El Rincón del Tío Nuke

Your public Telegram community can be banned in the blink of an eye

Nukeador — Wed, 11 Mar 2026 12:34:08 +0000

Early this morning, I experienced a situation that proves just how fragile managing a community is today. Our public VallaBus group, a space of nearly 150 people that took me years of hard work to cultivate and keep alive, was completely banned out of nowhere.

The reason? During the night, a malicious bot managed to join and posted illegal content. As soon as we noticed, we kicked the bot and deleted the message. However, Telegram’s automated system had already taken action: we received a notification of a total group ban.

Fortunately, later this morning, our group was restored. They did this without sending us any notification or explanation whatsoever following our appeal; it simply became active again. While this is a huge relief, the shock of seeing years of work vanish in a second forces me to raise the alarm about a severe structural flaw in the platform.

I want to make one thing absolutely clear: the content posted was CSAM (child sexual abuse material). These atrocities must be relentlessly prosecuted and eliminated. The problem isn’t that Telegram takes action against it; the problem is why they do it with such blind automation that leaves you completely defenseless.?

The explanation lies in the new European legislation, specifically the Digital Services Act (DSA) and strict EU regulations to combat CSAM. These laws force major platforms to remove illegal content almost immediately. The implications are severe: failure to do so results in multi-million euro fines and even direct criminal liability for executives, something Telegram’s founder already experienced in 2024.

To comply with this law and avoid risks, Telegram has implemented a «zero tolerance» automated moderation system that shoots first and asks questions later. This poorly executed, nuance-free implementation has created the perfect attack vector. Today, an attacker doesn’t join your group to participate; they join to inject illegal material, trigger the automated reporting bots, and kill your community.?

And this brings us to the root of the problem. For years, Telegram has failed to implement any real improvements to its moderation systems and user controls for administrators. Instead, they have poured all their resources into integrating crypto assets, monetization features, mini-apps, and things that regular people never asked for. They are deep into a clear process of enshittification, progressively worsening the platform to extract more value, which, sooner or later, will take its toll on them.?

Given this situation, at VallaBus and other groups I help coordinate are analyzing what definitive measures we can take to bulletproof ourselves in the future. For now, we have temporally restricted the sending of photos and videos in the group.

Update: The only solution found so far is to set up a custom bot in your group that allows you to delete photos and videos from users who have not been active for a certain period of time. I was able to implement this because I have bots created with n8n, but it is a tedious task that is not within the reach of every group administrator.

My urgent recommendation to any administrator of a public Telegram group is to do exactly the same: restrict the sending of media files immediately. Keep this restriction in place until you find a solution (through bots or settings) that allows you to grant image-sending permissions solely and exclusively to trusted, veteran users.

To be clear, I’m not asking for less control over illegal content. I’m asking that this control not be so poorly designed that it allows anyone to destroy the hard work and legitimate communities of others with total impunity, all while the platform looks the other way counting its cryptocurrencies.

Tu comunidad en Telegram puede ser bloqueada en un abrir y cerrar de ojos

Nukeador — Wed, 11 Mar 2026 12:28:40 +0000

Esta madrugada he vivido una situación que demuestra lo frágil que es gestionar una comunidad hoy en día. Nuestro grupo público de VallaBus, un espacio de casi 150 personas que ha costado años cultivar y mantener vivo con mucho esfuerzo, fue bloqueado de un plumazo.

¿El motivo? Durante la noche, un bot malicioso logró entrar y publicó contenido ilegal. En cuanto nos dimos cuenta, eliminamos al bot y borramos el mensaje. Sin embargo, el sistema automatizado de Telegram ya había actuado: recibimos una notificación de bloqueo total.

Afortunadamente, a lo largo de la mañana de hoy nos han restaurado el grupo. Lo han hecho sin enviarnos absolutamente ninguna notificación ni explicación tras nuestra reclamación, simplemente ha vuelto a estar activo. Aunque es un alivio, el susto de ver desaparecer años de trabajo en un segundo me obliga a dar la voz de alarma sobre un fallo estructural muy grave en la plataforma.

Quiero dejar algo absolutamente claro: el contenido publicado era CSAM (material de abuso sexual infantil). Este tipo de aberraciones deben ser perseguidas y eliminadas sin miramientos. El problema no es que Telegram actúe contra ello; el problema es por qué lo hace con una automatización tan ciega que te deja indefenso.?

La explicación está en la nueva legislación europea, concretamente en la Ley de Servicios Digitales (DSA) y las estrictas normativas de la UE para combatir el CSAM. Estas leyes obligan a las grandes plataformas a eliminar contenido ilegal de forma casi inmediata. Las implicaciones son severas: si no lo hacen, se enfrentan a multas multimillonarias e incluso a responsabilidades penales directas para sus directivos, algo que el fundador de Telegram ya experimentó en 2024.

Para cumplir con esta ley y evitar riesgos, Telegram ha implementado un sistema de moderación automatizada de «tolerancia cero» que dispara primero y no pregunta después. Esta implementación, mal ejecutada y sin matices, ha creado un vector de ataque perfecto. Hoy en día, un atacante no entra a tu grupo para participar, entra para inyectar material ilegal, forzar el reporte automático y tumbar tu comunidad.?

Y aquí llegamos a la raíz del problema. Telegram lleva años sin implementar prácticamente ninguna mejora real en sus sistemas de moderación y control de usuarios para los administradores. En su lugar, han dedicado todos sus recursos a integrar criptoactivos, funciones de monetización, miniaplicaciones y características que la gente normal no hemos pedido. Están inmersos en un claro proceso de enshittification, empeorar progresivamente la plataforma para extraer más valor, que, antes o después, les va a pasar factura.?

Ante esta situación, en VallaBus y en otros grupos públicos que ayudo a coordinar estamos analizando qué medidas definitivas podemos tomar para blindarnos en el futuro. Por el momento, hemos restringido temporalmente el envío de fotos y vídeos en los grupos.

Actualización: La única solución encontrada de momento es configurar un bot personalizado en tu grupo que te permita borrar fotos y vídeos de los usuarios que no tengan cierta actividad. Yo lo he podido implementar porque tengo bots creados con n8n, pero es algo tedioso que no está a mano de cualquier administrador de grupos.

Mi recomendación urgente para cualquier administrador de un grupo público en Telegram es que haga exactamente lo mismo: restringid el envío de archivos multimedia de inmediato. Mantened esta restricción hasta que encontréis una solución (mediante bots o ajustes) que os permita otorgar el permiso de enviar imágenes única y exclusivamente a usuarios veteranos y de confianza.

Quiero ser claro, no estoy pidiendo menos control contra el contenido ilegal. Estoy pidiendo que ese control no esté tan mal diseñado que permita a cualquiera destruir el trabajo y las comunidades legítimas de otros con total impunidad, mientras la plataforma mira hacia otro lado contando sus criptomonedas.

Aldea Pucela: How we created the biggest online citizen community in Valladolid in 3 months

Nukeador — Mon, 03 Mar 2025 11:25:02 +0000

Versión en español de este post

After two decades leading open/libre software initiatives and open communities, and continuing my citizen participation projects from last year, in 2025 I am focusing my efforts on strengthening the social fabric by establishing an online citizen community in my city, Valladolid (Spain).

In just three months, we have gone from an idea to a platform with more than 1500 members, generating tens of thousands of messages weekly and attracting the participation of key people in the city, such as neighborhood associations, city council representatives and other relevant political and civil figures. This project aims to be a digital meeting place where neighbors can debate, collaborate and act in favor of our city.

Aldea Pucela: Uniting Valladolid in the digital age

The idea of Aldea Pucela arose from the need for a permanent and organized space for local conversation, similar to the old Terra or IRC chats. In collaboration with David, who started the Telegram group, and Yustin, our local influencer who has boosted its diffusion, we have managed in record time to create an active, diverse community that is constantly growing and adding value to the residents of Valladolid.

Structure and dynamization of the community

My role in Aldea Pucela has been to facilitate and structure its growth, combining my experience in online communities with the collective knowledge of its participants. From organizing topics to integrating technological tools, my approach has been to provide a solid framework that allows neighbors to connect and collaborate effectively.

Rapid expansion and engagement: In just three months, we have surpassed 1500 members, with sustained growth thanks to strategies of active participation and revitalization.
Thematic organization: We defined subtopics in the Telegram chat that range from news and politics to sports and gastronomy, facilitating focused discussions.
Promoting participation: We designed participation rules and good practices based on my experience with online communities, ensuring an inclusive and constructive space, with informative debates and accurate and reliable information.

Integration of technological tools

Technology has been key to enriching the community experience and optimizing communication:

Automation of information: I developed “Pucelo Bot”, a bot that not only integrates local news and traffic alerts in the chat, but also connects the forum with the Telegram chat and automatically publishes everything that happens in the community in a BlueSky account, expanding its reach.
Complementary forum and events calendar: We created a forum at aldeapucela.com for those who prefer a more leisurely interaction. In addition, we have integrated an events section where any resident can publish local activities and, thanks to Pucelo Bot, they can be automatically imported from the chat to the forum if desired.
Management tools and citizen action: We have implemented a platform to make it easy for residents to submit complaints and suggestions to the town council in a simple and effective way, in a few seconds.
Moderation and security: To ensure that Aldea Pucela remains a space focused on residents and their real needs, and not on commercial promotion or attracting sponsors, I have integrated mechanisms into the bot for reporting inappropriate content to immediately alert human moderators so that they can act quickly.

Outstanding initiatives

We have promoted activities that strengthen cohesion and citizen action:

Live debates with real impact: We organize audio talks on key issues for the city. Our first debate on participatory budgeting rejected by the city council brought together residents, associations and political representatives, demonstrating the power of the community to amplify voices and promote collective action.
Citizen campaigns: As a result of these discussions, we developed tools that allow citizens to organize and present complains to the city council in an effective manner.

Challenges and opportunities

One of the biggest challenges ahead of us is the integration of traditional neighborhood associations, who are used to face-to-face dynamics, into this digital environment. However, our structure is allowing both young people and more veteran groups to find value in the community, turning it into an intergenerational bridge.

Looking into the future

Aldea Pucela is demonstrating its potential as a catalyst for change in Valladolid. Now, we want to continue growing, generating valuable content, facilitating digital activism and serving as a model for other cities interested in strengthening their social fabric through digital platforms.

If you are from Valladolid, we invite you to join Aldea Pucela and be an active part of this community. If you belong to another locality and are interested in replicating this initiative, I am available to collaborate in the construction of online citizen communities that promote participation and the common good.

Acknowledgements

None of this would be possible without the collaboration and effort of many people. I would especially like to thank David, who started the Telegram group, and Yustin, whose promotion has been key to the growth of the community. But above all, my greatest recognition goes to all the members of Aldea Pucela, who every day contribute value, content and debates that make this community a living and relevant space for Valladolid.

Thank you for making it possible.

Aldea Pucela: Cómo creamos en 3 meses la mayor comunidad vecinal online de Valladolid

Nukeador — Mon, 03 Mar 2025 10:46:53 +0000

English version of this post

Después de dos décadas liderando iniciativas de software libre y comunidades abiertas, y continuando mis proyectos de participación ciudadana del año pasado, en 2025 estoy centrando mis esfuerzos en fortalecer el tejido social mediante la creación de una comunidad vecinal online en mi ciudad, Valladolid (España).

En solo tres meses, hemos pasado de una idea a una plataforma con más de 1500 miembros, generando decenas de miles de mensajes a la semana y atrayendo la participación de figuras clave de la ciudad, como asociaciones vecinales, concejales del ayuntamiento y otras figuras políticas y civiles relevantes. Este proyecto busca ser un espacio de encuentro digital donde los vecinos puedan debatir, colaborar y actuar en pro de nuestra ciudad.

Aldea Pucela: Uniendo a Valladolid en la era digital

La idea de Aldea Pucela surgió de la necesidad de contar con un espacio permanente y organizado para la conversación local, similar a los antiguos chats de Terra o IRC. En colaboración con David, quien inició el grupo de Telegram, y Yustin, nuestro influencer local que ha potenciado su difusión, hemos logrado en tiempo récord crear una comunidad activa, diversa, en constante crecimiento y que está aportando valor a los vecinos y vecinas de Valladolid.

Estructura y dinamización de la comunidad

Mi papel en Aldea Pucela ha sido el de facilitar y estructurar su crecimiento, combinando mi experiencia en comunidades online con el conocimiento colectivo de sus participantes. Desde la organización de temáticas hasta la integración de herramientas tecnológicas, mi enfoque ha sido proporcionar un marco sólido que permita a los vecinos y vecinas conectar y colaborar de forma efectiva.

Expansión y engagement rápido: En solo tres meses, hemos superado los 1500 miembros, con un crecimiento sostenido gracias a estrategias de participación activa y dinamización.
Organización de temáticas: Definimos subtemas en el chat de Telegram que abarcan desde noticias y política hasta deportes y gastronomía, facilitando discusiones focalizadas.
Fomento de la participación: Diseñamos normas de convivencia y buenas prácticas basadas en mi experiencia con comunidades online internacionales, asegurando un espacio inclusivo y constructivo, con debates informativos e información veraz.

Integración de herramientas tecnológicas

La tecnología ha sido clave para enriquecer la experiencia comunitaria y optimizar la comunicación:

Automatización de información: Desarrollé «Pucelo Bot», un bot que no solo integra noticias locales y alertas de tráfico en el chat, sino que también conecta el foro con el chat de Telegram y publica automáticamente todo lo que sucede en la comunidad en una cuenta de BlueSky, ampliando su alcance.
Foro complementario y calendario de eventos: Creamos un foro en aldeapucela.com para aquellos que prefieren una interacción más pausada. Además, integramos una sección de eventos donde cualquier vecino puede publicar actividades locales y, gracias a Pucelo Bot, se pueden importar automáticamente del chat al foro si así se desea.
Herramientas de gestión y acción vecinal: Implementamos una plataforma para facilitar que los vecinos presenten quejas y sugerencias al ayuntamiento de manera sencilla y efectiva, en unos pocos segundos.
Moderación y seguridad: Para garantizar que Aldea Pucela siga siendo un espacio centrado en los vecinos y sus necesidades reales, y no en la promoción comercial o la captación de patrocinadores, he integrado en el bot mecanismos de reporte de contenido no adecuado para alertar de inmediato a los moderadores humanos para que actúen rápidamente.

Iniciativas destacadas

Hemos impulsado varias actividades que fortalecen la cohesión y la acción vecinal:

Debates en directo con impacto real: Organizamos charlas de audio sobre temas clave para la ciudad. Nuestro primer debate sobre los presupuestos participativos rechazados por el ayuntamiento reunió a vecinos, asociaciones y representantes políticos, evidenciando el poder de la comunidad para amplificar voces y promover acciones colectivas.
Campañas vecinales: A raíz de estos debates, desarrollamos herramientas que permiten a los vecinos organizarse y presentar quejas al ayuntamiento de manera efectiva.

Desafíos y oportunidades

Uno de los mayores retos que tenemos por delante es la integración de las asociaciones vecinales tradicionales, acostumbradas a dinámicas presenciales, en este entorno digital. Sin embargo, nuestra estructura está permitiendo que tanto jóvenes como colectivos más veteranos encuentren valor en la comunidad, convirtiéndola en un puente intergeneracional.

Mirando al futuro

Aldea Pucela está demostrando su potencial como catalizador de cambio en Valladolid. Ahora, queremos seguir creciendo, generando contenido de valor, facilitando el activismo digital y sirviendo de modelo para otras ciudades interesadas en potenciar su tejido social a través de plataformas digitales.

Si eres de Valladolid, te invito a unirte a Aldea Pucela y ser parte activa de esta comunidad. Si perteneces a otra localidad y te interesa replicar esta iniciativa, estoy disponible para colaborar en la construcción de comunidades vecinales online que impulsen la participación vecinal y el bien común.

Agradecimientos

Nada de esto sería posible sin la colaboración y esfuerzo de muchas personas. Quiero agradecer especialmente a David, quien inició el grupo de Telegram, y a Yustin, cuya difusión ha sido clave para el crecimiento de la comunidad. Pero, sobre todo, mi mayor reconocimiento es para todos los miembros de Aldea Pucela, quienes cada día aportan valor, contenido y debates que hacen de esta comunidad un espacio vivo y relevante para Valladolid.

Gracias por hacerlo posible.

Open innovation and citizen collaboration: My three projects of 2024

Nukeador — Thu, 14 Nov 2024 17:15:15 +0000

Versión en español de este artículo

After two decades leading open and libre software initiatives, 2024 has been a year of applying that experience at the local level. I have created three community projects that demonstrate how open innovation and citizen collaboration can transform essential services in our cities.

VallaBus: Open data to transform public transport

VallaBus was born to democratize access to public transport information in Valladolid (Spain) in the absence of modern official solutions. Applying principles of open data and collaborative development, I designed an application that goes beyond just showing schedules: it facilitates informed decision-making about urban mobility.

The application allows you to check real-time schedules, visualizing possible delays or advances, plan multimodal routes integrating buses and shared bicycles, and view the location of vehicles in real-time. Through participatory consultations with users and neighborhood associations, it has been possible to create an app that in just a few months has become the best-rated urban transport app in Spain.

The most recent impact has been facilitating dialogue between multiple stakeholders through the publication of our independent report on the quality of the AUVASA service. This analysis, based on more than 6 million open data points, has served as a catalyst to align the needs of neighborhood associations and citizen groups around concrete improvements to public transport and demand accountability from the administration.

Basura Cero: Citizen empowerment through data

Basura Cero (Zero Waste) exemplifies how an open source platform can catalyze citizen action. After observing a real need of the residents of Valladolid, I created this project to allow residents to document on a collaborative map and monitor unresolved issues in public spaces (garbage, damage, vegetation, etc).

In less than two months, the community has reported 300 incidents, achieving the resolution of more than 100 thanks to the visibility provided by the platform and the integration to register official complaints with the city council in a simple way.

The key to success has been to create a modern app with a user-friendly interface for all audiences that makes it easy to report an incident and register it in the city council’s official system in just a few seconds.

Through conversations with neighborhood associations and a constant cycle of user consultations, Basura Cero has become a tool that tangibly improves the quality of life in Valladolid allowing residents and associations to demand improvements in the quality of life in their neighborhoods.

Alerta DANA: Community response to emergencies

When DANA hit Spain in November of this year, I applied my experience in disaster management using cartography and team coordination to quickly adapt the Basura Cero platform to coordinate the citizen response.

Although Alerta DANA started as a tool to document damage on a collaborative map, it evolved thanks to community feedback into a comprehensive system that maps critical resources: from open pharmacies to donation centers.

The decision to publish the platform as open source software and release the data under open licenses allowed its integration with communities like OpenStreetMap, which already uses the data to update maps, multiplying its usefulness for the management of future emergencies.

Reflection: The transformative power of open data and libre software

These projects demonstrate that the combination of open technology, citizen participation, and a clear strategic vision can transform complex problems into practical solutions. Effective management of multiple stakeholder groups and the creation of spaces for dialogue have been as important as the technical aspects.

For me, the most valuable thing has been to build these solutions listening to those who need them the most, confirming that the best answers to urban challenges arise from open collaboration and community work.

All projects are available under the AGPL v3 license and the data is released under Creative Commons BY-SA 4.0, which allows other communities anywhere in the world to adapt and improve these tools to their needs.

If you are interested in delving deeper into open innovation strategies or exploring collaborations, contact me on LinkedIn, BlueSky or by email.

Innovación abierta y colaboración ciudadana: Mis tres proyectos de 2024

Nukeador — Thu, 14 Nov 2024 17:03:52 +0000

English version of this post

Después de dos décadas liderando iniciativas abiertas y de software libre, 2024 ha sido un año de aplicar esa experiencia a nivel local. He creado tres proyectos comunitarios que demuestran cómo la innovación abierta y la colaboración ciudadana pueden transformar servicios esenciales en nuestras ciudades.

VallaBus: Datos abiertos para transformar el transporte público

VallaBus nació para democratizar el acceso a la información del transporte público en Valladolid ante la falta de soluciones oficiales modernas. Aplicando principios de datos abiertos y desarrollo colaborativo, diseñé una aplicación que va más allá de mostrar horarios: facilita la toma de decisiones informada sobre movilidad urbana.

La aplicación permite consultar horarios en tiempo real, visualizando posibles retrasos o adelantos, planificar rutas multimodales integrando autobuses y bicicletas compartidas, y visualizar la ubicación de los vehículos en tiempo real. A través de consultas participativas con usuarios y asociaciones vecinales, se ha logrado crear una app que en sólo unos meses se ha convertido en la mejor valorada de transporte urbano en España.

El impacto más reciente se ha dado facilitando el diálogo entre múltiples actores mediante la publicación de nuestro informe independiente sobre la calidad del servicio de AUVASA. Este análisis, basado en más de 6 millones de datos abiertos, ha servido como catalizador para alinear las necesidades de asociaciones vecinales y colectivos ciudadanos en torno a mejoras concretas del transporte público y exigir responsabilidades a la administración.

Basura Cero: Empoderamiento ciudadano a través de datos

Basura Cero ejemplifica cómo una plataforma de código libre puede catalizar la acción ciudadana. Tras observar una necesidad real de los vecinos de Valladolid, creé este proyecto para permitir a los vecinos documentar en un mapa colaborativo y dar seguimiento a problemas sin solucionar en la vía pública (basuras, desperfectos, vegetación, etc).

En menos de dos meses, la comunidad ha reportado 300 incidencias, logrando la resolución de más de 100 gracias a la visibilidad dada por la plataforma y la integración para registrar con el ayuntamiento quejas de forma oficial y sencilla.

La clave del éxito ha sido crear una app moderna, con una interfaz amigable para todos los públicos que facilite que en unos segundos puedas reportar una incidencia y registrarla en el sistema oficial del ayuntamiento.

A través de conversaciones con asociaciones vecinales y un ciclo constante de consultas con usuarios, Basura Cero se ha convertido en una herramienta que mejora tangiblemente la calidad de vida en Valladolid permitiendo a vecinos y asociaciones exigir mejoras en la calidad de vida en sus barrios.

Alerta DANA: Respuesta comunitaria ante emergencias

Cuando la DANA golpeó España en noviembre de este año, apliqué mi experiencia en gestión de desastres usando cartografía y coordinación entre equipos para adaptar rápidamente la plataforma de Basura Cero para coordinar la respuesta ciudadana.

Aunque Alerta DANA, comenzó como una herramienta para documentar daños en un mapa colaborativo, evolucionó gracias a la retroalimentación de la comunidad en un sistema integral que mapea recursos críticos: desde farmacias abiertas hasta centros de donación.

La decisión de publicar la plataforma como software libre y liberar los datos bajo licencias abiertas permitió su integración con comunidades como OpenStreetMap, que ya usa los datos para actualizar los mapas, multiplicando su utilidad para la gestión de emergencias futuras.

Reflexión: El poder transformador de los datos abiertos y el software libre

Estos proyectos demuestran que la combinación de tecnología abierta, participación ciudadana y una visión estratégica clara puede transformar problemas complejos en soluciones prácticas. La gestión efectiva de múltiples grupos de interés y la cración de espacios de diálogo han sido tan importantes como los aspectos técnicos.

Para mí, lo más valioso ha sido construir estas soluciones escuchando a quienes más las necesitan, confirmando que las mejores respuestas a desafíos urbanos surgen de la colaboración abierta y el trabajo en comunidad.

Todos los proyectos están disponibles bajo licencia AGPL v3 y los datos liberados bajo Creative Commons BY-SA 4.0 lo cual permite que otras comunidades en cualquier parte del mundo puedan adaptar y mejorar estas herramientas para sus necesidades.

Si te interesa profundizar en estrategias de innovación abierta o explorar colaboraciones, contáctame en Lin k edIn, BlueSky o por email.

A Local Knowledge Dilemma? – A Data-Driven Alert for OSM

Nukeador — Tue, 05 Dec 2023 13:40:01 +0000

This is a cross-post from my OSM diary.

As Community Strategist and Research Lead at HOT, I would like to take a closer look with you all at the evolving landscape of OpenStreetMap (OSM) contributors, especially in the context of local knowledge and its crucial role in our mapping efforts.

Summary

Our study reveals a trend in local knowledge contributions in OpenStreetMap: a small but dedicated number of local mappers, making up just about 3% of contributors who are in the area mapping, is responsible for approximately 75% of the detailed mapping contributions.

This significant finding underscores the vital role of local knowledge and expertise in creating comprehensive and accurate maps, especially in humanitarian and unmapped/under-mapped regions. Despite a general decline in new OSM contributors, the impact of this core group of local mappers remains profound and indispensable for the future of the project.

We would like to engage researchers and mapping communities to unveil what are the implications of these numbers and the opportunities to use them to better support mappers.

The Spark of Inquiry: Simon Poole’s Analysis

Our journey began with Simon Poole’s important observation: a 20% drop in new OSM contributors. This sparked intense discussions within our team and motivated us to investigate further, particularly focusing on regions where HOT is actively involved.

Our findings validated a consistent decline in the number of contributors in most of the 33 countries analyzed over the past five years. However, intriguingly, the volume of mapped elements, like buildings and roads, has been on the rise. This disconnect between contributor numbers and mapping activity led us to delve deeper into the nature of these contributions with deeper analysis.

Why Understanding Local Contributions in OSM Matters

Grasping the dynamics of local contributions to OpenStreetMap is more than just number crunching – it’s about ensuring that maps reflect the lived realities of communities worldwide.

In regions facing humanitarian crises or high poverty levels, local knowledge in mapping becomes invaluable. Accurate maps created with local insights can significantly aid in delivering effective aid and developing sustainable solutions. Our focus on this aspect underscores the need to nurture and support local mapping communities.

Pioneering Methodologies: Towards a Better Understanding

One of our main challenges was to distinguish between local and remote contributions. With the support of Caleb Fagunloye, our Data Analytics and Insights Intern, we developed a pilot methodology focusing on data contributions indicative of ground surveying or field mapping. This innovative approach, though not without its limitations, allowed us to isolate mapping contributions that are likely to come from local knowledge.

We took Rebecca Firth’s illustrative humanitarian mapping framework and isolated the contributions in levels 2-4, essentially excluding edits to the map that could be made using satellite imagery.

We then looked at the users (usernames) who made these changes to try and understand who was adding local knowledge to OSM in these countries in 2022.

Key Insights: The Role of Local Champions

Average: Percentage of contributors and changes they made

Our analysis showed that a small proportion of contributors (~3%) were responsible for the majority of local knowledge changes (~75%). This highlights the significant impact of a few highly active local OSM champions.
However, this also points to a potential vulnerability in terms of sustainability and depth of community engagement. What happens if these key contributors reduce their activity?

Here you can see a table with the full data for some countries we analyzed, note how just a few contributors are responsible for most of the changes:

Country	Total changes to elements (2022)	# contributors who made these changes	% (#) of contributors responsible for 50% of the changes	% (#) of contributors responsible for 75% of the changes	% (#) of contributors responsible for 95% of the changes
Nepal	50239	713	0,4% (3)	1,8% (13)	12% (86)
Senegal	2338	172	1,7% (3)	7% (12)	43,6% (75)
Kenya	7415	313	1% (3)	2,6% (8)	28% (87)
Mexico	38556	1078	0,5% (5)	2,6% (28)	21,1% (227)

Some of the numbers here were very surprising. For example, three people in Kenya, Senegal and Nepal were responsible for 50% of all the local knowledge changes to OSM in those countries in 2022.

Forward Path: Expanding Research and Engagement

We welcome improvements to the methodology! The more solid it is, the better our understanding of the OSM community landscape will be.
Our early research has opened avenues for more comprehensive analysis, especially focusing on the long tail contributions of casual mappers and social science / anthropological explorations
We think we still need to understand this analysis in other locations and analyze the evolution and trends over time.
HOT will keep the peer to peer support to individuals and communities to implement collective and collaborative actions, improve resources and skills and enable tech to empower and facilitate these local knowledge edits.
We have also published a notebook with the code to replicate this user extraction and analysis, for the countries and years of your interest. It shouldn’t take more than 15-20 minutes to get some results.

Limitations

The pilot methodology above is far from perfect. For example, we know that it is possible to add ‘local knowledge’ data to the map remotely (MapRoulette campaigns and imports are two examples).

The tag list used for the analysis also has some known flaws, such as road names being excluded even though they are likely to indicate local knowledge.

It is also really important to say that a Kenyan or Mexican mapper who only does mapping using satellite imagery is still a very valid member of that community of contributors! Although we did this research because we believe in the value of local knowledge in the map, it is not a judgment on other mapping methods!

Also note that the analysis includes people who are mapping on their employee capacity for a corporation/organization, who tend to contribute in high volumes. Taking this into account for a follow-up study and finding ways to exclude them from the numbers, might provide a more realistic picture of paid and not-paid contributions.

Open questions from SoTM EU presentation

This analysis was presented by Pete Masters during the recent State of the Map Europe 2023 and some interesting discussion followed.

The situation was familiar for members of more mature OSM communities. Those with now very active local knowledge contributors recognised that, in the past, a small number of very committed mappers did the majority of the field mapping and surveying.
Could these ‘core mappers’ end up being gatekeepers and discourage newer mappers from developing their OSM contribution?
Where should we allocate resources in supporting local knowledge contributors – new people to OSM, mappers who have shown inclination to add local knowledge or the core mapper group? Do efforts tend to focus on new mappers to the detriment of other groups?
Why do mappers do what they do? One hypothesis is that people contributing high quantities of local knowledge data do so because they have a purpose for that data. Is this true? If not, what drives core mappers?
How does this analysis look spatially? Does a core mapper in Nepal mean that their home town is very detailed with towns further away increasingly lacking in local knowledge?
How does 2022 compare with 2023 or 2021? This is a snapshot, not a trend at the moment.

A Call to Action

Our journey doesn’t end here. We see this as a stepping stone towards a more extensive, nuanced analysis of OSM contributions. We invite community leaders, social scientists, and OSM enthusiasts to join us in this endeavor. Your insights and expertise are invaluable in shaping the future of open mapping.

Join our #research chat room on Matrix or Slack.
Collaborate and discuss research over the OSM Forums.
Recreate this analysis using our code for your local country and publish the results to kickstart a local conversation or frame additional research.
Moving forwards Pete Masters will be taking over this piece of work, feel free to reach out to him if you have questions, comments or want to collaborate with HOT.

Protegiendo nuestra privacidad: Cómo bloquear publicidad y rastreadores en todos nuestros dispositivos

Nukeador — Mon, 20 Nov 2023 16:24:05 +0000

En la era digital, nuestra privacidad está constantemente en riesgo. Cada clic, cada búsqueda y cada sitio web que visitamos puede ser rastreado y almacenado por compañías que buscan monetizar nuestros datos, que serán vendidos al mejor postor y usados para cualquier fin, incluso manipularnos.

Por ello, es crucial tomar medidas proactivas para proteger nuestra privacidad. En este artículo, mostraré cómo puedes bloquear eficazmente la publicidad y los rastreadores en tus dispositivos y en tu red local, y como hacerlo para tus familiares y amigos.

La importancia de bloquear publicidad y trackers

Privacidad Personal: Los rastreadores recopilan información como hábitos de navegación, preferencias de compra y datos personales. Esta información es valiosa para los anunciantes, pero su recolección sin nuestro consentimiento es una intrusión en nuestra privacidad.

Rendimiento del Dispositivo: Anuncios y rastreadores pueden ralentizar las páginas web, consumir más datos y afectar la vida útil de la batería de nuestros dispositivos

Seguridad: Algunos anuncios y rastreadores pueden ser utilizados para distribuir malware, poniendo en riesgo nuestros dispositivos y la información que contienen.

Bloqueo para dispositivos móviles

Mediante app

Puedes instalar aplicaciones como Blokada 5 o ReThink para bloquear anuncios y rastreadores, que no solo protegerán tu privacidad, si no que mejorarán el rendimiento de tu dispositivo. Además puedes añadir o quitar listas de bloqueo personalizadas.

Nota: Si quieres usar tu propio VPN a la vez que está protección, en ReThink tendrás importar los perfiles WireGuard de tu proveedor VPN para usarlos, ya que Blokada no permite usar VPNs de terceros.

Sin aplicaciones

Otra alternativa más sencilla, que no requiere instalar ninguna aplicación y es compatible con todos los dispositivos y sistemas es usar NextDNS, desde su web podrás crear un perfil con todas las listas de bloqueo que desees. Este perfil te dará una dirección única para ti, que puedes configurar en cualquier dispositivo como tu DNS personalizado. Requiere registrar una cuenta gratuita con el servicio.

Bloqueo efectivo en navegador con uBlock Origin

¿Qué es uBlock Origin?: uBlock Origin es una extensión de navegador gratuita y de código libre, conocida por su eficiencia y su bajo impacto en el rendimiento del navegador. Está disponible para navegadores populares como Firefox y Chrome.
Instalación y configuración de uBlock Origin:
1. Visita la tienda de extensiones de tu navegador (como Chrome Web Store o Firefox Add-ons).
2. Busca «uBlock Origin» y haz clic en «Agregar a Chrome» o «Agregar a Firefox».
3. Una vez instalada, la extensión comenzará a bloquear anuncios y rastreadores automáticamente.
4. Puedes personalizar las listas de bloqueo y las configuraciones según tus preferencias accediendo a la interfaz de usuario de uBlock Origin.
Beneficios de uBlock Origin: Además de bloquear anuncios y rastreadores, uBlock Origin protege contra sitios maliciosos y ayuda a reducir el consumo de datos y mejorar la velocidad de navegación.

Nota: Esto solo protegerá tu navegador, no las conexiones desde otras aplicaciones. Para una protección de todas las apps de escritorio necesitarás configurar NextDNS o Pi-hole.

Pi-hole para tu red local

Si deseas proteger todos los dispositivos conectados a la red de tu casa u oficina (consolas, TVs, aspiradoras…) deberás hacerte con un dispositivo como una Raspberry Pi para que haga de filtro entre Internet y todos los aparatos.

¿Qué es Pi-hole?: Pi-hole actúa como un filtro de red para tu hogar, bloqueando anuncios y rastreadores en todos los dispositivos conectados a tu red local.
Configuración de Pi-hole en Raspberry Pi:
1. Reúne los componentes necesarios: una Raspberry Pi, una tarjeta SD, y un adaptador de corriente.
2. Instala un sistema operativo compatible en la Raspberry Pi, como por ejemplo Ubuntu Server.
3. Descarga e instala Pi-hole siguiendo las instrucciones detalladas en su sitio web.
4. Añade y activa listas de bloqueo adicionales.

Alternativamente puedes configurar NextDNS en todos tus dispositivos si no quieres estar configurando y conectado un aparato más en casa.

Hagamos de la protección de la privacidad en línea una prioridad no solo para nosotros, sino para todos aquellos que nos rodean.

Revisa mi Kit de privacidad para consejos sobre otras aplicaciones que respetan y protegen tu privacidad.

Impulsando el cambio a través de los datos: Explorando las iniciativas de investigación y análisis en mapeo humanitario

Nukeador — Wed, 14 Jun 2023 17:50:52 +0000

English version of this post

Como responsable de estrategias y estudios comunitarios de HOT, me gustaría destacar nuestros logros recientes y extender una invitación a las comunidades OSM, colaboradores, organizaciones y personas interesadas en los datos OSM para colaborar con nosotros en los esfuerzos de análisis e investigación.

Centrándonos en la información práctica: Un enfoque basado en los datos

En HOT, nuestro enfoque de los datos va más allá de satisfacer la curiosidad; nos esforzamos por generar conocimientos prácticos que nos permitan apoyar mejor a las comunidades que utilizan Open Mapping para abordar las necesidades locales. En los últimos meses, junto con nuestro becario especializado en datos y análisis, Caleb Fagunloye (junto con el apoyo de Benni Herfort en HeiGIT), hemos hecho progresos significativos en dos áreas clave que se describen a continuación:

Entender mejor los datos de los colaboradores de OSM y validar las hipótesis sobre la disminución de colaboradores.
Explorar y experimentar cómo hacer los datos OSM más accesibles a personas no técnicas.

Disminución de colaboradores en OSM

A principios de este año, la mención de Simon Poole sobre un descenso del 20% de nuevos colaboradores de OSM en 2022 llamó nuestra atención. Reconociendo las implicaciones potenciales de este descenso en el apoyo de HOT a las comunidades locales, nuestros equipos de los Hubs Regionales estaban impacientes por investigar más a fondo.

Tras realizar consultas internas, nos embarcamos en un análisis para validar y comprender estas afirmaciones. Nuestro enfoque consistió en examinar los datos históricos de años anteriores, teniendo en cuenta no sólo el número de colaboradores, sino también los datos de las aportaciones y los patrones de edición en el mapa.

Seleccionamos cuatro países en cada región donde HOT tiene un Open Mapping Hub (Asia Pacífico – AP, América Latina y el Caribe – LAC, África Occidental y del Norte – WNA, África Oriental y del Sur – ESA) donde HOT tenía un fuerte historial de apoyo y cuatro países con baja o nula presencia. Además, incluimos algunos países de Europa y Estados Unidos.

Mediante el análisis del número de colaboradores activos/nuevos y de los elementos añadidos al mapa entre 2017 y 2022, pretendimos proporcionar un análisis global que ofreciera información general para futuras investigaciones. Aunque este análisis inicial no examina las causas profundas ni propone soluciones específicas, sirve como punto de partida para una exploración más profunda.

Principales conclusiones del análisis

En los últimos cinco años, se ha producido un descenso en el número de colaboradores en la mayoría de los países analizados.
El volumen y el ritmo de los elementos mapeados, incluidos edificios, carreteras, servicios e instalaciones sanitarias, ha aumentado constantemente en la mayoría de los países analizados.
El número de colaboradores no muestra una correlación significativa con el volumen de elementos mapeados.
Existen picos inexplicables en los elementos cartografiados que pueden atribuirse a importaciones masivas o a la cartografía de empresas

1. Hay un descenso general del número de colaboradores en los últimos cinco años.

El análisis mostró una disminución general en el número de colaboradores en la mayoría de los países año tras año desde al menos 2017, excepto en algunos países de la ESA. Hubo una disminución significativa en el número de colaboradores en los países de AP y LATAM, mientras que los países del Caribe tuvieron una mezcla de gráficos estables e inestables.

La región WNA presentó los gráficos más volátiles, con aumentos y descensos significativos a lo largo de los años observados. España se mantuvo estable, mientras que en la República Checa y los Estados Unidos también se produjo un descenso en el número de colaboradores.

2. Aumento sostenido de los elementos cartografiados

La mayoría de los países experimentan un aumento sostenido del número de edificios, carreteras, servicios e instalaciones sanitarias que se cartografían cada año. Esto significa que se siguen añadiendo elementos al mapa a un ritmo cada vez mayor.

3. El número de colaboradores no tiene una correlación significativa en el volumen de elementos mapeados

El número de colaboradores no tiene una correlación significativa con el volumen de elementos mapeados. Aunque el número de colaboradores es importante, puede no ser el único factor o el más importante para determinar el volumen de elementos mapeados.

4. Picos inexplicables en los elementos cartografiados, posiblemente debidos a la importación de masas o a la cartografía de empresas

Observamos picos inexplicables en el número de elementos mapeados, que podrían atribuirse a importaciones masivas o al mapeo de empresas. Los picos coinciden con los esfuerzos activos de Apple por mapear utilizando GPS, LiDAR y cámaras para recopilar datos, y con la tecnología de mapeo automatizado de Kaart.

Estas empresas disponen de los recursos necesarios para realizar ediciones masivas en OpenStreetMap, lo que da lugar a picos inexplicables. Es necesario seguir investigando para determinar si estos picos son realmente el resultado de importaciones masivas o de mapeos corporativos.

Puedes consultar los gráficos completos de los países que hemos analizado o explorar los datos en bruto.

Preguntas abiertas y próximos pasos

Sobre la base de los conocimientos adquiridos, hemos identificado al menos tres cuestiones clave que merecen una mayor investigación:

1. ¿Quién mapea más?

Comprender los distintos niveles de colaboradores puede conducir a un mejor apoyo a sus necesidades específicas.

¿Qué tipos de colaboradores no son bien retenidos?
¿Qué porcentaje del total representan las ediciones de los colaboradores más activos?
¿Cómo afecta el mapeo asistido por IA a la relación colaboradores/contribuciones?

2. Más allá del mapeo remoto

¿Cómo cambia el análisis cuando nos centramos en los cambios que requieren conocimientos sobre el terreno/locales, excluyendo el mapeo de empresas?

Herramientas como StreetComplete y el nuevo Field Tasking Manager señalan espacios en los que más investigación y análisis aportarían muchos conocimientos valiosos.

3. ¿Qué podemos aprender de los países fructíferos?

Como en el caso de Timor Oriental. ¿Existen dinámicas que puedan aplicarse a otros países?

Dada nuestra convicción de la importancia del conocimiento local/sobre el terreno para resolver los retos locales, actualmente estamos realizando un análisis de seguimiento para explorar posibles diferencias con los resultados iniciales de la investigación.

Nos encantaría seguir colaborando con HeiGIT y otras organizaciones y personas para que los datos de OSM puedan aportar valor a todos los que utilizan y editan el mapa.

Aumentar la accesibilidad de los Datos de Contribución OSM

Paralelamente a nuestro análisis de los datos de colaboradores, también perseguimos el objetivo de mejorar la accesibilidad de los datos de OSM, asegurando que las personas sin conocimientos técnicos o de análisis de datos puedan encontrar fácilmente respuestas a sus preguntas.

Si soy parte de la comunidad local de Kenia y quiero saber cómo evolucionó el número de colaboradores en el último año, ¿hay alguna manera fácil de obtener una respuesta directa sobre esto?

Inspirándonos en el proyecto ChatGeoPT, que empleaba modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) e IA para consultar datos de OSM mediante lenguaje natural, intentamos replicar este enfoque utilizando la aplicación ohsome-api, optimizada para datos de colaboradores y contribuciones.

En un experimento piloto de tres semanas de duración, nos propusimos abordar este reto. Sin embargo, nos encontramos con importantes obstáculos al utilizar el LLM más conocido (gtp-3.5) para interactuar con ohsome-api. Este modelo carecía de entrenamiento para utilizar la API de forma adecuada, lo que dificultó nuestro progreso.

Sin embargo, identificamos un enorme potencial en la búsqueda de esta vía en colaboración con otras personas y organizaciones interesadas en los datos de OSM. Estamos explorando activamente conversaciones con HeiGIT y otros para refinar y afinar los modelos LLM, idealmente de software libre, para llevar a cabo esta tarea.

Involúcrate: Colaboremos

Te invitamos a conectar con nosotros, ya seas miembro de la comunidad OSM, colaborador, organización o un individuo apasionado por los datos OSM. Juntos, podemos desbloquear el valor de los datos OSM, fomentando la colaboración y permitiendo una visión significativa para todos.

Si estás interesado en explorar estas oportunidades, por favor ponte en contacto conmigo en ruben.martin arroba hotosm punto org. Esperamos entablar debates enriquecedores e impulsar cambios impactantes a través del análisis colaborativo de datos OSM.

Building a High-Impact Open Mapping Team: Success Stories from LATAM Hub

Nukeador — Wed, 18 May 2022 09:55:00 +0000

Lea esta publicación en castellano. Leia esta publicação em português.

In early 2022, we started an “Alpha” phase to learn and co-design what an Open Mapping Hub serving Latin America could be and do.

This effort and mandate was the result of multiple consultations and conversations that took place with the open mapping communities in Latin America during the previous year, and for this reason we wanted to move in the direction that the community itself had signaled us.

Today we want to talk about the progress during these first months of the year and how the Alpha phase of the LATAM Hub has begun to establish itself as an additional actor within the ecosystem with a clear objective: Better understand how to support the ecosystem in LATAM through projects and strengthening ties between communities, organizations and other actors in the region.

?? In 4 months we have achieved:

Assemble a multidisciplinary team with 8 people from the region.

Prioritize and start 9 projects at the local and regional level.

Support the needs of communities in Peru, Brazil, Guatemala, Ecuador, El Salvador, Honduras and Colombia.

What have we been doing?

One of the first challenges we set ourselves was: What projects can help us understand what long-term support would look like and what people do we need to carry them out?

Since the “alpha” phase was planned to last approximately 6 months, we needed to move fast while working in areas that were already important to local communities.

Therefore, we opened a hiring process for the team with a very open definition of the different skills and areas of knowledge that we believed would be useful. Through the process of interviewing the candidates, we worked on co-designing what these initial projects could be, would help us work on different aspects and be able to form an opinion on what type of Hub is most effective in supporting open mapping in Latin America.

The conditions for these projects were the following:

Provide value to the goals of the Alpha phase.
Provide value to some local needs within HOT’s priority areas.
Could be executed in 6 months.
Candidates from the region itself with the skills to be able to execute them.
Cover different locations and different types of communities.
Cover different project levels: field/focus projects, general regional support for community projects; or support for open learning spaces.

This process took us the first months of the year, taking the talents of 8 people in different roles and green lighting several projects. In a future article, we will introduce the people who are taking part in this phase.

Projects

Due to time constraints, the team itself had to make a decision about which projects to start and which ones, even though they have a lot of potential, will have to remain potential projects to be re-evaluated once the full Hub is launched.

In the future, we believe that this process should evolve so that the communities and actors of the region can be part of the exploration and decision-making.

Field projects

Methodological and technical support to the local organization Canoa de Tolda (Brazil, Sao Francisco basin) in the construction and use of drones to document and monitor the risk of seasonal flooding. Status: Starting the project and coordinating with all the actors.
Collaboration with UNDP’s ACCLab, OSM Guatemala and potentially Youthmappers, to adapt a local solid waste mapping around the cities of Guatemala and Estanzuela. Status: Exploring the problems with local actors.

Exploration projects

Projects’ Seedbed: Exploration and elaboration of ideas with groups that need to use data to defend a cause or build an action, but that are still not clear about how or at what stage to use data or mapping to reach its objectives. We want these groups to be able to go from need/problem space to designing a project that provides value to what they want to achieve through open cartographic data. Status: Exploration workshops are being held with different communities in the areas of Cusco, San Salvador (Peru), and Medellín (Colombia).

General Regional support

General Community Support in LATAM: Establishing conversations and exploring the needs of the different communities, as well as identifying opportunities for support and connecting diverse communities and groups from different countries.
Ecuador: Strategic collaboration with OpenLabEc in training to strengthen the open mapping community.
El Salvador, Honduras and Guatemala: Development and strengthening of open mapping communities in Central America and articulation with groups, NGOs and academics with a focus on supporting migrant women.
Brazil: Exploration of local interests, needs and projects, as well as contact and connection with the different groups and open mapping communities.

Over the next few weeks we will be posting articles on this site with more detailed updates on each project.

Next Steps

Over the next few months, all of these projects will continue to develop and document their learnings on a regular basis. The result of these learnings will be compiled and will inform a general recommendation in the coming months on what characteristics a Hub in LATAM should have to better support all actors, groups, and communities and a recommendation on what the next steps should be for the following months.

Follow us on Twitter and Facebook or visit our website to follow the evolution of this Alpha phase and how to get involved in the new stages of this process.