、輸入錯誤、單位換算疏漏，任何一個環節出問題，就是一片報廢的玻璃
交期不斷延誤：人工處理速度有限，訂單量一大就塞車，客戶抱怨接踵而來
人員培訓成本高：新人需要長時間學習如何正確判讀各種圖面格式

對於追求準時交貨與品質穩定的企業來說，這些痛點不只是效率問題，更直接影響客戶滿意度與企業競爭力。

解決方案：影像辨識 × ERP 深度整合

網智數位團隊深入了解客戶的作業流程後，提出了一套完整的解決方案：

AI 影像辨識引擎

我們開發的影像辨識系統，能夠自動解析浴室尺寸圖，精準擷取玻璃的長度、寬度等關鍵尺寸資訊。無論圖面格式如何變化，系統都能正確識別並轉換為標準化數據。

ERP 採購模組無縫串接

辨識後的尺寸資料，直接寫入 ERP 系統的採購單據，省去人工輸入環節。從圖面到採購單，全程自動化，大幅降低人為錯誤。

智慧校驗機制

系統內建多重驗證邏輯，自動比對尺寸是否落在合理範圍、是否符合產品規格限制，異常資料即時示警，讓管理者能在問題發生前介入處理。

導入效益：看得見的轉變

系統上線後，客戶的營運數據出現顯著變化：

指標	導入前	導入後
單筆採購處理時間	5-8 分鐘	數秒內完成
人工輸入錯誤率	約 2-3%	趨近於零
採購作業人力需求	多人專職	大幅精簡
供應商交貨準時率	經常延誤	穩定達標

更重要的是，原本負責判讀圖面的同仁，得以轉任更有價值的工作，整體團隊的工作品質與士氣都有明顯提升。

不只是 ERP，更是數位轉型的全方位夥伴

這個專案只是我們與這家衛浴龍頭合作的一部分。除了 ERP 系統開發，我們也協助客戶建置：

行動應用程式（APP）：讓業務與服務人員在外也能即時存取系統資訊
車隊管理系統：優化配送路線，掌握車輛動態，提升物流效率

從工廠到門市、從辦公室到配送現場，網智數位提供的是貫穿企業營運各環節的整合解決方案。

您的產業，也有類似的痛點嗎？

每個產業都有其獨特的作業流程與挑戰。我們相信，科技的價值不在於追逐最新潮的名詞，而在於真正解決企業的實際問題。

如果您的企業也面臨：

大量重複性人工作業，亟需自動化
紙本或圖面資料需要數位化整合
既有系統老舊，無法滿足業務成長需求
想要導入 AI 應用，但不知從何著手

歡迎與網智數位聯繫，讓我們一起找出最適合您的解決方案。

網智數位有限公司

專注於 ERP 系統開發、企業應用程式、AI 智慧應用與物聯網整合，服務涵蓋室內設計、衛浴製造、營建工程等多元產業。我們不只寫程式，更與您一起思考如何讓科技真正為企業創造價值。

期待與您展開對話。

#室內設計 #ERP系統 #企業管理 #數位化轉型 #工程管理

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以創新科技助力您的設計夢想成真

網智數位-軟體開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰
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黃先生 Allen

室內設計產業管理升級之道：從混亂到效率的ERP轉變

noreply@blogger.com (Allen) — Thu, 11 Dec 2025 21:32:00 +0800

在室內設計產業中，每一個專案都如同一場精密的編排——從初期報價、簽約、施工規劃，到材料採購、工地管理、分階段請款，再到最後的收帳與發票開立。任何一個環節的混亂，都可能導致專案延期、成本失控、客戶滿意度下降。

**你的設計公司也面臨同樣的課題嗎？**如何在快速成長的業務中，保持管理的精準度和效率？網智數位就是為解決這些問題而生。

室內設計公司的五大管理痛點

在與數十家室內設計公司合作的過程中，我們發現他們普遍面臨這些挑戰：

1. 報價與合約管理混亂 手工報價容易出錯，多版本合約難以追蹤，客戶溝通中的版本控制成為常見問題。

2. 分階段工程請款與收帳困難 施工分多個階段，每個階段的請款點不同，手工追蹤容易遺漏，影響現金流。

3. 工地進度與客戶溝通脫節 無法實時掌握工地進度，客戶詢問時倉促應對，資訊不對稱導致投訴增加。

4. 採購與庫存管理低效 材料採購分散，無法統一議價；庫存積壓或短缺，都會推高成本。

5. 財務數據不清晰 發票、請款、收帳分散記錄，月底對帳困難，財務報表生成耗時。

網智數位室內設計ERP系統：全方位解決方案

網智數位專為室內設計產業量身訂製的ERP系統，涵蓋你需要的每一個管理環節：

報價到合約：標準化流程

智慧報價範本：根據設計內容自動產生報價單，減少人工計算錯誤

合約管理模組：所有版本線上管理，簽署流程可視化，客戶簽約狀態一目瞭然

報價歷史追蹤：對比多個版本變更，為後續專案提供數據參考

訂單到施工：全程可視化管理

訂單統一下達：客戶確認後自動產生工單，流向現場、採購、財務

工地進度追蹤：現場定期上傳進度照片和日誌，公司實時掌握施工動態

里程碑管理：關鍵節點提醒，確保工期不延誤

分階段請款：精準的現金流控制

自動計算階段進度：根據合約設定，系統自動判斷請款條件

請款單產生：一鍵產生規範的請款單據，附帶進度證明

收帳追蹤：每筆請款的收款狀態實時更新，現金流清晰可控

採購與庫存：降低採購成本

集中採購管理：多個專案的材料採購彙總統計，與供應商統一議價

庫存預警機制：高頻材料自動預警，避免庫存積壓或短缺

成本分攤：材料成本自動分配到對應專案，專案利潤計算更精準

發票與財務：一站式處理

自動開立發票：根據請款單據自動產生發票，支援多種稅務需求

財務報表：收入、成本、利潤一目瞭然，月度對帳只需幾分鐘

稅務合規：確保所有帳務符合台灣稅務規定

導入網智數位ERP系統的成果

我們的客戶透過導入網智數位的ERP系統，都獲得了實實在在的成果：

工作效率提升40%：原本需要2小時的月度對帳，現在只需15分鐘

現金流管理改善：請款流程透明，收帳不再延期，月度現金流更穩定

客戶滿意度上升：工地進度實時可見，客戶不再頻繁催問，溝通更高效

成本控制精準：採購集中議價，庫存管理科學，利潤率提高5-8%

數據驅動決策：完整的專案數據，幫助管理層做出更好的商業決策

室內設計ERP系統：為你的公司做什麼？

如果你的室內設計公司也在為上述問題而煩惱，一套合適的ERP系統能為你帶來：

✓ 標準化流程——減少人工操作，提高執行效率 ✓ 數據透明化——所有資訊線上可查，管理者掌握全局 ✓ 成本可控——採購、庫存、請款全程跟蹤，利潤更清晰 ✓ 客戶體驗提升——工地進度實時共享，溝通更高效 ✓ 財務合規——自動產生規範單據和報表，稅務無憂 ✓ 決策數據化——月度、季度、年度數據分析，洞察業務機會

為什麼選擇網智數位？

作為專注於ERP系統開發的團隊，我們對室內設計產業有深入理解：

業界經驗豐富：已為多家設計公司、工程企業、製造業客戶客製化ERP解決方案

功能完整貼心：涵蓋從報價、合約、採購、施工、請款到財務的全鏈條管理

持續優化升級：根據使用者回饋不斷改進，系統越用越好用

本地化支援：團隊在台灣，了解台灣稅務、法規，支援在地化需求

成本合理：相比國際大廠，我們的解決方案成本更低，實施更快

量身訂製：根據你的公司規模和需求提供客製化方案，不是套一個generic系統就完事

現在就開始你的數位化升級之旅

如果你的室內設計公司也在為上述問題而困擾，網智數位已經準備好為你提供完整的解決方案。

不論你的公司規模大小，不論是初創還是快速成長階段，我們都能為你提供量身訂製的ERP系統。讓我們一起，把管理複雜度轉化為競爭優勢。

立即聯絡我們，了解網智數位如何為你的設計公司帶來效率革命。

關於網智數位

網智數位有限公司專注於企業資源規劃系統（ERP）的開發與實施，致力於幫助台灣中小企業透過數位化升級實現管理效率提升。我們的ERP系統已服務於室內設計、工程建築、製造業、衛浴五金等多個產業。

我們深入了解台灣室內設計產業的營運模式，根據你的實際需求提供客製化的ERP解決方案，而不是強迫你適應通用系統。我們的目標很簡單：讓你的公司能夠用更少的時間做更多的事，用更清楚的數據做更好的決策。

我們很樂意為你介紹我們的室內設計ERP系統，並根據你的需求進行免費的初步評估。

#室內設計 #ERP系統 #企業管理 #數位化轉型 #工程管理

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黃先生 Allen

在 AI 時代，用「Vibe Coding × Cursor」把客戶需求 72 小時變成可點可用的小型 MVP

noreply@blogger.com (Allen) — Tue, 30 Sep 2025 13:40:00 +0800

AI 並不是取代工程師，而是壓縮「需求→上線」的時間

近兩年 AI 工具突飛猛進，真正帶來的變化，不是「自動寫滿天飛的程式碼」，而是把需求對齊、規格固化、程式產出與驗收節奏，從傳統的週級縮短到天級，甚至小時級。
本文分享我們如何使用 Vibe Coding（對話式結對開發） 搭配 Cursor（LLM 深度整合 IDE），在保有企業級工程品質與安全前提下，把一段模糊需求，在 72 小時內變成「可點可用」的小型 MVP，讓利害關係人快速看到成果、給回饋、推進決策。

什麼是 Vibe Coding？為什麼需要 Cursor？

Vibe Coding（對話式結對開發）

以自然語言和 AI「共編」的模式：你描述需求、上下文、限制、規格，AI在專案檔內直接生成、修改、重構。
好處：減少樣板碼與機械性工作，讓工程師把腦力放在資料設計、風險控管、效能與維運等高價值環節。

Cursor（AI × IDE 的落地體驗）

Repo-aware：理解整個專案的檔案關係，支援跨檔案修改與重構。
Inline 協作：在你光標所在的檔案/區塊提出具體變更（而非貼一段脫節的代碼）。
任務型代理：以任務卡方式完成「從規格→代碼→測試」的一連串行動。

我們的 72 小時 MVP 開發法

範例情境：企業要做「出差申請/審核」的小型流程系統，未來可能擴充到 ERP 的人事、核銷、權限與報表。

D0（2–4 小時）｜對齊與切割

蒐集素材：舊系統截圖、欄位表（Excel）、流程與痛點、KPI。
轉成驗收語句：
- 「使用者能建立出差單，必要欄位（部門/起訖日期/事由/金額），提交後進入審核佇列。」
- 「審核者可通過/退回、加註意見；所有歷程可查。」
MVP 範圍切割：只做一條主流程 + 最小欄位 + 基本權限。把多幣別、報表、SSO、行動端放到下一版。

D1（4–6 小時）｜骨架與資料結構

建立 repo 與解決方案（例如 .NET + EF Core + Razor Pages；或內部系統選 WPF + Telerik）。
以 Cursor 生成 實體、DbContext、基本 CRUD、遷移腳本、最小測試。
Fake/Local DB（SQLite/LocalDB）先跑通，降低環境依賴。

D2（6–8 小時）｜畫面與互動

生成 列表/明細/審核 3 個核心頁面，前後端驗證一次到位。
加上送審/核准/退回 API 與狀態機（Draft → Submitted → Approved/Rejected）。
使用者可**實際「點」**並完成端到端流程。

D3（2–4 小時）｜上測與驗收

部署到測試環境、灌入種子資料、錄一段 3–5 分鐘 Demo。
交付驗收清單讓客戶照勾（見文末下載區），快速收斂下一步。

實務拆解：用 Cursor 讓工程師專注在「對的事」

1）把規格寫成「可運行的提示」

在 repo 放一份 docs/prompts/spec.md，包含：

資料結構：欄位、型別、長度、是否必填/外鍵
狀態機：可轉換的狀態、守門條件
API 清單：路由、參數、回應、錯誤碼
驗證規則：前後端一致的驗證訊息（繁中）
測試邏輯：至少覆蓋主流程（送審、核准/退回）

Cursor 擅長在明確規格前提下產生高品質樣板與關鍵邏輯，工程師則把關資料結構、效能與例外處理。

2）讓 UI 跟著 Model 自動長出來

Razor Pages/MVC：用 Cursor 根據 Model 生成表單、驗證標記、查詢分頁、排序。
WPF + Telerik：以 ViewModel 欄位描述讓 Cursor 產 DataGrid、表頭篩選、輸出匯出骨架。
.NET MAUI：平板/手機場景，優先做「列表 → 明細 → 送審」的主流程。

3）先穩資料，再美 UI

先把資料結構與狀態轉換穩住，再逐步調整樣式與互動。
美化前先出 Demo，確認欄位/流程正確，避免「做漂亮但不實用」。

維運思維：MVP 也要能長大

測試與品質門檻

單元測試：狀態轉換（只允許 Draft 送審、Submitted 才能核准/退回）、日期/金額驗證。
API 測試：Happy path + 常見錯誤碼（400/403/409）。
視覺快照：對關鍵表單與列表做 Screenshot 比對（Playwright）。

安全與資料治理

不把真實個資丟到公網 AI；若需 AI 助力，優先企業/私有化方案。
明定「可用於 AI 生成的內容」：結構、欄位名、假資料、流程規格。
錯誤訊息用代碼，不暴露堆疊與敏感內容；日誌做遮罩。

擴充路徑（30–90 天）

權限細化：部門/角色/欄位級可見性。
報表與匯出：Telerik Reporting / Excel 匯出。
通知整合：Email/LINE/Teams；審核逾期提醒。
單一登入：AD/OIDC；稽核軌跡齊全。
雲端部署：容器化、CI/CD、分環境設定與密鑰管理。

真實商務效益：為什麼這種做法特別適合企業專案？

更快對齊：利害關係人能「看到、點到、講得清楚」，比看 PRD 快 10 倍。
更準投資：先用 MVP 驗證流程與資料，再決定是否擴充 BI、行動端或跨系統整合。
更少技術債：有規格、有測試、有 ADR（架構決策紀錄），邊做邊清。
更好交接：Cursor 生成的程式碼因規格一致、命名整齊，可讀可維護。

常見誤區（踩雷清單）

一次想做太多：先完成主流程，次要功能放到下一版，確保迭代節奏。
需求只口述不落字：沒有驗收語句，AI 與工程師都會「各自解讀」。
把整庫 schema 丟進公網：請以抽象欄位與假資料操作。
只靠生成不做測試：沒有測試的 MVP，就是下一輪的技術債。

給決策者的 10 項驗收清單（可複製貼到會議）

登入後可建立申請單；必要欄位與日期規則生效
送審成功後，申請人無法再編輯
審核者可核准或退回；退回需填意見
歷程頁能看到誰在何時做了什麼
列表可查詢、分頁、排序
權限最小化，未授權無法操作
錯誤訊息友善且不洩漏敏感資訊
種子資料可一鍵重置測試環境
有最小單元/ API 測試，主流程可跑
有 ADR 記錄關鍵技術決策與取捨

FAQ（技術與管理者都看得懂）

Q1：AI 會不會寫出不安全或不能維運的程式？
A：會—如果沒有清楚規格與測試。我們用「規格→生成→測試→審查」四步法，把風險關在流程內。

Q2：現有 .NET / SQL Server 架構可以用這套方法嗎？
A：可以。我們常用 .NET + EF Core + Razor Pages / WPF / MAUI + SQL Server，搭配 Telerik Reporting/元件，把既有技術疊加 AI 助攻。

Q3：多久能看到可點可用的畫面？
A：以本文級別的 MVP，72 小時內可交付 Demo；再用 1–2 週把權限、通知、報表補齊成部門試點版。

Q4：安全怎麼控？
A：不把個資丟公網；代碼審查＋日誌遮罩＋環境變數與密鑰管理；必要時採企業/私有化 LLM。

結語：AI × 專業流程 = 更快的共識、更穩的交付

AI 工具（如 Cursor）讓工程師從重複工作中解放，專注在資料設計、邊界條件、品質門檻與維運。
當 Vibe Coding 與嚴謹的工程流程結合，MVP 不再只是漂亮的原型，而是能跑、能驗收、能接上下一階段的真實產物。

行動呼籲（CTA）

我們專注 ERP / 進銷存 / HR / 會計 / 倉儲 / 製造 / 設計業客製開發，擅長把模糊需求在 72 小時內做成可點可用 MVP，加速你的決策與導入。
想看 Cursor × Vibe Coding 的實機 Demo？或把你的舊畫面/欄位表丟給我們試做一版？

立刻與我們聊聊：安排 30 分鐘探索會議（提供 2 張舊系統截圖＋1 段流程說明，我們就能準備首版 Demo）。

導入流程

流程診斷 → 2. 原型對焦 → 3. 模組化開發 → 4. 資料整併 → 5. 上線陪跑與成效追蹤

立即諮詢

若您在室內設計／裝潢、製造（機械）、事務機租賃、買賣業等場域，需要快速上線的出差申請、排班系統，或希望導入師傅回報／司機配送／老闆派工的一條龍方案，歡迎聯繫網智數位。我們以可交付、可量化的專業，讓數位轉型更省時、更有效。

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網智數位｜客製化軟體開發與排班/出差申請：室內設計、裝潢、製造、事務機租賃、買賣

noreply@blogger.com (Allen) — Sun, 28 Sep 2025 00:00:00 +0800

為什麼選擇網智數位

我們專注企業級軟體開發與流程數位化，擅長把現場需求落成可擴充、可維護、可量化的系統。服務橫跨室內設計／裝潢、製造（機械）、事務機租賃、買賣業，以模組化方式快速上線、快速見效。

ERP出差申請單

行動派工-師傅回報行程與工時

主管-審批回報工時

案場進度填寫

行動式平板盤點系統頁面

服務產業與典型解決方案

室內設計／裝潢業

專案損益一條龍：報價→合約→變更→請款→驗收→保固。
圖說與版本控管：權限與版本化避免返工。
工班排班：以工頭/工項為核心的排班系統；行動打卡、照片回報。
分包/材料採購對專案：成本即時回寫，毛利更精準。

製造業（機械）

多層級 BOM/製程、替代料、治工具管理。
產線排程與瓶頸熱點：甘特圖、站點負荷、預警。
售後維保：派工、巡檢、備件與出差申請費用關聯。
品質追溯：批號/序號、不良分析、8D 報告。

事務機租賃

租賃合約/抄表：黑白/彩色、階梯計價、贈送額度、補差。
維修工單/SLA：派工、到場回報、零件更換履歷。
月結帳單：自動寄送、逾期提醒、收款對帳。

買賣業（批發／零售／B2B）

商品主檔與多價目、促銷規則。
訂單→出貨→對帳：電商/Excel 匯入、庫存鎖定、物流追蹤。
CRM：商機、行程、跟進提醒，報價轉訂單。

兩大關鍵模組

出差申請（簽核＋附件＋會計對應）

自訂欄位：工程／專案、地點、天數、交通工具、預支款…
多關卡簽核（Email/Line/Teams 通知）、審核軌跡完整。
憑證影像上傳→報銷核對→會計科目自動對應。
與專案/工單關聯，費用歸屬即時透明。

排班系統（跨專案／跨場域）

以人員、技能、工項為核心的排班引擎，避免重複指派。
請假、加班、代班與人資薪資串接。
產線/工地負荷熱圖與缺口預警，即時調度。

實戰場景：師傅回報 × 司機配送 × 老闆派工（匿名專案）

在某油漆工程產業專案中，我們為「老闆、工頭、師傅、司機」打造從工地到車隊的一條龍流程，讓前線回報、材料配送與派工決策全面數據化：

1) 老闆派工與計價設定（Boss Console）

專案池＋工地甘特圖：視覺化檢視進度，一鍵派工/調度。
師傅計價模型：時薪/加班/津貼/雜支標準化，可依案別或技能覆寫。
簽核流程：工頭審核→老闆終審；異常（超時、超支、重複）即時提醒。
KPI 面板：進度、材料/人工成本、毛利趨勢。

2) 師傅回報（含工頭審核）

每日回報表：工時/加班、停車/其他支出、拍照上傳。
工頭負責同案回報審核（不可審自己），並每週提交案場進度表：是否叫料、叫料內容、今日進度敘述、進度比例滑桿、現場照片。
行動端支援離線草稿、自動同步，定位/時間戳記反作弊。

3) 司機運送物料

來自各案場的叫料任務清單自動彙整。
司機於行動端查看今日所有任務（跨案場），包含料號/數量/倉位/交付時窗。
路線建議與到點簽收（簽名/照片/定位），即時回寫至案場與倉儲。
若缺料，觸發採購/調撥建議單，全程可追溯。

4) 資料回流與結算

師傅工時與津貼→人資薪資；材料與運送→成本中心；
進度、材料、工時→專案損益與老闆儀表板，所有紀錄可追溯到每一次回報與配送。

成效：回報與配送時間下降 40%+、漏料/重工顯著減少、案場毛利可視化，派工決策更精準。

技術與資安

後端：ASP.NET Core、EF Core、SQL Server、RESTful API
前端：Razor Pages／Blazor／Vue（依案型）
行動端：.NET MAUI／Flutter（離線草稿、相機/定位、簽名）
報表：Telerik Reporting／Power BI
雲端：AWS/Azure 佈署、AD/SSO、RBAC 權限、審核日誌、加密與異地備援

導入流程

流程診斷 → 2. 原型對焦 → 3. 模組化開發 → 4. 資料整併 → 5. 上線陪跑與成效追蹤

立即諮詢

網智數位有限公司
以創新科技助力您的設計夢想成真

應聘企業軟體銷售顧問（可兼職）

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 8 Aug 2025 16:14:00 +0800

【高獎金・高抽成】企業軟體銷售顧問（可兼職）

專攻室內設計與裝潢工程業的管理數位轉型

協助企業導入專業系統，創造雙贏價值！

【工作內容】

我們正在尋找對銷售有熱情、對成就有渴望的你！

你將負責：

銷售推廣本公司專為 室內設計、裝修工程產業 所打造的企業管理軟體（ERP）
協助客戶導入系統，進行產品功能說明與教育訓練
定期拜訪或電訪潛在客戶，了解其流程痛點並提供解決方案
搜集市場需求與客戶回饋，與開發團隊協作優化產品
建立並經營客戶關係，推動再行銷與續約

【我們提供】

極具競爭力的高抽成獎金制度（可正職也歡迎兼職）
提供完整產品培訓與實戰支援
高度彈性工時與拓客自由度
有機會成為事業合夥人，建立個人銷售品牌

【你需要具備】

對「銷售」有熱情，敢於與人溝通
對「學習」有耐心，願意投入產品訓練與客戶需求研究
能獨立處理客戶溝通，善於傾聽與挖掘痛點
具備自我管理與行程規劃能力

【加分條件】

曾任室內設計、建築、裝修、建材等相關產業業務者
有 ERP、CRM、資訊系統銷售經驗
曾參與企業顧問或教育訓練服務
有自媒體經營能力或銷售通路資源

【薪資制度】

高獎金高抽成制，依成交績效計算
無上限的獎金制度，努力就有回報
正職提供底薪 + 業績獎金
兼職依案計酬，亦享專業支援與教育訓練

【工作地點與方式】

工作地點彈性：可遠端工作、視客戶需求拜訪
視個人狀況安排彈性工時

【我們相信】

只要你願意用心學習、積極主動，這份工作將能為你開創高收入與個人事業的雙贏機會！

現在就加入我們，開啟你的高效事業藍圖！
歡迎附上個人履歷或銷售經驗介紹，我們將儘快與您聯繫。

allen@netqna.com

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深入了解室內設計ERP方案

網智數位有限公司
以創新科技助力您的設計夢想成真

我們正在願意一起實現夢想的軟體開發夥伴！

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 8 Aug 2025 15:30:00 +0800

職務名稱｜軟體開發工程師（可遠端工作）

如果你對企業資訊系統開發有熱情、具備獨立研究與責任心，
喜歡解決真實商業問題，又不怕與客戶溝通討論需求，
👉 我們想認識你！

🧩 工作內容：

客戶端企業資訊管理系統開發（ERP/CRM/進銷存/採購等）
協助需求訪談、轉化流程為功能設計
不定期定點會議與客戶訪談（可遠端為主）

🌱 我們重視：

獨立解決問題的能力
對技術與商業流程的學習熱情
願意配合團隊與客戶合作

🧑‍💻 經驗不拘，願意學習、態度佳就歡迎加入！

📩 有興趣的朋友歡迎私訊或投遞履歷！

allen@netqna.com

molly@netqna.com

深入了解室內設計ERP方案

網智數位有限公司
以創新科技助力您的設計夢想成真

網智數位-軟體開發（軟件開發）
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰
業務合作、軟體委外開發
業務窗口：allen@netqna.com
聯繫電話：0920-883-870
公司電話：02-6609-0068
公司地址（業務營運處）：台北市中山區錦州街 25 號 5 樓

line：netqna
微信：netqna
黃先生 Allen

室內設計公司為何該導入 ERP？

noreply@blogger.com (Allen) — Tue, 15 Jul 2025 20:09:00 +0800

5 個你現在每天都遇到的痛點，ERP 幫你一次解決！

你是一間室內設計公司的負責人或設計總監嗎？
你是否也正面臨這樣的情境——

團隊每人都在用自己的 Excel 報價表，報價版本多到眼花撩亂？
設計圖、發包單、採購單、付款紀錄通通散落在 Google Drive、LINE、電腦資料夾？
客戶問你這案子進度如何、結算多少，你得先花 2 小時跟會計與 PM 對時再回覆？
案件越做越多，卻發現利潤越來越薄，甚至搞不清楚哪裡花了錢？
老員工離職時，帶走了設計圖、客戶聯絡方式與報價範本，新人根本無法接手？

這些問題不是你的錯，這是室內設計業「沒系統」的共業。
你可能也曾試著自建 Excel 管理、導入 Trello、Notion、LINE Bot，但用了一陣子還是混亂。
因為這些工具缺少一個核心能力：整合所有部門與流程的邏輯。

這就是為什麼「ERP 系統」會成為設計產業的新趨勢。

真實痛點模擬：用 ERP 解決這 5 大問題

1. 報價混亂：每個人都有自己的 Excel 範本

你是設計總監，設計師 A 報的是簡易版、設計師 B 報的是高級選材版本，報價用字不同、單價不同、成本結構也不同。結果客戶改來改去時，誰也說不準哪份才是最後版本。

ERP 幫你建立統一報價模組，每個設計項目、選材等級、施工單價都可標準化，還能記錄報價歷程與版本比對，客戶說要回頭改用「第二版」也能立刻找回。

2. 案件進度誰也說不準，只能靠群組翻聊天紀錄

你是老闆，想知道這週有哪幾個案件正在進場、哪些還在等待施作？你只能打電話或滑手機群組去問，一個案子至少問 3 人才拼湊出全貌。

ERP 系統幫你建立案件進度追蹤頁面，包含設計完成度、圖紙審核、業主確認、工程進場、驗收、請款等，每一步可設立標準節點，進度圖像化呈現，不用再用猜的。

3. 成本結算難產，利潤只能憑感覺猜

這個月案子看起來不少，但公司帳戶卻沒增加多少現金？
你懷疑某些案子「好像沒賺到錢」，但報價成本早就忘了，發包也沒細分統計，變更設計追加的費用也沒紀錄，最後根本算不出到底有沒有利潤。

ERP 讓每筆採購、每次發包、每次變更單都綁定案件，讓你能隨時查看案別損益表，還能自動計算毛利率與應收應付狀態。

4. 案件與客戶紀錄無法承接，新人只能自己摸索

設計助理離職，新人接手案件時根本無從下手：客戶偏好怎樣的風格？是否有反對使用某種材料？之前溝通過幾次修改？如果這些資訊都只存在某人腦中，公司知識將一再流失。

ERP 系統讓你建立設計履歷與客戶偏好紀錄，即使交接也能讓新人快速銜接，縮短學習與磨合成本，提升專業度與客戶滿意度。

5. 團隊各做各的，部門無法協同運作

設計部、工程部、採購部、會計部各自為政，資料格式不一樣、進度不同步，內部溝通靠喊、靠追、靠補。光是請款就可能因為沒對到發票或採購資料而延遲。

ERP 幫你打通各部門資料與流程，設計圖可一鍵轉為採購需求，發包單與施工回報資料自動同步財務模組，加速請款與結案速度。

ERP，不是浪費錢的工具，而是讓公司「不再浪費時間與資源」的解方

別再讓你的團隊花時間處理瑣事、找資料、對資料。
室內設計公司的核心價值是創意與交付，不是疲於奔命地補行政漏洞。

導入 ERP，不是為了多一個系統，而是為了：

少浪費 80% 時間在對資料、補錯誤
少流失 100% 團隊經驗值
提高報價效率、降低溝通成本、提升客戶滿意度與結案利潤

想知道適合你們公司的 ERP 長什麼樣子？

我們熟悉台灣室內設計業日常運作的流程與困難，可依據你的規模、人數、專案模式、承攬方式（全包／半包）、採購流程、報價方式量身規劃。

歡迎來信諮詢：allen@netqna.com
Line ID: netqna
或預約 30 分鐘免費顧問會議：了解你遇到的問題，我們提供最適合的建議方案。

如果你也是設計公司經營者，正在思考如何將日常管理優化、流程數位化，
我們誠摯邀請您與我們聊聊，一起找到最適合你的解決方案。

深入了解室內設計ERP方案

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AI 時代還需要 ERP 嗎？會計系統、進銷存系統對中小企業的關鍵影響一次解析！

noreply@blogger.com (Allen) — Fri, 13 Jun 2025 12:57:00 +0800

AI 熱潮下，中小企業更容易誤解的關鍵

近年來，ChatGPT、Copilot、Google Gemini 等 AI 工具大爆發，許多企業主開始懷疑：「既然有 AI，我還需要 ERP 嗎？還要花錢建會計系統或進銷存管理嗎？」
這正是一個令人誤解的陷阱！AI 是助力，不是替代品。就像再聰明的司機，也要有一台好車，才能跑得穩、跑得遠。

AI 再聰明，沒有系統依然做不了事

AI 是資料的處理器，但你需要一個系統來產出正確的資料、清晰的流程、可追蹤的營運紀錄，這些都不是 ChatGPT 或 Excel 能提供的。以下是中小企業最常見的幾個關鍵系統與它們扮演的角色：

1. ERP 系統：企業流程的整合中樞

客戶、訂單、採購、庫存、製造、財務一條龍整合
沒有 ERP，AI 無法準確了解你公司如何運作

2. 會計系統：公司財務的健康指標

支出、收入、成本、稅務管理，合規又高效
沒有會計系統，再聰明的 AI 也無法算出毛利與損益

3. 進銷存系統：現金流與庫存流的守門員

哪些東西賣得好？該補貨了嗎？貨在哪？
沒有進銷存系統，AI 只能回答你一堆模糊的預測，而無法告訴你「實際庫存剩下什麼」

AI＋ERP＝中小企業的競爭新武器

現在的趨勢不是 ERP 被 AI 取代，而是 ERP 被 AI 強化！例如：
AI 功能
結合 ERP 帶來的效益
自然語言查詢
用一句話就能查詢銷售排行、庫存剩餘、應收帳款
智慧提醒
系統自動提醒你哪些客戶快到期未付款
預測分析
自動計算未來三個月熱銷品項，協助備貨
文件辨識
自動讀取發票、報價單，免去人工輸入錯誤
這不僅提升效率，更減少人力壓力，讓中小企業用小資源，做大營運。

SEO 延伸：搜尋習慣改變，ERP 關鍵詞熱度仍高

根據 Google Trends，近三年來「ERP 系統」、「會計軟體」、「進銷存管理」等關鍵字在台灣仍維持穩定搜尋量。
即使 AI 話題火紅，但企業主在真正尋求解方時，仍會回到以下搜尋：
ERP 推薦
中小企業 ERP 解決方案
雲端會計系統比較
進銷存系統哪家好
台灣客製化 ERP 公司
這就是為什麼擁有一個專業 ERP 顧問團隊與落地經驗的公司，比一窩蜂炒 AI 更重要。

網智數位的優勢：懂 AI、更懂 ERP、最懂中小企業

身為台灣在地的軟體開發公司，網智數位已協助數十家設計、製造、進出口、設備租賃、建築與創意產業導入 ERP 系統，並搭配：
雲端部署（AWS / Azure）
AI 智能模組（報表查詢 / 銷售預測 / 文件辨識）
客製化開發與在地支援
中文化、人性化操作介面
長期維運服務與後續擴充彈性
無論您是剛起步的新創，還是營運多年的公司，我們都能為您打造符合預算與流程的管理系統，從 ERP 到 AI，一站式實現。

歡迎聯絡我們

網智數位有限公司
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allen@netqna.com
02-5599-1310｜ 0920-883-870
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立即預約免費諮詢，讓我們用 AI 與 ERP 的力量，幫助您打造數位轉型的成功方程式！

從ERP到APP：讓企業行動化管理一氣呵成的最佳策略

noreply@blogger.com (Allen) — Mon, 9 Jun 2025 20:05:00 +0800

在數位化轉型的趨勢下，許多企業已經完成 ERP、CRM 等核心系統的導入，但接下來要邁向哪一步？答案是：「行動化管理」，也就是將既有的企業流程延伸到手機、平板等行動裝置上。

從 ERP 到 APP，不只是科技升級，更是企業營運效率的關鍵跳躍。

為什麼「行動化」成為企業升級的主戰場？

企業每天在辦公室內外進行無數的管理與溝通工作，如果只能在桌面電腦上操作系統，管理效率就被侷限在固定場域與時間。但如果企業流程能夠搬上手機：

主管可以隨時查看報表與審核簽核
業務可以現場報價、下單與客戶互動
工務人員可即時報工、維修回報
倉儲人員能夠掃碼入出庫、查庫存

這些看似小的轉變，卻能為企業帶來巨大的流程革新。

市面套裝APP難以解決的痛點

許多企業曾經嘗試使用現成的 APP，但多半遇到這些問題：

❌ 無法與 ERP 系統無縫整合
❌ 功能不符合企業內部流程，操作反而更混亂
❌ 無法離線操作、穩定性不足
❌ 資料儲存在國外雲端，存在資安風險
❌ 無法針對公司特有邏輯與角色權限客製

因此，企業需要的是：量身打造、與既有系統整合、可擴充的「專屬APP」。

網智數位如何協助企業從ERP邁向APP

我們是一家專注於 ERP、CRM、IOT、APP 系統開發的軟體公司，協助各產業導入「企業級 APP 解決方案」，實現真正的一氣呵成：

我們的開發特色：

✔️ 雙平台支援（iOS / Android）
✔️ ERP、CRM、資料庫同步整合
✔️ 離線作業支援，適用現場環境
✔️ 設計簡潔直覺，降低教育訓練成本
✔️ 彈性權限控管，符合企業角色設定
✔️ 後台 API 與報表資料同步設計

應用實例分享

製造業：

導入報工 APP，員工透過手機掃描工作單，直接上傳報工紀錄，資料即時同步到 ERP 系統，生產狀態一目瞭然。

業務團隊：

配合 CRM 系統開發行動簽單與報價 APP，業務可在客戶現場直接操作，不必回辦公室等待。

IOT 企業：

整合設備控制 APP，管理人員可透過手機遠端查看設備狀態、啟動停機、接收警報，提升維運效率。

從ERP到APP：合作流程簡介

需求訪談與流程盤點
APP UI/UX 設計與原型呈現
系統整合與資料結構串接
APP開發與測試上線
上架申請或內部部署，並提供後續維護

這樣的您，最適合現在就行動：

✅ 已有 ERP、CRM 系統，卻發現「流程卡在辦公室」
✅ 想讓業務、現場人員更即時作業，提高工作效率
✅ 對資訊整合、資安有高標準，期望資料主控
✅ 正在尋找可靠的軟體團隊進行 APP 客製化合作

歡迎聯絡我們，免費諮詢您的 APP 導入藍圖！

關於我們｜網智數位有限公司

專業軟體開發團隊，從 ERP 到 APP 一手包辦

官網：www.netqna.com
信箱：allen@netqna.com
☎️ 公司電話：02-5599-1310
手機：0920-883-870
Line ID：NetQna

做不到的流程、跑不完的表單，是時候為你的企業打造一套專屬系統了

noreply@blogger.com (Allen) — Sun, 8 Jun 2025 21:31:00 +0800

你是否有以下經驗：

員工每月花太多時間在 Excel 整理進出貨與請款資料？
用免費的 CRM 系統，資料都散落在不同平台，導致客戶流失率居高不下？
老闆要的報表，要加班 3 小時才能手動整理出來？
工廠有機器、有感測器，但沒人會寫程式整合成一套有效的數據分析系統？
想導入 AI 或自動化，但每家廠商都只賣套裝，無法依照你的營運實際狀況來設計？

我們懂，這些問題你不是沒嘗試解決過，
只是一直找不到真正能「量身打造」的團隊，對吧？

我們不是賣你套裝軟體，我們是寫程式解決你問題的人

我們是一家專做客製化軟體開發的公司，沒有浮誇行銷話術，只有一句話：

「你告訴我們流程與痛點，我們幫你寫一套系統，把它解決掉。」

我們開發的內容包括：

ERP 系統｜進銷存、生產、財務、人事一條龍整合
CRM 系統｜從潛在客戶追蹤到回購分析全都掌握
SCM 系統｜採購、倉儲、物流整合，讓供應鏈透明化
APP 開發｜無論是業務用、現場打卡還是報修簽核都能客製
IOT 整合｜溫濕度、震動、能耗感測資料自動串接與警示
AI 應用｜預測銷售、影像辨識、智能推薦、客服機器人，實用為主
跨國作業整合｜從 SAP、AWS 到在地報關、稅務邏輯都搞得定

我們遇過很多你想像不到的實務問題，但都解決了

製造業：一條產線一個排程公式，讓每個 BOM、工序都算得剛剛好
設計業：設計師報價系統太亂，我們用 3 週整理出符合作業邏輯的專案報價系統
印刷業：有台機器只能用老軟體操作，我們寫了中介服務幫它上雲端
醫材業：有 FDA 查核需求，報表要做到符合規範，我們照規格全做出來
東南亞工廠：只會印尼語，不懂 Excel 操作？我們做出圖像式操作介面，阿嬤都會用

我們不是只寫程式，我們是幫你賺錢與節省成本的工程團隊

❌ 不用再花冤枉錢買一堆你用不到的功能
✅ 你只需說出你的痛點，我們會把你最常做的事，變成「按一個按鈕」就完成的流程

我們的客戶在導入系統後：

每天省下 2~4 小時重複行政作業
報價與訂單準確率提升 85%
跨部門溝通錯誤率下降 90%
月底結帳作業縮短 3 天
實際利潤與損耗一目了然，不再靠猜

你只需要做一件事 —— 聯絡我們，其他交給我們來搞定

我們會幫你：

免費評估目前作業流程瓶頸
擬定最精簡有效的系統藍圖
從 UI 到資料庫，一條龍客製
串接你現有的 Excel、POS、APP、SAP、甚至 WhatsApp 自動對接

讓我們開始，打造一套屬於你公司「能用、好用、用得久」的系統吧

現在就私訊我們或來信洽談
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也可以直接加 LINE 諮詢：@netqna
網智數位有限公司｜專業的軟體開發團隊，為你企業量身打造每一行程式碼

每一位合作客戶，我們都以「理解流程 → 設計工具 → 協助成長」為核心理念，打造實用、穩定、好維護的資訊系統，真正解決企業痛點。

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為何越來越多企業選擇我們，進行客製化系統開發？

noreply@blogger.com (Allen) — Thu, 29 May 2025 07:17:00 +0800

在數位轉型浪潮之下，企業越來越重視內部流程與資訊效率。然而，許多公司在實際導入市售套裝系統後，才發現：「功能看起來齊全，實際卻難以貼合公司流程」。

這時候，「客製化軟體開發」就成為企業數位轉型中不可或缺的關鍵角色。

我們是專業的資訊系統開發公司，擁有豐富的跨產業經驗，能夠根據企業實際需求，量身打造最合適的資訊系統。從流程規劃、資料整合、系統設計、串接開發，到教育訓練與維護，我們提供一站式服務。

我們常協助企業解決的痛點：

多系統分散，資料無法集中管理
現有流程全手動，無法即時掌握經營狀況
舊有系統老化或開發商已不再維護
公司正成長擴張，舊系統無法因應規模變化
想導入系統但無內部 IT 團隊支援

我們的開發流程：

初步訪談與需求盤點
系統流程設計與開發藍圖建議
系統程式設計與功能開發
上線測試與使用者教育訓練
提供後續維護與功能擴充服務

適合我們服務的企業：

正在成長、規模擴張中，需要彈性管理工具的公司
對內部資訊流程要求精準、效率的經營團隊
想整合舊系統、會計系統、CRM、POS 等不同平台
無 IT 團隊，但希望委外開發、穩定合作的企業

歡迎聯絡我們，安排免費諮詢與技術說明會！

我們不只寫程式，我們更懂得：什麼樣的系統，才真正幫得上企業的忙。

關於我們｜網智數位有限公司

我們是【網智數位有限公司】，專注於企業級軟體開發與資訊系統整合服務，擁有多年跨產業專案經驗，客戶遍及製造、設計、工程、貿易、醫療、租賃與教育等行業。

我們提供以下專業服務：

企業內部系統開發與客製化程式設計
ERP、CRM、會計、人資等模組建置
WPF / Web / App 多平台系統開發
AWS 雲端整合、資料庫設計與系統維運
AI 與 RPA 自動化流程導入

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