Je publierai la 1ère lettre le 1er septembre prochain, à condition d’avoir au moins 10 abonnés. Dans le premier numéro, j’expliquerai entre autres pourquoi je choisi une newsletter par mail plutôt que de reprendre le blog, et pourquoi je fais payer.

Abonnez-vous : http://letter.ly/nicomo

PS: je vise un numéro par quinzaine, mais à ce tarif, la fréquence de la newsletter n’est pas garantie… Vous en aurez pour votre argent, mais pas plus!

PPS: ça ne signifie pas que je ne publierai plus rien, jamais, sur ce blog, mais ce sera, je pense, fort rare.

Tacheau à donné son opinion avec sa douceur habituelle et sur ces sujets, lui et moi avons en général des positions assez proches, je vous invite donc à le lire.

Je ne manquerai donc pas, dès mon arrivée à Toulouse, d’aller rendre visite à la nouvelle directrice de la BM, avec laquelle des collaborations fructueuses BU-BM seront, je l’espère, au menu.

Mais ce qui motive ce billet, ce n’est pas seulement d’accueillir dignement Lidwine Harivel (dont la “surface Google” est en train d’exploser…), c’est la lecture du communiqué de l’Association précitée. Qu’on peut lire ici. Il est dit entre autres que ”c’est à l’expertise technique et à la compétence administrative de leurs directeurs, de leurs équipes d’encadrement et de leurs personnels qu’est du le formidable développement des bibliothèques au cours de ces 20 dernières années”.

Prouvez-le!

Depuis 1990 les bibliothèques se sont-elles développées? Et formidablement encore? Quel est le sens de “développement” ici? Plus de mètres carrés? Plus de documents? Plus d’animations? Ces valeurs ne peuvent pas être utilisées comme métriques, puisqu’il s’agit là d’investissements, et non de résultats. Des mètres carrés en plus, c’est un investissement. Des documents en plus, c’est un investissement. Des personnels en plus c’est, devinez…, un investissement. Le formidable progrès ne peut donc qu’être mesuré dans le résultat de cet investissement : plus d’usagers rapportés à la population à desservir, par exemple. Ou une meilleure satisfaction des usagers. Ou plus de public touché par les animations? Car un investissement qui n’aurait pas de résultats, ce n’est pas un “formidable développement”, ça s’appelle bien plutôt, techniquement, une faillite.

L’Association dont il est question ici peut-elle donc prouver son assertion selon laquelle ces 20 dernières années les bibliothèques ont vécu un “formidable développement”? Je ne le crois pas : le taux de pénétration des BM dans la population est faible et stagnant; les statistiques du secteur sont peu fiables et en nombre très limité; les études sérieuses de satisfaction des usagers sont encore moins courantes, pour ne pas dire inconnues dans le secteur… Donc : la profession n’a jamais réellement fait l’effort de réunir les données permettant de prouver son utilité sociale. Assessment Librarian, qui devrait être, tel l’Agent Smith, dupliqué dans chaque établissement, n’existe que très très très rarement.

Qui plus est et en leur accordant, pour la beauté de la discussion, que le “formidable développement” serait réel, peuvent-ils prouver que ce progrès serait dû au personnel? Plutôt, par exemple, qu’à des investissements financiers plus importants, à des évolutions de la société, à la crise de l’emploi ou à toute autre cause? Je ne crois pas.

Je crois qu’en une seule petite phrase les signataires de ce billet d’accueil de notre nouvelle collègue ont prouvé tout à la fois leur corporatisme, leur ineptitude technique et leur incompétence administrative. Chère Lidwine, bienvenue dans la profession : vous allez voir, moi-même j’y reviens après une absence de 2 ans, et je crois qu’on va bien rire.

(je vous quitte momentanément, j’ai des relents de BiblioAcid dans l’estomac)

Non seulement je quitte BibLibre, mais je déménage. Je quitte Lyon, où j’ai habité et travaillé ces dernières années, pour prendre un poste au PRES de Toulouse.

Je me souviens que quand Roy Tennant a quitté l’Université de Californie pour OCLC, il a beaucoup insisté sur la question de l’échelle: OCLC disposait à ses yeux de la “masse critique” permettant de faire des choses nouvelles et crédibles à l’heure de Google. C’était il y a quelques années et on dirait, aujourd’hui : crédibles à l’heure de Google, de Facebook et de l’iPad.

Les bibliothèques universitaires françaises fonctionnent à plus petite échelle, mais je pense que le raisonnement vaut aussi pour elles. Les bibliothèques françaises ont d’autant plus besoin d’échelle qu’elles sont en général petites, et que le paysage y est très fragmenté.

Le PRES Toulouse, appuyé sur l’histoire du SICD qui l’a précédé, est dans une très bonne position à cet égard, disposant d’un rapport taille-légitimité sans beaucoup d’équivalent en France. Le PRES Toulouse, c’est 50 bibliothèques, 1,9 million d’exemplaires, 50.000 usagers actifs. Le réseau propose plus de 100.000 titres de revues ou de documents électroniques. A mes yeux, le PRES Toulouse représente, dans le paysage des BU françaises, une opportunité rare d’atteindre la “masse critique” qui doit permettre de réaliser des choses qu’on ne peut pas réaliser dans un SCD unique, aussi dynamique soit-il. Sur le web, cette échelle est indispensable.

Le PRES Toulouse est donc, si on fait une analogie, qui vaut ce qu’elle vaut, avec des services équivalents qui existeraient aux Etats-Unis, un Consortium de bibliothèques : c’est une réalité nouvelle dans un pays comme la France, qui ne connaissait pas vraiment, jusqu’ici, les consortiums de bibliothèque.

Marie-Dominique Heusse, avec laquelle je vais désormais travailler, a bien résumé les enjeux, et les risques, de cette situation dans un article récent du BBF : c’est ce défi que je veux relever à Toulouse.

Next? Toulouse

Not only do I leave BibLibre, but I move. From Lyon to Toulouse. A beautiful SouthWestern town, with a countryside of extraordinary historic villages and stunning landscapes. And great food.

Now that you have the tourism bureau speech, let’s move on to the new gig. It’s always tricky to try to define positions within libraries in different countries: the way it works changes a lot from country to country and analogies are just that, analogies. So, with that caveat, I’ll nevertheless try to explain what I’ll do in Toulouse.

I’ll work for a consortium which delivers services for all the libraries in Higher Education in the Toulouse area. Tens of libraries, big and small, delivering services to thousands of students, researchers and professors. The consortium manages the Library System for all these libraries (an Horizon system, currently), and works on all the IT related projects, from digitization to OpenURL resolver, to web sites, etc. On top of this, it serves as a consortium for negotiating online resources for members.

I’ll be a deputy to the Director of the Consortium, Marie-Dominique Heusse.

I remember when Roy Tennant announced he was leaving the University of California to join OCLC, he specifically mentioned scale: OCLC does have scale, true enough. And “Web scale” has become the new cliché in the meantime. But beyond the clichés, I always felt he had a point : on the web, size matters.

But university libraries in France tend to be fairly small and one could count the number of consortiums in this country on the fingers of one’s hand (singular). Toulouse is a rather unique example in that regard, and brings at least some scale to member libraries. The Consortium has 50 member libraries, 1.9 million documents, about 50.000 patrons, more than 100.000 online journals and documents. We need to take advantage of that in the years to come: that what I’ll be there for.

Selon feedburner, dans les 30 derniers jours, mon blog a eu environ 1300 abonnés. Et selon wikio, ce blog est le 122ème blog le plus “influent” de la blogosphère française, toutes catégories confondues, loin devant celui du ministre de la défense, mon homonyme Mr Morin, 27736ème, mais un peu derrière le “blog à lolotte (gastronomie)”, 117ème.

Beau succès pour un outil qui, au départ, se voulait un outil de prises de notes de travail et de liens utiles pour mon activité professionnelle. Mais j’ai la plume facile, sinon je ne serais pas Conservateur des Bibliothèques, et je me suis pris au jeu: j’ai produit des tonnes de billets en 5 ans.
D’autant que j’aime mon métier et que j’ai des idées sur ce qu’il devrait être et n’est pas: j’avais des choses à dire.
Je les ai dites. Mes positions sur tout un tas de questions professionnelles sont maintenant connues et, pour l’essentiel, j’ai plus aujourd’hui l’impression de me répéter, pour convaincre, que de dire ici des choses vraiment nouvelles: il n’est pas évident, pourtant, que la simple répétition d’un argument déjà entendu convainque quiconque ne le serait pas déjà.

Par ailleurs, mon changement d’activité, en cours de transition de la fonction publique vers le secteur privé, change un peu la donne.
Idéalement, on devrait pouvoir être prestataire des bibliothèques et parler publiquement de bibliothèque dans un blog: c’est ce que font Richard Wallis chez Talis, Stephen Abrams chez SirsiDynix, Tim Spalding de LibraryThing, d’autres encore. Je ne suis pas sûr que les mentalités soient prêtes à ça en France, où la séparation public/privé est très forte, et où le discours légitime sur les bibliothèques appartient, qu’on le veuille ou non, aux bibliothécaires-de-bibliothèque.
Je prétends qu’en partant chez biblibre je reste bibliothécaire, au service des bibliothèques ET de mon entreprise: ce n’est pas, dans mon esprit, incompatible.
Je veux, dans les années à venir, le prouver dans les faits. Pas dans le discours, et du coup, je préfère arrêter ici mon blog perso. En 122ème position, talonnant Lolotte.

Il est possible d’en enrichir les contenus, et aussi les fonctionnalités.

Le meilleur exemple est à mes yeux le catalogue de la BU Anglaise d’Huddersfield, géré par Dave Pattern (on ne peut attendre que de bonnes choses d’un fan des Pixies, non?).

Faites une recherche “general keywords”; d’abord, trompez-vous, tapez “unixx”. Vous aurez cette suggestion:

Corrigez, tapez: unix nutshell.

Vous verrez dès la liste abrégée un certain nombre d’éléments intéressants:

• fil rss correspondant à la recherche
• il y a des vignettes de couverture
• un petit logo vous prévient s’il s’agit (ou non) d’une copie papier ou électronique (ebook)
• vous pouvez noter (étoiles) ou commenter le bouquin

Affichez le détail d’un ouvrage. Vous avez en plus:

• table des matières
• lien vers le plein texte ou des extraits du plein texte quand il existe sur Google Book Search
• lien vers d’autres éditions du même ouvrage
• localisation sur le plan de la bibliothèque
• ceux qui ont emprunté ceci ont aussi emprunté cela
• liens “utiles” vers le même bouquin sur amazon, librarything, etc. Qui peuvent proposer des infos supplémentaires
• lien permanent qui contourne le problème de la session HIP et vous permet de mettre le livre en favoris

L’auteur de ces extensions à HIP maintient sur son blog une page Tips, Hacks and Codes qui décrit ses bidouillages avec HIP, qu’on trouve aussi dans une catégorie HIPpie sur son blog.

Vous y trouverez plein d’extraits de code qui vous permettront de démarrer l’extension de votre opac HIP à moindre frais.

• web de bib, où lafeuille relate une triste expérience d’un samedi matin à la BU à essayer d’utiliser internet dans une ambiance… Brejnévienne (?)
• “La roue de la fortune à l’Université «Pécresse». A quand les Rolex ?”, où NA se colletine la lecture détaillée d’un tract FERC Sup CGT sur l’enquête Libqual dans une ambiance… assez similaire à la précédente (?)

La justification, que vous trouverez sur le site, est assez simple: à logiciels ouverts et prise en compte du web 2.0 dans les solutions logicielles, société ouverte et web 2.0: à vous de choisir.

Vous êtes donc invités à choisir entre 3 logos:

1. Sakura – 桜

2. Cible

3. Poisson

Vous pouvez voter jusqu’au 10 avril.

La page de présentation de la bibliothèque nous apprend que le réseau comprend une centrale et 9 annexes, dessert une population d’un peu plus de 200.000 habitants en leur proposant 560.000 documents; ils ont fait un peu plus de 2 millions de prêts en 2007.

Autres éléments intéressants de cette page de présentation: le réseau fonctionne avec environ 120 Equivalents Temps Plein, dont 31 (soit 25%) sont des professionnels des bibliothèques.

Je connais deux récipiendaires de cette année:

• Tim Spalding. Une star de ce blog: un billet sur deux le concerne, dernièrement… Ce qui est intéressant, c’est bien entendu qu’il est reconnu par les bibliothécaires de LT sur l’impact qu’il a sur les bibliothécaires alors qu’il n’est pas bibliothécaire et que sa société est une société commerciale offrant des services aux bibliothèques.
• Josh Ferraro, Président de LibLime. La société de loin la plus importante derrière Koha. Encore une société privée. Autour des logiciels libres.

Les deux me sont liés dans LinkedIn, l’honneur est sauf: c’est un peu comme quand sort le nobel de littérature, on ne voudrait pas entendre un nom qu’on ne connait pas ou un auteur dont on n’a jamais lu une ligne…

La reconnaissance de ces deux personnes me convient bien, c’est sûr: ça correspond exactement aux choix que je suis en train de faire. Ce qui, en ce moment, fait le plus avancer les bibliothèques, ce sont des impulsions données de l’extérieur (sociétés privées), avec un accent sur l’ouverture des données – LibraryThing, et des outils – LibLime. Mais ça ne marche que parce qu’il y a reconnaissance, au sein des bibliothèques, de l’apport de ces approches pour les bibliothèques elles-mêmes.

Par ailleurs, un échange de mails il y a quelques mois avec Francine Fialkoff, rédactrice en chef de LJ, lui a donné l’idée d’ouvrir, l’an prochain, une section “internationale”: j’avais voulu nominer Dave Pattern et n’avait pas pu, les nominés doivent être Américains ou Canadiens et Dave travaille en Angleterre. L’année prochaine, donc, LT devrait créer une section “internationale” où vous pourrez me nominer: ne vous inquiétez pas, je vous le rappellerai, je ferais campagne! LT Movers and Shakers, c’est ce qu’il y a de plus proche du Nobel de Bibliothéconomie, non?