omoiyari.fm (lean-agile podcast)

#66 活用「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 10 May 2021 19:30:00 +0900

話したこと

記事「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」をどう活用できるか話しました。

感想やお便りを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#65 声解「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 22 Apr 2021 19:00:00 +0900

話したこと

記事「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」の内容を声で解説しました。（ぜひブログ記事の画像をご覧になりながらお聞きください）

感想やお便りを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#64 窓から野生動物をみる生活

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 18 Mar 2021 09:00:00 +0900

話したこと

コロナ禍での働き方など、雑な話をしました。

感想やお便りを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#63 #pmconf2020 運営を振り返ってみる後編

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 21 Dec 2020 09:00:00 +0900

話したこと

お便り「#pmconf2020 で苦労した点やこだわった点はありますか？」について二人で話しました。お便りありがとうございました！

感想やお便りを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#62 #pmconf2020 運営を振り返ってみる前編

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 11 Dec 2020 21:00:00 +0900

話したこと

お便り「#pmconf2020 で苦労した点やこだわった点はありますか？」について二人で話しました。お便りありがとうございました！

感想やお便りを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#61 人生という名のプロダクト

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 03 Sep 2020 19:30:00 +0900

話したこと

お便り「自分のブログに継続的に記事を書かないのはなぜですか？」について二人で話しました。お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#60 ジャネーの法則

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 03 Sep 2020 19:29:00 +0900

話したこと

お便り「視座が上がりやすいメンバーとそうでないメンバーがいるように思います。これは何が違うのでしょうか？またどうすれば見分けられるでしょうか？」について二人で話しました。お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#59 just talk!!

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 17 Jul 2020 09:30:00 +0900

話したこと

お便り「大規模スクラムってどこから始めるのが良いと思う？」について二人で話しました。お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#58 仕組みで解決

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 10 Jul 2020 09:30:00 +0900

話したこと

お便り「専任でスクラムマスターをおけないのでPOが兼任しようと思いますが、気をつけることはありますか？」について二人で話しました。パクチー食べ放題さん、お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

PO として結果を求めることが難しい
done rate を計測するとうまくいく
PO と Scrum Master の兼務は教科書的にはアンチパターン

#57 アジャイル第七世代 (#scrumosaka をふりかえる)

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 03 Jul 2020 09:30:00 +0900

話したこと

Scrum Fest Osaka 2020 @Online のセッションなどをふりかえりました

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#56 オンラインカンファレンスの可能性（#scrumosaka なうやで）

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 27 Jun 2020 15:30:00 +0900

話したこと

Scrum Fest Osaka 2020 @Online の会場から、その様子と印象をお送りします

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#55 大阪は世界の中心なんやで知らんけど

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 02 Jun 2020 09:00:00 +0900

話したこと

お便り「Scrum の知識習得のために何をしたら良いか」について二人で話しました。コパインさん、お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#54 甘え上手

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 25 May 2020 00:00:00 +0900

話したこと

お便り「現場でアジャイルを取り入れていきたいが、周りはあまり興味なさそう。何からやればいいか」について二人で話しました。グレーの写真立てさん、お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#53 安心上司

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 18 May 2020 00:00:00 +0900

話したこと

お便り「上司からアジャイルをやれと言われたが、何からやればいいか」について二人で話しました。灰色のフォトスタンドさん、お便りありがとうございました！

感想やおたよりを、ぜひ #omoiyarifm までお願いします！

#52 ノンバーバルコミュニケーションをバーバルに

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 30 Apr 2020 00:00:00 +0900

話したこと

お便り「リモートワークが漠然とうまくいっていない」について二人で話しました。グレーの写真立てさん、お便りありがとうございました！

感想や質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

PM Meetup by pmconf 〜リモートワーク時代のプロダクトマネジメント〜
雑談の時間をしっかりとる
オンラインの会話の難しさ
ノンバーバルなモノをバーバルに変換する
Slackでリマインダーで雑談のタイミングを作る
リモートだとニコニコカレンダーは有用かもしれない
オンラインでのコミュニケーションではビデオはオンにすべき？
オンラインとオフラインのコミュニケーションは別スキル
議事録を見ながら会議することで決めやすくなった？
議事録とリアルタイムロギング
共同編集の重要性
HackMd
box notes

#51 野中先生の vibes @ #ScrumInteraction2019

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 13 Dec 2019 00:00:00 +0900

話したこと

Scrum Interaction 2019 について @hiranabe と話しました

感想や質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

astah システム設計、ソフトウェア開発支援ツール - astah*
Scrum Interaction 2019
Scrum at Scale
野中郁次郎 - Wikipedia
野中郁次郎 - Amazon
Jeff Sutherland - Wikipedia
なぜこのイベントをやったか
Ken Schwaber - Wikipedia
Mike Beedle - Wikipedia
感謝の気持ちをこめたトロフィー
株主重視の資本主義は終わった
スクラムは知識創造プロセスそのもの、すべては“エンパシー（共感）”から始まる - DIGITAL X（デジタルクロス）
道徳感情論 - アダム・スミス
共感関係
The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done
シンパシーとエンパシーの違い
相互主観性(ソウゴシュカンセイ)とは - コトバンク
The New New Product Development Game
The Scrum At Scale® Guide
タンデム、ペア、Powers of Two
知的コンバット
竹内弘高 - Wikipedia
SECIモデルとは・意味｜MBAのグロービス経営大学院
野中節のvibes、野中酔い
Scrum Interaction 2019 keynote by Jeff Sutherland - an Agile Way
1時間に意思決定できるか
ミドルのトランスレーションレイヤーはいらない？ミドルマネジメントが重要？
知識創造企業
ミドルアップダウンマネジメント
Agile Transformation at Bosch - YouTube
Salesforce がアジャイルを採用した理由の理解
アジャイルはウイルス
ゾンビスクラム
トップが共感を伝えられるか。戦略とは物語だ。プロットとスクリプト
フィロソフィどのような考え方なのか - 稲盛和夫 OFFICIAL SITE
Agile Studio Fukui
Design It! ―プログラマーのためのアーキテクティング入門

#50 こんなに楽しい #pmconfjp

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 23 Oct 2019 00:00:00 +0900

話したこと

プロダクトマネジメントやプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 などについて、 Tably @takoratta と話しました

@takoratta の最新書籍はこちら：ソフトウェア・ファーストあらゆるビジネスを一変させる最強戦略
#pmconfjp のお申し込みはこちら：プロダクトマネージャーカンファレンス 2019

感想や質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
プロダクトマネジメントとは？プロダクトマネージャーはなにをやる？
プロダクトマネージャーはいらない？
各社のプロダクトマネージャーに共通して必要なこと
プロダクトマネジメントが課題のソリューションとなることも多い
プロダクトマネージャーを置けばいいというものでもない
プロダクトの視点をチーム全体が持つ
『コード一行一行の向こう側にユーザーを見てほしい』
プロダクト視点を持つことでエンジニアの市場価値をあげる
オーナーシップを持つためにユーザーに接する
誇りを持てない仕事はやめてしまえば良い
#pmconfjp の今年のテーマは「すべての企業にプロダクトマネジメントを」
各自のイチオシセッション
TransferWise Head of Product, Kaarel Kuddu - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
Transferwiseのしくみ - YouTube
Rebuild the Industry 〜産業の半自動化を実現するプロダクト開発手法〜 - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
プロダクトマネジメントは執念が必要だ
ORDINARY PEOPLE, EXTRAORDINARY RESULTS - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント
Zoom Video Communications, Inc CIO, Harry D. Moseley - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
なぜZoomは使いやすいか。磨き込まれた機能、デザインの秘密 – TECHBLITZ
mizuki_tanno (@mizuki_tanno) / Twitter
プロダクトマネジャーカンファレンス2019 登壇者紹介まとめ - Togetter
今年はマルチトラック
UXの視点から見るプロダクトマネジメントの倫理と社会的責任 - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
「愛と解釈のコンダクター」 - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
スクラムにおけるプロダクトオーナーシップ - プロダクトマネージャーカンファレンス 2019
一般社団法人化しました
ソフトウェア・ファーストあらゆるビジネスを一変させる最強戦略
pmconf もプロダクト
「プロダクトマネージャーが日本を救う」
運営の振り返り
参加者が作り上げるカンファレンス

#49 子供に誇れるアジャイルモンスターバンド

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 09 Sep 2019 00:00:00 +0900

話したこと

チーム転職について @TAKAKING22 に話していただきました

感想や質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

チーム転職できました #チームFA宣言 #完結編 #アフターストーリー
チームでFA宣言します
モブプログラミングという働き方 #DevLOVE
実は行われている？チーム転職
チーム転職の反響
FA宣言の前に事前に関係者に伝える
日毎の行いと振る舞いが与えたやり易さ
思ったよりもポジティブな反応が多い
「チームでの転職があっても良いよね」というメッセージを出せた
チーム転職の進め方
採用する側のチーム転職のメリット
採用側の苦労話
チーム転職する際にチームで話していたこと、決めていたこと
どうやって転職先を決定したか
子供に誇れる仕事をしたい
デンソーさんに入社してからのこと
モブで環境構築
受け入れ側の反応
デンソーのMaaS開発～アジャイル開発で顧客との協調・チームビルディング・実装概要～
デンソー､及川卓也氏と技術顧問契約を締結
肩書きはアジャイルモンスター
強くてニューゲームだけど手を入れにくいと感じてしまう
チームを固定化することのデメリットにどう対応するか
チーム転職を他の人に勧めるか
社内でのやりにくさはあるかもしれない
チーム転職に対応するHRツール求む
企業側がチーム求人を出して欲しい
良いチームのその先を考える
会社を越えるチーム - バックキャストでチームのいまを考える -
トレードオフしないことを諦めない
チームの未来を作っていく
チーム名募集中

#48 アジャイルカチューシャ

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 26 Aug 2019 00:00:00 +0900

話したこと

Agile 2019 Conference Washington D.C. について @kawaguti @martin_lover_se に話していただきました

感想や質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

Agile 2019 Conference - Washington D.C.
Global Scrum Gathering Vienna 2019
周辺地理の話
流行っていたテーマがあった？
印象に残っているセッションは？
How to facilitate a Mob Programming session as a coach? (Woody Zuill)
The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done
Mapping The Enterprise Agile Journey (Stephen Denning)
How to Change the World 〜チェンジ・マネジメント3.0〜
HARADA Kiro (@haradakiro) / Twitter
非公式モブプロ
David Bernstein (@ToBeAgile) / Twitter
Llewellyn Falco (@LlewellynFalco) / Twitter
クリス Chris Lucian (@ChristophLucian) / Twitter
Mob Mentality Show - YouTube
モブプロの聖地 Hunter Industries で学んだこと - kawaguti’s diary
How to Manage Your Attention in a World of Distraction
ish: The Problem with our Pursuit for Perfection
Playful Leadership: Enable Transformational Change
Fun Done Learn at Agile 2019 Lightning Talks - Speaker Deck
Scrum does not work here in Asia - Joshua 스크람 Partogi - Medium
Running Mob Programming - How we made our team x 4 faster! - Speaker Deck
Mobster
Joshua Kerievsky (@JoshuaKerievsky) / Twitter
Modern Agile
情熱を保つ
Agile Conference に友達に会いに行く
Regional Scrum Gathering Tokyo 2020
Agile Open Initiative - Agile Alliance
区切りに学校のチャイムを使う
アギレルゴ　アジャイル研修
A Scrum Book: The Spirit of the Game
スクラムフェス札幌
スクラムフェス大阪 - Scrum Fest Osaka 2019
Agile Leadership Summit 2019
サテライト｜AgileJapan2019
米Target社の受入型集合研修(Dojo)でのモブプログラミングとDevOps - kawaguti’s diary

#47 筋肉量が足りない

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 29 Jul 2019 00:00:00 +0900

話したこと

リモート収録のテストもかねて、久々に2人でお届けします。Agile Leadership Summit、Devlove X、Agile Japan 2019、横道のブログ記事について話しました

フィードバックや質問、こんな話をして欲しい、などをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

ワンダーコアスマート
Google Pixelbook
Agile Leadership Summit 2019
Agile Open Initiative
Agile Leadership Summitの基調講演をされた瀬谷ルミ子さんのブログ
瀬谷ルミ子さんの著書：職業は武装解除
DevLOVE X
嫌われるのが怖い人間からの「『嫌われない』を諦めない」 #devlovex 登壇記 - ykmc09 blog
Scrum Masters Night!
Agile Japan 2019
コーチングをやっていて思うこと
プロダクト企画にエンジニアを早めに巻き込む（嫌がられずに協力を得る方法）
第三者からの目線、介入の強み
おハガキコーナーを始めます！ #omoiyarifm までどしどしお願いします！

#46 いろいろ！ふりかえり

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 29 Mar 2019 00:00:00 +0900

話したこと

アジャイルコーチ @yattom さんとともに、ふりかえりについて話しました

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

ファン・ダン・ラーンは「ファン・ダン・ラーン」と呼ぶ
ふりかえりの成功条件 - kawaguti’s diary
プロジェクトファシリテーション - オブラブ
ふりかえりの時間は、これまでの形に捕らわれる必要はない。手を止めて、普段とは違う過ごし方をする。
ふりかえりの手法の引き出し
アジャイルレトロスペクティブズ　強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き
Retromat - Inspiration & plans for (agile) retrospectives
Framegames by Thiagi
マトリクスで五目並べ
AgileGames - Google グループ
ゲームストーミング ―会議、チーム、プロジェクトを成功へと導く87のゲーム
Google 図形描画
Zoomミーティング
リモートでもリアルタイム&音声でやる
VR ふりかえり
何がうまく行ったのかふりかえる。効果 x 自信の2軸での分類する
テーマを決める。やれそうなものをやる。効果の絶対値が大きいものをやる。数を制限する。実験として捉える。
実験計画書
DMM.com の名 SM まえみさんが作られた、ふりかえりでの実験計画テンプレート(画像)
A Culture of Improvement & Experimentation - Agile Alliance
Learning Session をふりかえりのアクションにつなげる
ある改善、プラクティスやTryをいつやめるのか。もしくは5000枚のKPTの理由。
なんのためのふりかえり？
対話の中にアクションがある
他のチームのふりかえりを見る。アジャイルコーチは現場を渡り歩ける。
KPT は意外と難しい
これだけ！KPT
付箋の剥がし方

#45 Fun! Fun! Fun!

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 11 Mar 2019 00:00:00 +0900

話したこと

アジャイルコーチ @yattom さんとともに、心理的安全性ゲーム、ファン・ダン・ラーンなどについて話しました

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

心理的安全性ゲーム
ゲームの作り方
心理的安全性について - やっとむでぽん
カンバンゲーム - マテリアル(カード)
カンバンゲーム - マテリアル(説明書)
やっとむ屋 - BOOTH
心理的安全性がないチームで心理的安全性ゲームをやるときのチップス
心理的安全性ゲームの販売モデルについて - やっとむでぽん
参加者の声をサイトで公開している
過去のゲーム
宝探しアジャイルゲーム
逆計画ゲーム - 説明スライド
逆計画ゲーム - マテリアル(ダッシュボード)
逆計画ゲーム - マテリアル(状況カード)
逆計画ゲーム - マテリアル(アクションカード)
Futurespective
ゴールからの引き算
ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード
Scrum Fest Osaka 2019 - 「Fun! Done! Learn!」で振り返ってみましょう！
ファン・ダン・ラーンができた経緯
楽しい部分がないといけない
自分たちがどのくらい楽しんでいるかアセスメントする
今、日本のIKIGAI（生き甲斐）が世界ですごいことになっている？
発明したというよりも「発見した」「掘り当てた」
Developers Summit 2019 - とにかく明るい！「Fun! Done! Learn!」でデブサミを振り返ってみましょう！
毎日ファン・ダン・ラーンをやる
見れば良さがわかる、やってみたくなる
SECIモデル（ナレッジ・マネジメント）
ファン・ダン・ラーンが受け入れられるのは日本だからかも
Mad Sad Glad Retrospective

#44 パッシブスキルを獲得する

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 04 Mar 2019 00:00:00 +0900

話したこと

NTT コミュニケーションズ、Fukabori.fm パーソナリティの @iwashi86 さんとともに、アジャイルとの出会い、チームビルディング、エンタープライズアジャイルの推進などについて話しました

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

Fukabori.fm #fukabori
実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法 - ログミーTech
アジャイルとの出会い
アジャイルサムライ
デブサミで聴いた @ryuzee の話
Rebuild
アジャイル開発をするならコードが書けないといけないんじゃないかと思った
最初は我流で始めた
R&Dから派生したプロダクト
プロダクトを早く出して、楽しく働きたい
スクラムの研修はパッシブスキルを得られる機会
育成のための予算
研修やカンファレンスを伝えるのは難しい
INSIDE TOYOTA #1 豊田章男からのメッセージ　～”自分”のためにプロになれ！～
セレモニーに時間がかかる問題
Regional Scrum Gathering® Tokyo
Scrum Masters Night!
健康的に働くことも評価軸になる
はてブやスライドのビューなどの外圧を利用する
ブログを書くのは大事
16 personalities
エニアグラム
ストレングス・ファインダー
ムービングモチベーター
サブチームに分けて「やりたい！」を達成する
モチベーションとビジネスのバランス
ゾーンマネジメント
サブチームのPOのやり方
チームの人数が多くなると発言が薄くなる問題への対処
みんなの振り返りだけでなく個人での振り返りは必要
新たな課題「アジャイルをどう組織に広げるか」
ボトムアップとトップダウンを両方使う
マネージャー間の口コミが発生する状況を演出する
マネージャーでMeetupをやって自己開示してほしい
企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言
人が抜けていくことを覚悟することで変わる
チェックリストに対するモヤモヤ
自分たち用のチェックリストに作り変える
歴史を知らないとチェックリストに共感できない
Whyが失われないように気をつける
Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン

#43 「元気がないならヘリウムガスを使えばいいじゃない」

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 20 Feb 2019 00:00:00 +0900

話したこと

#EMFM の広木さん(@hiroki_daichi) 、ゆのんさん(@yunon_phys) とともに、エンジニアリングマネジメントについて話しました

今回は #EMFM ep16 とのコラボ回です。

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

EM . FM #EMFM
エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
EMFM Meetup #1 - connpass
どんなことをやっている人がエンジニアリングマネージャーか
マネジメントは、調整弁をもとに目的を達成していく
調整弁がどこにあるのかわからないまま役割を与えられてしまっている
ソフトウェアプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの特性
何をやるかは固定化されない
スーパーマンいないけど、うまくやっていくしかない
マネージャーの判断も完璧ではない
「なんでやっているのか」尋ねてほしい
さまざまなバックグラウンドを持つ人間同士のコミュニケーション
「当たり前」だと思ってはいけない
常に問いに答えられる強靭さ
思いやりが大切
「伝わらないのは伝える側のせい」
「当たり前」があたり前過ぎて気づけない
必要じゃない情報は入れようと思わない
エンジニアリングマネージャーやったことがある人を増やす
不完全な仕様から完全なプログラムを作る
私達は今何をすべきか
問いを持ち続ける
思考停止しない。正解は存在しない
二重否定。差分を意識。微分を知る。
エンジニアリング組織への招待
首もげ本。スルメ本。
情報発信チャットルームで共通言語づくり
ゆのんさんは人望がある
ポエムのポスト
メンタリングでつながっていない回路をつなげる
常に飢餓状態になる、先を見てもらう
アメリカでは仕事をいきなりクビになることがあると聞きますが、そのクビになった人が持っていた仕事はきちんと他の人に引き継がれるのでしょうか？ - Quora
極端なものを見る
価値観が広がっていることを伝えてあげる
メンバーからマネージャーへのフィードバック
いいチームかどうかを問うタライ
声のトーンが低い状況をヘリウムガスで解決する
非定形のコミュニケーション
1 on 1 だけでは足りない
マネージャーに依存しない状態
目線を上げ続けるマネージャー
会社全体が上がっていく状態
いいチームだとマネージャーはさらに上を目指さざるを得ない

#42 直さない勇気と根拠のない自信

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 18 Feb 2019 00:00:00 +0900

話したこと

Tably株式会社創業者Technology Enablerの @takoratta さんとともに、Technology Enabler、MS時代の話、転職の理由、あいみょんなどについてお話ししました。

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Technology Enabler
Tably の由来
パーソナルコンピューターの歴史
Microsoftとインテルがエコシステムを作れた理由
David Neil Cutler
闘うプログラマー
Windowsはアポロ計画に匹敵する
Windows 2000の開発
開発中のプロダクトをドックフーディングする
直さない勇気
品質はユーザーが満足すれば良い
リコールが発生する世界の難しさ
Microsoftのトップダウンの凄さ
及川さんの転職理由
TOPになろうとする環境が好き
計画された偶発性理論
根拠のない自信が育まれる子供時代
人と違うことが心地良い
不機嫌な長男・長女無責任な末っ子たち「きょうだい型」性格分析&コミュニケーション
要領の良い末っ子たち
ウェブ進化論本当の大変化はこれから始まる
Googleの採用体験
有意義な応募者体験を提供する
一つの会社に属していると体験できないフリーランスの楽しさ
複業、兼業がもたらすもの
フリーランスを体験することで気づいた厳しさ
Tably の今後
アウトプットからインプットする
セレンディピティのために雑誌を読む
人と話す中で学ぶ、一緒に考える
VARKで自分の勉強法を知ろう
少年時代から培ったグラフィックスキル
迷路を描くエンジニア
あいみょん
フィードバックを受けるのは結構辛い
ネガティブフィードバック x あいみょんでスカッとする

#41 Emotional Intelligence & Compassion

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 05 Feb 2019 00:00:00 +0900

話したこと

Tably株式会社創業者Technology Enablerの @takoratta さんとともに、エンジニアリングマネージャー、思いやり、プロフェッショナルなどについてお話ししました。

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Tably株式会社
EM.FM ep7. 及川さん直伝！Engineering Managementの秘訣ゲスト: 及川卓也(@takoratta)さん
成功している組織の特徴
経営層の危機感が鍵
中と外の人材を組み合わせる
Product Manager Conference
PMConf合宿の様子
合宿は良い
エンジニアリングマネージャーの育成
肩書きに騙されてはいけない
エンジニアリングマネージャーを魅力的なポジションにしないといけない
ソフトスキルに興味のある人を導く
マネジメントポジションをやるモチベーション
尖っていた @takoratta さん
コミュニティから得られるもの
エンジニアリングマネージャーの資質は「人が好き」なこと
google re:Work マネージャー
優秀な人は技術力と人との上手い関わり方の両方を持っている
思いやりのテクニック
会話が伝わりやすいは幻想かもしれない
プロフェッショナル　仕事の流儀　「挑まなければ、得られない～ＩＴ技術者・及川卓也」
「人の痛みがわからないと人の上には立てない」
相手の立場に立って考える、想像力を働かせる
思いやりは教育で培える
Tablyでマネージャーの教育を体系化してほしい
広木さんすごい
プロフェッショナルとは「人を惹きつけ続ける努力をできること」
人を惹きつける話し方
楽しんでいれば楽しくなる
全てはフィールドスタディー
樹木希林「楽しむのではなくて、面白がることよ」
村上龍 69(シクスティナイン)
高杉晋作「おもしろきこともなき世をおもしろく」

#40 うれしい！たのしい！大好き！

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 21 Dec 2018 00:00:00 +0900

話したこと

アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、RSGT の歴史、ファン・ダン・ラーン(FDL)、Fearless Change、非アジャイルマニフェストなどについてお話ししました。

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

いま就職活動中
Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
「マネージの意味が“管理”？ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質
Scrum Gathering をやるために仕事をやめた
イノベーションスプリント2011 を行いました。 - kawaguti’s diary
ジェフサザーランドさんの CSPO 認定スクラムプロダクトオーナーセミナーの開催概要 (2011年1月11日〜12日) - kawaguti’s diary
8回目のRegional Scrum Gathering Tokyo #RSGT2019 - ナイスビア珍道記
アジャイル関連の採用の、6年前と今の状況
アジャイルコーチ(Agile Coach) - LINE Corporation 募集職種一覧
Educational Scrum Coaching Retreats for Agile Coaches
ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード
ポジティブふりかえりマッピング - kawaguti’s diary
スクラム上級コース・スクラムパターン
Scrum Pattern Community
パタン・ランゲージ - Wikipedia
PLoP
Fearless Change じゃだめ？ Fearless 勢
Lessons learned: Agile organization at Bosch Software Innovations - YouTube
トップダウン
非アジャイルマニフェスト - kawaguti’s diary
サポーターズCoLab
Dark Manifesto for Agile Software Development
念のため思考最善の結果を出す最強コミュニケーション “NEN” way of thinking

#39 アジャイルリーダーシップ

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 10 Dec 2018 00:00:00 +0900

話したこと

アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、Regional Scrum Gathering® Tokyo>、Certified Agile Leadership などについてお話ししました。

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

M-1グランプリ
ジャルジャル
ホットワードゼンチン / ドネシア
#33 Agile2018 in San Diego に来ています
上戸彩が可愛い
REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO 2019
12/11 12:00から REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO チケット販売
REGIONAL SCRUM GATHERING TOKYOボランティア募集中
OST
Scrum Fest Osaka 2019
DevOps Days Tokyo 2019
Certified Agile Leadership Program
Michael K Sahota
BEA Systems
AGILITRIX
CSC
Roger Brown
Scrum Alliance® Certified Agile Leadership (CAL) Program 詳細PDF
StructureとCultureの両方がないとうまくいかない
How To Change Your Organizational Culture
文化はバブル
CSMよりも社内での推進者にはCALの方が良いのでは？
CALのマネジメントスタイルを理解するマネージャーがいると良さそう

#38 アジャイルチアリーダーと巨人

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 14 Nov 2018 00:00:00 +0900

話したこと

Yahoo! JAPAN 荒瀬さんとともに、アジャイルコーチの仕事、仲間づくり、英語などについてお話ししました。

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アジャイルコーチの新しい呼び方
アジャイルコーチのお仕事
アジャイルコーチになろうと思ったきっかけ
アジャイルコーチはもっと増えて良い
アジャイルコーチのつらさ
離れてからどんなチームになるかで評価される
会社の参照実装になるチーム
仲間をどうやって増やすか
社内コミュニティー
#attack_on_titan
「変えたのは私達じゃないよ一人一人の選択がこの世を変えたんだ」by ハンジ・ゾエ
自分たちで考えて、実行する人たちを応援したい
「頑張っている人達を支援することはできる」by 宮森あおい
繋がりの大切さ
必要な知識を得る方法
Global Scrum Gatherings
LeSS
LeSS Conference 2017 London
Co-Training
何を持ち帰れるか、現場で何をできるようになるかを考える
英語の学習
1日1回英単語本を全部読む
語学留学
Yahooのサバティカル制度
海外カンファレンスから得られるものが多い
夢と言い切れる人はキラキラしている

#37 海外と日本でのソフトウェア開発職の文化を振り返ってみた

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 05 Nov 2018 00:00:00 +0900

話したこと

エンジニアの reyabe さんと、海外と日本でのソフトウェア開発職の文化について話をしました

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海外と日本でのソフトウェア開発職の文化を振り返ってみた – reyabe – Medium
オーストリア出身。インターン→フリーランス→スタートアップ→大手アメリカ系企業→日本大手
二元論のつもりはない、良い悪いとジャッジしたいわけではない
エンジニアの「ものづくり」に対するスタンスの違い
誇れるものを作ってアピールしたい？仕事を片付けるための手段？
「意識高い」という言葉
日本衰退の原因の1つは「過剰な要求」
“帝国ホテルの方が言っていた。…” - Twitter
技術選定の違い
“Never change a running system”
エンジニアのチーム構成・組織構成
プロジェクトベースとプロダクトチームベース
Dynamic Reteaming - Heidi Helfand
隣の芝生は青い
ミーティング文化
日本はミーティングが多い？
情報が制限されている？
雑談での情報交換
集中するためにカレンダーに予定を入れてブロックする
働きやすい国はどこだった？
日本のエンジニアの質について - ヨーロッパで働くIT土方社長のブログ
日本はマジョリティがその場を支配する？
目立ったもん勝ち？表彰制度
面接、採用の違い
日本に来て好みが変わった

#36 「あじさいが綺麗だな」

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 25 Sep 2018 00:00:00 +0900

話したこと

ヒトメディア VPoE 、ゼロ高学校責任者の @kenjiskywalker さんとともに、仏教の話をしました。

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サンガ出版(samgha)
「ご存じないですか三浦さん」
サンガ - Wikipedia
8週間のＭＢＳＲプログラム
「リトリート」
「発見しかない」
「あじさいが綺麗だな」
#21 一日20度目線を上げる - #omoiyarifm
「アウェアネス」
高まる集中力
〈仏教3.0〉を哲学する - Amazon
大乗仏教、テーラワーダ仏教
初期仏教 - Wikipedia
阿羅漢 - Wikipedia
四苦八苦 - Wikipedia
「ブッダはアスリート」
苦しみから抜け出す
「釈迦のフィギュア」
降三世明王 - Wikipedia
貪・瞋・痴(とん・じん・ち)とは - コトバンク
「釈迦のコーチングテクニック」
藤田一照公式サイト - 藤田一照の公式Web。講演や葉山の茅山荘での坐禅会、現代坐禅講義やアップデートする仏教など著書の情報
「宗教としてはとらえていない」
ガチ勢からの指摘。雑念を受け入れる。メタ認知。
原始時代のままの脳
「そうすべき」に囚われてイライラするムダ。気づく瞬発力。アンガーマネジメント
Googleが実践する「マインドフルネス」がいかに創造性を殺したかという記録 - GIGAZINE
マインドフルネス向く人、向かない人
ブッダ最後の旅―大パリニッバーナ経 - Amazon
ブッダの最期
阿難 - Wikipedia
釈迦 / 自灯明・法灯明 - Wikipedia
「自灯明（Attadīpā）」の本当の意味。 - 仏滅2500年後 Neyya（被教導者）、Padaparama（語句最上者）の解脱戦略
対機説法(たいきせっぽう)とは - コトバンク
パーリ語、サンスクリット語、漢語、日本語
中村元 (哲学者) - Wikipedia
「ブッダはミュージシャン」
犀の角のようにただ独り歩め。
仏陀と牛飼いダニヤとの問答 ( 宗教 ) - マグダラのマリアの部屋(Mary Magdalene) - Yahoo!ブログ
三迦葉 - Wikipedia
「ブッダはロールモデルの一人」
サンガの腐敗を避けるためにオープンに
「初期経典から学ぶチームビルディング」
「Zenと和尚の禅問答」とコラボしたい
二人の雲水の話 - まつたけのブログ
#26-2 マインドフル長男 - #omoiyarifm
達磨 - Wikipedia

#35 キラキラした大人がいる世界

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 18 Sep 2018 00:00:00 +0900

話したこと

ヒトメディア VPoE 、ゼロ高学校責任者の @kenjiskywalker さんとともに、ゼロ高、Management 3.0、ゾーンマネジメントの話などをしました。

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ゼロ高等学院
「座学を目的とせず、行動を目的とする。」
色々な選択肢を早く知ってほしい
行動の場｜ゼロ高等学院
顧問｜ゼロ高等学院
堀江貴文イノベーション大学校（HIU）
堀江貴文氏主宰「ゼロ高」開校で会見(全文1)「選択肢ある」知るのが大前提｜ THE PAGE（ザ・ページ）
#不登校は不幸じゃない 8月19日全国100ヶ所でイベントをやりたいです。 : 小幡和輝オフィシャルブログ
教師による影響
キラキラした大人に触れる
ゼロ高の説明会と中学生の人生相談会をあなたの町で行いたい - CAMPFIRE (キャンプファイヤー)
Management 3.0 – アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践
Moving Motivators - Management 3.0
Celebration Grids - Management 3.0
「人ではなく、システムをマネジメントする」
ホラクラシー組織
Management 2.5
ティール組織
ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 - Amazon
リーダーという役職をやめてフォロワーという概念をつくった話 - hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログ
Management 3.0を参考にした組織づくり、エンジニアとデザイナーに求められる振る舞い - hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログ
「これから間違ってることを言います」
新時代の「リーダー2.0」論
平均的を求められる
小さな実験をしよう！Management3.0研修を開催しました！
デザインのちからで経営者や事業部担当のビジネスの課題を解決したい人を1名！ - 株式会社ヒトメディアのUI/UX デザイナー中途・契約・委託の求人 - Wantedly
How Google Works 私たちの働き方とマネジメント - Amazon
ゾーンマネジメント破壊的変化の中で生き残る策と手順 - Amazon

#34 Agile2018 レポート ~日本でいうと森光子？~

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 27 Aug 2018 00:00:00 +0900

話したこと

リクルートジョブズ @PoohSunny さんとともに、Agile2018 in San Diego の話などをしました。

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Agile2018 Conference
#33 Agile2018 in San Diego に来ています
8/23 開催: Meetup in Tokyo #44 -Agile2018 Conference 報告会-
Agile2018: DevOps Metrics 101 (Dominica DeGrandis)
カンバン、リーンソフトウェア開発
リードタイム、スループット、Failure Demand の見える化
タウンワークをドライブさせるためになんちゃってアジャイルをやめた話 #devsumi #devsumiB / devsumi2018 - Speaker Deck
見える化から生まれるディスカッション
Agile2018: Unit Tests as Specifications (David Bernstein)
初学者にわかることばで伝える
David Bernstein(@ToBeAgile)さん - Twitter
Beyond Legacy Code: Nine Practices to Extend the Life (and Value) of Your Software
クリス Chris Lucian(@ChristophLucian)さん - Twitter
Rakuten Technology Conference 2017 : Mob Programming at Hunter Industries
Mob のアップデート
クリスのブログ
PoohSunny’s blog
Continuous Improvement and Agile Assessment platform
@kawaguti さんのアジリティ
Experience Report で重要なこと
キーノート 3: Agile2018: Radical Candor: Love your work and the people you work with (Kim Scott)
Itsuki KURODA(@i2key)さん - Twitter
リクルートのよもやま
フィードバックの話
キーノート 1: Agile2018: The Future of Work & Healthy Teams (that might not be agile) (Dominic Price)
キーノート 2: Agile2018: What is the story with Agile data? (Troy Magennis)
Agile2018: Thinking Fast and Slow – so what can we do about it? (Linda Rising)
ファスト&スロー(上) あなたの意思はどのように決まるか?
システム1 & システム2

#33 Agile2018 in San Diego に来ています

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 10 Aug 2018 00:00:00 +0900

話したこと

楽天 @kawaguti さんとともに、Agile2018 in San Diego 会場から中継です。

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#32 被災地で自治体職員として働くということ

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 04 Jul 2018 00:00:00 +0900

話したこと

サイバーエージェントの @satully をゲストに招いて、被災地での自治体職員としての仕事や、キャリアについてお話しました。

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エンジニアが被災地で自治体職員として働くということ
ゲームライター → ベンチャーディレクター → ベンチャーエンジニア → アメリカ勤務 → アドテクエンジニア → 復興庁市町村応援職員 → 浪江町役場任期付職員 → アドテクエンジニア
UZH - z-Tree - Zurich Toolbox for Readymade Economic Experiments
復興庁 - 採用情報
公務員のキャリアを選択した動機とキッカケ
Code for Japan
Code for America
仕事内容、範囲
公務員の使命感
民間との違い、良い点、課題
国と地方の断絶
大前流「自分を変革する」3つの方法 - プレジデントオンライン
自分の可能性をつぶしたくない
公務員にもっと優秀なエンジニアを
社内勉強会で、キャリアに関する簡易アンケートをとった
Q：エンジニアを一生続ける仕事だと考えている？
Q：10年後もエンジニアとしてスキルのキャッチアップをし続けられている自信がある？
Q：会社や部署を自由に選べると仮定して、それでも今の環境を選ぶ？
Q：今の業務ドメイン（デジタルマーケティング）に興味があって働いている？
Q：今やっている仕事に対して、十分に社会的意義を感じられている？
大家さんと僕 - 矢部太郎
僕たちまだまだ若手。三浦さんはよく見たら若い。

#31-2 自由と責任を感じる働き方

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 27 May 2018 00:00:00 +0900

話したこと

サイボウズの @ama_ch をゲストに招いて、複業や給与交渉についてお話ししました。

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複業のキッカケ
サイボウズは「副業」ではなく「複業」
複業が組織にもたらすメリット
複業からの転職
複業は有能な人の力を取り入れることもできる
子育ても複業
個人で契約を取ることの責任感
サイボウズは市場価値で給与が変わる
市場価値で給料が決まるサイボウズの社員だけど、転職ドラフトに参加して給与交渉に挑戦してみました —結果編—
転職ドラフト
サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています
自分で自分の適正収入を考える責任
覚悟とスキルで貢献度を測る
サイボウズ式
「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話
「転職したらいくらもらえる？」と聞くというテクニック

#31-1 スクラム導入の道のり

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 21 May 2018 00:00:00 +0900

話したこと

サイボウズの @ama_ch をゲストに招いて、スクラム導入の道のりについてお話ししました。

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

サイボウズ kintoneチームの「改善」大公開！新人も巻き込んだスクラム導入の成果とは？
チームワークあふれる働き方を目指して -サイボウズが歩んだスクラム導入の道-
プロジェクトマネジメント・インタビュー　サイボウズ株式会社　天野様
認定LeSS実践者研修（大規模Scrum）
変革を推進することになったキッカケ
コーディングを離れて、スクラムマスター専任
スクラムマスターの楽しみ
サイボウズの文化とスクラムマスターの関係
Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか
スクラム導入の進め方
コーチに入ってもらって変わったこと
サイボウズのPOとプロダクトマネジメント
開発組織以外のプロセス改善
modern agile
エンジニア組織以外ではKANBANがクリエイティブになる
“朝礼” で “仕事を見える化” -株式会社ヴァル研究所-
異なるチームを支援するときの工夫
改善に向けた組織の協力
ラージスケールスクラムへの挑戦
kintoneの展望
やりたい人を支援していくことでチームにその役割を作っていく

#30-2 ギブミーネガティブフィードバック！

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 19 Apr 2018 00:00:00 +0900

話したこと

現場から @TAKAKING22 をゲストに招いて、良いコーチ/悪いコーチ、ネガティブフィードバックなどの話をしました。

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原理主義と現場主義
コーチ、横断組織
こんなコーチがいい
コーチと承認欲求
ネガティブフィードバックをどうもらう？
タフクエスチョン
ローテーション
組織としてフィードバックにどう取り組む？
フィードバック、誰が言うか問題
ネガティブフィードバックするのはエネルギーがいる
振り返りでタフクエスチョン
明るくタフクエスチョン
#29-1 マネージャーのエモい話をしよう
外部の人間に対する不信感
マネージャーへの不満と挑戦
採用とか退職とか評価に関するよもやま話

#30-1 モブプログラミング、モブライフ

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 17 Apr 2018 00:00:00 +0900

話したこと

モブプロおじさん @TAKAKING22 をゲストに招いて、モブプログラミングの話をしました。 @TAKAKING22 のモブプロに関するスライドは以下をごらんください。

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#28 #RSGT2018 行ってきた
モブプロの効率、生産性
フロー効率とリソース効率
モブワークとスポットモブプロ
モブプロ見学ツアー
モブプロに向く作業/向かない作業
どのくらいの作業を一緒にやるか/分かれてやるか
だれが責任を持つ？
モブプロチームの評価どうする？
モブプロチームと役職
とにかくやってみよう
ひとりでやった方が速い？
モブプロをはじめる/振り返る時の Tips
分担作業という固定観念
モブプロでチームの幅が広がる

#29-2 実現力と志

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 06 Mar 2018 00:00:00 +0900

話したこと

Quipper エンジニアリングマネージャーの @hotchemi をゲストに招いて、技術ロードマップ、テックリードなどの話をしました。後編です。

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ネガティブフィードバックってどうやってる？
技術のロードマップを作る
1年後の理想の姿の作り方
理想を実現するために必要なこと
テックリードはビジョナリーである必要があるのか？
React Native
ReactNativeは多能工化を進めるのか？
Quipperの開発プロセス
Scrumとリリースコントロール
なんでScrumは疲れるのか
作るものを決める方法がScrumに存在しないのがボトルネックになる
Readyの定義
Podcastを続ける方法
Podcastを続ける動機

#29-1 マネージャーのエモい話をしよう

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 01 Mar 2018 00:00:00 +0900

話したこと

Quipper エンジニアリングマネージャーの @hotchemi をゲストに招いて、マネージャーのエモい話をしました。長いので、前後編でお送りします。

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Quipper
dex.fm
#18 大人のブログ ( guest: konifar ) - #omoiyarifm
エンジニアとマネージャー兼務におけるコンテキストスイッチ
テックリードとエンジニアリングマネージャーをそれぞれ専任でおくには
横道は転職した
エンジニア35才定年説に挑戦する - Fringe81社長日記
「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 - Books&Apps
マネージャーになりたくない、という風潮を変えていきたい
マネージャーつらそう問題
エンジニアの働き方とかについてのエモい記事
エンジニアリングマネージャーのやりがいとは？
リーダーは笑っていないといけない
On being an Engineering Manager
マネージャー/リーダーとして気をつけていること
楽観と悲観
マネージャー/リーダーはスーパーマンであるべき？
開発計画について

#28 #RSGT2018 行ってきた

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 21 Jan 2018 00:00:00 +0900

話したこと

Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 ( #RSGT2018 ) にボランティアスタッフとして参加してきたので、その振り返り話などをしました

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Regional Scrum Gathering Tokyo 2018
スクラムギャザリング東京のここがすごいっ！！ - nemorineのブログ
ゆとりだいじ
トランシーバーすごい
Eventbrite - Discover Great Events or Create Your Own & Sell Tickets
ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント
Richard Sheridan - Build a Workplace People Love – Just add Joy // Speaker Deck
会社に子どもを連れてくる
ノイズを許容する
全員同席
Scrumが難しいのは幻想-情熱の再定義- を講演してきました。 #RSGT2018 - うさぎ組
ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
Walking Scrum History With Patterns
Teamwork Revolution チームとものづくりに真正面から向き合うモブプログラミング #rsgt2018 // Speaker Deck
実験してみなさい
Celebration Grids - Management 3.0
Twitter のトレンドから世の中で起きていることを想像する（#マギレコ、#キンプリ、#龍田改二、#村雨改二、#最強の戦士、#天龍ちゃん、#笑ってコラえて、#はらみー、#あなたのポンコツ度）

#27 夢とコーヒーと私

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 27 Dec 2017 00:00:00 +0900

話したこと

リハビリと機材テストを兼ねて生産性やコーヒー、夢の話をしました。

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最近、働き方・生産性の記事が多い
生産性の記事を読んでいる間は生産的じゃない
「変わらなきゃ」言う人いるけど「変わらなくていいから、働け。」とオレは言いたい。
Books&Apps
働きたい時に働きたい
早く終わったら早く帰りたい
Three simple productivity metrics for agile or waterfall
衣食住の何を重視するか
SKANDY DINING TABLE
三浦「引っ越します。英会話を続けています」
横道「2018年は英会話とジムに通う」
ピーベリー
ブレンドコーヒーは飲みやすい
夢をはっきりと言える人になりたい
子供に誇れる仕事をしたい
夏休みにアメーバの会社を見に行きたい！一通のメッセージから企画した「アメーバピグオフィス見学会」

#26-2 マインドフル長男

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 14 Sep 2017 00:00:00 +0900

話したこと

タップル誕生リードエンジニアの @tomox1001 をゲストに招いて、チーム内の取り組みなどについて話しました。後編です。

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チームでの独自の取り組みもろもろ
懇親会2.0、勉強会風懇親会
褒メンバー
エンジニア発信の施策、“エンジサク“の取り組みについて
ネーミング大事
Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
たった1つの伝え方でチームの一体感が格段に上がった話｜もんのキニナルもん
エンジニア版ミッションステートメントをつくる
エニアグラムで自己分析
Clifton StrengthsFinder
不機嫌な長男・長女無責任な末っ子たち「きょうだい型」性格分析&コミュニケーション
Delegation Poker - Management 3.0
CTOとエンジニアリングマネージャーでDelegation Boardを作ってみた - Akatsuki Hackers Lab
Engineering Managers Japan - connpass
権限移譲の怖さ
人材の多様性
マインドフルネス瞑想
坐禅と習禅
ダライ・ラマ体調不良深刻化で中国側は生まれ変わり準備

#26-1 技術的負債に立ち向かう

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 11 Sep 2017 00:00:00 +0900

話したこと

タップル誕生リードエンジニアの @tomox1001 をゲストに招いて、技術的負債について話しました。長くなったので前後編です。

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3人の出会い、omoiyari.fm との出会い
タップル誕生 - 趣味でつながる恋活サービス
#22 「Trello があるので眠れない」
マッチングアプリについて、やりがい
技術的負債について
技術的負債は終わらない // Speaker Deck
技術的負債をどう解決するか？～とあるスタートアップがサービス成長のために取り組んだこと～
「急成長スタートアップ x 技術的負債」タップル誕生 x Makuake 合同勉強会
技術的負債×開発合宿が捗った件
Cx3mini
人材の流動性、第三者視点をチームに
ムービングモチベーターズ、モチベーションポーカー – NüWorks
エンジニア上がりの PO の優位性
システム課題と事業のバランス
技術的負債解消のための体制

#25 当事者意識とパフォーマンス

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 06 Aug 2017 00:00:00 +0900

話したこと

エンジニアマネージャーの @ktrysmt をゲストに招いてTwitterのトレンド、開発プロセスなどについて話しました。

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Twitterトレンド(人間プラモ、差別主義者)
Scrum
ACとDoDがつらい
文字にするとACが伝わらない
エンジニアあがりのPOでもエンジニアに伝えられない
バックログリファイメントの重要性
分散させることの重要性
チーム会(Sprintに縛られない情報共有の場)
KPT-BOT
kpt-bot を使って KPT も Slack に集約しよう
SlackでKPTをすることでファシリテーションの属人性が抑えられる
輪番スクラムマスター(その週の客観視点を持つ人)
無知の知チャンネル
見積のためのストーリー
1チケット30分以内
休みや社内のイベントのチケットを切る
1日は6時間で見積る
ゆとりの中で質の高い課題に取り組んで欲しい
ATI
リクルートテクノロジーズに愛をこめて
当事者意識はメンバーのパフォーマンスを引き出すことで引き出せる
CSPO研修の思い出
CSPO
キャンプファイヤーの思い出

#24 Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に行ってきた

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 24 May 2017 00:00:00 +0900

話したこと

久々のゲスト無し回。Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に言ってきたので、それについて話しました。

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Global SCRUM GATHERING® San Diego 2017
ジェフ・サザーランドのキーノート
Scrum at Scale
Scrum of Scrum of Scrum of Scrums
スクラムチームの理想人数は 4〜5人
モブプログラミング
GitHub - dillonkearns/mobster: A cross-platform mob programming timer built on web technologies
Improve Decision-Making with Advice Cards - agilitrix.com
Delegation Poker - Management 3.0
Dynamic Reteaming
なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
Google では二年同じところにいても評価は上がらない
Spotifyのスケーリングアジャイル – 部隊、分隊、支部やギルドと共に歩む
Scrum for Hardware
ダイバーシティ、ゆとり
カンファレンスはネットワーキングが大事
アンカリング
メンバーとコーチングセッション
マネジメントに時間をかける重要性
伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由
CSP が変わる
Amazon Echo 買ってみた
LINE、クラウドAIプラットフォーム「Clova」を発表
Amazon Echo Look
旅行のトラブル
Dr.ストレッチ
ニンテンドースイッチ買った
Zenと和尚の禅問答

#23 世界を良くするマネジメントの普段使い

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 01 Apr 2017 00:00:00 +0900

話したこと

プロダクトマネージャーの @waysaku をゲストに招いて、マネジメントについて話しました。

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Japan Product Manager Conference
マネジメントの秘伝のタレ
テクの暦(社内アドベントカレンダー)
会議編「視界から消えよう」
朝会は少し時間を遅らせると出席率が高くなる
全員がタスクを共有する朝会
wrike
会議編「メンバー同士が衝突し始めたら目線を逃がすように誘導しよう」
ファシリテーション・グラフィック
会議でスマートに見せる100の方法
ファシリテーションの練習にマインドマップを書く
マインドマップは意識が高い
会議編「誰か喋るまで待とう」
沈黙に耐えられない人たち
うまく話を誘導する方法
マクドナルド理論
会議編「PCを開けないように机をなくそう」
無闇に人を集める会議
KPTから始めよう
面談編「期待は伝えずに聞いてみよう」
本人の捉え方とのギャップを確認する
面談編「権利と義務はセットではないことを意識しよう」
「与えられた義務を果たせ」は難しい
面談編「条件反射を徹底的になくそう」
マインドフルネス瞑想
感情でものを言わない
面談編「直接プレッシャーをかけないようしよう」
がっかりするというエンカレッジの方法
遅刻は客観的なデータを見せて平均値を目指す
芸術企業論
筋トレが最強のソリューションであるマッチョ社長が教える究極の悩み解決法

#22 「Trello があるので眠れない」

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 04 Mar 2017 00:00:00 +0900

話したこと

意識高いインフラエンジニア @kakakakakku をゲストに招いて、意識の高さ、プロダクティビティ、経営者を巻き込んだ組織変革、信頼残高、メンタリング、意識低い人をみる時の目、などについて話しました。

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kakakakakku blog
Trello があるので寝れない
睡眠時間はできるだけ少なめに
プレッシャー駆動開発
「今週怠ける、という概念はない」
DMM英会話
週報仲間
金髪か坊主にすることで人は成長する
Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
「経営層を巻き込まないと開発組織は変わらない」――急成長するクラウドファンディングサービス「Makuake」エンジニアが社長と取り組んだこと - CyberAgent Developers Blog
Fearless Changes #28 経営層の支持者
キャッシュ戦略を聞いてくる社長
デレク・シヴァーズ「社会運動はどうやって起こすか」 - TED Talk
Fearless Changes #12 外部のお墨付き
Fearless Changes #14 達人を味方に
開発合宿に外部の人を呼ぶ
プロポーザル：開発組織を変革し DevOps を組織に広めるためには「経営層を巻き込むこと」が最重要である - DevOpsDays Tokyo 2017
中長期的なエモ
信頼残高。7つの習慣。
約束を守る。期待値を明確に。謝る。
SIer の経験は、Web 業界で役に立つ
ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション
ThoughtWorksアンソロジー ― 「ラストマイル」 - ぴゅーもんブログ
技術力が高いのがメンターではない
苦手なことに目標を立てる
相互メンタリング - メンターも目標を立てて、共有する
目標設定のコツ
承認欲求の是非
時間はお金で買える
可視化の欲求を満たすためのアニメ
死んだ時にどう思われるか、という目標設定
Pebble Smartwatch - Smartwatch for iPhone & Android
ポモドーロのコツ
いい奥さん
収穫逓減 - Wikipedia
意識低い人をみる時の目

#21 一日20度目線を上げる

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 07 Feb 2017 00:00:00 +0900

話したこと

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tumblrからyattecastに変えた
Podcast名を変えた
yattecast
一日ひとつだけ強くなる
一日をふりかえるテンプレートを作りたい
小確幸
人生を楽しむ為に自分で選択すること
チームメンバーが選択することで仕事が楽しくなる？
言わせるのもマネージャーの力
ふりかえりシートをはじめてみる
1on1を有益にするための準備
話を聞いて何かを変えてあげられる人が1on1をやるべき
Magic Keyboard - US
HHKB Professional Type-S
MacbookPro
ASUS MB169C+ - 15.6型フルHD
マネージャーのIDEはGoogleスプレッドシート

#20-2 心理学を用いたチームビルド part.2 ( guest: sezutsu )

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 15 Jan 2017 00:00:00 +0900

話したこと

カウンセラー、メンタルトレーナーの瀬筒さんと、振り返りシート、KPT などについて話しました。後編です。

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自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
「振り返りシート」の運用
新しい取り組みを導入するときのコツ
心理的な変動の見える化。回答することでコミュニケーション、認知が生まれる。
紙でやることの意義
KPT → PKT。なぜ P を最初に出すか？
P が出ない人にどうアプローチする？
瀬筒：スライド発表の場を探してます
Psychological Manager

#20-1 心理学を用いたチームビルド part.1 ( guest: sezutsu )

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 09 Jan 2017 00:00:00 +0900

話したこと

カウンセラー、メンタルトレーナーの瀬筒さんと、コーピング、カウンセリング、傾聴、1on1 などについて話しました。長くなったので前後編です。

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自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
プロダクトマネージャーカンファレンス 2016
カウンセラー、メンタルトレーナーとは
コーチングとコーピング
カウンセラー、メンタルトレーナーになったきっかけ
後から獲得できるスキルである
目を見ると何で思考している、コミニュケーションのタイプがわかる
メンタリストになれますか
傾聴とは。聞くテクニック。
カウンセラーの話し方。使い分け。演じる能力
質問の定石はある？
一貫性の原理（※会話内で「返報性の法則」と話していたものは、正しくはこちらでした）
1on1 で話をしてくれない人にどうする？
メンタルトレーニングのスキルは、みんな持っていた方がいい？
チームの価値観に合わない人を諦める？
チームを立ち上げる時に、メンバーに聞くこと
世の中にコミニュケーション量が少ない。会議は多い。
開いた心を閉じるまでがカウンセリング
アンガーマネジメント

#19 プロレスと盆栽

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 30 Dec 2016 00:00:00 +0900

話したこと

マネジメントって何すればいいの〜？1年間マネジメントに向き合ったのでまとめを書きます - Qiita
三浦: ファシリテーションを学びます
ファシリテーション入門
全員がファシリテーター
横道: コーチングを学びます
質問によって人が動く、潜在意識を引き出す
「良い質問」をする技術
アジャイルコーチング
レイチェルと学ぶアジャイルコーチングのスキル
経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない
経営者と管理者に価値の差はあるのか
優秀の管理者が表舞台に出てこない
エンジニアとして優秀な人が管理職ならなきゃいけない？
役割の細分化、ロール、越境、制限
「伝えること」がないがしろにされている
情報格差の問題。情報を伝えるエネルギーと、費用対効果。
情報の伝え方の難しさ。大勢に伝えると薄まる感覚。1対1に頼りすぎ。
ビートたけし「人に期待するから裏切られたと思うんだ。最初から他人に期待しないほうがいい。そして、自分の好きなことやれよ。やりたいことやれよ」『たけし！オレの毒ガス半生記』
できない前提で考える、自分に期待しすぎ、人生に執着しすぎ
Fearless Change #12 外部のお墨付き
他社事例が反発を生むおそれ
自分の言葉で語る
三浦: プロレス見に行った。茶番じゃなかった
横道: 盆栽買った。次はどこへ向かうか
こじらせ Instagram アカウント
Podcast 一周年

#18 大人のブログ ( guest: konifar )

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 12 Dec 2016 00:00:00 +0900

話したこと

こにふぁー（ @konifar ）さんをゲストにお呼びしました！

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Konifar’s WIP
思考の吐き出しとまとめのタイミングを分けてブログを書く
ブログを書くモチベーション
バグをドラゴンと呼ぶ運用を初めて1ヶ月くらいたった
ブログで炎上しないために工夫していること
けんすう日記
DroidKaigi 2016 公式アプリのOSS成功要因(welcomecontributorラベル)
KPTの話 (Tryの出し方、problemの出し方)
人間はそんなに変わっていない
Product Managerの評価
Product Managerの役割を明確にしたい
エンジニア立ち居振舞い: ルーズボールを拾う
いい人に気付ける人
Quipperの開発プロセス
エンジニアから機能を提案する
projectをどう管理するか
登壇駆動開発
DroidKaigi 2017
DroidKaigi トークリスト
Android Resources Refactoring (konifarさんのセッション)
SHIROBAKO Advent Calendar 2016

#17 オピニオンリーダーになろう

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 29 Nov 2016 00:00:00 +0900

話したこと

ムアツまくら
きっと何者にもなれない自分というエンジニアとしての生存戦略
何者にもなれない人間で群れれば頑張れる？
「人間だもの」が伝わらないナチュラルに頑張れる人
29歳の私が色々な人に聞いてみた『ちょうどいい働き方』
エンジニアの世界を出ると優先順位が変わる
定時退社を導入するとどうなるか
カッチリScrumをやっている
スプリント中にレビューして、常にリリースすることが作るリズム
ビッグデータ系のプロダクトはScrumに向かない？
制約が多過ぎるとScrumがワークしない
アーリーアダプター
CTOとVPの派閥の先にキャリアパスの細分化がある気がする
自分がオピニオンリーダーになったほうが早い？
信頼貯金ってあるよね
信頼貯金の使い方、増やし方
誠実という言葉の胡散臭さ
ポッドキャストのことをブログに書いてくれた人がいた
マテオとハブくん
聞いたよ！が嬉しい

#16 #pmconfjp の実行委員、運営やりました

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Tue, 01 Nov 2016 00:00:00 +0900

話したこと

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Japan Product Manager Conferrence 2016
実行委員&運営大変だった
Ask the Speaker はどういう風にやるべきか
ビジョンに共感した時の無償の支援
登壇者の特徴
実行委員とスタッフ
相手の立場を想像する
Rebuild: 156: Holes In The Socks (higepon)
立場と視点の違い、普段の職務による視点の違い
体力だいじ
運営しているとセッション聞けない
[BALMUDA The Pot バルミューダ](https://www.balmuda.com/jp/pot/)
プロダクトへの愛情の総量
こにふぁーさんと出会った

#15 XP祭り2016 ( #xpjug ) に行ってきた

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 12 Oct 2016 00:00:00 +0900

話したこと

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XP祭り2016にいってきました
普通の開発メンバーがリーダーになってやったこと
エンジニアが納期を守れていないとしたら、そこにはいったい何があるのだろう？（あるいはいったい何がないのだろう？）
資料作成裏話
情報を伝える難しさと技術
うまくいかない時にモチベーションをどうやって保つか
なぜラノベみたいなタイトルにしたんですか？
ビジネスに伝えるには書面の方が良いかも
次はテクノロジーも交えた話をしたい
牛尾さんの講演資料 XPが日本のソフトウェア開発の未来を実現する
平鍋さんのブログ XP祭り 2016 私的まとめ
自分の立ち位置を明確にすること
国際会議 Agile 2016の風ーとある参加報告ー
海外カンファレンスに行きたい
合奏してジングルを作ろう
オフィスのリニューアルのためにインテリアを選ぶ休日と刺激

#14 Scrum Guide Refresh

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 14 Sep 2016 00:00:00 +0900

話したこと

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スクラムガイド改訂
スクラムガイド
スクラム 5 つの価値基準
価値基準が明示されたことの嬉しさ
「尊敬」というより「尊重」？「勇気」とは。「正しいこと」とは。
[Scrum Guide Refresh Jeff Sutherland Ken Schwaber Scrum Inc](https://www.scruminc.com/scrum-guide-refresh/)
新技術導入の遅さの一端はラーニングモデルの違いかもしれない - メソッド屋のブログ
どこまでやれば理解したといえるのか？
先人のアドバイス、後押しは重要。
「完全理解がスピードを生む」？
経験と知識が結びついて、本質への理解が深まる
自信は座学だけでは身につかない
やってみて、きちんと振り返る、を当たり前にやる。
Fearless Change #10 電子フォーラム
Slack のリアクションアイコン機能は素晴らしい
イベント時の実況チャンネルは盛り上がる
なにかをやろうとするときの「演出」の重要性
「初心者向け大歓迎」ってなんのため？
電子フォーラム、持続は大変。やるなら本気でやろう。
まず最初に後進を見つけよう。
横道「金継最高」
[monoかたり by 工藤茂喜「金継ぎ」 Web mag. panorama](http://panorama-index.jp/webmag/monokatari_kudo_3/)
新大久保・イスラム横丁の完全ガイド。世界のスパイスが10倍安く買える？ : Cooking Maniac
三浦「ピアノ習い始めました。電子ピアノ買いました」
[サイタ 300種類以上の趣味・習い事・資格取得探すなら](https://cyta.jp/)
横道、三浦、 XP 祭りに登壇します。
XP祭り2016

#13 カスタマーサポーター

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 27 Aug 2016 00:00:00 +0900

話したこと

初めてのゲスト回です。カスタマーサポート（CS）をやっていらっしゃる浦野さんと寺尾さんに来ていただきました！

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CSの世界に入ったきっかけ
CSのやりがい
CSとエンジニアのコミュニケーション
CSアンケート
優秀なCSとは？
B2BとB2CのCSの違い
どんな人がCSに向いている？
CSの人たちはAIをどう思っている？
映画『her／世界でひとつの彼女』 (http://her.asmik-ace.co.jp/ )
りんな(http://rinna.jp/)

#12 ミーティングで出すべき究極の軽食を決めよう

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 27 Jul 2016 00:00:00 +0900

話したこと

息抜き回です。 Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

Fearless Change #9 何か食べながら
共親製菓株式会社 - 各種餅飴製品 (http://kyoushin-s.co.jp/motiame.html )
映画『her／世界でひとつの彼女』 (http://her.asmik-ace.co.jp/ ) （ネタバレばかりだったため大幅カット）

#11 カレーとコネクター

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 09 Jul 2016 00:00:00 +0900

話したこと

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久しぶりの収録
最近どう？
ジャーニーマップ × バリューマップ × メタファーをやってみた
逆算で手法を導き出す
豆蔵さんに凸する
たくさんのコネクションを持つのは良いことか
コネクターとしてチームに貢献できること
Facebookの誕生日メッセージが不毛に感じる
コネクションを大事にすること
顔と名前を一致させるコツはあるのか？
インフルエンサーが流行を一過性にする
インフルエンサーを制御できるか
組織にアイディアを広める時にインフルエンサーを使うか
広めることにはリスクがある？
スパイスカレーを始めました by 横道
カレー作りで感じたコネクションの重要さ
半年後に脱サラして、カレーPodcast始める by 横道

#10 Agile Japan 2016 に行ってきました

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 16 Jun 2016 00:00:00 +0900

話したこと

Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！

Agile Japan 2016 に行ってきました
Agile Japan 2016 プログラム＆発表資料(http://www.agilejapan.org/program.html )
アジャイルは本当に日本のソフトウェア開発を変えることができるか？(http://www.slideshare.net/hiranabe/can-agile-really-change-japans-software-development )
プロジェクトファシリテーションよ再び
プロダクトファシリテーションを作りたい
文化の壁をぶち壊せ！日本でも出来る本物の DevOps ジャーニー！(https://docs.com/ushio-tsuyoshi/8981/agilejapan2016 )
日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ(http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/02/15/080413 )
Be Lazy. 西洋文化のインストール。ムダの多さ。炎上沈下は偉い？
継続的ディスカバリー＆デリバリー～顧客が欲しがるプロダクトを産み出すには？～(http://www.agilejapan.org/2016/image/A-4_AgileJapan_20160531.pdf )
オズボーンのチェックリスト(http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/1405/21/news022.html )
ジャーニーマップ × バリューマップ × メタファー
リンダ・リウカス - Google 検索(https://www.google.co.jp/search?q=リンダ・リウカス&biw=1091&bih=616&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjB7fi7sqDNAhUmXqYKHWrgAZwQ_AUICCgB )
スクラムを知らない人にスクラムを端的に説明するのが難しい
スクラムを端的に説明する修行
Fearless Changes #7 ブラウンバッグ・ミーティング
マクド
ランチミーティングはカジュアルなのがいい
人の見える所で勉強会をやる
定時後に勉強会をやるのは Be Lazy でない
ランチタイムは貴重なコミュニケーションの場
一斉メールは響かない。1to1 でいこう。
インバウンドマーケティング
AI 時代のレコメンド
フィードバックをもらうことの難しさ

#9 社内イベントやってきました

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 29 May 2016 00:00:00 +0900

話したこと

社内イベント振り返り
イベント動画配信
準備期間でみえた自律性と学生症候群
イベントのKPIと計測
計測が難しい
アンケートでどこまでわかるのか
サイレントカスタマー(http://www.folksworks.com/blog.folksworks.com/entry/2011/002092.html)
非同期オンラインKPT
モデレータをやってみての気付きと疑問
パネルディスカッションの具体的な知見
人が大事という結論の問題点
エンジニアがビジネスマインドを得る難しさ
アジャイルのレフトウィングとライトウイング(http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/09/rightwing-and-leftwing-of-agile.html)
チームメンバーが参加したいイベント
Podcastのフィードバック

#8 チームに必要なロール

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Wed, 18 May 2016 00:00:00 +0900

話したこと

我々の言う「雑さ」とは
意外に言葉は相手に伝わってない
チームに必要なロールを考えてみる
今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀 (https://www.amazon.co.jp/dp/4062180502/ )
タックマンモデル (http://www.educate.co.jp/2008-10-05-11-32-59/126-2010-12-14-10-01-01.html )
ストーミングについて
あなたのチームは、機能してますか？ (https://www.amazon.co.jp/dp/4798103683/ )
スポーツチームと、ソフトウェア開発チームの集まり方の違い

#7 協力を求める

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Thu, 28 Apr 2016 00:00:00 +0900

話したこと

「SIer が天職です」って人はどこにいるの？(http://nzmoyasystem.hatenablog.com/entry/who_loves_SI)
SIerを良くする活動を発信すること
情報発信が難しい
SIerの楽しさは何か
闇ってある？
SIerが変えるにはどうすれば良いか
横道エンタープライズ
協力の求め方
可燃性のある人
協力者との知識の差
やりたいという気持ちへの執着(若さ)
ガールズスカウトクッキー
自分でやった方が早いってなる？
サクラをつかう
デレク・シヴァーズ「社会運動はどうやって起こすか」(https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=ja)
フォロワーの存在
エバンジェリストの温度感
新型MacBookに心を奪われる
Twitter のトレンドキーワードから世の中で起きていることを想像する（#ゴーンガール #perfect portion）
Twitter の他人の質問に勝手に答える

#6 計画ってどうたてる？

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 22 Apr 2016 00:00:00 +0900

話したこと

新人研修のふりかえり
『新人研修講義 - チーム開発研修にむけて』(https://speakerdeck.com/ykmc09/xin-ren-yan-xiu-jiang-yi-timukai-fa-yan-xiu-nimukete)
『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』(http://www.amazon.co.jp/dp/4873116309)
計画ってどう立てる？
期待値と計画
byword(https://bywordapp.com/)
スプートニクの恋人(http://www.amazon.co.jp/dp/4062731290)
計画は手を動かし始めることからはじまる
計画にも対話が必要？
計画に人を巻き込むのは気が引ける
横道さんが快くならない
なんやかんや飲みニケーションは大事？
チームの中に必要な役割
いじられキャラとお調子者キャラ
チームとしての協業する
誰が責任をもつのか
助けたいリーダー
情けは人の為ならず
マインドセット
環境を変える、キャラクターを変える

#5 新人におすすめする本

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 17 Apr 2016 00:00:00 +0900

話したこと

桜が散った
新人時代について
計画する練習
新人時代に知っておきたかったこと
はてブを追うのはチート
新人におすすめする本
『リーダブルコード』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4873115655/ )
『ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4761271310 )
『あなたの話はなぜ「通じない」のか』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4480422803 )
『なぜ、この人と話をすると楽になるのか』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4778314336/ )
『外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4492557202/ )
『ドラえもん名言集「のび太くん、もう少しだけがんばって」』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4093884668 )
『けいおん！』 (http://www.tbs.co.jp/anime/k-on/ )
『Webを支える技術』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4774142042/ )
『理論から学ぶデータベース実践入門』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4774171972/ )
『サーバ/インフラを支える技術』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4774135666/ )
『コーディングを支える技術』 (http://www.amazon.co.jp/dp/477415654X/ )
困難を細分化する
Fearless Change #5 「振り返りの時間」
ふりかえりのファシリテーター
ふりかえりの新しい手法：再現
ふせんのはがし方
How to Peel a Sticky Note (https://youtu.be/Gq4SFnirMGM )
「時間がない」という言い訳
ふりかえりをやりたくない人
Twitter のトレンドキーワードから世の中で起きていることを想像する（#あんハピ #unhappy #ネトゲ #催眠術 #あなたのことを心の底から好きな人）
おもちのようなチーズケーキ (http://www.circleksunkus.jp/product/detail/index.html?dataId=3491 )
『京一輪』 (https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%AC%E4%B8%80%E8%BC%AA )

#4-2 創造性を開放する

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 03 Apr 2016 00:00:01 +0900

話したこと

後半。収録は 3/31 です

Slack、僕は君と別れようと思う【寄稿】 (http://thebridge.jp/2016/03/slack-i-m-breaking-up-with-you )
恒常的関心分散症候群
今すぐやめた方がいい、不幸になると科学的に証明されている5つの行動｜ライフハッカー［日本版］ (http://www.lifehacker.jp/2016/03/160316stop_to_happier.html )
SNS 断捨離
物質主義、執着
定時帰り、定時おじさん
創造性、普段使わない脳みそをつかう、しょうもないことを考える
Twitter のトレンドキーワードから世の中で起きていることを想像する（マテオ、FF15 CM、羽生くん、押し出し）

#4-1 エンジニアのビジネス志向、技術志向

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sun, 03 Apr 2016 00:00:00 +0900

話したこと

長くなってしまったので、前後編に分けています

第17回 CSM、CSPOの集い行ってきた
スプリントバックログが予定より早く終わったらどうする？
エンジニアのビジネス志向と技術志向のバランス
エンジニアがカスタマーサポートをやる話
プロダクトマネージャー
Kaizenがしてきた失敗に学ぶpm論公開用 (http://www.slideshare.net/sudoken/kaizenpm/31 )

#3 原作厨 vs 懐古厨

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Fri, 18 Mar 2016 00:00:00 +0900

話したこと

ドラえもんについて
お財布に入る「大喜利系」コミュニケーションブースター Cx3 mini (http://s-a-i.fi/ja/c3/mini/ )
3 Simple Productivity Metrics for Agile or Waterfall (http://www.allaboutagile.com/3-simple-productivity-metrics-for-agile-or-waterfall/ )
予測可能性について
心理的安全について
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ(http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137 )
チームが機能するとはどういうことか (http://www.amazon.co.jp/dp/4862761828 )
雑であること
幸せについて
脳刺激を使ってマトリックスのように瞬間学習する方法が開発された (http://jp.techcrunch.com/2016/03/01/20160229researchers-create-matrix-like-instant-learning-through-brain-stimulation/ )
Certified Fearless Change Master
Fearless Change #1 エバンジェリスト
Fearless Change #4 予備調査
Twitter の他人の質問に勝手に答える

#2 ステップ・バイ・ステップ

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 29 Feb 2016 00:00:01 +0900

話したこと

podcast 名について
本屋いいよね
ページめくりとスクロール
『あなたの話はなぜ「通じない」のか』 (http://www.amazon.co.jp/dp/4480422803 )
「分報」めっちゃいい
『日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ』 (http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/02/15/080413 )
スノボの話
髪を切る話
Slack での :man-man-boy: の使い方
Fearless Change #3 ステップバイステップ
「凡庸なSEが、大規模SIerの集団でできること」(http://www.slideshare.net/MinoruYokomichi/sesier-devlove-2013 )
小さな成功を祝おう
「engineer meeting podcast」(https://itun.es/jp/sTI33.c )

#1 Scrum Gathering Tokyo 2016 ふりかえり

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Mon, 29 Feb 2016 00:00:00 +0900

話したこと

インフルエンザの思い出
あなたのチームの「いい人」は機能していますか？(http://b.hatena.ne.jp/entry/www.slideshare.net/MinoruYokomichi/ss-57211075)
「いい人」がいいことをするとき
非エンジニアとのコミュニケーションで気をつけること
エンジニアのはてブへの関心
Regional SCRUM GATHERING® Tokyo 2016 振り返り(http://2016.scrumgatheringtokyo.org/schedule.html)
僕らのおれおれメトリクス / We Metrics Our Own Way!(http://www.slideshare.net/yattom/we-metrics-our-own-way)
スクラムとメトリクスとテストを活用したチームの事例(http://www.slideshare.net/KyonMm/scrumtestmetrics-sgt2016)
どうやってメトリクスをとるか
Ultimate Agile Stories(http://ultimateagilestories.web.fc2.com/)
スクラムパタン
People As the Conveyer of Knowledge (知識は人が運ぶ)(http://www.slideshare.net/hiranabe/people-as-the-conveyer-of-knowledge)
モチベーションの保ち方
エンジニアにルーティンを取り入れる
ポモドーロテクニック</p>

#0 アジャイルとの出会い

omoiyari.lean.agile@gmail.com (yokomichi miura) — Sat, 16 Jan 2016 00:00:00 +0900

話したこと

音小さい＆悪いですが、次回以降順次改善されます・・・。

TEDICT
目標設定（アンビシャス・ターゲット・ツリー、自己組織化、OKR）
Regional SCRUM GATHERING® Tokyo への登壇
Fearless Change
アジャイルとの出会い

omoiyari.fm (lean-agile podcast)

#66 活用「【翻訳】 図解 プロダクトづくりの構造」

話したこと

#65 声解「【翻訳】 図解 プロダクトづくりの構造」

話したこと

#64 窓から野生動物をみる生活

話したこと

#63 #pmconf2020 運営を振り返ってみる 後編

話したこと

#62 #pmconf2020 運営を振り返ってみる 前編

話したこと

#61 人生という名のプロダクト

話したこと

#60 ジャネーの法則

話したこと

#59 just talk!!

話したこと

#58 仕組みで解決

話したこと

#57 アジャイル第七世代 (#scrumosaka をふりかえる)

話したこと

#56 オンラインカンファレンスの可能性（#scrumosaka なうやで）

話したこと

#55 大阪は世界の中心なんやで知らんけど

話したこと

#54 甘え上手

話したこと

#53 安心上司

話したこと

#52 ノンバーバルコミュニケーションをバーバルに

話したこと

#51 野中先生の vibes @ #ScrumInteraction2019

話したこと

#50 こんなに楽しい #pmconfjp

話したこと

#49 子供に誇れるアジャイルモンスターバンド

話したこと

#48 アジャイルカチューシャ

話したこと

#47 筋肉量が足りない

話したこと

#46 いろいろ！ふりかえり

話したこと

#45 Fun! Fun! Fun!

話したこと

#44 パッシブスキルを獲得する

話したこと

#43 「元気がないならヘリウムガスを使えばいいじゃない」

話したこと

#42 直さない勇気と根拠のない自信

話したこと

#41 Emotional Intelligence & Compassion

話したこと

#40 うれしい！たのしい！大好き！

話したこと

#39 アジャイルリーダーシップ

話したこと

#38 アジャイルチアリーダーと巨人

話したこと

#37 海外と日本でのソフトウェア開発職の文化を振り返ってみた

話したこと

#36 「あじさいが綺麗だな」

話したこと

#35 キラキラした大人がいる世界

話したこと

#34 Agile2018 レポート ~日本でいうと森光子？~

話したこと

#33 Agile2018 in San Diego に来ています

話したこと

#32 被災地で自治体職員として働くということ

話したこと

#31-2 自由と責任を感じる働き方

話したこと

#31-1 スクラム導入の道のり

話したこと

#30-2 ギブ ミー ネガティブフィードバック！

話したこと

#30-1 モブプログラミング、モブライフ

話したこと

#29-2 実現力と志

#66 活用「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」

#65 声解「【翻訳】図解プロダクトづくりの構造」

#63 #pmconf2020 運営を振り返ってみる後編

#62 #pmconf2020 運営を振り返ってみる前編

#30-2 ギブミーネガティブフィードバック！