En el marco del proyecto se ha investigado la compatibilidad química entre pinturas, barnices y disolventes, y sus envases plásticos, es decir, si estas sustancias pueden ser sustituidas por líquidos patrón, de forma que sea posible analizar su comportamiento de manera acelerada, con ensayos a 21 días, en lugar de las condiciones reales donde son necesarios 6 meses para su desarrollo. Estos ensayos acelerados presentan una gran ventaja para la industria al obtenerse conclusiones sobre el comportamiento envase-producto en un tiempo mucho más reducido.

Para ello se selecciona como producto de referencia representativo de este sector de aplicación los disolventes de tipo Poliuretano, por ser los empleados en la familia de pinturas en base poliuretano. Este tipo de disolventes se componen, a su vez, de distintos componentes puros. Una composición típica es la siguiente:

También se ha estudiado la interacción de envase con el disolvente aguarrás,  muy utilizado en el sector de las pinturas.

En el marco del proyecto se estudia, por tanto, la interacción con el material de envase de:

• Disolvente tipo poliuretano y diversas variaciones en la composición
• Cada uno de los componentes por separado (disolventes puros)

Los estudios realizados comprenden:

• Estudio de la posible asimilación de los disolventes a estudiar a líquidos patrón
• Estudio de compatibilidad real durante 6 meses y ensayos de idoneidad del envase
• Estudio de compatibilidad acelerado (21 días) y ensayos de idoneidad del envase

Se han realizado pruebas de idoneidad del envase según la reglamentación aplicable de mercancías peligrosas, tras los acondicionamientos (compatibilidad química) a diferentes tiempos: 6 meses con disolvente de poliuretanos y sus componentes y 21 días con los líquidos patrones.

Estas pruebas han sido caída, estanqueidad, presión interna, apilamiento y permeabilidad. Los parámetros de ensayo se han escogido de acuerdo a las características físico-químicas del disolvente de poliuretano y peligrosidad, riesgo y clasificación como mercancía peligrosa para el transporte.

Estos ensayos se destinaron a validar el procedimiento de asimilación descrito a continuación:

Asimilación de disolventes a líquidos patrón

Para la realización de los ensayos acelerados es necesario verificar si los disolventes a evaluar puede ser asimilados a líquidos patrón propuestos en el ADR (Acuerdo Europeo para el Transporte Internacional de Mercancías Peligrosas por Carretera). Dentro del proyecto, los líquidos patrón seleccionados son los siguientes:

• Acetato de butilo
• Disolución tensoactiva
• Mezcla de hidrocarburos (White spirit)
• Ácido nítrico

Esta comprobación se hace siguiendo la norma UNE-EN ISO 16101:2005, que fija la realización de tres tipos de ensayo:

1. Resistencia a la absorción (hinchamiento): Se determina la capacidad de absorción de disolvente de probetas extraídas del envase a estudiar y sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón).
2. Resistencia al agrietamiento por esfuerzo en medio ambiente activo: Se determina la variación con el tiempo de las propiedades mecánicas de probetas de material de envase sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón) e insertadas en un perno (sometidas a esfuerzo interno).Ç
3. Resistencia a la degradación molecular: Se determina la variación con el tiempo del alargamiento a rotura de probetas de material de envase sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón, que en este caso es solo ácido nítrico 55 %)

Los criterios para poder asimilar un disolvente de estudio a un líquido patrón se recogen en la siguiente tabla:

Tras Los ensayos realizados, se extraen las siguientes conclusiones:

• Desde el punto de vista de la resistencia a la absorción:
  • Se puede emplear White Spirit como líquido patrón para distintas formulaciones de disolventes de Poliuretano y para aguarrás en el caso de envases de HDPE virgen. Para HDPE reciclado, el aguarrás no podría asimilarse a ningún líquido patrón.
  • Para el componente puro metil etil cetona, se podría emplear acetato de butilo como líquido patrón adecuado.
  • Para los componentes puros tolueno y xileno no se puede emplear ningún líquido patrón establecido en la Reglamentación.
• Desde el punto de vista de la resistencia a stress-cracking:
  • Los líquidos patrón acetato de butilo y disolución tensoactiva pueden emplearse para ser asimilados tanto a formulaciones de disolventes de Poliuretano, aguarrás y componente puro metil etil cetona.
• Desde el punto de vista de la resistencia a degradación molecular:
  • El líquido patrón ácido nítrico 55 % puede emplearse para ser asimilado a formulaciones de disolventes de Poliuretano. No obstante, se considera importante señalar que este disolvente fue empleado por ser el único permitido explícitamente en la norma UNE-EN ISO 16101, pero no se considera que sea adecuado para representar el comportamiento del disolvente de Poliuretano, por sus características químicas.

Este proyecto ha sido cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del programa Operativo de la Comunidad Valenciana 2007-2013.

El programa ARCE tiene como objetivo implantar GDP como solución informática para aplicar la gestión de la producción, oficina técnica y otras áreas funcionales, en los institutos de formación profesional adheridos al programa con el objetivo de promover la cooperación, movilidad y la innovación en distintas áreas de trabajo y de explorar algunos ámbitos temáticos  emergentes en la aplicación de las TIC.

La aplicación GDP es utilizada, de forma satisfactoria, en numerosas empresas del sector del mueble para gestionar todos sus procesos. Por ello, se ha considerado que los futuros profesionales del Sector podrían ampliar su formación mediante el uso de esta poderosa herramienta, que les aporta una visión real de todas las necesidades de gestión que tiene una empresa de muebles del siglo XXI, particularmente en el área de Desarrollo de Producto y en Fabricación.

Los centros que se han adherido a dicho programa son I.E.S. Virgen del Pilar,de Zaragoza el C.I.F.P. Pico Frentes , de Soria y el  C.I.P.F.P. Catarroja, centros que ya participaron durante el curso pasado, más la  Escola Industrial Sabadell, que se ha adscrito este año.

Las prácticas que realizarán los alumnos a lo largo del curso les permitirán adquirir conocimientos básicos suficientes para conocer de primera mano como funciona un software de gestión específico para la industria del mueble, permitiendo que el salto que existe entre el mundo educacional y el empresarial se acorte.

Tal y como ya se hizo en cursos anteriores, los centros formarán distintos grupos de trabajo que interactuarán entre ellos, de tal forma que se enviarán pedidos de unos a a otros, lo que les permitirá actuar con roles de clientes y proveedores a cada uno de ellos.

Durante el mes de febrero se van a realizar unas jornadas de coordinación del proyecto, concretamente desde el 13 al 16 de febrero. Durante estos días se realizarán un control de las acciones realizadas hasta ahora y se coordinará cuales serán las próximas actuaciones que se llevaran a cabo. Así mismo, se formará a los profesores en determinadas áreas en las que hasta ahora no se había profundizado, permitiendo una mejor formación para los alumnos.

Si desea más información del software de gestión empresarial GDP, CONTACTE CON AIDIMA.

El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA, ha organizado un curso dirigido a todas las empresas que consideren un factor crítico el gasto energético y/o estén interesados en realizar una implantación para la mejora de la eficiencia energética que suponga una reducción de sus costes.

Se trata de aportar una visión práctica y empresarial de las diferentes soluciones energéticas a adoptar en cuanto a las instalaciones de las empresas y equipos que las integran, así como conocer metodología, tecnologías y  métodos que posibilitan, de una forma sencilla, rebajar costes en las empresas y mejorar la eficiencia energética.

El curso tiene un coste de 152 euros, si bien cumple con los requisitos establecidos por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (F.T.F.E.) para poder ser bonificado y reintegrar el coste derivado del mismo hasta 114,4 euros, en base a las características de la empresa que lo solicita.

AIDIMA, gestiona gratuitamente la bonificación a recuperar de las empresas que lo soliciten.

Para inscribirse o solicitar información sobre la gestión para la devolución del crédito a la formación a través de la F.T.F.E. Contacte con AIDIMA o bien a través del Dpto. de Formación y Desarrollo  de  los  RR.HH. Tfno: 961366070 | Fax: 961366185.

En diciembre de 2011 ha finalizado la segunda anualidad del proyecto de I+D “DESARROLLO DE BIOCOMBUSTIBLES SÓLIDOS A PARTIR DE BIOMASA FORESTAL RESIDUAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA”. Este proyecto está financiado por el IMPIVA (Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana). Asimismo, está cofinanciado por fondos FEDER de la Unión Europea.

El uso de la biomasa de origen forestal actualmente está experimentando un crecimiento importante en la Comunidad Valenciana y se prevé que esta tendencia continúe. Las ventajas ambientales del uso de biocombustibles son numerosas y los beneficios económicos son importantes, tanto a nivel local o regional donde se producen, cómo a nivel del usuario final.

Estos elementos son de gran importancia para alcanzar el  desarrollo sostenible, tan vigente en la mayoría de actividades productivas. El conocimiento de las características, la logística del aprovechamiento, y la cadena productiva, y así, la potencialidad de la biomasa forestal residual, configuran los elementos más importantes para conocer las capacidades del medio forestal  como fuente de energía renovable.

Durante esta anualidad se han alcanzado los objetivos previstos para poder proseguir con los futuros. La toma de contacto con el medio forestal ha permitido realizar la recogida de muestras representativas de biomasa forestal residual, el posterior tratamiento y su análisis. Los análisis realizados en laboratorio han identificado la importancia de la calidad del material en optimización del proceso de valorización energética. A su vez, el trabajo en campo ha dado lugar al establecimiento de parcelas en las zonas forestales de mayor representatividad, previamente escogidas según el Tercer Inventario Forestal Nacional, en función de las especies, de las condiciones de medio y de las intervenciones a realizar.

Por otro lado, el conocimiento obtenido de las actividades de extracción de la biomasa ha permitido la identificación de los procesos e infraestructuras que pueden ser viables para la puesta en práctica de aprovechamientos sostenibles. En último lugar, la definición del flujo de producción de biocombustibles sólidos (pélets) y la puesta en marcha de la planta piloto de producción de pélets en las instalaciones de AIDIMA ha dado a conocer la importancia de diversos eslabones de la cadena que son importantes para obtener pélets de calidad.

Si está interesado en conocer con mayor detalle el proyecto contacte con AIDIMA.

Y no dude en plantearnos cualquier iniciativa de innovación.

Organismos colaboradores:

Así, el pasado 17 de diciembre cumplió 65 años, un hombre que dedicó toda su vida al sector de la madera y por ese motivo es este artículo. José Luis Arnal Domingo dejó el colegio desde muy pequeño para ponerse a trabajar en el taller que su padre fundó allá por el año 1930. Las circunstancias del momento hicieron que el pequeño José Luis tuviera que dejar sus estudios y dedicarse por completo al negocio familiar, negocio que con tesón, esfuerzo y trabajo, y junto con sus hermanos mayores, Vicente y Ángel, consiguieron sacar adelante y convertirlo en uno de los negocios de referencia no sólo de la Comunidad Valenciana, sino a nivel nacional.

Con el tiempo el negocio fue creciendo de forma exponencial, fruto del empeño y el ‘know how’ en el sector. En la cartera de negocios de la ‘fustería’, como se le conoce en la localidad valenciana de Serra donde está enclavado el negocio, destacan proyectos como varias fincas para la empresa Cleop, mantenimiento y reparaciones de la Plaza de Toros de Valencia, oficinas del BBVA, Banco Pastor y del Banco de Valencia, Centros Servef, franquicias como Fotoprix o Bocatta, La dehesa de Santa Maria, Fresc Co, Pans&Company, así  como varios chalets de lujo de grandes empresarios y muchos trabajos más.

A la vez que José Luis seguía trabajando en la carpintería seguía con otros proyectos de la misma importancia si cabe, ha formado una familia excepcional que recogen los valores que este amante de la madera representa. Compromiso con los demás y sacrificio personal son algunas de las máximas que la familia Arnal practica.

Su hijo José Luis, el pequeño de la familia, siempre ha estado vinculado a la madera, de hecho estuvo trabajando durante más de 6 años en la empresa familiar. Posteriormente tuvo la suerte de realizar las prácticas en el Departamento de administración de AIDIMA, Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y afines, donde actualmente continúa trabajando en el Departamento Comercial y  Marketing.

El olor a barniz, una astilla, un trabajo artesanal bien hecho, serrín en el ambiente o el acogedor ambiente de la madera… serán situaciones que harán que José Luis Arnal Domingo recuerde estos años dedicados a la ebanistería y el tratamiento de la madera en general de forma única; del mismo modo que los profesionales del sector, amigos y familia, reconocen esta dedicación durante tantos años.

Ahora entre sus actividades diarias, se encuentra la pequeña Blanca, su primera nieta con la que comparte gran parte del día a día.  Sin duda, está haciendo ver a los hijos que además de un gran profesional de la madera ha sido un fantástico padre.

La carpintería Hermanos Arnal colaboró activamente con el gremio de carpinteros de Valencia, que finalmente acabó siendo ASEMAD. Asociación que ha trabajado durante muchos años para defender y fomentar los derechos y el trabajo de las carpinterías y empresas afines.

Como dijera Pablo Neruda en su poema ‘Entrada a la madera’: “Poros, vetas, círculos de dulzura, peso, temperatura silenciosa, flechas pegadas a tu alma caída, seres dormidos en tu boca espesa, polvo de dulce pulpa consumida, ceniza llena de apagadas almas”, o un simple GRACIAS serían las palabras adecuadas para despedir de su vida laboral activa al que ha sido, es y será un amante de la madera: José Luis Arnal Domingo.

Dentro del proyecto se han llevado a cabo distintas acciones como:

• La implantación de la norma funStep (ISO 10303-236 “Furniture catalog and interior design”) desarrollada por AIDIMA, y liderada por este Instituto Tecnológico a nivel internacional, para el intercambio de datos entre fabricantes valencianos de muebles,  sus comercios clientes y proveedores.
• La promoción del uso de la catalogación electrónica en fabricantes, proveedores, y comercios clientes para facilitar la información al consumidor final. Además, pueden ofrecer sus productos con la posibilidad de cambio de texturas y/o acabados a las partes del mobiliario, viendo cómo quedaría realmente el producto con distinta textura mediante técnicas de Realidad Virtual.
• La adhesión de comercios y fabricantes a la plataforma web y motor de búsqueda WEBMUEBLE (www.webmueble.es) por parte de los comercios, para facilitar al consumidor final la compra en dichos comercios de muebles fabricados por empresas valencianas. La plataforma le indica al internauta dónde poder comprar el producto que desea.
• La promoción de la innovación y la utilización de las Tecnologías de la Información como medio de llegar al consumidor, mediante la utilización de plataformas B2C por parte de la distribución con catálogos electrónicos..
• La utilización de aplicaciones para la gestión de procesos (GdP) que permitan planificar procesos internos y externos en la empresa.
• La utilización de elementos en Realidad Aumentada para visualización de producto de forma impactante.

Las empresas participantes en el proyecto, según han manifestado reiteradamente, están satisfechas de los resultados conseguidos. El uso de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación permiten a las empresas ser más competitivos, tener más visibilidad en Internet, agilizar los procesos de comunicación y venta, etc. Son muchas las ventajas que se obtienen con el uso de las TIC, sobre todo el ahorro en tiempo y recursos para enviar, mostrar, seleccionar, etc, información vía web.

El servicio más solicitado por las empresas ha sido la participación en la plataforma webmueble puesto que los fabricantes pueden publicar sus catálogos en el portal aumentando su visibilidad en la Red de sus productos y su marca, lo cual implica más posibilidades reales de venta, al estar vinculados a puntos de venta que sean sus distribuidores. Los puntos de ventas (comercios valencianos) adheridos a la plataforma webmueble han conseguido una serie de ventajas significativas como son:

• Conseguir un posicionamiento web natural (orgánico), ya que los productos se vinculan a las tiendas clientes distribuidoras, creándose páginas distintas y todas relevantes, tanto para los motores de búsqueda como para los usuarios que visitan el portal.
• Obvio crecimiento y reconocimiento de la marca (efecto branding) y de los productos: más del 80% del tráfico viene de los principales buscadores web y redes sociales, por lo que no es necesario que conozcan Webmueble para llegar a él.
• Formar parte de un portal que está enfocado al usuario final, al potencial consumidor de productos de mobiliario y decoración  y poner ‘en contexto’ los productos de mobiliario y decoración, uniéndolos a puntos de venta que realmente los distribuyen.
• Formar parte de las redes sociales de Webmueble: Facebook y Twitter del portal. ‘Movemos’ la información relacionada con los catálogos y puntos de venta.

Además, se ha conseguido que las empresas publiquen la información de catálogo con las imágenes de sus productos con la posibilidad de que el usuario vía web pueda cambiar el color a las partes del producto tal y como le gustaría quedara, no teniéndose que imaginar cómo quedará, gracias a la aplicación de CATe (herramienta de catalogación electrónica para revestimiento virtual). Ejemplo:

Con respecto a la gestión de procesos mediante una avanzado ERP, GdP, desarrollado por AIDIMA, se ha conseguido en las empresas donde se ha implantado los siguientes beneficios:

• El conocimiento aplicado de AIDIMA en esta herramienta resuelve el 90% de las necesidades de gestión de las empresas de fabricación de mobiliario, permitiendo un ahorro de al menos un 50% en la concepción espacial de producto, gestión de artículos especiales y creación de escandallos.
• En el ámbito comercial, GdP contribuye a garantizar la satisfacción del cliente al permitirle realizar electrónicamente sus pedidos, responder a sus consultas e introducir las modificaciones requeridas con mayor rapidez, la posibilidad de contar para un cliente con diferentes descuentos bien por temporada, volumen o los requeridos en la negociación con este cliente y una reducción de hasta un 90% de los errores administrativos en la carga de pedidos.
• GdP contribuye a un empleo más eficaz del personal y del equipo, y reduce los plazos de entrega y los costes por producto.
• En cuanto al área de expediciones, donde se gestionan los envíos de los productos para satisfacer la demanda externa, GdP contribuye a la planificación de las distintas necesidades, al control del flujo de productos, a mejorar la eficacia de los envíos, a la asignación de productos a los distintos centros de distribución y a una gestión más precisa del transporte.

Las técnicas de Realidad Aumentada han facilitado que las empresas puedan promocionar sus productos en ferias, eventos, etc. Con técnicas muy avanzadas para que los clientes tengan un impacto visual de dichos productos novedosos.

El proyecto de “Asistencia técnica para la aplicación de las tecnologías de la información en comercios, fabricantes y proveedores y establecimiento de alianzas entre los mismos, como medio de obtener ventajas competitivas de cara al consumidor” ha contado con un presupuesto de 320.000 euros financiados por el IMPIVA y los fondos FEDER y los beneficiarios han sido entidades con proyectos consistentes en la prestación de servicios.

En el proyecto han participado las siguientes empresas:

BABYKLASS INTERIORS, S.L. | MUEBLANCA, S.L. | VICENS MOLINER, C.B. | MOBILIARIO Y DECORACION GARRIDO, S.L. | VALENTIN SANCHEZ DESCANS, S.L. | ALBERTO GRAULLERA COTANDA | AZUL LA CASA CONTEMPORANEA, S.L. | ACIERTOS VALENCIA, S.A. | COMERCIAL MARINER, S.L. | EUROFURNITURE INTERNATIONAL, S.A. | COSIN VALERO, S.L. | MARZO MOBILIARIO, S.L. | MUEBLES CASANOVA, S. L. | BAMBARA HABITAT, S.L. | MARTINA GLÜCK | SERRA BLASCO, S.L. | IMPACTO VALENCIA, S.L. | JOSE BALLESTER ORGILER | VIAMAR MOBILIARIO, S.L. | MUEBLES ROVIRA, S.L. | PACO ESCRIVA MOBLES, S.L. | RAMON MOLTO IZQUIERDO | INTERIORES 96, S.L. | GABRIEL CASAÑER DOMENECH | UNA ARQUITECTURA, S.L. | MUEBLES Y DECORACION LARA, S.L. | JOSE Mª VEGA RODRIGUEZ | INTERNBAUPROJECT,S.L. | MUEBLES PASCUAL RIUS, S.L. | TORREHOGAR, S.L. | KALIDA DECO, S.L.U. | VENIFAR, S.A. | G-MOBILIARI,S.L. | LINEA DOVAL, S.A.U. | BRESSOL INTERIORISME, S.L. | MOBLES PASSE AVANT, S.L. | LAMIPLAST, S.A. | NAVARRO HERMANOS, S.C. | AMBOAN, S.L. | MIGUEL IDAÑEZ GARCIA | GB INTERIORS, S.L. | MOBLES CARBONAIRE, S.L. | MUEBLES PASCUAL RIUS, S.L. | BAMBALINA DECORACIO, S.L. | LLANSOLA Y PRADES, S.L. | MUEBLES CUENCA, C.B. | INTERIORISMO DIEZ DOMINGUEZ- ZABALLOS ASOCIADOS, S.L. | SINDORA, S.L. | MUEBLES AQUILINO, S.C.V. | FRANCISCO VIDAL TOLSA | TAPILUX S.C.V. | KONTOR STIL, S.L. | MUEBLES LEANDRO, C.B. | ESTUDIO CASA PROYECTOS MOBILIARIO Y SERVICIOS, S.L. | MUEBLES BOLUMAR, S.L. | JOSE PORTALES SABATER | MUEBLES HERVAS, S.L. | PASS ARQUITECTURA INTERIOR, S.L.U | JOSE ANTONIO IBORRA BARBANCHO | COT BY COT, S.L.U. | ANTONIO VIDAL C.B | DISEÑOS TAPIZADOS MUÑOZ, S.L.U. | IMPACTO VALENCIA, S.L. | MIRELE HOME, S.L.U. | CUSTOMIZE YOUR MIND, S.L. | DISEÑOS TAPIZADOS MUÑOZ, S.L.U. | JUALFE, S.L. | PARQUETS VALENCIA SUELOS DE MADERA, S.L. | MUEBLES ROMERO, S.A. | SOCIALIZER, S.L. | GELLIDA E HIJOS, S.L. | MUEBLES ROMERO, S.A. | FUSTERIA LLOMBART, S.L. | ABANICOS JOSE BLAY, S.A. | MUEBLES PICO, S.A. | S.D.P.E., S.L. | MARCKERIC, S.L. | PONDECOR INTERIORISMO, S.L.

Los II Planes Sectoriales de Competitividad de la Empresa Valenciana son una iniciativa  de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación para reforzar la competitividad de los sectores empresariales consolidados en el sistema productivo de la Comunitat Valenciana como es el caso del Sector del Mueble, Madera, Hábitat y Afines e impulsar el desarrollo de sectores emergentes.

El Proyecto está financiado por el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana, IMPIVA y la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional,  FEDER,  dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.

Colaboran: AIDIMA Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines y FEVAMA Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana.

Si desea información sobre los planes de apoyo para 2012 a las empresas del sector no dude en contactar con AIDIMA.

Muebles Picó, S.A.

Dentro del proceso productivo de la empresa nos encontrábamos que cada operario debía rellenar un parte de trabajo anotando la hora de inicio y hora de finalización para cada una de las tareas que tenía asignadas, así como las incidencias producidas en el caso de que las hubiera.

A final de semana una persona debía dedicar el día entero a pasar todos los datos que los operarios habían escrito en los partes de trabajo a una base de datos del ordenador, en este caso una Excel, para que más tarde el jefe de producción pudiera utilizar parte de estos datos para hacer el seguimiento de los pedidos dentro del sistema de producción y lo que costaba realmente fabricar cada pedido.

Todo esto planteaba varios problemas que queríamos solucionar o por lo menos minimizar:

• El tiempo empleado por los operarios de fábrica a la hora de buscar los partes de trabajo o de rellenarlos.
• El tiempo empleado por el personal de administración en recopilar los partes semanales e introducirlos en la Excel.
• El tiempo por parte del jefe de producción para preparar esos datos introducidos en la Excel para que diesen la información deseada (seguimiento de los pedidos y coste de cada pedido).
• Información desfasada, como mínimo de una semana.
• Información duplicada y con posibilidad bastante alta de que sea errónea por un factor humano.
• Dependencia total de los operarios de producción que por la experiencia ya saben lo que deben de hacer.

La solución se planteo con el ERP que ya tenía la empresa y que hasta ahora tan sólo se utilizaba en unas determinadas áreas, que es el software de AIDIMA específico para el sector del mueble GdP Gestión de Procesos, más concretamente la parte de producción y fichaje en planta, que junto a unas pantallas táctiles y unos lectores de código de barras hicieron factibles las pretensiones planteadas.

Para poner en marcha el sistema de fichajes en planta se siguieron varios pasos:

• Lo primero ver si realmente GdP respondía a todas las cuestiones planteadas de una manera sencilla para los operarios y de una forma útil para el jefe de producción y para dirección. Es decir si se podía de una manera ágil y sencilla recoger los datos en planta y si estos datos se convertían de manera inmediata en la información que requerida por dirección.
• El segundo paso consistió en presentar a dirección la necesidad de invertir tiempo y de dinero en ello, mediante un documento en el que se exponían las razones anteriormente comentadas y el bajo coste que tendría su solución.
• El tercero fue el planteamiento de trabajo en planta, como, cuando y de que manera se tenía que fichar en planta.
• Cuarto, instalación física del sistema de fichajes.
• Quinto, formación de los operarios y arranque.

Por supuesto, después de la puesta en marcha y después de varios meses se sigue continuamente perfeccionando el sistema y adaptándolo a la forma de trabajo de Muebles Picó.

Esto además ha dado pie a sumergirse en varios proyectos en los que se desea automatizar otros dos procesos claves como son los de expediciones y almacenaje.

Si estás interesado sobre los servicios que AIDIMA te puede ofrecer, contactanos a través de aidima@noticiashabitat.com

El hilo conductor del curso ha sido la innovación en las áreas calve de la gestión de la empresas del sector. Se ha analizado la situación actual en las áreas directivas claves de las empresas considerando las condiciones competitivas necesarias para adaptarse al entorno de mercado y proponiendo alternativas.

Se han desarrollado cinco módulos formativos a lo largo de cinco intensas jornadas de trabajo:

1ª Jornada: “Innovación estratégica” fue impartida el 25 de mayo por Jesús Navarro, haciéndose especial hincapié en que los empresarios deben asumir la necesidad de volcar el máximo esfuerzo en incentivar el consumo mediante la innovación estratégica, así como la necesidad de asumir que el futuro de la industria pasa porque las empresas redefinan su modelo de negocio enfocado en crear valor percibido por el consumidor final.  Asimismo, se desarrollo un  taller práctico donde se aplicaron los conceptos transmitidos, mostrando las herramientas que permiten superar los obstáculos en todo proceso de cambio.

2ª Jornada: “Gestionamos en medio de la TORMENTA, gobernemos la nave, vendamos más para mejorar nuestro margen y combatirla” desarrollada por Félix Lafuente el 15 de junio. Se propuso que la empresa debía introducir cada día pequeñas innovaciones para proyectar la verdadera innovación estratégica de su modelo de negocio. Se planteo como derivar recursos para lograr un proceso comercial óptimo y un preciso control de los clientes, conociendo de primera mano sus necesidades reales y buscando alianzas si son necesarias, pero siempre con un control diario de la caja. Asimismo se facilitaron herramientas efectivas de los pequeños detalles innovadores que permiten mejorar el día a día en la empresa, concluyéndose la sesión con un taller para la aplicación de estas herramientas de análisis, alineación y concentración de variables estratégicas del entorno de competencia sectorial de la madera y el mueble.

3ª Jornada: “La internacionalización como acción estratégica”, realizada el 6 de julio e impartida por Ricardo Fibla e Inmaculada Rey. Los ponentes expusieron las claves de éxito para la internacionalización y la importancia de que las empresas crean en ella fomentando una cultura que se debe transmitir desde la dirección a todos los puestos de trabajo de la empresa. Durante el desarrollo de la sesión se plantearon también los modelos innovadores para la toma de decisiones de internacionalización que favorecen el análisis de las opciones disponibles, considerándose los riesgos y las posibles alternativas a desarrollar.

4ª Jornada: “Resolver el dilema de qué hacer, cómo y cuándo para una actividad directiva comprometida con la innovación y agobiada con la práctica operativa” fue impartida por Carlos Ladaria el 28 de septiembre. En dicha sesión se planteo uno de los problemas más acuciantes del directivo de hoy en día que es la multitud de demandas que tiene sobre su tiempo para realizar actividades que supuestamente van a contribuir a su eficacia, bien sea creando algo o bien apagando algún fuego. El especialista trabajo con los asistentes a través de diversas herramientas de carácter personal. Entre ellas la utilización de mapas personal de trabajo que permite medir nuestra posición, identificar con claridad cuales son los pasos a dar y las condiciones necesarias que deben darse para que los proyectos se muevan.

5ª Jornada: “La financiación de proyectos empresariales” realizada el 19 de octubre con la colaboración de Joan Massons, Arturo Giner y Enrique Montes. Los ponentes mostraron la realidad de la actual situación con fundamento conceptual y profesionalización, exponiendo como ni los directores financieros, ni analistas ni profesores de escuelas de negocios disponen de varita mágica que abra las puertas de los bancos para la financiación. Durante la sesión se transmitieron las nuevas alternativas a innovar en la gestión financiera y también en la búsqueda de fondos que puede permitir seguir o poner en marcha proyectos empresariales en el sector de la madera y mueble.

Gracias a la realización de estas jornadas se han facilitado a los directivos participantes aquellas herramientas que les permitirán realizar una gestión innovadora de la dirección.

Por otro lado, se ha elaborado y presentado el informe de “Tendencias de diseño de mueble 2011” con la información recopilada a lo largo de todo el año, que de un modo estructurado, recogen las diferentes líneas de tendencias de diseño que se han mostrado a lo largo de 2011 en las ferias europeas. La realización de este proyecto ha supuesto una labor de investigación sobre los diferentes informes de tendencias europeos, vaciado de revistas especializadas y visitas a ferias internacionales. El resultado de la información se recopilo en un informe que ha sido presentado mediante jornadas a las empresas del sector para que con toda esta información puedan extraer aquellas tendencias que puedan incorporar en el desarrollo de sus nuevos productos.

Los II Planes Sectoriales de Competitividad de la Empresa Valenciana son una iniciativa  de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación para reforzar la competitividad de los sectores empresariales consolidados en el sistema productivo de la Comunitat Valenciana como es el caso del Sector del Mueble, Madera, y Afines.

El Proyecto está financiado por el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana, IMPIVA y la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional,  FEDER,  dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.

Colaboran: AIDIMA Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines y FEVAMA Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana.

Tanto las empresas participantes en el proyecto, como los responsables de AIDIMA, se muestran muy satisfechos por la elevada participación y por los buenos resultados del proyecto centro de desarrollo de producto y Símbolo Calidad  2011 que ha tenido dos objetivos fundamentales. Por una parte, fomentar la innovación en los sectores emergentes y tradicionales de la Comunitat Valenciana, incentivando en la PYME la utilización de servicios de innovación, asesoramiento en la gestión del diseño y la optimización de los recursos humanos, como factores de mejora de la competitividad. Y por otra, incentivar la oferta y utilización de servicios avanzados que ayuden a profesionalizar la gestión del diseño y fomentar la utilización del diseño como factor de innovación y de competitividad para las PYME.

El certificado Símbolo Calidad es el siguiente paso para disponer de un buen producto. Tras recibir asesoramiento en el proceso de fabricación de los técnicos del Centro Desarrollo de Producto, muchas empresas han optado por complementar esta etapa con Símbolo Calidad. De esta forma, las empresas demuestran que tienen un producto bien hecho y con garantía; ya que Símbolo Calidad reconoce aquellos muebles y productos que han superado diferentes ensayos en los laboratorios de AIDIMA y han demostrado que son adecuados para el uso al que están destinados. Difundir la calidad y la idoneidad para su uso es una importante herramienta que está mejorando la competitividad de las pequeñas y medianas empresas valencianas.

El proyecto de “Asistencia técnica para el desarrollo de procesos y productos innovadores mediante la utilización de Símbolo Calidad AIDIMA” ha contado con un presupuesto de 1 millón de euros financiados por el IMPIVA y los fondos FEDER y los beneficiarios han sido entidades con proyectos consistentes en la prestación de servicios de innovación dirigidas a las PYME’s y a entidades con proyectos dirigidos a pequeñas y medianas empresas industriales de su ámbito de actuación que supongan la prestación de servicios de apoyo a la innovación a través de la gestión del diseño.

En cuanto a la campaña de difusión del proyecto CDP centro de desarrollo de producto Símbolo Calidad 2011 a través de los medios de comunicación, cabe destacar que se han conseguido un total de 4.211.000 impactos/lectores en medios convencionales: prensa, radio y televisión y una muy cantidad superior en medios digitales.

Los servicios y actuaciones que se han apoyado y subvencionado han sido los siguientes:

• Prestación de servicios en materia de innovación. Servicios  de asesoramiento a la innovación a través de actuaciones de consultoría de gestión, asistencia tecnológica, servicios de transferencia de tecnología, consultoría sobre adquisición, protección y comercio de derechos de propiedad intelectual, consultoría sobre empleo de normas, y actividades formativas dirigidas a las PYME’s tales como cursos, talleres, masters, seminarios y congresos, entre otros. Servicio de apoyo a la innovación consistente en bancos de datos, bibliotecas técnicas, investigación de mercados y etiquetado de calidad.
• Prestación de servicios en materia de innovación a través del diseño. Servicios de asesoramiento y apoyo a las PYME’s en materia de innovación, orientados a mejorar la gestión del diseño en las PYME’s industriales del ámbito de actuación de la entidad beneficiaria.

Gracias a la realización de este proyecto, muchas empresas de la Comunidad Valenciana han podido mejorar la competitividad, reforzar la calidad de sus productos y utilizar la calidad y su difusión como factor diferenciador frente a la competencia. La calidad y el diseño son la mejor manera que tienen las empresas de la Comunidad Valenciana para posicionarse y diferenciarse en un mercado tan competitivo como el actual y con el apoyo de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana, más de 80 empresas lo han conseguido en 2011.

En el proyecto han participado las siguientes empresas:
ADAPTA COLOR, S.L. | ALBERTO MORA GALIANA, S.A. | ALGICOCINA, S.L. | ALMESA ALME, S.A. | AQUASILK, S.L. | ARTIGO IBERICA, S.L. | BAÑOS-10, S.L. | BENICONFORT, S.A. | BENJO SEATING, S.L. | CANTISA, S.A. | CARPINTERIA MEDALL 2, S.A. | COLCHON STAR, S.A. | COMOTEX SISTEMAS DE DESCANSO, S.L. | CONFORT 2000, S.A. | CONFORTEC, S.L. | CONTRACHAPADOS LUBADI, S.L. | COOPERATIVA OBRERA SAN JOSE COOP. V | DILEOFFICE, S.L. | DISTRIMOBEL SAETABIS, S.L. | EBIR ILUMINACION, S.L. | EXPORMIM | FAPIMA 2025, S.L. | FEDERICO GINER, S.A. | FUSTERIA LLOMBART, S.L. | GANDIA BLASCO, S.L. | GELLIDA E HIJOS, S.L. | HEREDEROS DE GREGORIO PEREZ, S.L. | HIDROMASAJES CASTELLON, S.L. | IMPACTO VALENCIA, S.L. | INDUFEX, S.L. | INDUSTRIAL JAIME, S.L. | INTERMEDICACION DEL COMERCIO GAVEJO | INTERNATIONAL MAGASHOPS, S.L. | JOSE SALVADOR GIL GMENEZ | JUAN VICENTE MARTINEZ VERDEJO | LAGRAMA, S.L. | LATIZOHABITAT, S.L. | LUZIFERLAMPS, S.L. | MADERARTE COFFINS, S.L. | MADERAS BENIGANIM, S.A.L. | MANILLONS TORRENT, S.L. | MICUNA S, L. | MOBILCO FABRICA, S.L. | MOISES SEVILLA MAQUEDA | MOLDCOM COMPOSITES, S.L. | MUEBLES AZOR, S.A. | MUEBLES BENICARLO, S.L. | MUEBLES COLLET, S.A. | MUEBLES DISBEN, S.A. | MUEBLES JOVICAL, S.L. | MUEBLES METALICOS HERTA, S.L. | MUEBLES ORTS, S.L. | MUEBLES PICO, S.A. | NABER PINTURAS Y BARNICES, S.L. | OPOSITE-06,S.L. | PELAYO  MOBLES, S.L. | PEREZ LINARES, S.L. | PINTURAS BLATEM, S.L. | PINTURAS ISAVAL, S.L. | POALGI, S.L. | PONDECOR INTERIORISMO, S.L. | PRODUCTOS METALURGICOS DEL COLCHON, S.L. | PRODUCTOS QUIMICOS MOPASA, S.L. | RESIGRES 2010, S.L.U. | SAETABIS TRAINING, S.L. | SANCHIS MUEBLES DE BAÑO, S.L. | SILLERIAS ALACUAS, S.A. | SONIA, S.A. | TABLEROS FOLGADO, S.A. | TABLEROS RACLIMA | TABLEROS Y RECHAPADOS, S.L. | TECNIMAHER, S.L. | VICCARBE HABITAT, S.L. | VICENTE RODRIGUEZ, S.L. | VICRIS, S.L. | VONDOM, S.L. | ZARAGOZA MOBILIARIO, S.L. | ZYX STUDIO DISEÑO E INNOVACION, S.L.

Los II Planes Sectoriales de Competitividad de la Empresa Valenciana son una iniciativa  de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación para reforzar la competitividad de los sectores empresariales consolidados en el sistema productivo de la Comunitat Valenciana como es el caso del Sector del Mueble, Madera, Hábitat y Afines e impulsar el desarrollo de sectores emergentes.

El Proyecto está financiado por el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana, IMPIVA y la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional,  FEDER,  dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.

Colaboran: AIDIMA Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines y FEVAMA Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana.

Si desea información sobre los planes de apoyo para 2012 a las empresas del sector no dude en contactar con AIDIMA.

Se ha partido de la definición de un escenario prospectivo para la industria del mueble llamado Smart Solutions, donde el modelo de negocio del fabricante de muebles ofrece una propuesta de valor cada vez más sofisticada y adaptada a las necesidades del usuario. Por ello, el proyecto ha contemplado varias líneas de actuación diseñadas específicamente para más de una decena de empresas pertenecientes al sector de la madera y del mueble, entre empresas de carpintería, fabricantes de muebles de hogar y distribuidores. En cada caso se ha abordado la necesidad de preparar el modelo de negocio para competir en un entorno de alta sofisticación, un escenario deseado donde la anticipación de las necesidades del consumidor y la innovación estratégica devienen esenciales para garantizar la competitividad del sector. Entre los proyectos realizados, destaca la elaboración de prototipos de mueble domótico basados en necesidades latentes detectadas en consumidores relativas a áreas como el ocio en el hogar, el relax y bienestar, el mantenimiento y limpieza, la seguridad y el medio ambiente.

Uno de los objetivos del proyecto ha sido la generación de un efecto tractor en el sector de la madera y mueble, generando ejemplos pioneros de innovación estratégica y de producto que motiven a otras empresas del sector a innovar en sus modelos de negocio. Esta es una de las razones por las que el proyecto ha contado con la participación de empresas con diferente perfil dentro del sistema de valor del mueble. Con el mismo fin se ha realizado un esfuerzo especial en cuanto a la difusión a nivel sectorial, durante la Feria Hábitat Valencia y la exposición permanente “Amueblando el hábitat de la mano de la Naturaleza” de AIDIMA en el Museo Príncipe Felipe de Valencia.

El proyecto ha sido financiado por la Generalitat Valenciana mediante el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA), y está cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013. El programa se ha realizado en colaboración con FEVAMA y AIDIMA