Dieses Mal: TrakkBoard – ein Dashboard für Google Analytics; Unfallskizze – Unfallskizze online erstellen; und deutschland2null – lokale Micro-Nachrichten für Deutschland.

TrakkBoard ist eine auf Adobe AIR basierende Anwendung, mit der man Daten aus mehreren ‘Google Analytics’-Konten auf dem eigenen Desktop ansehen und miteinander vergleichen kann. Auf einem Dashboard kann man sich mit 15 vorgefertigten Report-Widgets die für einen relevanten Metriken zusammenstellen und in Tabs organisieren.

Die Daten holt sich TrakkBoard via der Google Analytics API, für jedes Widget kann deshalb frei konfiguriert werden, wie oft die Daten aktualisiert werden sollen.

Unfallskizze ist ein kleines Tool, das hoffentlich keiner von Euch jemals brauchen wird, das aber im Falle eines Verkehrsunfalls vielleicht nützlich und psychohygienisch wohltuend sein kann. Mit einem Editor kann man mit wenigen Mausklicks eine Skizze eines Unfalls erstellen. Fahrzeuge, Verkehrszeichen, Straßenelemente und Augenzeugen können per Drag&Drop auf der Skizze angeordnet und arrangiert werden, um den Schadenhergang zu dokumentieren. Einen Unfallratgeber und diverse Formulare gibt es auch.

deutschland2null überträgt das Prinzip Twitter auf Nachrichten. Gesucht und aggregiert werden alle Kurznachrichten und Meldungen, die in 160 Zeichen und ggf. einem Bild, einem Video und einem Link eingegeben werden können. Die Nachrichten werden in der Folge nach Region bzw. einigen Themenfeldern (Politik, Wirtschaft, Technologie, Lifestyle, Sport oder Wissenschaft) kategorisiert.

Etwas eigenwillig ist das Prozedere zum Posten einer Nachricht: Man muss sich zwar nicht anmelden, aber eine E-Mail-Adresse angeben und diese dann mit einem Aktivierungslink pro Nachricht bestätigen.

Fotostrecke starten: Klick auf ein Bild (3 Bilder)

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Ein halbes Jahr lang hat simfy, das Musik-Startup aus Berlin, in geschlossenem Beta-Stadium an seiner neuen Version gearbeitet. Seit heute ist sie für jeden Nutzer aus Deutschland zugänglich. Nicht nur die Oberfläche wurde komplett überarbeitet, sondern auch Teile des Konzepts und der Funktionsweise.

Die wichtigsten Änderungen hatte ich bereits in diesem Beitrag beschrieben: simfy verabschiedet sich vom dem Schwerpunkt eines Social Music Networks, bei dem Nutzer die eigens hochgeladenen Songs sowie die Musik ihrer Freunde online hören können. Stattdessen setzt man nun auf das bewährte Prinzip, jedem User (egal ob Mitglied oder nicht) kostenlosen Zugriff auf Grundfunktionalitäten wie das Abspielen von Playlists (mit mindestens zehn Songs) und Künstler-spezifischen Radios zu gewähren. Einige Social Networking-Funktionen wie Kontakte bleiben allerdings erhalten.

Wer sich registriert, kann auch einzelne Stücke “on Demand” abspielen, Playlists speichern und mit simfy-Kontakten teilen. Um sämtliche Beschränkungen sowie Werbung los zu werden, soll in Kürze ein Premium-Paket – eine Art Musik-Flatrate – angeboten werden.

simfy verweist darauf, dass noch immer an einigen Features gearbeitet wird, die in den nächsten Wochen Schritt für Schritt finalisiert und verfügbar gemacht werden sollen. Das betrifft z.B. die Funktion des Hochladens eigener Musik. Diese war Kern des ursprünglichen simfy und soll in Zukunft zusätzlichen Mehrwert bieten.

Besonders interessant ist, was der Dienst laut Blogeintrag außerdem auf seiner Roadmap hat: Eine Desktop-Applikation, ein Sync-Tool à la Dropbox, sowie Apps für iPhone und Android – Spotify lässt grüßen.

Das neue Interface ist in jedem Fall eine große Verbesserung, und angesichts von kostenlosem Zugriff auf rund zwei Millionen Songs aus den Katalogen von u.a. Universal Music, Sony Music und Finetunes dürfte sich der Dienst quasi von selbst verkaufen. simfy hat laut eigener Aussage rund 1,4 Millionen Nutzer, gut 30 Prozent davon aktiv, und ist mit joinR, Piczo, Spickmich, Jimdo und stayblue bei einer Reihe von sozialen Netzwerken integriert.

Es wird spannend zu sehen, wie sich simfy in den nächsten Monaten in einem aufregenden, aber schwierigen Markt behaupten wird. Während im Sommer mit roccatune ein einheimischer Wettbewerber die Segel streichen musste, ging mit steereo 2009 ein neuer, kostenloser Musik-Streaming-Dienst aus Deutschland an den Start. Und mit internationalen Anbietern wie z.B. Last.fm, Deezer oder Grooveshark hat simfy nicht nur Konkurrenz aus dem Inland. Zumal auch Schwedens Exportschlager Spotify darauf abzielt, irgendwann hierzulande aktiv zu werden.

simfy hatte kürzlich eine Finanzierungsrunde in unbekannter Höhe bekannt gegeben.

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» Boxee Gets Into the Hardware Business

Studenten
Deutsche Studenten nutzen, im Gegensatz zu ihren österreichischen Kommilitonen, Social Media und das Web nur geringfügig oder gar nicht für die Koordination von Aktionen und den Aufbau von Reichweite.

Interessant, dass selbst der Elitennachwuchs in Deutschland wenig webaffin zu sein scheint.

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Das Creative Commons-Musikprojekt CC-Mixter hat allen Grund zum Feiern: Kurz nach dem fünfjährigem Jubiläum erschien jetzt der 10000. Remix.

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Engadget stellt Palms zweites Gerät auf WebOS-Basis vor: das gegenüber dem Pre günstigere Pixi.

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Google Wave
Lesenswerter Artikel mit Tipps zu Google Wave.

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Demand Media
Demand Media erstellt jeden Tag 4000 “Content Pieces” (Artikel, Videos). ReadWriteWeb beleuchtet den fließbandähnlichen Produktionsprozess.

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Focus.com stellen die aus ihrer Sicht 15 größten Daten-Unfälle vor.

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Twitter
Brian Solis fasst die Aussagen von Twitter-Mitgründer Evan Williams über Twitter auf dem Web 2.0 Summit zusammen. Unter anderem bezeichnet Williams Twitter als Information Network, kein Social Network.

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Medien
Techdirt zeigt auf, welche News-Corp-Websites nach Vorstellung des News-Corp-Chefs Rupert Murdoch Inhalte ’stehlen’.

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Xing

Das deutsche Business-Social-Network Xing ist weiter auf Expansionskurs. Für das dritte Quartal weist die gleichnamige Hamburger Aktiengesellschaft einen Umsatz von 11,7 Millionen Euro aus, eine Steigerung gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 27 Prozent.

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Datenschutz

Xing, MySpace, Facebook, Lokalisten, Wer-kennt-wen und StudiVZ haben die Vorgaben nun akzeptiert und sich mit entsprechenden Unterlassungserklärungen dazu verpflichtet, bestimmte Geschäftsbedingungen und Datenschutzbestimmungen nicht mehr zu verwenden. Darüberhinaus haben sich die Netzwerke verpflichtet künftig darauf zu verzichten, von Nutzern eingestellte Inhalte nach ihrem Belieben zu verwenden. Diese Änderungen sind nun bis Januar 2010 umzusetzen.

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Wikipedia
Unmut über die Unwilligkeit der Wikipedia-Admins, sich zu ändern, äußern nun viele über die bei Spenden an Wikipedia möglichen Kommentare.

» heise online – Wikipedia-Unmut bei Spendenaktion

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an tipps.netzwertig at blogwerk.com

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Twitters Wachstum scheint vorerst gestoppt. Schon seit einigen Monaten deutete sich an, dass die Zahl der Unique Visitors auf twitter.com nicht mehr nennenswert zulegt, und aktuellen Zahlen von Compete und Quantcast festigen dies: Auch im September diesen Jahres besuchten zwischen 20 Millionen (Compete) und 27 Millionen (Quantcast) einzelne User die Website des Microbloggingdienstes in den USA – ein Niveau, das bereits im Juni diesen Jahres erreicht wurde und sich seitdem nicht nennenswert verändert hat.

Zwar sind die Zahlen derartiger Anbieter zur Messung von Besucherströmen aufgrund bedingt aussagekräftiger Quellen (anders als z.B. ComScore) grundsätzlich mit Vorsicht zu genießen, aber die Tendenz ist eindeutig. Google Trends for Websites zeichnet ein ähnliches Bild. Bedenken muss man dabei allerdings, dass Twitter häufig über externe Applikationen eingesetzt wird, die nicht in den angegebenen Statistiken berücksichtigt werden.

Da aber dennoch von einer Korrelation zwischen Twitter-Nutzung und Besuch der Website ausgegangen werden kann, lässt sich in jedem Fall feststellen, dass Twitter in den letzten Monaten eine Wachstumspause eingelegt hat. Und meiner Ansicht nach ist das weder der Anfang vom Ende von Twitter, noch kommt es überraschend.

Twitter hat eine extrem hohe Einstiegshürde. Nur wenige User sind von Tag 1 ihrer Registrierung an aktive Nutzer. Sowohl meine persönliche Erfahrung als auch die vieler Bekannter ist, dass es häufig mehrerer Anläufe bedarf, bis es Twitter in den Kreis der eigenen, regelmäßig verwendeten Web-Apps schafft. Zumeist geschieht dies, nachdem man eine signifikante Anzahl an Followers erreicht hat – was wiederum ohne das gelegentliche Veröffentlichen von Tweets kaum möglich ist.

Die logische Konsequenz dieser für die meisten anderen Dienste eher untypischen Eigenschaft: Viele der Neu-Nutzer, die den Microblogging-Service im Rahmen des ausgedehnten (medialen) Twitter-Hypes der ersten Jahreshälfte ausprobiert und sich registriert haben, dürften bisher nicht zu aktiven Anwendern geworden sein. Ich kenne genug Menschen in meinem Bekanntenkreis, die mittlerweile ein Konto bei Twitter besitzen, es aber weder mit Tweets befüllen, noch regelmäßig Tweets anderer lesen.

Schritt für Schritt werden einige dieser Neumitglieder in den nächsten Monaten neue Versuche mit Twitter starten und irgendwann erkennen, dass ihnen der Service tatsächlich Mehrwert bietet. Ich bin überzeugt davon, dass sich dies in Kürze in den Nutzerstatistiken niederschlagen wird.

Es gibt keinen Grund, anzunehmen, Twitters Expansion sei bereits beendet. Bedenkt man, dass so gut wie niemand, der einmal vom Nutzen Twitters überzeugt wurde, den Dienst wieder verlässt, ist das sehr unwahrscheinlich. Doch die hohe Einstiegsbarriere verhindert ein Wachstumstempo wie bei Facebook, das selbst für Neulinge relativ schnell zu begreifen ist. Damit wird sich Twitter abfinden müssen.

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Bing und Wolfram|Alpha
Bing kooperiert mit Wolfram|Alpha.

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Wikipedia
Lesenswerter Artikel über die Probleme der (deutschen) Wikipedia.

Ein Neuling ist bereit, an einem Projekt mitzuarbeiten, das sich ihm noch nicht als Person vorgestellt hat und für das er auch noch keine belastbare Arbeitsanleitung erhalten hat. Dennoch ist er mit seiner eigenen Zeit und Mühe versuchsweise in Vorleistung gegangen. Die Reaktion der ihm noch unbekannten Masse auf sein Bemühen ist unverständliche Kommunikation, Ablehnung und Beleidigung. Das ist Maximalschaden – das perfekte Communitygift[..]

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Facebook
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Get Satisfaction
PR-Blogger Klaus Eck hat einen lesenswerten Überblick über Get Satisfaction, eine Plattform für Kunden-Support und -Feedback, geschrieben.

Kunden ist es möglich, auf der entsprechenden Get-Satisfaction-Seite Fragen zu stellen, Ideen einzubringen und von Problemen zu berichten. Hilfe gibt es dann entweder von Mitgliedern der Community oder von den Angestellten des Unternehmens selbst.

» PR Blogger: Den Kundenservice mit Get Satisfaction online verbessern

Musik
ReadWriteWeb schaut zurück auf 9 Jahre Musik im Web.

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Wir haben 15 Einladungen für den neuen Kollaborationsdienst und (in einigen Jahren) möglichen Email-Killer Google Wave zu vergeben. Die ersten 15 Kommentatoren, die ihre Email-Adresse im entsprechenden Eingabefeld hinterlassen, werden eingeladen.

Außerdem haben wir dank Sun Startup Essentials noch eine Karte für das ausgebuchte Barcamp Mainz am 28./29.11.2009 zu verschenken. Der erste daran interessierte Kommentator, der sich meldet, gewinnt.

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Es gibt keinen internetverursachten Information Overload Information Overload existiert seit der Bibliothek von Alexandria. Die Annahme, die Informationsüberflutung sei erst mit dem Internet über uns gekommen, ist falsch. (7. Oktober 2009) 3 lesenswerte Artikel zu Google Wave Während die ersten glücklichen 100.000 User Zugang zum hochgehypten Google Wave erlangen, erscheinen immer mehr Artikel zum Thema. Wir verweisen auf drei besonders lesenswerte Artikel. (5. Oktober 2009) Kommunikationsplattform Wave: Google, zeig uns deine Zeitmaschine Google überrascht seine Kritiker: Gestern noch der Verlierer im Sturm um die Krone im Echtzeitweb, heute mit Wave wieder Top-Innovator. (29. Mai 2009)

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Dabei geht es allerdings um die Infrastruktur, auf der Googles Suchmaschine aufsetzt; die Nutzer sollen von dem Update eigentlich nichts mitbekommen, denn die Suchergebnisse sollen weitgehend unberührt bleiben.

» Googles Suchmaschinen-Update Caffeine kommt bald – Golem.de

Twitter
Twitter wird in einer neuen API ortsbezogene Trends unterstützen. Das könnte recht interessante Mashups nach sich ziehen.

» Twitter to support location-based trends with new API | VentureBeat

Twitteraccount goes TV
Auf den überaus amüsanten Twitter-Account “shit my dad says” soll eine Sitcom aufgebaut werden.

» TV Execs Now Mining Twitter for Ideas

Rupert Murdoch
Cory Doctorow analysiert die jüngsten Aussagen von Medientycoon Rupert Murdoch, welcher immer lauter von Paywalls für den eigenen Content spricht (gleichzeitig aber den Zeitpunkt dafür immer weiter nach hinten schiebt).

» Rupert Murdoch: for whom the net tolls | Technology | guardian.co.uk

Medienwandel
Dazu passend ein Text auf Fischmarkt:

Die Printbranche hätte frühzeitig wissen können, was auf sie zukommt. Wer Nicholas Negroponte (Being Digital,1995), Kevin Kelly (New Rules for the New Economy, 1998) oder das Cluetrain Manifesto (1999) gelesen hatte, der wusste Bescheid. Das eigentliche Versäumnis der Herren in den Chefetagen: Sie hatten fast fünfzehn Jahre Zeit. Und sie haben die Zeit nicht genutzt.

» Print ist die neue Musikindustrie – Fischmarkt

Filesharing

Innerhalb weniger Tage wurde “Ink” 400.000 mal heruntergeladen. Wo Hollywood-Größen Schaum vor dem Mund haben, freuen sich die Macher des Indie-Streifens über die unerhoffte Aufmerksamkeit.

» gulli.com – news – P2P macht Indiefilm “Ink” zum Hit

Ortsbezogene Applikationen
Lesenswerter Artikel über Foursquare und Gowalla, die neuen Sterne am Locationbased-Himmel. Siehe auch unseren Artikel über foursquare.

» Future of Web Strategy » Blog Archive » Gowalla und Foursquare erobern das Land

Bing
Bing Maps bekommt dragbare Routen und einbettbare Karten und weitere Features.

» Microsoft Bing Maps: Now With Draggable Routes and Embeddable Maps

AWS
Die Amazon Web Services werden fünf.

» Amazon Web Services Blog: The AWS Blog: The First Five Years

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SoundCloud ist zweifelsohne eines der innovativsten Startups aus Deutschland. Vor einem Jahr ging der Berliner Dienst offiziell an den Start und bietet Musikern, DJs und Labels seitdem eine vielseitige Plattform, um neue oder in Produktion befindliche Tracks und Mixe hochzuladen und mit Fans sowie anderen Musikschaffenden in Verbindung zu treten.

In der Regel ist uns der Geburtstag eines Webservices keinen eigenen Artikel wert, aber SoundCloud bringt passend zu seinem Jubiläum eine Reihe neuer, interessanter Features (auch wenn das Jubiläums-Release eigentlich einen Monat zu spät kommt).

Die wichtigste Neuerung ist die SoundCloud iPhone-Applikation, die seit heute für 0,99 Euro im App Store verfügbar ist. Mit dieser können Nutzer ihre hochgeladenen Tracks sowie die Titel, die ihnen direkt von anderen Mitgliedern oder über die auch für Nicht-Mitglieder zugängliche DropBox zugeschickt wurden, anhören. Auch lassen sich Stücke aus der Anwendung an Kontakte aus dem iPhone-Adressbuch senden. Im Gegensatz zu den bereits existierenden, inoffiziellen Android-Applikationen für SoundCloud wurde die iPhone-App inhouse entwickelt.

Eine zweite funktionelle Erweiterung sind zwei neue Desktop-Tools Scub und CloudPost, die SoundCloud-Nutzern den direkten Upload von Musik über ihren Desktop ermöglichen. Bei beiden Applikationen handelt es sich um inoffizielle, aber von SoundCloud unterstützte und im Newsletter vorgestellte Apps, die sich die SoundCloud-API zu Nutze machen und von externen Entwicklern bereitgestellt werden.

Pünktlich zum Einjährigen wurde auch der Statistik-Bereich umgebaut und mit zusätzlichen Informationen für Künstler versehen, wie, wann und wo ihre einzelnen Tracks angehört werden. Zwei neue Player-Designs sowie die Option, Songs und DJ-Sets über einen privaten Link mit anderen zu teilen, sind ebenfalls Teil des heutigen Releases.

SoundCloud bietet neben einer kostenlosen Basis-Version drei unterschiedliche Premium-Pakete an, die ab heute nicht nur billiger werden (29 Euro für die neue, kleinste Version “Lite”), sondern sich nun nicht mehr an der Anzahl maximal hochzuladenderTitel sondern an deren Länge orientieren. Damit ziehen die Berliner offenbar die Konsequenz aus der Tatsache, dass immer mehr Mixe auf der Plattform hochgeladen werden. Diese können durchaus auch mal 80 Minuten lang sein.

SoundCloud hat in der vergangenen Woche das 350.000. registrierte Mitglied begrüßt und beschäftigt zehn Mitarbeiter in Berlin und einen im Londoner Büro. Im April erhielt das junge Unternehmen eine Kapitalspritze über 2,5 Millionen Euro.

Alle Artikel zu SoundCloud

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Was Shirky nicht erwähnt: Die Prohibition hat eine bestehende Industrie temporär ausgeschaltet, das Urheberrecht schützt noch eine bestehende Industrie. Die Lobbysituation ist also diametral. Was wiederrum darauf hindeutet, dass die aktuelle Situation weitaus länger bestehen wird, als seinerzeit die Prohibition in den USA.

Das Video:

» Urheberrecht ist wie Prohibition : netzpolitik.org

AdMob
Das größte Werbeunternehmen der Welt, Google, weitet seine Geschäftsbasis mit einer weiteren Akquisition aus. Google übernimmt für 750 Millionen US-Dollar AdMob, einen Spezialisten für mobile Werbung.

» Google kauft AdMob für 750 Millionen US-Dollar – Golem.de

» Official Google Blog: Investing in a mobile future with AdMob

Programmierschnittstellen
Gründerszene geht detailliert auf viele Aspekte von Programmierschnittstellen (APIs) ein.

» Web APIs – ein nicht-technischer Erklärungsversuch | Gründerszene

Internet Archive
Das Internet Archive scheint bald öffentlichen S3-ähnlichen Speicherplatz kostenfrei verfügbar zu machen.

» archive.org’s S3-alike service? (Scripting News)

» http://www.archive.org/help/abouts3.txt

OpenOfficeMouse
Chris Messina in einem lesenswerten Artikel über die OpenOfficeMouse und den Featurefetischismus der OpenSource-Gemeinschaft.

» Open source design and the OpenOfficeMouse | FactoryCity

Netzsperren
Die Junge Union schlägt die Ausweitung der ausgesetzten Internetsperren auf zum Beispiel Sites von Islamisten vor.

» Junge Union schlägt Ausweitung der Netzzensur vor : netzpolitik.org

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an tipps.netzwertig at blogwerk.com

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» Der Selbstmord des schülerVZ-Hackers Matthias L. bringt das betroffene Unternehmen und die Justiz in Erklärungsnot – SPIEGEL ONLINE

Netzeitung
Medienrauschen über das Ende der Netzeitung.

[W]enn man einmal ehrlich ist, so war die Idee einer reinen Net(z)-Zeitung zwar irgendwie wunderbar, charmant und neu. Aber so richtig toll umgesetzt war sie nie. Bis auf eine Blog-Kolumne gab es kaum exklusive Geschichten, erst recht keine die medial dem Internet gerecht aufgearbeitet waren.

» Das Ende der Netzeitung ist hausgemacht. | Medienrauschen, das Medienweblog

Google Wave
FreshNetworks über den Einsatz von Google Wave auf Konferenzen.

» Google Wave vs Twitter at conferences | FreshNetworks Blog

Medientage
Björn Sievers analysiert die Rede von Jeff Jarvis auf den Medientagen.

» Die Zukunft der Medien. Oder: Jeff Jarvis, kritisch gelesen | Björn Sievers

Google
Sehr lesenswerter Text über Google im Allgemeinen.

Alles in allem wirkt der Ansatz von Google auf mich wie eine Firma von Physikern oder anderen Experimental-Forschern mit akademischem Background, die beschlossen haben, einmal ’so richtig’ in die Wirtschaft zu gehen und ihre Methoden dort hin zu portieren. Man baut Modelle, identifiziert Abhängigkeiten und eliminiert sie konsequent und man hat keine Angst, dabei auch richtig groß zu denken und Neuland zu betreten.

» Das Google-Mißverständnis – Die wunderbare Welt von Isotopp

Nochmal Google: Lesenswerter Artikel über den Linux-Einsatz beim Suchgiganten.

» KS2009: How Google uses Linux [LWN.net]

Facebook Chat
Der Facebook Chat soll bald XMPP unterstützen.

Ich hoffe stark, daß Facebook auch S2S erlauben wird, also die sogenannte Server-to-Server Federation, damit man als username@facebook.com auch mit username@gtalk.com kommunizieren kann, denn dann kann man sich als User das Netzwerk seiner Wahl aussuchen und dennoch mit allen Chatten.

» Facebook Chat und Jabber/XMPP | Lummaland

Hier erscheinen von Montag bis Freitag ausgewählte Links zu lesenswerten Texten und aktuellen Entwicklungen. Hinweise auf Texte gern an tipps.netzwertig at blogwerk.com

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Die größte gesellschaftliche und wirtschaftliche Revolution seit der Industrialisierung eröffnet Menschen und Unternehmen unbegrenzte Möglichkeiten. Sie erleichtert unseren Alltag, verändert die Art, wie wir zusammenarbeiten, sie unterstützt globale Kommunikation, weltweiten Handel und sie verändert Politik. Alte Geschäftsmodelle brechen weg, neue entstehen. Vieles ist schon jetzt nicht mehr so, wie es einmal war. Und zahlreiche Bereiche stehen erst am Anfang ihrer durch die digitale Disruption ausgelösten De- und Rekonstruktion.

Doch so aufregend die Entwicklung ist und so groß die Zuwächse an Lebensqualität für Menschen auch sein mögen, so wichtig ist es, sich über die Herausforderungen im Klaren zu sein, welche die Digitalisierung für die Volkswirtschaft mit sich bringt. Diese wird in den nächsten Jahren das Wegbrechen einiger bisher für sie wichtiger Geschäftsmodelle und Branchen verkraften müssen.

Auslöser dafür sind hauptsächlich zwei bedeutende Charaktereigenschaften einer vernetzten Welt, die dafür sorgen, dass eine ganze Reihe von Wirtschaftszweigen komplett überflüssig wird: Zum einen der Wegfall der Notwendigkeit von Mittlern, und zum anderen die Möglichkeit, im Web aufgrund minimaler Distributionskosten Inhalte und Dienstleistungen kostenlos anbieten zu können.

Im Folgenden zähle ich drei Beispiele auf, bei denen einer oder beide Faktoren zusammen bereits tiefgreifende Veränderungen einer Branche nach sich gezogen haben:

Kleinanzeigen: Craigslist
Eine bedeutende Einnahmequelle von Zeitungen sind seit jeher Kleinanzeigen (Stellenangebote, Immobilien, KFZ-Angebote usw). Privatpersonen und Unternehmen, die Gesuche oder Angebote abdrucken lassen wollen, müssen dafür zahlen. Doch mit dem Internet tauchte eine übermächtige Konkurrenz auf. Das Aufgeben von Inseraten ist bei entsprechenden Online-Portalen nicht nur komfortabler, sondern mitunter sogar kostenlos.

Bestes Beispiel hierfür ist Craigslist, das größte Kleinanzeigenportal der USA. Bis auf wenige Ausnahmen (u.a. Jobangebote in einigen größeren Städten) kann dort jeder kostenlos eine Kleinanzeige aufgeben. Craigslist liegt laut Alexa auf Platz 32 der am meisten besuchten Websites der Welt. Das eigentlich Spannende ist: Während die Umsätze der US-Zeitungen aus Kleinanzeigen zwischen 2005 und 2009 von rund 16 Milliarden auf rund 5 Milliarden Dollar zurückgegangen sind, erwirtschaftet Craigslists “nur” geschätzte 100 Millionen Dollar jährlich.

Zwar dürften zum Einbruch der Kleinanzeigenerlöse im Print-Bereich auch andere Faktoren beigetragen haben, aber die Zahlen zeichnen trotzdem ein deutliches Bild: Obwohl Craigslists mittlerweile die führende Anlaufstelle für Kleinanzeigen in den USA ist, erwirtschaftet es mit seiner Kostenlosstrategie nur einen Bruchteil dessen, was Zeitungen früher aus derartigen Inseraten erlösen konnten. Für Craigslists ist dies jedoch gar kein Problem, da es mit gerade mal rund 30 Mitarbeitern eine derartige geringe Kostenstruktur hat, dass die Margen dennoch blendend sind.

Mit Hilfe des Internets erledigen 30 Mitarbeiter die Arbeit, die bisher teure Sales-Abteilungen hunderter Zeitungshäuser übernahmen – und machen aus dem ehemaligen Milliardengeschäft ein Millionengeschäft.

Nachschlagewerke: Wikipedia
Noch vor zehn Jahren hatte jeder, der etwas auf sich hielt, die 30-bändige Brockhaus Enzyklopädie (oder die Lexikon-Reihe eines anderen Verlages) im heimischen Bücherregal. Heute gibt es Wikipedia. Mit dem digitalen Non-Profit-Lexikon entfiel schlagartig die Notwendigkeit, 3.270 Euro (aktueller Preis) für 30 Ausgaben des Brockhaus hinzublättern. Das Wissen der Welt gibt es nun kostenlos, in Dutzenden von Sprachen, von jedem Gerät mit Internetanschluss aus.

Wenig überraschend entschloss sich der Brockhaus-Verlag 2008, das Nachschlagewerk nicht mehr über die 21. Auflage hinaus fortzuführen. Wikipedia hat den Mittler – nämlich Enzyklopädie-Verlage in der ganzen Welt – überflüssig und stattdessen Privatpersonen zu Wissenslieferanten gemacht. Das läuft zwar nicht immer ohne Konflikt, wie die aktuelle Relevanz-Diskussion rund um Wikipedia zeigt, aber ist dennoch eines der größten Erfolgsprojekte im Web.

Musikvertrieb: Vom Künstler direkt zum Hörer
Jahrezehnte lang sah die Wertschöpfung in der Musikbranche ungefähr so aus: Plattenfirmen nahmen Künstler unter Vertrag, pressten, bewarben und verkauften deren Alben und verdienten sich damit eine goldene Nase. Die Musiker selbst bekamen einen Anteil der Einnahmen, was ein paar von ihnen – die Bekanntesten – ebenfalls zu Millionären machte.

Mit dem Web wird der Mittler in dieser Wertschöpfungskette zunehmend überflüssig. Zwar reicht das große Netzwerk und die Marketingpower der Major Labels noch immer dazu aus, mehr oder weniger talentierte Nobodies in Stars zu verwandeln, die anschließend Stadien füllen. Aber Musiker, die keine Lust mehr darauf haben, sich in einer Abhängigkeit zu befinden, können ihrem Label nun einfach kündigen und ihre Produktionen selbst vertreiben. Digital, mit minimalen Kosten und einer globalen Zielgruppe.

In den meisten Fällen führt ein solcher Schritt zwar zu quantitativ sinkender Reichweite (im Radio gespielt zu werden, kann man dann vergessen), aber Dank des fehlenden Mittlers müssen Erlöse eben auch nicht mehr geteilt werden. Selbst eine begabte Band, die ihre Alben kostenlos als MP3 zur Verfügung stellt, wird im weltweiten Netz ein paar Hundert Menschen finden, die an der Premium-Variante als DVD, an XXL-Postern oder T-Shirts interessiert sind – oder die ganz einfach mit einer Spende “Thank you” sagen wollen.

Auf diesem Weg reich zu werden, wird mit Sicherheit auch nur einem Interpreten unter Tausenden gelingen. Den meisten Musikern geht es aber gar nicht darum, mit einem Hummer durch die Gegend zu fahren und eine Villa mit fünf Schlafzimmern zu besitzen. Sie wollen einfach mit Musik ihren Lebensunterhalt verdienen. Und das ist im Zeitalter der Digitalisierung nicht schwerer als früher, sofern man gut ist und sich verkaufen kann.

Konsequenzen für die Volkswirtschaft
Craigslists entzieht dem Kleinanzeigen-Markt Milliarden. Wikipedia zerstört das Geschäftsmodell von Verlagen in aller Welt. Interpreten mit Web- und Marketing-Kompetenz geben ihren Plattenfirmen den Laufpass. Drei Beispiele von vielen. Ich hätte auch andere wählen können: Autoren kündigen Verlagen, um in Eigenregie ein eBook zu publizieren. Eine Handvoll Video-on-Demand-Anbieter macht Tausende Videotheken überflüssig. Amazon bedrängt den stationären Handel, ähnlich wie Online-Reisebüros ihre stationären Pendants. Dezentrale Blog-Netzwerke wie die Huffington Post erreichen Reichweite und Umsätze namhafter Zeitungen – mit einem Bruchteil ihrer Kosten. Dienste für P2P-Kredite wie smava oder Zopa dringen in die Domäne von Banken ein und ermöglichen Kredite zwischen Privatperson und Privatperson.

Die Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Durch das Wegfallen der Notwendigkeit eines Mittlers sowie durch die deutlich geringeren Kosten bei der Distribution digitaler Inhalte und Services verschwinden auf der einen Seite Unternehmen, die aufgrund eines nicht an die digitalen Gegebenheiten angepassten Geschäftsmodells und einer dafür ungeeigneten Organisation nicht mehr wettbewerbsfähig oder ganz einfach überflüssig geworden sind.

Auf der anderen Seite entstehen neue Firmen und Projekte, die deren Aufgaben übernehmen und deutlich besser machen – das allerdings meist unter Einsatz von erheblich weniger menschlicher Arbeit. Die vielen Hunderttausend Angestellten von Videotheken, Reisebüros oder Buchhändlern, die im Zuge der digitalen Revolution wegfallen, werden nicht im gleichen Umfang durch neue Onlineservices ersetzt. Zumal dort ganz andere Profile gefragt sind als bei den stationären Händlern.

Eine der Folgen des aktuellen Wandels ist somit die Tatsache einer fortschreitenden Automatisierung, die zu einem geringeren (und qualitativ veränderten) Bedarf an manueller Arbeitskraft führt. Darauf müssen sich die Volkswirtschaften dieser Welt einstellen und endlich akzeptieren, dass effektivere und bessere Prozesse keine Bedrohung sondern eine Errungenschaft sind. Eine Neudefinition und -assoziation des Begriffs “Arbeitslosigkeit” ist damit unausweichlich. Genau wie eine erneute Diskussion um die Frage eines bedingungslosen Grundeinkommens.

Eine zweite tiefgreifende Konsequenz wird deutlich, spinnt man das in den Beispielen oben bereits angedeutete Szenario weiter: Stellt euch einen Zustand vor, in dem nahezu alle Mittler verschwunden sind und in dem “Free” die Preispolitik bestimmt: Sämtliche digitalen Inhalte werden kollaborativ erstellt, unter Creative Common-Lizenz angeboten und ohne Mittelsmänner über Plattformen à la Wikipedia verbreitet.

Im Handel dominieren wenige große E-Commerce-Anbieter, die sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen den direkten Vertrieb von Produkten ermöglichen. Sämtliche Mittler in der Wertschöpfungskette sind verschwunden. Da sich Mittler üblicherweise ihren Teil vom Kuchen abzweigen, führt das Fehlen dieser Parteien zu deutlich niedrigeren Preisen.

Das ist aus Verbrauchersicht ein Idealzustand. Mit der globalen Vernetzung entfällt in vielen Sektoren die Notwendigkeit von Mittlern, deren Aufgabe nichts anderes war, als Produkte oder Dienstleistungen an- und weiterzuverkaufen und dabei Gewinne zu erwirtschaften. Die Aufgabe des Mittlers übernimmt das Web – und wird aufgrund des fehlenden Triebs zur Profitabilität dabei objektiver und besser arbeiten.

Doch was für Konsumenten ein Paradies wäre, hätte womöglich gravierende Steuerausfälle für den Staat zur Folge. Denn wenn ich auf alle immateriellen Güter zugreifen kann, ohne dafür zahlen zu müssen, und gleichzeitig materielle Güter aufgrund fehlender Mittler und größtmöglicher Transparenz billiger werden, verringert sich das in den Markt fließende Kapital und damit auch die Steuereinnahmen des Staates.

Natürlich ist es vorstellbar, dass dann neue materielle Bedürfnisse aufkommen , die sicherstellen, dass das sich im Markt bewegende Kapital trotzdem nicht abnimmt – zum Beispiel durch den gestiegenen Bedarf nach erschwinglichen, privaten Miniflugzeugen für jedermann. Auch entsteht gerade im Bereich virtueller Welten eine völlig neue, globale Volkswirtschaft, in der eifrig mit virtuellen Gütern gehandelt wird – momentan allerdings noch größtenteils außerhalb der Reichweite nationaler Finanzbehörden. Aber die Frage, was allgemein sinkende Preise für Produkte und Dienstleistungen für den Geldfluss bedeuten würde, muss in jedem Fall gestellt werden.

In meinen Augen ist es wichtig, auf die möglichen Auswirkungen der aktuellen Entwicklung auf die Volkwirtschaft aufmerksam zu machen. Es sind keine unlösbaren Herausforderungen. Sie erfordern jedoch eine veränderte Sichtweise und die radikale Abkehr von bisher für selbstverständlich hingenommenen Denk- und Handelsweisen. Denn eines ist klar: Vieles wird nicht mehr so sein, wie es einmal war.

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Dieses Mal: Memonic – eine Mischung aus Bookmarking und Clipping-Dienst; Sixbreak – ein soziales Wissens-Quiz; und Justexit – Verträge rechtzeitig kündigen.

Memonic ist ein neuer Dienst aus Zürich, der das Problem des Prozessierens der Informationen, die uns auf unseren Streifzügen im Web begegnen, adressiert. Memonic kombiniert Elemente von sozialem Bookmarking, Clipping und Notizen. Beim Speichern einer Website etwa, kann man mit wenigen Klicks auch alle relevanten Textstellen und Bilder auswählen, die mit dem Link gespeichert werden. Neben einem Bookmarklet oder der Direkteingabe können Infos auch via Email geschickt werden. Die gesammelten Infos können in der Folge in Sets organisiert oder mit anderen geteilt werden.

Wer sich schon immer einmal als Texter für Wer wird Millionär versuchen wollte, findet vielleicht Gefallen an Sixbreak – einem sozialen Wissens-Quiz. Alle Fragen kommen von den Usern, neben der richtigen Antwort müssen jeweils auch drei falsche ausgedacht werden. Die Quiz sind in der Folge nach verschiedenen Wissensbereichen (Biologie & Medizin, Kunst & Kultur, Wirtschaft, Politik & Gesellschaft, usw.) und Schwierigkeitsstufen organisiert. Natürlich gibt es Ranglisten für die besten Quizzer und Autoren. Etwas überambitioniert ist leider die Werbung, die unterbricht den Quiz-Fluss unnötig oft.

Justexit ist ein kleiner aber gelegentlich nützlicher Dienst, der an die Kündigungsfristen von Verträgen erinnert. Für die gängigsten Vetragstypen (Handy, Zeitschriftenabo, Versicherungen, usw.) gibt es vorgefertigte Kategorien, es können aber auch eigene definiert werden. Zu jedem Vertrag gibt man die Vertragslaufzeit und Kündigungsfrist an, Justexit schickt rechtzeitig eine Erinnerung. Neben den Erinnerungen gibt es auch eine Datenbank von Unternehmensadressen und Vorlagen für verschiedenste Kündigungsschreiben.

Fotostrecke starten: Klick auf ein Bild (3 Bilder)

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Mit dem Ziel, euch größere Transparenz und bessere Kontrolle über eure eigenen Daten zu bieten, haben wir das Google Dashboard geschaffen. Das Design ist einfach und nützlich: Im Dashboard werden die Daten aus jedem verwendeten Produkt (wenn ihr in eurem Konto angemeldet seid) zusammengefasst.

» Google Dashboard
» Transparenz, freie Wahl und Kontrolle – nun ergänzt durch das Dashboard

Xing
Premium-Mitglieder von Xing können ihre Kontakte neuerdings um Referenzen bitten und diese dann im Xing-Profil darstellen.

Referenzen können dabei mit oder ohne ergänzendes Empfehlungsschreiben ausgestellt werden. Sie haben natürlich auch die Möglichkeit, erhaltene Referenzen auszublenden oder zu löschen.

» Neu bei XING: Nutzen Sie Empfehlungen für das eigene Marketing

Produktivität
Laut einer Studie von Scout24 erspart das Internet den Deutschen mehr als 600 Millionen Stunden Suchzeit pro Jahr.

Ganz genau 624 Millionen Stunden haben zum Beispiel die Deutschen in den vergangenen 12 Monaten gespart, weil sie im Internet finden konnten, was sie sonst mühsam per Telefon / Gelbe Seiten / Stadtbücherei / Schwarzem Brett gesucht hätten.

» Onlinesuche spart Millionen Stunden

Google News
Mehr Personalisierbarkeit für Google News: Seit gestern können eigene Sektionen erstellt werden, die auf Basis von Suchbegriffen Themen abbilden können. Diese Sektionen können auch von anderen Usern abonniert werden.

» Create and Share custom News sections

Yahoo
Das erneuerte Yahoo ist bald auch in Deutschland verfügbar.

Seit der Umstellung in den USA im vergangenen Sommer habe sich die Verweildauer der Nutzer bereits um 20 Prozent erhöht, sagte von Bibra. In Deutschland nutzen den Angaben des Unternehmens zufolge 5,5 Millionen Nutzer die Startseite, alle Angebote zusammen genommen kommen auf 15 Millionen Nutzer.

» Yahoo renoviert auch in Deutschland

Dazu passend: Auch die Yahoo Video Search wurde renoviert und erleichtert nun die Suche nach Musik.

» Explore Music Albums and Songs with Yahoo Video Search

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Über den Sinn und Unsinn kostenpflichtiger Medieninhalte lässt sich vorzüglich streiten. Kaum verwunderlich sind es oft die Verlage, die Paid Content im Netz positiv gegenüberstehen, während in den Augen vieler Blogger, Web Worker und emanzipierter Onlinejournalisten häufig die Nachteile überwiegen.

Persönlich tendiere ich zwar auch zu letztgenanntem Standpunkt, sehe aber dennoch die theoretische Möglichkeit für Inhalteanbieter, unter verschiedenen Voraussetzungen Bezahlcontent im Web rechtfertigen zu können. Hochwertige Qualität und herausragende Stories, die sich nirgends sonst online finden lassen, sind solche Voraussetzungen.

Was der Axel Springer Verlag heute dem Medienmagazin DWDL.de bestätigte, gehört meiner Ansicht nach jedoch klar in die Kategorie “fahrlässige Ideen ohne Zukunft”. Mit dem geplanten Launch kostenpflichtiger iPhone-Applikationen für Bild und Welt Online soll gleichzeitig der Browser-Zugriff auf die mobilen Sites beider Zeitungen von Apples Smartphone gesperrt werden.

Das heißt im Klartext, dass iPhone-Besitzer in Zukunft nur noch gegen Bezahlung auf die Inhalte von bild.de und welt.de zugreifen können. Andere Smartphones sind von der Entscheidung vorerst nicht betroffen – dazu fehlen noch die entsprechenden Applikationen.

Dass der Springer-Verlag wie viele andere Medienhäuser auch versucht, sich von der nur bedingt erfolgreichen Werbevermarktung von Onlinecontent zu lösen, ist nachvollziehbar. Zumal das Thema mobiler Onlinewerbung noch einmal ganz neue Herausforderungen (aber durch die Kenntnis über den Standort der User natürlich auch Chancen) mit sich bringt.

Doch statt ganz einfach darauf zu setzen, durch eine der mobilen Site in Sachen Anwenderfreundlichkeit, inhaltlicher Vielfalt und Multimedialität haushoch überlegene Applikation die Nutzer freiwillig zur Installation und Nutzung der kostenpflichtigen Applikation zu bringen, begeht Springer den großen Fehler, einfach alle iPhone-Besitzer, die nicht für die Anwendung in die Tasche greifen wollen, auszuschließen.

Der Verlag lässt zwei wichtige Aspekte außer Acht, die den Beschluss meiner Ansicht nach eher zu einem digitalen Amoklauf als zu einem Erfolgsmodell mit Zukunft machen: Zum einen sind die Inhalte der beiden Tageszeitungen nicht annähernd so einzigartig und essentiell, als dass es für iPhone-Besitzer die logische Konsequenz wäre, die angekündigten Apps gegen Entgelt zu nutzen.

Stattdessen wird ein Großteil eben auf die mobilen Sites (oder Anwendungen) anderer Zeitungen und Magazine ausweichen. Es macht den Eindruck, als überschätze man in Berlin die Relevanz von Bild und Welt für iPhone-Besitzer dramatisch – denen man pauschal ohnehin nicht gerade eine Nähe zu den zwei eher konservativ ausgerichteten Blättern nachsagen würde.

Nimmt man nun an, dass in Kürze andere große Verlage nachziehen und für ihre mobil abrufbaren Inhalte ebenfalls Geld verlangen werden, käme spätestens dann der zweite von Springer vernachlässigte Faktor zum Tragen: iPhone-Anwender gehören nach wie vor zu den technisch am meisten fortgeschrittenen Nutzern. Ein nicht geringer Teil nutzt RSS, um sich über das Weltgeschehen auf dem Laufenden zu halten.

Gemäß dem Motto “Wenn eine Meldung wichtig ist, kommt sie zu mir” ist ein direkter, mobiler Zugriff auf Meldungen der großen Onlinemagazine gar nicht notwendig. Themen mit Relevanz werden ohnehin über Twitter und in Blogs diskutiert, oder aber auch im Google Reader geteilt. Ob ich dann die Originalmeldung auf der Website von Bild oder Welt Online lese oder einen Kommentar bzw. eine Kritik an anderer Stelle im Netz, macht keinen großen Unterschied.

Auch wenn die breitflächige Errichtung einer Paywall für mobile Geräte sicherlich zu Einschränkungen für manch einen Nutzer führen würde, so gibt es genug Wege, um dennoch an die den verborgenen Artikeln zugrunde liegenden Informationen zu gelangen. Oder aber man erledigt von unterwegs andere Dinge (unter 99.998 anderen iPhone-Applikationen lässt sich schon etwas finden) und verschiebt die gemütliche Bild-Leserunde mit einer Tase Hagebuttentee auf später, wenn Zugang zu einem stationären Rechner vorhanden ist.

Interessant dürfte Apples Reaktion sein, sollte aus dem Springer-Vorstoß ein Trend werden. Usern eines bestimmten Geräts den Zugriff auf Inhalte zu verwehren, die vom Heimrechner kostenlos verfügbar sind, birgt womöglich (juristisches) Konfliktpotenzial. Schon weil dadurch automatisch die Atraktivität des iPhones Schaden nimmt, was Apple kaum gefallen wird.

Es bleibt zu hoffen, dass andere Verlage mehr Feingefühl und Cleverness besitzen und – sofern sie Paid Content für das mobile Web unbedingt ausprobieren wollen – sich auf die Stärke des Freemium-Konzepts verlassen: Ein kostenloses Basis-Angebot, das von einer kostenpflichtigen Applikation komplettiert wird, die sexy genug ist, um ohne Zwang Leser in zahlende Nutzer zu konvertieren. Damit ersparen sie sich dann auch den Image-Schaden, den Springer seinen Zeitungsmarken mit diesem Beschluss im wahrscheinlich wichtigsten Zukunftsmarkt zufügt.

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Die Open Source Debatte, wie sie aktuell geführt wird, blendet größtenteils aus, wie sehr sich die Open Source Szene in den letzten Jahren professionalisiert hat und wie sie Wege und Modelle gefunden hat, die wesentlichen Kritikpunkte schon alleine dadurch zu entkräften, dass hinter vielen modernen Open Source Lösungen mittlerweile professionelle Softwarehäuser stehen

» Warum die Open Source Debatte so absurde Züge annimmt

Google Wave
Die Welt Kompakt stürzt sich in die Welle und offeriert als eine der ersten Zeitungen weltweit eine öffentliche Google Wave, um mit den Lesern ins Gespräch zu kommen.

Mit Google Wave kommen wir ins Gespräch und machen Welt Kompakt besser.

» Welt Kompakt Wave (aktualisiert)
» Newspaper first to go live with public Google Wave

Xing
Xing-Anwendungen können nun auch bewertet werden. Einerseits bekommen allgemein beliebte Apps im Anwendungsverzeichnis eine höhere Sichtbarkeit, andererseits werden auch die Bewertungen der eigenen Kontakte angezeigt.

» New: Rating XING Applications

Digg
Auch Digg will den Echtzeit-Zug nicht verpassen und lanciert Digg Trends, das mit einem feineren Sensorium auf keimende Themen reagiert.

» Experimenting with Digg Trends

Amazon
Amazon hingegen integriert sich mit Twitter. Mitglieder im Partnerprogramm können Produktempfehlungen twittern und auf eine fette Werbekostenerstattung hoffen.

» Amazon Turns On The Twitter Pump To Fuel Referral Fees

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“Raubkopie”

“Enteignung”

“Piraterie”

“Filesharing ist Diebstahl”

Das sind die Kampfbegriffe und Aussagen in der Urheberrechtsdebatte, die den Blick auf das Wesentliche verstellen. Sie alle fußen auf einem Bild, das nicht der Wahrheit entspricht: Urheberrecht ist geistiges Eigentum, ist das Gleiche wie Eigentum an physischen Gütern.

Das zeichnet aber ein falsches Bild von den Tatsachen. Ein Urheber hat an seinem Werk gewisse Eigentumsrechte oder Verfügungsrechte. Es sind im Grunde Verwertungsrechte, die ihm das alleinige Recht auf kommerzielle Ausbeutung seines Werkes zusprechen – ihm oder den Rechteverwertern, an die er sein Recht abtritt.

Anreize

Eingeführt wurde das Urheberrecht, um einen Anreiz zur Erzeugung von Werken zu schaffen. Ein Künstler erzeugt ein Werk und verdient (zum Beispiel) an der Vervielfältigung seines Werkes, weil nur er das von der Gesellschaft genehmigte Recht darauf hat.

Er hält ein Monopol auf sein Werk. Das hat nichts mit dem Eigentumsbegriff zu tun, mit dem dieses Monopol im Diskurs verbunden wird.

Das Urheberrecht ist immer auch – im Gegensatz zum Eigentum – zeitlich begrenzt. Warum? Weil es ein Ausgleich zwischen dem Anreiz für die Urheber und der Gesellschaft ist.

Wenn der Anreiz zur Schaffung neuer Werke erfüllt ist, ist es sinnvoll, das Urheberrecht nicht auszuweiten. Denn Kultur, Kunst und andere immaterielle Güter entstehen nicht in stillen Kammern von Genies. Jeder, der heute etwas schafft, steht auf den Schultern von Giganten. Kultur baut auf einander auf. Je weniger bereits bestehende Kultur von kommerziell interessierten Verwertern zurückgehalten wird, desto besser für die gesamte Gesellschaft.

Es ist gesellschaftlich wünschenswert, dass die Monopolrechte auf Werke irgendwann in die Gemeinschaft übergehen.

Der Wunsch der Monopolisten

Die Mehrheit der Entertainmentbranche besteht aus Rechteverwertern. Diese haben ein Interesse daran, ihre Geschäftsbasis auszubreiten. Ihre Geschäftsbasis ist das Urheberrecht und das ihnen damit gewährte Monopolrecht. Da die Rechteverwerter eine recht mächtige Lobby in praktisch jedem westlichen Land haben, ist ausnahmslos jede Veränderung des Urheberrechts in den letzten Jahren und Jahrzehnten eine Ausweitung und damit Verschärfung des Urheberrechts gewesen. Nicht einmal wurden Fristen gesetzlich verringert.

Das müsste einen Aufschrei in der Bevölkerung verursachen. Tut es aber nicht.

Die Tonträgerindustrie hat mit ihrem Beitrag zum Diskurs rund um das Urheberrecht etwas Bemerkenswertes geschafft. Sie hat die ursprüngliche Begründung für Urheberrechte in der gesamten westlichen Welt bis ins Absurde steigern können. Will man ihre Monopolrechte verringern, etwa um die Jugend im Lande zu entkriminalisieren, wird man beschimpft, man wölle Diebstahl legalisieren und Künstler enteignen. Das ist natürlich nicht richtig.

Es ist natürlich logisch, dass die Rechteverwerter, die alle Monopolisten sind, sich nicht als solche bezeichnen lassen wollen. Denn jeder Bürger weiß, dass Monopolisten ihm mehr Geld abknöpfen, als ‘nötig’ (die sogenannte Monopolrente, die über den Margen liegt, die ein Unternehmen in einem Markt mit Konkurrenten erzielen kann). Aber das sind sie. Monopolisten. Es gibt nur einen Rechteinhaber, der die Verwertungsrechte an den Beatles-Songs hält. Es gibt nur einen Rechteinhaber, der die Verwertungsrechte an ‘The Dark Knight’ hält.

Egal ob Privatperson, Label oder Filmstudio: Wer die Verwertungsrechte an einem Werk hält, ist für Rechte dieses Werks ein Monopolist im klassischen Sinne. Niemand kommt an diesen Anbietern vorbei, wenn man ein Interesse an diesen Werken in welcher Form auch immer hat: Sei es simpler Konsum, Verkauf, Aufführung oder ein Remix.

Der Monopolist bestimmt die Spielregeln.

Aus diesem Grund findet auch so wenig Innovation im Musiksektor statt. Eigentlich wäre der Sektor von Startups, die sich mit Musik im Netz beschäftigen, prädestiniert für Innovationen. Immerhin war Musik mit Napster seinerzeit das erste Medium, das massiv im Netz getauscht wurde. Der Bedarf und die technischen Möglichkeiten waren da.

Aber: Die Startups müssen mit Monopolisten (den Labels) verhandeln. Es ist bemerkenswert, dass vor diesem Hintergrund überhaupt Webdienste wie Last.fm und Spotify ausreichend Investoren gefunden haben. Die Verhandlungsmacht als Monopolisten macht es den Labels übrigens auch einfach, sich bei erfolgversprechenden Webdiensten wie Spotify zu beteiligen. Eine jüngere Strategie im Musikbereich.

Dass iTunes den Musiklabels die Bedingungen diktieren konnte, liegt daran, dass die vormaligen Monopolisten sich zum ersten Mal Konkurrenz gegenübersahen: Dem P2P-Filesharing. Die bestmögliche legale Alternative war iTunes.

Es ist natürlich auch ein bemerkenswertes Versagen der traditionellen Medien, dass die Rechteverwerter ihre in die Irre führenden Begriffe und Narrationen über die letzten zehn Jahre praktisch ohne Widerstand in der Öffentlichkeit verbreiten konnten.

Eigentum?

Noch einmal: Urheberrecht hat nichts mit Eigentum im landläufigen Sinne zu tun.

Wenn dem so wäre, dann könnte man mit der Musik auf der CD, die man erwirbt, machen, was man will. Kann man aber nicht. Man kann die Musik zu Hause anhören. Man kann eine “Privatkopie” anfertigen. Man darf aber nicht die Musik öffentlich aufführen, ohne Gebühren an die GEMA zu entrichten. Man darf keinen Remix anfertigen und ihn weiterverkaufen.

Vergleichen wir das mit einem Tisch. Wenn ich einen Tisch kaufe, kann ich damit machen, was ich will. Ich kann ihn weiterverkaufen. Ich kann ihn bearbeiten und dann weiterverkaufen. Wenn ich Musik erwerbe, kann ich das nicht. Warum? Weil ich kein Eigentum an der Musik erwerbe, nur ein Nutzungsrecht, das immer mit Einschränkungen versehen ist. Ich kann lediglich die CD weiterverkaufen. Denn ich habe am physischen Tonträger Eigentum erworben. Nicht an der Musik, die sich auf ihm befindet.

Die Rechteverwerter und Rechteinhaber verkaufen an die Endkunden nie Eigentum an der Musik. Das wäre auch nicht möglich, denn Eigentum an Musik (oder anderen immateriellen Gütern) existiert nicht, es existiert nur ein beschränktes Monopolrecht auf die Verwertung.

Zum Abschluss noch eine Denksportaufgabe: Wenn illegales Filesharing Diebstahl ist, warum kann ich dann legal erworbene MP3s nicht als gebraucht weiterverkaufen?

Diebstahl ist immer mit Eigentum verbunden und hier völlig fehl am Platze als Beschreibung eines Umstandes. Man kann nicht auf der einen Seite Eigentum behaupten und gleichzeitig auf der anderen Seite nur Nutzungsrechte verkaufen. Auch die Musikindustrie kann ihren Kuchen nicht essen und ihn gleichzeitig für später aufheben.

Ich bin kein Jurist. Ich bitte also, etwaige Ungenauigkeiten bei Begrifflichkeiten zu entschuldigen. Mitlesende Juristen, die in den Kommentaren die Ausführungen des Artikels ergänzen möchten, sind herzlich willkommen!

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• scoyo: Interaktive Lernplattform mit USA-Ambitionen
  Eine neue Generation von Strebern steht uns bevor – zumindest dann, wenn das Konzept des spielerischen Lernens des Hamburger Dienstes scoyo aufgeht. Seit kurzem feilt der Bertelsmann-Spross auch an einem US-Ableger.
• Personalisierbare Karten von StepMap: Manchmal lohnt sich ein zweiter Blick
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Mit der zunehmenden Zahl an aktiven Social-Web-Nutzern steigt auch die Nachfrage nach Tools zum Schutz der Reputation im Netz. myON-ID, Betreiber des gleichnamigen Dienstes zum Identitätsmanagement, möchte fortan auch in den lukrativen Monitoring-Bereich vordringen und schafft sich mit dem heute gestarteten Ruflotse ein zweites Standbein.

Der in Kooperation mit der Deutschen Telekom betriebene Dienst richtet sich sowohl an Privatpersonen als auch an Unternehmen, die den Überblick darüber behalten wollen, was über sie im Netz geschrieben wird.

Ruflotse wird in drei kostenpflichtigen Paketen angeboten, die das Monitoring von maximal fünf unterschiedlichen Suchbegriffen erlauben. Der Dienst durchsucht anschließend Websites, Blogs und die öffentlichen Bereiche von Social Networks nach Namensnennungen und listet diese im Mitgliederbereich wöchentlich bzw. täglich (je nach Paket) aktualisiert in einer filterbaren Liste chronologisch auf. Externe Inhalte wie beispielsweise YouTube-Videos werden, wenn möglich, direkt innerhalb des Monitoring-Bereichs angezeigt.

Nutzer können sich über neue Suchergebnisse per E-Mail benachrichtigen lassen und je nach Paket eine Zusammenfassung als PDF- oder CSV-Datei exportieren. Auch bietet Ruflotse einige Statistiken, welche Auskunft über die Entwicklung der Namensnennungen im Web geben.

Eine Herausforderung für die Ruflotse-Macher wird das Löschauftrag-Feature, mit dem sich unliebsame Erwähnungen aus dem Netz radieren lassen. Aktiviert ein User den Löschauftrag für ein Suchergebnis, versucht das Ruflotse-Team, durch individuelle Kontaktaufnahmen die Löschung zu erwirken. Eine Erfolgsgarantie hierfür gibt es jedoch nicht – letztlich kann das Unternehmen nicht mehr machen, als einen Seitenbetreiber nett um die Entfernung zu bitten.

Durch die Zusammenarbeit mit der Deutschen Telekom sichert sich die myON-ID GmbH eine nützliche Startreichweite: So enthalten die Ergebnisseiten der T-Online-Suchmaschine bei relevanten Suchbegriffen entsprechende Hinweise auf Ruflotse und auch auf myON-ID. Die von Google bereitgestellte T-Online-Suche hat zwar mit rund 2,5 Prozent nur einen recht geringen Marktanteil, aber als Teil von Deutschlands besucherstärkstem Webportal dennoch eine beachtliche Reichweite.

Ich konnte Ruflotse bisher nicht selbst ausprobieren, aber myON-ID-Geschäftsführer Mario Grobholz hat mir in einem Screencast die Funktionen demonstriert. Was ich gesehen habe, sah nicht schlecht aus. Im Praxistest muss sich zeigen, wie gut das Monitoring tatsächlich funktioniert.

Ich fragte Grobholz auch, warum Ruflotse nicht als Freemium-Dienst angeboten wird, um mit Hilfe einer kostenlosen Variante die Aufmerksamkeit interessierter Nutzer zu erlangen und diese dann später zu zahlenden Kunden zu konvertieren. Er antwortete, dass es bei Ruflotse anders als beim Freemium-Angebot myON-ID primär um Umsatz, nicht um Reichweite geht.

Eine Rolle dürfte auch gespielt haben, dass die direkte Konkurrenz von Ruflotse ebenfalls komplett kostenpflichtig ist. Allerdings liegt Ruflotse preislich deutlich unter den Wettbewerbern MyImageControl und ReputationDefender. Das günstigte Paket der Münchner kostet bei einer dreimonatigen Laufzeit 2,90 Euro pro Monat, MyImageControl und ReputationDefender verlangen hingegen 9,95 Euro monatlich.

Die Personensuchmaschine Yasni hatte kürzlich mit dem Yasni PremiumCheck ein ähnliches Feature gelauncht, es allerdings inhaltlich sowie preislich auf Personalveantwortliche ausgerichtet.

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