As duas empresas desmentiram, mas… como sabemos, boatos se espalham sempre mais rápido do que notícias verdadeiras. E o mercado internacional de eletrônicos passou os últimos dias discutindo a notícia – publicada por um pequeno site coreano – de que Hisense e LG estariam discutindo algo mais que uma simples cooperação técnica.

Segundo a notícia, dois executivos da LG teriam viajado a Pequim para uma reunião com diretores da Hisense, quando teria sido discutida uma suposta compra da primeira pela segunda. Após a repercussão, porém, o site retirou do ar a informação, dando a entender que não tinha como confirmá-la. Para todos os efeitos, portanto, trata-se de mais um boato.

Crescimento dos painéis OLED

Importante aqui não é a notícia falsa, mas o contexto em que foi publicada e como o mercado reagiu. Reuniões desse tipo são comuns entre executivos de grandes empresas, para tratar de temas como parcerias, acordos para compra/venda de componentes etc. Sendo a China o maior fornecedor do mundo, suas empresas recebem habitualmente enviados de outros países.

Mas daí a uma negociação como a que foi aventada, vai uma enorme distância. Comentou-se muito sobre o recente acordo entre TCL e Sony, que publicamos aqui, pelo qual a chinesa assume 51% do controle da divisão de TVs da japonesa. Outros lembraram que, anos atrás, a LG decidiu retirar-se do segmento de smartphones diante da avassaladora concorrência chinesa. Mas são situações completamente diferentes.

Embora tenha perdido mercado com a ascensão das marcas chinesas nos últimos anos, a LG continua sendo uma potência tecnológica (vejam o gráfico). Em displays, tem presença ativa no segmento corporativo (telas para grandes espaços) e, no mercado residencial, é líder absoluta no segmento OLED, com cerca de 50% de market-share. Sua divisão LG Display continua lucrativa e inovando seguidamente em tecnologia de ponta.

É verdade que os volumes de vendas de OLED são bem mais baixos que os de LCD: a proporção hoje é de 5% para 95%. Mas, enquanto LCD (QLED, MiniLED e LED convencional) resulta em margens de lucro apertadíssimas para os fabricantes, o segmento OLED, com valores unitários bem mais altos, traz bons lucros para a LG, que inclusive fornece painéis para as concorrentes Samsung, Sony e Panasonic, entre outras.

Segundo o site OLED Info, em 2025 foram vendidas 3,22 milhões de TVs OLED LG e 2 milhões de OLED Samsung. E o site Flat Panels informa que até na China esse tipo de painel vem crescendo, tendo chegado no ano passado a 78% das vendas no segmento de telas acima de US$ 2.500 – um aumento de 65% em relação a 2024.

Até agora, as fabricantes chinesas vêm desprezando a tecnologia OLED, apostando tudo nos aperfeiçoamentos dos painéis MiniLED (vejam aqui). Para atingirem o nível de performance das OLED LG e Samsung, os chineses têm um longo (e árduo) caminho pela frente. Outra forma de olhar o panorama é que, somadas, LG e Hisense se tornariam a maior fabricante do mundo. Será que isso pode mudar?

Como parte das comemorações de seus 80 anos, a JBL lançou uma “edição de colecionador” da caixa acústica L100, um clássico dos anos 70 que está entre os modelos mais vendidos da marca até hoje. No final de abril, tivemos a oportunidade de ver de perto esse marco histórico cujo nome é L100 Classic 80, na sede da empresa em Los Angeles; já tínhamos visto (e ouvido) a L100 modernizada, lançada no Brasil em 2022 (vejam aqui). Mas essa edição especial tem um charme extra, considerando tudo o que a JBL representa para a evolução do áudio.

Nessa L100 Classic 80, chama atenção logo à primeira vista o design original, mantido nas novas versões, que é retrô, mas ao mesmo tempo elegante e imponente. “Essa caixa é um símbolo”, definiu em conversa conosco Jim Garrett, diretor de Estratégia de Produto da empresa. “Ela presta tributo ao legado da JBL, trazendo para os dias de hoje os padrões de engenharia que marcaram aquela época”.

Série limitada: apenas 800 pares

Diferente da versão anterior, a L100 Classic 80 tem acabamento em carvalho natural, com o logo JBL em dourado e preto sobre a grelha de espuma marrom. O cone de 12″ foi desenhado para combinar com esse estilo, assim como o baffle em madeira preta acetinada. É uma caixa estéreo com impedância de 4Ω, que possui ainda um midrange de 5.25″ e um tweeter de titânio de 1″, este com o hoje famoso guia de ondas (waveguide) da marca.

Como geralmente acontece nessas ocasiões, a JBL produziu uma quantidade limitada da Classic 80 (apenas 800 pares) para atender somente verdadeiros fãs da marca, ou colecionadores, que se disponham a pagar US$ 7.500. Os pares são enviados ao feliz comprador numa fina caixa de madeira, incluindo os suportes metálicos que se vê na foto maior.

Cada exemplar vem identificado com uma placa metálica contendo um número comemorativo, um certificado de aquisição (foto acima) e trazendo a assinatura de Chris Hagen, diretor de Engenharia da empresa. A propósito, Hagen também nos concedeu uma entrevista sobre o legado da JBL, explicando como hoje a empresa cuida com carinho da distribuição e entrega de seus produtos premium, num trabalho meticuloso que envolve todos os funcionários e representantes ao redor do mundo (vejam aqui).

Reportagem do jornal Valor Econômico publicada esta semana mostra que os preços das TVs no Brasil vêm caindo neste período pré-Copa do Mundo. Normalmente, os fabricantes elevam os preços nessa época para aproveitar a empolgação dos consumidores. O texto cita pesquisa da NielsenIQ indicando que, entre a primeira semana de abril e a segunda de maio, houve queda média de 4% nos preços dos modelos mais vendidos.

Não é possível saber se isso se deve a uma iniciativa dos fabricantes, em meio à disputa ferrenha entre coreanos e chineses (vejam aqui), ou se foi o varejo mesmo que decidiu intensificar as promoções. Entre os modelos do ano passado que continuam em linha, a queda foi de 17%, diz o mesmo estudo.

Aliás, vale notar que este ano quase não houve lançamentos: os fabricantes estão reservando as novidades para o segundo semestre, talvez por pressão das lojas que ainda não conseguiram desovar seus estoques. O que não significa que não haja produtos de primeira linha para escolher; ao contrário, as linhas lançadas em 2025 trazem algumas das TVs mais avançadas do mundo no momento (confiram no nosso Guia de TVs 4K).

Preços sobem depois da Copa

A reportagem do Valor dá também indicações de que os preços das TVs em geral devem subir pelo menos 10% após a Copa. Seria resultado do aumento no custo internacional dos chips de memória, hoje elemento fundamental numa TV. Executivos da indústria revelam que esses custos começaram a subir desde o ano passado, com a polêmica das tarifas americanas, e mais ainda após o início da guerra entre Irã e Israel/EUA, com o bloqueio do Estreito de Ormuz, por onde trafega a maior parte das cargas vindas da Ásia. Até agora, a indústria tem represado o repasse desses custos.

Mas há um fator adicional que nem sempre é levado em conta, mas que já tratamos neste artigo: os preços dos chips vêm subindo desde 2023, quando começou a “corrida da IA Generativa”. A prioridade dos fabricantes de chips, hoje, é atender a essa enorme demanda para abastecer data centers e o desenvolvimento de softwares e algoritmos cada vez mais poderosos. É um negócio que gira muito mais dinheiro no curto prazo, envolvendo clientes como Google, Amazon, Meta, OpenAI, Microsoft etc.

Mais uma vez a Apple faz história. Num lance de marketing que certamente vai virar case, a empresa promoveu neste fim de semana um evento inédito: um jogo de futebol transmitido totalmente pelo iPhone. Na verdade, foram 15 exemplares do modelo mais recente (iPhone 17 Pro Max) espalhados pelo estádio do Los Angeles Galaxy para cobrir a partida contra o Houston Dynamo, pela Major League Soccer.

O evento pôde ser assistido ao vivo pelos usuários do receptor de streaming Apple TV, no sábado à noite. Todas as imagens foram captadas pelas câmeras dos iPhones, com operadores estrategicamente posicionados na arena, um esquema naturalmente complexo que levou meses para ser preparado.

Segundo a Apple, oito iPhones foram equipados com adaptadores de lente Fujinon HZK de 25 a 1000 milímetros, para controlar o zoom com a precisão habitual de câmeras  profissionais. Os demais captaram tudo com suas lentes nativas.

A empresa convidou um grupo de influenciadores para assistir ao jogo pelo Apple TV, e a maioria, claro, adorou! Pelas descrições, o sinal foi captado perfeitamente, e sem quedas de sinal, através do perfil Apple Log 2 em resolução 1080p, a 60 quadros por segundo. Os smartphones, configurados via iPad, foram conectados por USB-C a receptores HDMI, que dali enviavam o sinal via fibra óptica até uma central. Este post do Instagram mostra trechos da transmissão.

Segundo o semanário Variety, especializado em cinema e televisão, há tempos a Apple já vem trabalhando com produtores para fazerem gravações com as versões mais avançadas do iPhone. Mas nunca havia sido feita uma transmissão ao vivo, no caso uma parceria com a MLS, da qual a Apple é patrocinadora.

O iPhone 17 Pro Max possui três câmeras Fusion de 48 megapixels. Segundo a Apple, Log 2 é um perfil de cor que pode captar imagens em alta gama de cores (Wide Color Gamut) e enviar aos codecs de compressão HEVC, usado na maioria das TVs atuais, e ProRes. Além de lances da partida, incluindo tomadas de dentro dos gols, foram transmitidas também imagens de bastidores, como o aquecimento dos atletas e detalhes das torcidas (vejam o vídeo).

E por que não votou? O nível das justificativas dos ilustres parlamentares não deixa dúvidas: formou-se no Poder Legislativo um vigoroso lobby em defesa das gigantes de tecnologia, que passaram a financiar candidaturas de parlamentares selecionados a dedo para a missão. O chamado PL das Fake News, apresentado em 2020 (na época da pandemia, quando não havia Tik Tok nem os algoritmos avançados de hoje), foi “congelado” em 2023 e o Congresso se recusa a rediscuti-lo.

Em 2025, o STF resolveu agir a partir de recursos apresentados por entidades civis e alterou, em parte, o Marco Civil da Internet, cumprindo uma tarefa que seria do Congresso. O Marco determinava que, independente do tema, as plataformas só poderiam ser responsabilizadas mediante ordem judicial. Por 8 votos a 3, o STF decidiu que, sim, elas podem ser punidas em alguns casos, se não tomarem medidas concretas contra certos abusos.

Monitorando as redes

Agora, o Poder Executivo avança um pouco mais alterando o Marco Civil via decreto, já que mesmo após a decisão do STF o Congresso não se manifestou. A justificativa do governo é que aumentaram muito os casos de fraudes digitais, golpes online, publicidade enganosa, exploração sexual, pornografia infantil e estímulo à violência através das redes sociais.

Caberá agora à ANPD (Autoridade Nacional de Proteção de Dados), órgão do Ministério da Justiça, monitorar as plataformas que divulgam aqueles tipos de conteúdo e puni-las se for o caso. Estão livres desse monitoramento somente os serviços de mensagem, como WhatsApp e email, e de videoconferência (protegidos pela Constituição).

É evidente que essa fiscalização não começará de imediato, até porque a ANPD não possui ainda estrutura física nem pessoal qualificado para o desafio. Já li especialistas argumentando que os decretos são inconstitucionais porque a ANPD não foi criada para essa função. E já começou no Congresso um movimento para simplesmente derrubar os dois decretos. Vamos ver como isso evolui. Talvez leve alguns meses, e nesse meio tempo teremos as eleições, mas o mais importante é que o primeiro passo foi dado.

Como piratas e contrabandistas

Nos vários eventos em que estive para debater o assunto nos últimos anos, sempre ficou claro que as big techs não aceitam nenhuma medida que reduza sequer uma pequena parte de seus poderes. Nenhuma! Me parece que já se desgastaram pelo uso trivial os argumentos que apontam “censura” em medidas desse tipo, ou os que levianamente defendem “liberdade de expressão” quando essa liberdade é usada para cometer crimes.

Mal comparando, argumento semelhante é usado por piratas e contrabandistas no segmento de áudio e vídeo…

Se a discussão fosse levada em termos mais sérios, as big techs teriam que responder como qualquer outra empresa – inclusive os veículos de mídia – quando divulgam (ou acobertam) ações criminosas. Seria um ótimo ponto de partida para tirar o país do atraso.

Exatamente um ano atrás, estávamos aqui comentando sobre a Pioneer, que chegou a ser líder mundial em mídias físicas, e vendeu sua divisão de discos digitais para uma fabricante chinesa (este o link). Na época, a Sony ainda se mantinha nesse nicho de mercado – até fevereiro último, quando fechou sua fábrica de players e gravadores Blu-ray.

Agora, somente uma gigante japonesa – a Panasonic – permanece no segmento, com um dos melhores gravadores já produzidos, o DMR-ZR1, da linha DIGA, disponível em sites internacionais pelo equivalente a US$ 2.400. Em março, a empresa soltou um pedido de desculpas por não estar conseguindo atender a demanda e anunciou que pretende expandir a produção.

Interessante, não? Quando todo mundo parece aderir ao streaming e à nuvem, eis que uma tecnologia velha de 20 anos (lembrem aqui) se mostra imune à obsolescência. Faz sentido, como veremos adiante. Apesar das melhorias no streaming, ainda não surgiu mídia melhor para exibir as qualidades de um filme (em som e imagem) do que um disco Blu-ray 4K.

O problema, como já comentamos aqui, é que a indústria de software, Hollywood à frente, não acha bom negócio lidar com a duplicação de discos com conteúdos em 4K. O resultado é que as vendas de aparelhos Blu-ray despencaram: em 2025, representaram menos de 10% do que se tinha por volta de 2010.

Qualidade muito superior à do streaming

Mas há dois fenômenos interessantes: o revival do Blu-ray, num processo algo semelhante ao do vinil anos atrás; e a sobrevivência do público que usa gravadores Blu-ray, seja para backup ou (em alguns países) gravar conteúdos da TV e da internet.

No primeiro caso, nos EUA e alguns países europeus mantém-se a faixa de “colecionadores”, que têm dinheiro para investir em discos Blu-ray 4K com seus filmes e shows preferidos. No ano passado, esse segmento cresceu cerca de 12% na América do Norte. Os melhores lançamentos saem por cerca de 35 dólares, mas após alguns meses o preço cai para 15 ou até 10…

Vantagens do ponto de vista técnico: vídeo sem compressão, ao contrário do que se vê no streaming; preservação de títulos que desaparecem do streaming ao bel-prazer das plataformas (vejam o site da celebrada Criterion, distribuidora especializada nesse tipo de produto); e o fato dos consumidores quererem tirar o máximo de suas TVs premium, especialmente OLED, e de seus projetores high-end.

Claro, é um mercado de nicho, mas o que mais se poderia esperar de produtos tão caros? Além do que, o streaming é imbatível em termos de praticidade e conveniência. No Brasil, são pouquíssimos os usuários apegados a esses hábitos. Em sites como Amazon, eBay e Mercado Livre, é possível encontrar players Blu-ray 4K Panasonic (e até Sony) na faixa de R$ 2.500. O “sonho de consumo” é o Panasonic DP-UB9000, saindo em torno de R$ 15.000!

Para quem acha que é exagero, mostraremos num próximo post as diferenças técnicas, que não são poucas, entre um filme gravado em Blu-ray 4K e exibido no streaming. Mesmo usando o Apple TV, que é o melhor receptor de streaming, não dá nem pra saída.

“Você nunca pode desistir. Vencedores nunca desistem. E quem desiste nunca vence”.

Não, Ted Turner, que morreu na última quarta-feira aos 87 anos, nunca desistiu. Mas teve que se conformar quando o mundo dos negócios de mídia desistiu dele, após uma série de fracassos. Nada disso, no entanto, encobre o fato de que Turner foi um dos grandes visionários dos últimos 50 anos, capaz de mudar os rumos de um mercado (a televisão) em todo o mundo.

Fiz questão de incluir Turner em meu livro “Os Visionários – Homens que Mudaram o Mundo através da Tecnologia”, de 2011, após dois anos de pesquisa. Poucos na História mereceram ser chamados de “visionários” com tanta propriedade – alguém que enxerga um fenômeno ou tendência de mercado com anos, às vezes décadas, de antecedência.

Desafiando as grandes redes

Mereceu também a alcunha (um tanto maldosa) de “magnata”, que geralmente se dá a empresários ambiciosos, que crescem rapidamente e se mantêm no topo por muito tempo. A partir de uma pequena operadora de satélites em Atlanta, em 1970, Turner desafiou as grandes redes de TV americanas (ABC, NBC e CBS) espalhando redes via cabo e inaugurando a era da TV paga. Hoje, o cabo domina 90% das residências do país.

A operadora de Turner, chamada WTBS, tornou-se a primeira do mundo a adotar o conceito “superstation”, fornecendo conteúdos de vários canais ou produtoras independentes para as operadoras que, no final dos anos 70, começaram a se multiplicar pela América do Norte. Talvez seja difícil imaginar hoje, mas naquela época o sinal da TV aberta era de péssima qualidade – as afiliadas de uma rede sofriam com frequentes quedas no serviço.

Turner foi o primeiro que acreditou na TV por assinatura, com sinal estável e programação variada, o que deixou irados os donos das redes de então. Ele pregava que cada telespectador deveria poder escolher a “sua” programação, com serviços que depois viraram rotina, como VoD (video-on-demand), pay-per-view e outros acionados pelo controle remoto.

Um canal após o outro

Em poucos anos – além da HBO, que foi a primeira cable TV do mundo – havia dezenas de serviços similares. Alguns cresceram tanto que foram se fundindo com as próprias redes de TV aberta, caso de ABC Paramount, Fox e a maior de todas, Time-Warner. Em larga medida, o conceito criado por Turner foi replicado por marcas que se sustentam no mercado até hoje, como ESPN, HBO, Discovery e outras.

Turner foi criando um canal após o outro, quase todos com sucesso mediano: TBS (Turner Broadcasting Systems), TNT (Turner Network Television), Cartoon Network… até surgir, em 1980, o primeiro canal a cabo totalmente dedicado ao Jornalismo (sim, com “J” maiúsculo). Claro, estou falando da CNN (Cable News Network), um dos maiores cases de mídia da História. Transcrevo aqui um trecho do livro:

“Os primeiros cinco anos da CNN foram difíceis, com prejuízos seguidos e uma programação que nem de longe ameaçava as grandes redes. Em 1985, quando tentou comprar a CBS, então em grave crise financeira, Turner foi ridicularizado pela mídia em geral. O fracasso da tentativa pode ser atribuído, em grande parte, ao preconceito dos próprios jornalistas, especialmente os veteranos, que consideravam a CNN uma mera aventura”.

Duas paixões: tecnologia e jornalismo

Turner também era apaixonado por tecnologia e foi mestre em aproveitar inovações como o cabo coaxial, as câmeras com acesso à internet e as antenas miniparabólicas (dish) para espalhar seu império. Em 1986, a CNN foi a única emissora a transmitir ao vivo a decolagem e a explosão da nave Challenger, com imagens que até as grandes redes tiveram que reproduzir (exibindo o famoso logotipo CNN).

Empolgado, ele investiu em milhares de antenas e transmissores portáteis, empregando uma rede de jornalistas espalhados pelo mundo. Havia uma equipe da CNN em Pequim em 1989, na histórica manifestação de estudantes na Praça da Paz Celestial (foto). E outra no Kuwait, em 1991, quando o país foi invadido pelo exército de Saddam Hussein detonando a Guerra do Golfo.

Com proezas desse porte, a emissora de Turner alcançou algo que se pensava impossível: roubar audiência e prestígio das redes abertas, consolidando o mercado de cabo. Em paralelo, ele investia em cinema (comprou os estúdios da MGM em Hollywood) e em negócios voltados ao esporte, à defesa do meio ambiente e contra o uso da energia nuclear.

Se arrependimento matasse…

Foi o período de seu casamento com a atriz e ativista Jane Fonda, que durou 10 anos, quando fazia doações bilionárias, inclusive para programas sociais da ONU. Mas tudo começou a mudar quando ele fez o negócio que mais lhe causou arrependimento: a fusão com a Time-Warner, em 1996. Sua convivência com os executivos do grupo nunca foi amigável, mesmo ele ocupando o cargo de vice-chairman e sendo seu maior acionista.

Turner deixou a Time-Warner em 2006, com um prejuízo estimado em US$ 7 bilhões. Além de ter brigado com quase todo o mercado de mídia, ele ficou famoso ainda por sua oposição ferrenha ao Partido Republicano, a Israel e aos presidentes do período 1980-2008 (Reagan e os Bush, pai e filho). Apesar disso, fez questão de manter a CNN livre de interferências políticas.

E teve vários episódios de mau comportamento, como quando tentou agredir Rupert Murdoch, dono da rede Fox, sua concorrente, e até o desafiou para uma luta de MMA diante das câmeras! Veja aqui seu histórico divulgado pela CNN.

Além de tantas façanhas como empreendedor, esse visionário era também um grande frasista. Aqui, algumas de suas pérolas:

“É bom fixar metas que não estão ao nosso alcance. Assim, sempre temos algo para dedicar a vida”.

“Sei bem o que quero escrito no meu túmulo: ‘Não tenho mais nada a dizer'”.

“Precisamos fazer mais do que simplesmente impedir o gigantismo dos grupos de mídia. Precisamos de leis para desmembrar essas gigantes”.

“Quando comecei, em 1970, eu já sabia que a televisão tinha efeitos negativos sobre nossa sociedade”.

“Só porque sua audiência é maior não significa que você seja melhor”

“A guerra tem sido ótima para mim como negócio, mas não quero ganhar dinheiro dessa forma. Não quero dinheiro de sangue”.

“Os iranianos não se intimidam. São como os vietnamitas e os iraquianos. Você quer começar uma guerra contra eles? Daqui a 50 anos eles ainda continuarão lutando”.

“Os Estados Unidos possuem algumas das pessoas mais estúpidas do mundo”

“Mesmo que não existisse o efeito estufa, seria preciso fugir dos combustíveis fósseis. Eles são finitos, enquanto sol e vento são infinitos”.

“A mídia é muito concentrada. São apenas cinco grupos controlando 90% do que lemos, vemos e ouvimos. Isso não é saudável”.

“No dia em que o mundo acabar, nós da CNN estaremos fazendo a transmissão final. E ao vivo, para o mundo inteiro”.

E talvez a melhor de todas: “Se eu tivesse só um pouquinho de humildade, eu seria perfeito”.

Numa série especial sobre os 250 anos da independência americana, o site do The Wall Street Journal propôs que seus leitores apontassem as invenções que tiveram maior impacto em suas vidas. O espectro era amplo, considerando toda a História da humanidade. Mas o jornal apresentou duas métricas: invenções dos últimos 250 anos e que tenham autoria de americanos.

Mesmo deixando de fora o resto do mundo, a lista de 25 itens traz um panorama bem interessante das mudanças que todos temos vivido nas últimas décadas. Algumas façanhas datam ainda do século 19, mas seu impacto pode ser sentido em pleno século 21. E, claro, todas têm a ver com avanços científicos ou tecnológicos. Confiram abaixo e vejam se ficou faltando alguma coisa.

Lista cheia de polêmicas

Em tempo: o site não menciona, mas há grandes controvérsias em torno de algumas invenções atribuídas a americanos, como o avião, a televisão e o barco a vapor. Uma pesquisa mais acurada mostra que o mérito, de fato, seria de um brasileiro, um russo e um inglês, respectivamente. Essas polêmicas ficam para outro post.

1.INTERNET – Difícil fugir dessa escolha, considerando o que todos estamos experimentando há pelo menos 30 anos. Um único dado: a quantidade de dados transmitidos por segundo hoje é maior do que se transmitia por mês em 1990!

2.LÂMPADA ELÉTRICA – Outra escolha indiscutível. Criação genial de Thomas Edison, datada de 1879. Você sabia que tudo começou com um fio de bambu, escolhido após a equipe de Edison testar mais de 6 mil vegetais?

3.CIRCUITO INTEGRADO – Sim, sem ele não haveria a internet, primeira da lista, nem todos os outros dispositivos que o mundo inteiro utiliza hoje. A invenção, em 1958, rendeu Prêmio Nobel a Jack Kirby, da Texas Instruments, e Robert Noyce, da Fairchild, berço da Intel.

4.COMPUTADOR PESSOAL – Em meados dos anos 70, um jovem chamado Bill Gates propôs à IBM produzir computadores portáteis. “Quem precisa de um computador pessoal”? foi a resposta de Thomas Watson Jr, dono da empresa. Em 1976, a Apple lançou o primeiro.

5.AVIÃO – O WSJ jura que tudo foi obra dos irmãos Wilbur e Orville Wright. Seu primeiro vôo, de 12 segundos, foi em 1903. Um ano antes, o brasileiro Santos Dumont fizera algo parecido em Paris. Mas, para os americanos, isso não conta.

6.CORRENTE ALTERNADA (AC/DC) – A “Guerra das Correntes”, entre George Westinghouse e o sérvio Nikola Tesla, foi a maior polêmica tecnológica do final do séc. 19. Ganhou o americano, que patenteou a invenção, mas hoje a contribuição de Tesla é considerada mais relevante.

7.TELEFONE – Até pouco tempo atrás, era a primeira palavra que vinha à mente quando se falava de invenções. Talvez as pessoas tenham se esquecido dos tempos da ligação discada… mas tudo começou ali, com Graham Bell, em 1876.

8.SMARTPHONE – Hoje talvez até se dê mais valor ao iPhone,  invenção de Steve Jobs e sua equipe da Apple lançada comercialmente em 2007. De fato, segundo o WSJ, hoje um americano médio passa mais de 5 horas por dia usando um smartphone.

9.REFRIGERADOR – Para os leitores do WSJ, comida congelada e bem conservada é mais importante do que, por exemplo, vacinas e quimioterapias (vejam abaixo). Fato é que essa invenção de 1834, patenteada por Jacob Perkins, tornou-se quase tão imprescindível quanto a luz elétrica.

10.ENERGIA NUCLEAR – Aqui, outra polêmica. A descoberta aconteceu em 1938 pelos alemães Otto Hahn, Fritz Strassmann e Lise Meitner. Em 1942, o italiano Enrico Fermi construiu o primeiro reator. Mas os leitores do WSJ acham mais importante a construção da estação nuclear de Shippingport, em 1957, dedicada à geração de eletricidade para usos civis.

11.VACINA ANTI-PÓLIO – Até 1955, a poliomielite era uma das maiores tragédias mundiais, vitimando milhões de crianças. O pesadelo começou a ser controlado com a injeção desenvolvida pelo médico Jonas Salk; anos depois, o dr. Albert Sabin criou a vacina oral, que eliminou o vírus da maioria dos países.

12.AUTOMÓVEL – Embora os primeiros veículos tenham sido patenteados pelo alemão Karl Benz em 1886, há consenso de que foi Henry Ford em 1908, com a criação do Model T, o responsável pela produção em série de veículos confiáveis como os que existem hoje.

13.GPS – Interessante que uma invenção tão recente já faça parte da lista. A tecnologia de geoposicionamento era segredo de Estado nos tempos da Guerra Fria, até 1983, quando a queda de um avião da Korean Airlines levou o governo americano a autorizar seu uso comercial.

14.TELEVISÃO – Aí está ela. O WSJ ignora os feitos do russo Vladimir Zworykin (1923) e do escocês John Baird (1926), criadores da “televisão mecânica”, e dá o crédito apenas ao americano Philo Farnsworth, que fez a primeira apresentação pública do aparelho elétrico em 1927.

15.INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL – Era inevitável que aparecesse na lista, tendo em vista os acontecimentos dos últimos anos. Apesar de algumas experiências a partir da década de 1950, foi só neste século, com a evolução da computação, que a IA se tornou viável.

Outros itens da lista – que pode ser vista aqui – são a fibra óptica, o ar-condicionado, o laser e avanços da medicina como quimioterapia, ressonância magnética e a pílula anticoncepcional. Curioso que esses avanços na saúde sejam menos valorizados que os dispositivos eletrônicos.

Na semana passada, estive em Los Angeles, a convite da Harman, para conhecer por dentro a história da JBL. Ao lado de jornalistas de vários países, participamos das celebrações dos 80 anos dessa marca cuja linha do tempo praticamente se confunde com a do mercado de áudio.

Pudemos visitar a sede da empresa em Northridge, bairro da cidade que é muito usado como cenário de filmes e séries (ficou famoso também como epicentro do terrível terremoto de 1994). Já estive ali em 1998, quando o prédio abrigava uma das fábricas da JBL; hoje, ali funcionam centros de pesquisa & desenvolvimento, estúdios e laboratórios para teste de produtos. Vejam aqui um dos vídeos que fizemos.

Para marcar os 80 anos, a empresa montou ali uma exposição com vários dos produtos lançados pela JBL nessas oito décadas (na foto ao alto, o histórico Paragon, o primeiro sistema de áudio estéreo, lançado em 1957). Pudemos ver, inclusive, uma réplica do D130 (acima), primeiro alto-falante produzido em escala industrial em 1946, desenhado pelo próprio James Bullough Lansing, engenheiro e fundador cujas iniciais deram nome à empresa.

Lansing morreu em 1949, mas um dos motes da comemoração foi justamente mostrar que seu legado continua vivo – embora seus herdeiros não façam mais parte da administração (a JBL foi adquirida pela Harman em 1969). Mais detalhes aqui.

Além da sede, pudemos visitar instalações importantes onde os produtos JBL estão presentes. Foi o caso do BMO Stadium, uma arena multiuso que serve de sede para o time de futebol Los Angeles F.C., onde o sistema de som foi todo projetado e instalado pela JBL.

Conhecemos ainda o Estúdio Larrabee, igualmente equipado com produtos JBL, onde já gravaram artistas como Beyoncé, Elton John, Eminem e Justin Timberlake. É um dos estúdios mais requisitados da cidade que, como sabemos, abriga milhares de músicos. Curiosidade: foi fundado na década de 1960 pela cantora Carole King (do clássico “It’s Too Late”) e seu então marido Gerry Goffin.

Uma herança de qualidade

Durante a visita a Northridge, conhecemos parte dos principais executivos da JBL e pudemos ver de perto alguns deles “colocando a mão na massa”. Um dos mais importantes é Chris Hagen, chefe da área de Engenharia e Design, que nos deu uma excelente entrevista sobre temas como o legado de J.B.Lansing, o impacto da AI na indústria de áudio e a velha polêmica analógico vs digital.

Fiz a Hagen a mesma pergunta de quando entrevistei engenheiros de outros fabricantes importantes, como B&W, Sonance e Paradigm, por exemplo: qual é o segredo para uma marca permanecer tanto tempo atraindo consumidores do mundo inteiro? Sua resposta foi bem prgamática:

“Mesmo quando estamos pensando sobre o futuro do áudio, não deixamos de olhar para a herança da marca. Fazemos questão de que todas as pessoas que participam do desenvolvimento de nossos produtos tenham a mesma mentalidade. Temos equipes no mundo inteiro, e a preocupação com a qualidade é o foco de todos, qualquer que seja o produto ou a faixa de preço. Queremos que todos sintam orgulho de pertencer a esta família”.

Um artigo publicado recentemente no site americano Twice, destinado a revendedores e integradores especializados, me chamou a atenção. O título era mesmo chamativo: “O que significa uma Casa Inteligente em 2026?”

O autor, Jason Turner, é CEO de uma fabricante de cortinas e persianas motorizadas e, por isso, defende que esses dois itens são cada vez mais importantes para definir uma casa “verdadeiramente” inteligente. Deixando esse aspecto em segundo plano, a síntese do artigo é que os fabricantes complicam as coisas, em vez de facilitá-las para permitir que mais famílias adotem o conceito Smart Home.

Como o mercado se divide

Vale a pena analisar. Segundo Turner, o mercado americano atual se divide entre usuários que compram uma Alexa e já acham que isso é automação; e outros que imaginam uma casa luxuosa em que tudo (luzes, temperatura, segurança…) se ajusta automaticamente. Logicamente, os primeiros são maioria, para quem a segunda opção é simplesmente inatingível.

Mas o mercado, de fato, explica Turner, está no meio termo. E aí é que talvez os profissionais da área (e muitos fabricantes) estejam perdendo oportunidades. A (auto)crítica é importante, a meu ver, porque se aplica tanto ao mercado americano quanto ao brasileiro.

Uma casa inteligente hoje não é aquela em que há dezenas de dispositivos smart. Não precisam ser muitos, o importante é que funcionem de forma integrada ao dia a dia da família, sem complicações. Como diz Turner, “a melhor tecnologia se torna invisível quando configurada corretamente”.

Mais importante que as aparências é a

infraestrutura montada para que o sistema

funcione quando for necessário

Com a evolução das tecnologias e as mudanças de estilo de vida, mais importante do que as aparências é a infraestrutura instalada na casa para permitir uma integração fluida. Turner acha que automação é (ou deveria ser) como encanamento, rede elétrica ou Wi-Fi, que funcionam exatamente quando o consumidor precisa. Não tem que ser futurista, e sim effortless, como se diz em inglês: “sem esforço”.

Bem, no caso do Wi-Fi não me arrisco a comparar EUA com Brasil, mas acho que o leitor entendeu o conceito…

Muitos devem se lembrar que há 10, 12 anos, quando se tornou mais comum o termo smart home, os fabricantes destacavam em seus produtos aspectos como controle por aplicativo, painéis cheios de ícones e botões com múltiplas funções. Hoje, a forma de acionamento não é tão importante, porque os sistemas podem ser configurados para agir quase que por conta própria.

Menos apps, mais automação

“Se o usuário precisa ficar abrindo apps ao longo do dia na sua ‘casa inteligente’, é porque está faltando alguma coisa”, resume o autor. De fato, minha experiência pessoal acionando dispositivos a partir do celular tem sido péssima, até porque meu celular já anda bem ocupado com várias outras atividades. Os sistemas de automação mais eficientes, independente de seu porte, se ajustam às rotinas da casa. Mais do que isso, aprendem com o uso contínuo.

Os sistemas mais populares – Amazon Alexa, Google Home e Apple HomeKit – atuam como centrais coordenando ações entre os dispositivos integrados, embora tenham poderes limitados. Na prática, servem como “complementos” dos sistemas de automação considerados high-end, como Savant, Crestron, Control4 e outros.

Estes carregam a parte mais complexa da infraestrutura. Na prática, a mais importante para garantir que o usuário perceba valor em seu investimento.

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