E-Franchising in Ukraine

ЕИБ выделил EUR100 млн для развития малого и среднего бизнеса в Украине

2010-03-18T16:14:00.000-07:00

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) выделил кредит банку "Форум" (Киев) в размере EUR100 млн для финансирования развития малого и среднего бизнеса (МСБ) в Украине, сообщила пресс-служба представительства Европейского союза в Киеве.
"Средства предоставлены в рамках кредитной линии, которую ЕИБ в конце прошлого года согласовал с украинским коммерческим банком "Форум". Еще EUR100 млн (в рамках кредитной линии с Укрэксимбанком) будет предоставлено после подписания соответствующего соглашения между двумя финансовыми учреждениями", - говорится в сообщении.
В документе указывается, что ЕИБ с момента начала сотрудничества с Украиной (с 2006 года) уже предоставил стране кредитные средства на сумму EUR465 млн, пишет Интерфакс-Украина.
Источник: http://rynok.biz

Metro Group проведет реорганизацию структуры

2010-03-18T16:11:00.000-07:00

Один из крупнейших мировых операторов розничной торговли немецкая Metro Group сообщает о проведении реорганизации корпоративной структуры. Об этом сообщает Коммерсантъ-Украина со ссылкой на Интерфакс.
Согласно сообщению компании, подразделение, управляющее гипермаркетами мелкооптовой торговли Metro Cash & Carry, будет разделено на две бизнес единицы. Первая, которую возглавит глава правления Real Жоэль Савез, будет руководить операциями сети в регионе Европа, Ближний Восток и Северная Африка. Вторая — под руководством главы Metro Cash & Carry Франца Муллера будет управлять бизнесом в Азии и на новых рынках.
Состав совета директоров концерна Metro не претерпит изменений, уточняется в сообщении, и господин Савез по-прежнему будет курировать вопросы, связанные с сетью Real в правлении. Операционное руководство сетью гипермаркетов Real будет поделено между Рональдом Ньювальдом (он будет отвечать за Германию) и Дидье Флери (в его ведении будут находиться операции сети в Восточной Европе).
Основными задачами европейской бизнес-единицы станут укрепление лидерства на рынках присутствия, развитие частных марок и логистических проектов, в то время как азиатское подразделение сконцентрируется на агрессивной экспансии, снижении себестоимости открытия новых магазинов и повышения их эффективности.
Разделение управления сетью Metro Cash & Carry проводится в рамках долгосрочной стратегии концерна по повышению эффективности бизнеса, говорится в сообщении группы. Предполагается, что в перспективе структура управления претерпит дальнейшие изменения и будет значительно упрощена — часть функций менеджмента холдинговой компании Metro AG будет передана руководству подразделения Metro Cash & Carry, а дублирующие функции устранены.
В 2009 году продажи Metro снизились на 3,6%, до 65,5 млрд евро. На подразделение Metro Cash & Carry приходится почти 50% выручки концерна — в прошлом году доходы сети составили 30,6 млрд евро, сократившись по сравнению с 2008 годом на 7,6%.
На конец 2009 года Metro Group управляла 2127 магазинами по всему миру по сравнению с 2111 на начало года. В том числе под управлением группы 668 магазинов Metro Cash & Carry, 441 гипермаркетов Real, 818 магазинов электроники Media Markt и Saturn и 141 универмаг Galeria Kaufhof.
Источник: http://www.companion.ua

Малий бізнес України зможе брати більше кредитів

2010-03-18T15:59:00.000-07:00

Європейський інвестиційний банк (ЄІБ) оголосив про надання Україні кредиту в обсязі 100 мільйонів євро. Гроші підуть на розвиток малих та середніх підприємств.
Кошти надано в рамках кредитної лінії, яку ЄІБ наприкінці минулого року узгодив з українським комерційним банком «Форум». Ще 100 мільйонів євро (у рамках кредитної лінії з банком «Укрексімбанк») буде надано після підписання відповідної угоди між двома фінансовими установами.
Обидва кредити виділено в рамках спеціального інструменту підтримки малих та середніх підприємств (МСП), що його було створено минулого травня на саміті Східного партнерства.
Цими діями ЄІБ розширює сферу своєї підтримки малих та середніх підприємств. Віднині користуватися ресурсами банку в цій сфері зможуть не лише держави ЄС, але й країни Східного партнерства. Кредити також надаються в рамках спеціального Спільного плану дій міжнародних фінансових інституцій із заохочення малого та середнього бізнесу.
У прес-релізі ЄІБ наголошено, що донедавна дії Банку в країнах Східного партнерства обмежувалися сферами транспорту, енергетики, телекомунікацій та екологічної інфраструктури. Нині до них додано ділянку малих та середніх підприємств.
Нагадаємо, що 2009 року рада директорів ЄІБ схвалила надання двох кредитних ліній на підтримку малих та середніх підприємств в Україні. Загальна сума кредитів – 200 мільйонів євро. Одну угоду вже підписано з комерційним банком «Форум» (100 мільйонів євро); іншу планується підписати з державним банком «Укрексімбанк» (100 мільйонів євро).
Нагадаємо, що від початку своєї діяльності в Україні (2006 рік) обсяг кредитних коштів, які ЄІБ надав Україні, сягнув 465 мільйонів євро.
Источник: http://www.chp.com.ua

«ЕКО-маркет» представляет торговую марку O’More

2010-03-17T15:40:00.000-07:00

В марте покупатели супермаркетов «ЕКО-маркет» смогут приобретать рыбные пресервы и крабовые палочки под новой торговой маркой O’More. Данная продукция производится под заказ сети «ЕКО-маркет» украинским производителем из качественного норвежского сырья.
«Благодаря великолепным вкусовым качествам и использованию новейших технологий производства пресервы O’More непременно придутся по вкусу всем покупателям сети «ЕКО-маркет», — говорит директор по маркетингу сети «ЕКО-маркет» Юлия Пузырева. — К тому же продукция под торговой маркой ТМ O’More в процессе изготовления не подвергается тепловой обработке, что позволяет ей сохранить практически весь набор полезных веществ — микроэлементов, витаминов и незаменимых для организма человека аминокислот».
Рыбные пресервы под новой торговой маркой O’More будут представлены в широком ассортименте: сельдь слабосоленая в масле с луком, «Под лосось», «По-мексикански», сельдь «Матье» и хит продаж – традиционная слабосоленая сельдь в масле. Также покупатели сети «ЕКО-маркет» смогут приобрести крабовые палочки ТМ O’More в упаковке по 240 грамм.
«Определяющим фактором при выборе производителя новой торговой марки для сети «ЕКО-маркет» было качество производимой продукции, — отмечает Юлия Пузырева. — И сегодня мы уверенно можем гарантировать нашим покупателям, что приобретая ТМ O’More, производимую специально под заказ нашей сети, они получат качественные товары по низкой цене. Так, в течение ближайшего месяца – пока длится пост — акционная стоимость рыбных пресерв (180 г), а также крабовых палочек O’More составит всего 4, 99 гривен».
Источник: http://ua-retail.com

«Буквоед» расширил сеть в Украине

2010-03-17T15:37:00.000-07:00

Третья по величине в России книготорговая компания «Новый книжный — Буквоед» откроет в Украине второй объект под вывеской »Читай-город«, сообщили вчера в компании Colliers International, представляющей интересы арендодателя в Украине. Открытие магазина площадью около 1,2 тыс. кв. м по ул. Хмельницкого, 3б состоится в апреле. Согласно сообщению, в планах ритейлера на этот год открыть не менее семи магазинов различных форматов в столице и городах-миллионниках. Ассортимент каждой торговой точки будет насчитывать около 60 тыс. наименований, из которых 20-25% — книги на украинском языке. Напомним, первый магазин сети площадью около 1 тыс. кв. м начал работу в декабре 2009 года в ТРЦ Dream Town на Оболонском проспекте. Компания »Новый книжный — Буквоед« принадлежит владельцам российского издательства »Эксмо« Олегу Новикову и Андрею Гридасову, а также Михаилу Иванцову и Денису Котову. Развивает более 150 магазинов в 20 городах России под брендами »Новый книжный«, »Буквоед« и »Читай-город«.

Источник: www.kommersant.ua

IKEA установила кресла и диваны в парижском метро

2010-03-17T15:32:00.000-07:00

Компания IKEA, один из крупнейших в мире производителей мебели и товаров для дома, в рамках рекламной кампании установила в парижском метро диваны, кресла и лампы. По замыслу кампании, которая продлится до 24 марта, 4 самые загруженные станции метро в Париже должны превратиться в уютные комнаты отдыха.

Пользователям французского метрополитена разрешено использовать предметы мебели, размещенные на станциях «Сен-Лазар», «Елисейские поля», «Конкорд» и «Опера», по назначению. Благодаря этому IKEA хочет наглядно продемонстрировать функциональность и удобство своей мебели.

Диваны и кресла стоят по парам, между ними находятся светильники. На стенах метро за предметами мебели расположены постеры, изображающие различные домашние интерьеры.

IKEA известна своими яркими и запоминающимися рекламными кампаниями, в рамках которых на улице появляются различные предметы мебели или аксессуары. Так, например, в начале февраля на пляже в Сиднее было установлено 30 стеллажей для книг. Стеллажи, которые изобрели в этом городе 30 лет назад, простояли на пляже всего 1 день.
Источник: http://www.liveretail.ru

Metro остановило строительство ТЦ

2010-03-17T15:28:00.000-07:00

Запорожские власти разрывают контракт с немецкой компанией Metro Group Аsset Management Ukraine, по которому немцы должны были построить огромный торговый центр с более чем 100 магазинами на площади 17,4 га. Теперь земельный участок выставят на аукцион.
Так, когда город заключал договор аренды земли площадью 17,4 га на 49 лет, оговаривалась сумма в размере 8 миллионов долларов. Но компания заплатила городу всего 500 тысяч долларов. При этом курс доллара на тот момент составлял всего 5 гривен.
От дальнейшей реализации проекта немцы отказались и строительство остановили.
Теперь земельный участок выставят на земельный аукцион, сообщили депутаты сегодня, 10 марта, на постоянной депутатской комиссии по торговле.
Сейчас власти оценивают земельный участок стоимостью уже в 14,2 миллиона долларов и готовы сдать землю в аренду только одному арендатору, чтобы не делить ее на части.
Члены постоянной депутатской комиссии по торговле потребовали, чтобы заммэра Запорожья Сергей Гладченко искал инвестора, который готов взять в долгосрочную аренду целый участок земли.
Источник: «Политсовет»

Novus планирует расширение

2010-03-16T15:03:00.000-07:00

Сеть супермаркетов Novus, развитием которой занимается компания BT Invest, планирует в 2010 году открыть около восьми супермаркетов в Украине, расширив сеть до 19 объектов.

По словам Павла Шевчука, генерального директора сети Novus, планируется открытие трех магазинов в Киеве и по одному магазину в Черкассах, Виннице, Тернополе, Севастополе и Борисполе. Большинство открытий состоится в III-IV кварталах текущего года. «В целом в розничный проект до конца этого года группа BT Invest инвестирует около $150 миллионов», – говорит Павел Шевчук. Комментируя планы развития сети Novus на 2011 год, он сообщил: «На следующий год точных планов открытия торговых точек нет, но в целом мы хотим сохранить наши темпы открытий».

Источник: www.ua-news.biz

X5 Retail Group опять хочет на УкраинуX5 Retail Group опять хочет на Украину

2010-03-15T14:57:00.000-07:00

X5 Retail Group рассматривает возможность ново го выхода на рынок Украины. «Украинский рынок намного менее привлекателен, чем российский из-за меньших доходов населения. Если мы будем выходить на рынок Украины, то только через сделку M&A» - сказал глава Х5 Лев Хасис. Он также отметил, что Х5 для сделки M&A рассматривает только крупнейших игроков украинского ритейла, и что пока Х5 не заключила ни одной договоренности о слиянии.

В июне 2009 Х5 уже объявляла о возможной покупке украинского ритейлера, но сделка не была завершена. Также Х5 развивала в Украине франчайзинговую сеть дискаунтеров «Пятерочка» с 2005 по 2007 годы. Компания самостоятельно открыла 4 супермаркета «Перекресток» в Украине в 2006 году, но с тех пор количество супермаркетов не увеличилось.

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B1", S&P - "BB-") - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.

На 31 декабря 2009 г. под управлением Компании находилось 1 372 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 43 городах европейской части России, на Урале и на Украине.

Мультиформатная сеть компании включает в себя 1 039 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 275 супермаркетов «Перекресток» и 60 гипермаркетов «Карусель». На 31 декабря 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 620.

Чистая выручка X5 Retail Group за 2008 год, включая Карусель по проформе, достигла 8 892 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 803 млн. долл. США, скорректированная чистая прибыль (без учета неденежного списания goodwill) cоставила 112 млн. долл. США.

Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за девять месяцев 2009 года достигла 6 081 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 509 млн. долл. США, чистая прибыль составила 121 млн. долл. США. Чистая розничная выручка Компании за 2009 год составила 8 675 млн. долл. США.

Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 23,1%, менеджмент Компании – 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: “FIVE”).
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8362/

В Риге самые дорогие продукты в Балтии

2010-03-15T14:41:00.000-07:00

Продукты в рижских магазинах продаются дороже, чем в двух других балтийских столицах — Таллинне и Вильнюсе.
Как пишет со ссылкой на агентство BNS электронная версия газеты Diena, соответствующее исследование провел Эстонский институт конъюнктуры. Эксперты сравнили цены на продукты питания в Таллинне, Риге, Вильнюсе, Варшаве, Праге, Братиславе, Будапеште, Хельсинки, Стокгольме и Берлине.

Рижские покупатели дороже, чем жители Таллинна и Вильнюса, платят за муку, сахар, яйца, сыр, морковь, капусту, огурцы, помидоры, лук, бананы, апельсины, рапсовое масло, кока-колу, сигареты, а также за гамбургеры BigMac.

Вдобавок, многие продукты, в том числе, мука, огурцы, помидоры и рапсовое масло в Риге дороже, чем в остальных девяти столицах, в том числе дороже, в Хельсинки, Стокгольме и Берлине, где доходы людей в среднем на треть выше, чем в Риге.

Правда, в Риге самая дешевая водка в Балтии, а также питьевая вода и хлеб для тостов.
Источник: www.retai.net

Китайцы закрывают магазины в Грузии

2010-03-15T14:39:00.000-07:00

По данным департамента Статистики Грузии ежегодно в стране растет количество китайцев. 80 % из них заняты в торговом секторе. Несмотря на данные департамента Статистики китайцы предприниматели недовольны своим бизнесом. По их словам, в последнее время торговле мешает не только создавшееся в стране положение, но и отношение грузин к китайской продукции. Гили Йе два года, как приехал в Грузию и говорит, что отношения грузин изменилось, и поэтому собирается уехать в РФ.

"Мы ввозим в Грузию дешевый продукт, поскольку масса народа не может купить дорогие продукты. Раньше тут бизнес более был развит. Друзья говорили, приезжай в Грузию. Только бы было дешево, народ все купит. Какое-то время у нас не было проблемы с качеством. Покупали. Сейчас ситуация изменилась и если узнают, что товар китайский - не покупают. Думаю, уехать в Россию. Говорят, там ситуация лучше"- говорит Гали Йе.

Факт, что китайцы закрыли магазины и превратились в уличных торговцев, поскольку на улице их ни налоговая, ни другого типа налоги не беспокоят. Часто членов одной семьи можно встретить у разных прилавков по соседству, и если цена на что-то покупателю не понравится в одном месте, второй обязательно скинет и не создается проблема потери клиента.

Бизнес Джея Янь Суня в Грузии насчитывает 5 лет. У него 6 китайцев - уличных торговцев, и два магазина. Он говорит, что продажа лучше идет у уличных торговцев. Джей Янь Сунь гордится тем, что в "фешенебельных" магазинах на проспекте Руставели много его "товара", однако покупатель, разумеется, ничего об этом не знает, и Джей Янь Сунь не конкретизирует те магазины, где торгуют его товаром. С его слов, там продается его товар, и не станет сам себе портить хотя бы это дело.

Пока работающим в районах китайцам, по сравнению с Тбилиси, везет, поскольку, как они говорят, жители района не особо обращают внимания на качество. Более того, предпочитают тот же товар купить дешево у китайцев, нежели привезенный из Лило товар, опять же китайский, но дороже.

Источник: http://www.retai.net

Фінансова криза в Греції може стати глобальною

2010-03-15T14:37:00.000-07:00

Глибока фінансова криза, яку переживає Греція, може спровокувати нову глобальну фінансову кризу.

Так вважає прем`єр-міністр Греції Георгіос Папандреу.

Величезна заборгованість Греції, яка становить приблизно 13% її ВВП, вже зараз негативно впливає на Європу, наголосив Папандреу. Це може викликати "ефект доміно" у формі підвищення вартості кредитів для низки інших країн, які мають високі заборгованості.

"Якщо європейська криза розростеться, це може призвести до початку нової глобальної кризи, яка матиме такі ж тяжкі наслідки, як криза, яка два роки тому розпочалася в США", - сказав Папандреу.

У зв`язку з цим він закликав ЄС і США надати його країні підтримку в проведенні економічних реформ і в боротьбі проти боргової кризи. Він вимагає також ввести жорсткий контроль над світовими фінансовими ринками.

За словами керівника уряду Греції, фінансова нестабільність у Європі загрожує також Сполученим Штатам. Слабкість єдиної європейської валюти євро веде до підвищення курсу американського долара, що, у свою чергу, тягне за собою зростання дефіциту держбюджету США.

Як відомо, Греція завершила 2009 рік з бюджетним дефіцитом у 12,7% ВВП і боргом у 300 мільярдів євро. Грецький уряд обіцяв заморозити заробітну плату в держсекторі, провести податкову і страхову реформу, боротися з ухиленням від сплати податків. Усі ці заходи, як розраховують в Афінах, повинні привести до зниження дефіциту з нинішніх 12,7% ВВП до 8,7% ВВП до кінця 2010 року.
Источник: тсн

Одесские предприниматели охотно раскупают магазины

2010-03-15T14:31:00.000-07:00

Торговые помещения в Одессе вновь стали ликвидным товаром, их готовы приобретать не только профессиональные ритейлоры, но и спекулянты. Уловив повышение спроса, собственники массово снимают объекты с продажи или же просят за них явно завышенные по нынешнем временам суммы. А вот сегмент офисной недвижимости подъем спроса обошел стороной. Поэтому владельцы кабинетов, наоборот, вынуждены идти на уступки потенциальным арендаторам и покупателям.
Магазины открывают даже букинисты и антиквары
В Одессе вновь начали активно открываться новые магазины, что привело в движение местный рынок коммерческой недвижимости. «Если с начала кризиса и вплоть до конца прошлого лета заказы на аренду и покупку помещений были редкими, то с сентября они стали на поток», — говорит соучредитель агентства «Первая риэлторская компания» Дмитрий Грабина. По самым скромным оценкам, количество желающих приобрести или снять торговые площади за последние три-четыре месяца выросло на треть. Среди наиболее активных претендентов на одесские помещения г-н Грабина называет продавцов продуктов питания (динамично расширяются, в частности, местные сети «Робин Бобин», «Виртус»), а также одежды и обуви. В конце прошлого года в Одессе начали вести бизнес несколько киевских, днепропетровских и харьковских компаний, торгующих промтоварной продукцией. Эксперты сходятся во мнении, что иногородних предпринимателей привлекает сравнительно высокая покупательская способность одесситов, по кошелькам которых кризис ударил гораздо меньше, чем в промышленных регионах страны.
Среди «новичков», готовых тратиться на открытие новых торговых точек, риэлторы называют также продавцов книг и антиквариата. Первые сейчас ищут помещения в проходных местах спальных районов, вторые готовы скупать фасадные площади в центре Одессы. А главными аутсайдерами рынка оказались продавцы бытовой техники и строительных материалов, которые, наоборот, массово освобождают занимаемые площади. Генеральный директор компании Partner Estates Ольга Архипова говорит, что одними из претендентов на их места являются сети общественного питания, которые в последнее время находятся в постоянном поиске больших помещений (от 150 кв. м) в разных районах города.
Эксперт также отмечает увеличение числа желающих приобрести площади в собственность. Если на волне кризиса торговцы могли наскрести денег лишь на аренду, то сейчас по меньшей мере половина заказчиков изъявляет желание приобрести объект. Управляющий филиалом агентства «Премьер-Одесса» Феликс Дернов отмечает, что если ранее бизнесмены предпочитали зарабатывать, перепродавая объекты, то сегодня довольствуются небольшой, но стабильной прибылью, сдавая помещения в аренду. В Первой риэлторской компании добавляют, что в коммерческую недвижимость сейчас инвестируют средства те, кто не рискует доверять сбережения банкам и готов довольствоваться прибылью в 0,8–1% в месяц, которую обеспечивает аренда.
По словам Феликса Дернова, наибольшим спросом как среди арендаторов, так и среди покупателей пользуются небольшие помещения в 40–100 кв. м. Причем если ранее большинство торговцев пытались заполучить место в центре Одессы, то сейчас они охотятся за площадями на проходных улицах микрорайонов (просп. Шевченко, ул. Академика Королева на Таирова, Академика Филатова на Черемушках).
Дешево и не было
В агентстве «Премьер-Одесса» отмечают, что впервые с начала кризиса спрос на торговую недвижимость в городе превысил предложение. Сейчас на каждые 10 заявок от потенциальных арендаторов приходится восемь-девять сдающихся внаем объектов, а у покупателей выбор и того меньше: всего пять-шесть помещений на десяток претендентов. Данная тенденция поясняется тем, что, уловив оживление спроса и ожидая повышения цен, многие собственники снимают площади с продажи. В особом дефиците отдельно стоящие здания в спальных районах Одессы, где улицы застроены однотипными жилыми домами и торговых площадей в принципе немного, тогда как спрос на них, наоборот, динамично растет.
Те, кто готов продавать, выставляют свою собственность по явно завышенным ценам. «С осени среднестатистические объекты стоимостью в $50–100 тыс. прибавили в цене не менее $10–15 тыс.», — говорит Феликс Дернов. С коллегой согласна и Ольга Архипова, которая заметила, что, к примеру, один из их клиентов выставил на продажу помещение в центре Одессы по $3,74 тыс./кв. м, хотя здание нуждается в капитальной реконструкции. «По нашим расчетам, реальная цена объекта — не выше $3 тыс. за квадрат, но уступать продавец не намерен», — рассказывает эксперт.
Стоит отметить, что одесская торговая недвижимость минимально подешевела даже в разгар кризиса. Если в других городах-миллионниках помещения упали в цене в два-три раза, то здесь всего на 30–50%. Причем переводили расценки в гривни по курсу 5,0 грн./$ одесситы лишь в самом начале кризиса, уже к лету 2009 г. вернувшись к ценам в валюте по коммерческому курсу. В итоге стоимость площадей в гривне не только не снизилась, но на особо ликвидные объекты даже выросла на 10–15%. «Хотя желающих купить помещение за такие деньги было немного, собственники не шли на уступки», — отмечает Дмитрий Грабина. Сегодня цена торговых площадей в микрорайонах города составляет порядка $2 тыс./кв. м, в центре — до $4 тыс./кв. м, а на улицах, по которым проходит одесская торговая «красная линия» (Дерибасовская, Екатерининская), все чаще появляются предложения по $7– 7,5 тыс./кв. м.
Растут и арендные ставки. С осени они увеличились на 10% и составляют $30–50/кв. м в месяц в спальных районах и $60–70 в центре города. На Дерибасовской уже выставляются помещения по 65 евро/кв. м, но желающих снять их пока немного. В местных ТЦ расценки не повышались и составляют $30–50/кв. м в месяц. «Хотя практически все центры заполнены, арендаторы пока не готовы платить больше, что сдерживает аппетиты собственников объектов», — поясняет г-н Грабина. Пересмотреть арендные ставки в начале нового сезона деловой активности одесским ТЦ не позволило и введение в эксплуатацию нового комплекса «Ривьера» площадью свыше 80 тыс. кв. м (якорные арендаторы Real, OBI) — в этот центр ушли многие торговцы, не сумевшие договориться с прежними арендодателями. Но в этом году сюрпризов для владельцев ТЦ не будет, поскольку ввода новых торговых объектов в эксплуатацию не предвидится. Поэтому, по прогнозам экспертов, если спрос останется столь же высоким, то арендные ставки, скорее всего, увеличатся на 5–10%.
Стабильны только профессионалы
На одесском рынке офисной недвижимости наблюдаются обратные тенденции: спрос со стороны как потенциальных арендаторов, так и покупателей остается достаточно вялым. Риэлторы отмечают, что массовая миграция компаний, которые в начале кризиса меняли офисы на более дешевые, закончилась к лету 2009 г., и новых переездов в обозримом будущем не предвидится. Небольшому всплеску на этом рынке в начале осени способствовал приход в город нескольких компаний из других регионов, которые параллельно с торговыми точками открывали в Одессе и офисы, но к ноябрю активность новых клиентов сошла на нет. Предложение же, наоборот, бьет все рекорды. По самым скромным оценкам, выставленных в аренду и на продажу офисов в Одессе сейчас в 2–2,5 раза больше, чем претендентов на них. Достаточно много продается, в частности, квартир в спальных районах, переведенных из жилого фонда еще в докризисные времена, когда изменение статуса апартаментов позволяло владельцу продать их в 1,5–2 раза дороже. Поскольку сейчас очереди желающих приобрести офис на периферии не наблюдается, такие объекты выставляются вдвое дешевле, чем год назад. К примеру, «двушка» под офис площадью 52 кв. м в Суворовском районе продается за $67 тыс., помещение в 63 кв. м в Малиновском районе можно купить за $70 тыс. При этом владельцы готовы уступать до 10% от заявленной стоимости. По данным Partner Estates, офисные помещения в Киевском районе за последние полгода подешевели с $1,65 тыс. до $1,1 тыс., в Малиновском — с $1,66 до $1 тыс., в Приморском — с $1,9 до $1,3 тыс., в Суворовском — с $1,3 до $0,87 тыс./кв. м. По словам Дмитрия Грабины, на 10% снизились и арендные ставки на офисы в отдельных зданиях. Если в начале осени собственники пытались сдавать их по $15, то сейчас охотно отдают по $12/кв. м в месяц.
А вот площади в профессиональных бизнес-центрах, вопреки ожиданиям, не дешевеют. В центре такие помещения сдаются по $25, в приближенных к центру районах — по $18–20/кв. м в месяц. Данная тенденция поясняется престижностью размещения в БЦ, а также наличием в последних парковок, что недоступно постояльцам, снимающим офисы в жилом фонде или отдельно стоящих зданиях в центре Одессы. Обширные парковки позволили без особых сложностей заполучить арендаторов и владельцам новых бизнес-центров «Престиж» (класс В, на ул. Балковской) и «Морской» (класс А, в районе порта). Хотя ставки там не опускаются ниже $20–25/кв. м, заполнено не менее 75% площадей. В прошлом году был достроен, но пока официально не открыт и БЦ «Риэлто» на улице Греческой. Тем не менее предварительное заключение договоров с постояльцами, готовыми платить до $25/кв. м, идет достаточно активно. Эксперты считают, что относительно высокий спрос на помещения в БЦ позволит их владельцам держать стабильно высокие расценки и в 2010 г., тогда как офисы в жилом фонде, наоборот, имеют все шансы подешеветь еще на 10–15%.
Источник: www.retai.net

SPAR провела весеннюю акцию

2010-03-13T12:49:00.000-08:00

С приходом весны солнце ярче светит, настроение улучшается, и жизнь радует сюрпризами. Сеть супермаркетов SPAR, принимая во внимание этот факт, организовала весеннюю акцию при поддержке генеральных спонсоров ТМ "Прайм" и ТМ "Бахчисарай".
Об этом RetailStudio.org сообщила пресс-служба компании.
С 24.02 по 08.03.2010 года в магазинах SPAR все желающие могли выиграть утюг, фен, а также два главных приза - отдых в Spа-салоне и сертификат на приобретение ювелирного изделия.
Розыгрыш призов происходил в Международный женский день 8 марта. Сеть супермаркетов SPAR поздравила всех женщин с праздником и вручила присутствующим поощрительные призы.
Директор по маркетингу торговой сети SPAR Александр Макаренко прокомментировал так:
- Стоит ли проводить розыгрыши?
Да, конечно. Розыгрыши – это очень хороший инструмент промо-активности. Сравнительно небольшие затраты существенно увеличивают лояльность потребителей. К тому же, любые акционные розыгрыши можно назвать "инструментом хорошего настроения". К сожалению, в наше время мало подарков в жизни.
- Будут ли проводиться в дальнейшем подобные акции?
Вы знаете, у нас в стране каждый месяц по 5-10 праздников. Безусловно, на все отреагировать не возможно, но торговая сеть SPAR будет стараться организовывать как можно чаще акционные розыгрыши.
- Проводились ли розыгрыши раньше?
Каждый месяц в магазинах SPAR проводилось по несколько розыгрышей. Я считаю это хорошей тенденцией и надеюсь, что дальше будет только лучше.

Источник: RetailStudio.org

Покупатели "7 километра" ушли в магазины современных форматов

2010-03-13T12:48:00.000-08:00

Количество покупателей на одесском рынке "Авангард" (7-й километр) уменьшилось за год в связи с открытием в городе множества магазинов средней ценовой категории.
Об этом сообщил начальник управления экономики Одесской облгосадминистрации Олег Муратов.
По его словам, появление множества магазинов, особенно в центральных районах города, связано с появлением большого количества свободных площадей и существенным снижением цен на их аренду. "Если раньше на центральных улицах были только банки и игровые автоматы, то сейчас появились магазины детской и взрослой одежды", - подчеркнул Олег Муратов.
Он добавил, что снижение потока клиентов на "7-м километре" также объясняется тем, что люди постепенно переходят с рынков на более современные форматы торговли: в супермаркеты, торговые центры и небольшие магазины средней ценовой категории.
Начальник управления отметил, что существенное снижение продаж на промрынке с начала текущего года связано также с погодными условиями. "Когда замело, то ни одесситы, ни жители других областей естественно, не могли туда добраться", - заявил он.
Кроме того, на рынке есть проблемы, связанные с таможенным оформлением товаров, "но мы этим занимаемся", отметил Олег Муратов. В то же время импорт товаров, в том числе и по контейнерам, в последние два месяца "существенно увеличился".
Управление подготовило предложения, которые позитивно оценили в Кабмине, но в Государственной таможенной службе ответили, что данные предложения не осуществимы. "Нас это, естественно, не удовлетворяет, поэтому мы будем продолжать работать в этом направлении", - подчеркнул чиновник.
Как отметила предприниматель рынка "Авангард" Галина Вдовина, розничных клиентов из Одессы действительно стало меньше, "но это не критично". "Да какую-то часть розничных клиентов мы потеряли из-за открытия множества магазинов в городе, но те люди, которые являлись постоянными клиентами определенных контейнеров, не ушли в магазины", - заявила она.
Промрынок в основном ориентирован на оптовых покупателей, и не только из Одесской, но и из других областей Украины, поэтому серьезные потери понес из-за погодных условий. "Мы сами никуда не выходили и не могли добраться, поэтому естественно, что и к нам на рынок никто не приезжал", - подчеркнула Галина Вдовина.
Она добавила, что с середины февраля ситуация стала улучшаться, нормализовались поставки товаров, стали появляться покупатели и увеличиваться кассовые сборы. Предприниматели ожидают подъема торговли и дальше, так как после окончания весеннего сезона торговли пойдет летний.
Предприниматель также сообщила, что по сравнению с прошлым годом положение "намного улучшилось". "Конечно, если сравнивать с докризисными временами, то стало хуже. Но если говорить в общем, сравнивая с прошлым годом, то ситуация стабилизировалась", - заявила Галина Вдовина.
Заместитель директора промрынка "Авангард" Анатолий Берладин в свою очередь отметил, что положение на рынке в данное время нормализовалось и стало "не хуже, чем было в прошлом году". По его словам, несмотря на некоторые проблемы между арендаторами и хозяевами, свободных мест на рынке нет, а есть очередь из желающих там работать.
"Естественно, кризис, скачок доллара и таможенная политика частично сказались на товарообороте, и того, что было раньше, сейчас нет, но в общем ситуация нормальная", - подчеркнул Анатолий Берладин.

Источник: "Репортер"

Ритейлер Liberty ведет переговоры о своем поглощении

2010-03-13T12:47:00.000-08:00

Liberty Plc, 135-летний британский ритейлер (Лондон), специализирующийся на продаже предметов роскоши, а также известный своим фирменным магазином в лондонском Вест-Энде, говорит, что находится на ранних стадиях переговоров о поглощении.
"Мы подтверждаем, что получили предложения, которые могут привести к поглощению нашей компании, - заявила сегодня Libertyв своем письме Regulatory News Service (RNS), ведущей британской системе раскрытия информации эмитентов. - На данном этапе однако пока еще слишком рано говорить о том, действительно ли эти переговоры приведут к какому-либо конкретному результату".
Liberty, основанная Артуром Либерти (Arthur Liberty) в 1875 г., заявила, что она она также ищет инвесторов для расширения бизнеса в Великобритании и за рубежом. Компания добавила, что она рассматривает вопрос о продаже и последующем взятии в лизинг своего здания в Вест-Энде.

Источник: k2kapital

КРЕМЕНЧУГ – Сеть коммунальных аптек сдали в аренду

2010-03-13T12:46:00.000-08:00

Сеть городских коммунальных аптек не работает. Это связано с тем, что их отдают в аренду частному предпринимателю. "Сейчас мы не можем работать, даже товара нет. Готовится пакет документов для передачи аптек. После этого те же аптеки будут записаны на другое юридическое лицо, - рассказала директор сети городских коммунальных аптек Виктория Гордовая и добавила, что аптеки не будут работать по крайней мере до мая, пишет "Кременчуцький ТелеграфЪ".
В. Гордовая отметила, что условия конкурса, на которых сеть аптек будет передана в аренду, пока неизвестны, их только разрабатывают. И будут ли выдавать бесплатные лекарства в аптечной сети, станет известно только в апреле. А пока к услугам кременчужан, имеющих право на бесплатные лекарства, лишь несколько аптек областной коммунальной сети "Полтавафарм".
Напомним, что городскую аптечную сеть в аренду хочет взять полтавский предприниматель. В мэрии положительно отнеслись к этому, потому что он погасит долг аптеки в размере полумиллиона гривен. В конце прошлого года коллектив аптечной сети выступил против передачи в аренду. Люди считают, что этот долг создан специально, чтобы разрушить сеть и отдать ее в частные руки.

Источник: RetailStudio.org

Создадут муниципальную сеть торговли хлебом

2010-03-13T12:43:00.000-08:00

Мэр Белгород-Днестровского Николай Доценко и директор ОАО "Белгород-Днестровский каравай" Олег Янкевич подписали договор о создании муниципальной торговой сети. Целью реализации этого проекта является обеспечение жителей города широким ассортиментом свежей хлебобулочной продукцией с минимальной торговой надбавкой, передает "ЭХО".
Как сообщил Олег Янкевич, в прошлом, 2009 году мэрия выделил предприятию 4 земельных участка для установки фирменных киосков. Еще 4 участка выделено в нынешнем году. Вместе с уже существующими магазинами предприятия, в настоящее время торговая сеть ОАО составляет 19 точек. Работать фирменная сеть будет по тому же принципу, что и в Одессе.
Отметим, что директор холдинга "ТиС", которому принадлежат "Одесский каравай" и "Белгород-Днестровский каравай", Владимира Слабовского, далеко не во всех городах, где есть предприятия холдинга, руководство идет навстречу кампании в реализации подобных проектов.

Источник: RetailStudio.org

Добрый день! Наша компания только начинает развивать франчайзинговое направление в области общепита Азиатской кухни. Было бы вам интерес

2010-03-12T14:28:00.001-08:00

С нашей стороны возможно полная консультационная поддержка, поиск франчайзи, сопровождение при запуске точки и при дальнейшей работе. К питанию интерес во время кризиса вырос, а предложений стало меньше

Спроси меня о франчайзинге | Ask me about franchising

«Квиза Трейд» откроет супермаркет «Green Hills»

2010-03-12T13:46:00.001-08:00

Торжественное открытие нового магазина по адресу: Д. Кантемир, 1, сети запланировано на 19 декабря 2009 года. Общая площадь супермаркета составляет 1650 м², торговая – 1050 м². Это седьмой магазин Green Hills в Кишиневе и десятый, юбилейный супермаркет сети в стране.

Справка о сети «Green Hills Market»

На рынке Молдовы – с 1995 года.

В 2007 году 100% акций сети «Green Hills» приобрела ООО «Квиза Трейд», которая также является управляющей компанией сети «Велика Кишеня» и дискаунтеров «Просто Маркет» (Украина).

Крупные международные ретейлеры рассматривают возможность вхождения на рынок Беларуси

2010-03-12T13:42:00.000-08:00

Крупные международные ретейлеры рассматривают возможность вхождения на рынок Беларуси. Об этом сообщил представитель Варшавского отделения крупнейшей международной компании по недвижимости Cushman&Wakefield Ричард Петерсен на бизнес-форуме «Недвижимость. Инвестиции. Девелопмент. Европейский опыт и белорусская реальность» в Минске, передает БЕЛТА.

«Многие крупные ретейлеры присматриваются к Беларуси. Это в том числе шведская розничная сеть IKEA, французская сеть супермаркетов Groupe Auchan SA. Это крупные игроки, и если они придут на белорусский рынок напрямую, не через франшизу, это даст зеленый свет другим ретейлерам», – сказал Ричард Петерсен.

Он отметил, что компания Cushman&Wakefield получает запросы от международных ретейлеров относительно ситуации на белорусском рынке, в первую очередь в сфере гостиничного бизнеса. «Недавно французский оператор розничной сети Carrefour SA открыл два гипермаркета в Тегеране, создав СП с долями 50% на 50%. Это огромный успех. Многие ретейлеры смогли бы войти на белорусский рынок также в кооперации – с белорусскими партнерами. Возможности для этого есть. Просто надо сделать первый шаг», – считает Ричард Петерсен.

По его словам, представители компаний стран Евросоюза заинтересованы в развитии бизнеса в Беларуси. Этому способствуют положительный бизнес-климат, развитие в целом международных финансовых рынков, таможенной политики.
Бизнес-форум прошел в формате круглых столов. Участие в нем приняли крупные белорусские компании – участники рынка недвижимости (девелоперы, банки, ретейлеры), представители строительного бизнеса. Эксперты обсудили три блока вопросов, актуальных для игроков этого сегмента рынка, в частности привлечение международных операторов на рынок недвижимости Беларуси, повышение эффективности инвестпроектов, а также варианты финансирования девелоперских проектов. Кроме того, состоялась презентация обзора рынков недвижимости Минска и Варшавы. Организатором мероприятия выступила группа компаний «Твоя столица».
Источник: http://www.retai.net

В разгар кризиса в молдавских супермаркетах стали чаще воровать

2010-03-10T12:35:00.002-08:00

Сергей БЕСЕДИН
Кризисное положение экономики вынуждает людей терять рабочие места, тратить последние сбережения, искать всевозможные способы экономии. Один из таких путей в последнее время всё чаще пролегает через супермаркеты. На то они и «супер», эти маркеты: смотри - что хочешь, выбирай - что надо. При этом, если повезёт, то и за товар можно не заплатить, сэкономив деньги, нехватка которых ощущается довольно остро.

В связи с бушующим в последнее время финансовым кризисом во многих странах Европы число краж в супермаркетах, по статистике, возросло в три-четыре раза. Не стала исключением и наша страна.

Владельцы магазинов утверждают, что количество краж выросло. Однако подобной статистики никто не ведет.

- Точной статистики по кражам в супермаркетах я вам сказать не могу, поскольку отдельно у нас она не ведется, - комментирует для "КП" Адриан Жовмир, сотрудник пресс-службы Генерального Комиссариата Полиции Кишинёва. - Есть лишь общие показатели в целом, но какую долю из них занимает воровство именно в супермаркетах – такой информации нет. Тем не менее, если происходят подобного рода вещи и представители магазина вызывают полицию, мы обязательно приезжаем на место преступления. Наказание выносится в зависимости от суммы похищенного товара. Если её размер свыше 500 леев, заводится уголовное дело.

На воровство в супермаркете решился и корреспондент «КП». В целях эксперимента хотелось проверить, возможно ли что-нибудь украсть в молдавском магазине, способность службы охраны распознать злоумышленника и тяжело ли им с работается в кризисное время, помогает ли при этом видеонаблюдение. Хотелось также осознать, что чувствует человек, совершая кражу, и каковы могут быть последствия.

К своему преступлению я решил подготовиться и теоретически. На всякий случай ознакомился с информацией подобного рода и в интернете, где обнаружил массу интересного. Оказывается, во всемирной паутине просто множество форумов и сайтов, где даются советы о том, как обчистить прилавки, оставшись незамеченным. Интересно, заходят ли туда владельцы молдавских супермаркетов?

Зима - сезон охоты

Хорошо, что сейчас прохладно, поэтому можно зайти в помещение любого магазина в верхней одежде (не случайно, по статистике, пик подобного рода краж приходится на зиму, а летом наблюдается упадок). Именно любимая курточка с множеством внутренних карманов и стала моим инвентарём. Подхожу к выбранному для опыта супермаркету на Ботанике. В дверях упираюсь взглядом в лист бумаги, где написано, что супермаркет находится под видеонаблюдением. Зайдя внутрь, сразу же невольно устремляю свой взгляд на охранников. Один из них неподвижно, словно памятник, стоял у входа, второй заигрывал с кассиршей и только третий ходил по залу.
Следуя своему плану, прохожу мимо отдела с фруктами, где беру пару лимонов и апельсин, которые отправляются во внутренние карманы, благо на этих цитрусовых нет никаких штрих-кодов. Затем пересекаюсь с рыбным отделом и закидываю в боковые карманы несколько консервных баночек. Там у меня лежат заранее приготовленные пакетики из фольги, специально приспособленные для этого. Вычитал на форуме, что благодаря обёртыванию в фольговую бумагу можно легко обмануть технику. Направляюсь дальше, как вдруг мне навстречу контролёр. Думал, что на этом мой эксперимент закончился. На всякий случай, с испугу, быстро задаю ему вопрос, пришедший неожиданно в голову: «Где у вас тут находятся куриные окорочка?», - на что получаю ответ, что они в другом конце зала. Сработало. Не вызвав подозрения, я продолжил дальше свой рейд, но во избежание искушения судьбы решил особо не рисковать. Исключил из своего списка алкоголь, продукты первой необходимости и сладости, на которых в основном попадаются люди, закинул в рукава пару сырков да творожков и направился к кассе.

А нам всё равно

Взяв две пачки жвачек, дабы хоть что-то купить и не вызывать подозрений, я стоял в очереди и мысленно готовился к худшему – «разоружению». При этом обдумывал как бы красиво объяснить, что я вовсе не клептоман и не нуждающийся безработный, которому не хватает на еду, а корреспондент, выполняющий задание редакции.
Момент истины приближался. Продавщица на своём мониторе вносит мою скромную покупку, тем временем чувствую, как свой пульс и сердцебиение учащаются: «Как назло, деньги забыл! Так что придется снова скоро возвращаться», - несколько взволнованно оправдываясь, объясняю кассирше причину покупки на столь мизерную сумму. Но, глядя ей в лицо, я понял только одно: что стоявшая передо мной семейная пара, накупившая продуктов более чем на 500 леев, что я, взявший всего лишь жвачку, ей абсолютно все равно. Направившись к выходу, я снова попытался взглянуть на охранников. Тот, что находился у входа, продолжал просто стоять аналогично монументу, ходивший по залу и вовсе куда-то исчез, а заигрывавший с коллегой по работе просто переключился на другую девушку.
Выйдя на улицу и переведя дух, с чувством удовлетворения я задался вопросами. Так есть ли в магазине камеры и видеонаблюдение, и если да, то для чего тогда они работают? За что получают зарплату охранники? Сколько же тогда людей в день совершают подобное? Неужели так везде?
Через 15 минут возвращаюсь снова в этот супермаркет. Достаю содержимое из своей куртки и возвращаю всё по местам, следуя принципу Остапа Бендера: «Красть грешно». Кстати, навскидку подсчитав добычу, мой «улов» составил порядка 70-80 леев. Затем подхожу к одному из охранников, представляюсь журналистом «КП» и спрашиваю его, с кем можно поговорить на тему краж в их магазине. Он отвечает, что нынешний менеджер уехал, а начальник охраны, увы, болеет. Задав, в связи с этим, уже пару вопросов ему самому, получил следующую картину: «Конечно, видеонаблюдение у нас работает, так что вора ловим сразу. Однако краж очень мало, почти их нет, всего одна-две в год».

Сколько надо украсть для счастья?

Поняв, что больше здесь делать нечего, я направился в другой супермаркет. Теперь решил чего-нибудь отведать прямо внутри помещения. Чтобы избежать внимания окружающих, подошёл к самому дальнему холодильнику, открыл баночку газированного напитка и стал пить. Вроде всё спокойно. Когда содержимое банки подходило к концу, возникло желание что-то съесть. Неужели и тут нет контроля? Но как только хотел взять в руки глазированный сырок, ко мне сразу же подбежал охранник: «Вы что делаете? Сначала надо заплатить!». Пришлось сослаться на то, что я играл в футбол, очень устал, жутко захотел пить и не смог удержаться. Жду его реакции. Спросив меня нервно, буду ли я ещё что-то покупать и, получив отрицательный ответ, охранник сказал, что у них внутри запрещено употреблять продукты, и сопроводил меня до кассы. В итоге продавщица выбила мне чек на уже пустую баночку, которую я тут же выкинул в стоящее рядом мусорное ведро. А ведь хорошо, что меня всё же поймали! Иначе как бы я вернул обратно этот напиток? Пришлось бы либо покупать подобный экземпляр в другом магазине и занести внутрь, либо признаться самому и просто заплатить, указав на огрехи охраны, что можно было сделать и в предыдущем случае. Впрочем, смысла в этом нет. Наверняка хозяева супермаркетов по этому поводу особо не страдают, не говоря уже о рабочих. Дело в том, что цены практически на все товары изначально ставятся на 3-4 процента больше. Это и позволяет покрыть потери от краж. Так что из-за воришек убытки несут вовсе не владельцы, а честные потребители. Тем не менее, стоит ли рисковать, воруя в супермаркетах? Почему-то мне в завершение моего материала вспомнилась одна старая поговорка: «Украл мало – тебя накажут, украл больше – тебя сильно накажут, украл ещё больше – ещё больше накажут, украл миллион – и ты свободен».

КОММЕНТАРИИ СПЕЦИАЛИСТОВ

Валентин, бывший охранник гипермаркета «Метро»:

- За время моей работы курьёзных случаев было много, особенно с началом кризиса. Кто-то пытался вынести в кармане пакет молока, который в итоге лопнул и испортил злоумышленнику куртку. У другого любителя «халявы» из внутреннего кармана прямо перед кассиром выпала стеклянная банка с грибами. Девушка в сумочке пыталась вынести дыню, ну а самый комичный случай произошёл с женщиной, которая поместила под одежду арбуз, пытаясь сыграть на том, что она беременна. Однако не учла, что когда заходила в магазин, то охранники увидели, что живота у неё нет.

Дориан, сотрудник безопасности супермаркета «Number One»:

- В кризис стали воровать всё подряд, начиная от презервативов и жвачек и заканчивая бутылками коньяка. Несмотря на то, что в магазине функционирует видеонаблюдение, поймать воров очень сложно. Особенно тяжко приходится в нашем филиале, расположенном в центре города, когда происходят праздники. Из-за сливающейся толпы разглядеть ничего невозможно. Впрочем, бывали случаи, когда на воровстве попадались дети и жены наших министров, политиков и других уважаемых людей. Доходило до того, что они приезжали и забирали со скандалом своих родственников из опорных пунктов.

Владимир, бывший менеджер супермаркета «Виктория»:

- Когда я работал, в основном в кризис, стали больше воровать дети и старики. Первые делали упор на сладости: жвачки, конфеты, шоколадки, киндер-сюрпризы. Вторые - на продовольственные товары: сырки, сливочное масло, майонез, кетчуп. Но их понять можно, пенсионерам жить сейчас очень сложно, порой и на еду не хватает, а дети есть дети. А вот когда пытались украсть молодые люди лет 25-35, при этом, в основном спиртное, сразу ясно, что они из тех, кто просто не хочет работать и жить честно.

Сергей, охранник супермаркета «София»:

- Мы, если ловим вора, сразу же вызываем полицию а нарушителю предстоит выплатить штраф, превышающий номинальную стоимость в 3-10 раз, в зависимости от суммы за похищенный товар. И никакой кризис оправданием тут быть не может.

Ирина, менеджер супермаркета «Фуршет»:

- Наши контролёры внимательно следят за всем происходящим. Если кого-то и ловят, то просто отводят нарушителя в сторону, где с ним и разбираются, пытаясь объяснить и сделать всё возможное, чтобы со стороны этого человека подобное больше не повторилось. Не вызывать же каждый раз полицию, если кто-то поймался на воровстве жвачки.

Мария, управляющий супермаркетом «Квин»:

- В случае любого хищения мы всегда вызываем полицию. Наш товар просто возвращается на место, а стражи порядка пусть дальше сами разбираются, поскольку это их работа. Существует специальная статья, предусматривающая наказание за преступления подобного рода.
Источник: http://www.retai.net

Восстание терминалов. Расходы украинцев на мобильную связь повысятся на несколько гривень в месяц

2010-03-10T12:35:00.001-08:00

Концентрация рынка платежных систем с использованием терминалов ускоряется. На этот процесс влияют как государственные органы, которые начинают уличать владельцев терминалов в нарушении законодательства и облагать миллионными штрафами, так и получение процессинговыми системами (обслуживают терминалы) независимости от мобильных операторов.
Частное движение
С начала года Государственная налоговая администрация стала проводить проверки работы терминалов электронных платежей. «В результате за нарушение законодательства предприниматели были оштрафованы в общем на 3 млн грн.», — сообщили «ДС» в пресс-службе ГНАУ. Большинство бизнесменов, содержащих терминалы, являются частными предпринимателями и платят единый налог. «Поэтому требования налоговиков безосновательны», — говорит руководитель компании «Бест Кард Сервис» Владимир Минаков. «Основа нашего бизнеса — это мелкопредпринимательский бизнес», — добавляет директор ООО «Финайти» Андрей Степаненко.
Определенная логика есть как в действиях ГНАУ, так и в реакции на них предпринимателей. Структура рынка довольно сложная. Частники, владеющие автоматами пополнения, являются дилерами более крупных компаний, которые эксплуатируют процессинговую (электронную платежную) систему. Эти фирмы — посредники между структурами, принимающими платежи у населения, и собственниками терминалов. Каждый день процессинговые компании должны выкупать у операторов связи так называемый «электронный товар» (или, как его называют участники рынка, суперваучеры), который в течение дня будут распродавать их дилеры — ЧП с автоматами пополнения. Если грядут праздники, то необходимо выкупать «пополняшки» на все нерабочие дни. Естественно, у процессингов, обслуживающих более тысячи терминалов, речь может идти о десятках миллионов гривень.
Для того чтобы работать на рынке, процессинговые системы должны иметь или партнерское соглашение с банком, или собственную финансовую лицензию. Последняя более привлекательная, так как не нужно делиться доходами с финучреждениями. Поэтому часть участников рынка уже подали документы на лицензии. Впрочем, г-н Минаков утверждает, что инспекторы ГНАУ сейчас требуют финансовую лицензию и у их дилеров. Стоит отметить, что претензии налоговиков в некоторых случаях могут быть небезосновательными. Ведь часто оборот ЧП значительно больше, предусмотренного для единого налога. Как говорят собственники автоматов пополнения, лимит в 500 тыс. грн. превышается уже при наличии 10 терминалов в людных местах.
Но в этом бизнесе почти все зависит от удачного месторасположения автоматов. Как рассказал «ДС» бывший владелец небольшой сети терминалов в Киеве, в 90% случаев чистая прибыль с одной машины исчисляется всего сотнями гривень в месяц. Зато оборот одного терминала в наиболее многолюдных местах может достигать 150 тыс. грн. Владимир Минаков добавляет, что новый хороший автомат обойдется частнику в среднем в $3 тыс. При этом если он стоит в хорошем месте, то инвестиции в технику можно отбить за два года. Основная расходная статья у ЧП — эта аренда. В зависимости от точки она очень разная — от 200 грн. до $500. По словам представителей компаний, вырвавшийся в лидеры по числу терминалов IBox в попытках быстро захватить рынок намеренно завышал арендную плату, таким образом выгоняя конкурентов. Кроме платы за аренду, в затраты частников входят инкассация, техническое обслуживание автоматов, передача данных (5-25 грн. с машины в месяц). Существует и дополнительный заработок, хотя он пока и невелик: большинство современных терминалов оборудованы вторым экраном, на котором размещается реклама.
Большие и маленькие
Всего в стране работают 15-17 тыс. терминалов. По данным НБУ, за первое полугодие 2009 г. через них было проведено платежей на 1,7 млрд грн. 90% рынка контролируют крупные процессинговые системы, которых не так много. Лидером является московское ЗАО «Объединенная система моментальных платежей» (через киевское ООО «ОСМП» обслуживает порядка 10 тыс. систем приема платежей). Укреплением статуса лидера ОСМП во многом обязана недавнему привлечению на обслуживание одной из крупнейших сетей терминалов — IBox (около 5,5 тыс. автоматов). Переход подконтрольного кипрской оффшорке «Бенезия инвестментс» столичного ООО «Айбокс» на обслуживание в ОСМП ознаменовался сбоями в работе терминалов в течение недели (конец февраля — начало января 2010 г.). Кстати, «Айбокс» — единственная компания, которая самостоятельно содержит парк терминалов. Сравнительно неплохо чувствует себя на рынке один из основателей кондитерского концерна «АВК» Владимир Авраменко (его ООО «Финансовая компания «Контрактовый дом» и ООО «Изи Софт» «собрали» около 2 тыс. систем приема платежей). Также более-менее приличные сети обслуживают ООО «Финайти» (ТМ 24nonStop, более 1 тыс. автоматов, связывают с Дмитрием Потапенко, Дмитрием Рубановым, Андреем Степаненко), ООО «Сити-Пэй» (входит в торгово-производственную группу «Фирма «Крымопт», связывают с семьей Велиляевых), ООО «Бест Кард Сервис» (система PayPort, связывают с Виталием Белым), «ПС PEGAS» (работает в интересах одноименной российской платежной системы).
Последние события показывают, что рынок и дальше будет концентрироваться. Основным катализатором этого стали действия операторов мобильной связи. В феврале кардинально изменил систему взаимодействия с процессинговыми системами «Киевстар», абоненты которого обеспечивают около 50% платежей. До недавнего времени мобильные операторы при пополнении их клиентами счета через терминалы поддерживали платежные системы, внося 4% комиссии от общего объема платежей превышающих 20 грн. За эту «компенсацию» терминальщики должны были играть по правилам мобильщиков. То есть они не могли брать дополнительную плату с абонентов, если платеж составлял более 20 грн. Если сумма была меньше, то процессинг устанавливал собственную комиссию для пополняющего счет в размере 1 грн. за платеж. Кстати, такую ситуацию использовал в конкурентной борьбе IBox. Компания принимала платежи на любую сумму без комиссии.
С февраля три крупнейших мобильных оператора — «Киевстар», «МТС Украина» и «Астелит» ТМ life:), на которых в сумме приходится свыше 80% всех терминальных перечислений, решили сократить свои расходы. «Киевстар» уменьшил комиссию с 4 до 3%. МТС, по словам одного из участников рынка, сделал то же самое. «Астелит» снизил платеж до 3,5%. Такие условия оказались невыгодными процессинговым системам. Их представители говорят, что затраты на обеспечение платежа при прохождении цепочки от терминала через процессинг к оператору составляют до 5% от общего оборота.
Естественно, платежные системы не приняли новые условия операторов связи и в результате договорились с «Киевстаром» о том, что отношения с ним с марта становятся свободными: оператор вообще не платит компенсацию, а ЧП вправе самостоятельно устанавливать комиссию для абонентов. По мнению участников рынка, это приведет к тому, что абоненту придется платить до 5% за платеж. В «Киевстаре» объясняют отказ от старой схемы довольно странно. Компания намерена продвигать платежи через мобильный или традиционный интернет. Но данный вид непопулярен и вряд ли станет таковым в ближайшее время. На него, по оценкам самого оператора, приходится мизерная доля пополнений.
Для терминальщиков в новой схеме можно усматривать скорее позитив, чем негатив. Ведь они фактически стали независимыми от операторов связи. «У нас еще не сформировалось мнение, как теперь поступать. Но мы найдем компромисс», — сказал «ДС» директор по новым проектам ООО «ОСМП» Владимир Куянцев, рассуждая о том, сколько денег будут брать с абонентов. Впрочем, некоторые компании этот компромисс, похоже, отыскали. Эксперимент «ДС» по оплате мобильной связи через терминал «Изи Софт» 4 марта показал, что комиссии уже стали реальностью. Платеж на 120 грн. обошелся в 2,5%, а на десятигривневой квитанции и вовсе вышло 12,5% комиссии. То есть любители пополнения счетов уже начали платить через терминалы по новым правилам.
На оборот
Можно предположить, что при новой схеме работы рынка выиграют только крупные компании, так как они смогут выставлять абонентам меньшую комиссию, выживая на больших оборотах. В результате можно говорить о том, что в этой отрасли, кроме ОСМП, есть место для еще одного равносильного гиганта с единым процессингом. В противном случае сумма комиссии образовавшегося монополиста и меньших игроков, видимо, будет существенно отличаться.
Что касается мобильных операторов, то для них это будет означать увеличение количества пополнений счета через скреч-карты (что экономически менее выгодно из-за повышения расходов на полиграфию). Крупные же платежи мобильщикам будут проходить теперь через их фирменные салоны и банки, которые не берут комиссию.
Станислав Юрасов
Источник: http://www.dsnews.ua

McDonald`s тормозит в Украине

2010-03-10T12:34:00.003-08:00

В 2010 году крупнейшая мировая сеть ресторанов быстрого питания McDonald`s откроет в Украине всего 2 новых заведения, тогда как в 2009 году было открыто 3 ресторана, а в 2008 году – 5, сообщила компания в пятницу.

В украинском подразделении McDonald`s объясняют, что в этом году акцент будет сделан на реконструкции существующих точек (в большинстве увеличено число посадочных мест). В этом году будет реконструировано 6 ресторанов (в прошлом – 3). McDonald`s управляет 31 тыс. заведений быстрого питания в 118 странах мира, из них 68 – в Украине.

Выручка McDonald`s в мире в 2009 году составила $22,74 млрд (-3% к 2008 году), операционная прибыль – $6,84 млрд (+6%).

Источник: Коммерсант

Франчайзинг: готовый бизнес привлекает в период экономического спада

2010-03-10T12:34:00.001-08:00

Бывший сотрудник Burger King не мог найти работу после реструктуризации корпорации в 2008. While at an outplacement center, she stumbled on a webinar about franchising.
“I felt I had to do something,” Hamian said. “It provided an opportunity for me to do something I’ve never done before and never really envisioned myself doing.”
With the help of a franchise broker, she decided to invest in ShelfGenie, a company that installs sliding shelves for kitchen and bathroom cabinets. She didn’t need to buy a storefront — it all can be done from home. There were no fixed costs and her two part-time employees work on commission.
Jobs are still scarce, so the unemployed are reinventing themselves and becoming the majority of new franchise owners, industry sources say.
While banks continue their tight grip on lending, some franchisors are seeing a dip in investors and are responding by lowering fees and offering internal financing deals. And the troubles in commercial real estate are making it easier for franchisees by driving some landlords to negotiate — sometimes offering several months’ free rent or paying for remodeling.
“When the economy slows, people think opportunities become harder to find,” said Jason Mattes, a franchise-development adviser in Coral Gables, Fla. “If you have an entrepreneurial spirit, now could be the best time.”
He’s currently director of franchise development at Cruise Planners, where the fee is about $10,000 to start the home-based travel agency. Cruise Planners added 200 new franchises in 2009.
“I think people just aren’t aware of all the opportunities out there,” Mattes said. “They think of a Subway shop or a hamburger joint, so they feel it’s not a path to look at because it’s just too expensive.”
The lack of funds is what sent Hamian to the services sector. After being denied a business loan, she financed her future career with a home equity loan. The fee to cover one territory — that’s 250,000 households — was $40,000. But when you add up the costs of home show fees and product materials, she invested about $65,000.
“It was the biggest check I’ve ever written in my life,” Hamian said.
MatchPoint franchise consultant Jim Sebastiano is advising people without a nest egg to head for home-based businesses because of the credit crunch. He has seen investors use their 401(k)s or IRAs to help finance stores.
“I get a lot of calls from people that either lost their job already, or they’re scared to death,” Sebastiano said.
When you’re in a service industry, “you’re out there promoting the business more and the costs are substantially less,” Sebastiano said.
There are more than 3,500 different franchises available, but Sebastiano found most people he speaks to can only name 15 from memory.
“Don’t pooh-pooh any business until you do a little bit of research,” Sebastiano advises. “At least know what you said ‘no’ to.”
West Palm Beach resident Lisa Simpson, 47, reached out to a consultant after it became “mind-boggling” trying to sort through every option.
Simpson worked in banking for 26 years, and when her bank was recently acquired, she took a severance package to jump-start her dream of running a business. She filled out a franchise personality profile questionnaire to narrow her search. Her result: the painting business.
“I said, ‘Painting? Really?’ But the more I started looking into it, they had 300 franchises doing this, and they had a lot of training and support,” Simpson said.
After paying $50,000 for the franchisee fee, and an additional $20,000 toward direct mail, software and putting a logo on her truck, she now runs CertaPro Painters with her husband. It all came from her personal savings and that severance package — and she’s hoping she doesn’t have to dip into her home equity.
Hot growth areas getting attention: anything dealing with senior care, being green, and health.
Источник: http://www.gazette.com