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O PMI Santa Catarina, em parceria com o PMIRS e PMIPR irá realizar o 18º Congresso Brasileiro de Gestão, Liderança e Projetos em Balneário Camboriú entre os dias 24 e 26 de abril.

Você não pode ficar de fora deste grandioso evento!

Em 2023, você terá uma experiência incrível em Balneário Camboriú, uma cidade turística no estado de Santa Catarina, no sul do Brasil. É conhecida pelos grandes edifícios e por praias como a Praia Central. Bares, restaurantes e lojas preenchem a Avenida Atlântica, uma avenida movimentada junto à praia. O Parque Unipraias fica na foz do Rio Camboriú e oferece vistas a partir das tirolesas e dos teleféricos. O monumento Cristo Luz, uma enorme estátua de Cristo, contempla a cidade

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Ao longo dos próximos posts, vamos apresentar algumas sugestões de metodologias ou boas práticas para você executar bem o seu planejamento. 

Neste, vamos falar de GTD (Getting Things Done) é uma metodologia de produtividade criada por David Allen. Segundo o site www.calldaniel.com.br, o método GTD® “é uma solução de produtividade pessoal que auxilia no cumprimento de tarefas muito mais rápido e de forma flexível, focada no equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Uma pesquisa da ISMA-BR (International Stress Management Association), identificou que 62% dos brasileiros sofrem por falta de tempo e estresse devido à sobrecarga emocional com atividades diárias.” Com o passar dos anos, isso se tornou muito mais recorrente, mas foi intensificado com o isolamento gerado pela pandemia da COVID-19. 

Com o home office, a auto-organização se tornou ainda mais importante e necessária para manter a produtividade e, principalmente, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. 

O GTD se baseia em cinco etapas: capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar, partindo da premissa que precisamos de “espaço” em nosso cérebro para realizar e focar nas tarefas e para isso, precisamos registrá-la em algum lugar. Cada etapa pode ser considerada um hábito em si e o resultado acontece quando conseguimos colocar todos eles em prática. 

• Capturar: Anote tudo o que tiver para fazer. Não se preocupe se a ideia é boa ou ruim. Apenas desocupe a mente para organizar as ideias.
• Esclarecer: Chegou o momento de processar todas as tarefas. Esclareça tudo o que foi coletado, definindo qual é a próxima ação para cada item.
• Organizar: Especifique as atividades para realizar de acordo com o assunto (familiar, pessoal ou profissional) e classifique-as de acordo com o grau de prioridade.
• Refletir: Escolha um dia da semana para revisar seu calendário e listas. A revisão serve para entender se o cronograma está funcionando e reajustar o planejamento, caso seja necessário.
• Engajar: Simplesmente faça! Seu calendário conterá tudo que você precisa fazer hoje. Ele será o seu guia no dia a dia.

Vale lembrar que, todo método possui suas vantagens e desvantagens e por isso, deve-se usar com parcimônia

Vantagens

• O sistema GTD é fácil de iniciar e flexível de usar. 
• Reduz a carga cognitiva e a tensão mental que vem ao tentar se lembrar de tudo na sua lista.
• Elimina a multitarefa para que você possa entrar em um estado de fluxo mental.
• Ele configura um ponto central para armazenar todas as informações – mesmo as irrealizáveis.
• Ele fornece uma compreensão clara do trabalho à frente, facilitando a mudança de prioridades e o reagendamento quando necessário.

Desvantagens

• Antes de começar a usar o método GTD, é importante considerar algumas das suas limitações. 
• Ele precisa de tempo para ser estabelecido. Se você ainda não usa um sistema de gerenciamento de tarefas, é necessário criar um para documentar todo o seu trabalho. 
• Pode ser muito flexível. O método GTD apenas ajuda você a organizar tarefas, não a planejar seu trabalho semanal ou diário. Algumas pessoas brigam com esse nível de flexibilidade não planejada. Sempre que possível, vincule o método GTD a outro sistema de gerenciamento de tempo, como Timeline ou Timebox.

O Método GTD tem foco na organização das “coisas” a serem feitas. Mas é recomendado trazer outras práticas ou métodos complementares para trabalhar, por exemplo, a priorização das tarefas com a matriz GUT ou Matriz de Eisenhower. Mas isso já é assunto de outro post…

Referência: https://www.calldaniel.com.br/metodo-gtd 

O objetivo do PMI é capacitar as pessoas a transformar ideias em realidade. Por meio de advocacia global, networking, colaboração, pesquisa e educação, o PMI prepara organizações e indivíduos em cada estágio de sua jornada de carreira para trabalhar de forma mais inteligente, para que possam impulsionar o sucesso em um mundo de mudanças.

Para proporcionar tudo isso ao nosso Filiado, o PMI-SC quer conhecer você. Na próxima semana nós vamos lançar a pesquisa Perfil do Filiado PMI-SC com objetivo de entender quais são seus interesses, expectativas e necessidades. 

Se você é Filiado/Voluntário do PMI-SC, clique aqui na imagem abaixo e responda a pesquisa.

Com sua contribuição, vamos construir juntos um PMI-SC ainda mais forte. Afinal, coisas boas acontecem quando você se envolve com o PMI/SC!

Sabia que o PMI oferece uma certificação ágil para cada etapa profissional?

Isso mesmo, o PMI oferece uma abordagem diferente para treinamento e certificação através de um caminho progressivo para o domínio ágil, incluindo o curso on-line de Noções Básicas de Discipline Agile para aqueles que ainda não desejam avançar ou não estão preparados para uma certificação. 

Certificações ágeis do PMI

A primeira certificação indicada é a Certificação Disciplined Agile Scrum Master (DASM) que aborda os fundamentos ágeis e enxutos como Scrum, Kanban, SAFe®. Além disso, traz as orientações de como implementar o kit de ferramentas DA para escolher sua maneira de trabalhar com base na situação que você enfrenta.

A Certificação Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) foca na aceleração da capacidade de assumir iniciativas mais complexas e liderar sua equipe ágil usando o Disciplined Agile. 

Já a Certificação Disciplined Agile Coach (DAC) prepara você para o próximo nível para inspirar as equipes com Disciplined Agile, aplicando e otimizando o DA dentro e entre as equipes, levando agilidade para o negócio.

A Certificação Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC) ajuda as organizações a alcançar a verdadeira agilidade nos negócios através do gerenciamento do fluxo de valor, tornando o certificado um agente de transformação, acelerando a entrega de valor e orientando as organizações para a verdadeira agilidade nos negócios.

Por fim, a Certificação Profissional Ágil Certificado – PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® reconhece a habilidade, experiência e versatilidade aplicando princípios e práticas ágeis como parte de uma equipe ágil.

Quer saber mais? Acesse https://www.pmi.org/certifications/agile-certifications[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

A Diretoria Executiva do PMI-SC, no uso das atribuições constantes no Estatuto da entidade, convoca os filiados deste capítulo para a Assembléia Geral Ordinária de 2022, que será dia 31 de maio, em primeira chamada às 19h30 com ⅔ dos filiados em pleno gozo de seus direitos, e em segunda chamada às 20h com qualquer número de filiados em pleno gozo de seus direitos.

A ordem do dia será a seguinte:

• Prestação de contas do ano de 2021, acompanhada do parecer do Conselho Fiscal
• Apresentação da Diretoria e do Plano Estratégico de 2022

Por questões de segurança e para garantir que os filiados de todo o Estado tenham condições de participar, a reunião se dará de forma remota/online. O link para acesso será compartilhado no dia da reunião. 

Santa Catarina, 18 de maio de 2022.

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Quando?

* Filiados ao PMI-SC receberão o código para cadastrar o PDU.

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Quando?

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O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem iterativa para entregar um projeto ao longo de seu ciclo de vida. Ciclos de vida iterativos ou ágeis são compostos de várias iterações ou etapas incrementais para a conclusão de um projeto. Abordagens iterativas são frequentemente usadas em projetos de desenvolvimento de software para promover velocidade e adaptabilidade, uma vez que o benefício da iteração é que você pode ajustar conforme avança em vez de seguir um caminho linear. Um dos objetivos de uma abordagem ágil ou iterativa é liberar benefícios ao longo do processo, e não apenas no final. Basicamente, os projetos ágeis devem exibir valores e comportamentos centrais de confiança, flexibilidade, capacitação e colaboração. A filosofia ágil concentra-se em pessoas capacitadas e em suas interações e na entrega antecipada e constante, de valor dentro da empresa. O gerenciamento ágil de projetos se concentra em entregar o máximo valor em relação às prioridades de negócios no tempo e no orçamento permitidos.

O que você encontrar nesse webinar: 

-O que é agilidade?
-O mindset ágil
-Os principais desafios
-Preditivo x Agile (gerenciamento híbrido)
-Pondo a agilidade em prática
-Cases de sucesso

PALESTRANTE: 

Flávio Martins Ferreira Neto Se formou em administração de empresas e possui pós graduação em gestão de projetos, atuou como gerente e como consultor de projetos ágeis e preditivos em diversos setores. Hoje atua como Agile Coach no Itaú Unibanco e possui uma empresa de treinamentos em gestão de projetos e métodos ágeis, tendo treinado e capacitado diversos profissionais para as principais certificações do mercado.

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Quando?

* Filiados ao PMI-SC receberão o código para cadastrar o PDU.

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Quando as mudanças organizacionais são discutidas, esse sentimento de aperto no estômago é quase inevitável. Várias questões são levantadas, como: quem você deve envolver; quais caminhos seguir; porque esta mudança deveria acontecer. Lean Change Management é baseado na metáfora de que qualquer iniciativa de mudança pode ser considerada uma startup. As pessoas afetadas pela mudança tornam-se envolvidas e responsáveis pela Co-criação da mudança. Os ciclos de feedback curtos e fechados transferem a reação das pessoas envolvidas para adaptar continuamente o curso da mudança. Os agentes de mudança são capazes de manter o plano de mudança e o modelo atualizados, incorporando os aprendizados mais recentes obtidos a partir das reações no chão de fábrica.

Gino Terentim

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