» Facebook’s Mark Zuckerberg weds on day after IPO

Bildung
Die Urheberrechtsdebatte erreicht die Schulen, auch dort verschärfen die Verlage die Gangart.

Die Kultusminister der Länder und Verlagsvertreter wollen nun im Sommer darüber verhandeln, in welcher Form Unterrichtsmaterial auch digital genutzt werden kann – ohne dass Lehrer sich strafbar machen.

» Copy and Pay in der Schule

Publishing
Amazon startet in Europa mit CreateSpace ein Angebot zum Print-On-Demand eigener Bücher.

Ähnlich wie in Amazons Kindle-Direkt-Publishing-Programm können Autoren bei Create Space ihr Manuskript sowie Cover hochladen, formatieren und kostenlos veröffentlichen.

» Neue Chancen für Self-Publisher: Amazon startet Print-On-Demand in Europa

Roboter
Frank Rieger philosophiert in der FAZ über Roboter und Bots.

Viele interessante Herausforderungen gilt es auf diesem Weg zu bewältigen, jedoch sind praktisch alle zu überwindenden Hindernisse positiver Art, sobald der Pro-Automatisierungsgrundkonsens einmal gesellschaftlich verankert ist.

» Roboter müssen unsere Rente sichern

Liquid Feedback
Und die Piraten sinnieren über die Zukunft von Liquid Feedback.

Die Software hakt. Seiten laden oft nicht korrekt und Gegenanträge für Vorschläge werden manchmal nicht angezeigt. Und gerade die sind wichtig für eine Debatte innerhalb der Partei.

» In die Augen gucken – das kann kein digitales Tool

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Wer weiß was über die Nutzer: Die wirkliche Datenkrake heißt Amazon Google, Facebook und vielleicht auch Apple bereiten Datenschützern Kopfschmerzen. Aber sie vergessen einen großen Konzern im Internet, der viel sensiblere Informationen über uns hat als alle anderen: Amazon. (25. Oktober 2011) Die Macht der digitalen Ökosysteme: Der kommende Bedeutungsverlust deutscher Medienunternehmen Google, Apple, Facebook und Amazon schaffen digitale Ökosysteme und ziehen Konsumenten und Lieferanten magisch an. Deutsche Medienanbieter verlieren angesichts dieser Entwicklung Einfluss und Bedeutung. (30. September 2011) Konkurrenzkämpfe der Internetkonzerne: Das Risiko des digitalen Gemischtwarenladens Die führenden Unternehmen der Webwelt werden zu digitalen Gemischtwarenläden und kommen sich dabei immer häufiger gegenseitig in die Quere. Unbefangene Startups können diesen Fokusverlust ausnutzen. (6. April 2011)

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E-Mail steht vor der Ablösung. Social Networks und mobile Chatdienste laufen der E-Mail den Rang ab. Firmen wollen die Mail als internes Kommunikationsmittel abschaffen… egal wohin man schaut – überall wird der guten alten E-Mail das Ende prognostiziert. Und wahrscheinlich ist es Realität, dass durch die veränderten Nutzungsmuster junger Generationen die Mail als privates Kommunikationsmittel sukzessive an Bedeutung verliert.

Dennoch gibt es einen Vorzug des E-Mail-Protokolls, der gerne ignoriert wird, aber so lange Wertschätzung verdient, bis rund um den Globus in sowohl städtischen als auch ländlichen Regionen blitzschnelle, omnipräsente mobile Breitbandverbindungen existieren. Und bis dahin dürften noch einige Jährchen vergehen: E-Mail funktioniert als eines der wenigen datenbasierten Kommunikationstools auch dann noch zuverlässig, wenn eine Überlastung des Netzes oder eine schlechte mobile Abdeckung alle anderen Arten des digitalen Austausch unmöglich macht.

Was das in der Praxis bedeutet, konnte ich jüngst in Berlin auf der re:publica erleben: Das Konferenz-WLAN funktionierte fast schon traditionell ohnehin nicht, und aufgrund der Konzentration von 4000 Netzbürgern an einem Ort gerieten auch die mobilen Datenverbindungen der Provider schnell an ihre Kapazitätsgrenze. Die Folge: Weder das Aufrufen von Websites noch der Zugriff auf Twitter, Facebook oder Chatdienste wie Kik beziehungsweise WhatsApp klappte reibungslos. Besonders in den zwei großen Konferenzsälen waren mein iPhone und Rechner sozusagen von der Außenwelt abgeschnitten – bis auf eine Ausnahme: Der Versand und Empfang von E-Mails funktionierte nämlich trotzdem – wenn auch mit Verzögerungen und einigen fehlgeschlagenen Versuchen.

So saß ich im Publikum und versuchte vergeblich, TweetDecks iPhone-App zum Anzeigen neuer Tweets und Direktnachrichten zu bewegen. Die dafür zu übermittelnde Datenmenge wird nicht gerade außerordentliche Ausmaße besessen haben, war jedoch bereits zu umfangreich, um sich durch die überlasteten Zellen der Mobilfunker zu quetschen. Während ich beim zehnten Versuch des TweetDeck-Reloads war, präsentierte mir mein iPhone den Eingang einer neuen Benachrichtigungs-E-Mail von Twitter – mit einer darin enthaltenen Direktnachricht.

Einige Male war meine mobile Internetverbindung auch ganz verschwunden – doch das hinderte mich nicht daran, während der Vorträge nebenbei einige Mails zu beantworten. Hatte mein iPhone die Connectivity wiedererhalten, fanden diese umgehend ihren Weg zu den Empfängern. Ohne dass ich dazu noch einen Finger rühren musste. Sämtliche Social-Media-Apps hingegen ließen mich weiterhin hängen.

Sicherlich hoffen viele von uns darauf, dass die Momente wackeliger Internetverbindungen demnächst zumindest in Industrieländern einen Exotenstatus einnehmen. Wann es aber wirklich dazu kommt, ist unklar. Zur ersten re:pulica vor fünf Jahren hätte sicher keiner der Teilnehmer erwartet, dass auch 2012 der Webzugang zum Glücksspiel wird, wenn sich einige tausend oder mehr Menschen in unmittelbarer Nähe zueinander befinden und gleichzeitig ins Netz wollen.

Prognosen einer abnehmenden Relevanz und Nutzung von E-Mail möchte ich nicht in Frage stellen. Dennoch sollte niemand vergessen, welche Unverwüstbarkeit die Mail-Protokolle SMTP und IMAP mitbringen und wie sie auch dann noch zuverlässig ihre Dienste leisten, wenn sämtliche zeitgemäßeren Kanäle ihren Geist aufgegeben haben. Für Leserinnen und Leser hinter 20 Mbit-Leitungen, die diese Zeilen gerade lesen, mag dieses Szenario recht trivial klingen. In Augenblicken, in denen selbst die Übertragung einzelner Bytes auf Smartphones zu einem Geduldsspiel wird, entsteht allerdings ein Gefühl großer Dankbarkeit darüber, wenigstens noch auf eine (wenn auch altmodische) Art kommunizieren zu können.

Sollte die E-Mail eines Tages verschwinden, stirbt mit ihr auch ein extrem stabiles Instrument der Informationsübermittlung.

(Illustration: Flickr/Sean MacEntee, CC BY 2.0)

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Heute geht Facebook an die Börse. Es ist ein einzigartiger IPO, der gleich mehrfach Rekorde bricht. Mit der Facebook-Aktie wagt erstmals ein auf die breite Masse ausgerichtetes soziales Netzwerk ohne Special-Interest-Schwerpunkt den Gang aufs Parkett. Gleichzeitig handelt es sich um das größte Börsendebüt eines Technologieunternehmens jemals. Bisher wurde Google diese Ehre zuteil. Doch die zur IPO des Such- und Werbegiganten im Jahr 2004 erlösten 1,67 Milliarden Dollar bei einer Bewertung von rund 23 Milliarden Dollar verblassen im Vergleich zu den 16 Milliarden Dollar, die das soziale Netzwerk jetzt eingenommen hat. Der Börsenwert liegt damit bei rund 104 Milliarden Dollar. Heute wird die Facebook-Aktie erstmals an der amerikanischen Technologiebörse NASDAQ gehandelt.

VentureBeat zählt einige weitere Besonderheiten auf, die den Börsenstart zu einem historischen Ereignis machen: So handelt es sich um den größten mit Hilfe von Venturekapital aufgebauten IPO überhaupt: 2,2 Milliarden Dollar Risikokapital sind seit dem Launch von Facebook im Jahr 2004 in das Unternehmen geflossen. Zudem habe noch kein anderer Börsenneuling zuvor so viele Firmen aufgekauft wie das kalifornische Social Network (wobei die angeführte Zahl von 13 Übernahmen nicht zu stimmen scheint – eigentlich waren es deutlich mehr).

Facebooks Börsengang ist in seiner Form einzigartig – nicht nur aufgrund seiner bisher nicht gekannten Dimension, sondern auch in Hinblick auf die Schwierigkeiten der Prognose des weiteren Geschäftsverlaufs. Weil noch nie zuvor ein Internetunternehmen 900 Millionen aktive Anwender bei sich vereinte und mit Millionen Websites rund um den Globus verflochten war, erweisen sich sämtliche historischen Vergleiche als unvollständig oder deplatziert. Gleichzeitig ist die Liste potenzieller Risiken für Facebook lang. Zwar generiert das Unternehmen seit einiger Zeit Gewinn, doch die wirtschaftliche Leistung hinkt der von Google zum Zeitpunkt von dessen Börsengang hinterher. Im mobilen Segment fehlt dem sozialen Netzwerk bisher eine überzeugende Monetarisierungsstrategie – dabei liegt genau in diesem Bereich des größte Wachstumspotenzial.

Die Facebook-Aktie ist somit ein äußerst risikobehaftetes Wertpapier. Nicht, weil Facebook so unglaublich negative Zukunftsaussichten hätte, sondern weil die weitere Entwicklung extrem schwer vorherzusagen ist.

Für das Unternehmen und die globale Internetwirtschaft stellen sich heute in jedem Fall die Weichen neu: Bis zu 1000 der über 3000 Facebook-Angestellten werden dank Aktien-Optionen über Nacht zu Millionären. Ein nicht unwesentlicher Teil des Kapitals, das über den IPO an die bisherigen Investoren und Anteilseigner fließt, wird früher oder später seinen Weg zurück in das digitale Ökosystem finden – und die Basis für hunderte neuer Startups bilden. Bei vielen werden Gründer hinter dem Steuer stehen, deren letzte Station auf dem Lebenslauf Facebook hieß.

Allein aufgrund seiner mannigfaltigen, schwer zu überblickenden Implikationen stellt Facebooks Börsengang das bisher größte Ereignis in der noch jungen Geschichte der Webwirtschaft dar – und das wird es bis auf Weiteres auch bleiben.

Für alle, die noch einmal Facebooks Entwicklung der vergangenen Jahre Revue passieren lassen wollen, verlinken wir im Folgenden einige vergangene netzwertig.com-Beiträge, die den Aufstieg und die Herausforderungen des sozialen Netzwerks illustrieren.

• MySpace aufgepasst: Jetzt kommt Facebook! (Mai 2007)
• Deutsches Facebook-Network erreicht ersten Meilenstein: 100.000 Nutzer (September 2007)
• Der Newsfeed auf dem Weg zum Social-Network-Standard (November 2007)
• Jetzt geht’s los! Deutsches Facebook ist online (März 2008)
• Facebooks größter Aktivposten: Deine Identität (Mai 2008)
• Facebook wollte StudiVZ kaufen (August 2008)
• Facebook-Applikationen und Facebook Connect ergänzen sich gegenseitig (Dezember 2008)
• studiVZ-Übernahme durch Facebook: Abschied von einer Idee (März 2009)
• Google gegen Facebook: Die nächste Front im Netz (August 2009)
• Neue Offenheit: Facebook testet seine Grenzen aus (Dezember 2010)
• Wiederholungstäter: Facebooks zunehmendes Vertrauensproblem (März 2010)
• f8: Facebook übernimmt das Netz (April 2010)
• Kritikwelle: Was Facebook hätte anders machen müssen (Mai 2010)
• Chart des Tages: Facebooks absolute Dominanz in Deutschland (Februar 2011)
• Facebooks große Stärke: Die stetige Veränderung (August 2011)
• Entwicklerkonferenz f8: Facebook erfindet sich neu (September 2011)

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» Exclusive: Japan’s Rakuten Wins the Heart of Pinterest in $100M Funding Race With $1.5B Valuation

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Urheberrecht
Der Perlentaucher unterstreicht einen in der Urheberrechtsdiskussion meistens etwas übersehenen Aspekt: wer ist das eigentlich, der da spricht und Petitionen unterzeichnet?

Die wenigsten Autoren, die den Aufruf unterzeichnet haben, sind bisher dadurch aufgefallen, dass sie sich mit dem Internet auseinandergesetzt haben. In dem Aufruf dominieren die Autoren, die Jahr für Jahr oder alle zwei Jahre ihr neues Buch bringen.

» Die schöne Seite der Kostenlosmentalität

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Gmail
Wenn die Adaption von Google+ noch etwas schwächelt, dann verplussen wir halt andere Baustellen, scheint sich Google zu denken und verpasst Gmail in der kommenden Ausbaustufe das Gefühl eines sozialen Netzwerks.

» Continuing to bring people front and center in Gmail

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Social Media
Die Bundeswehr bekommt einen Leitfaden zum Umgang mit Social Media.

Vermeiden Sie Beleidigungen, Drohungen, falsche Tatsachenbehauptungen und auch Provokationen.

» Die Social Media Guidelines der Bundeswehr

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Kreatvität
Zum Ausklang ins Wochenende noch einen Vortrag von Clay Shirky, der wie immer sehr beachtenswert diesmal über das Wesen der Kreativität im Webzeitalter sinniert.

» Clay Shirky: What I Learned About Creativity By Watching Creatives

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Infrastruktur in der Cloud: Amazon akzeptiert Verantwortung für Pinterest-Verstöße Amazon hat sich grundsätzlich dazu bereit erklärt, Beschwerden über von Nutzern durchgeführte Urheberrechtsverstöße bei seinem Infrastrukturkunden Pinterest entgegenzunehmen. Ein neuer Konflikt bahnt sich an. (22. März 2012) Urheberrechtsverstöße: Websites können Pinterest deaktivieren Indem Websitebetreiber einen Codeschnipsel in ihre Seiten einbauen, können sie das Speichern von Fotos und Bildern bei Pinterest unterbinden. (20. Februar 2012) Urheberrecht: Was Pinterest für Onlinetexte bedeutet Wenn es vertretbar sein soll, dass Pinterest-Nutzer urheberrechtlich geschützte Fotos weiterverbreiten - gilt dies dann auch für andere Inhalteformen? Es kommt darauf an, wie und wieso. (14. Februar 2012)

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Für klassische Suchmaschinen ist die Suchanfrage eines Nutzers im Wesentlichen eine Abfolge von Zeichen. Für sie wird nach verschiedenen Kriterien die beste Entsprechung in Form einer Website im Netz gesucht. Mit dem jetzt vorgestellten Knowledge Graph will Google einen Schritt weiter gehen: Künftig werden Orte, Personen, Gegenstände und mehr in diesen Suchanfragen erkannt und in einen Zusammenhang gestellt. „Things, not strings“, sagt Google dazu im offiziellen Blogpost: Dinge, nicht Zeichenfolgen. Das Feature steht zunächst englischsprachigen Nutzern in den USA zur Verfügung.

Der Schritt hat zur Folge, dass bei ausgewählten Suchbegriffen auf den Ergebnisseiten rechts neben der herkömmlichen Trefferliste ein Kasten auftaucht, der zwei Funktionen übernimmt:

1. Bei mehrdeutigen Begriffen wie beispielsweise “Golf” erscheint eine Liste mit möglichen Bedeutungen zur Eingrenzung der Suche. Im Fall von “Golf” wären das also das Auto, der Sport und die Landschaftsformation.

2. Bei Personen, Orten, Gegenständen und einigem mehr serviert Google Nutzern in dem Kasten eine Zusammenstellung nützlicher Informationen wie eine Definition, Bilder oder auch verwandte Begriffe sowie häufige Suchen anderer Anwender.

Quellen für die Informationen sind Webangebote wie Wikipedia, aber beispielsweise auch die Weltbank. Das Wissen über Dinge wie Filme, Bücher, Orte, Firmen und Personen kommt von dem freien und offenen Projekt Freebase.com. Google hatte die Freebase-Macher Metaweb im Juli 2010 gekauft.

Der Kasten des Knowledge Graph soll laut Google in etwa so häufig in den Suchergebnissen erscheinen wie heute die Karte aus Google Maps. Auf diese Weise bringt Google den Nutzern ein Stück Semantic Web nach Hause. Lange wurde darüber gesprochen, Beispiele und Ideen gab es viele, Google aber etabliert Semantik nun für den Massenmarkt.

Was der Knowledge Graph bedeutet

Für Google ist der Knowledge Graph der dritte große Evolutionsschritt der Suchergebnisseite. Der erste war die “Universal Search”, die Ergebnisse der zahlreichen weiteren Dienste des Unternehmens in die Ergebnisse einband. Man bekam als Nutzer nicht mehr nur die Liste mit zehn Suchtreffern in Form von Websites oder anderen Textdokumenten. Stattdessen fanden sich dort fortan auch Fotos, Videos, Produktlisten, News, Blogposts sowie Landkarten und Ortsinformationen.

Der zweite Evolutionsschritt war “Search, plus Your World”, das eine soziale Komponente in die Suchergebnisse bringen sollte und dabei vor allem auf das hauseigene Google+ zurückgreift, aber auch andere Dienste wie beispielsweise Friendfeed einbezieht. Nutzer können über einen eigenen Auswahlknopf festlegen, ob sie diese “sozialen Ergebnisse” sehen möchten oder nicht. Interessanterweise ist dieser Knopf mit dem Knowledge Graph wieder verschwunden. Auf Nachfrage von ReadWriteWeb erklärte Search Project Manager Johanna Wright, dass es zur sozialen Suche nicht viele Veränderungen gebe. Sucht man nach einer Person, werde beispielsweise das passende Google+-Profil angezeigt, soweit vorhanden. Inwiefern Google das viel diskutierte und manchen zu weit gehende Search, plus Your World wieder zurückdreht, bleibt abzuwarten.

Mit dem Knowledge Graph setzt Google den Weg fort, nicht mehr nur eine Zwischenstation zu sein, die die Nutzer möglichst gut und schnell zum Ziel anderswo im Netz führt. Google möchte ganz offensichtlich selbst Ziel sein. Wir hatten diesen Strategiewechsel im November näher unter die Lupe genommen.

Ob der Knowledge Graph im täglichen Einsatz hält, was Googles Werbevideo verspricht, wird sich im Alltag zeigen. Er muss vor allem perfekt funktionieren, denn die Suchergebnisse werden mit einer weiteren Box mit noch mehr Informationen auch ein weiteres Stück unübersichtlicher.

Einerseits kümmert sich Google mit diesem Feature wieder um seine ursprüngliche Aufgabe, das Wissen der Welt zu organisieren. Nach dem Start von Google+ und der Einführung von Search, plus Your World schien das fast aus dem Fokus zu geraten. Zum anderen wird Googles Ergebnisseite aber nicht nur umfangreicher – sie wird dem restlichen Web auch Besucher vorenthalten, die alles Gesuchte schon bei Google selbst finden.

Man kann nur spekulieren, was in den Köpfen der Manager und Ingenieure bei Google vorgeht. Welche Vision haben sie für das Unternehmen in beispielsweise fünf Jahren? Die Frage, die sich beim aktuellen Kurs von Google aufdrängt: Wie weit werden die Web-Suchergebnisse noch zurückgeschraubt und durch eigene Produkte und Datenbankabfragen ersetzt? Wann kommt die Suchergebnisseite, die mir eine Antwort auf meine Suchanfrage automatisch generiert und auf der die eigentlichen Quellen im Web nur noch als Randnotiz erscheinen?

Für Google wäre das eine konsequente Fortsetzung des bisherigen Wegs. Technisch denkbar ist es ebenfalls. Google wäre dann nicht mehr das zentrale Einfallstor fürs World Wide Web, sondern vielmehr dessen Frontend.

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Google Trends: Wie steht es um Web 2.0, Blogs, Datenschutz & Co? (25. Februar 2008) Personalisierte Suche: Wieso Google sich selbst schadet Die Aufregung über die Vereinigung von Google Suche und Google+ hält an. In ihrer aktuellen Ausformung wird die Integration keinen dauerhaften Bestand haben. (16. Januar 2012) Strategiewechsel: Google will Weg und Ziel gleichzeitig sein Seit 13 Jahren versucht Google, Nutzer möglichst kurz auf der eigenen Site verweilen zu lassen. Mit Google+ verändert sich die Prioritätensetzung. (9. November 2011)

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Als Verfasser eines recht intensiv diskutierten Beitrags, indem ich das Scheitern von Google+ prognostizierte, musste ich mich in Gesprächen in den letzten Wochen mehrmals Fragen rund um die soziale Google-Plattform sowie meine Haltung zu dem Dienst stellen. Während ich die Diskussion über die Zukunft des ambitionierten Projekts an diesem Punkt nicht nochmals aufrollen möchte – auch weil es nicht wirklich neue Erkenntnisse gibt – halte ich es für wichtig, zwei gängige Irrtümer rund um Google+ zu thematisieren, die auch mir im Austausch über das Google-Netzwerk häufiger begegnen. Beide beeinflussen die Sichtweise auf das Angebot.

Irrtum 1: Google+ und die angebliche Geisterstadt
Ich hatte zwar in meinem damaligen Artikel deutlich gemacht, dass bei Google+ eine aktive Community anzutreffen ist. “Google ist NICHT tot”, so meine klare Aussage damals. Auch andere Beiträge, die sich kritisch mit dem neuen Google-Angebot befassen, stellen selten das Vorhandensein einer engagierten Nutzerschaft in Frage. Dennoch argumentieren immer wieder überzeugte Google+-Nutzer mit der Feststellung, man müsse nur den richtigen Leuten folgen und selbst aktiv werden, dann würde man erkennen, wie viel bei Google+ eigentlich los sei (zuletzt hier gelesen). Sofern es Personen gibt, die dies bestreiten, so liegen sie gründlich falsch – wovon sie sich ja auch relativ einfach überzeugen können, wenn sie sich durch die Profile der führenden deutschen Google+-Konten klicken. Google+ ist nicht nur NICHT tot, sondern es besitzt eine äußerst leidenschaftliche Anwenderschaft, die sich dem Angebot verbunden fühlt, dort viel Zeit verbringt und Websites ordentlich Traffic bescheren kann. Google+ ist also sogar ziemlich lebendig – wenn man auf den aktiven Teil der Mitglieder blickt.

Der Irrtum liegt jedoch darin, überhaupt die Frage in den Mittelpunkt zu stellen, ob es bei Google+ etwas zu erleben gibt oder nicht. Entscheidend ist einzig, inwieweit die Zahl aktiver, die neuen Google+-Features in Anspruch nehmender Nutzer den Erwartungen von Google entspricht und die enormen Anstrengungen rechtfertigt, die Google seit über zwei Jahren für die Errichtung seiner sozialen Ebene Google+ unternimmt. Immerhin investiert der Konzern nicht nur Millionen an Personalkosten in die Entwicklung des Angebots, sondern nimmt kartellrechtliche Komplikationen in Kauf, vergrault Nutzer zugunsten von Google+ geschlossener Google-Services, stößt User durch die unausgegorene Kombination von Suche und Social vor den Kopf, verunsichert Aktionäre und verpasst seinem bisher fast makellosen Image durch den nicht ganz souverän wirkenden Strategieschwenk den ein oder anderen Kratzer.

Wer all dies unternimmt, verdient für seine Furchtlosigkeit und sein Streben, sich neu zu erfinden, viel Respekt. Gleichzeitig muss ein derartig risikoreiches Unterfangen aber auch mit hohen Erwartungen verbunden sein. Kein börsennotiertes, hochprofitables Unternehmen würde sich ohne Not einem derartigen Spießrutenlauf aussetzen, wie es Google in letzter Zeit getan hat, wenn es mittel- bis langfristig nicht enorm positive Auswirkungen auf das eigene Geschäft erwarten würde.

Die korrekte Fragestellung lautet also nicht, ob Google+ nun aktive Anwender hat (Ja, Punkt!) oder ob es eine Geisterstadt ist (das hängt davon ab, welchen Anwendern man folgt), sondern ob deren Zahl und deren Engagement der internen Maßgabe von Google standhalten und ob sie die Fähigkeit mitbringen, sukzessive auch den Mainstream in das Netzwerk hineinzuziehen. Bedenkt man, dass der Internetgigant Himmel und Hölle in Bewegung gesetzt hat, um Google+ in den Markt zu drücken, wird er nur letzteres Ziel schlussendlich als Erfolg werten können.

Irrtum 2: Google+ soll gar keine Konkurrenz zu Facebook darstellen
Google-Funktionäre machen um das F-Wort (“Facebook”, wohlgemerkt) grundsätzlich einen hohen Bogen, und treue Anhänger von Google+ weisen gerne darauf hin, dass Google+ gar nicht direkt mit Facebook konkurrieren soll, weshalb auch Vergleiche zwischen den beiden Angeboten unpassend wären.

Das mag stimmen. Und dennoch ist Facebook der Grund, warum Google+ in seiner jetzigen Form existiert. Google befürchtet, das blau-weiße soziale Netzwerk könnte eines Tages so viel Aufmerksamkeit und Nutzungsdaten seiner Anwender erhalten, dass Anzeigenkunden lieber dort als bei Google ihre Werbeetats ausgeben. Hinsichtlich der Spendings sieht zwar für Google derzeit noch alles aus wie heile Welt – Umsatz und Gewinn entwickeln sich weiter prächtig, während Facebooks Erlösmotor in einer Phase ins Stottern gerät, in der er eigentlich brummen sollte.

Doch für die Zukunft sieht man im Hause Google zumindest die Möglichkeit einer Verlagerung der Werbebudgets von Google zu Facebook. Auch deshalb, weil Anwender stetig mehr Zeit bei dem sozialen Netzwerk verbringen. Google kann nicht riskieren, dass Facebook das ultimative Werbemittel entwickelt, welches in Sachen Effektivität das eigene AdWords-Produkt übertrumpft. Deshalb existiert Google+ – als Mittel, um Facebook das Aufsaugen der Nutzerzeit nicht zu einfach zu machen und als Instrument, um die eigenen Vermarktungsprodukte durch aus der Vernetzung und Aktivität der Google(+)-Anwender resultierender Signale noch leistungsfähiger zu machen.

Selbst wenn Google+ also derzeit einen anderen Nutzerkreis bedient als Facebook und auch in konzeptioneller Hinsicht einige Unterschiede (aber auch viele Parallelen) aufweist, ist es trotzdem Googles Versuch, Facebooks Aufstieg zum führenden Webkoloss der kommenden zehn Jahre zu verhindern – und damit eben doch ein klarer Kontrahent.

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Manche Startups sind gut damit beraten, bei ausbleibendem exponentiellen Wachstum grundsätzliche Schwächen an ihrer Produktidee zu identifizieren und mit einem abgewandelten Konzept frühzeitig einen Neustart zu wagen (der berühmte “Pivot”). Andere wiederum tun gut darin, den bestehenden Ansatz kontinuierlich zu verfeinern und geduldig auf das Eintreten des Tipping Points zu warten. Pinterest benötigte beispielsweise mehr als ein Jahr, bevor die Nutzerzahlen plötzlich explosionsartig anstiegen. Die Schwierigkeit für Gründer liegt darin, zu erkennen, in welche der zwei Kategorien ihr Angebot fällt. Ich persönliche glaube, dass Quora, die Frage-Antwort-Plattform aus Palo Alto, die richtige Entscheidung getroffen hat, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen und sich nicht von einer nachlassenden Aufmerksamkeit in Branchenkreisen beirren zu lassen.

Wir erinnern uns: Zur Jahreswende 2010/2011 kannte die gesamte Tech- und Webwelt kaum ein anderes Gesprächsthema als Quora. Angetrieben wurde das Momentum des von den zwei ehemaligen Facebook-Mitarbeitern Charlie Cheever und Adam D’Angelo gegründeten Dienstes von zahlreichen auf der Plattform präsenten Experten und Unternehmenslenkern, die bereitwillig auf Fragen von Anwendern Antwort gaben und die Plattform damit von der Schar herkömmlicher Q&A-Angebote abhob. Lange erschien es auch, als habe das kalifornische Startup einen Grad an “Stickiness” erreicht, der Nutzer auf Dauer an den Dienst binden würde. Doch jeder Hype geht einmal vorüber. Als die Social-Media- und Tech-Karawane im Frühjahr 2011 endlich weiterzog und sich dem nächsten vielversprechenden, jungen Onlinedienst widmete, war es mit dem großen Besucheransturm erst einmal vorbei. Und so richtig ist es dem US-Service seitdem nicht gelungen, sich wieder als spannendes Thema ins Gespräch zu bringen.

Doch obwohl Quoras Facebook-App gerade einmal 190.000 aktive Nutzer pro Monat aufweist und damit entweder eine tatsächlich geringe Zahl aktiver Quora-Mitglieder oder ein Desinteresse der Anwender für die (gerade erweiterte) Facebook-Integration nahelegt, entwickeln sich die Zugriffszahlen seit dem Einbruch vor einem Jahr mittlerweile wieder recht positiv. Google Trends signalisiert einen stetigen Anstieg der Unique Visitors, und laut dem Google AdPlanner besuchen weltweit 5,1 Millionen Menschen pro Monat das Frage-Antwort-Portal. Ein nicht unwesentlicher Teil davon wird direkt von Suchmaschinen kommen und dementsprechend gar kein Mitgliedskonto bei Quora besitzen.

Das Startup ist also durchaus dabei, das nach der anfänglichen Euphorie unweigerlich folgende Tal der Ernüchterung zu verlassen. Eine jüngste Kapitalspritze über satte 50 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 400 Millionen Dollar unterstreicht diese Botschaft. Beachtlich ist das Investment, weil die Hälfte der ersten, elf Millionen Dollar schweren Finanzierungsrunde nach den Worten von Mitgründer D’Angelo noch gar nicht aufgebraucht wurde. Das frische Kapital soll seiner Aussage nach sicherstellen, dass Quora sich weiterhin langfristig orientieren kann und nicht wie viele andere Firmen zu kurzfristigen Schritten gezwungen wird.

Bei einer in ihrer Form bisher einzigartigen, hohen Qualitätsstandards folgenden Wissensplattform halte ich diesen Ansatz für die einzig sinnvolle Strategie, um auf dieser ein funktionierendes Geschäftsmodell aufzubauen, ohne dabei die noch vergleichsweise kleine, aus vielen Spezialisten bestehende Anwenderschaft vor den Kopf zu stoßen. Das Prinzip Quora erfordert vorsichtig durchgeführte Experimente, um das Engagement der Mitglieder, die Akquisition neuer Nutzer sowie die Entwicklung von Monetarisierungsmaßnahmen gleichermaßen zu realisieren. Dies funktioniert nicht mit Gewalt oder unter Zeitdruck aufgrund einer leeren Kasse.

Mathew Ingram sinniert bei GigaOm darüber, ob Quora eine gewinnorientierte Version von Wikipedia auf die Beine stellen kann. Genau in diese Richtung dürfte sich der Dienst entwickeln. Wikipedia ist ein gigantischer Wissensschatz, liefert aber nicht immer Antworten auf spezifische Fragen und eignet sich nicht zur persönlichen Profilierung. Für Wikipedia ist dies sicher ein Segen, lässt aber Raum für einen Dienst, der das Know-how von Menschen online zugänglich macht, die dafür im Gegenzug Sichtbarkeit und Wertschätzung verlangen – wobei es sich ja um äußerst menschliche Züge handelt. Quora kann diese Lücke füllen. Ein digitaler Ort, der Kompetenz, Informationsbedarf und das Streben nach Reputation zusammenbringt, dürfte auch ein tragfähiges Geschäftsmodell ermöglichen. Erste Versuche laufen bereits. Sofern es Quora gelingt, noch mehr Anwender auf die Plattform zu ziehen, sollte das mit dem Geldverdienen gar nicht so schwer werden.

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Wissensplattform: Google+ und der Quora-Moment Google+ präsentiert sich als echtes Multitalent mit vielen möglichen Einsatzgebieten. Ein aktueller Beitrag erinnert stark an die Frage-Antwort-Community Quora und hebt die Tauglichkeit des Google-Dienstes als Wissensplattform hervor. (28. Juli 2011) Starmind: Für alle, die Quora auf Deutsch nutzen wollen Starmind ist eine Frage-Antwort-Plattform, die ähnlich wie Quora hohe Ansprüche an ihre Mitglieder stellt. Das Angebot des Startups aus der Nähe von Zürich richtet sich auch an deutschsprachige Nutzer. (6. Mai 2011) Feature mit Potenzial: Bloggen mit Quora Quora hat mehr zu bieten als Fragen und Antworten. Der Dienst kann auch als simples, das soziale Netzwerk integrierende Blogwerkzeug eingesetzt werden. (11. Januar 2011)

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Twitter
Twitter macht den Memetrackern Konkurrenz und verschickt fortan – wenn man will – eine personalisierte wöchentliche Zusammenfassung der wichtigsten Tweets.

» The best of Twitter in your inbox

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Cloud
Das ehrwürdige Fraunhofer-Institut warnt vor den Gefahren der Cloud. Wuala geht auf die angesprochenen Punkte ein und gibt wieder Entwarnung.

» Fraunhofer-Forscher warnen vor Dropbox & Co.
» Fraunhofer study on cloud storage security

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Code
In den letzten Monaten bekommen zunehmend viele Menschen ein Gefühl der Minderwertigkeit, wenn sie selbst nicht programmieren können. Jeff Atwood von Coding Horror versucht das zu relativieren: es gibt auch andere Skills.

» Please Don’t Learn to Code

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Friendsurance
Friendsurance – das freundebasierte Versicherungsportal – hat eine Finanzierungsrunde abgeschlossen.

Friendsurance will die neuen Mittel in die Weiterentwicklung seiner Internet-Plattform investieren

» Friendsurance mit neuer Finanzierung

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Talentakquisition statt Verfall: Das heimliche Platzen der Social-App-Blase Die Zahl der Startups, die Nutzer miteinander vernetzen wollen, übersteigt die Nachfrage und Zeit der Anwender bei weitem. Viele Apps haben keine Zukunft. Akquisitionen, bei denen es vor allem um das Team geht, verdecken dies. (7. Mai 2012) Linkwertig: Bing, Flattr, Twitter, WiMP Tim Pritlove berichtet über seine Erfahrungen mit Flattr, Bing wird minimalistischer als Google und mehr. (3. Mai 2012) Linkwertig: Java, StumbleUpon, Party, Google Cube Die Projektbörse Gulp hat ausgerechnet, welche Programmiersprachen derzeit besonders populär sind, und andere Links. (30. April 2012)

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Crowdfunding erfreut sich immer größerer Beliebtheit als Weg, um Gründer mit einer guten Idee Startkapital zu verschaffen. Bei Plattformen wie Seedmatch, Innovestment oder dem Schweizer Anbieter C-Crowd investieren Privatpersonen Kleinstbeträge in Jungfirmen und erwerben so stille Beteiligungen mit der Aussicht auf eine spätere Rendite. Bislang können Gründer zumindest in Deutschland auf diese Weise lediglich maximal 100.000 Euro einsammeln – was besonders für technologielastige Startups zu wenig Kapital darstellen könnte, um die notwendigen Ausgaben für einen erfolgreichen Launch zu decken.

In einem offenen Brief (Neudeutsch für “ein öffentlich zugänglicher Text im Netz”) kritisierte Seedmatch-Geschäftsführer Jens-Uwe Sauer unlängst diese durch das Verkaufsprospektgesetz auferlegte Einschränkung für Crowdfundingplattformen in Deutschland. Das Gesetz sieht vor, dass Firmen ein Verkaufsprospekt veröffentlichen müssen, wenn von der selben Vermögensanlage im Zeitraum von zwölf Monaten Anteile im Wert von über 100.000 Euro verkauft werden (und einige andere Kriterien erfüllt sind). Die Erstellung eines Verkaufsprospekts kosten laut Sauer mindestens 12.000 Euro, häufig deutlich mehr, und kann sich über Monate hinziehen. Gerade Crowd-Finanzierungen zwischen 100.000 Euro und 200.000 Euro sind deshalb aufgrund des unverhältnismäßig hohen Aufwands im Prinzip nicht möglich, so der Seedmatch-Chef.

Er fordert deshalb die Vereinfachung bei der Erstellung des Verkaufsprospekts, eine schnellere Prüfung durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) oder ein Verzicht auf die Prospektpflicht bei einem Crowdfunding bis zu einer Million – in Verbindung mit Zulassungsvoraussetzungen für Crowdfunding-Plattformen. Sauer wird mit seiner Forderung einer Gesetzesänderung auch auf die USA schielen, wo mit dem JOBS Act gerade die Grundlage für Crowdfunding bis zu einer Million Dollar gelegt wurde.

Ein neues Crowdfundingunternehmen versucht nun, trotz der unvorteilhaften rechtlichen Situation Crowdfunding für Beträge im höheren sechsstelligen oder gar siebenstelligen Bereich möglich zu machen: Bergfürst heißt das Projekt von studiVZ-Mitgründer Dennis Bemmann und seinem Mitstreiter Guido Sandler, das gerade den Vorhang seiner Website lüftete und ab dem vierten Quartal Privatinvestoren die Beteiligung an Wachstumsunternehmen erlauben will.

Im Interview mit Gründerszene erläutert Bemmann die wesentlichen Unterschiede zu den existierenden Crowdfundingplattformen: Anders als bei diesen werden Investoren bei Bergfürst Miteigentümer und nicht nur stille Kreditnehmer ohne Aktionärsrechte. Zudem richtet sich die neue Plattform an markterprobte Unternehmen und nicht an Geschäftsmodelle, bei denen noch niemand weiß, ob sie tatsächlich durchstarten. Im Fokus stehen Technologieunternehmen, die schon ihre erste Finanzierungsrunde hinter sich haben, aber für einen Börsengang noch zu klein sind.

Weil Startups mit Bergfürst mehr als 100.000 Euro über Privatinvestoren einnehmen können (die Mindestgrenze für Beteiligungen liegt pro Person bei 250 Euro), sind sie wie oben Beschrieben zur Anfertigung eine Emissionsprospektes verpflichtet. Um wie geplant Beteiligungen über das Eigenkapital von Unternehmen anbieten zu können, statt lediglich Kredite zu vermitteln, benötigt Bergfürst zudem eine Lizenz der BaFin. Diese wurde auch beantragt. Die Pressemitteilung sowie das Interview klingen, als gäbe es bisher tatsächlich nur den Antrag und noch nicht grünes Licht von der BaFin. Was womöglich auch ein Grund für den offiziellen Launchtermin Ende 2012 ist.

Da unser redaktioneller Fokus primär die konzeptionellen und technischen und weniger die finanziellen Aspekte der Startupwelt umfasst, sparen wir uns eine detaillierte Gegenüberstellung der Vor- und Nachteilen des Ansatzes von Bemmann und Sandler. Das können andere besser. Entscheidend ist aus unserer Sicht die Tatsache, dass auch in Deutschland Bewegung in den Crowdfundingmarkt kommt und dass sich für Internetstartups damit neue Türen öffnen, um an dringend benötigte Mittel zur Wachstumssicherung zu kommen. Denn während im Silicon Valley das Geld für Startups quasi auf der Straße liegt, hört man selbst im vom Boom euphorisierten Berlin von Gründern immer wieder die gleichen Klagen: Es mangelt an Kapital.

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Aus zwei Gründen sind wir äußerst wählerisch, was Medienpartnerschaften mit Branchenveranstaltungen und Internetkonferenzen betrifft: Zum einen halten wir derartige Kooperationen nur für sinnvoll, wenn wir selbst vor Ort sein können – und dafür fehlt uns oft einfach die Zeit. Zum anderen glauben wir, dass zu viele “In eigener Sache”-Ankündigungen für die Mehrheit der Leser störend sind und das Rauschen in unserem Artikelstream erhöhen. Zumal nur wenige Events so gut sind, dass man sie wirklich nicht verpassen darf.

Trotzdem entschlossen wir uns im vergangenen Jahr zu einer Medienpartnerschaft mit dem European Pirate Summit – einer Startup-Konferenz, die 2011 zum ersten Mal stattfand. Insofern bestand durchaus ein Risiko, dass wir Leserinnen und Leser mit einer Reihe von Beiträgen über ein Event behelligen würden, welches sich im Nachhinein als Schuss in den Offen erweisen könnte. Glücklicherweise kam es anders: Die eintägige Veranstaltung war ein voller Erfolg und brachte 200 handselektierte Gründer, Investoren und Innovatoren in Kölns skurrilster Location, dem Odonien, zum Austausch und gegenseitigen Inspirieren zusammen. Vereinen sollte alle Besucher eine gewisse Risikoaffinität und Kreativität – wie man sie auch von einstigen Seeräubern her kennt (mehr zur Namenswahl hier). Und dieses Versprechen lösten die vier Initiatoren Fabian Muecke, Waldemar Hein, Till Ohrmann und Maurice Kock auch vollständig ein. Bei den Kollegen von deutsche-startups.de wurde das Event deshalb wenig verwunderlich zur Veranstaltung des Jahres gekürt.

500 kreative und risikofreudige Entrepreneure an einem Ort

Weil das Debüt des European Pirate Summit so gut verlief, fällt es uns nicht schwer, die Medienpartnerschaft mit der Konferenz in diesem Jahr zu wiederholen. Zumal diese in ihrer zweiten Aufführung erheblich anwächst: Statt 200 werden in diesem Jahr rund 500 “Piraten” zu dem exklusiven Event nach Köln geladen (die Location steht noch nicht fest), welches nun zwei Tage andauert: vom 10. bis zum 11. September. Der bisherige Fokus auf Innovation und unternehmerischer Risikofreude bleibt unverändert erhalten: Interessenten können sich mit ihrer Anmeldung für eine Teilnahme bewerben. Diese wird anschließend sorgfältig von einem achtköpfigen Komitee überprüft.

Lag der inhaltliche Schwerpunkt 2011 auf der osteuropäischen Startupszene, steht in diesem Jahr die gesamteuropäische Webszene im Mittelpunkt, was das piratengetreue Motto “ARRR on Europe” prägnant zusammenfasst.

Am Programm wird noch gebastelt. Zu den bisher bestätigen Speakern gehören Fred Oliveria von 500 Startups, Andreas Ehn, ehemals CTO von Spotify und Mitgründer von Wrapp sowie Alex Barrera von The Kernel. Viele weitere renommierte Vortragende sollen folgen. Auch der prominente Business Angel Dave McClure wurde als Speaker angefragt – er erhielt seine Einladung in Form einer Flaschenpost. Ein Startup-Wettbewerb ist ebenfalls wieder Teil des Events.

In dieser Woche beginnt der Ticketverkauf – bis zum 30. Juni zum ermäßigten “Erni-Bert”-Tarif (wiederholt einfach zehnmal “Early Bird”) von 105 Euro für Gründer. Auf dieser Seite könnt ihr euch für eine Teilnahme bewerben. Wenn ihr am Ende des Feldes “Your Message” den Vermerk “Gelesen bei netzwertig.com” platziert, dann sorgt dies für keine offizielle Verbesserung eurer Chancen auf eine Einladung – es signalisiert den Veranstaltern aber, dass ihr guten Geschmack bei eurer Onlinelektüre habt.

Wir sehen uns beim European Pirate Summit!

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Mittlerweile bin ich nach zwei intensiven, aber inspirierenden Konferenzwochen (re:publica, Next) in Berlin wieder an meinem Wohnort in Stockholm. Doch nachdem ich den Großteil meines Hauptstadt-Aufenthalts in einer über Airbnb gemieteten Unterkunft verbrachte, kehrte ich in meiner (Wahl-)Heimat nicht in meine eigene Wohnung zurück – denn die habe ich bis Ende Juni untervermietet. Stattdessen lebe ich die kommenden zwei Wochen im Apartment meiner Freundin und werde weite Teile des Junis voraussichtlich in einer anderen europäischen Metropole verbringen. Sonderlich kostspielig ist das dank der Vermietung meiner Behausung nicht. Die größere Herausforderung für einen derartig ortsungebundenen Lebensstil sind persönliche Besitztümer und administrative Verpflichtungen, welche die eigene Flexiblität und Beweglichkeit einschränken. Doch als Anhänger des digitalen Minimalismus (“Cult of Less”) habe ich diese Barrieren weitestgehend minimiert.

Erfunden wurde der Cult of Less von dem Softwareprogrammierer und Entepreneur Michael Kelly Sutton. 2010 begann er damit, auf seiner Website CultOfLess.com seine Habseligkeiten aufzulisten. Er war dabei bestrebt, mit so wenig physischem Eigentüm wie möglich auszukommen. Ein Laptop, ein iPad, ein Kindle, zwei externe Festplatten und ein paar Klamotten – damit war sein physischer Besitzstand weitestgehend abgedeckt. Digitale Technologien und Internetdienste legen die Basis für diese neue Form des Minimalismus, die eine bisher sonst nur von Aussteigern genossene Freiheit ermöglicht – sofern es das Arbeitsverhältnis zulässt, versteht sich.

Die Cult-of-Less-Website wurde seit 2010 nicht mehr aktualisiert, mittlerweile betreibt Sutton die Desigernplattform LayerVault. Sein Erbe jedoch lebt in den Kopfen von digitalen Nomaden und Minimalismus-Anhängern rund um den Globus weiter. Auch in meinem. Ich gehöre sicher zu den weniger extremen Minimalisten. Den Schlüssel zu einer eigenen Wohnung inklusive Einrichtung besitze ich ebenso wie einen Kleiderschrank, der mehr als das wirklich Nötigste beinhaltet. Auf dem Dachboden stehen noch einige eingestaubte Kisten mit altem Krimskrams und physischen Medienträgern, die ich bei jedem Umzug mit mir herumschleppe. Und mein Wohnzimmer schmückt ein recht großes Fernsehgerät, das ich auch nicht gerade mal auf einem Finger verschwinden lassen kann, wäre es erforderlich.

Doch insgesamt bin ich seit ungefähr zwei Jahren bestrebt, meine Lebensumstände so flexibel und schlank wie möglich zu gestalten. Ein leichtes Notebook mit einem langen Atem, ein Smartphone, Prepaid-SIM-Karten für Länder, in denen ich mich aufhalte, sowie einen mobilen WLAN-Router, um auch mit für Smartphone-Tethering gesperrten SIM-Karten geräteunabhängig online gehen zu können – das sind die essentiellen Werkzeuge, die ich (abgesehen von Kost und Logie) zum Leben benötige. Und alle möglichen Onlinedienste natürlich, die ich zum Arbeiten, zur Abwicklung des Alltags und zur Kommunikation mit Freunden, Bekannten und Kollegen verwende. Beim iPad allerdings mache ich Abstriche, was das Festhalten am Minimalismusprinzip betrifft: Das nämlich ist eigentlich Luxus, der wenig zu meiner Produktivität beiträgt. Aber auch Minimalisten benötigen ab und an etwas, das ihre Sinne betört. Und dafür wiederum sind Tablets vergleichsweise genügsam und portable Begleiter.

Etwas einfacher ist das Minimalisten-Leben in Ländern mit geringer Bürokratie und fortgeschrittenen elektronischen Verwaltungsprozessen. Schweden macht sich hier als Standort ganz gut – im Gegensatz zu Deutschland lassen sich schon viele Formalien in der Interaktion mit Unternehmen und Behörden über das Internet regeln. Insofern kann ich mir auch in Phasen längerer Abwesenheit vom Wohnort einigermaßen sicher sein, nicht hochgradig wichtige Briefe in meinem Postfach liegen zu haben, deren Nicht-Kenntnisnahme für mich zu Problemen führen könnte – auch weil Rechnungen elektronisch in das Onlinekonto meiner Bank geschickt werden. Der neue Dienst Brevo geht sogar noch einen Schritt weiter und versucht, sämtliche Papierpost in ein digitales Postfach umzuleiten.

Das Streben nach Minimalismus dient zwar für mich vor allem der persönlichen Freiheit, hat aber den positiven Nebeneffekt eines nachhaltigeren Konsumverhaltens. Immerhin ist der Verzicht auf die Anschaffung von unnötigem Ballast Kernelement der Ideologie. Kollaborativer Konsum, also das gemeinsame, effizientere Nutzen von Ressourcen liegt nicht nur im Trend sondern ist angesichts der Überstrapazierung des globalen Ökosystems eigentlich eine Pflicht, der sich die Menschheit nicht verweigern sollte.

Was dem bewussten Minimalisten noch fehlt, wäre eine eigene Stromproduktion – denn Strom benötigt er aufgrund des Always-On-Zustandes laufend. Mit der mobilen Solarstation des Berliner Startups Changers.com ist dies sogar schon möglich – wobei damit zwei weitere Geräte mit sich herumgetragen werden müssen (das Solarmodul sowie die Ladestation). Besser wäre eine integrierte Selbstversorgung von Notebook und Smartphone. Momentan ist das jedoch noch Fiktion.

Sicherlich haben nicht alle die Gelegenheit, voll auf den Minimalismuszug aufzuspringen. Familie, ein ortsgebundener Beruf sowie soziale Verpflichtungen verringern die Anreize zum Streben nach maximaler Flexibilität. Doch ich glaube, ein grundsätzliches Bewusstsein darüber, dass materieller Besitz im Zeitalter der Digitalisierung nicht mehr unbedingt den vermeintlichen Weg zum ultimativen Glück darstellen muss, kann niemandem schaden. Für viele war die Chance auf das Erreichen eines Gefühls von Freiheit noch nie näher als heute – ohne dass dafür unverhältnismäßig viel Geld erforderlich ist. Der Schlüssel ist die grundsätzliche Bereitschaft, sich von physischem Besitz verabschieden zu können. Alles weitere kommt dann ganz automatisch.

(Foto: Flickr/Johan Brook, CC BY-SA 2.0)

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Hier stehen esoterische Disziplinen wie Engel-Therapie, Exorzismus, Wunderheilung, Parapsychologie und Ufologie zur Auswahl.

» Groupon bietet Ehrendoktortitel für 39 Euro

Trends
Etwas weniger speziell sind die Trends, die deutsche-startups für die letzten Wochen ausgemacht hat:

In unserem vierten Trendbarometer geht es um Abo-Commerce, Arztbuchungsdienste, Carsharing, Crowdfunding, Curated Shopping, Home-Shopping, Lieferdienstvermittlung, Mobile Games, Mobile Payment und Social TV.

» Von Carsharing bis Mobile Payment – 10 Trends, die die Gründerszene bewegen

Xing
Xing freut sich über 233.000 neue Mitglieder im ersten Quartal.

In Deutschland, Österreich und Schweiz kommt Xing nun auf 5,51 Millionen Mitglieder, insgesamt auf 12,1 Millionen. Vor drei Monaten waren es noch 11,7 Millionen.

» Xing freut sich über Mitgliederzuwachs

Social Media
Noch mehr freut sich das soziale Web: weltweit gibt es jetzt mehr als eine Milliarde Menschen, die in sozialen Medien aktiv sind. 900 Millionen davon sind zumindest auch auf Facebook.

» There Are Now Over 1 Billion Users Of Social Media Worldwide, Most On Mobile

Social Media II
Apropos Social Media: der Medientheoretiker Felix Stalder sinniert weniger quantitativ als philosophisch über das soziale Web, mitunter auch über die dunkleren Aspekte davon.

» Between democracy and spectacle. The front and the back of the social web

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Linkwertig: Conversation Prism, De-Mail, Wolfram Alpha, Xing Neue Ausgabe vom Conversation Prism, Gesetzentwurf zur Regelung von De-Mail-Diensten beschlossen, neue iPhone- und BlachBerry-App von Xing und mehr. (14. Oktober 2010) Linkwertig: Xing, Groupon, Mister Wong, OExchange Xing hat eine Anwendung für Android lanciert, CityDeal ist jetzt Groupon, Mister Wong bekommt einen Like-Button und mehr. (4. Juni 2010) Linkwertig: Squadmail, Home Office Day, GAE Die Google App Engine bekommt Suche, Rocket Internet bekommt 200 Millionen und mehr. (10. Mai 2012)

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Eines der sinnvollsten Einsatzgebiete digitaler Technologien ist es, begrenzte Ressourcen effizienter nutzbar zu machen. In vielen Bereichen wie Mobilität oder Wohnraum geschieht dies bereits erfolgreich. Beim Thema Energie werden zwar schon seit langem Visionen herumgereicht, wie sich mittels smarter Geräte und intelligenter Haussteuerungstechnologien die Strom- und Heizkosten senken lassen – attraktive, marktreife Lösungen mit Massentauglichkeit sind jedoch bisher zumindest in Deutschland Mangelware. In den südlichen Nachbarländern stehen mit Ecowizz aus der Schweiz und QGate aus Österreich dagegen schon zwei an Endverbraucher gerichtete Systeme zum onlinegestützten Energiesparen in den Startlöchern.

Doch etwas tut sich auch hierzulande: Mit tado bringt sich nämlich derzeit ein neues Startup aus München in Stellung, die Wärmesteuerung in Wohnungen und Büros neu zu definieren. “Cloud Climate Control” prangt als zentraler Slogan auf der Website des aus dem EC Lab der Ludwig-Maximilians-Universität München hervorgegangenen Unternehmens, und damit dürfte auch sofort klar sein, was das derzeit im Entwicklungsstadium befindliche Vorhaben seinen Nutzern ermöglichen möchte: eine smarte Temperatursteuerung von überall.

Mit Energieeffizienz Geld sparen

Das klingt vielleicht weniger aufregend als die auf menschliche Interaktion, Selbstverwirklichung oder modernde Mediennutzung fokussierten Webstartups, die sonst im Rampenlicht der Internetwirtschaft stehen. Doch die von Christian Deilmann, Johannes Schwarz und Valentin Sawadski gegründete Firma hat ein Argument auf ihrer Seite, welches problemlos das Interesse auf sich ziehen kann: Wer das von tado entwickelte, mit dem Internet verbundene Thermostat einsetzt, wird bares Geld sparen und der Umwelt etwas Gutes tun können. Mehr als 200.000 Kilowattstunden sollen von den über 50 Testsystemen, die derzeit in München, Berlin, Hamburg und Köln im Einsatz sind, bereits eingespart worden sein.

Das Grundproblem, das tado lösen möchte, ist die stetige Erwärmung von Räumen und Gebäuden unabhängig davon, ob sich gerade Personen dort aufhalten. In vielen Haushalten laufen die Heizungen einfach durchgängig, selbst wenn niemand zu Hause ist. Andere Menschen denken zwar daran, beim Verlassen des Heims die Wärme zu senken, kommen dann jedoch in eine ausgekühlte Wohnung zurück. Wer ein Thermostat besitzt, kann dies zwar programmieren. Ändert sich jedoch der Tagsablauf, ist auch das für die Katz.

tado weiß, wann weniger geheizt werden muss

tados smarter Heizkörperregler in Verbindung mit mobilen Apps für iOS, Android, BlackBerry und andere Plattformen weiß, wann die Mitglieder des Haushalts die Wohnung verlassen oder sich ihr nähern, und reguliert davon ausgehend automatisch die Raumtemperatur. Auch aktuelle Wetterbedingungen sowie andere Charaktermerkmale der Umgebung werden von tado berücksichtigt. Nutzer, die dem Automatismus nicht trauen, können die Temperatur auch ganz einfach manuell verändern, egal wo in der Welt sie sich gerade befinden. Statistiken und Visualisierungen liefern Echtzeit-Informationen über Heizleistung und Einsparungen.

Noch scheut sich das siebenköpfige tado-Team, das im Februar eine Kapitalspritze von Target Partners erhielt, seinen Microcontroller für die Heizregulierung vorzuzeigen. Es erklärt aber, dass er dünn, weiß und optisch so ansprechend sei, dass Anwender ihn nur allzugerne an der Wand befestigen würden. Auch konkrete Angaben zur Installation sind bisher von tado nicht zu bekommen. Das Unternehmen verspricht aber eine einfache Einrichtung und intuitive Bedienung.

Tonalität und Aufmachung von tados Website deuten auf einen hohen Ästhetik- und Simplizitäts-Fokus hin – was konzeptionell damit umso mehr an Nest erinnert, das smarte, designstarke Thermostat, das auf dem US-Markt bereits erhältlich ist. Bedenkt man, dass auch Nest das Thermostat nicht erfunden hat und dass die Kombination von Wärmeregulierung mit Onlinefunktionalität schon seit Jahren als Teil des “Smart Home”-Gedankens diskutiert wird, bleibt zu hoffen, dass tado nicht sofort wieder der häufig vorschnelle Copycat-Stempel aufgedrückt wird (zumindest sollte man damit warten, bis man Hard- und Software gesehen hat).

Marktstart im Oktober

Im Oktober will tado mit dem Verkauf einer begrenzten Zahl an Thermostaten beginnen, die Phase für Voranmeldungen soll in Kürze starten. Der Preis steht bisher nicht fest. Anfänglich wird sich die Zielgruppe wohl auf experimentierfreudige Besitzer von Häusern und großer Apartments beschränken. Eine Prognose darüber, wann der Tag kommt, an dem selbst die Bewohner von kleinen Ein- und Zweiraumwohnungen ihre Heizung aus der Ferne regeln werden, fällt schwer. Je weniger Fläche beheizt werden muss, desto geringer ist der Effekt einer automatisierten und ferngesteuerten Heizung, und desto weniger attraktiv erscheint für Verbraucher die Anschaffung entsprechender Technologie. Mit steigenden Heizkosten allerdings könnten sich auch diese Vorbehalte in Luft auflösen.

Ein Dank für den Tipp geht an Thassilo Vogt

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Die dritte Phase der Vernetzung: Das Internet der Dinge wird Realität Nachdem erst stationäre Computer und dann mobile Endgeräte den Zugriff auf das Web erlernten, erhalten sukzessive immer mehr Apparate eine Onlineanbindung. 2012 werden viele Menschen erstmals bewusst mit dem Internet der Dinge in Kontakt kommen. (2. Januar 2012) Nächster großer Trend: Die Grenze zwischen online und offline verschwindet Immer mehr Services, Geräte und Produkte positionieren sich an der Schnittstelle zwischen online und offline. Die Verzahnung der digitalen Welt mit unseren täglichen Abläufen ist ein großer Trend der nächsten Jahre. (11. November 2011) Smartes Energiemanagement: Ecowizz kommt nach Deutschland Das Schweizer Starup Geroco will mit Ecowizz, einer webgestützten Plattform zum intelligenten Management des Energieverbrauchs, in neue Märkte vorstossen. Auch Deutschland steht auf dem Programm. (19. April 2012)

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Gut zwei Jahre ist es nun her, dass das dezentrale soziale Netzwerk diaspora für Schlagzeilen in der Tech- und Mainstreampresse sorgte. Auf eine erfolgreiche Crowdfunding-Finanzierung mittels Kickstarter, die deutlich über den Erwartungen lag, folgte im Herbst 2010 die Veröffentlichung des Quellcodes und der Launch einer gehosteten Version in geschlossener Beta-Phase. Doch der ultimative Durchbruch für das von vier New Yorker Studenten initiierte Vorhaben, das wir bei netzwertig.com intensiv begleitet haben, blieb bis heute aus. Das Netzwerk mit dem Alleinstellungsmerkmal, dass jeder technisch versierte Anwender seinen eigenen diaspora-Server aufsetzen und damit eine gewisse Kontrolle über persönlich Daten ausüben kann (aber nicht muss), hat seine Rolle als Nischenangebot für Facebook-Überdrüssige, die auch bei Google+ keine Zuflucht fanden, bisher nicht verlassen können. Der Selbstmord des Mitgründers lya Zhitomirskiy im November 2011 führte zu einer zeitweiligen Entwicklungspause und stellte die zwei verbliebenen diaspora-Gründer Max Salzberg und Daniel Grippi vor die Frage, ob und wie es mit dem Projekt weitergehen kann.

Ein aktuelles Businessweek-Porträt, das die Entstehungsgeschichte des einst als Facebook-Killer angepriesenen Social Networks detailliert wiedergibt, enthüllt nun, zu welchem Entschluss Salberg, Grippi und die zwei jüngst als neue Co-Founder hinzugezogenen Mitstreiter Dennis Collinson und Rosanna Yau gekommen sind: Sie werden sich im Juni unter die Fittiche von Y Combinator (YC) geben, dem weltweit bekanntesten und erfolgreichsten Startup-Inkubator (oder “Accelerator”). Das Unternehmen aus Mountain View investiert jedes Jahre kleine Geldbeiträge in Dutzende handverlesene Startups und hilft ihnen innerhalb von drei Monaten mit Know-how und einem enormen Kontaktnetzwerk, ein fertiges Produkt aufzubauen und die Chancen auf Venture Capital zu maximieren.

YC ist bekannt dafür, jungen, motivierten aber unsicheren Startup-Teams schnell die Schwächen ihres Produktes aufzuzeigen und Empfehlungen für erforderliche Veränderungen auszusprechen, um einem Durchbruch so nahe wie möglich zu kommen. Vor kurzem berichteten wir über das von vier Deutschen gegründete Startup Popset (ehemals Eeve), das als eines der wenigen hiesigen Internetunternehmen in das YC-Programm aufgenommen wurde. Dies führte unter anderem zu einer Modifikation des Konzepts sowie zum Namenswechsel.

Dass diaspora die Dinge anders angehen muss, um doch noch zu einer echten Alternative zu den zentralisierten sozialen Netzwerken zu werden, ist angesichts des bisherigen Verharrens in der Nische offensichtlich. Die Fähigkeit zur vollen Kontrolle der persönlichen Daten in Form eines Selbsthostings und der Open-Source-Charakter sind für das Gros der User einfach nicht interessant genug, um sich ernsthaft eine aktiv gepflegte digitale Präsenz bei einem weiteren Social Network zuzulegen. Der zu erwartende Herz-und-Nieren-Check durch die YC-Mentoren kommt da sehr gelegen. Einige Ideen, wodurch sich das neue diaspora auszeichnen könnte, bringen die Gründer bereits mit zu YC. So soll diaspora Anwendern beispielsweise Tools anbieten, um das optische Erscheinungsbild ihrer veröffentlichten Inhalte an ihre Gemütslage anzupassen.

diaspora und Y Combinator sind ein ungleiches Paar

Mit der Partizipation beim YC-Programm beginnt für diaspora ein neues Zeitalter. Während kaum jemand besser in der Lage ist als YC-Chef Paul Graham und sein Team, die Weichen von vielversprechenden, aber leicht orientierungslosen Webangeboten auf Erfolg zu stellen, könnte der Schritt jedoch auch die ursprüngliche, stark von Offenheit und Rücksicht auf die Anwenderbedürfnisse geprägte Philosophie von diaspora beschädigen. Den wer bei YC mitmacht und Anteile an das kalifornische Unternehmen und im weiteren Verlauf an Risikokapitalgeber abgibt, erlegt sich damit gewisse Verpflichtungen in puncto Montarisierung und der Schaffung guter Exit-Optionen auf, die traditionell den Fokus von Startups verändern. US-Blogger Robert Scoble traf einen Nerv, als er im Februar Y Combinator dafür kritisierte, Webdienste und Apps zu sehr auf Viralität zu trimmen – die von Anwenderseite mitunter als Spam und Bevormundung aufgefasst werden kann.

Die YC-Mentoren werden diaspora, das sich bisher allein durch Spenden finanzierte, nicht mit Samthandschuhen anfassen, nur weil sich die derzeitige Nutzerschaft primär aus Open-Source-Evangelisten, Offenheits-Anhängern und Netzaktivisten rekrutiert. Diese gewöhnlich sensibel auf eine Kommerzialisierung und Ausschlachtung von Onlineangeboten reagierende Ziegruppe wiederum wird auf die Barrikaden gehen, sofern sie merkt, dass sich das neue diaspora von seiner bisherigen Vision verabschiedet und die Befriedigung der Ansprüche von Investoren in den Mittelpunkt stellt.

Im Oktober rief ReadWriteWeb Mozilla dazu auf, sich bei diaspora finanziell zu engagieren. Die Non-Profit-Organisation hätte zu der bisherigen Ideologie von diaspora deutlich besser gepasst als das allein auf wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtete Y Combinator, wäre andererseits aber wohl nicht in der Lage gewesen, die Stellschrauben zu identifizieren, die diaspora bisher an einem Aufstieg in den Mainstream hinderten. Für Y Combinator dürfte genau dies ein Leichtes sein.

Vielleicht muss man einfach einsehen, dass ein ebenbürtiger Kontrahent zu den sozialen Datensilos der großen Internetkonzerne nicht einfach aus Luft und Liebe realisiert werden kann. Ein kommerzialisiertes diaspora mit echtem Potenzial, Facebook zu bedrängen, könnte für die Zukunft des offenen Internets die bessere Wahl sein als ein vollkommen unabhängiges, dafür aber völlig harmloses Geek-Projekt. Ob die diaspora-Community dies ähnlich sieht?

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Das Beste, was diaspora passieren konnte: PayPal sperrt das Spendenkonto PayPal hat das Spendenkonto des dezentralen sozialen Netzwerks diaspora mit eingezahlten 45.000 Dollar ohne Begründung eingefroren. Etwas Besseres hätte dem unter Aufmerksamkeitsmangel leidenden Projekt kaum passieren können. (19. Oktober 2011) Erwartungsgemäß: Facebook stehen stürmische Wochen bevor Die Zeit für eine neuerliche Facebook-Kontroverse auf breiter Front scheint gekommen. Traditionell wird dies Alternativen helfen, sich ins Gespräch zu bringen. Ein bleibender Effekt ist allerdings nicht garantiert. (27. September 2011) diaspora: "Google+ hat uns kopiert" Die Art, wie Nutzer bei Google+ und diaspora Kontakte kategorisieren und Inhalte teilen, ist sehr ähnlich. In einem Blogbeitrag zeigen sich die diaspora-Macher "stolz" darüber, dass Google ihr System nachgeahmt hat. (9. September 2011)

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Neu hinzugekommen ist nämlich die Möglichkeit, im Prinzip alles auf der Karte frei zu definieren. Beispielsweise kann man nur die größten Straßen und Wohnflächen anzeigen, nicht aber Flüsse und Seen oder andere Gebäudetypen.

» Stepmap hat jetzt komplett personalisierbare regionale Karten

Magento
Nachdem eBay das Shopsystem Magento übernommen hat, ist viel vom ursprünglichen Elan der Community verpufft. Mit Mage+ wurde nun ein Ableger ins Leben gerufen.

Der mit Mage+ vorgestellte Magento-Fork ist über GitHub zugänglich und erfüllt damit eine schon seit Jahren gestellte Forderung, den Code der freien Community-Edition nicht über Subversion zu verwalten, sondern eben auf GitHub zur Verfügung zu stellen.

» Mage+: Community nimmt Magento-Shopsystem in die Hand

Urheberrecht
Endlich meldet sich in der Urheberrechtsdebatte auch Frank Schirrmacher zu Wort und plädiert auf Verständnis und Abrüstung.

Das ist reale Science-Fiction. Daraus darf nicht werden, was zu werden droht: die Künstler lassen verbieten und strafen, weil sie glauben, die Leser betrügen und stehlen.

» Schluss mit dem Hass

Loewe
Apple hat laut dem Appleinsider ein Auge auf Loewe geworfen.

Der US-Konzern soll Loewe ein vertrauliches Angebot über 87,3 Millionen Euro unterbreitet haben, ein leichter Aufschlag auf den letzten Aktienkurs des Unternehmens.

» Apple soll Kauf von Loewe planen

Mojito
O’Reilly mit einer Einführung in Mojoto, einer nicht uninteressanten neuen Technologie zur Entwicklung von Webanwendungen von Yahoo:

» Understanding Mojito

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an desk.netzwertig at blogwerk.com

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Dieses Mal mit: What happened in my birth year? – eine Zeitreise ins Geburtsjahr; PicPack – Fotos auf Magneten; und Alexandria – eine semantische Wissensplattform.

What happened in my birth year? tut, was der Name vermuten lässt: nach Eingabe des eigenen Geburtsjahres generiert das Tool einen animierten Text, der über Eckdaten aus unterschiedlichen Bereichen wie Film, Musik, Fernsehen, Literatur, Politik, Technologie und andere Info-Häppchen aus dem jeweiligen Jahr informiert. Eine kleine Zeitreise, die doch auch sehr prägnant vor Augen führt, wie sehr sich die Zeiten verändert haben. Neben dem nostalgischen Element wird aber gleichzeitig durchaus auch das Sensorium für das Jetzt sensibilisiert. Minimalistisch aber nett.

Wenn es eine Anwendung gibt, die in den letzten zwei Jahren die Herzen der Internetnutzer erobert hat, dann ist das Instagram (siehe Instagram ist das YouTube des mobilen Zeitalters). Nicht zu Unrecht, die App macht Spaß und jedes Foto wird damit zum Meisterwerk. Aber noch viel besser als ein Foto auf dem Bildschirm ist ein Foto auf einem Magneten, haben sich die Entwickler von PicPack gedacht und auch gleich in die Tat umgesetzt. Das Prozedere ist denkbar einfach: man loggt sich mit seinem Instagram-Account ein, wählt 12 Fotos aus, bezahlt 18 Euro an der Kasse und bekommt die Magneten geliefert. Moo Cards für das magnetische Zeitalter, wenn man so will.

Alexandria ist eine Wissensplattform, die sich am Namensgeber – dem geistigen Zentrum der antiken Welt – orientiert. Beim Aufbau der semantischen Wissensbasis werden automatisierte Mechanismen mit kollaborativen Elementen kombiniert. Benutzer können natürlichsprachige Fragen zu bekannten Personen, Orten oder Organisationen stellen, das System versucht sie dann nach bestem Wissen und Gewissen zu beantworten und auch verschiedene Beziehungen zu visualisieren. Das funktioniert mal mehr und mal weniger gut, aber als gelegentliche Alternative zur Wikipedia ist es sicher einen Blick wert.

Fotostrecke starten: Klick auf ein Bild (3 Bilder)

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Samstag App Fieber: Games for the Brain, Today I Made, ProxTube Games for the Brain – Denkspiele; Today I made – Pinterest für DIY; und ProxTube – ein Proxy für YouTube. &nsbp; (5. Mai 2012) Samstag App Fieber: WechselButler, Antideal, hahabu WechselButler – Stromanbieter wechseln; Antideal – die Kosten von Gutscheinaktion ausrechnen; und hahabu – ein intelligentes Online-Haushaltsbuch. (28. April 2012) Samstag App Fieber: Zettels, Wiesenglück, data.gv.at Zettels – ein webbasierter Zettelkasten; Wiesenglück – Taschen rekombinieren; und data.gv.at – Open Data für Österreich. (21. April 2012)

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Dass Facebooks Plattform in Form von Apps sowie der auf Millionen Websites integrierten Social Plugins eine gewisse Abhängigkeit mit allen damit verbundenen Konsequenzen schaffen kann, ist keine Neuigkeit. Was diese bedeutet, mussten im März zahlreiche Onlineangebote spüren, die eine Login-Möglichkeit über Facebook anbieten und in Folge eines Ausfalls des sozialen Netzwerks selbst in den virtuellen Abgrund gezogen wurden. Facebook erwies sich in diesem Fall als Single Point of Failure” und verdeutlichte, warum es nicht empfehlenswert ist, sich ausschließlich auf eine Login-Option über das führende Social Network zu begrenzen.

Jetzt gibt es einen neuen Fall, der die dunkle Seite von Facebooks Dominanz als webweite Identitätsplattform und allgegenwärtige soziale Ebene für Onlineangebote illustriert: Wie heise online berichtet, hat Facebook dem On-Demand-Musikdienst Grooveshark den Zugang zu seinen Schnittstellen gesperrt. Damit wurden sowohl Groovesharks Facebook-App als auch die Login-Möglichkeit bei Grooveshark über die Benutzerdaten des sozialen Netzwerks ausgeschaltet.

Im Gegensatz zu eindeutig legalen Musikdiensten wie Spotify, simfy oder Rdio agiert Grooveshark ohne den Segen der Plattenfirmen und Verwertungsgesellschaften. Der 2006 gegründete Service aus Florida lässt Nutzer ihre eigene Musik auf die Site laden, die daraufhin von anderen Anwendern im On-Demand-Prinzip kostenfrei gestreamt werden kann. Den Plattenfirmen schmeckt dies nicht, weshalb sie seit längerem juristisch gegen Grooveshark vorgehen. Der Anbieter wiederum beruft sich auf die Safe-Harbor-Regelung im Digital Millennium Copyright Act und ist der Ansicht, keine Verantwortung für Urheberrechtsverstöße der Anwender zu tragen, solange er über diese nicht in Kenntnis gesetzt wurde. Aufrufe von deutschen IP-Adressen lehnt Grooveshark seit Jahresbeginn ab, weil die Forderungen der hiesigen Verwertungsgesellschaft GEMA in den Augen des Unternehmens von der US-Ostküste zu hoch seien.

Grooveshark agiert in einer Grauzone

Kurz gesagt: Die Musikindustrie hält Grooveshark für illegal, während der Service seine Legalität beteuert. Das Resultat ist die berühmte Grauzone. Facebook allerdings scheint für sich eine Entscheidung getroffen zu haben: Grooveshark verletzt die Rechte Dritter, weshalb dem Dienst der Zugriff auf die Facebook Plattform gemäß deren Teilnahmebedingungen verwehrt wird.

Einerseits ist Facebooks Verhalten nachvollziehbar: Dass es bei Grooveshark zu Urheberrechtsverstößen im größeren Stile kommt, zeigen allein die zahlreichen Musikstücke populärer Interpreten, die eigentlich aufgrund des Fehlens von Abmachungen mit den Major Labels nicht abrufbar sein dürften. Die Frage der Verantwortlichkeit stellt sich für das Social Network nicht, das in seinen Plattformrichtlinien klar deutlich macht, Urheberrechtsverstöße bei Apps nicht zu tolieren.

Facebook definiert legal und illegal

Gleichzeitig erscheint es aber problematisch, dass Facebook bei einer User Generated Content-Plattform den Stecker zieht, während es alle anderen gewähren lässt – obwohl auch bei YouTube, SoundCloud und Pinterest Verstöße der Nutzer gegen das Urheberrecht an der Tagesordnung sind. Das Social Network versucht sich an einer Grenzziehung zwischen “legal” und “illegal”, die aus Sicht des Plattformbetreibers verständlich ist, aber im Hinblick auf die enorme Macht und Verbreitung des Netzwerks trotzdem ein ungutes Gefühl hinterlässt. Und bisher existiert kein Gerichtsurteil, das die Rechtswidrigkeit von Grooveshark eindeutig belegt.

Die Erkenntnis aus dem Vorfall – der Grooveshark einen Einbruch bei den Nutzerzahlen beschert - kann sicherlich nicht lauten, dass allen auf Nutzeruploads basierenden Webangeboten der Zugriff auf Facebook untersagt werden muss, und ebensowenig, dass Facebook grundsätzlich alle Arten von Apps in seinem Ökosystem tolerieren muss. Zumal Grooveshark auch aus Apples App Store und Google Play ausgesperrt wurde. Nein, die Ereignisse um Grooveshark illustrieren ganz einfach, dass sich Drittanbieter nicht darauf verlassen können, dass der Social-Networking-Riese ihre Beurteilung der rechtlichen Lage teilt – und dass Angebote, die in irgendeiner Form auf User Generated Content setzen, einer latenten Gefahr ausgesetzt sind, von der so wichtigen Facebook-Plattform abgeklemmt zu werden, wenn nur der Druck von außen hinreichende Ausmaße annimmt.

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Jeder von uns hat irgendwann einmal das Bedürfnis, Raum für neue Einrichtungsgegenstände zu schaffen, sich von einem alternden Gadget zu trennen oder sonstige Dinge loszuwerden, die sich nicht mehr als besonders nützlich erweisen. Wege, um derartige Sachen spontan zu veräußern, gibt es sehr viele. Doch entweder erfordern sie wie der Flohmarkt ein gewisses Zeitinvestment oder wie Onlinemarktplätze einen längeren Prozess, um eine Kleinanzeige aufzugeben und mit Interessenten zu interagieren – mitunter funktioniert dies dann auch nur über einen herkömmlichen Rechner, der vielleicht gerade nicht verfügbar ist.

Digital Pioneers (DP), die Beteiligungsgesellschaft von Bigpoint-Gründer Heiko Hubertz, sieht in jedem Fall deutlichen Verbesserungsbedarf, was das unkomplizierte mobile Verkaufen und Ankaufen von Gegenständen aller Art angeht, und hat deshalb in dieser Woche die iPhone-App Stuffle lanciert. “Stuffle bringt den Flohmarkt auf das Smartphone”, so die unmissverständliche Selbstbeschreibung des Dienstes, dessen Funktionsumfang ungefähr so ausfällt, wie man ihn sich vorstellt:

Nutzer der App – die einen Login über Facebook erfordert – können in sehr wenigen Schritten standortbasierte Kleinanzeigen aufgeben, die aus einer Überschrift, einer kurzen Produktbeschreibung, einem Foto und dem geforderten Preis bestehen. Dieser darf auch bei null liegen. Eingetragene Gegenstände tauchen anschließend für andere Stuffle-Anwender in der Umgebung in visueller Listen- und Kartenform auf. Wer sich für ein Angebot interessiert, kann dies über die jeweilige Produktseite entweder direkt akzeptieren oder einen Verhandlungsprozess einleiten, um den Preis herunterzuhandeln. Einigt man sich oder hat man die Konditionen von vorne herein akzeptiert, ist die Arbeit von Stuffle getan – Käufer und Verkäufer müssen dann einen Übergabeort und -Zeitpunkt bestimmten, an dem auch die Bezahlung erfolgt.

Man merkt es an der kurzen Erläuterung der Funktionsweise: Stuffle zeigt sich weder technisch noch konzeptionell besonders originell. Das jedoch ist nicht wirklich ein Problem, denn eine überzeugende mobile Flohmarkt-Applikation muss gar nicht unzählige Elemente höchster Innovations- und Programmierkunst mitbringen. Nein, ein mobiler Flohmarkt muss vor allem zwei Dinge erfüllen: Optisch und in der Bedienung möglichst jeden Menschen ansprechen können UND von einer maximalen Zahl an Personen frequentiert werden. Wie es mit blutjungen Apps nun einmal so ist, fehlt es noch an einer kritische Masse. Das erstgenannte Kriterium aber erfüllt Stuffle schon einmal: Die App sieht nett aus und sollte eigentlich keinen Smartphone-Besitzer mit Fragen zum grundsätzlichen Ablauf zurücklassen. Eine kurze Tour beim erstmaligen Starten der App wäre allerdings dennoch wünschenswert, weil es weniger versierten Anwendern – und diese dürfen von einer Flohmarkt-Anwendung nicht vernachlässigt werden – einen schnelleren Einstieg erlauben würde. Persönlich vermisse ich auch eine Suchefunktion. Allerdings wollen die Stuffle-Macher ja gerade zum Stöbern animieren und richten sich weniger an Nutzer mit zielgerichteten Kaufanliegen.

Die Herausforderung wird darin liegen, hinreichend viele Anwender auf Stuffle aufmerksam zu machen, sie dazu zu bewegen, einmal selbst etwas über die App feilzubieten und dann auch ab und an nachzuschauen, ob andere Anwender begehrenswerte Dinge loswerden wollen. Langfristig kann Stuffle nur funktionieren, wenn zumindest in Ballungsgebieten sowohl hinreichend viele Anbieter als auch Nachfrager von der Applikation Gebrauch machen.

Auch muss sich zeigen, wie ernsthaft eingetragene Angebote und signalisierte Kaufintentionen am Ende wirklich sind. Laut Stuffle-Geschäftsbedingungen (die innerhalb der App nirgends verlinkt zu sein scheinen) ist der Käufer zwar verpflichtet, den in der Verkaufsanzeige dargestellten Gegenstand zu verkaufen, während der Verkäufer ebenfalls zu einem rechtsgültigen Kaufvertrag mit entsprechenden Pflichten einwilligt. Allerdings war mir das nicht wirklich klar, als ich spaßenshalber eine leere Wasserflasche bei Stuffle zum Preis von null Euro eintrug. Das farbenfrohe, sympathische Design und die Abwesenheit langer Hinweistexte animieren zum unverbindlichen Herumspielen, was zwar einerseits ein positives Zeichen darstellt, andererseits jedoch der Seriosität der Angebote hinderlich sein kann. Zumal wohl nur die wenigsten nicht eingehaltenen Kaufverträge zu juristischen Konsequenzen führen würden – stattdessen hätten zu viele negative Erfahrungen der Anwender zur Folge, dass sie sich von Stuffle zurückziehen.

Stuffle ist die erste App, die von DP selbst konzipiert und entwickelt wurde. Jüngst hatte der Inkubator mit AppMe ein Projekt unterstützt, das allerdings sofort als eigene GmbH mit dediziertem Team an den Start ging. Der mit Stuffle gewählte Weg soll jedoch zum typischen DP-Ansatz werden: Ein Team von rund einem Dutzend Programmierern entwickelt unter interner Leitung neue Onlinedienste, die anschließend auf dem Markt getestet werden. Entsprechen die anfänglichen Nutzungsmetriken den Vorstellungen des Inkubators, kommt es zur Ausgründung des jeweiligen Dienstes als eigenständiges Startup mit einem hinzugezogenen “Gründer” beziehungsweise Geschäftsführer. Stellt sich kein initialer Erfolg ein, dürfte sich die Lebensdauer eines Projektes in Grenzen halten.

Im Falle von Stuffle hängt dessen Zukunft nun nicht mehr so viel an den Entwicklern als mehr an DPs Marketingteam, das alle Register ziehen muss, um die App in einen Downloadhit zu verwandeln. Eine Android-App ist gepant. Ob diese realisiert wird, entscheidet sich ausgehend davon, wie das Debüt von Stuffle verläuft , heißt es bei DP.

Weitere Meinungen zu Stuffle findet ihr bei den netzpiloten und bei Etailment.

Link: Stuffle

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» Introducing the App Center

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Fitbit
Der private Fitness-Coach Fitbit startet nun auch in Deutschland.

Wer Sport treibt und gerne wissen möchte, wieviel Bewegung über den gesamten Tag zusammen kommt, für den gibt es Gadgets wie den fitbit

» Personal Trainer am Hosenbund

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Moviepilot
Die Film-Community Moviepilot verkündet eine Finanzierungsrunde in Höhe von sieben Millionen Dollar und will in die USA expandieren.

Moviepilot will die erste Anlaufstelle im Internet für neue Filmprojekte werden.

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Linguee
Und das innovative Onlinewörterbuch Linguee erweitert das Angebot um zwei kostenpflichtige Dienste: Linguee Premium und Linguee Professional.

Für 9,99 Euro im Monat kann man die Professional-Variante abonnieren. Sie richtet sich speziell an Berufsübersetzer und bietet zusätzliche Funktionen wie die Such-Integration in Übersetzer-Software wie SDL Trados oder Wordfast.

» Web-Wörterbuch Linguee startet Premium und Professional

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Lolcats
Zum Ausklang ins Wochenende möchte ich auf eine Dissertation hinweisen, die sich der Semiotik der Lolcats widmet. Die Frage ist also nicht mehr, ob uns das Internet dumm macht, sondern ob uns nicht vielmehr die Lolcats schlau machen.

» Could LOLcats Actually Be Making Us Smart?

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Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an desk.netzwertig at blogwerk.com

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Studien besagen, Arbeiten im Home Office steigere die Produktivität, da man ruhiger und konzentrierter arbeiten kann. Aber auch zu Hause lauern Ablenkungen. Vieles scheint spannender als die eigentliche Arbeit. Das Bett, der Kühlschrank, ja, sogar die Hausarbeit, die Katze, die Kinder, der Partner – und wenn man dann endlich vor dem PC sitzt, wartet auch schon das Internet mit täglich neuen Überraschungen. Da mal ein bisschen Facebook, dort Online-Shopping, hier Twitter, Blogs und was weiss ich – man könnte Stunden im Netz vertrödeln, ohne wirklich produktiv zu werden.

Damit der Arbeit- oder Auftraggeber zufrieden ist und man als Arbeitnehmer das Home Office auch weiterhin nutzen darf, muss man sich immer wieder aufs Neue motivieren und dranbleiben. 10 Tipps:

Weiterlesen bei imgriff.com

(Foto: Flickr/quinn.anya, CC BY-SA 2.0)

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Im Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Nutzer sind Entwickler oftmals auf König Zufall angewiesen. Wenn für das Marketing die Zeit oder die Mittel fehlen, endet der Traum jedes Selfpublishers, einmal einen App-Hit wie Tiny Wings landen zu können, meist schnell an den Anforderungen des Alltags. Dieser lässt wenig Spielraum dafür, die eigene Kreativleistung noch zielgerichtet zu vermarkten, Bugs zu fixen oder Kundenanfragen zu bearbeiten. Wer nebenberuflich für iOS entwickelt, ärgert sich zudem über die ItunesConnect-Jahresgebühr von 99 Euro, eine saftige Verkaufsprovision von 30 Prozent aller Erlöse und ein oftmals wochenlang andauerndes Prozedere seitens Apple zur Freigabe der Updates. Doch nicht alle Programmierer möchten Apps, deren Entwicklung sie nicht mehr fortsetzen werden, einfach wegschmeißen. Und das müssen sie auch nicht.

Code is Money

Während Entwickler über Plattformen wie SmartAppsters oder Appsplit bisher lediglich Quellcode oder Teile dessen veräußern konnten, verfolgt das US-Startup Apptopia seit seinem Launch im Februar 2012 einen anderen Ansatz. Gegen eine Verkaufsprovision von 15 Prozent der Erlöse und eine Einstellgebühr von 50 Dollar können komplette Mobil-Applikationen weltweit gehandelt werden. Die Trading-Optionen orientieren sich an denen von eBay.

Die Anwendungen können auch bereits veröffentlicht worden sein. Verkäufer treten sämtliche Rechte an ihren Produkten an die Käufer ab, so dass einer weiteren kommerziellen Verwertung nichts mehr im Weg steht. Interessenten haben vor dem Sofortkauf oder der Abgabe eines Gebots die Möglichkeit zur Einsicht in Ausschnitte des Quellcodes und können sich zudem über die Anwendungen in Form von Videopräsentationen informieren.

Sofern die angebotenen Programme bereits in den App-Stores von Apple, Google und Konsorten gelauncht wurden, können sich potenzielle Käufer diese natürlich regulär downloaden. In diesem Fall haben Entwickler die Gelegenheit, Mediadaten wie bisherige Kauf- und Downloadstatistiken direkt in den Apptopia-Angeboten zu präsentieren.

Exit-Strategie für Entwickler, Fundgrube für Publisher, Vermarkter und Personalrecruiter

Jedoch eignet sich die Plattform nicht nur als Exit-Option für Entwickler, denen der Aufwand für Marketing und After-Sales-Management über den Kopf zu wachsen droht. Angehenden Entwicklern, die sich auf ihre Kernaufgabe konzentrieren möchten und sich nicht mit den Widrigkeiten eines durch Selfpublisher verursachten Angebotsüberhangs befassen wollen, eröffnen sich neue wirtschaftliche Perspektiven: Wo ein Marktplatz ist, da steigt die Motivation, begonnene Projekte zu einem Ende zu bringen oder Nebenprodukte der Kreativtätigkeit – die bisher in Draft-Ordnern „auf Wiedervorlage“ schlummern – weiter zu verfolgen.

Ein Marktplatz dieser Art könnte weiterhin für Publisher und Personalrecruiter interessant sein, die ihr Portfolio kostengünstig erweitern beziehungsweise gezielt nach Entwicklertalenten Ausschau halten möchten. Des Weiteren bekommen Vermarkter die Chance, sich nach für die Platzierung von Werbung erfolgversprechenden Applikationen umzusehen, ohne vorab in einen eigenen Entwicklerpool investieren zu müssen.

Noch vor wenigen Jahren belächelt, haben sich mobile Werbeanzeigen mittlerweile zu einem veritablen Wirtschaftsfaktor entwickelt, deren Wirksamkeit nicht zu unterschätzen ist und denen ein erhebliches Wachstumspotenzial nachgesagt wird. Das noch relativ junge Forschungsfeld des Neuromarketing ist zwar nicht unumstritten, zeigt hier jedoch einen Trend auf: Je positiver die ästhetische Wahrnehmung eines Endgeräts oder einer Benutzerumgebung seitens der Nutzer ausfällt, desto geringer ist deren Fähigkeit zwischen Kognition (rationales Verhalten) und Emotion zu differenzieren. Diese Erkenntnis lässt sich auch auf die Werbewirksamkeit mobiler Reklame übertragen: Die positive Stimmung, der Genussmodus im Umgang mit Tablet-PCs, beflügelt dabei nicht nur das Couch-Shopping in beachtlicher Form, sondern wirkt sich auch überaus positiv auf die Akzeptanz von mobilen Ads aus.

Aber nicht nur wachsende Geschäftsfelder in der Werbewirtschaft machen App-Käufe gegebenenfalls attraktiv. Auch aus technischen Innovationen seitens der Hardware-Hersteller ergeben sich mitunter verdeckte Potenziale – denn App-Konzepte, die auf Anhieb nicht erfolgreich sind, könnten dies ein Jahr später durchaus werden. So wären zum Beispiel bestimmte Spielansätze, wie die zurzeit beliebten Aufbau-Strategiespiele, noch vor wenigen Jahren auf Touch-Geräten schlecht umsetzbar gewesen, da zu kleine Bildschirme und eine zu geringe Auflösung die Steuerung und damit das Spielgefühl negativ beeinträchtigt hätten. Auch die Nutzerbedürfnisse haben sich gewandelt. Wurde zum Beispiel das iPad beim Launch 2010 noch als passives Konsumgerät belächelt, so haben Entwickler längst den nutzerseitigen Bedarf erkannt, das Tablet auch als mobiles Arbeitsmittel einsetzen zu wollen. Es ist damit nicht ausgeschlossen, dass sich bei Apptopia die ein oder andere App findet, die einst ihrer Zeit voraus war, nun jedoch die Grundlage für einen echten Hit legen könnte.

Fazit

Entwickler, die ihre Produkte auf diesem weltweit zugänglichen Marktplatz veräußern wollen, sollten diese zwecks ihrer Preisvorstellungen zwar kritisch hinterfragen, einen bisherigen Misserfolg jedoch nicht per se an mangelnder technischer Differenzierung zu Wettbewerberprodukten oder einer vermeintlichen Übersättigung des Marktes festmachen. Die Marke „Apptopia“ scheint für den Marktplatz nicht zufällig gewählt worden zu sein: Gibt es Anwendungen, die sich handeln lassen, für die der Markt zwar jetzt noch nicht reif ist, es aber in naher Zukunft sein könnte?

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Klout, das umstrittene Werkzeug zur Reputationsmessung, mit dem wir uns wohl einfach anfreunden müssen, hat gestern eine interessante Kooperation mit der aus Hongkong stammenden Fluggesellschaft Cathay Pacific bekannt gegeben: Passagiere am Flughafen von San Francisco, die eine Klout-Score von mehr als 40 vorweisen können, erhalten kostenfrei Zugang zur Business Lounge von Cathay Pacific – selbst wenn sie mit einer anderen Gesellschaft fliegen.

Damit erweitert das kalifornische Internetunternehmen das Angebot von sogenannten “Perks”, also Vergünstigungen für Onlinenutzer mit einer besonders hohen digitalen Reichweite. Bisher jedoch können nur Nutzer in den USA in den Genuss derartiger Goodies kommen. Gut vernetzte, einflussreiche Klout-Anwender in Europa profitieren also derzeit noch nicht direkt von ihrer hohen Klout-Score (sofern diese nicht schon von Firmen intern eingesetzt wird).

Der aus London stammende Klout-Konkurrent PeerIndex sieht hier seine Chance und hat die Belohnungsplattform PeerPerks gestartet. Unternehmen und Marken erhalten dort die Gelegenheit, besonders reichweitenstarke und populäre Twitter-, Facebook- und LinkedIn-Anwender mit Rabatten, Verlosungen und anderen Spezialangeboten zu beglücken. “Je präsenter man in den sozialen Medien ist, desto mehr Dinge erhält man”, so das Versprechen der neuen Website, die auf dem von PeerIndex durchgeführten Scoring von Social-Web-Nutzern basiert. Was bei Klout die Klout-Score ist, stellt bei dem britischen Pendant der PeerIndex dar.

Die derzeit bei PeerPerks gelisteten Angeboten reichen von unbegrenztem Speicherplatz bei einem Onlineservice über einen dreimonatigen Gratiszugang zum Musikdienst Deezer bis hin zu kostenfreien Fitnesskursen. Die Verfügbarkeit variiert dabei und richtet sich bei vielen Angeboten vorrangig an Nutzer im Heimatmarkt Großbritannien sowie in den USA. Mit einer aktuellen Marketingkampagne für ein neues Ford-Modell signalisiert PeerIndex aber, dass es Europa als Ganzes im Visier hat:

Nach Meinung von PeerIndex einflussreiche Social-Media-Nutzer in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Rumänien und Spanien können sich eine “einzigartige 3D-Holographie” des besagten Automobils sichern. Die ersten 1.000 Teilnehmer mit einem hinreichend hohen PeerIndex werden mit dem Hologramm, das angeblich mit einer bisher nur vom US-Militär genutzten Technologie hergestellt wurde, belohnt.

Ungeachtet der Frage, was man mit einer derartigen Belohnung anstellen soll, handelt es sich hierbei um die unseres Wissens nach erste Aktion, bei der digitale Multiplikatoren in Deutschland für ihre hervorstechende Reputation einen “Perk” einheimsen können. Und egal was man von dieser Art des Influencer Marketings auch halten mag – es wird unter Garantie nicht die letzte Aktion in diesem Stil sein, zumal Klout nicht zulassen kann, dass sich PeerIndex den europäischen Markt alleine unter den Nagel reißt.

PeerIndex hofft mit dem Projekt, bis zu 1000 gut vernetzte europäische Social-Media-Anwender als neue Nutzer zu gewinnen – denn wer das Hologramm über PeerPerks beansprucht und sich per Twitter- oder Facebook authentifiziert, registriert sich damit auch automatisch bei PeerIndex, das daraufhin seine Algorithmen in Gang setzt und eine Score verteilt.

Die heute lancierte Kampagne ist vor allem ein symbolischer Schritt von PeerIndex und signalisiert den Anbruch einer neuen Form digitaler Werbe- und Kundenbindungsmaßnahmen auf Basis einflussreicher Anwender im Social Web. Man kann das für Unfug halten und sich gegen die Einteilung von Verbrauchern in verschiedene Klassen ausgehend von ihrer Onliner-Reichweite sträuben – für Firmen sind die Anreize aber zu groß, um diese neue Möglichkeit nicht wenigstens einmal auszuprobieren. Vielleicht springt beim nächsten Mal dann ja auch etwas wirklich Nützliches für europäische Twitter- und Facebook-Meinungsführer heraus.

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Klout: Umstritten, aber unausweichlich Klout, das bekannteste Onlinewerkzeug zur Reputationsmessung, bietet viel Angriffsfläche. Trotzdem ist es an der Zeit, seine künftige Bedeutung im Wirtschaftsleben zu akzeptieren. (27. April 2012) Social Web: 4 Dienste, die eure Reputation messen Jeder kann Informationen im Netz publizieren. Damit steigt der Bedarf an einer Reputationsanalyse von Nutzern im Social Web. Wir stellen vier Dienste vor, die euren Einfluss unter die Lupe nehmen. (19. November 2010) Empire Avenue: Ein amüsanter Zeitfresser Die Social-Media-Börse Empire Avenue zeichnet sich dadurch aus, langfristig eher "Leistung" statt Status zu belohnen. Gastautor Markus Breuer analysiert das Potenzial des Newcomers. (27. Mai 2011)

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Wer hätte vor einigen Jahren gedacht, dass 2012 Dokumente nocheinmal richtig sexy werden würden?! Eine ganze Reihe von Gründerteams und auch der ein oder andere Investor scheinen zumindest der Meinung zu sein, dieser Bereich benötige neue Impulse und habe eine hohe Attraktivität. Im Mittelpunkt steht dabei die Vision des papierlosen Büros – etwas, von dem schon ähnlich lange gesprochen wird wie von der Konvergenz zwischen Fernsehen und Internet (dieses Jahr ist es dann sicher soweit. Wirklich.), ohne dass dieses Prinzip im Alltag der meisten Berufstätigen aber tatsächlich realisiert wurde.

Junge Startups aus dem deutschsprachigen Raum finden, die Zeit ist reif dafür, das Papier endgültig aus dem Büro zu verbannen, und haben entsprechende Plattformen entwickelt, die zur Aufbewahrung der digitalen Fassungen des täglichen Papierkrams dienen sollen. Dazu gehören doo aus Bonn genauso wie smarchive aus München, doctape (unser Review) aus Hannover sowie fileee aus Münster. Gewissermaßen fällt auch der junge Berliner Dienst Dropscan in diese Kategorie, selbst wenn dort weniger das Ablegen digitaler Dokumente sondern eher das Einschicken physischer Unterlagen zum Zwecke der Digitalisierung im Vordergrund steht. Ein Beobachter des Geschehens erklärte mir, es gäbe allein in Deutschland bis zu zehn junge Dienste, die sich rund um digitale Dokumente positionieren.

Während sich vom gleichzeitigen Erscheinen diverser Startups im gleichen Segment nur bedingt Aussagen über die tatsächliche Nachfrage auf Anwenderseite ableiten lassen, dient das Interesse der Investoren als Indikator für das Potenzial des Konzepts einer komfortablen, intelligenten, sicheren und von Servern innerhalb der EU aus betriebenen Cloudablage für Dokumente aller Art: Schon vor dem Launch soll doo, das sich noch in geschlossener Beta-Phase befindet, eine Kapitalspritze von fünf Millionen erhalten haben. Und obwohl dies noch gar nicht weit zurückliegt, wird derzeit in Branchenkreisen bereits über eine weitere Finanzierungsrunde der Bonner gemunkelt.

Die Finanzdecke der Konkurrenten ist deutlich dünner. smarchive konnte im Dezember jedoch durch eine in kürzester Zeit abgeschlossene Crowdfunding-Runde auf sich aufmerksam machen. Innerhalb von 60 Stunden hatten 144 Privatpersonen die anvisierte und für Crowdfunding in Deutschland derzeit gesetzlich als Maximalbetrag festgelegte Finanzierungssumme von 100.000 Euro aufgebracht. Auf der NEXT Berlin berichteten mir die smarchive-Gründer Steffen Reitz und Holger Teske gestern, kurz vor dem Debüt einer iPhone-App zu stehen. Richtig so, denn ohne mobile Zugriffsmöglichkeiten wird sich ohnehin keine Dokumentenplattform dauerhaft halten können.

Obwohl offensichtlich viele Menschen davon überzeugt sind, dass Startups den Übergang vom herkömmlichen zum papierlosen Büro (und Leben) mitgestalten können, fragte ich mich bisher, ob spezielle Plattformen, bei denen ich eigenhändig eingescannte Dokumente sicher speichern und mittels smarter Filter leicht wiederfinden kann, tatsächlich die Bedeutung erhalten können, die der Ansturm der Startups auf diesen Markt suggeriert – speziell, weil mit den führenden US-Cloudangeboten wie Dropbox, Google Drive oder Box eben doch Alternativen existieren, bei denen viele Nutzer ohnehin schon ein Konto haben. Zumal sich zumindest in meinem Fall die Zahl der Dokumente, die zu sensibel wären, um sie bei den Big Playern zu speichern, sehr in Grenzen hält (diese Beurteilung variiert natürlich von Person zu Person).

Doch ein anderes Gespräch auf der NEXT öffnete mir die Augen: Ultimativ dürften die Dokumentenplattformen versuchen, die Existenz des Papiers komplett zu verhindern, indem sie mit Unternehmen und Behörden in Deutschland zusammenarbeiten und eine Art elektronisches Postfach etablieren, in das sämtliche Dokumente vom Absender ohne den Umweg über den Papierbrief in digitaler, strukturierter und weiterverwertbarer Form geschickt werden. Statt also Rechnungen, Benachrichtigungen und sonstige Post per physischem Brief zugeschickt zu bekommen, landen all diese Dokumente (über Kooperationen mit den jeweiligen Firmen) direkt im persönlichen Dokumentenspeicher. Auch eine Integration der De-Mail wäre vorstellbar.

Dass der Briefkasten im Haus noch eine lange Zukunft vor sich hat, glaube ich nicht. An dem Tag, an dem eine Dokumentenplattform es ermöglicht, sich den Gang zu selbigem vollkommen zu sparen und von jedem Ort auf der Welt sicher auf archivierte sowie aktuelle Dokumente und Briefe zugreifen zu können, die zudem alle notwendigen juristischen Voraussetzungen erfüllen, ist wahrscheinlich, dass die Thematik der elektronischen Dokumentenablage echtes Massenpotenzial entwickelt. Trotz aller technischen, rechtlichen und bürokratischen Hürden, die man sich dazu speziell in Deutschland ausmalen kann, wird dieser Tag irgendwann kommen. Was es etwas einfacher macht, den momentanen Boom der dokumentenliebenden Startups zu verstehen.

(Foto: stock.xchng/ralev_com)

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In ihrer Begründung hob die Jury hervor, dass der Service ein Problem löst, welches jeder von uns kennt: Er schafft Übersicht in der täglichen Mail- Flut.

» The next big thing: Squadmail setzte sich beim Startup-Pitch auf der NEXT durch

Home Office Day
Heute ist Home Office Day. Die Swisscom offeriert zu diesem Anlass Gratis-Telefonkonferenzen.

Interessierte bestellen per E-Mail eine Gratisnummer sowie einen Zugangscode, der am 10. Mai mehrfach genutzt werden kann, und leiten beides an die an der Konferenz teilnehmenden Personen weiter.

» www.swisscom.ch/10mai

Google App Engine
Gute Nachricht für alle Benutzer der Google App Engine: nur vier Jahre nach dem Start hat Google der GAE nun auch Suche spendiert.

» Looking for search? Find it on Google App Engine

Samwer Brothers
Access investiert 200 Millionen in Rocket Internet.

Es ist die Investment-Nachricht des Jahres: Wie im Vorfeld schon spekuliert, gibt US-Milliardär Len Blavatnik mit seiner Beteiligungsgesellschaft Access Industries laut Quellen von Gründerszene stolze 200 Millionen US-Dollar in den Samwer-Inkubator Rocket Internet.

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Social Media
Hurra: 47 Prozent der deutschen Unternehmen setzt soziale Medien ein.

„Soziale Medien sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der internen und externen Kommunikation geworden“

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