Несколько комментариев:

page 9 — «Не хочет*ь*ся говорить» — должно быть «Не хочется говорить»

page 51 — «После того как команда закончил» — должно быть «После того как команда закончил*а*»

Новые люди предположительно ничего не знают об Agile? Зачем им рассказывать раз за разом истины манифеста? www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI

10 минут времени и всё понятно.

Другое дело воркшопы, шаринг опыта успешных практик, но тут нужны не новички а бывалые. Именно такой опыт «продают» коачи на тренингах «по вызову», именно такой опыт призывает шарить автор.

ИМХО, чтобы ходило больше новых людей надо устраивать либо бОльшие мероприятия реже («О! очень большое сборище и следующее будет аж через год? — Надо посмотреть»), либо искать темы непосредственно интересующие неэнтузиаствов (и называть события соответствующим образом). Например, оффшорной индустрии Украины темы «Как объяснить заказчику, что в кризис именно ваш оффшор дешевле», наверное, интереснее, чем «как лучше проводить ежедневные совещаения».

а что тут обидного? буквально вчера обсуждали гезеринг с соработниками - вот примерный диалог:

— ну что там было интересного?

— та так...

— ну ясно. это ж агайл гезеринг — что там может быть интересного...

собственно всё дело в том, что собственно по агайлу очень сложно что-то новое придумать. я, например, из для_меня_нового_про_агайл за последние 2 года увидел только enhanced burndown chart. и то на доклад это не тянет — там 2 минуты рассказывать.

так что — имхо — странно не то, что «ничего нового», а то, что кто-то это новое от докладчиков ждёт.

не думаю, что methodology talks в принципе могут быть разнообразными. другое дело technology...