Блог веб студии WOB http://wob.su/blog Блог о разработке и информационных технологиях Thu, 19 Oct 2017 07:35:11 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.3 Запуск Raspberry Pi 3 без монитораhttp://wob.su/blog/headless-raspberry-kali/ http://wob.su/blog/headless-raspberry-kali/#respond Sun, 24 Sep 2017 18:20:15 +0000 https://wob.su/blog/?p=1322 Если вы хотите использовать Raspberry Pi как отдельный компьютер в сети, не занимающий монитор ноутбука или телевизора и не требующий дополнительного TFT-монитора, подключайте по протоколу SSH, чтобы использовать только мощности RPi как сервера. Превратим Raspberry Pi 3 в компьютер в автономном режиме, развернув на нём сервер RDP (remote desk protocol). Что нам понадобится: Raspberry Pi […]

The post Запуск Raspberry Pi 3 без монитора first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Если вы хотите использовать Raspberry Pi как отдельный компьютер в сети, не занимающий монитор ноутбука или телевизора и не требующий дополнительного TFT-монитора, подключайте по протоколу SSH, чтобы использовать только мощности RPi как сервера. Превратим Raspberry Pi 3 в компьютер в автономном режиме, развернув на нём сервер RDP (remote desk protocol).

Что нам понадобится:

  1. Raspberry Pi 3 (можно 2)
  2. Карта памяти MicroSD не менее 8гб
  3. Зарядка (блок питания) 5 вольт на выходе
  4. Кабель micro-b usb папа
  5. Кабель Ethernet RJ-45
  6. Адаптер карты памяти  MicroSD
  7. Образ Kali Linux для Raspberry Pi 3 (2) на флешке
  8. Роутер (имеющий больше 1 порта)
  9. Ноутбук со слотом для карты MicroSD (я тестировал на Ubuntu)
raspberry-pi-bez-monitora

0. Вставляем карту памяти в адаптер и в ноутбук, при необходимости форматируем

Если на вашей карте уже есть данные, её надо отформатировать. Сделаем это с помощью GParted. Скачиваем GParted, набрав в консоли:

sudo apt-get update
sudo apt-get install gparted

Запускаем GParted:

gparted-unmount-delete

Правой кнопкой мыши кликаем поочередно цветные разделы верхней полосы и выбираем в меню Unmount, потом снова кликаем по ним и выбираем Delete. Затем кликаем пкм по получившейся серой полосе:

gparted-create-new-partition

и выбираем new, в окне Create new partition напротив File system выбираем ext3 или ext4 и жмем Add (окно закроется):

gparted-new-partition-ext3

Жмем зеленую галку, во всплывающем окне жмем Apply:

Все! Файлы удалены, карта отформатирована.

1. Закатываем на карту образ Kali Linux:

Официальный мануал по установке на сайте Kali Linux

На странице со списком дистрибутивов Kali Linux качаем образ для RaspberryPi 2 / 3.

По двойному клику на скачанном образе откроется утилита Убунты Disks, которая предложит записать образ. Выбираем в списке свою карту памяти (по умолчанию она имеет точку монтирования /dev/sdb) и жмем Start Restoring:

wrinting-kali-linux-image-to-sd-card

В новом окне жмём Restore:

write-kali-image-to-card

Начинается запись образа:

raspberry-pi-kali-linux-image

По окончании вынимаем флешку из ноутбука, вставляем её в Raspberry Pi и подключаем Raspberry Pi к роутеру: через порт Ethernet (с помощью кабеля RJ-45) и в розетку (через кабель micro-b usb с зарядным устройством):

headless-raspberry-pi-kali-linux.jpg

3. Подключаемся к Raspberry Pi 3 по локальной сети

Для определения IP-адреса RPi отключаем всех пользователей роутера. Для этого заходим на роутер, набрав в браузере адрес 192.168.0.1 (в качестве альтернативы можно в консоли набрать команду apr -a, которая покажет все подключенные к вашему роутеру ip-адреса, из которых вы можете выбрать, к какому подключиться. Какой IP-адрес ответит запросом ssh-ключа на команду ssh root@192.168.0.100, тот и есть ip-адрес вашего Raspberry Pi). Этот адрес подходит для большинства роутеров, если вам он не подойдет, посмотрите адрес на нижней поверхности роутера. По этому адресу вы увидите ARP-таблицу, в ней 2-3 IP-адреса:

connect-raspberry-pi-local-network

При помощи команды ifconfig вы можете исключить свой ip-адрес и попробовать подключиться к оставшемуся адресу командой (Kali потребует пароль, по умолчанию пароль toor):

ssh root@192.168.0.100

Как только вы определите ip-адрес RPi3, вам надо его связать в ARP таблице, поставив галочку “связать” и записать себе в блокнот, чтобы не забыть в дальнейшем, куда подключаться.

Если подключиться не удалось, проверьте кабели, питание и флешку (что все хорошо подключено). Если это не помогло, попробуйте перезагрузить роутер, иногда зависает APR-таблица.

Если подключение командой ssh root@192.168.0.100 прошло успешно, в консоли вы увидите:

The programs included with

the Kali GNU/Linux system are free software;
the exact distribution terms for each program are described in the
individual files in /usr/share/doc/*/copyright.
Kali GNU/Linux comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY, to the extent
permitted by applicable law.
Last login: Mon May  1 14:53:04 2017 from 192.168.0.102
root@kali:~#

Видите? Все, подключение есть. Теперь надо установить рабочий стол для Kali Linux.

2. Установка рабочего стола для Kali Linux

Kali Linux — дистрибутив семейства deb, и по умолчанию включает установщик пакетов apt-get и dpkg. Для работы с графической средой Kali Linux нам нужно установить рабочий стол версииGNOME:

apt-get install gnome-core

kali-defaults kali-root-login desktop-base

Gnome установится автоматически.

После этого надо загрузить свежие пакеты Kali Linux:

apt-get update && apt-get upgrade
apt-get dist-upgrade

Теперь установим RDP-сервер.

5. Установка RDP-сервера

Установим RDP-сервер:

apt-get install xrdp

После завершения установки запускаем его:

service xrdp start
service xrdp-sesman start

Если вы хотите, чтобы RDP-сервер запускался при загрузке Raspberry Pi, выполните (но эта команда не делает автозапуск xrdp-sesman):

update-rc.d xrdp enable

3. Подключение к RDP-серверу

Мы будем подключаться к десктопу при помощи программы Rdesktop. Если он у вас не стоит, поставьте:

sudo apt-get install rdesktop

Хелп программы:

desktop --help

Официальный мануал Rdesktop

Подключаемся к нашему RDP-серверу с помощью Rdesktop:

rdesktop -g 1200x600 -P -z -x l -r

sound:off -u root -k en-us 192.168.0.100

, где

  • rdesktop — программа
  • -g — разрешение окна рабочего стола
  • -r — управление мультимедиа (в данном случае мы выключили звук)
  • -k — какой язык будет стоять в раскладке по умолчанию (выбрали en-us)
  • 192.168.0.100 — адрес нашего Raspberry Pi (указывается в конце)

Логинимся в RDP-сервер (напоминаю, дефолтный пароль — toor):

rdesktop-kali-login

Если после этого вместо рабочего стола Kali Linux увидите черный экран, перезапустите RDP-сервер и подключитесь заново:

service xrdp restart
service xrdp-sesman restart
rdesktop -g 1200x600 -P -z -x l -r

sound:off -u root -k en-us 192.168.0.100

kali-linux-on-raspberry-pi

Все! Теперь, если вы включили ранее автозапуск с помощью update-rc.d xrdp enable, при перезагрузке вам нужно только ввести команду:

rdesktop -g 1200x600 -P -z -x l -r

sound:off -u root -k en-us 192.168.0.100

The post Запуск Raspberry Pi 3 без монитора first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/headless-raspberry-kali/feed/ 0
С новым 2017 годом!http://wob.su/blog/s-novym-2017-godom/ http://wob.su/blog/s-novym-2017-godom/#respond Sat, 31 Dec 2016 16:34:53 +0000 https://wob.su/blog/?p=1311 С новым годом, друзья! Спасибо, что были с нами весь 2016 год. Успехов и удачи в 2017! Поздравляем всех читателей и заказчиков веб-студии WOB c наступающим 2017 годом. Желаю вам в новом году больше радости и меньше неудач. Пусть Дед Мороз или Санта порадуют вас отличными подарками в этом году. Пусть в новом году мы […]

The post С новым 2017 годом! first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
С новым годом, друзья!
Спасибо, что были с нами весь 2016 год.
Успехов и удачи в 2017!

Поздравляем всех читателей и заказчиков веб-студии WOB c наступающим 2017 годом.
Желаю вам в новом году больше радости и меньше неудач.
Пусть Дед Мороз или Санта порадуют вас отличными подарками в этом году.
Пусть в новом году мы станем лучше, продуктивнее и счастливее.
Пусть сбудутся ваши лучшие мечты и пожелания.
Спасибо за то, что вы были в нами в уходящем 2016 году.
Ждём вас в 2017!

Дмитрий Василюк и
Команда WOB

The post С новым 2017 годом! first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/s-novym-2017-godom/feed/ 0
Джон Вестенберг: список для чтенияhttp://wob.su/blog/jon-westenberg-reading-list/ http://wob.su/blog/jon-westenberg-reading-list/#respond Mon, 26 Dec 2016 05:15:56 +0000 https://wob.su/blog/?p=1305 Предприниматель и инвестор Джон Вестенберг справедливо считает чтение важным формирующим фактором. В одном из постов он предлагает список своих любимых книг и личный взгляд на место чтения в жизни предпринимателя. Ниже — прямая речь Джона. Есть лишь одна константа, которая заставляет меня двигаться к целям и сохранять фокус на том, чего я хочу достичь. Это […]

The post Джон Вестенберг: список для чтения first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Предприниматель и инвестор Джон Вестенберг справедливо считает чтение важным формирующим фактором. В одном из постов он предлагает список своих любимых книг и личный взгляд на место чтения в жизни предпринимателя. Ниже — прямая речь Джона.


Есть лишь одна константа, которая заставляет меня двигаться к целям и сохранять фокус на том, чего я хочу достичь. Это не единство со вселенной и не привлечение событий позитивной энергией.

Моё секретное оружие — чтение.

Ведение бизнеса, написание текстов, полноценная жизнь — всё это зависит от знаний, которые мы можем почерпнуть и использовать. То, что называют интуицией, на самом деле подсознательное направление наших решений кусочками информации, которые мы узнали когда-то, и которые сформировали наши инстинкты, идеи и нас самих.

Я читаю постоянно, каждый день. Я одержим чтением. Я поглощаю новые книги и перечитываю старые с пугающей скоростью. Я читаю, потому что хочу увидеть мир другими глазами. Мои книжные полки гнутся под тяжестью комиксов, графических романов, полных собраний Шекспира и Гарри Поттера, книг о Стиве Джобсе, Уолл-стрит, Walmart, бизнесе и истории Холокоста.

Каждое утро на беговой дорожке в спортзале я читаю книги с iPhone. Первые тренировки казались мне вечностью. Даже видео, музыка и подкасты не помогали мне пережить занятие. Но книга — другое дело! Я могу погрузиться в книгу и вдруг обнаружить, что 45 минут пролетели, пока я бежал и читал.

Я читаю книги о бизнесе, предпринимательстве и стартапах, потому что можно научиться чему-то новому. Потому что всегда есть что-то, что может изменить мою точку зрения или показать новый образ мыслей. Потому что в моменты, когда мне хочется всё бросить, опыт и советы тех, кто шел передо мной, служат мне путеводителем.

Но это не всё. Я читаю книги о драконах, волшебниках и древних заклинаниях, о мирах, полных фантастических существ и героев, где есть победы и жертвы, и где хорошие люди оплакивают своих возлюбленных. Я читаю книги о мушкетёрах, фонарных столбах в лесу и опасности выхода за дверь. О школах, полях сражений и мосте в Терабитию.

Я читаю теорию экономики — продираюсь сквозь нее несмотря на то, что это чертовски сложно, читаю о рождении интернета, крахе доткомов и жизни братьев Маркс.

Я читаю новые книги, чтобы найти новых персонажей и идеи, а старые — потому что в них всегда найдутся детали, которые я пропустил, или тема, которую я забыл, независимо от того, сколько раз я читал их раньше.

Я читаю, потому что мир гораздо больше, чем мой личный уголок в нём. Если я не буду пытаться понять мир, это ограничит меня.

Книжная полка, браузер и Kindle дают мне доступ ко всей копилке человеческих знаний, воображения и идей в любое время дня, и меня бы огорчила перспектива не использовать эту возможность.

Я знаю, что если перестану читать и искать новые идеи (а лучше старые), моя работа пострадает. Я считаю, что мой голос и мои решения как писателя и предпринимателя в значительной степени формируются и направляются знаниями, которые я почерпнул из разнообразия книг, которые прочитал. Они тестируют мои идеи на прочность и заставляют постоянно их переоценивать.

Вот мой совет: если вы хотите сделать что-нибудь стоящее — читайте. Я имею ввиду не чтение моих постов. Если вы выбираете между моим постом и хорошей книгой типа “Жизни после Бога” Дугласа Коупленда, выберите книгу.

Если вы не читаете, вы не получите знания, идеи и вдохновение, которые нужны, чтобы делать нужные вещи в нужное время. Вы не научитесь видеть дальше повседневной рутины.

Люди хотят верить, что за тем, что я делаю, стоит какой-то секрет. Они просят у меня совета, будто думая, что я прячу ключ к способности писать, заниматься предпринимательством и делать всё так, как мне хочется. Это далеко от истины. Я считаю, что дело в моей привычке читать, и что чтение очень важно.

Сделайте чтение хороших книг частью того, чем вы занимаетесь в жизни. Даже если вы самый занятый в мире человек, выделяйте себе 15 минут в день на хорошую книгу.

Вот мои 57 любимых книг:

  1. «Хроники Нарнии: Лев, колдунья и платяной шкаф» из серии — Клайв Льюис (The Lion, the Witch and the Wardrobe — C. S. Lewis)
  2. «Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике» — Бен Хоровиц (The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers — Ben Horowitz)
  3. «Стартап за 100 долларов», Крис Гильбо (The $100 Startup, Chris Guillebeau)
  4. «Хоббит, или Туда и обратно», Дж. Р. Р. Толкин (The Hobbit, or There and Back Again, J. R. R. Tolkien)
  5. «Жизнь после Бога», Дугласа Коупленд (Life After God, Douglas Coupland)
  6. «Человек в железной маске», Александр Дюма (The Man in the Iron Mask, Alexandre Dumas)
  7. «Красивый жест», Персиваль Кристофер Рен (Beau Geste, P. C. Wren)
  8. «Бережливый стартап», Эрик Райс (The Lean Startup, Eric Reis)
  9. «Маус: Рассказ выжившего», Арт Шпигельман (MAUS, Art Spiegelman)
  10. «Невыносимая лёгкость бытия», Милан Кундера (The Unbearable Lightness of Being, Milan Kundera)
  11. «Драконы осенних сумерек», Маргарет Уэйс, Трэйси Хикмэн (Dragons of Autumn Twilight, Margaret Weis, Tracy Hickman)
  12. «Гарри Поттер и узник Азкабана», Джоан Роулинг (Harry Potter and the Prisoner of Azkaban, J. K. Rowling)
  13. «Фрики наследуют Землю. Бизнес для не таких как все», Крис Броган (The Freaks Shall Inherit the Earth, Chris Brogan)
  14. «Flash Boys: Высокочастотная революция на Уолл-стрит», Майкл Льюис (Flash Boys: A Wall Street Revolt, Michael Lewis)
  15. «Теряя сигнал: Нерассказанная история о чрезвычайном взлёте и эффектном падении BlackBerry», Джеки МакНиш, Шон Силкофф (Losing the Signal: The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry, Jacquie McNish, Sean Silcoff)
  16. «Там, где волшебники не спят допоздна», Кэти Хэфнер (Where Wizards Stay Up Late, Katie Hafner)
  17. «Властелины DOOM. Как два парня создали империю и трансформировали поп-культуру», Дэвид Кушнер (Masters of Doom: How Two Guys Created an Empire and Transformed Pop Culture, David Kushner)
  18. Totally Wired: The Wild Rise and Crazy Fall of the First Dotcom Dream, Andrew Smith (нет издания на русском)
  19. «Маленькая принцесса», Фрэнсис Элиза Бёрнетт» (The Little Princess, Frances Hodgson Burnett)
  20. «Стеклянный трон», Сара Дж. Маас (Throne of Glass, Sarah J. Maas)
  21. «Ветер в ивах», Кеннет Грэм (The Wind in the Willows, Kenneth Grahame)
  22. «Братство кольца», Дж. Р. Р. Толкин (The Fellowship of the Ring, J. R. R. Tolkien)
  23. «Без их разрешения», Алексис Оганян (Without Their Permission, Alexis Ohanian)
  24. «Луна — воздушный шар», Дэвид Нивен (The Moon’s a Balloon, David Niven)
  25. «Гордость и предубеждение», Джейн Остин (Pride and Prejudice, Jane Austen)
  26. «Hi-Fi», Ник Хорнби (High Fidelity, Nick Hornby)
  27. «Стать Стивом Джобсом», Рик Тетцели, Брент Шлендер (Becoming Steve Jobs, Rick Tetzeli, Brent Schlender)
  28. «Моя Скучная Жизнь Задницы: Неприятно искренний дневник Кевина Смита», Кевин Смит (My Boring Ass Life: The Uncomfortably Candid Diary of Kevin Smith, Kevin Smith)
  29. «Говорит Харпо», Харпо Маркс (Harpo Speaks, Harpo Marx, Rowland Barber)
  30. «Зов Ктулху», Г.Ф. Лавкрафт (The Call of Cthulhu, H. P. Lovecraft)
  31. «Путешествия республиканца-радикала в поисках горячей воды», Герберт Уэллс (A Republican Radical in Search of Hot Water, H. G. Wells)
  32. «Bossypants», Тина Фей (Bossypants, Tina Fey)
  33. «#GIRLBOSS», София Аморузо (#Girlboss, Sophia Amoruso)
  34. «Процветание», Арианна Хаффингтон (Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Happier Life, Arianna Huffington)
  35. «Будь здесь и сейчас», Рам Дасс (Be Here Now, Ram Dass)
  36. «Цвет волшебства», Терри Пратчетт (The Color of Magic, Terry Pratchett)
  37. Jolt: Shake Up Your Thinking and Upgrade Your Impact for Extraordinary Success, Richard Tyler
  38. «Когда дыхание становится свежим», Паул Калантини (When Breath Becomes Air, Paul Kalanithi)
  39. «Новейшая новинка. История Силиконовой долины», Майкл Льюис (The New New Thing, Michael Lewis)
  40. «Человек в поисках смысла», Виктор Франкл (Man’s Search for Meaning, Viktor Frankl)
  41. «Принцесса Марса», Эдгар Райс Берроуз (A Princess of Mars, Edgar Rice Burroughs)
  42. «Джефф Безос и эра Amazon», Брэд Стоун (The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon, Brad Stone)
  43. «Креативность на продажу», Джейсон СерфАпп (Creativity For Sale: How I Made $1,000,000 Wearing T-Shirts And How You Can Turn Your Passion Into Profit, Too — Jason Surfrapp)
  44. «Remote. Офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон (Remote: Office Not Required, Jason Fried, David Heinemeier Hansson)
  45. Red Eye, Black Eye, K. Thor Jensen (нет издания на русском)
  46. Are You My Mother?, P. D. Eastman (нет издания на русском)
  47. Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth, Gabriel Weinberg, Justin Mares (нет издания на русском)
  48. «Автобиография йога», Парамаханса Йогананда (Autobiography of a Yogi, Paramahansa Yogananda)
  49. «Ещё один день», Митч Элбом (For One More Day, Mitch Albom)
  50. «Великий Гэтсби», Фрэнсис Скотт Фицджеральд (The Great Gatsby, F. Scott Fitzgerald)
  51. «Сердце тьмы», Джозеф Конрад (Heart of Darkness, Joseph Conrad)
  52. «Я был слеп, но теперь прозрел», Джеймс Альтушер (I Was Blind But Now I See, James Altucher)
  53. «Танцуя босиком», Уил Уитон (Dancing Barefoot, Wil Wheaton)
  54. «Глубокий сон», Рэймонд Чандлер (The Big Sleep, Raymond Chandler)
  55. «Страх и ненависть в Лас-Вегасе», Хантер Томпсон (Fear and Loathing in Las Vegas, Hunter S. Thompson)
  56. Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal, Nick Bilton (нет издания на русском)
  57. Seventeen Contradictions and the End of Capitalism, David Harvey (нет издания на русском)

Если вы видите этот список дл чтения и можете порекомендовать мне хорошие книги — пожалуйста, дайте знать! Мне нужен новый материал для чтения!


Пост на Medium: “Here’s my secret weapon: I read”

Джон Вестенберг — писатель, спикер, предприниматель, инвестор. Его публикации появлялись в таких изданиях, как Business Insider, Inc.com, TIME и других.

Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

The post Джон Вестенберг: список для чтения first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/jon-westenberg-reading-list/feed/ 0
Давид Ханссон о “Мы нанимаем только лучших!”http://wob.su/blog/david-hansson-o-naime-luchshih/ http://wob.su/blog/david-hansson-o-naime-luchshih/#respond Sun, 29 May 2016 11:04:47 +0000 https://wob.su/blog/?p=1276 Создатель фреймворка Ruby on Rails, основатель и технический директор Basecamp, автор бестселлеров REWORK и REMOTE Дэвид Ханссон написал краткий пост в своем блоге на Medium о философии «найма лучших». Сколько раз вам доводилось слышать заявления компаний, что они нанимают “только лучших”? Лучших из лучших. Crème de la crème. Сливки общества. Почти всё это, с точки […]

The post Давид Ханссон о “Мы нанимаем только лучших!” first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Создатель фреймворка Ruby on Rails, основатель и технический директор Basecamp, автор бестселлеров REWORK и REMOTE Дэвид Ханссон написал краткий пост в своем блоге на Medium о философии «найма лучших».


Сколько раз вам доводилось слышать заявления компаний, что они нанимают “только лучших”? Лучших из лучших. Crème de la crème. Сливки общества.

WOB-David-Hansson-we-only-hire-the-best

Почти всё это, с точки зрения чистой математики, чистый бред. Вокруг просто нет столько “лучших”.

Как правило, эти компании подразумевают, что нанимают лучших кандидатов из тех, кто к ним приходит. Вау! Да это делают все компании! А особенные компании стремятся сформировать лучшую команду, а не просто нанять лучших кандидатов.

Неспособность видеть разницу между “лучшими кандидатами из тех, кто прислал резюме” и “лучшими людьми в этом бизнесе” — отличный пример эффекта Данинга-Крюгера в действии. Он-то и толкает компании на подобные полные пафоса иллюзорные мнения.

Ещё более забавно, когда компании специально сужают пул потенциальных кандидатов при помощи говнофильтров. Например, кандидаты “должны быть из Сан-Франциско”, “иметь 10+ лет опыта” или “диплом топ-школы — преимущество”.

Констатирую очевидное: не все лучшие люди живут в Сан-Франциско. Многие из них имеют гораздо меньше, чем 10 лет опыта в заданной отрасли. И конечно, большинство из них не оканчивали никаких супершкол из тех, что вы боготворите.

Знаете, что было общего у лучших людей, которых я кода-либо встречал? ПОЧТИ НИЧЕГО! И уж точно ничего, что можно было бы резюмировать в форме списка для слепой автоматической фильтрации кандидатов по этим критериям.

ergerggg

Лучшие — лучшие, потому что они нестандартны. Потому что они смотрят на вещи под другим углом, который даёт им уникальную перспективу и большее понимание, чем широко распространённые подходы.

Но даже сам вопрос “что характеризует лучших?”, в корне неверен. Во-первых, понятие “лучшие” всегда ситуативно. Кто-то преуспевающий в одной ситуации может оказаться совершенно неспособным в другой. Топовые навыки, благодаря которым люди поднялись на вершину в одном деле, вполне могут сделать их непригодными к работе в другом.

Более того, даже если вам удастся собрать элитный отряд ”самых лучших”, — вероятно, это кончится плохо. Потому что при превышении в команде пороговой концентрации “лучшего”, она развалится под натиском собственного избыточного “совершенства”. Команда не может состоять из одних вождей без индейцев. Видели, как самоликвидировались, столкнувшись, Хэмилтон и Росберг в Формуле 1 на прошлой неделе? Mercedes, вероятно, хотел видеть динамику ближе к той, что была у Феттеля и Вебера.

Главная проблема — что компании, вследствие своей миопии, возлагают бремя совершенства и отличной работы на отдельных кандидатов, а не на самих себя. Есть ли у таких компаний хотя бы шанс на выращивание — не говоря уже об удержании — лучших? Если они делают бредовые заявления в духе “мы нанимаем только лучших”, то шансы весьма призрачны.

Скорее, вы обнаружите, что компании такого пошиба путают мастерство с чушью в стиле “модные инвесторы выписали нам чек на крупную сумму!”, “наш продукт был хитом” или “игровые консоли и цветные диваны делают ночную работу в офисе ТАКОЙ ВЕСЁЛОЙ!”.

Здорово, когда у компании есть стремления и амбиции. Но осознание компанией разницы между тем, что она хочет, чтобы было правдой и тем, что является правдой на самом деле, служит предпосылкой для преодоления этого разрыва.


Пост на Medium “We only hire the best” Давида Ханссона (David Hansson). Давид Хейнемейер Ханссон — создатель фреймворка Ruby on Rails, основатель и технический директор Basecamp, автор бестселлеров REWORK и REMOTE, автогонщик и победитель 24 часов Ле-Мана.

Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

The post Давид Ханссон о “Мы нанимаем только лучших!” first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/david-hansson-o-naime-luchshih/feed/ 0
Экономика внимания: Как технологии взламывают умы людейhttp://wob.su/blog/ekonomika-vnimaniya-vzlom-umov/ http://wob.su/blog/ekonomika-vnimaniya-vzlom-umov/#respond Wed, 25 May 2016 10:23:32 +0000 https://wob.su/blog/?p=1241 Блог WOB перевел пост Тристана Харриса, бывшего продуктового философа Google, о том, как современные технологии манипулируют миллионами пользователей в интересах своего бизнеса. Тристан рассуждает об издержках и устаревании экономики внимания, приводя в пример 10 из многочисленных трюков, при помощи которых крупные технологические компании и социальные сети управляют нашим поведением. Примерное время чтения: 12 минут. Я […]

The post Экономика внимания: Как технологии взламывают умы людей first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Блог WOB перевел пост Тристана Харриса, бывшего продуктового философа Google, о том, как современные технологии манипулируют миллионами пользователей в интересах своего бизнеса. Тристан рассуждает об издержках и устаревании экономики внимания, приводя в пример 10 из многочисленных трюков, при помощи которых крупные технологические компании и социальные сети управляют нашим поведением.

Примерное время чтения: 12 минут.


Я — эксперт в том, как технологии эксплуатируют уязвимости человеческой психики. Вот почему последние 3 года я работал в Google специалистом по этике дизайна (Design Ethicist), помогая создавать этичный дизайн, защищающий миллиарды людских умов от неправомерного доступа.

Имея дело с технологиями, мы, как правило, оптимистично фокусируемся на положительных вещах, которые они делают для нас. Но я хочу показать вам, что они так же могут делать и прямо противоположное.

Когда и как технологии эксплуатируют уязвимости наших умов?

Эти мысли начали приходить мне в голову, когда в детстве я показывал фокусы. Иллюзионисты сначала исследуют слепые зоны, уязвимости и пределы человеческого восприятия, чтобы потом влиять на действия людей — против их воли и сознания. Поняв однажды, как нажимать эти кнопки, вы можете играть на них, как на фортепиано.

Именно это и делают продуктовые дизайнеры в отношении вашего мозга. Они играют против вас на ваших психологических слабостях (сознательно и бессознательно) в погоне за вашим вниманием.

Я хочу показать, как они это делают.

Трюк #1: Кто контролирует меню, тот управляет выбором

menu-what-choices-are-absent

Западная культура построена на идеалах свободы и индивидуального выбора. Миллионы людей яростно защищают свои права на “свободный” выбор, при этом игнорируя тот факт, что ими манипулируют, предоставляя ограниченный выбор из пунктов, которые они не выбирали.

Как раз этим обычно и занимаются фокусники. Они дают иллюзию свободного выбора, режиссируя ситуацию так, чтобы выиграть — независимо от того, что вы выберете из их предложений. У меня не хватит слов чтобы выразить, насколько точно это описание подходит к происходящему в интернете.

Когда людям дают варианты на выбор, они редко задаются вопросами:

  • Что осталось за рамками меню?
  • Почему мне дают на выбор именно эти опции, а не другие?
  • Знаю ли я цели авторов этого “меню”?
  • Решают ли предложенные варианты мою реальную проблему, или только отвлекают от неё?
overwhelming- toothpaste-menu

Насколько ошарашивающее изобилие зубной пасты в магазине помогает нам решить проблему “у меня закончилась паста”?

Или представьте, что во вторник вечером вы с друзьями хотите продолжить разговор в каком-нибудь приятном заведении. Вы вместе открываете Yelp в поисках достойных ближайших мест, и видите список баров. Ваша компания склоняется над телефоном, сравнивая бары. Внимательно изучая фото каждого, сравнивая коктейли. Какое отношение это меню имеет к вашей первоначальной задаче?

Не то, чтобы бары — плохой выбор. Но Yelp подменил ваш исходный вопрос “где мы можем продолжить разговор?” другим: “где тут бар с хорошими фото коктейлей?” — путём формирования меню.

Помимо этого, ваша компания поддаётся иллюзии, что меню Yelp представляет полный набор вариантов мест, куда вы можете пойти. Изучая его ленту на телефоне, вы не видите парка через дорогу с группой, играющей живую музыку. Вы пропускаете кафе напротив, подающее кофе и блинчики. Ни то, ни другое Yelp не показывает.

Yelp-reframing-needs

Yelp исподволь переформулирует изначальный запрос “где мы можем поболтать?” в русле поиска лучших коктейлей.

Чем больше выборов дают нам технологии в уже почти всех сферах нашей жизни (информация, события, места, друзья, знакомства, работа) — тем больше мы предполагаем, что наш телефон — самое удачное место для совершени выбора. Не правда ли?

Но самое “удачное” меню — не то, в котором больше всего вариантов. Когда мы слепо подчиняемся выбору из данных нам опций, эту разницу легко упустить:

  • “Кто свободен сегодня вечером для общения?” превращается в меню людей, которые писали нам последними (с которыми легко возобновить контакт)
  • “Что происходит в мире?” превращается в список материалов новостных лент
  • “Кто без пары, с кем можно пойти на свидание?” становится набором лиц на Tinder (заменяющим поход на местные мероприятия или встречи в городе с друзьями)
  • “Мне нужно ответить на этот имейл” превращается в меню шорткатов для набора ответа (вместо способов коммуникации, улучшающих качество общения)
mail-respond-time-menu

Все интерфейсы — меню. Что делать, если почтовый клиент даёт вам расширенные возможности ответа вместо того, чтобы спросить, на какое сообщение вы хотите ответить?

Когда утром мы просыпаемся и берём телефон, чтобы посмотреть список пришедших за ночь уведомлений, он формирует наш утренний опыт, опираясь на “всё, что пропущено за ночь”.

Хотите больше примеров? Посмотрите видео Джо Эдельмана о конце экономики внимания.

phone-morning-notifications

Насколько релевантен этот утренний список уведомлений нашим утренним намерениям? Отражает ли он то, что волнует нас в это время?

Формируя меню, из которых мы выбираем, технологии захватывают право определять наше восприятие вариантов и подменяют их новыми. Но чем внимательнее мы приглядимся к тому, какие опции нам даются на выбор, тем чаще станем замечать моменты, когда они на самом деле не соответствуют нашим истинным потребностям.

Трюк #2: Игровой автомат в миллиарде карманов

Если вы — приложение, то как вам зацепить пользователей? Превратитесь в игровой автомат — однорукого бандита! Почему? Задумайтесь, могут ли люди делать по 150 сознательных выборов на дню.

constant-email-inbox-checking

Сколько раз в день вы проверяете свой имейл?

Одна из главных причин, по которой так популярны игровые автоматы — поощрения, то есть разнообразные регулярные награды.

Если вы хотите максимизировать эффект привыкания, то всё что нужно сделать техническому дизайнеру — это связать действие пользователя (например, нажатие на рычаг) с переменным вознаграждением. Вы тянете за рычаг, и сразу же получаете заманчивую награду (совпадение = приз!) или ничего. Чем более переменчива ставка, тем сильнее будет привыкание.

Действильно ли это работает на людях? Да. Игровые автоматы в США приносят больше денег, чем бейсбол, кино и парки аттракционов вместе взятые.

По словам Наташи Доу Шулл (Natasha Dow Shull), профессора Нью-Йоркского университета (NYU) и автора книги “Addiction by Design”, по сравнению с другими видами азартных игр, к автоматам люди приобретают нездоровую привязанность в 3-4 раза быстрее.

И, как это ни прискорбно, несколько миллиардов людей держат в кармане одноруких бандитов:

  • Когда мы достаём свой телефон из кармана, мы играем в автомат, проверяя новые оповещения
  • Когда мы смотрим почту, мы играем в автомат, проверяя, не пришли ли новые письма
  • Когда мы делаем пальцем свайп, листая ленту инстаграма, мы играем в автомат, выясняя, какое фото идёт следующим
  • Когда мы листаем пальцем лица в приложениях знакомств типа Tinder, мы играем в автомат, проверяя, не совпал ли с кем-то наш профиль
  • Когда мы нажимаем красные иконки уведомлений, мы играем в автомат, чтобы узнать, что внутри
facebook-slot-machine

Сайты и приложения щедро сдабривают свои продукты регулярными и разнообразными наградами, потому что это хорошо для бизнеса.

Но автоматы могут возникать и случайно. Например, не существует никакой коварной корпорации, которая решила сделать автомат из постоянной проверки почты. Никто не получает прибыль, когда миллионы людей проверяют свою электронную почту, и не находят там новых писем. У дизайнеров из Apple и Google нет цели превратить телефон в автомат. Они стали таковыми случайно.

Сейчас такие компании, как Apple и Google, озаботились уменьшением “эффекта однорукого бандита” путем преобразования регулярного варьирующихся наград в менее вызывающие привыкание, более предсказуемые и с лучшим дизайном. Например, они могут позволить людям задавать время дня или недели для проверки “приложений-автоматов” и, таким образом, регулировать получение сообщений так, как это удобно им, а не приложениям.

Трюк #3: Страх пропустить что-то важное (FOMSI)

Еще один способ, котрым приложения и веб-сайты взамывают наши умы — “шанс в 1%, что вы могли пропустить что-то важное”.

Если я вас убедил, что я — канал для хранения важной информации, сообщений, дружбы или потенциальных сексуальных возможностей, то вам будет трудно выключить меня, отписаться или удалить аккаунт — потому что (ага, я выиграл!) вы можете пропустить что-то важное. Это удерживает нас:

  • Подписанными на рассылки даже после того, как они не прислали ничего интересного (“что, если я пропущу интересный анонс?”)
  • “В друзьях” с людьми, с которыми мы не разговариваем годами (“что, если я пропущу какую-то важную информацию от них?”)
  • Листающими профили на сайтах знакомств, даже если мы не ходим ни с кем на встречи (“а вдруг я пропущу идеалный вариант, которому тоже нравлюсь?”)
  • Продолжающими использовать социальные медиа (“что, если я пропущу важную новость или окажусь не в теме, что обсуждают мои друзья?”)

Но если мы рассмотрим этот страх поближе, станет ясно: мы всегда пропускаем что-то важное, когда прекращаем что-либо использовать.

  • На Facebook всегда будут “важные” моменты, которые мы неизбежно пропустим, закрыв ленту на шестом часу листания (например, старый друг напишет, что он сейчас проездом в вашем городе)
  • Всегда будут “важные” моменты на Tinder, которые мы пропустим, не долистав до 700-го профиля (например, человек, о котором мы всегда мечтали)
  • Срочные звонки, которые мы пропустим, потому что не отвечаем на телефон 24 часа в сутки 7 дней в неделю

Но жить от момента к моменту в страхе что-то пропустить — это не жизнь.

И удивительно, как быстро, отпустив этот страх, мы пробуждаемся от иллюзии. Когда мы отключаемся больше чем на сутки, отписываемся от всех уведомлений, или идём на Camp Grounded  — оказывается, что всё, чего мы так боялись, не произошло.

Мы не пропускаем то, что не видим.

Мысль: “Что, если я пропущу что-то важное?” возникает перед отключением, закрытием, отпиской — не после. А если бы технологические компании признали это, и дали нам возможность самим настраивать наши отношения с друзьями и компаниями в соответствии с тем, как считаем нужным, а не мыслями о том, что мы можем пропустить?

Трюк #4: Социальное одобрение

facebook-photo-tagging-as-social-approval

Одна из самых убедительных вещей, которые может получить человек.

Все мы уязвимы, когда дело касается социального одобрения. Потребность принадлежать, быть одобренным или оцененным по достоинству своими коллегами — одна из самых приоритетных человеческих мотиваций. Но теперь наше социальное одобрение в руках частных компаний.

Когда мой друг Марк отмечает меня тегом, я думаю, что это его осознанный выбор. Но, что важно, я вряд ли понимаю, как такая компания — например, Facebook — подвела его к этому действию.

Facebook, Instagram и SnapChat могут манипулировать частотой теггирования людей на фотографиях, автоматически предлагая лица, которые можно отметить (например, показывая подсказку с подтверждением в 1 клик “отметить Тристана на этом фото?”).

Таким образом, когда Марк отмечает меня на фото, он на самом деле просто реагирует на предложение Facebook, не делая полностью самостоятельный выбор. Через такой дизайн функционала выбора Facebook контролирует, как часто миллионы людей получают социальное одобрение.

facebook-suggestion-to-tag

Facebook использует автоматические предложения, подобные этому, чтобы заставить людей отмечать больше “друзей” и, таким образом, генерировать всё больше направленных вовне импульсов и сигналов.

То же самое происходит, когда мы меняем основное фото профиля — Facebook знает, что это момент, когда мы наиболее уязвимы для социального одобрения: “что мои друзья думают о моём новом фото?”. Facebook может ранжировать эту “новость” выше в ленте новостей, закрепляя её наверху, чтобы её лайкнуло и прокомментировало как можно больше ваших друзей. И после каждого нового комментария она вновь поднимается.

На социальное одобрение реагируют все люди, но некоторые демографические группы (подростки) более уязвимы. Вот почему так важно признать, какой силой обладают дизайнеры в вопросе эксплуатации наших уязвимостей.

how-many-likes-slot-machine

Трюк #5: Социальная взаимность (услуга за услугу)

  • Окажи мне услугу, и в следующий раз я буду у тебя в долгу
  • Ты говоришь “Спасибо”— я должен сказать “Пожалуйста”
  • Вы послали мне имейл — будет грубо не ответить
  • Вы зафолловили меня  —  я должен ответить тем же (особенно среди тинейджеров)

Мы уязвимы в необходимости отвечать взаимностью на жесты других. Но, как и в случае с социальным одобрением, частотой этих событий манипулируют технологические компании.

Это может происходить случайно. Например, электронная почта и мессенджеры — естественные фабрики социальной взаимности. Но во многих других случаях компании эксплуатируют эту уязвимость нашей психики намеренно.

Самый яркий преступник в этом деле — LinkedIn. LinkedIn хочет, чтобы как можно болшее число людей создавало социальные обязательства — ведь каждый раз, когда им отвечают взаимностью (принимая приглашение присоединиться, отвечая на сообщения, подтверждая чьи-то навыки в ответ), им приходится возвращаться на linkedin.com, где их можно заставить провести на сайте ещё больше времени.

Как и Facebook, LinkedIn эксплуатирует асимметричность восприятия. Когда мы получаем чьё-то приглашение присоединиться, мы думаем, что этот человек сознательно принял решение пригласить нас. Но в реальности он, скорее всего, бессознательно поддался на провокации LinkedIn пригласить кого-нибудь из предложенного списка контактов.

Другими словами, LinkedIn превращает неосознанные импульсы (“добавить” человека) в новые социальные обязательства, на которые миллионы людей чувствуют себя обязанными ответить взаимностью. И всё это — пока LinkedIn зарабатывает на времени, которое люди проводят на его сайте.

linkedin-reciprocity-manipulation-invitations

Представьте миллионы людей, которых вот так прерывают в течение дня, в панике отвечающих друг другу — и всё это для обогащения бизнеса соцсетей.

Добро пожаловать в социальные медиа.

linkedin-reciprocity-manipulation-endorsements

А если бы технологические компании стремились к минимизации социальной взаимности? Или если бы существовало “управление по надзору за технологическими компаниями”, которое бы отслеживало игру на импульсах и предубеждениях пользователей, как FDA?

Трюк #6: Бездонные тарелки, бесконечные ленты и автозапуск

youtube-autoplay-trick

По окончании ролика, YouTube запускает следующий автоматически после краткого отсчёта времени.

Заставить людей бесконечно потреблять, даже если они уже сыты — ещё один способ взлома мозгов. Возьмите ограниченный конечный опыт и замкните его в поток, который будет идти бесконечно.

Профессор Корнелльского университета (Cornell University) Брайан Вансик (Brian Wansink) демонстрировал это в своём исследовании, показав, что если дать людям “бездонную” тарелку супа, тайно подключённую к автоматически пополняющей её трубе, они съедают на 73% больше калорий, чем люди с нормальными тарелками. При этом они значительно недооценивают съеденные калории — им кажется, что они съели на 140 калорий меньше, чем на самом деле.

Технологические компании используют тот же принцип. Новостные ленты специально разработаны так, чтобы автоматически пополняться цепкими поводами, заставляющими вас скроллить, и намеренно избегают всё, что может вас заставить сделать паузу, передумать или уйти.

Эксперимент Брайана также объясняет, почему видео на социальных сайтах — таких, как Netflix, YouTube или Facebook — проигрывается одно за другим автоматически, а не ждёт, когда вы сделаете сознательный выбор (на случай, если вы его не сделаете). Эти сайты получают огромную часть своего трафика именно благодаря автозапуску.

netflix-autoplay-trick
facebook-autoplay-trick

Автозапуск видео на Facebook после отсчёта

Компании часто заявляют: “мы упрощаем людям возможность посмотреть видео, которые они хотят”, тогда как на самом деле они служат интересам своего бизнеса. И их нельзя винить, потому что показатель времени, проведенного на сайте — это валюта, за которую они конкурируют.

А если бы они позволяли нам сознательно ограничивать свой опыт в соответствии с тем, какое время на их сайте считаем приемлемым провести мы сами? И не только задавая длительность пребывания, но и определяя качество?

Трюк #7: Мгновенные прерывания vs уважительная доствка

Компании знают, что сообщения с мгновенными оповещениями имеют больше шансов заставить людей среагировать, чем сообщения, доставляемые асинхронно (например, имейлы или отложенная почта).

Неудивительно, что Facebook предпочитает (так же, как WhatsApp, WeChat, SnapChat и другие мессенджеры) сразу прерывать получателей сообщений, показывая окно чата, вместо того, чтобы помочь пользователям уважать внимание друг друга.

Другими словами, прерывания — отличный бизнес.

В интересах компаний так же усилить ощущение срочности и социальной взаимности. Например, Facebook автоматически уведомляет отправителя при открытии его сообщения, вместо того, чтобы молчать (“теперь, когда вы знаете, что я видел сообщение, я чувствую себя еще более обязанным ответить”.)

Для сравнения, Apple более уважительно относится к своим пользователям, позволяя им выключать уведомления о доставке сообщений.

Проблема в том, что учащение прерываний во имя бизнеса создает “трагедию общинного поля”, ежедневно генерируя миллиарды ненужных прерываний и разрушая внимание в глобальных масштабах. Это огромная проблема, которую мы должны исправить с помощью ведения всеобщих стандартов (например, как часть проекта Time Well Spent).

Трюк #8: Слияние ваших и их мотивов

Следующий способ атаки на мозг: взять вашу цель посещения приложения (выполнение задачи) и сделать её неотделимой от бизнес-задач приложеня, максимизируя потребление при посещении.

Например, в реальном мире две самые распространённые причины похода в магазин — лекарства и молоко. Но продуктовые магазины хотят увеличить число покупок, и располагают молочный отдел и лекарства в дальней части магазина.

Фактически, это слияние потребностей их бизнеса с потребностями покупателя. Если бы магазины по-настоящему стремились помочь людям, самые популярные товары стояли бы на первых местах.

Технологические компании строят свои сайты по тому же принципу. Например, если вы хотите найти событие на сегодняшний вечер (ваша задача), приложение Facebook не позволит вам перейти к нему сразу, не посетив предварительно ленту новостей (его задача), и это сделано специально. Facebook хочет превратить каждую причину, по которой вы заходите в него, в выполнение его задачи, которая состоит в максимизации вашего времени потребления.

В идеале же приложения должны предоставлять кратчайший путь до выполнения ваших задач, независимо от их пожеланий.

Представьте себе цифровой “Билль о правах” с нормами, которые заставят продукты, используемые миллиарами людей, дать им инструменты эффективного достижения своих целей.

Трюк #9: Неудобный выбор

Нам говорят, что для бизнеса достаточно “давать выбор.”

  • “Если вам это не нравится, вы всегда можете выбрать другой продукт”
  • “Если вам это не нравится, вы всегда можете отписаться”
  • “Если вы “подсели” на приложение — просто удалите его с телефона”

Бизнес, естественно, хочет упростить вам выбор предложений, которые ему выгодны, и усложнить выбор других. Фокусники делают то же самое. Они упрощают зрителю выбор вещи, выгодной им, делая сложным выбор всего остального.

Например, NYTimes.com даёт возможность “свободно” отменить подписку. Но при нажатии “Отмена подписки” вместо отмены подписки они отправляют вам имейл с информацией о том, как отменить её звонком на телефон, который работает только в определённое время.

facebook-foot-in-the-door-trick

NYTimes утверждают, что дают свободу отмены подписки

Вместо взгляда на мир с позиции наличия выбора, стоит смотреть на него с точки зрения усилий, необходимых для реализации выбранных нами решений. Представьте себе мир, где опции выбора помечены степенью сложности их реализации, и где есть “FDA для технологических компаний”, которое ставит эти пометки и устанавливает стандарты простоты.

Трюк #10: Стратегии “Нога в дверях” и “Ошибка прогноза”

NYTimes-unsubscribe-trick

Facebook предлагает простой выбор — “посмотреть фото”. Нажали бы, если бы знали, во что это обойдётся?

Приложения могут эксплуатировать неспособность людей предвидеть последствия нажатия на кнопку.

Люди не могут интуитивно предсказать реальную цену клика по предложению, которе им дают. В продажах используется техника “нога в дверях”, начинающаяся с маленькой безобидной просьбы (“всего один клик, чтобы увидеть, какой твит ретвитнули”), которая затем эскалируется до более серьёзных претензий (“почему бы вам не остаться здесь подольше?”). Этот трюк используют практически все социальные сайты.

Но что, если браузеры и смартфоны — шлюзы, через которые мы делаем этот выбор — будут помогать прогнозировать последствия кликов на основе реальных данных?.

Вот почему я добавляю в начале постов пометку “примерное время чтения”. Показывать людям истинную цену их выбора — значит относиться к ним с уважением. В интернете Time Well Spent выбор может быть оформлен с точки зрения предполагаемых затрат и выгод, чтобы люди по умлочанию получили возможность выбирать осознанно, и не делая при этом лишней работы.

tripadvisor-foot-in-the-door-trick

TripAdvisor использует технику “нога в дверях”, прося поставить оценку в 1 клик (“Сколько звёзд?”), пряча за ней 3-х страничную анкету.

Резюме: как мы можем это исправить

Вас расстраивает, что технологии используют несовершенства людей? Меня тоже. В этом посте я привёл лишь несколько техник, но на самом дела их тысячи. Представьте: существует море книг, семинаров, воркшопов и тренингов, которые учат начинающих предпринимателей подобным техникам.

Свобода — это, прежде всего, свободный ум, и нам нужны технологии, которые на нашей стороне и помогают нам жить, чувствовать, думать и действовать свободно.

Нам нужны смартфоны, уведомления и браузеры в качестве направляющих наш ум и отношения экзоскелетов, которые ставят на первое место наши ценности, а не импульсы и рефлексы. Время людей очень ценно. И мы должны защищать его с не меньшей строгостью, чем частную жизнь и другие цифровые права.

Благодарности: Аза Раскин (Aza Raskin), Джо Эдельман (Joe Edelman), Деймон Горовиц (Damon Horowitz). Отдельное спасибо Джо Эдельману за работу Human Values, Choicemaking, and Interface Designs (Человеческие ценности, совершение выбора и дизайн интерфейсов).


Перевод поста на Medium Тристана Харриса (Tristan Harris) How Technology Hijacks People’s Minds — from a Magician and Google’s Design Ethicist.

Тристан Харрис (Tristan Harris) работал в качестве Product Philosopher в Google до 2016, изучая, как технологии влияют на внимание, поведение и благополучие миллиардов людей.

Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

The post Экономика внимания: Как технологии взламывают умы людей first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/ekonomika-vnimaniya-vzlom-umov/feed/ 0
Криминальный босс Пол Ле Ру и истоки программы для шифрования данных TrueCrypthttp://wob.su/blog/paul-le-roux-truecrypt/ http://wob.su/blog/paul-le-roux-truecrypt/#respond Wed, 18 May 2016 19:51:11 +0000 https://wob.su/blog/?p=1226 Весной 2016 года журналист Эван Рэтлифф (Evan Ratliff) [1] опубликовал в журнале Atavist цикл из 7 статей The Mastermind, написанные им по результатам его почти двухлетнего расследования дела Пола Ле Ру. Помимо захватывающей биографии Ле Ру, эта серия освещают интересные факты об истоках создания одной из самых старых, надёжных и загадочных программ для шифрования данных […]

The post Криминальный босс Пол Ле Ру и истоки программы для шифрования данных TrueCrypt first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Весной 2016 года журналист Эван Рэтлифф (Evan Ratliff) [1] опубликовал в журнале Atavist цикл из 7 статей The Mastermind, написанные им по результатам его почти двухлетнего расследования дела Пола Ле Ру.

Помимо захватывающей биографии Ле Ру, эта серия освещают интересные факты об истоках создания одной из самых старых, надёжных и загадочных программ для шифрования данных — TrueCrypt, и её предшественника, E4M.

Эван увлекательно рассказывает историю превращения «идейного вдохновителя» Пола Ле Ру из блестящего программиста, гика и эксперта по шифрованию в одного из самых успешных криминальных гениев мирового масштаба, наркобарона и торговца оружием, а после ареста — в незаменимого информатора правительства США. Захватывающая журналистика Рэтлиффа сочетается с фантастическими фактами жизни Ле Ру, которого один из агентов окрестил “Виктор Бут на стероидах”.

Эпизод 3. У него всегда была тёмная сторона

Для человека, построившего империю из пикселей, Пол Ле Ру был слишком похож на цифрового призрака. После того, как его имя всплыло в прессе в конце 2014 года, я провёл большую часть времени в попытках понять его при помощи того же инструмента, который он использовал для управления своим огромным аптечным бизнесом: интернета.

Поздним вечером я открывал ноутбук и погружался в пучину онлайна в поисках подсказок, кем был Пол Ле Ру, и кем он стал.

Там я нашёл иного Ле Ру, из другого времени. Того, кто оставил свой след в архивах давно умерших форумов и сайтов. В начале 2000-х тот Ле Ру был известен в небольших сообществах хакеров и гиков как автор важной программы для шифрования.

Ещё до того, как идея шифрования стала мейнстримом, и задолго до того, как компания Apple бросила вызов правительству США в ответ на требование предоставить способ взлома айфонов, тот Ле Ру написал исходный код программы, которую 15 лет спустя всё ещё не могло взломать агентство национальной безопасности — АНБ США.

И вот вопрос: мог ли тот Лу Ру, вежливо отвечающий на щедро пересыпанные техническим жаргоном посты о программах для шифрования, оказаться тем, кто впоследствии заказал убийство риелтора из-за неудавшейся сделки по покупке пляжного дома?

Сначала я решил, что мне никогда не узнать. Прошлый Пол Ле Ру, казалось, исчез из интернета ещё в 2004 году. Эксперты по шифрованию, к которым я обращался, не имели ни малейшего представления, что с ним случилось, и не было никаких свидетельств его связи с человеком, известным, как наркодилер и торговец оружием.

Однажды ночью, в октябре, я сидел за компьютером много часов подряд, пока, наконец, не нашёл недостающее звено. Это был сайт, зарегистрированный в начале 2000-х на некого Ле Ру и позже переданный филиппинской компании, контролируемой криминальным боссом Ле Ру.

Моей первой реакцией на обранужение этой связи был внезапный иррациональный страх. Ле Ру был неожиданно новым явлением: селф-мейд босс преступного синдиката, чья биография брала начало не в семейных связях, а в написании кода. И не просто кода, а программы для шифрования данных, которая будет играть роль в мировых событиях спустя более 10 лет после того, как он её написал.

Я смотрел на адрес на экране — абонентский ящик в Маниле — оставшись один на один с ещё большей загадкой: что превратило гениального программиста в международного преступника, оставляющего след из трупов на своем пути?

Один из способов, которым хакеры и федеральные службы взламывают зашифрованные файлы — брутфорс (метод полного перебора). Процесс представляет собой перебор всех возможных комбинаций символов, цифр и букв, из которых только может состоять пароль.

Брутфорс-атаки требуют огромных вычислительных ресурсов. Криптостойкое шифрование делает их невыполнимыми за счёт повышения числа возможных комбинаций до такой степени, что на подбор ушло бы время нескольких жизней.

Когда я начал исследовать историю Ле Ру, меня поразило, что он и сам был как зашифрованная загадка. В СМИ попадались редкие крупицы сведений о его криминальной жизни — в основном, спекуляции на тему мифологических масштабов и размаха его империи. Но почти ничего о том, кем он был или как он её построил.

Сначала я попробовал собственный вариант брутфорс-атаки. Имя Ле Ру уже всплывало в судебных документах, савязанных с делом Джозефа Хантера, его главного силовика, и другого человека, связанного с RX Limited — его компанией по выписке и продаже лекарств. Я сделал список всех имён, компаний и мест, упомянутых в этих документах, и начал их гуглить — по отдельности и в комбинациях.

На просторах интернета у меня было практически бесконечное множество способов искать его следы. Я начал со сбора информации — брал, например, Your-pills.com — один из тысяч сайтов, аффилированных с RX Limited — и прослеживал его связи. Кто и когда владел этим сайтом? На какой имейл он был зарегистрирован? Ответ на каждый из таких вопросов образовывал новую точку ветвления.

После нескольких месяцев сбора данных, я накопил десятки тысяч страниц. Среди них были фрагменты давно умерших групп новостей Usenet [2] 2000-х, юридические базы Гонконга и странные письма австралийской федеральной полиции. В них в 2011 году Ле Ру был указан в качестве директора британской компании SSD Software. В 2008 году его имя всплыло в жалобе FCC на компанию во Флориде, сделавшую маркетинговый звонок кому-то из реестра запрещённых для маркетинговых звонков телефонных номеров США National Do Not Call Registry.

Найденные сведения выглядели аппетитно, но всё же загадка была слишком сложна, чтобы решать её только грубой силой. Другой способ взлома называется бэкдор.

Если правительству удаётся убедить разработчика программного обеспечения создать секретный путь, “заднюю дверь” в программу, и поделиться с ними этим ключом, то секреты, которые защищает программа, будут обнаруживать себя сами.

Мне нужен был бэкдор в жизнь Пола Ле Ру. И вдруг, 2 недели назад, ключ сам пришёл мне на почту.


“Привет, интересный рассказ о ПЛР!”. Письмо начиналось так банально, что сначала я его проигнорировал. Оно пришло 10 марта, с Gmail-адреса, включавшего имя Lulu. “С нетерпением жду продолжения вашего рассказа.” Затем шла часть, от которой мои волосы встали дыбом:

У него ещё был легальный дипломатический паспорт Конго на его имя и болгарский паспорт на другое. Он интересный персонаж. Пока!

 

В течение многих месяцев я связывался с людьми, с которыми, по моим сведениям, могли работать Ле Ру, или с которыми он был связан иначе. Я скооперировался с Натали Ламперт (Natalie Lampert), молодым репортёром из Нью-Йорка, и мы вместе рассылали письма и сообщения на LinkedIn и Facebook десяткам людей, казалось бы, имеющих к нему отношение — к его компаниями и адресами, не говоря уже об однофамильцах. Ответы были обескураживающими.

Что-то в адресе почты Lulu напомнило мне о человеке, которому я писал раньше. Я написал ему, и, спустя несколько часов, получил ответ:

лол, нет проблем, только давайте оставим этот разговор для переписки с другого имейла. Вы не заставили себя долго ждать”.

 

Через несколько дней после этого письма мы договорились об онлайн-встрече в 4 часа утра по моему времени и 11 часов вечера по времени Lulu. В назначенное время я сгорбился за ноутбуком в лобби отеля на Манхеттане. Когда его аккаунт загорелся, мы обменялись парой любезностей.

Мне нетерпелось приступить к делу. Я попросил его начать с самого начала: “Вы знаете, где именно вырос ПЛР, каковы были его семейные обстоятельства?” “Да, конечно”, — сказал он. “Я имею к этому отношение.”

С этого момента, мы с Lulu начали регулярно говорить раз в несколько дней. Я не могу сказать, как обнаружил связь между анонимным имейлом и человеком, которому я написал раньше. Не могу cказать, и какой способ связи мы использовали для общения, где живёт Lulu и чем он занимается.

Где это было возможно, я нашёл подтверждения его слов через другие источники — в том числе, проверил ключевую информацию при помощи бывших сотрудников правоохранительных органов, непосредственно знакомых с делом Ле Ру.

В некоторых случаях я опирался исключительно на сведения Lulu. В подтверждение своего рассказа он прислал мне документы, которые могли быть только у кого-то очень близкого к Ле Ру. Так же он описал отношения Ле Ру с людьми, о чьих связях с ним никогда не упоминала пресса. В конце концов, я начал доверять сведениям Lulu, некоторые из которых были нелестны для него самого.

Карта родных мест Пола ле Ру

Пол Ле Ру родился в канун рождества в 1972 году в роддоме Lady Rodwell Maternity Home в Булавайо, втором по величине городе страны, которая в то время называлась — по крайней мере, правящим белым меньшинством — Родезия (ныне Зимбабве). Биологическая мать сразу отдала Ле Ру на усыновление.

В его свидетельстве о рождении, копию которого мне прислал Lulu, в графе “Имя“ значится “НЕИЗВЕСТНО”. Внизу, однако, лаконично изложена судьба новорождённого: “В будущем ребёнок будет известен как: Пол Калдер Ле Ру.”

Свидетельство о рождении Пола ле ру

Во время наших бесед Lulu всегда был добродушен и рад пообщаться. “Давай, приятель”, — говорил он, — “Я не тороплюсь, просто спрашивай.” Он отвечал на любой мой вопрос, хоть его ответы и редко были пространными. В особенности, он защищал информацию о том, кем была биологическая мать Ле Ру, и взял с меня обещание не раскрывать её имя.

“Интересная и грустная история”, — сказал он. “Мама его настоящей матери была замужем за сенатором США.” Когда я спросил, за каким, он ответил: “Друг мой, этого я не могу сказать. Меня за это убьют”. Я перепробовал все возможные способы выяснить, правда ли это, но на данный момент мне пришлось оставить эту информацию неподтверждённой — ещё одной легендой о Ле Ру.

Пол Ле Ру (в центре) на недатированной семейной фотографии.

Ле Ру усыновила семья, проживающая в асбестодобывающем городке Машава (Mashava) в будущем Зимбабве. “Его приёмные родители были очень хорошие”, — сказал Lulu. “Они его очень любили.”

Пол ле Ру Семейное фото

Его отец работал горным диспетчером на гигантских рудниках Gaths и Shabanie в Машаве, которые когда-то производили по 140,000 тонн асбеста в год. У Ле Ру была младшая сестра. Новая, расширенная семья его любила. “Все двоюродные братья и сёстры обожали его”.

До 1980 года Республика Зимбабве называлась Родезией. В 1980 Роберт Мугабе стал премьер-министром и положил конец правлению белого меньшинства, а страна поменяла название.

Спустя 4 года, когда Ле Ру исполнилось 12, семья переехала в Южную Африку — где, как считала его мать, было больше возможностей найти хорошую школу для её рано поумневшего приёмного сына. Их новый дом, Крюгерсдорп (Krugersdorp), тоже был городом рудников. Здесь отец Ле Ру открыл компанию по управлению процессом добычи угля, и вскоре семья стала вполне обеспеченной.

Фото Пола ле Ру в честь выпуска из школы в1982

В начальной школе Ле Ру был одарённым учеником. Lulu вспоминал, что в юношеские годы он был высоким, красивым и подтянутым, но никогда не был особо общительным. В той культурной среде от ребёнка его телосложения можно было ожидать, что он попробует себя в регби. Но Ле Ру, по словам Lulu, “ненавидел спорт”, предпочитая ему видеоигры на консоли, подключённой к семейному телевизору.

В подростковый период любовь Ле Ру к игре Wing Commander, где надо управлять космическим кораблём в бою, граничила с одержимостью. В то время он стал отдаляться от окружающих, погружаясь в мир компьютеров и кода.

Как-то раз, вскоре после переезда, Ле Ру помыл машину отца и получил за это в подарок свой первый компьютер. После этого, по словам Lulu, он стал “абсолютно антисоциален”. С первого взгляда на экран компьютера Ле Ру заинтересовался созданием своих собственных миров.

“Начиная с того момента, каждый раз, когда мы приходили, он всегда прятался у себя в комнате”, — вспоминал Lulu. “Помню, однажды я заглянул к нему и увидел на мониторе бесконечные строчки чисел.”

Для меня такое описание Ле Ру в подростковом возрасте было неожиданностью. Не то, чтобы я удивился, что он нашёл себя в программировании, нет. Дело в том, что его история выглядела куда больше похожей на судьбу разработчика, ставшего предпринимателем — как Билл Гейтс или Марк Цукерберг — а не преступного босса, как Джон Готти или Виктор Бут.

Lulu сказал, что когда Ле Ру было 15 или 16, в поздних 1980-х, местная полиция ворвалась в дом его семьи и арестовала его за продажу порнографии. Ранее до меня уже доходили слухи об этом инциденте от сотрудника, тесно работавшего с Полом Ле Ру. Семья была шокирована, но смогла сохранить историю в секрете.

После этого случая Пол стал ещё более замкнутым. Он был отличником, но презирал идею изучения языка африкаанс, обязательного в школах Южной Африки. “Он сказал, что это мёртвый язык и он не хочет его учить”, — пояснил Lulu. В 16 Ле Ру бросил школу, решив сосредоточиться на своём интересе к компьютерам и пойти на местные курсы программирования.

По семейным приданиям, проведя 1 год, объясняя учителю технический материал, Ле Ру получил письмо, что может больше не посещать школу. Затем он за 8 недель окончил годовую программу.

Покинуть родительский дом в 17 лет Ле Ру, по словам Lulu, заставило семейное путешествие в США — Диснейленд и всё такое. По возвращении в Южную Африку, “Как только самолёт коснулся земли, он сказал, что уходит.” Спустя 8 месяцев, Ле Ру отправился в Великобританию.

На проверке в аэропорту оказалось, что его сумки слишком тяжёлые. Он бросил одежду и взошёл на борт самолета с чемоданом, набитым книгами по программированию.


После отъезда из Южной Африки, жизнь Ле Ру проходила в переездах с места на место и обрывочной работе то в одном месте, то в другом. Из Великобритании он перебрался в США, где жил в Вирджиния-Бич (Virginia Beach). В середине 1990-х он последовал за своей девушкой Мишель в Австралию, женился на ней и получил австралийское гражданство.

Начиная с этой точки в биографии Ле Ру, свидетельства Lulu стали пересекаться со слабым следом, на который я наткнулся раньше в интернете. Там, в веб-архивах старых форумов 1990-х я обнаружил общительного и часто оскорбительно звучащего пользователя из Австралии, постящего под ником Пол Ле Ру.

В новостных группах usenet aus.general и alt.religion.kibology (названа так в честь кибологии, пародийной религии — долгая история) он оставлял злые, полные сарказма посты, часто содержавшие экстремальные заявления с целью позлить других пользователей.

Иными словами, он был интернет-троллем: типом провокатора, который часто встречается на Reddit или в комментариях новостных сайтов, получающим кайф от реакции окружающих на свои нарочито провокационные высказывания.

Ле Ру был жестким критиком своей приёмной родины. Цитирую дословно его сообщения: “Вся Австралия может исчезнуть в Тихом океане, и единственной разницей для мира будет“, — писал он в типичном для него посте, — “что у американцев станет меньше на одну ванильную страну, которую надо защищать.”

”Насколько я помню, генетические последствия инбридинга между людьми не так катастрофичны, как от связи с животными”, — продолжал Ле Ру — “Этот урок австралийцы так и не усвоили.”

Люди, работавшие позже на Ле Ру в его колл-центрах и других компаниях, говорили мне, что он часто открыто демонстрировал расисткие взгляды. Но всё равно было странно видеть, какой ядовитый сарказм он связал со своим реальным именем.

“Таких, как ты, надо собирать, кастрировать и расстреливать”, — написал он в ответ кому-то, обвинившему его в расизме за утверждение, что азиатов надо департировать из страны за “дефекты ДНК”.

“Более того”, — продолжал он, — “ваша сперма может быть использована для создания абсолютного биологического оружия. Достаточно 20 лет оплодотворять женщин страны, и вы получите полностью новую расу “людей”, которые будут способны, по большому счёту, только на то, чтобы собирать пособия по безработице.”

Как и большая часть интернет-троллинга, провокации Ле Ру работали на ура. Его посты так злили обитателей форумов, что кто-то даже изменил свой ник на fuck@you.paul. Приведя форум в полное бешенство, Ле Ру заявлял, что все участники попались на его уловки.

“Во-первых, я хочу сказать, что австралийцев легко спровоцировать. Кто-то говорит, что ваша страна отстой, и вы тут же толпой бежите её защищать. Это убого! Ваши посты (включая 2 угрозы убийством, кучу флейма и парня, который клянётся, что у него есть мой адрес и номер телефона, обеспечили мне много часов развлечения”.

Этими словами начинался огромный пост Ле Ру на aus.general, в котором он более чем в 30 пунктах излагал свою версию “преимуществ“ и “недостатков“ Австралии как государства (недостатков было значительно больше), не преминув оставить постскриптум: “Я ЗИМБАБВИЕЦ. Я покинул Зимбабве в 1984 году, и с тех пор жил в нескольких странах, включая Великобританию и США“.

Длиннный список “недостатки“ включал “слишком дорогой доступ в интернет”, “весьма отсталые законы о порнографии”, “банки докладывают обо всём, что вы делаете” и “фильмы выходят на 6 месяцев позже, чем в США”.

И, под конец, “Законы о наркотиках примитивны по сравнению в Европой. Чтобы победить наркотики, надо их легализовать.”

Копание в этих постах походило на игру для развития памяти “Концентрация”. Я находил одну зацепку, сохранял её, и продолжал переворачивать карты, надеясь позже найти вторую, которая к ней подходит.

В самом начале этого процесса я заметил, что Пол Ле Ру использует в своих постах 4 разных имейл-адреса. Два из них он использовал, в основном, не при написании троллинговых текстов, а для чисто технических дискуссий о шифровании на других форумах.

Один из этих адресов, pleroux@swprofessionals.com, оказался связан с компанией SW Professionals, занимавшейся разработкой программного обеспечения. Этот же адрес всплыл в документации программы для шифрования E4M на её ныне нерабочем сайте E4M.net.

Сайт E4M.net был, в свою очередь, зарегистрирован на другой из четырёх форумных имейлов Ле Ру, paulca@rocketmail.com, и на компанию World Away Pty.

В 1995 году в учредительных документах World Away Pty стоял сиднейский адес Ле Ру. Странное совпадение: в то время я жил всего в нескольких милях от него. Но, что важнее, на следующей странице в качестве собственника компании World Away Pty был указан Пол Калдер Ле Ру, родившийся в Зимбабве 24 декабря 1973 года!

Теперь уже уверенный в связи двух Ле Ру, я погрузился в мир шифрования. Похоже, Ле Ру начал работать над созданием E4M (Encryption for the Masses — “шифрование для масс”), программы для шифрования жёстких дисков, в 1997. Талантливый молодой человек, который в прошлом уже однажды имел проблемы с законом из-за своего увлечения, теперь работал над такой технически сложной проблемой, как защита личных данных в интернете.

Софт Ле Ру позволял пользователям шифровать всё содержимое своих жёстких дисков на уровне контейнеров и разделов и скрывать наличие зашифрованных файлов от любопытных глаз так, будто их и не было. После двух лет разработки, Пол ознаменовал выпуск E4M постом на форуме alt.security.scramdisk. По его словам, программа была написана “с нуля”, и “тысячи часов ушли на её разработку и тестирование”.

Первая версия сайта программы для шифорования E4M

Анонс выхода программы Encryption for the Masses (E4M) Полом Ле Ру на сайте E4M.net

Одновременно с выпуском программы E4M, Ле Ру опубликовал манифест на сайте E4M.net. “В реальном мире битва за защиту персональных уже данных давно проиграна. По мере того, как интернет-технологии проникают в нашу жизнь, правительства делают всё, чтобы сохранить и расширить свои полномочия в онлайне”, — написал он. “Криптостойкое шифрование — механизм борьбы с подобным посягательством и защиты своих прав, а так же гарантия ваших свобод в эпоху информации.”


Ле Ру выпустил E4M как бесплатный продукт с открытым исходным кодом — в духе растущего движения за свободное программное обеспечение поздних 1990-х. Не имея дохода от своего двухлетнего труда, он начал испытывать финансовые трудности.

Его брак распался — по словам и Lulu и одно из коллег Ле Ру, жестоко, хотя было не очень ясно, в чём это выражалось. Австралийске документы свидетельствуют, что пара развелась в Брисбене в 1999 году. После этого Ле Ру переехал сначала в Гонконг, затем в Роттердам в Нидерландах. Он женился на гражданке Нидерландов Лилиан Чун Юнь Пуй (Lilian Cheung Yuen Pui), и у них родился ребёнок.

В 2000 году Ле Ру открыл SW Professionals — свою собственную компанию по разработке программного обеспечения, формально базирующуюся в ЮАР. Её сайт swprofessionals.com встречал девизом “Совершенство в оффшорном программировании” и сообщал, что в компании работает 6 человек.

“Я работал с ним примерно 6 месяцев”, — сказал мне двоюродный брат Ле Ру, Хит Йордан (Heath Jordaan), имя которого я обнаружил на старой странице команды сайта. По его словам, Ле Ру редко бывал в ЮАР. “Думаю, за всё это время я видел его в сумме примерно неделю.”

Одним из клиентов Ле Ру был итальянский инженер по телекоммуникациям Вильфрид Хафнер (Wilfried Hafner), который уже несколько лет переписывался с ним по поводу его ПО для шифрования.

Хафнер основал компанию под создание коммерческого продукта для шифрования, который совмещал бы некоторые элементы E4M и другой программный продукт — Scramdisk. Новую компанию планировалось назвать SecurStar, а её продукт — DriveCrypt. Хафнер нанял Ле Ру для разработки DriveCrypt.

Во время нашего недавнего телефонного разговора Хафнер вспоминал, что в то время Ле Ру отчаянно нуждался в деньгах. Он водил побитую машину, а роттердамская квартира, из которой он работал, была так мала, что Хафнер часто слышал фоном плач ребенка на другом конце провода.

В то время Хафнер жил на юге Франции. По его словам, Ле Ру открыто жаждал такого же успеха, который, как он думал, позволил Хафнеру купить себе дом. “Он увидел богатство этих мест и узнал в них свою мечту. Он сказал: я амбициозен, я хочу иметь это всё.”

И Хафнер, и Шон Холлингворт (Shaun Hollingworth), создатель Scramdisk, и по сей день работающий на SecurStar, отзывались о Ле Ру, как о талантливом программисте. “Он всегда был очень умён”, — сказал Хафнер. — “Ему постоянно приходили в голову, интересные, инновационные идеи. Но в тоже время я чувствовал, что он был немного… неискренним.”

Я спросил, что он имеет ввиду, и Хафнер ответил, что в середине работы над DriveCrypt он вдруг обнаружил, что Ле Ру всё ещё работает над E4M, и даже включил кое-что из своей работы для SecurStar в этот личный проект. Хафнер пришёл в ярость. E4M был открытым продуктом — а значит, исходный код, за создание которого заплатил лично он, любой мог теперь использовать для создания собственных программ шифрования.

Он высказал всё Ле Ру, тот извинился и твердил, что это было недоразумение. “Он был очень робким”, — сказал Хафнер. Но ущерб был нанесён, и Хафнер расторг контртакт с Ле Ру.

Тем не менее, на личном уровне они уладили отношения и оставались на связи. По словам Хафнера, Ле Ру так же разрабатывал игровой движок для онлайн-казино, которое планировал запустить в Канаде или Румынии. Для этого ему нужно было выучить новый язык программирования.

“Через неделю он знал его лучше, чем большинство моих знакомых программистов со специализацией в этом языке”. “Я знаю, в индустрии казино водятся большие деньги”, — продолжил он, — “Но Пол не маркетолог. Я не понимал, как он заставит людей играть.”

Около 2002 года Хафнер потерял связь с Ле Ру. В октябре того же года сайт SW Professionals перестал работать, а Ле Ру открыто искал работу в новостной группе alt.security.scramdisk.

Привет ребята, я ищу крипто- или другую контрактную работу по программированию, у кого-нибудь есть заказы? Если вы читаете эту ветку, то, вероятно, я не нуждаюсь в специальном представлении, но при необходимости могу выслать своё резюме.

Пол Ле Ру.

 

Новость о том, что он приёмный, “разбила весь его мир в дребезги”, — сказал один из родственников Ле Ру.

По информации Lulu, примерно в это же время Ле Ру получил новости, которые “разбили в дребезги весь его мир”: он узнал, что вырос в приёмной семье. Многие члены семьи знали это годами, но родители Ле Ру решили держать его в неведении.

В 2002 Ле Ру поехал в Зимбабве, чтобы получить копию своего свидетельства о рождении. Во время этого путешествия тётя и дядя отвели его в сторону и сказали правду. Сильнее всего его ранило поле “НЕИЗВЕСТНО”, — сказал Lulu.

Вскоре после этого Ле Ру объявился и на других форумах, в том числе на alt.business.home и misc.entrepreneurs. Он явно запускал какую-то манимейкерскую схему, для которой требовалась регистрация компании в США.

МЫ — ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ИЗ ЕВРОПЫ, ИЩЕМ ГРАЖДАНИНА США ИЛИ ОБЛАДАТЕЛЯ ГРИН-КАРТЫ ДЛЯ ПОМОЩИ В СОЗДАНИИ КОМПАНИИ ВО ФЛОРИДЕ. МЫ ПОДГОТОВИМ ВСЕ ДОКУМЕНТЫ, И НАМ ПОТРЕБУЕТСЯ ВАША ПОМОЩЬ ДЛЯ ПРИВЕДЕНИЯ ИХ В СООТВЕТСТВИЕ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ США. МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НИЧТО В ЭТОМ МИРЕ НЕ БЫВАЕТ БЕСПЛАТНО, И ЗАПЛАТИМ ВАМ ДО $500 ЗА ПОМОЩЬ. ПОЖАЛУЙСТА, ТОЛЬКО ПО ДЕЛУ. НЕ ТРАТЬТЕ ЗРЯ НАШЕ ВРЕМЯ.

 


В 2004 году группа анонимных разработчиков сделала именно то, чего так опасался Хафнер: выпустила новую мощную бесплатную программу для шифрования файлов под названием TrueCrypt, в основе которой лежал код E4M. “TrueCrypt основан на (и может считаться продолжением) E4M”, — гласил анонс.

Программа сочетала безопасность и удобство, позволяя пользователям надёжно шифровать файлы всех дисков целиком, при этом оставляя возможность продолжать работать с ними, как с обычными файлами.

Хафнер и его коллеги по SecurStar подозревали, что Ле Ру был участником команды создателей TrueCrypt, но не могли это доказать. И даже сегодня вопрос о том, кто создал TrueCrypt, остаётся без ответа.

“Истоки появления TrueCrypt всегда были очень загадочны”, — говорит Мэтью Грин (Matthew Green) — криптограф, профессор компьютерных наук (computer science) университета Джона Хопкинса (Johns Hopkins Information Security Institute), руководивший аудитом TrueCrypt в 2014 году. “TrueCrypt был написан анонимно: это мог быть Пол Ле Ру под вымышленным именем, или кто-то совершенно другой.”

В своём Twitter Грин писал, что прекращение разработки TrueCrypt примерно совпало с арестом Ле Ру, но точно не известно, финансировал ли он TrueCrypt.

Хафнер нашёл имейл-адрес, связанный с разработчиками TrueCrypt, и отправил на него письмо-предупреждение с требованием о прекращении нарушений, утверждающее, что это ПО разработано на базе краденого кода.

Программисты TrueCrypt ненадолго прервали доработку, но вскоре продолжили вновь. Ответ коммьюнити сторонников открытого ПО можно суммировать анонимным ответом Хафнеру на форуме: “Да пошёл ты, SecurStar! У нас уже всё есть!”

Всё последующее десятилетие TrueCrypt поддерживала загадочная группа анонимных программистов, получая на это финансирование из столь же непрозрачных источников. TrueCrypt стал известен, как самое мощное и надёжное ПО для шифрования.

“Они усовершенствовали его, и даже проделали довольно впечатляющую работу поверх его кода”, — сказал Хафнер, чей бизнес теперь был вынужден конкурировать с бесплатным продуктом. “И всё же, он построен на нашем продукте.”

В ответ на полемику вокруг TrueCrypt и E4M, в июне 2004 года Ле Ру вернулся на форум alt.security.scramdisk и оставил пост в защиту своей работы над E4M, добавив, что “эта чистой воды спекуляция, часто клеветническая и преподносящаяся, как факт, наносит ущерб.”

http://alt.security.scramdisk.narkive.com/ZDlmJDj6/public-statement-by-paul-le-roux

После этого сообщения он исчез с форумов навсегда.


Исчезновение Ле Ру из мира шифрования — по крайней мере, под своим настоящим именем — совпала с началом его аптечного бизнеса. Ле Ру говорил Lulu, что решил переключиться на онлайн-продажу лекарств после того, как юрист в Коста-Рике, где была сконцентрирована большая часть индустрии онлайн-казино, посоветовал ему вместо казино заняться аптеками.

В 2005 имя Ле Ру всплыло в израильских учредительных документах компании IBS Systems — одной из тех, что впоследствии развились в толстую ветвь подразделений для обслуживания клиентов его фармацевтической империи. В них присутствует скан австралийского паспорта Ле Ру и указан его роттердамский адрес.

В документе так же присутствовали братья Томер и Боаз Таггарт (Tomer Taggart, Boaz Taggart) — по сведениям одного бывшего сотрудника, они познакомились с Ле Ру на одном из форумов — чтобы создать то, что впоследствии станет известно в Израиле как CSWW, а правительству США — как RX Limited.

Вскоре Ле Ру начал проект, требовавший владения передовыми техническими ноу-хау: он работал над созданием бесперебойного канала поставки рецептурных лекарств американским потребителям через онлайн. Клиенты оставляли заявки на рецептурные препараты в его интернет-аптеках, доктора, работавшие в партнёрстве с компанией Ле Ру, заочно выписывали рецепты, а сотрудничавшие с ней оффлайн-аптеки оформляли заказы и доставляли лекарства.

Его новоиспечённая компания RX Limited играла на человеческой жадности и опиралась на лазейку, позволяющую формировать партнёрскую сеть, заключая контракты с докторами и фармацевтами. Например, такими, как Чарльз Шульц (Charles Schultz) из Ошкош, штат Висконсин (Oshkosh, Wisconsin), владелец аптечного бизнеса в оффлайне.

Основанием для процветания бизнеса Ле Ру служила созданная им сложная инфраструктура, способная еженедельно обрабатывать десятки тысяч клиентских запросов, направляя их врачам для выписки рецептов, и затем фармацевтам для доставки лекарств.

К 2007 Ле Ру переехал с семьёй в Манилу и продолжал работать из дома в эксклюзивном закрытом жилом квартале Дасмариньяс — Dasmariñas Village, напичканном посольствами, домами политиков и серьёзной охраной.

Реконструируя историю онлайн-махинаций RX Limited, я увидел, что Ле Ру развил свои технические навыки так, чтобы они решали задачи его бизнес-начинаний. Но, помимо этого, я хотел знать, как выглядел настроящий Ле Ру из плоти и крови во времена роста его империи.

“Мы звали его Толстяк” — это было первое, что сказал мне Гил (имя вымышлено), один из бывших соратников Пола Ле Ру, когда я встретился с ним в декабре прошлого года в Маниле. День был солнечный, и мы сели на летней вернаде кафе Starbucks в Макати, престижном деловом центре Манилы, которое он выбрал для встречи.

Он зажёг сигарету и бросил пустую пачку на стол, готовый заказать ещё одну. “Люди до сих пор очень боятся, потому что считают, что эта история всё ещё продолжается”, — сказал он. “В этой стране всё решают деньги. За 5.000 песо — примерно $100 — здесь можно убить человека.”

Как и указывает прозвище, в то время внешность Ле Ру была примечательной. В ранних 2000-х он набрал вес, растолстев до 240-260 фунтов (по оценке Гила). “У него была гигантская голова”, — скзал другой бывший соратник Ле Ру, когда я попросил описать его. На голове у него было нечто среднее между короткой стрижкой машинкой и причёской банкира. Тёмные волосы к 40 годам покрылись сединой и обрамляли пухлые щёки и небольшие, слегка вздёрнутые ноздри.”

Размеры Ле Ру могли быть внушительным, но мнения по поводу того, был ли он физически угрожающим, сильно разнятся. Кажется, многие считали его типичным нердом-ботаником: неспортивным одиночкой с техническим складом ума и слабыми социальными навыками. Как сказал ещё один бывший сотрудник, “Он не был кротким и мягким человеком.”

Ле Ру был, однако, не без шарма — особенно, когда дело касалось недавно принятых на работу сотрудников. Им он демонстрировал непринуждённый образ силы и успеха. Не даром Lulu вспоминал о нём, как о самом притягательном человеке из своего детства.

“При первой встрече он казался отличным парнем”, — сказал Гил. ”Он всегда покупал всем подарки. Насколько я понимаю, такое поведение позволяло ему казаться более легитимным в собственных глазах.”

Специалисты, выросшие внутри бизнесов Ле Ру — который они называли просто Компания — находили его стиль управления весьма привлекательным. Он был восприимчив к новым предложениям, и сходу посылал непротестированных людей в ситуации и зоны ответственности, которые они даже не могли себе представить.

“Он давал пространство для манёвра”, — сказал бывший высокопоставленный сотрудник Ле Ру, с которым я встретился однажды вечером в кафе торгового центра в Тель-Авиве. “К нему можно было прийти с чем угодно — чувствовалось, что у вас есть возможность сделать что-то, что вам нравится, и зарабатывать, делая это. Так было до того, как он всё испортил”.

Пока RX Limited приносил сотни миллионов долларов, некоторые стороны образа жизни Ле Ру менялись, в то время как другие оставались прежними. Он стал известен красочным хвастовством своими внебрачными похождениями.

“Он жил в дорогих домах в эксклюзивных местах, но не жил экстравагантно”, — сказал Гил. “Он ходил в шлёпанцах и шортах — прямо как бомж. Он мог появиться в таком виде где угодно”. Как-то Ле Ру сказал Lulu, что RX Limited приносит 4-5 миллионов в месяц, но не показывает этого. “При этом он жил скромно”, — сказал Lulu. “Я предполагаю, что он их просто копил”.

К 2008 году тот Ле Ру, что когда-то радостно постил ядовитые комментарии под своим реальным именем, испарился, и на смену ему пришёл Ле Ру, помешанный на секретности и всегда держащий пачку запасных личин в загашнике.

Его деятельность была рассредоточена по десяткам фиктивных компаний, зарегистрированных по всему миру под такими названиями, как Ajax Technology, Cycom, GX Port и Southern Ace. Ле Ру часто использовал псевдоним Джон Бернард Боулинз (John Bernard Bowlins), и имел фальшивое зимбабвийское свидетельство о рождении и паспорт на это имя.

Одни люди называли его Бенни, другие — Босс, или даже Пол, если только им вообще сообщали его имя. У Ле Ру был ещё одно поддельное зимбабвийское свиделетьство о рождении, на имя Йохан Уильям Смит (Johan William Smit). Ироничный псевдоним: ведь это популярное имя на африканаас — языке, изучению которого Ле Ру предпочёл бросить школу. В другом его фейковом свидетельстве о рождении указано имя Уильям Вон (William Vaughn).

“Когда я начал переписывался с ним, в начале он использовал имя Александр”, — сказал мне человек из ЮАР, работавший раньше в одной из компаний Ле Ру. “Когда я встретился с ним, он представился мне, как Джон. И только спустя больше, чем год, я узнал, что он, на самом деле, Пол Калдер Ле Ру. Но на Филиппинах мы все использовали псевдонимы.”

Ещё в первом письме Lulu сказал мне, что у Ле Ру был дипломатический паспорт Демократической Республики Конго — этот документ помогал ему избегать таможни. В нём стояло настоящее имя Ле Ру (Lulu прислал мне копию документа).

Паспорт Пола ле Ру

Кажется, богатство усиливало естественные импульсы Ле Ру — нетерпеливость, алчность, чувство превосходства. Lulu считает, что в 2008 или 2009 году в Ле Ру что-то сломалось. “В этой точке он изменился”, — сказал он.

“Я думаю, это деньги. Я лично видел 100 миллионов долларов в его офисе в Макати. Наличными, дружище! Это было чертовски нелепо. Они лежали в плетёных корзинах, выставленных вдоль стены в его кабинете”. Одна вещь особенно поразила его: на всех 100-долларовых купюрах был штамп в виде розового кролика.

Как предприниматель в Кремниевой Долине, который продаёт компанию за 100 миллионов долларов только чтобы запустить следующую, в надежде продать её за миллиард, Ле Ру сделал погоню за всё большими деньгами и властью самоцелью. Ребёнок, который однажды заперся в своей спальне и погрузился в код, зашёл так далеко, как только ему позволили его технические навыки.

Он хотел быть другим типом бизнесмена — властелином реального криминального мира, а не только виртуального. “Он заработал состояние на аптеках, а потом решил, что хочет ещё больше денег, и быстро”, — сказал мне израильский партнёр Ле Ру. Он хотел диверсифицировать свой бизнес, расширить его, сказал он.

“Единственный способ сделать это был незаконным. Можно сказать, он жил, как в кино. У него всегда была тёмная сторона, просто с появлением денег она больше развилась.”


Где-то в 2008, Вилфрид Хафнер зашёл в свой аккаунт, которым давно не пользовался, и заметил, что Ле Ру онлайн. Он написал, они обменялись приветствиями и разговорились.

Хафнер упомянул, что ищет финансирование для нового проекта — софта для шифрования телефонов PhoneCrypt. Ле Ру ответил, что теперь он богатый человек и может рассмотреть вопрос об инвестировании, если Хафнер пришлёт ему бизнес-план.

Вспомнив, как мало денег было у Ле Ру ещё в начале 2000-х, Хафнер “не принял это всерьез”. “Картина слишком не соответствовала”. “Жаль, что я не поверил”, — сказал мне Хафнер. “С другой стороны, тогда я мог оказаться замешанным в эти истории.”


За годы, прошедшие с момента исчезновения Ле Ру из сообщества по шифрованию, идеи, которые привели его к созданию E4M, начали медленно проникать в общественное сознание. По мере интеграции цифровых технологий в повседневную жизнь людей, она стала интересовать правительства всё больше.

Программа TrueCrypt, отпрыск E4M, стала одним из самых популярных решений для шифрования дисков, используемым миллионами людей. Однако, идея важности шифрования всё ещё оставалась уделом поклонников приватности и параноидальных хакеров-либертарианцев.

Но вскоре всё должно было измениться. В ноябре 2012, человек под ником Cincinnatus (Цинциннат) [4] решил устроить криптовечеринку на Гавайях. Идея возникла в ходе электронной переписки с Руной Сандвик (Runa Sandvik), одним из главных разработчиков Tor Project, позволяющего маскировать физическое местонахождение компьютера в интернете.

После того, как Сандвик рассказалана Reddit о Tor и его использовании, Cincinnatus послал ей зашифрованное сообщение. Он сказал, что живет на Гавайях, а Сандвик упомянула, что через месяц едет туда в отпуск и может выступить с докладом по Tor. Тогда Cincinnatus предложил ей совместно провести CryptoParty [3] — криптовечеринку, или “криптопати” — феномен, возникший примерно в то же время среди поклонников технологий и анонимности в сети.

Такие мероприятия были шансом “научить начинающих использовать общедоступные инструменты, которые задействуют невероятно мощные технологии шифрования данных”, как пояснил в своём приглашении Cincinnatus. Дата вечеринки была назначена на 11 декабря 2012 года.

“Я никогда не думала”, — писала позже Сандвик в воспоминаниях об этих событиях, опубликованных на Forbes.com, — “что безобидные письма, которыми мы обменялись, могут в один прекрасный день начать представлять большой интерес для правительства США.”

Незаметно для Сандвик, её товарищ по организации вечеринки привнёс гораздо более насыщенную образовательную программу, чем ожидалось. Через 4 дня после переписки с Сандвик, Cincinnatus отправил имейл журналисту Гленну Гринвальду (Glenn Greenwald).

“Безопасность коммуникаций между людьми очень важна для меня”, — начиналось его письмо. В переписке он предположил Гринвальду установить и настроить ПО для шифрования, с помощью которых источники смогут безопасно связываться с ним.

Cincinnatus организовал криптопати в хакспейсе HiCapacity на задворках мебельного магазина в Гонолулу.

Мероприятие посетило много людей разного пола и возраста, как позже отмечал Cincinnatus. Когда около 6 часов вечера приехала Сандвик, Cincinnatus представился ей, как Эд, и сказал, что работает в компании Dell. Эд открыл вечер, поприветствовав пришедших, и пригласил Сандвик начать её презентацию по Tor.

Когда она закончила, Эд достал свой лэптоп, подключил его к проектору и выступил с образовательной лекцией по TrueCrypt. Как позже написала Сандвик, выступая, Эд отметил, что “несмотря на то, что единственное известное связанное с TrueCrypt имя — какой-то человек в Чехии, TrueCrypt — одна из лучших открытых бесплатных программ для шифрования“.

По окончании, Эд опубликовал на сайте вечеринки пост-отчёт. “Отмечу”, — резюмировал он, “огромный успех”.

Спустя 6 месяцев — в июне 2013 года — журналист Гринвальд и режиссёр Лора Пойтрас (Laura Poitras) опубликовали первую из всё ещё продолжающейся серии статей, которую породил их контакт с Cincinnatus. В своё время они узнали его полное имя — Эдвард Сноуден (Edward Snowden), что он работал в разных должностях в АНБ (NSA — National Security Agency, агентство национальной безопасности США), что он скачал массу документов АНБ США и раскрыл их в попытке разоблачить то, что, по его мнению, было вопиющим покушением правительства США на конфиденциальность и частную жизнь граждан.

Среди них был так же документ, свидетельствовавший, что TrueCrypt — одна из немногих программ шифрования, выдержавших попытки АНБ взломать её.

Но в то время Сноуден и весь остальной мир не знали, и не будут знать ещё 2 года, что Пол Ле Ру — человек, чей код послужил фундаментом TrueCrypt — уже находится под стражей правительства США. Ле Ру был в сложной ситуации: на него грозила обрушиться вся мощь полномасштабного судебного преследования на федеральном уровне за любое число его экстраординарных преступлений.

Выход у него был лишь один: раскрыть свои секреты.


Редакторы: Катя Бачко (Katia Bachko), Джоэл Ловелл (Joel Lovell)

Дополнительная информация: Аврора Альмендраль (Aurora Almendral), Натали Лэмперт (Natalie Lampert)

Дизайнер: Томас Риль (Thomas Rhiel)

Факт чекинг: Квин Арсим-О’Мэлли (Queen Arsem-O’Malle)

Корретор: Шон Купер (Sean Cooper)


[1] Эван Рэтлифф (Evan Ratliff) — журналист, главный редактор и сооснователь онлайн-журнала The Atavist

[2] Юзнет (Usenet) — одна из старейших сетей для общения. Usenet состоит из групп новостей для дискуссий и обмена файлами. Сеть юзнет появилась в 1980 году — задолго до прихода интернета в массы и изобретения www. В 1993 году интернет-провайдер AOL открыл её для всех. Собщения, публикуемые пользователями, организовывались по темам новостные группы (конференции) подобно доменам, на них можно было подписываться.

[3] Криптовечеринка (CryptoParty) — “криптопати” — феномен международного движения за приватность в сети, которое призывает к использованию криптографических инструментов для реазизации права на анонимность. На криптопати рассказывают об инструментах шифрования и о том, как их использовать для шифрования личных данных. Эти мероприятия тяготеют к политической и коммерческой нейтральности, открытости и публичности.

[4] Цинциннат (Cincinnatus) — древнеримский патриций Луций Квинкций Цинциннат, историческая личность, символ бескорыстного служения народу и использования политической власти в интересах общества.

[5] Tor (сокращение от The Onion Router) — софт для анонимности в интернете

Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

The post Криминальный босс Пол Ле Ру и истоки программы для шифрования данных TrueCrypt first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/paul-le-roux-truecrypt/feed/ 0
Стартап-цайтгайст: статистика слов в заявках Y Combinator за 8 летhttp://wob.su/blog/startap-tsajtgajst-statistika-slov-v-zayavkah-y-combinator-za-8-let/ http://wob.su/blog/startap-tsajtgajst-statistika-slov-v-zayavkah-y-combinator-za-8-let/#respond Fri, 06 May 2016 18:00:16 +0000 https://wob.su/blog/?p=1200 Джаред Фридман (Jared Friedman), партнёр Y Combinator, опубликовал в блоге “The Marco” пост The Startup Zeitgeist, представляющий результаты исследования частоты упоминания слов в заявках стартапов Y Combinator за последние 8 лет. Читать заявки стартапов в Y Combinator — это как смотреть в хрустальный шар. Дважды в год, зимой и весной, тысячи людей подают заявки в […]

The post Стартап-цайтгайст: статистика слов в заявках Y Combinator за 8 лет first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Джаред Фридман (Jared Friedman), партнёр Y Combinator, опубликовал в блоге “The Marco” пост The Startup Zeitgeist, представляющий результаты исследования частоты упоминания слов в заявках стартапов Y Combinator за последние 8 лет.


Читать заявки стартапов в Y Combinator — это как смотреть в хрустальный шар. Дважды в год, зимой и весной, тысячи людей подают заявки в Y Combinator. У каждого из этих светлых умов есть свое видение будущего технологий. Они презентуют идеи о биткоинах, дронах, новых лекарствах, виртуальной реальности, и практически по любой другой теме, какую только можно вообразить.

Начиная с 2008 года мы получили десятки тысяч заявок. В совокупности они дают понимание, над какими идеями работают умные люди, и как идеи меняются с течением времени.

Раньше мы никогда не говорили об этом публично. Но недавно мы заказали у Priceonomics (YC W12) и их студии анализа данных Priceonomics Data Studio аналитику анонимизированных заявок Y Combinator за 8 лет. Разбив заявки по ключевым словам, они посчитали проценты заявок, в которых упомянуто то или иное слово.

Давайте посмотрим на эти данные. Начнём с простого примера. В форме заявки Y Combinator есть вопрос: “Кто ваши конкуренты? Кого вы боитесь больше всего?”. Глядя на ответы, можно легко увидеть, в каком направлении думают заявители.

YC-startups-biggest-competitors

В 2010 году, когда активно рос Twitter, было много стартапов, делавших похожие на него приложения или инструменты для пользователей Twitter. Они справедливо полагали, что Twitter может начать конкурировать с ними. Microsoft редко упоминается в качестве конкурента (ранее Пол Грэм писал о возможных причинах этого факта).

Некоторые бывшие стартапы теперь и сами превратились в потенциальных конкурентов. Uber и Airbnb упоминаются всего в 2 раза реже, чем Google:

YC-startups-new-competitors

Некоторые конкуренты, напротив, практически полностью исчезли из вида. Помните MySpace?

YC-startups-former-competitors

В основе остальных графиков лежат ответы на вопрос “Что ваша компания собирается создать?”. Посмотрим, что они говорят нам о переходе от сайтов к приложениям:

Apps-overtake-websites

Сам тренд перехода, который демонстрирует график, не нов. Но было неочевидно, что приложения обгонят сайты только в 2016 году.

Что касается мобильных устройств, iPad часто упоминался сразу после его выхода. Теперь он упоминается редко — но, видимо, не из-за того, что больше никто не делает приложений для iPad, а просто потому, что поддержка iPad настолько очевидна, что её не упоминают, подразумевая по умолчанию. Kindle же никогда не пользовался особой популярностью:

tablets-and-ereaders

На заре Y Combinator, основатели стартапов часто питчили бесплатную и рекламную бизнес-модели. Теперь в мире стартапов эти модели встречаются всё реже и замещаются монетизацией платежами напрямую от пользователей. Мы всегда подозревали вещей, которое вы видите на этом графике:

saas-more-popular-than-ads

Термин “SaaS” — Software-as-a-Service (ПО как услуга), с 2008 года стал использоваться чаще на 400%. В то время, как “Реклама” сократился более, чем на 60%.

Раньше были очень модны стартапы, связанные с блоггингом — многие приложения предлагали инструменты для блогеров, улучшения блогов или поисковики по блогам. Это направление потеряло популярность:

blog-terms-decline-in-Y-Combinator-applications

Всё ещё есть много идей, направленных на улучшение или переизобретение электронной почты, но их уже не так много, как раньше. Сейчас более популярны мессенджеры:

messaging-is-popular

На этом графике притаился взрыв популярности мессенджера Slack. Давайте внимательнее посмотрим на восхождение Slack, сравнив его с другими популярными словами — “GitHub” и “Docker”:

Slack-mentions-enterprise-king

Многие стартапы считают, что Slack создал уникальную систему дистрибуции, которой нет равных. В последний год произошёл взрыв интереса к концепциям, построенным на Slack — в основном, ботам и консьерж-сервисами.

Теперь посмотрим на историю Bitcoin:

bitcoin-mentions-in-YC-applications

Идеи сервисов на базе Bitcoin пережили яркий, но недолгий расцвет. Сегодня на подъёме стартапы на основе цепочек транзакций (блокчейне), и, похоже, они превосходят актуальностью стартапы на самом биткоине.

Аппаратные и биотехнологические стартапы становятся всё более популярны. Отчасти это отражение изменения пропорций микса стартапов, подающих заявки в Y Combinator.

Изначально YC фокусировался на софтверных компаниях, но в последние несколько лет начал финансировать компании разного типа. В остальном, этот факт отражает общий тренд hardware-ренессанса, а всплеск интереса к биотехнологиям — того факта , что лабораторная работа стала гораздо более доступной для стартапов:

hardware-renaissance
biotech-terms-explode

В рамках hardware-направления, популярными остаются смарт часы и носимые устройства, хоть их график и стал более плоским:

smart-devices-and-wearable-tech-in-applications

Неудивительно, что технологии виртуальной реальности (VR) — горячая тема, и она становится всё горячее. Недавно мы твитнули призыв создавать больше VR-приложений, и получили широкий отклик.

virtual-reality-mentions

Другим представителям умных гаджетов повезло меньше. Число упоминаний планшетов и ридеров в заявках резко уменьшилось в последние годы:

YC-applications-mention-tablets-and-ereaders

Но самым большим трендом за последние пару наборов стал всплеск интереса к применению ко всему AI (ИИ — искусственного интеллекта). Даже эти графики недооценивают степень важности роли ИИ в идеях многих стартапов:

artificial-intelligence-mentions

В заключение, мы собрали наиболее популярные термины из заявок в таблицу, чтобы вы могли их сравнить. Слова идут в порядке убывания частоты упоминаний в заявках. Цветом выделены названия компаний.

Таб. 1: Топ слов заявок YC 2015-2016

по убыванию, названия компаний выделены цветом:

Term%
Apps7.2%
Facebook4.2%
Videos4.1%
Google4.0%
Internet3.6%
Book3.5%
Site3.5%
Email3.3%
Music3.1%
iOS3.1%
Game2.7%
Security2.7%
Uber2.6%
Sports2.6%
Smartphones2.6%
SaaS2.6%
OnDemand2.5%
eCommerce2.3%
Restaurants2.1%
Healthcare2.1%
Airbnb2.1%
Twitter2.0%
Booking2.0%
3D2.0%
Instagram1.8%
AI1.8%
Doctors1.7%
Advertising1.7%
Photo1.7%
Ads1.6%
API1.6%
Stream1.6%
India1.6%
Sensors1.6%
Amazon1.6%
B2B1.5%
Sites1.5%
YouTube1.5%
UI1.4%
Phones1.3%
VR1.2%
Globally1.2%
Streaming1.2%
IoT1.2%
SMS1.2%
Wearable1.2%
Slack1.1%
Apple1.1%
Cars1.1%
Yelp1.0%

 

Несмотря на спад, Facebook (4.2%) и Google (4%) — всё ещё самые цитируемые компании в заявках YC. Новички рейтинга — особенно Uber (2.6%), Airbnb (2.1%) и Slack (1.1%) — активно растут.

Однако, эта таблица не показывает, какие слова теряют популярность или растут. Поэтому мы сделали ещё 2 таблицы, показывающие технологии и компании в порядке убывания роста и падения.

В таблицу 2 вошли только слова, которые упоминались в не менее, чем 0,5% всех заявок 2016 года, и мы округлили каждое число до ближайшей десятой доли процента.

Как и ожидалось, слово Bitcoin не преуспело в росте упоминаний в заявках YC за последний год — падение на 61%. Так же упали слова Bluetooth, Crowdfunding и Websites:/p>

Таб. 2: Слова, частота упоминания которых в заявках YC 2015-2016 сократилась наиболее резко

RankTerm20152016% Increase
1Bitcoin1.3%0.5%-61%
2Bluetooth1.0%0.6%-43%
3Currency1.0%0.6%-40%
4Shares0.9%0.6%-37%
5Visual2.1%1.4%-34%
6File1.3%0.9%-33%
7Desktop1.6%1.1%-32%
8Nonprofit0.8%0.6%-29%
9Sites2.1%1.5%-28%
10Classroom0.7%0.5%-28%
11Anonymous0.9%0.7%-27%
12Servers1.0%0.7%-26%
13Crowdfunding0.9%0.6%-25%
14Browser1.5%1.2%-24%
15Printing0.7%0.6%-23%
16Box1.4%1.1%-23%
17Statistics0.9%0.7%-22%
18Smartphones1.2%0.9%-21%
19Tag0.7%0.6%-21%
20Cards1.3%1.1%-20%
21Craigslist0.7%0.5%-20%
22Websites2.4%1.9%-19%
23Internet4.5%3.6%-19%
24Beta1.1%0.9%-18%
25Graph0.7%0.6%-18%
26Twitter2.5%2.0%-17%
27C0.9%0.7%-17%
28Feed2.0%1.7%-17%
29Water1.2%1.0%-17%
30Game3.2%2.7%-16%

 

Из всех терминов, вошедших в эту статью, одно слово выделилось особенно резким, с большим отрывом, ростом частоты упоминаний: Slack. За прошедший год упоминания названия этой компании в заявках YC выросли на 850%.

Таб. 3: Слова, частота упоминаний которых в заявках YC 2015-2016 выросла наиболее резко

RankTerm20152016% Increase
1Slack0.1%1.1%850%
2Vehicles0.4%1.1%211%
3Firms0.3%0.8%204%
4Journey0.2%0.6%175%
5IoT0.4%1.2%172%
6OnDemand1.0%2.5%147%
7Integrations0.3%0.7%143%
8Visits0.3%0.6%136%
9VR0.5%1.2%133%
10Drone0.3%0.7%130%
11Drones0.3%0.6%129%
12AI0.8%1.8%127%
13Pattern0.3%0.6%120%
14Assistant0.5%1.2%119%
15Bills0.3%0.6%119%
16Robots0.3%0.6%110%
17Linking0.3%0.6%107%
18Academic0.4%0.9%107%
19Concierge0.3%0.6%104%
20Room0.5%0.9%102%
21Bookings0.3%0.5%96%
22Ordering0.5%1.0%88%
23Portable0.4%0.8%88%
24Booking1.1%2.0%88%
25Exercise0.4%0.7%86%
26Parking0.3%0.6%85%
27Logistics0.6%1.0%82%
28Ingredients0.3%0.5%77%
29Uber1.5%2.6%76%
30India0.9%1.6%74%
31Campus0.4%0.7%74%
32B2C0.3%0.6%74%
33Environmental0.3%0.6%74%
34Healthy0.8%1.4%72%
35QA0.3%0.6%71%
36Parent0.3%0.5%70%
37Vehicle0.5%0.9%70%
38Meals0.4%0.7%67%
39Deep0.8%1.3%63%
40Artificial0.6%1.0%63%
41Visualization0.4%0.6%62%
42Provider1.1%1.7%58%
43Delivering0.7%1.1%57%
44Transportation0.7%1.0%54%
45ID0.4%0.7%53%
46SaaS1.7%2.6%52%
47Charge0.9%1.4%52%
48Cash0.9%1.4%52%
49Fly0.4%0.6%51%
50Automatic0.9%1.4%50%

 

Мы думаем, что всё это довольно интересные данные, и планируем исследовать их более пристально. Если у вас есть идеи, как их интерпретировать или вопросы, которые мы можем рассмотреть в рамках этой работы — дайте знать в комментариях.

Блог The Marco — часть информационной инфраструктуры Y Combinator. The Marco еженедельно публикует интервью, эссэ, исследования и мнения представителей стартап-коммьюнити и, непосредственно, представителей Y Combinator.


Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

Другие посты по тэгу Y Combinator:

The post Стартап-цайтгайст: статистика слов в заявках Y Combinator за 8 лет first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/startap-tsajtgajst-statistika-slov-v-zayavkah-y-combinator-za-8-let/feed/ 0
Музыка для тех, кому нужно поднять боевой духhttp://wob.su/blog/dlya-teh-komu-nuzhno-podnyat-boevoj-duh/ http://wob.su/blog/dlya-teh-komu-nuzhno-podnyat-boevoj-duh/#respond Fri, 26 Feb 2016 18:54:40 +0000 https://wob.su/blog/?p=1186 The post Музыка для тех, кому нужно поднять боевой дух first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/dlya-teh-komu-nuzhno-podnyat-boevoj-duh/feed/ 0
Будущее работы и Full-stack сотрудникиhttp://wob.su/blog/budushhee-raboty-i-full-stack-sotrudniki/ http://wob.su/blog/budushhee-raboty-i-full-stack-sotrudniki/#respond Thu, 07 Jan 2016 15:16:09 +0000 https://wob.su/blog/?p=1179 Крис Мессина (в прошлом — сотрудник Google, 3 дня назад занявший пост в Uber, спикер конференций SXSW, Web 2.0 Expo, Google I/O) как-то опубликовал занятный пост, описывающий новый тип работника (и человека) — фуллстекера — и попытался увязать его с будущем работы. Пост наводит на размышления, и его интересно читать вместе с прогнозами востребованных в […]

The post Будущее работы и Full-stack сотрудники first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Крис Мессина (в прошлом — сотрудник Google, 3 дня назад занявший пост в Uber, спикер конференций SXSW, Web 2.0 Expo, Google I/O) как-то опубликовал занятный пост, описывающий новый тип работника (и человека) — фуллстекера — и попытался увязать его с будущем работы.

Пост наводит на размышления, и его интересно читать вместе с прогнозами востребованных в следующие годы профессий, трендами рынков и инфографикой топа навыков и черт успешного работника будущего.

Ниже — перевод текста Криса Мессины и одной из таких инфографик. Всё более востребованными становятся горизонтальные навыки, разнообразие опыта и, как ни странно, предпринимательское мышление.

Спустя 2 года после того, как я ушел из Google, я начинаю понимать, что происходит в моей профессиональной сфере. Общепринятые границы межу профессиями исчезают, и набор навыков, необходимых, чтобы преуспеть, становится всё шире и туманнее, чем когда-либо раньше. В наши дни, чтобы вырваться вперёд, нужно быть настоящим универсалом: full-stack сотрудником, человеком полного стека.

 

1. Кто такой full-stack сотрудник?

Как и full-stack разработчик и full-stack стартап, full-stack сотрудник характерен мощным набором навыков, делающим его невероятно ценным. Такие люди отлично ориентируются в стремительно развивающемся и меняющемся технологическом ландшафте. Они интуитивно принимают решения в условиях информационных перегрузок, когда скудные факты смешиваются с мнениями, основанными на данных.

Сотрудники полного стека способны разговаривать на языке дизайна. Они знают, что использовать шрифт Comic Sans — преступление, и умеют создавать макеты в Keynote, Sketch и Skitch. Они знают разницу между UI и UX.

Работники полного стека говорят с разработчиками на одном языке, способны разобраться в алгоритмах и программировании и инстинктивно понять, что масштабирование бекенда и фронтенда — не одно и то же. Они могут не уметь выпускать готовые продукты, но понимают, для чего нужны GitHub и StackOverflow и могут перебрать скриптом файл .CSV, если перед ними встанет такая задача.

Они используют последние социальные приложения и знают, как себя в них продвинуть — и делают это со вкусом (для других случаев есть Snapchat). Они используют повествование и сторителлинг для вовлечения своей аудитории, и видели достаточно 3-минутных видео на Kickstarter, чтобы знать, что они должны уметь выразить суть дела за меньшее время, чем занимает просмотр видео в Instagram (если не Vine). Внимание — валюта нашего времени.

Люди полного стека жадны до новых идей, передового опыта, лучших практик, способов стать продуктивнее и счастливее. Им интересен мир. Они хотят знать, что заставляет его работать и как оставить в нём свой след.

Именно этот аспект больше других определяет фулстекера и отделяет его от прошлых поколений.

Full-stack сотрудник не наденет шоры и не перестанет учиться новому, устроившись однажды на работу. Он должен оставаться в курсе событий своей отрасли и других, потому что знает, что инновации часто возникают на стыке между дисциплинами.

2. Каково это — быть фуллстекером?

Быть full-stack — не обязательно проще или сложнее. Это просто другое. Благодаря мобильным устройствам и постоянной связи, границы между работой и не-работой размылись. Появилось неявное ожидание, что время никогда не бывает слишком поздним для чата в Slack или Google Hangouts. Это обстоятельство может работать и на, и против вас. YMMV — результаты могут различаться, проверьте сами.

С постоянным доступом в интернет приходит и постоянное отвлечение с лишними тратами времени (к сожалению, часто в виде очередного списка советов, как стать продуктивнее). И, поскольку большая часть работы фулл-стекеров связана с рассечением мощных волн неопределённости, они склонны к радикальной ясности при выборе других аспектов жизни — например, монохромной одежде (знаменитые чёрные водолазки Стива Джобса и футболки Марка Цукерберга) или практичной еде (Soylent).

Быть full-stack — значит постоянно упражняться в переходах между противоположными полюсами. Часто у фулл-стекеров меньше поддержки в индивидуальной работе и гораздо большие требования к личной эффективности (самостоятельная установка рабочего графика, использование собственных устройств для работы и т.д.), но при этом от них ожидают и эффективной работы в команде.

Раньше технологии для работы в больших командах выбирал ИТ-менеджер, но теперь, с ростом роли личных девайсов, решения по выбору платформ и способов коммуникации стали оставаться за работниками.

В самом деле: Slack, топовый на сегодня инструмент для предпринимателей, интегрируется почти с чем угодно — в отличие от решений Microsoft, который замкнут сам на себя. В наше время, если вы не интегрировались с другими API — вы уже позади. Это верно и для фулл-стек людей — они должны иметь как минимум поверхностное знание новейших приложений, чтобы они не отстать и не выпасть из процесса.

При этом от фулл-стек сотрудников требуется глубокое знание своей области, а так же способность динамично взаимодействовать с постоянно меняющимися приоритетам и ожиданиями.

В целом, этот феномен не нов, но плоская структура многих компаний означает, что изменения могут прийти и сверху, и снизу, и сотрудник должен сам приоритизировать поступающие задачи. Чтобы их оценить, фулл-стекеры выходят за рамки традиционных организаций (в меру).

Им нужно быть в курсе того, что делают остальные члены команды, но без микроменеджмента, и не испытывать дискомфорт, принимая на себя новые роли: менеджера по продукту, проектировщика, коммуникатора, стратега, рекламодателя, консультанта, технолога, маркетолога — и этот список можно продолжить.

3. Плюсы положения full-stack сотрудника

Несмотря на трудности, выпавшие на долю фулл-стекеров, бонусов тоже достаточно. Например, у них больше свободы, чтобы работать так, как они хотят, где они хотят (такие сервисы, как Teleport, помогают им найти недорогие места для работы), и когда хотят.

Они могут использовать новейшие инструменты, поскольку от них ожидают самостоятельности и самодостаточности. Они имеют более широкий спектр навыков и разнообразие опыта благодаря командному и междисциплинарному характеру их работы. Их влияние в организациях растёт всё больше, их голос всё слышнее в обсуждениях, их личная ответственность за успех компании и инвестиции в него растут.

4. Что это значит для сотрудников и менеджеров?

Формирование конкурентного рынка фуллстекеров имеет значительные последствия для компаний и менеджеров. Готовы ли вы к тому, чтобы успешно привлекать и удерживать этих людей? Как вы организуете уделённую работу? Есть ли у вас определенный стиль работы, который подходит для вашей команды? Обеспечиваете ли вы гибкий график работы, или хотя бы альтернативные графики? Поддерживаете ли вы здоровье, спорт и время с семьёй?

Например, Google задаёт чёткие планки здоровья сотрудников, их морального духа и отношения к работе, но так же требует от них большой ответственности. Гуглеры могут работать как угодно, где угодно и когда угодно. Это даёт им возможность быть в высшей степени продуктивными, но при этом они должны быть общедоступными для быстрых внеплановых контактов. Готова ли к этому ваша команда?

Если вы раньше не работали в таких условиях — проведите некоторое время в коворкинге, чтобы понять, что такое атмосфера фулл-стек команды. В таких средах люди разных профессий объединяются в общем пространстве для совместной работы. Они часто в онлайне, выполняют задачи через Slack или похожую платформу (или несколько: имейл мёртв).

Большинство коворкинг-пространств по умолчанию обустроены специально для совместной работы. Их правильный баланс виртуальных и физических инструментов (доски, проекторы, конференц-комнаты, оборудование для видеоконференций и т. д.) обеспечивает удалённую виртуальную коммуникацию и удобное сотрудничество в команде.

Это может показаться контринтуитивным, но самые нужные и важные сдвиги во взаимодействии работников и менеджеров — шаги к эмпатии: и от, и для фулл-стекеров. Создание определённых требований к процессам общения, сотрудничества и создания ожиданий друг от друга.

Тот факт, что фуллстекеры обладают высокой степенью гибкости и автономии не означает, что они должны сами диктовать критерии, по которым оценивается их работа. Это всё ещё роль менеджера.

5. Будущее работы

Было бы слишком смело предположить, что работу будущего возглавят фуллстекеры. Однако, в этом направлении есть значительные тенденции — обусловленные, как минимум, крепнущим глобальным трендом предпринимательства и достижений миллениалов.

Конечно, природа работы меняется Сейчас самые ценные работники — как раз те, кто может работать в условиях неизвестности и синтезировать гигантские объёмы информации в стратегически полезные тактики.

Более того, осталось всего лет 10 до повсеместного появления рабочих роботов. По мере того, как роботы будут брать на себя повторяющиеся задачи, вроде написания спортивных новостей и услуг доставки, у человечества возникнет потребность заново определить те роли, для которых люди подходят больше всего.

Скорее всего, это будут роли, для которых важны человеческие чувства и способность к синтезированию. Или где человеческий язык, различение нюансов и сопереживание необходимы для выполнения сложных или деликатных задач. Сотрудники полного стека помогут совершить переход к будущему, поскольку именно они — ключ к новой гибридной экономике.

Мысли о работе будущего и работниках полного стека записал в посте The Full-Stack Employee на блоге на Medium Крис Мессина (Chris Messina)

Инфографика: “Топ 10 рабочих навыков в 2020 году”

Топ рабочих мест в 2020 году

6 драйверов перемен в работе:

  1. Долголетие

    Продолжительность жизни (и трудоспособности) значительно увеличится. К 2025 году число американцев старше 60 лет возрастёт на 70%

  2. Умные системы и помощники

    Технологии будут расширять и дополнять человеческие возможности. Повторяющаяся работа будет автоматизирована.

  3. Мир вычислений и данных

    Распространение датчиков и технологий обработки данных сделает мир программируемой системой. Данные дадут возможность видеть вещи в масштабе и перспективе, недоступных никогда ранее.

  4. Новые медиа

    Новые средства коммуникации потребуют от пользователей грамотности, выходящие за рамки работы с текстом. Визуальные коммуникации — новый язык общения.

  5. Суперструктурированные организации

    Новые социальные технологии приведут к появлению новых форм производства и создания ценностей. Социальные технологии позволят организациям работать в потрясающих масштабах.

  6. Глобальный мир

    Разнообразие и адаптивность — в центре всего. США и Европа — больше не монополисты в создании рабочих мест, инноваций и политической силы.

10 Ключевых навыков работы будущего 2020

  1. Выделение смысла

    Способность выделять главное, значимое и скрытый смысл из потока информации.

  2. Социальный интеллект

    Способность быстро устанавливать глубокие контакты с другими, распознавать и стимулировать чужие реакции и провоцировать желаемые контакты.

  3. Новаторское и адаптивное мышление

    Cпособность мыслить вне рамок, находить решения и ответы за границами стандартных правил.

  4. Кросскультурные компетенции

    Способность оперировать в мультикультурных средах.

  5. Вычислительное мышление

    Способность переводить обширные массивы данных в абстрактные концепции и понимать аргументацию, основанную на данных.

  6. Грамотность в новых медиа

    Грамотность и способность понимать междисциплинарные концепции.

  7. Трансдисциплинарность

    Способность критически оценивать и создавать контент новых медиаформатов и использовать новые медиа для убедительной коммуникации.

  8. Дизайн-мышление

    Способность строить представление и развитие задач и рабочих процессов вокруг потенциально желаемых результатов.

  9. Управление когнитивной нагрузкой

    Способность фильтровать информацию по степени важности и понимать, как максимизировать свои когнитивные способности.

  10. Виртуальное сотрудничество

    Способность продуктивно работать и быть вовлечённым активным участником виртуальной команды.


Если вам понравился пост, делитесь и подписывайтесь, чтобы нам тоже было приятно ♥

Другие посты блога WOB о будущем:

The post Будущее работы и Full-stack сотрудники first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/budushhee-raboty-i-full-stack-sotrudniki/feed/ 0
Онлайн-кинотеатр Netflix заработал в России и 130 других странахhttp://wob.su/blog/onlajn-kinoteatr-netflix-zarabotal-v-rossii-i-130-drugih-stranah/ http://wob.su/blog/onlajn-kinoteatr-netflix-zarabotal-v-rossii-i-130-drugih-stranah/#respond Wed, 06 Jan 2016 22:22:48 +0000 https://wob.su/blog/?p=1178 Сегодня сервис потокового мультимедиа и онлайн-телевидения Netflix открыл доступ к своей платформе по всему миру, в том числе и в России. Основатель сервиса Рид Хастингс (Reed Hastings) анонсировал глобальный запуск на крупнейшей международной выставке потребительской электроники CES 2016. Начиная с этого дня, Netflix смогут пользоваться жители более 130 стран (плюс к 60 странам, где он […]

The post Онлайн-кинотеатр Netflix заработал в России и 130 других странах first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
Сегодня сервис потокового мультимедиа и онлайн-телевидения Netflix открыл доступ к своей платформе по всему миру, в том числе и в России. Основатель сервиса Рид Хастингс (Reed Hastings) анонсировал глобальный запуск на крупнейшей международной выставке потребительской электроники CES 2016.

Начиная с этого дня, Netflix смогут пользоваться жители более 130 стран (плюс к 60 странам, где он уже работает), включая Россию. Больше не нужно ждать, чтобы посмотреть новые серии в оригинальной озвучке!

Теперь любой житель России может создать аккаунт на Netflix и смотреть контент бесплатно в течение первого месяца, или купить один из 3 вариантов подписки: базовую, стандартную или премиум (в пересчёте на рубли это примерно 650, 800 и 950 рублей соответственно). Цены пока указаны в евро.

Странам, относительно которых действуют государственные ограничения — Северной Корее, Сирии, Крыму, сервис останется недоступен. В странах, где права на трансляцю ряда сериалов принадлежат другим компаниям, эти видео не будут доступны — например, Карточный домик (House of Cards) и Orange is The New Black (Оранжевый — хит сезона).

В большинстве стран Netflix работает на английском языке, но уже добавил арабский, корейский и китайский к 17 языкам, которые поддерживал. Ряд фильмов и сериалов имеют русскую озвучку и субтитры. Компания готовится плотно работать с языками, особенностямии предпочнениями рынков разных стран. На 2016 год у Netflix большие планы.

Видеосервис Netflix был основан в 1997, его аудитория составляет 70 миллионов подписчиков в 190 странах. Пользователи могут использовать сервис практически на любом устройстве с интернетом — десктопах, планшетах, смартфонах, умных ТВ и игровых консолях — лучшее качество трансляции обеспечивается в автоматическом режиме на основе доступного канала.

Полный список стран, где доступен Netflix

Netflix для iOS

Netflix для Android

The post Онлайн-кинотеатр Netflix заработал в России и 130 других странах first appeared on Блог веб студии WOB.

]]>
http://wob.su/blog/onlajn-kinoteatr-netflix-zarabotal-v-rossii-i-130-drugih-stranah/feed/ 0