Als Verfasser eines recht intensiv diskutierten Beitrags, indem ich das Scheitern von Google+ prognostizierte, musste ich mich in Gesprächen in den letzten Wochen mehrmals Fragen rund um die soziale Google-Plattform sowie meine Haltung zu dem Dienst stellen. Während ich die Diskussion über die Zukunft des ambitionierten Projekts an diesem Punkt nicht nochmals aufrollen möchte – auch weil es nicht wirklich neue Erkenntnisse gibt – halte ich es für wichtig, zwei gängige Irrtümer rund um Google+ zu thematisieren, die auch mir im Austausch über das Google-Netzwerk häufiger begegnen. Beide beeinflussen die Sichtweise auf das Angebot.

Irrtum 1: Google+ und die angebliche Geisterstadt
Ich hatte zwar in meinem damaligen Artikel deutlich gemacht, dass bei Google+ eine aktive Community anzutreffen ist. “Google ist NICHT tot”, so meine klare Aussage damals. Auch andere Beiträge, die sich kritisch mit dem neuen Google-Angebot befassen, stellen selten das Vorhandensein einer engagierten Nutzerschaft in Frage. Dennoch argumentieren immer wieder überzeugte Google+-Nutzer mit der Feststellung, man müsse nur den richtigen Leuten folgen und selbst aktiv werden, dann würde man erkennen, wie viel bei Google+ eigentlich los sei (zuletzt hier gelesen). Sofern es Personen gibt, die dies bestreiten, so liegen sie gründlich falsch – wovon sie sich ja auch relativ einfach überzeugen können, wenn sie sich durch die Profile der führenden deutschen Google+-Konten klicken. Google+ ist nicht nur NICHT tot, sondern es besitzt eine äußerst leidenschaftliche Anwenderschaft, die sich dem Angebot verbunden fühlt, dort viel Zeit verbringt und Websites ordentlich Traffic bescheren kann. Google+ ist also sogar ziemlich lebendig – wenn man auf den aktiven Teil der Mitglieder blickt.

Der Irrtum liegt jedoch darin, überhaupt die Frage in den Mittelpunkt zu stellen, ob es bei Google+ etwas zu erleben gibt oder nicht. Entscheidend ist einzig, inwieweit die Zahl aktiver, die neuen Google+-Features in Anspruch nehmender Nutzer den Erwartungen von Google entspricht und die enormen Anstrengungen rechtfertigt, die Google seit über zwei Jahren für die Errichtung seiner sozialen Ebene Google+ unternimmt. Immerhin investiert der Konzern nicht nur Millionen an Personalkosten in die Entwicklung des Angebots, sondern nimmt kartellrechtliche Komplikationen in Kauf, vergrault Nutzer zugunsten von Google+ geschlossener Google-Services, stößt User durch die unausgegorene Kombination von Suche und Social vor den Kopf, verunsichert Aktionäre und verpasst seinem bisher fast makellosen Image durch den nicht ganz souverän wirkenden Strategieschwenk den ein oder anderen Kratzer.

Wer all dies unternimmt, verdient für seine Furchtlosigkeit und sein Streben, sich neu zu erfinden, viel Respekt. Gleichzeitig muss ein derartig risikoreiches Unterfangen aber auch mit hohen Erwartungen verbunden sein. Kein börsennotiertes, hochprofitables Unternehmen würde sich ohne Not einem derartigen Spießrutenlauf aussetzen, wie es Google in letzter Zeit getan hat, wenn es mittel- bis langfristig nicht enorm positive Auswirkungen auf das eigene Geschäft erwarten würde.

Die korrekte Fragestellung lautet also nicht, ob Google+ nun aktive Anwender hat (Ja, Punkt!) oder ob es eine Geisterstadt ist (das hängt davon ab, welchen Anwendern man folgt), sondern ob deren Zahl und deren Engagement der internen Maßgabe von Google standhalten und ob sie die Fähigkeit mitbringen, sukzessive auch den Mainstream in das Netzwerk hineinzuziehen. Bedenkt man, dass der Internetgigant Himmel und Hölle in Bewegung gesetzt hat, um Google+ in den Markt zu drücken, wird er nur letzteres Ziel schlussendlich als Erfolg werten können.

Irrtum 2: Google+ soll gar keine Konkurrenz zu Facebook darstellen
Google-Funktionäre machen um das F-Wort (“Facebook”, wohlgemerkt) grundsätzlich einen hohen Bogen, und treue Anhänger von Google+ weisen gerne darauf hin, dass Google+ gar nicht direkt mit Facebook konkurrieren soll, weshalb auch Vergleiche zwischen den beiden Angeboten unpassend wären.

Das mag stimmen. Und dennoch ist Facebook der Grund, warum Google+ in seiner jetzigen Form existiert. Google befürchtet, das blau-weiße soziale Netzwerk könnte eines Tages so viel Aufmerksamkeit und Nutzungsdaten seiner Anwender erhalten, dass Anzeigenkunden lieber dort als bei Google ihre Werbeetats ausgeben. Hinsichtlich der Spendings sieht zwar für Google derzeit noch alles aus wie heile Welt – Umsatz und Gewinn entwickeln sich weiter prächtig, während Facebooks Erlösmotor in einer Phase ins Stottern gerät, in der er eigentlich brummen sollte.

Doch für die Zukunft sieht man im Hause Google zumindest die Möglichkeit einer Verlagerung der Werbebudgets von Google zu Facebook. Auch deshalb, weil Anwender stetig mehr Zeit bei dem sozialen Netzwerk verbringen. Google kann nicht riskieren, dass Facebook das ultimative Werbemittel entwickelt, welches in Sachen Effektivität das eigene AdWords-Produkt übertrumpft. Deshalb existiert Google+ – als Mittel, um Facebook das Aufsaugen der Nutzerzeit nicht zu einfach zu machen und als Instrument, um die eigenen Vermarktungsprodukte durch aus der Vernetzung und Aktivität der Google(+)-Anwender resultierender Signale noch leistungsfähiger zu machen.

Selbst wenn Google+ also derzeit einen anderen Nutzerkreis bedient als Facebook und auch in konzeptioneller Hinsicht einige Unterschiede (aber auch viele Parallelen) aufweist, ist es trotzdem Googles Versuch, Facebooks Aufstieg zum führenden Webkoloss der kommenden zehn Jahre zu verhindern – und damit eben doch ein klarer Kontrahent.

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Manche Startups sind gut damit beraten, bei ausbleibendem exponentiellen Wachstum grundsätzliche Schwächen an ihrer Produktidee zu identifizieren und mit einem abgewandelten Konzept frühzeitig einen Neustart zu wagen (der berühmte “Pivot”). Andere wiederum tun gut darin, den bestehenden Ansatz kontinuierlich zu verfeinern und geduldig auf das Eintreten des Tipping Points zu warten. Pinterest benötigte beispielsweise mehr als ein Jahr, bevor die Nutzerzahlen plötzlich explosionsartig anstiegen. Die Schwierigkeit für Gründer liegt darin, zu erkennen, in welche der zwei Kategorien ihr Angebot fällt. Ich persönliche glaube, dass Quora, die Frage-Antwort-Plattform aus Palo Alto, die richtige Entscheidung getroffen hat, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen und sich nicht von einer nachlassenden Aufmerksamkeit in Branchenkreisen beirren zu lassen.

Wir erinnern uns: Zur Jahreswende 2010/2011 kannte die gesamte Tech- und Webwelt kaum ein anderes Gesprächsthema als Quora. Angetrieben wurde das Momentum des von den zwei ehemaligen Facebook-Mitarbeitern Charlie Cheever und Adam D’Angelo gegründeten Dienstes von zahlreichen auf der Plattform präsenten Experten und Unternehmenslenkern, die bereitwillig auf Fragen von Anwendern Antwort gaben und die Plattform damit von der Schar herkömmlicher Q&A-Angebote abhob. Lange erschien es auch, als habe das kalifornische Startup einen Grad an “Stickiness” erreicht, der Nutzer auf Dauer an den Dienst binden würde. Doch jeder Hype geht einmal vorüber. Als die Social-Media- und Tech-Karawane im Frühjahr 2011 endlich weiterzog und sich dem nächsten vielversprechenden, jungen Onlinedienst widmete, war es mit dem großen Besucheransturm erst einmal vorbei. Und so richtig ist es dem US-Service seitdem nicht gelungen, sich wieder als spannendes Thema ins Gespräch zu bringen.

Doch obwohl Quoras Facebook-App gerade einmal 190.000 aktive Nutzer pro Monat aufweist und damit entweder eine tatsächlich geringe Zahl aktiver Quora-Mitglieder oder ein Desinteresse der Anwender für die (gerade erweiterte) Facebook-Integration nahelegt, entwickeln sich die Zugriffszahlen seit dem Einbruch vor einem Jahr mittlerweile wieder recht positiv. Google Trends signalisiert einen stetigen Anstieg der Unique Visitors, und laut dem Google AdPlanner besuchen weltweit 5,1 Millionen Menschen pro Monat das Frage-Antwort-Portal. Ein nicht unwesentlicher Teil davon wird direkt von Suchmaschinen kommen und dementsprechend gar kein Mitgliedskonto bei Quora besitzen.

Das Startup ist also durchaus dabei, das nach der anfänglichen Euphorie unweigerlich folgende Tal der Ernüchterung zu verlassen. Eine jüngste Kapitalspritze über satte 50 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 400 Millionen Dollar unterstreicht diese Botschaft. Beachtlich ist das Investment, weil die Hälfte der ersten, elf Millionen Dollar schweren Finanzierungsrunde nach den Worten von Mitgründer D’Angelo noch gar nicht aufgebraucht wurde. Das frische Kapital soll seiner Aussage nach sicherstellen, dass Quora sich weiterhin langfristig orientieren kann und nicht wie viele andere Firmen zu kurzfristigen Schritten gezwungen wird.

Bei einer in ihrer Form bisher einzigartigen, hohen Qualitätsstandards folgenden Wissensplattform halte ich diesen Ansatz für die einzig sinnvolle Strategie, um auf dieser ein funktionierendes Geschäftsmodell aufzubauen, ohne dabei die noch vergleichsweise kleine, aus vielen Spezialisten bestehende Anwenderschaft vor den Kopf zu stoßen. Das Prinzip Quora erfordert vorsichtig durchgeführte Experimente, um das Engagement der Mitglieder, die Akquisition neuer Nutzer sowie die Entwicklung von Monetarisierungsmaßnahmen gleichermaßen zu realisieren. Dies funktioniert nicht mit Gewalt oder unter Zeitdruck aufgrund einer leeren Kasse.

Mathew Ingram sinniert bei GigaOm darüber, ob Quora eine gewinnorientierte Version von Wikipedia auf die Beine stellen kann. Genau in diese Richtung dürfte sich der Dienst entwickeln. Wikipedia ist ein gigantischer Wissensschatz, liefert aber nicht immer Antworten auf spezifische Fragen und eignet sich nicht zur persönlichen Profilierung. Für Wikipedia ist dies sicher ein Segen, lässt aber Raum für einen Dienst, der das Know-how von Menschen online zugänglich macht, die dafür im Gegenzug Sichtbarkeit und Wertschätzung verlangen – wobei es sich ja um äußerst menschliche Züge handelt. Quora kann diese Lücke füllen. Ein digitaler Ort, der Kompetenz, Informationsbedarf und das Streben nach Reputation zusammenbringt, dürfte auch ein tragfähiges Geschäftsmodell ermöglichen. Erste Versuche laufen bereits. Sofern es Quora gelingt, noch mehr Anwender auf die Plattform zu ziehen, sollte das mit dem Geldverdienen gar nicht so schwer werden.

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» Knipsen, hochladen, verkaufen

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Twitter
Twitter macht den Memetrackern Konkurrenz und verschickt fortan – wenn man will – eine personalisierte wöchentliche Zusammenfassung der wichtigsten Tweets.

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Cloud
Das ehrwürdige Fraunhofer-Institut warnt vor den Gefahren der Cloud. Wuala geht auf die angesprochenen Punkte ein und gibt wieder Entwarnung.

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In den letzten Monaten bekommen zunehmend viele Menschen ein Gefühl der Minderwertigkeit, wenn sie selbst nicht programmieren können. Jeff Atwood von Coding Horror versucht das zu relativieren: es gibt auch andere Skills.

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Friendsurance – das freundebasierte Versicherungsportal – hat eine Finanzierungsrunde abgeschlossen.

Friendsurance will die neuen Mittel in die Weiterentwicklung seiner Internet-Plattform investieren

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Crowdfunding erfreut sich immer größerer Beliebtheit als Weg, um Gründer mit einer guten Idee Startkapital zu verschaffen. Bei Plattformen wie Seedmatch, Innovestment oder dem Schweizer Anbieter C-Crowd investieren Privatpersonen Kleinstbeträge in Jungfirmen und erwerben so stille Beteiligungen mit der Aussicht auf eine spätere Rendite. Bislang können Gründer zumindest in Deutschland auf diese Weise lediglich maximal 100.000 Euro einsammeln – was besonders für technologielastige Startups zu wenig Kapital darstellen könnte, um die notwendigen Ausgaben für einen erfolgreichen Launch zu decken.

In einem offenen Brief (Neudeutsch für “ein öffentlich zugänglicher Text im Netz”) kritisierte Seedmatch-Geschäftsführer Jens-Uwe Sauer unlängst diese durch das Verkaufsprospektgesetz auferlegte Einschränkung für Crowdfundingplattformen in Deutschland. Das Gesetz sieht vor, dass Firmen ein Verkaufsprospekt veröffentlichen müssen, wenn von der selben Vermögensanlage im Zeitraum von zwölf Monaten Anteile im Wert von über 100.000 Euro verkauft werden (und einige andere Kriterien erfüllt sind). Die Erstellung eines Verkaufsprospekts kosten laut Sauer mindestens 12.000 Euro, häufig deutlich mehr, und kann sich über Monate hinziehen. Gerade Crowd-Finanzierungen zwischen 100.000 Euro und 200.000 Euro sind deshalb aufgrund des unverhältnismäßig hohen Aufwands im Prinzip nicht möglich, so der Seedmatch-Chef.

Er fordert deshalb die Vereinfachung bei der Erstellung des Verkaufsprospekts, eine schnellere Prüfung durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) oder ein Verzicht auf die Prospektpflicht bei einem Crowdfunding bis zu einer Million – in Verbindung mit Zulassungsvoraussetzungen für Crowdfunding-Plattformen. Sauer wird mit seiner Forderung einer Gesetzesänderung auch auf die USA schielen, wo mit dem JOBS Act gerade die Grundlage für Crowdfunding bis zu einer Million Dollar gelegt wurde.

Ein neues Crowdfundingunternehmen versucht nun, trotz der unvorteilhaften rechtlichen Situation Crowdfunding für Beträge im höheren sechsstelligen oder gar siebenstelligen Bereich möglich zu machen: Bergfürst heißt das Projekt von studiVZ-Mitgründer Dennis Bemmann und seinem Mitstreiter Guido Sandler, das gerade den Vorhang seiner Website lüftete und ab dem vierten Quartal Privatinvestoren die Beteiligung an Wachstumsunternehmen erlauben will.

Im Interview mit Gründerszene erläutert Bemmann die wesentlichen Unterschiede zu den existierenden Crowdfundingplattformen: Anders als bei diesen werden Investoren bei Bergfürst Miteigentümer und nicht nur stille Kreditnehmer ohne Aktionärsrechte. Zudem richtet sich die neue Plattform an markterprobte Unternehmen und nicht an Geschäftsmodelle, bei denen noch niemand weiß, ob sie tatsächlich durchstarten. Im Fokus stehen Technologieunternehmen, die schon ihre erste Finanzierungsrunde hinter sich haben, aber für einen Börsengang noch zu klein sind.

Weil Startups mit Bergfürst mehr als 100.000 Euro über Privatinvestoren einnehmen können (die Mindestgrenze für Beteiligungen liegt pro Person bei 250 Euro), sind sie wie oben Beschrieben zur Anfertigung eine Emissionsprospektes verpflichtet. Um wie geplant Beteiligungen über das Eigenkapital von Unternehmen anbieten zu können, statt lediglich Kredite zu vermitteln, benötigt Bergfürst zudem eine Lizenz der BaFin. Diese wurde auch beantragt. Die Pressemitteilung sowie das Interview klingen, als gäbe es bisher tatsächlich nur den Antrag und noch nicht grünes Licht von der BaFin. Was womöglich auch ein Grund für den offiziellen Launchtermin Ende 2012 ist.

Da unser redaktioneller Fokus primär die konzeptionellen und technischen und weniger die finanziellen Aspekte der Startupwelt umfasst, sparen wir uns eine detaillierte Gegenüberstellung der Vor- und Nachteilen des Ansatzes von Bemmann und Sandler. Das können andere besser. Entscheidend ist aus unserer Sicht die Tatsache, dass auch in Deutschland Bewegung in den Crowdfundingmarkt kommt und dass sich für Internetstartups damit neue Türen öffnen, um an dringend benötigte Mittel zur Wachstumssicherung zu kommen. Denn während im Silicon Valley das Geld für Startups quasi auf der Straße liegt, hört man selbst im vom Boom euphorisierten Berlin von Gründern immer wieder die gleichen Klagen: Es mangelt an Kapital.

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Aus zwei Gründen sind wir äußerst wählerisch, was Medienpartnerschaften mit Branchenveranstaltungen und Internetkonferenzen betrifft: Zum einen halten wir derartige Kooperationen nur für sinnvoll, wenn wir selbst vor Ort sein können – und dafür fehlt uns oft einfach die Zeit. Zum anderen glauben wir, dass zu viele “In eigener Sache”-Ankündigungen für die Mehrheit der Leser störend sind und das Rauschen in unserem Artikelstream erhöhen. Zumal nur wenige Events so gut sind, dass man sie wirklich nicht verpassen darf.

Trotzdem entschlossen wir uns im vergangenen Jahr zu einer Medienpartnerschaft mit dem European Pirate Summit – einer Startup-Konferenz, die 2011 zum ersten Mal stattfand. Insofern bestand durchaus ein Risiko, dass wir Leserinnen und Leser mit einer Reihe von Beiträgen über ein Event behelligen würden, welches sich im Nachhinein als Schuss in den Offen erweisen könnte. Glücklicherweise kam es anders: Die eintägige Veranstaltung war ein voller Erfolg und brachte 200 handselektierte Gründer, Investoren und Innovatoren in Kölns skurrilster Location, dem Odonien, zum Austausch und gegenseitigen Inspirieren zusammen. Vereinen sollte alle Besucher eine gewisse Risikoaffinität und Kreativität – wie man sie auch von einstigen Seeräubern her kennt (mehr zur Namenswahl hier). Und dieses Versprechen lösten die vier Initiatoren Fabian Muecke, Waldemar Hein, Till Ohrmann und Maurice Kock auch vollständig ein. Bei den Kollegen von deutsche-startups.de wurde das Event deshalb wenig verwunderlich zur Veranstaltung des Jahres gekürt.

500 kreative und risikofreudige Entrepreneure an einem Ort

Weil das Debüt des European Pirate Summit so gut verlief, fällt es uns nicht schwer, die Medienpartnerschaft mit der Konferenz in diesem Jahr zu wiederholen. Zumal diese in ihrer zweiten Aufführung erheblich anwächst: Statt 200 werden in diesem Jahr rund 500 “Piraten” zu dem exklusiven Event nach Köln geladen (die Location steht noch nicht fest), welches nun zwei Tage andauert: vom 10. bis zum 11. September. Der bisherige Fokus auf Innovation und unternehmerischer Risikofreude bleibt unverändert erhalten: Interessenten können sich mit ihrer Anmeldung für eine Teilnahme bewerben. Diese wird anschließend sorgfältig von einem achtköpfigen Komitee überprüft.

Lag der inhaltliche Schwerpunkt 2011 auf der osteuropäischen Startupszene, steht in diesem Jahr die gesamteuropäische Webszene im Mittelpunkt, was das piratengetreue Motto “ARRR on Europe” prägnant zusammenfasst.

Am Programm wird noch gebastelt. Zu den bisher bestätigen Speakern gehören Fred Oliveria von 500 Startups, Andreas Ehn, ehemals CTO von Spotify und Mitgründer von Wrapp sowie Alex Barrera von The Kernel. Viele weitere renommierte Vortragende sollen folgen. Auch der prominente Business Angel Dave McClure wurde als Speaker angefragt – er erhielt seine Einladung in Form einer Flaschenpost. Ein Startup-Wettbewerb ist ebenfalls wieder Teil des Events.

In dieser Woche beginnt der Ticketverkauf – bis zum 30. Juni zum ermäßigten “Erni-Bert”-Tarif (wiederholt einfach zehnmal “Early Bird”) von 105 Euro für Gründer. Auf dieser Seite könnt ihr euch für eine Teilnahme bewerben. Wenn ihr am Ende des Feldes “Your Message” den Vermerk “Gelesen bei netzwertig.com” platziert, dann sorgt dies für keine offizielle Verbesserung eurer Chancen auf eine Einladung – es signalisiert den Veranstaltern aber, dass ihr guten Geschmack bei eurer Onlinelektüre habt.

Wir sehen uns beim European Pirate Summit!

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Mittlerweile bin ich nach zwei intensiven, aber inspirierenden Konferenzwochen (re:publica, Next) in Berlin wieder an meinem Wohnort in Stockholm. Doch nachdem ich den Großteil meines Hauptstadt-Aufenthalts in einer über Airbnb gemieteten Unterkunft verbrachte, kehrte ich in meiner (Wahl-)Heimat nicht in meine eigene Wohnung zurück – denn die habe ich bis Ende Juni untervermietet. Stattdessen lebe ich die kommenden zwei Wochen im Apartment meiner Freundin und werde weite Teile des Junis voraussichtlich in einer anderen europäischen Metropole verbringen. Sonderlich kostspielig ist das dank der Vermietung meiner Behausung nicht. Die größere Herausforderung für einen derartig ortsungebundenen Lebensstil sind persönliche Besitztümer und administrative Verpflichtungen, welche die eigene Flexiblität und Beweglichkeit einschränken. Doch als Anhänger des digitalen Minimalismus (“Cult of Less”) habe ich diese Barrieren weitestgehend minimiert.

Erfunden wurde der Cult of Less von dem Softwareprogrammierer und Entepreneur Michael Kelly Sutton. 2010 begann er damit, auf seiner Website CultOfLess.com seine Habseligkeiten aufzulisten. Er war dabei bestrebt, mit so wenig physischem Eigentüm wie möglich auszukommen. Ein Laptop, ein iPad, ein Kindle, zwei externe Festplatten und ein paar Klamotten – damit war sein physischer Besitzstand weitestgehend abgedeckt. Digitale Technologien und Internetdienste legen die Basis für diese neue Form des Minimalismus, die eine bisher sonst nur von Aussteigern genossene Freiheit ermöglicht – sofern es das Arbeitsverhältnis zulässt, versteht sich.

Die Cult-of-Less-Website wurde seit 2010 nicht mehr aktualisiert, mittlerweile betreibt Sutton die Desigernplattform LayerVault. Sein Erbe jedoch lebt in den Kopfen von digitalen Nomaden und Minimalismus-Anhängern rund um den Globus weiter. Auch in meinem. Ich gehöre sicher zu den weniger extremen Minimalisten. Den Schlüssel zu einer eigenen Wohnung inklusive Einrichtung besitze ich ebenso wie einen Kleiderschrank, der mehr als das wirklich Nötigste beinhaltet. Auf dem Dachboden stehen noch einige eingestaubte Kisten mit altem Krimskrams und physischen Medienträgern, die ich bei jedem Umzug mit mir herumschleppe. Und mein Wohnzimmer schmückt ein recht großes Fernsehgerät, das ich auch nicht gerade mal auf einem Finger verschwinden lassen kann, wäre es erforderlich.

Doch insgesamt bin ich seit ungefähr zwei Jahren bestrebt, meine Lebensumstände so flexibel und schlank wie möglich zu gestalten. Ein leichtes Notebook mit einem langen Atem, ein Smartphone, Prepaid-SIM-Karten für Länder, in denen ich mich aufhalte, sowie einen mobilen WLAN-Router, um auch mit für Smartphone-Tethering gesperrten SIM-Karten geräteunabhängig online gehen zu können – das sind die essentiellen Werkzeuge, die ich (abgesehen von Kost und Logie) zum Leben benötige. Und alle möglichen Onlinedienste natürlich, die ich zum Arbeiten, zur Abwicklung des Alltags und zur Kommunikation mit Freunden, Bekannten und Kollegen verwende. Beim iPad allerdings mache ich Abstriche, was das Festhalten am Minimalismusprinzip betrifft: Das nämlich ist eigentlich Luxus, der wenig zu meiner Produktivität beiträgt. Aber auch Minimalisten benötigen ab und an etwas, das ihre Sinne betört. Und dafür wiederum sind Tablets vergleichsweise genügsam und portable Begleiter.

Etwas einfacher ist das Minimalisten-Leben in Ländern mit geringer Bürokratie und fortgeschrittenen elektronischen Verwaltungsprozessen. Schweden macht sich hier als Standort ganz gut – im Gegensatz zu Deutschland lassen sich schon viele Formalien in der Interaktion mit Unternehmen und Behörden über das Internet regeln. Insofern kann ich mir auch in Phasen längerer Abwesenheit vom Wohnort einigermaßen sicher sein, nicht hochgradig wichtige Briefe in meinem Postfach liegen zu haben, deren Nicht-Kenntnisnahme für mich zu Problemen führen könnte – auch weil Rechnungen elektronisch in das Onlinekonto meiner Bank geschickt werden. Der neue Dienst Brevo geht sogar noch einen Schritt weiter und versucht, sämtliche Papierpost in ein digitales Postfach umzuleiten.

Das Streben nach Minimalismus dient zwar für mich vor allem der persönlichen Freiheit, hat aber den positiven Nebeneffekt eines nachhaltigeren Konsumverhaltens. Immerhin ist der Verzicht auf die Anschaffung von unnötigem Ballast Kernelement der Ideologie. Kollaborativer Konsum, also das gemeinsame, effizientere Nutzen von Ressourcen liegt nicht nur im Trend sondern ist angesichts der Überstrapazierung des globalen Ökosystems eigentlich eine Pflicht, der sich die Menschheit nicht verweigern sollte.

Was dem bewussten Minimalisten noch fehlt, wäre eine eigene Stromproduktion – denn Strom benötigt er aufgrund des Always-On-Zustandes laufend. Mit der mobilen Solarstation des Berliner Startups Changers.com ist dies sogar schon möglich – wobei damit zwei weitere Geräte mit sich herumgetragen werden müssen (das Solarmodul sowie die Ladestation). Besser wäre eine integrierte Selbstversorgung von Notebook und Smartphone. Momentan ist das jedoch noch Fiktion.

Sicherlich haben nicht alle die Gelegenheit, voll auf den Minimalismuszug aufzuspringen. Familie, ein ortsgebundener Beruf sowie soziale Verpflichtungen verringern die Anreize zum Streben nach maximaler Flexibilität. Doch ich glaube, ein grundsätzliches Bewusstsein darüber, dass materieller Besitz im Zeitalter der Digitalisierung nicht mehr unbedingt den vermeintlichen Weg zum ultimativen Glück darstellen muss, kann niemandem schaden. Für viele war die Chance auf das Erreichen eines Gefühls von Freiheit noch nie näher als heute – ohne dass dafür unverhältnismäßig viel Geld erforderlich ist. Der Schlüssel ist die grundsätzliche Bereitschaft, sich von physischem Besitz verabschieden zu können. Alles weitere kommt dann ganz automatisch.

(Foto: Flickr/Johan Brook, CC BY-SA 2.0)

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Hier stehen esoterische Disziplinen wie Engel-Therapie, Exorzismus, Wunderheilung, Parapsychologie und Ufologie zur Auswahl.

» Groupon bietet Ehrendoktortitel für 39 Euro

Trends
Etwas weniger speziell sind die Trends, die deutsche-startups für die letzten Wochen ausgemacht hat:

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» Von Carsharing bis Mobile Payment – 10 Trends, die die Gründerszene bewegen

Xing
Xing freut sich über 233.000 neue Mitglieder im ersten Quartal.

In Deutschland, Österreich und Schweiz kommt Xing nun auf 5,51 Millionen Mitglieder, insgesamt auf 12,1 Millionen. Vor drei Monaten waren es noch 11,7 Millionen.

» Xing freut sich über Mitgliederzuwachs

Social Media
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Social Media II
Apropos Social Media: der Medientheoretiker Felix Stalder sinniert weniger quantitativ als philosophisch über das soziale Web, mitunter auch über die dunkleren Aspekte davon.

» Between democracy and spectacle. The front and the back of the social web

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Eines der sinnvollsten Einsatzgebiete digitaler Technologien ist es, begrenzte Ressourcen effizienter nutzbar zu machen. In vielen Bereichen wie Mobilität oder Wohnraum geschieht dies bereits erfolgreich. Beim Thema Energie werden zwar schon seit langem Visionen herumgereicht, wie sich mittels smarter Geräte und intelligenter Haussteuerungstechnologien die Strom- und Heizkosten senken lassen – attraktive, marktreife Lösungen mit Massentauglichkeit sind jedoch bisher zumindest in Deutschland Mangelware. In den südlichen Nachbarländern stehen mit Ecowizz aus der Schweiz und QGate aus Österreich dagegen schon zwei an Endverbraucher gerichtete Systeme zum onlinegestützten Energiesparen in den Startlöchern.

Doch etwas tut sich auch hierzulande: Mit tado bringt sich nämlich derzeit ein neues Startup aus München in Stellung, die Wärmesteuerung in Wohnungen und Büros neu zu definieren. “Cloud Climate Control” prangt als zentraler Slogan auf der Website des aus dem EC Lab der Ludwig-Maximilians-Universität München hervorgegangenen Unternehmens, und damit dürfte auch sofort klar sein, was das derzeit im Entwicklungsstadium befindliche Vorhaben seinen Nutzern ermöglichen möchte: eine smarte Temperatursteuerung von überall.

Mit Energieeffizienz Geld sparen

Das klingt vielleicht weniger aufregend als die auf menschliche Interaktion, Selbstverwirklichung oder modernde Mediennutzung fokussierten Webstartups, die sonst im Rampenlicht der Internetwirtschaft stehen. Doch die von Christian Deilmann, Johannes Schwarz und Valentin Sawadski gegründete Firma hat ein Argument auf ihrer Seite, welches problemlos das Interesse auf sich ziehen kann: Wer das von tado entwickelte, mit dem Internet verbundene Thermostat einsetzt, wird bares Geld sparen und der Umwelt etwas Gutes tun können. Mehr als 200.000 Kilowattstunden sollen von den über 50 Testsystemen, die derzeit in München, Berlin, Hamburg und Köln im Einsatz sind, bereits eingespart worden sein.

Das Grundproblem, das tado lösen möchte, ist die stetige Erwärmung von Räumen und Gebäuden unabhängig davon, ob sich gerade Personen dort aufhalten. In vielen Haushalten laufen die Heizungen einfach durchgängig, selbst wenn niemand zu Hause ist. Andere Menschen denken zwar daran, beim Verlassen des Heims die Wärme zu senken, kommen dann jedoch in eine ausgekühlte Wohnung zurück. Wer ein Thermostat besitzt, kann dies zwar programmieren. Ändert sich jedoch der Tagsablauf, ist auch das für die Katz.

tado weiß, wann weniger geheizt werden muss

tados smarter Heizkörperregler in Verbindung mit mobilen Apps für iOS, Android, BlackBerry und andere Plattformen weiß, wann die Mitglieder des Haushalts die Wohnung verlassen oder sich ihr nähern, und reguliert davon ausgehend automatisch die Raumtemperatur. Auch aktuelle Wetterbedingungen sowie andere Charaktermerkmale der Umgebung werden von tado berücksichtigt. Nutzer, die dem Automatismus nicht trauen, können die Temperatur auch ganz einfach manuell verändern, egal wo in der Welt sie sich gerade befinden. Statistiken und Visualisierungen liefern Echtzeit-Informationen über Heizleistung und Einsparungen.

Noch scheut sich das siebenköpfige tado-Team, das im Februar eine Kapitalspritze von Target Partners erhielt, seinen Microcontroller für die Heizregulierung vorzuzeigen. Es erklärt aber, dass er dünn, weiß und optisch so ansprechend sei, dass Anwender ihn nur allzugerne an der Wand befestigen würden. Auch konkrete Angaben zur Installation sind bisher von tado nicht zu bekommen. Das Unternehmen verspricht aber eine einfache Einrichtung und intuitive Bedienung.

Tonalität und Aufmachung von tados Website deuten auf einen hohen Ästhetik- und Simplizitäts-Fokus hin – was konzeptionell damit umso mehr an Nest erinnert, das smarte, designstarke Thermostat, das auf dem US-Markt bereits erhältlich ist. Bedenkt man, dass auch Nest das Thermostat nicht erfunden hat und dass die Kombination von Wärmeregulierung mit Onlinefunktionalität schon seit Jahren als Teil des “Smart Home”-Gedankens diskutiert wird, bleibt zu hoffen, dass tado nicht sofort wieder der häufig vorschnelle Copycat-Stempel aufgedrückt wird (zumindest sollte man damit warten, bis man Hard- und Software gesehen hat).

Marktstart im Oktober

Im Oktober will tado mit dem Verkauf einer begrenzten Zahl an Thermostaten beginnen, die Phase für Voranmeldungen soll in Kürze starten. Der Preis steht bisher nicht fest. Anfänglich wird sich die Zielgruppe wohl auf experimentierfreudige Besitzer von Häusern und großer Apartments beschränken. Eine Prognose darüber, wann der Tag kommt, an dem selbst die Bewohner von kleinen Ein- und Zweiraumwohnungen ihre Heizung aus der Ferne regeln werden, fällt schwer. Je weniger Fläche beheizt werden muss, desto geringer ist der Effekt einer automatisierten und ferngesteuerten Heizung, und desto weniger attraktiv erscheint für Verbraucher die Anschaffung entsprechender Technologie. Mit steigenden Heizkosten allerdings könnten sich auch diese Vorbehalte in Luft auflösen.

Ein Dank für den Tipp geht an Thassilo Vogt

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Die dritte Phase der Vernetzung: Das Internet der Dinge wird Realität Nachdem erst stationäre Computer und dann mobile Endgeräte den Zugriff auf das Web erlernten, erhalten sukzessive immer mehr Apparate eine Onlineanbindung. 2012 werden viele Menschen erstmals bewusst mit dem Internet der Dinge in Kontakt kommen. (2. Januar 2012) Nächster großer Trend: Die Grenze zwischen online und offline verschwindet Immer mehr Services, Geräte und Produkte positionieren sich an der Schnittstelle zwischen online und offline. Die Verzahnung der digitalen Welt mit unseren täglichen Abläufen ist ein großer Trend der nächsten Jahre. (11. November 2011) Smartes Energiemanagement: Ecowizz kommt nach Deutschland Das Schweizer Starup Geroco will mit Ecowizz, einer webgestützten Plattform zum intelligenten Management des Energieverbrauchs, in neue Märkte vorstossen. Auch Deutschland steht auf dem Programm. (19. April 2012)

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Gut zwei Jahre ist es nun her, dass das dezentrale soziale Netzwerk diaspora für Schlagzeilen in der Tech- und Mainstreampresse sorgte. Auf eine erfolgreiche Crowdfunding-Finanzierung mittels Kickstarter, die deutlich über den Erwartungen lag, folgte im Herbst 2010 die Veröffentlichung des Quellcodes und der Launch einer gehosteten Version in geschlossener Beta-Phase. Doch der ultimative Durchbruch für das von vier New Yorker Studenten initiierte Vorhaben, das wir bei netzwertig.com intensiv begleitet haben, blieb bis heute aus. Das Netzwerk mit dem Alleinstellungsmerkmal, dass jeder technisch versierte Anwender seinen eigenen diaspora-Server aufsetzen und damit eine gewisse Kontrolle über persönlich Daten ausüben kann (aber nicht muss), hat seine Rolle als Nischenangebot für Facebook-Überdrüssige, die auch bei Google+ keine Zuflucht fanden, bisher nicht verlassen können. Der Selbstmord des Mitgründers lya Zhitomirskiy im November 2011 führte zu einer zeitweiligen Entwicklungspause und stellte die zwei verbliebenen diaspora-Gründer Max Salzberg und Daniel Grippi vor die Frage, ob und wie es mit dem Projekt weitergehen kann.

Ein aktuelles Businessweek-Porträt, das die Entstehungsgeschichte des einst als Facebook-Killer angepriesenen Social Networks detailliert wiedergibt, enthüllt nun, zu welchem Entschluss Salberg, Grippi und die zwei jüngst als neue Co-Founder hinzugezogenen Mitstreiter Dennis Collinson und Rosanna Yau gekommen sind: Sie werden sich im Juni unter die Fittiche von Y Combinator (YC) geben, dem weltweit bekanntesten und erfolgreichsten Startup-Inkubator (oder “Accelerator”). Das Unternehmen aus Mountain View investiert jedes Jahre kleine Geldbeiträge in Dutzende handverlesene Startups und hilft ihnen innerhalb von drei Monaten mit Know-how und einem enormen Kontaktnetzwerk, ein fertiges Produkt aufzubauen und die Chancen auf Venture Capital zu maximieren.

YC ist bekannt dafür, jungen, motivierten aber unsicheren Startup-Teams schnell die Schwächen ihres Produktes aufzuzeigen und Empfehlungen für erforderliche Veränderungen auszusprechen, um einem Durchbruch so nahe wie möglich zu kommen. Vor kurzem berichteten wir über das von vier Deutschen gegründete Startup Popset (ehemals Eeve), das als eines der wenigen hiesigen Internetunternehmen in das YC-Programm aufgenommen wurde. Dies führte unter anderem zu einer Modifikation des Konzepts sowie zum Namenswechsel.

Dass diaspora die Dinge anders angehen muss, um doch noch zu einer echten Alternative zu den zentralisierten sozialen Netzwerken zu werden, ist angesichts des bisherigen Verharrens in der Nische offensichtlich. Die Fähigkeit zur vollen Kontrolle der persönlichen Daten in Form eines Selbsthostings und der Open-Source-Charakter sind für das Gros der User einfach nicht interessant genug, um sich ernsthaft eine aktiv gepflegte digitale Präsenz bei einem weiteren Social Network zuzulegen. Der zu erwartende Herz-und-Nieren-Check durch die YC-Mentoren kommt da sehr gelegen. Einige Ideen, wodurch sich das neue diaspora auszeichnen könnte, bringen die Gründer bereits mit zu YC. So soll diaspora Anwendern beispielsweise Tools anbieten, um das optische Erscheinungsbild ihrer veröffentlichten Inhalte an ihre Gemütslage anzupassen.

diaspora und Y Combinator sind ein ungleiches Paar

Mit der Partizipation beim YC-Programm beginnt für diaspora ein neues Zeitalter. Während kaum jemand besser in der Lage ist als YC-Chef Paul Graham und sein Team, die Weichen von vielversprechenden, aber leicht orientierungslosen Webangeboten auf Erfolg zu stellen, könnte der Schritt jedoch auch die ursprüngliche, stark von Offenheit und Rücksicht auf die Anwenderbedürfnisse geprägte Philosophie von diaspora beschädigen. Den wer bei YC mitmacht und Anteile an das kalifornische Unternehmen und im weiteren Verlauf an Risikokapitalgeber abgibt, erlegt sich damit gewisse Verpflichtungen in puncto Montarisierung und der Schaffung guter Exit-Optionen auf, die traditionell den Fokus von Startups verändern. US-Blogger Robert Scoble traf einen Nerv, als er im Februar Y Combinator dafür kritisierte, Webdienste und Apps zu sehr auf Viralität zu trimmen – die von Anwenderseite mitunter als Spam und Bevormundung aufgefasst werden kann.

Die YC-Mentoren werden diaspora, das sich bisher allein durch Spenden finanzierte, nicht mit Samthandschuhen anfassen, nur weil sich die derzeitige Nutzerschaft primär aus Open-Source-Evangelisten, Offenheits-Anhängern und Netzaktivisten rekrutiert. Diese gewöhnlich sensibel auf eine Kommerzialisierung und Ausschlachtung von Onlineangeboten reagierende Ziegruppe wiederum wird auf die Barrikaden gehen, sofern sie merkt, dass sich das neue diaspora von seiner bisherigen Vision verabschiedet und die Befriedigung der Ansprüche von Investoren in den Mittelpunkt stellt.

Im Oktober rief ReadWriteWeb Mozilla dazu auf, sich bei diaspora finanziell zu engagieren. Die Non-Profit-Organisation hätte zu der bisherigen Ideologie von diaspora deutlich besser gepasst als das allein auf wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtete Y Combinator, wäre andererseits aber wohl nicht in der Lage gewesen, die Stellschrauben zu identifizieren, die diaspora bisher an einem Aufstieg in den Mainstream hinderten. Für Y Combinator dürfte genau dies ein Leichtes sein.

Vielleicht muss man einfach einsehen, dass ein ebenbürtiger Kontrahent zu den sozialen Datensilos der großen Internetkonzerne nicht einfach aus Luft und Liebe realisiert werden kann. Ein kommerzialisiertes diaspora mit echtem Potenzial, Facebook zu bedrängen, könnte für die Zukunft des offenen Internets die bessere Wahl sein als ein vollkommen unabhängiges, dafür aber völlig harmloses Geek-Projekt. Ob die diaspora-Community dies ähnlich sieht?

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Das Beste, was diaspora passieren konnte: PayPal sperrt das Spendenkonto PayPal hat das Spendenkonto des dezentralen sozialen Netzwerks diaspora mit eingezahlten 45.000 Dollar ohne Begründung eingefroren. Etwas Besseres hätte dem unter Aufmerksamkeitsmangel leidenden Projekt kaum passieren können. (19. Oktober 2011) Erwartungsgemäß: Facebook stehen stürmische Wochen bevor Die Zeit für eine neuerliche Facebook-Kontroverse auf breiter Front scheint gekommen. Traditionell wird dies Alternativen helfen, sich ins Gespräch zu bringen. Ein bleibender Effekt ist allerdings nicht garantiert. (27. September 2011) diaspora: "Google+ hat uns kopiert" Die Art, wie Nutzer bei Google+ und diaspora Kontakte kategorisieren und Inhalte teilen, ist sehr ähnlich. In einem Blogbeitrag zeigen sich die diaspora-Macher "stolz" darüber, dass Google ihr System nachgeahmt hat. (9. September 2011)

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Neu hinzugekommen ist nämlich die Möglichkeit, im Prinzip alles auf der Karte frei zu definieren. Beispielsweise kann man nur die größten Straßen und Wohnflächen anzeigen, nicht aber Flüsse und Seen oder andere Gebäudetypen.

» Stepmap hat jetzt komplett personalisierbare regionale Karten

Magento
Nachdem eBay das Shopsystem Magento übernommen hat, ist viel vom ursprünglichen Elan der Community verpufft. Mit Mage+ wurde nun ein Ableger ins Leben gerufen.

Der mit Mage+ vorgestellte Magento-Fork ist über GitHub zugänglich und erfüllt damit eine schon seit Jahren gestellte Forderung, den Code der freien Community-Edition nicht über Subversion zu verwalten, sondern eben auf GitHub zur Verfügung zu stellen.

» Mage+: Community nimmt Magento-Shopsystem in die Hand

Urheberrecht
Endlich meldet sich in der Urheberrechtsdebatte auch Frank Schirrmacher zu Wort und plädiert auf Verständnis und Abrüstung.

Das ist reale Science-Fiction. Daraus darf nicht werden, was zu werden droht: die Künstler lassen verbieten und strafen, weil sie glauben, die Leser betrügen und stehlen.

» Schluss mit dem Hass

Loewe
Apple hat laut dem Appleinsider ein Auge auf Loewe geworfen.

Der US-Konzern soll Loewe ein vertrauliches Angebot über 87,3 Millionen Euro unterbreitet haben, ein leichter Aufschlag auf den letzten Aktienkurs des Unternehmens.

» Apple soll Kauf von Loewe planen

Mojito
O’Reilly mit einer Einführung in Mojoto, einer nicht uninteressanten neuen Technologie zur Entwicklung von Webanwendungen von Yahoo:

» Understanding Mojito

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Linkwertig: StudiVZ, Yahoo, Köpfe, Zynga, Die WirtschaftsWoche hat eine Liste mit den 100 wichtigesten Internetköpfen Deutschlands erstellt und andere Links. (7. Mai 2012) Linkwertig: Yahoo, Holtzbrinck, Lesen, Zeichnen Memo von Yahoo, Interview mit Holtzbrinck, Report über Social Media und mehr, (11. April 2012) Linkwertig: Xing, Zattoo, Yahoo, Tumblr Xing entdeckt das post-symmetrische Verfolgen, Zattoo entdeckt HD und mehr. (5. April 2012)

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Dieses Mal mit: What happened in my birth year? – eine Zeitreise ins Geburtsjahr; PicPack – Fotos auf Magneten; und Alexandria – eine semantische Wissensplattform.

What happened in my birth year? tut, was der Name vermuten lässt: nach Eingabe des eigenen Geburtsjahres generiert das Tool einen animierten Text, der über Eckdaten aus unterschiedlichen Bereichen wie Film, Musik, Fernsehen, Literatur, Politik, Technologie und andere Info-Häppchen aus dem jeweiligen Jahr informiert. Eine kleine Zeitreise, die doch auch sehr prägnant vor Augen führt, wie sehr sich die Zeiten verändert haben. Neben dem nostalgischen Element wird aber gleichzeitig durchaus auch das Sensorium für das Jetzt sensibilisiert. Minimalistisch aber nett.

Wenn es eine Anwendung gibt, die in den letzten zwei Jahren die Herzen der Internetnutzer erobert hat, dann ist das Instagram (siehe Instagram ist das YouTube des mobilen Zeitalters). Nicht zu Unrecht, die App macht Spaß und jedes Foto wird damit zum Meisterwerk. Aber noch viel besser als ein Foto auf dem Bildschirm ist ein Foto auf einem Magneten, haben sich die Entwickler von PicPack gedacht und auch gleich in die Tat umgesetzt. Das Prozedere ist denkbar einfach: man loggt sich mit seinem Instagram-Account ein, wählt 12 Fotos aus, bezahlt 18 Euro an der Kasse und bekommt die Magneten geliefert. Moo Cards für das magnetische Zeitalter, wenn man so will.

Alexandria ist eine Wissensplattform, die sich am Namensgeber – dem geistigen Zentrum der antiken Welt – orientiert. Beim Aufbau der semantischen Wissensbasis werden automatisierte Mechanismen mit kollaborativen Elementen kombiniert. Benutzer können natürlichsprachige Fragen zu bekannten Personen, Orten oder Organisationen stellen, das System versucht sie dann nach bestem Wissen und Gewissen zu beantworten und auch verschiedene Beziehungen zu visualisieren. Das funktioniert mal mehr und mal weniger gut, aber als gelegentliche Alternative zur Wikipedia ist es sicher einen Blick wert.

Fotostrecke starten: Klick auf ein Bild (3 Bilder)

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Samstag App Fieber: Games for the Brain, Today I Made, ProxTube Games for the Brain – Denkspiele; Today I made – Pinterest für DIY; und ProxTube – ein Proxy für YouTube. &nsbp; (5. Mai 2012) Samstag App Fieber: WechselButler, Antideal, hahabu WechselButler – Stromanbieter wechseln; Antideal – die Kosten von Gutscheinaktion ausrechnen; und hahabu – ein intelligentes Online-Haushaltsbuch. (28. April 2012) Samstag App Fieber: Zettels, Wiesenglück, data.gv.at Zettels – ein webbasierter Zettelkasten; Wiesenglück – Taschen rekombinieren; und data.gv.at – Open Data für Österreich. (21. April 2012)

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Dass Facebooks Plattform in Form von Apps sowie der auf Millionen Websites integrierten Social Plugins eine gewisse Abhängigkeit mit allen damit verbundenen Konsequenzen schaffen kann, ist keine Neuigkeit. Was diese bedeutet, mussten im März zahlreiche Onlineangebote spüren, die eine Login-Möglichkeit über Facebook anbieten und in Folge eines Ausfalls des sozialen Netzwerks selbst in den virtuellen Abgrund gezogen wurden. Facebook erwies sich in diesem Fall als Single Point of Failure” und verdeutlichte, warum es nicht empfehlenswert ist, sich ausschließlich auf eine Login-Option über das führende Social Network zu begrenzen.

Jetzt gibt es einen neuen Fall, der die dunkle Seite von Facebooks Dominanz als webweite Identitätsplattform und allgegenwärtige soziale Ebene für Onlineangebote illustriert: Wie heise online berichtet, hat Facebook dem On-Demand-Musikdienst Grooveshark den Zugang zu seinen Schnittstellen gesperrt. Damit wurden sowohl Groovesharks Facebook-App als auch die Login-Möglichkeit bei Grooveshark über die Benutzerdaten des sozialen Netzwerks ausgeschaltet.

Im Gegensatz zu eindeutig legalen Musikdiensten wie Spotify, simfy oder Rdio agiert Grooveshark ohne den Segen der Plattenfirmen und Verwertungsgesellschaften. Der 2006 gegründete Service aus Florida lässt Nutzer ihre eigene Musik auf die Site laden, die daraufhin von anderen Anwendern im On-Demand-Prinzip kostenfrei gestreamt werden kann. Den Plattenfirmen schmeckt dies nicht, weshalb sie seit längerem juristisch gegen Grooveshark vorgehen. Der Anbieter wiederum beruft sich auf die Safe-Harbor-Regelung im Digital Millennium Copyright Act und ist der Ansicht, keine Verantwortung für Urheberrechtsverstöße der Anwender zu tragen, solange er über diese nicht in Kenntnis gesetzt wurde. Aufrufe von deutschen IP-Adressen lehnt Grooveshark seit Jahresbeginn ab, weil die Forderungen der hiesigen Verwertungsgesellschaft GEMA in den Augen des Unternehmens von der US-Ostküste zu hoch seien.

Grooveshark agiert in einer Grauzone

Kurz gesagt: Die Musikindustrie hält Grooveshark für illegal, während der Service seine Legalität beteuert. Das Resultat ist die berühmte Grauzone. Facebook allerdings scheint für sich eine Entscheidung getroffen zu haben: Grooveshark verletzt die Rechte Dritter, weshalb dem Dienst der Zugriff auf die Facebook Plattform gemäß deren Teilnahmebedingungen verwehrt wird.

Einerseits ist Facebooks Verhalten nachvollziehbar: Dass es bei Grooveshark zu Urheberrechtsverstößen im größeren Stile kommt, zeigen allein die zahlreichen Musikstücke populärer Interpreten, die eigentlich aufgrund des Fehlens von Abmachungen mit den Major Labels nicht abrufbar sein dürften. Die Frage der Verantwortlichkeit stellt sich für das Social Network nicht, das in seinen Plattformrichtlinien klar deutlich macht, Urheberrechtsverstöße bei Apps nicht zu tolieren.

Facebook definiert legal und illegal

Gleichzeitig erscheint es aber problematisch, dass Facebook bei einer User Generated Content-Plattform den Stecker zieht, während es alle anderen gewähren lässt – obwohl auch bei YouTube, SoundCloud und Pinterest Verstöße der Nutzer gegen das Urheberrecht an der Tagesordnung sind. Das Social Network versucht sich an einer Grenzziehung zwischen “legal” und “illegal”, die aus Sicht des Plattformbetreibers verständlich ist, aber im Hinblick auf die enorme Macht und Verbreitung des Netzwerks trotzdem ein ungutes Gefühl hinterlässt. Und bisher existiert kein Gerichtsurteil, das die Rechtswidrigkeit von Grooveshark eindeutig belegt.

Die Erkenntnis aus dem Vorfall – der Grooveshark einen Einbruch bei den Nutzerzahlen beschert - kann sicherlich nicht lauten, dass allen auf Nutzeruploads basierenden Webangeboten der Zugriff auf Facebook untersagt werden muss, und ebensowenig, dass Facebook grundsätzlich alle Arten von Apps in seinem Ökosystem tolerieren muss. Zumal Grooveshark auch aus Apples App Store und Google Play ausgesperrt wurde. Nein, die Ereignisse um Grooveshark illustrieren ganz einfach, dass sich Drittanbieter nicht darauf verlassen können, dass der Social-Networking-Riese ihre Beurteilung der rechtlichen Lage teilt – und dass Angebote, die in irgendeiner Form auf User Generated Content setzen, einer latenten Gefahr ausgesetzt sind, von der so wichtigen Facebook-Plattform abgeklemmt zu werden, wenn nur der Druck von außen hinreichende Ausmaße annimmt.

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Open-Graph-Applikationen: On-Demand-Musikstreaming erlebt seinen Durchbruch - dank Facebook Facebook forciert die Integration von On-Demand-Musikdiensten in seine Plattform - und trägt damit nicht unerheblich zum Durchbruch dieser Form des digitalen Musikkonsums bei. (18. April 2012) "Die GEMA ist schuld": Grooveshark schließt für Nutzer aus Deutschland - simfy übernimmt Grooveshark, die "Schurkenseite" unter den Musikstreamingdiensten, ist für Nutzer aus Deutschland nicht mehr zugänglich. Verantwortlich macht der US-Dienst die hiesige Verwertungsgesellschaft GEMA. (18. Januar 2012) App-Plattform: Spotify folgt den Pfaden der Großen Spotify öffnet seinen Client für externe Applikationen. Der expansive Musikdienst will sich damit als Plattform etablieren. (1. Dezember 2011)

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Jeder von uns hat irgendwann einmal das Bedürfnis, Raum für neue Einrichtungsgegenstände zu schaffen, sich von einem alternden Gadget zu trennen oder sonstige Dinge loszuwerden, die sich nicht mehr als besonders nützlich erweisen. Wege, um derartige Sachen spontan zu veräußern, gibt es sehr viele. Doch entweder erfordern sie wie der Flohmarkt ein gewisses Zeitinvestment oder wie Onlinemarktplätze einen längeren Prozess, um eine Kleinanzeige aufzugeben und mit Interessenten zu interagieren – mitunter funktioniert dies dann auch nur über einen herkömmlichen Rechner, der vielleicht gerade nicht verfügbar ist.

Digital Pioneers (DP), die Beteiligungsgesellschaft von Bigpoint-Gründer Heiko Hubertz, sieht in jedem Fall deutlichen Verbesserungsbedarf, was das unkomplizierte mobile Verkaufen und Ankaufen von Gegenständen aller Art angeht, und hat deshalb in dieser Woche die iPhone-App Stuffle lanciert. “Stuffle bringt den Flohmarkt auf das Smartphone”, so die unmissverständliche Selbstbeschreibung des Dienstes, dessen Funktionsumfang ungefähr so ausfällt, wie man ihn sich vorstellt:

Nutzer der App – die einen Login über Facebook erfordert – können in sehr wenigen Schritten standortbasierte Kleinanzeigen aufgeben, die aus einer Überschrift, einer kurzen Produktbeschreibung, einem Foto und dem geforderten Preis bestehen. Dieser darf auch bei null liegen. Eingetragene Gegenstände tauchen anschließend für andere Stuffle-Anwender in der Umgebung in visueller Listen- und Kartenform auf. Wer sich für ein Angebot interessiert, kann dies über die jeweilige Produktseite entweder direkt akzeptieren oder einen Verhandlungsprozess einleiten, um den Preis herunterzuhandeln. Einigt man sich oder hat man die Konditionen von vorne herein akzeptiert, ist die Arbeit von Stuffle getan – Käufer und Verkäufer müssen dann einen Übergabeort und -Zeitpunkt bestimmten, an dem auch die Bezahlung erfolgt.

Man merkt es an der kurzen Erläuterung der Funktionsweise: Stuffle zeigt sich weder technisch noch konzeptionell besonders originell. Das jedoch ist nicht wirklich ein Problem, denn eine überzeugende mobile Flohmarkt-Applikation muss gar nicht unzählige Elemente höchster Innovations- und Programmierkunst mitbringen. Nein, ein mobiler Flohmarkt muss vor allem zwei Dinge erfüllen: Optisch und in der Bedienung möglichst jeden Menschen ansprechen können UND von einer maximalen Zahl an Personen frequentiert werden. Wie es mit blutjungen Apps nun einmal so ist, fehlt es noch an einer kritische Masse. Das erstgenannte Kriterium aber erfüllt Stuffle schon einmal: Die App sieht nett aus und sollte eigentlich keinen Smartphone-Besitzer mit Fragen zum grundsätzlichen Ablauf zurücklassen. Eine kurze Tour beim erstmaligen Starten der App wäre allerdings dennoch wünschenswert, weil es weniger versierten Anwendern – und diese dürfen von einer Flohmarkt-Anwendung nicht vernachlässigt werden – einen schnelleren Einstieg erlauben würde. Persönlich vermisse ich auch eine Suchefunktion. Allerdings wollen die Stuffle-Macher ja gerade zum Stöbern animieren und richten sich weniger an Nutzer mit zielgerichteten Kaufanliegen.

Die Herausforderung wird darin liegen, hinreichend viele Anwender auf Stuffle aufmerksam zu machen, sie dazu zu bewegen, einmal selbst etwas über die App feilzubieten und dann auch ab und an nachzuschauen, ob andere Anwender begehrenswerte Dinge loswerden wollen. Langfristig kann Stuffle nur funktionieren, wenn zumindest in Ballungsgebieten sowohl hinreichend viele Anbieter als auch Nachfrager von der Applikation Gebrauch machen.

Auch muss sich zeigen, wie ernsthaft eingetragene Angebote und signalisierte Kaufintentionen am Ende wirklich sind. Laut Stuffle-Geschäftsbedingungen (die innerhalb der App nirgends verlinkt zu sein scheinen) ist der Käufer zwar verpflichtet, den in der Verkaufsanzeige dargestellten Gegenstand zu verkaufen, während der Verkäufer ebenfalls zu einem rechtsgültigen Kaufvertrag mit entsprechenden Pflichten einwilligt. Allerdings war mir das nicht wirklich klar, als ich spaßenshalber eine leere Wasserflasche bei Stuffle zum Preis von null Euro eintrug. Das farbenfrohe, sympathische Design und die Abwesenheit langer Hinweistexte animieren zum unverbindlichen Herumspielen, was zwar einerseits ein positives Zeichen darstellt, andererseits jedoch der Seriosität der Angebote hinderlich sein kann. Zumal wohl nur die wenigsten nicht eingehaltenen Kaufverträge zu juristischen Konsequenzen führen würden – stattdessen hätten zu viele negative Erfahrungen der Anwender zur Folge, dass sie sich von Stuffle zurückziehen.

Stuffle ist die erste App, die von DP selbst konzipiert und entwickelt wurde. Jüngst hatte der Inkubator mit AppMe ein Projekt unterstützt, das allerdings sofort als eigene GmbH mit dediziertem Team an den Start ging. Der mit Stuffle gewählte Weg soll jedoch zum typischen DP-Ansatz werden: Ein Team von rund einem Dutzend Programmierern entwickelt unter interner Leitung neue Onlinedienste, die anschließend auf dem Markt getestet werden. Entsprechen die anfänglichen Nutzungsmetriken den Vorstellungen des Inkubators, kommt es zur Ausgründung des jeweiligen Dienstes als eigenständiges Startup mit einem hinzugezogenen “Gründer” beziehungsweise Geschäftsführer. Stellt sich kein initialer Erfolg ein, dürfte sich die Lebensdauer eines Projektes in Grenzen halten.

Im Falle von Stuffle hängt dessen Zukunft nun nicht mehr so viel an den Entwicklern als mehr an DPs Marketingteam, das alle Register ziehen muss, um die App in einen Downloadhit zu verwandeln. Eine Android-App ist gepant. Ob diese realisiert wird, entscheidet sich ausgehend davon, wie das Debüt von Stuffle verläuft , heißt es bei DP.

Weitere Meinungen zu Stuffle findet ihr bei den netzpiloten und bei Etailment.

Link: Stuffle

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» Introducing the App Center

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Fitbit
Der private Fitness-Coach Fitbit startet nun auch in Deutschland.

Wer Sport treibt und gerne wissen möchte, wieviel Bewegung über den gesamten Tag zusammen kommt, für den gibt es Gadgets wie den fitbit

» Personal Trainer am Hosenbund

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Moviepilot
Die Film-Community Moviepilot verkündet eine Finanzierungsrunde in Höhe von sieben Millionen Dollar und will in die USA expandieren.

Moviepilot will die erste Anlaufstelle im Internet für neue Filmprojekte werden.

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Linguee
Und das innovative Onlinewörterbuch Linguee erweitert das Angebot um zwei kostenpflichtige Dienste: Linguee Premium und Linguee Professional.

Für 9,99 Euro im Monat kann man die Professional-Variante abonnieren. Sie richtet sich speziell an Berufsübersetzer und bietet zusätzliche Funktionen wie die Such-Integration in Übersetzer-Software wie SDL Trados oder Wordfast.

» Web-Wörterbuch Linguee startet Premium und Professional

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Lolcats
Zum Ausklang ins Wochenende möchte ich auf eine Dissertation hinweisen, die sich der Semiotik der Lolcats widmet. Die Frage ist also nicht mehr, ob uns das Internet dumm macht, sondern ob uns nicht vielmehr die Lolcats schlau machen.

» Could LOLcats Actually Be Making Us Smart?

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Studien besagen, Arbeiten im Home Office steigere die Produktivität, da man ruhiger und konzentrierter arbeiten kann. Aber auch zu Hause lauern Ablenkungen. Vieles scheint spannender als die eigentliche Arbeit. Das Bett, der Kühlschrank, ja, sogar die Hausarbeit, die Katze, die Kinder, der Partner – und wenn man dann endlich vor dem PC sitzt, wartet auch schon das Internet mit täglich neuen Überraschungen. Da mal ein bisschen Facebook, dort Online-Shopping, hier Twitter, Blogs und was weiss ich – man könnte Stunden im Netz vertrödeln, ohne wirklich produktiv zu werden.

Damit der Arbeit- oder Auftraggeber zufrieden ist und man als Arbeitnehmer das Home Office auch weiterhin nutzen darf, muss man sich immer wieder aufs Neue motivieren und dranbleiben. 10 Tipps:

Weiterlesen bei imgriff.com

(Foto: Flickr/quinn.anya, CC BY-SA 2.0)

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Im Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Nutzer sind Entwickler oftmals auf König Zufall angewiesen. Wenn für das Marketing die Zeit oder die Mittel fehlen, endet der Traum jedes Selfpublishers, einmal einen App-Hit wie Tiny Wings landen zu können, meist schnell an den Anforderungen des Alltags. Dieser lässt wenig Spielraum dafür, die eigene Kreativleistung noch zielgerichtet zu vermarkten, Bugs zu fixen oder Kundenanfragen zu bearbeiten. Wer nebenberuflich für iOS entwickelt, ärgert sich zudem über die ItunesConnect-Jahresgebühr von 99 Euro, eine saftige Verkaufsprovision von 30 Prozent aller Erlöse und ein oftmals wochenlang andauerndes Prozedere seitens Apple zur Freigabe der Updates. Doch nicht alle Programmierer möchten Apps, deren Entwicklung sie nicht mehr fortsetzen werden, einfach wegschmeißen. Und das müssen sie auch nicht.

Code is Money

Während Entwickler über Plattformen wie SmartAppsters oder Appsplit bisher lediglich Quellcode oder Teile dessen veräußern konnten, verfolgt das US-Startup Apptopia seit seinem Launch im Februar 2012 einen anderen Ansatz. Gegen eine Verkaufsprovision von 15 Prozent der Erlöse und eine Einstellgebühr von 50 Dollar können komplette Mobil-Applikationen weltweit gehandelt werden. Die Trading-Optionen orientieren sich an denen von eBay.

Die Anwendungen können auch bereits veröffentlicht worden sein. Verkäufer treten sämtliche Rechte an ihren Produkten an die Käufer ab, so dass einer weiteren kommerziellen Verwertung nichts mehr im Weg steht. Interessenten haben vor dem Sofortkauf oder der Abgabe eines Gebots die Möglichkeit zur Einsicht in Ausschnitte des Quellcodes und können sich zudem über die Anwendungen in Form von Videopräsentationen informieren.

Sofern die angebotenen Programme bereits in den App-Stores von Apple, Google und Konsorten gelauncht wurden, können sich potenzielle Käufer diese natürlich regulär downloaden. In diesem Fall haben Entwickler die Gelegenheit, Mediadaten wie bisherige Kauf- und Downloadstatistiken direkt in den Apptopia-Angeboten zu präsentieren.

Exit-Strategie für Entwickler, Fundgrube für Publisher, Vermarkter und Personalrecruiter

Jedoch eignet sich die Plattform nicht nur als Exit-Option für Entwickler, denen der Aufwand für Marketing und After-Sales-Management über den Kopf zu wachsen droht. Angehenden Entwicklern, die sich auf ihre Kernaufgabe konzentrieren möchten und sich nicht mit den Widrigkeiten eines durch Selfpublisher verursachten Angebotsüberhangs befassen wollen, eröffnen sich neue wirtschaftliche Perspektiven: Wo ein Marktplatz ist, da steigt die Motivation, begonnene Projekte zu einem Ende zu bringen oder Nebenprodukte der Kreativtätigkeit – die bisher in Draft-Ordnern „auf Wiedervorlage“ schlummern – weiter zu verfolgen.

Ein Marktplatz dieser Art könnte weiterhin für Publisher und Personalrecruiter interessant sein, die ihr Portfolio kostengünstig erweitern beziehungsweise gezielt nach Entwicklertalenten Ausschau halten möchten. Des Weiteren bekommen Vermarkter die Chance, sich nach für die Platzierung von Werbung erfolgversprechenden Applikationen umzusehen, ohne vorab in einen eigenen Entwicklerpool investieren zu müssen.

Noch vor wenigen Jahren belächelt, haben sich mobile Werbeanzeigen mittlerweile zu einem veritablen Wirtschaftsfaktor entwickelt, deren Wirksamkeit nicht zu unterschätzen ist und denen ein erhebliches Wachstumspotenzial nachgesagt wird. Das noch relativ junge Forschungsfeld des Neuromarketing ist zwar nicht unumstritten, zeigt hier jedoch einen Trend auf: Je positiver die ästhetische Wahrnehmung eines Endgeräts oder einer Benutzerumgebung seitens der Nutzer ausfällt, desto geringer ist deren Fähigkeit zwischen Kognition (rationales Verhalten) und Emotion zu differenzieren. Diese Erkenntnis lässt sich auch auf die Werbewirksamkeit mobiler Reklame übertragen: Die positive Stimmung, der Genussmodus im Umgang mit Tablet-PCs, beflügelt dabei nicht nur das Couch-Shopping in beachtlicher Form, sondern wirkt sich auch überaus positiv auf die Akzeptanz von mobilen Ads aus.

Aber nicht nur wachsende Geschäftsfelder in der Werbewirtschaft machen App-Käufe gegebenenfalls attraktiv. Auch aus technischen Innovationen seitens der Hardware-Hersteller ergeben sich mitunter verdeckte Potenziale – denn App-Konzepte, die auf Anhieb nicht erfolgreich sind, könnten dies ein Jahr später durchaus werden. So wären zum Beispiel bestimmte Spielansätze, wie die zurzeit beliebten Aufbau-Strategiespiele, noch vor wenigen Jahren auf Touch-Geräten schlecht umsetzbar gewesen, da zu kleine Bildschirme und eine zu geringe Auflösung die Steuerung und damit das Spielgefühl negativ beeinträchtigt hätten. Auch die Nutzerbedürfnisse haben sich gewandelt. Wurde zum Beispiel das iPad beim Launch 2010 noch als passives Konsumgerät belächelt, so haben Entwickler längst den nutzerseitigen Bedarf erkannt, das Tablet auch als mobiles Arbeitsmittel einsetzen zu wollen. Es ist damit nicht ausgeschlossen, dass sich bei Apptopia die ein oder andere App findet, die einst ihrer Zeit voraus war, nun jedoch die Grundlage für einen echten Hit legen könnte.

Fazit

Entwickler, die ihre Produkte auf diesem weltweit zugänglichen Marktplatz veräußern wollen, sollten diese zwecks ihrer Preisvorstellungen zwar kritisch hinterfragen, einen bisherigen Misserfolg jedoch nicht per se an mangelnder technischer Differenzierung zu Wettbewerberprodukten oder einer vermeintlichen Übersättigung des Marktes festmachen. Die Marke „Apptopia“ scheint für den Marktplatz nicht zufällig gewählt worden zu sein: Gibt es Anwendungen, die sich handeln lassen, für die der Markt zwar jetzt noch nicht reif ist, es aber in naher Zukunft sein könnte?

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Facebook, Apple und Google: Das komplizierte Verhältnis im mobilen Web Weil es keine andere Wahl hat, setzt Facebook im mobilen Bereich alles auf HTML5. Dabei benötigt es jedoch die Unterstützung der Browser aus dem Hause Apple und Google - bisher vergeblich. (23. April 2012) GuideWriters: Marktplatz für mobile Städteguides GuideWriters erlaubt es Privatpersonen sowie Verlagen, themenspezifische mobile Städteguides anzufertigen und kostenfrei oder gegen Bezahlung anzubieten. (20. März 2012) "Pinterest für irgendwas": Wieso die Startup-Wirtschaft in sich gehen sollte Während bei zwei mit großen Hoffnungen debütierten Onlinediensten das Licht ausgeht, wartet auf Early Adopter schon der nächste überstrapazierte Hype. Es ist an der Zeit, die derzeitige Entwicklung der Startup-Wirtschaft zu hinterfragen. (16. März 2012)

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Klout, das umstrittene Werkzeug zur Reputationsmessung, mit dem wir uns wohl einfach anfreunden müssen, hat gestern eine interessante Kooperation mit der aus Hongkong stammenden Fluggesellschaft Cathay Pacific bekannt gegeben: Passagiere am Flughafen von San Francisco, die eine Klout-Score von mehr als 40 vorweisen können, erhalten kostenfrei Zugang zur Business Lounge von Cathay Pacific – selbst wenn sie mit einer anderen Gesellschaft fliegen.

Damit erweitert das kalifornische Internetunternehmen das Angebot von sogenannten “Perks”, also Vergünstigungen für Onlinenutzer mit einer besonders hohen digitalen Reichweite. Bisher jedoch können nur Nutzer in den USA in den Genuss derartiger Goodies kommen. Gut vernetzte, einflussreiche Klout-Anwender in Europa profitieren also derzeit noch nicht direkt von ihrer hohen Klout-Score (sofern diese nicht schon von Firmen intern eingesetzt wird).

Der aus London stammende Klout-Konkurrent PeerIndex sieht hier seine Chance und hat die Belohnungsplattform PeerPerks gestartet. Unternehmen und Marken erhalten dort die Gelegenheit, besonders reichweitenstarke und populäre Twitter-, Facebook- und LinkedIn-Anwender mit Rabatten, Verlosungen und anderen Spezialangeboten zu beglücken. “Je präsenter man in den sozialen Medien ist, desto mehr Dinge erhält man”, so das Versprechen der neuen Website, die auf dem von PeerIndex durchgeführten Scoring von Social-Web-Nutzern basiert. Was bei Klout die Klout-Score ist, stellt bei dem britischen Pendant der PeerIndex dar.

Die derzeit bei PeerPerks gelisteten Angeboten reichen von unbegrenztem Speicherplatz bei einem Onlineservice über einen dreimonatigen Gratiszugang zum Musikdienst Deezer bis hin zu kostenfreien Fitnesskursen. Die Verfügbarkeit variiert dabei und richtet sich bei vielen Angeboten vorrangig an Nutzer im Heimatmarkt Großbritannien sowie in den USA. Mit einer aktuellen Marketingkampagne für ein neues Ford-Modell signalisiert PeerIndex aber, dass es Europa als Ganzes im Visier hat:

Nach Meinung von PeerIndex einflussreiche Social-Media-Nutzer in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Rumänien und Spanien können sich eine “einzigartige 3D-Holographie” des besagten Automobils sichern. Die ersten 1.000 Teilnehmer mit einem hinreichend hohen PeerIndex werden mit dem Hologramm, das angeblich mit einer bisher nur vom US-Militär genutzten Technologie hergestellt wurde, belohnt.

Ungeachtet der Frage, was man mit einer derartigen Belohnung anstellen soll, handelt es sich hierbei um die unseres Wissens nach erste Aktion, bei der digitale Multiplikatoren in Deutschland für ihre hervorstechende Reputation einen “Perk” einheimsen können. Und egal was man von dieser Art des Influencer Marketings auch halten mag – es wird unter Garantie nicht die letzte Aktion in diesem Stil sein, zumal Klout nicht zulassen kann, dass sich PeerIndex den europäischen Markt alleine unter den Nagel reißt.

PeerIndex hofft mit dem Projekt, bis zu 1000 gut vernetzte europäische Social-Media-Anwender als neue Nutzer zu gewinnen – denn wer das Hologramm über PeerPerks beansprucht und sich per Twitter- oder Facebook authentifiziert, registriert sich damit auch automatisch bei PeerIndex, das daraufhin seine Algorithmen in Gang setzt und eine Score verteilt.

Die heute lancierte Kampagne ist vor allem ein symbolischer Schritt von PeerIndex und signalisiert den Anbruch einer neuen Form digitaler Werbe- und Kundenbindungsmaßnahmen auf Basis einflussreicher Anwender im Social Web. Man kann das für Unfug halten und sich gegen die Einteilung von Verbrauchern in verschiedene Klassen ausgehend von ihrer Onliner-Reichweite sträuben – für Firmen sind die Anreize aber zu groß, um diese neue Möglichkeit nicht wenigstens einmal auszuprobieren. Vielleicht springt beim nächsten Mal dann ja auch etwas wirklich Nützliches für europäische Twitter- und Facebook-Meinungsführer heraus.

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Wer hätte vor einigen Jahren gedacht, dass 2012 Dokumente nocheinmal richtig sexy werden würden?! Eine ganze Reihe von Gründerteams und auch der ein oder andere Investor scheinen zumindest der Meinung zu sein, dieser Bereich benötige neue Impulse und habe eine hohe Attraktivität. Im Mittelpunkt steht dabei die Vision des papierlosen Büros – etwas, von dem schon ähnlich lange gesprochen wird wie von der Konvergenz zwischen Fernsehen und Internet (dieses Jahr ist es dann sicher soweit. Wirklich.), ohne dass dieses Prinzip im Alltag der meisten Berufstätigen aber tatsächlich realisiert wurde.

Junge Startups aus dem deutschsprachigen Raum finden, die Zeit ist reif dafür, das Papier endgültig aus dem Büro zu verbannen, und haben entsprechende Plattformen entwickelt, die zur Aufbewahrung der digitalen Fassungen des täglichen Papierkrams dienen sollen. Dazu gehören doo aus Bonn genauso wie smarchive aus München, doctape (unser Review) aus Hannover sowie fileee aus Münster. Gewissermaßen fällt auch der junge Berliner Dienst Dropscan in diese Kategorie, selbst wenn dort weniger das Ablegen digitaler Dokumente sondern eher das Einschicken physischer Unterlagen zum Zwecke der Digitalisierung im Vordergrund steht. Ein Beobachter des Geschehens erklärte mir, es gäbe allein in Deutschland bis zu zehn junge Dienste, die sich rund um digitale Dokumente positionieren.

Während sich vom gleichzeitigen Erscheinen diverser Startups im gleichen Segment nur bedingt Aussagen über die tatsächliche Nachfrage auf Anwenderseite ableiten lassen, dient das Interesse der Investoren als Indikator für das Potenzial des Konzepts einer komfortablen, intelligenten, sicheren und von Servern innerhalb der EU aus betriebenen Cloudablage für Dokumente aller Art: Schon vor dem Launch soll doo, das sich noch in geschlossener Beta-Phase befindet, eine Kapitalspritze von fünf Millionen erhalten haben. Und obwohl dies noch gar nicht weit zurückliegt, wird derzeit in Branchenkreisen bereits über eine weitere Finanzierungsrunde der Bonner gemunkelt.

Die Finanzdecke der Konkurrenten ist deutlich dünner. smarchive konnte im Dezember jedoch durch eine in kürzester Zeit abgeschlossene Crowdfunding-Runde auf sich aufmerksam machen. Innerhalb von 60 Stunden hatten 144 Privatpersonen die anvisierte und für Crowdfunding in Deutschland derzeit gesetzlich als Maximalbetrag festgelegte Finanzierungssumme von 100.000 Euro aufgebracht. Auf der NEXT Berlin berichteten mir die smarchive-Gründer Steffen Reitz und Holger Teske gestern, kurz vor dem Debüt einer iPhone-App zu stehen. Richtig so, denn ohne mobile Zugriffsmöglichkeiten wird sich ohnehin keine Dokumentenplattform dauerhaft halten können.

Obwohl offensichtlich viele Menschen davon überzeugt sind, dass Startups den Übergang vom herkömmlichen zum papierlosen Büro (und Leben) mitgestalten können, fragte ich mich bisher, ob spezielle Plattformen, bei denen ich eigenhändig eingescannte Dokumente sicher speichern und mittels smarter Filter leicht wiederfinden kann, tatsächlich die Bedeutung erhalten können, die der Ansturm der Startups auf diesen Markt suggeriert – speziell, weil mit den führenden US-Cloudangeboten wie Dropbox, Google Drive oder Box eben doch Alternativen existieren, bei denen viele Nutzer ohnehin schon ein Konto haben. Zumal sich zumindest in meinem Fall die Zahl der Dokumente, die zu sensibel wären, um sie bei den Big Playern zu speichern, sehr in Grenzen hält (diese Beurteilung variiert natürlich von Person zu Person).

Doch ein anderes Gespräch auf der NEXT öffnete mir die Augen: Ultimativ dürften die Dokumentenplattformen versuchen, die Existenz des Papiers komplett zu verhindern, indem sie mit Unternehmen und Behörden in Deutschland zusammenarbeiten und eine Art elektronisches Postfach etablieren, in das sämtliche Dokumente vom Absender ohne den Umweg über den Papierbrief in digitaler, strukturierter und weiterverwertbarer Form geschickt werden. Statt also Rechnungen, Benachrichtigungen und sonstige Post per physischem Brief zugeschickt zu bekommen, landen all diese Dokumente (über Kooperationen mit den jeweiligen Firmen) direkt im persönlichen Dokumentenspeicher. Auch eine Integration der De-Mail wäre vorstellbar.

Dass der Briefkasten im Haus noch eine lange Zukunft vor sich hat, glaube ich nicht. An dem Tag, an dem eine Dokumentenplattform es ermöglicht, sich den Gang zu selbigem vollkommen zu sparen und von jedem Ort auf der Welt sicher auf archivierte sowie aktuelle Dokumente und Briefe zugreifen zu können, die zudem alle notwendigen juristischen Voraussetzungen erfüllen, ist wahrscheinlich, dass die Thematik der elektronischen Dokumentenablage echtes Massenpotenzial entwickelt. Trotz aller technischen, rechtlichen und bürokratischen Hürden, die man sich dazu speziell in Deutschland ausmalen kann, wird dieser Tag irgendwann kommen. Was es etwas einfacher macht, den momentanen Boom der dokumentenliebenden Startups zu verstehen.

(Foto: stock.xchng/ralev_com)

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Ein Stream für alle Cloud-Apps: Hojoki hat 20.000 Nutzer und veröffentlicht mobile Version Das Chemnitzer Startup Hojoki hat sich zum Ziel gesetzt, alle von Anwendern für die digitale Arbeit eingesetzten Clouddienste unter einem Dach zu aggregieren. In fünf Monaten haben sich 20.000 Nutzer registriert. Ab Freitag steht ihnen auch eine mobile Version zur Verfügung. (24. April 2012) doctape: Onlinezentrale für persönliche Dateien doctape bietet Anwendern einen Browserdienst, um private und geschäftliche Dateien zu archivieren, zu verwalten und anderen zugänglich zu machen. Das Startup aus Hannover betritt einen umkämpften Markt. (14. März 2012) Wunderkit startet Beta-Phase: Das Facebook für Produktivität Lange hat das Berliner Startup 6Wunderkinder den Launch der Produktivitätssuite Wunderkit angekündigt. Nun beginnt offiziell die geschlossene Beta-Phase. Das Resultat kann sich sehen lassen! (17. Januar 2012)

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In ihrer Begründung hob die Jury hervor, dass der Service ein Problem löst, welches jeder von uns kennt: Er schafft Übersicht in der täglichen Mail- Flut.

» The next big thing: Squadmail setzte sich beim Startup-Pitch auf der NEXT durch

Home Office Day
Heute ist Home Office Day. Die Swisscom offeriert zu diesem Anlass Gratis-Telefonkonferenzen.

Interessierte bestellen per E-Mail eine Gratisnummer sowie einen Zugangscode, der am 10. Mai mehrfach genutzt werden kann, und leiten beides an die an der Konferenz teilnehmenden Personen weiter.

» www.swisscom.ch/10mai

Google App Engine
Gute Nachricht für alle Benutzer der Google App Engine: nur vier Jahre nach dem Start hat Google der GAE nun auch Suche spendiert.

» Looking for search? Find it on Google App Engine

Samwer Brothers
Access investiert 200 Millionen in Rocket Internet.

Es ist die Investment-Nachricht des Jahres: Wie im Vorfeld schon spekuliert, gibt US-Milliardär Len Blavatnik mit seiner Beteiligungsgesellschaft Access Industries laut Quellen von Gründerszene stolze 200 Millionen US-Dollar in den Samwer-Inkubator Rocket Internet.

» Access investiert 200 Millionen in Rocket

Social Media
Hurra: 47 Prozent der deutschen Unternehmen setzt soziale Medien ein.

„Soziale Medien sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der internen und externen Kommunikation geworden“

» Die Hälfte der deutschen Unternehmen setzt soziale Medien ein

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Ordner mit anderen Nutzern teilen: SquadMail bringt Sharing-Funktionen zur E-Mail SquadMail erlaubt es Anwendern, einzelne Verzeichnisses und darin enthaltene Inhalte ihres E-Mail-Kontos mit anderen zu teilen. Das Berliner Startup will der E-Mail so zu aus dem Social Web bekannten Sharing-Fähigkeiten verhelfen. (22. Februar 2012) Linkwertig: Superbowl, Tumblr, Google X, Hollywood Die Zahlen zum Superbowl, Tumblr mit neuem Monetarisierungsmodell, Google mit radikaler Forschung und mehr. (7. Februar 2012) Linkwertig: adnation, Social Media, Netflix, Chrome mokono übernimmt die Vermarktung von adnation, Google hat die 14. Iteration von Google Chrome veröffentlicht und mehr. (20. September 2011)

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Erst vor gut zwei Wochen berichteten wir über den Zweikampf zwischen Socialcam und Viddy im Markt für mobile Video-Sharing-Apps. Beide Dienste konnten da im Fahrwasser der Instagram-Akquisition durch Facebook innerhalb weniger Tage mehrere Millionen neue Nutzer für sich gewinnen. Und das explosive Wachstum der beiden Anwendungen scheint sich unvermindert fortzusetzen, wie aktuelle Zahlen zeigen: Nach Informationen des Tech-Blogs The Next Web hat Viddy heute, kaum einen halben Monat nach dem Erreichen der Marke von zehn Millionen Anwendern, unglaubliche 26 Millionen Nutzer. Jeden Tag sollen 500.000 hinzukommen. Die jüngste Statistik zu Socialcam spricht von 20 Millionen Usern, die das Viddy sehr ähnliche Angebot nutzen. Beide Dienste gibt es als iPhone-App und Webversion, Socialcam bietet zudem eine Android-App.

Diese Zahlen deuten auf ein phänomenales Wachstum hin, das in den letzten Wochen exponentiell zugenommen hat. Die Versuchung ist groß, Parallelen zu Instagrams kometenhaftem Aufstieg zu ziehen – der genau genommen sogar deutlich langsamer verlief als das, was Viddy und Socialcam momentan erleben. Doch ein Aspekt muss bei dem Vergleich von Instagram mit den zwei Video-Applikationen berücksichtigt werden: Während sich die Foto-Sharing-App mit progressivem Verhalten zur Akquisition neuer Nutzer zurückgehalten hat, fallen sowohl Socialcam als auch Viddy durch Praktiken auf, die zwar unzählige neue User heranspülen, deren Nachhaltigkeit jedoch bezweifelt werden muss.

Sowohl Socialcam als auch Viddy sind eng mit Facebook und dessen Open-Graph-Protokoll verknüpft, um auf diese Weise Viralität zu erreichen. Speziell Socialcam verhält sich dabei äußerst eigennützig, wenn es darum geht, andere Anwender auf die App aufmerksam zu machen. Wer im persönlichen Facebook-Stream auf ein von einem Kontakt publiziertes Socialcam-Video klickt, muss anschließend erst Socialcams Facebook-App installieren, um das Video anschauen zu können – was schon bei Social Reader Apps lästig genug ist. Für zusätzliche Kritik sorgt außerdem, dass der Anwendung dabei weitreichende Rechte zum eigenmächtigen Publizieren eingeräumt werden müssen, von der diese auch unmittelbar Gebrauch macht: So veröffentlicht die App eigenmächtig Meldungen in der Chronik von Nutzern, nachdem diese sich Clips von Socialcam angeschaut haben. Auch bei seiner Topp-Platzierung in Apples App Store soll Socialcam künstlich nachgeholfen haben. Zu Viddy finden sich etwas weniger kritische Berichte, wobei auch da der Klick auf ein Viddy-Video im Facebook-Stream zur App führt und diese App freizügig mit den beim Installieren der Facebook-App eingeräumten Rechte umzugehen scheint.

Viddy und Socialcams Facebook-Apps dienen dazu, Anwender auf den Service aufmerksam zu machen und sie zur Installation der mobilen Apps zu bewegen. Für Socialcam gibt Facebook derzeit 41,8 Millionen aktive Nutzer pro Monat an und für Viddy 36,1 Millionen – es ist unwahrscheinlich, dass alle die App installiert hätten, wären sie dazu nicht gewissermaßen genötigt worden. Denn wackelige Amateurvideos im Browser gibt es bei YouTube eigentlich genug.

Der Aufstieg der zwei “Instagram für Video”-Aspiranten hat damit einen bitteren Beigeschmack, selbst wenn sich die Dienste im Zuge zunehmender Kritik dazu durchringen würden, weniger egoistische Praktiken an den Tag zu legen. Teil von Instagrams Erfolgsrezept war (und ist) die maximale Loyalität und Begeisterung der Anwender für die Applikation. Eine derartige Nutzerbindung erhält nicht, wer keine Gelegenheit auslässt, das Vertrauen der Anwender zu hintergehen und immer nur kurzfristig auf das eigene Wohl bedacht ist.

Es lohnt sich also, bei den Erfolgsmeldungen von Socialcam und Viddy darauf zu achten, auf welche Weise diese zustande kamen.

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"Instagram für Video": Viddy oder Socialcam - es kann nur einen geben Eine Reihe von Apps überträgt das Instagram-Prinzip auf kurze Smartphone-Videos. Es sieht so aus, als ob Viddy und Socialcam den Sieger unter sich ausmachen. (24. April 2012) Facebook, Apple und Google: Das komplizierte Verhältnis im mobilen Web Weil es keine andere Wahl hat, setzt Facebook im mobilen Bereich alles auf HTML5. Dabei benötigt es jedoch die Unterstützung der Browser aus dem Hause Apple und Google - bisher vergeblich. (23. April 2012) Kurz vor dem Höhepunkt im Hype-Zyklus: Instagram ist das YouTube des mobilen Zeitalters Die milliardenschwere Übernahme von Instagram durch Facebook erinnert an die Akquisition von YouTube durch Google im Jahr 2006. Der damalige Deal ließ die Web-2.0-Euphorie ins Unermessliche steigen. (19. April 2012)

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Auch wenn ich aus Effizienzgründen versuche, Telefonate zu minimieren, führe ich dennoch ab und an Skype-Gespräche. Leider entsinne ich mich nicht, wann ich den von Microsoft übernommenen VoIP-Service zuletzt verwendet habe, ohne dass es während des Gesprächs zu Tonproblemen aufgrund schlechter Übertragungsqualität kam. Vorzeitig abgebrochene Telefonate, Verständnisprobleme und Verzögerungen zwischen den Gesprächspartnern sind nach meiner Erfahrung Regel statt Ausnahme – und das auch bei teilweise blitzschnellen Internetverbindungen. Dass es dem VoIP-Pionier in seiner neunjährigen Firmengeschichte nicht gelungen ist, seine Technologie so zu verfeinern, dass sie zumindest bei akzeptablen Übertragungsgeschwindigkeiten gute und vor allem stabile Resultate liefert, ist ein Armutszeugnis.

Als ich vor einigen Tagen wieder einmal nicht in der Lage war, die Worte meines Skype-Gesprächspartners richtig zu verstehen, riss mir der Geduldsfaden. Zugegeben: Es war ein Gespräch mit dem iPhone über eine 3G-Verbindung, was einen Tick mehr Verständnis für eine nicht perfekte Tonqualität erfordert. Doch das, was der VoIP-Platzhirsch mir und der Person am anderen Ende der Leitung da an blechern klingenden Geräuschsfetzen bot, war einfach unterirdisch. Also machte ich mich auf die Suche nach einer Alternative. Ich plante schon länger, einmal den schwedischen VoIP-Dienst Rebtel auszuprobieren, und setzte diesen Plan nun in die Tat um.

Auch Rebtel hat schon einige Jahre auf dem Buckel: Das Startup aus Stocholm wurde 2006 von Hjalmar Winbladh (heute CEO von Wrapp) och Jonas Lindroth gegründet und konnte bisher nach eigenen Angaben mehr als 15 Millionen Nutzer gewinnen (im Vergleich zu Skypes mehr als 660 Millionen). In seinen Pressemeldungen bezeichnet sich das Unternehmen als zweitgrößter VoIP-Anbieter nach Skype hinsichtlich Umsatz und gibt an, seit 2010 profitabel zu sein.

Der Grund, warum meine Wahl einer Skype-Alternative auf Rebtel fiel und nicht auf andere Anbieter wie FriendCaller oder Viber, lag in meiner Vermutung, dass der Anbieter meiner Prepaid-SIM-Karte VoIP-Verbindungen grundsätzlich drosseln könnte – das soll ja vorkommen. Da ich ein Auslandsgespräch führen musste, wollte ich aber in jedem Fall nicht zu den Tarifen meines Mobilfunkproviders durchklingeln. Genau für solche Fälle bietet Rebtel einen sehr cleveren Workaround, nämlich eine lokale Telefonnummer in 50 Ländern, die man über die Rebtel-App anrufen kann und die das Gespräch anschließend mittels VoIP-Technologie an den Empfänger im Ausland weiterleitet. Voraussetzung ist, dass der Gesprächspartner ebenfalls Rebtel auf seinem Smartphone oder Windows-PC installiert hat und den Anruf darüber empfängt. Für die Nutzung der Funktion verlangt Rebtel kein Geld. Die anfallenden Kosten beschränken sich auf die Providergebühren für das lokale Gespräch.

Leider machte mir mein Provider E-Plus (beziehungsweise simyo) einen Strich durch die Rechnung: “Die von Ihnen gewählte Rufnummer ist aus dem E-Plus-Netz nicht erreichbar” tönte als Ansage aus dem Hörer. Eine kurze Recherche führte mich zu diesem Blogbeitrag aus dem Jahr 2009, der bestätigt, dass der deutsche Mobilfunkanbieter tatsächlich Rebtels lokale Nummer blockiert, um Anrufern das Umgehen der hohen Gebühren für Auslandsgespräche nicht zu einfach zu machen.

Schade und irgendwie nicht überraschend, dachte ich mir und versuchte es stattdessen und ohne hohe Erwartungen mit einem klassischen 3G-VoIP-Anfruf. Doch überraschenderweise präsentierte sich dieser in einer mehr als annehmbaren Qualität. Abgesehen von einer Übertragungsverzögerung von ungefähr einer Sekunde konnte mich mein Gesprächspartner bestens verstehen, und ich ihn – am selben Ort, an dem Skype zuvor versagte. Mehrmalige Testanrufe ergaben das gleiche Resultat und bewiesen damit, dass in meinem Fall nicht Providereingriffe Grund für die schlechte Qualität der Skype-Telefonate sind (immerhin), sondern ganz einfach Skype selbst.

Auch wenn ich Viber und FriendCaller in dieser speziellen Situation nicht ausprobiert habe, möchte ich nicht ausschließen, dass auch damit flüssigere, wohlklingendere Gespräche möglich sind als mit dem eigentlichen Branchenprimus Skype. Insofern kann ich allen, die über die mäßige Qualität von Skype Calls ähnlich frustriert sind wie ich, nur empfehlen, einen der alternativen Anbieter zu testen. Deren Tarife für Gespräche auf Festnetz- oder Mobilfunkanschlüsse sind üblicherweise deutlich günstiger als die von Skype, und Besonderheiten wie die lokalen Nummern bei Rebtel oder kostenfreie Gruppen-Videochats bei FriendCaller können in bestimmten Lebenslagen nützlich sein. Lediglich in puncto Verbreitung hat Skype alle Trümpfe in der Hand. Da so gut wie jeder Nutzer ein Skype-Konto besitzt, ist für das Initiieren kostenfreier VoIP-Calls selten vorheriges Überreden des Gegenüber erforderlich, den Dienst einmal auszuprobieren. Aber was nützt dies schon, wenn dann Telefonate zu einer Tortur werden?!

Skype-Besitzerin Microsoft wäre gut beraten, sich nicht mehr länger auf den Skype-Lorbeeren auszuruhen. Der heutige Status als weltweit führender VoIP-Dienst ist nicht für alle Ewigkeit in Stein gemeißelt. Vor einigen Jahren konnte man das stark variierende Qualitätsniveau der Gespräche noch hinnehmen und auf das frühe Stadium der Technologie schieben. Fast zehn Jahren nach dem Launch der ersten Skype-Version jedoch sollten merkliche Verbesserungen wahrnehmbar sein. Da Skype in den letzten Jahren auch sonst nicht gerade als Speerspitze der Innovation aufgefallen ist, fragt man sich, welche Prioritäten das Unternehmen überhaupt für die Weiterentwicklung seines Angebots setzt.

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VoIP: FriendCaller verbessert seine Browser-App Der deutsche VoIP-Dienst FriendCaller überarbeitet seine Browseranwendung. Genau diese fehlt dem großen Wettbewerber Skype seit jeher. (7. April 2011) FriendCaller: Wie der deutsche VoIP-Dienst im Ausland Erfolge feiert Während sich viele hiesige Startups bei der Expansion ins Ausland schwer tun, verläuft diese für den deutschen Skype-Konkurrenten FriendCaller sehr erfolgreich. (20. Januar 2011) Mit Gmail Telefone anrufen: Wie Google den VoIP-Markt umkrempelt Ab sofort lassen sich direkt aus Gmail Festnetztelefone und Handys anrufen. Vorerst funktioniert dies nur für Nutzer in Nordamerika. Offiziell zumindest. (26. August 2010)

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Bei hub:raum finden ambitionierte Gründerteams konkrete Unterstützung durch ein erfahrenes Team und können ihre Geschäftsideen vergleichbar einem Brutkasten weiter entwickeln und mit maximalen Erfolgsaussichten an den Markt bringen.

» hub:raum

Startups
Apropos Startups: auf der Heureka-Konferenz gab Sebastian Siemiatkowski angehenden Startups gute Tipps. Wichtig ist der Arbeitswille und dass man nicht jedem Trend auf TechCrunch folgt. Ein Koch verwendet ja auch nicht in einem Gericht jede mögliche Zutat.

“Würden wir jedem Trend folgen, könnten wir nie etwas von Wert liefern.”

» Arbeit, Arbeit, Arbeit

Startup Stories
Noch viel mehr zu Startups gibt es bald bei unserem Schwesterblog startwerk.ch, dort wird in einer Serie die Entstehungsgeschichte von Startups dokumentiert.

Wir begleiten mehrere Startups über längere Zeit, berichten in regelmässigen Abständen, zeigen Entwicklungsfortschritte, fühlen Gründern den Puls und bilden die Ups and Downs des Gründeralltags ab.

» Neue Serie auf startwerk.ch

Daten
datavisualization.ch hat eine nützliche Liste mit Tools zur Datenvisualisierung zusammengestellt.

» A Carefully Selected List of Recommended Tools

Soziale Nachrichten
Buzzfeed dokumentiert die Auf und Abs der Erfolge von Nachrichtenportalen auf Facebook. Nach den ersten Jubelmeldungen folgt die Katerstimmung, weil die meisten Benutzer ein Immunsystem entwickelt haben.

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Wie regelmäßige netzwertig.com-Leser schon bemerkt haben mögen: Es ist Berlin Web Week und damit Konferenzzeit. In der vergangenen Woche besuchte ich die re:publica, heute und morgen halte ich mich auf der NEXT Berlin auf. Neben den Vorträgen stehen für mich bei derartigen Veranstaltungen primär die persönlichen Kontakte im Vordergrund – die man natürlich auch für später irgendwie festhalten möchte. Klar, spezialisierte Apps gibt es zu Tausenden, doch meist haben diese keine hinreichend große Marktdurchdringung, als dass sie sich im Praxiseinsatz ür das Festhalten der Kontaktdaten der aktuellen Gesprächspartner eigenen. Also landet man am Ende wieder bei der guten alten Visitenkarte oder verbindet sich direkt über die Smartphone-Apps von Xing oder LinkedIn.

In Bezug auf den mobilen, standortbasierten Kontaktaustausch mittels der zwei Geschäftsnetzwerke kam mir auf der re:publica eine Idee: Wenn ich auf einer Konferenz eine Kontaktanfrage an ein anderes Xing- oder LinkedIn-Mitglied schicke, dann ist das Risiko groß, dass ich mich in einem halben Jahr nicht mehr erinnern kann, wo ich dieser Person eigentlich begegnet bin (was zur Einordnung aber wichtig sein kann). Häufiger kommt es dagegen vor, dass ich mich Monate nach einem Event an den Vertreter von Startup XYZ entsinne, ohne dass mir der Name der Person oder des Unternehmens einfällt. Bisher zwingen mich beide Business Networks dazu, aufwendig mein Xing- bzw. LinkedIn-Adressbuch in der Hoffnung zu durchforsten, die entsprechende Person an ihrem Foto zu erkennen, und liefern mir zu den Personen in besagter Kontaktliste keinen Kontext darüber, ob ich diese auf einem Event kennengelernt habe.

Beides könnten die Geschäftsnetzwerke auf relativ simple Weise ändern. Der Einfachheit halber spare ich mir in meinen weiteren Ausführungen die Erwähnung von LinkedIn, auch wenn die beschriebene Funktionalität dort ebenfalls wünschenswert wäre. Aber da ich diesen Feature-Wunsch bereits an Xing übermittelt habe und weiß, dass dieser Beitrag dort auch gelesen wird, beziehe ich mich jetzt auf den norddeutschen LinkedIn-Konkurrenten.

Was ich mir von der Xing-App wünschen würde, wäre die Option, dass bei jeder über die mobile App ausgeführten Kontaktanfrage Standort-Meta-Daten gespeichert werden, die ich im Nachhinein auch über die Suchefunktion ansteuern und filtern kann. Letztlich gäbe es für diese Funktion zwei denkbare Herangehensweisen: Entweder der Prozess der Standortidentifizierung findet (nach einem einmaligen Opt-In) vollautomatisiert und dann unbemerkt vom Nutzer statt. Dies hätte den Vorteil, dass sich die meist parallel zum Gespräch und über ein traditionell überlastetes Mobilfunknetz oder Konferenz-WLAN durchgeführte Vernetzung nicht durch zusätzliche Abfragen weiter in die Länge ziehen würde. Gleichzeitig könnte Xing jjedoch nur erahnen, auf welchem Event oder an welchem Ort der Kontakt zustande kam, und im Nachhinein eine Suche nach Stadt oder Postleitzahl, jedoch nicht nach exakter Location anbieten.

Eine zweite Möglichkeit wäre ein expliziter Menüpunkt im Kontext des Kontaktanbahnungsprozesses der mobilen App, bei der Anwender aus einer Liste von Orten (beispielsweise importiert von foursquare) den genauen Standort bestimmten könnten. Dies würde den Vernetzungsvorgang etwas aufblasen, liefert dafür aber eine genaue Angabe über den Standort. Für die Suche Monate später nach allen Personen, mit denen man sich zum Beispiel auf der NEXT Berlin über Xing verbunden hat, wäre die Eingabe von “Next Berlin” oder des Veranstaltungsortes “Station Berlin” deutlich effektiver. Xing-Profile könnten künftig ein zusätzliches privates Feld erhalten, das den Ort und Zeitpunkt angibt, an dem die Kontaktaufnahme zustande kam.

Ein irgendwie gearteter Prozess der Aufzeichnung des Standorts erfordert keine technologischen Quantensprünge (für seine “Handshake”-Funktion nutzt die Xing-App bereits eine Ortsidentifikation) und würde auch keine datenschutzrechtlichen Bedenken mit sich bringen, zumindest wenn er per Opt-In-Verfahren zu aktivieren ist. Eine solche Funktion könnte aber der Tatsache Rechnung tragen, dass mobile Apps von Geschäftsnetzwerken als Ergänzung (oder Alternative) zu Visitenkarten verwendet werden und dass sich viele neue Kontakte über diese mobilen Apps dort anbahnen, wo man erstmalig mit den Personen in Kontakt gekommen ist. Zusätzliche Angaben zum Ort und Zeitpunkt würden eifrigen Netzwerkern im Nachhinein dabei helfen, maximale Nutzen aus ihren Xing-Kontaktaufnahmen zu ziehen.

Fändet ihr eine derartige Funktion nützlich?

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Wieso die Hangouts genannten Gruppen-Videochats eine Schlüsselfunktion bei Gooogles sozialem Netzwerk Google+ einnehmen, hatten wir vor einigen Wochen erläutert. Aus dem einstigen Spaßfeature wird immer mehr ein ernstzunehmendes Werkzeug, das sich in vielen unterschiedlichen Situationen einsetzen lässt. Während nach wie vor wenige Indizien dafür sprechen, dass sich der Google+-Stream zu mehr als einer (sehr engagierten Nischencommunity) entwickelt hat und Google diesen Eindruck mit bewusst uneindeutigem Zahlenmaterial auch nicht gerade entkräftet, drängen sich Hangouts in der Wahrnehmung der Nutzer weiter in den Vordergrund.

Mit dem Start von Hangouts On Air setzt sich diese Entwicklung konsequent fort. Die Funktion erlaubt es, einen öffentlichen Hangout durchzuführen, der von einer unbegrenzten Anzahl an Personen rund um den Globus angeschaut werden kann. Hangouts On Air standen im Testmodus einer sehr limitierten Anzahl an Anwendern zum Ausprobieren zur Verfügung und sollen in den kommenden Wochen für alle Nutzer mit einem Google+-Konto freigeschaltet werden – außer die in Deutschland, wo der geltende Rundfunkstaatsvertrages einen Launch verkompliziert. Auch Österreich ist offenbar ausgenommen.

Mit dem On-Air-Feature macht Google+ den Sprung vom Videochat mit maximal zehn Teilnehmern hin zum Livestreaming ohne Begrenzung der Betrachterzahl und drängt damit in das Territorium von spezialisierten Anbietern wie Justin.tv, Ustream und Livestream vor. Mit Hilfe der Neuerung können Google+-Nutzer kostenfrei private Feierlichkeiten, kreative Darbietungen oder Großveranstaltungen über ihr Google+-Konto streamen. Um die Reichweite noch zu erhöhen, zeigt Google den Stream auch auf dem persönlichen YouTube-Kanal, um dortige Abonnenten als Zuschauer zu gewinnen.

Bei mir ist die Neuerung noch nicht aktiviert (ich wohne nicht in Deutschland, wobei noch offen ist, ob die Umstellung des Landes im Google-Konto genügen würde), dieser Bericht erläutert aber, wie sich das Feature nutzen lässt. Künftig haben Anwender ganz einfach die Wahl, ob sie einen herkömmlichen Hangout mit bis zu zehn Teilnehmern oder einen On-Air-Hangout eröffnen wollen, bei dem die ganze Welt zuschauen kann

Zwar ist die Live-Übertragung von Bewegtbildern oder das Anschauen selbiger keine Aktivität, für die sich alle Menschen begeistern können, doch die Zahlen der Startups in diesem Markt belegen das Vorhandensein einer Nachfrage: Justin.tv hat etwa 31 Millionen Besucher pro Monat, jede Sekunde soll ein neuer Livestream auf Sendung gehen. Konkurrent Ustream hat 14,2 Millionen registrierter Nutzer und etwa 55 Millionen monatliche Seitenbesucher.

Bedenkt man, dass aktive Google+-Nutzer mit zehntausenden oder hundertausenden Followern über einen Hangout On Air selbst bei ihrem ersten Livestream überhaupt sofort eine signifikante Reichweite erzielen können – nicht zuletzt auch wegen der Parallelübertragung bei YouTube – könnte sich dies nachteilig für die bisherigen Marktteilnehmer im Live-Video-Segment auswirken. Gerade Prominente und mit vielen loyalen Anhängern gesegnete Firmen dürften an Hangouts On Air Gefallen finden. Googles-Blogbeitrag zum Debüt des Features listet eine Reihe von Live-Hangouts bekannter Marken und Personen.

Google tut das Richtige, die Funktion auszubauen, die dem als zunehmende Bedrohung wahrgenommenen Kontrahenten Facebook (das lediglich eine wenig spektakuläre Skype-Integration bietet) fehlt, statt die erfolgreichen Merkmale des blau-weißen Social Networks nachzuahmen. Bewegtbild war schon immer die Schwäche von Facebook und die Stärke von Google (dank YouTube). Dass Google+ sich diese Charaktereigenschaft zunutze macht, ist schon etwas ironisch – denn es bietet neue Nahrung für die Vermutung, ein Ausbau von YouTube zu einem vollwertigen sozialen Netzwerk wäre aus Sicht von Google der klügere Schritt gewesen als die Lancierung eines neuen sozialen Dienstes, der sich schlussendlich doch wieder vorrangig durch Bewegtbilder profiliert.

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Falls ihr also etwas zu sagen habt, etwa als aufstrebender Künstler, weltweite Berühmtheit oder besorgter Bürger: Jetzt könnt ihr eure Botschaft live einem globalen Publikum verkünden.

» Google+ Hangouts On Air: broadcast your conversation to the world

News+
Mehr Google Plus gibt es auch in Google News, dort wird neben den Stories nun auch passendes Geplusse angezeigt.

Leider ist diese Realtime Coverage nur für die Top Storys verfügbar, bei allen anderen Nachrichten gibt es derzeit keine Möglichkeit eine solche Detail-Seite aufzurufen.

» Google News zeigt “Realtime Coverage” aus Google+-Beiträgen

Self-Publishing
Die Self-Publishing-Plattform XinXii ermöglicht es Autoren fortan, für ihre Werke Coupon Codes zu generieren.

Interessierte Leser geben den Code beim Checkout ein und können das Buch anschließend sofort herunterladen ohne dafür bezahlen zu müssen.

» XinXii bietet ab sofort eCouponing für Autoren

Plazes
Le­be­wohl: Nokia tötet Plazes und damit wohl die erste paradigmatische Web 2.0-Anwendung aus Deutschland.

» Plazes.com is dead

Quantified Self
Moritz Stefaner hat eine grossartige Visualisierung der Zusammensetzungen von MyMueslis erstellt:

» Müsli Ingredient Network

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an desk.netzwertig at blogwerk.com

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