橘色實驗室

北海道蜜月

2012-01-28T14:04:00.002+08:00

照片中的地點是北海道的小樽運河，也是我們去渡蜜月的地方。

北國真的好美呀，整片白茫茫的雪和零下的低溫，超適合新婚夫妻去渡蜜月的。

結婚之前，原本是想去大阪跟東京，跟本沒想說要到北海道渡蜜月，後來經友人的建議，推薦說北海道也不錯，然後再自已看看行程，真的覺得也不錯，安排好時間就去囉！

相簿裡還有很多照片，想看的可以點進去看看。期待下去再去大阪跟東京啦…

Google+相簿 : 北海道蜜月之旅
https://plus.google.com/photos/112880147482818240911/albums/5695141113121826833

喜喜

2012-01-28T00:50:00.000+08:00

終於到了緊張的時刻，參加許多次的婚宴，這次的主人輪到我了，真的有種很妙的感覺。看著桌上的謝卡和舞台上螢幕播放的影片，似乎也透過這種方式來加深了我"真的結婚"的潛意識，告訴我，讓我知道，我有個家庭了，我終於從父母親的手上長大成人，要開始獨立過自已的生活了。

結婚，真的要有這些煩雜的過程，才會讓你記在心裡一輩子也不會忘，過程中，很辛苦，但結果很甜蜜！尤其看到許多認識和不認識的人給你祝福，那種甜甜的感覺，是經歷過的人才懂的。

文定之喜

2011-11-11T22:55:00.000+08:00

郭小威，恭喜你呀，這天是你的大日子，準備進入人生的下一個階段了，沒錯，是準備，還沒走進去，12月後才是正式進入~~冰河期~~甜蜜期，所以現在是準備期，好好的享受這段時間吧...XD。
話說，訂婚前的準備，該吵的沒少過，讓一個人成長不是因為經過訂婚這20分鐘，而是這20分鐘前的一個月準備時間，真的會讓人瘋狂兼抓狂，為了讓事情順利進行下去，讓大腦裡的理性大於情緒的經過是必須的，這才是主要讓一個人成長的原因。
原來能看到上面這張照片，是經過許多次的討論、安排時間、討論、安排時間、討論……就是這樣，所有的一切都是事前的準備，呼，怎麼感觸良多，我想結婚和宴客也一樣，再一個月就完成囉！

民國一百年10月10日~~永保安康車票

2011-10-11T00:22:00.002+08:00

我也三八的買了五張車票，映景嘛！100年的10月10號不做些白痴的事怎麼對得起自已…

好車票，不買嗎？

高雄隨便拍

2011-10-09T10:41:00.000+08:00

打給誰呢？

城市光廊

2011 Canon攝影馬拉松

2011-09-18T23:35:00.002+08:00

9/17這天是期待已久的攝影馬拉松，能成為高雄場350人其中一位的參賽者，真的太幸運啦。第一次拿著單眼參加這種大型的比賽，真是超High的，但也不愧是馬拉松，連續拍個12小時真的很累，尤其在高雄這種熱死人不嘗命的天氣，對參賽者來說，體力真的很重要，而且還需要在特定的時間回去領下一關的拍攝主題，才算完成該關卡，果真到了一個年紀體力還是有差...XD

這三張就是高雄比賽的任務單，每當我打開任務單時，我的臉就是冏，因為主題都好抽像，超難的啦，從來沒拍過需要有故事性跟主題的照片，尤其是拍到第三關，我整個人腦袋空白，體力在前2關就用得差不多(因為熱)，第3關除了也要體力之外，還更需要腦力，我整個虛掉…開始亂拍…哈哈哈，總之…心得就是難難難。

這個袋子就是最後交照片拿到的完賽禮，我想參加這次比賽的人，都很期待這次的完賽禮是什麼。拿到袋子後，真的覺得Canon很用心，尤其是袋子和提帶的設計，真的很讚，讓人會想好好的保存下這個袋子，太酷了，外面買不到，捨不得用吶！

袋子裡的完賽禮也很用心喔，有一張完賽的證書，照片就是早上報到後，在現場立即拍的，到了晚上主辦單位馬上就印出有照片的證書，真是揪感心耶！累了一整天，拿到這張證書一整個很有成就感，再累也值得啦，哈哈哈。

再來就是每個參賽者都有的一個紙相框，這張照片也是報到後拍的，但是…我沒拍到，因為我遲到啦....>_<，真是有夠冏的，來不及參與大合照，下次一定要給它拍到。這個也很有質感，紙相框，加上合照的照片，又再次的感受到Canon的用心，讚讚讚…

後記：

能參加這次的攝影比賽真的粉開心，一大群人一起比賽的經驗，很酷，是的，明年繼續參加，有買Canon單眼的捧油，我們一起報吧！

高中同學會。大...成...功！

2011-08-29T17:42:00.001+08:00

第一次辦同學會，算是很新鮮的經驗，而且看到這麼多人捧場來參加，真的很開心，雖然只有幾個小時的聚會，沒辦法一一的跟所有人聊到天，但是能看到這麼多人聚在一起，聊工作的聊工作，打哈哈的打哈哈，身為主辦人的我，真的給它粉開心，尤其是看到結婚帶小孩來的同學，感觸真的很深，再過幾年，應該就有更多小鬼頭出現了。

另外，這次有參加的同學，我又另外設計了一張小卡送給你們，上面放了大家的姓名和畢業冊上的個人照片，方便大家"認人"，沒想到大家還滿喜歡的，看到你們臉上驚喜的表情，再累我也值得啦。

參加過這麼多次的同學會，想說來辦一場不同的同學會，所以就規劃了3攤的活動，好讓大家聊個夠，看來這效果還不錯，下次辦的人或許可以參照這種方式來進行，而不是只是單純吃飯，然後就閃人了，而沒辦法參加的同學，也可以挑一場出現也不錯。

最後，沒出現的同學給我注意一下，我老早一個月前就跟大家講了，一開始說不能來就算了，但是說好又不來，畫一槓了啦！下次再不出現就拖出去...給我注意一點XD

LEGO Ninjago

2011-08-03T14:33:00.001+08:00

都老大不小了，很愛去百貨公司的玩具部看玩具，好像小孩喔，只怕以後會跟小孩一起搶玩具玩，金害金害。

這是樂高的新系列Ninjago，官網在這，我很喜歡武俠、忍者系列的玩意兒，這次看到樂高出了忍者系列，害我站在玩具他們面前好久(真的很像小朋友，只差沒有哭鬧而已)，真的有被他們打到我的甜蜜點，好讚呀！而Ninjago和以往的不同，這次加入了卡片和戰鬥陀螺的元素，讓樂高不只是死板板的站在方塊上，還可以和同伴互相競賽，雖然新加入的元素不是讓我購買的衝動之一，但還是值得為樂高鼓勵一下，每次都會想出新的玩法，來騙死笨孩父母的錢，啊不是啦，是未來國家主人翁父母的錢，所以，我就被騙了(我還沒有小孩就被騙，有了就慘了...)。所以就敗了一組回家玩囉！

話說，回到家組完才發現，買了一組，會欲罷不能，就跟單眼一樣是個錢井深的世界，會想去買其他配件回來組合，因為單一隻太孤單了嘛，哈哈哈。老婆大人，以後可以讓我買嗎？XD

付出越多，回報越多。

2011-07-26T14:42:00.002+08:00

創業定律：付出越多，回報越多
http://www.hksilicon.com/kb/articles/34640?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+hksiliconkb+%28I.T.+Blogs+-+%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%9F%BD%E8%B0%B7%29

這篇文章講的，雖然我現在還沒辦法體驗，但似乎也可以從中悟出一些創業的想法。

常說創業創業，好像都要先有個產品，替這個產品找到使用它的人，然後賣錢，完成這一連串的過程，謂之創業。但反過來想，推出來的產品，不一定真的被人所接受而付錢使用，因為產品可能跟本不完全符合使用者期待，或是沒有替使用者解決到問題。所以當你開始創業，砸下去第一筆創業基金的開始，你已經開始賠錢了，而且就像把錢丟到無底洞裡，連回音都沒有，與其進行這樣的創業，倒不如把錢拿去投資還好一點。

所以反向思考一下，先找到某些人，用你熟悉的技術替他們解決問題，若能完整解決一小部份人的問題，這個生意就可以持續做下去，因為當你把這小部份人需求給滿足了，把這小部份人乘於100倍、1000倍，甚至是10000倍，再小部份的人，這時候也變成一大堆人了，就連原本沒有這類需求的人，也開始使用產品，正所謂，「商人創造需求」，使用者的需求，其實是被商人所創造的，不過這一塊又會扯遠了，先不說。

總之，創業也可以視為解決一個問題的過程，好像很多人都懂，但如何發現這個問題、怎麼解決它，似乎不是這麼容易被發現，「射擊後瞄準」才可能快速的尋找到公司的方向，設定好公司於市場上的定位。

「創業定律：付出越多，回報越多」文章裡說的，或許也是講相同的事情，你幫助別人越多，就越知道別人的問題在那裡，解決了這個問題，就可以找到公司在市場上的定位，間接的滿足更多人的需求，以達創業成功的目的。

碩論系統問卷調查

2011-07-05T15:15:00.009+08:00

大家好

軟體下載QRCode

這是小弟的碩士論文，研究中開發了一套智慧型導覽系統，有個後測部份，希望大家幫忙填寫一下問卷。
我需要有使用Android智慧型手機的人幫我安裝這個軟體在你的手機中，使用完畢，進入以下的問卷連結，填寫問卷，裡頭共有21題，謝謝大家。

如有任何疑問，請在右邊的留言板留下你的建議，或是偷偷的寄Mail給我也可以^^。

1.智慧型導覽系統下載：下載apk
2.問卷連結：填寫問卷
Mail：guoawei@gmail.com

*額外說明，因系統部份功能尚在建置中，會有景點資料與選擇的內容不相符的現象，還請大家見諒。

**開啟軟體前，請把GPS關閉

倒數計時

2011-06-14T00:52:00.000+08:00

這段時間真難熬，距離28號，是既開心、又難過…好複雜的心情。開心是因為快結束了，難過是這期間的日子，一天天過，好折磨呀。
今天6/14，明天6/15，後天6/16，大後天…大大後天…

這就是研究生

2011-05-28T13:48:00.001+08:00

熬夜了一個星期，終於把研究的系統中，最關鍵的地方搞出來了，真的有累到，不過最後成果還不錯，雖然離目標還有點距離。也在做系統的當中，把所謂的本體論搞清楚了一點，很理論的東西我真的不曉得該怎麼應用到系統上，現在把整條線都連了起來，就容易點了。
等程式都弄好，就可以開始改論文囉，好趕好趕....>_<

從N3DS遊戲聯想出新的手機遊戲互動方式

2011-05-06T12:46:00.003+08:00

之前看到「薩爾達傳說：時之笛 3D-操作新要素」的展示影片，裡面有個玩法我覺得滿特別的。以前往往我都想要把相機跟3軸的功能加入遊戲中，所以遊戲畫面裡都會有真實世界的物件，於是問題就發生在如何把遊戲物件和真實世界的物件做互動，這裡頭有效能的問題，因為手機遊戲做影像辨識的效能還不如電腦好，更何況用電腦都會延遲了，手機不就更慘了嗎…所以這個問題一直在我腦子裡揮之不去，感覺有點死腦筋，非得把相機和3軸放在一起。
直到後來看到影片之後才發現，其實把相機去掉，效能的問題就可以解決，因為不在使用相機，也可以省去影像辨識這一段，而且也能完整顯示遊戲世界裡的物件，更主要的是，利用3軸，也能做到體感互動，如影片中的遊戲，拿彈弓打怪物，過去我們都是用搖桿操控彈弓的準心，現在，透過3軸感應，可以做到體感互動，直接移動遊戲機來控制，達到相同的目的。
這些功能，手機其實都有了，除了觸控的玩法之外，3軸的控制，我想也是另一個遊戲可以實做的方向之一。

南站

2011-04-28T00:06:00.002+08:00

某星期日的晚上，和老婆去南站火車站喝茶聊天，點了一瓶哈蜜瓜啤酒和一杯水果冰茶。哈蜜瓜啤酒很特別的說，很好喝耶，因為啤酒裡有哈蜜瓜味，所以很好入喉，不像一般的啤酒一樣，有些會有澀澀的口感，這個完全不會，有哈蜜瓜的香味、又有麥香味同時在你的舌頭上，很讚，很適合女孩子點。

另一杯水果冰茶，老婆說滿像以前的水果茶，裡面有很多真材實料的水果，喝的時候好像還有點汽水的感覺(其實沒有)，和水果香混合在一起，很好喝，而且喝完還有水果可以吃，不想喝酒精飲料的同學，可以點這道飲料，也是推薦之一。

因為是假日九點多去，聽老闆說，表演剛結束而已，很可惜，不然其實還可以看到表演。在那喝茶聊天的fu整個覺得很讚，火車會不定時的從前面經過，讓你在沒話聊的時候，可以讓你轉移話題，呵呵。

AppNewIdea-即時實體服務

2011-03-29T10:53:00.000+08:00

以下截錄至Mr.6 http://mr6.cc/?p=5889&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mr6+%28Mr.+6%29

當時我認為，手機服務裡，最有趣的是在「input」而不是「output」，也就是說手機不是讓人「看」的，而是讓人「輸入」資料的。這點已經在FourSquare、Facebook Places（手機打卡）裡面實現，而顯然打卡不是唯一的項目，另一個項目Zaarly也出現了！

要知道，網頁的世界，「賣方平台」已經成功了好久，「買方平台」卻一直起不來，也從來沒有這麼多人和這次Zaarly一樣如此熱情。這次Zaarly卻在短短一兩個月內起來了，為什麼？這值得我們思考，手機的未來應用：

一、拿著手機操縱的「即時實體服務」：人們使用桌上電腦，不太可能直接有人送到你面前。但手機可以告訴其他人你位於何處，且你會一直在你的手機旁邊（因為帶在身上），所以它可以拿來呼叫一些即時實體服務，比方說，在一個大型飯店、度假村呼叫按摩服務，或者在馬路上呼叫計程車服務。Zaarly就是讓使用者可以站在原處，呼叫之後，即有人將服務送到你面前，還有哪些點子可以想？

二、一小時以內必須發生的即時服務：Zaarly之所以讓人這麼有興趣，是因為人們有些「馬上就要」的需求，由於手機帶著四處走，如果你有什麼服務希望一小時內送到，甚至更短到「幾分鐘」內有回覆，有「時間」上的急迫性，自然而然的會想要使用手機軟體。

三、近在咫尺的「二人撮合」：另一角度來看，Zaarly就是讓一個在同一地理區域的兩個人可以透過手機來撮合，以往網站強調的就是你和地球另一端可以連在一起做合作，但是將你和你隔壁的這位仁兄/小姐撮合一起做合作，除了約會網站，從來沒人想過其他的點子？Zaarly之後，還有什麼撮合服務可以做呢？

我想到，許多業主現在想做行動手機軟體、iPad軟體，他們知道，把官網放到手機上，肯定是不夠的，沒人會下載。一定還要加一個什麼「梗」、一個點子，大家才會下載，所以很多人，一兩年來都在思考，要做什麼？

與其做一個很酷的「小遊戲」，不如思考一下上面三個服務。這是手機上證明有機會、卻還不是很多人開發的；或許能剛好符合你的公司、你的產業？

今天第4天

2011-03-10T18:58:00.000+08:00

最近幾天，從中午開始後就喝一大瓶的蘋果汁，下午肚子餓就吃水果，現在三餐都沒吃肉，到今天已經第4天了耶，好像已經習慣了。

轉貼：[創業] 事業線不重要，事業鏈才是關鍵 – 談建立商業模式（之一）

2011-02-19T19:39:00.001+08:00

在創業時，首先會被問到的問題通常是「你的商業模式為何？」，如果能回答這個〝大哉問〞，通常就已經先成功了一半。

在思考商業模式之前，除了從提供給顧客（使用者）的價值角度出發之外，先用「事業鏈」的角度解構自己即將進入的產業，是確定〝到底自己是在與誰競爭〞必要的作法。

「事業鏈」的概念是波士頓顧問公司資深顧問，曾於2006年被美國《管理顧問雜誌》遴選為「世界25位最具影響力的頂尖管理顧問」之一的內田和成教授所提出。由傳統的「價值鏈Value chain」延伸，由〝鎖定單一企業的各環節活動〞延伸為〝整個產業中各個環節的活動與關連〞，下圖是以音樂產業為例，所畫出的「事業鏈」模型—

由圖中可以看出，上面的一半是以CD為載體的事業鏈，而下半則是數位檔案為載體的事業鏈，而上下兩條事業鏈的關係除了載體不同外，彼此間還發生了「價值轉換」的變化，可以歸納成五種模式—

省略—如省略掉實體流通方式（唱片行、物流）
結合—如果唱片公司自己經營下載網站，就是生產者與通路結合
置換—載體由CD置換為數位檔案、播放音樂的設備由音響置換為電腦或數位播放器、手機
選擇多樣化–電腦或數位播放器、手機都可以播放數位音樂
附加—手機除了既有功能之外，附加了播放音樂的用途

而創業者在分析了所在產業的「事業鏈」之後，就可以思考自己得以由上述的五種模式中哪一些切入市場，去發展出自己的商業模式。而觀察切入的角度可以從兩個部分來看—

環節與環節之間有哪些可以省略或結合？
每一個環節有哪些價值可以由自身的技術或服務去置換、提供多樣化選擇，或是產生附加價值？

用Dropbox舉例，就是置換了隨身碟等儲存裝置所提供的〝將檔案隨身攜帶在不同的場所或電腦中使用〞的價值。

用Instagram舉例，將〝瀏覽、分享照片〞的平台由〝以web為主〞讓選擇多樣化為〝Mobile app, web都可以〞（甚至可以說，有可能逐步置換為以Mobile app為主〞）

因此，新創網站在思考自己的商業模式時，不應該只局限於創業點子或是技術本身直接的功用，同時應該拉高視野去分析整個產業，也許會為接下來的發展，定下更切實可行的發展策略。也因此，除了放眼於新技術、新世界之外，對於既有產業中個環節的觀察與理解也是相當重要的。

（參考: 內田和成《異業種競爭戰略》，中譯本《到別人的地盤當老大》）

轉貼從 inside http://www.inside.com.tw/2011/02/19/business-chain

腳架

2011-02-09T00:29:00.003+08:00

玩了幾天相機後，還是決定去敗了一支腳架。想當然，還是先去看看有沒有便宜又大支(是大碗)的腳架，俗稱C/P值高的物品。拜google大神，在幾經波折下，還是幸運的找到了一支不錯的，「Takara TMK-244B」，之前拿過小支的腳架再拿這支，真的覺得一分錢一分貨，至少跟小腳架比起來，穩太多了，當然重量上也重了許多，尤其是球型雲台，整個操作起來就是流暢啊！只有一個字可以形容，就是「讚....」。

雖然和其它高級(又輕又穩)的腳架比起來，尚有許多進步的空間，但以這種價錢，對於一般的市井小民，還可以負擔的起。而除了腳架本身，腳架的背袋我覺得也很不錯，是減壓背帶，即使長時間背下來，還是會忘了它的存在。

推薦買了單眼，已經花了一大筆錢，又需要腳架的捧油，可以參考一下！

直接拍背袋，外盒就丟給店家處理了

角度的關係，看起來很小，其實三支腳縮起來的長度是跟上一張一樣的

汽泡球可以測水平

雲台，將雲台往下壓，壓住小圓的部份，扣子就會自動扣上了

腳架全拉開的高度

球型雲台

Logo

另外又買大吹球

Canon 500D 開箱

2011-02-01T22:16:00.002+08:00

人生的第1台單眼相機，到手囉！

嘿嘿，盼了好幾年，終於擁有他了，Canon 500D雖然不是目前最新的機種，但以目前的價格來說，cp值算是最高的，跟下一代的550D比，公司貨差了5000大洋，雖然網路上大家都建議直上550D，但仔細想想，其實我還只是個新手，相機後面這顆腦袋還沒發育成熟(我是指構圖)，追器材實在是沒那個必要，所以就決定還是從500D開始練習吧。人家常說，高手即使手上是dc也能拍得出超美的照片，我承認我只是低手，所以需要一點器材的加持…

以上，想必客倌一定不想在聽我廢話，想直接看開箱了！其實開箱也沒什麼好看，網路上一堆開箱文，但我是要紀錄用的，若覺得圖醜就遮一下眼睛囉。

在說明一下，以圖是用i9000拍的，所以難免有些模糊…

開箱囉！期盼已久的單眼....

來來來~~~別害羞嘛！

呼....整個被飽飽的，裡面內容物好多

保固書，買的是彩虹公司貨，一張是機身、一張是kit鏡的

還矇著面紗呢！

將將....黑美人，終於亮相啦！

來張近照唄

盒子裡的東西，有配件、說明書、相機背帶、光碟片、電池、充電器、傳輸線

500D旋鈕是銀色的，我個人比較喜歡這個(550D為黑色)

正面照來一張，500D的字和EOS是分開的，後來550D就合在一起囉

側面沒什麼=.=，是傳輸線和HDMI的孔

背面，很讚，什麼都有....族繁不及備載

握把蒙皮，我覺得我的手滿小的，握起來剛...剛...好

再來一張側面照，帥...威猛

18-55 kit鏡，就從這個焦段開始敗家吧，喔不是，是開始練習吧...XD

Canon也來一張！

以上單調的開箱文，我猜你大概只花了10秒鐘就捲下來看完了，反正開箱也沒什麼好看的，重點是後面拍的照片。以後拍出遊的照片也會放上來Blog，Google相簿也會放一份，有興趣的捧油，就持續追蹤吧！

後續心得：用了1天發現，裝上鏡頭後的相機，其實滿重的，之前看討論區說，這台的質感很像玩具，550D會重一點，但我怎麼覺得這已經夠重了，可能我沒拿過550D吧，也沒拿過更高階的機子，才會有這種錯覺。萬一出去玩一整天，脖子要掛這台相機，回家後會不會像踩到檸檬一樣...超酸@@ 哈哈哈，這可能就是所謂甜蜜的負荷吧！

撰寫創業企劃書概略要點

2010-06-24T21:38:00.001+08:00

從一本舊書上看來的，寫創業企劃書時可以參考一下。

確切描述你的產品特性(或服務項目)
你用來證實市場需求的方法和結果
列出利潤的可能和計算法
那些人是你的顧客，以及如何接觸他們
你的店、工廠、銷售點、賣場，要設在那裡
你的創業成本，包括大規模設施、小機件、存貨等
計算你的運作成本和現金流量
列出損益計劃書，以顯示多少時間內可能的損失或利潤數量
長期的折舊、新產品、獲利目標等

若不知該如何下手撰寫企劃書時，可以參考以上九點，從這幾點下手，能約略規劃出事業的方向，若需要和金主要資金時，就可以把這當做參考的依據囉。

行動加值服務

2010-05-24T23:27:00.001+08:00

因為蘋果iphone的推出，迫使網路業者及行動業者的必須重新定義所處的行業，先不論iphone手機好不好用，光是App Store這個新的商業模式，已經打開未來手機的行動加值服務另一個方向。
也因為新的手機硬體，帶來許多過去手機所不能達成的事情，舉凡GPS、3G無線上網及重力感應器等，讓手機不僅拿來打電話，有如手機拿了+9武器一樣，威力無窮啊。
所以這波新的手機趨勢，將帶來前所未有的行動加值服務革命，有如以下的議題，是在iphone出現前，或許已經有的服務，但不是很普及，但未來將大大的改變。

電子書
很明顯的，Amazon的kindle，Apple的ipad，還有許多科技大廠都注視這塊大餅，都打算推出自家好用的電子書閱讀器，好搶下一片江山。不過在手機3吋左右的螢幕上看，其實還是有它的便利性在，至少等公車或坐捷運時，還是手機大小是比較方便的。
LBS(適地性服務)
其實這個服務早在很久前，遠傳就搭配著日本imode在台灣上市過，但台灣的網路環境及手機的硬體，實在不如日本規劃的相當完整，所以這項服務在過去2G的時候，是以失敗收場。
不過呢，自從智慧型手機把GPS加進來後，LBS就不像過去要靠基地台定位，只需要打開GPS的功能就可以馬上知道自已的位置，然後再加上GoogleMap，有如戴了一台衛星導航在身上呢！所以呢，LBS可以算是下一個殺手級的應用服務，有興趣的人去看一下foursquare就會比較了解為何LBS是個殺手級應用服務。
App(應用程式)
應用程式也是下一代行動加值服務的重點，因為打破了原來的經營模式，開發商要去開發出各種吸引人的應用程式出來，讓使用者可以下載他們的軟體到自已的手機中，這中間就透過拆帳的方式來讓開發商獲利，對Apple來說，使用者每下載一個軟體，開發商就可以獲得70%的拆帳比例，而Apple就是30%，其實算下來，也滿高的，所以現在有很多工程師在Apple的平台上開發軟體，寫個好用的軟體，隨隨便便就賺他個百來萬。(或許現在已經沒這麼容易賺了)

上面寫了3點，可能不只這3點啦，我現在只想到大略的方向，但我是滿看好第2點的，畢竟LBS這個東西可以帶來更多有趣的應用，過去應用在整個市場的，現在可以針對某個區域做，當然裡面的細節就越多，但也增加了挑戰性，喔耶~~想到就興奮啊。

智慧型手機大戰現在才開始，嗯~~~不對，還沒開始，只是在薀釀而已，明年才是大戰，但確是要開始投入的時候了。

敗家

2010-03-16T00:42:00.002+08:00

上上禮拜買了本「大話設計模式」，本來是要買O'Reilly的深入淺出設計模式，但比較了一下，最後還是買了這本。
最近看了前面幾個模式，真的滿有fu的，不過要應用在程式上，仍需要一點時間了解和構思，不過，真的有比以前進步不少，我想，programer都應該去買一本來看。

空虛、寂寞、覺得冷

2010-02-23T23:53:00.003+08:00

好久沒在網路上看文章了，最近又沉溺在魔獸的世界裡，好糟呀XD

阿薩斯，你怎麼不快點去死....

現在，有點找不到方向感，有點空虛，每天上班下班，腦子裡不是在想要如何避免寫出bug，不然就在想要如何才能漂亮的方式寫出程式碼(化粧？)，要嘛就是在想網站的商業模式，免費、付費、點一下收一塊錢，還是進網站就從你帳戶扣一塊錢到我的戶頭裡XD，想太多的啦~~~

所以有時還是看一下文章，釐清自已混亂的想法，搞不好因此獲得新的哎地爾呢！

而且從開始工作後，非死不可和噗噗都很少上去了，仿佛整個世界只剩下小花園，旁人的事與我無關，也懶得去想自已最近發生了什麼事，反正回到家就是上網、打怪、看電視、打.....沒什麼好打的了，然後時間到就睡覺，隔天繼續開發可惡的小花園。

而我的世界，也繼續運作，剩介面了，加油.....

咩....

2009-12-15T20:54:00.002+08:00

咩....我被變羊了。

我2個禮拜前的這天，跳入了所謂的無限迴圈，正式成為上班族。

剛進公司的1個禮拜超緊張的，晚上還一度失眠，現在想起來好好笑.....

這2個禮拜都在摸iphone sdk，人真的淺力無窮啊，我的program能力還不能很強，但看了一個禮拜的書，已經可以寫簡單的應用了。不過開發iphone的軟體真麻煩，限制很多，一時間還無法形容它多麻煩，總之很麻煩就是了。

雖然還有個業務要下個月才會接觸到，但已經開始「挫咧蛋」，Framework都還一知半解咧！

錢難賺啊....

轉貼-創業成功應有的"十三種習慣"

2009-12-13T00:10:00.000+08:00

成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。你的習慣無法改變，但可以用好的習慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重複做，養成習慣，如此而已。以下是成功者十三個價值連城的習慣，我們稱之為“百萬元的習慣”。

習慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
成功者雖重視事情的結果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助於他達到結果並且享受過程;

習慣二：成功者下決定迅速果斷，之後若要改變決定，則深思熟慮。
一般人經常在下決定時優柔寡斷，決定之後卻有輕易更改;成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統的處理;

習慣三：成功者具有極佳的傾聽能力。
傾聽並非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。傾聽的技巧包括：
一，傾聽時不打斷對方的談話;
二，把對方的話聽完;
三，即使不需要記錄，你都可以聽出來對方的意思;
四，把所有的問題記在腦海，等對方說完後在一同發問。

習慣四：成功者設定“當日計劃”。
成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，並依照重要性分配時間。他管理事情而非管理時間。

習慣五：寫日記。
寫日記的法則：
一，保持彈性，重表達思想，而不用太多嚴格規則;
二，持續;
三，用來設計你的生命價值和中心思想;
四，記錄每件事情的差異化;
五，記錄特殊時刻及事件;
六，解決問題;
七，學習問更好的問題，
八，在日記上寫下自己的宣言;
九，把每日寫下的東西在月底複習;
十，深刻自己的記憶和經驗。

習慣六：做喜歡的事。

習慣七：勤於練習基本動作。

習慣八：運用自我暗示的力量。
自我暗示就是把目標用強烈語氣不斷念出聲音，告訴自己，讓潛意識無法分辨真假，因此相信它。

習慣九：運用冥想的技巧。
當你不斷想像自己達成目標是情景，潛意識會引導身體作出那些效果。

習慣十：保持體力或創造更多精力。

習慣十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志為大多數人貢獻自己的力量。
為使命而非為金錢工作。

習慣十二：成功者有系統。
成功者都有一套方法來整理思想，行為，因此能不斷實踐在自己身上，並且教導別人。

習慣十三：成功者找方法，失敗者找理由。
成功者願意做失敗者不願意做的事情。

如果你能不斷採取以上做法，進而養成習慣的話，這些習慣對你可能不只是百萬元的價值，更可能帶給你金錢和心中的富有