Финансово-развлекательный блог

Ценный бумаги в 2009

root — Sun, 01 Feb 2009 22:37:18 +0000

Компания Phoenix Capital полагает, что 2009 год может оказаться исключительно удачным для портфельного инвестора – гривневая доходность вложений в ценные бумаги украинских компаний может исчисляться трехзначными цифрами.Индекс ПФТС на протяжении 2008 года упал на 83% и в настоящее время украинские акции можно приобрести в 6-16раз дешевле, чем раньше.Наибольший риск, по мнению Phoenix Capital, присутствуют в отраслях, за счет заемных средств. Это, в первую очередь, строительство, розничная торговля, банковский сектор и, машиностроение.Отечественные машиностроительные компании столкнутся с падением спроса на свою продукцию ввиду сворачивания инвестиционных программ украинских и российских промышленных производителей.

Артеку выделили 35 миллионов гривен

root — Sun, 01 Feb 2009 22:30:49 +0000

Артеку виделили из резервного фонда 35 млн. грн для его функционирования.Предлагается списать все долги Артека перед государственными компаниями за потребление электроэнергии и предоставление жилищно-коммунальных услуг.Совет министров Автономной республики Крым обязан решить в установленном порядке вопрос об отселении жителей жилых домов, размещенных на территории госпредприятия МДЦ Артек, и предоставить им компенсацию жилой площади с применением коэффициента 1,5.Правительство одобрило изменения в государственный бюджет на 2009 год для выделения 60 млн. грн. на приобретение путевок в международный детский центр Артек.

Panasonic несет убытки

root — Sun, 01 Feb 2009 22:12:29 +0000

Производитель электроники Panasonic закончит 2008-й с чистыми убытками размером в 300 миллиардов йен или 3,3 миллиарда долларов.Тяжелое финансовое состояние компании вызвано падением спроса на электронику в мире из-за экономического кризиса и высокого курса йены.Также компания объявляла об убытках , сообщив, что размер составит несколько десятков миллиардов йен (несколько сот миллионов долларов).Компания сообщает, что впервые за шесть лет, с 2002 года, компания заканчивает год с убытками. Резкое падение спроса в мире на электронику заставило компанию принять решение о закрытии двух заводов.

(more…)

Подоражание сигарет

root — Sun, 01 Feb 2009 22:02:15 +0000

В Украине подорожает Табачная продукция из-за повышения ставок акцизного сбора на табачные изделия сообщает ЛІГАБізнесІнформ.С учетом повышения акцизного сбора, предусмотренного законом, и усугубляющего воздействия финансов кризиса, в частности подорожания сырья и материалов в результате ослабления гривны , экономически обоснованный рост цен на сигареты в среднем должен составить не менее 1 грн.Нормы закона, которые вступили в действие в январе этого года, предусматривают поэтапное повышение ставок акцизного сбора в 2009, 2010 и 2011 годах. Панировалось введение более высокой ставки акцизного сбора. Однако, по словам представителей табачных компаний, не столь резкое повышение акцизов даст возможность отрасли спланировать работу и стабильно развиваться

Ющенко недоволен свалками

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 12 Aug 2008 23:51:14 +0000

Виктор Ющенко требует возобновить до середины осени переработку бытовых отходов и финансировать ее.
Президент думает, что эта программа должна включать раздельный сбор различных типов отходов и экологически-безопасную их переработку. Мощность большей части свалок и зон хранения твердых бытовых отходов исчерпали свой ресурс: около 250 закрыты, примерно столько же исчерпали ресурс, а более тысячи - не соответствуют минимальным нормам. Как заявил президент, более сорока процентов ТБО перерабатываются, что не соответствует нормам Киотского протокола по утилизации полигонного биогаза.

Также, в Украине до сих пор нету ни одного современного мусороперерабатывающего комплекса, так что Юлии Тимошенко придется информировать президента лично о состоянии дел в мусорной сфере.

Колличество “пластиковых” операций растет

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 12 Aug 2008 23:03:27 +0000

Колличество платежных операций, выполненных с помощью пластиковых банковских карт за первое полугодие 2008-го, выросло на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как сообщает Нацбанк, общая сумма операций при этом возросла на 75%.

Объемы операций по выводу наличных с карт увеличились при этом более чем на 65%, а безналичные платежи на 5% от общей суммы “пластиковых” операций.

По итогам первого полугодия 2008-го, колличество карточек, выпущенных банками, выросло почти на 10%, до 44, 7 млн. штук.

Грузинский порт подаст в суд на Россию

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 12 Aug 2008 22:32:40 +0000

Потийский порт намерен пожаловаться на действия России в международный суд.

В данный момент, в связи с военными действиями в Грузии порт терпит некоторые убытки, что негативно сказивается на инвестиционном климате. Мотивируется данное намерение тем, что порт не является военной структурой, а следовательно - не должен страдать он каких либо действий иного субъекта.

(more…)

Часть Укрнафты вернули Украине

Дмитрий Гаврилюк — Mon, 11 Aug 2008 22:11:46 +0000

По решению киевского суда, компаниям SeaGroup International и AmRuz Trading AG был дан отказ на жалобу на вынесенные в мае-июне определения Хоз-суда Киева.В документах речь шла о незаконности приобретения 9,96% и 8,36% акций Укрнафты,оплатили которую векселями этой же компании.

Судья оставил в силе решение первого суда о незаконности сделки.

Ранее было известно, что татарские совладельцы требуют от Укртатнафты вернуть долг за нефть, предоставленную в 2007 году.

Падение фондового рынка

Дмитрий Гаврилюк — Mon, 11 Aug 2008 22:04:11 +0000

Индекс ПФТС в понедельник упал на 1,39% несмотря на рост мировых индексов. Объемы торгов выросли на 122,21%.

Недавно стало известно, что российский индекс РТС снизился на 6.51% в связи с конфликтом в Южной Осетии.

Начальник отдела управления активами ПИО ГЛОБАЛ Украина не опроверг тот факт, что объемы торгов на ПФТС на протяжении недели оставались крайне низкими.

Сегодняшний день для “голубых фишек” окончился значительным падением котировок. Во “втором” и “третьем эшелонах” все сложилось еще хуже.

Практически единственным, закрывшимся с положительными показателями стал Сахарный союз Укррос.

Первым по объемам стал комбинат Азовсталь.

Новость об отрицательном сальдо внешнеторгового баланса к концу года может достичь 20 миллиардов гривен.

Также инфляция может превысить 18%, при этом сдержать рост цен в пределах 15-16% - нереально.

Авиа-сообщение с Грузией

Дмитрий Гаврилюк — Mon, 11 Aug 2008 21:53:34 +0000

Турфирмы в Украине приостановили продажи туров в Грузию в связи с военным конфликтом.
По информации главы Країна-UA, поездка, запланированная на 14 августа отменена.

Так же он сообщил, что туристы, находящиеся в данный момент в Грузии, а особенно - в Батуми - возвращаются ближайшими авиа-рейсами.

В ближайшее время, напомним, авиарейсы между Грузией и Украиной отменены не будут.

Как ни странно, заказы на туры в Грузию все еще поступают, однако тур-фирмы в ближайшее время будут отказываться их предоставлять, во избежание убытков и форс-мажоров.

В грузию регулярно осуществляют рейсы такие авиакомпании как Международные авиалинии Украины (МАУ), компания АэроСвит, Донбассаэро и Днепроавиа.

Интервью у Сергея Коркина

Дмитрий Гаврилюк — Sat, 12 Jan 2008 21:48:53 +0000

Сегодня мы общаемся с Сергеем Коркиным, человеком, придумавшим и воплотившим в жизнь социальную сеть Коннект, а также еще несколько интересных ресурсов.

Привет, мог бы ты рассказать, в какой момент ты осознал, что будешь заниматься интернет-бизнесом и как ты пришел к этой мысли?

Пришел я к этой мысли, когда работал по найму. Нет, не потому что мало платят или командуют, а потому что нельзя реализовать свой потенциал. Ты берешься за все с большой энергией, делаешь то, другое, но, в конце концов, твои возможности зажимают. Ты мог бы сделать большее, работая на себя. Хотя деньги и отсутствие приказов тоже очень хорошо.

На какие подводные камни может напороться человек, решивший начать бизнес в интернете?

Подводных камней очень много, на самом деле интернет бизнес не простая вещь. Здесь, как и в любом бизнесе нужен опыт, нужно изучить предметную область, посмотреть на опыт других - не тот опыт, который описывают в блогах и книгах, а пообщаться со своим знакомым бизнесменом. Важно понимать, что все очень быстро не получиться, нужно набраться знаний и умений. Главное, когда вы решили заняться бизнесом не думать долго, ведь первый ваш проект почти гарантировано будет неудачен. Так зачем думать долго. Дайте себе 3 дня на принятие решения, что вы будете делать и в бой. И еще, любой проект на первый взгляд кажется очень легким и быстрым. Можете смело умножать количество задач и проблем на 10, чтобы получить истинную картину о трудозатратах.

С чего начал именно ты?

Я начал с организации сообщества программистов, когда-то я хотел быть программистом. Но я не хотел быть просто программистом, хотелось собирать народ, что-то организовывать, быть лидером. Так родился KPI.NET User Group. Мы провели около 10 встреч. Потом я организовал Инновационный клуб - сообщество бизнес ориентированных студентов. Потом блог, с него все и началось.

Какие проекты уже приносят доход, и какими ты занимаешься?

Доход, хоть и небольшой приносят проекты - www.korkin.com (личный блог) и www.domaintrade.com.ua (аукцион доменов). Еще я занялся инвестированием в ПИФы и планирую получать доход еще и оттуда.

Сейчас все мои усилия направлены на www.connect.com.ua. Это именно тот проект, которого я ждал. Я оставил все и полностью трачу время и энергию на него. Коннект - это национальная сеть молодежи, аналог западного www.FaceBook.com. Мы уже добились значительного прогресса. Нас уже почти 10 000, ежедневно на сайт заходят 8 000 уникальных посетителей и генерируют около 200 000 просмотров. Эти показатели очень быстро растут. Через неделю эти данные будут уже неактуальны.

Можешь ли поделиться планами на будущее?

Как я и говорил, сейчас я весь в Коннекте. Поэтому все планы связанны с ним. К концу года, в планах, войти в пятерку самых посещаемых сайтов Украины. Иметь зарегистрированных не меньше 400 000 пользователей.

Амбициозно, будем следить и содействовать. Спасибо за интервью.

Спасибо за вопросы

Ахтунг. Кидалово?

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 08 Jan 2008 14:44:39 +0000

Ожидал подтверждения вот такой комментарий. Ну чтож, аппрувить сам камент я не буду, ну а текст даже оттельным постом напишу.

Ребята я хочу вас предупредить!!!
Существует инвестиционная группа людей из разных стран, это Украина Грузия Россия Молдова Болгария Китай. В каждой стране существует свой представитель и офис. Они действуют сообща и цель группы – нажива путем аферизма. Не только я но и мои друзья попали под влияние этих людей. Я проверил что у всех в Интернете есть один никнейм пишеться так «TSVETAEFF» Имена отследить не удалось. Последняя сделка была в Казахстане. Мы у них купили 2 вагона шампуня одноименного а там оказалось обычное мыло. Я проверял я не единственный предприниматель который пострадал. Кто их знает – не стесняйтесь написать заявление в Милицию, Интерпол и другие ваши службы! Это не безопасно но нужно коллективное заявление. Извените но свои контакты оставить не могу. Моя цэль вас предупредить. Разошлите ето сообщение всем вашим друзьям коммерсантам.

Обсудим?

Медведев взорвал фондовый рынок

Дмитрий Гаврилюк — Sun, 16 Dec 2007 21:29:07 +0000

Российский рынок акций в понедельник установил новый исторический максимум после известия о том, что Путин одобрил кандидатуру Медведева на пост президента России.

Напомним, что четыре партии предложили кандидатуру первого вице-премьера Дмитрия Медведева на пост президента РФ и Владимир Путин поддержал это предложение, передает «Риа-новости».

Индекс РТС на 14.30 мск поднялся на 1,14% по сравнению с уровнем закрытия накануне и достиг 2311,81 пункта (на открытии в понедельник - 2282,27 пункта). Индекс ММВБ вырос на 1,19% - до 1936,14 пункта (на открытии - 1901,12 пункта).

Интересно, а если у нас утвердят Тимошенко на пост премьер-министра, мы тоже побьем какой-нибудь исторический максимум?

[источник]

Эвакуаторский бизнес

Дмитрий Гаврилюк — Sat, 15 Dec 2007 16:24:28 +0000

Отсутствие сотрудника ГАИ на месте эвакуации и, соответственно, отсутствие с его стороны каких-либо указаний по этому поводу делает эвакуацию невозможной формально. Именно на руководство столичного ГАИ возложена ответственность за беспредел на дорогах.

Тема принудительной эвакуации транспортных средств, оставленных в неположенных местах, крайне животрепещуща и резонансна.

Она ставит водителей в сложное положение. Что им делать, если места для парковки и днем с огнем не сыщешь, а оставить на десять минут автомобиль с целью реализации тех или иных намерений (отправить или встретить родственников на поезд, посетить больницу или аптеку, передать по долгу службы документы и т. п.) просто необходимо…

Вот тут-то появляется исключительно жлобоватого вида табун молодых откормленных мордоворотов в униформе (во главе с сержантом ГАИ такой же внешности) и весьма оперативно грузят на эвакуатор транспортное средство незадачливого водителя, зачастую вместе с ним.

Естественно, технически процедура погрузки осуществляется с перекрытием двух-трех полос движения, дополняя дорожный пейзаж мгновенно создавшейся пробкой, а иногда – опрокинутым под непосильным весом машины эвакуатором…

После проделанной процедуры эвакуаторы освобождают вторую полосу, но остаются на первой, ожидая водителя (зачем зря гнать транспорт через полгорода), с которого по прибытии в обмен на оставляемый автомобиль взимается несколько сотен гривен “стоимости услуг принудительной эвакуации”, при этом полученные деньги в открытую тут же, в кабине эвакуатора, делятся между сотрудником ГАИ и эвакуаторщиками, и “экипаж” отправляется “оказывать услуги” следующему незадачливому водителю.

Система налажена и позволяет ежедневно собирать с безропотных и бесправных водителей несколько десятков тысяч гривен “черной кассы”, значительная часть которой благополучно кочует по цепочке “экипаж эвакуатора – старший смены – руководство – чиновники КГГА” и “сотрудник ГАИ – начальник (старший) смены – руководство ГАИ города”.
[продолжение]

Разоблачена земельная афера в Винницкой области

Дмитрий Гаврилюк — Sat, 15 Dec 2007 16:13:26 +0000

В Винницкой области раскрыта земельная афера. Ее жертвами стали около 200 крестьян - собственников земельных паев в поселке Черновцы. Такая ситуация стала возможной исключительно из-за правовой неграмотности крестьян.

Одна из местных черновицких агрофирм заключила договоры аренды с местными земельными собственниками. Однако крестьяне расписались в еще не заполненных бланках, которые к тому же не соответствовали типовому договору утвержденному Кабмином. Это привело к тому, что позднее на этих бланках появились договоры, которые противоречат нормам законодательства, таят в себе массу ловушек для крестьян, передают “Подробности”.

К примеру, согласно этим документам, в случае улучшения земельного участка, арендатор имел право получить с арендодателей компенсацию, которая при определенных условиях могла и превышать стоимость самой земли. Также в договоре указано, что смерть собственника земельного участка не является основанием для изменения условий или разрыва договора. И это лишь несколько из множества нюансов, скрытых в договоре.

Землевладельцы обратились за помощью к Всеукраинской общественной организации “Лига защиты прав землевладельцев и землепользователей “Земля Украины”. По решению главы лиги Александра Черпицкого в поселок были направлены юристы.

В результате было принято решение об урегулировании конфликта путем переговоров. Была создана инициативная группа из числа арендодателей, которые соберут заявления к арендатору с требованием подписать дополнения к договору. Они призваны исправить несоответствия законодательству и учесть в договорах интересы арендодателей, а не только арендатора.

Реальный обнал

Alex — Mon, 12 Nov 2007 15:32:09 +0000

Обналичка денег играет большую роль в теневом обороте экономики. Крупные суммы наличных денег позволяют скрывать реальные денежные потоки, проворачивать серые и откровенно черные сделки и естественно на фоне всего этого существенно занижать налоговые платежи.

В каждом мало-мальски крупном городе существует своя теневая биржа наличных денег. Каждый день устанавливается действующий курс обмена безналичных денег на сумки с наличкой в зависимости от текущего уровня спроса и предложения.

Так уж пошло с 90-х годов – государство и предприниматели играют друг с другом в прятки: одни прячут, другие ищут. Однако, в рамках борьбы с отмыванием денег, финансированием террористов и движения за легализацию теневых потоков, государство постоянно усиливает нажим на движение наличности. Для юридических лиц остается все меньше и меньше каналов для работы с наличными деньгами. Устанавливаются лимиты в банках на входящие и исходящие платежи на карточные счета, ужесточается контроль за так называемыми фирмами-спутниками, они же «фирма-флэшка» или «фирма-перевертыш».

Отдельная тема в рамках этого процесса по обналичке – удорожание наличности. Все эти меры правительства неизменно приводят к тому, что наличные деньги дорожают и, следовательно, этот теневой рынок постоянно растет и увеличивает обороты. Не думаю, что многие компании пользующиеся услугами по обналичиванию сегодня, будут готовы с легкостью отказаться от них завтра.

Наезд на игровые клубы и казино, который в свое время, начал Путин, на мой взгляд является не борьбой за кошельки честных и не очень трудящихся, а именно составляющей частью компании против нала. Посудите сами – казино или игровой клуб является «природным» генератором нала. Клиенты сами приносят деньги, с легкостью с ними расстаются и не получают чек взамен. А определить сколько получило заведение, 1000 рублей или мильон просто нереально.

На данный момент я предчувствую повышенный интерес подобного рода со стороны обнальщиков к всевозможным учебным центрам и т.п. заведениям, где частные лица сами несут наличку, не получая или не всегда получая при расчете чек.

На каждый шаг правительства серый рынок ответит очередной махинацией.

Цена с переподвыподвертом

Дмитрий Гаврилюк — Sat, 29 Sep 2007 11:52:44 +0000

Десятки торговых центров, тысячи бутиков, миллионы посетителей,.. тысячи покупателей. Так получается, что не каждый зашедший в бутик что-то купит. Пофигеет с цен и пойдет на рынок покупать то же самое, только в 1.5-2 раза дешевле.

И этот потребитель как раз таки и не дурак жадный, а просто знает, что и то и то штампуют на одной фабрике. Я конечно не имею ввиду супербрендовые магазины типа Geox, Nike и т.д. Речь идет о брендах типа турецкого Colin’s, поставщикам которого пофиг, куда расталкивать товар - в фирменные бутики или на рынки. Конечно, на рынке нужная мне рубашка появится позже, чем в бутике, но будет на 20-50% дешевле.

Сколько же стоят вещи на самом деле? В одном торговом центре наблюдал следующее - ряд маек на вешалках, зачеркнута старая цена 150грн(~ $30), под ней новая - 30 грн. И в этом случае продавцы остаются в плюсе, тоесть можно предположить, что закупают они эти майки по 20-25грн. И увеличивают цену в 6-8 раз. Неплохой навар, да? Поскольку это частный пример развода на ровном месте , скажу, что в общем случае в бутиках цена выше закупочной в 2-3 раза. С такой прибылью можно при 20 купивших клиентах в сутки можно спокойно посменно держать 4-5 продавцов-консультантов и даже 2-х охранников.

Почему некоторые бутики прогорают? Потому что плохая реклама, низкие цены или высокие цены. Бутик - это вообще чудесный объект для отточки навыков микромаркетинга. Создать иллюзию, что пройти километр до вашего бутика лучше, чем сто метров до вещевого рынка.

Промышленный шпионаж

Дмитрий Гаврилюк — Wed, 19 Sep 2007 16:13:33 +0000

Есть такая сеть выпечки - Форнетти, работают они по франчайзинговой схеме и поэтому буквально за пол под ними работать ушли все небрендированные “вагончики” с хот-догами, пиццой и бутербродами, перекрасив свои точки в корпоративные цвета.

Так и один предприниматель примерно пол года назад во встроенном в остановку киоске открыл точку Форнетти, поставили там печь, фирменные полочки, повесили вывеску. Три дня назад проезжаю мимо - полочки теже, продукция та же, вывеска другая. Некая “Рум’яночка” с румяной рожей на лого. Такую точку пока что видел только в одном месте, на крупную сеть не похоже. Выходит, что промышленный шпионаж. Поработали у большой компании, разобрались, что там к чему и стали сами выпекать. А что, плюсы в этом есть:

1. люди привыкли, что тут качественная еда

2. внешний вид продукции не изменился, поэтому и качество, очевидно, тоже

3. раз спрос не упал, зачем платить оброк?

Незнаю, что с ними сделает Форнетти, но раз кто-то себе позволил скопировать все, кроме вывески, значит сеть не следовала главному постулату Б. Гейтса - патентовать все, что патентуется.

По-новому

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 18 Sep 2007 21:28:23 +0000

Как это обычно случается, в голову пришла мысль. Точнее осознание факта, что блог то Финансово-развлекательный, а негрузящих статей было всего раз-два. А писать постоянное грузилово про то, что ваша жизнь говно, если вы на кого-то работаете - не перспективно. Нет, конечно эта тема имеет место быть, но она уже была раскрыта.

Проблема в том, что садясь вечером за компьютер, я гуляю по бабло- и около-баблоблогам(Антикорпоратив, Есть работа! и т.д.) Гуляю я и возникает проблема - писать то что сегодня? После нескольких дней творческих мук пришел к выводу. Немного корректируем формат.

Отныне будет меньше грузилова, больше личных наблюдений и умозаключений про все, что касается денег. Статьи всетаки пишу я и еще два человека периодически - все живые люди, а не преподаватели в универе, которые за 400 баксов “начитывают лекции”. Больше Финансово-повседневности, больше Финансово-развлекательности!

Работобратели или кто же будет работать?

Дмитрий Гаврилюк — Sun, 09 Sep 2007 12:59:30 +0000

Во многих уважаемых мною блогах, преимущественно это баблоблоги, блоги бомжей, а также всяческие тренинги “своего дела” и “бизнес-мышления”, в них изо дня в день пишется - прекрати работать на кого-то, работай на себя, экономь-инвестируй и т.д. Да и сам я имею обыкновение так думать. Но вот, наверное, многим подумалось - если все резко откроют свой бизнес, уйдут на биржи или на крайняк будут давать консультации и фрилансерствовать, во что превратится мир? Предполагаю следующую картину.

Работники крупных предприятий - заводов, торговых компаний и т.д. зарегистрируются как юрлица, начальники отделов - как ООО и все “Катя, возьми в бухгалтерии скрепок”, “Выбрось пожалуйста мой пакетик от чая” и “Петр Иваныч, пора бы уже и расчитаться за прошлый период(зарплату давай)” будут документироваться как услуги по посредничеству и доставке, по утилизации отходов ну и оплате выполненных работ соответственно. Со всего этого будут платиться налоги, что плюс.

В фирмах поменьше все будет несколько иначе, но логика сохранится та же: секретарша откроет Агенство секретарш, бухгалтер - бухгалтерское бюро, а водитель - транспортную компанию, состоящую из него одного и грузовика, арендуемого за $0 у самой фирмы.

Коммунальное обслуживание. Да-да, чтобы вызвать слесаря или электрика, вам теперь придется заходить на сайт фри-лансеров, выкладывать проблему и ждать предложений по времени-стоимости выполнения работы.

Магазины. Магазины превратятся в биржи. Все мониторы, предназначенные ранее для рекламы, теперь будут информерами по котировкам на основные продукты. Самыми ярыми брокерами предположительно будут бабули-пенсионерки.

И, конечно же, пообедав в ресторане, официант скажет вам:
- Спасибо за то, что посетили наше заведение. Вас обслуживали: ЧП “Официант Петров”, ЧП “Повор Куванишвили”, ЧП “Уборка и клининг Федорова”, а чек выбила дружественная компания, с которое планируется слияние, ЧП “Официантка Кирова”.

Вот к такому вот утопическому миру “купи-продай” мы, получается, и стремимся. Так может, не стоит так афишировать свои взгляды на жизнь? Ато так выйдет, что рассчитываясь в следующий раз с мальчиком, протирающим стекла на перекрестке, он скажет, что с наличными не работает и попросит оплатить через банк

Что интересного там? Болгария

Дмитрий Гаврилюк — Wed, 05 Sep 2007 17:18:31 +0000

Вот начался новый сезон, основная масса народа стягивается с морей и малых населенных пунктов. Особо ударно работавшие присоединятся к основной массе после бархатного сезона и начнет, начнет раскручиваться маховик потребительского спроса, а следовательно и маховик предложений, и кто кого раскручивает - это еще тот вопрос.

Вот так лирически начинается новый сезон в Финансово-развлекательном. Поскольку все больше соотечественников и соседей из ближнего зарубежья предпочитают родному селу село не родное, заморско-приморское, то, думаю, вполне логично было бы раскрыть тему, так сказать, “фишек” и особенностей бизнеса и бизнес-психологии по ту сторону кордона.

В этом посте речь пойдет о Болгарии. У себя в блоге я уже писал, и еще буду писать впечатления от этой страны, а тут опишу некоторые бизнес-особенности.

Для начала скажу, что своих брендов в болгарии мало, точнее не то, что мало, но почти все принадлежат иностранным корпорациям. Вообще я поражаюсь ныне покойному болгарскому миллиардеру, ~~скопившему~~ заработавшему 12 миллиардов в стране с населением 8 миллионов и без нефти . Умер, кстати, не по своей воле, так как в Болгарии сейчас идет передел какой-то. Валят и миллионеров, и миллиардеров. Это меня вообще поразило. Если в Украине 9нулевые - заколдованы, а в России их максимум могут посадить, то вот в Болгарии можно и пулю в лоб получить. Посему местному населению безопаснее всего остается заниматься малым и средним бизнесом.

Начнем о главных отличиях. Отельный бизнес. Особенно на побережье много 5-звездок. Есть они и в несчастной Софии. Но это опять не малый бизнес. Есть огромное множество 3-х звездочных отелей, по всем внешним признакам созданных в результате слияния 2-3 приморских сельских участков и построения 3-4 этажного здания с нормальными номерами. Огромная куча 2-х звездочных отелей, про внутренности которых история умалчивает, но раз они есть, значит это комуто нужно. Здесь нету извечной крымской проблемы(особенно видной в Алуште) дележа пляжа. Есть несколько-километровый городской пляж с зонтами, шезлонгами, спасателями, буями, барами и без мусора и без “Медооовая паааахлаваааа!” каждые 3 минуты, который содержится за счет аренды этих зонтов и шезлонгов. За воровство на пляже здесь, скорее всего, культивируется кастрация и эту культуру неплохо было бы привить и на нашем побережье.

Ну ладно, покидаем побережье, здесь мы подсосали пару идей с миниотелями и обслуживанием городских пляжей, едем вглубь материка. Вай, Балканского полуострова. Знаете, 2-3 звездочные отели в каждой мало-мальски дышащей деревне. Есть в деревне задрипанный но старый монастырь или прочая достопримечательность, вырастают два трехзвездных. Если просто райцентр без особых понтов, можно обойтись и одним-двумя 2-х звездными.

Но это я опять про отели. Про транспорт. С таким транспортом, как новые междугородние автобусы, ультрасовременные электрички, ЖЕЛТЫЕ такси - отлично и местами хорошо. С транспортом в городах хреново. Старые автобусы, кустарного производства маршрутки, новые трамваи, которые у нас уже старые. Вот я думал - приеду в Софию - должно быть, самый развитый участок страны, тут то всяких идей насмотрюсь. В результате увидел, как делать не надо. Не надо разделять урны для разного типа мусора, не надо класть бульварную плитку так, чтоб потом через нее прорастала трава(хотя это вполне может быть национальной строительной традицией, судя по масштабам этого явления), не надо пренебрегать нормальной канализацией, не надо забивать на фасады зданий. О, есть одно надо. Надо ставить ограничивающие парковку на тротуаре столбики. Не надо делать узкие тротуары.

Вот, в принципе, такой бизнес, да получается, не только бизнес-очерк Болгарии. Как говорится, в гостях хорошо, а дома лучше

Выделяемся эффективно

Дмитрий Гаврилюк — Sun, 29 Jul 2007 16:17:07 +0000

В одно ухо нам кричат “Выделяйся, не будь как все”, в другое - “Зачем тебе это надо, не привлекай внимания”. Вот и получается, что остаемся где-то посредине. Как и все - продолжительная отсидка “в танке”, потом - бум - акт протеста, эпотаж. И снова в танк. Этот пост о том, нужно ли выделяться и как это делать правильно.

Вообще, привлечения внимания - это гуд. Генерируется заинтересованная аудитория, которая при правильно обработке снесет витрины. Рассмотрим примеры.

Как Пепси смогла на равных конкурировать с Кока-колой и как она отбила часть Кокакольного потребителя? Для начала Пепси создала продукт, а потом начала искать, как же наиболее выгодно можно выделиться? В те времена Кока считала себя абсолютным лидером в своей категории и топила всех конкурентов. Ну а раз мы лидеры, то ничто не мешает нам изготовить несколько миллионов бутылок по дешевой цене и несколько лет не волновать себя вопросом тары для напитка. Так и сделали. Пепси этот момент заметила и начала выпускать свою колу в бутылках вдвое большего объема по той же цене, развернув рекламную кампанию “Вдвое больше за те же деньги”. И пока Кола продавала свои маленькие бутылки, Пепси успела подняться до вполне конкурентноспособных показателей. Вот это пример того, как полезно вовремя и к месту выделиться.

Очень любят выделяться так называемые “краткосрочные бренды”, которые существуют год-полтора, срывают куш и исчезают. Единицы из них, которые подробно расписали идеологию своей непохожести, остаются на рынке навсегда. Обычно про них говорят не как про протестный, а как про абсолютно новый тип продукта - масса примеров в современной музыке. Сотни подвальных бендов создают так называемый свой стиль и в результате никто их не воспринимает вообще - кидают монетку в переходе, чтоб заткнулись, а есть рок-н-ролл, который вломился в сознания людей десятки лет назад, но популярен до сих пор.

Теперь о бестолковом выделении. Идет чувак по улице, одно полушарие головы выбрито, на другом - волосы кислотно-зеленого цвета, заплетенные в косичку. Внимание привлекает? Несомненно. Но он никогда не сможет это использовать на благо ни своему карману, ни своей коммуникабельности. Никакая даже самая растаманская компания не возьмет его для рекламы своей продукции. Потому что он - это пример того, как не надо выделяться. Посмотрели, посмеялись/перекрестились и забыли.

Нет необходимости просто выделяться. Аудитория пройдет мимо, потому что кроме своей непохожести предложить-то нечего! Посему, сначала создаем продукт, а потом придумываем, как его распиарить необычно, а то получится - покупайте наши пирожки с мясом потому, что у нас не мясо в булке, а булка в мясе.

Смотрю книгу, вижу плод фигового дерева

Дмитрий Гаврилюк — Thu, 26 Jul 2007 14:56:35 +0000

Много литературы развелось на тему молниеносного обогащения. Заголовки так и манят достать бумажник. Вот например: “Как заработать миллион, инвестируя по 1 доллару в день”, “Как заработать первый миллион”, “Первый миллион за семь лет” и прочее в жанре как поднять аццкие мульйоны, писАя книги о том, как заработать аццкие мульйоны написанием книг о том, как…..

Берет ее в руки среднестатистический слесарь первого разряда, герой социалистического труда, а видит, что кроме того, что его 10 долларов ушли автору и длинной цепи посредников, сам не стал ни богаче, ни счастливее. Я сам, честно говоря, прочитал только одну статейку такого типа и мне хватило. Другое дело - психология бизнеса. Многие пишут о книгах Киосаки “читаешь и прозреваешь”. Я себя уже не помню даже до Киосаки, мировозрение несколько изменилось, стал под другим углом на вещи смотреть. Я конечно, не делаю из него культ, но именно изменить восприятие окружающего мира и вещей - главная цель автора.

Была в Комсомолке статья, где автор и так, и так эту литературу вертела, но, чтоб его черт побрал, ничего не произошло. Как так? Тут же ясным языком написано, что первый миллион за семь лет, значит мне за сегодня должно было капнуть почти 400 баксов! Хорошо, что люди в школе хоть арифметику учили. А вот до прогрессий не дошли, не говоря уже об экономике. Ни на одной книге не написано, что прочитав ее вы будете мега-богаты, а если и написано, плюньте на нее а потом сожгите всю партию. Я считаю, что бизнес-книги должны побуждать желание изменить сначала что-то в себе, а потом уже и вокруг себя. Нельзя ходить по минному полю без плана расположения мин, нельзя сесть в незаправленную машину и поехать. Должна быть мотивация, тоесть, зачем я это делаю, и план - как я это сделаю.

В упомянутой мной статейке было написано, что автор долго шлялся по сервисам “жри рекламу, получай копейки”, а потом забил и стал заниматься Форексом и продажей электронных бизнес-книг. Вся статья состояла из вкусного повествования, как он за два года, почти с нуля, поднял на Форексе кучу бабок, какая у него квартира, какой телевизор и какая машина. В платном продолжении, думаю, то же самое. Я чего-то непомню в последние годы мега-крупных скачков валюты .

Короче, если книга начинается в стиле новеллы типа “Я проснулся в 11 утра от сработавшего будильника в моем плазменном телевизоре, где диктор сообщал курсы валют, проверил форекс - за ночь сработало 3 ордера…”, то можно дальше не читать.

Мораль? Мораль сей басне такова. Не покупать эту литературу просто так, надеясь на авось. Авось, поможет. Неа, не поможет. Покупать такие книги нужно, когда для них уже созрели тело и душа.

Презерватизация приватизация по-нашему

Дмитрий Гаврилюк — Wed, 25 Jul 2007 11:20:17 +0000

“- Как так получилось, что крупнейший в регионе комбинат оказался в Вашей собственности?
- Это абсолютная чушь. У меня всего 0.047% акций. Я просто председатель правления”

Конечно, председатель несколько лукавит. Комбинат принадлежит его теще.

Как же так получилось, что крупные предприятия страны стоимостью в сотни миллионов за несколько лет были приватизированы их руководителями? Да, конечно были в Советском Союзе “подпольные миллионеры Корейко”, но здесь речь пойдет о другой, классической схеме приватизации.

Предположим, что есть “Литейный комбинат стальных писек им. Ленина” (далее ЛКСП им. Ленина), директор которого удержался чудом за свое место до начала построения капитализма. И он понимает, что вот-вот прийдут отечественные “Остапы Бендеры” и заберут его завод. Еще хуже, если прийдут зарубежные инвесторы, опять же выкупят завод, а его отправят на пенсию. Тогда наш директор, перечитав “Золотого теленка” в очередной раз, действует по следующей схеме.

Его теща(или другой близкий родственник) открывает фирму ООО “Стальные письки - трэйдинг”(СП-Трейдинг) и заключает договор с директором комбината о том, что будет главным дистрибьютором. Ок! Комбинат продает продукцию этой фирме практически по себестоимости, а СП-Трейдинг уже конечным клиентам по полноценной цене. Прямые продажи завода невозможны, так как ООО выкупает всю партию. Все. Дело в шляпе.

Что происходит. Цена акций ЛКСП им. Ленина падает, так как завод еле нули с нулями сводит, тогда как СП-Трейдинг может купаться в шоколаде. И вот это самое предприятие тещи начинает скупать акции у работяг по заниженной цене. Через пару лет предприятие переходит в частные руки.

Как говорится, все небыло бы так сложно, если бы не было так просто.

Как мы начинали - собственный опыт

Alexey Sorokin — Tue, 24 Jul 2007 07:34:48 +0000

В этот раз сосредоточимся на конкретике. Что может быть правильнее, чем делиться знаниями на основе собственного опыта? Итак, поехали - мой опыт за 9 неполных месяцев инвестирования.

Предпосылки

Началось все очень просто. Живу в Самаре. Учусь. Работаю. Сейчас мне 22 года (когда все начиналось – был 21).

Думаю, ни для кого не секрет, какие зарплаты в провинции. Даже трудясь на относительно высокооплачиваемой должности понимаешь, что безоблачное будущее на заработанные деньги ты себе вряд ли обеспечишь. Остается либо теоретически возможный огромный карьерный рост (например, до топа какого-нибудь регионального представительства) либо собственный бизнес. На первую возможность рассчитывать конечно можно, на далеко не факт, что когда-нибудь ты и в самом деле вырастешь до такого уровня. На вторую возможность не приходиться рассчитывать по причине отсутствия первоначального капитала и/или хороших идей. Опыта тоже еще нет, по причине молодости. Есть относительно светлая голова, и с этим капиталом придется дальше жить.

Далее, для справки. В городе средняя заработная плата около 8-12 тысяч. Более 14 - считается очень хорошо. Я работал в представительстве Microsoft (sic! западная компания, самая большая в мире) около года назад - получал на руки 16.5.

Еще для справки. Мне 22 года. Живу один. Родители пенсионеры. Это я к тому, что даже нормально зарабатывая нужно платить за квартиру себе, родителям, плюс помогать родителям да и самому на что-то жить. Ну и опять же в 22 года хочется немного пожить, не экономя каждую копейку.

С учетом всего вышеизложенного накопить первоначальный капитал для входа в инвестиционную игру как-то не получалось…

Ко всему вышеизложенному можно добавить солидный накопленный багаж долгов… Отсутствие работы и внятных планов (на момент начала инвестиций)… Мрак…

Решение

Основная мысль - если не получатся собрать необходимую (для вложения в акции, ПИФы или другие ценные бумаги) сумму одному - нужно скинуться.

Заразил своей идеей друзей. Первоначально нас собралось 5 человек. Первая формулировка (зачем оно нам вообще надо) - “собираем деньги для дальнейшего инвестирования в ценные бумаги”.

Плюсы (впрочем, весьма относительные) “группового” инвестирования:

увеличивается величина портфеля, а значит и доступные инструменты инвестирования (к примеру, если у нас будет несколько десятков тысяч долларов, мы сможем купить недвижимость или вложить деньги в чей_либо/свой бизнес);
появляется шанс более грамотно диверсифицировать риски за счет использования разных инструментов инвестирования;
и, наконец, самый веский довод - одна умная голова хорошо, а несколько лучше. Есть разница - думает ли куда поместить деньги один человек, или истина рождается в спорах группы людей с весьма разным жизненным опытом.

Недостатки:

общий “кошелек”, а следовательно вполне возможные проблемы с дележом раз, риск перессориться два;
сложность учета (тогда казалось все просто, но сейчас, когда дело дошло до расчета налогов…)

Также, одна из важных деталей. Решили вкладывать денег ровно столько (естественно, для каждого из участников эта сумма своя) - сколько не страшно потерять. Ну т.е. если бы я из своей зарплаты отложил половину и ее потерял - это было бы обидно. А если 10%, то вполне терпимо.

Первые вклады

На первом собрании (15 октября 2006) скинулись деньгами и крепко “присели мозгами” - что же с этими деньгами делать.

Денег набралось 37500 (на пять человек).

Решили вести довольно рискованную политику и вложить в паевый фонд акций.

Выбрали фонд Тройки - Добрыня Никитич.

Первая покупка состоялась при цене пая около 7400.

Между первым и вторым собраниями версталась документация - чтобы можно было хотя бы самим себе напомнить о чем мы там договорились и по каким правилам играем (могу поделиться докой, если у кого есть потребность).

Система расчетов вначале была довольно примитивная, сейчас сильно усложнилась.

Итоги

Первое вложение – 22 октября 2006 года. Было куплено 5,06 паев УК Тройка Диалог – Добрыня Никитич на сумму 37 500 рублей.

Максимальная сумма в общем портфеле составляла 127 тысяч рублей. В пике вывели порядка 71,5 тысячи (из них около 4 тысяч – прибыль).

На текущий момент (23 июля 2007) в коллективном портфеле 72 490 рублей. Прибыль - 13 750 рублей, или около 20% за 9 месяцев.

Мой первый взнос - 3 500 рублей. Сейчас моя доля - 33 200 рублей. В ближайшие дни собираюсь вложить еще 20000.

Участников (напомню, в “пике развития” было 6 человек) осталось всего четверо. Двое внесли небольшие суммы денег (около 5-7 тысяч), потерпели несколько месяцев и забрали эти деньги практически без прибыли. Активных (вкладывающих каждый месяц) осталось всего двое . Кому то мешает свой бизнес, кому-то защита диплома. Кому-то - недостаток “серого вещества”.

Личностный рост

Сейчас (спустя9 месяцев после формирования идеи и старта проекта) можно сделать некоторые выводы, касающиеся личностного развития:
а) инвестиции сильно дисциплинируют
б) несколько меняют взгляды на жизнь вообще

Вот примеры:

Один из участников намного перевыполнил свои цели. Практика откладывания денег подстегнула зарабатывать больше, а тратить меньше. В итоге он в разных местах собрал капитал для начала собственного мини-бизнеса (примерно треть скопил как раз вместе с нами, сейчас выводит вложенное, прибыль оставляет в ПИФ’е). Собирается гонять подержанные иномарки из Европы.

Я считаю - это достойный результат, и хотя бы только ради этого стоило начинать.

У меня тоже все не прошло даром. Так как “появилось что-то за душой” - начал намного спокойнее относиться к жизни. Итог - довольно долгое время время “не поря горячки” искал работу. Сейчас нашел работу, которая для меня подходит идеально. Я считаю, что это тоже косвенные результаты начала инвестиций.

Далее, появилось какое-то странное чувство, что мы все делаем правильно. 99% процентов окружающих живут иначе. Это тебя как то внутренне выделяет, что подстегивает быть еще лучше, умнее, грамотнее, эффективнее. Например, три месяца назад я не думал, что мне предстоит организовывать предприятие, занимающееся бизнес-консалтингом. Сейчас же (это, кстати, мнение руководства) - вполне по плечу.

Но есть среди участников проекта люди, которые так и не смогли перестроиться… “Да, я хочу! Будем откладывать! Будем зарабатывать!”. А на деле - ничего. Более того, один из них сейчас выводит все накопленное - типа трудное положение, надо то, надо это… Но это их личное дело.

В общем, если оторваться от финансов, такие вот многоплановые итоги…

З.Ы. подробнее про антимаулнетизм тут

Ваш копиright

Дмитрий Гаврилюк — Mon, 23 Jul 2007 09:07:43 +0000

Речь пойдет не об авторских правах, а о “коплении”. Есть такая байка: Мужик деньги копил-копил, всю свою жизнь. Скопил миллион, лег на него и сдох.

Сдох потому что не знал, что с такой суммой делать, а с другой стороны - он этим деньгам всю свою жизнь отдал. Мне кажется, есть два состояния денег - денежный поток и денежная бомба. В этой байке миллион мужика это денежная бомба. Она аккумулирует-аккумулирует и в какой-то момент взрывается. То же можно сказать и про зарплату. Только тут бомба не аккумулируется, а сбрасывается на нас ежемесячно.

В отличие от термина денежной бомбы, словосочетание денежный поток(cash flow) придумал не я, а господин Роберт Киосаки, который носом нас тычет в очевидное, а абсолютное большинство его не воспринимает. Так вот, что такого позитивного в этом самом денежном потоке. Ну, во-первых, он гипотетически неиссякаем на определенном промежутке времени. И вот на этом промежутке времени мы можем направлять этот поток в разные идеи и проекты, ничего не теряя при их провале. И если мы захотим купить машину за $20.000, а наш поток это только $1500 - не стоит заряжать бомбу на год и во всем себе отказывать. Киосаки, раз уж я про него вспомнил, вообще не приемлет фраз “Я себе не могу этого позволить”, “это невозможно” и пр.

Возвращаясь к нашему автомобилю. Думаю, сложно не согласиться с тем, что лучше потратить год на увеличение своего денежного потока и потом за 2-4 месяца собрать денег для совершения покупки, чем больше года собирать-собирать, а потом остаться с теми же 15 сотнями.

У меня на столе стоит копилка в виде свиньи и носит чисто декоративную функцию. Если у вас есть копилка, в которую вы копите, выкиньте ее в окно. Пусть лучше нашедшие ее детишки купят себе мороженного пива и сигарет, чем вы будете думать потом, куда деть внезапно оказавшиеся в руках 300 баксов.

Русский народный HYIP

Alex — Fri, 20 Jul 2007 06:50:57 +0000

Беседовал с одним менеджером (нашлись общие знакомые), работающим в строительной компании, основным направлением которой является долевое строительство. В разрезе разговора долевое строительство предстало передо мной в новом свете. Для наглядности передаю ход разговора в форме диалога:

Казаркин: А каков вообще механизм работы фирмы, занимающейся долевым строительством?
Иванов: Ну, сначала директор идет в банк и берет кредит. На эти деньги покупаются 2 экскаватора, 1 бульдозер и бригада строителей. И…
К: Начинается стройка?
И: Нет. Экскаваторы роют котлован, бригада закладывает фундамент и сидит, курит. Дают рекламу, директор собирает с инвесторов бабки.
К: И начинаете строить?
И: Нет. Тут директор покупает себе джип.
К: ???
И: Ну надо же на чем-то в банк ездить! Потом отдает кредит банку. Только потом начинается стройка. Денег, естественно, не хватает. Мы же помним про кредит и джип. Стройка превращается в долгострой. Инвесторы обрывают провода, особо дерзкие потихоньку обращаются в суд. Тут…
К: Приходит трындец? Или джип приходится продать?
И: Окстись! Что ты, что ты! Тут, рядом с имеющимся долгостроем, фирма закладывает второй фундамент…
К: Директор собирает под второй фундамент бабки и вы достраиваете первый?
И: Нет. Директор собирает под второй фундамент бабки и зам. директора покупает себе джип. А уже потом заканчивается строительство первого дома. Контора берется за второй фундамент…
К: … денег не хватает и закладывается третий фундамент? Похоже я уже уловил ритм. )))
И: Не совсем. Простые расчеты показывают, что теперь у нас в минусе уже 2 джипа и один кредит. Поэтому закладываются уже 2 фундамента сразу…
К: О боги!
И: В нашем бизнесе есть только один узкий момент. По недосмотру из-за него многие и разорились.
К: Заинтригован…
И: Главный принцип гласит: чтобы не происходило – всегда оставляй бабки на закладку еще одного фундамента!
К: @#$%^

Как думаете? Может вложиться, а?

Идейная ловушка, или почему торговля пирожками не бизнес

Дмитрий Гаврилюк — Thu, 19 Jul 2007 10:11:02 +0000

Главной своей задачей многие считают найти “релевантную” бизнес-возможность. В целом так оно и есть. Но хождения по сайтам с бизнес-идеями могут дать и отрицательный результат. Такие сборники могут быть полезными для оценки потребностей рынка, если конечно авторы тех идей не просто бредогенерят контент, а на самом деле их попробовали и получили отдачу.

В сборниках идей много мусора. Например, один мужик нашел за городом заброшенную недостройку, где обосновались бомжи и возит им продукты питания и водку. Как меру предосторожности - имеет обрез за пазухой. Грязная, противная идея, к тому же и небезопасная. Более общий случай. “Моей семье всегда нравились мои пирожки с капустой и теперь я сделала на этом бизнес. Ночью я пеку пирожки, а днем продаю их на улице. Клиентам отбоя нету”. Вот это классика. В моем не здравом понимании бизнес это процесс, который кроме того, что должен доставляет удовольствие и некоторый финансовый достаток, но еще и дает возможность отдать всю самую неприятную часть работы другим людям. А эта дама, по сути, создала себе рабочее место, а не бизнес. Помнится случай похожий, Давыдов писал про строителей, которые качественно делали ремонты и имели заказов на несколько месяцев вперед.

Я недавно писал про Френка Эпперсона, который, по сути, занимался тем же. Но у него был уникальный продукт и он смог создать из этой идеи бизнес. Пирожки с капустой же существуют тысячи лет, но помимо этого - существуют и серьезные компании, как Форнетти, которые занимаются свежей выпечкой по более чем разумным ценам. Сможет ли тетка с рынка конкурировать с сетью, у которой по 3 точки на одной улице? Наверное сможет. До того момента, пока будет в состоянии печь пирожки. Но и в голову ей не придет нанять десяток продавцов и открыть минипекарню.

В поиске идей не нужно торопится и изобретать велосипед. В математике очень распространенный случай, когда преподаватель дает студенту пример и тот начинает заниматься брейнштормингом на три листа А4. Вконец запутавшись, студент безнадежным взглядом смотрит на преподавателя и тот решает задачу в две строки. Все гениальное просто!)

Нужно ли копить?

Дмитрий Гаврилюк — Wed, 18 Jul 2007 12:36:18 +0000

Для начала вспомним алгоритм, который сейчас в каждом втором, а то и каждом первом баблоблоге упоминают в хорошем или плохом тоне: экономь->копи->инвестируй. А чего в ней плохого? Мне не нравится слово копи. Сразу всплывает устойчивый ассоциативный ряд со свиньей-копилкой и мелочью, сдачей с мороженного. Потому как если просто копить, то получаешь в конечном итоге всегда меньше, чем ожидал.

Поэтому схему придется урезать до экономь->инвестируй. А теперь к сухому миру вкусных цифр . Предположим, мы продаем скрепки и прочую канцелярию. Смотрим пошагово. У нас есть $5000, мы закупаем на складе товар. В течение месяца все продаем с наценкой 20%, тоесть, в конце месяца мы имеем $6000, из которых 1000 - наша зарплата. Вот тут и экономим. Давайте экономить четверть зарплаты, или 5% от первоначально даной суммы. В следующем месяце мы имеем $5250+20%=$6300. Заработали $1050 долларов. Уже пробивает на смех? Тогда посчитаем еще 10 месяцев, чтобы узнать, что нас ждет через один год.

Я не люблю пользоваться калькулятором, когда нужно проделать несколько аналогичных действий, так что побыстрому написал программку, которая посчитала, что при ежемесячной экономии 25% от прибыли, мы будем иметь $8979 оборотных денег и $1283 зарплаты, все при сохранении той же экономии. Тоесть, мы нарастили себе зарплату более чем на пол тысячи и она будет продолжать расти в геометрической прогрессии.

Есть повод для раздумий, правда? У каждого, конечно же свои реалии и свои цифры, так что немного переделав программку, кладу ее здесь, чтобы вы могли посчитать, сколько вам принесет схема экономим->инвестируем на любом промежутке времени.

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!

Nestle или “порошочек это сила”

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 17 Jul 2007 01:04:16 +0000

Своим появлением компания Nestle обязана порошку. Швейцарский фармацевт Генри Нестле изобрел сухое молоко - заменитель грудного молока для младенцев. Продукт был востребованным и собственно в связи с этим в 1867 году и была открыта компания Nestle, которая примерно десяток лет спокойно производила свой порошок.

Но тут появилась “Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока”, которая также принялась производить данный продукт. Нестле не долго думая, начала производить сгущенку. Так бы они и были заклятыми конкурентами по молочной теме, если бы не объединились в 1905 году. Гибрид назвали “Nestlé and Anglo-Swiss Milk Company” или по-нашему “Нестле и англо-швейцарская молочная компания”

Именно после слияния начался выход компании на мировой рынок - сначала в Австралии, позже в Азии. Малину подпортила первая мировая. Так как все производственные мощности компании были расположены в Европе, доставка сырья и производство стали крайне проблематичными. Спасло то, что в условиях войны вырос спрос на сухое и сгущеное молоко. Компания прикупила несколько заводов в Штатах и к концу войны удвоила объемы производства по отношению к 1914 году.

Но, как говорится, жадность фраера сгубила. Война закончилась, появился доступ к нормальному молоку. Зачем нам ваш суррогат? Вот и начался кризис в компании. Но, наверное к счастью, вопрос уладил специально приглашенный банковский эксперт Луис Даплес. В 20-е года компания начала эксперименты с производством шоколада и очень скоро это направление стало одним из основных.

В 1938 году появился второй порошок, ставший переломным в истории компании. Это был растворимый кофе. Тут как тут вторая мировая. И тут наглядно видно, что история человечества идет по спирали. То есть, порядок событий повторяется. В начале войны прибыль Nestle сократилась более чем в 3 раза. Но компанию спас Нескафе. После вступления в войну США, растворимый кофе понятно чьего производства стал основным напитком военных. К концу войны Nestle была крупнейшей мировой компанией в сфере производства кофе, а также других отраслях, в которых работала компания.

В послевоенные годы Nestle расширяет свою деятельность, выкупает такие бренды как Maggi, Findus, Friskies, а в 1974 непонятно зачем и L’Oreal. Короче, жизнь удалась.

Кстати, птички в гнезде на логотипе это фамильный герб Генри Нестле.

Новейшая теория относительности

Alex — Mon, 16 Jul 2007 11:59:01 +0000

Как справедливо отмечал старик Эйнштейн, все в нашем мире относительно и в первую очередь – время и пространство. Пожалуй, в мире XXI века к этим бесспорным доминантам можно добавить и деньги.

Деньги, как некая материальная форма нашего времени, тоже имеют свои параметры, но при определенных условиях все они могут становиться относительными. Спорно? Отнюдь. Слайды, пожалуйста.

В руках зарплата в 1000 долларов? Сущие копейки… - Миллионы китайцев до сих пор работают за еду и крышу над головой. Для них вы – миллиардер.

В руках 1000 рублей, а вы в модном клубе? Пара коктейлей и домой… - А «люди» на лавочках снаружи оттягиваются по полной на стольник.

Вам откатили миллион рублей? Жить хорошо… - Лужков за миллион даже глаза открывать не будет.

На отпуск не хватает 500 баксов? Блин… - Бабушке из соседнего подъезда не хватает «два сорок» на молоко.

Если все еще больше упростить, то выглядеть это будет так:
10 рублей относительно зарплаты в 20 000 рублей выглядят незначительно. А 20 000 относительно миллиона – тоже копейки.

Если у вас в кошельке 5 000 рублей и покупаете что-либо на 500 рублей – тю, какие траты. А если все 700 рублей – 500 рублей значительная сумма.

Вы спросите, к чему я весь этот огород горожу? Вся соль в том, что, глядя на вещи через призму относительности, мы не замечаем пустых и ненужных трат, либо как минимум преуменьшаем их значимость. А именно 60 % наших расходов складываются из сумм менее 100 рублей. Вот такой парадокс.

А при всем при этом деньги всегда одни и те же. Их меновая стоимость не меняется в зависимости с какого угла посмотреть. Меняется только наше к ним отношение. Поэтому так легко и просто тратятся деньги в первые дни после зарплаты: в кошелке же все равно осталось 20 000, 19 000, … упс 3 000 рублей. И уже тут мы начинаем отчаянно пытаться расходную часть урезать.

Денег не бывает ни «легких», ни «длинных», ни «рваных», ни «кусковых» - бывает только соответствующим наше к ним отношение.

Back from USSR

Дмитрий Гаврилюк — Fri, 13 Jul 2007 14:41:37 +0000

Уже очень много написано про то, что РАБотать “на дядю” - очень безответственно в первую очередь перед самим собой, что нужно искать “свое дело” и не надеяться на то, что государство будет платить хорошую пенсию. Все это прочитали, согласились и пошли спать, потому что завтра на работу рано вставать, а если не высплюсь, то весь день буду вялый, плохо поработаю и начальник не даст премию.

Кстати, насчет премий. Один преподаватель в университете однажды раскрыл нам такой принцип, чтобы мы немного отдохнули и повеселились. Называется это принцип Бормолея. Заводу выделили миллион рублей для выдачи премий. Директор завода сказал: половину я забираю себе, а остальное - вниз. Осталось пол миллиона. Главный инженер сказал: половину я забираю себе, а остальное - вниз. Осталось 250 тысяч. Далее эти деньги поровну разделили на пять цехов - по 50 тысяч. Начальник каждого цеха сказал: половину я забираю себе, а остальное - вниз. В результате до каждого цеха дошло по 25 тысяч рублей на премии вместо запланированных 200 тысяч.

Ну и что? Они - верхушка, вот этим и живут. А то, что и эти 25 несчастных штук могут не дойти до конечного получателя в полном размере, так как в любом коллективе всегда есть четкое деление на свой-чужой. И поэтому приходится попу рвать каждый день, чтобы ублажить начальника и получить подачку. Что еще не факт.

Альтернативы? Не карьерный рост начиная с младшего механника и до начальника цеха - точно. Займет десяток лет и в результате будете иметь эти 25 тысяч от случая к случаю. А при необходимости вас вышвырнут. Хорошего спеца не вышвырнут? Есть и похуже вариант. Практика очень распространена. На одном из заводов был очень образованный, умный и во всех отношениях хороший зам начальника цеха, который к этой должности шел несколько лет. А начальник уже готовился к отходу на пенсию. Вот этот зам и думал, что он без пяти минут начальник. Думал, пока в суп не попал. На это место посадили сына предыдущего начальника, который дуб дубом и сказали: “Парень, ты особо не напрягайся, у тебя будет отличный зам, который решит все вопросы. Единственное, что от тебя требуется - это ставить автографы в документах.”

“Ну и чего остается? А если я стану директором компании, то я уже буду права подчиненных на хорошую жизнь ущемлять!”

При такой постановке вопроса точно будеш. Есть такая штука, как мотивация труда. Не печать брошюрок типа “Сотрудники компании ‘Рога и копыта’ - это дружный коллектив, который гордится своей работой и относится к ней с величайшей ответственностью”. И врядли система кнута: напортачил - штраф, возразил - выговор и штраф, опоздал - штраф, ушел в отпуск не по графику - не видать тебе прибавки. Инициатива не должна быть наказуема и проверять эффективность работы нужно не только у самых низкостоящих сотрудников. Ато как бываю. Устроят проверку, найдут самого рогатого парня и проведут ему ликбез по полной программе. А его начальнику только пальцем у носа помашут, типа, чего у вас за кадры такие необразованные. И начальник еще добавит.

Я читал много интервью заметных бизнесменов, а именно о том, почему они ушли из компаний, в которых работали до начала своего бизнеса. Основными причинами ухода были:
1. Воровство начальства на местах, а при раскрытии данного факта - подстава неугодных сотрудников
2. При малейшем подозрении на намерение занять место начальника - жесткое опускание и пункт 1
3. Закрытость доступа к высшему руководству и общение с ним только через своего начальника.

Не правильно это с капиталистической точки зрения. Каждому начальнику должен быть выгоден рост его прямых подчиненных, а генералы должны хоть иногда общаться с теми, кому они обязаны своими победами.

“Это опять опус в стиле кто кому чего должен и как все хреново”
В мире не должно быть равноправия, но должен быть шанс у каждого. Не так? Тогда шагом марш back to USSR

Веселые яйца

Дмитрий Гаврилюк — Fri, 13 Jul 2007 11:56:14 +0000

Когда меняют старое на новое - это в большинстве случаев всегда хорошо. Вот допустим, когда поменяли трубы на теплотрассе на новые - это хорошо? Это хорошо. Когда поменяли политиков - это хорошо? Это отлично. Потому что, как кем-то было метко подмечено, политики - это как подгузники, их нужно чаще менять. Когда поменяли фирменный стиль украинской ветки оператора Jeans с каких-то психоделических кружочков на более джинсовый - это замечательно. Много суждений вызывал в России ребрендинг компании МТС. Мол, чего это за яйцо, причем тут мобильная связь и какой дегенерат это все затеял. Ничего, нормально пережили, вроде бы.

Ну а теперь хочется поговорить о том, почему UMC вдруг становится МТС. Бренд UMC существует с 1995 года и с тех пор мало изменился. UMC на пару с Kyivstar - самые узнаваемые бренды в Украине, тогда как про бренд МТС всем нам известно только поверхностно, вроде видели его в “Ночном дозоре” самые внимательные - такой желтый фон и на нем написано МТС. Ну и теперь какая реакция на яйцо будет у 14 миллионов абонентов UMC? Ладно там, поменяли мертворожденный МОБІ на Билайн. Все таки тот МОБИ так и не получил широкой известности. Но бренд, который сам по себе стоит сотни миллионов долларов на 12 году его жизни менять на то, что существует 1 год, да и то в России - это маразм. Зато рекламный отдел компании получил несколько десятков миллионов баксов на проведение ребрендинга, часть из которых известно куда денется.

Конечно, глупо сейчас говорить, хорошо это или плохо, но помимо понижения лояльности населения, которое и без ребрендинга имеет сейчас место, ~~UMC~~ МТС начнет, по моему, терять и абонентскую базу.

За связь без брака

Alex — Thu, 12 Jul 2007 07:23:45 +0000

Однажды, в дремучие 70-е годы прошлого века, Министерство связи решило провести то, что сейчас бы назвали «рекламной кампанией». По задумке все крупные города должны были украситься… ээээ… «билбордами», которых была изображена простая советская семья (папа, мама, дочка), с улыбкой на лицах шагающие к зданию почты. Проект получил согласование на самом высоком уровне, но вскоре, после размещения первых щитов, кампанию быстро свернули.

Все дело в том, что слоган на плакате гласил: «За связь без брака!» Сами понимаете, на фоне мужчины, женщины и ребенка, смотрелось это все весьма двусмысленно.

За это дело кого-то сняли с должности, кому-то вынесли строгий выговор и, в конце концов, кампания прошла с той же графикой и слоганом «За качественную связь!». Народ катался со смеху. Качество связи на картинке удостоверяла, видимо, девочка…

Бывает, вспоминаю эту историю, когда трачу свои деньги. Все дело в том, что допустим при походе в магазин, у меня иногда встает выбор в покупке товаров ил продуктов одной группы, но разного ценового сегмента. Утрированно: купить один вот такой йогурт или за те же деньги взять 2 других; купить две пары обуви отечественного производства или одну немецкого.

В 90% случаев побеждает «качественная связь». Как говорится, мал золотник да дорог. Лучше вложить деньги в покупку чего-то более качественного, пусть и более дорогого продукта, нежели остаться с ворохом дрянных безделушек на руках.

Другая сторона вопроса, конечно, в том, что необходимо очень четко представлять, в чем ОБЪЕКТИВНОЕ преимущество продукта, который вы выбираете. В основе при этом должно обязательно лежать КАЧЕСТВО. А не раскрученность марки(бренд), известность на рынке и т.д.

По большому счету, справедливо это мое правило и для других сфер – например, услуг. Я лично предпочитаю раз в неделю, раз в две выбраться с девушкой в приличный ресторан и посидеть там по правилу правой руки (это когда можешь смело правой рукой закрыть цены и ориентироваться только на то, что душа пожелает; правило левой – наоборот, когда выбираешь то, что можешь себе позволить). В конечном итоге, я трачу столько же, сколько люди выбирающиеся раз в 2-3 дня в скверную пиццерию.

Лучше меньше, да лучше.

А вы за качественную связь?

Замороженная инвестиция из детства

Дмитрий Гаврилюк — Wed, 11 Jul 2007 09:09:52 +0000

Однажды один американский 11-летний мальчик пил лимонад на веранде дома, помешивая его деревянной палочкой. История умалчивает, что его оторвало от распития этого напитка, но так случилось, что он забыл лимонад на веранде. А ночью ударил мороз. Когда Френк наутро вспомнил про лимонад и решил занести его в дом, он обнаружил в стакане ледяной цилиндр на той самой деревянной палочке. Само собой разумеется, что он не предал этому особого значения, но видимо на подсознательном уровне у него осталась информация, что это очень вкусная штука.

Через несколько лет, когда он торговал в парке соком(не тем, что сейчас соком называют, а свежевыжатыми фруктами), он вспомнил про свой лимонад. И попробовал продавать замороженные соки на палочке. И их стали покупать! Особую популярность новая продукция получила в 1920 году во время проведения спортивных соревнований в городе Френка.

И как он поступил? Он оформил патент и теперь уже сам не стоял на жаре и не морозил соки, а продавал лицензию на это другим торговцам, а сам занялся расширением ассортимента эскимо. Кстати, первоначально он его называл “Эпсикл” - от его фамилии Эпперсон и “айсикл” - сосулька. Потом были “Папсикл” - дети его придумали, на момент получения патента продукт получил название “Попсикл”.

А вот теперь все дружно подумаем, чего мы там изобрели в детстве?

Деньги замедленного действия

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 10 Jul 2007 16:34:50 +0000

У вас была когда-нибудь копилка? В виде свиньи, например. Все мы в детстве под чутким руководством родителей бросали туда монетку, а раз в неделю, например, изымали оттуда мелочь и покупали мороженное.

Потом мы немного подросли, захотелось купить, к примеру, футбольный мяч. Опять долго собирали деньги по монеткам, каждый день ходили в магазин, чтобы попялиться на мяч, а каждый вечер по 3 раза пересчитывали капитал. После мяча были ролики, скейт-борд или велосипед, магнитофон, мобилка… И вот вся идея в том, что ничего не изменилось. Игрушки стоить начали просто в несколько сотен/тысяч раз дороже. А мы все собираем и собираем деньги. Но уже не в копилку - под матрас.

И тут имеет место такой парадокс. Вы собираете деньги, например, на автомобиль стоимостью $20,000. И вот, когда уже осталось совсем немного - бах! И половина денег сливается на поездку в какую-нибудь Анталию, ремонт квартиры и прочая ипрочая и прочая.

А почему так происходит? Да потому что деньги лежат под рукой. Совсем рядом. И когда их еще не так много, вы понимаете - это фундамент для приобретения этой несчастной машины. Но когда сумма переваливает за половину - бороться с самим собой становится все труднее.

А что делать? Как защитить деньги от себя самого? Необходимо максимально усложнить к ним доступ, кроме того - неплохо одновременно увеличить их количество. Самый простой способ - положить на депозит. Про другие способы можете узнать отсюда

Патентовые деньги

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 10 Jul 2007 15:44:26 +0000

В СНГ является нормальным явлением то, что изобретатели живут бедно. Зато сколько всяких разных вещей они придумывают для широких масс, борясь со своими повседневными неудобствами. На каждое изобретение, естественно разумно было бы оформить патент, этим узаконив свое авторство, иначе патент может стать и предметом шантажа.

В начале своей карьеры Билли Гейтс говорил - патентовать все, что патентуется. Это чем-то напоминает современный киберсквоттинг, когда сторонние люди регистрируют доменное имя, содержащее имя/фамилию известных личностей, названия компаний либо общеупотребимые слова с целью дальнейшей перепродажи.

Одним из самых известных патентных курьезов в IT связан с операционной системой Linux. На этапах становления Линкуса его создатель, Линус Торвальдс, не думал ни о каких авторских правах, он делал это для собственного удовольствия. Как мы видим, сейчас это мощнейшая платформа, но именно тогда имел место следующий случай. Злоумышленник предоставил Бюро патентов и товарных знаков дискету и утверждал, что на ней записана программа Linux. Данное дело, к счастью, завершилось благополучно, благодаря уже довольно обширному сообществу вокруг Линукса, которое помогло отсудить права на товарный знак.

Это яркий пример того, к чему может привести недооценка ваших изобретений, поэтому не стоит так смеяться над всякими дуратскими патентами. Возможно, один из них и “выстрелит”

Типа привет

Дмитрий Гаврилюк — Tue, 10 Jul 2007 14:24:31 +0000

Как это принято, в первом посте вкратце опишем тему блога.

Финансово-развлекательный блог посвящен миру денег, однако его решающим отличием от ресурсов схожей тематики является популярный стиль изложения мыслей, фактов и событий. В какой-то степени это блог категорий how to, а также о истории создания капиталов людей из Forbes, о современных методах легального и нелегальног отьема денег у населения.

Блог о том, как делают деньги другие и о том, как это могли бы сделать вы.

Финансово-развлекательный блог

Ценный бумаги в 2009

Похожие посты

Артеку выделили 35 миллионов гривен

Похожие посты

Panasonic несет убытки

Похожие посты

Подоражание сигарет

Похожие посты

Ющенко недоволен свалками

Похожие посты

Колличество “пластиковых” операций растет

Похожие посты

Грузинский порт подаст в суд на Россию

Похожие посты

Часть Укрнафты вернули Украине

Похожие посты

Падение фондового рынка

Похожие посты

Авиа-сообщение с Грузией

Похожие посты

Интервью у Сергея Коркина

Похожие посты

Ахтунг. Кидалово?

Похожие посты

Медведев взорвал фондовый рынок

Похожие посты

Эвакуаторский бизнес

Похожие посты

Разоблачена земельная афера в Винницкой области

Похожие посты

Реальный обнал

Похожие посты

Цена с переподвыподвертом

Похожие посты

Промышленный шпионаж

Похожие посты

По-новому

Похожие посты

Работобратели или кто же будет работать?

Похожие посты

Что интересного там? Болгария

Похожие посты

Выделяемся эффективно

Похожие посты

Смотрю книгу, вижу плод фигового дерева

Похожие посты

Презерватизация приватизация по-нашему

Похожие посты

Как мы начинали - собственный опыт

Предпосылки

Решение

Первые вклады

Итоги

Личностный рост

Похожие посты

Ваш копиright

Похожие посты

Русский народный HYIP

Похожие посты

Идейная ловушка, или почему торговля пирожками не бизнес

Похожие посты

Нужно ли копить?

Похожие посты

Nestle или “порошочек это сила”

Похожие посты

Новейшая теория относительности

Похожие посты

Back from USSR

Похожие посты

Веселые яйца

Похожие посты

За связь без брака

Похожие посты

Замороженная инвестиция из детства

Похожие посты

Деньги замедленного действия

Похожие посты

Патентовые деньги

Похожие посты