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Ressence, la montre plate-forme “excentrique” imaginée par Benoit Mintiens.

Le gouvernement français a offert cette montre aux Présidents de Gaulle et Eisenhower en 1952, elle est devenue de fait la montre du Général de Gaulle. LIP était alors le fleuron de l’horlogerie française et cette innovation c’est la première montre électronique était un symbole du renouveau de l’économie française d’après guerre. Cette montre sera également portée par Bill Clinton à l’occasion du cinquantenaire de la libération.

viaLa montre des Présidents, la montre du Général de Gaulle par LIP.

• - 4 oeufs entiers,
• - 80 g de farine,
• - 150 g de sucre en poudre,
• - 200 g de beurre
• - 200 g de chocolat patissier

Pas grand chose à dire pour la réalisation, c’est simple et rapide. Il faut faire fondre le beurre et le chocolat et mélanger tous les ingrédients ensembles.

Après 25 minutes au four à 180°C, il se mange tout seul.

Un poil plus petite que la Phosphor et peut être aussi plus élégante.

viaWatch III de Flemming Bo Hensen chez Rosendahl.

Dans le répertoire Citrix ICA Client, il faut créer l’arborescence keystore/cacerts et y déposer les AC.

• 1/2 verre de vin blanc
• 1/2 verre d’eau
• 3 gousses d’ail
• citron
• persil
• 1 cuillère à soupe de… ricard

En dessert, plus classique, une ch’tite tatin

http://www.google.com/chrome/eula.html?standalone=1

1 Faites en sorte que vos collaborateurs s'impliquent au niveau émotionnel

2 Sachez ce qu'est une équipe et comment elle fonctionne

3 Fixez des objectifs réalistes…et vraiment réalistes !

4 Tenez des réunions utiles…et vraiment utiles !

5 Faites en sorte qu'on s'amuse aux réunions

6 Rendez votre équipe meilleure que vous

7 Fixez vos limites

8 Soyez prêts à élaguer

9 Déléguez autant que vous le pouvez, osez !

10 Laissez-les commettre des erreurs

11 Acceptez leur limites

12 Encouragez vos collaborateurs

13 Faites preuve d'excellence quand vous recrutez vos collaborateurs

14 Sachez encaisser les coups

15 Félicitez votre équipe lorsqu'elle le mérite

16 Procurez les meilleures ressources à votre équipe

17 Récompensez

18 Gardez une trace de tout ce que vous faites et dites

19 Repérez les frictions

20 Créez une bonne ambiance

21 Insufflez loyauté et esprit d'équipe

22 Battez-vous pour votre équipe

23 Faites confiance à votre personnel et montrez-le

24 Respectez les différences individuelles

25 Écoutez les idées des autres

26 Adaptez votre style à chacun des membres de votre équipe

27 Laissez les penser qu'ils en savent plus que vous (même si ce n'est pas le cas)

28 Ne vous croyez pas obligé d'avoir toujours le dernier mot

29 Comprenez le rôle des autres

30 Assurez vous que vos collaborateurs savent exactement ce qu'on attend d'eux

31 Utilisez les techniques de motivation par le renforcement positif

32 N'essayez pas de justifier les systèmes stupides

33 Soyez prêt à dire oui

34 Apprenez à vos collaborateurs à vous apporter des solutions et pas des problèmes

35 Il faut que le travail soit fait, travaillez dur

36 Montrez l'exemple, établissez des normes

37 Amusez-vous

38 Ne vous faites pas de souci

39 Sachez ce que vous êtes censé faire

40 Sachez ce que vous faites vraiment

41 Montrez-vous proactif et non pas réactif

42 Soyez cohérent

43 Fixez-vous des objectifs réalistes…et vraiment réalistes !

44 Ayez une stratégie, mais tenez-là secrète

45 Débarrassez-vous des règles superflues

46 Tirez la leçon de vos erreurs

47 Tenez-vous prêt à désapprendre : à situation nouvelle, solution nouvelle

48 Arrêtez les bêtises, établissez des priorités

49 Cultivez les relations qui comptent

50 Sachez quand fermer votre porte du pied

51 Occupez votre temps de manière productive et rentable

52 Prévoyez un plan B et un plan C

53 Profitez de la chance : ayez de la veine, mais ne l'admettez pas

54 Sachez repérer les signes de stress

55 Gérez votre santé

56 Préparez-vous aux joies et aux peines

57 Affrontez le futur

58 Levez la tête, ne baissez pas le front

59 Apprenez à voir l'arbre et la foret

60 Sachez quand laisser tomber

61 Montrez-vous ferme, même si cela implique parfois de se tromper

62 Adoptez un style de management minimaliste

63 Imaginez votre plaque commémorative

64 Ayez des principes et soyez-y fidèle

65 Suivez votre intuition et votre instinct

66 Montrez-vous créatif

67 Ne stagnez pas

68 Soyez flexible et prêts à bouger

69 Souvenez-vous du but de l'exercice

70 Souvenez-vous que personne n'est obligé de venir travailler

71 Rentrez chez vous

72 Continuez d'apprendre, en particulier de la concurrence

73 Faite preuve de passion et d'audace

74 Prévoyez le pire mais espérez le meilleur

75 Montrez à votre société que vous êtes de son côté

76 Ne critiquez pas votre patron

77 Ne critiquez pas votre équipe

78 Acceptez que votre patron vous demande de faire des choses qui ne marcheront pas

79 Acceptez que parfois les patrons puissent avoir aussi peur que vous

80 Évitez la pensée carcan

81 Agissez et pensez comme si vous étiez un d'eux

82 Montrez que vous comprenez le point de vue des subalternes et des chefs

83 Ne revenez pas sur vos positions : tenez bon

84 Ne faites pas de politique politicienne

85 Ne dites pas de mal des autres managers

86 Partagez ce que vous savez

87 N'intimidez pas les autres

88 Tenez-vous à l'écart des guerres de services

89 Montrez que vous voous battrez à mort pour votre équipe

90 Cherchez à être respecté plutôt qu'aimé

91 Faites bien une ou deux choses et laissez le reste aux autres

92 Cherchez un retour d'information sur ce que vous faites

93 Entretenez de bonnes relations et cultivez les amitiés

94 Respectez vos clients et inspirez leur du respect

95 Faites-en plus pour vos clients

96 Ayez conscience de vos responsabilités et soyez fidèle à vos principes

97 Soyez toujours droit et dites la vérité

98 Ne rognez pas sur les coups : vous le regretterez

99 Commandez et prenez la responsabilité des choses

100 Soyez l'ambassadeur de votre entreprise

viaManagement & Moi: Les 100 règles d’or du Management (gratuit, pour toi public!).