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Facebook
Oh nein: Nicht nur widmet sich eine Aufsichtsbehörde der möglicherweise etwas problematischen Informationspolitik beim IPO von Facebook, die Aktie ist jetzt auch unter 30 Dollar gefallen.

» Facebook shares fall below $30 as US authorities begin investigation into IPO

Seedmatch
Von +/- 100 Milliarden zu einer Million: diese Summe hat Seedmatch von privaten Investoren zusammengetragen.

Mittlerweile müssen Privatinvestoren früh aufstehen, um sich überhaupt noch an den vorgestellten Projekten beteiligen zu können

» Seedmatch: Eine Million Euro von Privatinvestoren zusammengetragen

Hackerspaces
Golem will nicht, dass Hackerspaces zu Orten der neuen Eliten werden.

Lasst die Hackerspaces nicht zu Orten der neuen Eliten werden. Sie sind keine Tempel für die Hohen Priester, sie sollen Orte des Austausches sein.

» Lasst Hackerspaces nicht zu Orten der neuen Eliten werden

Prokrastination
Sascha Lobo aktualisiert seine Thesen zur Prokrastination durch dichte Lektüre des Briefwechsels zwischen Wolfgang Koeppen und Siegfried Unseld.

Die Kurzzusammenfassung wird demnächst nachgeliefert.

» Die Prokrastinationsmaschine

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an desk.netzwertig at blogwerk.com

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900 Millionen Facebook-Nutzer sollen mit so wenig Aufwand wie möglich und maximaler Anonymität Dateien untereinander austauschen können – dieses Ziel verfolgt das Berliner Startup Pipe, über dessen bevorstehenden Launch wir Mitte März bereits berichtet haben. Der von Philip Eggersglüß, Marco Rydmann – den Gründern des einstigen Musikdienstes Songbeat – und Simon Hossell entwickelte und bisher eigenfinanzierte Dienst nutzt für die Übertragung beliebiger Dateien zwischen zwei Usern das so genannte Real Time Media Flow Protocol (RTMFP) von Adobe, welches eine direkte Peer-to-Peer-Verbindung zwischen zwei Adobe-Flash-Anwendungen ermöglicht.

Der Vorteil für Pipe: Dateien müssen nicht erst auf einem zentralen Server gelagert werden, was die Betriebskosten für Speicherplatz und Bandbreite deutlich reduziert. Anwender hingegen können sich im Gegensatz zur nicht für größere Datenmengen optimierten Dateianhang-Funktion von Facebook Messages sicher sein, dass weder Facebook noch das Berliner Startup sehen, welche Dateien sie über Pipe aneinander senden. Die maximale Größe der per Pipe transferierbaren Dateien beträgt ein Gigabyte, was der üblichen Standard-Einstellung des Browser-Caches entsprich.

Das Gründer-Trio von Pipe ist bestrebt, den Prozess des Versendens uns Empfangens von Dateien so einfach wie möglich zu gestalten und orientiert sich dabei an der Metapher der Röhre (“Pipe”), bei der Nutzer auf der einen Seite eine Datei per Drag’n'Drop hineinziehen, die auf der anderen Seite beim Empfänger herauskommt. Wer per Pipe eine Datei an einen Facebook-Freund schicken möchte, wählt dessen Namen aus der Freundesliste innerhalb der App aus. Per Direktnachricht erhält der Kontakt eine persönliche Anfrage, die Pipe-App zu installieren – was nur einmal notwendig ist – und kann anschließend den Dateitransfer annehmen. Befindet sich der anvisierte Empfänger einer Datei gerade nicht online, erhält er den App-Request zu einem späteren Zeitpunkt. Für eine erfolgreiche Dateiübertragung ist jedoch in jedem Fall erforderlich, dass beide Anwender gleichzeitig bei Facebook online sind.

Mit Simplizität, einer intuitiven Benutzeroberfläche sowie hoher Viralität wollen die Pipe-Macher eine schnelle Verbreitung ihrer Anwendung erreichen und beweisen, dass auch im Zeitalter von Streaming noch großer Bedarf an einem unkomplizierten und sicheren Verfahren besteht, Dateien auszutauschen. Ihrer Ansicht nach eignet sich Pipe auch als Alternative für Dateitransfers, die bisher über E-Mail oder Skype abgewickelt werden.

Anders als das aus der Schweiz stammende Hobbyprojekt Kick a file, das ein ähnliches Konzept verfolgt, haben die Berliner mit Pipe Großes vor: Für die nächste Zeit ist eine Integration mit anderen Plattformen wie Google+, Twitter und LinkedIn vorgesehen. Auch an einer mobilen Anwendung wird gearbeitet. Ein koordinierter Launch unter Einbeziehung internationaler Tech-Medien und mit inhaltlicher Bezugnahme auf den angesagten Firmenstandort Berlin soll dafür sorgen, dass Pipe sofort international durchstartet.

Mitgründer Simon Hossell agierte zwischen 2002 und 2010 als Leiter des Europabüros von Gracenote, einem Anbieter von digitalen Medienlösungen, und hat gute Kontakt in die digitale Medienwelt. Diese dürften sich beim Finden eines Geschäftsmodells bezahlt machen. Sponsoring und Partnerschaften mit Medienunternehmen im Umfeld der Dateitransfers sollen künftig Geld in die Pipe-Kasse spülen.

In diesen Tagen öffnet Pipe seine bisher stark begrenzte private Beta-Phase ein wenig mehr. 100 Leserinnen und Lesern von netzwertig.com stellt der Dienst eine Einladung zur Verfügung. Wer Interesse hat, folgt diesem Link (soll ab 15:00 Uhr erreichbar sein). Ein Facebook-Konto ist naturgemäß aufgrund des Starts als Facebook-App Voraussetzung.

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ifttt hat bei mir einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen und meinen Alltag im Netz in zahlreichen Aspekten optimiert. So sehr sogar, dass ich mir rein präventiv über ein Verschwinden des Dienstes Sorgen mache. In unserer Umfrage zum Onlineservice des Jahres wurde deutlich, dass ich mit meiner Sympathie für den US-Service zum Verknüpfen Dutzender Webservices nicht alleine bin.

Doch das “if this then that”-Prinzip (ifttt) lässt sich natürlich nicht nur dazu verwenden, um Facebook und Twitter, Instagram und Dropbox oder Gmail und Evernote miteinander interagieren zu lassen. Der britische Entwickler Luke Wakeford hatte die Idee einer App, mit der sich analog zu ifttt Regeln für das iPhone anlegen lassen, die automatisiert verschiedene Aktionen des Smartphones auslösen. Das Ergebnis seiner Arbeit heißt Triggers und steht für 2,99 Euro im App Store zum Download.

Ein Wort der Warnung vorweg: Die Applikation ist derzeit vor allem ein extrem spannender Use Case, wie sich mittels der gängigen Smartphone-Sensoren Mobiltelefone automatisieren und in Situationen verwenden  lassen, die über die traditionellen Einsatzgebiete hinausgehen – und nebenbei auch ein guter Partygag. Der praktische Nutzen hält sich jedoch (noch) in Grenzen, woran ihr denken solltet, bevor ihr das Geld für die Anwendung ausgebt.

Die Funktionsweise von Triggers ähnelt der von ifttt. Nutzer definieren eine Voraussetzung (Input und Rule genannt) sowie eine vom iPhone durchzuführende Aktion, sofern die Voraussetzung erfüllt ist. Fünf Input-Objekte stehen derzeit zur Auwahl: Das Mikrofon, der Beschleunigungssensor (Accelerometer), der Näherungssensor (Proximity), die Kamera sowie die Zeit. Für die fünf Attribute lassen sich jeweils einige Regeln festlegen. Beispielsweise, dass die über die Kamera gemessene Helligkeit der Umgebung eine gewisse Intensität erreicht, oder dass die Lautstärke im Raum nicht über einem bestimmten Niveau liegt. Weitere definierbare Voraussetzungen wären, dass sich eine Person in einer bestimmten Entfernung zum iPhone aufhält oder dass das Gerät bewegt wird.

Bei den sechs für den Output verfügbaren Aktionen handelt es sich um ein Alarmsignal des Lautsprechers, eine Vibration, eine Aktivierung des Kameralichts, den Versand einer E-Mail mit maximal 25 Zeichen, den Aufruf einer Website (im Hintergrund) sowie einen Zähler, der sich bei einer Verknüpfung von Triggers mit dem persönlichen Twitter-Konto auch online abrufen lassen soll (was bei mir jedoch nicht geklappt hat).

Es obliegt den Nutzern, aus den vorhandenen Inputs und Outputs sinnvolle Kombinationen zu schaffen. Offensichtliche Einsatzzwecke sind Geräusch- und Bewegungsmelderfunktionen, indem man als Output das Mikrofon oder die Kamera auswählt und für diese eine Regel definiert, nach der ein bestimmter Geräuschpegel oder Veränderungen der Lichtverhältnisse im Raum zu einer versendeten E-Mail führt. Auch könnte man ein in der Nähe abgelegtes iPhone mit dem Näherungssensor vor unbefugtem Zugriff schützen, indem der Griff nach dem Gerät einen Alarmtom auslöst. Auch vorstellbar wäre es, in einem Raum ohne Beleuchtung (übergangsweise) ein iPhone zu platzieren, das bei den ausgesprochenen Worten “Licht an” (oder jedem anderen lauten Geräusch) das Kameralicht aktiviert.

Natürlich wäre ein auf diese Weise zu einer sprachgesteuerten Lampe umfunktioniertes iPhone eine unerhört teuere Beleuchtungsanlage, und ob man sich bei sicherheitsrelevanten Einsatzszenarien tatsächlich auf die Sensoren des Apple-Smartphones verlassen möchte, ist fraglich. Hinzukommt, dass Triggers leider nur dann funktioniert, wenn das iPhone nicht mit einem Passwort geschützt ist, wenn die App sich im Vordergrund befindet und wenn der automatische Standby-Modus abgeschaltet wurde.

Diese Beschränkungen haben zur Folge, dass Triggers momentan vor allem eine Demonstration dessen ist, was mit intelligenten mobilen Computern in Zukunft alles möglich sein wird. Nur die eigene Fantasie setzt Grenzen, auf welche Weise sich Sensoren in Verbindung mit Regeln und einer größeren Auswahl an Aktionen und angebundenen Diensten (oder anderen Geräten) nach dem Trigger-Verfahren verwenden lassen und wie Smartphones ihrem Namen so erneut alle Ehre machen können. Mittelfristig sollten Funktionen wie die von Trigger direkt in das Betriebssystem mobiler Geräte integriert sein. Und um wirklich praktischen Nutzen zu liefern, müssen die Regeln auch im Standby-Modus und bei eingeschaltetem Passwortschutz funktionieren. Bis dahin ist es aber nur eine Zeitfrage.

Welche über die im Video dargestellte Eignung als “Toast-Detector” hinaus, mit Trigger realisierbaren Prozesse fallen euch ein?

Für Android-Geräte existieren mit Tasker und Locale Anwendungen, die in eine ähnliche Richtung gehen.

Link: Triggers

via TheNextWeb und @DrMichealSpehr

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Wenn man sich Tag ein, Tag aus mit den verschiedenen Facetten der digitalen Gesellschaft befasst, kommt es nur noch selten vor, dass einen Schilderungen über Anwendungsszenarien von modernen Online- und Kommunikationstechnologien verwundern. Ausnahmen bestätigen jedoch wie immer die Regel. Als ich kürzlich diesen Beitrag über “Ambient Video” las, wollte ich erst gar nicht glauben, dass das in dem Text beschriebene Einsatzgebiet von Videochats tatsächlich in der Realität anzutreffen ist. Andererseits: Niemand wusste vor Twitter, dass Millionen Menschen einmal Gefallen darin finden werden, kurze 140-Zeichen-Botschaften zu publizieren und zu konsumieren.

Mittelpunkt des Artikels ist der junge New Yorker Videochat-Anbieter und Skype-Konkurrent OoVoo. Dieser ermöglicht über einen Desktop-Client für PC und Mac sowie mobile Apps für iOS und Android Bewegtbildgespräche zwischen bis zu zwölf Personen gleichzeitig. Beachtlich ist dabei nicht nur, dass der in Europa bisher wenig bekannte Dienst bereits seit 2007 existiert und stattliche 46 Millionen registrierte Nutzer vorweisen kann – 60 Prozent davon unter 25 Jahren – sondern auch, auf welche Art die junge Anwenderschaft den Service einsetzt:

Zumindest nach den Worten von OoVoo-Chef Robert Jackman beschränkt sich die Nutzung von OoVoo nämlich nicht auf Videogespräche mit einem klaren Zweck sowie einem definierten Anfang und Ende. Stattdessen lassen viele OoVoo-Nutzer die Applikation auf ihrem Rechner ganz einfach permanent im Hintergrund laufen. Die bis zu zwölf Chatteilnehmer beschäftigen sich nebenbei mit anderen Dingen – entweder vor dem Rechner oder ganz woanders in der Wohnung – und tauchen nur gelegentlich vor ihrer Webcam auf.

Wie ein Instant Messenger, der während der gesamten Onlinenutzung aktiviert ist, oder ein stetig dudelnder Fernseher, verbinden sich OoVoo-Nutzer zu einer Videokonferenz mit Freunden, die einfach m Hintergrund läuft. Im Vordergrund steht nicht ein konkretes Gesprächsthema sondern die Schaffung eines Kollektivgefühls trotz räumlicher Distanz.

Nun sollte man OoVoo-Chairman Jackmans Aussage sicherlich nicht blind glauben. Angesichts der großen Zahl an Services zum Durchführen von Videochats und -konferenzen – von Skype über FriendCaller, Tango und Face Time bis zu Google Hanoguts – hat er ein Interesse daran, OoVoo vom Wettbewerb abzugrenzen und die Allgemeinheit davon zu überzeugen, dass Videokonferenzen mit bis zu zwölf Personen tatsächlich eine Nachfrage bedienen beziehungsweise bei Anwendern zu neuen Verhaltensmustern führen.

Gleichzeitig erscheint der Gedanke, dass gerade Digital Natives, die mit dem Internet aufgewachsen sind und einen Zustand der absoluten Isoloation von der Außenwelt weder kennen noch schätzen, sich über ihre Webcams zu permanenten Videkonferenzen zusammenschließen, nicht abwegig. Gehört das gelegentliche Alleinsein für ältere Generationen noch zu den natürlichen Zuständen des Lebens, ist vorstellbar, dass junge Menschen schlicht kein Interesse mehr daran haben, mit sich und ihren Gedanken alleine zu sein – weil sie es gar nicht anders kennen und vielleicht auch gar nicht können. Soziale Netzwerke, Instant Messenger, Chatdienste und Videokonferenzen werden als Werkzeuge herangezogen, um auch dann eine Atmosphäre der Geselligkeit zu schaffen, wenn sich Personen an unterschiedlichen Orten befinden.

Der erwähnte Artikel zitiert auch eine Google-Sprecherin, die bestätigt, dass der Konzern bei seinem Videochat-Feature Hangouts ähnliche Anwendungsmuster beobachtet. Insofern ist das, was im Text als “Ambient Video” bezeichnet wird, also womöglich mehr als eine Wunschvorstellung von OoVoo. Inwieweit es sich lediglich um einen vorübergehenden Trend einer traditionell experimentierfreudigen jugendlichen Anwenderschaft handelt oder aber um den Beginn einer völlig neuen, dauerhaften Art der Kommunikation, ist zum jetzigen Zeitpunkt unklar. Der Gedanke, dass Menschen beim Betreten ihrer Wohnung umgehend eine Videokonferenz starten, dann aber erst einmal in der Küche Essen kochen und später im Vorbeigehen kurze Dialoge mit gerade präsenten Freunden führen, wirkt einerseits suspekt, andererseits aber auch wie die logische Fortsetzung der textbasierten Streams, in die sich Nutzer in Scharen bei Facebook, Twitter und anderen Diensten ein- und ausklinken.

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Dieses Mal mit: EpiCons – Photos als Episodes of Consciousness; Yumpu – PDFs in der Cloud; und meerazo – Ressourcen teilen.

EpiCons ist eine neue Webanwendung, die uns Photos auf neue Art organisieren und rezipieren lässt. Das primäre soziale Objekt sind dabei Ereignisse, Photos werden diesen zugeordnet und generieren in der Folge ‘Episodes of Consciousness’ bzw. einen gemeinsamen Bilderfluss zum Event. Photos können öffentlich oder privat sein, es gibt Apps für iPhone / iPad resp. Android und Alben können gegebenenfalls aus Flickr oder Picasa importiert werden. EpiCons ist nicht schlecht gemacht und der minimalistische Ansatz ist nicht uninteressant, allerdings gibt es einige wesentlich etabliertere Alternativen.

Und auch Yumpu widmet sich mit der Möglichkeit eigene Dokumente in der Cloud zu publizieren einem Bereich, in dem es wie bei EpiCons schon einige Mitbewerber gibt, und belebt dadurch das Geschäft. PDFs können vom eigenen Computer oder dem Web hochgeladen werden, das erzeugte ePaper ist optisch ansprechend und vor allem auf die Verteilung in den verschiedensten sozialen Medien und Auffindbarkeit in Suchmaschinen optimiert. Die Dokumente können dann auch auf der eigenen Webseite oder Blog als Widget eingebettet werden.

meerazo ist eine weitere Plattform, die uns dabei helfen will, unsere Ressourcen – Orte, Gegenstände, Personen oder Leistungen jedweder Art – zu teilen oder gemeinsam zu benutzen. Das Design wirkt unscheinbar und ignoriert die Trends im Webdesign der letzten 8 Jahre, aber das stört nicht, weil auch die Anwendungsfälle pragmatischer Natur sind. Und die modulare Struktur der Anwendung ermöglicht die Abbildung einer Vielzahl von Szenarien. Im Grunde ist es ein Kalender, der die Dinge in den Mittelpunkt stellt, die von einer frei definierbaren Gruppe von Menschen benutzt werden wollen.

Fotostrecke starten: Klick auf ein Bild (3 Bilder)

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Der vor gut einer Woche propagierte digitale Minimalismus hat (mindestens) einen entscheidenden Nachteil: Je mehr man bestrebt ist, möglichst alle Aspekte des beruflichen und privaten Alltags über möglichst wenige, dafür aber sehr leistungsfähige Gerätschaften abzuwickeln, desto größer ist die Abhängigkeit von selbigen, und desto wichtiger ist es, die Kontrolle über Notebook, Smartphone und Tablet zu behalten. Gelangen diese und die auf ihnen gespeicherten Informationen und Benutzerkonten in falsche Hände, kann dies zu einer Vielzahl von unangenehmen Szenarien führen. Insofern sollte jeder digitale Minimalist, aber eigentlich auch jeder andere aktive Nutzer von modernen, mit dem Internet verbundenen portablen Computern sich über eine Notfall-Strategie Gedanken machen. Wie verfährt man in einer Situation, in der einem ein mit vielen Apps und persönlichen Daten bestücktes Smartphone oder Tablet abhanden kommt? Welche Schritte sollte man einleiten, welche Passwörter zuerst ändern und welche Maßnahmen ergreifen, um möglichst schon im Vorfeld für Schadensbegrenzung zu sorgen? Da mir gestern mein iPhone abhanden gekommen ist und vermutlich gestohlen wurde, erhielt ich die Gelegenheit, mich intensiv mit dieser Frage zu beschäftigen.

Anders, als in diesem Beitrag empfohlen, hatte ich mir bisher weniger Gedanken darüber gemacht, wie ich in einem solchen Fall verfahren muss. Insofern war schnelles Improvisieren angesagt. Vorweg: Es handelte sich um ein iPhone 4, dessen Garantie abgelaufen war und dessen Home-Button in letzter Zeit den Eindruck machte, bald seinen Geist aufzugeben. Um die Hardware trauere ich somit eher weniger (auch wenn es ärgerlich ist). Sehr viel problematischer ist der immaterielle “Besitz”, der einem beim Diebstahl aus den Fingern gleitet.

Glücklicherweise bin ich grundsätzlich darauf bedacht, präventive Vorkehrungen zu treffen, um mein digitales Ich vor dem Zugriff durch Unbefugte zu schützen. Eine Passcode-Sperre für mein Smartphone war für mich schon immer selbstverständlich – auch ohne negative Erfahrungen mit geklauten Mobiltelefonen. Damit musste ich nach dem Entdecken des iPhone-Verlusts schon einmal nicht in Panik ausbrechen. Sicherlich lässt sich der Passwortschutz entfernen, aber Zeit gewinnt man in jedem Fall.

Zuerst versuchte ich, meine eigene Mobilfunknummer anzurufen. Doch das Telefon war abgeschaltet. Da ich es zwei Stunden zuvor voll aufgeladen hatte, halte ich es für unwahrscheinlich, dass ein leerer Akku dafür verantwortlich war. Deshalb ließ sich leider die in iCloud enthaltene “Find my iPhone”-Funktion nicht nutzen. Deren Aktivierung ist sehr zu empfehlen, hilft aber nicht, wenn Langfinger iPhone oder iPad rechtzeitig ausschalten (oder die Internetverbindung kappen).

Immerhin: Das Feature, mit dem sich iOS-Geräte aus der Ferne sperren oder löschen lassen, erlaubt es, diese Aktionen dennoch zu initiieren. Sollte das entsprechende Geräte doch nochmal ans Netz gehen, solange es über das persönliche Apple-Konto angemeldet ist, erfolgt umgehend die Sperrung oder Löschung.

Oberste Priorität: Online-Passwörter ändern

Nachdem ich mich mit dem Gedanken angefreundet hatte, dass mein Smartphone mit großer Wahrscheinlichkeit gestohlen wurde, ohne dass ich es noch irgendwie “retten” konnte, hastete ich unverzüglich zu meinem Notebook, um alle wichtigen Passwörter von installierten Apps zu ändern. Zwar bewertete ich das Risiko, dass der Dieb Zugang zu diesen erhalten würde, aufgrund oben beschriebener Maßnahmen als sehr gering. Dennoch wollte ich auf Nummer sicher gehen. Gerade für jemanden, der auf vielen Kanälen im Web präsent ist und persönliche Daten an verschiedenen Orten in der Cloud speichert, wäre ein “Datenleck” ungünstig.

Im Geiste ging ich durch meine installierten iPhone-Apps – soweit ich mich erinnern konnte – und versuchte mich an einer spontanen Beurteilung der Sensibilität der darüber zugänglichen Daten. Entstanden ist folgende Liste von Diensten, deren Passwörter ich unverzüglich änderte. Diese sieht natürlich bei jedem und jeder anders aus. Ich werde meine aber künftig parat haben und für mich auch aktuell halten, um in Zukunft keine Zeit mehr verlieren zu müssen:

Facebook
Google
IMAP/Pop3 E-Mail-Konto
Dropbox
Instagram
Skype
Evernote
Spotify
Twitter
Wordpress
iCloud
Path
foursquare
Xing
LinkedIn

Dropbox-App mit kritischer Lücke

Nachdem ich über den Browser das jeweilige Passwort veränderte hatte, erforderten die meisten Apps nach einem Öffnen die Eingabe der Benutzerdaten. Enttäuschend ist hier allerdings Dropbox – trotz einer Passwortänderung auf der Website gewährt die iOS-App weiterhin Zugriff auf sämtliche persönlichen Dateien (und damit meine ich nicht nur die, die man für den Offline-Zugriff ausgewählt hat). Immerhin weiß ich jetzt, dass die App eine eigene Passcode-Sperre anbietet, die mir bisher nicht bekannt war. Dennoch: Bei vorhandener Internetverbindung und geänderten Zugangsdaten sollte Dropbox diese von Nutzern der iOS-App auch abverlangen!

Nachtrag: Leser Aaron weist auf die Möglichkeit hin, über den Admin-Bereich der Dropbox-Website einzelne angeschlossene Geräte von der persönlichen Dropbox abzukoppeln. Ein Passwortwechsel ist dann gar nicht notwendig. Das ändert jedoch nichts an der Tatsache, dass im Falle eines neuen Passworts der Zugang über die Apps nicht mehr möglich sein sollte.

Nicht ganz perfekt lässt sich die Absicherung von über IMAP abgerufenen E-Mail-Konten handhaben. Zwar kann mit einem neuen Mail-Passwort der künftige Zugriff auf neue Mails vom iPhone unterbunden werden. Die Mail-App von iOS speichert aber aktuelle Mails offline. In Augenblicken ohne funktionierende Internetverbindung ist dies praktisch. Wenn man jedoch weiß, dass sich das Smartphone in fremden Händen befindet und (zumindest bei nicht vorhandenem Passcode und fehlender Fern-Sperrung über “Find my iPhone”) einige Mails unweigerlich abrufbar sind, dann hinterlässt dies schon ein ungutes Gefühl.

Private Fotos befanden sich aufgrund einer erst vor einer Woche durchgeführten Neuformatierung meines Smartphones so gut wie gar keine auf dem Gerät.

Erst nachdem ich den Eindruck gewonnen hatte, alle essentiellen Benutzerkonten abgesichert zu haben, nahm ich Kontakt mit meinem Provider auf, um die SIM-Karte zu sperren. Früher war dies das erste, was man beim Verlust das Handys getan hätte. Im Jahr 2012 sind andere Dinge wichtiger.

Insgesamt glaube ich, dass sich abgesehen vom bürokratischen Aufwand, den der Verlust eines Mobiltelefons mitbringt (Anzeige bei der Polizei, Versicherung), sowie der verlorenen Zeit durch das Ändern aller Passwörter der Schaden für mich in Grenzen hält. Insofern sehe ich das Ereignis auch als willkommene Gelegenheit, einmal den Worst Case zu testen und mir eine Strategie für künftige Vorkommnisse dieser Art auszudenken.

Meine persönlichen Tipps für Besitzer von Smartphones und Tablets:
1. Passwortschutz aktivieren, selbst wenn er lästig ist
2. Liste mit Apps/Diensten anfertigen, deren Passwörter man im Ernstfall sofort ändern sollte
3. Nicht zu viele Passwörter im Browser speichern
4. Gegebenenfalls manuelles Einloggen in Apps praktizieren
5. Sicherstellen, dass so wenige (sensible) Mails wie möglich offline abrufbar sind
6. Mit sensiblen lokal gespeicherten Informationen sparsam sein

Habt ihr weitere Tipps? Besitzt ihr einen (gedanklichen) Notfallplan? Und wo wir schon dabei sind: Welche Tools oder Vorgehensweisen sind empfehlenswert, um Daten auf Notebooks (Windows oder Mac) besser zu schützen?

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Wie jüngst in diesem Beitrag zusammengefasst, versucht eine wachsende Zahl an Startups aus Deutschland, das private und berufliche Büro zu digitalisieren und das Papier aus unserem Alltag zu verbannen. Zwei junge Webangebote hatte ich in dem Artikel aufgrund ihrer speziellen Fokussierung auf einen Aspekt digitaler Dokumente nicht erwähnt, gewisserweise gehören sie jedoch auch zur derzeit emporstrebenden Gattung von Startups, die Papierdokumente zur Archivierung und Verwaltung in digitale Form bringen wollen.

Die Rede ist von Reposito und garanbo, zwei Onlineangebote aus Deutschland, die Konsumenten dabei helfen, ihre Kassenzettel und Garantieunterlagen sicher aufzubewahren und einfach wiederzufinden. Im Sommer vergangenen Jahres hatten wir beide Services kurz vorgestellt. Über mobile Apps fotografieren Anwender ihre Kaufbelege und Garantiezettel, ergänzen diese mit den wichtigsten Angaben zu den angeschafften Produkten und zeigen Quittungen auf ihrem Smartphone beim Händler vor, sofern sie eine Garantie in Anspruch nehmen wollen. Zwar sind sie dabei auch immer ein wenig auf das Entgegenkommen der Geschäfte angewiesen, aber ein von den Reposito-Machern in Auftrag gegebenes Rechtsgutachten kam immerhin zu dem Schluss, dass digitalisierte Kassenzettel zur Inanspruchnahme von Gewährleistung oder Garantie rechtsgültig sind.

Reposito mit frischem Geld und 120.000 App-Downloads

Von beiden Unternehmen hörten wir in diesen Tagen Neues und einige Zahlen zur Entwicklung der Angebote. So gab Reposito nach einer ersten Finanzierungsrunde im mittleren sechsstelligen Bereich im Juli vergangenen Jahres gestern eine erneute Kapitalspritze bekannt: Mehrere Business Angels versorgen das 2011 von Philipp Hartmann und Adrian Runte gegründete Startup aus Karlsruhe mit frischem Geld, der Betrag wurde jedoch nicht genannt. Nebenbei lieferte die Pressemitteilung einige Details zur Verbreitung von Reposito: 120.000 Mal wurde die mittlerweile für iPhone und Android angebotene kostenlose App bisher heruntergeladen, über 400.000 Kassenzettel haben Anwender über diese mittlerweile digital gesichert. Seit einiger Zeit kann auf die Funktionen von Reposito auch über eine Weboberfläche zugegriffen werden. Neben dem Herzstück der Verwaltung von Kassenzetteln bietet Reposito eine Reihe verwandter Features wie mehr als eine Million Handbücher und Bedienungsanleitungen sowie einen Benachrichtigungsdienst über Produktrückrufe. Zum Umsatz macht das Startup bisher keine Angaben. Die Monetarisierung erfolgt über den Verkauf von Garantieverlängerungen und Schutzbriefen.

garanbo ist der kleinere Konkurrent

garanbo ist trotz eines früheren Starts bereits im Januar 2010 und eines zu Beginn größeren Funktionsumfanges der kleinere der zwei Dienste. Zwar bietet das vom Radolfzeller IT-Beratungshaus Sybit lancierte Angebote ebenfalls Gratis-Apps für iPhone und Android, hebt aber seit jeher die Webkomponente stark hervor, während diese Reposito zu Anfang komplett fehlte. 4.000 Mal wurde die garanbo-App bisher von Nutzern installiert. 35.000 Seitenaufrufe verzeichnete die Website im April 2012. Die Zahl aktiver Anwender gibt das garanbo-Team mit 5.000 an, diese haben durchschnittlich drei Produkte eingetragen. Ähnlich wie Reposito bietet auch garanbo eine Funktion, um vor Ablauf der Garantie oder bei Produktrückrufen benachrichtigt zu werden. Auf der Roadmap stehen der Launch einer Universal-App für iPhone und iPad, eine Erweiterung der Android-Applikation sowie Kooperationen zur Verlängerung von Garantien.

Wie groß ist die Zielgruppe wirklich?

Als ich mir beide Anbieter erstmals anschaute, konnte ich mich gegen das Aufkommen einer gewissen Skepsis nicht wehren. Sicherlich sind Reposito und garanbo für manche gut organisierten, strukturierten Vielkäufer interessant. Doch wie groß ist deren Zahl wirklich? Ist nicht für das digitale Aufbewahren von Kassenzetteln eine gewisse Affinität für den Online-Lifestyle erforderlich, die automatisch zu verstärkten Einkäufen im Netz statt im stationären Handel führt? Wer Bestellbestätigung und Rechnung per Mail erhält, hat deutlich weniger Anreize, Reposit und Garanbo zu verwenden. Hinzukommt die enorme Konkurrenz durch die zahlreichen anderen Dienste zur Verwaltung von Dokumenten sowie einschlägige Cloudspeicherangebote. Denen fehlen zwar die optimierten Features zum smarten Archivieren und Wiederfinden von Kassenzetteln, aber solange sich die Zahl gespeicherter Quittungen und Garantiezettel in Grenzen hält, sollten diese Lösungen für die meisten Verbraucher trotzdem ausreichen. Erst recht, wenn Nutzer im Durchschnitt nur eine Handvoll Produkte über die Services verwalten.

Sich in einer Nische niederzulassen, muss für Startups nicht unattraktiv sein. Doch um als Plattform für das Verwalten von Kassenzetteln und Garantieunterlagen groß rauszukommen, reicht es meines Erachtens nach nicht, Anwender lediglich das Einscannen von Quittungen aus dem Offline-Handel anzubieten. Webshops sollten nicht außen vorgelassen werden. Das Berliner Startup ItemBase bastelt gerade an einer Lösung, bei der sämtliche Unterlagen zu Transaktionen im Netz automatisch archiviert und später einfach wiedergefunden werden können. Eine Kombination aus diesem Prinzip und dem Einscannen von Kassenzetteln hätte die größte theoretische Zielgruppe. Irgendjemand wird versuchen, diese einzufangen.

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tape.tv
tape.tv freut sich über fünf Millionen Euro.

Das frische Kapital will das Start-up in neue Technologien investieren und (Achtung jetzt folgen ein paar Worte, die schön klingen, aber nichts aussagen) “die tape.tv-Experience über alle Devices verbreiten”.

» Musikfernsehen lebt: tape.tv sammelt 5 Millionen Euro ein

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Journalismus
Der Guardian hat mit n0tice.org eine Art Plattform für offenen Hyperjournalismus veröffentlicht.

» n0tice.org

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Moog
Zum Ausklang ins Wochenende erklärt uns ein Ingenieur von Moog, wie gut Google den Moog-Doodle gemacht hat und welche Möglichkeiten darin stecken:

» “Moog Chief Engineer On Google Doodle”

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Die Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) und die Süddeutsche Zeitung (SZ) sind mittlerweile bekannt für ihre Abneigung gegenüber Onlineangeboten, die ihnen neue Leser und Seitenaufrufe beschaffen, indem sie mit Überschriften und kurzen Textanrissen oder Zusammenfassungen auf Artikel der zwei deuschen Nachrichtenportale verweisen. Sowohl gegen das Kulturmagazin perlentaucher.de als auch den Aggregator Commentarist sind die zwei verantwortlichen Verlage bereits rechtlich vorgegangen. Mit Echobot sieht sich nun erneut ein deutsches Startup der Abmahnfreude des streitlustigen Duos ausgesetzt.

Weil der junge Medienbeobachtungsdienst aus Karlsruhe unter anderem Zeitungswebsites duchsucht, Überschriften sowie Artikelanrisse zu Suchworten gefundener Artikel präsentiert und diese mit kleinen, wenige Pixel großen Logos der Medienmarken illustriert, hat er den Zorn von SZ und FAZ auf sich gezogen. Beide haben den Dienst, den wir Ende 2011 vorstellten, mit einer Abmahnung beglückt. Das Landgericht München bestätigte außerdem eine einstweilige Verfügung der SZ, nach der sechs verlinkte SZ-Beiträge aus dem Echobot-Angebot entfernt werden müssen. Sicherheitshalber hat sich Echobot-Gründer und -Geschäftsführer Bastian Karweg dazu entschlossen, bis zur Klärung des Falls alle SZ-Inhalte aus dem Index zu streichen. FAZ.net ist jedoch weiterhin vertreten. Spiegel Online berichtete wie schon damals bei Commentarist als erster über den Fall und scheint sich selbst nicht an der Aggregation durch Echobot zu stören.

Was Echobot in Bezug auf das Durchsuchen von Medienangeboten und Darstellen von Überschriften und Textanrissen macht, entspricht im Grunde der Praxis von Nachrichtenaggregatoren wie Google News. Lediglich die über einen externen Dienstleister offerierte Möglichkeit, einmal als iFrame auf der Originalquelle aufgerufene Texte von sie umgebenden Grafiken und Werbebannern zu befreien (ähnlich wie es Readability oder Instapaper machen) oder als Volltext-PDF zu speichern, unterscheidet sich von dem Treiben der Suchmaschine. Da Commentarist, der aus Hamburg stammende Aggregator für Meinungsjournalismus, aber kein derartiges Feature beinhaltet und trotzdem abgemahnt wurde, war dies wohl nicht Stein des Anstoßes.

Erwähnenswert is, dass Echobot seinen Service nur registrierten und – abgesehen von einer kurzen Testphase – zahlenden Nutzern anbietet. Eine massenhafte Verwendung des Dienstes ist somit grundsätzlich ausgeschlossen. Selbst wenn also das Aggregieren und Anteasern von Inhalten von Medienangebot den Verlagen Schaden zuführen würde (wofür es wenig Anzeichen gibt), wäre Echobot aufgrund seiner spitzen Zielgruppe und der recht hohen Preise (ab 125 Euro/Monat) garantiert keine Gefahr für SZ und FAZ.

Es geht den zwei altehrwürdigen Verlagshäusern also recht eindeutig ums Prinzip. Ein Prinzip, dessen Ausformung jedoch in der neuen digitalen Medienwelt auf viel Unverständnis stößt. Auch bei Echobot-Chef Karweg, der gegen die einstweilige Verfügung Widerspruch eingelegt hat. Er hoffe auf eine Einigung, sei aber auch bereit, den Konflikt vor Gericht auszutragen, so Spiegel Online.

Immerhin darf er sich über viel neue Aufmerksamkeit für sein Startup freuen. Echobot-Kunden erhielten heute bereits einen Newsletter mit einer ausführlichen Darlegung des Sachverhalts. Auf der Echobot-Website prangt an zentraler Stelle ein Hinweis auf den Rechtsstreit mit den Verlagen, inklusive Sonderseite und Empfehlung, den Newsletter zu abonnieren, um über die weitere Entwicklung informiert zu bleiben.

Die Karlsruher werden dank der Berichterstattung in den Medien sicher den ein oder anderen neuen Kunden gewinnen können. Und sollten sie im schlimmsten Fall dazu gezwungen sein, SZ und FAZ dauerhaft aus dem Index zu nehmen, so ließe sich das angesichts von 12.000 durchsuchten redaktionelle Internetseiten auch verkraften. Erst recht, wenn man bei jeder Suche explizit darauf hinweisen könnte, wieso keine Ergebnisse von SZ und FAZ in den Suchresultaten erscheinen.

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In der Woche nach dem größten Börsengang der Internetgeschichte — der sich auch immer mehr zu einem der problematischsten entwickelt – fällt es schwer, sich nicht in überdurchschnittlich vielen Artikeln mit Facebook zu befassen. Wir hoffen, ihr seht es uns nach! Als Gastautor Hubertus Porschen in seinem gestrigen Beitrag die künftigen Herausforderungen und Chancen des nun unter ganz neuem Druck stehenden sozialen Netzwerks beleuchtete, kam er auf einen Punkt zu sprechen, den ich an dieser Stelle noch einmal separat aufgreifen möchte: Facebooks Potenzial als Suchmaschine.

Facebooks Suche in seiner bisherigen Form ist nicht der Rede wert. Über das zentrale Suchformular lassen sich zwar sowohl interne Inhalte, Apps und Kontakte als auch Webcontent (durch die Integration von Bing) suchen. Dies ist aber weder besonders nutzerfreundlich gelöst, noch macht es Spaß oder sorgt für den Eindruck, hiermit könnte Facebook Google oder andere Suchmaschinen in Bedrängnis bringen. Nein, bisher ist die Suche maximal zweckmäßig, im schlimmsten Fall aber unbrauchbar.

Dass dies für immer so bleiben wird, erscheint spätestens im Angesicht der jüngsten Klagen über die Einseitigkeit und mangelnde Effektivität des bisherigen Facebook-Geschäftsmodells äußerst unwahrscheinlich. Denn wie jeder von Google weiß, stellt eine Vermarktung von Suchwörtern nach wie vor eine ultimative, relativ krisenfeste Cash-Cow dar. Anwender, die nach etwas Spezifischem suchen, sind für zur Intention passende Anzeigen deutlich empfänglicher als Nutzer, die bei Facebook mit ihren Freunden interagieren.

Suchwortvermarktung bleibt Cash-Cow

Trotz der verbreiteten These, dass Empfehlungen des Social Graph künftig der klassischen Suche Konkurrenz machen könnte, gibt es wenig Grund zur Annahme, dass wir im angebrochenen Jahrzehnt deutlich weniger im Netz recherchieren werden. Die Art und Weise, wie dies abläuft, könnte sich verändern und stärker Signale aus dem persönlichen Umfeld sowie neue Bedienkonzepte mit einbeziehen. Doch die Suche als gängiger Weg, um online an spezifische Informationen zu gelangen, wird nicht so schnell verschwinden – womit auch die Suchwortvermarktung ein lukratives Geschäftsmodell bleibt.

Genau deshalb ist in nächster Zeit mit einer Offensive von Facebook im Suchmarkt zu rechnen. Hubertus Porschen verwies in seinem Text auf eine Prognose des Marktforschungsunternehmens Greenlight, das davon ausgeht, dass die Lancierung einer vollwertigen Suchmaschine dem Social Network aus dem Stand einen weltweiten Marktanteil von 22 Prozent bescheren könnte. Angesichts von fast 500 Millionen Nutzern, die sich täglich bei dem Dienst einloggen (manche davon auch über Drittanbieter, die Mehrzahl jedoch direkt bei Facebook), erscheint diese Vorhersage nicht unrealistisch. Im vierten Quartal 2011 erwirtschaftete Google 7,29 Milliarden Dollar über eigene Sites, 69 Prozent des Quartalsumsatzes. Hochgerechnet auf die 38 Milliarden Dollar Umsatz, die der Interntgigant im Gesamtjahr 2011 generierte, wären dies rund 26 Milliarden Dollar Umsatz aus Anzeigen auf Google-Angeboten. Die Suchwortvermarktung dürfte dabei den Löwenanteil ausmachen (und YouTube einen kleineren Teil). Angesichts dieser Zahlen wird deutlich, was für ein Geschäft sich Facebook, das derzeit pro Quartal lediglich rund eine Milliarde Dollar umsetzt, mit seiner schwachen Suche entgehen lässt.

Momentan steuern User das kalifornische Netzwerk an, wenn sie mit ihren Freunden kommunizieren oder unterhalten werden wollen, und Google, sofern sie nach etwas suchen. Mit Google+ möchte letztgenannter Konzern dieses Verhältnis zu seinen Gunsten verändern. Es wäre ein Wunder, wenn Facebook nicht ernsthaft versuchen würde, das Thema Suche stärker zu belegen. Die enge Kooperation mit Microsoft und dessen Suchmaschine Bing ist aufgrund der weltweit geringen Bing-Reichweite bei weitem nicht genug, zumal sie Facebook auch aus wirtschaftlicher Sicht garantiert nicht das einbringt, was eine eigene Suchwortvermarktung an Erlösen verspräche.

Voraussetzungen für Facebook Search sind gut

Die Integration einer Suchmaschine wäre für Facebook eine Leichtigkeit. Das Suchfeld existiert bereits, Nutzer wissen genau, wie eine Suchmaschine funktioniert, und dank der Nutzungsdaten sowie Likes von 900 Millionen aktiven Mitgliedern ließe sich das vieldiskutierte aber bisher in der Praxis eher enttäuschende Konzept der Social Search endlich perfektionieren. Auch sollte es dem US-Unternehmen nicht schwer fallen, den regelmäßig aktiven und damit eher loyalen Teil seiner Anwenderschaft zur Nutzung einer vollwertigen Suche-Funktion zu animieren.

Je länger ich darüber nachdenke, desto offensichtlicher erscheint eine Facebook Suche. Und was spräche dagegen? Wahrscheinlich wären es vorrangig kartell- und datenschutzrechtliche Aspekte, die sich als Herausforderungen erweisen würden. Doch wenn Google seine Vielzahl von Webangeboten mit seiner global absolut dominierenden Suche und dem Social Network Google+ verknüpfen darf, spricht erst einmal wenig dafür, dass Facebook dies verwehrt bliebe. Im Gegenteil: Angesichts eines Google-Suchmarktanteils von über 90 Prozent in einigen Ländern (darunter Deutschland) ist nicht unmöglich, dass Kartellbehörden sogar Gefallen an mehr Konkurrenz im Suchsegment finden.

Facebook könnte für die Suchmaschine auf eine noch engere Zusammenarbeit mit Bing setzen, eine eigene Lösung entwickeln oder sich eine externe Suchmaschine einverleiben. In puncto Qualität der Ergebnisse hat bisher noch kein alternativer Suchanbieter Google das Wasser reichen können. In Kombination mit Facebooks gigantischem Datenschatz allerdings verändern sich die Vorzeichen.

Es würde mich nicht wundern, wenn die Angestellten einer der kleineren Suchmaschinen wie DuckDuckGo oder Blekko demnächst Facebook auf ihren Visitenkarten stehen hätten.

Halten ihr einen Vorstoß von Facebook in den Suchmarkt für erstrebenswert?

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Hubertus Porschen ist Gründer und Geschäftsführer der Kölner Facebook-Marketing Agentur iConsultants. Mehr zum Autor am Ende des Artikels.

“Facebook sprengt alle Dimensionen!“ hieß es noch am Freitag. „Die Nachfrage übersteigt alle Erwartungen!“ Schon einen Werktag später klang alles ganz anders: „Lässt die Börse Facebook fallen?“. Schnell war von einem “Flop” die Rede.

Der Aufschrei war und ist gewaltig: 100 Milliarden Dollar Bewertung (zeitweise sogar noch mehr) für das Social-Network Facebook. Wo kommt dieser Wert her? Begründen 900 Millionen aktive User eine derart hohe Summe? Unternehmen, die jahrzehntelang Top-Renditen erwirtschaftet haben, sollen auf einmal nur einen Bruchteil wert sein? Bestes Beispiel: Daimler mit 106 Milliarden Euro Umsatz und sechs Milliarden Euro Gewinn im vergangenen Jahr wird an der Börse mit circa 50 Prozent des Facebook-Wertes gehandelt. Skepsis scheint angebracht zu sein.

Wie auch immer der Wert zustande kommt: Das Potential des Netzwerkes ist unermesslich. Bei sieben Milliarden Menschen, die auf unserem Planeten leben, sind bisher nur zwei Milliarden online. Gerade die Schwellenländer sorgen nicht nur im stationären Internet sondern auch mobil für einen extremen Zuwachs der Nutzerzahlen. Dieser Artikel thematisiert die Fragen, die für Facebook in der Zeit nach dem Börsengang wichtig sind, um seiner Bewertung gerecht zu werden! Wir fokussieren uns auf fünf Themenfelder:

Mobile & Apps: Schwächen in Chancen umwandeln!
Facebook ist bis heute nicht in der Lage, Werbeanzeigen mobil zu übertragen. Smartphones und Tablets waren 2011 der große Trend und werden auch dieses Jahr weiter boomen. Amerikaner verbringen bereits heute mehr Zeit auf der mobilen Facebook-App als auf der Webseite. Das bedeutet, dass im größten Facebook-Land, in den USA, nur 50 Prozent der Besuche monetarisiert werden können. Wenn Facebook dieses Hindernis überwindet und es gegebenenfalls sogar schafft, Location Based Services sinnvoll einzubinden, kann die Schwäche in eine große Chance umgewandelt werden. Ein weiteres Manko von Facebook ist bisher das Unvermögen, Facebook-Applikationen (auf die sich mein Unternehmen iConsultants spezialisiert hat) von externen Entwicklern bis auf Ausnahmen auf mobilen Endgeräten zugänglich zu machen. Unternehmen wird somit die Chance genommen, den Fans echte Mehrwerte beziehungsweise Spaß und Interaktion durch Facebook-Applikationen zu bieten.

Trust & Security
Der Börsengang von Facebook hat für Furore gesorgt – Im positiven wie im negativen Sinne. Facebook sieht sich einer 15-Milliarden-Dollar-Klage ausgesetzt. User werfen dem Unternehmen vor, Spuren im Internet aufgezeichnet zu haben. Die Börsenaufsicht SEC beschäftigt sich zudem mit den durch die Technologiebörse Nasdaq verursachten Pannen. Was sich im Vorfeld des Börsengangs noch unter der Rubrik „Auch negative PR ist Marketing“ subsummieren ließ, schreckt nun die Öffentlichkeit auf. Das hat zur Folge, dass Nutzer Facebook nur noch begrenzt vertrauen. Facebook muss auf der einen Seite aktiv Lobbyismus betreiben. Politik und Gesellschaft gilt es zu überzeugen, dass die „böse Datenkrake“ in Wirklichkeit ein Social Network ist, welches Menschen verbindet und sogar positive wirtschaftliche Effekte begünstigt. Gegenüber den Usern wäre Transparenz und eine verstärkte Aufklärung – auch über die Gefahren hinsichtlich des Umgangs mit sozialen Medien – die beste Form der Prävention.

Diversifikation
Google hat es verstanden, aus einem Produkt viele Produkte zu machen. Die meisten Internetuser kennen Google vor allem als Suchmaschine, allerdings entwickelt der Konzern jährlich dutzende Produkte, baut Glasfasernetze in den USA und investiert in Startups. Google ist ein innovatives Unternehmen, ebenso wie Facebook. Allerdings liegt es jetzt an Facebook, seine Produktpalette horizontal und vertikal zu erweitern, um das Kernprodukt interessanter zu gestalten. Instagram ist ein gutes Beispiel für Ideen, die Facebook bisher nutzt, um seine eigene Produktpalette zu erweitern.

Werbung
Die Möglichkeiten des Advertisings sind bei Weitem noch nicht ausgeschöpft. Es gilt, eine attraktive Lösung zu finden, die Werbung für Unternehmen rentabel macht und gleichzeitig dem Nutzer nicht das Gefühl gibt, dass die Usability des Netzwerkes eingeschränkt wird. Facebook Advertising erzeugt Aufmerksamkeit bei einer immer größer werdenden Userzahl. Für Facebook besteht die Herausforderung darin, die Werbung in einen „sozialen Kontext“ zu setzen. Zweifelsohne hat Facebook bisher noch nicht die Möglichkeit gefunden, Werbung attraktiv genug zu platzieren. Denkbar wäre es beispielsweise, Werbung im Zusammenhang mit Nachrichten oder auch in Form von Videos zu integrieren. Möglich wäre auch eine wie auch immer geartete Form der Audio-Werbung.

Suchalgorithmus
Der Suchalgorithmus stellt eine der größten Schwächen von Facebook dar. Wenn sich der Wert eines Unternehmens danach berechnet, wie lange die User online sind, dann muss Facebook an dieser Stelle nachbessern. Ende 2010 stellte ich die (zugegebenermaßen provokante) These auf, dass Facebook das Web überflüssig macht. Der bisherige Suchalgorithmus erlaubt nicht einmal das einfache Auffinden von Unternehmensseiten, ganz zu schweigen von externen Apps und Zusatzdiensten, die Facebook dringend und laufend integrieren muss, um die Nutzer bei Laune zu halten.

Die Erweiterung um die Open-Graph-Funktionalitäten ist ein erster Schritt in die richtige Richtung. Sie bindet den User länger an die Plattform, stellt aber bis dato nicht die optimalste Lösung dar. Andreas Pouros, COO des Marktforschungsunternehmens Greenlight, prognostiziert, dass eine saubere und grundsätzlich nutzbare Suche Facebook aus dem Stand einen weltweiten Marktanteil von 22 Prozent sichern könnte.

Facebook hat das Problem erkannt und sich unter anderem personell mit dem Ex-Googler Lars Rasmussen verstärkt.

Fazit
Wie alle hochgejubelten Firmen muss sich auch Facebook (teilweise berechtigte) Kritik gefallen lassen. Der Börsengang führt nun zu einem Wandel des Unternehmens. Einerseits muss es seine Produktpalette diversifizieren, auf der anderen Seite müssen die bisherigen Funktionen verbessert werden. Die wohl größte Hürde für das einstige Startup wird jedoch eine veränderte Öffentlichkeitsarbeit sein.

Über den Autor
Hubertus Porschen ist Gründer und Geschäftsführer der Kölner Facebook-Marketing Agentur iConsultants, die auf die Entwicklung von Facebook-Applikationen spezialisiert ist. Mit Ihrem Portal www.app-arena.com bieten die iConsultants Unternehmen und Agenturen die Möglichkeit, kostengünstige und individualisierbare Applikationen zu beziehen.

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Aktualisiert

Manchmal sind Gründer von Startups mit ihrer Idee der Zeit einfach ein wenig voraus. Dodgeball, LetsBuyIt oder Brightkite lassen sich als klassische Beispiele für dieses Phänomen anführen. Mit dem Berliner Locationdienst aka-aki gab es schon länger einen weiteren potenziellen Kandidaten für diese Schublade. Mit der heute bekanntgegebenen Schließung wird dieser Status endgültig offiziell.

aka-aki entstand aus einem Diplomprojekt, wurde 2007 gegründet und öffnete 2008 seine Pforten. Bei dem Dienst stand das zufällige Zusammentreffen von Anwendern mit anderen aka-aki-Nutzern in der unmittelbaren Umgebung im Vordergrund. Wer die anfangs für viele ältere Handy-Modelle und später nur noch für iPhone und Android angebotene App öffnete, konnte sich informieren lassen, wenn andere User der App den eigenen Weg kreuzten, und auch nachträglich im Mitgliederbereich der Website nachschauen, wem man so unterwegs begegnet ist. Zu Beginn war es erforderlich, die Applikation stets offen zu haben, später war auch Background-Location möglich.

Doch obwohl sich über die Jahre mehr als 700.000 Nutzer bei dem Dienst registrierten, konnte er niemals die kritische Masse erreichen, die für das Gelingen eines derartigen Konzepts erforderlich wäre. Mit einer Diversifizierung über das eigenständige standortbasierte mobile Spiel LiftLoft sollte im vergangenen Jahr ein neuer Markt ausprobiert werden – doch weder die Nutzer- noch Umsatzzahlen entsprachen den Erwartungen, weshalb das aka-aki-Team im September den Stecker bei LiftLoft zog. Parallel war das bereits angeschlagene Startup gezwungen, sich von einem Teil des Teams (vorrangig Freelancer) zu trennen.

Damals gab aka-aki-Gründer Roman Hänsler noch die Parole aus, sich wieder vollständig auf die Weiterentwicklung des Kernangebots fokussieren zu wollen. Doch offensichtlich kam man nach rund vier Jahren ohne wirklichen Durchbruch zu der Einsicht, dass alles Pulver (und wahrscheinlich auch das Geld) verschossen sei. Am 1. Juli gehen bei dem Dienst die Lichter aus. Laut Unternehmensregister wurde die aka-aki GmbH zum 15. Mai aufgelöst. Im Blogbeitrag weist das Team aber auch darauf hin, dass sich interessierte Käufer gerne melden dürfen.

Womit aka-aki seit 2008 experimentierte, haben in den vergangenen Monaten zahlreiche US-Startups unter den Labels “People Discovery” oder “Ambient Location” wieder aufgewärmt. Einer der Anbieter, Glancee, wurde jüngst von Facebook übernommen und dann geschlossen. Konkurrent Highlight erhielt von allen neuen Anbietern in dem Segment bisher den Löwenanteil der Aufmerksamkeit, quält sich aber abseits von Technologie-Hotspots und Branchenkonferenzen mit hohem Geek-Anteil ebenfalls mit dem Problem zu geringer Verbreitung – was teilweise auch auf den noch immer enormen Strombedarf der App zurückzuführen ist, der einen dauerhaften Einstz von Highlight quasi unmöglich macht.

Es ist nicht auszuschließen, dass die Zeit auch 2012 noch nicht reif für einen breiten Erfolg von mobilen Apps ist, die Standorte ihrer Nutzer automatisiert abgleichen, um Kontaktaufnahmen mit potenziell interessanten Menschen in der Nähe zu erlauben. Ich bin überzeugt davon, dass der Tag kommen wird, an dem derartige Anwendungenin den Mainstream vorstoßen. Erst wenn dies eingetreten ist, wissen wir, wie viele Jahre zu früh aka-aki mit seinem Konzept eigentlich war.

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LiftLoft verschwindet kommentarlos: aka-aki beendet sein Social-Game-Experiment Der Berliner Location-Dienst aka-aki hat bei seinem mobilen Social Game LiftLoft nur wenige Monate nach dem offiziellen Launch den Stecker gezogen. (8. September 2011) aka-aki: Kleine Neuerung mit großer Wirkung Die Idee des Berliner Startups aka-aki hatte stets Potenzial, kam jedoch bisher nicht richtig in Fahrt. Die jüngste Version der iPhone-App kann den Standort der User nun auch im Hintergrund feststellen - damit gewinnt aka-aki an Attraktivität. (11. November 2010) Spannendes Experiment: Die Kartenzahlung per Smartphone kommt nach Deutschland Deutsche Verbraucher gelten nicht gerade als begeisterte Nutzer bargeldloser Zahlungsmethoden. Trotzdem wagen sich verschiedene hiesige Startups an das vom US-Dienst Square bekannt gemachte Prinzip, Kartenzahlungen per Smartphone zu ermöglichen. (22. Mai 2012)

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Infografiken – entweder man hasst sie oder man liebt sie. Wer sich für die bunten grafischen Darstellungen von Zahlen, Statistiken und Fakten begeistern kann, kommt bei vielen Tech-Medien auf seine Kosten. Ist man dagegen der Meinung, der jeweilige Inhalt erfordere keine aufgeblasene Visualisierung, bewegt man sich besser sehr vorsichtig durch das Web und macht einen großen Bogen um einschlägige Social-Media-Blogs.

Geht es nach dem Willen der Macher von infogr.am, einem neuen Startup aus der lettischen Hauptstadt Riga, dann wird sich die Menge an Infografiken in nächster Zeit noch deutlich erhöhen. Der Dienst, ein Spross des aus Hamburg stammenden Inkubators HackFwd von Xing-Gründer Lars Hinrichs, möchte jedem Internetnutzer die Werkzeuge in die Hand geben, um Daten und Statistiken in grafischer Form aufzubereiten. Die kostenfreie Browseranwendung hat in dieser Woche die öffentliche Beta-Phase gestartet.

Im Vordergrund von infogr.am steht eine sehr schicke, aufgeräumte und einfach zu bedienende Oberfläche, die Anwender nach einem Login direkt aus einem von drei vordefinierten Themens wählen lässt, welches als Grundlage für ihre Infografik dienen soll. Im sich daraufhin öffnenden Editor können nun Inhalte in vordefinierte Textfelder (Überschriften, Zitate) sowie das Zahlenmaterial eingetragen werden, das grafisch aufzubereiten ist. Verschiedene Charts stehen zur Auswahl und können mit Fotos ergänzt werden. Details wie die Größe der Grafik sowie die Anordnung der einzelnen Elemente lassen sich an persönliche Wünsche anpassen. Zu visualisierende Daten können entweder über die eingebaute Spreadsheet-Funktion hinzugefügt oder aus einer existierenden Excel-Datei importiert werden (was derzeit im Chrome-Browser nicht zu funktionieren scheint).

Sind Nutzer mit ihrer kreativen Arbeit zufrieden, führt eine Betätigung des “Publish”-Buttons zur Veröffentlichung der Infografik, die anschließend über eine eindeutige URL abgerufen, bei Twitter oder Pinterest publiziert oder in externe Websites eingebettet werden kann.

Der Versuch, infogr.am in höchstem Maße simpel zu gestalten, ist den Machern in jedem Fall gelungen. Es dauert nicht lange, bis man sich mit den vorhandenen Funktionen bekannt gemacht hat. Etwas enttäuschend ist die geringe Zahl an Vorlagen. Gerade einmal drei Stück werden einem bisher präsentiert, was zumindest zu Beginn bei mir für den Eindruck sorgte, die Vielfalt bei der Gestaltung sei letztlich doch relativ begrenzt. Die von infogr.am gelisteten Beispiel-Infografiken wie hier, hier oder hier allerdings zeigen, dass Nutzer durchaus individuelle Arbeiten anfertigen können. Um das zu erreichen, muss man sich jedoch etwas mehr Zeit nehmen.

Setzt man voraus, dass manchmal eine hübsche Aufbereitung von Daten und Fakten tatsächlich einen Mehrwert bietet, der über die erhöhte Viralität im Social Web hinausgeht, dann stellt infogr.am ein überaus praktisches Tool dar, das sowohl den Nerv von professionellen Websitebetreibern als auch Hobby-Bloggern treffen dürfte – sofern sie sich nicht an dem kleinen infogr.am-Logo am unteren Ende der Grafik stören.

Im Hauptmenü findet sich auch der Verweis auf einen für demnächst angekündigten “Store”. Was genau dort verkauft werden soll, ist bisher unklar. Eine kostenpflichtige Premium-Version, die das Branding entfernt, existiert bisher nicht, erscheint aber wie eine offensichtlich Lösung, um den Dienst zu monetarisieren.

Link: infogr.am

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Dank Web Intents brauchen Service-Anbieter fortan nur noch ihre Dienste beim Browser registrieren und Seitenbetreiber können einen Platz auf ihrer Seite anbieten, an dem diese Aktionen ausgeführt werden sollen… so zu sagen eine Art “Universal Button”.

» Web Intents – Die Lösung für das NASCAR-Problem?

Motorola
Die Übernahme von Motorola von Google ist jetzt abgeschlossen und von den verschiedenen Kartellbehörden abgesegnet.

» We’ve acquired Motorola Mobility

Smart
Familienministerin Kristina Schröder startet eine Medienkompetenzinitiative, die Jugendlichen soziale Netzwerke erklären will.

“Wir müssen Jugendliche […] fit machen, selbstbestimmt und verantwortungsbewusst damit umzugehen”

» Bund unterstützt Facebook-Initiative Smart

Digitaler Spießer
Dazu passend macht Sascha Lobo wieder einmal einen kulturwissenschaftlichen Streifzug durch das Web und erkennt im digitalen Spießer eine paradigmatische Figur, die in uns allen steckt.

Der digitale Spießer hält sich für das beste aller Netzwesen und lässt alle an dieser Erkenntnis teilhaben. Denn es ist die einzige Erkenntnis, über die er verfügt.

» Der digitale Spießer

Cloud
Der Platform-as-a-Service Anbieter Jelastic offeriert die eigene Cloud nun auch mit Rechenzentren in Deutschland und hofft dadurch, den Umstieg wegen der damit verbundenen gesetzlichen Anforderungen an Datenschutz und Datensicherheit zu erleichtern.

In Deutschland wird dogado Jelastic für 0,016 Euro pro Cloudlet anbieten. Ein Cloudlet entspricht hierbei 128 MB RAM sowie 200 MHz CPU und wird stündlich berechnet.

» Platform-as-a-Service Jelastic ab sofort als Vollversion erhältlich

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an desk.netzwertig at blogwerk.com

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Nachhaltigkeit als Marketingargument: Wie die Netzgiganten sich um unsere Umwelt sorgen Die führenden Internet- und IT-Konzerne Google, Apple und Microsoft versuchen, auf ihre Bestrebungen zum Schutz der Umwelt und knapper Ressourcen aufmerksam zu machen. Wie ernst man die Initiativen aber nehmen kann, ist unklar. (21. Mai 2012) Knowledge Graph: Google als semantische Entdeckungsmaschine Unter dem Namen “Knowledge Graph” hat Google ein Feature vorgestellt, das die Suche auf ein neues Niveau hebt: Begriffe sind nicht mehr nur Zeichenfolgen, sondern haben eine Bedeutung und einen Zusammenhang. (17. Mai 2012) Linkwertig: Smazaar, Twitter, Cloud, Code Twitter verschickt fortan eine personalisierte wöchentliche Zusammenfassung der wichtigsten Tweets und mehr. (16. Mai 2012)

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Es ist einer der am inflationärsten angewendeten Vergleiche in der Geschichte des Internets: “Facebook wird eines Tages das Schicksal von MySpace erleiden”. Obwohl wir immer mal wieder in Beiträgen über die Social-Networking-Landschaft auf die zahlreichen Unterschiede zwischen beiden Unternehmen hingewiesen haben, fehlt uns bisher noch ein spezifischer Artikel, der ein für alle Mal darlegt, warum diese Analogie schlicht falsch ist. Das wird zwar die künftige Gleichsetzung der Entwicklung beider Angebote nicht verhindern, aber immerhin können wir bei sämtlichen künftigen Diskussionen (ob hier, bei Twitter oder anderswo) dann auf diesen Beitrag verweisen, statt die Diskussion aufs Neue beginnen zu müssen. Packen wir’s an:

Erst einmal: Die Prognose eines bevorstehenden Facebook-Niedergangs analog zu dem von MySpace ist nicht falsch – ebensowenig, wie zu behaupten, dem iPad wird es eines Tages so ergehen wie dem Yps Magazin, oder dem Überraschungsei wie der Langspielplatte, oder Google wie ChatRoulette. Kein Unternehmen und keine Marke existiert für alle Ewigkeit, weshalb faktisch jede Firma und jede Brand irgendwann nicht mehr den Nerv der Konsumenten trifft und durch eine zeitgemäßere Lösung ersetzt wird.

Doch wer den überstrapazierten Vergleich beider Angebote bemüht, bezieht sich dabei natürlich nicht auf den allgemeinen Lebenszyklus von Firmen, Diensten oder Marken, sondern setzt die Funktionalität von MySpace und Facebook gleich und schlussfolgert davon ausgehend, dass Facebook eines Tages die Nutzer so davonrennen werden, wie sie es einst bei MySpace taten, und damit das Angebot in die Bedeutungslosigkeit treiben.

Facebook ist eine Plattform, MySpace war eine Community

Der entscheidende Unterschied und der vorrangige Grund, warum eine plumpe Gegenüberstellung von MySpace und Facebook von einem fehlenden Verständnis für die Dienste zeugt, lässt sich auf einen Satz herunterbrechen: Das alte MySpace war eine Community (ein Begriff, der später von “Social Network” abgelöst wurde – dazu unten mehr), Facebook ist eine Plattform, die mittlerweile als Antrieb und Schmierfett weiter Teile des Netzes dient. Ob man das mag oder nicht, spielt an dieser Stelle keine Rolle.

Wer MySpace mit Facebook gleichsetzt, ignoriert diesen entscheidenden Unterschied und den enormen Lock-In-Effekt, der durch neun Millionen mit Facebook verknüpfter Apps und führender Websites rund um den Globus entsteht.

Facebook ist nur noch sekundär ein soziales Netzwerk, auf dem sich Anwender in Profilen präsentieren, über Nachrichten miteinander kommunizieren und sich per Newsfeed über die Geschehnisse bei Freunden informieren. Primär handelt es sich um eine Plattform, die als inoffizieller Identitätsanbieter Millionen von Webangeboten dabei hilft, Anwender zu erkennen, ihnen ein personalisiertes Nutzungserlebnis zu ermöglichen und sie angebotsübergreifend mit ihren Kontakten in Verbindung zu bringen.

Newsfeed und Chronik sind nur Fassade

Um Facebook verstehen zu können, muss man sich von der Vorstellung lösen, Facebook bestünde aus Newsfeed und Chronik. Dies ist lediglich die Fassade, die vordergründig dazu dient, Nutzer an das Angebot heranzuführen. Mehr als 900 Millionen aktive Anwender sind dieser Möglichkeit gefolgt. Je länger sie Facebook verwenden, desto häufiger kommen sie mit den Angeboten des Dienstes auf externen Webpages in Berührung – sei es, weil sie sich bei Musik-Streaming-Diensten mit ihren Facebook-Benutzerdaten einloggen, bei Nachrichtenportalen den Like-Button betätigen oder sich bei einem Social-TV-Dienst Filme auf Basis der Likes ihrer Facebook-Freunde empfehlen lassen. Und desto stärker wird ihre Abhängigkeit von dem Netzwerk – selbst wenn sie sich bei diesem womöglich seltener blicken lassen.

MySpace fehlte ein Lock-In-Effekt

MySpace fehlte eine Plattform und eine Verflechtung mit externen Websites. Der Lock-In-Effekt war minimal, auch deshalb, weil Nutzer bei dem Dienst unter Fantasienamen und -identitäten auftraten und sich vorrangig mit “virtuellen Freunden” vernetzten, die sie privat gar nicht kannten. Entsprechend einfach war es für sie emotional, MySpace und ihren Cyberfreunden den Rücken zu kehren, als mit Facebook eine interessantere Alternative auftauchte. Gerade weil die Vernetzung bei MySpace nicht das reale Kontaktnetzwerk der Anwender abbildete, passt der Begriff Community (im Sinn von “Gemeinschaft Gleichgesinnter”) eigentlich besser. Facebook war das erste echte soziale Netzwerk, dem es gelang, den realen Freundes-, Bekannten- und Verwandtenkreis der Anwender ins Digitale zu übertragen. In Ländern mit besonders hoher Facebook-Penetration sind Familien über viele Generationen hinweg bei dem Social Network miteinander verbunden. Sich dort ganz und dauerhaft zu verabschieden, ist für Anwender allein deshalb ungleich schwerer als damals bei MySpace.

Doch diese Details außer Acht gelassen ist es der Status als Plattform, der Facebook im entscheidenden Maße von MySpace abhebt – und zumindest nach meiner Beurteilung so deutlich, dass Analogien zwischen beiden Services vor allem die fehlende Reflexion ihrer Verteidiger entlarven.

Herausforderungen, die gemeistert werden können

Mittelfristig kann nicht ausgeschlossen werden, dass einige Facebook-Anwender die Website oder App des blau-weißen sozialen Netzwerks nur noch sporadisch oder gar nicht mehr aufsuchen. Es ist sogar sehr wahrscheinlich. Doch spielt das holprig an der Börse gestartete Unternehmen seine Karten richtig, dann muss es sich über solch einen Zustand keine großen Sorgen machen. Ich glaube, dass genau dieses Szenario als Option in die internen Zwei- oder Fünfjahreprognosen einbezogen wird und als Grundlage für die Strategie von Fimenchef Mark Zuckerberg dient. Facebook wird alles daran setzen, sich in Zukunft unabhängig von Schwankungen der Aktivität seiner Nutzer auf den Facebook-Seiten und -Apps zu machen und noch stärker zum sozialen Betriebssystem des Internets zu avancieren. Links und rechts davon werden weiterhin Social Apps auftauchen und versuchen, einzelne Use Cases oder Nischenaktivitäten besser zu bearbeiten als Facebook dies selbst machen kann. Besonders im mobilen Bereich ist das Unternehmen schwach aufgestellt, und hier herrscht auch die größte Bedrohung einer größeren Nutzerflucht (sofern es zu solch einer kommen würde).

Doch anders als für MySpace ist für Facebook eine eventuelle Abwanderung deutlich weniger dramatisch. Denn solange sich Menschen überall im Netz weiterhin Tag für Tag mit ihren Facebook-Benutzerdaten anmelden und kontinuierlich zur gezielten Werbevermarktung verwendbare Daten generieren, besteht keine Gefahr, sich in das nächste MySpace zu verwandeln. Facebooks Aufgabe liegt darin, die Voraussetzungen zu schaffen, um in einem solche Szenario weiterhin Umsätze zu generieren. Eine Werbevermarktung über externe Sites sowie die webweite Einführung von Facebook Credits als Zahlungsmittel für Online- (und Offline-)Käufe sind deshalb hierfür realistische Ansätze.

Noch einmal in Kurzform: Facebook wird nicht für die Ewigkeit bestehen. Weil es jedoch in erster Linie eine Plattform ist, hätte eine aufgrund der vielfach besseren Vernetzungsqualität weniger wahrscheinliche Nutzerabwanderung im großen Stil nicht die gleichen dramatischen Folgen wie damals für MySpace, weshalb der Vergleich beider Dienste hinkt.

Und für alle, die gerne selektiv lesen, hier zur Sicherheit noch ein kurzer Hinweis: Dieser Beitrag erklärt nicht, dass Facebook unangreifbar ist, sondern, warum Vergleiche mit MySpace zu falschen Schlüssen führen.

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Deutschland ist nicht bekannt als Land der unbegrenzten Kartenzahlungen. Bei den Transaktionen im bargeldlosen Zahlungsverkehr liegt die Bundesrepublik deutlich hinter anderen europäischen Ländern (im Bezug auf die Einwohnerzahl), und EC/Maestro – die hierzulande gängigste Karte – befindet sich nur knapp bei jedem/jeder vierten Deutschen in der Brieftasche. und nur gut jede(r) Vierte besitzt eine Kreditkarte (Quelle). Deutlich verbreiteter sind Girokarten (Debitkarten), was allerdings eine vergleichsweise geringe Akzeptanz von in anderen Ländern stärker verbreiteten Kreditkarten zur Folge hat. Selbst einige große Handelsketten akzeptieren hierzulande lediglich Debitkarten und keine der gängigen Kreditkarten wie Visa oder Mastercard. Für Kleinstbeträge an Kiosken, in Supermärkten oder auf Veranstaltungen muss meist ausnahmslos bar bezahlt werden. Ausgeprägte Befürchtungen über Missbrauch und Datenschutzaspekte beim bargeldlosen Einkaufen tun ihr Übriges.

Ich hatte in der ersten Fassung des Artikels versehentlich die Zahl der Kreditkarten mit denen der Girokarten gleichgesetzt, weshalb es zu der jetzt durchgestrichenen Falschaussage kam.

Für Square, das bekannte und innovative US-Startup, das mit seinem Kartenlesegeräte für Smartphones auf der anderen Seite des Atlantiks viele Gelegenheitshändler und Kleinunternehmer für sich gewinnen konnte (und mittlerweile in neue Gefilde vorstößt), gehört der hiesige Markt damit trotz seiner Größe zu den besonders schwierigen, was eine baldige Expansion in Frage stellt. Und auch der schwedische Square-Konkurrent iZettle – der mittlerweile in den nordischen Ländern verfügbar ist und gerade in Großbritannien vor Anker geht – sowie PayPal mit seinem neuen Cardreader PayPal Here zieren sich derzeit noch vor einem Eintritt in Europas größte Volkswirtschaft.

Schon angesichts der herausfordernden Marktsituation kam es etwas überraschend, als im April Pläne des Samwer-Inkubators Rocket Internet bekannt wurden, einen Square-Wettbewerber zu entwickeln. Ursprünglich sollte dieser Zenpay heißen, dann EvoPay, und nun scheint die Bezeichnung “payleven” der neue Favorit der Berliner Klonschmiede zu sein. Verwunderlich ist dieser Schritt auch deshalb, weil die Samwer-Brüder bisher die Finger von Startups ließen, die eine eigene Hardware voraussetzen.

Derzeit ist noch unklar, ob payleven überhaupt in Deutschland lanciert wird . Die Website präsentiert sich bisher nur in englischer Sprache. Anders jedoch bei streetpay, einem weiteren neuen Anbieter einer Kartenlese-Lösung für Smartphones aus Deutschland, der bereits Voranmeldungen für das Plugin entgegennimmt – das laut Website für iPhone, BlackBerry, Android und Windows Phone angeboten werden soll.

Die Münchner geben auch schon Auskunft über die geplante Preisstruktur: Für Transaktionen fällt eine von Square und iZettle her bekannte 2,75-prozentige Gebühr sowie eine Pauschale von 0,19 Euro an – letztere haben sowohl Square als auch iZettle einige Zeit nach ihrem Launch abgeschafft, weil sie die Zahlungen von kleineren Beträgen unattraktiv macht. Der Cardreader wird wie bei der Konkurrenz gratis angeboten. Das Debüt von streetpay für iPhone und Android ist für Mitte Juni geplant.

Wie immer, wenn die deutsche Gründerszene ein im Ausland existierendes Konzept für sich entdeckt, stürzen sich gleich mehrere Unternehmer darauf. Mobile Kartenlesegeräte bilden da offensichtlich keine Ausnahme: Mit SumUp steht auch ein frisch aus der Taufe gehobener Dienst aus Berlin in den Startlöchern und visiert laut deutsche-startups.de zunächst den deutschsprachigen Markt sowie Irland und Großbritannien an. Noch geizt die Website des Unternehmens mit Informationen, ein geschlossener Beta-Test läuft aber bereits.

Schlagartig wollen sich also mindestens drei Startups aus Deutschland einen Teil vom Kuchen mobiler Kartenzahlungen sichern. Allen dürfte es ähnlich wie iZettle darum gehen, schnellstmöglich den europäischen (und im Falle von payleven womöglich auch andere Regionen außerhalb von Nordamerika) einzunehmen, um so Square den Markteinstieg zu erschweren und sich als attraktives Übernahmeziel zu präsentieren.

iZettle schweigt sich zu konkreten Plänen eines Deutschlandstarts noch aus, lässt aber keinen Zweifel daran, dass dieser früher oder später erfolgen soll. Das Startup aus Stockholm teilt sich die Büroräume mit dem sozialen Geschenkkartendienst Wrapp, der sein Expansionstempo deutlich anzog, als deutsche Nachahmer auf der Bildfläche erscheinen. Nicht auszuschließen, dass das gut finanzierte iZettle ähnlich auf die neue Konkurrenz reagieren wird.

Zwei Fragen bleiben vorerst offen: Die eine wäre, wie sich Bezug auf bargeldloses Bezahlen eher skeptische Deutsche verhalten, wenn ihnen plötzlich ein Smartphone mit eingestöpseltem Kartenreader unter die Nase gehalten wird und man sie auffordert, ihre Geld- oder Kreditkarte einzuführen. Die Antwort werden payleven, streetpay und SumUp hoffentlich bald liefern können.

Die zweite Frage ist existentieller Natur und betrifft das generelle Konzept von in diesem Beitrag beschriebenen Lösungen: Angesichts der hohen Gebühren der Kreditkartenfirmen, die von der 2,75-prozentigen Umsatzbeteiligung gedeckt werden müssen, führt jede Kartentransaktion Nebenkosten mit sich, die von einem perfekten mobilen Zahlungssystem eigentlich vermieden werden müssten. Das US-Startup Dwolla arbeitet hierzu an einer interessanten Lösung. In einer Welt von durch das Internet ermöglichten Peer-to-Peer-Interaktionen und -Transaktionen besteht nämlich eigentlich kein Grund mehr dafür, als Mittler auftretende Finanz- und Karteninstitute am Umsatz eines jeden Kaufs zu beteiligen.

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Das Urheberrecht muss den Anforderungen des medienkompetenten Nutzers von heute gerecht werden und darf ihn in seiner kreativen Nutzung nicht beschränken.

» Die zehn wichtigsten Punkte einer Urheberrechtsreform

Mehr Urheberrecht
Thesen zum Urheberrecht sind anscheinend die neuen Internetmanifeste. Auch die SPD formuliert zwölf Thesen für ein faires und zeitgemäßes Urheberrecht.

Die SPD steht für ein modernes Urheberrecht, das den Anforderungen der digitalen Welt Rechnung trägt.

» Zwölf Thesen für ein faires und zeitgemäßes Urheberrecht

Facebook
Oh nein: am zweiten Tag nach dem IPO stürzt die Facebook-Aktie von 38 auf 33 US-Dollar.

War Facebook zum Marktstart noch mit rund 104 Milliarden Euro bewertet und ging dann auf knapp 115 Milliarden US-Dollar nach oben, liegt der Börsenwert zum Handelsstart in den USA am Montag bei nur rund 91 Milliarden US-Dollar.

» Facebook überbewertet?

YouTube
YouTube wurde sieben und erweist sich als agiler Methusalix: jede Minute werden 72 Stunden Videos hochgeladen.

» It’s YouTube’s 7th birthday… and you’ve outdone yourselves, again

Google Chrome
Zumindest laut Statcounter hat Google Chrome den Internet Explorer als Nummer 1 unter den Browsern abgelöst.

In der Woche vom 14. bis zum 20. Mai 2012 liegt Chrome in den Zahlen von Statcounter mit einem Marktanteil von 32,76 Prozent erstmals vor dem Internet Explorer, der auf 31,94 Prozent kommt.

» Chrome löst Internet Explorer als Nummer 1 ab

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Im Dezember lancierte Microsoft mit So.cl durchaus überraschend ein neues soziales Netzwerk. Bisher war es nur mit einer Einladung zugänglich. Seit dem heutigen Montag steht es allen Interessenten offen. Wer einen ausführlichen Review sucht, den verweisen wir an dieser Stelle auf t3n oder ReadWriteWeb. Auch wenn der Fokus des Angebots auf Schülern und Studenten liegt, die So.cl zur kollaborativen Recherche im Netz verwenden sollen, signalisieren Aussagen wie “Express yourself” oder “Socialize” auf der Homepage, dass So.cl durchaus als vollwertiges soziales Netzwertig zu verstehen ist. Die wiederkehrende Frage im Presseecho zu So.cl lautet: Was will Microsoft eigentlich mit So.cl?

Das können wir an dieser Stelle leider auch nicht beantworten. Wirklich interessant am Launch von So.cl ist zu diesem Zeitpunkt eigentlich nur eins: Dass sich Anwender entweder über ihre Windows-Live- oder Facebook-Benutzerdaten registrieren können. Nun gehört eine Login-Option über Facebook mittlerweile bei tausenden Webdiensten zum guten Ton. Dass jedoch ein frisch gestartetes Social Network, das viele der von Facebook massentauglich gemachten Funktionen mitbringt, von Facebooks “Registration-Plugin” Gebrauch macht, unterstreicht dessen Rolle als Quasi-Standard der persönlichen Identifikationssysteme im Internet. Und hilft vielleicht zu verstehen, warum Facebook selbst schon lange nicht mehr einfach nur ein Social Network darstellt (und wieso es überhaupt zu einem Mega-Börsengang in der Lage ist).

Irgendwie absurd, wenn man sich bei einem neuen sozialen Netzwerk mit den Facebook Login Daten einwählen soll #socl

— Christine Heller (@punktefrau) May 21, 2012

Nicht ganz unwichtig ist an dieser Stelle Microsofts strategische Beteiligung an Facebook. Der Redmonder Softwarekonzern erwarb vor fünf Jahren für 240 Millionen Dollar 1,6 Prozent an dem sozialen Netzwerk. Manche Beobachter mokierten sich über den aus damaliger Sicht überhöht erscheinenden Kaufpreis. Doch im Nachhinein erwies sich der Schritt als kluger Deal: 250 Millionen Dollar soll Microsoft mit dem Verkauf von 6,5 Millionen seiner 32,78 Millionen Facebook-Aktien am Freitag eingenommen haben. Das Unternehmen hätte demnach seine Ausgabe aus dem Jahr 2007 komplett wieder eingespielt, besitzt aber weiterhin Facebook-Aktien mit einem derzeitigen Wert von rund einer Milliarde Dollar.

Auf die Beteiligung folgten eine Reihe von Kooperationen zwischen Facebook und Microsoft, unter anderem bei der sozialen Suche sowie Skype. Dass also auch So.cl von der freundschaftlichen Verbundenheit beider Unternehmen tangiert wird, verwundert nicht. Dennoch entbehrt der Schritt nicht einer gewissen Symbolik: Auch ein neues soziales Netzwerk kommt heutzutage nicht mehr über einen “Einloggen mit Facebook”-Button aus. Selbst wenn dieser allein wenig Einfluss auf die Zukunftschancen von So.cl haben wird. Ob Microsoft selbst weiß, wohin es mit So.cl eigentlich will, ist offen.

Link: So.cl

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Der CO2-Ausstoß nimmt weiter zu – auch dank der verbreiteten Nutzung elektronischer Gadgets. Was einerseits in der Verantwortung des Homo Connectus liegt, haben inzwischen auch diverse Internetunternehmen auf dem Plan. Wie aber können sie ihren Beitrag für eine nachhaltige Zukunft leisten? Auf welche Initiativen und Aktivitäten setzen sie, um sich beim Nutzer als umweltbewusst zu positionieren? Tauchen wir  ein wenig ein in die „Green Web“-Unternehmensphilosophie.

Auf das Thema kam ich kürzlich, als ich auf die Google-Green-Seite stieß. Auf dieser lobt sich der Netzgigant unter anderem mit einer Studie, die besagt, dass Google-Servern weniger als ein Prozent der Elektrizität der weltweiten Rechenzentren zugewiesen wird. Zudem rühmt sich der Suchriese damit, über zehn Jahre die effizientesten Rechenzentren der Welt gebaut zu haben. Diese würden 50 Prozent weniger Energie benötigen als die typischen Rechenzentren.

Ergänzt wird die Seite mit der “Story of Send”. Dieser interaktive Teil der Nachhaltigkeits-Kampagne zeigt die Reise einer E-Mail vom Laptop, Tablet oder Handy zum finalen Bestimmungsort.

Eine nette Idee, sich als nachhaltiges Unternehmen zu positionieren, wenn auch anhand eines unverständlichen Beispiels – immerhin wird ja allerorts seit langem der Abgesang der E-Mail propagiert, unter anderem durch Firmen wie IBM und Atos. Warum man sein Nachhaltigkeitsbestreben nicht anhand von Google+, Circles oder Hangouts illustriert, bleibt ein Google-Geheimnis.

Animiert durch die Google-Übersicht habe ich bei Apple nachgeschaut, was man dort in puncto Nachhaltigkeit zu verkünden hat. Volle Offensive gegen Nutzer und Mitbewerber scheint hier die Devise zu sein.

Der deutsche Apple-Auftritt rühmt sich damit, dass nur zwei Prozent der CO2-Emissionen durch die Standorte und Betriebsanlagen entstünden. Das klingt fast, als wolle man die Schuld für erhöhte CO2-Ausstöße dem Nutzer der Geräte anheften. Stolz verkündet man auch: „Trotz der Steigerung unseres Umsatzes seit 2008 konnten wir im gleichen Zeitraum unsere Treibhausgasemissionen pro Dollar Umsatz um 15,4 Prozent senken.“ Angesichts der Tatsache, dass sich der Umsatz von Apple zwischen dem ersten Quartal 2008 (9,6 Milliarden Dolllar) und dem ersten Quartal 2012 (46,33 Milliarden Dollar) etwa verfünffacht, bedeutet dies dennoch einen enormen Anstieg der CO2-Ausstöße.

Auf der amerikanischen Seite A Greener Apple steht noch ein Leitwort des verstorbenen Firmenchefs Steve Jobs – offensichtlich aus dem Jahr 2006 und damit nicht mehr wirklich aktuell. Unsauberer Abfallproduktion und dem Vorhandensein giftiger Substanzen bei Apple-Produkten, die in jenem Jahr offensichtlich Stein des Anstoßes waren, entgegnete man hier mit Zahlen, die Wettbewerber wie Dell und HP noch schlechter darstellen. In 2010 legte man außerdem viel Wert darauf, dass das iPad fast ausschließlich aus wiederverwertbaren Materialien besteht. Dennoch ist man in den Greenpeace-Rankings abgesackt.

Und was macht Microsoft?

Das Softwarehaus aus Redmond engagiert sich schon länger für eine „lebenswerte Zukunft“. Der Green IT Internet-Auftritt des Unternehmens wirbt derzeit mit der Studie „Cloud Computing and Sustainability:The Environmental Benefits of Moving to the Cloud“. Die Ergebnisse zeigen, wie Microsoft die CO2-Emission durch Cloud-Lösungen gegenüber klassischer Desktop Software-Lösungen senkt. So entsprächen die energetischen Verbesserungen bei Kleinunternehmen über 90 Prozent, bei Mittelstand 60 bis 90 Prozent und bei Großunternehmen immerhin noch 30 bis 60 Prozent.

Beim Imagination Cup 2011 hat Microsoft zudem ein umweltfreundliches Software-Business-Konzept siegen lassen. Greenway ist ein innovatives Navigationssystem, das den CO2-Ausstoß von Autos erheblich reduziert und die Umwelt schonen soll, indem das System den gesamten Verkehr einer Stadt optimal steuert. Es kennt die genaue Position als auch die Route eines jeden Autos und das zu jeder Zeit. Mit dieser Information kann der Algorithmus den besten Weg für jedes Auto errechnen und so den Fahrtweg an andere Autos weitergeben.

Wer so vorsorglich als Wirtschaftsunternehmen auftritt, muss sich aber auch daran messen lassen. Das hat Greenpeace übernommen. Die Studie mit dem Titel „How clean is your cloud?“ untersuchte 14 IT-Konzerne, unter anderem Apple, Amazon und Microsoft, auf ihre energetische Nachhaltigkeit. Dort wirft Greenpeace den drei Unternehmen vor, für ihre Rechenzentren größtenteils Strom aus Kohle- und Atomkraftwerken zu benutzen. Die Umweltorganisation schätzt, dass die Rechenzentren so viel Strom verbrauchen würden wie 180.000 Einfamilienhäuser. Positiv fielen den Umweltschützern dagegen Facebook, Google und Yahoo auf, die verstärkt auf erneuerbare Energien setzten.

Microsoft konterte mit einer Stellungnahme, in der es das neue Rechenzentrum im amerikanischen Quincy hervorhob, das mit Wasserkraftwerk betrieben würde. Apple kritisierte die Greenpeace-Studie, weil sie veraltete Zahlen verwende. Amazon schwieg sich aus – vielleicht auch, weil so manche Aktion von Greenpeace schnell in Vergessenheit gerät und keine nachhaltige Wirkung zeigt? Die Star-Wars-Viralaktion gegen Volkswagen hat im vergangenen Jahr die Web-Gemeinde wachgerufen. Aber wer denkt heute beim Brummen eines VW-Motors noch an die damalige Kritik?

Die Internetkonzerne geben sich Mühe beim Thema Nachhaltigkeit. Aber ist das wirklich genug Engagement oder nur Fassade, um zu zeigen, dass man das Thema Corporate Social Responsibility im Auge hat? Was haltet Ihr von den Nachhaltigkeitsinitiativen der Internetfirmen? Und Hand aufs Herz: Welchen Stellenwert haben Nachhaltigkeit und ressourcenschonendes Nutzungsverhalten in eurem digitalen Alltag?

(Foto: Flickr/br1dotcom, CC BY 2.0)

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Manchmal fühlt sich der Zufall an wie ein eindeutiger Trend oder ein wichtiges Signal. So geschehen am Wochenende, als sich in meiner “Zu-Lesen-Liste” innerhalb einer Stunde drei Artikel ansammelten, die sich alle auf unterschiedliche Weise zum gleichen Themengebiet zuordnen ließen. Eines, das dieser Tage mehr Aktualität zu haben scheint als jemals zuvor: die tiefgreifenden gesellschaftlichen, sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen, die uns die Digitalisierung und Automatisierung unweigerlich aufzwingen, und die von uns die Entwicklung neuer Handlungsweisen, Perspektiven und auch Lebensziele erfordern.

Zuerst stieß ich auf eine großartige Skizzierung der Herausforderungen und Chancen, die sich für uns Menschen aus der bevorstehenden Automatisierung ergeben (eben auch schon in Linkwertig erwähnt). CCC-Sprecher Frank Rieger gibt einen kompakten aber gleichzeitig vollständigen und gut untermauerten Überblick über die zunehmende Ablösung menschlicher Arbeit durch Roboter und Algorithmen (passend dazu: Foxconn will eine Million Roboter “anstellen”) und appelliert daran, dass wir als Gesellschaft rechtzeitig die Weichen dafür stellen, um von dieser Entwicklung profitieren zu können. Voraussetzung dafür ist nach Riegers Worten ein grundsätzlich neues Verhältnis zu unseren Maschinen und ihrer Produktivität. Sein Lösungsvorschlag: Ein Pro-Automatisierungskonsens, ein grundlegender Umbau der Sozial- und Steuersysteme und eine indirekte Besteuerung von nichtmenschlicher Arbeit.

Automatisierung

Egal was man von Riegers positiver Utopie halten mag – sein Beitrag fasst auf herausragende und sachliche Weise zusammen, was für alle an der Schaffung einer lebenswerten, modernen und nachhaltigen Welt Interessierten der eigentliche Fokus der nächsten Jahren sein muss (siehe dazu auch mein Beitrag “Die Auswirkungen des technischen Fortschritts auf die menschliche Arbeit”). Stemmen wir diese Mammutaufgabe, entschärfen wir dabei ganz nebenbei viele andere scheinbar unabhängige, aber in Wirklichkeit mit der beschriebenen Problematik indirekt oder direkt verwobene Brandherde – sei es die Wirtschafts- beziehungsweise Finanzkrise, die Ungleichheit zwischen arm und reich, vom Menschen verursachte Umwelt- und Klimaprobleme oder eben auch die Frage, wie mit immateriellen Gütern umzugehen ist, die auf einmal ohne Qualitätsverlust millionenfach kopiert werden können. Die oberflächlichen Reaktionen zur Lösung all dieser Konflikte fallen so vielseitig aus, wie sie offensichtlich ineffektiv sind und Probleme nicht in ihrer Ganzheitlichkeit in Angriff nehmen. Der Automatisierung jedoch kann nur begegnen, wer sich das übergeordnete Gesamtkonstrukt, also unser gesellschaftliches Betriebssystem, vorknöpft. Der Streit ums Urheberrecht erscheint beim Blick durch diese Brille dann auf einmal ganz klein und nebensächlich.

Postwachstumsökonomie

Was Rieger nicht explizit anspricht, aber in seinem Beitrag durchaus impliziert, ist auch eine veränderte Sicht auf ständiges Wirtschaftswachstum: Dazu fiel mein Blick auf einen Artikel bei Spiegel Online, der sich mit einer seltenen unternehmerischen Spezies befasst: Firmen, die bewusst nicht permanent wachsen wollen. Als “Postwachstumsökonomie” wird in dem Beitrag ein noch fiktiver Zustand unseres Wirtschaftssystems bezeichnet, in dem die Devise “Reparieren statt Wegwerfen” lautet, und in dem Unternehmen sich nicht per se nur dann als erfolgreich bezeichnen können, wenn sie soundsoviel Prozent im Vergleich zum Vorjahr mehr verkauft haben. Der Beitrag nimmt auch Bezug auf Carsharing, also die gemeinsame Nutzung von Automobilen – und schlägt damit die Brücke zurück zur Digitalisierung: Denn das Internet mit seinen kostengünstigen Fähigkeiten, Menschen miteinander in Kontakt zu bringen, um direkt untereinander Bedürfnisse zu befriedigen oder gemeinsam knappe Ressourcen zu verwenden, beschleunigt die Entwicklung zu einer neuen, bewussteren und effizienteren Form des Konsums. Diese in Kombination mit anderen Tendenzen wie beispielsweise dem digitalen Minimalismus führt im ultimativen Stadium automatisch in eine Postwachstumsökonomie. Weshalb es sinnvoll ist, sich mit diesem Gedanken schon jetzt anzufreunden. Dass sich die Rabattplattform Groupon in ihrem eigenen Marketingmaterial als “Fastest Growing Compan Ever” betitelt, mag das Management und die Mitarbeiter stolz machen. Es ist jedoch keine Philosophie, die dem Zeitgeist entspricht und sich mit den nicht gerade banalen Erforderlichkeiten der nächsten Jahrzehnte vereinbaren lässt.

Unternehmertum mit Vision

Das zugegebenermaßen überstrapazierte aber deshalb nicht minder bedeutsame Motto der Nachhaltigkeit zieht sich wie ein roter Faden auch durch den dritten Artikel, der mir am Wochenende besonders ins Auge fiel: Jimdo-Mitgründer Christian Springub hat ein Plädoyer für ein mehr langsichtiges Agieren junger Unternehmer veröffentlicht. “Liebe Entrepreneure – bitte verkauft eure Firma nicht” – so der provokative Titel des Beitrags, mit dem er darauf hinweisen möchte, dass die bei vielen Technologie-Startups vorhandene Fokussierung auf den “Exit” nicht um jeden Preis etwas Gutes darstellen muss. Während in der Branche jede Akquisition einen Reigen von Glückwünschen nach sich zieht (immer wieder zu beobachten bei Twitter), führt Springub eine Reihe von Gründen an, nach denen der Verkauf einer jungen Webfirma auch als Misserfolg interpretiert werden kann. Seine Empfehlung: Gründer sollten häufiger versuchen, die eigene Vision zu verwirklichen und ihr Unternehmen für die Belegschaft in einen großartigen Ort zum Arbeiten zu verwandeln, statt frühzeitig zu verkaufen.

Während Springub einräumt, dass manchmal gute Gründe für eine Übernahme existieren, sind seine Zeilen nicht nur einfach leere Wortet: Mit dem Homepagebaukasten Jimdo leben er und seine Mitstreiter Fridtjof Detzner und Matthias Henze die Philosophie des langfristig orientierten Unternehmertums. Zwar wächst das 2007 in Hamburg gegründete Startup langsamer als mancher Hype-Dienst der heutigen Internetökonomie, trägt sich dafür jedoch schon seit einigen Jahren selbst und hat sich den Ruf aufgebaut, großen Wert auf eine glaubwürdige Firmenkultur, ein angenehmes Arbeitsklima und die Verwirklichung einer langfristige Vision zu legen. Wer derartige Werte pflegt, hat deutlich mehr Anreize, umsichtiger und nachhaltiger zu agieren.

Fazit

Wir sind heute schon in der Lage, sämtliche unserer physischen Grundbedürfnisse stillen zu können, ohne dafür auch nur die Haustür verlassen zu müssen. Algorithmen, Maschinen und Roboter übernehmen künftig die Produktion aller Güter und Dienstleistungen, die wir zum Leben und Überleben benötigen. Nun gilt es, die Strukturen der Industriegesellschaft an die der bevorstehenden, automatisierten und digitalisierten Welt anzupassen – und gleichzeitig aufzupassen, dass wir unseren angeschlagenen Planeten nicht durch fortgesetztes Fehlverhalten weiter beschädigen.

Als Pessimist ist es leicht, den Berg an zu lösenden Aufgaben als ungeheuerliche Bedrohung aufzufassen. Doch so klischeehaft es klingt: Es liegt auch eine Chance vor uns: Die, den erreichten Wohlstand zu halten und auf mehr Menschen auszuweiten, ohne dies aber weiterhin auf Pump durch den Raubbau an Ressourcen zu finanzieren. Dazu muss ein Umdenken auf breiter Front stattfinden – vom einzelnen Individuum über die Politik bis hin zu großen Konzernen. Die Geschichte hat gezeigt: Freiwillig geschieht dies nicht. Das, was Informationstechnologie gerade mit uns anstellt, zwingt uns zum radikalen Umdenken. Und das ist gut so.

(Foto: Flickr/alexkerhead, CC BY 2.0)

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Bildung
Die Urheberrechtsdebatte erreicht die Schulen, auch dort verschärfen die Verlage die Gangart.

Die Kultusminister der Länder und Verlagsvertreter wollen nun im Sommer darüber verhandeln, in welcher Form Unterrichtsmaterial auch digital genutzt werden kann – ohne dass Lehrer sich strafbar machen.

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Publishing
Amazon startet in Europa mit CreateSpace ein Angebot zum Print-On-Demand eigener Bücher.

Ähnlich wie in Amazons Kindle-Direkt-Publishing-Programm können Autoren bei Create Space ihr Manuskript sowie Cover hochladen, formatieren und kostenlos veröffentlichen.

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Roboter
Frank Rieger philosophiert in der FAZ über Roboter und Bots.

Viele interessante Herausforderungen gilt es auf diesem Weg zu bewältigen, jedoch sind praktisch alle zu überwindenden Hindernisse positiver Art, sobald der Pro-Automatisierungsgrundkonsens einmal gesellschaftlich verankert ist.

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Liquid Feedback
Und die Piraten sinnieren über die Zukunft von Liquid Feedback.

Die Software hakt. Seiten laden oft nicht korrekt und Gegenanträge für Vorschläge werden manchmal nicht angezeigt. Und gerade die sind wichtig für eine Debatte innerhalb der Partei.

» In die Augen gucken – das kann kein digitales Tool

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Wer weiß was über die Nutzer: Die wirkliche Datenkrake heißt Amazon Google, Facebook und vielleicht auch Apple bereiten Datenschützern Kopfschmerzen. Aber sie vergessen einen großen Konzern im Internet, der viel sensiblere Informationen über uns hat als alle anderen: Amazon. (25. Oktober 2011) Die Macht der digitalen Ökosysteme: Der kommende Bedeutungsverlust deutscher Medienunternehmen Google, Apple, Facebook und Amazon schaffen digitale Ökosysteme und ziehen Konsumenten und Lieferanten magisch an. Deutsche Medienanbieter verlieren angesichts dieser Entwicklung Einfluss und Bedeutung. (30. September 2011) Konkurrenzkämpfe der Internetkonzerne: Das Risiko des digitalen Gemischtwarenladens Die führenden Unternehmen der Webwelt werden zu digitalen Gemischtwarenläden und kommen sich dabei immer häufiger gegenseitig in die Quere. Unbefangene Startups können diesen Fokusverlust ausnutzen. (6. April 2011)

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E-Mail steht vor der Ablösung. Social Networks und mobile Chatdienste laufen der E-Mail den Rang ab. Firmen wollen die Mail als internes Kommunikationsmittel abschaffen… egal wohin man schaut – überall wird der guten alten E-Mail das Ende prognostiziert. Und wahrscheinlich ist es Realität, dass durch die veränderten Nutzungsmuster junger Generationen die Mail als privates Kommunikationsmittel sukzessive an Bedeutung verliert.

Dennoch gibt es einen Vorzug des E-Mail-Protokolls, der gerne ignoriert wird, aber so lange Wertschätzung verdient, bis rund um den Globus in sowohl städtischen als auch ländlichen Regionen blitzschnelle, omnipräsente mobile Breitbandverbindungen existieren. Und bis dahin dürften noch einige Jährchen vergehen: E-Mail funktioniert als eines der wenigen datenbasierten Kommunikationstools auch dann noch zuverlässig, wenn eine Überlastung des Netzes oder eine schlechte mobile Abdeckung alle anderen Arten des digitalen Austausch unmöglich macht.

Was das in der Praxis bedeutet, konnte ich jüngst in Berlin auf der re:publica erleben: Das Konferenz-WLAN funktionierte fast schon traditionell ohnehin nicht, und aufgrund der Konzentration von 4000 Netzbürgern an einem Ort gerieten auch die mobilen Datenverbindungen der Provider schnell an ihre Kapazitätsgrenze. Die Folge: Weder das Aufrufen von Websites noch der Zugriff auf Twitter, Facebook oder Chatdienste wie Kik beziehungsweise WhatsApp klappte reibungslos. Besonders in den zwei großen Konferenzsälen waren mein iPhone und Rechner sozusagen von der Außenwelt abgeschnitten – bis auf eine Ausnahme: Der Versand und Empfang von E-Mails funktionierte nämlich trotzdem – wenn auch mit Verzögerungen und einigen fehlgeschlagenen Versuchen.

So saß ich im Publikum und versuchte vergeblich, TweetDecks iPhone-App zum Anzeigen neuer Tweets und Direktnachrichten zu bewegen. Die dafür zu übermittelnde Datenmenge wird nicht gerade außerordentliche Ausmaße besessen haben, war jedoch bereits zu umfangreich, um sich durch die überlasteten Zellen der Mobilfunker zu quetschen. Während ich beim zehnten Versuch des TweetDeck-Reloads war, präsentierte mir mein iPhone den Eingang einer neuen Benachrichtigungs-E-Mail von Twitter – mit einer darin enthaltenen Direktnachricht.

Einige Male war meine mobile Internetverbindung auch ganz verschwunden – doch das hinderte mich nicht daran, während der Vorträge nebenbei einige Mails zu beantworten. Hatte mein iPhone die Connectivity wiedererhalten, fanden diese umgehend ihren Weg zu den Empfängern. Ohne dass ich dazu noch einen Finger rühren musste. Sämtliche Social-Media-Apps hingegen ließen mich weiterhin hängen.

Sicherlich hoffen viele von uns darauf, dass die Momente wackeliger Internetverbindungen demnächst zumindest in Industrieländern einen Exotenstatus einnehmen. Wann es aber wirklich dazu kommt, ist unklar. Zur ersten re:pulica vor fünf Jahren hätte sicher keiner der Teilnehmer erwartet, dass auch 2012 der Webzugang zum Glücksspiel wird, wenn sich einige tausend oder mehr Menschen in unmittelbarer Nähe zueinander befinden und gleichzeitig ins Netz wollen.

Prognosen einer abnehmenden Relevanz und Nutzung von E-Mail möchte ich nicht in Frage stellen. Dennoch sollte niemand vergessen, welche Unverwüstbarkeit die Mail-Protokolle SMTP und IMAP mitbringen und wie sie auch dann noch zuverlässig ihre Dienste leisten, wenn sämtliche zeitgemäßeren Kanäle ihren Geist aufgegeben haben. Für Leserinnen und Leser hinter 20 Mbit-Leitungen, die diese Zeilen gerade lesen, mag dieses Szenario recht trivial klingen. In Augenblicken, in denen selbst die Übertragung einzelner Bytes auf Smartphones zu einem Geduldsspiel wird, entsteht allerdings ein Gefühl großer Dankbarkeit darüber, wenigstens noch auf eine (wenn auch altmodische) Art kommunizieren zu können.

Sollte die E-Mail eines Tages verschwinden, stirbt mit ihr auch ein extrem stabiles Instrument der Informationsübermittlung.

(Illustration: Flickr/Sean MacEntee, CC BY 2.0)

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