Nooidea.com | 装傻充愣

∇ Hack Away The Unessentials!

darren — Thu, 23 Feb 2012 12:31:06 +0000

李小龙（Bruce Lee）的一句话:

It’s not daily increase but daily decrease — hack away the unessentials!

在读往日 Twitter 里更新收集的一些 Quotes 时看到的。

感觉好贴切初创公司的信条。不论是项目还是团队，无不觉得非常在理！

有时候重要的不是大，而是强！

就想到 Facebook 和 Apple 两家公司，貌似都有点那么个感觉。Facebook 一直不愿意上市，Apple 始终还保持的 Startup 式的团队管理，精简的产品线。

Hack Away The Unessentials!

说的容易，做到难啊！

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∇ Mountain Lion：融合、云端、社交

darren — Tue, 21 Feb 2012 15:37:35 +0000

丁政在腾讯科技的约稿，非常细致的探讨了 Mountain Lion 的历史地位和各个细节，观点当然非常 Insightful，含金量很高，值得细细阅读。我读了两遍，这里摘录一些我实在想收藏的部分内容：

（很长，因此做了首页截断，首页点击 Read more 继续阅读）

除了早期版本因很多需要完善的地方更新频繁外，后续版本的 Mac OS X 开发进度较为均衡。10.4 Tiger 和 10.5 Leopard 间隔时间最长，整整两年半，因为其间苹果将工作重心放在了 iPhone 的研发上。总体而言，从 2003 年发布的 Mac OS Panther （10.3 黑豹）之后 Mac OS X 的更新基本稳定在两年一个主要版本。[ Mac OS X Timeline]

一个基本的问题，Mac OS X v 10.6 Snow Leopard 这个版本真的是无足轻重的小更新吗？

回答这个问题，需要将眼光放回到 2008 年。在这一年的 WWDC 上，Mac OS 软件的高级副总裁 Bertrand Serlet 宣布了 Snow Leopard 的开发进度，并宣称此版本「一个新功能也没有（0 New Features）」。相比此前 10.4 Tiger 有 150 多个新功能，10.5 Leopard 300 多个新功能，就是这个「一个新功能也没有」的「新系统」却被苹果公司称为「个人计算机史上『史无前例』的创举」，同样赢得了底下众多开发者的喝彩。此后更是成为亚马逊网站（Amazon.com）最畅销的软件。

Snow Leopard 做好了一件事，一件从外表看不出多少痕迹，却至关重要的事情。这件事叫重写内核。Snow Leopard 移除 PowerPC 支持，为 Mac OS X 瘦身；将 Finder 用 Cocoa 重写，使系统程式、核心、驱动程序等均采用 64 位架构。伴随稳定性及效率的显著提升和新的APIs，Snow Leopard 花了两年的时间，进行了一个华丽的转身，为后续版本打下了良好的基础。

之后，10.7 Lion 进一步完善，完全采用 64 位架构。10.5－10.6－10.7， Mac OS X （10.7 更名为 OS X）完成了从 32 位到 64 位的无痛升级，使得 10.8 Mountain Lion 作为完全 64 位的第一个稳定版本。而 10.6 则是其中最重要的一环。

后PC时代：直观易用的操作体验

在几年前，iPhone 发布后的某一时间，苹果公司意识到一个问题：The Times They Are A-Changin’ （注：《时代在变》是 Bob Dylan 1964 年的歌，也是 Steve Jobs 最喜欢的歌之一，每当苹果公司处于变革时代，老乔都会频繁的提及它）。这个新时代在 2012 年 3 月的 iPad 2 发布会上被阐述为「后 PC 时代（Post-PC Age）」。

做为后 PC 时代的定义者，苹果公司太清楚最重要的是什么了。这个时代，硬件规格已经远不是最重要的，iPhone、iPad 的成功在正于它给出了最好的用户体验：不是软件，不是硬件，而是软硬件为整体的一个使用体验、解决方案。iPad 的伟大之处在于可以让任何一个对电子产品接触很少的人，也能很容易的使用。

iCloud：以“云”为新的数字核心

苹果公司在九十年代曾做过一个重要论断：个人电脑会称为人们生活的数字核心（Digital Hub）。这个想法后来被证明是正确且合乎逻辑的，过去的 10 年，几乎我们所有的电子设备：音乐播放器、相机、手机，都需要通过电脑来管理。

后来，「云」的概念兴起了。其实，苹果公司对于网络计算和存储的运用并不算晚，早在 2000 年三藩市举行的MacWorld 上，苹果公司发布了一款名为「iTools」的免费工具，其中就包含了具备网络硬盘存储功能的 iDisk 和@mac 邮箱。这项服务两年半以后更名为 .Mac，又在 08 年 7 月被 MobileMe 取代，并添加了联系人和日历等的无线同步功能和网络相册。但由于这项服务要收取 $99 美金的年费，且本身并不完善，用户数量一直不多。

在 2011 年主题为「iOS 5＋Lion＋iCloud = WWDC」的主题演讲上，Steve Jobs 亲自发布了 iCloud 。这是老乔生命中发布的最后一个重要产品。iCloud 整合了原有的 MobileMe 功能，加入 iOS 云端备份、Photo Stream、云端文档、云端 iTunes 等功能，还有 iCloud 之外的 iTunes Match 。老乔说，在以后，个人电脑将不再是数字生活的「核心」，而是成为和 iPhone、 iPad 平级的「设备」。而「云」将成为新的「数字核心」。在发布会快结束的时候，老乔展示了苹果公司在北卡罗莱纳州投资了过10亿的新数据中心以表示苹果公司对于 iCloud 的决心。

他说：「如果你认为我们不是认真的，你就错了。」

虽然 2011 年 10 月的 10.7.2 的升级已经让 OS X 具备了 iCloud 基本功能，但是并不完善。更多的 iCloud 支持，这是Moutain Lion 的核心任务之一。

纪录片 Billion Dollar Hippy 里也有提到「New digital world, great explosion. Mac is the digital hub.」（阅读第六部分）

上篇评论 Mountain Lion 中也提到：从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud，苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻，一定要亲自登台发布 iCloud（最后一次公开露面）。Letters To Steve 书中也披露 Steve Jobs 一直在努力，因为未能在这个方面做好。

社交网络：分享与生活

SNS（Social Networking Service）是苹果公司一直想涉足的领域之一，从 2005 年 Mac 时代类似 MySpace 的 Mac Groups 网络社群，到 2010 年的专著于音乐分享的 Ping，到基于游戏的 Game Center，还有随苹果 iPhone 4S 发布的地理位置分享软件 Find My Friends；苹果公司多次在这个领域试水，可都谈不上成功。

网络时代，大家都知道社交网络有多么重要。在同 Facebook 谈判失败后，苹果公司找到了Twitter，后面有了支持Twitter帐号的 Ping 和 iOS 5 内置的 Twitter 分享功能 Twitter 借助 iOS 使得用户数和使用流量同步激增，社交网络出现了「得 iPhone 用户者得天下」的基本定律。而 Facebook 筹备上市，众多新型 SNS 异彩纷呈的今天，仅仅一个Twitter 支持显然是不够的，后续版本的 iOS 和 OS X 中添加更多得 SNS 支持是必由之选。

实话作为一个用户，我并不太在意苹果自身与多少 Social，或融入了多少社交产品，而是如何方便我在使用苹果产品是方便与朋友分享我的发现、我的生活。苹果还是很懂得这些的，谷歌您继续宣传自己的 Plus 吧……

同iOS整合化、iCloud云端化、具备更多分享功能的社交化：针对这三个趋势，Mountain Lion 的新功能

建议大家直接点击原文链接阅读。

iCloud

Messages/ Reminders/ Notes/ Game Center

和 iOS 进一步整合

学习，或许这就是融合的开始

在 2010 年底名为「Back to Mac」的 10.7 Lion 预览版发布会上，Steve Jobs 便介绍了 Mac OS X（当时还未更名）和 iOS 的产品哲学。iOS 是基于 Mac OS X 开发的移动平台操作系统，它得益于 Mac OS X 数十年的技术积淀与产品经验；在努力将 iOS 开发成一个便捷高效的操作系统的过程中，苹果公司意识到 iOS 本身也出现了很多值得 Mac OS X 学习的地方，二者出现一种齐头并进，互相学习的格局。

在那场发布会上，苹果公司展示了很多借鉴于 iOS 的功能，比如应用程序管理方式（Launchpad），比如文稿的自动保存（Auto Save）…苹果公司似乎是有意向外界释出一个信号：

这两个 OS 最终是要合二为一的！

其实，不必等到 2010 年底，在 2010 年 WWDC 的主题演讲上，当老乔宣布 iPhone OS 正式改名为 iOS 的时候，敏感一些的人或许就已经能嗅出一丝特别的味道。

是得，不光是 iOS 与 OS X 的整合，苹果在 Convergence 上还会有很多文章会做。

Gatekeeper

Mac OS X 的安全性是苹果公司一直强调的，当然对于 Mac 是否真的更安全的议论从来没停息过。然而，就在去年，Mac OS X 也开始受到木马软件的困扰，伪装成 Flash的「Flashback」一度出现多个变种。

所以 Mountain Lion 特别加强了对恶意程序控制的软件安装权限。将软件分为三类：

一、通过Mac App Store安装，已经经过苹果公司审核的软件；

二、MAS和开发者身份经过验证的软件；

三、任何软件（和Lion一样）。

针对中文用户的优化

中国享受着不在 iPhone 全球联保范围之内的特殊待遇。

从 80 年代和中国政府的谈判遗留问题开始，苹果公司和中国的关系一直谈不上好。80 年代未经授权的苹果公司 II兼容机：中华学习机，2005 年因财务问题而对苹果中国高层进行的两次大换血，官方媒体不断对苹果公司进行歪曲报道，阉割版 iPhone，世界上最大越狱用户的所在国，同时也是 iPhone 最大的消费国。这个巨大市场让苹果公司又爱又恨。可是最终不得不重视。

其他细节

1）Mountain Lion 中有的系统自带程序的名称也改作和 iOS 一样了。比如 Address Book 地址簿变成 Contacts 联系人，iCal 变成 Calendar 。

2）文件拷贝时图标上显示进度状态。

3）Messages 可以自动识别地点和时间，方便添加到日历。

4）Lauchpad 添加了类似于iOS的搜索功能。

5）Safari 将搜索栏和网址栏合并，使用新方式在书签中查找匹配，显示分行显示网页名称和网址。彻底移除 RSS 的支持，只保留 Reader 阅读功能。设置中也不再支持自定义字体，却可以添加CSS样式表。

6）系统的软件更新和 Mac App Store 的软件更新合并。在 Mountain Lion 之前，OS X 存在两种升级方式，系统和购买的Mac软件（iWork，iLife，Final Cut Pro）通过系统自带的「软件更新」程序下载；而通过 Mac App Store 下载的软件需要通过 MAS 的更新来升级。在 Mountain Lion 里，这两种方式合二为一，点击苹果公司 logo 下的「软件更新」，会自动跳转到 Mac App Store 里面。这样既使得升级方式变得单一，也方便用户在第一时间获得升级（MAS支持推送通知的：）

iOS 和 OS X ，怎样整合？

在后 PC 时代，易用的操作系统至关重要，这也是 OS X 需要向 iOS 学习的地方。在操作方式和界面设计上，我们可以看到这两个版本的 OS X 都在慢慢像 iOS 靠拢。

那么如果要整合，最重要的一步是什么？

OS X文件系统的改变。文件系统说白了就是储存和组织文件的方式。这也是 iOS 和 OS X 最大的不同之一。

请先想一下我们是怎么在 iPad 和 iPhone 上处理文件的。假如我看到路边的一棟建筑很有特色，想把它加在我的论文里，怎么办？首先用相机程序拍一张照片。可是，我对直接拍出来的结果并不满意，光线似乎太暗了。于是我用照片处理程序将这张图从「胶卷相册」打开，调节一下亮度，再存回「胶卷相册」中。这时候，我可以打开 Pages ，将照片插入文稿里。待一切处理好，我可以将文档用 AirPrint 打印出来，或者通过 Email 发出去。

这系列操作中我们进行了一个文件处理的全部步骤：

采集（输入）－编辑－输出。

我们前后调用了 4 个应用程序来完成这些操作。

再来想一下我们在电脑上是如何操作的：

首先手机或者像机拍完照片，通过 iPhoto 或者最简单的图片捕捉等软件将照片传入电脑。然后用 iPhoto （或者 Aperture 、Lightroom、Photoshop ）来处理一下照片。等等，这中间我们是不是忘了什么？

对了，导入的照片似乎是存在 iPhoto Library 或者 Photo 文件夹里面的，那么打开 Photoshop 后，是不是该选择路径，才能打开照片。照片保存好之后，再插入 Pages 或 Word ，又要选择路径。最后 Email 时，还得选择文档的存放路径。当然，这是最差的情况，因为有 Mac ，我们可以直接拖拽来发送附件。

怎么感觉比 iPad 上复杂很多？知道问题出在哪儿了吗？

路径！还是路径！

iPad 是基于资源库的管理方式。它的优越性在于：

作为用户，我不需要关心文件存放在哪个位置的什么文件夹里。事实上，若没有越狱，你压根看不到 iPad 上文件结构。你需要做的只是打开对的应用程序，因为我们总是用几个特定的程序来处理某种格式的文件，如果这个程序不能完全处理，我可以一键将文件转到另一个程序下，继续编辑。最后通过各种方式直接从程序上输出。

资源库的管理大大简化了处理文件的简便性。所以在 Mountain Lion 中，iCloud Documents 引入了这一模式：「文档资源库」，你不知道你的文件摆放在 iCloud 的什么位置。这不重要，你只需要知道你该用什么软件来处理。当然，这个目前很不完善，它缺失了很重要的一环，怎样让文件在各个程序的资源库中方便的流转。

想到 KKK 在 iFanr 那篇《为新 Mac 用户引路的美洲狮》的留言：

「苹果方言」，即「人话」。
「MS或者 Google 的方言”，即「代码」。

虽然因为评分太低被隐藏，但我认为是十分有道理的，正如 John Gruber 在 Seeing it 里所说：

A great product is defined by the experience of actually using it (including buying it and setting it up) — not by its individual components’ technical specifications.

一点都没有错， 苹果就是这个思路。一个产品和产品体验也确实应该如此。Specs（配置、参数这些）绝不应该是用户考虑的东西。[文章 The Death of The Spec 、「不纠结」苹果的新优势]

更厉害的是可以有最普通的硬件带来最棒的体验。

总结

Phil Schiller 在采访中说：「我们充满逻辑性地考虑用户使用这些产品时的体验，并使之变得有意义。这是超乎人们所预期的。」

超乎预期又如何呢？我们还有选择吗？

至少我们知道这样几件事：Mac OS / iOS 最后是会走向统一的，iCloud 会成为新平台的主要推动力，社交网络会在苹果公司乃至整个计算机和互联网行业未来的发展中起着至关重要的作用。

再次申明：点击查看丁政在腾讯科技的原文

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To do 和 Done

darren — Mon, 20 Feb 2012 08:04:36 +0000

周末读到一篇 Y-combinator 推荐的文章 Why To-Do Lists Dont Work and Done Lists Do 。大致的内容就是说：

对于许多没有规定一定何时要完成的东西，check-lists 是没有意义的。

一张表列满了要做的事情，到了肚子咕咕叫要吃午饭时候可能那些一件一件的事情就显得没那么要紧了。一天快结束的时候，可能你对单子上事件和一早你列单子时候的意义都会不同。

更值得一提的是：我们常常先会挑选那些简单的、不耗时的、轻松的事情去做，然后最后才会考虑那些重要的麻烦的事情。结果是，勾 ☑ 打了不少，实际解决的有意义事情不多。

然后又提出：工作中应当列「完成事项」Done lists 来督促自己，把每天所完成的事情记录下来。还推荐了几款相关的 app。

(image credit: Jack Dorsey)

很早的时候我也开始尝试利用一些工具和方法实践过 To-do ，包括 GTD。

我的感受是：To-do-list 日常生活中可以作为一个有效的简便方法帮助自己可以不会漏掉要做的重要事情，好记性不如烂笔头。也可以帮助清理大脑减轻大脑负担。不用一直可以提醒自己还有什么还有什么。生活中应用最多的情形比如「购物清单」。另外我从去年逐渐养成了一个习惯，就是前天晚上或早晨出门前会仔细想想当日有哪些事情需要做，然后记在本子上，随时提醒自己也随时可以记录新的东西和想法。今年新年还特意送给自己一本 MOLESKINE 。

对于 Leo Widrich 在那篇文章中提到的 To-do lists 带来的困境，我觉得留言里 Shaun 说的很对：

If your to-do list doesn’t work you’re doing it wrong.
I use a to-do short list. 3-5 high priority tasks and I start with the most uncomfortable item on the list. It works.

上个月的读过几章节时间管理的书 Eat That Frog! 其中作者提到的第一个原则就是手头有几件事情时，挑那件最难最麻烦最不愿意做的先开始。和 Shaun 提到的观点一致。实事的确如此。

我也有过类似的体会，例如读书时候曾经一门课有 Group assignment（集体完成的作业），一共 2 道题目。显然其中一道比另一道要复杂麻烦的多，经过讨论小组选择了从较难的那一题开始，虽然有些让人咬牙切齿，开始的进度也有些慢，但是最终证明还是非常有效。结束了第一道题目后，第二道大家就显得格外轻松，不但提前完成了作业，而且把最初大家最好的精力投入了最困难的题目，在答题质量上也有了很好的保证。

另外，很多人都有实践过 Get Things Done (GTD) 。

我不是什么大忙人，没有什么项目和繁重的工作，也没有深入的去读过一些 GTD 方面的书籍。仅从我个人的实践体验来说说。

2010 年我更新过两条对 GTD 的理解：

1. GTD 从简单的生活经验来讲，你说一早开始工作的时候把要做的要处理的要拒绝的事儿都有个大概在本子上列出，花不了多少时间，却能换来一脑子的轻松。然后就挨个挨个处理呗。每个 project 也能类似的细节化（next-action）。

我最怕就是做事做到一半，脑子一浑，不知要做啥了。

2. GTD 开始的时候会感觉太麻烦，不如不做。因为要清空大脑，将一个个碎化的事件整理出来放到 Inbox，然后分门别类 (project)，并量化每个 action。脑子清理过后，执行一次，以后就会顺利很多。只会越走越敏捷，越不会被随机出现的事件打乱安排。

后来我去年总结了一下：

1. 常常因为第一次整理，有点手忙脚乱，无从下手。好像满脑子都是要处理的事情，就是不知道从哪里开始。这里最重要的就是清空大脑，我选择有什么记录什么，全部倒出来（像是整理一箱子玩具，先拿哪个？摆在哪里？这不是在这一步要考虑的，全部从箱子里倒出来）然后才是你将这些东西归类，放入相应的标签（project、context）。

2. 如果脑子里真的没有了就没有，不用为了记录而记录。重要的事情总是会浮出来，吸引你的注意力。GTD 是帮住我们完成任务，慢慢的习惯养成，遇到要处理的就计入 Inbox，就不会拍落下要做得事情了。

3. 不要被随即出现的事情捣乱，并不是你看到来了一份邮件可能你一句话就可以的，就马上回复，不是什么好习惯，如果又来一封呢？所以要得是把握主动权，主动处理，列入 Inbox，解决了当前的任务，然后还是依次列表里去处理。

当然，要依据情况而定，我的原则是：如果突发事件为重要、紧急事情并且可以在短时间内解决（5～10分钟），就直接解决掉。其他情况按照 Priority 放入相应代办列表，这样不会影响手头的工作，同时不会占用脑细胞惦记。

4. GTD 的三个动作 Collect、Process、Review，还是根据个人习惯和情况而定。

这只是我个人对于 GTD 的一些体会和感受。每个人都应该有自己不同的一套体系，而且也会随着自己工作和环境的变化不断的磨合改进。比如去年上学时候周末比较有空做些自己喜欢的事情，后来自己在 Wunderlist 里添加了两个 Lists：Saturday 和 Sunday。这样原本存入 Inbox 的几乎一半都可以直接入座了，省了不少事情。

再比如因为我比较偏向于直观的展现，也是我喜欢 Android 里的桌面便签（效果）的原因，所以我去年刚开始实践的时候非常推荐 Awesome Note 那款 app，里面有那个 sticker 效果的 Note。但后来我渐渐全部转移使用三款 app：

Wunderlist（iOS、Web、Mac）手机、电脑、网页端同步
Calvetica 强大的快速输入 Calendar
Simplenote（iOS、Web、Mac）记录一些想法，与 GTD 没有直接联系

再后来纸笔用的多了些，当时去年是因为在 Instagram 上看到 Jack Dorsey 在 Moleskine 上画的 To-do（本文题图），感觉特别好。那时也没有 Moleskine 记事本，就拿白纸学着 @jack 做了那几天的学习和其他安排。确实比单纯的 To-do List 要有层次感些，比较明了各个 task 的时间线，还有纸上打勾勾的成就感比较大一点哈。

但至于工具，虽说完全没有必要太纠结。如何 Get things done 最重要嘛！但是，我还是觉得，在意一些也挺好，你看到你喜欢的一些人用一些东西，如果条件允许下，可以帮助你做好事情，那也挺好。看到许多硅谷的极客都爱用 Pilot 的笔，我就也挺想把笔都换了。

昨天 @sofish 在 Twitter 上写道：

100 个人中有 30 个是有想法的，只有 10 个人去执行，只有 3 个人遇到困难还依然继续。今天看到这句话的时候感触好深，有时候执行远比我们想象中重要。想像一下，3 个遇到困难还继续前行的最终也可能只有 1 个成功。所以一个产品要做好不是那么容易的。…如果觉得不容易就不去做，那么等于没想法。

联想到贴在 Facebook 办公室的那句话：

「Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。」

推荐两篇具体实践 GTD 的文章：

极简 GTD 和手机（简单介绍比较实用的 GTD 实践）
GTD 和 Omnifocus 的那些事儿（介绍使用 Omnifocus）

你可以通过一些 app 来帮助自己 GTD，比如国内团队的一款 Doit.im 就是非常不错的客户端。新版有了很多改进，可以在这里找到：Doit.im app（有各个平台，免费）。如果你使用 iPhone，Crazybox 有一个 GTD 的应用集合，可以去看看。

最后，你是不是觉得这样很机械化，觉得生活没有了惊喜没有了乐趣？其实这就是为了让你生活有序。当你在工作上顺畅的运用，自然可以节省大量不必要浪费的时间，将脑袋里的空间清理出来，留给「系统」来管理。你可以有更多的时间更好的和家人朋友分享。不必一边生活一边担心学习和工作。

如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版？

darren — Fri, 17 Feb 2012 01:59:22 +0000

知乎的一个问题：如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版？

我的回答：

15 天前我在 Twitter 上说：

我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻，就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X，你没听错，不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了，可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X，你还能记得今天我这句话吗？

然后，5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布：将整合 iOS部分功能，如通知中心，Game Center，Notes，Messages等功能；将面对中国用户有特别优化功能。

更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。

iOS 设备销售的数据，苹果移动设备的占有率，iOS 本身的体验，这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的，体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊，我觉得未必是震惊，但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」，轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃，至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统，现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池？电池！¹。
我倒是觉得情理之中，重点是 iCloud。

还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗？ Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。

Notification Center
Notes
Messages
iCloud
Share Sheets
Game Center
Reminders
Twitter
AirPlay Mirroring

苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac，那个时候 iMac，的 i 是 Internet，也是之前 WWW 发明出来，乔布斯说到的 Interpersonal。（在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的，后来在 neXt 上诞生了万维网）

可是，从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud，苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻，一定要亲自登台发布 iCloud。

2011 年 6 月 6 日，乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务，距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。

因此，苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑，如何延续 iOS 的成功？苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度，用 iCloud 来链接这一切。

「你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。」

仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。

这就是我听说到 Mountain Lion，到第一眼看到官网发布的页面时想到的。

对我个人的意义我想会非常简单：

今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。

后 PC 时代硬件会越来越淡化 ↩

∇ OS X 10.8 Mountain Lion DP1 Download 美洲狮系统开发者预览 1 下载

darren — Fri, 17 Feb 2012 01:42:51 +0000

@iMZDL 在 Twitter 更新：

Get the Latest Apple Betas from @iMZDL! You can currently download OS X 10.8 Mountain Lion DP1 from them at http://iMZDL.com.

没有苹果开发者账号的朋友可以在 iMZDL 下载刚刚发布的 Mountain Lion 预览版系统。

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苹果发布 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版（可谓最华丽的升级）

darren — Thu, 16 Feb 2012 22:55:46 +0000

我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻，就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X，你没听错，不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了，可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X，你还能记得今天我这句话吗？

这个还是我 15 天前，2 月 1 号时候 Twitter 上的一条 YY 更新。然后 5 天前得到的传闻苹果将于这周发布 10.8 Mountain Lion Preview for Developers。今早苹果发布了 OS X 新版本「美洲狮」。

With all-new features
inspired by iPad, the Mac just keeps getting better and better.

从苹果对 10.8 Mountain Lion 的描述可见未来 Mac 电脑和 OS X 系统的趋势。新的「美洲狮」（山狮系统）功能列表看了一遍，发现所有的更新都是目前 Mac 上我最想要的功能，更新或整合。

其中最让我兴奋的莫过于这三个新功能的整合：

我一直都很感谢 Mac 上原本有一款很棒的提醒工具 Growl，直到它升级了 2.0 后。一切就变的糟糕起来。

iOS 5.0 后「通知中心」( Notification Center) 也才正式整合在系统里不久，苹果就将它也放入 OS X 了，真是再及时不过。希望体验不会差于 Growl。

自从在 iPhone 上用了 SimpleNote，然后我就在没开启过 Evernote。OS X 下可以通过网页端 (simplenoteapp.com) 和 Notational Velocity app 来同步我所有的 Notes。

苹果的新版 Notes app 算是更加深层次整合了自己的服务，可以通过信息 (Messages)、邮件 (Mail) 分享 Notes，iCloud 也会同步所有 iOS 和 Mac 设备上的 Notes。另外，不单单是文字，可以以多媒体形式记录笔记。

iChat 只能是历史了。

有了 Messages，从 Mac 端也可以随时给 iOS 设备发送信息。内容包括文字、图片、视频等多媒体，支持群发。同时也如同 iChat 一如既往支持 AIM、Jabber、Google Talk、Yahoo! 等服务。

另外的几项更新包括：

iCloud
Share Sheets
Game Center
Reminders
Twitter
AirPlay Mirroring
Gatekeeper
专为中国用户设计的特性

果米网已经有一份详细的中文介绍，点击查看。

点击这里可以看到苹果发布的美洲狮预览版 (Mountain Lion Preview)，这里有所有的新功能介绍，并提供下载（比如新的 Messages app）。

如果你有苹果开发者账号，可以在这里官方下载 OS X Mountain Lion Preview。

另外，想了解 Mountain Lion 都支持目前那些型号和年代的 Mac 机器。点击这里查看。

The Verge 提供了一份 OS X 10.8 Mountain Lion 的上手体验视频，可以点击观看。（需翻墙）

update:

Mountain Lion 两个细节：

1. 在「关于这台 Mac」中正式定名为 OS X，虽然 10.7 时候就已经去掉 Mac OS X 的 Mac，但 10.8 彻底了（来源）

2. 美洲狮的系统更新也全部整合到 Mac App store。（via @ibuick）

线上广告平台计划

darren — Wed, 15 Feb 2012 12:45:24 +0000

这个计划其实我很早就在想了。

包括在去年的那篇《广告真的那么讨厌？》里也有提到一些。

我个人感觉中文圈子中线上的广告平台很乱、也很无效。其他的没有接触过，单单说一下「拿福能」计划，足足半年多下来，并没有让人看到有多少举动，还在继续的积累一些人气。很多时候整个网站加载完毕，结果它的展示直到访问离开都没有出现。貌似广告客户也是非常的少，以至于现在推出博客营销。相互推荐一些博客。

如果直言，我甚至觉得给许多博主带来的就根本没有收益，而是一个「期待」。貌似放在那里就有一种感觉，「会来的，会有收入的」。我觉得还是要实实在在一些。拿副能投放的广告半年有余，除了最初千人挑战时（几乎用了半年）有每个博主￥50 的收入。我的广告点击收入貌似只有￥7.7 ，不可以理解。Google Adsense 我只是在单篇日志类似位置投放了广告链接，但是仅仅多处几个月时间，却可以带来 $150 澳币的收入。

(image credit: Internet)

我写博客绝对不是为了挣钱，也没指望博客挣钱，目前所有的收入仅来支付所运营这个博客的费用。

写这个博客，这只是我对爱好的一种表达方式。

我选择这种方式，是因为我相信互联网。

我做过无数次搜索，我非常高兴我可以在互联网上找到许多我需要的东西。有时候一些内容非常久远，躺在互联网的一个角落，可能是十多年前某一位用户的贡献，当被你发觉，你又觉得非常有价值时。你会感觉到互联网是永恒的。

有价值的内容就更应该有理由永恒下去。价值的提供者也应该得到相应的报酬。这个报酬当然以各种形式存在，可以是鼓励、可以是价值内容的广泛传播、也可以是经济收入。

我觉得任何东西都不应该以免费形式出现。就好比 Tyler Nicols 说「I am done with Freemium.」和 Marco Arment 不提供免费版本的 Instapaper app。类似的让我联想到 Matt Gemmell 对博客关闭评论的举动和讨论，我的理解是，不论是否提供免费产品还是是否关闭评论，都在营造一个「平等、对等」的关系。

我们不乏有免费的产品，非常出色，广受好评和支持。但确实还有这样的情景为我们熟悉：开发者投入大量的时间，做出的产品发布后，收到的评论和意见不多，谩骂和一些没有实质意义的点评泛滥。这并不有益于开发者进一步改进自己的产品。博客关闭评论也是一个道理，如果你有不同的观点，你完全可以以对等的身份，现在在任何地方写上一段文字然后分享并不是很难，你可以列举自己的数据、整理自己的逻辑回复原作者。关闭评论实际是在鼓励评论者以平等的关系与博客作者交流，避免出现许多无意义的争论和一些钻牛角尖的回复。

我说我特别崇敬两种人：Engineer and Technician, because Engineer designs the world, and Technician makes it real.

因为他们都是创造出了原本这个世界上没有的东西。开发者、博客的作者从某种意义上说也是创造者。

先不论创造出的东西好与坏，他们投入了时间、精力、财力，他们的付出是应该有相应的回报。如果可以标价，那么 $0.99、$1.99、$2.99 …… 但不必要免费。如果东西不好，不被市场接受，那市场完全可以不用购买。但这里存在风险，如果市场用户购买了，发现产品是垃圾，怎么办？我想 Amazon 把这个问题的解决方法简单的不能再简单「Return is EASY.」所以，至始至终购买者和提供者都是平等的关系。

一句话：好东西要对得起好价格！

好的产品和内容就必须有相应的回报来支持。这是在简单不过的道理，你看到好的小品你就告诉他这是好的小品，我们很喜欢。任何形式的回报，可以鼓励原创者带来更多更好的作品。

如果你喜欢 Mars Bars（巧克力），你买它，生产它的工人就会有工资，他们才能生活的好，工厂才会继续运营，才能有更多更好吃的 Mars Bars。你才能继续吃到好吃的 Mars Bars。如果你喜欢一个歌手，那么你就买他的正版 CD，他才能够有条件继续创作，给你带来更多你喜欢的音乐。不是吗？

就算免费的好产品，也一样需要同样的支持才可以继续提供好的免费产品，比如 Wikipedia 。

那么回到博客。我相信有价值的东西会活的更久，也应当存在更久。重要的是质量，而非流量。

我相信 @virushuo 所说的博客价值论。博客会继续存在下去，以任何形式而已。

去年的时候国外有对于「科技博客时代是否结束」的讨论。现如今 Sarah Lacy 的 PandoDaily 早已上线，而且很受欢迎。The Verge 也是科技博客 2.0 的代表。他们都表现的十分出色，都延续着他们早期团队的基因。The Verge 正式上线前期，Joshua Topolsky 带领的团队还在 ThisIsMyNext.com 过渡阶段时，可以看到这个科技博客的重心和 TechCrunch 是完全不同的，The Verge 的中心在 Product 上。所有的内容，报道、评测、观点、新闻都是以 Product 为中心展开的。这是前 Engadget 的基因。一上线后最让我印象深刻的不是内容，而是两个赞助：BMW 和 Sony。

我当时就觉得，我为什么会对 The Verge 这么好感呢？

后来我想明白了，每个初创公司，团队也好、产品也好都会有它特定的「气质」。

从 BMW 和 Sony 这两个赞助商，我隐约感觉到 The Verge 的一股气质。说不出来，但我就是觉得很搭，也很让我喜欢。

知乎有朋友邀请我回答「科技博客靠什么赚钱？」

我并不了解。只知道有些科技博客是有接收资金的，有些只是个平台，它只是整个投资方的一个资讯平台、一个牵线性质的平台，不指望那个赚钱的。像我这种个人的博客仅有的价值就是能有一个地方输出下自己的观点。

至于其他的一些独立科技博客。延续上面国外的科技博客 2.0 继续说吧，不要说「黄金时代」结束了，国内的科技博客 1.0 都还没有到来过。

写了这么多，我到底想说什么？

我想说说做一个国内「在线广告平台」，这还是半年前给 PE.VC 的 Luc 提到的一个想法。大家都很忙，我想就不如公开发布在这里。既然我相信互联网，就让互联网把这个变成可能。

原本是觉得可以有一个「在线广告平台」将 PE.VC 和旗下的 Tech2IPO 以及 AngelCrunch 平台整合在一起。说起来这个「广告平台」的概念一点也不新鲜。但是国内互联网确实没有这个服务。

是一个类似国外的 Deck、Fusion、Carbon 等 Network。我在之前的一篇文章也提及过。

我看到的目前国内平台也有类似的广告投放，但还没有那么一个转门的平台。比如在 V2EX 社区，@livid 的广告投放形式就很类似。至少在形式上很漂亮。

国内很多创业项目也已经走向成熟，更多的也在起步，我相信优质的科技博客也会迎头而上。同时相辅相成的是一些天使投资和 VC。早已有许多平台作为牵线人存在，线上线下各种活动。完全可以有一个类似 Deck 的平台，来进一步整合这些资源。通过这样一个在线广告系统，可以顺利将创业项目（创业者）推送到互联网有影响力的在线频道（用户端）。

首先，许多创业项目可以如此在广告上的开支，我相信许多现在的创业项目通过互联网形式的宣传效果会远远好于其他平台。节省下的资金可以用于项目开发。

其次，更重要的是。作为可靠的展示平台，比如博客端，已及每个博客所对应的社交网路。内容的提供者会得到支持。这个可以鼓励产出更优质的内容。这是一个良性循环，至少我认为可以点点滴滴改善国内糟糕的互联网状况。好的内容提供者，不会需要再考虑「复制粘帖站点」的麻烦。就是需要一个这样的环境，鼓励应该鼓励的行为，靠复制粘帖不留出处获得来的流量和广告是短暂的，也是不应该得到支持的。我相信很多真心写内容的朋友们应该会很理解。Tip4Mac 团队在邮件讨论里曾经还提到过类似的「互联网抄袭白皮书」，可是我觉得都没有这样一个平台会带来更直接的效果。

最后，作为一个写独立博客 3 年多的 Blogger，我也真切想看国内真正的科技博客 1.0 时代的到来。可以有一个平等的环境，2 年前我也会转载别人的文章，我有给出出处。然后有一段时间，我发现其实「转载」文章是有瘾的，一旦你发现好的文章就想转载，慢慢的你不再想自己写文章，你会发现打开一个编辑页面，然后写出一篇有点逻辑的文章有多么费劲。我相信那些写出让人喜欢去阅读的文章的作者，都不是不费劲就能产出。任何这样的作者也都是篇篇经过大量的资料搜集、数据核对、语句反复推敲。每一个优质内容的提供者都要经过一些反复磨练、不断进步的过程。为什么不要去鼓励这些人，反而要支持那些复制粘帖的人呢？急功近利，本末倒置啊！

庆幸的是在这最近的一两年里我常常还会收到许多朋友的邮件，有些是想购买博客的链接，有些是要求提供产品推荐和介绍，有些是纯粹的「软文」；同样有些我接受了，有些我拒绝了。实话实说，Nooidea.com 单篇文章页面侧栏的广告有些「牛皮膏药」的味道了。这是一个博客作者最不愿意看到的情景，试问哪一个认真写博客的人愿意让读者阅读博客的时候看到满眼的都是广告而非内容呢？如果是，那他应该就不是 Blogger，而是 Marketer。因为 Blogger 重要的是观点的输出。没有了观点，这个博客就是一个新闻站点，就是一个维基百科，为何读者需要到你这里来阅读新闻、阅读百科，那还不如去新浪读新闻、维基读百科。因此，不会有一个认证写博客的人愿意让广告挡住了内容。

前几个月也陆续收到过 3 个团队朋友发来邮件，都是有关 iOS app 的宣传和评测。因为前 2 个多月时间我手头没有 iOS 设备，也不好做评测，我只能委婉拒绝。也很高兴看到他们的 app 现在广受欢迎。上周收到另外一个团队的邮件，我想我这次要认真考虑一下。我能感觉到国内的创业环境只会越来越好，更多的是资本环境，同时科技博客 1.0 时代也会很快到来，「在线广告」的平台也是一个必要的衔接接口。

想了一下，如果要建立这个平台，当然可以试着从 Deck 等国外类似服务那里取经。但团队里至少应该有 4 个人。

1. 代码：可以架构这样一个在线的展示系统

2. 设计：可以让所有展示的内容干净漂亮，符合各个展示的平台

3. 客户：这当然是最关键的一个，如何获取需要展示创业项目的资源。我想这是最有挑战的。

4. 运营：如何让这个平台更有价值、更有活力、更有意义的长久进行下去，并真正推动中国互联网的进步

我非常愿意与各个独立博客的作者合作，共同把这个平台从 0 做起来。不管是否我可以亲身参与其中，我都愿意看到有这样一个平台或任何一个平台的出现，只要它可以改善中国的互联网环境。我也愿意陆续撤掉博客上的各类广告信息，真正的可以每 2 礼拜或每个月只展示一家优秀的创业项目。并且是真正的可以让用户也以平等的身份与此互动。

如果你读到了这篇文章，我希望你可以转载（注明出处），让更多的博客作者，互联网信仰者看到，这样才能让它成为现时。当然如果你愿意一同参与进来，非常欢迎。我会把我的联系方式留在下面。如果你可以找到你的团队一起做起这个平台，也没有问题，希望你们做好这个平台后给我留一个言。我愿在博客首页和单篇日志页面无偿宣传这个平台。

我只希望的是，通过我们的努力，可以至少改变一点点。

我们都是互联网的使用者，我们当然有义务维护一个好的互联网环境。

我的联系方式：

电邮 darren.liuhao [at] gmail.com

微博 @刘泽昊

Twitter @darrenest

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∇ 那些贴在 Facebook 办公室里的海报

darren — Mon, 13 Feb 2012 10:08:49 +0000

有人将Facebook内部的标语做成海报，每张20美元，放到网上卖。

据说，从扎克伯格创业初期，这些标语就贴在Facebook的办公室，作为行动准则，激励员工。

1. Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。

2. Code wins arguments. 代码赢得争论。

3. Move fast and break things. 快速行动，破除陈规。

4. Stay focused and keep shipping. 保持专注，持续发布（新产品、新服务、新功能）。

点击标题或这里看看这些海报。

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为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告？

darren — Sun, 12 Feb 2012 06:52:11 +0000

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问：

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的，为何苹果没有在 Super Bowl XLVI（第 46 界超级碗）做广告呢？

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上，苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」（视频）。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放，然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播，之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说，是当时他最激动的一个产品，个人电脑的里程碑。虽然刚推出后，1984 广告火爆，Macintosh 却遭冷落。（阅读一小段历史，第二部分）

因此貌似问题很简单，「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告？」

苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh，一款全新硬件的产品。（当前苹果没有全新产品要推出）
Marsable 编辑说「Apple is letting its competition frame the discussion.」是啊，今年 Samsung 的广告那么多，那么惹眼，又处处嘲讽 Apple。去年 Motorola 的超级碗广告也拿苹果 1984 讽刺苹果。为何不让对手的广告为苹果宣传呢？（查看这个图）
每当苹果发布一款产品时候，第二天媒体、消费者、果迷就已经开始讨论下一代产品了。去年 2011 年 WSJ（华尔街日报）十大商业新闻里，讨论苹果的新闻占了 8 个。你真的觉得苹果有必要在 Superbowl 上做广告吗？

再多猜想一个，苹果为何这几年的一些产品的广告总偏向于 TV ad？是在暗示下一个市场会是「Home Entertainment Centre」客厅吗？

最后，虽说 Samsung 这一年嘲讽 Apple 的广告确实拍的挺不错。但每当看到 Galaxy Note 广告里说「The next big thing is already here」然后几秒后广告结尾处又说「coming soon」，我就想笑丫逻辑短路了。

奉送一个视频：（需翻墙）

Billy Eichner Hits The Madonna Super Bowl Show – CONAN on TBS

是我看到关于 Super Bowl 最搞笑的一个视频了。不得不说 Conan O’Brien 的节目实在是太赞了。

∇ 改变与坚持

darren — Sun, 12 Feb 2012 04:20:44 +0000

Google 的 SEO 专家 Matt Cutts 在 TED 做的一个 Talk：

用 30 天的时间尝试做一些新事情，比如每天拍一张照片、骑自行车上下班、写小说等等。

他在演讲中提到 small changes = sustainable，也就是说即使每天只做一点微不足道的小小的改变，坚持一段时间（比如30天），你所期望的目标就会达到。（视频观看）

Think about something you always want to add to your life, and Try it for the next 30 days.

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2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并？

darren — Sat, 11 Feb 2012 15:22:47 +0000

估计 6 月份计划入手新款 MBP 要落空！MBP 貌似全新设计只先从 15 寸开始？那就是 13 寸这条线砍掉完全被 MBA 取代了？到头来我估计只能等到了新款 Macbook Air 13寸。

根据 Apple Insider 的报道，

苹果今年新款 Macbook Pro 产品线的调整将包括「去掉光驱、使用 SSD 硬盘、全新设计更薄，类似于 Macbook Air 设计」。

这些调整将率先应用于 Macbook Pro 15′ ，然后几个月后扩展至 17′。

也就是说很有可能 Macbook Pro 15′ 和 Macbook Pro 17′ 将作为 Macbook Air 产品线的扩容。报告没有提到 Macbook Pro 13′，这是否就意味着全线的 Macbook Pro 将不在存在，整个加入 Macbook Air ？

自从停产后，前两天苹果正式宣布完全停止教育机构销售白色的 Macbook，并推出新的教育版 Macbook Air 作为替代。这样之前的苹果产品线讨论中，在 Mac 笔记本系列里就只有 Macbook Air 和 Macbook Pro 两个系列。如果今年 Macbook Pro 也并入 Macbook Air，苹果的 Mac 产品线将更加简洁。

Desktop：iMac、Mac Pro、Mac Mini

Notebook：Macbook (Air)

去年 2 月份，iLounge 也称引述，苹果正在为 2012 年新款 Macbook Pro 忙活。说新款的 Macbook Pro 将是全新设计，被称为是 Macbook Pro 产品线的里程碑（Milestone of the Macbook Pro），苹果所说的下一代笔记本电脑（next generation of notebooks）。

另外，苹果在教育领域的不断拓展，以教科书为中心的 iBooks 2、新的 iTunes U app 包括今年校园活动「Back to Uni」买 Mac 都已经不送 iPod，改送 $100 iTunes 礼券了。逐渐从学生开始鼓励人们走向 Mac App store。软件开始全线通过 Mac App store 发布，包括 OS X Lion 系统软件。苹果抛弃光驱，只是时间问题，光驱不会给苹果带来太多利益也不利于苹果掌控自己的渠道。

当年乔布斯称 Macbook Air 是「笔记本的未来」，他是多么喜爱 Macbook Air，从信封里拿出这款无与伦比的本子。毫无疑问，Macbook Pro 变薄或者被 Macbook Air 取代不让我们惊奇。看到今年多少款 Ultrabook 超薄本的上市也可以略见一班。这个趋势是不可阻挡。

只是我还觉得 Macbook Pro 真的全线被 Macbook Air 取代，还有些不适应。总觉得 Macbook Pro 还是有存在的道理，有一点那么不同于 Macbook Air。但我却也说不出具体有有那个道理应该让它继续存在下去。

最后，The nearer we get to the release of Apple’s next new product, the more I miss Steve Jobs. 越接近苹果新产品的发布，我更加想念起乔布斯了。

∇ 兴趣

darren — Wed, 08 Feb 2012 11:39:08 +0000

蔡学镛：

如果你对某件事「很有兴趣」，却仍无法取得很好的学习效果，大多数是因为你有兴趣的是该事情所带来的利益，而非该事情本身（过程）。例如，很多宣称对软件开发有兴趣的人，其实他们真正有兴趣的是当上高级软件工程师之后所得到的高薪，而非开发软件这件事。

从小学英文，Interest 这个词就一直被当作「兴趣」来说。

I have the interest in football. 我对足球有兴趣。

写标题的时候我才意识到，Interest 很多时候表达的都是「利益」这个意思。

比如最常见的，Self-Interest Theory 就是自私、自我利益。

哪个词用作「兴趣」比较恰当呢？ Passion？

好像这个词，在现代社会也被滥用的一塌糊涂。

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[App] Mac OS X menubar 邮件提示软件 Notify 免费！十分推荐！

darren — Wed, 08 Feb 2012 03:21:27 +0000

一款十分推荐的 Mac OS X 邮件提示 App：Notify。启动程序后，自动运行在后台，Menubar 的地方有一个「信封」显示收到的未读邮件个数。可以点击预览、阅读、回复、分类存储、删除邮件。完美支...

∇ 超级碗（Super Bowl）是怎样影响美国人的？为什么老美对其如此狂热？

darren — Tue, 07 Feb 2012 13:13:08 +0000

知乎 @蔡勇的回答：

超级碗相当于一个全国性的节日，一般一家老小或亲朋好友都会组织一个家庭聚会，在家里一边聚餐一边看球赛。参赛队的球迷很多则会出大钱到现场看比赛。比赛前商家也会推销各种跟比赛有关的商品，比如大屏幕彩电，看球时点外卖的比萨饼等等。在美国大家都喜欢看体育比赛，特别是橄榄球，而且体育比赛跟其他敏感的、容易引起争议和误解的宗教、政治题目无关，所以大家容易一起讨论和欣赏。

对超级碗的兴趣来自两个方面，一个是比赛本身，一个是比赛中插播的广告。

超级碗比赛是美式橄榄球职业联盟的总决赛，美式橄榄是美国最流行的体育项目，美国男女老少都喜欢看。2011年美国电视收视率最高的前十名里面绝大多数是现场转播的橄榄球赛。超级碗是总决赛，而且是一场定胜负，最近几年的冠军决赛都是打到最后几分钟才决出胜负，以弱胜强的例子层出不穷，所以特别扣人心悬。今年夺冠的纽约巨人队，常规赛9胜7负，而输的新英格兰爱国者队常规赛是13胜3负，巨人队也是历史上第一支常规赛输7场夺冠的球队。相反NBA的冠军决赛是7战4胜制，所以基本上不会爆什么太大的冷门。

第二个原因是超级碗的广告，因为超级碗是美国收视率最高的节目，所以超级碗的广告费也是最贵的，今年30秒广告是350万美金。广告成本那么高，自然广告商也使出十八般武艺尽量把广告做好，吸引眼球，因此大家都认为超级碗上的广告本身也是电视广告的超级碗，创意和制作都是一流的。平时大家对广告都熟视无睹，甚至避尤不及，但是对超级碗上的广告都有期盼。第二天的报纸和网站上，除了评论前一天的比赛，还会有对广告的评论和排名。

至于说为什么美国人对橄榄球这么疯狂，这是另外一个需要很长回答才可能讲清楚的话题。但是作为一个狂热的足球迷，我可以这样说，如果你看懂橄榄球，你会觉得橄榄球要比足球好看无数倍。光场上队员的战术配合和教练间的斗智斗勇，就让你回味无穷。橄榄球唯一的缺点就是规则比较复杂，外行人不会容易看懂。

另外 @卢千行的回答也很精彩：

典型美国传媒商业模式。Superbowl（或者其他体育产业）的目标客户不是普通观众，而是商家。普通观众是商品，打包卖给商家而已。

现在问题变成如何把商品做的更好。给美国观众他们想看的就可以了：肢体暴力，猛男美女，快节奏，戏剧化，还有一帮朋友聚会的一个理由。

在 Quora 有人总结投出来了历史上一些经典的超级碗期间播放的广告：

Best Superbowl Commercials of All Times

有趣的是，超级碗某种意义上算是类似中国的春晚了吧？超级碗上的广告也按秒计价，也是那么贵，厂家也争抢时段，观众对这些广告都很期盼。春晚的广告怎么就那么令人厌呢？更搞的是今年央视居然把春晚广告全部拿掉了。我不觉得是好的做法。

另外澳洲人也特别热爱橄榄球和 cricket。不过好像澳洲橄榄球和美式的还是非常不同的，和当地朋友玩过几次却还是弄不懂规则。有机会好好研究一下美式橄榄球，争取明年能看懂 Super Bowl。

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Mark Zukerberg（马克·扎克伯格）Facebook 的办公桌

darren — Tue, 07 Feb 2012 02:50:13 +0000

Stay Focused & Keep Shipping.

这是 Mark Zukerberg 2月 2日那天用移动设备在自己 Facebook 帐号上传的一张照片。标题为：My desk at Facebook HQ

@王冠雄在微博上给了一个解说，感觉很棒：

1、和员工坐一起，透明；

2、没待签文件山，电子化；

3、全部用苹果，品位；

4、用笔记本，回家也干活；

5、右边盒饭，应酬少。

红色座右铭：Stay Focused & Keep Shipping.

这就是他上市公开信的关键词：Hacker Way. （Mark Zukerberg $FB IPO 公开信英文版中文版）

「Stay Focused & Keep Shipping.」这句话确实应该让许多互联网公司反思。

是否足够专注，是否可以为用户不断的提供新的服务、功能和产品？

其实我觉得这点 Facebook 给人感觉和 Apple 倒是很像。反而 Google 到有点脸红了吧？

Stay Focused & Keep Shipping.

有点土，但挺喜欢。

∇ 奇虎 360 旗下所有 iOS 应用在 App Store 应用商店被苹果下架（已更新苹果及 360 官方回应）

darren — Mon, 06 Feb 2012 09:31:37 +0000

Twitter 上看到快讯：

奇虎 360 旗下所有 iOS 应用被苹果在 App Store 下架，具体原因未知，据揣测可能是因为信息安全，或者非正常方式超控排名。目前奇虎 360 官方未发布任何说明。

知乎有人相关此事的匿名回答：

App Store 销售协议很明确：不能使用第三方接口，不能 patch 任何非自身的模块，不能无提示的常驻，常驻不能无提示的链接网络。360全部违反。

很多在 App Store 出售不和谐 App 的人发现 360 这类带有明显 hook 的 App 都能自由上架出售心理不平衡，所以这帮人举报了 360 的 App 并提供了安装后的流量截图以及 iOS 内核的内存 diff，导致 App Store 下架其应用。

360 自身 App 保护不力（壳啊花啊 VMcode 啊）导致被人发现不和谐的部分导致被和谐。

@bmwmengwei 提到的两点：

下载量作弊刷 TOP 榜排名；偷用户数据。

我也觉得比较有可能是和用户数据隐私安全相关。都还只是猜错，等待进一步报道吧。

update:

@360安全卫士官方微薄回应：

因目前美国时间是周末仍未得到苹果回复。360重申：产品没有问题，请用户放心使用。我们还发现，在APP STORE里，360已不再推广的口信被刷了大量好评，而360大力推广的手机卫士却被刷了大量恶评，疑似竞争对手所为；请用户不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言。（截图）

update:（北京时间 2月7日上午）

苹果今天发布声明，警告应用开发者不要违规操纵App Store的应用排名，否则可能被封杀。

一旦你开发了一款优秀的应用，肯定希望所有人知道。但当你推广自己的应用时，不应使用宣传或保证你获得App Store顶级排名的服务。即使你并未亲自参与操纵App Store排名或用户评论的行为，雇佣这类服务仍有可能导致你失去‘苹果开发者项目’的会员资格。（截图苹果申明）

update:

收到 @360 安全卫士最新回复：

我们已获得苹果回复：360产品无需做任何修改，将在未来 48 小时到 72 小时内重新上架苹果 App 商店。此次下架原因，系苹果方面发现部分产品被刷票，出现异常的用户好评和差评，苹果按惯例进行调查。由于 360 所有无线产品均在同一个苹果账号下，故导致了全线产品下架。

update:（ 2月 8日）

@最爱苹果粉在微薄更新一条代码分析 360 app 下架原因：

【代码级分析+360撒谎铁证】360 app 被下架，不仅是 360 作弊，还有一点：360 用欺骗的方式绕过审核，违反了苹果开发准则。（分析截图）

▼

科技新闻记者是如何做资料和信息搜集的？用哪些工具，习惯怎样用？

darren — Mon, 06 Feb 2012 08:04:24 +0000

这是在知乎上的一个问题，我也不是新闻记者，最多就算个科技博客的作者。受邀回答就硬着头皮说了两句。
我觉得记者和博客作者还是有很多不同，感觉记者对报道的内容是没得挑的，主选择的权利很少，所以往往采集资料和信息的方式和工具也会大不相同。

我就只能从自己写博客的角度出发了。很不好意思把问题的答案方向有些拐偏了。

首先我可以选定自己的领域，也可以挑自己要写的话题。因此我知道我自己要找什么资料。

作为个人博客，我没有更多资源，唯一可以利用的也只有网络。但至于从网络搜索，那是一个最后我选择的办法，因为那太过于宽泛，很难精确定位我需要的东西。

我的习惯是 — 平日积累。（这点就不太容易适合媒体记者某些时候的报道了）

因为我可以不需要跟风快速的报道，所以我可以积淀一些再做文章。

从平日浏览的网页，从问答社区，从经常与人交流的微薄。都是自己比较熟悉的地方，常去的地方。

我基本上通过两个最简单的工具：

1. Read it later

2. 浏览器书签中一个文件夹

这样方便我把我所需要的任何资料分类保存，可以同时进行几个自己感兴趣的话题。

苦于没有找到好的工具可以方便给每一个需要保存的文章做 Note，我还会使用 SImplenoteapp 做一些分类的笔记，方便整理自己的一些想法。（不知各位有何推荐直接可以在 Chrome Mac 上方便保存书签并做笔记的工具）

在我博客 About 里有一段内容：

有时候觉得一个话题很有趣，可是又怕写出来会不完整，会不够清晰。反而差来查去找资料会很费时间，最后折腾到自己都不想写了。所以，我决定只从我看到听到的线索出发，写出自己的想法和观点。

记得余华曾经有过一个说法，顺着门缝透过来的一缕光，你就可以走出一片光明，最终站在太阳底下。（大意如此）

原文刚刚找到了，是余华在《兄弟》这本书后记里写的一段话：

起初我的构思是一部十万字左右的小说，可是叙述统治了我的写作，篇幅超过了四十万字。写作就是这样奇妙，从狭窄开始往往写出宽广，从宽广开始反而写出狭窄。这和人一模一样，从一条宽广大路出发的人常常走头无路，从一条羊肠小道出发的人却能走到遥远的天际。所以耶稣说：「你们要走窄门。」他告诫我们，「因为引到灭亡，那门是寛的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。」

我想无论是写作还是人生，正确出发都是走进窄门。不要被宽阔的大门所迷惑，那里面的路没有多长。

好像描述差了许多… 囧。不过意思是差不多的。

所以我一般除了做 Review，在表述观点的文章中很少想去追求全面，都是从一个点出发。事实上我们的观点和内容都会收到自己知识储备的局限，但从一点出发还是比较靠谱，可以慢慢将思路扩充。（我也在一直追求尽力一篇文章说一个事情）有了前面的资料积累。便可以行文。

至于为何我说网络搜索是我最后一个选择，是因为那是求捷径的选择。

许多时候需要我们真的理解一个东西（或者尽力去），而不应该为了赶着早搜索搜集资料然后就拼凑开来。或许媒体记者不会赞同，但要速度也不能丢了准确。几天前早晨新浪科技在 Facebook IPO 文件中 Mark 股权方面数字解读就存在误导，被指正后方才修改。

那天在 Twitter 上发了一条 Tweets：

Google 可以帮助获取一切你需要的信息。Google 是一个强大的工具，但你必须可以准确判断你要搜索的是什么，你所需要的能力是能够辨别你 Google 得来的信息是否可信，是否具有参考价值。

所以，如何做资料搜集和用什么工具做资料收集一个重要的基本点是，你是否可以准确的判断你要搜集的点，并且能判断搜集到的信息是否有价值。

哦，对了。平时我自己有一个小本子，手机里也有自带的 Memo 记录程序。会随时记录一些点。

乔布斯说你怎么知道你说不定哪天可以 Connecting the dots。

补充：

搜集资料的方法和工具上我前一个月开始还启用了另一个途径：

通过博客的 Linked List（链接性文章）来做笔记和整理。

非常期待各位朋友分享一下自己使用的信息资料搜集的工具和习惯！

∇ [服务] YesVPN 虚拟专用网络及 Mac OS X 客户端

darren — Mon, 06 Feb 2012 06:25:53 +0000

VPN 是 Virtual Private Network 的缩写，中文是虚拟专用网络。连接到 VPN 后电脑和服务器之间形成加密通道，再通过美国服务器高速访问国外网站，PPTP 是 VPN 的一种，也是最方便的 VPN 方式，在绝大多数操作系统或移动设备下无需另外安装客户端即可使用。

谢谢 YesVPN 赞助 Nooidea.com ，为大家提供 3 个免费的 VPN 账户。

另外，YesVPN 也提供自己的客户端，Mac 用户可以直接使用 YesVPN 客户端登陆链接 VPN，十分方便，可以选取五个地区入口连接。

如果您需要这个服务，可以访问 YesVPN 的网站，或者与 YesVPN 微薄联络。

YesVPN 的微薄链接，会在博客单篇文章的侧栏显示一段时间。与此同时，希望获取免费 VPN 服务（3 个）的朋友可以通过在这篇文章下留言，并同时在微薄给 @YesVPN 留言提示从 @darrenest 这里了解到 YesVPN。有博客的朋友可以和 YesVPN 联络参与互动活动，获取 VPN账号。

▼

[书单] Inside Apple 和 The Little Book That Still Beats The Market 等

darren — Fri, 03 Feb 2012 07:06:52 +0000

昨天晚上在 Amazon Kindle Books 那里买了 5本书，订阅了一期杂志。

这个月英文的书就准备读这几本了。

上几个月买的几本书和小说，也读的差不多了。还后来又挑了两本 Kindle Singles，一本 Blindsight ,一本 The Giver。

在 Amazon 上买 Kindle 书有一点特别好，除了可以 60秒就读到书，还可以在各个平台阅读。最重要的是，能把买来的书借给朋友阅读 14天，所以即便朋友没有 Kindle，也可以通过 Kindle App 和 Cloud Reader 来读。这里有总结的如何获取一些限时免费的 Kindle 书籍，你可以挑几本书体验一下。

给后面 2个月平时路上阅读挑的几本书。很奇怪，原本想可以继续之前的传统，先把下面的那 3本 Kindle Singles 借阅给朋友阅读，却在后台发现，这次买的书都没有提供借阅的权利。过两天看看会不会出现「Loan This book」的选项吧。

第一本：The Little Book That Still Beats The Market 作者 Joel Greenblatt。是在上个月读张华侨的《一个证券分析师的醒悟》时书里有章节引用了许多这本书的数据和案例。然后搜索一下发现是本十分推荐的书，评价很高。对投资组合，资产管理有感兴趣的朋友可以买来读读。引用 Amazon 上一个书评：「It is Simple. It works.」推荐这本书的很多人都是华尔街非常成功的 Professional Investor。
第二本：Bloomberg Business 杂志，Bloomberg Business 的 Kindle 版本是每周五发行推送到 Kindle，这样比纸版的每周一发行提早了 3天，而且每个月才 $4.99。另外如果不喜欢可以选择 14天内取消订阅，不会扣取费用。建议，如果你拥有 Amazon 美国账号，可以通过美国账号购买，是每个月 $2.49 美元。澳洲版权费用可能比较高，所以是 $4.99，单买一期是 $2.49。
第三本：Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works 这本书就不多介绍了，一直都在等 Kindle 版本的发布。iBooks 版早几周前就出来了。个人感觉，这本书一定会很有料，比乔布斯传和 Letters To Steve 应该还会有料。推荐阅读。
下面的 3本都是这一个月在 Kindle Singles 里评价比较高的小本读物。第一本 The Rescuer 讲述的是和辛德勒名单类似的故事，一个美国人当时如何救助犹太人。第二本 Unschooling 有关当前 government-issue education 和 home education 的一些故事和观点。第三本 Lonely at The Top 讲述的是当年第一个在美国成为亿富翁的黑人 Reginald Lewis，不幸的是 1993年女儿 12岁时他就去世了。去世时他是当时美国最富有的黑人，the Jackie Robinson of American business。

书就这么多啦。都是花了点时间挑出来的，感兴趣的朋友也可以共同阅读

另外，我在豆瓣 Kindle 小组发了个言：《也小结一下自己写过的 Kindle 方面文章》一共包含了 15篇文章，时间跨度从 2010年 7月到 2012年 1月。新年不妨送自己一台 Kindle 作为礼物，龙年多读几本书。

Facebook IPO：数字背后

darren — Wed, 01 Feb 2012 10:27:19 +0000

Sean Parker: You don’t even know what the thing is yet. How big it can get, how far it can go. This is no time to take your chips down. A million dollars isn’t cool, you know what’s cool?

肖恩·帕克：你都不知道着个东西到底会是什么，会多牛，能发展到什么样子。估计你连张嘴巴惊讶的时间都没有。一百万美元一点儿都不酷，你知道什么酷？

Eduardo Saverin: You?

德华多·沙佛林：你？

Sean Parker: A billion dollars.

肖恩·帕克：十亿美元。

对话是在 2010年电影 The Social Networks 里第一次 Mark Zuckerberg 和舍友 Eduardo Saverin 与 Sean Parker 见面结束时的一段。

听到 Sean 问你知道啥才牛逼，Eduardo 回答「你啊？」差点没笑死。

时过 3年，美国时间 2012年 2月 1日早晨，也就是北京时间今天夜里 Facebook 向监管部门提交 IPO（首次公开募股）申请。

(image credit: Gizmaestro.com)

不过，已经远远不止 Sean Parker 预计的那样。是的，几年前没有人会预想到。

Facebook 预计将成为科技史上最大的 IPO，募股 $75 – $100 亿美元¹，公司估值 $1000 亿美元。

昨晚做了一点小小的资料搜查，以 $100 亿募股和 $1000 亿估值为线索，自己整理了一点点笔记，在这里分享。希望可以提供这些数字背后的一些背景知识和理解。就先从 $1000 亿估值来说吧。

Facebook $1000 亿美元估值

上市后 Facebook 可能的估值是 $1000 亿美元，虽然比起苹果（$4256 亿）来说还有点距离，但着已经可以让 Facebook 超过迪斯尼（610 亿）、亚马逊（883 亿）和麦当劳（956 亿）。

创始人 Mark Zuckerberg 的身价将飙升 $250 亿美元。还有哪些人和机构拥有 Facebook 股权呢？

(chart credit: Gawker)

昨天晚上 iFanr 整理了一份中文表格，可以更加方便大家读出来其中的信息：

（table credit: iFanr.com)

1。几个持股人

Mark Zuckerberg

我想谈论 Mark 的 24% 原始股份值多少钱，已经没有谈论的必要了。估计买下 Harvard 学校里那间 Phenix Society 社团的大厅当他的乒乓球室（电影《社交网络》的桥段）是不会有任何问题的。

实事上 Mark 是最不愿意 Facebook 上市的一个人，对于他来说上市不是意味着一下子成了亿万富翁，而是他和他创始和运行的 Facebook 将更加收到公共投资人的约束。管理层的每一个决定，新功能的开发，和每一个新产品的上线发布都不在那么自由。更大的挑战是公司的主力员工们，我们看到 $1000 亿美元里 30% 持有人为 Employee（员工），不管有多么分散还是如何，造就几十几百个千万富翁是不在话下。已经有调查表示，这里有很大一部分人会选择退休或辞职，或许是终于可以拿钱走人过一阵子花花公子的生活（很多员工还是很年轻的），或者许多人也会已经有了自己的 Next Big Thing，作为自己的创业基金进入下一个新的开始。

24% 的背后还有更多的数学题需要 Mark 计算。

不过，Facebook 上市后，如果真的如调查所说许多元老级骨干员工都辞职或退休。我更希望看到的是，这个世界又会多出几个更棒的互联网公司和服务。

DST（Digital Sky Technologies）

这是不得不提的一家俄罗斯投资公司。

创始人是俄罗斯通心粉厂主尤里•米尔纳（Yuri Milner）。

据说合伙人是由一批从 Goldman 出来的前 Bankers 。专注于投资互联网企业。

在 CrunchBase 里的资料描述为「Late-stage Internet Investment Firm」。

目前已投资的企业有包括 Facebook、Zynga、Groupon、Spotify、Airbnb 等互联网公司。投资团队只有 7-8 人，负责对欧美和中国的投资。对互联网的一级和二级市场有很深的理解和研究。

与其说是 VC（Venture Capital），投资金额更像 PE（Private Equity），但投资手法不同于前二者。[来源]

比如：

1. 只投 Market Leader，或者有潜力成为 Market Leader 的公司。据称，可成为投资对象的公司全球也不过30-40多家。

2. 不会投早期，一般争取在公司上市前 1-2 年投资，并且上市后会持股很长一段时间。源于他们认为大多数公司上市时并未完全实现应有价值。

3. 不对公司做过多控制：投后不入公司董事会；一般是普通股入股（Facebook 例外），所以也没有反稀释条款；没有一票否决权。意在给公司足够的公司管理主控权，同时对基金本身来说，投资其他公司时也不会造成利害关系。很多国内的基金也开始在参考 DST 的部分做法。但市场不会容纳太多像这样的基金。

另外，2010年 4月腾讯控股投资 DST 3亿美元，获得差不多 10.26% 的股权和 0.51% 的总投票权。估计这次 Facebook 上市腾讯控股也能分点儿油水。

还有，2011年 4月 DST 在国内京东商城（360buy）第 10轮融资时投了 15个亿美元。

不知道还有哪家被 DST 盯上的公司？

其他

其他的控股人里，可以看到早期的那个和 Mark 打官司的 Eduardo Saverin 依然有 5% 的股权。Sean Parker 4%，还有李嘉诚（Li Ka-shing）也有 1% 的股权。

至于已有投资人的投资回报率，先别急，一切还要等到最终退出时的价格为准。

2。市盈率

按照现在的预测，Facebook 上市后的估值为 $750 – $1000 亿美元，去年 2011年 Facebook 的净利润为 $15 亿美元，也就是说 Facebook 的市盈率在 50倍 – 67倍。[Marsable有一张信息图] 目前 Google 是 19 倍，Apple 是 12 倍，Amazon 是 102 倍。

一般来说，一个公司的市盈率高于 20：1 时，被认为偏高；低于 10：1 时，被认为偏低。

我们不考虑 Apple 的是偏低还是刚好，我们看看 Facebook 是否偏高。

历史上高市盈率在两种时候出现过：

第一种情况是一些处于飞速发展阶段的公司，例如阿莫根、PennyStock 公司的股票，市盈率可以有 40倍、90倍升值更高。

第二种情况是，大牛市的时候，录入上世纪 90年代，很多公司的市盈率远远高于 20倍。

高的市盈率是成长性公司的特点，高市盈率反映出投资者对公司的信任，觉得公司（新）产品、服务、功能的开发会给公司带来持续增长的回报。相反一些稳定增长的公司，例如微软、可口可乐、包括 Google，市盈率基本稳定在略低于 20倍。

我们姑且假设现在不是科技泡沫，当然也没有处在牛市。那么 Facebook 接近 67 倍的市盈率代表什么？

Facebook 是高速发展的公司吗？我觉得是。

2011 年 Facebook 的总收入（Total Revenue）为 $42.7 亿美元，其中 89% 的收入来自广告，11% 来自 Facebook Credit²。

对比去年 Linkedin 广告收入 $1.546 亿和 Twitter 的 $1.395 亿来说，Facebook 广告收入 $38 亿，从高 2009年到 2011年上涨了 127%。尽管如此，我想未来 Facebook 在收入方面只会好，不会更差。2011年 Facebook 用户已经达 8 亿人，预计 2012年的用户将占到美国社交网络总数的 90.9%，相当于美国真个互联网用户的 60%，美国总人口的 45.3%，随着美国年轻用户的增长，这个数据还会继续增长。美国投资公司 Global Equities 分析师特里普·乔杜里 (Trip Chowdhry) 表示，很多潜在的广告收入都依赖于Facebook的分享频率。有了如此庞大用户基数，相信 Facebook 总可以有办法通过数据挖掘带来持续增长的收入。单纯从广告投放，相信都会比 Google 更加精确。Facebook 比互联网任何一家公司都有更多的优势更加了解用户。这点才是互联网公司的未来。同时，任何公司包括互联网公司都不会放过企业用户，Facebook 如果转换平台的功能和角色，更多的吸引企业用户也是一个极大的增长点。Facebook $42 亿美元的总收入，也不过只是全球企业用户在广告花费 $5070 亿美元的 0.83%，它还有很大的空间。

《纽约时报》称：

七年来，Facebook一直忙于收集个人数据，汇总了8亿多名用户自由分享的信息，这些信息揭示了用户自身的情况和他们的需求。Facebook的价值取决于其能否以这些信息为饵钓到广告商，并巧妙地处理世界各地的用户和政府监管部门对隐私问题的关注。

人们看好Facebook因为它不光是把用户集合起来就了事。Facebook不仅是全球最大的社交网络，还是一台高速数据处理仪器，捕捉并处理平台上的每一次点击和交互。

目前直到上周，Facebook 所有的投资者和员工依然可以在次级市场交易 Facebook 的股票，1月 26日时 Facebook 在次级市场的估值是 $734 亿美元。67 倍的市盈率还是意味着目前已有的投资者对 Facebook 长期的成长前景非常看好的，愿意付出今日如此高的价格控股。也是为何 Facebook 有如此大的压力被「赶着」上市。前期的投资者要套现。

3。社交网路

其他的社交性网站或服务，Zynga 游戏社交平台目前股价刚刚恢复到去年 IPO 时发行价水平；Linkedin 职业社交网路目前股价高于发行价的 $45 一股，但是还远远低于 IPO 首日大涨后许零售投资者买入的价格 $80 – $100 美元；另一个社交游戏平台 Latino，目前交易价格已接近最低。

国内人人网，去年 4月时交易价格低于发行价 60%；Facebook 上市信息传出后，从 1月 11日到昨晚美股开盘，价格升了 80.8%。

$FB IPO 募股 $50 亿美元

[Disclosure] 下面的讨论有段落内容来自 TechOrange 的 Yvette VC专栏，因为她写的实在是太好了。浅显易懂又把该说的都点的特别明白。

Facebook 为什么要上市

一、企业达到一个程度时本省会有上市的压力，主要来自于原始股东及政府。Google 当年也是心不甘情不愿被迫上市的（更具美国 SEC 的规定，资产规模超过一千万美元，拥有 500名股东的公司必须公开其运营资讯）。

Sean Parker 前几天接受 Bloomberg 采访时也提到，Facebook 的上市是不可避免的事情。部分原始投资人有退场套现的压力。[这几乎是所有公司在长大后都会遇到的问题，也就是为什么有些 VC 会在约会第一天就问你什么时候可以退场。]

二、大型企业的募资通过公开市场更容易，虽然 Mark Zuckerberg 一再表示 Facebook 不缺钱，各种基金和私人投资的钱都用不完，但一次募股 $100 亿美元，不通过公开市场集资是很难做到的。

目前由彭博和路透社透露的消息称，Facebook 递交 IPO 资料显示首次募股为 $50 亿美元，最终 IPO 会在之后几个月时间内根据投资者的需求获得保证，进一步增大 IPO 规模，或许会达到 $100 亿美元规模。5 家投行运作上市事宜，摩根士丹利将担任主承销商，另外高盛、美银美林、摩根大通和 Barclays Capital 也进入该交易的初步承销商名单中。

如果按之前的信息是 $100 亿美元 IPO，据说高盛（Goldman Sachs）已经买入 $500 亿价值的股票。希望 IPO 发行价定的不要太低，别出现首日暴涨。否则估计最高兴的就是高盛这些机构投资者（Institutional Investor）。

巴菲特曾有机会在 Google IPO 的时候大量买入，但是他木有，不是因为他不了解科技领域，也不是因为出于情面委婉拒绝，他说：「因为 IPO 的时候，公司的股票都被炒得太高了」。

Facebook 为何此时上市

猪仔带到市场上去卖之前当然都是要养的肥肥的，企业也一样。公司营收数字和规模看起来都非常漂亮时候更能卖个好价钱。[这是所有投行的重点 Know-How：为你的客户挑选最好的上市时间点]

Facebook 来说，很早以前就可以上市，作为「Stay Private Longer」运动的代表 Facebook 希望经可能的咽喉上市时间，让 Mark 可以能够在不受约束的情况下发挥，快速壮大 Facebook。

上市之后，会受到股东各种限制，必须公开公司内部资料和遵守 SEC 规则运营。这些对于目前 Facebook 的管理运营团队必然是一个极大的挑战。

也是为何 Fred Wilson 提到，「让这些互联网公司晚一点上市，等有了成熟的管理团队，靠谱的运营和商业模式再考虑 IPO，不要让贪婪毁了 IPO 市场。」

Facebook 上市的意义

2000 年美国有 101 家公司公开上市募股 $110 亿美元；2011 年一共有 19 网络公司通过 IPO 公开募股 $66 亿美元，对于创业者和资本市场是一个丰收年。

Facebook 此次 IPO 不论是 $50 亿美元，还是最终根据后面几个月投资者追加的需求达到 $100 亿美元，都是有历史性意义的。

如果增发融资到 $100亿，按照 2.2% 的承销费率，承销商摩根士丹利将可以能得到 $2.2 亿美元的承销费。消息上周五一泄漏据说摩根士丹利是承销商，当天大摩股价上涨 2.26%。不过，也有新闻称高盛为和大摩争夺，或许创造 1% 新低承销费率。

按照 Yvette 的话说，「标准的做一个案子躺一年。投行怎能不抢着爱 Facebook。」

最重要的还是 Facebook 上市对于资本市场和真个互联网产业的意义。

一、证明网络公司自身是有很强的获利能力。

二、投资人可以在投资网络公司上赚到钱。

希望 Facebook 会是一个好兆头的开端。可以让资本市场更加了解科技互联网公司和他们的运营模式、商业模式，可以带来一个健康良性的互联网产业资本市场。不再会因为不了解而认为有科技泡沫，过低估值或过高估值。

和钱无关的话

1980 年 Apple 上市，当时公司董事会觉得乔布斯才 25岁，掌管整个公司过于年轻，Steve Jobs 亲自请来了 Pepsi 的老大 John Sculley 来管理苹果。Steve Jobs 执迷于开发他认为可以改变世界的电脑- Macintosh。

然而 4年后，在苹果推出 1984 广告和 Macintosh 电脑后，Macintosh 并没有因此热销。主要因为价格高，而且当时新开发的 Macintosh 所兼容的软件非常少。John Sculley 从公司商业角度考虑，认为苹果应该继续主卖 Apple II 电脑，必定当时 Apple II 在市场还是属于热销机器（Cash Cow），依旧可以给苹果带来客观的利润。

任何一个上市公司，估计都会作出 John Sculley 和苹果董事会一样的决定，就是解除 Steve Jobs 的职权。最终 Steve Jobs 辞去 CEO。

Steve Jobs 和 John Sculley，一个是要改变世界，真的改变世界；一个是要利润，是要对股东负责。[故事来源]

其实整个 IPO 前后我只关心：一个人 – Mark Zuckerberg。

突然联想到《社交网络》中的情景：

在一个部有几台计算机的砖砌房间，Mark Zuckerberg 站在窗前，透过玻璃上的雾气，凝视着黑夜。窗外的雨淅淅的下落，偶尔几滴打在窗户上。背景的音乐响起。（一定要打开听着才行，需翻墙。）

此时此刻对于 Mark Zuckerberg，24% ＊$xxx 亿美元一定不是他所考虑最多的东西。

update:

但也或许，是另一个情景。

（扎克伯格创业初聊天记录曝光：曾欲出售Facebook）

update 2 Feb. 2012:

Facebook IPO 递交，Form S1 可以在这里查看： $FB S1 表格

有最新的 Facebook 截至递交 IPO 申请前的数据，整体不影响本文的论述和观点。

例如 Mark 的股权持有为 28.4% ，投票权占 28.2%。营收的数据基本一至。

代码为 $FB ，而不是 $FBOOK。

「FBOOK is not cool, you know what is cool?」

$FB

最新彭博和路透消息，初步打算融资 $50 亿美元，未来数月如果投资者需求强劲，融资规模可能还会上升。 ↩
Facebook Credit 是 Facebook 推出的虚拟货币，可以用于购买 Facebook 平台的游戏和应用。$1 美元 = 10 个 FC，同时目前包含美元支持 10个币种。 ↩

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